Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 275
Page 1
Strategic Expansion
for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk
Pertumbuhan Masa Depan
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and
Sustainability Report
Page 2
Tentang Laporan About the Report Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Keberlanjutan PT Multitrend Indo Tbk (yang selanjutnya Report of PT Multitrend Indo Tbk (hereinafter disebut juga “Perseroan”) Tahun 2025. Laporan Tahunan referred to as the “Company”). This report presents dan Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan the Company’s performance and achievements for pencapaian kinerja Perseroan selama kurun waktu 1 the period from January 1 to December 31, 2025. Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan dan The Annual Report and Sustainability Report have Laporan Keberlanjutan mengacu pada Undang- been prepared in accordance with Law No. 40 of 2007 Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies; Financial Services Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan on Annual Reports of Issuers or Public Companies; Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan of Sustainable Finance for Public Companies; and Berkelanjutan Perusahaan Publik; dan SEOJK Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Laporan Tahunan Perusahaan Publik. Annual Reports of Public Companies. Perseroan belum melakukan verifikasi tertulis atas The Company has not conducted an external Laporan Keberlanjutan oleh pihak independen. written verification of its Sustainability Report by Meskipun demikian, Direksi sebagai pihak yang an independent party. Nevertheless, the Board of bertanggung jawab atas pengelolaan keberlanjutan Directors, as the party responsible for sustainability memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang management, ensures that all data and information disajikan telah melalui proses verifikasi internal presented have undergone internal verification dan disusun secara akurat, andal, serta dapat processes and are prepared accurately, reliably, and in dipertanggungjawabkan. [OJK G.1] an accountable manner. [OJK G.1] Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limits of Responsibility Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Multitrend Indo Tbk Tahun 2025 memuat PT Multitrend Indo Tbk contain forward-looking pernyataan ke depan (forward-looking statement) statements that relate to current conditions and the yang mengacu pada kondisi terkini maupun kondisi Company’s future conditions, as well as the business Perseroan di masa datang serta lingkungan bisnis environment in which the Company conducts its di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. operations. Such statements, other than statements Setiap pernyataan tersebut telah sesuai dengan of historical matters, have been prepared in pemenuhan pelaksanaan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations and undangan yang berlaku dan memiliki prospek involve prospective risks and uncertainties that may risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan cause actual developments to differ materially from perkembangan aktual secara material yang berbeda those expressed. The Company cannot guarantee dari yang dilaporkan, kecuali hal-hal yang bersifat that the validated documents will yield specific results historis. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- as anticipated. dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. PT Multitrend Indo Tbk 2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Strategic Expansion
for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Merupakan refleksi langkah transformasi Perseroan di sepanjang tahun 2025 dalam
memperkuat fondasi bisnis sekaligus mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Di tengah dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan menjalankan strategi
ekspansi secara terukur melalui penguatan jaringan distribusi, diversifikasi produk, serta
perluasan penetrasi pasar. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan meningkatkan skala
usaha, tetapi juga memperkuat daya saing dan ketahanan bisnis dalam jangka panjang.
Implementasi strategi tersebut membuahkan hasil yang positif, tercermin dari
peningkatan penjualan yang signifikan sepanjang tahun berjalan. Pertumbuhan ini
menjadi faktor utama dalam mendorong perbaikan kinerja keuangan Perseroan.
Melalui pengelolaan operasional yang lebih efisien dan optimalisasi sumber daya,
Perseroan berhasil menurunkan rugi tahun berjalan secara substansial, bahkan
mencatatkan laba komprehensif sebagai indikasi perbaikan fundamental yang
semakin solid.
Keberhasilan ini menegaskan efektivitas ekspansi yang dijalankan secara
selektif dan value added oriented. Dengan tetap mengedepankan prinsip
kehati-hatian dan manajemen risiko yang baik, Perseroan memastikan bahwa
setiap langkah pengembangan usaha memberikan kontribusi nyata terhadap
keberlanjutan kinerja Perseroan, nilai tambah kepada seluruh Pemegang
Saham dan seluruh pemangku kepentingan.
This theme reflects the Company’s transformation efforts throughout
2025 to strengthen its business foundation while driving sustainable
growth. Amid continuously evolving industry dynamics, the Company
has pursued a measured expansion strategy through the strengthening
of its distribution network, product diversification, and broader
market penetration. This approach is intended not only to expand
the business, but also to enhance competitiveness and long-term
business resilience.
The implementation of this strategy has delivered positive results,
as reflected in a significant increase in sales during the year.
This growth has been a major contributor to improved financial
performance. Through more efficient operational management
and resource optimization, the Company substantially reduced its
loss for the year and recorded comprehensive income, indicating
increasingly solid fundamental improvement.
This achievement demonstrates the effectiveness of the
Company’s selective and value-added oriented expansion
strategy. By consistently upholding the principles of prudence
and sound risk management, the Company ensures that every
business development initiative makes a tangible contribution
to the sustainability of its performance and to the creation of
added value for all Shareholders and stakeholders.
Annual Report and Sustainability Report 3 PT Multitrend Indo Tbk
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tentang Laporan Profil Perusahaan 70 Struktur Grup
About the Report Group Structure
Company Profile
2 Sanggahan dan Batasan 71 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi
Tanggung Jawab dan Perusahaan Ventura Bersama
39 Informasi Umum Perusahaan
Disclaimer and Limits of Responsibility General Information of the Company Subsidiaries, Associate Entities and
Joint Venture Companies
3 Cerita Sampul
40 Skala Usaha
Cover Story Business Scale 72 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
4 Daftar Isi
40 Riwayat Singkat Perusahaan
Table of Contents Brief History of the Company 73 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other
43 Informasi Perubahan Nama Securities
Perusahaan
Kilas Kinerja Tahun 2025 Information on Changes to the 73 Informasi Kantor Akuntan Publik dan
Akuntan Publik
2025 Performance Highlights Company’s Name
Information on Public Accounting
44 Jejak Langkah Perusahaan Firm and Public Accountant
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan Company’s Milestones
74 Lembaga dan Profesi Penunjang
Financial Performance Highlights 46 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Pasar Modal
10 Informasi Saham Company Vision, Mission, and Core Capital Market Supporting
Share Information Values Institutions and Professionals
11 Penghentian Sementara 47 Bidang Usaha Perusahaan 75 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Perdagangan Saham atau Line of Business List of Industry Association
Penghapusan Pencatatan Saham 48 Produk dan Jasa Perusahaan Membership Organization
Suspension or Delisting of Shares Products and Services
11 Aksi Korporasi terkait Saham 51 Wilayah Operasional
Share-related Corporate Actions Operational Area Analisis dan
11 Informasi Obligasi, Sukuk, atau 52 Struktur Organisasi Pembahasan Manajemen
Obligasi Konversi Organizational Structure
Information on Bonds, Sukuk, or
Management Discussion
Convertible Bonds 53 Perubahan Signifikan pada Organisasi and Analysis
Perusahaan
11 Penghargaan dan Sertifikasi Significant Changes in Company’s
Awards and Certifications Organization 78 Profitabilitas Per Segmen Operasi
Profitability by Operating Segment
53 Perubahan Komposisi Direksi dan
Dewan Komisaris Tahun 2025 79 Tinjauan Kinerja Keuangan
Laporan Manajemen Changes in the Composition of the Financial Performance Review
Board of Commissioners and Board
Management Report 85 Kemampuan Membayar Utang dan
of Directors in 2025 Tingkat Kolektibilitas Piutang
54 Profil Direksi Solvency and Receivables
14 Laporan Dewan Komisaris
Profile of the Board of Directors Collectability
Report of the Board of
Commissioners 57 Profil Dewan Komisaris 86 Struktur Modal dan Kebijakan atas
Profile of the Board of Struktur Modal
24 Laporan Direksi
Commissioners Capital Structure and Capital
Report of the Board of Directors
Structure Policy
35 Pernyataan Dewan Komisaris dan 63 Independensi Komisaris Independen
Independence of Independent 87 Kebijakan Dividen
Dewan Direksi tentang Tanggung
Commissioner Dividend Policy
Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan PT Multitrend 63 Jumlah dan Demografi Karyawan 88 Prospek Usaha
Indo Tbk Tahun 2025 Employee Count and Demographics Business Outlook
Statement of the Board of
67 Komposisi Pemegang Saham 90 Aspek Pemasaran
Commissioners and Board Marketing Aspects
Shareholding Composition
of Directors Regarding the
Responsibility for the 2025 Annual 69 Informasi Pemegang Saham 94 Perbandingan Realisasi Kinerja
Report and Sustainability Report of Utama dan/ atau Pengendali, terhadap Target Tahun 2025 dan
PT Multitrend Indo Tbk Serta Penerima Manfaat Akhir dari Proyeksi Tahun 2026
Kepemilikan Saham Comparison of Actual Performance
Information on Major and/or and Targets in 2025 and Projections
Controlling Shareholders, and for 2026
Ultimate Beneficial Owner of Share 94 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Ownership Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public
Offerings
PT Multitrend Indo Tbk 4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
95 Ikatan Material atas Investasi Barang 122 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 158 Komitmen terhadap Penerapan
Modal dan Direksi Undang-Undang Perlindungan Data
Material Commitments for Performance Assessment of the Pribadi
Investment in Capital Goods Board of Commissioners and Board of Commitment to Implementing the
95 Investasi Barang Modal Directors Personal Data Protection Law
Investment in Capital Goods 123 Nominasi dan Remunerasi Dewan 159 Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
96 Informasi Material Terkait Investasi, Komisaris dan Direksi Perusahaan Terbuka
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Nomination and Remuneration of the Implementation of Corporate
Restrukturisasi Modal/Utang Board of Commissioners and Board of Governance Code for Public
Disclosure of Material Information Directors Companies
Related to Investment, Expansion, 125 Komite Audit
Divestment, Acquisition, and Debt/ Audit Committee
Capital Restructuring
131 Pelaksana Fungsi Komite Nominasi Laporan Keberlanjutan
96 Transaksi Afiliasi dengan dan Remunerasi
Pihak-Pihak Berelasi Nomination and Remuneration
Sustainability Report
Affiliated Transactions with Related Function Officer
Parties 164 Strategi Keberlanjutan
133 Sekretaris Perusahaan
Sustainability Strategy
98 Transaksi Material yang Mengandung Corporate Secretary
Benturan Kepentingan dengan Pihak 165 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
136 Unit Audit Internal
Berelasi Sustainability Performance
Internal Audit Unit
Material Transactions Involving Highlights
Conflicts of Interest with Related 140 Sistem Pengendalian Internal
169 Tata Kelola Keberlanjutan
Parties Internal Control System
Sustainability Governance
99 Informasi dan Fakta Material yang 143 Sistem Manajemen Risiko
174 Kinerja Keberlanjutan
Terjadi setelah Tanggal Laporan Risk Management System
Sustainability Performance
Akuntan 147 Perkara Hukum dan Sanksi
Disclosure of Material Information 174 Kegiatan Membangun Budaya
Administratif
and Facts after Accountant Keberlanjutan
Legal Cases and Administrative
Reporting Date Building a Sustainability Culture
Sanctions
100 Perubahan Peraturan Perundang- 175 Kinerja Ekonomi
148 Akses Informasi Perusahaan dan
Undangan yang Berpengaruh Economic Performance
Hubungan dengan Pemangku
Signifikan terhadap Perusahaan Kepentingan 176 Kinerja Lingkungan Hidup
Changes in Laws and Regulations Corporate Information Access and Environmental Performance
that had a Significant Impact on the Stakeholder Relations
Company 182 Kinerja Sosial
148 Program Kepemilikan Saham bagi Social Performance
100 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Karyawan dan Manajemen (Program
Dampaknya yang Diterapkan ESOP/MSOP)
Changes in Accounting Policies and
Their Impacts
Employee and Management Stock Lampiran
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Appendices
149 Informasi Terkait Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Tata Kelola Perusahaan Information on Share Ownership by
196 Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021
Corporate Governance the Board of Commissioners and
Disclosure List in Accordance
Board of Directors
with Financial Services Authority
104 Komitmen Perusahaan Dalam 149 Pedoman Kode Etik Perseroan Circular Letter (SEOJK) No. 16/
Penerapan Tata Kelola Secara Code of Conduct Guidelines SEOJK.04/2021
Berkelanjutan 152 Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan 198 Tanggapan terhadap Umpan Balik
Company’s Commitment to the dan Gratifikasi Laporan Tahun Sebelumnya
Sustainable Implementation of Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Response to Feedback on the
Corporate Governance Gratification Policy Previous Year’s Report
105 Struktur Tata Kelola Perusahaan 153 Sistem Pelaporan Pelanggaran 199 Lembar Umpan Balik
Corporate Governance Structure Whistleblowing System Feedback Form
105 Rapat Umum Pemegang Saham 157 Kebijakan untuk Mencegah 202 Laporan Keuangan Audit
General Meeting of Shareholders Terjadinya Insider Trading Audited Financial Statements
110 Dewan Komisaris Policy to Prevent Insider Trading
Board of Commissioners
117 Direksi
Board of Directors
Annual Report and Sustainability Report 5 PT Multitrend Indo Tbk
Page 6
PT Multitrend Indo Tbk 6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Kilas Kinerja
Tahun 2025
2025 Performance
Highlights
Annual Report and Sustainability Report 7 PT Multitrend Indo Tbk
Page 8
Kilas Kinerja Tahun 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 691.577.933.974 739.750.100.768 853.854.745.980 Total Assets
Jumlah Liabilitas 247.917.107.515 306.147.179.993 350.713.061.891 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 443.660.826.459 433.602.920.775 503.141.684.089 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 1.101.696.804.256 1.044.032.751.553 1.005.682.962.532 Sales
Beban Pokok Penjualan (631.288.615.539) (629.664.913.210) (534.556.397.935) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 470.408.188.717 414.367.838.343 471.126.564.597 Gross Profit
Beban umum dan administrasi (363.261.221.115) (383.147.813.703) (417.086.060.209) Beban umum dan administrasi
Beban penjualan (129.630.653.970) (140.802.206.527) (115.531.298.958) Beban penjualan
Beban keuangan (12.605.607.119) (17.350.950.401) (13.202.732.342) Beban keuangan
Lain-lain 14.751.095.338 41.229.336.662 42.933.049.995 Lain-lain
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (20.518.198.149) (85.703.795.625) (31.760.476.917) Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (16.844.854.668) (83.285.977.655) (30.341.693.380) Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
26.902.760.352 6.449.237.945 4.599.232.506
Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
10.057.905.684 (76.836.739.710) (25.742.460.874)
Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (16.852.038.274) (83.154.239.402) (30.375.505.675) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7.183.606 (131.738.253) 33.812.295 Non-Controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 9.998.505.464 (76.705.001.457) (25.776.273.169) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 69.400.220 (131.738.253) 33.812.295 Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (6,44) (31,42) (17,98) Basic Earnings (Loss) Per Share
PT Multitrend Indo Tbk 8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)
136.093.970.509 57.206.651.379 9.049.482.457
untuk) aktivitas operasi operating activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)
(16.351.284.566) (14.845.530.981) (30.910.529.092)
untuk) aktivitas investasi investing activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)
(125.740.895.229) (55.447.368.153) 18.989.546.897
untuk) aktivitas pendanaan financing activities
Kas Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at
45.804.254.956 51.802.464.242 64.888.711.997
Akhir Tahun the End of the Year
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Rasio Laba Rugi terhadap Aset
% (2,44) (11,26) (3,55)
Return on Assets Ratio
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas
% (3,80) (19,21) (6,03)
Return on Equity Ratio
Rasio Laba Rugi terhadap Penjualan
% (1,53) (7,98) (3,02)
Profit (Loss) to Sales Ratio
Rasio Lancar kali
2,52 2,57 2,67
Current Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas kali
0,56 0,71 0,70
Debt to Equity Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Aset kali
0,36 0,41 0,41
Debt to Assets Ratio times
Annual Report and Sustainability Report 9 PT Multitrend Indo Tbk
Page 10
Kilas Kinerja Tahun 2025
2025 Performance Highlights
Informasi Saham
Share Information
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham “BABY” Tahun 2025
Movement of “BABY” Share Price and Trading Volume in 2025
Harga Saham (Rp) Volume Jumlah Saham
Share Price (Rp) Perdagangan Beredar (Lembar Kapitalisasi Pasar
Bulan (Lembar Saham) Saham) (Rp)
Month Trading Total Outstanding Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan
Volume Shares (Rp)
Highest Lowest Closing
(in Shares) (in Shares)
Januari January 505 330 358 419.477.700 2.616.226.706 936.609.160.748
Februari February 394 302 350 158.096.800 2.616.226.706 915.679.347.100
Maret March 354 250 298 225.640.500 2.616.226.706 779.635.558.388
April April 402 254 374 150.809.100 2.616.226.706 978.468.788.044
Mei May 396 322 372 123.079.800 2.616.226.706 973.236.334.632
Juni June 374 258 314 142.364.200 2.616.226.706 821.495.185.684
Juli July 360 228 320 218.778.300 2.616.226.706 837.192.545.920
Agustus August 376 312 330 167.246.400 2.616.226.706 863.354.812.980
September September 342 296 308 214.771.900 2.616.226.706 805.797.825.448
Oktober October 595 296 535 356.442.400 2.616.226.706 1.399.681.287.710
November November 540 288 294 757.650.400 2.616.226.706 769.170.651.564
Desember December 392 252 314 454.425.500 2.616.226.706 821.495.185.684
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham “BABY” Tahun 2024
Movement of “BABY” Share Price and Trading Volume in 2024
Harga Saham (Rp) Volume Jumlah Saham
Share Price (Rp) Perdagangan Beredar (Lembar Kapitalisasi Pasar
Bulan (Lembar Saham) Saham) (Rp)
Month Trading Total Outstanding Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan
Volume Shares (Rp)
Highest Lowest Closing
(in Shares) (in Shares)
Januari January 236 152 193 517.679.100 2.668.586.400 515.037.175.200
Februari February 212 149 152 130.466.300 2.668.586.400 405.625.132.800
Maret March 159 132 139 18.072.900 2.668.586.400 370.933.509.600
April April 142 90 90 7.531.000 2.668.586.400 240.172.776.000
Mei May 184 81 171 115.112.400 2.668.586.400 456.328.274.400
Juni June 204 160 181 47.960.400 2.668.586.400 483.014.138.400
Juli July 232 171 222 37.974.200 2.668.586.400 592.426.180.800
Agustus August 248 188 210 33.886.800 2.668.586.400 549.407.608.260
September September 268 190 212 72.951.400 2.668.586.400 554.640.061.672
Oktober October 278 198 266 17.443.600 2.668.586.400 695.916.303.796
November November 370 252 324 228.987.300 2.668.586.400 847.657.452.744
Desember December 424 322 346 301.024.500 2.668.586.400 905.214.440.276
PT Multitrend Indo Tbk 10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
atau Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, trading of the Company’s shares under
dengan kode saham “BABY” tidak pernah dikenakan the ticker code “BABY” was not subject to any temporary
penghentian sementara perdagangan (suspension) oleh suspension by the Indonesia Stock Exchange as a form of
Bursa Efek Indonesia sebagai bentuk sanksi. Selain itu, sanction, nor subject to share delisting on the Indonesia
saham Perseroan juga tidak pernah mengalami penghapusan Stock Exchange.
pencatatan (delisting) dari Bursa Efek Indonesia.
Aksi Korporasi terkait Saham
Share-Related Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the year, the Company did not take any
korporasi, termasuk namun tidak terbatas pada pemecahan corporate actions, including but not limited to stock splits,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock, share dividends, bonus share issuances,
pembagian dividen saham, penerbitan saham bonus, changes in the nominal value of shares, issuance of
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek yang dapat convertible securities, or additions or reductions in capital.
dikonversi, serta penambahan maupun pengurangan modal.
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek yang In 2025, the Company did not issue any debt securities,
bersifat utang, obligasi, sukuk, obligasi konversi, serta tidak including bonds, sukuk, or convertible bonds, nor having
memiliki pendanaan lain yang bersumber dari publik. other public funding.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Nama Sertifikasi Tanggal Perolehan Tanggal Kadaluarsa Pemberi
Title of Certification Date Received Validity Period Issuing Agency
Information Security Management System - 17 Juni 2025 29 Mei 2028
bsi
ISO/IEC 27001:2022 June 17, 2025 May 29, 2028
Annual Report and Sustainability Report 11 PT Multitrend Indo Tbk
Page 12
PT Multitrend Indo Tbk 12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Laporan
Manajemen
Management Report
Annual Report and Sustainability Report 13 PT Multitrend Indo Tbk
Page 14
Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Di tengah kondisi pasar yang semakin kompleks, Perseroan tetap mampu menjaga keberlangsungan operasional serta menjalankan kegiatan usaha relatif stabil sebagai pelaku ritel di segmen bayi dan anak. Amid increasingly complex market conditions, the Company was able to maintain operational continuity and conduct its business activities with relative stability as an omnichannel retailer in the baby and children’s segment. USER-TIE Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh Komisaris Utama President Commissioner PT Multitrend Indo Tbk 14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, saya With gratitude to God Almighty, on behalf of the Board of
mewakili Dewan Komisaris PT Multitrend Indo Tbk Commissioners of PT Multitrend Indo Tbk (the “Company”),
(“Perseroan”) menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan I am pleased to present our report on the performance
tugas dan tanggung jawab pengawasan terhadap kinerja of our supervisory duties in overseeing the Board of
Direksi selama tahun buku 2025. Laporan ini disusun Directors during the 2025 fiscal year. This report reflects
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas kepada para our commitment to transparency and accountability to
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris secara Throughout the reporting year, the Board of Commissioners
konsisten menjalankan fungsi pengawasan secara aktif consistently performed its supervisory functions in an active
dan independen. Kami memastikan bahwa setiap kebijakan and independent manner. We ensured that every policy and
dan langkah strategis yang diambil Direksi tidak hanya strategic decision made by the Board of Directors not only
mendukung pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi juga supported the achievement of short-term performance
memperkuat keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka targets but also strengthened the Company’s long-term
panjang, sejalan dengan penerapan prinsip Tata Kelola sustainability, in line with the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Kondisi Eksternal Global dan Nasional
The Board of Commissioners’ Perspective on Global and National External Conditions
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih diwarnai Amid global economic conditions that remained marked
ketidakpastian, Dewan Komisaris mencermati bahwa by uncertainty, the Board of Commissioners observes that
fundamental perekonomian dunia sepanjang tahun 2025 the global economy demonstrated sufficient resilience
tetap menunjukkan ketahanan yang memadai. Berdasarkan throughout 2025. According to the April 2026 edition
laporan World Economic Outlook (WEO) edisi April 2026 of the World Economic Outlook (WEO) published by
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF), the International Monetary Fund (IMF), global economic
pertumbuhan ekonomi global tercatat sebesar 3,4% pada growth reached 3.4% in 2025, reflecting relatively stable
tahun 2025, mencerminkan stabilitas yang relatif terjaga performance despite pressures arising from trade policies
di tengah tekanan kebijakan perdagangan dan fragmentasi and increasing global economic fragmentation. This
ekonomi global. Kinerja tersebut ditopang oleh akselerasi performance was supported by accelerated technology-
investasi berbasis teknologi, khususnya di kawasan Amerika driven investment, particularly in North America and
Utara dan Asia, serta dukungan kebijakan fiskal dan Asia, as well as fiscal and monetary policies that remained
moneter yang tetap kondusif dalam menjaga momentum conducive to sustaining growth momentum.
pertumbuhan.
From a macroeconomic stability perspective, global
Dari perspektif stabilitas makro, tekanan inflasi global inflationary pressures continued to ease gradually, with
menunjukkan kecenderungan menurun secara bertahap, inflation projected at approximately 4.1% in 2025. The
dengan tingkat inflasi berada pada kisaran 4,1% pada tahun ongoing normalization of prices across various countries
2025. Proses normalisasi harga yang berlangsung di berbagai represents a positive indicator, although the pace of
negara menjadi indikasi positif, meskipun laju disinflasi di disinflation in the United States has been relatively slower
Amerika Serikat relatif lebih gradual dibandingkan negara- than in other developed economies. This remains an
negara maju lainnya. Kondisi ini menjadi salah satu faktor important factor under close observation, given its potential
yang terus dipantau karena berpotensi memengaruhi arah to influence the direction of global monetary policy and the
kebijakan moneter global serta dinamika arus modal ke dynamics of capital flows into emerging markets.
pasar negara berkembang.
Annual Report and Sustainability Report 15 PT Multitrend Indo Tbk
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks domestik, Dewan Komisaris menilai Domestically, the Board of Commissioners assesses that
bahwa perekonomian Indonesia tetap berada pada the Indonesian economy remains on a solid and resilient
jalur pertumbuhan yang solid dan berdaya tahan tinggi. growth trajectory. Based on data from the Statistics
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% in
Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada tahun 2025, 2025, an increase compared to the previous year’s figure
meningkat dibandingkan capaian tahun sebelumnya of 5.03%. This stability was further supported by inflation
sebesar 5,03%. Stabilitas tersebut turut didukung oleh maintained at 2.92% (y-on-y), reflecting the effectiveness
tingkat inflasi yang terjaga pada level 2,92% (y-on-y), of the national policy mix in balancing economic growth
mencerminkan efektivitas bauran kebijakan nasional dalam with price stability. Based on these conditions, the Board
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi of Commissioners views the national economic outlook as
dan stabilitas harga. Berdasarkan kondisi tersebut, Dewan favorable for sustaining the Company’s performance under
Komisaris memandang bahwa prospek perekonomian current conditions.
nasional cukup kondusif untuk mendukung keberlanjutan
kinerja Perseroan dalam kondisi saat ini.
Keterlibatan Aktif Dewan Komisaris dalam Proses Perumusan Strategi
dan Fungsi Pengawasan atas Implementasi Strategi
The Board of Commissioners’ Active Role in Strategy Formulation and Oversight of Strategy Implementation
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners has consistently carried out
pengawasan dan pemberian nasihat secara proaktif dan its supervisory and advisory functions in a proactive and
efektif terhadap Direksi, khususnya dalam memastikan effective manner with respect to the Board of Directors,
kualitas kepemimpinan serta kemampuan Direksi dalam particularly in ensuring the quality of leadership and the
mengelola tantangan dan menjaga keberlanjutan usaha Board of Directors’ ability to manage challenges and maintain
Perseroan. Keterlibatan Dewan Komisaris telah dimulai sejak the sustainability of the Company’s business. The Board
tahap awal perumusan strategi dan kebijakan strategis, di of Commissioners’ involvement began at the early stage
mana kami secara aktif memberikan pandangan, arahan, of formulating strategy and strategic policies, where we
serta rekomendasi dalam proses penyusunan Rencana actively provided views, direction, and recommendations in
Bisnis Tahunan 2025 agar tetap selaras dengan visi dan misi the preparation of the 2025 Annual Business Plan to ensure
Perseroan, sekaligus berorientasi pada pencapaian target alignment with the Company’s vision and mission, while also
kinerja jangka pendek. focusing on the achievement of short-term performance
targets.
Dalam rangka memastikan implementasi strategi berjalan To ensure that strategy implementation proceeded as
sesuai rencana, Dewan Komisaris secara berkala melakukan planned, the Board of Commissioners conducted periodic
pemantauan melalui rapat koordinasi dengan Direksi. monitoring through coordination meetings with the Board
Forum tersebut menjadi sarana untuk mengevaluasi of Directors. These meetings served as a forum to evaluate
efektivitas pelaksanaan strategi, mengkaji perkembangan the effectiveness of strategy execution, review performance
kinerja, serta memastikan bahwa setiap inisiatif telah developments, and ensure that each initiative was carried
dijalankan secara tepat waktu oleh jajaran manajemen out in a timely manner by management and the business
dan unit bisnis. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris units. Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6
telah menyelenggarakan 6 (enam) kali pertemuan intensif (six) intensive meetings with the Board of Directors, which
dengan Direksi, yang dimanfaatkan untuk memperkuat were used to strengthen its advisory function through
fungsi penasihatan melalui penyampaian masukan yang the provision of constructive input focused on continuous
konstruktif dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan. improvement.
PT Multitrend Indo Tbk 16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Dengan mengedepankan pendekatan pengawasan yang By emphasizing a comprehensive and structured oversight
menyeluruh dan terstruktur, Dewan Komisaris memastikan approach, the Board of Commissioners ensured that
bahwa seluruh aspek operasional dan implementasi all aspects of the Company’s operations and strategy
strategi Perseroan telah berjalan secara efektif, efisien, dan implementation were carried out effectively, efficiently,
selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. Pendekatan and in accordance with the principles of good corporate
ini diharapkan dapat memperkuat ketahanan organisasi governance. This approach is expected to strengthen
serta mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara the organization’s resilience and support the Company’s
berkelanjutan di tengah dinamika lingkungan usaha yang sustainable performance amid an evolving business
terus berkembang. environment.
Fokus Pengawasan dan Pemberian Rekomendasi Tahun 2025
Oversight Priorities and Recommendations in 2025
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its oversight and advisory functions, the
rekomendasi, Dewan Komisaris secara aktif menjalin Board of Commissioners actively coordinated with the
koordinasi dengan Direksi melalui rapat gabungan yang Board of Directors through regular joint meetings. Through
diselenggarakan secara berkala. Melalui forum tersebut, these forums, the Board of Commissioners provided
Dewan Komisaris memberikan arahan strategis serta strategic direction and ensured alignment in decision-
memastikan adanya keselarasan dalam pengambilan making and in responding to evolving business conditions.
keputusan dan respons terhadap perkembangan kondisi This was in line with the strategies outlined in the agreed
usaha. Hal ini dikomparasi dengan strategi yang telah 2025 Annual Business Plan.
ditetapkan dalam Rencana Bisnis Tahunan 2025 yang telah
disepakati.
Dewan Komisaris mengapresiasi respons cepat dan The Board of Commissioners appreciates the Board of
kemampuan adaptif Direksi dalam menyikapi berbagai Directors’ prompt response and adaptability in addressing
dinamika eksternal sepanjang tahun 2025. Di tengah kondisi various external developments throughout 2025. Amid
pasar yang semakin kompleks, Perseroan tetap mampu increasingly complex market conditions, the Company was
menjaga keberlangsungan operasional serta menjalankan able to maintain operational continuity and conduct its
kegiatan usaha relatif stabil sebagai pelaku ritel di segmen business activities with relative stability as an omnichannel
bayi dan anak. Langkah strategis dan inisiatif transformasi retailer in the baby and children’s segment. The strategic
yang diambil oleh Direksi sepanjang tahun 2025 memberikan measures and transformational plans taken by the Board of
landasan yang sangat kuat bagi Perseroan untuk bertumbuh Directors during 2025 provides the Company with a very
di masa mendatang, dengan hasil positif mulai terlihat pada strong foundation to grow in the future with positive results
semester II tahun 2025. showing in the second half of 2025.
Penilaian atas Kinerja Direksi Tahun 2025 dan Dasar Penilaiannya
The Board of Directors’ Performance Assessment in 2025 and Its Assessment Criteria
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners assessed the performance of
berdasarkan tingkat pencapaian target dalam rencana the Board of Directors based on the extent to which the
bisnis tahunan yang telah disetujui. Secara umum, kinerja targets outlined in the approved annual business plan were
operasional dan keuangan Perseroan menunjukkan tren achieved. Overall, the Company’s operational and financial
perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun performance showed an improving trend compared to
belum sepenuhnya mencapai target akibat tantangan the previous year, although the established targets were
eksternal dan dinamika pasar yang berkembang. not fully achieved due to external challenges and evolving
market dynamics.
Annual Report and Sustainability Report 17 PT Multitrend Indo Tbk
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Direksi dinilai telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors is considered to
berbagai langkah strategis untuk memperkuat posisi have implemented various strategic measures to strengthen
Perseroan, antara lain melalui ekspansi kategori olahraga the Company’s position, including expansion into the
anak sebagai distributor adidas kids serta pembukaan gerai children’s sports category through its role as a distributor
di tiga lokasi baru yang strategis. Selain itu, penguatan of adidas kids products and the opening of stores in three
portofolio melalui pengembangan merek internal juga new strategic locations. In addition, the strengthening
menunjukkan progres yang positif. Dalam hal ini, Dewan of the product portfolio through development of the
Komisaris secara khusus menyoroti bahwa MoMaMi Company’s own brands also showed positive progress. In
sebagai kontributor utama dalam portofolio merek milik this regard, the Board of Commissioners specifically noted
sendiri (own brands) Perseroan, menunjukkan pertumbuhan that MoMaMi, as the main contributor to the Company’s
yang konsisten, didukung oleh pengembangan produk yang own brand portfolio, demonstrated consistent growth,
komprehensif serta jaringan distribusi yang luas di berbagai supported by comprehensive product development and
kanal. Keberhasilan tersebut menjadikan MoMaMi sebagai an extensive distribution network across multiple channels.
pilar penting dalam meningkatkan daya saing dan nilai This achievement has positioned MoMaMi as a key pillar in
portofolio merek internal Perseroan. Dewan Komisaris juga enhancing the competitiveness and value of the Company’s
mengapresiasi konsistensi Direksi dalam mengembangkan own brand portfolio. The Board of Commissioners also
jaringan ritel, yang hingga akhir 2025 telah mengoperasikan appreciated the Board of Directors’ consistency in
100 gerai di berbagai wilayah Indonesia, yang dinilai sebagai expanding the retail network, which had reached 100 stores
fondasi penting dalam memperkuat penetrasi pasar dan across various regions in Indonesia by the end of 2025,
keberlanjutan pertumbuhan usaha. a development viewed as an important foundation for
strengthening market penetration and sustainable business
growth.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan capaian In terms of financial performance, the Company delivered
yang menggembirakan. Penjualan berhasil meningkat encouraging results. Revenue increased by Rp57.66 billion,
sebesar Rp57,66 miliar atau 5,52% menjadi Rp1,10 triliun or 5.52%, to Rp1.10 trillion in 2025. In addition, the Company
pada tahun 2025. Selain itu, Perseroan juga mampu significantly reduced its loss for the year by Rp66.44
menekan kerugian tahun berjalan secara signifikan, yaitu billion, or 79.77%, from Rp83.29 billion in the previous
sebesar Rp66,44 miliar atau 79,77%, dari Rp83,29 miliar year to Rp16.84 billion. In light of these achievements and
pada tahun sebelumnya menjadi Rp16,84 miliar. Dengan the Company’s future business prospects, the Company
mempertimbangkan capaian tersebut serta prospek usaha aims to further improve performance in 2026 through
ke depan, Perseroan menargetkan peningkatan kinerja the implementation of a more focused, measurable, and
pada tahun 2026 melalui implementasi strategi yang sustainable strategy to drive optimal growth.
lebih terarah, terukur, dan berkelanjutan guna mendorong
pertumbuhan yang lebih optimal.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi
Perspective on the Business Outlook Prepared by the Board of Directors
Memasuki tahun 2026, perekonomian global maupun Entering 2026, both the global and national economies
nasional diproyeksikan tetap menunjukkan pertumbuhan are projected to continue demonstrating solid growth,
yang solid, meskipun masih dibayangi oleh tingkat although they remain subject to a relatively high degree of
ketidakpastian yang relatif tinggi, antara lain dipengaruhi uncertainty, partly driven by geopolitical developments in
oleh dinamika geopolitik di sejumlah negara utama. IMF several major countries. The IMF projects global economic
memprediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2026 growth in 2026 at 3.1%, lower than in 2025.
adalah sebesar 3,1%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun
2025.
PT Multitrend Indo Tbk 18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Fundamental ekonomi Indonesia pada tahun 2026 Indonesia’s economic fundamentals in 2026 are expected
diperkirakan tetap kuat dan resilien, dengan konsumsi to remain strong and resilient, with domestic consumption
domestik sebagai pendorong utama pertumbuhan. Namun continuing to serve as the primary driver of growth.
demikian, sektor ritel menghadapi sejumlah tantangan, However, the retail sector faces a number of challenges,
termasuk tekanan terhadap daya beli masyarakat dan including pressure on consumer purchasing power and
meningkatnya intensitas persaingan usaha. Dalam intensifying competition. Under these conditions, the
kondisi tersebut, prospek industri ritel tetap terbuka, outlook for the retail industry remains promising, although
namun memerlukan strategi yang adaptif, efisien, serta it requires adaptive, efficient, and value-oriented strategies
berorientasi pada nilai guna untuk menjaga pertumbuhan to sustain growth.
yang berkelanjutan.
Dengan mempertimbangkan proyeksi makroekonomi Taking these macroeconomic projections into account,
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa asumsi- the Board of Commissioners assesses that the underlying
asumsi dasar yang digunakan Direksi dalam menetapkan assumptions used by the Board of Directors in setting
target kinerja tahun mendatang telah disusun secara next year’s performance targets have been formulated
prudent dan realistis, serta sejalan dengan arah strategis prudently and realistically, and are aligned with the
Perseroan. Rencana kerja yang dirumuskan Direksi dinilai Company’s strategic direction. The work plan prepared by
komprehensif, dengan fokus yang jelas pada mitigasi risiko the Board of Directors is considered comprehensive, with
dan pemanfaatan peluang pertumbuhan di tahun 2026. a clear focus on risk mitigation and the pursuit of growth
opportunities in 2026.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus memberikan The Board of Commissioners remains committed to
dukungan dan arahan strategis guna memperkuat efektivitas providing support and strategic guidance to strengthen
kepemimpinan Direksi dalam mengelola Perseroan. Sejalan the effectiveness of the Board of Directors’ leadership
dengan itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya in managing the Company. In this regard, the Board of
kewaspadaan dalam merespons dinamika sektor ritel, Commissioners emphasizes the importance of maintaining
termasuk potensi tekanan terhadap daya beli masyarakat vigilance in responding to retail sector dynamics, including
dan meningkatnya intensitas persaingan usaha. potential pressure on consumer purchasing power and
intensifying business competition.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi dan Accordingly, the Board of Commissioners encourages the
seluruh jajaran manajemen untuk menjalankan strategi Board of Directors and the entire management team to
secara disiplin, meningkatkan produktivitas, memperkuat execute strategies with discipline, improve productivity,
soliditas tim, serta menjunjung tinggi integritas, guna strengthen team solidarity, and uphold integrity to ensure
memastikan pencapaian target yang telah ditetapkan the achievement of the targets established in the 2026
dalam rencana bisnis tahun 2026. business plan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perspective on the Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa implementasi The Board of Commissioners believes that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di Perseroan sepanjang tahun 2025 within the Company throughout 2025 was carried out
telah berlangsung secara efektif dan konsisten, sejalan effectively and consistently, in line with the principles of
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, serta kewajaran. Seluruh kebijakan dan and fairness. All strategic policies and decisions were made
keputusan strategis yang diambil telah mempertimbangkan with due regard to good governance as a fundamental basis
aspek tata kelola yang baik sebagai landasan utama, guna for ensuring business sustainability and creating long-term
memastikan keberlanjutan usaha serta penciptaan nilai value for shareholders and all stakeholders. The Company’s
Annual Report and Sustainability Report 19 PT Multitrend Indo Tbk
Page 20
Laporan Manajemen Management Report jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku commitment to compliance with applicable laws and kepentingan. Komitmen terhadap kepatuhan terhadap regulations was also clearly demonstrated, as reflected in peraturan perundang-undangan juga tercermin dengan the absence of any material legal issues that significantly baik, yang ditunjukkan antara lain dengan tidak adanya affected the Company’s operations, as well as the issuance permasalahan hukum material yang berdampak signifikan of an “Unqualified opinion” on the Company’s 2025 Audited terhadap operasional Perseroan, serta diperolehnya opini Financial Statements. “Wajar tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan Audit Perseroan tahun 2025. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of turut memastikan efektivitas implementasi sistem Commissioners also ensured the effective implementation pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai of the Whistleblowing System as part of efforts to bagian dari penguatan budaya integritas. Melalui peran strengthen an integrity culture. Through the Audit Komite Audit, evaluasi atas sistem ini dilakukan secara Committee, this system was evaluated periodically with berkala dengan melibatkan fungsi audit internal, guna the involvement of the internal audit function to ensure menjamin bahwa setiap laporan ditindaklanjuti secara that each report was followed up objectively, transparently, objektif, transparan, dan akuntabel. Upaya ini tidak hanya and accountably. These efforts were aimed not only at bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan internal, tetapi strengthening internal trust, but also at fostering a work juga untuk membangun lingkungan kerja yang menjunjung environment that upholds business ethics and reinforces a tinggi etika bisnis serta memperkuat budaya kepatuhan di compliance culture across all levels of the organization. seluruh lini organisasi. Ke depan, penguatan praktik tata kelola akan terus menjadi Going forward, strengthening governance practices fokus utama dalam menghadapi dinamika industri yang will remain a key priority as the Company responds to semakin kompleks. Dewan Komisaris berkomitmen untuk increasingly complex industry dynamics. The Board of mendorong peningkatan kualitas implementasi GCG Commissioners is committed to promoting the continuous secara berkelanjutan, termasuk melalui pengembangan enhancement of GCG implementation, including through sistem pengawasan yang lebih adaptif, penyempurnaan the development of more adaptive oversight systems, kerangka manajemen risiko, serta optimalisasi mekanisme the refinement of the risk management framework, and pengendalian internal. Dengan fondasi tata kelola the optimization of internal control mechanisms. With an yang semakin kokoh, Perseroan diharapkan mampu increasingly robust governance foundation, the Company is mempertahankan daya saingnya, sekaligus menciptakan expected to maintain its competitiveness while continuing nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku to create sustainable added value for all stakeholders. kepentingan. Penilaian Kinerja Komite-Komite Penunjang di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan The effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight Komisaris tidak terlepas dari peran strategis Komite Audit function is closely supported by the strategic role of the sebagai organ pendukung di bawah Dewan Komisaris. Audit Committee as a committee under the Board of Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Komite Commissioners. Throughout the 2025 reporting period, the Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Audit Committee carried out its duties and responsibilities secara optimal, profesional, dan selaras dengan mandat effectively, professionally, and in accordance with its yang diberikan. Kontribusi tersebut tercermin dalam mandate. Its contributions were reflected in comprehensive pengawasan yang komprehensif atas perencanaan dan oversight of audit planning and execution, evaluation of pelaksanaan audit, evaluasi efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of internal control systems, and review internal, serta penelaahan atas proses penyusunan laporan of the financial reporting process to ensure the accuracy, keuangan guna memastikan akurasi, transparansi, dan transparency, and integrity of the information presented. integritas informasi yang disajikan. PT Multitrend Indo Tbk 20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Dewan Komisaris secara konsisten melakukan penilaian The Board of Commissioners regularly evaluates the Audit
kinerja Komite Audit untuk memastikan efektivitas Committee’s performance to ensure the effectiveness of
perannya dalam mendukung fungsi pengawasan. Evaluasi its role in supporting the Board’s oversight function. These
dilaksanakan secara berkala setiap tahun berdasarkan evaluations are conducted periodically each year based on
kriteria yang telah ditetapkan, meliputi pencapaian kinerja established criteria, including performance achievements
sepanjang tahun buku, tingkat kompetensi anggota, serta during the fiscal year, the competency of its members,
kehadiran dalam rapat. Berdasarkan hasil evaluasi tahun and meeting attendance. Based on the results of the 2025
2025, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja evaluation, the Board of Commissioners commends the
Komite Audit yang dinilai sangat baik, khususnya dalam Audit Committee for its excellent performance, particularly
pengawasan pelaksanaan audit, penguatan pengendalian in overseeing the implementation of audits, strengthening
internal, peningkatan kualitas laporan keuangan, serta internal controls, enhancing the quality of financial
efektivitas pemantauan tindak lanjut atas hasil audit statements, and the effectiveness of monitoring follow-
internal dan eksternal, di mana rekomendasi yang dihasilkan up actions on internal and external audit findings. The
memberikan kontribusi penting dalam mendukung recommendations generated through this process have
pengambilan keputusan strategis. made a significant contribution to supporting strategic
decision-making.
Sementara itu, fungsi nominasi dan remunerasi hingga saat Meanwhile, the nomination and remuneration functions
ini masih dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris. continue to be carried out directly by the Board of
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris memastikan Commissioners. In performing these functions, the
bahwa setiap kebijakan yang ditetapkan selaras dengan Board of Commissioners ensures that each policy
strategi Perseroan serta mendukung pengelolaan sumber established is aligned with the Company’s strategy and
daya manusia yang profesional dan berbasis kinerja. Evaluasi supports professional, performance-based human capital
dilakukan secara menyeluruh dengan mengedepankan management. Evaluations are conducted comprehensively,
prinsip objektivitas, transparansi, serta mengacu pada with due regard to the principles of objectivity and
praktik terbaik di industri, guna memastikan bahwa transparency, and with reference to industry best
kebijakan yang diterapkan mampu mendorong kinerja practices, to ensure that the policies implemented can
organisasi sekaligus mendukung pertumbuhan Perseroan drive organizational performance while supporting the
yang berkelanjutan. Company’s sustainable growth.
Pandangan atas Penerapan Aspek Keberlanjutan
Perspective on the Implementation of Sustainability Initiatives
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi dalam menyusun dan menerbitkan laporan kinerja for the Board of Directors’ commitment to preparing and
keberlanjutan yang disajikan secara terintegrasi dengan publishing a Sustainability Report integrated with this Annual
Laporan Tahunan ini, sebagai praktik yang dilakukan secara Report, as part of a practice carried out consistently by the
konsisten. Inisiatif ini mencerminkan penerapan tata kelola Company. This initiative reflects increasingly mature and
keberlanjutan yang semakin matang dan terstruktur. Hal structured sustainability governance. It also highlights the
tersebut sekaligus menegaskan keseriusan Perseroan Company’s seriousness in managing risks and opportunities
dalam mengelola risiko dan peluang yang berkaitan dengan related to Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), dengan matters, while maintaining a balance among the triple
tetap menjaga keseimbangan prinsip triple bottom line bottom line principles of people, planet, and profit (3P)
yaitu people, planet, dan profit (3P) sebagai landasan as the foundation for supporting the achievement of the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). Going forward,
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Ke the Board of Commissioners encourages the continuous
depan, Dewan Komisaris mendorong agar kualitas kinerja enhancement of sustainability performance, including the
keberlanjutan, termasuk penguatan kerangka tata kelola strengthening of the underlying governance framework, in
yang mendasarinya, terus ditingkatkan guna menciptakan order to create sustainable value for all stakeholders.
nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 21 PT Multitrend Indo Tbk
Page 22
Laporan Manajemen Management Report Dewan Komisaris juga menilai bahwa berbagai inisiatif yang The Board of Commissioners also believes that the telah diimplementasikan Perseroan menunjukkan arah yang various initiatives implemented by the Company reflect positif dalam memperkuat praktik keberlanjutan. Upaya positive progress in strengthening sustainability practices. yang mencakup pengelolaan dan konservasi lingkungan, These efforts, which include environmental management pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional, and conservation, community empowerment in areas hingga penguatan tata kelola yang berlandaskan etika dan surrounding the Company’s operational sites, and the transparansi mencerminkan komitmen yang solid terhadap strengthening of governance founded on ethics and pembangunan jangka panjang. Program-program tersebut transparency, demonstrate a solid commitment to long- tidak hanya berkontribusi pada perlindungan lingkungan dan term development. These programs not only contribute peningkatan kesejahteraan sosial, tetapi juga memperkuat to environmental protection and improved social welfare, kepatuhan terhadap regulasi serta praktik bisnis yang but also reinforce regulatory compliance and promote bertanggung jawab dan inklusif. responsible and inclusive business practices. Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang bahwa integrasi Furthermore, the Board of Commissioners views the prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional integration of sustainability principles into the Company’s bisnis merupakan faktor kunci dalam meningkatkan business strategy and operations as a key factor in ketahanan usaha, khususnya di tengah tantangan strengthening business resilience, particularly amid the perubahan iklim dan meningkatnya ekspektasi pemangku challenges posed by climate change and rising stakeholder kepentingan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris terus expectations. Accordingly, the Board of Commissioners mendorong penguatan implementasi keberlanjutan secara continues to encourage the comprehensive enhancement of menyeluruh, termasuk internalisasi nilai-nilai ESG di seluruh sustainability implementation, including the internalization lini organisasi. Dengan demikian, praktik keberlanjutan of ESG values at all levels of the organization. In this tidak hanya menjadi kewajiban kepatuhan, tetapi juga way, sustainability practices are not merely compliance berkembang menjadi sumber keunggulan kompetitif yang obligations, but also evolve into a source of competitive mendukung pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. advantage that supports the Company’s sustainable growth. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of adalah sebagai berikut: Commissioners was as follows: - Komisaris Utama : Alptekin Diler - President Commissioner : Alptekin Diler - Komisaris : Hasan Sameer Abdulla - Commissioner : Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh Ahmed Alshuwaikh - Komisaris Independen : Adrian Colin McKay - Independent Commissioner : Adrian Colin McKay - Komisaris : Oke Nurwan - Commissioner : Oke Nurwan - Komisaris Independen : Manoj Bharwani - Independent Commissioner : Manoj Bharwani Setelah berakhirnya Tahun Buku 2025, Perseroan Following the close of fiscal year 2025, the Company made melakukan perubahan komposisi Dewan Komisaris changes to the composition of the Board of Commissioners berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the Resolution of the Extraordinary General Luar Biasa (RUPS LB) tanggal 12 Februari 2026. Dalam Meeting of Shareholders (EGMS) dated February 12, 2026. keputusan tersebut, Bapak Alptekin Diler mengundurkan Pursuant to that resolution, Mr. Alptekin Diler resigned diri dari jabatannya sebagai Komisaris Utama. Selanjutnya, from his position as President Commissioner. Subsequently, RUPS LB mengangkat Bapak Hasan Sameer Abdulla Ahmed the EGMS appointed Mr. Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh sebagai Komisaris Utama Perseroan. Dengan Alshuwaikh as the Company’s President Commissioner. adanya perubahan tersebut, susunan Dewan Komisaris With these changes, the current composition of the Perseroan saat ini adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows: PT Multitrend Indo Tbk 22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
- Komisaris Utama : Hasan Sameer Abdulla - President Commissioner : Hasan Sameer Abdulla
Ahmed Alshuwaikh Ahmed Alshuwaikh
- Komisaris Independen : Oke Nurwan - Independent Commissioner : Oke Nurwan
- Komisaris Independen : Adrian Colin McKay - Independent Commissioner : Adrian Colin McKay
- Komisaris : Manoj Bharwani - Commissioner : Manoj Bharwani
- Komisaris : Nigel Tham - Commissioner : Nigel Tham
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi yang To conclude, we would like to express our highest
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham atas appreciation to all shareholders for the trust placed in the
kepercayaan yang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners in carrying out its supervisory and
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian advisory functions throughout 2025. This trust motivates
nasihat sepanjang tahun 2025. Kepercayaan tersebut us to continue ensuring that the Company is managed
menjadi motivasi bagi kami untuk terus memastikan bahwa effectively, in alignment with the principles of Good
Perseroan dikelola secara efektif, selaras dengan prinsip- Corporate Governance, and with the agility needed to
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta adaptif respond to an evolving business challenge.
dalam menghadapi dinamika tantangan usaha.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang tulus kepada We also extend our sincere appreciation to the Board
Direksi serta seluruh karyawan atas komitmen, dedikasi, dan of Directors and all employees for their commitment,
kontribusi yang telah diberikan dalam mendukung kinerja dedication, and contributions in supporting the Company’s
dan pertumbuhan Perseroan. Sinergi yang terjalin di seluruh performance and growth. The synergy fostered across all
lini organisasi menjadi fondasi penting dalam memperkuat levels of the organization has become an essential foundation
daya saing Perseroan. for strengthening the Company’s competitiveness.
Kami meyakini bahwa dengan dukungan berkelanjutan dari We are confident that, with the continued support of our
para pemegang saham dan kolaborasi yang solid dengan shareholders and strong collaboration with all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan akan senantiasa the Company will remain on a sustainable growth path and
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan serta continue to create added value in the future.
mampu menciptakan nilai tambah di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 23 PT Multitrend Indo Tbk
Page 24
Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi Report of the Board of Directors [OJK D.1] Perseroan berhasil membukukan penjualan sebesar Rp1,10 triliun, meningkat Rp57,66 miliar atau 5,52% dibandingkan tahun 2024. Di sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan penurunan kerugian yang signifikan, dari Rp83,29 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp16,84 miliar pada tahun 2025, atau membaik sebesar Rp66,44 miliar atau 79,77%. Company recorded sales of Rp1.10 trillion, an increase of Rp57.66 billion, or 5.52%, compared with 2024. In terms of profitability, the Company significantly reduced its loss from Rp83.29 billion in 2024 to Rp16.84 billion in 2025, representing an improvement of Rp66.44 billion, or 79.77% USER-TIE Niraj Jain Direktur Utama President Director PT Multitrend Indo Tbk 24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan With praise and gratitude to Almighty God for His grace
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, Direksi and blessings, the Board of Directors of PT Multitrend Indo
PT Multitrend Indo Tbk (“Perseroan”) dapat melewati Tbk (the “Company”) was able to navigate the dynamic
tahun 2025 yang dinamis dan penuh tantangan namun and challenging conditions of 2025, while still delivering
Perseroan tetap dapat menunjukkan progres kinerja yang improved performance compared with the previous year.
lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Melalui Through the implementation of adaptive and focused
penerapan strategi bisnis yang adaptif dan terarah, business strategies, the Company was able to maintain
Perseroan mampu menjaga momentum perbaikan kinerja the momentum of its performance improvement on a
secara berkelanjutan. sustainable basis.
Pada kesempatan ini, perkenankan saya mewakili seluruh On this occasion, I am pleased to present, on behalf of
jajaran Direksi untuk menyampaikan ringkasan kinerja the Board of Directors, a summary of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 performance for the fiscal year ended December 31, 2025.
Desember 2025. Penyampaian Laporan Tahunan dan The issuance of this Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini merupakan wujud akuntabilitas Report reflects the Board of Directors’ accountability to
Direksi kepada para pemegang saham serta seluruh shareholders and all stakeholders for the management of
pemangku kepentingan atas pengelolaan usaha selama the Company’s business throughout the reporting period.
periode pelaporan.
Perkembangan Ekonomi Global dan Indonesia
Global and National Economic Developments
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan nasional Throughout 2025, the global and national economies
menunjukkan tingkat ketahanan yang cukup solid meskipun demonstrated a fairly solid degree of resilience
dihadapkan pada berbagai tantangan struktural dan despite ongoing structural challenges and geopolitical
dinamika geopolitik yang masih berlanjut. Kondisi tersebut developments. These conditions provided a relatively
memberikan fondasi yang relatif stabil bagi aktivitas dunia stable foundation for business activity, while also serving as
usaha, sekaligus menjadi acuan penting dalam perumusan an important reference point for economic policymaking in
kebijakan ekonomi di berbagai negara, termasuk Indonesia. various countries, including Indonesia.
Mengacu pada laporan World Economic Outlook (WEO) According to the April 2026 edition of the World Economic
edisi April 2026 yang dirilis oleh International Monetary Outlook (WEO) published by the International Monetary
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun Fund (IMF), global economic growth remained steady
2025 tercatat tetap terjaga pada level 3,4%. Kinerja ini at 3.4% in 2025. This performance reflected a balance
mencerminkan adanya keseimbangan antara tekanan between external pressures, such as adjustments in global
eksternal, seperti penyesuaian kebijakan perdagangan trade policies, and emerging growth drivers in the form
global, dengan faktor pendorong baru berupa peningkatan of increased technology-based investment, including the
investasi berbasis teknologi, termasuk pengembangan development of Artificial Intelligence (AI), particularly in
Artificial Intelligence (AI), terutama di kawasan Amerika North America and Asia. In addition, the continuation of
Utara dan Asia. Selain itu, keberlanjutan kebijakan fiskal dan accommodative fiscal and monetary policies, along with
moneter yang akomodatif serta daya tahan sektor swasta private sector resilience, contributed to maintaining this
turut berperan dalam menjaga stabilitas tersebut. Di sisi stability. On the other hand, global inflationary pressures
lain, tekanan inflasi global menunjukkan tren yang mulai began to ease, with inflation estimated at around 4.1% and
mereda, dengan tingkat inflasi berada pada kisaran 4,1% expected to decline gradually, although the pace of price
dan diperkirakan akan menurun secara bertahap, meskipun normalization in the United States remained slower than in
proses normalisasi harga di Amerika Serikat berlangsung other major economies.
lebih gradual dibandingkan negara-negara utama lainnya.
Annual Report and Sustainability Report 25 PT Multitrend Indo Tbk
Page 26
Laporan Manajemen Management Report Di tingkat domestik, kinerja perekonomian Indonesia Domestically, Indonesia’s economic performance sepanjang tahun 2025 tetap menunjukkan fundamental throughout 2025 continued to reflect strong fundamentals. yang kuat. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Based on data from the Statistics Indonesia (BPS), national (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar economic growth reached 5.11%, rising from 5.03% in the 5,11% secara tahunan, meningkat dibandingkan capaian previous year. In line with these conditions, throughout tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Sejalan dengan kondisi 2025 the Company consistently implemented various tersebut, sepanjang tahun 2025 Perseroan secara strategic adjustments to maintain its performance konsisten melakukan berbagai penyesuaian strategi guna momentum amid competitive market conditions, including menjaga momentum kinerja di tengah kondisi pasar yang through the optimization of a more integrated marketing kompetitif melalui optimalisasi strategi pemasaran yang strategy. lebih terintegrasi. Peran Direksi Dalam Proses Perumusan Strategi dan Upaya-Upaya yang Dilakukan untuk Memastikan Terlaksananya Strategi Perseroan The Board of Directors’ Role in Strategy Formulation and Ensuring Effective Execution of the Company’s Strategy Direksi memegang tanggung jawab utama sekaligus peran The Board of Directors holds primary responsibility and sentral dalam menetapkan arah, prioritas, serta kebijakan plays a central role in determining the Company’s direction, strategis Perseroan, baik untuk jangka pendek maupun priorities, and strategic policies, both in the short and long jangka panjang. Selain merumuskan strategi, Direksi juga term. In addition to formulating strategy, the Board of memastikan disiplin implementasi melalui pengawasan Directors ensures disciplined execution through ongoing yang berkesinambungan agar seluruh target operasional oversight to help ensure that all operational and financial dan keuangan yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis targets outlined in the annual business plan are optimally tahunan dapat tercapai secara optimal. Dalam proses achieved. In the strategy formulation process, the Board penyusunan strategi, Direksi secara aktif melibatkan Dewan of Directors actively engages the Board of Commissioners Komisaris guna memperoleh pandangan, arahan, serta to obtain constructive views, guidance, and oversight perspektif pengawasan yang konstruktif, sehingga setiap perspectives, thereby ensuring that every policy adopted kebijakan yang diambil tetap sejalan dengan prinsip tata remains aligned with the principles of good corporate kelola yang baik. governance. Dalam menjalankan fungsi kepemimpinan, Direksi In carrying out its leadership functions, the Board of Directors memastikan adanya keselarasan pemahaman di seluruh ensures a consistent understanding of the Company’s lini organisasi terhadap prioritas strategis Perseroan. strategic priorities across all levels of the organization. Penyelarasan ini menjadi krusial agar setiap unit kerja This alignment is essential to enable each business mampu bergerak secara terpadu dalam merealisasikan unit to operate cohesively in achieving the established sasaran kinerja yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun performance targets. Throughout 2025, the Board of 2025, Direksi secara konsisten melakukan pemantauan Directors consistently conducted intensive monitoring of intensif terhadap berbagai indikator utama, antara lain various key indicators, including sales growth, store network pertumbuhan penjualan, pengelolaan jaringan gerai management, including store openings and rationalization, termasuk pembukaan maupun rasionalisasi toko, kinerja operational performance by segment, the effectiveness operasi per segmen, efektivitas program efisiensi biaya, of cost-efficiency programs, as well as market dynamics serta dinamika pasar dan pergerakan kompetitor. and competitor movements. This oversight was supported Pengawasan tersebut didukung melalui pelaksanaan by regular coordination meetings with business units to rapat koordinasi rutin bersama unit-unit bisnis untuk evaluate performance achievements, identify challenges, mengevaluasi capaian kinerja, mengidentifikasi tantangan, and formulate measurable improvement initiatives. serta merumuskan langkah perbaikan secara terukur. PT Multitrend Indo Tbk 26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Keterlibatan aktif Direksi dalam keseluruhan proses bisnis The Board of Directors’ active involvement throughout the
memungkinkan identifikasi dini terhadap berbagai risiko business process enables the early identification of various
dan isu strategis yang berpotensi memengaruhi kinerja risks and strategic issues that could potentially affect
Perseroan. Dengan pendekatan tersebut, Direksi memiliki the Company’s performance. Through this approach, the
fleksibilitas untuk segera memberikan arahan, penyesuaian Board of Directors is able to provide timely direction, policy
kebijakan, serta umpan balik yang diperlukan kepada jajaran adjustments, and the necessary feedback to Management.
Manajemen. Hal ini memastikan bahwa setiap inisiatif This helps ensure that each strategic initiative remains
strategis tetap berjalan sesuai koridor yang telah ditetapkan on track and is capable of supporting the acceleration of
serta mampu mendukung akselerasi pertumbuhan usaha sustainable business growth.
secara berkelanjutan.
Prioritas Strategi dan Inisiatif Strategis Tahun 2025
Strategic Priorities and Initiatives in 2025
Sebagai salah satu pelaku ritel nasional dengan posisi yang As one of the national retail players with a strong position
kuat di segmen produk bayi dan anak, Perseroan memahami in the baby and children’s products segment, the Company
bahwa kehadirannya tidak hanya sebatas menyediakan recognizes that its role extends beyond simply providing
produk, tetapi juga menjadi bagian dari perjalanan penting products. The Company is also part of parents’ important
para orang tua dalam membesarkan buah hati. Melalui journey in raising their children. Through its extensive
jaringan gerai fisik yang luas serta kanal digital yang physical store network and integrated digital channels, the
terintegrasi, Perseroan menghadirkan konsep one-stop Company offers a one-stop solution that not only makes
solution yang tidak hanya memudahkan aktivitas berbelanja, shopping more convenient, but also delivers added value
tetapi juga memberikan nilai tambah melalui pengalaman through relevant and meaningful experiences for Indonesian
yang relevan dan bermakna bagi keluarga Indonesia. Dalam families. In leading the business throughout 2025, the Board
menjalankan kepemimpinan bisnis sepanjang tahun 2025, of Directors ensured that this commitment continued to
Direksi memastikan bahwa komitmen tersebut terus be realized through the provision of high-quality products,
diwujudkan melalui penyediaan produk-produk berkualitas, including exclusive global brands, supported by excellent
termasuk merek global eksklusif, yang didukung oleh standar service standards to strengthen customer loyalty.
layanan prima guna memperkuat loyalitas pelanggan.
Seiring dengan perkembangan perilaku konsumen, In line with evolving consumer behavior, the Company
Perseroan terus memperkuat kapabilitas omnichannel continued to strengthen its omnichannel capabilities as a key
sebagai pilar utama pertumbuhan. Selain mengoptimalkan pillar of growth. In addition to optimizing the role of physical
peran gerai fisik sebagai pusat distribusi utama, sekaligus stores as its primary distribution hubs, the Company also
mengembangkan kanal digital melalui situs web resmi, actively developed its digital channels through its official
aplikasi mobile, serta kolaborasi dengan berbagai platform website, mobile application, and collaborations with various
marketplace terkemuka. Strategi ini diperkuat dengan leading marketplace platforms. This strategy was reinforced
berbagai inisiatif promosi yang adaptif untuk meningkatkan by a range of adaptive promotional initiatives aimed at
penetrasi pasar dan mendorong pertumbuhan penjualan increasing market penetration and driving sustainable sales
secara berkelanjutan. Di sisi lain, Perseroan juga growth. At the same time, the Company implemented a
menjalankan serangkaian langkah strategis yang berfokus series of strategic measures focused on strengthening its
pada penguatan fundamental kinerja, antara lain melalui performance fundamentals, including optimizing its cost
optimalisasi struktur biaya, peningkatan porsi produk lokal, structure, increasing the proportion of locally sourced
serta negosiasi yang lebih strategis dengan para prinsipal products, and pursuing more strategic negotiations with
guna mendukung perbaikan margin usaha. principals to support business margin improvement.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
menjalankan berbagai inisiatif strategis untuk memperkuat implemented various strategic initiatives to strengthen its
daya saing dan memperluas pangsa pasar. Fokus utama competitiveness and expand its market share. The main focus
diarahkan pada pengembangan kategori produk, termasuk was on product category development, including expansion
Annual Report and Sustainability Report 27 PT Multitrend Indo Tbk
Page 28
Laporan Manajemen Management Report ekspansi ke segmen olahraga anak melalui kemitraan sebagai into the children’s sports segment through its partnership distributor adidas Kids yang diikuti dengan pembukaan as an adidas Kids distributor, followed by the opening of gerai di tiga lokasi strategis. Selain itu, Perseroan terus stores in three strategic locations. In addition, the Company mendorong penguatan portofolio melalui pengembangan continued to strengthen its product portfolio through merek internal (own brand) bu&me guna meningkatkan the development of its own brand, bu&me, to enhance diferensiasi produk dan margin usaha. Upaya ini diiringi product differentiation and improve operating margins. dengan optimalisasi jaringan ritel melalui evaluasi kinerja These efforts were complemented by the optimization of gerai, termasuk penutupan toko yang kurang produktif the retail network through store performance evaluations, serta relokasi dan pembukaan gerai di area dengan potensi including the closure of underperforming stores, as well as trafik yang lebih tinggi. Strategi ini bertujuan untuk the relocation and opening of stores in areas with higher membentuk jaringan ritel yang lebih produktif, efisien, dan traffic potential. This strategy is aimed at establishing a berkelanjutan. more productive, efficient, and sustainable retail network. Dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang, Direksi In supporting long-term growth, the Board of Directors has juga telah menyiapkan rencana aksi korporasi strategis yang also prepared a strategic corporate action plan targeted ditargetkan untuk direalisasikan pada tahun 2026. Inisiatif for implementation in 2026. This initiative is expected to ini diharapkan dapat memperkuat kapabilitas omnichannel strengthen the Company’s omnichannel capabilities and serta memperluas jangkauan bisnis, khususnya pada expand its business reach, particularly in the distribution segmen distribusi dan spesialis mainan anak. and children’s toy specialist segments. Dengan mengedepankan pendekatan bisnis yang By maintaining an adaptive and sustainable business adaptif dan berkelanjutan, Perseroan mampu menjaga approach, the Company was able to preserve business kesinambungan usaha di tengah dinamika industri ritel continuity amid the challenges and dynamics of the retail yang penuh tantangan. Fokus pada pelanggan sebagai inti industry. A strong customer focus at the center of every dari setiap keputusan bisnis mendorong Perseroan untuk business decision has driven the Company to continue terus menghadirkan produk berkualitas, layanan yang offering quality products, inclusive services, and a value- inklusif, serta pengalaman berbelanja yang bernilai tambah. added shopping experience. With an increasingly solid Berbekal fondasi yang semakin kuat, Direksi meyakini foundation, the Board of Directors believes that the Perseroan memiliki kapasitas untuk terus bertumbuh secara Company has the capacity to continue growing sustainably berkelanjutan serta menciptakan nilai jangka panjang bagi and to create long-term value for all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025 Comparison of 2025 Performance Targets and Actual Results Implementasi model bisnis omnichannel yang terintegrasi The implementation of an integrated omnichannel business memberikan ruang bagi Perseroan untuk memperluas model enabled the Company to expand market penetration penetrasi pasar secara lebih efektif, sejalan dengan more effectively, in line with evolving consumer behavior perubahan perilaku konsumen dan perkembangan teknologi and ongoing developments in digital technology. This digital. Strategi ini terbukti memberikan kontribusi strategy made a positive contribution to the Company’s positif terhadap kinerja Perseroan, yang tercermin dari performance, as reflected in its annual sales growth. The pertumbuhan penjualan secara tahunan. Peningkatan improvement in performance was primarily supported by kinerja tersebut terutama ditopang oleh penguatan saluran the strengthening of online sales channels, distribution penjualan online, kinerja distribusi, serta kontribusi yang performance, and the increasingly significant contribution semakin signifikan dari portofolio merek internal (own of the Company’s own-brand portfolio. brands). PT Multitrend Indo Tbk 28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Secara keseluruhan, realisasi kinerja tahun 2025 Overall, the Company’s 2025 performance was broadly
menunjukkan capaian yang sejalan dengan target yang in line with the targets that had been set, while also
telah ditetapkan, sekaligus mencerminkan perbaikan reflecting an improvement over the previous period. The
dibandingkan periode sebelumnya. Perseroan berhasil Company recorded sales of Rp1.10 trillion, an increase of
membukukan penjualan sebesar Rp1,10 triliun, meningkat Rp57.66 billion, or 5.52%, compared with 2024. In terms
Rp57,66 miliar atau 5,52% dibandingkan tahun 2024. Di sisi of profitability, the Company significantly reduced its
profitabilitas, Perseroan mencatatkan penurunan kerugian loss from Rp83.29 billion in 2024 to Rp16.84 billion in
yang signifikan, dari Rp83,29 miliar pada tahun 2024 menjadi 2025, representing an improvement of Rp66.44 billion,
Rp16,84 miliar pada tahun 2025, atau membaik sebesar or 79.77%. This achievement reflects the effectiveness of
Rp66,44 miliar atau 79,77%. Pencapaian ini menunjukkan the fundamental improvement measures implemented
efektivitas langkah-langkah perbaikan fundamental yang throughout 2025.
telah dijalankan sepanjang tahun 2025.
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan tetap menjaga struktur From a financial perspective, the Company continued
keuangan yang sehat di tengah dinamika usaha. Total aset to maintain a sound financial structure amid evolving
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp691,58 business dynamics. In 2025, the Company’s total assets
miliar, dengan total liabilitas sebesar Rp247,92 miliar dan were recorded at Rp691.58 billion, with total liabilities of
ekuitas sebesar Rp443,66 miliar, yang mencerminkan Rp247.92 billion and equity of Rp443.66 billion, reflecting
kapasitas Perseroan dalam menjaga stabilitas keuangan its ability to preserve financial stability while supporting
sekaligus mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha. sustainable business growth.
Penguatan portofolio merek internal (own brands) turut Strengthening the internal brand portfolio (own brands)
menjadi fokus utama, di mana MoMaMi sebagai kontributor also remained a key focus, with MoMaMi, as the
utama menunjukkan pertumbuhan yang konsisten, primary contributor, demonstrating consistent growth
didukung oleh pengembangan produk yang komprehensif supported by comprehensive product development and
serta jaringan distribusi yang luas di berbagai kanal. a wide distribution network across various channels. This
Kinerja ini mempertegas peran own brands sebagai pilar performance highlights the role of own brands as a key pillar
penting dalam meningkatkan daya saing dan nilai tambah in enhancing the Company’s competitiveness and creating
Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan juga terus value. By the end of 2025, the Company also continued
memperkuat jaringan ritelnya dengan mengoperasikan 100 to strengthen its retail network by operating 100 stores
gerai di berbagai wilayah Indonesia, sebagai fondasi dalam across various regions in Indonesia, providing a foundation
memperluas jangkauan pasar dan mendukung pertumbuhan for expanding market reach and supporting sustainable
yang berkelanjutan. growth.
Respon terhadap Tantangan dan Kendala yang Dihadapi
Response to Key Challenges and Constraints
[OJK E.5]
Perjalanan usaha Perseroan sepanjang tahun 2025 diwarnai Throughout 2025, the Company’s business operations
oleh berbagai tantangan yang turut memengaruhi kinerja were shaped by a range of challenges that also affected
sektor ritel nasional. Tekanan yang berasal dari perlambatan the performance of Indonesia’s retail sector. Pressure from
ekonomi global serta moderasi pertumbuhan ekonomi the global economic slowdown and moderating domestic
domestik berdampak pada penurunan daya beli masyarakat, economic growth weakened consumer purchasing power,
yang pada akhirnya berimplikasi terhadap tingkat konsumsi. which in turn affected overall consumption levels. At the
Di tengah kondisi tersebut, tingkat persaingan industri same time, competition within the industry intensified, both
juga semakin intens, baik dari pelaku ritel sejenis maupun from similar retail players and from the growing circulation
maraknya peredaran produk impor ilegal seperti barang of illegal imported products, including thrift goods, which
thrifting, yang memberikan tekanan tambahan terhadap placed additional pressure on sales performance. In
kinerja penjualan. Selain itu, dinamika operasional turut addition, operating conditions were influenced by rising
dipengaruhi oleh kenaikan biaya produksi serta fluktuasi production costs and fluctuations in raw material prices
harga bahan baku sebagai dampak dari ketidakpastian amid continued global economic uncertainty.
ekonomi global yang masih berlangsung.
Annual Report and Sustainability Report 29 PT Multitrend Indo Tbk
Page 30
Laporan Manajemen Management Report Dalam menghadapi berbagai tekanan tersebut, Perseroan In responding to these pressures, the Company remained tetap berkomitmen untuk mempertahankan posisi committed to maintaining its competitive position in kompetitifnya di segmen produk bayi dan anak dengan the baby and children’s products segment by prioritizing mengedepankan kualitas layanan dan keunggulan produk. service excellence and product quality. The Company Perseroan secara konsisten memastikan ketersediaan consistently ensured the availability of high-quality produk berkualitas tinggi dari berbagai merek, sekaligus products across a range of brands, while also strengthening memperkuat hubungan strategis dengan para pemasok strategic relationships with suppliers to safeguard supply guna menjaga stabilitas rantai pasok. Di sisi lain, pendekatan chain stability. At the same time, the Company adopted yang lebih adaptif juga diterapkan melalui penguatan a more adaptive approach through the reinforcement strategi harga yang kompetitif, optimalisasi syarat kerja of competitive pricing strategies, the optimization of sama dengan prinsipal, serta pengamanan akses terhadap commercial terms with principals, and the securing of pasokan barang secara berkelanjutan. sustainable access to product supply. Berbekal pengalaman lebih dari dua dekade di industri Backed by more than two decades of experience in ritel nasional, Perseroan semakin teruji dalam merespons Indonesia’s retail industry, the Company has demonstrated dinamika pasar yang berubah dengan cepat. Sepanjang tahun its ability to respond to rapidly changing market dynamics. 2025, Direksi secara berkelanjutan mengimplementasikan Throughout 2025, the Board of Directors consistently berbagai inisiatif strategis yang difokuskan pada penguatan implemented various strategic initiatives focused on fundamental bisnis serta penciptaan pertumbuhan yang strengthening business fundamentals and fostering lebih sehat dan berkelanjutan. Upaya tersebut turut healthier, sustainable growth. These efforts were further didukung dengan penguatan budaya kerja yang adaptif dan supported by the cultivation of an adaptive work culture and peningkatan kapabilitas sumber daya manusia agar mampu the enhancement of human capital capabilities, enabling menghadapi tantangan secara lebih tangkas dan terukur, the Company to address challenges more effectively and sehingga siap dalam mengelola risiko dan memanfaatkan systematically, while positioning it to manage risks and peluang di masa mendatang. capture future opportunities. Prospek Usaha tahun 2026 2026 Business Outlook Memasuki tahun 2026, Direksi memandang bahwa As we enter 2026, the Board of Directors believes that perekonomian global maupun nasional akan tetap both the global and domestic economies will continue to menunjukkan pertumbuhan yang relatif solid, meskipun demonstrate relatively solid growth, although they remain masih dibayangi oleh tingkat ketidakpastian yang cukup overshadowed by a fairly high degree of uncertainty, tinggi, terutama terkait dinamika geopolitik dan kebijakan particularly in relation to geopolitical dynamics and perdagangan internasional. IMF memproyeksikan international trade policies. The IMF projects global pertumbuhan ekonomi global adalah pada level 3,1% pada economic growth to remain resilient at 3.1% in 2026. At tahun 2026. Di sisi lain, tekanan inflasi global diperkirakan the same time, global inflationary pressures are expected terus mereda secara bertahap, meskipun proses normalisasi, to continue easing gradually, although the normalization khususnya di Amerika Serikat, diproyeksikan berlangsung process, particularly in the United States, is projected to lebih gradual dibandingkan negara ekonomi utama lainnya. proceed at a slower pace than in other major economies. Untuk perekonomian nasional, Direksi melihat bahwa With respect to the national economy, the Board of fundamental ekonomi Indonesia tetap kuat dan resilien, Directors views Indonesia’s economic fundamentals as dengan konsumsi domestik sebagai pendorong utama remaining strong and resilient, with domestic consumption pertumbuhan. IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi continuing to serve as the primary driver of growth. The Indonesia berada pada kisaran 5,0% pada tahun 2026 IMF projects Indonesia’s economic growth to be around dan 5,1% pada tahun 2027, sementara Bank Indonesia 5.0% in 2026 and 5.1% in 2027, while Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan berada dalam rentang 4,9%– estimates growth in the range of 4.9% to 5.7% in 2026. 5,7% pada tahun 2026. Kondisi ini mencerminkan prospek These conditions reflect a favorable outlook for growth in yang kondusif bagi pertumbuhan sektor ritel, meskipun the retail sector, although the industry continues to face PT Multitrend Indo Tbk 30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
tetap dihadapkan pada tantangan berupa tekanan terhadap challenges such as pressure on consumer purchasing power
daya beli masyarakat serta meningkatnya intensitas and intensifying competition.
persaingan usaha.
Sejalan dengan dinamika industri, Direksi juga mencermati In line with industry dynamics, the Board of Directors is
perubahan perilaku konsumen yang semakin berkembang. also monitoring changes in consumer behavior. The growth
Pertumbuhan media sosial serta dinamika tren fesyen of social media and evolving fashion trends significantly
memberikan pengaruh signifikan terhadap industri pakaian influence the infant and children’s apparel industry, where
bayi dan anak, di mana konsumen semakin memperhatikan consumers are increasingly prioritizing aesthetics, quality,
aspek estetika, kualitas, dan kenyamanan. Selain itu, and comfort. In addition, the accelerated adoption of digital
akselerasi adopsi kanal digital dan preferensi belanja channels and the growing preference for online shopping
daring turut memperluas peluang pasar. Dalam konteks continue to broaden market opportunities. In this context,
ini, Perseroan terus mengoptimalkan strategi omnichannel the Company continues to optimize its omnichannel
guna menjangkau konsumen secara lebih efektif, adaptif, strategy in order to reach consumers more effectively,
dan berkelanjutan. adaptively, and sustainably.
Dengan mempertimbangkan berbagai proyeksi dan Taking these projections and challenges into account,
tantangan tersebut, Direksi telah menyusun rencana bisnis the Board of Directors has formulated a business plan
dan menetapkan target kinerja dengan pendekatan yang and established performance targets using a prudent,
prudent, terukur, dan adaptif, serta selaras dengan arah measurable, and adaptive approach aligned with the
strategis Perseroan. Fokus utama diarahkan pada penguatan Company’s strategic direction. The primary focus is on
fundamental usaha, peningkatan efisiensi, serta optimalisasi strengthening business fundamentals, improving efficiency,
peluang pertumbuhan di tengah dinamika pasar. and optimizing growth opportunities amid market dynamics.
Direksi optimistis bahwa dengan strategi yang tepat, The Board of Directors remains optimistic that, with the
disiplin dalam eksekusi, serta dukungan dari Dewan right strategy, disciplined execution, and the support
Komisaris dan seluruh pemangku kepentingan, Perseroan of the Board of Commissioners and all stakeholders, the
dapat mempertahankan posisinya di segmen produk bayi Company will be able to maintain its position in the baby
dan anak, sekaligus mendorong pertumbuhan usaha yang and children’s product segment, while driving sustainable
berkelanjutan serta memberikan kontribusi positif terhadap business growth and making a positive contribution to the
sektor ritel nasional dan perekonomian Indonesia secara national retail sector and the broader Indonesian economy.
lebih luas.
Komitmen pada Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance Implementation
Kami memandang penerapan GCG sebagai fondasi We regard the implementation of GCG as a cornerstone
utama dalam memastikan pengelolaan Perseroan berjalan of ensuring that the Company is managed transparently,
secara transparan, akuntabel, dan berintegritas. Sebagai accountably, and with integrity. As a publicly listed
perusahaan terbuka, penerapan ini diwujudkan melalui company, this commitment is reflected in compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, termasuk applicable laws and regulations, including guidelines issued
mengacu pada pedoman dari regulator seperti Otoritas by regulators such as the Indonesia’s Financial Services
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), as
penerapan praktik terbaik lainnya yang relevan dengan well as in the adoption of other best practices relevant to
dinamika industri. industry developments.
