Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 217
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Fimperkasa Utama Tbk., disajikan dengan berpedoman pada ketentuan yang berlaku umum terkait penyajian Laporan Tahunan bagi Perseroan Terbatas, termasuk di antaranya pasal 66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu Laporan Terintegrasi 2024 tersebut, Perseroan juga mengacu pada POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dalam penyusunan laporan keberlanjutan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2024 ini. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan 2024 ini dibuat dengan mengacu pada kondisi terkini maupun kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” yang mengacu sepenuhnya kepada PT Fimperkasa Utama Tbk. Penggunaan kata ganti ini semata-mata untuk memudahkan penyebutan nama perusahaan dalam Laporan ini. The Annual Report and Sustainability Report of PT Fimperkasa Utama Tbk. are presented by referring to the generally applicable provisions related to the presentation of the Annual Report for Limited Liability Companies, including article 66 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 and Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies. In addition to the 2024 Integrated Report, the Company also refers to POJK 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, in the preparation of the sustainability report which is an integral part of this 2024 Annual Report. Prospective statements in this 2024 Annual Report are made with reference to the current and future conditions of the Company and the business environment in which the Company conducts its business activities. This Integrated Annual Report contains the word “Company” which refers entirely to PT Fimperkasa Utama Tbk. The use of this pronoun is solely to facilitate the mention of the company's name in this Report.
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN ABOUT THE ANNUAL REPORT Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2024 Annual Report and Sustainability Keberlanjutan PT Fimperkasa Utama Tbk. tahun 2024. Report of PT Fimperkasa Utama Tbk. This report is an Laporan ini merupakan Laporan Tahunan yang Annual Report integrated with the Sustainability Report terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan untuk tahun for the fiscal year ending December 31, 2024. This buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Di dalam report contains information about the Company's Laporan ini memuat informasi mengenai aktivitas activities related to operational and financial Perusahaan terkait kinerja operasional dan keuangan performance for the period January to December 2024. periode Januari hingga Desember 2024. Laporan Tahunan ini disusun mengacu berdasarkan The Annual Report refers to the Financial Services Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/ Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Annual Report of Issuers or Public Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Companies and Financial Services Authority Circular Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Report of Issuers or Public Perusahaan Publik. Laporan Keberlanjutan disusun Companies. Meanwhile, the Sustainability Report refers berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 to the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for Financial Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Publik. Di tahun 2024, Perusahaan mengusung tema “Kinerja In 2024, the Company carries the theme “Sustainable Berkelanjutan untuk Masa Depan yang Lebih Baik”. Performance for a Better Future”. The theme was Tema tersebut dipilih berdasarkan berbagai chosen based on various considerations from various pertimbangan dari berbagai pihak untuk digunakan parties to be used as a depiction of the performance sebagai penggambaran dari kinerja dan fakta-fakta and facts related to the Company's business terkait performa bisnis Perusahaan di tahun 2024. performance in 2024. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini This Annual Report and Sustainability Report are disajikan menggunakan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa presented using 2 (two) languages, namely Indonesian Indonesia, dan Bahasa Inggris. Penulisan dalam laporan and English. The writing in this report uses a clear font ini menggunakan jenis font dan ukuran yang jelas, type and size, making it easy to read by the Company's sehingga mudah dibaca oleh para pemangku stakeholders. As a form of disclosure of the Company's kepentingan Perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan information to the public and authorities related to the informasi Perusahaan kepada masyarakat dan pihak Company's policies and achievements, including this otoritas terkait kebijakan serta pencapaian Perusahaan, report, can be accessed through the official website termasuk laporan ini, dapat diakses melalui website www.fimperkasautama.co.id. resmi www.fimperkasautama.co.id.
Page 4
Page 5
SUSTAINABLE PERFORMANCE FOR A BETTER FUTURE KINERJA BERKELANJUTAN UNTUK MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK Ditengah perlambatan ekonomi dunia dan pencapaian In the midst of the world economic slowdown and the pertumbuhan ekonomi tanah air yang lebih rendah dari achievement of economic growth in the country which is capaian tahun lalu. Sehingga berdampak bagi Perseroan, lower than last year's achievements. So that it has an impact kami tetap memilih untuk optimis dan bertahan, melalui on the Company, we still choose to be optimistic and survive, transformasi hingga inovasi yang dilakukan dalam hal through transformation to innovation carried out in terms of pengembangan usaha di setiap lini bisnis FIMP. Perseroan business development in each FIMP business line. The berketetapan untuk mewujudkan kinerja kebelanjutan bagi Company is determined to realize sustainable performance kelangsungan usaha Perseroan demi tercapainya masa depan for the continuity of the Company's business in order to Perseroan yang lebih baik kedepan. achieve a better future for the Company going forward. Optimisme tersebut muncul dengan harapan kepada This optimism arises with the hope that the new Government Pemerintahan yang baru kedepan, akan komitmennya dalam will be committed to providing the majority of government memberikan mayoritas proyek pemerintah yang akan projects to be handed over to the private sector. We believe diserahkan kepada swasta. Hal ini kami nilai dapat this will provide potential growth opportunities for the memberikan potensi bagi peluang pertumbuhan kinerja Company's performance as the Company has experience in Perseroan dimana Perseroan memiliki pengalaman di bidang the construction sector since 1993. The Company views that konstruksi sejak 1993. Perseroan memandang anggaran the infrastructure budget in the 2025 State Budget that has infrastruktur pada APBN 2025 yang telah disiapkan been prepared by the government amounting to Rp400 pemerintah sebesar Rp400 triliun akan dapat memunculkan trillion will be able to create opportunities for the Company's peluang pertumbuhan kinerja Perseroan bagi proyek performance growth for infrastructure and residential projects infrastruktur maupun residential kedepan. Sehingga, hal ini in the future. Thus, this is certainly a turning point for the menjadi titik balik tentunya bagi Perseroan untuk dapat Company to be able to realize the potential of opportunities mewujudkan potensi dari peluang yang akan menjadi faktor that will be a leveraging factor for the Company's operational pengungkit kinerja operasional maupun keuangan Perseroan. and financial performance. Upaya pemerintah kedepan yang akan lebih terkonsentrasi Future government efforts will be more concentrated on mendorong akselerasi pertumbuhan ekonomi inklusif dan encouraging the acceleration of inclusive and sustainable berkelanjutan di tengah ketidakpastian ekonomi dunia. economic growth amidst global economic uncertainty. With Dengan asumsi dasar ekonomi makro di Anggaran the basic macroeconomic assumptions in the 2025 State Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2025, pemerintah Budget (APBN), the government and the House of dan Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) telah menyepakati Representatives (DPR) have agreed on a projected economic proyeksi pertumbuhan ekonomi mencapai 5,2%. Dengan growth of 5.2%. With this projected growth, in line with the proyeksi pertumbuhan tersebut, akan selaras dengan greater prospects for the construction services market niche semakin besarnya prospek akan ceruk pasar jasa konstruksi in the future, the Company is determined to be able to ke depan, maka Perseroan bertekad untuk dapat melakukan innovate and carry out efficiencies to restructuring that can inovasi dan melakukan efesiensi hingga restrukturisasi yang effectively improve the Company's future performance dapat secara efektif meningkatkan proforma kinerja proforma. This belief encourages the Company to choose to Perseroan kedepan. Keyakinan ini yang mendorong survive and face the challenges ahead with the aim of Perseroan memilih untuk bertahan dan menghadapi achieving better business sustainability and ultimately tantangan kedepan dengan tujuan untuk mencapai creating value for stakeholders. keberlanjutan kelangsungan usaha yang lebih baik dan pada akhirnya akan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan.
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
KILAS KINERJA
01 PERFORMANCE OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Grafik Ikhtisar Keuangan Informasi Mengenai Obligasi,
Sustainability Overview Chart of Financial Highlight Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or
Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Saham Convertible Bonds
Financial Highlight Stock Performance Overview
Peristiwa Penting 2024
Event Highlight in 2024
LAPORAN MANAJEMEN
02 MANAGEMENT OVERVIEW
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
PROFIL PERUSAHAAN
03 COMPANY PROFILE
31 Identitas Perseroan Keanggotaan di Asosiasi Kronologis Pencatatan Efek
Company Identity Membership in the Association Lainnya
Chronology of Other Securities
33 Riwayat Perusahaan Struktur Organisasi Listing
Brief History of the Company Organization Structure
Informasi Pemegang Saham
36 Jejak Langkah Profil Dewan Komisaris Information Shareholders
Milestones The Board of Commissioners
Profile Struktur Kepemilikan Saham
Visi dan Misi Perseroan Shareholding Structure
Company’s Vision and Mission Profil Direksi
The Board of Directors Profile Informasi Entitas Anak
Kegiatan Usaha Subsidiaries Information
Business Activities Sumber Daya Manusia
Human Resources Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Kronologis Pencatatan Saham Market Supporting Institutions
Share Listing Chronology and Professionals
Page 7
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 ANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION
Tinjauan Makro Ekonomi Ikatan Materi Investasi Barang Informasi Material Mengenai
Macroeconomic Overview Modal Investasi Ekspansi, Divestasi,
Material Commitments for Penggabungan/ Peleburan,
Tinjauan Industri Capital Goods Investment Usaha, Akuisisi, atau
Industry Overview Restrukturisasi Utang/ Modal
78 Investasi Barang Modal Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
Tinjauan Kinerja Perseroan per Capital Goods Investment yang Mengandung Benturan
Segmen Operasi
Kepentingan
Review of the Company’s Informasi Fakta Material Setelah
Material Information on
Performance per Operating Tanggal Laporan Akuntan
Investments, Expansions,
Segment Material Information and Facts
Divestments, Merger/
Subsequent to Reporting Period
Standar Penyajian Informasi Constitution, Business,
Keuangan dan Kesesuaian Prospek Usaha Acquisitions or Debt/ Capital
Terhadap Standar Akuntansi Business Prospect Restructuring of Affiliate
Keuangan Transactions, and Transactions
Standards of Presentation of Aspek Pemasaran Containing Conflicts of Interest
Financial Information and its Marketing Aspects
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Compliance with Financial
Kebijakan Dividen Penawaran Umum
Accounting Standards
Dividen Policy Realization of Public Offering
Kemampuan Membayar Utang Proceeds
dan Kolektibilitas Piutang
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Ability to Pay Debt and
Transactions with Related Parties
Recivables Collectability Rate
Perubahan Peraturan
Struktur Modal dan Pengelolaan
Perundangan yang Berpengaruh
Struktur Modal
Signifikan Terhadap Kinerja
Capital Structure and
Perseroan
Management Capital Structure
Regulatory Amendment with
Significant Impact on Company
Performance
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Page 8
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Sekretaris Perusahaan Kode Etik
Baik Corporate Secretary Code of Conduct
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal Pernyataan Anti Penyuapan dan
Prinsip – Prinsip Tata Kelola Internal Audit Unit Korupsi
Governance Principles Anti-Bribery and Corruption
Sistem Pengendalian Internal Policy
Rapat Umum Pemegang Saham Internal Control System
General Meeting of Shareholders Program Kepemilikan Saham
Auditor External oleh Karyawan dan Manajemen
Dewan Komisaris External Auditor Stock Ownership Program by
Board of Commissioners Employees and Management
Sistem Manajemen Resiko [POJK
Direksi E.3] Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Directors Risk Management System [POJK Whistleblowing System
E.3]
Komite Audit Pernyataan Penerapan Pedoman
Audit Committee Perkara Penting di Tahun 2024 Tata Kelola Perusahaan bagi
Important Matters in 2024 Perusahaan Terbuka
Komite Nominasi dan
Statements on the
Remunerasi Sanksi Administratif
Implementation of Corporate
Nomination and Remuneration Administrative Sanctions
Governance Guidelines for Public
Committee
Companies
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 SUSTAINABILITY REPORT
Ikhtisar Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Sosial Aspek Pelanggan
Sustainability Overview Social Sustainability Performance Consumer Aspect
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Ketenagakerjaan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Labour Aspect Lingkungan
Environmental Sustainability
Tantangan Penerapan Aspek Pengembangan Sosial Performance
Keberlanjutan dan Strategi Kemasyarakatan
Kedepan Social Community Development
Activities to Build a Culture of Aspect
Sustainability
Page 9
Verifikasi Tertulis dari Pihak Daftar Pengungkapan Sesuai Lembar Umpan Balik
Independen [POJK 51] Feedback Form
Written Verification from an List of Appropriate Disclosures
Independent Party [POJK 51]
Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2024
Statement of the Board of
Commissioners and Directors
Regarding Responsibility for the
Annual Report and Sustainability
Report 2024
LAPORAN KEUANGAN
07 FINANCIAL REPORT
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 10
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 11
1
Page 12
2
Page 13
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan Usaha
Rp Juta 5.866 7.150
Revenues
Beban Langsung
Rp Juta (4.376) (5.273)
Costs of Revenues
Laba Bruto
Rp Juta 1.489 1.876
Gross Profit
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kwh 8.500 8.000
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule 30,58 28,78
Total Emisi yang dihasilkan
TCo2 10,44 10,02
Total Emissions generatd
Penggunaan BBM
Liter 400 400
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 220 220
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rp - -
Environmental Conservation Cost
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - -
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Tingkat Perputaran Karyawan
% 0 0
Employee Turnover
Total Jumlah Karyawan
orang 8 8
Total number of employees
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 15.000.000 12.000.000
CSR Fund
3
Page 14
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan Laba (Rugi)
Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2024 2023
PENDAPATAN USAHA
5.866.000.000 7.150.000.000
BUSINESS REVENUE
BEBAN LANGSUNG
(4.376.737.479) (5.273.035.764)
DIRECT EXPENSES
LABA BRUTO
1.489.262.521 1.876.964.236
GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi
(646.423.627) (716.649.747)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final
(175.980.000) (214.500.000)
Final Tax Expenses
Beban Lain-lain – Bersih
(356.785.475) (304.028.521)
Other Expenses - Net
LABA USAHA
310.073.419 641.785.968
Other Expenses - Net
Beban Pajak Penghasilan
- -
Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN
310.073.419 641.785.968
PROFIT FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
POS YANG TIDAK AKAN DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI
ITEMS THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED TO PROFIT OR LOSS
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
25.440.211 16.566.117
Remeasurement of Defined Benefit Plans
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
335.513.630 658.352.085
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE CURRENT PERIOD
LABA PER SAHAM
0,78 1,60
EARNINGS PER SHARE
4
Page 15
Laporan Posisi Keuangan Konsolidan
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2024 2023
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas di Bank
1.730.454.198 62.663.057
Cash in Bank
Piutang usaha - Bersih
Trade receivables - Net
Pihak berelasi
49.359.284 1.692.892.745
Related parties
Pihak Ketiga
12.283.070.886 7.718.183.811
Third parties
Tagihan Bruto
16.509.689.703,00 15.937.808.225
Gross bills receivable
Jumlah Aset Lancar
30.572.574.071 25.411.547.838
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak - Guna
8.204.880 41.024.448
Assets - Rights of use
Aset Tetap
5.069.309.716 9.250.138.060
Fixed assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
5.077.514.596 9.291.162.508
Total non-current assets
JUMLAH ASET
35.650.088.667 34.702.710.346
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
85.756.302 11.481.302
Trade Payables to Third Parties
Beban Akrual
14.926.742 91.154.071
Accrued Expenses
Utang Pajak
4.120.552.823 3.366.812.823
Tax Payables
Liabilitas Sewa Jangka Pendek kepada Pihak Berelasi
128.061.792
Short-Term Lease Liabilities to Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
4.221.235.867 3.597.509.988
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON - CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa Jangka Panjang kepada Pihak Berelasi
0 36.036.036
Non-Current Lease Liabilities to Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja
406.053.951 381.879.103
Post-Employment Benefits
5
Page 16
Uraian
Description
2024 2023
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
406.053.951 417.915.139
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
4.627.289.818 4.015.425.127
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to the owners of the parent entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 50,- per Saham periode 31 Desember
dan tahun 2023 Modal Dasar 800.000.000 Saham Modal Ditempatkan
dan Disetor 400.000.975 Saham
20.000.048.750 20.000.048.750
Share Capital - Nominal Value of Rp 50 per Share as of December 31 and
for the year 2023 Authorized Capital 800,000,000 Shares Issued and Paid-
in Capital 400,000,975 Shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih
10.030.217.958 10.030.217.958
Additional Paid-in Capital - Net
Penghasilan Komprehensif Lain
166.120.374 140.680.163
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
826.411.767 516.338.348
Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS
31.022.798.849 30.687.285.219
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
35.650.088.667 34.702.710.346
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
6
Page 17
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan
2.944.646.384 7.072.824.199
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok
(759.577.415) (4.638.357.363)
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan
(353.180.000) (356.820.000)
Cash Payments to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi
1.831.888.969 2.077.646.836
Cash Generated from Operations
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan
0 0
Interest and Financial Expense Payments
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1.831.888.969 2.077.646.836
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
- -
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa
(164.097.828) 0
Payments of Lease Liabilities
Utang Pemegang Saham
Shareholders' Equity
Penerimaan
479.800.000 0
Receipts
Pembayaran
(479.800.000) (2.091.712.509)
Payments
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(164.097.828) (2.091.712.509)
Net Cash Used for Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DI BANK
1.667.791.141 (14.065.673)
NET INCREASE (DECREASE) IN BANK CASH
KAS DI BANK AWAL TAHUN
62.663.057 76.728.730
BANK CASH AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DI BANK AKHIR TAHUN
1.730.454.198 62.663.057
BANK CASH AT THE END OF THE YEAR
7
Page 18
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
Description
2024 2023
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pendapatan Usaha
-17,96% 9,24%
Business Revenue
Beban Pokok Pendapatan
-17,00% 32,76%
Cost of Sales
Laba Bruto
-20,66% 32,76%
Gross Profit
Total Aset
2,73% -2,04%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
15,24% -25,59%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1,09% 2,19%
Total Equity
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIOS (%)
Gross Profit Margin
25,39% 26,25%
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
-17,10% -14,28%
Operating Profit Margin
Net Profit Margin
5,29% 8,98%
Net Profit Margin
Return On Asset
0,87% 1,85%
Return On Assets
Return On Equity
1,00% 2,09%
Return On Equity
RASIO SOLVABILITAS (X)
SOLVENCY RATIOS (X)
Liabilitas / Aset
0,13 0,12
Liabilities / Assets
Liabilitas / Ekuitas
0,15 0,13
Liabilities / Equity
8
Page 19
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHT
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liability
Jumlah Ekuitas Pendapatan Usaha
Total Equity Business Revenue
Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Gross Profit Net Profit for The Year
9
Page 20
IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE OVERVIEW
Kinerja Perdagangan Saham Sepanjang 2024
Trading Performance in 2024
Harga Saham (Rp)
Kapitalisasi Pasar Volume Transaksi
Share Price (Rp) Modal Disetor
2024 Total Shares (Million Transaction Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Paid Capital
Shares) (Shares)
Opening Highest Lowest Closing
Jan 74 75 52 57 400.000.975 22.800.055.575 3.770
Feb 57 55 46 53 400.000.975 21.200.051.675 5.300
Mar 46 55 35 51 400.000.975 19.200.046.800 710
Apr 51 52 42 45 400.000.975 20.400.049.725 8.087
May 46 48 39 47 400.000.975 18.000.043.875 2.566
Jun 46 46 39 42 400.000.975 18.800.045.825 5.009
Jul 42 44 36 40 400.000.975 16.800.040.950 3.886
Aug 42 42 28 31 400.000.975 16.000.039.000 1.932
Sep 31 66 31 45 400.000.975 12.400.030.225 6.356
Oct 45 45 45 45 400.000.975 18.000.043.875 14.884
Nov 45 48 44 47 400.000.975 18.000.043.875 66
Dec 74 75 52 57 400.000.975 18.800.045.825 1.625
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24
10
Page 21
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI KONVERSI INFORMATION ON BONDS, SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until this 2024 Annual Report is published, the menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, Company has not issued any bonds so that information sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak cannot be presented in this Annual Report. terdapat informasi mengenai ikhtisar efek lainnya dan kronologi pencatatan efek lainnya. Aksi Korporasi Corporate Action Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company will not take terdapat aksi korporasi. corporate action. Suspensi/ Delisting Suspension/ Delisting Sampai dengan akhir tahun 2024, Saham perseroan Until the end of 2024, the company's shares have no tidak terdapat informasi mengenai penghentian information regarding the temporary suspension of sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau stock trading (suspension) and/or cancellation of stock pembatalan pencatatan saham (delisting) listing (delisting) PERISTIWA PENTING 2024 EVENT HIGHLIGHT IN 2024 Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Peristiwa Penting Throughout 2024, there will be no Important Events of Perseroan the Company 11
Page 22
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
12
Page 23
13
Page 24
14
Page 25
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT 15
Page 26
Para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Di dalam buku Laporan Tahunan ini kami In this Annual Report book we submit a report on the
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Dewan implementation of the duties of the Board of
Komisaris terhadap pengawasan, pemberian saran dan Commissioners towards supervision, providing advice
arahan kepada Direksi selama tahun 2024 yang cukup and direction to the Board of Directors during the year
baik. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah 2024 which is quite good. The duties and
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan responsibilities of the Board of Commissioners have
dan peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris been carried out in accordance with the Company's
mengapresiasi kinerja Perusahaan selama tahun 2024 Articles of Association and laws and regulations. The
baik melalui langkah dan strategi yang diterapkan oleh Board of Commissioners appreciates the Company's
Manajemen dan seluruh lini, sehingga membawa performance during 2024 both through the steps and
Perseroan menutup tahun 2024 dengan baik. Atas strategies implemented by the Management and all
nama Dewan Komisaris, perkenankan saya untuk lines, thus bringing the Company to close the year 2024
menyampaikan Laporan Pengawasan atas pengelolaan well. On behalf of the Board of Commissioners, allow
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi untuk tahun me to submit the Supervisory Report on the
buku 2024. management of the Company carried out by the Board
of Directors for the financial year 2024.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Outlook on Economic Conditions
Kami mengucapkan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God
Esa, bahwa tahun 2024 dapat kami lalui dengan baik. Almighty, that we have passed the year 2024 well.
Meski ditengah tantangan ekonomi dunia yang Despite the challenges of a slowing world economy due
melambat akibat ketidakpastian kondisi geopolitik to the uncertainty of world geopolitical conditions.
dunia. Kondisi perekonomian Indonesia juga turut Indonesia's economic condition also experienced a
mengalami perlambatan dibandingkan tahun slowdown compared to the previous year. Indonesia's
sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia di economic growth in 2024 was lower at 5.03% compared
sepanjang Tahun 2024 lebih rendah menjadi 5,03% to 5.05% in 2023.
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 5,05%.
Kami menilai Direksi Perseroan dengan kemampuan We assess that the Board of Directors of the Company,
manajerialnya, terus berupaya untuk menggali potensi with its managerial capabilities, continues to strive to
pendapatan serta mempertahankan pengelolaan explore potential revenue and maintain performance
kinerja dari proyek eksisting agar Perseroan mampu management of existing projects so that the Company
menjaga kinerja keuangan Perseroan. Hal tersebut is able to maintain the Company's financial
ditopang dari data ekonomi. Bahwa menurut, Badan performance. This is supported by economic data.
Pusat Statistik (BPS) melaporkan, pertumbuhan According to the Central Bureau of Statistics (BPS),
ekonomi Indonesia secara kumulatif di 2024 mencapai Indonesia's cumulative economic growth in 2024
5,03%, dengan sektor konstruksi mengalami reached 5.03%, with the construction sector
pertumbuhan mencapai 7,02%. Perekonomian experiencing growth of 7.02%. The Indonesian
Indonesia di 2024 yang diukur berdasarkan Produk economy in 2024 as measured by Gross Domestic
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Product (GDP) at current prices reached Rp22,139
mencapai Rp22.139 triliun dan PDB per kapita sebesar trillion and GDP per capita amounted to Rp78.6 million
Rp78,6 juta atau setara USD4.960,3. or equivalent to USD4,960.3.
16
Page 27
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in formulation and implementation of
Implementasi Strategi Strategy
Kami menilai terhadap Pengawasan atas perumusan We assess supervision over the formulation and
dan implementasi strategi yang dijalankan Direksi serta implementation of strategies carried out by the Board
dilakukan melalui rapat-rapat internal Dewan of Directors and carried out through internal meetings
Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta of the Board of Commissioners, joint meetings with the
penyampaian rekomendasi dan keputusan di luar rapat. Board of Directors, as well as the submission of
Berdasarkan implementasi strategi, dalam recommendations and decisions outside meetings.
pelaksanaannya telah sesuai dengan harapan. Based on the implementation of the strategy, its
implementation has been in line with expectations.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of The Board of
Directors
Meskipun kami memandang sektor konstruksi Although we view that the construction sector
mengalami pertumbuhan mencapai 7,02% dan experienced growth of 7.02% and will sustain the
menopang bisnis Perseroan hingga kedepan. Namun Company's business going forward. However, the year
Tahun 2024, merupakan tahun yang penuh tantangan 2024 is a challenging year for the Company, where
bagi Perseroan, dimana apabila mengacu pada data when referring to historical data, the growth of the
historis, pertumbuhan sektor konstruksi di dalam domestic construction sector is closely related and in
negeri memiliki kaitan erat dan sejalan dengan tingkat line with Indonesia's economic growth rate. The
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Perseroan Company views that the slowdown in the world
memandang perlambatan ekonomi dunia dan juga economy also has an impact on the slowdown in
berdampak pada perlambatan pertumbuhan ekonomi economic growth in the country. We consider that it is
tanah air. Kami menilai hal tersebut berat bagi gerak hard for the Company's steps in running business
langkah Perseroan dalam menjalankan operasional operations. Therefore, we understand the challenges
usaha. Oleh Karenanya, kami memahami tantangan faced by the Company in 2024 and appreciate the
yang dihadapi Perseroan di tahun 2024 dan various strategic initiatives taken by the Board of
mengapresiasi berbagai inisiatif strategis yang Directors in facing these challenges. We view that the
ditempuh Direksi dalam menghadapi tantangan Board of Directors has acted very quickly and effectively
tersebut. Kami memandang direksi telah bertindak in carrying out good management.
sangat cepat dan efektif dalam melakukan pengelolaan
dengan baik.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Upaya pemerintah dalam membangun ekonomi The government's efforts to build Indonesia's economy
Indonesia melalui pengembangan infrastruktur akan through infrastructure development will have a positive
berdampak positif bagi PT Fimperkasa Utama Tbk impact on PT Fimperkasa Utama Tbk as a company in
sebagai perusahaan di bidang konstruksi umum, the field of general construction, such as the
seperti pembangunan jalan tol, bendungan, construction of toll roads, dams, housing and heavy
perumahan hingga penyewaan alat berat. Perseroan equipment rental. The Company believes that the
meyakini, sektor konstruksi di Indonesia akan terus construction sector in Indonesia will continue to grow
bertumbuh dan memiliki prospek positif di masa and has positive prospects in the future.
mendatang.
17
Page 28
Prospek positif pada bisnis Perseroan di tahun ini dan The positive outlook for the Company's business this
masa depan juga semakin kentara, karena Presiden year and in the future is also becoming more apparent,
Prabowo Subianto telah menegaskan bahwa as President Prabowo Subianto has emphasized that
pemerintah akan memberikan peran lebih besar the government will give a greater role to the private
kepada swasta untuk menggarap proyek infrastruktur. sector to work on infrastructure projects. This move is
Langkah pemerintah ini tidak terlepas dari strategi inseparable from the government's strategy to
mempercepat perputaran roda ekonomi dan sekaligus accelerate the economy and at the same time improve
meningkatkan daya saing perusahaan swasta. the competitiveness of private companies.
Anggaran infrastruktur pada APBN 2025 yang telah The infrastructure budget in the 2025 State Budget,
disiapkan pemerintah sebesar Rp400 triliun akan which has been prepared by the government
semakin melebarkan peluang pertumbuhan kinerja amounting to Rp400 trillion, will further widen the
Perseroan yang telah berpengalaman di bidang growth opportunities for the Company, which has been
konstruksi sejak 1993. Ketersediaan anggaran experienced in the construction sector since 1993. The
infrastruktur dan mayoritas proyek pemerintah yang availability of the infrastructure budget and the majority
akan diserahkan kepada swasta, tentunya akan menjadi of government projects that will be handed over to the
faktor pengungkit kinerja operasional maupun private sector, will certainly be a leveraging factor for
keuangan Perseroan. the Company's operational and financial performance.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the implementation of the Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Kami memandang bahwa Perseroan telah menerapkan We view that the Company has consistently
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara implemented good corporate governance (GCG)
konsisten di sepanjang tahun 2024. Adapun kami throughout 2024. We urge the Company to continue to
menghimbau Perseroan untuk terus meningkatkan improve the quality of GCG implementation by
kualitas implementasi GCG dengan mendorong encouraging the fulfillment of the functions, duties and
pemenuhan fungsi, tugas, dan tanggung jawab responsibilities of each governance organ. The
masing-masing organ tata kelola. Adapun peningkatan improvement is also more encouraged to the
juga lebih didorong kepada pelaksanaan sistem implementation of internal control systems and risk
pengendalian internal maupun manajemen risiko. management. With the aim of improving the quality of
Dengan Tujuan untuk meningkatkan kualitas overall business management.
pengelolaan bisnis secara menyeluruh.
Perubahaan Komposisi Komisaris Changes in Board of Directors Composition
Terkait komposisi anggota dewan Komisaris, kami Regarding the composition of the Board of
sampaikan tidak ada perubahan komposisi dewan Commisioners' members, we convey that there is no
Komisaris pada tahun 2024. change on the Board of Commisioners composition in
2024.
18
Page 29
Penutup Closing
Menutup laporan pertanggungjawaban ini, Dewan In closing this accountability report, the Board of
Komisaris memberikan apresiasi yang sebesar- Commissioners would like to express its deepest
besarnya kepada Direksi dan segenap karyawan atas appreciation to the Board of Directors and all
dedikasi dan integritas yang telah diberikan, sehingga employees for their dedication and integrity, which has
Perseroan mampu mencatatkan pencapaian kinerja enabled the Company to record a fairly good
yang cukup baik. Tak lupa, saya mewakili jajaran Dewan performance. On behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris juga berterima kasih kepada pemegang I would also like to thank the shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya atas setiap stakeholders for their support and input in maintaining
dukungan dan masukan yang diberikan kepada the Company's business continuity. The Board of
Perseroan dalam upaya menjaga keberlangsungan Commissioners hopes that the work rhythm can be
usaha Perseroan. Dewan Komisaris berharap agar ritme further improved for the Company's future success.
kerja dapat lebih ditingkatkan demi keberhasilan
Perseroan di masa depan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of The Board of Commissioners
Ir. Faried Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
19
Page 30
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
20
Page 31
Para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders, kepentingan yang terhormat, Kita patut bersyukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa We should be grateful to God Almighty for His atas limpahan berkat dan karunia-Nya. Kita semua abundance of blessings and grace. We all made it berhasil melalui tahun 2024 ini dengan baik. Kami through the year 2024 well. We see 2024 as a memandang tahun 2024, merupakan tahun yang challenging year with the national economy penuh tantangan dengan perekonomian nasional experiencing lower economic growth amidst the global mengalami pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah economic slowdown. The International Monetary Fund di tengah perlambatan ekonomi dunia. Dana Moneter (IMF) maintains its projection that global economic International (IMF) mempertahankan proyeksi growth in 2024 will still be at 3.2%. The global economic pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 masih akan slowdown is overshadowed by geopolitical conflicts, berada di level 3,2%. Perlambatan ekonomi global changes in political leadership in many countries and tersebut dibayangi oleh konflik geopolitik, perubahan projections of the global economy and major countries kepemimpinan politik di banyak negara serta proyeksi in the world that are still weak. Meanwhile, Indonesia's ekonomi global dan negara-negara besar di dunia yang economic growth throughout 2024 slowed to 5.03% masih lemah. Sementara, Pertumbuhan ekonomi compared to 2023 which reached 5.05%. Indonesia di sepanjang Tahun 2024 melambat menjadi 5,03% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 5,05%. Meski demikian, Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) However, according to the Central Bureau of Statistics melaporkan, pertumbuhan ekonomi Indonesia secara (BPS) reported, Indonesia's cumulative economic kumulatif di 2024 mencapai 5,03%, dengan sektor growth in 2024 reached 5.03%, with the construction konstruksi mengalami pertumbuhan mencapai 7,02%. sector experiencing growth of 7.02%. Indonesia's Perekonomian Indonesia di 2024 yang diukur economy in 2024 as measured by Gross Domestic berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Product (GDP) at current prices reached Rp22,139 harga berlaku mencapai Rp22.139 triliun dan PDB per trillion and GDP per capita amounted to Rp78.6 million kapita sebesar Rp78,6 juta atau setara USD4.960,3. or equivalent to USD4,960.3. Lebih lanjut, mewakili Manajemen Perseroan, Furthermore, on behalf of the Company's Management, perkenankan kami selaku Direksi untuk menyampaikan please allow us as the Board of Directors to submit a Laporan hasil kinerja Perseroan selama tahun buku Report on the Company's performance during the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai financial year ended December 31, 2024 as a form of bentuk pertanggungjawaban kami dalam mengelola our accountability in managing the Company during Perseroan selama tahun buku. the financial year. 21
Page 32
Kondisi Perekonomian 2024 2024 Economic Conditions
Dampak dari pereknomian global akan selalu The impact of the global economy will always have an
berdampak pada perekonomian tanah air. Dalam tahun impact on the country's economy. In 2024 Indonesia's
2024 pertumbuhan ekonomi Indonesia juga sedikit economic growth also experienced a slight slowdown
mengalami perlambatan dibandingkan dengan capaian compared to the achievements of the previous year.
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi tanah air di The country's economic growth in 2024 is 5.03%, lower
tahun 2024 adalah sebesar 5,03%, lebih rendah than in 2023 which reached 5.05%. This, coupled with
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 5,05%. Hal the challenges of high interest rates and price inflation
tersebut, masih ditambah dengan sejumlah tantangan continue to affect the residential and commercial
dari suku bunga tinggi dan inflasi harga yang terus segments. The challenging lending market presents its
mempengaruhi segmen perumahan dan komersial. own challenges for the Company. As of December 2024,
Pasar pinjaman yang penuh tantangan memberikan there was year-on-year (y-on-y) inflation of 1.57
tantangan tersendiri bagi Perseroan. Adapun Pada percent with a Consumer Price Index (CPI) of 106.80.
Desember 2024 terjadi inflasi year on year (y-on-y) With Bank Indonesia's benchmark interest rate (BI-Rate)
sebesar 1,57 persen dengan Indeks Harga Konsumen in 2024 having several changes. At the beginning of the
(IHK) sebesar 106,80. Dengan tingkat suku bunga acuan year, the BI-Rate was maintained at 6 percent. However,
Bank Indonesia (BI-Rate) pada tahun 2024 memiliki in April 2024, BI raised the BI-Rate by 25 basis points to
beberapa perubahan. Pada awal tahun, BI-Rate 6.25%. In July 2024, BI again maintained the BI-Rate at
dipertahankan di level 6%. Namun, pada April 2024, BI 6.25%. Then, in December 2024, BI again held the BI-
menaikkan BI-Rate sebesar 25 basis poin menjadi Rate at 6%.
6,25%. Pada Juli 2024, BI kembali mempertahankan BI-
Rate di level 6,25%. Kemudian, pada Desember 2024, BI
kembali menahan BI-Rate di level 6%.
Tantangan dan Strategi Tahun 2024 Challenges and strategies for 2024
Ditengah sejumlah faktor dari data ekonomi yang Amidst a number of factors from economic data that
mengganjal gerak langkah Perseroan dalam hampered the Company's steps in improving financial
memperbaiki kinerja keuangan. Perseroan tetap performance. The Company continues to implement
melakukan strategi untuk dapat berkembang melalui strategies to grow through exploring a number of
upaya menjajaki sejumlah proyek yang sesuai dengan projects that are in line with PT Fimperkasa Utama Tbk's
bidang keahlian PT Fimperkasa Utama Tbk, termasuk expertise, including land preparation, pre-construction
persiapan lahan, jasa pra-konstruksi dan proses services and building construction processes mainly in
konstruksi bangunan utamanya di sektor residential. the residential sector. The Company is also closely
Perseroan juga mencermati belanja pemerintah terkait watching government spending on national
proyek pengembangan infrastruktur nasional. infrastructure development projects.
Meski demikian ditengah tantangan tersebut, kami However, in the midst of these challenges, we then see
kemudian memandang adanya peluang untuk terus the opportunity to continue to grow to improve the
berkembang untuk memperbaiki kualitas Perseroan Company's quality of business in the construction
dalam berusaha di industri konstruksi di Indonesia. industry in Indonesia. Seeing the bright prospects that
Melihat prospek cerah yang masih akan ada di industri will still exist in this industry and the increasingly high
ini dan semakin munculnya kebutuhan yang tinggi akan demand for sustainable building material products. We
produk bahan bangunan yang berkelanjutan. Kami consider it necessary to improve the quality of
menilai perlu adanya peningkatan kualitas daya jasa construction services. Along with the contribution of
konstruksi. Diiringi dengan kontribusi sektor jasa the construction services sector to the formation of
22
Page 33
konstruksi terhadap pembentukan PDB Indonesia yang Indonesia's GDP, which is currently around 10.43%. We saat ini berkisar 10,43%. Kami melihat salah satu see one of the challenges of the country's contractors is tantangan dari para kontraktor tanah air adalah quality. Therefore, we have a commitment to kualitas. Oleh karenanya, kami mempunyai komitmen continuously improve the quality of our construction untuk terus meningkatkan kualitas dari sumber daya service resources that we will provide and continue to jasa kontruksi kami yang akan kita berikan dan terus improve. By paying attention to the quality of the work tingkatkan. Dengan memperhatikan kualitas hasil to continue to develop learning to innovate perkerjaan hingga terus mengembangkan mempelajari construction methodologies in developed countries. untuk berinovasi pada metodologi kontruksi di negara- negara maju. Adapun kami juga menciptakan lingkungan kerja yang As for us also creating a safe and comfortable working aman dan nyaman, kami juga mengelola kegiatan environment, we also manage operational activities, operasional, khususnya pada wilayah proyek, agar especially in the project area, in order to preserve the tetap menjaga kelestarian lingkungan hidup. environment. Realisasi Kinerja Tahun 2024 Realization of Performance in 2024 Perseroan mampu memproleh raihan Pendapatan The Company was able to achieve positive operating Usaha yang positif, meskipun untuk periode yang income, although for the period ended December 31, berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah 2024 it amounted to Rp5,866,000,000 where the sebesar Rp5.866.000.000 dimana Pendapatan Usaha operating income decreased by Rp1,284,000,000 or tersebut terdapat penurunan sebesar Rp1.284.000.000 17.96% when compared to the income for the period atau 17,96% bila dibandingkan dengan pendapatan ended December 31, 2023 which amounted to untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Rp7,150,000,000. This decrease was due to reduced Desember 2023 yaitu sebesar Rp7.150.000.000. revenue from project work. However, the Company was Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya able to reduce Direct Expenses for the period ended pendapatan pekerjaan dari proyek. Meski demikian, December 31, 2024 to Rp4,376,737,479. Where there Perseroan mempu menurunkan Beban Langsung untuk was a decrease of Rp896,298,285 or 17.00% when periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 compared to Cost of Revenue for the period ended menjadi sebesar Rp4.376.737.479. Dimana terdapat December 31, 2023 which amounted to penurunan sebesar Rp896.298.285 atau 17,00% bila Rp5,273,035,764. Furthermore, Profit for the Year for dibandingkan dengan Beban Pokok Pendapatan untuk the period ended December 31, 2024 was periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Rp310,073,419 where there was a decrease of yaitu sebesar Rp5.273.035.764. lebih lanjut, Laba Tahun Rp331,712,549 or 51.69% when compared to Net Profit Berjalan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 for the Year for the period ended December 31, 2023 Desember 2024 adalah sebesar Rp310.073.419 dimana which amounted to Rp641,785,968. This decrease was terdapat penurunan sebesar Rp331.712.549 atau due to the decline in operating income. 51,69% bila dibandingkan dengan Laba Neto Tahun Berjalan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp641.785.968. Penurunan ini disebabkan oleh seiring menurunnya pendapatan usaha. 23
Page 34
Prospek Usaha masa yang akan datang Future Business Prospect
Prospek positif pada bisnis Perseroan di masa depan The positive outlook on the Company's business in the
akan ditopang dengan komitemen pemerintah yang future will be supported by the government's
menyatakan akan memberikan peran lebih besar commitment to give a greater role to the private sector
kepada swasta untuk menggarap proyek infrastruktur. to work on infrastructure projects. The government's
Langkah pemerintah ini tidak terlepas dari strategi move is inseparable from the strategy to accelerate the
mempercepat perputaran roda ekonomi dan sekaligus economic turnaround and at the same time increase the
meningkatkan daya saing perusahaan swasta. competitiveness of private companies.
Oleh karenanya, kedepan PT Fimperkasa Utama Tbk Therefore, in the future PT Fimperkasa Utama Tbk will
akan mengandalkan keahlian dan keunggulan rely on the Company's expertise and competitive
kompetitif Perseroan untuk bisa terlibat dalam advantages to be involved in a number of projects.
sejumlah proyek. Dengan demikian, upaya Thus, efforts to utilize government infrastructure
pemanfaatan proyek infrastruktur pemerintah ini akan projects will reduce the risk of the Company's
mengurangi risiko ketergantungan Perseroan pada dependence on certain projects as the main source of
proyek tertentu sebagai sumber utama pendapatan. revenue.
Guna dapat meraih beragam proyek konstruksi, In order to obtain various construction projects, the
Perseroan akan menjajaki sejumlah proyek yang sesuai Company will explore a number of projects that are in
dengan bidang keahlian PT Fimperkasa Utama Tbk, line with the Company's expertise, including land
termasuk persiapan lahan, jasa pra-konstruksi dan preparation, pre-construction services and building
proses konstruksi bangunan. Selain itu, Perseroan juga construction process. In addition, the Company will also
akan mencermati belanja pemerintah terkait proyek keep an eye on government spending related to
pengembangan infrastruktur nasional. national infrastructure development projects.
