Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Resilience In
Maximizing Innovation
Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
20 24 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT TIMAH Tbk
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 1
Page 2
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Resilience In
Maximizing Innovation
Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Sebagai bagian dari industri pertambangan, As part of mining industry, PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk (selanjutnya disebut TIMAH (hereinafter referred to as TIMAH or the
atau Perseroan) memiliki komitmen untuk Company) is committed to continuously
terus meningkatkan inovasi keberlanjutan di enhancing sustainability-driven innovation across
seluruh aktivitas operasionalnya. Perseroan all of its operational activities. The Company has
telah mengembangkan nilai-nilai keberlanjutan developed sustainability values that serve as
yang merupakan landasan bagi Perseroan dalam the foundation for implementing sustainable
menerapkan keberlanjutan. Perseroan memiliki practices. PT Timah plays a significant role to
peran besar untuk senantiasa memberikan always deliver positive impacts to stakeholders
dampak positif bagi para pemangku kepentingan and the environment.
serta lingkungan hidup.
Perseroan sebagai perusahaan yang As a company engaged in mining activity,
menjalankan aktivitas penambangan, Perseroan Company has established a decarbonization
telah menetapkan roadmap dekarbonisasi yang roadmap with a target of achieving net zero
memiliki target net zero emission di tahun 2060 emissions by 2060, accompanied by various
yang diiringi dengan berbagai inovasi untuk innovations to improve energy efficiency. One of
melakukan efisiensi penggunaan energi. Hal ini them is the consistent use of renewable energy,
dilakukan di antaranya dengan secara konsisten substituting fuel oil with gas fuel for rotary
menggunakan energi terbarukan, subtitusi dryer burner equipment, as well as conducting
Laporan Keberlanjutan 2024
2 PT TIMAH Tbk
Page 3
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Bahan Bakar Minyak ke Bahan Bakar Gas pada research and development of environmentally
peralatan burner rotary dryer serta melakukan friendly technologies that suit operational
riset dan pengembangan teknologi yang ramah needs. In addition, in 2024, the Company also
lingkungan yang sesuai kebutuhan operasional. carried out research and development (R&D)
Di samping itu, di tahun 2024, Perseroan juga to create more sustainable tin-based products
telah melakukan riset dan pengembangan (R&D) through processes that were safe for both
untuk menciptakan produk berbasis timah yang the environment and human health, while
lebih berkelanjutan melalui proses yang aman continuously improving business processes.
bagi lingkungan dan kesehatan manusia serta The Company also consistently adopts
terus melakukan upaya perbaikan pada proses sustainability-oriented marketing strategies,
bisnis. Perseroan juga senantiasa mengadopsi which are implemented through supply chain
strategi pemasaran yang berorientasi transparency, eco-friendly certifications, and
pada keberlanjutan yang dilakukan melalui consumer education on the importance of using
transparansi rantai pasok, sertifikasi ramah tin from responsible sources through campaigns
lingkungan, dan edukasi konsumen tentang and downstream industry collaborations.
pentingnya menggunakan timah dari sumber
yang bertanggung jawab melalui kampanye dan
kolaborasi dengan industri hilir.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 3
Page 4
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
4
Table of Content Identitas Perusahaan
52
Company Identity
TENTANG Skala Perusahaan
54
LAPORAN Company Scale
About The Report Wilayah Operasional
59
Operational Areas
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Proses Penentuan Topik Material 60
7 Business Activities Carried Out
Process to Determine Material Topics
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lainnya
Manajemen Topik Material 60
12 Value Chain and Other Business Relationships
Process to Determine Material Topics
Keanggotaan Asosiasi
63
Membership of Association
STRATEGI Penjelasan Direksi
64
KEBERLANJUTAN Explanation from The Board of Directors
Sustainability Strategy Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
76
Sustainability Report Responsibility
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
20
Explanation of Sustainability Strategy
Strategi dalam Pengelolaan Risiko dan Peluang Terkait
Keberlanjutan
25 KINERJA
Strategy for Managing Risks and Opportunities Related
to Sustainability
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Policy Commitment 35
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
39 80
Processes to Remediate Negative Impacts Building a Sustainability Culture
IKHTISAR KINERJA PILAR 1
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights Aspek Keanekaragaman Hayati
85
Biodiversity Aspect
Aspek Air
100
Kinerja Aspek Ekonomi Water Aspect
44
Economic Aspects Performance Aspek Energi
106
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup Energy Aspect
46
Environmental Aspect Performance Aspek Emisi
110
Kinerja Aspek Sosial Emission Aspect
47
Social Aspect Performance Aspek Material
119
Material Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
PROFIL Waste and Effluent Aspects
121
PERUSAHAAN Aspek Umum
127
Company Profile General Aspect
Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 129
50 Commitment to Providing Equal Service for Products
Vision, Mission, and Sustainability Values and/or Services to Consumers
Laporan Keberlanjutan 2024
4 PT TIMAH Tbk
Page 5
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
PILAR 2 PILAR 6
Automasi, Digitalisasi, dan Riset Struktur dan Komposisi Tata Kelola
130 203
Automation, Digitalization, and Research Governance Structure and Composition
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Conflict of Interest 204
Jasa Keberlanjutan
135
Responsibility for Sustainable Product and/or Service Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi
Development Nomination and Selection of The Board of 206
Praktik Pengadaan Barang dan Jasa Commissioners and Board of Directors
140
Procurement Practices Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
207
Performance Evaluation of The Board of Commissioners
and The Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for The Board of Commissioners 208
PILAR 3 and The Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
212
Sustainability Governance
Aspek Ketenagakerjaan
143
Employment Aspect Anti Korupsi
222
Anti Corruption
Praktik Keamanan dan Hak Asasi Manusia
167
Security And Human Rights Practices Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan
226
Compliance With Laws and RegulationS
Pengaduan Masyarakat
227
Community Complaints
PILAR 4 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
229
Written Verification from the Independent
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Lembar Umpan Balik
185 230
Stakeholder Engagement Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2023 231
Responses to The 2023 Sustainability Report’s Feedback
PILAR 5 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 232
Kinerja Ekonomi List of Disclosures in Accordance With Financial Services
189
Economic Performance Authority Regulation No. 51/Pojk.03/2017
Kebijakan Publik Indeks Isi Consolidated GRI Standard 2021
193 236
Public Policy Index of Consolidated GRI Standards Content 2021
Dampak Ekonomi Tidak Langsung ICMM Index (Mining Principles) 247
193
Indirect Economic Impact
Perilaku Anti Persaingan Index Metals & Mining Sustainability Accounting
197 250
Anti-Competitive Behavior Standards Board (SASB)
Pajak Tautan Standar GRI dengan TPB (SDGs COMPASS)
198 252
Tax Linkage of Gri Standards with SDGs (SDGs COMPASS)
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 5
Page 6
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tentang Laporan [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
About The Report [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
Laporan Keberlanjutan PT TIMAH Tbk disusun dengan The Sustainability Report of PT TIMAH Tbk is prepared
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) by referring to the Financial Services Authority Regulation
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers, and Public Companies, as well as the Financial
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports for Issuers or Public
Laporan ini juga disusun sesuai dengan (“in accordance Companies. This report is also prepared in accordance with
to”) Consolidated GRI Standards 2021, Sustainability the Consolidated GRI Standards 2021, the Sustainability
Accounting Standard Board (SASB) Standard - Metal & Accounting Standards Board (SASB) Standard - Metals
Mining, ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), & Mining, the ASEAN Corporate Governance Scorecard
International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 (ACGS), International Financial Reporting Standards (IFRS)
dan S2, dan serta ICMM Principles. S1 and S2, and the ICMM Principles.
Laporan Keberlanjutan PT TIMAH Tbk tahun 2024 The 2024 Sustainability Report of PT TIMAH Tbk covers
mencakup informasi yang berasal dari seluruh wilayah information from all operational areas of PT TIMAH Tbk.,
operasional PT TIMAH Tbk, kecuali pada bagian informasi except for financial information sections that involve
keuangan yang melibatkan entitas anak sesuai dengan subsidiaries, which follow the entities reported in the
entitas yang dilaporkan pada Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements. Therefore, the
Konsolidasian. Oleh karenanya, entitas yang disampaikan entities presented in this Sustainability Report differ
dalam Laporan Keberlanjutan ini berbeda dengan entitas from those reported in the Company’s Consolidated
yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements.
Perseroan.
Periode Laporan Keberlanjutan ini yaitu sejak 1 Januari The period of this Sustainability Report is from January
hingga 31 Desember 2024 sesuai dengan periode pada 1 to December 31, 2024 in accordance with the period in
Laporan Keuangan Konsolidasian. Laporan Keberlanjutan the Consolidated Financial Statements. This Sustainability
ini disusun secara tahunan bersamaan dengan Report is prepared on an annual basis together with the
Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Keberlanjutan ini Company's Annual Report. This Sustainability Report is
dipublikasikan pada 30 April 2025. published at April, 30 2025.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini terdapat informasi yang In this Sustainability Report, there is information restated
disajikan kembali yaitu pada total emisi GRK cakupan 1 on total GHG emissions of scope 1 due to the addition
dikarenakan ada penambahan kategori emisi cakupan of emission category of scope 1. This has an impact on
1. Hal ini berdampak pada peningkatan total emisi GRK. increasing total GHG emissions.
Informasi lebih lanjut tentang Laporan Keberlanjutan For further information regarding the Sustainability
PT TIMAH Tbk, dapat menghubungi: Report of PT TIMAH Tbk, please contact:
Rendi Kurniawan
Division Head Corporate Secretary
PT TIMAH Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkalpinang 33121, Bangka
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
Telp. : +62 717 425 8000
Web : www.timah.com
Email : corsec@pttimah.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024
6 PT TIMAH Tbk
Page 7
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL PROCESS TO DETERMINE MATERIAL TOPICS
[GRI 3-1, 3-2] [GRI 3-1, 3-2]
Penentuan topik material dalam laporan ini mengacu The determination of material topics in this report refers
pada kajian topik material yang ditetapkan oleh Anggota to the material topic assessment established by MIND
MIND ID kepada MIND ID selaku pemangku kepentingan ID Members for MIND ID as both a stakeholder and an
sekaligus pakar dalam industri pertambangan, yang telah expert in the mining industry. This assessment has been
diselaraskan dengan MIND ID Sustainability Pathway aligned with the MIND ID Sustainability Pathway and
dan Strategic Group Risk Register 2024. Penentuan the 2024 Strategic Group Risk Register. The selection
topik material tahun 2024 diputuskan cut off dengan risk of material topics for 2024 was finalized based on a
level dan stakeholder expectation dengan kategori high. cut-off using risk level and stakeholder expectations
categorized as high.
Tahapan Asesmen Materialitas ESG
Stages of ESG Materiality Assessment
Tahap 3: Validasi
Tahap 1: Identifikasi
Stage 1: Identification
→ Tahap 2: Penilaian Awal
Stage 2: Initial Assessment
→ Stage 3: Validation
Anggota MIND ID melakukan validiasi terhadap
1. Anggota MIND ID melakukan penilaian materialitas awal terhadap Matriks Materialitas ESG yang disusun dalam Tahap
Area ESG 2. Proses validasi dilakukan oleh tim lintas fungsi
Setiap Anggota MIND ID 2. Penilaian level risiko (sumbu x) dari Area ESG mengacu level yang dikoordinir oleh Satuan Kerja yang membidangi
melakukan identifikasi risiko pada tahapan analisis Manajemen Risiko dari risk event Sustainability/ESG.
risk event dari 27 (dua yang relevan dengan Area ESG tersebut. Level risiko dimaksud
puluh tujuh) Area ESG (dari terbagi dalam 3 (tiga) klasifikasi, yakni High, Moderate dan Low MIND ID members validate the ESG Materiality
Sustainability Pathway MIND 3. Penilaian tingkat ekspektasi stakeholder (sumbu Y) mengacu Matrix prepared in Stage 2. The validation process is
ID) berdasarkan risk library pada kesesuaian setiap Area ESG dengan parameter/kriteria dari conducted by a cross-functional team coordinated
MIND ID. standar kinerja dan Sustainability Report yang diklasifikasikan by the Sustainability/ESG Working Unit.
dalam 3 (tiga) klasifikasi, yakni High, Moderate dan Minimum
Each MIND ID member 4. Penilaian silang antara level risiko (sumbu x) dan tingkat
identifies risk events from 27 ekspektasi stakeholder (sumbu Y) dari setiap Area ESG Tahap 4: Persetujuan
(twenty-seven) ESG Areas dituangkan dalam Matriks Materialitas ESG Stage 4: Approval
(from MIND ID’s Sustainability
Pathway) based on the MIND Anggota MIND ID menyajikan matrik materialitas ESG
ID risk library. 1. MIND ID members conduct an initial materiality assessment kepada direksi anggota MIND ID untuk mendapatkan
of the ESG Areas. persetujuan matriks materialitas ESG anggota MIND
2. Risk level assessment (X-axis) for ESG Areas refers to the risk ID menjadi acuan dalam pengelolaan sustainability
levels in the Risk Management analysis phase based on relevant baik dalam penyusunan RKAP, pengolahan program
risk events within each ESG Area. The risk levels are classified kerja dan sustainability report anggota MIND ID
into three categories: High, Moderate, and Low.
3. Stakeholder expectation level assessment (Y-axis) refers to the MIND ID Members present the ESG materiality matrix
alignment of each ESG Area with the performance standards and to the Board of Directors of MIND ID Member to
Sustainability Report criteria, classified into three categories: obtain approval. Once approved, the ESG materiality
High, Moderate, and Minimum. matrix will become a reference for sustainability
4. •A cross-assessment between the risk level (X-axis) and the management, including the preparation of the
stakeholder expectation level (Y-axis) for each ESG Area is RKAP, development of work programs, and the
presented in the ESG Materiality Matrix. sustainability reports of each MIND ID Member.
PE3: Recruitment
EN1 - Biodiversity
PE4: Inclusion & Diversity
EN2 - Water & Air
PE5: Learning & Development
EN3 - Decarbonization
PE6: Labor Rights
High
EN4 - Responsible Production (Waste)
SP3: Product Quality & Responsibility SO3: Stakeholder Engagement
PE1 - Health & Safety
EC1: Economic Impact
SO1: Community Investment Programs
GO1: Leadership & Decision Making
SO2: Human Rights
GO3: Business Ethics & Compliance
GO2: Transparency & Accountability
GO4: Risk Management
Stakeholder Expectation
SP4: Marketing & Sales
Moderate
SP5: Customer Satisfaction SP1 - Operation Excellence
SP6: Supply & Contractor Management PE2: Security
EC2: Creating Shared Values & Local EC3: Financial Performance
Development
Minimum
SP2: Automation, Digitalization & EC4: Expansion and Diversification
Innovation (including Exploration and Reserve)
Low Moderate High
Risk Level
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 7
Page 8
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Paling Penting Sangat Penting Penting
Very Important High Important Important
1. EN1 - Biodiversity 1. SP3: Product Quality & Responsibility 1. SP2: Automation, Digitalization & Innovation
2. EN2 - Water & Air 2. SP4: Marketing & Sales
3. EN3 - Decarbonization 3. SP5: Customer Satisfaction
4. EN4 - Responsible Production (Waste) 4. SP6: Supply & Contractor Management
5. PE1: Health & Safety 5. EC2: Creating Shared Values & Local Development
6. SO1: Community Investment Programs 6. E C 4 : Expansion and Diversification
7. SO2: Human Rights (including Exploration and Reserve)
8. GO2: Transparency & Accountability
9. SP1 - Operation Excellence
10. PE2: Security
11. EC3: Financial Performance
12. PE3: Recruitment
13. PE4: Inclusion & Diversity
14. PE5: Learning & Development
15. PE6: Labor Rights
16. SO3: Stakeholder Engagement
17. EC1: Economic Impact
18. GO1: Leadership & Decision Making
19. GO3: Business Ethics & Compliance
20. GO4: Risk Management
Topik Material
EN1 - Biodiversity Tujuan Pembangunan
1
Material Topics Berkelanjutan
Sustainable Development Goal
Reklamasi
Reclamation
• Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
Isu Utama • Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
Main Issues • Habitat yang dilindungi atau direstorasi
• Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena
efek operasi
• Operational sites owned, leased, managed, or located adjacent to protected areas and areas of high biodiversity
value outside protected areas
• Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
• Protected or restored habitats
• IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected by operations
• Masyarakat
Pemangku Kepentingan
• Pemerintah
yang Terdampak
• Community
Impacted Stakeholder
• Government
Aktivitas operasional Perseroan tidak terlepas dari timbulnya dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati.
Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa melindungi keanekaragaman hayati dengan melakukan
Alasan Bersifat Material berbagai pelestarian keanekaragaman hayati agar tidak berdampak negatif terhadap spesies tanaman dan hewan,
Reason for Materiality keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami.
The Company’s operational activities inevitably have negative impacts on biodiversity. However, the Company
is committed to continuously protecting biodiversity by implementing various conservation efforts to prevent
negative impacts on plant and animal species, genetic diversity, and natural ecosystems.
Laporan Keberlanjutan 2024
8 PT TIMAH Tbk
Page 9
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Topik Material
EN2 - Water & Air Tujuan Pembangunan 2
Material Topics Berkelanjutan
Sustainable Development Goal
Pencemaran lingkungan
• Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
• Pengelolaan dampak terkait pelepasan air
• Penarikan air
Isu Utama • Debit air
Main Issues • Konsumsi air
• Interaction with water as a shared resource
• Management of impacts related to water discharge
• Water withdrawal
• Water flow rate
• Water consumption
Pemangku Kepentingan • Masyarakat
yang Terdampak • Community
Impacted Stakeholder
Perseroan senantiasa memastikan bahwa jumlah air yang diambil dan dikonsumsi oleh tidak berdampak negatif
terhadap lingkungan dan masyrakat. Perseroan juga telah menetapkan kualitas pembuangan air agar tidak berdampak
Alasan Bersifat Material
pada kurangnya pasokan air bagi masyarakat
Reason for Materiality
The Company ensures that the amount of water withdrawn and consumed does not negatively impact the environment
and communities. Additionally, the Company has set water discharge quality standards to prevent any adverse
effects on the availability of water resources for the community.
Topik Material
EN3 - Decarbonization Tujuan Pembangunan 3
Material Topics Berkelanjutan
Sustainable Development Goal
Pengurangan emisi karbon terhadap total
emisi business-as-usual yang dihasilkan
Carbon emission reduction against total
business-as-usual emissions
• Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
• Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
• Emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3)
• Intensitas Emisi GRK
Isu Utama • Pengurangan Emisi GRK
Main Issues • Pengendalian Emisi Penipis Lapisan Ozon
• Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya
• Direct GHG emissions (Scope 1)
• Indirect GHG emissions (Scope 2)
• Other indirect GHG emissions (Scope 3)
• GHG emissions intensity
• GHG emissions reduction
• Control of ozone-depleting emissions
• Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
• Karyawan • Employees
Pemangku Kepentingan • Pelanggan • Customers
yang Terdampak • Masyarakat • Community
Impacted Stakeholder • Pemerintah • Government
• Mitra kerja • Work Partners
Aktivitas rantai nilai Perseroan turut menyumbang emisi yang dihasilkan. Perseroan telah menetapkan berbagai
upaya reduksi emisi untuk mencapai net zero emission. Hal ini merupakan langkah Perseroan untuk mereduksi
Alasan Bersifat Material
emisi yang dihasilkan agar tidak berdampak negatif bagi masyarakat dan lingkungan.
Reason for Materiality
The Company’s value chain activities also contribute to emissions. To achieve net zero emissions, the Company
has implemented various emission reduction initiatives. This is part of the Company’s commitment to minimizing
emissions to prevent negative impacts on society and the environment.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 9
Page 10
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Topik Material
EN4 - Responsible Production (Waste)
Tujuan Pembangunan 4
Material Topics Berkelanjutan
Sustainable Development Goal
Pencemaran limbah
Waste pollution
• Timbulan sampah dan dampak signifikan terkait sampah
• Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
• Limbah yang dihasilkan
Isu Utama • Limbah dialihkan dari pembuangan
Main Issues • Limbah diarahkan ke pembuangan
• Generated waste and significant impacts related to waste
• Management of significant impacts related to waste
• Generated waste
• Waste diverted from disposal
• Waste directed to disposal
• Karyawan • Employees
Pemangku Kepentingan yang • Pelanggan • Customers
Terdampak • Masyarakat • Community
Impacted Stakeholder • Pemerintah • Government
• Mitra kerja • Work Partners
Aktivitas operasional Perseroan tentunya menghasilkan limbah B3 maupun non B3. Perseroan memiliki
komitmen untuk dapat mengelola limbah yang dihasilkan agar tidak menimbulkan dampak negatif bagi
lingkungan. Perseroan juga senantiasa melakukan efisiensi penggunaan material yang mengandung unsur
Alasan Bersifat Material
B3, sehingga terdapat penurunan limbah B3 yang dihasilkan.
Reason for Materiality
The Company’s operational activities inevitably generate both hazardous and non-hazardous waste. The
Company is committed to managing the waste generated to prevent negative impacts on the environment.
Additionally, the Company continuously optimizes the use of materials containing hazardous substances,
leading to a reduction in hazardous waste production.
Topik Material
PE1: Health & Safety Tujuan Pembangunan
5
Material Topics Berkelanjutan
Sustainable Development Goal
• Kecelakaan kerja
• Pelayanan kesehatan
• Occupational accidents
• Healthcare services
• Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
• Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
• Layanan kesehatan yang dimiliki Perseroan
• Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja pada kesehatan dan keselamatan Kerja
• Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
• Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
• Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait
Isu Utama hubungan bisnis
Main Issues • Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
• Kecelakaan kerja yang terjadi pada periode pelaporan
• Penyakit akibat kerja yang dialami oleh karyawan Perseroan
• Occupational health and safety management system
• Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
• Company-owned healthcare services
• Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
• Worker training on occupational health and safety
• Improvement of worker health quality
• Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly related to business relationships
• Workers covered by the occupational health and safety management system
• Workplace accidents occurring during the reporting period
• Occupational diseases experienced by the Company’s employees
• MIND ID • MIND ID
• Regulator • Regulators
Pemangku Kepentingan yang • Instansi Pemerintah • Government Agencies
Terdampak • LSM • NGOs
Impacted Stakeholder • Penegak hukum • Law enforcement
• Media Massa • Mass Media
• External Customer • External Customer
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan aspek penting dalam melakukan aktivitas penambangan timah.
Perseroan harus senantiasa melakukan pengelolaan aspek K3 untuk menghindari potensi dampak negatif bagi
Alasan Bersifat Material
karyawan. pengelolaan aspek K3 yang baik akan berdampak positif pada peningkatan produktivitas karyawan.
Reason for Materiality
Occupational health and safety is a crucial aspect of tin mining activities. The Company must continuously
manage OHS aspects to prevent potential negative impacts on employees. Effective OHS management will
have a positive impact on employee productivity.
Laporan Keberlanjutan 2024
10 PT TIMAH Tbk
Page 11
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Topik Material
Material Topics
SO1: Community Investment Programs Tujuan Pembangunan 6
Berkelanjutan
Sustainable Development Goal
• Pembinaan Mitra Binaan
• Pelaksanaan program-program PPM & TJSL
Isu Utama • Fostering of Partner Beneficiaries
Main Issues • Implementation of CDE & CSR programs
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
Incidents involving violations of Indigenous peoples’ rights
• Masyarakat
Pemangku Kepentingan
• Pemerintah
yang Terdampak
• Community
Impacted Stakeholder
• Government
Masih perlunya peningkatan transparansi kepada masyarakat terkait dengan dampak operasional Perseroan. Hal
Alasan Bersifat Material
ini dilakukan agar Perseroan dapat memitigasi risiko sosial maupun reputasi.
Reason for Materiality
There is still a need to enhance transparency with the public regarding the Company’s operational impacts. This
effort is undertaken to help mitigate social and reputational risks.
Topik Material
Material Topics
SO2: Human Rights Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
7
Sustainable Development Goal
Penolakan dari masyarakat setempat
Rejection from the local community
• Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
Isu Utama dampak, dan program pengembangan
Main Issues • Operasi organisasi yang memiliki dampak aktual atau
potensi dampak negatif dan signifikan terhadap masyarakat setempat
• Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
• Organizational operations with actual or potential significant negative impacts on local communities
• Masyarakat
Pemangku Kepentingan
• Karyawan
yang Terdampak
• Community
Impacted Stakeholder
• Employees
Perseroan senantiasa melakukan pelibatan masyarakat sebagai bentuk upaya Perseroan dalam menghindari segala
Alasan Bersifat Material
bentuk dampak negatif terhadap masyarakat setempat.
Reason for Materiality
The Company consistently engages with local communities as part of its efforts to prevent any negative impact
on them.
Topik Material
Material Topics
GO2: Transparency & Accountability Tujuan Pembangunan 8
Berkelanjutan
Sustainable Development Goal
• Pemberitaan negatif di
media
• Negative media coverage
Isu Utama
Main Issues • Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
• Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi
• Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
• Operations assessed as having corruption-related risks
• Communication and training on anti-corruption policies and procedures
• Proven corruption incidents and actions taken
• MIND ID • MIND ID
Pemangku Kepentingan
• IDX • IDX
yang Terdampak
• Media Massa • Mass Media
Impacted Stakeholder
• External Customer • External Customer
Perseroan senantiasa meningkatkan transparansi dan akuntabilitas melalui upaya Perseroan dalam memitigasi risiko
Alasan Bersifat Material
terkait korupsi. Hal ini memberikan berdampak positif berupa peningkatan kepercayaan dan reputasi Perseroan.
Reason for Materiality
The Company consistently enhances transparency and accountability through its efforts to mitigate corruption-
related risks. These efforts have had a positive impact by increasing the Company’s trustworthiness and reputation.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 11
Page 12
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Terdapat perubahan topik material yaitu adanya tambahan There has been a change in material topics, with the addition
2 (dua) topik material Community Investment Programs of 2 (two) new material topics: Community Investment
dan Transparency & Accountability di tahun ini. Topik Programs and Transparency & Accountability this year.
tersebut menjadi topik material karena teridentifikasi These are set as material topics because they are identified
bahwa: (i) pembinaan dan pengembangan Mitra Binaan that: (i) fostering and developing Partner Beneficiaries, as
serta pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat well as implementing community empowerment programs
(PPM) di lingkungan operasional perusahaan; dan (ii) (CDE) within the Company’s operational areas; and (ii)
penyampaian update keterbukaan informasi kepada providing public updates on information disclosure, which
publik yang menjadi perhatian Perseroan, sehingga perlu is a key concern for the Company. As a result, these topics
dikelola dan diimplementasikan guna dapat memitigasi need to be managed and implemented to mitigate social,
risiko sosial dan operasional maupun reputasi. operational, and reputational risks.
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL [GRI 3-3] MANAGEMENT OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-3]
KEANEKARAGAMAN HAYATI [GRI 3-3, 14.4.1] BIODIVERSITY [GRI 3-3, 14.4.1]
Dalam menjalankan kegiatan operasinya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company strives
berupaya untuk meminimalisasi dampak negatif to minimize negative impacts on both the environment
terhadap lingkungan maupun keanekaragaman hayati. and biodiversity. One of the potential negative impacts
Potensi dampak negatif yang terjadi akibat proses of the tin mining process is the disruption of biodiversity
penambangan timah di antaranya terganggunya ekosistem ecosystems. However, the Company has implemented
keanekaragaman hayati. Namun demikian, Perseroan telah mitigation measures to address these risks by integrating
memiliki upaya mitigasi dalam menghadapi potensi tersebut environmental conservation efforts as part of its operations
yaitu dengan cara mengintegrasikan upaya konservasi and business model. The Company is committed to
lingkungan sebagai bagian dari kegiatan operasional dan preserving the diversity of flora and fauna in its managed
model bisnis Perseroan. Perseroan berupaya untuk menjaga areas, including production forest areas.
keberagaman hayati satwa dan tumbuhan di area yang
dikelolanya, termasuk kawasan hutan produksi.
Komitmen Perseroan dalam melakukan pelestarian The Company’s commitment to biodiversity conservation
keanekaragaman hayati tertuang dalam Peraturan is outlined in the Board of Directors’ Regulation No. 0025/
Direksi Nomor 0025/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tentang Tbk/PER-0000/24-S11.1 on Procedures and Implementation
Tata Cara dan Tata Laksana Kegiatan Reklamasi serta of Reclamation Activities, as well as Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup di Management and Monitoring within PT TIMAH Tbk. Under
Lingkungan PT TIMAH Tbk. Dalam peraturan tersebut, this regulation, the Company has established both land
Perseroan telah menetapkan pelaksanaan reklamasi and marine reclamation initiatives. Land reclamation is
Laporan Keberlanjutan 2024
12 PT TIMAH Tbk
Page 13
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
darat dan laut. Pelaksanaan reklamasi darat dilakukan carried out through land arrangement and revegetation in
melalui kegiatan penataan lahan dan revegetasi sesuai accordance with its designated use. Marine reclamation is
peruntukannya. Sedangkan, reklamasi laut dilakukan conducted through various efforts, including submerging
dengan penenggelaman artificial reef/fish shelter, artificial reefs or fish shelters, coral transplantation,
transplantasi karang, penanaman mangrove, pemantauan mangrove planting, water quality monitoring, installation
kualitas perairan, pemasangan penahan abrasi dan of erosion barriers, and marine population enrichment such
pengkayaan populasi (restocking cumi/sotong/kepiting). as restocking squid, cuttlefish, and crabs.
Dalam hal terjadi dampak negatif terhadap If negative impacts on biodiversity are found, the Company
keanekaragaman hayati, tindakan yang dilakukan oleh takes corrective actions by conducting land management,
Perseroan dalam menangani dampak tersebut yaitu vegetation planting, and managing mine wastewater
dengan melakukan penataan lahan, penanaman vegetasi through a closed-loop circulation system. This system
dan pengelolaan air bekas tambang dengan sistem ensures that the water used in the mining process is
sirkulasi tertutup sehingga air yang digunakan untuk treated in sedimentation ponds and reused for mining
proses penambangan diolah dengan kolam pengendapan operations. The effectiveness of biodiversity conservation
dan digunakan lagi untuk proses penambangan. Efektivitas programs is continuously evaluated by the Division HSE &
pelaksanaan program pelestarian keanekaragaman hayati Sustainability, which is responsible for ensuring the proper
senantiasa dievaluasi oleh Division HSE & Sustainability. implementation of biodiversity management procedures,
Division HSE & Sustainability bertugas untuk memastikan policies, and initiatives.
implementasi prosedur, kebijakan, maupun pengelolaan
keanekaragaman hayati telah dilaksanakan dengan baik.
Efektiv itas pelaksanaan program pelestarian The effectiveness of these biodiversity conservation
keanekaragaman hayati kemudian dilaporkan oleh Division programs is then reported by the Division HSE &
HSE & Sustainability kepada Dinas Lingkungan Hidup dan Sustainability to the Environmental and Forestry Agency
Kehutanan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Dinas of the Bangka Belitung Islands Province, the Environmental
Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka, Dinas Lingkungan of Agency of Bangka Regency, the Environmental Agency of
Hidup Kabupaten Bangka Barat, Dinas Lingkungan Hidup West Bangka Regency, the Environmental Agency Central
Kabupaten Bangka Tengah, Dinas Lingkungan Hidup Bangka Regency, and the Environmental Agency of South
Kabupaten Bangka Selatan serta pelaporan kepada Bangka Regency, as well as to the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan setiap tahun and Forestry every year in the form of an Environmental
dalam bentuk buku Laporan Pengelolaan dan Pemantauan Management and Monitoring Report book. The report
Lingkungan Hidup. Dalam laporan tersebut menyampaikan conveys the implementation of the Company’s conservation
pelaksanaan usaha konservasi yang dilakukan Perseroan efforts as well as recommendations for improving the
serta rekomendasi untuk perbaikkan program kelestarian biodiversity conservation program in the coming year.
keanekaragaman hayati di tahun yang akan datang.
Sepanjang tahun 2024, komitmen Perseroan dalam Throughout 2024, the Company’s commitment to
melakukan upaya pelestarian keanekaragaman hayati biodiversity conservation had been reflected in the
tercermin dengan telah dilaksanakannya berbagai implementation of various reclamation and restoration
program reklamasi dan restorasi baik di lokasi programs, both in onshore and offshore mining areas across
tambang darat maupun tambang laut di seluruh lokasi all Company mining sites.
penambangan Perseroan.
AIR [GRI 3-3, 14.7.1] WATER [GRI 3-3, 14.7.1]
Aktivitas operasional Perseroan senantiasa menggunakan The Company’s operational activities consistently
sumber daya air dengan skala besar. Perseroan utilize water resources on a large scale. The Company
menyadari tanggung jawabnya atas dampak lingkungan acknowledges its responsibility for the environmental
dari kegiatan pertambangan timah karena penambangan impact of tin mining activities, as mining can affect water
dapat mempengaruhi kadar ketersediaan air. Di sisi lain, availability levels. On the other hand, the Company’s
aktivitas operasional Perseroan membutuhkan air dengan operational activities require a significant amount of
skala besar yang berpotensi akan memberikan dampak water, which could potentially lead to water shortages
pada kekurangan air di wilayah sekitar operasional in areas surrounding its operations. However, in order to
Perseroan. Namun demikian, untuk memitigasi mitigate these negative impacts, the Company strives
dampak negatif tersebut, Perseroan berupaya untuk to maintain water availability and the ecosystem around
menjaga ketersediaan air dan ekosistem di sekitar the mining area, as well as to protect water sources. The
area pertambangan, serta menjaga sumber-sumber Company is committed to continuously implementing water
air. Perseroan telah berkomitmen untuk senantiasa management practices, consuming water responsibly, and
melaksanakan praktik pengelolaan air, mengkonsumsi carrying out water conservation programs.
air dengan bijak, dan menjalankan program konservasi air.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 13
Page 14
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Komitmen Perseroan dalam mengelola, mengonsumsi The Company’s commitment to managing, consuming, and
dan menjalankan program konservasi air telah tertuang implementing water conservation programs is outlined in
dalam Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan the Occupational Health, Safety, and Environmental Policy,
Lingkungan yang ditetapkan pada 08 Juli 2024. Dalam which was established on July 8, 2024. This policy states
kebijakan tersebut menyebutkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to preventing environmental
untuk tidak menghasilkan polusi pada lingkungan hidup pollution, including water contamination.
termasuk di dalamnya pencemaran air.
Efektivitas pengelolaan air dievaluasi secara berkala The effectiveness of water management is evaluated
oleh Perseroan dengan secara rutin memantau volume regularly by the Company by routinely monitoring the
penggunaan air dengan memasang perangkat pengukur volume of water usage by installing measuring devices
pada setiap lokasi sumber air. Untuk mengurangi at each water source location. To reduce the use of raw
penggunaan air baku pada proses produksi, perusahaan water in the production process, the company has carried
sudah melakukan beberapa program sebagai berikut: out several programs as follows:
1. Resirkulasi penggunaan air limbah pada area 1. Recirculation of wastewater usage in tin ore washing
pencucian bijih timah (upgrading kadar bijih timah). area (upgrading tin ore grade)
2. Resirkulasi penggunaan air limbah dari proses 2. Recirculation of wastewater usage from Electrolytic
Electrolytic Refining. Refining process
3. Modifikasi pipa monitor semprot pada area pencucian 3. Modification of spray monitor pipe in tin ore washing
bijih timah sehingga proses pencucian lebih efektif area so that the washing process is more effective
dan efisien. and efficient.
4. Pemanfaatan air limbah dari kegiatan domestik 4. Utilization of wastewater from employee domestic
karyawan untuk pendingin tanur smelter. activities for smelter furnace cooling.
5. Modifikasi peralatan pencucian bijih timah (eks JIG), 5. Modification of tin ore washing equipment (ex JIG),
waktu proses lebih efisien sehingga penggunaan process time is more efficient so that water usage
air berkurang. is reduced.
Selanjutnya, dalam hal pembuangan air, Perseroan Furthermore, in term of water discharge, the Company
senantiasa memastikan bahwa air yang telah digunakan consistently ensures that the water used meets quality
memenuhi standar baku mutu sebelum dibuang ke badan standards before being released into water bodies. Water
air. Upaya penghematan dan pengelolaan air senantiasa conservation and management efforts are evaluated
dievaluasi secara semesteran oleh Division HSE & every semester by the Division HSE & Sustainability and
Sustainability untuk selanjutnya dilaporkan ke Dinas subsequently reported to the Environmental and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi Kepulauan Agency of Bangka Belitung Province, the Environmental
Bangka Belitung, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Agency of Bangka Regency, the Environmental Agency of
Bangka, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka West Bangka Regency, the Environmental Agency of Central
Barat, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka Bangka Regency, and the Environmental Agency of South
Tengah, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka Bangka Regency, as well as to the Ministry of Environment
Selatan serta pelaporan kepada Kementerian Lingkungan and Forestry on a monthly or semi-annual basis through
Hidup dan Kehutanan setiap bulan atau setiap semester SIMPEL KLHK. The results of these reports indicate that the
melalui SIMPEL KLHK. Hasil laporan tersebut menyatakan raw water quality is still below the threshold limit required
bahwa mutu baku air masih dibawah batas ambang yang in accordance with applicable regulations.
diperkennkan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Efektivitas pengelolaan air di Perseroan tercermin The effectiveness of the Company’s water management is
dengan telah dimilikinya ISO 14001: 2015 tentang Sistem reflected in its ISO 14001:2015 Environmental Management
Manajemen Lingkungan (SML). Atas komitmen Perseroan System (EMS) certification. As a result of its commitment
dalam melakukan pengelolaan air, sepanjang tahun 2024, to water management, throughout 2024, the Company
Perseroan juga tidak terlibat dengan dampak negatif did not experience any negative impacts related to water
terkait penggunaan air. Komitmen Perseroan dalam usage. Additionally, the Company’s water conservation
melakukan penghematan air juga berhasil menurunkan initiatives successfully reduced water consumption to
penggunaan air menjadi sebesar 461,46 megaliter 461.46 megaliters, down from 479 megaliters in 2023.
menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 479
megaliter.
Laporan Keberlanjutan 2024
14 PT TIMAH Tbk
Page 15
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
DEKARBONISASI [GRI 3-3, 14.1.1] DECARBONIZATION [GRI 3-3, 14.1.1]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas penambangan The Company recognizes that its mining activities contribute
yang dilakukan merupakan salah satu penyumbang to the increase in greenhouse gas (GHG) emissions. The
peningkatan emisi GRK. Emisi GRK tertinggi yang dihasilkan highest GHG emissions generated by the Company come
Perseroan berasal dari perubahan penggunaan lahan untuk from land-use changes for mining purposes. The high
penambangan. Tingginya emisi yang dihasilkan berpotensi level of emissions has the potential to impact ecosystem
memberikan dampak pada keseimbangan ekosistem, balance, climate change, and environmental degradation.
perubahan iklim dan degradasi lingkungan. Namun However, to mitigate these emissions, the Company has
demikian, untuk memitigasi tingginya emisi yang dihasilkan, developed a decarbonization roadmap to achieve net zero
Perseroan telah menyusun roadmap dekarbonisasi untuk emissions by 2060.
mencapai net zero emission di tahun 2060.
Komitmen Perseroan dalam menurunkan emisi yang The Company’s commitment to reducing emissions is
dihasilkan tertuang dalam Kebijakan Energi yang outlined in its Energy Policy, which was established on
ditetapkan pada 15 Januari 2024. Dalam kebijakan January 15, 2024. This policy states that the Company
tersebut menyatakan bahwa Perseroan berkomitmen is committed to minimizing energy losses from Energy
untuk meminimalkan losses (kehilangan) dari Sumber Resources and Energy Sources during distribution,
Daya Energi dan Sumber Energi selama dalam proses promoting energy-efficient designs for primary production
distribusi, mendorong aktivitas desain peralatan produksi equipment, implementing Energy Conservation Strategic
Utama dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi energi, Planning, and organizing sustainable energy conservation
menetapkan Perencanaan Strategis Konservasi Energi programs in line with National Energy Efficiency Policies and
serta program Konservasi Energi yang berkelanjutan Government-issued Environmental Policies. Additionally,
dan relevan dengan Kebijakan Efisiensi Energi Nasional the Company encourages the use of renewable energy
dan Kebijakan Lingkungan yang diterbitkan Pemerintah, sources (NRE) to support national energy independence
mendorong penggunaan Energi Baru Terbarukan (EBT) and complies with all applicable laws and regulations related
untuk mendukung pencapaian kemandirian Energi Nasional, to energy efficiency, energy utilization, and consumption.
mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan lain
yang bekaitan dengan efisiensi energi pemanfaatan energi
dan konsumsi energi yang berlaku.
komitmen nyata Perseroan dalam mereduksi emisi yang The Company’s tangible commitment to reducing emissions
dihasilkan juga tercermin dengan roadmap dekarbonisasi is also reflected in its decarbonization roadmap, which
yang ditetapkan untuk mencapai net zero emission di has been established to achieve net zero emissions by
tahun 2060. Dalam mencapai net zero emission, Aksi 2060. To reach this goal, significant mitigation actions
mitigasi yang signifikan menurunkan emisi GRK meliputi aimed at reducing GHG emissions include switching to
penggantian jenis energi menjadi lebih rendah emisi lower-emission energy sources (such as biofuels and
(biofuel maupun amonia) pada kapal penambangan ammonia) for offshore tin mining vessels, using biomass
laut timah, penggunaan biomasa untuk subtitusi bahan as a substitute for coal fuel (co-firing) in the AUSMELT
bakar batubara (co-firiing) di proses produksi AUSMELT, production process, utilizing gas fuel at PT Timah Industri
penggunaan bahan bakar gas di PT Timah Industri dan and Unmet Kundur, and installing solar PV systems and
Unit Metalurgi Kundur, serta pemasangan solar PV dan carbon offset programs from forest planting or reforestation
program carbon offset dari kegiatan penanaman atau activities. In addition, the Company continues to conduct
reboisasi hutan. Di samping itu, Perseroan juga senantiasa research and development of environmentally friendly
melakukan riset dan pengembangan teknologi yang ramah technologies tailored to operational needs in carbon
lingkungan yang sesuai kebutuhan operasional dalam reduction efforts. This includes monitoring emissions and
upaya pengurangan karbon, melakukan pemantauan udara ambient air quality, optimizing biodiesel energy usage,
emisi dan ambient, program optimalisasi penggunaan replacing high-emission energy sources with lower-
energi biodiesel dan penggantian sumber energi rendah emission alternatives, and implementing nature-based
emisi, dan pelaksanaan program nature-based solution. solutions programs.
Division HSE & Sustainability setiap semester melakukan The Division HSE & Sustainability conducts a semi-annual
peninjauan efektivitas upaya reduksi emisi yang kemudian review of the effectiveness of emission reduction efforts
melaporkan kinerja pengelolaan aspek lingkungan and reports environmental management performance to
kepada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi the Environmental and Forestry Agency of Bangka Belitung
Kepulauan Bangka Belitung, Dinas Lingkungan Hidup Province, the Environmental Agency of Bangka Regency,
Kabupaten Bangka, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten the Environmental Agency of West Bangka Regency, the
Bangka Barat, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Environmental Agency of Central Bangka Regency, and
Bangka Tengah, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten the Environmental Agency of South Bangka Regency, as
Bangka Selatan serta pelaporan kepada Kementerian well as to the Ministry of Environment and Forestry on a
Lingkungan Hidup dan Kehutanan setiap bulan atau monthly or semi-annual basis through SIMPEL KLHK. The
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 15
Page 16
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
setiap semester melalui SIMPEL KLHK. Hasil laporan report states that there is a decrease in emissions from
tersebut menyatakan bahwa terjadi penurunan emisi 2021 to 2024.
dari tahun 2021 sampai dengan tahun 2024.
Di samping itu, evaluasi efektivitas reduksi emisi yang In addition, evaluation of the effectiveness of the emission
dihasilkan dilakukan melalui pertemuan dengan seluruh reductions produced is carried out through meetings with
satuan kerja Perseroan dan stakeholder. Atas komitmen all of the Company’s work units and stakeholders. Due to
Perseroan dalam mencapai net zero emission, absolut the Company’s commitment to achieve net zero emission,
reduksi emisi GRK di tahun 2024 sebesar 11.992 Ton the absolute GHG emission reduction in 2024 is 7,797Ton
Co2eq dibandingkan dengan baseline BAU (Bussines Co2eq compared to the BAU (Bussines as Usual) baseline
as Usual) yang telah ditetapkan. that has been set.
LIMBAH [GRI 3-3, 14.5.1] WASTE [GRI 3-3, 14.5.1]
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan The waste generated from the Company’s operational
tidak terlepas dari dampak negatif bagi lingkungan apabila activities is inseparable from negative environmental
tidak dikelola dengan baik. Dampak negatif atas limbah yang impacts if not properly managed. The negative effects of
dihasilkan termasuk dari aktivitas rantai nilai dan penggunaan waste, including those from the value chain and the use
zat berbahaya di antaranya berpotensi mencemari of hazardous substances, may result in environmental
lingkungan, gangguan kesehatan bagi masyarakat sekitar, pollution, health risks for nearby communities, ecosystem
kerusakan ekosistem, pencemaran udara dan mendorong damage, air contamination, and even contribute to flooding
terjadinya banjir jika dikelola dengan baik. Perseroan if not handled appropriately. The Company is committed to
berkomitmen untuk memitigasi potensi dampak negatif mitigating these potential negative impacts by implementing
tersebut dengan menerapkan sistem sirkulasi tertutup untuk a closed-loop system for wastewater in mining operations
air limbah pada penambangan, serta mengelola limbah B3 and ensuring proper management of B3 and non-B3
maupun non-B3 dengan baik. pengelolaan limbah dilakukan waste. Waste management is carried out through storage,
melalui penyimpanan, pengangkutan dan pengelolaan transportation, and further processing in collaboration
lanjutan bekerjasama dengan Pihak Ketiga Berizin untuk with Licensed Third-Party service providers for recycling
melakukan daur ulang dan pemusnahan. and disposal.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan limbah tercermin The Company’s commitment to waste management
dengan telah dimilikinya Kebijakan Kesehatan dan is reflected in its Occupational Health, Safety, and
Keselamatan Kerja dan Lingkungan yang ditetapkan Environmental Policy, which was established on July 8,
pada 08 Juli 2024. Pada kebijakan tersebut tercantum 2024. This policy outlines the Company’s dedication to
komitmen Perseroan dalam mematuhi seluruh aturan complying with all environmental regulations, including the
terkait lingkungan termasuk untuk tidak mencemari commitment to prevent pollution. The effectiveness of the
lingkungan. Efektivitas pengelolaan limbah di Perseroan Company’s waste management is demonstrated by its ISO
tercermin dengan telah dimilikinya ISO 14001: 2015 14001:2015 certification for Environmental Management
tentang Sistem Manajemen Lingkungan (SML). Di Systems (EMS). Additionally, the Company implements Life
samping itu, Perseroan juga menerapkan Life Cycle Cycle Analysis (LCA) to assess the environmental impact
Analysis (LCA) yang bertujuan untuk mengevaluasi of a product or service throughout its entire lifecycle, from
dampak lingkungan dari suatu produk atau layanan raw material extraction, production, and distribution to
sepanjang siklus hidupnya, mulai dari tahap ekstraksi usage and end-of-life disposal or recycling. The Division
bahan baku, produksi, distribusi, penggunaan, hingga HSE & Sustainability regularly reviews the effectiveness
pembuangan atau daur ulang (end-of-life). Division of waste management twice a year or every semester.
HSE & Sustainability senantiasa melakukan peninjauan
efektivitas pengelolaan limbah 2 (dua) kali dalam setahun
atau setiap semester.
Hasil peninjauan tersebut, kemudian dilaporkan kepada The results of this review are then reported to the
Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi Kepulauan Environmental and Forestry Agency of the Bangka Belitung
Bangka Belitung, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Islands Province, the Environmental Agency of Bangka
Bangka, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka Regency, the Environmental Agency of West Bangka
Barat, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka Tengah, Regency, the Environmental Agency of Central Bangka
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka Selatan serta Regency, and the Environmental Agency of South Bangka
pelaporan kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Regency, as well as to the Ministry of Environment and
Kehutanan setiap bulan atau setiap semester melalui Forestry on a monthly or semi-annual basis through SIMPEL
SIMPEL KLHK. Hasil laporan tersebut menyatakan bahwa KLHK. The results of the report state that the company has
perusahaan sudah taat terhadap regulasi yang berlaku complied with applicable regulations in terms of hazardous
dalam hal pengelolaan dan pemantauan limbah B3. waste management and monitoring.
Laporan Keberlanjutan 2024
16 PT TIMAH Tbk
Page 17
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Atas komitmen Perseroan dalam melakukan pengelolaan As a result of the Company’s commitment to waste
limbah, sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terlibat management, throughout 2024, the Company was not
dengan dampak negatif terhadap lingkungan akibat involved in any negative environmental impacts caused
limbah yang dihasilkan. by its waste production.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [GRI 3-3, 14.16.1] OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY [GRI 3-3, 14.16.1]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menciptakan The Company is committed to continuously creating a
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh decent and safe working environment for all employees and
karyawan Perseroan serta mencapai zero fatality di seluruh achieving zero fatality across all its operational activities.
aktivitas operasional Perseroan. Hal ini dilakukan untuk This initiative aims to prevent negative impacts related
mencegah terjadinya dampak negatif terkait kecelakaan to mining accidents that could result in death, serious
tambang yang mengakibatkan kematian atau cedera injuries, or occupational diseases. To mitigate potential
serius, maupun penyakit akibat kerja. Upaya Perseroan negative impacts, the Company has implemented several
dalam memitigasi potensi dampak negatif, Perseroan OHS operational procedures, including OHS observation
telah menerapkan beberapa prosedur operasional K3, di procedures, safe work procedures, risk mitigation
antaranya prosedur observasi K3, prosedur tata cara aman, procedures, hazard identification and risk control
prosedur mitigasi risiko, prosedur identifikasi bahaya dan procedures, special work permit procedures, accident
pengendalian risiko, prosedur izin kerja khusus, prosedur reporting and investigation procedures, workplace
pelaporan dan investigasi kecelakaan, prosedur pengelolaan management procedures, occupational health management
lingkungan kerja, prosedur pengelolaan kesehatan kerja, procedures, as well as OHS data analysis and preparation
serta prosedur analisa dan penyiapan data K3. procedures.
Komitmen Perseroan dalam mencegah dampak K3 The Company’s commitment to preventing OHS impacts
tertuang dalam Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan is outlined in the Occupational Health, Safety, and
Kerja dan Lingkungan yang ditetapkan pada 08 Juli Environmental Policy, which was established on July 8,
2024. Dalam kebijakan trsebut menyatakan bahwa 2024. This policy states that the Company consistently
Perseroan senantiasa memprioritaskan aspek kesehatan prioritizes occupational health and safety, operational
dan keselamatan kerja, keselamatan operasional, dan safety, and environmental protection in its operational
perlindungan lingkungan dalam pelaksanaan kegiatan activities to create a safe and conducive working
operasional untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment for all employees. Additionally, the Company
aman dan kondusif bagi semua karyawan. Selain has implemented several procedures, including the Risk
itu, Perseroan juga telah memiliki prosedur Mitigasi Mitigation, Monitoring, and Review Procedure (SOP/
Risiko serta Pemantauan dan Peninjauan no. SOP/ DK3LH&S/BID-K3/01), the Risk Management Procedure
DK3LH&S/BID-K3/01, Prosedur Manajemen Risiko no. (SOP/DK3LH&S/BID-K3/28), and the Hazard Identification,
SOP/DK3LH&S/BID-K3/28, serta Prosedur Identifikasi Risk Assessment, and Risk Control Procedure (SOP/
Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Risiko no. SOP/ DK3LH&S/BID-K3/02). These procedures are applied to
DK3LH&S/BID-K3/02. Prosedur tersebut diterapkan control risks and manage the impact of occupational health
untuk mengendalikan risiko dan mengelola dampak aspek and safety (OHS) aspects arising from mining activities
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang ditimbulkan and other operations.
dari kegiatan penambangan serta kegiatan lainnya.
Perseroan senantiasa melakukan pertemuan dengan The Company regularly holds meetings with employees
karyawan di masing-masih wilayah operasi untuk meninjau in each operational area to review the effectiveness of
efektivitas penerapan sistem K3. Pengelolaan K3 berada the OHS system implementation. OHS management is
di bawah tanggungjawab masing-masing wilayah operasi the responsibility of each operational area, coordinated
yang dikoordinir oleh Division HSE & Sustainability. Evaluasi by the Division HSE & Sustainability. The Company’s OHS
pengelolaan K3 di Perseroan dilakukan satu tahun sekali management evaluation is conducted annually through
yang dilakukan melalui mekanisme audit dan dilaksanakan an audit mechanism carried out by certified internal
oleh auditor internal bersertifikasi dan audit eksternal oleh auditors and external audits by certified institutions. The
badan bersertifikasi. Efektivitas penerapan K3 di Perseroan effectiveness of OHS implementation within the Company
tercermin dengan telah dimilikinya ISO 45001:2018. is reflected in its ISO 45001:2018 certification.
Atas upaya Perseroan dalam menerapkan sistem K3, As a result of the Company’s efforts in implementing the
sepanjang tahun 2024 terdapat penurunan fatality rate OHS system, the fatality rate in 2024 decreased to 0.029,
menjadi sebesar 0,029 menurun dibandingkan tahun down from 0.041 in 2023.
2023 yang sebesar 0,041.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 17
Page 18
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
MASYARAKAT LOKAL: COMMUNITY INVESTMENT LOCAL COMMUNITIES: COMMUNITY INVESTMENT
PROGRAMS DAN HUMAN RIGHTS [GRI 3-3, 14.10.1, 14.11.1] PROGRAMS AND HUMAN RIGHTS [GRI 3-3, 14.10.1, 14.11.1]
Pelaksanaan program program investasi komunitas The implementation of community investment programs
senantiasa memberikan dampak positif kepada consistently brings positive impacts to the communities
masyarakat di sekitar wilayah operasi. Dampak positif yang surrounding the Company’s operational areas. These
ditimbulkan yaitu peningkatan ekonomi bagi masyarakat. positive impacts include economic growth for the
Sebagai Perusahaan yang berdampak langsung pada community. As a company that directly affects communities,
masyarakat, Perseroan senantiasa meminimalkan the Company strives to minimize the negative impacts of
dampak negatif atas kegiatan operasionalnya terhadap its operations through Corporate Social and Environmental
masyarakat melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial Responsibility initiatives and the Community Development
dan Lingkungan (TJSL), serta Program Pengembangan and Empowerment Program (CDE).
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM).
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s commitment to implementing CSR and
TJSL dan Program PPM tercantum dalam Peraturan CDE programs is outlined in Board of Directors Regulation
Direksi Nomor: 0005/Tbk/PER-0000/25-S11.1 tentang No. 0005/Tbk/PER-0000/25-S11.1 on the Management
Pengelolaan Program Tanggung Jawab Sosial (TJSL) dan of Corporate Social Responsibility (CSR) and Community
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Development and Empowerment Program (CDE) within PT
(PPM) di Lingkungan PT TIMAH Tbk. Dalam pedoman TIMAH Tbk. This guideline states that the implementation
tersebut menyatakan bahwa pelaksanaan program TJSL of CSR and CDE programs aims to contribute to economic,
termasuk PPM bertujuan untuk memberikan kemanfaatan social, environmental development, as well as the law and
bagi pembangunan ekonomi, pembangunan sosial, governance development for the Company. The guideline
pembangunan lingkungan serta pembangunan hukum also contributes to the creation of added value for the
dan tata kelola bagi Perseroan, berkontribusi pada Company through integrated, well-directed, measurable
penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dengan prinsip in impact, as well as accountable principles, supports the
yang terintegrasi, terarah dan terukur dampaknya serta development of micro and small enterprises to become
akuntabel, membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih more resilient and independent, as well as benefiting
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar Perseroan. communities surrounding the Company’s operations.
Dasar pelaksanaan kegiatan TJSL dan program PPM The evaluation of CSR and CDE program implementation
dilakukan pada setiap tahunnya dengan melakukan is carried out annually through social mapping of the
pemetaan sosial (social mapping) pada masyarakat communities in the Company’s operational areas. This
di sekitar wilayah operasional. Hal ini dilakukan process helps understand the community’s background
untuk mendapatkan latar belakang masyarakat serta and gather feedback on their needs for empowerment
mendapat masukan dari masyarakat atas kebutuhan programs. Furthermore, CSR and CDE initiatives also aim
program-program pemberdayaan. Di samping itu, to secure a Social License to Operate (SLO) and address
pelaksanaan kegiatan TJSL dan PPM juga bertujuan potential community resistance that could disrupt mining
untuk mendapatkan social license to operate (SLO) dan activities.
menyelesaikan permasalahan penolakan warga yang
berpotensi mengganggu aktivitas penambangan.
Perseroan juga telah melakukan pengukuran Social The Company has also conducted a Social Return on
Return on Investment (SROI) yang digunakan untuk Investment (SROI) assessment to measure the effectiveness
mengukur efektivitas pelaksanaan kegiatan TJSL dan of CSR and CDE programs. The 2024 SROI measurement
PPM. Hasil pengukuran SROI di tahun 2024, menunjukkan results indicate that the Company has provided significant
bahwa Perseroan telah memberikan manfaat kepada benefits to the community through its initiatives.
masyarakat melalui program yang dijalankan.
TRANSPARENCY DAN ACCOUNTABILITY [GRI 3-3, 14.22.1] TRANSPARENCY AND ACCOUNTABILITY [GRI 3-3, 14.22.1]
Perseroan senantiasa meningkatkan transparansi dan The Company maintains to improving transparency and
akuntabillitas dengan melarang segala bentuk tindakan accountability by prohibiting all forms of corruption.
korupsi. Insiden korupsi yang terjadi di lingkungan Incidents of corruption that occur within the Company
Perseroan berpotensi memberikan dampak negatif have the potential to have a negative impact in the
berupa penurunan reputasi dan kepercayaan pemangku form of a decrease in reputation and stakeholder
kepentingan. Oleh karenanya, Perseroan memiliki upaya trust. Therefore, the Company has efforts to prevent
untuk mencegah dan memberantas segala bentuk and eradicate all forms of corruption. One of the
tindakan korupsi. Salah satu upaya Perseroan dalam Company's efforts in mitigating acts of corruption
Laporan Keberlanjutan 2024
18 PT TIMAH Tbk
Page 19
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
memitigasi tindakan korupsi yaitu dengan melakukan is by conductingsocialization and training on anti
sosialisasi dan pelatihan anti korupsi bagi Dewan corruption for the Board of Commissioners, Directors,
Komisaris, Direksi, karyawan maupun mitra kerja. employees and partners.
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan transparansi The Company's commitment to improving transparency
dan akuntabilitas tertuang dalam Keputusan Direksi and accountability is contained in the Decree
PT TIMAH Tbk Nomor 0481/Tbk/SK-0000/20-S11.2 of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
tentang Penunjukan Tim Imbangan dan Penerapan Number 0481/Tbk/SK-0000/20-S11.2 concerning
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan Appointment of the Bribery Team and Implementation of
(SMAP). Komitmen pencegahan juga telah diatur dalam ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP).
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Commitment to prevention has also been regulated in the
Manual), Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis (Code of Board of Commissioners and Directors Work Guidelines
Conduct) serta Prosedur Whistleblowing System (WBS). (Board Manual), Work Ethics and Business Ethics (Code of
Selain itu, Perseroan juga telah mengeluarkan Peraturan Conduct) and Whistleblowing System (WBS) Procedures. In
Perusahaan Nomor 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang addition, the Company has also issued Company Regulation
Pedoman Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Number 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 concerning
PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak. Guidelines for Controlling Gratuities within PT TIMAH Tbk
and its Subsidiaries.
Terkait dengan implementasi anti korupsi pada mitra kerja, In relation to the implementation of anti-corruption in
Perseroan telah mengadopsi pakta integritas sebagai working partners, the Company has adopted an integrity
komitmen untuk memastikan kejelasan dan keterbukaan pact as a commitment to ensure clarity and transparency in
dalam proses pembayaran. Upaya Perseroan dalam the payment process. The Company's efforts in mitigating
memitigasi risiko korupsi pada mitra kerja juga dilakukan corruption risks in working partners are also carried out
dengan 5 (lima) langkah, yakni mengidentifikasi risiko, with 5 (five) steps, namely identifying risks, analyzing and
menganalisa dan menilai risiko sesuai dengan kriteria assessing risks in accordance with likelihood & impact
kemungkinan & kriteria dampak, mengevaluasi risiko, criteria, evaluating risks, determining risk treatment options,
menentukan opsi perlakuan risiko, dan menentukan and determining risk priorities and risk maps.
prioritas risiko dan peta risiko.
Efektivitas penerapan SMAP tercermin dengan telah The effectiveness of SMAP implementation is reflected
dimilikinya SNI – ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti in the of SNI - ISO 37001:2016 Anti Bribery Management
Penyuapan. Perseroan juga telah menyediakan saluran System. The Company has also provided a complaint
pengaduan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran atau channel through the Whistleblowing System (WBS) for
Whistleblowing System (WBS) bagi para pemangku stakeholders to report any suspected violations of GCG
kepentingan untuk melaporkan segala bentuk dugaan principles and applicable ethical values, voluntarily. The
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG dan nilai- Whistleblowing System (WBS) reporting channel used
nilai etika yang berlaku, dengan sukarela. Saluran is the MIND ID/OpenMIND WBS. SMAP management
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System is coordinated by the Risk Management & Compliance
(WBS) yang digunakan merupakan WBS MIND ID/ Division.
OpenMIND. Pengelolaan SMAP dikoordinir oleh Division
Risk Management & Compliance.
Atas komitmen Perseroan dalam menerapkan SMAP, Due to the Company's commitment in implementing SMAP,
sepanjang tahun 2024 tidak terdapat insiden korupsi. throughout 2024 there were no incidents of corruption.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 19
Page 20
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN EXPLANATION OF SUSTAINABILITY STRATEGY
[OJK A.1, ICMM 1.3, ICMM 2.1] [OJK A.1, ICMM 1.3, ICMM 2.1]
Perseroan sebagai anggota Grup MIND ID, dalam As a member of the MIND ID Group, the Company carries
menjalankan aktivitas operasional secara berkelanjutan, out its operational activities sustainably by focusing on
Perseroan fokus dalam mengaplikasikan kerangka implementing the ESG strategic framework established
strategis ESG yang telah disusun oleh MIND ID yang by MIND ID, known as the Sustainability Pathway. This
disebut dengan Sustainability Pathway yang terdiri dari framework consists of six (6) pillars and 27 ESG topics.
6 (enam) pilar dan 27 topik ESG. Keenam pilar dalam The six pillars of the Sustainability Pathway reflect our
Sustainability Pathway mencerminkan komitmen dan commitment and strategic focus on responsible and
fokus strategi kami untuk menjalankan operasional yang sustainable operations, emphasizing economic, social,
bertanggung jawab dan berkelanjutan yang berfokus environmental, and governance aspects.
pada ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola.
09 12
INDUSTRY, INNOVATION RESPONSIBLE
AND INFRASTRUCTURE CONSUMPTION AND
06 07 12 PRODUCTION
CLEAN WATER AFFORDABLE RESPONSIBLE
AND SANITATION AND CLEAN ENERGY CONSUMPTION AND
PRODUCTION
13 14 03
PILAR 2
CLIMATE ACTION LIFE BELOW WATER GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
SMART OPERATION & PRODUCT STEWARDSHIP
PILAR 1 SP1: Operation Excellence
ENVIRONMENT & CLIMATE CHANGE SP2: Automation, Digitalization & Innovation
SP3: Product Quality & Responsibility
EN1: Biodiversity & Conservation SP4: Marketing & Sales
06
EN2: Water and Air SP5: Customer Satisfaction
EN3: Decarbonization SP6: Supply & Contractor Management
EN4: Responsible Production
ENVIRONMENT & SMART OPERATION &
CLIMATE CHANGE PRODUCT STEWARDSHIP
03 04
GOOD HEALTH QUALITY EDUCATION
AND WELL-BEING
16 17
PEACE, JUSTICE AND PARTNERSHIPS
STRONG INSTITUTIONS FOR THE GOALS
05 08
GENDER EQUALITY DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
PILAR 6 GOVERNANCE PEOPLE
GOVERNANCE PILAR 3
PEOPLE
GO1: Leadership & Decision Making
GO2: Transparency & Accountability PE1: Health & Safety
GO3: Business Ethics & Compliance PE2: Security
GO4: Risk Management PE3: Recruitment
PE4: Inclusion & Diversity
PE5: Learning & Developments
PE6: Labor Rights
ECONOMIC SOCIETY
DEVELOPMENT
01 02 03
NO POVERTY ZERO HUNGER GOOD HEALTH
AND WELL-BEING
08 10
DECENT WORK AND REDUCED
ECONOMIC GROWTH INEQUALITIES
04 08 11
QUALITY EDUCATION DECENT WORK AND SUSTAINABLE CITIES
ECONOMIC GROWTH AND COMMUNITIES
PILAR 5
ECONOMIC DEVELOPMENT
PILAR 4
SOCIETY
EC1: Economic Impact
EC2: Creating Shared Value & Local Development
SO1: Community Investment Programs
EC3: Financial Performance
SO2: Human Rights
EC4: Expansion and Diversification
SO3: Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan 2024
20 PT TIMAH Tbk
Page 21
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Dengan berpedoman pada pilar yang dikembangkan Guided by the pillars developed by MIND ID, the Company
oleh MIND ID, maka Perseroan mengadopsi ke dalam has adopted them into PT TIMAH Tbk’s sustainability
pilar keberlanjutan PT TIMAH Tbk. Perseroan telah pillars. The Company has established six (6) sustainability
menetapkan 6 (enam) pilar komitmen Keberlanjutan commitment pillars of PT TIMAH Tbk as follows.
PT TIMAH Tbk sebagai berikut.
Pilar Keberlanjutan Keterangan
Sustainability Pillars Description
• Kinerja Operasional yang Efektif dan Efisien.
• Kinerja Keuangan yang Optimal.
• Kontribusi terhadap Pemasukan Negara (Pajak dan Royalti).
Memastikan Manfaat Ekonomi dari Operasional • Penerapan Teknologi sebagai Ujung Tombak Industri Maju.
Perseroan • Jaminan Kualitas Produk.
Ensuring Economic Benefit from the Company’s • Effective and Efficient Operational Performance.
Operations • Optimal Financial Performance.
• Contribution to State Revenue (Taxes and Royalties).
• Implementation of Technology as the Driving Force of an Advanced Industry.
• Product Quality Assurance.
• Kebijakan Rekrutmen dan Pengelolaan SDM yang Adil dan Berkualitas.
• Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dalam Ketenagakerjaan (Melarang Segala Bentuk Kerja
di Bawah Umur dan Kerja Paksa).
• Memastikan Keandalan dan Kompetensi SDM PT TIMAH Tbk Melalui Program Pelatihan dan
Pengembangan Karyawan.
• Menjalin Hubungan Industrial yang Konstruktif dan Transparan.
• Menjamin Keadilan dan Kesetaraan di Tempat Kerja Nyaman & Kerasan Bekerja di PT TIMAH Tbk
Mendorong Kemajuan Sumber Daya Manusia
(fasilitas dan manfaat karyawan, acara kebersamaan antar karyawan).
Encouraging Human Resources Development
• Fair and High-Quality Recruitment and Human Resource Management Policies.
• Upholding Human Rights in Employment (Prohibiting All Forms of Child Labor and Forced Labor).
• Ensuring the Reliability and Competence of PT TIMAH Tbk’s HR Through Employee Training and
Development Programs.
• Establishing Constructive and Transparent Industrial Relations.
• Ensuring Fairness and Equality in a Comfortable & Supportive Workplace at PT TIMAH Tbk
(employee facilities and benefits, team-building events).
• Tumbuh dan Berkembang Bersama Masyarakat.
• Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial Ekonomi Masyarakat.
• Penghormatan Kepada Hak-Hak Adat Masyarakat Setempat.
• Pengelolaan Tambang Darat & Laut Masyarakat Sekitar.
Mendukung Pengembangan Sosial Masyarakat • Rencana Pascatambang.
Supporting Social Development of Community • Growing and Developing Together with the Community.
• Community Socio-Economic Welfare Improvement Programs.
• Respecting for the Customary Rights of Local Communities.
• Management of Onshore & Offshore Mining for Surrounding Communities.
• Post-Mining Plans.
• Berkomitmen untuk Mewujudkan Nihil Kecelakaan Kerja.
• Aman di Tempat Kerja.
• Pelatihan, Program dan Kampanye Keselamatan Kerja Sehat di Tempat Kerja.
• Pelatihan, Program dan Kampanye Kesehatan Kerja.
• Forum Komunikasi K3 dengan Karyawan, Supplier, Kontraktor dan Tamu.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan di • Kinerja K3.
Tempat Kerja • Commitment to Achieving Zero Workplace Accidents.
Maintaining Occupational Health & Safety • Safety in the Workplace.
• Training, Programs, and Campaigns for Occupational Safety and a Healthy Workplace.
• Training, Programs, and Campaigns for Occupational Health.
• Occupational Health and Safety (OHS) Communication Forum with Employees, Suppliers,
Contractors, and Visitors.
• OHS Performance.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 21
Page 22
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Pilar Keberlanjutan Keterangan
Sustainability Pillars Description
• Operasional yang Ramah Lingkungan.
• Manajemen Lingkungan di PT TIMAH Tbk.
• Optimalisasi Penggunaan Energi.
• Bijak Menggunakan Air.
• Mitigasi dan Pengelolaan Emisi.
• Manajemen Limbah.
• Menjaga Kelestarian Ekosistem dan Keanekaragaman Hayati.
Melestarikan Alam & Lingkungan • Menjalankan Program Reklamasi dan Rehabilitasi.
Preserving the Nature & Environment • Environmentally Friendly Operations.
• Environmental Management at PT TIMAH Tbk.
• Optimization of Energy Usage.
• Efficient Water Consumption.
• Emission Mitigation and Management.
• Waste Management.
• Preserving Ecosystem Sustainability and Biodiversity.
• Implementing Reclamation and Rehabilitation Programs.
• Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan.
• Menjunjung Tinggi Kepatuhan Hukum.
• Struktur Tata Kelola Perusahaan.
• Pengendalian Internal (Mekanisme Whistleblowing).
Tata Kelola & Kepatuhan Hukum Sebagai • Identifikasi dan Pengelolaan Risiko.
Fondasi • Upaya-Upaya Anti Korupsi.
Establishing Good Governance & Legal • Corporate Governance Principles.
Compliance as the Foundation • Upholding Legal Compliance.
• Corporate Governance Structure.
• Internal Control (Whistleblowing Mechanism).
• Risk Identification and Management.
• Anti-Corruption Efforts.
Perseroan juga telah menetapkan strategi keberlanjutan The Company has also established a sustainability
yang merupakan implementasi atas visi dan misi dalam strategy which is an implementation of the vision and
menerapkan pembangunan berkelanjutan dengan mission in implementing sustainable development by
mengintegrasikan aspek ekonomi, kelestarian alam, integrating economic, nature conservation, OHS, human
K3, SDM, masyarakat, dan tata kelola ke dalam resources, community, and governance aspects into
kegiatan operasional bisnis. Tujuannya adalah untuk business operations. The goal is to build a balance
membangun keseimbangan antara pengelolaan aspek between ESG and economic management so that it
LST dan ekonomi sehingga dapat memberi nilai tambah can provide added value and positive impacts for the
dan dampak positif bagi perusahaan dan pemangku company and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Secara berkala, Perseroan senantiasa melakukan evaluasi The Company regularly evaluates and adjusts its strategies
dan penyesuaian atas strategi yang dimiliki. Strategi to ensure alignment with evolving risks, capitalize on
keberlanjutan Perseroan akan senantiasa disesuaikan current opportunities, and set sustainability targets for
dengan perubahan risiko yang dihadapi, memanfaatkan the future. The implementation of the sustainability
peluang saat ini, dan merencanakan target keberlanjutan strategy aims to define objectives, assess performance,
untuk masa yang akan datang. Implementasi strategi and plan further actions. As part of its sustainability
keberlanjutan bertujuan untuk menetapkan tujuan, commitment, the Company executes its sustainability
menilai kinerja, dan merencanakan tindakan lanjutan. strategy in alignment with the 6 (six) Sustainability Pillars
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan of the MIND ID Sustainability Pathway. The Company’s
menjalankan strategi keberlanjutan yang diarahkan untuk long-term targets are as follows.
dapat mendukung 6 (enam) Pilar Keberlanjutan yang
merupakan MIND ID Sustainability Pathway. Adapun
target jangka panjang Perseroan sebagai berikut.
Laporan Keberlanjutan 2024
22 PT TIMAH Tbk
Page 23
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Target Tahun 2025 Tahun 2026 Tahun 2027 Tahun 2028 Tahun 2029
NZE 2060: Implementasi roadmap Evaluasi dan Evaluasi dan Evaluasi dan Evaluasi dan
Penyusunan Roadmap implementation implementasi roadmap implementasi implementasi implementasi
Roadmap Evaluation and roadmap roadmap roadmap
Dekarbonisasi implementation of the Evaluation and Evaluation and Evaluation and
Preparation of roadmap implementation of implementation implementation of
Decarbonization the roadmap of the roadmap the roadmap
Roadmap
Implementasi Penyusunan kajian Penyusunan kajian Evaluasi Kajian Evaluasi Kajian Implementasi
Co-Firing dan CCS/ Preparation of the study Preparation of the study Evaluation of the Evaluation of the Implementation
CCUS: Menyusun Study Study
kajian penerapan
Implementation of
Co-Firing and CCS/
CCUS: Preparation
of implementation
study
Efisiensi Penyusunan standarisasi Implementasi Penambahan scope, Implementasi Implementasi
Penggunaan Air: penggunaan neraca air Implementation implementasi Implementation Implementation
Water Accounting Preparation of water balance Scope expansion,
Framework usage standardization implementation
Water Use
Efficiency: Water
Accounting
Framework
• Life Saving Rules • Life Saving Rules • Life Saving Rules • Life Saving Health Safety and
• Safety Committee Meeting • Safety Committee • Felt Visible Rules Securities (HSS)
• Safety Personal Action Meeting Leadership • Felt Visible Excelence
Leadership &
• Safety observation • Safety Personal Action • Safety Personal Leadership
Commitment
• Safety observation Action
• Safety
observation
• Top Risk Established • Top Risk Established • Top Risk • Top Risk Operational Risk
• Risk Containment • Risk Containment Established Established Management
• IBPR • IBPR • Risk Containment • Risk System
• e-Critical Control • e-Critical Control • IBPR Containment
Risk Based
Verification Verification • e-Critical Control • IBPR
Approach
• HRA • HRA Review Verification • e-Critical
• HRA Review Control
Verification
• HRA Review
• Contractor Safety • Contractor Safety • Contractor Safety Established Crisis Established Crisis
Management System Management Management Management Management
• Emergency Response Implementation Implementation & Business & Business
• Work Permit Enforcement • Emergency Response • Emergency Continuity Continuity
Standardize Safe
System Response System
Working Practices
• Crisis Management • Crisis
• Work Permit Audit Management
• Work Permit
Audit
• Safety Management System • Safety Management • Safety Safety Safety
(SMS) Website System (SMS) Website Management Management Management
• Peningkatan Nilai Audit • Integrasi SMKP, SMK3, System (SMS) System (SMS) System (SMS)
SMKP dan Evaluasi dan ISO 45001 Website Website Website
Embedded Kinerja Keselamatan • Incident • Integrasi SMKP,
Operating Pertambangan Kepdirjen Investigation Method SMK3, dan ISO
Discipline Principle Minerba 10.K/MB/01/ Standardization 45001
DJB.T/2023 • Incident
Investigation
Method
Standardization
Stop Work
Stop Work Authority Stop Work Authority Stop Work
Stop Unsafe Work Stop Work Authority Program Authority
Program Program Authority Program
Program
Perseroan juga telah menetapkan target yang tertuang The Company also set targets outlined in the 2024
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Corporate Work and Budget Plan (RKAP), which had been
tahun 2024 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners under Number
dengan Nomor 08/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2024. Target 08/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2024. These targets were the Key
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 23
Page 24
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
tersebut merupakan Indikator Kinerja Utama ( Key Performance Indicators (KPIs) set by the Company for
Performance Indicator/KPI) yang ditetapkan Perseroan 2024. The KPIs and the target achievements set are
untuk tahun 2024. Adapun KPI dan pencapaian target as follows.
yang ditetapkan sebagai berikut.
Persentase
Satuan Realisasi Ketercapaian
No KPI RKAP 2024
Unit Realization Achievement
Percentage
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
A
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
A.1
Financial
Pemenuhan target rasio keuangan
1. % 100 105,48 105,48%
Achievement of financial ratio targets
Menjaga Kinerja Saham Perusahaan – Price Book Value (P/B Lebih baik dari
Ratio) tahun sebelumnya
2. x 1,02 102,00%
Maintaining the Company's Stock Performance – Price to Better than the
Book Value (P/B Ratio) previous year
Dalam Miliar
Serapan Investasi Non-Rutin Tahun 2024
3. Rupiah 157 71,65 57,05%
Absorption of Non-Routine Investment in 2024
In Billion Rupiah
Pemenuhan Target Cash Cost Logam Timah sesuai RKAP
4. % 100 103,30 103,30%
Achievement of Tin Metal Cash Cost Target as per the RKAP
Operasional
A.2
Operational
5. Health Safety and Securities (HSS) Excellence % 100 56,00 56,00%
Meningkatkan dan Mempertahankan Peringkat PROPER
EMAS dan PROPER HIJAU
6. % 100 13,33 13,33%
Improving and Maintaining the PROPER GOLD and PROPER
GREEN Ratings
Penjualan Logam Timah dan Produk Turunan
7. Ton 30.000 98,15 98,15%
Sales of Tin Metal and Derivative Products
Produksi Bijih Timah (dari Owned Mining Facilities dan
Produksi Total)
8. Ton 6.191 88,53 88,53%
Tin Ore Production (from Owned Mining Facilities and Total
Production)
Commercial Analysis – Kajian Market Analysis dan Market
Competitive , serta Formula Pricing Komoditas dan
Mekanisme Penjualan Short-term dan Long-term
9. % 100 108,00 108,00%
Commercial Analysis – Market Analysis and Competitive
Market Review, as well as Commodity Pricing Formula and
Short-term and Long-term Sales Mechanisms
Penyelesaian Perpanjangan 109 IUP yang akan berakhir di
Jumlah
10. tahun 2025 109 31,00 27,78%
Total
Completion of the Extension of 109 IUPs expiring in 2025
Penyelesaian Program Kerja Procurement tahun 2024
11. Completion of Procurement Work Program in 2024 % 100 106,55 106,55%
Penguatan Penerapan Manajemen Risiko
12. % 100 98,60 98,60%
Strengthening Risk Management Implementation
Penyelesaian Hasil Audit dan Matriks Tindak Lanjut
Monitoring Evaluasi (MONEV)
13. % 100 108,14 108,14%
Completion of Audit Results and Monitoring and Evaluation
Follow-up Matrix (MONEV)
Sosial
A.3
Social
Pengurangan Emisi Karbon terhadap Total Emisi BAU
(Business as Usual) 2024
14. % 2,25 7,62 110,0%
Reduction of Carbon Emissions against Total BAU (Business
as Usual) Emissions in 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
24 PT TIMAH Tbk
Page 25
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Persentase
Satuan Realisasi Ketercapaian
No KPI RKAP 2024
Unit Realization Achievement
Percentage
Inovasi Model Bisnis
B
Business Model Innovation
Kontribusi EAT Anak dan Cucu, Joint Ventures dan Associated
Dalam Miliar
Companies
15. Rupiah 302 13,53 4,48%
Contribution of EAT from Subsidiaries and Affiliates, Joint
In Billion Rupiah
Ventures, and Associated Companies
Monetisasi Mineral Ikutan Timah – Penjualan Zircon dan
Pasir Kuarsa
16. % 100 56,01 56,01%
Monetization of Tin Associated Minerals – Zircon and Quartz
Sand Sales
Implementasi Hasil Inovasi (PT TIMAH Tbk)
17. % 100 75,00 75,00%
Implementation of Innovations (PT TIMAH Tbk)
Kepemimpinan Teknologi
C
Technology Leadership
Optimalisasi Fungsi IT dalam Peningkatan Kualitas Layanan
IT dan Penunjang Kegiatan Operasi
18. % 100 104,50 104,50%
Optimization of IT Functions to Improve IT Service Quality
and Support Operational Activities
Menjaga Reputasi Perusahaan
19. % <10 9,87 101,37%
Maintaining the Company’s Reputation
Peningkatan Investasi
D
Increased Investment
Revitalisasi Pilot Plant Tanjung Ular Waktu Desember 2024
20. 100,00 100,00%
Revitalization of the Tanjung Ular Pilot Plant Time December 2024
Pengembangan Talenta
E
Talent Development
Optimalisasi Pengelolaan Talent Management
21. % 100 103,00 103,00%
Optimization of Talent Management
Seluruh Metrik Produktivitas Lebih Baik dari Tahun
Sebelumnya (Maksimal P75 untuk EC/Revenue dan EC/Total
Cost dan Minimal P50 untuk EBITDA/FTE) Indikator
22. 3 36,32 36,32%
All Productivity Metrics Better than the Previous Year Indicator
(Maximum P75 for EC/Revenue and EC/Total Cost, and
Minimum P50 for EBITDA/FTE)
STRATEGI DALAM PENGELOLAAN RISIKO DAN STRATEGY FOR MANAGING RISKS AND
PELUANG TERKAIT KEBERLANJUTAN [IFRS S1- OPPORTUNITIES RELATED TO SUSTAINABILITY
STRATEGY, IFRS S2-STRATEGY, IFRS S1-METRIC AND [IFRS S1-STRATEGY, IFRS S2-STRATEGY, IFRS S1-METRIC
TARGET, IFRS S2-METRIC AND TARGET, IFRS S1-RISK AND TARGET, IFRS S2-METRIC AND TARGET, IFRS S1-
MANAGEMENT, IFRS S2-RISK MANAGEMENT, GRI 201-2, RISK MANAGEMENT, IFRS S2-RISK MANAGEMENT, GRI
14.2.2] 201-2, 14.2.2]
Risiko keberlanjutan merupakan risiko yang berpotensi Sustainability risks are potential threats that may disrupt
mengganggu kelancaran aktivitas operasional Perseroan. the smooth operation of the Company’s activities.
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai risiko Throughout 2024, the Company had identified various
keberlanjutan yang dihadapi sepanjang tahun 2024. Risiko sustainability risks that could impact its operations,
keberlanjutan yang diidentifikasi dapat mempengaruhi including risks related to economic, environmental, and
aktivitas operasional Perseroan meliputi risiko pada aspek social aspects, as well as climate risks.
ekonomi, lingkungan, dan sosial termasuk risiko iklim.
Terkait dengan keberlanjutan termasuk perubahan iklim, In term of sustainability, including climate change,
Perseroan telah melakukan identifikasi dan penilaian the Company had conducted an identification and
risiko dan peluang perubahan iklim yang digunakan oleh assessment of climate change risks and opportunities,
Perseroan sebagai dasar untuk pembuatan strategi serving as the basis for formulating its climate change
perubahan iklim. Namun demikian, Perseroan belum strategy. However, the Company has not yet conducted
melakukan perhitungan terkait dampak finansial yang financial impact calculations related to climate change.
dihasilkan dari perubahan iklim. Risiko dan peluang The identified climate change risks and opportunities
perubahan iklim disajikan pada tabel di bawah ini. are presented in the table below.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 25
Page 26
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Potensi Dampak
Risiko Deskripsi Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Risk Description of Risk Financial Impact Risk Management
Potentials
EKONOMI
ECONOMY
Tidak Penurunan pasokan bijih timah Penurunan 1. Optimalisasi operasi pertambangan;
tercapainya ke unit metalurgi sehingga pendapatan Perseroan 2. Penambahan tambang baru;
target produksi target produksi logam timah Decrease in the 3. Reblocking dan penyelesaian perizinan atas area Izin Usaha
bijih timah tidak tercapai Company’s revenue Perusahaan (IUP) yang masih memiliki nilai ekonomis;
Failure to Decreased supply of tin ore to 4. Kontrak jangka panjang dengan supplier utama untuk pemenuhan
meet tin ore the metallurgy unit, leading to bahan baku.
production the failure to achieve tin metal 1. Optimization of mining operations;
targets production targets. 2. Addition of new mines;
3. Reblocking and completion of licensing for areas under the
Company’s Mining Business License (IUP) that still have economic
value;
4. Long-term contracts with key suppliers for raw material fulfillment.
Kinerja alat Rendahnya kinerja alat produksi Penurunan 1. Melakukan penyesuaian teknologi operasional tambang;
produksi Kapal KK dan KIP dapat menyebabkan pendapatan Perseroan 2. Percepatan perbaikan peralatan produksi dengan mekanisme
Keruk (KK) penurunan volume produksi, Decrease in the sparepart on board.
dan Kapal Isap keterlambatan dalam Company’s revenue 1. Adjusting mining operational technology;
Produksi (KIP) pemenuhan target operasional, 2. Accelerating equipment repairs through the spare parts on board
rendah peningkatan biaya operasional mechanism.
Low per satuan hasil, serta berisiko
performance terhadap tidak tercapainya target
of Dredger (KK) pendapatan Perseroan.
and Production The low performance of KK and
Suction Vessel KI production equipment can
(KIP) lead to a decrease in production
volume, delays in meeting
operational targets, an increase
in operational costs per unit of
output, and pose a risk to the
achievement of the Company’s
revenue targets.
Penurunan Penurunan neraca sumberdaya Penurunan 1. Percepatan penyelesaian izin area IUP Eksplorasi yang memiliki
neraca sumber timah mengindikasikan pendapatan Perseroan potensi prospektif;
daya timah berkurangnya cadangan timah Decrease in the 2. Melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi eksplorasi untuk mineral
Decrease in The decrease in the tin resource Company’s revenue timah serta Mineral Ikutan Timah;
tin resource balance indicates a reduction in 3. Penambahan Alat Operasi Eksplorasi (Pengeboran, Lab, Pengukuran).
balance tin reserves. 1. Accelerating the completion of exploration IUP area permits with
prospective potential;
2. Intensifying and expanding exploration for tin minerals and Tin
by-product Minerals;
3. Adding Exploration Operational Equipment (Drilling, Lab,
Measurement).
Penurunan Terbatasnya kemampuan Penurunan 1. Efektivitas pengendalian risiko pada Production Cost, Industry, dan
likuiditas perusahaan dalam memenuhi pendapatan Perseroan lainnya diharapkan akan menstabilkan keadaan cashflow sehingga
Liquidity kewajiban jangka pendek, yang Decrease in the tidak terjadi peningkatan IBD di tahun 2024;
decrease dapat mengganggu kelancaran Company’s revenue 2. Melakukan pemantauan secara berkala terhadap surplus defisit
operasional, menimbulkan penerimaan vs pengeluaran perusahaan dan kecukupan fasilitas
keterlambatan pembayaran pinjaman/KMK untuk membiayai operasional perusahaan;
kepada pemasok atau mitra, 3. Melakukan reprofiling pinjaman dalam bentuk Supply Chain
serta meningkatkan risiko gagal Financing (SCF) dan Shareholder Loan (SHL);
bayar 4. Menyusun proyeksi/rencana Cash In/Cash Out secara periodik;
The Company’s limited ability 5. Optimalisasi Penerimaan Restitusi Pajak (konsultan pajak).
to meet short-term obligations, 6. Melakukan refinancing.
which may disrupt operations, 1. The effectiveness of risk control on Production Costs, Industry, and
cause delays in payments to others is expected to stabilize cashflow, preventing an increase in
suppliers or par tners, and IBD in 2024;
increase the risk of default. 2. Regular monitoring of the Company’s surplus/deficit in receipts vs.
expenses and the adequacy of loan facilities/working capital loans
(KMK) to finance Company operations;
3. Reprofiling loans in the form of Supply Chain Financing (SCF) and
Shareholder Loan (SHL);
4. Developing periodic Cash In/Cash Out projections/plans;
5. Optimizing Tax Refund Receipts (tax consultant);
6. Conducting refinancing.
Laporan Keberlanjutan 2024
26 PT TIMAH Tbk
Page 27
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Potensi Dampak
Risiko Deskripsi Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Risk Description of Risk Financial Impact Risk Management
Potentials
Rendahnya Rendahnya pasokan logam Penurunan 1. Melakukan rapat koordinasi bulanan dengan Divisi Pengolahan &
pasokan logam timah dari proses peleburan pendapatan Perseroan Peleburan (Mentok & Kundur), Divisi PEP, Divisi Akuntansi dan Divisi
timah dari di Unit Metalurgi dapat Decrease in the Keuangan terkait dengan kemampuan pemenuhan penjualan,
peleburan Unit menyebabkan terganggunya Company’s revenue harga, dan lain-lain;
Metalurgi ketersediaan produk siap jual, 2. Menyampaikan rekapitulasi breakdown jumlah logam per bulan
Low supply of keterlambatan pengiriman dan melakukan monitoring harian dengan Divisi Pengolahan
tin metal from ke pelanggan, penurunan &Peleburan (Mentok dan Kundur) terhadap pemenuhan logam
the Metallurgy pendapatan Perusahaan yang akan dikapalkan.
Unit smelting The low supply of tin metal 1. Holding monthly coordination meetings with the Processing &
process from the smelting process at Smelting Division (Mentok & Kundur), PEP Division, Accounting
the Metallurgy Unit can disrupt Division, and Finance Division regarding sales fulfillment
the availability of finished capabilities, pricing, and other matters;
products for sale, cause delays 2. Providing a recap of the metal breakdown by month and
in deliveries to customers, and conducting daily monitoring with the Processing & Smelting
reduce the Company's revenue. Division (Mentok and Kundur) on the fulfillment of metal to be
shipped.
Harga jual Pe n u r u n a n p e n d a p a t a n Penurunan
1. Melakukan analisis pergerakan harga secara teknikal dengan
logam lebih Perseroan dapat pendapatan Perseroan
memperhatikan faktor fundamental seperti perubahan kebijakan-
rendah dari mengindikasikan penurunan Decrease in the
kebijakan ekonomi-politik negara-negara maju;
RKAP permintaan pasar, harga Company’s revenue
2. Perencanaan penjualan dengan mempertimbangkan hasil analisis
Selling price komoditas yang tidak stabil,
pergerakan harga logam timah dan base metal lainnya.
of metal lower ketidakefisienan operasional
1. Conducting technical price movement analysis, considering
than RKAP A decrease in the Company’s
fundamental factors such as changes in economic and political
revenue may indicate a drop
policies of developed countries;
in market demand, unstable
2. Sales planning considering the analysis of tin metal price
commodity prices, and
movements and other base metals.
operational inefficiencies.
Utilitas Rendahnya utilitas peleburan Penurunan 1. Pengoperasian tanur reverb;
peleburan timah dapat menyebabkan pendapatan Perseroan 2. Pengoperasian tanur box fumer dan ausmelt.
timah rendah penurunan kapasitas produksi, Decrease in the 1. Operation of the reverb furnace;
Low tin efisiensi operasional yang Company’s revenue 2. Operation of the box fumer furnace and Ausmelt.
smelting menurun, serta meningkatkan
utilization biaya produksi per unit logam
timah yang dihasilkan.
Low tin smelting utilization can
lead to a decrease in production
capacity, reduced operational
e f f i c i e n c y, a n d i n c re a s e d
production costs per unit of tin
metal produced.
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Transition Risks Policy and Legal
Penerapan Pajak Karbon D i t e r a p k a n p a j a k Mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) agar tidak terkena pajak
Carbon Tax Implementation k a r b o n t e r h a d a p karbon
karbon yang dihasilkan Reducing greenhouse gas (GHG) emissions to avoid the carbon tax.
sehingga menurunkan
pendapatan Perseroan
I m p l e m e nt at i o n o f
carbon tax to the
carbon produced
reduces the Company’s
revenue.
Tuntutan hukum atas kerusakan Peningk atan biaya 1. Melakukan koordinasi dengan Divisi Legal untuk penguatan
lingkungan dan perubahan operasional pendampingan hukum dan permintaan pendapat hukum;
iklim dari kegiatan operasional Increase in operational 2. Melakukan koordinasi Divisi Kemananan & Pengawasan Tambang
Perusahaan costs dalam pelaporan dan penertiban penambangan ilegal di areal
Lawsuits for environmental reklamasi;
damage and climate change 3. Melakukan harmonisasi dengan pemilik lahan;
from the Company’s operational 4. Melibatkan stakeholder terkait dalam pelaksanaan reklamasi.
activities 1. Coordinating with the Legal Division to strengthen legal support
and request legal opinions;
2. Coordinating with the Mining Security & Supervision Division
in reporting and enforcing regulations on illegal mining in
reclamation areas;
3. Harmonizing with landowners;
4. Involving relevant stakeholders in the reclamation implementation.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 27
Page 28
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Potensi Dampak
Risiko Deskripsi Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Risk Description of Risk Financial Impact Risk Management
Potentials
Ketidakpatuhan terhadap Peningk atan biaya 1. Melakukan pemenuhan dan perbaikan dokumen terkait perijinan
regulasi/peraturan terkait batas operasional usaha sesuai dengan peraturan/perundangan yang berlaku;
emisi & pengurangan karbon Increase in operational 2. Melakukan update peraturan perundang-undangan berdasarkan
Non-compliance with costs website Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum instansi
regulations related to emission (regulator);
limits & carbon reduction 3. Melakukan pemantauan pengelolaan terhadap Baku Mutu (BM)
kualitas lingkungan;
4. Melakukan Koordinasi dengan unit/divisi terkait pemantauan
RKL - RPL dan Neraca Limbah B3;
5. Melakukan pemantauan udara emisi dan ambient.
1. Ensuring compliance and improving business licensing documents
according to applicable laws regulations;
2. Updating laws and regulations based on the website of the Legal
Documentation and Information Network of regulatory bodies;
3. Monitoring the management of environmental quality standards
(BM);
4. Coordinating with relevant units/divisions for monitoring the RKL-
RPL and Hazardous and Toxic Waste (B3) Waste Balance;
5. Monitoring air emissions and ambient air quality.
Perubahan peraturan yang Peningk atan biaya Pengurusan penyelesaian perizinan: PKKPRL, PPKH, adendum/revisi
mempengaruhi bisnis operasional Perseroan AMDAL
proses pertambangan Timah Increase in the Berkoordinasi ke Stakeholder terkait, terhadap usulan dan kesiapan
(Perubahan peraturan yang Company’s operational dalam mengahadapi Perubahan Regulasi
mempengaruhi bisnis proses costs Managing the completion of permits: PKKPRL, PPKH, amendments/
pertambangan timah sehingga revisions to AMDAL
tidak memperoleh license to Coordinating with relevant stakeholders regarding proposals and
operate (ijin operasi) dan tidak preparedness to face regulatory changes
dapat mengekspor komoditas
ingot logam timah)
Changes in regulations affecting
tin mining business processes
(Changes in regulations
affecting tin mining business
processes, leading to the
inability to obtain a license to
operate and the inability to
export tin ingot commodities)
Reputation
Tidak tercapainya realisasi Peningk atan biaya 1. Melakukan koordinasi dengan Divisi Perencanaan Eksplorasi &
reklamasi sesuai target (Realisasi operasional Produksi dalam penentuan Blok Lokasi Rekomendasi Rencana
luasan reklamasi tidak tercapai Increase in operational Reklamasi;
target sesuai dokumen rencana costs 2. Melakukan harmonisasi dengan pemilik lahan;
reklamasi) 3. Melibatkan stakeholder terkait dalam pelaksanaan reklamasi;
Failure to achieve reclamation 4. Melaporkan dan melibatkan Divisi Kemananan & Pengawasan
targets (Reclaimed area did Tambang dalam penertiban penambangan ilegal di areal
not meet the target as per the reklamasi;
reclamation plan document) 5. Melakukan koordinasi terkait mekanisme pengadaan jasa
reklamasi dengan Divisi Procurement;
6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Mitra Usaha;
7. Pelaksanaan jadwal kegiatan dengan kondisi cuaca.
1. Coordinating with the Exploration & Production Planning
Division in determining the Block Location for the Recommended
Reclamation Plan;
2. Harmonizing with landowners;
3. Involving relevant stakeholders in the reclamation process;
4. Reporting and involving the Mining Security & Supervision Division
in enforcing regulations on illegal mining in the reclamation area;
5. Coordinating with the Procurement Division regarding the
reclamation service procurement mechanism;
6. Providing guidance and supervision to business partners;
7. Implementing the activity schedule considering weather
conditions.
Laporan Keberlanjutan 2024
28 PT TIMAH Tbk
Page 29
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Potensi Dampak
Risiko Deskripsi Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Risk Description of Risk Financial Impact Risk Management
Potentials
Te r j a d i n y a p e n c e m a r a n Peningk atan biaya 1. Melakukan pemantauan pengelolaan terhadap Baku Mutu (BM)
lingkungan pada kegiatan operasional kualitas lingkungan;
operasional (Pemenuhan Increase in operational 2. Melakukan Koordinasi dengan unit/divisi terkait pemantauan
penaatan parameter baku mutu costs RKL - RPL dan Neraca Limbah B3.
kualitas lingkungan belum 1. Monitoring the management of environmental quality standards
tercapai) (BM);
Environmental pollution during 2. Coordinating with relevant units/divisions for monitoring the RKL-
operational activities (Failure RPL and Hazardous and Toxic Waste (B3) Waste Balance.
to meet environmental quality
standards parameters)
Pelaksanaan inisiatif Peningk atan biaya 1. Melakukan pemantauan udara emisi dan ambient;
dekarbonisasi tidak terlaksana/ operasional 2. Program Optimalisasi penggunaan energi Biodiesel & substitusi
tidak sesuai dengan target Increase in operational sumber energi rendah emisi;
(Pelaksanaan inisiatif costs 3. Implementasi Biosolar B35 pada peralatan operasional
dekarbonisasi sesuai dengan penambangan, peleburan dan sarana pendukung.
program yang ditargetkan) 1. Monitoring air emissions and ambient air quality;
Decarbonization initiative 2. Optimizing the use of biodiesel energy & substituting low-emission
implementation not carried energy sources;
out/does not meet the 3. Implementing Biodiesel B35 in mining equipment, smelting, and
target (Implementation of supporting facilities.
decarbonization initiatives
according to the targeted
program)
Physical Risks Acute 1. Turunnya produksi 1. Memetakan cadangan tambang laut untuk area yang tidak
akibat Kapal Isap terdampak cuaca ekstrim;
Cuaca Ekstrim/Banjir
Produksi Berlindung 2. Memaksimalkan produksi sebelum musim hujan.
Extreme Weather/Flooding
2. Turunnya Produksi 1. Mapping offshore mining reserves in areas unaffected by extreme
darat penyetopan weather;
tambang untuk 2. Maximizing production before the rainy season.
menghindari
longsor
3. P e n u r u n a n
pendapatan
Perseroan
1. D e c r e a s e in
production due to
Production Suction
Ve s s e l s e e k i n g
shelter
2. Decrease in onshore
production due to
mine shutdowns to
prevent landslides
3. Decrease in the
Company’s revenue
Penurunan nilai dari aset-aset Peningk atan biaya 1. Program optimalisasi penggunaan energi Biodiesel & penggantian
yang menghasilkan karbon operasional sumber energi rendah emisi;
dengan adanya transisi ke Increase in operational 2. Implementasi Biosolar B35 pada peralatan operasional
energi ramah lingkungan costs penambangan, peleburan dan sarana pendukung.
Decline in the value of carbon- 1. Program to optimize the use of biodiesel energy and replacement
producing assets due to the with low-emission energy sources;
transition to environmentally 2. Implementation of B35 biodiesel in mining equipment, smelting
friendly energy operations, and supporting facilities.
Pelaksanaan Pelaksanaan inisiatif dekarbonisasi Peningk atan biaya 1. Melakukan pemantauan udara emisi dan ambient;
i n i s i a t i f yang tidak terlaksana atau tidak operasional 2. Program optimalisasi penggunaan energi Biodiesel & substitusi
dekarbonisasi sesuai dengan target dapat Increase in operational sumber energi rendah emisi.
tidak terlaksana/ menyebabkan dampak negatif costs 1. Monitoring air emissions and ambient air quality;
tidak sesuai terhadap reputasi perusahaan, 2. Program to optimize the use of biodiesel energy and substitute
dengan target meningkatkan biaya operasional, low-emission energy sources.
