Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 178
Page 1
Accelarating Synergy for Suistanable Progress
Page 2
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tentang Laporan Terintegrasi Tahun 2024
About the 2024 Integrated Report
Laporan Tahunan PT Arita Prima Indonesia Tbk Tahun The 2024 Annual Report of PT Arita Prima Indonesia Tbk has
2024 disusun dalam bentuk Laporan Terintegrasi, yang been prepared in the form of an Integrated Report, combining
menggabungkan informasi Laporan Keberlanjutan ke dalam Sustainability Report information into the Annual Report. This
Laporan Tahunan. Laporan ini memuat komitmen, capaian Report presents the Company’s commitments, sustainability
kinerja keberlanjutan, serta dampak operasional bisnis performance achievements, and the operational impact of
Perseroan serta Entitas Anak sepanjang periode 1 Januari the Company and its Subsidiaries throughout the period from
hingga 31 Desember 2024, termasuk data tahun sebelumnya January 1 to December 31, 2024, including prior year data and
dan rencana strategi keberlanjutan di masa depan. Perseroan future sustainability strategies. The Company is committed to
berkomitmen untuk menyusun dan menerbitkan laporan preparing and publishing this Integrated Report on an annual
terintegrasi ini secara rutin setiap tahun. [GRI 2-2, GRI 2-3] basis. [GRI 2-2, GRI 2-3]
Dalam Laporan Terintegrasi ini, istilah “Arita” atau In this Integrated Report, the terms “Arita” or “the Company”
“Perseroan” merujuk pada PT Arita Prima Indonesia Tbk untuk refer to PT Arita Prima Indonesia Tbk for the ease of reference.
memudahkan penyebutan secara umum. Laporan ini disusun This Report is published in two languages, namely Indonesian
dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, and English, and is available for access and download through
dan tersedia untuk diakses maupun diunduh melalui situs the Company’s official website at www.arita.co.id.
resmi Perseroan di www.arita.co.id.
Penyusunan Laporan Terintegrasi Tahun 2024 mengacu pada The preparation of the 2024 Integrated Report refers to
sejumlah regulasi, antara lain Undang-Undang No. 40 Tahun several regulations, including Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK No. 29/POJK.04/2016 Limited Liability Companies, Financial Services Authority
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Annual Report of Issuers or Public Companies, POJK No. 51/
Berkelanjutan, serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan. Selain itu, laporan ini juga Finance, and Financial Services Authority Circular Letter
menyajikan informasi yang disusun dengan merujuk (with (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and
reference) pada GRI Standards 2021. Untuk memudahkan Content of the Annual Report. In addition, this Report also
pembaca dalam menelusuri referensi penyusunan laporan, presents information compiled with reference to the GRI
indeks diberikan pada paragraf yang relevan dan dibedakan Standards 2021. To facilitate navigation, references used in
berdasarkan warna: biru untuk indeks SEOJK 16 bagian the preparation of this Report are indicated within the relevant
Laporan Tahunan, hijau untuk bagian Laporan Keberlanjutan, paragraphs and distinguished by color: blue for references
dan ungu untuk indeks GRI. [GRI 2-3] to SEOJK 16 Annual Report sections, green for Sustainability
Report sections, and purple for GRI index. [GRI 2-3]
Sebagai upaya untuk mewujudkan transparansi dalam As part of the Company’s effort to ensure transparency
pelaporan, Perseroan mengadopsi sejumlah prinsip in reporting, a set of core principles has been adopted in
utama dalam proses penyusunan laporan, yakni Akurasi, the reporting process, namely: Accuracy, Balance, Clarity,
Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Kelengkapan, Comparability, Completeness, Sustainability Context,
Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Waktu, serta Timeliness, and Verifiability. These principles are systematically
Keterverifikasian. Prinsip-prinsip tersebut kemudian diterapkan applied throughout five main stages in the preparation of this
secara sistematis ke dalam lima tahapan utama dalam proses Report: [GRI 3-1]
penyusunan laporan berikut ini: [GRI 3-1]
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 3
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi 1. Prepare: Develop an action plan or report strategy and
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; conduct benchmarking;
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku 2. Connect: Identify and engage with stakeholders to
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan discuss sustainability issues relevant to the Company’s
dengan bisnis Perseroan; business;
3. Define: Menentukan topik yang penting bagi Perseroan 3. Define: Determine material topics that are significant to
maupun Pemangku Kepentingan; both the Company and stakeholders;
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan 4. Monitor: Gather information based on the disclosure
pemenuhan disclosures dari topik material yang dipilih requirements of the selected material topics, following
sesuai dengan pedoman pelaporan untuk disusun applicable reporting standards, and conduct an internal
menjadi sebuah Laporan, yang selanjutnya dilakukan review. For this 2024 Integrated Report, the Company has
proses verifikasi. Pada Laporan Terintegrasi tahun 2024 not yet conducted an external verification process, but has
ini, Perseroan belum melakukan proses verifikasi pihak completed an internal review process; [POJK G.1] [GRI 2-5]
eksternal, namun telah melalui proses review internal;
[POJK G.1] [GRI 2-5]
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi laporan, 5. Finalize the Report and Review: Finalize the Report,
yang selanjutnya dikomunikasikan dan memberikan communicate the outcomes, and distribute a feedback
lembar umpan balik kepada Pemangku Kepentingan form to stakeholders to support continuous improvement
sebagai masukan untuk perbaikan Laporan Terintegrasi di of the Integrated Report in subsequent years.
tahun selanjutnya.
Dalam penyampaian laporan ini, kami telah menetapkan topik In delivering this Report, the Company has identified material
material yang menjadi fokus pembahasan yang ditetapkan topics that serve as the focus of this discussion, based on
berdasarkan isu-isu yang relevan dengan Perseroan maupun issues relevant to both the Company and its stakeholders, as
pemangku kepentingan, sebagaimana dijelaskan berikut. elaborated below.
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundaries
[GRI 3-1, GRI 3-2]
Batasan
Boundaries
Topik Material Alasan Bersifat Material
Material Topic Reason for Materiality Arita dan
Entitas Anak Eksternal Arita
Arita and External to Arita
Subsidiaries
Kinerja ekonomi yang dicapai menjadi elemen krusial
dalam mendukung kelangsungan operasional Arita,
sekaligus menentukan besaran nilai ekonomi yang dapat
Kinerja Ekonomi dialokasikan kepada para pemangku kepentingan.
Economic Performance √ √
Achieved economic performance is a critical element
in supporting Arita’s operational continuity, while also
determining the amount of economic value distributed to
stakeholders.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Keberadaan pasar yang stabil dan kompetitif menjadi
landasan penting bagi keberlangsungan bisnis Perseroan.
Dalam menghadapi dinamika industri dan preferensi
pelanggan yang terus berubah, Perseroan secara
aktif menjaga keberadaan produknya melalui inovasi,
peningkatan kualitas, serta strategi pemasaran yang
Keberadaan Pasar adaptif.
Market Presence √ -
A stable and competitive market presence serves as a
fundamental foundation for the Company’s business
continuity. Amid shifting industry dynamics and
changing customer preferences, the Company actively
maintains product presence through innovation, quality
improvement, and adaptive marketing strategies.
Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam
mendukung operasional dan pertumbuhan Perseroan.
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja
yang inklusif, adil, dan berdaya saing, dengan memastikan
penerapan prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang sesuai
Kepegawaian
dengan peraturan perundang-undangan.
Employment
√ -
Human resources are a key asset in supporting the
Company’s operations and growth. The Company is
committed to fostering an inclusive, fair, and competitive
work environment, ensuring the implementation of
labor principles that comply with applicable laws and
regulations.
Perseroan percaya bahwa peningkatan kompetensi
karyawan merupakan kunci untuk mendorong inovasi
dan keberhasilan jangka panjang. Oleh karena itu, kami
secara berkesinambungan menyelenggarakan program
pendidikan dan pelatihan yang disesuaikan dengan
Pendidikan dan Pelatihan kebutuhan strategis perusahaan serta perkembangan
Training and Education industri. √ -
The Company believes that enhancing employee
competencies is key to driving innovation and long-term
success. Therefore, the Company continuously delivers
training and education programs aligned with strategic
business needs and industry developments.
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 5
Perseroan menyadari pentingnya peran masyarakat
lokal dalam mendukung keberhasilan operasional dan
menciptakan hubungan yang harmonis. Melalui berbagai
program tanggung jawab sosial, kami berkontribusi
terhadap peningkatan kesejahteraan komunitas di sekitar
wilayah operasional.
Masyarakat Lokal
Local Communities The Company recognizes the importance of local √ √
communities in supporting operational success and
fostering harmonious relationships. Through various
social responsibility programs, the Company contributes
to improving the welfare of communities surrounding its
operational areas.
Grafik Materialitas
Materiality Chart
[GRI 3-2]
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Seluruh topik material yang tercantum dalam laporan ini All material topics listed in this report reflect various
mencerminkan berbagai aspek keberlanjutan yang dijalankan sustainability aspects implemented by the Company. For topics
oleh Perseroan. Untuk topik terkait kinerja ekonomi, data related to economic performance, the financial data presented
keuangan yang disampaikan berasal dari Laporan Keuangan are sourced from the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian bersama entitas anak, yang telah diaudit oleh together with its subsidiaries, which have been audited by an
auditor independen serta disahkan oleh Direksi dan Dewan independent auditor and approved by the Board of Directors
Komisaris. Satuan mata uang “Rp” mengacu pada Rupiah and the Board of Commissioners. The currency unit “Rp”
sebagai mata uang resmi Republik Indonesia, sementara refers to the Rupiah, the official currency of the Republic of
“USD” merujuk pada Dolar Amerika Serikat. Sepanjang periode Indonesia, while “USD” refers to the United States Dollar.
pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan maupun Throughout the reporting period, there were no significant
penyajian ulang atas informasi yang telah disampaikan. changes or restatements of previously disclosed information.
[GRI 2-2, 2-4, 3-2] [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
Kontak Informasi
Contact Information
Dalam rangka meningkatkan kualitas laporan ini, Perseroan In an effort to improve the quality of this report, the Company
membuka ruang komunikasi dengan seluruh pemangku welcomes communication from all stakeholders and readers
kepentingan dan pembaca untuk menyampaikan pertanyaan, to provide questions, input, ideas, criticism, or feedback.
masukan, ide, kritik, maupun tanggapan. Umpan balik dapat Responses may be submitted at the end of this report or by
disampaikan pada bagian akhir laporan ini atau dengan contacting:
menghubungi:
PT Arita Prima Indonesia Tbk
Komplek Rukan Sunter Permai Phone : (+62-21) 651 9188
Blok C, No. 7-9 & 15, Fax : (+62-21) 651 6107
Jl. Danau Sunter Utara Raya, Website : www.arita.co.id
Jakarta 14350, Indonesia Email : info@arita.co.id / corsec@arita.co.id
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 7
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan Terintegrasi ini berisi informasi yang This Integrated Annual Report contains information covering
mencakup aspek operasional, finansial, perencanaan, strategi, the Company’s operational, financial, planning, strategic,
kebijakan, dan target jangka panjang Perseroan. Sebagian policy, and long-term target aspects. Some of this information
informasi tersebut merupakan pernyataan bersifat prospektif is forward-looking in nature, containing predictions and
yang mengandung prediksi dan asumsi terhadap kondisi assumptions about future conditions, and does not constitute
masa depan, dan bukan merupakan pernyataan historis. historical facts. This information has been prepared based on
Informasi ini disusun berdasarkan evaluasi atas kondisi saat current evaluations and projections of future business dynamics.
ini serta proyeksi dinamika bisnis ke depan. Namun, perlu However, it is important to note that various uncertainties and
dicatat bahwa berbagai faktor ketidakpastian dan risiko risks may cause actual results to differ significantly from those
dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara signifikan expected or planned in this report. Therefore, the Company
dari yang diharapkan atau direncanakan dalam laporan ini. makes no guarantees that any forward-looking information
Oleh karena itu, Perseroan tidak memberikan jaminan bahwa will be fully realized as anticipated.
setiap informasi prospektif akan terealisasi sepenuhnya sesuai
harapan.
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Precision in Flow, Excellence
in Solutions
2024
Di tahun 2024 ini, Perseroan menegaskan komitmennya
untuk menjalankan setiap proses bisnis dengan tingkat
presisi yang tinggi guna menghasilkan operasional yang
akurat dan minim kesalahan, memastikan kelancaran alur
kerja yang terstruktur, efisien, serta terkoordinasi di seluruh
lini usaha, sekaligus menghadirkan solusi terbaik yang tidak
hanya mampu menyelesaikan permasalahan pelanggan,
tetapi juga memberikan nilai tambah melalui produk dan
layanan berkualitas tinggi yang mendukung pertumbuhan
berkelanjutan serta memperkuat posisi Perseroan di pasar
domestik.
In 2024, the Company reaffirmed its commitment to conducting
every business process with a high level of precision to ensure
accurate and error-minimized operations, thereby maintaining
a smooth, structured, efficient, and well-coordinated workflow
across all business lines, while simultaneously delivering
optimal solutions that not only resolve customer problems but
also create added value through high-quality products and
services that support sustainable growth and reinforce the
Company’s position in the domestic market.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
-
Local Value Creation:
2023 Locally Source For Rising
Performance
Penciptaan Nilai Lokal:
Sumber Lokal untuk Peningkatan Kinerja
Penciptaan nilai lokal dan pemanfaatan sumber lokal menjadi
salah satu strategi Perseroan tahun 2023 yaitu melalui
pemanfaatan aset dan potensi yang ada di tingkat lokal
dalam rangka meningkatkan kinerja dan pertumbuhan yang
berkelanjutan. Melalui strategi ini, fokus diberikan pada
pengembangan ekonomi yang berkelanjutan, memperkuat
identitas budaya dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat
setempat.
In 2023, one of the Company’s strategies was to create and
utilize local value and resources. This involved utilizing existing
assets and potential at the local level to improve performance
and achieve sustainable growth. The strategy focused on
promoting sustainable economic development, strengthening
cultural identity, and enhancing the wellbeing of local
communities.
- Building a Foundation for
Opportunity which Infinite
2022 Membangun Landasan untuk Peluang Tak
Terbatas
Tahun 2022 merupakan tahun ketika ada kekhawatiran
akan terjadinya gelombang ketiga pandemi COVID-19 akan
menjatuhkan perekonomian dunia. Ketika sebagian besar dari
pelaku bisnis berjuang mempertahankan Perusahaan akibat
Pandemi COVID-19, Perseroan beradaptasi dengan cepat
dengan pembangunan landasan perusahaan. Penguatan
strategi dan inovasi-inovasi merupakan langkah yang diambil
untuk menciptakan peluang bisinis untuk terus bergerak maju.
In 2022, there were concerns that the third wave of the
COVID-19 pandemic would negatively impact the global
economy. While many businesses were struggling to sustain
themselves amid the pandemic, the Company promptly
adapted by reinforcing its foundation. Strengthening strategies
and innovations were implemented to create business
opportunities and move forward.
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 9
-
Maintaining Growth Sustainably
2021 Mempertahankan Pertumbuhan secara
Berkelanjutan
Pada Tahun 2021 merupakan tahun di mana Pandemi COVID
-19 mulai berdampak pada Perseroan, tetapi Perseroan
merespon dan beradaptasi dengan cepat melalui penguatan
strategi dan inovasi-inovasi. Sebagai hasilnya, Perseroan
tetap kuat dan dapat mempertahankan pertumbuhan secara
berkelanjutan.
In 2021, the COVID-19 pandemic began to affect the Company,
but it responded promptly and adapted by enhancing its
strategies and innovations. Consequently, the Company
remained resilient and was able to sustain sustainable growth.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Daftar Isi
Contents
2 Tentang Laporan Terintegrasi Tahun 2024
About the 2024 Integrated Report Profil Perusahaan
Company Profile
7 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
7 Kesinambungan Tema 34 Identitas Perseroan dan Informasi Umum
Theme Continuity Corporate Identity and General Informasi
10 Daftar Isi 35 Skala Organisasi Perseroan
Company Organizational Scale
Contents
36 Riwayat Singkat Perusahaan
Company History
Ikhtisar Kinerja 37 Jejak Langkah
Performance Highlights Milestones
39 Bidang Usaha
15 Ikhtisar Data Keuangan Penting Line of Business
Key Financial Highlights 40 Wilayah Operasi Perseroan
19 Ikhtisar Kinerja Saham Company’s Operational
Share Performance Highlights
41 Visi, Misi dan Nilai Inti Perseroan
20 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Vision, Mission and Core Value of the Company
Sustainability Performance Highlights
43 Struktur Organisasi
21 Sertifikasi Organizational Structure
Cerifications
45 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Laporan Manajemen 46 Profil Dewan Komisaris
Management Report Board Of Commissioners Profile
49 Profil Direksi
Board Of Directors Profile
25 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 52 Sumber Daya Manusia
28 Laporan Direksi Human Resources
Report of the Board of Directors 56 Struktur Group Perusahaan
31 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Corporate Group Structure
Tanggung Jawab atas Laporan Terintegrasi 2024
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners
57 Informasi Pemegang Saham
and the Board of Directors Regarding the 2024 Integrated Shareholder Information
Reports 59 Kepemilikan Saham Perseroan Oleh Dewan
Komisaris Dan Direksi
Share Ownership By The Board Of Commissioners And
Directors
61 Kronologi Pencatatan Saham Dan Efek
Chronology Of Share And Securities Listing
62 Entitas Anak, Entitas Asosiasi,Dan Perusahaan
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, And Joint Venture Company
67 Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm And Public Accountant
67 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Information On Supporting Professional Institutions
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 11
68 Keanggotaan Asosiasi 89 Informasi Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Association Membership Penggabungan/Peleburan, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
69 Informasi Pada Situs Web Perusahaan Information On Investments, Expansions, Divestments,
Information On The Company’s Website Mergers/Consolidations, Acquisitions, And Debt/Capital
Restructuring
90 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/Atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Material
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/
Analisis Pembahasan or Transactions with Affiliated/Material Parties
Manajemen
Management Analysis and 92 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Berdampak Terhadap Perusahaan
Discussion Changes In Laws And Regulations That Affect The
Company
92 Perubahan Kebijakan Akuntansi
73 Tinjauan Perekonomian dan Industri
Changes In Accounting Policies
Corporate Identity and General Informasi
75 Aspek Pemasaran 92 Prospek Usaha Tahun 2025
Marketing Aspects Business Outlook For 2025
75 Tinjauan Operasi dan Profitabilitas Per Segmen
Usaha
Operational Overview and Profitability By Business Tata Kelola Perusahaan
Segment Corporate Governance
76 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
96 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
77 Laporan Posisi Keuangan yang Baik
Statement Of Financial Position Commitment to Implementation of Corporate Governance
83 Rasio Keuangan 98 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Financial Ratios Structure of Good Corporate Governance Organs
85 Struktur Modal 99 Rapat Umum Pemegang Saham
Capital Structure General Meeting of Shareholders
85 Kebijakan Dividen 106 Dewan Komisaris
Dividend Policy Board Of Commissioners
86 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan 111 Direksi
Manajemen (Esop/Msop) Board Of Directors
Employee And Management Stock Ownership Program
(Esop/Msop)
116 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
86 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Nomination and Remuneration Policy For The Board of
Realization On Utilization Of Proceeds From Public Offering Commissioners and Board of Directors
87 Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun 2024 117 Komite dan Organ Pendukung di bawah Dewan
2024 Target And Realization Comparison Komisaris dan Direksi
Committees and Supporting Organs under the Board of
87 Target dan Proyeksi Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors
2025 Target And Projections
119 Profil Komite Audit
88 Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Audit Committee Profiles
Material Commitments For Capital Expenditure
Investments 126 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
88 Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investments 130 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
89 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan 134 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Material Information and Facts After the Accountant’s Working Relationship Between The Board Of
Reporting Date Commissioners And The Board Of Directors
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
137 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
138 Manajemen Risiko
Risk Management
141 Akuntan Publik
Public Accountant
142 Kode Etik
Code of Ethics
143 Whistleblowing System
Whistleblowing System
144 Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan
Anti-Corruption And Anti-Bribery Policy
144 Perkara Hukum
Legal Cases
145 Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
145 Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Company Information Access And Stakeholder
Engagement
147 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership By the Board of Commissioners and
Board of Directors
148 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
148 Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation Of The Guidelines For Public Company
Governance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
156 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategi
159 Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
160 Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Performance
163 Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
170 Aspek Masyarakat
Community Aspect
173 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Customer Responsibility
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 13
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 13
Page 14
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 15
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan (dalam Rp)
Table of Statement of Financial Position (in Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 YoY
Description
312.339.991.473
Aset Lancar / Current Assets 310.199.311.834 308.413.652.363 1.785.659.471
308.413.652.363
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 318.446.295.453 292.323.686.143 252.049.048.006 26.122.609.310
Total Aset / Total Assets 628.645.607.287 600.737.338.506 564.389.039.479 27.912.221.681
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term
194.071.687.181 175.767.795.344 174.914.078.408 18.303.891.837
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term
17.139.976.543 14.522.254.078 11.797.754.957 2.617.722.465
Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 211.211.663.724 190.290.049.422 186.711.833.365 20.921.614.302
Total Ekuitas / Total Equity 417.433.943.563 410.447.289.084 377.677.206.114 6.986.654.479
Total Liabilitas dan Ekuitas
628.645.607.287 600.737.338.506 564.389.039.479 27.912.221.681
Total Liabilities and Equity
Grafik Total Aset (dalam Rp) Grafik Total Liabilitas (dalam Rp)
Chart of Total Assets (in Rupiah) Chart of Total Liabilities (in Rupiah)
2024 628.645.607.287 2024 211.211.663.724
2023 600.737.338.506 2023 190.290.049.422
2022 564.389.039.479 2022 186.711.833.365
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Grafik Total Ekuitas (dalam Rp)
Chart of Total Equity (in Rupiah)
2024 417.433.943.563
2023 410.447.289.084
2022 377.677.206.114
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain (dalam Rp)
Table of Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income (in Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 YoY
Description
Penjualan Neto / Net Sales 280.126.867.734 299.110.900.336 295.022.431.265 -18.984.032.602
Beban Pokok Penjuala / Cost of Revenues 124.828.346.128 120.491.390.083 136.453.649.371 4.336.956.045
Laba (Rugi) Bruto / Gross Profit (Loss) 155.298.521.606 178.619.510.253 158.568.781.894 -23.320.988.647
Beban Operasional / Operating Expenses 130.570.421.173 126.264.887.025 117.248.147.179 4.305.534.148
Laba (Rugi) Operasi / Operating Income
24.728.100.433 52.354.623.228 41.320.634.715 -27.626.522.795
(Loss)
Beban Lain-lain - Neto / Other Expenses -
13.564.615.693 -11.015.901.753 -14.479.030.672 24.580.517.446
Net
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban)
Pajak Penghasilan
11.163.484.740 41.338.721.475 26.841.604.043 -30.175.236.735
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
(Expense)
Beban Pajak Penghasilan - Neto / Income
5.914.656.088 -10.687.279.768 -12.787.322.625 -4.772.623.680
Tax Expense - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss)
5.248.828.652 30.651.441.707 14.054.281.418 -25.402.613.055
for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Lain - setelah
pajak 206.813.851 -611.358.737 -302.043.662 818.712.588
Other Comprehensive Income - Net of Tax
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan
5.455.642.503 30.040.082.970 13.752.237.756 -24.584.440.467
Total Comprehensive Profit (Loss) for the
Year
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 17
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada: Profit (Loss) for the
Year Attributable to:
- Pemilik entitas induk
4.253.051.584 28.978.357.577 12.766.514.074 -24.725.305.993
Owner of the parent entity
- Kepentingan non-pengendali
995.777.068 1.673.084.130 1.287.767.344 -677.307.062
- Non-controlling interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) for the
Year Attributable to:
- Pemilik entitas induk
4.488.627.754 28.364.840.217 12.462.732.853 -23.876.212.463
- Owner of the parent entity
- Kepentingan non-pengendali
967.014.749 1.675.242.753 1.289.504.903 -708.228.004
- Non-controlling interests
Laba Per Saham Dasar
3,95 26,94 12 -
Basic Earnings Per Share
Grafik Laba Bruto (dalam Rp) Grafik Laba Tahun Berjalan (dalam Rp)
Chart of Gross Profit (in Rupiah) Chart of Profit for the Year (in Rupiah)
2024 155.298.521.606 2024 5.248.828.652
2023 178.619.510.253 2023 30.651.441.707
2022 158.568.781.894 2022 14.054.281.418
Grafik Total Komprehensif Tahun Berjalan (dalam Rp)
Chart of Total Comprehensive Profit in the Year (in Rupiah)
2024 5.455.642.503
2023 30.040.082.970
2022 13.752.237.756
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tabel Rasio Keuangan
Table of Financial Ratios
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Aset
% 1 5,10 2,49
Return on Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap terhadap
% 1 7,47 3,72
Ekuitas Return on Equity Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan
% 55 59,72 53,75
Gross Profit Margin Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan
% 2 10,25 4,76
Net Profit Margin Ratio
Rasio Lancar
% 160 175,47 178,57
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
% 51 46,36 49,44
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
% 34 31,68 33,08
Debt to Assets Ratio
Periode Rata-rata Penagihan Piutang
Hari/Days 67 81 87
Average Inventory Period
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 19
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Kinerja Saham
Share Performance
PT Arita Prima Indonesia mencatatkan sahamnya di Bursa Efek PT Arita Prima Indonesia listed its shares on the Indonesia
Indonesia (BEI) dengan kode saham APII. Jumlah saham beredar Stock Exchange (IDX) under the ticker symbol APII. As of
hingga 31 Desember 2024 adalah sebanyak 1.075.760.000 December 31, 2024, the total outstanding shares amounted
lembar saham dengan kinerja sebagai berikut: to 1,075,760,000 shares, with the following performance:
Tabel Ikhtisar Kinerja Saham Tahun 2023-2024
Table of Share Performance Highlights for 2023-2024
Jumlah Saham Harga (Rp)
Beredar Kapitalisasi Pasar Price (Rp) Volume
(lembar) (Rp) Perdagangan
Kuartal
Total Market (lembar)
Quarter
Outstanding Capitalization Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (Rp) Highest Lowest Closing (shares)
(shares)
2024
I 1.075.760.000 200.091.360.000 189 186 186 1770000
II 1.075.760.000 183.954.960.000 172 171 171 756000
III 1.075.760.000 191.485.280.000 179 175 178 229700
IV 1.075.760.000 191.485.280.000 178 177 178 3815600
2023
I 1.075.760.000 207.621.680.000 208 177 193 29.975.900
II 1.075.760.000 203.318.640.000 218 180 189 15.833.000
III 1.075.760.000 207.621.680.000 197 186 193 6.601.700
IV 1.075.760.000 201.167.120.000 204 174 187 12.972.700
Aksi Korporasi
Corporate Action
Di sepanjang tahun 2024, Arita tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2024, Arita did not undertake any corporate
sehingga tidak ada informasi terkait aksi korporasi yang bisa actions; therefore, there is no information related to corporate
disampaikan. actions to be conveyed.
Informasi Saham Lainya
Other Share Information
Di 2024, tidak ada informasi terkait saham lainnya yang bisa In 2024, there was no other share-related information that
Arita disampaikan. Arita could convey.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Pencatatan obligasi dan/atau Efek Lainnya
Highlights of Bond and/or Other Securities Listings
Hingga akhir tahun 2024, Arita tidak melakukan pencatatan As of the end of 2024, Arita had not listed any bonds and/or
obligasi dan/atau efek lainnya, sehingga tidak ada informasi other securities; therefore, there is no information related to
terkait obligasi dan/atau efek lainnya yang bisa disampaikan. bonds and/or other securities to be conveyed.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Tabel Aspek Ekonomi
Table of Economic Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penjualan Neto
Rp 280.126.867.734 299110900336 295022431265
Net Sales
Laba Tahun Berjalan
Rp 5.248.828.652 30651441707 14054281418
Profit for the Year
Nilai Ekonomi yang didistribusikan
Rp 262.988.596.010 257812778861 268221427222
Distributed Economic Value
Jumlah Pemasok Lokal
Vendor 755 415 421
Total Local Suppliers
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2023, Arita telah menjalankan berbagai Throughout 2023, Arita implemented various environmental
upaya pengelolaan lingkungan, mencakup pengelolaan management efforts, including the management of materials,
penggunaan material, energi, emisi, air, limbah, serta energy, emissions, water, and waste, as well as environmental
pelestarian lingkungan. Langkah ini merupakan bentuk conservation initiatives. These actions reflect the Company’s
komitmen perusahaan dalam meminimalkan serta mengelola commitment to minimizing and managing the environmental
dampak lingkungan dari operasionalnya guna menjaga impact of its operations in order to ensure environmental
keberlanjutan lingkungan. sustainability.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 21
Aspek Sosial
Social Aspect
Tabel Aspek Sosial
Table of Soical Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan orang
661 739 648
Number of Employees person
Jumlah Rekrutmen Karyawan orang
155 293 n/a
Number of Employee Recruits person
Rasio Gaji Pokok Karyawan Entry Level
Dibandingkan dengan Upah Minimum rasio
1:1 1:1 n/a
Ratio of Base Salary of Entry Level Employees ratio
Compared to Minimum Wage
Penilaian Kinerja Karyawan
% 100% 100% n/a
Employee Performance Appraisal
Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah nihil nihil nihil
Number of Work Accidents total none none none
Dana untuk Program Kemasyarakatan Rp juta
4060 4060 4060
Funds for Community Programs Rp milion
Sertifikasi
Cerifications
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Certifying Body Validity Period
Kementerian Perindustrian RI
Tingkatan Komponen Dalam Negeri (TKDN) 6 Mei 2021 - 6 Mei 2024
Ministry of Industry of the Republic of
Domestic Component Level (TKDN) May 6, 2021 - May 6, 2024
Indonesia
Kementerian Perindustrian RI
Tingkatan Komponen Dalam Negeri (TKDN) 30 Juni 2021 - 30 Juni 2024
Ministry of Industry of the Republic of
Domestic Component Level (TKDN) June 30, 2021 - June 30, 2024
Indonesia
Tingkatan Komponen Dalam Negeri (TKDN) Kementerian Perindustrian RI
4 Maret 2022 - 4 Maret 2025
Domestic Component Level (TKDN) Ministry of Industry of the Republic of
March 4, 2022 - March 4,2025
Indonesia
9 Februari 2023 - 8 Februari 2026
ISO 45001:2028 Ares International Certification Co Ltd February 9, 2023 - February 8,
2026
Kementerian Perindustrian RI
Tingkatan Komponen Dalam Negeri (TKDN) 31 Maret 2023 - 31 Maret 2026
Ministry of Industry of the Republic of
Domestic Component Level (TKDN) March 31, 2023 - March 31, 2026
Indonesia
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kementerian Perindustrian RI
Kesehatan Kerja 9 Juni 2023 - 9 Juni 2026
Ministry of Industry of the Republic of
Occupational Health and Safety Management June 9, 2023 - June 9, 2026
Indonesia
System
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
23 Agustus 2023 - 22 Agustus
2026
SNI ISO 9001:2025 TIMS System & Service Certification
August 23, 2023 - August 22,
2026
Tingkatan Komponen Dalam Negeri (TKDN) 7 Desember 2023 - 7 Desember
Kementerian Perindustrian RI
Domestic Component Level (TKDN) 2026
Ministry of Industry of the Republic of
December 7, 2023 - December 7,
Indonesia
2026
11 Desember 2023 - 11 Desember
2024
ISO 9001:2025 QFS Management System LLP
December 11, 2023 - December
11, 2024
11 Desember 2023 - 11 Desember
2024
ISO 14001:2015 QFS Management System LLP
December 11, 2023 - December
11, 2024
11 Desember 2023 - 11 Desember
2024
ISO 14001:2015 QFS Management System LLP
December 11, 2023 - December
11, 2024
12 Agustus 2024 - 27 Agustus
2027
ISO 9001:2015 PT Standar Sertifikasi Indonesia August 12, 2024 – August 27,
2027
28 Agustus 2024 - 28 Agustus
2027
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System August 28, 2024 – August 28,
2027
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 23
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 23
Page 24
Laporan
Manajemen
Management Report
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 25
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Lim Cheah Chooi
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus The year 2024 was a time marked by both challenges and
peluang bagi PT Arita Prima Indonesia Tbk. Di tengah gejolak opportunities for PT Arita Prima Indonesia Tbk. Amid global
ekonomi global dan dinamika ekonomi nasional yang masih economic turbulence and ongoing national economic
terasa, kami melihat upaya sungguh-sungguh dari Direksi dynamics, we observed the Board of Directors’ sincere efforts
dalam menjaga stabilitas operasional dan kinerja keuangan to maintain operational stability and the Company’s financial
Perusahaan. Perjalanan bisnis Arita selama setahun terakhir performance. Arita’s business journey over the past year
mencerminkan semangat adaptif dan komitmen untuk terus reflects an adaptive spirit and a commitment to keep moving
bergerak maju. progress.
Sebagai Dewan Komisaris, kami menjalankan fungsi As the Board of Commissioners, we carried out our supervisory
pengawasan sesuai ketentuan yang berlaku, dan kami role in accordance with applicable regulations, and we
menilai Direksi telah bekerja secara optimal dalam merespons conclude that the Board of Directors has performed optimally
berbagai perubahan, baik dari sisi eksternal maupun internal. in responding to various external and internal changes.
Perubahan harga bahan baku, kebijakan perdagangan, hingga Fluctuations in raw material prices, trade policies, and market
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
perkembangan pasar, semuanya dijawab dengan langkah developments were addressed with measured and well-
yang terukur dan penuh pertimbangan. Di level domestik, considered steps. Domestically, the strategies undertaken were
strategi yang diambil juga cukup tepat dalam memanfaatkan appropriately aligned to capitalize on the growth momentum
momentum pertumbuhan sektor industri nasional. of the national industrial sector.
Dari sisi operasional, Arita menunjukkan kinerja yang cukup Operationally, Arita demonstrated solid performance. Efforts
solid. Upaya peningkatan produktivitas dan efisiensi di to improve productivity and efficiency across various lines were
berbagai lini menjadi fokus utama, dan hasilnya tercermin a primary focus, with results reflected in the Company’s overall
pada performa perusahaan secara keseluruhan. Secara performance. Financially, Arita managed to maintain healthy
keuangan, Arita mampu menjaga kesehatan rasio keuangan financial ratios and came close to achieving its set targets.
serta mendekati target-target yang telah ditetapkan.
Kami juga mencermati bagaimana manajemen mengambil We also observed the proactive steps taken by management to
langkah proaktif untuk memitigasi berbagai risiko. Langkah mitigate various risks. Initiatives such as product diversification
seperti diversifikasi produk dan mempererat kerja sama dengan and strengthening partnerships with strategic partners proved
mitra strategis terbukti mampu menjaga keberlangsungan effective in sustaining business continuity amid uncertainty.
bisnis di tengah ketidakpastian.
Melihat ke depan, kami memandang bahwa arah dan strategi Looking ahead, we believe the Company’s long-term strategic
jangka panjang Perusahaan cukup menjanjikan. Fokus pada direction is promising. Its focus on technology development
pengembangan teknologi dan upaya memperluas pasar and market expansion is a prudent step to further solidify Arita’s
merupakan langkah tepat untuk memperkuat posisi Arita di position in the industry. We also appreciate the Company’s
industri ini. Kami juga mengapresiasi komitmen Perusahaan commitment to ESG principles and contribution to the SDGs,
dalam mendukung prinsip ESG dan pencapaian SDGs, including energy efficiency, improved waste management,
termasuk melalui efisiensi energi, pengelolaan limbah yang and social programs that make a tangible impact for local
lebih baik, serta program sosial yang memberi dampak nyata communities.
bagi masyarakat sekitar.
Tentu, perjalanan Arita tak lepas dari prestasi dan tantangan. Undoubtedly, Arita’s journey included both achievements
Salah satu pencapaian yang patut dibanggakan adalah and challenges. One of the notable accomplishments is the
keberhasilan mempertahankan pangsa pasar di tengah Company’s success in maintaining market share in the midst
kompetisi yang semakin ketat. Sementara dari sisi tantangan, of intensifying competition. As for challenges, Arita must
Arita masih harus terus sigap terhadap perubahan regulasi dan continue to respond swiftly to regulatory changes and rapidly
dinamika preferensi konsumen yang semakin cepat berubah. evolving consumer preferences.
Sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, kami As part of our continuous improvement efforts, we recommend
merekomendasikan agar Arita terus mendorong investasi that Arita continue to invest in green technology and enhance
pada teknologi hijau serta penguatan kapasitas sumber daya its human resource capacity to be better prepared for future
manusia, agar siap menghadapi tantangan masa depan. challenges.
Kami juga melihat bahwa hubungan dengan para pemangku We also note that stakeholder relations—with employees,
kepentingan baik karyawan, pelanggan, maupun mitra bisnis, customers, and business partners—have been maintained quite
dijaga dengan cukup baik melalui komunikasi yang transparan well through transparent communication and constructive
dan kolaborasi yang konstruktif. Ini menjadi salah satu collaboration. This remains one of the Company’s strengths
kekuatan yang perlu terus dirawat. that must be preserved.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 27
Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan In closing, we extend our highest appreciation and gratitude to
setinggi-tingginya kepada Direksi, seluruh jajaran manajemen, the Board of Directors, all management members, employees,
karyawan, dan semua pihak yang telah memberikan kontribusi and all parties who have contributed their best efforts
terbaiknya sepanjang tahun 2024. Kami percaya, dengan throughout 2024. We believe that with a spirit of unity and
semangat kebersamaan dan komitmen yang terus dijaga, Arita maintained commitment, Arita will continue to progress and
dapat melangkah lebih jauh dan lebih kuat ke depan. grow stronger in the future.
Hormat kami,
Sincerely,
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Arita Prima Indonesia Tbk
Lim Cheah Chooi
Komisaris Utama
President Commissioner
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 27
Page 28
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Low Yew Lean
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kami memulai laporan ini dengan rasa syukur atas capaian We begin this report with gratitude for the achievements
yang berhasil diraih PT Arita Prima Indonesia Tbk sepanjang attained by PT Arita Prima Indonesia Tbk throughout 2024.
tahun 2024. Dalam situasi yang penuh tantangan, baik dari sisi Amid a challenging landscape, both in terms of dynamic global
ekonomi global yang dinamis maupun kondisi pasar domestik economy and a competitive domestic market, Arita was able
yang kompetitif, Arita tetap mampu menunjukkan kinerja to demonstrate stable and progressive performance.
yang stabil dan progresif.
Salah satu pencapaian utama yang patut kami syukuri One of the key accomplishments we are grateful for is the
adalah keberhasilan Perusahaan dalam mempertahankan Company’s consistent revenue growth trend. We also
tren pertumbuhan pendapatan secara konsisten. Kami juga expanded our market reach by strengthening our distribution
melakukan perluasan pasar melalui penguatan jaringan networks and successfully reached new customer segments.
distribusi dan keberhasilan menjangkau segmen pelanggan Alongside this, Arita continues to innovate— introducing new,
baru. Sejalan dengan itu, Arita juga terus berinovasi more efficient products aligned with the latest industry needs.
menghadirkan produk-produk baru yang lebih efisien dan
selaras dengan kebutuhan industri terkini.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 29
Di tengah berbagai perubahan regulasi dan meningkatnya In response to regulatory changes and growing competitive
tekanan persaingan, kami menyesuaikan kebijakan internal pressures, we adapted internal policies accordingly. Our
secara adaptif. Fokus kami adalah menciptakan keunggulan focus has been to create sustainable competitive advantages
kompetitif yang berkelanjutan melalui efisiensi operasional, through operational efficiency, enhanced customer service,
penguatan layanan pelanggan, serta inovasi berkelanjutan di and continuous product innovation. Additionally, product and
sisi produk. Selain itu, strategi diversifikasi baik produk maupun market diversification strategy has become a key pillar in facing
pasar menjadi pilar penting dalam menghadapi ketidakpastian economic uncertainty.
ekonomi.
Rencana strategis jangka panjang yang telah kami susun The long-term strategic plan we had previously established
sebelumnya tetap kami jalankan sesuai dengan peta jalan has continued to be executed according to the established
yang ditetapkan. Fokus kami tertuju pada efisiensi, digitalisasi roadmap. Our focus is on efficiency, digitalization of business
proses bisnis, serta perluasan pangsa pasar. Kami bersyukur processes, and market share expansion. We are grateful that
sebagian besar target tahunan yang kami tetapkan tercapai, most of the annual targets were achieved, with some even
bahkan dalam beberapa aspek berhasil melampaui ekspektasi, exceeding expectations, thanks to strong inter-divisional
berkat kerja sama yang solid antar divisi dan optimalisasi collaboration and resource optimization.
sumber daya.