Dalam mendukung efektivitas tata kelola, Perseroan To support the corporate governance effectiveness, the
terus memperkuat struktur GCG yang komprehensif, Company continues to strengthen its GCG framework in
baik dari sisi infrastruktur maupun kerangka kebijakan. a comprehensive manner, both in terms of governance
Dari aspek struktur, fungsi Rapat Umum Pemegang structure and policy framework. From a structural aspect,
Annual Report and Sustainability Report 31 PT Multitrend Indo Tbk
Page 32
Laporan Manajemen Management Report Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi dijalankan the roles of the General Meeting of Shareholders (GMS), secara optimal dengan dukungan organ penunjang yang the Board of Commissioners, and the Board of Directors memastikan efektivitas pengawasan dan pengambilan are carried out optimally, with the assistance of supporting keputusan. Sementara itu, dari sisi kebijakan, Perseroan organs that ensure effective oversight and decision-making. mengimplementasikan berbagai pedoman internal, standar From a policy perspective, the Company has implemented operasional, serta kode etik yang menjadi acuan bagi various internal guidelines, operational standards, and a seluruh jajaran dalam menjalankan tugas secara profesional code of conduct that serve as references for all levels of dan bertanggung jawab. Kebijakan Perseroan senantiasa management in carrying out their duties professionally dilakukan peninjauan dan penyempurnaan agar tetap and responsibly. These policies are reviewed and refined adaptif terhadap perkembangan regulasi dan praktik on an ongoing basis to remain responsive to regulatory industri. developments and industry practices. Evaluasi atas efektivitas penerapan GCG dilakukan The effectiveness of GCG implementation is assessed secara berkala sebagai bagian dari komitmen perbaikan periodically as part of the Company’s commitment to berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Direksi secara continuous improvement. Throughout 2025, the Board konsisten menyelenggarakan rapat rutin internal Direksi of Directors consistently held 12 regular internal Board sebanyak 12 kali dan rapat koordinasi dengan Dewan meetings and 6 coordination meetings with the Board of Komisaris sebanyak 6 kali. Dalam rapat tersebut membahas Commissioners. These meetings served as an important kinerja, mengevaluasi kebijakan strategis, serta memastikan forum for discussing performance, evaluating strategic keselarasan dengan prinsip tata kelola yang baik. policies, and ensuring alignment with the GCG principles. Perseroan juga terus memperkuat sistem manajemen risiko The Company also continued to strengthen its risk dan pengendalian internal agar mampu merespons dinamika management and internal control systems in order to industri yang semakin kompleks secara lebih adaptif dan respond to increasingly complex industry dynamics in a terukur. Dengan fondasi tata kelola yang semakin kokoh, more adaptive and measured manner. With a stronger Perseroan optimistis dapat menjaga kesinambungan governance foundation, the Company remains optimistic usaha serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh about its ability to maintain business continuity and create pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders. Komitmen pada Praktik Bisnis yang Berkelanjutan Commitment to Sustainable Business Practices Direksi terus menegaskan komitmen Perseroan dalam The Board of Directors continues to reaffirm the Company’s mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola commitment to integrating Environmental, Social, and (Environmental, Social, and Governance/ESG) ke dalam Governance (ESG) aspects into its overall business strategy strategi dan operasional bisnis secara menyeluruh, sebagai and operations as a foundation for supporting contributions fondasi dalam mendukung kontribusi terhadap pencapaian to the achievement of the Sustainable Development Goals Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable (SDGs). Development Goals/SDGs). Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kemajuan Throughout 2025, the Company recorded progress in dalam penerapan praktik keberlanjutan, yang tercermin implementing sustainability practices, as reflected in the dari semakin terintegrasinya aspek ESG dalam strategi increasing integration of ESG aspects into its strategies dan operasional. Dari aspek ekonomi, Perseroan terus and operations. From an economic perspective, the berupaya meningkatkan kinerja melalui penguatan strategi Company continues to enhance performance through the bisnis, inovasi produk, serta peningkatan kualitas produk strengthening of business strategies, product innovation, sebagai bentuk tanggung jawab kepada pelanggan. Upaya and improvements in product quality as a form of ini dilakukan untuk memastikan terciptanya pertumbuhan responsibility to customers. These efforts are undertaken yang berkelanjutan sekaligus memberikan nilai tambah yang to ensure sustainable growth while delivering optimal value optimal bagi pemangku kepentingan. to stakeholders. PT Multitrend Indo Tbk 32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Dari aspek lingkungan, Perseroan terus mendorong From an environmental perspective, the Company
penerapan operasional yang berkelanjutan melalui efisiensi continues to promote sustainable operations through
energi, pengelolaan limbah, serta penggunaan material energy efficiency, waste management, and the use of
yang lebih ramah lingkungan. Pada tahun 2025, Perseroan more environmentally friendly materials. In 2025, the
menerapkan penggunaan kantong belanja ramah lingkungan Company implemented the use of eco-friendly shopping
di jaringan gerai serta pemanfaatan kembali material bags across its retail network and increased the reuse
kemasan seperti box impor untuk kebutuhan distribusi. of packaging materials, such as imported boxes, for
Selain itu, inovasi pengolahan material menjadi honeycomb distribution purposes. In addition, innovation in processing
paper sebagai alternatif pengganti bubble wrap turut materials into honeycomb paper as an alternative to bubble
mendukung upaya pengurangan penggunaan plastik dan wrap supports efforts to reduce plastic use and increase
peningkatan tingkat daur ulang. recycling rates.
Dari sisi sosial, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan From a social perspective, the Company is committed to
dampak positif melalui pengelolaan ketenagakerjaan yang creating a positive impact through inclusive workforce
inklusif. Perseroan terus membangun lingkungan kerja management. The Company continues to foster a conducive
yang kondusif dan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan work environment and uphold the principles of equality and
dan keberagaman. Berbagai program pelatihan dan diversity. Various training and competency development
pengembangan kompetensi terus dilaksanakan guna programs are continuously implemented to enhance
meningkatkan kapabilitas karyawan dalam menghadapi employees’ capabilities in responding to evolving industry
dinamika industri yang terus berkembang. Selain itu, dynamics. Furthermore, the Company consistently ensures
Perseroan juga senantiasa memastikan terpenuhinya compliance with product quality and safety standards.
standar kualitas dan keamanan produk.
Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Through its Corporate Social and Environmental
(TJSL), Perseroan aktif berkontribusi kepada masyarakat, Responsibility (CSR) program, the Company actively
antara lain melalui pemberdayaan individu dengan Down contributes to the community, including through the
Syndrome serta penyaluran bantuan bagi masyarakat empowerment of individuals with Down syndrome and
terdampak bencana. Sepanjang tahun 2025, Perseroan the provision of assistance to communities affected by
merealisasikan anggaran TJSL sebesar Rp125 juta, disasters. Throughout 2025, the Company allocated a CSR
meningkat signifikan sebesar 257,1% dibandingkan tahun budget of Rp125 million, representing a significant increase
sebelumnya. Dengan komitmen yang kuat terhadap of 257.1% compared to the previous year. With a strong
prinsip keberlanjutan, Perseroan optimistis dapat terus commitment to sustainability principles, the Company
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan serta remains optimistic that it can continue to create sustainable
memperkuat kontribusinya terhadap pembangunan value and strengthen its contribution to economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental development.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, the composition of the Board of Directors did not
Direksi. Sehingga sampai dengan saat ini, komposisi Direksi change. Hence, the composition of the Board of Directors
adalah sebagai berikut: to date is as follows:
Direktur Utama : Niraj Jain President Director : Niraj Jain
Direktur : Jitin Singh Kapoor Director : Jitin Singh Kapoor
Direktur : Lina Paulina Director : Lina Paulina
Annual Report and Sustainability Report 33 PT Multitrend Indo Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Pada kesempatan ini, kami menyampaikan apresiasi dan On this occasion, we would like to express our sincere
terima kasih kepada seluruh pemegang saham, mitra usaha, appreciation and gratitude to all shareholders, business
serta pelanggan atas kepercayaan dan dukungan yang partners, and customers for their continued trust and
terus diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. support throughout 2025. This trust serves as a strong
Kepercayaan tersebut menjadi landasan penting bagi kami foundation for the Company to continue innovating,
untuk terus berinovasi, meningkatkan kualitas layanan, improving service quality, and strengthening its position
serta memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan amid increasingly competitive industry conditions.
industri yang semakin kompetitif.
Kami juga menyampaikan penghargaan kepada Dewan We also extend our appreciation to the Board of
Komisaris atas arahan strategis dan fungsi pengawasan Commissioners for their effective and constructive
yang dijalankan secara efektif dan konstruktif. Masukan strategic guidance and oversight. Their insights and
serta pandangan yang diberikan telah menjadi bagian recommendations have been instrumental in ensuring that
penting dalam memastikan bahwa setiap kebijakan dan the Company’s policies and actions remain aligned with its
langkah yang diambil tetap berada dalam koridor strategi long-term objectives. In addition, we convey our highest
jangka panjang Perseroan. Di samping itu, kami memberikan appreciation to all employees for their commitment,
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan professionalism, and meaningful contributions in navigating
atas komitmen, profesionalisme, dan kontribusi nyata yang the evolving business landscape and challenges.
telah ditunjukkan dalam menghadapi berbagai dinamika
dan tantangan usaha.
Kami meyakini bahwa keberhasilan Perseroan dalam menjaga We believe that the Company’s ability to sustain its
kinerja dan ketahanan usaha tidak terlepas dari sinergi yang business performance and resilience is driven by strong
solid di seluruh lini organisasi. Dengan fondasi tersebut, synergy across all levels of the organization. Building on
kami memandang prospek ke depan dengan keyakinan yang this foundation, we look to the future with confidence
kuat dan optimisme yang terukur. Perseroan senantiasa and prudent optimism. The Company remains committed
fokus pada penguatan fundamental bisnis, peningkatan to strengthening its business fundamentals, enhancing
efisiensi operasional, serta perluasan jangkauan pasar guna operational efficiency, and expanding market reach to
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. deliver sustainable long-term value.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Niraj Jain
Direktur Utama
President Director
PT Multitrend Indo Tbk 34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT Multitrend Indo Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors Regarding the Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Multitrend Indo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Multitrend Indo Tbk Tahun 2025 telah Report of PT Multitrend Indo Tbk has been presented in
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas full, and we accept responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan contents of the Company’s Annual Report and Sustainability
Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh
Komisaris Utama
President Commissioner
Oke Nurwan Adrian Colin McKay Manoj Bharwani Nigel Tham
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Niraj Jain
Direktur Utama
President Director
Jitin Singh Kapoor Lina Paulina
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report and Sustainability Report 35 PT Multitrend Indo Tbk
Page 36
PT Multitrend Indo Tbk 36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Profil
Perusahaan
Company Profile
Annual Report and Sustainability Report 37 PT Multitrend Indo Tbk
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile Sepanjang tahun 2025, PT Multitrend Indo Tbk melaksanakan strategi ekspansi yang terukur dan berkelanjutan sebagai bagian dari upaya memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang, sejalan dengan visi Perseroan, “Inspiring and Enriching Life’s Journey”. Dengan mengoptimalkan keunggulan kompetitif melalui pengembangan portofolio bisnis, perluasan jangkauan pasar, serta peningkatan kapabilitas operasional dan organisasi, Perseroan berhasil memperkuat posisi kompetitif di industri. Seluruh inisiatif strategis tersebut dijalankan dengan mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko, serta hubungan yang konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan guna menciptakan pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Throughout 2025, PT Multitrend Indo Tbk implemented a measured and sustainable expansion strategy to strengthen our long-term growth foundation, in line with our vision, “Inspiring and Enriching Life’s Journey”. By optimizing our competitive advantages through business portfolio development, market expansion, and enhancements in operational and organizational capabilities, we successfully reinforced our competitive position within the industry. These strategic initiatives were executed with a strong emphasis on the principles of good corporate governance, risk management, and the constructive relationships with all stakeholders, thereby supporting the achievement of sustainable performance. PT Multitrend Indo Tbk 38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
Nama Perusahaan
PT Multitrend Indo Tbk
Company Name [OJK C.2]
Bidang Usaha Perdagangan Eceran Pakaian dan Mainan Anak
Business Activities Retail Trading in Children’s Clothing and Toys
Tanggal Pendirian 7 September 2004
Date of Establishment September 7, 2004
Dasar Hukum Pendirian • Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Multitrend Indo • Deed of Establishment of Limited Liability Company
Legal Basis of Establishment No. 20 tanggal 7 September 2004, yang dibuat di hadapan PT Multitrend Indo No. 20, dated September 7, 2004,
Drs. Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah before Notary Drs. Wijanto Suwongso, S.H., in Jakarta,
mendapat pengesahan oleh Menkumham berdasarkan which was approved by the Minister of Law and Human
Surat Keputusan No. C-25996-HT.01.01. TH.2004 tanggal Rights pursuant to Decree No. C-25996-HT.01.01.
19 Oktober 2004 dan terdaftar di Kantor Pengadilan TH.2004 dated October 19, 2004, registered at the
Negeri Jakarta di bawah No. 2740/XI/2004 tanggal 1 Jakarta District Court Office under No. 2740/XI/2004
November 2004, serta telah diumumkan dalam Berita dated November 1, 2004, and published in the State
Negara Republik Indonesia No. 96 tanggal 30 November Gazette of the Republic of Indonesia No. 96 dated
2004 (“Akta Pendirian”). November 30, 2004 (“Deed of Establishment”).
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan • Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments
Anggaran Dasar PT Multitrend Indo No. 120 tanggal 25 to the Articles of Association of PT Multitrend Indo
Juli 2023, yang dibuat di hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., No. 120, dated July 25, 2023, before Notary Jose
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang telah Dima, S.H., M.Kn., in the Administrative City of South
mendapat persetujuan Menkumham berdasarkan Surat Jakarta, which was approved by the Minister of Law
Keputusan No. AHU-0042742.AH.01.02.Tahun 2023 and Human Rights pursuant to Decree No. AHU-
tanggal 25 Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar 0042742.AH.01.02. Year 2023 dated July 25, 2023,
Perseroan di bawah No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun and recorded in the Legal Entity Administration
2023 tanggal 25 Juli 2023 dan telah diterima dan dicatat System (SABH) under No. AHU-AH.01.03-0096382,
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum (“SABH”) di as well as registered in the Company Register under
bawah No. AHU-AH.01.03-0096382 tanggal 25 Juli 2023 No. AHU-0140948.AH.01.11. Year 2023 dated July
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah 25, 2023 (“Deed No. 120/2023”).
No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli
2023 (“Akta No. 120/2023”).
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Multitrend Indo Tbk • Deed of Meeting Resolutions of PT Multitrend Indo
No. 7 tanggal 5 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Sarah Tbk No. 7, dated June 5, 2025, before Notary Sarah
Lyndiani Hudioro, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Lyndiani Hudioro, S.H., M.Kn., in the Administrative
Jakarta Selatan dan telah memperoleh persetujuan City of South Jakarta, and was approved by the
Menteri Hukum Republik Indonesia (“Menkum”) sesuai Minister of Law of the Republic of Indonesia pursuant
dengan Surat Keputusannya No. AHU-0042610.AH.01.02. to Decree No. AHU-0042610.AH.01.02. Year 2025
Tahun 2025 tanggal 1 Juli 2025 serta telah diterima dated July 1, 2025, recorded in the Legal Entity
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Administration System (SABH) under No. AHU-
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia (“SABH”) AH.01.03-0170853, and registered in the Company
di bawah No. AHU-AH.01.03-0170853 tanggal 1 Juli 2025 Register under No. AHU-0145840.AH.01.11. Year
keduanya telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di 2025 dated July 1, 2025 (“Deed No. 7/2025”).
bawah No. AHU-0145840.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 1
Juli 2025 (“Akta No. 7/2025”).
Status Badan Usaha Perseroan Terbatas Terbuka
Legal Status of the Company Public Limited Company
Komposisi Pemegang Saham • Blooming Years Pte, Ltd: 92,35%
Shareholding Composition • Masyarakat Public: 7,65%
Modal Dasar Rp250.000.000.000 atau setara dengan 10.000.000.000 lembar saham
Authorized Capital Rp250,000,000,000, equivalent to 10,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan
Rp65.405.667.650 atau setara dengan 2.616.226.706 lembar saham
Disetor Penuh
Rp65,405,667,650, equivalent to 2,616,226,706 shares
Issued and Fully Paid-Up Capital
Pencatatan Saham di Bursa Saham Tercatat di Bursa Efek Jakarta (BEI) pada 7 September 2023
Listing Date on the Stock Exchange Listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 7, 2023
Kode Saham Ticker Code BABY
Jumlah SDM 906 karyawan
Number of Employees 906 employees
Sekretaris Perusahaan
Nauli Masitha Dewi
Corporate Secretary
Alamat dan Kontak Kantor Pusat Head Office
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62 21) 352 0729
Address and Contact [OJK C.2] Gedung Menara Era Lt. 14-02
📠 (+62 21) 352 0724
Jl. Senen Raya No. 135 – 137,
🌐 www.multitrendindo.com
Kel. Senen, Kec. Senen, Jakarta Pusat
ENVELOPE-OPEN-TEXT corporate.secretary@kanmogroup.com
Provinsi DKI Jakarta, 10410
Annual Report and Sustainability Report 39 PT Multitrend Indo Tbk
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
[OJK C.3, C.6]
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2025 2024 2023
Total Aset
Rp 691.577.933.974 739.750.100.768 853.854.745.980
Total Assets
Total Liabilitas
Rp 247.917.107.515 306.147.179.993 350.713.061.891
Total Liabilities
Jumlah Karyawan orang
906 1.366 1.594
Number of Employees people
Komposisi Kepemilikan Saham
Shareholding Composition
Blooming Years Pte, Ltd % 92,35% 92,35% 85,96%
Masyarakat
% 7,65% 7,65% 7,65%
Public
Saham Tresuri
% - - 3,00%
Treasury Shares
(Informasi detail terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Komposisi Pemegang Saham)
(Detailed information on this matter is presented in the Company Profile chapter, under the Shareholding
Composition subsection.)
Wilayah Operasional Tersebar di berbagai kota besar di Indonesia
Operational Areas (Informasi detail terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Wilayah Operasional)
Spread across various major cities in Indonesia
(Detailed information on this matter is presented in the Company Profile chapter, under the Operational
Area subsection.)
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Multitrend Indo Tbk (“MTI” atau “Perseroan”) didirikan PT Multitrend Indo Tbk (“MTI” or “Company”) was
dengan nama PT Multitrend Indo berdasarkan Akta established under the name PT Multitrend Indo pursuant
Pendirian Perseroan Terbatas PT Multitrend Indo No. 20 to the Deed of Establishment of Limited Liability Company
tanggal 7 September 2004, yang dibuat di hadapan Drs. PT Multitrend Indo No. 20, dated September 7, 2004,
Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Jakarta. Perseroan before Notary Drs. Wijanto Suwongso, S.H., in Jakarta.
resmi mendapatkan status badan hukum berdasarkan Surat The Company obtained its status as a legal entity based
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik on the Decree of the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia No. C-25996-HT.01.01.TH.2004 tanggal 19 the Republic of Indonesia No. C-25996-HT.01.01.TH.2004,
Oktober 2004. Pendirian ini juga telah dicatatkan di Kantor dated October 19, 2004. The establishment was registered
Pengadilan Negeri Jakarta dengan nomor registrasi 2740/ with the Jakarta District Court Office under Registration
XI/2004 tanggal 1 November 2004, dan telah diumumkan No. 2740/XI/2004, dated November 1, 2004, and published
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 tanggal 30 in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 96,
November 2004 (“Akta Pendirian”). dated November 30, 2004 (the “Deed of Establishment”).
PT Multitrend Indo Tbk 40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Memulai perjalanan bisnisnya pada tahun 2005, Perseroan The Company, since the beginning of its business journey in
dikenal sebagai perusahaan yang bergerak di bidang 2005, has been well-known as a company engaged in the
penjualan retail fashion dan aksesoris bayi dan remaja awal. retail sale of fashion and accessories for babies and young
Di bawah naungan PT Kanmo Retailindo - sebuah perusahaan teenagers. Under the auspices of PT Kanmo Retailindo,
yang bergerak di bisnis retail fashion dan aksesoris wanita a company engaged in upscale women’s fashion and
premium, Perseroan resmi membuka gerai Mothercare accessories retail, the Company officially opened the first
pertama di Mall Taman Anggrek, Jakarta. Langkah awal Mothercare outlet at Taman Anggrek Mall, Jakarta. This
ini menjadi dasar ekspansi yang signifikan di tahun-tahun initial step became the basis for significant expansion in
berikutnya, termasuk pembukaan gerai Early Learning the following years, including the opening of the first Early
Centre (ELC) pertama di Indonesia pada tahun 2008, yang Learning Center (ELC) outlet in Indonesia in 2008, located
berlokasi di Pacific Place Mall, Jakarta. Selanjutnya pada at Pacific Place Mall, Jakarta. Furthermore, in 2009, the
tahun 2009, Perseroan memperluas portofolionya dengan Company expanded its portfolio by becoming the official
menjadi distributor resmi pakaian anak dari fashion brand distributor of Gingersnaps children’s clothing, a well-known
ternama asal Filipina bernama Gingersnaps dan membuka fashion brand from the Philippines, and opened its first
gerai pertamanya di Plaza Indonesia Mall, Jakarta. outlet at Plaza Indonesia Mall, Jakarta.
Sebagai bagian dari langkah untuk perubahan statusnya As part of the steps to change its status to a public
menjadi perusahaan terbuka, Perseroan melengkapi company, the Company changed its name to PT Multitrend
namanya menjadi PT Multitrend Indo Tbk, yang telah Indo Tbk, which has been stipulated in the Deed of
ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders’ Resolution on Amendments to the Articles of
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Multitrend Indo Association of PT Multitrend Indo No. 120 dated July 25,
No. 120 tanggal 25 Juli 2023, yang dibuat di hadapan Jose 2023, made before Jose Dima, S.H., M.Kn., a Notary in the
Dima, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Administrative City of South Jakarta, which has received
Selatan, yang telah mendapat persetujuan Menkumham approval from the Minister of Law and Human Rights based
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0042742. on Decree No. AHU-0042742.AH.01.02.Tahun 2023 dated
AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 25 Juli 2023 serta telah July 25, 2023 and has been registered in the Company
didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU- Register under No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023
0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli 2023 dan dated July 25, 2023, and has been received and recorded
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan in the Legal Entity Administration System (“SABH”) under
Hukum (“SABH”) di bawah No. AHU-AH.01.03-0096382 No. AHU-AH.01.03-0096382 dated July 25, 2023, and has
tanggal 25 Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar been registered in the Company Register under No. AHU-
Perseroan di bawah No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 0140948.AH.01.11. Year 2023 dated July 25, 2023 (“Deed
2023 tanggal 25 Juli 2023 (“Akta No. 120/2023”). No. 120/2023”).
Annual Report and Sustainability Report 41 PT Multitrend Indo Tbk
Page 42
Profil Perusahaan Company Profile Di tengah persaingan pasar ritel yang semakin kompetitif, Amidst the increasingly competitive retail market, the Perseroan memantapkan diri untuk mempercepat Company accelerates its expansion by opting to execute kegiatan ekspansi dengan melakukan aksi korporasi a corporate action of an Initial Public Offering (IPO) on berupa penawaran umum perdana saham (Initial Public September 7, 2023, on Indonesia Stock Exchange (IDX) with Offering/”IPO”) pada tanggal 7 September 2023 di Bursa the ticker code: “BABY”. Successfully conducting this major Efek Indonesia (BEI) dengan ticker code: “BABY”. Atas transformation, the Company now has sufficient provisions keberhasilan transformasi besar ini, Perseroan memiliki to run future business plans and enable wider and more bekal yang cukup untuk melaksanakan rencana-rencana efficient market penetration in various regions of Indonesia. bisnis ke depan dan memungkinkan penetrasi pasar yang lebih luas dan efisien di berbagai wilayah Indonesia. Memasuki tahun 2024, Blooming Years Pte. Ltd. selaku Entering 2024, Blooming Years Pte. Ltd., as the Company’s pemegang saham pengendali Perseroan meningkatkan controlling shareholder, increased its shareholding through kepemilikan sahamnya melalui pembelian 1.000.000 lembar the acquisition of 1,000,000 BABY shares, resulting in saham BABY sehingga kini menguasai 92,35% saham ownership of 92.35% of the Company’s issued shares. Perseroan. Penambahan porsi kepemilikan saham tersebut This increase reflects the controlling shareholder’s strong menunjukkan keyakinan kuat pemegang saham terhadap confidence in the Company’s business prospects and its prospek bisnis Perseroan yang masih sangat menjanjikan commitment to supporting sustainable long-term growth. dan komitmen untuk mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan As of the end of 2025, the Company operated 100 retail mengoperasikan 100 toko ritel yang menjual berbagai stores, selling a range of well-known global brands, including merek global ternama, seperti Mothercare, ELC, Mothercare, ELC, Gingersnaps, The Children’s Place, The Gingersnaps, The Children’s Place, The Entertainer, dan Entertainer, and Wilio. The Company also operates travel Wilio. Perseroan juga hadir di Terminal 3 Bandara Soekarno retail store at Terminal 3 of Soekarno-Hatta Airport. Hatta dalam bentuk travel retail. Kemampuan Perseroan In addition, the Company’s operational sustainability is dalam menjaga keberlangsungan operasionalnya didukung supported by its Distribution Division, which plays a key role oleh Divisi Distribusi yang memegang peran penting dalam in distributing more than 21 global, local, and self-owned mendistribusikan lebih dari 21 merek global, lokal, dan milik brands across various shopping centers in Indonesia. sendiri di berbagai pusat perbelanjaan Indonesia. Dengan memanfaatkan berbagai keunggulan kompetitif By leveraging its competitive advantages, the Company has yang dimiliki, Perseroan mampu mempertahankan posisinya maintained its position as a market leader in the Indonesian sebagai pemimpin pasar di industri ritel Indonesia, khususnya retail industry, particularly in the baby and children’s pada kategori produk bayi dan anak-anak. Kekuatan ini products segment. The Company continues to use this yang digunakan Perseroan untuk terus menginspirasi dan position to deliver inspiring and exceptional customer memberikan pengalaman yang luar biasa bagi kehidupan experiences, in line with its vision of “Inspiring and Enriching para pelanggan, selaras dengan visi “Inspiring and Enriching Life’s Journey.” To achieve this objective, the Company Life’s Journey”. Untuk mewujudkan cita-cita mulia tersebut, has implemented a range of appropriate retail business Perseroan telah mempersiapkan berbagai strategi bisnis strategies while continuously establishing harmonious ritel yang tepat seraya terus berusaha menjalin hubungan relationships with all stakeholders. yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. PT Multitrend Indo Tbk 42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Information on Changes to the Company’s Name
[OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan nama Throughout 2025, there were no changes to the Company’s
Perseroan. Perubahan terjadi pada tahun 2023 dengan name. The most recent change occurred in 2023, with the
rincian sebagai berikut: following details:
PT Multitrend Indo PT Multitrend Indo Tbk
7 September 2004 25 Juli 2023
September 7, 2004 July 25, 2023
Tanggal Penetapan Nama Awal Nama Setelah Perubahan Alasan Perubahan
Date of Establishment Original Name Name after Change Reason
7 September 2004 PT Multitrend Indo - Pendirian
September 7, 2004 Establishment
Dasar Hukum Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Multitrend Indo No. 20 tanggal 7 September 2004, yang dibuat di hadapan Drs.
Legal Basis Wijanto Suwongso, S.H., Notaris di Jakarta. Perseroan resmi mendapatkan status badan hukum berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-25996-HT.01.01.TH.2004 tanggal 19
Oktober 2004. Pendirian ini juga telah dicatatkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta dengan nomor registrasi 2740/
XI/2004 tanggal 1 November 2004, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 tanggal 30
November 2024.
Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Multitrend Indo No. 20, dated September 7, 2004, before Notary
Drs. Wijanto Suwongso, S.H., in Jakarta. The Company obtained its legal entity status pursuant to the Decree of the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-25996-HT.01.01.TH.2004, dated October 19, 2004.
The establishment was registered with the Jakarta District Court Office under Registration No. 2740/XI/2004, dated
November 1, 2004, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 96, dated November 30, 2004.
Tanggal Penetapan Nama Awal Nama Setelah Perubahan Alasan Perubahan
Date of Establishment Original Name Name after Change Reason
25 Juli 2023 PT Multitrend Indo PT Multitrend Indo Tbk Perubahan nama Perseroan dilakukan dalam rangka
July 25, 2023 perubahan status menjadi perusahaan terbuka.
The Company’s name was changed in connection with
its change in status to a public company
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Multitrend Indo No. 120 tanggal 25
Legal Basis Juli 2023, yang dibuat di hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang telah
mendapat persetujuan Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0042742.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal
25 Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0140948.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal
25 Juli 2023 dan telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum (“SABH”) di bawah No. AHU-
AH.01.03-0096382 tanggal 25 Juli 2023 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU- 0140948.
AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 25 Juli 2023.
Deed of Shareholders’ Meeting Resolution on the Amendment to the Articles of Association of PT Multitrend Indo No. 120,
dated July 25, 2023, before Notary Jose Dima, S.H., M.Kn., in the Administrative City of South Jakarta. The amendment
was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0042742.
AH.01.02. Year 2023, dated July 25, 2023, recorded in the Legal Entity Administration System (SABH) under No. AHU-
AH.01.03-0096382, and registered in the Company Register under No. AHU-0140948.AH.01.11. Year 2023, dated July 25,
2023.
Annual Report and Sustainability Report 43 PT Multitrend Indo Tbk
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Company’s Milestones
2017
1940s • Peluncuran merek sepatu lokal Wilio
yang dirancang khusus untuk anak-anak
K. Aloomall Group mendirikan bisnis di dengan kisaran umur 0 - 14 tahun.
industri properti, perdagangan, dan pasar • Sebagai bagian dari strategi untuk
keuangan di Asia. memperluas portofolio, Perseroan
K. Aloomall Group established its
businesses in the property, trading, and 2009 meluncurkan Travel Gallery, gerai
aksesoris travel multi-merek yang
financial markets industries in Asia. Perseroan memulai bisnis distribusi. berlokasi di Terminal 3 Bandara
The Company commenced its distribution Soekarno-Hatta. Gerai ini menyediakan
business. berbagai merek ternama, seperti
Samsonite, Thule, Herschel, Havaianas,
Lojel, dan lainnya.
2004 • Launched Wilio, a local footwear brand
designed for children aged 0–14 years.
Pendirian PT Multitrend Indo sesuai • As part of its strategy to expand its
Akta Pendirian Perseroan Terbatas
PT Multitrend Indo No. 20 tanggal 7 2013 portfolio, the Company launched Travel
Gallery, a multi-brand travel accessories
September 2004. • Justice Indonesia untuk pertama kalinya store located at Terminal 3 of Soekarno-
PT Multitrend Indo was established hadir di Indonesia dan diperkenalkan Hatta International Airport. The store
pursuant to the Deed of Establishment sebagai fashion brand remaja yang offered a range of well-known brands,
of Limited Liability Company dated menargetkan segmen pasar anak-anak including Samsonite, Thule, Herschel,
September 7, 2004. perempuan berusia 12 -17 tahun. Havaianas, Lojel, and others.
• Mothercare mulai menjajaki bisnis
e-Commerce yang dapat diakses 24/7
pada laman web: www. mothercare.
2005
co.id.
• Justice Indonesia made its debut in
Indonesia, marking the first presence
2018
Pembukaan gerai Mothercare pertama as a youth fashion brand targeting girls • Gerai ke-100 resmi beroperasi,
di Mall Taman Anggrek, Jakarta. aged 12–17 years old. menandai pencapaian signifikan
The very first Mothercare store was • Mothercare began its e-commerce dan menjadi tonggak sejarah dalam
opened at Taman Anggrek Mall, Jakarta. operations, accessible 24/7 through the perjalanan bisnis Perseroan.
website www.mothercare.co.id. • Justice Indonesia memperkenalkan
platform belanja online yang dapat
diakses 24/7 pada laman web: www.
shopjustice.co.id.
2008 2016
• The 100th retail store officially
commenced operations, marking a
• Pembukaan gerai ELC pertama di significant achievement and a major
Indonesia, yang berlokasi di Pacific Place • Berhasil memenangkan hak operasional milestone in the Company’s business
Mall, Jakarta. sebagai Master Concessionaire untuk journey.
• Perluasan usaha sebagai distributor kategori Fashion dan Aksesoris di • Justice Indonesia introduced its online
resmi pakaian anak merek Gingersnaps, Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta. shopping platform, accessible 24/7
sebuah fashion brand ternama asal • Mengelola lebih dari 20 gerai yang through the website www.shopjustice.
Filipina. beroperasi di sejumlah wilayah Indonesia. co.id
• Pembukaan gerai Gingersnaps pertama • The Company secured operational
di Plaza Indonesia Mall, Jakarta. rights as Master Concessionaire for the
• The very first ELC store in Indonesia was Fashion and Accessories category at
2019
opened at Pacific Place Mall, Jakarta. Terminal 3 of Soekarno-Hatta Airport.
• The Company expanded its business as • Operated more than 20 retail stores
the official distributor of Gingersnaps, across Indonesia.
a well-known children’s fashion brand • Mengembangkan omnichannel, web
from the Philippines. commerce, marketplace, dan SosCom
• The first Gingersnaps store was opened Transaction.
at Plaza Indonesia Mall, Jakarta. • Mengelola 70+ toko di marketplace,
7 situs merek resmi, dan mencatat
500.000 transaksi SosCom.
• Meluncurkan MOMAMI, sebuah home
brand pertama Perseroan.
• Developed its omnichannel, including
web commerce, marketplace, and
SosCom Transaction.
• Managed more than 70 marketplace
stores, 7 official brand websites,
and recorded 500,000 SosCom
transactions.
• Launched MOMAMI, the Company’s
first proprietary home brand.
PT Multitrend Indo Tbk 44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
2020
Penambahan platform omnichannel yang
terintegrasi dengan situs belanja online 2024
yang dapat diakses 24/7 pada laman web: • Kepemilikan saham Blooming Years Pte.
2025
www.elc.co.id. Ltd., selaku pemegang saham pengendali
Expanded an integrated omnichannel Perseroan mengalami peningkatan
platform with an online shopping site, sehingga tercatat naik menjadi 92,35%.
accessible 24/7 at www.elc.co.id. • Perseroan mengambil langkah strategis • Penguatan Own Brands melalui
dengan menyesuaikan portofolio peluncuran inovasi produk terbaru merek
merek melalui penghentian kemitraan bu&me.
dengan Justice serta memanfaatkan Perseroan mengembangkan Produk
2021
peluang baru bersama Philips. Salah satu MoMaMi sebagai merek premium
pencapaian utama dari strategi ini adalah perawatan bayi dan anak dengan
keberhasilan ekspansi distribusi Philips ke pertumbuhan konsisten sejak 2019,
Untuk memperluas jangkauan pasar, saluran toko swalayan. Inisiatif tersebut kini mencakup 9 kategori produk
Perseroan meluncurkan platform mendorong pencapaian pangsa pasar dan distribusi luas (general trade,
e-Commerce www.TheEntertainer. rata-rata sebesar 18% dalam kategori modern trade, marketplace digital, dan
co.id, sebuah toko mainan online yang Nursery and Bottles hingga akhir tahun, convenience store).
menghadirkan berbagai merek ternama. mencerminkan efektivitas kemitraan dan • Pengoperasian 100 gerai di berbagai
To expand market reach, the Company kapabilitas eksekusi yang kuat. wilayah Indonesia sebagai bagian dari
launched the e-commerce platform www. • Melanjutkan kesuksesan merek Head penguatan jaringan ritel Perseroan.
theentertainer.co.id, an online toy store pada tahun 2022 dan 2023, kategori • Ekspansi strategis pada kategori
offering a variety of well-known brands. Sports mempertahankan kinerja olahraga anak melalui kerja sama
yang solid sepanjang tahun 2024. distribusi adidas Kids serta pembukaan
Untuk memanfaatkan tren pasar dan gerai di tiga lokasi baru.
mendiversifikasi penawaran, Perseroan • Ekspansi Jaringan Toko dengan total
2022
secara strategis menghadirkan raket toko baru tahun 2025 berjumlah enam
serta aksesori Padel. Ekspansi ke multibrand.
pasar Padel yang berkembang pesat • Strengthened the Own Brands portfolio
• Perseroan berhasil mendapatkan ini melengkapi kepemimpinan yang through the launch of the latest product
sertifikat ISO/IEC 27001 tentang Sistem telah terbangun di segmen Tennis, innovations under the bu&me brand.
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI). memperkuat posisi untuk pertumbuhan The Company has developed the
• Perseroan meluncurkan merek berkelanjutan di pasar olahraga yang lebih MoMaMi product line as a premium baby
EVERSINCE yang menawarkan rangkaian luas. and children’s care brand, which has
produk perawatan kulit dan kecantikan • The share ownership of Blooming Years demonstrated consistent growth since
yang dikhususkan untuk usia remaja. Pte. Ltd., as the Company’s controlling 2019. The brand now covers 9 product
• The Company successfully obtained shareholder, increased to 92.35%. categories and distribution channels,
ISO/IEC 27001 certification for its • The Company undertook strategic including general trade, modern trade,
Information Security Management initiatives by adjusting its brand digital marketplaces, and convenience
System (ISMS). portfolio through the termination of stores.
• The Company launched the EVERSINCE its partnership with Justice and by • Operated 100 stores across various
brand, offering a range of skincare and leveraging new opportunities with Philips. regions in Indonesia as part of the
beauty products specifically designed One of the key achievements of this Company’s retail network expansion.
for teenagers. strategy was the successful expansion of • Undertook a strategic expansion into
Philips’ distribution into the supermarket the children’s sports category through a
channel, which resulted in an average distribution partnership with adidas Kids
market share of approximately 18% in and the opening of stores in three new
2023
the Nursery and Bottles category by locations.
year-end, reflecting the effectiveness • Continued expanding its store network,
of the partnership and strong execution with a total of six new multibrand stores
• Peluncuran 2 (dua) global brand ternama capabilities. in 2025.
di Indonesia, yaitu The Children’s Place • Building on the success of the Head
dan The Entertainer. brand in 2022 and 2023, the Sports
• Pelaksanaan aksi korporasi berupa category maintained solid performance
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) throughout 2024. To capitalize on
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan market trends and diversify its offerings,
ticker code: “BABY”. the Company strategically introduced
• Meluncurkan Pureats, home brand Padel rackets and accessories. This
camilan lezat dan bernutrisi. expansion into the rapidly growing Padel
• Launched two globally renowned brands market complemented the Company’s
in Indonesia, namely The Children’s Place established leadership in the Tennis
and The Entertainer. segment and strengthened its position
• The Company carried out a corporate for sustainable growth in the broader
action in the form of an Initial Public sports market.
Offering (IPO) on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) under the ticker code:
“BABY”.
• Launched Puretas, a home brand of
delicious and nutritious snacks.
Annual Report and Sustainability Report 45 PT Multitrend Indo Tbk
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission, and Core Values
[OJK C.1]
Secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
peninjauan ulang terhadap visi dan misi Perseroan untuk periodically review the Company’s vision and mission
memastikan kesesuaiannya dengan rencana bisnis dan arah to ensure their alignment with the Company’s business
kebijakan strategis Perseroan. Berdasarkan hasil tinjauan plans and strategic policy directions. Based on the review
ulang yang dilaksanakan pada tahun 2025, Dewan Komisaris conducted in 2025, the Board of Commissioners and the
dan Direksi berpendapat bahwa visi dan misi Perseroan Board of Directors concluded that the Company’s vision and
masih relevan dengan perkembangan bisnis dan situasi mission remain relevant to current business developments
terkini, sehingga tidak perlu dilakukan perubahan. and prevailing conditions and, therefore, no changes were
deemed necessary.
Visi Menginspirasi dan Memperkaya Perjalanan Hidup
Vision Inspiring and Enriching Life’s Journey
Misi Peduli terhadap Komitmen untuk mempertahankan pelanggan internal dan eksternal, melakukan hal-hal
yang memenuhi keinginan dan kebutuhan pelanggan melalui saran, ide, dukungan, dan
Pelanggan
Mission etos kerja yang baik. Untuk memahami dan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, dan
Caring for memberikan yang terbaik.
Customers Committed to retaining internal and external customers, fulfilling customer wants
and needs through suggestions, ideas, support, and a good work ethic, as well as
understanding and identifying customer needs, and giving the best.
Bekerja Sama Untuk beroperasi sebagai tim di mana fungsi yang berbeda bekerja untuk saling
membantu untuk menang dan dipersatukan oleh tujuan bersama. Berbagi pemahaman dan
Cooperating kerja sama dalam kelompok. Memiliki jaringan yang luas dan kuat, menghargai perbedaan,
dan mencari peluang untuk bekerja sama dalam mengatasi tantangan.
Operating as a team where different functions work to help each other win and are united
by a common goal. Sharing understanding and working together in groups. Having a
broad and strong network, respecting differences, and looking for opportunities to work
together to overcome challenges.
Membuat Bisnis Selalu mencari ruang dan bagaimana menjadi lebih, mencari peluang untuk membuat
segalanya menjadi lebih baik. Menggali ide baru, mencari peluang untuk mewujudkannya,
Lebih Kuat dan menantang kemapanan. Ini bukan tentang melakukan lebih banyak, tetapi melakukan
Making Business hal-hal yang lebih baik.
Stronger Always looking for room for improvement, looking for opportunities to make things
better. Exploring new ideas, look for opportunities to realize them, and challenging the
establishment. It is not about doing more, but doing things better.
Miliki dan Selesaikan Kemampuan setiap orang untuk bertanggung jawab, mencari solusi dan mengerjakannya
sampai selesai. Ini tentang mengambil kepemimpinan sendiri, mewujudkannya, dan tidak
Owning and berhenti sampai selesai.
Finishing It Everyone’s ability to take responsibility for finding solutions and working on them until
they are finished. It is about taking the lead yourself, making it happen, and not stopping
until it is done.
Nilai Inti
Perusahaan
Corporate Core
I G R O W
Values
Integrity Gracious Recognition Optimism We are Family
and Passion and Humble and Kindness and Excellence (1st)
PT Multitrend Indo Tbk 46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Usaha Usaha Perusahaan
Line of Business
[OJK C.4]
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities in Accordance with the Latest Articles of Association
Berdasarkan isi Pasal 3 Anggaran Dasar yang terakhir dan Based on Article 3 of the Company’s latest and most recent
terkini sebagaimana telah disetujui oleh Menkumham dan Articles of Association, as approved by the Minister of Law
sudah didaftarkan pada daftar Perseroan, adapun maksud and Human Rights and registered in the Company Register,
dan tujuan pendirian Perseroan ialah berusaha dalam bidang: the purpose and objectives of the Company’s establishment
are to engage in the following fields:
1. Perdagangan eceran; dan 1. Retail trading; and
2. Aktivitas jasa informasi. 2. Information service activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the above purposes and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama may conduct the following main business activities:
sebagai berikut:
a. Perdagangan Eceran Pakaian (Kode KBLI 47711). a. Retail Trading of Clothing (KBLI Code 47711).
b. Perdagangan Eceran Khusus Alat Permainan dan Mainan b. Specialty Retail Trading of Game Tools and Children’s
Anak-anak di Toko (Kode KBLI 47640). Toys in Stores (KBLI Code 47640).
c. Perdagangan Eceran Pelengkap Pakaian (Kode KBLI c. Retail Trading of Complementary Clothing (KBLI Code
47713). 47713).
d. Perdagangan Eceran Perlengkapan Rumah Tangga dari d. Retail Trading of Household Textile Equipment (KBLI
Tekstil (Kode KBLI 47512). Code 47512).
e. Perdagangan Eceran Kosmetik Untuk Manusia (Kode e. Retail Trading of Cosmetics for Humans (KBLI Code
KBLI 47724). 47724).
f. Perdagangan Eceran Peralatan dan Perlengkapan f. Retail Trading of Other Household Equipment and
Rumah Tangga Lainnya Yang Tidak Termasuk Dalam Supplies Not Elsewhere Classified (“YTDL”) (KBLI Code
Lainnya (“YTDL”) (Kode KBLI 47599). 47599).
g. Perdagangan Eceran Peralatan Listrik Rumah dan g. Retail Trading of Home Electrical Equipment and
Peralatan Penerangan dan Perlengkapannya (Kode KBLI Lighting Equipment and Its Supplies (KBLI Code 47592).
47592).
h. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Berbagai h. Retail Trading of Various Other Goods through Media
Macam Barang Lainnya (Kode KBLI 47919). (KBLI Code 47919).
i. Perdagangan Eceran Furnitur (Kode KBLI 47591). i. Retail Trading of Furniture (KBLI Code 47591).
j. Perdagangan Eceran Alat Transportasi Darat Tidak j. Retail Trading of Non-Motorized Means of Land
Bermotor dan Perlengkapannya (Kode KBLI 47794). Transportation and Their Equipment (KBLI Code 47794).
k. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Barang k. Retail Trading Through Media for Miscellaneous Goods
Campuran Sebagaimana Tersebut Dalam 47911 – 47813 Mentioned in 47911 – 47813 (KBLI Code 47914).
(Kode KBLI 47914).
l. Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI 64200). l. Activities of a Holding Company (KBLI Code 64200).
m. Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan m. Web Portals and/or Digital Platforms for Commercial
Komersial (Kode KBLI 63122). Purposes (KBLI Code 63122).
Annual Report and Sustainability Report 47 PT Multitrend Indo Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Di samping melaksanakan kegiatan utama tersebut di In addition to the main business activities above, the
atas, Perseroan juga dapat melaksanakan kegiatan usaha Company may also conduct the following supporting
penunjang sebagai berikut: business activities:
a. Perdagangan Eceran Khusus Peralatan Olahraga di Toko a. Specialty Retail Trading in Sports Equipment in Stores
(Kode KBLI 47630). (KBLI Code 47630).
b. Perdagangan Eceran Alat Laboratorium, Alat Farmasi b. Retail Trading in Laboratory Equipment, Pharmaceutical
dan Alat Kesehatan untuk Manusia (Kode KBLI 47725). Equipment, and Health Equipment for Humans (KBLI
Code 47725).
c. Perdagangan Eceran Barang Perhiasan (Kode KBLI c. Retail Trading in Jewelry Products (KBLI Code 47735).
47735).
d. Perdagangan Eceran Tas, Dompet, Koper, Ransel dan d. Retail Trading in Bags, Wallets, Suitcases, Backpacks,
Sejenisnya (Kode KBLI 47714). and the Like (KBLI Code 47714).
e. Perdagangan Eceran Alat Optik dan Perlengkapannya e. Retail Trading in Optical Equipment and Its Supplies
(Kode KBLI 47732). (KBLI Code 47732).
f. Perdagangan Eceran Jam (Kode KBLI 47734). f. Retail Trading in Timepieces (KBLI Code 47734).
g. Perdagangan Eceran Alat Musik (Kode KBLI 47597). g. Retail Trading in Musical Instruments (KBLI Code
47597).
h. Perdagangan Eceran Buah-Buahan (Kode KBLI 47212). h. Retail Trading in Fruits (KBLI Code 47212).
i. Perdagangan Eceran Khusus Barang Baru Lainnya YTDL i. Specialty Retail Trading in Other New Goods YTDL (Not
(Kode KBLI 47739). Included in Others) (KBLI Code 47739).
j. Perdagangan Eceran Obat Tradisional untuk Manusia j. Retail Trading in Traditional Medicines for Humans (KBLI
(Kode KBLI 47723). Code 47723).
k. Perdagangan Eceran Barang Pecah Belah dan k. Retail Trading in Glassware and Plastic Kitchen Utensils
Perlengkapan Dapur Dari Plastik (Kode KBLI 47593). (KBLI Code 47593).
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities Conducted in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menjalankan kegiatan As of December 31, 2025, the Company conducted its
usaha sesuai dengan yang tercantum pada Anggaran Dasar business activities in accordance with the provisions set
Perseroan. forth in its Articles of Association.
Produk dan Jasa Perusahaan
Products and Services
[OJK C.4]
Dalam menjalankan bisnis ritel pakaian dan mainan anak, In conducting its retail business in children’s clothing and
Perseroan melakukan kegiatan penjualan atas seluruh toys, the Company sells its products and services through
produk dan layanan dengan mengandalkan 3 (tiga) channel three primary distribution channels, as follows:
utama, yaitu sebagai berikut:
PT Multitrend Indo Tbk 48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Retail Offline
Offline Retail
Perseroan bertindak sebagai pemegang lisensi eksklusif The Company acts as Indonesia’s exclusive licensee in for
Indonesia untuk merek global bayi dan anak-anak seperti global baby and children’s brands such as Mothercare, ELC,
Mothercare, ELC, Gingersnaps, dan Wilio. Perseroan Gingersnaps, and Wilio. The Company obtains products
mendapatkan produk-produk tersebut dari prinsipal dan from these principals and sells them in the Company’s retail
menjualnya di toko ritel milik Perseroan di berbagai pusat stores located in various shopping centers (B2C).
perbelanjaan (B2C).
Merek dan Deskripsi Kategori Produk
Brands and Product Category Description
Pakaian dan perlengkapan Mainan edukatif untuk anak Mainan edukatif untuk anak Fashion untuk anak
bayi dan anak berusia 0 – 5 berusia 0 – 5 tahun berusia 1 – 12 tahun
Baby and children’s clothing Educational toys for children Educational toys for children Fashion for children
and equipment aged 0-5 years aged 0-5 years aged 1-12 years
Fashion untuk anak Toko yang menjual produk Fashion untuk anak laki-laki
berusia 0 – 5 tahun branded di Bandara Soekarno dan perempuan berusia
Fashion for children Hatta Terminal 3 10 – 15 tahun
aged 0-5 years Branded goods store at Fashion for boys and girls aged
Soekarno Hatta airport 10-15 years
Terminal 3
Kanmo Airport
Toko aksesoris untuk Pakaian olahraga, sepatu, dan
kebutuhan perjalanan aksesori premium anak-anak
Accessories store for Premium children’s
travel needs sportswear, footwear, and
accessories
Retail Online
Online Retail
Agar dapat dijangkau oleh lebih banyak pelanggan, Perseroan To expand its customer reach, the Company continues
berusaha memperkuat kehadirannya secara online melalui to strengthen its presence online through product sales
penjualan produk-produk pada situs web dan platform on websites and e-commerce platforms. Through this
e-commerce. Dengan cara ini, para pelanggan memiliki approach, customers are provided with the flexibility to go
kebebasan untuk memilih berbelanja langsung ke toko fisik to a store or online experience based on their preferences.
atau secara online sesuai dengan preferensi masing-masing.
Annual Report and Sustainability Report 49 PT Multitrend Indo Tbk
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjualan Produk Retail Online
Online Retail Product Sales
Tiktok Shop/
Brand Shopee Lazada Blibli Zalora
Tokopedia
babiesandeverythin-
BABIES & EVERYTHING Babies & Everything - - -
gofficial
BEABA beabaofficial Beaba Indonesia Official - - -
BIOLANE Biolane.Official Biolane ID - - -
HEAD headofficialshop Official HEAD Indonesia - - Head
CLEVAMAMA clevamama.indonesia Clevamama - - -
MICRO micro.official Micro Scooter Official - - -
MOMAMI momami.official Momami - Momami Flagship Store -
NUBY nubyindonesia Nuby Indonesia - - -
philipsauthorizeddis- Philips Authorized
PHILIPS AVENT - - -
tributor Distributor
PLAYGRO playgroindonesiaofficial PLAYGRO - - -
PUREATS pureats.official Pureats.id - - -
SKIPHOP skiphopofficialstore Skiphop.id - - -
SQUISHMALLOWS squishmallows.official Squishmallows Official - - -
SUDOCREM sudocrem.official Sudocrem Official - - -
TY tyofficial TY Official Store - - -
Mothercare Mothercare Mothercare Flagship Mothercare
MOTHERCARE mothercare.elc
Indonesia Indonesia Store Indonesia
WILIO wilio.official Wilio Kids - - Wilio Indonesia
THE CHILDREN'S thechildrensplace.
The Children's Place - - -
PLACE official
BUGABOO bugabooofficial Bugaboo Official Store - - -
The Entertainer
ELC elcofficial - - -
Indonesia
GINGERSNAPS gingersnaps.official Gingersnaps Indonesia - - Gingersnaps Indonesia
BABY STORE BY
babystore_id - - - -
MOTHERCARE
BABY AND ME
babyandme_premium - - - -
PREMIUM
PT Multitrend Indo Tbk 50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Distribusi
Distribution
Selain memperdagangkan beberapa merek di toko milik In addition to several brands that the Company sells in its
sendiri, Perseroan juga menjual produk prinsipal dan own stores, the Company sells its principal and own products
produk sendiri di mitra pengecer melalui anak perusahaan, at retail partners through its subsidiary, PT Kanmo Multi
yaitu PT Kanmo Multi Gemilang (“KMG”). Merek-merek Gemilang (“KMG”). The brands distributed include MICRO,
yang didistribusikan antara lain MICRO, NUBY, Playgro, NUBY, Playgro, Sudocrem, Philips Avent, and Aveeno.
Sudocrem, Philips Avent, dan Aveeno.
Wilayah Operasional
Operational Area
[OJK C.3]
Kegiatan operasional Perseroan baik secara online maupun The Company’s operational activities, both online and
offline tersebar di berbagai kota besar di Indonesia, seperti offline, are carried out across various major cities in
Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang, Bali, Medan, Indonesia, including Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang,
Tangerang, Yogyakarta, Makassar, Manado, serta kota- Bali, Medan, Tangerang, Yogyakarta, Makassar, Manado,
kota lainnya. Infografis berikut menggambarkan cakupan and other cities. The following infographic illustrates
area pemasaran dan distribusi dalam wilayah operasional the scope of the Company’s marketing and distribution
Perseroan: coverage within its operational areas.
Annual Report and Sustainability Report 51 PT Multitrend Indo Tbk
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s organizational structure as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Alptekin Diler
President Commissioner
Komisaris Independen Oke Nurwan
Independent Commissioner Adrian Colin Mckay
Komisaris Hasan Sameer Abdulla
Commissioner Ahmed Alshuwaikh
Manoj Bharwani
Komite Audit
Audit Committee
Adrian Colin McKay
Dodi Suparjo
Serli Amalia
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nauli Masitha Dewi
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Niraj Jain
President Director
Direktur Jitin Singh Kapoor
Director Lina Paulina
Retail Ecommerce Operations Marketing
Lina Paulina M. Fathin Fauzan Bernando Ibrahim Kartika Tirta Putri
Distribution Local Sourcing Own Brands Finance
Jitin Kapoor Avinash Daulatram Gaurav Prajapati Pradeep Kumar
PT Multitrend Indo Tbk 52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Perubahan Signifikan pada Organisasi Perusahaan
Significant Changes in Company’s Organization
[OJK C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company experienced a significant change
signifikan terkait peningkatan modal dasar Perseroan in relation to an increase in its authorized capital, from
yang semula sebesar Rp80.000.000.000 menjadi sebesar Rp80,000,000,000 to Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000.
Perubahan Komposisi Direksi
dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors in 2025
[OJK C.6]
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Namun, setelah tahun buku Commissioners and the Board of Directors remained
2025 berakhir, terdapat perubahan komposisi Dewan unchanged. Following the end of fiscal year 2025, however,
Komisaris yaitu berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa there was a change in the composition of the Board of
tanggal 12 Februari 2026. Commissioners pursuant to the EGMS Resolution dated
February 12, 2026.
Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
tahun 2025 dan saat ini adalah sebagai berikut: and the Board of Directors during 2025 and as of the date
of this report is as follows:
Tabel Susunan Direksi
Table of the Board of Directors Composition
Jabatan Periode 1 Januari 2025 – saat ini
Position Period of 1 January 2025 – present
Direktur Utama President Director Niraj Jain
Direktur Director Jitin Singh Kapoor
Direktur Director Lina Paulina
Tabel Susunan Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners Composition
Jabatan Periode 1 Januari 2025 – 12 Februari 2026 Periode 12 Februari 2026 – saat ini
Position Period of 1 January 2025 – 12 February 2026 Period of 12 February 2026 - present
Komisaris Utama President Commissioner Alptekin Diler Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh
Komisaris Independen Independent Commissioner Oke Nurwan Oke Nurwan
Komisaris Independen Independent Commissioner Adrian Colin McKay Adrian Colin McKay
Komisaris Commissioner Manoj Bharwani Manoj Bharwani
Komisaris Commissioner Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh Nigel Tham
Annual Report and Sustainability Report 53 PT Multitrend Indo Tbk
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari The Company’s Board of Directors consists of three (3)
seorang Direktur Utama dan 2 (orang) Direktur. members, comprising one (1) President Director and two (2)
Directors.
Niraj Jain
Direktur Utama
President Director
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Chartered Accountant (Peringkat Nasional Seluruh India)
Chartered Accountant (All India National Rank)
• Company Secretary (ICSI)
• Lulusan Pascasarjana dari Symbiosis College, Pune, India
Postgraduate degree from Symbiosis College, Pune, India
Riwayat Karier Career History
2024 – Sekarang Direktur Utama PT Multitrend Indo Tbk
2024 – Present President Director at PT Multitrend Indo
2022 – 2024 President of the Rotary Club Jakarta
CFO di PT Matahari Department Stores Tbk
Memimpin Bidang Keuangan, Teknologi Informasi, Logistik, Pengadaan,
Hubungan Investor, serta RMIA di PT Matahari Department Store Tbk.
CFO of PT Matahari Department Stores Tbk
Responsible for overseeing Finance, Information Technology, Logistics,
Procurement, Investor Relations, and RMIA.
2019 – 2024
Warga Negara India Beberapa jabatan struktural dalam bidang Keuangan, TI, Logistik, Investor
Indian citizen Relations, Procurement dan RMIA, dengan jabatan terakhir CFO
di PT Matahari Department Stores Tbk.
Previously held several structural roles in Finance, IT, Logistics, Investor
berusia 47 tahun
Relations, Procurement, and RMIA, with the most recent position as CFO
47 years old
at PT Matahari Department Store Tbk.
CFO di Kanmo Group
Dasar Pengangkatan 2013 – 2019
CFO at Kanmo Group
Decree of Appointment
Controller di Yum! Brands (Pizza Hut/KFC) untuk the India Subcontinent
Pertama kali diangkat sebagai 2009 – 2013
Controller, Yum! Brands (Pizza Hut / KFC) – India Subcontinent
Direktur Utama berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Senior Manager of Planning di ICI Paints (sekarang AkzoNobel)
Saham Perubahan Anggaran Dasar 2005 – 2009 untuk ASEAN dan India
Perseroan No. 19 tanggal 11 Juni Senior Manager of Planning, ICI Paints (now AkzoNobel) – ASEAN and India
2024. Rangkap Jabatan Concurrent Positions
First appointed as President
Director pursuant to the Deed of Di Perseroan Within the Company
Shareholders’ Resolutions on the Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Amendment to the Company’s Does not hold concurrent positions within the Company
Articles of Association No. 19 dated
Di Perusahaan Lain Outside the Company
June 11, 2024.
Sejak 2026 Direktur Utama di PT Emway Globalindo
Since 2026 President Director at PT Emway Globalindo
2024 – Sekarang Chief Secretary di JITO Indonesia
2024 – Present Chief Secretary at JITO Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, pemegang saham
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation, either directly or indirectly, with members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, major and controlling shareholders.
PT Multitrend Indo Tbk 54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Jitin Singh Kapoor
Direktur
Director
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Bachelor of Arts dari McGill University Economics
2006
Bachelor of Arts (Economics) from McGill University
Riwayat Karier Career History
2024 – Sekarang Direktur PT Multitrend Indo Tbk
2024 – Present Director at PT Multitrend Indo Tbk
Direktur Utama PT Multitrend Indo
2023
President Director at PT Multitrend Indo
Direktur di PT Kanmo Retailindo
2017 – 2019
Director at PT Kanmo Retailindo
Direktur di PT Swaadh Indonesia
2012
Director at PT Swaadh Indonesia
Sales and Marketing Manager di Kapsco Pte Ltd
2007 – 2013
Sales and Marketing Manager at Kapsco Pte. Ltd
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Warga Negara India
Di Perseroan Within the Company Indian citizen
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Does not hold concurrent positions within the Company berusia 41 tahun
41 years old
Di Perusahaan Lain Outside the Company
Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
Does not hold concurrent positions in other companies Dasar Pengangkatan
Decree of Appointment
Hubungan Afiliasi Affiliations
Melalui Akta Pernyataan Keputusan
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, pemegang saham Pemegang Saham Perubahan
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung. Anggaran Dasar Perseroan No. 19
Has no affiliation, either directly or indirectly, with members of the Board of Directors, the Board of tanggal 11 Juni 2024, dilakukan
Commissioners, major and controlling shareholders. pengalihan jabatan dari semula
Direktur Utama menjadi Direktur
dengan masa jabatan meneruskan
sisa jabatan sebelumnya.
Appointed pursuant to the Deed
of Shareholders’ Resolutions on
the Amendment to the Company’s
Articles of Association No. 19 dated
June 11, 2024. The position was
changed from President Director
to Director, with the term of office
continuing for the remainder of the
previous term.
Annual Report and Sustainability Report 55 PT Multitrend Indo Tbk
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Lina Paulina
Direktur
Director
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Sarjana Akuntansi dari Universitas Widyatama, IAB, STIEB
1993
Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Widyatama, IAB, STIEB
Riwayat Karier Career History
2023 – Sekarang Direktur PT Multitrend Indo Tbk
2023 – Present Director at PT Multitrend Indo Tbk
General Manager di Kanmo Group
2012 – 2014
General Manager at Kanmo Group
Brand Manager di Kanmo Group
2008 – 2012
Brand Manager at Kanmo Group
Merchandising di Kanmo Group
2005 – 2008
Merchandising at Kanmo Group
Brand Manager di PT Giordano Indo
2003 – 2005
Brand Manager at PT Giordano Indo
Head of Buyer di PT Metropolitan Retailmart
1998 – 2000
Warga Negara Indonesia Head of Buyer at PT Metropolitan Retailmart
Indonesian citizen
Merchandiser Manager di PT Prefash Wears Cemerlang
1997 – 1998
Merchandiser Manager at PT Prefash Wears Cemerlang
berusia 50 tahun
50 years old Merchandiser di PT Mewah Dinamika
1996 – 1997
Merchandiser at PT Mewah Dinamika
Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Decree of Appointment
Di Perseroan Within the Company
Pertama kali diangkat sebagai Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Direktur berdasarkan Akta Does not hold concurrent positions within the Company
Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar Di Perusahaan Lain Outside the Company
Perseroan No. 114 tanggal 27 2014 – sekarang Brand Vice President di Kanmo Group
Januari 2023. 2014 – Present Brand Vice President at Kanmo Group
First appointed as Director pursuant
to the Deed of Shareholders’ Hubungan Afiliasi Affiliations
Resolutions on the Amendment
to the Company’s Articles of Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, pemegang saham
Association No. 114 dated January utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
27, 2023. Has no affiliation, either directly or indirectly, with members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, major and controlling shareholders.
PT Multitrend Indo Tbk 56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 5 (lima) orang The Company’s Board of Commissioners consists of five (5)
terdiri dari seorang Komisaris Utama, 2 (dua) Komisaris members, comprising one (1) President Commissioner, two
Independen, dan 2 (dua) Komisaris. (2) Independent Commissioners, and two (2) Commissioners.
Hasan Sameer Abdulla
Ahmed Alshuwaikh
Komisaris Utama
President Commissioner
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Bachelor of Science in Business Administration dengan konsentrasi di bidang
Keuangan dari San Diego State University
2011
Bachelor of Science in Business Administration (Finance concentration), San
Diego State University
Riwayat Karier Career History
2026 – Sekarang Komisaris Utama PT Multitrend Indo Tbk
2026 – Present President Commissioner at PT Multitrend Indo Tbk
Komisaris PT Multitrend Indo Tbk
2023 – 2026
Commissioner at PT Multitrend Indo Tbk
Investment Banking Associate di Standard Chartered Bank
2013 – 2016
Investment Banking Associate at Standard Chartered Bank
Tax Advisory di PwC Bahrain
2012 – 2013
Tax Advisory at PwC Bahrain
Warga Negara Bahrain
Bahraini citizen
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Perseroan Within the Company berusia 36 tahun
Tidak merangkap jabatan di Perseroan 36 years old
Does not hold concurrent positions within the Company
Di Perusahaan Lain Outside the Company Dasar Pengangkatan
2016 – Sekarang Principal Private Equity di Investcorp Decree of Appointment
2016 – Present Principal Private Equity at Investcorp
Pertama kali diangkat sebagai
Komisaris Utama berdasarkan
Hubungan Afiliasi Affiliations
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham. 12 Februari 2026.
Has affiliation with shareholders. First appointed as President
Commissioner based on the
resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
dated 12 February 2026.
Annual Report and Sustainability Report 57 PT Multitrend Indo Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Oke Nurwan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Diplome Engineer dari Ecole Nationale Superieure des Industrielles et des Mines
de Douai (ENTIMD) France
1993
Diplome Engineer from École Nationale Supérieure des Industrielles et des
Mines de Douai (ENTIMD), France
Riwayat Karier Career History
2023 – Sekarang Komisaris Independen PT Multitrend Indo Tbk
2023 – Present Independent Commissioner at PT Multitrend Indo Tbk
Komisaris di PT Semen Baturaja
2017 – 2023
Commissioner at PT Semen Baturaja
Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri di Kementerian Perdagangan
2021 – 2022 Director General of Domestic Trade, Ministry of Trade of the Republic of
Indonesia
Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Perdagangan di Kementerian
Perdagangan
2020 – 2021
Head of Agency for Trade Research and Development at Ministry of Trade of
Warga Negara Indonesia the Republic of Indonesia
Indonesian citizen
Sekretaris Jenderal Menteri Perdagangan di Kementerian Perdagangan
2019 – 2020
Secretary General to the Minister of Trade at Ministry of Trade
berusia 63 tahun
63 years old Direktur Jenderal Perdagangan Luar Negeri di Kementerian Perdagangan
2017 – 2019
Director General of Foreign Trade at Ministry of Trade
Direktur Pertahanan Perdagangan di Kementerian Perdagangan
Dasar Pengangkatan 2013 – 2016
Director of Trade Defense, Ministry of Trade
Decree of Appointment
Atase Perdagangan Indonesia untuk Paris
Pertama kali diangkat sebagai 2011 – 2013
Indonesian Trade Attaché to Paris
Komisaris Independen berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Atase Perdagangan Indonesia untuk Brussels
2009 – 2011
Pemegang Saham Perubahan Indonesian Trade Attaché to Brussels
Anggaran Dasar Perseroan No. 114
tanggal 27 Januari 2023. Rangkap Jabatan Concurrent Positions
First appointed as Independent
Di Perseroan Within the Company
Commissioner pursuant to the Deed
of Shareholders’ Resolutions on Tidak merangkap jabatan di Perseroan
the Amendment to the Company’s Does not hold concurrent positions within the Company
Articles of Association No. 114 Di Perusahaan Lain Outside the Company
dated January 27, 2023.
Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
Does not hold concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
Has no affiliation, either directly or indirectly, with members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, major and controlling shareholders.
PT Multitrend Indo Tbk 58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Adrian Colin McKay
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Associate Diploma in Marketing dari Monash University, Australia
1996
Associate Diploma in Marketing from Monash University, Australia
Riwayat Karier Career History
2023 – Sekarang Komisaris Independen PT Multitrend Indo Tbk
2023 – Present Independent Commissioner at PT Multitrend Indo Tbk
Group General Manager of Marketing and Business Development
di Suryadarma Group
2012 – 2015
Group General Manager of Marketing and Business Development
at Suryadarma Group
Strategy Planning Head (Advisor to the President) di Pharos Indonesia
2010 – 2011
Strategy Planning Head (Advisor to the President) at Pharos Indonesia
Vice President of Marketing di Garuda Indonesia
2009 – 2010
Vice President of Marketing at Garuda Indonesia
Director of Marketing and Advertising di Matahari Department Store
2004 – 2009
Director of Marketing and Advertising at Matahari Department Store Warga Negara Australia
Technical Advisor (Group Account Director) di McCann-Erickson, Jakarta Australian citizen
1999 – 2004
Technical Advisor (Group Account Director) at McCann-Erickson, Jakarta
berusia 70 tahun
Group General Manager of Marketing di Primus Telecommunications
1998 – 1999 70 years old
Group General Manager of Marketing at Primus Telecommunications
Rangkap Jabatan Concurrent Positions Dasar Pengangkatan
Di Perseroan Within the Company Decree of Appointment
2023 – Sekarang Ketua Komite Audit di Perseroan Pertama kali diangkat sebagai
2023 – Present Chairman of the Audit Committee Komisaris Independen berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan
Di Perusahaan Lain Outside the Company
Pemegang Saham Perubahan
2016 – Sekarang Direktur di PT Indigo Mitra Prima Anggaran Dasar Perseroan No. 114
2016 – Present Director at PT Indigo Mitra Prima tanggal 27 Januari 2023.
First appointed as Independent
Hubungan Afiliasi Affiliations Commissioner pursuant to the Deed
of Shareholders’ Resolutions on
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
the Amendment to the Company’s
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung.
Articles of Association No. 114
Has no affiliation, either directly or indirectly, with members of the Board of Directors, other
dated January 27, 2023.
members of the Board of Commissioners, or major and controlling shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 59 PT Multitrend Indo Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Manoj Bharwani
Komisaris
Commissioner
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Associates Degree in Business Administration dari the Royal Institute of
Technology, Melbourne, Australia
1993
Associates Degree in Business Administration from the Royal Institute of
Technology, Melbourne, Australia
Riwayat Karier Career History
2023 – Sekarang Komisaris PT Multitrend Indo Tbk
2023 – Present Commissioner at PT Multitrend Indo Tbk
Group Managing Director di PT Multitrend Indo dan PT Kanmo Multi Gemilang
2008 – 2023
Group Managing Director at PT Multitrend Indo and PT Kanmo Multi Gemilang
Group Managing Director di PT Kanmo Retailindo, PT Kanmo Gaya Abadi,
PT Sathya Retailindo
2008 – 2023
Group Managing Director at PT Kanmo Retailindo, PT Kanmo Gaya Abadi, and
PT Sathya Retailindo
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Warga Negara India Di Perseroan Within the Company
Indian citizen
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Does not hold concurrent positions within the Company
berusia 44 tahun
44 years old Di Perusahaan Lain Outside the Company
Group Managing Director di PT Kanmo Retailindo, PT Kanmo Gaya Abadi, PT Sathya Retailindo
Group Managing Director at PT Kanmo Retailindo, PT Kanmo Gaya Abadi, PT Sathya Retailindo
Dasar Pengangkatan
2016 – Sekarang Komisaris di PT Himalaya Abadi
Decree of Appointment
2016 – Present Commissioner at PT Himalaya Abadi
Pertama kali diangkat sebagai
2015 – Sekarang Komisaris di PT Rainbow Indah Carpet
Komisaris berdasarkan Akta
2015 – Present Commissioner at PT Rainbow Indah Carpet
Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan No. 114 tanggal 27 Hubungan Afiliasi Affiliations
Januari 2023. Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham.
First appointed as Commissioner Has affiliation with shareholders.
pursuant to the Deed of
Shareholders’ Resolutions on the
Amendment to the Company’s
Articles of Association No. 114
dated January 27, 2023.
PT Multitrend Indo Tbk 60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Nigel Tham
Komisaris
Commissioner
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Program pertukaran pelajar di Universitas Tiongkok Hong Kong, Hong Kong
2016
Student exchange programme at Chinese University of Hong Kong, Hong Kong.
Sarjana Akuntansi, Nanyang Business School, Nanyang Technological University,
Singapore.
2017
Bachelor of Accountancy, Nanyang Business School, Nanyang Technological
University, Singapore.
Riwayat Karier Career History
- Rothschild & Co (Singapura) Rothschild & Co (Singapore)
2018 - 2021
- Associate (Perbankan Investasi, layanan konsumen & bisnis)
Associate (Investment Banking, consumer & business services)
2021 - saat ini - Investcorp (Singapura) Investcorp (Singapore)
2021 - present - Wakil Presiden (Ekuitas Swasta) Vice President (Private Equity)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Perseroan Within the Company
Warga Negara Singapura
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Singaporean citizen
Does not hold concurrent positions within the Company
Di Perusahaan Lain Outside the Company berusia 32 tahun
2021 - saat ini - Investcorp (Singapura) Investcorp (Singapore) 32 years old
2021 - present - Wakil Presiden (Ekuitas Swasta) Vice President (Private Equity)
Dasar Pengangkatan
Hubungan Afiliasi Affiliations Decree of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham Pertama kali diangkat sebagai
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung. Komisaris berdasarkan Akta
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham Pernyataan Keputusan Pemegang
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung. Saham No. 13 tanggal 12 Februari
2026.
First appointed as Commissioner
based on Deed of Shareholders’
Resolution No. 13 dated 12 February
2026.
Annual Report and Sustainability Report 61 PT Multitrend Indo Tbk
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Alptekin Diler
Komisaris Utama*
President Commissioner*
Gelar Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Master of Business Administration dari Sabanci University
2002
Master of Business Administration from Sabanci University
Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering dari Istanbul Technical University
2000
Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from Istanbul Technical University
Riwayat Karier Career History
2023 – 12
Februari 2026 Komisaris Utama PT Multitrend Indo Tbk
2023 – February President Commissioner at PT Multitrend Indo Tbk
12, 2026
Director di Global Capital Management
2011 – 2014
Director at Global Capital Management
Investment Manager di ADM Capital
2011
Warga Negara Turki Investment Manager at ADM Capital
Turkish citizen
Vice-President Private Equity di Investcorp
2008 – 2011
Vice-President Private Equity at Investcorp
berusia 47 tahun
47 years old Vice-President di FinansInvest
2005 – 2008
Vice-President at FinansInvest
Strategic Planning and Business Development Specialist di Akenerji
Dasar Pengangkatan 2002 – 2005
Strategic Planning and Business Development Specialist at Akenerji
Decree of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris Utama berdasarkan Akta Di Perseroan Within the Company
Pernyataan Keputusan Pemegang
Tidak merangkap jabatan di Perseroan
Saham Perubahan Anggaran Dasar
Does not hold concurrent positions within the Company
Perseroan No. 114 tanggal 27
Januari 2023. Di Perusahaan Lain Outside the Company
First appointed as President
2014 – Sekarang Principal Private Equity di Investcorp
Commissioner pursuant to the Deed
2014 – Present Principal Private Equity di Investcorp
of Shareholders’ Resolutions on
the Amendment to the Company’s
Hubungan Afiliasi Affiliations
Articles of Association No. 114
dated January 27, 2023. Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham.
Has affiliation with shareholders.
Keterangan Note:
Beliau efektif menjabat sampai dengan 12 Februari 2026.
He served effectively until 12 February 2026.
PT Multitrend Indo Tbk 62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Independensi Komisaris Independen
Independence of Independent Commissioner
Komisaris Independen yang menjabat pada tahun 2025 The Independent Commissioners serving during 2025 were
diangkat untuk pertama kali pada tahun 2023 dengan masa first appointed in 2023 for a five-year term. All current
jabatan lima tahun. Seluruh Komisaris Independen yang Independent Commissioners are serving their first term of
menjabat saat ini masih menjalankan tugas untuk periode office, and none has served more than two terms.
pertama dan belum ada yang menjabat lebih dari dua
periode.
Kedua orang Komisaris Independen Perseroan telah Both of the Company’s Independent Commissioners have
menyampaikan pernyataan independensinya secara submitted written statements of independence to the
tertulis kepada Dewan Komisaris dan RUPS. Sebagai Board of Commissioners and the GMS. In performing their
bagian dari tanggung jawabnya, Komisaris Independen duties, Independent Commissioners are also required to
juga wajib melaporkan setiap perubahan status yang dapat promptly report any changes in circumstances that may
memengaruhi kedudukannya sebagai Komisaris Independen. affect their status as Independent Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa tidak Throughout 2025, the Company ensured that no
terdapat situasi di mana anggota Komisaris Independen circumstances arose in which members of the Independent
menghadapi potensi benturan kepentingan dalam Commissioners were exposed to potential conflicts of
pengambilan keputusan, sebagaimana tercantum dalam interest in the decision-making process, as stated in the
Pernyataan Independensi. Independence Statement.
Jumlah dan Demografi Karyawan
Number and Demographics of Employees
[OJK C.3]
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2025, the Company employed a total of 906 employees,
sebanyak 906 orang, mengalami penurunan dibandingkan representing an decrease from 1,366 employees recorded
dengan tahun 2024 yang berjumlah 1.366 orang. in 2024.
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi prinsip As a company that upholds the principles of diversity
keberagaman dan kesetaraan, Perseroan memiliki komposisi and equality, the Company maintains a diverse workforce
sumber daya manusia yang beragam, mencerminkan that reflects the rich ethnic and cultural backgrounds
kekayaan latar belakang suku dan etnis di Indonesia. Di of Indonesia. Amid this diversity, the Company remains
tengah keberagaman tersebut, Perseroan berkomitmen committed to continuously fostering a fair, inclusive,
untuk senantiasa menciptakan lingkungan kerja yang adil, and respectful work environment, and to ensuring the
layak, saling menghargai serta menjamin pemenuhan fulfillment and protection of the rights of all employees
dan perlindungan hak setiap karyawan tanpa diskriminasi without discrimination on the basis of background, gender,
berdasarkan latar belakang, jenis kelamin, maupun or belief.
kepercayaan.
Berikut ini rincian jumlah dan demografi karyawan Perseroan Details of the Company’s employee numbers and
selama 3 (tiga) tahun terakhir: demographic composition over the past three (3) years are
presented below:
Annual Report and Sustainability Report 63 PT Multitrend Indo Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan 906 1.366 1.594
Tiga Tahun Terakhir
Number of Employees
Over the Past Three
Years
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Jenis Kelamin Gender
2025 2024 2023
Laki-laki 263 408 408 Male
Perempuan 643 958 1.186 Female
Jumlah 906 1.366 1.594 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position Level
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Jenjang Jabatan Position
2025 2024 2023
Manajemen Senior 17 12 17 Senior Management
Manajer dan Supervisor 64 72 135 Manager and Supervisor
Staf dan non-Staf 825 1.282 1.442 Staff and Non-Staff
Jumlah 906 1.366 1.594 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Status Ketenagakerjaan Employment Status
2025 2024 2023
Tetap 332 292 440 Permanent
Kontrak 574 1.074 1.154 Contract
Jumlah 906 1.366 1.594 Total
PT Multitrend Indo Tbk 64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Usia Age
2025 2024 2023
Di atas 50 tahun 8 9 8 Over 50 years old
41-50 tahun 94 109 109 41-50 years old
31-40 tahun 383 564 619 31-40 years old
Di bawah 30 tahun 421 648 858 Under 30 years old
Jumlah 906 1.366 1.594 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Tingkat Pendidikan Educational Level
2025 2024 2023
Sarjana (S1) atau lebih tinggi 279 270 443 Bachelor’s degree (S1) or higher
Diploma (D3) 0 0 0 Diploma (D3)
Non-Akademi 627 1.096 1.151 Non-Academic
Jumlah 906 1.366 1.594 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas
Employee Composition by Activity
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Aktivitas Activity
2025 2024 2023
Support 174 272 339 Support
Brand 732 1.094 1.255 Brand
Jumlah 906 1.366 1.594 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Lokasi Location
2025 2024 2023
Jakarta 460 616 862 Jakarta
Banten 40 63 55 Banten
Jawa Barat 138 244 225 West Java
Jawa Tengah 34 39 48 Central Java
Jawa Timur 64 111 125 East Java
DI Yogyakarta 28 34 42 DI Yogyakarta
Bali 27 63 58 Bali
Sumatera Utara 16 41 19 North Sumatra
Sumatera Selatan 24 29 13 South Sumatra
Kepulauan Riau 11 14 15 Riau Islands
Riau 7 17 16 Riau
Annual Report and Sustainability Report 65 PT Multitrend Indo Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan (orang)
Number of Employees (people)
Lokasi Location
2025 2024 2023
Sulawesi Utara 8 16 51 North Sulawesi
Sulawesi Selatan 20 13 18 South Sulawesi
Kalimantan Barat 7 15 10 West Kalimantan
Kalimantan Timur 15 26 28 East Kalimantan
Kalimantan Selatan 8 25 9 South Kalimantan
Jumlah 906 1.366 1.594 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan
Employee Composition by Gender and Position Level
2025
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Position Level
Male Female
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
% %
Number of Employees Number of Employees
Entry-level 149 16,4% 368 40,6% Entry-level
Mid-level 73 8,1% 235 25,9% Mid-level
Senior-level 32 3,5% 32 3,5% Senior-level
Executive-level 9 1% 8 0,9% Executive-level
Jumlah 263 29% 643 71% Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Level Jabatan Tahun 2025
Employee Composition by Gender, Age, and Position Level in 2025
Level Jabatan
Position Level
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Rentang Usia Age Range
(Tahun) Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah (Years)
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
% % % %
Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees
18 – 24 86 9,6% 6 0,7% - - - - 18 – 24 years old
25 – 34 326 36% 180 19,9% 16 1,8% 2 0,2% 25 – 34 years old
35 – 44 96 10,9% 110 12% 33 3,6% 7 0,8% 35 – 44 years old
45 – 54 9 1% 12 1,3% 13 1,4% 8 0,9% 45 – 54 years old
> 55 - - - - 2 0,2% - - above 55 years old
Jumlah 517 57,1% 308 34% 64 7,1% 17 34% Total
Komposisi Karyawan Sementara (orang)
Composition of Temporary Employees (people)
2025
Uraian Description
Jumlah Karyawan
%
Number of Employees
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang Number of Company personnel employed
13 1,4%
oleh kontraktor dan/atau konsultan through contractors and/or consultants
PT Multitrend Indo Tbk 66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Composition
[OJK C.3]
Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 terdiri As of December 31, 2025, the Company’s shareholding
dari Blooming Years Pte. Ltd. (92,35%) dan Masyarakat structure consists of Blooming Years Pte. Ltd. (92.35%), and
(7,65%). Public (7.65%).