Disisi lain, Bank Indonesia memproyeksikan, sepanjang On the other hand, Bank Indonesia projects that
2025 tingkat inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) akan throughout 2025 the Consumer Price Index (CPI)
tetap terkendali di kisaran sasaran 1,5%-3,5%. Bank inflation rate will remain under control in the target
sentral menilai bahwa deflasi sebesar 0,09% pada range of 1.5%-3.5%. The central bank considers that
Februari 2025, terutama dipengaruhi dampak dari deflation of 0.09% in February 2025 was mainly
implementasi kebijakan diskon tarif listrik untuk rumah influenced by the impact of the implementation of the
tangga. Sementara itu, inflasi inti tetap terkendali pada electricity tariff discount policy for households.
level 2,48% (y-o-y), sejalan dengan konsistensi suku Meanwhile, core inflation remained under control at
bunga kebijakan Bank Indonesia (BI Rate) untuk 2.48% (y-o-y), in line with the consistency of Bank
mengarahkan ekspektasi inflasi. Adapun inflasi inti di Indonesia's policy rate (BI Rate) to steer inflation
2025 diperkirakan tetap terjaga, seiring proyeksi inflasi expectations. As for core inflation in 2025, it is expected
yang terjangkar dalam sasaran, kapasitas to be maintained, in line with inflation projections that
perekonomian yang masih besar, serta dapat are anchored in the target, large economic capacity,
merespons permintaan domestik, imported inflation and can respond to domestic demand, controlled
yang terkendali sejalan dengan kebijakan stabilisasi imported inflation in line with the rupiah exchange rate
nilai tukar rupiah dan dampak positif dari stabilization policy and the positive impact of
perkembangan digitalisasi. digitalization developments.
Selain tingkat daya beli masyarakat di 2025 yang secara In addition to the level of people's purchasing power in
umum masih positif bagi perekonomian domestik, 2025 which is generally still positive for the domestic
potensi pertumbuhan konsumsi rumah tangga juga economy, the potential for household consumption
24
Page 35
didukung oleh proyeksi Indeks Keyakinan Konsumen growth is also supported by the projection of the (IKK) yang mengalami kenaikan di tengah perbaikan Consumer Confidence Index (CCI) which has increased fundamental ekonomi. Berdasarkan Survei Konsumen amid improving economic fundamentals. Based on the Februari 2025 yang dilakukan Bank Indonesia (BI), February 2025 Consumer Survey conducted by Bank sejauh ini terdapat optimisme konsumen terhadap Indonesia (BI), so far there is consumer optimism that kondisi perekonomian yang bakal terus meningkat economic conditions will continue to increase secara berkelanjutan. Hal ini terindikasi dari IKK sustainably. This is indicated by the February 2025 CCI Februari 2025 di level optimistis sebesar 126,4, at an optimistic level of 126.4, although slightly lower meskipun sedikit lebih rendah dari IKK Januari 2025 than the January 2025 CCI of 127.2. Strengthening yang sebesar 127,2. Penguatan optimisme konsumen consumer optimism is driven by increased consumer didorong oleh peningkatan keyakinan konsumen confidence in current economic conditions and future terhadap kondisi ekonomi saat ini dan ekspektasi economic expectations. This condition is reflected in the ekonomi ke depan. Kondisi ini terefleksi dari Indeks Current Economic Conditions Index (CEC) and the Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) dan Indeks Ekspektasi Consumer Expectations Index (IEK) for February 2025 Konsumen (IEK) Februari 2025 yang masing-masing which were recorded at 114.2 and 138.7 respectively, tercatat 114,2 dan 138,7 atau lebih tinggi dari 113,5 dan higher than 113.5 and 140.8. 140,8. Sedangkan dari sisi suku bunga, Bank Indonesia Meanwhile, in terms of interest rates, Bank Indonesia is diprediksi masih mempertahankan suku bunga acuan predicted to maintain its benchmark interest rate di sepanjang Semester I 2025. Proyeksi tersebut throughout the first semester of 2025. The projection menyusul lonjakan inflasi Indonesia pada Maret lalu. follows the surge in Indonesia's inflation last March. Oleh sebab itulah BI diperkirakan akan Therefore, BI is expected to maintain the benchmark mempertahankan suku bunga acuan di 5,75% interest rate at 5.75% at least until the first half of 2025. setidaknya hingga paruh pertama 2025. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, In the midst of various challenges faced, the Company Perseroan terus berupaya untuk melakukan terobosan- continues to strive to make breakthroughs in order to terobosan dalam rangka menghasilkan kinerja terbaik produce the best performance and provide value and dan memberikan nilai serta manfaat terhadap para benefits to stakeholders. To achieve this commitment, pemangku kepentingan. Untuk mencapai komitmen the main strategy pursued by the Company is to always tersebut, strategi utama yang ditempuh Perseroan carry out responsible business activities, both in terms adalah senantiasa menjalankan kegiatan usaha yang of economic, social and environmental aspects, which bertanggung jawab, baik dari segi ekonomi, sosial, are also balanced with efforts to maintain and develop maupun lingkungan, yang diimbangi juga dengan its competitive advantages. From an economic upaya-upaya untuk mempertahankan dan perspective, the Company continues to strive to achieve mengembangkan keunggulan kompetitif yang dimiliki. financial and operational targets consistently oriented Dari segi ekonomi, Perseroan terus berupaya untuk towards customer satisfaction and develop market mencapai target- target keuangan dan operasional share to several other customer industry sectors that dengan konsisten yang berorientasi kepada kepuasan are considered to have positive projections. pelanggan serta mengembangkan pangsa pasar ke beberapa sektor industri pelanggan lainnya yang dinilai memiliki proyeksi positif. 25
Page 36
Dari segi ketenagakerjaan, Perseroan senantiasa In terms of employment, the Company always
mengimplementasikan praktik - praktik implements fair and responsible labour practices in
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab accordance with applicable laws and regulations. The
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Company has also included employees in competency
berlaku. Perseroan juga telah mengikutsertakan development programs to improve their capabilities.
karyawan dalam program pengembangan kompetensi Particularly in the field of Research and Development
untuk meningkatkan kemampuan mereka. Khususnya (R&D), employee participation in education and
di bidang Research and Development (R&D), training programs is necessary to support robust
Keikutsertaan karyawan dalam program pendidikan business development and adequate manpower
dan pelatihan diperlukan untuk menunjang management. Likewise, OHS continues to optimize its
pengembangan usaha yang tangguh serta pengelolaan implementation consistently and comprehensively in all
ketenagakerjaan yang memadai. Begitu juga dengan work environments.
K3 yang terus dioptimalkan implementasinya secara
konsisten dan komprehensif di seluruh lingkungan
kerja.
Dari segi masyarakat, Perseroan merealisasikan In terms of society, the Company realizes Corporate
program tanggung jawab sosial (Corporate Social Social Responsibility (CSR) programs as needed,
Responsibility/CSR) sesuai dengan kebutuhan, including involving local workers. Meanwhile, in
termasuk untuk melibatkan tenaga kerja lokal. preserving the environment, the Company continues to
Sedangkan dalam menjaga kelestarian lingkungan, minimize the negative impact of the Company's
Perseroan terus berupaya meminimalisasi dampak business activities on the environment. This includes
negatif dari aktivitas usaha Perseroan terhadap waste management by developing waste management
lingkungan. Hal tersebut termasuk pengelolaan limbah in accordance with applicable standards and laws and
dengan mengembangkan pengelolaan limbah sesuai regulations, saving energy use, and reducing carbon
dengan standar dan peraturan perundang-undangan emissions that are minimized by the digitalization
yang berlaku, penghematan penggunaan energi, dan program that has been realized.
pengurangan emisi karbon yang diminimalkan dengan
program digitalisasi yang telah direalisasikan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
senantiasa berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip always strives to apply the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) pada semua level Governance (GCG) at all levels of the Company's
organisasi Perseroan. Dengan demikian, Perseroan organization. Thus, the Company can assess and
dapat menilai dan memantau kinerja semua level monitor the performance of all levels of the
organisasi guna memastikan kepatuhan terhadap organization to ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku dan mendorong perbaikan di regulations and encourage continuous improvement in
setiap aktivitas usaha Perseroan secara terus-menerus. each of the Company's business activities. The
Perseroan juga memastikan semua elemen tata kelola Company also ensures that all elements of corporate
perusahaan bekerja sesuai dengan panduan kerja dan governance work in accordance with work guidelines
peraturan yang berlaku. and the applicable rules and regulation.
Secara konsisten perseroan telah mengimplementasi Consistently the company has implemented Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai salah satu Corporate Governance as a form of effort in creating an
bentuk upaya dalam menciptakan sistem kerja yang effective and efficient work system, and in order to
26
Page 37
efektif dan efisien, serta agar dapat menghasilkan produce optimal performance. By still referring to the
kinerja yang optimal. Dengan tetap mengacu pada prevailing laws and regulations in Indonesia, the
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku di Company is committed to continuously improving the
Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk terus quality of the implementation of corporate governance
meningkatkan kualitas implementasi tata kelola that has been carried out so that the interests of
perusahaan yang sudah dijalankan agar kepentingan shareholders and other stakeholders are always
para pemegang saham serta pemangku kepentingan maintained.
lainnya senantiasa terjaga.
Selaras dengan komitmen untuk In line with its commitment to implement GCG
mengimplementasikan prinsip GCG, Perseroan sebagai principles, the Company as a public company continued
perusahaan publik terus berupaya untuk meningkatkan to strive to increase information transparency to
transparansi informasi kepada pemegang saham shareholders by providing transparent and
dengan memberikan informasi yang transparan dan comprehensive information on the Company’s
komprehensif atas kinerja Perseroan yang dilakukan performance through the General Meeting of
melalui forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS) forum. Information transparency
Transparansi informasi atas kinerja Perusahaan juga on the Company’s performance was also carried out
dilakukan melalui penyajian Laporan Keuangan yang through the presentation of Financial Statements that
telah melalui proses audit eksternal yang dilakukan had undergone an external audit process conducted by
oleh akuntan publik yang independen dan telah independent public accountants licensed the
memiliki izin dari pemerintah, serta melalui Laporan government, as well as through the Annual Report
Tahunan yang diterbitkan setiap tahunnya dan dapat published annually and accessible to the public through
diakses oleh publik melalui website resmi Perseroan. the Company’s official website
Perubahaan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Terkait komposisi Direksi, kami sampaikan tidak ada Regarding the Board of Directors, we convey that there
perubahaan komposisi Direksi pada tahun 2024. is no change on the Board of Directors composition in
2024.
27
Page 38
Penutup Closing
Akhir kata, kami sampaikan apresiasi dan terima kasih Finally, we would like to express our deepest
yang mendalam kepada seluruh pihak yang telah appreciation and gratitude to all parties who have
mendukung Perseroan dapat melalui tahun 2024 supported the Company to get through 2024 well,
dengan baik, khususnya kepada pemegang saham, especially to shareholders, regulators and all partners
pihak regulator serta seluruh mitra dan rekan bisnis and business partners of the Company. To all
Perseroan. Kepada seluruh karyawan, kami employees, we thank you for your enthusiasm, hard
mengucapkan terima kasih atas semangat, kerja keras work and dedication during 2024, and to all customers
dan dedikasi selama tahun 2024, serta kepada seluruh and other stakeholders, thank you for your loyalty,
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya, terima support and trust. We are very grateful and hope that
kasih atas loyalitas dan dukungan serta kepercayaan good relationships will continue to be established and
yang diberikan. Kami sangat bersyukur dan berharap bring the Company to achieve better growth in the
semoga hubungan baik akan terus terjalin dan future.
membawa Perseroan mencapai pertumbuhan yang
lebih baik di masa depan.
Atas nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors
Mohamad Mulky Thalib
Direktur Utama
President Director
28
Page 39
29
Page 40
30
Page 41
IDENTITAS PERSEROAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perseroan
PT Fimperkasa Utama Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Kode Saham
FIMP
Stock Ticker
Status Perseroan Perseroan Terbatas
Company Status Limited Company
Bidang Usaha Bidang Konstruksi
Line of Business Field of Construction
Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT Fimperkasa Utama” No. 41 Tanggal 8
Februari 1993 dan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 71 tanggal
22 September 1993, keduanya dibuat dihadapan Adam Kasdarmadji, S.H.,
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia No. C2-1025 HT.01.01.Th.94 tentang Persetujuan
Pendirian Perseroan Terbatas tanggal 24 Januari 1994, yang telah didaftarkan
dalam Buku Daftar di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor
352 tahun 1994 tanggal 7 Maret 1996, serta diumumkan dalam Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 3357 tahun 1996, Berita Negara
Republik Indonesia No. 28 tanggal 4 April 1996.
Dasar Pendirian
Deed of Establishment of a Limited Liability Company “PT Fimperkasa Utama”
Deed of Establishment
No. 41 dated 8th February 1993 and the Deed of Amendment to the
Company's Articles of Association No. 71 dated 22nd September 1993, both
were made before Adam Kasdarmadji, S.H., Notary in Jakarta, which has
obtained the Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-1025 HT.01.01.Th.94 concerning Approval for Establishment of a
Limited Liability Company dated 24th January 1994, which has been registered
in the Registry Book at the Registrar's Office of the Central Jakarta District
Court Number 352 of 1994 dated 7th March 1996, and announced in the
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3357 of
1996, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 28 dated 4th April 1996.
Modal Dasar Rp 40.000.000.000
Modal Ditempatkan Rp 20.000.048.750
31
Page 42
Kepemilikan Saham
PT Bangun Bumi Utama 13,82%
Share Ownership
PT Karya Berkah Investama 10,07%
Ferry Teja 5,90%
Herry Wibowo 5,13%
Ir. Faried Thalib 3,05%
Mohammad Mulky Thalib 3,05%
Masyarakat 58,98%
Alamat Kantor Pusat Head Office Graha FIM Lantai 5
Head Office Address Jl. Teuku Cik Ditiro No. 37, Menteng, Jakarta Pusat
Telp/ Fax (021) 3100074 / (021) 3100074
Phone / Faximile
Website https://fimperkasautama.co.id
Email info@fimperkasautama.co.id
32
Page 43
RIWAYAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan yang berkedudukan di Jakarta adalah suatu A company domiciled in Jakarta is a limited liability
perseroan terbatas yang menjalankan kegiatan company that carries out its business activities
usahanya menurut dan berdasarkan peraturan according to and based on the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku di Republik regulations in the Republic of Indonesia. The Company
Indonesia. Perseroan didirikan berdasarkan Akta was established based on the Deed of Establishment of
Pendirian Perseroan Terbatas “PT Fimperkasa Utama” a Limited Liability Company “PT Fimperkasa Utama” No.
No. 41 Tanggal 8 Februari 1993 dan Akta Perubahan 41 dated 8th February 1993 and the Deed of
Anggaran Dasar Perseroan No. 71 tanggal 22 Amendment to the Company's Articles of Association
September 1993, keduanya dibuat dihadapan Adam No. 71 dated 22nd September 1993, both were made
Kasdarmadji, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah before Adam Kasdarmadji, S.H., Notary in Jakarta, which
memperoleh Keputusan Menteri Kehakiman Republik has obtained the Decree of the Minister of Justice of the
Indonesia No. C2-1025 HT.01.01.Th.94 tentang Republic of Indonesia No. C2-1025 HT.01.01.Th.94
Persetujuan Pendirian Perseroan Terbatas tanggal 24 concerning Approval for Establishment of a Limited
Januari 1994, yang telah didaftarkan dalam Buku Daftar Liability Company dated 24th January 1994, which has
di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat been registered in the Registry Book at the Registrar's
Nomor 352 tahun 1994 tanggal 7 Maret 1996, serta Office of the Central Jakarta District Court Number 352
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik of 1994 dated 7th March 1996, and announced in the
Indonesia No. 3357 tahun 1996, Berita Negara Republik Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 28 tanggal 4 April 1996. Indonesia No. 3357 of 1996, State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 28 dated 4th April 1996.
Sejak pendirian tahun 1993, anggaran dasar dalam Since its establishment in 1993, the articles of
Akta Pendirian Perseroan telah beberapa kali association in the Deed of Establishment of the
mengalami perubahan dan Perubahan yang terakhir Company have been amended several times and the
kali dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum last amendment was contained in the Deed of Minutes
Pemegang Saham Luar Biasa PT Fimperkasa Utama of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 91 tanggal 30 November 2020, dibuat dihadapan of PT Fimperkasa Utama No. 91 dated 30th November
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di 2020, drawn up before Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
Kota Jakarta Selatan, yang telah memperoleh M.Kn., Notary in South Jakarta City, which has obtained
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the approval of the Minister of Law and Human Rights
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan as stated in the Decree of the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia No. . AHU-
Indonesia No. AHU-0081428.AH.01.02.Tahun 2020 0081428.AH.01.02.Year 2020 concerning Approval of
tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Amendment to Articles of Association of Limited
Perseroan Terbatas PT Fimperkasa Utama tanggal 4 Liability Company PT Fimperkasa Utama dated 4th
Desember 2020, dan telah didaftarkan dalam Daftar December 2020, and has been registered in the
Perseroan dengan Nomor AHU- Company Register with Number AHU-
0205120.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 4 Desember 0205120.AH.01.11.Tahun 2020 dated 4th December
2020. 2020.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
senantiasa berpedoman pada visi dan misi yang telah always guided by the vision and mission that has been
ditetapkan, yang juga merupakan wujud dari aspirasi set, which is also a manifestation of the aspirations of
pendiri Perseroan. Visi dan misi Perseroan adalah the Company's founders. The Company's vision and
sebagai berikut: mission are as follows:
33
Page 44
a. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Hunian a. Engaged in Residential Building Construction
(41011); (41011);
b. Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Jalan b. Engaged in Road Civil Building Construction
(42101); (42101);
c. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Tempat c. Engaged in Building Construction of Entertainment
Hiburan dan Olahraga (41018); and Sports Venues (41018);
d. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Industri d. Engaged in Industrial Building Construction
(41013); (41013);
e. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Pendidikan e. Engaged in the Construction of Educational
(41016); Buildings (41016);
f. Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil f. Engaged in Construction of Telecommunication
Telekomunikasi untuk Prasarana Transportasi Civil Buildings for Transportation Infrastructure
(42205); (42205);
g. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung g. Engaged in the Construction of Shopping Buildings
Perbelanjaan (41014); (41014);
h. Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil h. Engaged in Civil Building Construction of Bridges,
Jembatan, Jalan Layang Fly Over, dan Underpass Elevated Roads, Flyovers, and Underpasses (42102);
(42102);
i. Bergerak di bidang Penyiapan Lahan (43120); i. Engaged in Land Preparation (43120);
j. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Kesehatan j. Engaged In the Health Building Construction
(41015); (41015);
k. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Penginapan k. Engaged in the Construction of Lodging Buildings
(41017); (41017);
l. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Lainnya l. Engaged in Other Building Construction (41019);
(41019);
m. Bergerak di bidang Jasa Pekerjaan Konstruksi m. Engaged in Civil Building Prefabricated
Prapabrikasi Bangunan Sipi (42930); dan Construction Work Services (42930); and
n. Bergerang di bidang Konstruksi Gedung n. Engaged in Office Building Construction (41012).
Perkantoran (41012).
Dengan komitmen untuk terus tumbuh secara With a commitment to continue to grow in harmony
harmonis dengan lingkungan sekitar dan menciptakan with the surrounding environment and create value for
nilai bagi Perusahaan sendiri, Pelanggan, Pemegang the Company itself, customers, shareholders, and other
34
Page 45
Saham maupun Pemangku Kepentingan lainnya, stakeholders, The Company in 2021 has been listed as Perseroan pada tahun 2021 telah tercatat sebagai a Public Company on the Indonesia Stock Exchange. Perusahaan Publik di Bursa Efek Indonesia. 35
Page 46
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Perseroan didirikan di Jakarta pada tahun 1993 dan The Company was founded in Jakarta in 1993 and is
bergerak pada bidang konstruksi umum dan telah lebih engaged in general construction and has more than two
dari dua dekade berpengalaman pada proyek decades of experience in large construction and
konstruksi dan infrastruktur besar. Perseroan infrastructure projects. The Company provides pre-
menyediakan jasa persiapan pra konstruksi, penyiapan construction preparation services, land preparation (cut
lahan (cut and fill), dan proses konstruksi bangunan. and fill), and building construction processes. The
Perseroan telah terlibat dalam lebih dari 25 proyek, baik Company has been involved in more than 25 projects,
sebagai kontraktor utama, maupun subkontraktor both as main contractor and subcontractor in various
dalam berbagai proyek konstruksi gedung dan building and housing construction projects, industrial
perumahan, kawasan industrial dan retail, serta and retail areas, as well as land and infrastructure
persiapan lahan maupun infrastruktur. preparation.
1996
Perseroan mengerjakan proyek yang berkaitan dengan The Company worked on projects related to civil works,
pekerjaan sipil, yaitu cut and fill serta pembangunan namely cut and fill and road construction in the
jalan pada kawasan industry otomotif PT automotive industry area of PT Mandalapratama Permai
Mandalapratama Permai di Dawuan Cikampek Jawa in Dawuan Cikampek, West Java.
Barat.
1997
Pada tahun berikutnya, Perseroan kembali The following year, the Company received another
mendapatkan proyek untuk kawasan industrial yaitu project for an industrial area, namely the construction
pembangunan fasilitas riset dan pengembangan pabrik of a research and development facility for an
otomotif di Purwakarta Jawa Barat. Masih terkait automotive factory in Purwakarta, West Java. Still
dengan proyek industrial, Pada tahun yang sama related to industrial projects, in the same year the
Perseroan juga memperoleh kontrak untuk Company also obtained a contract for the construction
pembangunan gudang untuk PT Timor Putra Nasional, of a warehouse for PT Timor Putra Nasional, in
di Cikampek Jawa Barat. Selain proyek yang berkaitan Cikampek, West Java. In addition to industrial-related
dengan industrial, Perseroan juga memperoleh proyek projects, the Company also obtained infrastructure
infrastruktur, berupa pembangunan lahan parkir untuk projects, in the form of building a parking lot for PT
PT Timor Putra Nasional di Cawang Jakarta Timur. Timor Putra Nasional in Cawang, East Jakarta.
36
Page 47
2001
Guna mendiversifikasi usahanya, Perseroan mulai In order to diversify its business, the Company began to
merambah pada proyek berbasis hunian atau estate explore residential or estate-based projects and
dan bekerjasama dengan developer, dimana pada collaborated with developers, wherein 2001 the
tahun 2001 Perseroan memperoleh pekerjaan sebagai Company obtained a job as a contractor in the
kontraktor dalam pengembangan Bangka Kemang development of the Bangka Kemang Town House with
Town House dengan luas areal sekitar 8.000 meter an area of approximately 8,000 square meters in South
persegi di Jakarta Selatan. Pada tahun yang sama Jakarta. In the same year, the Company carried out its
Perseroan melakukan pekerjaan konstruksi mini first mini building construction work, namely a private
building pertamanya, yaitu bangunan hunian pribadi di residential building in Pondok Indah Jakarta.
Pondok Indah Jakarta.
2002
Masih pada proyek berbasis estate, Perseroan kembali Still on an estate-based project, the Company was again
dipercaya untuk melakukan pembangunan Perumahan entrusted with the construction of the Kemang
Kemang Townhouse, kali ini dengan luas areal sekitar Townhouse Housing, this time with an area of
9.000 meter persegi. approximately 9,000 square meters.
2003
Pada tahun berikutnya, berbekal dari pengalaman pada In the following year, armed with experience in estate-
proyek berbasis estate, Perseroan mengembangkan based projects, the Company expanded its business to
usahanya pada proyek berbasis komersial yaitu sebagai commercial-based projects, as a contractor for the
kontraktor pembangunan rumah toko Permata construction of the Permata Jatinegara shophouse, as
Jatinegara, serta pembangunan rumah kantor di well as the construction of an office house in Jatinegara,
Jatinegara Jakarta timur. East Jakarta.
2004
Pada tahun 2004, Perseroan kembali memperoleh In 2004, The Company was awarded another contract
kontrak dalam pembangunan proyek perumahan Noor for the construction of the Noor Residence housing
Residence dengan luas areal sekitar 4.500 meter project with an area of approximately 4,500 square
persegi, di Pejaten Raya Jakarta Selatan. meters, in Pejaten Raya, South Jakarta.
37
Page 48
2005
Pada tahun ini Perseroan mendapatkan dua kontrak This year, the Company received two contracts for the
pembangunan proyek residensial, yakni perumahan construction of residential projects, the Bangka Raya
dan Rumah Toko Bangka Raya dan Ayub Residence housing and shophouse and Ayub Residence with an
dengan luas areal sekitar 3.900 meter persegi yang area of approximately 3,900 square meters, both are
keduanya berlokasi di Jakarta Selatan. Selain itu located in South Jakarta. In addition, the Company also
Perseroan juga memperoleh kontrak untuk proyek obtained a contract for the Office House project in
Rumah Kantor di Jatinegara Jakarta Timur seluas sekitar Jatinegara, East Jakarta, covering an area of
2.000 meter persegi. approximately 2,000 square meters.
2016 - 2019
sejak tahun 2016, Perseroan memperluas cakupan Since 2016, the Company has expanded its business
usahanya dengan memperoleh proyek berbasis scape by acquiring infrastructure-based projects, where
infrastruktur, dimana Perseroan ditunjuk sebagai the Company was appointed as a subcontractor for the
subkontraktor untuk persiapan dan pengerjaan lahan preparation and construction of the Pematang
proyek tol Pematang Panggang - Kayu Agung; Betung Panggang - Kayu Agung toll road project; Betung South
Sumatera Selatan; tol Pekanbaru-Dumai Riau; dan Tol Sumatra; Pekanbaru-Dumai Riau toll road; and North
Tebing Tinggi Sumatera Utara, yang seluruhnya Sumatra Tebing Tinggi Toll Road, which all of these are
merupakan bagian dari proyek tol Trans-Sumatra. parts of the Trans-Sumatra toll road project.
2020 - 2021
Perseroan melakukan persiapan untuk melakukan The Company is preparing to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham pada Bursa Efek Offering on the Indonesia Stock Exchange with ticker
Indonesia dengan ticker code FIMP. code FIMP.
30 November 2020 Perseroan telah melakukan perubahan anggaran dasar berdasarkan Akta
November 30, 2020 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Fimperkasa Utama
Tbk No. 91 tanggal 30 November 2020, dibuat dihadapan Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH,, M.Kn Notaris di Jakarta Selatan, mengenai
perubahan seluruh ketentuan anggaran dasar sehubungan dengan rencana
Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum perdana saham yang telah
memperoleh pengesahan dari Menkumham bedasarkan keputusannya No.
AHU-0081428.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 4 Desember 2020 dan telah
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0205120.AH.01.11 Tahun 2020
tanggal 4 Desember 2020.
November 2020 : The Company has amended the articles of association base
on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT Fimperkasa Utama Tbk No. 91 dated 30 November 2020, drawn up before
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH,, M.Kn Notary in South Jakarta, regarding
38
Page 49
changes to all provisions of the articles of association in connection with the
Company's plan to conduct an Initial Public Offering of shares which has been
approved by the Menkumham based on its decision No. AHU-
0081428.AH.01.02 the Year 2020 dated 4th December 2020 and has been
registered in the Company Register No. AHU-0205120.AH.01.11 the Year 2020
on 4th December 2020.
17 Desember 2020 Perseroan telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran sehubungan dengan
December 17, 2020 Penawaran Umum Perdana Saham ini kepada OJK di Jakarta dengan Surat
No. 028/FPU.Dir/IPO/2020 tertanggal 17 Desember 2020 yang telah
diunggah pada Sistem Perizinan dan Registrasi Terintegrasi (SPRINT) OJK
pada tanggal 17 Desember 2020, sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan
Undang-undang Republik Indonesia No.8 tahun 1995 tentang Pasar Modal
yang dimuat dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No.64 Tahun 1995,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 3608 dan peraturan
pelaksanaannya (“UUPM”).
17th December 2020 : The Company has submitted a Registration Statement
in connection with this Initial Public Offering to OJK in Jakarta with Letter No.
028/FPU.Dir/IPO/2020 dated 17th December 2020 which was uploaded to the
OJK Integrated Licensing and Registration System (SPRINT) on 17th December
2020, in accordance with the requirements stipulated by the Law of the Republic
of Indonesia No. 8 of 1995 concerning Capital Markets contained in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995, Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 3608 and its implementing regulations
(“UUPM”).
28 Januari 2021 Surat Persetujuan Prinsip Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan Nomor S-
January 28, 2021 00806/BEI.PP3/01-2021 tertanggal 28 Januari 2021
Indonesian Stock Exchange (“IDX”) Principle Approval Letter Number S-
00806/BEI.PP3/01-2021 dated 28th January 2021
Pernyataan Pendaftaran yang telah disampaikan perseroan berhasil
mendapatkan Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui
Surat Nomor S-49/D.04/2021 tertanggal 31 Maret 2021
The Registration Statement that has been submitted by the company has
succeeded in obtaining an Effective Statement from the Financial Services
Authority (“OJK”) through Letter Number S-49/D.04/2021 dated 31st March
2021.
Seremoni pencatatan perdana saham PT Fimperkasa Utama Tbk di Bursa Efek
Indonesia
Initial public listing ceremony of PT Fimperkasa Utama Tbk on the Indonesia
Stock Exchange
39
Page 50
VISI DAN MISI PERSEROAN
COMPANY’S VISION AND MISSION
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
senantiasa berpedoman pada visi dan misi yang telah always guided by the vision and mission that has been
ditetapkan, yang juga merupakan wujud dari aspirasi set, which is also a manifestation of the aspirations of
pendiri Perseroan. Visi dan misi Perseroan adalah the Company's founders. The Company's vision and
sebagai berikut: mission are as follows:
40
Page 51
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan mengelola In accordance with the Articles of Association, the
sejumlah bidang usaha sebagai berikut: Company manages a number of business fields as
follows:
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Hunian (41011).
Engaged in Residential Building Construction (41011).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or redevelopment of buildings used for residential
bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti rumah purposes, such as residential houses, temporary
tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, residences, flats, apartments and condominiums.
apartemen dan kondominium. Termasuk Including the construction of residential buildings
pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan carried out by real estate companies with the aim of
oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual being sold and residential building change and
dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian. renovation activities.
Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Jalan (42101).
Engaged in Road Civil Building Construction (42101).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali jalan and/or redevelopment of roads (highway, medium, and
(raya, sedang, dan kecil), jalan bebas hambatan/jalan small), highways/toll roads, and airstrip roads (spurs,
tol, dan jalan landasan terbang (pacu, taksi, dan parkir), taxis, and parking), and container yards. Including
dan lapangan penyimpanan peti kemas (containers activities to support the construction, improvement,
yard). Termasuk kegiatan penunjang pembangunan, maintenance of fence / road retaining wall construction.
peningkatan, pemeliharaan konstruksi pagar/tembok Excluding overpasses.
penahan jalan. Tidak termasuk jalan layang.
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga (41018).
Engaged in Building Construction of Entertainment and Sports Venues (41018).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or redevelopment of buildings used for
bangunan yang dipakai untuk tempat hiburan, seperti entertainment venues, such as cinemas, cultural/arts
bioskop, gedung kebudayaan/kesenian, gedung wisata buildings, tourist and recreational buildings and sports
dan rekreasi serta gedung olahraga. Termasuk halls. This includes the construction of buildings for
pembangunan gedung untuk tempat hiburan yang entertainment venues undertaken by real estate
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan companies for the purpose of being sold and the
untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi alteration and renovation activities of entertainment
gedung tempat hiburan dan olahraga. and sports venue buildings.
41
Page 52
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Industri (41013).
Engaged in Industrial Building Construction (41013).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of buildings used for industry, such as
bangunan yang dipakai untuk industri, seperti gedung industrial buildings/factories, workshops/workshops,
perindustrian/pabrik, gedung workshop/ bengkel kerja, factory buildings for the management and processing
bangunan pabrik untuk pengelolaan dan pemrosesan of nuclear materials. Including industrial building
bahan nuklir. Termasuk kegiatan perubahan dan change and renovation activities.
renovasi gedung industri.
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Pendidikan (41016).
Engaged in Educational Building Construction (41016).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of buildings used for educational
bangunan yang dipakai untuk sarana pendidikan, facilities, such as school buildings, courses, laboratories,
seperti gedung sekolah, tempat kursus, laboratorium, and other educational support buildings. Including
dan bangunan penunjang pendidikan lainnya. educational building change and renovation activities.
Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung
pendidikan.
Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi untuk Prasarana Transportasi (42205).
Engaged in Civil Building Construction Telecommunications for Transportation Infrastructure (42205).
Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, This group includes construction, maintenance, and/or
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali rebuilding of marine navigation aid telecommunication
bangunan fasilitas telekomunikasi sarana bantu facilities, air navigation telecommunications buildings,
navigasi laut, bangunan telekomunikasi navigasi udara, railway signalling and telecommunications buildings,
bangunan sinyal dan telekomunikasi kereta api, including tower/pole/pipe/antenna buildings and
termasuk bangunan menara/tiang/ pipa/antena dan similar buildings
bangunan sejenisnya
42
Page 53
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Perbelanjaan (41014). Engaged in Shopping Building Construction (41014). Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance, pemeliharaan, dan/atau pembangunan, bangunan and/or construction of buildings used for shopping, yang dipakai untuk perbelanjaan, seperti gedung such as trade buildings/markets/malls, department perdagangan/pasar/mall, toserba, toko, rumah toko stores, shops, shop houses (shophouses) and stalls. (ruko) dan warung. Termasuk pembangunan ruko yang Including the construction of shophouses carried out by dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan real estate companies with the aim of being sold and untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi shopping building change and renovation activities. gedung perbelanjaan. Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, Fly Over, dan Underpass (42102). Engaged in Civil Building Construction of Bridges, Overpasses, Fly Overs, and Underpasses (42102). Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of bridge buildings (including rail bangunan jembatan (termasuk jembatan rel), jalan bridges), overpasses, underpasses, and fly overs. This layang, underpass, dan fly over. Termasuk kegiatan includes construction, improvement, maintenance of pembangunan, peningkatan, pemeliharaan penunjang, support, complements and equipment of bridges and pelengkap dan perlengkapan jembatan dan jalan overpasses, such as fences/retaining walls, road layang, seperti pagar/tembok penahan, drainase jalan, drainage, road markings, and signs. marka jalan, dan rambu-rambu. 43
Page 54
Bergerak di bidang Penyiapan Lahan (43120).
Engaged in Land Preparation (43120).
Kelompok ini mencakup usaha penyiapan lahan untuk This group includes land preparation efforts for
kegiatan konstruksi yang berikutnya, seperti subsequent construction activities, such as the
pelaksanaan pembersihan dan pematangan lahan implementation of clearing and maturation of
konstruksi, pembersihan semak belukar; pembukaan construction land, clearing shrubs; land clearing/soil
lahan/stabilisasi tanah, (penggalian, membuat stabilization, (excavation, slope, backfill, levelling
kemiringan, pengurukan, perataan lahan konstruksi, construction land, trenching, removal, stone crushing or
penggalian parit, pemindahan, penghancuran atau blasting and so on); implementation of earthworks
peledakan batu dan sebagainya); pelaksanaan and/or stony soils, excavation, making slopes, levelling
pekerjaan tanah dan/atau tanah berbatu, penggalian, the soil by excavations and piles for the construction of
membuat kemiringan, perataan tanah dengan galian roads (highway, medium and small), highways, railway
dan timbunan untuk konstruksi jalan (raya, sedang, dan roads, and airstrip roads (spurs, taxis, and parking),
kecil), jalan bebas hambatan, jalan rel kereta api, dan factories, plants, transmission, substations, and electric
jalan landasan terbang (pacu, taksi, dan parkir), pabrik, power distribution, production facilities, and other civil
pembangkit, transmisi, gardu induk, dan distribusi buildings and buildings; installation, removal, and utility
tenaga listrik, fasilitas produksi, serta bangunan protection, sondir and drill tests/tests, drilling, material
gedung dan bangunan sipil lainnya; pemasangan, extraction, and field investigation/sampling for
pemindahan, dan perlindungan utilitas, tes/uji dengan construction, geophysical, geological or similar
sondir dan bor, pemboran, ekstraksi material, dan purposes; and land preparation for nuclear power
penyelidikan lapangan/pengambilan contoh untuk facilities.
keperluan konstruksi, geofisika, geologi atau keperluan
sejenis; dan penyiapan lahan untuk fasilitas
ketenaganukliran.
Kegiatan penunjang penyiapan lahan seperti Land preparation support activities such as installation
pemasangan fasilitas alat bantu konstruksi of construction auxiliary facilities (installation of sheet
(pemasangan sheet pile, papan nama proyek, dan piles, project signage, and culverts for cabling, office
gorong-gorong untuk pemasangan kabel, pekerjaan construction work, basecamp, kit directors, warehouses,
pembuatan kantor, basecamp, direksi kit, gudang, project workshops), remeasurement, temporary road
bengkel proyek), pengukuran kembali, creation/diversion, repair and maintenance of public
pembuatan/pengalihan jalan sementara, perbaikan dan roads, dewatering/drying, mobilization and
pemeliharaan jalan umum, dewatering/pengeringan, demobilization, and other similar works.
mobilisasi dan demobilisasi, dan pekerjaan sejenis
lainnya.
44
Page 55
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Kesehatan (41015). Engaged in Health Building Construction (41015). Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of bridge buildings (including rail bangunan jembatan (termasuk jembatan rel), jalan bridges), overpasses, underpasses, and fly overs. This layang, underpass, dan fly over. Termasuk kegiatan includes construction, improvement, maintenance of pembangunan, peningkatan, pemeliharaan penunjang, support, complements and equipment of bridges and pelengkap dan perlengkapan jembatan dan jalan overpasses, such as fences/retaining walls, road layang, seperti pagar/tembok penahan, drainase jalan, drainage, road markings, and signs. marka jalan, dan rambu-rambu. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Penginapan (41017). Engaged in Lodging Building Construction (41017). Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or redevelopment of buildings used for lodging, bangunan yang dipakai untuk penginapan, seperti such as hospitality buildings, hostels and inns. Includes gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk alteration and renovation activities of the lodging kegiatan perubahan dan renovasi gedung penginapan building Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Lainnya (41019). Engaged in Other Building Construction (41019). Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of buildings used for uses other than bangunan yang dipakai penggunaan selain dalam in groups 41011 to 41018, such as places of worship kelompok 41011 s.d. 41018, seperti tempat ibadah (mosques, catholic churches, Christian churches, (masjid, gereja katolik, gereja kristen, pura, wihara, temples, monasteries, temples), terminal/station kelenteng), gedung terminal/stasiun, balai yasa (kereta buildings, yasa halls (trains), monumental buildings, api), bangunan monumental, gedung negara dan state and central/local government buildings, pemerintah pusat/daerah, bangunan bandara, gedung hangar pesawat, gedung airport buildings, aircraft hangar buildings, PKPPK (Fire PKPPK (Pemadam Kebakaran di Bandar Udara), gedung Brigade at Airport) buildings, Historical Buildings, Prison bersejarah, gedung penjara, gedung balai pertemuan, Buildings, Meeting Hall Buildings, Warehouses, Genset gudang, gedung genset, rumah pompa, depo, gedung Buildings, Pump Houses, Depots, Power House power house, gedung gardu listrik, gedung gardu Buildings, Electricity Substation Buildings, Signal sinyal, gedung tower, gedung penyimpanan termasuk Substation Buildings, Tower Buildings, Storage 45
Page 56
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Lainnya (41019).
Engaged in Other Building Construction (41019).
penyimpanan bahan peledak dan lainnya. Termasuk Buildings including Explosives Storage and others.
kegiatan perubahan dan renovasi gedung lainnya. Including other building change and renovation
activities.
Bergerak di bidang Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Sipil (42930).
Engaged in Civil Building Prefabrication Construction Work Services (42930).
Kelompok ini mencakup kegiatan pemasangan bahan This group includes installation activities of factory
hasil produksi pabrik seperti beton pracetak, baja, production materials such as precast concrete, steel,
plastik, karet, dan hasil produksi pabrik lainnya dengan plastics, rubber, and other factory products by
metode pabrikasi, erection, dan/atau perakitan untuk fabrication, erection, and/or assembly methods for civil
bangunan sipil. buildings.
46
Page 57
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION Pada tahun 2024, Perseroan belum tercatat sebagai In 2024, the Company has not been listed as a member salah satu anggota pada asosiasi manapun di Indonesia of any associations in Indonesia or abroad. maupun di luar negeri. STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE 47
Page 58
BIODATA KOMISARIS UTAMA
BIODATA OF THE PRESIDENT COMMISSIONERS
FARIED THALIB
Komisaris Utama
President Commissioners
Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Menyelesaikan
pendidikan di Institut Sains dan Teknologi Nasional Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun
2013.
Indonesia citizen, 64 years old. Completed his education at the
Jakarta National Institute of Science and technology.
Appointed as President Commissioner of the Company since
2013.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
2013 – sekarang Komisaris Utama, PT Fimperkasa Utama
2013 – present President Commissioner, PT Fimperkasa Utama
Direktur Utama, PT Fimperkasa Utama
1993 – 2013
President Director, PT Fimperkasa Utama
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris namun memiliki hubungan afiliasi dengan afiliasi
Direksi dan pemegang saham.
He has no affiliation with the members of the Board of Commissioners but has affiliation with the affiliation of the Board of
Directors and shareholders.
shareholders.shareholders.
48
Page 59
BIODATA KOMISARIS
BIODATA OF THE COMMISSIONERS
DR. Ir. IDRUS, Msc
Komisaris
Commissioners
Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana di Institut Sains dan Teknologi Nasional
Jakarta dan Institut Teknologi Bandung Magister Science
Teknik Sipil pada tahun 1991. Serta menyelesaikan Ph.D
Geotechnical Engineering di Universitas Teknologi Malaysia.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2020.
Indonesia citizen, 62 years old. Completed his undergraduate
education at the National Institute of Science and Technology
Jakarta and The Banding Institute of Technology Masters of
Science in Civil Engineering in 1991. As well as completing his
Ph.D Geotechnical Engineering at the University of Technology
Malaysia. Served as Commisioner of the Company since 2020.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya pernah hingga saat ini masih aktif sebagai Certified Professional Senior Geotechnical Engineering sejak tahun 2012. Serta masih
aktif hingga sekarang sebagai Head of Advanced Geotechnical Laboratory di Institut Sains dan Teknologi Nasional dari tahun 1992. Selain
itu, beliau juga aktif sampai saat ini sebagai treasurer di Himpunan Ahli Teknik Tanah Indonesia (HATTI) sejak tahun 1998. Serta berperan
sebagai dosen di Institut Teknologi Bandung sejak 1986 hingga sekarang.
He has been actively serving as a Certified Professional Senior Geotechnical Engineer since 2012. He is also currently the Head of the Advanced
Geotechnical Laboratory at the National Institute of Science and Technology, a position he has held since 1992. In addition, he has been serving
as Treasurer of the Indonesian Society for Geotechnical Engineering (HATTI) since 1998. He has also been a lecturer at the Bandung Institute of
Technology since 1986 and continues to serve in this role to the present day
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Merupakan komisaris bukan Pemegang Saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu.