Salah satu inisiatif penting yang kami luncurkan tahun One significant initiative launched this year was a digital
ini adalah sistem layanan digital yang mendukung akses service system which facilitates faster and easier access
informasi produk dan pelayanan pelanggan secara lebih cepat to product information and customer services. This
dan mudah. Inisiatif ini memberikan dampak positif dalam initiative had a positive impact on efficiency and customer
meningkatkan efisiensi sekaligus kepuasan pelanggan dengan satisfaction, while unlocking new technology-based
membuka peluang pertumbuhan pasar baru yang berbasis market growth opportunities.
teknologi.
Dari sisi operasional, kinerja kami menunjukkan perbaikan Operationally, our performance showed notable improvement
yang nyata dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan compared to the previous year. Increased production output
output produksi serta penurunan biaya operasional per unit and reduced per-unit operational costs indicate that strategic
menjadi indikator bahwa langkah-langkah strategis yang kami initiatives such as improvements in the logistics system and
terapkan seperti perbaikan sistem logistik dan penerapan implementation of lean manufacturing are yielding concrete
lean manufacturing diharapkan dapat memberikan hasil yang results.
konkret.
Pelayanan dan kepuasan pelanggan juga menjadi perhatian Customer service and satisfaction remain our top priorities.
utama kami. Melalui sistem pengukuran kepuasan yang Through regular customer satisfaction assessments, front-line
dilakukan secara berkala, serta pelatihan untuk SDM garda staff training, and improved after-sales service, we strive to
depan dan peningkatan layanan purna jual, kami berusaha build strong and lasting relationships with our customers.
membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan
pelanggan.
Dalam aspek keberlanjutan, Arita berkomitmen pada In terms of sustainability, Arita is committed to applying
penerapan prinsip-prinsip ESG. Selama tahun 2024, kami ESG principles. Throughout 2024, we carried out various
telah menjalankan berbagai inisiatif seperti efisiensi energi, initiatives such as energy efficiency, emission reduction, and
pengurangan emisi, serta program sosial yang mendukung social programs aimed at empowering local communities. We
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 29
Page 30
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
pemberdayaan masyarakat sekitar. Kami percaya, keberlanjutan believe that sustainability is an integral part of our long-term
adalah bagian integral dari strategi jangka panjang kami dan strategy and a reflection of our responsibility toward the future.
bentuk tanggung jawab terhadap masa depan.
Menatap tahun 2025 dan seterusnya, kami telah menyusun Looking ahead to 2025 and beyond, we have prepared
sejumlah rencana strategis, termasuk pengembangan produk several strategic plans, including the development of more
yang lebih ramah lingkungan serta perluasan distribusi ke environmentally friendly products and the expansion of
wilayah-wilayah baru yang strategis. Kami yakin, proyek- distribution to new strategic areas. We are confident that
proyek ini akan memperkuat posisi Arita di industri dan these projects will strengthen Arita’s position in the industry
membawa perusahaan semakin dekat pada pencapaian visi and bring the Company closer to achieving its long-term vision.
jangka panjang.
Akhir kata, kami ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh To end, we would like to express our appreciation to all
pemangku kepentingan khususnya para pemegang saham, stakeholders—especially our shareholders, customers,
pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh karyawan atas dukungan, business partners, and all employees—for the support, trust,
kepercayaan, dan kerja keras yang telah diberikan selama and hard work given over the years. This spirit of collaboration
ini. Semangat kolaborasi dan komitmen bersama ini adalah and shared commitment is the core strength that continues to
kekuatan utama yang membawa Arita terus tumbuh dan drive Arita’s sustainable growth.
berkembang secara berkelanjutan.
Hormat kami,
Sincerely,
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Director
PT Arita Prima Indonesia Tbk
Low Yew Lean
Direktur Utama
President Director
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 31
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Terintegrasi 2024
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and
the Board of Directors Regarding the 2024 Integrated Reports
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Terintegrasi PT Arita Prima presented in the 2024 Integrated Report of PT Arita Prima
Indonesia Tbk, tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan Indonesia Tbk has been fully disclosed and we accept full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan tahunan responsibility for the accuracy of the content of the Company’s
Perseroan. annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement has been made truthfully.
Jakarta, …. 2025
Jakarta, …. 2025
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Lim Cheah Chooi Low Yew Lean
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Sim Yee Fuan Chan Chein Liang
Komisaris Direktu
Commissioner Director
Bernadetha Melinda Kirana Putri Harianto
Komisaris Independen Direktu
Independent Commissioner Director
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 31
Page 32
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 33
Profil
Perusahaan
Company Profile
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 33
Page 34
Profil Perseroan
Company Profile
Identitas Perseroan dan Informasi Umum
Corporate Identity and General Informasi
[POJK A.1]
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name
Company Name
PT Arita Prima Indonesia Tbk
• Didirikan pada tanggal 5 Oktober 2000, Akta No. 1,
tanggal 5 Oktober 2000 yang dibuat di hadapan Notaris
Triphosa Lily Ekadewi, S.H., Notaris di Jakarta dengan
Status Badan Usaha nama PT Arita Prima Indonesia.
Legal Entity Status
• Perubahan nama Perseroan terjadi pada tanggal 12 April
2013 berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H., No.
Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka
258 menjadi PT Arita Prima Indonesia Tbk.
Limited Liability Company, Public Company
• Established on October 5, 2000, under Deed No. 1 dated
October 5, 2000, drawn up before Notary Triphosa Lily
Ekadewi, S.H., Notary in Jakarta under the name PT Arita
Tanggal Pendirian Prima Indonesia.
Date of Establishment
• The Company changed its name on April 12, 2013, based
5 Oktober 2000 on Notarial Deed No. 258 of Notary Rudy Siswanto, S.H.,
October 5, 2000 to PT Arita Prima Indonesia Tbk.
Modal Dasar
Authorized Capital Jaringan Usaha
Business Network
Rp180.000.000.000
• 47 Cabang
• 9 gudang/workshop
• Memiliki 8 (delapan) Entitas Anak dengan kepemilikan
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh langsung dan 2 (dua) dengan kepemilikan tidak langsung
Issued and Fully Paid-Up Capital • Memiliki 1 (satu) Ventura Bersama dan 2 (dua) Entitas
Asosiasi
Rp107.576.000.000
• Pasar yang dilayani adalah pasar domestik
• 47 branches
• 9 warehouses/workshops
• Owns 8 (eight) subsidiaries through direct ownership and
Pencatatan Saham di Bursa 2 (two) through indirect ownership
Stock Listing Date
• Owns 1 (one) joint venture and 2 (two) associated entities
17 Oktober 2013 di Bursa Efek Indonesia (BEI) • The Company serves the domestic market
October 17, 2013, on the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 35
Kode Saham
Stock Code Kepemilikan
Ownership
APII
• PT Arita Global (57,84%)
• Arita Engineering Sdn. Bhd (14,05%)
• Low Yew Lean (5,59%)
• Masyarakat / Public Shareholders (22,52%)
Jumlah Pegawai per 2024
Total Employees as of 2024
661 karyawan
Alamat Kantor Pusat
661 employees Head Office Address
Komplek Rukan Sunter Permai Blok C, No. 7-9 & 15, Jl.
Danau Sunter Utara Raya, Jakarta 14350, Indonesia
Jumlah Aset per 2024
Total Assets as of 2024 (+62-21) 651 9188
(+62-21) 651 6107
Rp 628.645.607.287
www.arita.co.id
info@arita.co.id / corsec@arita.co.id
Skala Organisasi Perseroan
Company Organizational Scale
[POJK A.1]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan / Number of
orang
Employees 661 739 648
person
Jumlah Penjualan Neto
/ Net Sales Rp 280.126.867.734 299.110.900.336 295.022.431.265
Jumlah Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year Rp 5.248.828.652 30.651.441.707 14.054.281.418
Jumlah Aset
Total Assets Rp 628.645.607.287 600.737.338.506 564.389.039.479
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities Rp 211.211.663.724 190.290.049.422 186.711.833.365
Jumlah Ekuitas
Total Equity Rp 417.433.943.563 410.447.289.084 377.677.206.114
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 35
Page 36
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company History
PT Arita Prima Indonesia Tbk (selanjutnya disebut juga dengan PT Arita Prima Indonesia Tbk (hereinafter referred to as “Arita”
“Arita” atau “Perseroan”) didirikan di Republik Indonesia or “the Company”) was established in the Republic of Indonesia
berdasarkan Akta Notaris Triphosa Lily Ekadewi, S.H. No. based on Notarial Deed No. 1 dated October 5, 2000, of
1 tanggal 5 Oktober 2000. Akta pendirian tersebut telah Notary Triphosa Lily Ekadewi, S.H. The deed of establishment
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-7935. HT.01.01. Republic of Indonesia through Decree No. C-7935.HT.01.01.
TH.2001 tanggal 31 Mei 2001 dan telah diumumkan dalam TH.2001 dated May 31, 2001, and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 31 tanggal 16 Gazette of the Republic of Indonesia No. 31 dated April 16,
April 2002, Tambahan No. 3727. Arita mulai beroperasi secara 2002, Supplement No. 3727. Arita commenced its commercial
komersial sejak tahun 2001. Perusahaan tergabung dalam operations in 2001. The Company is part of the Unimech
kelompok usaha Unimech Group Berhad, Malaysia. Group Berhad business group based in Malaysia.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Tjhong Sendrawan, several times, most recently through Notarial Deed No. 12
S.H. No. 12 tanggal 27 Juni 2019 mengenai penyusunan dated June 27, 2019, of Notary Tjhong Sendrawan, S.H.,
kembali ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan tentang regarding the restatement of the Articles of Association in
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perusahaan sesuai relation to the Company’s Purpose and Objectives and Business
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Activities in accordance with the 2017 Indonesian Standard
tahun 2027. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Industrial Classification (KBLI). This amendment was approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0299594 tanggal 18 Juli 2019. Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03-0299594 dated
July 18, 2019.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
lingkup kegiatan Arita adalah dalam bidang industri pipa dan the scope of Arita’s business activities includes the pipe industry
perdagangan besar mesin, suku cadang, kompresor dan klep and wholesale trading of machinery, spare parts, compressors,
(valve). and valves.
Pada tanggal 17 Oktober 2013, Arita memperoleh pernyataan On October 17, 2013, Arita obtained an effective statement
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) from the Financial Services Authority (OJK) through Decree
berdasarkan Surat Keputusan No. S-307/D.04/2013 untuk No. S-307/D.04/2013 to conduct an Initial Public Offering of
melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat 275,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per share
sejumlah 275.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per at an offering price of Rp220 per share. All Company shares
saham dengan harga penawaran Rp220 per saham. Seluruh were listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham Perseroan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 37
Jejak Langkah
Milestones
2000 2001 2001
Perseroan resmi berdiri pada Mulai mendistribusikan valve ke • Pendapatan Arita mencapai
tanggal 5 Oktober 2000. industri kelapa sawit dan marine. Rp8 miliar dengan total aset
The Company was officially Began distributing valves to the mencapai Rp5,8 miliar.
established on October 5, 2000. palm oil and marine industries. • Mulai mendistribusikan valve
ke industri lainnya.
• Revenue reached Rp8 billion
with total assets of Rp5.8
billion.
• Expanded valve distribution to
other industries.
2018 2017 2016
Mendirikan Anak Perusahaan baru Melakukan proses untuk Mendirikan Anak Perusahaan
yaitu PT Garuda Reksa Technology pembangunan kawasan Arita baru yaitu PT Amanah Nusantara
dan PT Arita Prima Sukses. Industrial Park di Purwakarta Sejahtera, yang bergerak di sektor
Established new subsidiaries: PT dengan luas lahan ±300.000 m2. industri Oil & Gas, Petrochemical,
Garuda Reksa Technology and PT Initiated development of the Arita Power Plant, dan Mining
Arita Prima Sukses. Industrial Park in Purwakarta on Established a new subsidiary, PT
±300,000 m² of land. Amanah Nusantara Sejahtera,
operating in the Oil & Gas,
Petrochemical, Power Plant, and
Mining sectors.
2019 2020 2021
Mendirikan Anak Perusahaan Telah selesai pembangunan 2 Membangun 1 gedung pabrik yaitu
baru yaitu PT Aira Tirta Utama gedung pabrik yaitu gedung gedung foundry dengan kapasitas
dan PT Aira Sukses International. untuk foundry dan gedung untuk tungku 2 ton.
Established new subsidiaries: PT Machining di Sadang Purwakarta. Built a foundry building with a
Aira Tirta Utama and PT Aira Sukses Completed construction of 2 factory 2-ton furnace capacity.
International. buildings: one for the foundry
and one for machining in Sadang,
Purwakarta.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 37
Page 38
Profil Perseroan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2008 2010 2012
• Pendapatan Arita mencapai Mengembangkan beberapa unit Ekspansi besar-besaran dengan
Rp8 miliar dengan total aset bisnis baru dan membuka beberapa membuka semakin banyak cabang
mencapai Rp5,8 miliar. cabang lainnya hingga Bandung. di Indonesia (22 cabang dan 5
• Mulai mendistribusikan valve Semakin berhasil memperluas kantor penjualan), didukung oleh
ke industri lainnya. jangkauan distribusi di Indonesia. supply chain management yang
• Revenue reached Rp8 billion Expanded several new business efektif dan efisien.
with total assets of Rp5.8 units and opened additional Undertook major expansion by
billion. branches, including in Bandung, opening more branches across
• Expanded valve distribution to further strengthening nationwide Indonesia (22 branches and 5 sales
other industries. distribution. offices), supported by effective and
efficient supply chain management.
2015 2014 2013
Menggandeng perusahaan pompa Total Penjualan mencapai Rp256,88 • Membuka 24 cabang dan 8 kantor
asal China, untuk mengembangkan miliar dengan 48 cabang dan divisi penjualan di Indonesia.
produk pompa bagi kalangan penjualan di seluruh Indonesia. • Menjadi perusahaan valves pertama
industri. Achieved total sales of Rp256.88 dan satu-satunya yang go-public
Collaborated with a pump company billion with 48 branches and sales (menjadi perusahaan terbuka pada
from China to develop industrial- divisions throughout Indonesia. tanggal 17 Oktober 2013).
grade pumps. • Opened 24 branches and 8 sales
offices in Indonesia.
• Became the first and only publicly
listed valve company in Indonesia on
October 17, 2013.
2024
2022 2023
Membangun 2 gedung untuk Membangun 3 gedung machining
foundry di Kawasan Arita Industrial di Kawasan Arita Industrial Park di Membangun Gedung Junction
Park di Purwakarta. Purwakarta. untuk Pabrikasi Machining.
Constructed 2 foundry buildings Built 3 machining buildings in the Constructed a Junction Building
in the Arita Industrial Park in Arita Industrial Park in Purwakarta. for Machining Fabrication.
Purwakarta.
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 39
Bidang Usaha
Line of Business
Bidang Usaha Sesuai dengan Anggaran Dasar
Line of Business According to the Articles of Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
lingkup kegiatan Arita adalah dalam bidang industri pipa dan of Association, Arita’s business scope includes the pipe
perdagangan besar mesin, suku cadang, kompressor dan klep manufacturing industry and the wholesale trade of machinery,
(valve). spare parts, compressors, and valves.
Produk dan Layanan
Products and Services
Arita hadir dengan jaringan distribusi yang ekstensif, Arita provides an extensive distribution network to ensure
memastikan kemudahan akses bagi pelanggan di seluruh ease of access for customers throughout Indonesia. The Arita
Indonesia. Arita Grup dibagi berdasarkan segmentasi, produk, Group is divided based on the following segments, products,
dan layanan berikut: and services:
Segmentasi Produk Layanan
Segments Products Services
Powerplant Valve Internet of Things
Oleochemical Pressure & Temperature Calibration Service
Palm Measurement Automation System
Building Level Measurement Boiler System
Oil & Gas Flowmeter WWTP (IPAL) Optimization
Petrochemical Control Valve Reverse Osmosis System
Marine Flexible Hose & Expansion Emission System
Water Treatment Plant Joint Water Analysis
Waste Water Treatment Plant Sanitary Construction Consulting
Mining Water Pump Detail Engineering Drawing
Pool Thermoplastic Valve Foundry Material
Foundry Commodity CCTV
Foundry Manufacture Steamline
Construction Machine Part Palm Oil
General Industry Welding Tools
Safety Equipment
Fitting & Flange
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 39
Page 40
Profil Perseroan
Company Profile
Wilayah Operasi Perseroan
Company’s Operational
Arita memiliki wilayah operasi yang mencakup pasar domestik Arita’s operational coverage spans the domestic market
di seluruh Indonesia dengan 47 (empat puluh tujuh) cabang throughout Indonesia with 47 (forty-seven) branches and 9
dan 9 (sembilan) gudang/workshop. (nine) warehouses/workshops.
N
Pontianak, Pangkalan Bun, Palangkaraya,
Sampit, Banjarmasin, Balikpapan,
Samarinda, Tanjung Selor
Bangka Belitung
Aceh
Makassar, Kendari,
Palu, Manado
Medan Sorong
Pekanbaru
Padang
Jambi
Bengkulu
Palembang
Sorong
Lampung
Kupang (NTT)
Glodok, Bekasi, Tangerang, Cilegon,
Cikande, Bandung, Sukabumi, Karawang,
HEAD OFFICE JAKARTA Bogor, Cikampek, Majalengka, Cirebon,
Pekalongan, Semarang, Yogyakarta, Solo,
Pasuruan, Mojokerto, Surabaya, Gresik,
Lamongan, Bali, Banyuwangi
Head Office Arita Branches : 47 New Branches Coming Up : 56
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 41
Visi, Misi dan Nilai Inti Perseroan
Vision, Mission and Core Value of the Company
Visi
Vision
Menjadi pelopor industri yang menyediakan produk, layanan, dan, solusi terbaik
untuk menciptakan masa depan yang lebih baik bagi masyarakat.
To become a pioneer in the industry that provides the best products, services, and
solutions to create a better future for society.
Misi
Mision
1. Berkomitmen membangun hubungan kerjasama jangka panjang yang saling
menguntungkan antara pemilik saham dan pemangku kepentingan.
2. Menyediakan produk kualitas terbaik dengan merek yang terpercaya, layanan
kelas atas, dan solusi inovatif untuk pelanggan.
3. Menjadi organisasi dengan produktivitas kerja yang tinggi dan efektif serta
senantiasa mampu beradaptasi pada lingkungan yang dinamis.
1. To commit to building mutually beneficial long-term relationships between
shareholders and stakeholders.
2. To provide top-quality products with trusted brands, premium services, and
innovative solutions for customers.
3. To become an organization with high work productivity and effectiveness that
is consistently adaptable to dynamic environments.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 41
Page 42
Profil Perseroan
Company Profile
Nilai Inti
Core Values
Nilai inti Perseroan juga mencerminkan makna dari logo Arita. The Company’s core values also reflect the meaning of Arita’s
logo.
A R I T A
Achievement Responsiveness Integrity Teamwork Accountable
Bahwa setiap Bahwa setiap karyawan Bahwa setiap karyawan Bahwa setiap karyawan Bahwa setiap karyawan
karyawan Perseroan Perseroan harus selalu Perseroan harus Perseroan harus mau Perseroan harus
harus membuat mengagendakan menjunjung tinggi mendengar saran dan melaksanakan aturan,
visi dan target bagi tindakan perbaikan yang kejujuran, berani kritik untuk kemajuan membiasakan diri untuk
dirinya, memiliki terus-menerus, berpikir bertanggung jawab atas dirinya, tidak ragu rapi dalam dokumentasi,
rencana yang jelas dan berlaku inovatif- tugasnya, dan memiliki melayani, membantu, dan selalu siap untuk
untuk meraihnya serta kreatif agar mampu loyalitas yang tinggi serta mendukung rekan diaudit hasil kerja serta
mengerjakan rencana beradaptasi terhadap terhadap Perseroan. yang membutuhkannya. tanggung jawabnya.
itu dengan sepenuh perubahan lingkungan.
hati dan kesadaran. Each employee must Each employee must be Each employee must
Each employee uphold honesty, take full open to feedback and comply with regulations,
Each employee must must continuously responsibility for their constructive criticism, be maintain proper
set a personal vision plan and carry out duties, and show strong willing to serve, assist, documentation habits,
and goals, have a clear improvements, think loyalty to the Company. and support colleagues and always be ready for
plan to achieve them, and act innovatively and in need. audits of their work and
and execute the plan creatively to adapt to responsibilities.
wholeheartedly and environmental changes.
consciously
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 43
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Board of Commissioners
Lim Cheah Chooi
Komisaris Commissioner
Sim Yee Fuan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Bernadetha Melinda Kirana Putri
Direktur Utama President Director
Low Yew Lean
Direktur Operational Deputy CEO
Harianto Low Ze Wen
8 Regional Manager
Direktur Operational
Marketing Harianto
47 Branch
Digital Marketing
Ardi Hender Victory
Suplly Chain Management HCGA & QHSE
Marketing Actv
VACANT
Inventory Control Human Capital
Donny Maryandi Darman Aradhy
MIS
Imam Arif Wahyudi
Warehouse QHSE
Bagus Setiawan Rizqi Muadz
Data Analys / CRM
VACANT
Ekspedisi General Affair
Kurniamin Septian Hermawan
Sales Division
Workshop Management Representative
Santoso Vacant
Product Support
Procurement & Purchasing
Low Ze Wen 8 Regional Manager
Nasional Sales
47 Branch
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 43
Page 44
Profil Perseroan
Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Ketua Chairman
Bernadetha Melinda Kirana Putri
Anggota Member
Agustinus Nicko Ariwibowo
Anggota Member
Narada Kumara
Audit Internal Internal Audit
R Achmad Sulaiman
Manufacture Finance & Accounting
Low Zen Wen Chan Chein Liang
Sangap Dame
BUSINESS & DEVELOPMENT
CEO Secretary
FINANCE
Nurlaeli
Corporate Secretary
Information & Technology M. Farras Zulna
David Ruskandi
Accounting
Rahmat Hidayat
Infrastruktur Personal Assistant
Mamat Maulana M. Farras Zulna
Rio Winardo Tax
Nurio Handika
PMO Project Management Office
Development VACANT
M. Aulia Rasyid Finance Control
Muhammad Hadi
Price Control
M. Andre Satriaji
QA Harun
Rifan Hardiyan
Legal / Compliance
Veronica Fajar Soedjadi
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 45
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
dan Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan, berikut Board of Commissioners and Board of Directors remained
diinformasikan susunan Dewan Komisaris dan Direksi unchanged. The following is the composition of the Company’s
Perseroan: Board of Commissioners and Board of Directors:
Tabel Susunan Dewan Komisaris tahun 2024
Table of Board of Commissioners Composition in 2024
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama
Lim Cheah Chooi
President Commissioner
Komisaris
Sim Yee Fuan
Commissioner
Komisaris Independen
Bernadetha Melinda Kirana Putri
Independent Commissioner
Tabel Susunan Direksi tahun 2024
Table of Board of Directors in 2024
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama
Low Yew Lean
President Director
Direktur
Chan Chein Liang
Director
Direktur
Harianto
Director
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 45
Page 46
Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Profile
Lim Cheah Chooi
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Malaysia
Berdomisili di Malaysia
Usia 76 tahun per 31 Desember 2025
Malaysian Citizen
Domiciled in Malaysia
76 years old as of December 31, 2025
Sekolah Menengah Atas Chung Ling High School di Graduated from Chung Ling Senior High School in
Riwayat Pendidikan
Penang, Malaysia pada tahun 1967. Penang, Malaysia in 1967.
Educational
Background
Dasar Pengangkatan Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Utama First appointed as President Commissioner through
Basis of Appointment melalui Akta Pendirian PT Arita Prima Indonesia No. the Deed of Establishment of PT Arita Prima
1 tanggal 5 Oktober 2000. Terakhir diangkat kembali Indonesia No. 1 dated October 5, 2000. Most
melalui Keputusan RUPS Luar Biasa Akta No. 29 recently reappointed by virtue of the Extraordinary
tanggal 22 September 2022. General Meeting of Shareholders Deed No. 29
dated September 22, 2022.
Riwayat Pekerjaan dan • Direktur Utama (CEO) di Unimech Group of • Chief Executive Officer (CEO) of Unimech
Rangkap Jabatan Companies di Butterworth, Penang sejak tahun Group of Companies, Butterworth, Penang
Career History and 1977. since 1977.
Concurrent Position • Komisaris Utama di PT Amanah Nusantara • President Commissioner of PT Amanah
Sejahtera Nusantara Sejahtera
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Affiliated with the Company’s shareholder, Arita
Affiliation Saham Perseroan yakni Arita Engineering Sdn Bhd, Engineering Sdn Bhd. Not affiliated with any
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota members of the Board of Directors or other
Direksi ataupun anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Board of Commissioners.
lainnya.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 47
Sim Yee Fuan
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Malaysia
Berdomisili di Malaysia
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025
Malaysian Citizen
Domiciled in Malaysia
59 years old as of December 31, 2025
• Master of Business Administration dari Northern • Master of Business Administration from
Riwayat Pendidikan University of Malaysia pada tahun 1999 Northern University of Malaysia, 1999
Educational Background • Sarjana di bidang Akuntansi dari University • Bachelor’s Degree in Accounting from the
Malaya di Malaysia pada tahun 1991 University of Malaya, Malaysia, 1991
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris melalui First appointed as Commissioner through the
Dasar Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan Akta No. 1 tanggal 15 Annual General Meeting of Shareholders Deed
Basis of Appointment
Oktober 2009. Terakhir diangkat kembali melalui No. 1 dated October 15, 2009. Most recently
Keputusan RUPS Luar Biasa Akta No. 29 tanggal 22 reappointed by virtue of the Extraordinary General
September 2022. Meeting of Shareholders Deed No. 29 dated
September 22, 2022.
• Pengawas Keuangan di AE Multi Holdings Berhad • Financial Controller at AE Multi Holdings
Riwayat Pekerjaan pada tahun 2002-2026 Berhad, 2002–2026
Career History • Direktur Pelaksana dan Manajer Keuangan Grup • Managing Director and Group Finance
di Eurospan Holdings Berhad pada tahun 1995- Manager at Eurospan Holdings Berhad, 1995–
2002 2002
• Staff Bank Negara Malaysia di Malaysia pada • Staff at Bank Negara Malaysia in Malaysia,
tahun 1992-1995 1992-1995
Informasi Rangkap • Komisaris di PT Amanah Nusantara Sejahtera. • Commissioner at PT Amanah Nusantara
Jabatan • Ketua Komite Audit dan Direktur Independen di Sejahtera.
Concurrent Positions Europsan Holdings Berhad Malaysia sejak tahun • Chairman of the Audit Committee and
2013, Independent Director at Eurospan Holdings
• Direktur Independen di Sinaria Corporation Berhad, Malaysia since 2013,
Berhad di Malaysia sejak tahun 2009, • Independent Director at Sinaria Corporation
• Direktur Keuangan & Korporasi dan Group Berhad, Malaysia since 2009,
General Manager Unimech Group Berhad di • Finance & Corporate Director and Group
Malaysia sejak tahun 2006. General Manager at Unimech Group Berhad,
Malaysia since 2006.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Affiliated with the Company’s shareholder, Arita
Hubungan Afiliasi Saham Perseroan yakni Arita Engineering Sdn Bhd, Engineering Sdn Bhd. Not affiliated with any
Affiliation tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota members of the Board of Directors or other
Direksi ataupun anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Board of Commissioners.
lainnya.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 47
Page 48
Profil Perseroan
Company Profile
Bernadetha Melinda Kirana Putri
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Berdomisili di Jakarta
Usia 32 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen
Domiciled in Jakarta
32 years old as of December 31, 2025
• Magister Hukum, di bidang Hukum dari • Master’s Degree in Law from Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun University, Yogyakarta, 2018.
Educational 2018. • Bachelor’s Degree in Law from Gadjah Mada
Background • Sarjana, di bidang Hukum dari Universitas Gadjah University, Yogyakarta, 2015.
Mada, Yogyakarta pada tahun 2015.
Dasar Pengangkatan Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen First appointed as Independent Commissioner
Basis of Appointment melalui Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Juni 2018. by virtue of the Annual General Meeting of
Terakhir diangkat kembali melalui Keputusan RUPS Shareholders dated June 5, 2018. Most recently
Luar Biasa Akta No. 29 tanggal 22 September 2022. reappointed by virtue of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders Deed No. 29 dated
September 22, 2022.
Riwayat Pekerjaan dan Advokat di suatu Firma Hukum di Jakarta Advocate at a Law Firm in Jakarta
Rangkap Jabatan
Career History and
Concurrent Position
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Not affiliated with the Company’s controlling
Hubungan Afiliasi
Pemegang Saham utama Perseroan, anggota Direksi shareholders, the Board of Directors, or other
Affiliation
ataupun anggota Dewan Komisaris Perseroan lainnya. members of the Board of Commissioners.
Pernyataan Penunjukan beliau sebagai Komisaris Independen Her appointment as Independent Commissioner
Independensi didasarkan pada kecakapan beliau dalam memenuhi is based on her qualifications in fulfilling duties
Komisaris Independen tugas dan tanggung jawabnya serta telah terpenuhinya and responsibilities and her compliance with the
Independent persyaratan untuk ditunjuk sebagai Komisaris requirements for Independent Commissioner
Commissioner’s Independen Perseroan sesuai dengan Peraturan pursuant to Financial Services Authority Regulation
Statement of Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014, (POJK) No. 33/POJK.04/2014, which includes:
Independence yaitu:
• Not an individual who works for or has
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau authority and responsibility in the Company’s
mempunyai wewenang dan tanggung jawab operational activities.
dalam kegiatan operasional Perseroan. • Has no direct or indirect shareholding in the
• Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun Company (Issuer).
tidak langsung, pada Perseroan (Emiten). • Has no affiliation with the Company, any
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan member of the Board of Commissioners,
Perseroan, Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Directors, or the Company’s Major
atau Pemegang Saham utama Perseroan. Shareholders.
• Tidak mempunyai hubungan usaha, baik • Has no direct or indirect business relationship
langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan related to the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 49
Profil Direksi
Board Of Directors Profile
Low Yew Lean
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Malaysia
Berdomisili di Malaysia
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025
Malaysian Citizen
Domiciled in Malaysia
59 years old as of December 31, 2025
Sekolah Menengah Atas KULIM di Kedah, Malaysia Graduated from KULIM Senior High School in
Riwayat Pendidikan
pada tahun 1979. Kedah, Malaysia in 1979.
Educational
Background
Pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama melalui First appointed as President Director through the
Dasar Pengangkatan Akta Pendirian PT Arita Prima Indonesia No. 1 tanggal Deed of Establishment of PT Arita Prima Indonesia
Basis of Appointment 5 Oktober 2000. Terakhir diangkat kembali melalui No. 1 dated October 5, 2000. Most recently
Keputusan RUPS Luar Biasa Akta No. 29 tanggal 22 reappointed by virtue of the Extraordinary General
September 2022. Meeting of Shareholders Deed No. 29 dated
September 22, 2022.
Riwayat Pekerjaan Direktur di Arita Engineering Sdn. Bhd. pada tahun Director at Arita Engineering Sdn. Bhd., 1992–2000
Career History 1992-2000
• Komisaris di PT Bont Technologies Nusantara, • Commissioner at PT Bont Technologies
Informasi Rangkap • Komisaris di PT Makmur Abadi Valve, Nusantara,
Jabatan • Komisaris di PT Internasional Asia Pira Sukses, • Commissioner at PT Makmur Abadi Valve,
Concurrent Positions • Komisaris Utama di PT Garuda Reksa Teknologi, • Commissioner at PT Internasional Asia Pira
• Komisaris di PT Aira Sukses International, Sukses,
• Direktur di PT Sinergi Primajaya Indonesia, • President Commissioner at PT Garuda Reksa
• Direktur di PT Sangkuriang Bangun Persada, Teknologi,
• Direktur di PT Artha Mulia Nusantara, • Commissioner at PT Aira Sukses International,
• Direktur di PT Internasional Multi Jaya Tekindo, • Director at PT Sangkuriang Bangun Persada,
• Komisaris di PT Global Teknik Agronusa, • Director at PT Artha Mulia Nusantara,
• Komisaris di PT Global Consultant Engineering, • Director at PT Internasional Multi Jaya
• Komisaris di PT Waterindo Technologies Partners. Tekindo,
• Direktur di PT Internasional Multi Jaya
Tekindo,
• Commissioner at PT Global Teknik Agronusa,
• Commissioner at PT Global Consultant
Engineering,
• Commissioner at PT Waterindo Technologies
Partners.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 49
Page 50
Profil Perseroan
Company Profile
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Affiliated with the Company’s shareholders, PT
Affiliation Saham Perseroan yakni PT Arita Global dan Arita Arita Global and Arita Engineering Sdn Bhd. Not
Engineering Sdn Bhd, tidak memiliki hubungan afiliasi affiliated with other members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris ataupun anggota Commissioners or Board of Directors.
Direksi Perseroan lainnya.
Chan Chein Liang
Direktur
Director
Warga Negara Malaysia
Berdomisili di Malaysia
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025
Malaysian Citizen
Domiciled in Malaysia
43 years old as of December 31, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Akuntansi dan Ekonomi dari Anglia Bachelor’s Degree in Accounting and Economics
Educational Polytechnic University Inggris pada tahun 2004 from Anglia Polytechnic University, United
Background Kingdom, 2004
Dasar Pengangkatan Pertama kali diangkat menjadi Direktur melalui First appointed as Director through the Annual
Basis of Appointment Keputusan RUPS Tahunan Akta No 490 tanggal 10 Mei General Meeting of Shareholders Deed No. 490
2016. Terakhir diangkat kembali melalui Keputusan dated May 10, 2016. Most recently reappointed
RUPS Luar Biasa Akta No. 29 tanggal 22 September by virtue of the Extraordinary General Meeting of
2022. Shareholders Deed No. 29 dated September 22,
2022.
• Internal Audit Executive di Unimech Group Bhd. • Internal Audit Executive at Unimech Group
Riwayat Pekerjaan
(UGB) pada tahun 2008, Bhd. (UGB), 2008,
Career History
• Asisten Audit di salah satu kantor audit kaliber • Audit Assistant at a mid-tier audit firm in
menengah di Malaysia pada tahun 2004 dan Malaysia in 2004 and promoted to Audit
dipromosikan sebagai Supervisor Audit Supervisor
Informasi Rangkap Manajer Keuangan di Unimech Group Bhd. (UGB) Finance Manager at Unimech Group Bhd. (UGB)
Jabatan sejak tahun 2008. since 2008
Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Not affiliated with the Company’s controlling
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham utama Perseroan, anggota Dewan shareholders, the Board of Commissioners, or
Affiliation Komisaris ataupun anggota Direksi Perseroan lainnya. other members of the Board of Directors.
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 51
Harianto
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia
Berdomisili di Jakarta
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen
Domiciled in Jakarta
51 years old as of December 31, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Elektro Universitas Tanjungpura tahun Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from
Educational 1999 Tanjungpura University, 1999
Background
Dasar Pengangkatan Pertama kali diangkat menjadi Direktur melalui First appointed as Director through the
Basis of Appointment Keputusan RUPS Luar Biasa Akta No.12 tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders
27 Juni 2019. Terakhir diangkat kembali melalui Deed No. 12 dated June 27, 2019. Most recently
Keputusan RUPS Luar Biasa Akta No. 29 tanggal 22 reappointed by virtue of the Extraordinary General
September 2022 Meeting of Shareholders Deed No. 29 dated
September 22, 2022
• General Manager Marketing and Development • General Manager of Marketing and
Riwayat Pekerjaan
Perseroan pada tahun 2016-2019, Development at the Company, 2016–2019,
Career History
• General Manager Divisi Sawit dan Oleochemical • General Manager of Palm Oil and
Perseroan pada tahun 2015-2016, Oleochemical Division at the Company,
• Regional Manager Perseroan di Kalimantan pada 2015–2016,
tahun 2009-2013, • Regional Manager in Kalimantan, 2009–
• Direktur PT Arita Prima Kalbar pada tahun 2011- 2013,
2013, • Director at PT Arita Prima Kalbar, 2011–2013,
• Pimpinan Operasional Perseroan di Cabang • Operations Head at the Company’s Pontianak
Pontianak pada tahun 2003-2009 Branch, 2003–2009
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions
Jabatan
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Not affiliated with the Company’s controlling
Affiliation Pemegang Saham utama Perseroan, anggota Dewan shareholders, the Board of Commissioners, or
Komisaris ataupun anggota Direksi Perseroan lainnya. other members of the Board of Directors.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 51
Page 52
Profil Perseroan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Arita memandang bahwa dalam upaya mendukung efektivitas Arita believes that one of the key factors in supporting
kerja Perusahaan salah satu faktor yang perlu dioptimalkan the Company’s operational effectiveness is optimizing its
adalah SDM. Kecukupan kuantitas SDM dirasa penting dalam human resources (HR). An adequate number of employees
membantu Perseroan dalam proses kerja dan operasional is considered essential to assist the Company in its daily
sehari-hari. operations and workflows.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang terintegrasi An integrated Human Resources (HR) management system
menjadi salah satu upaya Perseroan dalam mendorong is one of the Company’s strategies to promote employee
perkembangan karyawan untuk dapat meningkatkan karir development in order to enhance career progression and
dan kontribusi yang optimal pada Perseroan. SDM yang andal optimize contributions to the Company. Reliable and
dan profesional merupakan salah satu aset yang menjadi professional human resources are among the most valuable
faktor penentu pencapaian visi dan misi Perseroan. assets and are key to achieving the Company’s vision and
mission.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Hingga akhir tahun 2024 tercatat jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2024, the Company employed a total of
sebanyak 664 karyawan dengan komposisi 89% karyawan laki- 664 employees, consisting of 89% male and 11% female
laki dan 11% karyawan perempuan, hal ini menurun sebesar employees. This represents a decrease of 10.15% compared
10,15% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 739 to the previous year, which recorded a total of 739 employees
karyawan dengan komposisi 655 karyawan laki-laki dan 84 consisting of 655 male and 84 female employees.
karyawan perempuan.
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demographics by Gender
2024 2023
Keterangan
Description
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Laki-Laki
589 89% 655 88,63%
Male
Perempuan
72 11% 84 11,37%
Female
Total 661 100% 739 100%
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 53
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Demographics by Position Level
2024 2023
Keterangan
Description
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah
Composi- Komposi-
M F Total M F Total
tion tion
Direktur
9 0 9 1% 3 0 3 0,41%
Director
Senior
54 0 54 8% 3 1 4 0,54%
Executive
Manager 3 1 4 1% 90 1 91 12,31%
Supervisor 62 9 71 11% 53 4 57 7,71%
Staff 461 62 523 79% 522 62 584 79,03%
Total 589 72 661 100% 671 68 739 100%
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographics by Employment Status
2024 2023
Keterangan
Description
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah
Composi- Komposi-
M F Total M F Total
tion tion
Karyawan
Tetap
Permanent 210 39 249 38% 219 34 253 33,96%
Employee
Karyawan
Kontrak
Contract 379 33 412 62% 452 34 486 66,04%
Employee
Total 589 72 661 100% 671 68 739 100%
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 53
Page 54
Profil Perseroan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
2024 2023
Keterangan
Description
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah
Composi- Komposi-
M F Total M F Total
tion tion
SD
Elementary 10 0 10 2% 5 0 5 0,68%
School
SMP
Junior High 34 0 10 5% 26 0 26 3,52%
School
SMA/SMK
Senior/
236 25 261 39% 300 35 335 45,33%
Vocational
High School
D1-D4
Associate 81 16 97 15% 50 28 78 10,55%
Degree
S1
Bachelor’s 224 31 255 39% 285 5 290 39,24%
Degree
S2
Master’s 4 0 4 1% 5 0 5 0,68%
Degree
Total 589 72 661 100% 671 68 739 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Demographics by Age Group
2024 2023
Keterangan
Description
Komposisi Komposisi
L P Jumlah L P Jumlah
Composi- Komposi-
M F Total M F Total
tion tion
>51 tahun
19 2 21 3% - - - -
>51 years
41-50 tahun
92 8 100 16% - - - -
41-50 years
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 55
31-40 tahun
223 16 239 38% - - - -
31-40 years
21-30 tahun
21-30 years 255 46 301 42% - - - -
Total 589 72 661 100% - - 739 100,00%
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development Program
Dalam rangka meningkatkan kualitas, motivasi serta In order to improve employee quality, motivation, and
profesionalisme karyawan, Perseroan memfasilitasi setiap professionalism, the Company facilitates various training
pekerja dalam berbagai macam program pelatihan serta and competency development programs for its workers.
pengembangan kompetensi. Selama tahun 2024 ini, pelatihan Throughout 2024, the average training time provided reached
yang dilaksanakan mencapai rata-rata jam pelatihan adalah 6 6 hours per week.
jam per minggu.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 55
Page 56
Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Group Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Arita Prima Indonesia Tbk, merupakan Perusahaan yang PT Arita Prima Indonesia Tbk is a member of the Unimech
tergabung dalam kelompok usaha Unimech Group Berhad, Group Berhad business group, based in Malaysia. The following
Malaysia, berikut disampaikan informasi struktur Group is an overview of the Company’s group structure.