Failure to serta menghambat pencapaian
implement tujuan keberlanjutan
decarbonization Failure to implement
i n i t i a t i ve s o r decarbonization initiatives or
failure to meet failure to meet targets may
targets negatively impact the Company’s
reputation, increase operational
costs, and hinder the achievement
of sustainability goals.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 29
Page 30
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Potensi Dampak
Risiko Deskripsi Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Risk Description of Risk Financial Impact Risk Management
Potentials
SOSIAL | SOCIAL
Te r j a d i n y a Kejadian kecelakaan kerja yang Peningk atan biaya 1. Perusahaan melaksanakan program safety awareness dengan
kecelakaan kerja dapat menyebabkan fatality, operasional mengkampanyekan K3, lomba K3 dalam rangka Gernas K3 Nasional;
Occurrence cidera, cacat dan hilangnya hari Increase in operational 2. Menerapkan transformasi budaya K3 melalui program Budaya MUCAK
o f wo r k p l a ce kerja sehingga berdampak pada costs K3 secara menyeluruh di Perseroan;
accidents produktivitas 3. Komitmen manajemen menerapkan K3 dan kepatuhan karyawan
Workplace accidents that may terhadap keselamatan kerja dalam bekerja di area produksi.
result in fatalities, injuries, 1. The Company implements safety awareness programs by promoting
disabilities, and loss of OHS and organizing OHS competitions as part of the National OHS
workdays, thereby impacting Movement (Gernas K3);
productivity. 2. Implementing a transformation of OHS culture through the
comprehensive MUCAK OHS Culture Program across the Company;
3. Management's commitment to enforcing OHS and employees’
compliance with workplace safety in production areas.
Pe n i n g k a t a n Peningk atan aktivitas Penurunan pendapatan 1. Melakukan pemeliharaan Nota Kesepahaman Bersama (NKB)
aktivitas penambangan ilegal dapat Perseroan kerjasama pengamanan WIUP dengan pihak Aparat Penegak
penambangan mengakibatkan berkurangnya Decrease in the Hukum (Polri dan TNI) untuk wilayah Bangka Belitung dan wilayah
ilegal cadangan timah Company’s revenue Kundur dalam kegiatan patroli dan penertiban bersama tambang
Increase in An increase in illegal mining ilegal di wilayah operasi tambang;
illegal mining activities can result in a 2. Koordinasi dengan Polda Kepulauan Bangka Belitung untuk
activities reduction of tin reserves melakukan kegiatan Pamvit di seluruh WIUP Perusahaan;
3. Divisi Keamanan & Pengawasan Tambang dan Wilayah Produksi
berkoordinasi dalam melakukan pemetaan terhadap area-area
yang tereksposur oleh tambang ilegal;
4. Mengoptimalkan kegiatan turjawali (pengaturan, penjagaan,
pengawalan dan patroli) atas potensi gangguan keamanan
terhadap seluruh aset perusahaan;
5. Mengoptimalkan fungsi intelijen perusahaan dalam penggalangan
informasi dan koordinasi dengan Tokoh Masyarakat, Tokoh Agama dan
Pihak Eksternal lainnya.
1. Maintaining cooperation agreements (NKB) for securing WIUP areas with
Law Enforcement Agencies (Police and Military) in the Bangka Belitung
and Kundur regions through joint patrols and crackdowns on illegal
mining within the mining operation areas;
2. Coordinating with the Bangka Belitung Regional Police (Polda Kep.
Bangka Belitung) to conduct security activities (Pamvit) across all
Company WIUP areas;
3. The Mining Security & Supervision Division and Production Area Division
coordinate in mapping areas exposed to illegal mining;
4. Optimizing turjawali activities (arrangement, guarding, escorting, and
patrolling) to address potential security threats to all company assets;
5. Optimizing the Company's intelligence function in gathering information
and coordinating with Community Leaders, Religious Leaders, and other
external parties.
Pe m b e r i t a a n Pemberitaan negatif di media, Penurunan pendapatan 1. Melakukan kerjasama pemberitaan dengan media lokal dan
negatif di media baik cetak, elektronik, maupun Perseroan nasional;
Negative media digital, dapat berdampak D e c r e a s e i n t h e 2. Coffee morning dengan jurnalis dan pimpinan media secara
coverage negatif pada citra dan reputasi Company’s revenue rutin/berkala;
perusahaan, menurunkan 3. Menyelenggarakan kegiatan media gathering secara rutin;
tingkat kepercayaan publik, 4. Mengelola dan membentuk jaringan kehumasan di wilayah
investor, dan mitra bisnis. operasional Perusahaan.
Negative coverage in print, 1. Collaborating with local and national media for positive news
electronic, or digital media can coverage;
adversely impact the Company’s 2. Organizing regular coffee mornings with journalists and media
image and reputation, lowering executives;
the level of trust from the public, 3. Regularly holding media gathering events;
investors, and business partners. 4. Managing and establishing public relations networks within the
Company’s operational areas.
Laporan Keberlanjutan 2024
30 PT TIMAH Tbk
Page 31
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Potensi Dampak
Risiko Deskripsi Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Risk Description of Risk Financial Impact Risk Management
Potentials
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Downtime Adanya potensi intrusi yang Peningkatan beban 1. Melakukan vulnerability assesment dan penetration test dari sisi jaringan
jaringan akibat berhasil membobol sistem operasional dan infrastruktur serta terhadap aplikasi baru yang akan di publish
serangan virus, keamanan jaringan Data Increase in operational dilakukan sesuai ketentuan;
malware dan Center & DRC yang dilakukan costs 2. Melakukan monitoring Keamanan Sistem TI dengan Security Operation
ransomware oleh pihak internal maupun Center (SOC);
eksternal perusahaan sehingga 3. Menggunakan jasa vendor untuk fasilitas remote Security Operation
Network mengganggu kegiatan usaha Center (SOC);
downtime There is a potential for intrusion 4. Melakukan sosialisasi awareness Sistem Keamanan Informasi dan
due to virus, breaching the security systems Jaringan kepada seluruh Divisi/Unit di lingkungan PT TIMAH Tbk secara
malware, and of the Data Center & Disaster berkala;
ransomware Recover y Center (DRC ) by 5. Melakukan sosialisasi melalui wallpaper desktop di Laptop dan PC
attacks internal or external parties, perusahaan tentang bahaya serangan hacker, ransomware, email phising,
which can disrupt business malware, virus dll serta antisipasinya.
activities. 1. Conducting vulnerability assessments and penetration tests on networks,
infrastructure, and new applications before publication, according to
regulations;
2. Monitoring IT system security through the Security Operation Center
(SOC);
3. Engaging vendors to provide remote Security Operation Center (SOC)
services;
4. Regularly raising awareness about Information and Network Security
Systems among all Divisions/Units within PT TIMAH Tbk;
5. Disseminating information via desktop wallpapers on Company laptops
and PCs about the dangers of hacker attacks, ransomware, phishing
emails, malware, viruses, etc., along with preventive measures.
Perubahan Perubahan peraturan Peningk atan biaya 1. Pengurusan penyelesaian Izin PKKPRL;
peraturan yang pemerintah yang berkaitan operasional 2. Pengurusan penyelesaian izin PPKH OP;
mempengaruhi dengan tata kelola Increase in operational 3. Pengurusan penyelesaian adendum/revisi dokumen AMDAL di
bisnis proses pertambangan timah dapat costs Kementrian KLHK.
pertambangan menyebabk an gangguan 1. Processing the completion of the PKKPRL Permit;
Timah terhadap kelangsungan 2. Processing the completion of the PPKH OP Permit;
Regulatory operasional, perlunya 3. Processing the completion of the addendum/revision of the
changes penyesuaian proses bisnis, AMDAL document at the Ministry of KLHK.
affecting the peningkatan biaya kepatuhan
tin mining Changes in government
business regulations related to the
process governance of tin mining may
disrupt operational continuity,
require adjustments to business
processes, and increase
compliance costs.
Kinerja Anak Rendahnya k inerja anak Penurunan pendapatan 1. Optimalisasi penerimaan Dividen dari Anak Perusahaan;
Perusahaan perusahaan dapat berdampak Perseroan 2. Monitoring dan evaluasi kinerja operasi dan keuangan Anak Usaha
rendah pada konsolidasi kinerja Decrease in the secara bulanan;
Low keuangan grup, menghambat Company’s revenue 3. Menjaga kinerja operasi, penjualan, efisiensi dan efektifitas biaya
performance of pencapaian target strategis serta pengelolaan risiko Anak Perusahaan pada: Tin Chemicals;
subsidiaries induk perusahaan Solder; Coal; Nikel; Pasir; Trading; Shipyard; Agro dan Properti.
The low per formance of 1. Optimizing dividend income from subsidiaries;
subsidiaries can impact 2. Monitoring and evaluating the operational and financial
the consolidated financial performance of subsidiaries on a monthly basis;
performance of the group and 3. Maintaining operational performance, sales, cost efficiency and
hinder the achievement of the effectiveness, as well as risk management of subsidiaries in: Tin
parent company's strategic Chemicals; Solder; Coal; Nickel; Sand; Trading; Shipyard; Agro,
targets. and Property sectors.
Keterlambatan Keterlambatan dalam Peningk atan biaya 1. Melakukan kajian Pra Financial Statement (FS), Kajian FS, dan
penyelesaian penyelesaian laporan kajian operasional Kajian Risiko secara komprehensif;
laporan kajian logam tanah jarang dapat Increase in operational 2. Melakukan stage gate review untuk setiap tahapan inisiasi dan
logam tanah menyebabkan penundaan costs mempertimbangkan kelayakan ekonomi dan teknis.
jarang dalam pengambilan keputusan 1. Conducting Pre-Financial Statement (FS) studies, FS studies, and
Delay in the strategis Risk Assessments comprehensively;
completion Delays in the completion of 2. Performing stage gate reviews for each initiation phase and
of rare earth rare earth metal study reports considering economic and technical feasibility.
metal study can lead to delays in making
reports strategic decisions.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 31
Page 32
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Potensi Dampak
Risiko Deskripsi Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Risk Description of Risk Financial Impact Risk Management
Potentials
Keterlambatan Pengurusan perpanjangan Peningk atan biaya 1. Melakukan pengurusan perpanjangan IUP;
perpanjangan perijinan IUP yang akan habis operasional 2. Eskalasi/harmonisasi kepada pihak-pihak terkait.
IUP masa berlakunya Increase in operational 1. Processing the extension of the IUP;
Delay in IUP Processing the extension of costs 2. Escalating/harmonizing with relevant parties.
extension the IUP license that is about to
expire.
Keterlambatan Adanya potensi penyampaian Peningk atan biaya 1. Berkoordinasi dan komunikasi dengan MIND ID & KAP terkait
penyusunan laporan keuangan tidak tepat operasional pelaksaan audit sesuai target dan timeline;
l a p o r a n waktu Increase in operational 2. Closing tepat waktu dan memantau progress pemenuhan
keuangan Tahun Potential delay for the costs dokumen audit;
Buku 2024 submission of financial 3. Pendampingan oleh auditor KAP terkait pemenuhan data audit;
Delay in the statements 4. Berkoordinasi dengan pihak terkait dan Anak Perusahaan PT
preparation of TIMAH Tbk dalam pemenuhan dokumen audit.
the 2024 Fiscal 1. Coordinating and communicating with MIND ID & KAP regarding
Year Financial the audit execution according to target and timeline;
Statements 2. Ensuring timely closing and monitoring progress in fulfilling audit
documents;
3. Providing assistance from the KAP auditor regarding the fulfillment
of audit data;
4. Coordinating with relevant parties and subsidiaries of PT TIMAH
Tbk in fulfilling audit documents.
Selain itu, upaya mitigasi terhadap risiko fisik terkait Furthermore, mitigation efforts for climate-related
iklim, di antaranya: physical risks include:
• Melakukan riset dan pengembangan teknologi yang • Conducting research and development of
ramah lingkungan yang sesuai kebutuhan operasional environmentally friendly technologies that align
dalam upaya pengurangan karbon. with operational needs to reduce carbon emissions.
• Melakukan pemantauan udara emisi dan ambient. • Monitoring air emissions and ambient air quality.
• Program optimalisasi penggunaan energi biodiesel • Optimizing the use of biodiesel energy and
& penggantian sumber energi rendah emisi. transitioning to low-emission energy sources.
• Pelaksanaan program nature-based solution, seperti • Implementing nature-based solutions, such as
konservasi keanekaragaman hayati (penanaman biodiversity conservation (mangrove planting,
mangrove, restocking cumi-cumi/sotong dan kepiting restocking squid/cuttlefish and mangrove crabs,
bakau, transplantasi terumbu karang, artificial coral reef transplantation, artificial reefs/fish
reef/fish shelter), penggunaan mesin yang ramah shelters), using eco-friendly machinery, developing
lingkungan, pembangunan PLTS, reklamasi lahan solar power plants (PLTS), reclamation of former
bekas tambang, dan program-program lingkungan mining areas, and other environmental programs.
lainnya.
Di samping risiko yang dihadapi, Perseroan juga telah In addition to the risks faced, the Company has also
memanfaatkan peluang keberlanjutan sebagai berikut. leveraged sustainability opportunities as follows:
Tabel Peluang Keberlanjutan
Table of Sustainability Opportunities
Peluang Perubahan Iklim Potensi Dampak Finansial
Type
Climate Change Opportunities Potential Financial Impact
EKONOMI | ECONOMY
Kuantitas Produksi Bijih Timah Peningkatan kuantitas produksi bijih timah Peningkatan pendapatan Perseroan
Quantity of Tin Ore Production Increase in tin ore production quantity Increase in the Company’s revenue
Kuantitas Produksi Logam
Peningkatan kuantitas produksi logam timah Peningkatan pendapatan Perseroan
Timah
Increased quantity of tin metal production Increase in the Company’s revenue
Tin Metal Production Quantity
Laporan Keberlanjutan 2024
32 PT TIMAH Tbk
Page 33
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Peluang Keberlanjutan
Table of Sustainability Opportunities
Peluang Perubahan Iklim Potensi Dampak Finansial
Type
Climate Change Opportunities Potential Financial Impact
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Pengurangan konsumsi energi fosil melalui peningkatan efisiensi energi
Penurunan biaya operasional
Reducing fossil energy consumption through increased energy
Decrease in operational costs
efficiency
Penggunaan energi ramah lingkungan dalam kegiatan operasional
perusahaan Penurunan biaya operasional
Utilizing environmentally friendly energy in the Company’s operational Decrease in operational costs
Resource Efficiency activities
Penggunaan kendaraan operasional BBM dengan mobil Hybrid Penurunan biaya operasional
Using fuel-powered operational vehicles with hybrid vehicles Decrease in operational costs
Penggantian bertahap alat berat solar dengan alat berat listrik
Penurunan biaya operasional
Gradually replacing diesel-powered heavy equipment with electric
Decrease in operational costs
heavy equipment
Menggunakan solar panel untuk pengganti listrik di area reklamasi Penurunan biaya operasional
Using solar panels as a substitute for electricity in reclamation areas Decrease in operational costs
Energy Source
Penggunaan biosolar B35 untuk menggantikan solar Penurunan biaya operasional
Using Biodiesel B35 to replace diesel fuel Decrease in operational costs
Investasi pengembangan bisnis dengan penggunaan Energi Baru
Terbarukan (EBT) Peningkatan pendapatan Perseroan
Product and Services
Investing in business development with the use of Renewable Energy Increase in the Company’s revenue
(NRE)
Akses ke pasar baru Peningkatan pendapatan Perseroan
Markets
Access to new markets Increase in the Company’s revenue
Pengurangan karbon untuk bisnis perusahaan yang berkelanjutan Penurunan biaya operasional
Carbon reduction for sustainable business operations Decrease in operational costs
Resilience
Substitusi energi Fosil ke EBT Penurunan biaya operasional
Substituting fossil energy with NRE Decrease in operational costs
SOSIAL | SOCIAL
Jam Pelatihan Karyawan Peningkatan Jam Pelatihan Karyawan Peningkatan pendapatan Perseroan
Employee Training Hours Employee Training HoursIncreased Employee Training Hours Increase in the Company’s revenue
ks Kepuasan Pelanggan Peningkatan Indeks Kepuasan Pelanggan Peningkatan pendapatan Perseroan
Customer Satisfaction Index Improved Customer Satisfaction Index Increase in the Company’s revenue
Untuk mencapai target-target penurunan emisi GRK Achieving greenhouse gas (GHG) emission reduction
hingga mampu mencapai karbon netral memerlukan targets and reaching carbon neutrality require a
waktu yang cukup panjang. Maka dari itu, selain considerable amount of time. Therefore, in addition
melakukan tindakan mitigasi risiko terkait iklim, Perseroan to implementing climate risk mitigation measures, the
juga mengoptimalkan peluang-peluang yang ada untuk Company also optimizes existing opportunities to support
mendukung aktivitas dekarbonisasi, di antaranya: decarbonization activities, including:
• Pengurangan konsumsi energi fosil melalui • Reducing fossil energy consumption through
peningkatan efisiensi energi. increased energy efficiency.
• Penggunaan energi ramah lingkungan dalam kegiatan • Utilizing environmentally friendly energy in
operasional. operational activities.
• Pengurangan karbon untuk bisnis yang • Reducing carbon emissions for sustainable business
berkelanjutan. operations.
• Tersedianya aset-aset dengan berteknologi tinggi • Availability of high-tech, eco-friendly assets.
yang ramah lingkungan.
• Investasi pengembangan bisnis dengan penggunaan • Investing in business development through the use
Energi Baru Terbarukan (EBT). of Renewable Energy (NRE).
• Implementasi Solar Photovoltaic pada peleburan • Implementing a 3MWp Solar Photovoltaic system at
Mentok sebesar 3MWp. the Mentok smelting facility.
• Implementasi Biodiesel sampai dengan B100. • Implementing Biodiesel up to B100.
• Substitusi energi Fosil ke EBT. • Substituting fossil energy with NRE.
• Overhaul dan modifikasi peralatan penambangan. • Overhauling and modifying mining equipment.
• Konversi alat angkat angkut dari energi fosil ke energi • Converting lifting and transport equipment from
listrik. fossil energy to electricity.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 33
Page 34
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Selain itu Perseroan juga melaksanakan metode yang Additionally, the Company also implements methods to
digunakan untuk memanfaatkan peluang yang muncul seize emerging opportunities through:
adalah dengan:
• Penangkapan dan penyimpanan karbon • Carbon capture and storage
• Penggantian bahan bakar • Fuel substitution
• Penggunaan energi terbarukan dan dengan jejak • Utilization of renewable energy with a lower carbon
karbon yang lebih rendah footprint
• Peningkatan efisiensi energi • Enhancement of energy efficiency
• Pengurangan pengunaan, pelepasan, dan emisi • Reduction of usage, release, and fugitive emissions
fugitif
• Sertifikat energi terbarukan • Renewable energy certificates
• penggunaan carbon offset • Utilization of carbon offsets
Metode yang digunakan untuk mengelola risiko atau Methods used to manage risks or opportunities in
kesempatan atas pengelolaan dekarbonisasi & perubahan decarbonization & climate change management include:
iklim:
• Review dokumen • Document review
• Mempelajari historikal • Historical analysis
• Survei • Surveys
• Wawancara • Interviews
• Observasi Langsung • Direct observation
• Brainstorming • Brainstorming
• Bowtie Analysis • Bowtie Analysis
• Root Cause Analysis • Root Cause Analysis
• SWOT Analysis • SWOT Analysis
Dampak atas pengelolaan dekarbonisasi & perubahan Impacts of decarbonization & climate change
iklim: management include:
• Ketidakcapaian dan penurunan laba Perusahaan • Failure to achieve targets and decline in Company profits
• Reputasi perusahaan menurun atas tuntutan hukum • Deterioration of the Company’s reputation due to
dari para pihak legal claims from various parties
• Pemberitaan negatif • Negative media coverage
• Rendahnya kepercayaan stakeholder • Low stakeholder confidence
• Pengenaan sanksi oleh Pemerintah/regulator dan/ • Imposition of sanctions by the Government/regulators
atau Pengadilan and/or the Court
• Tingginya pembiayaan atas alih teknologi dengan • High financing costs for technology transition,
penyediaan aset-aset teknologi rendah karbon yang including the provision of low-carbon, eco-friendly
ramah lingkungan technology assets
• Peningkatan biaya operasional dalam pengelolaan • Increased operational costs for decarbonization
dekarbonisasi di area produksi dalam rangka transisi management in production areas as part of the
energi ramah lingkungan transition to environmentally friendly energy
• Adanya pengenaan biaya penyusutan atas aset-aset • Depreciation costs for high-tech, eco-friendly
teknologi tinggi ramah lingkungan assets
• Diperlukan dana yang besar dalam melakukan • Significant funding required for gap analysis and
analisa gap dan riset inovasi pengembangan bisnis research on business innovation development for
dalam rangka pengalihan ke energi terbarukan dan the transition to renewable energy and technology
kemampuan adopsi teknologi. adoption capabilities.
Biaya dari langkah yang diambil untuk mengelola risiko The following are costs of measures taken to manage
atau kesempatan atas pengelolaan dekarbonisasi & risks or opportunities in decarbonization & climate
perubahan iklim: change management:
• Pengkajian analisa gap & riset inovasi pengembangan • Gap analysis assessment & research on business
bisnis dengan penggunaan EBT dengan biaya Opex, innovation development using New and Renewable
dan Energy (NRE) with Opex costs, and
• Investasi penyediaan aset-aset teknologi rendah • Investment in the provision of low-carbon technology
karbon dengan biaya Capex. assets with Capex costs.
Laporan Keberlanjutan 2024
34 PT TIMAH Tbk
Page 35
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
POLICY COMMITMENT [GRI 2-23, GRI 2-24, POLICY COMMITMENT [GRI 2-23, GRI 2-24,
ICMM 2.2, ICMM 3.1, ICMM 3.9] ICMM 2.2, ICMM 3.1, ICMM 3.9]
PT TIMAH Tbk memiliki komitmen untuk mematuhi berbagai PT TIMAH Tbk is committed to complying with various
aturan nasional dan internasional yang berkaitan dengan national and international regulations related to its
bisnisnya. Beberapa aturan internasional yang digunakan business. Some of the international regulations adopted
oleh Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya by the Company in its business activities include the
termasuk Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak UN Guiding Principles on Business and Human Rights,
Manusia serta Pernyataan Organisasi Pekerja Internasional the International Labour Organization (ILO) Declaration
(ILO) tentang Prinsip Dasar dan Hak di Tempat Kerja, serta on Fundamental Principles and Rights at Work, and
menerapkan prinsip-prinsip pertambangan yang diadopsi the mining principles adopted from the International
dari International Council on Mining and Metals (ICMM). Council on Mining and Metals (ICMM). Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga mematuhi perundang-undangan Company also adheres to laws and regulations issued
dan peraturan Pemerintah yang relevan dengan aktivitas by the Government that are relevant to its business
bisnisnya, di antaranya: activities, including:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara
3. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang 3. Law No. 6 of 2023 on the Establishment of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja on Job Creation as Law
menjadi Undang-Undang
4. Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang 4. Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining, as
Pertambangan Mineral dan Batubara sebagaimana amended by Law No. 3 of 2020 on Amendments
telah diubah dengan Undang-Undang No. 3 Tahun to Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining
2020 tentang Perubahan atas Undang-Undang No.
4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan
Batubara
5. Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang 5. Government Regulation No. 78 of 2010 on Reclamation
Reklamasi dan Pascatambang and Post-Mining
6. Peraturan Pemerintah No. 96 Tahun 2021 tentang 6. Government Regulation No. 96 of 2021 on the
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral Implementation of Mineral and Coal Mining Business
dan Batubara sebagaimana telah diubah dengan Activities, as amended by Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2024 tentang No. 25 of 2024 on Amendments to Government
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 96 Regulation No. 96 of 2021 on the Implementation of
Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Mineral and Coal Mining Business Activities
Pertambangan Mineral dan Batubara
7. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang 7. Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy
Konservasi Energi Conservation
8. Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia 8. Regulation of the Minister of Trade of the Republic
Nomor 23 Tahun 2023 tentang Kebijakan dan of Indonesia No. 23 of 2023 on Export Policy and
Pengaturan Ekspor Regulation
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan No. PER-1/MBU/03/2023 of 2023 on Special
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Assignments and Corporate Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Responsibility Programs for State-Owned Enterprises
10. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 10. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance Guidelines and Significant Corporate
Usaha Milik Negara Activities for State-Owned Enterprises
11. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 11. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Peraturan No. PER-3/MBU/03/2023 of 2023 on the Organs and
Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang Organ Human Resources of State-Owned Enterprises
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 35
Page 36
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Di sisi lain, Perseroan juga telah memastikan bahwa On the other hand, the Company has also ensured that
aktivitas bisnisnya telah mengacu pada berbagai standar its business activities adhere to various international
internasional meliputi: standards, including:
1. ISO 14001: 2015 tentang Sistem Manajemen 1. ISO 14001:2015 on Environmental Management
Lingkungan (SML) System (EMS)
2. ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi 2. ISO 50001:2018 on Energy Management System
3. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan 3. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja Management System
4. ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 4. ISO 9001:2015 on Quality Management System
5. SNI ISO/ISEC 17025:2017 Persyaratan Umum 5. SNI ISO/IEC 17025:2017 on General Requirements
untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan for the Competence of Testing and Calibration
Laboratorium Kalibrasi Laboratories
6. ISO/IEC 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan 6. ISO/IEC 27001:2013 on Information Security
Informasi Management System
7. SNI – ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 7. SNI – ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
8. ISO 20000-1-2018 Sistem Manajemen Layanan IT 8. ISO 20000-1:2018 on IT Service Management System
Selanjutnya, Perseroan mengadopsi aturan tersebut Furthermore, the Company has adopted these regulations
untuk menjadi acuan dalam kebijakan internalnya. as a reference for its internal policies. The Company has
Perseroan juga telah melengkapi pelaksanaan uji tuntas also conducted due diligence on each of its policies.
pada setiap kebijakan yang dimilikinya. Hal ini dilakukan This is done to ensure that business decisions do not
dengan tujuan untuk memastikan bahwa keputusan negatively impact society and the environment. The
bisnis tidak berdampak negatif terhadap masyarakat Company’s internal policies and due diligence measures
dan lingkungan. Adapun kebijakan internal dan uji tuntas are as follows.
yang dimiliki Perseroan, sebagai berikut.
Kebijakan Uji Tuntas Penanggung Jawab
Policy Policy Responsible Parties
Kebijakan Mutu ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Division Processing & Refinery
Quality Policy ISO 9001:2015 Quality Management System Processing & Refinery Division
• ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan
Kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja dan Kesehatan Kerja
dan Lingkungan (K3L) ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Division HSE & Sustainability
O c c u p a t i o n a l H e a l t h , S a f e t y, a n d Management System HSE & Sustainability Division
Environment (OHSE) Policy • ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi
ISO 50001:2018 Energy Management System
ISO 14001: 2015 tentang Sistem Manajemen
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan dan
Lingkungan (SML), ISO 50001:2018 tentang Sistem
Dekarbonisasi Division HSE & Sustainability
Manajemen Energi
Environmental and Decarbonization HSE & Sustainability Division
ISO 14001:2015 Environmental Management System
Management Policy
(EMS), ISO 50001:2018 Energy Management System
Penilaian Risk Maturity Index (RMI) mengacu pada • Division Risk Management & Compliance
Juknis SK-8/DKU.MBU/12/2023 Division Risk Management & Compliance
Kebijakan Pengelolaan Risiko
Increased revenue of the CompanyRisk Maturity Index • Penanggung Jawab RMI yaitu Division
Risk Management Policy
(RMI) assessment refers to Technical Guidelines SK-8/ Internal Audit
DKU.MBU/12/2023 Responsible for RMI is Division Internal Audit
Kebijakan terkait pengelolaan ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan
ketenagakerjaan dan lainnya Kesehatan Kerja Division Human Capital
Employment Management and Related ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Human Capital Division
Policies Management Systems
Kebijakan Hak Asasi Manusia Evaluasi berkala Division Human Capital
Human Rights Policy Periodic evaluation Human Capital Division
Laporan Keberlanjutan 2024
36 PT TIMAH Tbk
Page 37
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Kebijakan Uji Tuntas Penanggung Jawab
Policy Policy Responsible Parties
• Penanggungjawab Kebijakan yaitu Division Risk
Management & Compliance
SNI – ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Policy Manager Division Risk Management &
Kebijakan: Anti Penyuapan Penyuapan
Compliance
Anti-Bribery Policy SNI - ISO 37001:2016 Anti Bribery Management
• Penanggung Jawab Sertifikasi ISO yaitu Division
System
Internal Audit
ISO Certification Manager Division Internal Audit
Di samping itu, Perseroan juga senantiasa melaksanakan Furthermore, the Company consistently applies the
prinsip kehati-hatian yang digunakan untuk menangani precautionary principle to promptly address any negative
dengan segera atas dampak negatif yang terjadi pada impacts on environmental, social, and governance
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Penerapan aspects. The implementation of this principle is reflected
prinsip kehati-hatian tercermin dalam kebijakan in the Occupational Health, Safety, and Environmental
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (OHSE) policy. This policy ensures that all occupational
Hidup (K3LH). Dalam kebijakan tersebut, seluruh risiko accident risks and environmental aspects at every
kecelakaan kerja dan aspek lingkungan dari setiap stage of work are identified and controlled to prevent
tahapan pekerjaan diidentifikasi dan dikendalikan untuk workplace accidents and environmental pollution as
mencegah sedini mungkin terjadinya kecelakaan kerja dan early as possible. The Company has established OHSE
pencemaran lingkungan. Perseroan telah menetapkan operational procedures aimed at preventing potential
prosedur operasional K3 yang bertujuan untuk mencegah negative impacts. These include OHSE observation
adanya potensi dampak negatif, di antaranya prosedur procedures, safe work procedures, risk mitigation
observasi K3, prosedur tata cara aman, prosedur mitigasi procedures, hazard identification and risk control
risiko, prosedur identifikasi bahaya dan pengendalian procedures, special work permit procedures, accident
risiko, prosedur izin kerja khusus, prosedur pelaporan dan reporting and investigation procedures, workplace
investigasi kecelakaan, prosedur pengelolaan lingkungan environment management procedures, occupational
kerja, prosedur pengelolaan kesehatan kerja, serta health management procedures, as well as OHSE data
prosedur analisa dan penyiapan data K3. analysis and preparation procedures.
Dalam menegaskan komitmennya untuk menghormati To reinforce its commitment to respecting human rights,
hak asasi manusia, tertuang dalam Peraturan Perusahaan PT TIMAH Tbk has established Company Regulation
Nomor 0010/Tbk/PER-000/22-S10.2 tentang Penetapan Number 0010/Tbk/PER-000/22-S10.2 on the Guidelines
Pedoman Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM) di for Human Rights (HAM) Policy within the Company.
lingkungan PT TIMAH Tbk. Pedoman tersebut mencakup These guidelines cover civil, political, economic, social,
hak sipil, politik, ekonomi, sosial, dan budaya yang relevan and cultural rights relevant to the Company’s operations,
dengan operasional Perseroan, mitra, dan rantai pasok. partners, and supply chain. The foundation of the human
Dasar kebijakan HAM telah mengacu pada Peraturan rights policy is based on applicable laws and regulations.
Perundang-undangan yang berlaku. Di dalam kebijakan This policy outlines the Company’s commitment to
tersebut, memuat penghormatan Perseroan pada: respecting:
1. Penghormatan pada Hak atas Ketenagakerjaan 1. Respect for Labor Rights
a. Komitmen pada Kesetaraan Tanpa Diskriminasi a. Commitment to Equality Without Discrimination
b. Komitmen pada Kesetaraan Gender b. Commitment to Gender Equality
c. Komitmen pada Pemberian Kesempatan Kerja c. Commitment to Prov iding Employment
bagi Kaum Disabilitas Opportunities for Persons with Disabilities
d. Komitmen untuk Tidak Mempekerjakan Anak d. Commitment to Prohibiting Child Labor
e. Komitmen pada Hak Berserikat e. Commitment to the Right to Unionize
f. Komitmen pada Pemenuhan Hak Dasar f. Commitment to Fulfilling Fundamental Labor
Ketenagakerjaan Rights
g. Komitmen pada Peningkatan Keahlian secara g. Commitment to Equal Skills Development
Setara
2. Penghormatan atas Lingkungan Hidup dan Jaminan 2. Respect for the Environment and Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3LH) Health, Safety, and Environmental Protection (OHSE)
Perseroan berkomitmen untuk melakukan upaya The Company is committed to environmental
-upaya pelestarian lingkungan dengan menerapkan conservation efforts by implementing Good Mining
praktik penambangan yang baik (Good Mining Practices in accordance with applicable laws and
Practice) sesuai dengan peraturan perundangan regulations.
yang berlaku.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 37
Page 38
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
a. Komitmen pada Penambangan yang Ramah a. Commitment to Environmentally Friendly
Lingkungan Mining
b. Komitmen atas Keselamatan dan Kesehatan b. Commitment to Occupational Health, Safety,
Kerja serta Lingkungan Hidup (K3LH) and Environmental Protection (OHSE)
c. Komitmen pada Pengendalian Emisi Bahan c. Commitment to Controlling Ozone-Depleting
Perusak Ozon (BPO) Substance (ODS) Emissions
d. Komitmen pada Kelestarian Ekosistem dan d. Commitment to Ecosystem and Biodiversity
Keanekaragaman Hayati Conservation
3. Penghormatan Hak Asasi Manusia Masyarakat 3. Respect for the Human Rights of Affected
Terdampak Communities
Perseroan berkomitmen untuk menghormati hak The Company is committed to respecting the human
asasi manusia masyarakat terdampak sejak proses rights of affected communities from the exploration
eksplorasi, proses penambangan sampai dengan process, mining activities, to mine closure. The
penutupan tambang. Komitmen Perseroan dilakukan Company’s commitment is carried out through:
dengan:
a. Pelibatan Masyarakat/Kelompok Marginal a. Involvement of Communities/Marginalized
Groups
b. Menghormati Hak-Hak Masyarakat Adat b. Respect for the Rights of Indigenous Peoples
c. Partisipasi Masyarakat dalam Pelaksanaan c. Community Participation in CSR Program
Program TJSL Implementation
d. Komitmen pada Kebijakan Pengamanan d. Commitment to Human Rights-Based Security
Berbasis Hak Asasi Manusia Policies
4. Penghormatan pada Privasi dan Perlindungan Data 4. Respect for Privacy and Personal Data Protection
Pribadi
Penegakkan hak asasi manusia di Perseroan juga The enforcement of human rights within the Company is
senantiasa mengacu pada Prinsip 3 Penambangan also consistently guided by the three mining principles
ICMM yaitu menghormati hak asasi manusia dan of the ICMM, namely respecting human rights and its
kepentingannya. Dalam prinsip tersebut kepentingan interests. In this principle, the interests refer to the
yang dimaksud meliputi budaya, adat istiadat dan nilai- culture, customs, and values of workers as well as
nilai pekerja serta komunitas yang terkena dampak communities affected by the Company’s activities. This
aktivitas Perseroan. Prinsip tersebut mengatur tentang: principle governs:
1. Mendukung Prinsip-Prinsip Panduan PBB 1. Supporting the UN Guiding Principles on Business
tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia dengan and Human Rights by developing policy commitments
mengembangkan komitmen kebijakan untuk to respect human rights, conducting human rights
menghormati hak asasi manusia, melakukan uji tuntas due diligence, and providing or cooperating in
hak asasi manusia dan menyediakan atau bekerja processes that enable remediation of adverse human
sama dalam proses yang memungkinkan remediasi rights impacts caused or contributed by members.
dampak buruk hak asasi manusia yang disebabkan
atau berkontribusi oleh para anggota.
2. Menerapkan, berdasarkan risiko, pendekatan hak 2. Applying, based on risk, a human rights and security
asasi manusia dan keamanan yang konsisten dengan approach consistent with the Voluntary Principles
Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Asasi on Security and Human Rights.
Manusia.
3. Menerapkan, berdasarkan risiko, pendekatan hak 3. Applying, based on risk, a human rights and security
asasi manusia dan keamanan yang konsisten dengan approach consistent with the Voluntary Principles
Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Asasi on Security and Human Rights.
Manusia.
4. Memberi upah yang adil kepada karyawan dengan 4. Paying fair wages to employees with wages that
upah yang setara atau melebihi persyaratan hukum meet or exceed legal requirements or represent
atau mewakili upah yang kompetitif dalam pasar kerja competitive wages in the labor market (whichever
tersebut (mana yang lebih tinggi) dan menetapkan is higher) and setting regular working hours and
jam kerja reguler dan lembur dalam batas yang overtime within the limits required by law.
diwajibkan hukum.
5. Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, budaya dan 5. Respecting the rights, interests, aspirations, culture,
penghidupan Masyarakat Adat yang berbasis sumber and livelihoods of Indigenous Peoples based on
daya alam dalam perancangan, pengembangan dan natural resources in the design, development,
pengoperasian proyek; menerapkan hierarki mitigasi and operation of projects; applying a mitigation
untuk mengatasi dampak buruk; dan memberikan hierarchy to address adverse impacts; and providing
manfaat berkelanjutan bagi Masyarakat Adat. sustainable benefits to Indigenous Peoples.
Laporan Keberlanjutan 2024
38 PT TIMAH Tbk
Page 39
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
6. Berusaha untuk mendapatkan persetujuan bebas, 6. Striving to obtain free, prior, and informed consent
didahulukan dan diinformasikan dari Masyarakat Adat from Indigenous Peoples when significant harmful
ketika dampak merugikan yang signifikan mungkin impacts may occur due to relocation, disruption of
terjadi, sebagai akibat dari relokasi, gangguan land and territory, or important cultural heritage,
terhadap tanah dan wilayah atau warisan budaya and ensuring that the results of the engagement
penting, dan cakup hasil dari proses keterlibatan and consent process are reflected in agreements.
dan persetujuan dalam perjanjian.
7. Menerapkan kebijakan dan praktik untuk menghormati 7. Implementing policies and practices to respect the
hak dan kepentingan perempuan yang mencerminkan rights and interests of women that reflect a gender-
pendekatan berbasis gender dalam praktik kerja dan based approach in work practices and job design,
rancangan pekerjaan, yang melindungi dari segala protecting against all forms of discrimination and
bentuk diskriminasi dan pelecehan, serta perilaku harassment, as well as behaviors that negatively
yang berdampak buruk pada keberhasilan partisipasi impact the success of women’s participation in the
perempuan di tempat kerja. workplace.
8. Menerapkan kebijakan dan praktik untuk 8. Implementing policies and practices to respect the
menghormati hak dan kepentingan seluruh pekerja rights and interests of all workers and enhancing
serta meningkatkan keterwakilan tenaga kerja di workforce representation in the workplace to make
tempat kerja agar lebih inklusif. it more inclusive.
Atas komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi As a result of the Company’s commitment to upholding
penegakkan hak asasi manusia, sepanjang tahun 2024, human rights enforcement, throughout 2024, the Company
Perseroan tidak terlibat dengan insiden terkait HAM. was not involved in any incidents related to human rights.
Seluruh kebijakan yang dimiliki, telah disahkah oleh All policies established by the Company had been ratified
Direktur Utama serta berlaku untuk seluruh pemangku by the President Director and applied to all stakeholders
kepentingan Perseroan. Kebijakan yang dimiliki telah of the Company. These policies had been communicated
disosialisasikan kepada seluruh pemangku kepentingan to all stakeholders through timah.com. Regarding the
melalui timah.com. Terkait dengan sosialisasi kebijakan communication of policies to business partners, the
kepada mitra bisnis, Perseroan melakukan sosialisasi Company carried out dissemination through meetings
melalui pertemuan dan dokumen kontrak kerja dengan and work contract documents with partners. Specifically,
mitra. Khusus untuk kebijakan yang bersifat internal, for internal policies, they were communicated to all
disosialisasikan kepada seluruh karyawan melalui Email, employees through email, portal.pttimah.co.id, and direct
portal.pttimah.co.id dan pertemuan dengan karyawan meetings with employees.
secara langsung.
Selanjutnya, kebijakan internal Perseroan dijadikan Furthermore, the Company’s internal policies served as
landasan dalam Standar Prosedur Operasional (SOP) the basis for the Standard Operating Procedures (SOPs)
yang menjadi dasar bagi karyawan melakukan aktivitas which guided employees in carrying out operational
operasional. Dalam mengoptimalkan penerapan kebijakan activities. To optimize the implementation of internal
internal, Perseroan juga memberikan pelatihan kepada policies, the Company also provided training to its
karyawannya, di antaranya: employees, including:
Nama Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Jumlah Peserta
Activity Name Implementation Date Total Participants
1-30 September 2024 2 Orang
ISO Awareness Training of ISO 50001 2018 Energy Management System
September 1 – 30, 2024 2 People
Pelatihan Awareness ISO/IEC 27001 2022 Information Security Management System (ISOIEC
27001 2022) & Service Management System (ISOIEC 20000-1 2018) Audit Internal Training
06 Agustus 2024 2 Orang
Awareness Training of ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management System (ISO/
August 06, 2024 2 People
IEC 27001:2022) & Service Management System (ISO/IEC 20000-1:2018) Internal Audit
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001 2016 12-16 Agustus 2024 5 Orang
Training and Certification on Anti-Bribery Management System (ABMS) ISO 37001:2016 August 12 – 16, 2024 5 People
Training Auditor Internal ISO.50001 2018 Sistem Manajemen Energi 06 Mei 2024 26 Orang
Internal Auditor Training ISO 50001:2018 Energy Management System May 06, 2024 26 People
Webinar Tins Series Corporate Services Integritas Hingga Finish - Awareness ISO 37001 2016 20 Desember 2024 1.998 Orang
Webinar Tins Series Corporate Services Integrity Until Finish - Awareness ISO 37001:2016 December 20, 2024 1,998 People
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 39
Page 40
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Informasi terkait pelatihan lainnya, telah disampaikan Information regarding other training has been provided
dalam bagian Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi in the Training and Competency Development section
Laporan Keberlanjutan ini. of this Sustainability Report.
PROSES UNTUK MEMULIHKAN DAMPAK PROCESSES TO REMEDIATE NEGATIVE
NEGATIF [GRI 2-25 ICMM 9.4] IMPACTS [GRI 2-25 ICMM 9.4]
Dalam menjalankan aktivitas operasional penambangan In carrying out its tin mining operations, the Company
timah, Perseroan berkomitmen untuk memberikan is committed to generating a positive impact on the
dampak positif bagi lingkungan sekitar sebagaimana surrounding environment, as stated in the Occupational
tertuang dalam Kebijakan Keselamatan Kesehatan Kerja Health, Safety, and Environmental (OHSE) Policy.
dan Lingkungan Hidup (K3LH). Namun demikian, aktivitas However, the Company’s operational activities are not
operasional Perseroan tidak terlepas dari adanya potensi without potential negative impacts, such as oil spills in
dampak negatif berupa tumpahan minyak di lokasi marine areas.
perairan.
Dalam hal terjadi dampak negatif, Perseroan berkomitmen If there is a negative impact, the Company is committed
untuk memulihkan dampak negatif dengan melakukan to mitigating it by isolating the affected area, treating the
isolasi area yang terdampak, melakukan treatment site by reducing and packaging the contaminated waste,
dengan mengurangi dan mengemas limbah yang and processing the waste by handing it over to a licensed
terkontaminasi serta melakukan pengolahan limbah third party. These negative impacts are managed by
dengan cara diserahkan ke pihak ketiga yang berizin. the Division HSE & Sustainability in collaboration with a
Dampak negatif yang terjadi dikelola oleh Division HSE third party, namely the Oil Spill Combat Team, a certified
& Sustainability yang bekerjasama dengan pihak ketiga and competent entity in responding to oil spills at sea,
yaitu Oil Spill Combate Tim yang merupakan pihak yang accredited by the International Maritime Organization
kompeten dalam penanggulangan tumpahan minyak di (IMO). This collaboration is outlined in Contract Letter
perairan dan telah tersertifikasi International Maritim Number 4000006461 with CV Oil Spill Combat Team
Organization (IMO). Hal ini tertuang sesuai dengan Surat Indonesia for a duration of 1 (one) year.
Kontrak Nomor 4000006461 atas Nama CV Oil Spill
Combate Team Indonesia dengan jangka waktu 1 (satu)
tahun.
Perseroan berkomitmen untuk mencegah dampak The Company is committed to preventing negative
negatif yang terjadi sebagaimana tertuang dalam impacts, as outlined in the Occupational Health and
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Upaya Safety Policy. The Company’s efforts to prevent oil
Perseroan dalam mencegah terjadinya tumpahan spills in port waters include regularly providing IMO
minyak di perairan pelabuhan yaitu dengan senantiasa certification training to personnel involved in oil spill
memberikan pelatihan sertifikasi IMO kepada personil pollution response.
penanggulangan pencemaran tumpahan minyak.
Untuk mencegah dan menangani terjadinya dampak To prevent and address negative impacts, the Company
negatif, Perseroan telah memiliki mekanisme penanganan has established a complaint handling mechanism. Each
pengaduan. Setiap pengaduan yang diterima, kemudian complaint received is then reviewed to identify the cause
dikaji penyebab terjadinya pengaduan tersebut. Hasil of the complaint. The results of the complaint review are
kajian pengaduan yang masuk kepada perseroan di evaluated to take appropriate actions, and corrective
evaluasi untuk menindaklanjuti sebab terjadinya, hasil actions or explanations regarding the complaint are
koreksi ataupun penjelasan atas apa yang menjadi communicated to the relevant parties involved to ensure
pengaduan dikomunikasikan kepada pihak-pihak terkait that the information provided by the Company is well-
yang berhubungan dengan pengaduan untuk memastikan received.
informasi yang disampaikan oleh pihak perseroan dapat
diterima dengan baik.
Mekanisme penanganan pengaduan senantiasa The complaint handling mechanism is evaluated annually.
dievaluasi setiap tahunnya. Perseroan melibatkan The Company involves the HSE & Sustainability Division
Division HSE & Sustainability dalam merancang, meninjau, in designing, reviewing, implementing, and improving
melaksanakan, dan meningkatkan kualitas mekanisme the quality of the complaint mechanism. As part of the
pengaduan. Atas komitmen Perseroan dalam mencegah Company’s commitment to preventing negative impacts,
dampak negatif yang terjadi, sepanjang tahun 2024 tidak throughout 2024, there were no oil spills throughout the
terdapat tumpahan minyak yang terjadi di seluruh wilayah mining areas, both on land and in the waters.
penambangan di darat maupun di perairan.
Laporan Keberlanjutan 2024
40 PT TIMAH Tbk
Page 41
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page is intentionally left blank
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 41
Page 42
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2024
42 PT TIMAH Tbk
Page 43
01
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
[OJK B]
Sustainability Performance
Highlights [OJK B]
Komitmen Perseroan dalam
menerapkan keberlanjutan tercermin
dengan berbagai peningkatan kinerja
keberlanjutan di tahun 2024.
The Company's commitment to sustainability is
reflected in various sustainability performance
improvements in 2024.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 43
Page 44
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [OJK B]
Sustainability Performance Highlights [OJK B]
CAPAIAN ACHIEVEMENTS
2 PROPER
Hijau
7 PROPER
Biru
Laporan Keberlanjutan 2024
44 PT TIMAH Tbk
Page 45
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
KINERJA ASPEK EKONOMI [OJK B.1, EM-MM- ECONOMIC ASPECTS PERFORMANCE [OJK
000.A, EM-MM-000.B] B.1, EM-MM-000.A, EM-MM-000.B]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produksi Bijih Timah Ton
19.437 14.855 20.079
Quantity of Tin Ore Production Tons
Kuantitas Produksi Logam Timah Metrik Ton
18.915 15.340 19.825
Quantity of Tin Metal Production Metric Tons
Pendapatan Usaha Dalam Miliar Rupiah
10.856,42 8.391,91 12.504,30
Operating Revenue In Billion Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Dalam Miliar Rupiah
1.186,70 (449,67) 1.041,56
Net Profit (Loss) for the year In Billion Rupiah
Kontribusi Pajak dan Royalti
Negara Dalam Miliar Rupiah
1.140,00 1.051,67 1.873,21
S t a t e Ta x a n d R o y a l t y In Billion Rupiah
Contributions
Produk Ramah Lingkungan*
E n v i r o n m e n t a l l y Fr i e n d l y - - -
Products
Dalam Pemasok
42 77 77
Pelibatan Pemasok Lokal Suppliers
Local Suppliers Engagement Dalam Persentase
19,72 28,41 27,70
In Percentage
Jumlah Investasi untuk Program
Pelibatan dan Pengembangan
Masyarakat Dalam Miliar Rupiah
26.55 31,79 33,15
Total Investment for Community In Billion Rupiah
Involvement and Development
Programs
Jumlah Kegiatan Pelibatan dan
Pengembangan Masyarakat (CID) Kegiatan
997 903 1.217
Total Activities of Community Activities
Involvement and Development
Penerima Manfaat dari Pelibatan
dan Pengembangan Masyarakat Orang
51.890 48.135 18.215
Beneficiaries of Community Persons
Involvement and Development
Mitra Binaan Naik Kelas Orang
20 20 21
Promoted Assisted Partners Persons
Investasi pada Lingkungan
Dalam Miliar Rupiah
Hidup 23,46 52,28 55,43
In Billion Rupiah
Investment in the Environment
Keterangan:
*) Perseroan hanya memproduksi Timah, sehingga tidak terdapat produk lainnya termasuk produk ramah lingkungan.
Note:
*) The Company only produces Tin, so there are no other products including environmentally friendly products.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 45
Page 46
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan BBM
Gigajoule 1.037.783 1.448.063 1.443.394
Fuel Consumption
Penggunaan Listrik
Gigajoule 119.423 134.316 80.491
Electricity Consumption
Pemanfaatan Energi Terbarukan
Gigajoule 82,94 82,94 82,94
Utilization of Renewable Energy
Penghematan Konsumsi Energi
Gigajoule 62.553 40.307,50 74.943
Efficiency of Electricity
Intensitas Penggunaan Listrik
GJ/ton 6,31 8,76 4,06
Intensity of Electricity Consumption
Emisi GRK yang Dihasilkan (cakupan 1, 2 dan 3)
Ton CO2eq 126.716,09 131.387,06 177.628,35
Generated GHG Emissions (scope 1,2, and 3)
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 4.670,97 46.241,29 32.842
Reduction of Emissions Generated
Intensitas Emisi GRK/Produksi
Ton CO2eq/ton 6,70 8,56 8,96
GHG Emissions intensity/Production
Volume Pengambilan Air
Megaliter 461,47 479 410
Water Intake Volume
Limbah B3
Ton 2,69 2,91 15,31
Hazardous Waste Reduction
Pengurangan Limbah B3
Ton 0,22 12,4 -
Non-Hazardous Waste
Limbah non B3
Ton 31,11 23,98 24,51
Non-Hazardous Waste
Pengurangan Efluen: Jumlah Air yang Didaur Ulang
Megaliter 381,72 373 304
Effluent Reduction: Amount of Water Recycled
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Jumlah Pohon Ditanam Pohon
67.859* 199.378 382.696
Total of Planted Trees Trees
Jenis Mamalia
4 2 1
Types of Mammals
Jenis Pohon
38.004 13 35.958
Wilayah Bangka Types of Trees
Bangka Region Jenis Burung
25 10 44
Types of Birds
Jenis Ikan
40 12 9
Types of Fish
Jenis Burung
10 10 -
Wilayah Kepri & Riau Types of Birds
Riau Islands & Riau Region Jenis Pohon
20.000 11 -
Types of Trees
Jenis Burung
9 8 -
Wilayah Belitung Types of Birds
Belitung Region Jenis Pohon
7.184 10 316.717
Types of Trees
Akumulasi Pohon yang Telah Ditanam Tahun 2015-saat ini
2.135.252
Accumulation of Trees Planted from 2015-present
PROPER Emas | Gold PROPER PROPER 0 1 2
PROPER Hijau | Green PROPER PROPER 2 4 1
PROPER Biru | Blue PROPER PROPER 7 5 7
Keterangan:
*)Penurunan penanaman pohon dikarenakan penurunan jumlah area yang dilakukan reklamasi
Notes:
*)Decrease in tree planting due to decrease in the number of areas reclaimed.
Laporan Keberlanjutan 2024
46 PT TIMAH Tbk
Page 47
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance [OJK B.3]
Dampak Positif
Positive Impact
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Persentase Jumlah Karyawan Perempuan
Dibanding Jumlah Karyawan Dalam Persen (%)
6,3 6,4 6,4
Percentage of Total Female Employees to Total In %
Employees
Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan Jam/Orang
52 46 56
Average Training Hours Hour/Person
Indeks Keterikatan Karyawan Skala 100
87,00 90,00 93,47
Employee Engagement Index Scale of 100
Indeks Kepuasan Pelanggan Skala 5
4,63 4,62 4,77
Customer Satisfaction Index Scale of 5
DAMPAK NEGATIF NEGATIVE IMPACT
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
pengawasan terhadap prosedur operasional Kesehatan oversight of Occupational Health and Safety (OHS)
dan Keselamatan Kerja (K3) guna memastikan lingkungan operational procedures to ensure a safe and healthy
kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan. working environment for all employees. Throughout
Sepanjang tahun 2024, jumlah kecelakan kerja yang 2024, a total of 2 (two) fatal workplace accidents were
terjadi tercatat sebanyak 2 (dua) kejadian fatality recorded, resulting in 4 (four) fatalities, 2 (two) serious
dengan korban 4 (empat) orang, 2 (dua) cedera berat, injuries, and 2 (two) minor injuries. For every accident
dan 2 (dua) cedera ringan. Setiap kejadian kecelakaan, that occurs, the Company conducted a comprehensive
Perseroan melakukan evaluasi secara keseluruhan evaluation of the incident to identify the root cause and
kejadian tersebut untuk mencari akar penyebab masalah implement corrective measures to prevent recurrence.
dan melakukan perbaikan untuk mencegah kejadian
kecelakaan berulang.
Dampak Negatif
Negative Impact
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Recordable Injury Kejadian/Jam Kerja Kumulatif
0,12 0,12 0,04
Incident/Cumulative Working Hours
Fatality Kejadian
2 2 Zero
Incident
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 47
Page 48
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2024
48 PT TIMAH Tbk
Page 49
02
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Visi dan misi keberlanjutan
Perseroan merupakan landasan
strategis yang mengarahkan seluruh
kegiatan operasional Perseroan
agar selaras dengan prinsip-prinsip
pembangunan berkelanjutan, dengan
menyeimbangkan aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial.
The Company's sustainability vision and mission is a
strategic foundation that directs all of the Company's
operational activities to be in line with the principles
of sustainable development, by balancing economic,
environmental and social aspects.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 49
Page 50
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Company Vision, Mission, and Culture [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi perusahaan pertambangan
terkemuka di dunia yang ramah
lingkungan
To be the world’s leading environmentally
friendly mining company
Misi
• Membangun sumber daya manusia yang
Mission
tangguh, unggul, dan bermartabat.
• Melaksanakan tata kelola pertambangan
yang baik dan benar.
• Mengoptimalkan nilai perusahaan dan
kontribusi terhadap pemegang saham
serta tanggung jawab sosial.
• Building a resilient, excellent, and respectable
human resources team
• Practicing a good and appropriate mining
governance
• Optimizing the corporate value and
contribution to shareholders while fulfilling
social responsibility
Laporan Keberlanjutan 2024
50 PT TIMAH Tbk
Page 51
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
Dalam rangka menjalankan peran Perseroan sebagai In order to carry out the Company’s role as a driver
penggerak per tumbuhan ekonomi, pendorong of economic growth, social welfare, and support for
kesejahteraan sosial, dan dukungan bagi peningkatan sustainable performance improvement, the Company
kinerja yang berkelanjutan, Perseroan sebagai as part of a State-Owned Enterprise (SOEs) has
bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) telah implemented Core Values: Amanah (Moral), Kompeten
mengimplementasikan Core Values: Amanah, Kompeten, (Competency), Harmoni (Harmonious), Loyal, Adaptif
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK) sebagai (Adaptive), Kolaboratif (Collaborative) (AKHLAK) as the
fondasi dan penopang budaya kerja yang harus dijalankan foundation and support of work culture that must be
dengan sepenuh hati dan konsisten oleh setiap individu carried out wholeheartedly and consistently by every
di lingkungan Perseroan. Nilai-nilai AKHLAK telah selaras individual within the Company. AKHLAK values have
dengan nilai keberlanjutan. Dengan langkah ini, Perseroan been aligned with sustainability values. With this step,
berharap untuk membangun sumber daya manusia yang the Company expects to build human resources who
memiliki kesetiaan yang tinggi terhadap Perseroan serta have high loyalty to the Company and uphold integrity
menjunjung tinggi integritas sesuai dengan nilai-nilai in accordance with the key values, namely AKHLAK.
kunci, yaitu AKHLAK.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Terus Belajar dan Saling Peduli dan Menghargai
Kepercayaan yang Diberikan. Mengembangkan Kapabilitas. Perbedaan.
Uphold the trust given. Continue to learn and develop Mutual care and respect for
capabilities. differences
• Memenuhi janji dan komitmen;
• Meningkatkan kompetensi diri • Menghargai setiap orang
• Bertanggung jawab atas tugas,
untuk menjawab tantangan apapun latar belakangnya;
keputusan, dan tindakan yang
yang selalu berubah; • Suka menolong orang lain;
dilakukan;
• Membantu orang lain belajar; • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai
• Menyelesaikan tugas dengan yang kondusif.
moral dan etika.
kualitas terbaik. • Appreciating everyone
• Fulfill promises and
• Improving self-competence to regardless of their background;
commitments;
cope with challenges • Loving to help others;
• Take responsibility for duties,
• Supporting others to learn • Building a conducive work
decisions, and actions
• Completing the task at the environment.
undertaken;
highest quality.
• Adhere to moral and ethical
values.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyalty Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan Terus Berinovasi dan Antusias Membangun kerja sama yang
Mengutamakan Kepentingan dalam Menggerakkan ataupun sinergis.
Bangsa dan Negara. Menghadapi Perubahan. Encourage
Dedicated and prioritizing the Continue to innovate and be synergistic cooperation.
interests of the Nation and the enthusiastic in driving or facing
State changes
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan
karyawan, pimpinan, BUMN, menjadi lebih baik. kepada berbagai pihak untuk
dan Negara; • Te r u s m e n e r u s m e l a k u k a n berkontribusi.
• Rela berkorban untuk perbaikan mengikuti • Terbuka dalam bekerja sama
mencapai tujuan yang lebih perkembangan teknologi. untuk menghasilkan nilai
besar; • Bertindak proaktif. tambah.
• Patuh kepada pimpinan • Agility to improve; • Menggerakkan pemanfaatan
sepanjang tidak bertentangan • Keeping updated with berbagai sumber daya untuk
dengan hukum dan etika. technological developments; tujuan bersama.
• Proactive actions. • Providing shareholders with
• Maintaining the reputation of
opportunities to contribute;
fellow employees, leaders, SOEs, • Cooperation to create added
and the Country; value;
• Utilization of various resources
• Willingness to sacrifice to achieve for a common goal.
greater goals;
• Obeying the leaders as long as
it did not conflict with the law
and ethics.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 51
Page 52
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Identitas Perusahaan [OJK C.2, GRI 2-1, GRI 2-6]
Company Identity [OJK C.2, GRI 2-1, GRI 2-6]
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Tanggal Pendirian
Company Name [GRI 2-1] Date of Establishment
2 Agustus 1976
PT TIMAH Tbk August 2, 1976
Jumlah Karyawan [OJK C.3] Modal Dasar
Number of Employees [OJK C.3] Authorized Capital
10.000.000.000 saham dengan nilai nominal total
4.087 orang
Rp500.000.000.000 atau masing-masing bernilai Rp50.
4,087 persons
10,000,000,000 shares with a total nominal value of
Rp500,000,000,000 or Rp50 each.
Laporan Keberlanjutan 2024
52 PT TIMAH Tbk
Page 53
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Bidang Usaha [GRI 2-6] Kepemilikan [GRI 2-1]
Line of Business [GRI 2-6] Ownership [GRI 2-1]
Bidang usaha pertambangan, perindustrian, Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang
perdagangan, pengangkutan, dan jasa yang berkaitan saham utama Perseroan dengan kepemilikan 1 lembar
dengan bidang usaha pertambangan serta optimalisasi saham seri A Dwiwarna. Sementara itu, PT Mineral Industri
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan. Indonesia (Persero) menjadi pemegang saham pengendali
Perseroan dengan memiliki 65% saham seri B, sedangkan
Engaging in mining, industry, trade, transportation, and 35% saham seri B lainnya dimiliki oleh publik.
related services within the mining sector, while optimizing
the utilization of the Company’s resources. The Government of the Republic of Indonesia is the
majority shareholder of the Company with 1 share of
series A Dwiwarna shares. Meanwhile, PT Mineral Industri
Dasar Hukum Pendirian Indonesia (Persero) is the controlling shareholder of the
Legal Basis of Establishment Company by owning 65% of series B shares, while the
other 35% of series B shares are owned by the public.
Akta Pendirian PT Tambang Timah (Persero) No.
1 tanggal 2 Agustus 1976 dibuat dihadapan Imas
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapat Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Issued and Fully Paid-Up Capital
Indonesia berdasarkan Keputusan No. Y.A.5/65/17
tanggal 5 Februari 1977 yang telah beberapa kali diubah 7.447.753.454 saham dengan nilai nominal total
dan terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Rp372.388.000.000
PT TIMAH Tbk No. 6 tanggal 13 Juli 2023 yang dibuat
oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur, yang 7,447,753,454 shares with a total nominal value of
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Rp372,388,000,000
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal
Administrasi Hukum Umum sesuai surat Penerimaan Akses Informasi [GRI 2-1]
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT TIMAH Access to Information [GRI 2-1]
Tbk No. AHU-AH.01.03-0091474 tanggal 13 Juli
2023 serta telah mendapat persetujuan dari Menteri Rendi Kurniawan
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan surat Division Head Corporate Secretary
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar PT TIMAH
Tbk No. AHU-0132543.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal Kantor Pusat | Head Office
13 Juli 2023. Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkalpinang 33121, Bangka
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
The Deed of Establishment of PT Tambang Timah Tel Phone: +62 717 425 8000
(Persero) No. 1 was dated August 2, 1976, and was Situs Web: www.timah.com
executed before Imas Fatimah, S.H., a Notary in Jakarta. Email: corsec@pttimah.co.id
It was approved by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia based on Decree No. Y.A.5/65/17 dated Kantor Perwakilan | Representative Office
February 5, 1977. This deed has been amended multiple
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 Jakarta Pusat 10110
times, with the most recent amendment documented
Email: corsec@pttimah.co.id
in the Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
TIMAH Tbk. No. 6 dated July 13, 2023, prepared by
• Media Sosial | Social Media
Rini Yulianti, S.H., a Notary in East Jakarta. This latest
amendment has been received and recorded in the Legal LinkedIn : PT TIMAH Tbk
Entity Administration System of the Ministry of Law and Tiktok : @officialtimah
Human Rights of the Republic of Indonesia, Directorate Facebook : PT TIMAH Tbk
General of General Legal Administration, under the Instagram : @officialtimah
letter of Acceptance of Notification of Amendments to
X/Twitter : @official_TIMAH
the Articles of Association of PT TIMAH Tbk. No. AHU-
Youtube : Officialtimah
AH.01.03-0091474 dated July 13, 2023. Furthermore, it
has been approved by the Minister of Law and Human
Rights, as evidenced by the Approval of Amendments to Informasi nomor telepon, alamat surat elektronik
the Articles of Association of PT TIMAH Tbk, under the (e-mail), dan situs web Kantor Perwakilan telah disajikan
letter of Approval No. AHU-0132543.AH.01.11.Years of pada Laporan Tahunan bagian Profil Perusahaan.
2023 dated July 13, 2023
Information of the phone number, e-mail address, and
website of the Representative Office has been presented in
the Annual Report in the Company Profile section.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 53
Page 54
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Rincian terkait skala perusahaan disajikan pada tabel Details related to the Company’s scale are presented
di bawah ini: in the table below:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Dalam Miliar Rupiah
12.799,58 12.853,28 13.066,98
Total Assets In Billion Rupiah
Jumlah Liabilitas Dalam Miliar Rupiah
5.349,60 6.610,93 6.025,07
Total Liabilities In Billion Rupiah
Jumlah Ekuitas Dalam Miliar Rupiah
7.449,98 6.242,35 7.041,90
Total Equity In Billion Rupiah
Pendapatan Usaha Dalam Miliar Rupiah
10.856,42 8.391,91 12.504,30
Operating Revenues In Billion Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun
Dalam Miliar Rupiah
Berjalan 1.186,70 (449,67) 1.041,56
In Billion Rupiah
Net Profit (Loss) for the Year
Penjualan Logam Timah Metrik Ton
17.507 14.385 20.805
Tin Metal Sales Metric ton
Lokasi Operasi Lokasi
12 12 12
Operational Area Location
Jumlah Karyawan Tetap*
Dalam Orang
Number of Permanent 4.036 4.161 4.249
In Person
Employees
Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah Republik Indonesia
merupakan pemegang saham merupakan pemegang saham merupakan pemegang saham
u t a m a Pe r s e r o a n d e n g a n u t a m a Pe r s e r o a n d e n g a n u t a m a Pe r s e r o a n d e n g a n
kepemilikan 1 lembar saham kepemilikan 1 lembar saham kepemilikan 1 lembar saham
seri A Dwiwarna. Sementara itu, seri A Dwiwarna. Sementara itu, seri A Dwiwarna. Sementara itu,
PT Mineral Industri Indonesia PT Mineral Industri Indonesia PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) menjadi pemegang (Persero) menjadi pemegang (Persero) menjadi pemegang
saham pengendali Perseroan saham pengendali Perseroan saham pengendali Perseroan
dengan memiliki 65% saham seri dengan memiliki 65% saham seri dengan memiliki 65% saham seri
Nama Pemegang Saham B, sedangkan 35% saham seri B B, sedangkan 35% saham seri B B, sedangkan 35% saham seri B
dan Persentase lainnya dimiliki oleh publik. lainnya dimiliki oleh publik. lainnya dimiliki oleh publik.
Shareholder Name and The Government of the Republic The Government of the Republic The Government of the Republic
Percentage of I ndonesia is the majorit y of I ndonesia is the majorit y of I ndonesia is the majorit y
shareholder of the Company shareholder of the Company shareholder of the Company
with 1 share of series A Dwiwarna with 1 share of series A Dwiwarna with 1 share of series A Dwiwarna
shares. Meanwhile, PT Mineral shares. Meanwhile, PT Mineral shares. Meanwhile, PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) is the Industri Indonesia (Persero) is the Industri Indonesia (Persero) is the
controlling shareholder of the controlling shareholder of the controlling shareholder of the
Company by owning 65% of series Company by owning 65% of series Company by owning 65% of series
B shares, while the other 35% of B shares, while the other 35% of B shares, while the other 35% of
series B shares are owned by the series B shares are owned by the series B shares are owned by the
public. public. public.
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN [OJK C.3, INFORMATION ON EMPLOYEES [OJK C.3, GRI
GRI 2-7, GRI 2-8, EM-MM-000.B] 2-7, GRI 2-8, EM-MM-000.B]
Hingga 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company had 4,087
sebanyak 4.087 orang karyawan yang terdiri atas 4.036 employees consisting of 4,036 permanent employees and
orang karyawan tetap dan 51 orang karyawan tidak 51 non-permanent employees. Permanent employees are
tetap. Karyawan tetap adalah pekerja perusahaan company workers who meet the specified requirements,
yang telah memenuhi syarat yang ditentukan, diangkat appointed as permanent workers under the Board
sebagai pekerja tetap dengan Surat Keputusan Direksi, of Directors Decision Letter, receiving salaries and
menerima gaji dari imbalan lain menurut ketentuan other benefits according to the Company’s applicable
berlaku di Perseroan. Karyawan kontrak adalah tenaga provisions. Contract employees are professional workers
kerja professional yang dibutuhkan oleh perusahaan needed by the Company, hired based on employment
yang direkrut berdasarkan perjanjian kerja dalam waktu agreements for a certain period of time or for certain
tertentu atau untuk pekerja tertentu. Seluruh karyawan workers. All Company employees are full-time employees.
Perseroan merupakan karyawan penuh waktu. Perseroan The Company does not categorize employees based on
Laporan Keberlanjutan 2024
54 PT TIMAH Tbk
Page 55
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
tidak membagi karyawan berdasarkan berdasarkan waktu working time, full-time and part-time, and does not have
kerja yaitu penuh waktu dan paruh waktu serta tidak non-guaranteed hours employees.
memiliki karyawan non-guaranteed hours employees.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memberikan In 2024, the Company provided internship opportunities
kesempatan kepada 172 orang siswa/mahasiswa untuk to 172 students as a fulfilment of their studies, the
magang sebagai pemenuhan studi yang mayoritas di majority of which were placed in the Operations and
tempatkan pada bagian Operasional dan Penunjang. Support sections. In addition, the Company also employs
Selain itu, Perseroan juga mempekerjakan tenaga alih 1,238 outsourcing personnel, the majority of whom are
daya berjumlah 1.238 orang yang mayoritas di tempatkan assigned to the Company's Operational Support Services.
pada pekerjaan Jasa Penunjang Operasional Perusahaan. The number of employees reported is the position as of
Jumlah karyawan yang dilaporkan adalah posisi per 31 December 31, 2022, 2023 and 2024 and the number of
Desember 2022, 2023, dan 2024 serta jumlah karyawan employees has not experienced significant fluctuations,
tersebut tidak mengalami fluktuasi yang signifikan, either during the reporting period or between reporting
baik selama periode pelaporan maupun antara periode periods. The employee demographics are presented
pelaporan. Demografi karyawan disajikan sebagai berikut. as follows.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN EMPLOYEES COMPOSITION BY GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employees Composition by Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria
3.822 3.946 4.015
Male
Wanita
265 275 280
Female
Jumlah
4.087 4.221 4.295
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL EMPLOYEES COMPOSITION BY POSITION LEVEL AND
JABATAN DAN JENIS KELAMIN GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Table of Employees Composition by Position Level and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Direktur Entitas Anak
8 2 10 7 3 10 9 1 10
Director of Subsidiaries
President (SVP) 8 1 9 5 - 5 6 - 6
Vice President (VP) 41 2 43 49 3 52 37 3 40
Assistant Vice President 156 15 171 158 15 173 152 16 168
Manager 486 75 561 493 75 568 465 69 534
Assistant Manager 688 99 787 735 103 838 716 101 817
Assistant 1.716 56 1.772 1.760 61 1.821 1.731 66 1.797
Officer 719 15 734 739 15 754 860 17 877
Jumlah
3.822 265 4.087 3.946 275 4.221 3.976 273 4.249
Total
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 55
Page 56
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA DAN EMPLOYEES COMPOSITION BY AGE AND GENDER
JENIS KELAMIN
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Table of Employees Composition by Age and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
<25 tahun 2 3 5 9 3 12 10 6 16
25-30 50 12 62 111 10 121 216 12 228
31-35 686 44 730 892 68 960 1.085 82 1.167
36-40 1.209 98 1.307 1.184 97 1.281 1.149 100 1.249
41-45 968 77 1.045 939 70 1.009 827 58 885
46-50 552 26 578 481 20 501 435 15 450
51-55 346 5 351 316 7 323 282 7 289
≥56 9 0 9 14 0 14 11 0 11
Jumlah
3.822 265 4.087 3.946 275 4.221 4.015 280 4.295
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EDUCATION
PENDIDIKAN DAN JENIS KELAMIN LEVEL AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Table Based on Education Level and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
SD/SLTP
13 0 13 14 0 14 19 0 19
Elementary/Junior High School
SLTA
2.907 49 2.956 3.009 60 3.069 3.171 79 3.250
Senior High School
Diploma (D1 - D3) 409 71 480 422 76 498 395 74 469
Sarjana (D4 - S1)
418 131 549 422 123 545 367 114 481
Undergraduate (D4-S1)
Pascasarjana (S2 Magister)
72 14 86 77 16 93 63 13 76
Postgraduate (S2 Master)
S3 Doctoral
3 0 3 2 0 2 0 0 0
S3 Doctoral
Jumlah
3.822 265 4.087 3.946 275 4.221 4.015 280 4.295
Total
Laporan Keberlanjutan 2024
56 PT TIMAH Tbk
Page 57
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEES COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS
KEPEGAWAIAN DAN JENIS KELAMIN AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Table of Employees Composition by Employment Status and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
3.781 255 4.036 3.893 268 4.161 3.976 273 4.249
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
41 10 51 53 7 60 39 7 46
Non-Permanent Employees
Jumlah
3.822 265 4.087 3.946 275 4.221 4.015 280 4.295
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH EMPLOYEES COMPOSITION BY WORK AREA AND
KERJA DAN STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Kepegawaian
Table of Employees Composition by Work Area and Employment Status
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Karyawan Karyawan Karyawan
Wilayah Kerja Karyawan Tidak Karyawan Tidak Karyawan Tidak
Work Area Tetap Tetap Tetap Tetap Tetap Tetap
Total Total Total
Permanent Non- Permanent Non- Permanent Non-
Employees Permanent Employees Permanent Employees Permanent
Employees Employees Employees
Bangka 2.947 41 2.988 3.036 47 3.083 3.149 38 3.187
Belitung 187 1 188 194 1 195 198 1 199
Kundur 828 2 820 864 5 869 827 1 828
Jakarta dan lainnya
74 7 81 67 7 74 75 6 81
Jakarta and others
Jumlah
4.036 51 4.087 4.161 60 4.221 4.249 46 4.295
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH EMPLOYEES COMPOSITION BY WORK AREA AND
KERJA DAN JENIS KELAMIN GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Table of Employees Composition by Work Area and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Work Area Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Bangka 2.787 201 2.968 2.835 201 3.036 2.940 209 3.149
Belitung 180 8 188 187 7 194 191 7 198
Kundur 797 33 830 825 39 864 788 39 827
Jakarta dan
lainnya
58 23 81 46 21 67 57 18 75
Jakarta and
others
Jumlah
3.822 265 4.087 3.946 275 4.221 4.015 280 4.295
Total
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 57
Page 58
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY WORK
WILAYAH KERJA DAN JENIS KELAMIN AREA AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Table of Composition of Permanent Employees by Work Area and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Work Area Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Bangka 2.754 193 2.947 2.835 201 3.036 2.940 209 3.149
Belitung 179 8 187 187 7 194 191 7 198
Kundur 795 33 828 825 39 864 788 39 827
Jakarta dan
lainnya 53 21 74 46 21 67 57 18 75
Jakarta and others
Jumlah
3.781 255 4.036 3.893 268 4.161 3.976 273 4.249
Total
KOMPOSISI KARYAWAN TIDAK TETAP BERDASARKAN COMPOSITION OF NON-PERMANENT EMPLOYEES BY
WILAYAH KERJA DAN JENIS KELAMIN WORK AREA AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Tidak Tetap Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Table of Composition of Non-Permanent Employees by Work Area and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Work Area Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Bangka 33 8 41 45 7 52 32 6 38
Belitung 1 0 1 1 0 1 1 0 1
Kundur 2 0 2 0 0 0 1 0 1
Jakarta dan
lainnya 5 2 7 7 0 7 5 1 6
Jakarta and others
Jumlah
41 10 51 53 7 60 39 7 46
Total
KOMPOSISI KARYAWAN NON PEGAWAI (ALIH DAYA) COMPOSITION OF NON-MANAGEMENT EMPLOYEES
BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN PENEMPATAN (OUTSOURCING) BASED ON GENDER AND PLACEMENT
Tabel Komposisi Karyawan Alih Daya Berdasarkan Wilayah Penempatan dan Jenis Kelamin
Table of Composition of Outsourcing Employees by Placement Area and Gender
(dalam satuan orang)|(persons)
2024
Wilayah Kerja
Work Area Pria Wanita
Total
Male Female
Bangka 844 54 898
Belitung 115 6 121
Kundur 142 5 147
Jakarta dan lainnya
68 4 72
Jakarta and others
Jumlah
1.169 69 1.238
Total
Laporan Keberlanjutan 2024
58 PT TIMAH Tbk
Page 59
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Wilayah Operasional [OJK C.3, GRI 2-1]
Operational Areas [OJK C.3, GRI 2-1]
Perseroan telah beroperasi di 3 (tiga) negara yaitu The Company operates in 3 (three) countries, namely
Indonesia (10 lokasi), Singapura (1 lokasi) dan Inggris Indonesia (10 location), Singapore (1 location) and the
(1 lokasi). Wilayah operasional di Indonesia mencakup United Kingdom (1 location). The operational area in
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Provinsi Riau dan Indonesia covers Bangka Belitung Islands Province,
Provinsi Kepulauan Riau, Provinsi DKI Jakarta, Provinsi Riau Province and Riau Islands Province, DKI Jakarta
Banten, Provinsi Jawa Barat, Provinsi Kalimantan Selatan, Province, Banten Province, West Java Province, South
dan Provinsi Sulawesi Tenggara. Kalimantan Province, and Southeast Sulawesi Province.
Penambangan Nikel
Nickel Mining
Penambangan
dan peleburan Timah
Tin mining and smelting Penambangan Batubara
Coal Mining
• Penambangan dan peleburan Pabrik Tin Solder dan Tin
Timah Chemical
Pengembangan/ Teknik dan perbaikan
Tin mining and smelting Tin Solder and Tin Chemical
Perumahan Properti galangan kapal
• Penambangan Pasir Silika Factory
Developer/Housing Property Shipyard engineering and
Silica Sand Mining
repair
• Teknik dan perbaikan galangan
kapal
Shipyard engineering and repair
• Agrobisnis
Agribusiness
Kepulauan Bangka Belitung Jakarta Kepulauan Riau
Bangka Belitung Island Riau Island
• Kantor Pusat PT TIMAH Tbk • Area Bangka Selatan • Kantor Perwakilan Jakarta Area Kundur
• PT Dok & Perkapalan Air Kantung South Bangka Area • PT Timah Investasi Mineral Kundur Area
• PT Timah Agro Manunggal • Area Bangka Utara • PT Timah Karya Persada
• Division Processing & Refinery North Bangka Area Properti
• Area Belitung • PT Tim Silika Nusantara
Belitung Area • PT Tim Indotama Mineral Cilegon, Banten
PT Timah Industri
Kalimantan Selatan Sulawesi Tenggara Lombok Timur
South Kalimantan Southeast Sulawesi East Lombok
PT Tanjung Alam Jaya PT Timah Investasi Mineral PT Dok & Perkapalan Air Kantung
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 59
Page 60
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan [OJK C.4, GRI 2-6]
Business Activities Carried Out [OJK C.4, GRI 2-6]
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya The Company carries out its operations based on
berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Article 3 of the Company’s Articles of Association as
sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan stated in the Deed of Meeting Resolution of PT TIMAH
Rapat PT TIMAH Tbk No. 6 tanggal 13 Juli 2023. Perseroan Tbk No. 6 dated July 13, 2023. The Company has the
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan bisnis purpose and objective to carry out business in mining,
di bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, industry, trade, transportation, and services related to
pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan bidang the mining business as well as optimizing the utilization
usaha pertambangan serta optimalisasi pemanfaatan of the Company’s resources to produce goods and/or
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan services of high quality and strong competitiveness to
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya obtain/pursue profits to increase the Company’s value
saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna in accordance with the principles of Limited Liability
meningkatkan nilai Perseroan sesuai prinsip-prinsip Companies. All business activities according to the
Perseroan Terbatas. Seluruh kegiatan usaha menurut Articles of Association have been carried out by the
Anggaran Dasar telah dijalankan oleh Perseroan. Company.
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lainnya
Value Chain and Other Business Relationships
RANTAI NILAI VALUE CHAIN
AKTIVITAS ORGANISASI, PRODUK, LAYANAN DAN ORGANIZATION ACTIVITIES, PRODUCTS, SERVICES,
PASAR YANG DILAYANI [C.4, GRI 2-6] AND MARKETS SERVED [C.4, GRI 2-6]
Perseroan memiliki 4 (empat) pilar bisnis yaitu: The Company has four business pillars as follows:
1. Bisnis penambangan timah merupakan bisnis 1. Tin mining business is the core business managed
inti dijalankan langsung oleh Perseroan sebagai directly by the Company as the holding company;
perusahaan induk;
2. Bisnis hilirisasi timah yang dijalankan oleh PT Timah 2. Tin downstream business managed by PT Timah
Industri; Industri;
3. Bisnis penambangan non-timah yang dijalankan 3. Non-tin mining business managed by PT Timah
oleh PT Timah Investasi Mineral (penambangan Investasi Mineral (nickel and quartz sand mining),
nikel dan pasir kuarsa), dan PT Tanjung Alam Jaya and PT Tanjung Alam Jaya (coal mining);
(penambangan batu bara);
4. Bisnis berbasis kompetensi yang dijalankan oleh 4. Competency-based businesses managed by
Indometal (London) Limited, Timah International Indometal (London) Limited, Timah International
Investment, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung, Investment, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung,
PT Timah Karya Persada Properti, dan PT Timah PT Timah Karya Persada Properti, and PT Timah
Agro Manunggal. Agro Manunggal.
Awal tahun 2024, Timah International Investment At the beginning of 2024, Timah International Investment
berstatus Dormant. Pada tanggal 23 Agustus 2024, had a Dormant status. On August 23, 2024, Timah
Timah International Investment sudah dalam tahap International Investment is already in the stage of
likuidasi berdasarkan surat dari In The General Division liquidation based on a letter from In The General Division
Of The High Court Of The Republic Of Singapore. Of The High Court Of The Republic Of Singapore.
Perseroan menyediakan produk timah dan produk non- The Company provides tin and non-tin products. The
timah. Produksi logam timah dan produk turunannya production of tin metal and its derivative products (such
(seperti solder timah dan bahan kimia timah) didukung as tin solder and tin chemicals) is supported by the
oleh kegiatan usaha dari Entitas Anak. Produk yang business activities of its subsidiaries. The products
dihasilkan memiliki standar kualitas tinggi dan mendapat produced have high quality standards and are certified
sertifikasi dari The London Metal Exchange (LME), Bursa by The London Metal Exchange (LME), Indonesia
Komoditi Derivatif Indonesia (BKDI), serta Jakarta Futures Commodity Derivatives Exchange (BKDI), and Jakarta
Laporan Keberlanjutan 2024
60 PT TIMAH Tbk
Page 61
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Exchange (JFX). Sertifikasi pada produk telah mengacu Futures Exchange (JFX). Certifications on products have
pada standar yang diakui secara internasional sehingga referred to internationally recognized standards so that
dapat diterima di pasar lokal dan global. Informasi lebih they can be accepted in local and global markets. Further
lengkap mengenai produk-produk yang dihasilkan dan information on the products produced and distributed
distribusikan telah disajikan secara lengkap dalam has been fully presented in the Annual Report in the
Laporan Tahunan bagian Profil Perusahaan. Company Profile section.
RANTAI PASOK [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to increasing the contribution
kontribusi pemasok lokal dalam kegiatan bisnisnya. Dalam of local suppliers in its business activities. To support
rangka menunjang aktivitas bisnisnya, Perseroan telah its business operations, the Company has engaged
melibatkan berbagai pemasok barang dan jasa yang various suppliers of goods and services, including
diantaranya pemasok Jasa Umum, Jasa Konstruksi, General Services, Construction Services, General
Barang Umum, Barang Listrik, Barang Mesin, Barang Goods, Electrical Goods, Machinery Goods, Excavation
Alat Keruk, BBM, Barang khusus kebutuhan Ausmelt. Equipment, Fuel, and specialized goods for Ausmelt
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama needs. Throughout 2024, the Company collaborated
dengan 42 pemasok lokal, 169 pemasok nasional dan with 42 local suppliers, 169 national suppliers, and 2
2 pemasok yang berasal dari luar negeri. international suppliers.
ENTITAS HILIR [GRI 2-6] DOWNSTREAM ENTITIES [GRI 2-6]
Perseroan menjalankan kegiatan pertambangan yang The Company conducts integrated mining activities
terintegrasi berdasarkan praktik penambangan yang baik based on good mining practices, covering exploration,
(good mining practices) yang meliputi kegiatan eksplorasi, mining, processing, smelting, and refining, as well as
penambangan, pengolahan, peleburan, dan pemurnian, downstream tin product development and marketing.
hilirisasi produk timah, hingga pemasaran. Perseroan juga The Company is also strongly committed to fulfilling
memiliki komitmen kuat untuk melaksanakan kewajiban post-mining obligations, including land and marine
pascatambang berupa reklamasi darat maupun laut sesuai reclamation, in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai regulations. This demonstrates its responsibility to carry
wujud tanggung jawabnya untuk melaksanakan kegiatan out mining operations in an environmentally responsible
operasional pertambangan yang bertanggung jawab dan and sustainable manner.
berwawasan lingkungan.
Model Operasi TIMAH
TIMAH Operation Model
Eksplorasi Penambangan Pengolahan Mineral
Exploration Mining Mineral Processing
Eksplorasi untuk menemukan sumber Penambangan mineral timah Proses pencucian untuk meningkatkan
daya dan cadangan baru Tin mineral mining kadar konsentrat timah
Exploration to find new resources & Jigging process to increase tin
reserves concentrate
Mineral Ikutan Timah
(monasit, ilmenite,
senotime, silika dll)
Tin associated minerals
Eksplorasi darat Eksplorasi laut Penambangan darat Penambangan laut Pusat pengolahan (monazite, ilmenite,
zircon, senotim, silica,
Onshore exploration Offshore exploration Onshore mining Offshore mining bijih timah etc.)
Tin seed processing
center
Kaserit (70% Sn)
Cassiterite (70% Sn)
Peleburan & Pemurnian Proses peleburan dan pemurnian untuk menghasilkan logam timah
Smelting & Refining Smelting and refining process to produce tin metal
Terak/slag dan material sirkulasi lainnya
Slag, hoses, and other circulating materials
Pemurnian Peleburan
Refining Smelting
Produk Pemasaran | Marketing
Product
Domestik Ekspor Bursa Timah Indonesia
Domestic Export Indonesia Tin Exchange
Reklamasi | Marketing
Pasca tambang | Post mining
Reklamasi darat Reklamasi laut
Onshore reclamation Offshore reclamation
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 61
Page 62
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
melakukan sinergi dengan Entitas Anak adalah sebagai synergizes with its Subsidiaries as follows.
berikut.
ENTITAS ANAK SINERGI
SUBSIDIARIES SYNERGY
Perusahaan yang menunjang strategi Perseroan agar dapat lebih mendekati pasar bursa Logam
London Metal Exchange (LME) dan juga menjadi agen penjualan logam timah Perseroan di kawasan
Eropa dan Amerika Serikat.
Indometal (London) Limited
A company that supports the Company’s strategy to get closer to the London Metal Exchange (LME)
market and also serves as a sales agent for the Company’s tin metal in the European and United
States regions.
Special Purpose Vehicle (SPV) untuk mendukung ekspansi bisnis ke luar negeri.
Timah International Investment Ltd (TINVES)
A Special Purpose Vehicle (SPV) to support business expansion abroad.
Penyediaan jasa reparasi dan pembuatan kapal baru.
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK)
Providing repair services and new shipbuilding.
Perusahaan yang bergerak di bidang industri hilirisasi logam timah dengan tujuan untuk meningkatkan
nilai tambah Perseroan yang berlokasi di kawasan KIEC Cilegon, Banten.
PT Timah Industri (TI)
A company engaged in the downstream tin metal industry aimed at enhancing the Company’s
added value, located in KIEC area, Cilegon, Banten.
Perusahaan yang bergerak di bidang usaha agrobisnis, seperti pertanian, peternakan maupun
jasa reklamasi dan penataan lahan pertanian ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumber
pendapatan baru bagi Perseroan.
PT Timah Agro Manunggal (TAM)
A company engaged in agribusiness activities, such as agriculture, livestock, as well as reclamation
services and agricultural land management, and is expected to become one of the new sources of
income for the Company.
Pengembangan usaha pada sektor penambangan non timah yang bergerak pada usaha penambangan
nikel di Provinsi Sulawesi Utara dan penambangan pasir di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.
PT Timah Investasi Mineral (TIM)
Business development in the non mining sector engaged in nickel mining in the province of North
Sulawesi and sand mining in the Province of Bangka Belitung Islands.
Pengembangan aset non operasional perusahaan yang bergerak dalam bisnis real estate/properti
PT Timah Karya Persada Properti (TKPP)
Development of non operating assets of companies engaged in real estate/property business
Melakukan kegiatan penambangan di daerah Binuang, Kabupaten Banjar Kalimantan Selatan
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Penambangan Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah kurang
lebih 9.721 Ha dan memiliki rata-rata GAR 6.200 Kcal/Kg.
PT Tanjung Alam Jaya (TAJ)
Conducting mining activities in Binuang area, Banjar Regency, South Kalimantan, based on a Coal
Contract of Work (CCOW) covering an area of approximately 9,721 hectares and with an average
GAR of 6,200 Kcal/Kg.
GFT merupakan entitas langsung yang dimiliki oleh PT Timah Industri yang bergerak pada bidang
industri kimia Tin Based Chemical dan didirikan sebagai bentuk hilirisasi produk logam timah
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah perseroan dengan status saat ini adalah Dormant.
Great Force Trading Limited (GFT)
GFT is a direct entity owned by PT Timah Industri which is engaged in the Tin Based Chemical industry
and was established as a form of downstream tin metal products with the aim of increasing the
added value of the company with the current status is Dormant.
Merupakan Anak Perusahaan PT Timah Investasi Mineral dengan kegiatan usaha pada produksi
dan penjualan pasir Silika.
PT Tim Silika Nusantara (TSN)
A subsidiary of PT Timah Investasi Mineral with business activities in the production and sale of
Silica sand.
Merupakan Anak Perusahaan PT Timah Investasi Mineral yang bergerak dalam bidang penjualan pasir.
PT Timah Indotama Mineral
A subsidiary of PT Timah Investasi Mineral which is engaged in the sale of sand.
HUBUNGAN BISNIS LAIN YANG RELEVAN OTHER RELEVANT BUSINESS RELATIONSHIPS
[GRI 2-6] [GRI 2-6]
Selain bersinergi dengan Entitas Anak, Perseroan juga In addition to collaborating with its Subsidiaries, the
membangun hubungan bisnis dengan PT Koba Tin dan Company also builds business relationships with PT Koba
PT Timah Nigeria Limited yang bergerak dalam bidang Tin and PT Timah Nigeria Limited, which are engaged in
pertambangan, PT Perta Life Insurance (d/h PT Asuransi mining, PT Perta Life Insurance (formerly PT Asuransi
Jiwa Tugu Mandiri) yang bergerak pada bidang asuransi, Jiwa Tugu Mandiri), which operates in the insurance
PT Bakti Timah Medika (d/h PT Rumah Sakit Bakti Timah) sector, PT Bakti Timah Medika (formerly PT Rumah Sakit
yang bergerak pada bidang jasa layanan kesehatan, Bakti Timah), which provides healthcare services, and
serta dengan PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia yang PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia, which is involved in
bergerak pada bidang pengelolaan limbah. waste management.
Laporan Keberlanjutan 2024
62 PT TIMAH Tbk
Page 63
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT COMPANY CHANGES THAT SIGNIFICANTLY
SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI [OJK C.6, AFFECT ORGANIZATION [OJK C.6, GRI 2-6]
GRI 2-6]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mencatat Throughout 2024, the Company has recorded significant
perubahan signifikan dalam strategi operasionalnya, changes in its operational strategy, especially through
terutama melalui langkah optimalisasi wilayah konsesi steps to optimize concession areas to support increased
untuk mendukung peningkatan kinerja produksi. production performance. The Company has started
Perseroan mulai melakukan pembukaan tambang di opening mines in a number of locations that are within
sejumlah lokasi yang berada dalam IUP Operasi Produksi the Production Operation IUP but previously overlapped
namun sebelumnya tumpang tindih dengan HGU Sawit, with the Palm Oil HGU, such as in Air Mayang, Air Belo, Air
seperti di Air Mayang, Air Belo, Air Limau, Air Buding, Limau, Air Buding, and Air Cendong. In addition, mining
dan Air Cendong. Selain itu, ekspansi kegiatan tambang expansion activities were also carried out in the Sijuk
juga dilakukan di wilayah Sijuk dengan memanfaatkan area by utilizing the Forest Area Borrow-to-Use permit,
perizinan Pinjam Pakai Kawasan Hutan, sebagai as part of efforts to expand production areas that still
bagian dari upaya perluasan area produksi yang tetap prioritize legality and sustainability aspects.
mengedepankan aspek legalitas dan keberlanjutan.
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5, GRI 2-28]
Membership of Association [OJK C.5, GRI 2-28]
Perseroan senantiasa berupaya untuk mengikuti The Company strives to keep up with current issues
perkembangan isu terkini dengan berpartisipasi dalam by participating in both international and national
asosiasi baik internasional maupun nasional. Sampai associations. As of the end of 2024, the Company
dengan akhir tahun 2024, Perseroan aktif berpartisipasi is actively involved in several organizations and
dalam beberapa organisasi dan asosiasi, di antaranya associations, as follows:
sebagai berikut:
Asosiasi Industri Kegiatan Peran dalam Asosiasi
Industrial Association Activities Role in Association
Internasional
international
Memperoleh informasi terkini terkait perkembangan industri timah, termasuk
laporan pasar dan analisis risiko, yang bisa digunakan menjadi salah satu dasar
dalam pengambilan keputusan strategis. Anggota Aktif
International Tin Association (ITA)
Obtain up-to-date information on tin industry developments, including market Active Member
reports and risk analysis, which can be used as one of the bases for strategic decision-
making.
Nasional
National
Memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam penyusunan kebijakan pemerintah
terkait industri pertambangan. Selain itu, mendapatkan informasi terkini dan
mendalam terkait dinamika industri, menemukan peluang bisnis baru, menjalin
kemitraan, dan mengidentifikasi potensi investasi dalam sektor pertambangan. Anggota Aktif
Indonesia Mining Association (IMA)
Have the opportunity to contribute to the formulation of government policies related Active Member
to the mining industry. In addition, get the latest and in-depth information related
to industry dynamics, find new business opportunities, establish partnerships, and
identify potential investments in the mining sector.
Memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam pembentukan kebijakan terkait
industri ekspor timah. Di samping itu, antar anggota dapat bekerja sama dalam
menghadapi tantangan dan kesulitan yang mungkin muncul dalam perdagangan
Asosiasi Eksportir Timah Indonesia Anggota Aktif
internasional.
(AETI) Active Member
Have the opportunity to contribute to the formation of policies related to the tin
export industry. In addition, members can cooperate in facing challenges and
difficulties that may arise in international trade
Melakukan sosialisasi terkait peraturan pasar modal serta membantu menyampaikan
aspirasi anggota ke IDX atau regulator terkait lainnya. Anggota Aktif
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Conduct socialization related to capital market regulations and help convey members' Active Member
aspirations to the IDX or other relevant regulators.
Mempromosikan tata kelola perusahaan yang baik di Indonesia melalui peran aktif
Indonesia Corporate Secretary sekretaris perusahaan di organisasi dan perusahaan. Anggota Aktif
Association (ICSA) Promoting good corporate governance in Indonesia through the active role of Active Member
corporate secretaries in organizations and companies.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 63
Page 64
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Penjelasan Direksi [OJK D.1, GRI 2-22]
Explanation from The Board of Directors [OJK D.1, GRI 2-22]
Ahmad Dani
Virsal
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024
64 PT TIMAH Tbk
Page 65
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Puji syukur senantiasa kami panjatkan atas kehadirat We are grateful to the Almighty God for His grace and
Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia dan rahmatnya, blessings, through which the Company successfully
Perseroan berhasil menggapai berbagai pencapaian achieved various sustainability milestones throughout
keberlanjutan dengan baik selama tahun 2024. Berbagai 2024. These accomplishments would not have been
capaian ini tidak terlepas dari komitmen dan kerja keras possible without the commitment and hard work of all
seluruh pihak yang terlibat, baik pihak internal maupun parties involved, both internally and externally, including
seluruh pemangku kepentingan. Kami berkomitmen all stakeholders. We are committed to consistently
untuk senantiasa menerapkan keberlanjutan dan good implementing sustainability principles and good mining
mining practices pada seluruh aktivitas operasional kami practices across all our operational activities in support
guna mendukung Pembangunan Berkelanjutan (TPB) of the Sustainable Development Goals (SDGs), while
serta memberikan nilai tambah dan dampak positif bagi delivering added value and positive impact for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Pada kesempatan ini izinkan kami untuk menyampaikan On this occasion, allow us to present our policies in
kebijakan kami untuk merespon tantangan dalam response to the challenges of fulfilling our sustainability
pemenuhan strategi keberlanjutan, penerapan strategy, implementing sustainable development, and
pembangunan berkelanjutan, dan strategi pencapaian achieving our targets throughout 2024.
target selama tahun 2024.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN
Dalam rangka menjalankan peran Perseroan sebagai In carrying out its role as a driver of economic growth, a
penggerak per tumbuhan ekonomi, pendorong promoter of social welfare, and a supporter of sustainable
kesejahteraan sosial, dan dukungan bagi peningkatan performance improvement, the Company, as part of
kinerja yang berkelanjutan, Perseroan sebagai bagian a State-Owned Enterprise (SOE), has implemented
dari BUMN telah mengimplementasikan Core Values yang Core Values consisting of Amanah/Trustworthiness,
meliputi Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kompeten/Competency, Harmonis/Harmonious, Loyal/
Kolaboratif (AKHLAK) sebagai fondasi dan penopang Loyalty, Adaptif/Adaptive, and Kolaboratif/Collaboration
budaya kerja yang harus dijalankan dengan sepenuh (AKHLAK), that serve as the foundation and pillar of a
hati dan konsisten oleh setiap individu di lingkungan work culture that must be embraced wholeheartedly and
Perseroan. Nilai-nilai AKHLAK telah selaras dengan consistently by every individual within the Company.
nilai keberlanjutan. Dengan langkah ini, Perseroan The AKHLAK values are well-aligned with sustainability
berharap untuk membangun sumber daya manusia yang principles. Through this initiative, the Company aims to
memiliki kesetiaan yang tinggi terhadap Perseroan serta build a workforce that is highly loyal to the Company and
menjunjung tinggi integritas sesuai dengan nilai-nilai upholds integrity in accordance with these core values.
kunci, yaitu AKHLAK. Nilai-nilai keberlanjutan senantiasa Sustainability values are consistently implemented by the
diimplementasikan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Board of Commissioners, the Board of Directors, and at
seluruh level Perseroan. Hal ini sebagai wujud komitmen all levels of the Company. This reflects the Company’s
Perseroan dalam mendukung penerapan pembangunan commitment to supporting the implementation of
berkelanjutan. sustainable development.
Dalam menerapkan nilai keberlanjutan, Perseroan masih In applying sustainability values, the Company continues
menghadapi isu keberlanjutan yang menjadi perhatian to face several sustainability issues of concern, including
Perseroan yaitu terkait dengan dampak dan risiko iklim the impacts and risks of climate change, geopolitical
situasi geopolitik yang mempengaruhi perekonomian situations affecting the economy and demand for
dan permintaan terhadap barang tambang, sumber mining commodities, human resources (HR), and illegal
daya manusia (SDM), hingga penambangan ilegal mining activities conducted by communities around
dari masyarakat di sekitar wilayah operasi tambang operational areas, all of which require follow-up actions.
yang perlu ditindaklanjuti. Namun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company has established mitigation
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 65
Page 66
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
telah memiliki upaya mitigasi dalam menghadapi isu efforts to address these issues. Regarding climate-
tersebut. Upaya mitigasi terkait dampak dan risiko iklim, related impacts and risks, the Company continuously
Perseroan terus berupaya dalam penemuan sumber strives to discover new tin resources and increase tin
daya timah maupun peningkatan cadangan timah agar reserves to ensure sustainability, prioritizing new resource
bisa berkelanjutan dengan memprioritaskan sumber exploration and implementing decarbonization initiatives.
daya baru melalui eksplorasi serta melalui inisiatif The Company’s efforts in mitigating issues related to the
dekarbonisasi yang dilakukan. Upaya Perseroan dalam geopolitical situation, along with the increasing volatility of
memitigasi isu terkait situasi geopolitik, seiring dengan commodities in the market, the Company accommodates
meningkatnya volatilitas komoditas di pasar, Perseroan the macroeconomic uncertainty conditions in production
mengakomodir kondisi ketidakpastian makro ekonomi planning and sales and distribution channels to be more
tersebut pada perencanaan produksi dan penjualan agile in facing changes. On the other hand, the Company
maupun jalur distribusi agar lebih agile dalam menghadapi also utilizes the momentum of commodity price changes
perubahan. Sisi lain, Perseroan juga memanfaatkan as an opportunity to increase sales margins. The cost
momentum perubahan harga komoditas sebagai salah structure is monitored in effective and efficient control
satu peluang untuk meningkatkan margin penjualan. by prioritizing the supply chain and the use of targeted
Struktur biaya terpantau dalam kendali efektif dan efisien budgets.
dengan memprioritaskan rantai pasok serta penggunaan
anggaran yang tepat sasaran.
Terkait dengan isu adanya penambangan ilegal dari In response to the issue of illegal mining by local
masyarakat, Perseroan melakukan upaya mitigasi communities, the Company has implemented mitigation
melalui kegiatan patroli dan penertiban yang dilakukan measures through patrol and enforcement activities
bersama dengan pihak Aparat Penegak Hukum (TNI/ in collaboration with Law Enforcement Authorities
Polri). Perseroan terus berupaya menjalin kemitraan (Indonesian Army/Police). The Company continues to
dengan mitra usaha terdaftar serta melibatkan pursue partnerships with registered business partners
masyarakat sekitar area operasi tambang dalam program and involves local communities around mining operation
peningkatan pemulihan pengolahan bijih timah, sekaligus areas in programs aimed at improving tin ore recovery
meningkatkan pengamanan terhadap objek vital, aset processes. At the same time, the Company strengthens
cadangan, dan sumber daya, serta mengoptimalkan the security of vital assets, reserves, and resources, while
potensi lokal dalam mendukung kegiatan penunjang. optimizing local potential to support auxiliary activities.