He serves as a Commissioner who is not a shareholder of the Company and has no affiliation with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Major and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly up to the ultimate individual owner
49
Page 60
BIODATA KOMISARIS INDEPENDEN
BIODATA OF THE INDEPENDENT COMMISSIONERS
YAHYA ATTAMIMI
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Menyelesaikan
pendidikan di Institut Sains dan Teknologi Nasional Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak
tahun 2022
Indonesian citizen, 64 years old. Completed his education at
the Jakarta National Institute of Science and Technology.
Served as Independent Commissioner of the Company since
2022
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Director Sub Holding 2 – DLD (Semi Highrise Residential Project/Aparthouse DLD (Diamond Land
Development) (2021-2022), Project Director (Highrise Project) MRD (Margayu Land Group) (2016-2019), Project Manager (Semi Highrise &
Highrise Project) MRD (Margayu Land Group) (2012-2015), Project Coordinator (Landed/Residential Project) MRD (Margayu Land Group)
(1995-2011).
He previously served as Director of Sub-Holding 2 – DLD (Semi High-rise Residential Project / Aparthouse, Diamond Land Development) from
2021 to 2022; Project Director (High-rise Project) at MRD (Margayu Land Group) from 2016 to 2019; Project Manager (Semi High-rise & High-
rise Project) at MRD (Margayu Land Group) from 2012 to 2015; and Project Coordinator (Landed/Residential Project) at MRD (Margayu Land
Group) from 1995 to 2011.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors and shareholders.
50
Page 61
BIODATA DIREKTUR UTAMA
BIODATA OF THE PRESIDENT DIRECTORS
MOHAMAD MULKY THALIB
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Menyelesaikan Jurusan
Pendidikan di Royal Melbourne Institute of Technology
Melbourne Australia pada tahun 2022. Menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2013 hingga saat ini.
Indonesian citizen, 45 years old. Graduated from the
Department of Education at the Royal Melbourne Australia in
2022. He has served as the Company’s President Director since
2013 until now.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya beliau aktif sebagai Finance officer pada International Labour Organization/ILO (Development projects after Tsunami disaster
focusing on utilities and road infrastructure Nias) (2011-2012).
He was previously active as a Finance Officer at the International Labour Organization (ILO) from 2011 to 2012, for development projects
following the tsunami disaster, focusing on utilities and road infrastructure in Nias.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau pemegang saham dan memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama dan pemegang saham, namun tidak
meimiliki hubungan afiliasi anggota Direksi dan anggota komisaris.
He is a shareholder and has an affiliation with the President Commissioner and other shareholders, but has no affiliation with
the members of the Board of Directors and other members of the Board of Commissioners
51
Page 62
BIODATA DIREKTUR
BIODATA OF THE DIRECTORS
CHOLID WURYANTO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila pada tahun 1993.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan yang membawahi Divisi
Marketing dan Operations sejak tahun 2020.
Indonesian citizen, 54 years old. Obtained a Bachelor’s Degree
of Economics degree from Pancasila University in 1993. Served
as Director of the Company in charge of the marketing and
Operation Division since 2020.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya beliau memulai karier sebagai Account Officer di PT Bank Indotrade pada tahun 1993 dan selanjutnya pada
tahun 2013 bekerja di PT Bank Capital Indonesia dengan jabatan terakhir Loan Manager. Beliau juga aktif hingga saat ini
sebagai Finance Manager di PT. Laut Biru Bali, sejak 2013, Beliau juga pernah menjabat sebagai Branch Manager di PT. Bank
Artha Graha Internasional Tbk, (2009 – 2013).
He began his professional career as an Account Officer at PT Bank Indotrade in 1993. In 2013, he joined PT Bank Capital Indonesia, where he
held the position of Loan Manager. Since 2013, he has been actively serving as Finance Manager at PT Laut Biru Bali. He also previously served
as Branch Manager at PT Bank Artha Graha Internasional Tbk from 2009 to 2013.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham.
He has no affiliation with members of the Board Commissioners, Board of Directors and shareholders.
52
Page 63
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 108 As of December 31, 2024, the Company has 108
karyawan dan Entitas anak memiliki 81 karyawan. employees and entity has 81 employees. The following
Berikut jumlah dan komposisi Perseroan pada tanggal is the number and composition of the Company as of
31 Desember 2024, dan 2023 yang dapat dilihat pada December 31, 2024, and 2023 which can be seen in the
tabel di bawah ini: table below:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2024 2023
Status Karyawan
Employment Status
Jumlah Jumlah
Total Total
Tetap
8 8
Permanent
Tidak Tetap
0 0
Contract
JUMLAH
8 8
TOTAL
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
2024 2023
Pendidikan
Education
Jumlah Jumlah
Total Total
Pasca Sarjana
0 0
Graduate
Sarjana
8 8
Bachelor
Diploma
0 0
Diploma
SMA atau sederajat
0 0
Equivalent to Senior High School
SMP
0 0
Junior High School
JUMLAH
8 8
TOTAL
53
Page 64
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Jabatan
2024 2023
Position
Jumlah Jumlah
Total Total
Manajer
4 4
Manager
Supervisor
1 1
Supervisor
Staff
3 3
Staff
JUMLAH
8 8
TOTAL
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023
Gender
Jumlah Jumlah
Total Total
Laki - laki
4 4
Male
Perempuan
2 2
Female
JUMLAH
8 8
TOTAL
54
Page 65
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Usia
2024 2023
Age
Jumlah Jumlah
Total Total
>50 Tahun
2 2
>50 Years old
>41 – 50 Tahun
2 2
>41 – 50 Years old
>31 – 40 Tahun
0 0
>31 – 40 Years old
21 – 30 Tahun
4 4
21 – 30 Years old
JUMLAH
8 8
TOTAL
55
Page 66
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 31 Maret 2021, FIMP memperoleh On March 31, 2021, FIMP obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority (OJK) to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham conduct an Initial Public Offering of FIMP Shares (IPO)
FIMP (IPO) kepada masyarakat sebanyak 160.000.000 to the public of 160,000,000 new share with an offering
saham baru dengan nilai nominal Rp50,- per saham price of IDR 125 per shares accompanied by 40,000,000
dengan harga penawaran Rp125,- per saham disertai Series I Warrants with an exercise price of IDR 150 per
dengan Waran Seri I sebanyak 40.000.000 dengan share. The share and warrants were listed on the
harga pelaksanaan Rp150,- per saham. Saham dan Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 9, 2021.
waran tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
(BEI) pada tanggal 09 April 2021.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yang ikut Capital Market supporting institutions and professions
membantu dan berperan dalam pencatatan saham that assist and play a role in the listing of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: shares as follows:
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Public Accounting Firm (MGN)
Konsultan Hukum
Jurnalis & Ponto Law Firm
Law Consultant
Notaris
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn.
Notary Public
Biro administrasi Efek
PT Bima Registra
Securities administration Bureau
Penjamin Pelaksana Emisi Efek
PT Wanteg Sekuritas
Underwriter
56
Page 67
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not list any other securities,
pencatatan efek lainnya, dengan demikian, informasi therefore, the information about the securities name,
mengenai nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh year of issue, maturity date, offering value and security
tempo, nilai penawaran dan peringkat efek tidak ratings is irrelative to be presented in this Annual
relevan untuk disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION SHAREHOLDERS
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership
Berikut informasi mengenai komposisi Pemegang The following is information regarding the composition
Saham Perseroan per tanggal 31 Desember 2024: of the Company's Shareholders as of December 31,
2024:
Nama Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp) Persentase
Name Number of Shares Number of Nominal Value (IDR)s Percentage
PT Bangun Bumi Utama 55.300.000 2.765.000.000 13,82%
PT Karya Berkah Investama 40.300.000 2.015.000.000 10,07%
Ferry Teja 23.595.100 1.179.755.000 5,90%
Herry Wibowo 20.504.300 1.025.215.000 5,13%
Faried Thalib 12.200.000 610.000.000 3,05%
Mohamad Mulky Thalib 12.200.000 610.000.000 3,05%
Masyarakat 235.901.575 11.795.078.750 58,98%
JUMLAH
400.000.975 20.000.048.750 100,00%
TOTAL
57
Page 68
Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Per 31 Share Ownership By Management As Of December
Desember 2024 31, 2024
Kepemilikan Tidak
Nama Jabatan Kepemilikan Langsung Persentase
Langsung
Name Position Direct Ownership Percentage
Indirect Ownership
Komisaris Utama
Faried Thalib 3,05% - -
President Commissioner
Komisaris
Idrus, M.Sc - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Yahya Attamimi Independent - - -
Commissioner
Direktur Utama
Mohammad Mulky Thalib 3,05% - -
President Director
Direktur
Cholid Wuryanto - -
Director
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Per 31 Composition Of Shareholders of The Company As
Desember 2024 Berdasarkan Klasifikasi Of December 31, 2024 Based On Shareholder
Pemegang Saham Classification
Uraian Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Description Total Shareholders Total Shares Percentage (%)
Pemegang Saham Individual Domestik
1068 298.804.275 99,35
Domestic Individuals Shareholders
Pemegang Saham Individual Asing
2 176.700 0,19
Foreign Individuals Shareholders
Pemegang Saham Institusi Domestik
4 101.019.900 0,37
Domestic Institutions Shareholders
Pemegang Saham Institusi Asing
1 100 0,09
Foreign Institutions Shareholders
Jumlah / Total 1.075 400.000.975 100,00
58
Page 69
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING STRUCTURE INFORMASI ENTITAS ANAK SUBSIDIARY INFORMATION Sepanjang 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company did not have informasi Entitas Anak. any Subsidiaries 59
Page 70
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Alamat/ Address Jasa yang Diberikan/ Services Provided
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Auditor independen untuk melakukan audit laporan keuangan
Epicentrum tahunan Perseroan.
Jl. HR. Rasuran Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Independent auditor to audit the Company’s annual financial
statements.
Biaya Jasa/ Service Fee
Periode Penugasan/ Assignment Period
Jasa Audit/ Audit Services:
Rp55.000.000 2024
Notaris
Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H, M.Kn.
Alamat/ Address Jasa yang Diberikan/ Services Provided
Jl. Raya Pasar Minggu No.21, Kalibata, Pancoran Menyiapkan dan membuatkan akta-akta berita acara RUPST
Jakarta Selatan 12740 Perseroan sesuai dengan Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik
Telp: +6221 7994700 Notaris Menyiapkan dan membuatkan akta-akta berita acara RUPS
Tahunan Perseroan sesuai dengan Peraturan Jabatan Notaris dan
Kode Etik Notaris.
Preparing and drawing up deeds and minutes of the Company’s AGMS
in accordance with the Notary Position Regulations and the Notary
Code of Ethics. Preparing and drawing up deeds and minutes of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in
compliance with the Notary Position Regulations and the Notary Code
of Ethics.
Biaya Jasa/ Service Fee Periode Penugasan/ Assignment Period
Rp15.000.000 2024
60
Page 71
Biro Administrasi Efek
Share Register
PT Bima Registra
Alamat/ Address Jasa yang Diberikan/ Services Provided
Blok C4, Satrio Tower, Jl. Prof. DR. Satrio 9th floor, Kota Jakarta Selatan, Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek (BAE) adalah
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12950 sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang
berlaku, meliputi Pendistribusian Saham hasil Penawaran Umum
Telp: (021) 25984818 Perdana Saham melalui sitem C-BEST PT Kustodian Sentral Efek
indonesia (KSEI), dan mengadministrasikan saham Perseroan.
The duties and responsibilities of the Share Registrar (Biro Administrasi
Efek/BAE) are in accordance with applicable Professional Standards
and Capital Market Regulations, including the distribution of shares
resulting from the Initial Public Offering through the C-BEST system of
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), as well as the
administration of the Company's shares.
Biaya Jasa/ Service Fee
Periode Penugasan/ Assignment Period
Jasa Audit/ Audit Services:
Rp37.500.000 2024
61
Page 72
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
62
Page 73
63
Page 74
64
Page 75
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW Ekonomi Global Dan Nasional Global And National Economic Review Kami mempunyai harapan yang tinggi kepada We have high expectations for the government to be pemerintah untuk lebih terkonsentrasi mendorong more concentrated on encouraging the acceleration of akselerasi pertumbuhan ekonomi inklusif dan inclusive and sustainable economic growth amidst the berkelanjutan di tengah ketidakpastian ekonomi dunia. uncertainty of the world economy. As is known, the Seperti diketahui, Perekonomian global mengalami global economy is experiencing challenges from tantangan dari perlambatan ekonomi hingga ancaman economic slowdown to the threat of stagnant growth in akan tumbuh stagnan di tahun Depan. Menurut, the next year. According to the International Financial Lembaga Keuangan Internasional atau Dana Moneter Institution or International Monetary Fund (IMF) as of Internasional (IMF) per Oktober 2024, outlook October 2024, the global economic outlook for 2024 is perekonomian global untuk 2024 diproyeksikan akan projected to grow at a level of 3.2 percent and grow tumbuh pada level 3,2 persen dan tumbuh stagnan di stagnant at a level of 3.2 percent in 2025. For developed level 3,2 persen pada 2025. Bagi negara-negara maju, countries, economic growth in 2025 is projected to be pertumbuhan ekonomi tahun 2025 diproyeksikan at a level of 1.8 percent, while developing countries are berada pada level 1,8 persen, sedangkan negara- predicted to experience growth of 4.2 percent. negara berkembang diprediksi mengalami pertumbuhan 4,2 persen. Dampak dari pereknomian global akan selalu The impact of the global economy will always have an berdampak pada perekonomian tanah air. Dalam tahun impact on the country's economy. In 2024 Indonesia's 2024 pertumbuhan ekonomi Indonesia juga sedikit economic growth also experienced a slight slowdown mengalami perlambatan dibandingkan dengan capaian compared to the achievements of the previous year. tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi tanah air di The country's economic growth in 2024 is 5.03%, lower tahun 2024 adalah sebesar 5,03%, lebih rendah than in 2023 which reached 5.05%. However, despite dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 5,05%. this, the IMF recorded Indonesia as the 7th largest Namun meskipun demikian, IMF mencatat Indonesia economy in the world based on Gross Domestic berada posisi ke 7 ekonomi terbesar di dunia Product (GDP) adjusted for purchasing power parity berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) yang (PPP) in 2024. disesuaikan dengan paritas daya beli (PPP) pada tahun 2024. Perekonomian Indonesia di 2024 yang diukur Indonesia's economy in 2024 as measured by Gross berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Domestic Product (GDP) at current prices has reached harga berlaku sudah mencapai Rp22.139 triliun, Rp22,139 trillion, while GDP per capita amounted to sedangkan PDB per kapita sebesar Rp78,6 juta atau Rp78.6 million or USD4,960.3, an increase compared to senilai USD4.960,3 atau meningkat dibandingkan pada 2023 of Rp75 million which is equivalent to USD4,919.7. 2023 sebesar Rp75 juta yang setara dengan This increase in per capita income also shows that USD4.919,7. Peningkatan pendapatan per kapita ini Indonesia's economic conditions remain on a sekaligus menunjukkan bahwa kondisi perekonomian sustainable growth path. Indonesia tetap berada di jalur pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami memandang pemerintah akan lebih We view that the government will be more terkonsentrasi mendorong akselerasi pertumbuhan concentrated on encouraging the acceleration of ekonomi inklusif dan berkelanjutan. Tentunya, apabila inclusive and sustainable economic growth. Indeed, mengacu pada data historis, pertumbuhan sektor when referring to historical data, the growth of the konstruksi di dalam negeri memiliki kaitan erat dan domestic construction sector is closely related and in sejalan dengan tingkat pertumbuhan ekonomi line with Indonesia's economic growth rate. This Indonesia. Kondisi ini tentunya menciptakan optimisme condition certainly creates optimism for business 65
Page 76
bagi pelaku usaha di sektor konstruksi, terlebih lagi jika players in the construction sector, especially if the
pemerintah tetap berkomitmen untuk melanjutkan government remains committed to continuing the
pengembangan dan perluasan infrastruktur. development and expansion of infrastructure.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan, pertumbuhan The Central Bureau of Statistics (BPS) reported that
ekonomi Indonesia secara kumulatif di 2024 mencapai Indonesia's cumulative economic growth in 2024
5,03%, sementara itu sektor konstruksi mengalami reached 5.03%, while the construction sector
pertumbuhan mencapai 7,02%. Perekonomian experienced growth of 7.02%. The Indonesian economy
Indonesia di 2024 yang diukur berdasarkan Produk in 2024 as measured by Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku at current prices reached Rp22,139 trillion and GDP per
mencapai Rp22.139 triliun dan PDB per kapita sebesar capita amounted to Rp78.6 million or equivalent to
Rp78,6 juta atau setara USD4.960,3. USD4,960.3.
Sejumlah katalis positif dari data ekonomi kepada A number of positive catalysts from economic data to
sektor konstruksi, tentunya hal ini menopang kinerja PT the construction sector, of course, this supports the
Fimperkasa Utama Tbk, dimana Perseroan performance of PT Fimperkasa Utama Tbk, where the
mengandalkan keahlian dan keunggulan kompetitif Company relies on the Company's expertise and
Perseroan untuk bisa terlibat dalam sejumlah proyek. competitive advantages to be involved in a number of
Dengan demikian, strategi kedepan melalui projects. Thus, the future strategy of utilizing
pemanfaatan proyek infrastruktur pemerintah kedepan government infrastructure projects in the future will
ini akan mengurangi risiko ketergantungan Perseroan reduce the risk of the Company's dependency on
pada proyek tertentu sebagai sumber utama certain projects as the main source of revenue.
pendapatan.
66
Page 77
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN OPERASI
REVIEW OF THE COMPANY'S PERFORMANCE BY OPERATING SEGMENT
Segmen Usaha Business Segment
Segmen operasi di bawah ini dilaporkan berdasarkan The operating segments below are reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate segment
mengevaluasi kinerja segmen usaha di dalam performance and to allocate resources. All of the
mengalokasikan sumber daya. Seluruh kegiatan bisnis Company’s business activities are conducted within the
Perusahaan berada di wilayah Indonesia. territory of Indonesia.
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
Pendapatan Usaha:
Revenues
Pekerjaan Proyek
5.866.000.000 7.150.000.000 (1.284.000.000) -17,96%
Project-Based Services
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN
STANDARDS OF PRESENTATION OF FINANCIAL INFORMATION AND ITS
COMPLIANCE WITH FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada The analysis and discussion of financial performance
Laporan Tahunan 2024 ini disajikan dengan merujuk presented in this 2024 Annual Report refers to the
pada Laporan Keuangan konsolidasian yang telah consolidated financial statements audited by Linda
diaudit oleh Akuntan Linda Wahyuni Wijaya, dari Kantor Wahyuni Wijaya, CPA, of Maurice Ganda Nainggolan &
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan untuk tahun- Partners, for the fiscal year ended December 31, 2024,
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 yang as stated in Report No. 00017/2.1104/AU.1/03/1686-
disampaikan melalui Laporan No. 1/1/III/2025, with an unqualified opinion ('fairly
00017/2.1104/AU.1/03/1686-1/1/III/2025 dengan opini presented, in all material respects'). The Company’s
‘Wajar, dalam semua hal yang material”. Laporan consolidated financial statements were prepared in
keuangan konsolidasian Perseroan tersebut disusun accordance with the Auditing Standards established by
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh the Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi di Indonesia.
67
Page 78
Laporan Posisi Keuangan Konsolidan
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas di Bank
1.730.454.198 62.663.057 1.667.791.141 2661,52%
Cash in Bank
Piutang usaha - Bersih
Trade receivables - Net
Pihak berelasi
49.359.284 1.692.892.745 (1.643.533.461) -97,08%
Related parties
Pihak Ketiga
12.283.070.886 7.718.183.811 4.564.887.075 59,14%
Third parties
Tagihan Bruto
16.509.689.703,00 15.937.808.225 571.881.478 3,59%
Gross bills receivable
Jumlah Aset Lancar
30.572.574.071 25.411.547.838 5.161.026.233 20,31%
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak - Guna
8.204.880 41.024.448 (32.819.568) -80,00%
Assets - Rights of use
Aset Tetap
5.069.309.716 9.250.138.060 (4.180.828.344) -45,20%
Fixed assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
5.077.514.596 9.291.162.508 (4.213.647.912) -45,35%
Total non-current assets
JUMLAH ASET
35.650.088.667 34.702.710.346 947.378.321 2,73%
TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Total Assets
Total Aset untuk periode yang berakhir pada tanggal Total Assets for the period ended December 31, 2024
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp35.650.088.667 amounted to Rp35,650,088,667, representing an
dimana terdapat peningkatan sebesar Rp947.378.321 increase of Rp947,378,321 or 2.73% compared to the
atau 2,73% bila dibandingkan dengan Jumlah Aset Total Assets for the period ended December 31, 2023,
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 which amounted to Rp34,702,710,346. The increase in
Desember 2023 yaitu sebesar Rp34.702.710.346. total assets was primarily attributable to an increase in
Peningkatan total aset disebabkan oleh aset lancar atas current assets, particularly trade receivables from third
piutang usaha pihak ketiga. parties.
68
Page 79
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset Lancar untuk periode yang berakhir pada tanggal Current Assets for the period ended December 31, 2024
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp30.572.574.071 amounted to Rp30,572,574,071, representing an
dimana terdapat peningkatan sebesar Rp5.161.026.233 increase of Rp5,161,026,233 or 20.31% compared to the
atau 20,31% bila dibandingkan dengan Aset Lancar Current Assets for the period ended December 31,
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 2023, which amounted to Rp25,411,547,838. This
Desember 2023 yaitu sebesar Rp25.411.547.838. increase was primarily driven by higher trade
Peningkatan ini disebabkan oleh piutang usaha pihak receivables from third parties.
ketiga.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar untuk periode yang berakhir pada Non-Current Assets for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 2024 amounted to Rp5,077,514,596, reflecting a
Rp5.077.514.596 dimana terdapat penurunan sebesar decrease of Rp4,213,647,912 or 45.35% compared to
Rp4.213.647.912 atau 45,35% bila dibandingkan the Non-Current Assets for the period ended December
dengan Aset Tidak Lancar untuk periode yang berakhir 31, 2023, which amounted to Rp9,291,162,508. This
pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar decrease was mainly due to a decline in the value of the
Rp9.291.162.508. Penurunan ini disebabkan oleh Company’s fixed assets.
menurunya nilai aset tetap Perseroan.
Liabilitas Liability
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
85.756.302 11.481.302 74.275.000 646,92%
Trade Payables to Third Parties
Beban Akrual
14.926.742 91.154.071 (76.227.329) -83,62%
Accrued Expenses
Utang Pajak
4.120.552.823 3.366.812.823 753.740.000 22,39%
Tax Payables
Liabilitas Sewa Jangka Pendek kepada Pihak
Berelasi 128.061.792 (128.061.792) -100,00%
Short-Term Lease Liabilities to Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
4.221.235.867 3.597.509.988 623.725.879 17,34%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON - CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa Jangka Panjang kepada Pihak
Berelasi 0 36.036.036 (36.036.036) -100,00%
Non-Current Lease Liabilities to Related Parties
69
Page 80
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
Liabilitas Imbalan Pascakerja
406.053.951 381.879.103 24.174.848 6,33%
Post-Employment Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
406.053.951 417.915.139 (11.861.188) -2,84%
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
4.627.289.818 4.015.425.127 611.864.691 15,24%
TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Total Liabilitas untuk periode yang berakhir pada Total Liabilities for the period ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar amounted to Rp4,627,289,818, representing an increase
Rp4.627.289.818 dimana terdapat peningkatan sebesar of Rp611,864,691 or 15.24% compared to the Total
Rp611.864.691 atau 15,24% bila dibandingkan dengan Liabilities for the period ended December 31, 2023,
Jumlah Liabilitas untuk periode yang berakhir pada which amounted to Rp4,015,425,127. This increase was
tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar primarily due to the rise in net value-added tax (VAT)
Rp4.015.425.127. Peningkatan ini disebabkan oleh payable.
meningkatnya utang pajak pertambahan nilai bersih.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek untuk periode yang Total Current Liabilities for the period ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah 31, 2024 amounted to Rp4,221,235,867, representing
sebesar Rp4.221.235.867 dimana terdapat peningkatan an increase of Rp623,725,879 or 17.34% compared to
sebesar Rp623.725.879 atau 17,34% bila dibandingkan the Current Liabilities for the period ended December
dengan Liabilitas Jangka Pendek untuk periode yang 31, 2023, which amounted to Rp3,597,509,988. This
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar increase was mainly due to the rise in net value-added
Rp3.597.509.988. Peningkatan ini disebabkan oleh tax (VAT) payable.
meningkatnya utang pajak pertambahan nilai bersih.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang untuk periode yang Total Non-Current Liabilities for the period ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 amounted to Rp406,053,951,
sebesar Rp406.053.951 dimana terdapat penurunan reflecting a decrease of Rp11,861,188 or 2.84%
sebesar Rp11.861.188 atau 2,84% bila dibandingkan compared to the Non-Current Liabilities for the period
dengan Liabilitas Jangka Panjang untuk periode yang ended December 31, 2023, which amounted to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp417,915,139. The decrease was primarily due to a
Rp417.915.139. Penurunan disebabkan oleh reduction in long-term lease liabilities.
menurunnya liabilitas sewa jangka panjang.
70
Page 81
Ekuitas Equity
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to the owners of the parent entity
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 50,- per
Saham periode 31 Desember dan tahun 2023
Modal Dasar 800.000.000 Saham Modal
Ditempatkan dan Disetor 400.000.975 Saham
20.000.048.750 20.000.048.750 0 0,00%
Share Capital - Nominal Value of Rp 50 per
Share as of December 31 and for the year 2023
Authorized Capital 800,000,000 Shares Issued
and Paid-in Capital 400,000,975 Shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih
10.030.217.958 10.030.217.958 0 0,00%
Additional Paid-in Capital - Net
Penghasilan Komprehensif Lain
166.120.374 140.680.163 25.440.211 18,08%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
826.411.767 516.338.348 310.073.419 60,05%
Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS
31.022.798.849 30.687.285.219 335.513.630 1,09%
TOTAL EQUITY
Ekuitas Equity
Ekuitas untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Equity for the period ended December 31, 2024
Desember 2024 adalah sebesar Rp31.022.798.849 amounted to Rp31,022,798,849, reflecting an increase
dimana terdapat peningkatan sebesar Rp335.513.630 of Rp335,513,630 or 1.09% compared to the Equity for
atau 1,09% bila dibandingkan dengan Ekuitas untuk the period ended December 31, 2023, which amounted
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 to Rp30,687,285,219. This increase was primarily
yaitu sebesar RP30.687.285.219. Peningkatan ini attributable to higher retained earnings resulting from
disebabkan oleh meningkatnya saldo laba dari laba the Company's net profit for the year.
tahun berjalan Perseroan.
Laporan Laba (Rugi)
Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
PENDAPATAN USAHA
5.866.000.000 7.150.000.000 (1.284.000.000) -17,96%
BUSINESS REVENUE
71
Page 82
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
BEBAN LANGSUNG
(4.376.737.479) (5.273.035.764) 896.298.285 -17,00%
DIRECT EXPENSES
LABA BRUTO
1.489.262.521 1.876.964.236 (387.701.715) -20,66%
GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi
(646.423.627) (716.649.747) 70.226.120 -9,80%
General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final
(175.980.000) (214.500.000) 38.520.000 -17,96%
Final Tax Expenses
Beban Lain-lain - Bersih
(356.785.475) (304.028.521) (52.756.954) 17,35%
Other Expenses - Net
LABA USAHA
310.073.419 641.785.968 (331.712.549) -51,69%
BUSINESS PROFIT
Beban Pajak Penghasilan
- - - -
Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN
310.073.419 641.785.968 (331.712.549) -51,69%
PROFIT FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
POS YANG TIDAK AKAN DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI
ITEMS THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED TO PROFIT OR LOSS
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
25.440.211 16.566.117 8.874.094 53,57%
Remeasurement of Defined Benefit Plans
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN
335.513.630 658.352.085 (322.838.455) -49,04%
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
CURRENT PERIOD
LABA PER SAHAM
0,78 1,60 (1) -51,25%
EARNINGS PER SHARE
Pendapatan Usaha Revenue
Pendapatan Usaha untuk periode yang berakhir pada Operating Revenue for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 2024 amounted to Rp5,866,000,000, representing a
Rp5.866.000.000 dimana terdapat penurunan sebesar decrease of Rp1,284,000,000 or 17.96% compared to
Rp1.284.000.000 atau 17,96% bila dibandingkan the revenue for the period ended December 31, 2023,
dengan pendapatan untuk periode yang berakhir pada which amounted to Rp7,150,000,000. This decline was
tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar mainly due to a decrease in project-based revenue.
Rp7.150.000.000. Penurunan ini disebabkan oleh
berkurangnya pendapatan pekerjaan dari proyek.
Beban Langsung Cost Of Revenue
Beban Langsung untuk periode yang berakhir pada Direct Costs for the period ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar amounted to Rp4,376,737,479, reflecting a decrease of
Rp4.376.737.479 dimana terdapat penurunan sebesar Rp896,298,285 or 17.00% compared to the Cost of
Rp896.298.285 atau 17,00% bila dibandingkan dengan Revenue for the period ended December 31, 2023,
72
Page 83
Beban Pokok Pendapatan untuk periode yang berakhir which amounted to Rp5,273,035,764. This decrease was pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar in line with the decline in the Company’s operating Rp5.273.035.764. Penurunan ini disebabkan oleh revenue. sejalan dengan menurunya pendapatan usaha Perseroan. Laba Bruto Gross Profit Laba Bruto untuk periode yang berakhir pada tanggal Gross Profit for the period ended December 31, 2024 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp1.489.262.521 amounted to Rp1,489,262,521, representing a decrease dimana terdapat penurunan sebesar Rp387.701.715 of Rp387,701,715 or 20.66% compared to the Gross atau 20,66% bila dibandingkan dengan Laba Kotor Profit for the period ended December 31, 2023, which untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 amounted to Rp1,876,964,236. This decrease was in line Desember 2023 yaitu sebesar Rp1.876.964.236. with the decline in the Company's revenue. Penurunan ini disebabkan oleh seiring dengan menurunya pendapatan Perseroan. Laba Usaha Profit Before Income Tax Laba Usaha untuk periode yang berakhir pada tanggal Operating Profit for the period ended December 31, 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp310.073.419 2024 amounted to Rp310,073,419, reflecting a decrease dimana terdapat penurunan sebesar Rp331.712.549 of Rp331,712,549 or 51.69% compared to the Profit atau 51,69% bila dibandingkan dengan Laba Sebelum Before Income Tax for the period ended December 31, Pajak Penghasilan untuk periode yang berakhir pada 2023, which amounted to Rp641,785,968. This decline tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar was primarily due to a decrease in the Company’s gross Rp641.785.968. Penurunan ini disebabkan oleh profit. menurunya laba bruto Perseoan. Laba Tahun Berjalan Net Profit for Current Year Laba Tahun Berjalan untuk periode yang berakhir pada Profit for the Year for the period ended December 31, tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 2024 amounted to Rp310,073,419, representing a Rp310.073.419 dimana terdapat penurunan sebesar decrease of Rp331,712,549 or 51.69% compared to the Rp331.712.549 atau 51,69% bila dibandingkan dengan Net Profit for the Year for the period ended December Laba Neto Tahun Berjalan untuk periode yang berakhir 31, 2023, which amounted to Rp641,785,968. This pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu sebesar decline was primarily due to the decrease in operating Rp641.785.968. Penurunan ini disebabkan oleh seiring revenue. menurunya pendapatan usaha. 73
Page 84
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
2024 2023
Rp %
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan
2.944.646.384 7.072.824.199 (4.128.177.815) -58,37%
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok
(759.577.415) (4.638.357.363) 3.878.779.948 -83,62%
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan
(353.180.000) (356.820.000) 3.640.000 -1,02%
Cash Payments to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi
1.831.888.969 2.077.646.836 (245.757.867) -11,83%
Cash Generated from Operations
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan
0 0 - -
Interest and Financial Expense Payments
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1.831.888.969 2.077.646.836 (245.757.867) -11,83%
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
- -
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa
(164.097.828) 0 (164.097.828) 100,00%
Payments of Lease Liabilities
Utang Pemegang Saham
- 100,00%
Shareholders' Equity
Penerimaan
479.800.000,00 0 479.800.000 100,00%
Receipts
Pembayaran
(479.800.000) (2.091.712.509) 1.611.912.509 -77,06%
Payments
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (164.097.828) (2.091.712.509) 1.927.614.681 -92,15%
Net Cash Used for Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DI
BANK 1.667.791.141 (14.065.673) 1.681.856.814 -11957,17%
NET INCREASE (DECREASE) IN BANK CASH
KAS DI BANK AWAL TAHUN
BANK CASH AT THE BEGINNING OF THE 62.663.057 76.728.730 (14.065.673) -18,33%
YEAR
KAS DI BANK AKHIR TAHUN
1.730.454.198 62.663.057 1.667.791.141 2661,52%
BANK CASH AT THE END OF THE YEAR
74
Page 85
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Obtained from Operating Activities Arus Kas Dari Aktivitas Operasi untuk periode yang Cash Flows from Operating Activities for the period berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah ended December 31, 2024 amounted to sebesar Rp1.831.888.969 dimana terdapat penurunan Rp1,831,888,969, reflecting a decrease of sebesar RP245.757.867 atau 11,83% bila dibandingkan Rp245,757,867 or 11.83% compared to the Cash Flows dengan Arus Kas Dari Aktivitas Operasi untuk periode from Operating Activities for the period ended yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu December 31, 2023, which amounted to sebesar Rp2.077.646.836. Penurunan ini disebabkan Rp2,077,646,836. This decrease was mainly due to lower oleh penerimaan kas dari pelanggan. cash receipts from customers. Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used for Investment Activities Investasi Arus Kas Dari Aktivitas Investasi untuk periode yang There were no investing activities recorded in the Cash berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Flows from Investing Activities for the periods ended Desember 2023 tidak terdapat akitivitas pada aruskan December 31, 2024 and December 31, 2023. investasi. Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flow Derived from (Used for) Funding untuk) Aktivitas Pendanaan Activities Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan untuk periode yang Cash Flows from Financing Activities for the period berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah defisit ended December 31, 2024 recorded a deficit of sebesar Rp164.097.828,00 dimana terdapat penurunan Rp164,097,828, representing a decrease of sebesar Rp1.927.614.681 atau 92,15% bila Rp1,927,614,681 or 92.15% compared to the Cash Flows dibandingkan dengan Arus Kas Dari Aktivitas from Financing Activities for the period ended Pendanaan untuk periode yang berakhir pada tanggal December 31, 2023, which amounted to 31 Desember 2023 yaitu sebesar Rp2.091.712.509. Rp2,091,712,509. This decline was primarily due to a Penurunan ini disebabkan oleh atas menurunya decrease in payments of shareholder loans. pembayaran utang pemegang saham. 75
Page 86
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Debt Service Ability
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh The Company's ability to meet all obligations that have
kewajiban yang telah jatuh tempo dapat diukur dengan matured can be measured by using the calculation of
menggunakan perhitungan rasio-rasio keuangan, financial ratios, such as liquidity ratio and solvency ratio.
seperti rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio The liquidity ratio measures the ability to meet short-
likuiditas mengukur kemampuan dalam memenuhi term obligations, while the solvency ratio measures the
kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas ability to meet both short-term and long-term
mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban obligations. To measure the solvency ratio, the
jangka pendek dan panjang. Untuk mengukur rasio Company uses the Debt-to-Equity Ratio (DER) and Debt
solvabilitas, Perseroan menggunakan instrumen rasio to Asset Ratio (DAR) instruments. In 2024, the
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) dan Company's DER was recorded at 0,15x compared to
rasio utang terhadap aset (Debt to Asset Ratio/DAR). 2023 which was recorded at 0,13x, while the Company's
Pada tahun 2024, DER Perseroan tercatat sebesar 0,15x DAR in 2024 was recorded at 0,13x compared to 0,12x
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat 0,13x, in 2023.
sedangkan DAR tahun 2024 Perseroan tercatat sebesar
0,13x dibandingkan pada tahun 2023 sebesar 0,12x.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Turnover Ratio
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator The receivables turnover ratio is a measurement
pengukuran yang menyajikan informasi mengenai indicator that provides information about the
kemampuan Perseroan dalam memperoleh seluruh Company’s ability to collect all its trade receivables. To
piutang usaha yang dimiliki. Dalam pengukurannya, measure, the Company uses the receivables turnover
Perseroan menggunakan pendekatan rasio perputaran ratio approach and the average receivables collection
piutang dan rata-rata periode penagihan piutang. period. Information regarding the receivables turnover
Informasi mengenai tingkat kolektibilitas piutang ratio of the Company is described as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Uraian
Description
2024 2023
Rasio Perputaran Piutang (kali)
0,15x 0,24x
Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
622 hari 374 hari
Average Receivables Collection Period (day)
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan pada tahun The Company's receivables turnover ratio in 2024
2024 mencapai 0,15kali, menurun 39,8% dibandingkan reached 0,24 times, a decrease of 39,8% compared to
dengan tahun 2023 sebesar 0,24 kali. 2023 of 0,24 times.
76
Page 87
Rata – Rata Periode Penagihan Piutang Average Receivables Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan pada The average collection period for the Company's
tahun 2024 mencapai 622 hari, dan tahun 2023 selama receivables in 2024 will reach 622 days, and in 2023 it
374 hari. will be 374 days.
STRUKTUR MODAL DAN PENGELOLAAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal (capital structure) berfungsi untuk The capital structure describes the Company’s
menggambarkan pembiayaan permanen Perseroan permanent financing consisting of liabilities and equity.
yang terdiri atas liabilitas dan ekuitas. Dalam In meeting funding needs, the Company seeks various
pemenuhan kebutuhan dana, Perseroan mencari efficient funding alternatives. Efficient funding will
berbagai alternatif pendanaan yang efisien. Pendanaan occur if the Company has an optimal capital structure.
yang efisien akan terjadi apabila.
Perseroan mempunyai struktur modal yang optimal. The Company has an optimal capital structure. The
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan Company supervises capital using the DER ratio, by
rasio DER, dengan membagi total liabilitas (utang) dividing total liabilities (debt) by total equity (capital)
dengan total ekuitas (modal) dengan uraian sebagai with the following description:
berikut:
Uraian
Description
2024 2023
Jumlah Liabilitas
4.627.289.818 4.015.425.127
Total Liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas
1.730.454.198 62.663.057
Deducted: cash and cash equivalents
Utang Neto
2.896.835.620 3.952.762.070
Net Debt
Jumlah Ekuitas
31.022.798.849 30.687.285.219
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (x)
0,09 0,13
Debt to Equity Ratio (x)
77
Page 88
IKATAN MATERI INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2024, the Company did not have material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki investasi In 2024, the Company does not have capital goods
barang modal. investments.
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO REPORTING PERIOD
Pada tahun 2024, Perseroan tidak terdapat Informasi In 2024, the Company had no Material Facts Occurring
Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan. After the Date of the Accountant’s Report.
78
Page 89
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Pada tahun ini pemerintah akan lebih terkonsentrasi This year the government will be more concentrated on
mendorong akselerasi pertumbuhan ekonomi inklusif encouraging the acceleration of inclusive and
dan berkelanjutan di tengah ketidakpastian ekonomi sustainable economic growth amidst global economic
dunia. Bahkan pada asumsi dasar ekonomi makro di uncertainty. Even in the basic macroeconomic
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) assumptions in the 2025 State Budget (APBN), the
2025, pemerintah dan DPR telah menyepakati proyeksi government and the DPR have agreed on a projected
pertumbuhan ekonomi mencapai 5,2%. economic growth of 5.2%.
Apabila mengacu pada data historis, pertumbuhan When referring to historical data, the growth of the
sektor konstruksi di dalam negeri memiliki kaitan erat domestic construction sector is closely related and in
dan sejalan dengan tingkat pertumbuhan ekonomi line with Indonesia's economic growth rate. This
Indonesia. Kondisi ini tentunya menciptakan optimisme condition certainly creates optimism for business
bagi pelaku usaha di sektor konstruksi, terlebih lagi players in the construction sector, especially since the
pemerintah tetap berkomitmen untuk melanjutkan government remains committed to continuing the
pengembangan dan perluasan infrastruktur. development and expansion of infrastructure.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan, pertumbuhan The Central Bureau of Statistics (BPS) reported that
ekonomi Indonesia secara kumulatif di 2024 mencapai Indonesia's cumulative economic growth in 2024
5,03%, sementara itu sektor konstruksi mengalami reached 5.03%, while the construction sector
pertumbuhan mencapai 7,02%. Perekonomian experienced growth of 7.02%. The Indonesian economy
Indonesia di 2024 yang diukur berdasarkan Produk in 2024, as measured by Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku at current prices, reached IDR 22,139 trillion and GDP
mencapai Rp22.139 triliun dan PDB per kapita sebesar per capita amounted to IDR 78.6 million or equivalent
Rp78,6 juta atau setara USD4.960,3. to USD4,960.3.
Gambar 1 dan 2 (Sumber: BPS)
Figure 1 and 2 (Source: BPS)
Berdasarkan data BCI Central, pasar konstruksi di Based on BCI Central data, the construction market in
Indonesia pada 2025 akan relatif stabil dengan tingkat Indonesia in 2025 will be relatively stable with a growth
79
Page 90
pertumbuhan sebesar 5,48%, terutama didorong oleh rate of 5.48%, mainly driven by the infrastructure
segmen bangunan perluasan infrastruktur. Proyeksi expansion building segment. The growth projection of
pertumbuhan hingga 5,48% tersebut disampaikan up to 5.48% was conveyed by BCI Central's National
National Research Manager BCI Central, Cahyono Research Manager, Cahyono Siswanto in a study
Siswanto dalam kajian bertajuk "Indonesia entitled “Indonesia Construction Market Outlook 2025”.
Construction Market Outlook 2025". Pada tahun ini, This year, the government has confirmed that it will
pemerintah sudah memastikan akan melanjutkan continue the infrastructure development agenda by
agenda pembangunan infrastruktur dengan adapting to the needs of sustainable technology and
beradaptasi pada kebutuhan teknologi dan ekonomi economy.
keberlanjutan.