Perseroan.
UNIMECH GROUP BERHAD
100%
Arita Engineering Sdn.
Bhd.
85% 100%
Masyarakat (masing-masing
PT Arita Global Arita Engineering Sdn. Low Yew Lean kepemilikan < 5%)
Bhd. Public (ownership < 5% each)
57,84% 14,05% 5,59% 22,52%
PT Arita Prima Indonesia Tbk
Entitas Anak Kepemilikan Entitas Anak Ventura Bersama Entitas Asosiasi
Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Joint Venture Associated Entity
Indirect Ownership Direct Ownership
35,00% 65,00%
36,00%
73,78% PT Aira Sukses
PT Sinergi Primajaya PT Amanah Nusantara 99,70% PT Bont Technologies International
Indonesia Sejahtera Nusantara
59,20% 99,40%
PT Global Teknik 30,00%
Agronusa PT Garuda Reksa
58,65% Teknologi
99,00%
PT Global Teknik PT Internasional Multi
Agronusa Jaya Logam
PT Internasional Multi 99,00%
Jaya Tekindo
PT Internasional Asia 75,00%
Prima Sukses
PT Internasional Asia 75,00%
Pasifik Sinergi
PT Sangkuring Bangun 70,00%
Persada
PT Artha Mulia 59,00%
Nusantara
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 57
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Berikut merupakan komposisi Pemegang Saham Perseroan per The following is the composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2024: as of December 31, 2024:
Nama Pemegang Saham Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Name Number of Shares Ownership Percentage
PT Arita Global 622.214.760 57,84%
Arita Engineering Sdn. Bhd. 151.125.260 14,05%
Low Yew Lean 60.146.480 5,59%
Masyarakat / Public 242.273.500 22,52%
TOTAL 1.075.760.000 100,00%
Masyarakat (masing-masing
PT Arita Global Arita Engineering Sdn. Low Yew Lean kepemilikan < 5%) / Public
Bhd. (ownership < 5% each)
57,84% 14,05% 5,59% 22,52%
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 57
Page 58
Profil Perseroan
Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Share Ownership Based on Shareholder Classification
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham Lokal dan Asing per 31 Desember 2024
Share Ownership Based on Local and Foreign Shareholder Classification as of December 31, 2024
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan
Shareholder Type Number of Shareholder Number of Shares Ownership Percentage
Price (Rp)
Pemegang Saham Lokal:
Local Shareholder:
Individual - Lokal
1.227 83.465.680 3,80%
Individual - Local
Institusi - Lokal
4 624.047.360 29,01%
Institution - Local
Jumlah Pemegang Saham Lokal
1.231 707.513.040 32,88%
Total Local Shareholders
Pemegang Saham Asing:
Foreign Shareholders:
Individual - Lokal
8 36.762.300 1,71%
Individual - Local
Institusi - Lokal
13 331.484.660 15,41%
Institution - Local
Jumlah Pemegang Saham Lokal
21 368.246.960 17,11%
Total Local Shareholders
Total
1.252 1.075.760.000 100,00%
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Pemegang Saham utama dan pengendali Perseroan adalah PT The major and controlling shareholder of the Company is
Arita Global dengan persentase kepemilikan per 31 Desember PT Arita Global, which, as of December 31, 2024, holds
2024 sebesar 57,84% atau sebanyak 622.214.760 lembar 57.84% of the shares or 622,214,760 shares out of a total
saham dari total saham yang ditempatkan disetor penuh of 1,075,760,000 issued and fully paid shares. The ultimate
sebanyak 1.075.760.000 lembar saham. Adapun pemilik beneficial owner is Low Yew Lean.
manfaat akhir (ultimate beneficial owner) adalah adalah Low
Yew Lean.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 59
Kepemilikan Saham Perseroan Oleh Dewan
Komisaris Dan Direksi
Share Ownership By The Board Of Commissioners And Directors
Berikut disampaikan informasi kepemilikan saham Perseroan The following is the information on the Company’s share
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Desember ownership by the Board of Commissioners and Board of
2024. Directors as of December 31, 2024.
Kepemilikan Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
2024 2023
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Lembar Persentase Jumlah Lembar Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Number of Ownership Number of Ownership
Shares Percentage Shares Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President
Lim Cheah Chooi 0 0% - -
Commissioner
Komisaris
Sim Yee Fuan 0 0% - -
Commissioner
Komisaris
Bernadetha Melinda Kirana Independen
0 0% - -
Putri Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Low Yew Lean President Director 60.146.480 5,59% 60.146.480 5,59%
Direktur
Chan Chein Liang Director 0 0% - -
Direktur
Harianto Director 760.500 0,07% 760.500 0,07%
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 59
Page 60
Profil Perseroan
Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan
Ownership
Nama Jabatan
Name Position Melalui Entitas Persentase
Through Subsidiary Kepemilikan
Ownership
Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Arita Engineering Sdn
Lim Cheah Chooi President Commissioner 25%
Bhd
Komisaris
Arita Engineering Sdn
Sim Yee Fuan Commissioner 25%
Bhd
Komisaris Independen
Bernadetha Melinda Kirana Putri - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Low Yew Lean President Director PT Arita Global & Arita 25%
Direktur
Chan Chein Liang Director Engineering Sdn Bhd -
Direktur
Harianto Director - -
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 61
Kronologi Pencatatan Saham Dan Efek
Chronology Of Share And Securities Listing
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pada tanggal 17 Oktober 2013, Arita secara resmi memperoleh On October 17, 2013, Arita officially obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority (OJK) based
berdasarkan Surat Keputusan No. S-307/D.04/2013 untuk on Decree No. S-307/D.04/2013 to conduct its Initial Public
melaksanakan penawaran umum saham perdana kepada Offering. Through this corporate action, Arita offered a total
publik. Dalam aksi korporasi tersebut, Arita menawarkan of 275,000,000 shares with a nominal value of Rp. 100 and an
sebanyak 275.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 offering price of Rp. 220 per share. All of the shares were listed
dan harga penawaran Rp220 per saham. Seluruh saham on the Indonesia Stock Exchange (IDX), marking a significant
tersebut telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan milestone in the Company’s journey as a publicly listed entity.
menjadi tonggak penting dalam perjalanan Perseroan sebagai
perusahaan terbuka.
Tabel Kronologi Pencatatan Saham
Table of Share Listing Chronology
MESOP Tahap I
MESOP Tahap II
(Akhir PLK 13
(Akhir PLK 16 Juni
Pencatatan Saham Juni 2019)
Tanggal Jumlah Saham 2020)
Uraian Tambahan MESOP Phase I
Pencatatan Tercatat MESOP Phase II
Description Additional Share (End
Listing Date Total Listed Shares (End
Listed of PLK on June
of PLK on June 16,
13,
2020
2019
Pencatatan Saham
29 Oktober 2013
Perdana
October 29, 2013 1.075.000.000 1.075.000.000 - -
Initial Share Listing
Pencatatan Efek
Bersifat Ekuitas
dan Pra Pencatatan 13 Februari 2014
Sahamq February 13, 2014 - - - 43.000.000
Euity-Based
Securities Listing
and Pre-Share
Pencatatan Saham
ESOP MSOP 1 Mei 2015
ESOP MSOP Share May 11, 2015 510.000 1.075.510.000 - 42.490.000
Listing
Pencatatan Saham
ESOP MSOP 20 Mei 2015
ESOP MSOP Share May 20, 2015 200.000 1.075.710.000 - 42.490.000
Listing
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 61
Page 62
Profil Perseroan
Company Profile
Pencatatan Saham
ESOP MSOP 28 Mei 2015
ESOP MSOP Share May 28, 2015 50.000 1.075.760.000 - 42.490.000
Listing
Pencatatan Efek
Bersifat Ekuitas
dan Pra Pencatatan
Saham 31 Agustus 2015
Equity-Based August 31, 2015 - - 64.500.000 -
Securities Listing
and Pre-Share
Listing
Informasi Pencatatan Efek
Securities Listing Information
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penerbitan Throughout 2024, the Company did not issue any other
efek lainnya seperti obligasi sukuk atau obligasi konversi securities such as sukuk bonds or convertible bonds. Therefore,
lainnya, sehingga tidak terdapat informasi pencatatan efek there is no additional securities listing information to disclose.
yang dapat diungkapkan.
Entitas Anak, Entitas Asosiasi,Dan Perusahaan
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, And Joint Venture Company
Arita hingga 31 Desember 2024 memiliki 8 (delapan) Entitas As of December 31, 2024, Arita had 8 (eight) directly owned
Anak dengan kepemilikan langsung, 2 (dua) Entitas Anak subsidiaries, 2 (two) indirectly owned subsidiaries, 1 (one) joint
dengan kepemilikan tidak langsung, 1 (satu) Ventura Bersama venture company, and 2 (two) associates.
dan 2 (dua) Entitas Asosiasi.
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 63
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Jumlah Aset
Tahun Persentase (Rp Juta)
Nama Entitas Bidang Usaha Beroperasi Kepemilikan Alamat Total Assets (in million
No Name of Entity Line of Business Year of Ownership Address Rupiah)
Operatio Percentage
2024 2023
1 PT Amanah Perdagangan 2016 99,70% Komplek Rukan Sunter 30.563 30.462
Nusantara klep dan Permai Blok C, No.
Sejahtera produk terkait 15, Jl. Danau Sunter
lainnya Utara Raya, Sunter,
Trading of North Jakarta 14350,
valves and other Indonesia
related products Tel. : (+62-21) 2946
0553
Fax : (+62-21) 2938
4657
web : www.valve-ans.
com
email : cs@valve-ans.
com
2 PT Makmur Manufaktur, 2016 99,70% Komplek Rukan Sunter 114.326 67.331
Abadi Valve perdagangan Permai Blok C, No.
klep 15, Jl. Danau Sunter
dan produk Utara Raya, Sunter,
terkait North Jakarta 14350,
lainnya Indonesia
Manufacturing Tel. : (+62-21) 2946
and trading 0553
of valves and Fax : (+62-21) 2938
related products 4657
web : www.valve-ans.
com
email : cs@valve-ans.
com
3 PT Internasional Industri Logam Belum 99,00% Kp. Sukasari Rt. 11/03 30.000 30.000
Multi Jaya Metal industry beroper- Desa Karya Mekar
Logam asi secara Cibatu, Purwakarta -
komersial West Java, Indonesia
Not yet
commer-
cially oper-
ational
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 63
Page 64
Profil Perseroan
Company Profile
4 PT Internasional Jasa Belum 99,00% Kp. Sukasari Rt. 11/03 30.000 30.000
Multi Jaya reparasi dan beroper- Desa Karya Mekar
Tekindo pemasangan asi secara Cibatu, Purwakarta -
peralatan komersial West Java, Indonesia
Equipment Not yet
repair and commer-
installation cially oper-
services ational
5 PT Internasional Jasa konstruksi, 2018 75,00% Komplek Union 18.813 18.813
Asia Prima perdagangan Industrial Park Blok H,
Sukses klep dan No. 12A, Batu Ampar,
produk terkait Batam Indonesia
lainnya Tel. : (+62-778) 458
Construction 583
services, trading Fax : (+62-778) 428
of valves and 303
related products Web : www.iaps-kepri.
com
email : sales@iaps-
kepri.com
6 PT Internasional Jasa konstruksi, 2018 75,00% Komplek Rukan Sunter 17.279 14.058
Asia Pasifik perdagangan Permai Blok C, No.
Sinergi klep, dan 15, Jl.
produk terkait Danau Sunter Utara
lainnya Raya, Sunter North Ja-
Construction karta 14350 Indonesia
services, trading Tel. : (+62-21) 6526
of valves and 804
related products Web : www.iaps-ma-
rine.com
email : info@iaps-ma-
rine.com
7 PT Sangkuriang Jasa konstruksi 2021 70,00% Komplek Rukan Sunter 20.386 16.577
Bangun Persada Construction Permai Blok C, No.
services 15, Jl.
Danau Sunter Utara
Raya, Sunter North Ja-
karta 14350 Indonesia
Tel. : (+62-21) 651
9188
web : www.sangkuri-
ang-bp.
com
email : info@sangkuri-
ang-bp.
com
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 65
8 PT Global Jasa 2023 70,00% Komplek Rukan Sunter 2.523 2.647
Consultant arsitektur dan Permai Blok B9
Engineering keinsyinyuran Jl. Danau Sunter Utara
Architecture Raya
and engineering Sunter, North Jakarta
services 14350 - Indonesia Tel.
: (+62-21) 651 9188
web : https://gce.co.id/
email : cs@gce.co.id
9 PT Artha Mulia Perdagangan 2021 59,00% Green Sedayu Bizpark 7.054 10.002
Nusantara klep dan Cakung GS 8A No.
produk terkait 1, East Jakarta 13910
lainnya Indonesia
Trading of Tel. : (+62-21) 2246
valves and other 9702
related product Web : www.
arthamulia-nusantara.
co.id
email : info@
arthamulia-nusantara.
co.id
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Jumlah Aset
Tahun Persentase (Rp Juta)
Nama Entitas Bidang Usaha Beroperasi Kepemilikan Alamat Total Assets (in million
No Name of Entity Line of Business Year of Ownership Address Rupiah)
Operatio Percentage
2024 2023
1 PT Sinergi Pengelolaan 2022 73,78% Komplek Rukan Sunter 12.114 11.710
Primajaya air dan (melalui PT Permai Blok B No.
Indonesia perdagangan Amanah 9 Jl. Danau Sunter
klep dan Nusantara Utara Raya, Sunter
produk lainnya Sejahtera) North Jakarta 14350
Water Indonesia
management 73,78% Telp : (+62-21) 651
and trading (via PT 9188
of valves and Amanah Web : www.siprindo.
related product Nusantara com
Sejahtera) email : customer.
service@valve-ans.com
2 PT Global Teknik Jasa Belum 58,65% Komplek Rukan Sunter 10.420 3.472
Agronusa reparasi dan beroper- (melalui PT Permai Blok C No.
pemasangan asi secara Makmur 9, Jl. Danau Sunter
peralatan komersial Abadi Utara Raya, Sunter
Equipment Valve) North Jakarta 14350
repair and Not yet Indonesia
installation commer- 58,65% Telp : (+62-21) 2946
services cially oper- (via PT 0553
ational Makmur Web : www.gt-
Abadi agronusa.com
Valve) Email : info@gt-
agronusa.com
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 65
Page 66
Profil Perseroan
Company Profile
Ventura Bersama
Joint Venture
Tahun Persentase Jumlah Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Beroperasi Kepemilikan Alamat Percentage
No Name of Entity Line of Business Year of Ownership Address
Operatio Percentage
2024 2023
1 PT Bont Perdagangan 2018 65,00% Komplek Rukan Sunter 65,00% 65,00%
Technologies klep dan Permai Blok C No. 9,
Nusantara produk terkait Jl. Danau Sunter Utara
lainnya Raya, Sunter Jakarta
Utara 14350 Indonesia
Telp : (+62-21) 651
9188 (ext - 422)
Web : www.bont-
technus.com
Email : info@bont-
technus.com
Entitas Asosiasi
Associate
Tahun Persentase Jumlah Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Beroperasi Kepemilikan Alamat Percentage
No Name of Entity Line of Business Year of Ownership Address
Operatio Percentage
2024 2023
1 PT Aira Sukses Pengelolaan air, 2019 36,00% Komplek Rukan Sunter 36,00% 36,00%
International jasa konstruksi, Permai Blok D No.
Perdagangan 20, Jl. Danau Sunter
klep dan Utara Raya, Sunter
produk terkait North Jakarta 14350
lainnya Indonesia
Water Tel. : (+62-21) 2938
management, 4851
construction web : www.aira-int.
services, trading com
of valves and email : info@aira-int.
related products com
2 PT Garuda Reksa Perdagangan 2018 30,00% Kantor: Jl. Gandaria 30,00% 30,00%
Teknologi klep dan No. 3 Mangga Besar
produk terkait Toko: LTC lt. GF1 blok
lainnya B17 No. 9
Trading of Tel. : (+62-21) 651
valves and 9188
related product Web : www.grt-
instrument.com
email : info@grt-
instrument.com
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 67
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm And Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm (KAP)
Nama Lembaga
KAP: Mirawati Sensi Idris
Institution Name
Akuntan Publik
AP: Suhartanto
Public Accountant (AP)
Eighty Eight @Kasablanka Office, 20th Floor Unit A Jl. Casablanca, Kav 88 Menteng
Alamat Dalam, Tebet Jakarta Selatan 12870
Address Eighty Eight @Kasablanka Office, 20th Floor Unit A Jl. Casablanca, Kav 88 Menteng
Dalam, Tebet, South Jakarta 12870
Jasa yang diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024
Services Provided Audit of the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024
Jasa lainnya
_
Other Services
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Engagement Period Fiscal Year 2024
Fee Rp. 540.000.000
Informasi Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Information On Supporting Professional Institutions
Berikut disampaikan terkait informasi lembaga profesi Berikut disampaikan terkait informasi lembaga profesi
penunjang perusahaan di tahun 2024, adalah sebagai berikut: penunjang perusahaan di tahun 2024, adalah sebagai berikut:
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Lembaga
PT Bima Registra
Institution Name
Satrio Tower, 9th floor A2 Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4 Kuningan, Setiabudi, Jakarta
Alamat Selatan
Address Satrio Tower, 9th floor A2 Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4 Kuningan, Setiabudi, South
Jakarta
Jasa yang diberikan
Corporate Action
Services Provided
Tahun 2024
Periode Penugasan
Year 2024
Engagement Period
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 67
Page 68
Profil Perseroan
Company Profile
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Kamelina
Institution Name
Alamat Jalan Danau Sunter Utara BIok G-7A Nomor 6, Jakarta Utara 14350.
Address Jalan Danau Sunter Utara BIok G-7A Nomor 6, North Jakarta 14350
Jasa yang diberikan RUPS
Services Provided General Meeting of Shareholders
Periode Penugasan Tahun 2024
Engagement Period Year 2024
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Tjong Sendrawan
Institution Name
Apartemen Maple Park Tower A Lantai UG No. A 202
Jl. H.B.R. Motik/Danau Sunter Barat Blok A-3/4-4A
Alamat Sunter Agung - Jakarta Utara 14350
Address Maple Park Apartment Tower A Lantai UG No. A 202
Jl. H.B.R. Motik/Danau Sunter Barat Blok A-3/4-4A
Sunter Agung – North Jakarta 14350
Jasa yang diberikan Perubahan Akta
Services Provided Amendment to Deed
Periode Penugasan Tahun 2024
Engagement Period Year 2024
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan, Entitas Anak, Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi The Company, its Subsidiaries, Joint Ventures, and Associates
menjadi anggota dalam organisasi asosiasi sebagai berikut: are members of the following associations:
Mulai
Perseroan/Entitas dan Posisi
Nama Organisasi Keanggotaan Lingkup
No dalam Asosiasi
Organization Name Membership Scope
Company/Entity and Position
Start Year
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 2017 PT Arita Prima Indonesia sebagai Nasional
Indonesian Issuers Association (AEI) Anggota National
PT Arita Prima Indonesia as
Member
2 Kamar Dagang dan Industri 2023 PT Arita Prima Indonesia sebagai Nasional
Indonesia (KADIN) Anggota National
Indonesian Chamber of Commerce PT Arita Prima Indonesia as
and Industry (KADIN) Member
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 69
3 Persatuan Perusahaan Air Minum 2023 PT Arita Prima Indonesia sebagai Nasional
Seluruh Indonesia (PERPAMSI) Anggota National
Indonesian Water Supply Association PT Arita Prima Indonesia as
(PERPAMSI) Member
4 Ikatan Perusahaan Industri Kapal 2020 PT Internasional Asia Pasifik Nasional
dan Sarana Lepas Pantai Indonesia Sinergi sebagai Anggota National
(IPERINDO) PT Internasional Asia Pasifik
Indonesian Shipbuilding and Sinergi as Member
Offshore Industry Association
(IPERINDO)
2018 PT Internasional Asia Pasifik Nasional
Sinergi sebagai Anggota National
PT Internasional Asia Pasifik
Sinergi as Member
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information On The Company’s Website
Sebagai salah satu bentuk implementasi prinsip transparansi, As part of the implementation of the transparency principle,
Perseroan menyediakan situs web resmi yang menyajikan the Company provides an official website that presents
informasi yang akurat dan terkini kepada Pemegang Saham, accurate and up-to-date information for Shareholders, the
Publik dan Pemangku Kepentingan lainnya. Penyediaan Public, and other Stakeholders. Information for shareholders
informasi bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan and stakeholders is accessible through:
dapat diakses melalui:
Situs Web : www.arita.co.id Website : www.arita.co.id
Email: info@arita.co.id / corsec@arita.co.id Email: info@arita.co.id / corsec@arita.co.id
Telepon: (+62-21) 651 9188 Phone: (+62-21) 651 9188
Fax: (+61-21) 651 6107 Fax: (+61-21) 651 6107
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 69
Page 70
Profil Perseroan
Company Profile
Informasi di dalam website Perusahaan adalah sebagai berikut:
Website Content Information:
Menu Keterangan Ketersediaan
Menu Description Availability
Tentang Kami Di dalamnya terdapat informasi mengenai:
About Us • Sejarah Perusahaan
• Visi dan Misi
• Nilai Perusahaan
• Dewan Komisaris
• Direksi
Contains information on √
• Company History
• Vision and Mission
• Corporate Values
• Board of Commissioners
• Board of Directors
Di dalamnya terdapat informasi mengenai jenis produk dan
Produk & Layanan layanan yang dimiliki oleh Perseroan
Products & Services Contains information on the types of products and services owned √
by the Company
Artikel Di dalamnya terdapat informasi mengenai berita terbaru Perseroan
Articles Contains the latest news about the Company √
Di dalamnya terdapat informasi pemegang saham, laporan
Hubungan Investor keuangan, laporan tahunan, dll
Investor Relations Contains information on shareholders, financial reports, annual √
reports, etc.
Di dalamnya terdapat informasi mengenai info lowongan
Karier
pekerjaan
Career √
Contains job vacancy information
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 71
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 71
Page 72
Analisis
Pembahasan
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 73
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Overview Of The Economy and Industry
Analisa Perekonomian Global Dan Nasional
Global And National Economic Analysis
Tahun 2024 menjadi periode yang tidak mudah bagi dunia The year 2024 proved to be a challenging period for the
usaha, seiring dengan kondisi ekonomi global yang masih business world, in line with ongoing global economic
diliputi ketidakpastian. Di banyak belahan dunia, tekanan inflasi uncertainty. In many parts of the world, inflationary pressures
memang mulai mereda, namun gejolak geopolitik dan fluktuasi have begun to ease, yet geopolitical turmoil and commodity
harga komoditas masih membayangi aktivitas perdagangan price fluctuations continue to cast a shadow over international
internasional. Negara-negara maju, seperti Amerika Serikat trade activity. Developed countries such as the United
dan Uni Eropa, mulai melonggarkan kebijakan moneternya, States and the European Union have started to loosen their
tapi pemulihan ekonomi tetap berjalan lambat. Bagi negara monetary policies, but economic recovery remains sluggish.
berkembang seperti Indonesia, tantangan ini terasa melalui For developing countries like Indonesia, these challenges
dampaknya terhadap harga bahan baku dan biaya logistik, manifest in rising raw material prices and logistical costs—two
dua komponen penting yang turut mempengaruhi struktur key components that influence operational cost structures for
biaya operasional perusahaan, termasuk Arita. companies, including Arita.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, the Indonesian economy has
justru menunjukkan ketangguhan. Menurut data Badan Pusat demonstrated resilience. According to data from Statistics
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional mencapai Indonesia (BPS), the national economic growth reached
5,03% sepanjang 2024. Angka ini menunjukkan kestabilan 5.03% throughout 2024. This figure reflects relatively stable
yang cukup baik di tengah perlambatan global. Konsumsi performance despite the global slowdown. Household
rumah tangga tetap menjadi penopang utama, disusul investasi consumption remained the primary driver, followed by
yang mulai bergerak naik. Di sisi lain, inflasi tahunan tercatat gradually increasing investment. On the other hand, annual
hanya 1,57% angka yang cukup rendah dan mencerminkan inflation was recorded at only 1.57%—a relatively low number
keberhasilan pemerintah serta Bank Indonesia dalam menjaga that indicates the success of the government and Bank
stabilitas harga. Bank Indonesia juga mempertahankan Indonesia in maintaining price stability. Bank Indonesia also
suku bunga acuan di level 5,75%, sebagai bentuk kehati- maintained its benchmark interest rate at 5.75% as a cautious
hatian dalam menjaga stabilitas rupiah tanpa mengganggu measure to safeguard the rupiah’s stability without disrupting
momentum pertumbuhan. growth momentum.
Stabilitas ekonomi ini tentu menjadi angin segar bagi pelaku This economic stability is certainly a breath of fresh air for
industri. Kepastian harga, akses pembiayaan yang lebih terukur, industry players. Price certainty, more measurable financing
serta permintaan domestik yang cukup kuat memberikan access, and strong domestic demand provide room for
ruang bagi perusahaan untuk terus bertumbuh. Bagi Arita, companies to grow. For Arita, the favorable national
kondisi makroekonomi nasional yang kondusif menjadi macroeconomic conditions serve as a key foundation for
landasan penting dalam menjalankan strategi ekspansi, executing its expansion strategies, operational efficiency, and
efisiensi operasional, dan penguatan distribusi di pasar dalam strengthening of distribution channels in the domestic market,
negeri yang memang menjadi fokus utama perusahaan. which remains the Company’s main focus.
Meski demikian, tantangan tetap ada. Kenaikan harga Nevertheless, challenges persist. The rising cost of imported
beberapa bahan baku impor dan ketatnya persaingan di raw materials and tight competition in the technical industry
sektor industri teknikal membuat Arita harus terus gesit dalam sector compel Arita to remain agile in adapting. Quick
beradaptasi. Respons cepat terhadap kondisi pasar, penguatan responses to market conditions, strengthening partnerships,
relasi dengan mitra, serta penyesuaian strategi produk menjadi and adjusting product strategies are essential measures to stay
langkah penting agar tetap relevan dan berdaya saing di relevant and competitive amid fast-paced changes.
tengah perubahan yang terjadi dengan cepat.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 73
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisa Industri
Industry Analysis
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri pipa, As a company engaged in the piping industry, wholesale trade of
perdagangan besar mesin, suku cadang, kompresor, dan machinery, spare parts, compressors, and valves, Arita operates
klep (valve), Arita berada dalam ekosistem industri yang within a dynamic and challenging industrial ecosystem. Arita’s
cukup dinamis dan penuh tantangan. Produk-produk yang product offerings serve as essential components for various
ditawarkan Arita merupakan komponen penting bagi sectors including manufacturing, energy, water treatment, and
berbagai sektor baik dari manufaktur, energi, pengolahan air, construction. Throughout 2024, these industries showed signs
hingga konstruksi. Sepanjang 2024, geliat industri-industri of healthy recovery. National infrastructure projects continued,
tersebut kembali menunjukkan pemulihan yang sehat. Proyek- downstream sector demand began to strengthen, and the
proyek infrastruktur nasional tetap berjalan, permintaan dari need for high-quality industrial equipment kept growing.
sektor hilirisasi juga mulai menguat, dan kebutuhan terhadap
perangkat industri berkualitas terus meningkat.
Namun, kondisi pasar tidak sepenuhnya mudah. Persaingan However, the market landscape was far from easy. Competition
semakin ketat, terutama dari produk-produk impor yang kerap intensified, especially from imported products that often
bersaing dari sisi harga. Di sisi lain, ekspektasi pelanggan competed on price. Additionally, customer expectations
terus berkembang. Kini, industri menuntut produk yang continued to evolve. Today’s industries demand not only
tidak hanya fungsional, tetapi juga efisien, tahan lama, dan functional products but also those that are efficient, durable,
ramah lingkungan. Selain itu, faktor kecepatan layanan dan and environmentally friendly. Moreover, fast service and reliable
kemampuan dukungan teknis purna jual juga menjadi bagian after-sales technical support have become critical factors in
penting dalam proses pengambilan keputusan pelanggan industrial customer decision-making.
industri.
Menjawab kebutuhan tersebut, Arita terus berinovasi. Strategi In response, Arita continues to innovate. Its product
diversifikasi produk dijalankan dengan merilis produk-produk diversification strategy is carried out by launching new
baru yang lebih adaptif terhadap kebutuhan pasar saat ini. Tidak products that better meet current market needs. Beyond that,
berhenti di situ, Arita juga mulai memperkuat sisi teknologi Arita has begun to strengthen its technological capabilities
dalam operasionalnya baik dari sistem manajemen produksi, across operations—from production management systems
distribusi, hingga digitalisasi proses layanan pelanggan. and distribution to customer service digitalization. These
Upaya ini bertujuan untuk memberikan pengalaman layanan efforts aim to deliver faster, more precise, and integrated
yang lebih cepat, presisi, dan terintegrasi, sekaligus menjaga service experiences, while also maintaining efficiency and
efisiensi dan daya saing. competitiveness.
Lebih dari sekadar mengikuti tren, langkah-langkah tersebut More than just following trends, these steps reflect Arita’s
adalah bagian dari komitmen Arita untuk tumbuh secara commitment to sustainable growth. By staying attuned
berkelanjutan. Dengan memperhatikan perkembangan to industrial developments, maintaining close customer
industri, menjaga kedekatan dengan pelanggan, dan relationships, and building a resilient internal system, Arita
membangun sistem internal yang tangguh, Arita terus berusaha strives to be a trusted partner for domestic industries. In
menjadi mitra terpercaya bagi industri dalam negeri. Dalam a rapidly shifting market, flexibility and reliability are non-
kondisi pasar yang berubah cepat, fleksibilitas dan keandalan negotiable—and both continue to be guiding principles for
menjadi dua hal yang tak bisa ditawar dan keduanya menjadi the Company.
prinsip kerja yang terus dipegang oleh perusahaan.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 75
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Kebijakan Strategis 2024
2024 Strategic Policies
Di sepanjang tahun 2024, Arita menerapkan sejumlah Throughout 2024, Arita implemented a number of marketing
kebijakan dan strategi pemasaran yang terintegrasi dengan policies and strategies that were integrated with other
aspek pendukung lainnya, antara lain: supporting aspects, including:
1. Melakukan diversifikasi produk melalui pengembangan 1. Diversifying products through the development of new
produk baru serta inovasi dari produk eksisting; products and innovation of existing ones;
2. Mengimplementasikan teknologi terkini dan 2. Implementing the latest technologies and enhancing
meningkatkan digitalisasi operasional, termasuk sistem operational digitalization, including production and
manajemen produksi dan distribusi; distribution management systems;
3. Fokus pada peningkatan mutu produk dan layanan purna 3. Focusing on improving product quality and after-sales
jual guna mempertahankan kepuasan pelanggan dan service to maintain customer satisfaction and strengthen
memperkuat citra merek; brand image;
4. Merancang strategi ekspansi untuk memperluas pangsa 4. Designing expansion strategies to increase market share;
pasar;
5. Meningkatkan awareness terhadap merek Arita yang 5. Raising awareness of the Arita brand, which has received
telah bersertifikasi TKDN melalui berbagai kegiatan Domestic Component Level (TKDN) certification, through
promosi dan kampanye pemasaran. various promotional and marketing campaigns.
Pangsa Pasar
Market Share
Jangkauan pasar Arita mencakup pasar domestik dengan 47 Arita’s market coverage includes the domestic market, with
Cabang dan 9 gudang/workshop yang tersebar di seluruh 47 branches and 9 warehouses/workshops spread across
wilayah Indonesia. Indonesia.
Tinjauan Operasi dan Profitabilitas Per Segmen Usaha
Operational Overview and Profitability By Business Segment
Kinerja Produksi dan Penjualan
Production and Sales Performance
Arita memiliki produk yang beragam sesuai dengan segmen Arita offers a wide range of products in line with the Company’s
pendapatan Perseroan adalah berupa klep, fitting, instrumen revenue segments, including valves, fittings, instruments, and
dan produk lain-lain. other products.
Profitabilitas Per Segmen Usaha
Profitability By Business Segment
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat realisasi In 2024, the Company recorded sales of Rp280,126 million,
penjualan sebesar Rp280.126 juta, mengalami penurunan a decrease of 6.35% compared to 2023 sales of Rp299,110
sebesar 6,35% dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 million. This decline was due to Arita’s customers implementing
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang mencapai Rp299.110 juta. Hal ini diakibatkan karena maintenance efficiency measures. As a result of these efficiency
penurunan ini diakibatkan customer arita melakukan efforts, customers reduced their purchases of parts for
efisiensi maintenance, sehingga dengan dilakukan efisiensi production machinery, which in turn led to a decline in sales.
maintenance ini, maka pembelian part untuk mesin - mesin
produksi customer kita dikurangi sehingga penjualan ada
mengalami penurunan.
Profitabilitas Segmen Usaha (dalam rupiah)
Business Segment Profitability ( In Rupiah)
2024 2023
Uraian
Description Hasil segmen - Hasil segmen -
Penjualan Neto laba bruto Penjualan Neto laba bruto
Net Sales Segment Result – Gross Net Sales Segment Result – Gross
Profit Profit
Klep
208.844.128.919 118.355.891.765 224.086.198.758 145.940.772.303
Valves
Fitting
28.514.250.998 14.608.436.876 24.775.033.803 11.717.536.794
Fitting
Instrumen
27.027.003.271 18.046.970.393 27.528.879.396 10.618.673.641
Instrument
Lain-lain
15.741.484.546 4.287.222.572 22.720.788.379 10.342.527.515
Others
Total 280.126.867.734 155.298.521.606 299.100.900.336 178.619.510.253
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan The financial performance analysis and discussion in this
Tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan PT Arita Prima Annual Report refer to the Financial Statements of PT Arita
Indonesia Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Prima Indonesia Tbk, audited by the Public Accounting Firm
(KAP) Mirawati Sensi Idris No. 0125/3.0478/AU.1/05/0019- (KAP) Mirawati Sensi Idris No. 0125/3.0478/AU.1/05/0019-
2/1/III/2025 dengan opini “wajar dalam semua hal yang 2/1/III/2025 with an “unqualified opinion in all material
material”. Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun sesuai respects.” The Company’s Financial Statements were prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di in accordance with the Financial Accounting Standards (SAK)
Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan applicable in Indonesia, including the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and the Interpretations of
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - IAI). Accounting Standards Board – Institute of Indonesia Chartered
Accountants (DSAK - IAI).
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 77
Pembahasan kinerja keuangan Perusahaan disajikan dengan The Company’s financial performance review is presented
memperhatikan penjelasan atas catatan Laporan Keuangan in consideration of the notes to the Company’s Financial
Perusahaan dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang Statements from the external auditor, as an integral part of
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan
Statement Of Financial Position
Aset
Assets
Tabel Aset (dalam rupiah)
Table Assets (in Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024
2023
Description
Nominal
%
Amount
Aset Lancar
310.199.311.834 308.413.652.363 1.785.659.471 0,58%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
318.446.295.453 292.232.686.143 26.213.609.310 8,97%
Non-Current Assets
Total Aset
628.645.607.287 600.737.338.506 27.908.268.781 4,65%
Total Assets
Pada tahun 2024, total Aset Perseroan sebesar Rp628.646 In 2024, the Company’s total assets amounted to Rp628.646
juta, yang mana lebih tinggi 4,65% dari tahun 2023 yakni million, up 4.65% from Rp600.737 million in 2023. This
sebesar Rp600.737 juta, hal ini dikarenakan peningkatan increase was due to a rise in inventory and fixed assets to
persediaan barang dan fix asset untuk mendukung operasional support operations and boost sales in 2025.
perusahaan agar penjualan tahun 2025 mengalami kenaikan.
Aset Lancar
Current Assets
Tercatat di akhir 2024, Perseroan memiliki aset lancar sebesar As of the end of 2024, the Company recorded current assets
Rp310.199 juta yang mana lebih tinggi 0,58% dari tahun 2023 of Rp310.199 million, an increase of 0.58% from Rp308.414
yakni sebesar Rp308.414 juta, hal ini dikarenakan peningkatan million in 2023, driven by higher inventory levels to support
persediaan untuk ketersediaan persediaan untuk penjualan. sales readiness.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar Arita di akhir 2024 tercatat sebesar Rp318.446 At the end of 2024, Arita’s non-current assets amounted to
juta yang mana lebih tinggi 8,97% dari tahun 2023 yakni Rp318.446 million, up 8.97% from Rp292.233 million in 2023.
sebesar Rp292.233 juta, hal ini dikarenakan peningkatan fix This increase was due to the rise in fixed assets to support the
asset untuk mendukung operasional perusahaan di semua Company’s operations across all branches.
cabang.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Tabel Liabilitas dan Ekuitas (dalam rupiah)
Table Liabilities and Equity (in Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024
2023
Description
Nominal
%
Amount
Liabilitas Jangka
Pendek 194.071.687.181 175.767.795.344 18.303.891.837 10,41%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang 17.139.976.543 14.522.254.078 2.617.722.465 18,03%
Long-Term Liabilities
Total Liabilitas
211.211.663.724 190.290.049.422 20.921.614.302 10,99%
Total Liabilities
Total Ekuitas
417.433.943.563 410.447.289.084 6.986.654.479 1,70%
Total Equity
Total Liabilitas dan
Ekuitas
Total Liabilities and 628.645.607.287 600.737.338.506 27.908.268.781 4,65%
Equity
Total liabilitas dan ekuitas Arita yang tercatat pada tahun 2024 Arita’s total liabilities and equity as of 2024 amounted to
adalah sebesar Rp628.646 juta mengalami kenaikan sebanyak Rp628.646 million, an increase of 4.65% compared to
4,65% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp600.737 million in 2023.
Rp600.737 juta.
Liabilitas
Liabilities
Posisi total liabilitas tahun 2024 adalah sebesar Rp211.212 Total liabilities in 2024 stood at Rp211.212 million, rising by
juta, meningkat sebesar 10,99% dibandingkan tahun 2023 10.99% from Rp190.290 million in 2023. This was mainly due
yang tercatat sebesar Rp190.290 juta. Hal ini ini terutama to an increase in bank loans to finance inventory and fixed
disebabkan karena peningkatan pinjaman bank untuk assets in order to boost sales.
memenuhi persediaan barang dan fix asset agar penjualan
meningkat.
Ekuitas
Equity
Posisi ekuitas pada tahun 2024 adalah sebesar Rp417.434 Equity in 2024 amounted to Rp417.434 million, an increase
juta, meningkat sebesar 1,70% dari tahun 2023 yang tercatat of 1.70% from Rp410.447 million in 2023. This was primarily
sebesar Rp410.447 juta. Hal ini terutama karena laba perseroan driven by the Company’s profit in 2024.
tahun 2024.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 79
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya dalam Rupiah (kecuali laba per saham)
Table Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income in Rupiah (except for earnings per share)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024
2023
Description
Nominal
%
Amount
Penjualan Neto
280.126.867.734 299.110.900.336 -18.984.032.602 -6,35%
Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 124.828.346.128 120.491.390.083 4.336.956.045 3,60%
Cost of Revenues
Laba Bruto
155.298.521.606 178.619.510.253 -23.320.988.647 -13,06%
Gross Profit
Beban Operasional
130.570.421.173 126.264.887.025 4.305.534.148 3,41%
Operating Expenses
Laba Operasi
24.728.100.433 52.354.623.228 -27.626.522.795 -52,77%
Operating Income
Beban Pajak
Penghasilan - neto
-13.564.615.693 -11.015.901.753 -2.548.713.940 23,14%
Income Tax Expense
- Net
Laba Sebelum
Manfaat (Beban)
pajak Penghasilan
11.163.484.740 41.338.721.475 -30.175.236.735 -73,00%
Profit Before
Income Tax Benefit
(Expense)
Total Beban Pajak
Penghasilan - neto
-5.914.656.088 -10.687.279.768 4.772.623.680 -44,66%
Total Income Tax
Expense - Net
Laba Tahun
Berjalan 5.248.828.652 30.651.441.707 -25.402.613.055 -82,88%
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Profit for the Year
Attributable to:
Pemilik entitas
induk
Owners of the 4.253.051.584 28.978.357.577 -24.725.305.993 -85,32%
parent entity
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kepentingan non-
pengendali
995.777.068 1.673.084.130 -677.307.062 -40,48%
Non-controlling
interests
Total Laba
Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive
Profit for the Year
Attributable to:
Pemilik entitas
induk
Owners of the 4.488.627.754 28.364.840.217 -23.876.212.463 -84,18%
Parent Entity
Kepentingan non-
pengendali
Non-controlling 967.014.749 1.675.242.753 -708.228.004 -42,28%
Interests
Laba Per Saham
Dasar
3,95 26,94 -22,99 -85,34%
Basic Earnings Per
Share
Penjualan
Sales
Total Penjualan Arita di tahun 2024 adalah sebesar Rp280.127 Arita’s total sales in 2024 amounted to Rp280.127 million,
juta, menurun sebesar 6,35% dibandingkan tahun 2023 a decrease of 6.35% compared to 2023, which recorded
yang tercatat sebesar Rp299.111 juta. Hal ini ini terutama Rp299.111 million. This was primarily due to many factories
disebabkan karena banyak pabrik dan perusahaan melakukan and companies implementing cost efficiency by opting to repair
efisiensi dengan tidak melakukan pembelian katup tetapi valves rather than purchase new ones, as well as intensifying
melakukan perbaikan katup, dan semakin kompetitifnya business competition in the valve sector.
persaingan bisnis dibidang katup.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Revenues
Beban Pokok Penjualan Arita di tahun 2024 adalah sebesar Arita’s cost of revenues in 2024 amounted to Rp124.828
Rp124.828 juta, meningkat sebesar 3,60% dibandingkan million, an increase of 3.60% compared to Rp120.491 million
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp120.491 juta. Hal ini in 2023. This was primarily due to the increasingly competitive
ini terutama disebabkan karena kompetitif bisnis dibidang nature of the valve business, which resulted in declining selling
katup yang dimana harga penjualan turun tetapi harga beli ke prices, while purchase prices from suppliers increased.
supplier mengalami kenaikan.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 81
Laba Bruto
Gross Profit
aba Bruto Arita di tahun 2024 adalah sebesar Rp155.298 Arita’s gross profit in 2024 amounted to Rp155.298 million, a
juta, menurun sebesar 13,06% dibandingkan tahun 2023 decrease of 13.06% compared to Rp178.619 million in 2023.
yang tercatat sebesar Rp178.619 juta. Hal ini ini terutama This was mainly due to the increasingly competitive nature
disebabkan karena kompetitif bisnis dibidang katup yang of the valve business, resulting in lower selling prices, while
dimana harga penjualan turun tetapi harga beli ke supplier purchase prices from suppliers rose.
mengalami kenaikan.