Perseroan terus berkomitmen untuk senantiasa The Company remains committed to consistently
mendukung penerapan tujuan pembangunan supporting the implementation of the Sustainable
berkelanjutan (TPB) melalui seluruh aktiv itas Development Goals (SDGs) through all its operational
operasionalnya. Perseroan senantiasa mendukung TPB activities. The Company actively supports SDG 1: No
1 No Poverty dan TPB 2 Zero Hunger melalui Program Poverty and SDG 2: Zero Hunger through its Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), serta Environmental Responsibility (CSR) Program and the
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment (PPM)
(PPM). Perseroan mendukung TPB 3 Good Health and Program. The Company also contributes to SDG 3:
Well-Being, TPB 8 Decent Work and Economic Growth Good Health and Well-Being, SDG 8: Decent Work and
dan TPB 16 Peace Justice and Strong Institution melalui Economic Growth, and SDG 16: Peace, Justice and
aktivitas penilaian risiko K3, pencegahan dan mitigasi Strong Institutions through occupational health and
insiden K3, pelibatan karyawan dalam protokol K3, serta safety (OHS) risk assessments, incident prevention and
pelatihan K3 untuk karyawan. mitigation, employee engagement in OHS protocols, and
OHS training for employees.
Perseroan mendukung TPB 6 Clean Water and Sanitation, The Company supports SDG 6: Clean Water and
TPB 14 Life Below Water, dan TPB 15 Life on Land melalui Sanitation, SDG 14: Life Below Water, and SDG 15: Life
pelaksanaan konservasi terhadap flora dan fauna on Land through the implementation of conservation
terhadap spesies dilindungi di lokasi operasi, serta efforts for protected flora and fauna species at its
pelaksanaan reklamasi dan rehabilitasi pasca tambang. operational sites, as well as post-mining reclamation
Perseroan mendukung TPB 6 Clean Water and Sanitation and rehabilitation activities. The Company’s support
dan TPB 12 Responsible Consumption and Production for SDG 6 and SDG 12: Responsible Consumption and
melalui program rehabilitasi lahan yang dijalankan secara Production is carried out by consistently implementing
konsisten, penetapan menetapkan kawasan penyangga land rehabilitation program and the establishment of
(buffer zone) untuk mengurangi dampak dari kegiatan buffer zones to reduce the impact of mining activities
penambangan serta mempercepat kembalinya kondisi and accelerate the restoration of land to its designated
lahan sesuai dengan peruntukannya. Kawasan penyangga use. These buffer zones have been designated around
Laporan Keberlanjutan 2024
66 PT TIMAH Tbk
Page 67
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
ini telah ditetapkan di sekitar wilayah yang berbatasan areas directly bordering protected forests, river basins,
langsung dengan hutan lindung, daerah aliran sungai, and revegetated areas that have been successfully
dan area revegetasi yang telah berhasil dikembalikan restored to tropical forests, complete with thriving
menjadi hutan tropis, lengkap dengan populasi satwa liar wildlife populations. Additionally, the Company also
yang bebas berkembang, serta melakukan pengelolaan manages wastewater before it is discharged into the
air limbah sebelum air limbah dibuang ke lingkungan atau environment or bodies of water (seas), as a preventive
badan air (laut) sebagai bentuk pencegahan pencemaran measure against water pollution. The Company supports
lingkungan pada badan air tujuan. Perseroan mendukung SDG 3: Good Health and Well-Being, SDG 12: Responsible
TPB 3 Good Health and Well-Being, TPB 12 Responsible Consumption and Production, SDG 13: Climate Action,
Consumption and Production, TPB 13 Climate Action, TPB SDG 14: Life Below Water, and SDG 15: Life on Land
14 Life Below Water, dan TPB 15 Life on Land melalui through decarbonization efforts aimed at achieving
aktivitas dekarbonisasi dalam menuju Net Zero Emission Net Zero Emissions by 2060, as well as through the
2060, serta pengendalian emisi penipis lapisan ozon. control of ozone-depleting emissions. Moreover, the
Perseroan mendukung TPB 3 Good Health and Well- Company supports SDG 3: Good Health and Well-Being,
Being, TPB 6 Clean Water and Sanitation, TPB 8 Decent SDG 6: Clean Water and Sanitation, SDG 8: Decent
Work and Economic Growth, TPB 11 Sustainable Cities Work and Economic Growth, SDG 11: Sustainable Cities
and Communities, TPB 12 Responsible Consumption and and Communities, SDG 12: Responsible Consumption
Production dan TPB 15 Life on Land melalui aktivitas and Production, and SDG 15: Life on Land through the
pengelolaan limbah B3 dan Non-B3, insinerasi dan management of hazardous and non-hazardous waste
recycling limbah yang dihasilkan, serta pengelolaan (B3 and Non-B3), waste incineration and recycling, as
sisa hasil pengolahan. well as the management of processing residues.
Sepanjang tahun 2024, atas komitmen Perseroan Throughout 2024, due to the Company’s strong
dalam mengimplementasikan keberlanjutan di seluruh commitment to implementing sustainability across all
aktivitas operasionalnya, maka Perseroan berhasil its operational activities, the Company successfully
memiliki berbagai pencapaian keberlanjutan. Pada aspek achieved various sustainability milestones. In the
ekonomi di tahun 2024 Perseroan berhasil meningkatkan economic aspect, the Company managed to increase
pendapatan usaha menjadi sebesar Rp10,86 Triliun its operating revenue in 2024 to Rp10.86 Trillion, up from
meningkat dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp8.39 Trillion in 2023. The Company also increased its
Rp8,39 Triliun. Perseroan berhasil meningkatkan laba net profit for the year, achieving Rp1.19 Trillion in 2024,
bersih tahun berjalan menjadi sebesar Rp1,19 Triliun a significant improvement compared to the net loss of
meningkat dibandingkan tahun 2023 yang mengalami Rp449.67 billion recorded in 2023.
kerugian sebesar Rp449,67 miliar.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berhasil menurunkan On the environmental aspect, the Company succeeded in
penggunaan BBM di tahun 2024 menjadi sebesar reducing the use of fuel in 2024 to 1,037,783 gigajoules,
1.037.783 gigajoule menurun dibandingkan dengan down from 1,448,063 gigajoules in 2023. The Company
tahun 2023 yang sebesar 1.448.063 gigajoule. Perseroan succeeded in reducing electricity usage to 119,493
berhasil menurunkan penggunaan listrik menjadi gigajoules in 2024, down from 134,316 gigajoules in
sebesar 119.493 gigajoule di tahun 2024, menurun 2023. The Company succeeded in reducing emissions to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 134.316 126,716.09 tons of Co2eq in 2024, down from 131,387.06
gigajoule. Perseroan berhasil menurunkan emisi yang tons of Co2eq in 2023. Decreased water use to 461.47
dihasilkan menjadi sebesar 126.716,09 ton Co2eq di megaliters in 2024, down from 479 megaliters in 2024. An
tahun 2024, menurun dibandingkan tahun 2023 yang increase in the amount of water recycled during 2024 to
sebesar 131.387,06 ton Co2eq. Penurunan penggunaan 381.72 megaliters, compared to 373 megaliters in 2023.
air menjadi sebesar 461,47 megaliter di tahun 2024,
menurun dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 479
megaliter. Peningkatan jumlah air yang didaur ulang
selama tahun 2024 menjadi sebesar 381,72 meningkat
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 373 megaliter.
Selanjutnya, berdasarkan dokumen roadmap Next, based on the decarbonization roadmap document,
dekarbonisasi, baseline emisi pada tahun 2024 sebesar the baseline emissions in 2024 were 375,000 TCO2e.
375.000 TCO2e. BAU (Business as usual) yang dihasilkan BAU (Business as usual) generated by the Company in
Perseroan pada tahun 2024 adalah 126.716,09 TCO2e. 2024 is 126,716.09 TCO2e. Emission reduction amounted
Reduksi emisi sebesar 4.670,97 TCO2e berbanding BAU. to 4,670.97 TCO2e compared to BAU. The percentage
Persentase reduksi emisi yang berhasil dicapai adalah of emission reduction achieved is 6.30% of the expected
sebesar 6,30% dari target yang diharapkan holding target of holding 2.25%. In addition, the company also
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 67
Page 68
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
2,25%. Selain itu, perusahaan juga melakukan kegiatan conducts carbon offset activities (through the Nature
carbon offset (melalui program Nature Based Solution) Based Solution program) to achieve the FOLU Net Sink
untuk mencapai target FOLU Net Sink tahun 2030. target in 2030.
Pada aspek sosial, Perseroan berhasil meningkatkan In the social aspect, the Company successfully increased
rata-rata jam pelatihan per karyawan menjadi sebesar the average training hours per employee to 52 hours
52 jam per karyawan di tahun 2024, meningkat in 2024, up from 46 hours per employee in 2023. The
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 46 jam per Company also succeeded in raising the customer
karyawan. perseroan berhasil meningkatan indeks satisfaction index to 4.63 in 2024, an increase from
kepuasan pelanggan menjadi sebesar 4,63 di tahun 4.62 in 2023 on a scale of 5 (five).
2024, meningkat dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
4,62 dari skala 5 (lima).
Keberhasilan yang dimiliki oleh Perseroan dalam The Company’s achievements in implementing
menerpakan keberlanjutan selama tahun 2024 sustainability throughout 2024 reflect its commitment
mencerminkan komitmen dan ketepatan strategi dalam and the accuracy of its strategies in addressing various
menghadapi berbagai tantangan. Tantangan yang challenges. Among the challenges faced by the Company
dihadapi oleh Perseroan di tahun 2024 di antaranya in 2024 was the need to improve production process
terkait dengan efisiensi proses produksi. Dalam efficiency. To address these challenges, the Company
menghadapi tantangan tersebut, Perseroan menjalankan implemented strategic policies to enhance efficiency,
kebijakan strategis untuk meningkatkan efisiensi, carry out decarbonization initiatives, and improve human
melakukan inisiatif dekarbonisasi, dan meningkatkan resources capacity and competencies.
kapasitas dan kompetensi SDM.
PENERAPAN PEMBANGUNAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Dalam menerapkan keberlanjutan di seluruh aktivitas In implementing sustainability in all its business activities,
bisnisnya, Perseroan berhasil mencapai berbagai the Company succeeded in achieving various sustainability
target keberlanjutan. Pada aspek ekonomi Perseroan targets. In the economic aspect, the Company succeeded
berhasil mencapai target laba bersih yang ditargetkan in achieving the net profit target targeted at Rp955.06
sebesar Rp955,06 miliar terealisasi sebesar Rp1.186,70 billion and realized at Rp1,186.70 billion, resulting in target
miliar, sehingga ketercapaian target sebesar 124,25%. achievement of 124.25%. The Company succeeded in
Perseroan berhasil mencapai target pemenuhan target achieving the target of meeting the financial ratio target
rasio keuangan yang ditargetkan sebesar 100% dan targeted at 100% and realized at 105.48%, so that the target
terealisasi sebesar 105,48%, sehingga ketercapaian achievement was 105.48%. The Company successfully
targetnya sebesar 105,48%. Perseroan berhasil mencapai achieved the target of 103.30% for the fulfillment of the Tin
target sebesar 103,30% atas pemenuhan target Cash Metal Cash Cost target according to the RKAP which was
Cost Logam Timah sesuai RKAP yang ditargetkan sebesar targeted at 100% and realized at 103.3%. The Company
100% dan terealisasi sebesar 103,3%. Perseroan berhasil successfully achieved the target of Commercial Analysis
mencapai target Commercial Analysis – Kajian Market - Market Analysis and Market Competitive Study, as well
Analysis dan Market Competitive, serta Formula Pricing as Commodity Pricing Formula and Short-term and Long-
Komoditas dan Mekanisme Penjualan Short-term dan term Sales Mechanism by 108% of the targeted 100%. The
Long-term sebesar 108% dari yang ditargetkan sebesar Company successfully achieved the target of completing
100%. Perseroan berhasil mencapai target penyelesaian the Procurement Work Program in 2024 which was targeted
Program Kerja Procurement tahun 2024 yang ditargetkan at 100% and realized at 106.55%. The Company successfully
sebesar 100% dan terealiasasi sebesar 106,55%. achieved the target of Completion of Audit Results and
Perseroan berhasil mencapai target Penyelesaian Hasil Monitoring Evaluation (MONEV) Follow-up Matrix with a
Audit dan Matriks Tindak Lanjut Monitoring Evaluasi target of 100% and achieved by 108.14%.
(MONEV) dengan target sebesar 100% dan tercapai
sebesar 108,14%.
Pada aspek lingkungan Perseroan berhasil mencapai In the environmental aspect, the Company succeeded
target reduksi emisi sebesar 7,621%% dibandingkan in achieving the emission reduction target of 7.621%%
baseline 2,25% melalui berbagai inisiatif di antaranya compared to the baseline of 2.25% through various
seperti implementasi B35, optimasi sistem pengaturan initiatives such as the implementation of B35, optimization
alat produksi, peremajaan engine pada peralatan of the production equipment management system, engine
produksi, penentuan komposisi bijih timah yang dilebur rejuvenation of production equipment, determination of
untuk mengurangi penggunaan crystalizer dalam proses the composition of tin ore melted to reduce the use of
Laporan Keberlanjutan 2024
68 PT TIMAH Tbk
Page 69
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
pemurnian, serta penggunaan forklift listrik, penggunaan crystalizers in the refining process, as well as the use
kendaraan hybrid, sehingga ketercapaian targetnya of electric forklifts, the use of hybrid vehicles, so that
sebesar 110%. the target achievement was 110%.
Pada aspek sosial, Perseroan berhasil mencapai target In the social aspect, the Company succeeded in achieving
optimalisasi pengelolaan Talent Management dengan the target of optimizing Talent Management with a target
target sebesar 100% dan terealisasi sebesar 103%. Pada of 100% and realized 103%. In the governance aspect, the
aspek tata kelola, Perseroan berhasil mencapai target Company succeeded in achieving the target of optimizing
optimalisasi fungsi IT dalam peningkatan kualitas layanan the IT function in improving the quality of IT services
IT dan penunjang kegiatan operasi dengan target sebesar and supporting operational activities with a target of
100% dan terealisasi sebesar 104,5%. 100% and realized 104.5%.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan The Company’s commitment to implementing
di seluruh aktivitas bisnisnya juga membuahkan dampak sustainability across all of its business activities also
positif berupa diperolehnya berbagai penghargaan yielded positive impacts, as evidenced by the numerous
keberlanjutan selama tahun 2024. Penghargaan yang sustainability awards received throughout 2024. The
berhasil diperoleh Perseroan meliputi: awards earned by the Company include:
1. Penghargaan kepada Instansi yang berpartisipasi 1. An award for institutions participating in the
dalam pembangunan kota Pangkalpinang dalam development of Pangkalpinang City in the category
kategori partisipasi melalui kontribusi terhadap of participation through contributions to awareness
kesadaran dan kepatuhan kewajiban pembayaran and compliance in fulfilling regional tax obligations,
pajak daerah yang diberikan oleh Pemerintah Kota presented by the Government of Pangkalpinang
Pangkalpinang. City.
2. Katadata ESG Index Award 2024 Mining Category 2. Katadata ESG Index Award 2024 in the Mining
yang diberikan oleh Katadata. Category, presented by Katadata.
3. Dharma Karya Energi dan Sumber Daya Mineral 2024 3. Dharma Karya Energi dan Sumber Daya Mineral 2024,
yang diberikan oleh Kementerian ESDM. presented by the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM).
4. Top Human Capital Award 4 stars pada acara Top 4. Top Human Capital Award 4 Stars at the Top
Human Capital Award 2024 yang diselenggarkan Human Capital Award 2024 event organized by
oleh Top Business. Top Business.
5. The High Performing Human Capital Director 2024 5. The High Performing Human Capital Director 2024 at
pada acara Top Human Capital Award 2024 yang the Top Human Capital Award 2024 event organized
diselenggarkan oleh Top Business. by Top Business.
6. Gold Rank 2024 Asia Sustainability Reporting Rating 6. Gold Rank in the 2024 Asia Sustainability Reporting
(ASRRAT) pada acara Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT), presented at the ASRRAT event
Rating (ASRRAT) yang diselenggarakan oleh National organized by the National Center for Sustainability
Center for Sustainability Reporting (NCSR). Reporting (NCSR).
7. Kinerja Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat 7. Community Empowerment and Coal Development
dan Batubara, Tambang Menyejahterakan Masyarakat Per formance, Tambang Menyejahterakan
(Tamasya) Award 2024 dalam kategori Implementasi Masyarakat (Tamasya) Award 2024 in the category
Bidang Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan yang of Implementation in the Field of Real Income Level
diselenggarakan oleh Kementerian ESDM. or Employment, organized by the Ministry of Energy
and Mineral Resources.
8. Top 50 MID Capitalization Public Listed Company 8. Top 50 MID Capitalization Public Listed Companies
pada acara The 15th IICD Corporate Governance (CG) at The 15th IICD Corporate Governance (CG)
Conference and Award 2024 yang diselenggarakan Conference and Award 2024, organized by the
oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
(IICD) bekerja sama dengan Media Investortrust. in collaboration with Media Investortrust.
9. Top Digital Implementation 2024 dengan level 9. Top Digital Implementation 2024 with 5-star level at
bintang 5 pada acara TOP Digital Implementation the TOP Digital Implementation 2024 event organized
2024 yang diselenggarakan oleh Majalah IT Works. by IT Works Magazine.
10. Top Leader on Digital Implementation 2024 pada 10. Top Leader on Digital Implementation 2024 at the
acara TOP Digital Implementation 2024 yang TOP Digital Implementation 2024 event organized
diselenggarakan oleh Majalah IT Works. by IT Works Magazine.
11. Perusahaan dengan Kepedulian Tinggi atas 11. Company with High Concern for Employment Social
Perlindungan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Security Protection for Vulnerable Workers in Bangka
Bagi Pekerja Rentan di Bangka Belitung pada Belitung, at the Customer Relationship Management
acara Customer Relationship Management (CRM) (CRM) event for BPJS Employment Participating
Perusahaan Peserta BPJS Ketenagakerjaan Kantor Companies, Pangkalpinang Branch Office, organized
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 69
Page 70
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Cabang Pangkalpinang yang diselenggarakan oleh by BPJS Employment of Pangkalpinang.
BPJS Ketenagakerjaan Pangkalpinang.
12. Wajib pajak badan atas pembayaran pajak bumi dan 12. Corporate taxpayer with the highest land and building
bangunan terbesar di Bangka Barat dalam acara tax payments in West Bangka at the Tax Contribution
Penghargaan Kontribusi pajak dan pendapatan and Non-Tax State Revenue Award event organized
negara bukan pajak yang diselenggarakan pada by the Government of West Bangka Regency.
Pemerintah Kabupaten Bangka Barat.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGIES TO ACHIEVE THE TARGET
Dalam mencapai berbagai keberhasilan, tidak terlepas In achieving various successes, it is inseparable from
dari pengelolaan risiko yang tepat. Dalam menghadapi proper risk management. In facing potential sustainability
potensi risiko keberlanjutan, Perseroan telah memiliki upaya risks, the Company has implemented mitigation efforts.
mitigasi. Dalam aspek ekonomi, Perseroan mengadapi risiko In the economic aspect, the Company faces the risk of
tidak tercapainya target produksi bijih timah. Upaya Mitigasi not achieving tin ore production targets. The mitigation
yang dilakukan yaitu dengan melakukan optimalisasi operasi efforts include optimizing mining operations, adding
pertambangan, penambahan tambang baru, reblocking dan new mines, reblocking and completing permits for areas
penyelesaian perizinan atas area Izin Usaha Perusahaan within the Company’s Business License (IUP) that still
(IUP) yang masih memiliki nilai ekonomis, serta kontrak have economic value, as well as establishing long-term
jangka panjang dengan supplier utama untuk pemenuhan contracts with key suppliers to secure raw materials.
bahan baku.
Pada risiko kinerja alat produksi KK dan KIP rendah, For the risk of low performance of the production
upaya mitigasi yang dilakukan yaitu melalui penyesuaian equipment of the Dredger (KK) and Production Suction
teknologi operasional tambang dan percepatan perbaikan Vessel (KIP), mitigation efforts are made by adjusting
peralatan produksi dengan mekanisme sparepart on mining operational technologies and accelerating the
board. Perseroan juga menghadapi risiko penurunan repair of production equipment with a spare part-on-
neraca sumber daya timah. Upaya mitigasi yang dilakukan board mechanism. The Company also faces the risk of
yaitu dengan percepatan penyelesaian izin area IUP a decline in the tin resource balance. Mitigation efforts
Eksplorasi yang memiliki potensi prospektif, melakukan include accelerating the completion of Exploration IUP
intensifikasi dan ekstensifikasi eksplorasi untuk mineral permits for prospective areas, intensifying and expanding
timah serta Mineral Ikutan Timah, dan penambahan exploration for tin minerals and Tin by-product Minerals,
alat operasi eksplorasi (Pengeboran, Lab, Pengukuran). and adding exploration operation equipment (drilling,
Pada risiko penurunan likuiditas, Perseroan melakukan labs, measurement). In response to liquidity risk, the
upaya mitigasi dengan meningkatkan efektivitas Company’s mitigation efforts include improving the
pengendalian risiko pada Production Cost, Industry, effectiveness of risk control in Production Costs, Industry,
dan lainnya diharapkan akan menstabilkan keadaan and others, which were expected to stabilize cash flow
cashflow sehingga tidak terjadi peningkatan Interest and prevent an increase in Interest Bearing Debt (IBD) in
Bearing Debt (IBD) di tahun 2024, melakukan pemantauan 2024. Additionally, the Company monitors the surplus/
secara berkala terhadap surplus defisit penerimaan deficit of receipts and expenditures periodically and
dan pengeluaran perusahaan serta kecukupan ensures the adequacy of working capital credit facilities
fasilitas pinjaman/Kredit Modal Kerja untuk membiayai to finance operations, re-profiles loans in the form of
operasional perusahaan, melakukan reprofiling pinjaman Supply Chain Financing and Shareholder Loans, prepares
dalam bentuk Supply Chain Financing dan Shareholder periodic Cash In/Cash Out projections, optimizes Tax
Loan, menyusun proyeksi/rencana Cash In/Cash Out Restitution Receivables (tax consultants), and conducts
secara periodik, optimalisasi Penerimaan Restitusi Pajak refinancing.
(konsultan pajak), serta melakukan refinancing.
Perseroan menghadapi risiko rendahnya pasokan The Company faces the risk of low tin metal supply from
logam timah dari peleburan Unit Metalurgi. Upaya the Metallurgical Unit’s smelting operations. The mitigation
mitigasi yang dilakukan yaitu dengan rapat koordinasi efforts include conducting monthly coordination meetings
bulanan dengan Division Processing & Refinery, Division with the Division Processing & Refinery, Division Exploration
Exploration & Production Planning, Division Financial & Production Planning, Division Financial Accounting, dan
Accounting, dan Division Corporate Finance terkait Division Corporate Finance regarding sales fulfillment
dengan kemampuan pemenuhan penjualan, harga, dan capabilities, pricing, and other factors. Additionally, the
lain-lain, dan menyampaikan rekapitulasi breakdown Company provides a monthly breakdown recap of the metal
jumlah logam per bulan dan melakukan monitoring quantity and conducts daily monitoring with the Division
harian dengan Division Processing & Refinery terhadap Processing & Refinery to ensure the fulfillment of metal
Laporan Keberlanjutan 2024
70 PT TIMAH Tbk
Page 71
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
pemenuhan logam yang akan dikapalkan. Risiko harga for shipment. The risk of metal sales prices being lower
jual logam lebih rendah dari RKAP. Upaya mitigasi yang than the RKAP is mitigated by conducting technical price
dilakukan yaitu dengan melakukan analisis pergerakan movement analysis, considering fundamental factors such
harga secara teknikal dengan memperhatikan faktor as changes in the economic-political policies of developed
fundamental seperti perubahan kebijakan-kebijakan countries, and planning sales based on the analysis of
ekonomi-politik negara-negara maju, dan melakukan tin metal price movements and other base metals. As for
perencanaan penjualan dengan mempertimbangkan hasil the risk of low smelting utility, mitigation efforts include
analisis pergerakan harga logam timah dan base metal operating the reverb furnace as well as the operation of
lainnya. Sedangkan risiko utilitas peleburan timah rendah, the box fumer furnaces and ausmelt.
dilakukan upaya mitigasi dengan pengoperasian tanur
reverb dan pengoperasian tanur box fumer dan ausmelt.
Pada aspek lingkungan, Perseroan menghadapi In the environmental aspect, the Company faces both
risiko transisi dan risiko fisik. Upaya Perseroan dalam transition risks and physical risks. The Company’s efforts
memitigasi risiko transisi di antaranya dengan melakukan to mitigate transition risks include coordinating with
koordinasi dengan Division Legal untuk penguatan the Division Legal to strengthen legal assistance and
pendampingan hukum dan permintaan pendapat hukum, obtain legal opinions, coordinating with Division Mining
elakukan koordinasi Division Mining & Asset Security & Asset Security for reporting and controlling illegal
Tambang dalam pelaporan dan penertiban penambangan mining activities in reclamation areas, harmonizing with
ilegal di areal reklamasi, melakukan harmonisasi dengan landowners, and involving relevant stakeholders in the
pemilik lahan, serta melibatkan stakeholder terkait dalam implementation of reclamation activities. Regarding
pelaksanaan reklamasi. Selanjutnya terkait dengan risiko physical risks, the Company’s mitigation efforts include
fisik, upaya mitigasi yang dilakukan Perseroan yaitu mapping offshore mining reserves in areas not affected
dengan memetakan cadangan tambang laut untuk area by extreme weather and maximizing production before
yang tidak terdampak cuaca ekstrim dan memaksimalkan the rainy season.
produksi sebelum musim hujan.
Perseroan juga menghadapi risiko inisiatif dekarbonisasi The Company also faces the risk of the implementation
tidak terlaksana/tidak sesuai dengan target. Upaya of decarbonization initiatives not being implemented/
mitigasi yang dilakukan yaitu dengan melakukan not in accordance with the target. Mitigation efforts are
pemantauan udara emisi dan ambient, dan pelaksanaan carried out by monitoring air emissions and ambient, and
program optimalisasi penggunaan energi Biodiesel & implementing programs to optimize the use of Biodiesel
substitusi sumber energi rendah emisi. energy & substitution of low-emission energy sources.
Pada aspek sosial, Perseroan menghadapi risiko In the social aspect, the Company faces the risk of
terjadinya kecelakaan kerja. Upaya Perseroan dalam workplace accidents. The Company’s efforts to mitigate
memitigasi risiko tersebut yaitu dengan melaksanakan this risk include implementing a safety awareness program
program safety awareness dengan mengkampanyekan by campaigning for OHS, organizing OHS competitions
K3, lomba K3 dalam rangka Gernas K3 Nasional, as part of the National OHS Campaign (Gernas K3),
menerapkan tranformasi budaya K3 melalui program applying a cultural transformation in OHS through
Budaya MUCAK K3 secara menyeluruh di Perseroan, the MUCAK OHS program across the Company, and
meningkatkan komitmen manajemen menerapkan K3 enhancing management’s commitment to implementing
dan kepatuhan karyawan terhadap keselamatan kerja OHS and ensuring employee compliance with safety
dalam bekerja di area produksi. Perseroan menghadapi regulations in production areas. The Company also faces
risiko adanya peningkatan aktivitas penambangan ilegal. the risk of increased illegal mining activities. Mitigation
Upaya mitigasi yang dilakukan Perseroan yaitu dengan efforts include maintaining the NKB security cooperation
melakukan pemeliharaan NKB kerjasama pengamanan for WIUP with law enforcement agencies (Indonesian
WIUP dengan pihak Aparat Penegak Hukum (Polri danTNI) Police and Army) in the Bangka Belitung region and the
untuk wilayah Bangka Belitung dan wilayah Kundur dalam Kundur area, conducting patrols and joint enforcement
kegiatan patroli dan penertiban bersama tambang ilegal actions against illegal mining in mining operation areas,
di wilayah operasi tambang, koordinasi dengan Polda Kep coordinating with the Bangka Belitung Regional Police to
Bangka Belitung untuk melakukan kegiatan Pengamanan carry out security activities across all of the Company’s
Objek Vital (Pamvit) di seluruh WIUP Perusahaan Division WIUPs, coordinating between the Division Mining &
Mining & Asset Security dan Wilayah Produksi berkoordinasi Asset Security and the Production Region to map areas
dalam melakukan pemetaan terhadap area-area yang exposed to illegal mining, optimizing turjawali activities
terekposur oleh tambang illegal, mengoptimalkan kegiatan (management, safeguarding, escorting, and patrolling)
turjawali (pengaturan, penjagaan, pengawalan dan patroli) to address security risks to all Company assets, and
atas potensi gangguan keamanan terhadap seluruh aset enhancing the Company’s intelligence functions through
perusahaan, mengoptimalkan fungsi intelijen perusahaan information gathering and coordination with community
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 71
Page 72
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
dalam penggalangan informasi dan koordinasi dengan leaders, religious figures, and other external parties.
Tokoh Masyarakat, Tokoh Agama dan Pihak Eksternal
lainnya.
Perseroan menghadapi adanya risiko pemberitaan negatif The Company faces the risk of negative media coverage.
di media. Upaya mitigasi yang dilakukan yaitu dengan The mitigation efforts include collaborating with local and
melakukan kerjasama pemberitaan dengan media lokal national media for news coverage, holding regular coffee
dan nasional, coffee morning dengan jurnalis dan pimpinan morning sessions with journalists and media leaders,
media secara rutin/berkala, enyelenggarakan kegiatan organizing routine media gatherings, and managing and
media gathering secara rutin, serta mengelola dan building a public relations network in the Company’s
membentuk jaringan kehumasan di wilayah operasional operational areas.
perusahaan.
Pada aspek tata kelola, Perseroan menghadapi risiko In terms of governance, the Company faces the risk of
downtime jaringan akibat serangan virus, malware network downtime due to virus, malware, and ransomware
dan ransomware. Upaya mitigasi yang dilakukan yaitu attacks. Mitigation efforts include conducting vulnerability
melakukan melakukan vulnerability assesment dan assessments and penetration testing on the network and
penetration test dari sisi jaringan dan infrastruktur serta infrastructure, as well as new applications to be published
terhadap aplikasi baru yang akan di publish dilakukan in accordance with regulations; monitoring IT system
sesuai ketentuan, melakukan monitoring Keamanan security through a Security Operation Center (SOC);
Sistem TI dengan Security Operation Center (SOC), using vendor services for remote Security Operation
menggunakan jasa vendor untuk fasilitas remote Security Center (SOC) facilities; conducting periodic awareness
Operation Center (SOC), melakukan sosialisasi awareness dissemination of Information and Network Security
Sistem Keamanan Informasi dan Jaringan kepada seluruh Systems for all Divisions/Units within PT TIMAH Tbk;
Divisi/Unit di lingkungan PT TIMAH Tbk secara berkala, and spreading awareness via desktop wallpaper on
melakukan sosialisasi melalui wallpaper desktop di laptop Company laptops and PCs about the dangers of hacker
dan PC Perseroan tentang bahaya serangan hacker, attacks, ransomware, email phishing, malware, viruses,
ransomware, email phising, malware, virus dan lainnya etc., along with prevention measures.
serta antisipasinya.
Perseroan menghadapi risiko perubahan peraturan yang The Company faces the risk of regulatory changes
mempengaruhi bisnis proses pertambangan Timah. Upaya that impact the tin mining business process. The
mitigasi yang dilakukan yaitu pengurusan penyelesaian mitigation efforts include handling the completion of
Izin Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang Approval of Conformity of Marine Spatial Utilization
Laut (PKKPRL), pengurusan penyelesaian izin Persetujuan Activities permits, processing the completion of PPKH
Penggunaan Kawasan Hutan Operasi dan Produksi (PPKH OP permits, and handling the completion of the AMDAL
OP), serta pengurusan penyelesaian adendum/revisi document addendum/revision at the Ministry of KLHK.
dokumen AMDAL di Kementrian KLHK. Upaya Perseroan The Company’s efforts to mitigate the risk of low
dalam memitigasi risiko Kinerja Anak Perusahaan rendah performance in subsidiaries include optimizing dividend
yaitu dengan optimalisasi penerimaan Dividen dari Anak income from subsidiaries, monitoring and evaluating the
Perusahaan, monitoring dan evaluasi kinerja operasi dan operational and financial performance of subsidiaries
keuangan Anak Usaha secara bulanan, menjaga kinerja monthly, maintaining operational performance, sales,
operasi, penjualan, efisiensi dan efektivitas biaya serta cost efficiency, effectiveness, and risk management of
pengelolaan risiko Anak Perusahaan pada Tin Chemicals, subsidiaries in Tin Chemicals, Solder, Coal, Nickel, Sand,
Solder, Coal, Nikel, Pasir, Trading, Shipyard, Agro dan Trading, Shipyard, Agro, and Property.
Properti.
Risiko keterlambatan penyelesaian laporan kajian The risk of delays in completing the rare earth metal study
logam tanah jarang dilakukan upaya mitigasi dengan report is mitigated by conducting Pre-Financial Statement
melakukan kajian Pra Financial Statement (FS), Kajian (FS) studies, FS studies, and comprehensive Risk Studies,
FS, dan Kajian Risiko secara komprehensif, melakukan performing stage gate reviews at each initiation phase,
stage gate review untuk setiap tahapan inisiasi dan and considering economic and technical feasibility.
mempertimbangkan kelayakan ekonomi dan teknis. The risk of delays in extending the IUP is mitigated by
Risiko keterlambatan perpanjangan IUP dilakukan upaya processing the extension of the IUP and escalating/
mitigasi dengan melakukan pengurusan perpanjangan harmonizing with relevant parties. The Company also
IUP, serta melakukan eskalasi/harmonisasi kepada faces the risk of delays in preparing the 2024 fiscal year
pihak-pihak terkait. Perseroan juga menghadap risiko financial statements. The mitigation efforts for this risk
keterlambatan penyusunan laporan keuangan Tahun include coordinating and communicating with MIND ID &
Buku 2024. Upaya yang dilakukan dalam memitigasi risiko KAP regarding the audit execution according to the target
tersebut yaitu dengan berkoordinasi dan komunikasi and timeline, closing on time, and monitoring the progress
Laporan Keberlanjutan 2024
72 PT TIMAH Tbk
Page 73
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
dengan MIND ID & KAP terkait pelaksaan audit sesuai of fulfilling audit documents, providing assistance from
target dan timeline, closing tepat waktu dan memantau KAP auditors regarding audit data fulfillment, as well as
progress pemenuhan dokumen audit, pendampingan coordinating with relevant parties and subsidiaries of
oleh auditor KAP terkait pemenuhan data audit, serta PT TIMAH Tbk in fulfilling audit documents.
berkoordinasi dengan pihak terkait dan Anak Perusahaan
PT TIMAH Tbk dalam pemenuhan dokumen audit.
Selain risiko yang dihadapi, Perseroan senantiasa In addition to the risks faced, the Company consistently
memanfaatkan peluang dan prospek usaha. Perseroan leverages opportunities and business prospects.
optimis dapat mencapai seluruh peluang yang dimiliki. The Company is optimistic about achieving all the
Adapun peluang yang dimiliki Perseroan di antaranya opportunities available. The opportunities the Company
permintaan global yang stabil, hilirisasi dan industri has include stable global demand, downstream industries
pengolahan, dukungan pemerintah terhadap hilirisasi, and processing, government support for downstream
diversifikasi bisnis dan investasi, pasar ekspor yang activities, business and investment diversification, open
terbuka, serta pengembangan Research & Development export markets, as well as the development of Research &
dan teknologi. Perseroan optimis, melalui kekuatan Development and technology. The Company is confident
internalnya, Perseroan dapat memanfaatkan seluruh that, through its internal strengths, it can fully capitalize
peluang yang dimiliki. on all the opportunities available.
Perseroan optimis dapat menangkap peluang melalui The Company is optimistic that it can capture opportunities
kekuatan internal yang dimiliki. Kekuatan internal yang through its internal strengths. The Company's internal
dimiliki Perseroan sebagai berikut. strengths are as follows.
1. Produk registered LME dan merupakan salah satu Brand 1. LME registered product and is one of the Premium
Premium yang selalu memberikan kualitas terbaik. Brands that always provides the best quality.
2. Jaringan pemasaran komoditas timah yang sudah 2. Established tin commodity marketing network.
established.
3. Merupakan produsen timah terbesar kelima di dunia. 3. The fifth largest tin producer in the world.
4. Memiliki IUP dengan luas dengan sumberdaya dan 4. Has an extensive IUP with considerable resources
cadangan yang cukup besar. and reserves.
5. Kompetensi yang memadai dalam hal kegiatan 5. Adequate competence in terms of exploration,
eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, peleburan, exploitation, processing, smelting, refining, and
pemurnian, dan pemasaran. marketing activities.
6. Memiliki pengalaman yang panjang dalam industri 6. Long experience in the integrated tin mining
pertambangan timah terintegrasi. industry.
7. Timah telah ditetapkan menjadi mineral kritis dan 7. Tin has been designated as a critical mineral and
mineral strategis indonesia. Indonesia's strategic mineral.
8. Terdapat mineral ikutan yang berpotensi untuk dapat 8. There are associated minerals that have the potential
dikembangkan. to be developed.
9. Memiliki peralatan Peleburan Fuming & TSL Ausmelt. 9. Has Fuming Smelting & TSL Ausmelt equipment.
10. Memiliki peralatan penambangan lepas pantai 10. Have offshore mining equipment with adequate
dengan kapasitas produksi yang memadai. production capacity.
11. Teknologi jaringan IT yang memadai di seluruh 11. Adequate IT network technology throughout the
wilayah operasional perusahaan. company's operational areas.
12. Belum ada substitusi atau pengganti timah untuk 12. There is no substitute for tin for the electronics
industri elektronik, dan industri kemasan makanan. industry, and the food packaging industry.
13. Hingga saat ini logam timah yang baik dan murah 13. Until now, tin metal is good and cheap in conducting
dalam menghantarkan listrik dan tahan korosif. electricity and corrosive resistance.
14. Timah merupakan jenis logam yang lunak, ringan 14. Tin is a type of metal that is soft, lightweight and
dan mudah dibentuk. easy to shape.
Perseroan menyadari bahwa terdapat faktor eksternal The Company recognizes that there are external factors
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan bisnis that could potentially affect the sustainability of the
Perseroan. Faktor fundamental tampak lebih kuat Company's business. Fundamental factors appear
menjelang tahun 2024, didukung oleh membaiknya stronger towards 2024, supported by an improving
gambaran permintaan dan ketidakpastian pasokan demand picture and supply uncertainties related to the
terkait dengan larangan penambangan di negara bagian mining ban in Wa state in Myanmar and the current export
Wa di Myanmar dan situasi perizinan ekspor saat ini di licensing situation in Indonesia. In addition, shipments
Indonesia. Selain itu, pengiriman konsentrat timah dari of tin concentrate from Africa to China are expected to
Afrika ke Cina diperkirakan menurun karena masih adanya decline due to logistical issues faced by local suppliers in
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 73
Page 74
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
permasalahan logistik yang dihadapi pemasok lokal Congo due to extreme weather conditions. The situation
di Kongo akibat kondisi cuaca ekstrim. Situasi ini bisa could worsen further given the growing conflict between
semakin memburuk mengingat berkembangnya konflik the armed forces of the Democratic Republic of Congo
antara angkatan bersenjata Republik Demokratik Kongo and the March M23 Movement rebels centered around
dan pemberontak Gerakan M23 Maret yang berpusat the cities of Sake and Goma in North Kivu, just 180 km
di sekitar kota Sake dan Goma di Kivu Utara, hanya 180 southwest of Alphamin's Bisie mine.
km barat daya tambang Bisie milik Alphamin.
Di sisi domestik, kebijakan pemerintah terkait dengan izin On the domestic side, government policies related to mining
pertambangan, pajak dan regulasi lingkungan memiliki licenses, taxes and environmental regulations have a major
dampak besar pada industri timah. Nasionalisasi sumber impact on the tin industry. Resource nationalization has
daya semakin menjadi tema umum yang mengemuka increasingly become a common theme that has surfaced
termasuk pada pemilihan presiden Indonesia dan including during the Indonesian presidential election and
kekhawatiran akan dampak potensial terhadap kebijakan concerns over the potential impact on tin export policies.
ekspor timah. Hal ini diperkuat oleh komitmen dari This is reinforced by the commitment from the President of
Presiden Republik Indonesia untuk melanjutkan kebijakan the Republic of Indonesia to continue the policy of resource
nasionalisasi sumber daya. nationalization.
Perekonomian global terbukti tangguh pada tahun The global economy proved resilient in 2023 with lower
2023 dengan harga energi yang lebih rendah dan energy prices and reduced supply chain pressures
berkurangnya tekanan rantai pasokan yang membantu helping inflation to decline faster than expected. With
inflasi menurun lebih cepat dari yang diperkirakan. lower energy and food price inflation and restrictive
Dengan menurunnya inflasi harga energi dan pangan monetary policy, both headline and core inflation fell
serta kebijakan moneter yang bersifat restriktif, baik during 2023. Goods price inflation fell to low levels in most
inflasi umum maupun inflasi inti turun selama tahun 2023. countries, helped by low energy commodity prices and
Inflasi harga barang turun ke tingkat yang rendah di the gradual easing of supply chain bottlenecks. Entering
sebagian besar negara, dibantu oleh rendahnya harga 2024, tin market conditions are still characterized by
komoditas energi dan berkurangnya hambatan rantai uncertainty. Macroeconomic factors have temporarily
pasokan secara bertahap. Memasuki tahun 2024, affected demand, but more fundamental drivers such
kondisi pasar timah masih diwarnai ketidakpastian. as resource nationalization and increased regulatory
Faktor ekonomi makro telah mempengaruhi permintaan scrutiny are the real culprits behind supply disruptions.
untuk sementara waktu, namun faktor pendorong yang
lebih mendasar seperti nasionalisasi sumber daya dan
peningkatan pengawasan peraturan adalah penyebab
sebenarnya di balik gangguan pasokan.
Pertumbuhan penggunaan timah sebagian besar Growth in tin usage has been largely driven by China
didorong oleh Cina dan pasar negara berkembang lainnya and other emerging markets over the past few decades
selama beberapa dekade terakhir dan diperkirakan akan and is expected to continue until 2030. Although the tin
berlanjut hingga tahun 2030. Meskipun pasar timah market has softened in the short term, the outlook for
mengalami pelemahan dalam jangka pendek, prospek demand growth in the medium and long term is still very
pertumbuhan permintaan dalam jangka menengah positive. This is inseparable from the existence of tin
dan panjang masih sangat positif. Hal ini tidak terlepas which is an important metal as a raw material for future
dari keberadaan timah yang merupakan logam penting industries, as technological developments continue
sebagai bahan baku industri masa depan, seiring to take place. All technologies will use tin in various
perkembangan teknologi yang terus berlangsung. forms of applications, including 5G-based electronic
Semua teknologi akan menggunakan timah dalam technology and interconnections in electric vehicles and
berbagai bentuk aplikasi, termasuk teknologi elektronik climate change-related infrastructure. According to the
berbasis 5G dan interkoneksi pada kendaraan listrik International Tin Association (ITA), these conditions will
maupun infrastruktur terkait perubahan iklim. Menurut drive an increase in global tin metal demand of around
International Tin Association (ITA), kondisi tersebut akan 3-4% per decade.
mendorong peningkatan permintaan logam timah dunia
sekitar 3-4% per dekade.
Laporan Keberlanjutan 2024
74 PT TIMAH Tbk
Page 75
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
APRESIASI APPRECIATION
Kami atas nama jajaran manajemen Perseroan, On behalf of the management team of the Company, we
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya would like to express our deepest gratitude to all parties
kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam who have contributed to supporting the implementation
mendukung penerapan pembangungan berkelanjutan of the Company’s sustainable development. Thank you for
Perseroan. Terima kasih untuk senantiasa memberikan continually providing trust and support to the Company.
kepercayaan dan dukungan kepada Perseroan. Harapan We hope that all stakeholders will continue to offer their
kami, seluruh pemangku kepentingan dapat terus support and confidence in us, so that we can achieve
memberikan dukungan dan kepercayaannya kepada better sustainability performance in the future.
kami, agar kami dapat mencapai kinerja keberlanjutan
yang lebih baik di masa yang akan datang.
Pangkalpinang, 30 April 2025
Pangkalpinang, April 30, 2025
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 75
Page 76
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI
2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini telah meninjau dan menyetujui informasi yang dilaporkan dalam Laporan
Keberlanjutan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2024, termasuk di dalamnya mencakup informasi topik material Perseroan.
Kami bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan ini sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/
Independent
Agus Rajani Panjaitan Yudo Dwinanda Priaadi
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Rustam Effendi Sufyan Syarif
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024
76 PT TIMAH Tbk
Page 77
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
SUSTAINABILITY REPORT RESPONSIBILITY[GRI 2-14]
We, the undersigned, have reviewed and approved the information reported in the Sustainability Report of
PT TIMAH Tbk for 2024, including information on the Company's material topics. We are fully responsible for the
correctness of the contents of this report in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jakarta, April 30th 2025
Jakarta, April 30, 2025
Direksi
Board of Directors
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
Hendra Kusuma Wardana Fina Eliani
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Human Resources Director of Finance and Risk Management
Nur Adi Kuncoro Dicky Octa Zahriadi
Direktur Operasi dan Produksi Direktur Pengembangan Usaha
Director of Operations and Production Director of Business Development
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 77
Page 78
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2024
78 PT TIMAH Tbk
Page 79
03
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kinerja keberlanjutan PT TIMAH
Tbk menunjukkan peningkatan yang
positif yang mencerminkan komitmen
Perseroan dalam mengintegrasikan
prinsip keberlanjutan ke dalam
operasional bisnisnya. Capaian
tersebut tidak hanya meningkatkan
reputasi Perseroan, tetapi juga menjadi
landasan penting bagi pertumbuhan
jangka panjang yang berkelanjutan.
PT TIMAH Tbk's sustainability performance shows
a positive increase that reflects the Company's
commitment to integrating sustainability principles into
its business operations. These achievements not only
enhance the Company's reputation, but also serve
as an important foundation for long-term sustainable
growth.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 79
Page 80
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
Dalam membangun budaya keberlanjutan, Perseroan In building a culture of sustainability, the Company
senantiasa memastikan bahwa seluruh aspek consistently ensures that all operational aspects consider
operasional telah memperhatikan dampak lingkungan, environmental, social, and good governance (ESG)
sosial, dan tata kelola yang baik (ESG – Environmental, impacts. The sustainability culture implemented within
Social, and Governance). Budaya keberlanjutan yang the Company is built through the long-term commitment
diimplementasikan di internal Perseroan dibangun of all corporate elements, starting from management.
melalui komitmen jangka panjang dari seluruh elemen
perusahaan, mulai dari manajemen.
1. Komitmen Manajemen 1. Management Commitment
Integrasi nilai-nilai Core Values BUMN AKHLAK Integration of SOE AKHLAK Core Values and active
dan Peran aktif manajemen dalam mengedukasi management participation in educating and inspiring
dan menginspirasi karyawan terkait Kebijakan dan employees regarding Sustainability Policies and
Strategi Keberlanjutan. Strategies.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Terus Belajar dan Saling Peduli dan Menghargai
Kepercayaan yang Diberikan. Mengembangkan Kapabilitas. Pebedaan.
Uphold the trust given. Continue to learn and develop Mutual care and respect for
capabilities. differences
• Memenuhi janji dan komitmen;
• Meningkatkan kompetensi diri • Menghargai setiap orang
• Bertanggung jawab atas tugas,
untuk menjawab tantangan apapun latar belakangnya;
keputusan, dan tindakan yang
yang selalu berubah; • Suka menolong orang lain;
dilakukan;
• Membantu orang lain belajar; • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai
• Menyelesaikan tugas dengan yang kondusif.
moral dan etika.
kualitas terbaik. • Respect everyone regardless of
• Fulfill promises and
• Improve self competence to meet background;
commitments;
the ever-changing challenges; • Like to help others;
• Take responsibility for duties,
• Help others learn; • Build a conducive work
decisions, and actions
• Complete tasks with the best environment.
undertaken;
quality.
• Adhere to moral and ethical
values.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyalty Adaptive Colaborative
Berdedikasi dan Terus Berinovasi dan Antusias Membangun kerja sama yang
Mengutamakan Kepentingan dalam Menggerakkan ataupun sinergis.
Bangsa dan Negara. Menghadapi Perubahan. Encourage
Dedicated and prioritizing the Continue to innovate and be synergistic cooperation.
interests of the Nation and the enthusiastic in driving or facing
State changes
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan
karyawan, pimpinan, BUMN, menjadi lebih baik. kepada berbagai pihak untuk
dan Negara; • Terus menerus melakukan berkontribusi.
• Rela berkorban untuk perbaikan mengikuti • Terbuka dalam bekerja sama
mencapai tujuan yang lebih untuk menghasilkan nilai
perkembangan teknologi.
besar; tambah.
• Patuh kepada pimpinan • Bertindak proaktif. • Menggerakkan pemanfaatan
sepanjang tidak bertentangan • Quickly adjust to berbagai sumber daya untuk
dengan hukum dan etika. • get better. tujuan bersama.
• Continuously improve to
• Maintain the good name of • Provide opportunities for various
keep up with technological
fellow developments.. parties to contribute.
• Willing to make sacrifices to • Be proactive. • Open to working together to
generate added value.
achieve greater goals; • Promote the utilization of various
• Obey the leadership as long as resources for common goals.
it does not conflict with the law
and ethics.
Laporan Keberlanjutan 2024
80 PT TIMAH Tbk
Page 81
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Perseroan, selaku anggota MIND ID senantiasa As a member of MIND ID, the Company consistently
menjadikan Noble Purpose (Tujuan Mulia) dan Key upholds the Noble Purpose and Key Behaviours of MIND
Behaviours MIND ID sebagai landasan Perseroan dalam ID as the foundation of the Company’s operations. The
beroperasi. Adapun Key Behaviours MIND ID diuraikan Key Behaviours of MIND ID are outlined as follows.
sebagai berikut.
We Explore
Natural esources
for Civilization,
Prosperity, and a
Brighter Future
AGILE GOING EXTRA MILES ACCOUNTABLE
Tanggap terhadap tantangan Bekerja melampaui target, Bertindak dengan
baru, yaitu selalu terbuka, yaitu semangat untuk bekerja penuh tanggung jawab,
fleksibel, dan mampu cerdas dan mengupayakan memastikan setiap Tindakan
beradaptasi dengan tantangan hasil kerja nyata sesuai yang diambil harus dapat
baru. Tantangan menjadi alat target atau bahkan melebihi diper tanggungjawabkan
untuk berinovasi, berpikir target demi kepentingan dan sesuai dengan peraturan
kreatif, dan maju. perusahaan; perundang-undangan yang
berlaku.
Being responsive to new Working beyond targets
challenges, we remain open, embodies the spirit of Acting responsibly, we
flexible, and cope wit h smart work and tangible ensure that every action
challenges, serving as catalysts results orientation that not taken is accountable and
for innovation, fostering only meets but exceeds complies with all applicable
creative thinking, and propelling e x p e c t a t i o n s fo r t h e laws and regulations.
us forward; Company’s benefit;
Dalam rangka memastikan efektivitas implementasi To ensure the effective implementation and
dan internalisasi Noble Purpose, Core Values BUMN internalization of the Noble Purpose, SOE Core
(AKHLAK) dan Key Behaviours MIND ID, Perseroan Values (AKHLAK), and MIND ID Key Behaviours,
telah menyusun rangkaian program Budaya the Company has developed a series of Corporate
Perusahaan yang memenuhi tiga aspek penting/ Culture programs to address three key aspects/
kegiatan utama, yaitu: main activities, namely:
a. Komitmen Pimpinan, dicerminkan melalui a. Leadership Commitment, exemplified by the
komitmen dan keterlibatan Direksi, Dewan dedication and engagement of the Board
Komisaris/Dewan Pengawas, dan pimpinan di of Directors, the Board of Commissioners/
berbagai tingkat manajemen, Duta Velocity, Super v isor y Board, leaders across
dan seluruh SDM BUMN dalam program management levels, Velocity Ambassadors,
aktivasi dan implementasi budaya perusahaan and all SOE HR personnel in driving the
. activation and implementation of the corporate
culture program.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 81
Page 82
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
b. Sistem, dicerminkan dengan upaya b. System, demonstrated by the Company’s
Manajemen Perseroan dalam menyelaraskan Management endeavors to align the SOE HR
Nilai-Nilai Utama SDM BUMN dengan sistem Core Values with the existing management
manajemen atau prosedur yang telah ada system within the Company, encompassing
pada perusahaan, dalam hal namun tidak talent management, performance appraisal
terbatas pada: sistem manajemen talenta, and reward mechanisms, and learning and
sistem penilaian kinerja dan penghargaan, development programs, among others.
program pembelajaran dan pengembangan.
c. Simbol, dicerminkan melalui terciptanya c. Symbols, demonstrated by the establishment
atribut dan lingkungan yang mendukung of attributes and environments that facilitate
program aktivasi dan implementasi budaya the activation and implementation of corporate
perusahaan, yang dapat dilakukan dengan culture program. This can be achieved by
penyelarasan aturan atau kebiasaan yang aligning the Company’s rules or customs,
berlaku di Perseroan, metode komunikasi dan communication methods, corporate branding,
pencitraan perusahaan, serta refleksi atas as well as the view of life.
pandangan hidup.
2. Employee Experience 2. Employee Experience
Penyusunan program yang melibatkan karyawan The development of programs that directly involve
langsung untuk pendekatan yang menempatkan employees, adopting an approach that places
karyawan sebagai pusat dari perjalanan membangun employees at the center of the corporate culture-
budaya perusahaan. building journey.
Timah Mengajar (Pengajar inter untuk SMPN 2 Kundur - 2024)
Timah Mengajar ( an inter teacher for SMPN 2 Kundur - 2024)
3. Pembentukan Tim Penggerak Budaya 3. Formation of the Culture Champion Team
Karyawan/ti yang terpilih mewakili masing-masing Selected employees represent each Division/Area &
Divisi/Area & memiliki peran sebagai akselerator play a role as accelerators of business and corporate
tranformasi bisnis dan budaya perusahaan. culture transformation.
Agent Of Change 2024 (36 Karyawan/ti perwakilan Division/Area)
Agent Of Change 2024 (36 Employees/IT Division/Area representatives)
Laporan Keberlanjutan 2024
82 PT TIMAH Tbk
Page 83
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
4. Pembentukan pengajar internal 4. Formation of Internal Trainers
Membangun Kompetensi, Menyebarkan Inspirasi Building Competence, Spreading Inspiration for
untuk kemandirian dan keberlanjutan perusahaan. Corporate Independence, and Sustainability.
Pelatihan Pengajar Internal - 2024
Internal Teacher Training - 2024
5. Coaching dan Mentoring 5. Coaching and Mentoring
Pembelajaran dan pengembangan individu untuk Individual Learning and Development to Enhance
meningkatkan karakter karyawan Employee Character
Coaching dan Mentoring
6. Budaya 5R 6. 5R Culture
Program memperkenalkan suatu metode yang terdiri The program introduces a method consisting of
dari 5 (lima) Elemen: Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, 5 (five) elements: Ringkas (Concise), Rapi (Neat),
dan Rajin (Pendisplinan), untuk diterapkan sebagai Resik (Clean), Rawat (Careful), and Rajin (Discipline),
budaya karyawan. metode pembelajaran ini diikuti to be adopted as part of the corporate culture.
oleh sebanyak 800 karyawan. Program ini bertujuan This learning method has been attended by 800
untuk: employees. The program aims to:
• Memberi pemahaman tentang Budaya 5R bagi • Providing employees with a comprehensive
seluruh karyawan. understanding of the 5R Culture.
• Melakukan pelatihan/workshop lanjutan tahun • Conducting advanced training/workshops on
2024 tentang Budaya 5R. the 5R Culture in 2024.
• Implementasi pengajar tentang penerapan Budaya • Training internal instructors on the 5R Culture
5R internal untuk mengedukasi dan implementasi. to support education and implementation.
• Kondisi lingkungan kerja yang Produktif dan • Fostering a productive work environment and
Membangun Budaya Kerja Disiplin sesuai cultivate a disciplined work culture in line with
dengan filosofi 5R. the 5R philosophy.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 83
Page 84
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PILAR 1
Lingkungan dan
Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
• Environmental Performance
• Biodiversity Conservation
• Responsible Production
Laporan Keberlanjutan 2024
84 PT TIMAH Tbk
Page 85
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACT OF OPERATIONAL AREAS LOCATED
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ADJACENT TO OR IN CONSERVATION AREAS
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI OR HAVE BIODIVERSITY AND BIODIVERSITY
DAN USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN CONSERVATION EFFORTS [OJK F.9, F.10, 304-
HAYATI [OJK F.9, F.10, 304-1, 304-2, EM-MM- 1, 304-2, EM-MM-160A.1 EM-MM-160A.2, EM-
160A.1 EM-MM-160A.2, EM-MM-160A.3, ICMM MM-160A.3, ICMM 7.1, ICMM 7.2]
7.1, ICMM 7.2]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
berupaya untuk meminimalkan dampak negatif terhadap strives to minimize negative impacts on the environment
lingkungan dan keanekaragaman hayati. Hal ini dilakukan and biodiversity. This is achieved by integrating
dengan mengintegrasikan inisiatif perlindungan environmental protection initiatives into the Company’s
lingkungan ke dalam aktivitas bisnis dan model business activities and business model. The Company
bisnis Perseroan. Perseroan berupaya melestarikan is committed to preserving biodiversity, including both
keanekaragaman hayati baik flora maupun fauna di flora and fauna, across all areas under its management,
seluruh wilayah yang dikelola Perseroan, termasuk including production forest areas.
kawasan hutan produksi.
Wilayah operasional Perseroan tersebar di berbagai The Company's operational areas are spread across
wilayah di Indonesia dan di luar negeri. Di Indonesia, various regions in Indonesia and abroad. In Indonesia,
Perseroan mencatat bahwa terdapat 0,46% lokasi the Company notes that there are 0.46% of operational
operasional yang berada di Kawasan Izin Usaha locations in the Mining Business License Area (IUP)
Pertambangan (IUP) berada di kawasan lindung, yaitu located in protected areas, namely conservation forests
hutan konservasi (HK) dan hutan lindung (HL). Namun (HK) and protected forests (HL). However, the Company
demikian, Perseroan berupaya untuk tidak menghasilkan strives not to produce negative impacts on biodiversity
dampak negatif bagi keanekaragaman hayati dengan by managing wastewater before it is discharged into
pengelolaan air limbah sebelum dibuang ke lingkungan the environment and some of it has been reused so
dan sebagian lainnya telah dimanfaatkan kembali that it does not affect the ground level meter. This
sehingga tidak berpengaruh pada ground level meter. commitment is contained in the Health and Safety and
Komitmen ini tertuang dalam kebijakan Kesehatan dan Environment policy which was approved on July 08,
Keselamatan Kerja dan Lingkungan yang disahkan pada 2024. The Company has conducted an assessment
tanggal 08 Juli 2024. Perseroan telah melakukan kajian of the impact and mitigation efforts carried out by the
atas dampak dan upaya mitigasi yang dilakukan Perseroan Company on biodiversity. In determining the location of
terhadap keanekaragaman hayati. Dalam menentukan the Company that has an impact on the environment,
lokasi penambangan, Perseroan mempertimbangkan the process is carried out in the Production Planning
dampak terhadap lingkungan, prosesnya dilakukan pada and Control Area, AMDAL documents, environmental
Perencanaan dan Pengendalian Produksi Area, dokumen monitoring and management are contained in the AMDAL
AMDAL, pemantauan dan pengelolaan lingkungan document or environmental approval.
tertuang dalam dokumen AMDAL atau persetujuan
lingkungan.
Lokasi operasional Perseroan yaitu di Bangka Belitung The Company's operations are located in Bangka Belitung
dan berdekatan dengan UN Global Geopark, namun and adjacent to the UN Global Geopark, however the
lokasi operasional Perseroan berada di jenis area yang Company's operations are located in a type of area
diizinkan untuk digunakan kategori pertambangan. Lokasi permitted for mining use. The Company's other
operasional Perseroan lainnya yang dimiliki, disewakan, operational locations owned, leased, managed by the
dikelola Perseroan yang menghasilkan dampak terhadap Company that generate impacts on biodiversity are as
keanekaragaman hayati yaitu sebagai berikut: follows:
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 85
Page 86
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Luas Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang Berada di Kawasan Hutan Produksi (Ha)
Mining Business Permits (IUP) Area in the Production Forest Area (Ha)
Kawasan
Kawasan
Kawasan Kawasan Hutan
Hutan
Hutan Hutan Produksi Areal
Lindung
Konservasi Produksi Konversi Penggunaan
(HL)
Lokasi (HK) (HP) (HPK) Lain (APL) Dampak Mitigasi
IUP Area
Location Area Area Area Area Impact Mitigation
Forest
Forest Forest Forest Usage
Protected
Conservation Production Production Other (APL)
Forest
(HK) (HP) Conversion
(HL)
(HPK)
Bangka 62.068 - 437 18.405 3 43.223 1. H i l a n g ny a 1. Revegetasi di Area Bekas Tambang
vegetasi Timah telah melaksanakan program
Bangka dan habitat revegetasi sebagai bagian dari
Barat satwa liar kegiatan reklamasi di area bekas
48.708 - 51 22.964 - 25.693
West Loss of tambang. Upaya ini bertujuan untuk
Bangka vegetation merestorasi dan merehabilitasi
and wildlife lingkungan sekitar tambang, dengan
Bangka
habitat memanfaatkan vegetasi lokal yang
Tengah
21.845 7 - 7.641 - 14.198 2. Perubahan memiliki kemampuan tumbuh cepat
Central
bentang serta mampu mendukung pemulihan
Bangika
alam serta habitat satwa liar.
Bangka tidak Revegetation in Ex-Mine Areas
Selatan adanya Timah has implemented a revegetation
23.907 - 1 5.877 3 18.026
South penutupan program as par t of reclamati o n
Bangka lahan activities in ex-mining areas. This
(vegetasi). effort aims to restore and rehabilitate
Belitung 13.263 - 168 4.090 336 8.669 Changes in the environment around the mine,
Belitung landscape by utilizing local vegetation that has
Timur and the ability to grow quickly and is able
30.355 - 28 4.965 - 25.361 absence of to support the restoration of wildlife
North
Belitung land cover habitat.
(vegetation). 2. Total Mining dan Recovery Mining
Lintas Dalam kegiatan total mining dan
88.492 - 640 33.587 - 54.265
Kabupaten recovery mining, Timah menerapkan
prinsip pembukaan lahan seminimal
Jumlah 288.638 7 1.325 97.529 342 189.435
mungkin guna menjaga kelestarian
lingkungan. Hal ini dilakukan dengan
membatasi perubahan bentang alam,
menekan penebangan vegetasi, serta
meminimalkan gangguan terhadap
habitat satwa liar. Selain itu, reklamasi
dilakukan sesegera mungkin setelah
kegiatan penambangan, termasuk
pengamanan overburden untuk
mencegah dampak lingkungan lebih
lanjut.
Total Mining and Recovery Mining
In total mining and recovery mining
activities, Timah applies the principle of
minimum land clearing to preserve the
environment. This is done by limiting
landscape changes, suppressing
vegetation cutting, and minimizing
disturbance to wildlife habitat. In
addition, reclamation is carried out as
soon as possible after mining activities,
including securing overburden to
prevent further environmental impacts.
Perseroan memastikan bahwa seluruh dampak yang The Company ensures that all impacts generated
dihasilkan telah dikelola dengan baik. Dalam hal terjadi are properly managed. If there are negative impacts
dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati, on biodiversity, the Company carries out restoration
Perseroan melakukan restorasi dan rehabilitasi. Adapun and rehabilitation efforts. The restoration actions
tindakan restorasi yang dilakukan melalui: implemented include:
1. Penataan lahan (mengembalikan bentuk alam) 1. Land arrangement (restoring the natural landform)
2. Penanaman vegetasi: menanam tanaman vegetasi 2. Vegetation planting: planting suitable vegetation
yang sesuai dengan kondisi lingkungan setempat based on local environmental conditions to restore
untuk mengembalikan ekosistem. the ecosystem.
3. Pengelolaan air bekas tambang dengan sistem 3. Mine water management by implementing a closed
sirkulasi tertutup sehingga air yang digunakan circulation system, where water used in the mining
untuk proses penambangan diolah dengan kolam process is treated in sedimentation ponds and reused
pengendapan dan digunakan lagi untuk proses for mining operations.
penambangan.
Laporan Keberlanjutan 2024
86 PT TIMAH Tbk
Page 87
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Sedangkan, upaya rehabilitasi yang dilakukan Perseroan Meanwhile, the Company’s rehabilitation efforts to create
untuk memberikan dampak positif bagi pemangku positive impacts for stakeholders include:
kepentingan khususnya masyarakat antara lain:
1. Memanfaatkan potensi sumber daya alam yang ada 1. Utilizing natural resources in former mining areas that
di lokasi bekas penambangan yang sudah dikelola have been managed, such as repurposing mining
seperti penggunaan void untuk budidaya ikan air voids for freshwater fish farming.
tawar.
2. Mengembangkan reklamasi menjadi reklamasi bentuk 2. Developing reclamation into alternative forms, such
lain, seperti Kampoeng Reklamasi Air Jangkang di as Kampoeng Reklamasi Air Jangkang in Bangka
Kabupaten Bangka dan Kampong Reklamasi Selinsing Regency and Kampong Reklamasi Selinsing in East
di Kabupaten Belitung Timur. Belitung Regency.
Jumlah luas lokasi operasional wilayah Izin Usaha The total operational area of the Company's land mining
Pertambangan (WIUP) darat Perseroan yaitu 288.638 license area (WIUP) is 288,638 ha. The mine sites that
ha. Lokasi tambang yang Perseroan kelola mencakup the Company manages include subsurface land. In 2024,
lahan bawah permukaan. Di tahun 2024, terdapat bukaan there is a land opening due to the mining process of
lahan akibat proses penambangan seluas 213,53 ha 213.53 ha which causes biodiversity loss of 213.53 ha.
yang menyebabkan biodiversity lost sebesar 213,53 The Company adopts the ICMM principles, by ensuring
ha. Perseroan mengadopsi prinsip ICMM, dengan that it does not conduct exploration or open new mines
memastikan tidak melakukan eksplorasi atau membuka in world heritage sites and has implemented post-mining
tambang baru di lokasi yang terdapat warisan dunia dan reclamation as a form of addressing the risks and impacts
telah menerapkan reklamasi pascatambang sebagai of biodiversity loss.
bentuk mengatasi risiko dan dampak kehilangan
keanekaragaman hayati (biodiversity lost).
KONSERVASI TERHADAP SPESIES CONSERVATION OF ENDANGERED SPECIES
DILINDUNGI DI LOKASI OPERASI [F.10, GRI AT THE OPERATIONAL SITES [F.10, GRI 304-4,
304-4, EM-MM-160A.2, EM-MM-160A.3] EM-MM-160A.2, EM-MM-160A.3]
Di sekitar wilayah operasional Perseroan telah Various species of flora and fauna that require
teridentifikasi berbagai spesies flora dan fauna yang conservation have been identified around the Company’s
perlu dilestarikan. Beberapa di antaranya masuk dalam operational areas. Some of these species are listed in
daftar-daftar seperti Daftar Merah dari International references such as the Red List of the International Union
Union for Conservation of Nature and Natural Resources for Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN),
(IUCN), CITES, dan juga Peraturan Menteri Lingkungan CITES, and Regulation of the Minister of Environment
Hidup dan Kehutanan No. P106 Tahun 2018 tentang and Forestry No. P106 of 2018 on Protected Plant and
Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi. Berdasarkan Animal Species. Based on identified data, the Company
data yang telah teridentifikasi, Perseroan melindungi actively protects and conserves species in its operational
dan turut melestarikan spesies berdasarkan lokasi areas that have high biodiversity levels. The flora and
operasional yang berada di wilayah yang memiliki tingkat fauna species preserved by the Company are as follows.
keanekaragaman hayati tersebut. Adapun jenis flora dan
fauna yang dilestarikan oleh Perseroan sebagai berikut.
Lokasi Nama Spesies Nama Ilmiah Status
Location Species Name Scientific Name UU IUCN CITES
Fauna
Bangka Selatan Lutung Trachypithecus cristatus D V APP II
South Bangka
Anjing Canis sp. TD LC NA
Tupai Callosciurus notatus TD LC NA
Wiwik kelabu Cacomantis merulinus TD LC NA
Cekakak Belukar Halcyon smyrnensis TD LC NA
Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster TD LC NA
Merbah Belukar Pycnonotus plumosus TD LC NA
Cinenen Kelabu Orthotomus ruficeps TD LC NA
Burung Madu Sriganti Cinnyris / Nectarinia jugularis TD LC NA
Caladi Badok Meiglyptes tukki D NT NA
Ular Gadung Ahaetulla prasina TD LC NA
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 87
Page 88
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Lokasi Nama Spesies Nama Ilmiah Status
Location Species Name Scientific Name UU IUCN CITES
Kadal Kebun Eutropis multifasciata TD LC NA
Elang Tikus Elanus caeruleus D LC NA
Tekukur Biasa Spilopelia chinensis TD LC NA
Layang-layang Asia Hirundo rustica TD LC NA
Layang-layang Rumah Delichon dasypus TD LC NA
Bondol Jawa Lonchura leucogastroides TD LC NA
Burung Gereja Passer domesticus TD LC NA
Bangka Tikus Pohon Rattus tiomanicus TD LC NA
Kareo Padi Amaurornis phoenicurus TD LC NA
Tekukur Biasa Streptopelia chinensis TD LC NA
Wiwik Kelabu Cacomantis merulinus TD LC NA
Cekakak Belukar Halcyon smyrnensis TD LC NA
Layang-layang Asia Hirundo rustica TD LC NA
Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster TD LC NA
Merbah Cerukcuk Pycnonotus goiavier TD LC NA
Merbah Belukar Pycnonotus plumosus TD LC NA
Cinenen Kelabu Orthotomus ruficeps TD LC NA
Burung madu Sriganti Cinnyris / Nectarinia jugularis TD LC NA
Ciung air Coreng Macronous gularis TD LC NA
Bondol Peking Lonchura punctulata TD LC NA
Pelatuk Kijang Micropternus brachyurus D LC NA
Rusa Sambar Cervus unicolor D V NA
Bangka Barat Anjing Canis sp TD LC NA
West Bangka
Elang Tikus Elanus caeruleus D LC APP II
Tekukur Biasa Spilopelia chinensis TD LC NA
Cekakak Belukar Halcyon smyrnansis TD LC NA
Cekakak Sungai Todiramphus chloris TD LC NA
Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster TD LC NA
Cinenen Kelabu Orthotomus ruficeps TD LC NA
Layang-Layang Asia Hirundo rustica TD LC NA
Layang-Layang Rumah Delichon dasypus TD LC NA
Jalak Kebo Acridotheres javanicus TD LC NA
Kokokan Laut Butorides striata TD LC NA
Bubut Alang-alang Centropus bengalensis TD LC NA
Burung Gereja Passer domesticus TD LC NA
Kipasan Belang Rhipidura javanica D LC NA
Rusa Sambar Cervus unicolor D V NA
Flora
Bangka Selatan Pakis Pita Pteris cretica - - NA
South Bangka Mempidang Anisophyllea disticha - LC NA
Mensirak Ilex cymosa - LC NA
Jelutung Alstonia angustiloba - LC NA
Kabung Arenga pinnata - LC NA
Rotan Manau Calamus manan - - NA
Laporan Keberlanjutan 2024
88 PT TIMAH Tbk
Page 89
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Lokasi Nama Spesies Nama Ilmiah Status
Location Species Name Scientific Name UU IUCN CITES
Mengkirai Trema orientalis - LC NA
Betur Calophyllum lanigerum - - NA
Mentangor Keret Calophyllum pulcherrimum - LC NA
Asam Kandis Garcinia xanthochymus - LC NA
Rumput Teki Cyperus rotundus - LC NA
Simpur Dillenia suffruticosa - - NA
Rempudong Elaeocarpus floribundus - LC NA
Karet Hevea brasiliensis - LC NA
Mang Macaranga bancana - LC -
Mempari Macaranga gigantea - LC NA
Jengkol Archidendron pauciflorum - VU NA
Petai Parkia speciosa - - NA
Sagak Kelaki Erythrophleum suaveolens - LC NA
Kabel putih Lithocarpus ewyckii - LC NA
Rukam Flacourtia rukam - LC NA
Resam Dicranopteris linearis - LC NA
Idat Cratoxylum arborescens - LC NA
Mempat Cratoxylum formosum - LC NA
Medang Payung Litsea firma - LC NA
Mensenong Leea indica - LC NA
Lombe Curculigo latifolia - - NA
Cempedak Artocarpus integer - LC NA
Jambu Utan Syzygium jambos - LC NA
Sapet Syzygium acuminatissimum - LC NA
Leben Vitex pinnata - LC NA
Keraduduk Rhodomyrtus tomentosa - LC NA
Nasi-nasi Syzygium bankense - - NA
Uber Syzygium palembanicum - - NA
Isot - Isot Syzygium lineatum - LC NA
Pelawan Tristaniopsis merguensis - LC NA
Merapin Rhodamnia cinerea - LC NA
Pandan Duri Pandanus tectorius - LC NA
Pelangas Aporosa frutescens - LC NA
Rumput Gajah Pennisetum purpureum - LC NA
Rumput Mlela Brachiaria muticaa - - NA
Ilalang Imperata cylindrica - LC NA
Paku Pedang Nephrolepis biserrata - - NA
Paku Ringin Taenitis blechnoides - - NA
Pakcong Psycotria asiatica - - NA
Telajau Porterandia anisophylla - LC NA
Rambutan Nephelium lappaceum - LC NA
Pasak Bumi Euycoma longifolia - - NA
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 89
Page 90
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Lokasi Nama Spesies Nama Ilmiah Status
Location Species Name Scientific Name UU IUCN CITES
Seruk Schima wallichii - LC NA
Pelempang Putih Gordonia multinervis - LC NA
Pelempang Hitam Adinandra dumosa - LC NA
Bangka Kweni Mangifera odorata - DD NA
Kabung Arenga pinnata - LC NA
Reriang Ploiarium alternifolium - LC -NA
Betur Calophyllum lanigerum - - NA
Seding Scleria ciliaris - LC NA
Simpur Dillenia suffruticosa - - NA
Leteng Elaeocarpus mastersii - LC NA
Mang Macaranga bancana - LC NA
Balik Angin Macaranga trichocarpa - LC NA
Karet Hevea brasiliensis - LC NA
Lemudet Triadica cochinchinensis - LC NA
Jengkol Archidendron pauciflorum - VU NA
Akasia Daun Besar Acacia mangium - LC NA
Sagak Kelaki Erythrophleum suaveolens - LC NA
Akasia Daun Kecil Acacia auriculiformes - - NA
Resam Dicranopteris linearis - LC NA
Idat Cratoxylum arborescens - LC NA
Bunga Pagoda Clerodendrum - LC NA
Mensenong Leea indica - LC NA
Paku Kawat Lycopodiella cernua - LC NA
Durian Tupai Commersonia bartamia - - NA
Bayur Pterospermum diversifolium - LC NA
Durian Durio zibethinus - DD NA
Haredong Clidemia hirta - - NA
Kedebik Melastoma malabathricum - - NA
Memetang Pternandra caerulescens - LC -NA
Gegedengan Ficus hirta - LC NA
Gondang Ficus variegata - LC NA
Benying Ficus fistulosa - LC NA
Cempedak Artocarpus intiger - - NA
Jambu Utan Syzygium jambos - LC NA
Sapet Syzygium acuminatissium - - NA
Leben Vitex pniata - - NA
Keraduduk Rhodomyrtus tomentosa - LC NA
Buah Nasi Syzygium bankense - - NA
NAGelam Melaleuca cajaputi - - NA
Isot - Isot Syzygium lineatum - LC NA
Ketakung Nepenthes gracilis - LC APP II
Pandan Duri Pandanus tectorius - LC NA
Pelangas Aporosa frutescens - LC NA
Knidae Bridelia tomentosa - LC NA
Paku Pedang Nephrolepis biserrata - - NA
Pakcong Psycotria asiatica - - NA
Laporan Keberlanjutan 2024
90 PT TIMAH Tbk
Page 91
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Lokasi Nama Spesies Nama Ilmiah Status
Location Species Name Scientific Name UU IUCN CITES
Kayu Batu Homalium bhame - - NA
Paku Cakar Ayam Selaginella doederleinii - - NA
Kendong Symplocos cochinchinensis - LC NA
Seruk Schima wallichii - LC NA
Bangka Barat Juluk Antu Polyscias biformis - EN NA
West Bangka
Salak Salacca Zalacca - - NA
Kembang Merak Clibadium surinamense - LC NA
Reriang Ploiarium alternifolium - LC NA
Mengkirai Trema orientalis - LC NA
Seding Scleria ciliaris - LC NA
Simpur Dillenia suffroticosa - - NA
Leteng Elaeocarpus mastersii - LC NA
Mang Macaranga bancana - LC NA
Balik Angin Macaranga trichocarpa - LC NA
Karet Hevea brasiliensis - LC NA
Lemudet Triadica cochinchinensis - LC NA
Akasia Daun Besar Acacia mangium - LC NA
Petai Parkia speciosa - LC NA
Akasia Daun Kecil Acacia auriculiformes - - NA
Bunga Pagoda Clerodendrum - LC NA
Mensenong Leea indica - LC NA
Durian Tupai Commersonia bartamia - - NA
Haredong Clidemia hirta - - NA
Kedebik Melastoma malabathricum - - NA
Ketapik Sandoricum koetjape - V NA
Gegedengan Ficus hirta - LC NA
Benying Ficus fistulosa - LC NA
Cempedak Artocarpus intiger - - NA
Tampang Artocarpus dadah - - NA
Jambu Utan Syzygium jambos - LC NA
Sapet Syzygium acuminatissimum - LC NA
Leben Vitex pinnata - LC NA
Keraduduk Rhodomyrtus tomentosa - LC NA
Isot - Isot Syzygium lineatum - LC NA
Keterangan: LC = Least Concern; NE = Not Evaluated; V = Vurnerable; TD = Tidak Dilindungi; PP = Perlindungan Penuh; EN = Endangered; NT = Near Threatened; DD
= Data Deficient
Description: LC = Least Concern; NE = Not Evaluated; V = Vurnerable; TD = Unprotected; PP = Full Protection; EN = Endangered; NT = Near Threatened; DD = Data Deficient
Perseroan melakukan pemantauan keanekaragaman The Company conducts biodiversity monitoring in its
hayati di wilayah operasi. Hasil dari pemantauan operational areas. The results of biodiversity monitoring
keanekaragaman hayati di perairan Pulau Bangka in the waters around Bangka Island indicate that the
menunjukkan rata-rata indeks keanekaragaman plankton average plankton diversity index ranges from 0.874
berada pada nilai 0,874 - 2,102 (H’>1). Sedangkan indeks to 2.102 (H’>1), while the macrozoobenthos diversity
keanekareagaman makrozoobentos berada pada nilai index ranges from 0.509 to 2.425 (H’>1). Mangrove
0,509 - 2,425 (H’>1). Hasil pemantauan mangrove, hampir monitoring results show that seven species are found
di semua lokasi titik pemantauan ditemukan 7 spesies at almost all monitoring points: Rhizophora apiculate,
yaitu: Rhizophora apiculata, Rhizophora mucronata, Rhizophora mucronata, Ceriops tagal, Avicennia alba,
Ceriops tagal, Avicennia alba, Sonneratia alba, Bruguiera Sonneratia alba, Bruguiera gymnorrhiza, and Xylocarpus
gymnorrhiza dan Xylocarpus granatum. Sampai saat granatum. As of now, the Company’s operational areas
ini wilayah operasional Perseroan tidak ada potensi do not show potential for Acid Rock Drainage (ARD),
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 91
Page 92
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Acid Rock Drainage (ARD), sehingga Perseroan belum and therefore, no computer simulations related to ARD
melakukan simulasi komputer terkait ARD. have been conducted.
Dari hasil pemantauan di perairan sekitar tambang, Monitoring results in the waters surrounding the mining
terdapat dampak reversibilitas dan ireversibilitas sites indicate both reversible and irreversible impacts
terhadap spesies yang terpengaruh dari dampak positif on affected species, with 30 species benefiting from
yaitu 30 spesies antara lain: positive impacts, including:
Status
Nama Ilmiah Kepmen.KP No. 1 Tahun 2021
No
Scientific Name Ministerial Decree of Marine Affairs and IUCN CITES
Fisheries No. 1 of 2021
1 Betta edithae TD LC NE
2 T. pauciperforatum TD LC NE
3 Trigionopoma gracile TD LC NE
4 Brevibora dorsiocellata TD EN NE
5 Puntius lineatus TD LC NE
6 Barboides binotatus TD LC NE
7 Aplocheilus panchax TD LC NE
8 Trichogaster trichopterus TD LC NE
9 Belontia hasselti TD LC NE
10 Puntius tetrazona TD LC NE
11 Channa striata TD LC NE
12 Osphronemus goramy TD LC NE
13 Notopterus notopterus PP LC NE
14 Channa lucius TD LC NE
15 Pristolepis grootei TD LC NE
16 Channa micropeltes TD LC NE
17 Anabas testudineus TD LC NE
18 Tetraodon sp TD LC NE
19 Macrobrachium rosenbergii TD LC NE
20 Scylla serrata TD LC NE
21 Moolgarda seheli TD LC NE
22 Periophthalmidae sp TD LC NE
23 Scatopodus argus TD LC NE
24 Trichopodus pectoralis TD LC NE
25 Puntius binotatus TD LC NE
26 Dermogenys sumatrana TD LC NE
27 Hexanematichthys sp TD LC NE
28 Mystus sp TD LC NE
29 Lates calcarifer TD LC NE
30 Mystacoleucus padangensis TD LC NE
31 Plotosus canius TD LC NE
32 Trigonopoma pauciperforatum TD LC NE
33 Rasbora einthovenii TD LC NE
34 Barbodes lateristriga TD LC NE
35 Clarias gariepinus TD LC NE
Laporan Keberlanjutan 2024
92 PT TIMAH Tbk
Page 93
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Status
Nama Ilmiah Kepmen.KP No. 1 Tahun 2021
No
Scientific Name Ministerial Decree of Marine Affairs and IUCN CITES
Fisheries No. 1 of 2021
36 Oreochromis niloticus TD LC NE
37 Pangasianodon hypophthalmus TD LC NE
Keterangan: LC = Least Concern; NE = Not Evaluated; TD = Tidak Dilindungi; PP = Perlindungan Penuh.
Note: LC = Least Concern; NE = Not Evaluated; TD = Not Protected; PP = Fully Protected.
Perseroan juga telah melakukan pemantauan biota laut The Company has also conducted monitoring of marine
yang tercantum dalam RKL-RPL terkait pemantauan biota biota listed in the RKL-RPL related to monitoring of marine
laut di Pulau Bangka PT TIMAH Tbk. Adapun biota laut biota on Bangka Island PT TIMAH Tbk. The marine biota
yang dilakukan pemantauan di antaranya: that is monitored include:
Jenis Ikan Nama Lokal Lokasi
Famili
Type of Fish Local Name Location
Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Pulau Putri,
Neoglyphidodon bonang Pantai Romodong, Pulau Panjang, Tanjung Berikat, Pulau Pemain,
Karang Tanjung Ular
Neoglyphidodon melas Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Pulau Putri
Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Karang Melantut,
Amblyglyphidodon curacao
Pulau Panjang
Amblyglyphidodon indicus Pulau Panjang
Neopomacentrus cyanomos Karang Kering Bedukang, Karang Melantut
Kering Bedukang, Pantai Romodong, Pulau Panjang, Pantai Tanjung
Abudefduf bengalensis Gunung Namak, Karang Malang Duyung, Pulau Pemuja, Karang
Malang Lebar
Abudefduf sexfasciatus Pulau Lampu, Pulau Pemain
Abudefduf bengalensis Pulau Lampu, Karang Malang Duyung
Betok Laut
Abudefduf lorenzi Pantai Romodong
Sea Betok
Pulau Putri, Pulau Lampu, Karang Melantut, Pantai Tanjung Gunung
Pomacentrus simsiang
Namak, Pulau Pemain, Pulau Pemuja, Karang Tanjung Ular
Pomacentrus bankanensis Pomacentridae Tanjung Berikat
Pulau Lampu, Karang Melantut, Pulau Panjang, Pulau Pemain,
Neoglyphidodon nigroris
Karang Malang Duyung, Karang Malang Lebar
Neopomacentrus
Pulau Lampu, Karang Malang Duyung, Karang Malang Lebar
filamentosus
Pulau Lampum Karang Melantut, Pulau Pemain, Karang Malang
Neopomacentrus azysron
Duyung
Plectroglyphidodon
Pulau Panjang
lacrymatus
Abudefduf vaigiensis Karang Malang Duyung, Karang Malang Lebar
Pomacentrus littoralis Pulau Pemuja
Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Pulau Putri,
Amphirion frenatus
Pulau Lampu, Karang Melantut
Ikan Badut Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Karang Melantut,
Amphirion ocellaris
Clown Fish Pulau Panjang, Karang Malang Lebar
Chromis xanthura (juv) Pulau Panjang
Amphiprion melanopus Karang Pulau Simbang, Pulau Panjang, Karang Malang Lebar
Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Pulau Lampu,
Lutjanus carpontatus Ginggang Karang Karang Melantut, Pulau Panjang, Karang Malang Lebar, Karang
Tanjung Ular
Lutjanidae
Lutjanus madras Karang Melantut
Seruit
Lutjanus vitta Pantai Tanjung Gunung Namak, Pulau Pemuja
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 93
Page 94
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Jenis Ikan Nama Lokal Lokasi
Famili
Type of Fish Local Name Location
Apogon angustatus Karang Kering Bedukang,
Apogon fleurieu Karang Kering Bedukang,
Apogon cavitensis Seriding Laut Karang Pulau Simbang
Apogon endekatenia Sea Sliding Pulau Putri, Pulau Pemain, Karang Tanjung Ular
Apogon compressus Apogonidae Pulau Panjang
Apogon quinquelineatus Pulau Panjang
Karang Pulau Simbang, Pulau Lampu, Pantai Romodong, Karang
Apogon sp.
Melantut, Tanjung Berikat, Pulau Pemain
Cheilodipterus artus - Karang Melantut
Siganus guttatus Siganidae Libem Karang Melantut
Siganus virgatus - Karang Pulau Simbang
Choerodon anchorago Karang Kering Bedukang, Pantai Romodong,
Halichoeres leucurus Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang
Cheilinus fasciatus Karang Melantut
Jejeli
Pulau Putri, Pulau Lampu, Pantai Romodong, Karang Melantut,
Halichoeres dussumieri Tanjung Berikat, Pantai Tanjung Gunung Namak, Karang Malang
Labridae Duyung, Pulau Pemuja, Karang Malang Lebar, Karang Tanjung Ular
Hemigymnus melapterus Karang Malang Duyung
Halichoeres bicolor Pulau Putri, Pulau Lampu, Pulau Panjang, Karang Malang Lebar
Choerodon schoenleinii Ketarap Karang Melantut
Halichoeres leucurus Pulau Putri, Karang Melantut
Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Pulau Putri,
Ikan Dela
Caesio cuning Casionidae Pulau Lampu, Karang Melantut, Pulau Panjang, Karang Malang
Dela Fish
Lebar, Karang Tanjung Ular
Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Pulau Putri, Pulau
Lampu, Karang Melantut, Pulau Panjang, Tanjung Berikat, Pantai
Chaetodon octofasciatus
Tanjung Gunung Namak, Pulau Pemain, Karang Malang Duyung,
Pulau Pemuja, Karang Malang Lebar, Karang Tanjung Ular
Chaetodontidae Kepe-kepe
Karang Kering Bedukang, Karang Pulau Simbang, Karang Melantut,
Chelmon rostratus
Pulau Panjang, Karang Malang Duyung
Chaetodon decussatus Karang Melantut
Plectorhinchus Haemullidae
Seminyak Banten Pulau Putri
chaetodonoides
Serranidae Karang Melantut, Tanjung Berikat, Pantai Tanjung Gunung Namak,
Cephalopholis boenak Kerapu
Pulau Pemain
Nempiteridae
Scolopsis ciliatus Kerisi Pasir Karang Melantut
Scarus ghobban Scaridae - Karang Melantut,
Scarus frenatus - Karang Malang Duyung
Carangidae
Selaroides leptolepis Ciw Karang Melantut
Sargocentron rubrum Holocentridae Ire Pulau Panjang
Dasyatidae
Taeniura iymma Pari Pulau Panjang
Nemipteridae
Pentapodus setosus Kerisi Ijau Pantai Tanjung Gunung Namak
Mullidae
Upenus tragula Bijik Nangkak Karang Tanjung Ular
Laporan Keberlanjutan 2024
94 PT TIMAH Tbk
Page 95
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
REKLAMASI DAN REHABILITASI POST-MINING RECLAMATION AND
PASCATAMBANG [GRI 304-2, 304-3, 14.8.4, REHABILITATION [GRI 304-3, 14.8.4, 14.8.5,
14.8.5, 14.8.6, 14.8.7, 14.8.8, 14.8.9, ICMM 6.1] 14.8.6, 14.8.7, 14.8.8, 14.8.9, ICMM 6.1]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company realizes that the business activities of
penambangan terbuka memiliki dampak langsung pada open pit mining have a direct impact on the surrounding
lingkungan sekitar. Dampak yang terjadi yaitu hilangnya environment. The impact that occurs is the loss of
vegetasi yang dapat berpengaruh pada ketersediaan vegetation which can affect the availability of oxygen
oksigen dan menurunkan kapasitas penyerapan karbon. and reduce carbon absorption capacity. Therefore,
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa menjalankan the Company always carries out reclamation and
program reklamasi dan rehabilitasi sebagai upaya rehabilitation programs as an effort to improve the land
perbaikan pada ekosistem lahan dan melindungi spesies ecosystem and protect species of flora and fauna. The
flora dan fauna. Perseroan memiliki komitmen untuk Company is committed to complying with all laws and
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan terkait regulations related to reclamation and rehabilitation.
reklamasi dan rehabilitasi.
Selama tahun 2024, terdapat pelaksanaan program During 2024, there is an implementation of reclamation
reklamasi dan rehabilitasi pada lahan pasca penambangan and rehabilitation programs on post-mining land in
di beberapa lokasi berdasarkan hasil pemeriksaan kinerja several locations based on the results of the performance
operasi penambangan oleh tim Operasi Produksi. Seluruh inspection of mining operations by the Production
rencana reklamasi yang dilakukan sudah berdasarkan Operations team. All reclamation plans carried out are
dokumen Rencana Reklamasi yang di setujui oleh based on Reclamation Plan documents approved by the
Kementerian ESDM. Luasan rencana reklamasi tahun Ministry of Energy and Mineral Resources. The area of
2024 yang tertuang di dalam Dokumen rencana reklamasi the reclamation plan for 2024 as stated in the reclamation
adalah seluas 396,5 Ha. Namun demikian, berdasarkan plan document is 396.5 Ha. However, based on the
rencana reklamasi di tahun 2024, terdapat sekitar 341,14 reclamation plan in 2024, there are around 341.14 Ha
Ha belum direhabiltasi dari rencana yang ditetapkan sejak that have not been rehabilitated from the plan set from
2015 sampai 2024 yaitu sebesar 3.611,89 Ha. 2015 to 2024 which is 3,611.89 Ha.
Divisi yang menangani pelaksanaan reklamasi & The division responsible for implementing post-mining
rehabilitasi pasca penambangan yaitu Division HSE rehabilitation is the HSE & Sustainability Division.
& Sustainability. Perseroan melaksanakan program The Company carries out post-mining reclamation
reklamasi & rehabilitasi pasca penambangan dengan practices by referring to Ministerial Decree of Energy
merujuk pada Kepmen ESDM No. 1827K/30/MEM tahun and Mineral Resources (Kepmen ESDM) No. 1827K/30/
2018 Lampiran VI, yang memuat Panduan Pelaksanaan MEM of 2018, Annex VI, which provides Guidelines for
Reklamasi dan kegiatan pasca tambang serta pasca the Implementation of Reclamation and Post-Mining as
operasi pada usaha pertambangan mineral dan batubara. well as Post-Operational Activities in mineral and coal
Proses perencanaan penutupan tambang hingga mining operations. The mine closure planning process
reklamasi pasca tambang diawasi melalui mekanisme yang and post-mining reclamation are monitored through a
secara rutin dilaporkan kepada kementerian ESDM dan mechanism that is regularly reported to the relevant
Instansi lainnya sesuai dengan peraturan yang berlaku. authorities in accordance with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2024, the Company has realized reclamation
biaya reklamasi sebesar Rp13.789.733.587. cost of Rp13,789,733,587.
Pengelolaan lingkungan dalam bentuk reklamasi yang Environmental management in the form of reclamation
telah disusun per 2015 - 2024 yaitu 3.611,89 Ha. that has been prepared as of 2015 - 2024 is 3,611.89
Reklamasi tambang darat yang Perseroan lakukan dengan Ha. The Company's land mine reclamation is carried
metodologi revegetasi dengan sistem pot. Sepanjang out using revegetation methodology with a potting
tahun 2024, Perseroan telah mencapai rencana reklamasi system. Throughout 2024, the Company has achieved
sebesar 89,20%. Tidak tercapainya rencana reklamasi a reclamation plan of 89.20%. The non-achievement of
di tahun 2024 disebabkan oleh adanya penambangan the reclamation plan in 2024 was due to illegal mining
ilegal di area reklamasi dan konflik kepemilikan lahan. in the reclamation area and land ownership conflicts.
Perseroan melakukan pengukuran secara rutin pada The Company conducts routine measurements every
setiap tahun untuk mengukur luas rencana reklamasi year to measure the area of the reclamation plan to be
yang akan dilakukan. Luas rencana reklamasi dilakukan carried out. The reclamation plan area is based on the
berdasarkan dokumen rencana reklamasi yang telah reclamation plan document that has been approved
mendapat persetujuan dari Kementerian ESDM. Adapun by the Ministry of Energy and Mineral Resources. The
rincian rencana dan realisasi reklamasi sebagai berikut. details of reclamation plan and realization are as follows.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 95
Page 96
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Luas Realisasi Luas Realisasi Luas Luas Realisasi
Luas Rencana Luas Rencana
Reklamasi Reklamasi Rencana Reklamasi
Reklamasi Reklamasi
Tahun Tahun 2015- Reklamasi Tahun
Tahun 2015- Tahun
Wilayah IUP 2015-2024 (Ha) 2023 (Ha) Tahun 2015- 2015-2022 (Ha)
2024 (Ha) 2015-2023 (Ha)
IUP Area Realization of Realization of 2022 (Ha) Realization of
Reclamation Plan Reclamation Plan
Reclamation Reclamation Reclamation Plan Reclamation
Area in 2015- Area in 2015-
Area in 2015- Area in 2015- Area in 2015- Area in 2015-
2024 (Ha) 2023 (Ha)
2024 (Ha) 2023 (Ha 2022 (Ha) 2022 (Ha)
Bangka 964,2 833,99 829 834 694 699
Bangka Barat
492,14 461,75 432 450 373 391
West Bangka
Bangka Tengah
216,1 221,25 205 209,5 193 197
Central Bangka
Bangka Selatan
160,1 153,58 153,5 153,28 145 148
South Bangka
Belitung 251,5 247,9 226,5 232,5 200 206
Belitung Timur
653,65 532,04 586 532,04 518 526
East Belitung
Lintas Kabupaten
874,2 771,22 784 755,37 693 701
Inter-Regency
Jumlah
3.611,89 3.221,73 3.216 3.116,37 2.816 2.868
Total
REKLAMASI TAMBANG LAUT [GRI 304-2] OFFSHORE MINE RECLAMATION [GRI 304-2]
Dalam memitigasi potensi dampak negatif, Perseroan In mitigating potential negative impacts, the Company
senantiasa melaksanakan reklamasi tambang laut consistently carries out offshore mine reclamation by
mengacu pada dokumen Rencana Reklamasi Laut yang referring to the Marine Reclamation Plan document,
mencakup: which includes:
1. Perairan Laut Bangka (Surat Kementerian ESDM 1. Bangka Sea Waters (Ministry of Energy and Mineral
No. 472/37.06/DJB/2020 tanggal 14 April 2020): Resources Letter No. 472/37.06/DJB/2020 dated
Izin Usaha Pertambangan (IUP) Laut di Kabupaten April 14, 2020): Marine Mining Business Permits
Bangka, Kabupaten Bangka Barat, Kabupaten Bangka (IUP) in Bangka Regency, West Bangka Regency,
Tengah, Kabupaten Bangka Selatan, dan IUP Laut Central Bangka Regency, South Bangka Regency,
Lintas Kabupaten. and inter-regency marine IUPs.
2. Perairan Laut Karimun Kundur (Surat Kementerian 2. Karimun Kundur Sea Waters (Ministry of Energy and
ESDM No. 68/MB.07.09/DJB/2021 tanggal 12 Januari Mineral Resources Letter No. 68/MB.07.09/DJB/2021
2021): Mencakup Pulau Kundur dan Pulau Karimun. dated January 12, 2021): Covering Kundur Island
and Karimun Island.
Reklamasi tambang laut yang Perseroan lakukan merujuk The Company’s offshore mine reclamation activities
pada standar Internal Perseroan. adhere to the Company’s internal standards.