Upaya pemerintah dalam membangun ekonomi The government's efforts in building Indonesia's
Indonesia melalui pengembangan infrastruktur akan economy through infrastructure development will have
berdampak positif bagi PT Fimperkasa Utama Tbk a positive impact on PT Fimperkasa Utama Tbk as a
sebagai perusahaan di bidang konstruksi umum, company in the field of general construction, such as
seperti pembangunan jalan tol, bendungan, the construction of toll roads, dams, housing to heavy
perumahan hingga penyewaan alat berat. Perseroan equipment rental. The Company believes that the
meyakini, sektor konstruksi di Indonesia akan terus construction sector in Indonesia will continue to grow
bertumbuh dan memiliki prospek positif di masa and has positive prospects in the future.
mendatang.
Prospek positif pada bisnis Perseroan di tahun ini dan The positive outlook for the Company's business this
masa depan juga semakin kentara, karena Presiden year and in the future is also becoming more apparent,
Prabowo Subianto telah menegaskan bahwa as President Prabowo Subianto has emphasized that
pemerintah akan memberikan peran lebih besar the government will give a greater role to the private
kepada swasta untuk menggarap proyek infrastruktur. sector to work on infrastructure projects. This move is
Langkah pemerintah ini tidak terlepas dari strategi inseparable from the government's strategy to
mempercepat perputaran roda ekonomi dan sekaligus accelerate the economy and at the same time improve
meningkatkan daya saing perusahaan swasta. the competitiveness of private companies.
Anggaran infrastruktur pada APBN 2025 yang telah The infrastructure budget in the 2025 State Budget,
disiapkan pemerintah sebesar Rp400 triliun akan which has been prepared by the government
semakin melebarkan peluang pertumbuhan kinerja amounting to Rp400 trillion, will further widen the
Perseroan yang telah berpengalaman di bidang growth opportunities for the Company, which has been
konstruksi sejak 1993. Ketersediaan anggaran experienced in the construction sector since 1993. The
infrastruktur dan mayoritas proyek pemerintah yang availability of the infrastructure budget and the majority
akan diserahkan kepada swasta, tentunya akan menjadi of government projects that will be handed over to the
faktor pengungkit kinerja operasional maupun private sector, will certainly be a leveraging factor for
keuangan Perseroan. the Company's operational and financial performance.
Merespons sejumlah katalis positif pada sektor Responding to a number of positive catalysts in the
konstruksi tersebut, PT Fimperkasa Utama Tbk akan construction sector, PT Fimperkasa Utama Tbk will rely
mengandalkan keahlian dan keunggulan kompetitif on the Company's expertise and competitive
Perseroan untuk bisa terlibat dalam sejumlah proyek. advantages to be involved in a number of projects.
Dengan demikian, upaya pemanfaatan proyek Thus, efforts to utilize government infrastructure
infrastruktur pemerintah ini akan mengurangi risiko projects will reduce the risk of the Company's
80
Page 91
ketergantungan Perseroan pada proyek tertentu dependence on certain projects as the main source of sebagai sumber utama pendapatan. revenue. Guna dapat meraih beragam proyek konstruksi, In order to obtain various construction projects, the Perseroan akan menjajaki sejumlah proyek yang sesuai Company will explore a number of projects that are in dengan bidang keahlian PT Fimperkasa Utama Tbk, line with the Company's expertise, including land termasuk persiapan lahan, jasa pra-konstruksi dan preparation, pre-construction services and building proses konstruksi bangunan. Selain itu, Perseroan juga construction process. In addition, the Company will also akan mencermati belanja pemerintah terkait proyek keep an eye on government spending related to pengembangan infrastruktur nasional. national infrastructure development projects. Sebagai perusahaan di segmen jasa konstruksi kelas As a company in the middle-class construction services menengah, sejauh ini pesaing Perseroan adalah PT PP segment, so far, the Company's competitors are PT PP Urban, PT Adhi Persada Gedung, PT Tatamulia Urban, PT Adhi Persada Gedung, PT Tatamulia Nusantara Indah, PT Catur Bangun Mandiri, PT Nusantara Indah, PT Chess Bangun Mandiri, PT Totalindo Eka Persada Tbk, PT Total Bangun Persada Totalindo Eka Persada Tbk, PT Total Bangun Persada Tbk, PT Wijaya Kusuma Kontraktor, China State Tbk, PT Wijaya Kusuma Contractor, China State Construction Engineering dan PT Nusa Raya Cipta Tbk. Construction Engineering and PT Nusa Raya Cipta Tbk. 81
Page 92
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Kegiatan Pemasaran Marketing Activities
Pemasaran dilakukan oleh Tim Pemasaran Perseroan Marketing operations are carried out by the Company's
yang dibantu juga oleh manajemen. Tim pemasaran Marketing Team, which is also assistead by the
melakukan perencanaan dan strategi pemasaran serta management. The marketing team conducts marketing
target pasar. Melakukan riset pasar konstruksi saat ini, planning and strategy as well as target markets. Conduct
untuk mencari peluang yang ada dan menetapkan research on the current construction market, to find
strategi harga. Tim pemasaran juga dapat opportunities and set pricing strategies. The marketing
menghubungi konsultan di bidang konstruksi untuk team may also contact consultants in the construction
mendapatkan suatu proyek konstruksi yang sesuai field to obtain a construction project that is in accordance
dengan target Perseroan. Pemilik proyek atau with the Company's target. Project owners or developers
developer dapat juga secara langsung menghubungi may also directly contact or invite the Company to offer
atau mengundang Perseroan untuk menawarkan tenders or directly appoint to carry out construction
tender atau langsung menunjuk untuk melaksanakan projects.
proyek konstruksi.
82
Page 93
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEN POLICY
Adapun selama tahun 2024, Dalam RUPST Perseroan As for the year 2024, in the Company's AGMS the
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen, Company did not distribute dividends, taking into
dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan saat account the current condition of the Company and the
ini dan kebutuhan akan modal kerja. need for working capital.
Besarnya pembagian dividen kas yang diputuskan The amount of cash dividend distribution decided by
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi the AGMS is based on the recommendation of the
Direksi. Board of Directors.
Keputusan untuk membayar dividen kas dilakukan The decision to pay cash dividends is made with due
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut : regard to the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan 1. Operating results, cash flow, capital adequacy and
kondisi keuangan Perseroan dalam rangka the Company's financial condition in order to
mencapai tingkat pertumbuhan yang optimal di achieve optimal growth rates in the future;
masa yang akan datang;
2. Kepatuhan hukum dan peraturan perundang- 2. Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan persetujuan dari Rapat and approval from the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan sesuai dengan Shareholders in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
83
Page 94
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN, USAHA,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENTS,
MERGER/CONSTITUTION, BUSINESSES, ACQUISITIONS OR DEBT/ CAPITAL
RESTRUCTURING OF AFFILIATE TRANSASCTIONS, AND TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not make any investments on
investasi barang modal, divestasi, capital goods investments, divestments,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun mergers/business mergers, acquisitions, and
restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Perseroan tidak melaporkan atau menyampaikan The Company do not report or submit information on
informasi penggunaan dana, karena penggunaan dana the use of funds, because the use of funds has been
telah habis digunakan pada tahun 2023 dan telah used up in 2023 and has been reported as of December
dilaporkan per 31 Desember 2023. 31, 2023.
84
Page 95
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2024, the Company had no transactions with related dengan pihak berelasi. Kecuali transaksi untuk jumlah parties. Except for transactions for the amount of kompensasi kepada personil manajemen kunci yang compensation to key management personnel which is seluruhnya merupakan remunerasi kepada Dewan entirely remuneration to the Board of Directors for the Direksi untk periode 31 Desember 2024 sebesar period of December 31, 2024 amounting to Rp180.000.000,-. Rp180,000,000. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERSEROAN REGULATORY AMENDMENT WITH SIGNIFICANT IMPACT ON COMPANY PERFORMANCE Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in law or regulations perundangan yang mempunyai dampak signifikan that have had significant impact on the Company. terhadap Perseroan. 85
Page 96
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (“DSAK-IAI”) telah menerbitkan amendemen Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) has
dan interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari issued amendments and interpretations that became
2024 sebagai berikut: effective as of January 1, 2024, as follows:
• Kerangka Standar Pelaporan Keuangan Indonesia • The Indonesian Financial Reporting Framework
("KSPKI") dan perubahan nomenklatur PSAK dan ("KSPKI") and changes to the nomenclature of
ISAK dalam Standar Akuntansi Keuangan PSAK and ISAK within the Indonesian Financial
Indonesia (sebelumnya Standar Akuntansi Accounting Standards (formerly known as
Keuangan), berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024. Financial Accounting Standards) became effective
KSPKI mengatur pilar SAK yang berlaku di on January 1, 2024. The KSPKI governs the pillars
Indonesia, kriteria, dan perpindahan antar pilar of financial accounting standards applicable in
SAK, sedangkan perubahan nomenklatur Indonesia, the criteria, and the transition between
mengatur ketentuan penomoran PSAK dan ISAK those pillars. Meanwhile, the changes in
yang mengacu pada IFRS Accounting Standards; nomenclature regulate the numbering provisions
of PSAK and ISAK, which now refer to the IFRS
Accounting Standards.
• Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: “Presentation of
Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” concerning the classification
jangka pendek atau jangka panjang; of liabilities as current or non-current;
• Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas • Amendment to PSAK 116: “Leases” regarding lease
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik; liabilities in sale and leaseback transactions;
• Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan • Amendments to PSAK 207, “Statement of Cash
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Flows” and PSAK 107, “Financial Instruments:
terkait “Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Disclosures” regarding “Supplier Finance
Arrangements.
Penerapan dari amendemen atas standar di atas tidak The adoption of the above amendments to the
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan standards did not result in any substantial changes to
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak the Company’s accounting policies and had no
signifikan terhadap laporan keuangan pada tahun significant impact on the financial statements for the
berjalan atau tahun sebelumnya. current or prior year.
86
Page 97
89
Page 98
90
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE Pencapaian target keuangan dan operasional Achieving financial and operational targets is a merupakan sebuah kewajiban setiap entitas usaha. fundamental obligation for every business entity. Namun hal ini perlu disertai dengan Tata Kelola However, such achievements must be accompanied by Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance – the implementation of Good Corporate Governance GCG). Tata Kelola yang tepat akan mendorong sistem (GCG). Proper governance fosters effective control and pengendalian dan pengaturan perusahaan, untuk regulatory systems within the company, ensuring sound memastikan kinerja yang sehat yang didukung oleh performance supported by strong work ethics and etika kerja dan prinsip-prinsip kerja yang baik. principled conduct. Hal ini seiring dengan tuntutan masa depan bahwa This aligns with the growing demands of the future, kinerja sebuah perusahaan bukan hanya terkait angka- where a company’s performance is not solely measured angka, namun bagaimana pencapaian tersebut by figures, but also by how those achievements are dilaksanakan secara tepat. Untuk itu bisnis attained. Sustainable business practices therefore berkelanjutan adalah kombinasi dari manfaat ekonomi involve a combination of economic and social value, dan manfaat sosial sebagai warga usaha yang baik. reflecting the company’s role as a responsible corporate Implementasi GCG dilaksanakan untuk citizen. The implementation of GCG aims to optimize mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang corporate value for shareholders and other saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam stakeholders in the long term through the following jangka panjang, melalui serangkaian prinsip GCG yang principles: meliputi: 1. Transparansi 1. Transparency 2. Akuntabilitas 2. Accountability 3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility 4. Independensi 4. Independency 5. Kewajaran 5. Fairness Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good The implementation of good corporate governance corporate governance/GCG) di lingkungan Perseroan (GCG) within the Company is not only a reflection of bukan hanya cerminan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with prevailing laws and regulations, but ketentuan hukum dan perundang-undangan yang also stems from the Company’s awareness that its berlaku namun dikarenakan adanya kesadaran internal organization requires policies to govern, Perseroan bahwa organisasi internal membutuhkan manage, and oversee the relationship between the suatu kebijakan yang mengatur, mengelola, dan Company’s management and its stakeholders. This is mengawasi hubungan antara para pengelola essential to enhance corporate value, maintain public perusahaan dengan para pemangku kepentingan accountability, and protect the rights of shareholders (stakeholders) dalam rangka meningkatkan nilai and other stakeholders in a sustainable manner. perusahaan, mempertahankan akuntabilitas perusahaan di mata publik, serta melindungi hak-hak para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya secara berkelanjutan. 91
Page 100
Perseroan juga memiliki komitmen kuat untuk The Company is also firmly committed to consistently
mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola implementing the principles of good corporate
perusahaan yang baik secara konsisten dalam proses governance in its management processes to ensure that
kepengurusan Perseroan guna memastikan all transactions are conducted fairly and independently,
terlaksananya transaksi yang wajar serta independen with transparency both within and outside the
dan keterbukaan informasi di dalam maupun di luar organization. Accordingly, the Company is confident that
perusahaan. Dengan demikian, Perseroan merasa yakin it is on the right path to fulfilling its mission and achieving
telah berada di koridor yang tepat untuk menjalankan its established vision. Furthermore, through the
misi dan mewujudkan visi yang telah ditetapkan. Selain application of sound governance practices, the Company
itu, melalui penerapan tata kelola yang baik, promotes the execution of its business activities in a
perusahaan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha professional and efficient manner, in accordance with
yang profesional dan efisien sesuai dengan etika bisnis business ethics and prevailing laws and regulations.
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PRINSIP – PRINSIP TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principals Description
Asas keterbukaan atau transparansi dilaksanakan dengan memberikan dan menyebarkan informasi yang
relevan dengan akurat dan tepat waktu. Perseroan senantiasa mengkomunikasikan visi, misi, nilai-nilai, serta
tujuan bisnis Perseroan kepada pihak manajemen, karyawan, pemangku kepentingan, maupun pihak lainnya
yang relevan melalui penyediaan sarana informasi yang terintegrasi sehingga mudah diakses oleh publik.
Nilai transparansi juga diterapkan dalam implementasi GCG guna memenuhi kewajiban pelaporan kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun pihak otoritas terkait lainnya. Informasi mengenai laporan keuangan
dan informasi material lainnya disampaikan kepada pihak otoritas secara berkala dan tepat waktu sebagai
upaya pemenuhan tanggung jawab dan ketertiban Perseroan dalam menjalankan bisnis.
Keterbukaan
The Principle of Transparency is implemented by providing and disseminating relevant information accurately
Transparency
and in a timely manner. The Company continuously communicates its vision, mission, values, and business
objectives to management, employees, stakeholders, and other relevant parties through the provision of
integrated information platforms that are easily accessible to the public.
Transparency is also embedded in the implementation of GCG to fulfill reporting obligations to the Financial
Services Authority (OJK) and other relevant regulatory bodies. Financial statements and other material
information are submitted periodically and promptly to the authorities as part of the Company’s commitment
to responsible and orderly business conduct.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan secara independen demi menciptakan lingkungan bisnis
korporasi yang sehat serta menghindari benturan kepentingan dan intervensi satu sama lain. Guna
meningkatkan independensi dalam pengambilan keputusan bisnis, Perseroan menyusun beberapa aturan,
pedoman, dan praktik-praktik bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite lainnya demi terciptanya
kemandirian dan profesionalitas dalam mengelola Perseroan.
Kemandirian
The Implementation of Corporate Governance is carried out independently to foster a healthy corporate
business environment and to avoid conflicts of interest and mutual interference. To enhance independence in
business decision-making, the Company has established a set of rules, guidelines, and practices for the Board
of Commissioners, the Board of Directors, and other committees to ensure autonomy and professionalism in
managing the Company.
92
Page 101
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principals Description
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang mendukung terciptanya kejelasan, fungsi,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga segala hal yang berkaitan dengan kinerja
keuangan dan operasional maupun pelaksanaan tugas dan wewenang dapat dipertanggungjawabkan.
Asas akuntabilitas yang diterapkan dalam kegiatan usaha Perseroan meliputi organ-organ Perseroan yaitu
Direksi, Dewan Komisaris, dan Rapat Umum Pemegang Saham yang dalam pelaksanaan tugasnya didukung
oleh komitekomite bentukan Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki tugas dan fungsi khusus. Komite
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris antara lain Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang
berfungsi untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dalam Perseroan.
Penerapan nilai akuntabilitas juga dilakukan dalam lingkup pelaporan kinerja dan hasil operasional dan
keuangan yang ditinjau oleh Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Akuntan Publik sebagai langkah pemenuhan
tanggung jawab Perseroan kepada para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
The Company is committed to conducting its business in a manner that supports the clarity, functionality,
Akuntabilitas
execution, and accountability of its corporate organs, ensuring that all matters related to financial and
Accountability
operational performance, as well as the execution of duties and authorities, can be properly accounted for.
The principle of accountability implemented in the Company's operations encompasses all corporate organs,
namely the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the General Meeting of Shareholders. In the
performance of their duties, these bodies are supported by various committees established by the Board of
Commissioners and the Board of Directors, each with distinct roles and responsibilities. Committees
established by the Board of Commissioners include the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee, both of which assist the Board in fulfilling its supervisory functions.
The application of accountability is also reflected in the reporting of operational and financial performance,
which is reviewed by the Board of Commissioners, the Audit Committee, and the Public Accountant as part of
the Company's commitment to fulfilling its responsibilities to shareholders at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Perseroan berupaya untuk menjunjung nilai kesetaraan dan kewajaran dalam mengatur hubungan dengan
Pemangku Kepentingan, antara lain pemegang saham, pihak manajemen, karyawan, maupun mitra bisnis.
Guna memastikan optimalisasi penerapan nilai ini, Perseroan memiliki kebijakan internal, Standar Operasional
Prosedur (SOP), dan prosedur lainnya.
Kewajaran
The Company strives to uphold the values of equality and fairness in managing its relationships with
stakeholders, including shareholders, management, employees, and business partners. To ensure the optimal
application of these values, the Company has established internal policies, Standard Operating Procedures
(SOPs), and other relevant procedures.
Perseroan menimplementasikan asas pertanggungjawaban dengan memperhatikan aspek kepatuhan dan
ketertiban kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan kadar tugas dan
wewenangnya masing-masing.
Pertanggungjawaban
The Company also applies the principle of responsibility by observing compliance with and adherence to
applicable laws and regulations, in accordance with the scope of duties and authorities assigned to each
organizational function.
93
Page 102
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Organ tertinggi setiap Perseroan terbatas adalah Rapat The highest governing body in any limited liability
Umum Pemegang Saham (RUPS), yang memiliki company is the General Meeting of Shareholders
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau (GMS), which holds authorities not granted to the Board
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Directors or the Board of Commissioners, within the
undang-undang. Pemegang saham dalam RUPS dapat limits set by law. Shareholders at the GMS have the right
menggunakan hak untuk mengemukakan pendapat to express opinions and obtain information related to
dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan the Company. This aligns with the principle that every
Perusahaan. Hal ini sejalan dengan setiap keputusan GMS resolution is made in the best interest of the
RUPS berdasarkan pada kepentingan usaha Company’s long-term business objectives. Provisions
Perusahaan dalam jangka panjang. Ketentuan yang under applicable regulations and the Company’s
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan mengatur Articles of Association govern GMS decisions, including
keputusan RUPS meliputi, namun tidak terbatas pada: but not limited to the following:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the Annual Report and ratification of
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan the Board of Commissioners’ report and the
Perusahaan; Company’s financial statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perusahaan; 2. Determination on the appropriation of the
Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi; as well as the determination of their remuneration;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, consolidation, or spin-off of the Company;
Perusahaan;
5. Perubahan anggaran Dasar Perusahaan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of
Association; and
6. Rencana Perusahaan melakukan transaksi yang 6. Approval of the Company’s plan to engage in
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang transactions exceeding a certain value or
mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan setiap tahun The General Meeting of Shareholders (GMS) held
buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah annually no later than six (6) months after the end of
tahun buku berakhir dikenal dengan RUPS Tahunan. the financial year is known as the Annual General
Sementara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat Meeting of Shareholders (AGMS). Meanwhile, an
dilaksanakan sewaktu- waktu berdasarkan kebutuhan. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Pada tahun 2023 Perseroan melaksanakan satu kali may be convened at any time as needed. In 2023, the
RUPST pada tanggal 06 Juni 2024, dengan keputusan Company held one AGMS on June 6, 2024, with the
sebagai berikut: following resolutions:
94
Page 103
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has held the following
menyelenggarakan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa Annual and Extraordinary GMS:
sebagai berikut:
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT Fimperkasa Utama Tbk No. 44 tanggal 06 Juni 2024, dibuat di hadapanRosida Rajagukguk-Siregar,S.H.,M.Kn,
Notaris di Jakarta
Deed of Statement of Shareholders' Resolution
PT Fimperkasa Utama Tbk No. 44 dated June 6, 2024, drawn up before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn,
Notary in Jakarta.
Agenda 1
Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of the Annual Report and the Annual Financial Statements
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 31 Desember The Meeting approved and ratified the Company’s Annual Report for
2023 the financial year ended December 31, 2023.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2
Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
PersetujuanPenggunaan Laba Bersih Approval of the Allocation of Net Profit
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menetapkan Laba Bersih Perseroan sebanyak Approved and determined the Company’s Net Profit in the amount of
641.785.968,00 untuk tahun buku berakhir 31 Desember 2023 IDR 641,785,968.00 for the financial year ended December 31, 2023
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3
Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik Approval of the Appointment of the Public Accountant
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui penunjulan kembali Kanto Akuntan Publik Maurice Ganda Approved the reappointment of the Public Accounting Firm Maurice
Nainggolan & Rekan untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan Ganda Nainggolan & Partners to audit the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2024 Statements for the 2024 financial year
95
Page 104
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 4
Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
The Meeting approved the Report on the Realization of the Use of
Persetujuan Laporan Realisasasi Penggunaan Dana
Proceeds from the Public Offering.
Hasil Keputusan: Resolution:
The Meeting approved the realization of the use of proceeds that have
Persetujuaan Realisasi Penggunaan Dana yang telah digunakan, sehingga
been utilized in full, resulting in no remaining balance from the public
sisa hasil penawaran umum Rp0,-
offering proceeds (IDR 0).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 5
Agenda Item 5
Agenda: Agenda:
Approval of the Determination of Salaries and Allowances for the
Persetujuan Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi
Members of the Board of Directors
Hasil Keputusan: Resolution:
Approved and granted authority to the President Commissioner to
Menyetujui dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk
determine the salaries, honoraria, and allowances for the members of the
menetapkan gaji dan honorarium dan tunjangan bagi anggota Direksi
Board of Directors and the Board of Commissioners, taking into account
dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari
the proposals and recommendations of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh
Remuneration Committee, to be further determined by the Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
96
Page 105
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama, seorang The Company has a President Commissioner, an
Komisaris Independen, dan satu orang anggota Independent Commissioner, and one Commissioner.
Komisaris. Pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan The appointment of the Board of Commissioners has
telah dilakukan secara sah dan sesuai dengan been carried out lawfully and in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan provisions of the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, serta Peraturan applicable laws and regulations, as well as OJK
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Dewan The following are the duties and responsibilities of the
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan: Board of Commissioners as stipulated in the Company’s
Articles of Association:
1. Tanpa membatasi tugas dan kewenangan dari 1. Without limiting the duties and authorities of the
Direksi, Dewan Komisaris melakukan supervisi Board of Directors, the Board of Commissioners
dan pengawasan kegiatan-kegiatan Direksi. supervises and oversees the activities of the Board
of Directors.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners has the right, during
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan the Company’s working hours, to enter buildings,
dan -halaman atau tempat lain yang premises, or other locations used or controlled by
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan the Company, and to examine all books, letters, and
dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan, supporting documents; to inspect and verify the
surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan Company's cash and other assets; and to be
mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain informed of all actions taken by the Board of
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan Directors.
yang telah dijalankan oleh Direksi.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas 3. In order to support the effective implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris, Dewan Komisaris wajib membentuk Commissioners is required to establish an Audit
Komite Audit dan dapat membentuk Komite Committee and may establish other committees,
lainnya termasuk Komite Remunerasi dan Komite including the Remuneration Committee and the
Nominasi sesuai dengan persyaratan yang diatur Nomination Committee, in accordance with the
dalam peraturan dan perundang-undangan yang requirements set forth in the prevailing laws and
berlaku di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
4. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan 4. In the event that the Nomination and
remunerasi, maka fungsi nominasi dan Remuneration Committee is not established, the
remunerasi yang diatur dalam Peraturan OJK functions of nomination and remuneration as
wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. regulated by OJK regulations must be carried out
by the Board of Commissioners.
97
Page 106
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is obligated to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya assisting in the execution of its duties and
setiap akhir tahun buku Perseroan. responsibilities at the end of each financial year.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is obliged to convene the Annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur General Meeting of Shareholders and other General
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran Meetings in accordance with its authority as stipulated
dasar. in applicable laws and regulations as well as the
Company’s Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Board Of Commissioners Composition
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Ir. Faried Thalib
President of Commissioner
Komisaris
Idrus, M.Sc
Commissioner
Komisaris Independen
Yahya Attamimi
Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Board of Commissioners is required to hold internal
internal paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat meeting at least once in 2 months, joint meeting with
gabungan bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 the Board of Directors at least once in 4 months, and
bulan, dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan attend the Annual and Extraordinary GMS.
maupun Luar Biasa.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Komisaris Utama
Ir. Faried Thalib President of 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Idrus, M.Sc 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
98
Page 107
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Komisaris
Independen
Yahya Attamimi 6 6 100% 3 3 100%
Independent
Commissioner
Pelatihan dan Program Orientasi Dewan Board Of Commissioners Training and Orientation
Komisaris Program
Untuk mengoptimalkan kinerja Dewan Komisaris To optimize the performance of the Board of
sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan Commissioners while increasing the insight and
Dewan Komisaris khususnya fungsi pengawasan di knowledge of the Board of Commissioners, especially
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan diharuskan the supervisory function in the Company. The
menghadiri berbagai program pelatihan/ webinar dan Company's Board of Commissioners is required to
sosialisasi peraturan/kebijakan terbaru yang mana attend various training programs/webinars and
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan socialization of the latest regulations/policies which are
rencana kerja Perseroan. carried out in accordance with the Company's business
needs and work plans.
Program pengenalan Perseroan tersebut dapat The Company's introduction program can be carried
dilaksanakan dalam bentuk presentasi/ seminar/ out in the form of presentations/ seminars/ workshops,
workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian meetings, site visits, document reviews, or other forms
dokumen, atau bentuk lainnya yang dianggap sesuai deemed appropriate to the Company where the
dengan Perseroan di mana program tersebut program is implemented.
dilaksanakan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company will not hold training and
pelatihan dan program orientasi untuk Dewan orientation programs for the Board of Commissioners
Komisaris karena dewan komisaris baru diangkat di because the new Board of Commissioners will be
bulan september tahun 2024 appointed in September 2024
99
Page 108
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola yang bertanggung The Board of Directors is a governance organ
jawab atas pengurusan Perseroan. Direksi wajib responsible for managing the Company. The Board of
mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan itikad Directors is required to manage the Company’s
baik dan penuh tanggung jawab demi sebesar- business and affairs in good faith with full responsibility
besarnya kepentingan Perseroan, serta dengan tetap for the Company’s greatest interests, while observing
memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh the balance of interests of all parties with the Company’
pihak dengan aktivitas Perseroan. Direksi bertindak activities. The Board of Directors acts carefully and
secara cermat, berhati-hati, dan dengan prudently, by considering various important aspects
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang that are relevant in carrying out the duties. Each
relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Masing-masing member of the Board of Directors carries out duties and
anggota Direksi melaksanakan tugas dan dapat can make decisions in accordance with the division of
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas duties and authorities. However, the implementation of
dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh duties by each member of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan remains a shared responsibility.
tanggung jawab bersama.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan The composition and number of members of the Board
melalui RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan of Directors are determined through the GMS with a
dapat diangkat kembali dengan mempertimbangkan term of office of 5 years and can be reappointed taking
kompleksitas Perseroan. Dengan demikian, komposisi into account the complexity of the Company. Thus, the
Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 diuraikan composition of the Company's Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2024 is described as follows
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Mohammad Mulky Thalib
President of Directors
Direktur
Cholid Wuryanto
Directors
Tugas, Wewenang Dan Tanggung Jawab Duties, Authorities and Responsibilities of The Board
Direksi of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, Based on the Company’s Articles of Association, the
wewenang, dan tanggung jawab Direksi diuraikan duties, authorities, and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Conducting and responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the Company’s benefit in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’ purposes and
Perseroan; objectives;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing Annual GMS and other GMS;
lainnya;
100
Page 109
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Performing duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- with full responsibility, and in a prudential manner;
hatian;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat implementation of duties and responsibilities, the
membentuk komite; Board of Directors may form a committee;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluating the performance of committees
dibentuknya setiap akhir tahun buku; established at the end of each financial year;
6. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 6. Managing the Company in accordance with its
dan tanggung jawabnya; authorities and responsibilities;
7. Mengelola kekayaan Perseroan; 7. Managing the Company’s assets;
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 8. Implementing risk management and GCG principles
GCG dalam setiap kegiatan; in every business activity of the Company;
9. Membuat rencana kerja tahunan; serta 9. Preparing an annual work plan; and
10. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 10. Establishing the organization structure and work
Perseroan. procedures of the Company.
Rapat Direksi
Board Of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal paling Board of Directors is required to hold internal meeting
sedikit 1 kali dalam 1 bulan, rapat gabungan bersama at least once a month, joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, Commissioners at least once in 4 months, and attend
dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan maupun the Annual and Extraordinary GMS.
Luar Biasa.
Rapat Internal Direksi Rapat gabungan dengan Komisaris
Board of Director Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Mohammad Mulky Direktur Utama
12 12 100% 3 3 100%
Thalib President of Directors
101
Page 110
Rapat Internal Direksi Rapat gabungan dengan Komisaris
Board of Director Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Direktur
Cholid Wuryanto 12 12 100% 3 3 100%
Directors
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of
kompetensi seluruh anggota Direksi, serta memastikan all members of the Board of Directors, as well as ensure
wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh that the insights, competencies, and abilities of all
anggota Direksi dapat berkembang selaras dengan members of the Board of Directors can develop in line
perkembangan industri terkini, Maka Perseroan akan with the latest industry developments, the Company will
menyelenggarakan program pengembangan organize a competency development program for each
kompetensi bagi setiap anggota Direksi. Namun member of the Board of Directors. However, the
demikian Direksi Perseroan tidak mengikuti pelatihan Company's Board of Directors will not participate in any
apapun pada tahun 2024. training in 2024.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang The Audit Committee is a governance organ with duties
bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu and responsibilities to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners in carrying out its supervisory function
pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi and in providing advice to the Board of Directors so that
agar dalam menjalankan kepengurusan Perseroan the management of the Company is in accordance with
sesuai dengan peraturan dan perundang - undangan the applicable laws and regulations. The supervision
yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan Komite carried out by the Audit Committee includes the
Audit meliputi efektivitas sistem pengendalian internal, effectiveness of internal control system, internal audit,
audit internal, dan proses pelaporan keuangan. and the financial reporting process.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee’s Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan The Audit Committee carries out its duties based on the
Piagam Komite Audit, Berdasarkan Surat Keputusan Charter of the Audit Committee, based on the Decree
Dewan Komisaris Perseroan No. of the Board of Commissioners of the Company No.
0012/FIMPU/KOM.AUDIT/I/2022 tertanggal 4 Oktober 0012/FIMPU/KOM.AUDIT/I/2022 tanggal October 4
2022, tentang Pembentukan dan Pengangkatan 2022, concerning the Establishment and Appointment
Anggota Komite Audit. Pedoman tersebut disusun of Members of the Audit Committee. The guidelines are
102
Page 111
berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara prepared based on the generally applicable GCG
umum, peraturan perundang-undangan yang berlaku, principles, applicable laws and regulations, and the
serta Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Komposisi Komite Audit Audit Committee’s Composition
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
diketuai oleh Komisaris Independen dengan anggota Committee is chaired by an Independent Commissioner
merupakan pihak independen dari luar Perseroan yang with members who are independent parties from
tidak memiliki keterkaitan keuangan dengan Perseroan outside the Company, have no financial ties with the
dan harus memiliki latar belakang pendidikan Company, and must have educational background in
akuntansi dan keuangan. Informasi mengenai accounting and finance. Information regarding Audit
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024 Committee’s composition as of December 31, 2024, is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Audit
Yahya Attamimi
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Devi Kurniasari
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nico Wibowo
Member of Audit Committee
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengedepankan prinsip independensi Committee prioritizes the principles of independence
dan kehati - hatian. Perseroan menjamin bahwa and prudence. The Company guarantees that the
anggota Komite Audit yang saat ini menjabat bebas current members of Audit Committee are free from any
dari segala intervensi serta tidak memiliki hubungan interference and do not have financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan, dan/atau ownership, and/or family relationships with members of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dan Pemegang Saham atau hubungan dengan Shareholders, or relationships with the Company that
Perseroan yang dapat mempengaruhi independensi may affect the independence of the Committee
anggota Komite. Selain itu, Komite Audit juga bebas members. Furthermore, the Audit Committee is also
dari segala benturan kepentingan dan pengaruh atau free from any conflict of interest and influence or
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan pressure from any party that is not in accordance with
peraturan perundang - undangan; nilai - nilai etika, the laws and regulations; ethical values, principles and
prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; practices of sound business operations; as well as
serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama Company policies that may occur during the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite. implementation of committee’s duties and
responsibilities.
103
Page 112
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki wewenang sebagaimana Committee has the following authorities:
diuraikan berikut:
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses secara 1. The Audit Committee is authorized to have full, free
penuh, bebas dan tak terbatas terhadap catatan, and unrestricted access to records, employees,
karyawan, dana, asset serta sumber daya funds, assets and other company resources related
perusahaan lainnya yang berkaitan dengan to the performance of their duties.
pelaksanaan tugasnya;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those carrying out the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit function, risk management and
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab komite accountants regarding the duties and
audit; responsibilities of the audit committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee’s members who are needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan carrying out the duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Conduct other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, Audit
wajib dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 kali Committee must hold meeting regularly at least once in
dalam 3 bulan dan rapat tersebut dapat dilaksanakan 3 months and a meeting can be held if attended by
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ dari jumlah anggota. more than ½ of the total members. In addition, the
Selain itu, Komite Audit dapat melaksanakan rapat Audit Committee may hold additional meetings if
tambahan apabila diperlukan guna membahas masalah deemed necessary to discuss certain issues. Every
- masalah tertentu. Setiap keputusan rapat Komite decision of Audit Committee’s meeting is taken based
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. on deliberation to reach a consensus.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Pada tahun 2024, Sebagaimana diatur dalam ketentuan In 2024, Meetings are held periodically at least once in
POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit dilakukan 3 (three months) and attended by more than 50% (fifty
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga percent) of the total members. The Audit Committee
bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh meeting is to discuss and compile a complete work
persen) jumlah anggota. Rapat Komite Audit adalah program for the implementation of supervision of the
untuk membahas dan menyusun secara lengkap performance of the Board of Directors.
104
Page 113
program kerja untuk pelaksanaan pengawasan
terhadap kinerja Direksi
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Internal Audit Committee Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Ketua Komite Audit
Yahya Attamimi 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Devi Kurniasari 4 4 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nico Wibowo 4 4 100%
Member of Audit Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of
kompetensi seluruh anggota Komite Audit, serta all members of the Audit Committee, as well as ensure
memastikan wawasan, kompetensi, serta kemampuan the insight, competence, and ability of all members of
seluruh anggota Komite Audit dapat berkembang the Audit Committee can develop in line with the latest
selaras dengan perkembangan industri terkini, maka industry developments, the Company organizes a
Perseroan menyelenggarakan program competency development program for each member of
pengembangan kompetensi bagi setiap anggota the Audit Committee. However, the Company's Audit
Komite Audit. Namun demikian Komite Audit Committee did not attend any training in 2024.
Perseroan tidak mengikuti pelatihan apapun pada
tahun 2024.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation Of Audit Committee’s Duties
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan The Company's Audit Committee has assisted the Board
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, of Commissioners in the implementation of its
dengan memberi masukan profesional yang supervisory function, by providing professional inputs
dibutuhkan untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan necessarily to improve the Company's compliance with
terhadap perundang - undangan yang berlaku. applicable laws.
105
Page 114
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONS
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh Dewan Komisaris yang kemudian juga committee established by the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam and is accountable to the Board of Commissioners in
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan assisting the execution of its duties and functions
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap related to the nomination and remuneration of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Nominasi adalah pengusulan seorang untuk diangkat Nomination refers to the proposal of an individual to be
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota appointed as a member of the Board of Directors or the
Dewan Komisaris. Sedangkan Remunerasi adalah Board of Commissioners. Remuneration, on the other
imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada hand, refers to the compensation determined and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena granted to members of the Board of Directors and the
kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan Board of Commissioners in recognition of their position
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi and role, in accordance with their duties,
dan anggota Dewan Komisaris. responsibilities, and authorities.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi berikut The composition of the Nomination and Remuneration
dinyatakan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee is stipulated in the Decree of the Board of
No: 0013/FIMPU/REMUN/NOM/I/2022 tertanggal 04 Commissioners No. 0013/FIMPU/REMUN/NOM/I/2022
Oktober 2022. dated October 4, 2022.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Nominasi
Yahya Attamimi
Head of Nomination Committee
Anggota Komite Nominasi
Devi Kurniasari
Members of Nomination Committee
Anggota Komite Nominasi
Nico Wibowo
Members of Nomination Committee
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Remunerasi
Yahya Attamimi
Head of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi
Rini Rachmawati
Members of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi
Christof E. Sinurat
Members of Remuneration Committee
106
Page 115
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola The Corporate Secretary is a governance organ that
yang memegang peran penting dalam memastikan plays an important role in ensuring the fulfilment of
terpenuhinya aspek transparansi serta mendukung transparency aspect and supporting the creation of the
terciptanya citra baik Perseroan melalui pengelolaan Company’s good image through managing an effective
program komunikasi yang efektif kepada segenap communication program to all stakeholders in
pemangku kepentingan sesuai dengan standar etika accordance with the Company’s ethical standards and
Perseroan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance. The
Sekretaris Perusahaan juga menjadi penghubung Corporate Secretary also acts as a liaison between the
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan Company and stakeholders through publication of
melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta company activities, and maintains fairness, consistency,
memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi and transparency on matters related to corporate
mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan governance and corporate actions.
tindakan korporasi.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Work Guidelines for Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman The implementation of the duties of the Corporate
pada Keputusan Tertulis Direksi No. Secretary is guided by the Written Decree of the Board
022/FPU.Dir/Corsec/2020 tanggal 30 November 2020, of Directors No. 022/FPU.Dir/Corsec/2020 dated
yang mengacu pada Peraturan OJK November 30, 2020, which refers to OJK Regulation
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No.35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. Bahwa Perseroan telah of Issuers or Public Companies. That the Company has
mengangkat: appointed:
Nama
Name
Fahmi Fadillah
Alamat
Graha FIM Lt. 5, Jl. Teuku Cik Ditiro No. 37, Menteng, Jakarta Pusat
Address
Telp
(021) – 3100074
Phone
Fax
-
Fax
Email
info@fimperkasautama.co.id
Email
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding Corporate Secretary’s duties and
Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: responsibility is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the capital market development,
peraturan perundang - undangan yang berlaku di especially laws and regulations applicable in capital
bidang pasar modal; market sector;
107
Page 116
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi of Commissioners or the Company to comply with
ketentuan peraturan perundang - undangan di laws and regulations in capital market sector;
bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the
web Perseroan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely report submission to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; serta meetings of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program for the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; serta Commissioners; and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Perseroan, OJK, dan pemangku Company’s Shareholders, OJK, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary’s Competency Development
Perusahaan
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of
kompetensi Sekretaris Perusahaan, serta memastikan the Corporate Secretary, as well as ensure that the
wawasan, kompetensi, serta kemampuan Sekretaris insights, competencies, and abilities of the Corporate
Perusahaan dapat berkembang selaras dengan Secretary can develop in line with the latest industry
perkembangan industri terkini. Namun demikian developments. However, the Corporate Secretary has
Sekretaris Perusahaan belum mengikuti pelatihan not participated in any training in 2024.
apapun pada tahun 2024.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan tugas dan Throughout 2024, the implementation of Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan Secretary’s duties and responsibilities is described as
sebagai berikut: follows:
108
Page 117
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang saham, OJK, dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
2. Memastikan penyampaian laporan kepada OJK 2. Ensuring timely report submission to OJK; and
tepat waktu; dan
3. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi 3. Organizing and documenting meetings of the
rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang The Internal Audit Unit is a governance organ tasked
bertugas dalam memberikan keyakinan dan konsultasi with providing independent, objective assurance and
bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk consultation, with the aim of increasing the Company’s
meningkatkan nilai Perseroan serta memperbaiki value and improving operational performance through
kinerja operasional, melalui pendekatan yang a systematic approach by evaluating and improving the
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan effectiveness of risk management, internal control, and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, corporate governance process. In carrying out these
pengendalian internal, serta proses tata kelola duties, the Internal Audit Unit constantly cooperates
perusahaan. Dalam menjalankan tugas tersebut, Unit with the Audit Committee.
Audit Internal senantiasa bekerja sama dengan Komite
Audit.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman The implementation of the duties of the Internal Audit
pada Keputusan Tertulis Direksi tentang Pembentukan Unit is guided by the Written Decree of the Board of
dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal No. Directors on the Establishment and Appointment of the
0011/FIMPU/AUDIT/INT/I/2022 tertanggal 04 Oktober Head of the Internal Audit Unit dated No.
2022 yang mengacu pada Peraturan OJK No. 0011/FIMPU/AUDIT/INT/I/2022 dated October 4, 2022
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman which refers to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang juga concerning the Establishment and Guidelines for the
merangkap anggota. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Berikut keterangan singkat Kepala Audit Internal The following is a brief statement from the Company's
Perseroan yang juga merangkap anggota Head of Internal Audit who also serves as a member
109
Page 118
Nama
Name
Devi Kurniasari
Jabatan Ketua
Position Head
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties And Responsibility of the Internal Audit Unit
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Information regarding the Internal Audit Unit’s duties
Audit Internal diuraikan sebagai berikut: and responsibilities is described as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Prepare and implement the Annual Internal Audit
Internal Tahunan Plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with Company policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conduct audits and assessments of efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in the areas of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Provide recommendations for improvement and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding the activities
semua tingkat manajemen; audited at all levels of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan f. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up actions based on
disarankan; audit recommendations;
g. Bekerja sama dengan komite Audit; g. Coordinate with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Develop programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities performed; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan i. Conduct special audits when necessary.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam The structure and position of Internal Audit Unit in the
Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
110
Page 119
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Unit Audit Internal; Audit Unit;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the Board
persetujuan Dewan Komisaris; of Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala 3. Organizing and documenting meetings of the
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Board of Commissioners and/or the Board of
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal Directors. The President Director may dismiss the
tidak memenuhi persyaratan sebagai Unit Audit Head of Internal Audit Unit, after obtaining Board
Internal sebagaimana yang diatur dalam peraturan of Commissioners’ approval, if the Head of Internal
perusahaan dan/atau gagal atau tidak cakap Audit Unit does not meet the requirements as an
menjalankan tugas; Internal Audit Unit as stipulated in company
regulations and/or fails or is incapable of carrying
out the duties;
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Head of Internal Audit Unit is responsible to the
kepada Direktur Utama; serta President Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are
bertanggung jawab secara langsung kepada directly responsible to the Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal. Unit.
Independensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Independency
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal mengedepankan prinsip Internal Audit Unit prioritizes the principles of
independensi dan kehati-hatian. Perseroan menjamin independence and prudence. The Company guarantees
bahwa kepala dan anggota Unit Audit Internal yang that the current heads and members of the Internal
saat ini menjabat bebas dari segala intervensi, baik dari Audit Unit are free from all interventions, whether from
Dewan Komisaris, Direksi, ataupun Pemegang Saham. the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Selain itu, Unit Audit Internal juga bebas dari segala Shareholders. In addition, the Internal Audit Unit is also
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari free from any conflict of interest and influence or
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan pressure from any party that is not in accordance with
perundang-undangan; nilai- nilai etika, prinsip, dan laws and regulations; ethical values, principles, and
praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; serta practices of healthy business administration; as well as
kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama the Company's policies that may occur during the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit implementation of the duties and responsibilities of the
Internal. Internal Audit Unit.
111
Page 120
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Meeting of Internal Audit Unit with the Board of
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara Commissioners, Board of Directors, and Audit
berkala, paling sedikit 1 kali dalam setahun, kecuali jika Committee must be held regularly, at least once a year,
Komite Audit dan/atau Dewan Komisaris memandang unless the Audit Committee and/or Board of
perlu adanya rapat tambahan. Sedangkan untuk Commissioners deems it necessary to hold additional
laporan kepada Direksi dilaksanakan sebulan sekali, meetings. Meanwhile, report to the Board of Directors
untuk diteruskan ke Dewan Komisaris dan Komite is submitted once a month, to be forwarded to the
Audit. Board of Commissioners and Audit Committee.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal dengan Throughout 2024, the Internal Audit Unit held one
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit meeting with the Board of Commissioners, the Board of
melaksanakan rapat 1 kali. Directors, and the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit’s Competency Development
Internal
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and competence of
kompetensi Unit Audit Internal, serta memastikan Internal Audit Unit, and ensure that the insights,
wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh competencies, and abilities of all members of Internal
anggota Unit Audit Internal dapat berkembang selaras Audit Unit can develop in line with the latest industry
dengan perkembangan industri terkini, maka Perseroan developments, the Company organizes a competency
menyelenggarakan program pengembangan development program for the Internal Audit Unit. In
kompetensi bagi Unit Audit Internal. Pada tahun 2024, 2024, Internal Audit Unit did not participate in the
Unit Audit Internal belum mengikuti program competency development program.
pengembangan kompetensi.
112
Page 121
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem Pengendalian Internal Perusahaan merupakan The Company’s Internal Control System is a governance sebuah perangkat tata kelola Perseroan dan entitas framework applied across the Company and its anak yang bertujuan untuk mendukung pencapaian subsidiaries, designed to support the achievement of tujuan kinerja Perseroan, mencegah terjadinya performance objectives, prevent fraud within the kecurangan di dalam perusahaan dan sekaligus organization, and ensure effective and efficient memastikan kinerja yang efektif dan efisien, termasuk operations. This includes the reliability of financial di antaranya keandalan pelaporan keuangan, reporting, safeguarding of investments and assets, and pengamanan investasi dan aset, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations. terhadap hukum perundang- undangan. Dalam perancangan Sistem Pengendalian Internal, In designing its Internal Control System, the Company Perseroan menggunakan kerangka kerja (framework) adopts the framework issued by the Committee of yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of The Treadway Commission (COSO), (COSO). The components of the Company’s Internal Komponen Sistem Pengendalian Internal Perseroan Control System include: meliputi: 1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment; 2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment; 3. Kegiatan Pengendalian; 3. Control Activities; 4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication; 5. Pemantauan. 5. Monitoring. Sistem Pengendalian Internal Keuangan dan Financial and Operational Internal Control System, Operasional, serta Kepatuhan terhadap and Compliance with Laws and Regulations Peraturan Perundang – Undangan Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System dengan tujuan meningkatkan kepatuhan Perseroan with the objective of enhancing compliance with terhadap ketentuan dan Peraturan Perundang- applicable laws and regulations. It ensures the undangan yang berlaku. Memastikan tersedianya availability of accurate, complete, timely, and relevant laporan yang benar, lengkap, tepat waktu dan relevan reports necessary for reliable and accountable decision- yang diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan making. Additionally, the system aims to maximize the yang andal dan dapat dipertanggungjawabkan. effectiveness and efficiency in the use of assets and Kemudian juga memaksimalkan efektivitas dan efisiensi other resources, thereby protecting the Company from dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya the risk of loss. The following outlines the Company's dalam rangka melindungi perusahaan dari risiko financial, operational, and regulatory compliance kerugian. Berikut informasi pengendalian keuangan, controls: 113
Page 122
operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan di Perseroan:
1. Pemisahan fungsi yang diarahkan untuk 1. Separation of functions aimed at reducing errors,
mengurangi kesalahan, kecurangan, dan fraud, and waste. Separation of functions within the
pemborosan. Pemisahan fungsi di lingkungan Company is carried out by ensuring that:
Perseroan dilakukan dengan memastikan bahwa:
a. Tidak seorang pun yang diperbolehkan a. No one is allowed to control all major aspects
mengendalikan seluruh aspek utama transaksi of a transaction from start to finish.
dari awal sampai akhir proses. b. Determination and clear separation of
b. Penetapan dan pemisahan tanggung jawab dan responsibilities and duties, for transactions to
tugas secara jelas, atas transaksi kepada different employees relating to authorization,
karyawan yang berbeda berkaitan dengan approval, processing and recording, payment
otorisasi, persetujuan, pemrosesan dan or receipt of funds, review and audit, as well
pencatatan, pembayaran atau penerimaan as the function of storing and handling assets;
dana, peninjauan, dan audit, serta fungsi fungsi c. Independent inspection implementation.
penyimpanan dan penanganan aset;
c. Pelaksanaan pemeriksaan secara lndependen.
2. Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan, 2. Physical control of assets within the Company, which
yang diarahkan untuk menjaga aset dari is directed at protecting assets from misuse, fraud or
penggunaan yang salah, kecurangan atau menjaga safeguarding loss/loss of assets;
kerugian/kehilangan aset; 3. Authorization by authorized employees for every
3. Otorisasi oleh karyawan berwenang untuk setiap economic transaction of the Company. Control is
transaksi ekonomis Perseroan. Pengendalian carried out to ensure that only valid transactions are
dilakukan untuk memastikan bahwa hanya transaksi carried out, authorized and carried out by
yang valid dilaksanakan, telah diotorisasi serta employees who act according to their capacities and
dilakukan oleh karyawan yang bertindak sesuai responsibilities and in accordance with applicable
kapasitas dan tanggung jawabnya serta sesuai procedures or regulations;
dengan prosedur atau ketentuan yang berlaku;
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas
transaksi untuk menjamin tersedianya informasi 4. Accurate and timely recording of transactions to
yang relevan dan terpercaya untuk pengambilan ensure the availability of relevant and reliable
keputusan; information for decision making;
5. Dokumentasi yang tepat dan benar atas
pengendalian transaksi. 5. Accurate and correct documentation of transaction
control.
Efektivitas Pelaksanaan Kegiatan Sistem Effectiveness of Internal Control System Activities
Pengendalian Internal Implementation
Evaluasi atas kecukupan dan efektivitas sistem Evaluation of the adequacy and effectiveness of the
pengendalian internal secara menyeluruh dilakukan internal control system as a whole is carried out by the
oleh Unit Audit Internal dengan tujuan untuk Internal Audit Unit with the aim of supporting the Board
114
Page 123
mendukung asersi Direksi tentang efektivitas sistem of Directors' assertion regarding the effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan yang diterapkan. Company's implemented internal control system.
Evaluasi penerapan sistem pengendalian internal Evaluation of the implementation of the internal control
dilakukan berdasarkan penilaian 5 komponen sistem system is carried out based on an assessment of the 5
pengendalian internal Perseroan. components of the Company's internal control system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Dewan Komisaris Based on the results of the performance assessment,
dan Direksi berpendapat bahwa sistem pengendalian the Board of Commissioners and Board of Directors are
internal perseroan di tahun 2023 telah memenuhi of the opinion that the company's internal control
standar minimal dalam rangka memastikan tingkat system in 2023 has met the minimum standards in order
efektivitas, efisiensi, keandalan, keamanan, dan to ensure the level of effectiveness, efficiency, reliability,
kepatuhan terhadap peraturan. Namun demikian, security and compliance with regulations. However, the
perseroan akan terus berjuang untuk memperbaiki dan company strives continuously to improve and refine the
menyempurnakan kualitas penerapan sistem quality of the implementation of the internal control
pengendalian internal pada setiap lini bisnis dan unit system in each line of business and coordinating
operasional koordinasi disertai dengan dengan operational units accompanied by supervision from the
pengawasan dari Unit Audit Internal dan menggunakan Internal Audit Unit and using mentoring methods in
metode pendampingan pada setiap proses bisnis yang every running business process. The active involvement
berjalan. Keterlibatan Unit Audit Internal secara aktif of the Internal Audit Unit will have a significant effect
akan berpengaruh secara signifikan pada Direksi dan on the Board of Directors and Management in making
Manajemen dalam membuat keputusan - keputusan strategic decisions.
strategis..
AUDITOR EXTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Penunjukan akuntan publik di lingkungan Perseroan The appointment of the public accountant within the
dilakukan melalui rangkaian mekanisme berjenjang, Company is carried out through a structured, tiered
yang melibatkan pemegang saham melalui RUPS. Hal mechanism involving the shareholders via the General
ini dilakukan untuk menjaga independensi akuntan Meeting of Shareholders (GMS). This process is
publik, yang pada akhirnya akan memberikan opini intended to maintain the independence of the public
yang sesuai dengan ketentuan Standar Institut Akuntan accountant, ultimately ensuring that the issued opinion
Publik Indonesia yang berlaku di Indonesia. Perseroan complies with the applicable Standards of the
menunjuk KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan Indonesian Institute of Public Accountants. The
untuk melakukan audit atas laporan keuangan untuk Company appointed Public Accounting Firm Maurice
tahun buku yang berarkhir 31 Desember 2024. Ganda Nainggolan & Partners to audit the financial
115
Page 124
statements for the fiscal year ending December 31,
2024.
SISTEM MANAJEMEN RESIKO [POJK E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [POJK E.3]
Dalam kegiatan usaha sebuah perusahaan tidak The business activities of a company cannot be
terlepas dari berbagai risiko yang timbul, baik yang separated from various risks that arise, both caused by
disebabkan oleh faktor internal maupun eksternal. internal and external factors. A good and robust risk
Dibutuhkan sistem manajemen risiko yang baik dan management system is needed to be able to deal with
tangguh untuk dapat menanggulangi risiko sehingga risks so as to enable the company to survive through
memungkinkan perusahaan bertahan melewati krisis the crisis and continue to grow. The risk management
dan terus bertumbuh. Sistem manajemen risiko system is an approach that is used to be able to carry
merupakan sebuah pendekatan yang digunakan untuk out the process of identification, analysis, assessment,
dapat melakukan proses identifikasi, analisis, penilaian, control, and for efforts to minimize the possibility or
pengendalian, dan untuk upaya meminimalisir impact of risks encountered in business management.
kemungkinan atau dampak risiko yang ditemui dalam
pengelolaan bisnis.
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
Perseroan dalam mengelola risiko mengacu pada The Company in risk management refers to ISO:31000
ISO:31000 mengenai Risk Management yang memuat regarding Risk Management which contains the
prinsip sebagai berikut: following principles:
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
Pengelolaan risiko menciptakan dan Manajemen risiko memberikan kontribusi melalui peningkatan kemungkinan pencapaian sasaran
melindungi nilai. perusahaan secara nyata. Selain itu, memberikan perbaikan dalam aspek kesehatan dan
keselamatan kerja,kepatuhan terhadap peraturan perundangan, perlindungan lingkungan hidup,
Risk management creates and protects persepsi publik, kualitas produk, reputasi, corporate governance, efisiensi, dan operasi.
value.
Risk management contributes by increasing the likelihood of achieving company goals in a real way.
In addition, providing improvements in aspects of occupational health and safety, compliance with
laws and regulations, environmental protection, public perception, product quality, reputation,
corporate governance, efficiency, and operations.
Pengelolaan risiko merupakan bagian Manajemen risiko bukan suatu aktivitas yang berdiri sendiri namun merupakan bagian dari
proses manajemen risiko yang tanggung jawab manajemen dan merupakan bagian proses organisasi termasuk perencanaan
strategis, dan proyek serta proses perubahan manajemen.
116
Page 125
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
terintegrasi dengan seluruh proses
bisnis organisasi
Risk management is not a stand-alone activity but is part of management's responsibility and is part
Risk management is part of the risk of organizational processes including strategic planning, and project and change management
management process that is integrated with processes.
all of the organization's business processes
Pengelolaan risiko merupakan bagian Pengelolaan risiko membantu memberikan informasi kepada pembuat keputusan, membantu
dari proses pengambilan keputusan. menentukan prioritas, dan menunjukkan seluruh risiko yang memerlukan tindakan pengendalian.
Risk management is part of the decision- Risk management provides information to decision makers, helps determine priorities, and shows all
making process. risks that require control action.
Pengelolaan risiko secara eksplisit Pengelolaan risiko eksplisit memperhitungkan ketidakpastian dan memperkirakan sifat
memperhitungkan ketidakpastian. ketidakpastian.
Risk management explicitly takes Explicit risk management takes into account uncertainties and estimates the nature of uncertainties.
uncertainty into account.
Pengelolaan risiko dibangun melalui Secara sistematis, terstruktur dan tepat waktu merupakan pendekatan pengelolaan risiko yang
pendekatan yang sistematis, dapat memberikan kontribusi secara efisien dan konsisten. Hasil pengelolaan risiko dapat
terstruktur, dan tepat waktu. dibandingkan dan memberikan hasil serta rekomendasi perbaikan.
Risk management is built through a Systematically, structured and timely is a risk management approach that can contribute efficiently
systematic, structured and timely approach. and consistently. The results of risk management can be compared and provide results and
recommendations for improvement.
Pengelolaan risiko membutuhkan lnformasi dalam proses manajemen risiko merupakan dasar sumber informasi yang berupa data
ketersediaan informasi yang memadai. historikal, respon pemangku kepentingan, pengalaman, observasi,estimasi dan pertimbangan ahli.
Akan tetapi, harus disadari bahwa seluruh informasi memiliki keterbatasan yang harus
Risk management requires the availability dipertimbangkan dalam mengambil keputusan seperti dalam membuat model risiko.
of adequate information.
Information in the risk management process is the basic source of information in the form of historical
data, stakeholder responses, experiences, observations, estimates and expert judgment. However, it
must be realized that all information has limitations that must be considered in making decisions as
in making risk models.
Pengelolaan risiko membutuhkan Manajemen risiko harus diselaraskan dengan lingkungan eksternal organisasi dan konteks internal
kustomisasi serta profil risiko.
Risk management requires customization Risk management must be aligned with the organization's external environment and internal
context and risk profile.
Pengelolaan risiko mempertimbangkan Penerapan manajemen risiko disesuaikan dengan kapabilitas organisasi, persepsi, dan tujuan
faktor manusia dan budaya. individu secara internal maupun eksternal di luar organisasi yang dapat menunjang atau
menghambat pencapaian tujuan organisasi.
Risk management considers human and Implementation of risk management is adjusted to organizational capabilities, perceptions, and
cultural factors. individual goals internally even externally outside the organization which can support or hinder the
achievement of organizational goals.
Pengelolaan risiko bersifat transparan Untuk memastikan manajemen risiko masih tetap relevan dan keefektifan para pemangku
dan inklusif. kepentingan dari seluruh level organisasi dan pemangku kepentingan. Keterlibatan para pemangku
kepentingan harus dapat terwakili dengan baik dan pemangku kepentingan mendapat kesempatan
menyampaikan pendapat dalam menentukan kriteria risiko.
Risk management is transparent and To ensure that risk management remains relevant and effective for stakeholders from all levels of
inclusive the organization and stakeholders. Stakeholder involvement must be properly represented and
stakeholders have the opportunity to express their opinions in determining risk criteria.
117
Page 126
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
Pengelolaan risiko bersifat dinamis, Ketika organisasi mengalami perubahan dan terjadi peristiwa baru, konteks dan pemahaman risiko
berulang dan tanggap terhadap juga akan mengalami perubahan. Dalam hal ini,monitoring dan review berperan memberikan
perubahan. kontribusi atas perubahan yang terjadi. Manajemen risiko harus senantiasa tanggap terhadap
perubahan yang terjadi,baik itu risiko baru yang mungkin berubah frekuensi dan dampaknya
maupun terhadap risiko yang sudah tidak muncul lagi.
Risk management is dynamic, iterative and When the organization changes and new events occur, the context and understanding of risk will also
responsive to changes. change. In this case, monitoring and review play a role in contributing to the changes that occur. Risk
management must always be responsive to changes that occur, either it is a new risk that may change
its frequency and impact as well as risks that no longer appear.
Pengelolaan risiko dapat memfasilitasi Organisasi mengembangkan dan menerapkan perbaikan strategi manajemen risiko serta
pengembangan berkelanjutan dari meningkatkan kematangan pelaksanaan manajemen risiko dari seluruh proses bisnisnya.
organisasi.
Risk management can facilitate the The organization develops and implements improved risk management strategies and increases the
continuous development of the maturity of risk management implementation of all of its business processes.
organization.
Proses Manajemen Risiko Process of Risk Management
Perseroan dalam mengimplementasikan manajemen In implementing risk management, the Company
risiko melaksanakan 5 (lima) tahapan sebagai berikut: carries out the following five (5) stages:
Proses Manajemen Risiko
Process of Risk Management
ldentifikasi Risiko Dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Langkah yang dilakukan adalah :
Risk Identification a. Menganalisis pihak yang berkepentingan (stakeholders);
b. Menggunakan 7S dari McKenzie yaitu: shared value, strategy, structure, staff, skill, system,
dan style.
Identifying the risks faced by the Company. The steps taken are:
a. Analyzing interested parties (stakeholders);
b. Using 7S from McKenzie, namely: shared values, strategy, structure, staff, skills, system, and
style.
Pengukuran Risiko Pengukuran risiko mengacu pada 2 (dua) faktor yaitu kuantitatif dan kualitatif. Kuantitatif risiko
Risk Measurement mengenai berapa banyak nilai atau eksposur yang rentan terhadap risiko. Sedangkan, kualitatif
mengenai kemungkinan suatu risiko muncul,semakin tinggi kemungkinan risiko terjadi maka
semakin tinggi pula risikonya.
Risk measurement refers to 2 (two) factors, namely quantitative and qualitative. Quantitative risk
regarding how much value or exposure is susceptible to risk. Meanwhile, qualitative regarding the
possibility of a risk occurring, the higher the possibility of a risk occurring, the higher the risk.
Pemetaan Risiko Menetapkan prioritas risiko berdasarkan kepentingannya bagi perusahaan. Adanya prioritas
Risk Mapping dikarenakan perusahaan memiliki keterbatasan dalam SOM dan jumlah uang, sehingga perusahaan
perlu menetapkan mana yang perlu dihadapi terlebih dahulu dan mana yang perlu diabaikan. Selain
itu, prioritas juga ditetapkan karena tidak semua risiko memiliki dampak pada tujuan perusahaan.
118
Page 127
Proses Manajemen Risiko
Process of Risk Management
Setting risk priorities based on their importance to the company. There are priorities because the
company has limitations in SOM and the amount of money, so the company needs to determine which
ones need to be faced first and which ones need to be ignored. In addition, priorities are also set
because not all risks have an impact on company objectives.
Pengelolaan Risiko Pengelolaan risiko secara konvensional, penetapan modal risiko, struktur organisasi pengelolaan,
Risk Management dan lain-lain.
Conventional risk management, determination of risk capital, management organizational structure,
and others.
Monitor dan Pengendalian Risiko Monitor dan pengendalian risiko bertujuan untuk memantau perkembangan terhadap
Risk Monitoring and Control kecenderungan berubahnya profil risiko. Perubahan ini berdampak pada pergeseran peta risiko
yang otomatis pada perubahan prioritas risiko.
Risk monitoring and control aims to monitor developments against changing trends in risk profiles.
This change has an impact on the automatic shift of the risk map to changes in risk priorities.
Jenis dan Pengelolaan Risiko Types and Management of Risks
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2024, Based on the studies conducted during 2024, the risks
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan serta upaya faced by the Company and their mitigation efforts are
mitigasinya diuraikan sebagai berikut: described as follows
Risiko Pelaksanaan Proyek
Project Execution Risks
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko pelaksanaan proyek yang terkait dengan keterlambatan proyek. Menerapkan supply chain management (SCM), penjadwalan,
Penyebabnya adalah ketersediaan sumber daya, baik peralatan, perencanaan detail sumber daya, evaluasi cuaca dan iklim yang ada,
material, maupun tenaga kerja yang kurang, serta kondisi iklim yang sehingga dapat membuat perencanaan yang matang dan optimal.
tidak mendukung. Pelaksanaan proyek Perseroan dilakukan di lapangan
dalam keadaan terbuka, sehingga risiko curah hujan menimbulkan Implement supply chain management (SCM), scheduling, detailed
kendala pada proyek konstruksi dan kesulitan dalam beraktivitas yang planning of resources, evaluation of existing weather and climate, in
dapat menyebabkan terjadinya kehilangan waktu kerja. Pada umumnya, order to make careful and optimal planning.
kontrak kerja yang dimiliki oleh Perseroan memberikan kompensasi
berupa perpanjangan waktu untuk kondisi cuaca yang tidak normal dan
tidak dapat diantisipasi sebelumnya. Kendati demikian, hal tersebut
tidak menghalangi kontraktor untuk menjadikan kehilangan waktu kerja
akibat curah hujan sebagai salah satu penyebab keterlambatan proyek.
Selain dapat menyebabkan keterlambatan proyek, risiko curah hujan
juga dapat menyebabkan terjadinya risiko longsor pada lokasi-lokasi
tertentu yang memiliki elevasi yang berisiko. Risiko pelaksanaan proyek
dapat berakibat pada bertambahnya biaya proyek, yang berakibat
penurunan laba perusahaan.
Project implementation risks associated with project delays. The reason is
the availability of resources, both equipment, materials, and the lack of
manpower, as well as unfavorable climatic conditions. The
119
Page 128
Risiko Pelaksanaan Proyek
Project Execution Risks
implementation of the Company's projects is carried out in open fields, so
the risk of rainfall creates obstacles to construction projects and difficulties
in carrying out activities which can cause lost work time. In general, the
work contracts owned by the Company provide compensation in the form
of an extension of time for abnormal and unanticipated weather
conditions. Nevertheless, this does not prevent contractors from making
lost work time due to rainfall as one of the causes of project delays.
Besides being able to cause project delays, the risk of rainfall can also
cause the risk of landslides at certain locations that have a risky elevation.
The risk of project implementation can result in an increase in project
costs, which results in a decrease in company profits.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Persaingan usaha di sektor jasa konstruksi semakin ketat yang berisiko a. Memperkuat posisi keunggulan kompetitif sebagai perusahaan jasa
semakin rendahnya profit margin yang didapat oleh Perseroan, bahkan konstruksi yang terintegrasi bagi pelanggan;
menyebabkan sedikitnya proyek yang akan diperoleh oleh Perseroan. b. Melakukan manajemen proyek untuk menjamin proyek dapat
diselesaikan sesuai dengan jangka waktu proyek;
Business competition in the construction services sector is getting tighter c. Melakukan manajemen biaya untuk menjaga tingkat profitabilitas.
which risks lower profit margins obtained by the Company, even causing d. Melakukan kajian lini bisnis dengan klasterisasi; dan
the company to acquire fewer projects. e. Melakukan perluasan pasar melalui diversifikasi bisnis.
a. Strengthening the position of competitive advantage as an integrated
construction services company for customers;
b. Performing project management to ensure the project can be
completed in accordance with the project timeframe;
c. Performing cost management to maintain profitability levels.
d. Conducting business line studies with clustering; And
e. Performing market expansion through business diversification.
Risiko Pembayaran
Payment Risk
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Pembayaran uang muka dan termin dari pemilik pekerjaan yang tidak a. Mengutamakan pembayaran melalui Surat Kredit Berdokumen
sesuai dengan kontrak. Umumnya risiko ini terjadi pada proyek-proyek Dalam Negeri (SKBDN) atau L/C lokal;
dengan pemilik pekerjaan swasta dan BUMN tanpa uang muka. Dampak b. Menghindari proyek-proyek turnkey;
dari risiko ini berpengaruh pada terganggunya arus kas proyek dan c. Memantau portofolio proyek-proyek yang sedang dikerjakan
perusahaan. dengan proyek-proyek yang akan diambil.
d. Manajemen kecukupan modal kerja
This risk is related to advance payments and terms from the owner of the
work that are not in accordance with the contract. Generally, this risk a. Prioritizing payments through Domestic Documentary Credit Letters
occurs in projects with private and state-owned employers without down (SKBDN) or local L/C;
payment. The impact of this risk disrupts the cash flow of both the project b. Avoid turnkey projects;
and the company. c. Monitoring the portfolio of ongoing projects with projects to be taken.
d. Working Capital adequacy management
Risiko Proses Tender dan Eksekusi Proyek
Tender Process and Project Execution Risks
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
120
Page 129
Risiko Pelaksanaan Proyek
Project Execution Risks
Risiko proyek dapat terjadi pada saat tender, pelaksanaan, dan Melakukan peningkatan kompetensi SDM, kerja sama operasi dengan
komisioning. Pada saat tender, risiko tinggi terjadi apabila Perseroan perusahaan yang berpengalaman, kerja sama dengan pembuat
tidak dapat memenuhi kriteria yang disyaratkan dalam dokumen peralatan/mesin,mengasuransikan seluruh pekerjaan, dan
tender. Risiko tahap pelaksanaan yaitu pekerjaan desain dan waktu benchmarking ke perusahaan- perusahaan bonafide dan
pengiriman bahan baku. Risiko tahap komisioning terjadi apabila kinerja berpengalaman.
tidak sesuai dengan spesifikasi. Risiko-risiko ini menyebabkan
Perseroan harus membayar denda, sehingga otomatis dapat Improve Human Resource competencies, cooperate with experienced
mengurangi perolehan laba perusahaan. companies, cooperate with equipment/machine makers, insuring all work,
and benchmarking to bona fide and experienced companies.
Project risks can occur during tenders, implementation and
commissioning. At the time of the tender, a high risk occurs if the
Company cannot meet the criteria required in the tender document. The
risks of the implementation stage are the design work and the delivery
time of raw materials. The risk of the commissioning stage occurs if the
performance does not meet the specifications. These risks cause the
Company to have to pay fines, so that it can automatically reduce the
company's profit.
Risiko Kelangkaan Sumber Daya dan Pasokan Bahan Baku
Risk of Scarcity of Resources and Supply of Raw Materials
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko kelangkaan terjadi apabila terdapat kekurangan sumber daya, Menetapkan pengambilan proyek dengan nilai kontrak tertentu dan
baik sumber daya manusia dan material, baik alam maupun produk melakukan kontrak paying terhadap material utama guna
pabrik. Kebutuhan sumber daya yang semakin meningkat sedangkan mempertahankan kecukupan persediaan bahan baku dan stabilitas
pasokan di lapangan terbatas menjadi salah satu penyebabnya. Hal ini harga.
sebanding dengan semakin meningkatnya proyek yang dikerjakan
perseroan. Oleh karena itu, kenaikan upah pekerja dan kenaikan harga Determine the taking of projects with a certain contract value and carry
material utama tidak dapat dihindari. Dampak risiko ini adalah out paying contracts for the main materials in order to maintain adequate
berkurangnya pencapaian laba proyek dan perusahaan. Risiko supply of raw materials and price stability.
bertambah apabila Perseroan tidak dapat mengajukan klaim akibat
kenaikan tersebut.
The risk of scarcity occurs when there is a shortage of resources, both
human and material resources, both natural and factory products. The
need for resources is increasing while the supply in the field is limited to
be one of the causes. This is proportional to the increasing number of
projects undertaken by the company. Therefore, an increase in workers'
wages and an increase in the price of key materials is unavoidable. The
impact of this risk is reduced project and company profit achievement.
The risk increases if the Company is unable to submit claims due to the
increase.
Kenaikan Harga Bahan Baku
Increase in Raw Material Prices
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
121
Page 130
Risiko Pelaksanaan Proyek
Project Execution Risks
Risiko ini berkaitan dengan kenaikan harga bahan baku material, a. Menggunakan sebisa mungkin material lokal tanpa mengurangi
khususnya bahan baku impor. Hal ini disebabkan oleh faktor eksternal kualitas
seperti politik dan makroekonomi. Kenaikan ini disebabkan oleh Invasi b. Mencari vendor alternatif dengan harga lebih kompetitif
Rusia ke Ukraina yang memicu konstelasi politik secara global dan c. Membuat kebijakan perlindungan nilai
embargo, serta ketidakstabilan ekonomi dunia dan kondisi pandemi. e. Mencantumkan pasal eskalasi dalam perjanjian dokumen kontrak;
This risk is related to rising prices of raw materials, especially imported a. Using local materials as much as possible without compromising
raw materials. This is caused by external factors such as politics and quality
macroeconomics. This increase was caused by the Russian invasion of b. Looking for alternative vendors with more competitive prices
Ukraine which triggered a global political constellation and embargo, as c. Create hedging policies
well as world economic instability and pandemic conditions. d. Include an escalation clause in the contract document agreement;
Risiko Perubahan Kondisi Ekonomi, Sosial, dan Politik
Risk of Changes in Economic, Social, and Political Conditions
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko ini berkaitan dengan dampak negatif dari perubahan kondisi a. Melakukan efisiensi di seluruh lini bisnis dari hulu sampai ke hilir;
ekonomi,sosial,dan politik terhadap operasional Perseroan. Kondisi dan
ekonomi seperti terjadinya krisis ekonomi di negara pengekspor produk b. Memaksimalkan efektifitas dan efisiensi HPP; dan
yang diperlukan Perseroan serta tidak adanya tax treaty agreement akan c. Melakukan perluasan pasar melalui diversifikasi ke bisnis sebagai
mengakibatkan naiknya harga produk. Kebijakan pemerintah serta kontraktor utama maupun layanan jasa.
kondisi politik memberikan dampak pada investasi dan pembangunan. d. Mencantumkan pasal eskalasi dalam perjanjian dokumen kontrak;
Dampaknya, penurunan terhadap perolehan proyek Perseroan,
sehingga pencapaian laba Perseroan juga tidak sesuai target. Risiko
sosial terjadi pada proyek yang bersinggungan langsung dengan a. Implement efficiency in all business lines from upstream to
masyarakat, baik itu keamanan, lembaga swadaya masyarakat, atau downstream; And
partisipasi yang diinginkan. Risiko ini berakibat pada terhambatnya b. Maximizing the effectiveness and efficiency of HPP; And
pelaksanaan proyek dan keterlambatan penyelesaian proyek, sehingga c. Expanding the market through diversification into business as the
laba perusahaan dapat berkurang. main contractor and services.
d. Include an escalation clause in the contract document agreement;
This risk is related to the negative impact of changes in economic, social
and political conditions on the Company's operations. Economic
conditions such as the occurrence of an economic crisis in a product
exporting country needed by the Company and the absence of a tax treaty
agreement will result in an increase in product prices. Government
policies and political conditions have an impact on investment and
development. As a result, a decrease in the acquisition of the Company's
projects, so that the achievement of the Company's profit is also not on
target. Social risks occur in projects that are in direct contact with the
community, be it security, non-governmental organizations, or desired
participation. This risk results in delays in project implementation and
delays in project completion, so that the company's profits can be reduced.
Risiko Pandemi
Risiko Pandemi
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Adanya pandemi akibat wabah COVID - 19 menimbulkan kerugian dari a. Mengembangkan beberapa strategi untuk tetap menjaga rasio
sektor ekonomi, Kesehatan, social pangan dan berdampak terhadap keuangan dan kinerja Perseroan agar tetap optimal
kegiatan bisnis Perseroan serta dapat membahayakan Kesehatan b. Menerapkan protokol Kesehatan dalam bekerja
karyawan apabila terjangkit virus tersebut. Selain itu beberapa kebijakan c. Menerapkan program Work from Home (WFH)
yang diberlakukan oleh pemerintah untuk menanggulangi COVID – 19, d. Menyediakan fasilitas Kesehatan terkait COVID – 19
antara lain penerapan PSBB berdampak terhadap kenaikan harga
material, tertundanya potensi – potensi pasar, turunnya target a. Develop several strategies to maintain the Company's financial ratios
penjualan, pengurangan aktivitas bisnis sektor, konstruksi seperti and performance to remain optimal
122
Page 131
Risiko Pelaksanaan Proyek
Project Execution Risks
penundaan proses tender kontrak baru yang telah didapatkan, serta b. Implement health protocols at work
pembatasan dan/atau penghentian sementara pelaksanaan pekerjaan c. Implementing the Work from Home (WFH) program
yang mempengaruhi penyelesaian proyek. d. Providing health facilities related to COVID - 19
The existence of a pandemic due to the COVID-19 outbreak causes losses
from the economic, health, social food sectors and has an impact on the
Company's business activities and can endanger the health of employees
if infected with the virus. In addition, several policies implemented by the
government to tackle COVID-19, including the implementation of Large-
scale social restrictions (PSBB) have an impact on rising material prices,
delays in market potentials, lower sales targets, reduction in sector
business activities, construction such as delays in the tender process for
new contracts that have been obtained, as well as restrictions and/or
temporary suspension of the implementation of work that affects the
completion of the project.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko The Effectiveness of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai implementasi The Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko secara keseluruhan telah consider that the implementation of the risk
dilaksanakan dengan baik, namun dapat ditingkatkan management system as a whole has been well
secara berkala. implemented, but can be improved periodically.
Beberapa pencapaian perseroan secara umum: Some of the company’s achievement in general:
1. Meningkatkan peran manajemen dalam 1. Increasing management's role in the
penerapan manajemen risiko di Perseroan; implementation of risk management in the
Company;
2. Menjadikan manajemen risiko sebagai bagian 2. Making risk management a part of the company's
strategis perusahaan; strategy;
3. Meningkatkan pemantauan terhadap hasil kajian 3. Improving monitoring of the results of risk
manajemen risiko yang sudah dibuat dan management studies that have been made and
melakukan evaluasi penerapannya; evaluating their implementation;
4. Menjadikan implementasi manajemen risiko 4. Making the implementation of risk management a
sebagai budaya yang akan berdampak positif ke culture that will have a positive impact on the
Perseroan; Company;
5. Sosialisasi Prosedur dan Instruksi Kerja 5. Dissemination of Risk Management Procedures
Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan; dan and Work Instructions within the Company; And
6. Penyusunan bank data risiko sebagai database 6. Preparation of the risk data bank as a database and
dan pembelajaran. learning.
Sedangkan, terdapat beberapa hal yang perlu Meanwhile, there are several things that need to be
ditingkatkan dalam penerapan manajemen risiko di improved in the implementation of risk management in
Perseroan, antara lain: the Company, including:
123
Page 132
1. Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance yang 1. Determination of Risk Appetite and Risk Tolerance
dapat diterima oleh stakeholder dalam that can be accepted by stakeholders in the
manajemen risiko Perseroan; Company's risk management;
2. Integrasi proses manajemen risiko berdasarkan 2. Integration of the risk management process based
risk-based thinking approach dimulai dari on a risk-based thinking approach starting from
penetapan visi, misi, rencana perusahaan jangka determining the vision, mission, long and short term
panjang dan pendek, manajemen keuangan, company plans, financial management, collection of
penagihan piutang serta pelaksanaan seluruh receivables and implementation of all business
proses bisnis termasuk pengambilan keputusan processes including decision making to better
untuk lebih menjamin ketercapaian target – target ensure the achievement of the company's targets;
perseroan; dan And
3. Peninjauan ulang, evaluasi, pembaruan dan 3. Review, evaluate, update and improve the quality of
peningkatan kualitas sistem Manajemen Risiko the Company's Risk Management system
Perseroan secara kontinu untuk mendukung continuously to support the achievement of the
pencapaian target strategis Perseroan. Company's strategic targets.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai implementasi The Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko secara keseluruhan telah consider that the implementation of the risk
dilaksanakan dengan baik, namun dapat ditingkatkan management system as a whole has been well
secara berkala. implemented, but can be improved periodically.
Pada tahun 2024, Perseroan berkomitmen In 2024, the Company is committed to improving the
menyempurnakan performa implementasi manajemen performance of risk management implementation in
risiko dengan berbagai cara, antara lain: various ways, including:
1. Peningkatan frekuensi keterlibatan penerapan 1. Increasing the frequency of involvement in the
manajemen risiko dalam berbagai proses bisnis implementation of risk management in various
Perseroan (pengajuan tender, pelaksanaan proyek, business processes of the Company (submission of
pelaksanaan aksi korporasi, dan pelaksanaan tenders, implementation of projects,
investasi); implementation of corporate actions and
implementation of investments);
2. Peninjauan ulang, evaluasi, pembaruan, dan 2. Review, evaluate, update, and socialize Work
sosialisasi Prosedur dan instruksi Kerja yang berlaku Procedures and instructions that apply within the
di lingkungan Perseroan; Company;
3. Perubahan risiko kualitatif menjadi kuantitatif; 3. Changes in qualitative risk to be quantitative;
4. Utilisasi database data risiko sebagai pembelajaran 4. Utilization of risk data database as learning to
untuk meningkatkan kinerja dan mitigasi risiko di improve performance and risk mitigation in the
masa depan; dan future; And
124
Page 133
5. Pemantauan dan evaluasi kepatuhan implementasi 5. Regular monitoring and evaluation of compliance
manajemen risiko secara reguler. with risk management implementation.
Sementara itu, hal yang perlu ditingkatkan dalam Meanwhile, things that need to be improved in the
penerapan manajemen risiko di Perseroan, diantaranya: implementation of risk management in the Company
include:
1. Sosialisasi Prosedur, Instruksi Kerja dan Workshop 1. Dissemination of Procedures, Work Instructions and
Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan secara Risk Management Workshops within the Company
berkala; on a regular basis;
2. Peningkatan skor maturitas penerapan manajemen 2. Consistent increase in risk management
risiko secara konsisten; dan implementation maturity score; And
3. Integrasi Manajemen Risiko berdasarkan risk-based 3. Integration of Risk Management based on a risk-
thinking approach dalam seluruh proses bisnis based thinking approach in all of the company's
perseroan; business processes;
125
Page 134
PERKARA PENTING DI TAHUN 2024
IMPORTANT MATTERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara penting Throughout 2024, there were no important matters
yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan faced by the Company, the Board of Directors and the
Komisaris baik yang sifatnya perdata maupun pidana. Board of Commissioners, both civil and criminal in
nature.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memperoleh Throughout 2024, the Company did not receive
sanksi administratif apapun yang dikenakan oleh any administrative sanctions imposed by the
pemerintah, regulator dan badan berwenang lainnya. government, regulators and other authorized
bodies.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT POLICY
Dalam rangka membangun kerja sama yang harmonis In order to foster harmonious collaboration and
dan meningkatkan nilai Perusahaan, maka kegiatan enhance the Company’s value, the Company’s business
usaha Perusahaan tidak terlepas dari hubungan dan activities inevitably involve relationships and
interaksi dengan para Pemangku Kepentingan maupun interactions with stakeholders and other relevant
pihak-pihak lainnya. Namun, dalam menjalankan parties. However, in the course of these relationships
hubungan dan interaksi tersebut, senantiasa terdapat and interactions, there is always the potential for
potensi terjadinta situasi Benturan Kepentingan yang conflicts of interest to arise between one party and
mungkin tidak dapat dihindari antara satu pihak another, which may not always be avoidable.
dengan pihak lainnya.
Pada prinsipnya, benturan atau konflik kepentingan In principle, conflicts of interest must be avoided as they
harus dihindari karena berpotensi merugikan have the potential to harm the Company’s interests and
kepentingan Perseroan dan tidak mendorong undermine the creation of a healthy business
terciptanya iklim persaingan usaha yang sehat. Setiap competition climate. Any potential or actual conflict of
potensi maupun kenyataan terjadinya benturan interest must be disclosed to the immediate supervisor
kepentingan harus diungkapkan kepada atasan in accordance with the Company’s applicable
langsung sesuai dengan prosedur yang berlaku di procedures. The Company has developed a conflict of
dalam Perseroan. Perseroan mengembangkan interest management policy to ensure that all members
kebijakan pengelolaan benturan kepentingan yang of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
126
Page 135
memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, and employees refrain from engaging in transactions
anggota Direksi, dan para pekerja mencegah diri dari that involve conflicts of interest.
pelaksanaan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku The Company already has a Code of Ethics and Conduct
sebagai wujud komitmen Perseroan untuk as a manifestation of the Company's commitment to
melaksanakan secara sungguh-sungguh praktik bisnis seriously implement healthy business practices based
yang sehat berbasis prinsip-prinsip tata kelola on the principles of good corporate governance. This
perusahaan yang baik. Pedoman Etika dan Perilaku ini Code of Ethics and Conduct lays out the vision and
menjabarkan visi dan misi ke dalam interpretasi mission into the interpretation of behaviour related to
perilaku yang terkait standar etika yang diharapkan. the expected ethical standards.
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku secara The consistent application of the Code of Ethics and
konsisten diharapkan menjadi budaya perusahaan Conduct is expected to become a corporate culture that
yang akan senantiasa memandu seluruh bagian will always guide all parts of the Company, starting from
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Directors, employees, and
karyawan, dan wakil-wakil Perusahaan dalam representatives of the Company in carrying out
menjalankan aktivitas bisnis serta dalam melaksanakan business activities as well as in carrying out their
fungsi dan tanggung jawabnya masing-masing agar respective functions and responsibilities in order to
selalu sesuai peraturan dan etika bisnis yang berlaku. always comply applicable regulations and business
ethics.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Perseroan telah menerapkan komitmen integritas. The Company has implemented an integrity
Kebijakan tersebut berisi tentang komitmen commitment. The policy is about the commitment of
manajemen dan seluruh jajaran organisasi untuk management and all levels of the organization to
menerapkan prinsip-prinsip dan Pedoman Perilaku implement the principles and Code of Conduct and
dan Kode Etik. Code of Ethics.