Laba Operasi
Operating Income
Total Laba Operasi yang dicatatkan Arita di tahun 2024 Arita recorded an operating income of Rp24.728 million in
adalah sebesar Rp24.728 juta, menurun sebesar 52,77% 2024, a decrease of 52.77% compared to Rp52.355 million
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp52.355 in 2023. This was mainly due to a drop in gross profit margin
juta. Hal ini ini terutama disebabkan karena gross profit margin resulting from higher purchase prices and increased operating
turun karena harga pembelian naik dan meningkatnya biaya expenses.
operasional.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Laba Sebelum Manfaat (Beban) pajak Penghasilan Arita di Arita’s profit before income tax benefit (expense) in 2024
tahun 2024 adalah sebesar Rp11.163 juta, menurun sebesar amounted to Rp11.163 million, a decrease of 73.00%
73,00% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar compared to Rp41.339 million in 2023. This decline was
Rp41.339 juta. Hal ini ini terutama disebabkan karena primarily due to the drop in gross profit margin resulting from
gross profit margin turun karena harga pembelian naik dan increased purchase prices and higher operating expenses.
meningkatnya biaya operasional.
Laba Tahun berjalan
Profit for the Year
Total Laba Tahun Berjalan yang dicatatkan Arita di tahun Arita recorded a profit for the year of Rp5.249 million in 2024,
2024 adalah sebesar Rp5.249 juta, menurun sebesar 82,88% a decrease of 82.88% compared to Rp30.651 million in 2023.
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp30.651 This significant decline was mainly due to the drop in gross
juta. Hal ini ini terutama disebabkan karena gross profit margin profit margin driven by higher purchase prices and rising
turun karena harga pembelian naik dan meningkatnya biaya operating costs.
operasional.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas (dalam Rupiah)
Table Statement of Cash Flows (in Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024
2023
Description
Nominal
%
Amount
Kas Neto yang
Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 2.395.535.141 30.696.987.207 -28.301.452.066 -92,20%
Net Cash Provided by
Operating Activities
Kas Neto yang
Digunakan untuk
Aktivitas Investasi -28.557.429.284 -30.782.303.316 2.224.874.032 -7,23%
Net Cash Used in
Investing Activities
Kas Neto yang
Diperoleh dari
(Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan 12.552.792.761 2.487.022.764 10.065.769.997 404,73%
Net Cash Provided by
(Used in) Financing
Activities
Kenaikan
(Penurunan) Bersih
Kas dan Bank
-13.599.101.382 2.401.706.655 -16.000.808.037 -666,23%
Net Increase
(Decrease) in Cash
and Bank
Kas dan Bank pada
Awal Tahun
Cash on Hand and in 13.328.039.763 10.926.333.108 2.401.706.655 21,98%
Banks at Beginning
of Year
Kas dan Bank pada
Akhir Tahun
-271.061.619 13.328.039.763 -13.599.101.382 -102,03%
Cash on Hand and in
Banks at End of Yea
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan kas dan setara As of December 31, 2024, the Company recorded cash and
kas akhir tahun sebesar minus Rp271,06 juta,menurun sebesar cash equivalents at year-end amounting to negative Rp271.06
102,03% dari tahun 2023 yang sebesar Rp13.328 juta. million, a decrease of 102.03% from Rp13,328 million in 2023.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 83
Arus Kas Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Di tahun 2024 arus kas dari aktivitas operasi yang dicatatkan In 2024, the Company recorded cash flows from operating
oleh Perseroan adalah sebesar Rp2.395 juta, menurun activities amounting to Rp2,395 million, a decrease of 92.20%
sebesar 92,20% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat compared to Rp30,697 million in 2023. This was mainly due to
sebesar Rp30.697 juta. Hal ini ini terutama disebabkan karena increased inventory purchases to support inventory availability
meningkatnya pembelian persediaan untuk mendukung across all company branches.
ketersediaan persediaan diseluruh cabang perusahaan.
Arus Kas Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Arita di tahun 2024 mencatatkan Arus kas dari Aktivitas In 2024, Arita recorded cash flows from investing activities
Investasi adalah sebesar minus Rp28.557 juta, menurun of negative Rp28,557 million, a decrease of 7.23% from
sebesar 7,23% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat negative Rp30,782 million in 2023. This was mainly due to a
sebesar minus Rp30.782 juta. Hal ini ini terutama disebabkan decrease in the Company’s revenue, prompting a reduction in
karena seiring dengan menurunnya pendapatan perusahaan its investment activities.
maka perusahaan juga menurunkan investasinya.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Arita di tahun 2024 Cash flows from financing activities in 2024 amounted to
adalah sebesar Rp12.553 juta, meningkat sebesar 404,73% Rp12,553 million, an increase of 404.73% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp2.487 Rp2,487 million in 2023. This was primarily due to an increase
juta. Hal ini ini terutama disebabkan karena meningkatnya in bank loans to support the Company’s operations and
pinjaman bank untuk memenuhi operasional perusahaan dan inventory availability.
ketersediaan persediaan.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyelesaikan The Company consistently remains committed to fulfilling all
seluruh kewajibannya di tahun 2024, hal ini ditunjukan Arita its obligations in 2024, as reflected in Arita’s adequate capacity
dengan adanya kemampuan yang cukup untuk membayar to repay its debts during the year.
utang di tahun 2024.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas (dalam %)
Liquidity and Solvency Ratios (in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Rtio
Rasio Lancar
160 175,47
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
5% 46,36
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
34 31,68
Liabilities to Assets Ratio
Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability
Secara umum, kemampuan Perseroan dalam menghasilkan In general, the Company’s ability to generate profit declined in
laba mengalami penurunan yang ditunjukkan oleh jumlah 2024, as shown by the lower profit figures. This was attributed
laba pada tahun 2024 karena adanya penurunan pada gross to a drop in gross profit margin due to rising purchase prices
profit margin yang dikarenakan harga pembelian naik dan and increased operating costs.
meningkatnya biaya operasional.
Rasio Profitabilitas (dalam %)
Profitability Ratios (in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Aset
1 5,10
Profit for the Year to Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas
1 7,47
Profit for the Year to Equity Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan
55,44 59,72
Gross Profit to Sales Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan
Profit for the Year to Sales Ratio
2 10,25
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 85
Rata-Rata Penagihan Piutang
Average Receivables Collection Period
Tingkat kolektibilitas piutang Arita pada tahun 2024 adalah Arita’s receivables collection period in 2024 was 79 days, faster
selama 79 hari, yaitu lebih cepat jika dibandingkan tahun 2023 than the 81 days recorded in 2023.
selama 81 hari.
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Financial Health Rating
Tingkat kesehatan Arita pada tahun 2024 memperoleh skor In 2024, Arita earned a score of 90, categorized as “Excellent.”
90 dengan kriteria “Sangat Baik”.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Perseroan berkomitmen menjaga keberlanjutan usaha dengan The Company is committed to ensuring business sustainability
mengelola modal secara efisien dan optimal. Efisiensi biaya by managing capital efficiently and optimally. Capital cost
modal dilakukan untuk menjaga keseimbangan struktur efficiency is carried out to maintain a balanced capital structure
permodalan serta memberikan nilai maksimal bagi pemegang and to maximize value for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using several financial leverage
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang measures, such as the debt-to-equity ratio. In 2024, the debt-
terhadap ekuitas. Pada tahun 2024, rasio utang terhadap to-equity ratio stood at 51%.
ekuitas adalah sebesar 51%.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan merujuk pada ketentuan The Company’s dividend policy refers to the provisions of Law
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT), Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan (UUPT), the Company’s Articles of Association, and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Keputusan pembagian laws and regulations. The decision on dividend distribution
dividen ditentukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham is determined through the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan. Shareholders (AGMS).
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada tanggal 19 Juni 2023, pemegang saham memutuskan Shareholders held on June 19, 2023, shareholders resolved not
untuk tidak melakukan pembagian dividen. Adapun kronologis to distribute dividends. The chronology of dividend declaration
pembagian dan pembayaran dividen tunai dalam 3 (tiga) tahun and cash dividend payments over the past three years is as
terakhir dapat dilihat sebagai berikut: follows:
Rasio
Pembagian
Tahun Tahun Tanggal Dividen Kas Dividen per
Tanggal Dividen
Pembagian Dividen Pengumuman yang Dibagikan Lembar Saham
Pembayaran (%)
Year of Fiscal Year of Announcement Cash Dividend Dividend per
Payment Date Dividend
Distribution Dividend Date Distributed Share
Payout Ratio
(%)
2024 2023 - - - - -
2023 2022 - - - - -
2022 2021 - - - - -
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan Manajemen (Esop/Msop)
Employee And Management Stock Ownership Program (Esop/Msop)
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of the end of 2024, the Company does not have a policy
mengenai Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan regarding the Employee Stock Ownership Program (ESOP) and/
(ESOP) dan/atau Manajemen (MSOP), sehingga tidak terdapat or Management Stock Option Program (MSOP). Therefore,
informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP, realisasinya, there is no information available regarding the number of ESOP/
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen MSOP shares, realization, duration, eligibility requirements for
yang berhak, serta harga exercise. employees and/or management, or exercise price.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization On Utilization Of Proceeds From Public Offering
Pada tahun 2024, Arita tidak memiliki kewajiban untuk In 2024, Arita was not required to submit a report on the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil realization of proceeds from public offerings, as all such funds
penawaran umum karena seluruh dana tersebut telah had already been realized and allocated in accordance with
direalisasikan dan dialokasikan sesuai rencana. Pelaporan the plan. Reporting to the regulator was also completed in
kepada regulator juga telah dilakukan pada periode-periode previous periods
sebelumnya.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 87
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun 2024
2024 Target And Realization Comparison
Target dan Realisasi Penjualan dan Laba Tahun 2024
Sales and Profit Target and Realization in 2024
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description 2024 Target 2024 Realization Achievement
Penjualan Neto
400.000.000.000 280.126.867.734 70,03%
Net Sales
Laba Tahun Berjalan
40.000.000.000 5.248.828.652 13,12%
Profit for the Year
Penjualan neto pada tahun 2024 terealisasi sebesar Rp280,12 Net sales in 2024 were realized at Rp280.12 billion, or 70.03%
miliar atau tercapai 70,03% dibandingkan target tahun 2024. of the 2024 target. Meanwhile, profit for the year reached
Sedangkan untuk laba tahun berjalan, Arita berhasil mencapai Rp5.24 billion, or 13.12% of the 2024 target
13,12% yaitu sebesar Rp5,24 miliar dibandingkan target
tahun 2024.
Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2024
Capital Structure Target and Realization in 2024
Untuk memonitoring struktur modal, Perseroan menggunakan To monitor capital structure, the Company uses the debt-to-
rasio total hutang terhadap ekuitas, dimana pada tahun 2024 equity ratio, which stood at 51% in 2024.
rasio tersebut adalah sebesar 51%.
Target dan Realisasi Jumlah Produksi Tahun 2024
Production Volume Target and Realization in 2024
Ragam produk Arita sesuai dengan segmen pendapatan Arita’s product range, in line with the Company’s revenue
Perseroan adalah berupa klep, fitting, instrumen dan produk segments, consists of valves, fittings, instruments, and other
lain-lain. products.
Target dan Proyeksi Tahun 2025
2025 Target And Projections
Target Pendapatan dan Laba Tahun 2025
Revenue and Profit Target in 2025
Aspek Target 2025
Aspect 2025 Target
Pendapatan Neto
-
Net Revenue
Laba Tahun Berjalan
-
Profit for the Year
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target Struktur Modal Tahun 2025
Capital Structure Target in 2025
Perseroan mengharapkan dapat menjaga struktur modal The Company expects to maintain its capital structure within
dalam rasio total hutang terhadap total ekuitas di masa yang the total debt-to-equity ratio in the future.
akan datang.
Target dan Realisasi Jumlah Produksi Tahun 2025
Target and Realization of Total Production in 2025
Ragam produk Arita sesuai dengan segmen pendapatan Arita’s product range, in line with the Company’s revenue
Perseroan adalah berupa klep, fitting, instrumen dan produk segments, consists of valves, fittings, instruments, and other
lain-lain. products.
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Expenditure Investments
Perseroan di sepanjang tahun 2024 ini, telah melaksanakan Throughout 2024, the Company entered into agreements with
ikatan dengan beberapa pihak dalam rangka investasi barang several parties for capital expenditure investments with the
modal dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions:
Aspek Keterangan
Aspect Description
Tujuan dari Ikatan
Mendukung kelancaran operasional Perseroan
Purpose of the Commitment
To support the Company’s operational activities
Sumber Dana Internal dan Pendanaan
Source of Funds Internal funds and financing
Denominasi Mata Uang
Currency Denomination Rupiah
Seluruh transaksi dilakukan menggunakan mata uang
Indonesia yaitu Rupiah sehingga tidak terdapat aktivitas
Perlindungan Risiko dari Valuta Asing lindung nilai mata uang asing secara formal
Foreign Exchange Risk Hedging All transactions were conducted in Indonesian Rupiah, so no
formal foreign exchange hedging activity was performed
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investments
Selama tahun 2024, Arita melakukan investasi barang modal In 2024, Arita made capital investments in the form of fixed
berupa aset tetap untuk mendukung operasional perusahaan. assets to support the Company’s operations. Details of fixed
Detail penambahan aset tetap berdasarkan nilai perolehannya asset additions based on acquisition cost are as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 89
Tabel Investasi Barang Modal dalam Rupiah
Table Capital Expenditure Investments in Rupiah
Uraian Investasi
2024 2023
Investment Description
Tanah
6.216.369.258 4.648.578.979
Land
Bangunan
2.072.396.407 19.800.163.501
Buildings
Kendaraan
499.220.001 340.270.271
Vehicles
Peralatan dan Perlengkapan Kantor
801.628.826 1.779.292.667
Office Equipment and Supplies
Mesin dan Peralatan Produksi
1.273.117.682 881.884.362
Machinery and Production Equipment
Jumlah Penambahan Aset Tetap
10.862.732.174 27.450.189.780
Total Addition of Fixed Assets
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accountant’s Reporting Date
Di sepanjang tahun 2024, tidak ada informasi dan fakta Throughout 2024, there was no material information or facts
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. occurring after the accountant’s reporting date.
Informasi Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Information On Investments, Expansions, Divestments, Mergers/Consolidations,
Acquisitions, And Debt/Capital Restructuring
Perseroan di tahun 2024, tidak melakukan investasi, ekspansi, In 2024, the Company did not carry out any investments,
divestasi, penggabungan/peleburan, akuisisi, restrukturisasi expansions, divestments, mergers/consolidations, acquisitions,
utang/modal, sehingga tidak ada informasi yang dapat or debt/capital restructurings. Therefore, there is no information
diberikan terkait hal ini. available regarding such matters.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/Atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Material
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions
with Affiliated/Material Parties
Kewajaran Transaksi
Transaction Fairness
Untuk memonitoring struktur modal, Perseroan menggunakan To monitor capital structure, the Company uses the debt-to-
rasio total hutang terhadap ekuitas, di mana pada tahun 2024 equity ratio, which in 2024 amounted to Rp628,645,607,287.
rasio tersebut adalah sebesar Rp628.645.607.287.
Sifat Hubungan Transaksi Pihak Berelasi
Nature of Related Party Transactions
Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Related Party Nature of Relationship
Entitas induk
Unimech Group Berhad
Parent Entity
Entitas induk
PT Arita Global
Parent Entity
Ventura bersama
PT Bont Technologies Nusantara
Joint venture
Entitas asosiasi
PT Aira Sukses International
Associate
Entitas asosiasi
PT Garuda Reksa Teknologi
Associate
Entitas sepengendali
Arita Valve Mfg (Tianjin) Co Ltd
Entity under common control
Entitas sepengendali
Unimech (Shanghai) Co. Ltd
Entity under common control
Entitas sepengendali
Unimech Engineering (M) Sdn Bhd
Entity under common control
Perusahaan afiliasi
PT Artha Makmur Persada
Affiliate
Perusahaan afiliasi
PT Arita Prima Gemilang
Affiliate
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 91
Perusahaan afiliasi
PT Hitech Prima Indonesia
Affiliate
Perusahaan afiliasi
PT Waterindo Technologies Partners
Affiliate
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Transaction Fairness
Tabel Nilai Transaksi Pihak Berelasi dalam Rupiah
Table Value of Related Party Transactions in Rupiah
Uraian
2024 2023
Description
Piutang Usaha
3.334.408.745 2.795.501.332
Trade Receivables
Piutang Lain-lain
9.238.846.189 10.163.083.501
Other Receivables
Utang Usaha
8.534.112.926 2.228.607.214
Trade Payables
Utang Lain-lain
25.178.352.354 21.888.868.502
Other Payables
Pendapatan
3.385.944.682 1.832.230.819
Revenue
Pembelian
15.976.468.163 7.134.070.184
Purchases
Perseroan memberikan kompensasi imbalan kerja jangka The Company provided short-term employee benefits
pendek kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun compensation to the Board of Commissioners and Directors
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan amounting to Rp4.63 billion for the year ended December 31,
2023, masing-masing sebesar Rp4,63 miliar untuk tahun 2024 2024, and Rp4.08 billion for 2023.
dan Rp4,08 miliar untuk tahun 2023.
Peran Manajemen dalam Pelaksanaan Transaksi Pihak Berelasi
Management’s Role in Related Party Transactions
Dalam pelaksanaan transaksi afiliasi, Direksi telah menegakkan In executing affiliated transactions, the Board of Directors has
prosedur yang sesuai untuk memastikan transaksi berjalan enforced appropriate procedures to ensure transactions are
berdasarkan praktik bisnis umum dengan mengedepankan conducted based on general business practices by upholding the
prinsip kewajaran (arms-length principle). Dewan Komisaris arm’s length principle. The Board of Commissioners, together
bersama Komite Audit mengawasi implementasi transaksi with the Audit Committee, supervises the implementation of
tersebut. Jika terdapat transaksi yang melampaui batas such transactions. If a transaction exceeds the authority of the
kewenangan Direksi dan Dewan Komisaris, maka persetujuan Board of Directors and the Board of Commissioners, approval
transaksi harus diperoleh melalui keputusan Rapat Umum must be obtained through a resolution of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi Pihak Afiliasi/ Berelasi
Compliance with Provisions on Affiliated/Related Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties in
sebagaimana diatur dalam PSAK 7 tentang Pengungkapan accordance with PSAK 7 on Related Party Disclosures. All such
Pihak-pihak Berelasi. Seluruh transaksi tersebut juga telah transactions are also carried out in reference to the provisions
dilaksanakan dengan merujuk pada ketentuan Peraturan of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 42/
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (POJK 42), Interest (POJK 42), the Company’s Articles of Association, and
Anggaran Dasar Perseroan, serta prosedur internal Perseroan internal procedures to ensure that transactions are conducted
untuk memastikan bahwa transaksi dilakukan secara adil dan fairly and in accordance with generally accepted business
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. practices
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Berdampak Terhadap Perusahaan
Changes In Laws And Regulations That Affect The Company
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak ada perubahan As of December 31, 2024, there were no changes in laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that had a significant impact on the Company’s
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
Di tahun 2024, tidak ada perubahan-perubahan kebijakan In 2024, there were no changes in accounting policies that
akuntansi, yang berdampak terhadap kinerja Perseroan. affected the Company’s performance.
Prospek Usaha Tahun 2025
Business Outlook For 2025
PT Arita Prima Indonesia Tbk memandang prospek usaha PT Arita Prima Indonesia Tbk views the business outlook for
di tahun 2025 dengan optimisme yang terukur, seiring 2025 with measured optimism, in line with projections of
dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Indonesia’s continued economic growth. According to the
tetap solid. Menurut dokumen Kerangka Ekonomi Makro 2025 Macroeconomic Framework and Fiscal Policy Guidelines
dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) 2025 yang (KEM-PPKF) released by the Ministry of Finance, Indonesia’s
dirilis oleh Kementerian Keuangan, pertumbuhan ekonomi economic growth is expected to range between 5.1% and
Indonesia diperkirakan berada dalam rentang 5,1% hingga 5.5%. Meanwhile, Bank Indonesia (BI) projects economic
5,5% . Sementara itu, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan growth for 2025 in the range of 4.7% to 5.5%. Inflation
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 berada di stability is also expected to be maintained within the range of
kisaran 4,7% hingga 5,5% . Stabilitas inflasi juga dijaga dalam 1.5% to 3.5%. Expansionary fiscal policy and the continuation
rentang 1,5% hingga 3,5% . Kebijakan fiskal yang ekspansif of national strategic projects, particularly the development of
serta keberlanjutan proyek-proyek strategis nasional, khususnya the new capital city, Ibu Kota Nusantara (IKN), are expected
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 93
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), diperkirakan akan to drive increased demand for industrial valves in the
mendorong peningkatan permintaan produk valve industri di infrastructure, construction, and utilities sectors.
sektor infrastruktur, konstruksi, dan utilitas.
Dari sisi mikro, tren peningkatan aktivitas industri From a microeconomic perspective, the upward trend
manufaktur dan energi, serta adanya insentif pemerintah in manufacturing and energy sector activities, as well as
terhadap hilirisasi industri dan transisi energi, memberikan government incentives for industrial downstreaming and
peluang pertumbuhan pasar bagi Perseroan. Arita energy transition, present market growth opportunities for
sebagai distributor valve yang telah memiliki jaringan dan the Company. As an established distributor of valves with
pengalaman di sektor-sektor utama, siap menangkap an extensive network and experience across key sectors,
potensi ini melalui beberapa strategi di antaranya: Arita is well-positioned to seize this potential through several
strategies, including:
1. Mengoptimalkan portofolio produk yang sudah ada; 1. Optimizing the existing product portfolio;
2. Melakukan peningkatan mutu produk dan layanan purna 2. Enhancing product quality and after-sales service to
jual guna mempertahankan kepuasan pelanggan; maintain customer satisfaction;
3. Merancang strategi ekspansi untuk memperluas pangsa 3. Developing expansion strategies to increase market share.
pasar.
Namun demikian, Perseroan juga mencermati sejumlah Nevertheless, the Company remains vigilant of several
tantangan yang mungkin mempengaruhi kinerja, seperti challenges that may affect its performance, such as fluctuations
fluktuasi harga bahan baku, potensi pelemahan nilai in raw material prices, potential depreciation of the rupiah, and
tukar rupiah, serta dinamika geopolitik global yang dapat global geopolitical dynamics that may disrupt supply chains.
mempengaruhi rantai pasok. Untuk itu, manajemen telah In response, management has prepared strategic measures
menyiapkan langkah-langkah strategis seperti efisiensi such as operational efficiency, product diversification, and
operasional, diversifikasi produk, serta penguatan manajemen strengthening risk management and supply chain governance.
risiko dan tata kelola pasokan.
Dengan landasan fundamental yang kuat dan strategi bisnis With a solid foundation and adaptive business strategy, the
yang adaptif, Perseroan optimistis dapat mencatatkan kinerja Company is optimistic about delivering improved performance
yang lebih baik di tahun 2025 serta terus memberikan nilai in 2025 and continuing to provide added value to shareholders
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan and other stakeholders.
lainnya.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 93
Page 94
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 95
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Commitment to Implementation of Corporate Governance
Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good For the Company, Good Corporate Governance (GCG) is not
Corporate Governance/GCG) bukan hanya sekadar kewajiban, merely an obligation but a vital aspect of maintaining the
melainkan bagian penting dalam menjaga kepercayaan yang trust bestowed by stakeholders. Driven by this conviction, the
telah diberikan oleh para pemangku kepentingan. Dengan Company continuously strives to embed GCG values in all
keyakinan tersebut, Perseroan terus berupaya menanamkan its activities. This aligns with the Company’s mission to build
nilai-nilai GCG dalam setiap aktivitasnya. Hal ini selaras solid and sustainable relationships with shareholders and other
dengan misi Perseroan untuk menjalin hubungan kerja sama stakeholders.
yang kokoh dan berkelanjutan dengan para pemilik saham
dan stakeholder lainnya.
Pada tahun 2024, implementasi tata kelola perusahaan In 2024, the implementation of corporate governance was
diarahkan pada penguatan struktur dan sistem, serta directed toward strengthening structures and systems, as well
penyempurnaan praktik-praktik GCG yang senantiasa as refining GCG practices in line with regulatory developments
disesuaikan dengan perkembangan regulasi dan dinamika and the evolving needs of stakeholders.
kebutuhan para pemangku kepentingan.
Nilai Dasar GCG
Core Values of GCG
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat didefinisikan sebagai Good Corporate Governance can be defined as a series
suatu rangkaian mekanisme kerja yang dirancang untuk of working mechanisms designed to guide the Company’s
mengarahkan pengelolaan Perseroan secara profesional management in a professional manner, based on the following
dengan berlandaskan prinsip-prinsip GCG yakni: GCG principles:
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 97
Prinsip Penjelasan
Principles Explanation
Transparansi Arita Tbk memastikan informasi perusahaan yang penting (terutama keuangan dan operasional)
Transparency diungkapkan secara terbuka dan akurat, sehingga seluruh pemangku kepentingan dapat memahami
kinerja perusahaan.
Arita Tbk ensures that material corporate information (particularly financial and operational) is
disclosed openly and accurately so that all stakeholders can understand the Company’s performance.
Akuntabilitas Arita Tbk bertanggung jawab atas setiap tindakan dan keputusannya kepada pemegang saham,
Accountability pemangku kepentingan, dan regulator. Sistem pengendalian internal yang kuat memastikan setiap
tindakan dapat dipertanggungjawabkan.
Arita Tbk is accountable for every action and decision made to shareholders, stakeholders, and
regulators. A strong internal control system ensures that every action is justifiable.
Responsibilitas Arita Tbk tidak hanya bertanggung jawab terhadap pemegang saham, tetapi juga terhadap
Responsibility karyawan, lingkungan, dan masyarakat luas. Perusahaan berupaya menciptakan nilai tambah
berkelanjutan dan berkontribusi positif terhadap masyarakat.
Arita Tbk is not only responsible to shareholders but also to employees, the environment, and the
wider community. The Company strives to create sustainable added value and make a positive
contribution to society.
Independensi Arita Tbk memastikan bahwa proses pengambilan keputusan dilakukan secara independen dan
Independence bebas dari konflik kepentingan. Dewan komisaris dan manajemen memiliki peran yang jelas dalam
memastikan independensi tersebut.
Arita Tbk ensures that decision-making processes are carried out independently and free from
conflicts of interest. The Board of Commissioners and Management have clearly defined roles in
maintaining this independence.
Kesetaraan dan Arita Tbk memperlakukan semua pemegang saham dan pemangku kepentingan dengan adil dan
Kewajaran setara. Hak-hak pemegang saham dihormati, dan perusahaan memberikan kesempatan yang sama
Equality and Fairness kepada semua pihak yang berkepentingan.
Arita Tbk treats all shareholders and stakeholders fairly and equally. Shareholder rights are respected,
and the Company provides equal opportunities to all relevant parties.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Structure of Good Corporate Governance Organs
Struktur Organ dan Mekanisme Hubungan Antar Organ
Organizational Structure and Inter-Organ Relationships
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, struktur Companies and the Company’s Articles of Association, the
tata kelola Perseroan terdiri dari tiga organ utama, yaitu Rapat Company’s governance structure consists of three main
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Direksi. Ketiga organ ini memiliki peran dan tanggung jawab of Commissioners, and the Board of Directors. These three
masing-masing yang saling melengkapi demi terciptanya tata organs have distinct roles and responsibilities that complement
kelola yang efektif dan akuntabel. each other in order to achieve effective and accountable
governance.
Untuk memperkuat pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris To reinforce its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit, sementara Direksi membentuk Commissioners is supported by the Audit Committee, while
Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal Audit. Seluruh organ the Board of Directors is supported by the Corporate Secretary
dan unit pendukung menjalankan fungsi berdasarkan prinsip and the Internal Audit Unit. All organs and supporting units
tata kelola yang berlaku serta sesuai dengan ketentuan dalam carry out their duties based on governance principles and in
Anggaran Dasar dan regulasi yang berlaku. accordance with the Company’s Articles of Association and
applicable regulations.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretaries
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 99
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tata kelola tertinggi yang memiliki wewenang wadah bagi governance organ and serves as a forum for shareholders to
pemegang saham dalam rangka pengambilan keputusan make decisions in accordance with the Articles of Association
sesuai dengan apa yang telah ditentukan dalam Anggaran and prevailing laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The GMS is conducted through a series of stages following
Perseroan dilaksanakan melalui sejumlah tahapan yang applicable laws and regulations. In this regard, the Company
mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan yang refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
berlaku. Dalam hal ini, Perseroan mengacu pada Peraturan 15/POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of GMS
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang for Public Companies, as well as POJK No. 16/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka concerning the Implementation of Electronic GMS for Public
serta POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Companies. The application of these regulations serves as
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Penerapan kedua the main guideline to ensure the GMS is held in an orderly,
regulasi tersebut menjadi pedoman utama agar pelaksanaan transparent, and accountable manner.
RUPS berlangsung secara tertib, transparan, dan akuntabel.
Pelaksanaan RUPS 2024
Implementation of the 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS, Throughout 2024, the Company held 1 GMS meetings, with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Berikut disampaikan masing-masing RUPS. Details of each GMS are presented below.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 19 Juni 2024 • Annual GMS for Fiscal Year 2024, held on June 19, 2024
Hari/Tanggal Rabu, 19 Juni 2024
:
Day/Date Wednesday, June 19 2024
Waktu 14.12 s/d 14.38
:
Time 14.12 to 14:38
Tempat Ruang Meeting Mangrove 1A – Hotel Ibis Styles Jakarta Utara
:
Venue Mangrove 1A Meeting Room– Hotel Ibis Styles, North Jakarta
Kehadiran
: 25
Attendance
Informasi Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan Direksi Seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS tahun buku 2023
dalam RUPS
Information on Absence of the All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors were present
:
Board of Commissioners and at the GMS for the 2023 fiscal year
the Board of Directors at the
GMS
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 telah The resolutions of the Annual GMS for the Fiscal Year 2023
dituangkan dalam Risalah Akta Notaris Berita acara RUPS were set forth in the Minutes of the GMS as stipulated in
Tahunan No 12 Notarial Deed No. 12
Seluruh keputusan dalam RUPS dilakukan dengan musyawarah All decisions in the GMS were made by deliberation and
mufakat. Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan dimaksud consensus. The resolutions of the Annual GMS, as well as
serta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen their implementation and follow-up actions by the Company’s
Perusahaan hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: Management until the end of 2024, are as follows:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak
Meeting Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions
Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda Mata Acara 1: Agenda Item 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Annual Financial
Tahunan Statements
Keputusan Mata Acara 1: Resolution for Agenda Item 1:
Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan dan Approved and ratified the Company’s Annual Report and
Laporan Keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya Annual Financial Statements, including the Statement
Laporan Posisi Keuangan/Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi of Financial Position/Balance Sheet and Profit and Loss
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statement for the fiscal year ended December 31, 2023.
Desember 2023. Dan dengan disetujuinya Laporan Tahunan With the approval of the Annual Report and ratification of
dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the Financial Statements for fiscal year 2023, the Meeting
buku 2023 tersebut, maka Rapat memberikan pelunasan granted full discharge and release of responsibility (volledig
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan and Board of Commissioners for the management and
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan supervisory actions carried out during fiscal year 2023,
pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku insofar as such actions are reflected in the Annual Report
2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan and Financial Statements and are not considered criminal
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun acts or violations of prevailing laws and regulations.
buku 2023 tersebut dan bukan merupakan tindak pidana
atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi dan telah disahkan oleh Pemegang Saham. Realized and approved by the Shareholders.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 101
Agenda Mata Acara 2: Agenda Item 2:
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of the Use of Net Profit
Keputusan Mata Acara 2: Resolution for Agenda Item 2:
Memberikan persetujuan atas penggunaan laba Perseroan Approved the use of the Company’s net profit for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ended December 31, 2023, and approved that
Desember 2023, dan persetujuan kepada Perseroan untuk no dividends for 2023 be distributed, as the profit will be
tidak membagikan dividen tahun 2023 melainkan akan allocated for the Company’s operational, investment, and
digunakan untuk keperluan kegiatan operasional, investasi financial activities.
dan keuangan Perseroan
Realisasi Realization
Sudah terealisasi dan telah disahkan oleh Pemegang Saham. Realized and approved by the Shareholders.
Agenda Mata Acara 3: Agenda Item 3:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan / Kantor Approval of the Appointment of Public Accountant and/or
Akuntan Publik Public Accounting Firm
Keputusan Mata Acara 3: Resolution for Agenda Item 3:
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Approved the authorization of the Board of Commissioners
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen to appoint an Independent Public Accountant and determine
serta menetapkan honorarium Akuntan Publik untuk the remuneration of the Public Accountant to audit the
melakukan audit tahun buku 2024. Penunjukan Akuntan financial statements for fiscal year 2024. The appointment
Publik Independen ini akan dilaksanakan Dewan Komisaris of the Independent Public Accountant shall be carried out
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- by the Board of Commissioners in compliance with the
undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi dan telah disahkan oleh Pemegang Saham. Realized and approved by the Shareholders.
Agenda Mata Acara 4: Agenda Item 4:
Persetujuan Honorarium dan Tunjangan Dewan Komisaris Approval of Honorarium and Allowances for the Board of
Perseroan dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Commissioners and the granting of authority to the Board
untuk menetapkan Honorarium dan Tunjangan Anggota of Commissioners to determine the Honorarium and
Direksi Lainnya Allowances for the Board of Directors.
Keputusan Mata Acara 4: Resolution for Agenda Item 4:
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Approved the authorization of the Board of Commissioners
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta tunjangan to determine the honorarium and allowances for the
untuk Dewan Komisaris Perseroan dan memberi kuasa Company’s Board of Commissioners and granted authority
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan to the Board of Commissioners to determine the honorarium
honorarium dan tunjangan anggota Direksi Perseroan and allowances for the Company’s Board of Directors.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi dan telah disahkan oleh Pemegang Saham. Realized and approved by the Shareholders.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 19 Juni 2024 • Annual GMS for Fiscal Year 2024, held on June 19, 2024
Kamis, 8 Juni 2023
Hari/Tanggal
: Thursday, June 9, 2023
Day/Date
Waktu 09.00 s/d 10.30 WIB
:
Time 09.00 to 10.30 WIB
Tempat Dilakukan secara elektronik di Kantor Perseroan.
:
Venue Conducted electronically at the Company’s Office.
Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
1. Lim Cheah Chooi (Komisaris Utama)*
(President Commissioner)*
2. Sim Yee Fuan (Komisaris)*
(Commissioner)*
3. Bernadetha Melinda Kirana Putri (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Kehadiran
:
Attendance Direksi:
Board of Directors:
1. Low Yew Lean (Direktur Utama)
(President Director)
2. Harianto (Direktur)
(Director)
3. Chan Chein Liang (Direktur)*
(Director)*
Informasi Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan Direksi Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS Tahunan tahun buku 2022
dalam RUPS
Information on Absence of the All members of the Board of Commissioners and Board of Directors were present at
:
Board of Commissioners and the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2022
the Board of Directors at the
GMS
Keterangan: *) hadir secara elektronik
Note: *) attended electronically
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 103
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company convened its Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) pada tanggal 8 Juni 2023 yang dilaksanakan of Shareholders (AGMS) on June 8, 2023, which was
secara elektronik di Kantor Perseroan. Perseroan telah held electronically at the Company’s Office. The Company
menunjuk Biro Administrasi Efek, yaitu PT Bima Registra sebagai appointed the Securities Administration Bureau, PT Bima
pihak independen dalam melakukan penghitungan suara dan/ Registra, as an independent party to count and/or validate the
atau melakukan validasi suara dalam rapat. RUPS dihadiri oleh votes in the meeting. The AGMS was attended by shareholders
oleh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang and/or their lawful proxies, as well as the Company’s Board of
sah serta Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Board of Directors.
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak
Meeting Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions
Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda Mata Acara 1: Agenda Item 1:
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan dan Approval and ratification of the Company’s Annual Report
Laporan Keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya and Financial Statements, including the Statement of
Laporan Posisi Keuangan/Neraca dan Perhitungan Laba/ Financial Position/Balance Sheet and Statement of Profit or
Rugi Perseroan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Loss, as well as the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the fiscal year ended in December 31, 2022.
tanggal 31 Desember 2022.
Keputusan Mata Acara 1: Resolution of Agenda 1:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report and
Laporan Keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya Financial Statements, including the Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan/Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Position/Balance Sheet and Statement of Profit or Loss for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the fiscal year ended in December 31, 2022.
Desember 2022.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 2. Granted full release and discharge (“volledig acquit
jawab sepenuhnya (“volledig acquit et de charge”) kepada et de charge”) to all members of the Board of Directors
segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners for the management and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah supervisory actions performed during fiscal year 2022,
mereka jalankan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan insofar as such actions are reflected in the Annual Report
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan and Financial Statements for the 2022 fiscal year and do
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 tersebut dan not constitute criminal offenses or violations of prevailing
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Realized. The Annual Report and Financial Statements for
Tahun Buku 2022 telah disahkan oleh Pemegang Saham. the 2022 fiscal year were ratified by the Shareholders.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Mata Acara 2: Agenda Item 2:
Penetapan penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku Determination on the appropriation of the Company’s profit
2022. for the 2022 fiscal year.
Keputusan Mata Acara 2: Resolution of Agenda 2:
Memberikan persetujuan atas penggunaan laba Perseroan Approved the allocation of the entire net profit of the
untuk digunakan seluruhnya sebagai dana cadangan serta Company for the fiscal year ended in December 31,
laba ditahan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 2022, to be set aside as reserve and retained earnings,
31 Desember 2022, dan persetujuan kepada Perseroan and approved that no dividend be distributed for 2022.
untuk tidak membagikan dividen tahun 2022.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi. Penggunaan Laba Perseroan telah disetujui Realized. The appropriation of profit has been approved and
dan disahkan oleh Pemegang Saham. ratified by the Shareholders.
Agenda Mata Acara 3: Agenda Item 3:
Penetapan Akuntan Publik serta honorarium Akuntan Publik Appointment of the Public Accountant and determination of
tersebut dan persyaratan lain yang akan melakukan audit the honorarium and other conditions for auditing the 2023
tahun buku 2023 dengan mempertimbangkan usulan fiscal year, taking into account the recommendation from the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Keputusan Mata Acara 3: Resolution of Agenda 3:
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Approved the delegation of authority to the Board
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen serta of Commissioners to appoint an Independent Public
menetapkan honorarium akuntan publik untuk melakukan Accountant and determine the honorarium for auditing
Audit Tahun Buku 2023. Penunjukan Akuntan Publik the 2023 fiscal year. The appointment will be carried out
Independen ini akan dilaksanakan Dewan Komisaris dengan by the Board of Commissioners in accordance with POJK
memperhatikan Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017 No. 13/POJK.03/2017 dated March 27, 2017, regarding
tanggal 27 Maret 2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan the Use of Public Accountant and Public Accounting
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Jasa Firms in Financial Services Activities, and POJK No. 15/
Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ POJK.04/2020 concerning the Planning and Holding of
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat General Meetings of Shareholders for Public Companies.