Akumulasi Realisasi Reklamasi Tambang Laut Wilayah Bangka & Karimun Kundur 2024
Accumulated Realization of Offshore Mine Reclamation in Bangka & Karimun Kundur Area in 2024
2017-2024
IUP Laut Kegiatan Reklamasi Laut Satuan
Offshore IUP Offshore Reclamation Activities Unit Rencana Realisasi
Plan Realization
Bangka Artificial Reef Unit 1.920 1.920
Restocking Cumi/sotong Ekor
Bangka 20.000 -
Squid/Cuttlefish Restocking Tails
Penanaman Mangrove
Karimun Kundur Ha 2,5 2,5
Mangrove Planting
Penahan Abrasi Meter
Karimun Kundur 400 -
Abrasion Barrier Meters
Restocking Kepiting Ekor
Karimun Kundur 1.400 1.400
Crab Restocking Tails
Laporan Keberlanjutan 2024
96 PT TIMAH Tbk
Page 97
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Akumulasi Realisasi Reklamasi Tambang Laut Wilayah Kepulauan Riau 2017-2023
Accumulated Realization of Offshore Mine Reclamation in Riau Islands in 2017-2023
2017-2023 2017-2022
IUP Laut Kegiatan Reklamasi Laut Satuan
Offshore IUP Offshore Reclamation Activities Unit Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Plan Realization Plan Realization
Kundur Penanaman Mangrove
Ha 9,3 8,81 8,3 8,81
Mangrove Planting
Pemasangan Penahan Abrasi Meter
2.410 2.260 2.410 2.260
Installation of Abrasion Barrier Meters
Restocking Kepiting Ekor
2.000 1.600 1.000 1.000
Crab Restocking Tails
Karimun Penanaman Mangrove
Ha 0,5 - - -
Mangrove Planting
Pemasangan Penahan
Meter
Abrasi 200 100 100 100
Meters
Installation of Abrasion Barrier
Restocking Kepiting Ekor
800 800 400 400
Crab Restocking Tails
Pemantauan Kualitas Air Laut Titik
300 285 300 285
Seawater Quality Monitoring Point
Habitat Laut yang Dilindungi/Direstorasi Tahun 2024
Protected/Restored Marine Habitats in 2024
Kerja Sama
Jumlah Realisasi Jumlah Rencana
dengan Pihak Status
Jenis Program Restorasi pada Restorasi di Tahun
Ketiga dalam Realisasi
di Laut Lokasi Satuan Tahun Pelaporan Pelaporan
Pengelolaan (%)
Type of Program Location Unit Total Realization of Total Area Planting
Partnership with Realization
at Sea Planted Area in the Plan in the Reporting
Third Parties in Status (%)
Reporting Year Year
the Management
Perairan Kabupaten
Unit 780 780 100%
Bangka
Perairan Kabupaten
Unit 720 720 100%
Bangka Barat
Artificial Reef PT AMAL
Perairan Kabupaten
Unit 300 300 100%
Bangka Tengah
Perairan Kabupaten
Unit 120 120 100%
Bangka Selatan
Pantai Kuala, Pantai
Restocking Cumi- Ekor
Punggur Kabupaten 0 20.000 CV Sayang Babel 0%
cumi Tails
Bangka
Pantai Teluk Dalam,
Pantai Gemuruh,
Penanaman
Pantai Batu Kucing, Ha 2,5 2,5 - 100%
Mangrove
Pantai Monos, Pantai
Pelambung
Meter
Pantai Desa Kundur - 200 - 0%
Meters
Ekor
Meter tails
Penahan Abrasi Pantai Desa Sawang - 100 - 0%
Meters
Meter
Pantai Pongkar - 100 - 0%
Meters
Pulau Timun Desa Ekor
400 PT AMAL
Kundur Tails
Laut Pulau Kenipaan Ekor
180 1.000 - 100%
R e s t o c k i n g Desa Gemuruh Tails
Kepiting Bakau Laut Batu Kucing Ekor
420
Desa Gemuruh Tails
Ekor
Laut Tanjung Tiram 400 400 - 100%
Tails
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 97
Page 98
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Habitat Laut yang Dilindungi/Direstorasi Tahun 2023
Protected/Restored Marine Habitats in 2023
Jumlah Realisasi Jumlah Rencana
Kerja Sama
Restorasi Restorasi
dengan Pihak Status
Jenis Program di pada Tahun di Tahun
Ketiga dalam Realisasi
Laut Lokasi Satuan Pelaporan Pelaporan
Pengelolaan (%)
Type of Program Location Unit Total Realization Total Area
Partnership with Realization
at Sea of Planted Area Planting Plan in
Third Parties in Status (%)
in the Reporting the Reporting
the Management
Year Year
Perairan Kabupaten Bangka
Unit 780 780 100%
Bangka Regency Waters
Perairan Kabupaten Bangka Barat
Unit 720 720 100%
West Bangka Regency Waters PT Timah Agro
Artificial Reef
Perairan Kabupaten Bangka Tengah Manunggal
Unit 300 300 100%
Central Bangka Regency Waters
Perairan Kabupaten Bangka Selatan
Unit 120 120 100%
South Bangka Regency Waters
Pantai Kuala, Pantai Punggur
Restocking Cumi-
Kabupaten Bangka Ekor
cumi 289 20.000 CV Sayang Babel 1,45%
Kuala Beach, Punggur Beach, Bangka Tails
Squid Restocking
Regency
Pantai Teluk Dalam, Pantai Desa
Gemuruh, Pantai Pongkar, Pantai
Penanaman
Pelambung
Mangrove Ha - 1,5 - 0%
Teluk Dalam Beach, Gemuruh Village
Mangrove Planting
Beach, Pongkar Beach, Pelambung
Beach
Pantai Desa Kundur Meter
200 200 - 100%
Kundur Village Beach Meters
Penahan Abrasi Pantai Desa Sawang Meter
- 150 - 0%
Abrasion Barrier Sawang Village Beach Meters
Pantai Pongkar Meter
- 150 - 0%
Pongkar Beach Meters
Ekor
Pantai Kenipaan 300 -
Tails
Restocking Kepiting 1.000 60%
Bakau Ekor
Pulau Nangka 300 -
Mangrove Crab Tails
Restocking
Ekor
Tanjung Buluh Kasap 400 400 - 100%
Tails
Akumulasi Realisasi Reklamasi Tambang Laut Wilayah Kepulauan Bangka Belitung 2016 - 2023
Accumulated Realization of Offshore Mine Reclamation in Bangka Belitung Islands in 2016-2023
2017-2023 2017-2022
IUP Laut Kegiatan Reklamasi Laut Satuan
Offshore IUP Offshore Reclamation Activities Unit Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Plan Realization Plan Realization
Fish Shelter Unit 985 915 985 915
Transplantasi Karang Unit 475 475 475 475
Bangka Artificial Reef Unit 1.620 1.620 1.080 1.080
Ekor
Restocking Cumi-cumi 60.000 40.435 40.000 40.146
Tails
Fish Shelter Unit 880 780 880 780
Bangka Barat
Transplantasi Karang Unit 300 300 300 300
West Bangka
Artificial Reef Unit 720 720 480 480
Fish Shelter Unit 75 - 75 -
Bangka Tengah
Transplantasi Karang Unit 50 - 50 -
Central Bangka
Artificial Reef Unit 180 180 120 120
Laporan Keberlanjutan 2024
98 PT TIMAH Tbk
Page 99
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Akumulasi Realisasi Reklamasi Tambang Laut Wilayah Kepulauan Bangka Belitung 2016 - 2023
Accumulated Realization of Offshore Mine Reclamation in Bangka Belitung Islands in 2016-2023
2017-2023 2017-2022
IUP Laut Kegiatan Reklamasi Laut Satuan
Offshore IUP Offshore Reclamation Activities Unit Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Plan Realization Plan Realization
Fish Shelter Unit 360 360 360 360
Bangka Selatan
Transplantasi Karang Unit - - - -
South Bangka
Artificial Reef Unit 360 360 240 240
Fish Shelter Unit 1.050 1.050 1.050 1.050
Lintas Kabupaten
Transplantasi Karang Unit 700 700 700 700
Inter-Regency
Artificial Reef Unit 2.880 2.880 1.920 1.920
Habitat Daerah Aliran Sungai yang Dilindungi/Direstorasi Tahun 2024
Watershed Habitat Protected/Restored by 2024
Jenis Program Rehabilitasi DAS
Type of Program Watershed Rehabilitation
Jumlah
195,7 Ha
Total
Lokasi
Bangka Belitung
Location
Jumlah Rencana Area yang Ditanam
542.7 Ha
Number of Planned Areas Planted
Status Realisasi
393.4 Ha
Realization Status
Kerja Sama dengan Pihak Ketiga dalam Pengelolaan
PT Timah Agro Manunggal
Collaboration with Third Parties in Management
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 99
Page 100
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Aspek Air
Water Aspect
PENGGUNAAN AIR [OJK WATER USE [OJK F.8, GRI
F.8, GRI 303-1, 14.7.2, 303- 303-1, 14.7.2, 303-3, 14.7.4,
3, 14.7.4, GRI 303-5, 14.7.6, GRI 303-5, 14.7.6, ICMM
ICMM 6.2, EM-MM-140A.1] 6.2, EM-MM-140A.1]
Dalam menjalankan aktivitas In carrying out its operational
operasionalnya, Perseroan activities, the Company requires
membutuhkan sumber daya air water resources used for tin
yang digunakan untuk kegiatan ore mining activities, spraying
penambangan bijih timah, transportation areas to reduce
penyemprotan area transportasi dust, and for domestic needs,
untuk mengurangi debu, dan both at operational sites and in the
untuk kebutuhan domestik, baik office. The Company uses water
di lokasi operasional maupun di from various sources including
kantor. Perseroan menggunakan river water, groundwater, and
air yang berasal dari berbagai rainwater.
sumber meliputi air sungai, air
tanah, dan air hujan.
Perseroan memanfaatkan air hujan The Company utilizes rainwater
dengan menampung air tersebut by storing the water in sediment
di kolam endapan, maupun sumber ponds, as well as sur face
air permukaan sehingga Perseroan water sources so that the
konsisten menjalankan program Company consistently runs a
rehabilitasi lahan. Tujuan program land rehabilitation program. The
rehabilitas yang dilakukan yaitu purpose of the rehabilitation
untuk meningkatkan daya dukung program is to increase the carrying
terhadap ekosistem sekaligus capacity of the ecosystem while
menjaga ketersediaan air di maintaining the availability of
sekitar wilayah operasi. Perseroan water around the operating area.
juga telah menetapkan kawasan The Company has also established
penyangga (buffer zone) untuk a buffer zone to reduce the impact
mengurangi dampak dari kegiatan of mining activities and accelerate
penambangan serta mempercepat the return of land conditions in
kembalinya kondisi lahan sesuai accordance with their designation.
dengan peruntukannya. Kawasan These buffer zones have been
penyangga ini telah ditetapkan di established around areas directly
sekitar wilayah yang berbatasan adjacent to protected forests,
langsung dengan hutan lindung, watersheds, and revegetation
daerah aliran sungai, dan area areas that have been successfully
revegetasi yang telah berhasil restored to tropical forests,
dikembalikan menjadi hutan tropis, complete with free-flowing wildlife
lengkap dengan populasi satwa populations.
liar yang bebas berkembang.
Perseroan menyadari bahwa The Company realizes that water
air merupakan sumber daya is a resource needed by the
yang dibutuhkan oleh seluruh entire community, therefore the
masyarakat, oleh karenanya Company always makes efforts
Perseroan senantiasa melakukan to use water efficiently. The
upaya efisiensi penggunaan air. Company strives to maintain the
Laporan Keberlanjutan 2024
100 PT TIMAH Tbk
Page 101
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Perseroan berupaya untuk menjaga ketersediaan air dan availability of water and ecosystems around the mining
ekosistem di sekitar area pertambangan, serta menjaga area, as well as protecting water sources. Currently, the
sumber-sumber air. Saat ini, Perseroan masih dalam Company is still in the process of making a Water Intake
proses pembuatan Surat Izin Pengambilan Air (SIPA) dari Permit (SIPA) from the Ministry of ESDM . Ineffective use
Kementerian ESDM. Penggunaan air yang tidak efektif of water will always have an impact on water shortages
akan senantiasa berdampak pada kekurangan air bagi for areas around the operational area. Therefore, the
daerah sekitar wilayah operasional. Oleh karenanya, Company is committed to always using water wisely
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menggunakan as stated in the Occupational and Environmental Health
air dengan bijak sebagaimana tertuang dalam Kebijakan and Safety Policy established on July 08, 2024. The
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Company’s efforts in making efficient use of water is by
yang ditetapkan pada 08 Juli 2024. Upaya Perseroan reusing water from the settling pond for mining activities.
dalam melakukan efisiensi penggunaan air yaitu dengan
memanfaatkan kembali air dari kolam pengendapan untuk
kegiatan penambangan.
Di tahun 2024, Perseroan belum mengidentifikasi In 2024, the Company has not identified any water
area pengambilan air yang mengalami kekurangan withdrawal areas that are experiencing water stress.
air ( water stress ). Meskipun demikian, Perseroan Nonetheless, the Company effectively extracts water
melakukan pengambilan air dari sumbernya secara from its sources and complies with the provisions of
efektif dan memenuhi ketentuan berada di bawah being below the predetermined usage limit. The Company
batas penggunaan yang telah ditetapkan. Perseroan collects water-related data from each operational area
melakukan pengumpulan data terkait air dari masing- to be reported in this Sustainability Report. Mentok
masing wilayah operasional untuk kemudian dilaporkan Metallurgical Unit and Kundur Metallurgical Unit
dalam Laporan Keberlanjutan ini. Unit Metalurgi Mentok periodically monitor the volume of water usage by
dan Unit Metalurgi Kundur secara berkala melakukan installing measuring devices in the form of flow meters
pemantauan volume penggunaan air dengan memasang at each water source location. The data from the flow
perangkat pengukur berupa flow meter pada setiap meter is then recapitulated by the General Affairs Division
lokasi sumber air. Data yang berasal dari flow meter at the head office and for operations at the Processing
kemudian dilakukan rekapitulasi oleh Division General & Refinery Division.
Affair di kantor pusat dan untuk operasional di dilakukan
rekapitulasi oleh Division Processing & Refinery.
Efektivitas pengelolaan air dievaluasi secara berkala The effectiveness of water management is evaluated
oleh Perseroan dengan secara rutin memantau volume periodically by the Company by regularly monitoring the
penggunaan air dengan memasang perangkat pengukur volume of water usage by installing measuring devices
pada setiap lokasi sumber air. Perseroan senantiasa at each water source location. To reduce the use of
melakukan konservasi air bersama pemangku raw water in the production process, the Company has
kepentingan internal yaitu seluruh karyawan dan conducted several programs as follows: The Company
eksternal Perseroan yaitu Dinas Lingkungan Hidup untuk continues to conserve water with internal stakeholders,
mengurangi penggunaan air baku pada proses produksi. namely all employees and the Company's external
Perseroan telah melakukan beberapa program sebagai stakeholders, namely the Environmental Agency, to
berikut: reduce the use of raw water in the production process.
The Company has conducted several programs as
follows:
1. Resirkulasi penggunaan air limbah pada area 1. Recirculation of wastewater usage in tin ore washing
pencucian bijih timah (upgrading kadar bijih timah). area (upgrading tin ore grade
2. Resirkulasi penggunaan air limbah dari proses 2. Recirculation of wastewater usage from Electrolytic
Electrolytic Refining. Refining process.
3. Modifikasi pipa monitor semprot pada area pencucian 3. Modification of the spray monitor pipe in the tin ore
bijih timah sehingga proses pencucian lebih efektif washing area so that the washing process is more
dan efisien. effective and efficient.
4. Pemanfaatan air limbah dari kegiatan domestik 4. Utilization of wastewater from employee domestic
karyawan untuk pendingin tanur smelter. activities for smelter furnace cooling.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 101
Page 102
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
5. Modifikasi peralatan pencucian bijih timah (eks JIG), 5. Modification of tin ore washing equipment (ex JIG),
waktu proses lebih efisien sehingga penggunaan process time is more efficient so that water usage
air berkurang. is reduced.
Perseroan belum menetapkan target atas penurunan The Company has not set a target for the reduction of
penggunaan air, namun demikian Perseroan berkomitmen water use, however, the Company is committed to water
untuk melakukan efisiensi penggunaan air dibandingkan use efficiency compared to 2023. The amount of water
tahun 2023. Jumlah air yang diambil secara keseluruhan taken as a whole is the same as the amount used by the
sama dengan jumlah yang digunakan Perseroan. Atas Company. Due to the Company’s commitment to water
komitmen Perseroan dalam melakukan penghematan air, savings, throughout 2024, the Company managed to
sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menurunkan reduce water usage to 461.46 megaliters, down from 479
penggunaan air menjadi sebesar 461,46 megaliter menurun megaliters in 2023. Throughout 2024, the Company did
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 479 megaliter. not use water from third parties, there was no change in
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menggunakan water storage and the Company was also not involved
air dari pihak ketiga, tidak terdapat perubahan tempat in negative impacts related to water use. The Company
penyimpanan air serta Perseroan juga tidak terlibat dengan also has not measured the percentage of suppliers that
dampak negatif terkait penggunaan air. Perseroan juga experience significant water-related impacts due to the
belum melakukan pengukuran persentase pemasok yang discharge of water that have not set minimum standards
mengalami dampak signifikan terkait air akibat pembuangan for the quality of their effluent discharge.
air yang belum menetapkan standar minimum untuk kualitas
pembuangan limbahnya.
Konsumsi air permukaan di Perseroan berasal dari Surface water consumption in the Company comes
penggunaan air yang berasal dari waduk untuk unit Unit from the use of water from reservoirs for the Mentok
Metalurgi Mentok dan Unit Metalurgi Kundur. Sedangkan, Metallurgical Unit and Kundur Metallurgical Unit.
penggunaan air tanah berasal dari Kantor Pusat dan Meanwhile, groundwater use comes from the Head
Rumah Dinas. Adapun konsumsi air di Perseroan sebagai Office and Office House. The water consumption in the
berikut. Company is as follows
.
Tabel Konsumsi Air
Table of Water Consumption
(Dalam Megaliter)
(In Megaliter)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Air Tanah
79,75 106 106
Groundwater
Air Permukaan
381,72 373 304
Surface Water
Jumlah
461,47 479 410
Total
(Dalam Megaliter)
(In Megaliter)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids) 461,47 479 410
PEMBUANGAN AIR [GRI 303-2, 14.7.3, 303-4, WATER DISCHARGE [GRI 303-2, 14.7.3, 303-4,
14.7.5, EM-MM-140A. 2] 14.7.5, EM-MM-140A. 2]
Terkait dengan pembuangan air, Perseroan memiliki The Company has a policy regarding water disposal that
kebijakan yang merujuk pada Kementerian Lingkungan refers to the Ministry of Environment and Forestry in
Hidup dan Kehutanan sesuai dengan Keputusan Menteri accordance with Minister of Environment and Forestry
LHK No. SK.242/MENLHK/SETJEN/PKL.1/6/2020 tentang Decree No. SK.242/MENLHK/SETJEN/PKL.1/6/2020 on
Perpanjangan Izin Pembuangan Air Limbah ke Laut the Extension of Wastewater Disposal Permit to the Sea
Atas Nama PT TIMAH Tbk Unit Metalurgi, Permen. LH on behalf of PT TIMAH Tbk Metallurgy Unit, Ministerial
Laporan Keberlanjutan 2024
102 PT TIMAH Tbk
Page 103
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
No. 4 Tahun 2006 tentang Baku Mutu Air Limbah Bagi Regulation No. 4 of 2006 on Wastewater Quality
Usaha dan atau Kegiatan Pertambangan Bijih Timah, Standards for Tin Ore Mining Businesses and/or Activities,
Permen. LH No. P.68/MENLHK/SETJEN/KUM/2016 and Ministerial Regulation No. P.68/MENLHK/SETJEN/
tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. Perseroan KUM/2016 on Domestic Wastewater Quality Standards.
telah mempertimbangkan profil badan air sebagai tempat The Company has considered the profile of water bodies
penyaluran dan pembuangan air yang telah dipakai. as discharge and disposal sites for used water.
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan air limbah The Company always conducts wastewater management
sebelum air limbah dibuang ke lingkungan atau badan before wastewater is discharged into the environment
air (laut) sebagai bentuk penerapan standar ISO 14001: or body of water (sea) as a form of implementation of
2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan (SML). Hal ISO 14001 standard: 2015 standard on Environmental
ini dilakukan sebagai bentuk pencegahan pencemaran Management System (EMS). This is done as a form
lingkungan pada badan air tujuan. Perseroan melakukan of prevention of pollution of the environment in the
pengolahan air limbah sehingga air yang dibuang telah destination water body. The Company conducts
memenuhi baku mutu sesuai dengan peraturan tersebut. wastewater treatment so that the discharged water
Perseroan senantiasa mengelola, memantau, mengawasi has met the quality standards in accordance with these
dan mengevaluasi kualitas air limbah sehingga dapat regulations. The Company always manages, monitors,
mengurangi beban pencemar air. Penggunaan air dengan supervises and evaluates the quality of wastewater so
fokus pada konservasi, efisiensi penggunaan sumber as to reduce the burden of water pollutants. The use of
daya air, serta penggunaan kembali air (reuse). Hal ini water with focus on conservation, efficient use of water
bertujuan untuk mengoptimalkan penggunaan air dalam resources, and reuse. This to optimize the use of water in
setiap aktivitas operasional. every operational activity.
Di samping itu, Perseroan juga senantiasa mengoptimalkan Moreover, the Company continuously optimizes the
pengurangan beban pencemar air dengan menerapkan reduction of water pollutant loads by implementing a
sistem sirkulasi air tertutup (close circulation system). Air yang closed circulation system. The water used in onshore
digunakan dalam kegiatan penambangan darat merupakan air mining activities undergoes treatment in sedimentation
yang sudah dilakukan pengolahan pada kolam pengendapan ponds before being reused. The implementation of this
(sedimentasi) untuk kemudian digunakan kembali. Penerapan system aims to ensure that water is not discharged
sistem tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa air tidak into the environment and to minimize water pollutant
dibuang ke lingkungan dan mengurangi beban pencemar loads. Throughout 2024, there were no incidents of non-
air. Sepanjang tahun 2024 tidak ada insiden ketidakpatuhan compliance with wastewater or effluent discharge limits.
terhadap batas-batas pembuangan air limbah atau efluen.
Jumlah Pembuangan Air
Total Water Discharge
Jenis Tujuan Satuan
2024 2023 2022
Type of Source Unit
Air Tanah – Kantor Pusat & Rumah Dinas
Megaliter
Groundwater – Head Office & Official 79.75 106 106
Megaliters
Residence
Air Laut Megaliter
139.96 273 108
Sea Water Megaliters
Jumlah Megaliter
219.71 379 214
Total Megaliters
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 103
Page 104
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Jumlah Air yang Didaur Ulang
Total Recycled Water
Jenis Tujuan Satuan
2024 2023 2022
Type of Source Unit
Air Permukaan (Waduk) – Unit Metalurgi
Muntok Megaliter
325 316 253
Surface Water (Reservoir) – Muntok Megaliters
Metallurgy Unit
Air Permukaan (Waduk) – Unit Metalurgi
Kundur Megaliter
56.72 57 51
Surface Water (Reservoir) – Kundur Megaliters
Metallurgy Unit
Jumlah Megaliter
381,72 373 304
Total Megaliters
ZAT-ZAT PRIORITAS YANG PATUT DIPERHATIKAN PRIORITY SUBSTANCES WHOSE DISCHARGE IS
YANG PEMBUANGANNYA DIOLAH TREATED
Cr
pH Oil &
Grease
Pb
Mn
As Sulfide
TSS
Zn TOC
Sn Cu
Jenis Kandungan yang Diperiksa Fe
Types of Substances
Examined
Laporan Keberlanjutan 2024
104 PT TIMAH Tbk
Page 105
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 105
Page 106
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Aspek Energi
Energy Aspect
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG TOTAL AND INTENSITY OF ENERGY USED
DIGUNAKAN [OJK F.6, GRI 302-1, 14.1.2, 302-2, [OJK F.6, GRI 302-1, 14.1.2, 302-2, 14.1.3, 302-
14.1.3, 302-3, 14.1.4, EM-MM-130A.1] 3, 14.1.4, EM-MM-130A.1]
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menggunakan energi bahan bakar, batu bara dan listrik. utilizes fuel energy, coal, and electricity. The fuels used
Bahan bakar yang digunakan yaitu Marine Fuel Oil dan include Marine Fuel Oil and B30/B35, which are used
B30/B35 yang digunakan dalam aktivitas operasional in mining operations. Meanwhile, electricity is used to
penambangan. Sedangkan energi listrik, digunakan untuk support office activities and various tin mining equipment.
menunjang aktivitas perkantoran dan berbagai alat-alat The Company does not use or sell heating, cooling, or
penambangan timah. Perseroan tidak menggunakan dan steam energy, nor does it sell electricity.
menjual energi pemanas, pendingin dan uap serta tidak
menjual listrik.
Penghitungan dilakukan menggunakan metode pelaporan Calculations were performed using a reporting method
berdasarkan jenis sumber energi mengacu pada based on energy source types, referring to the policies
Peraturan Menteri ESDM No 14 tahun 2012 tentang of the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
Manajemen Energi. Dalam mengukur penggunaan energi,
Perseroan menggunakan Flow Meter untuk melakukan
pencatatan konsumsi energi.
Pada tahun 2024, jumlah volume energi yang dikonsumsi In 2024, the total volume of energy consumed amounted
sebesar 1.426.225 GJ. to 1,426,225 GJ.
Konsumsi Energi Menurut Peralatan Utama
Energy Consumption by Major Equipment
Jenis Energi Jenis Peralatan Utama Satuan
2024 2023 2022
Energy Type Type of Main Instrument Unit
Furnace (Peleburan bijih dan terak) di Liter 3.528.272 3.537.058 6.281.374
Unit Metalurgi dan Kundur
Furnace (smelting ore and slag) in the Gigajoule 133.721 134.054 238.064
Metallurgical and Kundur Unit
MFO Liter 603.099 301.900 294.900
Flame Oven
Gigajoule 22.857 11.442 11.177
Rafinasi (Pemurnian) Liter 1.041.456 790.500 704.900
Refinement (Purification) Gigajoule 39.471 29.960 26.716
Kapal Bor Laut Liter 581.293 1.300.103 1.641.584
Drill Sea Ship Gigajoule 22.031 49.274 62.216
Kapal Transporter Liter 1.649.310 2.271.769 1.604.220
Tugboat Gigajoule 62.509 86.100 60.800
Kapal Keruk (KK) Liter 2.937.931 7.674.555 8.750.100
B30/B35
Dredger (KK) Gigajoule 111.348 290.866 331.629
Kapal Isap Produksi (KIP) Liter 19.785.629 23.589.703 23.000.101
Cutter Suction Dredge (KIP) Gigajoule 749.875 894.050 871.704
Liter 995.103 1.027.417 992.118
PLTD Kundur
Gigajoule 37.714 38.939 37.601
TOTAL Gigajoule 983.477 1.534.685 1.639.907
Laporan Keberlanjutan 2024
106 PT TIMAH Tbk
Page 107
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Konsumsi dan Intensitas Energi
Energy Consumption and Intensity
Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Unit
Listrik
kWh 33.172.937 37.310.118 22.358.572
Electricity
Gigajoule 119.422 134.316 80.491
B30/B35 Liter 27.382.132 38.207.459 38.084.274
Gigajoule 1.037.783 1.448.063 1.443.394
MFO Liter 5.582.508 4.393.058 7.281.174
Gigajoule 211.577 166.497 275.956
Batu Bara (anthracite)
Ton 2.341.732 3.913.398 -
Coal (anthracite)
Gigajoule 57.443 95.996 -
Total Gigajoule 1.426.225 1.844.872 1.799.841
Total Produksi
Ton 18.915 15.340 19.825
Total Production
Total Pendapatan Dalam Miliar Rupiah
10.856,42 8.391,91 12.504,30
Total Income In Billion Rupiah
Intensitas Energi
Gigajoule/ton 75,40 120,27 90,79
Energy Intensity
Gigajoule/Miliar Rupiah
131,37 219,84 143,94
Gigajoule/Billion Rupiah
Di tahun 2024, Perseroan juga telah mengukur In 2024, the Company has also measured the energy use
penggunaan energi yang berasal dari bahan bakar derived from aircraft fuel used on employee business
pesawat yang digunakan pada perjalanan dinas trips. This is calculated using the ICAO (International
karyawan. Hal ini dihitung dengan kalkulator karbon Civil Aviation Organization) carbon calculator based on
ICAO (International Civil Aviation Organization/Asosiasi the departure city to the destination city. The energy
Penerbangan Sipil Internasional) berdasarkan kota use outside the Company is as follows.
keberangkatan ke kota tujuan. Adapun penggunaan
energi di luar Perseroan sebagai berikut.
Keterangan Satuan
2024
Description Unit
Penggunaan Bahan Bakar Pesawat untuk Perjalanan Dinas Karyawan Ton 19.758,00
Aircraft Fuel Usage for Employee Travel Gigajoule 82.667,39
Total Produksi
Ton 18.915
Total Production
Total Pendapatan Dalam Miliar Rupiah
10.856,42
Total Revenue In Billion Rupiah
Gigajoule/Ton 4,37
Intensitas Penggunaan Energi di Luar Organisasi
Intensity of Energy Use Outside the Organization Gigajoule/Miliar Rupiah
7,61
Gigajoule/Billion Rupiah
Keterangan | Description:
Konversi kg ke Gigajoule: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Conversion of kg to Gigajoules: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
PENGGUNAAN ENERGI BARU DAN TERBARUKAN (EBT) USE OF NEW AND RENEWABLE ENERGY (NRE)
Sumber EBT yang Perseroan gunakan yaitu Biosolar (B35) The renewable energy source that the Company uses is
sebagai sumber energi utama yang mencapai 80% dari Biosolar (B35) as the main energy source which accounts
jumlah penggunaan energi operasional. Perseroan juga for 80% of the total operational energy use. The Company
memanfaatkan energi dari Solar PV On-grid yang telah also utilizes energy from On-grid Solar PV that has been
dipasang di lokasi Kampoeng Reklamasi Air Jangkang installed at the location of Kampoeng Reklamasi Air
di Bangka dan Kampong Reklamasi Selinsing di Belitung Jangkang in Bangka and Kampong Reklamasi Selinsing
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 107
Page 108
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Timur. Pemakaian energi terbarukan dari Biosolar sebesar in East Belitung. The use of renewable energy from
1.318.585,6 GJ dan penggunaan energi surya sebesar Biosolar amounted to 1,318,585.6 GJ and the use of
82,94GJ. solar energy amounted to 82.94GJ.
(dalam Gigajoule)
(In Gigajoule)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Energi Surya
82,94 82,94 21,024
Solar Energy
Biosolar
1.318.585,6 1.448.063 1.443.394
Biodiesel
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN ENERGY
DAN PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN EFFICIENCY AND RENEWABLE ENERGY
[OJK F.7, GRI 302-4, 302-5, ICMM 6.5] UTILIZATION [OJK F.7, GRI 302-4, 302-5, ICMM 6.5]
Untuk mendukung proses dekarbonisasi, Perseroan In order to support the decarbonization process, the
menjalankan inisiatif-inisiatif pengurangan konsumsi Company implements initiatives to reduce energy
energi hingga menggunakan sumber energi terbarukan. consumption and utilize renewable energy sources.
Sumber energi yang digunakan yakni dari biodiesel (B35) The energy sources used include biodiesel (B35) at
sebanyak 72,8%, marine fuel oil (MFO) sebanyak 14,8%, 72.8%, marine fuel oil (MFO) at 14.8%, electricity (PLN)
listrik (PLN) sebanyak 8,4% dan 4,0% lainnya adalah at 8.4%, and coal at 4.0%. The renewable energy utilized
coal. Energi terbarukan yang Perseroan gunakan yaitu by the Company includes solar cells, while the alternative
solar cell dan energi alternatif yang Perseroan gunakan energy source used is biodiesel (B35), which contributes
yaitu biodiesel (B35), yang akan berkontribusi dalam to reducing GHG emissions. Energy management follows
pengurangan emisi GRK. Pengelolaan energi mengacu the ISO 50001 Energy Management System standard and
pada standar ISO 50001 Sistem Manajemen Energi dan Government Regulation No. 70 on Energy Conservation.
Peraturan Pemerintah No. 70 tentang Konservasi Energi.
Penerapan sistem manajemen energi untuk meningkatkan The implementation of an energy management system
efisiensi energi mencakup kegiatan menunjuk manajer to improve energy efficiency includes the activities of
energi yang bersertifikasi; menyusun program konservasi appointing a certified energy manager; developing an
energi; melaksanakan audit energi secara berkala oleh energy conservation program; conducting regular energy
auditor bersertifikat, melaksanakan hasil audit energi, audits by certified auditors, implementing the results
dan melaporkan pelaksanaan konservasi energi kepada of energy audits, and reporting the implementation of
pemerintah setiap tahun. Metode yang digunakan energy conservation to the government every year.
dalam perhitungan efisiensi energi yaitu UNFCCC – The methods used in calculating energy efficiency are
GHG Emissions Inventory Guidelines (IPCC 2006) dan UNFCCC - GHG Emissions Inventory Guidelines (IPCC
WBCSD/WRI (World Business Council for Sustainable 2006) and WBCSD/WRI (World Business Council for
Development/World Resource Institute) - GHG Protocol Sustainable Development/World Resource Institute) -
for Corporate Accounting dengan mengikuti format GHG Protocol for Corporate Accounting by following the
pelaporan energi tahunan dari Ditjen EBTKE yang annual energy reporting format from DG EBTKE which
dilaporkan sebelum tanggal 1 April setiap tahunnya. is reported before April 1 each year.
Upaya efisiensi penggunaan energi lainnya dilakukan Other energy use efficiency efforts are carried out
melalui Optimasi Pengaturan Operasional Kapal Isap through Optimization of Operational Arrangements for
Produksi, Optimasi Pengaturan Operasional Kapal Suction Vessels Production, Optimization of Operational
Transportasi, Overhaul (Rekondisi) Engine pada peralatan Arrangements for Vessels Transportation, Engine
produksi, dan Implementasi Sistem Manajemen Energi. Overhaul (Reconditioning) on production equipment,
Perseroan telah menetapkan baseline perhitungan energi and Implementation of Energy Management Systems.
yaitu tahun 2019 yang sebesar 2.103.927,08 gigajoule. The Company has set a baseline for energy calculation
Pemilihan baseline 2019 dikarenakan dilengkapi dengan in 2019, which is 2,103,927.08 gigajoules. The selection
data konsumsi energi dan produksi serta parameter of the 2019 baseline is because it is equipped with
Laporan Keberlanjutan 2024
108 PT TIMAH Tbk
Page 109
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
pendukung lainnya tersedia secara lengkap, terverifikasi, energy consumption and production data and other
dan terdokumentasi dengan baik sehingga memilih tahun supporting parameters are available in full, verified, and
tersebut sebagai dasar yang paling representatif dari well documented so that choosing the year is the most
segi data dan aktivitas. representative basis in terms of data and activities.
Berdasarkan komitmen Perseroan dalam melakukan Based on the Company's commitment to energy
efisiensi penggunaan energi, sepanjang tahun 2024 efficiency, throughout 2024 there is a reduction in
terdapat penurunan penggunaan energi sebesar 62.553 energy use of 62,553 gigajoules. The mechanism for
gigajoule. Mekanisme pengukuran reduksi energi measuring energy reduction is carried out using the
dilakukan dengan metode perhitungan dan dilaporkan calculation method and reported annually to the Ministry
setiap tahunnya ke Kementerian ESDM melalui aplikasi of Energy and Mineral Resources through the POME
POME (Pelaporan Online Manajemen Energi). (Energy Management Online Reporting) application.
Selain itu, Perseroan juga berhasil menurunkan In addition, the Company also managed to reduce energy
penggunaan energi per produksi menjadi sebesar 35,20 use per production to 35.20 gigajoules/ton. The decrease
gigajoule/ton. Adapun penurunan penggunaan energi in energy use is detailed as follows.
dirinci sebagai berikut.
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Penghematan Energi
Gigajoule 62.553 40.307,5 74.943
Energy savings amount
Pengurangan Intensitas Energi
Energy Intensity Reduction
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Intensitas Energi Aktual GJ/Satuan Produk
75,41 120,17 90,79
Actual Energy Intensity GJ/Product Unit
Intensitas Energi BAU GJ/Satuan Produk
222,33 129,56 107,61
BAU Energy Intensity GJ/Product Unit
Pengurangan Intensitas Energi GJ/Satuan Produk
35,20 9,29 16,82
Energy Intensity Reduction GJ/Product Unit
Data Absolut Penghematan Energi 2024
Absolute Energy Savings Data 2024
Dalam Gigajoule
in Gigajoules
Optimalisasi Pengaturan Operasional Kapal Transportasi
23.591
Optimization of Operational Arrangements for Transport Vessels
Pengaturan Mode Operasi TSL Ausmelt
38.962
TSL Ausmelt Operation Mode Setting
Jumlah Reduksi Energi
62.553
Total Energy Reduction
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 109
Page 110
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Aspek Emisi
Emission Aspect
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSIONS
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA [OJK GENERATED BY TYPE [OJK F.11, GRI 305-1,
F.11, GRI 305-1, 14.1.5, 305-2, 14.1.6, 305-3, 14.1.5, 305-2, 14.1.6, 305-3, 14.1.7, 305-4, 14.1.8,
14.1.7, 305-4, 14.1.8, EM-MM-110A.1, EM-MM- EM-MM-110A.1, EM-MM-110A.2]
110A.2]
Sumber utama emisi dari kegiatan operasional Perseroan The main source of emissions from the Company's
berasal dari penggunaan peralatan tambang yang operational activities comes from the use of mining
menggunakan bahan bakar fosil seperti solar dan bensin equipment that uses fossil fuels such as diesel and
serta dari instalasi pembangkit listrik yang menggunakan gasoline and from the installation of power plants that
bahan bakar diesel sehingga menghasilkan emisi GRK use diesel fuel to produce GHG emissions and other
dan emisi lainnya. Selama ini Perseroan telah melakukan emissions. So far, the Company has calculated GHG
perhitungan emisi GRK dengan memperhitungkan jumlah emissions by taking into account the amount of emissions
emisi dari berbagai sumber, termasuk transportasi, from various sources, including transportation, industrial
kegiatan industri, dan sektor energi. Metode perhitungan activities, and the energy sector. The GHG emission
emisi GRK yang diterapkan adalah berdasarkan pada calculation method applied is based on the 2006 IPCC
standar IPCC 2006. Proses perhitungan emisi GRK standard. The GHG emission calculation process has
memiliki signifikansi dalam upaya mitigasi perubahan iklim significance in climate change mitigation efforts and
serta mendukung target pemerintah mencapai karbon supports the government's target to achieve carbon
netral. Pendekatan konsolidasi terkait data emisi yaitu neutrality. The consolidated approach to emissions data
berdasarkan operasional dan tidak bedakan berdasarkan is based on operations and does not differentiate based
porsi ekuitas. on the equity portion.
Perhitungan emisi GRK cakupan 1 mencakup kegiatan Scope 1 GHG emission calculations include production
produksi dan konsumsi bahan bakar minyak (BBM), and consumption of fuel oil (BBM), while scope 2 involves
sedangkan cakupan 2 melibatkan pemakaian listrik. the use of electricity. The results of GHG emission
Hasil perhitungan emisi GRK diungkapkan dalam calculations are expressed in the number of tons of
jumlah ton CO2 setara (CO2eq) yang di dalamnya telah CO2 equivalent (CO2eq), which includes the calculation
mengandung perhitungan GHG CH4, N20, dan SF6 yang of GHG CH4, N20, and SF6 which have been equalized.
telah disetarakan. Perseroan tidak menggunakan bahan The Company does not use gas and biogenic fuels until
bakar gas dan biogenic sampai dengan akhir tahun 2024. the end of 2024.
Penghitungan ini didasarkan pada metode neraca This calculation is based on the energy consumption
konsumsi energi dari bahan bakar fosil dan gas balance method of fossil fuels and gases that have a
yang memiliki dampak efek rumah kaca. Perseroan greenhouse effect impact. The Company uses the 2019
menggunakan baseline tahun 2019 dengan alasan baseline because it is based on a mutual agreement with
berdasar kepada kesepakatan bersama dengan Holding the Holding (MIND ID) and the amount of GHG emissions
(MIND ID) dan jumlah emisi GRK sebesar 171.000 ton CO2, is 171,000 tons of CO2, and uses the Global Warming
serta menggunakan indeks Global Warming Potential Potential (GWP) index = 1. The Scope 1 GHG emission
(GWP) = 1. Faktor emisi GRK Cakupan 1 sebagai berikut. factor is as follows.
Coal/Kg MFO/Liter B35/Liter HSD/Liter PLN
0,0019837 0,003173 0,0018684 0,0028745 0,00104
Pada emisi GRK cakupan 2, faktor emisi yang digunakan In scope 2 GHG emissions, the emission factor used is
yaitu dengan faktor emisi IPCC 2006 Tier 1. Pada emisi the IPCC 2006 Tier 1 emission factor. In scope 3 GHG
GRK cakupan 3, salah satunya berasal dari perjalanan emissions, one of which comes from business trips made
bisnis yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris by the Board of Directors and Board of Commissioners,
dihitung menggunakan konversi yang dapat diakses is calculated using a conversion that can be accessed
melalui https://www.airmilescalculator.com. through https://www.airmilescalculator.com.
Laporan Keberlanjutan 2024
110 PT TIMAH Tbk
Page 111
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Table of GHG Emission Intensity Scope 1 and 2
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023* 2022*
Source of GHG Emissions Unit
Cakupan 1
Scope 1
B30/B35 ton CO2eq 51.052 64.485 109.474
MFO ton CO2eq 17.666 15.240 20.930
Batu Bara ton CO2eq 21.599 11.716 17.262
Solar Panel ton CO2eq 350,40 350,40 350,40
AC (R32) ton CO2eq 6.243 6.304 6.323
Jumlah Emisi Cakupan 1
ton CO2eq 96.910 98.095 154.339
Total Emissions Scope 1
Cakupan 2
Scope 2
Listrik PLN
ton CO2eq 29.591 33.262 23.253
PLN Electricity
Total Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
ton CO2eq 126.501,40 131.357,40 177.592,40
Total Scope 1 and 2 GHG Emissions
Jumlah Produksi Logam Timah
Ton 18.915 15.340 19.825
Total Tin Metal Production
Pendapatan Dalam Miliar Rupiah
10.856,42 8.391,91 12.504,30
Revenue In Billion Rupiah
Intensitas Emisi GRK/Produksi
CO2eq/Ton 6,69 8,56 8,96
GHG Emission Intensity/Production
Intensitas Emisi GRK/Pendapatan CO2eq/Miliar Rupiah
11,65 15,65 14,20
GHG Emission Intensity/Revenue CO2eq/Billion Rupiah
Keterangan: *) Disajikan Kembali
Notes: *) Restated
tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3
Table of GHG Emission Intensity Scope 1, 2 and 3
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023* 2022*
Source of GHG Emissions Unit
Cakupan 1
Scope 1
B30/B35 ton CO2eq 51.052 64.485 109.474
MFO ton CO2eq 17.666 15.240 20.930
Batu Bara ton CO2eq 21.599 11.716 17.262
Solar Panel ton CO2eq 350,40 350,40 350,40
AC (R32) ton CO2eq 6.243 6.304 6.323
Jumlah Emisi Cakupan 1
ton CO2eq 96.910 98.095 154.339
Total Emissions Scope 1
Cakupan 2
Scope 2
Listrik PLN
ton CO2eq 29.591 33.262 23.253
PLN Electricity
Cakupan 3
Scope 3
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 111
Page 112
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3
Table of GHG Emission Intensity Scope 1, 2 and 3
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023* 2022*
Source of GHG Emissions Unit
Perjalanan Bisnis
ton CO2eq 214,69 29,66 35,95
Business Travel
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3
ton CO2eq 126.716,09 131.387,06 177.628,35
Total GHG Emissions Scope 1, 2 and 3
Jumlah Produksi Logam Timah
Ton 18.915 15.340 19.825
Total Tin Metal Production
Pendapatan Dalam Miliar Rupiah
10.856,42 8.391,91 12.504,30
Revenue In Billion Rupiah
Intensitas Emisi GRK/Produksi
CO2eq/Ton 6,70 8,56 8,96
GHG Emission Intensity/Production
Intensitas Emisi GRK/Pendapatan CO2eq/Miliar Rupiah
11,67 15,66 14,21
GHG Emission Intensity/Revenue CO2eq/Billion Rupiah
Keterangan: Description:
*) Disajikan Kembali *) Restated
Electricity production, photovoltaic, 3 KWp flat-roof install. multi-Si Electricity production, photovoltaic, 3 KWp flat-roof install. multi-Si
Perhitungan emisi GRK dari pemakaian listrik PLN (dalam kWh) dilakukan Perhitungan emisi GRK dari pemakaian listrik PLN (dalam kWh) dilakukan berdasarkan
berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017 ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017
Jumlah Emisi dari Perubahan Penggunaan Lahan
Total Emissions from Land Use Change
Sumber Emisi
dari Perubahan
Jumlah Lahan Hasil
Penggunaan Jenis emisi Faktor Emisi
yang Berubah dalam 1 tahun
Lahan Parameter GRK (kgCO2e/ha)
(Ha) (Ton CO2e)
Source of Parameters Type of GHG Emissions Factor
Total Land Use Results in
Emissions from Emission (kgCO2e/ha)
Change (Ha) 1 year
the Land Use
Change
Pembuk aan Lahan untuk Mengacu metode Chapman-
Penambangan (Deforestation) Richards Model
CO2 362,65 1.857,84
Land Clearing for Mining Purpose Referring to the Chapman-
(Deforestation) Richards Model method
Penanaman Pohon dari Kegiatan
Mengacu metode Chapman-
Reklamasi dan Kegiatan Lainnya
Richards Model
Perubahan (Reforestation) CO2 12 4,19
Referring to the Chapman-
Penggunaan Reclamation Activities and other
Richards Model method
Lahan Activities (Reforestation)
Changes in Land Mengacu metode Chapman-
Use Luas Lahan IUP yang Belum Dibuka Richards Model
CO2 288.275,35 9.233.572,16
Unopened IUP Land Area Referring to the Chapman-
Richards Model method
Jumlah Sisa Karbon dari Perubahan Mengacu metode Chapman-
Penggunaan Lahan Richards Model
CO2 287.912 9.231.718,51
Residual Carbon from Land Use Referring to the Chapman-
Change Richards Model method
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN EMISSION
EMISI YANG DILAKUKAN [OJK F.12, GRI 305-5, REDUCTION [OJK F.12, GRI 305-5, 14.1.9, EM-
14.1.9, EM-MM-110A.2] MM-110A.2]
Emisi yang dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan Emissions generated from the Company’s operational
tentunya memiliki potensi dampak negatif bagi lingkungan activities have the potential to negatively impact the
di antaranya berdampak pada keseimbangan ekosistem, environment, including ecosystem imbalance, climate
perubahan iklim dan degradasi lingkungan. Perseroan change, and environmental degradation. The Company
berkomitmen untuk mencapai net zero emission yang is committed to achieving net zero emissions through
dilakukan dengan berbagai inisiatif untuk mereduksi various initiatives to reduce GHG emissions, including the
emisi GRK di antaranya implementasi penggunaan implementation of Biodiesel (B35), substitution of fossil
Biosolar (B35), substitusi energi fosil ke EBT, rekondisi energy with renewable energy (NRE), reconditioning (OH)
Laporan Keberlanjutan 2024
112 PT TIMAH Tbk
Page 113
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
(OH) dan pengadaan engine baru di Kapal Transportasi and procurement of new engines for Sea Transportation
Laut, Sistem Monitoring BBM di KIP Area Bangka (5 KIP), Vessels, fuel monitoring systems in KIP Bangka Area (5
overhaul engine utama KK dan KIP Timah di Area Bangka KIPs), overhaul of main engines for Timah KK and KIP
dan Kundur (3 KK dan 12 KIP), dan modifikasi Sistem in Bangka Area and Kundur (3 KKs and 12 KIPs), and
Pembuangan Tanah atas KIP di Area Bangka (6 unit KIP). modifications to the overburden disposal system for
KIP in Bangka areas (6 KIP units).
Elektrifikasi peralatan tambang seperti
forklift, bus, truk dan shovel tahun 2050.
Electrification of mining equipment such
as forklifts, buses, trucks, and shovels by
2050.
Instalasi Solar PV di beberapa unit Konsisten menggunakan biosolar hingga
operasional seperti 3MWP pada smelter B80 in tahun 2050.
tahun 2024 Consistent use of biodiesel up to B80 in
Solar PV Installation in several operational Perseroan juga memiliki inisiatif 2050.
units such as 3 MWP at the smelter in 2024 dalam jangka panjang untuk
mengurangi konsumsi energi
ataupun emisi yang dihasilkan di
antaranya sebagai berikut:
The Company also has long-
Substitusi BBM ke BBG pada peralatan term initiatives to reduce energy
burner rotary dryer tahun 2024 consumption or emissions, as
Substitution of BBM to BBG in rotary dryer follows: Menggunakan co-firing biomass pada TSL
burner equipment in 2024 Ausmelt dimulai tahun 2030.
Using biomass co-firing at TSL Ausmelt
starting in 2030.
Menggunakan biochar sebagai reduktor
pada unit smelter pada tahun 2024 Menggunakan bahan bakar hidrogen pada
Solar PV Installation in several operational engine kapal tahun 2025.
units such as 3 MWP at the smelter in 2024 using hydrogen fuel in ship engines in 2025.
Selain itu, upaya Perseroan dalam melakukan reduksi emisi Furthermore, the Company’s efforts in emission reduction
telah disampaikan pada bagian Strategi Keberlanjutan have been outlined in the Sustainability Strategy section
di Laporan Keberlanjutan ini. of this Sustainability Report.
Perseroan telah menetapkan baseline tahun 2019 dengan The Company has set the 2019 baseline based on the
alasan berdasar kepada kesepakatan bersama dengan joint agreement with the Holding (MIND ID) and the
Holding (MIND ID) dan jumlah emisi GRK sebesar 171.000 amount of GHG emissions of 171,000 tons of CO2, and
ton CO2, serta menggunakan indeks Global Warming using the Global Warming Potential (GWP) index = 1. The
Potential (GWP) = 1. Hasil perhitungan absolut dari reduksi absolute calculation result of GHG emission reduction in
emisi GRK di tahun 2024 adalah 12.664 ton CO2eq. Di 2024 is 12,664 tons of CO2eq. In addition, in the short
samping itu, dalam jangka pendek, Perseroan berhasil term, the Company succeeded in reducing its emission
menurunkan intensitas emisi yang dihasilkan menjadi intensity to 6.69 tons CO2eq/tons, down from 8.56 tons
sebesar 6,69 ton CO2eq/ton, menurun dibandingkan CO2eq/tons in 2023.
tahun 2023 yaitu sebesar 8,56 ton CO2eq/ton.
Nilai Absolut Reduksi Emisi GRK
Absolute Value of GHG Emission Reduction
(Dalam Ton Co2eq)
(In Ton Co2eq)
2024 2023 2022
12.664 37.399 32.842
ROADMAP DEKARBONISASI MENUJU NET DECARBONIZATION ROADMAP TOWARDS
ZERO EMISSION 2060 NET ZERO EMISSION 2060
Perubahan iklim yang ekstrim menjadi salah satu Extreme climate change poses a challenge that affects
tantangan yang berdampak pada kelancaran operasional. operational continuity. Therefore, the Company
Oleh sebab itu, Perseroan menghadapi tantangan addresses climate change challenges by implementing
perubahan iklim dengan cara menjalankan aktivitas optimal decarbonization activities. These activities
dekarbonisasi yang optimal. Aktivitas dekarbonisasi include energy reduction and efficiency initiatives
mencakup inisiatif pengurangan dan efisiensi energi aimed at reducing emissions, other emission reduction
dengan tujuan mereduksi emisi, inisiatif reduksi emisi initiatives through environmentally friendly mining
lainnya melalui praktik pertambangan yang ramah practices, and responsible production to minimize waste.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 113
Page 114
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
lingkungan, serta produksi bertanggung jawab untuk The decarbonization policy is implemented to support the
mengurangi limbah. Kebijakan dekarbonisasi diterapkan Environment & Climate Change pillar through a series of
untuk mendukung Pilar Environment & Climate Change activities and initiatives designed to reduce emissions.
melalui serangkaian kegiatan maupun inisiatif yang
bertujuan untuk mereduksi emisi.
Perseroan telah menyusun roadmap dekarbonisasi The Company has developed a decarbonization roadmap
sejak tahun 2023 untuk mencapai NZE 2060 dilakukan since 2023 to achieve Net Zero Emissions (NZE) 2060 by
dengan mengimplementasikan scenario carbon offset implementing a carbon offset scenario to compensate
untuk mengkompensasi sisa emisi yang dihasilkan for residual emissions from the energy, IPPU, and FOLU
baik dari sektor energi, IPPU dan FOLU setelah sectors after applying various mitigation action scenarios.
penerapan berbagai skenario aksi mitigasi dan untuk This effort also aims to meet the FOLU Net Sink 2030
mencapai target kebijakan FOLU Net Sink 2030 dan target and Net Zero Emissions (NZE) 2060 within the
Net Zero Emissions (NZE) tahun 2060 di yurisdiksi jurisdiction of PT TIMAH Tbk. This carbon offset scenario
PT TIMAH Tbk. Skenario carbon offset ini sejalan aligns with national policies, specifically Minister of
dengan kebijakan nasional yaitu berdasarkan Kepmenlhk Environment and Forestry Regulation (KepmenLHK)
169/2022 tentang Rencana Operasional Indonesia’s 169/2022, which outlines the Operational Plan for
Forestry and Other Land Use (FOLU) Net Sink 2030 untuk Indonesia’s Forestry and Other Land Use (FOLU) Net
Pengendalian Perubahan Iklim dan Kebijakan Ketahanan Sink 2030 for climate change mitigation, as well as
Iklim Indonesia 2050 (Indonesia Long-Term Strategy for Indonesia’s Long-Term Strategy for Low Carbon and
Low Carbon and Climate Resilience (LTS-LCCR) 2050). Climate Resilience (LTS-LCCR) 2050.
Berdasarkan hasil analisis dan perhitungan dari berbagai Based on the analysis and calculations of various
penerapan skenario aksi mitigasi dan aksi-aksi sekuestrasi mitigation action scenarios and carbon sequestration
karbon di Perseroan. Pada tahun 2030 Perseroan masih measures implemented by Company, the Company is
menyisakan emisi (net emissions) dari seluruh sektor projected to still have net emissions from all sectors
(lahan dan non-lahan) sebesar 2.704.004,70 tCO2e – (both land and non-land) amounting to 2,704,004.70
2.719.788,29 tCO2e dan tahun 2060 sebesar 1.947.588,61 tCO2e – 2,719,788.29 tCO2e in 2030 and 1,947,588.61
tCO2e – 1.949.250,23 tCO2e. Dengan demikian, tanpa tCO2e – 1,949,250.23 tCO2e in 2060. Thus, without a
adanya skenario carbon offset yaitu dengan penerapan carbon offset scenario, meaning relying solely on the
aksi-aksi mitigasi yang dilakukan saat ini oleh Perseroan current mitigation actions implemented by Company
(viable measures in mining business) maka target (viable measures in the mining business), achieving the
kebijakan FOLU Net Sink 2030 dan NZE 2060 sulit dicapai FOLU Net Sink 2030 and NZE 2060 policy targets would
oleh Perseroan. be challenging for the Company.
Dengan adanya skenario carbon offset ini diharapkan With the implementation of this carbon offset scenario,
roadmap dekarbonisasi di PT TIMAH Tbk dapat PT TIMAH Tbk's decarbonization roadmap is expected
tergambarkan secara jelas dan diharapkan kebijakan to be clearly outlined, enabling the realization of the
FOLU Net Sink 2030 dan NZE tahun 2060 di yurisdiksi FOLU Net Sink 2030 and NZE 2060 policies within
PT TIMAH Tbk dapat terlaksana dan sejalan dengan PT TIMAH Tbk’s jurisdiction. This initiative aligns with
kebijakan nasional serta dapat mendorong siklus bisnis national policies and is anticipated to drive the mining
pertambangan di yurisdiksi PT TIMAH Tbk menuju dan business cycle within PT TIMAH Tbk’s jurisdiction towards
mencapai target negatif emisi (net sinker) di masa yang achieving a net-negative emissions target (net sinker)
akan datang. in the future.
Pada tahun 2030 Perseroan berpotensi menurunkan By 2030, Company has the potential to reduce GHG
emisi GRK hingga 102,4 Ribu ton CO2e atau setara emissions by up to 102.4 thousand tons CO2e, equivalent
dengan reduksi 32% terhadap baseline di tahun 2030 to a 32% reduction from the 2030 baseline under the
untuk skenario ENDC & NZE1, NZE2. Sementara itu, ENDC & NZE1, NZE2 scenarios. Meanwhile, under the
pada scenario NZE3 penggunaan 100% gas sebagai NZE3 scenario, where 100% gas is used as an alternative
bahan bakar alternatif biofuel dan biomassa berpotensi fuel, along with biofuel and biomass, the reduction
memberikan tambahan potensi reduksi hingga 118,15 potential could increase to 118.15 thousand tons CO2e,
Ribu ton CO2e atau setara dengan reduksi 37% terhadap equivalent to a 37% reduction from the 2030 baseline.
baseline di tahun 2030.
Selanjutnya pada tahun 2060, skenario NZE1 emisi GRK By 2060, under the NZE1 scenario, GHG emissions
mengalami penurunan hingga mencapai 55,3 Ribu ton are projected to decline to 55.3 thousand tons CO2e.
CO2e. Sementara itu, pada skenario NZE2 penggunaan Meanwhile, under the NZE2 scenario, the use of 100%
100% listrik emisi nol yang dapat disuplai dari listrik zero-emission electricity supplied from renewable
berbasis energi terbarukan, seperti nuklir (apabila rencana energy-based power sources, such as nuclear energy
Laporan Keberlanjutan 2024
114 PT TIMAH Tbk
Page 115
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
pemerintah pembangunan PLTN terealisasi di Bangka (if the Indonesian government’s plan to build a nuclear
tahun 2032) atau dari pembangkit listrik berbahan bakar power plant (PLTN) in Bangka by 2032 is realized),
hydrogen, maupun pembelian REC (Renewable Energy hydrogen-powered plants, or through the purchase
Certificate) memberikan penurunan emisi GRK hingga of Renewable Energy Certificates (REC), will result in
mencapai tingkat emisi yang sama dengan skenario NZE1 GHG emissions declining to the same level as the NZE1
pada tahun 2060. Hal itu disebabkan oleh suplai listrik PLN scenario by 2060. This is because the electricity supply
telah mencapai emisi nol pada skenario NZE1. Sedangkan from PLN will have already reached zero emissions under
skenario NZE3, penggunaan gas sebagai bahan bakar the NZE1 scenario. On the other hand, under the NZE3
alternatif biofuel dan biomassa memberikan sejumlah scenario, the use of gas as an alternative fuel along
penurunan emisi yang lebih signifikan dibandingkan dua with biofuel and biomass will lead to greater emission
skenario lainnya sampai dengan tahun 2050. Namun reductions compared to the other two scenarios until
pada tahun 2060, sisa emisi non-lahan skenario NZE3 2050. However, by 2060, non-land emissions under the
lebih tinggi yaitu mencapai 56,9 Ribu ton CO2e. Hal ini NZE3 scenario will be higher, reaching 56.9 thousand
disebabkan tingkat potensi reduksi emisi dari gas masih tons of CO2e. This is due to the fact that the potential for
lebih rendah jika dibandingkan penggunaan biomasa dan emission reduction from gas remains lower compared to
biofuel dalam rasio penetrasi tinggi. biomass and biofuel when used at high penetration ratios.
Roadmap dekarbonisasi yang disusun Perseroan The decarbonization roadmap developed by the Company
merupakan target Perseroan untuk menuju Net Zero serves as a target to achieve net zero emissions by 2060,
Emission 2060 hingga 36 tahun ke depan. Melalui spanning the next 36 years. Through the implementation
pelaksanaan dekarbonisasi ini, Perseroan akan senantiasa of this decarbonization plan, the Company will
berkontribusi pada pencapaian target karbon netral yang continuously contribute to the government’s carbon
dicanangkan oleh pemerintah. Berdasarkan hasil asesmen neutrality goals. Based on risk assessment results, the
risiko, faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan key factors influencing the success of this roadmap
roadmap ini biaya yang besar dan perubahan regulasi. include high costs and regulatory changes. To achieve
Dalam rangka mencapai Net Zero Emission pada tahun net zero emissions by 2060, the Company has set annual
2060, Perseroan memiliki target reduksi emisi yang ingin emission reduction targets. In 2024, the Company aimed
dicapai setiap tahunnya. Pada tahun 2024, Perseroan for a monthly emission reduction target of 2% compared
memiliki target reduksi setiap bulannya yaitu sebesar 2% to the Business as Usual (BAU) scenario. Overall, the
terhadap Business as Usual (BAU). Secara keseluruhan, Company recorded a total emission reduction of 9.90%
Perseroan mencatat bahwa penurunan emisi pada tahun in 2024.
2024 yaitu sebesar 9,90%.
PENGENDALIAN EMISI PENIPIS LAPISAN OZONE LAYER DEPLETION EMISSION
OZON [GRI 305-6] CONTROL [GRI 305-6]
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
berupaya untuk mengurangi penggunaan alat yang strives to reduce the use of equipment containing
memiliki zat yang dapat menyebabkan penipisan substances that contribute to ozone layer depletion.
lapisan ozon. Upaya yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s efforts include gradually replacing
yaitu secara bertahap mengganti refrigeran yang refrigerants that use chlorofluorocarbons (CFCs) and
menggunakan chlorofluorocarbon (CFC) dan peralatan other equipment containing chlorine, fluorine, and carbon
lainnya yang mengandung klorin, fluoro, dan karbon, with more environmentally friendly hydrocarbon-based
menjadi menggunakan bahan hidrokarbon yang lebih alternatives. The ozone-depleting substance (ODS)
ramah lingkungan. Data emisi zat perusak ozon dengan emissions data for the Head Office in Pangkalpinang,
cakupan wilayah Kantor Pusat di Pangkalpinang yang which are still in use by the Company, are as follows:
masih digunakan oleh Perseroan yaitu sebagai berikut.
Data Emisi Zat Perusak Ozon HFCs dari Sistem AC (R32)
Emission Data of Ozone Depleting Substance from AC System (R32)
Volume/Kuantitas dalam 1 tahun
Emisi yang Dihasilkan
(SF6 = kg; HFCs = kg) Global Warming Potential
Emission Generated
Volume/Quantity in 1 year (ton CO2eq/kg)
(ton CO2eq/kg)
(SF6 = kg; HFCs = kg)
9,22 675 6.243
Keterangan:
Sumber faktor emisi yang digunakan menggunakan link https://exceloplossing.nl/refrigerantco2- equivalent-calculator.
Note:
The emission factor source used is based on the following link: https://exceloplossing.nl/refrigerantco2-equivalent-calculator.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 115
Page 116
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
BEBAN EMISI NON GRK [GRI 305-7, 14.3.2, NON-GHG EMISSION LOAD [GRI 305-7, 14.3.2,
EM-MM-120A.1] EM-MM-120A.1]
Secara berkala, Perseroan telah melakukan uji emisi lain The Company has periodically conducted emission
yang berasal dari sumber emisi tidak bergerak. Uji emisi testing for non-GHG emissions originating from stationary
yang dilakukan oleh Perseroan mencakup parameter emission sources. These tests include parameters such
Partikulat, SO2, NOX, HCI, NH3, Pb, Sn, CO, dan TVOC. as Particulate Matter (PM), SO₂, NOx, HCl, NH₃, Pb,
Sumber emisi ini berasal baik dari peralatan pendukung Sn, CO, and TVOC. The emission sources come from
(Wheel Loader, Forklift, Truk, Tronton) maupun dari both supporting equipment (Wheel Loaders, Forklifts,
cerobong yang terkait dengan kegiatan PLTD. Sumber Trucks, and Tronton Trucks) and chimneys associated
faktor emisi yang digunakan yaitu IPCC 2006. with diesel power plant (PLTD) operations. The emission
factor source used is IPCC 2006.
Di samping itu, Perseroan telah memasang Filter Bag Furthermore, the Company has installed Filter Bags
sebagai fasilitas pengendali pencemar udara sebagai as air pollution control facilities to manage non-GHG
upaya pengelolaan emisi non-GRK yang keluar dari emissions released from chimneys. The objective of non-
cerobong. Tujuan dilakukannya pengelolaan emisi GHG emission management is to ensure that released
non GRK agar emisi yang dilepaskan dapat memenuhi emissions comply with the Emission Quality Standards
standar Baku Mutu Emisi (BME) yang telah ditetapkan (BME) set by the government.
oleh pemerintah.
Perseroan juga telah memiliki inisiatif lain untuk The Company has also implemented additional
mengurangi emisi lainnya yaitu dengan meningkatkan initiatives to further reduce emissions, including
efisiensi penggunaan genset, pemeliharaan rutin genset enhancing generator efficiency, conducting routine
dan elektrifikasi kebutuhan listrik ke baghouse. Perseroan generator maintenance, and electrifying power needs
memastikan bahwa emisi-emisi gas lainnya tersebut for baghouses. The Company ensures that all gas
telah sesuai dengan ketentuan baku mutu lingkungan emissions comply with the applicable environmental
yang telah ditetapkan. quality standards.
Emisi Gas Lainnya – Division Processing & Refinery 2024
Other Gas Emissions - Processing & Refinery Division 2024
Lokasi Parameter Beban Emisi (Ton/Tahun) Baku Mutu Emisi
Location Parameters Emission Load (Tonnes/Year) Emissions Quality Standard
HCl (mg/Nm3) 0,09 5
NH3 (mg/Nm3) 0,00 0,5
NOx (mg/Nm3) 15,86 750
Opasitas(%) 0,00 20
Rafinasi
Partikulat (mg/Nm3) 11,61 150
Refined
Pb (mg/Nm3) 0,00 5
Sn (mg/Nm3) 0,00 5
SO2 (mg/Nm3) 12,43 800
TVOC (mg/Nm3) 0,00 5
HCl (mg/Nm3) 0,14 5
NH3 (mg/Nm3) 0,00 0,5
NOx (mg/Nm3 ) 24,76 750
Opasitas(%) 0,00 20
Baghouse 1 Partikulat (mg/Nm3) 8,32 150
Pb (mg/Nm3) 0,02 5
Sn (mg/Nm3) 0,00 5
SO2 (mg/Nm3) 23,03 800
TVOC (mg/Nm3) 0,00 5
Laporan Keberlanjutan 2024
116 PT TIMAH Tbk
Page 117
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Emisi Gas Lainnya – Division Processing & Refinery 2024
Other Gas Emissions - Processing & Refinery Division 2024
Lokasi Parameter Beban Emisi (Ton/Tahun) Baku Mutu Emisi
Location Parameters Emission Load (Tonnes/Year) Emissions Quality Standard
HCl (mg/Nm3) 0,05 5
NH3 (mg/Nm3) 0,00 0,5
NOx (mg/Nm3) 17,12 750
Opasitas(%) 0,00 20
Baghouse 2 Partikulat (mg/Nm3) 13,66 150
Pb (mg/Nm3) 0,00 5
Sn (mg/Nm3) 0,00 5
SO2 (mg/Nm3) 13,57 800
TVOC (mg/Nm3) 0,00 5
HCl (mg/Nm3) 0,11 5
NH3 (mg/Nm3) 0,00 0,5
NOx (mg/Nm3) 16,36 750
Opasitas(%) 0,00 20
Baghouse 7 Partikulat (mg/Nm3) 10,61 150
Pb (mg/Nm3) 0,00 5
Sn (mg/Nm3) 0,00 5
SO2 (mg/Nm3) 18,30 800
TVOC (mg/Nm3) 0,00 5
HCl (mg/Nm3) 0,16 5
NH3 (mg/Nm3) 0,00 0,5
NOx (mg/Nm3) 15,05 750
Opasitas(%) 0,00 20
Baghouse 8 Partikulat (mg/Nm3) 13,37 150
Pb (mg/Nm3) 0,00 5
Sn (mg/Nm3) 0,00 5
SO2 (mg/Nm3) 16,76 800
TVOC (mg/Nm3) 0,00 5
Emisi Gas Lainnya – Unit Metalurgi 2023
Other Gas Emissions – Metallurgical Unit 2023
Lokasi Parameter Beban Emisi (Ton/Tahun) Baku Mutu Emisi
Location Parameters Emission Load (Tonnes/Year) Emissions Quality Standard
HCl (mg/Nm3) 0,89 5
NH3 (mg/Nm3) 0,0005 0,5
NOx (mg/Nm3) 178 750
Opasitas(%) 4,5 20
Rafinasi
Partikulat (mg/Nm3) 53,6 150
Refined
Pb (mg/Nm3) 0,02 5
Sn (mg/Nm3) 0,02 5
SO2 (mg/Nm3) 203 800
TVOC (mg/Nm3) 0,007 5
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 117
Page 118
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Emisi Gas Lainnya – Unit Metalurgi 2023
Other Gas Emissions – Metallurgical Unit 2023
Lokasi Parameter Beban Emisi (Ton/Tahun) Baku Mutu Emisi
Location Parameters Emission Load (Tonnes/Year) Emissions Quality Standard
HCl (mg/Nm3) 0,67 5
NH3 (mg/Nm3) 0,005 0,5
NOx (mg/Nm3) 102 750
Opasitas(%) 4,5 20
Baghouse 1 Partikulat (mg/Nm3) 57,4 150
Pb (mg/Nm3) 0,02 5
Sn (mg/Nm3) 0,02 5
SO2 (mg/Nm3) 89 800
TVOC (mg/Nm3) 0,007 5
HCl (mg/Nm3) 1,09 5
NH3 (mg/Nm3) 0,005 0,5
NOx (mg/Nm3) 148 750
Opasitas(%) 6,8 20
Baghouse 2 Partikulat (mg/Nm3) 78,9 150
Pb (mg/Nm3) 0,02 5
Sn (mg/Nm3) 0,02 5
SO2 (mg/Nm3) 72 800
TVOC (mg/Nm3) 0,007 5
Emisi Gas Lainnya – Unit Metalurgi 2022
Other Gas Emissions – Metallurgical Unit 2022
Lokasi Parameter Beban Emisi (Ton/Tahun) Baku Mutu Emisi
Location Parameters Emission Load (Tonnes/Year) Emissions Quality Standard
HCl (mg/Nm3) 0,058 5
NH (mg/Nm3) 0,0091 0,5
NOx (mg/Nm3) 13,76 750
Opasitas(%) 4 20
Rafinasi Partikulat (mg/Nm3) 4,28 150
Pb (mg/Nm3) 0,0036 5
Sn (mg/Nm3) 0,0036 5
SO (mg/Nm3) 22,35 800
TVOC (mg/Nm3) 0,0013 5
HCl (mg/Nm3) 0,022 5
NH (mg/Nm3) 0,00083 0,5
NOx (mg/Nm3) 22,333 750
Opasitas(%) 4 20
Baghouse 1 Partikulat (mg/Nm3) 12,693 150
Pb (mg/Nm3) 0,0034 5
Sn (mg/Nm3) 0,0034 5
SO (mg/Nm3) 30,327 800
TVOC (mg/Nm3) 0,0012 5
CO (mg/Nm3) 0,6608 600
NOx (mg/Nm3) 0,2827 1.000
Genset
Partikulat (mg/Nm3) 0,2517 150
SO (mg/Nm3) 0,1184 800
Laporan Keberlanjutan 2024
118 PT TIMAH Tbk
Page 119
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Aspek Material
Material Aspect
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH THE USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [OJK F.5, GRI 301-1, 301-2, 301-3] MATERIALS [OJK F.5, GRI 301-1, 301-2, 301-3]
Perseroan senantiasa menerapkan praktik operasional The Company consistently implements responsible
yang bertanggungjawab. Hal ini dilakukan dengan operational practices. This is achieved by optimizing
mengoptimalkan penggunaan material dan meminimalkan material usage and minimizing waste. The Company also
limbah. Perseroan juga menjalankan pengelolaan limbah manages waste and effluents as a mitigation measure
dan efluen sebagai bentuk mitigasi untuk mencegah to prevent pollution and avoid the impact of waste on
pencemaran serta menghindarkan dampak limbah human health and the environment.
terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
Aktivitas operasional Perseroan yaitu melakukan The Company's operational activities involve extracting
ekstraksi bijih timah menjadi logam timah. Sebagian tin ore into refined tin metal. A portion of this tin metal is
dari logam timah ini dijadikan tin solder dan tin chemical. used to produce tin solder and tin chemicals. Additionally,
Di samping itu, kegiatan penambangan batu bara coal mining activities are only carried out by a subsidiary,
hanya dilakukan Entitas Anak yaitu PT Tanjung Alam PT Tanjung Alam Jaya. Therefore, the Company is not
Jaya. Dengan demikian, Perseroan tidak terlibat dalam involved in coal processing or material recycling for
pengolahan batu bara atau proses daur ulang material product manufacturing, and as a result, it does not
untuk dijadikan produk sehingga Perseroan tidak report the percentage of products derived from recycled
melaporkan persentase produk yang berasal dari daur materials or packaging materials for each product
ulang dan material kemasan untuk setiap kategori produk. category. The usage of materials in the production
Penggunaan material dalam proses produksi diinput pada process is recorded in the daily routine movements
pergerakan rutinitas harian selama di pabrik. Adapun within the plant. The quantity of non-renewable materials
besaran material tidak terbarukan yang digunakan untuk used for production and packaging is as follows:
memproduksi dan mengemas produk sebagai berikut:
Penggunaan Material dalam Proses Produksi Unit Metalurgi Muntok dan Unit Metalurgi Kundur
Material Use in the Production Process of Muntok Metallurgy Unit and Kundur Metallurgy Unit
Jenis Material Satuan
2024 2023 2022
Type of Material Unit
Bijih Timah
Ton Sn 18.876 13.494 19.931
Tin Ore
Terak
Ton Sn 2.278 2.166 5.149
Slag
Debu Timah
Ton Sn 2.822 2.464 2.393
Tin Dust
Dross Ton Sn 5.175 5.022 5.673
Hardhead Ton Sn 962 1.400 3.892
Timah Besi
Ton Sn 913 446 1.147
Iron Tin
Antrasit Ton 8.680 7.935 9.842
Fluks Ton 1.205 1.795 1.459
Selanjutnya, material daur ulang yang digunakan dalam Furthermore, the recycled materials used in the smelting
proses peleburan merupakan material sirkulasi seperti: process are circulation materials such as Slag I, Dust,
Terak I, Debu, Dross, Hardhead, dan Timah Besi/Fe-Sn. Dross, Hardhead, and Iron Tin (Fe-Sn). These materials
Material tersebut didaur ulang ke proses peleburan untuk are recycled back into the smelting process to extract any
mengambil unsur logam timah yang masih tersisa dan remaining tin metal and improve recovery during smelting.
meningkatkan recovery dalam proses peleburan. Adapun The recycled material inputs used are as follows.
material input daur ulang yang digunakan sebagai berikut.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 119
Page 120
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Jumlah Material Input yang
Tahun Jumlah Material Daur Ulang (Ton) Persentase (%)
Dipakai (Ton)
Year Total Recycle Materials (Tons) Percentage (%)
Total Input Materials Used (Tons)
2024 13.494 11.498 85
2023 19.931 18.255 79
2022 17.363 27.670 159
Di samping itu, dalam pelaksanaan aktivitas operasional In addition, in the implementation of operational activities
di kantor, Perseroan telah menghindari penggunaan in the office, the Company has avoided the use of single-
material sekali pakai seperti penggunaan botol minum use materials such as the use of plasticdrinking bottles
plastik yang telah digantikan dengan penggunaan gelas which have been replaced with the use of cups for daily
untuk keperluan minum karyawan sehari-hari maupun employee drinking purposes as well as during certain
saat adanya rapat dan pertemuan tertentu. Selain itu, meetings and gatherings. In addition, the Company has
Perseroan juga telah memanfaatkan teknologi informasi also utilized information technology in communicating
dalam melakukan komunikasi dan bertukar informasi and exchanging information the Company's employees.
antar karyawan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024
120 PT TIMAH Tbk
Page 121
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG TOTAL WASTE AND EFFLUENT GENERATED
DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS [OJK F.13, BY TYPE [OJK F.13, 306-2, 14.5.3, GRI 306-3,
306-2, 14.5.3, GRI 306-3, 14.5.4, 14.15.2, 306-4, 14.5.4, 14.15.2, 306-4, 14.5.5, EM-MM-150A.4,
14.5.5, EM-MM-150A.4, EM-MM-150A.5, EM- EM-MM-150A.5, EM-MM-150A.6, EM-MM-
MM-150A.6, EM-MM-150A.7, ICMM 6.3] 150A.7, ICMM 6.3]
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan limbah padat The Company’s operational activities generate solid and
dan cair, termasuk yang mengandung bahan berbahaya liquid waste, including hazardous and toxic (B3) and
dan beracun (B3) maupun non-B3. Limbah yang dihasilkan non-B3 waste. If not properly managed, waste from the
dari kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari Company’s operations can have negative environmental
dampak negatif bagi lingkungan apabila tidak dikelola impacts. These impacts, including those from value
dengan baik. Dampak negatif atas limbah yang dihasilkan chain activities and the use of hazardous substances,
termasuk dari aktivitas rantai nilai dan penggunaan zat may lead to environmental pollution, health risks for
berbahaya di antaranya berpotensi mencemari lingkungan, nearby communities, ecosystem damage, air pollution,
gangguan kesehatan bagi masyarakat sekitar, kerusakan and increased flood risks if mismanaged. Therefore, the
ekosistem, pencemaran udara dan mendorong terjadinya Company is committed to proper waste management
banjir jika pengelolaannya tidak tepat. Oleh karenanya, by implementing a closed-loop system for wastewater
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan in mining operations and managing both B3 and non-B3
limbah dengan baik seperti menerapkan sistem sirkulasi waste to prevent negative environmental impacts.
tertutup untuk air limbah pada penambangan, mengelola
limbah B3 maupun non-B3, sehingga tidak menimbulkan
dampak negatif bagi lingkungan.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan limbah tercermin The Company’s commitment to waste management
dengan telah dimilikinya Kebijakan Kesehatan, Keselamatan is reflected in its Occupational Health, Safety, and
Kerja dan Lingkungan Hidup. Kebijakan tersebut merupakan Environmental Policy. The policy serves as a guideline
pedoman bagi Perseroan dalam mengurangi jumlah for minimizing waste disposal to landfills, following the
limbah yang dibuang ke tempat pembuangan akhir yang PROPER criteria. The Company strives to optimize waste
mengacu pada kriteria PROPER. Perseroan berupaya untuk management before disposal by reusing, recycling, and
mengoptimalkan pengelolaan limbah sebelum dibuang ke implementing other initiatives, such as reducing paper
tempat pembuangan akhir, melalui pemanfaatan kembali, usage through digital administrative applications. All
daur ulang, dan inisiatif lainnya seperti pengurangan waste from households and offices is sent to landfills.
penggunaan kertas yang dialihkan dengan penggunaan Waste data generated is data taken from all operational
aplikasi administrasi. Seluruh limbah yang berasal dari rumah areas of the Company. The hazardous and non-hazardous
tangga dan kantor dikirimkan ke Tempat Pembuangan waste generated is as follows.
Akhir (TPA). Data limbah yang dihasilkan merupakan data
yang diambil dari seluruh wilayah operasional Perseroan
atau onsite.
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan pengelolaan The Company always monitors the management of
limbah yaitu pada setiap triwulan Perseroan melaporkan waste, namely every quarter the Company reports the
pengelolaan limbah B3 kepada instansi terkait, mengacu management of B3 waste to the relevant agencies,
pada PP No. 22 Tahun 2021. Perseroan melakukan referring to PP No. 22 of 2021. The Company conducts
pengumpulan data terkait limbah B3 dari masing-masing data collection related to B3 waste from each operational
wilayah operasional dengan melakukan pengisian pada area by filling in the LP3 Reporting application from
aplikasi Pelaporan LP3 dari Kementerian Lingkungan Hidup the Ministry of Environment on a monthly basis. The
pada setiap bulan. Adapun limbah B3 dan Non B3 yang hazardous and non-hazardous waste generated is as
dihasilkan sebagai berikut. follows.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 121
Page 122
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Jumlah Limbah B3
Total B3 Waste
(Dalam Ton)
(In Tons)
Jenis
2024 2023 2022
Type
Limbah Terkontaminasi B3
0,18 0,40 3,67
Hazardous Contaminated Waste
Majun Bekas
1,66 0,88 1,52
Used Wiping Cloth
Aki/Baterai Bekas
0,77 1,45 9,91
Used Battery
Lampu TL
0,04 0,09 0,20
TL Lamp
Limbah Medis
0,04 0,09 0,01
Medical Waste
Total 2,69 2,91 15,31
Keterangan:
Data tahun 2024, 2023 dan 2022 merupakan data yang berasal dari Wilayah Bangka: Unit Metalurgi Muntok; Wilayah Kundur: Unit Metalurgi
Kundur; Wilayah Belitung: TB Batu Besi
Notes:
Data for 2024, 2023 and 2022 are from the Bangka Region: Muntok Metallurgical Unit; Kundur Region: Kundur Metallurgical Unit; Belitung Region:
TB Batu Besi
Terkait dengan limbah Non B3, pencatatan limbah Regarding Non-Hazardous waste, waste recording is
dilakukan penimbangan secara manual dan dilaporkan done by manual weighing and reported to the HSE &
ke Division HSE & Sustainability. Adapun jumlah limbah Sustainability Division. The amount of Non-Hazardous
Non-B3 sebagai berikut. waste is as follows.
Jumlah Limbah Non-B3
Non-Hazardous Waste
(Dalam Ton)
(In Tons)
Jenis
2024 2023 2022
Type
Sampah Plastik
1,65 1,61 1,18
Plastic Waste
Kertas
0,332 0,58 0,80
Paper
Scrap (Besi Bekas)
24,39 18,24 19,53
Scrap (Used Iron)
Palet Kayu Bekas
1,19 0,49 1,72
Used Wood Pallets
Ban Bekas
2,365 2,70 0,88
Used Tires
Kayu
1,19 0,36 0,39
Wood
Total 31,11 23,98 24,51
Selanjutnya, proses Electrolytic Refining (ER), pencucian Furthermore, the Electrolytic Refining (ER) process, tin
bijih timah, operasi pabrik, serta limbah berminyak dari ore washing, plant operations, as well as oily waste from
tangki BBM dan pembangkit listrik tenaga diesel di PLTD fuel tanks and diesel power plants at the Metallurgy Unit
Unit Metalurgi yang menghasilkan limbah cair. Adapun PLTD generate liquid waste. The amount of effluent is
besaran efluen sebagai berikut. as follows:
Laporan Keberlanjutan 2024
122 PT TIMAH Tbk
Page 123
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Jumlah Limbah Cair
Amount of Liquid Waste
(Dalam Ton)
(In Tons)
Jenis
2024 2023 2022
Type
Oli Bekas (B150 d)
182,79 204,17 193,21
Used Oil (B150 d)
Solar Bekas (B105 d)
2,70 10,62 10,75
Used Diesel Fuel (B150 d)
Grase Bekas (B105 d)
14,94 26,64 22,40
Used Grease (B150 d)
Total 200,43 241,43 226,36
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
EFLUEN [OJK F.14, GRI 306-1, 14.5.2, 306-2, MECHANISM [OJK F.14, GRI 306-1, 14.5.2,
14.5.3, 306-5, 14.5.6, 14.6.2, 14.6.3, EM-MM- 306-2, 14.5.3, 306-5, 14.5.6, 14.6.2, 14.6.3, EM-
150A.8, 150A.10, EM-MM-540A.1, EM-MM- MM-150A.8, 150A.10, EM-MM-540A.1, EM-
540A.2, EM-MM-540A.3] MM-540A.2, EM-MM-540A.3]
Terkait pengelolaan limbah B3 yang dihasilkan, Perseroan In term of the management of hazardous and toxic waste
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi (B3) generated, the Company collaborates with third
untuk mengelola limbah B3, sesuai dengan peraturan parties that have official permits to handle B3 waste in
yang berlaku. Sebelum dikirim ke pihak ketiga, Perseroan accordance with applicable regulations. Before being
mengumpulkan limbah B3 terlebih dahulu di Tempat sent to third parties, the Company first collects B3 waste
Penampungan Sementara (TPS). Hal ini dilakukan dengan at a Temporary Storage Facility (TPS). This aims to
tujuan mengikuti prosedur umum pengelolaan limbah comply with general B3 waste management procedures
B3 untuk mencegah pencemaran lingkungan. Fasilitas and to prevent environmental pollution. The TPS facility
TPS yang dilengkapi dengan peralatan keadaan darurat, is equipped with emergency equipment, emergency
jalur evakuasi darurat, Standar Operasional Prosedur evacuation routes, Standard Operating Procedures
(SOP) untuk penyimpanan, pengiriman, dan penanganan (SOPs) for storage, shipment, and emergency handling,
darurat, serta memiliki logbook dan papan informasi as well as a logbook and a dedicated information board
khusus untuk limbah B3. Setiap triwulan Perseroan for B3 waste. The Company submits quarterly reports
melaporkan pengelolaan limbah B3 kepada instansi of B3 waste management to the relevant authorities,
terkait, mengacu pada PP No. 22 Tahun 2021. Limbah referring to Government Regulation (PP) No. 22 of
B3 yang dihasilkan tidak Perseroan gunakan kembali 2021. The B3 waste generated is not reused by the
(reuse), namun Perseroan telah mengelola limbah B3 Company; however, the Company manages B3 waste
tersebut dengan melakukan pengurangan (reduce) dan by implementing waste reduction (reduce) measures
bekerjasama dengan pihak ketiga untuk pengelolaan and cooperating with third parties for further B3 waste
lanjutan limbah B3. processing.
Limbah B3 kemudian diangkut oleh pihak ketiga untuk B3 waste is then transported by a third party for further
kemudian dilakukan pengelolaan lebih lanjut, seperti management, such as incineration of hazardous solid
proses insinerasi limbah padat B3, pemanfaatan limbah waste, utilization of hazardous waste, and destruction
B3, pemusnahan limbah B3 oleh pihak ketiga yang berizin of hazardous waste by a third party licensed by the
dari Kementerian Lingkungan Hidup. Untuk limbah yang Ministry of Environment. For waste that is not reused,
tidak dilakukan pemanfaatan kembali, limbah yang the waste generated is directly managed by a licensed
dihasilkan langsung dikelola oleh pihak ketiga berizin. third party. Non-B3 waste management carried out
Pengelolaan limbah Non B3 yang dilakukan mengacu pada refers to PP 22 of 2021 related to the Implementation of
PP 22 TAHUN 2021 terkait Penyelenggaraan Perlindungan Environmental Protection and Management. Meanwhile,
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Sedangkan, terkait related to monitoring of waste management is carried out
monitoring pengelolaan limbah dilakukan sesuai Standar in accordance with Permen LHK Standards no SK.242
Permen LHK no SK.242/MENLHK/SEKJEN/PKL.1/6/2020. / MENLHK / SEJEN / PKL.1 / 6/2020.
Terkait dengan pengelolaan limbah organik, Perseroan Regarding the management of organic waste, the
melibatkan masyarakat sekitar untuk mengelolanya Company involves the local community in processing it
menjadi pupuk kompos yang kemudian digunakan untuk into compost, which is then used for land rehabilitation.
rehabilitasi lahan. Di samping itu, limbah padat non-B3, Additionally, non-B3 solid waste, both from office
baik dari kantor maupun proses produksi diserahkan activities and production processes, is handed over to
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 123
Page 124
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
kepada pihak ketiga pengelola limbah. Atas komitmen third-party waste management providers. Due to the
Perseroan dalam melakukan pengelolaan limbah, selama Company's commitment to waste management, during
tahun 2024, Perseroan tidak terlibat pada dampak negatif 2024, the Company was not involved in any negative
terkait limbah yang dihasilkan. impacts related to the waste generated.
Tabel Pengelolaan Limbah Berdasarkan Jenisnya (GRI 306-4)
Table of Waste Management by Type
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Waste Type Management Method
Oli Bekas Pengangkutan dan Pengelolaan Lanjutan bekerjasama dengan Pihak Ketiga Berizin (Daur ulang).
Used Oil Storage and Further Management in Collaboration with Licensed Third Party (Recycling).
Filter Bekas Pengangkutan dan Pengelolaan Lanjutan Bekerjasama dengan Pihak Ketiga Berizin.
Used Filter Storage and Further Management in Collaboration with Licensed Third Party.
Aki Bekas Pengangkutan dan Pengelolaan Lanjutan bekerjasama dengan Pihak Ketiga Berizin (Daur ulang).
Used Battery Storage and Further Management in Collaboration with Licensed Third Party (Recycling).
Majun Terkontaminasi Pengangkutan dan Pengelolaan Lanjutan Bekerjasama dengan Pihak Ketiga Berizin.
Contaminated Wiping Cloth Storage and Further Management in Collaboration with Licensed Third Party.
Limbah Padat B3 yang Dikirim dan Dialihkan ke Pembuangan Akhir
Hazardous Solid Waste Sent and Diverted to Final Disposal (Tons)
(Ton)
Jenis
2024 2023 2022
Type
Insinerasi (dengan energy recovery)
1,92 1,46 5,4
Incineration (with energy recovery)
Recycling 0,77 1,45 9,91
Total 2,69 2,91 15,31
Limbah Padat Non B3 yang Dikirim dan Dialihkan ke Pembuangan Akhir
Non-Hazardous Solid Waste Sent and Diverted to Final Disposal (Tons)
(Ton)
Jenis
2024 2023 2022
Type
Recycling (Besi Scrap)
9,35 9,11 13,02
Recycling (Scrap)
Selanjutnya, terkait efluen, Perseroan telah menyediakan Furthermore, in term of effluents, the Company has
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan bak penampung provided Wastewater Treatment Plants (WWTP) and oil
minyak (oil trap) di setiap fasilitas operasional. Hal ini traps at each operational facility. This is aimed at ensuring
bertujuan untuk memastikan bahwa kualitas limbah that wastewater quality complies with the Wastewater
sesuai dengan Standar Baku Mutu Air Limbah yang telah Quality Standards set by the Ministry of Environment
ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup melalui through the Minister of Environment’s Decree in the
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dalam izin IPAL. WWTP permit. The Company also optimizes the function
Perseroan juga mengoptimalkan fungsi kolam pengendap of sedimentation ponds by adding lime to ensure that
lumpur dengan menambahkan kapur sehingga kualitas water quality meets the established environmental
air dapat memenuhi standar lingkungan yang telah standards. Wastewater management is carried out to
ditetapkan. Pengelolaan limbah cair dilakukan hingga meet the government-mandated quality standards before
mencapai standar kualitas limbah yang telah ditetapkan being discharged into the environment.
oleh pemerintah sebelum dialirkan ke lingkungan.
Dalam mengelola efluen, Perseroan juga bekerjasama In managing effluents, the Company also collaborates
dengan pihak ketiga untuk melakukan evaluasi terhadap with third parties to evaluate wastewater quality. The
kualitas air limbah. Hasil evaluasi di tahun 2024 evaluation results in 2024 indicate that all parameters
menunjukkan bahwa semua parameter sesuai dengan comply with the Environmental Quality Standards
standar Baku Mutu Lingkungan yang dipersyaratkan required by the Ministry of Environment.
oleh Kementerian Lingkungan Hidup.
Laporan Keberlanjutan 2024
124 PT TIMAH Tbk
Page 125
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
PENGELOLAAN SISA HASIL PENGOLAHAN RESIDUAL PROCESSING WASTE MANAGEMENT
(SHP MANAGEMENT) [EM-MM-150A.5, GRI (SHP MANAGEMENT) [EM-MM-150A.5, GRI
14.6.2, 14.6.3] 14.6.2, 14.6.3]
Perseroan menjalankan praktik penambangan yang The Company implements responsible mining
baik dengan mengelola sisa hasil pengolahan (SHP practices by managing leftover processing waste (SHP
Management). Proses pengolahan konsentrat timah Management). The processing of alluvial tin concentrate
alluvial dilakukan berdasarkan perbedaan berat jenis, is carried out based on differences in specific gravity,
sifat kemagnetan mineral dan sifat konduktivitas mineral. mineral magnetic properties, and mineral conductivity.
Mineral dengan berat jenis yang signifikan seperti bijih Minerals with a significant specific gravity, such as tin
timah dengan kwarsa akan dipisahkan dengan metode ore and quartz, are separated using gravity separation
pemisahan berdasarkan berat jenis, sedangkan untuk methods, while minerals with different properties are
mineral yang memiliki perbedaan sifat akan dipisahkan separated using magnetic and conductivity separators.
menggunakan magnetic separator dan konduktivitas Throughout this process, the Company does not use
separator. Pada proses tersebut, Perseroan tidak any additional chemicals, ensuring that no wastewater
menggunakan tambahan bahan kimia sehingga tidak containing chemical substances is produced. Instead,
menghasilkan air limbah yang mengandung zat kimia the process generates material residues from the
dan menghasilkan material sebagai sisa dari pengolahan. beneficiation process.
Perseroan telah membangun dan mengoperasikan waduk The Company has built and operates a reservoir where
tempat pembuangan sisa hasil pengolahan dengan the residual processing water is disposed with closed
metode sirkulasi tertutup atau air sisa hasil pengolahan circulation method or the residual processing water
akan digunakan kembali pada proses pencucian bijih will be reused in the tin ore washing process, after
timah, setelah melalui proses pengendapan/sedimentasi going through the settling/sedimentation process in
pada waduk tersebut. Di tahun 2024, Perseroan telah the reservoir. In 2024, the Company has measured the
mengukur besaran sisa hasil pengolahan yaitu sebesar amount of residual processing which is 1,970.05 tons of
1.970,05 ton ore. Hasil pengolahan pada akhirnya ore. The processing results in the end get tin and tin by-
mendapatkan mineral ikutan timah dan timah yang dapat product minerals that can be recovered or called tin gain.
di-recovery kembali atau disebut tin gain.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan menerapkan Until the end of 2024, the Company will implement total
total mining, sehingga tidak terdapat tailing dari aktivitas mining, so there will be no tailings from processing
pengolahan activities.
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15, EM- SPILLS INCIDENTS [OJK F.15, EM-MM-150A.9]
MM-150A.9]
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi tumpahan bahan Throughout 2024, there were no spills of chemicals,
kimia, minyak, bahan bakar maupun zat-zat lainnya oil, fuel, or other substances. As a result, there was no
sehingga tidak ada pencemaran lingkungan (tanah, air dan environmental contamination (soil, water, and air), no
udara), pengaruh terhadap kelestarian keanekaragaman impact on biodiversity conservation, and no adverse
hayati dan pengaruh terhadap kesehatan manusia serta effects on human health or other living organisms.
makhluk hidup lainnya.
ARTISANAL MINING [EM-MM-540A.1, EM- ARTISANAL MINING [EM-MM-540A.1, EM-
MM-540A.2, EM-MM-540A.3, ICMM 6.4] MM-540A.2, EM-MM-540A.3, ICMM 6.4]
Artisanal mining adalah kegiatan pertambangan yang Artisanal mining refers to mining activities that are often
seringkali dilakukan secara sederhana oleh masyarakat carried out in a simple manner by local communities near
di sekitar lokasi tambang, baik secara legal maupun mining sites, whether legally or illegally. Illegal activities
ilegal. Kegiatan ilegal ini biasanya tidak memperhatikan of this kind typically do not adhere to sustainable
prinsip-prinsip pertambangan yang berkelanjutan, dan mining principles and may pose negative impacts on
berpotensi menimbulkan dampak negatif pada lingkungan the environment and society, including resource and
dan masyarakat, termasuk kerusakan pada sumber daya reserve depletion, as well as an increased risk of work-
dan cadangan, serta meningkatkan risiko kecelakaan related accidents for miners.
kerja bagi para penambang.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 125
Page 126
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Perseroan telah memantau kegiatan artisanal mining di The Company has been monitoring artisanal mining
sekitar lokasi pertambangan dan mengambil beberapa activities around its mining areas and has taken several
langkah untuk mengatasi masalah terkait dengan measures to address issues related to illegal mining
penambangan ilegal di wilayah IUP PT TIMAH Tbk, within PT TIMAH Tbk’s Mining Business License Area,
antara lain: including:
• Melakukan patroli keamanan di IUP Perseroan. • Conducting security patrols within the Company’s
IUP.
• Melakukan pembinaan melalui program kerjasama • Providing guidance through collaboration programs
dengan para mitra dalam penambangan dan upaya with partners in mining and conservation efforts.
konservasi.
Laporan Keberlanjutan 2024
126 PT TIMAH Tbk
Page 127
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Aspek Umum
General Aspect
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COST [OJK F.4]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional The Company realizes that operational activities intersect
bersinggungan dan berdampak langsung terhadap and have a direct impact on the environment. Therefore,
lingkungan hidup. Oleh karenanya, Perseroan the Company is committed to having a positive impact
berkomitmen untuk memberikan dampak positif terhadap on the environment through various prevention and
lingkungan melalui berbagai upaya pencegahan serta recovery efforts for the resulting impacts. Throughout
pemulihan atas dampak yang dihasilkan. Sepanjang 2024, the Company spent Rp23,460,800,000 with the
tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar following details.
Rp23.460.800.000 dengan rincian sebagai berikut.
Tabel Rincian Biaya Lingkungan
Table of Environmental Cost
(Dalam Rupiah Penuh
(In Full Rupiah))
Keterangan Biaya
Description Cost
Biaya Reklamasi
13.789.733.587
Reclamation Cost
Biaya Pemantauan Kualitas Udara
1.520.000.000
Air Quality Monitoring Cost
Biaya Sampling dan Analisa Air Limbah
1.802.830.000
Wastewater Sampling and Analysis Fee
Biaya Pemantauan Keanekaragaman Hayati
1.020.720.000
Biodiversity Monitoring Costs
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Lainnya
5.327.516.413
Other Environmental Management and Monitoring Costs
TOTAL 23.460.800.000
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ASPECTS OF ENVIRONMENTAL RELATED
HIDUP [OJK F.16] CONCERNS [OJK F.16]
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN NUMBER AND MATERIAL OF ENVIRONMENTAL
HIDUP YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN COMPLAINTS RECEIVED AND RESOLVED
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima 2 (dua) Throughout 2024, the Company received 2 (two)
pengaduan terkait lingkungan hidup. Pengaduan tersebut complaints related to the environment. The complaints
terkait pengikisan permukaan tanah yang diakibatkan were related to the erosion of the land surface caused
oleh hempasan ombak di sekitar Pantai Teluk Rubiah yang by the waves around Rubiah Bay Beach, which is near
berada di dekat wilayah operasional Perseroan. Kedua the Company's operational area. Both complaints have
pengaduan tersebut telah diselesaikan Perseroan dengan been resolved by the Company by providing assistance
memberikan bantuan berupa penanaman mangrove di in the form of mangrove planting on Rubiah Bay Beach
Pantai Teluk Rubiah untuk mencegah erosi dan abrasi. to prevent erosion and abrasion.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 127
Page 128
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PILAR 2
Smart Operation
dan Tata Laksana
Produk
Smart Operation and Product Stewardship
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
• Ethical Business
• Responsible Production
Laporan Keberlanjutan 2024
128 PT TIMAH Tbk
Page 129
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen [OJK F.17]
Commitment to Providing Equal Service for Products and/or Services to
Consumers [OJK F.17]
Perseroan senantiasa memberikan layanan yang setara The Company always provides equal service for products
atas produk dan jasa kepada pelanggan sebagai bagian and services to customers as part of efforts to maintain
dari upaya untuk menjaga kepuasan dan kepercayaan customer satisfaction and trust. This is reflected in every
pelanggan. Hal ini tercermin dalam setiap aspek aspect of the Company’s operations, including product
operasional Perseroan, termasuk peningkatan kualitas quality improvement and customer complaint
produk dan pengelolaan keluhan pelanggan. Dengan management. By providing consistent and quality
memberikan layanan yang konsisten dan berkualitas, services, the Company aims to build long-term
Perseroan bertujuan untuk membangun hubungan relationships with customers and support the Company’s
jangka panjang dengan pelanggan dan mendukung sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
Perseroan senantiasa memastikan kualitas produk yang The Company always ensures that the quality of
ditawarkan telah sesuai dengan Standar London Metal products offered is in accordance with the London Metal
Exchange (LME) BS EN 610:1996 dan Peraturan Menteri Exchange (LME) Standard BS EN 610:1996 and Minister
Perdagangan No.11 Tahun 2023 dan Peraturan Menteri of Trade Regulation No.11 of 2023 and Minister of Trade
Perdagangan No.11 tahun 2024 mengenai Kebijakan dan Regulation No.11 of 2024 regarding Export Policies and
Pengaturan Ekspor Perseroan juga terus berupaya untuk Regulations The Company also continues to pay attention
memperhatikan kebutuhan pelanggan dan secara terus- to customer needs and continuously monitor, improve
menerus memantau, menyempurnakan produk melalui products through improving systemized work standards
peningkatan standar kerja yang tersistem didukung supported by adequate technology. In addition, the
teknologi yang memadai. Di samping itu, Perseroan Company also always provides complaint services /
juga senantiasa menyediakan layanan pengaduan/ providing information for customers that are easily
pemberian informasi bagi Pelanggan yang mudah diakses accessible and without discrimination by prioritizing
dan tanpa ada diskriminasi dengan mengedepankan professional service standards. This is stated in the
standar layanan yang profesional. Hal ini tercantum customer complaint handling policy at SOP Division
dalam kebijakan penanganan keluhan pelanggan pada Commercial and Development number 11 regarding the
SOP Division Commercial and Development nomor 11 Complaint Handling Process.
tentang Proses Penanganan Keluhan.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 129
Page 130
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Automasi, Digitalisasi, dan Riset
Automation, Digitalization, and Research
DIGITALISASI DIGITALIZATION
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi dan In line with the rapid development of technology
tren digitalisasi, Perseroan terus berkomitmen untuk and digitalization trends, the Company is committed
berinovasi dengan mengadopsi teknologi terbaru serta to innovation by adopting the latest technology and
memperkuat sistem Teknologi Informasi (TI) guna strengthening its Information Technology (IT) system to
mendukung efektivitas proses kerja internal. Di bawah support the effectiveness of internal work processes.
tanggung jawab Division Information and Communication Under the responsibility of the Division Information
Technology (ICT), Perseroan menempat kan and Communication Technology (ICT), the Company
pengembangan digitalisasi proses bisnis dan aplikasi inti prioritizes the digitalization of business processes and
sebagai prioritas utama, sekaligus mendorong integrasi core applications while promoting seamless integration
yang mulus antar sistem aplikasi untuk menciptakan alur between application systems to create a more efficient
kerja yang lebih efisien dan terhubung secara holistik. and holistically connected workflow.
Dalam hal pengembangan infrastruktur dan keamanan In terms of IT infrastructure and security development,
TI, Perseroan memprioritaskan pemeliharaan sistem the Company prioritizes continuous system maintenance,
yang berkelanjutan, pemantauan proaktif terhadap proactive system performance monitoring, data center
kinerja sistem, peningkatan kapasitas pusat data (data capacity enhancement, and the improvement of
center), dan penguatan kualitas layanan teknologi. Selain technology service quality. Additionally, the Company
itu, Perseroan fokus pada optimalisasi konektivitas focuses on optimizing reliable network connectivity and
jaringan yang andal serta penguatan keamanan siber strengthening cybersecurity to safeguard the Company’s
untuk melindungi aset informasi penting Perseroan dari critical information assets from external threats and
ancaman eksternal dan risiko operasional. operational risks.