Dalam menerapkan Pedoman Perilaku dan Kode Etik In implementing the Code of Conduct and Code of
sebagai Prinsip-prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan Ethics as the Basic Principles of Good Corporate
yang baik, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Governance, namely Transparency, Accountability,
Responsibilitas, Independensi, Kewajaran dan Responsibility, Independence, Fairness and Equality.
Kesetaraan.
127
Page 136
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Socialization and Efforts to Enforce the
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan menetapkan kebijakan untuk The Company establishes policies to develop and
mengembangkan dan memelihara hubungan baik maintain good relations and effective communication
dan komunikasi efektif dengan lingkungan internal with the internal environment (Commissioners,
(Komisaris, Direksi, dan Karyawan) dan lingkungan Directors, and Employees) and the external
eksternal (pemegang saham, pelanggan, pemasok, environment (shareholders, customers, suppliers,
subkontraktor, pesaing, dan masyarakat sekitar) yang subcontractors, competitors, and surrounding
memiliki kewenangan pada bidang operasional communities) who have authority in the Company's
Perusahaan. operational fields.
Untuk memastikan efektivitas penerapannya, To ensure the effectiveness of its implementation, the
Perseroan senantiasa melakukan internalisasi kepada Company continues to internalize all levels of staff and
seluruh lapisan staf dan karyawan baik di kantor pusat employees, both at the head office and at the project
maupun yang ditempatkan di site project. site. Violations of the Code of Ethics and Conduct may
Pelanggaran atas Pedoman Etika dan Perilaku dapat be subject to action, ranging from disciplinary sanctions
dikenakan tindakan, mulai dari sanksi disiplin hingga to termination of employment. Every vendor,
pemutusan hukuman kerja. Setiap vendor, subcontractor, and other business partners who work
subkontraktor, dan mitra bisnis lainnya yang bekerja on behalf of the Company is expected to uphold the
atas nama Perseroan diharapkan turut menjunjung principles in the Code of Ethics and Conduct established
tinggi prinsip-prinsip dalam Pedoman Etika dan by the Company.
Perilaku yang ditetapkan oleh Perseroan.
Kepatuhan Kode Etik Code of Conduct Compliance Statement
Seluruh karyawan harus mematuhi dan menerapkan All employees must comply with and implement legal
peraturan hukum dan persyaratan lain seperti standar regulations and other requirements such as applicable
akreditasi yang berlaku. Seluruh karyawan harus accreditation standards. All employees must properly
melaksanakan dengan baik tugas dan tanggung carry out their duties and responsibilities in accordance
jawabnya sesuai dengan jabatannya, serta selalu with their positions, also always safeguarding the
menjaga rahasia Perusahaan dan menjaga nama baik company’s secrets and maintaining the reputation of
Perusahaan. the Company.
Pelanggaran Kode Etik Violation of the Code of Ethics
Adapun jenis sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik: The types of sanctions for violations of the Code of
Ethics:
1. etiap karyawan yang melanggar Pedoman ini dapat 1. Any employee who violates this Code may be
dikenai tindakan disiplin, hingga dan termasuk subject to disciplinary action, up to and including
pemutusan hubungan kerja, sesuai dengan termination of employment, in accordance with
peraturan internal yang berlaku. applicable internal regulations.
128
Page 137
2. Pelanggaran Kode Etik ini juga dapat berupa 2. Violation of this Code may also be a violation of
pelanggaran terhadap hukum yang berlaku, yang applicable law, which provides for criminal penalties
menetapkan hukuman pidana dan sanksi and administrative sanctions.
administrasi.
3. Perseroan menetapkan jenis sanksi terhadap 3. The Company determines the types of sanctions for
pelanggaran dengan urutan sebagai berikut: violations in the following order:
a. Teguran Lisan; a. Oral Reprimand;
b. Surat Peringatan I, II, III; b. Warning Letter I, II, III;
c. Pembebasan Tugas Sementara (Skorsing); dan c. Temporary Release from Duty (Suspension); and
d. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). d. Termination of Employment (PHK).
PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI
ANTI BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim The Company is committed to creating a healthy
usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku business climate, avoiding actions, behaviors, or actions
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat that can lead to conflicts of interest, Corruption,
menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Collusion, and Nepotism (KKN), and always prioritizing
Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan the interests of the Company above personal, family,
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, and group or class interests. The Company also always
keluarga, kelompok maupun golongan. Perseroan juga pays attention to policies regarding anti-corruption as
senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti written in Law no. 20 of 2001 concerning Amendments
korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang to Law no. 31 of 1999 concerning the Eradication of
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- Criminal Acts of Corruption. Related to this, the
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Company has a policy on KKN behavior which is
Tindak Pidana Korupsi. Terkait hal tersebut, Perseroan outlined in the Code of Ethics and is socialized to all
memiliki kebijakan terhadap perilaku KKN yang employees by submitting the Code of Ethics material
dituangkan dalam Kode Etik dan disosialisasikan and signing a Compliance Statement by each employee.
kepada seluruh karyawan dengan menyampaikan
materi Kode Etik serta penandatanganan Surat
Pernyataan Kepatuhan oleh setiap karyawan.
Perseroan melarang insan Perseroan untuk menerima The Company prohibits the Company's personnel from
dan/atau memberi hadiah, cendera mata, jamuan bisnis receiving and/or giving gifts, souvenirs, business meals,
ataupun fasilitas lainnya, yang dapat mempengaruhi or other facilities, which may influence decision-making
pengambilan keputusan dan melanggar ketentuan and violate the applicable provisions with the following
yang berlaku dengan ketentuan: provisions:
129
Page 138
1. Hadiah yang diterima karena berkaitan dengan 1. Prizes received in connection with a lottery held by
undian yang diselenggarakan oleh pihak ketiga a third party related to the Company and submitted
yang ada hubungannya dengan Perseroan serta and recorded as assets of the Company;
diserahkan dan dicatat sebagai aset Perseroan;
2. Mengadakan jamuan bisnis dengan mitra usaha 2. Hold a business dinner with business partners
dan/atau pemangku kepentingan selama and/or stakeholders as long as it is intended for the
ditujukan untuk kepentingan Perseroan, dengan benefit of the Company, at an accountable cost and
biaya yang dapat dipertanggungjawabkan dan within reasonable limits in a place that does not
dalam batas-batas yang wajar di tempat yang create a negative image of the Company;
tidak menimbulkan citra negatif terhadap
Perseroan;
3. Menyerahkan atau menerima hadiah dan/atau 3. Give or receive gifts and/or souvenirs from third
cendera mata dari pihak ketiga yang kegiatannya parties whose activities are financed by the
dibiayai oleh Perseroan harus menjadi milik Company must belong to the Company;
Perseroan;
4. Semua pengeluaran yang berkaitan dengan 4. All expenses related to the giving of gifts, souvenirs,
pemberian hadiah, cendera mata dan jamuan and business meals must be authorized by the
bisnis harus mendapat otorisasi pejabat Perseroan authorized official of the Company;
yang berwenang;
5. Dilarang untuk menerima/memberikan suap atau 5. It is forbidden to accept/give bribes or promise to
menjanjikan memberi/menerima suap; give/accept bribes;
6. Dilarang mengarahkan orang lain di luar 6. It is prohibited to direct other people outside the
Perseroan untuk melakukan penyuapan dalam Company to bribe in all its forms, both in conducting
segala bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas business activities within the Company and outside
bisnis di dalam lingkungan Perseroan maupun di the Company's environment;
luar lingkungan Perseroan;
7. Dilarang memberikan atau menawarkan secara 7. It is prohibited to give or offer directly or indirectly
langsung atau tidak langsung suatu hadiah atau a gift or other improper payment to other parties
pembayaran lainnya yang tidak wajar kepada outside the Company to obtain advantages or
pihak lain di luar Perseroan untuk memperoleh preferential treatment in conducting the Company's
keuntungan atau perlakuan istimewa dalam business transactions; and
melakukan transaksi bisnis Perseroan; dan
8. Donasi pada prinsipnya diberikan kepada pihak 8. In principle, donations are given to outside parties
luar sepanjang sesuai dengan kebijakan as long as they are in accordance with the
Perseroan, batas kepatutan, untuk tujuan sosial, Company's policies, and appropriateness limits, for
seperti donasi untuk bencana alam. social purposes, such as donations for natural
disasters.
130
Page 139
Terkait anti penyuapan, Perseroan telah memiliki Regarding anti-bribery, the Company has an Anti-
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System Policy. The policy
Kebijakan tersebut mengatur insan Perseroan agar: regulates the Company's personnel to:
1. Menegakkan nilai-nilai Kode Etik Perseroan dalam 1. Uphold the values of the Company's Code of Ethics
menjalankan aktivitas dan Operasional perusahaan; in carrying out the company's activities and
operations;
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan 2. Comply with all anti-bribery laws and regulations;
perundang-undangan anti penyuapan;
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan sistem 3. Fulfil and implement the anti-bribery management
manajemen anti penyuapan secara efektif, system requirements effectively, consistently, and
konsisten, dan efisien dengan upaya perbaikan efficiently with sustainable improvement efforts;
secara berkesinambungan;
4. Mendorong dan melatih insan Perseroan untuk 4. Encourage and train the Company's personnel to
peduli dan terlibat dengan itikad baik dalam care and engage in good faith in implementing the
melaksanakan sistem manajemen anti penyuapan anti-bribery management system without worries;
tanpa kekhawatiran;
5. Menentang segala bentuk penyuapan (zero 5. Opposing all forms of bribery (zero tolerance) in
tolerance) dalam setiap aktivitas penyelenggaraan every activity of the company's operations;
perusahaan;
6. Disiplin dan patuh terhadap nilai-nilai, kode etik, 6. Discipline and comply with anti-bribery values, code
ketentuan, peraturan, kebijakan, dan prosedur anti of conduct, rules, regulations, policies, and
penyuapan; procedures;
7. Membangun hubungan dan sinergi yang 7. Building relationships and synergies based on the
berlandaskan pada prinsip integritas dan nilai anti principles of integrity and anti-bribery values in
penyuapan pada setiap interaksi Perseroan dengan every interaction of the Company with all interested
semua pihak berkepentingan; parties;
8. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua 8. Take strict sanctions against all forms of violations,
bentuk pelanggaran, ketidakpatuhan, dan non-compliance, and deviations from the Anti-
penyimpangan dari Kebijakan Anti Penyuapan Bribery Policy in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN
MANAJEMEN
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND MANAGEMENT
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan The Company does not conduct a share ownership
saham oleh karyawan dan/atau manajemen di tahun program by employees and/or management in the
buku 2024 ataupun periode sebelumnya. 2024 financial year or the previous period.
131
Page 140
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Sistem Reports obtained from the Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) ini mechanism will receive attention and follow-up,
akan mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, including the provision of appropriate penalties in order
termasuk pemberian sanksi yang sesuai untuk to provide a deterrent effect for violators and also for
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan those who intend to do so. Reports of violations
juga bagi pihak-pihak yang berniat melakukan hal supported by sufficient preliminary evidence will be
tersebut. Pelaporan pelanggaran yang didukung followed up for further investigation to determine
dengan bukti awal yang memadai akan ditindaklanjuti whether or not a report is proven. The results of the
untuk dilakukan investigasi lebih lanjut guna investigation become the basis for Management to
menentukan terbukti atau tidaknya suatu laporan. Hasil impose sanctions on the reported party. The
investigasi menjadi dasar bagi Manajemen untuk Whistleblowing System guarantees that every
memberikan sanksi terhadap terlapor. Sistem Pelapor whistleblower can find out the status of progress and
Pelanggaran (Whistleblowing System) menjamin setiap follow-up on their report.
pelapor dapat mengetahui status perkembangan dan Through the Whistleblowing System, there will be a
tindak lanjut atas laporannya. strong perception that if someone commits fraud, the
Melalui Sistem Pelapor Pelanggaran (Whistleblowing potential to be detected and reported will be greater.
System) akan timbul persepsi yang kuat bahwa apabila Thus, if the Whistleblowing System is implemented
seseorang melakukan kecurangan, maka potensi untuk firmly and consistently, it is expected to realize the
dapat terdektesi dan dilaporkan akan semakin besar. Company's personnel who have good performance,
Dengan demikian apabila Sistem Pelaporan obey the law, are clean and uphold ethics.
Pelanggaran (Whistleblowing System) ini dilaksanakan
secara tegas dan konsisten, maka diharapkan dapa
mewujudkan Insan Perusahaan yang memiliki kinerja
yang baik, patuh terhadap hukum, bersih dan
menjunjung tinggi etika.
132
Page 141
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit a Violation Report
Pelaporan pelanggaran dilakukan secara tertulis Reports of violations are made in writing by submitting
dilakukan dengan menyampaikan surat resmi melalui an official letter via e-mail or post to the Company,
e-mail atau pos ke Perseroan, yaitu ke alamat resmi namely to the following official address:
berikut :
Bagian Pengaduan/ Complaint Section
Kantor Pusat Graha FIM Lantai 5
Head Office Jl. Teuku Cik Ditiro No. 37, Menteng
Jakarta Pusat
Telepon
(021) 3100074
Phone
Email
pengaduan@fimperkasautama.co.id
Email
Pengaduan pelanggaran secara tertulis harus A written violation complaint must be accompanied by
dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung a photocopy of the identity and supporting evidence
seperti dokumen yang berkaitan pelanggaran yang such as documents relating to the violation to be
akan disampaikan. Selanjutnya, Perseroan memberikan submitted. Furthermore, the Company provides a
tanda terima atas pengaduan pelanggaran yang receipt for the violation complaint submitted in writing
diajukan secara tertulis dengan disertai identitas accompanied by the identity of the reporter. The
pelapor. Adapun laporan pengaduan yang akan complaint report that will be processed further is only
diproses lebih lanjut hanya terkait dengan related to events/occurrences or evidence within a
peristiwa/kejadian atau bukti dalam kurun waktu maximum period of 1 (one) year before the complaint
maksimal 1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan report is submitted. The Company also receives reports
disampaikan. Perseroan juga menerima laporan dari from anonymous whistleblowers. However, the
pelapor anonim. Namun, Perseroan tidak ada Company has no obligation to provide a response
kewajiban untuk memberikan tanggapan karena akan because there will be difficulties in communicating and
terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi dan clarifying the report, so there is a possibility that the
klarifikasi atas laporan tersebut, sehingga ada report cannot be processed further.
kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih lanjut.
133
Page 142
Jaminan Perlindungan Terhadap Pelapor Guarantee of Protection for Whistleblowers
Sebagai bentuk komitmen perusahaan untuk menjaga As a form of the company's commitment to maintaining
kerahasiaan identitas pelapor, maka Perseroan telah the confidentiality of the reporter's identity, the
menerapkan kebijakan perlindungan terhadap pelapor Company has implemented a protection policy for the
sebagai berikut : whistleblower as follows:
1. Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan 1. The Company has the commitment to provide
perlindungan kepada pelapor dalam bentuk protection to the reporter in the form of
kerahasiaan identitas pelapor dan perlindungan confidentiality of the identity of the reporter and
atas tindakan balasan dari terlapor dan/atau pihak protection against countermeasures from the
lain yang mempunyai kepentingan; reported party and/or other parties who have an
interest;
2. Perseroan juga memberikan perlindungan kepada 2. The Company also provides protection to each
setiap pelapor dan keluarganya terhadap tindakan reporter and their family against retaliation by the
balasan oleh pihak yang dilaporkan dan/atau pihak reported party and/or interested parties. Protection
yang memiliki kepentingan. Perlindungan diberikan is provided against pressure or physical attack;
atas tekanan atau serangan fisik;
3. Perseroan akan memberikan perlindungan hukum 3. The Company will provide legal protection to
kepada pelapor yang beritikad baik sesuai dengan whistleblowers who have good intentions in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and
regulations.
Terhadap pihak/pelaku yang terbukti melakukan Against parties/actors who are proven to have
pelanggaran sesuai hasil investigasi yang dilakukan, committed violations according to the results of the
Perseroan akan memberikan sanksi sesuai dengan investigations carried out, the Company will provide
ketentuan peraturan perundang-undangan/hukum yang sanctions in accordance with the provisions of
berlaku atau Peraturan Perusahaan. Sebaliknya, pelapor applicable laws and regulations or Company
yang menyampaikan laporan palsu akan dikenakan sanksi Regulations. On the other hand, the whistleblower who
sesuai Peraturan Perusahaan atau peraturan perundang- submits a false report will be subject to sanctions in
undangan. accordance with the Company Regulations or laws and
regulations.
Penanganan Pengaduan Laporan Pelanggaran Handling Whistleblowing Reports
Prosedur penanganan pengaduan adalah sebagai The complaint handling procedure is as follows:
berikut :
1. Pelapor menyampaikan surat resmi ke Bagian 1. The Whistleblower submits an official letter to the
Pengaduan Perseroan. Laporan dalam bentuk e- Company's Complaints Section. Reports in the form
mail atau secara tertulis disampaikan ke kontak of e-mail or in writing are submitted to the
Bagian Pengaduan. Complaints Section contact.
2. Bagian Pengaduan menindaklanjuti laporan 2. The Complaints Section follows up on the report by
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor maintaining the confidentiality of the identity of the
134
Page 143
dan terlapor serta Perseroan menjamin reporter and the reported party and the Company
perlindungan terhadap pelapor. Sementara itu, guarantees the protection of the complainant.
laporan yang dapat ditindaklanjuti adalah laporan Meanwhile, reports that can be followed up are
dengan pelapor yang menyertakan media reports with the complainant that includes
komunikasi seperti e-mail atau nomor ponsel communication media such as e-mail or mobile
untuk berkomunikasi. phone numbers to communicate.
3. Pelaporan dengan iktikad baik dapat diberikan 3. Reports in good faith can be given legal protection
perlindungan hukum dan penghargaan sesuai and awards in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
4. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran 4. Reported parties who are proven to have
akan dikenakan sanksi sesuai peraturan yang committed violations will be subject to sanctions in
berlaku. accordance with applicable regulations.
5. Perseroan wajib melakukan rehabilitasi 5. The Company is obliged to rehabilitate (restore the
(pengembalian nama baik) terlapor apabila tidak good name) the reported party if it is not proven to
terbukti melakukan kesalahan. have made a mistake.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management
Perseroan telah membentuk Bagian Pengaduan untuk The Company has established a Complaints Section to
mengelola berbagai jenis laporan pelanggaran agar manage various types of violation reports so that they
dapat ditangani dan diselesaikan dengan segera sesuai can be handled and resolved immediately in
kebijakan dan peraturan yang berlaku. Bagian accordance with applicable policies and regulations.
Pengaduan terdiri dari Penanggung Jawab, Ketua The Complaints Section consists of the Person in
Bagian, dan Anggota. Charge, Section Head, and Members.
Laporan Pengaduan Tahun 2024 Whistleblowing Report for the Year 2024
Sampai dengan akhir tahun 2024 tidak ada laporan As of the end of 2024, the Company did not receive any
pengaduan yang diterima oleh Perseroan. whistleblowing reports.
135
Page 144
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BAGI PERUSAHAAN TERBUKA
STATEMENTS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Guidelines Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) corporate governance based on Financial Services
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 and
21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Letter Number
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut Company Governance. The guidelines cover 5 (five)
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
(dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan recommendations for the implementation of aspects
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. and principles of good corporate governance.
Selama tahun 2024, penerapan pedoman tata kelola Throughout 2024, the implementation of corporate
perusahaan yang dilakukan oleh Perseroan adalah governance guidelines by the Company was as follows:
sebagai berikut :
No. Prinsip/ Principles Rekomendasi/ Recommendation Penerapan/
Implementation
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham.
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders.
1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Ya/ Yes
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
Penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Umum Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang saham.
(RUPS).
Principle 1 1. A Public Company has a technical method or
Increasing the Value of the procedure for voting (voting) both openly and
General Meeting of privately that prioritizes independence and the
Shareholders (GMS). interests of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Ya/ Yes
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan.
2. All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of a Public
Company attended the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Ya/ Yes
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
136
Page 145
3. The summary of the minutes of the GMS is available
on the Public Company Website for at least 1 (one)
year.
2 Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan 4. The Public Company has a communication policy
Pemegang Saham atau with shareholders or investors.
Investor. 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Ya/ Yes
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Principle 2 pemegang saham atau investor dalam Situs Web.
Improving the Quality of
Public Company 5. The Public Company discloses the Public Company's
Communication with communication policies with shareholders or investors
Shareholders or Investors. on the Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Ya/ Yes
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Keanggotaan dan
Komposisi Dewan 6. The determination of the number of members of the
Komisaris. Board of Commissioners considers the condition of the
Public Company.
Principle 3 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Ya/ Yes
Strengthening the Komisaris memperhatikan keragaman keahlian,
Membership and pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Composition of the Board of
Commissioners. 7. The determination of the composition of the
members of the Board of Commissioners considers the
diversity of skills, knowledge, and experience required.
4 Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Pelaksanaan Tugas dan Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris. 8. The Board of Commissioners has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Principle 4 Commissioners.
Improving the Quality of 9. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Ya/ Yes
Duties and Responsibilities untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
of the Board of melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Commissioners.
9. The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners is disclosed
through the Public Company Annual Report.
137
Page 146
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Ya/ Yes
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
10. The Board of Commissioners has a policy regarding
the resignation of members of the Board of
Commissioners if they are involved in financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Ya/ Yes
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
11. The Board of Commissioners or the Committee that
carries out the Nomination and Remuneration function
shall formulate a succession policy in the process of
nominating members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Ya/ Yes
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
Keanggotaan dan efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi.
12. The determination of the number of members of
Principle 5 the Board of Directors considers the conditions of the
Strengthening the Public Company and the effectiveness in making
Membership and decisions.
Composition of the Board of 13. Penentuan komposisi anggota Direksi Ya/ Yes
Directors. memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
13. The determination of the composition of the
members of the Board of Directors considers the
diversity of expertise, knowledge, and experience
required.
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang Ya/ Yes
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
14. Members of the Board of Directors in charge of
accounting or finance, have the expertise and/or
knowledge in accounting.
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi. 15. The Board of Directors has a self-assessment policy
to assess the performance of the Board of Directors.
138
Page 147
Principle 6 16. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Ya/ Yes
Improving the Quality of untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
Implementation of Duties Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
and Responsibilities of the
Board of Directors. 16. The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is disclosed
through the Public Company Annual Report.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Ya/ Yes
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
17. The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors if they
are involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
7 Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Ya/ Yes
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading.
Kelola Perusahaan melalui
Partisipasi Pemangku 18. The Public Company has the policy to prevent
Kepentingan. insider trading.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Ya/ Yes
Principle 7 korupsi dan anti fraud.
Improving Corporate
Governance Aspects through 19. The Public Company has an anti-corruption and
Stakeholder Participation. anti-fraud policy.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ya/ Yes
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
20. The Public Company has a policy regarding the
selection and capacity building of suppliers or vendors.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ya/ Yes
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
21. The Public Company has a policy regarding the
fulfillment of creditors' rights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Ya/ Yes
whistleblowing.
22. Public Company has a whistleblowing system
policy.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Ya/ Yes
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
139
Page 148
23. The Public Company has a policy of providing long-
term incentives to the Board of Directors and
employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Ya/ Yes
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas
Pelaksanaan Keterbukaan selain Situs Web sebagai media keterbukaan
Informasi. informasi.
Principle 8 24. The Public Company utilizes the use of information
Improving the technology more broadly than the Website as a
Implementation of medium for information disclosure.
Information Disclosure. 25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Ya/ Yes
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
25. The Public Company Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner in the Public Company's
share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to the disclosure of the final beneficial owner
in the Public Company's share ownership through the
major and controlling shareholders.
140
Page 149
141
Page 150
142
Page 151
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan Usaha
Rp Juta 5.866 7.150
Revenues
Beban Langsung
Rp Juta (4.376) (5.273)
Costs of Revenues
Laba Bruto
Rp Juta 1.489 1.876
Gross Profit
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kwh 8.500 8.000
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule 30,58 28,78
Total Emisi yang dihasilkan
TCo2 10,44 10,02
Total Emissions generatd
Penggunaan BBM
Liter 400 400
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 220 220
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rp - -
Environmental Conservation Cost
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - -
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Tingkat Perputaran Karyawan
% 0 0
Employee Turnover
Total Jumlah Karyawan
orang 8 8
Total number of employees
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 15.000.000 12.000.000
CSR Fund
143
Page 152
Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Social Responsibility in the Environmental Sector
Hidup
Perseroan percaya bahwa menjalankan bisnis sesuai The Company believes that conducting business in
dengan standar tata kelola perusahaan yang baik akan accordance with good corporate governance standards
memperkuat hubungan dengan pemangku will strengthen its relationships with its stakeholders,
kepentingannya, meningkatkan reputasinya, dan enhance its reputation, and help achieve success in the
membantu mencapai keberhasilan dalam jangka long term. The business utilizes a CSR concept that is
panjang. Bisnis menggunakan konsep CSR yang based on three principles referred to as the Triple
didasarkan pada tiga prinsip yang disebut sebagai Bottom Line or People, Profit, and Planet. The concept
Triple Bottom Line atau People, Profit, dan Planet. of CSR refers to a form of corporate stewardship that
Konsep CSR mengacu pada bentuk kepedulian sets aside a portion of profits (profit) and the
perusahaan yang menyisihkan sebagian keuntungan environment (planet) to ensure that businesses can
(profit) dan lingkungan (planet) untuk memastikan thrive and survive.
bahwa bisnis dapat berkembang dan bertahan.
Pelaksanaan dalam Tanggung Jawab Sosial Bidang Implementation in Environmental Social Responsibility,
Lingkungan Hidup, Perseroan akan melakukan the Company will save energy, especially on the use of
penghematan energi, khususnya pada penggunaan electricity. The Company also seeks to minimize
listrik. Perseroan juga mengupayakan meminimalkan negative impacts on the environment by targeting a
dampak negatif terhadap lingkungan dengan reduction in the intensity of water use.
menargetkan pengurangan intensitas penggunaan air.
Adapun Perseroan juga secara konsisten bertahap Meanwhile, the Company also consistently phases in
dengan melakukan penggunaan material dan energi the use of environmentally friendly materials and
yang ramah lingkungan, guna mendukung upaya energy, in order to support environmental conservation
pelestarian lingkungan. Perseroan telah menerapkan efforts. The Company has implemented the Go Green
inisiatif Go Green, 3R (Reduce, Reuse, and Recycle), dan initiative, 3R (Reduce, Reuse, and Recycle), and in
dalam melakukan tugas administrasi dengan performing administrative tasks by reducing the use of
mereduksi penggunaan kertas (paperless). paper (paperless).
POJK F.1
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Commitment to Building a Culture of Sustainability
Kami memahami akan ancaman Perubahan iklim bagi We recognize the threat that climate change poses to
Operasional bisnis usaha Perusahaan. Tantangan yang our business operations. Climate-related challenges can
berkaitan dengan iklim dapat menggangu operasional disrupt private sector operations ranging from water
sektor swasta mulai dari ketersediaan air, hilangnya availability, loss of cargo or disruption of distribution
kargo atau gangguan jaringan distribusi, hingga gagal networks, to crop failure. Given the circumstances of the
panen. Memperhatikan keadaan beberapa tahun past few years, the COVID-19 pandemic has exposed
terakhir, pandemi COVID-19 telah mengekspos how businesses and countries are highly vulnerable to
bagaimana bisnis dan negara sangan rentan terhadap global-scale disasters. Especially in Indonesia, climate-
bencana skala global. Terlebih di Indonesia,tantangan related challenges generally take the form of various
terkait iklim umumnya berbentuk dalam berbagai hydrometeorological disasters such as floods,
bencana hidrometeorologi seperti banjir, longsor, landslides, rising water levels, or droughts.
kenaikan muka air, atau kekeringan.
144
Page 153
Hal ini mendorong Perseroan untuk mengupayakan This encourages the Company to seek actions that can
aksi yang dapat mengurangi dampak dari perubahan reduce the impact of climate change, including by:
iklim, diantaranya dengan:
1. Mengurangi emisi karbon 1. Reducing carbon emissions
2. Mengurangi penggunaan energi dengan 2. Reduce energy use by using energy-efficient
menggunakan peralatan yang hemat energi; appliances
3. Mengoptimalkan penggunaan cahaya alami pada 3. Optimizing the use of natural light in construction
inovasi strategi kontruksi pada proyek-proyek strategy innovation in the Company's projects;
Perseroan;
4. Mengupayakan praktik penghijauan dan 4. Pursue green practices and the use of
penggunaan material ramah lingkungan dalam environmentally friendly materials in every
setiap kebijakan dan strategi konstruksi pada construction policy and strategy on the Company's
proyek-proyek Perseroan. projects.
POJK A.1
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Kami berkeinginan untuk menjadi perusahaan jasa We aim to be a trusted construction services company
konstruksi yang terpercaya dan menjadi pengembang and a leading National developer. To achieve this, we
Nasional terdepan. Untuk mencapai hal tersebut, kami build on the principle of sustainability.
membangun prinsip keberlanjutan
Dalam mencapai tujuan tersebut, kami menetapkan To achieve these goals, we set out our sustainability
strategi keberlanjutan serta target yang ingin dicapai. strategy and targets. This is important for implement
Hal ini penting untuk melaksanakan prinsip sustainability principles in a measurable and targeted
keberlanjutan secara terukur, dan terarah serta dapat manner that can be evaluated and improved in the
dilakukan evaluasi maupun untuk ditingkatkan dalam future implementation.
penerapannya.
145
Page 154
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Economy Performance Sustainability
Dukungan terhadap SDG
Support for SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita
sesuai dengan kondisi nasional
8.1 Maintain economic growth per capita in line with
national conditions
7.2 Meningkatkan, secara substansial, pangsa energi
terbarukan dalam bauran energi global
7.2 Increase, substantially, the share of renewable energy
in the global energy mix
7.2 Substantially increasing the market share of
renewable energy in the global energy mix
7.2 Substantially increasing the market share of
renewable energy in the global energy mix
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Penggunaan bauran energi terbarukan
Using renewable energy mix
Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Targets to be Achieved Achievements in 2024
Mengganti sepenuhnya penggunaan bahan bakar Penggunaan BBM Operasional Perseroan secara
minyak (BBM) menjadi B20/B30 atau dengan energi bertahap dengan penggunaan B20/B30 atau
terbarukan dengan beralih ke energi listrik penghemetan dengan beralih Pada kendaraan
Replace completely the use of fuel oil (BBM) to B20/B30 berenergi listrik ramah lingkungan
or with renewable energy by switching to electric energy Gradual use of the Company's operational fuel with the
use of B20 / B30 or economizing by switching On
environmentally friendly electric energy vehicles
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per
kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi
perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk
penanganan sampah kota
11.6 Reducing adverse urban environmental impacts per
kapita, including by paying special attention through
prevention, reduction, recycling, and reuse
146
Page 155
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan,
pengurangan, daur ulang, dan penggunaan Kembali
12.5 Reducing waste production through prevention,
reduction, recyling, and reuse
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan
iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencaan
nasional.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions
into national policies, strategies, and plans.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Melaksanakan upaya pengelolaan lingkungan hidup Conducting environmental monitoring efforts (UPL);
(UKL) dan upaya pemantauan lingkungan hidup
Melakukan pengurangan penggunaan plastik yang Reducing the use of plastic generated from Company
dihasilkan dari aktivitas perusahaan activities; and
Melaksanakan penurunan emisi gas rumah kaca Implementing greenhouse gas emission reduction
Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2024
Targets to be Achieved Achievements in 2024
Pengelolaan limbah padat dan cair secara efisien Pengelolaan limbah padat dan cair telah dilaksanakan
Solid and liquid waste management is efficient sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan
bekerjasama dengan pihak ketiga
Solid and liquid waste management has been carried out
according to the applicable mechanism and in
collaboration with thirdparties
100% limbah padat terolah/ diserahkan pada pihak Limbah padat telah terolah 100%
berizin Solid waste has been proceessed 100%
100% solid waste is processed by/transported to a
licensed party; and
Penurunan emisi gas rumah kaca scope 1 dan 2 Emisi yang dihasilkan menurun dari jumlah emisi pada
sebanyak 30% pada tahun 2030 tahun sebelumnya.
Reducing greenhouse gas emissions of scope 1 and 2 by Emissions generated had decreased from the total
30% by 2030 emissions in the previous year.
147
Page 156
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik In implementing good corporate governance (GCG)
(GCG) dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, from January 1, 2024 to December 31, 2024, the
Perseroan telah menunjukkan komitmennya untuk Company has demonstrated its commitment to
menerapkan elemen keberlanjutan. GCG implementing sustainability elements. GCG
menggabungkan pengelolaan ekonomi, sosial, dan incorporates economic, social, and environmental
lingkungan. management.
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang memadai It is hoped that the implementation of adequate
dan disertai keselarasan dengan peraturan perundang- sustainability governance accompanied by alignment
undangan yang berlaku diharapkan mampu menjadi with applicable laws and regulations will be able to
pilar pertumbuhan bisnis yang sehat yang dapat become a pillar of healthy business growth that can
meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan increase the trust of Shareholders and stakeholders in
pemangku kepentingan atas Perseroan. the Company.
POJK E.1
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan Management Structure for Sustainability Aspect
Tidak ada komite khusus yang dibentuk There is no special committee established by the
Perseroan untuk menjalankan kebijakan keberlanjutan. Company to implement the sustainability policy. Thus,
Dengan demikian, Perseroan menunjuk Dewan the Company appoints the Board of Commissioners to
Komisaris untuk bertanggung jawab atas pelaksanaan be responsible for the implementation of the
protokol keberlanjutan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris sustainability protocol. In this regard, the BOC is
dibantu oleh masing-masing divisi dan organ assisted by the respective divisions and other
pendukung lainnya. Salah satu organ pendukung supporting organs. One of the other supporting organs
lainnya adalah Sekretaris Perusahaan, yang is the Corporate Secretary, who is responsible for
bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan setting the sustainability policy, coordinating the
keberlanjutan, mengkoordinasikan praktik sustainability practices carried out in the relevant
keberlanjutan yang dilakukan di divisi terkait, dan divisions, and ensuring that Corporate Social
memastikan bahwa kegiatan Tanggung Jawab Sosial Responsibility activities are implemented to improve
Perusahaan diterapkan untuk meningkatkan persepsi the general public's perception of the Company. The
masyarakat umum tentang Perseroan. Dewan BOC also assists the Audit Committee to monitor and
Komisaris juga membantu Komite Audit memantau dan evaluate the success of the sustainability program.
mengevaluasi keberhasilan program keberlanjutan.
POJK E.2
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Competency Development Related to Sustainability
Keberlanjutan Aspects
Pihak yang bertanggung jawab dalam menerapkan tata Parties responsible for implementing sustainability
kelola keberlanjutan di Perseroan akan diikutsertakan governance in the Company will be included in
dalam pengembangan kompetensi terkait dengan competency development related to sustainability
aspek keberlanjutan. Dalam komitmen Perseroan untuk aspects. In the Company's commitment to improve the
meningkatkan kualitas implementasi aspek quality of the implementation of sustainability aspects
keberlanjutan dalam Perseroan. Perseroan in the Company. The Company is committed to
berkomitmen untuk melibatkan pihak karyawan di involving future employees in the program.
masa depan dalam program tersebut.
148
Page 157
POJK E.5 Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges In Implementing Sustainability Dan Strategi Ke Depan Principles and Future Strategy Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability, the keberlanjutan, Perseroan berupaya memadukan praktik Company strives to integrate sustainable business bisnis berkelanjutan dalam operasionalnya. Dalam practices in its operations. In implementing the mengimplementasikan program keberlanjutan, sustainability program, the Company has to face a Perseroan harus menghadapi sejumlah tantangan yang number of challenges that need to be overcome to perlu diatasi untuk mencapai tujuan keberlanjutannya. achieve its sustainability goals. 149
Page 158
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN DAN
STRATEGI KEDEPAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILTY
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
Tantangan Internal
Internal Challenge
Penerapan praktik berkelanjutan bagi Perseroan seringkali memerlukan Perseroan menyadari membutuhkan perubahan prespektif dan metode
investasi awal yang signifikan, yang dapat menjadi hambatan bagi yang signifikan dalam penilaian proyek investasi, terutama dengan
Perseroan dengan sumber daya yang terbatas. mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini
The implementation of sustainable practices for the Company often dapat dimulai dengan bertahap dengan melakukan perencanaan yang
requires significant initial investment, which can be a barrier for the matang melalui pertimbangan studi kelayakan dalam investasi produk
Company with limited resources. teknologi ramah lingkungan.
The Company realizes that it requires a significant change in perspective
and method in the assessment of investment projects, especially by
considering economic, social, and environmental aspects. This can be
started gradually by conducting careful planning through consideration
of feasibility studies in investing in environmentally friendly technology
products.
Resistensi dari dalam Perseroan, karena kurangnya pemahaman dari Setiap organ Perseroan khususnya bagi organ yang sangat terkait
Organ Perseroan untuk menerapkan bagaimana menerapkan inisiatif dengan praktik penerapan strategi keberlanjutan Perseroan dalam
yang menjadi topik material dalam keberlanjutan hingga keengganan setiap lini bisnis wajib dipertimbangkan untuk mengikuti kegiatan
dalam mengubah cara kerja yang sudah mapan. pengembangan kompetensi secara teratur. Hal ini diyakini dapat
Resistance from within the Company, due to lack of understanding from meningkatkan pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha yang
the Company's organs to implement how to implement initiatives that dilakukan, serta menganalisis kebijakan dan program yang dapat
are material topics in sustainability to reluctance in changing established diarahkan kepada prinsip keberlanjutan untuk diterapkan di periode
ways of working. mendatang.
Every organ of the Company, especially for organs that are closely related
to the practice of implementing the Company's sustainability strategy in
each line of business, must be considered to participate in competency
development activities on a regular basis. This is believed to increase
understanding of the principles of business sustainability, as well as
analyze policies and programs that can be directed towards the principles
of sustainability to be implemented in the coming period.
Tantangan Eksternal
External Challenge
Adanya peraturan perundang-undangan dan peraturan pasar modal Untuk menghadapi berbagai tantangan yang terjadi, Perseroan dan
yang kian berkembang. Hal tersebut memberikan tantangan tersendiri memberikan kebebasan yang setara kepada Dewan Komisaris, Direksi,
bagi aktivitas bisnis Perseroan. Seperti pada kondisi pandemi Covid-19 Manajemen, dan karyawan untuk mengikuti berbagai kegiatan
yang masih berdampak terhadap sektor industri pembangunan pengembangan kompetensi terkait dengan peraturan permodalan
konstruksi. Dalam hal ini memungkinkan terjadinya keterlambatan yang maupun mengikuti kepesertaan solusi inovatif terkait dengan investasi
disebabkan oleh peningkatan biaya, kendala dalam proses distribusi maupun kompetensi lainnya yang terkait dengan praktik penanganan
material, pengurangan jumlah tenaga kerja dan jam kerja. Sehingga, tantangan eksternal tersebut.
Perseroan seringkali dihadapkan pada prioritas yang bersaing seperti To deal with various challenges that occur, the Company provides equal
untuk memenuhi tenggat waktu proyek da mengendalikan biaya. Hal freedom to the Board of Commissioners, Directors, Management, and
ini pada akhirnya memberikan prioritas sekunder pada praktik employees to participate in various competency development activities
berkelanjutan. related to capital regulations and participate in innovative solutions
There is a growing number of capital market laws and regulations. This related to investment and other competencies related to the practice of
provides its own challenges for the Company's business activities. As in handling these external challenges.
the condition of the Covid-19 pandemic which is still impacting the
construction development industry sector. In this case, it allows delays
caused by increased costs, constraints in the material distribution process,
reduction in the number of workers and working hours. Thus, the
Company is often faced with competing priorities such as meeting project
deadlines and controlling costs. This in turn gives secondary priority to
sustainable practices.
150
Page 159
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL SOCIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan The Company is always committed to maintaining and meningkatkan kontribusi sosial terhadap para increasing social contributions to stakeholders in terms pemangku kepentingan dalam hal pengelolaan sumber of human resource management, community daya manusia, pengembangan masyarakat, pelayanan development, service to customers, and maintaining kepada pelanggan, serta menjaga hubungan yang baik good relationships with business partners. Initiatives to dengan mitra usaha. Inisiatif pemenuhan tanggung fulfil these responsibilities are tailored to the needs of jawab tersebut disesuaikan dengan kebutuhan stakeholder groups, both internal and external. kelompok pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Karenanya dengan upaya perseroan dalam Therefore, the company's efforts to increase social meningkatkan kontribusi sosial terhadap para contributions to stakeholders are not only in terms of pemangku kepentingan tak hanya dalam hal human resource management. But also in community pengelolaan sumber daya manusia. Namun juga pada development, service to customers, and maintaining pengembangan masyarakat, pelayanan kepada good relations with business partners. Thus, every pelanggan, serta menjaga hubungan yang baik dengan report will be responded to and followed up by the mitra usaha. Maka, setiap adanya laporan akan Division/Department authorized to take care of related direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen issues. The Company always strives to maintain good yang berwenang untuk mengurus masalah terkait. relations with all stakeholders and comply with Demi tujuan agar Perseroan selalu berupaya menjaga applicable laws and regulations. hubungan baik kepada seluruh pemangku kepentingan dan patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan dengan complaints from the surrounding community in relation kegiatan operasional Perseroan. to the Company's operational activities. ASPEK KETENAGAKERJAAN LABOR ASPECT Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Sebagai mitra kerja, Sumber Daya Manusia (SDM) As a working partner, Human Resources (HR) is very sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. important for the success of the company. The Perseroan menyadari bahwa kondisi sumber daya Company realizes that the condition of human manusia sangat memengaruhi kinerja usaha. Oleh resources greatly affects business performance. karena itu, Perseroan berupaya secara Therefore, the Company strives to continuously berkesinambungan menerapkan kebijakan manajemen implement management policies related to the role of yang berkaitan dengan peran sumber daya manusia, human resources, among others by complying with antara lain dengan mematuhi peraturan pemerintah government regulations on employment and other tentang ketenagakerjaan dan fasilitas lainnya. facilities. The Company provides benefits to its Perseroan memberikan manfaat kepada karyawannya, employees, among others, such as medical treatment 151
Page 160
antara lain seperti tunjangan pengobatan kesehatan, benefits, wages during illness, work accident benefits,
upah selama sakit, tunjangan kecelakaan kerja, accidental death benefits, weekly and daily rest,
tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja, istirahat maternity leave, work safety, work equipment, and
mingguan dan harian, cuti hamil, keselamatan kerja, internal training and development programs for special
perlengkapan kerja, dan program pelatihan dan needs and if inadequate will be carried out externally.
pengembangan internal untuk kebutuhan khusus dan
jika tidak memadai akan dilakukan secara eksternal.