Masyarakat Public*
7,65%
Blooming Years Pte. Ltd.
92,35%
* masing-masing kepemilikan < 5%
each shareholding <5%
Kepemilikan Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Share Ownership by Percentage
Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Share Ownership of 5% or More and Less Than 5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Pemegang January 1, 2025 December 31, 2025
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of (lembar) Nilai Saham (Rp) (lembar) Nilai Saham (Rp)
Shareholders % %
Total Shares (in Share Value (Rp) Total Shares (in Share Value (Rp)
shares) shares)
Kepemilikan saham 5% atau lebih: Share ownership of 5% or more:
Blooming Years Pte. Ltd 2.416.077.906 60.401.947.650 92,35 2.416.077.906 60.401.947.650 92,35
Kepemilikan di bawah 5%: Share ownership of less than 5%:
Masyarakat (kepemilikan masing-
masing di bawah 5%) 200.148.800 5.003.720.000 7,65 200.148.800 5.003.720.000 7,65
Public (each holding less than 5%)
Jumlah
2.616.226.706 65.405.667.650 100,00 2.616.226.706 65.405.667.650 100,00
Total
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris Secara Langsung
Direct Share Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2025, no members of the Board of Directors
maupun Dewan Komisaris yang secara langsung tercatat or the Board of Commissioners were recorded as direct
sebagai pemegang saham Perseroan. shareholders of the Company.
Annual Report and Sustainability Report 67 PT Multitrend Indo Tbk
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris Secara Langsung
Direct Share Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Shareholders Position (lembar) (lembar)
% %
Total Shares (in Total Shares (in
shares) shares)
Direksi Board of Directors
Direktur Utama
Niraj Jain - - - -
President Director
Direktur
Jitin Singh Kapoor - - - -
Director
Direktur
Lina Paulina - - - -
Director
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama
Alptekin Diler - - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Oke Nurwan - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Adrian Colin McKay - - - -
Independent Commissioner
Komisaris
Manoj Bharwani - - - -
Commissioner
Hasan Sameer Abdulla Komisaris
- - - -
Ahmed Alshuwaikh Commissioner
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Share Ownership Based on Shareholders Classification
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company’s shareholding
2025 berdasarkan klasifikasi institusional dan individual baik composition, classified by institutional and individual
lokal maupun asing, adalah sebagai berikut: shareholders, both domestic and foreign, is presented as
follows:
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Share Ownership Based on Shareholders Classification
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Lembar Jumlah Saham Jumlah Lembar Shareholders
(lembar) Saham (lembar) (lembar) Saham (lembar)
Total Shares Number of Shares Total Shares (in Number of
(in shares) (in shares) shares) Shares (in shares)
Pemegang Saham Lokal Local Shareholders
Individu 1.558 63.118.400 1.577.960.000 2,41 Individual
Institusi 1 7.089.100 177.227.500 0,27 Institution
Reksadana 3 19.624.200 490.605.000 0,75 Mutual Fund
Jumlah Pemegang Saham Lokal 1.562 89.831.700 2.245.792.500 3,43 Total Local Shareholders
Pemegang Saham Asing Foreign Shareholders
Individu 20 126.200 3.155.000 0,01 Individual
Institusi 8 2.526.268.806 63.156.720.150 96,56 Institution
Jumlah Pemegang Saham Asing 28 2.526.395.006 63.159.875.150 96,57 Total Foreign Shareholders
Jumlah 1.590 2.616.226.706 65.405.667.650 100,00 Total
PT Multitrend Indo Tbk 68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Informasi Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali, Serta Penerima Manfaat
Akhir dari Kepemilikan Saham
Information on Major and/or Controlling Shareholders, and Ultimate
Beneficial Owner of Share Ownership
Mayoritas saham Perseroan dimiliki oleh Blooming Years The majority of the Company’s shares are owned by
Pte. Ltd. dengan persentase kepemilikan mencapai Blooming Years Pte. Ltd., which holds 92.35% of ownership
92,35% atau setara dengan 2.416.077.906 lembar saham. percentage, equivalent to 2,416,077,906 shares. With
Dengan porsi dominan tersebut, Blooming Years Pte. Ltd. this dominant portion, Blooming Years Pte. Ltd. serves
bertindak sebagai pemegang saham utama dan pengendali as the Company’s major and controlling shareholder and
yang berperan penting dalam menentukan arah kebijakan plays a significant role in determining the direction of the
strategis Perseroan. Company’s strategic policies.
Blooming Years Pte. Ltd.
Blooming Years Pte. Ltd. merupakan perseroan terbatas Blooming Years Pte. Ltd. is a limited liability company
yang didirikan berdasarkan hukum di Singapura dengan established under the laws of Singapore, with a registered
kantor terdaftar di 10 Boulevard #14-04, Marina Bay office at 10 Boulevard #14-04, Marina Bay Financial Centre,
Financial Centre, Singapura, 018983. Perusahaan ini Singapore, 018983. The Company operates as a holding
menjalankan kegiatan usaha sebagai perusahaan induk company, with its principal activities focused on investment
dengan prioritas utama pada investasi dan pengelolaan and stock portfolio management.
portofolio saham.
Penerima Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham
Ultimate Beneficial Owner of Share Ownership
Hingga akhir 2025, penerima manfaat akhir dari kepemilikan As of December 31, 2025, the ultimate beneficial owner of
saham Perseroan adalah Gita Jethanand Bharwani. the Company’s shares is Gita Jethanand Bharwani.
Annual Report and Sustainability Report 69 PT Multitrend Indo Tbk
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Struktur Grup Perseroan per 31 Desember 2025, adalah The Company’s group structure as of December 31, 2025,
sebagai berikut: is presented below.
Investcorp Holdings
B.S.C.(c) 1
(Kingdom of Bahrain)
100%
Investcorp Holdings
Limited
(Cayman Islands)
100%
Investcorp S.A.
(Cayman Islands)
100%
Investcorp Investment Sarab Bhagwan R. Gita J. Manoj R. Ramchand A. Ramesh R.
IVCBY Cayman
Holdings Limited Kapoor Bharwani Bharwani Bharwani Bharwani Bharwani
Hold. Co. Ltd.
(Cayman Islands)
68,00% 32,00% 4,00% 7,20% 48,10% 14,40% 19,20% 7,20%
IVC Blooming Years
Kanmo Global Pte. Ltd
Pte. Ltd
“Kanmo”
“IVCBY“
61,150% 38,850%
Blooming Years Masyarakat*
Pte. Ltd Public*
92,35% 7,65%
PT Multitrend Indo Tbk
99,0% 99,0% 99,0%
PT Kanmo PT Kanmo PT Kanmo
Multi Gemilang Garment Indo Retail Gemilang
* masing-masing kepemilikan < 5%
* each shareholding <5%
PT Multitrend Indo Tbk 70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Venture Companies
[OJK C.3]
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan memiliki 3 (tiga) As of the end of 2025, the Company has three (3) subsidiaries
entitas anak dan tidak memiliki perusahaan asosiasi maupun and does not have any associated entities or joint venture
perusahaan ventura bersama. Rincian informasi entitas companies. Details of the subsidiaries are provided below.
anak adalah sebagai berikut:
PT Kanmo Multi Gemilang
Alamat Gedung Menara Era Lt. 14-02,
Address Jl. Senen Raya No. 135-137, Senen, Jakarta Pusat, Jakarta 10410
Persentase Kepemilikan Saham
99,00%
Percentage of Share Ownership
Bidang Usaha Perdagangan Impor dan Distribusi
Business Activity Import Trading and Distribution
Total Aset per 31 Desember 2025
Rp116.439.037.059
Total Assets as of December 31, 2025
Status Operasi Beroperasi pada tahun 2022
Operational Status Commenced operations in 2022
Tahun Pendirian
2022
Year of Establishment
Tahun Penyertaan
2022
Year of Equity Participation
PT Kanmo Garment Indo
Alamat Gedung Menara Era Lt. 14-02,
Address Jl. Senen Raya No. 135-137, Senen, Jakarta Pusat, Jakarta 10410
Persentase Kepemilikan Saham
99,00%
Percentage of Share Ownership
Bidang Usaha Industri Garmen
Business Activity Garment Industry
Total Aset per 31 Desember 2025
Rp2.621.940.793
Total Assets as of December 31, 2025
Status Operasi Belum beroperasi
Operational Status Not yet operating
Tahun Pendirian
2022
Year of Establishment
Tahun Penyertaan
2022
Year of Equity Participation
Annual Report and Sustainability Report 71 PT Multitrend Indo Tbk
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Kanmo Retail Gemilang
Alamat Gedung Menara Era Lt. 14-02,
Address Jl. Senen Raya No. 135-137, Senen, Jakarta Pusat, Jakarta 10410
Persentase Kepemilikan Saham
99,00%
Percentage of Share Ownership
Bidang Usaha Perdagangan Retail
Business Activity Retail Trading
Total Aset per 31 Desember 2025
Rp87.123.546
Total Assets as of December 31, 2025
Status Operasi Belum beroperasi
Operational Status Not yet operating
Tahun Pendirian
2022
Year of Establishment
Tahun Penyertaan
2022
Year of Equity Participation
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Sejak 7 September 2023, saham Perseroan telah tercatat Since September 7, 2023, the Company’s shares have been
di Bursa Efek Indonesia (BEI). Informasi tentang kronologis listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Information on
pencatatan Perseroan sejak penawaran umum perdana the chronology of Company’s share listing, from the initial
saham hingga 31 Desember 2025 diuraikan pada tabel public offering through December 31, 2025, is presented in
berikut ini: the table below.
Tabel Kronologi Pencatatan Saham
Table of Chronology of Share Listing
Nilai Nominal Jumlah Penambahan Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Saham (Rp) (Pengurangan) Saham Tercatat (lembar)
Date of Listing Corporate Action Par Value Number of Share Total Listed Shares
per Share (Rp) Additions (Reductions) (in shares)
7 September 2023 Penawaran Umum Perdana Saham
25 2.668.586.400 2.668.586.400
September 7, 2023 Initial Public Offering
8 Maret 2024 Pengalihan (penjualan) saham treasuri kepada
March 8, 2024 Blooming Years Pte. Ltd
25 23.302.686 2.668.586.400
Transfer (sale) of treasury shares to Blooming
Years Pte. Ltd
3 April 2024 Pengalihan (penjualan) saham treasuri kepada
April 3, 2024 Blooming Years Pte. Ltd
25 4.037.620 2.668.586.400
Transfer (sale) of treasury shares to Blooming
Years Pte. Ltd
6 Mei 2024 Pengalihan (penjualan) saham treasuri kepada
May 6, 2024 masyarakat 25 300.000 2.668.586.400
Transfer (sale) of treasury shares to the public
11 Juni 2024 Penarikan kembali seluruh saham yang 25 (52.359.694) 2.616.226.706
June 11, 2024 dibeli kembali (saham treasuri) dengan cara
pengurangan modal
Cancellation of all repurchased shares (treasury
shares) through capital reduction
Jumlah Saham Number of Shares 2.616.226.706
PT Multitrend Indo Tbk 72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2025, the Company did not issue any other
penerbitan efek lainnya seperti obligasi sukuk atau obligasi securities, such as sukuk, bonds, or other convertible bonds.
konversi lainnya, sehingga tidak terdapat informasi Accordingly, there is no chronology of other securities
kronologis penerbitan efek lainnya yang diungkapkan dalam issuance to be disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Kantor Akuntan Publik
dan Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono (member of Nexia International)
Public Accounting Firm (PAF)
Periode Penugasan: Tahun Buku 2025
Assignment Period: Fiscal Year 2025
Akuntan Publik (AP) Aris Suryanta , Ak., CA, CPA
Public Accountant (PA)
Periode Penugasan: Tahun Buku 2025
Assignment Period: Fiscal Year 2025
Keanggotaan Asosiasi Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Association Membership Indonesian Institute of Certified Public Accountants
Alamat The Royal Palace
Address Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Blok C.29
Tebet, Jakarta Selatan, 12810
Telp. 021 8313861, Fax. 021 8313871
Pedoman Kerja Standar Profesi Akuntan Publik
Working Guidelines Public Accountant Professional Standards
Jasa Audit dan/atau Non Audit yang Diberikan • Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025
Audit and/or Non-Audit Services Provided • Jasa Non-Audit: Tidak ada jasa non-audit yang diberikan kepada Perseroan
• Audit Services: Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the Fiscal Year 2025
• Non-Audit Services: None of non-audit services were provided to the Company
Biaya Jasa (Fee) Audit dan/atau Non Audit • Jasa Audit: Rp175.000.000
Audit and/or Non-Audit Fees • Jasa Non-Audit: -
• Audit Services: Rp175,000,000
• Non-Audit Services: -
Annual Report and Sustainability Report 73 PT Multitrend Indo Tbk
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat, 10210
Address Telp. +62 21 3508 077
Fax. +62 21 3508 078
Jasa yang Diberikan • Menyimpan data terkait kepemilikan saham dan melakukan pencatatan transaksi saham secara akurat.
Scope of Services • Memberikan layanan yang berkaitan dengan pembelian kembali saham oleh perusahaan.
• Menyediakan fasilitas administrasi untuk penyelenggaraan RUPST, termasuk pengelolaan suara dan dokumen rapat.
• Mencatat dan mengelola data pemegang saham untuk memastikan informasi yang valid dan up-to-date.
• Maintaining data related to share ownership and accurately recording share transactions.
• Providing services related to the Company’s share repurchase activities.
• Offering administrative support for the conduct of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), including the
management of voting and meeting documentation.
• Recording and managing shareholder data to ensure the information is valid and up-to-date.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Pedoman Kerja Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang Berlaku
Working Guidelines Applicable Professional Standards and Capital Market Regulations
Keanggotaan Asosiasi Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia
Association Membership Association of Indonesian Share Registrars
Kantor Konsultan Hukum
Law Consulting Firm
Tumbuan & Partners Law Firm
Nama Ahli Hukum
Jennifer B. Tumbuan
Name of Legal Expert
Alamat Jl. Gandaria Tengah III No. 8, Jakarta
Address Telp. +62 21 722 7736, 7227737, Fax. +62 21 724 4579
Jasa yang Diberikan Melakukan pemeriksaan dari segi hukum atas fakta mengenai Perseroan yang disampaikan oleh Perseroan kepada
Scope of Services Konsultan Hukum secara independen sesuai dengan norma atau standar profesi dan kode etik konsultan hukum.
Conducting an independent legal examination of the Company’s submitted information to the Legal Consultant in
compliance with professional norms, standards, and the code of ethics governing legal consultants.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Pedoman Kerja Standar Profesi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM)
Working Guidelines Professional Standards for the Association of Capital Market Legal Consultants
Keanggotaan Asosiasi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
Association Membership Association of Capital Market Legal Consultants
PT Multitrend Indo Tbk 74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Notaris
Notary
Sarah Lyndiani
Alamat Jl. Iskandarsyah II, RT.1/RW.5, Melawai, Kec. Kby. Baru,
Address Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuat akta-akta notaris dengan berpedoman pada Peraturan Jabatan Notaris
Scope of Services dan Kode Etik Notaris.
Drafting and executing notarial deeds in accordance with the Notary’s office Regulations and
the Notary’s Code of Ethics
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Pedoman Kerja Kode Etik Ikatan Notaris Indonesia dan Undang- Undang No. 2 tahun 2014 tentang Perubahan atas
Working Guidelines Undang-Undang No. 30 tahun 2004 tentang Jabatan Notaris
Code of Ethics of the Indonesian Notaries Association and Law No. 2 of 2014 on Amendments to
Law No. 30 of 2004 on Notary Position
Keanggotaan Asosiasi Ikatan Notaris Indonesia
Association Membership Indonesian Notaries Association
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
List of Industry Association Membership
[OJK C.5]
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan kemitraan, The Company continues to expand its partnership network,
meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan peluang strengthen its credibility, and create collaboration
kolaborasi dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai opportunities by actively participating in various industry
asosiasi industri dan organisasi, baik di tingkat nasional associations and organizations, both at the national and
maupun internasional. Berikut adalah daftar keanggotaan international levels. The following is a list of the Company’s
Perseroan dalam asosiasi tersebut per 31 Desember 2025: industry association memberships as of December 31, 2025:
Posisi Perseroan dalam
Mulai Keanggotaan
Nama Asosiasi dan Organisasi Asosiasi dan Organisasi Lingkup
No Commencement of
Name of Association and Organization Position in the Association Scope
Membership
and Organization
1 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 2023 Anggota Nasional
Member National
2 Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Anggota Nasional
Indonesia (Hippindo) Member National
Indonesia Retail & Tenant Association
Annual Report and Sustainability Report 75 PT Multitrend Indo Tbk
Page 76
PT Multitrend Indo Tbk 76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Annual Report and Sustainability Report 77 PT Multitrend Indo Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Per Segmen Operasi
Profitability by Operating Segment
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya The management separately reviews the operating results
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan of its business units to facilitate informed decisions on
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja resource allocation and to assess operational performance.
segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan Segment performance is assessed based on operating profit
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi or loss and is measured consistently with the operating
pada laporan keuangan. Namun, pendanaan (termasuk profit or loss presented in the financial statements.
biaya pendanaan dan penghasilan pendanaan) dan pajak However, financing activities (including financing costs and
penghasilan Perusahaan dikelola secara perusahaan dan financing income) and corporate income tax are managed at
tidak dialokasikan kepada segmen operasi. the corporate level and are not allocated to the operating
segments.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan optimalisasi The Company continuously optimizes its store network
jaringan gerai melalui penerapan strategi efisiensi yang through the implementation of measured efficiency
terukur. Langkah tersebut mencakup penutupan sejumlah strategies. These initiatives include the closure of certain
gerai yang dinilai kurang memberikan kontribusi terhadap stores that are assessed as contributing less optimally to
kinerja penjualan, pembukaan gerai baru di lokasi-lokasi sales performance, the opening of new stores in strategic
strategis, serta pengintegrasian sebagian gerai ELC ke locations, and the integration of selected ELC stores into
dalam gerai Mothercare. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan Mothercare stores. As of the end of 2025, the Company
mengelola sebanyak 100 gerai fisik yang tersebar di berbagai operated 100 physical stores across various regions in
wilayah di Indonesia. Indonesia.
Uraian berikut memberikan gambaran mengenai kinerja The following discussion provides an overview of the
Perseroan berdasarkan segmen operasi, yang mencakup Company’s performance by operating segment, including
informasi pendapatan dan laba, serta posisi aset dan information on revenue and profitability, as well as asset
liabilitas. Analisis ini disajikan untuk memberikan pemahaman and liability positions. This analysis is presented to provide a
yang lebih komprehensif atas kontribusi masing-masing more comprehensive understanding of the contribution of
segmen terhadap kinerja dan posisi keuangan Perseroan each segment to the Company’s overall performance and
secara keseluruhan. financial position.
Profitabilitas per Segmen Operasi Tahun 2025
Profitability by Operating Segment in 2025
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Jumlah
Jakarta Jawa & Bali Sumatra Sulawesi Kalimantan
Description Total
Penjualan
835.504.702.355 173.921.787.007 43.921.642.767 26.257.965.204 22.090.706.922 1.101.696.804.256
Sales
Beban Pokok Penjualan
(496.872.860.875) (89.112.724.998) (21.164.128.677) (13.086.204.795) (11.052.696.194) (631.288.615.539)
Cost of Goods Sold
Laba bruto
338.631.841.480 84.809.062.009 22.757.514.090 13.171.760.409 11.038.010.728 470.408.188.717
Gross Profit
Rugi Bersih Tahun Berjalan
(16.844.854.668)
Net Loss for the Year
Aset segmen
691.577.933.974
Segment Assets
Liabilitas segmen
247.917.107.515
Segment Liabilities
PT Multitrend Indo Tbk 78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Profitabilitas per Segmen Operasi Tahun 2024
Profitability by Operating Segment in 2024
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Jumlah
Jakarta Jawa & Bali Sumatra Sulawesi Kalimantan
Description Total
Penjualan
750.665.560.839 186.317.815.140 53.076.279.167 29.339.097.955 24.633.998.452 1.044.032.751.553
Sales
Beban Pokok Penjualan
(458.137.338.464) (111.790.406.190) (29.415.016.466) (16.753.817.538) (13.568.334.553) (629.664.913.210)
Cost of Goods Sold
Laba bruto
292.528.222.375 74.527.408.950 23.661.262.701 12.585.280.418 11.065.663.899 414.367.838.343
Gross Profit
Rugi Bersih Tahun Berjalan
(83.285.977.655)
Net Loss for the Year
Aset segmen
739.750.100.768
Segment Assets
Liabilitas segmen
306.147.179.993
Segment Liabilities
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Uraian dan analisis kinerja keuangan disusun berdasarkan The description and analysis of the Company’s financial
Laporan Keuangan Konsolidasian yang disajikan sesuai performance are prepared based on the Consolidated
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Financial Statements for the year ended December 31,
yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir 2025, which have been prepared in accordance with
pada tanggal 31 Desember 2025. Laporan Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK). The
Konsolidasian tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Consolidated Financial Statements have been audited by
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (Nexia KPS) dengan Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
opini “wajar dalam semua hal yang material”. Pembahasan (Nexia KPS), which issued a “fairly, in all material
kinerja keuangan disajikan dengan memperhatikan respects” opinion. The discussion of financial performance
penjelasan pada Catatan atas Laporan Keuangan yang is presented with reference to the Notes to the Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements, which form an integral part of this Annual
Tahunan ini. Report.
Annual Report and Sustainability Report 79 PT Multitrend Indo Tbk
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2025-2024
Uraian Changes (2025-2024)
Description
2025 2024 2023
Nominal %
Aset Lancar Current Assets 465.811.188.746 502.022.136.623 598.737.060.967 (36.210.947.877) (7,21)%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 225.766.745.228 237.727.964.145 255.117.685.013 (11.961.218.917) (5,03)%
Jumlah Aset Total Assets 691.577.933.974 739.750.100.768 853.854.745.980 (48.172.166.794) (6,51)%
Liabilitas Jangka Pendek
184.530.702.309 195.519.570.237 224.431.492.209 (10.988.867.928) (5,62)%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
63.386.405.206 110.627.609.755 126.281.569.681 (47.241.204.549) (42,70)%
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 247.917.107.515 306.147.179.993 350.713.061.891 (58.230.072.478) (19,02)%
Jumlah Ekuitas Total Equity 443.660.826.459 433.602.920.775 503.141.684.089 10.057.905.684 2,32%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
691.577.933.974 739.750.100.768 853.854.745.980 (48.172.166.794) (6,51)%
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp691.58
Rp691,58 miliar, yaitu lebih rendah Rp48,17 miliar atau billion, representing a decrease of Rp48.17 billion, or 6.51%,
6,51% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp739,75 miliar. from Rp739.75 billion in 2024. This decline was primarily
Hal tersebut terutama dikontribusi oleh penurunan pada attributable to decreases in both current assets and non-
aset lancar maupun aset tidak lancar Perseroan. current assets.
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, jumlah aset lancar Perseroan adalah As of December 31, 2025, the Company’s total current
sebesar Rp465,81 miliar, mengalami penurunan sebesar assets amounted to Rp465.81 billion, a decrease of Rp36.21
Rp36,21 miliar atau 7,21% dari posisi per 31 Desember billion, or 7.21%, from Rp502.02 billion as of December 31,
2024 sebesar Rp502,02 miliar. Hal tersebut terutama 2024. This decline was primarily driven by decreases in
dikontribusi oleh penurunan persediaan sebesar Rp30,33 inventories of Rp30.33 billion, or 8.14%, cash on hand and
miliar atau 8,14%, kas dan bank sebesar Rp6,00 miliar atau banks of Rp6.00 billion, or 11.58%, advances of Rp4.33
11,58%, uang muka sebesar Rp4,33 miliar atau 49,03%, billion, or 49.03%, and prepaid taxes of Rp4.11 billion, or
pajak dibayar di muka sebesar Rp4,11 miliar atau 86,15%, 86.15%, as well as declines in several other current asset
dan penurunan di beberapa komponen aset lancar lainnya. components.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, posisi aset tidak lancar mengalami As of December 31, 2025, non-current assets decreased by
penurunan sebesar 11,96 miliar atau 5,03% menjadi Rp225,77 Rp11.96 billion, or 5.03%, to Rp225.77 billion, compared with
miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp237,73 miliar. Rp237.73 billion in 2024. This decrease was primarily due to
Hal ini terutama dikontribusi oleh penurunan taksiran lower estimated claims for tax refunds of Rp8.61 billion, or
restitusi pajak sebesar Rp8,61 miliar atau 39,34%, aset 39.34%, deferred tax assets of Rp3.91 billion, or 33.17%, and
pajak tangguhan sebesar Rp3,91 miliar atau 33,17%, dan net fixed assets of Rp2.38 billion, or 4.89%.
aset tetap bersih sebesar Rp2,38, miliar atau 4,89%.
PT Multitrend Indo Tbk 80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan mencapai In 2025, the Company’s total liabilities amounted to
Rp247,92 miliar, menunjukkan penurunan sebesar Rp247.92 billion, a decrease of Rp58.23 billion, or 19.02%,
Rp58,23miliar atau 19,02% dibandingkan posisi tahun from Rp306.15 billion recorded in 2024. This decline was
2024 sebesar Rp306,15 miliar. Perubahan posisi liabilitas primarily attributable to decreases in both short-term and
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan liabilitas long-term liabilities.
jangka pendek dan jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun The Company’s total short-term liabilities in 2025
2025 adalah sebesar Rp184,53 miliar, yaitu mengalami amounted to Rp184.53 billion, representing a decrease of
penurunan sebesar Rp10,99 miliar atau 5,62% dibandingkan Rp10.99 billion, or 5.62%, from Rp195.52 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp195,52 miliar. Penurunan tersebut This decrease was primarily driven by payments of bank
terutama dikontribusi oleh pelunasan pinjaman bank loans amounting to Rp46.49 billion, a decline in unearned
sebesar Rp46,49 miliar, penurunan pendapatan diterima revenue of Rp14.37 billion, or 71.18%, and a decrease in other
di muka sebesar Rp14,37 miliar atau 71,18% dan penurunan payables of Rp6.42 billion, or 80.99%.
utang lain-lain sebesar Rp6,42 miliar atau 80,99%.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada akhir tahun 2025, posisi liabilitas jangka Panjang As of December 31, 2025, long-term liabilities decreased
mengalami penurunan sebesar Rp47,24 miliar atau by Rp47.24 billion, or 42.70%, to Rp63.39 billion, compared
42,70% menjadi Rp63,39 miliar, dibandingkan tahun 2024 with Rp110.63 billion in 2024. This decline was primarily
sebesar Rp110,63 miliar. Hal ini terutama dikontribusi oleh driven by a decrease in post-employment benefit liabilities
penurunan liabilitas imbalan pasca kerja sebesar Rp28,44 of Rp28.44 billion, or 62.62%, and a decrease in lease
miliar atau 62,62% dan penurunan liabilitas sewa sebesar liabilities of Rp18.80 billion, or 30.22%.
Rp18,80 miliar atau 30,22%.
Jumlah Ekuitas
Total Liabilities
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total equity stood
tercatat sebesar Rp443,66 miliar, mengalami peningkatan at Rp443.66 billion, an increase of Rp10.01 billion, or 2.32%,
sebesar Rp10,01 miliar atau 2,32% dibandingkan dengan from Rp433.60 billion at the end of 2024. This increase was
posisi akhir tahun 2024 yang sebesar Rp433,60 miliar. primarily driven by higher other comprehensive income.
Perubahan tersebut terutama berasal dari adanya
peningkatan jumlah penghasilan komprehensif lain.
Annual Report and Sustainability Report 81 PT Multitrend Indo Tbk
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2025-2024
Uraian Changes (2025-2024)
Description
2025 2024 2023
Nominal %
Penjualan Sales 1.101.696.804.256 1.044.032.751.553 1.005.682.962.532 57.664.052.703 5,52%
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (631.288.615.539) (629.664.913.210) (534.556.397.935) (1.623.702.329) 0,26%
Laba Bruto Gross Profit 470.408.188.717 414.367.838.343 471.126.564.597 56.040.350.374 13,52%
Beban umum dan administrasi
(363.261.221.115) (383.147.813.703) (417.086.060.209) 19.886.592.588 (5,19)%
Beban umum dan administrasi
Beban penjualan Beban penjualan (129.630.653.970) (140.802.206.527) (115.531.298.958) 11.171.552.557 (7,93)%
Beban keuangan Beban keuangan (12.605.607.119) (17.350.950.401) (13.202.732.342) 4.745.343.282 (27,35)%
Lain-lain Lain-lain 14.751.095.338 41.229.336.662 42.933.049.995 (26.478.241.324) (64,22)%
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
(20.518.198.149) (85.703.795.625) (31.760.476.917) 65.185.597.476 (76,06)%
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
(16.844.854.668) (83.285.977.655) (30.341.693.380) 66.441.122.987 (79,77)%
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
26.902.760.352 6.449.237.945 4.599.232.506 20.453.522.407 317,15%
Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
10.057.905.684 (76.836.739.710) (25.742.460.874) 86.894.645.394 113,09%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity (16.852.038.274) (83.154.239.402) (30.375.505.675) 66.302.201.128 (79,73)%
Kepentingan Non-Pengendali
7.183.606 (131.738.253) 33.812.295 138.921.859 (105,45)%
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 9.998.505.464 (76.705.001.457) (25.776.273.169) 86.703.506.921 (113,04)%
Kepentingan Non-Pengendali
69.400.220 (131.738.253) 33.812.295 201.138.473 (152,68)%
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Per Saham Dasar
(6,44) (31,42) (17,98) 24,98 (79,50)%
Basic Earnings (Loss) Per Share
Penjualan Sales
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan berhasil As of the end of 2025, the Company recorded sales of
mencatatkan peningkatan penjualan sebesar Rp57,66 Rp1.10 trillion, an increase of Rp57.66 billion, or 5.52%,
miliar atau 5,52% menjadi Rp1,10 triliun, dibandingkan compared with Rp1.04 trillion in 2024. This increase was
dengan posisi akhir tahun 2024 yang sebesar Rp1,04 triliun. primarily driven by a 5.22% rise in retail sales.
Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan
penjualan eceran sebesar 5,22%.
PT Multitrend Indo Tbk 82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan juga meningkat 0,26% The Company’s cost of goods sold increased by Rp1.62
atau Rp1,62 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp629,66 miliar billion, or 0.26%, from Rp629.66 billion in 2024 to Rp631.29
menjadi Rp631,29 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini billion in 2025. This increase was in line with higher sales
sejalan dengan meningkatnya angka penjualan di tahun ini. recorded during the year.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan berhasil membukukan laba bruto tahun 2025 The Company recorded gross profit of Rp470.41 billion
adalah sebesar Rp470,41 miliar, yaitu mengalami peningkatan in 2025, representing an increase of Rp56.04 billion, or
sebesar Rp56,04 miliar atau 13,52% dibandingkan dengan 13.52%, compared with Rp414.37 billion. The increase was
tahun 2024 yang sebesar Rp414,37 miliar. Peningkatan attributable to higher sales and cost of goods sold during
tersebut dikontribusikan oleh peningkatan penjualan dan the year.
beban pokok penjualan di tahun ini.
Beban-beban Expenses
Komponen beban-beban tahun 2025 terdiri dari beban The Company’s expenses in 2025 consisted of general and
administrasi dan umum sebesar Rp363,26 miliar, beban administrative expenses of Rp363.26 billion, sales expenses
penjualan sebesar Rp129,63 miliar dan beban keuangan of Rp129.63 billion, and finance costs of Rp12.61 billion.
sebesar Rp12.61 miliar.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Jumlah rugi tahun berjalan Perseroan berhasil menurun The Company’s loss for the year decreased by Rp66.44
sebesar Rp66,44 miliar atau 79,77%, dari Rp83,29 miliar billion, or 79.77%, from Rp83.29 billion in 2024 to Rp16.84
pada tahun 2024 menjadi Rp16,84 miliar pada tahun billion in 2025. This improvement was primarily driven by
2025. Hal tersebut terutama didorong oleh peningkatan the Company’s operational performance, as reflected in
kinerja operasional Perseroan yang tercermin dari kenaikan higher revenue and more efficient operating expenses.
pendapatan dan efisiensi beban usaha.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang berhasil In 2025, the Company recorded other comprehensive
dibukukan Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar income for the year of Rp26.90 billion, an increase of
Rp26,90 miliar, yaitu mengalami peningkatan sebesar Rp20.45 billion, or 317.15%, compared with Rp6.45
Rp20,45 miliar atau 317,15% dibandingkan tahun 2024 billion in 2024. This increase was primarily due to a rise in
sebesar Rp6,45 miliar. Peningkatan tersebut terutama remeasurement of post-employment benefits liabilities.
bersumber dari kenaikan pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasca kerja.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan laba In 2025, the Company recorded total comprehensive
komprehensif tahun berjalan adalah sebesar Rp10,01 miliar, income for the year of Rp10.01 billion, compared with a
dibandingkan tahun 2024 membukukan rugi komprehensif total comprehensive loss of Rp76.84 billion in 2024. This
sebesar Rp76,84 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan change was primarily attributable to the increase in the
oleh peningkatan penghasilan komprehensif lain tahun Company’s other comprehensive income for the year from
berjalan Perseroan atas pengukuran kembali liabilitas the remeasurement of post-employment benefits.
imbalan pasca kerja.
Annual Report and Sustainability Report 83 PT Multitrend Indo Tbk
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan 2025-2024
Uraian Changes (2025-2024)
Description
2025 2024 2023
Nominal %
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas operasi 136.093.970.509 57.206.651.379 9.049.482.457 78.887.319.130 137,90%
Net cash provided by (used in) operating activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas investasi (16.351.284.566) (14.845.530.981) (30.910.529.092) (1.505.753.585) 10,14%
Net cash provided by (used in) investing activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas pendanaan (125.740.895.229) (55.447.368.153) 18.989.546.897 (70.293.527.076) 126,78%
Net cash provided by (used in) financing activities
Kas Setara Kas pada Akhir Tahun
45.804.254.956 51.802.464.242 64.888.711.997 (5.998.209.286) (11,58)%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Jumlah kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Total net cash provided by operating activities increased
mengalami peningkatan sebesar Rp78,89 miliar atau by Rp78.89 billion, or 137.90%, from Rp57.21 billion in 2024
137,90% dari Rp57,21 miliar pada tahun 2024 menjadi to Rp136.09 billion in 2025. This increase was primarily
Rp136,09 miliar pada tahun 2025. Peningkatan tersebut attributable to efficiency in the payment of operating
terutama disebabkan oleh adanya efisiensi dalam expenses and cost control supported the increase in
pembayaran beban operasional dan pengendalian biaya cash flows from operating activities, while more effective
mendukung peningkatan arus kas dari aktivitas operasi, inventory management also contributed to the higher net
serta pengelolaan persediaan yang lebih efektif juga cash position.
berkontribusi terhadap kenaikan kas bersih tersebut.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in investing activities amounted
investasi adalah sebesar Rp16,35 miliar, mengalami to Rp16.35 billion, compared with Rp14.85 billion in 2024,
peningkatan sebesar Rp1,51 miliar atau 10,14% dari Rp14,85 representing an increase of Rp1.51 billion, or 10.14%. This
miliar pada tahun 2024. Peningkatan tersebut terutama increase was primarily attributable to the increase in
disebabkan oleh peningkatan belanja modal Perseroan, the Company’s capital expenditures, particularly for the
terutama untuk pembukaan gerai baru, renovasi dan opening of new stores, as well as the renovation and quality
peningkatan kualitas toko eksisting. improvement of existing stores.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan As of the end of 2025, the Company recorded net cash
kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar used in financing activities of Rp125.74 billion, compared
Rp125,74 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp70,29 with Rp55.45 billion at the end of 2024, representing an
miliar atau 126,78% dibandingkan dengan posisi akhir tahun increase of Rp70.29 billion, or 126.78%. This increase was
2024 yang sebesar Rp55,45 miliar. Peningkatan tersebut primarily attributable to the payment of bank loans by the
terutama berasal dari pelunasan pinjaman bank yang Company.
dilakukan oleh Perseroan.
PT Multitrend Indo Tbk 84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Kemampuan Membayar Utang
dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Perseroan melakukan evaluasi atas kesehatan keuangan The Company evaluates its financial condition and ability
Perseroan dan kemampuan pemenuhan kewajibannya to meet its obligations through an analysis of liquidity and
melalui analisis rasio likuiditas dan solvabilitas. Analisis ini solvency ratios. This analysis provides an overview of the
memberikan gambaran mengenai ketahanan keuangan Company’s financial resilience in addressing both short-
Perseroan dalam menghadapi kewajiban jangka pendek term and long-term obligations.
maupun jangka panjang.
Secara umum, kinerja rasio likuiditas dan solvabilitas Overall, the Company’s liquidity and solvency ratios in 2025
Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang remained at excellent level. This condition demonstrates
baik. Kondisi ini menunjukkan kemampuan Perseroan the Company’s ability to maintain liquidity and solvency to
dalam menjaga likuiditas dan solvabilitas guna memenuhi meet its short-term obligations timely.
kewajiban jangka pendek secara tepat waktu.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
(disajikan dalam kali, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in times, unless otherwise stated)
Uraian Perubahan 2025-2024
Description
2025 2024 2023
Changes (2025-2024)
Rasio Lancar Current Ratio 2,52 2,57 2,67 (1,78)%
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
(disajikan dalam kali, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in times, unless otherwise stated)
Uraian Perubahan 2025-2024
Description
2025 2024 2023
Changes (2025-2024)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 0,56 0,71 0,70 (21,30)%
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio 0,36 0,41 0,41 56,47%
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
(disajikan dalam persen) (Expressed in percent,)
Uraian Perubahan 2025-2024
Description
2025 2024 2023
Changes (2025-2024)
Rasio Laba Rugi terhadap Aset Return on Assets Ratio (2,44) (11,26) (3,55) (78,37)
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas Return on Equity Ratio (3,80) (19,21) (6,03) (80,23)
Rasio Laba Rugi terhadap Penjualan Profit (Loss) to Sales Ratio (1,53) (7,98) (3,02) (80,83)
Annual Report and Sustainability Report 85 PT Multitrend Indo Tbk
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kinerja rasio profitabilitas Perseroan sepanjang tahun The Company’s profitability ratio performance in 2025 2025 berada pada tingkat yang baik. Kondisi tersebut was maintained at good levels, reflecting the Company’s menunjukkan efektivitas Perseroan dalam mengelola aset effectiveness in managing its assets and equity to generate dan ekuitas untuk menghasilkan laba yang berkelanjutan. sustainable profits. Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s receivables collectability period adalah selama 14 hari, lebih cepat dari tahun sebelumnya was recorded at 14 days, faster than the previous year’s tercatat selama 15 hari. recorded rate of 15 days. Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Basis for Selection of Management Policy on Capital Structure Dalam menetapkan kebijakan struktur permodalan, In determining its capital structure policy, the Company Perseroan berpedoman pada ketentuan Undang-Undang refers to the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Undang- Liability Companies. The law stipulates the obligation to undang tersebut mengatur kewajiban pembentukan dana establish a non-distributable reserve fund of at least 20% of cadangan sebesar minimal 20% dari modal saham yang the issued and fully paid capital. This requirement is fulfilled ditempatkan dan disetor penuh yang bersifat tidak dapat once the Company and its subsidiaries have generated didistribusikan, dengan pemenuhannya dilakukan setelah positive retained earnings. Perseroan dan entitas anak memiliki saldo laba positif. Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Perseroan melakukan pengelolaan terhadap struktur The Company manages its capital structure with the modal dengan tujuan untuk memastikan terpeliharanya objective of maintaining sound capital ratios to support rasio modal yang sehat guna mendukung usaha dan business operations and maximize returns to shareholders. memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. The management and adjustment of the Company’s capital Pengelolaan dan penyesuaian terhadap struktur structure are carried out with due consideration of changes permodalan Perseroan dapat dilakukan dengan in economic conditions. In order to maintain and adjust mempertimbangkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk the capital structure, the Company may adjust dividend memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, distributions to shareholders, return capital to shareholders, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen or issue new shares. kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. PT Multitrend Indo Tbk 86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Perseroan diwajibkan untuk mempertahankan rasio-rasio The Company is required to maintain the following financial
keuangan: EBITDA to interest coverage ratio minimum ratios: a minimum EBITDA to interest coverage ratio of 1.25
1,25x dan rasio lancar (current ratio) minimal sebesar 110%, times, a minimum current ratio of 110%, and a maximum
serta rasio utang terhadap modal (debt to equity ratio) debt to equity ratio of 250%.
maksimum sebesar 250%.
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Berikut ini adalah rincian struktur modal Perseroan selama Below is a breakdown of the Company’s capital structure
dua tahun terakhir: over the past two years:
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
Nominal Nominal
Contribution Contribution
Jumlah Liabilitas
247.917.107.515 35,85% 306.147.179.993 41,39%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
443.660.826.459 64,15% 433.602.920.775 58,61%
Total Equity
Jumlah
691.577.933.974 100,00% 739.750.100.768 100,00%
Total
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy
Kebijakan dividen Perseroan secara umum mengacu pada The Company’s dividend policy generally refers to Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, while the
Terbatas, namun mekanisme penetapan dan struktur mechanism for determining the amount and structuring
pembagiannya diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang the distribution is decided at the Annual General Meeting
Saham (RUPS) Tahunan. of Shareholders (AGMS).
Pembagian Dividen dalam 2 (dua) Tahun Terakhir
Dividend Distribution over the Last 2 Years
• Pada tahun 2025, Perseroan tidak membagikan • In 2025, the Company did not distribute cash dividends
dividen tunai kepada pemegang saham karena kerugian to its shareholders due to operating losses.
operasional.
• Pada tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen • In 2024, the Company did not distribute cash dividends
tunai kepada pemegang saham karena kerugian to its shareholders due to operating losses.
operasional.
Annual Report and Sustainability Report 87 PT Multitrend Indo Tbk
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pemasaran, penjualan, dan distribusi produk-produk The Company’s marketing, sales, and distribution activities
Perseroan dilakukan melalui online serta offline retail melalui are conducted through both online and offline retail
gerai Perseroan di kota-kota besar di seluruh Indonesia, channels, including the Company’s retail stores located in
meliputi-Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali, Medan, major cities across Indonesia. These cities include Jakarta,
Tangerang, Yogyakarta, Makassar, Cibubur, Manado, Surabaya, Bandung, Bali, Medan, Tangerang, Yogyakarta,
Semarang, Depok, Palembang, Pekanbaru, Balikpapan, Makassar, Cibubur, Manado, Semarang, Depok, Palembang,
Batam, Bekasi, Bogor, Pontianak, dan Samarinda. Pekanbaru, Balikpapan, Batam, Bekasi, Bogor, Pontianak,
and Samarinda.
Strategi Usaha dan Inisiatif Pemasaran
Business Strategy and Marketing Initiatives
Perseroan senantiasa menerapkan pendekatan yang The Company consistently adopts an adaptive and
adaptif dan responsif dalam mengidentifikasi serta responsive approach in identifying and seizing business
memanfaatkan peluang bisnis. Melalui penerapan berbagai opportunities. Through the implementation of various
strategi usaha dan inisiatif pemasaran, Perseroan berfokus business strategies and marketing initiatives, the Company
pada peningkatan kinerja penjualan serta penguatan focuses on boosting sales performance and strengthening
posisi di pasar. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah its market position. Throughout 2025, the Company
mengimplementasikan beberapa strategi utama sebagai implemented several key strategies, as outlined below:
berikut:
1. Pengembangan dan Penataan Portofolio Gerai 1. Store Portfolio Development and Optimization
Perseroan akan melanjutkan ekspansi jaringan gerai The Company will continue to expand its store network
melalui pembukaan toko dengan konsep dan format through the opening of stores featuring new concepts
baru yang dirancang untuk meningkatkan pengalaman and formats designed to enhance customer experience
dan keterlibatan pelanggan. Selain itu, Perseroan and engagement. In addition, the Company will conduct
juga akan melakukan evaluasi terhadap gerai yang evaluations of underperforming stores, including the
menunjukkan kinerja kurang optimal, termasuk potential closure of certain locations, to maintain a
kemungkinan penutupan, guna menjaga keseimbangan balanced and high-quality store portfolio. Renovations
dan kualitas portofolio gerai. Renovasi pada gerai-gerai of main stores will also be carried out to introduce more
utama akan dilakukan untuk menghadirkan konsep yang innovative concepts and improve the effectiveness of
lebih inovatif serta penataan produk yang lebih efektif. product layout.
2. Peningkatan Produktivitas dan Profitabilitas Gerai 2. Enhancement of Store Productivity and Profitability
Upaya peningkatan kinerja gerai difokuskan pada Efforts to improve store performance will focus
penguatan efisiensi ekonomi melalui optimalisasi on strengthening economic efficiency through the
skema sewa serta pengelolaan biaya tenaga kerja optimization of rental schemes and more measurable
yang lebih terukur. Perseroan juga akan memperkuat labor cost management. The Company will also
kolaborasi dengan merek-merek berkinerja unggul improve collaboration with high-performing brands
serta melakukan rasionalisasi terhadap merek yang and rationalize brands that contribute less optimally,
kurang memberikan kontribusi optimal, sehingga dapat thereby supporting improved profitability at the store
mendorong peningkatan profitabilitas di tingkat gerai. level.
3. Penguatan Strategi Pemasaran dan Komunikasi 3. Strengthening of Marketing Strategy and Brand
Merek Communication
Perseroan akan memperdalam pemahaman terhadap The Company will deepen its understanding of customer
perilaku dan preferensi pelanggan serta memaksimalkan behavior and preferences while maximizing the use
pemanfaatan berbagai kanal komunikasi. Strategi of various communication channels. The enhanced
pemasaran yang disempurnakan akan berfokus pada marketing strategy will focus on strengthening the
penguatan proposisi nilai Perseroan melalui promosi Company’s value proposition through the promotion of
merek internal (own brand), optimalisasi kanal digital its own brands, optimization of digital and community-
PT Multitrend Indo Tbk 88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
dan komunitas, serta pengembangan program loyalitas based channels, and the development of loyalty
guna meningkatkan daya tarik merek dan memperluas programs aimed at increasing brand appeal and
basis pelanggan. expanding the customer base.
4. Inovasi dan Diversifikasi Produk 4. Product Innovation and Diversification
Perseroan secara berkelanjutan akan melakukan The Company will continuously undertake product
pembaruan dan pengembangan lini produk untuk updates and line development to strengthen its
memperkuat keunggulan kompetitif, khususnya pada competitive advantage, particularly within the own-
segmen own brand. Selain itu, eksplorasi terhadap brand segment. In addition, the Company will explore
segmen dan kategori baru akan dilakukan agar portofolio new segments and categories to ensure that its product
produk tetap relevan dengan perubahan kebutuhan dan portfolio remains relevant to evolving customer needs
selera pelanggan. Frekuensi peluncuran produk yang and preferences. A more dynamic product launch
lebih dinamis diharapkan dapat menjaga keberagaman frequency is expected to sustain product diversity and
dan daya tarik produk di pasar. market appeal.
5. Transformasi dan Pengembangan Sumber Daya 5. Human Capital Transformation and Development
Manusia
Menyadari peran strategis sumber daya manusia, Recognizing the strategic role of human capital, the
Perseroan akan memprioritaskan proses rekrutmen, Company will prioritize recruitment, competency
pengembangan kompetensi, dan peningkatan development, and the enhancement of employee
kapabilitas karyawan. Melalui penciptaan lingkungan capabilities. Through the creation of an adaptive and
kerja yang adaptif dan berorientasi inovasi, Perseroan innovation-oriented work environment, the Company
berkomitmen membangun budaya kerja yang fleksibel is committed to fostering a flexible corporate culture
guna mendukung kesiapan organisasi dalam menghadapi that supports organizational readiness in responding to
perubahan dan pertumbuhan bisnis jangka panjang. change and long-term business growth.
6. Perluasan Ekosistem Digital 6. Expansion of Digital Ecosystem
Perseroan akan memperkuat kehadiran digital dengan The Company will strengthen its digital presence by
mengembangkan kapabilitas dan fitur pada platform enhancing capabilities and features on its e-commerce
e-commerce, serta menjalin kemitraan strategis dengan platforms, as well as by establishing strategic
berbagai marketplace terkemuka. Dengan menyediakan partnerships with leading online marketplaces. By
ragam produk yang lebih luas dibandingkan kanal offering a broader range of products than those
fisik, Perseroan bertujuan meningkatkan kenyamanan available through physical channels, the Company aims
berbelanja sekaligus memperluas jangkauan pasar dan to improve shopping convenience while expanding
basis pelanggan. market reach and its customer base.
7. Penguatan Teknologi Informasi dan Analitika Data 7. Strengthening of Information Technology and Data
Analytics
Perseroan akan meningkatkan infrastruktur teknologi The Company will enhance its technology infrastructure
serta kemampuan analitik untuk mendukung and analytical capabilities to support more data-driven
pengelolaan bisnis ritel yang lebih berbasis data. Langkah retail business management. These initiatives will enable
ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih more precise decision-making, deeper insights into
presisi, peningkatan pemahaman terhadap perilaku customer behavior, and increased process automation,
pelanggan, serta otomatisasi proses guna mendorong thereby driving greater operational efficiency and
efisiensi dan ketangkasan operasional. agility.
8. Penerapan Strategi Harga dan Promosi yang Selektif 8. Implementation of Selective Pricing and Promotion
Strategies
Dalam menetapkan kebijakan harga dan promosi, In formulating pricing and promotional policies, the
Perseroan akan mengedepankan pendekatan yang Company will adopt a measured approach aligned with
terukur dan selaras dengan kondisi pasar. Strategi prevailing market conditions. This strategy is designed to
ini dirancang untuk meningkatkan daya tarik bagi enhance customer appeal without compromising margin
pelanggan tanpa mengabaikan keberlanjutan sustainability, while simultaneously strengthening brand
margin usaha, sekaligus memperkuat persepsi nilai value perception and fostering long-term customer
merek dan membangun loyalitas pelanggan secara loyalty.
berkesinambungan.
Annual Report and Sustainability Report 89 PT Multitrend Indo Tbk
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Perseroan memiliki rekam jejak yang solid dalam pengelolaan The Company has a solid track record in managing retail
jaringan ritel pada segmen bayi dan anak premium. Segmen networks within the premium baby and children’s segment.
tersebut merupakan pasar yang relatif terfragmentasi, This segment is characterized by a relatively fragmented
dengan jumlah pemain utama yang terbatas dan hanya market structure, with a limited number of major players,
beberapa di antaranya yang memiliki pangsa pasar only a few of them hold a significant market share. Within
signifikan, termasuk Perseroan yang saat ini dikategorikan this landscape, the Company is currently recognized as one
sebagai salah satu pemimpin pasar. of the market leaders.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan pengukuran In 2025, the Company did not conduct a specific
khusus atas pangsa pasar dibandingkan dengan pelaku assessment of its market share relative to similar
usaha sejenis. Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk businesses. Nevertheless, the Company remains committed
memperkuat posisi kompetitif dan meningkatkan pangsa to continuously strengthening its competitive position and
pasar secara berkelanjutan melalui penerapan berbagai expanding its market share through the implementation
inisiatif strategis guna menghadapi dinamika industri. of various strategic initiatives in response to prevailing
industry dynamics.
Prospek Usaha
Business Outlook
Perkembangan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Developments
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) yang According to the April 2026 edition of the World Economic
diterbitkan oleh IMF pada April 2026, perekonomian global Outlook (WEO) published by the IMF, the global economy
diproyeksikan sebesar 3,1% pada 2026 dan 3,2% pada 2027. is projected to 3.1% in 2026 and 3.2% in 2027. This stability
Stabilitas ini mencerminkan keseimbangan antara potensi reflects a balance between potential risks arising from
risiko yang berasal dari dinamika kebijakan perdagangan international trade policy dynamics and support from
internasional dan dukungan dari sejumlah faktor positif di several positive global factors. In line with this outlook,
tingkat global. Sejalan dengan itu, inflasi global diperkirakan global inflation is expected to decline gradually from 4.4% in
mengalami penurunan secara bertahap, dari 4,4% pada 2026 to 3.7% in 2027, although the normalization process in
2026 menjadi 3,7% pada 2027, dengan proses normalisasi the United States is projected to proceed more slowly than
di Amerika Serikat yang diproyeksikan berlangsung lebih in other major economies.
gradual dibandingkan negara ekonomi utama lainnya.
Untuk Indonesia, IMF memperkirakan pertumbuhan For Indonesia, the IMF projects economic growth of 5.0% in
ekonomi berada pada level 5,0% pada tahun 2026 dan 2026 and 5.1% in 2027. Among the 30 countries covered in
5,1% pada tahun 2027. Di antara 30 negara yang tercakup the April 2026 edition of the WEO, Indonesia is classified as
dalam WEO edisi April 2026, Indonesia tergolong sebagai one of the higher-growth economies, ranking below India at
negara dengan kinerja pertumbuhan yang relatif tinggi, 6.4% and the Philippines at 5.6%, while still exceeding the
berada di bawah India (6,4%) dan Filipina (5,6%), namun growth projections for China at 4.5% and Malaysia at 4.3%.
masih lebih baik dibandingkan Tiongkok (4,5%) dan Malaysia Nevertheless, these projections remain slightly below the
(4,3%). Meski demikian, proyeksi tersebut sedikit lebih growth assumptions outlined in the 2025 and 2026 State
rendah dibandingkan dengan asumsi pertumbuhan yang Budgets, at 5.2% and 5.4%, respectively.
ditetapkan dalam APBN 2025 dan 2026 masing-masing
sebesar 5,2% dan 5,4%.
PT Multitrend Indo Tbk 90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pemerintah tetap menunjukkan optimisme terhadap The Government remains optimistic about the national
prospek ekonomi nasional, dengan target pertumbuhan economic outlook, with growth in 2026 potentially reaching
yang berpotensi mencapai 6% pada 2026. Optimisme ini 6.0%. This optimism is supported by the synergy between
didukung oleh sinergi kebijakan fiskal dan moneter sebagai fiscal and monetary policies as key growth drivers, as well
pendorong utama pertumbuhan, serta penguatan iklim as by improvements in the investment climate. Consistent
investasi. Sejalan dengan hal tersebut, Bank Indonesia with this outlook, Bank Indonesia projects economic growth
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi pada 2026 berada in 2026 to range from 4.9% to 5.7%, with the potential to
dalam kisaran 4,9%–5,7% dan meningkat pada 2027 increase to 5.1% to 5.9% in 2027, reflecting continued
menjadi 5,1%–5,9%, yang mencerminkan prospek pemulihan recovery and sustained economic acceleration.
sekaligus akselerasi ekonomi nasional secara berkelanjutan.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) IMF edisi April 2026, Kementerian Keuangan, Source:International Monetary Fund World Economic Outlook (WEO), April 2026 edition;
dan Bank Indonesia (diolah). Ministry of Finance of the Republic of Indonesia; and Bank Indonesia (processed).
Dari sisi industri pakaian bayi dan anak, nilai pasar global From an industry perspective, the global baby apparel
pakaian bayi pada tahun 2024 tercatat mencapai USD67,47 market was valued at USD67.47 billion in 2024. The
miliar. Pasar ini diperkirakan terus menunjukkan tren market is expected to continue demonstrating a positive
pertumbuhan yang positif, dari USD70,86 miliar pada tahun growth trend, increasing to USD70.86 billion in 2025 and
2025 dan diproyeksikan meningkat hingga USD107,95 projected to reach USD107.95 billion by 2032, representing
miliar pada tahun 2032, dengan tingkat pertumbuhan a compound annual growth rate (CAGR) of 6.20% over
tahunan majemuk (CAGR) sebesar 6,20% selama periode the forecast period. The Asia-Pacific region remains the
proyeksi. Kawasan Asia Pasifik menjadi kontributor utama primary contributor, accounting for a dominant market
dengan pangsa pasar yang sangat dominan, yaitu sebesar share of 94.89% in 2024.
94,89% pada tahun 2024.
Pakaian bayi umumnya diproduksi menggunakan bahan Baby apparel is generally manufactured using soft, cotton-
berbasis katun yang lembut dan memiliki sirkulasi udara based materials with good air circulation, making it safe for
yang baik, sehingga aman bagi kulit serta organ tubuh bayi babies’ sensitive skin and developing organs while providing
yang masih sensitif, sekaligus memberikan kenyamanan optimal comfort. In selecting baby clothing, parents
optimal. Dalam memilih pakaian bayi, orang tua tidak consider not only comfort, but also safety from exposure
hanya mempertimbangkan aspek kenyamanan, tetapi to harmful chemicals and dyes, ease of use, and protection
juga keamanan dari paparan bahan kimia dan pewarna against environmental conditions.
berbahaya, kemudahan penggunaan, serta perlindungan
terhadap kondisi lingkungan.
Perkembangan media sosial dan dinamika tren fashion The growth of social media and evolving fashion trends have
turut memberikan pengaruh signifikan terhadap industri also had a significant influence on the children’s apparel
pakaian anak. Orang tua modern semakin selektif dan peduli industry. Modern parents are increasingly selective and
terhadap tampilan serta kualitas busana anak, yang pada attentive to both the appearance and quality of children’s
akhirnya mendorong peningkatan permintaan terhadap clothing, which in turn has driven higher demand for baby
produk pakaian bayi yang modis dan fungsional. Selain apparel that is both fashionable and functional. In addition,
itu, meningkatnya preferensi terhadap belanja daring di the rising preference for online shopping among parents
kalangan orang tua turut mempercepat pertumbuhan has further accelerated the growth of this market.
pasar ini.
Sumber: Fortune Business Insight, https://www.fortunebusinessinsights.com/baby- Source: Fortune Business Insight, https://www.fortunebusinessinsights.com/baby-
apparel-market-102106 apparel-market-102106
Annual Report and Sustainability Report 91 PT Multitrend Indo Tbk
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kajian Strategi Bisnis Perseroan Ke Depan
Future Business Strategy Review
Dalam rangka menghadapi dinamika peluang dan tantangan To address evolving business opportunities and challenges,
bisnis, Perseroan berkomitmen untuk terus menjalankan the Company remains committed to operating efficiently,
operasional secara efisien, memberikan nilai tambah yang delivering sustainable value to customers, strengthening
berkelanjutan bagi pelanggan, mempererat hubungan relationships with consumers, and maintaining operational
dengan konsumen, serta menjaga keunggulan operasional. excellence. In this regard, the Company has established
Perseroan telah menetapkan sejumlah fokus strategi utama several key strategic priorities that will serve as the
yang akan menjadi landasan pelaksanaan kegiatan bisnis foundation for the implementation of its business activities
tahun 2026 secara umum adalah sebagai berikut: in 2026, as outlined below:
1. Ekspansi Ekosistem melalui Akuisisi Strategis 1. Ecosystem Expansion through Strategic Acquisitions
Pada tahun 2026, Perseroan melanjutkan rencana In 2026, the Company will continue its plan to acquire
akuisisi Emway sebagai bagian dari langkah strategis Emway as part of a strategic initiative to accelerate its
untuk mempercepat transformasi bisnis menuju business transformation into a fully integrated baby and
platform ekosistem bayi dan anak yang terintegrasi children’s ecosystem platform. Through this initiative,
secara menyeluruh. Melalui inisiatif ini, Perseroan the Company will not only strengthen its position in the
tidak hanya memperkuat posisi di sektor ritel, tetapi retail sector but also expand its role across the value
juga memperluas peran dalam rantai nilai dengan chain by integrating established distribution capabilities.
mengintegrasikan kapabilitas distribusi yang telah
mapan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan akan memperluas In line with this strategy, the Company will broaden
portofolio produk ke kategori mainan dan edutainment its product portfolio into the toy and edutainment
guna menghadirkan solusi yang lebih komprehensif dan categories to provide more comprehensive and end-
end-to-end bagi pelanggan. Dengan cakupan produk to-end solutions for customers. With an increasingly
yang semakin luas, Perseroan dapat melayani berbagai extensive product range, the Company will be better
kebutuhan keluarga, mulai dari kebutuhan bayi baru lahir positioned to address various family needs, from
hingga produk yang mendukung tumbuh kembang dan newborn essentials to products that support children’s
gaya hidup anak. development and lifestyle.
Langkah ini diharapkan dapat semakin memperkuat This initiative is expected to further strengthen the
posisi Perseroan sebagai solusi satu pintu (one-stop Company’s position as a one-stop solution for young
solution) bagi keluarga muda, sekaligus menciptakan families, while creating a more integrated customer
pengalaman pelanggan yang lebih terintegrasi di seluruh experience across all touchpoints, increasing customer
titik interaksi, sekaligus meningkatkan engagement engagement, and building long-term loyalty, ultimately
pelanggan serta membangun loyalitas jangka panjang, supporting sustainable business growth.
yang pada akhirnya akan mendukung pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.
2. Penguatan Kapabilitas Distribusi dan Integrasi 2. Strengthening Distribution Capabilities and
Omnichannel Omnichannel Integration
Perseroan terus memperkuat kapabilitas distribusi The Company will continue to strengthen its distribution
dan integrasi omnichannel sebagai bagian dari strategi capabilities and omnichannel integration as part of
peningkatan daya saing dan jangkauan pasar. Upaya ini its strategy to enhance competitiveness and expand
dilakukan melalui optimalisasi jaringan distribusi nasional market reach. These efforts will be carried out through
guna mempercepat penetrasi pasar serta memastikan the optimization of the national distribution network
produk dapat menjangkau konsumen secara lebih luas to accelerate market penetration and ensure that
dan efisien. Selain itu, Perseroan akan mengintegrasikan products reach consumers more widely and efficiently. In
secara menyeluruh kanal distribusi dan ritel untuk addition, the Company will fully integrate its distribution
PT Multitrend Indo Tbk 92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
mendukung implementasi strategi omnichannel, and retail channels to support the implementation of its
sehingga tercipta pengalaman pelanggan yang lebih omnichannel strategy, thereby creating a more seamless
seamless di berbagai titik interaksi. customer experience across various touchpoints.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berkomitmen In its implementation, the Company is committed
untuk menjaga ketersediaan produk secara konsisten to maintaining consistent product availability across
di seluruh kanal, baik melalui toko fisik, general all channels, including physical stores, general trade,
trade, maupun platform digital. Penguatan ini juga and digital platforms. This strengthening will also be
diiringi dengan peningkatan efisiensi rantai pasok supported by improved supply chain efficiency through
melalui penyempurnaan manajemen persediaan enhanced inventory management and more accurate
dan perencanaan permintaan yang lebih akurat. demand planning. As a result, the Company will be better
Dengan demikian, Perseroan dapat meningkatkan positioned to respond to evolving market dynamics
responsivitas terhadap dinamika dan tren pasar yang and trends while supporting sustainable operational
terus berkembang, sekaligus mendukung skalabilitas scalability.
operasional secara berkelanjutan.
3. Peningkatan Margin dan Akselerasi Pertumbuhan 3. Margin Improvement and Acceleration of Sustainable
Berkelanjutan Growth
Perseroan akan terus mendorong peningkatan margin The Company will continue to improve margins and
serta mempercepat pertumbuhan berkelanjutan accelerate sustainable growth by strengthening its
melalui penguatan strategi integrasi vertikal di vertical integration strategy across the entire supply
seluruh rantai pasok. Langkah ini bertujuan untuk chain. This initiative aims to create greater added value
menciptakan nilai tambah yang lebih besar, sekaligus while enhancing operational efficiency and control.
meningkatkan efisiensi dan kendali operasional. Sejalan In line with this, the Company will optimize its pricing
dengan itu, Perseroan akan mengoptimalkan strategi strategy and gradually reduce reliance on third-party
penetapan harga serta secara bertahap mengurangi distributors, thereby strengthening its cost structure
ketergantungan pada distributor pihak ketiga, sehingga and profitability.
dapat memperkuat struktur biaya dan profitabilitas.
Sinergi antara kapabilitas distribusi, jaringan ritel, dan Synergies among distribution capabilities, retail
pengembangan portofolio merek sendiri juga akan terus networks, and the development of its own-brand
ditingkatkan guna mendorong perbaikan margin kotor. portfolio will also continue to be enhanced to support
Selain itu, Perseroan akan memaksimalkan peluang improvements in gross margin. In addition, the Company
cross-selling antar kategori produk untuk meningkatkan will maximize cross-selling opportunities across product
nilai transaksi per pelanggan serta customer lifetime categories to increase transaction value per customer
value. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan and customer lifetime value. Through these various
berupaya memperkuat fondasi bisnis yang solid initiatives, the Company strives to strengthen a solid
dan memastikan pertumbuhan jangka panjang yang business foundation and ensure sustainable long-term
berkelanjutan. growth.
Annual Report and Sustainability Report 93 PT Multitrend Indo Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perbandingan Realisasi Kinerja terhadap Target Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun 2026 Comparison of Actual Performance and Targets in 2025 and Projections for 2026 Secara umum, target kinerja yang ditetapkan untuk Overall, the performance targets established for 2025 tahun 2025 telah tercapai dan menunjukkan perbaikan were achieved and showed improvement compared with dibandingkan dengan target tahun sebelumnya, the previous year’s targets, as reflected in the Company’s sebagaimana tercermin dari realisasi kinerja Perseroan performance throughout the year. The Company sepanjang tahun. Perseroan berhasil meningkatkan jumlah succeeded in increasing sales by Rp57.66 billion, or 5.52%, penjualan sebesar Rp57,66 miliar atau 5,52% dari tahun from the previous year to Rp1.10 trillion in 2025. As a result, sebelumnya menjadi Rp1,10 triliun pada tahun 2025. the Company significantly reduced its loss for the year by Sehingga, Perseroan berhasil menekan kerugian tahun Rp66.44 billion, or 79.77%, from Rp83.29 billion in 2024 to berjalan yang sangat signifikan yaitu sebesar Rp66,44 miliar Rp16.84 billion in 2025. atau 79,77%, dari Rp83,29 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp16,84 miliar pada tahun 2025. Dengan mempertimbangkan capaian tersebut serta Taking into account these achievements and business dinamika kondisi usaha, Perseroan menargetkan dynamics, the Company aims to further improve its peningkatan kinerja pada tahun 2026 melalui pelaksanaan performance in 2026 through the implementation of various berbagai strategi dan inisiatif yang direncanakan secara strategies and initiatives in a measured and sustainable terukur dan berkelanjutan. manner. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Actual Use of Proceeds from Public Offerings Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk In 2025, the Company was not required to submit a report menyampaikan laporan penggunaan dana hasil penawaran on the use of proceeds from public offerings, as all proceeds umum. Hal tersebut dikarenakan bahwa seluruh dana from the initial public offering had been fully utilized in hasil penawaran umum perdana saham telah sepenuhnya accordance with the purposes stated in the Company’s digunakan sesuai dengan tujuan yang dicantumkan dalam prospectus. prospektus Perseroan. PT Multitrend Indo Tbk 94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya In 2025, the Company did not record any material
ikatan material atas investasi barang modal. commitments related to investments in capital goods.
Investasi Barang Modal
Investment in Capital Goods
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja During the year, the Company realized capital expenditures
barang modal dengan nilai sebesar Rp16,68 miliar, yaitu amounting to Rp16.68 billion, representing an increase
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp14,51 compared to Rp14.51 billion recorded in 2024.
miliar.
Pendanaan atas belanja modal tersebut seluruhnya The capital expenditures were fully funded from the
bersumber dari kas internal Perseroan dalam denominasi Company’s internal cash resources denominated in Rupiah.
Rupiah. Adapun realisasi investasi barang modal Perseroan The realization of the Company’s capital investment was
dialokasikan untuk penambahan aset tetap dalam rangka allocated to the addition of fixed assets in connection with
ekspansi toko sebagaimana dalam tabel berikut: store expansion, as outlined in the table below:
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jenis Aset Tetap Tujuan Investasi
Type of Fixed Asset Investment Purpose
2025 2024 2023
Peralatan kantor Office equipment Operasional Operational 121.790.000 - -
Komputer Computer Operasional Operational 81.503.000 - -
Aset dalam Penyelesaian Construction in progress Store Expansion 16.479.105.620 14.512.006.492 30.523.350.534
Jumlah Total 16.682.398.620 14.512.006.492 30.523.350.534
Annual Report and Sustainability Report 95 PT Multitrend Indo Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Modal/Utang Disclosure of Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no material information terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan related to investment, expansion, divestment, acquisition, restrukturisasi modal/ utang. or capital and/or debt restructuring. Transaksi Afiliasi dengan Pihak-Pihak Berelasi Affiliated Transactions with Related Parties Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Arm’s Length Transactions Kewajaran seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi The arm’s length of all transactions with related parties telah diungkapkan pada laporan keuangan, dan telah sesuai has been disclosed in the financial statements, and is dengan standar PSAK No. 224 (Penyesuaian 2015) tentang in accordance with PSAK 7 (revised 2015) on “Related “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Semua transaksi Party Disclosures”. All transactions with related parties dengan pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan dan are conducted on the same terms and at the same price di tingkat harga serta kondisi normal sebagaimana yang levels and normal conditions as those with third parties dilakukan dengan pihak ketiga dan telah diungkapkan dalam and have been disclosed in the financial statements. There laporan keuangan. Tidak ada perbedaan kebijakan harga are no differences in pricing policies and transaction terms dan syarat transaksi antara pihak-pihak berelasi dan pihak between related parties and third parties. ketiga. Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Tahun 2025 Board of Directors’ Statement on Affiliated Transactions in 2025 Direksi berpendapat bahwa seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors confirms that all transactions with dilakukan dengan pihak-pihak terkait sudah melalui prosedur related parties underwent rigorous procedures to ensure yang memadai untuk memastikan seluruh transaksi sudah they were conducted at arm’s length, maintaining the same dilakukan pada nilai yang wajar (arm’s length) sesuai dengan terms and conditions as transactions with unrelated parties. syarat dan ketentuan yang sama apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi. PT Multitrend Indo Tbk 96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Peran Dewan Komisaris, dan Komite Audit, Serta Penjelasan Kewajaran,
Mekanisme Review, dan Pemenuhan Peraturan Transaksi dengan Pihak Afiliasi
The Role of the Board of Commissioners, Audit Committee, and Overview of Fairness, Review
Mechanisms, and Compliance in Transactions with Affiliated Parties
Untuk mencegah terjadinya potensi benturan kepentingan To avoid potential conflicts of interest in transactions with
dari seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan dengan related parties, the Audit Committee actively reviews such
pihak-pihak berelasi, Komite Audit terlibat secara transactions when they reach a specific amount, following
proaktif untuk menelaah dan meninjau transaksi-transaksi the Company’s internal guidelines. This ensures financial
dengan nominal tertentu sesuai dengan kebijakan internal transaction accountability. After a comprehensive review,
perusahaan. Keterlibatan Komite Audit dimaksudkan the Audit Committee advises the Board of Commissioners
untuk menjaga akuntabilitas transaksi keuangan. Setelah on proposed transactions.
melakukan peninjauan secara menyeluruh, Komite Audit
akan memberikan saran dan masukan kepada Dewan
Komisaris terkait rencana transaksi-transaksi yang akan
dilakukan Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa semua transaksi dengan The Company ensures that all transactions with related
pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi parties are conducted on terms and conditions equivalent
yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga, to those applied in transactions with third parties, unless
kecuali dinyatakan lain di dalam laporan keuangan. Selain itu, otherwise stated in the financial statements. Furthermore,
transaksi tersebut telah sesuai dengan Peraturan Otoritas such transactions have been carried out in compliance
Jasa Keuangan (POJK) No. 42/POJK.04/2020 tentang with Financial Services Authority Regulation (POJK)
“Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi No. 42/POJK.04/2020 on “Affiliated Transactions and
Tertentu,” pada saat transaksi-transaksi tersebut Conflicts of Interest in Certain Transactions”, at the time
dilaksanakan serta diatur dalam PSAK No. 224 (Penyesuaian the transactions were executed, and are in accordance
2015) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi.” with PSAK No. 224 (2015 Improvement) on “Related Party
Disclosures”.
Nama Pihak, Sifat Hubungan, dan Nilai Transaksi Pihak-Pihak Berelasi
Names of Related Parties, Nature of Relationships, and Value of Related Party Transactions
Informasi lebih lengkap mengenai pengungkapan pihak- Detailed information regarding the disclosure of related
pihak berelasi, sifat hubungan, dan saldo transaksi telah parties, the nature of relationships, and transaction balances
diungkapkan pada Catatan 34 - Laporan Keuangan is presented in Note 34 - Annual Financial Statements for
Tahunan untuk tahun buku 2025, yang menjadi satu the fiscal year 2025, which form an integral part of this
kesatuan dengan Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Sifat hubungan antar Perseroan dengan pihak-pihak The nature of relationships between the Company and its
berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Berelasi Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances/Transactions
PT Kanmo Retailindo Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi, utang dividen, utang pihak berelasi
Entity under common control Due from related parties, dividend payables, due to related parties
PT Kanmo Weston Retailindo Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Entity under common control Due from related parties
PT Kanmo Gaya Abadi Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi, utang pihak berelasi
Entity under common control Due from related parties, due to related parties
Annual Report and Sustainability Report 97 PT Multitrend Indo Tbk
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai Transaction and balances with related parties are as follows:
berikut:
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2025 2024 2023
Pendapatan sewa Rent revenue
PT Kanmo Retailindo 14.649.556.192 24.525.118.360 32.110.396.004
PT Kanmo Gaya Abadi 300.000.000 1.200.000.000 6.000.000.000
Jumlah Total 14.949.556.192 25.725.118.360 38.110.396.004
Jumlah pendapatan sewa Total rent revenue 14.949.556.192 25.725.118.360 38.110.396.004
Persentase terhadap jumlah pendapatan sewa
100,00% 100,00% 100,00%
Percentage of total rent revenue
Piutang usaha Trade receivables - 658.431.821 830.185.740
Piutang lain-lain Piutang lain-lain 2.410.435 - -
Jumlah Total 2.410.435 - -
Jumlah aset Total assets 2.410.435 739.750.100.768 853.854.745.980
Persentase terhadap jumlah asset
0,00% 0,09% 0,10%
Percentage of total assets
Utang lain-lain Other payables
PT Kanmo Retailindo 1.306.987.993 7.930.883.276 35.763.634.313
PT Kanmo Gaya Abadi 200.950.608 - 463.975.247
Jumlah Total 1.507.938.601 7.930.883.276 36.227.609.560
Jumlah liabilitas Total liabilities 247.917.107.515 306.147.179.993 350.713.061.891
Persentase terhadap jumlah liabilitas Percentage of total liabilities 0,61% 2,59% 10,33%
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dengan Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest with Related Parties
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan During 2025, the Company did not record any material
adanya transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest with related
kepentingan. parties.
PT Multitrend Indo Tbk 98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Disclosure of Material Information and Facts after Accountant Reporting Date
Pada tanggal 12 Februari 2026, Perseroan telah On February 12, 2026, the Company held an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders (EGMS), with the
Biasa (RUPSLB), para pemegang saham Perseroan telah Company’s shareholders approved the following agenda
menyetujui beberapa mata acara rapat sebagai berikut: items:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved the Company’s plan to acquire shares in
pengambilalihan saham pada PT Emway Globalindo dari PT Emway Globalindo from Blooming Years Pte. Ltd. The
Blooming Years Pte. Ltd. Pengambilalihan tersebut akan acquisition will be carried out through two mechanisms:
dilakukan melalui dua mekanisme, yaitu: (i) penyertaan (i) the contribution of PT Emway Globalindo shares as
saham PT Emway Globalindo sebagai setoran modal a capital contribution in a form non-cash (inbreng) to
dalam bentuk lain selain uang (inbreng) ke dalam the Company in connection with the implementation
Perseroan dalam rangka pelaksanaan penambahan of a capital increase with Pre-emptive Rights; and (ii)
modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih the direct purchase by the Company of a portion of
Dahulu, serta (ii) pembelian sebagian saham PT Emway PT Emway Globalindo shares from Blooming Years Pte.
Globalindo secara langsung oleh Perseroan dari Blooming Ltd.
Years Pte. Ltd
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 2. Approved the Company’s plan to undertake a Capital
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD I) by
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) dengan menerbitkan issuing a maximum of 238,571,825 new shares with a
sebanyak-banyaknya 238.571.825 saham baru dengan par value in accordance with the Company’s Articles
nilai nominal sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. of Association. These new shares are equivalent to
Saham baru tersebut setara dengan sekitar 8,36% dari approximately 8.36% of the Company’s issued and fully
jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan paid-up capital after PMHMETD I. In connection with
setelah PMHMETD I. Sehubungan dengan pelaksanaan the implementation of PMHMETD I, the meeting also
PMHMETD I tersebut, rapat juga memberikan kuasa dan granted power and authority to the Company’s Board
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan of Directors to determine the terms and conditions
syarat dan ketentuan PMHMETD I, termasuk namun tidak of PMHMETD I, including but not limited to the
terbatas pada penentuan determination
3. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan 3. Approved the change in the composition of the
Komisaris Perseroan sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hasan Sameer Abdulla President Commissioner : Hasan Sameer Abdulla
Ahmed Alshuwaikh Ahmed Alshuwaikh
Komisaris Independen : Oke Nurwan Independent Commissioner : Oke Nurwan
Komisaris Independen : Adrian Colin McKay Independent Commissioner : Adrian Colin McKay
Komisaris : Manoj Bharwani Commissioner : Manoj Bharwani
Komisaris : Nigel Tham Commissioner : Nigel Tham
Annual Report and Sustainability Report 99 PT Multitrend Indo Tbk
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations that had a Significant Impact on the Company
Dalam rangka upaya pemenuhan aspek kepatuhan, As part of its commitment to regulatory compliance, the
Perseroan senantiasa melakukan kajian terhadap peraturan Company continuously reviews newly issued laws and
perundang-undangan yang baru terbit maupun yang terjadi regulations, as well as amendments to existing regulations
perubahan selama tahun berjalan. Pada tahun 2025 tidak during the year. In 2025, there were no changes in laws and
terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang regulations that had a significant impact on the Company.
berdampak secara signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya yang Diterapkan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts
Implementasi dari standar-standar, amendemen, dan The implementation of the following standards,
penyempurnaan tahunan yang berlaku pada atau setelah amendments and annual improvements which are effective
tanggal 1 Januari 2025 berikut ini tidak mengakibatkan from January 1, 2025 did not result in any changes to the
perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki Group’s accounting policies and had no material effect on
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan pada the amounts reported for current or prior financial periods:
periode berjalan atau sebelumnya:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Asing. Foreign Exchange Rates”.
Standar akuntansi revisian berikut yang telah diterbitkan New standards, amendments and interpretations issued
dan relevan untuk Grup berlaku efektif sejak tanggal 1 but only effective for financial years beginning on or after
Januari 2026 dan belum diterapkan secara dini oleh Grup: January 1, 2026 are as follows:
• Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107 “Financial Instrument:
Pengungkapan”. Disclosure”.
• Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. • Amendment to PSAK 109 “Financial Instrument”.
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia. • 2024 Annual Improvements to Indonesian Financial
Accounting Standards (SAK Indonesia).
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these interim consolidated
interim, Grup sedang mempertimbangkan implikasi dari financial statements, the Group is assessing the implication
penerapan standar-standar tersebut terhadap laporan of the above standards to the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
PT Multitrend Indo Tbk 100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report and Sustainability Report 101 PT Multitrend Indo Tbk
Page 102
PT Multitrend Indo Tbk 102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report and Sustainability Report 103 PT Multitrend Indo Tbk
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Perusahaan Dalam Penerapan
Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Company’s Commitment to the Sustainable Implementation
of Corporate Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor ritel dan As a company operating in the retail and fashion industry,
industri fashion, Perseroan menyadari bahwa keberhasilan the Company recognizes that business success and
dan keberlanjutan usaha sangat ditentukan oleh tingkat sustainability are largely determined by the level of trust of
kepercayaan konsumen, mitra usaha, serta pemangku consumers, business partners, and other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Dinamika industri ritel yang ditandai dynamics of the retail industry, characterized by rapidly
dengan perubahan tren yang cepat dan meningkatnya changing trends and increasing consumer expectations
ekspektasi konsumen terhadap praktik bisnis yang for responsible business practices, require the Company to
bertanggung jawab menuntut Perseroan untuk menerapkan implement strong, adaptive, and integrity-driven corporate
tata kelola perusahaan yang kuat, adaptif, dan berintegritas. governance. The Company is committed to conducting its
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha business activities responsibly, honestly, and ethically by
secara bertanggung jawab, jujur, dan beretika dengan embedding governance principles as an integral part of its
menjadikan prinsip-prinsip tata kelola sebagai bagian yang corporate strategy and culture. For the Company, corporate
tidak terpisahkan dari strategi dan budaya perusahaan. Bagi governance is not merely defined as compliance with
Perseroan, tata kelola perusahaan tidak hanya dimaknai applicable laws and regulations, but also as a commitment
sebagai pemenuhan terhadap ketentuan peraturan to go beyond compliance.
perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga sebagai
komitmen untuk melampaui kepatuhan (beyond compliance).
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan berpegang To achieve these objectives, the Company adheres to the
teguh pada lima prinsip utama GCG, yang meliputi five core principles of Good Corporate Governance (GCG):
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence,
dan kewajaran/fairness. Prinsip-prinsip ini diadopsi dengan and fairness. These principles are adopted to ensure that
tujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan every decision and action taken by the Company is grounded
tindakan yang diambil Perusahaan berlandaskan pada in fair, clear, and transparent considerations.
pertimbangan yang adil, jelas, dan terbuka.
Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas Independensi Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
Keterbukaan dalam Kejelasan fungsi, Kesesuaian di dalam Keadaan dimana Perlakuan yang adil
melaksanakan proses pelaksanaan, dan pengelolaan perusahaan Perusahaan dikelola dan setara dalam
pengambilan keputusan, pertanggungjawaban terhadap peraturan secara profesional tanpa memenuhi hak-hak
dan keterbukaan organ sehingga perundang-undangan benturan kepentingan dan pemangku kepentingan
dalam mengungkapkan pengelolaan perusahaan dan prinsip-prinsip pengaruh/ tekanan dari (stakeholders) yang
informasi material terlaksana secara efektif. korporasi yang sehat. pihak manapun yang tidak timbul berdasarkan
dan relevan mengenai Clarity of functions, Compliance in the sesuai dengan peraturan perjanjian dan peraturan
perusahaan. implementation, management of the perundang-undangan dan perundang-undangan.
Openness in the decision- and accountability Company with applicable prinsip-prinsip korporasi Equal and equitable
making process and in of corporate organs laws and regulations yang sehat. treatment in fulfilling the
the disclosure of material to ensure that the and sound corporate A condition in which the rights of stakeholders
and relevant information management of the principles. Company is managed arising from agreements
concerning the Company. Company is carried out professionally, free from and applicable laws and
effectively. conflicts of interest and regulations.
from influence or pressure
from any party that is not in
accordance with applicable
laws and regulations and
sound corporate principles.
PT Multitrend Indo Tbk 104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Sejalan dengan perkembangan praktik tata kelola In line with the evolution of global governance practices,
global, Perseroan juga mengintegrasikan prinsip-prinsip the Company has also integrated Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam and Governance (ESG) principles into its business planning
perencanaan dan pengelolaan bisnis. Integrasi ESG ini and management. This ESG integration aims to enhance
bertujuan untuk meningkatkan transparansi, memperkuat transparency, strengthen oversight of business activities,
pengawasan terhadap kegiatan usaha, serta memastikan and ensure that the Company’s operations are not solely
bahwa aktivitas Perseroan tidak hanya berorientasi pada focused on achieving financial performance, but also on
pencapaian kinerja finansial, tetapi juga memberikan dampak delivering positive impacts for society and the environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan. Melalui penerapan Through the sustainable implementation of corporate
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, Perseroan governance, the Company strives to create comprehensive
berupaya menciptakan nilai tambah yang menyeluruh serta added value and maintain a balance of interests of all
menjaga keseimbangan kepentingan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola Perusahaan The Company has established a corporate governance
guna memastikan penerapan GCG dapat berjalan efektif structure to ensure the effective implementation of GCG
melalui pembagian peran, tugas dan tanggung jawab secara through a clear division of roles, duties, and responsibilities.
jelas. Mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang telah Liability Companies, as amended by Law No. 6 of 2023, the
diperbarui melalui Undang-Undang No. 6 Tahun 2023, tiga Company’s three principal corporate organs have distinct
organ utama tersebut memiliki tugas dan tanggung jawab yet complementary duties and responsibilities, namely:
yang spesifik namun saling melengkapi, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai forum 1. The General Meeting of Shareholders (GMS), as the
pengambilan keputusan tertinggi dalam Perseroan; highest decision-making body of the Company;
2. Dewan Komisaris, yang bertugas melakukan fungsi 2. The Board of Commissioners, which is responsible
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi; serta for supervising and providing advice to the Board of
Directors; and
3. Direksi, yang bertanggung jawab atas pelaksanaan 3. The Board of Directors, which is responsible for the day-
kegiatan operasional sehari-hari Perseroan. to-day management and operational activities of the
Company.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tata kelola perusahaan tertinggi yang memiliki kewenangan Company’s highest governance organ and holds primary
utama dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan. authority in making strategic decisions. Through the GMS,
Melalui RUPS, Pemegang Saham memperoleh sarana untuk Shareholders exercise their rights to give their approval,
memberikan persetujuan, arahan, serta pengawasan atas direction, and supervision of significant policies and actions
kebijakan dan tindakan penting yang berdampak signifikan that have a material impact on the Company’s sustainability
terhadap keberlangsungan dan kinerja Perseroan, antara and performance. These include matters relating to
lain terkait perubahan Anggaran Dasar, perubahan struktur amendments to the Articles of Association, changes to
Annual Report and Sustainability Report 105 PT Multitrend Indo Tbk
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
permodalan Perseroan, pengangkatan dan pemberhentian the Company’s capital structure, the appointment and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta keputusan dismissal of members of the Board of Directors and Board
strategis lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran of Commissioners, as well as other strategic decisions as
Dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang stipulated in the Articles of Association and applicable laws
berlaku. and regulations.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilaksanakan dengan The Company’s GMS was conducted in accordance
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan with the prevailing laws and regulations, including
yang berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) Regulation
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka, POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan concerning the Electronic Implementation of General
Terbuka Secara Elektronik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Meetings of Shareholders of Public Companies, as well as
the Company’s Articles of Association.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan satu In 2025, the Company convened one GMS, namely the
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang membahas Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which
Laporan Tahunan dan Kinerja Keuangan untuk tahun buku discussed the Annual Report and Financial Performance for
2024, dengan rincian sebagai berikut: the fiscal year 2024, with details as follows:
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 5 Juni 2025
Implementation of the 2024 Annual GMS Dated June 5, 2025
Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada OJK Melalui Surat Nomor: 010/CORSEC/MTI/IV/2025 pada tanggal 22 April 2025.
Notification of Meeting Agenda to OJK Submitted through Letter No. 010/CORSEC/MTI/IV/2025 dated April 22, 2025.
Pengumuman kepada pemegang saham Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia,
Announcement to Shareholders yang diumumkan pada tanggal 29 April 2025.
Published through the E-GMS provider’s website, the Company’s website, and the Indonesia
Stock Exchange website on April 29, 2025.
Pemanggilan Rapat melalui situs web Perseroan, situs web Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia,
Bursa Efek Indonesia dan sistem eASY.KSEI yang dilakukan pada tanggal 14 Mei 2025.
Meeting Invitation through the Company’s website, the Published through the E-GMS provider’s website, the Company’s website, and the Indonesia
Indonesia Stock Exchange website, and the eASY.KSEI Stock Exchange website on May 14, 2025.
system
Pihak-pihak yang hadir • Kuasa Pemegang Saham Shareholder Representation
Parties in Attendance Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 2.435.725.306 saham dengan hak suara yang sah atau
93,1006973% dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Meeting was attended and represented by 2,435,725,306 shares with valid voting
rights, representing 93.1006973% of the total issued shares of the Company.
• Dewan Komisaris Board of Commissioners
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Alptekin Diler Komisaris Utama Hadir secara virtual
President Commissioner Attended virtually
Hasan Alshuwaikh Komisaris Hadir secara virtual
Commissioner Attended virtually
Adrian Colin Mckay Komisaris Independen Hadir secara virtual
Independent Commissioner Attended virtually
Manoj Bharwani Komisaris Hadir secara virtual
Commissioner Attended virtually
Oke Nurwan Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Attended in person
PT Multitrend Indo Tbk 106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
• Direksi Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Niraj Jain Direktur Utama Hadir secara fisik
President Director Attended in person
Jitin Singh Kapoor Direktur Hadir secara virtual
Director Attended virtually
Lina Paulina Direktur Hadir secara fisik
Director Attended in person
Kehadiran Pihak Independen • Notaris Sarah Lyndiani Hudioro, S.H., M.Kn.
Independent Parties in Attendance • PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek yang diwakili oleh Harish Zhafar sebagai
pihak ketiga dalam melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara dalam
RUPST.
• Notary Sarah Lyndiani Hudioro, S.H., M.Kn.
• PT Datindo Entrycom, acting as the Share Registrar, represented by Harish Zhafar as third
party in conducting vote counting and/or vote validation at the AGMS.
Mata Acara dan Keputusan RUPST
AGMS Agenda Items and Resolutions
Agenda Rapat Pertama, 1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approval of the Company’s Annual Report for the
Kedua dan Ketiga buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ended December 31, 2024
1st, 2nd, and 3rd Agenda Items 2. Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratification of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ended December
tanggal 31 Desember 2024 31, 2024
3. Persetujuan pemberian pembebasan dan pelunasan 3. Approval for the full release and discharge (acquit
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et dé charge) et de charge) of the Board of Directors and Board
kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners for their management and
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang supervisory duties for the financial year ended
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approved the Company’s Annual Report for the
Meeting Resolutions buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 financial year ended December 31, 2024
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ended December
tanggal 31 Desember 2024 31, 2024
3. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan 3. Approved the full release and discharge (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) de charge) of the Board of Directors and Board of
kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for the management and supervision
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang carried out during the financial year ended December
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Status Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025 Implemented in 2025
Implementation Status
Agenda Rapat Keempat Persetujuan atas penetapan besarnya remunerasi (gaji/ Approval of the determination of remuneration (salary/
4th Agenda Item honorarium, fasilitas dan tunjangan) bagi Direksi dan honorarium, facilities, and allowances) for the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025. Directors and Board of Commissioners for the financial
year 2025.
Keputusan Rapat Menyetujui pelimpahan wewenang penetapan besarnya Approved the delegation of authority to the Company’s
Meeting Resolutions remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) bagi Board of Commissioners to determine the amount
direksi dan dewan komisaris perseroan untuk tahun buku of remuneration (salary/honorarium, facilities, and
2025 kepada Dewan Komisaris Perseroan. allowances) for the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the financial year 2025.
Status Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025 Implemented in 2025
Implementation Status
Annual Report and Sustainability Report 107 PT Multitrend Indo Tbk
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Kelima Persetujuan atas penunjukan akuntan Publik Independen Approval of the appointment of an Independent Public
5th Agenda Item yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Accountant to audit the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Financial Statements for the financial year ending
Desember 2025 dan pemberian wewenang untuk December 31, 2025, and the granting of authority to
menetapkan honorarium Akuntan Publik serta determine the honorarium of the Public Accountant and
persyaratan lainnya. other terms of the engagement.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan 1. Approved the delegation of authority to the Board
Meeting Resolutions Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik untuk of Commissioners to appoint a Public Accountant
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk to audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku 2025, dengan batasan Akuntan Publik the financial year 2025, provided that the appointed
yang dapat ditunjuk adalah: accountant:
- Telah memperoleh izin untuk memberikan jasa - Holds a valid license under applicable Public
Audit sebagaimana diatur dalam ketentuan Accountant regulations;
perundang-undangan mengenai Akuntan Publik; - Is registered with the Indonesia’s Financial
- Telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Services Authority (OJK); and
Akuntan Publik; dan - Has received recommendation from the
- Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. Company’s Audit Committee.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Granted authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik to determine the honorarium of the appointed
tersebut serta persyaratan lain penunjukannya Public Accountant and other terms of appointment,
dan menunjuk Akuntan Publik pengganti dalam hal and to appoint a replacement Public Accountant in
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena the event that the appointed Public Accountant,
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan tugas audit for any reason, was unable to complete the audit
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku of the Company’s Financial Statements for Fiscal
2025 dengan ketentuan bahwa dalam melakukan Year 2025, provided that in appointing the Public
penunjukkan Akuntan Publik, Dewan Komisaris wajib Accountant, the Board of Commissioners took
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit into consideration the recommendation of the
Perseroan. Company’s Audit Committee.
Status Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025 Implemented in 2025
Implementation Status
Agenda Rapat Keenam Persetujuan atas penunjukan akuntan Publik Independen Approval of the appointment of an Independent Public
6th Agenda Item yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Accountant to audit the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Financial Statements for the financial year ending
Desember 2025 dan pemberian wewenang untuk December 31, 2025, and the granting of authority to
menetapkan honorarium Akuntan Publik serta determine the honorarium of the Public Accountant and
persyaratan lainnya. other terms of the engagement.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan yang 1. Approved the increase in the Company’s
Meeting Resolutions semula sebesar Rp80.000.000.000 menjadi sebesar authorized capital fromRp80,000,000,000 to
Rp250.000.000.000; Rp250,000,000,000;
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar 2. Approved the amendment to Article 4 of the Articles
Perseroan mengenai Modal Dasar Perseroan of Association in connection with the increase in
sehubungan dengan peningkatan modal dasar authorized capital;
tersebut;
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi 3. Approved the granting of authority to the Company’s
Perseroan, untuk menyatakan keputusan-keputusan Board of Directors to state these resolutions
ini kedalam akta notaris dan selanjutnya, kuasa atau in a notarial deed and, further, to authorize or
seseorang yang diberi wewenang oleh kuasa tersebut empower any person appointed by such power
berhak untuk menghadap Notaris untuk menyatakan of attorney to appear before a Notary to declare
dan menandatangani keputusan-keputusan tersebut and sign such resolutions in a notarial deed and to
dalam akta notaris, dan melaksanakan segala tindakan carry out all necessary actions to obtain approval
yang diperlukan untuk memohon persetujuan atas for the amendment and to notify the competent
perubahan anggaran dasar dan memberitahukan authority, including making any necessary additions
perubahan anggaran dasar ini kepada instansi yang or amendments in any form to obtain such approval
berwenang, membuat perubahan dan/atau tambahan and acknowledgment, and to sign all applications and
dalam bentuk apa pun agar persetujuan tersebut other documents.
diperoleh dan pemberitahuan tersebut diterima,
mengajukan menandatangani semua permohonan dan
dokumen lainnya.
Status Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025 Implemented in 2025
Implementation Status
Agenda Rapat Ketujuh Persetujuan perubahan atas Pasal 23 Anggaran Dasar Approval of the amendment to Article 23 of the
7th Agenda Item Perseroan sehubungan dengan Rencana Kerja, Tahun Company’s Articles of Association in relation to the
Buku dan Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Work Plan, Fiscal Year, and Annual Report.
Keputusan Rapat Menyetujui perubahan Pasal 23 Anggaran Dasar Approved of the amendment to Article 23 of the
Meeting Resolutions Perseroan. Company’s Articles of Association.
Status Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025 Implemented in 2025
Implementation Status
PT Multitrend Indo Tbk 108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku
yang Direalisasikan Pada Tahun Buku atau Belum Direalisasikan
Information on GMS Resolutions Adopted One (1) Year Prior to the Fiscal Year That Were Realized
During the Fiscal Year or Remain Unimplemented
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu During 2024, the Company convened one AGMS held
kali RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 11 Juni on June 11, 2024. All resolutions and recommendations
2024. Seluruh keputusan dan rekomendasi dari Keputusan adopted at the AGMS have been fully implemented
RUPS Tahunan tersebut telah direalisasikan dan dilaporkan and reported in the Company’s 2024 Annual Report, as
pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024, sebagaimana presented in the table below:
tabel berikut:
Mata Acara, Keputusan Rapat dan Status Tindak Lanjut
No
Meeting Agenda, Meeting Resolutions, and Status of Follow-Up Actions
1 Mata Acara dan Keputusan Pertama: 1st Agenda Item and Resolution:
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, yang mencakup antara year ended December 31, 2023, which includes, the Company’s Financial
lain Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Pengawasan Dewan Statements and the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Komisaris, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab as well as the granting of full repayment and exemption from responsibility
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Company’s
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama Board of Directors for the management and supervision carried out during
tahun buku yang bersangkutan. the relevant financial year
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-Up Status: Fully implemented.
2 Mata Acara dan Keputusan Kedua: 2nd Agenda Item and Resolution:
Persetujuan dan pengesahan atas Neraca dan Perhitungan Rugi Laba Approval and ratification of the Company’s Balance Sheet and Profit and
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. Loss Calculation for the financial year ended December 31, 2023.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-Up Status: Fully implemented.
3 Mata Acara dan Keputusan Ketiga: 3rd Agenda Item and Resolution:
Persetujuan atas penunjukan akuntan Publik Independen yang akan Approval of the appointment of an Independent Public Accountant who
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku will audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan pemberian wewenang untuk financial year ended December 31, 2024, and the granting of authority to
menetapkan honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lainnya. establish the Public Accountant’s honorarium and other requirements.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-Up Status: Fully implemented.
4 Mata Acara dan Keputusan Keempat: 4th Agenda Item and Resolution:
Penetapan besarnya remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan Determination of the amount of remuneration (salary/honorarium,
tunjangan) bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun facilities and allowances) for the Board of Directors and the Board of
buku 2024. Commissioners of the Company for the financial year 2024.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-Up Status: Fully implemented.
5 Mata Acara dan Keputusan Kelima: 5th Agenda Item and Resolution:
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. Approval of the change in the composition of the Company’s Board of
Directors.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-Up Status: Fully implemented.
6 Mata Acara dan Keputusan Keenam: 6th Agenda Item and Resolution:
Persetujuan penarikan kembali sisa saham hasil pembelian kembali yang Approval of the withdrawal of the remaining shares from the repurchase
dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2021, yang saat ini masuk dalam conducted by the Company in 2021, which is currently included in the
komponen saham treasuri Perseroan, dan karenanya akan dilakukan Company’s treasury share component, and therefore will be reduced in
pengurangan modal ditempatkan dan disetor Perseroan. the Company’s issued and paid-up capital.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-Up Status: Fully implemented.
7 Mata Acara dan Keputusan Ketujuh: 7th Agenda Item and Resolution:
Laporan realisasi penggunaan dana sampai dengan tahun buku 2023 Report on the realization of the use of funds up to the financial year 2023
atas hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. on the results of the Company’s Initial Public Offering.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-Up Status: Fully implemented.
Informasi lengkap terkait hasil pengambilan keputusan dan Complete information regarding the voting results and
seluruh keputusan RUPS Perseroan telah tersedia di situs all resolutions of the Company’s GMS is available on the
web Perseroan https://multitrendindo.com/id/investor- Company’s website at https://multitrendindo.com/id/
relations.php. investor-relations.php.
Annual Report and Sustainability Report 109 PT Multitrend Indo Tbk
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan In implementing Good Corporate Governance, the Board
Komisaris memiliki peran strategis dalam melakukan fungsi of Commissioners plays a strategic role in carrying out
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi atas its supervisory function and providing advice to the
kebijakan dan pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris Board of Directors regarding the Company’s policies and
turut berperan dalam mendorong penerapan prinsip- management. The Board of Commissioners also assumes
prinsip GCG secara konsisten, mengawasi pelaksanaan responsibility in promoting the consistent application
keputusan yang ditetapkan dalam RUPS, serta memastikan of GCG principles, overseeing the implementation of
bahwa seluruh kegiatan Perseroan telah dilaksanakan sesuai resolutions adopted at the GMS, and ensuring that all
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan Company activities are conducted in accordance with
hukum yang berlaku. applicable laws and regulations.
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes to the composition of the
keanggotaan Dewan Komisaris, sehingga susunan Anggota Board of Commissioners. Accordingly, the composition of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah the Board of Commissioners as of December 31, 2025, is
sebagaui berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term and Period of Office
Alptekin Diler Komisaris Utama
President Commissioner
Akta Pernyataan Keputusan
Hasan Sameer Abdulla Komisaris Pemegang Saham Perubahan
Ahmed Alshuwaikh Commissioner Anggaran Dasar Perseroan No. 114 Periode Pertama,
tanggal 27 Januari 2023 2023-2028
Adrian Colin McKay Komisaris Independen
Deed of Statement of Shareholders’ 1st Term,
Independent Commissioner
Resolution on the Amendment to the 2023–2028
Oke Nurwan Komisaris Company’s Articles of Association
Commissioner No. 114 dated January 27, 2023
Manoj Bharwani Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki dua Komisaris In 2025, the Company had two Independent Commissioners
Independen dari lima anggota Dewan Komisaris Perseroan, out of a total of five members of the Board of Commissioners,
atau setara 40%. Jumlah ini telah memenuhi ketentuan representing 40%. This composition complies with OJK
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik yang mewajibkan perusahaan publik memiliki Companies, which requires Public Companies to appoint
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari total Independent Commissioners comprising at least 30% of
anggota Dewan Komisaris. the total members of the Board of Commissioners.
PT Multitrend Indo Tbk 110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Seluruh Komisaris Independen Perseroan secara berkala All Independent Commissioners of the Company periodically
menyatakan independensinya dalam pernyataan tertulis declare their independence in written statements signed
yang ditandatangani oleh seluruh Komisaris Independen, by each Independent Commissioner, as presented in the
sebagaimana tabel berikut: following table:
Pernyataan Pemenuhan Independensi
Kriteria Komisaris Independen Statement of Independence Compliance
No
Independent Commissioner Criteria
Oke Nurwan Adrian Colin McKay
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya. √ √
Not an individual who works at the Company or has authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company’s activities in the past 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner for the subsequent term.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √
Has no share ownership, directly or indirectly, in the Company.
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
√ √
Has no affiliate relationship with the Company, the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or majority shareholders.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √
Has no direct or indirect business relationship with the Company’s business activities.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners’ duties and responsibilities as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar mencakup hal- stipulated in the Articles of Association are as follows:
hal berikut:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Monitoring and responsible for supervising management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya policies, general course of management of the Company
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan and its business, and providing advice to the Board of
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Directors.
Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company’s annual work plan before the
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya start of the upcoming financial year, at the latest.
tahun buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing duties specifically designated by the
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan Articles of Association, applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau and/or the GMS resolutions.
berdasarkan keputusan RUPS.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performing duties, authorities, and responsibilities as
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan outlined in the Company’s Articles of Association and
dan keputusan RUPS. the GMS resolutions.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Reviewing and assessing the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan the Board of Directors and signing the annual report.
tahunan tersebut.
Annual Report and Sustainability Report 111 PT Multitrend Indo Tbk
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Adhering to the Articles of Association and laws and undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip regulations, while upholding principles of professionalism, profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence, accountability, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness. 7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. Performing nomination and remuneration function in dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations. yang berlaku. Berkaitan dengan tugas yang telah disebutkan sebelumnya, In relation to the duties mentioned above, the Board of Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk: Commissioners has the obligation to: 1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Supervise the implementation of the Company’s annual Perseroan. work plan. 2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan 2. Monitor the Company’s development. Any significant dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran deterioration observed shall be promptly informed to yang mencolok, segera melaporkan kepada RUPS the GMS with recommendations for corrective actions. dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh. 3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 3. Provide opinions and recommendations to the GMS on mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap any other issues deemed important for the Company’s penting bagi pengelolaan Perseroan. management. 4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 4. Undertake other supervisory tasks as mandated by the oleh RUPS. GMS. 5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 5. Provide feedback on the Board of Directors’ periodic dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai reports and as needed on the Company’s progress. perkembangan Perseroan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Piagam Dewan Komisaris) Board of Commissioners Charter Perseroan memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung The Company ensures that Board of Commissioners jawab Dewan Komisaris berpedoman pada Peraturan OJK performs its duties and responsibilities by referring to No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. on the Board of Directors and Board of Commissioners Pedoman ini menjadi acuan utama bagi Dewan Komisaris of Issuers or Public Companies, as the main reference dalam menjalankan fungsi pengawasan, pemberian nasihat to perform supervisory function, provide advice to the kepada Direksi, serta memastikan penerapan prinsip GCG. Board of Directors, and ensure the implementation of Dengan berlandaskan pedoman tersebut, Dewan Komisaris GCG principles. Based on this guideline, the Board of melaksanakan tugasnya secara transparan, akuntabel, Commissioners carries out its duties in a transparent, dan selaras dengan kepentingan pemegang saham serta accountable manner, and in line with the interests of pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. PT Multitrend Indo Tbk 112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Commissioners
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru The Company Introduction Program for New
merupakan kebijakan Perseroan yang dirancang untuk Commissioners is a Company policy designed to provide
memberikan pemahaman yang komprehensif kepada newly appointed members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat mengenai with a comprehensive understanding of their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, serta kondisi Perseroan responsibilities, as well as the Company’s overall condition,
secara umum, termasuk struktur organisasi, kebijakan including its organizational structure, internal policies,
internal, peraturan perundang-undangan terkait, penerapan applicable laws and regulations, implementation of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, tanggung jawab Good Corporate Governance principles, corporate social
sosial perusahaan, dan aspek relevan lainnya. Program ini responsibility, and other relevant aspects. The program is
berada di bawah tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. under the responsibility of the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an induction
program pengenalan bagi Dewan Komisaris karena tidak program for the Board of Commissioners, as there were no
terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru new appointments to the Board of Commissioners during
selama tahun pelaporan. the reporting year.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development Program
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan The Company implements a competency development
kompetensi bagi Dewan Komisaris untuk mendukung policy for the Board of Commissioners to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara efektif. effective execution of its duties and responsibilities. This
Kebijakan ini mencakup program pelatihan, seminar, policy includes training programs, seminars, workshops,
lokakarya, dan forum diskusi yang relevan dengan peran and discussion forums relevant to the role of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti sejumlah In 2025, the Board of Commissioners participated in several
program pengembangan kompetensi sebagaimana competency development programs as presented in the
tercantum dalam tabel berikut: table below:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training Topics Date of Implementation Organizer
Alptekin Diler Komisaris Utama Anti-Bribery and Corruption 27 Februari 2025 LRN
President Commissioner 27 February 2025
Anti-Money Laundering 27 Februari 2025 LRN
27 February 2025
Hasan AlShuwaikh Komisaris Anti-Bribery and Corruption 11 Maret 2025 LRN
Commissioner 11 March 2025
Anti-Money Laundering 7 April 2025 LRN
7 April 2025
Annual Report and Sustainability Report 113 PT Multitrend Indo Tbk
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Performance of the Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat its supervisory and advisory functions in accordance with
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, meliputi: its duties and responsibilities, which included:
1. Memberikan arahan, pandangan, dan masukan kepada 1. Providing direction, views, and input to the Board of
Direksi, khususnya yang berkaitan dengan kinerja dan Directors, particularly in relation to the Company’s
pengelolaan Perseroan. performance and management.
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris serta rapat 2. Holding meetings of the Board of Commissioners and
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. joint meetings with the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
3. Melaksanakan pengawasan dan tindak lanjut atas 3. Supervising and following up on the resolutions of the
keputusan RUPS Tahunan 2025. 2025 Annual General Meeting of Shareholders.
4. Menetapkan paket remunerasi bagi Dewan Komisaris 4. Determining the remuneration package of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
5. Menetapkan penunjukan Akuntan Publik Independen 5. Determining the appointment of an Independent Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Accountant and/or Public Accounting Firm to audit
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s Financial Statements for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2025. ended December 31, 2025.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi dan Komite 6. Evaluating the performance of the Board of Directors
Audit. and the Audit Committee.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Policy and Implementation of Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat The Board of Commissioners is required to convene
secara berkala, minimal 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) meetings on a regular basis, at least once every two
bulan, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan months, as stipulated in the Company’s Articles of
dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Keputusan Association and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
dalam rapat diupayakan untuk dicapai melalui musyawarah Decisions at meetings are pursued through deliberation to
untuk mufakat. Apabila tidak tercapai, keputusan akan reach consensus. If consensus cannot be reached, decisions
ditentukan berdasarkan suara terbanyak. Selain rapat are made based on a majority vote. In addition to internal
internal, Dewan Komisaris juga memiliki kewajiban dalam meetings, the Board of Commissioners is also required to
melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi setidaknya hold joint meetings with the Board of Directors at least
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat ini dihadiri oleh once every four months. These meetings are attended by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas members of the Board of Commissioners and the Board
kinerja Perseroan dan keputusan strategis. Dalam rapat ini, of Directors to discuss the Company’s performance
Dewan Komisaris berhak meminta penjelasan dari Direksi and strategic decisions. In such meetings, the Board of
terkait kondisi dan operasional Perseroan serta memberikan Commissioners is entitled to request explanations from the
nasihat sebagai bagian dari fungsi pengawasan. Board of Directors regarding the Company’s condition and
operations and to provide advice as part of its supervisory
function.
PT Multitrend Indo Tbk 114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal dan Gabungan bersama Direksi
Attendance Frequency of the Board of Commissioners at Internal Meetings and Joint Meetings
with the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali six (6) internal meetings and participated in six (6) joint
dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 6 (enam) kali meetings with the Board of Directors, with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Rapat Gabungan
Rapat Internal Bersama Direksi
Internal Meeting Joint Meeting with the
Nama Jabatan Board of Directors
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Rate Attendance Rate
Alptekin Diler Komisaris Utama
6 100% 6 100%
President Commissioner
Hasan Sameer Abdulla Komisaris
6 100% 6 100%
Ahmed Alshuwaikh Commissioner
Adrian Colin McKay Komisaris Independen
6 100% 6 100%
Independent Commissioner
Oke Nurwan Komisaris
5 83% 5 83%
Commissioner
Manoj Bharwani Komisaris Independen
6 100% 6 100%
Independent Commissioner
Rata-rata Tingkat Kehadiran Average Attendance Rate 97% 97%
Agenda Rapat Internal dan Gabungan bersama Direksi
Agendas of Internal Meetings and Joint Meetings with the Board of Directors
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup berbagai hal The agendas of the Board of Commissioners’ meetings
yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab Dewan covered various matters related to its duties and
Komisaris, yaitu: responsibilities, including the following:
Agenda Rapat Internal Agenda Rapat Gabungan bersama Direksi
Internal Meeting Agendas Joint Meeting Agendas with the Board of Directors
• Pemantauan indikator makroekonomi utama. • Penyampaian executive summary kinerja Perseroan.
• Pembahasan perkembangan dan kinerja keuangan Perseroan tahun • Pembahasan kinerja keuangan dan strategi pengembangan gerai.
berjalan, termasuk financial updates dan financial highlights year-to-date. • Evaluasi kinerja terhadap target, termasuk peningkatan pendapatan.
• Evaluasi kinerja utama dan capaian Key Performance Indicator (KPI) • Pembaruan kondisi makroekonomi.
operasional. • Pembahasan kinerja operasional dan pemasaran.
• Pembahasan pembagian tugas dan wewenang Dewan Komisaris. • Penetapan prioritas strategis dan inisiatif utama Perseroan.
• Pembahasan temuan Audit Internal. • Pembaruan strategi penjualan dan evaluasi kinerja kuartalan.
• Proses nominasi dan pengangkatan anggota Direksi. • Ekspansi dan rasionalisasi jaringan distribusi/toko.
• Persetujuan penunjukan Akuntan Publik Independen. • Pembahasan Rencana anggaran Tahun 2025 dan rencana jangka panjang
• Pembahasan proyeksi kinerja kuartalan serta perbandingan realisasi dan Perusahaan.
anggaran. • Persetujuan peningkatan modal melalui mekanisme rights issue untuk
• Pembaruan terkait perkembangan dan permasalahan hukum Perseroan. mendukung akuisisi.
• Evaluasi anggaran tahun berjalan serta penyusunan anggaran dan Rencana • Arah perencanaan dan penganggaran Tahun 2026.
Bisnis Perseroan Tahun 2025.
Annual Report and Sustainability Report 115 PT Multitrend Indo Tbk
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Internal Agenda Rapat Gabungan bersama Direksi
Internal Meeting Agendas Joint Meeting Agendas with the Board of Directors
• Monitoring key macroeconomic indicators. • Presentation of executive summary of the Company’s performance.
• Discussion of the Company’s current-year business developments and • Discussion of financial performance and store development strategy.
financial performance, including financial updates and year-to-date • Performance evaluation of targets, including revenue growth.
financial highlights. • Updates on macroeconomic conditions.
• Evaluation of key performance results and the achievement of operational • Discussion of operational and marketing performance.
Key Performance Indicators (KPIs). • Determination of the Company’s strategic priorities and key initiatives.
• Discussion of the division of duties and authority of the Board of • Updates on sales strategy and quarterly performance evaluation.
Commissioners. • Expansion and rationalization of the distribution/store network.
• Review of Internal Audit findings. • Discussion of the 2025 Budget Plan and the Company’s long-term plan.
• Nomination and appointment process of members of the Board of • Approval of a capital increase through a rights issue to support the
Directors. acquisition.
• Approval of the appointment of the Independent Public Accountant. • Direction for 2026 planning and budgeting.
• Discussion of quarterly performance projections and comparison of actual
results and the budget.
• Updates on the Company’s legal developments and issues.
• Evaluation of the current year’s budget and preparation of the Company’s
2025 Business Plan.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
Board of Commissioners’ Attendance at the 2025 General Meeting of Shareholders
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota Dewan In addition to the meetings described above, all members
Komisaris juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS of the Board of Commissioners attended the 2024 Annual
Tahunan Tahun Buku 2024. Informasi kehadiran Dewan GMS. Information regarding the attendance of the Board
Komisaris dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada of Commissioners at the Annual GMS held on June 5, 2025,
tanggal 5 Juni 2025 telah diungkapkan pada bagian Rapat is disclosed in the General Meeting of Shareholders section
Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan secara rutin oleh The Board of Commissioners conducts regular evaluations
Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas peran of the Audit Committee’s performance to ensure the
Komite Audit dalam mendukung pelaksanaan fungsi effectiveness of its role in supporting the Board’s oversight
pengawasan. Penilaian kinerja dilaksanakan setiap tahun function. The performance assessment is conducted
sesuai ketentuan yang berlaku dan berdasarkan kriteria annually in accordance with applicable regulations and
yang disepakati di awal tahun, meliputi pencapaian kinerja based on predetermined criteria established at the
selama tahun buku, tingkat kompetensi anggota, serta beginning of the year. These criteria include performance
kehadiran dalam rapat. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris achievements during the fiscal year, the competence
memberikan apresiasi atas kinerja Komite Audit yang level of members, and meeting attendance. In 2025, the
dinilai optimal, khususnya dalam pengawasan pelaksanaan Board of Commissioners expressed its appreciation for the
audit, pengendalian internal, dan kualitas penyajian laporan Audit Committee’s optimal performance, particularly in
keuangan, serta efektivitas pemantauan tindak lanjut hasil supervising the implementation of audits, internal controls,
audit internal dan eksternal, di mana rekomendasi yang the quality of financial reporting, as well as the effectiveness
diberikan menjadi masukan penting dalam mendukung of monitoring the follow-up on internal and external audit
pengambilan keputusan strategis Dewan Komisaris. results, with its recommendations providing valuable input
to support the Board of Commissioners’ strategic decision-
making.
PT Multitrend Indo Tbk 116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ fully
jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan responsible for the management and administration of
usaha serta keberlangsungan operasional Perseroan. the Company’s business activities and the continuity of its
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi operations. In carrying out its duties and responsibilities,
berperan penting dalam memastikan penerapan prinsip- the Board of Directors plays a vital role in ensuring the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten consistent implementation of Good Corporate Governance
di seluruh lini organisasi. Direksi juga bertanggung jawab principles across all levels of the organization. The Board
atas pengelolaan kinerja Perseroan secara menyeluruh, of Directors is also responsible for the Company’s overall
termasuk pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, dan performance management, including the management of
sosial, sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap economic, environmental, and social aspects, as part of the
keberlanjutan usaha. Company’s commitment to sustainable business.
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes to the composition of the
keanggotaan Direksi, sehingga susunan anggota Direksi Board of Directors. Accordingly, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term and Period of Office
Niraj Jain Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Periode Pertama,
President Director Anggaran Dasar Perseroan No. 19 tanggal 11 Juni 2024 2024-2028
Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the 1st Term,
Company’s Articles of Association No. 19 dated June 11, 2024 2024–2028
Jitin Singh Kapoor Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Periode Pertama,
Director Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023 2023-2028
Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the 1st Term,
Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023 2023–2028
Lina Paulina Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Periode Pertama,
Director Anggaran Dasar Perseroan No. 114 tanggal 27 Januari 2023 2023-2028
Deed of Shareholders’ Resolution on Amendments to the 1st Term,
Company’s Articles of Association No. 114 dated January 27, 2023 2023–2028
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas utama Direksi secara kolegial berdasarkan Pasal 18 Pursuant to Article 18 of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, adalah sebagai berikut: Association, the primary duties of the Board of Directors,
collectively, are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta with the Company’s objectives and purposes, and to
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan continuously enhance the Company’s effectiveness and
efektivitas Perseroan. efficiency.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. To control, maintain, and manage the Company’s assets.
Perseroan.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. To prepare the annual work plan, including the
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan Company’s annual budget, and submit it to the Board of
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Commissioners for approval prior to the commencement
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan of the upcoming fiscal year.
datang.
Annual Report and Sustainability Report 117 PT Multitrend Indo Tbk
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk mendukung efektivitas dan efisiensi dalam To support effective and efficient corporate management,
pengelolaan Perseroan, tugas dan tanggung jawab Direksi the duties and responsibilities of the Board of Directors
telah ditetapkan secara terstruktur, disesuaikan dengan are allocated in accordance with the expertise and
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing anggota. competencies of each member. This approach ensures that
Langkah ini memastikan bahwa setiap anggota Direksi each Director performs their respective role with focus
dapat menjalankan perannya dengan fokus dan optimal. and optimal performance. The following table presents the
Tabel berikut ini menguraikan pembagian tugas Direksi division of duties of the Company’s Board of Directors:
Perseroan:
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota Dewan In addition to the meetings described above, all members
Komisaris juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS of the Board of Commissioners attended the 2024 Annual
Tahunan Tahun Buku 2024. Informasi kehadiran Dewan GMS. Information regarding the attendance of the Board
Komisaris dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada of Commissioners at the Annual GMS held on June 5, 2025,
tanggal 5 Juni 2025 telah diungkapkan pada bagian Rapat is disclosed in the General Meeting of Shareholders section
Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Niraj Jain Direktur Utama Bertanggung jawab atas semua aktivitas
President Director Responsible for all Company activities
Jitin Singh Kapoor Direktur Bertanggung jawab atas semua kegiatan rantai pasok dan distribusi
Director Responsible for all supply chain and distribution activities
Lina Paulina Direktur Bertanggung jawab atas semua kegiatan merchandising dan operasional
Director Responsible for all merchandising and operational activities
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi)
Board of Directors Charter
Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan tugas dan The Company ensures that the Board of Directors carries
tanggung jawab Direksi berjalan sesuai dengan ketentuan out its duties and responsibilities in accordance with
POJK 33/2014. Ketentuan ini menjadi landasan utama OJK Regulation 33/2014. These provisions serve as the
bagi Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan primary reference for the Board of Directors in managing
pengurusan Perseroan dengan profesionalisme tinggi, yang and administering the Company with a high standard
mencakup pengambilan keputusan strategis, pelaksanaan of professionalism, including strategic decision-making,
operasional yang efektif, serta pemenuhan tanggung effective operational execution, and the fulfillment of
jawab kepada para pemangku kepentingan. Dengan responsibilities to stakeholders. In adhering to applicable
berpedoman pada regulasi yang berlaku, Direksi senantiasa regulations, the Board of Directors consistently upholds the
mengutamakan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan principles of transparency, accountability, and integrity in all
integritas dalam setiap aspek pengelolaan. Pedoman ini aspects of the Company’s management. These guidelines
juga mendukung Direksi dalam memastikan bahwa seluruh also support the Board of Director in ensuring that all
aktivitas Perseroan selaras dengan tujuan jangka panjang Company activities align with its long-term objectives and
serta memenuhi kepatuhan terhadap peraturan perundang- comply with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Multitrend Indo Tbk 118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru
Induction Program for New Directors
Program Pengenalan Perusahaan bagi anggota Direksi The Company has established an Induction Program for
Baru merupakan kebijakan Perseroan yang dirancang untuk newly appointed members of the Board of Directors to
memberikan pemahaman yang komprehensif kepada provide a comprehensive understanding of their duties and
anggota Direksi yang baru diangkat mengenai tugas dan responsibilities, as well as the Company’s overall condition.
tanggung jawabnya, serta kondisi Perseroan secara umum, The program covers, among other matters, the Company’s
termasuk struktur organisasi, kebijakan internal, peraturan organizational structure, internal policies, applicable laws
perundang-undangan terkait, penerapan prinsip Tata Kelola and regulations, implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, tanggung jawab sosial perusahaan, Governance principles, corporate social responsibility
dan aspek relevan lainnya. Program ini berada di bawah programs, and other relevant aspects. The program is
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. coordinated by the Corporate Secretary.
Di tahun 2025 Perusahaan tidak mengangkat Direksi baru, In 2025, the Company did not appoint any new members
dengan demikian program pengenalan ini tidak dilakukan. to the Board of Directors, therefore, no induction program
was conducted.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development Program
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan The Company implements a competency development
kompetensi bagi Direksi sebagai upaya untuk mendukung policy for the Board of Directors to support the optimal
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara optimal. performance of their duties and responsibilities. This policy
Kebijakan ini mencakup berbagai program seperti pelatihan, encompasses various programs, including training sessions,
seminar, lokakarya, dan forum diskusi yang relevan dengan seminars, workshops, and discussion forums relevant to the
fungsi dan peran Direksi. roles and functions of the Board of Directors.
Selama tahun 2025, anggota Direksi Perseroan telah During 2025, members of the Company’s Board of Directors
mengikuti beberapa pendidikan atau pelatihan dalam participated in several education and training programs to
rangka meningkatkan kompetensi, yaitu: enhance their competencies, as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Name Position Training Topics Date of Implementation
Niraj Jain Direktur Utama NRI Taxation in Indonesia 4 September 2025
President Director 4 September 2025
AI Training: Embracing the Future Oktober 2025
October 2025
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Performance of the Board of Directors’ Duties in 2025
Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung Throughout 2025, the Board of Directors carried out
jawabnya di sepanjang tahun 2025 sesuai dengan ketentuan its duties and responsibilities in accordance with the
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Direksi Company’s Articles of Association. The Board of Directors
secara aktif menjalankan peranannya dalam mengelola actively performed its management role to achieve the
Perseroan dengan tujuan untuk mencapai sasaran yang objectives stipulated in the Company’s Work Plan. The
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja. Proses pelaksanaan implementation of the Board’s duties was carried out
tugas Direksi tersebut dilakukan melalui serangkaian through a series of internal meetings and joint meetings
Annual Report and Sustainability Report 119 PT Multitrend Indo Tbk
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
rapat, baik internal maupun rapat gabungan bersama with the Board of Commissioners, during which key matters
Dewan Komisaris yang secara rutin membahas berbagai were regularly discussed, including developments in the
isu penting, termasuk perkembangan kinerja Perseroan, Company’s performance, operational evaluations, and
evaluasi operasional, serta pembahasan mengenai inisiatif discussions on strategic initiatives and policies.
dan kebijakan strategis.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Policy and Implementation of Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala dengan frekuensi Meetings of the Board of Directors are convened on
minimal 1 (satu) kali setiap bulan. Keputusan dalam rapat a regular basis, at least once a month. Resolutions are
diutamakan untuk dicapai melalui musyawarah guna primarily adopted through deliberation to reach consensus.
memperoleh mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, If consensus cannot be achieved, resolutions are passed
keputusan akan diambil berdasarkan suara terbanyak. by majority vote. All discussions and resolutions are
Seluruh keputusan dan pembahasan dicatat dalam Risalah documented in the Minutes of Meetings, which are signed
Rapat, yang kemudian ditandatangani oleh semua anggota by all members of the Board of Directors in attendance.
Direksi yang hadir.
Frekuensi Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal dan Gabungan bersama Dewan Komisaris
Attendance Frequency of the Board of Directors at Internal Meetings and Joint Meetings with
the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors convened twelve
rapat internal sebanyak 12 kali dan menghadiri rapat internal meetings and participated in six (6) joint meetings
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali with the Board of Commissioners, with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Rapat Gabungan
Rapat Internal Bersama Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board
Nama Jabatan of Commissioners
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Rate Attendance Rate
Niraj Jain Direktur Utama
12 100% 6 100%
President Director
Jitin Singh Kapoor Direktur
12 100% 6 100%
Director
Lina Paulina Direktur
12 100% 6 100%
Director
Rata-rata Tingkat Kehadiran Average Attendance Rate 100% 100%
PT Multitrend Indo Tbk 120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Agenda Rapat Direksi
Agendas of Board of Directors’ Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors convened internal
rapat internal yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi meetings attended by all members as a forum for decision-
sebagai forum pengambilan keputusan dan koordinasi making and strategic coordination. The Board of Directors’
strategis. Rapat Direksi membahas berbagai agenda utama, Meetings discussed the following key agenda items:
antara lain:
1. Evaluasi kinerja keuangan dan operasional serta 1. Evaluation of financial and operational performance, as
pencapaian terhadap target well as achievement against targets
2. Pembahasan strategi bisnis jangka pendek dan jangka 2. Discussion of short-term and long-term business
panjang, termasuk rencana 5 tahun dan pengembangan strategies, including the five-year plan and brand
merek development
3. Penguatan strategi pemasaran, kinerja brand, serta 3. Strengthening of marketing strategies, brand
inisiatif pertumbuhan bisnis dan kanal distribusi performance, and business growth and distribution
channel initiatives
4. Ekspansi usaha dan peluang pertumbuhan serta 4. Business expansion and growth opportunities, as well as
pengembangan portofolio produk dan brand product and brand portfolio development
5. Efisiensi biaya dan optimalisasi struktur organisasi 5. Cost efficiency and optimization of the organizational
structure
6. Evaluasi proyek dan operasional 6. Evaluation of projects and operations
7. Pembahasan aspek tata kelola dan aksi korporasi 7. Discussion of governance matters and corporate actions
8. Perencanaan anggaran dan arah strategis tahun 2026. 8. Budget planning and strategic direction for 2026
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
Board of Directors’ Attendance at the 2025 General Meeting of Shareholders
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota Direksi In addition to the meetings described above, all members
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan of the Board of Directors attended the Annual GMS for the
Tahun Buku 2024. Informasi kehadiran Direksi dalam RUPS 2024 Fiscal Year. Information regarding the attendance of
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2025 the Board of Directors at the Annual GMS held on June 5,
telah diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang 2025, is disclosed in the General Meeting of Shareholders
Saham dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Direksi belum As of the date of this Annual Report, the Board of Directors
membentuk Komite di bawah Direksi yang membantu has not established any Committees under its supervision
fungsi dan tugasnya dalam mengelola Perseroan. Dalam to assist in its functions and duties in managing the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Company. In performing its duties and responsibilities,
didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, the Board of Directors is supported by the Corporate
Manajemen Risiko dan Departemen/Unit Kerja lainnya Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management, and other
yang menjadi bagian dari manajemen Perseroan. Sepanjang Departments/Work Units that form part of the Company’s
tahun 2025, Direksi menilai bahwa Departemen dan Unit management structure. Throughout 2025, the Board of
Kerja Manajemen di Perseroan telah menjalankan tugas Directors assessed that the Company’s Departments
dan tanggung jawabnya dengan efektif sebagai organ and Management Work Units effectively carried out their
pendukung Direksi, khususnya dalam pelaksanaan tata duties and responsibilities as supporting functions to the
kelola di Perseroan. Board of Directors, particularly in the implementation of
corporate governance within the Company.
Annual Report and Sustainability Report 121 PT Multitrend Indo Tbk
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai melalui metode The performance of the Board of Commissioners and
self-assessment dengan mengukur ketercapaian Key Board of Directors is assessed through a self-assessment
Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan method by measuring the achievement of Key Performance
pada awal tahun buku. Hasil dari penilaian ini menjadi Indicators (KPIs) set at the beginning of the financial year.
landasan dalam menentukan perhitungan remunerasi The assessment results serve as the basis for calculating
serta pertimbangan untuk pengangkatan kembali atau remuneration and considerations for reappointment or
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris. dismissal of members of the Board of Directors and Board
Selain itu, penilaian ini juga digunakan sebagai dasar bagi of Commissioners. Furthermore, this assessment is also
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) melalui used as a basis for discharge of responsibility (acquit et
mekanisme RUPS Tahunan. Prosedur ini memastikan bahwa de charge) through the Annual GMS mechanism. This
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dievaluasi secara procedure ensures that the performance of the Board
mandiri dan terarah. of Directors and Board of Commissioners is evaluated
independently and in a focused manner.
Dasar penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara The basis for assessing the performance of the Board of
umum mengacu pada kriteria utama berikut: Directors and Board of Commissioners generally refers to
the following main criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur 1. Fulfillment of duties and functions assigned to each
dan Komisaris; Director and Commissioner;
2. Pencapaian kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 2. Achievement of the Company’s financial and operational
objectives;
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan; 3. Adherence of the Company to regulatory requirements;
4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur dan 4. Application of GCG principles by each Director and
Komisaris; Commissioner;
5. Kehadiran masing-masing Direktur dan Komisaris dalam 5. Attendance of Director and Commissioner at meetings;
rapat; dan and
6. Keterlibatan setiap Direktur dan Komisaris dalam tugas- 6. Participation of Director and Commissioner in
tugas tertentu. designated assignment.
Proses penilaian kinerja dilakukan melalui self-assessment The performance assessment process is conducted
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, through a self-assessment by each member of the Board
dengan hasil penilaian dilaporkan kepada Pemegang Saham of Commissioners and Board of Directors, with the results
dalam RUPST. Pada tahun 2025, hasil penilaian kinerja reported to the Shareholders at the AGMS. In 2025, the
tersebut telah disampaikan dalam RUPST, dan Perseroan results of the performance evaluation were presented at the
tidak melibatkan pihak independen dalam pelaksanaan AGMS, and the Company did not engage an independent
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. party in conducting the performance evaluation of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
PT Multitrend Indo Tbk 122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policies and Procedures for the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur nominasi The Company has established policies and procedures
untuk Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan governing the nomination of the Board of Commissioners
transparansi serta meningkatkan kualitas, kompetensi, and Board of Directors to ensure transparency and enhance
dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas. Prosedur the quality, competence, and accountability of their
nominasi dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan performance. The nomination process is conducted in
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee
Publik. Dalam peraturan tersebut, Perseroan diwajibkan of Issuers or Public Companies. Pursuant to this regulation,
untuk menjalankan proses nominasi yang meliputi: the Company is required to implement a nomination
process which includes:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Formulating the composition and Nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; procedures for members of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam 2. Formulating policies and criteria for the Nomination of
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau prospective members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi 3. Assisting in the evaluation of the performance of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developing competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
dan Commissioners; and
5. Menelaah serta mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan membership of the Board of Directors and/or Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners for
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). submission to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Saat ini, proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Currently, the nomination process for members of the
Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners and Board of Directors is carried
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. out by the Board of Commissioners in accordance with
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah applicable laws and regulations. Candidates who have
melalui proses nominasi diajukan oleh Dewan Komisaris undergone the nomination process are submitted by the
kepada Pemegang Saham untuk memperoleh persetujuan Board of Commissioners to the Shareholders for approval
dan penetapan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang and appointment through a resolution of the GMS.
Saham (RUPS).
Annual Report and Sustainability Report 123 PT Multitrend Indo Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policies and Procedures for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and Board
ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme of Directors is determined by the Shareholders through the
RUPS dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar GMS, taking into account the provisions of the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedures for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan The determination of remuneration for the Board of
Komisaris didasarkan pada sejumlah faktor, termasuk Commissioners and Board of Directors is based on several
skala usaha dalam industri sejenis, kompleksitas bisnis, factors, including business scale in similar industries,
tingkat inflasi, kondisi keuangan Perseroan, kinerja business complexity, inflation rates, the Company’s financial
individu, pencapaian tujuan, serta kinerja Perseroan secara condition, individual performance, achievement of targets,
keseluruhan. Selain itu, aspek-aspek relevan lainnya juga and the Company’s overall performance. Other relevant
menjadi pertimbangan, dengan tetap mengacu pada factors are also taken into account, while remaining aligned
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Secara garis besar prosedur penetapan remunerasi Dewan In general, the procedure for determining the remuneration
Komisaris dan Direksi dilakukan melalui tahapan berikut: of the Board of Commissioners and Board of Directors is
carried out through the following stages:
Dewan Komisaris melakukan Dewan Komisaris mengusulkan Pemegang Saham menetapkan
kajian remunerasi bagi Dewan besaran remunerasi kepada remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi. Pemegang Saham untuk Komisaris dan Direksi.
The Board of Commissioners dimintakan persetujuan. The Shareholders determine the
conducts a review of the The Board of Commissioners remuneration for the Board of
remuneration for the Board of proposes the remuneration Commissioners and the Board of
Commissioners and the Board of amounts to the Shareholders for Directors.
Directors. approval.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Structure and Amount of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menerima paket The Board of Directors and Board of Commissioners receive
remunerasi yang ditetapkan berdasarkan tingkat tanggung remuneration determined based on their respective roles
jawab, pengalaman, pengetahuan, serta kompetensi yang and responsibilities, as well as their experience, expertise,
diberikan kepada Perseroan. Struktur remunerasi bagi and contributions to the Company. The remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan imbalan jangka structure for the Board of Commissioners and Directors is
pendek yang terdiri atas gaji pokok, tunjangan, dan bonus, a short-term reward consisting of basic salary, allowances
tanpa mencakup skema insentif berbasis saham maupun and bonuses, without including stock-based incentive
opsi saham. schemes or stock options.
PT Multitrend Indo Tbk 124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pada tahun 2025, total remunerasi yang dibayarkan In 2025, the total remuneration paid to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi tercatat sebesar Commissioners and the Board of Directors amounted to
Rp16.023.495.234, sebagaimana tergambar dalam tabel Rp16,023,495,23, as presented in the following table:
berikut:
Tahun
Year
Keterangan Jumlah anggota
Description Number of Members
2025 2024
Jumlah Remunerasi bagi Dewan Komisaris 5 orang
1.215.384.612 Rp1.215.384.612
Total Remuneration for the Board of Commissioners 5 members
Jumlah Remunerasi bagi Direksi 3 orang
14.808.110.622 Rp7.835.552.079
Total Remuneration for the Board of Directors 3 members
Total Remunerasi Total Remuneration Rp16.023.495.234 Rp9.050.936.691
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2025, no remuneration for the Board of
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan Commissioners or Board of Directors has been suspended
atau ditarik kembali. or withdrawn.
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan dilakukan dalam The Audit Committee was established to support the
rangka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi effective execution of the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris secara efektif. Komite oversight duties and functions. The Audit Committee
Audit berperan dalam memastikan penerapan tata kelola plays a key role in ensuring the proper implementation
perusahaan, pengelolaan risiko, serta sistem pengendalian of corporate governance, risk management, and the
internal Perseroan berjalan secara memadai dan sesuai Company’s internal control systems in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit applicable regulations. In addition, the Audit Committee
memiliki peran strategis dalam menelaah laporan keuangan, has a strategic role in reviewing the Company’s financial
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan statements, ensuring compliance with prevailing laws and
perundang-undangan, serta memberikan rekomendasi regulations, and providing recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris guna meningkatkan transparansi, of Commissioners to enhance transparency, accountability,
akuntabilitas, dan kualitas pengelolaan Perseroan. and the quality of corporate management.
Struktur dan Komposisi Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Structure and Composition
Pembentukan Komite Audit telah ditetapkan melalui Surat The establishment of the Audit Committee was formalized
Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023 through Board of Commissioners Decree No. 014/
tanggal 31 Januari 2023. Pada tahun 2025, susunan dan LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023. As of 2025,
komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) the Audit Committee consists of three (3) members,
orang, yang mencakup 1 (satu) Komisaris Independen yang comprising one (1) Independent Commissioner who serves
merangkap sebagai ketua komite dan 2 (dua) anggota as Chairman of the Committee and two (2) other members
lainnya yang berasal dari pihak independen atau tidak who are independent parties and have no affiliation with
memiliki afiliasi dengan Perseroan. the Company.
Annual Report and Sustainability Report 125 PT Multitrend Indo Tbk
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Audit Committee as of December
sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Periode dan
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position in the Company Committee Role Decree of Appointment Term and Period
of Office
Adrian Colin McKay Komisaris Independen Ketua
Independent Commissioner Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode Pertama,
Dodi Suparjo Pihak Independen Anggota No. 014/LGLMTI/I/2023 2023-2028
Independent Party Member Board of Commissioners’ Decree First term,
No. 014/LGLMTI/I/2023 2023–2028
Serli Amalia Pihak Independen Anggota
Independent Party Member
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Adrian Colin McKay
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Warga negara Australia 70 tahun Berdomisili di Jakarta
Australian citizen 70 years old domiciled in Jakarta
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali nya pada tahun 2023
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023.
He was first appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee in 2023 pursuant to
Board of Commissioners Decree No. 014/LGLMTI/I/2023.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
His profile is presented in the Board of Commissioners section of this Annual Report.
Dodi Suparjo
Anggota Komite/Pihak Independen
Committee Member/Independent Party
Warga negara Indonesia 38 tahun Berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen 38 years old domiciled in Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali pada tahun 2023
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023.
He was first appointed as a member of the Company’s Audit Committee in 2023 pursuant to
Board of Commissioners Decree No. 014/LGLMTI/I/2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Satya Negara Bachelor’s degree in Economics, Universitas Satya
Educational Background Indonesia (tahun 2008). Negara Indonesia (2008)
Pengalaman Kerja Profesional Memiliki pengalaman kerja sebagai Auditor Staff Previously served as Audit Staff at PT Gilang Agung
Career History di PT Gilang Agung Persada (2013 – 2014). Persada (2013–2014).
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliation with the Company’s
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Shareholders, the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners.
PT Multitrend Indo Tbk 126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Serli Amelia
Anggota Komite/Pihak Independen
Committee Member/Independent Party
Warga negara Indonesia 28 tahun Berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen 28 years old domiciled in Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali pada tahun 2023
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023.
She was first appointed as a Member of the Company’s Audit Committee in 2023 pursuant to
Board of Commissioners Decree No. 014/LGLMTI/I/2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti School of Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Educational Background Management (tahun 2019). Trisakti School of Management (2019).
Pengalaman Kerja Profesional Memiliki pengalaman kerja sebagai Internal Audit She currently serves as an Internal Audit Executive
Career History Executive di PT Kanmo Gaya Abadi (2019 – at PT Kanmo Gaya Abadi (2019–Present).
Sekarang).
Rangkap Jabatan Internal Audit Executive di PT Kanmo Gaya Abadi Internal Audit Executive at PT Kanmo Gaya Abadi
Concurrent Positions (2019 – Sekarang). (2019–Present).
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliation with the Company’s
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Shareholders, the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Komite Audit diwajibkan untuk bertindak secara independen The Audit Committee is required to act independently
dan bebas dari benturan kepentingan. Dalam menjaga and free from conflicts of interest. To safeguard this
independensi tersebut, seluruh anggota Komite Audit independence, all members of the Audit Committee are
dipastikan tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan confirmed to have no financial, shareholding, management,
saham, kepengurusan, atau hubungan keluarga dengan or familial relationships with the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Pengendali, the Board of Directors, or the Controlling Shareholder, nor
maupun hubungan finansial dengan Perseroan. any financial relationship with the Company.
Aspek Independensi Adrian Colin
Dodi Suparjo Serli Amalia
Independence Aspect McKay
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak
lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
√ √ √
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, or any other
Party offering audit, non-audit, or consulting services to the Company in the 6 (six) months
preceding appointment by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris. √ √ √
Not an individual who has the authority and responsibility to organize, lead, or oversee the
Company’s activities in the 6 (six) months prior to being appointed by the Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √ √
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang
Saham.
√ √ √
Does not have any familial relations with the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
usaha Perseroan.
√ √ √
Does not have any business relations, whether direct or indirect, associated with the
Company’s operations.
Annual Report and Sustainability Report 127 PT Multitrend Indo Tbk
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang telah The Company has an Audit Committee Charter, stipulated ditetapkan oleh Dewan Komisaris Perseroan melalui Surat by the Board of Commissioners under the Board of Keputusan Dewan Komisaris No. 014/LGLMTI/I/2023 Commissioners’ Decree No. 014/LGLMTI/I/2023 dated tanggal 31 Januari 2023. Piagam Komite Audit disusun January 31, 2023. The Audit Committee Charter was sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 55/ prepared in line with the provisions of OJK Regulation No. POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam ini secara garis the Implementation of the Audit Committee’s Work. This besar mengatur ketentuan mengenai: charter broadly regulates the provisions regarding: 1. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang. 1. Duties, responsibilities, and authorities; 2. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan. 2. Composition, structure, and membership requirements; 3. Tata cara dan prosedur kerja. 3. Work methods and procedures; 4. Kebijakan penyelenggaraan rapat. 4. Policy for holding meetings; 5. Sistem pelaporan kegiatan. 5. Activity reporting system; 6. Penanganan pengaduan pihak ketiga. 6. Third-party complaint handling; 7. Masa tugas Komite Audit. 7. Audit Committee’s term of office. Sebagai wujud transparansi informasi, Piagam Komite Audit As a form of information transparency, the Company’s Audit Perseroan telah dipublikasikan di situs web resmi Perseroan Committee Charter has been published on the Company’s dan dapat diakses melalui tautan berikut: https:// official website and is accessible via the following link: multitrendindo.com/id/corporate-governance.php https://multitrendindo.id/corporate-governance.php. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Piagam Komite Audit mengatur tugas dan tanggung jawab The Audit Committee Charter regulates the duties and Komite Audit, yang mencakup hal-hal berikut: responsibilities, as follows: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, such as pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi financial statements, projections, and other reports dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information; Perseroan. 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities; dengan kegiatan Perseroan. 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan dissenting opinion between the Management and the atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan Accountant based on independence, assignment scope, jasa. and service fees; 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit conducted by internal auditor and oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak supervising the follow-up conducted by the Board of lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors on internal auditor findings; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing risk management implemented by the Board manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. of Directors; PT Multitrend Indo Tbk 128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting process and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing recommendations to the Board
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan of Commissioners on potential conflicts of interest in
kepentingan Perseroan. the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Performance of the Audit Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out
tugas dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan its duties and responsibilities in assisting the Board of
Komisaris memastikan efektivitas pengendalian internal, Commissioners to ensure the effectiveness of internal
kualitas pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap controls, the quality of financial reporting, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam with applicable laws and regulations. In performing its
pelaksanaan fungsinya, Komite Audit secara aktif melakukan functions, the Audit Committee actively reviewed and
penelaahan dan pembahasan terhadap berbagai agenda discussed various strategic matters, including:
strategis, antara lain:
1. Penelaahan laporan keuangan Perseroan untuk 1. Review of the Company’s financial statements to ensure
memastikan kesesuaian dengan standar akuntansi dan compliance with accounting standards and fairness of
kewajaran penyajian presentation
2. Evaluasi kinerja keuangan dan operasional, termasuk 2. Evaluation of financial and operational performance,
kinerja ritel secara triwulanan dan YTD including quarterly and year-to-date (YTD) retail
performance
3. Pengawasan pelaksanaan audit internal serta tindak 3. Oversight of internal audit implementation and follow-
lanjut temuan untuk meningkatkan efektivitas up on audit findings to enhance the effectiveness of
pengendalian internal internal controls
4. Koordinasi dengan auditor eksternal, termasuk 4. Coordination with external auditors, including
rekomendasi penunjukan/perubahan KAP dan recommendations regarding the appointment or
persetujuan laporan keuangan change of the public accounting firm and approval of
the financial statements
5. Penelaahan dan pembahasan permintaan klarifikasi dari 5. Review and discussion of clarification requests from the
regulator (BEI) regulator (IDX)
6. Penyelenggaraan rapat secara berkala untuk membahas 6. Conduct of regular meetings to discuss strategic issues
isu strategis terkait audit, kinerja, dan kepatuhan. related to audit, performance, and compliance.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Policy and Implementation of Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, rapat Komite Audit In accordance with applicable regulations, Audit Committee
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali meetings are convened on a regular basis at least once every
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dinyatakan sah dan three months. An Audit Committee meeting is deemed
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari setengah valid and may be conducted if attended by more than half
jumlah anggota Komite Audit. Pengambilan keputusan of the total members of the Audit Committee. Resolutions
dalam rapat dilakukan secara musyawarah untuk mufakat, are adopted based on deliberation to reach consensus. If
dan dalam hal mufakat tidak tercapai, keputusan diambil consensus cannot be achieved, resolutions are passed by
melalui pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak. majority vote.
Annual Report and Sustainability Report 129 PT Multitrend Indo Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee convened seven
menyelenggarakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali rapat (7) meetings, with an attendance rate of 100%. The
dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. Adapun agenda meeting agendas included, among other matters, updates
dalam rapat Komite Audit antara lain membahas terkait on the Company’s financial and operational performance,
update kinerja keuangan dan operasional Perseroan, hasil review of the audit results of the financial statements, and
audit laporan keuangan serta pengawasan terhadap oversight of internal control and risk management.
pengendalian internal dan manajemen risiko.
Berikut frekuensi rapat dan tingkat kehadiran masing- The following table presents the frequency of meetings
masing anggota Komite Audit dalam rapat tahun 2025: and the attendance rate of each member of the Audit
Committee in 2025:
Nama Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Required Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate
Adrian Colin McKay 7 7 100%
Dodi Suparjo 7 7 100%
Serli Amalia 7 7 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Sepanjang tahun 2025 masing-masing Komite Audit Throughout the year, each member of the Company’s Audit
Perseroan telah mengikuti berbagai program pendidikan dan Committee participated in various education and training
pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensinya, programs to enhance their competencies, as outlined
sebagai berikut: below:
Nama Jabatan Topik Pelatihan
Name Position Training Topics
Dodi Suparjo Anggota Komite Benefit of AI in Workplace
Committee Member
Strategic Thinking, Leading and Motivating Others
Project Planning & Organizing
Serli Amelia Anggota Komite Excel Analytic to Build Report
Committee Member
Effective Communication
Problem-Solving and Decision-Making Essentials
How to Achieve Financial Freedom
PT Multitrend Indo Tbk 130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pelaksana Fungsi Komite
Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function Officer
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration function is
saat ini dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris. currently performed directly by the Board of Commissioners.
Hal tersebut didasarkan pada Surat Pernyataan Dewan This is based on the Board of Commissioners’ Statement
Komisaris tanggal 31 Januari 2023 yang telah disampaikan Letter dated January 31, 2023, which was submitted to the
kepada regulator, yang menyatakan bahwa Perseroan belum regulator, declaring that the Company has not established
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Keputusan a Nomination and Remuneration Committee. This decision
tersebut diambil dengan mempertimbangkan kondisi, was made after due consideration of the Company’s
kompleksitas usaha, serta kebutuhan Perseroan. circumstances, business complexity, and operational needs.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Guidelines for Performing the Nomination and Remuneration Function
Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In performing the nomination and remuneration
tetap berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- functions, the Board of Commissioners is guided by
undangan yang berlaku serta prinsip Tata Kelola Perusahaan applicable laws and regulations, as well as the principles
yang Baik, khususnya dalam memastikan transparansi, of Good Corporate Governance, particularly in ensuring
objektivitas, dan akuntabilitas dalam proses nominasi transparency, objectivity, and accountability in the
dan penetapan remunerasi. Pelaksanaan fungsi Nominasi nomination and remuneration determination processes.
dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan The implementation of the Nomination and Remuneration
mengacu pada POJK 34/2014 tentang Komite Nominasi functions by the Board of Commissioners refers to OJK
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation 34/2014 on the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The Board of Commissioners’ duties and responsibilities
fungsi Nominasi dan Remunerasi telah diatur dalam POJK related to the Nomination and Remuneration functions are
34/2014. Tugas terkait fungsi nominasi, meliputi: regulated in OJK Regulation 34/2014. The duties related to
the nomination function include:
1. Membuat komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris 1. Determining the composition of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors;
2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Formulating policies and criteria required for the
proses Nominasi. Nomination process;
3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan 3. Creating a performance evaluation policy for members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris 4. Assessing the performance of members of the Board
dan Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Commissioners and Board of Directors based on the
sebagai bahan evaluasi. established benchmarks;
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Designing capacity development program for members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors;
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 6. Recommending eligible candidates for members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. kepada Dewan Board of Commissioners and Board of Directors to the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be conveyed at the GMS.
Annual Report and Sustainability Report 131 PT Multitrend Indo Tbk
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The duties and responsibilities of the Board of
fungsi Remunerasi, meliputi: Commissioners related to the Remuneration function
include:
1. Menetapkan struktur Remunerasi; 1. Determining Remuneration structure;
2. Menetapkan kebijakan atas Remunerasi; 2. Formulating Remuneration policy;
3. Menetapkan besaran atas Remunerasi; 3. Determining Remuneration amount;
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 4. Assessing performance in conformity with the
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Function
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, fungsi Nominasi As of December 31, 2025, the Nomination and
dan Remunerasi dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Remuneration function is performed directly by the Board
Komisaris. Sehubungan dengan hal tersebut, seluruh agenda of Commissioners. Accordingly, all matters relating to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration function are discussed and
Remunerasi dibahas dan diputuskan dalam Rapat Dewan resolved at meetings of the Board of Commissioners, in
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Activity Report of the Nomination and Remuneration Function in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai the Nomination and Remuneration function in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. As the Company has not
berlaku. Mengingat Perseroan belum membentuk Komite yet established a dedicated Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi secara khusus, pelaksanaan fungsi Committee, these functions were performed directly by
tersebut dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris, the Board of Commissioners. This included evaluating the
antara lain melalui evaluasi struktur, komposisi, dan kinerja structure, composition, and performance of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, penelaahan serta pemberian Directors and the Board of Commissioners, reviewing and
rekomendasi atas kebijakan remunerasi, pertimbangan atas providing recommendations on remuneration policies,
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan considering the appointment and dismissal of members of
Dewan Komisaris, serta penilaian kesesuaian kompetensi, the Board of Directors and the Board of Commissioners,
pengalaman, dan integritas calon. Pelaksanaan fungsi ini and assessing the suitability of candidates based on their
dilakukan secara independen dan objektif guna mendukung competencies, experience, and integrity. These functions
penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta were carried out independently and objectively to support
pencapaian kinerja Perseroan secara berkelanjutan. the implementation of good corporate governance and the
Company’s sustainable performance.
PT Multitrend Indo Tbk 132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary has a strategic role in supporting
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate Governance and
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan ensuring the Company’s compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya and regulations, particularly with respect to information
dalam aspek keterbukaan informasi dan komunikasi dengan disclosure and stakeholder communications. Reporting
para pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan berada directly to the Board of Directors and accountable to
langsung di bawah Direksi dan bertanggung jawab kepada the President Director, the Corporate Secretary serves
Direktur Utama, serta berfungsi sebagai penghubung antara as a liaison among the Board of Directors, the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, regulator, dan Commissioners, shareholders, regulators, and the public.
masyarakat.
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan In fulfilling this role, the Corporate Secretary is responsible
bertanggung jawab atas pemenuhan kewajiban pelaporan for meeting the Company’s reporting obligations, managing
Perseroan, pengelolaan komunikasi korporasi yang efektif effective and transparent corporate communications, and
dan transparan, serta penyampaian informasi yang akurat ensuring the delivery of accurate and timely information
dan tepat waktu kepada publik. Selain itu, Sekretaris to stakeholders and the public. In addition, the Corporate
Perusahaan juga berperan dalam mendukung kelancaran Secretary supports effective communication among
komunikasi antar-organ Perseroan serta menjaga reputasi the Company’s governing organs and helps maintain the
Perseroan secara berkelanjutan. Company’s reputation over the long term.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Nauli Masitha Dewi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia 39 tahun Berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen 39 years old domiciled in Jakarta
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan untuk periode pertama kali berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No. 016/LGL-MTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 dengan masa jabatan 2023-2028.
She was appointed as Corporate Secretary for an initial term based on Board of Directors Decree
No. 016/LGL-MTI/I/2023 dated January 31, 2023, for the 2023–2028 term of office.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila (tahun Bachelor of Laws, Universitas Pancasila (2008).
Educational Background 2008).
Pengalaman Kerja Profesional Memiliki pengalaman kerja sebagai Group She served as Group Corporate Legal Manager
Career History Corporate Legal Manager di PT Dwi Satrya at PT Dwi Satrya Utama from 2011 to 2015.
Utama (2011 – 2015).
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliations with the Company’s
Affiliations Pemegang Saham, Direksi, dan anggota Dewan Shareholders, the Board of Directors, or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Annual Report and Sustainability Report 133 PT Multitrend Indo Tbk
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing her duties and responsibilities, the
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Anggaran Dasar Corporate Secretary is guided by the Company’s Articles
Perseroan serta mengacu pada ketentuan Peraturan of Association and complies with OJK Regulation No. 35/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti dan memantau perkembangan pasar modal, 1. Staying updated on capital market developments,
khususnya ketentuan dan peraturan perundang- particularly regarding relevant regulations;
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
2. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Direksi 2. Providing guidance to the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris guna memastikan kepatuhan of Commissioners to ensure compliance with Capital
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang- Market laws and regulations;
undangan di bidang Pasar Modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Supporting the Board of Directors and Board of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang Commissioners in implementing corporate governance,
meliputi antara lain: which includes:
- Pelaksanaan keterbukaan informasi kepada - Ensuring public disclosure of information, including
masyarakat, termasuk penyediaan informasi yang the provision of adequate and easily accessible
memadai dan mudah diakses melalui situs web resmi information through the Company’s official website;
Perseroan;
- Penyampaian laporan dan informasi kepada Otoritas - Submitting reports and disclosures to the Financial
Jasa Keuangan secara tepat waktu dan sesuai Services Authority in a timely manner and in
ketentuan; compliance with applicable regulations;
- Penyelenggaraan serta pendokumentasian Rapat - Organizing and documenting the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
- Penyelenggaraan serta pendokumentasian rapat - Organizing and documenting the meetings of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
- Pelaksanaan program pengenalan perusahaan - Implementing orientation (induction) programs for
(orientasi) bagi anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or the Board
Komisaris. of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, the Financial Services Authority, and
serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
PT Multitrend Indo Tbk 134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Performance of the Corporate Secretary’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Berperan dalam menyelenggarakan dan 1. Assisted in organizing and documenting General
mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders (GMS), meetings of the Board
(RUPS), rapat Direksi, dan rapat Dewan Komisaris of Directors, and meetings of the Board of Commissioners
2. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik, 2. Disclosed information to the public in a timely manner,
termasuk laporan keuangan, laporan tahunan, dan including financial statements, annual reports, and
informasi material kepada OJK dan BEI secara tepat material information submitted to the OJK and IDX
waktu
3. Menyelenggarakan kegiatan Public Expose 3. Organized Public Expose events
4. Mengelola komunikasi korporasi, termasuk publikasi 4. Managed corporate communications, including the
informasi material dan kegiatan hubungan investor publication of material information and investor
(investor relations) relations activities
5. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 5. Served as a liaison between the Company and its
dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary implemented a
melaksanakan program pengembangan kompetensi melalui competency development program through the following
kegiatan pelatihan dan seminar, sebagai berikut: training programs and seminars:
Nama Topik Pelatihan
Name Training Topics
Nauli Masitha Dewi How to Conduct Effective Interview
Kanmo Management System & Data Protection
Benefit of AI in Workplace
Strategic Thinking, Leading and Motivating Others
Coaching, Mentoring and 1on1
Effective Meeting and Time Management
Project Planning & Organizing
“Implementasi Tata Kelola di Pasar Modal: Menguasai Aturan Transaksi Material, Afiliasi, dan Mitigasi Risiko Hukum”.
“Implementing Corporate Governance in the Capital Market: Understanding the Rules on Material Transactions, Affiliates,
and Legal Risk Mitigation”.
Annual Report and Sustainability Report 135 PT Multitrend Indo Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal merupakan unit kerja yang melaksanakan The Internal Audit Unit is a work unit that provides kegiatan pemberian keyakinan (objective assurance) independent and objective assurance and consulting dan konsultasi secara independen dan objektif, dengan services to enhance and add value to the Company. Using tujuan untuk meningkatkan dan memberikan nilai tambah a systematic and disciplined approach, the Internal Audit bagi Perseroan. Melalui pendekatan yang sistematis Unit helps evaluate and improve the effectiveness of the dan terstruktur, Unit Audit Internal berperan dalam Company’s internal control systems, risk management, and mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas sistem governance processes, thereby supporting operational pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata activities that comply with applicable laws and regulations kelola Perseroan, agar seluruh kegiatan operasional berjalan and the Company’s internal policies. sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal Perseroan. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Perseroan memastikan bahwa seluruh auditor internal The Company ensures that all internal auditors comply with mematuhi dan melaksanakan tugasnya sesuai dengan and perform their duties based on the code of professional kode etik profesi sebagaimana diatur dalam Piagam Audit ethics as stipulated in the Internal Audit Charter. In general, Internal. Secara umum, Piagam Audit Internal Perseroan the Company’s Internal Audit Charter includes the following memuat ketentuan mengenai: provisions: 1. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 1. Structure and position of the Internal Audit Unit; 2. Tugas dan tanggung jawab; 2. Duties and responsibilities; 3. Wewenang; 3. Authorities; 4. Persyaratan dan larangan Unit Audit Internal; 4. Requirements and prohibitions of the Internal Audit Unit; 5. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal; dan 5. Accountability of the Internal Audit Unit; and 6. Kode etik Unit Audit Internal. 6. Code of Conduct of the Internal Audit Unit. Sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi, Piagam As part of the Company’s commitment to transparency, Audit Internal Perseroan telah dipublikasikan dan dapat the Company’s Internal Audit Charter has been published diakses melalui situs web resmi Perseroan pada tautan: and is accessible on the Company’s official website at: https://multitrendindo.com/id/corporategovernance.php. https://multitrendindo.com/id/corporategovernance.php. Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Structure and Position Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Audit Unit, who is appointed and dismissed by the Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. President Director with the approval of the Company’s Sehubungan dengan hal tersebut, Kepala Unit Audit Internal Board of Commissioners. Accordingly, the Head of the bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Sementara Internal Audit Unit reports to the President Director itu, anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara while members of the Internal Audit Unit report directly langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Secara struktur to the Head of the Internal Audit Unit. Organizationally, organisasi, Unit Audit Internal berada langsung di bawah the Internal Audit Unit reports directly to the President Direktur Utama dan memiliki jalur komunikasi langsung Director and maintains a direct line of communication with dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit, guna the Board of Commissioners through the Audit Committee mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan to support the effectiveness of oversight function and the dan independensi pelaksanaan audit internal. independence of the internal audit. PT Multitrend Indo Tbk 136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Qory Mubarok
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia 39 tahun Berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen 39 years old domiciled in Jakarta
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 015/
LGLMTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023.
He was appointed as Head of the Internal Audit Unit pursuant to the Board of Directors’ Decree
No. 015/LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Bachelor’s degree in Economics (Accounting),
Educational Background Mercu Buana (tahun 2009). Universitas Mercu Buana (2009).
Pengalaman Kerja Profesional Memiliki pengalaman profesional di PT Multitrend He has professional experience at PT Multitrend
Career History Indo dengan jenjang jabatan sebagai berikut: Indo with the following career progression:
• Assistant Manager (25 Oktober 2010 – 31 Januari • Assistant Manager (October 25, 2010 – January
2013) 31, 2013)
• Junior Manager (1 Februari 2013 – 30 April 2013) • Junior Manager (February 1, 2013 – April 30, 2013)
• Associate Manager (1 Mei 2013 – 31 Maret 2019) • Associate Manager (May 1, 2013 – March 31, 2019)
• Manager Internal Audit (1 April 2019 – 28 Februari • Internal Audit Manager (April 1, 2019 – February
2022). 28, 2022).
Rangkap Jabatan Tidak ada. None.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliations with the Company’s
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Shareholders, the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners.
Joylynn Soh
Anggota Unit Audit Internal
Member of the Internal Audit Unit
Warga negara Singapura 30 tahun
Singaporean citizen 30 years old
Diangkat sebagai Anggota Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 015/
LGLMTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023.
She was appointed as a Member of the Internal Audit Unit pursuant to the Board of Directors’
Decree No. 015/LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023.
Riwayat Pendidikan Bachelor in Business Administration (Accountancy) Bachelor in Business Administration (Accountancy),
Educational Background with specialisation in Finance dari National with a specialization in Finance, National University
University of Singapore (2018). of Singapore (2018).
Sertifikasi CFA Institute Certificate in ESG Investing. CFA Institute Certificate in ESG Investing.
Certifications
Pengalaman Kerja Profesional Memiliki pengalaman profesional sebagai Analyst She has professional experience as an Analyst
Career History di Hongkong and Shanghai Banking Corporation, at Hongkong and Shanghai Banking Corporation
(2019 – 2021). (2019–2021).
Rangkap Jabatan Private Equity Vice President di Investcorp (2021 Private Equity Vice President, Investcorp (2021–
Concurrent Positions – sekarang). present).
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang She has no affiliations with the Company’s
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Shareholders, the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners.
Annual Report and Sustainability Report 137 PT Multitrend Indo Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Benny Adimulyanto
Anggota Unit Audit Internal
Member of the Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia 39 tahun
Indonesian citizen 39 years old
Diangkat sebagai Anggota Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 015/
LGLMTI/I/2023 tanggal 31 Januari 2023.
He was appointed as a Member of the Internal Audit Unit pursuant to the Board of Directors’
Decree No. 015/LGLMTI/I/2023 dated January 31, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Komunikasi dari Universitas Bina Nusantara Bachelor’s degree in Communications, Universitas
Educational Background (2008). Bina Nusantara (2008).
Pengalaman Kerja Profesional Memiliki pengalaman profesional di PT Multitrend He has professional experience at PT Multitrend
Career History Indo dengan jenjang jabatan sebagai berikut: Indo with the following career progression:
• Assistant Internal Audit (2011 – 2013) • Assistant Internal Audit (2011–2013)
• Executive Internal Audit (2014 – 2017) • Executive Internal Audit (2014–2017)
• Senior Executive Internal Audit (2018–2019). • Senior Executive Internal Audit (2018–2019).