Laporan Keberlanjutan 2024
130 PT TIMAH Tbk
Page 131
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Sebagai bagian dari peningkatan layanan dan operasional As part of improving IT services and operations, various
TI, berbagai inisiatif pengembangan dilaksanakan development initiatives have been implemented to
untuk memenuhi kebutuhan pengguna akhir. Upaya ini meet end-user needs. These efforts include hardware
mencakup pembaruan perangkat keras, penambahan upgrades, additional software licenses such as Office
lisensi perangkat lunak seperti Office Suite untuk Suite to support productivity, and strategic collaboration
mendukung produktivitas, serta menjalin kerja sama with experienced professional service providers. Through
strategis dengan penyedia layanan profesional yang this comprehensive approach, the Company strives to
berpengalaman. Melalui pendekatan komprehensif create a more resilient, secure, and performance-driven
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja digital work environment with a focus on continuous
digital yang lebih tangguh, aman, dan berorientasi pada improvement.
peningkatan kinerja secara berkelanjutan
PROGRAM DIGITALISASI DIGITALIZATION PROGRAMS
Nama Proyek Digitalisasi
Deskripsi Singkat Tujuan dan Target
Name of Digitalization
Short Description Goals and Target
Project
• Penambahan modul pada Aplikasi ERP SIPRO seperti
Automatic generate data E-Invoice
• Penambahan Modul pada aplikasi Tins Online Payment
(TOP) untuk administrasi persetujuan pembayaran
transaksi PO Barang dan Jasa secara digital berbasis
Pengembangan App ERP Tbk web dan mobile yang terintegrasi dengan SAP di Digitalisasi percepatan persetujuan pembayaran digital
(E-Invoice dan TOP) PT TIMAH Tbk. berbasis web dan mobile yang terintegrasi dengan SAP
Development of ERP Tbk App • Addition of modules in the ERP SIPRO Application, such Digitalization to accelerate digital payment approvals via
(E-Invoice and TOP) as automatic data generation for E-Invoices. web and mobile, integrated with SAP.
• Addition of modules in the Tins Online Payment (TOP)
application for the digital, web- and mobile-based
administration of payment approval for goods and
services purchase order (PO) transactions, integrated
with SAP at PT TIMAH Tbk.
1. Penyediaan standardisasi Sistem Memudahkan
pengguna untuk melakukan monitoring positioning
objek tambang;
2. Memudahkan pengawasan mobilisasi kapal produksi
dan transporter;
3. Efektivitas dan efisiensi waktu, biaya dalam
pengelolaan data positioning dan validitas dokumen
Sistem aplikasi digital untuk monitoring posisi objek
Surat Perintah Kerja (SPK) Perseroan;
tambang dan tracking mobilisasi Kapal Isap dan Objek
4. Meningkatkan akuntabilitas dan fungsi kontrol unit
Aplikasi & Perangkat TinsTrax Produksi di laut
produksi dan divisi pengamanan.
TinsTrax Application & Device Digital Application System for monitoring mining object
1. Providing a standardized system to facilitate users in
positions and tracking the mobilization of Suction
monitoring the positioning of mining objects;
Dredgers and Production Objects at Sea
2. Simplifying the supervision of production vessel and
transporter mobilization;
3. Enhancing time and cost efficiency in managing
positioning data and ensuring the validity of the
Company’s warrant;
4. Improving accountability and control functions of
the production unit and security division.
Pengembangan SAP modul FM untuk perancangan Membuat konfigurasi untuk memastikan bahwa seluruh
Pengembangan SAP Modul budget control terhadap ketersediaan dana pada sistem proses good receipt pengadaan barang langsung harus
Fund Management (FM) SAP melalui checking budget
Development of SAP Fund Development of the SAP FM module for budget control Configuring the system to ensure that all direct
Management (FM) Module planning to ensure fund availability within the SAP procurement goods receipt processes go through budget
system. checking.
1. Penyesuaian terhadap proses bisnis baru
PT TIMAH Tbk untuk proses pembayaran;
2. Digitalisasi proses pembayaran PO Barang dan Jasa
serta Non-PO yang masih dilakukan manual;
Mengintegrasikan Purchase Order (PO) Pembayaran 3. Integrasi ke aplikasi ERP lain (Eproc-NG) untuk
Integrasi antar Sistem Aplikasi
barang dan Jasa ke sistem SAP dan Tins Online Payment kemudahan pertukaran informasi untuk percepatan
EPROC-TOP-SAP
(TOP) proses pembayaran internal dan eksternal.
Integration Between EPROC-
Integrating Purchase Order (PO) Payments for Goods and 1. Adjusting to PT TIMAH Tbk’s new business processes
TOP-SAP Application Systems
Services into the SAP System and Tins Online Payment for payment procedures;
(TOP) 2. Digitalizing the payment process for PO and Non-PO
goods and services, which are still conducted manually;
3. Integrating with other ERP applications (Eproc-NG) to
facilitate information exchange and accelerate internal
and external payment processes.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 1 31
Page 132
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
KEAMANAN DAN KERAHASIAAN DATA CUSTOMER DATA SECURITY AND
PELANGGAN [GRI 418-1] CONFIDENTIALITY [GRI 418-1]
Selain berfokus pada inovasi teknologi, Perseroan In addition to focusing on technological innovation, the
senantiasa berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan dan Company is committed to maintaining the confidentiality
keamanan seluruh data sebagai bagian dari implementasi and security of all data as part of the implementation of
tata kelola teknologi informasi yang andal. Perseroan a reliable information technology governance system.
memastikan bahwa tidak ada penyalahgunaan atau The Company ensures that there is no misuse or data
kebocoran data yang dapat merugikan pelanggan. leakage that could harm customers. Every completed
Setiap transaksi yang telah diselesaikan akan disimpan transaction is securely stored using a data management
secara aman menggunakan sistem manajemen data yang system integrated with high-standard storage media in
terintegrasi dengan media penyimpanan berstandar the Company’s Data Center.
tinggi di Data Center Perseroan.
Atas komitmen tersebut, sepanjang tahun 2024, tidak In line with this commitment, throughout 2024, there
terdapat keluhan atau pengaduan yang berkaitan were no complaints or reports related to customer
dengan pelanggaran privasi pelanggan maupun insiden privacy violations or data loss incidents. As of the end
kehilangan data. Hingga akhir periode pelaporan, of the reporting period, the Company recorded solid
Perseroan mencatatkan kinerja yang solid tanpa performance with no cases of internal violations, theft,
adanya kasus pelanggaran internal, pencurian, atau or customer data breaches. The Company implemented
kebocoran data pelanggan. Perseroan mengoperasikan robust IT security system, incorporating advanced
sistem keamanan TI yang kuat, termasuk penerapan features such as Firewall, Intrusion Prevention System
fitur-fitur canggih seperti Firewall, Intrusion Prevention (IPS), Antivirus, Web Application Firewall (WAF), Sandbox,
System (IPS), Antivirus, Web Application Firewall (WAF), and Antispam. Through a combination of cutting-edge
Sandbox, dan Antispam. Melalui kombinasi teknologi technology and continuous security monitoring, the
mutakhir dan pengawasan keamanan yang berkelanjutan, Company continues to strengthen customer trust and
Perseroan terus memperkuat kepercayaan pelanggan safeguard data integrity as a vital asset that supports
serta menjaga integritas data sebagai aset penting yang business sustainability and reflects its commitment to
mendukung keberlanjutan bisnis dan mencerminkan information protection in the digital era.
komitmen perusahaan terhadap perlindungan informasi
di era digital.
TATA KELOLA DAN MANAJEMEN KEAMANAN GOVERNANCE AND CYBER SECURITY
SIBER MANAGEMENT
Dalam perkembangan teknologi yang semakin pesat, risiko With the rapid development of technology, the risk of
kejahatan siber juga semakin meningkat. Oleh karena itu, cybercrime is also increasing. Therefore, the Division
Division ICT berkomitmen untuk memastikan data Perseroan ICT is committed to ensuring maximum protection of
dapat terjaga maksimal. Secara berkala, kami melaksanakan the Company’s data. Periodically, we conduct IT security
uji keamanan TI atau vulnerability assessment atau tes tests, including vulnerability assessments and penetration
penetrasi kepada sistem Perseroan, produk dan data testing, on the Company’s systems, products, and user
pengguna. Dalam upaya menjaga keamanan seluruh data data. These efforts aim to safeguard all Company's
dan informasi rahasia Perseroan guna menindaklanjuti data and confidential information while adhering to
arahan manajemen melaksanakan prinsip-prinsip keamanan management directives to implement information security
informasi untuk memastikan terpeliharanya kerahasiaan, principles, ensuring the confidentiality, integrity, and
integritas, dan ketersediaan informasi perusahaan serta availability of corporate information and all information
seluruh sistem sumber daya informasi. resource systems.
Pengelolaan keamanan yang baik dapat memberikan
perlindungan terhadap berbagai ancaman untuk Effective security management provides protection
menjamin kelangsungan bisnis, meminimasi risiko, dan against various threats to ensure business continuity,
memaksimalkan keuntungan bisnis. Keamanan informasi minimize risks, and maximize business benefits.
dicapai dengan mengimplementasikan sekumpulan Information security is achieved by implementing a set
kontrol yang sesuai mencakup kebijakan, prosedur, of appropriate controls, including policies, procedures,
struktur organisasi serta fungsi software dan hardware. organizational structures, and software and hardware
Kontrol ini perlu untuk dibangun, diimplementasikan, functions. These controls must be established,
diawasi, ditinjau kembali dan diperbaiki karena untuk implemented, monitored, reviewed, and improved to
menjamin kesesuaian antara spesifikasi keamanan ensure alignment between security specifications and
dengan kebutuhan. Hal ini harus dilakukan bersamaan business needs. This process must be carried out in
dengan proses manajemen lainnya. conjunction with other management processes.
Laporan Keberlanjutan 2024
132 PT TIMAH Tbk
Page 133
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Pengelolaan keamanan informasi di lingkungan Information security management within PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk digambarkan dalam arsitektur informasi is described in the following information architecture.
sebagai berikut.
MANAJEMEN KEAMANAN & SIBER
Management Cyber & Security
PROSES
Process ORANG
PEOPLE
Pedoman & Kebijakan
Guidelines & Policy
OGANISASI KOMPETENSI
Organization Competency
SOP
Standar
Standard
TEKNOLOGI
TECHNOLOGY
Instruksi Kerja
Work Instructions
Komponen sistem manajemen keamanan informasi dibagi The information security management system
menjadi tiga yaitu process, people dan technology. Ketiga components are divided into three categories: process,
komponen tersebut masing-masing dipetakan dengan people, and technology. Each of these components is
kondisi pengelolaan keamanan yang ada di lingkungan mapped to the existing security management conditions
TI PT TIMAH Tbk. within PT TIMAH Tbk IT environment.
DIvision ICT telah memiliki organisasi khusus yang The Division ICT has a dedicated security organization
membidangi sekuriti, pengelolaannya dibawah managed under the control of the Infrastructure &
pengendalian Departemen Infrastructure & Security, Security Department. This unit is specifically functioned
Bidang ini difungsikan untuk fokus dalam me-monitor, with monitoring, maintaining, updating, and analyzing
merawat, meng-update, menganalisis berbagai serangan various cyber threats, as well as promptly resolving any
siber dan menyelesaikan dengan segera semua problem issues related to the Company's IT security systems
yang berkaitan dengan sistem dan perangkat keamanan and devices.
TI di Perseroan.
Pada komponen teknologi, dalam upaya In the technology component, in order to anticipate the
mengantisipasi banyaknya serangan Perseroan telah increasing number of cyberattacks, the Company has
mengimplementasikan perangkat dan sistem sekuriti TI implemented IT security systems and devices using
menggunakan berbagai perangkat keamanan, seperti: various security tools, such as Network Admission
Network Admission Control (NAC), Firewall, Intrusion Control (NAC), Firewall, Intrusion Prevention System
Prevention System (IPS), Proxy Internet, Anti Spam, Web (IPS), Internet Proxy, Anti-Spam, Web Application Firewall
Application Firewall (WAF), Sandbox, Anti Distributed (WAF), Sandbox, Anti-Distributed Denial of Services (Anti-
Denial of Services (Anti DDoS) serta perangkat sistem DDoS), and other security system devices. As efforts
sekuriti lainnya. Dalam meningkatkan keamanan sistem to enhance the security of the data center system from
data center dari seluruh ancaman dan serangan all threats and cyberattacks, the Division ICT regularly
siber, secara berkala Division ICT juga melakukan conducts security system monitoring and testing through
monitoring dan pengujian sistem keamanan dengan a Security Operation Center (SOC), ensuring 24/7
security operation center (SOC) pada infrastruktur monitoring of IT infrastructure and security, as well as
dan security TI selama 24/7, melakukan pemeliharaan performing routine maintenance on all security devices
rutin atas seluruh perangkat security dan secara and periodically conducting IT security awareness and
berkala melakukan sosialisasi dan awareness terhadap socialization programs within the Company. Furthermore,
keamanan TI di lingkungan Perseroan. Division ICT the Division ICT held ISO/IEC 27001:2022 security
juga telah memiliki sertifikasi keamanan berupa: ISO/ certification, covering physical data center security
IEC 27001:2022 dengan ruang lingkup physical data and the SIPRO Application Security System in 2024.
center dan Sistem keamanan Aplikasi SIPRO pada tahun This marked the third year of its implementation, with
2024 ini merupakan tahun ke-tiga implementasi dan execution scheduled for December 2024.
pelaksanaannya dilakukan pada bulan Desember 2024.
Selain itu telah dilakukan juga pengukuran terhadap tingkat Furthermore, the Cyber Security Maturity (CSM)
kematangan siber sekuriti/ Cyber Security Maturity (CSM) assessment is conducted by the National Cyber and
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 133
Page 134
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
oleh Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) dengan nilai Crypto Agency (BSSN), with the maturity level rated
tingkat kematangan pada level Implementasi Terkelola. at the Managed Implementation level. To enhance
Dalam upaya pemenuhan kompetensi, karyawan Division competency, employees of the Division ICT actively
ICT juga secara aktif mengikuti pelatihan dan awareness participate in training and awareness programs related
terkait ISO/IEC 27001:2022 serta beberapa karyawan to ISO/IEC 27001:2022, and several employees have
mengikuti Computer Security Incident Response Team also attended the Computer Security Incident Response
(CSIRT) yang diselenggarakan oleh pihak BSSN. Team (CSIRT) training organized by BSSN.
Laporan Keberlanjutan 2024
134 PT TIMAH Tbk
Page 135
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau
Jasa Keberlanjutan
Responsibility for Sustainable Product and/or Service Development
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.26, SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS/
ICMM 8.1] SERVICES [OJK F.26, ICMM 8.1]
Sebagai perusahaan pertambangan timah terkemuka, As a leading tin mining company, the Company is
Perseroan terus berkomitmen untuk menjalankan bisnis committed to conducting business sustainably through
secara berkelanjutan melalui berbagai inovasi di seluruh various innovations across its entire value chain. These
rantai nilai bisnisnya. Inovasi ini mencakup pengembangan innovations include product development, production
produk, efisiensi proses produksi, strategi pemasaran process efficiency, sustainable marketing strategies,
berkelanjutan, distribusi yang ramah lingkungan, serta environmentally friendly distribution, and enhanced
peningkatan layanan kepada pelanggan. Perseroan terus customer service. The Company continuously strives
berupaya meningkatkan kualitas dan nilai tambah produk to improve the quality and added value of its tin products
timahnya dengan menerapkan teknologi pemurnian yang by implementing more environmentally friendly refining
lebih ramah lingkungan. Perusahaan juga melakukan technologies. Additionally, research and development
riset dan pengembangan (R&D) untuk menciptakan (R&D) is conducted to create more sustainable tin-based
produk berbasis timah yang lebih berkelanjutan melalui products using processes that are safe for both the
proses yang aman bagi lingkungan dan kesehatan environment and human health. As part of its efforts
manusia. Sebagai bagian dari upaya mengurangi emisi to reduce carbon emissions, the Company continues
karbon, perusahaan terus berupaya melakukan efisiensi to enhance energy efficiency and utilize more eco-
penggunaan energi serta memanfaatkan energi alternatif friendly alternative energy sources in its production
yang lebih ramah lingkungan pada proses produksinya. processes. Furthermore, the Company consistently
Perseroan juga terus melakukan perbaikan pada proses improves business processes by increasing operational
bisnis dengan cara meningkatkan efisiensi operasi dan efficiency and minimizing downtime.
mengurangi downtime.
Perseroan juga mengadopsi strategi pemasaran yang The Company also adopts sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan, termasuk: marketing strategies, including:
1. Transparansi Rantai Pasok: Menerapkan 1. Supply Chain Transparency: Implementing a tin
sistem pelacakan asal-usul timah (traceability) traceability system to ensure compliance with global
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar sustainability standards.
keberlanjutan global.
2. Sertifikasi Ramah Lingkungan: Memperoleh 2. Eco-Friendly Certification: Obtaining various
berbagai sertifikasi seperti ISO 14001: 2015 Sistem certifications such as ISO 14001:2015 Environmental
Manajemen Lingkungan (SML) untuk memastikan Management System (EMS) to ensure that all
bahwa seluruh operasional perusahaan mematuhi Company’s operations adhere to international
standar lingkungan internasional. environmental standards.
3. Edukasi Konsumen: Meningkatkan kesadaran 3. Consumer Education: Raising customer awareness
pelanggan tentang pentingnya menggunakan about the importance of using responsibly sourced
timah dari sumber yang bertanggung jawab melalui tin through campaigns and collaborations with
kampanye dan kolaborasi dengan industri hilir. downstream industries.
Melalui berbagai inovasi ini, Perseroan berkomitmen Through these innovations, the Company is committed
untuk terus menjalankan bisnis yang tidak hanya to conducting a business that is not only economically
menguntungkan secara ekonomi, tetapi juga berkontribusi profitable but also contributes to environmental
pada pelestarian lingkungan dan kesejahteraan conservation and social well-being. By adopting a
sosial. Dengan pendekatan yang lebih berkelanjutan, more sustainable approach, the Company remains
perusahaan optimis dapat menghadapi tantangan industri optimistic about overcoming the challenges of the global
pertambangan global sekaligus menciptakan nilai jangka mining industry while creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 135
Page 136
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [OJK F.27, SAFETY-EVALUATED FOR CUSTOMERS [OJK
GRI 416-1, 416-2, ICMM 8.2] F.27, GRI 416-1, 416-2, ICMM 8.2]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring product quality
kualitas produk dengan memenuhi standar mutu by adhering to international quality standards, allowing
internasional, sehingga produk tersebut dapat diterima its products to be accepted in the global market and
di pasar global dan terdaftar di bursa logam London registered on the London Metal Exchange (LME). Before
Metal Exchange (LME). Sebelum dipasarkan, produk being marketed, products undergo a series of quality
akan melalui serangkaian proses pengendalian kualitas control processes involving various divisions/units,
yang melibatkan berbagai divisi/unit terkait, diantaranya: including:
1. Division Processing & Refinery memproduksi 1. The Processing & Refinery Division produces metal tin
logam timah yang sesuai dengan spesifikasi yang in accordance with the specifications required by the
dibutuhkan oleh Division Commercial & Business Commercial & Business Development Division, based
Development, berdasarkan acuan Standar LME BS EN on the LME Standard BS EN 610:1996 and Minister
610:1996 dan Peraturan Menteri Perdagangan No.23 of Trade Regulation No.23 of 2023 regarding Export
Tahun 2023 mengenai Kebijakan dan Pengaturan Policy and Regulation & No.11 of 2024 regarding
Ekspor & No.11 Tahun 2024 mengenai Kebijakan Export Policy and Regulation. The tin metal was then
dan Pengaturan Ekspor. Logam timah ini kemudian analyzed by an independent surveyor appointed by
dianalisis oleh surveyor independen yang ditunjuk the Ministry of Trade, namely PT Sucofindo;
oleh Kementerian Perdagangan, yaitu PT Sucofindo;
2. Division Commercial & Business Development, 2. The Commercial & Business Development Division,
memastikan bahwa semua logam yang akan ensures that all metals to be traded meet the
diperdagangkan memenuhi spesifikasi yang diminta specifications requested by each customer;
oleh masing-masing pelanggan;
3. Asesmen terhadap sistem manajemen mutu 3. Assessment of the quality management system
dilakukan setiap satu tahun sekali dan perpanjangan is carried out once every year and renewal of
sertifikasi dilakukan setiap tiga tahun sekali sesuai certification is carried out every three years in
dengan standar ISO 9001:2015. Selain itu, terdapat accordance with ISO 9001: 2015 standards. In
sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen addition, there is certification of ISO 14001:2015
Lingkungan (SML) dan ISO 45001:2018 tentang on Environmental Management System (SML) and
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan ISO 45001:2018 on Occupational Safety and Health
Kerja. Management System.
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang akan The Company ensures that 100% of its marketed products
dipasarkan (100%) telah melalui penilaian kualitas dan undergo quality assessment and safety evaluation,
evaluasi keamanan, sehingga konsumen dapat menerima guaranteeing that consumers receive products with
produk yang memiliki standar yang sama dan aman. consistent and safe standards. The quality control
Proses pengendalian mutu yang dilakukan bertujuan process is carried out to ensure that the products do
untuk memastikan bahwa produk tidak memberikan not pose any negative impact on customers’ health
dampak negatif terhadap kesehatan dan keselamatan and safety. As proof of the Company’s commitment to
pelanggan. Sebagai bukti komitmen Perseroan dalam ensuring product quality, in 2024, the Company did not
menjamin kualitas produk, pada tahun 2024, Perseroan encounter any incidents related to product and service
tidak terlibat dalam insiden yang berkaitan dengan health and safety.
kesehatan dan keselamatan produk dan jasa.
PEMASARAN DAN PELABELAN PRODUK DAN PRODUCT AND SERVICE MARKETING AND
JASA [GRI 417-1, 417-2, 417-3] LABELING [GRI 417-1, 417-2, 417-3]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap produk The Company always ensures that every product is
dilengkapi dengan logo merek PT TIMAH Tbk, serta equipped with the PT TIMAH Tbk brand logo, and lists
mencantumkan berat bersih dan tingkat kemurnian the net weight and purity level of each bar. Information
setiap batangan timah. Informasi mengenai produk regarding the legality of tin products is also listed on the
timah juga tercantum pada kemasannya saat dikirim packaging when sent to customers, in accordance with
kepada pelanggan, sesuai dengan peraturan Standar the regulations of the LME Standard BS EN 610:1996 and
LME BS EN 610:1996 dan Peraturan Menteri Perdagangan the Regulation of the Minister of Trade No.23 of 2023
No.23 Tahun 2023 mengenai Kebijakan dan Pengaturan regarding Export Procedures. During 2024, there were
Ekspor. Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran no violations related to product and service information
terkait informasi dan pelabelan produk dan layanan. and labeling. However, in 2024 the Company received 3
Namun demikian, pada tahun 2024 Perseroan menerima (three) customer complaints related to product quality
Laporan Keberlanjutan 2024
136 PT TIMAH Tbk
Page 137
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
3 (tiga) keluhan pelanggan terkait kualitas produk pada in 2024. Of the 3 (three) customer complaints, 2 (two)
tahun 2024. Dari 3 (tiga) keluhan pelanggan, 2 (dua) complaints have been resolved and 1 (one) complaint
keluhan telah diselesaikan dan 1 (satu) keluhan mengenai regarding quality is still in the process of resolution. The
kualitas masih dalam proses penyelesaian. Perseroan Company is committed to handling customer complaints
berkomitmen untuk menangani keluhan pelanggan sesuai in accordance with the customer complaint handling
dengan kebijakan penanganan keluhan pelanggan yang policy listed in the SOP with Document Number QP
tercantum dalam SOP dengan Nomor Dokumen QP 8.2- 8.2-01 concerning Procedures for Handling Customer
01 tentang Prosedur Menangani Keluhan Pelanggan. Complaints.
Aspek pemasaran dan penjualan memainkan peran Marketing and sales aspects play an important role
penting dalam pencapaian kinerja keuangan dan in achieving financial performance and business
keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan perlu sustainability. Therefore, the Company needs to
menerapkan strategi pemasaran yang tepat, dengan implement the right marketing strategy, with focus on
fokus pada kebutuhan pelanggan. Strategi komunikasi customer needs. marketing communication strategy
pemasaran dilakukan melalui kunjungan pelanggan is carried out through (Customer Visit). Effective
(Customer Visit). Komunikasi pemasaran yang efektif marketing communication has a major impact on the
memberikan dampak besar terhadap kinerja penjualan Company’s sales performance. In 2024, market share
Perseroan. Pada 2024, pangsa pasar masih didominasi was still dominated by exports at 88%, while domestic
oleh ekspor sebesar 88%, sementara penjualan domestik sales reached 12%. Total sales of tin metal in that year
mencapai 12%. Total penjualan logam timah pada reached 17,507 metric tons, an increase compared to
tahun tersebut mencapai 17.507 metrik ton, meningkat 2023 which recorded 14,385 metric tons. However, the
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat 14.385 sales achievement in 2024 was still below the set target
metrik ton. Namun, pencapaian penjualan pada 2024 of 29,810 metric tons. As of the end of December 2024,
masih di bawah target yang ditetapkan, yaitu sebesar there were no incidents of non-compliance in marketing
29.810 metrik ton. Sampai dengan akhir Desember 2024, communications.
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan dalam komunikasi
pemasaran.
Wilayah Penjualan Logam Timah
Tin Metal Sales Area
Domestik
8%
Domestic
Asia 56%
Amerika
8%
America
Eropa
28%
Europe
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [OJK F.28]
Produk yang dihasilkan oleh Perseroan telah memberikan The products produced by the Company have provided
dampak positif diantaranya produk timah menjadi positive impacts including tin products being a driver
pendorong ekonomi lokal dan nasional serta penciptaan of the local and national economy and the creation of
lapangan kerja. Timah merupakan salah satu komoditas jobs. Tin is one of the main export commodities that
ekspor utama yang memberikan kontribusi besar terhadap contributes greatly to state revenues and increases
pendapatan negara dan meningkatkan devisa nasional. national foreign exchange. The tin industry creates many
Industri timah menciptakan banyak lapangan kerja, jobs, both in the mining, processing, refining, and in
baik di sektor pertambangan, pengolahan, pemurnian, related industries such as manufacturing and product
maupun dalam industri terkait seperti manufaktur dan processing. Therefore, the tin industry has an impact
pengolahan produk. Oleh karenanya, industri timah on improving the quality of life and employment for the
memberikan dampak peningkatan kualitas hidup dan community.
lapangan pekerjaan bagi masyarakat.
Perseroan menyadari potensi dampak lingkungan The Company is aware of the potential environmental
dari aktivitas penambangan timah, seperti potensi impacts of tin mining activities, such as the potential for
gangguan terhadap keanekaragaman hayati, degradasi disruption to biodiversity, land degradation and water
tanah, dan pencemaran air. Selain itu, proses produksi pollution. In addition, the timah production process also
timah juga menghasilkan emisi gas rumah kaca yang produces greenhouse gas emissions whose impacts
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 137
Page 138
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
dampaknya berkontribusi pada perubahan iklim. contribute to climate change. Due to these negative
Atas dampak negatif yang ditimbulkan, Perseroan impacts, the Company is committed to responsible
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan lingkungan environmental management, including the implementation
yang bertanggung jawab, termasuk penerapan praktik of environmentally friendly mining practices, reduction
penambangan yang ramah lingkungan, pengurangan of waste, and the use of more efficient and sustainable
limbah, serta penggunaan teknologi yang lebih efisien technologies. The Company is also committed to
dan berkelanjutan. Perseroan juga berkomitmen untuk complying with applicable regulations and investing
mematuhi regulasi yang berlaku dan berinvestasi in post-mining land rehabilitation to minimize negative
dalam rehabilitasi lahan pasca-penambangan guna impacts on ecosystems and public health.
meminimalkan dampak negatif terhadap ekosistem dan
kesehatan masyarakat.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS RECALLED [OJK
[OJK F.29] F.29]
Selama tahun 2024, tidak terdapat produk yang ditarik Throughout 2024, there were no product recalls.
kembali.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
PRODUK DAN/ATAU JASA [OJK F.30] PRODUCTS AND/OR SERVICES [OJK F.30]
Perseroan senantiasa berupaya untuk terus The Company always strives to maintain product quality
mempertahankan kualitas produk dan meningkatkan and improve services to achieve optimal customer
layanan demi mencapai tingkat kepuasan pelanggan satisfaction. As a company engaged in the tin mining
yang optimal. Sebagai perusahaan yang bergerak di and processing industry sector, the quality of products
sektor industri pertambangan dan pengolahan timah, and services provided to customers is a key factor
kualitas produk dan layanan yang diberikan kepada in maintaining competitiveness in the global market.
pelanggan menjadi faktor kunci dalam mempertahankan Therefore, the Company always strives to continue to
daya saing di pasar global. Oleh karena itu, Perseroan innovate and make continuous improvements.
selalu berupaya untuk terus berinovasi dan melakukan
perbaikan yang berkelanjutan.
Untuk memastikan kualitas produk dan layanan yang To ensure the quality of products and services provided
diberikan sesuai dengan harapan pelanggan Perseroan in accordance with customer expectations, the Company
rutin melaksanakan Survei Customer Engagement setiap routinely conducts a Customer Engagement survey
tahunnya. Survei ini bertujuan untuk mengukur tingkat every year. This survey aims to measure the level of
keterlibatan pelanggan dan sejauh mana pelanggan customer engagement and the extent to which customers
merasa puas dengan produk dan layanan yang diterima. are satisfied with the products and services received.
Dengan mengumpulkan data dan umpan balik dari By collecting data and feedback from customers, the
pelanggan, Perseroan dapat memperoleh wawasan Company can gain a deeper insight into customer needs
yang lebih mendalam mengenai kebutuhan dan harapan and expectations.
pelanggan.
Hasil dari survei ini menjadi dasar bagi perusahaan untuk The results of this survey form the basis for the Company
merumuskan strategi perbaikan yang tepat, baik dalam to formulate appropriate improvement strategies, both
hal kualitas produk maupun layanan. Tindak lanjut dari in terms of product and service quality. The follow-up of
survei ini diharapkan dapat membantu Perseroan dalam this survey is expected to help the Company in improving
meningkatkan kepuasan pelanggan secara berkelanjutan, customer satisfaction on an ongoing basis, as well as
serta memperkuat posisi perusahaan di pasar. Melalui strengthening the Company’s position in the market.
upaya tersebut, Perseroan tidak hanya berfokus pada Through these efforts, the Company not only focuses
pencapaian kepuasan pelanggan, tetapi juga berupaya on achieving customer satisfaction, but also seeks to
menciptakan hubungan jangka panjang yang saling create mutually beneficial long-term relationships with
menguntungkan dengan para pelanggan. customers.
Laporan Keberlanjutan 2024
138 PT TIMAH Tbk
Page 139
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Survei Kepuasan Pelanggan
Table of Customer Satisfaction Survey
Hasil Survei Dalam Negeri Hasil Survei Luar Negeri
Indikator Survei Domestic Survey Results Overseas Survey Results
Survey Indicator
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pengiriman Dokumen
4,55 4,33 4,30 4,67 4,64 4,73
Document Delivery
Akurasi & Kesesuaian Produk yang Dikirim (Tipe, Kuantitas, Tujuan)
Accuracy & Suitability of the Product Delivered (Type, Quality, 4,64 4,50 4,40 4,71 4,80 4,67
Destination)
Kualitas Hubungan Bisnis
4,64 4,50 4,50 4,71 4,72 4,64
Quality of Business Relationship
Kecepatan dan Efisiensi dalam Menangani Pertanyaan, Masalah,
atau Masalah Purna Jual
4,27 4,25 4,50 4,57 4,32 4,52
Speed and Efficiency in Dealing with Queries, Problems, or After
Sales Issues
Pengiriman Tepat Waktu
4,18 3,92 4,00 4,19 4,04 4,39
Timely Delivery
Kemasan Produk
4,55 4,50 4,50 4,81 4,84 4,82
Product Packaging
Kualitas dan Konsistensi Produk
4,64 4,58 4,80 4,81 4,84 4,79
Product Quality and Consistency
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 139
Page 140
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Praktik Pengadaan Barang dan Jasa [GRI 204-1, 14.9.5,
ICMM 9.2]
Procurement Practices [GRI 204-1, 14.9.5, ICMM 9.2]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company is fully committed to conducting the
proses pengadaan barang dan jasa secara profesional procurement of goods and services in a professional
dan transparan. Komitmen untuk terciptanya proses and transparent manner. This commitment is outlined in
pengadaan barang dan jasa yang profesional dan Company Regulation No.: 0010/Tbk/PER0000/23-S11.1,
transparan tersebut tertuang dalam Peraturan which serves as the Procurement Guidelines for PT
Perusahaan No.: 0010/Tbk/PER0000/23-S11.1 tentang TIMAH Tbk. In the procurement process, the Company
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT TIMAH Tbk. Dalam adheres to principles of efficiency, effectiveness,
melakukan pengadaan barang/jasa, Perseroan wajib competitiveness, transparency, fairness and equity,
menerapkan prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan and accountability. The Company prioritizes the use of
adil, wajar serta akuntabel. Perseroan senantiasa domestic products whenever possible. Additionally, strict
mengutamakan penggunaan produk dalam negeri. eligibility criteria are established for potential business
Perseroan telah menetapkan persyaratan bagi calon partners, ensuring compliance with applicable laws and
mitra usaha yang akan bekerjasama dengan Perseroan regulations. This approach enables the Company to
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang procure high-quality goods and services at the best
berlaku. Hal ini merupakan salah satu langkah yang value.
dilakukan Perseroan untuk memperoleh barang dan jasa
yang berkualitas dengan harga terbaik.
Pada tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama dengan In 2024, the Company collaborated with 213 suppliers,
213 pemasok yang terdiri dari 42 pemasok lokal, 169 consisting of 42 local suppliers, 169 national suppliers,
pemasok nasional dan 2 pemasok internasional. Pemasok and 2 international suppliers. Local suppliers are those
lokal merupakan pemasok yang berdomisili di wilayah based in the provinces of Bangka Belitung, Riau, and
provinsi Bangka Belitung, Riau, dan Kepulauan Riau. the Riau Islands. National suppliers are those operating
Pemasok nasional merupakan pemasok yang berdomisili outside these provinces but still within Indonesia.
di wilayah selain provinsi Bangka Belitung, Riau, dan Meanwhile, international suppliers are those based
Kepulauan Riau dan masih di wilayah negara Republik outside the country.
Indonesia. Sedangkan, pemasok internasional merupakan
pemasok yang berasal dari luar negeri.
Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024
Suppliers of Goods and Services 2022-2024
Nilai Kontrak Pekerjaan
Jumlah Pemasok
Keterangan (dalam Miliar Rupiah)
Total Suppliers
Description Work Contract Value (in Billion Rupiah)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Lokal
42 77 77 189,98 372,03 492,42
Local
Nasional
169 190 197 871,80 1.404,02 1.414,52
National
Internasional
2 4 4 31,58 143,68 93,33
International
Total 213 271 278 1.093,36 1.919,72 2.000,27
Catatan:
1. Kategori lokal yang dimaksud merujuk pada provinsi Bangka Belitung, Riau, dan Kepulauan Riau
2. Kategori nasional yang dimaksud merujuk selain provinsi Bangka Belitung, Riau, dan Kepulauan Riau
3. Lokasi operasional yang signifikan adalah daerah Muntok, Bangka Belitung
Notes:
1. The local category refers to the provinces of Bangka Belitung, Riau, and Riau Islands.
2. The national category refers to areas outside the provinces of Bangka Belitung, Riau, and Riau Islands.
3. Significant operational locations refer to the Muntok area, Bangka Belitung.
Laporan Keberlanjutan 2024
140 PT TIMAH Tbk
Page 141
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Persentase Kategori Pemasok
Percentage of Supplier Category
Persentase
Keterangan Percentage
Description
2024 2023 2022
Lokal
17,37 19,28 24,62
Local
Nasional
79,74 73,14 70,72
National
Internasional
2,89 7,48 4,67
International
PENILAIAN LINGKUNGAN DAN SOSIAL ENVIRONMENTAL AND SOCIAL ASSESSMENT
PEMASOK [GRI 308-1, 308-2, 414-1, 14.17.9, OF SUPPLIERS [GRI 308-1, 308-2, 414-1,
14.18.3, 14.19.3, 414-2, 14.17.10] 14.17.9, 14.18.3, 14.19.3, 414-2, 14.17.10]
Pemasok merupakan salah satu pemangku kepentingan Suppliers are one of the most important stakeholders
yang sangat penting bagi Perseroan dan memiliki for the Company and play a crucial role in the business
peran yang krusial dalam rantai bisnis. Oleh karena chain. Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan maintaining good relationships with suppliers to
yang baik dengan pemasok guna mendukung praktik support sustainable practices and ensure fair business
keberlanjutan, serta memastikan persaingan usaha yang competition in accordance with applicable laws and
sehat sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations. The Company adheres to the principles of
yang berlaku. Perusahaan berpegang pada prinsip efficiency, effectiveness, fair competition, transparency,
efisiensi, efektivitas, kompetisi yang sehat, transparansi, equity, reasonableness, openness, and accountability
keadilan, kewajaran, keterbukaan, dan akuntabilitas in managing relationships with suppliers.
dalam menjalankan hubungan dengan pemasok.
Dalam proses pengadaan barang dan jasa, Perseroan In the procurement of goods and services, the Company
melaksanakan mekanisme pengadaan barang dan jasa implements a procurement mechanism by referring to
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Governance Guidelines and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan mengacu Peraturan Activities of State-Owned Enterprises and Board of
Direksi No. 0010/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman Directors Regulation No. 0010/Tbk/PER-0000/23-S11.1 on
Pengadaan Barang/Jasa PT TIMAH Tbk. Perseroan melakukan Procurement Guidelines for Goods/Services of PT TIMAH
berbagai upaya mitigasi untuk memastikan kelancaran proses Tbk. The Company carries out various mitigation efforts to
operasional tidak mengalami gangguan terkait pengadaan ensure smooth operational processes without disruptions
barang dan jasa. Salah satu upaya yang dilakukan adalah related to the procurement of goods and services. One
menjalin kerjasama jangka panjang yang berkelanjutan such effort includes establishing long-term sustainable
dengan pemasok, mencari pemasok baru sebagai alternatif partnerships with suppliers, identifying new suppliers as
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas target produksi, alternatives to enhance efficiency and effectiveness in
serta rutin melaksanakan sistem manajemen vendor (Vendor achieving production targets, and regularly implementing
Management System). a Vendor Management System (VMS).
Seluruh pemasok yang mengikuti proses pengadaan barang All suppliers participating in the procurement process
dan jasa harus menyerahkan dokumen Pakta Integritas. Dalam must submit an Integrity Pact document. This document
dokumen tersebut memuat komitmen kepatuhan pemasok contains the supplier’s commitment to comply with all
terhadap seluruh peraturan pemerintah maupun kebijakan government regulations and Company policies related
Perseroan yang berhubungan dengan K3LH dan Limbah to OHSE and B3 Waste. Additionally, suppliers are also
B3. Selain itu, pemasok juga berkomitmen untuk mematuhi committed to adhering to all government regulations
seluruh peraturan pemerintah maupun kebijakan Perseroan and Company policies related to human rights (HAM),
yang berhubungan dengan HAM dan mengutamakan jasa prioritizing local labor services, and using domestic
tenaga kerja lokal dan penggunaan produk dalam negeri. products. This commitment is further reinforced in the
Komitmen tersebut juga ditegaskan kembali dalam Perjanjian Agreement when the supplier becomes the executing
pada saat pemasok menjadi pelaksana pekerjaan. Seluruh party of the work. All (100%) new suppliers have been
(100%) pemasok baru telah diseleksi berdasarkan kriteria selected based on environmental and social criteria
lingkungan dan sosial yang tercantum dalam Perjanjian Kerja outlined in the Cooperation Agreement (PKS). Until the
Sama (PKS). Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan end of 2024, the Company has not measured the number
belum melakukan pengukuran terkait jumlah pemasok yang of suppliers with environmental and social impacts.
memiliki dampak terhadap lingkungan dan sosial.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 141
Page 142
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PILAR 3
Sumber Daya
Manusia
People
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
• Human Rights
• Health and Safety
• Social Performance
• Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan 2024
142 PT TIMAH Tbk
Page 143
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [OJK EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY [OJK
F.18, GRI 405-1, 14.21.5, 14.9.6, 406-1, 14.21.7, F.18, GRI 405-1, 14.21.5, 14.9.6, 406-1, 14.21.7,
ICMM 3.8] ICMM 3.8]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kesetaraan The Company consistently upholds equal employment
kesempatan bekerja yang tertuang dalam Peraturan opportunities, as outlined in Company Regulation No.
Perusahaan Nomor 0010/Tbk/PER-000/22-S10.2 0010/Tbk/PER-000/22-S10.2 on the Guidelines for
tentang Penetapan Pedoman Kebijakan Hak Asasi Human Rights (HAM) Policy Implementation within
Manusia (HAM) di lingkungan PT TIMAH Tbk. Dalam PT TIMAH Tbk. This policy includes respect for labor
kebijakan tersebut, memuat penghormatan hak asasi atas rights, covering the Company’s commitment to Non-
ketenagakerjaan yang mencakup komitmen Perseroan Discriminatory Equality, Gender Equality, Employment
pada Kesetaraan Tanpa Diskriminasi, Kesetaraan Gender, Opportunities for Persons with Disabilities, Prohibition
Pemberian Kesempatan Kerja bagi Kaum Disabilitas, of Child Labor, Freedom of Association, Fulfillment of
Tidak Mempekerjakan Anak, Pemberian Hak Berserikat, Fundamental Labor Rights, and Equal Skill Development
Pemenuhan Hak Dasar Ketenagakerjaan dan Peningkatan Opportunities.
Keahlian Secara Setara.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities for all job
seluruh calon pelamar pada pelaksanaan rekrutmen applicants during the recruitment process, regardless
tanpa memandang suku, agama, ras, kelas atau jenis of ethnicity, religion, race, social class, or gender.
kelamin. Perseroan juga memberikan kesempatan yang Moreover, the Company ensures equal opportunities
setara kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan for all employees to develop their competencies and
kompetensi dan karirnya, serta mendapatkan remunerasi. careers, as well as to receive fair remuneration. This
Komitmen Perseroan dalam memberikan kesempatan commitment to equal opportunities is reinforced in
yang setara tercantum dalam Surat Keputusan Direksi Board of Directors’ Decision Letter No. 0221/Tbk/SK-
No. 0221/Tbk/SK-0000/2020-S11.2 tentang Penetapan 0000/2020-S11.2, which establishes the regulations
kembali Ketentuan Penerimaan Tenaga Kerja, for recruitment, appointment, placement, promotion,
Pengangkatan, Penempatan, Kenaikan Jabatan, Jenjang job levels, and employee classifications at PT TIMAH
Jabatan, Golongan Karyawan PT TIMAH Tbk. Selain itu, Tbk. Furthermore, equal opportunity policies are also
kesetaraan kesempatan juga tertuang dalam Perjanjian stipulated in the 2023–2025 Collective Labor Agreement.
Kerja Bersama periode 2023-2025.
Perseroan menghormati kesetaraan gender dan The Company respects gender equality and supports
mendukung keberagaman. Perseroan senantiasa diversity. The Company continuously strives to
berupaya untuk meningkatkan inklusivitas dan peran improve the inclusiveness and role of women in the
perempuan di dalam lingkungan kerja, terutama di wilayah work environment, especially in mining areas, which is
pertambangan, yang didukung oleh seluruh Direksi supported by all Directors in line with the Company’s
sejalan dengan dukungan Perseroan terhadap kebijakan support for the policies of the Ministry of SOEs. To
dari Kementerian BUMN. Untuk mencapai target tersebut, achieve this target, the Company has developed the
Perseroan telah mengembangkan program Women in TINS Women in TINS program which has been implemented
yang telah diimplementasikan di 2024. Dalam program in 2024. In the Women in TINS program, the Company
Women in TINS, Perseroan telah melakukan workshop has conducted workshops by discussing gender equality,
dengan membahas kesetaraan gender, leadership dan leadership and others. The Division Human Capital is
lainnya. Division Human Capital bertanggung jawab atas responsible for monitoring and evaluating the Company’s
pemantauan dan evaluasi terhadap aksi Perseroan dalam actions in improving diversity, and reporting to the
meningkatkan keberagaman, kemudian melaporkannya Director of Human Resources. As of 2024, the Company
kepada Direktur Sumber Daya Manusia. Pada tahun 2024, has recorded 225 permanent female employees or 6.32%
Perseroan telah mencatatkan jumlah karyawan tetap of the total number of permanent employees and 95
perempuan sebanyak 225 orang atau 6,32% dari jumlah (37.25%) of them occupy managerial level positions.
karyawan tetap dan 95 (37,25%) orang di antaranya
menduduki jabatan di level managerial.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 143
Page 144
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Keberagaman Bagan Tata Kelola dan Karyawan Tetap Berdasarkan Level Organisasi, Usia, dan Jenis Kelamin Tahun 2024 [GRI
405-1]
Diversity of Governance Structure and Permanent Employees by Organizational Level, Age, and Gender in 2024 [GRI 405-1]
Jenis Kelamin
Rentang Usia Gender
Age Range Pria Wanita Jumlah
% %
Male Female Total
Direktur Entitas Anak
8 0,20% 2 0,05% 10
Directors of Subsidiaries
< 30 tahun | years old 0 0,00% 0 0,00% 0
30-50 tahun | years old 5 0,12% 1 0,02% 6
>50 tahun | years old 3 0,07% 1 0,02% 4
President (SVP) 7 0,17% 0 0,00% 7
< 30 tahun | years old 0 0,00% 0 0,00% 0
30-50 tahun | years old 5 0,12% 0 0,00% 5
>50 tahun | years old 2 0,05% 0 0,00% 2
Vice President (VP) 37 0,92% 3 0,07% 40
< 30 tahun | years old 0 0,00% 0 0,00% 0
30-50 tahun | years old 24 0,59% 3 0,07% 27
>50 tahun | years old 13 0,32% 0 0,00% 13
Assistant Vice President 149 3,69% 15 0,37% 164
< 30 tahun | years old 0 0,00% 0 0,00% 0
30-50 tahun | years old 132 3,27% 13 0,32% 145
>50 tahun | years old 17 0,42% 2 0,05% 19
Manager 485 12,02% 75 1,86% 560
< 30 tahun | years old 4 0,10% 0 0,00% 4
30-50 tahun | years old 429 10,63% 74 1,83% 503
>50 tahun | years old 52 1,29% 1 0,02% 53
Assistant Manager 677 16,77% 94 2,33% 771
< 30 tahun | years old 23 0,57% 5 0,12% 28
30-50 tahun | years old 572 14,17% 89 2,21% 661
>50 tahun | years old 82 2,03% 0 0,00% 82
Assistant 1.708 42,32% 54 1,34% 1.762
< 30 tahun | years old 3 0,07% 0 0,00% 3
30-50 tahun | years old 1.569 38,88% 53 1,31% 1.622
>50 tahun | years old 136 3,37% 1 0,02% 137
Officer 710 17,59% 12 0,30% 722
< 30 tahun | years old 7 0,17% 2 0,05% 9
30-50 tahun | years old 650 16,11% 9 0,22% 659
>50 tahun | years old 53 1,31% 1 0,02% 54
Jumlah
3.781 93,68% 255 6,32% 4.036
Total
Perseroan juga telah memberikan kesempatan untuk The Company has also provided opportunities for
minoritas yaitu kaum disabilitas untuk bekerja. Perseroan minorities, including individuals with disabilities, to work.
menjalankan Program Rekrutmen Reguler dan Program The Company implements both the Regular Recruitment
Rekrutmen Khusus Disabilitas. Sampai dengan akhir Program and the Special Recruitment Program for
2024, Perseroan telah mempekerjakan 15 orang karyawan Persons with Disabilities. As of the end of 2024, the
penyandang disabilitas. Company had employed 1725 employees with disabilities.
Laporan Keberlanjutan 2024
144 PT TIMAH Tbk
Page 145
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Komposisi Karyawan Penyandang Disabilitas 2024 [GRI 405-1]
Composition of Employees with Disabilities in 2024 [GRI 405-1]
(Dalam Orang)
(In persons)
Jenis Jenis Kelamin Kelompok Usia
Penyandang Gender Age Group
Disabilitas Pria Wanita Jumlah Jumlah
Type of Disability % % <30 % 30-50 % >51 %
Male Female Total Total
Tuna Daksa
9 60% 1 7% 10 0 0% 9 60% 1 7% 10
Physical Disabilities
Tuna Netra
3 20% 0 0% 3 0 0% 2 13% 1 7% 3
Visual Impairments
Tuna Rungu
Hearing 2 13% 0 0% 2 0 0% 1 7% 1 7% 2
Impairments
Tuna Wicara
Speech 0 0% 0 0% 0 0 0% 0 0% 0 0% 0
Impairments
Jumlah 14 93% 1 7% 15 0 0% 12 80% 3 20% 15
Atas komitmen Perseroan pada penghormatan For the Company’s commitment to respecting human
terhadap HAM yang mencakup praktik kesetaraan dan rights, including equality and non-discrimination
nondiskriminasi di lingkungan kerja, selama tahun 2024, practices in the workplace, there were no incidents of
tidak terdapat insiden terkait diskriminasi yang terjadi discrimination in 2024. As a result, no corrective actions
sehingga tidak terdapat pula informasi tindakan yang were necessary to address such incidents.
diambil untuk mengatasi adanya insiden tersebut.
KEBERADAAN PASAR [GRI 202-1, 14.17.2, 202- MARKET PRESENCE [GRI 202-1, 14.17.2, 202-
2, 14.21.2, 14.9.6] 2, 14.21.2, 14.9.6]
Sebagai upaya Perseroan dalam meningkatkan peran As part of its efforts to enhance its role in the local
Perseroan dalam perekonomian masyarakat sekitar economy, the Company provides equal opportunities
wilayah operasional, Perseroan memberikan kesempatan for local communities or native residents to work within
yang sama kepada masyarakat lokal atau putra daerah the Company. The Company offers local individuals the
untuk berkarya di Perseroan. Perseroan memberikan opportunity to hold positions at the Senior Management,
kesempatan pada masyarakat lokal untuk menduduki Management, and Staff levels. The Company defines
posisi Senior Manajemen, Manajemen, dan Staff. local communities as individuals who were born in and
Perseroan mendefinisikan masyarakat lokal sebagai reside in the same province as the Company’s operational
warga yang memiliki Kartu Tanda Penduduk (KTP) lahir locations, namely Bangka Belitung and the Riau Islands,
dan bertempat tinggal di provinsi yang sama dengan as indicated on their Identity Cards (KTP).
lokasi operasional Perseroan, yaitu yang berlokasi di
Bangka Belitung dan Kepulauan Riau.
Senior Manajemen (BOD-1) Management (BOD-2 dan BOD-3)
Staff (BOD-5 & BOD-4)
Senior Management BOD-1) Management (BOD-2 and BOD-3)
Jumlah Karyawan Tetap
44 685 3.233
Number of Permanent Employees
Masyarakat Lokal
12 433 2.563
Local Employees
Persentase
27% 63% 79%
Percentage
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 145
Page 146
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
[GRI 401-1, 14.17.3] [GRI 401-1, 14.17.3]
Seiring dengan perkembangan industri pertambangan Along with the development of the mining industry and
dan kebutuhan akan tenaga kerja yang kompeten serta the need for a competent and professional workforce, the
profesional, Perseroan secara berkelanjutan melakukan Company continuously conducts recruitment processes
proses rekrutmen guna mendukung kegiatan operasional to support the Company's operational activities and
dan pertumbuhan bisnis perusahaan. Rekrutmen ini juga business growth. This recruitment is also part of the
menjadi bagian dari strategi Perseroan untuk memastikan Company's strategy to ensure employee regeneration,
regenerasi karyawan, meningkatkan produktivitas, serta increase productivity, and create innovation in every
menciptakan inovasi dalam setiap lini operasional. operational line.
Melalui kegiatan rekrutmen ini, Perseroan membuka Through this recruitment activity, the Company opens
kesempatan bagi putra-putri terbaik bangsa untuk opportunities for the nation's best children to join and
bergabung dan berkembang bersama perusahaan, develop with the company, while contributing to the
sekaligus berkontribusi dalam pengelolaan sumber responsible and sustainable management of natural
daya alam yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. resources. The presence of new talents is expected
Dengan hadirnya talenta-talenta baru diharapkan to bring new enthusiasm, and be able to answer the
membawa semangat baru, serta mampu menjawab challenges of the mining industry in the era of digital
tantangan industri pertambangan di era transformasi transformation and sustainability. In 2024, the Company
digital dan keberlanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan has recruited 8 new employees.
telah merekrut 8 orang karyawan baru.
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
New Employee Recruitment by Age Group
(Dalam Orang)
(In Persons)
Kelompok Usia
2024 2023 2022
Age Group
< 30 tahun | years old 4 9 7
30 – 50 tahun | years old 2 11 7
>50 tahun | years old 2 3 -
Total 8 23 14
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of New Employee by Gender
(Dalam Orang)
(In Persons)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pria | Male 4 22 8
Wanita | Female 4 1 6
Total 8 23 14
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
New Employee Recruitment by Work Area
(Dalam Orang)
(In Persons)
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Bangka 7 20 11
Belitung - - 2
Kundur - - -
Jakarta dan lainnya
1 3 1
Jakarta and others
Total 8 23 14
Laporan Keberlanjutan 2024
146 PT TIMAH Tbk
Page 147
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Employee Resignation by Age Group
(Dalam Orang)
(In Persons)
Kelompok Usia
2024 2023 2022
Age Group
< 30 tahun | years old 2 6 -
30 – 50 tahun | years old 68 44 51
>50 tahun | years old 54 39 38
Total 124 89 89
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employee Resignation by Gender
(Dalam Orang)
(In Persons)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pria | Male 111 85 74
Wanita | Female 13 4 15
Total 124 89 89
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Composition of Employee Resignation by Work Area
(Dalam Orang)
(In Persons)
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Bangka 97 60 51
Belitung 5 2 5
Kundur 18 14 30
Jakarta dan lainnya
4 10 3
Jakarta and others
Total 124 89 89
Latar Belakang Karyawan Berhenti Bekerja
Background of Employee Resignation
(Dalam Orang)
(In Persons)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pensiun
54 39 37
Retirement
Meninggal Dunia
8 9 10
Deceased
Pelanggaran
14 17 3
Violation
Mengundurkan Diri
14 24 9
Resignation
Program Pensiun Sukarela
34 - 30
Voluntary Retirement Program
Total 124 89 89
Data turnover karyawan menggunakan jumlah karyawan Employee turnover data includes the number of
yang pensiun alami dan meninggal. employees who retired naturally and those who passed
away.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 147
Page 148
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Turnover Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Turnover by Age
(Dalam Orang)
(In Persons)
Kelompok Usia
2024 2023 2022
Age Group
< 30 tahun | years old 6,67 12,24 0
30 – 50 tahun | years old 1,86 1,16 1,33
>50 tahun | years old 15,47 11,96 13,15
Tabel Turnover Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Turnover by Gender
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pria | Male 2,85 2,18 1,86
Wanita | Female 5,09 1,49 5,51
Tabel Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Employee Turnover by Work Area
Keterangan 2024 2023 2022
Bangka 3,25 1,95 1,61
Belitung 3,33 1,27 2,94
Kundur 2,17 1,62 3,62
Jakarta dan lainnya
5,41 14,93 4,00
Jakarta and others
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI [OJK F.22, GRI 404-1, 14.17.7, DEVELOPMENT [OJK F.22, GRI 404-1, 14.17.7,
14.21.4, 404-2, 14.8.3, 14.17.8, 404-3] 14.21.4, 404-2, 14.8.3, 14.17.8, 404-3]
Perseroan telah menjalankan program pengembangan The Company has implemented an employee competency
kompetensi karyawan yang didasarkan pada Learning development program based on Learning Architecture,
Architecture dan selaras dengan Rencana Jangka aligned with the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Kebijakan Pelaksanaan the Policy on Employee Learning Implementation for HR
Pembelajaran Karyawan Dalam Rangka Pengembangan Development within PT TIMAH Tbk & its Subsidiaries.
SDM di Lingkungan PT TIMAH Tbk & Entitas Anak. Competency development covers five aspects:
Pengembangan kompetensi mencakup lima aspek, Leadership Competency, Core Competency, Critical
yaitu Leadership competency, Core competency, Competency, Technical Competency, and Certification
Critical competency, Technical competency, Certification Competency. The competency development methods
competency Metode pengembangan kompetensi yang include face-to-face training, workshops, webinars,
dilaksanakan terdiri dari pelatihan tatap muka, workshop, certifications, e-learning, and on-the-job training.
webinar, sertifikasi, e-Learning, dan on the job training.
Pada tahun 2024, jumlah karyawan yang memperoleh In 2024, a total of 4,036 employees participated in
pelatihan adalah 4.036 orang dengan total jam pelatihan training programs, accumulating 210,960 training hours.
210.960 jam. Rata-rata jam pelatihan adalah 52 jam per The average training duration per employee was 52
karyawan. hours.
Laporan Keberlanjutan 2024
148 PT TIMAH Tbk
Page 149
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan [OJK F.22, GRI 404-1]
Table of Average Training Hours [OJK F.22, GRI 404-1]
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Memperoleh Pelatihan (Orang) Jam Pelatihan (Jam) Karyawan (Jam/Orang)
Uraian Total Employees Receiving Training Training Hours (Hour) Average Training Hours per
Description (Persons) Employee (Hour/Person)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keseluruhan | Overall 4.036 4.161 4.244 210.960 190.028 238.266,5 52 45,67 56,1
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Pria | Male 3.781 3.893 3.973 189.688 170.291 217.363 50 43,74 54,7
Wanita | Female 255 268 271 21.272 19.737 20.903,5 84 73,65 77,1
Berdasarkan Kategori Jabatan yang Mengikuti Pelatihan | By Job Category Participating in Training
Senior Management (BOD -1) 55 60 55 3.590 3.252 4.989 65 54,18 90,7
Management (BOD -3 & BOD-
726 733 696 52.501 42.943 44.816,5 72 58,58 64,4
2)
Staff (BOD-5 & BOD-4) 3.255 3.368 3.493 154.869 143.833 188.461 48 42,71 54,0
Perseroan telah melakukan pelatihan-pelatihan yang The Company has conducted training programs aimed
bertujuan untuk mengembangkan kompetensi dan at developing competencies and supporting employees’
menunjang peningkatan karir karyawan, di antaranya career advancement, including the following.
sebagai berikut.
Tabel Pelatihan dan Pendidikan
Table of Training and Education
Jenis Pelatihan dan Pendidikan Jumlah Karyawan Jumlah Jam Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Types of Training and Education Total Employees Total Hours of Employee Training and Education
Leadership Competency 3.826 36.905
Core Competency 3.896 65.826
Critical Competency 3.222 21.174
Technical Competency 3.900 70.617
Di samping itu, Perseroan juga memberikan pelatihan Furthermore, the Company also provides training for
kepada karyawan memasuki masa purnabakti/pensiun employees approaching retirement at the age of 56.
pada usia 56 tahun. Program ini diharapkan karyawan The program is designed to help employees prepare for
dapat dirinya untuk mempersiapkan masa purna bakti. their retirement phase. In 2024, the Company provided
Pada tahun 2024, Perseroan telah memberikan pelatihan training for 54 employees who were about to retire. The
kepada 54 orang karyawan yang akan memasuki masa training offered includes the Post-PEJABAT (Prosperous
purnabakti. Pelatihan yang diberikan adalah Workshop & Meaningful Retirement) Workshop, aimed to provide
Pasca PEJABAT (Pensiun Sejahtera & Bermanfaat) mental and spiritual guidance as well as investment
yang bertujuan memberikan pembekalan mental dan knowledge to help employees prepare for retirement.
spiritual serta pemahaman investasi bagi karyawan dalam The workshop was held on June 11-13, 2024, at the
mempersiapkan masa purnabakti. Workshop diadakan Timah Learning Center.
pada tanggal 11-13 Juni 2024 di Timah Learning Center.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN [GRI 404-3] EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 404-3]
Setiap tahunnya, Perseroan menerapkan sistem penilaian Each year, the Company implements a performance
kinerja kepada karyawan yang mencakup dua aspek, yaitu assessment system for employees, covering two aspects:
penilaian perilaku dan personal objective (KPI Individu). behavioral evaluation and personal objectives (Individual
Dari hasil evaluasi dan penilaian kinerja, Perseroan KPI). Based on the results of evaluations and performance
dapat menentukan pengembangan kompetensi sesuai assessments, the Company can determine competency
kebutuhan karyawan hingga penentuan jenjang karier. development according to employees’ needs and career
Penilaian Kinerja bertujuan untuk membentuk dan progression plans. The performance assessment aims
mengelola budaya berbasis kinerja atau performa individu, to establish and manage a performance-based culture,
sehingga dapat terus meningkatkan produktivitas ensuring continuous improvement in the Company’s
Perusahaan serta peningkatan kualitas dan efektivitas productivity, as well as enhancing the quality and
pengelolaan manajemen talenta. effectiveness of talent management.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 149
Page 150
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employee Performance Appraisal by Gender and Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
3.771 248 4.019 3.777 260 4.037 3.852 264 4.116
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent 37 6 43 34 7 41 25 6 31
Employees
Total 3.808 254 4.062 3.811 267 4.078 3.877 270 4.147
Tabel Tinjauan Rutin Karyawan dan Jenjang Karir
Table of Employee Regular Reviews and Career Levels
Total Jumlah Karyawan yang Telah Total Jumlah Karyawan pada Tahun Persentase Karyawan yang Telah
Menerima Penilaian Kinerja Pelaporan Menerima Penilaian Kinerja
Tahun
Total Number of Employees Who Have Total Number of Employees in the Percentage of Employees Who Have
Received Performance Appraisal Reporting Year Received Performance Appraisal
2024 4.062 orang | Persons 4.094 orang | Persons 99%
2023 4.078 orang | Persons 4.161 orang | Persons 98%
2022*) 4.147 orang | Persons 4.249 orang | Persons 98%
*) Pada tahun 2022, data jumlah karyawan yang menerima penilaian kinerja merupakan data jumlah karyawan tetap, tidak termasuk karyawan tidak tetap.
*) In 2022, the data on the number of employees who received a performance appraisal refers to the number of permanent employees, excluding non-permanent
employees.
Hasil evaluasi kinerja karyawan menjadi pertimbangan The results of employee performance evaluations
dalam pemberian penghargaan yang berbasis performa, are considered in the granting of performance-based
baik intangible reward (Benefit, Wellbeing, Recognition, rewards, including intangible rewards (Benefits,
Development), tangible reward (penyesuaian besaran gaji Wellbeing, Recognition, Development), tangible rewards
pokok atau pemberian insentif) maupun impact lainnya. (such as adjustments to base salary or incentive
payments), and other impacts.
KEWAJIBAN PROGRAM PENSIUN MANFAAT DEFINED BENEFIT PLAN OBLIGATIONS AND
PASTI DAN PROGRAM PENSIUN LAINNYA OTHER RETIREMENT PLANS [GRI 201-3]
[GRI 201-3]
Bagi karyawan yang memasuki masa usia 56 tahun, Employees who reach the age of 56 will be enrolled in
karyawan akan diikutsertakan dalam Program Purnabakti. the Retirement Program. The Company provides post-
Perseroan memberikan imbalan pascakerja berupa Uang employment benefits in the form of Retirement Allowance
Purnabakti sesuai dengan SK Direksi No. 1579/Tbk/SK- in accordance with the Board of Directors’ Decision
0000/2010-B1. Pada tahun 2024, terdapat 50 karyawan Letter No. 1579/Tbk/SK-0000/2010-B1. In 2024, there
yang akan memasuki masa pensiun belum mengikuti were 50 employees who had yet to join the retirement
program persiapan pensiun. preparation program.
Perseroan telah mengikutsertakan karyawan tetap dalam The Company had enrolled permanent employees in the
Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Perusahaan Old Age Security (JHT) Program through a Life Insurance
Asuransi Jiwa. Skema kontribusi iuran JHT sebesar Company. The JHT contribution scheme consists of 13.5%
13,5% x Gaji Pokok dan Tunjangan Jabatan ditanggung of the Basic Salary and Position Allowance covered by the
Perseroan dan yang ditanggung karyawan sebesar Company, while employees contribute 4% of the Basic
4% x Gaji Pokok dan Tunjangan Jabatan. Jumlah dana Salary and Position Allowance. The total accumulated
pensiun yang terkumpul sebesar Rp35,426 miliar. Dari pension funds amounted to Rp35.426 billion. From this
jumlah tersebut, Perseroan dapat memenuhi kewajiban amount, the Company was able to fulfill its payment
pembayaran terhadap 50 orang karyawan yang pensiun obligations for the 50 employees retiring in 2024.
di 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
150 PT TIMAH Tbk
Page 151
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
Number of Employees Enrolled in the Pension Program
Program 2024 2023 2022
Program Pensiun Manfaat Pasti
3.971 4.089 4.163
Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti
3.971 4.089 4.163
Defined Contribution Pension Program
Program Jaminan Hari Tua
3.971 4.089 4.163
Old Age Security Program
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20, GRI REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20, GRI
202-1, 14.17.2, 401-2, 14.17.4, 405-2, 14.21.6, 202-1, 14.17.2, 401-2, 14.17.4, 405-2, 14.21.6,
ICMM 3.5] ICMM 3.5]
Dalam memberikan remunerasi kepada karyawan, In providing remuneration to employees, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi kebijakan yang berlaku always complies with applicable policies in Indonesia
di Indonesia terkait remunerasi dan memberikan gaji regarding remuneration and provides basic salaries
pokok di atas Upah Minimum Provinsi (UMP), serta above the Provincial Minimum Wage (UMP), as well
ditambah dengan fasilitas lainnya. Hal ini juga merupakan as other facilities. This is also the Company's effort
upaya Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan to improve the welfare and productivity of employees
dan produktivitas karyawan yang berdampak pada which has an impact on improving the economy of the
peningkatan perekonomian masyarakat. Perseroan juga community. The Company also ensures that outsourced
memastikan bahwa pekerja outsourced memenuhi gaji workers meet the lowest provincial basic salary in
pokok terendah provinsi sesuai dengan aturan pemerintah accordance with applicable local government regulations.
daerah yang berlaku. Sistem kompensasi disesuaikan The compensation system is adjusted to the criteria
dengan kriteria penentuan rasio gaji berdasarkan for determining the salary ratio based on employee
kompetensi karyawan dan jenjang jabatan sehingga competence and position level so that the remuneration
remunerasi yang diberikan bersifat adil dan setara, tanpa provided is fair and equal, with no difference in the basic
perbedaan rasio gaji pokok antara karyawan wanita salary ratio between female and male employees.
dan pria.
Rasio Gaji Karyawan Pria dan Wanita Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2024
Salary Ratio of Male and Female Employees by Position Level in 2024
Rasio Gaji Pokok
Level Jabatan (Pria:Wanita)
Position Level Base Salary Ratio
(Male:Female)
Direktur Entitas Anak
1:1
Director of Subsidiary
President (SVP) 1:1
Vice President (VP) 1:1
Assistant Vice President 1:1
Manager 1:1
Assistant Manager 1:1
Assistant 1:1
Officer 1:1
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 151
Page 152
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Rasio Gaji Karyawan Tingkat Terendah dengan Upah Minimum Provinsi Setempat
Ratio of Lowest Employee Salary to Local Provincial Minimum Wage
Imbal Jasa Karyawan Tingkat Terendah
Upah Minimum Provinsi (Rp) (Rp) Rasio Gaji/UMP
Provinsi/ Daerah Provincial Minimum Wage (Rp) Compensation for the Lowest-Level Salary/UMP Ratio
Province/Region Employee (Rp)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Bangka 3.640.000 3.498.479 3.264.884 3.764.000 3.711.000 3.553.000 1,03 1,06 1,09
Belitung 3.640.000 3.498.479 3.264.884 3.764.000 3.711.000 3.658.000 1,03 1,06 1,12
Kundur 3.715.000 3.592.019 3.348.765 4.526.000 4.526.000 4.029.000 1,22 1,26 1,20
Jakarta dan Lainnya
5.067.381 4.901.798 4.641.854 5.069.000 4.906.000 4.642.000 1,00 1,00 1,00
Jakarta and others
Selain gaji pokok, Perseroan juga memberikan tunjangan In addition to basic salary, the Company also provides
kepada karyawan dengan status PKWTT (tetap) dan benefits to employees with PKWTT (permanent) and
PKWT (tidak tetap). Adapun tunjangan yang diberikan PKWT (non-permanent) status. The benefits provided
kepada karyawan tetap namun tidak diberikan kepada to permanent employees but not provided to non-
karyawan tidak tetap adalah asuransi jiwa, tunjangan permanent employees are life insurance, pension
pensiun, tunjangan listrik, tunjangan kemahalan, dan allowance, electricity allowance, luxury allowance, and
tunjangan cuti. Meskipun demikian, Perseroan menjamin leave allowance. Nevertheless, the Company guarantees
bahwa karyawan tidak tetap (PKWT) terlindung oleh that non-permanent employees (PKWT) are protected
asuransi BPJS Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan by BPJS insurance Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK),
Kematian (JKM), Jaminan Hari Tua (JHT), dan Jaminan Jaminan Kematian (JKM), Jaminan Hari Tua (JHT), and
Pensiun (JP). Berikut rincian tunjangan yang diberikan Jaminan Pensiun (JP). The following are the details of
kepada karyawan tetap dan tidak tetap. benefits provided by to permanent and non-permanent
employees.
Karyawan Tetap (PKWTT) Karyawan Tidak Tetap (PKWT)
Bentuk Manfaat
Permanent Employees Non-Permanent Employee
Type of Benefit
(PKWTT) (PKWT)
Gaji Pokok
√ √
Basic Salary
Asuransi Jiwa
√ -
Life Insurance
Tunjangan Kesehatan
√ √
Health Allowance
Tunjangan Disabilitas
- -
Disability Allowance
Tunjangan Kelahiran
- -
Maternity Allowance
Tunjangan Kecelakaan Kerja
- -
Occupational Accident Allowance
Tunjangan Pensiun
√ -
Pension Allowance
Kesempatan Memiliki Saham
- -
Stock Ownership Opportunity
Tunjangan Hari Raya
√ √
Religious Holiday Allowance
Hak Cuti
√ √
Leave Entitlement
√
Tunjangan Transportasi
√ (sesuai kontrak kerja | based on the
Transportation Allowance
employment contract)
Tunjangan Listrik
√ -
Electricity Allowance
Tunjangan Kemahalan
√ -
High-Cost Allowance
Tunjangan Cuti
√ -
Leave Allowance
Laporan Keberlanjutan 2024
152 PT TIMAH Tbk
Page 153
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3, 14.17.5, 14.21.3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3, 14.17.5, 14.21.3]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa hak-hak The Company consistently ensures that employees’ rights
karyawan terpenuhi, salah satunya adalah memberikan hak are fulfilled, including granting leave entitlements. Leave
cuti pada karyawan. Hak-hak cuti termasuk cuti melahirkan rights, including maternity leave for PKWTT employees,
bagi Karyawan PKWTT telah diatur dalam Perjanjian are regulated in the Collective Labor Agreement (PKB).
Kerja Bersama (PKB). Bagi karyawan wanita, Perseroan Female employees are entitled to 3 (three) months of
memberikan cuti selama 3 (tiga) bulan, sedangkan untuk maternity leave, while male employees accompanying
karyawan pria yang untuk mendampingi proses persalinan their wives during childbirth receive three (3) to five (5)
istri mereka melahirkan mendapatkan cuti 3 (tiga) sampai 5 days of leave. In 2024, a total of 10 female employees
(lima) hari. Pada tahun 2024, terdapat 10 orang karyawan and 193 male employees used their parental leave, all
wanita dan 193 orang karyawan pria yang menggunakan of whom had returned to work after their leave period
hak cuti parental dan seluruhnya telah kembali bekerja ended.
setelah masa cuti berakhir.
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Jumlah karyawan yang berhak untuk
mengambil cuti parental 3.781 255 4.036 3.893 268 4.161 3.894 244 4.138
Total employees eligible for parental leave
Jumlah karyawan yang menggunakan hak
cuti parental
193 10 203 261 9 270 264 13 277
Total employees who utilized their
parental leave entitlement
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
di tahun pelaporan setelah berakhirnya
masa cuti parental yang diambil
193 10 203 261 9 270 264 10 274
Total employees who returned to work in
the reporting year after the end of their
parental leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
setelah masa cuti parental berakhir dan
masih bekerja untuk 12 bulan setelah
kembali bekerja 193 10 203 261 9 270 264 13 277
Total employees who returned to work
after parental leave and remained
employed for 12 months thereafter
Jumlah karyawan yang mengambil cuti
parental dan akan kembali bekerja setelah
masa cuti berakhir
193 10 203 261 9 270 264 13 277
Total employees who took parental leave
and are expected to return to work after
their leave ends
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
setelah masa cuti parental berakhir pada
tahun pelaporan sebelumnya
193 10 203 264 10 274 355 16 371
Total employees who returned to work
after parental leave in the previous
reporting year
Return to work rate 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 77% 99%
Retention rate 100% 100% 100% 98,9% 90% 98,5% 74% 81% 75%
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN LABOR/MANAGEMENT RELATIONS [GRI 402-
[GRI 402-1, 14.8.2, 14.17.6] 1, 14.8.2, 14.17.6]
Dalam rangka membangun hubungan yang harmonis In order to build a harmonious relationship with
dengan karyawan, Perseroan senantiasa memastikan employees, the Company consistently ensures effective
untuk menjalin komunikasi yang baik dan efektif kepada and open communication to prevent disputes between
karyawan sehingga tidak menimbulkan perselisihan management and employees. The Company does
antara manajemen dan karyawan. Perseroan tidak secara not explicitly specify a “minimum notice period for
spesifik memuat ketentuan “Periode pemberitahuan operational changes” in the Collective Labor Agreement
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 153
Page 154
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
minimum terkait perubahan operasional” dalam Perjanjian (PKB), Company Regulations, or management decisions
Kerja Bersama (PKB), Peraturan Perusahaan, atau such as Board of Directors’ Decision Letter. However,
keputusan manajemen, seperti Keputusan Direksi. in practice, whenever a new policy is introduced, the
Namun, dalam praktiknya setiap ada kebijakan baru, Company conducts dissemination sessions across all
Perseroan mengadakan sosialisasi di setiap wilayah operational areas or work units. In cases of operational
operasional atau unit kerja. Bila terjadi perubahan policy changes, organizational structure adjustments,
kebijakan operasional, perubahan struktur organisasi, or other strategic modifications, employees are notified
atau perubahan strategis lainnya, karyawan diberitahu several months before the policy is implemented. This
beberapa bulan sebelum pelaksanaan kebijakan. provision is regulated in Article 5 of the PKB.
Ketentuan ini diatur dalam PKB Pasal 5.
KEBEBASAN BERSERIKAT [GRI 2-30, 407-1, FREEDOM OF ASSOCIATION [GRI 2-30, 407-1,
14.20.2, 14.20.3] 14.20.2, 14.20.3]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to upholding employees’
kebebasan berserikat bagi karyawan. Kebebasan freedom of association. This freedom ensures that
berserikat merupakan pemenuhan hak kepada karyawan employees have the right to form labor unions that can
untuk membentuk serikat pekerja yang dapat mewakili represent them in negotiations with management. The
karyawan dalam negosiasi dengan manajemen. Hal ini objective is to enhance employee well-being, foster
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja, harmonious industrial relations, and ensure constructive
menciptakan hubungan industrial yang harmonis, serta dialogue between employees and employers. This
memastikan adanya dialog yang konstruktif antara commitment is outlined in Company Regulation No.
pekerja dan pemberi kerja. Hal ini telah tercantum 0010/Tbk/PER-000/22-S10.2 on the Establishment of
dalam Peraturan Perusahaan Nomor 0010/Tbk/PER- Human Rights Policy Guidelines within PT TIMAH Tbk.
000/22-S10.2 tentang Penetapan Pedoman Kebijakan
Hak Asasi Manusia (HAM) di lingkungan PT TIMAH Tbk.
Perseroan telah memiliki 2 (dua) serikat pekerja yaitu The Company currently has two labor unions: Ikatan
Ikatan Karyawan Timah (IKT) dan Persatuan Karyawan Karyawan Timah (Timah Employee Association/IKT) and
Timah (PKT). Sebanyak 90,66% karyawan Perseroan Persatuan Karyawan Timah (Timah Workers Union/PKT).
telah bergabung sebagai anggota IKT, sementara itu A total of 90.66% of the Company’s employees have
6,47% lainnya merupakan anggota PKT. Dengan adanya joined IKT, while the other 6.47% are members of PKT.
dua organisasi serikat pekerja, Perseroan berharap dapat With these two labor unions, the Company aims to create
tercipta hubungan industrial yang bermartabat antara a dignified industrial relationship between the Company
perusahaan dan karyawan. Hal ini juga mendukung and its employees. This also supports improved work
produktivitas kerja yang lebih baik serta menjamin productivity and ensures employee well-being. Moreover,
kesejahteraan karyawan. Perseroan juga memberikan the Company provides employees with a platform to
ruang bagi karyawan untuk menyampaikan pendapat, express their opinions, propose improvements, or voice
usulan perbaikan, atau kritik melalui Perjanjian Kerja concerns through the Collective Labor Agreement (PKB),
Bersama (PKB) yang diperbarui setiap dua tahun. Pada which is updated every two years. In 2024, all employees
tahun 2024, seluruh karyawan (100%) telah tercakup (100%) were covered under the PKB, ensuring equal
dalam PKB, termasuk hak dan kewajibannya, memastikan rights and protection for all employees in the workplace.
adanya kesetaraan dan perlindungan bagi seluruh
karyawan dalam lingkungan kerja.
Atas komitmen Perseroan dalam memberikan kebebasan As the Company’s commitment to ensuring employees’
berserikat kepada karyawan, perusahaan tidak freedom of association, no locations, suppliers,
menemukan adanya lokasi, pemasok, kontraktor, atau contractors, or other vendors have been identified as
vendor lain yang menunjukkan risiko signifikan terkait posing significant risks related to labor rights violations,
pelanggaran hak-hak pekerja, pemberian upah minimum, minimum wage compliance, overtime, child labor, forced
lembur, praktik pekerja anak dan pekerja paksa, maupun labor, or other human rights (HR) violations. The Company
pelanggaran hak asasi manusia (HAM) lainnya. Perseroan continues to strengthen human rights enforcement by
terus berupaya untuk meningkatkan penegakan HAM conducting human rights due diligence on suppliers,
dengan melakukan uji tuntas HAM terhadap pemasok, contractors, and other vendors as a proactive measure to
kontraktor, dan vendor lainnya, sebagai langkah proaktif anticipate and mitigate human rights risks in the coming
untuk mengantisipasi dan mengurangi risiko pelanggaran years.
HAM di tahun-tahun mendatang.
Laporan Keberlanjutan 2024
154 PT TIMAH Tbk
Page 155
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Selama tahun 2024, tidak terdapat pemogokan kerja During 2024, there were no strikes and work stoppages.
dan penghentian kerja. Hal ini dikarenakan Perseroan This is because the Company continues to prioritize
terus mengedepankan semangat kebersamaan dan the spirit of togetherness and trust, building a joint
kepercayaan, membangun komitmen bersama guna commitment to realize a good partnership between the
mewujudkan kemitraan yang baik antara Perusahaan Company and the Labor Union. The creation of dynamic,
dengan Serikat Pekerja. Terciptanya kondisi hubungan conducive, harmonious and equitable industrial relations
industrial dinamis, kondusif, harmonis dan berkeadilan, conditions, so that the Workers Union believes it will
sehingga Serikat Pekerja yakin akan berdampak positif have a positive impact on increasing worker productivity
dalam peningkatan produktivitas pekerja menuju kejayaan towards the glory of the company.
perusahaan.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19,
PAKSA [OJK F.19, GRI 408-1, 14.18.2, 409-1, GRI 408-1, 14.18.2, 409-1, 14.19.2, ICMM 3.4]
14.19.2, ICMM 3.4]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
senantiasa berkomitmen bahwa tidak ada praktik kerja is committed to ensuring that no forced labor or child
paksa maupun kerja anak di lingkungan kerjanya. Dalam labor practices occur within its work environment.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), diterapkan sistem shift The Collective Labor Agreement (PKB) regulates a
di beberapa wilayah operasional yang disesuaikan shift system in several operational areas, adjusted to
dengan kondisi kerja serta jam lembur yang sesuai working conditions and overtime hours in compliance
dengan peraturan. Selain itu, Perseroan juga menerapkan with applicable regulations. Additionally, the Company
kebijakan batas usia minimal calon karyawan, yaitu 18 has implemented a minimum recruitment age policy of
tahun, untuk memastikan bahwa tidak ada pekerja anak 18 years to ensure that no child labor is involved in its
yang terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan. operations. This policy aims to uphold fair labor standards
Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga standar kerja yang and comply with prevailing regulations. The commitment
adil dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Komitmen to prohibiting child labor is also outlined in Company
untuk tidak mempekerjakan anak juga telah tercantum Regulation Number 0010/Tbk/PER-0000/22-S10.2 on
dalam Peraturan Perusahaan Nomor 0010/Tbk/PER- the Establishment of Human Rights Policy Guidelines
0000/22-S10.2 tentang Penetapan Pedoman Kebijakan within PT TIMAH Tbk.
Hak Asasi Manusia (HAM) di lingkungan PT TIMAH Tbk.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan Throughout 2024, the Company did not identify any
adanya lokasi, pemasok, kontraktor, atau vendor lain locations, suppliers, contractors, or other vendors posing
yang menunjukkan risiko signifikan terkait pelanggaran significant risks related to labor rights violations, minimum
hak-hak pekerja, pemberian upah minimum, lembur, wage compliance, overtime, child labor, forced labor, or
praktik pekerja anak dan pekerja paksa, atau pelanggaran other human rights violations. The Company continues
hak asasi manusia (HAM) lainnya. Perseroan terus to strengthen human rights enforcement by conducting
berupaya untuk meningkatkan penegakan HAM dengan human rights due diligence on suppliers, contractors,
melaksanakan uji tuntas HAM terhadap pemasok, and other vendors as a proactive measure to mitigate
kontraktor, dan vendor lainnya, sebagai langkah proaktif human rights risks in the coming years.
untuk mengurangi risiko pelanggaran HAM di tahun-
tahun mendatang.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT
AMAN [OJK F.21] [OJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a decent and safe
bekerja yang layak dan aman bagi segenap karyawan. working environment for all employees. A proper and
Lingkungan bekerja yang layak dan aman dapat safe work environment supports employee productivity,
menunjang produktivitas karyawan, sehingga Perseroan and the Company strives to achieve this to the fullest
berupaya secara maksimal mewujudkannya. Di samping extent. In addition, the Company is dedicated to ensuring
itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan tidak zero mining accidents resulting in fatalities or serious
adanya kecelakaan tambang yang mengakibatkan injuries, zero occupational diseases, zero pollution, and
kematian atau cedera serius, tidak adanya penyakit minimizing negative environmental impacts, as outlined
akibat kerja, tidak adanya polusi, dan meminimalkan in the OHSE Policy of PT TIMAH Tbk.
dampak negatif terhadap lingkungan yang tertuang
pada Kebijakan K3LH PT TIMAH Tbk.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 155
Page 156
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Perusahaan berkomitmen penuh untuk menyediakan The Company is fully committed to providing a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh healthy, and proper working environment for all
pekerja. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan employees. This commitment is realized through the
berbagai fasilitas dan program yang menjamin kesehatan, provision of various facilities and programs that ensure
keselamatan, dan kesejahteraan pekerja. employee health, safety, and well-being.
1. Jaminan Kesehatan Pekerja: 1. Employee Health Coverage:
• A s u r a n s i Ke s e h a t a n : P e r u s a h a a n • Health Insurance: The Company provides
menyediakan jaminan kesehatan melalui health coverage through BPJS Kesehatan and
BPJS Kesehatan dan COB perusahaan yang corporate Coordination of Benefits (COB),
mencakup rawat jalan, rawat inap, dan covering outpatient care, inpatient care, and
tindakan medis lainnya. other medical treatments.
• Klinik Kesehatan: Tersedia klinik kesehatan • On-Site Health Clinics: The Company operates
di lingkungan kerja yang dilengkapi dengan on-site health clinics equipped with 8 doctors
tenaga medis profesional sejumlah 8 dokter and 15 paramedics to provide basic medical
dan 15 paramedis untuk memberikan pelayanan services, first aid, and health consultations
kesehatan dasar, pertolongan pertama, dan for employees.
konsultasi kesehatan bagi pekerja.
• Pemeriksaan Kesehatan Berkala: Perusahaan • Regular Health Check-ups: The Company
secara rutin menyelenggarakan pemeriksaan routinely conducts periodic medical check-
kesehatan berkala bagi seluruh pekerja ups for all employees to monitor their health
untuk memantau kondisi kesehatan dan conditions and detect potential health risks
mendeteksi potensi risiko kesehatan sejak at an early stage.
dini.
• P r o g r a m Ke s e h a t a n : P e r u s a h a a n • Health Programs: The Company organizes
menyelenggarakan berbagai program promosi various health promotion programs, including
kesehatan, seperti penyuluhan kesehatan, health education sessions and morning
senam pagi, untuk meningkatkan kesadaran exercises, to raise awareness and encourage
dan perilaku hidup sehat di kalangan pekerja. a healthy lifestyle among employees.
2. Fasilitas Kerja yang Aman, Bersih, dan Nyaman: 2. Safe, Clean, and Comfortable Workplace Facilities:
• Toilet: Tersedia toilet yang bersih dan terawat • Toilets: The Company provides clean and
dengan jumlah yang memadai sesuai dengan well-maintained toilets in sufficient numbers,
standar kesehatan dan keselamatan kerja. in accordance with occupational health and
safety standards.
• Ruang Makan: Disediakan ruang makan • Dining Area: A clean and comfortable dining
yang bersih, nyaman, dan dilengkapi dengan area is available, equipped with adequate
fasilitas memadai, seperti meja, kursi untuk facilities such as tables and chairs to support
menunjang kenyamanan pekerja saat istirahat employee comfort during meal breaks.
makan.
• Alat Deteksi Asap dan Fasilitas Pemadam • Smoke Detectors and Fire Safety Equipment:
Kebakaran: Perusahaan memasang alat The Company installs smoke detectors and
deteksi asap dan menyediakan fasilitas provides adequate fire safety equipment,
pemadam kebakaran yang memadai, serta along with regular fire extinguisher training
secara rutin melakukan pelatihan penggunaan for employees.
alat pemadam kebakaran bagi pekerja.
• Tempat Ibadah: Tersedia tempat ibadah • Prayer Facilities: Clean and comfortable
yang bersih dan nyaman bagi pekerja untuk prayer facilities are available for employees
menjalankan ibadah sesuai dengan keyakinan to practice their faith.
masing-masing.
• Tempat Parkir: Disediakan tempat parkir yang • Parking Area: A safe and orderly parking area
aman dan tertib bagi kendaraan pekerja. is provided for employees’ vehicles.
• Ergonomi: Perusahaan memperhatikan • Ergonomics: The Company ensures ergonomic
aspek ergonomi dalam penataan tempat workplace arrangements to minimize the
kerja untuk meminimalkan risiko gangguan risk of musculoskeletal disorders caused by
muskuloskeletal akibat posisi kerja yang tidak improper working postures.
tepat.
• Ventilasi dan Pencahayaan: Sistem ventilasi • Ventilation and Lighting: The ventilation and
dan pencahayaan di tempat kerja dirancang lighting systems in the workplace are designed
untuk memastikan sirkulasi udara yang baik to ensure good air circulation and adequate
dan pencahayaan yang memadai, sehingga lighting, creating a healthy and comfortable
menciptakan lingkungan kerja yang sehat work environment.
dan nyaman.
Laporan Keberlanjutan 2024
156 PT TIMAH Tbk
Page 157
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Di samping itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan Furthermore, the Company is committed to ensuring
tidak terjadinya kecelakaan tambang yang mengakibatkan zero mining accidents resulting in fatalities or serious
kematian atau cedera serius, tidak adanya penyakit injuries, zero occupational diseases, and zero pollution.
akibat kerja, serta tidak terjadi polusi. Perseroan juga The Company also continuously strives to minimize
terus berupaya untuk meminimalkan dampak negatif negative environmental impacts, as outlined in the OHSE
terhadap lingkungan yang tertuang pada Kebijakan K3LH Policy of PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk.
SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT
KERJA (K3) [GRI 403-1, 14.16.2, 403-8, 14.16.9, EM-MM- SYSTEM [GRI 403-1, 14.16.2, 403-8, 14.16.9, EM-MM-
320A.1, ICMM 4.3, ICMM 5.1] 320A.1, ICMM 4.3, ICMM 5.1]
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan The Company implements the Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3), Sistem Manajemen and Safety Management System (OHSMS), the Mining
Keselamatan Pertambangan (SMKP) serta ISO 45001:2018 Safety Management System (SMKP), and ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Occupational Health and Safety Management System.
Dalam pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja In managing Occupational Health and Safety (OHS) in
(K3) di lingkungan kerja, Perseroan secara konsisten the workplace, the Company consistently carries out
terus menjalankan program transformasi budaya K3, OHS cultural transformation programs, implements and
mengimplementasikan dan melakukan pengukuran measures OHSMS and SMKP performance, and applies
kinerja SMK3, SMKP serta menerapkan ISO 45001:2018. ISO 45001:2018. The implementation and performance
Penerapan dan pengukuran kinerja SMK3 mengacu pada measurement of the OHSMS refer to Government
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 50 tahun Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan on the Implementation of Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja, Penerapan dan pengukuran kinerja Safety Management Systems. The implementation and
SMKP mengacu pada Peraturan Menteri Energi dan performance measurement of the SMKP comply with
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia nomor 26 tahun Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan No. 26 of 2018 on the Implementation of Good Mining
yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Practices and Supervision of Mineral and Coal Mining.
Batubara, serta melakukan audit ISO 45001:2018 yang Additionally, the Company conducts ISO 45001:2018
mengacu pada standar internasional. audits, which adhere to international standards.
Cakupan dari penerapan sistem Keselamatan dan The scope of the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja ini meliputi seluruh entitas pertambangan system implementation covers all mining and operational
dan operasional Perseroan, mulai dari operator di entities of the Company, including field operators,
lapangan, manajemen, hingga kontraktor pihak ketiga management, and third-party contractors involved in
yang terlibat dengan kegiatan Perseroan, tanpa the Company’s activities, without exception, including
terkecuali, termasuk pihak luar yang berkunjung. Seluruh external visitors. All employees (100%) are covered by
pekerja (100%) telah tercakup dalam implementasi sistem the OHS system, which is consistently implemented
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang dilaksanakan across all operational areas. The Company conducts
secara konsisten di seluruh area operasional. Perseroan both internal and external audits on the performance
melakukan audit internal maupun eksternal terhadap of the OHS system implementation on a regular basis.
kinerja penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan These audits are carried out to ensure that the quality
Kerja secara berkala. Proses audit dilaksanakan untuk of the OHS system implementation is recognized both
memastikan kualitas penerapan sistem Keselamatan nationally and internationally.
dan Kesehatan Kerja telah diakui secara nasional dan
internasional.
IDENTIFIKASI DAN PENILAIAN RISIKO K3 [403-2, 14.16.3] HAZARD IDENTIFICATION AND OHS RISK ASSESSMENT
[403-2, 14.16.3]
Perseroan menerapkan manajemen risiko K3 yang Company implements OHS risk management, which
mencakup identifikasi bahaya, penilaian, dan pengendalian includes hazard identification, risk assessment, and
risiko mengacu pada Prosedur Manajemen Risiko dan risk control, in accordance with the Risk Management
Prosedur Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Procedure and the Hazard Identification, Risk Assessment,
Risiko. Manajemen risiko K3 berada di bawah tanggung and Risk Control Procedure. OHS risk management falls
jawab pada setiap Area Operasi dan berkoordinasi under the responsibility of each Operational Area and
dengan Division HSE & Sustainability serta Division Risk is coordinated with the HSE & Sustainability Division
Management & Compliance. Hasil identifikasi digunakan and the Risk Management & Compliance Division. The
pengendalian risiko yang berkaitan dengan K3. Proses hazard identification results are used to establish risk
identifikasi bahaya dan penilaian risiko terkait pekerjaan controls related to OHS. The hazard identification and
mencakup penetapan risiko melalui risk observation; risk assessment process for work activities includes;
identifikasi potensi bahaya yang berdampak langsung determining potential risk through risk observation;
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 157
Page 158
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
pada pekerja maupun peralatan; melakukan analisis identifying potential hazards that may directly impact
dan penilaian risiko; serta melakukan pengendalian workers or equipment; conducting risk analysis and
risiko dengan langkah risk containment, critical control assessment to evaluate potential impacts; implementing
verification serta pemantauan dan peninjauan kembali risk controls through risk containment, critical control
risiko. Dalam memitigasi pekerjaan dengan risiko tinggi verification, monitoring, and risk review. As an effort to
dilakukan Permit to Work terlebih dahulu, serta membuat mitigate high-risk work, a Permit to Work (PTW) must be
Job Safety Analysis untuk pekerjaan baru. obtained beforehand, and a Job Safety Analysis (JSA)
must be conducted for any new tasks.
Jenis Bahaya/Risiko Mitigasi
Type of Hazard/Risk Mitigation
Kegagalan Lereng
Slope Failure
Tabrakan Alat Berat
Heavy Equipment Collision
Tenggelam di Kolong Kerja
Drowning in Work Pit
Tersengat Listrik
Electrocution
Kebakaran dan Ledakan
Fire and Explosion
Kapal Karam
Shipwreck
Jatuh ke Laut dan Tenggelam
Falling into the Sea and Drowning
Benda Jatuh Saat Pengangkatan
Falling Objects During Lifting Operations
Jatuh dari Ketinggian
Fall from Height
• Engineering Control
Ledakan Furnace • Administrative Control
Furnace Explosion • Work Practice
• PPE
Ladder Kapal Isap Produksi Terjepit
Production Suction Vessel Ladder Pinched
Terjepit Benda Berputar
Caught in Rotating Equipment
Tersambar Petir
Lightning Strike
Terpapar Debu
Exposure to Dust
Serangan Hewan Berbahaya
Attack by Dangerous Animals
Kecelakaan Lalu Lintas
Traffic Accident
Lost Of Containment Logam Cair
Loss of Containment of Molten Metal
Terpapar Material Panas
Exposure to Hot Materials
Terpapar Bahan Kimia
Exposure to Chemicals
Selain itu, Perseroan telah menetapkan prosedur Moreover, the Company has established procedures
pelaporan kejadian berbahaya dan kecelakaan serta for reporting hazardous events and accidents, as
pelaksanaan investigasi, yang mengatur tata cara well as conducting investigations. These procedures
pelaporan accident dan Insiden, serta pelaksanaan regulate the reporting of accidents and incidents and the
investigasi untuk memastikan kecelakaan yang sama implementation of investigations to ensure that similar
tidak terulang, dengan menentukan akar masalah dan accidents do not recur by identifying root causes and
pelaksanaan tindakan perbaikan. implementing corrective actions.
Laporan Keberlanjutan 2024
158 PT TIMAH Tbk
Page 159
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Perseroan melakukan evaluasi secara rutin terhadap The Company conducts regular evaluations of all
seluruh kecelakaan kerja yang terjadi guna meningkatkan workplace accidents to improve occupational health and
kinerja aspek K3. Serangkaian investigasi yang dilakukan safety (OHS) performance. The series of investigations
telah mengikuti prosedur yang ditetapkan untuk carried out follow established procedures to reach
mencapai kesimpulan mengenai akar penyebab dari conclusions regarding the root causes of incidents
insiden yang terjadi selama periode pelaporan. Hasil that occurred during the reporting period. Investigation
investigasi berupa rekomendasi akan ditindaklanjuti oleh results, in the form of recommendations, will be followed
pihak terkait untuk meminimalisasi terulangnya insiden. up by relevant parties to minimize the recurrence of
Pelaksanaan hasil rekomendasi tersebut akan dipantau incidents. The implementation of these recommendations
oleh top management dan dilaporkan secara berkala will be monitored by top management and periodically
dalam rapat Komite Keselamatan Pertambangan (KKP). reported in the Mining Safety Committee (KKP) meetings.
PENCEGAHAN DAN MITIGASI INSIDEN K3 [GRI 403-2, PREVENTION AND MITIGATION OF OHS INCIDENTS
14.16.3, 403-7, 14.16.8, ICMM 4.4] [GRI 403-2, 14.16.3, 403-7, 14.16.8, ICMM 4.4]
PT TIMAH Tbk memiliki prosedur Mitigasi Risiko serta PT TIMAH Tbk has established the Risk Mitigation,
Pemantauan dan Peninjauan No. SOP/DK3LH&S/ Monitoring, and Review Procedure No. SOP/DK3LH&S/
BID-K3/01, Prosedur Manajemen Risiko No. SOP/ BID-K3/01, the Risk Management Procedure No. SOP/
DK3LH&S/BID-K3/28, serta Prosedur Identifikasi DK3LH&S/BID-K3/28, and the Hazard Identification,
Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Risiko No. SOP/ Risk Assessment, and Risk Control Procedure No.
DK3LH&S/BID-K3/02. Prosedur tersebut diterapkan SOP/DK3LH&S/BID-K3/02. These procedures are
untuk mengendalikan risiko dan mengelola dampak aspek implemented to control risks and manage the impacts
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang ditimbulkan of Occupational Health and Safety (OHS) aspects arising
dari kegiatan penambangan serta kegiatan lainnya. Dalam from mining activities and other operations. The PT
Kebijakan K3LH PT TIMAH Tbk yang ditandatangani TIMAH Tbk OHSE Policy, signed by top management,
oleh manajemen tertinggi, memuat salah satu komitmen includes a commitment to identifying and controlling
untuk melakukan identifikasi dan pengendalian aspek Occupational Health and Safety, Operational Safety, and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasi Environmental aspects by managing all risks and impacts
dan Lingkungan Hidup dengan upaya mengendalikan to prevent workplace accidents, occupational diseases,
semua risiko dan dampak yang ditimbulkan sehingga and environmental pollution as early as possible. This
mencegah sedini mungkin terjadinya kecelakaan kerja, policy is reviewed periodically, at least once a year.
penyakit akibat kerja dan pencemaran lingkungan.
Kebijakan tersebut ditinjau ulang secara berkala paling
sedikit satu tahun sekali.
PT TIMAH Tbk memiliki Standar Tanggap Darurat serta PT TIMAH Tbk has an Emergency Response Standard
prosedur Manajemen Keadaan Darurat, yang mencakup and an Emergency Management Procedure, covering
pencegahan, penanggulangan dan penanganan pasca prevention, mitigation, and post-emergency handling.
keadaan darurat. Untuk memastikan kesiapsiagaan To ensure emergency preparedness, the Emergency
penanganan keadaan darurat, Tim Tanggap Darurat Response Team, along with all involved workers,
beserta seluruh pekerja yang terlibat melakukan simulasi conducts emergency response drills at least twice a
tanggap darurat paling sedikit 2 (dua) kali dalam setahun. year. PT TIMAH Tbk has also defined different levels
PT TIMAH Tbk juga menetapkan tingkatan keadaan of emergencies by establishing emergency criteria,
darurat dengan menentukan kriteria keadaan darurat, mechanisms, and responsible parties for handling
mekanisme dan penanggung jawab penanganan keadaan emergency situations.
darurat.
Perseroan memastikan bahwa penerapan aspek-aspek The Company ensures that the implementation of OHS
K3 pada tingkat operasional sampai hubungan bisnis aspects at the operational level and in directly related
yang terkait secara langsung, telah mengikuti pedoman business relationships follows established guidelines
yang ditetapkan dengan tindakan pencegahan, meliputi: through preventive measures, including:
• Penerapan kebijakan K3 & Lingkungan Hidup; • Implementation of OHS & Environmental policies;
• Peningkatan derajat kesehatan tenaga kerja; • Improvement of employee health standards;
• Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM dalam • Enhancement of the quality and quantity of human
bidang K3; resources in the OHS field;
• Peningkatan pengujian, pelayanan teknis, dan • Advancement of testing, technical services, and
informasi dalam bidang K3; information in the OHS sector;
• Peningkatan kualitas dan kuantitas penerapan SMKP • Improvement of the quality and quantity of SMKP
sesuai kebijakan K3 Perseroan; implementation in accordance with the Company’s
OHS policy;
• Peningkatan analisis, pengkajian, dan rekayasa • Enhancement of OHS technology analysis,
teknologi K3; dan assessment, and engineering; and
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 159
Page 160
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
• Transformasi budaya K3 oleh seluruh karyawan dan • OHS cultural transformation across all employees
manajemen Perseroan. and management within the Company.