Dalam lingkungan kerja, perusahaan menghormati In the work environment, the company respects the
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Adapun melalui principles of equality and diversity. As through
rekrutmen, pengembangan karir, dan tugas recruitment, career development, and duties are carried
dilaksanakan tanpa memperhitungkan suku, agama, out without taking into account ethnicity, religion, race,
ras, gender, atau kondisi fisik individu. Kebijakan ini gender, or physical condition of individuals. This policy
diterapkan di seluruh tingkat organisasi, mulai dari level is applied at all levels of the organization, from the
pelaksana hingga manajemen puncak. executive level to top management.
POJK F.18
Kesetaraan Gender Dan Kesempatan Yang Gender Equality and Equal Opportunities
Setara
SDM adalah aset penting, dan menjadi fokus utama HR is an important asset, and is the main focus to
untuk mendukung terwujudnya tujuan Perseroan. support the realization of the Company's goals. In the
Dalam lingkungan kerja, Perseroan menghormati work environment, the Company respects the principles
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Perseroan of equality and diversity. The Company provides equal
memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada and equal opportunities to the community in the
Masyarakat dalam pemenuhan tenaga kerja. Perseroan fulfilment of the workforce. The Company conducts
melakukan rekrutmen, menopang pengembangan karir recruitment, supports employee career development,
karyawan, dan tugas tanpa memperhitungkan suku, and assignments without taking into account ethnicity,
agama, ras, gender, atau kondisi fisik individu. religion, race, gender, or physical condition of
Kebijakan ini diterapkan di seluruh tingkat organisasi, individuals. This policy is applied at all levels of the
mulai dari level pelaksana hingga manajemen puncak. organization, from the executive level to top
management.
Dalam memilih calon karyawan, Perseroan tidak In selecting prospective employees, the Company does
melihat unsur SARA dan memberikan kesempatan yang not look at the element of SARA and provides equal
sama kepada setiap calon karyawan. Sebaliknya, opportunities to each prospective employee. Instead,
Perseroan mempertimbangkan standar kompetensi the Company considers the competency standards of
calon karyawan dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh prospective employees and the qualifications required
Perseroan. Adapun Perseroan juga menjunjung tinggi by the Company. The Company also upholds human
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam setiap praktik dan rights in every business practice and activity carried out.
aktivitas bisnis yang dijalankan.
Berdasarkan komitmen itu, Perseroan memberikan Based on this commitment, the Company provides
kesempatan yang sama bagi karyawan untuk bekerja equal opportunities for employees to work and fill
dan mengisi posisi-posisi, atau jabatan yang sesuai positions, or positions that are in accordance with their
dengan kemampuan dan kapasitas mereka. Selama abilities and capacities. During the employee
152
Page 161
proses rekrutmen karyawan, Perseroan hanya akan recruitment process, the Company will only consider
mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi kandidat the suitability of candidate qualifications required by
yang dibutuhkan Perseroan tanpa diskriminasi. the Company without discrimination.
POJK F.19
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Tenaga HR Management Without Involving Child Labour
Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa and Forced Labour
Perseroan memiliki tujuan untuk mengembangkan The Company aims to develop the principles of
prinsip keberlanjutan ekonomi yang dapat berjalan economic sustainability that can run simultaneously
bersamaan dengan prinsip keberlanjutan sosial dan with the principles of social and environmental
lingkungan. Sehingga, Perseroan selalu berpedoman sustainability. Thus, the Company is always guided by
pada etika, nilai-nilai kemanusiaan dan peraturan ethics, human values and applicable labor laws and
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations. The Company does not have and does not
Perseroan tidak memiliki dan tidak mempekerjakan employ child labor, and does not carry out forced labor
tenaga kerja anak, dan tidak menjalankan tenaga kerja to all employees. The Company has set the minimum
paksa kepada seluruh karyawan. Perseroan telah working age at 18 years old, and does not allow workers
menetapkan batas usia minimal kerja pada usia 18 with age below the provision. This is done to maintain
tahun, dan tidak mengizinkan pekerja dengan usia di the quality of human resources owned, so that the
bawah ketentuan tersebut. Hal ini dilakukan untuk Company can continue to produce superior products
menjaga kualitas SDM yang dimiliki, sehingga and services with high quality.
Perseroan dapat terus menghasilkan produk dan
layanan yang unggul dengan kualitas tinggi.
POJK C.3
Profil SDM Hr Profile
Komponen remunerasi yang diberikan kepada The components of remuneration provided to
karyawan berupa gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas. employees are in the form of monthly salaries,
Hal tersebut dengan memperhatikan ketentuan dan allowances and facilities. This is by taking into account
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan the applicable labor provisions and regulations,
industri sejenis, dan kemampuan Perseroan. Skema comparison of similar industries, and the Company's
remunerasi yang kompetitif bertujuan untuk capabilities. A competitive remuneration scheme aims
mempertahankan talenta dan kinerja terbaik dari to retain the best talent and performance of all
seluruh karyawan Perseroan. employees of the Company.
Pada tahun 2024 dan 2023, jumlah karyawan tetap In 2024 and 2023, the Company has 8 permanent
Perseroan memiliki masing-masing sebanyak 8 orang. employees each.
Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan More detailed information regarding employee
dijelaskan dalam bab 3 (tiga), pada Laporan Tahunan demographics is described in chapter 3 (three), of this
ini. Annual Report.
153
Page 162
POJK F.22
Pengembangan Kompetensi SDM Hr Competency Development
Kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka The long-term sustainability of the Company's business
panjang tergantung pada ketersediaan tenaga kerja depends on the availability of a workforce that is able
yang mampu menyesuaikan diri dengan dinamika dan to adapt to the dynamics and challenges of an
tantangan industri yang semakin kompetitif dan increasingly competitive and complex industry.
kompleks. Akibatnya, hal ini mengharuskan Perseroan Consequently, this requires the Company to implement
untuk melaksanakan program pelatihan yang ongoing training programs to improve employee
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi, competencies, skills and performance. Without
keahlian, dan kinerja karyawan. Tanpa diskriminasi, discrimination, competency development programs are
program pengembangan kompetensi selalu always tailored to the needs of employees in each
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan pada masing- position. Every employee has the same opportunity to
masing jabatan. Setiap pekerja memiliki kesempatan participate in these programs. Information on
yang sama untuk mengikuti program-program competency development that has been followed by all
tersebut. Informasi tentang pengembangan employees in the last 3 (three) years can be submitted,
kompetensi yang telah diikuti oleh seluruh karyawan including orientation or introduction training provided
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir yang dapat to each new employee. In addition, the Company will
disampaikan yakni, termasuk pelatihan orientasi atau launch additional training programs to meet the needs
pengenalan yang diberikan kepada setiap karyawan of employees in the future.
baru. Selain itu, Perseroan akan meluncurkan program
pelatihan tambahan untuk memenuhi kebutuhan
karyawan di masa mendatang.
Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Pada tahun 2024, perusahaan melibatkan seluruh In 2024, the company involved all employees in various
karyawan dalam berbagai kegiatan pelatihan internal internal and external training and competency
dan eksternal serta pengembangan kompetensi development activities with various themes and scopes.
dengan berbagai tema dan lingkup. Selama program During the employee orientation program, the
orientasi karyawan, perusahaan juga melakukan company also conducts regular technical training and
pelatihan dan pengembangan teknis secara berkala development according to employee needs.
sesuai dengan kebutuhan karyawan.
Pengembangan Karier dan Suksesi Career Development and Succession
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi The Company also provides opportunities for its
karyawan Perseroan untuk mengembangkan karirnya employees to develop their careers in the Company.
di Perseroan. Hal ini sejalan dengan komitmen This is in line with the Company's commitment to retain
Perseroan dalam mempertahankan talenta terbaik di the best talent within the Company. Career promotions
dalam Perseroan. Adapun promosi karir ke jenjang to higher levels are given by considering performance
yang lebih tinggi diberikan dengan results or KPIs, Technical Competence, expertise and
mempertimbangkan hasil kinerja atau KPI, Kompetensi behavior to employee integrity.
Teknis, keahlian serta perilaku hingga integritas
karyawan.
154
Page 163
POJK F.20
Remunerasi Yang Adil Fair Remuneration
Dalam rangka memberikan remunerasi yang adil bagi In order to provide fair remuneration for the Company's
karyawan Perseroan. Perseroan juga memberikan employees. The Company also provides facilities to its
fasilitas kepada karyawannya meliputi tunjangan employees including health care and treatment
perawatan dan pengobatan kesehatan, tunjangan benefits, work accident benefits, non-work accident
kecelakaan kerja, tunjangan kematian bukan death benefits, weekly and daily breaks, maternity leave,
kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan harian, cuti work safety and work equipment, provision of Service
hamil, keselamatan kerja dan perlengkapan kerja, Vehicle facilities for workers with certain positions.
pemberian fasilitas Kendaraan Dinas untuk pekerja
dengan jabatan tertentu.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Selain memberikan fasilitas utama dan kompensasi, In addition to providing primary facilities and
perusahaan menyediakan berbagai fasilitas tambahan compensation, the company provides various
untuk meningkatkan kualitas hidup karyawan. Ini additional facilities to improve the quality of life of
termasuk mushola, pantry, transportasi, dan fasilitas employees. These include prayer rooms, pantries,
sosial lainnya untuk berkumpul dan bersosialisasi. transportation, and other social facilities for gathering
and socializing.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara The Company conducts periodic employee
berkala. Ini adalah cara untuk memberikan performance appraisals. This is a way to reward the
penghargaan kepada upaya yang dilakukan oleh efforts made by employees during the reporting year.
karyawan selama tahun pelaporan. Metode ini This method is used to create fairness, support and
digunakan untuk menciptakan keadilan, dukungan, dan purpose for all employees. Employees who are noted to
tujuan untuk seluruh karyawan. Karyawan yang tercatat have good performance will receive salary increases
memiliki kinerja yang baik akan mendapatkan kenaikan and promotions. Regardless of gender, all employees
gaji dan promosi. Tanpa membedakan jenis kelamin, receive a fair performance appraisal based on job
semua karyawan menerima penilaian kinerja yang adil performance. All employees received performance
berdasarkan prestasi kerja. Semua karyawan menerima appraisals in financial year 2024, and most workers
penilaian kinerja pada tahun buku 2024, dan sebagian received favourable results.
besar pekerja menerima hasil yang baik.
Anti Pelecehan Dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Kami menyadari bahwa keberagaman dalam agama, We realize that diversity in religion, ethnicity, race,
suku, ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik, colour, gender, political opinion, descent, and social
keturunan, dan asal-usul sosial adalah hal yang tidak origin is unavoidable in social life. Diversity is not a
dapat dihindari dalam kehidupan sosial. Keberagaman problem for the Company, let alone a source of conflict.
bukan masalah bagi Perseroan, apalagi menjadi On the contrary, diversity helps the Company in
sumber konflik. Sebaliknya, keberagaman membantu carrying out its daily operations. During the reporting
Perseroan dalam menjalankan operasi sehari-hari. year, the Company recorded no incidents of
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat tidak
155
Page 164
adanya insiden diskriminasi. Dikarenakan tidak ada discrimination. As there were no cases, no remediation
kasus, maka tidak terdapat remediasi yang sedang atau is being or has been implemented.
telah dilaksanakan.
POJK F.21
Lingkungan Yang Aman Dan Layak Decent and Safe Working Environment
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang aman The Company creates a safe and secure working
dan aman bagi seluruh karyawan karena Perseroan environment for all employees as the Company is
berkomitmen untuk melaksanakan inisiatif kesehatan committed to implementing occupational health and
dan keselamatan kerja, yang diuraikan seperti di bawah safety initiatives, which are outlined as below:
ini:
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Mengorganisir kegiatan olahraga bersama; 1. Organizing sports activities together;
2. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja, baik di 2. Conducting occupational health socialization, both
dalam perusahaan maupun di luar perusahaan; within the company and outside the company;
3. Menyediakan perlengkapan kesehatan, seperti 3. Providing health equipment, such as first aid kits, in
kotak P3K, di setiap kantor dan area operasi; dan every office and operating area; and
4. Memberikan kepada karyawan akses ke program 4. Providing employees with access to BPJS Health
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. and BPJS Employment programs.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 1. Providing occupational safety facilities such as fire
kerja seperti APAR, hidran, dan petunjuk evakuasi extinguishers (APAR), fire hydrants, and evacuation
yang disediakan di gedung perkantoran. instruction available in office buildings.
2. Memperbarui alat dan prasarana yang mendukung 2. Updating the equipment and facilities supporting
kegiatan operasional Perseroan. the operational activities of the Company.
3. Menyediakan alat pelindung diri (APD) dan 3. Providing Personal Protection Equipment (PPE) and
protokol kesehatan lainnya wajib bagi karyawan other mandatory health protocols for employees,
sesuai dengan protokol kesehatan dan following the applicable occupational health and
keselamatan kerja yang berlaku. safety protocol.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Di tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan adanya In 2024, the Company recorded zero accident in the
kecelakaan kerja (zero accident) di lingkungan Company's environment. The Company is committed to
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk providing a decent and safe working environment
without any work accidents.
156
Page 165
menghadirkan lingkungan kerja yang layak dan aman tanpa adanya kecelakaan kerja. Perseroan secara berkala juga melakukan inisiatif The Company also periodically takes initiatives by dengan melakukan tindakan preventif untuk mencegah taking preventive measures to prevent the risk of health risiko gangguan kesehatan pada karyawan. Upaya problems in employees. These efforts are carried out tersebut dilakukan melalui kegiatan medical check up through medical check-up activities or health checks for atau pemeriksaan kesehatan kepada karyawan. Selain employees. In addition, after the Covid-19 pandemic, itu, pasca pandemi Covid-19, Perseroan juga masih the Company is still implementing standard health menerapkan standar protokol kesehatan di lingkungan protocols in the work environment by providing hand kerja dengan menyediakan tempat cuci tangan dan washing stations and hand sanitizers, as well as hand sanitizer, serta melakukan disinfeksi area kerja. disinfecting work areas. Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment and K3 Ketenagakerjaan Dan K3 Issues Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah The Company is open to all complaints regarding ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan employment and K3 issues that occur in the Company's kerja Perseroan. Melalui upaya ini diharapkan dapat work environment. Through this effort, it is hoped that menjadi dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi it can become a basis for the Company to evaluate program yang telah berjalan dan dasar pertimbangan existing programs and a basis for consideration for untuk meningkatkan kualitas program ketenagakerjaan improving the quality of future employment and K3 dan K3 selanjutnya. Pelaporan dapat disampaikan programs. Reports can be submitted to the superior or kepada atasan atau manajer bagian terkait. Untuk manager of the relevant department. To then be kemudian diteruskan ke bagian HRD an/atau forwarded to HRD and/or Company Management Manajemen Perseroan tergantung pada skala depending on the scale of the complaint. Then analysis pengaduan. Untuk kemudian dilakukan analisis dan and considerations are carried out based on the pertimbangan berdasarkan penjelasan guna mencapai explanation to reach the best solution. solusi terbaik. Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus the Division/Department authorized to handle related masalah terkait. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak issues. Throughout the year 2024, the Company has not menerima laporan pengaduan terkait dengan received reports of complaints related to employment ketenagakerjaan dan K3 yang bersifat material dan and K3 that are material and significant. signifikan. 157
Page 166
ASPEK PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT
POJK F.23
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Kegiatan operasional Perseroan berdampak positif The Company's operational activities have a positive
pada masyarakat sekitar. Perseroan memberikan impact on the surrounding community. The Company
kesempatan kepada orang-orang di komunitas lokal provides opportunities for people in local communities
untuk bekerja untuk Perseroan dengan memiliki to work for the Company by having the necessary skills
keterampilan dan pendidikan yang diperlukan. and education.
Komitmen Terhadap Program Pengembangan Commitment to Community Development
Masyarakat Programs
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjalankan The Company is committed to continuing to fulfill its
pemenuhan tanggung jawab sosial terhadap social responsibility to the surrounding community
masyarakat sekitar melalui program pengembangan through community development programs (CDP) that
masyarakat (PPM) yang dilaksanakan sesuai dengan are implemented as needed. Until now, the program
kebutuhan. Sampai dengan saat ini, program tersebut has focused on providing opportunities for local
selain berfokus pada pemberian kesempatan kepada communities to join the Company in accordance with
masyarakat lokal untuk bergabung di Perseroan sesuai the required qualifications. The activities of carrying out
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Adapun kegiatan social responsibility by providing assistance in the form
melakukan tanggung jawab sosial dengan memberikan of basic necessities, sacrificial meat, and gift packages
bantuan baik berupa sembako, daging kurban, serta to the surrounding community are routinely carried out
paket bingkisan kepada masyarakat sekitar yang rutin at religious events and certain periods.
dilakukan pada event keagamaan maupun periode
tertentu.
POJK F.24
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Complaints Mechanism
Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The Company also provides a media to serve
pengaduan dari Masyarakat yang berasal dari aktivitas complaints from the public stemming from operational
operasional yang berdampak terhadap lingkungan activities that have an impact on the environment. This
hidup. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi media is expected to be the basis for the Company to
Perseroan untuk mengevaluasi program yang telah evaluate the program that has been running and the
berjalan dan dasar pertimbangan untuk program basis for consideration for the next program. Reports
selanjutnya. Laporan dapat disampaikan langsung oleh can be submitted directly by the community concerned
masyarakat yang bersangkutan kepada Perseroan to the Company through available communication
melalui saluran komunikasi yang tersedia. Layanan channels. Complaint services can be accessed via email,
pengaduan yang dapat diakses melalui email, telepon, telephone, and the Company's website.
dan website Perseroan.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus the Division/Department authorized to take care of
masalah terkait. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak related issues. Throughout 2024, the Company did not
menerima Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan receive any complaints from the surrounding
dengan kegiatan operasional Perseroan. community in relation to the Company's operational
activities.
158
Page 167
Perseroan selalu berupaya menjaga hubungan baik The Company always strives to maintain good relations
kepada seluruh pemangku kepentingan dan patuh with all stakeholders and comply with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
ASPEK PELANGGAN
CONSUMER ASPECT
Komitmen Terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan Customers are one of our key stakeholders, and their
utama Perseroan, dan keberadaannya sangat penting existence is critical to the Company's growth and
untuk pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. sustainability. The more customers the Company
Semakin banyak pelanggan yang berhasil diraih dan manages to win and maintain the trust of, the stronger
dijaga kepercayaannya, semakin kuat kelangsungan the Company's business continuity. Therefore, the
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha Company strives to maintain customer trust and
keras untuk mempertahankan kepercayaan pelanggan increase customer satisfaction. The Company's main
dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Upaya utama effort is to provide the best products and services that
Perseroan adalah memberikan produk dan layanan meet customer expectations. In addition, the Company
terbaik yang memenuhi harapan pelanggan. Selain itu, consistently innovates, and is committed to solving
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi, dan customer problems in the best possible way in
berkomitmen untuk menyelesaikan masalah pelanggan accordance with the Company's standard procedures.
dengan cara terbaik sesuai dengan prosedur standar The customer satisfaction achieved will enhance the
Perseroan. Kepuasan pelanggan yang dicapai, akan Company's reputation.
meningkatkan reputasi perusahaan.
POJK F.17
Komitmen Layanan Setara Kepada Pelanggan Commitment to Equal Service to Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company aims to provide equal construction
atas jasa kontruksi Perseroan yang setara kepada setiap services to all customers without discrimination based
pelanggan tanpa adanya diskriminasi latar belakang on ethnicity, religion, race, gender, or education. Every
suku, agama, ras, gender, atau pendidikan. Setiap product and service provided is also ensured to meet
produk dan layanan yang diberikan juga dipastikan the standards and conditions set by the Company.
telah memenuhi standar dan ketentuan yang telah
ditetapkan Perseroan.
159
Page 168
POJK F.26
Inovasi Dan Pengembangan Produk dan Products and Service Innovation and Development
Layanan
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company is committed to continuing to encourage
inovasi dan pengembangan produk sesuai ekspektasi innovation and products development in accordance
pelanggan dan ketentuan peraturan perundang - with customer expectations and statutory regulations.
undangan. Pengembangan Produk dan layanan The Company's products and service development is
Perseroan juga diarahkan untuk memenuhi aspek- also directed at meeting sustainability aspects in
aspek keberlanjutan sesuai Tujuan Pembangunan accordance with the Sustainability Development Goals
Keberlanjutan (TPB). (TPB).
POJK F.27
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Products/Services Evaluated for Safety for
Keamanannya Bagi Pelanggan Customers
Perseroan berkomitmen untuk bahwa seluruh Jasa The Company committed to ensure that all construction
layanan konstruksi yang diberikan telah memenuhi services provided have met the safety, quality and
standar keamanan, mutu dan kualitas untuk dapat quality standards to be used by consumers. The
digunakan oleh konsumen. Perseroan juga Company is also committed to maintaining and
berkomitmen menjaga, memelihara, dan meningkatkan improving the standards set by the Company in
standar yang telah ditetapkan oleh Perseroan dalam ensuring that the Company's construction services are
menjamin layanan jasa konstruksi Perseroan yang adequate in accordance with its commitment to quality.
memadai sesuai dengan komitmen terhadap mutu dan
kualitas.
Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services
Perseroan memastikan bahwa, seluruh jasa konstruksi The Company ensures that, all of the Company's
residential Perseroan dan layanan yang diberikan tidak residential construction services and services provided
memiliki dampak negatif yang dapat merugikan do not have a negative impact that can harm consumers
konsumen serta telah dianalisis oleh Perseroan. Seluruh and have been analyzed by the Company. All results of
hasil jasa konstruksi yang diberikan telah melalui proses construction services provided have gone through a re-
pemeriksaan ulang, dan dijamin hasil konstruksi inspection process, and guaranteed the results of
residential dalam keadaan baik. Sehingga layak untuk residential construction in good condition. So that it is
dinikmati/ ditinggali oleh konsumen. suitable for consumers to enjoy / live in.
POJK F.29
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Tidak terdapat Layanan Konstruksi Perseroan yang There is no recall of the Company's Construction
ditarik kembali (recall) pada tahun 2024. Services in 2024.
160
Page 169
POJK F.30 Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan survei As of 2024, the Company has not performed a survey tentang kepuasan pelanggan terkait jasa konstruksi on customer satisfaction regarding the construction yang diberikan. Namun, hingga saat ini, Perseroan services provided. However, to date, the Company berkomunikasi dengan pelanggan secara langsung dan communicates with customers directly and receives menerima umpan balik mereka secara langsung. their feedback directly. Thus, the Company can obtain Dengan demikian, Perseroan dapat memperoleh feedback on every service provided by the company. umpan balik tentang setiap layanan yang diberikan Going forward, the Company will conduct a more oleh perusahaan. Kedepannya, Perseroan akan quantifiable customer satisfaction survey to assess and melakukan survei kepuasan pelanggan yang lebih assist business growth. dapat diukur untuk menilai dan membantu pertumbuhan bisnis. Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The Company also provides media to serve complaints pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas layanan or grievances from customers on the services provided. yang diberikan. Media ini diharapkan dapat menjadi This media is expected to be the basis for the Company dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi program to evaluate the program that has been running and the yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk basis for consideration for the next program. Reports program selanjutnya. Laporan dapat disampaikan can be submitted directly by the customer concerned langsung oleh pelanggan yang bersangkutan kepada to the Company through available communication Perseroan melalui saluran komunikasi yang tersedia channels or authorized officers at that time. atau petugas yang berwenang pada saat itu. Divisi atau departemen yang berwenang akan The authorized division or department will examine and memeriksa dan menindaklanjuti setiap laporan untuk follow up on each report to address the relevant issues. mengatasi masalah yang relevan. Sepanjang 3 (tiga) Throughout the last 3 (three) years, the Company has tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan not received any significant and substantial customer pelanggan yang signifikan dan substansial tentang complaints regarding the construction services layanan jasa konstruksi yang diberikan. provided. KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE Perseroan mendasarkan kinerja keberlanjutan The Company bases its sustainability performance on Perseroan pada prinsip triple bottom line (profit, people, the triple bottom line principle (profit, people, planet). planet). Perseroan melihat peningkatan pengelolaan The Company sees an increase in business bisnis saat ini yang semakin memprioritaskan praktik management today that increasingly prioritizes bisnis yang mempertimbangkan dampak lingkungan. business practices that consider environmental impacts. 161
Page 170
Sehingga, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Therefore, the Company are committed to
praktik bisnis yang bertanggung jawab dengan implementing responsible business practices by
mengurangi dampak lingkungan dan mendukung reducing environmental impacts and supporting the
kelangsungan hidup bumi untuk kelangsungan hidup survival of the earth for business survival and human
bisnis dan kelangsungan hidup manusia dalam jangka survival in the long term.
panjang.
Adapun langkah penghematan sumber daya Perseroan The Company's resource-saving measures include
mencakup energi listrik, air, kertas, dan material. electrical energy, water, paper, and materials. fulfillment
pemenuhan peraturan lingkungan yang berlaku untuk of environmental regulations applicable to businesses
bisnis yang berusaha untuk mengendalikan emisi. that seek to control emissions.
POJK F.6
Penggunaan Energi Energy Use
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023
Kwh 8.500 8.000
Listrik
Electricity
Gigajoule 30,58 28,78
Bahan Bakar Minyak
Gigajoule 160,79 160,79
Fuel
POJK F.7
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Menerapkan program penghematan penggunaan Implementing energy and resource saving programs,
energi dan sumber daya khususnya energi listrik, dan especially electrical energy, and routinely saving water
melakukan penghematan air secara rutin agar terjadi so that GHG emissions can be controlled and
emisi GRK yang dihasilkan dapat dikendalikan dan environmentally friendly production occurs. The
terjadinya produksi yang ramah lingkungan. Adapun Company also urges all employees to turn off unused
Perseroan juga menghimbau seluruh karyawan untuk electronic devices such as computers, printers, and
mematikan alat elektronik yang tidak digunakan seperti lights and make savings in the use of water, especially
komputer, printer, dan lampu serta melakukan in the scope of the Company's office operations.
penghematan dalam penggunaan jumlah air
khususnya dalam area lingkup operasional perkantoran
Perseroan.
POJK F.8
Penggunaan Air Water Use
Dalam memenuhi kebutuhan air untuk kegiatan In meeting the water needs for daily production and
operasional produksi dan kantor sehari-hari. Perseroan office operations. The Company uses clean water
menggunakan air bersih yang bersumber dari pasokan sourced from the supply of the Drinking Water
Perusahaan Air Minum (PAM). Informasi penggunaan
162
Page 171
air Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah Company (PAM). Information on the Company's water
sebagai berikut: usage in the last 2 (two) years is as follows:
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023
Penggunaan Air (mᶟ)
mᶟ 220 220
Water Usage (mᶟ)
Perseroan memahami bahwa penggunaan air harus The Company understands that water use must be
dikelola dengan bijak untuk menghindari kelangkaan managed wisely to avoid clean water scarcity. The
air bersih. Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan efforts that have been made by the company regarding
terkait efisiensi penggunaan air diuraikan sebagai water use efficiency are described as follows:
berikut:
1. Memasang himbauan untuk menggunakan air 1. Post an appeal to use water wisely and don't forget
secara bijak dan tidak lupa untuk menutup keran to close the tap after using it in the Company's
setelah digunakan di toilet Perseroan. toilet.
2. Memastikan saluran air tidak ada yang mengalami 2. Ensure that there are no leaks in the water channels
kebocoran sehingga tidak terdapat air yang so that no water is wasted.
terbuang sia-sia.
POJK F.5
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Kegiatan usaha Perseroan belum menggunakan The Company's business activities do not use
material ramah lingkungan. Meski demikian, material environmentally friendly materials. However, materials
tetap dibutuhkan untuk memenuhi kegiatan are still needed to fulfil support operations activities at
operasional penunjang di lokasi usaha, seperti the business location, such as using paper for
penggunaan kertas untuk kegiatan administratif dan administrative activities and using lights for lighting.
penggunaan lampu untuk penerangan. Perseroan juga The company also considers environmental aspects
memandang penting aspek lingkungan dalam kegiatan important in its operational activities, efforts will be
operasionalnya, peningkatan akan penggunaan made to increase the use of environmentally friendly
material ramah lingkungan akan diupayakan untuk materials to be implemented in the sustainability
diterapkan pada program-program keberlanjutan di program in the coming period.
periode mendatang.
POJK F.14
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan memastikan bahwa proses produksi bagi The Company ensures that the production process for
produk dan jasa Perseroan tidak hanya efektif tetapi the Company's products and services is not only
juga ramah lingkungan dengan memprioritaskan effective but also environmentally friendly by
pengelolaan limbah dengan pendekatan yang prioritizing waste management with a sustainable
berkelanjutan bagi lingkungan sekitar. approach to the surrounding environment.
163
Page 172
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not calculate waste based on
penghitungan limbah berdasarkan kategori jenis the category of waste type. However, the Company has
limbah. Namun, Perseroan memiliki kebijakan terkait policies related to waste management. To manage
dengan pengelolaan limbah. Untuk mengelola limbah, waste, the Company cooperates with third parties who
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang are experienced in waste management. Thus, the
berpengalaman dalam pengelolaan limbah. Sehingga, Company can carry out its main focus in developing
Perseroan dapat menjalankan fokus utamanya dalam products, and research.
mengembangkan produk, dan penelitian.
Adapun selama periode pelaporan tidak pernah terjadi During the reporting period, there were no violations of
pelanggaran terhadap peraturan perundang- environmental laws and regulations. [OJK F-16]
undangan dalam bidang lingkungan hidup. [OJK F-16]
POJK F.15
Tumpahan Limbah Waste Spills
Hingga tahun 2024, tidak ada insiden tumpah yang Until 2024, there will be no significant spill incidents at
signifikan di seluruh lokasi operasi Perseroan yang all The Company operational locations which will have
berdampak signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. a significant impact on the environment and society.
POJK F.11
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Management
Kegiatan operasional Perseroan minim menghasilkan The Company's operational activities produce minimal
emisi gas rumah kaca (GRK). Namun, apabila tidak greenhouse gas (GHG) emissions. But, If not managed
dikelola dengan baik, emisi GRK yang dihasilkan dapat properly, the resulting GHG emissions can trigger
memicu perubahan iklim yang tidak baik bagi climate change which is not good for life on earth.
kehidupan bumi. Oleh karena itu, Perseroan telah Therefore, The Company has made various efforts to
melakukan berbagai upaya dalam rangka control GHG emissions through various programs as
mengendalikan emisi GRK melalui berbagai program described below:
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Mengupayakan peningkatan efisiensi penggunaan 1. Striving to increase the efficiency of electricity use.
listrik.
2. Mengurangi penggunaan kertas (paperless). 2. Reduce the use of paper (paperless).
164
Page 173
Berikut data emisi yang dihasilkan oleh Perseroan:
The following is the emission data generated by the Company:
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023
Penggunaan Listrik
Ton Co2 7,23 6,80
Use of Electricity
Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Ton Co2 3,22 3,22
Use of fuel
Total Emisi yang dihasilkan
Ton Co2 10,44 10,02
Total Emissions generated
Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Yang Dilakukan
Perseroan memastikan bahwa setiap sumber daya The Company ensures that every resource is used
digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan effectively to achieve its main objectives, such as saving
utamanya, seperti menghemat listrik dan mengurangi electricity, and going paperless. To achieve these goals,
penggunaan kertas (paperless). Untuk mencapai tujuan the Company uses various digital platforms and
ini, Perseroan menggunakan berbagai platform dan applications to carry out administrative tasks and
aplikasi digital untuk menjalankan tugas administrasi organize good corporate governance.
dan mengatur tata kelola perusahaan dengan baik.
POJK F.9
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keanekaragaman hayati adalah variasi makhluk hidup Biodiversity is the variety of living things consisting of
yang terdiri dari gen, spesies, dan ekosistem di suatu genes, species, and ecosystems in a region. Protecting
wilayah. Melindungi keanekaragaman hayati sangat biodiversity is essential to ensure that plant and animal
penting untuk memastikan bahwa spesies tanaman dan species, genetic diversity, and natural ecosystems
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami survive. We believe that biodiversity directly affects
dapat bertahan. Kami percaya bahwa keanekaragaman human life, especially when it comes to the availability
hayati memengaruhi kehidupan manusia secara of clean water and air. Therefore, we believe that all
langsung, terutama dalam hal ketersediaan air dan parties must collaborate to protect biodiversity. Until
udara bersih. Oleh karena itu, kami meyakini bahwa 2024, the Company does not have any operational
semua pihak harus berkolaborasi untuk melindungi areas near conservation or high biodiversity areas. As
keanekaragaman hayati. Sampai tahun 2024, Perseroan such, the Company's operational activities will not
tidak memiliki area operasional yang berada di dekat negatively impact biodiversity as a result.
area konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
tinggi. Dengan demikian, kegiatan operasional
Perseroan tidak akan berdampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati sebagai akibatnya.
Perseroan belum melakukan usaha konservasi The Company has not carried out biodiversity
keanekaragaman hayati yang mencakup perlindungan conservation efforts that include protecting flora and
spesies flora dan fauna. fauna species.
165
Page 174
POJK F.16
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Mechanism for Environmental Issues
Perseroan menyediakan fasilitas untuk menerima The Company provides facilities to receive
pengaduan lingkungan dari pemangku kepentingan environmental complaints from stakeholders and the
dan masyarakat sekitar. Dengan menggunakan saluran surrounding community. By using the available
komunikasi yang tersedia, laporan dapat disampaikan communication channels, reports can be submitted
secara langsung kepada Perseroan oleh pemangku directly to the Company by interested stakeholders. It is
kepentingan yang berkepentingan. Diharapkan media expected that this media will help the Company
ini akan membantu perusahaan mengevaluasi evaluate the implementation of environmental
pelaksanaan program lingkungan yang telah dijalankan programs that have been carried out and become a
dan menjadi bahan pertimbangan untuk program consideration for future environmental management
pengelolaan lingkungan yang akan datang. programs.
Setiap laporan akan ditanggapi dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by
Divisi/Departemen yang berwenang menangani the Division/Department authorized to handle related
masalah terkait. Selama 3 (tiga) tahun terakhir, issues. Throughout the last 3 (three) years, The
Perseroan tidak menerima laporan terkait masalah Company has not received reports related to significant
lingkungan yang signifikan dan material dari para and material environmental problems from
pemangku kepentingan. stakeholders.
POJK F.4
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
Perseroan belum merealisasikan biaya terkait aspek The Company has not realized costs related to
lingkungan hidup. Pada tahun 2024 adalah tahun titik environmental aspects. 2024 is the starting year for the
mula Perseroan mulai mengidentifikasi jumlah emisi Company to begin identifying the number of emissions
dan jumlah limbah yang dihasilkan dari operasi and amount of waste generated from the Company's
Perusahaan pada periode pelaporan. Kedepannya, operations in the reporting period. In the future, the
Perseroan akan menganalisa kebutuhan Perseroan Company will analyse the Company's needs for
yang akan dilakukan untuk melakukan pengelolaan environmental management.
lingkungan hidup.
166
Page 175
POJK F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL)
Melalui kegiatan CSR, Perseroan mengupayakan untuk Through CSR activities, the Company strives to establish
menjalin hubungan baik serta memberikan manfaat good relations and provide benefits to the social
bagi lingkungan sosial masyarakat. Hal ini dilakukan environment of the community. This is done with the
dengan tujuan agar Perseroan dapat memberikan aim that the Company can provide goodness for the
kebaikan bagi masyarakat sesuai dengan kebutuhan community in accordance with the needs of the
masyarakat sekitar dan kemampuan Perseroan. surrounding community and the Company's
capabilities.
Selama tahun 2024, besaran nilai CSR yang dikeluarkan During 2024, the amount of CSR value spent by the
oleh Perseroan yang diperuntukkan bagi kesehatan Company for public health and renewable energy is
masyarakat dan energi terbarukan adalah sebesar Rp15,000,000.
Rp15.000.000,-.
167
Page 176
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY [G.1]
Di tahun 2024, Perseroan tidak menggunakan pihak In 2024, the Company did not employ an independent
independen untuk melakukan assurance terhadap party to provide assurance on the sustainability report.
laporan keberlanjutan. Meski demikian, manajemen However, the management ensures that the validity of
memastikan bahwa informasi yang disampaikan dalam information presented in this report has been verified
laporan ini telah diverifikasi dan dinilai keabsahannya by the management.
oleh manajemen.
168
Page 177
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
2024
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT AND
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT Fimperkasa Utama Tbk. Fimperkasa Utama Tbk for 2024 is presented in its
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami entirety and we are fully responsible for the correctness
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the content in the Annual Report of the Company.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 6 Mei 2025 / Jakarta, 6 May 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Ir. Idrus, M.Sc Ir. Faried Thalib Yahya Attamimi
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioners President Commissioners Independent Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Mohamad Mulky Thalib Cholid Wuryanto
Direktur Utama Direktur
President Directors Directors
169
Page 178
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO.
51/POJK.03/2017 [POJK 51]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 145
IKHTISAR KINERJA KEBERLAJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 143
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 143
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 143
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40
C.2 Alamat Perusahaan 31
C.3 Skala Perusahaan 53
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 41
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 47
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 47
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi 21
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 148
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 148
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 149
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 144
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
F.3
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
170
Page 179
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 166
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 163
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 162
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 162
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 162
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 165
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 164
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 163
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 164
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 166
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 159
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 152
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 153
171
Page 180
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.20 Upah Minimum Regional 155
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 156
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 154
Aspek Masyarakat
Public Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 158
F.24 Pengaduan Masyarakat `58
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 167
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Sustainable Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 160
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 160
F.28 Dampak Produk/Jasa
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 160
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 161
Lain - lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 168
G.2 Lembar Umpan Balik 176
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 170
172
Page 181
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year's Report Tahun Sebelumnya [POJK G.3] [POJK G.3] Hingga tahun 2024, belum terdapat pemangku In 2024, no stakeholder filled out and returned the kepentingan yang mengisi dan mengembalikan Stakeholder Feedback Sheet that was annexed to the Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan yang Sustainability Report in the previous year. menjadi lampiran dalam Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya. 173
Page 182
Pertanyaan Ya Tidak
No
Questions Yes No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
1 [ ] [ ]
This report provides useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
2 [ ] [ ]
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan
3 [ ] [ ]
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini: Skala | Scale
Please rate how important/interesting the following topics are 1-10
Kinerja Ekonomi
4
Economic Performance
Kinerja Sosial
5
Social Performance
Kinerja Lingkungan
6
Environmental Performance
Tata Kelola
7
Governance
Pengembangan ke depan
Future development
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
8
What material do you feel needs to add:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:
9
What contribution does the Company needs to improve:
Saran dan masukan lain:
10
Other suggestions and input:
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholders Profile
Pemegang Sham /Investor Karyawan Konsumen
[ ] [ ] [ ]
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Bisnis
[ ] [ ] [ ]
Community Goverment Business Partner
Media LSM Lain-lain
[ ] [ ] [ ]
Media NGOs Others
HUBUNGI KAMI/ CONTACT US
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Questions, advices, or feedback on this sustainability report can be submitted to:
Corporate Secretary
PT Fimperkasa Utama Tbk.
Jl. Pejaten Raya no. 34
Kel. Pejaten Barat, Kec. Pasar Minggu, Jakarta Selatan
Telp: (021) - 7995666
Website: www.fimperkasautama.co.id
Email: info@fimperkasautama.co.id
174
Page 183
219
Page 184
220
Page 185
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT d1/
Page 186
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan
Laporan Posisi Keuangan 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2
Laporan Perubahan Ekuitas 3
Laporan Arus Kas 4
Catatan atas Laporan Keuangan 5
Page 187
Page 188
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Nomor: 00017/2.1104/AU.1/03/1686-1/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Fimperkasa Utama Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Fimperkasa Utama Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain,
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen terhadap
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit
kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling
signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan dalam konteks audit
kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami diuraikan sebagai berikut:
1. Piutang Usaha Bernilai Signifikan Melebihi Jumlah Penjualan Tahun Berjalan 2024.
Perusahaan mengakui Piutang Usaha pada 31 Desember 2024 sebesar Rp 13.262.315.170 yang nilainya
melebihi pendapatan tahun berjalan sebesar Rp 5.866.000.000. Hal ini disebabkan karena ada piutang dari
pihak ketiga sebesar Rp 6.694.480.000 yang sudah berumur lebih dari 365 hari (1 tahun) dan piutang dari
pihak ketiga yang berasal dari pendapatan tahun berjalan sebesar Rp 5.866.000.000.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 189
Respon kami atas Hal Audit Utama:
• Kami memahami dan mengevaluasi perjanjian jasa konstruksi antara Perusahaan dengan PT Sarana
Jasa Konstruksi;
• Kami memperoleh Berita Acara Penyelesaian Proyek yang telah ditandatangani oleh kedua belah pihak
dan memastikan bahwa pengakuan pendapatan jasa konstruksi oleh Perusahaan sudah sesuai dengan
progres pekerjaan yang tertuang dalam Berita Acara tersebut;
• Kami telah mengunjungi seluruh proyek untuk memastikan keberadaan proyek dan progresnya.
Pendapatan usaha yang diakui telah didukung oleh bukti yang cukup dan tepat;
• Kami melakukan prosedur konfirmasi dan memperoleh jawaban konfirmasi dari para pelanggan atas
Piutang Usaha per 31 Desember 2024;
• Kami memeriksa ketepatan perlakuan akuntansi yang diterapkan dan kecukupan pengungkapan pada
Catatan 5 atas laporan keuangan.
2. Utang Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Lihat Catatan 3 (Pertimbangan Kritis Akuntansi dan Estimasi Akuntansi yang signifikan) Lihat Catatan 11a
atas Laporan Keuangan.
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat utang pajak PPN dan pajak penghasilan final pasal 4 ayat (2)
masing-masing sebesar Rp 3.418.427.858 dan Rp 702.124.966 dengan total Rp 4.120.552.823 atau setara
dengan 89,05% dari jumlah liabilitas dalam laporan posisi keuangan. Sampai dengan tanggal laporan auditor
independen, utang pajak tersebut belum dibayarkan.