Rangkap Jabatan Tidak ada. None.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliations with the Company’s
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Shareholders, the Board of Directors, or members
of the Board of Commissioners.
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Number and Qualifications of Internal Audit
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Internal Audit
didukung oleh sebanyak tiga personel yang terdiri dari satu Unit was supported by three personnel, consisting of
Kepala Unit Audit Internal dan dua anggota. Seluruh sumber one Head of the Internal Audit Unit and two members.
daya manusia dalam Unit Audit Internal memiliki kualifikasi All Internal Audit Unit personnel possess the required
pendidikan serta kompetensi di bidang akuntansi dan/atau educational qualifications and competencies in accounting
audit, serta telah memenuhi persyaratan sebagaimana and/or auditing, and meet the requirements stipulated in
diatur dalam Piagam Audit Internal Perseroan. the Company’s Internal Audit Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as
yang diatur dalam Piagam Internal Audit Perseroan, dengan outlined in the Company’s Internal Audit Charter, as follows:
rincian sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and executing an annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in alignment with
kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Evaluating the efficiency and effectiveness of finance,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi information technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
PT Multitrend Indo Tbk 138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang 4. Providing objective corrective actions and advisory
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua suggestions on audited activities across all management
tingkat manajemen. levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Compiling audit findings report for submission to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the progress of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Establishing a program to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukannya. Audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Undertaking special audit if deemed necessary.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Performance of the Internal Audit Unit’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah During 2025, the Internal Audit Unit conducted audits as
melaksanakan audit sebagaimana diuraikan pada tabel outlined in the table below:
berikut:
Aktivitas Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Total
Activity Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Audit Kantor Pusat
5 15 4 1 25
List of Head Office Audits
Jumlah Audit Toko
50 50 46 34 180
List of Store Audits
Rapat Unit Audit Internal Bersama Direksi dan Dewan Komisaris
Internal Audit Unit Meetings with the Board of Directors and the Board of Commissioners
Unit Internal Audit juga telah melakukan rapat secara rutin The Internal Audit Unit also held regular meetings with
mengadakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
atau Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, Rapat Unit Audit or the Audit Committee. Throughout 2025, Internal Audit
Internal telah diselenggarakan 5 (lima) kali dengan agenda Unit meetings were conducted 5 (five) times, with agenda
pembahasan mencakup: temuan Internal Audit. Unit Audit items that included: audit findings. The Internal Audit Unit
Internal telah mengikuti rapat bersama Direksi sebanyak 3 attended 3 (three) meetings with the Board of Directors and
(tiga) kali dan rapat bersama Dewan Komisaris cq. Komite 3 (three) meetings with the Board of Commissioners cq. the
Audit sebanyak 3 (tiga) kali rapat, dengan kehadiran Audit Committee, with attendance details as presented in
sebagaimana tabel berikut: the table below.
Rapat Unit Audit Internal bersama:
Internal Audit Unit Meetings with:
Keterangan
Description
Direksi Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit
Board of Directors Board of Commissioners and/or Audit Committee
Jumlah Rapat
3 3
Total Meetings
Annual Report and Sustainability Report 139 PT Multitrend Indo Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Unit Training in 2025
Nama Topik Pelatihan
Name Training Topics
Qory Mubarok How to Conduct Effective Interview
Kanmo Management System & Data Protection
Benefit of AI in Workplace
Strategic Thinking, Leading and Motivating Others
Coaching, Mentoring and 1on1
Effective Meeting and Time Management
Project Planning & Organizing
Benny Adimulyanto How to Conduct Effective Interview
Kanmo Management System & Data Protection
Benefit of AI in Workplace
Strategic Thinking, Leading and Motivating Others
Coaching, Mentoring and 1on1
Effective Meeting and Time Management
Effective Meeting and Time Management
Project Planning & Organizing
Joylynn Soh Anti-Bribery and Corruption
Anti-Money Laundering 2025
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal memiliki peran yang sangat The Internal Control System is critical to supporting the
penting bagi Perseroan dalam mendukung keberlangsungan Company’s business continuity and the achievement of
dan pencapaian tujuan usaha. Seiring dengan kompleksitas its objectives. As the Company’s business model becomes
model bisnis yang dijalankan, Sistem Pengendalian Internal more complex, the Internal Control System serves as a
menjadi fondasi utama untuk memastikan bahwa seluruh key foundation to help ensure that operational, financial,
proses operasional, keuangan, dan distribusi dapat berjalan and distribution processes are carried out effectively and
secara efektif, efisien, terintegrasi, dan terkendali di seluruh efficiently, and are integrated and properly controlled across
lini usaha. Penerapan sistem pengendalian internal yang all business lines. The implementation of an adequate internal
memadai memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi, control system enables the Company to identify, manage,
mengelola, dan memitigasi berbagai risiko usaha, termasuk and mitigate various business risks, including operational,
risiko operasional, risiko persediaan, risiko keuangan, risiko inventory, financial, compliance, and reputational risks,
kepatuhan, serta risiko reputasi, yang timbul seiring dengan arising from the Company’s extensive retail network and
luasnya jaringan ritel dan mitra distribusi yang dikelola. distribution partners under its management.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal melibatkan seluruh The implementation of the Internal Control System
organ tata kelola Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Komite involves all of the Company’s governance bodies, namely
Audit, Direksi, dan manajemen, sesuai dengan peran dan the Board of Commissioners, the Audit Committee, the
tanggung jawab masing-masing. Dalam implementasinya, Board of Directors, and management, in accordance with
PT Multitrend Indo Tbk 140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Sistem Pengendalian Internal Perseroan mengacu pada their respective roles and responsibilities. In practice, the
prinsip-prinsip Kerangka Kerja Pengendalian Internal yang Company’s Internal Control System refers to the principles
diakui secara umum, sehingga mampu memastikan bahwa of a generally recognized internal control framework,
seluruh kebijakan, prosedur, standar, dan norma operasional thereby helping to ensure that the policies, procedures,
yang diterapkan telah selaras dengan ketentuan internal standards, and operating guidelines in place are aligned with
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. internal requirements and applicable laws and regulations.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Controls
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements a comprehensive internal control
yang komprehensif untuk mengelola dan mengawasi dua system to manage and oversee two key aspects, which are
aspek utama, yaitu keuangan dan operasional. Sistem financial and operations. This system is designed to ensure
ini dirancang untuk memastikan pengelolaan keuangan accurate and reliable financial management, enhance
yang akurat dan andal, meningkatkan efisiensi dan operational efficiency and effectiveness, and support
efektivitas operasional, serta mendukung mitigasi risiko adequate risk mitigation to maintain the Company’s
secara memadai, guna menjaga stabilitas keuangan dan financial stability and ensure smooth day-to-day operations.
kelancaran kegiatan operasional Perseroan. Dalam aspek From a financial perspective, the internal control system
keuangan, sistem pengendalian internal diterapkan melalui is implemented through the establishment of policies,
penetapan kebijakan, prosedur, dan petunjuk teknis yang procedures, and technical guidelines aimed at preventing
bertujuan untuk mencegah terjadinya penyimpangan dalam irregularities in financial management. This system
pengelolaan keuangan. Penerapan sistem ini memberikan provides reasonable assurance regarding the reliability and
keyakinan (assurance) atas keandalan dan keakuratan accuracy of financial information, while also improving the
informasi keuangan, sekaligus meningkatkan efektivitas effectiveness and efficiency of the Company’s financial
dan efisiensi dalam proses perencanaan, pelaksanaan, serta planning, execution, and reporting processes.
pelaporan keuangan Perseroan.
From an operational aspect, the internal control system
Sementara itu, pada aspek operasional, sistem pengendalian helps ensure that all business activities are carried out in
internal memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis accordance with established internal policies and procedures
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan dan prosedur internal and in compliance with applicable laws and regulations. The
yang telah ditetapkan serta mematuhi ketentuan peraturan Company also maintains an adequate and clearly defined
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga menjaga organizational structure, supported by active oversight from
struktur organisasi yang memadai dan jelas, yang didukung the Board of Commissioners and the Board of Directors, to
oleh pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi, help ensure the achievement of operational objectives in an
guna memastikan tercapainya tujuan operasional secara optimal and sustainable manner.
optimal dan berkelanjutan.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations
Untuk memastikan kepatuhan yang berkelanjutan, To ensure ongoing compliance, the Company has designed
Perseroan telah merancang dan menerapkan pengendalian and implemented adequate controls, including monitoring
yang memadai, termasuk pemantauan terhadap developments in applicable laws and regulations. The
perkembangan regulasi terkini. Komitmen Perseroan Company’s commitment to conducting its business
dalam menyelenggarakan kegiatan usaha secara beretika ethically is reflected in its adherence to all applicable laws
tercermin melalui kepatuhan terhadap seluruh ketentuan and regulatory requirements.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report and Sustainability Report 141 PT Multitrend Indo Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025 Review of Effectiveness of the Internal Control System in 2025 Perseroan secara rutin melaksanakan evaluasi menyeluruh The Company routinely conducts comprehensive terhadap efektivitas sistem pengendalian internal di evaluations of the effectiveness of its internal control seluruh lapisan bisnisnya untuk meminimalkan potensi system across all levels of the business to minimize the penyimpangan internal. Tinjauan berkala ini bertujuan risk of internal irregularities. These periodic reviews are untuk memastikan bahwa sistem manajemen operasional intended to ensure that the operational management berjalan optimal dan sesuai dengan standar industri. system functions optimally and in line with applicable Menghadapi dinamika bisnis di industri perdagangan retail standards. In response to evolving conditions in the retail serta distribusi pakaian dan mainan anak, Perseroan secara trade and children’s apparel and toy distribution industries, berkala melakukan analisis terhadap efektivitas dan efisiensi the Company periodically assesses the effectiveness mekanisme kontrol internal. Penilaian ini mencakup kebijakan, and efficiency of its internal control mechanisms. This prosedur, dan praktik operasional guna memastikan bahwa assessment includes policies, procedures, and operational seluruh aspek operasional memenuhi standar industri dan practices to help ensure that all operational aspects meet kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. industry standards and comply with applicable regulations. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout the year, the Internal Audit Unit evaluated mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal the effectiveness of the internal control system at both baik di tingkat korporasi maupun pada level operasional. the corporate and operational levels. Based on the results Berdasarkan hasil pengujian tersebut, dapat disimpulkan of these evaluations, the Company concluded that its bahwa lingkungan pengendalian Perseroan telah berjalan control environment functioned effectively, as reflected dengan baik, yang tercermin dari laporan hasil audit internal in the internal audit report, which identified no material yang tidak menemukan penyimpangan material atau misstatements or indications of fraud in day-to-day aktivitas fraud dalam proses bisnis yang dijalankan sehari- business processes. hari. Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Statement by the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga As part of the efforts to maintain sustainability and integrity keberlanjutan usaha dan integritas operasional, Dewan of the Company’s operations, the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk memastikan and Board of Directors are responsible for ensuring that the bahwa sistem pengendalian internal diterapkan dan internal control system is running effectively. Throughout berfungsi secara efektif. Sepanjang tahun 2025, sistem 2025, the Company’s internal control system was assessed pengendalian internal yang dimiliki Perseroan dinilai telah as adequate in managing financial, operational, and risk memadai dalam mengelola aspek keuangan, operasional, aspects comprehensively. Routine evaluations indicated dan risiko secara menyeluruh. Hasil penilaian rutin that the system supported smooth business operations, menunjukkan bahwa sistem tersebut mampu mendukung ensured compliance with applicable laws and regulations, kelancaran kegiatan usaha, memastikan kepatuhan terhadap and minimized the potential for irregularities. Accordingly, ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Company believes that its internal control system serta meminimalkan potensi terjadinya penyimpangan. contributed significantly to the achievement of strategic Dengan demikian, sistem pengendalian internal Perseroan objectives and the sustainability of its operations. diyakini telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam mendukung pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan operasional Perseroan. PT Multitrend Indo Tbk 142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan terus mengembangkan dan memperkuat Sistem The Company continues to develop and strengthen its Risk
Manajemen Risiko untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, Management System to identify, evaluate, and manage risks
serta mengelola berbagai risiko yang berpotensi that may affect business continuity and the achievement of
memengaruhi kelangsungan usaha dan pencapaian tujuan the Company’s strategic objectives. As a retail company, the
strategis perusahaan. Sebagai perusahaan ritel, penerapan implementation of a Risk Management System is becoming
Sistem Manajemen Risiko menjadi semakin krusial seiring increasingly crucial due to the widespread network of retail
dengan luasnya jaringan toko ritel, saluran distribusi B2B, stores, B2B distribution channels, and engagement with
serta keterlibatan berbagai mitra usaha dan pemasok. various business partners and suppliers. Accordingly, through
Oleh karena itu, melalui penerapan Sistem Manajemen the ongoing implementation of its Risk Management
Risiko yang berkelanjutan, Perseroan berupaya memastikan System, the Company ensures that key risks are identified
bahwa setiap risiko utama dapat diidentifikasi sejak dini, early, assessed in terms of potential impact and likelihood,
dianalisis tingkat dampak dan kemungkinan kejadiannya, and managed through appropriate mitigation measures. This
serta dikelola melalui langkah-langkah mitigasi yang tepat. system also supports the Company’s readiness to respond
Sistem ini juga mendukung kesiapan Perseroan dalam to changes in market conditions, consumption trends,
merespons perubahan kondisi pasar, tren konsumsi, serta and regulatory developments relevant to the retail and
perkembangan regulasi yang relevan dengan industri ritel distribution industry.
dan distribusi.
Kerangka Sistem Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000:2018
ISO 31000:2018–Based Risk Management System Framework
Perseroan menerapkan Kerangka Sistem Manajemen The Company has implemented a Risk Management
Risiko untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola System Framework to identify, assess, and manage risks
risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan serta that may affect the achievement of its objectives and
keberlangsungan usaha Perseroan. Implementasi Sistem business continuity. The implementation of the Risk
Manajemen Risiko mengacu pada model Three Lines of Management System refers to the Three Lines of Defense
Defense, yang membagi peran pengelolaan risiko ke dalam model, which assigns risk management roles across three
tiga lini, yaitu fungsi pemilik dan pengelola risiko (risk lines, including risk owners as the first line, risk oversight
owner) sebagai lini pertama, fungsi pengawasan risiko yang functions—including risk management, compliance, and
mencakup manajemen risiko, kepatuhan, dan pengendalian internal control—as the second line, and independent
internal sebagai lini kedua, serta fungsi pemberi jaminan assurance functions through internal and external auditors
independen melalui auditor internal dan auditor eksternal as the third line. This model supports the implementation
sebagai lini ketiga. Model ini memastikan penerapan of an integrated, effective, transparent, and sustainable
Enterprise Risk Management (ERM) yang terintegrasi, Enterprise Risk Management (ERM) framework throughout
efektif, transparan, dan berkelanjutan di seluruh organisasi. the organization.
Model Three Lines of Defense (3LD) yang diterapkan dalam The Three Lines of Defense (3LD) model applied in the
Sistem Manajemen Risiko di Perseroan dapat dijelaskan Company’s Risk Management System can be detailed as
secara rinci sebagai berikut: follows:
Annual Report and Sustainability Report 143 PT Multitrend Indo Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pertahanan Lini Pertama
First Line of Defense
1 Pertahanan Lini Kedua
Second Line of Defense
2 Pertahanan Lini Ketiga
Third Line of Defense
3
Pertahanan lini pertama dilaksanakan oleh organ Pertahanan lini kedua dilaksanakan oleh Pertahanan lini ketiga dijalankan oleh
atau fungsi bisnis yang melakukan aktivitas fungsi-fungsi manajemen risiko dan auditor, baik itu auditor internal maupun
operasional perusahaan sehari-hari, terutama yang kepatuhan, yang bertanggung jawab auditor eksternal. Peran auditor internal
menjadi garis depan atau ujung tombak organisasi. dalam: menjadi lebih intens dalam model
Dalam hal ini, organ atau fungsi bisnis tersebut • Mengembangkan dan memantau 3LD ini karena merupakan bagian dari
diharapkan untuk: implementasi manajemen risiko secara internal Perseroan yang melaksanakan
• Memastikan adanya lingkungan pengendalian keseluruhan. fungsinya secara independen, tanpa
(control environment) yang kondusif di setiap lini • Melakukan pengawasan terhadap intervensi dari fungsi-fungsi lain di
bisnis. pelaksanaan fungsi bisnis sesuai Perseroan. Dalam konteks ini, auditor
• Menerapkan kebijakan manajemen risiko yang dengan kebijakan manajemen risiko internal diharapkan untuk:
telah ditetapkan sewaktu menjalankan peran dan prosedur standar operasional yang • Melakukan tinjauan dan evaluasi
dan tanggung jawabnya terutama dalam telah ditetapkan oleh Perseroan. perencanaan serta implementasi
mencapai target pertumbuhan usaha dengan • Memantau dan melaporkan risiko- manajemen risiko secara menyeluruh.
mempertimbangkan faktor risiko dalam risiko usaha secara menyeluruh kepada • Memastikan bahwa pertahanan lini
pengambilan keputusan dan tindakan. Direksi dan/atau Dewan Komisaris pertama dan lini kedua berjalan sesuai
• Mampu menunjukkan adanya pengendalian Perseroan. dengan harapan.
internal yang efektif dan pemantauan terhadap The second line of defense involves risk The third line of defense is executed
efektivitas pengendalian internal tersebut. management and compliance functions by auditors, including both internal and
The first line of defense operates through business that are in charge of: external auditors. In the 3LD model,
organs or functions responsible for the Company’s • Developing and overseeing the overall internal auditors play a crucial role as
daily operations, especially those at the forefront. implementation of risk management. they operate independently within the
These organs or functions are tasked with: • Ensuring that business functions Company, free from intervention by
• Maintaining a conducive control environment comply with the Company’s risk other functions. Their responsibilities
across all business lines management policies and standard include:
• Adhering to riskDeveloping and overseeing the operating procedures • Conducting thorough reviews and
overall implementation of risk management • Monitoring and reporting on the evaluations of risk management
policies in their roles and responsibilities, Company’s overall business risks to planning and execution.
particularly in pursuing business growth targets, the Board of Directors and/or Board of • Ensuring the effectiveness of the first
while considering risk factors in decision-making Commissioners and second lines of defense.
and actions.
• Demonstrating effective internal controls and
monitoring the effectiveness.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risk Profile and Mitigation Measures
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang The Company had identified the main risks faced in 2025
dihadapi pada tahun 2025 dan menetapkan langkah-langkah and established appropriate mitigation measures to reduce
mitigasi yang tepat untuk mengurangi potensi kerugian potential losses that may arise. These mitigation measures
yang mungkin timbul. Langkah mitigasi ini dirancang untuk are designed to manage risks effectively, as explained in the
mengelola risiko secara efektif, sebagaimana dijelaskan following table:
dalam tabel berikut:
Profil Risiko Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Mitigation Measures
1 Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Dalam industri ritel busana, Perseroan menghadapi hambatan masuk yang relatif rendah Perseroan terus meningkatkan daya saing melalui
karena tidak memerlukan keahlian khusus atau investasi besar. Kehadiran pemain baru peningkatan kualitas produk dan penetapan harga
dengan produk berkualitas dan harga lebih kompetitif berpotensi menurunkan pangsa yang kompetitif agar tetap mampu bersaing dan
pasar, penjualan, dan profitabilitas Perseroan. mempertahankan posisinya di industri.
In the fashion retail sector, the Company encounters minimal entry barriers due to the The Company is dedicated to enhancing its competitive
lack of need for specialized skills or significant investments. Emerging competitors edge through superior product quality and pricing,
could challenge the Company’s position by presenting higher quality products and more ensuring its offerings remain industry leading.
competitive pricing, possibly diminishing its market share, sales, and profitability.
PT Multitrend Indo Tbk 144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Profil Risiko Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Mitigation Measures
2 Risiko Daya Beli Konsumen
Consumer Purchasing Power Risk
Fokus Perseroan pada volume penjualan sebagai sumber pendanaan produksi menimbulkan Perseroan melakukan targeted marketing yang tepat
risiko apabila terjadi penurunan daya beli konsumen. Hal ini dapat menyebabkan sasaran untuk meningkatkan penjualan dan menjaga
ketidaksesuaian antara serapan persediaan dan strategi harga, berdampak pada realisasi profitabilitas, dengan strategi pemasaran yang berfokus
penjualan, pengadaan, distribusi produk, serta profitabilitas dan kondisi keuangan pada peningkatan minat beli konsumen.
Perseroan. The Company conducts targeted marketing initiatives to
The Company’s focus on sales volume as a primary source of funding for production increase sales and maintain profitability, with strategies
creates exposure to a decline in consumers’ purchasing power. Such a decline may result focused on strengthening consumers’ purchase intent.
in a mismatch between inventory absorption and pricing strategy, which could affect sales
realization, procurement, product distribution, as well as the Company’s profitability and
financial condition.
3 Risiko Pemilihan Lokasi Toko
Store Site Selection Risk
Pemilihan lokasi toko merupakan faktor penting dalam pengembangan usaha Perseroan. Perseroan melaksanakan program aktivasi toko,
Kesalahan dalam memilih lokasi dengan tingkat kunjungan rendah dapat berdampak khususnya yang melibatkan komunitas, guna
negatif terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan. meningkatkan daya tarik toko dan jumlah kunjungan
Store location selection is a critical factor in the Company’s business expansion. An konsumen.
inaccurate site selection, particularly in areas with low foot traffic, may adversely affect The Company implements store activation programs,
the Company’s operational and financial performance. particularly those involving local communities, to
enhance store appeal and increase customer traffic.
4 Risiko Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistics Risk
Ketepatan jumlah, kualitas, dan waktu pengiriman persediaan dari pemasok merupakan Perseroan bekerja sama dengan mitra logistik bereputasi
faktor penting bagi efektivitas dan efisiensi usaha Perseroan. Kendala distribusi dan baik di berbagai wilayah distribusi dan menjadikan
logistik dapat menghambat layanan konsumen dan berdampak pada kinerja operasional Perseroan sebagai mitra prioritas guna meminimalkan
serta keuangan. potensi keterlambatan pengiriman.
The accuracy of quantities, quality, and timeliness of inventory deliveries from suppliers The Company partners with reputable logistics providers
is essential to the effectiveness and efficiency of the Company’s operations. Distribution across its distribution areas and positions the Company
and logistics disruptions may hinder customer service and negatively affect operational as a priority client to minimize potential delivery delays.
performance and financial results.
5 Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resources Risk
Perseroan beroperasi di industri fesyen yang bersifat kreatif, di mana kualitas, kompetensi, Perseroan menyediakan paket kompensasi yang
dan motivasi sumber daya manusia (SDM) menjadi faktor kunci keunggulan bersaing. kompetitif dan menarik, serta secara berkelanjutan
Ketidaksesuaian ketersediaan, kompetensi, dan motivasi SDM dengan kebutuhan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan
Perseroan dapat menghambat kemampuan menghasilkan produk unggulan, yang karyawan guna meningkatkan kompetensi dan
berpotensi berdampak pada kinerja penjualan. mengurangi ketergantungan pada karyawan kunci.
The Company operates in the creative fashion industry, where the quality, competency, and The Company offers competitive and attractive
motivation of human resources are key drivers of competitive advantage. Misalignment compensation packages and continuously implements
between the availability, competency, and motivation of personnel and the Company’s employee training and development programs to
needs may limit the Company’s ability to produce superior products and may adversely enhance capabilities and reduce reliance on key
affect sales performance. personnel.
6 Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Perseroan memperoleh persediaan dari pemasok dan membiayai pembelian tersebut dari Perseroan menerapkan langkah mitigasi melalui
hasil penjualan melalui toko sendiri dan mitra. Penjualan yang tidak optimal dapat menekan pengelolaan arus kas yang prudent, termasuk melakukan
likuiditas keuangan dan menimbulkan kendala pembayaran kepada pemasok, yang renegosiasi dengan pemasok serta menerapkan skema
berpotensi menghambat pengadaan produk baru serta memengaruhi keberlangsungan kerja sama dan pembayaran sesuai ketentuan yang
usaha Perseroan. disepakati dalam kontrak.
The Company sources inventory from suppliers and finances these purchases through The Company applies mitigation measures through
sales generated from its own stores and partners. Suboptimal sales may pressure liquidity prudent cash flow management, including renegotiating
and create payment constraints to suppliers, which could disrupt procurement of new with suppliers and implementing cooperation and
products and affect the continuity of the Company’s business. payment schemes in accordance with contractual terms.
7 Risiko Kegagalan Inovasi dan Mempertahankan Kepemilikan Merek Usaha
Risk of Innovation Failure and Brand Ownership Protection
Keberhasilan Perseroan sangat bergantung pada inovasi produk, khususnya dalam desain Perseroan membangun basis riset dan secara konsisten
pakaian dan perlengkapan yang mengikuti tren terkini. Ketidakmampuan beradaptasi berpartisipasi dalam berbagai forum industri fesyen yang
dengan perkembangan tren dapat menyebabkan peralihan pelanggan ke merek pesaing melibatkan pemangku kepentingan, guna mendukung
dan berdampak pada penurunan pendapatan dan laba. Selain itu, kegagalan melindungi pengembangan produk yang relevan dengan tren serta
kepemilikan merek berpotensi menghilangkan hak penggunaan merek di masa depan. memperkuat perlindungan kepemilikan merek.
The Company’s success depends heavily on product innovation, particularly in apparel and The Company develops a research base and consistently
accessories designs that align with current trends. Failure to adapt to evolving trends may participates in fashion industry forums involving
lead customers to switch to competing brands, resulting in lower revenue and profitability. stakeholders to support trend-relevant product
In addition, failure to protect brand ownership may jeopardize the Company’s right to use development and strengthen brand ownership
its brands in the future. protection.
Annual Report and Sustainability Report 145 PT Multitrend Indo Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Mitigation Measures
8 Risiko Ketergantungan pada Pemasok Utama
Dependence on Key Suppliers Risk
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada hubungan kerja sama dengan prinsipal Perseroan secara berkelanjutan memperluas portofolio
merek global dan pemasok utama. Keputusan pemasok untuk tidak memperbarui pemasok dan mitra usaha untuk meningkatkan
kontrak atau menghentikan pasokan dapat berdampak signifikan terhadap kelangsungan diversifikasi serta mengurangi ketergantungan pada
operasional Perseroan. pemasok utama.
The Company’s operations rely significantly on its relationships with global brand principals The Company continues to expand its portfolio
and key suppliers. A supplier’s decision not to renew contracts or to discontinue supply of suppliers and business partners to increase
may have a significant impact on the continuity of the Company’s operations. diversification and reduce dependence on key suppliers.
9 Risiko Persediaan karena Inventory Turnover yang lambat
Inventory Risk Due to Slow Inventory Turnover
Perseroan mencatat rata-rata Inventory Turnover sekitar 1.49 selama periode laporan Perseroan terus memantau persediaannya dengan
keuangan, menghasilkan rata-rata Inventory Days sekitar 245 hari. Angka ini mencerminkan tujuan memenuhi kebutuhan konsumen, namun tetap
bahwa Perseroan membutuhkan waktu yang relatif lama untuk menjual persediaannya. memperhatikan kelancaran arus kas Perseroan agar
Kondisi ini dapat berdampak pada pendapatan Perseroan karena tingginya persediaan tidak terbebani dengan pembelian persediaan yang
yang belum terjual. Tingkat persediaan yang tinggi meningkatkan risiko penurunan margin berlebihan.
secara signifikan, serta risiko persediaan usang atau rusak yang dapat berpengaruh negatif The Company continuously monitors inventory levels to
terhadap kinerja bisnis dan keuangan Perseroan. meet customer demand while maintaining healthy cash
During the reporting period, the Company recorded an average inventory turnover of flow and avoiding excessive inventory purchases.
approximately 1.49 times, resulting in average Inventory Days of approximately 245 days.
This indicates that the Company requires a relatively long time to sell its inventory. This
condition may adversely affect revenue due to a higher level of unsold inventory. Elevated
inventory levels also increase the risk of significant margin erosion, as well as the risk of
obsolete or damaged inventory, which could negatively affect the Company’s business
and financial performance.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan melakukan tinjauan terhadap kebijakan, prosedur, The Company reviews its existing policies, procedures, and
dan kontrol yang ada untuk memastikan efektivitas controls to ensure the effectiveness of its risk mitigation
mekanisme mitigasi risiko yang diterapkan. Tinjauan ini juga mechanisms. This review also includes an assessment of
mencakup penilaian terhadap kemampuan sistem dalam the system’s ability to identify, assess, and manage risks
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang dihadapi, faced, as well as their impact on the Company’s operations
serta dampaknya terhadap operasional dan kinerja keuangan and financial performance. This review also includes an
Perseroan. Tinjauan ini juga mencakup penilaian terhadap assessment of risk management at every organizational
pengelolaan risiko pada setiap level organisasi, serta level, ensuring that proper risk management responsibilities
memastikan tanggung jawab dan akuntabilitas manajemen and accountability are in place. Various risks faced, such as
risiko dijalankan dengan baik. Berbagai risiko yang dihadapi, consumer purchasing power risks, business competition,
seperti risiko daya beli konsumen, persaingan usaha, store location selection, distribution, logistics, and human
pemilihan lokasi toko, distribusi, logistik, dan risiko sumber resource risks, become the main focus of this analysis.
daya manusia, menjadi fokus utama dalam analisis ini.
Hasil tinjauan efektivitas Manajemen Risiko tahun 2025 The 2025 Risk Management effectiveness review results
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan show that the Company’s risk management system has
telah berjalan dengan baik, dengan mekanisme mitigasi risiko been running properly. The risk mitigation mechanisms
yang efektif dalam mengurangi potensi dampak negatif effectively reduced potential negative impact on
terhadap kinerja operasional dan keuangan. Perseroan juga operational and financial performance. The Company also
melihat adanya peningkatan dalam pengelolaan risiko secara saw a better risk management in a more integrated manner.
lebih terintegrasi. Dengan penerapan Sistem Manajemen Such effective Risk Management System is expected to
risiko yang efektif diharapkan dapat meningkatkan kesiapan increase the Company’s readiness to adapt to changes in
Perseroan untuk beradaptasi dengan perubahan dinamika business dynamics.
bisnis yang terjadi.
PT Multitrend Indo Tbk 146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement by the Board of Directors and Board of Commissioners on Adequacy
of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan pada stated that the risk management system implemented by
tahun 2025 telah menunjukkan kinerja yang memadai the Company in 2025 performed adequately in managing
dalam mengelola risiko-risiko utama yang dihadapi. Dengan the key risks faced by the Company. Supported by
adanya kebijakan, prosedur, dan kontrol yang tepat, sistem appropriate policies, procedures, and controls, the system
ini berfungsi dengan efektif untuk memastikan bahwa setiap operated effectively to ensure that risks were properly
risiko dapat diidentifikasi, dinilai, dan dikelola secara optimal. identified, assessed, and managed. This supports the
Hal ini mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha sustainability of the Company’s business growth amid
Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis yang terus evolving business challenges.
berkembang.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, termasuk Direksi dan Throughout the year, the Company, including the Board of
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara hukum atau Directors and the Board of Commissioners, was not involved
gugatan, baik perdata maupun pidana, yang berpotensi in any legal proceedings or claims, whether civil or criminal.
berdampak material terhadap kondisi keuangan maupun that could have a material impact on the Company’s financial
keberlangsungan bisnis Perseroan. Selain itu, hingga 31 condition or business continuity. In addition, as of December
Desember 2025, Perseroan beserta Dewan Komisaris dan 31, 2025, the Company and its Board of Commissioners
Direksi juga tidak menerima sanksi administratif maupun and Board of Directors had not received any administrative
denda dari regulator atau lembaga terkait lainnya. sanctions or fines from regulators or other relevant
authorities.
Annual Report and Sustainability Report 147 PT Multitrend Indo Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Akses Informasi Perusahaan dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Corporate Information Access and Stakeholder Relations Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses informasi The Company is committed to providing transparent, open, yang transparan, terbuka, dan mudah diakses oleh publik and easily accessible information to the public as part of its sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance. To maintain Baik. Dalam rangka menjaga kredibilitas dan meningkatkan credibility and strengthen the confidence of shareholders kepercayaan pemegang saham serta investor, Perseroan and investors, the Company consistently discloses secara konsisten menyampaikan informasi yang akurat, accurate, relevant, up-to-date, and timely information relevan, terkini, dan tepat waktu mengenai perkembangan regarding business developments, corporate strategy, and kegiatan usaha, strategi Perseroan, serta kondisi keuangan. financial condition. To support effective communication, Untuk mendukung efektivitas komunikasi, Perseroan telah the Company has established a communication policy for menetapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang shareholders and investors that provides clear guidance saham dan investor yang memberikan pedoman yang on information disclosure. This policy is designed to ensure jelas dalam penyampaian informasi. Kebijakan tersebut that all material information is communicated reliably, dirancang untuk memastikan bahwa seluruh informasi consistently, and in a timely manner, while reinforcing the material disampaikan secara andal, konsisten, dan tepat principles of transparency and accountability throughout the waktu, sekaligus memperkuat prinsip transparansi dan communication process. akuntabilitas dalam setiap proses komunikasi. Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan As part of its commitment to implementing GCG prinsip GCG, Perseroan menjamin perlakuan yang adil dan principles, the Company ensures fair and equal treatment setara kepada seluruh pemegang saham dan investor. of all shareholders and investors. Information is disclosed Penyampaian informasi dilakukan sesuai dengan ketentuan in accordance with the Company’s Articles of Association yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan serta and applicable capital market laws and regulations, thereby peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal yang supporting the optimal fulfillment of shareholders’ rights to berlaku, sehingga hak pemegang saham untuk memperoleh obtain adequate information. informasi yang memadai dapat terpenuhi secara optimal. Program Kepemilikan Saham bagi Karyawan dan Manajemen (Program ESOP/MSOP) Employee and Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP) Hingga akhir tahun 2025, kebijakan pemberian insentif As of the end of 2025, the Company’s incentive policy di Perseroan masih terbatas pada insentif jangka pendek remained limited to short-term incentives as a form of sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja karyawan dan recognition for employee and management performance. manajemen. Perseroan belum memiliki program kepemilikan The Company has not yet implemented an Employee and saham bagi karyawan dan manajemen atau Employee and Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP). Management Stock Option Program (ESOP/MSOP). PT Multitrend Indo Tbk 148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Informasi Terkait Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 11/ In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017,
POJK.04/2017, Perseroan menerapkan kebijakan terkait the Company enforces a policy that obliges members of the
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners to report
untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai to the Company any share ownership, as well as any changes
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas in such ownership, in a public company, whether direct or
saham perusahaan terbuka, baik langsung maupun tidak indirect. Such disclosures must be submitted no later than
langsung. Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling three (3) business days after the acquisition of shares or any
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau change in the Company’s share ownership.
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan.
Informasi terkait kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Information on the share ownership of the Board of
Direksi telah diungkapkan pada bagian Profil Perusahaan Commissioners and the Board of Directors is disclosed in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Pedoman Kode Etik Perseroan
Code of Conduct Guidelines
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business
yang beretika sebagai bagian dari penerapan GCG secara ethically as an integral part of comprehensive GCG
menyeluruh. Untuk itu, Perseroan telah merumuskan pokok- implementation. Thus, the Company has formulated the
pokok Kode Etik yang mengatur perilaku yang ‘boleh’ atau principles of the Code of Conduct that regulate “acceptable”
‘tidak boleh’ dilakukan, serta menetapkan standar perilaku and “unacceptable” behaviors, setting clear behavioral
yang diharapkan dari karyawan dalam berinteraksi dengan standards for interaction with colleagues, business
rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen. Hal ini partners, customers, and consumers. This ensures that
memastikan bahwa setiap aspek operasional dijalankan every operational aspect is carried out with high integrity,
dengan integritas tinggi, profesionalisme, dan tanggung professionalism, and responsibility.
jawab.
Isi dan Pokok-Pokok Pedoman Kode Etik
Content and Principles of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan mengatur berbagai prinsip dan The Company’s Code of Conduct regulates various principles
pedoman perilaku yang harus dipatuhi oleh seluruh and behavioral guidelines that must be adhered to by all
karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung employees in performing their duties and responsibilities.
jawabnya. Beberapa pokok-pokok yang diatur dalam Kode Some of the principles regulated in the Company’s Code of
Etik Perseroan, antara lain: Conduct are as follows:
Annual Report and Sustainability Report 149 PT Multitrend Indo Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Perilaku Etika Bisnis Etika Kerja
Code of Conduct Business Ethics Work Ethics
Memuat pengaturan terkait: Memuat pengaturan terkait: • Panduan mengenai perilaku etis di
• Norma-norma dan tata cara perilaku • Nilai-nilai moral yang harus dijunjung lingkungan kerja.
yang diharapkan dari semua anggota tinggi dalam menjalankan aktivitas • Tanggung jawab terhadap kolega,
Perseroan. bisnis. atasan, dan organisasi secara
• Panduan mengenai interaksi antar • Pedoman mengenai integritas, keseluruhan.
anggota, pelanggan, dan mitra bisnis. transparansi, dan kepatuhan terhadap • Guidelines for ethical behavior in the
Includes provisions on: aturan bisnis. workplace.
• Standards and expected conduct for all Includes provisions on: • Responsibilities toward colleagues,
members of the Company. • Moral values to be upheld in carrying supervisors, and the organization as a
• Guidelines for interactions among out business activities. whole.
employees, customers, and business • Guidelines on integrity, transparency,
partners. and compliance with business rules.
Sosialisasi Pedoman Kode Etik
Code of Conduct Socialization
Perseroan senantiasa melaksanakan sosialisasi terkait Kode The Company constantly and consistently disseminates the
Etik secara berkesinambungan dan konsisten kepada seluruh Code of Conduct to all members of the Company in order to
anggota Perseroan agar penerapannya dapat berjalan ensure effective and optimal implementation. Dissemination
efektif dan optimal. Kegiatan sosialisasi dilakukan secara is held periodically to ensure that all employees build a deep
berkala guna memastikan pemahaman dan kesadaran yang understanding and awareness of the Company’s cultural
mendalam terhadap nilai-nilai budaya perusahaan dan values and the principles of the Code of Conduct. The
pokok-pokok Kode Etik kepada seluruh karyawan. Sosialisasi Company uses various communication media and internal
dilakukan dalam berbagai media komunikasi. Perseroan communication channels among employees such as email.
menggunakan saluran komunikasi internal antar karyawan One effective effort to disseminate the Code of Conduct is
seperti email. Salah satu upaya sosialisasi Kode Etik yang by applying the policy of requiring all Company personnel to
efektif adalah dengan menyebarluaskan dan menerapkan sign the Integrity Pact every year.
kebijakan penandatanganan Pakta Integritas bagi seluruh
insan Perseroan setiap tahunnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted socialization
kegiatan sosialisasi Kode Etik kepada 82 karyawan store activities on the Code of Conduct for 82 MTI store
MTI, khususnya bagi karyawan baru (Store General employees, particularly targeting new employees (Store
Induction) yang menyebar di seluruh Indonesia. Kegiatan ini General Induction) spread across Indonesia. These activities
dilaksanakan melalui metode Virtual Training menggunakan were carried out through Virtual Training using Microsoft
Microsoft Teams Meeting. Selain itu juga sosialisasi Teams Meeting. Additionally, socialization was also
diselenggarakan bagi 101 orang karyawan Head Office. conducted for 101 Head Office employees. Apart from the
Tidak hanya melalui General Induction, HRBP secara berkala General Induction, the HRBP also periodically conducts
juga melakukan reminder socialization pada Brand Town Hall reminder socialization during Brand Town Halls and sends
serta mengirim Blast Poster Reminder melalui email sebagai Blast Poster Reminders via email as part of efforts to prevent
upaya mencegah tindakan fraud/pelanggaran kode etik. fraud (Code of Conduct) violations.
PT Multitrend Indo Tbk 150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pemberlakuan Pedoman Kode Etik Berlaku untuk Seluruh Level Organisasi
Implementation of Code of Conduct Across All Organizational Levels
Pedoman Kode Etik telah ditetapkan menjadi standar The Code of Conduct Guidelines have been established as
perilaku yang wajib diimplementasikan oleh seluruh insan a behavioral conduct that must be applied by all Company
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usaha, termasuk personnel in carrying out business activities, including in
dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. interacting with stakeholders. The core principles in the
Prinsip-prinsip utama dalam Kode Etik bersifat mengikat Code of Conduct are binding and apply to all levels of the
dan berlaku bagi seluruh level organisasi, mulai dari organization, from employees to the Board of Directors, Board
karyawan hingga Direksi, Dewan Komisaris, dan anggota of Commissioners, and Committee members. Every year,
Komite. Setiap tahunnya, Perseroan mewajibkan seluruh the Company requires all employees to sign a commitment
karyawan untuk menandatangani pernyataan komitmen statement stating their understanding of the contents of
yang menyatakan pemahaman terhadap isi Kode Etik. the Code of Conduct. The Company also encourages all
Selain itu, Perseroan mendorong setiap karyawan untuk employees to internalize the Code of Conduct in their daily
menginternalisasi Kode Etik dalam perilaku sehari-hari, behavior, in order to build a work culture with integrity.
guna membangun budaya kerja yang berintegritas.
Pelaporan dan Upaya Penegakan
Reporting and Enforcement Measures
Perseroan telah menetapkan standar etika sebagai The Company has established ethical standards as a
pedoman perilaku bagi seluruh anggota Perseroan dalam behavioral guideline for all Company members in interacting
melakukan interaksi baik antar rekan kerja maupun with colleagues and stakeholders. Referring to the
pemangku kepentingan. Mengacu pada standar yang telah established standards, the Company does not give room to
ditetapkan, Perseroan tidak memberikan kesempatan anyone who violates integrity and ethics. In the Guidelines,
bagi siapa pun yang melanggar integritas dan etika. Dalam the Company has also set strict sanctions based on
Pedoman tersebut, Perseroan juga telah menetapkan sanksi violation level, ranging from reprimand, written warning, to
yang tegas berdasarkan tingkat pelanggaran, mulai dari termination of employment.
teguran, peringatan tertulis, hingga pemutusan hubungan
kerja.
Hingga akhir tahun 2025, terdapat 95 pelanggaran Until the end of 2025, there were 95 violations of the Code
terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan of Conduct committed by the Company’s employees.
Perseroan. Seluruh pelanggaran tersebut telah All violations have been followed up in accordance with
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Annual Report and Sustainability Report 151 PT Multitrend Indo Tbk
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Policy Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business secara beretika, transparan, dan bertanggung jawab dengan activities in an ethical, transparent, and responsible menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik manner by upholding the principles of Good Corporate Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan menetapkan Governance (GCG). In support of this commitment, the Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan, dan Gratifikasi yang Company has established an Anti-Corruption, Anti-Bribery, berlaku bagi seluruh jajaran Perseroan, termasuk Direksi, and Gratification Policy that applies across all levels of the Dewan Komisaris, karyawan, serta pihak-pihak lain yang organization, including the Board of Directors, Board of bekerja untuk dan atas nama Perseroan. Kebijakan ini Commissioners, employees, and other parties acting for menegaskan larangan secara tegas terhadap segala and on behalf of the Company. This policy strictly prohibits bentuk korupsi, penyuapan, dan gratifikasi, baik secara all forms of corruption, bribery, and gratification, whether langsung maupun tidak langsung, dalam seluruh aktivitas direct or indirect, in connection with the Company’s business bisnis Perseroan. Perseroan tidak mentoleransi pemberian, activities. The Company does not tolerate the giving, penerimaan, atau permintaan suap dan gratifikasi yang receiving, or solicitation of bribes or gratification intended to bertujuan untuk memengaruhi pengambilan keputusan, influence decision-making, obtain improper advantages, or memperoleh keuntungan yang tidak semestinya, atau violate applicable laws and ethical standards. melanggar ketentuan hukum dan etika yang berlaku. Program Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Program Dalam implementasinya, Perseroan mewajibkan seluruh In its implementation, the Company requires all personnel to insan Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan comply with applicable laws and regulations, including those perundang-undangan yang berlaku, termasuk yang berkaitan related to corruption offenses, as well as internal policies dengan tindak pidana korupsi, serta kebijakan internal yang governing conflicts of interest, the acceptance and provision mengatur konflik kepentingan, penerimaan dan pemberian of gifts, entertainment, hospitality, and other benefits. hadiah, jamuan, dan fasilitas lainnya. Setiap bentuk gratifikasi Any form of gratification that may give rise to a conflict of yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan wajib interest must be reported and handled in accordance with dilaporkan dan ditangani sesuai dengan ketentuan yang telah the Company’s established provisions. ditetapkan oleh Perseroan. Pengendalian gratifikasi juga diterapkan secara konsisten Gratification controls are also applied consistently in the dalam proses pengadaan melalui penerapan Kode Etik procurement process through the implementation of the Pemasok (Suppliers Code of Conduct/SCOC). Melalui Supplier Code of Conduct (SCOC). Through this policy, the kebijakan ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk Company reaffirms its commitment to closing any gaps that menutup setiap celah yang berpotensi memfasilitasi could facilitate corrupt practices, collusion, and nepotism. terjadinya praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). The SCOC serves as a code of conduct for all business Kode Etik Pemasok berfungsi sebagai pedoman perilaku partners in their engagement with the Company, promoting bagi seluruh mitra usaha dalam menjalin kerja sama dengan the principles of integrity, transparency, and ethical business Perseroan, dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip standards to build healthy, professional, and sustainable integritas, transparansi, serta standar moral dan etika bisnis, business relationships. guna membangun hubungan usaha yang sehat, profesional, dan berkelanjutan. PT Multitrend Indo Tbk 152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Kegiatan Sosialisasi Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Awareness Activities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan By the end of 2025, the Company had conducted
sosialisasi kebijakan anti korupsi, penyuapan, dan awareness sessions on its anti-corruption, anti-bribery, and
pengendalian gratifikasi kepada seluruh karyawan sebagai gratification control policies for all employees as part of its
bagian dari upaya penanaman budaya integritas dan efforts to strengthen a culture of integrity and compliance.
kepatuhan. Kegiatan tersebut dilakukan melalui pelatihan These activities were carried out through training for store
bagi karyawan toko, khususnya karyawan baru dalam employees, particularly new hires under the Store General
program Store General Induction, serta sosialisasi bagi Induction program, as well as awareness sessions for head
karyawan kantor pusat yang dilaksanakan pada saat office employees conducted during the new employee
program pengenalan karyawan baru. induction program.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah mengembangkan Sistem Pelaporan The Company has established a Whistleblowing System/
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai sarana WBS as a safe and accessible reporting channel for both
pelaporan yang aman dan terbuka bagi pihak internal internal and external parties. The WBS serves as an early-
maupun eksternal. WBS berfungsi sebagai mekanisme warning system for potential breaches of policies, procedures,
deteksi dini (early warning system) terhadap potensi and ethical standards, while fostering a culture of honesty,
pelanggaran kebijakan, prosedur, dan etika, sekaligus transparency, and integrity across the Company. Reports
mendorong budaya kejujuran, transparansi, dan integritas submitted through the WBS are processed in accordance
di lingkungan Perseroan. Pelaporan melalui WBS dilakukan with established procedures and are handled in a transparent
sesuai dengan prosedur yang berlaku dan ditangani secara and accountable manner. Through this system, the Company
transparan serta akuntabel. Keberadaan WBS diharapkan seeks to reduce the risk of fraud, protect its reputation, and
dapat meminimalkan risiko kecurangan, menjaga reputasi ensure the consistent enforcement of appropriate sanctions
Perseroan, serta memastikan penerapan sanksi yang tegas for proven violations.
terhadap setiap pelanggaran yang terbukti.
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Dengan berlakunya sistem WBS, Perseroan menaruh By having the WBS system, the Company is fully committed
komitmen penuh dalam melindungi setiap karyawan to protecting every employee who reports violation with
yang melaporkan pelanggaran dengan niat yang baik dari good intention from unwanted negative action. Not only
tindakan negatif yang tidak diinginkan. Tidak hanya itu, that, the Company also provides guarantees regarding the
Perseroan juga memberikan jaminan terkait kerahasiaan confidentiality of the whistleblower’s identity and maintains
identitas pelapor serta menjaga privasi informasi terkait the privacy of information related to the whistleblower as
dengan pelapor selama pelapor menjaga kerahasiaan long as the whistleblower maintains the confidentiality of
laporan pelanggaran yang akan disampaikan kepada pihak the violation report that will be submitted to the authorities.
yang berwenang.
Annual Report and Sustainability Report 153 PT Multitrend Indo Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mengacu kepada prosedur WBS, beberapa ketentuan Referring to the WBS procedure, several provisions related
terkait perlindungan bagi pelapor diatur sebagai berikut: to protection for whistleblower are as follows:
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
• Perseroan berkewajiban untuk melindungi pemberi informasi. • The Company has to protect the whistleblower.
• Perlindungan bagi pemberi informasi pengadaan bertujuan untuk • Whistleblower protection is provided in order to encourage
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran. reporting of procurement violations.
• Perlindungan bagi pemberi informasi mencakup jaminan kerahasiaan • Whistleblower protection includes guaranteeing confidentiality
identitas pemberi informasi dan isi laporan serta jaminan keamanan of whistleblower’s identity and report, along with safety
bagi pemberi informasi dari perlakuan yang merugikan dari against negative treatment by the Company, including unfair
Perseroan, seperti pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan job termination, demotion, promotion issues, intimidation,
atau promosi, intimidasi, pelecehan, atau diskriminasi dalam segala harassment, or any kinds of discrimination.
bentuknya.
• Perseroan juga menjamin kerahasiaan identitas pihak yang • The Company also guarantees confidentiality of the accused’s
dilaporkan selama pelanggaran yang diduga belum terbukti. identity before the alleged violation is proven true.
• Perseroan menjamin kerahasiaan dan perlindungan bagi karyawan/ • The Company guarantees confidentiality of and protection for
orang lain yang tidak melaporkan tetapi diangkat oleh tim employees or others, who are not whistleblower but appointed by
yang ditunjuk oleh Manajemen untuk membantu dalam proses the Management-appointed team to assist in the investigation
penyelidikan suatu kasus; maka karyawan/ orang tersebut juga process of a case, equivalent to protection for whistleblower.
harus dilindungi sebagaimana pemberi informasi.
• Perseroan menjamin kepada pemberi informasi bahwa tidak • The Company guarantees no sanctions will be imposed to
ada sanksi yang diberikan kepada pemberi informasi jika hasil whistleblower in cases where the investigation results prove that
penyelidikan atas laporan tidak terbukti. the report is not true.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Reports
Perseroan telah menyediakan sarana komunikasi atau The Company has provided communication facilities or
saluran terkait laporan dugaan pelanggaran atau pengaduan channels to report alleged violations or WBS complaints to
WBS kepada Tim Investigasi. Laporan dapat disampaikan the Investigation Team. Reports can be submitted through:
melalui:
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK WHATSAPP
E-mail SMS/WA
lapor@kanmogroup.com +62 813 1107 0362
Pelapor diharapkan untuk mencantumkan identitas pribadi The whistleblower is expected to include personal identity
beserta alamat email ataupun nomor telepon yang dapat along with an email address or contactable telephone number
dihubungi (jika ada) dalam laporan pengaduan melalui (if any) in the complaint report through the WBS system.
system WBS. Kemudian, laporan yang masuk, baik melalui Then, reports received, either via email or hotline number,
email ataupun nomor hotline akan ditangani dan dikelola will be handled and managed by the Investigation Team in
oleh Tim Investigasi sesuai dengan tata cara dan prosedur accordance with the established reporting procedures. If
pelaporan yang telah ditetapkan. Jika dalam kurun waktu within 3 (three) days the whistleblower does not receive a
3 (tiga) hari pelapor tidak menerima tanggapan dari Tim response from the Investigation Team, the whistleblower can
Investigasi, maka pelapor dapat mengajukan laporan resubmit the report through other communication channels.
kembali melalui media komunikasi lainnya.
Adapun jenis pelanggaran yang yang dapat dilaporkan Types of violations that may be reported through the WBS
melalui sistem WBS, antara lain: include, among others:
PT Multitrend Indo Tbk 154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
• Penyalahgunaan jabatan atau otoritas untuk kepentingan • Abuse of position or authority for personal gain, the benefit
pribadi atau kelompok atau kepentingan lain di luar perusahaan of a group, or other interests outside the Company
• Pengungkapan rahasia perusahaan • Disclosure of Company confidential information
• Penerimaan dan/atau pemberian suap • Acceptance and/or provision of bribes
• Penyelewengan uang perusahaan • Misuse of Company funds
• Penggelapan atau penyelewengan aset perusahaan • Embezzlement or misappropriation of Company assets
• Pemerasan • Extortion
• Penipuan • Fraud
• Konflik kepentingan • Conflicts of interest
• Pelanggaran etika dan tindakan tidak bermoral • Ethical breaches and immoral conduct
• Penipuan/korupsi • Fraud/corruption
• Pencurian • Theft
• Pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB) • Violations of the Collective Labor Agreement (CLA)
• Pelanggaran SOP dan/atau Peraturan Perusahaan • Violations of Standard Operating Procedures (SOPs) and/or
Company Regulations
• Pelanggaran hukum/peraturan yang berlaku di Indonesia; dan • Violations of applicable laws/regulations in Indonesia; and
• Keamanan. • Security violations.
Dalam menindaklanjuti laporan WBS yang masuk dan In following up on WBS reports supported by credible
disertai bukti konkret, Perseroan telah menetapkan evidence, the Company imposes strict sanctions on any
sanksi yang tegas bagi siapa pun yang terbukti melakukan party proven to have committed a violation. This is intended
pelanggaran. Hal ini dilakukan guna memberikan efek to create a deterrent effect and to reinforce to all Company
jera serta contoh bagi seluruh insan Perseroan mengenai personnel the importance of demonstrating accountability
pentingnya mengimplementasikan rasa tanggung jawab and high integrity in carrying out their duties.
dan integritas yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya.
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Handling and Complaint Management Officer
Direksi beserta jajarannya telah menunjuk tim khusus The Board of Directors, along with its management team,
yang dinamakan Tim Investigasi. Tim Investigasi memiliki has appointed a dedicated team known as the Investigation
wewenang dalam menerima dan menindaklanjuti laporan Team. The Investigation Team is authorized to receive
yang disampaikan oleh karyawan maupun pihak lainnya and follow up on reports submitted by employees and
terkait dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh seluruh other parties regarding alleged violations committed by
karyawan Perseroan. Beberapa prinsip yang harus any Company employee. In carrying out its duties, the
senantiasa diutamakan dalam menjalani tugas sebagai Investigation Team consistently upholds the principles of
Tim Investigasi, adalah prinsip kerahasiaan, praduga confidentiality, presumption of innocence, professionalism,
tak bersalah, profesionalisme, kejujuran, independensi, integrity, independence, objectivity, and other principles
objektivitas, serta prinsip lainnya yang tidak bertentangan that are consistent with the Company’s policies and
dengan kebijakan Perusahaan dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Pengaduan yang disampaikan harus sesuai dengan prosedur Complaints submitted must be in accordance with
yang telah ditetapkan, sebagaimana diuraikan berikut ini: established procedures, as described below:
1. Pemberi informasi dapat mengirimkan laporan dugaan 1. Whistleblower can file alleged violations to the
pelanggaran kepada Tim Investigasi melalui saluran yang Investigation Team via channels provided by the
disediakan oleh Perseroan. Company.
2. Tim Investigasi memvalidasi data pelaporan dan 2. The Investigation Team validates and analyzes reports of
menganalisis laporan dugaan pelanggaran yang masuk alleged violations, ensuring they meet the 4W1H criteria
serta memastikan apakah laporan tersebut memenuhi (What, Where, When, Who, and How) for further action.
elemen 4W1H (What, Where, When, Who, and How) The ‘Who’ component identifies both the subject and
untuk tindak lanjut. Elemen Who mencakup siapa yang potential witnesses.
dilaporkan dan saksi jika ada.
Annual Report and Sustainability Report 155 PT Multitrend Indo Tbk
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Jika laporan tidak memenuhi elemen-elemen tersebut, 3. If a report does not meet these criteria, the Investigation
maka Tim Investigasi dapat memberikan klarifikasi Team may seek clarification from the whistleblower.
kepada pemberi informasi.
4. Apabila pihak yang dilaporkan adalah: 4. In the event that the reported party is:
a. Karyawan, maka proses audit penyelidikan lebih a. An employee, then the Investigation Team (an
lanjut diserahkan kepada Tim Investigasi (yang extension of the Board of Directors) will conduct
merupakan perpanjangan dari Direksi). further investigative audit.
b. Anggota Tim Investigasi atau bawahannya (selain b. An Investigation Team member or its subordinates
Manajer), Direktur harus sementara menonaktifkan (non-Manager), then the Director shall temporarily
pihak yang dilaporkan atau atasan yang dilaporkan suspend the reported person or the superior of the
dari Tim Investigasi hingga proses penyelidikan reported person from the Investigation Team until
selesai. the investigation process is complete.
c. Manajer dan/atau Supervisor, maka Direksi harus c. A Manager and/or Supervisor, then the Board of
sementara menonaktifkan Manajer dan/atau Directors shall temporarily suspend the relevant
Supervisor tersebut hingga proses penyelidikan Manager and/or Supervisor until the investigation
selesai. process is complete.
d. Direktur, maka Tim Investigasi akan menggunakan d. A Director, then the Investigation Team shall escalate
mekanisme pelaporan kepada Direktur Utama Grup. the report to the Group President Director.
5. Mengenai laporan dugaan pelanggaran yang memenuhi 5. Upon receiving an alleged violation report that meets
persyaratan, Tim Investigasi membuat Berita Acara 1 all requirements, the Investigation Team drafts Minutes
(Minutes 1) untuk proses lebih lanjut (proses penelitian 1 for initial research process. Minutes 2 is compiled
awal). Berita Acara 2 (Minutes 2) disiapkan oleh Tim within 7 working days after the whistleblowing report is
Investigasi paling lambat 7 hari kerja (pengumpulan data received by the Investigation Team, which involves data
dan analisis data/dokumen maksimal 2 hari, wawancara collection and data/document analysis in maximum 2
dengan pihak yang dilaporkan maksimal 2 hari, tinjauan days, interview with the reported person in maximum
dan pembuatan laporan maksimal 3 hari) setelah laporan 2 days, review and report preparation in maximum 3
diterima dan ditinjau oleh Manajer/Kepala Investigasi days, then the report is submitted to and reviewed by
dan Manajer Umum Kontrol Bisnis. the Investigation Manager/Head and Business Control
General Manager.
6. Manajer Umum Kontrol Bisnis menyajikan laporan 6. The Business Control General Manager delivers the
kepada Manajer Umum SDM Grup, BOD (CFO Grup, report to the Group HR General Manager and the BOD
Keuangan & Akuntansi, dan Direktur Utama Grup). (Group CFO, Finance & Accounting, Group President
Director).
7. Proses penyelidikan diorganisir sebagai berikut: 7. The investigation process is organized as follows:
a. Tim Investigasi melakukan penyelidikan sesuai a. The Investigation Team conducts the investigation
dengan peraturan yang berlaku dan melaporkan hasil according to applicable regulations and reports the
penyelidikan kepada Manajer/Kepala Investigasi dan investigation results to the Investigation Manager/
Manajer Umum Kontrol Bisnis. Head and Business Control General Manager.
b. Jika hasil penyelidikan menyatakan bahwa b. If the investigation results state that a violation is
pelanggaran TERBUKTI, maka: CONFIRMED, then:
- Tim Investigasi membuat Berita Acara Laporan - The Investigation Team will prepare the Minutes of
Hasil Penyelidikan (Minutes 2) mengenai Investigation Results (Minutes 2) on the alleged
pelanggaran yang diduga. violations.
- Manajer atau Kepala Investigasi mengajukan - The Investigation Manager/Head delivers the
laporan kepada Manajer Umum Kontrol Bisnis report to Business Control General Manager and
dan berdiskusi dengan Manajer Umum SDM Grup discusses with HR General Manager on sanctions
untuk merekomendasikan sanksi terhadap pihak to be imposed to the reported party.
yang dilaporkan.
- Tim Investigasi mendokumentasikan semua - The Investigation Team documents all reports and
laporan dan Berita Acara dari kejadian tersebut. Minutes of the incident.
PT Multitrend Indo Tbk 156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
c. Jika hasil penyelidikan menyatakan bahwa c. If the investigation results state that a violation is
pelanggaran TIDAK TERBUKTI, maka: UNCONFIRMED, then:
- Tim Investigasi membuat Berita Acara Laporan - The Investigation Team prepares the Minutes of
Hasil Penyelidikan mengenai laporan yang dianggap Investigation Results on closure of such report due
ditutup karena tidak terbukti dan mengajukan to insufficient evidence and submits the report
laporan kepada Manajer/Kepala Investigasi dan to the Investigation Manager/Head and Business
Manajer Umum Kontrol Bisnis. Control General Manager.
- Tim Investigasi mendokumentasikan semua - The Investigation Team documents all reports and
laporan dan Berita Acara. Minutes.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Tahun 2025
Number of Whistleblowing Complaints in 2025
Perseroan mencatat telah menerima sejumlah 14 laporan In 2025, the Company received a total of 14 whistleblowing
WBS yang memenuhi kriteria untuk ditindaklanjuti di tahun reports that met the criteria for follow-up. As of the
2025. Hingga laporan ini diterbitkan, pengaduan tersebut publication of this report, all such complaints have been fully
dinyatakan telah seluruhnya selesai ditindaklanjuti. followed up and resolved.
Kebijakan untuk Mencegah
Terjadinya Insider Trading
Policy to Prevent Insider Trading
Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik insider The Company is committed to preventing insider trading
trading dengan menerapkan kebijakan yang memisahkan practices by applying a policy that clearly separates
secara tegas antara informasi yang bersifat rahasia dan confidential and public information. The division of duties
yang bersifat publik. Pembagian tugas dan tanggung and responsibilities in managing this information is carried
jawab dalam pengelolaan informasi tersebut dilakukan out proportionally and efficiently. This policy aims to avoid
secara proporsional dan efisien. Kebijakan ini bertujuan conflicts of interest and regulate trading in securities in the
untuk menghindari benturan kepentingan dan mengatur form of shares. Every employee who has access to non-
perdagangan efek berbentuk saham. Setiap karyawan yang public material information is prohibited from abusing the
memiliki akses ke informasi material non-publik dilarang position to disclose such information that could influence
menyalahgunakan jabatannya untuk mengungkapkan investor decisions. Insider information is information that
informasi tersebut yang dapat mempengaruhi keputusan has not been widely published to the public, which could
investor. Informasi orang dalam adalah informasi yang encourage someone to buy, sell, or hold the Company’s
belum dipublikasikan secara luas kepada masyarakat, yang shares. Such efforts constitute part of the Company’s
dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau commitment to upholding the principle of fairness for all
menahan saham Perseroan. Upaya tersebut merupakan Shareholders by ensuring equal and transparent access
salah satu upaya Perseroan dalam memastikan terpenuhinya to information on the Company’s condition and ongoing
prinsip keadilan bagi seluruh Pemegang Saham melalui developments.
penyediaan akses informasi yang setara dan transparan
terkait kondisi dan perkembangan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 157 PT Multitrend Indo Tbk
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Komitmen terhadap Penerapan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi Commitment to Implementing the Personal Data Protection Law Seiring dengan meningkatnya jumlah pengguna internet, As internet adoption continues to expand, protecting urgensi dalam menjaga keamanan data pribadi menjadi personal data has become increasingly critical across semakin penting bagi seluruh sektor industri, termasuk industries, including retail. As a business entity established industri ritel. Sebagai entitas usaha yang berdiri dan and operating in Indonesia, the Company recognizes the beroperasi di Indonesia, Perseroan memahami pentingnya importance of protecting personal data throughout its pelindungan data pribadi dalam seluruh aspek operasional. operations. Accordingly, the Company is committed to Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjaga maintaining the security and confidentiality of the personal keamanan dan kerahasiaan data pribadi seluruh pihak yang data of all parties who interact with the Company, including berinteraksi dengan Perseroan, termasuk pelanggan, mitra customers, business partners, and employees. bisnis, dan karyawan. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip utama dalam The Company applies key personal data protection pelindungan data pribadi yang meliputi transparansi, principles, including transparency, accountability, and akuntabilitas, serta pengelolaan data yang bertanggung responsible data management. This commitment is jawab. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan implemented through policies and procedures aligned with kebijakan dan prosedur yang selaras dengan ketentuan the requirements of the Personal Data Protection (PDP) dalam UU PDP, termasuk dalam proses pengumpulan, Law, including the collection, processing, storage, and pemrosesan, penyimpanan, dan penghapusan data pribadi. deletion of personal data. The Company also continues Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan kesadaran to strengthen employee awareness and understanding of dan pemahaman seluruh karyawan terhadap pentingnya personal data protection through ongoing communications pelindungan data pribadi melalui sosialisasi dan pelatihan and training. By prioritizing regulatory compliance and yang berkelanjutan. Dengan mengedepankan aspek high data security standards, the Company ensures that kepatuhan terhadap regulasi serta penerapan standar the personal data of all stakeholders is managed securely keamanan data yang tinggi, Perseroan memastikan bahwa and used only for legitimate purposes in line with GCG data pribadi seluruh pemangku kepentingan dikelola principles. dengan aman, serta digunakan sesuai dengan tujuan yang sah dan berlandaskan prinsip-prinsip GCG. PT Multitrend Indo Tbk 158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Code for Public Companies
Perseroan sebagai perusahaan publik senantiasa As a public company, the Company consistently applies
menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan regulasi the GCG principles in accordance with OJK Regulation
POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/ No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Publik. SEOJK.04/2015 on Corporate Governance for Public
Informasi lebih terperinci terkait prinsip, rekomendasi, dan Companies. More information on the GCG principles,
implementasi GCG di Perseroan sepanjang tahun 2025 recommendations, and their implementation by the
telah tercantum pada tabel di bawah ini: Company throughout 2025 is presented in the table below.
Status
Pemenuhan
Rekomendasi Penjelasan
No Kepatuhan
Recommendation Description
Compliance
Status
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Mekanisme voting tercantum di dalam Tata Tertib RUPS di mana hal
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Complied tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
tertutup yang mengedepankan independensi dan The voting mechanism is outlined in the GMS Conduct, as regulated in
kepentingan pemegang saham. the Company’s Articles of Association.
The Company has a voting mechanism, open or secret
voting, that prioritizes independence and shareholders’
interests.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Pada tanggal 5 Juni 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Complied Tahun Buku 2024 yang dihadiri oleh anggota Direksi dan anggota
All members of the Board of Directors and Board of Dewan Komisaris.
Commissioners attend the Annual GMS. On June 5, 2025, the Company held the GMS for fiscal year 2024,
which was attended by members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi Sebagai bentuk transparansi kepada publik, ringkasan risalah RUPS
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied Tahun 2024 telah tersedia dalam Situs Web, yang dapat diakses
A summary of the GMS minutes is available on the melalui tautan https://multitrendindo.com/id/investorrelations.php.
Company’s website for at least one (1) year. As a form of transparency to the public, a summary of the minutes
of the 2024 Annual GMS is available on the Website, accessible at
https://multitrendindo.com/id/investorrelations.php.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor
Principle 2: Improving the Quality of the Company’s Communication with Shareholders or Investors
1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
pemegang saham atau investor. Complied atau investor yang dilakukan baik melalui media cetak dan elektronik,
The Company has a communication policy with pertemuan dengan Investor dan para analis ataupun media komunikasi
shareholders or investors. lainnya.
The Company has policy on communication with shareholders and
investors, utilizing print and electronic media, meetings with investors
and analysts, and various other communication channels.
2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi mengenai
Perseroan dengan pemegang saham atau investor dalam Complied kegiatan atau kejadian penting Perseroan di situs resmi Perseroan,
Situs Web. yaitu https://multitrendindo.com.
The Company discloses its communication policy for The Company’s communication policy for significant activities and
shareholders or investors on its website. events is available on its official website, https://multitrendindo.com .
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini sebanyak 5
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Complied (lima) orang di mana jumlah tersebut telah disesuaikan dengan kondisi
The determination of the number of Board of Perseroan.
Commissioners members takes the Company’s conditions The Company’s Board of Commissioners currently comprises 5 (five)
into account. members, aligned with the Company’s conditions.
Annual Report and Sustainability Report 159 PT Multitrend Indo Tbk
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Status
Pemenuhan
Rekomendasi Penjelasan
No Kepatuhan
Recommendation Description
Compliance
Status
2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah mengakomodir
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman sebagaimana
dan pengalaman yang dibutuhkan. tercermin di Profil Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners The Board of Commissioners’ composition reflects a diverse range
considers the diversity of expertise, knowledge, and of expertise, knowledge, and experience, as detailed in the Board of
experience required. Commissioners’ profile.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Performance Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan self-assessment Dewan
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy The Company has established a self-assessment policy for the Board
to evaluate its performance. of Commissioners.
2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Complied Perusahaan Subbab Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Tahunan Perseroan. Discussion on this matter has been disclosed in the Corporate
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is Governance Chapter, Sub-chapter of Performance Assessment of
disclosed in the Company’s Annual Report. the Board of Commissioners and Board of Directors.
3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
terlibat dalam kejahatan keuangan. sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners has a policy on the The Board of Commissioners has a policy on the resignation of the
resignation of a Board of Commissioners member in the Board of Commissioners’ members if involved in financial crimes as
event of involvement in financial crimes. stated in the Company’s Articles of Association.
4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Dewan Komisaris Perseroan juga bertugas dalam hal penyusunan
nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi sebagaimana
dalam proses nominasi anggota Direksi. tertuang dalam Pedoman Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or the Committee The Company’s Board of Commissioners also has duty to prepare the
performing the nomination and remuneration function succession policy for nominating Board of Directors’ members, as
establishes a succession policy in the nomination process outlined in the Board of Commissioners’ Charter.
for members of the Board of Directors.
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Board of Directors Membership and Composition
1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini sebanyak 3 (tiga) orang di
kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan Complied mana jumlah tersebut telah disesuaikan dengan kondisi Perseroan.
keputusan. The Company’s Board of Directors currently comprises 3 (three)
Determination of the number of members of the Board members, tailored to suit the Company’s conditions.
of Directors shall considers the Company condition and
effectiveness of decision making.
2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. dibutuhkan di mana hal tersebut tercermin dari profil masing-masing
The composition of the Board of Directors considers anggota Direksi.
the diversity of expertise, knowledge, and experience The Board of Directors’ composition focuses on the diversity of
required. expertise, knowledge, and experience necessary, as evident in the
profile of each Board of Directors’ member.
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi bidang
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Complied akuntansi dan keuangan serta memiliki keahlian dan pengetahuan di
bidang akuntansi. bidang Akuntansi.
Directors overseeing accounting or finance have The Company has a member of the Board of Directors in charge
expertise and/or knowledge in accounting. of accounting and finance and has expertise and knowledge in
Accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi
Principle 6: Improving the Performance Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan self-assessment bagi setiap
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied anggota Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to The Company has established a self-assessment policy for the Board
evaluate its performance. of Directors.
2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Complied Perusahaan Subbab Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Perseroan. Discussion on this matter has been disclosed in the Corporate
The Board of Directors’ self-assessment policy is Governance Chapter, Sub-chapter of Performance Assessment of
disclosed in the Company’s Annual Report. the Board of Commissioners and Board of Directors.
PT Multitrend Indo Tbk 160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Status
Pemenuhan
Rekomendasi Penjelasan
No Kepatuhan
Recommendation Description
Compliance
Status
3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Direksi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan yang
keuangan. tertuang di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has a policy on the resignation of The Board of Directors has a policy on the resignation of the Board
a Director in the event of involvement in financial crimes. of Directors’ members if involved in financial crimes as stated in the
Company’s Articles of Association.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Strengthening Corporate Governance Through Stakeholder Participation
1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Belum Terpenuhi Perseroan belum secara spesifik menetapkan peraturan atau kebijakan
insider trading. Not Yet formal mengenai hal ini. Namun, Perseroan telah menerapkannya
The Company has a policy to prevent insider trading. Complied dalam praktik bisnis sehari-hari.
The Company has not specifically established formal regulations or
policies on this matter, yet it has incorporated them into its daily
business practices.
2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait anti korupsi dan anti fraud
The Company has an anti-corruption and anti-fraud Complied yang telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
policy. The Company adheres to strict anti-corruption and antifraud policies,
as disclosed in this Annual Report.
3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan telah membuat kebijakan terkait hal ini.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied The Company has established a policy in this regard.
The Company has a policy on the selection and capacity
building of suppliers or vendors.
4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Belum Terpenuhi Perseroan belum secara spesifik menetapkan kebijakan
hak kreditur. Not Yet terkait pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, Perseroan telah
The Company has a policy on fulfilling creditors’ rights. Complied mengimplementasikan dalam aktivitas bisnis sehari-hari.
The Company, though not yet specifically establishing formal policy
on creditors’ rights fulfillment, consistently integrates these practices
into its daily business operations.
5 Perseroan memiliki Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing System sebagaimana
The Company has a whistleblowing system policy. Complied telah diuraikan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a Whistle Blowing System policy as
described in this Annual Report.
6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Belum Terpenuhi Perseroan tidak memberikan program insentif jangka panjang kepada
panjang kepada Direksi dan karyawan. Not Yet Direksi dan karyawan. Namun Perseroan tetap mempertimbangkan
The Company has a long-term incentive policy for the Complied untuk menerapkan kebijakan ini di masa mendatang.
Board of Directors and employees. The Company does not provide long-term incentive programs to
the Board of Directors and employees. However, the Company is
considering to apply this policy in the future.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi
Principle 8: Enhancing Information Disclosure Practices
1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Selain mengoptimalkan penggunaan situs web resmi Perseroan juga
informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media Complied telah memanfaatkan beberapa platform teknologi informasi lainnya
keterbukaan informasi. dan media sosial sebagai media keterbukaan informasi.
The Company leverages information technology more In addition to optimizing its official website, the Company has
broadly beyond its Website as a medium for information leveraged various information technology platforms and social media
disclosure. for information disclosure.
2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Terpenuhi Informasi tentang kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling Complied telah diungkapkan pada Bab Laporan Tahunan, Subbab Struktur
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik Permodalan dan Susunan Pemegang Saham.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui Information on the Company’s shareholdings of 5% or more is disclosed
pemegang saham utama dan pengendali. in this Annual Report, in the Capital Structure and Shareholders
The Company’s Annual Report discloses the ultimate Composition Sub-chapter.
beneficial owners of at least 5% (five percent) shareholding,
in addition to disclosure of ultimate beneficial owners
through major and controlling shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 161 PT Multitrend Indo Tbk
Page 162
PT Multitrend Indo Tbk 162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan terus melangkah menjalankan
strategi dan program keberlanjutan dengan
menghadirkan berbagai produk yang lebih
ramah lingkungan, menciptakan sumber daya
manusia yang kompeten dan berintegritas,
serta menjalankan program yang memberikan
dampak positif bagi lingkungan dan
masyarakat sekitar. Melalui langkah ini,
Perseroan berupaya memperkuat kontribusi
terhadap pembangunan berkelanjutan.
The Company continues to implement its sustainability
strategies and programs by introducing a range of more
environmentally friendly products, developing competent
and ethical human resources, and carrying out initiatives
that generate positive impacts on the environment and
surrounding communities. Through these efforts, the
Company aims to further strengthen its contribution to
sustainable development.
Annual Report and Sustainability Report 163 PT Multitrend Indo Tbk
Page 164
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy [OJK A.1] Perseroan terus memperkuat strategi keberlanjutan The Company continues to strengthen its sustainability melalui pengelolaan dampak Lingkungan, Sosial, dan Tata strategy through the management of Environmental, Social, Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) yang and Governance (ESG) impacts, in alignment with its vision selaras dengan visi dan misi Perseroan serta berlandaskan and mission and guided by the Company’s values and Good nilai-nilai Perusahaan dan praktik Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG) practices. This strategy yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Strategi is designed to support sustainable business growth by ini diarahkan untuk mendukung pertumbuhan kinerja usaha integrating sustainability principles into operational yang berkelanjutan melalui integrasi prinsip keberlanjutan activities and business decision-making processes. Through dalam kegiatan operasional dan pengambilan keputusan this approach, the Company aims to create long-term value bisnis. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya for all stakeholders while ensuring business continuity amid menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh the dynamics of the business environment. pemangku kepentingan sekaligus menjaga keberlangsungan usaha di tengah dinamika lingkungan bisnis. Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan berbagai In its implementation, the Company carries out various inisiatif keberlanjutan yang berfokus pada aspek people, sustainability initiatives focused on people, products, the product, planet, dan communities. Upaya tersebut meliputi planet, and communities. These efforts include improving peningkatan kinerja ekonomi melalui praktik bisnis yang economic performance through responsible business bertanggung jawab, pengembangan Sumber Daya Manusia practices, developing competent human resources (HR) and (SDM) yang kompeten dan peningkatan kesejahteraan improving employee well-being, contributing to the socio- karyawan, kontribusi terhadap peningkatan sosial ekonomi economic development of communities, and managing masyarakat, serta pengelolaan dampak lingkungan dari the environmental impacts arising from the Company’s kegiatan operasional Perseroan. Melalui berbagai program operational activities. Through these programs and dan inisiatif tersebut, Perseroan turut berkontribusi dalam initiatives, the Company contributes to the achievement mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs) while (Sustainable Development Goals/SDGs) serta memperkuat strengthens its role as a responsible business entity. peran Perseroan sebagai entitas usaha yang bertanggung jawab. Penerapan strategi keberlanjutan dilakukan secara The implementation of the Company’s sustainability menyeluruh di seluruh fungsi dan unit kerja melalui strategy is carried out comprehensively across all functions pelibatan serta kolaborasi dengan berbagai pemangku and work units through engagement and collaboration kepentingan. Setiap divisi memiliki tanggung jawab dalam with various stakeholders. Each division is responsible memastikan kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan for ensuring that business activities are conducted in prinsip keberlanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan accordance with sustainability principles. This commitment melalui penerapan prinsip-prinsip GCG yang meliputi is realized through the application of GCG principles, which transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, comprise transparency, accountability, responsibility, serta kewajaran dan kesetaraan. Menjalankan bisnis yang independence, fairness, and equality. Conducting business berintegritas menjadi salah satu pilar utama dalam strategi with integrity remains one of the key pillars of the Company’s keberlanjutan Perseroan, di mana seluruh insan Perseroan sustainability strategy, whereby all employees are expected diharapkan bertindak secara etis dan profesional dalam to act ethically and professionally in performing their duties menjalankan tugasnya guna mendukung operasional yang to support responsible and sustainable operations. bertanggung jawab dan berkelanjutan. PT Multitrend Indo Tbk 164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of the Company’s Sustainability Programs with the SDGs
[OJK F.25]
Strategi Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
SDGs
Sustainability Strategy Sustainability Program Achievements
Peningkatan kinerja ekonomi • Menghadirkan kinerja ekonomi kepada • Delivered economic value to stakeholders.
Enhancing economic pemangku kepentingan.
performance • Memberikan dampak ekonomi tidak langsung • Generated indirect economic impacts for
kepada masyarakat melalui pemberdayaan communities through the empowerment of
pemasok lokal. local suppliers.
• Memperluas jaringan distribusi dan akses pasar • Expanded distribution networks and market
melalui penguatan strategi omnichannel. access by strengthening the omnichannel
strategy.
• Melakukan ekspansi usaha dan diversifikasi • Pursued business expansion and product
produk untuk meningkatkan daya saing bisnis. diversification to enhance business
competitiveness.
Pengembangan SDM yang • Memberikan kesempatan yang setara kepada • Provided equal opportunities to all employees
kompeten dan peningkatan seluruh karyawan tanpa diskriminasi. without discrimination.
kesejahteraan karyawan • Mengatur ketentuan HAM dan anti-diskriminasi • Incorporated human rights and anti-
Developing competent dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). discrimination provisions into the Collective
human resources and Labor Agreement (CLA).
improving employee welfare • Menyesuaikan upah sesuai ketentuan minimum • Adjusted employee wages in accordance with
pemerintah. the government’s minimum requirements.
• Menerapkan standar K3 di seluruh operasional • Implemented OHS standards across all
Perseroan. Company operations.
• Menyelenggarakan pelatihan dan • Conducted employee training and competency
pengembangan kompetensi karyawan. development programs.
• Membangun budaya kerja inklusif berbasis nilai • Built an inclusive work culture based on the
perusahaan. Company’s values.
Kontribusi terhadap • Menjalankan program Tanggung Jawab Sosial • Implemented Corporate Social and
peningkatan sosial ekonomi dan Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility (CSR) programs.
masyarakat • Bekerja sama dengan yayasan dan UMKM dalam • Collaborated with foundations and MSMEs in
Contributing to the socio- program sosial. social programs.
economic development of • Menciptakan lapangan kerja di wilayah • Created employment opportunities within the
communities operasional. Company’s operational areas.
• Mendukung kegiatan sosial yang berfokus pada • Supported social initiatives focused on the
kesejahteraan anak dan keluarga welfare of children and families.
Pengelolaan dampak • Penggunaan material yang lebih ramah • Utilized more environmentally friendly
lingkungan lingkungan. materials.
Managing environmental • Pengurangan dan efisiensi konsumsi energi. • Reduced and efficiency of energy consumption.
impacts • Pengelolaan dan pengurangan konsumsi air. • Managed and reduced water consumption.