Dalam rangka mencegah insiden K3, Perseroan In order to prevent OHS incidents, the Company
menerapkan beberapa prosedur operasional K3, di implements several OHS operational procedures,
antaranya: including:
Prosedur Identifikasi
Bahaya & Pengendalian
Prosedur Observasi K3; Prosedur Tata Cara Prosedur Mitigasi Risiko; Risiko;
OHS Observation Aman; Risk Mitigation Hazard Identification &
Procedures; Safe Procedures; Procedures; Risk Control Procedures;
Prosedur Izin Kerja Khusus;
Special Work Permit
Procedures;
Prosedur Pelaporan dan Prosedur Pengelolaan Prosedur Pengelolaan Prosedur Analisa &
Investigasi Kecelakaan; Lingkungan Kerja; Kesehatan Kerja; Penyiapan Data K3;
Accident Reporting and Occupational Environment Occupational Health OHS Data Analysis &
Investigation Procedures; Management Procedures; Management Procedures; Preparation Procedures;
PELIBATAN KARYAWAN DAN PROTOKOL KOMUNIKASI EMPLOYEE ENGAGEMENT AND OHS COMMUNICATION
K3 [GRI 403-4, 14.16.5, 403-5, 14.16.6, ICMM 5.2] PROTOCOLS [GRI 403-4, 14.16.5, 403-5, 14.16.6, ICMM
5.2]
Perseroan telah memiliki prosedur par tisipasi The Company has established procedures for
dan konsultasi dalam pengimplementasian dan participation and consultation in the implementation
pengembangan Sistem Manajemen Keselamatan and development of the Mining Safety Management
Pertambangan. Pelaksanaan safety committee meeting System. The execution of safety committee meetings
merupakan komitmen dalam melibatkan pekerja untuk reflects the Company’s commitment to involving
perbaikan terus menerus terhadap aspek Keselamatan employees in the continuous improvement of mining
Pertambangan. Perseroan juga memiliki prosedur safety aspects. Moreover, Company also has procedures
penyampaian informasi yang memiliki dampak terhadap for disseminating information that impacts Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta menyampaikan Health and Safety, ensuring that such information is
informasi tersebut sebagai salah satu upaya pencegahan communicated as part of accident prevention efforts.
kecelakaan.
Mengacu pada Kepdirjen Minerba No. 185 tahun Referring to Decree of the Director General of Minerals
2018, Perseroan membentuk Komite Keselamatan and Coal (Kepdirjen Minerba) No. 185 of 2018, the
Pertambangan pada masing-masing Area Operasi & Company has established a Mining Safety Committee
Produksi. Serta dalam upaya peningkatan transformasi in each Operational & Production Area. Additionally, to
Budaya K3, membentuk safety committee secara enhance the transformation of the OHS Culture, the
berjenjang dari level Direksi hingga Departemen. Hal ini Company has formed a tiered safety committee from
dilakukan seluruh masalah, masukan dan pengembangan the Board of Directors down to the Department level.
mengenai K3 dibahas oleh seluruh pihak mulai dari level This ensures that all issues, inputs, and developments
tertinggi hingga terendah. related to Occupational Health and Safety (OHS) are
discussed at every level, from the highest to the lowest.
Kepengurusan Komite Keselamatan Pertambangan terdiri The Mining Safety Committee consists of representatives
dari perwakilan dari anggota K3 dan KO Pertambangan; from the Mining OHS and KO members; the Mining
Bagian Operasional Pertambangan; dan Wakil dari Pekerja. Operations Division; and Employee Representatives.
Secara struktural, keanggotaan Komite Keselamatan Structurally, the membership of the Mining Safety
Pertambangan yaitu: Committee includes:
Laporan Keberlanjutan 2024
160 PT TIMAH Tbk
Page 161
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Ketua
Chairman
Kepala Teknik Tambang/Kepala Unit Produksi pada Operasional
Head of Mining Engineering/Head of Production Unit in Operations
Wakil Ketua
Vice Chairman
Wakil Kepala Teknik Tambang/Wakil Kepala Unit Produksi pada Operasional
Deputy Head of Mining Engineering/Deputy Head of Production Unit Operations
Sekertaris
Secretary
Kepala Bidang K3/Ahli K3 Umum pada KTT
Head of OHS/General OHS Experts of KTT
Anggota
Members
Karyawan pada Operasional, Pengurus Ikatan Karyawan Timah, dan Mitra Usaha Tambang/PJO
Emloyees at Operations, Management of the Tin Employees Association, and Mining Business Partners/PJO
Perseroan secara berkala memberikan kesempatan The Company periodically provides opportunities for
kepada karyawan untuk berpartisipasi langsung dalam employees to actively participate in the implementation,
penerapan, konsultasi, dan komunikasi terkait K3 dengan consultation, and communication related to OHS with
manajemen diperbantukan oleh Komite K3. Pekerja dapat management, assisted by the OHS Committee. Workers
menyampaikan pengamatan atau melaporkan kondisi can submit observations or report unsafe conditions or
atau tindakan tidak aman yang dapat mengakibatkan actions that may lead to occupational accidents through
kecelakaan kerja melalui forum-forum K3. OHS forums.
Forum Komunikasi dan Koordinasi K3 bersama Manajemen, Karyawan, dan Kontraktor
OHS Communication and Coordination Forum with Management, Employees, and Contractors
Frekuensi Penyelenggaraan Peserta
Nama Forum K3 Aspek K3 yang Menjadi Fokus Bahasan per Tahun Participant
OHS Forum Name OHS Aspects in Focus Frequency of Manajemen Karyawan Kontraktor
Implementation per Year Management Employee Contractor
KTA/TTA, Hasil Inspeksi, Audit SMKP, Tindak
Komite
Lanjut Inspeksi & Audit, Statistik Kecelakaan, 1 Bulan Sekali (12 kali per
Keselamatan
Lesson Learn, Pencegahan Risiko tahun)
Pertambangan √ √ √
KTA/TTA, Inspection Results, SMKP Audit, Once a Month (12 times per
Mining Safety
Inspection & Audit Follow-Up, Accident year)
Committee
Statistics, Lessons Learned, Risk Prevention
SCM Berjenjang
KTA/ TTA, Statistik Kecelakaan, Lesson Learn,
dari Unit/Divisi 1 Bulan Sekali (12 kali per
Pemantauan Bahaya & Risiko, Pencegahan
hingga Direksi tahun)
Risiko √ √ √
Tiered SCM from Unit/ Once a Month (12 times per
KTA/TTA, Accident Statistics, Lessons Learned,
Division to Board of year)
Hazard & Risk Monitoring, Risk Prevention
Directors
Hasil observasi, KTA/ TTA, Statistik Kecelakaan, 2 Minggu Sekali (21 kali per
Tim Mucak Lesson Learn, Pencegahan Risiko tahun)
√ √ x
Mucak Team Observation Results, KTA/TTA, Accident Every Two Weeks (21 times per
Statistics, Lessons Learned, Risk Prevention year)
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 161
Page 162
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PELATIHAN K3 [GRI 403-5, 14.16.6, ICMM 5.2] OHS TRAINING [GRI 403-5, 14.16.6, ICMM 5.2]
Perseroan terus meningkatkan kesadaran karyawan The Company continues to enhance employee awareness
dengan cara mensosialisasikan budaya K3 dan rutin by promoting OHS culture and regularly providing OHS
memberikan pelatihan K3. Sepanjang 2024, sebanyak training. Throughout 2024, a total of 3,262 employees
3.262 orang karyawan telah mengikuti pelatihan K3, participated in OHS training, comprising 93% male and
dengan komposisi karyawan laki-laki 93% dan perempuan 7% female employees, with an average training duration
7% dengan jumlah rata-rata jam pelatihan sebesar 33 of 33 hours per employee. The training topics were:
jam/karyawan. Topik-topik pelatihan di antaranya:
1. Diklat & Sertifikasi K3 Operator Pesawat Angkat 1. Training & Certification for OHS Operators of Lifting
Angkut (SIO Crane dan Forklift) and Transport Equipment (SIO Crane and Forklift)
2. Diklat & Sertifikasi K3 Operator Pesawat Angkat 2. Training & Certification for OHS Operators of Lifting
Angkut (SIO Crane) and Transport Equipment (SIO Crane)
3. Diklat dan Reassessment Sertifikasi Pengawas 3. Training and Reassessment Certification for Principal
Operasional Utama (POU) Operational Supervisor (POU)
4. Diklat dan Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama 4. Training and Certification for First-Level Operational
(POP) Supervisor (POP)
5. Diklat dan Sertifikasi Pengawas Operasional Utama 5. Training and Certification for Principal Operational
(POU) Supervisor (POU)
6. Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 Pesawat Angkat 6. Training & Certification for OHS Experts in Lifting
Angkut and Transport Equipment
7. Pelatihan & Sertifikasi OPPLB3 (Operasional 7. Training & Certification for OPPLB3 (Hazardous
Pengelolaan Penyimpanan Limbah B3) Pengajuan Waste Storage Operations) – Initial Application
8. Pelatihan & Sertifikasi OPPLB3 (Operasional 8. Training & Certification for OPPLB3 (Hazardous
Pengelolaan Penyimpanan Limbah B3) Perpanjangan Waste Storage Operations) – Renewal
9. Pelatihan & Sertifikasi Petugas Pemadam Kebakaran 9. Training & Certification for Firefighters – Level D
Level D
10. Pelatihan & Sertifikasi PLNB3 (Pengolahan Sampah 10. Training & Certification for PLNB3 (Non-Hazardous
Limbah Padat Non-B3) Pengajuan Solid Waste Processing) – Initial Application
11. Pelatihan & Sertifikasi PLNB3 (Pengolahan Sampah 11. Training & Certification for PLNB3 (Non-Hazardous
Limbah Padat Non-B3) Perpanjangan Solid Waste Processing) – Renewal
12. Pelatihan & Sertifikasi POPA (Penanggung Jawab 12. Training & Certification for POPA (Responsible
Operasional Pengolahan Air Limbah) Pengajuan Officer for Wastewater Treatment Operations) –
Initial Application
13. Pelatihan & Sertifikasi POPA (Penanggung Jawab 13. Training & Certification for POPA (Responsible Officer
Operasional Pengolahan Air Limbah) Perpanjangan for Wastewater Treatment Operations) – Renewal
14. Pelatihan & Sertifikasi POPU (Penanggung Jawab 14. Training & Certification for POPU (Responsible
Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Officer for Air Pollution Control Installation) – Initial
Udara) Pengajuan Application
15. Pelatihan & Sertifikasi POPU (Penanggung Jawab 15. Training & Certification for POPU (Responsible
Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Officer for Air Pollution Control Installation) –
Udara) Perpanjangan Renewal
16. Pelatihan & Sertifikasi PPLB3 (Pengelolaan 16. Training & Certification for PPLB3 (Hazardous Waste
Penyimpanan Limbah B3) Pengajuan Storage Management) – Initial Application
17. Pelatihan & Sertifikasi PPLB3 (Pengelolaan 17. Training & Certification for PPLB3 (Hazardous Waste
Penyimpanan Limbah B3) Perpanjangan Storage Management) – Renewal
18. Pelatihan & Sertifikasi PPPA (Penanggung Jawab 18. Training & Certification for PPPA (Responsible Officer
Pengendalian Pencemaran Air) Pengajuan for Water Pollution Control) – Initial Application
19. Pelatihan & Sertifikasi PPPA (Penanggung Jawab 19. Training & Certification for PPPA (Responsible Officer
Pengendalian Pencemaran Air) Perpanjangan for Water Pollution Control) – Renewal
20. Pelatihan & Sertifikasi PPPU (Penanggung Jawab 20. Training & Certification for PPPU (Responsible Officer
Pengendalian Pencemaran Udara) Pengajuan for Air Pollution Control) – Initial Application
21. Pelatihan & Sertifikasi PPPU (Penanggung Jawab 21. Training & Certification for PPPU (Responsible Officer
Pengendalian Pencemaran Udara) Perpanjangan for Air Pollution Control) – Renewal
22. Pelatihan dan Resertifikasi Pesawat Angkat Angkut 22. Training & Recertification for Lifting Equipment –
- Kundur Kundur
23. Pelatihan dan Resertifikasi Pesawat Angkat Angkut 23. Training & Recertification for Lifting Equipment –
- Pangkalpinang Pangkalpinang
24. Pelatihan dan Sertifikasi Auditor Energi 24. Training & Certification for Energy Auditor
25. Pelatihan dan Sertifikasi K3 Petugas Penyelamat 25. Training & Certification for Occupational Safety in
Ruang Terbatas (Confined Space) Confined Spaces (Rescue Personnel)
Laporan Keberlanjutan 2024
162 PT TIMAH Tbk
Page 163
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
26. Pelatihan dan Sertifikasi Pelaksanaan Reklamasi 26. Training & Certification for Implementation of Post-
Lahan Bekas Tambang Mining Land Reclamation
27. Pelatihan dan Sertifikasi Pemadam Kebakaran Level D 27. Training & Certification for Firefighter Level D
28. Pelatihan dan Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan 28. Training & Certification for High-Rise Construction
Tinggi Tingkat II Workers Level II
29. Pelatihan Dasar-Dasar AMDAL 29. Basic Environmental Impact Assessment (AMDAL)
Training
30. Pelatihan Keselamatan Kerja di Kapal Isap 30. Occupational Safety Training for Production Suction
Produksi Dredger Ships
31. Pembinaan dan Sertifikasi K3 Operator Alat Berat 31. Training & Certification for Occupational Safety of
Heavy Equipment Operators
32. Pengawas Operasional Madya 32. Intermediate Operational Supervisor
33. PODCAST Kompak Bergerak Untuk Keselamatan 33. PODCAST: United Action for Our Workplace
Kerja Kita Safety
34. Refreshment dan Uji Pengawas Operasional Utama 34. Refreshment and Examination for Senior Operational
Supervisor
35. Refreshment Pengawas Operasional Utama 35. Refreshment for Senior Operational Supervisor
36. Refreshment Petugas Proteksi Radiasi (PPR) Industri 36. Refreshment for Level 3 Industrial Radiation
Tingkat 3 Protection Officer (PPR)
37. Refreshment Sertifikasi Pengawas Operasional Muda 37. Refreshment of Certification for Junior Operational
(POM) Supervisor (POM)
38. Refreshment Sertifikasi Pengawas Operasional 38. Refreshment of Certification for First-Level
Pertama (POP) Operational Supervisor (POP)
39. Sertifikasi Ahli Higiene Industri Muda (HIMu) 39. Certification for Junior Industrial Hygiene Expert (HIMu)
40. Sertifikasi Operator Overhead Crane Kelas 1 40. Certification for Class 1 Overhead Crane Operator
41. Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama (POP) 41. Certification for First-Level Operational Supervisor (POP)
42. Training SuperApps Sustainability Digitalisasi 42. Training on SuperApps Sustainability: Digitalization of
Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG Data Management and ESG (Environmental, Social,
(Environmental Social and Governance) and Governance) Performance Evaluation
43. Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & 43. Tins Series Operations Webinar - Health: “Recognize
Kelola Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) & Manage Mental Health in the Workplace”
44. Webinar TINS Series Operations Kompak Bergerak 44. Tins Series Operations Webinar: “United Action for
untuk Keselamatan Kerja Kita Our Workplace Safety”
45. Webinar TINS Series Operations “Kompak Bergerak 45. TINS Series Operations Webinar: “United Action for
Peduli Kesehatan Kita” Our Health Awareness”
46. Workshop Reklamasi dan Pemanfaatan Lahan Bekas 46. Workshop on Reclamation and Utilization of Former
Tambang Menuju Tambang Hijau Mining Land Towards Green Mining
47. Diklat dan Reassessment Sertifikasi Pengawas 47. Training and Reassessment Certification for
Operasional Madya (POM) Intermediate Operational Supervisor (POM)
48. Diklat dan Reassessment Sertifikasi Pengawas 48. Training and Reassessment Certification for First-
Operasional Pertama (POP) Level Operational Supervisor (POP)
Selain itu, Perseroan juga menjalankan program-program Furthermore, the Company also implemented flagship
unggulan seperti: melakukan tinjauan SMKP mencakup programs such as conducting SMKP reviews, including
reviu Manual, Standar, dan IBPR; menjalankan Life Saving reviewing the Manual, Standards, and IBPR; enforcing Life
Rules; mengendalikan risiko melalui pelaksanaan risk Saving Rules; controlling risks through the implementation
containment dan verifikasi pengendalian risiko; serta of risk containment and risk control verification; and
rutin melakukan observasi untuk pencegahan kecelakaan. regularly conducting observations to prevent accidents.
KINERJA K3 [GRI 403-9, 14.16.10] OHS PERFORMANCE [GRI 403-9, 14.16.10]
Perseroan terus berupaya untuk mencapai target zero The Company is striving to achieve the target of
fatality dan menghindari kecelakaan tambang yang zero fatalities, prevent mining accidents that result in
berakibat cedera berat, serta mengurangi jumlah serious injuries, and reduce the number of incidents by
insiden dengan terus meningkatkan penerapan Sistem continuously enhancing the implementation of the Mining
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Pertambangan Safety and Health Management System (SMKP) and the
(SMKP) dan Sistem Manajemen K3 (SMK3), yang Occupational Health and Safety Management System
didukung oleh aktivitas pemantauan di seluruh area (SMK3), supported by monitoring activities across all
operasional. Hal ini sesuai dengan Kebijakan K3LH operational areas. This aligns with PT TIMAH Tbk’s OHSE
PT TIMAH Tbk. Untuk mencapai target zero fatality dan Policy. To achieve the zero-fatality target and reduce
mengurangi jumlah insiden, Perseroan telah melakukan incidents, the Company has conducted performance
pengukuran kinerja, mengkaji ulang secara berkala, serta measurements, periodic reviews, and improvements to
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 163
Page 164
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
melakukan perbaikan terhadap sistem manajemen dan the management system and implementation of OHS,
pelaksanaan K3, keselamatan operasi, dan pengelolaan operational safety, and environmental management.
lingkungan hidup. Selain itu, Perseroan juga mencatat dan Additionally, the Company records and follows up on
melakukan tindak lanjut perbaikan atas setiap kejadian corrective actions for every OHS incident that occurs.
K3 yang terjadi.
Perseroan telah menerapkan punish and reward dalam The Company has implemented punish and reward in the
penerapan K3. Karyawan pada area operasional diberikan implementation of OHS. Employees in operational areas
insentif faktor risiko sebagai bentuk penghargaan untuk are given risk factor incentives as a form of appreciation
menjaga keselamatan kerja. Jika terjadi fatality, seluruh for maintaining work safety. If a fatality occurs, all
area operasional tidak mendapat insentif faktor risiko. operational areas do not receive risk factor incentives.
Rekapitulasi Insiden Kecelakaan Kerja
Recapitulation of Occupational Accident Incidents
Kecelakaan
Tahun Accident Jumlah Frequency Severity Fatality
Status TRIR
Year Ringan Berat Total Rate Rate Rate
Fatality
Major Minor
Karyawan
2 1 1 4 0,2946 442,005 0,058 0,0147
Employee
Mitra
2024 - 1 1 2 0.2946 1327,78 0,088 0,0147
Partner
Jumlah
2 2 2 6 0,5981 1796,78 0,146 0,029
Total
Karyawan
- 1 - 1 0,071 212,17 0,031 0
Employee
Mitra
2023 1 - 2 3 0,282 1.273,46 0,091 0,041
Partner
Jumlah
1 1 2 4 0,353 1.485,63 0,122 0,041
Total
Karyawan
2 - - 2 0,105 1,267 0,026 0
Employee
Mitra
2022 1 - - 1 0,052 0,158 0,016 0
Partner
Jumlah
3 - - 3 0,157 1,425 0,042 0
Total
Rasio (per 200.000 jam kerja) Rasio Fatalities (per 1.000.000 jam kerja)
Keterangan Jumlah insiden
Ratio (per 200,000 working Fatalities Ratio (per 1,000,000 working
Description Total Incidents
hours) hours)
Fatalities 0 0 0
Recordable Incidents 1 0,000005 0,000001
Frequency Rate (FR) 0,2946
Severity Rate (SR) 442,005
Total Recordable Incident Rate (TRIR) 0,12
Near Miss Frequency Rate (NMFR) 0,0147
Jumlah Jam Kerja Karyawan & Kontraktor (Non-Karyawan)
Total Work Hours of Employees & Contractors (Non-Employees)
Karyawan Non-Karyawan
Employee Non-Employee
Jumlah Karyawan
2.831 5.058
Total Employees
Jumlah Jam Kerja Per Hari
8 8
Total Working Hours per Day
Jumlah Hari Kerja
244 244
Total Working Hours
Laporan Keberlanjutan 2024
164 PT TIMAH Tbk
Page 165
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Jumlah Jam Kerja Karyawan & Kontraktor (Non-Karyawan)
Total Work Hours of Employees & Contractors (Non-Employees)
Karyawan Non-Karyawan
Employee Non-Employee
Jam Kerja Aman
4.081.272 3.830.706
Safe Working Hours
Jam Kerja Total
5.495.378 8.541.413
Total Working Hours
Rasio Jam Kerja Aman (%)
74,26% 44.89%
Safe Working Hours Ratio (%)
Tingkat Kecelakaan Kerja Kontraktor (Non-Karyawan)
Contractor Occuopational Accident Rate (Non-Employee)
Keterangan Jumlah insiden Rasio (per 200.000 jam kerja) Rasio (per 1.000.000 jam kerja)
Description Number of incidents Ratio (per 200,000 working hours) Ratio (per 1,000,000 working hours
Fatalities 3 0,000015 0,000003
Recordable Incidents 3 0,000015 0,000003
Frequency Rate (FR) 0,5699
Severity Rate (SR) 1.712,07
Total Recordable Incident Rate (TRIR) 0,085
KESEHATAN KERJA [GRI 403-3, 14.16.4, 403-6, 14.16.7, OCCUPATIONAL HEALTH [GRI 403-3, 14.16.4, 403-6,
403-10, 14.16.11] 14.16.7, 403-10, 14.16.11]
Fasilitas kesehatan yang disediakan bagi karyawan The healthcare facilities provided for employees
meliputi pemeriksaan kesehatan, layanan kesehatan, include medical check-ups, healthcare services,
pemeriksaan khusus bagi yang memiliki penyakit serius/ special examinations for those with serious illnesses
risiko kesehatan tinggi, hingga memberikan pemeriksaan or high health risks, and final health assessments for
akhir bagi seluruh karyawan yang akan memasuki masa employees approaching retirement. Each employee is
pensiun. Minimal 1 tahun sekali, Setiap karyawan wajib required to undergo a periodic medical check-up (MCU)
melaksanakan medical check-up (MCU) berkala, minimal at least once a year, as well as special examinations
1 tahun sekali dan pemeriksaan khusus kepada karyawan based on their workplace exposure. The Company
sesuai pajanan lingkungan kerja yang didapatkannya. also provides workplace environment assessments,
Perseroan juga menyediakan pengukuran lingkungan ergonomic evaluations, health education, and fatigue
kerja, pemeriksaan ergonomis, edukasi kesehatan, dan assessments for employees. Additionally, the Company
penilaian kelelahan (fatigue) bagi karyawan. Perseroan offers healthcare services through onsite clinics
memiliki layanan kesehatan berupa onsite klinik di tempat operating during working hours and has established
kerja dan buka selama jam kerja, untuk lebih jauhnya kami partnerships with local hospitals and clinics to meet
telah melakukan beberapa kemitraan rumah sakit dan employees’ medical needs.
klinik setempat untuk memenuhi layanan medis karyawan.
Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan PKWTT Karyawan PKWT Kontraktor
Type of Occupational Health Service Permanent Employees Contract Employees Contractor
MCU Tahunan
√ x x
Annual MCU
BPJS Kesehatan
√ √ x
BPJS Health
Tunjangan Kacamata
√ x x
Eye Glasses Allowance
Tunjangan Kesehatan bagi Pasangan dan Anak
√ x x
Health Benefits for Spouse and Children
Tunjangan Perawatan Gigi
√ x x
Dental Care Allowance
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 165
Page 166
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Guna meningkatkan kesadaran karyawan terhadap To raise employee awareness about the importance of
pentingnya mengelola kesehatan pribadi baik terkait managing personal health, both work-related and non-
pekerjaan maupun tidak terkait pekerjaan, Perseroan work-related, the Company organizes several health
menyelenggarakan beberapa kegiatan penyuluhan dan education and occupational health promotion activities
promosi kesehatan kerja untuk meningkatkan kualitas to improve employees’ health quality. These activities
kesehatan pekerja dengan beberapa topik berikut: cover the following topics:
• Bahaya Konsumsi Kol Goreng • The Dangers of Consuming Fried Cabbage
• Waspada Depresi! Kenali Gejalanya • Beware of Depression! Recognize the Symptoms
• Kenali dan Cegah dislipidemia • Recognizing and Preventing Dyslipidemia
• Musim Penghujan? Waspada demam berdarah mengintai • Rainy Season? Beware of the Threat of Dengue Fever
• Yuk Kenali Penyebab Kolesterol Tinggi • Let’s Learn About the Causes of High Cholesterol
• Ayo Jalan Kaki! Hidup Sehat, Hidup Bahagia • Let’s Walk! Live Healthy, Live Happy
• Apa itu Fatty Liver? Kenali penyebabnya! • What is Fatty Liver? Know the Causes!
• Mari kenali gejala gangguan stress akut • Recognizing the Symptoms of Acute Stress Disorder
• Waspada mengalami heatstroke • Beware of Heatstroke
• Pentingnya MCU secara rutin! Apa saja yang perlu • The Importance of Regular Medical Check-ups! What
diperiksa? Should Be Examined?
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi In 2024, the Company identified occupational diseases
penyakit akibat kerja berdasarkan hasil pemeriksaan based on the results of routine health examinations
kesehatan rutin yang dilakukan Division HSE & conducted by the HSE & Sustainability Division. As of
Sustainability . Sampai dengan akhir tahun 2024, the end of 2024, the Company has identified no cases
Perseroan mengidentifikasi tidak ditemukan jenis of occupational diseases (PAK).
penyakit akibat kerja (PAK).
EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan Employee In 2024, the Company conducted an employee
Engagement Survey (EES) yang dilaksanakan oleh MIND engagement survey (EES) conducted by MIND ID as
ID selaku Holding. Survei dikelola secara independen the Holding. The survey was managed independently
oleh pihak ketiga. Berdasarkan survei yang dilaksanakan by a third party. Based on the survey conducted on
terhadap 3.568 karyawan diperoleh hasil skor sebesar 3,568 employees, a score of 87 was obtained. The score
87. Skor tersebut mencerminkan tingkat keterlibatan reflects a high level of employee engagement, indicating
karyawan yang tinggi, menandakan bahwa sebagian that most employees feel connected, motivated, and
besar karyawan merasa terhubung, termotivasi, serta have a strong commitment to the company's vision and
memiliki komitmen yang kuat terhadap visi dan tujuan goals. This result also shows Timah's success in creating
perusahaan. Hasil ini juga menunjukkan keberhasilan a conducive work environment, supporting collaboration,
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang and encouraging productivity. Timah is committed to
kondusif, mendukung kolaborasi, serta mendorong continue developing initiatives and programs that focus
produktivitas. Perseroan berkomitmen untuk terus on improving employee welfare and satisfaction, in order
mengembangkan inisiatif dan program yang berfokus to maintain and increase engagement in the future.
pada peningkatan kesejahteraan dan kepuasan karyawan,
guna menjaga serta meningkatkan engagement di masa
mendatang.
Laporan Keberlanjutan 2024
166 PT TIMAH Tbk
Page 167
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Praktik Keamanan dan Hak Asasi Manusia [GRI 410-
1, 14.14.2, EM-MM-210a.1, EM-MM-210a.2, EM-MM-
210a.3, ICMM 3.3]
Security And Human Rights Practices [GRI 410-1, 14.14.2, EM-MM-210a.1,
EM-MM-210a.2, EM-MM-210a.3, ICMM 3.3]
Perseroan senantiasa menerapkan fokus terhadap The Company consistently focuses on upholding human
upaya penegakan prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia rights principles in every business process. As part of
dalam setiap proses bisnis, sebagian dari upaya tersebut these efforts, the Company raises employee awareness
adalah memberikan pemahaman/awareness kepada of the importance of harmonization and maintaining
karyawan tentang keterkaitan harmonisasi dan menjaga human rights values in relation to corporate productivity.
nilai-nilai HAM terhadap produktivitas perusahaan. To support this initiative, the Company has implemented
Adapun implementasi program untuk mendukung upaya a learning program on the Respectful Workplace Policy
tersebut, Perseroan telah memberikan pembelajaran (RWP) through E-Learning. Below are the training
tekait Respectful Workplace Policy (RWP) melalui metode sessions conducted in 2024.
E-Learning. Berikut pembelajaran yang telah dilakukan
pada tahun 2024.
Nama Kegiatan (E-Learning) Jumlah Peserta
Activity Name (E-Learning) Total Participant
Respectful Workplace Policy 71
Disrespectful Workplace Policy 61
Penerapan Respectful Workplace Policy
67
Implementation of Respectful Workplace Policy
Pelaporan dan Penanganan Respectful Workplace Policy
66
Reporting and Handling of Respectful Workplace Policy
Memahami Perilaku yang Menunjang Respectful Workplace Policy
69
Understanding Behaviors that Support Respectful Workplace Policy
Selain itu, pemahaman terkait Hak Asasi Manusia Moreover, the Company consistently upholds human
senantiasa ditegakkan oleh Perseroan sampai dengan rights principles, extending this commitment to
personil pengamanan. Seluruh (100%) personil its security personnel. All security personnel hold
pengamanan telah memiliki sertifikasi khusus yang specialized certifications that comply with standards
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh lembaga set by authorized institutions, such as the Gada Pratama,
berwenang, seperti Sertifikat Gada Pratama, Madya, Gada Madya, and Gada Utama certificates. This ensures
dan Utama. Hal ini memastikan bahwa seluruh personil that security personnel not only possess the technical
pengamanan tidak hanya memiliki keterampilan teknis skills required for their duties but also understand the
dalam menjalankan tugasnya, tetapi juga memahami importance of respecting human rights in every action
pentingnya penghormatan terhadap hak asasi manusia they take. By doing so, the Company fosters a safe,
(HAM) dalam setiap tindakan yang dilakukan. Dengan orderly environment that upholds the dignity of every
demikian, Persrseroan dapat menciptakan lingkungan individual, including employees, customers, and the
yang aman, tertib, dan menghargai martabat setiap general public.
individu, baik itu karyawan, pelanggan, maupun
masyarakat umum.
Wilayah Kerja
Sertifikat Work Area
Certificate Darat Laut Perkantoran
Belitung Kundur
Onshore Offshore Office
Gada Utama 3 2 1 2 5
Gada Madya 6 3 5 2 4
Gada Pratama 214 181 120 99 296
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 167
Page 168
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
KEAMANAN DAN PENGAWASAN TAMBANG
MINE SAFETY AND SURVILLANCE
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga dan The Company has a commitment to always maintain and conduct
melakukan pengawasan tambang di seluruh wilayah operasional mine supervision in all operational areas of tin mining. The
tambang timah. Komitmen Perseroan tertuang dalam Standar Company's commitment is contained in the Standard Operational
Operasional Prosedur Kemanan & Pengawasan Tambang Procedures for Mine Security & Monitoring No.SOP/KAM/2024.
No.SOP/KAM/2024. Kebijakan tersebut mengacu pada: The policy refers to:
• Keppres RI No. 63 tahun 2004 tanggal 5 Agustus 2004 • Presidential Decree No. 63 of 2004 dated August 5,
tentang Pengamanan Obyek Vital Nasional. 2004 on Securing National Vital Objects.
• Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
Nomor 77K/90/MEM/2019 tentang Obyek Vital Nasional Number 77K/90/MEM/2019 on National Vital Objects in
Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral sebagaimana the Energy and Mineral Resources Sector as amended
telah beberapa kali di ubah, terakhir di ubah dengan several times, last amended by Decree of the Minister
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral of Energy and Mineral Resources Number 202.K/HK.02/
Nomor 202.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Perubahan MEM.S/2021 on the Second Amendment to the Decree of
Kedua atas Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya the Minister of Energy and Mineral Resources Number 77
Mineral Nomor 77 K/90/MEM/2019 tentang Obyek Vital K/90/MEM/2019 on National Vital Objects in the Energy
Nasional Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral. and Mineral Resources Sector.
• Peraturan Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor • Regulation of the National Police of the Republic of
4 tahun 2020 tentang Pengamanan Swakarsa. Indonesia Number 4 of 2020 concerning Private Security.
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara PT TIMAH Tbk • Collective Labor Agreement (PKB) between PT TIMAH
dengan Ikatan Karyawan Timah (IKT) yang berlaku. Tbk and the applicable Tin Employee Association (IKT).
Upaya Perseroan dalam menjamin keamanan dan pengawasan The Company's efforts to ensure the safety and supervision
tambang dilakukan sebagai berikut: of mines are carried out as follows:
• Melaksanakan Pengaturan, Penjagaan, Pengawalan dan • Carry out routine Arrangements, Guards, Escorts and
Patroli (TURJAWALI) rutin secara skala prioritas. Patrols (TURJAWALI) on a priority scale.
• Memberikan himbauan/peringatan secara persuasif • Providing persuasive appeals/warnings so that miners
agar penambang tidak melakukan kegiatan di WIUP do not carry out activities in WIUP PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk disertai pembuatan Surat Pernyataan. accompanied by making a Statement Letter.
• Melakukan penyetopan dan penegakan hukum terhadap • Stopping and enforcing the law against illegal mines
tambang illegal yang beroperasi di dalam WIUP operating in WIUP PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk.
• Melakukan koordinasi dengan pihak eksternal dan jajaran • Coordinating with external parties and Production Unit
Unit Produksi secara intensif. staff intensively.
• Kerja sama pengamanan operasional dengan pihak • Operational security cooperation with external parties
eksternal (TNI, Polri, BIN dan Bakamla) dalam bentuk (TNI, Polri, BIN and Bakamla) in the form of
Nota Kesepahaman, Pedoman Kerjasama Teknis, dan • Memorandum of Understanding, Technical Cooperation
Naskah Kesepakatan Bersama. Guidelines, and Joint Agreement Script.
• Melakukan kegiatan operasi pengamanan WIUP PT TIMAH Tbk • Conducting security operations of WIUP PT TIMAH
bersama dengan TNI dan Polri dalam hal penertiban Tbk together with the TNI and Polri in terms of curbing
tambang illegal, penindakan hukum, pengamanan illegal mining, legal action, security of mining operations,
operasional tambang, pengawalan dan pengamanan. escorting and security.
Atas komitmen Perseroan dalam melakukan pengawasan Due to the Company's commitment in supervising mining, during
tambang, selama tahun 2024 terdapat penurunan jumlah 2024 there is a decrease in the number of illegal mining by 25%.
penambangan illegal sebesar 25%.
Laporan Keberlanjutan 2024
168 PT TIMAH Tbk
Page 169
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page is intentionally left blank
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 169
Page 170
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PILAR 4
Kemasyarakatan
Society
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
• ICMM Principles:
• Social Performance
• Human Rights
• Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan 2024
170 PT TIMAH Tbk
Page 171
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATION IMPACT ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23, GRI 413-1, 14.10.2, 413-2, COMMUNITIES [OJK F.23, GRI 413-1, 14.10.2,
14.10.3, 14.12.2, 14.12.3, 14.13.2, 14.13.3, ICMM 413-2, 14.10.3, 14.12.2, 14.12.3, 14.13.2, 14.13.3,
3.2, ICMM 9.1] ICMM 3.2, ICMM 9.1]
Keberadaan Perseroan di tengah masyarakat tidak hanya The Company’s presence in society is not only about
menjalankan proses bisnis, tapi juga berupaya memberikan conducting business processes but also about striving to
manfaat dan dampak positif kepada masyarakat di sekitar provide benefits and positive impacts to the communities
wilayah operasi. Kehadiran Perseroan yang telah lama surrounding its operational areas. Having long been an
menjadi bagian dari masyarakat, memberikan dampak integral part of the community, the Company contributes
positif bagi masyarakat seperti penyerapan tenaga positively by creating local employment opportunities
kerja lokal, serta kontribusi pada peningkatan ekonomi and supporting economic growth. The Company
masyarakat. Perseroan berkolaborasi dengan berbagai collaborates with various governments, civil institutions,
pemerintah, lembaga sipil, dan agensi pembangunan and development agencies to promote sustainable
mendukung pembangunan sosial dan ekonomi yang social and economic development. One of Company
berkelanjutan. Salah satu program yang dilaksanakan ongoing programs is the Community Development and
Perseroan secara berkelanjutan yakni Program Empowerment Program (CDE). This program aims to
Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). enhance the capabilities of individuals and communities,
Program PPM bertujuan untuk meningkatkan kemampuan enabling them to achieve a better standard of living.
masyarakat, baik secara individual maupun secara
kolektif, sehingga dapat mencapai tingkat kehidupan
yang lebih baik.
Program Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat The Company Community Empowerment and
Perseroan dilaksanakan di Provinsi Kepulauan Bangka Development Program is implemented in Bangka Belitung
Belitung, Provinsi Riau dan Provinsi Kepulauan Riau. Islands Province, Riau Province and Riau Islands Province.
Di tahun 2024, Perseroan telah mengukur persentase In 2024, the Company has measured the percentage
masyarakat yang terlibat dalam aktivitas TJSL di Matras of the community involved in TJSL activities in Matras
Sungailiat yaitu sebesar 6,23%. Sungailiat, which is 6.23%.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan sejumlah In 2024, the Company implemented a number of PPM
program PPM yang dampaknya telah dirasakan manfaat programs whose impact has benefited the community.
oleh masyarakat. Berikut Program PPM yang dilaksanakan The following are the PPM programs implemented in
di tahun 2024 dan dampak yang telah dirasakan 2024 and the impacts that have been felt.
manfaatnya.
PROGRAM PEMALI BOARDING SCHOOL PEMALI BOARDING SCHOOL PROGRAM
Pemali Boarding School (PBS) didirikan pada Pemali Boarding School (PBS) was established
tahun 2000 dengan tujuan menerima peserta didik in 2000 with the aim of accepting students from
dari berbagai latar belakang ekonomi, baik yang various economic backgrounds, both well-off and
mampu maupun kurang mampu, selama memiliki underprivileged, as long as they have achievements.
prestasi. Program ini diberikan kepada peserta This program is given to underprivileged learners with
didik kurang mampu dengan prestasi dari Provinsi achievements from Bangka Belitung Islands Province,
Kepulauan Bangka Belitung, Kabupaten Karimun Karimun Regency (Riau Islands Province), and Meranti
(Provinsi Kepulauan Riau), dan Kabupaten Meranti Regency (Riau Province). Alumni until 2024 reached
(Provinsi Riau). Alumni hingga 2024 mencapai 886 886 people, with various professions such as teachers,
orang, dengan beragam profesi seperti guru, dokter, doctors, lecturers, police, BUMN employees, and the
dosen, polisi, karyawan BUMN, dan swasta. Pada tahun private sector. As of 2024, there are 108 people living
2024, terdapat 108 orang yang tinggal di asrama dan in the dormitory and attending SMA Negeri 1 Pemali,
bersekolah di SMA Negeri 1 Pemali Kabupaten Bangka. Bangka Regency.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 171
Page 172
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
FISHING GROUND FISHING GROUND
Program Fishing Ground ber tujuan untuk The Fishing Ground Program aims to provide a
memberikan dampak yang berkelanjutan bagi sustainable impact for coastal communities affected
masyarakat pesisir yang terdampak oleh kegiatan by mining activities. The implementation of the Fishing
tambang. Pelaksanaan Program Fishing Ground Ground Program began at Rebo Beach in November
dimulai di Pantai Rebo pada November 2020 dengan 2020 with 101 FADs, involving collaboration with
101 rumpon, melibatkan Kerja sama dengan nelayan, fishermen, the Marine and Fisheries Service, and
Dinas Kelautan dan Perikanan, serta dievaluasi oleh evaluated by Bangka Belitung University academics.
akademisi Universitas Bangka Belitung. Pada tahun In 2024, the program was expanded with the removal
2024, program ini diperluas dengan penurunan 60 unit of 60 FADs in the waters of Air Antu Hamlet, Deniang
rumpon di Perairan Dusun Air Antu Desa Deniang dan Village and 73 FADs in Menuang Beach, Baskara Bakti
73 unit rumpon di Pantai Menuang Desa Baskara Bakti Village, Central Bangka Regency.
Kabupaten Bangka Tengah.
CORAL GARDEN CORAL GARDEN
Program Coral Garden untuk memberikan dampak yang Coral Garden program to provide a sustainable impact
berkelanjutan bagi masyarakat pesisir yang terdampak for coastal communities affected by mining activities.
oleh kegiatan tambang. Pada tahun 2024, program ini In 2024, the program was expanded with the reduction
diperluas dengan penurunan 37 unit coral garden di of 37 coral garden units on Putri Island and 9 (nine)
Pulau Putri dan 9 (sembilan) unit coral garden di Pulau coral garden units on Panjang Island, Central Bangka.
Panjang Bangka Tengah.
PROGRAM BUDIDAYA BAWANG ONION CULTURE PROGRAM
Perseroan membantu Kelompok Tani (Poktan) dalam The Company assists Farmer Groups (Poktan) in
menciptakan kemandirian ekonomi di Kecamatan creating economic independence in Gantung District,
Gantung, kabupaten Belitung Timur. Tahun 2024 East Belitung Regency. In 2024, onion seedlings and
telah dilakukan pemberian bantuan bibit beberapa harvesting activities were provided and attended by
dan kegiatan panen raya yang dihadiri oleh beberpa several stakeholders. The farmers have also been
stakeholder. Para petani juga telah dibekali pelatihan provided with training related to land management
terkait pengolahan lahan dan pembibitan bawang and onion seedlings with the Brebes Onion Center.
merah bersama Pusat Bawang Brebes.
PROGRAM BUDIDAYA GARAM SALT CULTURE PROGRAM
Program ini merupakan yang pertama di wilayah tersebut This program is the first of its kind in the region and
dan melibatkan Kelompok Usaha Perhutanan Sosial involves the MGL Social Forestry Business Group (KUPS)
(KUPS) MGL Desa Padang dengan anggota sebanyak of Padang Village with 18 members and collaborates
18 orang serta berkolaborasi dengan Dinas Kelautan with the Marine and Fisheries Service. In 2024, the
dan Perikanan. Pada tahun 2024, program ini diperkuat program was strengthened with the addition of vlogs
dengan penambahan vlog untuk meningkatkan to increase salt production. This program has an impact
produksi garam. Program ini memberikan dampak pada on the optimal use of unproductive coastal land use to
penggunaan optimal pemanfaatan lahan pesisir yang increase productivity and community welfare, develop
belum produktif untuk meningkatkan produktivitas and increase salt production as a superior commodity
dan kesejahteraan masyarakat, mengembangkan dan to support the community’s economy, and increase the
meningkatkan produksi garam sebagai komoditas community’s original income through salt processing
unggulan untuk menunjang perekonomian masyarakat, and added value in the community business chain.
dan meningkatkan pendapatan asli masyarakat melalui
pengolahan dan nilai tambah garam dalam rantai bisnis
komunitas.
Laporan Keberlanjutan 2024
172 PT TIMAH Tbk
Page 173
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
PROGRAM BUDIDAYA CABAI CHILI CULTURE PROGRAM
Perseroan menunjukkan komitmen mendukung The Company demonstrates its commitment to
pembangunan berkelanjutan di aspek kemandirian support sustainable development in the aspect of
ekonomi melalui Program Budidaya Cabai di Kabupaten economic independence through the Chili Cultivation
Bangka Selatan, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Program in South Bangka Regency, Bangka Belitung
Program ini melibatkan Kelompok Sinar Baru Desa Paku Islands Province. This program involves the Sinar Baru
dengan anggota sebanyak 8 (delapan) orang serta Group of Paku Village with 8 (eight) members and
berkolaborasi dengan Dinas Pertanian dan Pemerintah collaborates with the Agriculture Office and the local
desa setempat. village government.
PROGRAM BERLIAN (BLUE RESILIENCE INITIATIF BERLIAN PROGRAM (BLUE RESILIENCE INITIATIVE
OCEAN) OCEAN
Program BERLIAN merupakan program yang The BERLIAN program is a program that empowers
memberdayakan berbagai kelompok rentan pesisir various coastal vulnerable groups in climate change
dalam upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim mitigation and adaptation efforts in Sawang Laut
di Desa Sawang Laut, Pulau Kundur. Pemberdayaan Village, Kundur Island. Empowerment is carried out
dilakukan melalui pembuatan kelompok baru dan through the creation of new groups and training
pelatihan kepada kelompok rentan di antaranya for vulnerable groups including the Tuah Bersatu
adalah Kelompok Pembudidaya Ikan (POKDAKAN) Fish Cultivation Group (POKDAKAN), Mau Bersama
Tuah Bersatu, POKDAKAN Maju Bersama, POKDAKAN POKDAKAN, Mari Berusaha Sesama Kite POKDAKAN,
Mari Berusaha Sesama Kite, POKDAKAN Barokah, Tim Barokah POKDAKAN, Disaster Response Team, Sawang
Tanggap Bencana, Pemerintah Desa Sawang Laut, Laut Village Government, Grup Lanjut Lestari, Grup
Kelompok Lanjut Lestari, Kelompok Lanjut Bestari dan Lanjut Bestari and children of SD N 009 Sawang Laut
Anka-anak SD N 009 Desa Sawang Laut. Village.
LIFE AFTER MINING LIFE AFTER MINING
Program yang memberdayakan berbagai kelompok A program that empowers various vulnerable groups
rentan di Desa Badau melalui pemanfaatan lahan in Badau Village through integrated utilization of ex-
bekas tambang secara terintegrasi melalui kegiatan mining land by creating new groups and providing
pembuatan kelompok baru dan pemberian pelatihan training to vulnerable groups. This program is a form
kepada kelompok rentan. Program ini sebagai bentuk of effort in reusing post-mining land. The impact of
usaha dalam memanfaatkan kembali lahan pasca this program is to support the economic independence
tambang. Dampak dari program ini yaitu membentuk of the community around the mine through local
kemandirian ekonomi masyarakat sekitar tambang resource-based business development and increase
melalui pengembangan usaha berbasis sumber daya food security for the surrounding community.
lokal serta peningkatan ketahanan pangan bagi
masyarakat sekitar.
PROGRAM BELA NUSANTARA (BELO LAUT INKLUSIF BELA NUSANTARA PROGRAM (BELO LAUT
BERKELANJUTAN DAN SEJAHTERA INCLUSIVE SUSTAINABLE AND PROSPEROUS)
Program BELA NUSANTARA merupakan program The BELA NUSANTARA program is a program that
yang memberdayakan berbagai kelompok rentan empowers various vulnerable groups in Belo Laut
di Desa Belo Laut dengan prinsip collaborative Village with the principle of collaborative inclusive
inclusive empowerment berbasis pemanfaatan potensi empowerment based on the utilization of local resource
sumber daya lokal melalui pembuatan kelompok baru potential through the creation of new groups and
dan peningkatan kapasitas dan kapabilitas melalui increasing capacity and capability through providing
pemberian pelatihan kepada kelompok rentan training to vulnerable groups including the Harapan
di antaranya Kelompok Tani Pemuda Harapan, Youth Farmer Group, Prosperous Elderly Group,
Kelompok Lansia Sejahtera, Tim Tanggap Bencana, Disaster Response Team, Disabled Entrepreneur School
Sekolah Enterpreneur Difabel dan Pemerintah and Belo Laut Village Government. This program has
Desa Belo Laut. Program ini memberikan dampak an impact on the formation of community economic
terbentuknya kemandirian ekonomi masyarakat melalui independence through local resource-based business
pengembangan usaha berbasis sumber daya lokal development and increased food security for the
serta peningkatan ketahanan pangan bagi masyarakat surrounding community.
sekitar.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 173
Page 174
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Atas berbagai program yang telah dilakukan, sepanjang For the various programs that have been carried out,
tahun 2024 tidak terdapat dampak negatif aktual dan throughout 2024 there are no significant actual and
potensial yang signifikan terhadap masyarakat setempat. potential negative impacts on local communities.
DAERAH YANG TERKENA DAMPAK KONFLIK CONFLICT-AFFECTED AND HIGH-RISK
DAN BERISIKO TINGGI [14.25.2, 14.25.3, AREAS [14.25.2, 14.25.3, 14.25.4, ICMM 4.2]
14.25.4, ICMM 4.2]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat lokasi operasional Throughout 2024, there are no operational sites located
yang berada di daerah yang terkena dampak konflik in conflict-affected or high-risk areas.
atau berisiko tinggi.
KEBERPIHAKAN PADA PENDUDUK ASLI/ SUPPORT FOR INDIGENOUS PEOPLES/
MASYARAKAT ADAT [GRI 411-1, 14.11.2, 14.11.3, COMMUNITIES [GRI 411-1, 14.11.2, 14.11.3,
14.11.4, EM-MM-210B.1, EM-MM-210B.2, ICMM 14.11.4, EM-MM-210B.1, EM-MM-210B.2, ICMM
3.6, ICMM 3.7] 3.6, ICMM 3.7]
Perseroan juga menerapkan praktik penghormatan The Company upholds human rights (HR) practices as
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) yang merupakan part of its broad responsibility, not only in ensuring the
tanggung jawab yang luas, tidak hanya terkait pemenuhan fulfillment of human rights for internal stakeholders but
HAM bagi pemangku kepentingan internal, tetapi juga bagi also for the general public, particularly communities
masyarakat umum, terutama yang berada di sekitar lokasi surrounding mining areas. This commitment is reflected
tambang. Hal tersebut diwujudkan melalui komitmen kami in our adherence to all applicable norms and regulations
untuk mematuhi segala norma dan regulasi yang berlaku throughout the entire operational process, from
dalam menjalankan seluruh rangkaian operasionalnya, exploration and tin ore mining to mine closure. We also
mulai dari eksplorasi, penambangan bijih timah respect local traditions and customs, as well as the
hingga penutupan tambang. Kami juga menghormati rights of indigenous communities, including their legal
budaya tradisional dan adat istiadat setempat, hak- land rights. In May 2024, the Company and the Mapur
hak masyarakat adat, termasuk hak atas tanah yang Traditional Institution Association signed a Memorandum
sah. Pada Bulan Mei tahun 2024, Perseroan dengan of Understanding (MoU) on the Cultural Preservation
Perkumpulan Lembaga Adat Mapur telah melakukan Program. The purpose of this MoU was to synergize
penandatanganan Nota Kesepahaman Bersama (NKB) existing programs to ensure optimal implementation.
tentang Program Pelestarian Kebudayaan, tujuan dari
NKB ini adalah untuk mensinergikan program program
yang ada agar dapat berjalan dengan optimal.
Perseroan juga aktif melibatkan masyarakat adat dalam The Company also actively involves indigenous
berbagai aspek, seperti pembicaraan mengenai proses communities in various aspects, including discussions on
penggantian lahan, memelihara budaya adat setempat, land compensation processes, preserving local cultural
menetapkan lokasi relokasi hunian dan mata pencaharian, heritage, determining relocation sites for housing and
serta merealisasikan program TJSL. Salah satu masyarakat livelihoods, and implementing Corporate Social and
adat yang berada di dekat wilayah operasi kami yaitu Environmental Responsibility (CSR) programs. One of the
suku Melayu-Orang Lom (Mapur) yang berada di lokasi indigenous communities near our operational area is the
operasional Belinyu. Dalam rangka mencapai pemahaman Melayu-Orang Lom (Mapur) tribe, located in the Belinyu
dan harmoni, kami rutin melakukan komunikasi dengan operational site. To foster understanding and harmony,
masyarakat di wilayah operasional, khususnya terkait we regularly engage in communication with local
pembukaan tambang. Kami juga memiliki prosedur communities in operational areas, particularly regarding
operasi di area rawan konflik yang berada di unit mining activities. Additionally, we have established
produksi yaitu SOP Manajemen Konflik yang menguraikan operational procedures for conflict-prone areas within
kegiatan salah satunya dengan meningkatkan sinergitas our production units, including a Conflict Management
dan harmonisasi dengan stakeholders. Sejalan dengan SOP, which outlines activities aimed at strengthening
upaya tersebut, tidak terdapat konflik antara Perseroan synergy and harmony with stakeholders. As a result
dengan masyarakat lokal dan masyarakat adat terkait of these efforts, there were no conflicts between the
operasional, perlindungan terhadap budaya lokal, serta Company and local communities or indigenous peoples
aspek lainnya termasuk hak-hak masyarakat adat regarding operations, cultural heritage protection, or
sepanjang 2024. other aspects, including indigenous rights, throughout
2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
1 74 PT TIMAH Tbk
Page 175
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] RESPONSIBILITY (CSR) [OJK F.25]
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk menjadi entitas PT TIMAH Tbk is committed to become a socially and
yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, environmentally responsible entity, in line with the
sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang mendukung sustainability principles that support the harmonious
pertumbuhan Perseroan dan masyarakat secara growth of the Company and society. Through its Social
harmonis. Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility (CSR) programs, the
Lingkungan (TJSL), Perseroan terus mengintegrasikan Company continues to integrate sustainability values into
nilai-nilai keberlanjutan dalam operasionalnya dengan its operations, focusing on community empowerment,
berfokus pada pemberdayaan masyarakat, pelestarian environmental conservation, and respect for human rights,
lingkungan, dan penghormatan hak asasi manusia, di while maintaining harmony with the local communities
mana Perseroan senantiasa harmonis dengan masyarakat around its operational areas. In implementing the CSR
adat di sekitar wilayah operasional. Dalam pelaksanaan program, the Company refers to the Regulation of the
TJSL, Perseroan mengacu kepada Peraturan Menteri Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor of Indonesia Number Per-1/MBU/03/2023 concerning
Per-1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Special Assignments and the Social and Environmental
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Dalam pelaksanaan program TJSL Perseroan yang selaras In the implementation of the CSR program, which aligns with
dengan TPB, Perseroan mengacu pada 4 (empat) pilar the SDGs, the Company adheres to the 4 (four) main pillars as
utama sesuai arahan Kementerian BUMN, yaitu: directed by the Ministry of State-Owned Enterprises, namely:
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 1. Social, to achieve the fulfillment of basic human
manusia yang berkualitas secara adil dan setara rights equitably and fairly to enhance the welfare
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh of all communities;
masyarakat;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya 2. Environment, to manage natural resources and
alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai the environment sustainably as the foundation
penyangga seluruh kehidupan; for all life;
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economy, to achieve quality economic growth
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja through the sustainability of job and business
dan usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur opportunities, innovation, inclusive industries,
memadai, energi bersih yang terjangkau dan adequate infrastructure, affordable clean energy,
didukung kemitraan; serta and supported partnerships; and
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Law and Governance, to establish legal certainty and
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, effective, transparent, accountable, and participatory
akuntabel dan partisipatif untuk menciptakan governance to create security stability and achieve
stabilitas keamanan dan mencapai negara a rule-of-law-based state.
berdasarkan hukum.
Secara garis besar, ke 4 (empat) pilar utama tersebut, Generally, these four main pillars encompass the 17
mencakup 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yaitu Sustainable Development Goals (SDGs), namely (1) No
(1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good Health and Well-
Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) being; (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6)
Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; Clean Water and Sanitation; (7) Affordable and Clean
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak Energy; (8) Decent Work and Economic Growth; (9)
dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Industry, Innovation, and Infrastructure; (10) Reduced
Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota Inequality; (11) Sustainable Cities and Communities; (12)
dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Responsible Consumption and Production; (13) Climate
Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Action; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16)
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Peace, Justice, and Strong Institutions; (17) Partnerships
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan for the Goals.
yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
Program TJSL Perseroan terbagi dalam dua program, the Company's CSR program is divided into two
yaitu pendanaan usaha mikro dan usaha kecil; dan/atau programs: micro and small enterprises funding; and/or
Program TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya (Non CSR Assistance and/or Other Activities (Non-PUMK).
PUMK). Program pendanaan usaha mikro dan usaha The micro and small enterprises funding program
kecil adalah program untuk meningkatkan kemampuan aims to enhance the capabilities of micro and small
usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan enterprises to become resilient and independent, while
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 175
Page 176
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
mandiri, sedangkan program Non PUMK, termasuk the Non-PUMK program, including coaching, is a program
pembinaan adalah program yang dilakukan Perseroan carried out by the Company to improve the quality of
untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dan life for communities and the environment, in line with
lingkungan yang sejalan dengan komitmen terhadap its commitment to sustainable development, providing
pembangunan berkelanjutan dengan memberikan benefits to the economy, society, environment, as well
manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan, serta hukum as law and governance.
dan tata kelola.
Pemantauan dan evaluasi atas penerapan program- Monitoring and evaluation of the implementation of
program kemasyarakatan dilakukan oleh Division community programs are carried out by the CSR Division.
Corporate Social Responsibility. Setiap triwulan dalam Every quarter of the year, the Company reports the
setahun, Perseroan melaporkan realisasi program TJSL, realization of CSR, PUMK, and PPM programs to the
PUMK, PPM kepada pemerintah yaitu Kementerian BUMN government, specifically the Ministry of State-Owned
dan Kementerian ESDM. Perseroan juga melaporkan Enterprises (SOEs) and the Ministry of Energy and
seluruh kegiatan dan anggaran yang terkait dengan TJSL Mineral Resources (ESDM). The Company also reports
di RUPS yang diselenggarakan setahun sekali. all activities and budgets related to CSR at the GMS
held once a year.
Realisasi Pelaksanaan Program TJSL BUMN Tahun 2024 The realization of the 2024 SOE CSR Program
sebesar Rp53.063.168.863,- implementation amounted to Rp53,063,168,863.
Biaya Program Tanggung Jawab Sosial
Social and Environmental Responsibility (CSR) Program Costs
(dalam Miliar Rupiah)
(in Billion Rupiah)
2024 2023 2022
Keterangan
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Biaya Program Tanggung
Jawab Sosial
Social and Environmental 92,6 53,1 6,0 7,2 15,5 14,7
Responsibility (CSR)
Program Costs
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of CSR Activities and Sustainable Development Goals
Tujuan
Jenis Kegiatan
Pembangunan
TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
Type of CSR Description Achievement
Sustainable
Activity
Development Goals
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Kondisi geografis beberapa desa yang terdapat di sekitar wilayah 5.727 masyarakat yang menerima sosialisasi
operasional cukup jauh dari layanan kesehatan pemerintah, hal ini menjadi kesehatan dan pelayanan kesehatan gratis.
kendala klasik bagi pelayanan kesehatan warga yang sakit. Program Oto
Sihat merupakan program layanan kesehatan keliling (Berupa Mobil Bus) Dana yang terealisasi adalah
Mobil Sehat PT TIMAH Tbk untuk menjawab permasalahan yang ada Rp1.292.225.000,-
melalui pelayanan kesehatan yang dilaksanakan terpadu dan diberikan
secara cuma-cuma bagi masyarakat lingkar tambang. Melalui Program 5,727 people received health education and
Oto Sihat, Perseroan juga memberikan edukasi dan sosialisasi terkait free medical services.
Program Oto Sihat
pencegahan stunting.
Oto Sihat Program
The geographic conditions of several villages around the operational Realized funding was Rp1.292.225.000,-
areas are quite far from government health services, which poses a classic
challenge for providing healthcare to sick residents. The Oto Sihat Program
is a mobile healthcare service (in the form of a Bus) provided by PT TIMAH
Tbk to address these issues through integrated healthcare services, offered
free of charge to the communities around the mining areas. Through the
Oto Sihat Program, the Company also provides education and socialization
related to stunting prevention.
Laporan Keberlanjutan 2024
176 PT TIMAH Tbk
Page 177
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of CSR Activities and Sustainable Development Goals
Tujuan
Jenis Kegiatan
Pembangunan
TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
Type of CSR Description Achievement
Sustainable
Activity
Development Goals
Program ini merupakan salah satu program prioritas Presiden Prabowo 2.751 anak-anak yang menerima bantuan
Subiyanto melalui program ini diharapkan dapat mengurangi kesenjangan makan bergizi gratis.
gizi, meningkatkan kualitas hidup anak-anak Indonesia, dan membentuk
Program Makan SDM unggul yang mampu bersaing di masa depan menuju Indonesia Dana yang terealisasi adalah
Bergizi Gratis Emas 2045. Rp355.999.800,-
Free Nutritional This program is one of President Prabowo Subioanto’s priority programs.
Meal Program The program is expected to reduce nutritional disparities, improve the 2,751 children received free nutritious meals.
quality of life for Indonesian children, and develop excellent human
resources capable of competing in the future toward Golden Indonesia Realized funding was Rp355.999.800,-
2045.
Wujud kepedulian perusahaan dengan tujuan untuk membantu masyarakat Pada tahun 2024, Perseroan telah
dalam memenuhi kebutuhan pangan keluarga pada Wilayah Operasional menyalurkan 13.708 paket.
Perusahaan (Kepulauan Bangka Belitung dan Kepulauan Kundur).
As part of the company's concern to help the community meet their Dana yang terealisasi adalah
Merik Sembako
family food needs in the Company's Operational Areas (Bangka Belitung Rp1.825.859.392,-
Merik Sembako
Islands and Kundur Islands), the Basic Necessities Distribution Program
Program
is implemented. In 2024, the Company distributed 13,708
aid packages.
Realized funding was Rp1,825,859,392,-
Program pembinaan pameran bagi Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Sebanyak 23 Pameran yang diikuti dengan
adalah salah satu upaya untuk mendukung pengembangan bisnis UMK mengikutsertakan 193 Mitra Binaan sebagai
khususnya mitra binaan PT TIMAH Tbk. Program ini bertujuan untuk bentuk pembinaan kepada Mitra Binaan
memberikan kesempatan bagi UMK untuk mempromosikan produk dalam hal pemasaran.
Program mereka, memperluas jaringan bisnis, dan meningkatkan daya saing di pasar.
Pembinaan The coaching program for Micro and Small Enterprises (MSE) exhibitions Dana yang terealisasi adalah
(Pameran) UMK is one of the efforts to support the development of MSE businesses, Rp198.521.128,-
MSE Coaching particularly PT TIMAH Tbk's fostered partners. This program aims to provide
Program opportunities for MSE to promote their products, expand their business A total of 23 exhibitions were attended,
(Exhibition) networks, and increase competitiveness in the market. involving 193 Fostered Partners as part of
the Company's support in helping them
market their products.
Realized funding was Rp198,521,128
Pelatihan UMKM adalah program yang dirancang untuk meningkatkan 84 mitra binaan yang mengikuti Pelatihan,
pengetahuan, keterampilan, dan kapasitas pelaku usaha mikro, kecil, dan Talkshow dan Bazar UMKM.
menengah (UMKM) agar bisnis mereka dapat berkembang dan berdaya
saing. Pelatihan ini dapat mencakup berbagai aspek, mulai dari manajemen Dana yang terealisasi adalah
bisnis, keuangan, pemasaran, produksi, legalitas usaha pengembangan Rp22.950.000,-
produk hingga bisa bersaing dan mendapatkan kesempatan meraih pasar
Pelatihan UMKM global dengan meningkatkan mindset terhadap bisnis yang dijalankan. 84 fostered partners participated in MSME
MSME Training The MSME Training Program is designed to enhance the knowledge, skills, training, talk shows, and bazaars.
and capacity of micro, small, and medium enterprise (MSME) entrepreneurs
so that their businesses can grow and become competitive. The training Realized funding was Rp22,950,000
covers various aspects, from business management, finance, marketing,
production, business legality, to product development, enabling them to
compete and seize opportunities in the global market by improving their
mindset toward the businesses they run.
Penanaman mangrove dilakukan sebagai upaya PT TIMAH Tbk melestarikan Total penanaman pohon produktif selama
lingkungan, mangrove berfungsi sebagai penghalang alami terhadap badai tahun 2024 sebanyak 24 bibit pohon.
dan banjir, melindungi garis pantai dari erosi dan membantu mengurangi Total penanaman bibit mangrove selama
dampak bencana alam, menyerap dan menyimpan banyak karbon dioksida tahun 2024 sebanyak 46.524 bibit.
dari atmosfer, sehingga memiliki peran penting dalam penyimpanan
karbon global, mangrove juga dapat menyerap polutan dari air laut, seperti Dana yang terealisasi adalah
logam berat dan bahan kimia lainnya, sehingga membantu menjaga Rp423.050.000,-
Penanaman kualitas air laut. Dalam penanaman mangrove perseroan melibatkan
Mangrove masyarakat dan stakeholder. A total of 24 productive trees were planted
Mangrove Mangrove planting is carried out as an effort by PT TIMAH Tbk to preserve throughout 2024.
Planting the environment. Mangroves function as a natural barrier against storms A total of 46,524 mangrove seedlings were
and floods, protect shorelines from erosion, and help reduce the impacts planted in 2024.
of natural disasters. They absorb and store large amounts of carbon dioxide
from the atmosphere, playing a crucial role in global carbon storage. Realized funding was Rp423.050.000,-
Mangroves also absorb pollutants from seawater, such as heavy metals
and other chemicals, thus helping to maintain seawater quality. In the
mangrove planting initiative, the company involves the community and
stakeholders.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 17 7
Page 178
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of CSR Activities and Sustainable Development Goals
Tujuan
Jenis Kegiatan
Pembangunan
TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
Type of CSR Description Achievement
Sustainable
Activity
Development Goals
Mendukung program pemerintah untuk pemberantasan Stunting, di mana Bekerja sama dengan AIMI Babel (Asosiasi
program ini merupakan salah satu program prioritas Presiden Prabowo Ibu Menyusui Indonesia Bangka Belitung)
Subiyanto melalui program ini dapat mengurangi kesenjangan gizi, memberikan Kelas Pembelajaran Gizi yang
meningkatkan kualitas hidup anak-anak Indonesia, dan membentuk SDM di lakukan selama 12 kali pertemuan di Desa
unggul yang mampu bersaing di masa depan menuju Indonesia Emas 2045. Cupat Kab. Bangka Barat dengan penerima
Supporting the government’s program to combat stunting, this program manfaat 29 orang.
is one of the priority initiatives of President Prabowo Subianto. It aims to
Program
reduce nutritional disparities, improve the quality of life for Indonesian Dana yang terealisasi adalah
kemuting
children, and develop high-quality human resources capable of competing Rp49.700.000,-
Kemuting
in the future toward Golden Indonesia 2045.
Program
In collaboration with AIMI Babel (Indonesian
Breastfeeding Mothers Association, Bangka
Belitung), the Company held 12 Nutrition
Learning Classes in Cupat Village, West
Bangka Regency, benefiting 29 individuals.
Realized funding was Rp49.700.000,-
Sejak tahun 2022, perseroan memberikan Jaminan Sosial berupa BPJS Tahun 2024 sebanyak 752 Nelayan dan kaum
Ketenagakerjaan dalam upaya Perseroan menjaga harmonisasi dengan rentan di wilayah operasional perseroan yang
stakeholder terutama dengan nelayan dan kaum rentan. mendapat jaminan sosial ketenagakerjaan.
Since 2022, the company has provided Social Security through BPJS
Program Jaminan
Employment in its efforts to maintain harmony with stakeholders, Dana yang terealisasi adalah
Sosial Kelompok
particularly fishermen and vulnerable groups. Rp151.603.200,.
Rentan
Social Security
In 2024, a total of 752 fishermen and
Program for
vulnerable groups in the Company's
Vulnerable Group
operational areas received employment
social security.
Realized funding was Rp151.603.200,-
Perseroan melakukan upaya pendekatan awal terhadap masyarakat adat Pada tahun 2024, program ini diperluas
Mapor di Desa Gunung Muda Kecamatan Belinyu Kabupaten Bangka pada dengan pemberian pembangunan
tahun 2021 dengan penelitian dan penulisan buku tentang masyarakat infrastruktur tambahan berupa
adat. Masyarakat adat di berikan Pembangunan tujuh rumah adat pembangunan jembatan, pagar dan kamar
memarong sebagai penginapan, pelatihan tenun, batik ecoprint, dan mandi. Perseroan juga berpartisipasi dalam
pelatihan pemandu lokal untuk meningkatkan kemandirian ekonomi acara adat ‘Festival Nuju Jerami’ yang
Program mereka dalam bidang pariwisata. Selain itu, Perseroan juga memberikan diadakan setiap tahun.
Pelestarian dukungan hukum kepada masyarakat adat dengan membantu pengesahan
Masyarakat melalui notaris, seperti pengesahan Akta Pendirian Perkumpulan Lembaga Dana yang terealisasi adalah
Adat di Lingkar Adat Mapur, Akta Pendirian Yayasan Gebong Mamarong Mapor, Pengajuan Rp72.000.000,-
Tambang Nama Yayasan, dan Pengajuan Nama Perkumpulan.
Preservation In 2021, the company initiated an early approach to the indigenous Mapor In 2024, this program was expanded with
Program for community in Gunung Muda Village, Belinyu Subdistrict, Bangka Regency, additional infrastructure development,
Indigenous by conducting research and writing a book about the indigenous people. including the construction of a bridge, fence,
Communities The indigenous community was provided with the construction of seven and restroom. The Company also took part
around Mining traditional Memarong houses for accommodation, training in weaving, in the traditional event 'Nuju Jerami Festival'
Areas eco-print batik, and local guide training to enhance their economic held annually.
independence in the tourism sector. Additionally, the company also
provided legal support to the indigenous community by assisting with Realized funding was Rp72.000.000 ,-
notarization processes, such as the legalization of the Mapur Indigenous
Institution’s Deed of Establishment, the Gebong Mamarong Mapor
Foundation Deed of Establishment, Foundation Name Submission, and
Association Name Submission.
PPM (PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT)
PPM (COMMUNITY DEVELOPMENT AND EMPOWERMENT PROGRAM)
Laporan Keberlanjutan 2024
178 PT TIMAH Tbk
Page 179
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of CSR Activities and Sustainable Development Goals
Tujuan
Jenis Kegiatan
Pembangunan
TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
Type of CSR Description Achievement
Sustainable
Activity
Development Goals
Pemali Boarding School (PBS) didirikan pada tahun 2000 dengan tujuan Alumni hingga 2024 mencapai 886 orang,
menerima peserta didik dari berbagai latar belakang ekonomi, baik yang dengan beragam profesi seperti guru,
mampu maupun kurang mampu, selama memiliki prestasi. Sejak 2017, dokter, dosen, polisi, karyawan BUMN,
PT TIMAH Tbk mengubah konsep penerimaan, memberi prioritas kepada dan swasta. Pada tahun 2024, terdapat
peserta didik kurang mampu dengan prestasi dari Provinsi Kepulauan 108 orang yang tinggal di asrama dan
Bangka Belitung, Kabupaten Karimun (Provinsi Kepulauan Riau), dan bersekolah di SMA Negeri 1 Pemali
Kabupaten Meranti (Provinsi Riau). Kabupaten Bangka. Nilai SROI adalah 1,86.
Pemali Boarding School (PBS) was established in 2000 with the aim of
accepting students from various economic backgrounds, both those Dana yang terealisasi adalah
Program Pemali who are able and those who are less fortunate, as long as they have Rp3.919.743.572,-
Boarding School achievements. Since 2017, PT TIMAH Tbk has changed the admission
Pemali Boarding concept, prioritizing students from less fortunate backgrounds with As of 2024, the total number of alumni
School Program achievements from the Bangka Belitung Islands Province, Karimun Regency reached 886 individuals, with various
(Riau Islands Province), and Meranti Regency (Riau Province). professions such as teachers, doctors,
lecturers, police officers, employees of
state-owned enterprises, and private
companies. In 2024, a total of 108 students
lived in dormitories and attended Pemali
State Senior High School 1 in Bangka
Regency. The SROI value is 1.86.
Realized funding was Rp3.919.743.572,-
Program Fishing Ground untuk memberikan dampak yang berkelanjutan Pada tahun 2024, program ini diperluas
bagi masyarakat pesisir yang terdampak oleh kegiatan tambang. dengan penurunan 60 unit rumpon di
The Fishing Ground Program aims to provide a sustainable impact for Perairan Dusun Air Antu Desa Deniang dan
coastal communities affected by mining activities. 73 unit rumpon di Pantai Menuang Desa
Baskara Bakti Kab, Bangka Tengah.
Dana yang terealisasi adalah
Rp70.000.000,--
Fishing Ground
In 2024, the program was expanded with the
deployment of 60 fish aggregating devices
(rumpon) in the waters of Dusun Air Antu,
Deniang Village, and 73 units in Menuang
Beach, Baskara Bakti Village, Central Bangka
Regency.
Realized funding was Rp70.000.000,--
Pada tahun 2024, program ini diperluas
dengan penurunan 37 unit coral garden di
Pulau Putri dan 9 (sembilan) unit coral garden
di Pulau Panjang Bangka Tengah.
Program Coral Garden untuk memberikan dampak yang berkelanjutan D a n a y a n g t e r e a l i s a s i a d a l a h
bagi masyarakat pesisir yang terdampak oleh kegiatan tambang. Rp105.400.000,-
Coral Garden
The Coral Garden Program is designed to provide a sustainable impact
for coastal communities affected by mining activities. In 2024, the program was expanded with
the deployment of 37 coral garden units at
Putri Island and 9 (nine) coral garden units
at Panjang Island, Central Bangka.
Realized funding was Rp105.400.000,-
Tahun 2024 telah dilakukan pemberian
bantuan bibit bawang dan kegiatan panen
raya yang dihadiri oleh beberpa stakeholder.
Para petani juga telah dibekali pelatihan
terkait pengolahan lahan dan pembibitan
bawang merah bersama Pusat Bawang
Brebes.
Program Budidaya Perseroan membantu Kelompok Tani (Poktan) dalam menciptakan
Dana yang terealisasi adalah
Bawang kemandirian ekonomi di Kecamatan Gantung, kabupaten Belitung Timur.
Rp62.117.000,.
Shallot Cultivation The Company helps Farmer Groups (Poktan) in creating economic
Program independence in Gantung Subdistrict, East Belitung Regency.
In 2024, assistance was provided in the
form of shallot seeds, and a harvest festival
was held with the attendance of several
stakeholders. Farmers also received training
on land cultivation and shallot seeding in
collaboration with the Brebes Shallot Center.
Realized funding was Rp62.117.000,.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 179
Page 180
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of CSR Activities and Sustainable Development Goals
Tujuan
Jenis Kegiatan
Pembangunan
TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
Type of CSR Description Achievement
Sustainable
Activity
Development Goals
Program Budidaya Perseroan menunjukkan komitmen mendukung pembangunan Pada tahun 2024, program ini diperkuat
Cabai berkelanjutan di aspek kemandirian ekonomi melalui Program Budidaya dengan penambahan bibit dan sarana
Chili Cultivatioin Cabai di Kabupaten Bangka Selatan, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. prasarana untuk mendukung program
Program Program ini melibatkan Kelompok Sinar Baru Desa Paku dengan anggota budidaya cabai. Nilai SROI Program Budidaya
sebanyak 8 (delapan) orang serta berkolaborasi dengan Dinas Pertanian Cabai sebesar 5,73.
dan Pemerintah desa setempat.
The Company demonstrates its commitment to supporting sustainable Dana yang terealisasi adalah
development in the economic independence aspect through the Chili Rp32.000.000,.
Farming Program in South Bangka Regency, Bangka Belitung Islands
Province. This program involves the Sinar Baru Group from Paku Village, In 2024, the program was strengthened
with eight members, and collaborates with the Department of Agriculture with the addition of seeds and facilities/
and the local village government. infrastructure to support the chili cultivation
program. The SROI value of the Chili
Cultivation Program was 5.73.
Realized funding was Rp32.000.000,.
Program Gernas Program Gernas Tastaka merupakan wujud komitmen PT TIMAH Tbk Tahun 2024 sebanyak 80 guru pengajar
Tastaka dalam mendukung peningkatan mutu pendidikan dasar di sekitar setingkat sekolah dasar di Kabupaten
G e r n a s Ta s t a k a wilayah operasional terutama dalam bidang matematika. Bekerja sama Belitung Timur mendapatkan pelatihan
Program dengan Penggerak Indonesia Cerdas dan Dinas Pendidikan, PT TIMAH Tbk pengajaran matematika.
memberikan pelatiahan dan pendampingan kepada guru guru setingkat
SD di Kabupaten Belitung Timur terkait metode pengajaran matematika. Dana yang terealisasi adalah
The Gernas Tastaka Program is a manifestation of PT TIMAH Tbk’s Rp150.000.000,-
commitment to supporting the improvement of basic education quality
around its operational areas, especially in mathematics. In cooperation with In 2024, a total of 80 primar y school
Penggerak Indonesia Cerdas and the Department of Education, PT TIMAH teachers in East Belitung Regency received
Tbk’s provides training and mentoring for elementary school teachers mathematics teaching training.
in East Belitung Regency related to teaching methods for mathematics.
Realized funding was Rp150,000,000
Program Literasi Program Literasi Guru merupakan wujud komitmen PT TIMAH Tbk Tahun 2024 sebanyak 110 guru tingkat SD,
Guru dalam mendukung pendidikan di sekitar wilayah operasional terutama SMP, SMA, SMK sebagai penerima manfaat.
Teacher Literacy dalam meningkatkan kompetensi guru. Meningkatkan Kompetensi
Program Guru merupakan sebagai salah satu cara untuk memenuhi standar Dana yang terealisasi adalah
kompetensi guru sesuai dengan tuntutan profesi dan perkembangan Rp141.100.000,-
ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni. Meningkatkan Kompetensi Guru
menjadi bagian penting yang harus selalu dilakukan secara terus menerus In 2024, a total of 110 teachers at the
atau berkelanjutan untuk menjaga profesionalitas guru. Dari kegiatan elementary, junior high, senior high, and
ini diharapkan akan berdampak pada peningkatan kinerja guru dalam vocational school levels were beneficiaries
proses belajar mengajar di kelas dan dapat menginspirasi peserta didik of the program
menjadi subjek pembelajar mandiri yang bertanggung jawab, kreatif, dan
inovatif sehingga berdampak pada peningkatan kualitas SDM. Pelaksanaan Realized funding was Rp141.100.000,-
program peningkatan kompetensi guru akan berdampak pada peran
PT TIMAH Tbk dalam upaya peningkatan kualitas SDM di sekitar lingkar
tambang sehingga mendorong peningkatan kapasitas masyarakat sekitar
tambang, baik secara individual maupun kolektif agar tingkat kehidupan
masyarakat sekitar tambang menjadi lebih baik, mandiri dan berkelanjutan
The Teacher Literacy Program reflects PT TIMAH Tbk’s commitment
to supporting education around its operational areas, particularly in
enhancing teachers' competencies. Improving teacher competency
is one of the ways to meet the competency standards required by the
profession and the development of knowledge, technology, and the
arts. Enhancing teacher competency is an ongoing process to maintain
teacher professionalism. It is expected that this activity will impact the
improvement of teacher performance in the teaching and learning process
in the classroom and inspire students to become independent, responsible,
creative, and innovative learners, thereby improving the quality of human
resources. The implementation of the teacher competency improvement
program will have an impact on PT TIMAH Tbk’s role in enhancing the
quality of human resources around the mining areas, which will foster the
increased capacity of the surrounding community both individually and
collectively, thus improving their quality of life to be better, independent,
and sustainable.
Laporan Keberlanjutan 2024
180 PT TIMAH Tbk
Page 181
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of CSR Activities and Sustainable Development Goals
Tujuan
Jenis Kegiatan
Pembangunan
TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
Type of CSR Description Achievement
Sustainable
Activity
Development Goals
Pendidikan Program peningkatan kinerja guru dalam proses belajar mengajar di Tahun 2024 dilaksanakan 3 (tiga) kegiatan
Disabilitas kelas dan dapat menginspirasi peserta didik menjadi subjek pembelajar workshop dengan jumlah peserta sebanyak
Disability mandiri yang bertanggungjawab, kreatif dan inovatif sehingga berdampak 471 orang yang terdiri dari 175 guru Anak
Education pada peningkatan kualitas SDM khususnya pendidikan untuk Anak Berkebutuhan Khusus (ABK) dan 296 orang
Berkebutuhan Khusus (ABK) sekaligus memberikan ilmu pengetahuan tua ABK.
kepada orang tua ABK bagaimana cara dalam mendidik anak ABK dirumah
sebagai bagian kolaborasi dengan guru untuk menciptakan ABK yang Dana yang terealisasi adalah
mandiri dan berkualitas. Rp61.968.466,-
The program to improve teacher performance in the classroom is aimed
at inspiring students to become responsible, creative, and innovative In 2024, 3 (three) workshop sessions were
independent learners, which will have an impact on improving the held with 471 participants, consisting of 175
quality of human resources, especially for Special Needs Children (ABK) teachers of Children with Special Needs (ABK)
education. It also provides knowledge to ABK parents on how to educate and 296 parents of ABK.
their children at home, in collaboration with teachers to create independent
and quality ABK. Realized funding was Rp61,968,466
Program BERLIAN Program yang memberdayakan berbagai kelompok rentan pesisir dalam Nilai SROI Program BERLIAN sebesar 2,86
(Blue Resilience upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim di Desa Sawang Laut, Pulau
Initiative Action) Kundur. Dana yang terealisasi adalah
BERLIAN (Blue • Polikultur silvofishery Rp196.000.000,-
Resilience • Peningkatan ketahanan pangan
Initiative Action) • UMKM Terasi dari udang rebon hasil tangkapan gumbang The SROI value of the BERLIAN Program
Program • Penanggulangan penyakit iklim dengan kegiatan mobil sehat was 2.86
• Sekolah sadar iklim
Realized funding was Rp196,000,000,-
The program empowers various vulnerable groups along the coast in
efforts to mitigate and adapt to climate change in Sawang Laut Village,
Kundur Island.
• Silvofishery polyculture
• Strengthening food security
• MSMEs producing shrimp paste from Gumbang’s rebon shrimp catch
• Climate-related disease control through mobile health services
• Climate awareness school
Program Budidaya Program ini merupakan yang pertama di wilayah tersebut dan melibatkan Nilai SROI Program Budidaya Garam sebesar
Garam Kelompok Usaha Perhutanan Sosial (KUPS) MGL Desa Padang dengan 1,58
Salt Cultivation anggota sebanyak 18 orang serta berkolaborasi dengan Dinas Kelautan dan
Program Perikanan. Pada tahun 2024, program ini diperkuat dengan penambahan Dana yang terealisasi adalah
vlog untuk meningkatkan produksi garam. Rp46.540.000,-
This program is the first in the area and involves the Social Forestry Business
Group (KUPS) MGL of Padang Village with 18 members, and collaborates The SROI value of the Salt Cultivation
with the Marine and Fisheries Department. In 2024, this program was Program was 1.58
strengthened with the addition of vlogs to improve salt production.
Realized funding was Rp46,540,000,-
Live After Mining Program yang memberdayakan berbagai kelompok rentan di Desa Badau • Sebagai bentuk usaha dalam manfaatkan
(Belitung Timur) melalui pemanfaatan lahan bekas tambang secara terintegrasi dengan kembali lahan eks tambang
Live After Mining bentuk kegiatan sebagai berikut: • Membentuk kemandirian ekonomi
(East Belitung) • Budidaya Nanas Badau di Lahan Bekas Tambang Sistem Tumpang masyarakat sekitar tambang melalui
Sari dan rekayasa tanah dengan bahan organik (biochar, cocopeat pengembangan usaha berbasis sumber
dan pupuk organik cair) daya lokal
• Budidaya Ikan Air Tawar di Kolong Bekas Tambang Pembinaan UMKM • Upaya dalam peningkatan ketahanan
Pengolah Nanas Badau pangan bagi masyarakat sekitar
• Pembinaan UMKM Olahan Ikan • Nilai SROI Program New Life After Mining
• Pembinaan UMKM Olahan Singkong sebesar 2,92
• Pengembangan tari kreasi sebagai media promosi dan edukasi nanas
badau ramah lingkungan Dana yang terealisasi adalah
Rp189.285.000,-
The program empowers various vulnerable groups in Badau Village through
the integrated use of former mining land, with activities as follows: • A form of effort to reutilize former mining
• Pineapple farming in former mining land using the intercropping land
system and soil engineering with organic materials (biochar, cocopeat, • Forstering economic independence of
and liquid organic fertilizers) mining-area communities through the
• Freshwater fish farming in former mining pit areas development of enterprises based on
• MSME development for processed Badau pineapples local resources
• MSME development for processed fish • An effort to improve food security for the
• MSME development for processed cassava surrounding communities
• Development of creative dance as a media for promoting and • The SROI value of the New Life After
educating environmentally friendly Badau pineapples Mining Program was 2.92
Realized funding was Rp189.285.000,-
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 181
Page 182
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of CSR Activities and Sustainable Development Goals
Tujuan
Jenis Kegiatan
Pembangunan
TJSL Penjelasan Capaian
Berkelanjutan
Type of CSR Description Achievement
Sustainable
Activity
Development Goals
BELA NUSANTARA Program yang memberdayakan berbagai kelompok rentan di Desa Belo Nilai SROI Program BELA NUSANTARA
(Belo Laut Inklusif Laut dengan prinsip collaborative inclusive empowerment berbasis sebesar 2,85
Berkesejahteraan pemanfaatan potensi sumber daya lokal dengan bentuk kegiatan sebagai
dan Sejahtera) berikut: Dana yang terealisasi adalah
BELA NUSANTARA • Agroforestry di Lahan Eks Tambang Rp185.400.000,-
(Inclusive, • Penguatan UMKM Pempek Udang
Sustainable, and • Penanggulangan Bencana Berbasis Pemberdayaan Masyarakat The SROI value of the BELA NUSANTARA
Prosperous Belo • Sekolah Entrepreneur Difabel Program was 2.85
Laut)
The program empowers various vulnerable groups in Belo Laut Village Realized funding was Rp185.400.000,-
based on the principle of collaborative inclusive empowerment, utilizing
local resource potentials, with the following activities:
• Agroforestry in former mining land
• Strengthening MSMEs producing shrimp pempek
• Disaster management based on community empowerment
• Disabled Entrepreneur School
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL (PUMK)
SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES FUNDING PROGRAM (PUMK)
Program PT TIMAH Tbk berkomitmen kuat untuk mendukung pertumbuhan Sepanjang tahun 2024, realisasi program
Pendanaan Usaha ekonomi masyarakat dengan berperan aktif dalam pemberdayaan PUMK yang bersumber dari dana bergulir
Kecil Menengah pelaku usaha kecil dan menengah (UKM), yang menjadi pilar utama Program PUMK sebesar Rp10.000.000.000,-
(PUMK) perekonomian lokal, melalui Program Pendanaan Usaha Kecil Menengah Sementara itu, dana Program PUMK yang
Small and (PUMK). Program ini bertujuan untuk memberikan akses pendanaan telah disalurkan Perseroan kepada BRI
Medium yang mudah dijangkau dan memperkuat kapasitas pelaku UKM dalam sebesar Rp10.000.000.000,-. Dari dana
Enterprises mengelola serta mengembangkan usaha mereka. Selain itu, program ini tersebut, BRI telah menyalurkan dana kepada
Funding Program juga mencakup berbagai kegiatan pelatihan dan pendampingan yang UMK Binaan sebesar Rp6.329.000.000,-
(PUMK) dirancang untuk menciptakan UKM yang lebih mandiri, kompetitif, dan
memiliki daya saing tinggi. Throughout 2024, the realization of the
PUMK program sourced from revolving funds
PT TIMAH Tbk is strongly committed to supporting economic growth within amounted to Rp10,000,000,000. Meanwhile,
local communities by actively empowering small and medium enterprises the PUMK funds disbursed by the Company
(SMEs), which serve as the backbone of the local economy, through the to BRI also totaled Rp10,000,000,000. From
Small and Medium Enterprise Financing Program (PUMK). This program this amount, BRI distributed Rp6,329,000,000
aims to provide accessible financing and strengthen the capacity of SME to supported SMEs.
actors in managing and developing their businesses. Additionally, the
program includes various training and mentoring activities designed to
foster more independent, competitive, and resilient SMEs.
Laporan Keberlanjutan 2024
182 PT TIMAH Tbk
Page 183
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
PROGRAM BLUE RELIENSE INITIATIVE ACTION BLUE RESILIENCE INITIATIVE ACTION (BERLIAN) PROGRAM
(BERLIAN) PEMBERDAYAAN NELAYAN SAWANG LAUT – EMPOWERMENT OF SAWANG LAUT FISHERMEN
PT TIMAH Tbk tidak hanya mengelola sumber daya alam PT TIMAH Tbk not only manages natural resources as
timah sebagai kegiatan operasional, tetapi juga diharapkan an operational activity, but is also expected to provide
dapat memberikan dorongan agar terjadi kemajuan dan encouragement for progress and independence of the community
kemandirian masyarakat di sekitar tambang. Dalam hal ini, around the mine. In this case, the BERLIAN (Blue Resilience
Program BERLIAN (Blue Resilience Initiative Action) bertujuan Initiative Action) Program aims to build a coastal community
untuk membangun masyarakat pesisir Desa Sawang Laut yang of Sawang Laut Village that is resilient and prosperous through
tangguh dan sejahtera melalui kegiatan mitigasi dan adaptasi mitigation and adaptation activities of climate change with
perubahan iklim dengan bentuk kegiatan budidaya ikan kakap the form of white snapper fish farming activities, mangrove
putih, budidaya kepiting bakau, pengolahan terasi panggang, crab farming, roasted shrimp paste processing, hydroponic
kegiatan hidroponik dan vertikultur, kegiatan mobil sehat, dan and verticulture activities, healthy car activities, and climate
sekolah sadar iklim. Peningkatan kapasitas dan pendapatan aware schools. Increasing the capacity and income of target
kelompok masyarakat sasaran tersebut relevan dengan misi community groups is relevant to the company's mission to build
perusahaan yang ingin membangun sumber daya manusia yang human resources that are resilient, superior, and dignified.
tangguh, unggul, dan bermartabat.
Selain itu, Program BERLIAN juga mendorong kelompok In addition, the BERLIAN Program also encourages target
masyarakat sasaran untuk melakukan upaya-upaya pelestarian community groups to make efforts to preserve the environment
lingkungan seperti mengembangkan inovasi pengolahan air such as developing innovative water treatment waste from
limbah bekas budidaya ikan kakap putih dengan penerapan the former white snapper fish farming with the application of
mangrove apung. Upaya-upaya perusahaan dalam membina floating mangroves. The company's efforts in fostering target
kelompok masyarakat sasaran terkait pengelolaan lingkungan community groups related to environmental management are
tersebut relevan dengan visi perusahaan yaitu menjadi relevant to the company's vision of becoming a leading mining
perusahaan pertambangan terkemuka di dunia yang ramah company in the world that is friendly to the environment.
lingkungan.
Program BERLIAN berhasil meningkatkan kepemilikan The BERLIAN program has succeeded in increasing the
modal dan akses pada kelompok rentan dari sisi intellectual ownership of capital and access to vulnerable groups in terms
capital (Pengembangan inovasi yang sudah diakui HAKI of intellectual capital (development of innovations that have
Kemenkumham), individual capital (peningkatan kapasitas been recognized by the HAKI of the Ministry of Law and Human
dari pelatihan), social capital (memiliki relasi sosial baru melalui Rights), individual capital (capacity building from training), social
pembentukan kelompok baru), infrastructure capital (masyarakat capital (having new social relations through the formation of
rentan memiliki akses untuk ikut memandaatkan lahan eks new groups), infrastructure capital (vulnerable people have
tambang), dan cultural capital (masyarakat rentan memiliki access to participate in utilizing ex-mining land), and cultural
rentan menggunakan kekayaan budaya yang dikembangkan). capital (vulnerable people are vulnerable to using the cultural
wealth developed).
Pokdakan Tuah Bersatu sebagai pengelola pusat pembelajaran Pokdakan Tuah Bersatu as the manager of the learning center
telah mengalami perkembanagn organisasi dengan baik. has experienced good organizational development. Pokdakan
Pokdakan Tuah Bersatu telah dibentuk dengan legalitas Tuah Bersatu has been formed with strong legality in the form
pembentukkan yang kuat berupa SK Kepala Desa Sawang Laut, of a decree from the Head of Sawang Laut Village, has a clear
memiliki struktur organisasi yang jelas, memiliki jumlah anggota, organizational structure, has a number of members, and a
serta variasi kegiatan yang terus berkembang. Pokdakan Tuah variety of activities that continue to grow. Pokdakan Tuah
Bersatu memiliki kas, memiliki kemampuan berdonasi, serta Bersatu has cash, has the ability to donate, and has the ability
memiliki kemampuan untuk sharing pengetahuan. to share knowledge.
Program BERLIAN telah memberikan dampak secara The BERLIAN program has had a sustainable impact in terms
berkelanjutan dari sisi lingkungan, ekonomi, sosial, dan of environmental, economic, social, and welfare for the target
kesejahteraan bagi kelompok masyarakat sasaran maupun community groups as well as other communities at large.
masyarakat lain secara luas.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 183
Page 184
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
KAMPUNG ADAT GEBONG MEMARONG GEBONG MEMARONG INDIGENOUS VILLAGE
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk tidak hanya berfokus pada PT TIMAH Tbk is committed not only to focusing on the
keberhasilan ekonomi perusahaan, tetapi juga berperan aktif Company’s economic success but also to playing an active role
dalam menciptakan dampak positif terhadap masyarakat in creating a positive impact on society and the environment.
dan lingkungan. Salah satu program yang dijalankan untuk One of the programs implemented to generate indirect economic
menciptakan dampak ekonomi tidak langsung adalah impact is the development of Gebong Memarong Indigenous
pengembangan Kampung Adat Gebong Memarong, yang Village, which aims to preserve local culture and create economic
bertujuan untuk melestarikan budaya lokal dan menciptakan opportunities for the surrounding community.
peluang ekonomi bagi masyarakat sekitar.
Kampung Adat Gebong Memarong dibuka sebagai salah satu Gebong Memarong Indigenous Village was established as
upaya untuk melestarikan adat istiadat dan budaya masyarakat part of efforts to preserve the traditions and culture of the
adat Mapur. Program ini bertujuan untuk memberi kesempatan Mapur Indigenous Community. This program aims to provide
kepada masyarakat luas untuk mempelajari dan mengenal the broader public with the opportunity to learn about and gain
lebih dalam tentang kearifan lokal yang telah ada sejak lama. deeper insights into the long-standing local wisdom. Several
Beberapa aspek yang diperkenalkan di Kampung Adat Gebong aspects introduced at Gebong Memarong Indigenous Village
Memarong meliputi: include:
• Rumah Khas Masyarakat Adat Mapur • Traditional Houses of the Mapur Indigenous Community
• Kerajinan Tangan Tradisional • Traditional Handicrafts
• Pengobatan Tradisional • Traditional Medicine
• Kearifan Lokal. • Local Wisdom
PT TIMAH Tbk melalui Kampung Adat Gebong Memarong Through Gebong Memarong Indigenous Village, PT TIMAH Tbk
berupaya menciptakan dampak ekonomi tidak langsung, yang attempts to create an indirect economic impact by focusing on
berfokus pada pemberdayaan ekonomi lokal dan pelestarian local economic empowerment and cultural preservation. Some
budaya. Beberapa dampak yang dihasilkan dari program ini of the key impacts of this program include:
antara lain:
• Pemberdayaan Masyarakat Lokal • Community Empowerment
• Penciptaan Lapangan Kerja • Job Creation
• Penguatan Ekonomi Lokal • Strengthening the Local Economy
• Pelestarian Budaya • Cultural Preservation
Melalui pengelolaan yang baik juga mencakup pelatihan kepada Effective management also includes training for the local
masyarakat lokal agar mereka dapat memberikan pelayanan community to ensure they provide the best service to visitors
terbaik kepada pengunjung dan menjaga kualitas produk-produk and maintain the quality of the handicraft products they produce.
kerajinan yang dihasilkan.
Laporan Keberlanjutan 2024
184 PT TIMAH Tbk
Page 185
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4,
GRI 2-29, ICMM 10.1]
Stakeholder Engagement [OJK E.4, GRI 2-29, ICMM 10.1]
Perseroan telah melakukan identifikasi pemangku The Company has identified stakeholders in all
kepentingan di seluruh wilayah operasional berdasarkan operational areas based on the identification
metodologi identifikasi yang sesuai dengan AA1000 methodology in accordance with AA1000 Stakeholder
Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) Engagement Standard (AA1000SES) and ISO 26000.
dan ISO 26000. Identifikasi pemangku kepentingan Stakeholder identification is the responsibility of the
merupakan tanggung jawab dari Komite Stakeholder Management Stakeholder Committee in accordance with
Manajemen sesuai dengan Surat Keputusan tentang the Decree on the Establishment of the Management
Penetapan Komite Stakeholder Manajemen di Lingkungan Stakeholder Committee within PT TIMAH Tbk. With this
PT TIMAH Tbk. Dengan adanya komite ini, diharapkan committee, it is hoped that it can provide smooth and
dapat memberikan kelancaran dan efisiensi pelaksanaan efficient implementation of harmonization with company
harmonisasi dengan stekholder perusahaan pada wilayah stakeholders in the operational areas of Jakarta, Bangka
operasional Jakarta, Provinsi Bangka Belitung serta Belitung Province and Riau and Riau Islands Provinces.
Provinsi Kepulauan Riau dan Riau.
Dalam proses identifikasi ini, beberapa kelompok Through this identification process, several stakeholder
pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh langsung groups have been recognized as having a direct influence
terhadap keberlanjutan Perseroan. Pelibatan pemangku on the Company’s sustainability. Stakeholder engagement
kepentingan dilakukan melalui metode beragam, is carried out using various methods, adopting a needs-
dengan pendekatan pemenuhan kebutuhan untuk based approach to provide alternative solutions for
memberikan alternatif penyelesaian terhadap keluhan addressing concerns raised by each stakeholder.
yang disampaikan oleh setiap pemangku kepentingan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Internal, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Internal Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Response
Basis
Pelibatan Pemangku Penetapan/ Frekuensi
Kepentingan Identifikasi Metode Pelibatan Pertemuan Topik Pembahasan
Stakeholder Basis for Engagement Method Meeting Discussion Topic
Engagement Determination/ Frequency
Identification
• Hak-hak dan kewajiban karyawan
• Kesetaraan kesempatan
• Pengembangan karier
• Penyelesaian Pengaduan dan pelanggaran
• Pertemuan Ikatan Karyawan
• Jaminan pensiun
Timah (IKT ) dengan
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Manajemen
• Keselamatan dan Kesehatan kerja (K3)
• Survei Opini Karyawan
Karyawan Periodik • Isu keberlanjutan yang signifikan
D, R, T, I, P • Employee Association
Employee Periodic • Employee Rights and Obligations
Meetings Timah Employee
• Equal Opportunities
Association (IK T ) with
• Career Development
Management
• Complaint and Violation Resolution
• Employee Opinion Surveys
• Pension Benefits
• Collective Labor Agreement (CLA)
• Occupational Health and Safety (OHS)
• Significance sustainability issue
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 185
Page 186
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Pelibatan Pemangku Kepentingan Eksternal, Topik Utama, dan Respon Perseroan
External Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Response
Basis
Pelibatan
Penetapan/ Frekuensi
Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan Pertemuan Topik Pembahasan
Kepentingan
Basis for Engagement Method Meeting Discussion Topic
Stakeholder
Determination/ Frequency
Engagement
Identification
• Penentuan RKAP
• Pencapaian KPI
• Publikasi rutin • Pelaksanaan Hak-hak Pemegang Saham
• Rapat Umum Pemegang Saham • Pertanggungjawaban kinerja ekonomi,
(RUPS) lingkungan dan sosial Perseroan
Pemegang Saham • Kunjungan Lapangan Periodik • Isu keberlanjutan yang signifikan
D, R, I, P
Shareholders • Regular Publications Periodic • RKAP Determination
• General Meeting of Shareholders • KPI Achievement
(GMS) • Exercise of Shareholder Rights
• Site Visits • Accountability for the Company’s Economic,
Environmental, and Social Performance
• Significance sustainability issue
• Regulasi
• Perizinan
• Support event dan kegiatan • Kebijakan Publik
• Stakeholders Engagement • Legislasi
Pemerintah • Audiensi/Koordinasi Periodik • Kolaborasi dengan Pemerintahan
D, R, T, I, DP, P
Government • Event and Activity Support Periodic • Regulations
• Stakeholder Engagement • Licensing
• Audience/Coordination Meetings • Public Policy
• Legislation
• Government Collaboration
• Sarana Pengaduan
Masyarakat,
• Masyarakat • Pengelolaan Dampak Aktivitas Pertambangan
Lembaga
• Stakeholders Engagement • Sosialisasi Program CSR
Swadaya
Program CSR (TJSL, PPM, PUMK) Periodik • Pemberdayaan Masyarakat
Masyarakat D, R, T, I, DP, P
• Complaint Channels Periodic • Management of Activity Impacts Mining
Community, Non-
• Community • CSR Program Socialization
Governmental
• Stakeholder Engagement CSR • Community Empowerment
Organization (NGO)
Programs (CSR, CDE PUMK)
• Kualitas Produk
• Kualitas Layanan
• Jaminan atas standar produk
• Ekspektasi Pelanggan
Pelanggan Survei Indeks Kepuasan Pelanggan Periodik • Produk yang Bertanggung Jawab
D, R, I, P
Customers Customer Satisfaction Index Survey Periodic • Product Quality
• Service Quality
• Assurance of Product Standards
• Customer Expectations
• Responsible Products
• Proses Pengadaan Barang/ Jasa
• Peningkatan keikutsertaan pemasok lokal
• Pertemuan dengan pemasok lain
Pemasok Insidental • Penjagaan terhadap komitmen bisnis
D, R, T, P • Goods/Services Procurement
Suppliers Incidental • Increasing Local Supplier Participation
Process
• Upholding Business Commitments
• Meetings with Other Suppliers
• Pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan dan
sosial
• Sosialisasi dan penyaluran bantuan
• Pendampingan dan Pemberdayaan Masyarakat
• Kolaborasi dan konsultasi
• Pertemuan Bipartit • Evaluasi dan pemantauan kebijakan
Regulator Insidental
D, R, T, I, DP • Pertemuan Tripartit • Management of economic, environmental and
Regulators Incidental
• Kunjungan Lapangan social impacts
• social
• Socialization and distribution of assistance
• Community Assistance and Empowerment
• Collaboration and consultation
• Policy evaluation and monitoring
Laporan Keberlanjutan 2024
186 PT TIMAH Tbk
Page 187
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Pelibatan Pemangku Kepentingan Eksternal, Topik Utama, dan Respon Perseroan
External Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Response
Basis
Pelibatan
Penetapan/ Frekuensi
Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan Pertemuan Topik Pembahasan
Kepentingan
Basis for Engagement Method Meeting Discussion Topic
Stakeholder
Determination/ Frequency
Engagement
Identification
• Menyampaikan informasi terkait kinerja
Perseroan ke masyarakat luas
• Hubungan harmonis seluruh pihak
• Media Monitoring Harian • Sosialisasi dan penyaluran dana TJSL
• Media Gathering • Kepatuhan terhadap Regulasi
• Siaran Pers Insidental • Reputasi Perseroan
Media T, I, DP
• Daily Media Monitoring Incidental • Disseminating Information on the Company’s
• Media Gathering Performance to the Public
• Press Releases • Harmonious Relations Among All Parties
• Dissemination and Distribution of CSR Funds
• Regulatory Compliance
• Corporate Reputation
• Dukungan Penyelenggaraan
• Kajian dan penelitian terkait aktivitas
• Event dan Kegiatan
pertambangan
Akademisi • Stakeholders Engagement Insidental
T, I, DP • Pendidikan dan pelatihan
Academia • Implementation support Incidental
• Studies and Research on Mining Activities
• Events and Activities
• Education and Training
• Stakeholder Engagement
Keterangan:
Catatan: Dependency (D); Responsibility (R); Tension (T); Influence (I); Diverse Perspective (DP); Proximity (P).