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi. Dewan Komisaris telah menunjuk Realized. The Board of Commissioners appointed Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris beserta Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris along with the
honorariumnya. corresponding honorarium.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 105
Agenda Mata Acara 4: Agenda Item 4:
Pemberian persetujuan honorarium dan tunjangan untuk Approval for the honorarium and allowances for the Board of
Dewan Komisaris Perseroan dan memberi kuasa kepada Commissioners and delegation of authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Commissioners to determine the honorarium and allowances
dan tunjangan anggota Direksi Perseroan. for members of the Board of Directors.
Keputusan Mata Acara 4: Resolution of Agenda 4:
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Approved the delegation of authority to the Board of
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta tunjangan Commissioners to determine the honorarium and allowances
untuk Dewan Komisaris Perseroan dan memberi kuasa for the Board of Commissioners and granted authority to
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan determine the honorarium and allowances for members of
honorarium dan tunjangan anggota Direksi Perseroan. the Board of Directors.
Realisasi Realization
Sudah terealisasi. Remunerasi untuk Direksi dan Dewan Realized. The remuneration for the Board of Directors and
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 telah ditetapkan. Board of Commissioners for the 2022 fiscal year has been
determined.
Agenda Mata Acara 5: Agenda Item 5:
Penambahan KBLI Perseroan Addendum to the Company’s Standard Classification of
Indonesian Business Fields (KBLI)
Keputusan Mata Acara 5: Resolution of Agenda 5:
Pada mata acara lain-lain ini tidak ada pengambilan No resolution was made under this other agenda. The
keputusan. Sehubungan dengan penambahan KBLI addendum to the Company’s KBLI will be resolved at an
Perseroan, hal tersebut akan diputuskan dalam RUPS Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders following a
Biasa setelah diadakan analisis studi kelayakan usaha. feasibility study analysis.
Realisasi Realization
- -
Seluruh Keputusan RUPST tahun 2023 telah direalisasikan All AGMS resolutions for 2023 have been fully realized by
sepenuhnya oleh Perseroan pada tahun buku 2023 dan tidak the Company in the 2023 fiscal year. There are no resolutions
ada keputusan yang tidak terealisasi atau tertunda realisasinya. that remain unrealized or pending implementation. The
Pemegang Saham memberikan kuasa dan wewenang kepada Shareholders have granted power and authority to the
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang Company’s Board of Directors to take all necessary actions
diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan related to the implementation of the resolutions of Agenda 1,
Agenda Pertama, Agenda Kedua, Agenda Ketiga, dan Agenda Agenda 2, Agenda 3, and Agenda 4 above, including but not
Keempat tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk limited to having such resolutions stated in a notarial deed.
menyatakan keputusan ini dalam suatu akta notaris.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Sebagai organ perusahaan, Dewan Komisaris bertanggung As a corporate organ, the Board of Commissioners is collectively
jawab secara kolektif dalam melakukan pengawasan atas responsible for supervising the Company’s management carried
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta out by the Board of Directors and its ranks, in order to ensure
jajarannya, guna menjamin penerapan Good Corporate the application of Good Corporate Governance (GCG) across
Governance (GCG) di seluruh struktur organisasi Arita. Dewan Arita’s organizational structure. The Board of Commissioners
Komisaris didukung oleh organ Komite dalam memastikan is supported by Committees to ensure that the Company
Perseroan telah beroperasi sesuai dengan hukum dan peraturan operates in accordance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, dengan nilai-nilai yang dinyatakan dalam etika the values embodied in business ethics, and the expectations
bisnis, serta sesuai dengan harapan para pemegang saham. of the shareholders.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan perubahan In 2024, the Company made no changes to the composition
terhadap komposisi Dewan Komisaris. Struktur keanggotaan of the Board of Commissioners. The membership structure
Dewan Komisaris masih merujuk pada Akta No. 29 tanggal of the Board of Commissioners still refers to Deed No. 29
22 September 2022, dan susunan tersebut tetap berlaku dated September 22, 2022, and remains valid during the
sepanjang periode pelaporan. Berikut diinformasikan susunan reporting period. The composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024: Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Office Term
Akta No. 29 tanggal 22 Periode ke-2
Komisaris Utama September 2022
Lim Cheah Chooi President Commissioner Second Term
Deed No. 29 dated
September 22, 2022
Akta No. 29 tanggal 22 Periode ke-2
September 2022
Komisaris Second Term
Sim Yee Fuan Commissioner Deed No. 29 dated
September 22, 2022
Akta No. 29 tanggal 22 Periode ke-2
September 2022
Komisaris Independen Second Term
Bernadetha Melinda Kirana
Independent Commissioner
Putri Deed No. 29 dated
September 22, 2022
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 107
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Working Guidelines of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan tugas dan fungsinya The Company’s Board of Commissioners performs its duties
berdasarkan prinsip tata kelola yang baik dengan mengacu and functions based on sound governance principles by
pada Anggaran Dasar dan POJK Nomor 33/POJK.04/2014. referring to the Articles of Association and POJK No. 33/
Peraturan tersebut mengatur secara jelas mengenai tugas, POJK.04/2014. This regulation clearly outlines the duties,
wewenang, mekanisme rapat, serta tanggung jawab Dewan authorities, meeting mechanisms, and responsibilities of
Komisaris sebagai organ pengawas dalam struktur Perseroan. the Board of Commissioners as the supervisory organ in the
Company’s structure.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam memastikan The Board of Commissioners plays a vital role in ensuring
tata kelola perusahaan berjalan dengan baik, antara lain melalui sound corporate governance, including evaluating operational
evaluasi terhadap kinerja operasional dan keuangan, serta and financial performance and overseeing the implementation
pengawasan atas kebijakan yang dijalankan oleh Perseroan. of the Company’s policies. In addition, the Board of
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan strategis Commissioners provides strategic direction and advice to the
dan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kinerja Board of Directors in carrying out the Company’s operations.
operasional Perseroan. Adapun secara lebih rinci, tugas dan More specifically, the duties and responsibilities of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris mengacu pada ketentuan Commissioners refer to the provisions of OJK Regulation No.
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik: of Commissioners of Issuers or Public Companies:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is responsible for supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and accountable for the oversight of management policies
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik and the general conduct of the Company’s management,
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik maupun usaha both in relation to the Issuer or Public Company itself
Emiten atau Perusahaan Publik, dan memberi nasihat and its business activities, and for providing advice to the
kepada Direksi; Board of Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya must convene the AGMS and other GMSs in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur with its authority as regulated in the prevailing laws
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations and the Articles of Association;
Dasar;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners must carry out
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners must establish
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite an Audit Committee and may form other committees;
lainnya;
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees supporting the
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the
end of each fiscal year.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengenalan Dewan Komisaris Baru
Induction Program for New Members of the Board of Commissioners
Untuk mendukung Komisaris yang baru pertama kali To support newly appointed Commissioners, the Company
menjabat, Perseroan menyediakan program pengenalan provides an induction program intended to enable new
yang bertujuan agar anggota Dewan Komisaris yang baru members of the Board of Commissioners to quickly understand
dapat dengan cepat memahami proses bisnis serta tantangan the Company’s business processes and challenges. With this
yang menghadapi Perseroan. Dengan adanya program ini, program, Commissioners are expected to perform optimally
Komisaris dapat bekerja secara optimal untuk kepentingan in the interest of the Company. The Induction Program may
Perseroan. Program Pengenalan dapat berupa presentasi, include presentations, meetings, visits, or other appropriate
pertemuan, kunjungan atau program lainnya yang dianggap activities based on necessity.
sesuai dengan kebutuhan.
Seperti yang telah diinformasikan sebelumnya, bahwa di tahun As previously informed, there were no changes in the structure
2024 tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Dewan and composition of the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan, sehingga Perseroan tidak melaksanakan in 2024; thus, the Company did not conduct any induction
program pengenalan bagi Dewan Komisaris Baru di Perseroan. program for new members of the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Development Program
Untuk mendukung pelaksanaan tugas secara optimal, Perseroan To support the optimal execution of its duties, the Company
memberikan fasilitas kepada anggota Dewan Komisaris guna facilitates the Board of Commissioners in enhancing their
meningkatkan kompetensi melalui keikutsertaan dalam competencies through participation in training programs,
pelatihan, seminar, dan kegiatan pengembangan profesional seminars, and other professional development activities. In
lainnya. Dewan Komisaris di tahun 2024 mengikuti beberapa 2024, the Board of Commissioners participated in several
program pengembangan di antaranya: development programs, including the following:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Title Training Date Organizer
Bernadetha Melinda Kirana Dampak Perubahan Psak 201 Dan Psak 28/10/2024 IAPI
Putri 16 Serta Isu Depresiasi Hak Atas Tanah
Berdasarkan Pp 18/2021 Indonesian Institute
(Komisaris Independen) of Certified Public
The Impact of Amendments to Accountant (IAPI)
(Independent Statements of Financial Accounting
Commissioner) Standards (PSAK) 201 and 16 and the
Issue of Depreciation of Land Rights
Based on Government Regulation No.
18/2021
Bernadetha Melinda Kirana Financial Modeling Dan Pengambilan 25/10/2024 API
Putri Keputusan Stratejik Bidang Keuangan
Indonesian Institute
(Komisaris Independen) Financial Modeling and Strategic of Certified Public
Decision-Making in Finance Accountant (IAPI)
(Independent
Commissioner)
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 109
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris diselenggarakan dengan The implementation of Board of Commissioners’ meetings
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan refers to the Company’s Articles of Association and the
yang tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang provisions stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan tersebut, Dewan Komisaris diwajibkan of Issuers or Public Companies. Based on these regulations,
untuk menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit the Board of Commissioners is required to convene internal
satu kali dalam dua bulan dan rapat bersama Direksi minimal meetings at least once every two months and joint meetings
satu kali setiap empat bulan. Sepanjang tahun 2024, Dewan with the Board of Directors at least once every four months.
Komisaris melangsungkan rapat internal Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners held a total
sebanyak 6 kali dan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak of 6 internal meetings and 4 joint meetings with the Board of
4 kali. Hal – Hal yang dibahas dalam rapat diantara nya Directors. Matters discussed in the meetings included various
mengenai permasalahan Perseroan, baik keuangan maupun issues faced by the Company, both financial and operational.
operasional.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan In accordance with the provisions of the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, Pemegang Saham as well as prevailing laws and regulations, the Shareholders
melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas dan tanggung evaluate the implementation of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris secara berkala, setidaknya satu kali of the Board of Commissioners periodically, at least once a
dalam satu tahun. Evaluasi ini dilakukan melalui Rapat Umum year. The evaluation is conducted through the Annual General
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dengan mempertimbangkan Meeting of Shareholders (AGMS) by considering the Board
kesesuaian pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan of Commissioners’ compliance in performing its supervisory
Komisaris terhadap ketentuan yang berlaku. function in line with the applicable provisions.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Performance Evaluation of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
dibantu oleh Komite Audit. Evaluasi terhadap kinerja Komite Commissioners is supported by the Audit Committee. The
Audit dilakukan secara tahunan oleh Dewan Komisaris, Audit Committee’s performance is evaluated annually by the
berdasarkan pencapaian terhadap rencana kerja tahunan, Board of Commissioners based on the achievement of the
tingkat kehadiran dalam rapat, serta kualitas masukan dan annual work plan, attendance rate in meetings, and the quality
rekomendasi yang diberikan sesuai dengan lingkup tugas dan of input and recommendations provided in accordance with its
tanggung jawabnya. scope of duties and responsibilities.
Dewan Komisaris memandang bahwa Komite Audit di The Board of Commissioners views that the Audit Committee
sepanjang tahun 2024 ini telah menjalankan fungsi dan has carried out its functions and responsibilities optimally
tanggung jawabnya secara optimal. throughout 2024.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk As of the end of 2024, the Company has not established a
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. Untuk separate Nomination and Remuneration Committee. For
sementara waktu, fungsi dan peran Komite Nominasi dan the time being, the functions and roles of the Nomination
Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris sesuai and Remuneration Committee are performed directly by the
dengan ketentuan yang berlaku. Board of Commissioners in accordance with the applicable
regulations.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah individu dari luar Perseroan An Independent Commissioner is an external party to the
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Company who has no affiliation with the members of the
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ Board of Commissioners, Board of Directors, or the Major and/
atau Pengendali. Keberadaan Komisaris Independen bertujuan or Controlling Shareholders. The presence of an Independent
untuk menjaga objektivitas dan integritas pengawasan Commissioner aims to uphold objectivity and integrity in
terhadap jalannya perusahaan. Sesuai ketentuan POJK No. overseeing the Company’s operations. In accordance to the
33/POJK.04/2014, jumlah Komisaris Independen sekurang- provisions in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
kurangnya 30% dari total anggota Dewan Komisaris. No. 33/POJK.04/2014, Independent Commissioners must
comprise at least 30% of the total members of the Board of
Commissioners.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang baik, As a commitment to good corporate governance, the
Perseroan menunjuk Bernadetha Melinda Kirana Putri sebagai Company appointed Bernadetha Melinda Kirana Putri as
Komisaris Independen. Penunjukan ini telah sesuai dengan Independent Commissioner. This appointment complies
ketentuan dan kriteria dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, with the requirements and criteria set forth in POJK No. 33/
termasuk penyampaian pernyataan independensi oleh yang POJK.04/2014, including the submission of an independence
bersangkutan. statement by the appointee.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who works for or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s operations within the past six
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk months, unless reappointed as the Company’s
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner for the following term;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not hold shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, any member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, Board of Directors, or the
Pemegang Saham Utama Perseroan; Company’s Major Shareholders;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 111
Direksi
Board Of Directors
Direksi berperan sebagai organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors acts as a corporate organ responsible
tugas untuk mengelola operasional Perseroan serta for managing the Company’s operations and implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG di seluruh Good Corporate Governance (GCG) principles across all
tingkatan organisasi di internal Perseroan. Dalam menjalankan organizational levels within the Company. In carrying out its
fungsinya, Direksi berkomitmen penuh untuk bertindak demi function, the Board of Directors is fully committed to acting in
kepentingan terbaik Perseroan guna mencapai tujuan strategis the best interests of the Company to achieve the established
yang telah ditetapkan. Direksi juga memiliki kewenangan strategic goals. The Board of Directors is also authorized
untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar to represent the Company both in and outside of court, as
pengadilan, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar serta stipulated in the Articles of Association and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Selama tahun 2024, Direksi Perseroan tetap menjalankan Throughout 2024, the Board of Directors has continued to
tugasnya tanpa perubahan dalam susunan keanggotaan, yang perform its duties with no changes in its composition, which
mana masih merujuk pada Akta No. 29 tanggal 22 September refers to Deed No. 29 dated September 22, 2022. As of
2022. Struktur Direksi yang terdiri dari 3 (tiga) orang, termasuk December 31, 2024, the Board of Directors consisted of three
Direktur Utama di dalamnya. Berikut diinformasikan susunan (3) members, including the President Director. The composition
dan komposisi Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember of the Board of Directors as of December 31, 2024, is as
2024. follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Office Term
Akta No. 29 tanggal 22 Periode ke-2
Direktur Utama September 2022
Low Yew Lean Second Term
President Director Deed No. 29 dated
September 22, 2022
Akta No. 29 tanggal 22 Periode ke-2
September 2022
Direktur Second Term
Chan Chein Liang Director Deed No. 29 dated
September 22, 2022
Akta No. 29 tanggal 22 Periode ke-2
September 2022
Direktur Second Term
Harianto Director
Deed No. 29 dated
September 22, 2022
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja/Piagam Direksi
Board of Directors Guideline/Charter
Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung As a guideline for performing their duties and responsibilities,
jawabnya, Direksi mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan the Board of Directors refers to the Company’s Articles of
serta ketentuan yang tertuang dalam POJK Nomor 33/ Association as well as the provisions outlined in POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik. Ketentuan tersebut berisi pengaturan of Commissioners of Issuers or Public Companies. These
terkait tugas dan wewenang Direksi, rapat Direksi serta provisions regulate the roles and authorities of the Board of
pertanggungjawaban Direksi. Directors, Directors’ meetings, and their accountability.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi menjalankan tugas dan wewenangnya berdasarkan The Board of Directors performs its duties and exercises
kompetensi serta pengalaman yang dimiliki, dalam rangka its authority based on the competencies and experience it
menetapkan strategi, menetapkan target kinerja, serta possesses, in order to formulate strategy, set performance
melakukan pengawasan dan mitigasi risiko untuk mencapai targets, and oversee risk mitigation efforts to achieve the
tujuan Perseroan. Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab Company’s objectives. In addition, the Board is responsible
untuk terus mendorong peningkatan efisiensi dan efektivitas for continuously enhancing operational efficiency and
operasional perusahaan. Adapun cakupan tugas dan tanggung effectiveness. The duties and responsibilities of the Board of
jawab Direksi meliputi: Directors include:
1. Mematuhi dan menjalankan yang diatur dalam Anggaran 1. Complying with and implementing the Articles of
Dasar, ketentuan peraturan perundang-undangan yang Association, applicable laws and regulations, and the
berlaku serta keputusan RUPS; resolutions of the General Meeting of Shareholders
2. Memastikan agar seluruh komponen Perseroan senantiasa (GMS);
bekerja dalam koridor nilai-nilai Perseroan secara 2. Ensuring that all components of the Company consistently
konsisten, dan memastikan bahwa seluruh aktivitas operate within the framework of the Company’s values
operasional Perseroan telah dilakukan secara efisien dan and that all operational activities are conducted efficiently,
efektif serta sesuai prinsip-prinsip tata kelola yang baik; effectively, and in accordance with the principles of good
3. Menyiapkan secara tepat waktu rencana jangka panjang corporate governance;
Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan, 3. Timely preparation of the Company’s long-term plans,
termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan annual work plans and budgets, including other business
dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan dan and operational plans, and submitting them to the Board
menyampaikannya kepada Komisaris untuk selanjutnya of Commissioners for further submission to the General
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders for approval;
guna mendapatkan pengesahan;
4. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan 4. Providing accountability and all necessary disclosures
tentang keadaan dan jalannya Perseroan berupa laporan regarding the Company’s condition and operations in the
tahunan termasuk perhitungan tahunan kepada Rapat form of an annual report, including the annual financial
Umum Pemegang Saham; statements, to the General Meeting of Shareholders;
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 5. Submitting periodic reports in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan procedures and timing, as well as other reports as
lainnya setiap kali diminta oleh Pemegang Saham; requested by shareholders;
6. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan; 6. Maintaining and enhancing the Company’s image;
7. Mengadakan Rapat berkala dengan jajaran manajemen 7. Holding regular meetings with management at least once
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan dan dengan every month and with all employees at least once every
seluruh karyawan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap year.
tahun.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 113
Pembagian/Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities within the Board of Directors
Direksi Perseroan telah melakukan pembagian tugas dan The Board of Directors has allocated duties and responsibilities
tanggung jawab sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya, based on each member’s competencies, as follows:
yakni sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
• Mengelola usaha Perseroan dan mengkoordinasikan
tugas-tugas ke Direktur
• Managing the Company’s business and coordinating
tasks assigned to Directors
Direktur Utama • Menentukan strategi Perseroan dan entitas anak
Low Yew Lean
President Director terkait keuangan, pemasaran dan produksi.
• Determining the Company’s strategy and that of
its subsidiaries related to finance, marketing, and
production.
Direktur • Melaksanakan tugas terkait dengan keuangan
Chan Chein Liang Director
• Carrying out duties related to finance
• Melaksanakan tugas terkait dengan operasional
Perseroan
• Carrying out duties related to Company operations
Direktur
• Menjalankan strategi pemasaran dan penjualan
Harianto Director
produk
• Implementing marketing strategies and product
sales
Program Pengenalan Direksi Baru
Orientation Program for New Directors
Program pengenalan dirancang untuk memberikan wawasan The orientation program is designed to provide newly
kepada Direksi yang baru mengenai Perseroan, termasuk appointed Directors with insights into the Company, including
aktivitas bisnis, rencana strategi, panduan kerja, serta tanggung business activities, strategic plans, work guidelines, and their
jawab Direksi yang baru. Program pengenalan dapat berupa responsibilities as new Directors. The orientation may take the
presentasi, pertemuan, kunjungan atau program lainnya yang form of presentations, meetings, site visits, or other programs
dianggap sesuai dengan kebutuhan. deemed suitable.
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam jajaran During 2024, there were no changes to the composition of the
Direksi. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyelenggarakan Board of Directors. Accordingly, the Company did not organize
kegiatan pengenalan atau orientasi bagi Direksi baru. any orientation activities for new Directors.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi Board of Directors’ meetings are convened to discuss strategic
untuk membahas hal-hal strategis yang terkait dengan matters related to the management of the Company. Meetings
pengurusan Perseroan. Pengadaan rapat dilakukan secara may be held in person or virtually, without reducing the
langsung (tatap muka) ataupun daring (virtual), dengan tidak effectiveness of the discussions.
mengurangi efektivitas Direksi di dalam pembahasan agenda
rapat.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat During 2024, the Board of Directors held a total of 12 internal
rutin internal sebanyak 12 kali rapat dan juga 1 kali rapat meetings and 1 joint meeting with the Board of Commissioners.
gabungan bersama Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Rapat Internal Direksi
Implementation of Internal Board of Directors’ Meetings
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No
Date Agenda Meeting Participants
1 17/01/2024 Meeting Bulanan Januari Direksi, Management
January Monthly Meeting Board of Directors, Management
2 21/02/2024 Meeting Bulanan Februari Direksi, Management
February Monthly Meeting Board of Directors, Management
3 20/03/2024 Meeting Bulanan Maret Direksi, Management
March Monthly Meeting Board of Directors, Management
4 24/02/2024 Meeting Bulanan April Direksi, Management
April Monthly Meeting Board of Directors, Management
5 22/05/2024 Meeting Bulanan Mei Direksi, Management
May Monthly Meeting Board of Directors, Management
6 19/06/2024 Meeting Bulanan Juni Direksi, Management
June Monthly Meeting Board of Directors, Management
7 24/07/2024 Meeting Bulanan Juli Direksi, Management
July Monthly Meeting Board of Directors, Management
8 21/08/2024 Meeting Bulanan Agustus Direksi, Management
August Monthly Meeting Board of Directors, Management
9 18/09/2024 Meeting Bulanan September Direksi, Management
September Monthly Meeting Board of Directors, Management
10 23/10/2024 Meeting Bulanan Oktober Direksi, Management
October Monthly Meeting Board of Directors, Management
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 115
11 20/11/2024 Meeting Bulanan November Direksi, Management
November Monthly Meeting Board of Directors, Management
12 18/12/2024 Meeting Bulanan Desember Direksi, Management
December Monthly Meeting Board of Directors, Management
Penilaian Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan sejumlah The performance of the Board of Directors is assessed based
indikator yang telah ditetapkan sebagai acuan dalam on several indicators that serve as benchmarks for measuring
mengukur keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung the successful execution of their duties and responsibilities.
jawabnya. Evaluasi dilakukan secara menyeluruh terhadap The assessment is conducted comprehensively, covering both
kinerja kolektif maupun individu, yang dilaksanakan oleh collective and individual performance, and is carried out by
Dewan Komisaris melalui rapat gabungan bersama Direksi. the Board of Commissioners through joint meetings with the
Board of Directors.
Hasil evaluasi tersebut menjadi bagian penting dalam
penentuan skema kompensasi dan insentif bagi Direksi, serta The results of this assessment are integral in determining
menjadi salah satu pertimbangan dalam proses pemberhentian the compensation and incentive schemes for the Board of
dan/atau pengangkatan kembali anggota Direksi yang Directors and serve as a consideration in the dismissal and/or
bersangkutan. reappointment process of the respective members.
Penilaian Kinerja Komite/Organ di Bawah Direksi
Performance Evaluation of Committees/Organs Under the Board of Directors
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, Direksi belum As of the issuance of this Annual Report, the Board of Directors
membentuk komite khusus di bawah struktur Direksi. has not established any specific committees under its structure.
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its functions and responsibilities, the Board of
memperoleh dukungan dari Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Directors is supported by the Corporate Secretary, Internal
Internal, Manajemen Risiko, serta berbagai Departemen/Unit Audit Unit, Risk Management, and various other Departments/
Kerja lainnya yang menjadi bagian dari manajemen operasional Work Units forming part of the Company’s operational
Perseroan. management.
Direksi memandang bahwa sepanjang tahun 2024, The Board of Directors is of the view that throughout 2024,
pelaksanaan tugas dan fungsi dari Departemen serta Unit the execution of duties and functions by the managerial
Kerja manajerial telah berjalan dengan baik. Kinerja mereka Departments and Work Units has been effective. Their
dinilai efektif dalam mendukung implementasi tata kelola performance has been instrumental in supporting the
perusahaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. implementation of good corporate governance (GCG)
principles.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy For The Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policy and Procedure for the Board of Commissioners and Board of Directors
Pemegang saham Perseroan memiliki wewenang untuk The shareholders of the Company hold the authority to
mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui appoint members of the Board of Commissioners and Board of
forum RUPS Tahunan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris Directors through the Annual General Meeting of Shareholders
menjalankan peran nominasi. Seluruh kandidat yang diusulkan (AGMS). In this regard, the Board of Commissioners performs
wajib memenuhi persyaratan sebagaimana ditetapkan dalam the nomination function. All proposed candidates must fulfill
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang tata kelola Direksi dan the requirements as stipulated in Financial Services Authority
Dewan Komisaris pada emiten maupun perusahaan publik. Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on Governance of the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy and Procedure for the Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Pasal 18 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 18 paragraph (4) of the Company’s Articles
anggota Dewan Komisaris berhak menerima honorarium dan/ of Association, members of the Board of Commissioners
atau tunjangan yang ditetapkan melalui keputusan Rapat are entitled to receive honorariums and/or allowances
Umum Pemegang Saham (RUPS). Penetapan remunerasi bagi as determined by resolution of the General Meeting of
Direksi dan Dewan Komisaris juga mengacu pada ketentuan Shareholders (GMS). The remuneration for the Board of
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun Directors and Board of Commissioners is also determined in
2007. accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007 on
Limited Liability Companies.
Pada tahun 2024, melalui keputusan RUPS Tahunan pada In 2024, based on the resolution of the Annual GMS under
mata acara ke-4, pemegang saham menyetujui pemberian agenda item number 4, the shareholders approved the
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan delegation of authority to the Board of Commissioners to
besaran honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris determine the amount of honorariums and allowances for the
serta memberikan kuasa untuk menetapkan remunerasi Board of Commissioners and to authorize the determination
Direksi. Sepanjang tahun 2024, total kompensasi yang of the remuneration for the Board of Directors. Throughout
dibayarkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 2024, the total compensation paid to the Company’s Board
mencapai Rp4.679.019.384 of Directors and Board of Commissioners amounted to Rp
4.679.019.384
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 117
Komite dan Organ Pendukung di bawah Dewan
Komisaris dan Direksi
Committees and Supporting Organs under the Board of Commissioners
and Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung To support the execution of its duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh organ pendukung Board of Commissioners is assisted by a supporting organ,
yakni Komite Audit. Komite Audit dibentuk untuk untuk namely the Audit Committee. The Audit Committee was
mendukung dan memperkuat peran Dewan Komisaris dalam established to support and strengthen the role of the Board
menjalankan fungsi pengawasan terhadap proses pelaporan of Commissioners in carrying out its oversight function over
keuangan, pelaksanaan audit, sistem pengendalian internal, financial reporting processes, audit implementation, internal
serta manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan. control systems, and risk management practices implemented
Seluruh upaya ini ditujukan untuk memastikan terciptanya by the Company. All these efforts are aimed at ensuring
perlindungan yang optimal bagi para pemegang saham dan optimal protection for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit Composition and Structure of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit pada tahun 2024 terdiri dari 3 (tiga) As of 2024, the Audit Committee consists of 3 (three) members,
anggota, yang dipimpin oleh Komisaris Independen Perseroan. chaired by the Company’s Independent Commissioner. The two
Sementara itu, dua anggota lainnya merupakan profesional other members are professionals from outside the Company.
dari luar Perseroan.
Periode 1 Januari 2024 - 28 Juni 2024
January 1, 2024 - June 28, 2024 Term
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Office Term
Bernadetha Melinda Kirana Ketua Diangkat berdasarkan Surat Periode ke-2,
Putri Chair Keputusan Dewan Komisaris 2021-2024
tahun 2021.
2nd Term, 2021–2024
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2021.
Wahyudi Susanto Anggota Diangkat berdasarkan Surat Periode ke-2,
Member Keputusan Dewan Komisaris 2021-2024
tahun 2021.
2nd Term, 2021–2024
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2021.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Toni Setioko Anggota Diangkat berdasarkan Surat Periode ke-2,
Member Keputusan Dewan Komisaris 2021-2024
tahun 2021.
2nd Term, 2021–2024
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2021.
Agustinus Nicko Ariwibowo Anggota Diangkat berdasarkan Surat Periode ke – 1,
Member Keputusan Dewan Komisaris 2024 - 2027
tahun 2024
1st Term, 2024 - 2027
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2024.
Narada Kumara Anggota Diangkat berdasarkan Surat Periode ke – 1,
Member Keputusan Dewan Komisaris 2024 - 2027
tahun 2024
1st Term, 2024 - 2027
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2024.
Periode 28 Juni 2024 - sekarang
June 28, 2024 - present Term
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Office Term
Bernadetha Melinda Kirana Ketua Diangkat berdasarkan Surat Periode ke-2,
Putri Chair Keputusan Dewan Komisaris 2021-2024
tahun 2021.
2nd Term, 2021–2024
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2021.
Agustinus Nicko Ariwibowo Anggota Diangkat berdasarkan Surat Periode ke – 1,
Member Keputusan Dewan Komisaris 2024 - 2027
tahun 2024
1st Term, 2024 - 2027
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2024.
Narada Kumara Anggota Diangkat berdasarkan Surat Periode ke – 1,
Member Keputusan Dewan Komisaris 2024 - 2027
tahun 2024
1st Term, 2024 - 2027
Appointed by Board of
Commissioners’ Resolution
in 2024.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 119
Profil Komite Audit
Audit Committee Profiles
Bernadetha Melinda Kirana Putri
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Masa Jabatan: 2018-sekarang
Office Term: 2018 - present
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk Appointed as Chair of the Audit Committee for the first
periode pertama kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan term pursuant to the Board of Commissioners’ Resolution
Komisaris Tahun 2018 untuk periode tahun 2018-2021. in 2018 for the 2018–2021 period, and reappointed for the
Dan diangkat kembali untuk periode kedua pada tahun second term in 2021. Her full profile is presented in the
2021. Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Board of Commissioners’ Profile section of this Report.
Perseroan bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini.
Wahyudi Susanto Warga negara Indonesia, Usia 52 tahun
Anggota Komite Audit per 31 Desember 2024, Domisili di Jakarta, Indonesia
Member of the Audit Committee Indonesian citizen, 52 years old
Masa Jabatan: 2018 - 28 Juni 2024 as of December 31, 2024, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: 2018 - present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2018 untuk Appointed pursuant to the Board of Commissioners’
periode tahun 2018-2021. Dan diangkat kembali untuk Resolution in 2018 for the 2018–2021 period and
periode kedua pada tahun 2021. reappointed for a second term in 2021.
Pendidikan Terakhir Educational Background
Sarjana Hukum di Universitas Indonesia pada tahun 1997. Bachelor of Laws from the University of Indonesia, 1997.
Riwayat Pekerjaan Career History
Memulai kariernya di Warens & Achyar sebagai Senior Began his career at Warens & Achyar as a Senior Associate
associate dan saat ini menjabat sebagai Managing Partner and is currently serving as Managing Partner at Infiniti & Co.
di Infiniti & Co. Beliau sudah berpengalaman menangani He has extensive legal experience advising several companies
beberapa perusahaan seperti PT Sanex Qianjiang Motor including PT Sanex Qianjiang Motor International Tbk, PT
International Tbk, PT Perdana Gapura Prima Tbk, PT Tri Perdana Gapura Prima Tbk, PT Tri Banyan Tirta Tbk, PT Bank
Banyan Tirta Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, PT Hanson Tbk, and
Timur Tbk, PT Hanson Tbk, PT Trimegah Securities Tbk dalam PT Trimegah Securities Tbk, particularly in capital market
memberikan layanan hukum terutama di beberapa proyek projects such as Initial Public Offering (IPO), Rights Issue,
pasar modal seperti Initial Public Offering (IPO), Right Issue, Bonds, Material and Affiliated Transactions, Mutual Funds,
Bonds, Material and Affiliated Transaction, Mutual Funds, Tender Offers, and Private Placements.
Penawaran Tender (Tender Offer), dan Private Placement.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, In addition to his role as a member of the Company’s
saat ini Beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Audit Committee, he also serves as a member of the Audit
Audit di PT Kobexindo Tractors Tbk sejak 2018, Anggota Committee at PT Kobexindo Tractors Tbk since 2018, a
Komite Audit di Institut Pertanian Bogor sejak 2019, dan member of the Audit Committee at Bogor Agricultural
Anggota Komite Audit di PT Pelayaran Nasional Bina Buana Institute (IPB) since 2019, and a member of the Audit
Raya Tbk sejak 2023. Committee at PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya Tbk
since 2023.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. of Commissioners or the Board of Directors and Major
Shareholders.
Toni Setioko Warga negara Indonesia, Usia 57 tahun
Anggota Komite Audit per 31 Desember 2024, Domisili di Jakarta, Indonesia
Member of the Audit Committee Indonesian citizen, 57 years old
Masa Jabatan: 2018 - 28 Juni 2024 as of December 31, 2024, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: 2018 - present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2018 untuk Appointed pursuant to the Board of Commissioners’
periode tahun 2018-2021. Dan diangkat kembali untuk Resolution in 2018 for the 2018–2021 period and
periode kedua pada tahun 2021. reappointed for a second term in 2021.
Pendidikan Terakhir Educational Background
Sarjana Akuntansi serta memiliki Piagam Akuntan Register Bachelor in Accountancy; holds a Registered Accountant
Negara dan Sertifikat Konsultan Pajak tingkat C. Certificate and C Level Tax Consultant Certificate
Riwayat Pekerjaan Career History
Memulai kariernya di PT Inti Salim Corpora, kemudian Started his career at PT Inti Salim Corpora. Subsequently
berkarier sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, worked as an auditor at the Prasetio, Utomo & Co. (Arthur
Utomo & Co. (Arthur Andersen) (1990–1996) dan di PT Andersen) Public Accounting Firm from 1990 to 1996 and
Vickers Ballas Indonesia (1996–2000).Penawaran Tender at PT Vickers Ballas Indonesia from 1996 to 2000.
(Tender Offer), dan Private Placement.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 121
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, In addition to his role in the Company’s Audit Committee,
saat ini Beliau juga menjabat sebagai Principal Adviser he also serves as Principal Adviser at PT Fides Pro Consulting,
di PT Fides Pro Consulting, Anggota Komite Audit di PT Member of the Audit Committee at PT Pan Brothers Tbk,
Pan Brothers Tbk, PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk, Member of the Audit Committee at PT Caturkarda Depo
PT Trimegah Bangun Persada Tbk, dan PT Cita Mineral Bangunan Tbk, PT Trimegah Bangun Persada Tbk, and PT
Investindo Tbk. Cita Mineral Investindo Tbk.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. of Commissioners or the Board of Directors and Major
Shareholders.
Agustinus Nicko Ariwibowo Warga negara Indonesia, Usia 40 tahun
Anggota Komite Audit per 31 Desember 2024, Domisili di Jakarta, Indonesia
Member of the Audit Committee Indonesian citizen, 40 years old
Masa Jabatan: 28 Juni 2024 - Sekarang as of December 31, 2024, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: 2023 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2024 untuk Appointed pursuant to the Board of Commissioners’
periode tahun 2024-2027. Resolution in 2024 for the 2024–2027 period.
Pendidikan Terakhir Educational Background
S2 Accounting Universitas Atma Jaya Master in Accountancy from the University of Atma Jaya
Riwayat Pekerjaan Career History
Memulai kariernya di MRA Media Group sebagai Research Started his career at MRA Media Group in Research &
& Development (Januari 2008 – Desember 2008), Akunting Development (January 2008 – December 2008), Accounting
di KAP Rama Wendra (2009 – 2016), Assistant Direktur di at Rama Wendra Public Accounting Firm (2009 – 2016),
PT Bukit Multi Investama (Juni 2016 – September 2016), Assistant Director at PT Bukit Multi Investama (June 2016
Direktur Keuangan di PT Ulu Mas Jaya (2019 – Sekarang) – September 2016), Finance Director at PT Ulu Mas Jaya
(2019 – Present)
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, In addition to serving as a member of the Company’s
saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komite Audit di PT Audit Committee, he also serves as a member of the
Mahkota Group Tbk dan Akuntan di KAP Paul Hadiwinata, Audit Committee at PT Mahkota Group Tbk and as an
Hidajat, Arsono, Retno Palilingan & Rekan (PKF Indonesia) Accountant at Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno
Public Accounting Firm.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. of Commissioners or the Board of Directors and Major
Shareholders.
Narada Kumara Warga negara Indonesia, Usia 34 tahun
Anggota Komite Audit per 31 Desember 2024, Domisili di Jakarta, Indonesia
Member of the Audit Committee Indonesian citizen, 34 years old
Masa Jabatan: 28 Juni 2024 - Sekarang as of December 31, 2024, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: 2023 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2024 untuk Appointed pursuant to the Board of Commissioners’
periode tahun 2024-2027. Resolution in 2024 for the 2024–2027 period.
Pendidikan Terakhir Educational Background
S1 Hukum Universitas Padjajaran, Bandung Bachelor of Law from the University of Padjadjaran, Cum
Laude
Riwayat Pekerjaan Career History
Memulai kariernya di Budidjaja International Lawyers, Started his career at Budidjaja International Lawyers,
Jakarta, posisi terakhir sebagai Partner (2013 – 2022), Jakarta, with his last position as Partner (2013 – 2022),
Tamba & Kumara Law Offices, Jakarta, Managing Partner Tamba & Kumara Law Offices, Jakarta, Managing Partner
(2022 – Sekarang) (2022 – Present)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, In addition to serving as a member of the Company’s Audit
saat ini Beliau juga sebagai Komisaris dan Pemegang Committee, he is also a Commissioner and Shareholder at
Saham, PT Yuhu Energy Perkasa (2024 – Sekarang) PT Yuhu Energy Perkasa (2024 – Present)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. of Commissioners or the Board of Directors and Major
Shareholders.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 123
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dijelaskan sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee are as
berikut: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review financial information to be released by the
akan disampaikan oleh Perseroan seperti laporan Company such as financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial data;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To review the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal regulations in the capital market and other relevant
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang legislation related to the Company’s activities;
berkaitan dengan kegiatan Perseroan; 3. To review the implementation of audits conducted by the
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Internal Auditor;
oleh Auditor Internal; 4. To report to the Board of Commissioners on various
4. Memberikan laporan kepada Komisaris berbagai risiko risks faced by the Company in the execution of risk
yang dihadapi oleh Perseroan dalam pelaksanaan management by the Board of Directors;
manajemen risiko oleh Direksi; 5. To review and report to the Board of Commissioners on
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris any complaints relating to the Company;
atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; 6. To maintain the confidentiality of documents, data, and
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang information related to the Company.
berkaitan dengan Perseroan.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan The Audit Committee carries out its duties in accordance
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Peraturan ini 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
memuat panduan terkait pembentukan Komite Audit, struktur Implementation Guidelines for the Audit Committee. This
dan keanggotaannya, ruang lingkup tugas serta tanggung regulation provides guidance regarding the establishment,
jawab, pelaksanaan rapat, hingga mekanisme pelaporan. structure, and membership of the Audit Committee, its
scope of duties and responsibilities, meeting procedures, and
reporting mechanisms.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Seluruh anggota Komite Audit menjamin bahwa pelaksanaan All members of the Audit Committee ensure that their duties
tugas dilakukan secara transparan, akuntabel, profesional, are performed transparently, accountably, professionally,
objektif, dan independen, serta dapat dipertanggungjawabkan objectively, and independently, and are in compliance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. All members have submitted
yang berlaku. Seluruh anggota Komite Audit juga telah their respective independence declarations as outlined below:
menyampaikan pernyataan independensinya sebagaimana
berikut:
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bernadetha Agustinus
Aspek Independensi Wahyudi Narada
Melinda Toni Setioko* Nicko
Independence Aspects Susanto* Kumara
Kirana Putri Ariwibowo
Bukan merupakan orang dalam Kantor
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
atau pihak lain yang memberi jasa audit,
jasa non audit dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Komisaris. √ √ √ √ √
Not affiliated with any Public Accounting
Firm, Law Firm, or any other party providing
audit, non-audit, or consultancy services to
the Company within the last 6 (six) months
prior to appointment by the Board of
Commissioners.
Bukan merupakan orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, atau
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat oleh Komisaris. √ √ √ √ √
Not a person with authority and responsibility
for planning, directing, or controlling the
activities of the Company within the last 6
(six) months prior to appointment.