• Pencatatan serta upaya reduksi emisi Gas • Recorded and implemented efforts to reduce
Rumah Kaca (GRK). Greenhouse Gas (GHG) emissions.
• Pengelolaan limbah dan efluen operasional. • Managed operational waste and effluents.
• Pembatasan penggunaan kantong plastik sekali • Limited the use of single-use plastic bags.
pakai.
• Digitalisasi proses untuk mengurangi • Digitalized processes to reduce paper
penggunaan kertas. consumption.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
[OJK B.1, B.2, B,3]
Jaringan distribusi MTI terus berkembang dan menjangkau MTI’s distribution network continued to expand across
seluruh wilayah di Indonesia, dengan cakupan lebih dari 100 Indonesia, reaching more than 100 cities and supported
kota dan didukung lebih dari 35.000 titik distribusi. Hingga by over 35,000 distribution points. In 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan telah mengoperasikan sebanyak operated 129 stores representing various international
129 toko dari beragam merek internasional. Selain itu, Divisi brands. In addition, MTI’s Distribution Division managed 23
Distribusi MTI juga berperan dalam pengelolaan 23 merek, brands, comprising global, local, and own brands.
baik global, lokal, maupun merek milik sendiri.
Annual Report and Sustainability Report 165 PT Multitrend Indo Tbk
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
[OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Penjualan/Pendapatan Produk dan Jasa Sales/Revenue of Products and Services
Beli Putus Rp juta
1.005.628 957.786 932.993
Non-Consignment Rp million
Konsinyasi Rp juta
96.069 86.247 72.690
Consignment Rp million
Jumlah Rp juta
1.101.697 1.044.033 1.005.683
Total Rp million
Jumlah Toko Number of Stores
Toko Mothercare Store Unit 10 5 58
Toko Early Learning Centre & The Entertainer Store Unit 3 5 28
Toko Gingersnaps Store Unit 13 18 20
Toko Wilio Store Unit 14 16 5
Toko The Children’s Place Store Unit 2 6 5
Toko adidas Kids Store Unit 3 - -
Toko Integrasi Interated Store Unit 45 51 -
Penjualan dan Laba atau Rugi Bersih Sales and Net Profit or Loss
Penjualan Rp juta
1.101.697 1.044.033 1.005.683
Sales Rp million
Jumlah Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Rp juta
(16.845) (83.286) (30.342)
Total Net Profit (Loss) for the Year Rp million
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Penggunaan Kantong Plastik Ramah Lingkungan di Warehouse
Unit -* 498.480 488.600
Use of Environmentally Friendly Plastic Bags at the Warehouse
Penggunaan Kantong Belanja Guna Ulang (Spunbond Bag)
di Semua Gerai Toko Unit 38.748 56.523 33.467
Use of Reusable Shopping Bags (Spunbond Bags) across All Stores
Penggunaan Kantong Belanja Berbahan Kertas (Paper Bag)
di Semua Gerai Toko Unit 290.450 300.272 336.136
Use of paper Shopping Bags across All Stores
Pelibatan Pemasok Lokal* Local Supplier Engagement**
Jumlah Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan dan
Total of Local Suppliers Involved UMKM
14 20 16
Companies and
MSMEs
Komposisi Pemasok Lokal terhadap Jumlah Pemasok
% 78 94 94
Composition of Local Suppliers to Total Suppliers
* Pada tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan plastik lagi dan telah menggantinya * In 2025, the Company no longer uses plastic and has replaced it with shredded paper
dengan shredded paper atau honeycomb paper sebagai pengganti bubble wrap. or honeycomb paper as an alternative to bubble wrap. The honeycomb paper is made
Honeycomb paper tersebut dibuat dari pemanfaatan kembali kardus bekas from repurposed used cardboard.
PT Multitrend Indo Tbk 166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
[OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Energy
Jumlah Penggunaan Listrik kWh 11.870 11.413 10.952
Total Electricity Consumption Gigajoule 42,73 41,09 39,43
Biaya Penggunaan Listrik Rp juta
369,62 373,39 359,62
Cost of Electricity Consumption Rp million
Jumlah Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Liter 42.450 62.518* 360
Total Fuel Consumption
Biaya Penggunaan Bahan Bakar Minyak Rp juta
291,78 226,76* 2,45
Cost of Fuel Consumption Rp million
Intensitas Penggunaan Energi Listrik Gigajoule/Rp juta
0,0000388 0,0000394 0,0000392
Electricity Use Intensity Gigajoule/Rp million
Air Water
Jumlah Penggunaan Air Total Water Consumption m3 1.672.000 1.780.000** 1.458.000
Kertas Paper
Jumlah Penggunaan Kertas Total Paper Usage Rim Reams 195 210 178
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Jumlah Emisi GRK yang dihasilkan
Ton CO2e N/A N/A N/A
Total GHG Emissions generated
Pengurangan Emisi GRK GHG Emission Reductions Ton CO2e N/A N/A N/A
Limbah dan Efluen Waste and Effluents
Limbah B3 yang dihasilkan Hazardous and Toxic Waste generated kg 0 0 0
Pengurangan Limbah B3 Reduction of Hazardous and Toxic Waste kg 0 0 0
Limbah Non B3 yang dihasilkan Non-Hazardous Waste generated kg 97.350 7.070 N/A
Pengurangan Limbah Non B3 ***
kg (90.280) N/A N/A
Reduction of Non-Hazardous Waste***
Limbah non B3 yang dipakai kembali
kg 14.550 2.800 N/A
Non-Hazardous Waste reused
Limbah non B3 yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA)
kg 82.800 4.270 N/A
Non-Hazardous Waste disposed at Landfill
Efluen yang dihasilkan Effluents generated m3 N/A N/A N/A
Pengurangan Efluen Effluent reduction m 3
N/A N/A N/A
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati penghijauan di sekitar area operasional
Program
Biodiversity Conservation Initiatives Greening activities around operational areas
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Biaya Lingkungan Hidup (Kebersihan dan Pengelolaan Limbah)
Waste disposal Cost di Warehouse Rp juta
60 60 36
Environmental Costs (Cleaning and Waste Management) Rp million
Warehouse Waste Disposal Costs
* Data penggunaan bahan bakar tahun 2024 sudah mencakup konsumsi untuk genset * Fuel consumption data for 2024 includes consumption for both generator sets and
dan truk, sedangkan data tahun sebelumnya hanya mencakup konsumsi untuk genset. trucks, whereas data for the previous year only covered consumption for generator sets.
** Perseroan tidak mencatatkan biaya pemakaian air di kantor pusat karena merupakan ** The Company did not record water consumption costs at the head office, as water
fasilitas yang diberikan oleh pengelola gedung Menara Era. Adapun data jumlah usage is provided as part of the facilities by the building management of Menara Era. The
penggunaan air yang disampaikan dalam tabel “Aspek Lingkungan Hidup” merupakan water consumption data presented in the “Environmental Aspects” table refers to water
angka konsumsi air di warehouse Perseroan. consumption at the Company’s warehouse.
*** Angka dalam tanda kurung menunjukkan peningkatan limbah (tidak ada pengurangan *** Figures shown in parentheses indicate an increase in waste (no waste reduction)
limbah)
Annual Report and Sustainability Report 167 PT Multitrend Indo Tbk
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial
Social Aspects
[OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ketenagakerjaan Employment
Jumlah Karyawan Total Employees Orang People 906 1.366 1.594
Jumlah Karyawan Laki-laki Total Male Employees Orang People 263 408 408
Jumlah Karyawan Perempuan Total Female Employees Orang People 643 958 1.186
Rasio Turnover Karyawan Employee Turnover Rate % 49% 19% 26%
Biaya Pelatihan Karyawan Employee Training Costs Rupiah 4.000.000 508.401.653 822.212.000
Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Jam 2.309 32.878 37.574
Employee Training and Development Hours Hours
Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan dan Pengembangan Orang 906 895 1.021
Total Employees Participating in Training and Development People
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan Jam/Orang 2,54 36.7 59
Average Training Hours per Employee Hours/Person
Komposisi Tenaga Kerja Lokal terhadap Jumlah Keseluruhan % 99% 99% 96%
Tenaga Kerja
Composition of Local Workforce to Total Workforce
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Konsumen Responsibility for Products and Consumers
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Unit Pureats Smoothie Melts MOMAMI Bouncy 0
Number of Products Recalled - Strawberry Mango: Baby Yoghurt:
9.360 pcs, ditarik karena - 697 pcs botol body
permintaan pabrik lotion (200ml)
pembuat. - 54 pcs botol body
A total of 9,360 pcs were lotion (100 ml)
recalled at the request of
the manufacturer.
Jumlah Produk Lokal - own brand and fashion Unit 2.608.668 1.674.554 729.179
Number of Local Products — Own Brand and Fashion
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Biaya CSR/TJSL Rp juta
125 35 N/A
CSR Costs Rp million
Dampak Program Kemasyarakatan Sebagai komitmen untuk terus menghadirkan dampak positif bagi masyarakat,
Impact of Community Programs Perseroan secara konsisten melaksanakan program Corporate Social Responsibility
(CSR) melalui program bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan dana program TJSL sebesar Rp125 juta,
meningkat 257,14% dibandingkan tahun 2024, yang disalurkan kepada beberapa
penerima. Program-program tersebut berkontribusi dalam memajukan perekonomian
masyarakat, salah satunya Perseroan juga memberi peluang kepada UMKM untuk
menjual produknya di toko-toko Perseroan.
As part of its commitment to continuously delivering positive impacts to the community,
the Company consistently implements Corporate Social Responsibility (CSR) programs
through educational assistance, social service activities, and other initiatives. In 2025,
the Company realized CSR program funds amounting to Rp125 million, an increase of
257.14% compared with 2024, which were distributed to several beneficiaries. These
programs contributed to supporting community economic development, including by
providing opportunities for MSMEs to sell their products at the Company’s stores.
PT Multitrend Indo Tbk 168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan tata kelola keberlanjutan pada seluruh The implementation of sustainability governance across
tingkatan organisasi dan lini bisnis Perseroan merupakan all levels of the Company’s organization and business lines
wujud komitmen dalam membangun kepercayaan reflects the Company’s commitment to building trust
pemegang saham dan pemangku kepentingan, sekaligus among shareholders and stakeholders, while supporting
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Dalam sustainable business growth. In practice, the Company has
implementasinya, Perseroan mulai mengintegrasikan begun integrating ESG principles into its decision-making
prinsip-prinsip ESG ke dalam proses pengambilan processes, operational management, and business strategy
keputusan, pengelolaan operasional, serta pengembangan development. This approach is carried out in a structured
strategi bisnis. Pendekatan ini dilakukan secara terstruktur manner to ensure that every business activity not only
guna memastikan bahwa setiap aktivitas usaha tidak focuses on financial performance, but also considers its
hanya berorientasi pada kinerja keuangan, tetapi juga long-term impact on stakeholders and the environment.
mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap
pemangku kepentingan dan lingkungan.
Komitmen terhadap tata kelola yang baik (GCG) juga The Company’s commitment to Good Corporate
diwujudkan melalui keterlibatan aktif seluruh organ Governance (GCG) is also reflected in the active
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan involvement of all governance bodies, including the Board
karyawan, yang menjunjung tinggi prinsip transparansi, of Commissioners, the Board of Directors, and employees,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. in upholding the principles of transparency, accountability,
Perseroan juga didukung oleh berbagai kebijakan dan responsibility, independence, and fairness. The Company
prosedur internal yang dirancang untuk memperkuat is further supported by various internal policies and
implementasi GCG secara konsisten dan komprehensif di procedures designed to strengthen the consistent
seluruh lini organisasi. Dengan landasan tata kelola yang and comprehensive implementation of GCG across all
kuat, Perseroan berupaya memastikan bahwa praktik organizational levels. With a strong governance foundation,
keberlanjutan dapat dijalankan secara efektif, terukur, dan the Company strives to ensure that sustainability practices
berkesinambungan. are implemented effectively, measurably, and continuously.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Unit Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
[OJK E.1]
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki peran The Board of Commissioners and Board of Directors
strategis dalam memastikan penerapan keuangan play a strategic role in ensuring that sustainable finance
berkelanjutan berjalan selaras dengan arah dan tujuan implementation is aligned with the Company’s direction
Perseroan. Peran tersebut diwujudkan melalui pemberian and objectives. This role is carried out through the provision
arahan strategis serta persetujuan atas visi, misi, nilai, of strategic direction and approval of the Company’s vision,
strategi, dan kebijakan Perseroan yang mencakup aspek mission, values, strategies, and policies, covering economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dengan keterlibatan aktif environmental, and social aspects. Through the active
kedua organ tersebut, Perseroan memastikan bahwa prinsip involvement of both governance bodies, the Company
keberlanjutan terintegrasi dalam pengambilan keputusan ensures that sustainability principles are integrated into
dan pengelolaan bisnis secara menyeluruh. decision-making and business management across the
organization.
Annual Report and Sustainability Report 169 PT Multitrend Indo Tbk
Page 170
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Saat ini, Perseroan belum memiliki organ atau komite Currently, the Company does not have a dedicated body khusus yang secara spesifik membidangi keberlanjutan. or committee responsible specifically for sustainability. Namun demikian, dalam pelaksanaannya, Direksi telah However, in practice, the Board of Directors has delegated mendelegasikan fungsi perancangan kebijakan, strategi the formulation of sustainability policies, strategies, and dan program keberlanjutan kepada unit-unit kerja terkait programs to the relevant operational units responsible for yang menangani aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social aspects, including the antara lain Divisi Finance, Divisi Human Resources, Divisi Finance Division, Human Resources Division, Operations Operations dan fungsi pendukung lainnya. Pendekatan Division, and other supporting functions. This approach ini memungkinkan implementasi keuangan berkelanjutan enables sustainable finance implementation to be carried dilakukan secara lintas fungsi dan terintegrasi dalam out across functions and integrated into daily operational kegiatan operasional sehari-hari, sejalan dengan kebutuhan activities, in line with the Company’s business needs and dan karakteristik bisnis Perseroan. characteristics. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance [OJK E.2] Dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris, To enhance the competencies of the Board of Direksi, manajemen, dan karyawan, Perseroan memfasilitasi Commissioners, Board of Directors, management, and partisipasi dalam program pengembangan kompetensi employees, the Company facilitates participation in yang berkaitan dengan keuangan/program berkelanjutan. competency development programs related to finance/ Namun demikian, pada tahun 2025 belum terdapat sustainability program. However, as of 2025, the Company pelatihan atau program pengembangan kompetensi di had not yet conducted specific training or competency bidang tersebut. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk development programs in this area. Moving forward, the mengikutsertakan pihak-pihak terkait dalam program Company is committed to involving relevant parties in pelatihan yang relevan. suitable training programs. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance [OJK E.3] Bagi Perseroan, proses identifikasi, penilaian dan pengelolaan For the Company, an effective process for identifying, risiko sosial dan lingkungan yang efektif merupakan dasar assessing, and managing social and environmental risks bagi Perseroan untuk dapat berkontribusi pada pencapaian serves as an important foundation for contributing to tujuan pembangunan berkelanjutan. Pengelolaan risiko, the achievement of sustainable development goals. khususnya risiko sosial dan lingkungan yang berpengaruh The Company manages sustainability-related risks, pada pencapaian keberlanjutan bisnis, telah dilakukan particularly social and environmental risks that may affect oleh Perseroan dengan mengintegrasikannya ke dalam business continuity, by integrating them into overall risk manajemen risiko secara menyeluruh. Selain itu, Perseroan management framework. In addition, the Company has juga telah membuat rencana respon dan upaya mitigasi developed response plans and mitigation measures to untuk mencegah dan mengantisipasi risiko keberlanjutan prevent and anticipate potential sustainability risks. yang mungkin terjadi. PT Multitrend Indo Tbk 170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Keberlanjutan
Type of Risks and Sustainability Risk Mitigation Efforts
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
No
Type of Risk Risk Description Risk Mitigation
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
1 Risiko Bencana Alam dan Perseroan beroperasi di wilayah rentan bencana Perseroan telah mengimplementasikan langkah-langkah
Kejadian di Luar Kendali alam seperti gempa bumi, letusan gunung, banjir, mitigasi risiko bencana alam di area operasionalnya, seperti
Perseroan Risiko Bencana dan kebakaran. Risiko ini berpotensi memberikan pemetaan risiko, rencana darurat, investasi infrastruktur
Alam dan Kejadian di Luar dampak negatif yang signifikan terhadap antibencana, manajemen risiko keuangan, pelatihan karyawan,
Kendali Perseroan operasional Perseroan, mengganggu kegiatan kerja sama dengan pihak terkait, dan diversifikasi operasional.
Risk of Natural Disasters kelancaran operasional sehari-hari. Semua upaya ini dimaksudkan untuk mengurangi dampak
and Events Beyond the The Company operates in areas prone to natural negatif yang mungkin timbul dari potensi bencana alam.
Company’s Control disasters such as earthquake, volcanic eruption, The Company has implemented disaster risk mitigation
flood, and fire. These risks could significantly measures across its operational areas, including risk mapping,
impact its operations, disrupting daily activities. emergency response plans, investment in disaster-resilient
infrastructure, financial risk management, employee
training, collaboration with relevant parties, and operational
diversification. These efforts are intended to reduce the
potential negative impacts arising from natural disasters.
2 Risiko Pemilihan Lokasi Toko Pemilihan lokasi toko sangat berpengaruh Perseroan tidak hanya mempertimbangkan faktor
Risk of Store Location terhadap perkembangan usaha Perseroan. konvensional seperti kunjungan dan demografi konsumen,
Selection Biasanya, toko-toko Perseroan berada di pusat tetapi juga mengintegrasikan elemen keberlanjutan.
perbelanjaan dan lokasi strategis lainnya. Dalam analisis pasar, Perseroan mempertimbangkan aspek
Kesalahan dalam memilih lokasi dengan kunjungan keberlanjutan seperti aksesibilitas transportasi umum,
rendah dapat merugikan kinerja keuangan efisiensi energi, dan dampak lingkungan lokal. Dengan
Perseroan. pendekatan ini, Perseroan berkomitmen memilih lokasi yang
The selection of store locations is crucial for the mendukung pertumbuhan bisnis sambil mematuhi prinsip
Company’s business growth. Typically, the stores keberlanjutan yang bertanggung jawab.
are in shopping centers and other strategic In selecting store locations, the Company considers not only
locations. Incorrect location choices with low conventional factors such as visitor traffic and customer
foot traffic can harm the Company’s financial and demographics, but also sustainability-related aspects. As
operational performance. part of its market analysis, the Company takes into account
access to public transportation, energy efficiency, and local
environmental impacts. Through this approach, the Company
is committed to selecting locations that support business
growth while adhering to responsible sustainability principles.
Aspek Sosial Social Aspect
3 Risiko Daya Beli Konsumen Perseroan fokus pada volume penjualan untuk Untuk mengantisipasi risiko penurunan daya beli, Perseroan
Risk of Consumer Purchasing mendanai produksi. Penurunan daya beli menerapkan langkah-langkah mitigasi, termasuk diversifikasi
Power dapat mengganggu penyerapan stok produk produk, manajemen stok yang cermat, penetapan harga yang
dan mengubah harga jual yang direncanakan, fleksibel, kerja sama erat dengan pemasok dan mitra, serta
berdampak pada realisasi penjualan yang tidak pemanfaatan teknologi dan analisis data. Upaya ini ditujukan
sesuai rencana. Hal ini dapat menghambat untuk meminimalkan dampak potensial, menjaga stabilitas
pengadaan dan distribusi produk baru, operasional, dan menjaga keseimbangan keuangan Perseroan
mempengaruhi profitabilitas, dan kondisi di tengah ketidakpastian pasar.
keuangan Perseroan. To anticipate the risk of declining consumer purchasing
The Company focuses on sales volume to finance power, the Company implements several mitigation
production. A decline in purchasing power can measures, including product diversification, prudent
disrupt product stock absorption and affect inventory management, flexible pricing strategies, close
planned selling prices, impacting sales realizations collaboration with suppliers and partners, and the use
and hindering the procurement and distribution of technology and data analytics. These efforts aim to
of new products, affecting profitability and minimize potential impacts, maintain operational stability,
financial condition. and preserve the Company’s financial balance amid market
uncertainty.
4 Risiko Sumber Daya Manusia Perseroan beroperasi di industri fesyen, di mana Perseroan melakukan mitigasi risiko SDM melalui
Risk of Human Resources SDM menjadi kunci utama dalam persaingan pengembangan kompetensi karyawan dan penerapan sistem
industri sejenis. Ketersediaan SDM dengan manajemen SDM yang efektif. Tujuan dari langkah-langkah
kompetensi dan motivasi yang sesuai sangat ini adalah memastikan kesesuaian SDM dengan kebutuhan,
penting bagi keberlanjutan operasional Perseroan. mendukung produksi unggul, dan mencapai target penjualan
Operating in the fashion industry, where human yang direncanakan.
resources are a critical competitive factor, The Company mitigates human resources risks through
the availability of competent and motivated employee competency development and the implementation
personnel is vital for the Company’s operational of an effective human resources management system. These
continuity. measures are intended to ensure alignment between human
resources capabilities and business needs, support excellent
performance, and achieve the Company’s planned sales
targets.
Annual Report and Sustainability Report 171 PT Multitrend Indo Tbk
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
No
Type of Risk Risk Description Risk Mitigation
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
5 Risiko Kepatuhan terhadap Dalam operasionalnya, Perseroan wajib mematuhi Perseroan telah mengambil beberapa langkah mitigasi risiko
Peraturan Perundang- segala perizinan dan peraturan terkait yang kepatuhan, seperti pemantauan terus-menerus terhadap
undangan yang Berlaku berlaku. Pelanggaran terhadap persyaratan ini perubahan regulasi, pelatihan karyawan untuk pemahaman,
Risk of Non-Compliance dapat menimbulkan konsekuensi negatif bagi dan kepatuhan terhadap ketentuan hukum, dan penerapan
with Applicable Laws and Perseroan yang berpotensi merusak reputasi dan sistem manajemen kepatuhan yang efektif. Langkah-langkah
Regulations kinerja operasional serta keuangan Perseroan. ini mendukung upaya Perseroan untuk meminimalkan risiko
The Company must adhere to all relevant licenses pelanggaran dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan
and regulations in conducting its operations. perundang-undangan yang berlaku.
Violations could have negative consequences, The Company has implemented several compliance risk
potentially damaging the Company’s reputation mitigation measures, including continuous monitoring of
and operational and financial performance. regulatory developments, employee training to strengthen
understanding of and compliance with legal requirements,
and the implementation of an effective compliance
management system. These measures support the
Company’s efforts to minimize the risk of violations and
maintain compliance with applicable laws and regulations.
6 Risiko Tuntutan atau Gugatan Perseroan, dalam menjalankan kegiatan usahanya Perseroan memitigasi risiko ini dengan senantiasa berupaya
Hukum dengan pihak ketiga dan berelasi, berpotensi dalam membina hubungan yang baik dengan seluruh
Risk of Legal Claims or menghadapi risiko tuntutan hukum jika terjadi pemangku kepentingan Perseroan, termasuk pelanggan dan
Lawsuits kelalaian atau wanprestasi dalam perikatan. pemasok Perseroan serta berkomitmen dalam berupaya
Potensi tuntutan tersebut dapat merugikan untuk menghindari terjadinya wanprestasi atas perikatan-
reputasi dan kinerja Perseroan jika tidak dapat perikatan di mana Perseroan menjadi pihak di dalamnya.
diselesaikan secara memadai. The Company mitigates this risk by continuously maintaining
In dealing business with third- and relatedparties, sound relationships with all stakeholders, including customers
the Company faces the risk of legal claims or and suppliers, and by upholding its commitment to fulfilling
litigation due to negligence or non-performance. all contractual obligations in order to prevent any default
Such potential claims could harm the Company’s under agreements to which the Company is a party.
reputation and performance if not adequately
resolved.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
[OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga komunikasi The Company is committed to maintaining effective
yang efektif dan membina hubungan yang harmonis dengan communication and fostering harmonious relationships
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen tersebut with all stakeholders. This commitment reflects the
merupakan upaya Perseroan untuk senantiasa memenuhi Company’s efforts to continuously address the aspirations
aspirasi serta ekspektasi dari Pemegang Saham, khususnya and expectations of Shareholders, particularly in relation to
berkaitan dengan keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability.
Perseroan telah menyusun kerangka keterlibatan pemangku The Company has developed a stakeholder engagement
kepentingan untuk mengidentifikasi, memahami, dan framework to identify, understand, and determine
menentukan strategi pelibatan yang relevan bagi setiap appropriate engagement strategies for each stakeholder
kelompok, baik yang terdampak langsung maupun tidak group, both those directly and indirectly affected by the
langsung oleh kegiatan operasional Perseroan. Berdasarkan Company’s operational activities. Based on the stakeholder
pemetaan yang dilakukan Perseroan, berikut daftar mapping conducted by the Company, the following table
kelompok pemangku kepentingan dan metode komunikasi presents the stakeholder groups and communication
yang dilakukan selama tahun pelaporan: methods implemented during the reporting year:
PT Multitrend Indo Tbk 172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Methods
Kelompok Pemangku Kepentingan Metode Komunikasi
Stakeholder Group Communication Method
Karyawan Rapat, forum, pelatihan, team building
Employees Meetings, forums, training, and team-building
Investor/Pemegang Saham Investors/Shareholders RUPS GMS
Regulator Laporan kepatuhan pada regulator Compliance reports submitted to regulators
Mitra Bisnis Business Partners Kontrak dan perjanjian kerja Contracts and work agreements
Komunitas/Asosiasi Communities/Associations Pertemuan dan diskusi Meetings and discussions
Konsumen/Pelanggan Consumers/Customers Survei Kepuasan Pelanggan Customer satisfaction surveys
Masyarakat Penyediaan lapangan kerja dan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
Public Provision of job opportunities and implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
[OJK E.5]
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company faces a
menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari dinamika number of challenges arising from both internal and external
internal maupun eksternal. Dari sisi internal, tantangan dynamics. Internally, the main challenges include the gradual
utama meliputi proses integrasi prinsip keberlanjutan and ongoing process of integrating sustainability principles
ke dalam strategi bisnis dan operasional yang masih into business and operational strategies, including the
berlangsung secara bertahap, termasuk penguatan sistem, strengthening of systems, policies, and human resource
kebijakan, serta kapasitas sumber daya manusia dalam capacity to ensure a comprehensive understanding and
memahami dan mengimplementasikan aspek ESG secara implementation of ESG aspects. In addition, the Company
komprehensif. Selain itu, Perseroan juga menghadapi continues to face challenges in collecting and managing
keterbatasan dalam pengumpulan dan pengelolaan data integrated sustainability data, particularly data related
keberlanjutan yang terintegrasi, terutama terkait dengan to supply chains and operational activities across various
rantai pasok dan aktivitas operasional yang tersebar di locations. This requires the Company to further develop a
berbagai lokasi, sehingga memerlukan penyempurnaan more reliable and standardized reporting system.
sistem pelaporan yang lebih andal dan terstandarisasi.
Dari sisi eksternal, Perseroan menghadapi tantangan Externally, the Company faces challenges arising
berupa perkembangan regulasi dan standar pelaporan from evolving regulations and sustainability reporting
keberlanjutan yang terus berkembang, serta meningkatnya standards, as well as increasing stakeholder expectations
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap transparansi regarding transparency and sustainability performance.
dan kinerja keberlanjutan. Di samping itu, kondisi ekonomi Macroeconomic conditions and changes in consumer
makro dan perubahan perilaku konsumen juga memengaruhi behavior also affect the Company’s ability to balance
kemampuan Perseroan dalam menyeimbangkan antara financial performance with investment in sustainability
pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada inisiatif initiatives. Nevertheless, the Company continues to
keberlanjutan. Meskipun demikian, Perseroan terus address these challenges by strengthening governance,
berupaya mengatasi berbagai tantangan tersebut melalui enhancing internal capabilities, and developing policies and
penguatan tata kelola, peningkatan kompetensi internal, systems that support the more effective and sustainable
serta pengembangan kebijakan dan sistem yang mendukung implementation of sustainable finance.
penerapan keuangan berkelanjutan secara lebih efektif dan
berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 173 PT Multitrend Indo Tbk
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja keberlanjutan yang
menunjukkan kemajuan dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata
kelola (ESG) ke dalam strategi dan operasional bisnis. Perseroan secara konsisten
memperkuat praktik usaha yang bertanggung jawab melalui peningkatan kualitas
layanan kepada pelanggan, pengembangan sumber daya manusia, penerapan
operasional yang lebih ramah lingkungan, serta penguatan tata kelola perusahaan
yang baik. Berbagai inisiatif yang dijalankan tidak hanya mendukung pertumbuhan
kinerja usaha, tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Throughout 2025, the Company recorded sustainability performance that reflected continued progress in
integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects into its business strategies and operations.
The Company consistently strengthened responsible business practices through the enhancement of customer
service, human resource development, the implementation of more environmentally friendly operational
practices, and the reinforcement of Good Corporate Governance. These various initiatives not only supported
the growth of the Company’s business performance, but also demonstrated its commitment to creating long-
term value for all stakeholders.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Perseroan terus berupaya membangun budaya keberlanjutan The Company continues to build a sustainability culture that
yang terintegrasi dengan nilai dan budaya perusahaan is integrated with its corporate values and culture, known as
yang dikenal dengan I-GROW dan SPOTLIGHTED, yang I-GROW and SPOTLIGHTED, which encompass the values
mencakup nilai Integrity and Passion, Gracious and Humble, of Integrity and Passion, Gracious and Humble, Recognition
Recognition and Kindness, Optimism and Excellence, serta and Kindness, Optimism and Excellence, and We Are Family
We are Family (1st). Nilai-nilai tersebut menjadi landasan (1st). These values serve as the foundation for conducting
dalam menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung responsible business operations, while fostering work
jawab, sekaligus mendorong terciptanya perilaku kerja yang behaviors that uphold integrity, care, and collaboration. The
menjunjung tinggi integritas, kepedulian, dan kolaborasi. internalization of these values begins at the recruitment
Internalisasi nilai-nilai ini dilakukan sejak tahap rekrutmen stage and is continuously reinforced through various
dan terus diperkuat melalui berbagai program dan aktivitas programs and routine activities. This ensures that every
rutin, sehingga setiap individu di dalam Perseroan memiliki individual within the Company has the awareness and active
kesadaran dan peran aktif dalam mendukung pencapaian role required to support the achievement of sustainability
keberlanjutan, baik dari aspek ekonomi, lingkungan, maupun goals across economic, environmental, and social aspects.
sosial.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various
inisiatif untuk memperkuat budaya keberlanjutan, antara initiatives to strengthen its sustainability culture, including
lain melalui kegiatan sosialisasi prinsip-prinsip keberlanjutan awareness-building activities on sustainability principles
yang disampaikan melalui sharing session internal maupun through internal sharing sessions and engagement with
keterlibatan dengan pihak eksternal. Perseroan juga external stakeholders. The Company also encouraged
PT Multitrend Indo Tbk 174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
mendorong peningkatan kapasitas karyawan melalui employee capacity building through participation in
partisipasi dalam pelatihan yang relevan dengan topik training programs relevant to sustainability topics. In daily
keberlanjutan. Dalam operasional sehari-hari, implementasi operations, the implementation of sustainability values
nilai keberlanjutan diwujudkan melalui praktik ramah is reflected in environmentally friendly practices, such as
lingkungan, seperti penghematan energi listrik, optimalisasi conserving energy, optimizing the use of digital systems
penggunaan sistem digital untuk mengurangi konsumsi to reduce paper consumption, limiting plastic use, and
kertas, pembatasan penggunaan plastik, serta penerapan applying the 3R principles (reduce, reuse, and recycle) in
prinsip 3R (reduce, reuse, recycle) di lingkungan kerja dan offices and stores. These efforts reflect the Company’s
toko. Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to making sustainability an integral part of its
menjadikan keberlanjutan sebagai bagian dari budaya kerja work culture across all levels of the organization.
yang melekat di seluruh lini organisasi.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
[OJK F.2, F.3]
Peningkatan kinerja ekonomi merupakan salah satu faktor Improving economic performance is a key factor in supporting
penting dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. the Company’s business sustainability. In conducting its
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan secara business activities, the Company consistently undertakes
konsisten melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan various initiatives to enhance economic performance by
kinerja ekonomi melalui penguatan strategi bisnis, inovasi strengthening business strategies, encouraging product
produk, serta peningkatan kualitas produk sebagai innovation, and improving product quality as part of its
bentuk tanggung jawab kepada pelanggan dan pemangku responsibility to customers and stakeholders. These efforts
kepentingan. Upaya tersebut dilakukan guna memastikan are carried out to ensure that the Company can achieve
bahwa Perseroan mampu mencapai pertumbuhan kinerja sustainable economic growth and provide added value to
ekonomi yang berkelanjutan serta memberikan nilai all stakeholders. Throughout 2025, the Company continued
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Sepanjang to maintain financial performance stability and strengthen
tahun 2025, Perseroan terus berupaya menjaga stabilitas business competitiveness through effective and efficient
kinerja keuangan dan memperkuat daya saing usaha melalui operational management. Further information regarding
pengelolaan operasional yang efektif dan efisien. Informasi the achievement of financial targets, financial performance
lebih lanjut mengenai pencapaian target keuangan, analisis analysis, and factors affecting the Company’s performance
kinerja keuangan, serta faktor-faktor yang mempengaruhi is presented in detail in the Management Discussion and
kinerja Perseroan disajikan secara rinci pada Bab Analisis Analysis section of the 2025 Annual Report. This section
dan Pembahasan Manajemen yang merupakan bagian dari provides a comprehensive overview of the Company’s
Laporan Tahunan 2025. Bab tersebut memberikan gambaran financial condition and performance throughout the
yang komprehensif mengenai kondisi dan kinerja keuangan reporting year, as well as the strategic measures undertaken
Perseroan sepanjang tahun pelaporan serta langkah-langkah to support sustainable business growth. [OJK F.2]
strategis yang ditempuh dalam mendukung pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan. [OJK F.2]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menetapkan In 2025, the Company had not yet established specific
target maupun memiliki portofolio yang secara khusus targets or developed a portfolio specifically categorized
dikategorikan sebagai instrumen keuangan berkelanjutan. as sustainable finance instruments. This was due to the
Hal ini disebabkan oleh fokus Perseroan yang masih Company’s continued focus on strengthening its core
diarahkan pada penguatan kegiatan operasional inti dan operational activities and developing its main business
pengembangan bisnis utama. Meskipun demikian, Perseroan segments. Nevertheless, the Company remains committed
tetap memperhatikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam to incorporating sustainability principles into the
pengelolaan kegiatan usaha. [OJK F.3] management of its business activities. [OJK F.3]
Annual Report and Sustainability Report 175 PT Multitrend Indo Tbk
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Meskipun kegiatan operasional Perseroan tidak berkaitan Although the Company’s operational activities are not
secara langsung dengan aktivitas yang memiliki dampak directly associated with activities that have significant
signifikan terhadap lingkungan, Perseroan tetap environmental impacts, the Company remains committed
berkomitmen untuk memastikan pengelolaan dampak to managing environmental impacts responsibly across all
lingkungan dilakukan secara bertanggung jawab di operational areas. The Company continues to encourage
seluruh wilayah operasional. Perseroan terus mendorong operational practices that take sustainability aspects
penerapan praktik operasional yang memperhatikan aspek into account, including energy efficiency initiatives,
keberlanjutan, antara lain melalui upaya efisiensi energi, management of indirect emissions arising from operational
pengendalian emisi tidak langsung dari aktivitas operasional, activities, and waste management and reduction efforts.
serta pengelolaan dan pengurangan limbah. Komitmen This commitment to environmental management is an
terhadap pengelolaan lingkungan tersebut menjadi bagian important component in supporting the Company’s long-
penting dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan term business sustainability.
dalam jangka panjang.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
[OJK F.4]
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengalokasikan As of 2025, the Company had not allocated a specific budget
anggaran khusus untuk program Tanggung Jawab Sosial for Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR)
dan Lingkungan (TJSL) yang secara khusus difokuskan programs focused specifically on environmental aspects.
pada aspek lingkungan hidup. Hal ini mempertimbangkan This is due to the nature of the Company’s business,
karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang bergerak which operates in the retail sector and does not involve
di bidang penjualan ritel dan tidak melakukan proses direct production processes. Nevertheless, the Company
produksi secara langsung. Meskipun demikian, Perseroan remains committed to complying with all applicable
tetap berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan environmental regulations and requirements, particularly in
dan ketentuan yang berlaku di bidang lingkungan hidup, relation to waste management and the implementation of
khususnya terkait pengelolaan limbah dan penerapan environmentally friendly operational practices.
praktik operasional yang ramah lingkungan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
[OJK F.5]
Perseroan berupaya meningkatkan penggunaan material The Company strives to increase the use of more
yang lebih ramah lingkungan dalam kegiatan operasionalnya. environmentally friendly materials in its operational
Upaya ini diwujudkan melalui penciptaan lingkungan kerja activities. These efforts are reflected in the creation
yang bersih, sehat, dan ramah lingkungan di berbagai of a clean, healthy, and environmentally friendly work
area operasional, seperti kantor pusat, gudang, dan toko. environment across various operational areas, including
Perseroan juga secara aktif mendorong penggunaan bahan the head office, warehouses, and stores. The Company also
yang lebih ramah lingkungan, termasuk penerapan kantong actively promotes the use of more environmentally friendly
belanja ramah lingkungan di toko-toko Perseroan. Selain itu, materials, including the provision of eco-friendly shopping
Perseroan melakukan berbagai inisiatif pengurangan limbah bags in stores. In addition, the Company implements various
melalui praktik penggunaan kembali material kemasan, waste reduction initiatives through the reuse of packaging
seperti pemanfaatan kembali kardus dari pemasok untuk materials, such as reusing cardboard boxes received from
pengemasan stok barang. Perseroan juga terus mendorong suppliers for stock packaging purposes. The Company
digitalisasi proses bisnis guna mengurangi penggunaan also continues to promote the digitalization of business
kertas dalam kegiatan operasional. processes to reduce paper consumption in its operational
activities.
PT Multitrend Indo Tbk 176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Dalam kegiatan penjualan produk kepada konsumen, In relation to product sales to consumers, the Company
Perseroan juga berupaya memperluas ketersediaan produk also seeks to expand the availability of products made from
yang menggunakan bahan ramah lingkungan, khususnya environmentally friendly materials, particularly products
produk yang ditujukan bagi ibu hamil, bayi, dan anak-anak. intended for pregnant women, infants, and children.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berkomitmen Through these initiatives, the Company is committed
untuk secara bertahap mengintegrasikan prinsip to gradually integrating sustainability principles into all
keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional Perseroan. aspects of its operations.
Konsumsi Energi
Energy Consumption
[OJK F.6, F.7]
Dalam menjalankan kegiatan operasional bisnisnya, In conducting its business operations, the Company uses
Perseroan menggunakan energi listrik yang dipasok oleh electricity supplied by PT Perusahaan Listrik Negara (PLN).
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Perseroan memahami The Company recognizes that a substantial portion of
bahwa sebagian besar sumber energi listrik nasional masih the national electricity supply is still generated from non-
berasal dari sumber energi tidak terbarukan, termasuk renewable energy sources, including coal. Therefore, energy
batubara, sehingga penggunaan energi perlu dikelola secara consumption must be managed wisely and efficiently.
bijaksana dan efisien. Oleh karena itu, Perseroan secara Accordingly, the Company gradually implements various
bertahap menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi di energy efficiency initiatives across its operational areas,
area operasional seperti kantor pusat, gudang, dan toko- including the head office, warehouses, and stores, to
toko guna mengoptimalkan penggunaan energi listrik optimize electricity consumption while minimizing the
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas environmental impact of its operations. The energy
operasional. Sejumlah langkah efisiensi energi yang telah efficiency measures implemented by the Company include
diterapkan oleh Perseroan antara lain: [OJK F.7] the following: [OJK F.7]
• Mengganti lampu neon dengan lampu LED; • Replacing fluorescent lamps with LED lamps;
• Mematikan lampu di ruangan yang sedang tidak • Turning off lights in rooms that are not in use;
digunakan;
• Mengatur suhu ruangan pada 24 derajat Celsius bertujuan • Setting room temperature at 24 degrees Celsius to
untuk mengurangi konsumsi daya listrik yang tinggi pada reduce high electricity consumption from air conditioning;
alat pendingin udara; and
• Mematikan komputer dan perangkat elektronik lain yang • Turning off computers and other electronic devices that
tidak digunakan sebelum karyawan pulang. are not in use before employees leave the workplace.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penggunaan Throughout 2025, the Company recorded electricity
energi listrik sebesar 11.870 kWh atau setara dengan consumption of 11,870 kWh, equivalent to 42.73 gigajoules,
42,73 gigajoule, meningkat sebesar 3,99% dibandingkan representing an increase of 3.99% compared with 11,413
dengan tahun 2024 sebesar 11.413 kWh atau 41,09 kWh, or 41.09 gigajoules, in 2024. In addition, the Company
gigajoule. Selain itu, Perseroan juga melakukan perhitungan calculated energy consumption intensity to measure
intensitas penggunaan energi untuk mengukur efisiensi the efficiency of energy use in relation to the Company’s
konsumsi energi terhadap kinerja operasional Perseroan. operational performance. In 2025, energy consumption
Pada tahun 2025, intensitas penggunaan energi tercatat intensity was recorded at 0.0000388 gigajoules per million
sebesar 0,0000388 gigajoule per juta rupiah, menurun rupiah, a decrease of 1.45% compared with 0.0000394
sebesar 1,45% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar gigajoules in 2024. This decrease was mainly attributable
0,0000394 gigajoule. Penurunan ini terutama disebabkan to sales performance growth that exceeded the increase
oleh peningkatan kinerja penjualan yang lebih tinggi in energy consumption, as well as the implementation
dibandingkan dengan pertumbuhan konsumsi energi, of energy efficiency programs across the Company’s
serta implementasi program efisiensi energi di lingkungan operational environment. [OJK F.6]
operasional Perseroan. [OJK F.6]
Annual Report and Sustainability Report 177 PT Multitrend Indo Tbk
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan
Company’s Energy Consumption and Intensity
[OJK F.6]
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Penggunaan Listrik kWh 11.870 11.413 10.952
Total Electricity Consumption Gigajoule 42,73 41,09 39,43
Penjualan Sales Rp juta Rp million 1.101.697 1.044.033 1.005.683
Intensitas Penggunaan Energi
Gigajoule/Rp 0,0000388 0,0000394 0,0000392
Energy Consumption Intensity
Biaya Penggunaan Listrik Cost of Electricity Consumption Rp juta Rp million 369,62 373,39 359,62
Konsumsi Air
Water Consumption
[OJK F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya penting yang Water is an important resource used by the Company to
digunakan Perseroan dalam mendukung kegiatan support its operational and other supporting activities.
operasional maupun aktivitas pendukung lainnya. Oleh Therefore, the Company is committed to managing
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola water consumption responsibly and minimizing potential
penggunaan air secara bertanggung jawab serta berupaya environmental impacts. The Company uses water supplied
meminimalkan potensi dampak lingkungan. Perseroan by Regional Drinking Water Company (PDAM) to support
menggunakan sumber air yang berasal dari Perusahaan operational needs at the head office, warehouses, and
Daerah Air Minum (PDAM) untuk memenuhi kebutuhan stores.
operasional di kantor pusat, gudang, dan toko-toko.
Sebagai bagian dari upaya mendukung pengelolaan sumber As part of its efforts to support sustainable water resource
daya air secara berkelanjutan, Perseroan menerapkan management, the Company implements several initiatives
sejumlah inisiatif penghematan dan pengendalian to conserve and control water use, including:
penggunaan air, di antaranya yaitu:
• Reguler memeriksa instalasi air untuk mendeteksi potensi • Regularly inspecting water installations to detect
kebocoran pipa atau saluran; potential leaks in pipes or channels;
• Melakukan perbaikan atau penggantian pada instalasi air • Repairing or replacing water installations where leaks are
yang mengalami kebocoran; identified;
• Edukasi mengenai praktik hemat air; • Providing education on water-saving practices; and
• Monitoring penggunaan air secara berkala. • Monitoring water consumption on a regular basis.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penggunaan Throughout 2025, the Company recorded water
air sebesar 1.672.000 m3, menurun sebesar 6,07% consumption of 1,672,000 m3, representing a decrease of
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 1.780.000 m3. 6.07% compared with 1,780,000 m3 recorded in 2024. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penerapan inisiatif decrease was mainly attributable to the implementation
efisiensi penghematan dan pengendalian penggunaan air of water efficiency, conservation, and control initiatives
yang dilakukan Perseroan. [OJK F.8] carried out by the Company. [OJK F.8]
Penggunaan Air Perseroan
Company’s Water Consumption
[OJK F.8]
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Penggunaan Air Total Water Consumption m3 1.672.000 1.780.000 1.215.000
PT Multitrend Indo Tbk 178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
[OJK F.9, F.10]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak The Company believes that business sustainability is
terlepas dari tanggung jawab terhadap lingkungan hidup inseparable from its responsibility to the environment
di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan surrounding its operational areas. Therefore, the Company
senantiasa berupaya mendukung upaya pelestarian consistently supports environmental conservation
lingkungan sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik efforts as part of its commitment to responsible business
bisnis yang bertanggung jawab. Salah satu bentuk kontribusi practices. One of the Company’s contributions is carried
yang dilakukan adalah melalui kegiatan penghijauan di out through greening activities around its operational
sekitar area operasional Perseroan. Selain bertujuan areas. In addition to preserving the environment, these
menjaga kelestarian lingkungan, kegiatan penghijauan activities are expected to help improve environmental
juga diharapkan dapat membantu meningkatkan kualitas quality and contribute to reducing carbon emissions within
lingkungan serta berkontribusi dalam mengurangi emisi the Company’s operational areas.
karbon di area operasional Perseroan.
Perseroan juga memastikan bahwa kegiatan usaha dan The Company also ensures that its business activities and
wilayah operasionalnya tidak berada di kawasan konservasi operational areas are not located within conservation
maupun di area dengan tingkat keanekaragaman hayati areas or areas with high biodiversity value. Based on the
yang tinggi. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, hingga evaluations conducted, as of 2025, none of the Company’s
tahun 2025 tidak terdapat aktivitas operasional Perseroan operational activities had a direct or significant impact on
yang secara langsung berdampak signifikan terhadap areas with high biodiversity value. Accordingly, the Company
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. has not yet established a specific biodiversity conservation
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan belum memiliki program. Nevertheless, the Company remains committed
program konservasi keanekaragaman hayati secara khusus. to conducting its business activities with due consideration
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk for environmental conservation and in compliance with all
menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan aspek applicable laws and regulations concerning environmental
pelestarian lingkungan serta mematuhi seluruh peraturan protection and management.
perundang-undangan yang berlaku terkait perlindungan
dan pengelolaan lingkungan hidup.
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
[OJK F.11, F.12]
Sebagai bagian dari komitmen mengambil aksi dalam As part of its commitment to addressing the challenges of
menangani tantangan perubahan iklim, Perseroan climate change, the Company monitors Greenhouse Gas
melakukan pemantauan terhadap emisi Gas Rumah Kaca (GHG) emissions generated from its operational activities.
(GRK) yang dihasilkan dari aktivitas operasional. Sumber The Company’s primary sources of GHG emissions arise
emisi GRK Perseroan terutama berasal dari penggunaan from the use of fuel oil (Scope 1) emissions, and electricity
bahan bakar minyak (BBM) (Scope 1) dan energi listrik (Scope consumption (Scope 2) emissions, in its operational
2) yang digunakan dalam kegiatan operasional dan sarana activities and supporting business facilities. The Company
pendukung bisnis. Perseroan menyadari bahwa penggunaan recognizes that energy consumption has the potential to
energi tersebut berpotensi menghasilkan emisi yang dapat generate emissions that contribute to climate change,
berkontribusi terhadap perubahan iklim, yang saat ini which remains one of the global environmental issues
menjadi salah satu isu lingkungan global yang memerlukan requiring attention and collective efforts to mitigate its
perhatian dan upaya bersama untuk mengurangi dampaknya impact on the environment and human life.
terhadap lingkungan dan kehidupan manusia.
Annual Report and Sustainability Report 179 PT Multitrend Indo Tbk
Page 180
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Dalam rangka mengelola dan meminimalkan dampak emisi To manage and minimize the impact of GHG emissions, GRK, Perseroan terus berupaya menerapkan berbagai the Company continues to implement various operational inisiatif efisiensi operasional. Salah satu langkah yang efficiency initiatives. One of the measures undertaken by dilakukan adalah dengan mendorong pemanfaatan teknologi the Company is encouraging the use of digital technology digital dalam aktivitas kerja sehari-hari, seperti pelaksanaan in daily work activities, including virtual meetings, online rapat virtual, pelatihan daring, dan konferensi virtual, serta training, and virtual conferences, while also and began mulai mengadopsi penggunaan kendaraan listrik sebagai adopting electric vehicles as a greener alternative alternatif transportasi yang lebih ramah lingkungan. for transportation. Through the implementation of Melalui penerapan digitalisasi tersebut, Perseroan dapat digitalization, the Company is able to reduce the need for mengurangi kebutuhan penggunaan transportasi berbahan fossil fuel-based transportation, thereby contributing bakar fosil, sehingga turut berkontribusi dalam menekan to the reduction of potential GHG emissions from its potensi emisi GRK dari kegiatan operasional Perseroan. operational activities. Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of 2025, the Company had not yet conducted an pengukuran inventarisasi emisi GRK yang dihasilkan dari inventory of GHG emissions generated from its operational aktivitas operasional, namun Perseroan akan melakukan activities. However, the Company plans to carry out such perhitungan tersebut di masa mendatang. [OJK F.11] calculations in the future. [OJK F.11] Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management [OJK F.13, F.14] Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak di bidang ritel The Company’s retail operations do not generate waste or tidak menghasilkan limbah maupun efluen yang termasuk effluents classified as hazardous and toxic waste requiring dalam kategori limbah berbahaya dan beracun (B3) yang special handling. Waste generated from the Company’s memerlukan penanganan khusus. Limbah yang dihasilkan operational activities generally consists of domestic dari kegiatan operasional Perseroan pada umumnya berupa waste, such as unused office equipment, wastewater from limbah domestik, seperti peralatan kantor yang sudah tidak operational activities, and packaging waste, including digunakan, air bekas pakai dari aktivitas operasional, serta cardboard. The Company ensures that such waste limbah kemasan seperti kardus. Perseroan memastikan and effluents are managed responsibly in accordance bahwa pengelolaan limbah dan efluen tersebut dilakukan with applicable laws and regulations on environmental secara bertanggung jawab sesuai dengan ketentuan management. [OJK F.13, F.14] peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait pengelolaan lingkungan hidup. [OJK F.13, F.14] Metode pengelolaan limbah dan efluen yang diterapkan The Company manages its waste and effluent through Perseroan dilakukan melalui pengelolaan limbah domestik general domestic waste management practices. Non- secara umum. Limbah padat non-B3 seperti kardus dan hazardous solid waste, such as cardboard and packaging, is kemasan dikelola melalui pemanfaatan kembali (reuse), managed through reuse, for example by reusing imported antara lain dengan menggunakan kembali box impor untuk boxes to deliver goods from the warehouse to stores, as pengiriman barang dari gudang ke toko, serta mengolah well as by processing certain cardboard materials into sebagian material kardus menjadi honeycomb paper honeycomb paper as a more environmentally friendly sebagai alternatif pengganti bubble wrap yang lebih ramah alternative to bubble wrap. Waste that cannot be reused is lingkungan. Limbah yang tidak dapat dimanfaatkan kembali subsequently sent to waste management facilities provided selanjutnya disalurkan ke fasilitas pengelolaan sampah yang by the local authorities. Meanwhile, liquid waste generated disediakan oleh pihak pengelola setempat. Sementara from employee activities, including black water from toilets itu, limbah cair yang dihasilkan dari aktivitas karyawan, and grey water from activities such as handwashing and baik black water (dari toilet) maupun grey water (dari ablution, is channeled into septic tanks located in each aktivitas seperti mencuci tangan dan wudhu), dialirkan ke operational area and periodically removed by a third party. fasilitas septic tank yang tersedia di masing-masing area [OJK F.14] operasional dan dilakukan pengurasan secara berkala oleh pihak ketiga. [OJK F.14] PT Multitrend Indo Tbk 180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Sepanjang tahun 2025, limbah non-B3 yang digunakan Throughout 2025, the amount of non-hazardous waste
kembali tercatat sebesar 14.550 kg. Sementara itu, limbah recycled by the Company was recorded at 14,550 kg.
non-B3 yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Meanwhile, non-hazardous waste disposed at Landfill
pada tahun 2025 tercatat sebesar 82.800 kg. Dengan amounted to 82,800 kg. Accordingly, the total non-
demikian, total limbah non-B3 yang dihasilkan Perseroan hazardous waste generated by the Company in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat sebesar 82.800 kg, meningkat recorded at 82,800 kg, an increase of 7,070 kg compared
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 7.070 kg. with 2024. This increase was mainly attributable to the
Peningkatan jumlah limbah tersebut terutama disebabkan large number of fixtures from closed/merged stores. At the
oleh banyak fixtures dari toko yang ditutup/digabungkan. same time, the significant increase in recycled waste was
Di sisi lain, peningkatan limbah yang dimanfaatkan kembali driven by initiatives to reuse imported shipping boxes for
meningkat signifikan didorong oleh inisiatif penggunaan the distribution of goods from warehouses to stores, as well
kembali box impor untuk pengiriman barang dari gudang ke as the use of cardboard materials to produce honeycomb
toko, dan pemanfaatan material kardus menjadi honeycomb paper as an alternative to bubble wrap. [OJK F.13]
paper sebagai alternatif pengganti bubble wrap. [OJK F.13]
Jumlah Limbah Perseroan
Company’s Waste Volume
[OJK F.13, F.14]
Uraian Satuan Upaya Penanganan
Description Unit
2025 2024
Handling Measures
Limbah non B3 yang Dipakai Kembali kg 14.550 2.800 Perseroan meningkatkan upaya pemanfaatan kembali limbah,
Limbah non B3 yang Dipakai Kembali khususnya kemasan seperti box impor yang digunakan kembali untuk
kebutuhan distribusi dari gudang ke toko. Sebagian material tersebut
juga diolah menjadi honeycomb paper sebagai alternatif pengganti
bubble wrap, sehingga mendukung inisiatif pengurangan penggunaan
plastik sekaligus meningkatkan tingkat daur ulang material.
The Company has also intensified its efforts to reuse waste,
particularly packaging materials such as imported boxes, which are
reused for distribution from warehouses to stores. Some of these
materials are also processed into honeycomb paper as an alternative
to bubble wrap, thereby supporting initiatives to reduce plastic use
while increasing material recycling rates.
Limbah non B3 yang Dibuang ke TPA kg 82.800 4.270 Rata-rata pembuangan sampah per bulan mencapai 355 kg
Non-Hazardous Waste Disposed at The average monthly waste disposal is 355 kg
Landfill
Total Limbah Total Waste kg 97.350 7.070
Adapun terkait efluen, hingga akhir tahun 2025, Perseroan In relation to effluent, as of the end of 2025, the Company
belum melakukan perhitungan jumlah efluen secara had not yet quantified the volume of effluent generated,
kuantitatif, mengingat limbah cair yang dihasilkan bersifat given that the liquid waste produced is domestic in nature
domestik dan telah dikelola melalui sistem septic tank sesuai and has been managed through a septic tank system in
ketentuan yang berlaku. Meskipun demikian, Perseroan accordance with applicable regulations. Nevertheless,
tetap memastikan bahwa pengelolaan limbah cair dilakukan the Company continues to ensure that liquid waste
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. [OJK F.13] management is carried out in compliance with the prevailing
requirements. [OJK F.13]
Annual Report and Sustainability Report 181 PT Multitrend Indo Tbk
Page 182
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tumpahan yang Terjadi Spills [OJK F.15] Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan Throughout 2025, there were no incidents of spills or maupun kebocoran limbah di seluruh wilayah operasional waste leakage across the Company’s operational areas. Perseroan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan This reflects the Company’s commitment to implementing dalam menerapkan pengelolaan limbah yang baik dan proper waste management and ensuring that all operational memastikan seluruh aktivitas operasional dilakukan sesuai activities are carried out in accordance with applicable dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku. Perseroan procedures and regulations. The Company also routinely juga secara rutin melakukan sosialisasi kepada karyawan conducts awareness initiatives for employees regarding mengenai praktik penanganan dan pengelolaan limbah proper waste handling and management practices in the di lingkungan kerja guna mencegah potensi terjadinya workplace to prevent potential spills or environmental tumpahan atau pencemaran lingkungan. contamination. Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints [OJK F.16] Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any pengaduan terkait lingkungan hidup yang disebabkan environmental complaints arising from its operational oleh kegiatan operasional Perseroan. Hal ini menunjukkan activities. This indicates that the Company’s business bahwa aktivitas usaha Perseroan telah dijalankan dengan activities were conducted with due regard to environmental memperhatikan aspek pengelolaan lingkungan serta management and in compliance with applicable laws and mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Accordingly, as of the end of 2025, the Company Sejalan dengan hal tersebut, hingga akhir tahun 2025 did not receive any fines or administrative sanctions for Perseroan juga tidak menerima denda maupun sanksi non-compliance with environmental regulations. administratif akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan di bidang lingkungan hidup. Kinerja Sosial Social Performance Kinerja sosial Perseroan mencakup aspek ketenagakerjaan, The Company’s social performance covers employment hubungan dengan masyarakat, serta tanggung jawab aspects, community relations, and responsibility atas produk dan jasa yang berkelanjutan. Melalui for sustainable products and services. Through the pengelolaan ketiga aspek tersebut, Perseroan berupaya management of these three aspects, the Company strives menciptakan nilai tambah yang tidak hanya berorientasi to create added value that extends beyond business growth, pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada peningkatan while also supporting employee well-being, contributing kesejahteraan karyawan, kontribusi positif kepada positively to the community, and fulfilling customer needs masyarakat, serta pemenuhan kebutuhan dan kepuasan and expectations. The Company consistently fosters an pelanggan. Perseroan secara konsisten membangun inclusive and supportive work environment, strengthens lingkungan kerja yang inklusif dan kondusif, memperkuat community engagement, and ensures that its products keterlibatan dengan masyarakat, serta memastikan bahwa and services meet high standards of quality, safety, and produk dan layanan yang ditawarkan memenuhi standar responsibility. kualitas, keamanan, dan tanggung jawab yang tinggi. PT Multitrend Indo Tbk 182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to All Consumers
[OJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas The Company is committed to providing equal products
produk dan/atau jasa yang setara kepada seluruh konsumen and/or services to all consumers without discrimination
tanpa membedakan latar belakang, preferensi, maupun based on background, preferences, or other characteristics.
karakteristik lainnya. Sebagai perusahaan omnichannel As a leading omnichannel company in Indonesia, the
yang terkemuka di Indonesia, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that every customer has equal access to
setiap pelanggan memperoleh akses yang sama terhadap quality products, transparent information, and professional
produk berkualitas, informasi yang transparan, serta layanan services through both physical stores and digital platforms.
yang profesional baik melalui toko fisik maupun platform The service standards implemented by the Company uphold
digital. Standar pelayanan yang diterapkan mengedepankan the principles of fairness, convenience, and customer
prinsip keadilan, kenyamanan, dan kepuasan pelanggan satisfaction in every interaction.
dalam setiap interaksi.
Dalam mendukung komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company continues
secara konsisten melakukan penguatan sistem layanan to strengthen its customer service systems, including
pelanggan, termasuk melalui pelatihan karyawan di lini through training for frontline employees, the provision of
depan, penyediaan kanal komunikasi yang mudah diakses, easily accessible communication channels, and responsive
serta pengelolaan umpan balik pelanggan secara responsif. management of customer feedback. The Company also
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh produk yang ensures that all products marketed comply with applicable
dipasarkan telah memenuhi standar mutu dan keamanan quality and safety standards, thereby providing optimal
yang berlaku, sehingga memberikan perlindungan optimal protection for consumers, particularly infants and children
bagi konsumen, khususnya bayi dan anak sebagai pengguna as the primary users. Through this approach, the Company
utama. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya aims to build customer trust and loyalty as part of its
membangun kepercayaan dan loyalitas pelanggan sebagai business sustainability.
bagian dari keberlanjutan usaha.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Praktik ketenagakerjaan di Perseroan merupakan rangkaian The Company’s employment practices comprise a series
proses pengelolaan sumber daya manusia yang mencakup of human resource management processes, including
rekrutmen, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, recruitment, competency development, performance
hingga pengelolaan hubungan ketenagakerjaan. Sebagai evaluation, and labor relations management. As an
perusahaan ritel omnichannel dengan jaringan operasional omnichannel retail company with an extensive operational
yang luas, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan network, the Company consistently integrates its
nilai dan budaya perusahaan dalam setiap aspek pengelolaan corporate values and culture into every aspect of human
SDM, guna memastikan seluruh karyawan bertindak selaras resource management to ensure that all employees act in
dengan tujuan dan arah strategis Perseroan. Internalisasi alignment with the Company’s strategic goals and direction.
nilai I-GROW dan SPOTLIGHTED menjadi bagian penting The internalization of the I-GROW and SPOTLIGHTED
dalam membentuk budaya kerja yang profesional, values plays an important role in fostering a professional,
kolaboratif, dan berorientasi pada pelayanan. Di sisi lain, collaborative, and service-oriented work culture.
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Furthermore, the Company is committed to creating an
kerja yang inklusif, anti diskriminasi dan mengedepankan inclusive and non-discriminatory work environment that
kesetaraan. Perseroan juga memastikan terpenuhinya hak- upholds equality. The Company also ensures the fulfillment
hak karyawan, baik dalam skema remunerasi dan paket of employee rights, including through fair compensation
kesejahteraan maupun pemenuhan hak-hak karyawan schemes, welfare packages, and other employment benefits
lainnya sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Annual Report and Sustainability Report 183 PT Multitrend Indo Tbk
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[OJK F.18]
Perseroan memegang teguh prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principles of equality and
keberagamaan sebagai bagian dari budaya kerja yang diversity as part of its inclusive and sustainable work
inklusif dan berkelanjutan. Perseroan menerapkan kebijakan culture. The Company implements policies that foster a
yang mendorong terciptanya lingkungan kerja yang work environment that respects differences in background,
menghargai perbedaan latar belakang, gender, usia dan gender, age, and perspective, while providing equal
pandangan, serta memberikan kesempatan yang setara opportunities for all employees to grow and contribute
bagi seluruh karyawan untuk berkembang dan berkontribusi to the Company’s progress. In addition, the Company
bagi kemajuan Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga continuously ensures that no form of harassment, whether
senantiasa memastikan bahwa dalam seluruh kegiatan verbal or physical, occurs in any of its operational activities.
operasional tidak terdapat tindakan maupun perlakuan Properly managed diversity supports stronger collaboration,
yang bersifat pelecehan, baik secara verbal maupun broader innovation, and more holistic decision-making.
fisik. Keberagaman yang dikelola dengan baik terbukti
mendorong kolaborasi yang lebih kuat, inovasi yang lebih
luas, serta pengambilan keputusan yang lebih holistik.
71% Proporsi karyawan Perempuan di Perseroan tahun 2025
Proportion of female employees at the Company in 2025
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat insiden yang During the reporting year, there were no incidents related
berkaitan dengan pelanggaran hak asasi manusia, to human rights violations, discrimination, or other unethical
diskriminasi, maupun tindakan tidak etis lainnya di conduct in the Company’s workplace. This reflects the
lingkungan kerja Perseroan. Hal ini mencerminkan komitmen Company’s strong commitment to creating a safe, fair,
nyata Perseroan dalam menciptakan tempat kerja yang and respectful working environment, while ensuring that
aman, adil, dan saling menghormati, serta memastikan all employees are treated equally in accordance with
bahwa seluruh karyawan diperlakukan secara setara sesuai applicable laws and regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
[OJK F.19]
Perseroan tidak mempekerjakan anak di bawah umur The Company does not employ underage workers nor
maupun menerapkan kerja paksa dalam seluruh engage in any form of forced labor across its operations. All
operasionalnya. Seluruh proses rekrutmen dan penempatan recruitment and employee placement processes are carried
karyawan dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang- out in compliance with applicable labor laws and regulations,
undangan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk terkait including policies related to the minimum working age.
kebijakan batas usia minimum bekerja. Setiap karyawan yang Every employee who joins the Company undergoes a formal
bergabung telah melalui proses seleksi resmi, menerima selection process, receives a fair employment contract,
kontrak kerja yang adil dan bekerja secara sukarela tanpa and works voluntarily without any form of pressure
tekanan atau paksaan dalam bentuk apapun. Terdapat or coercion. Working hours are clearly defined, with
jam kerja yang jelas dengan kompensasi lembur, sesuai overtime compensation provided in accordance with the
PT Multitrend Indo Tbk 184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
kontrak kerja yang berlaku. Kebijakan ini mencerminkan applicable employment agreements. This policy reflects
komitmen Perseroan terhadap perlindungan hak asasi the Company’s commitment to the protection of human
manusia dan penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil rights and the implementation of fair and responsible labor
dan bertanggung jawab. practices.
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia As part of sustainable human resource management, the
yang berkelanjutan, Perseroan secara berkala memantau Company regularly monitors recruitment and employee
tingkat rekrutmen dan perputaran karyawan (turnover) turnover rates as indicators of workforce dynamics and the
sebagai indikator dinamika tenaga kerja dan efektivitas effectiveness of its human resource management strategy.
strategi pengelolaan SDM. Pengukuran ini mencakup This measurement includes the number of employees
jumlah karyawan yang keluar, baik karena pengunduran diri who left the Company, whether due to resignation or
maupun pemutusan hubungan kerja, serta jumlah karyawan termination of employment, as well as the number of new
baru atau pengganti yang direkrut selama tahun pelaporan. or replacement employees recruited during the reporting
Tabel berikut menyajikan data terkait tingkat pergantian year. The following table presents data on employee
karyawan selama tahun pelaporan, yang meliputi jumlah dan turnover during the reporting year, including the number
persentase karyawan yang keluar serta karyawan baru yang and percentage of employees who left the Company and
direkrut new employees recruited.
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Total Employees Percentage of Employees
(during the reporting year) (during the reporting)
Jumlah karyawan/resign/pemutusan hubungan kerja 571 63%
Total employees who resigned or/terminated
Jumlah karyawan baru/pengganti 336 37%
Total new hire/replacement
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[OJK F.20]
Perseroan menerapkan pendekatan remunerasi yang The Company adopts a fair and competitive remuneration
kompetitif dan adil sebagai bagian dari strategi untuk policy to support its efforts in attracting, retaining, and
menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan motivating high-performing employees. The structure of
terbaik. Struktur upah dan tunjangan disusun dengan wages and benefits is established by taking into account
mempertimbangkan standar industri, kebutuhan hidup industry standards, a decent standard of living, and
layak, serta mengacu pada ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations. This
undangan yang berlaku. Komitmen ini tercermin antara lain commitment is reflected in the Company’s minimum wage
dalam kebijakan upah minimum, di mana karyawan tetap policy, under which permanent employees at the entry level
pada level terendah di Perseroan menerima gaji yang nilainya receive salaries that are at least equal to or higher than
setidaknya setara atau melebihi Upah Minimum Regional the Regional Minimum Wage applicable in the Company’s
(UMR) yang berlaku di wilayah operasional Perseroan. operational areas.
Annual Report and Sustainability Report 185 PT Multitrend Indo Tbk
Page 186
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Karyawan Perseroan menerima paket kompensasi setiap The Company’s employees receive a monthly compensation bulannya yang mencakup gaji pokok, tunjangan, bonus, package consisting of base salary, allowances, bonuses, dan cuti tahunan. Tunjangan yang diberikan di antaranya and annual leave entitlements. The allowances provided tunjangan tetap, tunjangan tidak tetap, dan tunjangan include non-variable allowances, variable allowances, and hari raya keagamaan. Jumlah bonus yang diberikan religious holiday allowances. Bonuses paid by the Company oleh Perseroan kepada karyawan ditentukan oleh hasil are determined based on the Company’s operational pencapaian kinerja operasional Perseroan berdasarkan performance based on predetermined targets. target yang telah ditentukan. Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan hidup As part of its efforts to improve employee well-being, the karyawannya, maka di luar remunerasi dalam bentuk gaji Company also provides non-cash benefits in addition to pokok dan tunjangan lainnya, Perseroan juga memberikan base salary and other allowances. These benefits include manfaat non-tunai lain, termasuk mengikutsertakan enrollment of all employees in BPJS Kesehatan (Social semua karyawan dalam program asuransi BPJS Kesehatan, Security Agency for Health), and BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan, dan program Asuransi Kesehatan (Social Security Agency for Employment), and health yang bekerja sama dengan Halodoc, Tunjangan Hari Raya insurance programs in collaboration with Halodoc, Eid al- (Idul Fitri), serta serta memberikan penghargaan akhir tahun Fitr allowance, as well as year-end bonuses in accordance disesuaikan dengan kebijakan Perseroan. with the Company’s policies. Program Pensiun dan Imbalan Kerja Jangka Panjang Pension and Long-Term Employee Benefit Plans Perseroan memiliki program pensiun yang dirancang untuk The Company provides pension and long-term employee memberikan berbagai manfaat bagi karyawan yang sedang benefits plans designed to support employees approaching mendekati usia pensiun, sebagai bentuk pengakuan atas retirement age, as a form of appreciation for their dedication dedikasi dan loyalitas mereka. Perseroan memberikan and loyalty. For permanent employees, the Company kompensasi melalui program pensiun bagi karyawan tetap provides pension-related benefits through programs melalui fasilitas yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan. managed by BPJS Ketenagakerjaan. These programs Program ini mencakup Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan include Old Age Security (JHT) and Pension Security (JP), Pensiun Karyawan (JP), di mana iuran yang dibayarkan with contributions calculated as a percentage of each dihitung berdasarkan persentase dari gaji pokok masing- employee’s base salary in accordance with applicable masing karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan yang regulations. berlaku. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Skill Development [OJK F.22] Keberhasilan Perseroan dalam mencapai kinerja terbaik The Company’s success in achieving optimal performance tidak terlepas dari peran serta karyawan yang kompeten is inseparable from the active participation of competent dan berdedikasi. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan and dedicated employees. Accordingly, the Company pendidikan dan pengembangan keterampilan karyawan places strong emphasis on employee education and skill sebagai prioritas utama. Perseroan secara rutin development. The Company regularly conducts various menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan education and training programs, including seminars, pelatihan, termasuk seminar, sertifikasi serta kegiatan certifications, and other competency development peningkatan keterampilan dan kemampuan lainnya. activities. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted a total of 2,309 total 2.309 jam pelatihan dengan jumlah peserta sebanyak training hours, attended by 906 participants, resulting in 906, sehingga rata-rata jam pelatihan mencapai 2,54. an average of 2.54 training hours per participant. These PT Multitrend Indo Tbk 186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Program ini dilaksanakan secara internal maupun eksternal, programs were carried out both internally and externally,
baik melalui pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan including training organized by the Company as well as
sendiri maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga. programs conducted in collaboration with third parties.
Selain itu, Perseroan juga mengirimkan karyawan untuk In addition, the Company also assigned employees to
mengikuti pelatihan eksternal guna memperluas wawasan participate in external training programs to broaden their
dan meningkatkan kompetensi di bidang masing-masing. knowledge and enhance competencies relevant to their
respective fields.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jumlah Karyawan yang Ikut serta Persentase Jumlah Karyawan yang
dalam Tahun Pelaporan dalam Program Pelatihan ikut serta dalam Pelatihan
Average Training Hours per Employee Number of Employees Participating Percentage of Employees Participating
during the Reporting Year in Training Programs in Training
2,54 906 orang person 100%
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
[OJK F.21]
Perseroan percaya bahwa lingkungan kerja yang aman, The Company believes that a safe, decent, and inclusive
layak dan inklusif merupakan fondasi bagi keberhasilan work environment serves as the foundation for employee
dan kesejahteraan seluruh karyawan. Untuk itu, Perseroan well-being and organizational success. To this end, the
telah menerapkan serangkaian kebijakan yang mendorong Company implements a series of policies that promote
keselamatan kerja, keberagaman, inklusi, serta perilaku etis workplace safety, diversity, inclusion, and ethical
di tempat kerja. Seluruh karyawan mendapatkan sosialisasi conduct. All employees receive training and guidance on
dan pemahaman terkait aspek K3, termasuk prosedur occupational health and safety (OHS), including safe work
kerja yang aman, penanganan keadaan darurat, serta procedures, emergency response protocols, and awareness
kesadaran terhadap potensi risiko di lingkungan kerja, guna of potential workplace risks, to help create a conducive
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif dan work environment with minimal risk of accidents.
minim risiko kecelakaan.
Perseroan juga memastikan penerapan standar K3 di The Company also ensures the implementation of OHS
seluruh area operasional, termasuk kantor, gudang, dan standards across all operational areas, including offices,
toko, melalui pengawasan rutin serta penerapan prosedur warehouses, and stores, through routine monitoring and
kerja yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the application of work procedures that comply with
Perseroan secara berkala memantau dan mengevaluasi applicable regulations. The Company periodically monitors
kinerja K3, termasuk jumlah dan tingkat kecelakaan kerja, and evaluates OHS performance, including the number and
sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan dalam severity of workplace accidents, as part of its continuous
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi improvement efforts to create a safe and healthy working
seluruh karyawan. environment for all employees.
Berikut disajikan data terkait jumlah dan tingkat kecelakaan The following table presents data on the number and rate
kerja selama tahun pelaporan: of workplace accidents during the reporting year:
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal dari Total Karyawan
Total Karyawan
Percentage of Serious Work Accidents Resulting in Severe and Fatal Injuries
Frequency of Work Accidents among
among Total Employees
Total Employees
0 0%
Annual Report and Sustainability Report 187 PT Multitrend Indo Tbk
Page 188
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Aspek Masyarakat Community Aspects Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Corporate Social and Environmental Responsibility merupakan program yang diinisiasi oleh Perseroan secara (CSR) Program comprises initiatives implemented by the mandiri maupun melalui kerja sama dengan lembaga lain. Company, either independently or in collaboration with Inisiatif ini melibatkan dan memberdayakan sejumlah other institutions. These initiatives are designed to engage masyarakat dengan program-program yang berfokus pada and empower communities through programs that support peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat. the improvement of their well-being and quality of life. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company implemented various CSR berbagai program TJSL dengan total biaya mencapai Rp125 programs with a total expense of Rp125 million, representing juta meningkat 257,1% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 257.1% compared to Rp35 million in 2024. Rp35 juta. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Surrounding Communities [OJK F.23] Perseroan secara berkelanjutan memantau dampak dari The Company continuously monitors the impact of its kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat sekitar. operational activities on the surrounding community. In Secara umum, aktivitas usaha Perseroan tidak menimbulkan general, the Company’s business activities do not generate dampak negatif yang signifikan terhadap lingkungan maupun significant negative environmental or social impacts, sosial, mengingat karakteristik bisnis yang berfokus pada considering the nature of its business, which focuses kegiatan ritel dan distribusi. Namun demikian, Perseroan on retail and distribution activities. Nevertheless, the tetap berkomitmen untuk menjalankan operasional secara Company remains committed to conducting its operations bertanggung jawab dengan memperhatikan efisiensi responsibly by prioritizing the efficient use of resources penggunaan sumber daya serta menjaga kenyamanan and maintaining a comfortable environment around its lingkungan di sekitar area operasional, termasuk toko dan operational areas, including stores and other supporting fasilitas pendukung lainnya. facilities. Selain mengelola potensi dampak, Perseroan juga berupaya In addition to managing potential impacts, the Company also memberikan kontribusi positif kepada masyarakat melalui strives to contribute positively to the community through penciptaan lapangan kerja serta pelaksanaan program TJSL job creation and the implementation of CSR programs that yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. Perseroan are relevant to community needs. The Company encourages mendorong pengembangan kemitraan jangka panjang the development of long-term partnerships with local dengan komunitas lokal serta berpartisipasi dalam kegiatan communities and participates in social activities that sosial yang memberikan manfaat nyata bagi peningkatan provide tangible benefits for improving community welfare. kesejahteraan masyarakat. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Company’s commitment to komitmen Perseroan untuk tumbuh bersama lingkungan growing sustainably alongside the surrounding community. sosial di sekitarnya secara berkelanjutan. Pengaduan Masyarakat Community Complaints [OJK F.24] Perseroan membuka akses kepada masyarakat untuk The Company provides accessible channels for the menyampaikan keluhan maupun pengaduan, serta public to submit complaints or grievances and engages membuka dialog dengan masyarakat guna mendapatkan in dialogue to identify mutually beneficial solutions solusi yang saling menguntungkan di kedua belah pihak. for all parties. Complaints may be submitted through Mekanisme penyampaian pengaduan dapat dilakukan the Company’s official channels, including by email PT Multitrend Indo Tbk 188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
melalui saluran resmi Perseroan, antara lain melalui surat at support@kanmogroup.com or by phone at 021-
elektronik di alamat support@kanmogroup.com maupun 29181155.
melalui telepon di nomor 021-29181155.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan signifikan, baik dari pelanggan terkait produk significant complaints from customers regarding its products
dan pelayanan, maupun dari masyarakat sekitar terkait and services, nor from the surrounding community regarding
dampak kegiatan operasional. Hal ini mencerminkan bahwa the impact of its operational activities. This reflects the
kegiatan usaha Perseroan telah berjalan dengan baik serta Company’s ability to conduct its business operations
tetap memperhatikan aspek kualitas layanan dan hubungan effectively while continuing to prioritize service quality
yang harmonis dengan lingkungan sekitar. and maintain harmonious relations with the surrounding
community.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) Activities
[OJK F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various
inisiatif TJSL yang berfokus pada inklusivitas sosial, Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives focusing
khususnya pemberdayaan individu dengan Down Syndrome, on social inclusion, particularly the empowerment of
serta kepedulian terhadap masyarakat terdampak bencana. individuals with Down Syndrome, as well as support for
Melalui kolaborasi dengan berbagai mitra, Perseroan tidak communities affected by disasters. Through collaboration
hanya mendorong kesetaraan kesempatan, tetapi juga with various partners, the Company not only promoted
meningkatkan kesadaran publik terhadap pentingnya inklusi equal opportunities but also raised public awareness of the
sosial. Selain itu, Perseroan turut menyalurkan bantuan importance of social inclusion. In addition, the Company
kemanusiaan bagi masyarakat yang terdampak bencana provided humanitarian assistance to communities affected
banjir sebagai bentuk kepedulian sosial. by floods as part of its social responsibility commitment.
Inisiatif ini juga mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan These initiatives also supported the achievement of the
Berkelanjutan (TPB) yang dicanangkan oleh pemerintah. Sustainable Development Goals (SDGs) established by the
Program-program tersebut diuraikan sebagai berikut: government. The programs are outlined below:
Kegiatan CSR dan Dukungannya terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
CSR Activities and Their Support for the Sustainable Development Goals
Uraian Kegiatan Capaian
SDGs
Activity Description Achievements
Independence Collection – - Menghadirkan produk kolaborasi dengan desain karya anak-anak Down Syndrome,
Kolaborasi dengan Seribu Paras meningkatkan inklusi serta memberikan nilai ekonomi dari karya mereka.
Independence Collection – - Introduced a collaborative product featuring designs created by children with Down
Collaboration with Seribu Paras syndrome, thereby promoting inclusion while generating economic value from their
creative work.
Wilio Run with Seribu Paras - Menyelenggarakan kegiatan lari bersama untuk meningkatkan kesadaran publik serta
Saraswati Learning Center (SLC) mendorong partisipasi inklusif.
- Organized a joint running event to raise public awareness and encourage inclusive
participation.
Potads Partnership – Plaza Indonesia - Mendukung fashion show yang melibatkan anak-anak Down Syndrome untuk
Fashion Show meningkatkan kepercayaan diri dan eksposur publik.
- Supported a fashion show involving children with Down syndrome to help build their
confidence and increase public exposure.
Employing Down Syndrome People - Memberikan kesempatan kerja sementara bagi individu dewasa dengan Down Syndrome
(Program Sementara) selama periode ±2 minggu
(Temporary Program) - Provided temporary employment opportunities for adults with Down syndrome for a
period of approximately two weeks
Donasi Korban Banjir - Menyalurkan bantuan kepada masyarakat terdampak banjir sebagai bentuk kepedulian
Flood Relief Donation sosial Perseroan
- Distributed assistance to communities affected by flooding as part of the Company’s
social concern.
Annual Report and Sustainability Report 189 PT Multitrend Indo Tbk
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
#MerdekaDariStigma – Kolaborasi untuk Inklusi
#MerdekaDariStigma (Freedom from Stigma) – Collaboration for Inclusion
Sebagai bagian dari komitmen terhadap inklusivitas As part of its commitment to social inclusivity, Mothercare
sosial, Mothercare Indonesia menghadirkan kampanye Indonesia launched the #MerdekaDariStigma campaign in
#MerdekaDariStigma melalui kolaborasi dengan komunitas collaboration with the Seribu Paras and POTADS communities.