Explanation:
Note: Dependency (D); Responsibility (R); Tension (T); Influence (I); Diverse Perspective (DP); Proximity (P).
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 187
Page 188
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PILAR 5
PENGEMBANGAN
EKONOMI
Economic Development
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
• Ethical Business
• Stakeholder Engagement
Laporan Keberlanjutan 2024
188 PT TIMAH Tbk
Page 189
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND PRODUCTION
PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI, PENDAPATAN TARGETS, OR INVESTMENTS, INCOME AS
DAN LABA RUGI [OJK F.2] WELL AS PROFIT AND LOSS [OJK F.2]
Dalam menentukan perencanaan anggaran, Perseroan In determining budget planning, the Company always
senantiasa mempertimbangkan sumber daya yang considers its resources, mine life, and market conditions.
dimiliki, umur tambang, dan kondisi pasar. Perencanaan Budget planning and targets are formulated into the
anggaran dan target yang dirumuskan dituangkan Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2024. The
ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP is approved by the Board of Directors and then
(RKAP) tahun 2024. RKAP disetujui oleh Direksi yang submitted to the Board of Commissioners for approval.
kemudian diajukan kepada Dewan Komisaris untuk The RKAP document is then forwarded to MIND ID which
mendapat persetujuan. Dokumen RKAP tersebut, is then submitted to the Ministry of SOEs by MIND ID. In
kemudian diteruskan kepada MIND ID yang selanjutnya 2024, the Company managed to achieve the net profit
disampaikan kepada Kementerian BUMN oleh MIND ID. (loss) target of 124.25% of the set target. The targets
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencapai target and realizations achieved by the Company are as follows.
laba (rugi) bersih sebesar 124,25% dari target yang
ditetapkan. Adapun target dan realisasi yang berhasil
dicapai oleh Perseroan, sebagai berikut.
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian
Target Target Target
Realization Acvievement Realization Acvievement Realization Acvievement
Produksi Bijih
Timah
Ton Sn 30.000 19.437 64,79% 26.100 14.855 56,92% 32.500 20.079 61,78%
Tin Ore
Production
Produksi Logam
Timah Metrik Ton
30.655 18.915 61,70% 28.000 15.340 54,79% 34.477 19.825 57,50%
Tin Metal Metric Ton
Production
Produksi Batu
Metrik Ton
Bara 750.000 394.711 52,63% 500.000 438.483 87,60% 750.000 408.550 54,47%
Metric Ton
Coal Production
Produksi Bijih
Nikel
WMT 360.000 359.999 100,00% 360.000 262.311 72,86% 360.000 306.598 85,17%
Nickel Ore
Production
Penjualan
Metrik Ton
Logam Timah 29.810 17.507 58,73% 27.400 14.385 52,50% 33.776 20.805 61,60%
Metric Ton
Tin Metal Sales
Pendapatan Miliar Rupiah
14.705,97 10.856,42 73,82% 12.095,83 8.391,91 69,38% 14.462,90 12.504,30 86,46%
Revenue Billion Rupiah
Laba (Rugi)
Miliar Rupiah
Bersih 955,06 1.186,70 124,25% 323,27 -449,67 -139,10% 975,87 1.041,56 106,73%
Billion Rupiah
Net Profit (Loss)
Investasi Miliar Rupiah
746 328 43,97% 927 444 47,90% 1.535 751 48,92%
Investment Billion Rupiah
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 189
Page 190
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND PORTFOLIO
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN INVESTMENT IN FINANCIAL INSTRUMENTS
ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN OR PROJECTS THAT ARE IN LINE WITH
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE [OJK F.3]
Program PUMK merupakan wujud implementasi dari The PUMK program is a form of implementation of the
amanat Undang-Undang Republik Indonesia No. mandate of Law of the Republic of Indonesia No. 19 of
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara 2003 concerning State-Owned Enterprises (BUMN),
(BUMN), di mana BUMN memiliki tanggung jawab where BUMNs have the responsibility to implement
untuk melaksanakan program kemitraan dengan usaha partnership programs with small businesses and
kecil serta program bina lingkungan sebagai bagian environmental development programs as part of
dari tanggung jawab sosial perusahaan. Sejalan dengan corporate social responsibility. In line with the spirit of
semangat UU tersebut, Perseroan berkomitmen untuk the Law, the Company is committed to becoming one
menjadi salah satu pilar pembangunan ekonomi nasional of the pillars of national economic development that is
yang berorientasi pada kepentingan masyarakat luas. oriented towards the interests of the wider community.
Program PUMK merupakan bagian dari tanggung jawab The PUMK program is part of corporate social
sosial perusahaan, yang pelaksanaannya mengacu pada responsibility, the implementation of which refers to the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan of the Republic of Indonesia PER-1/MBU/03/2023
Khusus dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Special Assignments and Social and
(TJSL). PT TIMAH Tbk memiliki komitmen kuat untuk Environmental Responsibility (TJSL). PT TIMAH Tbk has
mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat dengan a strong commitment to support the economic growth of
berperan aktif dalam mendorong pemberdayaan pelaku the community by playing an active role in encouraging
usaha kecil dan menengah (UKM) yang menjadi tulang the empowerment of small and medium enterprises
punggung perekonomian lokal melalui Program PUMK. (SMEs) which are the backbone of the local economy
Program PUMK dirancang untuk memberikan solusi through the Small and Medium Enterprise Funding
pendanaan yang terjangkau sekaligus memperkuat Program (PUMK). The PUMK program is designed to
kapasitas para pelaku UKM dalam mengelola dan provide affordable funding solutions while strengthening
mengembangkan usaha mereka. Selain itu, program the capacity of SMEs in managing and developing their
ini juga mencakup berbagai inisiatif pelatihan, dan businesses. In addition, the program also includes various
pendampingan yang bertujuan untuk menciptakan UKM training, and mentoring initiatives aimed at creating
yang lebih mandiri, kompetitif, dan berdaya saing. more independent, competitive, and competitive SMEs.
Sepanjang tahun 2024, realisasi program PUMK yang Throughout 2024, the realization of the PUMK program
bersumber dari dana bergulir Program PUMK sebesar sourced from the PUMK Program revolving fund
Rp10.000.000.000,- Sementara itu, dana Program PUMK yang amounted to Rp10,000,000,000, - Meanwhile, the PUMK
telah disalurkan Perseroan kepada Bank Rakyat Indonesia Program funds that the Company has channeled to Bank
(BRI) sebesar Rp10.000.000.000,-. Dari dana tersebut, Rakyat Indonesia (BRI) amounted to Rp10,000,000,000.
BRI telah menyalurkan dana kepada UMK Binaan sebesar Of these funds, BRI has channeled funds to assisted
Rp6.329.000.000,- MSEs amounting to Rp6,329,000,000.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi pada Pembiayaan Pada Proyek Berwawasan Lingkungan
Comparison Table of Target and Realization on Financing for Environmentally Sound Projects
2024 2023 2022
Realisasi Realisasi Realisasi
Uraian Target Pencapaian Target Pencapaian Target Pencapaian
Description Realization Target (Dalam Rupiah Realization Target (Dalam Rupiah Realization Target
(Dalam Rupiah
(Dalam Rupiah Target Penuh) (Dalam Rupiah Target Penuh) (Dalam Rupiah Target
Penuh)
Penuh) Achievement In Rupiah Full Penuh) Achievement In Rupiah Full Penuh) Achievement
In Rupiah Full
In Rupiah Full In Rupiah Full In Rupiah Full
Pendanaan Usaha
Kecil Menengah
(PUMK)
10.000.000.000 6.329.000.000 63,29% 61.817.593.115 41.661.551.184 67,39% 17.262.089.877 1.180.000.000 6,84%
Small and Medium
Enterprise Funding
(PUMK)
Laporan Keberlanjutan 2024
190 PT TIMAH Tbk
Page 191
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201- DISTRIBUTED [GRI 201-1, 14.9.2, 14.23.2]
1, 14.9.2, 14.23.2]
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan yaitu berasal The direct economic value generated comes from
dari pendapatan Perseroan. sedangkan, nilai ekonomi the Company’s revenue. Meanwhile, the distributed
yang didistribusikan berasal dari biaya operasional, economic value consists of operating expenses, salaries,
gaji, pembayaran kepada investor, pengeluaran untuk payments to investors, government obligations, and
kewajiban pemerintah serta investasi masyarakat. community investments. The retained economic value
nilai ekonomi yang ditahan merupakan selisih antara is the difference between the generated and distributed
nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan. economic value. The generated and distributed economic
Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan value reflects the Company’s commitment to upholding
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberikan the rights of its stakeholders.
hak bagi para pemangku kepentingannya.
Pengelolaan kinerja ekonomi di Perseroan melibatkan The management of economic performance in the
Division Financial Accounting dan Division Corporate Company involves the Division Financial Accounting
Finance. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko and Division Corporate Finance. The Director of Finance
ditunjuk sebagai badan yang bertanggung jawab and Risk Management is appointed as the body directly
langsung terhadap implementasi dan reviu berkala responsible for the implementation and periodic review
atas kebijakan keuangan. Pelaksanaan evaluasi of financial policies. Economic performance evaluation
kinerja ekonomi dilakukan setiap bulan oleh Direksi is conducted monthly by the Board of Directors and
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan MIND ID reported to the Board of Commissioners and MIND ID
setiap periodik. Pada akhir tahun buku, Perseroan juga periodically. At the end of the financial year, the Company
melakukan audit atas laporan keuangan oleh Kantor also had its financial statements audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
dan Rekan (RSM Indonesia) dengan opini wajar dalam dan Rekan (RSM Indonesia), with a fair opinion in all
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasi material respects, on the Group’s consolidated financial
Grup tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan position as at December 31, 2024, and its consolidated
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir financial performance and cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi then ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Table of Economic Value Generated and Distributed
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
10.856.422 8.391.907 12.504.297
Operating Revenue
Pendapatan (Beban) Lainnya
55.298 276.237 138.569
Other Income (Expenses)
Jumlah Nilai Ekonomi Dihasilkan
10.911.720 8.668.144 12.642.866
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional
6.620.846 5.742.131 8.117.493
Operational Costs
Gaji Karyawan dan Benefit Lainnya
1.335.668 1.247.135 1.449.350
Employee Salaries and Other Benefits
Jumlah Pembayaran kepada Investor
- 312.445 455.978
Total Payments to Investors
Pengeluaran untuk Kewajiban Pemerintah (Pajak, Royalti, dan
lainnya) 1.139.997 1.051.672 1.873.209
Expenditure on Government Obligations (Taxes, Royalties, etc.)
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 191
Page 192
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Table of Economic Value Generated and Distributed
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pengeluaran kepada Masyarakat: Program TJSL
53.063 31.799 33.150
Expenditures to the community: CSR Programs
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan
9.149.574 8.385.182 11.929.180
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
1.762.146 282.962 713.686
Economic Value Retained
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH [GRI GOVERNMENT FINANCIAL ASSISTANCE [GRI
201-4, 14.23.3] 201-4, 14.23.3]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
bantuan secara finansial dari Pemerintah dalam financial assistance from the Government in the
pelaksanaan kegiatan baik untuk kegiatan operasional implementation of activities both for operational and
maupun di luar operasional. Namun demikian, di tahun non-operational activities. However, in 2024 there is a
2024 terdapat kepemilikan saham oleh Pemerintah yaitu shareholding by the Government of 65%.
sebesar 65%.
Laporan Keberlanjutan 2024
192 PT TIMAH Tbk
Page 193
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Kebijakan Publik [GRI 415-1, 14.24.2, ICMM 1.5]
Public Policy [GRI 415-1, 14.24.2, ICMM 1.5]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memberikan Throughout 2024, the Company did not provide any
kontribusi politik baik secara finansial maupun dalam political contributions, either financially or in the form
bentuk benda/barang. of goods/materials.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN DUKUNGAN INFRASTRUCTURE INVESTMENT AND
LAYANAN [GRI 203-1, 14.9.3] SERVICE SUPPORT [GRI 203-1, 14.9.3]
Pada tahun 2024, Perseroan telah memberikan In 2024, the Company had provided indirect benefits
manfaat tidak langsung bagi masyarakat setempat to local communities through the establishment of
melalui pemanfaatan infrastruktur yang dibangun infrastructure available for public use on a pro bono
untuk kepentingan operasional secara pro-bono. basis. Several initiatives had been undertaken, including
Beberapa inisiatif yang telah dilakukan antara lain the construction of a bridge in Pesisir Tanjung Kubu, the
pembangunan Jembatan di Pesisir Tanjung Kubu, Merdeka Tanjung Ketapang Road in Toboali Subdistrict,
Jalan Merdeka Tanjung Ketapang, Kecamatan Toboali, South Bangka Regency. In addition, the Company had
Kabupaten Bangka Selatan. Selain itu, Perseroan juga also carried out dredging of the boat mooring area for
melakukan pengerukan tambat labuh perahu untuk the Nelayan Bersatu Matras Group in Matras, Matras
Kelompok Nelayan Bersatu Matras di Lingkungan Area, Matras Subdistrict, Bangka Regency. In addition,
Matras, Kecamatan Matras, Kabupaten Bangka. Tak the development of facilities and infrastructure at
hanya itu, pembangunan sarana dan prasarana Pantai BUM Penganak Beach on Air Gantang Village Road,
BUM Penganak di Jalan Desa Air Gantang, Kecamatan Parit Tiga Subdistrict, West Bangka Regency, as well
Parit Tiga, Kabupaten Bangka Barat, serta pengerukan as the dredging and excavation of sediment deposits
atau penggalian endapan lumpur di Pantai Bom Sampur at Bom Sampur Beach in Kebintik Village, Pangkalan
Desa Kebintik, Kecamatan Pangkalan Baru, Kabupaten Baru Subdistrict, Central Bangka Regency, had also
Bangka Tengah juga telah dilaksanakan. Berbagai been completed. These initiatives aimed to support
inisiatif yang dilakukan bertujuan untuk mendukung local community activities and enhance the quality of
kegiatan masyarakat setempat dan meningkatkan regional infrastructure. However, the Company has
kualitas infrastruktur wilayah tersebut. Namun demikian, not yet measured the period of the benefits of the
Perseroan belum melakukan pengukuran terkait periode infrastructure investments made.
manfaat investasi infrastruktur yang dilakukan.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG YANG SIGNIFICANT INDIRECT ECONOMIC IMPACT
SIGNIFIKAN [GRI 203-2, 14.9.4] [GRI 203-2, 14.9.4]
Kegiatan operasional Perseroan memberikan dampak The Company’s operational activities have an indirect
ekonomi tidak langsung kepada masyarakat sekitar. economic impact on the surrounding communities. This
Dampak ekonomi tidak langsung yang diberikan oleh indirect economic impact is generated through various
Perseroan melalui berbagai kegiatan TJSL. Berikut CSR initiatives. Below are the indirect economic impacts
dampak ekonomi tidak langsung yang telah diidentifikasi identified by the Company.
Perseroan.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 193
Page 194
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Pemangku Kepentingan yang
Signifikansi Dampak
Program Terdampak
Significance of Impact
Affected Stakeholder
Program Berlian PT TIMAH Tbk Area Kundur PT TIMAH Tbk Area Kundur menjadi penggerak POKDAKAN (Kelompok Pembudidaya
Ikan) dalam budidaya komoditas polikutur silvofishery, kelompok pengolahan hasil
Berlian Program PT TIMAH Tbk Kundur Area tangkapan gumbang, kelompok hidroponik, kegiatan sekolah sadar iklim, dan kegiatan
tanggap bencana.
PT TIMAH Tbk, through the Kundur Area, has played a key role in supporting POKDAKAN
(Fish Farming Groups) in the cultivation of polyculture silvofishery commodities, fish
catch processing groups using gumbang nets, hydroponic farming, climate-conscious
school programs, and disaster response initiatives.
Kelompok Pembudidaya Ikan Anggota kelompok POKDAKAN Tuah Bersatu awalnya merupakan nelayan yang tidak
(POKDAKAN) Tuah Bersatu memiliki keterampilan dalam melakukan budidaya secara polikultur silvofishery, tidak
memiliki modal untuk melakukan kegiatan penangkapan ikan dengan jaring gumbang,
Tuah Bersatu Fish Farming Group dan tidak memiliki pengetahuan terkait pemanfaatan air limbah budidaya kakap. Melalui
(POKDAKAN Tuah Bersatu) program ini anggota kelompok mampu meningkatkan pendapatan dari hasil penjualan
budidaya secara polikultur silvofishery, hasil tangkapan jaring gumbang, serta hasil
pemanfaatan air limbah budidaya kakap melalui stimulan biologis.
The members of the POKDAKAN Tuah Bersatu group were initially fishermen with no
experience in polyculture silvofishery farming, lacked capital for gumbang net fishing
activities, and had no knowledge of utilizing wastewater from snapper farming. Through
this program, group members have been able to increase their income from selling
polyculture silvofishery farmed products, gumbang net catches, and the use of snapper
farming wastewater through biological stimulants.
Kelompok Pembudidaya Ikan Anggota Kelompok POKDAKAN Maju Bersama awalnya merupakan nelayan yang
(POKDAKAN) Maju Bersama tidak memiliki keterampilan dalam melakukan budidaya secara polikultur silvofishery
dan tidak memiliki modal untuk melakukan kegiatan penangkapan dengan jaring
Maju Bersama Fish Farming Group gumbang. Melalui program ini anggota kelompok mampu meningkatkan pendapatan
(POKDAKAN Maju Bersama) dari hasil penjualan budidaya secara polikutur silvofishery dan dari hasil tangkapan
jaring gumbang.
The members of POKDAKAN Maju Bersama were initially fishermen without skills in
polyculture silvofishery farming and lacked capital for gumbang net fishing. Through
this program, they have successfully increased their income from selling polyculture
silvofishery farmed products and gumbang net catches.
Kelompok Lanjut Lestari Anggota Kelompok Lanjut Lestari merupakan lansia yang awalnya tidak memiliki kegiatan
dan penghasilan, serta tidak memiliki keterampilan dalam kegiatan pengolahan hasil
Lanjut Lestari Group tangkapan gumbang berupa udang rebon. Melalui progam ini, kelompok mampu
melakukan kegiatan pengolahan hasil tangkapan gumbang berupa udang rebon
menjadi terasi panggang, sehingga kelompok mampu mendapatkan pendapatan dari
hasil penjualan terasi panggang.
The members of Lanjut Lestari Group are elderly individuals who initially had no activities
or income and lacked skills in processing gumbang net catches, particularly rebon
shrimp. Through this program, the group has been able to process rebon shrimp into
roasted shrimp paste, enabling them to generate income from its sales.
Kelompok Lanjut Bestari Anggota Kelompok Lanjut Bestari merupakan janda yang awalnya tidak memiliki
kegiatan dan penghasilan, serta tidak memiliki keterampilan dalam kegiatan hidroponik
Lanjut Bestari Group dan pembuatan pupuk sederhana. Melalui program ini, kelompok mampu melakukan
kegiatan hidroponik dan melakukan komposting sederhana dari hasil sisa panen,
sehingga kelompok mampu mendapatkan pendapatan dari hasil penjualan sayuran
hidroponik.
The members of the Lanjut Bestari Group are widows who initially had no activities
or income and lacked skills in hydroponic farming and simple fertilizer production.
Through this program, the group has successfully engaged in hydroponic farming and
simple composting using harvest residues, allowing them to earn income from selling
hydroponic vegetables.
Kelompok Pembudidaya Ikan Anggota POKDAKAN Mari Berusaha Sesama Kita (MBSK) merupakan pengangguran
(POKDAKAN) Mari Berusaha yang awalnya tidak memiliki keterampilan dalam melakukan budidaya ikan kakap putih.
Sesama Kita (MBSK) Melalui program ini, kelompok mampu melakukan kegiatan budidaya ikan kakap putih
dengan sistem silvofishery sehingga kelompok mampu mendapatkan pendapatan dari
Mari Berusaha Kita (MBSK) Fish hasil penjualan ikan kakap putih.
Farming Group (POKDAKAN)
The members of POKDAKAN Mari Berusaha Sesama Kita (MBSK) were unemployed
individuals with no prior skills in barramundi fish farming. Through this program, the
group has been able to cultivate barramundi using the silvofishery system, enabling
them to generate income from selling farmed barramundi.
Laporan Keberlanjutan 2024
194 PT TIMAH Tbk
Page 195
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Pemangku Kepentingan yang
Signifikansi Dampak
Program Terdampak
Significance of Impact
Affected Stakeholder
Kelompok Pembudidaya Ikan Anggota POKDAKAN Barokah merupakan pengangguran yang awalnya tidak memiliki
(POKDAKAN) Barokah keterampilan dalam melakukan budidaya ikan kakap putih. Melalui program ini,
kelompok mampu melakukan kegiatan budidaya ikan kakap putih dengan sistem
Barokah Fish Farming Group silvofishery sehingga kelompok mampu mendapatkan pendapatan dari hasil penjualan
(POKDAKAN) ikan kakap putih
The members of POKDAKAN Barokah were initially unemployed individuals with no skills
in barramundi fish farming. Through this program, the group has successfully engaged
in barramundi farming using the silvofishery system, enabling them to generate income
from selling farmed barramundi.
Tim Tanggap Bencana Anggota Tim Tanggap Bencana merupakan sebagian dari anggota Karang Taruna di
Desa Sawang Laut yang tidak memiliki kegiatan dan penghasilan tetap, serta tidak
Disaster Response Tteam memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mitigasi dan adaptasi bencana akibat
perubahan iklim. Melalui program ini, kelompok mampu melakukan kegiatan mitigasi
dan adaptasi bencana yang diakibatkan perubahan iklim, serta mampu melakukan
edukasi kepada masyarakat.
The members of the Disaster Response Team consist of some members of the Karang
Taruna youth organization in Sawang Laut Village who initially had no regular activities or
income and lacked knowledge and skills in disaster mitigation and adaptation to climate
change. Through this program, the group has been able to carry out disaster mitigation
and adaptation activities related to climate change and educate the community on
these issues.
Pemerintah Desa Sawang Laut Pemerintah Desa Sawang Laut menjadi pemberi legalitas izin kelompok dalam melakukan
budidaya ikan kakap putih, kepiting, pengelolaan ekosistem mangrove, pengolahan
Sawang Laut Village Government hasil tangkapan gumbang, serta kegiatan hidroponik.
The Sawang Laut Village Government has provided legal authorization for the group to
conduct barramundi and crab farming, mangrove ecosystem management, gumbang
net catch processing, and hydroponic activities.
Anak-anak SD Negeri 009 Desa Anak-anak SD Negeri 009 Desa Sawang Laut pada awalnya tidak terlalu sadar terkait
Sawang Laut dampak, mitigasi, dan adaptasi perubahan iklim. Program ini meningkatkan pengetahuan
anak-anak SD tentang mitigasi dan adaptasi perubahan iklim melalui kegiatan Sekolah
St u d e nt s o f S D N e g e r i 0 0 9 Sadar Iklim.
Sawang Laut Village
The students of SD Negeri 009 Sawang Laut Village initially had little awareness of the
impacts, mitigation, and adaptation to climate change. This program has enhanced
their understanding of climate change mitigation and adaptation through the Climate-
Conscious School initiative.
Program Bela PT TIMAH Tbk Division Processing PT TIMAH Tbk Division Processing & Refinery (Site Mentok) menjadi penggerak kelompok
Nusantara Mentok & Refinery (Site Mentok) masyarakat dalam melakukan kegiatan agroforestry, produksi dan penjualan pempek
udang, kegiatan wirausaha atau entrepreneur batik dan UMKM produk olahan, serta
Mentok Bela PT TIMAH Tbk Division Processing kegiatan penanggulangan kebencanaan berbasis pemberdayaan masyarakat. Selain
Nusantara Program & Refinery (Mentok Site) itu, terjadi keberhasilkan dalam memberdayakan masyarakat sekitar yang secara tidak
langsung menjadi vendor lokal perusahaan.
PT TIMAH Tbk, through the Division Processing & Refinery (Mentok Site), has played a
key role in mobilizing community groups to engage in agroforestry, the production and
sale of shrimp pempek, entrepreneurship activities such as batik and MSME processed
product businesses, as well as community-based disaster management initiatives.
Moreover, the program has successfully empowered local communities, some of whom
have indirectly become local vendors for the Company.
Kelompok Tani Pemuda Harapan Kelompok Tani Pemuda Harapan yang awalnya merupakan penambang ilegal dan
pengangguran yang tidak memiliki keterampilan dalam melakukan kegiatan pengolahan
Pemuda Harapan Farmers Group lahan, pertanian agroforestry, dan tidak memiliki pengetahuan terkait pemanfaatan
limbah organik menjadi kompos. Melalui program ini, kelompok mampu melakukan
kegiatan pertanian agroforestry dan komposting limbah organik. Selain itu, sebelum
adanya program, kelompok tidak memiliki penghasilan kelompok, sehingga dengan
adanya program ini, kelompok mendapatkan pendapatan dari hasil penjualan hasil
panen pertanian agroforestry dan penjualan kompos.
The members of the Pemuda Harapan Farmers Group were initially illegal miners and
unemployed individuals with no skills in land management, agroforestry farming, or
knowledge of organic waste utilization for composting. Through this program, the group
has successfully engaged in agroforestry farming and organic waste composting. Prior
to the program, the group had no collective income, but with its implementation, they
have generated revenue from selling agroforestry farm produce and compost.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 195
Page 196
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Pemangku Kepentingan yang
Signifikansi Dampak
Program Terdampak
Significance of Impact
Affected Stakeholder
Kelompok Pengrajin Pempek Kelompok Pengrajin Pempek Udang Wanita Tangguh yang awalnya merupakan individu
Udang Wanita Tangguh pengrajin pempek udang yang tidak memiliki keterampilan dalam melakukan kegiatan
produksi dan penjualan pempek udang secara efisien, serta tidak memiliki keterampilan
Wanita Tangguh Shrimp Pempek dalam pengolahan limbah udang. Melalui program ini, kelompok mampu melakukan
Artisan Group produksi dan penjualan pempek secara efisien, serta mampu melakukan pengolahan
limbah udang menjadi sinbiotik. Selain itu, sebelum adanya program, kelompok memiliki
penghasilan yang tidak menentu atau belum optimal dikarenakan proses produksi
dan penjualan yang tidak efisien, sehingga dengan adanya program ini, kelompok
mendapatkan pendapatan dari hasil penjualan pempek udang dan sinbiotik limbah
udang.
The members of the Wanita Tangguh Shrimp Pempek Artisan Group were initially shrimp
pempek artisans with no skills in efficient production and sales, nor in shrimp waste
processing. Through this program, the group has improved its efficiency in producing
and selling shrimp pempek and has developed the capability to process shrimp waste
into symbiotic products. Before the program, their income was inconsistent or suboptimal
due to inefficient production and sales processes. With the program's support, they have
been able to generate revenue from selling shrimp pempek and symbiotic products
derived from shrimp waste.
Tim Tanggap Bencana Tim Tanggap Bencana yang awalnya tidak memiliki keterampilan dan pengetahuan
terkait tanggap kebencanaan mulai dari pencegahan, mitigasi, kesiapsiagaan, tanggap
Disaster Response Team kedaruratan, hingga pemulihan. Melalui program ini, anggota tim mampu meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan terkait dengan tanggap kebencanaan mulai dari
pencegahan, mitigasi, kesiapsiagaan, tanggap kedaruratan, hingga pemulihan
The Disaster Response Team initially lacked skills and knowledge in disaster response,
including prevention, mitigation, preparedness, emergency response, and recovery.
Through this program, team members have been able to enhance their knowledge and
skills in all aspects of disaster response, from prevention and mitigation to preparedness,
emergency response, and recovery.
Sekolah Entrepreneur Difabel Anggota Sekolah Entrepreneur Difabel yang awalnya merupakan siswa difabel
yang hanya melakukan entrepreneur berupa produksi dan penjualan batik dengan
Disabled Entrepreneurs School motif, produksi, dan jangkauan penjualan yang masih terbatas, serta tidak memiliki
keterampilan dalam melakukan kegiatan entrepreneur lainnya. Melalui program
ini, kelompok mampu melakukan kegiatan produksi dan penjualan batik dengan
kapasitas dan jangkauan yang lebih luas, serta telah mampu mengembangkan kegiatan
entrepreneur lainnya seperti UMKM produk olahan. Selain itu, sebelum adanya program,
siswa memiliki pendapatan dari penjualan batik yang masih terbatas, sehingga dengan
adanya program ini, kelompok mendapatkan pendapatan dari hasil penjualan kain batik
yang semakin meningkat dan penjualan produk olahan pada UMKM Kedai Luar Biasa.
The members of the Disabled Entrepreneurs School were initially students with
disabilities who only engaged in batik production and sales with limited designs,
production capacity, and market reach, and had no skills in other entrepreneurial
activities. Through this program, the group has expanded its batik production and
sales capacity and reach, while also developing additional entrepreneurial activities
such as MSME processed product businesses. Prior to the program, students had limited
income from batik sales, but with its implementation, they have increased their earnings
from batik sales and the sale of processed products through Kedai Luar Biasa MSME.
Pemerintah Desa Belo Laut Pemerintah Desa Belo Laut mendukung program melalui pemberian izin pelaksanaan
program dan pembinaan kelompok masyarakat sasaran.
Belo Laut Village Government
The Belo Laut Village Government supports the program by granting implementation
permits and providing guidance to the targeted community groups.
Laporan Keberlanjutan 2024
196 PT TIMAH Tbk
Page 197
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Perilaku Anti Persaingan [GRI 206-1]
Anti-Competitive Behavior [GRI 206-1]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk tidak The Company is committed to refraining from
melakukan praktik monopoli dan persaingan usaha monopolistic practices and unfair business competition,
yang tidak sehat dan patuh terhadap Undang-Undang fully complying with Law of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1999 tentang 5 of 1999 on the Prohibition of Monopolistic Practices
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak and Unfair Business Competition. The Company’s Code
Sehat. Dalam Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan of Conduct establishes the following provisions:
(Code of Conduct) telah diatur bahwa.
1. Perseroan dilarang membuat perjanjian dengan 1. The Company is prohibited from entering into
pelaku usaha lain untuk secara bersama-sama agreements with other business entities to jointly
melakukan penguasaan produksi dan/atau control the production and/or marketing of goods
pemasaran barang dan/atau jasa yang dapat and/or services that may result in monopolistic
mengakibatkan terjadinya praktik monopoli dan/ practices and/or unfair business competition.
atau persaingan usaha tidak sehat.
2. Perusahaan dilarang melakukan satu atau beberapa 2. The Company is prohibited from engaging in
kegiatan, baik sendiri maupun bersama pelaku usaha one or more activities, either independently or in
lain, yang dapat mengakibatkan terjadinya praktik collaboration with other business entities, that may
monopoli dan/atau persaingan usaha tidak sehat lead to monopolistic practices and/or unfair business
berupa: competition, including:
a. Menolak dan/atau menghalangi pelaku usaha a. Rejecting and/or obstructing certain business
tertentu untuk melakukan kegiatan usaha yang entities from conducting similar business
sama pada pasar bersangkutan; atau activities in the relevant market;
b. Menghalangi konsumen atau pelanggan b. Preventing consumers or customers of
pelaku usaha pesaingnya untuk tidak competing businesses from engaging in
melakukan hubungan usaha dengan pelaku business relationships with those competitors;
usaha pesaingnya itu; atau
c. Membatasi peredaran dan/atau penjualan c. Restricting the distribution and/or sale of
barang dan/atau jasa pada pasar bersangkutan; goods and/or services in the relevant market;
atau or
d. Melakukan praktik monopoli terhadap pelaku d. Engaging in monopolistic practices against
usaha tertentu certain business entities.
Atas komitmen tersebut, sepanjang tahun 2024, tidak As part of this commitment, throughout 2024, there were
terdapat kasus hukum terkait dengan perilaku anti no legal cases related to anti-competitive behavior or
persaingan serta pelanggaran terhadap peraturan/ violations of monopoly-related laws and regulations.
undang-undang terkait monopoli.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 197
Page 198
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Pajak
Tax
PENDEKATAN PAJAK [GRI 207-1, 14.23.4] APPROACH TO TAX [GRI 207-1, 14.23.4]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan senantiasa development, the Company consistently ensures that
memastikan bahwa praktik perpajakan selalu sesuai its tax practices comply with the applicable tax laws
dengan ketentuan perundang-undangan perpajakan and regulations.
yang berlaku.
Strategi pajak yang diimplementasikan oleh Perseroan The tax strategy implemented by the Company involves
yaitu Perseroan senantiasa menjalankan praktik consistently adhering to tax practices in accordance
perpajakan sesuai dengan ketentuan perundang- with prevailing tax laws and regulations. To maintain the
undangan perpajakan yang berlaku. Untuk menjaga cash Company’s cash flow, since May 12, 2020, the Company
flow Perseroan, sejak tanggal 12 Mei 2020 Perseroan has been designated as a Low-Risk Taxable Entrepreneur
ditetapkan menjadi Pengusaha Kena Pajak Berisiko eligible for early refund of tax overpayments. In matters
Rendah yang dapat diberikan pengembalian pendahuluan related to tax audits at the Objection and Appeal levels,
kelebihan pembayaran pajak. Terkait pemeriksaan pajak the Company utilizes the services of tax consultants.
di tingkat Keberatan dan Banding Pajak, Perseroan
menggunakan bantuan dari konsultan perpajakan.
Strategi perpajakan disetujui dan ditinjau secara berkala The tax strategy is approved and periodically reviewed
oleh Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Direktur by the Director of Finance and Risk Management. The
Keuangan dan Manajemen Risiko juga senantiasa Director of Finance and Risk Management also conducts
melakukan peninjauan secara berkala setiap ada regular reviews in the event of any tax disputes.
sengketa perpajakan.
TATA KELOLA, KONTROL, DAN RISIKO TAX GOVERNANCE, CONTROL, AND RISK
PENGELOLAAN PAJAK [GRI 207-2, 14.23.5,] MANAGEMENT [GRI 207-2, 14.23.5,]
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
senantiasa mematuhi seluruh peraturan yang relevan bagi consistently complies with all regulations relevant to
aktivitas bisnisnya, khususnya dalam aspek perpajakan. its operations, particularly in taxation. The Company’s
Pendekatan yang dilakukan oleh Perseroan didasarkan approach is based on its adherence to all applicable
dengan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan tax regulations. In managing tax-related activities, the
perpajakan yang berlaku. Dalam pengelolaan pelaksanaan Company has established the following.
kegiatan perpajakan, Perseroan telah menetapkan
sebagai berikut.
• Badan tata kelola (eksekutif) yang bertanggung • The executive governance organ responsible for
jawab untuk menerapkan strategi pajak adalah implementing the tax strategy is the Director of
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Finance and Risk Management.
• Peran badan tata kelola tertinggi dalam proses • The role of the highest governance organ in tax
manajemen risiko pajak yaitu memastikan aktivitas risk management is to ensure that all tax-related
terkait perpajakan sudah dilakukan sesuai dengan activities are carried out in accordance with the
ketentuan perundang-undangan perpajakan yang applicable tax laws and regulations.
berlaku.
• Perseroan telah memiliki pedoman perpajakan yang • The Company has established tax guidelines used
digunakan untuk pemenuhan kewajiban perpajakan. to fulfill its tax obligations. These tax policies refer
kebijakan perpajakan mengacu pada peraturan to the applicable tax laws and regulations.
perundang-undangan terkait perpajakan yang
berlaku.
• Perseroan senantiasa melakukan identifikasi, • The Company continuously identifies, manages,
mengelola dan melakukan pemantauan tekait and monitors tax-related matters through regular
aspek pajak melalui monitoring dan rekonsiliasi yang monitoring and reconciliation performed by the
dilakukan oleh Division Financial Accounting. Financial Accounting Division.
Laporan Keberlanjutan 2024
198 PT TIMAH Tbk
Page 199
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Di samping itu, Perseroan juga telah memberikan Furthermore, the Company has provided training and
pelatihan dan panduan kepada para karyawan yang guidance to relevant employees regarding the relationship
relevan mengenai hubungan antara strategi pajak, between tax strategy, business strategy, and sustainable
strategi bisnis, dan pembangunan berkelanjutan. development. The Company’s tax staff are equipped
Staf perpajakan Perseroan telah dilengkapi dengan with the necessary competencies through tax training
kompetensi pelatihan atau kursus perpajakan atau Brevet or Tax Brevet courses. However, the Company has not
Pajak. Namun demikian, Perseroan belum menetapkan yet established a remuneration or incentive scheme for
remunerasi atau skema insentif untuk orang-orang yang individuals responsible for implementing the tax strategy.
bertanggung jawab menerapkan strategi pajak.
Perseroan senantiasa mematuhi berbagai peraturan The Company consistently complies with various tax-
perundang-undangan terkait dengan pajak di antaranya related laws and regulations, including the following:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Ketentuan Umum dan Tata Cara 1. General Provisions and Tax Procedures Law
Perpajakan (UU KUP): Mengatur ketentuan umum (UU KUP): Regulating general provisions and tax
dan tata cara perpajakan, termasuk subjek pajak, procedures, including taxpayers, Tax ID registration
pendaftaran NPWP, pengukuhan pengusaha kena (NPWP), confirmation of taxable entrepreneurs (PKP),
pajak (PKP), serta penetapan dan ketetapan pajak. as well as tax assessments and determinations.
2. Undang-Undang Pajak Penghasilan (UU PPh): 2. Income Tax Law (UU PPh): Regulating the imposition
Mengatur pengenaan pajak penghasilan, termasuk of income tax, including taxpayers, taxable objects,
subjek pajak, objek pajak, tarif pajak, dan cara tax rates, and the method for calculating the amount
menghitung jumlah pajak terutang. of tax payable.
3. Undang-Undang Pajak Pertambahan Nilai Barang 3. Value Added Tax and Luxury Goods Sales Tax Law
dan Jasa serta Pajak Penjualan atas Barang Mewah (UU PPN): Regulating the imposition of value added
(UU PPN): Mengatur pengenaan pajak pertambahan tax on goods and services and sales tax on luxury
nilai barang dan jasa serta pajak penjualan atas goods.
barang mewah.
4. Undang-Undang Pengadilan Pajak: Mengatur 4. Tax Court Law: Regulating provisions regarding the
ketentuan seputar penyelenggaraan persidangan administration of tax dispute hearings.
sengketa pajak.
5. Undang-Undang Bea Meterai: Mengatur ketentuan 5. Stamp Duty Law: Regulating the imposition of tax
seputar pengenaan pajak atas dokumen. on documents.
6. Undang-Undang Pajak Bumi dan Bangunan (UU 6. Land and Building Tax Law (UU PBB): Regulating
PBB): Mengatur ketentuan pengenaan pajak the imposition of tax related to the rights, benefits,
sehubungan dengan hak, perolehan manfaat, dan/ and/or control over land and buildings.
atau penguasaan atas bumi dan bangunan.
Perseroan secara rutin melakukan kajian pajak atas The Company regularly conducts tax reviews for new
bisnis proses baru yang akan dijalankan. Secara berkala, business processes to be implemented. Periodically,
Perseroan juga melakukan evaluasi atas kepatuhannya the Company also evaluates its compliance with tax
terhadap tata kelola perpajakan. Bagaimana evaluasi governance. As part of the evaluation process, the
yang dilakukan, dalam melakukan evaluasi perseroan Company routinely requests a Tax Clearance Certificate
senantiasa meminta Surat Keterangan Fiskal kepada from the Directorate General of Taxes, which reflects the
Direktorat Jenderal Pajak yang berisi kepatuhan Company’s compliance status as a taxpayer. Throughout
Perseroan sebagai wajib pajak. Selama tahun 2024, 2024, there were no reported violations related to
tidak terdapat pelaporan pelanggaran terhadap aspek taxation.
perpajakan.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT IN
DALAM MENGATASI PERMASALAHAN ADDRESSING TAX-RELATED ISSUES [GRI 207-
TERKAIT PAJAK [GRI 207-3, 14.23.6] 3, 14.23.6]
Pemangku kepentingan utama dalam aspek pajak adalah The primary stakeholder in tax matters is the Tax
Otoritas Pajak. Perseroan senantiasa membina hubungan Authority. The Company consistently maintains a good
baik dengan Otoritas Pajak, yang ditunjukan dengan relationship with the Tax Authority, as demonstrated by its
penerapan kepatuhan pada seluruh peraturan perpajakan compliance with all applicable tax regulations, including
yang berlaku termasuk dalam hal pembayaran dan tax payment and reporting obligations. However, in its
pelaporan pajak. Namun demikian, dalam keterlibatannya engagement with the Tax Authority, the Company does
dengan Otoritas Pajak, Perseroan tidak memiliki not adopt an advocacy approach in the field of taxation.
pendekatan advokasi dalam bidang perpajakan.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 199
Page 200
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PELAPORAN PAJAK [GRI 207-4, 14.23.7, ICMM TAX REPORTING [GRI 207-4, 14.23.7, ICMM 10.2]
10.2]
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan operasionalnya The Company conducts all of its operations in Indonesia,
di wilayah Indonesia, sehingga kewajiban perpajakannya therefore its tax obligations are only applicable
hanya berlaku di Indonesia dan tidak terdapat pendapatan in Indonesia and there is no income derived from
yang berasal dari transaksi antar entitas dalam grup transactions between entities in the group involving
yang melibatkan yurisdiksi pajak di luar negeri. Pada overseas tax jurisdictions. In 2024, the Company has
tahun 2024, Perseroan telah membayar pajak sebesar paid tax amounting to Rp883.39 Billion, an increase
Rp883,39 Miliar meningkat dibandingkan dengan tahun compared to 2023 of Rp669.76 Billion.
2023 sebesar Rp669,76 Miliar.
Tabel Pembayaran dan Pelaporan Pajak
Table of Tax Payment and Reporting
(dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Uraian Pajak
2024 2023 2022
Tax Description
Pajak Penghasilan Pasal 21
86.314 125.526 156.470
Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23
77.812 60.872 94.610
Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25/29 Badan
257.772 66.104 468.589
Corporate Income Tax Articles 25/29
Pajak Penghasilan Pasal 26
0 3.124 8.791
Income Tax Article 26
Pajak Penghasilan Pasal 4 Ayat 2 Final
87 456 6.941
Final Income Tax Article 4 Paragraph 2
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
461.386 413.641 605.241
Value-Added Tax (VAT)
Pajak Bea Meterai
14 38 42
Stamp Duty Tax
Total 883.385 669.761 1.340.684
Tabel Dasar Pehitungan Pajak
Table of the Basis of Tax Calculation
(dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
14.376.425 11.129.517 16.441.303
Revenue
Laba Sebelum Pajak
1.602.671 (446.698) 476.665
Profit Before Tax
Aset Berwujud Selain Kas dan Setara Kas
5.110.117 5.636.947 5.994.648
Tangible Assets Other Than Cash and Cash Equivalents
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan Secara Tunai
243.459 20.000 208.649
Corporate Income Tax Payment in Cash
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan yang Masih Harus
Dibayar atas Laba/Rugi 106.618 0 0
Corporate Income Tax Payable on Profit/Loss
Laporan Keberlanjutan 2024
200 PT TIMAH Tbk
Page 201
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page is intentionally left blank
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 201
Page 202
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
PILAR 6
TATA
Governance
KELOLA
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
• Ethical Business
• Decision Making
• Risk Management
Laporan Keberlanjutan 2024
202 PT TIMAH Tbk
Page 203
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Struktur dan Komposisi Tata Kelola [GRI 2-9, GRI 2-11]
Governance Structure and Composition [GRI 2-9, GRI 2-11]
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola the Company’s governance structure consists of the main
Perseroan terdiri dari organ utama, yakni Rapat Umum organs, namely the General Meeting of Shareholders,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners
organ pendukung yaitu Komite Audit, Komite SDM, is assisted by supporting organs, namely the Audit
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Tata Kelola Committee, HR, Remuneration and Nomination Committee,
dan Manajemen Risiko (TMKR). Sedangkan, Direksi and Governance and Risk Management Committee (TMKR).
dibantu oleh organ pendukung di antaranya Division Meanwhile, the Board of Directors is assisted by supporting
Corporate Secretary, Division Internal Audit, Division organs including the Corporate Secretary, Security Division,
Risk Management & Compliance, dan Divisi-Divisi Corporate Law Division, Corporate Transformation Office
di Perseroan. Dalam struktur tata kelola Perseroan, and Internal Audit. In the Company’s governance structure,
Komisaris Utama dan Direktur Utama merupakan ketua the President Commissioner and President Director are
badan tata kelola tertinggi. Komposisi dan profil Dewan the heads of the highest governance body and are not
Komisaris dan Direksi termasuk Komisaris Independen, executive officers. The composition and profile of the Board
masa jabatan, jenis kelamin, dan kompetensi disajikan of Commissioners and Directors including Independent
di dalam Laporan Tahunan bagian Profil Perusahaan. Commissioners, tenure, gender and competence are
Selain itu, komposisi dan profil komite di bawah Dewan presented in the Annual Report section of the Company
Komisaris dan Direksi telah disajikan pada Laporan Profile. In addition, the composition and profile of the
Tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan. committees under the Board of Commissioners and Board
of Directors have been presented in the Annual Report
Corporate Governance section.
Berikut Struktur Tata Kelola Perseroan. Below is the Company’s governance structure:
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissionners
Direksi
Board of Director’s
Komite Tata Kelola
Terintegrasi,
Divisi Lainnya di Komite Pemantau Nominasi dan
Division Risk
Division Corporate Division Internal Perseroan Komite Audit Risiko Remunerasi
Division Legal Management &
Secretary Audit Others Division within Audit Committee Risk Monitoring Integrated Governance,
Compliance
the Company Committee Nomination, and
Remuneration
Committee
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 203
Page 204
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Conflict of Interest [GRI 2-15]
Perseroan berkomitmen untuk terjadinya segala The Company is committed to avoiding any form of
bentuk konflik kepentingan dalam setiap kegiatan conflict of interest in all of its operational activities. The
operasionalnya. Perseroan telah memiliki Kebijakan Company has a Conflict-of-Interest Policy. This policy
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest). Kebijakan serves as a guideline for the Company’s management
ini menjadi pedoman bagi jajaran Perseroan untuk to understand and avoid conflicts of interest, including
memahami dan menghindari benturan kepentiangan the misuse of confidential information and business
di antaranya pemanfaatan informasi rahasia dan data data for purposes outside the Company, engaging
bisnis untuk kepentingan di luar Perseroan, melakukan in transactions and/or using Company assets for
transaksi dan/atau menggunakan harta perusahaan personal, family, or group interests. All members of the
untuk kepentingan diri sendiri, keluarga atau golongan. Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Seluruh Dewan Komisaris, anggoa Direksi dan Pegawai employees are required to submit conflict of interest
wajib menyampaikan laporan benturan kepentingan reports and provide statements confirming their freedom
dan menyampaikan pernyataan bebas dari benturan from conflicts of interest. The Company periodically
kepentingan. Perseroan secara berkala mendistribusikan distributes the Integrity Pact to be signed by all organs
Pakta Integritas untuk ditandatangani oleh seluruh organ of the Company. The distribution of the Integrity Pact
Perseroan. Distribusi Pakta Integritas serta monitoring and the monitoring of signatures are conducted digitally
penandatanganan dilakukan secara digital melalui through the Company’s Timah Electronic Office (TEO)
aplikasi milik Perseroan Timah Electronic Office (TEO) application and are monitored through the Company’s
dan dimonitor melalui fungsi tata kelola dan kepatuhan governance and compliance functions.
Perseroan.
Dalam mengelola benturan kepentingan pada Dewan In managing conflicts of interest in the Board of
Komisaris, Perseroan telah memiliki kebijakan dan Commissioners, the Company has policies and
mekanisme pengelolaan benturan kepentingan yang mechanisms for managing conflicts of interest as set out
tertuang dalam Kode Etik Perusahaan, Pedoman Tata in the Company's Code of Ethics, Governance Guidelines,
Kelola, serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Setiap and the Board of Commissioners Work Guidelines. Each
anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk: member of the Board of Commissioners is required to:
1. Menyatakan secara terbuka apabila memiliki 1. Publicly declare any personal, financial, or other
kepentingan pribadi, keuangan, atau hubungan relationships that may affect his/her independence
lainnya yang dapat memengaruhi independensinya in decision making.
dalam pengambilan keputusan.
2. Menghindari keterlibatan dalam proses pengambilan 2. Avoid involvement in the decision-making process if
keputusan apabila terjadi potensi benturan there is a potential conflict of interest, and formally
kepentingan, dan secara formal mengundurkan withdraw from the discussion or decision making.
diri dari pembahasan atau pengambilan keputusan
tersebut.
3. Menandatangani pernyataan bebas benturan 3. Sign a conflict of interest free statement periodically,
kepentingan secara berkala, termasuk saat including upon appointment, term extension, and in
pengangkatan, perpanjangan masa jabatan, dan relevant situations.
dalam situasi yang relevan.
4. Melaporkan seluruh afiliasi atau kepemilikan saham 4. Report all affiliations or shareholdings in other
dalam entitas lain yang memiliki hubungan bisnis entities that have a business relationship with the
dengan perusahaan. company.
Sedangkan, dalam mengelola benturan kepentingan pada Meanwhile, in managing conflicts of interest within
Direksi, Perseroan telah menyusun ketentuan mengenai the Board of Directors, the Company has established
etika terkait benturan kepentingan dalam Board Manual provisions regarding ethics related to conflicts of
atau Piagam Direksi. Dalam ketentuan tersebut, setiap interest in the Board Manual or the Board of Directors’
anggota Direksi diwajibkan untuk selalu mengutamakan Charter. In these provisions, each member of the
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi. Sebagai Board of Directors is required to always prioritize the
langkah pencegahan lebih lanjut, Perseroan mewajibkan interests of the Company over personal interests. As a
seluruh anggota Direksi untuk menandatangani Pakta further preventive measure, the Company requires all
Integritas setiap tahunnya. Kebijakan mengenai potensi members of the Board of Directors to sign the integrity
benturan kepentingan yang melibatkan Direksi dijelaskan pact annually. The policy regarding potential conflicts
secara lebih rinci sebagai berikut: of interest involving the Board of Directors is explained
in more detail as follows:
Laporan Keberlanjutan 2024
204 PT TIMAH Tbk
Page 205
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
1. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang 1. Members of the Board of Directors are prohibited
mempunyai benturan kepentingan, dan mengambil from taking actions that create conflicts of interest
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun and from deriving personal benefits, either directly
tidak langsung dari pengambilan keputusan dan or indirectly, from the decisions and activities of the
kegiatan Perseroan selain penghasilan yang sah; Company, other than legitimate income;
2. Direksi tidak akan memanfaatkan jabatan untuk 2. The Board of Directors will not use their position
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan for personal interests or for the benefit of others
orang atau pihak lain yang bertentangan dengan or parties that conflict with the interests of the
kepentingan Perseroan; Company;
3. Direksi wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. The Board of Directors must complete a Special
kepemilikan saham dan/atau kepemilikan saham oleh Register containing details of share ownership and/
keluarga di Perseroan dan pada perusahaan lain serta or share ownership by their family members in the
tanggal saham diperoleh, termasuk apabila tidak Company and in other companies, along with the
memiliki kepemilikan saham, serta secara berkala date the shares are acquired, including when no
setiap akhir tahun melakukan pembaruan (updating) shares are owned, and must update this information
dan wajib memberitahukan kepada Perseroan apabila periodically at the end of each year. They are also
ada perubahan data, sesuai dengan peraturan required to notify the Company of any changes to
perundang-undangan yang berlaku. this information, in accordance with the applicable
laws and regulations.
Pengelolaan benturan kepentingan Dewan Komisaris The management of conflicts of interest within the Board of
dan Direksi telah disajikan secara lengkap pada Laporan Commissioners and the Board of Directors has been presented
Tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan. in full in the Governance section of the Annual Report.
Selama tahun 2024, seluruh Dewan Komisaris dan Throughout 2024, all members of the Board of
Direksi tidak memiliki hubungan keluarga dan hubungan Commissioners and the Board of Directors did not
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi have any familial or financial relationships with other
lainnya, serta pemegang saham pengendali. Kepemilikan members of the Board of Commissioners and the Board
saham Perseroan per 31 Desember 2024 menunjukkan of Directors, nor with the controlling shareholders. As
Negara Republik Indonesia memiliki sebanyak 1 lembar of December 31, 2024, Company's share ownership
Saham Seri A Dwiwarna, yang menjadikannya pemegang showed that the Republic of Indonesia holds one Series
saham utama Perseroan. Selain itu, PT Mineral Industri A Dwiwarna Share, making it the Main Shareholder of
Indonesia (Persero) yang menjadi pemegang saham the Company. In addition, PT Mineral Industri Indonesia
pengendali Perseroan dengan kepemilikan Saham Seri B (Persero), as the controlling shareholder, held 65% of
sebesar 65%. Oleh karenanya, tidak terdapat kepemilikan the Series B Shares of the Company. Therefore, there
saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung. is no direct or indirect share ownership in the Company.
Terkait dengan kepemilikan saham anggota Direksi dan Regarding the share ownership of the members of the
anggota Dewan Komisaris, Perseroan telah memiliki Board of Directors and the Board of Commissioners,
kebijakan yang mengatur terkait kewajiban anggota Direksi the Company has a policy that requires the members of
dan anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan the Board of Directors and the Board of Commissioners
informasi mengenai kepemilikan dan setiap perubahan to disclose information about their ownership and any
kepemilikan saham atas saham Perseroan paling lambat changes in the ownership of the Company’s shares no
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau later than 3 (three) working days after such ownership
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan. or any change in ownership. However, during the 2024
Namun demikian, pada tahun buku 2024, tidak terdapat fiscal year, no member of the Board of Directors or the
anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang memiliki Board of Commissioners owned shares in the Company,
saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly. Information related to the
langsung. Informasi terkait dengan kepemilikan saham share ownership of the Board of Directors or the Board
Direksi atau Dewan Komisaris telah disampaikan secara of Commissioners has been detailed in the Company
rinci pada Laporan Tahunan bagian Profil Perusahaan. Profile section of the Annual Report.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi yang Throughout 2024, there were no transactions involving
mengandung benturan kepentingan, termasuk transaksi conflicts of interest, including transactions that
yang mengandung benturan kepentingan yang telah involved conflicts of interest which had been approved
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 205
Page 206
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
disetujui oleh Pemegang Saham independen sepanjang by independent Shareholders during the year. All
tahun 2024. Adapun semua transaksi yang dilakukan transactions conducted by the Company had met the
oleh Perseroan telah memenuhi syarat, kondisi, dan terms, conditions, and economic benefits that were
manfaat ekonomi yang secara substansial setara dengan substantially equivalent to transactions conducted
transaksi yang dilakukan dengan pihak ketiga. Informasi with third parties. Information regarding transactions
terkait dengan transaksi yang mengandung benturan involving conflicts of interest has been provided in the
kepentingan telah disampaikan pada Laporan Tahunan Management Discussion and Analysis section of the
bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen. Annual Report.
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI
2-10]
Nomination and Selection of The Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-10]
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Company’s
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Board of Commissioners and Board of Directors refers to
Keuangan (POJK) No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
serta Peraturan Menteri BUMN No.PER-02/MBU/02/2015 Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan the Minister of SOEs Regulation No. PER-02/MBU/02/2015
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan on the Requirements and Procedures for the Appointment
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Proses penentuan and Dismissal of Members of the Board of Commissioners
nominee dan penunjukan anggota Dewan Komisaris dan and Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Direksi diawali dengan pengajuan kandidat oleh Dewan The process of determining nominees and appointing
Komisaris kepada RUPS Perseroan dengan berdasarkan members of the Board of Commissioners and Board of
masukan dan rekomendasi dari Komite Sumber Daya Directors begins with the submission of candidates by
Manusia, Remunerasi dan Nominasi. Dalam pemilihan the Board of Commissioners to the Company’s GMS,
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan based on input and recommendations from the Human
mempertimbangkan keberagaman, independensi, Resources, Remuneration, and Nomination Committee.
serta kompetensi yang sesuai dengan bidang yang In selecting candidates for members of the Board of
dibutuhkan. Pembahasan proses nominasi dan seleksi Commissioners and Board of Directors, the Company
Dewan Komisaris dan Direksi secara rinci telah disajikan considers diversity, independence, and competencies
secara lengkap pada Laporan Tahunan bagian Tata Kelola relevant to the required fields. A detailed discussion
Perusahaan. of the nomination and selection process for the Board
of Commissioners and Board of Directors has been
comprehensively presented in the Corporate Governance
section of the Annual Report.
Laporan Keberlanjutan 2024
206 PT TIMAH Tbk
Page 207
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
Performance Evaluation of The Board of Commissioners and The Board of
Directors [GRI 2-18]
Untuk memastikan pencapaian tujuan dan kinerja yang To ensure the achievement of objectives and optimal
optimal, Perseroan secara berkala melaksanakan penilaian performance, the Company periodically conducts an
terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian assessment of the performance of the Board of Directors
ini bertujuan untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas and the Board of Commissioners. This assessment aims
serta tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris to assess the effectiveness of the implementation of
dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Hasil duties and responsibilities of the Board of Directors and
dari penilaian tersebut akan menjadi dasar dalam the Board of Commissioners in achieving predetermined
menentukan keputusan terkait nominasi serta penetapan goals. The results of the assessment will be the basis
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. for determining decisions related to nomination and
Dalam melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan determination of remuneration for members of the Board
Dewan Komisaris, Perseroan menerapkan prosedur of Directors and Board of Commissioners. In assessing
dan kriteria yang berbeda, dengan mempertimbangkan the performance of members of the Board of Directors
ruang lingkup tugas, tanggung jawab, dan rekomendasi and Board of Commissioners, the Company applies
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja different procedures and criteria, taking into account the
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui dua scope of duties, responsibilities and recommendations
cara, yaitu, dilakukan self-assessment yang mengacu from the Nomination and Remuneration Committee. The
pada Key Performance Indicators (KPI), dan hasilnya performance assessment of the Board of Commissioners
dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham and Board of Directors is carried out in two ways, namely,
(RUPS) dan GCG Assessment dengan menggunakan self-assessment referring to Key Performance Indicators
parameter Asean Corporate Governance Scorecard (KPI), and the results are reported to the General Meeting
(ACGS) yang melibatkan pihak ketiga (RSM Indonesia) of Shareholders (GMS), and GCG Assessment involving
untuk memberikan penilaian yang lebih objektif. Dalam third parties (RSM Indonesia) to provide a more objective
KPI Dewan Komisaris dan Direksi telah mencakup kinerja assessment. The KPIs of the Board of Commissioners
aspek ESG. and Board of Directors have included the performance
of ESG aspects.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance assessment of the Board
merupakan bagian yang tak terpisahkan dalam skema of Commissioners and Board of Directors are an integral
remunerasi serta menjadi dasar pertimbangan penunjukan part of the remuneration scheme and form the basis
kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada for consideration of the re-appointment of members of
periode selanjutnya. Penilaian kinerja Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors in
dan Direksi telah disajikan secara lengkap pada Laporan the next period. The performance assessment of the
Tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan. Board of Commissioners and the Board of Directors has
been presented in full in the Annual Report section on
Corporate Governance.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 207
Page 208
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
[GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Remuneration Policy for The Board of Commissioners and The Board of
Directors [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Dalam memberikan remunerasi kepada Dewan Komisaris The provision of remuneration for the Board of
dan Direksi mengacu pada Peraturan Menteri Negara Commissioners and the Board of Directors refers to the
BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/05/2019
tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri dated May 31, 2019, on the Fourth Amendment to Minister
Negara BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman of SOEs Regulation No. PER-04/MBU/2014 on Guidelines
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan for Determining the Income of the Board of Directors,
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara serta the Board of Commissioners, and the Supervisory
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Board of State-Owned Enterprises, as well as referring
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik to Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011
(Good Corporate Governance) pada BUMN telah diubah on the Implementation of Good Corporate Governance
terakhir dengan Peraturan Menteri Negara BUMN in SOEs, which was last amended by Minister of SOEs
No.PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Regulation No. PER-09/MBU/2012 on Amendments to
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 on
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik the Implementation of Good Corporate Governance in
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Komponen SOEs. The components of the remuneration of the Board
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang telah of Commissioners and Board of Directors that have been
ditetapkan adalah sebagai berikut. determined are as follows.
Komponen Penghasilan Dewan Komisaris Direksi
Income Components Board of Commissioners Board of Directors
• Komisaris Utama sebesar 45% gaji/honorarium • Direktur Utama sebesar 100%.
Direktur Utama. • Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium
• Komisaris lainnya 90 % gaji/honorarium Komisaris Direktur Utama.
Gaji atau Honorarium Utama • The President Director receives 100%.
Holiday Allowance • The President Commissioner receives 45% of the • Other Directors receive 85% of the salary/
salary/honorarium of the President Director. honorarium of the President Director.
• Other Commissioners receive 90% of the salary/
honorarium of the President Commissioner.
Tunjangan Hari Raya Sebesar 1 kali honorarium/gaji.
Post-Employment Insurance Equal to 1 time the honorarium/salary.
Asuransi Purna Jabatan Dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun.
Post-Employment Insurance With a premium of up to 25% of the salary/honorarium per year.
Fasilitas Kesehatan Berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan.
Health Facilities In the form of health insurance or reimbursement for medical expenses.
Fasilitas Bantuan Hukum Berupa Director’s and Officers Liability Insurance
Legal Assistance Facilities In the form of Director’s and Officers Liability Insurance.
Fasilitas biaya komunikasi, seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, keanggotaan klub/perusahaan,
biaya representasi (corporate credit card) dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan
Fasilitas Lain dan dianggarkan dalam RKAP.
Other Facilities Facilities for communication expenses, uniforms, professional association memberships, club/company
memberships, representation expenses (corporate credit card) considering the Company’s financial capability
and budgeted in the RKAP.
Pajak atas Penghasilan Ditanggung oleh Perseroan
Income Tax Covered by the company.
Laporan Keberlanjutan 2024
208 PT TIMAH Tbk
Page 209
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Komposisi besaran bagi anggota Dewan Komisaris Komposisi besaran bagi anggota Direksi BUMN
BUMN mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut: mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut:
• Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas: 45% • Wakil Direktur Utama: 95% dari Direktur Utama;
dari Direktur Utama; • Direktur yang membidangi Sumber Daya Manusia:
• Wakil Komisaris Utama/Wakil Ketua Dewan 90% dari Direktur Utama; dan
Pengawas: 42,5% dari Direktur Utama; dan • Anggota Direksi lainnya: 85% dari Direktur Utama.
• Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas: 90% The composition of the remuneration for members
dari Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas. of the Board of Directors of SOEs follows the Position
The composition of the remuneration for members Factors as follows:
of the Board of Commissioners of SOEs follows the • Vice President Director: 95% of the President
Tantiem/Insentif Kinerja
Position Factors as follows: Director’s salary;
Performance Bonus/Incentive
• President Commissioner/Chairman of the • Director in charge of Human Resources: 90% of the
Supervisory Board: 45% of the President Director’s President Director’s salary; and
salary; • Other members of the Board of Directors: 85% of
• Vice President Commissioner/Vice Chairman of the the President Director’s salary.
Supervisory Board: 42.5% of the President Director’s
salary; and
• Members of the Board of Commissioners/
Supervisory Board: 90% of the President
Commissioner’s/Chairman of the Supervisory
Board’s salary.
Penentuan besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan The determination of the remuneration for the Board of
Komisaris mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain Directors and the Board of Commissioners considers
kewajaran, kelayakan, dan kondisi keuangan Perseroan. various factors, including fairness, appropriateness,
Beberapa indikator yang digunakan sebagai acuan dalam and the financial condition of the Company. Some
penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi of the indicators used as a reference in setting the
adalah sebagai berikut: remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors are as follows:
1. Komponen Honorarium/Gaji, Tunjangan dan 1. The components of honorarium/salary, allowances,
Fasilitas yang bersifat tetap ditentukan dengan and fixed facilities are determined by considering
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: the following factors:
a. Skala usaha; a. Scale of the business;
b. Kompleksitas usaha b. Business complexity;
c. Tingkat inflasi; c. Inflation rate;
d. Kondisi dan kemampuan keuangan d. The financial condition and capacity of the
perusahaan; company;
e. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk e. Other relevant factors, including the general
tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam income levels in similar industries;
industri sejenis;
f. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan f. Must not contradict applicable laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
g. Dalam hal perhitungan honorarium ternyata g. If the calculated honorarium is lower despite
lebih rendah meskipun telah memperhatikan considering the above factors compared
faktor-faktor tersebut di atas, dibandingkan to the previous year, the Company will use
dari tahun sebelumnya, maka Perseroan akan the same amount as the honorarium for the
menggunakan besaran yang sama dengan previous year.
honorarium tahun sebelumnya.
2. Komponen penghasilan yang berupa tantiem/ 2. The income component in the form of performance
insentif kinerja yang bersifat variabel (merit rating) bonuses/variable incentives (merit rating) is
ditetapkan dengan mempertimbangkan faktor-faktor, determined by considering factors such as
seperti kinerja berdasarkan KPI dan kemampuan performance based on KPIs and the financial capacity
keuangan Perseroan, serta faktor-faktor lain yang of the Company, as well as other relevant factors
relevan termasuk tingkat penghasilan yang berlaku including general income levels in similar industries.
umum dalam industri sejenis.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 209
Page 210
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration for the Board of
Direksi, Perseroan juga mempertimbangkan pencapaian Commissioners and the Board of Directors, the Company
kinerja pada aspek ESG yang telah tercakup dalam KPI also considers the performance achievements in ESG
Manajemen Kolegial. aspects, which are included in the Collegial Management
KPI.
Besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration amount for the Board of Directors and
ditetapkan melalui keputusan RUPS, yang didasarkan the Board of Commissioners is determined through a
pada rekomendasi dari Dewan Komisaris atau komite yang GMS resolution, based on recommendations from the
menjalankan fungsi remunerasi, yaitu Komite Tata Kelola Board of Commissioners or the committee responsible for
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi. Tugas utama Komite remuneration functions, namely the Integrated Governance,
ini adalah untuk mengevaluasi dan merumuskan besaran Nomination and Remuneration Committee. The primary
serta komposisi remunerasi yang sesuai bagi Direksi duty of this Committee is to evaluate and formulate an
dan Dewan Komisaris. Setelah itu, hasil rumusan komite appropriate remuneration structure and composition for
mengenai komposisi remunerasi tersebut disampaikan the Board of Directors and the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan The formulated remuneration proposal is then submitted to
lebih lanjut. Selanjutnya, usulan yang telah disempurnakan the Board of Commissioners for further input. Once refined,
akan dibawa ke Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the final proposal is presented at the General Meeting of
untuk memperoleh persetujuan dari para pemegang saham. Shareholders (GMS) for approval by the shareholders.
Komite Tata Kelola Dewan Komisaris
Terintergrasi, Nominasi RUPS
Board of Commissioners
dan Remunerasi GMS
Integrated Governance,
Nomination and Usulan Besaran Menetapkan Besaran
Remuneration Committee Remunerasi Dewan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Komisaris dan Direksi
→ Perseroan.
→ Perseroan.
Kajian Remunerasi
Dewan Komisaris dan Review of the Determination of the
Direksi Perseroan. Remuneration for the Remuneration Amount
Review of the Company’s Board of for the Company’s Board
Remuneration for the Commissioners and of Commissioners and
Company’s Board of Board of Directors. Board of Directors.
Commissioners and
Board of Directors.
Hasil pemungutan suara dalam RUPS telah disampaikan The voting results from the GMS have been presented in
secara rinci pada Laporan Tahunan bagian Tata Kelola the Corporate Governance section of the Annual Report.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024
210 PT TIMAH Tbk
Page 211
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Selain itu, Perseroan juga melaporkan rasio total Furthermore, the Company also reports the ratio of
kompensasi Direksi dengan rata-rata kompensasi total compensation of the Board of Directors to the
karyawan. Total kompensasi karyawan merupakan jumlah average employee compensation. The total employee
dari seluruh kompensasi yang diterima oleh karyawan. compensation represents the sum of all compensation
Adapun rincian disajikan sebagai berikut. received by employees. The details are presented as
follows.
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Rasio Perbandingan Kompensasi Tahunan Direktur Utama Terhadap Median
Kompensasi Tahunan Karyawan
1 : 38,19 1 : 37,86 1 : 39,47
Ratio of the President Director’s Annual Compensation to the Median of
Employees’ Annual Compensation
Perbandingan Persentase Kenaikan Kompensasi Tahunan Direktur Utama
Terhadap Kenaikan Persentase Median Jumlah Kompensasi Tahunan Karyawan
1 : 1,35 1 : (0,05) 0
Comparison of Percentage Increase in President Director's Annual Compensation
to Median Percentage Increase in Employee's Annual Compensation
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 211
Page 212
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E]
Sustainability Governance [OJK E]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PARTY RELATED TO
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK SUSTAINABLE DEVELOPMENT PRACTICES
E.1, GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, IFRS-S1- [OJK E.1, GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, IFRS-
GOVERNANCE, IFRS-S2-GOVERNANCE, S1-GOVERNANCE, IFRS-S2-GOVERNANCE,
ICMM 1.4] ICMM 1.4]
Dalam menerapkan praktik keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability practices, the Company has
telah memiliki Tim Kerja ESG yang bertanggung jawab an ESG Work Team that is responsible for implementing
atas penerapan praktik keberlanjutan. Struktur Tim Kerja sustainability practices. The structure of the ESG Work
ESG telah tercantum dalam Surat Keputusan Direksi PT Team is stated in the Decree of the Board of Directors of
TIMAH Tbk Nomor 0257/Tbk/SK-0000/24-S11.2 tanggal PT TIMAH Tbk Number 0257/Tbk/SK-0000/24-S11.2 dated
20 Februari 2024 tentang Perubahan dan Penetapan February 20, 2024 concerning Changes and Reassignment
Kembali Tim Kerja Environment, Social & Governance of the Environment, Social & Governance (ESG) Work Team
(ESG) di Lingkungan PT TIMAH Tbk. Peran Direksi dan within PT TIMAH Tbk. The roles of the Board of Directors
Dewan Komisaris yaitu pemantauan dan evaluasi dari and the Board of Commissioners include monitoring and
penerapan strategi keberlanjutan dan inisiatif-inisiatif evaluating the implementation of sustainability strategies
yang mendukung praktik keberlanjutan serta memberikan and initiatives that support sustainable practices, as well as
persetujuan atas topik material dan informasi-informasi approving material topics and information presented in the
yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan. Direksi Sustainability Report. The Board of Directors has delegated
telah mendelegasikan kepada Kepala Divisi HSE & Head of the HSE & Sustainability Division as the lead
Sustainability sebagai ketua pelaksana atas implementasi executive responsible for the implementation of the ESG
program kerja ESG. Evaluasi dan pemantauan tersebut work programs. Evaluation and monitoring are conducted
dilakukan dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris during Board of Directors and Board of Commissioners
yang diadakan setiap bulan (12 kali/tahun). Seluruh meetings, which are held monthly (12 times per year). All
divisi berkontribusi terhadap penerapan praktik divisions contribute to the implementation of sustainability
keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Masing-masing practices within the Company. The performance of each
kinerja dari divisi terkait akan dilaporkan kepada Direksi relevant division is reported to the Board of Directors
setiap sebulan sekali. Dengan demikian, seluruh organ on a monthly basis. Thus, all governance organs are
tata kelola terlibat dan bertanggung jawab terhadap actively involved and responsible for the implementation
penerapan praktik keberlanjutan. of sustainability practices.
Susunan Tim Kerja Environment, Social, & Governance (ESG) di Lingkungan PT TIMAH Tbk
Composition of the Environment, Social, & Governance (ESG) Work Team at PT TIMAH Tbk Environment
Direksi PT TIMAH Tbk (terkait)
Directors of PT TIMAH Tbk (related)
Pengarah | Director
Division Head HSE & Sustainability Department Head Sustainability pada
Head of HSE & Sustainability Division Division HSE & Sustainability
Ketua Tim | Chief Executive Officer Sekretaris Tim | Chief Executive Officer
Division Corporate Secretary
Division HSE & Sustainability
Division Corporate Social Responsibility
Division Risk Management & Compliance
Division Legal
Division Human Capital
Division Procurement
Division Exploration and Production Planning
Anggota | Member
Laporan Keberlanjutan 2024
212 PT TIMAH Tbk
Page 213
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TIM KERJA ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE ESG
ESG WORKING TEAM
PENGARAH DIRECTOR
1. Memberikan arahan strategis mengenai kebijakan 1. Providing strategic direction on policies and priorities
dan prioritas implementasi praktik pertambangan for implementing good mining practices and good
yang baik (good mining practices) dan tata kelola mining governance within PT TIMAH Tbk;
penambangan yang baik (good mining governance)
di lingkungan PT TIMAH Tbk;
2. Memberikan dukungan dalam pengelolaan program/ 2. Supporting the management of ESG aspect programs/
inisiatif Aspek ESG untuk memenuhi standar kinerja initiatives to meet mining performance standards
penambangan sesuai dengan regulasi yang berlaku, in accordance with applicable regulations, MIND
Pedoman Strategis MIND ID, Kebijakan Pelaksana MIND ID Strategic Guidelines, MIND ID Implementation
ID dan praktik-praktik penerapan keberlanjutan terbaik Policies, and best ESG sustainability practices,
(best practices) ESG seperti Prinsip Penambangan such as ICMM Mining Principles, ESG Risk Rating
ICMM, Indikator ESG Risk Rating dan standar-standar Indicators, and other relevant standards, to enhance
yang relevan lainnya dalam rangka meningkatkan ESG performance within PT TIMAH Tbk.
kinerja ESG di lingkungan PT TIMAH Tbk.
KETUA TIM CHIEF EXECUTIVE OFFICER
1. Memfasilitasi pelaksanaan kerja Tim yang mengacu 1. Facilitating the implementation of the Team’s work
pada regulasi yang berlaku, Pedoman Strategis by referring to applicable regulations, MIND ID
MIND ID, kebijakan pelaksana dan praktik-praktik Strategic Guidelines, implementation policies, and
penerapan keberlanjutan terbaik (best practices) best ESG sustainability practices, such as ICMM
ESG seperti Prinsip Penambangan ICMM, Indikator Mining Principles, ESG Risk Rating Indicators, and
ESG Risk Rating dan standar-standar yang relevan other relevant standards, as well as other necessary
lainnya, serta hal-hal lain yang perlu dilakukan; actions;
2. Memfasilitasi jalannya fungsi Manajemen Risiko ESG 2. Facilitating the implementation of ESG Risk Management
yang terintegrasi dengan Penerapan Manajemen functions which is integrated with the implementation of
Risiko PT TIMAH Tbk Berbasis ISO 31000:2018 di PT TIMAH Tbk’s Risk Management System based on ISO
Divisi/Unit terkait yang menjalankan program kerja 31000:2018 within relevant Divisions/Units to actively and
ESG secara aktif dan efektif; effectively execute the ESG work programs;
3. Melakukan komunikasi yang efektif terkait 3. Communicating effectively with internal and external
pelaksanaan Manajemen Risiko ESG kepada para stakeholders of PT TIMAH Tbk and corporate
pemangku kepentingan internal dan eksternal PT TIMAH policymakers regarding the implementation of ESG
Tbk dan pembuat kebijakan perusahaan; Risk Management;
4. Mengoordinasikan pelaksanaan kerja Tim yang 4. Coordinating the Team’s internal (related Divisions/
sifatnya internal (Divisi/Unit terkait) dan eksternal Units) and external activities to achieve ESG
untuk tercapainya kinerja ESG dan implementasi performance and successfully implement the ESG
program kerja ESG di lingkungan PT TIMAH Tbk; work program within PT TIMAH Tbk;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap 5. Monitoring and evaluating the overall effectiveness
efektivitas pelaksanaan kerja Tim secara menyeluruh; of the Team’s work implementation;
6. Melaporkan laporan pelaksanaan kerja Tim secara 6. Periodically reporting the execution of Team’s work
periodik kepada Pengarah menyangkut pelaksanaan to the Director regarding the implementation and
dan capaian kinerja ESG, kesinambungan program achievements of ESG performance, the continuity
kerja yang dijalankan dan mensinergikan implementasi of ongoing work programs, and the synergy of ESG
program kerja ESG di lingkungan PT TIMAH Tbk; work program implementation within PT TIMAH Tbk;
7. Memberikan saran dan pendapat kepada Pengarah 7. Providing advice and recommendations to the
mengenai penyempurnaan pengelolaan risiko ESG Director on improving ESG risk management in
sesuai dengan regulasi yang berlaku, Pedoman accordance with applicable regulations, MIND
Strategis- MIND ID, Kebijakan Pelaksana MIND ID ID Strategic Guidelines, MIND ID Implementation
dan praktik-praktik penerapan keberlanjutan terbaik Policies, and best ESG sustainability practices;
(best practices) ESG;
8. Memberikan saran dan pendapat kepada Pengarah 8. Providing advice to the Director on the allocation
dalam hal Perusahaan mengalokasi sumber daya of appropriate resources to effectively implement
yang layak untuk menjalan fungsi Manajemen Risiko ESG Risk Management by considering the following;
ESG yang diperlukan dengan mempertimbangkan
hal berikut ini:
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 213
Page 214
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
a. Ketersediaan kecukupan sumber daya a. Availability of sufficient human resources,
manusia, baik jumlah orang, keterampilan, including the number of personnel, skills,
pengalaman dan kompetensi; experience, and competencies;
b. Ketersediaan dana dan sumber daya lainnya b. Availability of funding and other necessary
yang dibutuhkan untuk setiap tahapan proses resources for each stage of the Risk
Manajemen Risiko; Management process;
c. Berbagai proses, metode, dan alat bantu c. Va r i o u s p ro c e s s e s , m e t h o d s , a n d
organisasi untuk digunakan dalam pengelolaan organizational tools for risk management;
risiko;
d. Proses dan prosedur yang terdokumentasi; d. Documented processes and procedures;
e. Ketersediaan sarana pendukung kebutuhan e. Availability of supporting infrastructure
sistem manajemen informasi dan ilmu for information management systems and
pengetahuan; knowledge resources;
f. Program pelatihan. f. Training programs.
ANGGOTA MEMBER
• Memastikan pelaksanaan fungsi Manajemen • Ensuring the implementation of the ESG Risk
Risiko ESG yang terintegrasi dengan Penerapan Management function is integrated with PT TIMAH
Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk Berbasis ISO Tbk’s Risk Management System based on ISO
31000:2018 di Divisi/Unit masing-masing berjalan 31000:2018 within each Division/Unit, operating
aktif dan efektif; actively and effectively;
• Memastikan seluruh tahapan proses Manajemen • Ensuring that all stages of the ESG Risk Management
Risiko ESG dalam menjalankan pengelolaan program/ process in managing ESG aspect programs/initiatives
inisiatif aspek ESG terdokumentasi dengan baik; are well-documented;
• Memastikan pelaksanaan dan capaian kinerja ESG, • Ensuring the implementation and achievement of
kesinambungan program kerja yang dijalankan dan ESG performance, the continuity of ongoing work
mensinergikan implementasi program kerja ESG di programs, and the synergy of ESG work program
lingkungan PT TIMAH Tbk; implementation within PT TIMAH Tbk;
• Memastikan pelaksanaan program/inisiatif aspek • Ensuring the execution of ESG aspect programs/
ESG yang mengacu pada regulasi, Pedoman Strategis initiatives in compliance with regulations, MIND
MIND ID. Kebijakan Pelaksana MIND ID, prinsip- ID Strategic Guidelines, MIND ID Implementation
prinsip penambangan ICMM, indikator ESG Risk Policies, ICMM Mining Principles, ESG Risk Rating
Rating dan praktik-praktik penerapan keberlanjutan indicators, best ESG sustainability practices, and
terbaik (best practices) ESG, serta hal-hal lain yang other necessary actions;
perlu dilakukan;
• Memberikan laporan perkembangan secara periodik • Providing periodic progress reports to the Chief
kepada Ketua Pelaksana mengenai pelaksanaan dan Executive Officer regarding the implementation and
capaian kinerja program/inisiatif dari aspek ESG; achievements of ESG aspect programs/initiatives;
• Menyampaikan usulan pelaksanaan program/ • Submitting proposals for the implementation of
inisiatif aspek ESG dan saran perbaikan kepada ESG aspect programs/initiatives and providing
Ketua Pelaksana; improvement recommendations to the Chief
Executive Officer;
• Membantu Ketua Pelaksana dalam melaksanakan • Assisting the Chief Executive Officer in carrying
fungsi Manajemen Risiko ESG khususnya dalam out the ESG Risk Management function, particularly
membangun budaya risiko dan pelaporan Manajemen in fostering a risk-aware culture and ESG Risk
Risiko ESG di Divisi/Unit masing-masing di lingkungan Management reporting within each Division/Unit
PT TIMAH Tbk; of PT TIMAH Tbk;
• Mengusulkan saran perbaikan kepada Ketua • Proposing improvement suggestions to the Chief
Pelaksana dalam rangka perbaikan berkelanjutan Executive Officer for the continuous enhancement of
pengelolaan risiko ESG sesuai dengan regulasi yang ESG risk management in accordance with applicable
berlaku, Pedoman Strategis MIND ID dan praktik- regulations, MIND ID Strategic Guidelines, and best
praktik penerapan keberlanjutan terbaik (best ESG sustainability practices.
practices) ESG.
Selama tahun 2024, Tim Kerja ESG telah melakukan During the year, the ESG Working Team conducted
rapat koordinasi yang membahas terkait dengan isu- coordination meetings to discuss sustainability
isu keberlanjutan serta pembahasan terkait perbaikan issues as well as discussions related to improving the
rating ESG Sustainalytic. Rapat tersebut difokuskan ESG Sustainalytics rating. The meeting focused on
pada identifikasi langkah-langkah strategis untuk identifying strategic measures to improve the Company’s
meningkatkan kinerja keberlanjutan perusahaan, sustainability performance, including improvements
Laporan Keberlanjutan 2024
214 PT TIMAH Tbk
Page 215
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
termasuk perbaikan dalam aspek lingkungan, sosial, in environmental, social, and governance aspects, in
dan tata kelola, guna memperkuat posisi Perseroan order to strengthen the Company’s position in the ESG
dalam penilaian ESG Sustainalytics serta mendukung Sustainalytics assessment and support the achievement
pencapaian target-target keberlanjutan jangka panjang. of long-term sustainability targets.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK E.2, SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK E.2, GRI
GRI 2-17] 2-17]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memberikan Throughout 2024, the Company provided training on
pelatihan terkait dengan pembangunan berkelanjutan sustainable development to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk and the Board of Directors to enhance their potential in
mengembangkan potensinya terkait dengan this area. The types of training, materials, and training
pembangunan berkelanjutan. Adapun jenis pelatihan, providers can be found in the table below.
materi dan penyelenggara pelatihan yang dapat dilihat In addition, the Company also involved the responsible
pada tabel di bawah ini.
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Dewan Komisaris
Table of Competency Development of Sustainable Development for the Board of Commissioners
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Judul Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Title Place/Date Organizer
and Training
M. Alfan Baharudin
(Komisaris Utama)
(President Commissioner) Jakarta, 04 Oktober 2024
Sufyan Syarif Jakarta, October 4, 2024
(Komisaris)
(Commissioner)
Yudo Dwinandi Priadi
Sertifikasi Certified Governance Risk and Strategic Development
(Komisaris)
Certification Compliance for Executive (GRCE) Group
(Commissioner)
Jakarta, 02 Desember
Rustam Effendy
2024
(Komisaris)
Jakarta, December 02,
(Commissioner)
2024
Agus Rajani Panjaitan
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Yudo Dwinandi Priaadi
Good Corporate Governance
(Komisaris)
Awareness Menegakkan Komitmen
(Commissioner)
Praktik GCG Pada Ranah Operasional
Zoom M eeting , 1 7
Rustam Effendy di Lingkungan PT TIMAH Tbk
September 2024
(Komisaris) Technical Competency Good Corporate Governance PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting,
(Commissioner) Aw a r e n e s s : U p h o l d i n g G CG
September 17, 2024
Commitment Practices in
Sufyan Syarif
Operational Activities at PT TIMAH
(Komisaris)
Tbk
(Commissioner)
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 215
Page 216
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Direksi
Table of Competency Development of Sustainable Development for the Board of Directors
Jenis Pendidikan
Judul Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and Training Title
and Training
Ahmad Dani Virsal
(Direktur Utama)
(President Director)
Nur Adi Kuncoro
(Direktur Operasi & Produksi)
(Director of Operation & Production) Jakarta, 03 Desember 2024
Hendra Kusuma Wardana Jakarta, December 03, 2024 S t r a t e g i c
Sertifikasi Certified Governance Risk and
(Direktur SDM) Development
Certification Compliance for Executive (GRCE)
(Director of HR) Group
Dicky Octa Zahriadi
(Direktur Pengembangan Usaha)
(Director of Business Development)
Fina Eliani
Jakarta, 04 Oktober 2024
(Direktur Keuangan)
Jakarta, October 04, 2024
(Director of Finance)
Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan unit units in training related to sustainable development. The
penanggung jawab pada pelatihan terkait dengan types of training, materials, and training providers can
pembangunan berkelanjutan. Adapun jenis pelatihan, be found in the table below.
materi dan penyelenggara pelatihan yang dapat dilihat
pada tabel di bawah ini:
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit Penanggung Jawab
Table of Competency Development of Sustainable Development for Responsible Units
Jenis
Nama Unit
Pendidikan
Penanggung
dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jawab
Type of Education and Training Material Place/Date Organizer
Name of the
Education and
Responsible Unit
Training
Divisi Manajemen
Risiko Technical MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud Zoom Meeting, 15 Maret 2024 PT Mineral Industri Indonesia
Risk Management Competency Risk in Corporate Environment Zoom Meeting, March 15, 2024 (Persero)
Division
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Zoom Meeting, 17 September 2024
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting, September 17, PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding
2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
PT Mineral Industri Indonesia
Training SuperApps Sustainability Digitalisasi Manajemen Ruang Cassiterite, Timah Learning (Persero) bersama Tim
Data dan Evaluasi Kinerja ESG (Environmental Sosial and Center – Pemali, 25 September Konsultan Mitra Integrasi
Technical Governance) 2024 Informatika
Competency SuperApps Sustainability Training: Digitalization of Cassiterite Room, Timah Learning PT Mineral Industri Indonesia
Data Management and ESG (Environmental, Social, and Center – Pemali, September 25, (Persero) in collaboration
Governance) Performance Evaluation 2024 with the Mitra Integrasi
Informatika Consultant Team
Webinar Tins Series Operations- Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2024
Managing Mental Health in the Workplace)
Technical MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, October 15, 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
216 PT TIMAH Tbk
Page 217
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit Penanggung Jawab
Table of Competency Development of Sustainable Development for Responsible Units
Jenis
Nama Unit
Pendidikan
Penanggung
dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jawab
Type of Education and Training Material Place/Date Organizer
Name of the
Education and
Responsible Unit
Training
Division Corporate LMS MIND ID, 01-30 September
Secretary Core 2024
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Corporate Secretary Competency LMS MIND ID, September 01 – 30,
Division 2024
Technical MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud Zoom Meeting, 15 Maret 2024 PT Mineral Industri Indonesia
Competency Risk in Corporate Environment Zoom Meeting, March 15, 2023 (Persero)
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk Zoom Meeting, 17 September 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding Zoom Meeting September 17, 2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
PT Mineral Industri Indonesia
Training SuperApps Sustainability
Ruang Cassiterite, Timah Learning (Persero) bersama Tim
Digitalisasi Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG
Center – Pemali, 25 September Konsultan Mitra Integrasi
(Environmental Sosial and Governance)
Technical 2024 Informatika
SuperApps Sustainability Training
Competency Cassiterite Room, Timah Learning PT Mineral Industri Indonesia
D i gi t a l i z at i o n o f D at a M a n a g e m e nt a n d E S G
Center – Pemali, September 25, (Persero) in collaboration
(Environmental, Social, and Governance) Performance
2024 with the Mitra Integrasi
Evaluation
Informatika Consultant Team
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam
Technical Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, 10 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation Zoom Meeting, October 10, 2024
to Governance, Risk & Compliance
Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2024
Managing Mental Health in the Workplace)
Division Corporate
LMS MIND ID, 01-30 September
Social Responsibility
Core 2024
Corporate Social Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Competency LMS MIND ID, September 01 – 30,
Responsibility
2024
Division
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Zoom Meeting, 17 September 2024
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting, September 17, PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding
2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
PT Mineral Industri Indonesia
Training SuperApps Sustainability
Ruang Cassiterite, Timah Learning (Persero) bersama Tim
Digitalisasi Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG
Center – Pemali, 25 September Konsultan Mitra Integrasi
(Environmental Sosial and Governance)
Technical 2024 Informatika
SuperApps Sustainability Training
Competency Cassiterite Room, Timah Learning PT Mineral Industri Indonesia
D i gi t a l i z at i o n o f D at a M a n a g e m e nt a n d E S G
Center – Pemali, September 25, (Persero) in collaboration
(Environmental, Social, and Governance) Performance
2024 with the Mitra Integrasi
Evaluation
Informatika Consultant Team
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam
Technical Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, 10 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation Zoom Meeting, October 10, 2024
to Governance, Risk & Compliance
Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2024
Managing Mental Health in the Workplace)
Division Exploration
& Production LMS MIND ID, 01-30 September
Planning Core 2024
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Exploration & Competency LMS MIND ID, September 01 – 30,
Production Planning 2024
Division
Technical MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud Zoom Meeting, 15 Maret 2024 PT Mineral Industri Indonesia
Competency Risk in Corporate Environment Zoom Meeting, March 15, 2024 (Persero)
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Zoom Meeting, 17 September 2024
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting, September 17, PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding
2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 217
Page 218
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit Penanggung Jawab
Table of Competency Development of Sustainable Development for Responsible Units
Jenis
Nama Unit
Pendidikan
Penanggung
dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jawab
Type of Education and Training Material Place/Date Organizer
Name of the
Education and
Responsible Unit
Training
PT Mineral Industri Indonesia
Training SuperApps Sustainability
Ruang Cassiterite, Timah Learning (Persero) bersama Tim
Digitalisasi Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG
Center – Pemali, 25 September Konsultan Mitra Integrasi
(Environmental Sosial and Governance)
Technical 2024 Informatika
SuperApps Sustainability Training
Competency Cassiterite Room, Timah Learning PT Mineral Industri Indonesia
D i gi t a l i z at i o n o f D at a M a n a g e m e nt a n d E S G
Center – Pemali, September 25, (Persero) in collaboration
(Environmental, Social, and Governance) Performance
2024 with the Mitra Integrasi
Evaluation
Informatika Consultant Team
Core LMS MIND ID, 01-31 Oktober 2024
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Competency LMS MIND ID, October 01 – 03, 2024
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam
Technical Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, 10 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation Zoom Meeting, October 10, 2024
to Governance, Risk & Compliance
Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2024
Managing Mental Health in the Workplace)
LMS MIND ID, 01-30 November
Core 2024
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Competency LMS MIND ID, November 01 – 30,
2024
Division HSE & LMS MIND ID, 01-30 September
Sustainability Core 2024
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
HSE & Sustainability Competency LMS MIND ID, September 01 – 30,
Division 2024
Technical MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud Zoom Meeting, 15 Maret 2024 PT Mineral Industri Indonesia
Competency Risk in Corporate Environment Zoom Meeting, March 15, 2024 (Persero)
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Zoom Meeting, 17 September 2024
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting, September 17, PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding
2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
PT Mineral Industri Indonesia
Training SuperApps Sustainability
Ruang Cassiterite, Timah Learning (Persero) bersama Tim
Digitalisasi Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG
Center – Pemali, 25 September Konsultan Mitra Integrasi
(Environmental Sosial and Governance)
Technical 2024 Informatika
SuperApps Sustainability Training
Competency Cassiterite Room, Timah Learning PT Mineral Industri Indonesia
D i gi t a l i z at i o n o f D at a M a n a g e m e nt a n d E S G
Center – Pemali, September 25, (Persero) in collaboration
(Environmental, Social, and Governance) Performance
2024 with the Mitra Integrasi
Evaluation
Informatika Consultant Team
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam
Technical Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, 10 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation Zoom Meeting, October 10, 2024
to Governance, Risk & Compliance
Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2025
Managing Mental Health in the Workplace)
Division Human
Capital Technical Awareness ISO 14001 2015 - Environmental Management 28 Januari 2024
PT Borneo Indo Safety
Human Capital Competency System ISO 14001 2015 January 28, 2024
Division
LMS MIND ID, 01-30 September
Core 2024
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Competency LMS MIND ID, September 01 – 30,
2024
Technical MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud Zoom Meeting, 15 Maret 2024 PT Mineral Industri Indonesia
Competency Risk in Corporate Environment Zoom Meeting, March 15, 2024 (Persero)
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Zoom Meeting, 17 September 2024
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting, September 17, PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding
2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
218 PT TIMAH Tbk
Page 219
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit Penanggung Jawab
Table of Competency Development of Sustainable Development for Responsible Units
Jenis
Nama Unit
Pendidikan
Penanggung
dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jawab
Type of Education and Training Material Place/Date Organizer
Name of the
Education and
Responsible Unit
Training
PT Mineral Industri Indonesia
Training SuperApps Sustainability
Ruang Cassiterite, Timah Learning (Persero) bersama Tim
Digitalisasi Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG
Center – Pemali, 25 September Konsultan Mitra Integrasi
(Environmental Sosial and Governance)
Technical 2024 Informatika
SuperApps Sustainability Training
Competency Cassiterite Room, Timah Learning PT Mineral Industri Indonesia
D i gi t a l i z at i o n o f D at a M a n a g e m e nt a n d E S G
Center – Pemali, September 25, (Persero) in collaboration
(Environmental, Social, and Governance) Performance
2024 with the Mitra Integrasi
Evaluation
Informatika Consultant Team
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam
Technical Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, 10 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation Zoom Meeting, October 10, 2024
to Governance, Risk & Compliance
Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2025
Managing Mental Health in the Workplace)
Core LMS MIND ID, 01-30 November
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Competency 2024
Division Legal Technical MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud PT Mineral Industri Indonesia
Zoom Meeting, 15 Maret 2024
Competency Risk in Corporate Environment (Persero)
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Zoom Meeting, 17 September 2024
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting, September 17, PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding
2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
Lembaga Pusat Kajian
Managemen Indonesia
Technical Training Good Corporate Governance (GCG) (LPKMI)
Zoom Meeting, 19 September 2024
Competency Implementation Indonesian Center for
Management Studies
(LPKMI)
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam
Technical Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, 10 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation Zoom Meeting, October 10, 2024
to Governance, Risk & Compliance
Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2025
Managing Mental Health in the Workplace)
Division Procurement Core LMS MIND ID, 01-30 September
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Competency 2024
Technical MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud PT Mineral Industri Indonesia
Zoom Meeting, 15 Maret 2024
Competency Risk in Corporate Environment (Persero)
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan
Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di
Zoom Meeting, 17 September 2024
Technical Lingkungan PT TIMAH Tbk
Zoom Meeting, September 17, PT TIMAH Tbk
Competency Good Corporate Governance Awareness: Upholding
2024
GCG Commitment Practices in Operational Activities
at PT TIMAH Tbk
PT Mineral Industri Indonesia
Training SuperApps Sustainability
Ruang Cassiterite, Timah Learning (Persero) bersama Tim
Digitalisasi Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG
Center – Pemali, 25 September Konsultan Mitra Integrasi
(Environmental Sosial and Governance)
Technical 2024 Informatika
SuperApps Sustainability Training
Competency Cassiterite Room, Timah Learning PT Mineral Industri Indonesia
D i gi t a l i z at i o n o f D at a M a n a g e m e nt a n d E S G
Center – Pemali, September 25, (Persero) in collaboration
(Environmental, Social, and Governance) Performance
2024 with the Mitra Integrasi
Evaluation
Informatika Consultant Team
Core
Working in a Safe Environment LMS MIND ID, 01-31 Oktober 2024 MIND ID Academy
Competency
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam
Technical Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance Zoom Meeting, 10 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation Zoom Meeting, October 10, 2024
to Governance, Risk & Compliance
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 219
Page 220
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit Penanggung Jawab
Table of Competency Development of Sustainable Development for Responsible Units
Jenis
Nama Unit
Pendidikan
Penanggung
dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jawab
Type of Education and Training Material Place/Date Organizer
Name of the
Education and
Responsible Unit
Training
Webinar Tins Series Operations - Health (Kenali & Kelola
Core Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) Zoom Meeting, 15 Oktober 2024
PT TIMAH Tbk
Competency Webinar Tins Series Operations – Health (Recognizing & Zoom Meeting, October 15, 2025
Managing Mental Health in the Workplace)
Core LMS MIND ID, 01-30 September 2024
Working in a Safe Environment MIND ID Academy
Competency LMS MIND ID, September 01 – 30, 2024
MANAJEMEN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK MANAGEMENT ON SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK E.3, DEVELOPMENT PRACTICES [OJK E.3, ICMM
ICMM 4.1] 4.1]
Identifikasi dan pengelolaan risiko juga merupakan salah Risk identification and management are also part of
satu implementasi dari GCG, Perseroan harus tanggap the implementation of GCG. The Company must be
terhadap situasi dan kondisi yang sedang berlangsung responsive to ongoing situations and conditions to ensure
agar tidak mempengaruhi keberlangsungan usaha. business continuity is not affected. The Company applies
Perseroan menerapkan manajemen risiko mengacu risk management based on Minister of SOEs Regulation
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ No. PER-2/MBU/03/2023 and ISO 31000:2018 Risk
MBU/03/2023 dan ISO 31000:2018 Risk Management – Management – Guidelines. Risk profiling and mitigation
Guidelines. Profil risiko dan perencanaan mitigasi menjadi planning are crucial for the Board of Directors in making
hal krusial bagi Direksi dalam pengambilan keputusan- strategic decisions. Risk management within the Company
keputusan strategis. Pengelolaan risiko di lingkungan is supported by the TRIMS (TIMAH Risk Information
Perseroan didukung oleh aplikasi TRIMS (TIMAH Risk Management System) application, which facilitates the
Information Management System) untuk memudahkan monitoring of all risk management processes, including
memantau pengelolaan seluruh risiko, termasuk risiko risks related to economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Penjelasan terkait aspects. A detailed explanation of the Company’s risk
penerapan manajemen risiko yang dijalankan Perseroan management implementation can be found in the 2024
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024. Sedangkan, Annual Report. Meanwhile, risk management practices
pengelolaan risiko telah disampaikan pada bagian are presented in the Sustainability Strategy section of
Strategi Keberlanjutan pada Laporan Keberlanjutan ini. this Sustainability Report.