Tidak mempunyai saham baik langsung
maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √ √ √ √
Has no direct or indirect share ownership in
the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
Pemegang Saham
√ √ √ √ √
Has no family relationship with members
of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or major shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan usaha Perseroan
√ √ √ √ √
Has no business relationship, either directly
or indirectly, related to the Company’s
business activities.
* Sudah tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 28 Juni 2024
* No longer served as a Member of the Audit Committee as of June 28, 2024
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 125
Program Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Audit
Competency Development Program for the Audit Committee Members
Selama tahun 2024, anggota Komite Audit telah mengikuti Throughout 2024, Audit Committee members have participated
pengembangan kompetensi atau pelatihan sebagai berikut: in competency development and training programs as follows:
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Title Training Date Organizer
Dampak Perubahan Psak 201 Dan Psak 16 Serta Isu Depresiasi Hak Atas 28/10/2024 IAPI
Tanah Berdasarkan Pp 18/2021
Indonesian Institute
The Impact of Amendments to Statements of Financial Accounting of Certified Public
Standards (PSAK) 201 and 16 and the Issue of Depreciation of Land Accountant (IAPI)
Rights Based on Government Regulation No. 18/2021
Financial Modeling Dan Pengambilan Keputusan Stratejik Bidang 25/10/2024 API
Keuangan
Indonesian Institute
Financial Modeling and Strategic Decision-Making in Finance of Certified Public
Accountant (IAPI)
Sharing Temuan-Temuan Hasil Pemeriksaan Ap Dan 25/10/2024 API
Kap Pada Reviu Iapi Dan Mitigasi Risikonya
Indonesian Institute
Sharing of Findings from Public Accountant (AP) and Public Accounting of Certified Public
Firm (KAP) Audits in Indonesian Institute of Certified Public Accountant Accountant (IAPI)
(IAPI) Reviews and Their Risk Mitigation
Pentingnya Memahami Laporan Aktuaria Dan Audit 24/10/2024 API
Atas Liabilitas Imbalan Kerja
Indonesian Institute
The Importance of Understanding Actuarial Reports and Audits of of Certified Public
Employee Benefit Liabilities Accountant (IAPI)
Key Audit Matters (KAM) 23/10/2024 API
Indonesian Institute
of Certified Public
Accountant (IAPI)
Standar Dan Implementasi Sustainability Reporting 22/10/2024 API
Standards and Implementation of Sustainability Reporting Indonesian Institute
of Certified Public
Accountant (IAPI)
Update Transfer Pricing Documentation 21/10/2024 API
Indonesian Institute
of Certified Public
Accountant (IAPI)
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Policy and Implementationer
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala minimal satu The Audit Committee convenes regularly at least once every
kali dalam tiga bulan, atau sewaktu-waktu apabila diperlukan. three months or as necessary. In 2024, the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 6 held 6 meetings with member attendance rate of 100%.
kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota mencapai 100%. Key agenda items discussed in the Audit Committee meetings
Beberapa agenda utama yang dibahas dalam rapat Komite included the 2023 Fiscal Year Consolidated Financial
Audit antara lain Laporan Keuangan Statements, the Company’s Performance Report, Quarterly
Konsolidasian Tahun Buku 2023, Laporan Kinerja Perseroan, Reports, and the Company’s Compliance Reports.
Laporan Triwulanan dan Laporan Kepatuhan Perseroan
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Report on Audit Committee Activities
Selama tahun 2024, Komite Audit menjalankan fungsinya Throughout 2024, the Audit Committee actively performed
secara aktif dengan melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan its functions by evaluating the Company’s performance and
dan menyampaikan berbagai rekomendasi kepada Dewan providing recommendations to the Board of Commissioners,
Komisaris, termasuk terkait proses penunjukan serta evaluasi including those related to the appointment and evaluation
Auditor Eksternal. Selain itu, Komite Audit juga rutin berdiskusi of the External Auditor. The Audit Committee also engaged
dengan jajaran Manajemen dan unit kerja terkait untuk in regular discussions with Management and relevant work
memahami situasi dan tantangan yang dihadapi perusahaan. units to understand the Company’s conditions and challenges.
Semua hasil kerja dan pengawasan Komite Audit dilaporkan All Audit Committee findings and oversight activities were
secara berkala kepada Dewan Komisaris sesuai jadwal kerja reported regularly to the Board of Commissioners as scheduled.
yang ditetapkan.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai organ pendukung Direksi, Sekretaris Perusahaan As a supporting organ of the Board of Directors, the Corporate
berperan dalam memfasilitasi komunikasi antara Perseroan Secretary plays a role in facilitating communication between
dengan pihak eksternal untuk berbagai kepentingan the Company and external parties for various purposes,
khususnya dalam menjaga persepsi publik atas citra Perseroan particularly in maintaining public perception of the Company’s
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan- image and ensuring the Company’s compliance with capital
undangan di bidang pasar modal market regulations.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 127
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Working Guidelines
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan dijalankan sesuai The implementation of the Corporate Secretary’s duties is
dengan aturan yang berlaku, khususnya mengacu pada POJK carried out in accordance with the applicable regulations,
No. 35/POJK.04/2014. Aturan ini menjadi panduan utama specifically referring to Financial Services Authority Regulation
dalam menjalankan peran strategis Sekretaris Perusahaan, (POJK) No. 35/POJK.04/2014. This regulation serves as the main
baik dalam hal keterbukaan informasi, komunikasi dengan reference in carrying out the strategic role of the Corporate
regulator, maupun mendukung pelaksanaan tata kelola Secretary in terms of information disclosure, communication
perusahaan yang baik. with regulators, and supporting the implementation of good
corporate governance.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 01/SEKPER/ In accordance with the Board of Directors Decree No. 01/
APII/I/2024 tanggal 17 Januari 2024, Perseroan menunjuk SEKPER/APII/I/2024 dated January 17, 2024, the Company
Primanto Sutansyah sebagai Sekretaris Perusahaan hingga appointed Primanto Sutansyah as Corporate Secretary until
Juli 2024 dan digantikan Muhammad Farras Zulna dan Krisna July 2024, who was then succeeded by Muhammad Farras
Siddiq sebagai Sekretaris Perusahaan. Zulna and Krisna Siddiq.
Primanto Sutansyah Warga negara Indonesia, Usia 33 tahun
Sekretaris Perusahaan per 31 Desember 2025, Domisili di Jakarta, Indonesia
Corporate Secretary Indonesian citizen, 33 years old
Masa Jabatan: Januari 2024 – Juli 2024 as of December 31, 2025, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: January 2024 – July 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 01/KEP-DIR/APII/I-24 tanggal Board of Directors Decree No. 01/KEP-DIR/APII/I-24 dated
17 Desember 2024. December 17, 2024.
Pendidikan Terakhir Educational Background
S1 Management Universitas Kristen Krida Wacana Bachelor of Management from the Krida Wacana Christian
University
Riwayat Pekerjaan Career History
Pernah menjabat sebagai Corporate Secretary. Previously served as Corporate Secretary.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. of Commissioners or the Board of Directors and Major
Shareholders.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Muhammad Farras Zulna Warga negara Indonesia, Usia 30 tahun
Personal Assistant & Coorporate Secretary per 31 Desember 2025, Domisili di Jakarta, Indonesia
Personal Assistant & Corporate Secretary Indonesian citizen, 30 years old
Masa Jabatan : Juli 2024 - Sekarang as of December 31, 2025, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: July 2024 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 02/KEP-DIR/APII/VII-24 tanggal Board of Directors Decree No. 02/KEP-DIR/APII/VII-24 dated
31 Juli 2024. July 31, 2024.
Pendidikan Terakhir Educational Background
D3 Management Informatika Bina Sarana Informatika Associate Degree in Informatics Management from Bina
Sarana Informatika University
Riwayat Pekerjaan Career History
Menjabat sebagai Corporate Secretary Previously served as Corporate Secretary
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Merangkap sebagai Personal Assistant CEO Also serves as the CEO’s Personal Assistant
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. of Commissioners or the Board of Directors and Major
Shareholders.
Krisna Siddiq Warga negara Indonesia, Usia 24 tahun
Coorporate Secretary per 31 Desember 2025, Domisili di Jakarta, Indonesia
Corporate Secretary Indonesian citizen, 24 years old
Masa Jabatan : Juli 2024 – Oktober 2024 as of December 31, 2025, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: July 2024 – October 2024
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 02/KEP-DIR/APII/VII-24 tanggal Board of Directors Decree No. 02/KEP-DIR/APII/VII-24 dated
31 Juli 2024. July 31, 2024.
Pendidikan Terakhir Educational Background
S1 Matematika Universitas Sebelas Maret Bachelor of Mathematics from the Sebelas Maret University
Riwayat Pekerjaan Career History
Menjabat sebagai Coorporate Secretary. Serving as Corporate Secretary
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 129
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Merangkap sebagai Data Analyst Also serves as a Data Analyst
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. of Commissioners or the Board of Directors and Major
Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab utama untuk The Corporate Secretary is primarily responsible for ensuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan di pasar the Company’s compliance with capital market regulations
modal serta menjamin keterbukaan informasi kepada Otoritas and guaranteeing information disclosure to the Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, pemegang saham, dan Services Authority, Indonesia Stock Exchange, shareholders,
publik. Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan and the public. In carrying out their role, the Corporate
juga berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan Secretary also functions as a liaison between the Company and
seluruh pemangku kepentingan, termasuk media dan all stakeholders, including the media and the general public.
masyarakat luas. The Corporate Secretary’s duties include the following:
Tugas Sekretaris Perseroan antara lain adalah: 1. Ensuring the Company’s compliance with applicable
1. Memastikan bahwa Perseroan taat terhadap berbagai regulations and the implementation of corporate
peraturan yang berlaku dan pelaksanaan tata kelola di governance;
Perseroan; 2. Handling activities related to investors, shares, the
2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan stock exchange, the capital market, and the Company’s
investor, saham, bursa, pasar modal dan Anak Perseroan; subsidiaries;
3. Menangani fungsi hubungan investor dan publikasi 3. Managing the Company’s investor relations and public
Perseroan; communications;
4. Menjalankan fungsi corporate legal affair atau legal 4. Performing corporate legal affairs and legal compliance
compliance. functions.
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Activity Report
1. Memastikan perusahaan mematuhi Undang-Undang 1. Ensured the Company’s compliance with the Limited
Perseroan Terbatas (UU No. 11/2020), peraturan Otoritas Liability Company Law (Law No. 11/2020), Financial
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) (jika Services Authority (OJK) regulations, Indonesia Stock
perusahaan terbuka), dan peraturan terkait lainnya. Exchange (IDX) regulations (if the company is publicly
listed), and other related regulations.
2. Menyampaikan laporan keuangan, laporan tahunan, dan 2. Submitted financial reports, annual reports, and share
laporan kepemilikan saham ke OJK dan BEI. ownership reports to the OJK and IDX.
3. Memastikan penerapan prinsip GCG (Good 3. Ensured implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) sesuai pedoman OJK dan BEI. (GCG) principles in accordance with OJK and IDX
guidelines.
4. Menyiapkan dan mengoordinasikan Rapat Umum 4. Prepared and coordinated General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), termasuk RUPS Tahunan dan Shareholders (GMS), including the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Program for the Corporate Secretary
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2024, the Corporate Secretary participated in the
pengembangan kompetensi atau pelatihan sebagai berikut: following competency development or training programs:
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Title Training Date Organizer
Seminar Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perusahaan Tercatat 23 Juli 2024 IBEI
dalam Rangka Mendukung Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar
Modal Indonesia July 23, 2024 IDX
Seminar on Enhancing the Quality of Financial Reporting of Listed
Companies to Support Economic Growth and the Indonesian Capital
Market
Demystifying Opportunities of Carbon Markets for Manufacturing 11 Juli 2024 IDX Carbon
Industries
July 11, 2024
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk untuk memberikan jasa assurance The Internal Audit Unit was established to provide independent
dan konsultasi secara independen dan objektif, terutama and objective assurance and consulting services, particularly in
dalam hal sistem pengendalian internal, efektivitas manajemen internal control systems, risk management effectiveness, and
risiko, serta tata kelola perusahaan. Dengan menerapkan corporate governance. By applying the principles of Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan Corporate Governance (GCG) and risk management, the
manajemen risiko, Unit Audit Internal berperan penting Internal Audit Unit plays a vital role in building an effective
dalam membangun sistem pengendalian internal yang efektif. internal control system. Its scope of work includes evaluating
Lingkup kerjanya mencakup evaluasi atas kecukupan dan the adequacy and effectiveness of control, risk management,
efektivitas pengendalian, pengelolaan risiko, serta proses tata and governance processes across all business lines of the
kelola di seluruh lini bisnis Perseroan. Company.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Untuk memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan dan To strengthen the implementation of oversight and internal
pengendalian internal, Perseroan telah menyusun dan control functions, the Company has developed and enacted
memberlakukan Piagam Unit Audit Internal yang merujuk the Internal Audit Unit Charter, referring to the provisions
pada ketentuan dalam POJK No. 56/POJK.04/2015. Piagam ini of POJK No. 56/POJK.04/2015. This charter serves as a
menjadi landasan kerja bagi Unit Audit Internal dan mencakup working guideline for the Internal Audit Unit and includes
pengaturan mengenai pembentukan unit, struktur dan arrangements regarding the formation of the unit, structure
kedudukan, persyaratan auditor internal, ruang lingkup tugas, and position, qualifications of internal auditors, scope of
tanggung jawab dan wewenang, serta mekanisme pelaporan duties, responsibilities and authorities, as well as the reporting
pelaksanaan tugas audit internal. mechanism for the performance of internal audit duties.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 131
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam organisasi The structure and position of the Internal Audit Unit within
Perseroan ditetapkan sebagai unit kerja fungsional yang the Company’s organization is defined as a functional work
berada langsung di bawah pengawasan Direktur Utama. unit directly under the supervision of the President Director. In
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal dipimpin performing its duties, the Internal Audit Unit is led by a Head of
oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan Internal Audit who is appointed and dismissed by the President
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Director with the approval of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Struktur ini memastikan independensi This structure ensures the independence and effectiveness of
dan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan internal di internal control functions within the Company.
lingkungan Perseroan.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
R Achmad Sulaiman Warga negara Indonesia, Usia 48 tahun
Kepala Unit Audit Internal per 31 Desember 2024, Domisili di Jakarta, Indonesia
Head of Internal Audit Unit Indonesian citizen, 48 years old
Masa Jabatan: 2020 - sekarang as of December 31, 2024, Domiciled in Jakarta, Indonesia
Office Term: 2020 – present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi tahun 2020 Board of Directors Decree issued in 2020
Pendidikan Terakhir Educational Background
Lulusan Sarjana Akuntansi Universitas Persada Indonesia Bachelor in Accountancy from the Persada Indonesia YAI
YAI tahun 2000 University, 2000
Riwayat Pekerjaan Career History
Sebelum bergabung dengan dengan PT Arita Prima Prior to joining PT Arita Prima Indonesia Tbk, served for
Indonesia Tbk, beliau bekerja di PT Sinarmas Distribusi approximately 15 years as Head of Internal Audit at PT
Nasional & PT Kasana Teknindo Gemilang selama kurang Sinarmas Distribusi Nasional and PT Kasana Teknindo
lebih 15 tahun sebagai Head Internal Audit Gemilang
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Major Shareholders
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He has no affiliation with other members of the Board
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Composition and Qualifications
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari 10 In 2024, the Company’s Internal Audit Unit consisted of 10
personel, yang mencakup 1 (satu) orang Kepala Unit Audit personnel, comprising one (1) Head of Internal Audit Unit,
Internal, 4 orang Supervisor, dan 5 orang staf. Kepala Unit Audit 4 Supervisors, and 5 staff members. The Head of Internal
Internal memiliki latar belakang pendidikan dan kompetensi di Audit Unit holds an educational background and competence
bidang akuntansi dan audit, serta telah mengantongi sertifikasi in accounting and auditing, and possesses a professional
profesional Certified Forensic Investigation Professional (CFIP), certification as a Certified Forensic Investigation Professional
yang semakin memperkuat kapasitas dan kredibilitas unit (CFIP), further strengthening the unit’s capacity and credibility
dalam menjalankan fungsi pengawasan internal. in performing internal control functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit
Tahunan. Plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan. Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di berbagai bidang seperti keuangan, akuntansi, effectiveness across various areas such as finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi accounting, operations, human resources, marketing,
informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan serta informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif atas kegiatan yang diperiksa di semua tingkat objective information on activities examined at all
manajemen. management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Preparing audit reports and submitting them to the
kepada Presiden Direktur. President Director.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. implementation of follow-up actions to audit
7. Menyusun program evaluasi mutu terhadap kegiatan recommendations.
audit internal yang telah dilakukan. 7. Preparing quality evaluation programs for internal audit
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. activities conducted.
Sementara itu, wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai 8. Conducting special audits when necessary.
berikut: Internal Audit Unit Authorities:
1. Mengakses seluruh informasi relevan mengenai Perseroan 1. Accessing all relevant information regarding the Company
yang berkaitan dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta seluruh Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
anggotanya. and all of its members.
3. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidental 3. Holding periodic and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dalam Committee.
pelaksanaan kegiatan audit. 4. Coordinating with external auditors in carrying out audit
activities.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 133
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Activity Report
1. Menyusun dan melaksanakan Audit Internal Tahunan. 1. Prepared and implemented the Annual Internal Audit.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Tested and evaluated the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducted examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provided recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information regarding the activities audited at
manajemen. all management levels.
5. Membuat hasil Laporan Audit dan menyampaikan laporan 5. Prepared Audit Reports and submitted them to the
tersebut kepada Presiden Direktur. President Director.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitored, analyzed, and reported on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of corrective actions that had been recommended.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Developed a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang telah dilakukannya. audit activities performed.
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Conducted special audits when necessary.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Competency Development Program for the Internal Audit Unit
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit participated in the
pengembangan kompetensi atau pelatihan sebagai berikut: following competency development or training programs:
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Title Training Date Organizer
Certified Fraud Investigator Professional 8 Desember 2024 Revolution Mind
December 8, 2024 Indonesia
Certified Internal Auditor Professional Specialist 17 November 2024 Revolution Mind
November 17, 2024 Indonesia
Certified Fraud Prevention Manager 25 Agustus 2024 Revolution Mind
August 25, 2024 Indonesia
Internal Audit ISO 19011:2018 21 Juli 2024 PT Rasi Latih Nusantara
July 21, 2024
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Working Relationship Between The Board Of Commissioners And The
Board Of Directors
Dalam rangka memperkuat kinerja operasional Perseroan, In order to strengthen the Company’s operational performance,
hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi the working relationship between the Board of Commissioners
berlandaskan mekanisme kelembagaan yang baku, akuntabel, and the Board of Directors is based on standardized,
dan dapat dipertanggungjawabkan. Dalam menjalankan accountable, and responsible institutional mechanisms. In
tugas dan fungsi masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi carrying out their respective duties and functions, the Board
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan- of Commissioners and the Board of Directors refer to the
peraturan yang berlaku guna mengelola dan mengawasi Company’s Articles of Association and applicable regulations
kinerja Perseroan. to manage and supervise the Company’s performance.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak Each member of the Company’s Board of Commissioners and
memiliki keterkaitan afiliasi sesama anggota Dewan Komisaris, Board of Directors does not have any affiliation with fellow
Direksi, serta pemegang saham pengendali. members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
or the controlling shareholders.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the composition of the Board of Commissioners and
Direksi tercermin dari perbedaan latar belakang pendidikan, the Board of Directors is reflected in the varying educational
pengalaman kerja, serta keahlian yang dimiliki oleh masing- backgrounds, professional experiences, and areas of expertise
masing anggotanya. Perseroan memastikan bahwa setiap of each member. The Company ensures that every member
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kompetensi of the Board of Commissioners and the Board of Directors
yang mumpuni serta relevan dengan kebijakannya, sehingga possesses strong competencies relevant to the Company’s
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab secara optimal. policies, enabling them to fulfill their duties and responsibilities
Proses pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi optimally. The selection process for members of the Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan kualitas, kompetensi, Commissioners and the Board of Directors takes into account
serta kebutuhan Perseroan. quality, competence, and the Company’s needs.
Berikut diinformasikan keberagaman komposisi Dewan The following is information on the diversity of the composition
Komisaris dan Direksi Arita tahun 2024: of Arita’s Board of Commissioners and Board of Directors in
2024:
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 135
Latar Belakang
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja
Gender
Name and Position Age Educational Career History
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lim Cheah Chooi 76 Laki-Laki Sekolah • Direktur Utama (CEO) di Unimech Group
Komisaris Utama Male Menengah of Companies di Butterworth, Penang.
President Commissioner Atas Chung • Komisaris Utama di PT Amanah Nusantara
Ling High Sejahtera
School • President Director (CEO) at Unimech
Group of Companies, Butterworth,
Chung Ling Penang.
Senior High • President Commissioner at PT Amanah
School Nusantara Sejahtera
Sim Yee Fuan 59 Laki-Laki Master of • Pengawas Keuangan di AE Multi Holdings
Komisaris Male Business Berhad
Commissioner Administration • Direktur Pelaksana dan Manajer Keuangan
Grup di Eurospan Holdings Berhad
• Staff Bank Negara Malaysia di Malaysia
• Financial Controller at AE Multi Holdings
Berhad
• Managing Director and Group Finance
Manager at Eurospan Holdings Berhad
• Staff at Bank Negara Malaysia
Bernadetha Melinda Kirana 32 Perempuan Magister • Advokat di suatu Firma Hukum di Jakarta
Putri Female Hukum • Advocate at a Law Firm in Jakarta
Komisaris Independen
Master of Law
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Low Yew Lean 59 Laki-Laki Sekolah • Direktur di Arita Engineering Sdn. Bhd.
Direktur Utama Male Menengah • Komisaris di PT Bont Technologies
President Director Atas KULIM Nusantara,
• Komisaris di PT Makmur Abadi Valve,
KULIM Senior • Komisaris di PT Internasional Asia Pira
High School Sukses,
• Komisaris Utama di PT Garuda Reksa
Teknologi,
• Komisaris di PT Aira Sukses International,
• Direktur di PT Sinergi Primajaya Indonesia,
• Direktur di PT Sangkuriang Bangun
Persada,
• Direktur di PT Artha Mulia Nusantara,
• Direktur di PT Internasional Multi Jaya
Tekindo,
• Komisaris di PT Global Teknik Agronusa,
• Komisaris di PT Global Consultant
Engineering,
• Komisaris di PT Waterindo Technologies
Partners.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Director at Arita Engineering Sdn. Bhd
• Commissioner at PT Bont Technologies
Nusantara,
• Commissioner at PT Makmur Abadi Valve,
• Commissioner at PT Internasional Asia Pira
Sukses,
• President Commissioner at PT Garuda Reksa
Teknologi,
• Commissioner at PT Aira Sukses
International,
• Director at PT Sinergi Primajaya Indonesia,
• Director at PT Sangkuriang Bangun Persada,
• Director at PT Artha Mulia Nusantara,
• Director at PT Internasional Multi Jaya
Tekindo,
• Commissioner at PT Global Teknik Agronusa,
• Commissioner at PT Global Consultant
Engineering,
• Commissioner at PT Waterindo Technologies
Partners.
Chan Chein Liang 43 Laki-Laki Sarjana bidang • Internal Audit Executive di Unimech Group
Direktur Male Akuntansi dan Bhd. (UGB),
Director Ekonomi • Manajer Keuangan di Unimech Group
Bhd. (UGB)
Bachelor in • Asisten Audit di salah satu kantor audit
Accountancy kaliber menengah di Malaysia dan
and dipromosikan sebagai Supervisor Audit
Economics • Internal Audit Executive at Unimech Group
Bhd. (UGB),
• Finance Manager at Unimech Group Bhd.
(UGB),
• Audit Assistant at a mid-tier audit firm
in Malaysia, later promoted to Audit
Supervisor.
Harianto 51 Laki-Laki Sarjana Teknik • General Manager Marketing and
Direktur Male Elektro Development Perseroan
Director • General Manager Divisi Sawit dan
Bachelor in Oleochemical Perseroan
Electrical • Regional Manager Perseroan di
Engineering Kalimantan
• Direktur PT Arita Prima Kalbar
• Pimpinan Operasional Perseroan di
Cabang Pontianak
• General Manager of Marketing and
Development at the Company,
• General Manager of the Palm Oil and
Oleochemical Division at the Company,
• Regional Manager of the Company in
Kalimantan,
• Director at PT Arita Prima Kalbar,
• Head of Operations of the Company in
Pontianak Branch.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 137
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sebagai bentuk pencegahan potensi benturan kepentingan, To prevent potential conflicts of interest, the Company requires
Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi untuk menginformasikan setiap rangkap jabatan Directors to disclose any concurrent positions held, with annual
yang diembannya dengan pembaruan laporan setiap tahun. reporting updates. Such concurrent positions include roles in
Rangkap jabatan yang dimaksud antara lain mencakup posisi the parent company, subsidiaries, or other companies, either as
di induk perusahaan, anak perusahaan, serta perusahaan members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
lain, baik sebagai anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun or Committees. Information on concurrent positions of
Komite. Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors is
Direksi Perseroan telah termuat di dalam Bab Profil Perusahaan presented in the Company Profile chapter, specifically in the
bagian Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi. Board of Commissioners Profile and the Board of Directors
Profile sections.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang diterapkan Perseroan The internal control system implemented by the Company
dirancang untuk mendukung pencapaian kinerja secara is designed to support the achievement of sustainable
berkelanjutan, meningkatkan nilai bagi para pemangku performance, enhance stakeholder value, and ensure
kepentingan, serta memastikan efektivitas dan efisiensi operational effectiveness and efficiency. In addition, this
operasional. Selain itu, sistem ini juga bertujuan menjamin system aims to ensure the reliability of financial reporting,
keandalan pelaporan keuangan, pengendalian operasional sufficient operational and financial controls, and compliance
dan finansial yang memadai, serta kepatuhan terhadap seluruh with all applicable laws and regulations.
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Sebagai bentuk akuntabilitas dan komitmen terhadap tata As a form of accountability and commitment to good
kelola yang baik, sistem pengendalian internal di Perseroan corporate governance, the internal control system is developed
dikembangkan secara kolaboratif oleh Dewan Komisaris, collaboratively by the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, dan manajemen. Direksi secara khusus bertanggung Directors, and management. The Board of Directors is specifically
jawab dalam menjamin kecukupan sistem pengendalian responsible for ensuring the adequacy of the internal control
internal yang selaras dengan praktik manajemen risiko untuk system, aligned with risk management practices to establish
menciptakan proses bisnis yang aman dan berkelanjutan. secure and sustainable business processes.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-Undangan Lainnya
Financial and Operational Controls, and Compliance with Applicable Laws and Regulations
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company applies a financial control system by providing
dengan menyediakan informasi keuangan yang akurat dan accurate and timely financial information to all levels of
tepat waktu kepada setiap jenjang manajemen, pemegang management, shareholders, and other stakeholders as a basis
saham, dan pemangku kepentingan lainnya sebagai dasar for decision-making. Meanwhile, operational control is carried
dalam pengambilan keputusan. Sementara itu, pengendalian out through the implementation of policies and procedures
operasional dilakukan melalui penerapan kebijakan dan designed to support the achievement of the Company’s goals
prosedur yang dirancang untuk mendukung pencapaian and targets, ensure the reliability of financial reports, and
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sasaran dan target perusahaan, menjamin keandalan laporan guarantee compliance with applicable laws and regulations.
keuangan, serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
hukum dan peraturan yang berlaku.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan menempatkan sistem pengendalian internal sebagai The Company views the internal control system as a key
pilar penting dalam tata kelola perusahaan yang baik. Direksi pillar of good corporate governance. The Board of Directors
memegang peran utama dalam menjamin implementasi sistem plays a central role in ensuring the optimal implementation
ini secara optimal, sementara pengawasan atas efektivitasnya of this system, while the Board of Commissioners supervises
dijalankan oleh Dewan Komisaris melalui dukungan Komite its effectiveness through the support of the Audit Committee.
Audit. Evaluasi terhadap sistem pengendalian internal Evaluations of the internal control system are conducted
dilakukan secara berkala dan hasilnya menjadi dasar tindak regularly, and the results form the basis for follow-up actions
lanjut serta pemantauan berkelanjutan untuk memastikan and continuous monitoring to ensure the system is effectively
sistem tersebut benar-benar berjalan efektif di seluruh lini implemented across all lines of business.
bisnis.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on the
Adequacy of the Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang diterapkan Perseroan The internal control system implemented by the Company in
selama tahun 2024 dinilai telah berjalan secara efektif dan 2024 was deemed effective and adequate. This is reflected in
memadai. Hal ini tercermin dari pelaksanaan fungsi-fungsi the proper execution of internal control functions throughout all
pengendalian internal yang berjalan dengan baik di seluruh levels of the organization. This assessment is further supported
lini organisasi. Penilaian tersebut juga diperkuat oleh laporan by the external auditor’s report on the financial statements as
auditor eksternal atas laporan keuangan per 31 Desember of December 31, 2024, which confirmed that there were no
2024, yang menyatakan tidak terdapat penyimpangan material irregularities in the Company’s operations.
material dalam kegiatan operasional Perseroan.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan memahami pentingnya pengelolaan risiko dalam The Company recognizes the importance of risk management
menjaga keberlanjutan usaha serta sebagai bagian dari in ensuring business continuity and as part of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Oleh karena itu, seluruh governance. Accordingly, all business activities are conducted
aktivitas bisnis dijalankan dengan prinsip kehati-hatian with prudence through the implementation of a risk
melalui penerapan manajemen risiko yang mengacu pada management system that refers to the international standard
standar internasional ISO 31000:2018. Dengan pendekatan ISO 31000:2018. With a structured approach, the Company
yang terstruktur, Perseroan berupaya untuk mengenali, strives to identify, assess, and control risks that may hinder the
mengevaluasi, dan mengendalikan risiko-risiko yang berpotensi achievement of corporate objectives.
menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 139
Selain mengacu pada ISO 31000:2018, penerapan manajemen In addition to adhering to ISO 31000:2018, the Company’s
risiko di Perseroan juga mempertimbangkan dinamika risk management implementation also takes into account the
perubahan lingkungan eksternal maupun internal yang dapat dynamic changes in both external and internal environments
mempengaruhi pencapaian tujuan strategis. Dewan Komisaris that may affect the achievement of strategic goals. The Board
dan Direksi memegang tanggung jawab utama dalam of Commissioners and the Board of Directors bear the primary
memastikan efektivitas implementasi manajemen risiko serta responsibility for ensuring the effective implementation of risk
mendorong keterlibatan seluruh unit kerja agar penerapan management and for encouraging the active involvement of
manajemen risiko berjalan secara sinergis dan terintegrasi di all work units to ensure that risk management is implemented
seluruh lini organisasi. synergistically and in an integrated manner across all
organizational lines.
Pengelolaan Manajemen Risiko
Risk Management Practices
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, In conducting its operational, investment, and financing
Perseroan menghadapi berbagai risiko keuangan, yaitu risiko activities, the Company is exposed to various financial risks,
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Berikut diinformasikan namely credit risk, liquidity risk, and market risk. The following
risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan. outlines the risks faced by the Company.
Jenis Risiko Penjelasan Risiko
No
Risk Type Risk Description
1 Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko yang timbul apabila debitur tidak mampu membayar seluruh atau
Credit Risk sebagian kewajibannya, atau melakukan pembayaran tidak tepat waktu, yang pada akhirnya
dapat menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Risiko kredit Perseroan terutama terkait
dengan penempatan kas di bank, piutang usaha, piutang lain-lain, serta deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya.
Credit risk refers to the risk that arises when a debtor is unable to fulfill all or part of its
obligations, or fails to make timely payments, which may result in losses for the Company.
The Company’s credit risk is primarily related to cash placements in banks, trade receivables,
other receivables, and restricted time deposits.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan menerapkan kebijakan kehati-hatian dengan
menempatkan dana pada bank-bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas profil kredit dari mitra usaha
dan pelanggan.
To mitigate this risk, the Company applies prudent policies by placing funds in reputable
and credible banks. Furthermore, the Company conducts periodic evaluations of the credit
profiles of business partners and customers.
Hingga akhir tahun buku, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas piutang
Perseroan.
As of the end of the fiscal year, there was no significant concentration of credit risk related
to the Company’s receivables.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2 Risiko Likuiditas Risiko likuiditas merupakan risiko dimana Perseroan tidak mampu memenuhi kewajiban
Liquidity Risk keuangannya saat jatuh tempo. Manajemen risiko likuiditas yang efektif dilakukan dengan
memastikan ketersediaan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung kelancaran
operasional dan memenuhi kewajiban keuangan secara tepat waktu.
Liquidity risk refers to the risk where the Company is unable to meet its financial obligations
as they fall due. Effective liquidity risk management is carried out by ensuring the availability
of sufficient cash and cash equivalents to support smooth operations and meet financial
obligations in a timely manner.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan menjaga keseimbangan antara arus kas masuk dari
penagihan piutang dengan kebutuhan operasional, serta mengoptimalkan fleksibilitas dalam
penggunaan fasilitas pinjaman bank dan sumber pendanaan lainnya.
As a mitigation measure, the Company maintains a balance between incoming cash flow
from receivables collections and operational needs, while optimizing flexibility in the use of
bank loan facilities and other funding sources.
3 Risiko Pasar Risiko pasar merupakan risiko yang timbul akibat perubahan harga pasar, termasuk fluktuasi
Market Risk suku bunga dan nilai tukar mata uang asing, yang dapat berdampak pada pendapatan
maupun nilai instrumen keuangan Perseroan.
Market risk refers to the risk arising from market price fluctuations, including interest rate
volatility and foreign exchange rate movements, which can affect both income and the value
of the Company’s financial instruments.
Perseroan terekspos risiko nilai tukar mata uang asing terutama dari pos-pos keuangan
seperti kas dan bank, deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, utang usaha, serta
pinjaman bank. Sementara itu, risiko suku bunga timbul dari liabilitas berbunga yang dimiliki
Perseroan.
The Company is exposed to foreign exchange risk primarily from financial items such as cash
and bank balances, restricted time deposits, trade payables, and bank loans. Meanwhile,
interest rate risk arises from the Company’s interest-bearing liabilities.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan kehati-hatian, antara
lain dengan melakukan negosiasi guna memperoleh suku bunga pinjaman yang paling
kompetitif dan menguntungkan, serta meminimalkan eksposur terhadap mata uang asing
yang berisiko tinggi.
To manage these risks, the Company applies prudent policies, including negotiating to obtain
the most competitive and favorable loan interest rates and minimizing exposure to high-risk
foreign currencies.
Tinjauan Atas Efektivitas Manajemen Risiko
Review of Risk Management Effectiveness
Perseroan secara berkelanjutan menyusun, menilai, dan The Company continuously develops, assesses, and evaluates
mengevaluasi sistem manajemen risiko agar senantiasa selaras its risk management system to ensure alignment with external
dengan dinamika eksternal, perubahan peraturan, serta dynamics, regulatory changes, and industry developments that
perkembangan industri yang mempengaruhi bisnis Perseroan. impact its business. Risk management implementation falls
Pelaksanaan manajemen risiko berada di bawah tanggung under the responsibility of the Board of Directors, while the
jawab Direksi, sementara Dewan Komisaris menjalankan Board of Commissioners exercises active and comprehensive
fungsi pengawasan yang aktif dan menyeluruh. oversight.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris terlibat secara In practice, the Board of Commissioners is directly involved
langsung dalam proses pembahasan kebijakan, strategi in the discussion of policies, risk management strategies, and
manajemen risiko, serta rencana mitigasi yang disusun oleh mitigation plans prepared by the Board of Directors to ensure
Direksi guna memastikan efektivitas dan ketepatan dalam effective and accurate risk management.
pengelolaan risiko.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 141
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners
on the Adequacy of the Risk Management System
Perseroan meyakini bahwa sistem manajemen risiko yang The Company believes that the risk management system in
diterapkan, termasuk hingga ke tingkat entitas anak, telah place, including at the level of its subsidiaries, has significantly
memberikan kontribusi yang signifikan dalam mendukung contributed to supporting strategic planning, risk-based
proses perencanaan strategis, pengambilan keputusan yang decision-making, and strengthening the implementation
berbasis risiko, serta penguatan implementasi prinsip tata of good corporate governance (GCG) principles. The
kelola perusahaan yang baik (GCG). Penerapan sistem ini juga implementation of this system has also proven effective in
dinilai efektif dalam menekan potensi dampak dan probabilitas reducing both the potential impact and probability of risks
terjadinya risiko yang dapat mempengaruhi kinerja dan that may affect the Company’s performance and business
keberlanjutan usaha Perseroan. continuity.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang ditunjuk The Public Accountant is an independent party appointed to
untuk melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan tahunan audit the Company’s annual financial statements in accordance
Perseroan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan with Financial Accounting Standards and applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The appointment of the Public Accounting Firm
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dilakukan melalui (KAP) is carried out through the mechanism of the General
mekanisme RUPS. Perseroan senantiasa menjaga independensi Meeting of Shareholders (GMS). The Company consistently
dan objektivitas audit dengan memastikan tidak terdapat upholds the independence and objectivity of the audit by
benturan kepentingan dalam pelaksanaan audit eksternal. ensuring the absence of any conflict of interest during the
external audit process.
Pada tahun 2024 Perseroan telah menunjuk KAP 1 dengan In 2024, the Company appointed 1 KAP with Public Accountant
Akuntan Publik atas nama KAP Mirawati Sensi Idris yang Mirawati Sensi Idris, holding Public Accountant license number
memiliki nomor izin Akuntan Publik 327/KM.1/2023 sebagai 327/KM.1/2023 as the external party to audit the Company’s
pihak eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan Financial Statements for the 2024 fiscal year. The Company
Perusahaan untuk tahun buku 2024. Perseroan mengeluarkan incurred an audit service fee of Rp. 540.000.000 to the KAP
biaya atas jasa KAP di tahun 2024 sebesar Rp540.000.000. service in 2024.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik 3 Tahun Terakhir
Public Accountants in the Last 5 Years
Tahun KAP Akuntan Publik Opini Audit
Year Public Accounting Firm Public Accountant Audit Opinion
2024 Mirawati Sensi Idris Suhartanto No Izin AP 327/ Wajar dalam semua hal yang
KM.1/2023 material
Suhartanto Fair in all material respects
License No. AP 327/KM.1/2023
2023 Mirawati Sensi Idris Suhartanto No Izin AP 327/ Wajar dalam semua hal yang
KM.1/2023 material
Suhartanto Fair in all material respects
License No. AP 327/KM.1/2023
2022 Crowe Kosasih No Izin AP 854./ Wajar dalam semua hal yang
KM.1/2015 material
Kosasih License No. AP 854./ Fair in all material respects
KM.1/2015
Kode Etik
Code of Ethics
Arita merupakan perusahaan publik yang mana senantiasa As a public company, Arita remains committed to implementing
berkomitmen untuk menerapkan prinsip tata kelola the principles of Good Corporate Governance (GCG)
perusahaan yang baik (GCG) melalui penerapan standar kode through the adoption of ethical standards and professional
etik dan tanggung jawab profesional. Kode Etik Perseroan responsibility. The Company’s Code of Ethics serves as a
menjadi pedoman perilaku bagi seluruh insan Perseroan, behavioral guideline for all personnel, encompassing values
yang mencakup nilai-nilai integritas, profesionalisme, dan of integrity, professionalism, and accountability in interactions
tanggung jawab dalam berinteraksi dengan sesama karyawan, with fellow employees, business partners, shareholders,
mitra usaha, pemegang saham, pelanggan, serta pemangku customers, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
The implementation of these ethical standards is mandatory
Penerapan standar etika ini bersifat wajib dan berlaku tanpa and applies without exception, including to the Board of
pengecualian, termasuk bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 143
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perseroan mendorong seluruh karyawan dan pemangku The Company encourages all employees and stakeholders to
kepentingan lainnya untuk berpartisipasi aktif dalam actively participate in fostering an ethical and professional
menciptakan lingkungan kerja yang etis dan profesional work environment by reporting any violations or suspected
dengan melaporkan setiap pelanggaran atau dugaan violations of the Code of Ethics, internal regulations, or other
pelanggaran terhadap Kode Etik, peraturan internal, atau illegal conduct.
perilaku ilegal lainnya.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan telah menyediakan To support this, the Company has established a Whistleblowing
mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) System that is accessible in a transparent and accountable
yang dapat diakses secara transparan dan bertanggung jawab. manner. The Company ensures the confidentiality of the
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta whistleblower’s identity and provides full protection from
memberikan perlindungan menyeluruh terhadap pelapor dari any form of intimidation, pressure, threats, punishment, or
segala bentuk intimidasi, tekanan, ancaman, hukuman, atau unfavorable treatment by any party.
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun.