Respon kami atas Hal Audit Utama:
• Kami melakukan prosedur pemeriksaan dan pengecekan dokumen perpajakan seperti faktur pajak,
Surat Pemberitahuan Pajak (SPT), Bukti pelaporan dan Bukti pembayaran atas pajak tersebut dan
ditemukan bahwa pajak tersebut belum dibayarkan;
• Kami memeroleh status dan perkembangan ketetapan pajak selama tahun berjalan dan berdiskusi
dengan manajemen tentang status utang pajak tersebut;
• Kami membaca dan memahami syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan utama Undang-Undang
perpajakan yang berlaku atas utang pajak tersebut;
• Kami memeriksa ketepatan perlakuan akuntansi yang diterapkan dan kecukupan pengungkapan
pada Catatan 11 atas laporan keuangan.
Informasi Lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam
Laporan Tahunan 2024 (”Laporan Tahunan”), tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan dan laporan
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan
bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk membaca
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian
material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang bertanggung
jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Page 190
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan dalam
mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap
material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang
responsive terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
mendesain prosedur audit yang tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini
atas keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
Page 191
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit. Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan jika relevan, pengamanan terkait. Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya manjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama tersebut dalam laporan auditor independen kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal audit utama tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi yang merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut. Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan Linda Wahyuni Wijaya Izin Akuntan Publik No. AP.1686 Jakarta, 27 Maret 2025
Page 192
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2024 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas di Bank 4 1.730.454.198 62.663.057
Piutang Usaha-Bersih
Pihak Berelasi 5 49.359.284 1.692.892.745
Pihak Ketiga 5 12.283.070.886 7.718.183.811
Tagihan Bruto 6 16.509.689.703 15.937.808.225
Jumlah Aset Lancar 30.572.574.071 25.411.547.838
ASET TIDAK LANCAR
Aset Hak-Guna 7 8.204.880 41.024.448
Aset Tetap 8 5.069.309.716 9.250.138.060
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.077.514.596 9.291.162.508
JUMLAH ASET 35.650.088.667 34.702.710.346
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 9 85.756.302 11.481.302
Beban Akrual 10 14.926.742 91.154.071
Utang Pajak 11a 4.120.552.823 3.366.812.823
Liabilitas Sewa Jangka Pendek
kepada Pihak Berelasi 12 - 128.061.792
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.221.235.867 3.597.509.988
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
kepada Pihak Berelasi 12 - 36.036.036
Liabilitas Imbalan Pascakerja 13 406.053.951 381.879.103
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 406.053.951 417.915.139
JUMLAH LIABILITAS 4.627.289.818 4.015.425.127
EKUITAS
Modal Saham - Nilai nominal
Rp 50 per saham periode 31 December 2024
dan tahun 2023
Modal Dasar 800.000.000 saham
Modal Ditempatkan dan Disetor
400.000.975 saham 14 20.000.048.750 20.000.048.750
Tambahan Modal Disetor-Bersih 15 10.030.217.958 10.030.217.958
Penghasilan Komprehensif Lain 16 166.120.374 140.680.163
Saldo Laba 17 826.411.767 516.338.348
JUMLAH EKUITAS 31.022.798.849 30.687.285.219
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 35.650.088.667 34.702.710.346
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-1-
Page 193
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2024 2023
PENDAPATAN USAHA 18 5.866.000.000 7.150.000.000
BEBAN LANGSUNG 19 (4.376.737.479) (5.273.035.764)
LABA BRUTO 1.489.262.521 1.876.964.236
Beban Umum dan Administrasi 20 (646.423.627) (716.649.747)
Beban Pajak Final 21 (175.980.000) (214.500.000)
Beban Lain-lain - Bersih 22 (356.785.475) (304.028.521)
LABA USAHA 310.073.419 641.785.968
Beban Pajak Penghasilan - -
LABA TAHUN BERJALAN 310.073.419 641.785.968
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
POS YANG TIDAK AKAN
DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 16 25.440.211 16.566.117
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 335.513.630 658.352.085
LABA PER SAHAM 23 0,78 1,60
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-2-
Page 194
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Penghasilan Saldo Laba
Tambahan Komprehensif Tidak Ditentukan
Catatan Modal Saham Modal Disetor Lain Penggunaannya Jumlah Ekuitas
Saldo 1 Januari 2023 20.000.048.750 10.030.217.958 124.114.046 (125.447.619) 30.028.933.134
Laba Tahun Berjalan - - - 641.785.968 641.785.968
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 16 - - 16.566.117 - 16.566.117
Saldo 31 Desember 2023 20.000.048.750 10.030.217.958 140.680.163 516.338.348 30.687.285.219
Laba Tahun Berjalan - - - 310.073.419 310.073.419
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 16 - - 25.440.211 - 25.440.211
Saldo 31 Desember 2024 20.000.048.750 10.030.217.958 166.120.374 826.411.767 31.022.798.849
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-3-
Page 195
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5, 18 2.944.646.384 7.072.824.199
Pembayaran Kas kepada Pemasok 6, 7, 10, 21 (759.577.415) (4.638.357.364)
Pembayaran Kas kepada Karyawan 15, 21 (353.180.000) (356.820.000)
Kas dihasilkan dari operasi 1.831.888.969 2.077.646.835
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan - -
Kas Bersih Diperoleh Dari
Aktivitas Operasi 1.831.888.969 2.077.646.835
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI - -
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran Liabilitas Sewa 7, 20 (164.097.828) -
Utang Pemegang Saham
Penerimaan 479.800.000 -
Pembayaran (479.800.000) (2.091.712.509)
Kas Bersih Digunakan Untuk
Aktivitas Pendanaan (164.097.828) (2.091.712.509)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DI BANK 1.667.791.141 (14.065.674)
KAS DI BANK AWAL TAHUN 62.663.057 76.728.730
KAS DI BANK AKHIR TAHUN 1.730.454.198 62.663.057
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-4-
Page 196
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM
1.a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Fimperkasa Utama Tbk (“Perusahaan“) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta No. 41 tanggal
8 Februari 1993 dibuat di hadapan Adam Kasdarmadji, S.H. Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. C2-1025 HT.01.01.TH.94 tahun 1994, tanggal 24 Januari 1994, serta
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 3357 tahun 1996, Berita
Negara Republik Indonesia No. 28 tanggal 4 April 1996. Anggaran dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Akta No. 92 tanggal 17 Maret 2020 dari Rosida
Rajagukguk Siregar, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, mengenai maksud dan tujuan
Perusahaan, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dan menegaskan kembali alamat
lengkap Perusahaan. Akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0054605.AH.01.11 Tahun 2020
tanggal 18 Maret 2020.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan meliputi
bidang usaha Konstruksi, Gedung, Tempat Tinggal, Perkantoran, Industri, Perbelanjaan,
Kesehatan, Pendidikan, Penginapan, Tempat Hiburan dan Olahraga, Konstruksi Jalan Raya,
Jembatan Layang, Konstruksi Komunikasi, Pemasangan Bangunan Prapabrikasi dan Penyiapan
Lahan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1996.
Perusahaan berdomisili di Jakarta beralamat di Jl.Teuku Cik Ditiro No. 37 Kelurahan Menteng,
Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat.
Pada saat ini kegiatan utama Perusahaan adalah usaha dalam bidang pengurukan tanah dan
konstruksi.
Pengendali terakhir perusahaan adalah Mohamad Mulky Thalib.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Fimperkasa Utama Tbk No. 022/FPU.Dir/Corsec/2020
tanggal 30 November 2020, Perusahaan mengangkat Fahmi Fadillah sebagai Sekretaris
Perusahaan, efektif sejak tanggal Surat Keputusan Direksi tersebut.
Jumlah karyawan per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing-masing sebanyak
8 orang.
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Faried Thalib
Komisaris : Idrus, M.Sc
Komisaris Independen : Yahya Attamimi
Dewan Direksi
Direktur Utama : Mohammad Mulky Thalib
Direktur : Cholid Wuryanto
-5-
Page 197
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
1.c. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Pada tanggal 31 Maret 2021 Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-49/D.04/2021 untuk
melakukan penawaran umum perdana saham sebanyak 160.000.000 lembar saham kepada
masyarakat. Pada tanggal 9 April 2021, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada tanggal 9 April 2021, 240.000.000 saham milik pemegang saham pendiri dan 31 Desember
2022 telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia sejumlah 400.000.975 saham telah tercatat pada
Bursa Efek Indonesia.
1.d. Penyelesaian Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan ini yang telah
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Maret 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
2.a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan Keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), dan peraturan pasar modal antara
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik.
2.b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan
Laporan keuangan Perusahaan, kecuali laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep akrual
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan
atas laporan keuangan yang relevan.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran
kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan
mata uang fungsional Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan keuangan ini disajikan dalam
Rupiah penuh, kecuali bila dinyatakan lain.
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan (PSAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) telah menerbitkan
amendemen dan interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 sebagai berikut:
• Kerangka Standar Pelaporan Keuangan Indonesia ("KSPKI") dan perubahan nomenklatur
PSAK dan ISAK dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (sebelumnya Standar
Akuntansi Keuangan), berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024. KSPKI mengatur pilar SAK
yang berlaku di Indonesia, kriteria, dan perpindahan antar pilar SAK, sedangkan perubahan
nomenklatur mengatur ketentuan penomoran PSAK dan ISAK yang mengacu pada IFRS
Accounting Standards;
• Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas sebagai
jangka pendek atau jangka panjang;
• Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa-balik;
• Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan:
Pengungkapan” terkait “Pengaturan Pembiayaan Pemasok”.
-6-
Page 198
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Penerapan dari amendemen atas standar di atas tidak menimbulkan perubahan substansial
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan
keuangan pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
2.d. Instrumen Keuangan
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas yang lain.
(i). Aset Keuangan
Pengakuan awal
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus
kas kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui
penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak
bisa melakukan perubahan setelah penerapan awal tersebut.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas di bank dan piutang usaha. Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai
berikut:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur
dengan menggunakan metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”),
setelah dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung
dengan memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang
merupakan bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan
laba rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Perusahaan terdiri
dari kas di bank dan piutang usaha.
2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi atau penghasilan
komprehensif lain.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
atau melalui penghasilan komprehensif lain.
-7-
Page 199
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Penghentian Pengakuan
Aset keuangan (atau mana yang berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari
kelompok aset keuangan sejenis) dihentikan pengakuannya pada saat:
1) Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau
2) Perusahaan telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari
aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa
penundaan yang material kepada pihak ketiga dalam perjanjian “passthrough”, dan
salah satu diantara (a) Perusahaan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko
dan manfaat dari aset, atau (b) Perusahaan tidak mentransfer atau mempertahankan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer
kendali atas aset tersebut.
(ii). Liabilitas Keuangan
Penghentian Pengakuan
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 71 diklasifikasikan sebagai berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
2) Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui
penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan
awal.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan hanya memiliki liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, Perusahaan
mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas keuangan telah berakhir.
(iii). Instrumen keuangan disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan. Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada kejadian di
masa yang akan datang dan harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal
dan dalam keadaan lalai, tidak dapat membayar atau kebangkrutan Perusahaan atau
pihak lawan.
2.e. Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian,
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan
usia instrumen keuangan.
-8-
Page 200
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Perusahaan menerapkan pendekatan umum PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian yang menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian sepanjang umurnya untuk
semua piutang usaha.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi
atas instrumen keuangan pada saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
2.f. Transaksi Pihak Berelasi
Berdasarkan PSAK 224, ”Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, entitas atau individu yang
dikategorikan sebagai pihak berelasi memenuhi syarat sebagai berikut:
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 24
atas Laporan Keuangan.
2.g. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan piutang Perusahaan yang berasal dari
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui dan termin. Tagihan bruto kepada pemberi
kerja diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode persentase penyelesaian yang
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, dimana faktur belum dapat ditagihkan
karena perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan
penagihan pada tanggal laporan posisi keuangan.
2.h. Aset Tetap
Berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”, pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan model biaya dimana seluruh aset tetap
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai (jika ada).
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya
pada tahun dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut:
Jenis Aset Tetap Masa Manfaat
Mesin dan Alat Berat 8 tahun
Kendaraan 4 - 8 tahun
Peralatan Kantor 4 tahun
-9-
Page 201
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada saat terjadinya, renovasi perbaikan yang signifikan dikapitalisasi. Ketika
aset tidak digunakan lagi atau dilepas, biaya dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain untuk periode tersebut.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
2.i. Aset Hak-Guna
Aset Hak-Guna
Berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, aset-hak guna diakui pada tanggal dimulainya sewa (yaitu,
tanggal aset pendasar tersedia untuk digunakan). Pada pengukuran awal, aset-hak guna diukur
pada biaya perolehan yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, biaya langsung
awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai
dikurangi insentif sewa yang diterima dan estimasi biaya dalam membongkar dan memindahkan
aset pendasar.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan menggunakan model biaya dimana aset
hak-guna diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai berikut:
Jenis Aset Hak – Guna Masa Manfaat
Gedung Kantor 10 Tahun
Liabilitas Sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
dari pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan suku
bunga pinjaman modal kerja pada tanggal dimulainya sewa. Setelah tanggal dimulainya, jumlah
kewajiban sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi untuk
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali jika
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek (untuk sewa yang
memiliki jangka waktu selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya dan tidak
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk
aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa
Sewa dimana Perusahaan tidak mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan
sewa yang timbul dicatat secara garis lurus selama masa sewa dan termasuk dalam
pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya.
- 10 -
Page 202
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2.j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Aset yang diamortisasi diuji untuk penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali.
Penurunan nilai diakui untuk jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual atau nilai pakai.
Untuk tujuan pengujian terhadap penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang
dapat teridentifikasi dalam menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas). Aset non-
keuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan pemulihan dari
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
2.k. Imbalan Pascakerja
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan mencatat
liabilitas imbalan Pascakerja yang tidak didanakan berdasarkan Undang-Undang Republik
Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 dan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 35 tahun 2021 tentang PKWT, Alih Daya, Waktu Kerja dan
Waktu Istirahat dan Pemutusan Hubungan Kerja tanggal 2 Februari 2021.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan mencatat liabilitas
imbalan kerja jangka panjang sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Berdasarkan PSAK 219, “Imbalan Kerja”, imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah yang diukur
dengan menggunakan dasar diskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada
Perusahaan dalam suatu periode akuntansi, liabilitas dan beban diukur dengan menggunakan
teknik aktuaria yang mencakup pula liabilitas konstruktif yang timbul dari praktik kebiasaan
Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan
metode Projected Unit Credit.
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika dan hanya jika, Perusahaan berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal, atau
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri
secara sukarela.
2.l. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 115 yang mensyaratkan pengakuan pendapatan
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik
berbeda ke pelanggan.
• Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu
jumlah yang bersifat variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja
jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak.
- 11 -
Page 203
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
• Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif
diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin.
• Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, yakni:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke (pelanggan). Untuk
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, Perusahaan memilih
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui
karena telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi.
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas
kontrak disajikan dalam "Pendapatan tangguhan”.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
2.m. Pajak Final
Beban pajak akhir diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan sesuai dengan
akuntansi yang diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan akhir yang
dibayarkan dan jumlah yang dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lainnya diakui sebagai pajak prabayar atau pajak yang harus dibayarkan. Jika penghasilan telah
dikenakan pajak penghasilan akhir, perbedaan antara jumlah pengangkutan aset dan kewajiban
dan basis pajak mereka tidak diakui sebagai aset dan kewajiban yang ditangguhkan.
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah
(PP) No.40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak
penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai tanggal
1 Agustus 2008, dimana perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas kontrak sebesar 3%
yang diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak penghasilan pada laba rugi.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.
2.n. Laba Per Saham
Berdasarkan PSAK 223, “Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang
dari saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan jumlah
saham biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan
dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
- 12 -
Page 204
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2.o. Biaya Pinjaman
Berdasarkan PSAK 223, “Biaya Pinjaman”, biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara
langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset
yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan
pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial
siap untuk digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik
belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan
aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran untuk aset tersebut dan
biaya pinjaman telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara
substansial yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan
sesuai dengan maksudnya.
2.p. Biaya Emisi Saham
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan modal saham Perusahaan kepada
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun
tambahan modal disetor dalam laporan posisi keuangan.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2, direksi
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda
dari estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada
periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan,
selain dari penyajian perkiraan yang diatur dibawah ini:
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:
Penurunan Nilai Aset
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai
untuk menentukan nilai sekarang.
- 13 -
Page 205
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan
keuangan dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian
penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset Perusahaan.
Imbalan Kerja
Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan
basis aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan
biaya untuk imbalan pascakerja termasuk tingkat diskonto dan kenaikan gaji dimasa datang. Setiap
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji dimasa datang yang sesuai pada
akhir periode pelaporan. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
terkait. Dalam menentukan tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan mengumpulkan data
historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikan dengan perencanaan bisnis masa
mendatang.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Hak-Guna dan Aset Tetap
Berdasarkan PSAK 216 dan 116, masa manfaat setiap aset tetap dan aset hak-guna Perusahaan
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila perkiraan berbeda dengan estimasi
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban yang
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui dan
penurunan nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna.
Nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna masing-masing diungkapkan dalam Catatan 8 dan 7.
4. KAS DI BANK
2024 2023
Bank Central Asia 1.729.600.616 59.270.706
Bank Rakyat Indonesia 792.761 1.412.761
Bank Permata 60.821 1.473.321
Bank Panin - 106.814
Bank Negara Indonesia - 399.455
Jumlah 1.730.454.198 62.663.057
- 14 -
Page 206
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG USAHA-BERSIH
2024 2023
Pihak Berelasi
PT Property Prioritas Utama 56.575.170 1.806.575.170
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (7.215.886) (113.682.425)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 49.359.284 1.692.892.745
Pihak Ketiga
PT Sarana Jasa Kontruksi 13.205.740.000 8.194.480.000
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (922.669.114) (476.296.189)
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 12.283.070.886 7.718.183.811
Jumlah Piutang 12.332.430.170 9.411.076.556
Rincian umur piutang usaha sebagai berikut:
2024 2023
Belum Jatuh Tempo 2.910.642.000 -
Jatuh tempo:
1-30 hari 3.600.618.000 -
31-60 hari - -
61-90 hari - -
≥ 120 hari 6.751.055.170 10.001.055.170
Jumlah 13.262.315.170 10.001.055.170
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai:
2024 2023
Saldo Awal 589.978.614 300.674.415
Penambahan Pencadangan 339.906.386 289.304.199
Jumlah 929.884.100 589.978.614
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan kerugian kredit ekspektasian
dengan menelaah kolektibilitas saldo piutang secara kolektif dan mempertimbangkan informasi makro
ekonomi yang berorientasi ke masa depan dan relevan.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai telah memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Apabila ada pembayaran atas piutang yang telah dilakukan penurunan nilai, dilakukan pemulihan dan
dicatat sebagai pendapatan lain-lain.
6. TAGIHAN BRUTO
2024 2023
Proyek Dalam Pelaksanaan 16.509.689.703 15.937.808.214
Jumlah 16.509.689.703 15.937.808.214
- 15 -
Page 207
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Proyek Dalam Pelaksanaan terdiri dari:
2024 2023
Casa Bintaro Residence 10.030.971.489 9.459.090.000
Ciangsana Residence:
Tanah dan Bangunan 6.478.718.214 6.478.718.214
Jumlah 16.509.689.703 15.937.808.214
Proyek Dalam Pelaksanaan Casa Bintaro Residence merupakan biaya perolehan bangunan rumah
tinggal sebanyak 15 unit yang masih dalam proses konstruksi berdasarkan persentase penyelesaian
proyek yang berlokasi atas pekerjaan pembangunan rumah yang berlokasi di Jl. AMD V No.70B,
RT.07/RW.001, Sawah Lama, Kec. Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten.
Proyek dalam pelaksanaan Perumahan Ciangsana Resindence merupakan pembangunan perumahan
yang berlokasi di Ciangsana Gunung Putri Bogor.
Proyek Dalam Pelaksanaan Al-Mabrukh Residence merupakan biaya perolehan bangunan rumah
tinggal sebanyak 3 unit yang masih dalam proses konstruksi berdasarkan persentase penyelesaian
proyek yang berlokasi di Kecamatan Kramat Jati, Jakarta Timur.
Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek.
7. ASET HAK-GUNA
2024 2023
Ruang Kantor 164.097.828 164.097.828
Akumulasi Penyusutan (155.892.948) (123.073.380)
Jumlah 8.204.880 41.024.448
Beban penyusutan Aset Hak-Guna tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 32.819.568 dan
Rp 32.819.568 dialokasikan ke beban administrasi dan umum (Catatan 20).
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang kantor dengan Tn. Fikri Thalib berdasarkan perjanjian
nomor 003 tanggal 8 Maret 2015, dengan jangka waktu sewa 10 tahun, terhitung mulai tanggal
2 Maret 2015 dan akan berakhir pada tanggal 3 Maret 2025. Nilai sewa untuk jangka waktu 10 tahun
adalah sebesar Rp 400.000.000,- (empat ratus juta rupiah) yang akan dibayar oleh pihak kedua
kepada pihak pertama secara bertahap setiap tahun sekali yaitu sebesar Rp 40.000.000.
8. ASET TETAP
2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kendaraan 20.612.683.333 - - 20.612.683.333
Mesin dan Alat Berat 12.929.663.429 - - 12.929.663.429
Peralatan Kantor 34.679.100 - - 34.679.100
Jumlah 33.577.025.862 - - 33.577.025.862
Akumulasi Penyusutan
Kendaraan 15.475.349.994 2.568.666.663 - 18.044.016.657
Mesin dan Alat Berat 8.816.858.708 1.612.161.685 - 10.429.020.393
Peralatan Kantor 34.679.100 - - 34.679.100
Jumlah 24.326.887.802 4.180.828.348 - 28.507.716.150
Nilai Buku 9.250.138.060 5.069.309.716
- 16 -
Page 208
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2023
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kendaraan 20.612.683.333 - - 20.612.683.333
Mesin dan Alat Berat 12.929.663.429 - - 12.929.663.429
Peralatan Kantor 34.679.100 - - 34.679.100
Jumlah 33.577.025.862 - - 33.577.025.862
Akumulasi Penyusutan
Kendaraan 12.906.683.334 2.568.666.660 - 15.475.349.994
Mesin dan Alat Berat 7.204.697.024 1.612.161.684 - 8.816.858.708
Peralatan Kantor 34.679.100 - - 34.679.100
Jumlah 20.146.059.458 4.180.828.344 - 24.326.887.802
Nilai Buku 13.430.966.404 9.250.138.060
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2024 2023
Beban Langsung (Catatan 19) 4.180.828.344 4.180.828.344
Jumlah 4.180.828.344 4.180.828.344
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
9. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
2024 2023
Toko Bangunan Raja 85.756.302 11.481.302
Jumlah 85.756.302 11.481.302
Rincian umur utang usaha sebagai berikut:
2024 2023
Jatuh tempo:
31 - 60 hari 85.756.302 11.481.302
Jumlah 85.756.302 11.481.302
10. BEBAN AKRUAL
2024 2023
Jasa Profesional 11.000.000 -
Utilitas 3.926.742 3.599.947
Gaji dan Tunjangan - 44.950.000
Bunga - 42.604.124
Jumlah 14.926.742 91.154.071
- 17 -
Page 209
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN
2024 2023
a. Utang Pajak
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih 3.418.427.858 2.773.167.858
Pajak Penghasilan Final:
Pasal 4 (2):
Tahun 2024 175.980.000 -
Tahun 2023 147.000.000 214.500.000
Tahun 2022 196.363.636 196.363.636
Tahun 2021 182.781.330 182.781.330
Jumlah 4.120.552.824 3.366.812.824
b. Pajak Final
3% x 5.866.000.000 Tahun 2024 175.980.000
3% x 7.150.000.000 Tahun 2023 - 214.500.000
Jumlah 175.980.000 214.500.000
Dikurangi Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka:
PPh Pasal 4 (2) - -
Utang Pajak PPh Final Pasal 4 (2) 175.980.000 214.500.000
12. LIABILITAS SEWA KEPADA PIHAK BERELASI
2024 2023
Liabilitas Sewa Kantor 177.748.589 177.748.589
Dikurangi beban bunga yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: (35.902.172) (31.938.208)
Nilai Sekarang Atas Pembayaran
Minimum Utang Sewa Kantor (Catatan 26) 164.097.828 164.097.828
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
dalam Waktu Satu Tahun (164.097.828) (128.061.792)
Bagian Jangka Panjang Liabilitas Sewa - 36.036.036
Liabilitas sewa merupakan liabilitas terkait aset hak-guna yang sudah dilunasi pada tanggal
31 Desember 2024 (Catatan 7).
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni Undang-
Undang No. 11 tahun 2020 tentang “Cipta Kerja”. Tidak terdapat pendanaan khusus yang disisihkan
sehubungan dengan imbalan kerja jangka panjang tersebut.
Perhitungan aktuaria atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk Perusahaan dilakukan
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Independen Muh Imam Basuki dan Rekan dengan Laporan
No. 051/PSA-MIB/LA/II/2025 tanggal 24 Januari 2025 dan No. 019/PSA-MIB/LA/I/2024 tanggal
31 Januari 2024.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pascakerja tersebut masing-masing adalah 8 karyawan
pada tahun 2024 dan 2023.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup, dan risiko gaji.
- 18 -
Page 210
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Risiko Tingkat Bunga
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Harapan Hidup
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas
peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program
akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Gaji
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program.
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Diakui pada Laba Rugi
Biaya Jasa Kini 23.386.067 19.744.603
Biaya Bunga Neto 26.228.992 25.830.120
Sub Jumlah 49.615.059 45.574.723
Diakui pada penghasilan komprehensif lain
keuntungan dan (kerugian) aktuarial (25.440.211) (16.566.116)
Sub Jumlah (25.440.211) (16.566.116)
Jumlah 24.174.848 29.008.607
Beban imbalan pascakerja dialokasikan ke beban umum dan administrasi masing-masing sebesar
Rp 49.615.059 dan 45.574.723 pada tahun 2024 dan 2023 (Catatan 20).
2024 2023
Saldo Awal
Kewajiban imbalan pasti – awal 381.879.103 352.870.496
Biaya bunga 26.228.992 25.830.120
Biaya jasa kini 23.386.067 19.744.603
Penghasilan komprehensif lain (25.440.211) (16.566.116)
Kewajiban Imbalan Pasti - Akhir 406.053.951 381.879.103
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris independen Muh Imam Basuki dan Rekan
untuk tahun 2024 dan 2023. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat Diskonto
Per Tahun 7,12% 6,87%
Tingkat Kenaikan Gaji
Per Tahun 7,00% 7,00%
Umur Pensiun Normal 55 Tahun 55 Tahun
Jumlah Karyawan 8 8
- 19 -
Page 211
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto,
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ini ditentukan
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan,
dengan semua asumsi lain konstan.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang
menjadi Rp 419.384.076 (meningkat menjadi Rp 394.474.223).
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan
naik menjadi sebesar Rp 417.858.731 (turun menjadi sebesar Rp 395.607.491).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain
karena beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi.
14. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan catatan yang
dibuat oleh PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Nama Pemegang Saham Saham Pemilikan (%) Disetor
PT Bangun Bumi Utama 55.300.000 13,82% 2.765.000.000
PT Karya Berkah Investama 40.300.000 10,07% 2.015.000.000
Ferry Teja 23.595.100 5,90% 1.179.755.000
Herry Wibowo 20.504.300 5,13% 1.025.215.000
Faried Thalib 12.200.000 3,05% 610.000.000
Mohamad Mulky Thalib 12.200.000 3,05% 610.000.000
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 235.901.575 58,98% 11.795.078.750
Jumlah 400.000.975 100% 20.000.048.750
31 Desember 2023
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Nama Pemegang Saham Saham Pemilikan (%) Disetor
PT Karya Berkah Investama 107.800.000 26,95% 5.390.000.000
PT Bangun Bumi Utama 107.800.000 26,95% 5.390.000.000
Faried Thalib 12.200.000 3,05% 610.000.000
Mohamad Mulky Thalib 12.200.000 3,05% 610.000.000
Masyarakat (Masing-masing
dibawah 5%) 160.000.975 40% 8.000.048.750
Jumlah 400.000.975 100% 20.000.048.750
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya sebanyak 400.000.975
lembar saham pada Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris No. 221 tanggal 31 Oktober 2022 dari Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
M.Kn, para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang
semula Rp 20.000.038.750 menjadi Rp 20.000.048.750, yang terbagi atas 400.000.975 saham. Akta
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0079328 tertanggal 24 November 2022.
- 20 -
Page 212
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR-BERSIH
2024 2023
Tambahan modal disetor dari Initial Public Offering (IPO)
Agio Saham
Penawaran Perdana Saham Sebesar 160.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 50 yang ditawarkan Rp 125 12.000.000.000 12.000.000.000
Pelaksanaan Waran 97.500 97.500
Biaya Emisi Saham (1.969.879.542) (1.969.879.542)
Jumlah 10.030.217.958 10.030.217.958
Agio saham merupakan kelebihan jumlah yang diterima dan/atau nilai tercatat saham atas nilai
nominal saham yang dikeluarkan setelah dikurangi semua biaya emisi saham.
16. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
2024 2023
Saldo Awal 140.680.163 124.114.046
Ditambah:
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 25.440.211 16.566.117
Saldo Akhir 166.120.374 140.680.163
Pada tahun 2024, Perusahaan memperoleh penghasilan komprehensif lain atas pengukuran imbalan
pasti.
17. SALDO LABA
Merupakan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya oleh Perusahaan terdiri dari:
2024 2023
Saldo Awal Tahun 516.338.348 (125.447.620)
Penambahan:
Laba Bersih 310.073.419 641.785.968
Saldo Akhir Tahun 826.411.767 516.338.348
18. PENDAPATAN USAHA
Pendapatan usaha Perusahaan merupakan pendapatan atas pekerjaan pembangunan perumahan
Resindence sebanyak 9 unit dan 8 unit atas pekerjaan pembangunan rumah yang berlokasi di Jl. AMD
V No.70B, RT.07/RW.001, Sawah Lama, Kec. Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten pada tahun
2024 dan 2023 dengan rincian sebagai berikut:
2024 2023
Pendapatan Usaha:
Pekerjaan Proyek 5.866.000.000 7.150.000.000
Jumlah 5.866.000.000 7.150.000.000
- 21 -
Page 213
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Rincian pendapatan usaha berdasarkan pelanggan untuk tahun 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Pihak Ketiga
PT Sarana Jasa Konstruksi 5.866.000.000 7.150.000.000
Jumlah 5.866.000.000 7.150.000.000
19. BEBAN LANGSUNG
2024 2023
Penyusutan Kendaraan
Mesin dan Alat Berat (Catatan 8) 4.180.828.344 4.180.828.344
Material 115.789.135 683.540.280
Gaji Pekerja Proyek 51.220.000 394.674.300
Perbaikan dan Pemeliharaan 10.400.000 1.500.000
Listrik, Air dan Telepon 9.800.000 5.124.957
Bahan Bakar 8.700.000 7.367.883
Jumlah 4.376.737.479 5.273.035.764
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2024 2023
Gaji dan Tunjangan Karyawan 353.180.000 347.833.350
Jasa Profesional 81.320.713 47.570.000
Legalitas dan Perijinan 68.330.002 59.750.000
Imbalan Pascakerja (Catatan 13) 49.615.059 45.574.723
Penyusutan Aset Hak-Guna (Catatan 7) 32.819.568 32.819.568
Beban BPJS TK 16.244.998 48.217.400
Perangkat Lunak 14.037.000 13.572.276
Peralatan Kantor 10.100.000 7.574.990
Listrik, Air & Telepon 12.011.289 11.098.837
Makan Pegawai 8.764.998 8.986.666
Beban Pajak - 68.284.690
Iklan dan Promosi - 19.367.247
Denda - 6.000.000
Jumlah 646.423.627 716.649.747
21. BEBAN PAJAK FINAL
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak
Penghasilan Badan. Beban pajak final sehubungan dengan pemberian jasa pengerjaan tanah.
2024 2023
Pendapatan Usaha 5.866.000.000 7.150.000.000
Beban Pajak Final-3% (Catatan 11) 175.980.000 214.500.000
- 22 -
Page 214
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
22. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH
2024 2023
Pemulihan Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha 110.074.482 -
Beban Administrasi Bank (2.996.770) (3.971.977)
Pajak Jasa Giro (13.882.319) -
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha (449.980.868) (289.304.199)
Beban Bunga Liabilitas Sewa - (10.752.345)
Jumlah (356.785.475) (304.028.521)
23. LABA PER SAHAM
2024 2023
Laba untuk Perhitungan Laba Per Saham 310.073.419 641.785.968
Jumlah Saham Lembar Lembar
Jumlah Saham untuk perhitungan laba 400.000.975 400.000.975
Laba Per Saham 0,78 1,60
24. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usaha, Perusahaan melakukan beberapa transaksi dengan pihak berelasi yang
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi - 164.097.819
Jumlah - 164.097.819
Persentase terhadap Total Liabilitas 0% 4%
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
PT Property Prioritas Utama Personil Kunci Piutang Usaha
Fikri Thalib Keluarga Dekat Pemegang Liabilitas Sewa kepada
Saham Pihak Berelasi
Perusahaan menyediakan remunerasi kepada Dewan Direksi untuk periode 31 Desember 2024 dan
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dewan Direksi 180.000.000 180.000.000
Jumlah 180.000.000 180.000.000
- 23 -
Page 215
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
25. INFORMASI SEGMEN
Informasi segmen geografis Perusahaan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pendapatan
Provinsi Banten 5.866.000.000 5.034.944.542
Provinsi DKI Jakarta - 2.115.055.458
Jumlah 5.866.000.000 7.150.000.000
26. IKATAN
a. Perjanjian Kerjasama dengan PT Property Prioritas Utama
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan (SPPP) Nomor 21/PPU/Ciangsana
/01/2021 tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan
PT Property Prioritas Utama untuk Pekerjaan Pembangunan Perumahan Ciangsana Resindence,
yang beralamat di Kp. Pabuaran Wetan RT.002 RW 019 Ciangsana, Gunung Putri, Bogor.
Perusahaan harus melaksanakan sejak tanggal 31 Januari 2021 dan berakhir pada tanggal
31 Desember 2025. Harga pekerjaan dalam pelaksanakan perjanjian ini adalah sebesar
Rp 39.400.000.000 (belum termasuk PPN 10%).
b. Perjanjian Kerjasama dengan PT Sarana Jasa Kontruksi
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan (SPPP) Nomor 005/SJK-FPU/IV/2023
tanggal 10 April 2023, Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Sarana Jasa
Kontruksi, untuk pekerjaan pembangunan 15 unit rumah tinggal Jl. AMD V No.70B,
RT.07/RW.001, Sawah Lama, Kec. Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten. Harga pekerjaan
dalam pelaksanakan perjanjian ini adalah sebesar Rp 20.000.000.000 (belum termasuk PPN
11%). dan menyelesaikan pekerjaan sejak tanggal 17 April 2023 dan berakhir pada tanggal 16
April 2025.
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan (SPPP) Nomor 005/SJK-FPU/XII/2020
tanggal 2 Desember 2020, Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Sarana
Jasa Kontruksi, untuk pekerjaan pembangunan 21 unit rumah tinggal serta pengelolaan
kebersihan dan keamanan di Jl. Masjid Almabrukkh III/No 16, Balekambang, Condet, Jakarta
Timur. Perjanjian ini mengalami perubahan, terakhir berdasarkan addendum kedua Nomor
006/SJK-FPU/VII/2021 tanggal 26 Juli 2021 terdapat perubahan harga pekerjaan dalam
pelaksanakan perjanjian ini adalah sebesar Rp 15.300.000.000 (termasuk PPN 10%).
Perusahaan harus melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan sejak tanggal 5 Januari 2021
dan berakhir pada tanggal 5 Januari 2023.
c. Perjanjian Kerjasama Sewa-Menyewa
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang kantor dengan Fikri Thalib berdasarkan
perjanjian Nomor 003 tanggal 8 Maret 2015, dengan jangka waktu 10 tahun terhitung mulai
tanggal 2 Maret 2015 dan akan berakhir pada tanggal 3 Maret 2025. Nilai sewa untuk jangka
waktu 10 (sepuluh) tahun adalah sebesar Rp 400.000.000,- (empat ratus juta rupiah) yang akan
dibayar oleh Perusahaan secara bertahap setiap tahun sekali yaitu sebesar Rp 40.000.000,-
(empat puluh juta rupiah).
- 24 -
Page 216
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
27. INSTRUMEN KEUANGAN
2024 2023
Akun
Aset Keuangan
Kas dan Bank 1.730.454.198 62.663.057
Piutang Usaha
Pihak Berelasi 49.359.284 1.692.892.745
Pihak Ketiga 13.838.621.801 7.718.183.811
Jumlah Aset Keuangan 15.618.435.283 9.473.739.613
2024 2023
Liabilitas Keuangan
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 85.756.302 11.481.302
Beban Akrual 14.926.742 91.154.071
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi - 164.097.828
Jumlah Liabilitas Keuangan 100.683.044 266.733.201
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek.
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu (1) tahun atau kurang (kas di bank,
piutang usaha, utang usaha, utang kepada pemegang saham, liabilitas sewa, utang bank dan beban
akrual). Instrumen keuangan ini sangat mendekati nilai tercatat mereka karena jatuh tempo mereka
dalam jangka pendek.
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko terhadap instrumen keuangan dalam bentuk risiko
kredit, risiko tingkat suku bunga, dan risiko likuiditas.
Kebijakan manajemen terhadap risiko keuangan dimaksudkan untuk meminimalisir potensi dan
dampak keuangan merugikan yang mungkin timbul adalah sebagai berikut:
a. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan berasal dari tagihan kepada para pelanggan. Risiko ini
dikelola dan umur tagihan secara rutin dan menjalankan secara konsisten prosedur serta
pengendalian yang telah ditetapkan oleh Perusahaan terkait dengan manajemen piutang.
Perusahaan tidak memiliki agunan sebagai jaminan atas piutang.
Piutang usaha berasal dari para debitur yang memiliki catatan pembayaran kredit yang baik. Kas di
Bank ditempatkan pada bank terpercaya atau Perusahaan yang memiliki peringkat kredit yang baik
dan tidak memiliki riwayat gagal bayar.
- 25 -
Page 217
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
b. Risiko Tingkat Suku Bunga
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana arus kas masa yang akan datang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur atas risiko ini
terutama terkait dengan utang bank jangka panjang.
Risiko ini dikelola melalui profil optimal antara pinjaman dengan suku bunga tetap dan
mengambang, terus-menerus memonitor pergerakan suku bunga pasar dan kondisi ekonomi
makro, baik nasional maupun regional.
c. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas (risiko pendanaan) adalah risiko di mana Perusahaan akan mengalami kesulitan
dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara
aset dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit.
Tabel dibawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
2024
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Utang Usaha kepada
Pihak Ketiga 85.756.302 - 85.756.302
Jumlah 85.756.302 - 85.756.302
2023
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Utang Usaha kepada
Pihak Ketiga 11.481.302 - 11.481.302
Jumlah 11.481.302 - 11.481.302
- 26 -
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
person
External Auditor
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Perubahaan Komposisi
· Komisaris
p.28
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.32
unresolved
org
PT Fimperkasa Utama Tbk's
p.32
unresolved
person
Adam Kasdarmadji
· Notaris
p.41 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.41
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.41 ×2
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.41 ×2
unresolved
org
PT Karya Berkah Investama
p.42 ×2
unresolved
person
Kasdarmadji
p.43
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43
unresolved
org
Minister of Law
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.43
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×4
unresolved
org
PT Mandalapratama Permai Mandalapratama Permai
p.46
unresolved
org
PT Timor Putra Nasional
p.46 ×3
unresolved
person
BIODATA
· KOMISARIS UTAMA
p.58 ×5
unresolved
org
PT Fimperkasa Utama Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Beliau
p.58
unresolved
person
DR. Ir. IDRUS
· -
p.59 ×6
unresolved
org
Universitas Teknologi Malaysia. Menjabat
· Komisaris
p.59
unresolved
org
Technology. Served
· Independent Commissioner
p.60
unresolved
—
Highrise Project
· Director
p.60
unresolved
—
High-rise Project
· Director
p.60
unresolved
—
Served
· Director
p.62
unresolved
org
PT Bank Indotrade
p.62 ×2
unresolved
org
PT. Laut Biru Bali
p.62
unresolved
org
PT Laut Biru Bali. He
p.62
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.66 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan
p.66 ×2
unresolved
person
Firm Law Consultant Notaris Rosida Rajagukguk Siregar
· Notaris
p.66 ×8
unresolved
org
PT Bima Registra Securities
p.66
unresolved
org
PT Wanteg Sekuritas Underwriter
p.66
unresolved
org
PT Bangun Bumi
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.70
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
p.70
unresolved
org
PT Bima Registra
p.71
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.71
unresolved
person
Wahyuni Wijaya
p.77
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.77 ×3
unresolved
org
PT PP Urban
p.91
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.91 ×2
unresolved
org
PT Tatamulia
p.91
unresolved
org
PT Tatamulia Nusantara Indah
p.91
unresolved
org
PT Catur Bangun Mandiri
p.91
unresolved
org
PT Chess Bangun Mandiri
p.91
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Kontraktor
p.91
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Contractor
p.91
unresolved
org
Public Accounting Firm Maurice Nainggolan & Rekan
p.103
unresolved
org
Ganda Nainggolan & Partners
p.103 ×2
unresolved
—
Independensi
· Audit Committee’s Independence
p.111
unresolved
—
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
· In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
p.111
unresolved
—
mengedepankan prinsip independensi
· Committee prioritizes the principles of independence
p.111
unresolved
—
kehati - hatian. Perseroan menjamin bahwa
· and prudence. The Company guarantees that the
p.111
unresolved
—
segala intervensi serta tidak memiliki
· interference and do not have financial, management,
p.111
unresolved
—
kepengurusan, kepemilikan, dan/atau
· ownership, and/or family relationships with members of
p.111
unresolved
—
dapat mempengaruhi independensi
· may affect the independence of the Committee
p.111
unresolved
—
segala benturan kepentingan dan pengaruh
· free from any conflict of interest and influence or
p.111
unresolved
—
perundang - undangan; nilai - nilai etika,
· the laws and regulations; ethical values, principles and
p.111
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Work Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.115
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.116
unresolved
person
Complaints Section
· Ketua
p.143
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.196 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.197
unresolved
org
Bapepam-LK
p.197 ×2
unresolved
org
PT Property Prioritas Utama
p.214
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-FIMP.pdf
done