Untuk menjalankan proses pemulihan dan kelangsungan To ensure business recovery and continuity in the face
bisnis perusahaan terhadap bencana atau dampak yang of disasters or impacts that may affect operations, the
dapat mempengaruhi keberlangsungan, Perseroan Company has implemented a Business Continuity Planning
memiliki prosedur Business Continuity Planning (BCP) (BCP) procedure as part of its Business Continuity
yang merupakan bagian dari Business Continuity Management System (BCMS). This procedure is primarily
Management System (BCMS). Prosedur ini terutama applied in the operational areas of Pangkalpinang,
diterapkan di wilayah operasional Pangkalpinang, Muntok, Belinyu, and Kundur. Additionally, the Company
Muntok, Belinyu & Kundur. Perseroan juga memiliki has established Critical Business Functions (CBF) for its
Critical Business Function (CBF) untuk unit operasional operational units—including Exploration, Engineering,
perusahaan (Eksplorasi, Keteknikan, Penambangan Onshore & Offshore Mining, Processing, Smelting &
Darat & Laut, Pengolahan, Peleburan & Pemurnian, Refining, Marketing, Production Planning & Control, and
Pemasaran, Perencanaan & Pengendalian Produksi, Information Technology—to ensure the smooth execution
Teknologi Informasi) dalam menjalankan proses bisnis. of business processes.
Untuk menanggulangi risiko terjadinya kehilangan data To mitigate the risk of data loss during disasters, the
pada saat terjadinya bencana, Perseroan mengandalkan Company relies on information technology to support
teknologi informasi dalam menjalankan proses bisnisnya its business processes by implementing a Disaster
dengan mengimplementasikan Disaster Recovery Plan Recovery Plan (DRP). Data loss can significantly impact
(DRP). Kehilangan data ini dapat berdampak pada the Company’s revenue and stability.
pendapatan dan kestabilan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024
220 PT TIMAH Tbk
Page 221
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Peran Direksi dalam manajemen risiko yairu bertanggung The Board of Directors plays a crucial role in risk
jawab atas pengelolaan manajemen dan memiliki tugas management, being responsible for overseeing risk
untuk mengevaluasi, mengidentifikasi, serta mengelola management practices and tasked with evaluating,
risiko yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup identifying, and managing risks that may affect the
perusahaan. Pengelolaan risiko Perseroan mengacu pada Company’s sustainability. The Company’s risk management
standar ISO 31000:2018 dan Peraturan Menteri Negara framework adheres to ISO 31000:2018 standards and
Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
mengenai Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on Governance Guidelines and Significant
Signifikan BUMN. Selain fokus pada mitigasi risiko bisnis, Corporate Activities for SOEs. In addition to focusing on
Direksi juga aktif dalam mengidentifikasi, mengukur, dan business risk mitigation, the Board of Directors actively
mengelola risiko terkait aspek sosial dan lingkungan. identifies, measures, and manages risks related to social
Dewan Komisaris berperan dalam memantau dan and environmental aspects. Meanwhile, the Board of
menilai efektivitas pengelolaan risiko ekonomi, sosial, Commissioners is responsible for monitoring and assessing
dan lingkungan serta mengawasi pencapaian kinerja the effectiveness of economic, social, and environmental
keberlanjutan. risk management, as well as overseeing the achievement
of sustainability performance.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES ON SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] PRACTICES [OJK E.5]
Dalam rangka mencapai target kinerja keberlanjutan, In order to achieve sustainability performance targets,
Perseroan perlu mengelola tantangan, permasalahan, the Company needs to manage sustainability-related
dan risiko terkait keberlanjutan. Selain itu, Perseroan challenges, issues and risks. In addition, the Company
juga mencermati perkembangan dan pengaruh praktik also pays close attention to the development and
keberlanjutan di industri pertambangan. Beberapa hal influence of sustainability practices in the mining industry.
yang menjadi perhatian pemangku kepentingan dan juga Some of the things that are of concern to stakeholders
Perseroan dalam menerapkan praktik keberlanjutan, as well as the Company in implementing sustainability
antara lain: dampak dan risiko iklim, efisiensi proses practices include: climate impacts and risks, production
produksi, situasi geopolitik yang mempengaruhi process efficiency, geopolitical situations that affect
perekonomian dan permintaan terhadap barang tambang, the economy and demand for mining goods, human
Sumber Daya Manusia (SDM), hingga penambangan resources (HR), and illegal mining from communities
ilegal dari masyarakat di sekitar wilayah operasi tambang around mining operations that need to be followed up.
yang perlu ditindaklanjuti.
Dalam menghadapi tantangan-tantangan keberlanjutan In addressing these sustainability challenges, the
tersebut, Perseroan terus berupaya dalam penemuan Company continues its efforts in tin resource discovery
sumber daya timah maupun peningkatan cadangan timah and reserve enhancement to ensure sustainability by
agar bisa berkelanjutan dengan memprioritaskan sumber prioritizing new resources through exploration. The
daya baru melalui eksplorasi. Perseroan juga menjalankan Company also implements strategic policies to improve
kebijakan strategis untuk meningkatkan efisiensi, efficiency, undertake decarbonization initiatives, and
melakukan inisiatif dekarbonisasi, dan meningkatkan enhance the capacity and competence of human
kapasitas dan kompetensi SDM. Sementara itu, untuk resources. Meanwhile, to tackle illegal mining activities
mengatasi aktivitas penambangan ilegal di Wilayah within the Mining Business License (IUP) area, we conduct
Izin Usaha Pertambangan (IUP), kami melakukan patrols and enforcement operations in collaboration with
kegiatan patroli dan penertiban bersama pihak Aparat Law Enforcement Authorities (Indonesian Army/Police).
Penegak Hukum (TNI/Polri). Perseroan senantiasa The Company consistently strives to build partnerships
berupaya membangun kemitraan dengan mitra usaha with registered business partners by engaging local
terdaftar dengan merangkul masyarakat sekitar wilayah communities around mining operations in initiatives to
operasi tambang dalam program peningkatan recovery improve tin ore processing recovery, enhance the security
pengolahan bijih timah dan meningkatkan pengamanan of vital reserve and resource assets, and optimize local
objek vital aset cadangan dan sumber daya, serta potential in supporting activities.
mengoptimalkan potensi lokal dalam kegiatan penunjang.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 221
Page 222
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Anti Korupsi
Anti Corruption
OPERASI-OPERASI YANG DINILAI MEMILIKI OPERATIONS ASSESSED FOR RISKS RELATED
RISIKO TERKAIT KORUPSI [GRI 205-1, 14.22.2, TO CORRUPTION [GRI 205-1, 14.22.2, EM-MM-
EM-MM-510A.1, ICMM 1.2] 510A.1, ICMM 1.2]
Perseroan memiliki komitmen penuh dalam mendukung The Company is fully committed to supporting the
upaya Pemerintah untuk mencegah dan memberantas Government's efforts to prevent and eradicate
korupsi. Perseroan senantiasa menerapkan No Bribery, corruption. The Company always implements No Bribery,
No Kickback, No Gift, dan No Luxurious Hospitality. No Kickback, No Gift, and No Luxurious Hospitality.
Komitmen ini diwujudkan melalui Surat PT Indonesia This commitment is realized through the letter of PT
Asahan Aluminium (Persero) tanggal 21 Februari Indonesia Asahan Aluminium (Persero) dated February 21,
2020 dengan surat Nomor: 165/DIRUT/II/2020 Perihal 2020 with letter Number: 165/DIRUT/II/2020 Regarding
Penerapan dan Sertifikasi SNI ISO 37001: Sistem Implementation and Certification of SNI ISO 37001: Anti-
Manajemen anti Penyuapan (“SMAP”). Perseroan Bribery Management System (“SMAP”). The Company is
berkomitmen menciptakan lingkungan usaha yang committed to creating a healthy business environment
sehat dan bebas dari praktik korupsi, yang dibuktikan free from corrupt practices, as evidenced by the
melalui perolehan sertifikasi ISO 37001:2016 pada 26 acquisition of ISO 37001: 2016 certification on August
Agustus 2020 dan telah di Resertifikasi pada tanggal 31 26, 2020 and has been recertified on December 31,
Desember 2023. Untuk memperkuat implementasi SMAP, 2023. To strengthen the implementation of SMAP, the
Perseroan menerbitkan Peraturan Perusahaan Nomor: Company issued Company Regulation Number: 0005.A/
0005.A/Tbk/PER-0000/22-S10.2 tertanggal 1 Juli 2022 Tbk/PER-0000/22-S10.2 dated July 1, 2022 concerning
tentang Perubahan dan Penetapan Kembali Peraturan Amendments and Restatement of Company Regulation
Perusahaan Nomor: 0014/Tbk/PER-0000/20.S10.2 Number: 0014/Tbk/PER-0000/20.S10.2 concerning
tentang Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Guidelines for the Anti-Bribery Management System
(SMAP) Di Lingkungan PT TIMAH Tbk. (SMAP) within PT TIMAH Tbk.
Dalam implementasi SMAP, Perseroan telah menjalankan In implementing SMAP, the Company has implemented
prinsip “Manajemen Risiko” dalam melakukan profiling the principle of “Risk Management” in profiling and
dan assessment terhadap risiko yang berhubungan assessing risks that are directly related to corruption.
langsung dengan korupsi. Berdasarkan implementasi Based on the implementation in 2024, the company has
di tahun 2024, perseroan telah melakukan pemetaan conducted a business process mapping of all areas with
proses bisnis terahdap seluruh area yang berpotensi potential fraud risks, resulting in 7 main areas certified
terdapat risiko fraud, sehingga didapatkan 7 area utama by ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System
yang disertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti that have high fraud risks. Then from all of these main
Penyuapan yang memiliki risiko fraud tinggi. Kemudian areas, the risks were aggregated into several significant
dari keseluruhan area utama tersebut, risiko tersebut risk groups, as follows:
diagregasikan menjadi beberapa kelompok risiko yang
signifikan, sebagai berikut:
1. Proses Pengadaan Vendor/Mitra Usaha (Potensi 1. Vendor/Business Partner Procurement Process
keterjadiannya 30% - 50%, berdasarkan pendekatan (Potential occurrence of 30% - 50%, based on the
analisa probabilitas inherent risk); inherent risk probability analysis approach);
2. Perizinan (Potensi keterjadiannya 30% - 50%, 2. Licensing (Potential occurrence of 30% - 50%, based
berdasarkan pendekatan analisa probabilitas on the inherent risk probability analysis approach);
inherent risk);
3. Aktivitas Operasional (Potensi keterjadiannya 30% 3. Operational Activities (Potential occurrence of 30% -
- 50%, berdasarkan pendekatan analisa probabilitas 50%, based on the inherent risk probability analysis
inherent risk). approach).
Laporan Keberlanjutan 2024
222 PT TIMAH Tbk
Page 223
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Fokus Risiko Mitigasi
Focus Risk Mitigation
• Membuat checklist kelengkapan dokumen rencana
• Potensi terjadinya kickback terhadap proses
pengadaan Pelatihan/Sertifikasi/webinar/ dll yang
pemilihan vendor pelatihan/sertifikasi/pelatihan
disesuaikan dengan Pedoman Pengadaan untuk
• Potensi terjadinya penyuapan oleh calon
dilakukan verifikasi awal
Penyediaan Barang Jasa kepada “oknum” Tim
• Melakukan analisa Knowing Your Customer (KYC)
Pengadaan untuk dapat menjadi Penyedia Barang
terhadap calon Vendor
Jasa
• Peningkatan terhadap nilai-nilai dan perangkat-
Proses Pengadaan Vendor/ • Potensi terjadinya penyuapan oleh Penyedia
perangkat SMAP (WBS, Peraturan Internal, UPG, dll)
Mitra Usaha Barang Jasa untuk bisa memenangkan tender
dilingkungan Perusahaan
Vendor/Business Partner pengadaan barang/jasa
• Make a checklist of the completeness of the Training
Procurement Process • Potential for kickbacks in the training/certification/
/ Certification / webinar / etc. procurement plan
training vendor selection process
documents in accordance with the Procurement
• Potential for bribery by prospective Service
Guidelines for initial verification
Providers to “unscrupulous” Procurement Teams
• Conduct Knowing Your Customer (KYC) analysis of
to become Service Providers
prospective Vendors
• Potential for bribery by Service Providers to win
• Improvement of SMAP values and tools (WBS,
tenders for the procurement of goods/services
Internal Regulations, UPG, etc.) within the Company.
• Potensi terjadinya penyuapan oleh calon Mitra • Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan Pengadaan MU
Usaha Penambangan untuk mendapatkan SPK Penambangan di lingkungan PT TIMAH Tbk
Penambangan • Peningkatan terhadap nilai-nilai dan perangkat-
• Potensi terjadinya penyuapan atas proses perangkat SMAP (WBS, Peraturan Internal, UPG, dll)
Perizinan
perizinan lokasi tambang dilingkungan Perusahaan
Licensing
• Potential for bribery by prospective Mining • Socialization of Guidelines for the Implementation
Business Partners to obtain a Mining SPK of MU Mining Procurement within PT TIMAH Tbk
• Potential for bribery in the mine site licensing • Improvement of SMAP values and tools (WBS,
process Internal Regulations, UPG, etc.) within the Company.
• Peningkatan terhadap nilai-nilai dan perangkat-
perangkat SMAP (WBS, Peraturan Internal, UPG, dll)
dilingkungan Perusahaan
• Membuat SK tim penyelesaian sengketa lintas Divisi
• Potensi terjadinya penyuapan untuk memberikan
sebagai bentuk impelementasi check & balance
informasi terkait potensi cadangan dan lokasi
• Melakukan kalibrasi rutin terhadap perangkat/
penambangan ke calon mitra usaha atau pihak
equipment operasional, membuat BAP Penerimaan
luar
Bijih yang ditandatangani oleh seluruh stakeholder
• Potensi terjadinya penyuapan atas penyelesaian
terkait serta adanya fungsi evaluasi/review terhadap
sengketa lahan
selisih timbangan penerimaan dan pengiriman
Aktivitas Operasional • Potensi terjadinya penyuapan atas proses
Operational Activities penimbangan (menaikan data timbangan)
• Improvement of SMAP values and tools (WBS,
• Potential for bribery to provide information related
Internal Regulations, UPG, etc.) within the Company
to potential reserves and mining locations to
• Creating a cross-division dispute resolution team
prospective business partners or outside parties
decree as a form of implementation of checks &
• Potential for bribery over land dispute resolution
balances
• Potential for bribery over the weighing process
• Conducting routine calibration of operational
(raising the scale data)
equipment, making an Ore Receipt BAP signed by
all relevant stakeholders and an evaluation/review
function for the difference in receipt and delivery
scales.
Atas risiko korupsi yang telah diidentifikasi, Perseroan For the corruption risks that have been identified, the
telah memiliki upaya mitigasi antara lain; Company has mitigation efforts, among others;
• Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Implementation of the ISO 37001 Anti-Bribery
(SMAP) ISO 37001:2016, termasuk audit internal Management System (SMAP): 2016, including
dan pelaporan kepatuhan secara berkala; internal audits and regular compliance reporting;
• Penguatan Whistleblowing System (WBS) sebagai • Strengthening the Whistleblowing System (WBS) as a
kanal pelaporan yang aman, rahasia, dan responsif safe, confidential, and responsive reporting channel
terhadap indikasi fraud dan korupsi; for indications of fraud and corruption;
• Pengembangan program edukasi dan literasi • Development of integrity education and literacy
integritas yang diikuti oleh seluruh karyawan, programs attended by all employees, including top
termasuk manajemen puncak; management;
• Penegakan sistem pelaporan gratifikasi dan • Enforcement of the gratification reporting system
pengendalian benturan kepentingan, yang dikelola and conflict of interest control, which is managed
secara digital dan terdokumentasi; digitally and documented;
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 223
Page 224
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
• Penyempurnaan kebijakan dan SOP anti korupsi, • Improvement of anti-corruption, anti-fraud, and
anti-fraud, dan etika bisnis, yang dievaluasi dan business ethics policies and SOPs, which are regularly
disosialisasikan secara berkala oleh Division Risk evaluated and socialized by the Risk Management
Management & Compliance. & Compliance Division.
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN TENTANG COMMUNICATION AND TRAINING ON ANTI-
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR ANTI-KORUPSI CORRUPTION POLICY AND PROCEDURE [GRI
[GRI 205-2, 14.22.3] 205-2, 14.22.3]
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan The Anti-Bribery Management System Policy is actively
disosialisasikan secara aktif kepada seluruh karyawan disseminated to all employees to ensure comprehensive
untuk memastikan pemahaman dan penerapan yang understanding and implementation. As part of this
menyeluruh. Sebagai bagian dari langkah strategis strategic initiative, the Company has also issued
ini, Perseroan juga mengeluarkan Peraturan Direksi Board of Directors Regulation Number: 0019/Tbk/PER-
Nomor: 0019/tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman 0000/23-S11.1 on Guidelines for Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT TIMAH within PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries. The Company
Tbk dan Entitas Anak. Perseroan melakukan kegiatan conducts anti-corruption awareness programs for the
sosialisasi mengenai kebijakan anti korupsi kepada Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan dengan all employees, requiring them to sign an Integrity Pact
melakukan penandatanganan Pakta Integritas yang annually. Through this initiative, the Company strives
dilakukan setiap tahun. Melalui penandatanganan Pakta to foster a clean, transparent, and corruption-free work
Integritas, Perseroan berupaya menciptakan budaya kerja culture while promoting accountability at every level of
yang bersih, transparan, dan bebas dari praktik korupsi, the organization.
dan mendorong akuntabilitas di setiap tingkat organisasi.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan sosialisasi In 2024, the Company conducted anti-corruption
dan pelatihan terkait anti korupsi kepada Dewan awareness sessions and training for the Board of
Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan. Adapun Commissioners, the Board of Directors, and employees.
sosialisasi dan pelatihan pada Dewan Komisaris, Direksi, The details of these awareness sessions and training
dan karyawan disampaikan sebagai berikut. are as follows.
Tabel Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang telah mengikuti sosialisasi dan pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur
Anti-Korupsi
Table of the Number of Board of Commissioners and Board of Directors Who Have Participated in Dissemination and Training on
Anti-Corruption Policies and Procedures
Wilayah Jumlah Peserta Persentase
Nama Kegiatan Total Participants Percentage
Operasional
Activity Name
Operational Area BOC BOD BOC BOD
MIND ID GRC Series Ethical Foundations Understanding the Significance of
Wistleblowing bersama KPMG
Jakarta 4 1 80% 20%
MIND ID GRC Series Ethical Foundations: Understanding the Significance of
Whistleblowing with KPMG
MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud Risk in Corporate
Jakarta - 2 0% 40%
Environment
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam Kaitannya dengan
Governance Risk & Compliance
Jakarta 5 4 100% 80%
MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation to Governance, Risk
& Compliance
MIND ID GRC Series 8 Integrated Corporate Governance from Legal Aspects Jakarta 4 4 80% 80%
Laporan Keberlanjutan 2024
224 PT TIMAH Tbk
Page 225
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Tabel Sosialisasi Kebijakan dan Pelatihan Anti Korupsi Bagi Karyawan
Table of Dissemination of Anti-Corruption Policy and Training for Employees
Nama Kegiatan Wilayah Operasional Jumlah Peserta Persentase
Activity Name Operational Area Total Participants Percentage
MIND ID GRC Series Ethical Foundation Understanding the Significance
of Wistleblowing bersama KPMG
Pangkalpinang 46 1%
MIND ID GRC Series Ethical Foundations: Understanding the Significance
of Whistleblowing with KPMG
MIND ID GRC Series Fraud Management Mitigating Fraud Risk in Corporate
Pangkalpinang 65 2%
Environment
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam Kaitannya dengan
Governance Risk & Compliance
Pangkalpinang 2.341 57%
MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation to Governance,
Risk & Compliance
MIND ID GRC Series 8 Integrated Corporate Governance from Legal
Pangkalpinang 90 2%
Aspects
Webinar Tins Series Corporate Services Integritas Hingga Finish -
Awareness ISO 37001 2016
Pangkalpinang 1.998 49%
Webinar TINS Series Corporate Services: Integrity to the Finish - Awareness
of ISO 37001:2016
Khusus terkait dengan sosialisasi kebijakan dan The dissemination of anti-corruption policies and
prosedur anti korupsi bagi mitra bisnis telah tertuang procedures for business partners has been specifically
dalam perjanjian kerja sama antara Perseroan dan mitra outlined in the cooperation agreements between the
bisnis. Selain itu, Perseroan juga melakukan sosialisasi Company and its business partners. In addition, the
anti korupsi kepada seluruh mitra bisnis Perseroan di Company also conducts anti-corruption awareness
seluruh wilayah operasional Perseroan melalui aanwizjing, programs for all its business partners across its
pertemuan dengan mitra bisnis serta penandatanganan operational areas through briefings, meetings with
pakta integritas. Seluruh mitra bisnis di seluruh wilayah business partners, and the signing of an integrity pact.
operasional dipilih melalui proses pengadaan barang dan All business partners across the Company’s operational
jasa melalui tender maupun penunjukkan langsung. Para areas are selected through a procurement process, either
mitra kerja diwajibkan untuk mengisi Pakta Integritas via tenders or direct appointments. Business partners
yang memuat komitmen terkait dengan anti korupsi. are required to sign an Integrity Pact, which includes
Pertemuan dengan mitra bisnis dilakukan dengan a commitment to anti-corruption principles. Meetings
mengadakan Vendor Gathering dengan para mitra bisnis with business partners had been conducted through
yang dilakukan pada bulan Agustus 2024. Berikut mitra Vendor Gatherings, which took place in August 2024.
bisnis seluruh wilayah operasional Perseroan yang telah Below is a list of business partners from all operational
menerima sosialisasi terkait anti korupsi. areas of the Company who had received dissemination
on anti-corruption.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 225
Page 226
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tabel Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Bagi Mitra Kerja
Table of Dissemination of Anti-Corruptin Policy for Partners
Relasi Bisnis Jumlah Persentase
Business Relations Total Percentage
210 210 100%
INSIDEN KORUPSI YANG TERBUKTI DAN CONFIRMED INCIDENTS OF CORRUPTION
TINDAKAN YANG DIAMBIL [GRI 205-3, AND ACTIONS TAKEN [GRI 205-3, 14.22.4]
14.22.4]
Atas komitmen Perseroan dalam menerapkan budaya In line with the Company’s commitment to fostering
anti korupsi, maka sepanjang tahun 2024, tidak terdapat an anti-corruption culture, there were no corruption
insiden korupsi. Oleh karenanya, tidak ada karyawan incidents throughout 2024. As a result, no employees
yang diberhentikan atau dihukum karena korupsi, kontrak were dismissed or penalized for corruption, no business
dengan mitra bisnis diakhiri atau tidak diperbarui karena partner contracts were terminated or not renewed due
korupsi, serta tidak terdapat hukum terkait korupsi yang to corruption, and no corruption-related legal cases were
diajukan oleh publik terhadap organisasi atau karyawan filed by the public against the Company or its employees.
Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan [GRI 2-27,
ICMM 1.1]
Compliance With Laws and RegulationS [GRI 2-27, ICMM 1.1]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company is always committed to carrying out its
kegiatan bisnisnya dengan mematuhi peraturan business activities in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Atas komitmen regulations. Due to this commitment, in 2024 there were
tersebut, pada tahun 2024 tidak terdapat kasus no cases of non-compliance imposed by the Company,
ketidakpatuhan yang dikenakan Perseroan, sehingga so there was no information on fines issued or non-
tidak terdapat informasi denda yang dikeluarkan maupun monetary sanctions imposed.
sanksi non-moneter yang dikenakan.
Laporan Keberlanjutan 2024
226 PT TIMAH Tbk
Page 227
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26,
14.10.4, ICMM 9.3]
Community Complaints [OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26, 14.10.4, ICMM 9.3]
Perseroan telah menyediakan saluran pengaduan melalui The Company has provided a reporting channel through
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing the Whistleblowing System (WBS) for stakeholders to
System (WBS) bagi para pemangku kepentingan untuk voluntarily report any suspected violations of GCG
melaporkan segala bentuk dugaan pelanggaran terhadap principles and applicable ethical values. The types of
prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai etika yang berlaku, violations that can be reported include criminal acts,
dengan sukarela. Kategori pelanggaran yang dapat fraud, corruption, collusion and nepotism, extortion,
dilaporkan antara lain tindak pidana, kecurangan (fraud), sexual harassment, breaches of confidentiality/code of
korupsi, kolusi, dan nepotisme, pemerasan, pelecehan conduct, and racism.
seksual, pelanggaran kerahasiaan/kode etik serta
rasisme.
Saluran pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing The whistleblowing system (WBS) used is MIND ID’s
System (WBS) yang digunakan merupakan WBS MIND WBS/OpenMIND. OpenMIND is an independent reporting
ID/OpenMIND. OpenMIND adalah sarana pelaporan platform for all parties to report violations committed
independen bagi semua pihak atas pelanggaran yang by individuals within the broader MIND ID environment.
dilakukan oleh oknum dalam lingkungan MIND ID secara OpenMIND ensures the confidentiality of reports and
luas. OpenMIND menjamin kerahasiaan pelaporan dan the identity of whistleblowers. Stakeholders can report
identitas pelapor. Para pemangku kepentingan dapat violations through the following channels:
melaporkan pelanggaran melalui: Website : OpenMind-wbs.com
Website : OpenMind-wbs.com Email : OpenMIND@kpmg.co.id
Email : OpenMIND@kpmg.co.id WhatsApp : 0811-1464-632 / 0811-646-343
Whatsapp : 0811-1464-632 / 0811-646-343 Post Mail : PT KPMG Siddharta Advisory
Post Mail : PT KPMG Siddharta Advisory Attn : KPMG Ethicsline (MIND ID)
Atnn : KPMG Ethicsline (MIND ID) Menara Astra, 21st Floor
Menara Astra Lantai 21 Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Jl. Jend. Sudirman Kav 5-6 Jakarta 10220
Selama tahun 2024, Perseroan telah menerima 2 (dua) Throughout 2024, the Company received 2 (two) reports
laporan yang diterima melalui WBS MIND ID. Dari 2 (dua) via MIND ID WBS. Of these two (2) cases, 1 (one) report
kasus yang diterima, terdapat 1 (satu) laporan telah had been fully addressed, while the other is still in the
selesai ditindaklanjuti, sedangkan 1 (satu) laporan masih follow-up process.
dalam proses tindak lanjut.
Selain melalui WBS, masyarakat juga dapat melaporkan In addition to the WBS, the public can also submit
pengaduan melalui email atau telpon hotline. Unit usaha complaints via email or the hotline. Reports received
yang menerima laporan tersebut berada pada Divisi through these channels are handled by the Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR). Selama tahun Social Responsibility (CSR) Division. In 2024, the CSR
2024, Division CSR mendapat dua pengaduan keluhan Division received 2 (two) public complaints, all of which
masyarakat. Seluruh (100%) pengaduan yang diterima (100%) had been resolved by the Company.
telah selesai ditindaklanjuti oleh Perseroan.
Pengaduan masyarakat yang disampaikan merupakan The public complaints submitted included a request
pengaduan tentang bantuan fasilitas berobat gratis bagi for free medical treatment assistance for residents of
warga Kampung Desa Bakit. Hal ini menjadi keluhan Kampung Desa Bakit. The complaint arose due to the
masyarakat karena jarak fasilitas kesehatan untuk long-distance residents must travel to access healthcare
berobat masyarakat yang jauh. Perseroan memberikan facilities. In response, the Company provided free health
bantuan berupa pengecekan kesehatan dan obat gratis check-ups and medication through the Free Medical
bagi masyarakat melalui Program Pengobatan Gratis Treatment – Healthy Mobile Program. Stakeholders
Mobil Sehat. Pemangku kepentingan yang terlibat dalam involved in this initiative included local government
kegiatan ini yaitu Aparatur Pemerintah Setempat, Dinas authorities, the Health Department, and relevant task
Kesehatan, dan Satker Terkait. forces.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 227
Page 228
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Selain itu, pengaduan yang diterima adalah pengaduan Furthermore, another complaint was related to
terkait pengikisan permukaan tanah yang diakibatkan soil erosion caused by waves along the shores of
oleh hempasan ombak di sekitar Pantai Teluk Rubiah Teluk Rubiah Beach, which was near the Company’s
yang berada di dekat wilayah operasional Perseroan. operational area. The erosion was an indirect impact
Pengikisan tanah merupakan dampak tidak langsung dari of operational activities, influenced by the natural soil
aktivitas operasional yang dipengaruhi oleh kondisi tanah conditions in the surrounding area. The Company is
di daerah sekitar operasional. Oleh karenanya, Perseroan committed to conducting mining activities in compliance
senantiasa berkomitmen untuk melakukan aktivitas with environmental protection regulations to prevent
pertambangan di wilayah operasional dengan terus damage or negative impacts on coastal ecosystems.
mematuhi regulasi terkait perlindungan lingkungan untuk The Company also takes proactive steps to address
mencegah kerusakan atau dampak negatif terhadap incoming complaints. To respond to this issue, the
ekosistem pesisir. Perseroan juga terus melakukan Company provided assistance by planting mangroves
langkah aktif untuk merespon segala pengaduan yang along Teluk Rubiah Beach to prevent erosion and coastal
masuk. Dalam menindaklanjuti pengaduan tersebut, abrasion. Stakeholders involved in this initiative included
Perseroan telah memberikan bantuan berupa penanaman the Group of Yayasan Anak Muda Punya Gawe (YAMPG),
mangrove di Pantai Teluk Rubiah untuk mencegah erosi the education sector, government authorities, relevant
dan abrasi. Pemangku kepentingan yang tergabung dalam agencies, and local communities.
kegiatan ini yaitu Kelompok Yayasan Anak Muda Punya
Gawe (YAMPG), Dunia Pendidikan, Aparat Pemerintah,
Dinas Terkait, dan Masyarakat Sekitar.
Tabel Pengaduan Masyarakat Tahun 2024
Table of Community Complaint in 2024
Unit Usaha Jumlah Keluhan yang Diterima
Status
Business Unit Total Complaint Received
Division Corporate Social Responsibilities (CSR) Selesai
2
Corporate Social Responsibilities (CSR) Division Resolved
Selesai
Total 2
Resolved
Laporan Keberlanjutan 2024
228 PT TIMAH Tbk
Page 229
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1, GRI
2-5, ICMM 10.4]
Written Verification from the Independent [OJK G.1, GRI 2-5, ICMM 10.4]
Laporan Keberlanjutan PT TIMAH Tbk Tahun buku The 2024 Sustainability Report of PT TIMAH Tbk had
2024 telah diverifikasi oleh pihak independen yang been verified by an independent party with expertise
kompeten di bidangnya. Perseroan telah menunjuk in the field. The Company appointed PT TUV Rheinland
PT TUV Rheinland Indonesia untuk melakukan verifikasi Indonesia to conduct the verification of this sustainability
laporan keberlanjutan ini. Penunjukan pihak independen report. The appointment of independent parties is carried
dilakukan berdasarkan kebijakan Perseroan dalam out based on the Company's policy in selecting and
memilih dan menentukan penyedia jasa assurance determining assurance service providers based on
berdasarkan kebijakan SOP Pengadaan Barang dan Jasa. the SOP for Procurement of Goods and Services. The
Perseroan senantiasa memastikan bahwa tidak terdapat Company ensures that there is no conflict of interest in
benturan kepentingan dalam proses verifikasi laporan the verification process of this report. The verification
ini. Proses verifikasi dilakukan dengan menggunakan process was carried out using the 2 Moderate Level type
tipe 2 Moderate Level berdasarkan standar AA1000 based on the AA1000 Assurance Standard v.3.
Assurance Standard v.3.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 229
Page 230
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2024
230 PT TIMAH Tbk
Page 231
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 2 31
Page 232
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2024
232 PT TIMAH Tbk
Page 233
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Lembar Umpan Balik [OJK G.2 GRI 2-26]
Feedback Sheet
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT TIMAH Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading the Sustainability Report of PT TIMAH Tbk, we kindly ask stakeholders to provide feedback by sending
an email or submitting this form via fax/post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perusahaan.
This report has provided valuable information regarding the Company’s economic, social, and environmental
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak
penting, 4 = sangat tidak penting).
Please provide a rating for the aspects included in this report (rating 1 = most important, 2 = important, 3 = not
important, 4 = very unimportant).
(…..) Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
(…..) Air | Water
(…..) Dekarbonisasi | Decarbonization
(…..) Limbah | Waste
(…..) Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
(…..) Masyarakat Lokal: Community Investment Programs dan Human Rights | Local Community: Community Investment Programs and Human Rights
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. | Please provide comments/ suggestions/ recommendations
for this report.
Nama | Name : …………………………………………………………………………………………
Pekerjaan | Occupation : …………………………………………………………………………………………
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : ……………………………………………………………………………………......
Kontak (telepon, email) | Contact (phone, email) : .....……………………………………………………………………………………
Kategori Pemangku Kepentingan
Pemegang Saham Karyawan Regulator Lainnya..................
Shareholders Employees Regulators Others..................
Pemerintah Pelanggan Media
Government Customers Media
Masyarakar, Lembaga Swadaya Masyarakat Pemasok Akademisi
Community, NGOs, Organizations Suppliers Academician
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send the suggestions and feedback you provide on the information presented in this report to:
Rendi Kurniawan
Division Head Corporate Secretary
PT TIMAH Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkalpinang 33121, Bangka
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
Phone : +62 717 425 8000
Web : www.timah.com
Email : corsec@pttimah.co.id
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 233
Page 234
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2023 [OJK G.3]
Responses to The 2023 Sustainability Report’s Feedback [OJK G.3]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima umpan Throughout 2024, the Company did not receive any
balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun buku 2023 feedback on the 2023 Sustainability Report, so no follow-
sehingga tidak terdapat tindak lanjut yang dilakukan up actions were taken in this year’s sustainability report.
dalam laporan keberlanjutan tahun ini.
Laporan Keberlanjutan 2024
234 PT TIMAH Tbk
Page 235
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures in Accordance With Financial Services Authority
Regulation No. 51/Pojk.03/2017 [OJK G.4]
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 20
Explanation of Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B
SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Aspek Ekonomi
B.1 44
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 46
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 47
Social Aspects
PROFIL PERUSAHAAN
C
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 50
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 52
Company Address
Skala Usaha
C.3 52, 54, 59
Business Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 60
Products, Services, and Business Activity
Keanggotaan Asosiasi
C.5 63
Membership of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 63
Significant Changes in the Issuer and Public Company
PENJELASAN DIREKSI
D
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 64
Explanation of the Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 212
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 215
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 220
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 185
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 221
Problems Encountered on Sustainable Finance
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 80
Building a Sustainability Culture
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 235
Page 236
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income as 189
well as Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 190
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 127
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 119
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 106
Amount and Intensity of Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 108
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 100
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 85
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 85, 87
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 110
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 112
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 121
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Laporan Keberlanjutan 2024
236 PT TIMAH Tbk
Page 237
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 123
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 125
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 127
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Settled
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 129
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 143
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 155
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 151
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 155
A Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 148, 149
Training and Development of Employee Skill
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 171
Impacts of Operation on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 227
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 175
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 135
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 136
Products and Services with Customers’ Evaluated Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 137
Products/Services Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 138
The Number of Products Withdrawn
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 138
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
LAIN-LAIN:
G
OTHERS:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 229
Written Verification from Independent Parties (if any)
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 237
Page 238
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
Lembar Umpan Balik
G.2 233
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 234
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 235
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
*) N/A : Not Applicable
Laporan Keberlanjutan 2024
238 PT TIMAH Tbk
Page 239
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
INDEKS ISI CONSOLIDATED GRI STANDARD 2021
[ICMM 10.3]
Index of Consolidated GRI Standards Content 2021 [ICMM 10.3]
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
PT TIMAH Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024
Pernyataan Penggunaan dengan mengacu (“in accordance”) pada Consolidated GRI Standard 2021.
Statement of Use PT TIMAH Tbk has reported the information referenced in the GRI content index for the period from January 1, 2024, to December 31,
2024, in accordance with the Consolidated GRI Standard 2021.
GRI 1: LANDASAN 2021
GRI
GRI 1: FOUNDATION 2021
Standar Sektor GRI yang
berlaku GRI 14: SEKTOR PERTAMBANGAN 2024
Applicable GRI Sector GRI 14: MINING SECTOR 2024
Standard (s)
GRI 2: PENGUNGKAPAN
UMUM 2021 Organisasi dan Praktik Pelaporan
G R I 2 : G E N E R A L Organization and Reporting Practices
DISCLOSURE 2021
Detail organisasi
GRI 2-1 52, 53, 59
Organizational details
Entitas yang termasuk dalam
pelaporan keberlanjutan
GRI 2-2 6
Entities included in the sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan
titik kontak
GRI 2-3 6
Reporting period, frequency, and
contact points
Informasi tentang penyajian
GRI 2-4 Kembali 6
Information on restatement
Jaminan Eksternal
GRI 2-5 229
External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, rantai pasok, dan relasi
bisnis lainnya 52, 53, 60,
GRI 2-6
Activities, supply chain, and other 61, 62, 63
business relationships
Karyawan
GRI 2-7 54
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
GRI 2-8 54
Non-employee workers
Tata Kelola
Governance
Struktur dan komposisi tata Kelola
GRI 2-9 Structure and composition of 203, 212
governance
Nominasi dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
GRI 2-10 206
Nomination and selection of the
highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
GRI 2-11 Chair of the highest governance 203
body
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 239
Page 240
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi pengelolaan
dampak
GRI 2-12 212
Role of the highest governance
body in overseeing impact
management
Pendelegasian tanggung jawab
untuk mengelola dampak
GRI 2-13 213
Delegation of responsibility for
managing impact
Peran badan tata kelola tertinggi
dalan pelaporan keberlanjutan
GRI 2-14 76
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Benturan kepentingan
GRI 2-15 204
Conflict of interest
Komunikasi hal-hal penting
GRI 2-16 227
Communication of critical conceres
Pengetahuan kolektif dari badan
tata kelola tertinggi
GRI 2-17 215
Collective knowledge of the highest
governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
GRI 2-18 207
Performance evaluation of the
highest governance body
Kebijakan remunerasi
GRI 2-19 208
Remuneration policy
Pro s e s u n t u k m e n e n t u k a n
remunerasi
GRI 2-20 208
Process for determining
remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
GRI 2-21 208
Total annual compensation ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policy, and Practice
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
GRI 2-22 64
Statement on sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan
GRI 2-23 35
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
GRI 2-24 35
Embedding policy commitment
Proses untuk memulihkan dampak
negative
GRI 2-25 40
Process to remediate negative
impacts
Mekanisme pemberian umpan
balik/saran dan menyampaikan
GRI 2-26 kekhawatiran 230
Mechanism for providing feedback/
suggestions and raising concerns
Laporan Keberlanjutan 2024
24 0 PT TIMAH Tbk
Page 241
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan
GRI 2-27 226
Compliance with laws and
regulations
Keanggotaan asosiasi
GRI 2-28 65, 63
Membership in associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan keterlibatan pemangku
kepentingan
GRI 2-29 185
Approach to Stakeholder
Engagement
Perjanjian kerja Bersama
GRI 2-30 154
Collective labor agreements
GRI 3: TOPIK MATERIAL
Proses menentukan topik material
2021
GRI 3-1 Process for determining material 7
GRI 3: Material Topics
topics
2021
Daftar topik material
GRI 3-2 7
List of material topics
14.4.1, 14.6.1,
14.1.1, 14.5.1,
Manajemen topik material 14.16.1,
GRI 3-3 12
Management of material topics 14.10.1,
14.11.1 ,
14.22.1 ]
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
2016 dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201-1 191 14.9.2, 14.23.2
GRI 201: Economic Direct economic value generated
Performance 2016 and distributed
Implikasi finansial serta risiko dan
peluang lain akibat perubahan iklim
GRI 201-2 Financial implications and other 25 14.2.2
risks and opportunities due to
climate change
Kewajiban program pensiun
manfaat pasti dan program pensiun
GRI 201-3 lainnya 150
Defined benefit pension plan
obligations and other pension plans
Bantuan finansial yang diberikan
dari pemerintah
GRI 201-4 192 14.23.3
Financial assistance provided by the
government
KEBERADAAN PASAR
MARKET PRESENCE
Rasio standar upah karyawan
GRI 202: Keberadaan pemula berdasarkan jenis kelamin
Pasar 2016 terhadap upah minimum regional
GRI 202-1 145,151 14.17.2
GRI 202: Market Presence The ratio of standard entry-level
2016 employee wages by gender to the
regional minimum wage
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 241
Page 242
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Proporsi manajemen senior yang
berasal dari masyarakat setempat
GRI 202-2 The proportion of senior 145 14.21.2
management hired from the local
community
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
GRI 203: Dampak
I nvestasi infrastruktur dan
Ekonomi Tidak Langsung
dukungan layanan
2016 GRI 203-1 193 14.9.3
Infrastructure investments and
GRI 203: Indirect
service support
Economic Impact 2016
Dampak ekonomi tidak langsung
yang signifikan
GRI 203-2 193 14.9.4
Significant indirect economic
impacts
PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 204: Praktik Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan 2016 pemasok local
GRI 204-1 140 14.9.5
GRI 204: Procurement Proportion of expenditure for local
Practices 2016 suppliers
ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION
GRI 205: Anti Korupsi Operasi-operasi yang dinilai
2016 memiliki risiko terkait korupsi
GRI 205-1 222 14.22.2
GRI 205: Anti-Corruption Operations assessed for risks related
2016 to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur anti korupsi
GRI 205-2 Communication and training 224 14.22.3
on anti-corruption policies and
procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
GRI 205-3 226 14.22.4
Proven corruption incidents and
actions taken
PERILAKU ANTI PERSAINGAN
ANTI COMPETITIVE BEHAVIOR 2016
Langkah-langkah hukum untuk
GRI 206: Perilaku perilaku antipersaingan, praktik
Antipersaingan 2016 antipakat dan monopoli
GRI 206 -1 197
GRI 206: Anti-Competitive Legal actions for anti-competitive
Behavior 2016 behavior, anti-trust, and monopoly
practice
PAJAK
TAX
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
GRI 207-1 198 14.23.4
GRI 207: TAX 2019 Approach to taxation
Tata kelola, pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak
GRI 207-2 198 14.23.5
Governance, control, and tax risk
management
Laporan Keberlanjutan 2024
24 2 PT TIMAH Tbk
Page 243
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Keterlibatan pemangku
kepentingan dan pengelolaan
kepedulian yang berkaitan dengan
GRI 207-3 pajak 199 14.23.6
Stakeholder engagement and
management of tax-related
concerns
Laporan per negara
GRI 207-4 200 14.23.7
Country-by-country reporting
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
MATERIAL
MATERIALS
Material yang digunakan
GRI 301: Material
berdasarkan berat dan volume
2016 GRI 301-1 119
Materials used based on weight
GRI 301: Materials 2016
and volume
Material input dari daur ulang yang
GRI 301-2 digunakan 119
Recycled material inputs used
Produk pemerolehan ulang dan
material kemasannya
GRI 301-3 119
Recovered products and their
packaging materials
ENERGI
ENERGY
Konsumsi energi di dalam organisasi
GRI 302: Energi 2016
GRI 302-1 Energy consumption within the 106 14.1.2
GRI 302: Energy
organization
Konsumsi energi di luar organisasi
GRI 302-2 Energy consumption outside the 106 14.1.3
organization
Intensitas energi
GRI 302-3 105 14.1.4
Energy intensity
Reduksi konsumsi energi
GRI 302-4 108
Energy consumption reduction
Pengurangan kebutuhan energi dari
produk dan jasa
GRI 302-5 108
Reduction of energy needs from
products and services
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 303: Air dan Efluen Interaksi dengan air sebagai sumber
2018 daya Bersama
GRI 303-1 100 14.7.2
G R I 3 0 3 : Wa t e r a n d Interaction with water as a shared
Effluents 2018 resource
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 243
Page 244
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Pengelolaan dampak terkait
pelepasan air
GRI 303-2 102 14.7.3
Management of impacts related to
water discharge
Penarikan air
GRI 303-3 100 14.7.4
Water withdrawal
Debit air
GRI 303-4 102 14.7.5
Water flow
Konsumsi air
GRI 303-5 100 14.7.6
Water consumption
KEANEKAGAMAN HAYATI
KEANEKAGAMAN HAYATI
Lokasi operasi yang dimiliki,
disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan, kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di
luar kawasan lindung
GRI 304-1 85
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman
hayati tinggi di luar k awasan
lindung
GRI 304: Dampak signifikan dari
Keanekaragaman Hayati aktivitas, produk, dan jasa pada
2016 keanekaragaman hayati
GRI 304-2 85, 94, 96
GRI 304: Dampak signifikan dari
Keanekaragaman Hayati aktivitas, produk, dan jasa pada
2016 keanekaragaman hayati
Habitat yang dilindungi atau
direstorasi
GRI 304-3 94
Habitat yang dilindungi atau
direstorasi
Spesies Daftar Merah IUCN dan
spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah
yang terkena efek operasi
GRI 304-4 87
Spesies Daftar Merah IUCN dan
spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
EMISI
EMISSION
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305-1 110 14.1.5
GRI 305: EMISSION 2016 Direct GHG Emissions (Scope 1)
Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
GRI 305-2 110 14.1.6
Indirect energy GHG emissions
(Scope 2)
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
GRI 305-3 110 14.1.7
Other indirect GHG emissions
(Scope 3)
Intensitas Emisi GRK
GRI 305-4 110 14.1.8
GHG Emissions Intensity
Pengurangan emisi GRK
GRI 305-5 112 14.1.9
GHG emission reduction
Emisi zat perusak ozon (BPO)
GRI 305-6 Ozone-Depleting Substances (ODS) 115
Emissions
Laporan Keberlanjutan 2024
24 4 PT TIMAH Tbk
Page 245
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
GRI 305-7 115 14.3.2
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur
Oxides (SOx), and other significant
air emissions
LIMBAH
WASTE
Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Limbah 2020 signifikan terkait limbah
GRI 306-1 123 14.5.2
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant
waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
GRI 306-2 123 14.5.3
Management of significant waste-
related Impacts
Limbah yang dihasilkan
GRI 306-3 121 14.5.4
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
GRI 306-4 121, 124 14.5.5
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
GRI 306-5 123 14.5.6
Waste directed to disposal
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
G R I 3 0 8 : Pe n i l a i a n
Lingkungan Pemasok Seleksi pemasok baru dengan
2016 menggunakan kriteria lingkungan
GRI 308-1 141
GRI 308: Supplier Selection of new suppliers using
Environmental environmental criteria
Assessment 2016
Dampak lingkungan negatif dalam
rantai pasokan dan tindakan yang
GRI 308-2 telah diambil 141
Negative environmental impacts in
the supply chain and actions taken
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 401: Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
2016 perputaran karyawan
GRI 401-1 146 14.17.3
GRI 401: Employment Recruitment of new employees and
2016 employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan tetap yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau
GRI 401-2 paruh waktu 151 14.17.4
Benefits provided to permanent
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Cuti Melahirkan 14.17.5,
GRI 401-3 153
Maternity leave 14.21.3
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 245
Page 246
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN
LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
GRI 402: Hubungan
Tenaga Kerja/Manajemen Periode pemberitahuan minimum
2016 terkait perubahan operasional
GRI 402-1 153 14.8.2, 14.17.6
GRI 402: Labor/ Minimum notice periods regarding
Management Relations operational changes
2016
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 403: Kesehatan dan Sistem manajemen kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 keselamatan kerja
GRI 403-1 157 14.16.2
GRI 403: Occupational Occupational health and safety
Health and Safety 2018 management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko,
dan investigasi insiden
GRI 403-2 Hazard identification, risk 157, 159 14.16.3
assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
GRI 403-3 165 14.16.4
Occupational health services
Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
komunikasi tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
GRI 403-4 160 14.16.5
Worker participation, consultation,
and communication on
occupational health and safety
Pelatihan pekerja tentang kesehatan
dan keselamatan kerja
GRI 403-5 160, 162 14.16.6
Worker training on occupational
health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan
kerja
GRI 403-6 165 14.16.7
Improvement of occupational
health quality
Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak keselamatan dan kesehatan
kerja yang secara langsung terkait
dengan hubungan bisnis
GRI 403-7 159 14.16.8
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly related to business
relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
GRI 403-8 137 14.16.9
Workers covered by the
occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
GRI 403-9 163 14.16.10
Workplace accidents
Penyakit akibat kerja
GRI 403-10 165 14.16.11
Work-related diseases
Laporan Keberlanjutan 2024
24 6 PT TIMAH Tbk
Page 247
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan 14.17.7,
GRI 404-1 140
GRI 404: Training and Average training hours per year per 14.21.4
Education 2016 employee
Program untuk meningkatkan
keterampilan kar yawan dan
program bantuan peralihan
GRI 404-2 148 14.8.3, 14.17.8
Programs to improve employee
skills and transition assistance
programs
Pe r s e nt a s e k a r yawa n ya n g
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karir
GRI 404-3 148, 149
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN KESEMPATAN
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 405: Keberagaman
dan Keanekaragaman Badan Tata Kelola
Kesetaraan Kesempatan dan Karyawan
GRI 405-1 143, 144 14.21.5
2016 Diversity of Governance Bodies and
GRI 405: Diversity and Employees
Equal Opportunity 2016
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Perempuan Dibandingkan Laki- Laki
GRI 405-2 Ratio of Base Salary and 151 14.21.6
Remuneration for Women
Compared to Men
NONDISKRIMINASI
NON-DISCRIMINATION
GRI 406: Nondiskriminasi Insiden diskriminasi dan tindakan
2016 perbaikan yang dilakukan
GRI 406-1 143 14.21.7
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and
discrimination 2016 corrective actions taken
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
GRI 407: Kebebasan
Operasi dan pemasok di mana hak
Berserikat dan
atas kebebasan berserikat dan
Perundingan Kolektif
perundingan kolektif mungkin
2016 14.20.2,
GRI 407-1 berisiko 154
GRI 407: Freedom 14.20.3
Operations and suppliers where the
of Association and
right to freedom of association and
Collective Bargaining
collective bargaining may be at risk
2016
TENAGA KERJA ANAK
CHILD LABOR
Operasi dan pemasok yang berisiko
signifikan terhadap insiden pekerja
GRI 408: Tenaga Kerja
anak
Anak 2016 GRI 408-1 155 14.18.2
Operations and suppliers at
GRI 408: Child Labor 2016
significant risk for child labor
incidents
KERJA PAKSA/WA JIB
KERJA
FORCED/COMPULSORY
LABOR
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 247
Page 248
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Operasi dan pemasok yang berisiko
GRI 409: Kerja Paksa atau
signifikan terhadap insiden pekerja
Kerja
kerja paksa atau wajib kerja
Wajib 2016 GRI 409-1 155 14.19.2
Operations and suppliers at
GRI 409: Forced or
s i gn i f i c a nt r i s k fo r fo rce d o r
Compulsory Labor 2016
compulsory labor incidents
PRAKTIK KEAMANAN
SECURITY PRACTICES
Petugas keamanan yang dilatih
GRI 410: Praktik
mengenai kebijakan atau
Keamanan 2016
GRI 410-1 prosedur hak asasi manusia 167 14.14.2
GRI 410: Security
Security personnel trained on
Practices 2016
human rights policies or procedures
HAK MASYARAKAT ADAT
RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLE
Insiden pelanggaran yang
GRI 411: Hak Masyarakat
melibatkan hak-hak masyarakat
Adat 2016
GRI 411-1 adat 174 14.11.2
GRI 411: Rights of
Incidents of violations involving
Indigenous People 2016
indigenous people’s rights
MASYARAKAT
LOKAL
LOCAL COMMUNITIES
Operasi dengan keterlibatan
GRI 413: Masyarakat Lokal masyarakat lokal, penilaian dampak,
2016 dan program pengembangan
GRI 413-1 171 14.10.2
GRI 413: Local Operations with local community
Communities 2016 engagement, impact assessments,
and development programs
Operasi organisasi yang memiliki
dampak aktual atau potensi dampak
negatif dan signifikan terhadap
GRI 413-2 masyarakat setempat 171 14.10.3
Operations that have actual or
potential negative and significant
impacts on local communities
PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
GRI 414: Penilaian Sosial Seleksi pemasok baru dengan
14.17.9,
Pemasok 2016 menggunakan kriteria sosial
GRI 414-1 141 14.18.3,
GRI 414: Supplier Social New supplier selection with social
14.19.3
Assessment 2016 criteria
Dampak sosial negatif dalam rantai
pasokan dan tindakan yang telah
GRI 414-2 diambil 141 14.17.10
Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
KEBIJAKAN PUBLIK
PUBLIC POLICY
GRI 415: Kebijakan Publik
Kontribusi politik
2016
GRI 415-1 Political contributions 193 14.24.2
GRI 415: Public Policy
2016
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan
Kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
Keselamatan produk dan jasa
GRI 416-1 136
Pelanggan 2016 Health and safety impact
GRI 416: Customer Health assessments for various product
and Safety 2016 and service categories
Laporan Keberlanjutan 2024
24 8 PT TIMAH Tbk
Page 249
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
INDEKS ISI STANDAR
GRI YANG TIDAK DICANTUMKAN
NO.
GRI STANDARD OMISSION
RUJUKAN
CONTENT INDEX
STANDAR
PENGUNGKAPAN HAL
SEKTOR GRI
DISCLOSURE PAGE PERSYARATAN
GRI SECTOR
YANG TIDAK
ALASAN PENJELASAN STANDARD
DICANTUMKAN
REASON EXPLANATION REF. NO
REQUIREMENT
(S) OMMITTED
Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari
GRI 416-2 produk dan jasa 136
Incidents of non-compliance related
to health and safety impacts from
products and services
PEMASARAN DAN PELABELAN
MARKETING AND LABELING
GRI 417: Pemasaran dan Persyaratan untuk pelabelan dan
Pelabelan 2016 informasi produk dan jasa
GRI 417-1 136
GRI 417: Marketing and Requirements for product and
Labeling 2016 service labeling and information
Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari
GRI 417-2 produk dan jasa 136
Incidents of non-compliance
related to health and safety impacts
from products and services
Insiden ketidakpatuhan terkait
komunikasi pemasaran
GRI 417-3 136
Incidents of non-compliance related
to marketing communications
PRIVASI PELANGGAN
CUSTOMER PRIVACY
Pe n g a d u a n y a n g b e rd a s a r
mengenai pelanggaran terhadap
GRI 418: Privasi
privasi pelanggan dan hilangnya
Pelanggan 2016
GRI 418-1 data pelanggan 132
GRI 418: Customer
Complaints concerning breaches
Privacy 2016
of customer privacy and the loss of
customer data
GRI SEKTOR PERTAMBANGAN
GRI 14.6 Endapan 125
GRI 14.8 Penutupan dan rehabilitasi 94
GRI 14.9 Dampak ekonomi 143, 145
GRI 14.10 Komunitas lokal 18, 227
GRI 14.11 Hak-Hak Masyarakat Adat 18, 174
GRI 14.12 Hak atas tanah dan sumber daya 171
Pe r t a m b a n g a n r a k y a t d a n
GRI 14.13
pertambangan skala kecil
171
GRI 14.16 Kesehatan dan keselamatan kerja 17
Kawasan terdampak konflik dan
GRI 14.25
berisiko tinggi
174
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 249
Page 250
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
ICMM Index (Mining Principles)
Indikator Keterangan Halaman
No Code
Indicator Description Page
1 Ethical Business Menetapkan sistem untuk menjaga kepatuhan dengan hukum yang berlaku.
1.1 226
Establish systems to maintain compliance with applicable laws.
Menerapkan kebijakan dan praktik untuk mencegah penyuapan, korupsi, dan mengungkapkan
pembayaran fasilitasi kepada publik.
1.2 222
Implement policies and practices to prevent bribery, corruption and publicly disclose facilitation
payments.
Melaksanakan kebijakan dan standar yang konsisten dengan kerangka kerja kebijakan ICMM.
1.3 20
Implement policies and standards consistent with the ICMM policy framework.
Menetapkan akuntabilitas untuk kinerja keberlanjutan di tingkat Dewan Direksi dan/atau
Komite Eksekutif.
1.4 212
Establish accountability for sustainability performance at the Board and/or Executive Committee
level.
Mengungkapkan nilai dan penerima manfaat dari kontribusi politik keuangan dan natura baik
secara langsung maupun melalui perantara.
1.5 193
Disclose the value and beneficiaries of financial and in-kind political contributions either directly
or through intermediaries.
2 Decision Mengintegrasikan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi perusahaan dan
Making proses pengambilan keputusan terkait investasi serta desain, operasi, dan penutupan fasilitas.
2.1 20
Integrate sustainable development principles into corporate strategy and decision-making
processes related to investments as well as facility design, operation, and closure.
Mendukung adopsi kebijakan dan praktik kesehatan dan keselamatan fisik dan psikologis yang
bertanggung jawab, lingkungan, hak asasi manusia, dan kebijakan dan praktik tenaga kerja
oleh mitra usaha patungan, pemasok, dan kontraktor, berdasarkan risiko.
2.2 36
Support the adoption of responsible physical and psychological health and safety, environmental,
human rights, and labor policies and practices by joint venture partners, suppliers, and
contractors, based on risk.
3 Human Rights Mendukung Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia dengan mengembangkan
komitmen kebijakan untuk menghormati hak asasi manusia, melakukan kajian hak asasi manusia,
dan menyediakan atau berkooperasi dalam proses untuk memungkinkan perbaikan dampak
negatif terhadap hak asasi manusia yang telah disebabkan atau berkontribusi oleh anggota.
3.1 35
Support the UN Guiding Principles on Business and Human Rights by developing policy
commitments to respect human rights, conducting human rights assessments, and providing
for or cooperating in processes to enable remediation of negative impacts on human rights
that members have caused or contributed to.
Menghindari pemindahan fisik atau ekonomi yang tidak sukarela dari keluarga dan komunitas.
Jika hal ini tidak mungkin, menerapkan hierarki mitigasi dan melaksanakan tindakan atau upaya
perbaikan yang mengatasi dampak negatif residu untuk memulihkan atau meningkatkan mata
pencaharian dan standar hidup masyarakat yang dipindahkan.
3.2 171
Avoid involuntary physical or economic displacement of families and communities. Where
this is not possible, apply the mitigation hierarchy and implement measures or remedies that
address residual negative impacts to restore or improve the livelihoods and living standards
of displaced communities.
Melaksanakan pendekatan hak asasi manusia dan keamanan yang konsisten dengan Prinsip-
prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia berdasarkan risiko.
3.3 167
Implement a human rights and security approach consistent with the Voluntary Principles on
Security and Human Rights based on risk.
Menghormati hak-hak pekerja dengan: tidak mempekerjakan anak atau tenaga kerja paksa;
menghindari perdagangan manusia; tidak menugaskan pekerjaan berbahaya kepada mereka di
bawah usia 18 tahun; menghilangkan semua bentuk pelecehan dan diskriminasi; menghormati
kebebasan berserikat dan perundingan bersama; dan menyediakan mekanisme yang tepat
3.4 untuk menangani keluhan pekerja. 155
Respect workers' rights by: not employing child or forced labor; avoiding human trafficking;
not assigning hazardous work to those under the age of 18; eliminating all forms of harassment
and discrimination; respecting freedom of association and collective bargaining; and providing
appropriate mechanisms to address workers' grievances.
Laporan Keberlanjutan 2024
250 PT TIMAH Tbk
Page 251
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Indikator Keterangan Halaman
No Code
Indicator Description Page
Memberikan kompensasi yang adil kepada karyawan dengan upah yang setara atau melebihi
persyaratan hukum atau mewakili upah yang kompetitif dalam pasar kerja tersebut (mana
yang lebih tinggi) dan menetapkan jam kerja reguler dan lembur sesuai dengan batas yang
3.5 diwajibkan secara hukum. 151
Compensate employees fairly with wages that equal or exceed legal requirements or represent
competitive wages in that job market (whichever is higher) and set regular and overtime hours
in accordance with legally required limits.
Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, budaya, dan mata pencaharian berbasis sumber
daya alam Masyarakat Adat dalam desain, pengembangan, dan operasi proyek; menerapkan
hierarki mitigasi untuk mengatasi dampak negatif; dan memberikan manfaat berkelanjutan
3.6 bagi Masyarakat Adat. 174
Respect Indigenous Peoples' rights, interests, aspirations, cultures, and natural resource-based
livelihoods in project design, development, and operation; apply the mitigation hierarchy to
address negative impacts; and provide sustainable benefits to Indigenous Peoples.
Bekerja untuk mendapatkan persetujuan bebas, didahului, dan berinformasi dari Masyarakat
Adat di mana dampak negatif yang signifikan kemungkinan besar terjadi, sebagai hasil dari
pemindahan, gangguan tanah dan wilayah, atau warisan budaya kritis, dan menangkap hasil
dari proses keterlibatan dan persetujuan dalam perjanjian.
3.7 174
Work to obtain the free, prior, and informed consent of Indigenous Peoples where significant
adverse impacts are likely to occur, as a result of displacement, land and territorial disturbance,
or critical cultural heritage, and capture the outcomes of the engagement and consent process
in the agreement.
Melaksanakan kebijakan dan praktik untuk menghormati hak dan kepentingan perempuan yang
mencerminkan pendekatan berbasis gender terhadap praktik kerja dan desain pekerjaan, dan
yang melindungi dari segala bentuk diskriminasi dan pelecehan, serta perilaku yang merugikan
partisipasi perempuan yang sukses di tempat kerja.
3.8 143
Implement policies and practices to respect the rights and interests of women that reflect a
gender-based approach to work practices and job design, and that protect against all forms of
discrimination and harassment, as well as behaviors that are detrimental to women's successful
participation in the workplace.
Melaksanakan kebijakan dan praktik untuk menghormati hak dan kepentingan semua pekerja
dan meningkatkan representasi angkatan kerja di tempat kerja agar lebih inklusif.
3.9 35
Implement policies and practices to respect the rights and interests of all workers and increase
workforce representation in the workplace to be more inclusive.
Menilai risiko dan peluang lingkungan dan sosial dari proyek baru dan perubahan signifikan
pada operasi yang ada dengan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan yang tertarik
dan terpengaruh, dan mengungkapkan hasil penilaian secara publik.
4.1 220
Assess the environmental and social risks and opportunities of new projects and significant
changes to existing operations in consultation with interested and affected stakeholders, and
publicly disclose the results of the assessment.
Melakukan kajian kelayakan berdasarkan risiko tentang konflik dan hak asasi manusia yang
sejalan dengan Panduan Kajian Kelayakan OECD tentang Daerah yang Terkena Konflik dan
Berisiko Tinggi, ketika beroperasi di daerah yang terkena konflik atau berisiko tinggi, atau
4.2 melakukan pengadaan dari daerah tersebut. 174
Conduct risk-based feasibility assessments on conflict and human rights in line with the OECD
Feasibility Assessment Guidance on Conflict-Affected and High-Risk Areas, when operating in
conflict-affected or high-risk areas, or sourcing from such areas.
Risk Melaksanakan kontrol berbasis risiko untuk menghindari/mencegah, meminimalkan, memitigasi,
4
Management dan/atau memperbaiki dampak fisik dan psikologis kesehatan, keselamatan, dan lingkungan
kerja terhadap pekerja, masyarakat lokal, warisan budaya, dan lingkungan alam, berdasarkan
standar internasional yang diakui atau sistem manajemen.
4.3 157
Implement risk-based controls to avoid/prevent, minimize, mitigate, and/or remedy the
physical and psychological health, safety, and environmental impacts of work on workers, local
communities, cultural heritage, and the natural environment, based on recognized international
standards or management systems.
Mengembangkan, memelihara, dan menguji rencana tanggap darurat. Jika risiko terhadap
pemangku kepentingan eksternal signifikan, hal ini harus dilakukan dalam kolaborasi dengan
pemangku kepentingan yang mungkin terpengaruh dan sesuai dengan praktik baik industri
4.4 yang sudah mapan. 159
Develop, maintain and test emergency response plans. Where risks to external stakeholders
are significant, this should be done in collaboration with stakeholders who may be affected
and in accordance with established industry good practice.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 251
Page 252
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Indikator Keterangan Halaman
No Code
Indicator Description Page
Melaksanakan praktik yang bertujuan untuk terus meningkatkan kesehatan dan keselamatan
fisik dan psikologis di tempat kerja, dan memantau kinerja untuk menghilangkan kematian di
tempat kerja, cedera serius, bahaya psikososial, dan mencegah penyakit akibat kerja, berdasarkan
standar internasional yang diakui atau sistem manajemen.
5.1 157
Implement practices aimed at continuously improving physical and psychological health and
safety in the workplace, and monitor performance to eliminate workplace fatalities, serious
Health and injuries, psychosocial hazards, and prevent occupational diseases, based on recognized
5 international standards or management systems.
Safety
Memberikan pelatihan kepada pekerja sesuai dengan tanggung jawab mereka untuk kesehatan
dan keselamatan fisik dan psikologis, dan melaksanakan program pemantauan kesehatan dan
pemantauan risiko berdasarkan paparan pekerjaan.
5.2 160, 162
Provide training to workers according to their responsibilities for physical and psychological
health and safety, and implement health monitoring and risk monitoring programs based on
occupational exposure.
Merencanakan dan merancang penutupan dengan berkonsultasi dengan otoritas dan
pemangku kepentingan terkait, melaksanakan langkah-langkah untuk mengatasi aspek
lingkungan dan sosial yang terkait dengan penutupan, dan membuat penyediaan keuangan
untuk memungkinkan kewajiban penutupan dan pasca-penutupan yang disepakati untuk
6.1 94
direalisasikan.
Plan and design closure in consultation with relevant authorities and stakeholders, implement
measures to address environmental and social aspects associated with closure, and make financial
provision to enable agreed closure and post-closure obligations to be realized.
Melaksanakan praktik pengelolaan air yang memberikan tata kelola air yang kuat dan
transparan, manajemen air yang efektif dan efisien di operasi, dan kerjasama dengan pemangku
kepentingan di tingkat cekungan untuk mencapai penggunaan air yang bertanggung jawab
6.2 dan berkelanjutan. 100
Implement water management practices that provide strong and transparent water governance,
effective and efficient water management at operations, and cooperation with basin-level
stakeholders to achieve responsible and sustainable water use.
Environmental Merancang, membangun, mengoperasikan, memantau, dan mematikan fasilitas penyimpanan/
6
Performance penyimpanan limbah menggunakan praktik manajemen dan tata kelola risiko yang komprehensif
dan berbasis risiko sesuai dengan praktik baik yang diakui secara internasional, untuk
6.3 meminimalkan risiko kegagalan yang catastrofik. 121
Design, construct, operate, monitor and decommission waste storage facilities using
comprehensive and risk-based risk management and governance practices in accordance
with internationally recognized good practices, to minimize the risk of catastrophic failure.
Mengaplikasikan hierarki mitigasi untuk mencegah pencemaran, mengelola pelepasan dan
limbah, dan mengatasi dampak potensial terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
6.4 125
Apply the mitigation hierarchy to prevent pollution, manage releases and waste, and address
potential impacts on human health and the environment.
Melaksanakan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi energi dan berkontribusi pada
masa depan rendah karbon, dan melaporkan hasil berdasarkan protokol internasional yang
diakui untuk mengukur emisi CO2 setara (GHG).
6.5 108
Implement measures to improve energy efficiency and contribute to a low-carbon future,
and report results based on internationally recognized protocols for measuring equivalent
CO2 emissions (GHG).
Tidak mengeksplorasi atau mengembangkan tambang baru di situs Warisan Dunia, menghormati
daerah yang dilindungi secara hukum, dan merancang dan mengoperasikan operasi baru
atau perubahan pada operasi yang ada agar sesuai dengan nilai untuk mana daerah tersebut
7.1 ditetapkan. 85
Not explore or develop new mines in World Heritage sites, respect legally protected areas, and
Conservation of design and operate new operations or changes to existing operations to match the value for
7 which the area is designated.
Biodiversity
Menilai dan mengatasi risiko dan dampak terhadap keanekaragaman hayati dan layanan
ekosistem dengan menerapkan hierarki mitigasi, dengan ambisi untuk mencapai tanpa
7.2 kehilangan bersih keanekaragaman hayati. 85
Assess and address risks and impacts to biodiversity and ecosystem services by applying the
mitigation hierarchy, with the ambition to achieve no net loss of biodiversity.
Laporan Keberlanjutan 2024
252 PT TIMAH Tbk
Page 253
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Indikator Keterangan Halaman
No Code
Indicator Description Page
Dalam desain proyek, operasi, dan penonaktifan, menerapkan langkah-langkah yang hemat
biaya untuk pemulihan, penggunaan kembali, atau daur ulang energi, sumber daya alam,
8.1 dan material. 135
In project design, operation, and decommissioning, implement cost-effective measures for the
recovery, reuse, or recycling of energy, natural resources, and materials.
Responsible
8 Menilai bahaya produk pertambangan menurut Sistem Klasifikasi dan Labelisasi Bahaya Global
Production
yang disepakati PBB atau sistem peraturan yang relevan setara dan berkomunikasi melalui
lembar data keselamatan dan label yang sesuai.
8.2 136
Assess the hazards of mining products according to the UN-approved Global Hazard Classification
and Labeling System or equivalent relevant regulatory system and communicate through
appropriate safety data sheets and labels.
Melaksanakan pendekatan inklusif dengan komunitas lokal untuk mengidentifikasi prioritas
pengembangan mereka dan mendukung kegiatan yang berkontribusi pada kesejahteraan
sosial dan ekonomi mereka yang langgeng, dalam kemitraan dengan pemerintah, masyarakat
9.1 sipil, dan lembaga pembangunan, sesuai yang diperlukan. 171
Implement an inclusive approach with local communities to identify their development
priorities and support activities that contribute to their lasting social and economic well-being,
in partnership with government, civil society, and development agencies, as required.
Memungkinkan akses oleh perusahaan lokal ke peluang pengadaan dan kontrak di seluruh siklus
proyek, baik secara langsung maupun dengan mendorong kontraktor dan pemasok besar, dan
juga dengan mendukung inisiatif untuk meningkatkan peluang ekonomi bagi komunitas lokal.
9.2 140
Enable access by local companies to procurement and contracting opportunities throughout
Social the project cycle, both directly and by encouraging large contractors and suppliers, and also
9
Performance by supporting initiatives to increase economic opportunities for local communities.
Melakukan keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan analisis konteks lokal dan
memberikan pemangku kepentingan lokal akses ke mekanisme yang sesuai dan efektif untuk
mencari penyelesaian keluhan terkait perusahaan dan kegiatannya.
9.3 227
Conduct stakeholder engagement based on analysis of the local context and provide local
stakeholders with access to appropriate and effective mechanisms to seek resolution of
grievances related to the company and its activities.
Berkolaborasi dengan pemerintah, jika diperlukan, untuk mendukung perbaikan dalam praktik
lingkungan dan sosial Pertambangan Skala Kecil dan Menengah (ASM) lokal.
9.4 40
Collaborate with government, where appropriate, to support improvements in the environmental
and social practices of local Small and Medium Scale Mining (ASM).
Identifikasi dan libatkan pemangku kepentingan eksternal tingkat perusahaan yang menjadi
kunci dalam isu-isu pembangunan berkelanjutan secara terbuka dan transparan.
10.1 185
Identify and engage with key company-level external stakeholders on sustainable development
issues in an open and transparent manner.
Mendukung secara publik implementasi Inisiatif Transparansi Industri Ekstraktif (EITI) dan
mengumpulkan informasi tentang semua pembayaran material, di tingkat pemerintah yang
sesuai, berdasarkan negara dan proyek.
10.2 200
Publicly support the implementation of the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI)
and collect information on all material payments, at the appropriate government level, by
Stakeholder country and project.
10
Engagement
Melaporkan setiap tahun tentang kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan pada tingkat korporat
menggunakan Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI. Setiap tahun, melakukan
10.3 Publicly support the implementation of the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) 236
and collect information on all material payments, at the appropriate government level, by
country and project.
Setiap tahun, melakukan penjaminan independen terhadap kinerja keberlanjutan mengikuti
panduan ICMM tentang menjamin dan memverifikasi persyaratan keanggotaan.
10.4 229
Annually, conduct an independent assurance of sustainability performance following ICMM
guidelines on assuring and verifying membership requirements.
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 253
Page 254
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Index Metals & Mining Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)
TOPIC METRIC CODE HALAMAN
Gross global Scope 1 emissions, percentage covered under emissions-limiting
EM-MM-110a.1 110
Greenhouse regulations
Gas Emissions Discussion of long- and short-term strategy or plan to manage Scope 1 emissions,
EM-MM-110a. 2 110
emissions reducti on targets, and an analysis of performance against those targets
Air emissions of the following pollutants: (1 ) CO, (2) NOx (excluding N2O), (3)
Air Quali ty SOx, (4) particulate matter (PM10), (5) mercury (Hg), (6) lead (Pb), and (7) volatile EM-MM-120a.1 115
organic compounds (VOCs)
Energy (1 ) Total energy consumed, (2) percentage grid electricity and (3) percentage
EM-MM-130a.1 106
Management renewable
(1 ) Total water withdrawn, (2) total water consumed; percentage of each in
EM-MM-140a.1 100
Water regions with High or Extremely High Baseline Water Stress
Management Number of incidents of non-compliance associated with water quality permits,
EM-MM-140a. 2 102
standards and regulations
Total weight of non-mineral waste generated EM-MM-150a. 4 121
Total weight of tailings produced EM-MM-150a. 5 121, 125
Total weight of waste rock generated EM-MM-150a. 6 121
Waste &
Hazardous Total weight of hazardous waste generated EM-MM-150a. 7 121
Materials
Management Total weight of hazardous waste recycled EM-MM-150a. 8 123
Number of significant incidents associated with hazardous materials and waste
EM-MM-150a. 9 127
management
Description of waste and hazardous materials management policies and
EM-MM- 150a.10 123
procedures for active and inactive operations
Description of environmental management policies and practices for active sites EM-MM-160a.1 85
Biodiversity
Impacts Percentage of mine sites where acid rock drainage i s: (1 ) predicted to occur, (2)
EM-MM-160a. 2 85, 87
actively mitigated, and (3) under treatment or remediation
Percentage of (1 ) proved and (2) probable reserves in or near sites with protected
EM-MM-160a. 3 85, 87
conservation status or endangered species habitat
Security, Percentage of (1 ) proved and (2) probable reserves in or near areas of confli ct EM-MM-210a.1 167
Human Rights
Percentage of (1 ) proved and (2) probable reserves in or near indigenous l and EM-MM-210a. 2 167
& Rights of
Indigenous Discussion of engagement processes and due diligence practices with respect
EM-MM-210a. 3 167
Peoples to human rights, indigenous rights, and operation in areas of confli ct
Discussion of process to manage ri sks and opportuni ties associated with
Community EM-MM-210b.1 174
community rights and interests
Relations
Number and duration of non-technical delays EM-MM-210b. 2 174
Percentage of active workforce covered under collective bargaining agreements,
EM-MM-310a.1 -
Labour broken down by U. S. and foreign employees
Relations
Number and duration of strikes and lockouts1 EM-MM-310a. 2 -
(1 ) MSHA all-incidence rate, (2) fatality rate,
Workforce (3) near miss frequency rate (NMFR) and (4) average hours of health, safety,
EM-MM-320a.1 157
Health & Safety and emergency response training for (a) full -time employees and (b) contract
employees
Description of the management system for prevention of corrupti on and bribery
EM-MM-510a.1 222
throughout the value chain
Business Ethics
& Transparency Producti on in countries that have the 20 lowest rankings in Transparency
EM-MM-510a. 2 -
International’s Corrupti on Perception Index
Laporan Keberlanjutan 2024
254 PT TIMAH Tbk
Page 255
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
TOPIC METRIC CODE HALAMAN
Tailings storage facility inventory table: (1 ) facility name, (2) location, (3)
ownership
Tailings status, (4) operational status, (5) constructi on method, (6) maximum permitted
EM-MM-540a.1 123, 125
Storage storage capacity, (7) current amount of tailings stored,
Facilities (8) consequence classification, (9) date of most recent independent technical
Management review, (10) material findings, (11 ) mitigation measures, (12) site-specific EPRP
Summary of tailings management systems and governance structure used to
EM-MM-540a. 2 123, 125
monitor and maintain the stability of tailings storage facilities
Approach to development of Emergency Preparedness and Response Plans
EM-MM-540a. 3 123, 125
(EPRPs) for tailings storage facilities
Production of (1 ) metal ores and (2) finished metal products EM-MM-000. A 44
Total number of employees, percentage contractors EM-MM-000. B 44, 54
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 255
Page 256
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
TAUTAN STANDAR GRI DENGAN TPB (SDGs COMPASS)
Linkage of GRI Standards with SDGs (SDGs COMPASS)
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk berkontribusi PT TIMAH Tbk is committed to contributing to the
dalam pencapaian TPB/SDGs di Indonesia. Dukungan achievement of the SDGs in Indonesia. This support is
disampaikan melalui tautan antara program/kegiatan conveyed through the linkage between the programs/
yang dilakukan PT TIMAH Tbk dengan GRI Standard dan activities carried out by PT TIMAH Tbk and the GRI
SDGs, sesuai panduan SDG Compass yang diterbitkan Standards and the SDGs, in accordance with the SDG
oleh GRI, United Nations Global Compact, dan World Compass guidelines published by GRI, the United Nations
Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Global Compact, and the World Business Council for
sebagaimana tabel di bawah ini: Sustainable Development (WBCSD), as shown in the
table below:
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Mengakhiri kemiskinan dalam GRI 202: Keberadaan Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan
segala bentuk di mana pun. Pasar 2016 jenis kelamin terhadap upah minimum regional
202-1
Ending poverty in all its forms GRI 202: Market Presence Ratio of standard entry-level wage by gender
everywhere. 2016 compared to local minimum wage
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak Langsung
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
2016 203-2
Significant indirect economic impacts
GRI 203: Indirect
Economic Impacts 2016
Operasi organisasi yang memiliki dampak aktual
GRI 413: Masyarakat
atau potensi dampak negatif dan signifikan
Lokal 2016
413-2 terhadap masyarakat setempat
GRI 413: Local
Operations with actual or potential negative and
Communities 2016
significant impacts on local communities
Mengakhiri kelaparan,
mencapai ketahanan pangan,
memperbaiki nutrisi dan
GRI 411: Hak Masyarakat Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak
mempromosikan pertanian
Adat 2016 masyarakat adat
yang berkelanjutan. 411-1
GRI 411: Rights of Incidents of violations involving the rights of
Ending hunger, achieving
Indigenous Peoples 2016 indigenous peoples
food security and improved
nutrition, and promoting
sustainable agriculture.
Operasi organisasi yang memiliki dampak aktual
GRI 413: Masyarakat
atau potensi dampak negatif dan signifikan
Lokal 2016
413-2 terhadap masyarakat setempat
GRI 413: Local
Operations with actual or potential negative and
Communities 2016
significant impacts on local communities
Menjamin kehidupan yang
s e h a t d a n m e n d o ro n g GRI 203: Dampak
kesejahteraan bagi semua Ekonomi Tidak Langsung
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
orang di segala usia. 2016 203-2
Significant indirect economic impacts
Ensuring healthy lives and GRI 203: Indirect
promoting well-being for all Economic Impacts 2016
at all ages.
Laporan Keberlanjutan 2024
256 PT TIMAH Tbk
Page 257
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct GHG emissions (Scope 1)
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
305-2
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
GRI 305: Emisi 2016 Other indirect GHG emissions (Scope 3)
GRI 305: Emissions 2016
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6
Ozone-depleting substances (ODS) emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and
other significant air emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
306-1
Waste generated and significant impacts related
to waste
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2
Management of significant waste-related Impacts
GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020 Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap
GRI 401: Kepegawaian
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara
2016
401-2 atau paruh waktu
GRI 401: Employment
Benefits provided to full-time employees that are
2016
not provided to temporary or part-time employees
Layanan kesehatan kerja
403-3
Occupational health services
GRI 403: Kesehatan dan 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 Improvement of occupational health quality
GRI 403: Occupational Kecelakaan kerja
Health and Safety 2018 403-9 Occupational accidents
Penyakit akibat kerja
403-10
Occupational diseases
Menjamin kualitas pendidikan
yang inklusif dan merata serta
meningkatkan kesempatan
belajar sepanjang hayat untuk GRI 404: Pelatihan dan
semua pada tahun 2030. Pendidikan 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1
Ensuring inclusive and GRI 404: Training and Average training hours per year per employee
equitable quality education Education 2016
and promoting lifelong
learning opportunities for all
by 2030.
Mencapai kesetaraan gender
dan memberdayakan semua
perempuan dan anak
Struktur dan komposisi tata Kelola
perempuan. GRI 2: Pengungkapan 2-9 Governance structure and composition
Achieving gender equality Umum 2021
and empowering all women GRI 2: General
and girls. Disclosures 2021
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selec tion of the highest
governance body
GRI 202: Keberadaan Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan
Pasar 2016 jenis kelamin terhadap upah minimum regional
202-1
GRI 202: Market Presence Ratio of standard entry-level wage by gender
2016 compared to local minimum wage
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 257
Page 258
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak Langsung
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
2016 203-1
Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect
Economic Impacts 2016
Perekrutan karyawan baru dan perputaran
karyawan
401-1
Recruitment of new employees and employee
turnover
GRI 401: Kepegawaian
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap
2016
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara
GRI 401: Employment
401-2 atau paruh waktu
2016
Benefits provided to full-time employees that are
not provided to temporary or part-time employees
Cuti Melahirkan
401-3
Maternity leave
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1
GRI 404: Pelatihan dan Average training hours per year per employee
Pendidikan 2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
GRI 404: Training and terhadap kinerja dan pengembangan karir
Education 2016 404-3
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
GRI 405: Keberagaman 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
dan Diversity of Governance Bodies and Employees
Kesetaraan Kesempatan Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan
2016 Dibandingkan Laki- Laki
GRI 405: Diversity and 405-2 Ratio of Base Salary and Remuneration for Women
Equal Opportunity 2016 Compared to Men
GRI 409: Kerja Paksa atau Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Kerja terhadap insiden pekerja kerja paksa atau wajib
Wajib 2016 409-1 kerja
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for
Compulsory Labor 2016 incidents of forced or compulsory labor
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
414-1 kriteria social
GRI 414: Penilaian Sosial New supplier selection with social criteria
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan
Assessment 2016 tindakan yang telah diambil
414-2
Negative social impacts in the supply chain and
actions taken
Memastikan masyarakat
GRI 203: Dampak
mencapai akses universal air
Ekonomi Tidak Langsung
bersih dan sanitasi. Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
2016 203-1
Ensuring availability and Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect
sustainable management of
Economic Impacts 2016
water and sanitation for all.
Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
303-1
Interaction with water as a shared resource
Pengelolaan dampak terkait pelepasan air
303-2
Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Air dan Efluen
2018 Penarikan air
303-3
G R I 3 0 3 : Wa t e r a n d Water withdrawal
Effluents 2018
Debit air
303-4
Water flow
Konsumsi air
303-5
Water consumption
Laporan Keberlanjutan 2024
258 PT TIMAH Tbk
Page 259
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
304-1
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
GRI 304:
Keanekagaraman Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa
Hayati 2016 pada keanekaragaman hayati
304-2
GRI 304: Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa
Keanekagaraman pada keanekaragaman hayati
Hayati 2016 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
yang terkena efek operasi
304-4
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
yang terkena efek operasi
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
306-1
Waste generated and significant waste-related
impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2
Management of significant waste-related Impacts
GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020 Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Menjamin akses energi
yang terjangkau, andal,
berkelanjutan, dan modern
untuk semua lapisan Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
masyarakat. Energy consumption within the organization
Ensuring access to affordable,
reliable, sustainable, and
modern energy for all.
Konsumsi energi di luar organisasi
GRI 302: Energi 2016 302-2
Energy consumption outside the organization
GRI 302: Energy 2016
Intensitas energi
302-3
Energy intensity
Reduksi konsumsi energi
302-4
Energy consumption reduction
Pengurangan kebutuhan energi dari produk dan
jasa
302-5
Reduction in energy requirements of products and
services
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 259
Page 260
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Berusaha meningkatkan
pertumbuhan ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan,
kesempatan kerja yang
produktif dan menyeluruh
serta pekerjaan yang layak Karyawan
2-7
untuk semua. Employees
GRI 2: Pengungkapan
Promoting sustained, inclusive,
Umum 2021
and sustainable economic
GRI 2: General
growth, providing full and
Disclosures 2021
productive employment, and
ensuring decent work for all.
Pekerja yang bukan karyawan
2-8
Non-employee workers
Perjanjian kerja Bersama
2-30
Collective bargaining agreements
GRI 201: Kinerja Ekonomi
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
2016
201-1 didistribusikan
GRI 201: Economic
Direct economic value generated and distributed
Performance 2016
Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan
jenis kelamin terhadap upah minimum regional
202-1
GRI 202: Keberadaan Ratio of standard entry-level wage by gender
Pasar 2016 compared to local minimum wage
GRI 202: Market Presence Proporsi manajemen senior yang berasal dari
2016 masyarakat setempat
202-2
Proportion of senior management hired from the
local community
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak Langsung
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
2016 203-2
Significant indirect economic impacts
GRI 203: Indirect
Economic Impacts 2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok local
204-1
GRI 204: Procurement Proportion of expenditure for local suppliers
Practices 2016
Material yang digunakan berdasarkan berat dan
301-1 volume
Materials used based on weight and volume
GRI 301: Material 2016 Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2
GRI 301: Materials 2016 Recycled input materials used
Produk pemerolehan ulang dan material
301-3 kemasannya
Recovered products and their packaging materials
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2
Energy consumption outside the organization
Intensitas energi
302-3
GRI 302: Energi 2016 Energy intensity
GRI 302: Energy 2016
Reduksi konsumsi energi
302-4
Energy consumption reduction
Pengurangan kebutuhan energi dari produk dan
jasa
302-5
Reduction in energy requirements of products and
services
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2
GRI 306: Limbah 2020 Management of significant waste-related Impacts
GRI 306: Waste 2020 Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Laporan Keberlanjutan 2024
260 PT TIMAH Tbk
Page 261
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Perekrutan karyawan baru dan perputaran
karyawan
401-1
Recruitment of new employees and employee
turnover
GRI 401: Kepegawaian
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap
2016
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara
GRI 401: Employment
401-2 atau paruh waktu
2016
Benefits provided to full-time employees that are
not provided to temporary or part-time employees
Cuti Melahirkan
401-3
Maternity leave
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan
kerja
403-1
Occupational health and safety management
system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
insiden
403-2
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3
Occupational health services
Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi
tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4
Wo r k e r p a r t i c i p a t i o n , c o n s u l t a t i o n , a n d
communication on occupational health and safety
Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan
GRI 403: Kesehatan dan 403-5 keselamatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 Worker training on occupational health and safety
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja
Improving occupational health quality
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait dengan hubungan bisnis
403-7
Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business
relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja
403-8
Workers covered by an occupational health and
safety management system
Kecelakaan kerja
403-9
Workplace accidents
Penyakit akibat kerja
403-10
Work-related diseases
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1
Average training hours per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan
GRI 404: Pelatihan dan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2
Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and
GRI 404: Training and transition assistance programs
Education 2016
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karir
404-3
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
GRI 405: Keberagaman 405-1 Diversity of Governance Bodies and Employees
dan Kesetaraan
Kesempatan 2016 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan
GRI 405: Diversity and 405-2 Dibandingkan Laki- Laki
Equal Opportunity 2016 Ratio of Base Salary and Remuneration for Women
Compared to Men
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 261
Page 262
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
GRI 406: Nondiskriminasi Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang
2016 dilakukan
406-1
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective actions
discrimination 2016 taken
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan
Perundingan Kolektif berserikat dan perundingan kolektif mungkin
2016 berisiko
407-1
GRI 407: Freedom Operations and suppliers where the right to
of Association and freedom of association and collective bargaining
Collective Bargaining may be at risk
2016
GRI 409: Kerja Paksa atau Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Kerja terhadap insiden pekerja kerja paksa atau wajib
Wajib 2016 409-1 kerja
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for
Compulsory Labor 2016 incidents of forced or compulsory labor
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
414-1 kriteria social
GRI 414: Penilaian Sosial New supplier selection with social criteria
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan
Assessment 2016 tindakan yang telah diambil
414-2
Negative social impacts in the supply chain and
actions taken
Membangun infrastruktur
yang tangguh, meningkatkan
industri inklusif dan
berkelanjutan, serta GRI 404: Pelatihan dan
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
mendorong inovasi. Pendidikan 2016
404-1 Average training hours per year per employee
Building resilient GRI 404: Training and
infrastructure, promoting Education 2016
inclusive and sustainable
industrialization, and fostering
innovation.
Program untuk meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan peralihan
G R I 2 0 3 : D a m p a k 404-2 Programs for upgrading employee skills and
Ekonomi Tidak Langsung transition assistance programs
2016
GRI 203: Indirect Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
Economic Impacts 2016 404-3 terhadap kinerja dan pengembangan karir
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Mengurangi Kesenjangan GRI 2: Pengungkapan
Intra dan Antar Negara. Umum 2021 Karyawan
2-7
Reducing inequality within GRI 2: General Employees
and among countries. Disclosures 2021
GRI 401: Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan perputaran
2016 karyawan
401-1
GRI 401: Employment Recruitment of new employees and employee
2016 turnover
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1
GRI 404: Pelatihan dan Average training hours per year per employee
Pendidikan 2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
GRI 404: Training and terhadap kinerja dan pengembangan karir
Education 2016 404-3
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
GRI 405: Keberagaman
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan
dan Kesetaraan
Dibandingkan Laki- Laki
Kesempatan 2016 405-2
Ratio of Base Salary and Remuneration for Women
GRI 405: Diversity and
Compared to Men
Equal Opportunity 2016
Laporan Keberlanjutan 2024
262 PT TIMAH Tbk
Page 263
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Menjadikan kota dan
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap
pemukiman inklusif, aman, GRI 401: Kepegawaian
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara
tangguh dan berkelanjutan. 2016
401-2 atau paruh waktu
Making cities and human GRI 401: Employment
Benefits provided to full-time employees that are
settlements inclusive, safe, 2016
not provided to temporary or part-time employees
resilient, and sustainable.
Cuti Melahirkan
401-3
Maternity leave
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2
Management of significant waste-related impacts
GRI 306: Limbah 2020 Limbah yang dihasilkan
306-3
GRI 306: Waste 2020 Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Menjamin pola produksi
dan konsumsi yang
Material yang digunakan berdasarkan berat dan
bertanggungjawab.
301-1 volume Materials used based on weight and
Ensuring sustainable
volume
consumption and production
patterns. GRI 301: Material 2016
GRI 301: Materials 2016
Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2
Recycled input materials used
Produk pemerolehan ulang dan material
301-3 kemasannya
Recovered products and their packaging materials
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2
Energy consumption outside the organization
Intensitas energi
302-3
GRI 302: Energi 2016 Energy intensity
GRI 302: Energy 2016
Reduksi konsumsi energi
302-4
Energy consumption reduction
Pengurangan kebutuhan energi dari produk dan
jasa
302-5
Reduction in energy requirements of products and
services
GRI 303: Air dan Efluen
2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
303-1
G R I 3 0 3 : Wa t e r a n d Interaction with water as a shared resource
Effluents 2018
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct GHG emissions (Scope 1)
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
305-2
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
GRI 305: Emisi 2016 Other indirect GHG emissions (Scope 3)
GRI 305: Emissions 2016
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6
Ozone-depleting substances (ODS) emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and
other significant air emissions
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 263
Page 264
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
306-1
Waste generated and significant impacts related
to waste
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2
Management of significant waste-related Impacts
GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020 Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
GRI 402: Hubungan
Te n a g a Kerja/ Periode pemberitahuan minimum terkait
Manajemen 2016 perubahan operasional
402-1
GRI 402: Labor/ Minimum notice periods regarding operational
Management Relations changes
2016
GRI 417: Pemasaran dan Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk
Pelabelan 2016 dan jasa
417-1
GRI 417: Marketing and Requirements for product and service labeling and
Labeling 2016 information
Mengambil aksi segera untuk
memerangi perubahan iklim
dan dampaknya k arena
perubahan iklim adalah
GRI 201: Kinerja Ekonomi Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain
tantangan global yang
2016 akibat perubahan iklim
memengaruhi setiap orang. 201-2
GRI 201: Economic Financial implications and other risks and
Ta k i n g u rg e n t a c t i o n t o
Performance 2016 opportunities due to climate change
combat climate change and
its impacts, recognizing it as
a global challenge affecting
everyone.
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2
Energy consumption outside the organization
Intensitas energi
302-3
GRI 302: Energi 2016 Energy intensity
GRI 302: Energy 2016
Reduksi konsumsi energi
302-4
Energy consumption reduction
Pengurangan kebutuhan energi dari produk dan
jasa
302-5
Reduction in energy requirements of products and
services
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct GHG emissions (Scope 1)
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
305-2
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
GRI 305: Emissions 2016 Other indirect GHG emissions (Scope 3)
Intensitas Emisi GRK
305-4
GHG Emissions Intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
GHG emission reduction
Laporan Keberlanjutan 2024
264 PT TIMAH Tbk
Page 265
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Melestarikan d a n GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
m e m a n f a a t k a n s e c a r a GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct GHG emissions (Scope 1)
berkelanjutan sumber daya
kelautan dan samudera untuk Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
pembangunan berkelanjutan. 305-2
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Conserving and sustainably
using the oceans, seas, Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
and marine resources for Other indirect GHG emissions (Scope 3)
sustainable development. Intensitas Emisi GRK
305-4
GHG Emissions Intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
GHG emission reduction
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and
other significant air emissions
Melindungi, Merestorasi dan GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Meningkatkan Pemanfaatan GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
Berkelanjutan Ekosistem
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
Daratan, Mengelola Hutan 305-2
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Secara Lestari, Menghentikan
Penggurunan, Memulihkan Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3
Degradasi lahan, ser ta Other indirect GHG emissions (Scope 3)
Menghentikan Kehilangan
Intensitas Emisi GRK
Keanekaragaman Hayati. 305-4
GHG Emissions Intensity
Protecting, restoring, and
promoting sustainable use Pengurangan emisi GRK
305-5
of terrestrial ecosystems, GHG emission reduction
sustainably managing forests,
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan
combating desertification,
emisi udara signifikan lainnya
restoring degraded land, and 305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and
halting biodiversity loss.
other significant air emissions
GRI 306: Limbah 2020 Limbah yang dihasilkan
306-3
GRI 306: Waste 2020 Waste generated
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste diverted from disposal
Menguatkan Masyarakat yang GRI 2: Pengungkapan Struktur dan komposisi tata Kelola
2-9
Inklusif dan Damai untuk Umum 2021 Governance structure and composition
Pembangunan Berkelanjutan, GRI 2: General
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Menyediakan Akses Disclosures 2021
2-10 Nomination and selec tion of the highest
Keadilan untuk Semua, dan
governance body
Membangun Kelembagaan
yang Efektif, Akuntabel, dan Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11
Inklusif di Semua Tingkatan. Chair of the highest governance body
Promoting peaceful and
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
inclusive societies for
pengelolaan dampak
sustainable development, 2-12
Role of the highest governance body in overseeing
providing access to justice
the management of impacts
for all, and building effective,
accountable, and inclusive Benturan kepentingan
2-15
institutions at all levels. Conflicts of interest
Komunikasi hal-hal penting
2-16
Communication of critical concerns
Komitmen kebijakan
2-23
Policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negative
2-25
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan
2-26 menyampaikan kekhawatiran
Mechanisms for feedback and raising concerns
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29
Approach to stakeholder engagement
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 265
Page 266
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About this Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Company Profile
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait
205-1 korupsi
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205: Anti Korupsi Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
2016 prosedur anti korupsi
205-2
GRI 205: Anti-Corruption Communication and training on anti-corruption
2016 policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
205-3 diambil
Proven corruption incidents and actions taken
G R I 2 0 6 : Pe r i l a k u Langkah-langkah hukum untuk perilaku
Antipersaingan 2016 antipersaingan, praktik antipakat dan monopoli
G R I 2 0 6 : A n t i - 206 -1 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-
Competitive Behavior trust, and monopoly practices
2016
GRI 408: Tenaga Kerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Anak 2016 terhadap insiden pekerja anak
408-1
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for
2016 incidents of child labor
GRI 410: Praktik Petugas keamanan yang dilatih mengenai
Keamanan 2016 kebijakan atau prosedur hak asasi manusia
410-1
GRI 410: Security Security personnel trained in human rights policies
Practices 2016 or procedure
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
414-1 kriteria sosial
GRI 414: Penilaian Sosial New supplier selection with social criteria
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan
Assessment 2016 tindakan yang telah diambil
414-2
Negative social impacts in the supply chain and
actions taken
GRI 415: Kebijakan Publik
2016 Kontribusi politik
415-1
GRI 415: Public Policy Political contributions
2016
GRI 416: Kesehatan dan Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan
Keselamatan Pelanggan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
2016 416-2 dan jasa
GRI 416: Customer Non-compliance incidents concerning the health
Health and Safety 2016 and safety impacts of products and services
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
417-2 dan jasa
GRI 417: Pemasaran dan Non-compliance incidents concerning the health
Pelabelan 2016 and safety impacts of products and services
GRI 417: Marketing and
Labelling 2016 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran
417-3
Non-compliance incidents related to marketing
communications
Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran
GRI 418: Privasi
terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data
Pelanggan 2016
418-1 pelanggan
GRI 418: Customer
Complaints concerning breaches of customer
Privacy 2016
privacy and the loss of customer data
Laporan Keberlanjutan 2024
266 PT TIMAH Tbk
Page 267
Penjelasan Direksi Kinerja Keberlanjutan Resilience in Maximizing Innovation
Explanation from The Board of Directors Sustainability Performance Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Relevansi GRI
Tujuan Judul Indikator
Logo Standard Disclosure
Goal Indicator Title
Relevant GRI Standard
Menguatkan Sarana Pendekatan terhadap pajak
207-1
Pelaksanaan dan Merevitalisasi Approach to taxation
Kemitraan Global untuk
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko
Pembangunan Berkelanjutan.
207-2 pajak
Strengthening the means
Tax governance, control, and risk management
of implementation and
r e v i t a l i z i n g t h e g l o b a l GRI 207: Pajak 2019 Keterlibatan pemangku kepentingan dan
partnership for sustainable GRI 207: Tax 2019 pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan
development. 207-3 pajak
Stakeholder engagement and management of
concerns related to tax
Laporan per negara
207-4
Country-by-country reporting
Sustainability Report 2024
PT TIMAH Tbk 267
Page 268
20 24 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Resilience In
Maximizing Innovation
Ketahanan dalam Memaksimalkan Inovasi
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Head Office Representative Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Pangkalpinang 33121, Bangka Jakarta 10110
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung DKI Jakarta - Indonesia
Indonesia
Tel. +62 717 425 8000 Email corsec@pttimah.co.id
Email corsec@pttimah.co.id
PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk @official_TIMAH
@officialtimah @officialtimah Officialtimah
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6
unresolved
org
Ministry of Environment Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.13
unresolved
org
Ministry of Environment Selatan
p.14
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.14
unresolved
org
PT Timah Industri
p.15 ×6
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.15
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.16
unresolved
org
Ministry of Environment
p.16
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.19
unresolved
org
PT TIMAH Tbk’s
p.21 ×2
unresolved
org
PT TIMAH Tbk’s HR Through Employee Training
p.21
unresolved
org
Ministry of KLHK.
p.31
unresolved
org
Menteri Perdagangan Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Minister of Trade
p.35
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.35 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises PER-
p.35 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned PER-
p.35
unresolved
org
Milik Negara Sustainability
p.35
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Mineral Industri Dasar Hukum Pendirian
p.53
unresolved
org
PT Tambang Timah (Persero)
p.53 ×2
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.53 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.53
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal
p.53
unresolved
org
Minister of Justice
p.53
unresolved
person
Social Media Rini Yulianti
· Notaris
p.53 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.53
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.53
unresolved
person
B, sedangkan 35% saham seri B
· Nama Pemegang Saham
p.54
unresolved
org
PT Dok
p.59 ×5
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral
p.59 ×8
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal
p.59 ×3
unresolved
org
PT Timah Karya Persada
p.59
unresolved
org
PT Tim Silika Nusantara Belitung Area
p.59
unresolved
org
PT Tim Indotama Mineral
p.59
unresolved
org
PT Timah Industri Kalimantan Selatan
p.59
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya
p.59 ×4
unresolved
org
PT Timah Karya Persada Properti
p.60 ×3
unresolved
org
Timah International Investment Ltd
p.62
unresolved
org
Dormant. Great Force Trading Limited
p.62
unresolved
org
PT Tim Silika Nusantara
p.62
unresolved
org
PT Timah Indotama Mineral A
p.62
unresolved
org
PT Koba Tin
p.62
unresolved
org
PT Koba
p.62
unresolved
org
PT Timah Nigeria Limited
p.62 ×2
unresolved
org
PT Perta Life Insurance
p.62 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
p.62
unresolved
org
PT Bakti Timah Medika
p.62 ×2
unresolved
org
PT Rumah Sakit Bakti Timah
p.62
unresolved
org
PT Rumah Sakit
p.62
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.69 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.69 ×4
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.87
unresolved
org
Kementerian ESDM. Luasan
p.95
unresolved
org
Kementerian ESDM. Adapun
p.95
unresolved
org
PT AMAL Perairan Kabupaten
p.97
unresolved
org
PT AMAL Kundur
p.97
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal Collaboration
p.99
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.