Pelaporan dapat dilakukan melalui saluran resmi yang telah Reports can be submitted through the official channels
disediakan, dan setiap laporan akan ditindaklanjuti secara provided, and each report will be followed up professionally
profesional dan objektif oleh unit yang berwenang. Komitmen and objectively by the authorized unit. This commitment is part
ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga of the Company’s effort to uphold integrity, trust, and business
integritas, kepercayaan, dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Pengaduan dapat disampaikan melalui kontak: Reports may be submitted via:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Arita Prima Indonesia Tbk PT Arita Prima Indonesia Tbk
Alamat: Rukan Sunter Permai Blok C No. 9. Jl. Danau Address: Rukan Sunter Permai Blok C No. 9. Jl. Danau
Sunter Sunter
Utara, Sunter Jakarta Utara 14350 Utara, Sunter North Jakarta 14350
Telepon: 021 6519 188 Phone: 021 6519 188
Fax: 021 6516 107 Fax: 021 6516 107
Seluruh laporan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh pimpinan All submitted reports will be followed up by the Company’s
Perseroan atau pihak yang ditunjuk untuk menangani berbagai management or a designated party responsible for handling
bentuk pelanggaran oleh karyawan. Sepanjang tahun 2024 violations committed by employees. Throughout 2024, the
ini, Perseroan mencatat Tidak ada pelanggaran yang terjadi di Company recorded that there were no violations within its
lingkungan usahanya. business environment.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan
Anti-Corruption And Anti-Bribery Policy
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a clean, transparent,
yang bersih, transparan, dan bebas dari gratifikasi. Dalam and gratification-free work environment. In carrying out its
menjalankan aktivitasnya, seluruh karyawan Perseroan dilarang activities, all employees are strictly prohibited from receiving,
keras untuk menerima, meminta, atau memberikan gratifikasi requesting, or giving any form of gratification that may give
dalam bentuk apapun yang berpotensi menimbulkan konflik rise to a conflict of interest or lead to practices of Corruption,
kepentingan dan juga mengarah pada praktik Korupsi, Kolusi, Collusion, and Nepotism (KKN).
dan Nepotisme (KKN).
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara konsisten To mitigate such risks, the Company consistently educates
mengedukasi seluruh karyawan Perseroan mengenai all employees on the importance of rejecting any form of
pentingnya menolak segala bentuk gratifikasi yang tidak gratification that is not in accordance with legal provisions.
sesuai dengan ketentuan hukum. Perseroan juga menghimbau The Company also encourages reporting any indication of
untuk selalu melaporkan setiap indikasi gratifikasi melalui gratification through the established reporting mechanisms.
mekanisme pelaporan yang telah disediakan.
Perkara Hukum
Legal Cases
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Arita Legal issues and/or cases faced by Arita in 2024 were as
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Permasalahan Hukum Perdata Pidana Hubungan Industrial
Legal Issues Civil Criminal Industrial Relations
Selesai dan telah mempunyai kekuatan
hukum tetap Nihil Nihil Nihil
Resolved and legally binding None None None
Dalam proses penyelesaian
Nihil Nihil Nihil
In the process of resolution
None None None
Total Nihil Nihil Nihil
None None None
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 145
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalankan bisnisnya Throughout 2024, the Company conducted its business in
sesuai dengan aturan yang berlaku, hal ini dibuktikan dengan accordance with the prevailing regulations, as evidenced by
tidak adanya sanksi administrasi yang diterima oleh Perseroan. the absence of any administrative sanctions imposed on the
Company.
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Company Information Access And Stakeholder Engagement
Sebagai bagian dari komitmen dalam mengimplementasikan As part of its commitment to implementing the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Good Corporate Governance (GCG), the Company upholds
Perseroan senantiasa menjunjung keterbukaan informasi, transparency of information both internally and externally.
baik di lingkungan internal maupun eksternal. Informasi yang Relevant information for Shareholders and stakeholders is
relevan bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan made available through the Company’s official website at
tersedia melalui situs resmi Perseroan di www.arita.co.id. www.arita.co.id
Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi melalui The Company also provides communication channels through
kontak perusahaan sebagai berikut: the following corporate contact details:
Komplek Rukan Sunter Permai Blok C No.9,
Jl. Danau Sunter Utara Raya, Sunter,
Jakarta Utara 14350, Indonesia
Email :
info@arita.co.id / corsec@arita.co.id
Hubungi kami Contact us
021 651 9188
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendekatan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Kategori Pemangku
Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Kepentingan
Issue/Discussion Topics Engagement Mechanism Frequency
Stakeholder Category
Pemegang Saham • Kinerja keuangan Penyelenggaraan Rapat Umum satu kali dalam
Shareholders Perseroan Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan setahun
• Keberlanjutan usaha Luar Biasa
• Financial Once a year
performance of the Organization of Annual (AGM) and
Company Extraordinary General Meeting of
• Business Shareholders (EGM)
sustainability
Penyampaian Laporan Keuangan, sesuai kebutuhan/
Laporan Tahunan, dan Laporan periodik
Keberlanjutan
As needed/periodic
Submission of Financial Reports, Annual
Reports, and Sustainability Reports
Penyediaan sarana akses informasi setiap saat apabila
diperlukan
Provision of access to information
facilities At all times when
needed
Pemerintah/ • Pemenuhan terhadap Penyampaian Laporan Keuangan, setiap saat apabila
Regulator peraturan yang Laporan Tahunan, Laporan diperlukan
terkait dengan Keberlanjutan, dan laporan lainnya setiap
Government/regulator kegiatan usaha triwulan maupun tahunan; serta At all times when
Perseroan needed
• Compliance with Submission of Financial Reports, Annual
regulations related Reports, Sustainability Reports, and other
to the Company’s reports on a quarterly or annual basis
business activities
• Pembayaran Pembayaran serta pelaporan pajak dan sesuai kebutuhan
kewajiban PNBP untuk periode bulanan ataupun
perpajakan dan tahunan As needed
Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP) Tax and PNBP payment and reporting on
• Payment of tax a monthly or annual basis
obligations and Non-
Tax State Revenue
(PNBP)
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 147
Karyawan • Kesehatan dan • Penyediaan sarana pengaduan • Setiap saat
Employees keselamatan kerja karyawan apabila
• Pengembangan • Rapat/pertemuan antara manajemen diperlukan
kompetensi dan karir dengan karyawan • Sesuai kebutuhan
karyawan • Provision of employee grievance • At all times when
• Sistem remunerasi mechanisms needed
dan kesejahteraan • Meetings between management • As needed
karyawan and employees
• Praktik pengelolaan
ketenagakerjaan
yang adil dan
bertanggung jawab
• Occupational health
and safety
• Employee
competency and
career development
• Remuneration and
employee welfare
systems
• Fair and responsible
labor management
practices
Masyarakat • Partisipasi Perseroan Penyediaan sarana komunikasi dan Setiap saat apabila
Community dalam pelaksanaan pengaduan bagi masyarakat diperlukan
program tanggung
jawab sosial Provision of communication and At all times when
perusahaan grievance channels for the community needed
• Corporate
participation in the
implementation
of corporate social
responsibility
programs
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Share Ownership By the Board of Commissioners and Board of Directors
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. 11/ As part of compliance with Financial Services Authority
POJK.04/2017, Perseroan mewajibkan seluruh anggota Direksi Regulation (POJK) No. 11/POJK.04/2017, the Company
dan Dewan Komisaris untuk melaporkan kepada Perseroan requires all members of the Board of Directors and Board of
setiap kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham pada Commissioners to report to the Company any ownership or
perusahaan terbuka. Laporan tersebut harus disampaikan changes in ownership of shares in a publicly listed company.
dalam waktu maksimal tiga hari kerja setelah transaksi Such reports must be submitted no later than three working
dilakukan, baik dalam hal kepemilikan secara langsung days after the transaction, whether the ownership is direct or
maupun tidak langsung. indirect.
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2024, all members of the Board of Commissioners
Direksi yang memiliki saham telah menyampaikan informasi and Board of Directors who held shares have submitted the
terkait kepemilikan maupun perubahan atas saham yang required disclosures regarding their ownership or changes
dimiliki, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Rincian thereof in accordance with applicable regulations. Details
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
informasi mengenai kepemilikan saham tersebut dapat of such share ownership information are available in the
ditemukan dalam bagian Profil Perusahaan pada Laporan Company Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program Throughout 2024, the Company did not implement any
kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen, atau stock ownership program for employees or management, or
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/ Employee and Management Stock Option Program (ESOP/
MSOP). MSOP).
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation Of The Guidelines For Public Company Governance
Perseroan secara konsisten berkomitmen untuk meningkatkan The Company remains consistently committed to enhancing
implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas principles, in accordance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka dan juga Surat Edaran OJK No. concerning Guidelines for Public Company Governance, as
32/SEOJK.04/2015. Rincian penerapan pedoman tersebut well as Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
disampaikan sebagai berikut: SEOJK.04/2015. The details of the implementation of these
guidelines are presented as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No
Principles and Recommendations Fulfillment Status and Remarks
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan RUPS
Enhancing the Value of GMS Implementation
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi.
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang dalam Anggaran Dasar dan tata tertib RUPS yang
saham. disampaikan sebelum pelaksanaan RUPS.
The Company has a voting mechanism or procedure, either Fulfilled.
open or closed, that prioritizes independence and the interests Voting procedures during the GMS are governed
of shareholders. by the Articles of Association and the GMS Rules of
Conduct, which are informed prior to the GMS.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 149
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 9
All members of the Board of Directors and the Board of Juni 2023 dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan
Commissioners attend the Annual GMS. Dewan Komisaris Perseroan.
Fulfilled.
The Annual GMS held on June 9, 2023, was attended
by all members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Terpenuhi.
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah
The summary of the GMS minutes is available on the Company’s RUPS melalui website Perseroan.
Website for at least 1 (one) year. Fulfilled.
The Company has published the summary of GMS
minutes on its website.
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan
Pemegang Saham atau investor
Enhancing the Quality of Communication with Shareholders
or Investors
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi.
pemegang saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
The Company has a communication policy with shareholders pemegang saham atau investor, antara lain melalui
or investors. penyampaian laporan berkala seperti laporan
triwulanan dan laporan tahunan.
Fulfilled.
The Company maintains a communication policy
with shareholders or investors, including through the
submission of periodic reports such as quarterly and
annual reports.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Terpenuhi.
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Informasi lengkap mengenai Perseroan dipublikasikan
The Company discloses its communication policy with melalui saluran atau media komunikasi Perseroan yang
shareholders or investors on its website. dapat diakses oleh pemegang saham atau investor
melalui situs web Perseroan.
Fulfilled.
Complete information on the Company is published
through communication channels accessible to
shareholders or investors via the Company’s website.
3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board
of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris
ditentukan oleh RUPS dengan mempertimbangkan
Determination of the number of Board of Commissioners kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian,
members considers the Company’s condition. pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing
anggota Komisaris, mengacu pada POJK No.33/
POJK.04/2014.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fulfilled.
The composition and number of Board of
Commissioners members are determined by the
GMS with consideration of the Company’s condition
and the diversity of expertise, knowledge, and work
experience of each member, in accordance with POJK
No.33/POJK.04/2014.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Komposisi anggota Dewan Komisaris
pengalaman yang dibutuhkan. mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan
Determination of the composition of the Board of pengalaman serta karakteristik anggota Dewan
Commissioners considers the diversity of expertise, knowledge, Komisaris secara individu.
and experience required. Fulfilled.
The composition of the Board of Commissioners
considers expertise, knowledge, experience, and the
individual characteristics of each member.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Board of Commissioners’ Duties
and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to oleh pemegang saham melalui RUPS Tahunan.
evaluate its performance. Fulfilled.
The performance of the Board of Commissioners is
assessed by shareholders through the Annual GMS.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi.
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Perseroan telah mengungkapkan penilaian kinerja
Tahunan Perseroan. Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy for evaluating the performance of Fulfilled.
the Board of Commissioners is disclosed in the Company’s The Company has disclosed the Board of
Annual Report. Commissioners’ performance assessment in this
Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi.
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
keuangan. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
The Board of Commissioners has a policy regarding the terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi
resignation of its members if involved in financial crimes. memenuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Fulfilled.
The Company has a policy requiring members of
the Board of Commissioners to resign if involved in
conflicts of interest or are no longer in compliance
with prevailing laws and regulations.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi.
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Proses nominasi anggota Direksi dilakukan melalui
proses nominasi anggota Direksi. mekanisme RUPS.
The Board of Commissioners or the Committee performing Fulfilled.
Nomination and Remuneration functions formulates a The nomination process for Directors is carried out
succession policy in the nomination process for Directors. through the GMS mechanism.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 151
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board
of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi.
Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan oleh
Determination of the number of Board of Directors members RUPS dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan
considers the Company’s condition and decision-making dan keberagaman keahlian, pengetahuan serta
effectiveness. pengalaman kerja masing-masing anggota Direksi,
mengacu pada POJK No.33/POJK.04/2014.
Fulfilled.
The composition and number of Directors are
determined by the GMS with consideration of the
Company’s condition and the diversity of expertise,
knowledge, and work experience of each Director, in
accordance with POJK No.33/POJK.04/2014.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi
dibutuhkan. anggota Direksi dengan mempertimbangkan keahlian,
Determination of the composition of the Board of Directors pengetahuan dan pengalaman serta karakteristik
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience anggota Direksi secara individu.
required. Fulfilled.
The Company formulates and proposes the
composition of the Board of Directors by considering
the required expertise, knowledge, experience, and
individual characteristics.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Direktur Perseroan saat ini memiliki latar belakang
akuntansi. pendidikan dan pengalaman di bidang audit,
The Member of the Board of Directors responsible for akuntansi dan keuangan.
accounting or finance has expertise and/or knowledge in Fulfilled.
accounting. The current Director has an educational background
and experience in audit, accounting, and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
jawab Direksi.
Enhancing the Quality of the Board of Directors’ Duties and
Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi.
untuk menilai kinerja Direksi. Kinerja Direksi secara individu maupun seluruh
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate anggota dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
its performance. Fulfilled.
The performance of each Director and the Board as
a whole is evaluated by the Board of Commissioners.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi.
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan telah mengungkapkan penilaian kinerja
Perseroan. Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy for evaluating the performance of Fulfilled.
the Board of Directors is disclosed in the Company’s Annual The Company has disclosed the Board of Directors’
Report. performance assessment in this Annual Report.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi.
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of diri anggota Direksi apabila terlibat dalam benturan
its members if involved in financial crimes. kepentingan atau tidak lagi memenuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Fulfilled.
The Company has a policy requiring members of the
Board of Directors to resign if involved in conflicts of
interest or are no longer in compliance with prevailing
laws and regulations.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan
Strengthening Corporate Governance Through Stakeholder
Participation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi.
insider trading. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider
The Company has a policy to prevent insider trading. trading.
Fulfilled.
The Company has an insider trading prevention policy.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi.
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Perseroan menetapkan kebijakan kepada seluruh
karyawan untuk menghindari segala bentuk
pelanggaran yang mengarah pada praktik korupsi,
kolusi, dan nepotisme.
Fulfilled.
The Company enforces a policy for all employees to
avoid all forms of violations related to corruption,
collusion, and nepotism.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi.
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok
The Company has a policy for the selection and development atau vendor dan menetapkan persyaratan tertentu
of suppliers or vendors. dalam memilih pemasok atau supplier yang akan
menjadi mitra kerja Perseroan.
Fulfilled.
The Company implements a supplier or vendor
selection policy and establishes specific requirements
for choosing suppliers or partners.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Terpenuhi.
kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-
The Company has a policy to fulfill creditors’ rights. Hak Kreditur.
Fulfilled.
The Company has a Creditors’ Rights Fulfillment Policy.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan (whistleblowing system). Terpenuhi.
Whistleblowing system policy. Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan
pelanggaran yang dapat diakses oleh para pemangku
kepentingan melalui kontak yang telah disediakan
Perseroan.
Fulfilled.
The Company has implemented a whistleblowing
system accessible to stakeholders through the
Company’s provided contact channels.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 153
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Tidak diterapkan secara khusus.
panjang kepada Direksi dan karyawan. Perseroan tidak secara khusus menerapkan pemberian
The Company has a policy for providing long-term incentives insentif kinerja jangka panjang kepada Direksi dan
to Directors and employees. karyawan. Pemberian insentif dituangkan dalam
skema remunerasi yang berlaku dan diperbarui sesuai
kondisi Perseroan.
Not specifically implemented.
The Company does not specifically implement a
long-term performance incentive policy for Directors
and employees. Incentives are provided through the
applicable remuneration scheme, which is updated in
accordance with the Company’s condition.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi
Enhancing Information Disclosure
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Terpenuhi.
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai
informasi. media dalam rangka mendistribusikan keterbukaan
The Company utilizes information technology beyond the informasi, yaitu website Perseroan dan media sosial
Website as a medium for information disclosure. yang dimiliki Perseroan.
Fulfilled.
The Company uses information technology such as
its website and social media platforms to distribute
information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat Terpenuhi.
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% Informasi terkait pemegang saham yang memiliki
(lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir saham Perseroan minimal 5% (lima persen) serta
dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham pemegang saham utama dan pengendali telah
utama dan pengendali. diungkapkan pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
The Company’s Annual Report discloses the beneficial owners Fulfilled.
holding at least 5% of the Company’s shares, in addition Information regarding shareholders holding at least
to disclosing the ultimate shareholders through controlling 5% of the Company’s shares, as well as the main and
shareholders. controlling shareholders, has been disclosed in this
Integrated Annual Report.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 153
Page 154
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 155
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 155
Page 156
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategi
[POJK A.1]
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Fostering a Sustainability-Oriented Culture
Isu perubahan iklim semakin terasa nyata dampaknya sehingga The impacts of climate change have become increasingly evident,
memerlukan perhatian serius dari berbagai pihak, termasuk necessitating serious attention from all stakeholders, including
Perseroan. Berbagai dampak yang ditimbulkan meliputi the Company. These impacts span across health, environmental
aspek kesehatan, kelestarian lingkungan, stabilitas ekonomi, preservation, economic stability, and the continuity of business
hingga kesinambungan operasional bisnis. Menyikapi hal operations. In response, Arita demonstrates its commitment
tersebut, Arita menunjukkan komitmennya dalam menjadikan to making sustainability a key component in enhancing the
keberlanjutan sebagai komponen kunci dalam mendukung Company’s resilience by integrating sustainability principles
daya tahan Perseroan, melalui implementasi prinsip-prinsip into its business strategies and practices. The Company also
keberlanjutan ke dalam strategi dan praktik bisnis yang promotes the adoption of sustainability values throughout
dijalankan. Perseroan juga mendorong penerapan nilai-nilai the workplace, from management to all employees, in the
keberlanjutan secara menyeluruh di lingkungan kerja, mulai hopes of enhancing the effectiveness of the comprehensive
dari jajaran manajemen hingga seluruh karyawan. Hal ini implementation of sustainability principles.
diharapkan dapat meningkatkan efektivitas penerapan prinsip
keberlanjutan yang dilaksanakan secara komprehensif.
Adapun nilai-nilai yang senantiasa dijunjung dalam penegakkan The values upheld in cultivating a sustainability-oriented
budaya keberlanjutan, meliputi: culture include:
• Kebijakan pengelolaan dampak lingkungan; • Environmental impact management policies;
• Kesetaraan gender dari proses rekrutmen hingga distribusi • Gender equality in recruitment processes and
remunerasi bagi karyawan; remuneration distribution;
• Mengurangi penggunaan air kemasan plastik; • Reducing the use of bottled plastic water;
• Memanfaatkan bagian kosong pada kertas untuk • Utilizing blank spaces on paper to minimize waste; and
mengurangi limbah; serta • Promoting a healthy lifestyle.
• Menerapkan pola hidup sehat.
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of the Company’s Sustainability Programs with the
Achievement of Sustainable Development Goals
Untuk memastikan implementasi prinsip keberlanjutan secara To ensure the systematic and measurable implementation
sistematis dan terukur, Arita telah menyelaraskan strategi, of sustainability principles, Arita has aligned its 2024
komitmen, serta inisiatif keberlanjutan sepanjang tahun 2024 sustainability strategies, commitments, and initiatives with a
dengan fokus pada kontribusi terhadap pencapaian Tujuan focus on contributing to the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs). The details of this integration are
SDGs). Rincian integrasi tersebut disampaikan sebagai berikut: as follows:
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 157
Integrasi Program Keberlanjutan Arita terhadap SDGs [POJK F.25]
Integration of Arita’s Sustainability Program with SDGs
Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan
NO
Sustainability Commitment Sustainability Programs
Menciptakan nilai atau manfaat ekonomi bagi • Pembayaran pajak penghasilan mencapai Rp15,90
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan miliar kepada otoritas terkait;
Creating economic value or benefits to support sustainable • Distribusi nilai ekonomi kepada pemangku
economic growth kepentingan mencapai Rp280,13 miliar.
1 • Income tax payments amounting to Rp15,90 billion to
the relevant authorities;
• Distribution of economic value to stakeholders totalling
Rp280,13 billion.
• Mengupayakan efisiensi energi dan emisi;
• Menghemat penggunaan air;
• Menerapkan upaya pengurangan limbah;
• Penghijauan sekitar wilayah operasional.
Meminimalkan dan mengelola dampak lingkungan
2 • Improving energy and emissions efficiency;
Minimizing and managing environmental impacts
• Water conservation efforts;
• Implementing waste reduction initiatives;
• Greening efforts around operational areas.
Menyelenggarakan kegiatan tanggung jawab sosial
Meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar perusahaan bagi masyarakat sekitar.
3
Enhancing the quality of life of surrounding communities Organizing corporate social responsibility activities for local
communities.
• Menjunjung nilai kesetaraan dan perlakuan adil bagi
seluruh karyawan;
• Menerapkan pola hidup sehat;
• Memastikan tidak terdapat pekerja anak atau praktik
kerja paksa;
• Melaksanakan program pengembangan dan pelatihan
karyawan;
• Memberikan upah dengan memperhatikan terhadap
ketentuan yang berlaku;
• Memastikan keselamatan dan kesehatan seluruh
Pemenuhan tanggung jawab terhadap karyawan karyawan.
4
Fulfilling responsibilities to employees • Upholding values of equality and fair treatment for all
employees;
• Promoting a healthy lifestyle;
• Ensuring the absence of child labor or forced labor
practices;
• Implementing employee development and training
programs;
• Providing wages in compliance with applicable
regulations;
• Ensuring the safety and health of all employees.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 157
Page 158
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Memastikan pemenuhan spesifikasi serta standar
Menciptakan produk dan layanan berkualitas terbaik
keamanan produk sesuai dengan regulasi yang berlaku.
5 kepada pelanggan
Ensuring products meet applicable specifications and safety
Delivering high-quality products and services to customers
standards as required by regulations.
• Menciptakan iklim bisnis yang sehat dengan
menghindari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme
(KKN) ataupun gratifikasi yang melanggar ketentuan
dan hukum yang berlaku.
• Memastikan pengelolaan perusahaan telah dijalankan
sesuai peraturan yang berlaku, termasuk mengenai
pengelolaan keberlanjutan.
• Perolehan Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem
Manajemen Anti Penyuapan menjadi bukti nyata
komitmen kami dalam menerapkan tata kelola
keberlanjutan yang transparan dan bertanggung
Menerapkan tata kelola keberlanjutan
jawab.
Implementing sustainability governance
• Fostering a healthy business climate by avoiding
practices of corruption, collusion, and nepotism (KKN),
as well as any form of unlawful gratuities.
• Ensuring corporate management is carried out in
accordance with prevailing regulations, including
sustainability management practices.
• The achievement of SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System certification serves as concrete
evidence of our commitment to transparent and
responsible sustainability governance.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 159
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi
Management Approac for Economic Performance Topic
[GRI 3-2, GRI 3-3]
Capaian kinerja ekonomi merupakan salah satu aspek Economic performance achievements represent one of the key
keberlanjutan yang menjadi perhatian utama bagi Arita dan sustainability aspects that attract the attention of Arita and all
seluruh pemangku kepentingannya. Perseroan berkomitmen its stakeholders. The Company is committed to continuously
untuk terus menciptakan nilai ekonomi bagi pemangku creating economic value for relevant stakeholders in order
kepentingan terkait dalam rangka menstimulasi pertumbuhan to stimulate both regional and national economic growth.
perekonomian daerah maupun nasional. Komitmen ini This commitment has been outlined in the Company’s Long-
telah dituangkan dalam dokumen Rencana Jangka Panjang Term Plan (RJPP). Responsibility for managing economic
Perusahaan (RJPP). Tanggung jawab atas pengelolaan kinerja performance is coordinated by the President Director, Finance
ekonomi dijalankan secara terkoordinasi oleh Direktur Utama, Director, Finance Division, and Accounting Division.
Direktur Keuangan, Finance Division, serta Accounting Division.
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Acquisition and Distribution of Economic Value
Selama tahun 2024, kami membukukan kinerja pendapatan In 2024, we recorded net revenue of Rp280.12 billion, which
neto mencapai Rp280,12 miliar, atau turun sekitar 6,35% represents a decline of approximately 6.35% compared to the
dibanding capaian di tahun sebelumnya. Sementara itu, previous year’s achievement. Meanwhile, the total economic
capaian nilai ekonomi yang telah didistribusikan kepada value distributed to stakeholders increased by 2.01%, from
pemangku kepentingan mengalami peningkatan 2,01%, dari Rp257.81 billion in 2023 to Rp262.98 billion. The details are
Rp257,81 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp262,98 miliar. presented in the following table.
Adapun uraiannya dijelaskan pada tabel berikut. [GRI 201-1]
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penjualan Net / Neto Sale 280.126.867.734 299.110.900.336 295.022.431.265
Penghasilan Lain-lain / Other Income - - -
Total / ther Income 280.126.867.734 299.110.900.336 295.022.431.265
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value
Distributed
Beban Pokok Penjualan* / Cost of revenues* 118.812.159.144 117.859.611.639 134.984.236.682
Beban Operasional* / Operating expenses* 64.087.373.257 78.045.268.602 63.228.392.218
Beban Lain-lain / Other expenses* 13.564.615.693 11.015.901.753 14.479.030.672
Beban Gaji, Tunjangan, dan Insentif Karyawan / Salaries,
66.483.047.916 50.851.396.867 55.489.167.650
allowances, and employees’ expenses
Pengeluaran Untuk Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan / Expenses for social and environmental responsibility 41.400.000 40.600.000 40.600.000
programs
Total 262.988.596.010 257.812.778.861 268.221.427.222
Nilai Ekonomi Ditahan / Economic Value Distributed 17.138.271.724 41.298.121.475 26.801.004.043
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 159
Page 160
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Catatan: Informasi pada tabel nilai ekonomi Arita ini disusun Note: The information in this Arita economic value table is
mengacu pada indikator kinerja ekonomi berdasarkan prepared based on economic performance indicators from the
pedoman pelaporan keberlanjutan GRI Standards dan data GRI Standards sustainability reporting guidelines, using data
yang digunakan bersumber dari laporan keuangan yang telah sourced from the audited consolidated financial statements
diaudit konsolidasi dengan Entitas Anak. with Subsidiaries
* Beban pokok penjualan dan beban operasional di luar beban * Cost of goods sold and operating expenses exclude employee
gaji, tunjangan dan insentif karyawan. salaries, benefits, and incentives.
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Performance
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Lingkungan
Management Approach for Environmental Management Topics
[GRI 3-2, GRI 3-3]
Isu pengelolaan lingkungan, khususnya terkait efisiensi energi Environmental management issues, particularly related
dan konservasi air, merupakan salah satu fokus keberlanjutan to energy efficiency and water conservation, are a crucial
yang krusial bagi Arita maupun para pemangku kepentingan. focus of sustainability for Arita and its stakeholders. The
Perseroan menyadari bahwa operasional yang bertanggung Company acknowledges that responsible operations must be
jawab harus disertai dengan upaya untuk menekan dampak accompanied by continuous efforts to mitigate environmental
lingkungan secara berkelanjutan. Hal ini penting tidak impacts. This is important not only to support nature
hanya untuk mendukung kelestarian alam, tetapi juga conservation but also to meet stakeholders’ expectations
untuk memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan for environmentally conscious business practices. To ensure
terhadap praktik usaha yang berwawasan lingkungan. effective implementation, Arita has delegated environmental
Untuk memastikan pelaksanaan yang efektif, Arita telah management responsibilities to the President Director, General
mendelegasikan tanggung jawab pengelolaan lingkungan Director, and General Affairs.
kepada Direktur Utama, Direktur Umum, serta General Affair.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Arita menjalankan As part of this commitment, Arita implements various initiatives
berbagai inisiatif seperti efisiensi penggunaan energi, such as improving energy efficiency, using environmentally
penggunaan material yang ramah lingkungan, pengurangan friendly materials, reducing waste volume, controlling
volume limbah, pengendalian emisi, serta upaya efisiensi emissions, and optimizing water usage. All these efforts are
dalam penggunaan air. Seluruh upaya ini ditujukan untuk aimed at creating environmentally friendly and sustainable
menciptakan aktivitas operasional yang ramah lingkungan dan operational activities.
berkelanjutan.
Adapun kebijakan pengelolaan lingkungan yang diterapkan The environmental management policies adopted by the
Perseroan merujuk pada regulasi nasional, termasuk Undang- Company refer to national regulations, including Law No. 6 of
Undang Nomor 6 Tahun 2023 yang menetapkan Peraturan 2023 which stipulates Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 No. 2 of 2022 on Job Creation, and Government Regulation
tentang Cipta Kerja, serta PP No. 22 Tahun 2021 mengenai No. 22 of 2021 on the Implementation of Environmental
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management.
Hidup.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 161
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
[SR F.4]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company carried out various
berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan dalam rangka environmental management initiatives to preserve the
menjaga kelestarian lingkungan hidup sekitar. Adapun, dalam surrounding environment. To implement all these programs,
melaksanakan seluruh program tersebut, Arita menganggarkan Arita allocated a budget of Rp 41,40 million.
sejumlah dana sebesar Rp41,40 juta.
Pengelolaan Penggunaan Material
Material Usage Management
[PJOK F.5]
Dalam menghasilkan produk, kami memastikan menggunakan In producing our products, we ensure the use of high-quality
bahan material yang berkualitas, meliputi besi, stainless steel, materials, including iron, stainless steel, brass, bronze, and
kuningan, perunggu, dan baja. Kami memastikan pengelolaan steel. We manage the use of these materials to ensure they do
material yang digunakan agar tidak menimbulkan dampak not negatively impact environmental sustainability. In addition,
negatif bagi kelestarian lingkungan sekitar. Selain itu, Arita Arita consistently maintains product quality in accordance with
juga senantiasa menjaga mutu produk telah sesuai spesifikasi specifications and standards through the implementation of
dan kualitas melalui penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO the ISO 9001:2015 Quality Management System.
9001:2015.
Pengelolaan Penggunaan Energi
Energy Use Management
[PJOK F.6, PJOK F7]
Energi merupakan salah satu sumber daya yang dibutuhkan Energy is one of the essential resources required for Arita’s
Arita dalam menjalankan aktivitas operasional sehari-hari. daily operations. Although we have not yet calculated our total
Meskipun belum melakukan perhitungan penggunaan energi, energy usage, we remain committed to striving for efficiency to
namun kami tetap berkomitmen dalam mengupayakan prevent potential negative environmental impacts, particularly
efisiensi penggunaannya demi mencegah potensi dampak in terms of mitigating global warming and extreme climate
negatif terhadap lingkungan, terutama mencegah pemanasan change.
global dan perubahan iklim ekstrem.
Pengelolaan Emisi
Emission Management
[PJOK F.11, PJOK F12]
Sebagai wujud komitmen dalam menghadapi tantangan As a form of commitment to addressing climate change
perubahan iklim, Arita berupaya menekan emisi gas rumah challenges, Arita strives to reduce greenhouse gas (GHG)
kaca (GRK) guna mengurangi potensi dampak negatif emissions in order to mitigate potential negative impacts
terhadap lingkungan, melalui pemanasan global dan on the environment caused by global warming and extreme
perubahan iklim ekstrim. Komitmen ini diwujudkan melalui climate change. This commitment is realized through the
pelaksanaan sejumlah inisiatif pengendalian emisi dalam implementation of several emission control initiatives within
kegiatan operasional, seperti efisiensi energi, pengelolaan operational activities, such as energy efficiency, responsible
limbah yang bertanggung jawab, serta penanaman pohon. waste management, and tree planting. These efforts are
Hal ini diselaraskan untuk mendukung upaya Pemerintah aligned with the Indonesian Government’s target to achieve
Indonesia dalam pencapaian target net zero emissions yang net zero emissions by 2060.
dicanangkan pada tahun 2060.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 161
Page 162
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Konsumsi Air
Water Consumption Management
[PJOK F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya esensial yang Water is one of the essential resources required by the
dibutuhkan Perseroan dalam menunjang kebutuhan Company to support daily office operations. In its usage, we
operasional sehari-hari di kantor. Dalam penggunaannya, remain committed to conserving water by promoting mindful
kami senantiasa berkomitmen untuk menghemat air melalui consumption among personnel. This is intended to preserve
himbauan untuk menggunakan air secara bijak terhadap insan clean water availability in nature for future generations.
Perseroan. Hal ini ditujukan untuk menjaga ketersediaan air
bersih di alam untuk kehidupan generasi mendatang.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
[PJOK F.13, PJOK F14]
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap pencapaian Tujuan As part of its contribution to the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) khususnya tujuan Development Goals (SDGs), particularly Goal 12: Ensure
ke-12, yakni memastikan pola produksi dan konsumsi yang sustainable consumption and production patterns, Arita is
bertanggung jawab, Arita berkomitmen untuk mengelola committed to the gradual and continuous management of
limbah secara bertahap dan berkelanjutan. waste.
Adapun jenis limbah yang dihasilkan dalam aktivitas usaha Arita The types of waste generated through Arita’s business
mencakup limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun activities include both hazardous and toxic waste (B3) and
limbah non-B3. Kami memastikan pengelolaan limbah yang non-hazardous waste (non-B3). We ensure that all waste
dihasilkan senantiasa dijalankan secara bertanggung jawab generated is managed responsibly and in compliance with
serta sesuai dengan standar ketentuan yang berlaku. applicable regulations and standards.
Perogram Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation Programs
[PJOK F.9,F10]
Lokasi operasional Perseroan tidak berada di wilayah The Company’s operational sites are not located within
konservasi ataupun kawasan dengan tingkat keanekaragaman conservation areas or regions with high biodiversity value.
hayati yang tinggi. Oleh karena itu, kegiatan usaha Arita Therefore, Arita’s business activities do not cause significant
tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kelestarian impacts on local biodiversity. In 2024, Arita conducted a tree
hayati di sekitarnya. Adapun pada tahun 2024, Arita telah planting activity at the Arita Industrial Park located in Sadang-
menyelenggarakan kegiatan penanaman pohon di area Arita Purwakarta.
Industrial Park yang berlokasi di Sadang-Purwakarta.
Penanganan Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaints Handling
[PJOK F.15, F.16] [GRI 2-27, GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2024, Arita did not receive any environmental
mengenai permasalahan lingkungan dari masyarakat complaints from the public or stakeholders. This reflects the
ataupun pemangku kepentingan yang disampaikan terhadap effectiveness of the Company’s environmental management
Arita. Hal ini mencerminkan efektivitas dalam pengelolaan efforts. Furthermore, there were no violations or sanctions
aspek lingkungan oleh Perseroan. Selain itu, tidak terdapat imposed by government authorities or regulators regarding
pelanggaran atau sanksi yang dikenakan oleh pemerintah non-compliance with applicable environmental regulations.
atau otoritas terkait kepatuhan terhadap pelanggaran regulasi
lingkungan hidup yang berlaku.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 163
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Pendekatan Manajemen Topik Kepegawaian dan Pendidikan dan Pelatihan
Management Approach to Employment and Training Topics
Isu ketenagakerjaan serta peningkatan kapasitas sumber Labor issues and the development of human resources are
daya manusia menjadi salah satu fokus keberlanjutan Arita among Arita’s sustainability focuses, considered strategic in
yang dipandang strategis dalam mendukung kinerja dan supporting business performance and growth. Employment
pertumbuhan usaha. Aspek kepegawaian seperti proses aspects such as recruitment processes, benefit provision, and
rekrutmen, pemberian tunjangan, hingga kebijakan cuti maternity leave policies reflect the Company’s commitment
melahirkan merupakan cerminan dari komitmen perusahaan to improving employee welfare, fostering healthy industrial
dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan, membangun relations, and building workplace loyalty.
hubungan industrial yang sehat, serta menciptakan loyalitas
di lingkungan kerja.
Di sisi lain, pengembangan kompetensi melalui pendidikan dan In addition, continuous education and training are key to
pelatihan berkelanjutan menjadi kunci dalam menciptakan developing an adaptive, innovative, and productive workforce
tenaga kerja yang adaptif, inovatif, dan produktif, seiring in line with dynamic market changes. Through integrated
dengan dinamika pasar yang terus berubah. Dengan management of these aspects, Arita demonstrates its
mengelola aspek-aspek tersebut secara terpadu, Arita commitment to enhancing human resource quality and long-
menunjukkan komitmennya terhadap penguatan kualitas term business sustainability.
SDM dan kesinambungan usaha jangka panjang.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[PJOK F.18]
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, Arita To create an inclusive work environment, Arita upholds the
menanamkan nilai-nilai kesetaraan serta menghormati values of equality and respects the diverse backgrounds of its
keberagaman latar belakang setiap karyawan. Kami employees. We ensure that no discriminatory incidents of any
memastikan tidak terdapat insiden diskriminatif dalam bentuk kind occur in the workplace that could harm individuals or the
apa pun yang merugikan individu ataupun perusahaan di Company.
lingkungan kerja.
Setiap insan Perseroan diberikan hak yang sama untuk All employees are given equal opportunities for growth,
berkembang, tanpa memandang latar belakang suku, regardless of ethnicity, religion, gender, political affiliation,
agama, jenis kelamin, golongan politik, dan lainnya. Prinsip or other backgrounds. This principle is embedded in various
ini diwujudkan dalam berbagai kebijakan ketenagakerjaan, employment policies, including recruitment, compensation,
termasuk dalam proses perekrutan, penetapan kompensasi, training programs, and career development.
program pelatihan, dan pengembangan karier.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 163
Page 164
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Prohibition of Child Labor and Forced Labor
[PJOK F.19]
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, Arita menjamin As part of its social responsibility, Arita guarantees fair and
pelaksanaan pengelolaan ketenagakerjaan yang adil dan responsible employment practices. All business activities are
bertanggung jawab. Seluruh aktivitas usaha dijalankan dengan conducted with full respect for Human Rights (HR) principles
menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) and in compliance with prevailing labor regulations in
serta mematuhi peraturan mengenai ketenagakerjaan yang Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Perseroan mengambil sikap tegas terhadap pelibatan pekerja The Company takes a firm stance against the involvement
anak dalam operasionalnya dan secara aktif mencegah of child labor and actively prevents any form of forced labor.
praktik kerja paksa. Salah satu upaya yang dilakukan adalah One of the efforts undertaken is setting a minimum age
penetapan batasan usia saat menyelenggarakan kegiatan requirement during the recruitment process. Furthermore,
rekrutmen karyawan. Selain itu, kami juga telah mengatur jam Arita regulates working hours to ensure they do not exceed
kerja yang tidak melebihi batas maksimum yang ditetapkan the legal maximum limit, supporting employees’ work-life
dalam peraturan perundang-undangan, guna menghormati balance.
keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi karyawan.
Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tersebut diterapkan secara These principles are applied comprehensively across all
menyeluruh di seluruh proses bisnis, baik internal maupun business processes, both internally and externally. With
eksternal. Dengan dilakukannya pengawasan secara berkala, regular oversight, no violations related to human rights issues,
selama tahun pelaporan tidak ditemukan pelanggaran terkait including forced labor or child labor, were identified within the
isu HAM, termasuk praktik kerja paksa atau keterlibatan Company during the reporting year.
pekerja anak di lingkungan Perseroan.
Hubungan Industrial yang Harmonis
Harmonious Industrial Relations
Sebagai komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang As part of its commitment to fostering a conducive work
kondusif, Arita menjamin kebebasan setiap karyawan untuk environment, Arita guarantees every employee’s freedom of
berserikat dan berkumpul. Perseroan menyediakan ruang association. The Company facilitates open and constructive
komunikasi yang terbuka dan konstruktif antara manajemen communication between management and employees as part
dan karyawan sebagai bagian dari komitmen terhadap of its commitment to sound industrial relations, in line with
prinsip-prinsip hubungan industrial yang sehat. Kebijakan Law Number 21 of 2000 on Labor Unions and the International
ini selaras dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2000 Labour Organization (ILO) conventions on freedom of
tentang Serikat Pekerja serta Konvensi International Labour association and the protection of the right to organize.
Organization (ILO) mengenai kebebasan berserikat dan
perlindungan hak untuk berorganisasi.