Seribu Paras dan POTADS. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to raise public awareness of Down syndrome
meningkatkan kesadaran publik mengenai Down Syndrome while encouraging the creation of more inclusive spaces in
sekaligus mendorong terciptanya ruang yang lebih inklusif which children and individuals with Down syndrome can grow
bagi anak-anak dan individu dengan Down Syndrome untuk and participate actively in society.
berkembang dan berpartisipasi secara aktif di masyarakat.
Kampanye ini diwujudkan melalui berbagai program kegiatan The campaign was implemented through a range of activities,
yang dilakukan, diantaranya: including:
- Mempekerjakan Karyawan Penyintas Down Syndrome di 4 - Employing Down syndrome people at 4 Mothercare stores
toko Mothercare
- Mengundang model anak Down Syndrome untuk berjalan di - Inviting child models with Down syndrome to walk in the
peragaan busana Plaza Indonesia Fashion Week Plaza Indonesia Fashion Week show
- Menjalankan kampanye digital untuk meningkatkan - Conducting a digital campaign to increase public awareness
pengetahuan publik mengenai Down Syndrome and understanding of Down syndrome
- Mendonasikan 50% net profit penjualan koleksi Seribu Paras - Donating 50% of the net profit from sales of the Seribu Paras
yang desain-nya digambarkan oleh anak penyintas Down collection, the designs of which were created by children
Syndrome. with Down syndrome.
Sebagai hasil dari rangkaian inisiatif tersebut, Perseroan As a result of this series of initiatives, the Company successfully
berhasil menyalurkan donasi sebesar Rp30.000.000, yang distributed donations totaling Rp30,000,000, derived from
berasal dari hasil penjualan koleksi, kontribusi produk, serta collection sales, product contributions, and support for the
dukungan terhadap tenaga kerja dan kreator yang terlibat. workers and creators involved. This initiative is expected to
Inisiatif ini diharapkan dapat memberikan dampak jangka create a long-term impact, not only in the form of financial
panjang, tidak hanya dalam bentuk dukungan finansial, tetapi support, but also by helping to shift public perspectives toward
juga dalam menciptakan perubahan perspektif masyarakat a more inclusive and sustainable environment.
menuju lingkungan yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Aspek Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Keberlanjutan
Responsibility to Develop Sustainable Products/Services
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam The Company demonstrates a strong commitment to
pengembangan produk dan jasa yang berkelanjutan dengan developing sustainable products and services by prioritizing
mengedepankan aspek kualitas, keamanan, serta tanggung quality, safety, and environmental and social responsibility
jawab lingkungan dan sosial dalam setiap tahapan bisnis. across all stages of its business activities. Through rigorous
Melalui seleksi produk yang ketat, kemitraan dengan brand product selection, partnerships with trusted global brands,
global terpercaya, serta penguatan sistem pengendalian strengthened quality control systems, and transparent
mutu dan pelabelan yang transparan, Perseroan labelling, the Company ensures that every product
memastikan bahwa setiap produk yang dipasarkan marketed is safe and provides added value to customers. In
aman dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Di addition, the Company has begun integrating sustainability
sisi lain, Perseroan juga mulai mengintegrasikan prinsip principles into its operations by offering more eco-friendly
keberlanjutan melalui penyediaan produk yang lebih products, reducing plastic use, and optimizing distribution
PT Multitrend Indo Tbk 190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
ramah lingkungan, pembatasan penggunaan plastik, serta processes to improve efficiency. These efforts reflect
optimalisasi proses distribusi yang lebih efisien. Upaya ini the Company’s ongoing initiatives to deliver product and
mencerminkan langkah Perseroan dalam menghadirkan service innovations that not only meet market needs, but
inovasi produk dan layanan yang tidak hanya memenuhi also support long-term sustainability.
kebutuhan pasar, tetapi juga mendukung keberlanjutan
jangka panjang.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Products and/or Services
[OJK F.26]
Perseroan terus melakukan berbagai inovasi dan The Company continues to pursue various innovations and
pengembangan bisnis sebagai bagian dari upaya business development initiatives as part of its efforts to
mendukung keberlanjutan usaha serta menciptakan nilai support business sustainability and create long-term value
jangka panjang bagi pemangku kepentingan. Dalam konteks for stakeholders. From an operational perspective, the
operasional, Perseroan memperkuat ekosistem produk Company continues to strengthen its product and service
dan layanan melalui aksi korporasi strategis, antara lain ecosystem through strategic corporate actions, including
akuisisi perusahaan spesialis mainan, Emway Globalindo, the acquisition of toy specialist company Emway Globalindo
melalui entitas anak Blooming Years. Langkah ini bertujuan through its subsidiary, Blooming Years. This initiative aims to
untuk memperluas portofolio produk anak, meningkatkan expand the Company’s children’s product portfolio, provide
variasi pilihan bagi pelanggan, serta memperkuat integrasi customers with a wider range of product choices, and
ekosistem omnichannel. Perseroan juga melakukan strengthen the integration of its omnichannel ecosystem.
transformasi bisnis dengan memperluas segmen usaha ke The Company is also undertaking business transformation
sektor olahraga anak (sport kids), sejalan dengan tren gaya by expanding into the children’s sports segment (sport
hidup keluarga yang semakin aktif dan sehat. kids), in line with the growing trend toward more active and
healthy family lifestyles.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan terus In line with this strategy, the Company continues to
mengembangkan pendekatan omnichannel guna develop its omnichannel approach to provide an integrated,
menghadirkan pengalaman berbelanja yang terintegrasi, seamless, and efficient shopping experience through
mudah, dan efisien melalui sinergi antara toko fisik dan synergy between physical stores and digital platforms, while
platform digital, serta melanjutkan ekspansi jaringan also expanding its store network across various regions in
toko di berbagai wilayah Indonesia. Selain itu, Perseroan Indonesia. In addition, the Company has begun promoting
mulai mendorong penyediaan produk yang lebih ramah the availability of more environmentally friendly products,
lingkungan, termasuk produk bayi dan anak yang including baby and children’s products that prioritize
mengedepankan keamanan bahan, keberlanjutan, serta material safety, sustainability, and resource efficiency. The
efisiensi penggunaan sumber daya. Perseroan juga Company has also implemented a policy to limit the use
menerapkan kebijakan pembatasan penggunaan kantong of plastic bags in stores by encouraging customers to use
plastik di toko dengan mendorong penggunaan tas reusable shopping bags and by optimizing packaging to
belanja yang dapat digunakan kembali serta optimalisasi be more environmentally friendly. These initiatives reflect
kemasan yang lebih ramah lingkungan. Inisiatif-inisiatif ini the Company’s commitment to delivering innovations that
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menghadirkan not only support business growth, but also gradually and
inovasi yang tidak hanya mendorong pertumbuhan bisnis, consistently address environmental sustainability.
tetapi juga memperhatikan aspek keberlanjutan lingkungan
secara bertahap dan berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 191 PT Multitrend Indo Tbk
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services with Evaluated Customer Safety
[OJK F.27]
Produk dan jasa Perseroan mencakup barang yang The Company’s products and services include items used
digunakan sehari-hari oleh bayi dan anak-anak. Oleh karena daily by infants and children. Accordingly, customer health
itu, aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan menjadi and safety are top priorities for the Company in maintaining
prioritas utama Perseroan dalam menjaga kualitas layanan service quality and customer satisfaction. The Company
dan kepuasan pelanggan. Perseroan memperoleh sebagian sources the majority of its products from reputable global
besar produknya dari brand global ternama yang telah brands that have implemented strict quality control
menerapkan sistem pengendalian mutu yang ketat sejak systems from the design and production stages through
tahap desain, produksi, hingga distribusi. Hal ini memberikan to distribution. This provides initial assurance that the
jaminan awal bahwa produk yang dipasarkan telah melalui products marketed by the Company have undergone
proses seleksi dan pengujian sesuai standar internasional. selection and testing processes in accordance with
international standards.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa setiap produk In addition, the Company ensures that every product sold
yang dijual kepada pelanggan telah memenuhi standar dan to customers complies with applicable standards and
ketentuan yang berlaku melalui proses seleksi pemasok requirements through a rigorous supplier selection process,
yang ketat, verifikasi dokumen kepatuhan produk, serta verification of product compliance documents, and regular
pengawasan kualitas secara berkala. Perseroan juga quality monitoring. The Company also conducts routine
melakukan evaluasi rutin terhadap pemenuhan standar evaluations of compliance with these standards, including
tersebut, termasuk melalui kerja sama dengan pihak through collaboration with independent parties and relevant
independen dan lembaga sertifikasi yang relevan. Hasil certification bodies. The results of evaluations conducted
evaluasi sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa seluruh throughout 2025 showed that all products marketed by the
produk yang dipasarkan telah memenuhi persyaratan Company complied with applicable requirements, and that
yang berlaku serta kebijakan internal terkait kesehatan internal policies related to customer health and safety had
dan keselamatan pelanggan telah dijalankan dengan baik. been properly implemented. In line with this, the Company
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan tidak menerima did not receive any reports of customer health and safety
laporan terkait insiden kesehatan dan keselamatan incidents during the reporting year.
pelanggan selama tahun pelaporan.
Dampak Produk/Jasa
Impact of Products and/or Services
[OJK F.28]
Perseroan menyadari bahwa produk produk dan proses The Company recognizes that its products and distribution
distribusi yang dijalankan memiliki dampak terhadap processes may have environmental and social impacts. On
aspek lingkungan dan sosial. Dari sisi positif, Perseroan the positive side, the Company provides products that
menyediakan produk yang mendukung tumbuh kembang support children’s growth and development, improve the
anak, meningkatkan kualitas hidup keluarga, serta quality of life of families, and provide access to quality
menghadirkan akses terhadap produk berkualitas melalui products through an extensive distribution network. In
jaringan distribusi yang luas. Selain itu, kegiatan usaha addition, the Company’s business activities contribute to
Perseroan juga memberikan kontribusi ekonomi melalui the economy through job creation and the development of
penciptaan lapangan kerja dan pengembangan kemitraan partnerships with various parties across the supply chain.
dengan berbagai pihak dalam rantai pasok.
Di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi potensi dampak At the same time, the Company has identified potential
negatif yang dapat timbul, antara lain penggunaan material negative impacts that may arise, including the use of
kemasan, konsumsi energi dalam operasional toko dan packaging materials, energy consumption in store and
PT Multitrend Indo Tbk 192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
distribusi, serta potensi limbah dari aktivitas ritel. Untuk distribution operations, and potential waste generated
memitigasi hal tersebut, Perseroan menerapkan berbagai from retail activities. To mitigate these impacts, the
langkah pengelolaan, seperti pembatasan penggunaan Company implements various management measures,
kantong plastik, optimalisasi penggunaan kemasan yang such as limiting the use of plastic bags, optimizing the use
lebih ramah lingkungan, serta peningkatan efisiensi of more environmentally friendly packaging, and improving
operasional melalui digitalisasi proses. Perseroan juga terus operational efficiency through process digitalization.
memperkuat pengawasan terhadap rantai pasok guna The Company also continues to strengthen supply chain
memastikan kepatuhan terhadap standar yang berlaku. monitoring to ensure compliance with applicable standards.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
[OJK F.29]
Perseroan menerapkan proses seleksi produk yang ketat, The Company implements a strict product selection
pengendalian mutu, serta pemantauan kepatuhan terhadap process, quality control system, and regulatory compliance
regulasi untuk memastikan seluruh produk yang dipasarkan monitoring to ensure that all marketed products meet
memenuhi standar kualitas dan keamanan. Selama tahun applicable quality and safety standards. Throughout 2025,
2025, terdapat penarikan produk Pureats Smoothie Melts there was a product recall of Pureats Smoothie Melts –
– Strawberry Mango sebanyak 9.360 unit (pcs). Penarikan Strawberry Mango totaling 9,360 units (pcs). The recall
ini dilakukan atas permintaan pabrikan sebagai langkah was carried out at the request of the manufacturer as a
preventif untuk menjaga standar kualitas dan keamanan preventive measure to maintain product quality and safety
produk. standards.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
[OJK F.30]
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan The Company conducts annual customer satisfaction
secara berkala setiap tahunnya sebagai bagian dari upaya surveys as part of its commitment to ensuring customer
untuk memastikan tingkat kepuasan terhadap produk satisfaction with its products and services. These surveys
dan layanan yang diberikan. Survei ini dilakukan dengan are carried out by distributing questionnaires to customers
mengirimkan kuesioner kepada pelanggan melalui email yang via email, which are attached to the e-receipt following each
disertakan bersama e-receipt setelah transaksi. Metode transaction. The Company uses the Net Promoter Score
yang digunakan adalah Net Promoter Score (NPS), yang (NPS) method, which enables the Company to measure
memungkinkan Perseroan untuk mengukur tingkat loyalitas customer loyalty and their willingness to recommend
dan kecenderungan pelanggan dalam merekomendasikan the Company’s products and services. Survey results are
produk maupun layanan Perseroan. Hasil survei dikompilasi compiled and analyzed on a monthly basis to provide a
dan dianalisis secara bulanan guna memperoleh gambaran comprehensive overview of customer perceptions and to
yang komprehensif atas persepsi pelanggan serta identify areas requiring improvement.
mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat rata-rata skor Throughout 2025, the Company recorded an average NPS
NPS sebesar 85, yang mencerminkan tingkat kepuasan dan score of 85, reflecting a “Very Good” level of customer
loyalitas pelanggan yang “Sangat Baik”. Seluruh respon dan satisfaction and loyalty. All responses and survey results
hasil survei tersebut menjadi bahan pertimbangan penting serve as important inputs for the Company in conducting
bagi Perseroan dalam melakukan evaluasi serta perbaikan evaluations and implementing continuous improvements
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas produk, layanan, to enhance the quality of its products, services, and overall
dan pengalaman pelanggan ke depan. customer experience in the future.
Annual Report and Sustainability Report 193 PT Multitrend Indo Tbk
Page 194
PT Multitrend Indo Tbk 194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
Lampiran
Appendices
Annual Report and Sustainability Report 195 PT Multitrend Indo Tbk
Page 196
Lampiran
Appendices
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 or SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017 or
SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 164
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 166
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 167
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Environmental Aspect
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 168
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 46
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 39
OJK C.3 Skala Usaha 40, 51, 63, 67, 71
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services and Businesses 47 - 48
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 75
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 40, 43, 53
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 24 - 34
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
PT Multitrend Indo Tbk 196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 169
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 170
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 170
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 172
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 29 – 30, 173
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 174
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 175
Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment, Revenue and
Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 175
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 176
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally-Friendly Materials 176
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 177 - 178
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 177
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 178
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 179
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 179
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 179, 180
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Realization 179
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 180 – 181
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Methods 180 - 181
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 182
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 182
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 183
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Annual Report and Sustainability Report 197 PT Multitrend Indo Tbk
Page 198
Lampiran
Appendices
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 184
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 184
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 185
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 187
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capacity Training and Development 186 - 187
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations to Local Communities 188
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 188
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social Environmental Responsibility Program (TJSL) 165, 189 - 190
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 191
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 192
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 192
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 193
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 193
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification by Independent Party (if any) 2
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 199
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 198
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 196
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed and Public Companies
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
[OJK G.3]
Perseroan menghargai pentingnya umpan balik dari The Company recognizes the importance of stakeholder
para pemangku kepentingan sebagai bagian dari feedback as part of its efforts to enhance the quality of
upaya peningkatan kualitas pengungkapan dan kinerja disclosures and sustainability performance. In response
keberlanjutan. Atas umpan balik Laporan Tahunan to feedback on the previous year’s Integrated Annual
Terintegrasi tahun sebelumnya, Perseroan telah memberikan Report, the Company has provided formal responses
respon dan menindaklanjuti dalam Laporan Tahunan and incorporated the necessary follow-ups in this year’s
Terintegrasi tahun ini. Selanjutnya, Perseroan berupaya Integrated Annual Report. The Company continues to
untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan strive to improve the quality of its sustainability reporting
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, termasuk by referring to applicable regulations, including relevant
POJK dan SEOJK terkait. Perseroan juga secara aktif POJK and SEOJK provisions. The Company also actively
membuka komunikasi bagi pemangku kepentingan untuk maintains open channels of communication for stakeholders
menyampaikan masukan, yang diharapkan dapat mendukung to provide feedback, which is expected to support the
penyempurnaan laporan di masa mendatang. continuous enhancement of future reports.
PT Multitrend Indo Tbk 198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for taking the time to review the 2025 Annual
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Report ans Sustainability Report of PT Multitrend Indo
PT Multitrend Indo Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan Tbk. In our effort to enhance quality and transparency,
kualitas dan transparansi serta sebagai masukan untuk and to gather input for the preparation of the next Annual
penyusunan Laporan Tahunan tahun berikutnya, Kami mohon Report, we kindly request that you provide your feedback
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/I untuk memberikan umpan by sending an email or returning this form via fax or post.
balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini
melalui fax/pos.
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Tidak Setuju Don't Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has provided information on the Company's material aspects, including both positive and negative aspects.
Tidak Setuju Don't Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend.
Tidak Setuju Don't Agree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting menurut anda? (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Which material topics do you consider most significant? (Rate from 1 = least important to 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Limbah
Economic Performance Waste
Keberadaan Pasar Kepegawaian
Market Presence Employment
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Indirect Economic Impact Occupational Health and Safety
Energi Pendidikan dan Pelatihan
Energy Education and Training
Air Masyarakat Lokal
Water Local Community
Emisi
Emission
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu/Saudara/i atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Annual Report and Sustainability Report 199 PT Multitrend Indo Tbk
Page 200
Lampiran
Appendices
Profil Pembaca
Reader's Profile
Nama Lengkap Nama Institusi/ Perusahaan Kontak (Telepon, Email)
Full Name Name of Institution/Company Contact (Phone, Email)
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu)
Category of Stakeholder (choose one)
Pemegang Saham Masyarakat
Shareholders Public
Pemerintah/Regulator Media Massa
Government/Regulator Mass Media
Karyawan Lain-lain, mohon sebutkan:
Employee Others, please specify:
Pelanggan
Customers
Mitra Usaha
Business Partner
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback form to:
PT Multitrend Indo Tbk
Gedung Menara Era Lt. 14-02
Jl. Senen Raya No. 135 – 137, Kel. Senen, VOLUME-CONTROL-PHONE (+62 21) 352 0729
Kec. Senen, Jakarta Pusat ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corporate.secretary@kanmogroup.com
Provinsi DKI Jakarta, 10410 🌐 www.multitrendindo.com
PT Multitrend Indo Tbk 200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Strategic Expansion for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
Laporan
Keuangan
Audit
Audited Financial
Statements
Annual Report and Sustainability Report 201 PT Multitrend Indo Tbk
Page 202
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Page 203
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 63 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Penghasilan
komprehensif
Tambahan modal Obligasi lain/ Kepentingan
disetor/ konversi/ Other nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid Saldo rugi/ Convertible comprehensive Saham treasuri/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital in capital Deficit bonds income Treasury stock Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 66.714.660.000 446.293.146.220 14.425.371.459 - 6.228.659.100 (30.624.497.713) 503.037.339.066 104.345.023 503.141.684.089 Balance as of January 1, 2024
Kenaikan (penurunan) ekuitas Stock subscription from
melalui transaksi saham treasuri (1.308.992.350) (22.017.528.967) - - - 30.624.497.713 7.297.976.396 - 7.297.976.396 non-controlling interests
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan 3l, 26 - - - - 6.449.237.945 - 6.449.237.945 - 6.449.237.945 for the year
Rugi tahun berjalan 25 - - (83.154.239.402) - - - (83.154.239.402) (131.738.253) (83.285.977.655) Loss for the year
Saldo per 31 Desember 2024 65.405.667.650 424.275.617.253 (68.728.867.943) - 12.677.897.045 - 433.630.314.005 (27.393.230) 433.602.920.775 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan 3l, 26 - - - 26.840.543.738 - 26.840.543.738 62.216.614 26.902.760.352 for the year
Rugi tahun berjalan 25 - - (16.852.038.274) - - - (16.852.038.274) 7.183.606 (16.844.854.668) Loss for the year
Saldo per 31 Desember 2025 65.405.667.650 424.275.617.253 (85.580.906.217) - 39.518.440.783 - 443.618.819.469 42.006.990 443.660.826.459 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang Notes to financial statement form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan 4 part of financial statement
Page 216
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6, 28 1.099.963.877.923 1.112.646.168.386 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok 8, 29 (560.138.702.876) (616.088.903.168) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban usaha 30, 31 (248.673.605.463) (268.276.488.175) Cash paid to operating expenses
Pembayaran kepada karyawan 30 (163.211.541.075) (174.694.777.264) Cash paid to employees
Kas bersih diperoleh Net cash generated
dari (digunakan untuk) operasi 127.940.028.509 53.585.999.778 from (used in) operations
Penerimaan restitusi pajak 19b 10.841.538.464 6.245.320.732 Proceeds from tax refund
Penerimaan kas lainnya 34 1.235.222.779 - Other cash receipt
Pengembalian uang jaminan 12 1.140.893.811 1.761.427.355 Repayment of refundable deposits
Penempatan uang jaminan 12 (2.672.663.876) (419.776.798) Placement of refundable deposits
Pembayaran bunga 32 (2.391.049.178) (3.446.122.658) Interests paid
Pembayaran pajak penghasilan 19d - (520.197.029) Payments of income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
(digunakan untuk) aktivitas operasi 136.093.970.509 57.206.651.379 (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 13 (16.682.398.620) (14.512.006.492) Purchase for fixed assets
Penerimaan pembayaran piutang Receipts from receivables
dari pihak berelasi 7 333.524.489 - from related parties
Pembayaran pemberian piutang Payments of receivables
kepada pihak berelasi 7 (2.410.435) (333.524.489) from related parties
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
(digunakan untuk) aktivitas investasi (16.351.284.566) (14.845.530.981) (used in) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 22 23.441.206.998 105.849.849.296 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari penjualan saham treasuri - 7.270.183.660 Proceeds from sales of treasury stocks
Pembayaran utang pihak berelasi 16 (6.422.944.676) (28.296.726.284) Payments of due to related parties
Pembayaran pinjaman bank 22 (69.934.607.163) (59.356.449.132) Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 14 (72.824.550.388) (80.914.225.693) Payment of lease liabilities
Kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (125.740.895.229) (55.447.368.153) (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (5.998.209.286) (13.086.247.755) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 51.802.464.242 64.888.711.997 AT BEGINNING OF YEAR
KAS SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 45.804.254.956 51.802.464.242 AT ENDING OF YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Supplementary information on non-cash transactions
disajikan pada Catatan 40. is disclosed in Note 40.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang Notes to financial statement form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan 5 part of financial statement
Page 217
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Multitrend Indo Tbk ("Perusahaan") didirikan di Jakarta berdasarkan PT Multitrend Indo Tbk ("the Company") was established based on notary
akta notaris No. 20 tanggal 7 September 2004 oleh Drs. Wijanto deed Drs. Wijanto Suwongso, SH, No. 20 dated September 7, 2004 and
Suwongso, Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Kementerian has beeen approved by the Ministry of Justice and Human Rights of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-25996
Keputusan No.C-25996 HT.01.01.TH.2004 tanggal 19 Oktober 2004 dan HT.01.01.TH.2004 dated October 19 2004, and announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara No. 96 tanggal 30 November 2004, Gazette No. 96 dated November 30, 2004, Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 11708. Gazette of the Republic of Indonesia No. 11708.
Anggaran Dasar telah mengalami perubahan beberapa kali, terakhir The Articles of Association have been amended several times, most
dengan Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, Mkn, No. 120 tanggal 25 Juli recently with the Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, Mkn, No. 120
2023 tentang perubahan anggaran dasar Perusahaan. Perubahaan dated July 25, 2023 regarding the amendment to the Company's articles of
tersebut telah diterima pemberitahuannya oleh Kementerian Hukum dan association. Notification of the amendments has been received by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar AHU-0042742.AH.01.02 Letter of Acceptance of Notification of Amendments to the Articles of
tanggal 25 Juli 2023. Association AHU-0042742.AH.01.02 dated July 25, 2023.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on article 3 of the Company's Articles of Association, the purposes
serta kegiatan usaha Perusahaan adalah berusaha dalam bidang and objectives and business activities of the Company are to engage in
perdagangan besar, perdagangan eceran, penyimpanan dan pergudangan, wholesale trade, retail trade, storage and warehousing, and information
dan informasi dan komunikasi. and communication.
Kantor Perusahaan berlokasi di Menara Era lantai 14, Jalan Senen Raya The company office address at Menara Era Building 14th floor, Jalan
No. 136-137 Jakarta. Senen Raya No. 136-137 Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2004. Saat The Company started its commercial operations in 2004. Currently, the
ini, kegiatan Perusahaan terutama dalam bidang perdagangan eceran Company's activities comprise mainly of retail trading of sports, kids and
atas produk sports, kids dan lifestyle yang berlokasi di Jakarta, Bandung, lifestyle products located in Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali, Medan,
Surabaya, Bali, Medan, Makassar, Manado dan kota-kota lainnya di Makassar, Manado and other cities in Indonesia.
Indonesia.
Blooming Years Pte Ltd dan Investcorp Holdings B.S.C masing-masing Blooming Years Pte Ltd and Investcorp Holdings B.S.C are the parent
merupakan entitas induk dan entitas induk terakhir dari Perusahaan. entity and ultimate parent entity of the Company, respectively.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya disebut sebagai "Grup". The Company and subsidiaries are collectively referred herein after as the
“Group”.
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
Susunan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit Internal dan Sekretaris Members of the Company's Commissioners, Directors, Audit Commitee,
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Internal Audit, Corporate Secretary as of December 31, 2025 and 2024 are
berikut: as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Alptekin Diler *) Alptekin Diler President Commissioner
Komisaris Independen Adrian Colin McKay Adrian Colin McKay Independent Commisioner
Komisaris Independen Oke Nurwan Oke Nurwan Independent Commisioner
Komisaris Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh Commissioner
Komisaris Manoj Bharwani Manoj Bharwani Commissioner
6
Page 218
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of Commissioners and Directors (continued)
2025 2024
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Niraj Jain Niraj Jain President Director
Direktur Jitin Singh Kapoor Jitin Singh Kapoor Director
Direktur Lina Paulina Lina Paulina Director
Komite Audit Audit Committe
Ketua Adrian Colin McKay Adrian Colin McKay Chairman
Anggota Dodi Suparjo Dodi Suparjo Member
Anggota Serli Amelia Serli Amelia Member
Internal Audit Audit Internal
Ketua Qory Mubarok Qory Mubarok Chairman
Anggota Joylynn Soh Joylynn Soh Member
Anggota Benny Adimulyanto Benny Adimulyanto Member
Sekretaris Corporate
Perusahaan Nauli Masitha Dewi Nauli Masitha Dewi Secretary
*) Efektif mengundurkan diri pada tanggal 12 Februari 2026. *) Effectively resigned on February 12, 2026.
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang yang Key management personel of the Company are those people who have
mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, the authority and responsibility for planning, directing and controlling the
memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota activities of the Company. All members of the Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai manajemen kunci and Directors are considered as key management personnel of the
Perusahaan. Company.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Total employee of the Company as of December 31, 2025 and 2024 were
masing-masing sebesar 831 dan 1.081 (tidak diaudit). 831 and 1,081 (unaudited).
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 informasi mengenai entitas As of December 31, 2025 and 2024, information of subsidiary which
anak yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Perusahaan consolidated into the Company's financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun
beroperasi
komersial/ Bidang
Year of usaha/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ commercial Business Percentage of Ownership Total assets before elimination
Subsidiary Domicile operations activities 2025 2024 2025 2024
PT Kanmo Multi Jakarta 2022 Distribusi/
Gemilang Distribution 99% 99% 116.439.037.059 107.134.599.721
PT Kanmo Garment Indo Jakarta 2022 Garmen/Garmen 99% 99% 2.621.940.793 2.720.760.232
PT Kanmo Retail Gemilang Jakarta - Eceran/Retail 99% 99% 87.123.546 89.804.647
7
Page 219
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Kanmo Multi Gemilang PT Kanmo Multi Gemilang
PT Kanmo Multi Gemilang didirikan berdasarkan akta No. 285 tanggal 18 PT Kanmo Multi Gemilang was established based on deed no. 285 dated
Mei 2022 yang dibuat dihadapan Notaris Henry, S.H., Mkn. berkedudukan 18 May 2022 made before Notary Henry, S.H., Mkn. domiciled in
di Kota Tangerang, modal dasar Perusahaan berjumlah Rp400.000.000 Tangerang City, the Company's authorized capital amounted to IDR
terbagi atas 400 lembar saham masing-masing saham bernilai nominal 400,000,000 divided into 400 shares each with a nominal value of IDR
Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 1,000,000, of which the authorized capital has been issued and fully paid
penuh sebanyak Rp100.000.000. Akta pendirian telah mendapat up to IDR 100,000,000. The deed of attitude has been approved by the
persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0105528.AH.01.11 tanggal 7 No. AHU-0105528.AH.01.11 dated 7 June 2022.
Juni 2022.
PT Kanmo Garment Indo PT Kanmo Garment Indo
PT Kanmo Garment Indo didirikan berdasarkan akta No. 17 tanggal 26 PT Kanmo Garment Indo was established based on deed No. 17 dated
April 2022 yang dibuat dihadapan Notaris Herlina, S.H., Mkn, LLM. April 26, 2022 made before Notary Herlina, S.H., Mkn, LLM. domiciled in
berkedudukan di Kota Tangerang, modal dasar Perusahaan berjumlah Tangerang City, the Company's authorized capital amounted to IDR
Rp400.000.000 terbagi atas 400 lembar saham masing-masing saham 400,000,000 divided into 400 shares each with a nominal value of IDR
bernilai nominal Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut telah ditempatkan 1,000,000, of which the authorized capital has been issued and fully paid
dan disetor penuh sebanyak Rp100.000.000. Akta pendirian telah up to IDR 100,000,000. The deed of establishment has been approved by
mendapat persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0085756.AH.01.11 Decree No. AHU-0085756.AH.01.11 dated April 28, 2022.
tanggal 28 April 2022.
PT Kanmo Retail Gemilang PT Kanmo Retail Gemilang
PT Kanmo Retail Gemilang didirikan berdasarkan akta No. 16 tanggal 23 PT Kanmo Retail Gemilang was established based on deed no. 16 dated
Mei 2022 yang dibuat dihadapan Notaris Herlina, S.H., Mkn, LLM. May 23, 2022 made before Notary Herlina, S.H., Mkn, LLM. domiciled in
berkedudukan di Kota Tangerang, modal dasar Perusahaan berjumlah Tangerang City, the Company's authorized capital amounted to IDR
Rp400.000.000 terbagi atas 400 lembar saham masing-masing saham 400,000,000 divided into 400 shares each with a nominal value of IDR
bernilai nominal Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut telah ditempatkan 1,000,000, of which the authorized capital has been issued and fully paid
dan disetor penuh sebanyak Rp100.000.000. Akta pendirian telah up to IDR 100,000,000. The deed of establishment has been approved by
mendapat persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0102327.AH.01.11 Decree No. AHU-0102327.AH.01.11 dated June 3, 2022.
tanggal 3 Juni 2022.
d. Penawaran umum perdana d. Initial public offering
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") No. S-224/D.04/2023 Based on Letter No. S-224/D.04/2023 dated August 30, 2023 of the
tanggal 30 Agustus 2023, Pernyataan Perusahaan dalam rangka Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"), the Company Registration Statement on
Penawaran Umum Perdana telah dinyatakan efektif. Pada tanggal 7 its Initial Public Offering of shares was declared effective. On September 7,
September 2023, Perusahaan secara resmi telah mencatatkan 2023, the Company had officially listed 534.000.000 out of its issued and
534.000.000 lembar sahamnya dari modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid shares with subcription price at Rp266 per share on the
dengan nilai penawaran sebesar Rp266 per saham di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Perusahaan mencatat tambahan modal disetor pada laporan posisi The Company recorded additional paid-in capital in the statement of
keuangan sejumlah Rp138.007.806.220 (setelah dikurangi biaya emisi financial position amounting to Rp138,007,806,220 (after net-off with
saham sebesar Rp4.036.193.780) dari hasil Penawaran Umum Perdana issuance cost totalling Rp4,036,193,780) from the proceeds of the Initial
saham. Public Offering.
8
Page 220
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Penerbitan laporan keuangan e. Issuance of financial statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi The financial statements have been authorized for issuance by the Director
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan of the Company, as the party who is responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan pada tanggal 31 Maret 2026. completion of the financial statements on March 31, 2026.
2. PENERAPAN BARU DAN REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL
KEUANGAN ("PSAK") DAN INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF
AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ("ISAK")
Implementasi dari standar-standar, amendemen dan penyesuaian tahunan yang The implementation of the following new standards, amendments and annual
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 dibawah ini tidak improvements which are effective from January 1, 2025 did not result in
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the
material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau sebelumnya: amounts reported for current or prior financial periods:
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. - Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign Exchange
Rates”.
Standar akuntansi revisian berikut yang telah diterbitkan dan relevan untuk Grup New standards, amendments and interpretations issued but only effective for
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2026 dan belum diterapkan secara dini financial years beginning on or after January 1, 2026 are as follows:
oleh Grup:
- Amandemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan". - Amandement to PSAK 107 "Financial Instrument: Disclosure".
- Amandemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan". - Amandement to PSAK 109 "Financial Instrument".
- Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia. - 2024 Annual Improvements to Indonesian Financial Accounting Standards
(SAK Indonesia).
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian interim, Grup As at the authorisation date of these interim consolidated financial statements,
sedang mempertimbangkan implikasi dari penerapan standar-standar tersebut, the Group is assessing the implacation of the above standards, to the Group's
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar The financial statements have been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which comprise
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations to Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Financial Accounting Standards Board (DSAK-IAI)and the Islamic
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS-IAI) serta peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian Accountants Association
regulator Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan No. VIII.G.7 (DSAS-IAI) and Capital Market regulatory provisions including Regulations
tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. VIII.G.7 regarding presentation and disclosure of financial statements
perusahaan publik. Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten of the issuer or public company. These policies have been consistently
terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied to all years presented, unless otherwise stated.
9
Page 221
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan b. Basis of measurement and preparation of financial statements
Laporan keuangan Grup disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi The Group's financial statements are presented in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali laporan arus kas adalah The preparation of the financial statements, except for the statements of
dasar akrual. Laporan keuangan tersebut disusun dengan prinsip cash flows, is the accrual basis. The financial statements are prepared on
kesinambungan usaha (going concern ) dan berdasarkan nilai historis, the basis of a going concern and are based on historical cost, except for
kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the basis of other measurements
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun as described in the respective accounting policies.
tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung (direct The statements of cash flows are prepared using the direct method by
method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifying cash flows into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan The presentation currency used in the preparation of the financial
keuangan adalah mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is the functional currency of
fungsional Grup. the Group.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi yang digunakan dalam It should be noted that accounting estimates and assumptions used in the
penyusunan laporan keuangan, meskipun perkiraan ini didasarkan pada preparation of the financial statements, although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari peristiwa dan tindakan based on managements’ best knowledge and judgement of the current
saat ini, peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan events and actions, actual events may ultimately differ from those
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang estimates. The areas involving a higher degree of judgement or
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to
terhadap laporan keuangan diungkapkan di catatan 4. the financial statements are disclosed in note 4.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Priciples of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate the consolidated
Perusahaan dan entitas-entitas yang dikendalikan secara langsung financial statements of the Company and entities in which the Company
ataupun tidak langsung oleh Perusahaan. has the ability to directly or indirectly exercise control.
Laporan keuangan Entitas anak disusun dengan periode pelaporan yang The financial statements of the Subsidiaries are prepared for the same
sama dengan Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam reporting period as the Parent Company. The accounting policies
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara adopted in preparing the consolidated financial statements have been
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. consistently applied by the Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal date on which the Group obtains control, and continue to be consolidated
Grup kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Grup until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the
memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas-entitas anak, Group owns, directly or indirectly through subsidiaries, more than half of the
lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. voting power of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan hanya jika Grup Specifically, the Group controls an investee if and only if the Group
memiliki seluruh hal berikut ini: has:
- Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberikan kemampuan - Power over the investee (i.e., existing rights that give it the current
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee ); ability to direct the relevant activities of the investee).
- Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan - Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
- Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk - The ability to use its power over the investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
10
Page 222
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Priciples of consolidation (continued)
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, Grup dapat When the Group has less than a majority of the voting or similar right of an
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee, incuding:
- Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang lain. - The contractual arrangement with the other vote holders of the investee.
- Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. - Rights arising from other contractual arrangements.
- Hak suara dan hak suara potensial Grup. - The Group’s voting rights and potential voting rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta The Group re-assesses whether or not it controls an investee if facts
dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih and circumstances indicate that there are changes to one or more of the
dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika three elements of control. Consolidation of a subsidiaries begins when the
Grup memiliki pengendalian atas entitas anak dan berhenti ketika Grup Group obtains control over the subsidiaries and ceases when the Group
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan loses control of the subsidiaries. Assets, liabilities, income and expenses
dan beban atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama periode of a subsidiaries acquired or disposed of during the period are included in
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh pengendalian sampai dengan income from the date the Group gains control until the date the Group
tanggal Grup menghentikan pengendalian atas entitas anak. ceases to control the subsidiaries.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other comprehensive income
diatribusikan pada pemegang saham entitas induk Grup dan pada (OCI) are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non pengendali (“KNP”), walaupun hasil di kepentingan non the non-controlling interest (“NCI”), even if this results in the NCI having a
pengendali mempunyai saldo defisit. deficit balance.
Transaksi antar Perusahaan, saldo dan keuntungan serta kerugian yang Inter-Company transactions, balances and unrealized gains and losses
belum direalisasi dari transaksi antar Grup dieliminasi. Semua aset dan on transactions between Group companies are eliminated. All intra-group
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to
transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara penuh dalam transactions between members of the Group are also eliminated in full on
proses konsolidasi. consolidation.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas When necessary, adjustments are made to the financial statements of
anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s
Grup. accounting policies.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai as equity transactions. The difference between the fair value of any
wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian net assets of the subsidiaries is recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepentingan non pengendali juga dicatat pada ekuitas. disposals to NCI are also recorded in equity.
11
Page 223
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Priciples of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, A change in the ownership interest of a subsidiaries, without a loss of
dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas control, is accounted for as an equity transaction. If the Group loses control
entitas anak, maka Grup: over a subsidiaries, it:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas - derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the
Entitas anak; Subsidiaries;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; - derecognizes the carrying amount of any NCI;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di - derecognizes the cumulative translation differences, recorded in
ekuitas, bila ada; equity, if any;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - recognizes the fair value of the consideration received;
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; - recognizes the fair value of any investment retained;
- mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau - recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
- mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang - reclassifies the parent’s share of components previously recognized
telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain atau in OCI to profit or loss or retained earnings, as appropriate, as would be
saldo laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas required if the Group had directly disposed of the related assets or
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset bersih dari Entitas NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the
anak yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung maupun tidak Subsidiaries not attributable directly or indirectly to the Company, which
langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan are presented in the consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam comprehensive income and under the equity section of the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian statement of financial position, respectively, separately from the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the owner of the parent entity.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Sesuai dengan PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, In accordance with PSAK 224 on “Related Party Disclosures”, certain
suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan apa bila salah satu parties are considered to be related with the Company if one party has the
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (melalui kepemilikan ability to control (through direct or indirect ownership) for directing the
langsung ataupun tidak langsung) dalam bentuk mengarahkan aktivitas activities that significantly affect the return on one party or exercise
yang secara signifikan mempengaruhi imbal hasil suatu pihak atau memiliki significant influence as the power to participate in the financial and
pengaruh signifikan dalam bentuk kekuasaan untuk berpartisipasi dalam operating policy decisions over the other party.
keputusan kebijakan keuangan dan operasional suatu pihak.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi All significant transactions and balances with related parties are
diungkapkan dalam catatan 34. disclosed in the note 34.
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan Transactions involving foreign currencies are recorded in Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal rates of exchanges prevailing at the time the transactions are made. At the
pelaporan keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing financial reporting dates, monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and
Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun buying rates of exchanges prevailing at the last banking transactions date
yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau of the years, as published by Bank Indonesia, and any resulting gains or
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif periode berjalan. losses are credited or charged to the current period statements of
comprehensive income.
12
Page 224
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency transactions and balances (continued)
Transaksi-transaksi non moneter dalam mata uang asing yang diukur Non-monetary item that are measured in terms of historical cost in a
dengan metode biaya historis dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal foreign currency are translated using the exchanges rates as at the dates
terjadinya transaksi. Transaksi-transaksi non moneter dalam mata uang of the initial transactions. Non monetary items measured at fair value in a
asing yang diukur pada nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada foreign currency are translated using the exchanges rates at the date when
tanggal penentuan nilai wajar tersebut. the fair value is determined.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam Exchanges gains and losses arising on foreign currency transactions and
mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into
uang asing ke mata uang Rupiah dibebankan pada laba rugi periode Rupiah are recognized in the current period profit or loss.
berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tukar yang digunakan The exchanges rates used as of December 31, 2025 and 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar (USD)
1 Pound Sterling Inggris (GBP) 22.665,78 20.332,61 1 Great British Pound Sterling (GBP)
1 Dolar Singapura (SGD) 13.068,57 11.919,34 1 Singapore Dollar (SGD)
1 EURO (EUR) 19.753,26 16.851,32 1 EURO (EUR)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank dan deposito berjangka Cash and cash equivalents comprise cash on hand and in banks and short-
dengan jangka waktu 3 bulan atau kurang sejak saat penempatan dan term deposits with an original maturity of 3 months or less at the time of
tidak dibatasi penggunaannya. Kas yang dibatasi penggunaannya disajikan placements and not restricted in use. Restricted cash are presented as
sebagai bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi keuangan. part of non-current assets in the statement of financial position.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang memberikan kenaikan A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset of
nilai aset keuangan dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen one entity and a financial liability or equity instrument of another entity.
ekuitas dari entitas lainnya.
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 109, yang mensyaratkan The Company has applied PSAK 109, which set the requirements in
pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, classification and measurement, impairment in value of financial assets
penurunan nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. and hedging accounting. thereforee, accounting policies applied for current
Dengan demikian, kebijakan akuntansi yang berlaku untuk periode reporting period are as follows:
pelaporan kini adalah sebagai berikut:
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi Classification
Perusahaan mengklasifikasi aset keuangan menjadi dua kategori berikut: The Company classifies its financial assets into the following categories:
a. Diukur pada nilai wajar, melalui penghasilan komprehensif lain atau a. Measured at fair value, either through other comprehensive income or
melalui laba rugi; dan through profit or loss; and
b. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi. b. Measured at amortised cost.
13
Page 225
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Klasifikasi tersebut berdasarkan model bisnis manajemen dan karakteristik The classification is based on the management’s business model and their
arus kas kontraktual. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan contractual cash flows characteristics. Management determines the
pada saat awal pengakuan. classification of its financial assets at initial recognition.
Aset keuangan Grup yang diukur dengan biaya diamortisasi terdiri dari kas The Group’s financial assets at amortised cost comprise cash and cash
dan setara kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain pada laporan posisi equivalent, trade receivables, and other receivables in the statements of
keuangan. financial position.
Investasi pada instrumen ekuitas Grup diukur pada nilai wajar dan diakui The Group’s investment in equity instruments are measured at fair value
pada laba rugi. and recognised in profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam Financial assets in this category are classified as current assets if
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai expected to be settled within 12 months, otherwise they are classified as
aset tidak lancar. non-current.
Pengukuran dan pengakuan Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui pada Regular purchases and sale of financial assets are recognised on the trade
tanggal perdagangan - tanggal dimana Grup berkomitmen untuk membeli date - the date on which the Group commits to purchase or sell the asset.
atau menjual aset.
Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya Investments are initially recognised at fair value plus the transaction costs
transaksi untuk seluruh aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar for all financial assets not carried at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laba recognised at fair value, and transaction costs are expensed in profit or
rugi. loss.
Selisih bersih yang timbul dari perubahan nilai wajar kategori “aset Net differences arising from changes in the fair value of the “financial
keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi” dan pendapatan bunga assets at fair value through profit or loss” and interest income category are
aset keuangan tersebut disajikan pada laba rugi dalam “penghasilan presented in profit or loss within “finance income” in the period in which
keuangan” dalam periode terjadinya. they arise.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in
netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang the statement of financial position when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. The legally
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. enforceable right must not be contingent on future events and must be
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan enforceable in the normal course of business and in the event of default in
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal dan solvency or bankruptcy of the Group or the counterparty.
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
14
Page 226
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur The Group applies the “simplified approach” to measuring expected credit
kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian kredit losses (“ECL”) which uses a lifetime expected loss allowance for all trade
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh saldo piutang usaha dan piutang receivables, other receivables and contract assets without significant
lain-lain dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan dan financing components and the “general approach” for all other financial
pendekatan umum untuk aset keuangan lainnya. Pendekatan umum assets. The general approach incorporates a review for any significant
termasuk penelahaan perubahan signifikan risiko kredit sejak terjadinya. increase in counterparty credit risk since inception. The expected credit
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian termasuk asumsi mengenai risiko loss reviews include assumptions about the risk of default and expected
gagal bayar dan tingkat kerugian ekspektasian. Untuk mengukur kerugian loss rates. To measure the expected credit losses, trade receivables have
kredit ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan been grouped based on similar credit risk characteristics and the days past
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. due.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities are classified as either measured at amortized cost, or
perolehan diamortisasi, atau nilai wajar melalui laba rugi. Sebuah liabilitas FVTPL. A financial liability is classified as at FVTPL if it is classified as
keuangan diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba rugi apabila held-for-trading, it is a derivative, or it is designated as such on initial
dimiliki untuk dijual, merupakan derivatif, atau pada saat pengakuan awal recognition.
ditetapkan demikian.
Utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, liabilitas sewa Trade and other payables, accrued expenses, lease liabilities, bank loans
pembiayaan, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada and other borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective
biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga interest method.
efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, The Group derecognizes a financial liability when its contractual
liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Grup juga obligations are discharged, cancelled, or otherwise extinguished. The
menghentikan pengakuan liabilitas ketika persyaratannya diubah dan arus Group also derecognizes a financial liability when its terms are modified
kas dari liabilitas modifikasian nya berbeda secara substansial, di mana and the cash flows of the modified liability are substantially different, in
dengan liabilitas keuangan yang baru, berdasarkan persyaratan yang which case a new financial liability, based on the modified terms, is
diubah diakui pada nilai wajar. recognized at fair value.
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas keuangan, selisih antara On derecognition of a financial liability, the difference between the carrying
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan amount extinguished and the consideration paid (including any non-cash
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non-kas yang ditransfer atau assets transferred or liabilities assumed) is recognized in profit or loss.
liabilitas yang diambil) diakui dalam laba rugi.
15
Page 227
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value. Cost is
perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan calculated using weighted-average method. Net realizable value is the
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan estimated selling price in the ordinary course of business less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat
penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan dan/atau penurunan nilai The Group determines allowance for obsolescence and/or impairment in
persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan market values of inventories based on periodic reviews of the physical
nilai realisasi neto persediaan. Seluruh kerugian persediaan diakui sebagai conditions and net realizable values of the inventories. Any losses from
beban pada periode penurunan nilai atau terjadinya kerugian. inventory are recognized as an expense in the period of impairment or loss
occurs.
i. Biaya dibayar dimuka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka, diamortisasi selama masa manfaat masing-masing Prepaid expenses, are amortized over their beneficial periods using the
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its
harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan purchase price and any costs directly attributable in bringing the assets to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar their working condition and to the location where they are intended to be
aset siap digunakan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak used. All other repairs and maintenance costs that do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan recognition criteria are recognized in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Beban pemugaran comprehensive income as incurred. The cost of major renovation and
dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat restoration is included in the carrying amount of the related asset when it is
aset terkait bila besar kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi masa probable that future economic benefits in excess of the originally assessed
depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. depreciated over the remaining useful lives of the related asset.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk Depreciation of fixed assets begins when the assets are available for use
digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus and is computed using the straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset-aset tersebut sebagai useful lives of the assets as follows:
berikut:
Tahun/ Persentase/
Year Percentage
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Parabot dan perlengkapan 4 25% Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Komputer 4 25% Computer
16
Page 228
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
ISAK No.336 mengatur bahwa biaya legal hak atas tanah dalam bentuk ISAK No. 336 prescribes that the legal costs of land rights in the form of
Hak Guna Usaha ("HGU"), Hak Guna Bangunan ("HGB") dan Hak Pakai Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or “HGU”), Building Usage
("HP") pada saat tanah tersebut diperoleh pada awalnya diakui sebagai Rights (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or
bagian dari Tanah dalam akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi, kecuali “HP”) when the land is acquired initially are recognized as part of the cost
terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan of the land under the “Fixed Asset” account and not amortized, except
hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh. there is an evidence indicate that the extension or renewal of land rights
most likely or definitely shall not be obtained.
Perpanjangan atau biaya legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB The extension or the legal renewal costs of land rights in the form of HGU,
dan HP diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi selama masa HGB and HP is recognized as intangible assets and are amortized over
manfaat yang lebih pendek dari masa manfaat legal dan masa manfaat the shorter of the rights 'legal life and the land's economic useful life.
ekonomi tanah.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan ditelaah The estimated useful lives, residual value and depreciation method of fixed
setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan tersebut dicatat assets are reviewed at each year end with the effect of any changes
sebagai perubahan estimasi akuntansi yang diakui secara prospektif. accounted for as change in accounting estimates which recognize on a
prospective basis.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of an item of fixed asset is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan maupun pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the
tersebut (ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto dan carrying amount of the asset) is directly included in the statement of profit
jumlah tercatatnya) dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income when the item is derecognized.
penghasilan komprehensif lain pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak digunakan atau Depreciation does not cease when the asset becomes idle or is retired
dihentikan penggunaannya, kecuali telah habis disusutkan. from active use unless the asset is fully depreciated.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan, Assets under construction are stated at cost, including, if any, capitalized
termasuk, jika ada, kapitalisasi beban bunga atas pinjaman dan biaya borrowing costs and other charges incurred in connection with the
lainnya yang terjadi sehubungan dengan pembiayaan aset tetap dalam financing of the said asset construction. The accumulated costs will be
pembangunan tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke reclassified to the appropriate fixed assets account when the construction
akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan is completed and the asset is ready for its intended use. Assets under
aset tersebut telah siap untuk dipergunakan. Aset tetap dalam construction are not depreciated as these are not yet available for use.
penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.
17
Page 229
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
k. Penurunan nilai aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial asset
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen menilai apakah terdapat At each reporting date, management assesses whether there is an
indikasi suatu aset nonkeuangan mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication of a non-financial asset may be impaired. If such indication
indikasi tersebut, maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan atas exists, the Group makes an estimate of recoverable amount of the assets.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah The recoverable amount determined for an individual asset is the higher of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi the fair value of the asset or cash generating unit less costs to sell and its
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak value in use, unless the asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset largely independent of those of other assets or groups of assets. If the
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau unit penghasil kas carrying amount of an asset or cash generating unit is greater than its
lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered impaired and the carrying
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount of the asset is reduced to its recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Sedangkan dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, In determining fair value less costs to sell, the Group takes into account a
Grup memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan market participant’s ability to generate economic benefits by using the
manfaat ekonomik dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi assets in its highest and best use or by selling it to other market participant
dan terbaiknya atau menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan that would use the assets in its highest and best use. In this matter, the
menggunakan aset tersebut dalam pengunaan tertinggi dan terbaiknya. Group may use valuation techniques that are appropriate in the
Dalam hal ini, Grup dapat menggunakan teknik penilaian yang sesuai circumstances and where sufficient data is available to measure the fair
dalam keadaan dan di mana data yang memadai tersedia untuk mengukur value of the asset.
nilai wajar aset.
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, If the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount, the asset is
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and is written down to its recoverable amount.
jumlah tercatat aset diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah Impairment loss is recognized in profit or loss.
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi.
l. Imbalan kerja l. Employment benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, iuran jaminan sosial, Short-term employee benefits include wages, salaries, social security
bonus dan imbalan nonmoneter lainnya diakui sebagai biaya dalam contributions, bonuses and other nonmonetary benefits recognized as fees
periode jasa diberikan. Imbalan jangka pendek dihitung sebesar jumlah in the period of services rendered. Short-term returns are calculated at the
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek pekerja pada periode undersigned amount of the employee's short-term employee benefits in the
jasa terkait. related service period.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan The Group records defined post-employment benefits for its employees in
sesuai dengan Undang-Undang berlaku. Tidak terdapat pendanaan yang accordance with applicable law. There is no funding set aside in respect of
disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini. these post-employment benefits.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung dari nilai kini The Group’s liabilities for employees’ benefits are calculated as present
liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja pasti pada akhir periode value of estimated liabilities for employees’ benefits at the end of the
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan reporting period less the fair value of plan assets, if any. The calculation of
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan dengan estimated liabilities for employees’s benefits is determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method with actuarial valuations conducted at the
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
18
Page 230
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employment benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan, Remeasurement of estimated liabilities for employees’ benefits included a)
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset actuarial gain and losses, b) return on plan assets, excluding interest, and
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas c) the effect of asset ceiling, excluding interest, is recognized in other
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain comprehensive income as incurred. Remeasurement is not reclassified to
pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi profit or loss in subsequent periods.
pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas program, When the benefits of a plan are changed, or when a plan is curtailed, the
bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau portion of the changed benefit related to past service of employees, or gain
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat perubahan atau or loss on curtailment, is recognized immediately in profit or loss when the
kurtailmen atas program. plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) liabilitas The Group determines the net interest expense (income) on the net post-
imbalan pascakerja neto dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada employment benefit obligation (asset) for the period by applying the
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan discount rate used to measure the post-employment benefit obligation at
pascakerja selama periode berjalan. the beginning of the annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian liabilitas The Group recognizes gains and losses on the settlement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. liabilities for employees’ benefits at the time of settlement. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara on the settlement represent the difference between the present value of
nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan post-employment benefit liabilities being settled as determined on the date
pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, termasuk setiap of settlement and the settlement price, including any plan assets
aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan transferred and any payments made directly by the Group in connection
secara langsung oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian tersebut. with the settlement.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa The Group recognizes the (1) service costs, comprising of current service
lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) cost, past-service cost, and any gain or loss on settlement, and (2) net
penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. interest expense or income immediately in profit or loss.
m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa sebagai Revenue recognition to fulfil five steps of assessment:
berikut:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan; - Identify contract(s) with a customer;
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban - Identify the performance obligations in the contract. Performance
pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan obligations are promises in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; services that are distinct;
- Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan - Determine the transaction price. Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas consideration to which an entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika transferring promised goods or services to a customer. If the
imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang consideration promised in a contract includes a variable amount, the
bersifat variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan tersebut Group estimates the amount of consideration to which it expects to be
sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan yang akan dibayarkan customer which will be paid during the contract period;
selama periode kontrak;
19
Page 231
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
m. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) m. Revenue and expense recognition (continued)
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan - Allocate the transaction price to each performance obligation on the
menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang basis of the relative stand-alone selling prices of each distinct good or
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati service promised in the contract. When these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan observable, the relative standalone selling price are estimated based on
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi - Recognise revenue when the performance obligation is satisfied by
dengan menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan transferring a promised good or service to a customer (which is when
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). the customer obtains control of that good or service).
Penjualan barang Sales of goods
Penjualan eceran Retail sales
Untuk penjualan barang kepada pelanggan eceran, pendapatan diakui For sales of goods to retail customers, revenue is recognized when control
pada saat pengendalian atas barang telah dialihkan, yaitu pada saat of the goods has transferred, being at the point the customer purchases
pelanggan membeli barang tersebut di toko eceran. Pembayaran harga the goods at the retail outlet. Payment of the transaction price is due
transaksi jatuh tempo segera pada saat pelanggan membeli barang. immediately at the point the customer purchases the goods.
Untuk sebagian penjualan barang dimana Grup menerima komisi, For certain sale of goods in which the Group earns commissions, including
termasuk tapi tidak terbatas atas kepemilikan barang kepada pihak tertentu but not limited to goods belonging to certain parties placed at the Group's
yang ditempatkan di toko eceran Grup, Grup mencatat pendapatan bersih retail stores, the Group records net revenue as an agent on the basis
sebagai agen atas dasar bahwa Grup tidak mengendalikan harga atau that the Group does not control pricing or bear inventory risk.
menanggung risiko persediaan.
Untuk penjualan online , pendapatan diakui pada saat pengendalian barang For online sales, revenue is recognized when control of the goods has
telah dialihkan kepada pelanggan, yaitu pada saat barang telah diserahkan transferred to the customer, being at the point the goods are delivered to
kepada pelanggan. Penyerahan terjadi ketika barang telah dikirim ke the customer. Delivery occurs when the goods have been shipped to the
lokasi spesifik pelanggan. customer’s specific location.
Penjualan non-eceran Non-retail sales
Untuk penjualan grosir, pendapatan diakui ketika pengendalian atas barang For wholesales, revenue is recognized when control of the goods has
telah dialihkan, yaitu saat barang telah dikirim ke lokasi spesifik transferred, being when the goods have been shipped to the wholesaler’s
pedagang grosir (penyerahan). Setelah penyerahan, pedagang grosir specific location (delivery). Following delivery, the wholesaler has full
memiliki kebijaksanaan penuh atas cara distribusi dan harga untuk discretion over the manner of distribution and price to sell the goods, has
menjual barang, memiliki tanggung jawab utama saat menjual barang dan the primary responsibility when selling the goods and bears the risks of
menanggung risiko keusangan dan kerugian sehubungan dengan barang obsolescence and loss in relation to the goods. A receivable is recognized
tersebut. Suatu piutang diakui oleh Grup pada saat barang diserahkan ke by the Group when the goods are delivered to the wholesaler as this
grosir karena hal ini menunjukkan saat dimana hak untuk mendapatkan represents the point in time at which the right to consideration becomes
imbalan menjadi tidak bersyarat, karena hanya berlalunya waktu yang unconditional, as only the passage of time is required before payment is
disyaratkan sebelum pembayaran jatuh tempo. due.
Piutang usaha Trade receivables
Piutang usaha merupakan hak Grup atas sejumlah imbalan yang tidak Trade receivables represent the Group's right to an amount of
bersyarat (yaitu, hanya berlalunya waktu yang diperlukan sebelum consideration that is unconditional (i.e., only the passage of time is
pembayaran imbalan jatuh tempo). required before payment of the consideration is due).
20
Page 232
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
m. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) m. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan barang (lanjutan) Sales of goods (continued)
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Jika pelanggan membayar imbalan kontrak sebelum Grup mengalihkan If a customer pays consideration before the Group transfers goods or
barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat services to the customer, a contract liability is recognized when the
pembayaran dilakukan atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih payment is made or the payment is due (whichever is earlier). Contract
awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat Grup liabilities are recognized as revenue when the Group performs under the
memenuhi pelaksanaan kontrak. contract.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan metode akrual. Expenses are recognised as incurred on an accrual basis.
Pendapatan/beban bunga Interest income/expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan For all financial instruments measured at amortized cost, interest income
diamortisasi, pendapatan atau beban bunga dicatat dengan menggunakan or expense is recorded using the EIR, which is the rate that exactly
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan discounts the estimated future cash payments or receipts over the
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang expected life of the financial instrument or a shorter period, where
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.
digunakan periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
n. Program loyalitas pelanggan n. Customer loyalty programmes
Grup mencatat poin penghargaan loyalitas pelanggan sebagai komponen The Group accounts for award credits of customer loyalty as a separately
yang diidentifikasikan secara tersendiri dari transaksi penjualan pada saat identifiable component of the sales transaction in which they are granted.
diberikan.
Grup mengalokasikan imbalan yang diterima atau ditagihkan dari transaksi The Group allocates some of the consideration received or receivable from
penjualan ke poin penghargaan dan menangguhkan pengakuan the sales transaction to the award credits and defer the recognition of that
pendapatan tersebut. Imbalan yang dialokasikan pada poin penghargaan revenue. The consideration allocated to the award credits shall be
diukur dengan mengacu pada harga jual yang berdiri sendiri. measured by reference to their stand-alone selling prices.
Grup mengakui imbalan yang dialokasikan pada poin penghargaan The Group shall recognize the consideration allocated to award credits as
sebagai pendapatan pada saat poin penghargaan ditukar dan Grup telah revenue when award credits are redeemed and it fulfils its obligations to
memenuhi kewajiban untuk memberikan penghargaan. Jumlah pendapatan supply awards. The amount of revenue recognized shall be based on the
yang diakui berdasarkan pada jumlah poin penghargaan yang telah ditukar, number of award credits that have been redeemed in exchange for
relatif terhadap jumlah keseluruhan yang diperkirakan akan ditukar. awards, relative to the total number expected to be redeemed.
21
Page 233
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
o. Pajak penghasilan o. Income tax
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah Current income tax assets and liabilities for the current year are measured
yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation
perpajakan. authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. computed using the prevailing tax rates.
Bunga dan denda atas pajak disajikan sebagai bagian dari pendapatan Interests and penalties are presented as part of other income or expenses.
atau beban lainnya.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter
pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat surat keputusan is received or, if appealed against, when the result of the appeal is
atas keberatan diterima, atau jika mengajukan permohonan banding, pada received, or, if appealed, by the time the appeal decision is received, or
saat surat keputusan banding diterima, atau jika mengajukan permohonan when applying for a judicial review, upon request reconsideration is
peninjauan kembali, pada saat permohonan peninjauan kembali diterima. received.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas Deferred tax assets and liabilities are recognized using the liability method
atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan for the future tax consequences attributable to differences between the
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and
pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi profit will be available in future years against which the deductible
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.
pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at the end of each
periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of
pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup that deferred tax asset to be utilized. At the end of each reporting period,
menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup mengakui the Group reassesses unrecognized deferred tax asset. The Group
aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar recognizes a previously unrecognized deferred tax asset to the extent that
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tersedia untuk it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax
pemulihannya. asset to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or
atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan substantively enacted at the reporting date. Changes in the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates
perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali are charged to current period operations, except to the extent that they
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan relate to items previously charged or credited to equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam Deferred tax assets and liabilities are offset in the statement of financial
laporan posisi keuangan, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas position, consistent with the presentation of current tax assets and
pajak kini. liabilities.
22
Page 234
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable income is
dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final tetap dikenakan atas nilai subject to final tax. Final tax is applied to the gross value of transactions
bruto transaksi walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi even when the parties carrying the transaction is recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 212 Final tax is no longer governed by PSAK No. 212 (Revised 2014),“Income
(Revisi 2014) “Pajak Penghasilan”. Tax”.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legally
maupun bersifat konstruktif) dimana merupakan akibat peristiwa masa lalu, or constructively) which, as a result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan outflow of resources embodying economic benefits will be required to
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, resources embodying economic benefits will be required to settle the
maka provisi dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
q. Sewa q. Leases
Sebagai penyewa As a leasee
Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa pada The Group assesses whether a contract is or contains a lease, at inception
tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa of the contract. The Group recognises a right-of-use asset and a
terkait semua perjanjian sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek (masa corresponding lease liability with respect to all lease arrangements, except
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa dengan aset pendasar bernilai for short-term leases (defined as leases with a lease term of 12 months or
rendah. Untuk kontrak sewa ini, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai less) and leases of low value assets. For these leases, the Group
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar recognise the lease payments as an operating expense on a straight-line
sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat basis over the term of the lease unless another systematic basis is more
aset yang dinikmati pengguna. representative of the time pattern in which economic benefits from the
leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang The lease liability is initially measured at the present value of the lease
belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan payments that are not paid at the commencement date, discounted by
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika suku bunga tersebut using the rate implicit in the lease. If this rate cannot be readily determined,
tidak dapat ditentukan, maka Grup menggunakan suku bunga pinjaman the Group use the incremental borrowing rate.
inkremental.
23
Page 235
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a leasee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa Lease payments included in the measurement of the lease liability
- Pembayaran tetap (termasuk secara substansi pembayaran tetap), - Fixed lease payments (including insubstance fixed payments), less any
dikurangi insentif sewa; lease incentives;
- Pembayaran variabel yang bergantung pada indeks atau suku bunga, - Variable lease payments that depend on an index or rate, initially
awalnya diukur menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal measured using the index or rate at the commencement date;
permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual; - The amount expected to be payable under residual value guarantees;
- Harga eksekusi opsi beli, jika cukup pasti untuk mengeksekusi opsi - The exercise price of purchase options, if it is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika ketentuan sewa - Payments of penalties for terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan eksekusi opsi untuk menghentikan sewa. the exercise of an option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan secara terpisah dalam laporan posisi keuangan. The lease liability is presented as a separate line in the statement of
financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan jumlah tercatat The lease liability is subsequently measured by increasing the carrying
untuk merefleksikan bunga atas liabilitas sewa (dengan menggunakan amount to reflect interest on the lease liability (using the effective interest
metode suku bunga efektif) dan mengurangi jumlah tercatat untuk method) and by reducing the carrying amount to reflect the lease
merefleksikan sewa yang telah dibayar. payments made.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan penyesuaian The Group remeasures the lease liability (and makes a corresponding
terhadap aset hak guna terkait) apabila: adjustment to the related right-of-use asset) whenever:
- Masa sewa dirubah atau terdapat kejadian signifikan atau perubahan - The lease term has changed or there is a significant event or change in
keadaan yang mengakibatkan perubahan penilaian atas opsi membeli circumstances resulting in a change in the assessment of exercise of a
aset pendasar, dalam hal ini liabilitas sewa diukur kembali dengan purchase option, in which case the lease liability is remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan tingkat diskonto discounting the revised lease payments using a revised discount rate;
revisian;
- Pembayaran sewa berubah akibat perubahan indeks atau suku bunga - The lease payments change due to changes in an index or rate or a
atau perubahan jumlah pembayaran yang diharapkan dalam nilai change in expected payment under a guaranteed residual value, in
residual terjamin, yang dalam hal ini, liabilitas sewa diukur kembali which cases the lease liability is remeasured by discounting the revised
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan tingkat lease payments using the initial discount rate (unless the lease
diskonto awal (kecuali perubahan pembayaran sewa berasal dari payments change is due to a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, dalam hal ini digunakan tingkat case a revised discount rate is used); or
diskonto revisian); atau
- Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tersebut tidak dicatat - A lease contract is modified and the lease modification is not accounted
sebagai sewa terpisah, yang dalam hal ini liabilitas sewa diukur kembali for as a separate lease, in which case the lease liability is remeasured
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan tingkat by discounting the revised lease payments using a revised discount rate
diskonto revisian pada tanggal efektif modifikasi. at the effective date of the modification.
Aset hak guna meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, The right-of-use assets comprise the initial measurement of the
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan corresponding lease liability, lease payments made at or before the
dikurangi dengan insentif sewa diterima, dan biaya langsung awal. commencement day, less any lease incentives received and any initial
Selanjutnya, aset hak guna diukur pada biaya perolehan dikurangi direct costs. The right-of- use assets are subsequently measured at cost
akumulasi depresiasi dan kerugian penurunan nilai. less accumulated depreciation and impairment losses.
24
Page 236
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a leasee (continued)
Apabila Grup mempunyai kewajiban untuk biaya membongkar dan Whenever the Group incur an obligation for costs to dismantle and remove
memindahkan aset pendasar, merestorasi tempat aset berada atau a leased asset, restore the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan underlying asset to the condition required by the terms and conditions of
ketentuan sewa, sepanjang menyangkut aset hak guna, maka biaya-biaya the lease, to the extent the costs are related to a right-of-use asset, the
tersebut dimasukkan sebagai biaya perolehan, kecuali biaya-biaya tersebut costs are included in the related right-of-use asset, unless those costs are
dikeluarkan untuk menghasilkan persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak guna didepresiasi selama jangka waktu yang lebih pendek antara Right-of-use assets are depreciated over the shorter period of lease term
masa sewa dan masa manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan and useful life of the underlying asset. If a lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar atau biaya perolehan aset hak guna underlying asset or the cost of the right-of-use asset reflects that the Group
merefleksikan bahwa Grup akan mengeksekusi opsi beli, maka aset hak expects to exercise a purchase option, the related right-of-use asset is
guna didepresiasi selama masa manfaat aset pendasar. Depresiasi dimulai depreciated over the useful life of the underlying asset. The depreciation
dari tanggal permulaan sewa. starts at the commencement date of the lease.
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap” dalam laporan The right-of-use assets are presented as part of “Fixed assets” in the
posisi keuangan. Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan apakah statement of financial position. The Group applies PSAK 236 to determine
terdapat penurunan nilai aset hak guna dan pencatatan atas penurunan whether a right-of-use asset is impaired and accounts for any identified
nilai aset tetap seperti yang dijelaskan pada kebijakan akuntansi atas impairment loss as described in the impairment of assets policy.
penurunan aset.
Sewa variabel yang tidak tergantung pada suatu indeks atau suku bunga, Variable rents that do not depend on an index or rate are not included in
tidak dimasukkan dalam pengukuran liabilitas sewa dan aset hak guna. the measurement of the lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran tersebut dicatat sebagai beban pada periode kejadian atau related payments are recognized as an expense in the period in which the
kondisi yang memicu pembayaran tersebut terjadi. event or condition that triggers those payments occurs.
Grup terus mengakui beban bunga atas liabilitas sewa menggunakan The Group continued to recognise interest expense on the lease liability
tingkat diskonto yang tidak berubah untuk seluruh konsesi sewa. Grup juga using the unchanged discount rate for all rent concessions. The Group also
melakukan penyesuaian nilai waktu uang (diukur menggunakan tingkat made a time value of money adjustment (measured using an unchanged
diskonto yang tidak berubah) atas liabilitas sewa untuk memastikan bahwa discount rate) to the lease liability to ensure that, at all times, the lease
liabilitas sewa senantiasa mencerminkan nilai kini atas pembayaran sewa liability reflects the present value of future lease payments owed to the
di masa mendatang. lessor.
Sebagai pesewa As a lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko Leases in which the Group does not transfer substantially all the risks and
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan rewards incidental to ownership of an asset are classified as operating
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan leases. Rental income arising is accounted for on a straight-line basis over
metode garis lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam pendapatan the lease terms and is included in revenue in the statement of profit or loss
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena sifat and other comprehensive income due to its operating nature. Initial direct
operasinya. Biaya perolehan langsung awal yang timbul dalam negosiasi costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added
dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease
dan diakui selama masa sewa atas dasar yang sama dengan pendapatan term on the same basis as rental income. Contingent rents are recognized
sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada periode as revenue in the period in which they are earned.
perolehannya.
25
Page 237
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
r. Biaya pinjaman r. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition,
pembangunan, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai construction, or production of a qualifying asset are capitalized as part of
bagian biaya perolehan aset. Disamping itu, biaya pinjaman lainnya diakui the cost of the related asset. Otherwise, borrowing costs are recognized as
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga expenses when incurred. Borrowing costs consist of interest expense and
dan biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan dengan peminjaman other financing charges that the Group incurs in connection with the
dana. borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan Capitalization of borrowing costs commences when the activities to
untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan prepare the qualifying asset for its intended use are in progress and the
maksudnya dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs have been
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk the activities necessary to prepare the qualifying assets are substantially
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan completed for their intended use.
maksudnya.
s. Laba per saham dasar s. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang Basic earnings per share is computed by dividing net earnings attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata to the owners of the Group by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
t. Informasi segmen t. Segment information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut Segment information is prepared using the accounting policies adopted for
dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan. preparing and presenting the financial statements.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh pendapatan i. That engages in business activities which it may earn revenue and
dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait incur expenses (including revenue and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); transaction with other components of the same entity);
ii. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil ii. Whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber operating decision maker to make decision about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; allocated to the segments and assess its performance; and
dan
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. iii. For which discrete financial information is available.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang The amount of each segment item reported shall be the measure reported
dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan to the chief operating decision maker for the purposes of making decisions
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada about allocating resources to the segment and assessing its performance.
segmen dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items
yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on
yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen a reasonable basis to that segment.
tersebut.
26
Page 238
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (continued)
u. Obligasi konversi u. Convertible bonds
Instrumen keuangan majemuk yang diterbitkan oleh Grup terdiri dari Compound financial instruments issued by the Group comprise convertible
obligasi konversi yang dapat dikonversi menjadi sejumlah tetap modal bonds that can be converted to fixed number of share capital at the option
saham pada saat jatuh tempo atas opsi pemegangnya. of the holder at the maturity date.
Komponen liabilitas pada obligasi konversi diakui pada awalnya sebesar The liability component of the convertible bond is recognised initially at the
nilai wajar liabilitas yang serupa yang tidak memiliki konversi ekuitas. fair value of a similar liability. The equity component is recognised initially
Komponen ekuitas diakui pada awalnya sebesar selisih antara nilai wajar as the difference between the fair value of the convertible bond as a whole
obligasi konversi secara keseluruhan dan nilai wajar komponen liabilitas. and the fair value of the liability component. Any directly attributable
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dialokasikan transaction costs are allocated to the liability and equity components in
pada komponen liabilitas dan ekuitas sesuai dengan proporsi nilai tercatat proportion to their initial carrying amounts. Subsequent to initial
awalnya. Setelah pengakuan awal, komponen liabilitas dari obligasi recognition, the liability component of the convertible bond instrument is
konversi diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortised cost using the effective interest method. The equity
metode bunga efektif. Komponen ekuitas dari obligasi konversi tidak diukur component of the convertible bond is not remeasured subsequent to initial
kembali setelah pengakuan awal. recognition.
Grup mengklasifikasi obligasi konversi sebagai komponen ekuitas The Group classified the convertible bond as an equity component
berdasarkan: according to:
i. Tidak memiliki kewajiban kontraktual untuk menyerahkan uang tunai i. There is no contractual obligation to deliver cash to the convertible
kepada pemegang obligasi konversi; bond holders;
ii. Akan mengubah obligasi konversi menjadi sejumlah saham tetap, ii. Will convert the covertible bond into a fixed number of shares,
yang telah ditentukan pada tanggal penerbitan obligasi; dan predetermined on issue date of the bond; and
iii. Tidak terdapat kewajiban untuk menerbitkan sejumlah saham tertentu iii. There is no obligation to issue a fixed number of shares to settle a
untuk menyelesaikan kewajiban variabel. variable obligation.
v. Saham treasuri v. Treasury stock
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali (saham treasuri) diakui Own equity instruments that are reacquired (treasury stock) are recognized
pada harga perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak terdapat at cost and deducted from equity. No gain or loss is recognized in profit or
laba rugi yang diakui pada laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Group’s own equity
penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Grup. Selisih antara instruments. Any difference between the carrying amount and the
jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai consideration, if reissued, is recognized as part of additional paid- in capital
bagian dari tambahan modal disetor pada ekuitas. in the equity.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen untuk membuat The preparation of the financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang judgments, estimations, and assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosures of contingent
liabilitas kontinjensi, pada akhir tanggal pelaporan. Ketidakpastian mengenai liabilities, at the end of the reporting date. Uncertainty about these assumptions
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material and estimates could result in outcomes that may require material adjustments to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode the carrying values of the assets and liabilities affected in future periods.
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen telah membuat In the process of applying the Group’s accounting policies, management has
keputusan berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah made the following judgments, which have the most significant effect on the
yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
27
Page 239
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas asset dan liabilitas tertentu sebagai aset The Group determines the classification of certain assets and liabilities as
keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti yang diungkapkan accounted for in accordance with the accounting policies as disclosed in Note 3.
pada Catatan 3.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain The key assumptions concerning the future and other key sources of
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang uncertainty of estimation at the reporting date that have a significant risk of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya causing material adjustments to the carrying amounts of assets and liabilities
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada within the next financial year are disclosed below. The Group based its
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan assumptions and estimates on parameters available when the financial
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat statements were prepared. Existing assumptions and circumstances about
perubahan pasar atau situasi di luar kendali. Perubahan tersebut dicerminkan future developments may change due to market changes or circumstances
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer The functional currency of the Group is the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang environment in which the entity operates. It is the currency that mainly
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. Berdasarkan influences the revenue and cost of rendering services. Based on the
penilaian manajemen, mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. management’s assessment, the Group’s functional currency is Rupiah.
Pajak penghasilan Income tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, perubahan Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations,
peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa changes in tax laws, and the amount and timing of future taxable income, could
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan dan necessitate future adjustments to tax income and expense already recorded.
beban pajak yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak Judgment is also involved in determining the provision for corporate income tax.
penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang There are certain transactions and computation for which the ultimate tax
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Further
rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan dalam Catatan 18. details regarding taxation are disclosed in Note 18.
Penyusutan dan estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap Depreciation and estimated useful lives of property and equipment
Biaya perolehan aset tetap dan beban waralaba yang ditangguhkan disusutkan The costs of property and equipment and deferred franchise fee are depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on a straight-line method over their estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap estimates the useful lives of these property and equipment and deferred
dan beban waralaba yang ditangguhkan antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini franchise fee to be within 4 to 20 years. These are common life expectancies
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan the expected level of usage and technological development could impact the
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore
karenanya beban penyusutan dan amortisasi masa depan mungkin direvisi. future depreciation and amortization charges could be revised.
28
Page 240
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Liabilitas imbalan kerja karyawan Employee benefits liability
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan kewajiban imbalan kerja Grup The determination of the Group’s obligations and cost for pension and
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara used by the independent actuary in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri assumptions include among others, discount rates, annual salary increase rate,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality
rate.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi significant differences in the Group’s actual results or significant changes in the
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. and employee benefits and net employee benefits expense.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Grup mengevaluasi penurunan nilai aset apabila terdapat kejadian atau The Group assesses impairment of assets whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat circumstances that would indicate that the carrying amount of an asset may not
dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan penelaahan be recoverable. The factors that the Group considers important which could
penurunan nilai adalah sebagai berikut: trigger an impairment review include the following:
- Performa yang tidak tercapai secara signifikan terhadap ekspektasi historis - Significant underperformance relative to expected historical or projected
atau proyeksi hasil operasi di masa yang akan datang; future operating results;
- Perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan aset atau strategi bisnis - Significant changes in the manner of use of the acquired assets or the
secara keseluruhan; dan strategy for overall business; and
- industri atau tren ekonomi yang secara signifikan bernilai negatif. - Significant negative industry or economic trends.
Grup mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat aset melebihi nilai The Group recognizes an impairment loss whenever the carrying amount of an
yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi antara asset exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of
nilai wajar dikurang biaya untuk menjual dengan nilai pakai aset (atau unit an asset’s (or cash-generating unit’s) fair value less costs to sell and its value in
penghasil kas). Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual atau, jika use. Recoverable amounts are estimated for individual assets or, if it is not
tidak memungkinkan, untuk unit penghasil kas yang mana aset tersebut possible, for the cash-generating unit to which the asset belongs.
merupakan bagian daripada unit tersebut.
Taksiran tagihan pengembalian pajak Estimated claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat ini, manajemen Based on the tax regulations currently enacted, the management estimates that
mengestimasi bahwa jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan the amounts recorded under the above account are recoverable and refundable
dan direstitusi oleh kantor pajak. Nilai tercatat atas taksiran tagihan by the tax office. The carrying amount of the estimated claims for tax refund are
pengembalian pajak diungkapkan pada Catatan 19. disclosed in Note 19.
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it
sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia is probable that taxable profit will be available against which the losses can be
sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh utilized. Significant management estimates are required to determine the
manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak timing and the level of future taxable profits together with future tax planning
dan strategi perencanaan pajak masa depan Catatan 19. strategies Note 19.
29
Page 241
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Sewa - Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi pembaharuan dan Leases - Determining the lease term of contracts with renewal and termination
Grup sebagai penyewa the Group as lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka waktu sewa yang tidak The Group determines the lease term as the non- cancellable term of the lease,
dapat dibatalkan, bersama dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk together with any periods covered by an option to extend the lease if it is
memperpanjang sewa jika dipastikan secara wajar untuk dilaksanakan, atau reasonably certain to be exercised, or any periods covered by an option to
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup terminate the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
dipastikan untuk tidak dilakukan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan The Group has several lease contracts that include extension and termination
terminasi. Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah secara options. The Group applies judgment in evaluating whether it is reasonably
wajar yakin akan menggunakan opsi untuk memperbarui atau menghentikan certain whether or not to exercise the option to renew or terminate the lease.
sewa atau tidak. Artinya, ia mempertimbangkan semua faktor relevan yang That is, it considers all relevant factors that create an economic incentive for it
menciptakan insentif ekonomi untuk melakukan pembaruan atau penghentian. to exercise either the renewal or termination.
Setelah tanggal dimulainya, Grup menilai kembali jangka waktu sewa jika After the commencement date, the Group reassesses the lease term if there is
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan dalam keadaan yang berada dalam a significant event or change in circumstances that is within its control and
kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya untuk melaksanakan atau tidak affects its ability to exercise or not to exercise the option to renew or to
melaksanakan opsi untuk memperbarui atau menghentikan (misalnya, terminate (e.g., construction of significant leasehold improvements or significant
pembangunan hak guna usaha yang signifikan perbaikan atau penyesuaian customisation to the leased asset).
signifikan pada aset yang disewakan).