Untuk mendukung implementasi tersebut, Arita telah To support this, Arita has established Company Regulations
menetapkan Peraturan Perusahaan yang memuat ketentuan outlining the rights and responsibilities of both employees and
tentang hak dan kewajiban antara karyawan dan manajemen. management. All employees (100%) are covered under these
Seluruh pekerja tanpa terkecuali (100%) tercakup dalam regulations, ensuring the protection of their fundamental
regulasi ini, yang menjamin perlindungan terhadap hak-hak rights. This reflects Arita’s commitment to creating a fair,
dasar mereka. Hal ini menunjukkan komitmen Arita dalam balanced, and employee-welfare-oriented workplace.
menciptakan lingkungan kerja yang adil, seimbang, dan
menjunjung tinggi kesejahteraan seluruh tenaga kerja.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 165
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja, kami To meet workforce needs, Arita conducts a fair and transparent
menyelenggarakan proses rekrutmen secara adil dan recruitment process. The Company hires both fresh graduates
transparan. Perseroan menerima calon karyawan dari jalur and experienced professionals to support its long-term growth
fresh graduate dan experience hire untuk dapat menunjang goals. In 2024, Arita recruited 155 new employees, with new
perkembangan Arita menjadi perusahaan yang mampu hires representing 23.5% of the total workforce
memberikan manfaat dalam jangka panjang. Adapun pada
tahun 2024, kami telah melakukan rekrutmen terhadap 155
orang karyawan baru, dengan persentase karyawan baru
terhadap total karyawan mencapai 23,5%.
Selain itu, kami senantiasa menghargai setiap pilihan yang Additionally, we respect the career decisions made by
diambil oleh setiap karyawan dalam mengembangkan employees, including those who choose to leave the Company.
kariernya, termasuk untuk meninggalkan Perseroan. In 2024, 118 employees resigned, representing 17.9% of the
Sepanjang tahun 2024, terdapat 118 orang karyawan yang total workforce. [GRI 401-1]
meninggalkan Perseroan dengan persentase karyawan keluar
terhadap total karyawan sebesar 17,9%. [GRI 401-1]
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
Dalam mengelola sistem kompensasi, Arita mengacu pada In managing its compensation system, Arita adheres to
ketentuan remunerasi yang didasarkan pada capaian kinerja a remuneration policy based on individual performance
individu, sesuai dengan kebijakan internal dan regulasi achievements, aligned with internal policies and applicable
ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan menegaskan labor regulations. The Company is committed to the principles
komitmennya terhadap prinsip keadilan dan kesetaraan of fairness and equality, ensuring the absence of discrimination
dengan memastikan tidak adanya perlakuan diskriminatif at all job levels. The wage structure complies with the
di seluruh tingkatan jabatan. Struktur pengupahan telah Provincial Minimum Wage (UMP) in each operational region.
disesuaikan dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) This is reflected in the minimum base salary ratio of entry-level
di setiap wilayah operasional. Hal ini tercermin melalui rasio employees to the local UMP, with a minimum ratio of 1:1. [GRI
gaji pokok karyawan tingkat entry level atau tingkat jabatan 202-1]
terendah dengan UMP setempat yang berada pada tingkat
minimal 1:1. [GRI 202-1]
Lebih lanjut, Arita turut menyediakan berbagai manfaat Furthermore, Arita offers additional benefits in the form
tambahan dalam bentuk tunjangan yang kompetitif, sebagai of competitive allowances as part of its efforts to improve
bagian dari upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan employee welfare and strengthen its attractiveness as an
sekaligus memperkuat daya tarik perusahaan bagi calon employer. These allowances are provided exclusively to
tenaga kerja. Tunjangan ini diberikan secara eksklusif kepada permanent employees, distinguishing their welfare packages
karyawan tetap, yang menjadi pembeda dengan karyawan from those of contract employees. [GRI 401-2]
kontrak dalam aspek kesejahteraan. [GRI 401-2]
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 165
Page 166
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jenis Kunjungan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Allowance Permanent Employees Contract Employees
Tunjangan Kesehatan / Healthcare Allowance √ √
Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowance √ √
Tunjangan Pensiun / Retirement Allowance √ -
Tunjangan Kinerja / Performance Allowance √ √
Hak Cuti / Leave Entitlement √ √
Dana Pensiun / Retirement Fund √ -
Cuti Parental
Parental Leave
Pemberian cuti parental bagi karyawan perempuan maupun The provision of parental leave for both female and male
laki-laki menjadi wujud nyata komitmen Arita dalam employees reflects Arita’s concrete commitment to promoting
mendorong kesetaraan gender serta mendukung terciptanya gender equality and supporting work-life balance. The
keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Company provides three months of maternity leave for female
Perseroan menyediakan hak cuti melahirkan (maternity leave) employees, while male employees are entitled to two days of
selama tiga bulan bagi karyawan perempuan, sementara paternity leave when their spouse gives birth.
karyawan laki-laki diberikan hak cuti selama dua hari (paternity
leave) saat istrinya melahirkan.
Pada tahun 2024, terdapat 75 karyawan perempuan In 2024, a total of 75 female employees utilized their maternity
memanfaatkan hak cuti melahirkannya 5 karyawan laki-laki leave rights and 5 male employees took paternity leave. Arita
menggunakan cuti ayah. Arita juga menjamin keberlanjutan also ensures continued employment for employees after
hubungan kerja bagi karyawan yang telah menyelesaikan masa completing their leave period by guaranteeing their return to
cuti tersebut, dengan memastikan mereka dapat kembali ke their original positions. All employees (100%) who took leave
posisi semula. Adapun 100% karyawan yang mengambil cuti during the reporting period have returned to work.
pada periode tersebut sudah bekerja kembali.
Program Pensiun
Retirement Program
Arita memastikan pemberian manfaat imbalan kerja jangka Arita ensures the provision of long-term employee benefits
panjang kepada seluruh karyawan yang memenuhi syarat, for all eligible employees in accordance with Government
sejalan dengan ketentuan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun Regulation No. 35 of 2021 (PP 35/2021), which derives from
2021 (PP 35/2021) yang merupakan turunan dari Perppu No. 2 Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 and Law
Tahun 2022 serta Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang No. 11 of 2020 on Job Creation. In addition, the Company
Cipta Kerja. Selain itu, Perseroan juga mendaftarkan seluruh enrolls all employees in the BPJS Employment program, with
karyawan ke dalam program BPJS Ketenagakerjaan, dengan contribution rates of 3.7% borne by the Company and 2%
skema iuran sebesar 3,7% yang ditanggung perusahaan by employees. Retirement allowance is granted to employees
dan 2% oleh karyawan. Manfaat pensiun diberikan kepada who reach the retirement age of 60. [GRI 201-3]
karyawan yang telah memasuki usia pensiun, yakni 60 tahun.
[GRI 201-3]
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 167
Tidak hanya menyediakan dana pensiun, Arita juga Beyond providing a pension fund, Arita is also committed to
berkomitmen mempersiapkan karyawan yang akan memasuki preparing employees approaching retirement through a pre-
masa purna tugas melalui program pelatihan persiapan retirement training program. This program aims to equip
pensiun. Program ini bertujuan untuk membekali karyawan employees with the skills and knowledge necessary to lead an
dengan keterampilan dan pengetahuan yang mendukung independent and prosperous life post-retirement. In 2024, a
kehidupan yang mandiri dan sejahtera setelah pensiun. total of 1 employees participated in the Pre-Retirement Training
Adapun pada tahun 2024, terdapat 1 karyawan yang Program, and 1% employees entered retirement. [GRI 404-2]
mengikuti pelatihan Masa Persiapan Pensiun serta sebanyak
1% orang telah memasuki masa pensiun. [GRI 404-2]
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan salah Employee competency development serves as a key
satu landasan utama dalam menciptakan sumber daya foundation in shaping superior and adaptive human resources
manusia yang unggul dan adaptif terhadap dinamika industri. amidst industrial dynamics. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kapasitas dan improving employee capacity and capability not only enhances
kapabilitas karyawan tidak hanya mendorong produktivitas, productivity but also forms the cornerstone of Arita’s long-term
namun juga menjadi fondasi dalam mewujudkan visi sustainability vision. The realization of employee competency
keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang. Adapun development in 2024 is presented as follows.
realisasi pengembangan kompetensi karyawan selama tahun
2024 ditunjukkan sebagai berikut.
Persentase Peserta Pelatihan
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Peserta Pelatihan Terhadap Total Karyawan
Average Training Hours per Employee Training Participants Total Percentage of Training
Participants to Total Employees
37,6 188 27,8
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Performance Assessment and Career Development
Sebagai bagian dari proses evaluasi, Arita secara konsisten As part of its evaluation process, Arita consistently conducts
melaksanakan penilaian kinerja terhadap seluruh karyawan performance assessments for all employees annually. This
setiap tahunnya. Proses ini menjadi elemen penting dalam process is essential in evaluating employees’ performance
menilai pencapaian kinerja karyawan pada sepanjang tahun. achievements throughout the year. In 2024, the performance
Pada tahun 2024, pelaksanaan penilaian kinerja menjangkau assessment covered 100% of employees, regardless of
100% karyawan, tanpa membedakan jenis kelamin maupun gender or job level, encompassing all employee categories.
jenjang jabatan, mencakup seluruh kategori karyawan yang [GRI 404-3]
ada. [GRI 404-3]
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 167
Page 168
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Proper and Safe Working Environment
[PJOK F.21]
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menciptakan The Company affirms its commitment to creating a safe
lingkungan kerja yang aman dan nyaman dengan and comfortable work environment by prioritizing employee
menempatkan aspek keselamatan dan kesehatan karyawan health and safety in all business operations. This is manifested
sebagai prioritas utama dalam penyelenggaraan kegiatan through the implementation of various Occupational Health
usaha perusahaan. Upaya ini diwujudkan melalui pelaksanaan and Safety (OHS) programs in accordance with prevailing laws
berbagai program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) and regulations.
yang disusun berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sebagai langkah preventif sekaligus edukatif, Perseroan As both a preventive and educational effort, the Company
secara rutin menyosialisasikan ketentuan K3, termasuk routinely disseminates OHS regulations, including Safety Rules
Peraturan dan Prosedur Keselamatan serta Standar Prosedur and Procedures as well as Standard Operating Procedures
Operasional (SOP), kepada seluruh karyawan. Tujuan dari (SOP), to all employees. The objective of this dissemination
sosialisasi ini adalah untuk memastikan karyawan perusahaan is to ensure that employees understand and comply with the
memahami SOP yang ditetapkan sehingga seluruh aktivitas established SOPs, thereby conducting all work activities in line
kerja dijalankan sesuai dengan standar keselamatan yang with the defined safety standards. The Company enforces
telah ditetapkan. Perseroan juga menerapkan pendekatan a strict approach to OHS violations, categorizing them as
tegas terhadap pelanggaran K3, di mana setiap pelanggaran serious misconduct and handling them in accordance with the
akan dianggap sebagai pelanggaran berat dan ditindak sesuai Company’s Disciplinary Action Guidelines.
dengan ketentuan yang diatur dalam Pedoman Tindakan
Disiplin.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan karyawannya, As part of its concern for employee health, Arita provides
Arita memberikan perlindungan kesehatan yang mencakup healthcare protection for employees, their spouses, and
karyawan beserta istri dan anak, dengan biaya pertanggungan children, with coverage up to a certain limit fully borne by the
hingga batas tertentu yang sepenuhnya ditanggung oleh Company. Arita ensures equal access to healthcare services
Perseroan. Kami memastikan seluruh karyawan diperlakukan and benefits for all employees, regardless of their position or
secara setara dalam hal akses terhadap layanan dan manfaat individual status.
kesehatan, tanpa membedakan jabatan maupun status
individu.
Keseriusan terhadap penegakkan aspek K3 terus dijalankan Arita’s strong commitment to OHS compliance is carried
secara konsisten, menciptakan suasana kerja yang aman dan out consistently, creating a safe and conducive working
kondusif bagi seluruh karyawan perusahaan. Capaian kinerja environment for all employees. The OHS performance
K3 sepanjang tahun dapat dilihat pada tabel berikut: throughout the year is shown in the table below:
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 169
Jenis
2024 2023 2022
Category
Ringan / Minor - - -
Sedang / Moderate - - -
Berat / Severe - - -
Jumlah / Total - - -
Frekuensi Kecelakaan Kerja / Work Accident Frequency - - -
Persentase Kecelakaan Kerja Serius / Persentase Kecelakaan Kerja
- - -
Serius
Total Emisi yang Dihasilkan / Serious Work Accident Rate ... ... ...
Dalam rangka menginternalisasikan aspek K3 terhadap To internalize OHS aspects, Arita also regularly organizes
karyawan, secara berkala Arita menyelenggarakan program occupational safety induction training for employees.
pelatihan pengenalan keselamatan kerja.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Grievance Mechanism for Employment Issues
Perseroan memberikan akses yang memadai bagi karyawan The Company provides adequate access for employees to
untuk menyampaikan aspirasi, baik berupa keluhan, voice their aspirations, including complaints, criticisms, and
kritik, maupun saran yang berkaitan dengan pengelolaan suggestions related to employment management within the
ketenagakerjaan di lingkungan perusahaan. Melalui Divisi workplace. Through the HR Division, employees may convey
HRD, karyawan dapat menyampaikan keluhannya langsung their concerns directly to their supervisors for joint resolution.
kepada atasan untuk ditindaklanjuti bersama.
Jika penyelesaian belum tercapai dalam jangka waktu yang If resolution is not reached within the designated time frame,
ditentukan, karyawan memiliki opsi untuk menyampaikan employees have the option to submit a written complaint
pengaduan secara tertulis sesuai dengan prosedur internal according to the applicable internal procedures or through
yang berlaku, atau melalui mekanisme Whistle Blowing the WhistleBlowing System (WBS) provided. As of the end of
System (WBS) yang disediakan. Hingga akhir tahun 2024, 2024, there were no reported complaints related to labor issues
tidak terdapat laporan pengaduan terkait permasalahan in the Company’s workplace, including cases of discriminaion
ketenagakerjaan di lingkungan kerja Perseroan, termasuk or harassment.. [GRI 2-27, GRI 3-3]
insiden diskriminasi ataupun pelecehan. [GRI 2-27, GRI 3-3]
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 169
Page 170
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Pendekatan Manajemen Topik Kepegawaian dan Pendidikan dan Pelatihan
Management Approach to Employment, Education, and Training Topics
[GRI 3-2, GRI 3-3]
Isu terkait masyarakat lokal menjadi salah satu topik Issues concerning local communities are among the material
keberlanjutan yang dianggap material oleh Arita, terutama sustainability topics for Arita, particularly in the implementation
dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial of Corporate Social Responsibility (CSR) programs. For the
Perusahaan (CSR). Bagi Perseroan, implementasi program CSR Company, the proper execution of well-targeted CSR programs
yang tepat sasaran tidak hanya mempererat hubungan dengan not only fosters stronger ties with the surrounding community
komunitas sekitar, tetapi juga memperkuat citra perusahaan but also enhances the Company’s image as a socially conscious
sebagai entitas yang memiliki kepedulian terhadap aspek entity.
sosial.
Melalui inisiatif CSR, Arita turut berperan dalam meningkatkan Through its CSR initiatives, Arita contributes to improving the
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional, quality of life in the communities surrounding its operational
yang pada akhirnya dapat menjadi langkah strategis dalam areas, which ultimately serves as a strategic step in supporting
mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang. Tanggung long-term business growth. The responsibility for managing
jawab atas pengelolaan aspek sosial terkait masyarakat lokal social aspects related to local communities lies under the
berada di bawah pengawasan Direktur Operasional bersama supervision of the Director of Operations in coordination with
Corporate Secretary. the Corporate Secretary.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communitie
[[POJK F.23] [GRI 413-1. 413-2]]
Arita berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang Arita is committed to being a responsible company that
bertanggung jawab terhadap peningkatan kesejahteraan sosial contributes to the improvement of the social and economic
ekonomi masyarakat sekitar melalui pelaksanaan program CSR well-being of surrounding communities through the annual
yang diselenggarakan secara berkala pada setiap tahunnya. implementation of CSR programs. These initiatives are part of
Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam the Company’s efforts to create added value while minimizing
menciptakan nilai tambah sekaligus meminimalkan potensi potential negative impacts that may arise from its operations
dampak negatif yang mungkin ditimbulkan dari kegiatan on the environment and the community.
operasional terhadap kelestarian lingkungan dan masyarakat
sekitar.
Perseroan juga aktif dalam mengidentifikasi dan mengurangi The Company is also actively engaged in identifying and
potensi dampak lingkungan yang berasal dari keberadaan mitigating potential environmental impacts originating from
fasilitas produksi, dengan berpedoman pada regulasi dan its production facilities, in full compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengelolaan regulations and legislation. Environmental management is
lingkungan dilakukan secara langsung untuk memastikan carried out directly to ensure that all operational activities
bahwa seluruh aktivitas operasional berjalan tanpa are conducted without causing disruption to the ecosystems
menimbulkan gangguan terhadap ekosistem sekitar wilayah surrounding the operational areas.
operasi.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 171
Kami memastikan selama tahun 2024 tidak terdapat tindakan We affirm that throughout 2024, there were no violations
pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap peraturan or non-compliance incidents related to environmental or
lingkungan maupun kemasyarakatan yang terjadi. Hal ini community regulations. This reflects the Company’s strong
mencerminkan komitmen kuat dari Perseroan untuk menjaga commitment to preserving the environment through
keberlangsungan lingkungan sekitar melalui aktivitas sustainable operational practices.
operasional yang berkelanjutan.
Kegiatan Program CSR Tahun 2024
CSR Program in 2024
[POJK F.23, POJK F.25][GRI 413-1]
Sebagai bagian dari pelaksanaan program CSR, Arita
menyalurkan bantuan dan bingkisan kepada yayasan, anak
yatim, serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. Inisiatif
ini merupakan bentuk kontribusi Arita dalam mendukung
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs) poin ke-2, yaitu Penghapusan
Kelaparan. Adapun daftar penerima bantuan sepanjang tahun
2023 disajikan sebagai berikut:
As part of its Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives,
Arita provided donations and care packages to foundations,
orphans, and communities surrounding its operational areas.
This initiative represents Arita’s contribution to supporting the
achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
particularly Goal 2: Zero Hunger. The list of beneficiaries
throughout 2023 is presented as follows:
Yayasan Nurul Falah - Kawasan Sunter
Sumbangan dan Bingkisan Anak Yatim Yayasan Hasmanul - Kawasan Sunter
Nurul Falah Foundation – Sunter Area Sumbangan dan bingkisan Anak Yatim & Panti
Donations and Gift Packages for Orphans Jompo
Hasmanul Foundation – Sunter Area
Desa Karya Mekar & Ciparung Sari - Donations and Gift Packages for Orphans and
Purwakarta Nursing Home Residents
Sumbangan ke warga sekitar
Karya Mekar & Ciparung Sari Villages – Purwakarta Perumahan sekitar Marunda
Donations to Local Residents Sumbangan ke warga sekitar
Residential Area near Marunda
Donations to Local Residents
Kawasan Komplek Rukan Sunter Permai
Sumbangan ke warga sekitar
Sunter Permai Commercial Complex Area
Donations to Local Residents
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 171
Page 172
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dokumentasi Kegiatan Program CSR Tahun 2024
Documentation of CSR Activities in 2024
Realisasi Penyaluran Dana Program CSR
Realization of CSR Program Funds
Dalam rangka menyelenggarakan program CSR yang To effectively implement impactful CSR programs, Arita
berdampak nyata, Arita mengalokasikan sejumlah dana demi allocates a certain amount of funds to ensure smooth
kelancaran pelaksanaannya, sebagaimana diuraikan berikut: execution, as outlined below:
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 173
2024 2023 2022
Rp41,4 Million Rp40,6 Million Rp40,6 Million
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Handling
[GRI F.24][GRI 3-3]
Dalam rangka menjunjung tinggi nilai keterbukaan dan Upholding the values of transparency and accountability,
tanggung jawab, Arita menyediakan mekanisme pengaduan Arita provides a grievance mechanism for the public to voice
masyarakat sebagai sarana untuk menyalurkan keluhan, saran, complaints, suggestions, or criticisms related to operational
maupun kritik yang berkaitan dengan aktivitas operasional yang activities that may potentially violate legal provisions or ethical
berpotensi melanggar ketentuan hukum atau bertentangan business principles. Community members may submit their
dengan prinsip etika bisnis. Masyarakat dapat menyampaikan reports or grievances via the Company’s official website at
laporan atau pengaduan melalui laman resmi Perseroan di www.arita.co.id, or by email at corsec@arita.co.id. As of
www.arita.co.id, atau melalui email ke alamat corsec@arita. 2024, the Company did not receive any grievances related to
co.id. Adapun pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan its operations or the implementation of its social responsibility
yang diterima terkait operasional maupun pelaksanaan (CSR) programs from the public.
program tanggung jawab sosial (CSR) yang disampaikan
masyarakat kepada Perseroan.
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Customer Responsibility
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang
Setara kepada Pelanggan
Commitment to Providing Equal Access to Products/Services to Customers
[PJOK F.17]
Sebagai bentuk tanggung jawab dalam menjalankan usaha As part of its ethical business practices, Arita is committed
yang beretika, Arita berkomitmen untuk memberikan to providing equal treatment to all customers, regardless of
perlakuan yang setara kepada seluruh pelanggan, tanpa ethnicity, religion, race, skin color, political views, or other
membedakan latar belakang suku, agama, ras, warna factors. This principle of non-discrimination is aligned with the
kulit, pandangan politik, maupun faktor lainnya. Prinsip provisions of the Consumer Protection Law, particularly Article
nondiskriminasi ini selaras dengan amanat Undang-Undang 7 point (c), which emphasizes the importance of fair, honest,
Perlindungan Konsumen, khususnya Pasal 7 huruf c, yang and non-discriminatory services.
menekankan pentingnya memberikan pelayanan secara adil,
jujur, dan tidak membeda-bedakan.
Peraturan tersebut secara eksplisit melarang pelaku usaha The regulation explicitly prohibits businesses from discriminating
untuk memperlakukan pelanggan secara berbeda, baik dari sisi in terms of treatment or quality of service. By internalizing these
perlakuan maupun mutu layanan. Dengan menginternalisasi values of equality, Arita strives to build relationships grounded
nilai-nilai kesetaraan tersebut, Arita berupaya untuk menjalin in ethics and fairness across all customer interactions, while
hubungan yang dilandasi oleh etika dan keadilan dalam setiap ensuring that their rights are fully respected and protected.
aspek interaksi dengan pelanggan, sekaligus menjamin bahwa
hak-hak mereka tetap dihormati dan terlindungi sepenuhnya.
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 173
Page 174
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pendekatan ini tidak hanya mencerminkan kepatuhan This approach not only demonstrates compliance with
terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga menunjukkan applicable regulations but also positions Arita as a progressive
posisi Arita sebagai perusahaan yang progresif dan inklusif di and inclusive company within an ever-evolving industry
tengah dinamika industri yang terus berkembang. landscape.
Inovasi Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
[PJOK F.26]
Dalam menghadapi dinamika pasar dan tuntutan In response to evolving market dynamics and sustainability
keberlanjutan, Arita terus mendorong pertumbuhan melalui demands, Arita continuously drives growth through the
pengembangan inovatif pada produk dan layanan unggulan. innovative development of its flagship products and services.
Perseroan berkomitmen untuk merancang produk yang tidak The Company is committed to designing products that not
hanya mampu memenuhi kebutuhan setiap pelanggan, tetapi only meet customer needs but also integrate environmentally
juga memperhatikan aspek ramah lingkungan dalam setiap friendly practices across every stage of production.
tahapan produksinya.
Dalam proses pengembangan, Arita mengedepankan Throughout its product development process, Arita prioritizes
kualitas, performa teknis, serta dampak lingkungan dari quality, technical performance, and environmental impact. This
setiap produk yang dihasilkan. Pendekatan ini bertujuan approach aims to deliver efficient solutions in terms of cost
untuk menciptakan solusi yang efisien, baik dari segi biaya and energy use, while supporting the Company’s long-term
maupun konsumsi energi, sekaligus mendorong tercapainya sustainability goals. Through these efforts, Arita aims to be not
target keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Melalui upaya only a customer-focused industry player, but also a responsible
ini memungkinkan kami untuk tidak hanya menjadi pelaku change agent for the environment and local communities.
industri mengedepankan kepuasan pelanggan, namun juga
menjadi agen perubahan yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan dan masyarakat lokal.
Implementasi inovasi berkelanjutan diwujudkan melalui ustainable innovation is implemented through various
berbagai pendekatan, seperti desain produk yang lebih ringan, approaches such as lightweight product designs, the use of
pemanfaatan material daur ulang, serta penerapan teknologi recycled materials, and the application of energy-efficient
kontrol yang hemat energi. Produk-produk Arita juga control technologies. Arita’s products are developed with
dikembangkan dengan mempertimbangkan seluruh siklus consideration for their entire life cycle—from production to
hidupnya—mulai dari tahap produksi hingga pemusnahan— disposal—to ensure a positive contribution to environmental
untuk memastikan kontribusi positif terhadap pelestarian preservation. The Company’s commitment to innovation not
lingkungan. Komitmen dalam mengimplementasikan inovasi only supports long-term business sustainability but also serves
tidak hanya berdampak positif terhadap keberlangsungan as a tangible contribution to the transition toward sustainable
usaha dalam jangka panjang, tetapi juga menjadi dukungan business practices.
nyata Arita terhadap transisi menuju kegiatan usaha yang
berkelanjutan.
Keamanan Produk dan Keselamatan Pelanggan
Product Safety and Customer Protection
[PJOK F.27]
Kami memastikan seluruh produk yang dipasarkan telah We ensure that all marketed products comply with both
memenuhi standar keamanan, baik dalam skala dalam negeri domestic and international safety standards, as part of our
maupun internasional. Hal ini merupakan komitmen kami commitment to safeguarding customer health and safety.
dalam memperhatikan kesehatan dan keselamatan setiap
pelanggan.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 175
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan keamanan produk, As part of its product safety policy, Arita conducts
Arita melaksanakan proses evaluasi risiko secara menyeluruh comprehensive risk evaluations prior to market release, which
sebelum produk dipasarkan. Langkah ini mencakup pengujian includes rigorous quality testing and regular performance
mutu secara ketat serta pemantauan berkala terhadap kinerja monitoring. In addition, Arita ensures that customers are
produk. Tak hanya itu, Arita juga memastikan bahwa pelanggan provided with complete, clear, and accurate information on
memperoleh informasi yang lengkap, jelas, dan akurat safe and efficient product usage. All products manufactured
mengenai tata cara penggunaan produk secara aman dan during the reporting year complied with applicable safety
efisien. Seluruh produk yang diproduksi pada tahun pelaporan standards and regulations (100%) and underwent stringent
telah memenuhi standar keamanan dan regulasi terkait evaluation and oversight to ensure quality and reliability.
(100%), dan telah melalui proses evaluasi serta pengawasan
yang ketat guna menjamin kualitas dan keandalannya.
Dalam memastikan keamanan produk, kami telah mengadopsi To guarantee product safety, we have adopted practices in line
praktik yang sejalan dengan sertifikasi yang telah diperoleh, with the certifications we have obtained, as detailed below:
seperti:
SNI ISO 9001:2015
Lembaga Pemberi Giving Institution
TIMS System & Service Certification
Tanggal Perolehan Award Dates
22 Agustus 2023 August 22, 2023
Masa Berlaku Validity Period
22 Agustus 2026 August 22, 2026
ISO 9001:2015
Lembaga Pemberi Giving Institution
QFS Management System LLP
Tanggal Perolehan Award Dates
11 Desember 2023 December 11, 2023
Masa Berlaku Validity Period
22 Agustus 2026 August 22, 2026
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 175
Page 176
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ISO 9001:2015
Lembaga Pemberi Giving Institution
PT Standar Sertifikasi Indonesia
Tanggal Perolehan Award Dates
28 Agustus 2023 August 28, 2023
Masa Berlaku Validity Period
27 Agustus 2026 August 27, 2026
Dampak Produk yang Dihasilkan
Product Impact
[PJOK F.28]
Setiap produk yang dipasarkan oleh Arita telah melalui proses Each product marketed by Arita undergoes a comprehensive
pengujian kualitas yang komprehensif guna memastikan aspek quality testing process to ensure safety and quality for
keselamatan dan mutu bagi pelanggan. Tahapan evaluasi customers. The evaluation stages cover not only the technical
ini mencakup tidak hanya penilaian teknis terhadap kualitas assessment of product quality but also an analysis of potential
produk, tetapi juga analisis potensi dampaknya terhadap impacts on user health and safety.
kesehatan dan keselamatan pengguna.
Kebijakan pengelolaan dampak produk diterapkan secara Arita applies a comprehensive product impact management
menyeluruh, mencakup seluruh siklus produk mulai dari fase policy throughout the entire product lifecycle, from planning
perencanaan, pengembangan, hingga layanan purna jual. and development phases to after-sales services. The Company
Arita menjamin bahwa setiap produk tidak hanya sesuai guarantees that each product complies with strict quality
dengan standar mutu yang ketat, tetapi juga dirancang untuk standards and is designed to minimize negative impacts on the
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan maupun environment and consumer health.
kesehatan konsumen.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Arita melakukan penilaian As part of this commitment, Arita conducts thorough risk
risiko secara menyeluruh sebelum produk diluncurkan ke pasar, assessments before launching products to the market, utilizes
menggunakan bahan yang lebih ramah lingkungan, serta more environmentally friendly materials, and implements
menerapkan praktik pengelolaan limbah secara bertanggung responsible waste management practices.
jawab.
Di samping memastikan kualitas produk, Arita juga In addition to ensuring product quality, Arita provides complete
menyampaikan informasi penggunaan secara lengkap dan and easy-to-understand usage information to customers. This
mudah dipahami kepada pelanggan. Tujuannya adalah untuk is aimed at ensuring safe and proper product use, thereby
memastikan bahwa setiap produk digunakan dengan cara maximizing benefits and minimizing potential risks to customer
yang aman dan tepat, sehingga manfaat yang diberikan dapat health and safety.
dimaksimalkan dan potensi risiko terhadap kesehatan serta
keselamatan pelanggan dapat diminimalkan.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Page 177
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Recalled Products
[PJOK F.29]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat kasus penarikan produk As of the end of 2024, there were no instances of product or
ataupun jasa dari pelanggan. Hal ini dapat menggambarkan service recalls from customers. This reflects the effectiveness
baiknya kinerja manajemen mutu dan keamanan produk yang of Arita’s quality and product safety management in meeting
dapat memenuhi harapan setiap pelanggan. customer expectations.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[PJOK F.30]
Untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan serta harapan To ensure the fulfillment of customer needs and expectations,
pelanggan, Arita telah menerapkan mekanisme survei Arita has implemented a comprehensive customer satisfaction
kepuasan pelanggan yang dirancang secara komprehensif. survey mechanism. The survey is conducted using a qualitative
Survei ini dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif, di approach, with questionnaires distributed periodically to
mana kuesioner dikirimkan secara berkala kepada pelanggan customers as part of the Company’s service and product
sebagai bagian dari upaya pemantauan layanan dan produk. monitoring efforts.
Pada tahun 2024, survei kepuasan pelanggan dilaksanakan In 2024, the customer satisfaction survey was conducted
secara online, dan hasil yang diperoleh menunjukkan tingkat online. The results indicated a satisfaction level of 90%,
kepuasan sebesar 90%, mencerminkan kepercayaan dan reflecting customers’ trust and appreciation for the
apresiasi pelanggan terhadap kinerja dan layanan yang performance and services delivered by the Company.
diberikan oleh Perseroan.
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Handling
Untuk mengukur kinerja produk dan pelayanan yang disediakan To evaluate the performance of its products and services, Arita
Perseroan, Arita telah menyediakan sarana penanganan has established a dedicated customer complaint handling
pengaduan yang dikelola oleh Divisi Penjualan, yang secara facility under the Sales Division, which specifically manages
khusus menangani dan menindaklanjuti setiap keluhan yang and follows up on all complaints received. Customers may
diterima. Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan melalui submit complaints through various communication channels,
beberapa saluran komunikasi, termasuk telepon di +6221- including by phone at +6221-651-9188, email to corsec@arita.
651-9188, email ke corsec@arita.co.id, serta melalui situs web co.id, or via Arita’s official website and social media accounts.
dan akun media sosial resmi milik Arita.
Setiap pengaduan yang masuk akan dicatat dan dilaporkan Each complaint received is recorded and reported to the Sales
kepada Divisi Penjualan untuk ditindaklanjuti sesuai dengan Division for follow-up in accordance with the Company’s
prosedur penyelesaian keluhan pelanggan yang telah established customer complaint resolution procedures.
ditetapkan. Sepanjang tahun 2024, terdapat 5 laporan Throughout 2024, a total of 5 complaints were received,
pengaduan, yang seluruhnya telah diselesaikan dengan baik. all of which were successfully resolved. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
www.arita.co.id Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk 177
Page 178
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT ARITA PRIMA INDONESIA Tbk
Kunjungi Kami
Komplek Rukan Sunter Permai Blok C No. 9, Jl. Danau Sunter
Utara Raya, Sunter, Jakarta Utara 14350, Indonesia
E-mail
For all: Info@arita.co.id
For Inquiry : emarketing@arita.co.id
Hubungi kami
021 651 9188
+62 815-1489-8997
www.arita.co.id
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
PT Arita Prima Indonesia Tbk
www.arita.co.id
Names mentioned 170 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×12
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI Tingkatan Komponen Dalam Negeri
p.21 ×3
unresolved
org
Ministry of Industry
p.21 ×6
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.21
unresolved
org
Ares International Certification Co Ltd
p.21
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI Kesehatan Kerja
p.21
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI Domestic Component Level
p.22
unresolved
org
QFS Management System LLP
p.22 ×3
unresolved
org
PT Standar Sertifikasi Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Arita Prima
p.31 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.31 ×2
unresolved
person
Direktu
· Komisaris
p.31 ×2
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.34
unresolved
org
PT Arita Prima Indonesia. Legal Entity
p.34
unresolved
person
Akta Notaris Rudy Siswanto
p.34
unresolved
person
Notary Triphosa Lily Ekadewi
· Notaris
p.34 ×2
unresolved
org
PT Arita Tanggal Pendirian
p.34
unresolved
person
Notary Rudy Siswanto
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×4
unresolved
org
Arita Engineering Sdn. Bhd
p.35 ×8
unresolved
person
Akta Notaris Triphosa Lily Ekadewi
· Notaris
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36 ×2
unresolved
person
Notary Tjhong Sendrawan
p.36
unresolved
org
PT Garuda Reksa Technology
p.37
unresolved
org
PT Amanah Nusantara
p.37 ×4
unresolved
org
PT Arita Prima Sukses.
p.37
unresolved
org
PT Aira Tirta Utama
p.37
unresolved
org
PT Aira Sukses International.
p.37 ×4
unresolved
org
PT Aira Sukses
p.37 ×3
unresolved
person
Deputy CEO
· Direktur Operational
p.43
unresolved
—
CEO
· Direktur Utama
p.46 ×3
unresolved
org
PT Amanah Sejahtera
p.46
unresolved
org
Bank Negara Malaysia
p.47 ×3
unresolved
org
PT Amanah Nusantara Sejahtera.
p.47
unresolved
org
Sinaria Corporation
p.47 ×2
unresolved
org
PT Arita Prima Indonesia Basis
p.49
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· Direktur
p.49
unresolved
org
PT Bont Technologies Nusantara
p.49
unresolved
org
PT Bont Technologies Informasi Rangkap
p.49
unresolved
org
PT Makmur Abadi Valve
p.49 ×3
unresolved
org
PT Internasional Asia Pira Sukses
p.49
unresolved
org
PT Garuda Reksa Teknologi
p.49 ×2
unresolved
org
PT Internasional Asia Pira
p.49
unresolved
org
PT Sinergi Primajaya Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Garuda Reksa
p.49 ×3
unresolved
org
PT Sangkuriang Bangun Persada
p.49 ×3
unresolved
org
PT Artha Mulia Nusantara
p.49 ×3
unresolved
org
PT Internasional Multi Jaya Tekindo
p.49 ×3
unresolved
org
PT Global Teknik Agronusa
p.49 ×3
unresolved
org
PT Global Consultant Engineering
p.49 ×3
unresolved
org
PT Internasional Multi Jaya
p.49
unresolved
org
PT Waterindo Technologies Partners.
p.49 ×3
unresolved
org
Arita Engineering Sdn Bhd. Not Engineering Sdn Bhd
p.50
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.50 ×9
unresolved
org
PT Arita Prima Kalbar
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Primajaya
p.56
unresolved
org
PT Bont Technologies
p.56 ×2
unresolved
org
PT Global Teknik
p.56 ×3
unresolved
org
PT Internasional Multi Agronusa
p.56
unresolved
org
PT Internasional Multi
p.56
unresolved
org
PT Internasional Asia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sangkuring Bangun
p.56
unresolved
org
PT Artha Mulia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Amanah
p.63
unresolved
org
PT Makmur
p.63
unresolved
org
PT Internasional
p.63 ×4
unresolved
org
PT Sangkuriang
p.64
unresolved
org
PT Bont
p.66
unresolved
org
PT Bima Registra Institution Name Satrio Tower
p.67
unresolved
person
H.B.R. Motik
p.68 ×2
unresolved
org
PT Internasional Asia Pasifik
p.69 ×2
unresolved
org
PT Internasional Asia Pasifik Indonesian Shipbuilding
p.69
unresolved
org
PT Internasional Asia Pasifik Sinergi
p.69
unresolved
org
Pusat
p.73
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×5
unresolved
org
Arita Indonesia Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
Prima Indonesia Tbk
p.76
unresolved
org
PT Arita Global Parent Entity Ventura
p.90
unresolved
org
PT Bont Technologies Nusantara Joint
p.90
unresolved
org
PT Aira Sukses International Associate Entitas
p.90
unresolved
org
PT Garuda Reksa Teknologi Associate Entitas
p.90
unresolved
org
Co Ltd
p.90 ×2
unresolved
org
PT Artha Makmur Persada Affiliate Perusahaan
p.90
unresolved
org
PT Arita Prima Gemilang Affiliate
p.90
unresolved
org
PT Hitech Prima Indonesia Affiliate Perusahaan
p.91
unresolved
org
PT Waterindo Technologies Partners Affiliate Nilai Transaksi Pihak
p.91
unresolved
org
Ministry of Finance
p.92
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.92
unresolved
org
Kota Nusantara
p.92 ×2
unresolved
org
Arita Tbk
p.97 ×10
unresolved
org
PT Bima Registra
p.103
unresolved
org
PT Bima
p.103
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah
· Komisaris
p.109
unresolved
—
Putri
· Chair
p.117 ×2
unresolved
org
PT Sanex Qianjiang Motor
p.119
unresolved
org
Sanex Qianjiang Motor International Tbk
p.119 ×2
unresolved
org
PT Tri
p.119
unresolved
org
Bank Banyan Tirta Tbk
p.119 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
p.119
unresolved
org
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
p.119
unresolved
org
Hanson Tbk
p.119 ×4
unresolved
org
Timur Tbk
p.119
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.119 ×4
unresolved
person
Committee
· Anggota
p.120
unresolved
org
PT Pelayaran Nasional Bina Buana
p.120
unresolved
org
Audit Raya Tbk
p.120
unresolved
org
PT Inti Salim Corpora
p.120
unresolved
org
PT Inti Salim Corpora. Subsequently
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.120
unresolved
org
PT Vickers Ballas Indonesia
p.120
unresolved
org
PT Fides Pro Consulting
p.121 ×2
unresolved
org
PT Caturkarda Depo
p.121
unresolved
org
PT Cita Mineral
p.121
unresolved
org
Bangunan Tbk
p.121
unresolved
org
Investindo Tbk.
p.121 ×2
unresolved
org
Rama Wendra
p.121
unresolved
org
PT Bukit Multi Investama
p.121 ×2
unresolved
org
PT Ulu Mas Jaya
p.121 ×2
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.122
unresolved
org
Retno Palilingan & Rekan
p.122
unresolved
org
PT Yuhu Energy Perkasa
p.122 ×2
unresolved
person
Muhammad Farras Siddiq
· Sekretaris Perusahaan
p.127
unresolved
—
Career History Pernah
· Corporate Secretary
p.127
unresolved
—
Career History Menjabat
· Corporate Secretary
p.128
unresolved
—
Serving
· Corporate Secretary
p.128
unresolved
org
PT Kasana Teknindo Gemilang
p.131
unresolved
org
PT Kasana Teknindo
p.131
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.134
unresolved
person
Male
· Komisaris Utama
p.135 ×3
unresolved
person
Atas Chung
· President Commissioner
p.135 ×2
unresolved
org
PT Amanah Nusantara Ling High
p.135
unresolved
org
PT Amanah School
p.135
unresolved
person
Administration
· Commissioner
p.135
unresolved
org
Bank Negara Malaysia Bernadetha Melinda Kirana
p.135
unresolved
person
Atas KULIM
· President Director
p.135 ×2
unresolved
org
PT Internasional Asia Pira High School
p.135
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.