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman tambahan Leases - Estimating the incremental borrowing rate
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh The Group cannot readily determine the interest rate implicit in the lease,
karena itu, Grup menggunakan suku bunga pinjaman tambahan (IBR) untuk therefore, it uses its incremental borrowing rate (IBR) to measure lease
mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh liabilities. The IBR is the rate of interest that the Group would have to pay to
Grup untuk meminjam dengan syarat yang sama, dan dengan jaminan serupa, borrow over a similar term, and with a similar security, the funds necessary to
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset in a similar economic
aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, IBR environment. The IBR therefore reflects what the Group ‘would have to payç
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, yang memerlukan estimasi which requires estimation when no observable rates are available or when they
ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga yang dapat diobservasi atau ketika need to be adjusted to reflect the terms and conditions of the lease. The Group
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan dari sewa. Grup estimates the IBR using observable inputs (such as market interest rates) when
mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat diamati (seperti tingkat suku available and is required to make certain entity-specific estimates.
bunga pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk membuat estimasi spesifik
entitas tertentu.
30
Page 242
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 137.421.007 100.458.580 Cash on hand
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 32.274.801.543 40.363.164.540 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.295.004.153 2.847.232.148 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.178.830.488 2.679.312.654 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.065.413.126 754.765.462 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk 1.489.690.526 1.864.696.489 PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 978.292.111 2.828.976.158 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 546.165.723 956.367 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 139.158.931 140.058.931 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk 23.050.150 23.631.460 PT Bank Mega Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 224.842.215 48.067.404 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 119.720.774 54.510.224 PT Bank HSBC Indonesia
EURO EURO
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 279.873.669 42.455.553 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pound Sterling Pound Sterling
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 41.417.860 44.693.923 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 10.572.680 9.484.349 PT Bank HSBC Indonesia
Sub jumlah 45.666.833.949 51.702.005.662 Sub total
Jumlah 45.804.254.956 51.802.464.242 Total
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi There are no cash on hand and cash equivalents placed with related parties or
ataupun yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. used as collateral for a loan.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Shopee International Indonesia 3.034.301.793 2.594.259.477 PT Shopee International Indonesia
Suzanna Baby Shop 1.738.002.602 1.707.329.055 Suzanna Baby Shop
PT Parmon Prima Lestari 1.645.441.936 764.687.642 PT Parmon Prima Lestari
DC Bebepedia 1.612.994.824 274.297.497 DC Bebepedia
PT Prosperitas Nusatama Jaya 1.608.316.709 385.737.928 PT Prosperitas Nusatama Jaya
PT Berdikari Berkah Mulia 1.395.786.212 432.729.807 PT Berdikari Berkah Mulia
DC Baby Wise 1.202.836.213 782.674.335 DC Baby Wise
DC Guardian 1.169.843.763 1.974.155.073 DC Guardian
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah dari Rp1 miliar) 41.043.798.803 36.316.516.646 below Rp1 billion)
Sub jumlah 54.451.322.853 45.232.387.461 Sub total
31
Page 243
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
a. Berdasarkan pelanggan (lanjutan) a. Based on customers (continued)
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Kanmo Weston Retailindo - 658.431.821 PT Kanmo Weston Retailindo
Sub jumlah - 658.431.821 Sub total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (8.886.681.015) (4.200.786.084) impairment losses
Jumlah 45.564.641.838 41.690.033.198 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on maturity
2025 2024
Belum jatuh tempo 29.935.595.168 25.379.371.453 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 8.617.433.033 13.348.569.534 Less than 30 days
31 - 60 hari 5.292.802.547 2.711.103.422 31 - 60 days
61- 90 hari 3.428.204.599 1.968.308.013 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 7.177.287.506 2.483.466.860 More than 90 days
Sub jumlah 54.451.322.853 45.890.819.282 Sub total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (8.886.681.015) (4.200.786.084) impairment losses
Jumlah 45.564.641.838 41.690.033.198 Total
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang rupiah serta tidak dikenakan All trade receivables are recorded in Rupiah and without interest and collateral.
jaminan dan bunga.
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Perusahaan dengan pihak-pihak The nature of relationships and transactions of the Company with related parties
berelasi dijelaskan pada catatan 34. are explained in note 34.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai The movements of allowance for impairment losses of trade receivables areas
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 4.200.786.084 3.079.317.024 Beginning balance
Penambahan 5.703.150.078 1.358.079.630 Addition
Penghapusan (216.963.636) (236.610.570) Disposal
Pemulihan (800.291.511) - Reversal
Jumlah 8.886.681.015 4.200.786.084 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap status piutang usaha masing-masing Based on the review of the status of the individual trade receivable accounts at
pelanggan pada tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan the reporting date, management believes that the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha tersebut cukup untuk menutup losses of trade receivables are adequate to cover any possible losses from the
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
32
Page 244
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pinjaman karyawan 444.146.392 1.112.046.069 Employees loan
Pihak berelasi Related parties
PT Kanmo Weston Retailindo 2.410.435 - PT Kanmo Weston Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi - 333.524.489 PT Kanmo Gaya Abadi
Sub jumlah 2.410.435 333.524.489 Sub total
Jumlah 446.556.827 1.445.570.558 Total
Seluruh piutang lain-lain dicatat dalam mata uang rupiah serta tidak dikenakan All other receivables are recorded in Rupiah and are not subject to collateral
jaminan dan bunga. and interest.
Tidak terdapat piutang lain-lain yang dijaminkan pada tanggal-tanggal There is no other receivables used as collateral as at the reporting dates.
pelaporan.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup terhadap masing-masing akun Based on the Group's management review on individual receivable accounts at
piutang pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang the end of the period, management believes that all balances are collectible,
lain-lain dapat tertagih sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai accordingly no provision for impairment were provided.
piutang.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Barang dagangan: Merchandise inventories:
Pakaian dan aksesoris 115.483.668.895 129.524.209.771 Clothing and accessories
Peralatan bayi dan aksesoris 67.214.673.468 52.341.594.577 Baby equipment and accessories
Sepatu dan aksesoris 49.024.297.854 46.967.912.329 Footwear and accessories
Mainan anak-anak dan aksesoris 44.903.795.245 59.428.062.634 Toys and accessories
Peralatan mandi dan perawatan tubuh 28.764.454.471 30.280.427.032 Bathing and care
Peralatan bepergian dan aksesoris 25.036.794.766 36.044.946.414 Travel items and accessories
Pakaian dan aksesoris olahraga 8.738.534.787 9.705.956.426 Sports wear and sport accessories
Aksesoris lainnya 3.902.185.044 3.702.293.236 Other accessories
Sub jumlah 343.068.404.532 367.995.402.420 Sub total
Barang dalam perjalanan 23.165.111.527 17.020.445.849 Stocks in transit
Sub jumlah 366.233.516.059 385.015.848.269 Sub total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan (24.031.322.800) (12.484.541.962) Allowance for inventories
Jumlah 342.202.193.259 372.531.306.307 Total
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan Inventories have been insured against the risk of loss due to fire and other risks
risiko lainnya kepada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dan PT Asuransi to PT Asuransi Allianz Utama Indonesia and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk,
Multi Artha Guna Tbk, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing third parties, with a coverage amount of Rp40,000,000,000 and USD57,425,913
sebesar Rp40.000.000.000 dan USD57.425.913 pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and Rp40,000,000,000 and USD76,898,837 as of
2025 dan Rp40.000.000.000 dan USD76.898.837 pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, which in management's opinion is adequate to cover
2024, yang menurut pendapat manajemen telah memadai untuk menutup possible losses from these risks.
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut.
33
Page 245
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, biaya persediaan As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the cost of inventories
yang diakui sebagai beban dan disajikan sebagai “Beban pokok penjualan” recognized as expense and are presented as “Cost of goods sold” amounted to
masing-masing sebesar Rp631.288.615.539 dan Rp629.664.913.210. Rp631,288,615,539 and Rp629,664,913,210, respectively.
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi neto dan keadaan fisik Based on the review of net realizable value and physical condition of the
persediaan pada akhir periode, manajemen Grup berkeyakinan bahwa semua inventories at the end of period, Group management believes that all of the
persediaan diatas akan dapat terjual/digunakan, sehingga penyisihan untuk above inventories are salable/usable, thus an allowance for obsolescence and
persediaan usang dan penurunan nilai tidak diperlukan. decline in market value of inventories is considered not necessary.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Sewa 23.270.278.674 18.930.839.721 Rent
Asuransi 606.521.918 948.388.563 Insurance
Lisensi 399.170.070 997.615.028 Licenses
Lain-lain 388.015.907 63.406.207 Others
Jumlah 24.663.986.569 20.940.249.519 Total
Lain-lain terutama merupakan biaya pemeliharaan perangkat lunak dan royalti. Others mainly represent software maintenance expenses and royalty.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2025 2024
Persediaan barang dagang 3.260.965.586 7.614.051.939 Merchandise
Jaminan 1.244.602.954 1.225.218.799 Deposits
Jumlah 4.505.568.540 8.839.270.738 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Biaya emisi saham ditangguhkan 1.963.000.000 - Deferred share issuance costs
12. UANG JAMINAN 12. REFUNDABLE DEPOSIT
2025 2024
Jaminan sewa 30.748.180.874 29.216.410.809 Rent deposit
34
Page 246
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 6.862.670.524 - - - 6.862.670.524 Building
Parabot dan perlengkapan 205.309.458.338 - (2.842.560.640) 18.523.035.911 220.989.933.609 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 15.007.505.045 121.790.000 - 2.034.180.601 17.163.475.646 Office equipment
Komputer 43.125.152.661 81.503.000 (56.278.700) 264.868.000 43.415.244.961 Computers
Kendaraan 8.563.115.755 (738.801.454) - 7.824.314.301 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 6.668.248.563 16.479.105.620 - (20.822.084.512) 2.325.269.671 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 285.536.150.886 16.682.398.620 (3.637.640.794) - 298.580.908.712 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulation depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 4.189.619.538 300.654.837 - - 4.490.274.375 Building
Parabot dan perlengkapan 176.594.253.132 13.990.441.557 (2.854.799.911) - 187.729.894.778 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 12.664.738.780 1.096.841.145 (515.493) - 13.761.064.432 Office equipment
Komputer 38.084.224.818 2.635.049.782 (54.710.991) - 40.664.563.609 Computers
Kendaraan 5.316.835.316 879.822.970 (567.057.231) - 5.629.601.055 Vehicles
Jumlah akumulasi Total acummulation
penyusutan 236.849.671.584 18.902.810.291 (3.477.083.626) - 252.275.398.249 depreciation
Nilai buku 48.686.479.302 46.305.510.463 Book value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 6.862.670.524 - - - 6.862.670.524 Building
Parabot dan perlengkapan 210.809.160.491 - (19.577.636.526) 14.077.934.373 205.309.458.338 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 14.578.149.449 - (458.369.075) 887.724.671 15.007.505.045 Office equipment
Komputer 44.095.962.119 - (1.831.519.958) 860.710.500 43.125.152.661 Computers
Kendaraan 8.754.777.868 - (540.686.410) 349.024.297 8.563.115.755 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 8.331.635.912 14.512.006.492 - (16.175.393.841) 6.668.248.563 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 293.432.356.363 14.512.006.492 (22.408.211.969) - 285.536.150.886 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulation depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 3.842.218.428 347.401.110 - - 4.189.619.538 Building
Parabot dan perlengkapan 184.176.524.257 11.328.763.401 (18.911.034.526) - 176.594.253.132 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 12.092.256.738 975.747.959 (403.265.916) - 12.664.738.780 Office equipment
Komputer 36.811.521.655 3.012.025.057 (1.739.321.894) - 38.084.224.818 Computers
Kendaraan 4.704.394.148 1.062.726.027 (450.284.859) - 5.316.835.316 Vehicles
Jumlah akumulasi Total acummulation
penyusutan 241.626.915.225 16.726.663.554 (21.503.907.195) - 236.849.671.584 depreciation
Nilai buku 51.805.441.138 48.686.479.302 Book value
35
Page 247
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap dicatat pada beban umum dan administrasi The depreciation expense of fixed assets is recorded under general and
(Catatan 30). administrative expenses (Note 30).
Penghapusan/penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals/sales of fixed assets are as follow:
2025 2024
Penerimaan dari hasil Proceeds from sales of
penjualan aset tetap - - Fixed assets
Nilai tercatat (160.557.168) (904.304.774) Net carrying value
Keuntungan (kerugian) penghapusan/ Gain (loss) on disposals/
penjualan aset tetap (Catatan 33) (160.557.168) (904.304.774) sales of fixed assets (Note 33)
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan Fixed assets have been insured against the risk of loss due to fire and other
risiko lainnya kepada PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika dan PT Asuransi risks to PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika and PT Asuransi Multi Artha Guna
Multi Artha Guna Tbk, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Tbk, third parties, with a coverage value of Rp6,188,900,000 and
Rp6.188.900.000 dan USD16.155.900 pada tanggal 31 Desember 2025 , dan USD16,155,900 as of December 31, 2025, and PT Asuransi FPG Indonesia
kepada PT Asuransi FPG Indonesia dan PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, third parties, with a coverage value of
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Rp6.890.100.000 dan Rp6,890,100,000 and USD19,090,070 as of December 31, 2024, which in
USD19.090.070 pada tanggal 31 Desember 2024, yang menurut pendapat management's opinion is adequate to cover possible losses from these risks.
manajemen telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko-
risiko tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan potensial atas aset Management believes that there is no potential impairment on the value of fixed
tetap. Oleh karena itu, tidak diperlukan provisi atas kerugian penurunan nilai assets. Thus, no provision for impairment losses of fixed assets.
aset tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai perolehan aset tetap Grup As of December 31, 2025 and 2024, the costs of the Group’s fixed assets that
yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan masing-masing sebesar have been fully depreciated but are still being utilized amounted to
Rp213.061.430.865 dan Rp205.235.144.763 yang terutama terdiri atas furnitur Rp213,061,430,865 and Rp205,235,144,763, respectively, which mainly consist
dan komputer. of furniture and computer.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian persentase penyelesaian As of December 31, 2025 and 2024, the details of percentage of completion and
dan estimasi waktu penyelesaian untuk aset tetap dalam pembangunan adalah estimated completion dates of assets under construction are as follows:
sebagai berikut:
Estimasi persentase Estimasi tahun
penyelesaian/ A penyelesaian/
Estimated percentage of b Akumulasi biaya/ Estimated year
completion Accumulated costs of completion
31 Desember 2025 December 31, 2025
Toko 80 - 95% 2.325.269.671 2025 - 2027 Store
31 Desember 2024 December 31, 2024
Toko 80 - 95% 6.668.248.563 2024 - 2026 Store
36
Page 248
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup menyewa ruang toko, masa sewa berkisar antara 2-5 tahun. Kontrak The Group leases store spaces, the lease term ranges from 2-5 years. The
sewa tersebut memenuhi kriteria dimana kontrak tersebut memberikan hak lease contract meets the criteria whereby the contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka control the use of an identified asset for a period of time in exchange for
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan, sehingga dicatat sebagai aset consideration, therefore recognized as right-of- use asset and lease liability.
hak-guna dan liabilitas sewa.
Grup juga memiliki sewa dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. Grup The Group also has leases with lease terms of 12 months or less. The Group
menerapkan pengecualian pengakuan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa aset applies the ‘short-term lease’ and ‘lease of low-value assets’ recognition
bernilai rendah' untuk sewa tersebut. exemptions for these leases.
Jumlah tercatat aset hak-guna dan mutasi selama tahun berjalalan adalah The carrying amount of right-of-use assets and mutation during the year are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 126.145.351.803 141.698.355.752 Opening balance
Penambahan selama
tahun berjalan 67.076.570.702 57.846.195.707 Additions for the year
Pengurangan selama
tahun berjalan (13.703.298.485) (12.789.176.395) Deduction for the year
Beban penyusutan selama Depreciation charge for
tahun berjalan (51.962.540.502) (60.610.023.260) the year
Saldo akhir 127.556.083.518 126.145.351.803 Ending balance
Beban penyusutan aset hak-guna dicatat pada beban umum dan administrasi The depreciation expense of right-of-use assets is recorded under general and
(Catatan 30). administrative expenses (Note 30).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa minimum adalah sebagai berikut: The lease liabilities minimum payments are as follows:
2025 2024
Jumlah estimasi pembayaran Total estimated future
sewa minimum 120.295.195.246 124.065.132.640 Minimum lease payments
Bunga yang belum diamortisasi (18.489.717.143) (14.116.345.891) Unamortized interest
Nilai kini bersih atas pembayaran Net present value of minimum
minimum sewa 101.805.478.103 109.948.786.749 lease payments
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (58.384.200.940) (47.722.958.712) Current maturities
Bagian jangka panjang 43.421.277.163 62.225.828.037 Long-term portion
37
Page 249
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 14. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES (continued)
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: Movement of lease liabilities are as folllows:
2025 2024
Saldo awal 109.948.786.749 127.298.430.984 Beginning balance
Penambahan liabilitas sewa 67.076.570.702 57.846.195.707 Additional of lease liabilities
Pengurangan liabilitas sewa (12.609.886.901) (8.186.441.991) Deduction of lease liabilities
Penambahan bunga (Catatan 32) 10.214.557.941 13.904.827.742 Accretion of interests (Note 32)
Pembayaran liabilitas sewa (72.824.550.388) (80.914.225.693) Payment of lease liabilities
Sub jumlah 101.805.478.103 109.948.786.749 Sub total
Dikurangi: bagian jangka pendek (58.384.200.940) (47.722.958.712) Less: current portion
Bagian jangka panjang 43.421.277.163 62.225.828.037 Long-term portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah Amounts recognized in the statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follow:
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa Interest on the lease liability
(Catatan 32) 10.214.557.941 13.904.827.742 (Note 32)
Beban penyusutan aset hak-guna 51.962.540.502 60.610.023.260 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa Expenses relating
dengan nilai aset rendah to low value assets
atau jangka pendek (Catatan 30) 70.285.475.882 69.332.574.569 or short-term lease (Note 30)
Jumlah 132.462.574.325 143.847.425.571 Total
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The maurity analysis of the lease liabilities are as follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 49.353.650.889 56.385.549.732 Less then 1 year
1 sampai 3 tahun 57.421.355.721 60.726.316.364 1 to 3 year
3 sampai 5 tahun 13.520.188.636 6.953.266.544 3 to 5 year
Jumlah 120.295.195.246 124.065.132.640 Total
Dikurangi bagian bunga (18.489.717.143) (14.116.345.891) Less interest portion
Liabilitas sewa - neto 101.805.478.103 109.948.786.749 Lease liabilites - net
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah sebagai berikut: The maurity analysis of the lease liabilities are as follows:
2025 2024
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
liabilitas sewa 72.824.550.388 80.914.225.693 payments of leases
38
Page 250
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan mata uang a. Based on currencies
Rincian utang usaha dikategorikan berdasarkan mata uang adalah sebagai The details of accounts payable are categorized based on currencies as
berikut: follows:
2025 2024
Dalam Rupiah 77.829.828.749 48.111.840.146 In Rupiah
Dalam Dollar AS 16.942.601.387 9.188.340.130 In US Dollar
Dalam Dollar Singapura - 518.898.400 In Singapore Dollar
Dalam Euro - 485.638.200 In Euro
Jumlah 94.772.430.136 58.304.716.875 Total
b. Berdasarkan pemasok b. Based on suppliers
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
PT Philips Indonesia Commercial 25.490.056.724 13.745.305.287 PT Philips Indonesia Commercial
PT Adidas Indonesia 9.284.408.962 3.398.784.334 PT Adidas Indonesia
Mothercare Global Brand Limited 7.499.724.185 - Mothercare Global Brand Limited
PT Noor Amara Garmindo 4.013.474.460 - PT Noor Amara Garmindo
The Children Place International, LLC 3.150.123.542 1.276.324.480 The Children Place International, LLC
PT Nike Indonesia 1.906.425.807 1.593.377.574 PT Nike Indonesia
PT Puma Cat Indonesia 1.811.411.516 1.430.251.492 PT Puma Cat Indonesia
PT Bersatu Berkat Raya 1.804.922.160 - PT Bersatu Berkat Raya
PT Casa Wood Industri 1.772.448.000 - PT Casa Wood Industri
The Entertainer Amersham 1.664.704.090 2.216.331.895 The Entertainer Amersham
PT Sumber Orbit Semesta 1.489.352.326 104.753.530 PT Sumber Orbit Semesta
Whale Tech Pte Ltd 1.424.974.000 - Whale Tech Pte Ltd
Beaba Asia Ltd 1.416.446.630 703.776.480 Beaba Asia Ltd
PT Tomoko Mitra Kencana 1.278.500.000 606.500.025 PT Tomoko Mitra Kencana
PT Diamulia Internusa 1.140.998.402 732.141.999 PT Diamulia Internusa
PT Mamac Distribusi Indo 1.104.976.378 1.086.435.086 PT Mamac Distribusi Indo
PT Fashindo Selaras Indonesia Ritel 1.088.292.817 - PT Fashindo Selaras Indonesia Ritel
PT Aneka Mode Indonesia 1.082.521.660 - PT Aneka Mode Indonesia
PT Sinar Niaga Internasional 1.016.068.935 538.140.800 PT Sinar Niaga Internasional
Lain-lain (masing-masing
dibawah 1 miliar) 25.332.599.541 30.872.593.894 Others (each below 1 bilion)
Jumlah 94.772.430.136 58.304.716.875 Total
39
Page 251
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
c. Berdasarkan umur c. Based on maturity
Rincian utang usaha dikategorikan berdasarkan tanggal tertagih adalah The details of accounts payable are categorized based on the collectible
sebagai berikut: date as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 40.253.631.191 25.574.372.269 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 51.613.091.927 23.124.867.090 Under 30 days
30 - 60 hari 1.058.745.544 8.826.406.496 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 1.846.961.474 779.071.019 More than 60 days
Jumlah 94.772.430.136 58.304.716.875 Total
Seluruh utang usaha tidak dikenakan jaminan dan bunga. All trade payables are without interest and collateral.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
PT Kanmo Retailindo 1.306.987.993 7.930.883.276 PT Kanmo Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi 200.950.608 - PT Kanmo Gaya Abadi
Jumlah 1.507.938.601 7.930.883.276 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang lain-lain seluruhnya tanpa jaminan, As of December 31, 2025, all other payables are unsecured, non-interest
tidak dikenakan bunga dan dapat dibayarkan sewaktu-waktu serta didenominasi bearing, and repayable on demand and denominated in Rupiah (Note 35).
dalam mata uang Rupiah (Catatan 35).
17. UANG JAMINAN PENYEWA 17. TENANT DEPOSITS
Jaminan penyewa merupakan jaminan yang diterima dari pihak ketiga atas Tenant deposits represent deposits received from third parties for lease of store
sewa ruang toko yang digunakan oleh pihak ketiga yang berlokasi di bandara. spaces used by third parties located at the airport.
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUE
2025 2024
Program loyalitas pelanggan 5.214.521.218 19.682.923.200 Customer Loyalty Programmes
Deposit pelanggan 606.334.895 513.910.617 Customer deposit
Jumlah 5.820.856.113 20.196.833.817 Total
40
Page 252
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai - 4.424.908.781 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 448.528.292 348.333.280 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 23 205.125.089 - Article 23
Pasal 22 7.333.375 - Article 22
Jumlah 660.986.756 4.773.242.061 Total
b. Taksiran restitusi pajak b. Estimated claims for tax refund
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2025 2.691.657.823 - 2025
2024 5.904.559.518 6.368.679.299 2024
2023 - 7.379.958.671 2023
Sub jumlah 8.596.217.341 13.748.637.970 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2025 1.602.332.813 - 2025
2024 3.072.699.372 3.171.692.803 2024
2023 - 4.959.056.045 2023
Sub jumlah 4.675.032.185 8.130.748.848 Sub total
Jumlah 13.271.249.526 21.879.386.818 Total
Perusahaan The Company
Pada tanggal 28 Agustus 2025, Perusahaan menerima surat ketetapan On August 28, 2025, the Company received a tax assessment letter for
pajak lebih bayar atas pajak penghasilan badan tahun 2023 sebesar overpayment of 2023 corporate income tax amounting Rp7,375,734,531.
Rp7.375.734.531. Pada tanggal 11 September 2025, Perusahaan telah On September 11, 2025, the Company received the refund.
menerima pengembalian tersebut.
Pada tanggal 21 Mei 2024 Perusahaan menerima surat ketetapan pajak On May 21, 2024, the Company received a tax assessment letter for
lebih bayar atas pajak penghasilan badan tahun 2022 sebesar overpayment of 2022 corporate income tax amounting Rp6,245,320,732.
Rp6.245.320.732. Pada tanggal 29 Juli 2024, Perusahaan telah menerima On July 29, 2024, the Company received the refund.
pengembalian tersebut.
41
Page 253
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
b. Taksiran restitusi pajak (lanjutan) b. Estimated claims for tax refund (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Pada tanggal 5 Juni 2025, PT Kanmo Multi Gemilang menerima surat On June 5, 2025, PT Kanmo Multi Gemilang received a tax assessment
ketetapan pajak lebih bayar atas pajak penghasilan badan tahun 2023 letter for overpayment of 2023 corporate income tax amounting
sebesar Rp2.948.160.160. Pada tanggal 12 Juni 2025, PT Kanmo Multi Rp2,948,160,160. On June 12, 2025, PT Kanmo Multi Gemilang received
Gemilang telah menerima pengembalian tersebut. the refund.
Pada tanggal 14 Mei 2025, PT Kanmo Garmen Indo menerima surat On May 14, 2025, PT Kanmo Garmen Indo received a tax assessment
ketetapan pajak lebih bayar atas pajak penghasilan badan tahun 2023 letter for overpayment of 2023 corporate income tax amounting
sebesar Rp517.643.773. Pada tanggal 19 Mei 2025, PT Kanmo Garmen Rp517,643,773. On May 19, 2025, PT Kanmo Garmen Indo received the
Indo telah menerima pengembalian tersebut. refund.
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 540.010.521 - Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 1.003.752.544 1.038.932.856 Article 4 (2)
Pasal 26 673.716.770 400.664.950 Article 26
Pasal 21 297.118.813 391.733.669 Article 21
Pasal 23 267.830.888 323.480.827 Article 23
Sub jumlah 2.782.429.537 2.154.812.302 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 144.675.083 71.397.329 Article 21
Pasal 23 79.221.795 101.713.203 Article 23
Pasal 4 (2) 19.371.281 39.545.881 Article 4 (2)
Pasal 26 1.037.486 13.753.736 Article 26
Pasal 25 - 98.993.431 Article 25
Sub jumlah 244.305.645 325.403.580 Sub total
Jumlah 3.026.735.182 2.480.215.882 Total
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan d. Income tax benefit (expense)
2025 2024
Pajak kini - - Current taxes
Pajak tangguhan 3.673.343.481 2.417.817.970 Deferred taxes
Jumlah 3.673.343.481 2.417.817.970 Total
42
Page 254
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax benefit (expense) (continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan dengan laporan The reconciliation between profit (loss) before income tax per statements
laba rugi dan penghasilan pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: of income and tax income of the Company is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan konsolidasian (20.518.198.149) (85.703.795.625) consolidated income tax
Laba (rugi) entitas anak (1.106.125.493) (13.796.812.108) Profit (loss) subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transaction
entitas anak 2.230.284.010 1.626.494.267 with subsidiaries
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan - Perusahaan (17.181.788.646) (70.280.489.251) income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Provisi penurunan Provision for
persediaan 11.546.780.838 12.484.541.962 impairment of inventory
Imbalan kerja neto 4.121.769.820 10.194.910.573 Net employment benefit
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai losses of account
piutang usaha (800.291.511) - receivables
Aset hak-guna (9.723.214.409) (15.200.969.635) Right-of-use assets
Penyusutan Depreciation of
aset tetap (103.190.755) - fixed assets
Lain-lain 3.362.043.065 679.840.600 Others
Sub jumlah 8.403.897.047 8.158.323.500 Sub total
Perbedaan tetap: Permanent Differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1.072.215.029 3.811.905.533 Non-dedutible expenses
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (2.638.725.971) (10.975.704.026) Income subjected to final tax
Sub jumlah (1.566.510.941) (7.163.798.494) Sub total
Rugi kena pajak (10.344.402.540) (69.285.964.245) Taxable loss
Jumlah beban pajak kini - - Total current tax expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepayment of income tax:
Pasal 22 (1.953.129.949) (5.575.165.788) Article 22
Pasal 23 (738.527.873) (793.513.510) Article 23
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax -
Perusahaan (2.691.657.823) (6.368.679.299) the Company
43
Page 255
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax benefit (expense) (continued)
Akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasikan dengan penghasilan The accumulated fiscal losses carried forward, which can be offset against
kena pajak di masa mendatang, berasal dari tahun-tahun pajak berikut: future taxable income, were from the following fiscal years:
2025 2024
2023 28.063.086.326 28.063.086.326 2023
2024 69.285.964.245 69.285.964.245 2024
2025 10.344.402.540 - 2025
Jumlah 107.693.453.111 97.349.050.571 Total
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2025 didasarkan atas The estimated taxable income for 2025 is based on preliminary
perhitungan sementara. Jumlah tersebut mungkin berbeda dengan jumlah calculations. This amount may be different from the amount reported in the
yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan. Annual Income Tax Return.
Laba (rugi) kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun 2024 menjadi dasar The taxable profit (loss) of the reconciliation proceeds for 2024 forms the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan basis for filling out the Annual Income Tax Return based on the amounts
berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. presented above.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed
sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: by applying the effective tax rate to income before tax is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan consolidated
konsolidasian (20.518.198.149) (85.703.795.625) income tax
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transaction
entitas anak 2.230.284.010 1.626.494.267 with subsidiaries
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan (18.287.914.139) (84.077.301.359) income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (4.023.341.111) (18.497.006.299) applicable rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of permanent
koreksi beda tetap 231.554.523 (1.399.651.492) differences
Pengaruh pajak dari rugi fiskal 2.319.705.328 17.478.839.820 Tax effect of loss carry forward
Penggunaan kompensasi Utilization of tax loss
rugi fiskal entitas anak (2.201.262.222) - carry forward of subsidiaries
Beban (manfaat) pajak penghasilan (3.673.343.481) (2.417.817.970) Income tax expense (benefit)
44
Page 256
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan e Deferred tax
.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer Deferred tax is calculated based on the effect of temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut komersial dengan between the carrying amounts of assets and liabilities and their
ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan sebagai berikut: commercial tax bases under the tax laws, with details of the calculation as
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dikreditkan ke
pendapatan
Dikreditkan ke komprehensif
laporan laba rugi/ lainnya/Credit to
1 Januari 2025/ Credit to other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 profit or loss income December 31, 2025
Aset hak-guna (2.134.914.620) (2.139.107.170) - (4.274.021.790) Right-of-use assets
Cadangan kerugian Allowance for
piutang 924.172.938 1.030.896.885 - 1.955.069.823 doubtful accounts
Selisih nilai buku Difference between tax
aset tetap fiskal and accounting net book
dan akuntansi 79.558.124 (22.701.966) - 56.856.157 value of fixed assets
Provisi penurunan Provision for
persediaan 2.746.599.232 2.540.291.784 - 5.286.891.016 impairment of inventory
Imbalan pasca Post - employment
kerja 9.991.125.176 1.331.894.240 (7.587.958.048) 3.735.061.367 benefits
Lain-lain 193.794.564 932.069.711 - 1.125.864.275 Others
Jumlah 11.800.335.413 3.673.343.484 (7.587.958.048) 7.885.720.847 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dikreditkan ke
pendapatan
Dikreditkan ke komprehensif
laporan laba rugi/ lainnya/Credit to
1 Januari 2024/ Credit to other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Aset hak-guna 1.209.298.700 (3.344.213.320) - (2.134.914.620) Right-of-use assets
Cadangan kerugian Allowance for
piutang 677.449.745 246.723.193 - 924.172.938 doubtful accounts
Selisih nilai buku Difference between tax
aset tetap fiskal and accounting net book
dan akuntansi 79.558.124 - - 79.558.124 value of fixed assets
Provisi penurunan Provision for
persediaan - 2.746.599.232 - 2.746.599.232 impairment of inventory
Imbalan pasca Post - employment
kerja 9.235.226.705 2.574.914.302 (1.819.015.831) 9.991.125.176 benefits
Lain-lain - 193.794.564 - 193.794.564 Others
Jumlah 11.201.533.273 2.417.817.971 (1.819.015.831) 11.800.335.413 Total
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan atas saldo rugi fiskal dengan The Group did not recognize deferred tax assets on tax loss carry forwards
pertimbangan ketidakpastian rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk on the basis that there is uncertainty that the future taxable income will be
mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. available and carry forward of unused tax losses can be utilized.
45
Page 257
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Perusahaan menghitung, Under the taxation Laws of Indonesia, the Company submits tax returns
menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak yang terutang (self that are based on self-assessment. The tax authorities can assess or
assessment) . Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah amend the taxes within a period of 5 (five) years from the date the taxes
liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal became due.
terhutangnya pajak.
20. UTANG AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Biaya penjualan konsinyasi 14.238.728.168 10.368.875.718 Consignment expenses
Gaji dan tunjangan 4.995.663.168 1.176.393.145 Salaries and allowances
Honorarium tenaga ahli 1.784.150.000 301.000.000 Professional fee
Provisi beban bunga - 544.292.647 Interest expenses provison
Jumlah 21.018.541.336 12.390.561.510 Total
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan berdasarkan peraturan The Group provides employees service entitlements based on the Company's
Perusahaan dan sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun 2023 tentang regulations and on the Labor Law No. 6 year 2023 Creation Law, PP
Cipta Kerja, PP No.35/2021 dan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja No.35/2021 and recognizes the liability for employee benefits as accounted for
karyawan sesuai dengan PSAK 219 "Imbalan Kerja". Kewajiban imbalan kerja in accordance with the PSAK 219 "Employee Benefits". The benefits are
tersebut tidak didanai. unfunded.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan In April 2022, the Indonesian Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers dan mengklarifikasi Institute of Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI) has issued a press
pengatribusian imbalan pada periode jasa untuk program pensiun berbasis release and clarified the attribution of benefits to the period of service for the
Undang-Undang Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta pension programs under the Manpower Act or the Job Creation Law and its
peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan Ciptaker). implementing regulations (Manpower Act).
Grup telah menerapkan panduan dalam siaran pers dan menerapkan The Group has implemented the guidance in the press release and applied the
perubahan yang diperlukan atas kebijakan akuntansi secara retrospektif. necessary changes to its accounting policies retrospectively.
Liabilitas imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris independen KKA Budi The post-employment imbalance liability was calculated by an independent
Ramdani dan KKA Marcel Pryadarshi Soepono, dengan menggunakan metode actuary KKA Budi Ramdani and KKA Marcel Pryadarshi Soepono, using the
"projected unit credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut: “projected unit credit” method and the following assumptions:
2025 2024
Tingkat bunga diskonto : 6,71% 7,10% : Interest discount rate
Kenaikan gaji : 7,00% 7,00% : Salary increase
Usia pensiun normal : 56 56 : Normal retirement age
Tabel mortalitas : TMI IV TMI IV : Mortality table
Tingkat cacat : 5% dari TMI IV 5% dari TMI IV : Disability rate
46
Page 258
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term employee benefits expense are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 13.411.217.789 12.178.458.689 Current service costs
Beban bunga 2.524.373.535 2.733.663.846 Interest costs
Pengakuan segera keuntungan aktuaria (5.931.064.158) - Immediate recognition of actuarial gain
Dampak kurtailmen - 788.691.127 Effect of curtailment
Jumlah 10.004.527.166 15.700.813.662 Total
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: Movements in the post-employment benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 45.414.205.348 41.978.303.207 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 10.004.527.166 15.700.813.662 Provision during the year
Pembayaran selama tahun berjalan (3.950.462.441) (3.996.657.745) Payments during the year
(Keuntungan) kerugian (Gain) loss
aktuarial yang diakui di actuarial recognized in
penghasilan komprehensif lain (34.490.718.400) (8.268.253.776) other comprehensive income
Liabilitas yang diakui di Liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan 16.977.551.673 45.414.205.348 statement of financial position
Mutasi penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: Movement in the other comprehensive income are follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 16.253.714.161 7.985.460.385 Balance at beginning of year
Keuntungan (kerugian) Gain (loss)
aktuarial yang diakui di actuarial recognized in
penghasilan komprehensif lain 34.490.718.400 8.268.253.776 other comprehensive income
Saldo akhir tahun 50.744.432.561 16.253.714.161 Balance at end of year
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: Movements in present value of the defined benefit obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 45.414.205.348 41.978.303.207 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 13.411.217.789 12.178.458.689 Current service cost
Biaya bunga 2.524.373.535 2.733.663.846 Interest expense
Pembayaran selama tahun berjalan (3.950.462.441) (3.996.657.745) Payments during the year
Pengakuan segera keuntungan aktuaria (5.931.064.158) - Immediate recognition of actuarial gain
Dampak kurtailmen - 788.691.127 Effect of curtailment
(Keuntungan) kerugian (Gain) loss
aktuarial yang diakui di actuarial recognized in
penghasilan komprehensif lain (34.490.718.400) (8.268.253.776) other comprehensive income
Saldo akhir tahun 16.977.551.673 45.414.205.348 Balance at end of year
47
Page 259
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk imbalan kerja untuk seluruh Management believes that the provision for employee benefits is sufficient in
karyawan telah cukup sesuai dengan yang disyaratkan oleh Undang-Undang. accordance with the requirements of Law.
Efek dari perubahan satu poin persentase dalam tingkat diskonto dan tingkat The effect of a one-percentage point change in discount rate and salary
kenaikan gaji terhadap nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: increase rate to present value of benefit obligation is as follows:
2025 2024
Perubahan pada tingkat diskonto Changes in discount rate
Kenaikan Increase
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 16.076.004.273 32.532.933.612 Present value of benefit obligation
Penurunan Decrease
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 19.523.051.011 39.134.822.109 Present value of benefit obligation
Perubahan pada tingkat kenaikan gaji Changes in salary increase rate
Kenaikan Increase
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 19.416.009.115 39.274.652.653 Present value of benefit obligation
Penurunan Decrease
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 16.136.196.143 32.374.416.935 Present value of benefit obligation
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam There was no change in the methods and assumptions used in preparing the
penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. sensitivity analysis from prior years.
22. PINJAMAN BANK 22. BANK LOAN
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 46.493.400.164 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 8 Maret 2024, Grup menandatangani perjanjian kredit dengan PT On March 8, 2024, the Group signed a credit agreement with PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk, berupa fasilitas Kredit Modal Kerja, IGF TR Non (Persero) Tbk, in the form of Working Capital Credit, IGF TR Non L/C, Treasury
L/C, Treasury Line and Non Cash Loan L/C masing-masing sebesar Line and Non Cash Loan L/C facilities each amounting to IDR30,000,000,000,
Rp30.000.000.000, USD8.000.000, USD1.000.000 dan USD1.000.000 dengan USD8,000,000, USD1,000,000, and USD1,000,000, with loan interest of 9%
bunga pinjaman sebesar 9% yang digunakan untuk keperluan modal kerja Grup which is used for the Group's working capital needs with a term of 12 months.
dengan jangka waktu 12 bulan.
Pinjaman dijaminkan dengan aset tetap dalam bentuk bangunan, persediaan The facilities are collateralized by the Group's fixed assets in the form of
dan piutang usaha Grup. buildings, inventories and trade receivables.
Grup tidak diperkenankan untuk membagikan deviden, menerima fasilitas kredit The Group is not permitted to distribute dividends, receive credit facilities or
atau pinjaman dari institusi finansial lainnya dan diwajibkan mempertahankan loans from other financial institutions, and is required to maintain the following
rasio-rasio keuangan: EBITDA to interest coverage ratio minimum 1,25x dan financial ratios: a minimum EBITDA to interest coverage ratio of 1.25x, a
rasio lancar (current ratio) minimal sebesar 110%, serta rasio utang terhadap minimum current ratio of 110%, and a maximum debt-to-equity ratio of 250%.
modal (debt to equity ratio) maksimum sebesar 250%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah memenuhi seluruh persyaratan As of December 31, 2025, the Group has complied with all the requirements
dan pembatasan sesuai dengan perjanjian-perjanjian diatas. and restrictions in accordance with the loan agreements above.
Pembayaran pokok pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 The total principal payment for the year ended December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp69.934.607.163 dan was amounted to Rp69,934,607,163 and Rp59,356,449,132, respectively.
Rp59.356.449.132.
48
Page 260
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
Beban bunga sehubungan dengan fasilitas ini dicatat pada bagian “beban The interest is presented under “finance costs” in the statement of profit and
keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Interest expense for the year ended December 31, 2025 and 2024 was
2024 masing-masing sebesar Rp2.391.049.178 dan Rp3.446.122.659. amounted to Rp2,391,049,178 and Rp3,446,122,659, respectively.
Berdasarkan surat pelunasan No. CBG.CB1/CC3.2924/2026, pada tanggal 31 Based on the settlement letter No. CBG.CB1/CC3.2924/2026, on December 31,
Desember 2025, Grup telah melunasi pinjaman bank kepada PT Bank Mandiri 2025, the Group fully settled its bank loan with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
Persentase
kepemilikan saham/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Nama pemegang saham Number of share ownership Amount Named of shareholders
Blooming Years Pte, Ltd 2.416.077.906 92,35% 60.401.947.650 Blooming Years Pte, Ltd
Masyarakat 200.148.800 7,65% 5.003.720.000 Masyarakat
Modal ditempatkan dan disetor 2.616.226.706 100% 65.405.667.650 Issued and paid-up capital
Berdasarkan pernyataan keputusan pemegang saham Perusahaan Based on the statement of the Company's shareholders decision as stated in
sebagaimana yang disebutkan dalam akta notaris Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., the notarial deed of Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 19 dated June 11, 2024,
No. 19 tanggal 11 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui penarikan the shareholders approved the withdrawal of all repurchased shares (treasury
kembali seluruh saham yang dibeli kembali (saham treasuri) dengan cara shares) by reducing capital, thereby changing Article 4 of the Company's
pengurangan modal, sehingga merubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association concerning the Company's Capital, where the number of
tentang Modal Perseroan, dimana jumlah saham yang disetor berubah dari paid-up shares changed from 2,668,586,400 shares to 2,616,226,706 shares.
2.668.586.400 lembar saham menjadi 2.616.226.706 lembar saham. Perubahan This change in the Company's capital has obtained approval from the Ministry
modal Perseroan ini telah memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with its
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No. Decree No. AHU-0049570.AH.01.02.Tahun 2024 dated August 12, 2024.
AHU-0049570.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 12 Agustus 2024.
Pada tanggal 6 Mei 2024, Perusahaan melakukan pengalihan/penjualan saham On May 6, 2024, the Company transferred/sold its treasury shares to public,
treasuri kepada masyarakat, sebanyak 300.000 lembar saham dari keseluruhan totaling 300,000 shares out of the total Treasury Shares owned by the
Saham Treasuri milik Perusahaan. Company.
Pada tanggal 3 April 2024, Perusahaan melakukan pengalihan/penjualan saham On April 3, 2024, the Company transferred/sold its treasury shares to Blooming
treasuri kepada Blooming Years Pte. Ltd selaku pemegang saham pengendali, Years Pte. Ltd as the controlling shareholder, totaling 4,037,620 shares out of
sebanyak 4.037.620 lembar saham dari keseluruhan Saham Treasuri milik the total Treasury Shares owned by the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 8 Maret 2024, Perusahaan melakukan pengalihan/penjualan On March 8, 2024, the Company transferred/sold its treasury shares to
saham treasuri kepada Blooming Years Pte. Ltd selaku pemegang saham Blooming Years Pte. Ltd as the controlling shareholder, totaling 23,302,686
pengendali, sebanyak 23.302.686 lembar saham dari keseluruhan Saham shares out of the total Treasury Shares owned by the Company.
Treasuri milik Perusahaan.
49
Page 261
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio The primary objective of the capital management is to ensure that it maintains
modal yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi healthy capital ratios in order to support its business and to maximize
pemegang saham. shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 The Company is also required by the Limited Liability Company Law No. 40,
Tahun 2007 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengalokasikan sampai Year 2007 effective August 16, 2007 to allocate to and maintain a
dengan 20% dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang nondistributable reserve fund until the said reserve reaches at least 20% of the
tidak boleh didistribusikan. issued and paid capital.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, The Company manages its capital structure and makes adjustments to it, in line
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan. Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen the Company may adjust the dividend payment to its shareholders, return
kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada pemegang saham atau capital to shareholders or issue news hares.
menerbitkan saham baru.
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio-rasio keuangan: EBITDA to The Companies are required to maintain financial ratios: a minimum EBITDA to
interest coverage ratio minimum 1,25x dan rasio lancar (current ratio) minimal interest coverage ratio of 1.25x, a minimum current ratio of 110%, and a
sebesar 110%, serta rasio utang terhadap modal (debt to equity ratio) maximum debt-to-equity ratio of 250%.
maksimum sebesar 250%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah memenuhi seluruh persyaratan As of December 31, 2025, the Group has complied with all the requirements
dan pembatasan sesuai dengan perjanjian-perjanjian diatas. and restrictions in accordance with the loan agreements above.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Perusahaan juga harus Apart from the fulfillment of the loan requirements, the Company must maintain
mempertahankan struktur permodalannya pada tingkat yang tidak berisiko its capital structure at a level that will not risk the credit rating.
terhadap peringkat kreditnya.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to
sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. secure access to finance at a reasonable cost.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Selisih penambahan modal melalui Excess of additional paid-in capital
pelaksanaan obligasi konversi 321.635.340.000 321.635.340.000 through exercises of convertible bonds
Selisih antara penerimaan dari penerbitan Excess of proceeds from issuance of
saham baru dengan nilai nominal saham 128.694.000.000 128.694.000.000 new shares over par value
Selisih transaksi pengalihan/penjualan Excess from the transfer/sale
saham treasuri 6.606.968.746 6.606.968.746 of treasury shares
Penurunan ekuitas melalui transaksi Decrease in equity arising from the
penarikan kembali saham treasuri (28.624.497.713) (28.624.497.713) withdrawal of treasury shares transaction
Biaya emisi saham (4.036.193.780) (4.036.193.780) Share issuance costs
Saldo akhir 424.275.617.253 424.275.617.253 Ending balance
25. SALDO RUGI 25. DEFICIT
2025 2024
Saldo awal (68.728.867.943) 14.425.371.459 Beginning balance
Rugi tahun berjalan (16.852.038.274) (83.154.239.402) Loss for current year
Saldo akhir (85.580.906.217) (68.728.867.943) Ending balance
50
Page 262
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 26. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-
pasca kerja (Catatan 21) 39.518.440.783 12.677.897.045 employment benefits (Note 21)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLING INTEREST
Kepentingan non pengendali pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Non-controlling interests as at Desember 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Manoj Bharwani (42.006.990) 27.393.230 Manoj Bharwani
Kepentingan non-pengendali atas laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan Non-controlling interests in total comprehensive income/(loss) for the year of
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2025 2024
PT Kanmo Multi Gemilang 70.469.356 (130.768.639) PT Kanmo Multi Gemilang
PT Kanmo Garment Indo (1.042.325) (916.910) PT Kanmo Garment Indo
PT Kanmo Retail Gemilang (26.811) (52.703) PT Kanmo Retail Gemilang
Jumlah 69.400.220 (131.738.253) Total
28. PENJUALAN 28. SALES
2025 2024
Penjualan eceran 921.418.690.462 875.698.131.650 Retail sales
Penjualan non-eceran 182.280.614.937 186.266.178.097 Non-retail sales
Potongan penjualan (2.002.501.143) (17.931.558.194) Sales discounts
Jumlah 1.101.696.804.256 1.044.032.751.553 Total
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari There were no sales to a specific customer that represent more than 10% of the
jumlah pendapatan bersih. total net revenues.
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Persediaan awal tahun 372.531.306.307 455.601.414.112 Beginning balance of Inventories
Pembelian persediaan 600.959.502.491 546.594.805.405 Purchases of inventories
Persediaan yang Inventories
tersedia untuk dijual 973.490.808.798 1.002.196.219.517 available for sale
Persediaan akhir tahun (342.202.193.259) (372.531.306.307) Ending balance of inventories
Jumlah 631.288.615.539 629.664.913.210 Total
Tidak terdapat pembelian kepada satu pemasok yang melebihi 10% dari total There were no purchase to a specific vendor that represent more than 10% of
penjualan. the total sales.
51
Page 263
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 163.080.348.657 171.037.292.472 Salaries and allowances
Sewa 70.285.475.882 69.332.574.569 Rent
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 14) 51.962.540.502 60.610.023.260 Depreciation of right-of-use assets (Note 14)
Penyusutan aset tetap (Catatan 13) 18.902.810.291 16.726.663.554 Depreciation of fixed assets (Note 13)
Utilitas 13.464.386.882 15.029.627.019 Utilities
Perizinan dan pajak 12.227.936.620 10.155.222.972 Licenses and taxes
Imbalan kerja (Catatan 21) 10.004.527.166 15.700.813.662 Employee benefits (Note 21)
Honorarium tenaga ahli 6.887.146.264 3.836.914.491 Professional fees
Overhead kantor 6.404.777.775 8.484.713.449 Office overhead
Perjalanan dinas 4.848.379.028 5.565.500.792 Travel
Perbaikan dan pemeliharaan 3.407.651.051 5.364.465.247 Repair and maintenance
Asuransi 1.644.199.061 1.127.096.682 Insurance
Lain-lain 141.041.936 176.905.532 Others
Jumlah 363.261.221.115 383.147.813.703 Total
31. BEBAN PENJUALAN 31. SALES EXPENSES
2025 2024
Iklan dan promosi 42.743.555.183 56.311.405.242 Advertising and promotion
Royalti 40.492.461.577 49.475.538.968 Royalty
Komisi 30.755.524.718 22.219.479.487 Commision
Pengangkutan 15.570.720.528 12.792.590.095 Freight
Jamuan 68.391.963 3.192.735 Entertainment
Jumlah 129.630.653.970 140.802.206.527 Total
Biaya royalti merupakan royalti yang dibayarkan Perusahaan kepada pemegang Royalty fees represent royalties paid by the Company to trademark holders.
merek dagang.
32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga liabilitas sewa 10.214.557.941 13.904.827.742 Interest of lease liabilities
Bunga pinjaman 2.391.049.178 3.446.122.659 Interest of loans
Jumlah 12.605.607.119 17.350.950.401 Total
52
Page 264
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 33. OTHER REVENUE (EXPENSE)
2025 2024
Sewa dan shared services 14.949.556.192 25.725.118.360 Rental and shared services
Credit note from principal 3.159.694.415 - Credit note from principal
Capex contribution 1.235.222.779 - Capex contribution
Pendapatan bunga 734.412.673 1.370.939.065 Interest income
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on
penjualan aset tetap (Catatan 13) (160.557.168) (904.304.774) sale of fixed assets (Note 13)
Keuntungan kurs mata uang asing (209.880.087) 1.539.963.466 Gain on foreign exchange
Administrasi bank (1.179.931.260) (1.414.582.373) Bank administration
Laba (rugi) pelepasan Gain (loss) on disposal
aset hak-guna (1.093.411.583) 1.369.720.319 right-of-use asset
Pemulihan (penambahan) atas Reversal (additional) of
cadangan kerugian allowance for impairment
penurunan nilai (Catatan 6) (4.902.858.567) (1.358.079.631) losses (Note 6)
Keuntungan Gain on
penyelesaian utang - 14.967.152.145 debt settlement
Lain-lain 2.038.847.945 (66.589.914) Others
Jumlah 14.571.095.338 41.229.336.662 Total
34. INFORMASI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat transaksi a. The nature of related parties
Sifat hubungan antar Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationships between the Company and the related parties
sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat berelasi/ Sifat saldo akun/transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of account balances/transaction
PT Kanmo Retailindo Entitas sepengendali/Entity under common control Piutang pihak berelasi/Due from related parties
Utang dividen/Dividend payables
Utang pihak berelasi/Due to related parties
PT Kanmo Weston Retailindo Entitas sepengendali/Entity under common control Piutang pihak berelasi/Due from related parties
PT Kanmo Gaya Abadi Entitas sepengendali/Entity under common control Piutang pihak berelasi/Due from related parties
Utang pihak berelasi/Due to related parties
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara Transactions with related parties are carried out with conditions equivalent
dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar. to those applicable in reasonable transactions.
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Transaction and balances with related parties are as follows:
2025 2024
Pendapatan sewa Rent revenue
PT Kanmo Retailindo 14.649.556.192 24.525.118.360 PT Kanmo Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi 300.000.000 1.200.000.000 PT Kanmo Gaya Abadi
Jumlah 14.949.556.192 25.725.118.360 Total
Jumlah pendapatan sewa 14.949.556.192 25.725.118.360 Total rent revenue
Persentase terhadap Percentage of
jumlah pendapatan sewa 100,00% 100,00% total rent revenue
53
Page 265
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 34. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Transactions and balances with related parties (continued)
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) - 658.431.821 Trade receivables (Note 6)
Piutang lain-lain (Catatan 7) 2.410.435 - Other receivables (Note 7)
Jumlah 2.410.435 658.431.821 Total
Jumlah aset 691.577.933.974 739.750.100.768 Total assets
Persentase terhadap Percentage of
jumlah aset 0,00% 0,09% total assets
Utang lain-lain Other payables
PT Kanmo Retailindo 1.306.987.993 7.930.883.276 PT Kanmo Retailindo
PT Kanmo Gaya Abadi 200.950.608 - PT Kanmo Gaya Abadi
Jumlah 1.507.938.601 7.930.883.276 Total
Jumlah liabilitas 247.917.107.515 306.147.179.993 Total liabilities
Persentase terhadap Percentage of
jumlah liabilitas 0,61% 2,59% total liabilities
c. Kompensasi personil manajemen kunci c. Key management personnel compensation
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan Komisaris dan Direksi Salaries and other compensation benefits amounting to approximately
adalah sekitar Rp16.023.495.234 dan Rp9.050.936.691 masing-masing Rp16,023,495,234 and Rp9,050,936,691, for the year ended December
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang 31, 2025 and for the year ended December 31, 2024 respectively,
berakhir pada 31 Desember 2024 yang merupakan imbalan jangka represent short-term compensation of the Company’s Boards of
pendek. Commissioners and Directors.
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup memiliki beberapa eksposur risiko yaitu risiko suku bunga, risiko mata The Group is exposed to interest rate risk, currency risk, credit risk, liquidity risk
uang, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga komoditas yang berasal dari and commodity price risk arising in the normal course of business. The
kegiatan usaha normal. Manajemen secara berkelanjutan memonitor proses management continually monitors the Group’s risk management process to
manajemen risiko Grup untuk meyakinkan keseimbangan antara risiko dan ensure the appropriate balance between risk and control is achieved. Risk
pengendaliannya. Kebijakan dan sistem manajemen risiko secara teratur dikaji management policies and systems are reviewed regularly to reflect changes in
untuk merefleksikan adanya perubahan dari kondisi pasar serta aktivitas Grup. market conditions and Group’s activities.
i. Risiko suku bunga i. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas masa datang dari suatu Interest rate risk is the risk that the future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The
Grup tidak terekspos terhadap pengaruh risiko suku bunga. Group is not exposed to the effects of interest rate risk.
Eksposur atas risiko ini terutama terkait dengan utang bank yang This risk exposure mainly arise from bank loan which bear floating interest
seluruhnya dikenai suku bunga mengambang dimana perubahan suku rates. Any changes in market interest rates would directly influence the
bunga pasar akan berdampak secara langsung terhadap arus kas future contractual cash flows of Group.
kontraktual Grup dimasa datang.
54
Page 266
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
i. Risiko suku bunga (lanjutan) i. Interest rate risk (continued)
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, jika suku For the period ended December 31, 2025, if interest rate had been 1%
bunga berubah sebesar 1% lebih tinggi/rendah, dengan semua variabel higher/lower, with all variables held constant, the Group’s profit or loss
konstan, laba rugi Grup akan menjadi lebih rendah/tinggi sebesar would have been Rp23,910,492 lower/higher, arising mainly as a results of
Rp23.910.492, hal ini timbul terutama sebagai hasil dari beban bunga yang higher/lower interest expense on loans with floating interest which obtained
lebih tinggi/rendah dari pinjaman dengan bunga mengambang yang from bank loan.
diperoleh dari utang bank.
ii. Risiko nilai tukar mata uang asing ii. Foreign exchange rate risk
Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. Grup dapat menghadapi risiko The Group's reporting currency is Rupiah. The Group faces foreign
nilai tukar mata uang asing karena piutang pihak-pihak berelasi dan exchange risk since due from related parties and the costs of some
beberapa pembelian dalam mata uang Rupiah atau harga yang secara purchases are either denominated in Rupiah or whose price is significantly
signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan harganya dalam mata influenced by their benchmark price movements in foreign currencies as
uang asing seperti yang dikutip dari pasar internasional. Apabila pembelian quoted in the international markets. To the extent that the revenue and
Grup di dalam mata uang Dolar AS, dan tidak seimbang dalam hal purchases of Group are denominated in currencies other than US Dollar,
kuantum dan/atau pemilihan waktu, Grup harus menghadapi risiko mata and are not evenly matched in terms of quantum and/or timing, the Group
uang asing. has exposure to foreign currency risk.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal untuk laju The Group does not have any formal hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang exposure. However, in relation to the matters discussed in the preceding
telah didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi dalam nilai tukar Rupiah paragraph, the fluctuations in the exchange rates between Rupiah and US
dan Dolar AS menghasilkan lindung nilai natural untuk laju nilai tukar Grup. Dollar provide some degree of natural hedge for the Group's foreign
exchange exposure.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan simulasi yang As of December 31, 2025 and 2024, based on a rational simulation, if the
rasional, jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar melemah/menguat sebesar Rupiah exchange rate against the Dollar weakens/strengthens by 10%,
10%, dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba with all other variables unchanged, the profit before tax of the Group will
sebelum pajak Grup masing-masing akan lebih/rendah sebesar respectively be more/less amounting to Rp1,761,902,859 and
Rp1.761.902.859 dan Rp1.034.963.263, terutama sebagai akibat dari Rp1,034,963,263, mainly as a result of loss/gain on foreign exchange on
kerugian/keuntungan selisih kurs atas penjabaran kas utang dagang dalam the translation of cash trade payables in Dollars.
Dolar.
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas Credit risk refers to the risk of counterparties failing to meet its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Grup. liabilities resulting in losses to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada piutang usaha dan piutang lain- The Group's credit risk is primarily attached to accounts receivable and
lain, dan simpanan bank. Risiko kredit pada simpanan bank diperhitungkan other receivables, and bank deposits. Credit risk on bank deposits is
minimal karena ditempatkan dengan institusi keuangan terpercaya yang considered minimal because it is placed with trusted financial institutions
telah memiliki catatan yang baik. Piutang usaha pihak ketiga ditempatkan that have good records. Third party trade receivables are placed on trusted
pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan yang baik. third parties and have good records. The Group's exposure and
Eksposur Grup dan counterparties dimonitor secara terus menerus dan counterparties are monitored continuously and the aggregate value of
nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah related transactions is spread among counterparties approved by the
disetujui oleh Direksi. Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi The carrying amount of financial assets to the financial statements after
dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap deducting the allowance for losses reflects the Group's exposure to credit
risiko kredit. risk.
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan untuk memenuhi Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting
liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko financial obligations due to shortage of funds. The Group exposure to
likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo liquidity risk arises primarily from mismatch of the maturities of financial
55
Page 267
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
iv. Risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas keuangan Grup The following table summarizes its maturity profile of the Group financial
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025: 2025:
31 Desember 2025/December 31, 2025
< 1 tahun/years < 1-2 tahun/years > 2 tahun/years Jumlah/Amount
Utang usaha 94.772.430.136 - - 94.772.430.136 Trade payables
Utang akrual 21.018.541.336 - - 21.018.541.336 Accrued expenses
Utang lain-lain 1.507.938.601 - - 1.507.938.601 Other payables
Jumlah 117.298.910.073 - - 117.298.910.073 Total
36. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 36. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat yang mendekati nilai wajar dari instrumen The following table sets out the carrying values, which approximate the fair
keuangan Grup: values,of the Group's financial instruments:
2025 2024
Aset keuangan lancar Current financial assets
Aset yang dicatat sebesar nilai wajar Assets at fair value
atau biaya perolehan diamortisasi or amortized cost
Kas dan bank 45.804.254.956 51.802.464.242 Cash on hand and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 45.564.641.838 41.031.601.377 Third parties
Pihak berelasi - 658.431.821 Related parties
Jumlah aset keuangan 91.368.896.794 93.492.497.440 Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan diamortisasi or amortized cost
Pinjaman bank - 46.493.400.164 Bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 94.772.430.136 58.304.716.875 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1.507.938.601 7.930.883.276 Related parties
Utang akrual 21.018.541.336 12.390.561.510 Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 117.298.910.073 125.119.561.827 Total current financial liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan didefinisikan dan disajikan dalam total The fair values of the financial assets and liabilities are defined and presented
dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi kini antara at the amounts at which the instruments could be exchanged in a current
pihak-pihak yang berkeinginan (willing parties ), bukanlah dalam penjualan yang transaction between willing parties, other than in a forced sale or liquidation.
dipaksakan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi.
Seluruh nilai tercatat dari instrumen keuangan Grup telah mendekati nilai All of the carrying values of the Group’s financial instruments approximate their
wajarnya. fair values.
56
Page 268
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan untuk mengestimasi The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of
nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan: each class of financial instruments:
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek a. Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo dalam satu tahun Short-term financial instruments with remaining maturities of one year or
atau kurang (kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain pihak less (cash on hand and banks, trade receivables and other receivables
ketiga dan pihak berelasi, utang usaha, utang akrual dan pinjaman bank) from third and related parties, trade payables, accrued expenses and bank
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. loans) approximate their carrying amounts due to their short-term nature.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang b. Long-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka panjang terdiri dari pinjaman bank dan Long-term financial instruments consist of plasma receivables, due from
liabilitas sewa jangka panjang dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam related party, long-term bank loans-net and long-term obligations under
satu tahun. finance lease net of current maturities.
Nilai wajar dari aset lain-lain dicatat sebesar biaya historis karena nilai Fair value of other assets is carried at historical cost because their fair
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Tidak praktis untuk values cannot be reliably measured. It is not practical to estimate the fair
mengestimasi nilai wajar dari aset tersebut karena tidak ada jangka waktu values of such assets because there are no fixed repayment terms
pembayaran yang pasti walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan although these are not expected to be settled within 12 months after the
dalam jangka waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date.
Nilai wajar dari kewajiban jangka panjang ditentukan dengan The fair value of long-term debts is determined by discounting future cash
mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang flows using applicable rates from observable current market transactions
berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk menentukan nilai wajar instrumen The Group uses the following hierarchyf or determining the fair value of
keuangan: financial instruments:
- Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga kuotasi (tidak - Level 1 : Fair values measured based on quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or liabilities.
sejenis.
- Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dimana - Level 2 : Fair values measured based on valuation techniques for which
seluruh input yang mempunyai efek yang signifikan atas nilai all inputs which have a significant effect on the recorded fair
wajar dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak values are observable, either directly or indirectly.
langsung.
- Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi ,dimana - Level 3 : Fair values measured based on valuation techniques for which
seluruh input yang mempunyai efek yang signifikan atas nilai inputs which have a significant effect on the recorded fair values
wajar tidak dapat diobservasi baik secara langsung maupun are not based on observable market data.
tidak langsung.
Aset dan liabilitas keuangan diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar input Financial assets and liabilities measured using fair value measurement
level 3, kecuali aset keuangan kas dan bank dengan hirarki pengukuran nilai hierarchy level 3 inputs, except for cash on hand and banks using level 1 inputs.
wajar input level 1.
37. LABA/RUGI PER SAHAM DASAR 37. BASIC EARNING PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) tahun berjalan Basic earnings per share is calculated by dividing profit (loss) current year by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.
bersangkutan.
57
Page 269
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
37. LABA/RUGI PER SAHAM DASAR (lanjutan) 37. BASIC EARNING PER SHARE (continued)
Pada tanggal 17 Januari 2023, Perusahaan mengubah nilai nominal sahamnya On January 17, 2023, the Company changed the par value of its shares from
yang semula bernilai Rp1.000.000 per lembar saham menjadi Rp25 per lembar previously Rp1,000,000 per share to be Rp25 per share.
saham.
Sesuai dengan PSAK 233 “Laba Per Saham”, dalam pemecahan saham, saham In accordance with PSAK 233 “Earnings Per Share”, on stock split, the common
biasa diterbitkan kepada pemegang saham yang ada tanpa imbalan tambahan. shares issued to the existing shareholders without any additional compensation.
Oleh karena itu, jumlah saham biasa yang beredar sebelum pemecahan saham Therefore, the amount of outstanding common shares before stock split are
disesuaikan dengan perubahan tersebut seolah-olah peristiwa tersebut terjadi adjusted to the changes as if the event occurred at the beginning of the earliest
pada permulaan dari periode sajian paling awal. serving period.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba per The weighted average number of shares for the computation of basic earnings
saham dasar setiap periode yang disajikan dalam laporan keuangan telah per share for each period presented in the financial statements has been
disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh dari pemecahan nilai nominal adjusted to reflect the effect of the stock split.
saham.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar The computation of basic earnings per share attributable to the owners of the
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk: Company is based on the following data:
2025 2024
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan Profit (loss) attributable to
kepada pemilik Perusahaan (16.852.038.274) (83.154.239.402) owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 2.616.226.706 2.646.769.861 (number of shares)
Laba (rugi) per saham dasar (6,44) (31,42) Basic/diluted earnings (loss) per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham yang bersifat dilutif sehingga The Company id not have any dilutive potential shares, as such, there was no
tidak ada dampak dilusian pada perhitungan laba per saham. dilutive impact to the calculation of earnings per share.
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki aset moneter dalam As of December 31, 2025 and 2024, the Group has monetary assets in foreign
mata uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset/Assets
Bank USD 7.134 119.720.774 3.373 54.510.224
GBP 2.294 51.990.540 2.665 54.178.273
EUR 14.168 279.873.669 2.519 42.455.553
Sub jumlah/sub total 23.596 451.584.983 8.557 151.144.049
58
Page 270
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/
Trade payable USD 1.009.570 16.942.601.387 568.515 9.188.340.130
SGD - - 43.534 518.898.400
EUR - - 28.819 485.638.200
Sub jumlah/sub total 1.009.570 16.942.601.387 640.868 10.192.876.730
Jumlah/Total 1.033.166 17.394.186.370 649.425 10.344.020.779
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENTS
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna Management monitors the operating results of its business units separately for
keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian the purpose of making decisions about resource allocation and performance
kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan. loss and is measured consistently with operating profit or loss in the financial
Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan penghasilan pendanaan) statements. However, the Company’s financing (including finance costs and
dan pajak penghasilan Perusahaan dikelola secara perusahaan dan tidak finance income) and income taxes are managed on a company basis and are
dialokasikan kepada segmen operasi. not allocated to operating segments.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba, serta aset dan The following table presents revenue and profit, and asset and liability
liabilitas sehubungan dengan segmen operasi Perusahaan: information regarding the Company’s operating segments:
2025
Wilayah Jakarta/ Jumlah/
Greater Jakarta Jawa Bali Sumatera Sulawesi Kalimantan Total
Penjualan 835.504.702.355 173.921.787.007 43.921.642.767 26.257.965.204 22.090.706.922 1.101.696.804.256 Sales
Beban pokok
penjualan (496.872.860.875) (89.112.724.998) (21.164.128.677) (13.086.204.795) (11.052.696.194) (631.288.615.539) Cost of goods sold
Laba bruto 338.631.841.480 84.809.062.009 22.757.514.090 13.171.760.409 11.038.010.728 470.408.188.717 Gross profit
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (363.261.221.115) expenses
Beban penjualan (129.630.653.970) Sales expenses
Beban keuangan (12.605.607.119) Finance costs
Lain-lain 14.571.095.338 Others
Rugi sebelum pajak (20.518.198.149) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak Income tax
penghasilan benefit (expense)
Pajak kini - Current tax
Pajak tangguhan 3.673.343.481 Deferred tax
Net loss for
Rugi bersih tahun berjalan (16.844.854.668) the year
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 691.577.933.974 Segment assets
Liabilitas segmen 247.917.107.515 Segment liabilities
59
Page 271
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
Wilayah Jakarta/ Jumlah/
Greater Jakarta Jawa Bali Sumatera Sulawesi Kalimantan Total
Penjualan 750.665.560.839 186.317.815.140 53.076.279.167 29.339.097.955 24.633.998.452 1.044.032.751.553 Sales
Beban pokok
penjualan (458.137.338.464) (111.790.406.190) (29.415.016.466) (16.753.817.538) (13.568.334.553) (629.664.913.210) Cost of goods sold
Laba bruto 292.528.222.375 74.527.408.950 23.661.262.701 12.585.280.418 11.065.663.899 414.367.838.343 Gross profit
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (383.147.813.703) expenses
Beban penjualan (140.802.206.527) Sales expenses
Beban keuangan (17.350.950.401) Finance costs
Lain-lain 41.229.336.662 Others
Rugi sebelum pajak (85.703.795.625) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak Income tax
penghasilan benefit (expense)
Pajak kini - Current tax
Pajak tangguhan 2.417.817.970 Deferred tax
Net loss for
Rugi bersih tahun berjalan (83.285.977.655) the year
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 739.750.100.768 Segment assets
Liabilitas segmen 306.147.179.993 Segment liabilities
40. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN 40. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH INVESTING AND
PENDANAAN NON-KAS FINANCING ACTIVITIES
Informasi tambahan atas laporan arus kas sehubungan dengan aktivitas Additional information on cash flow statements relating to significant activities
signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas untuk tahun yang berakhir pada that do not affect cash flows for the years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Kenaikan aset hak-guna Increase in right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 67.076.570.702 57.846.195.707 through of lease liabilities
Penurunan ekuitas melalui Decrease in equity through
transaksi saham treasuri - 29.933.490.063 treasury stock transactions
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas Grup yang timbul The table below details changes in the Group’s liabilities arising from financing
dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan activities, including cash and non-cash changes. Liabilities arising from
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah financing activities are those for which cash flows were, or future cash flows will
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam be, classified in the Group’s statement of cash flows as cash flows from
laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan. financing activities.
60
Page 272
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
40. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN 40. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH INVESTING AND
PENDANAAN NON-KAS (lanjutan) FINANCING ACTIVITIES (continued)
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW (continued)
2025
Perubahan
non-kas/
Saldo awal/ Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
Beginning balance Cash flow changes Ending balance
Liabilitas sewa 109.948.786.749 (72.824.550.388) 64.681.241.742 101.805.478.103 Lease liabilities
Utang lain-lain 7.930.883.277 (6.422.944.676) - 1.507.938.601 Other payables
Pinjaman bank 46.493.400.164 (46.493.400.164) - (0) Bank loan
Jumlah 164.373.070.189 (125.740.895.228) 64.681.241.742 103.313.416.703 Total
2024
non-kas/
Saldo awal/ Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
Beginning balance Cash flow changes Ending balance
Liabilitas sewa 127.298.430.984 (80.914.225.693) 63.564.581.458 109.948.786.749 Lease liabilities
Utang lain-lain 36.227.609.560 (28.296.726.284) - 7.930.883.277 Other payables
Pinjaman bank - 46.493.400.164 - 46.493.400.164 Bank loan
Jumlah 163.526.040.544 (62.717.551.813) 63.564.581.458 164.373.070.189 Total
41. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian lisensi License agreements
Grup mengadakan beberapa perjanjian distribusi dan lisensi dengan pemegang The Group entered into several distribution and license agreements with
merek yang memberikan Perusahaan hak untuk menjual produknya. brandholders that granted the Company the rights to sell their products.
Untuk beberapa merek, Grup diwajibkan membayar royalti berdasarkan For some trademarks, the Group shall either pay royalty based on certain
persentase tertentu (yang besarnya ditetapkan dalam perjanjian) dari percentage (as stated in the agreement) of the sales/purchase, or to make
penjualan/pembelian atau melakukan pembelian minimum. minimum purchase.
Berdasarkan perjanjian lisensi dan/atau distribusi yang dimiliki, Grup tidak Based on certain franchise agreements and/or distribution agreements owned,
diperkenankan untuk menjual produk-produk yang merupakan pesaing dari the Group are prohibited from selling products that bear competitors’ brand.
produk yang dipasarkan atau dijual oleh Grup. Pelanggaran hal tersebut dapat Such infraction may lead to the cancellation of the agreements. Although the
mengakibatkan diakhirinya perjanjian-perjanjian tersebut. Meskipun Grup telah Group has been selling many of the competitors’ products, the Group believes
menjual beberapa produk yang merupakan pesaing dari produk yang diberikan that the principals are aware of the matter and have not expressed objection.
oleh pemberi lisensi, Grup berkeyakinan bahwa pemberi lisensi telah
mengetahui hal tersebut dan tidak pernah menyatakan keberatan.
Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa pihak pemegang waralaba, The Grup entered into agreements with several parties who hold franchises,
lisensi dan merek yang memberikan hak kepada Grup untuk membuka dan licenses and brands that give the Grup the right to open and operate retail
mengoperasikan bisnis eceran dengan merek yang bersangkutan. business with related brands.
Dalam perjanjian Grup diwajibkan untuk membayar royalti atau biaya-biaya The agreement requires the Group to pay royalty or certain fees based on
tertentu yang besarnya ditetapkan dalam perjanjian. Beberapa perjanjian juga certain amount as stated in the agreement. Several agreements also require
mewajibkan Grup untuk membeli barang-barang dari pemegang hak. the Group to purchase essential goods from the holder of the rights.
61
Page 273
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
Perjanjian sewa Lease agreements
Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa ruangan toko dan gudang, serta The Group entered into several lease agreements for shop and warehouse
Grup juga diharuskan menempatkan uang jaminan kepada pihak pesewa untuk space and the Group is also required to place a security deposit for a period of 2
jangka waktu antara 2 sampai dengan 5 tahun. Perjanjian sewa ini dapat to 5 years. This rental agreement can be extended based on mutual agreement
diperpanjang berdasarkan kesepakatan bersama pada saat masa sewanya when the rental period is over.
42. PERKARA HUKUM, KLAIM DAN KEWAJIBAN BERSYARAT 42. LITIGATION, CLAIMS, AND CONTINGENT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak terlibat dalam perkara hukum, As of December 31, 2025, the Group is not involved in any litigation, legal
proses litigasi, klaim, maupun sengketa apa pun, baik yang diajukan oleh pihak proceedings, claims or disputes, whether asserted by third parties against the
ketiga kepada Perusahaan maupun yang diajukan oleh Perusahaan terhadap Company or initiated by the Company against any party.
pihak mana pun.
43. KELANGSUNGAN USAHA 43. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PT Multitrend Indo Tbk In December 31, 2025 and 2024, PT Multitrend Indo Tbk (the Company)
(Perusahaan) mengalami kerugian operasi berkelanjutan masing-masing incurred continuos operating losses amounting to Rp16,844,854,668 and
sebesar Rp16.844.854.668 dan Rp.83.285.977.655 yang mengakibatkan defisit Rp83,285,977,655, respectively, resulting in a significant accumulated deficit of
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp85.580.906.217. Rp85,580,906,217 as of December 31, 2025. This raises substantial doubt
Kondisi tersebut menimbulkan keraguan substansial atas kemampuan about the Company's ability to continue as a going concern in the future.
Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya di masa
mendatang.
Sebagai bagian dari strategi manajemen risiko untuk memastikan kemampuan As part of our risk management strategy to ensure the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan status kelangsungan usahanya, maintain ist going concern status, management periodically takes the followings
manajemen secara berkala mengambil langkah-langkah sebagai berikut: measures:
1. Meningkatkan pendapatan (top line) melalui penambahan merek dan produk 1. Growing top line by adding new brands and products;
baru;
2. Mempertahankan fasilitas pinjaman bank beserta beban bunganya pada 2. Mempertahankan fasilitas pinjaman bank beserta beban bunganya pada
tingkat yang dapat diterima; tingkat yang dapat diterima;
3. Secara berkala memastikan efisiensi biaya dan efektivitas dalam rantai 3. Maintaining bank loan and its interest at an acceptable level;
pasokan;
4. Mengimplementasikan program efisiensi untuk meningkatkan kinerja 4. Regulary ensuring cost efficiency and effectiveness in the supply chain;
Perusahaan;
5. Memantau tren pasar dan kondisi ekonomi; dan 5. Monitoring market trends and economic conditions; and
6. Mengelola modal kerja, termasuk pengendalian persediaan yang lebih ketat, 6. Management of working capital, this include more rigorous inventory control,
optimalisasi piutang, serta perpanjangan utang usaha sejauh dimungkinkan optimizing receiveable, and extending payables where possible to ensure
untuk memastikan likuiditas yang memadai. sufficient liquidity.
Pemegang saham Perseroan, telah menegaskan untuk senantiasa memberikan The shareholders of the Company have reaffirmed their commitment to provide
dukungan finansial kepada Perusahaan sehingga memungkinkan Perseroan ongoing financial support to the Company, thereby enabling the Company to
memenuhi kewajiban-kewajibannya ketika jatuh tempo. meet its obligations as they fall due.
Manajemen telah menilai kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan Management has assessed the Company’s ability to continue as a going
kelangsungan usahanya. Dalam rangka penilaian tersebut, Manajemen telah concern. As part of this assessment, Management has prepared financial
menyusun proyeksi laporan keuangan untuk periode 3 sampai dengan 5 tahun projections covering a period of three to five years.
62
Page 274
PT MULTITREND INDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTITREND INDO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
43. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 43. GOING CONCERN (continued)
Berdasarkan proyeksi yang telah disusun oleh manajemen, arus kas operasi, Based on the projections prepared by Management, operating cash flows,
pendapatan, dan laba bersih diperkirakan akan menunjukkan tren positif untuk revenues, and net income are expected to demonstrate a positive trend over the
periode 3 - 5 tahun mendatang. Proyeksi tersebut mencerminkan kemampuan projected three- to five-year period. These projections reflect the Company’s
Perusahaan untuk meningkatkan kinerja operasional serta memenuhi kewajiban ability to enhance its operational performance and to meet its financial
keuangannya pada saat jatuh tempo. obligations as they fall due.
Laporan keuangan tersebut tidak mencakup penyesuaian yang mungkin timbul The financial statements do not include any adjustments that may arise as a
akibat ketidakpastian ini. result of this uncertainty.
44. KEJADIAN PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Pada tanggal 12 Februari 2026, Perusahaan telah menyelenggarakan Rapat On 12 February 2026, the Company held a Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), para pemegang saham Shareholders (EGMS), in which the Company’s shareholders approved several
Perusahaan telah menyetujui beberapa mata acara rapat sebagai berikut: agenda items as follows:
- Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan pengambilalihan saham - Approved the Company’s plan to acquire shares in PT Emway Globalindo
pada PT Emway Globalindo dari Blooming Years Pte. Ltd. Pengambilalihan from Blooming Years Pte. Ltd. The acquisition will be carried out through two
tersebut akan dilakukan melalui dua mekanisme, yaitu (i) penyertaan saham mechanisms: (i) the contribution of shares in PT Emway Globalindo as a non-
PT Emway Globalindo sebagai setoran modal dalam bentuk lain selain uang cash capital injection (inbreng) into the Company in connection with a capital
(inbreng) ke dalam Perusahaan dalam rangka pelaksanaan penambahan increase with pre-emptive rights, and (ii) the direct purchase of a portion of
modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, serta (ii) PT Emway Globalindo’s shares by the Company from Blooming Years Pte.
pembelian sebagian saham PT Emway Globalindo secara langsung oleh Ltd.
Perusahaan dari Blooming Years Pte. Ltd
- Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan Penambahan Modal - Approved the Company’s plan to conduct a Capital Increase with Pre-
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) Emptive Rights (PMHMETD I) by issuing a maximum of 238,571,825 new
dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 238.571.825 saham baru dengan shares with a nominal value in accordance with the Company’s Articles of
nilai nominal sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Saham baru Association. These new shares represent approximately 8.36% of the
tersebut setara dengan sekitar 8,36% dari jumlah modal ditempatkan dan Company’s issued and fully paid-up capital after the PMHMETD I. In
disetor penuh Perusahaan setelah PMHMETD I. Sehubungan dengan connection with the implementation of the PMHMETD I, the meeting also
pelaksanaan PMHMETD I tersebut, rapat juga memberikan kuasa dan granted authority and power to the Company’s Board of Directors to
wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan syarat dan determine the terms and conditions of the PMHMETD I, including but not
ketentuan PMHMETD I, termasuk namun tidak terbatas pada penentuan limited to the determination of the implementation schedule, exercise price,
- jadwal pelaksanaan,
Menyetujui harga
perubahan pelaksanaan,
susunan jumlah
anggota final saham
Dewan yangPerusahaan
Komisaris diterbitkan, - final
Approved in issued,
changesto be
numbertheof shares and any other
the composition necessary
of the in
actionsBoard
Company’s of
sebagai berikut: Commissioners as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama : Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh : President Commissioner
Komisaris Independen : Adrian Colin McKay : Independent Commisioner
Komisaris Independen : Oke Nurwan : Independent Commisioner
Komisaris : Manoj Bharwani : Commissioner
Komisaris : Nigel Tham : Commissioner
63
Page 275
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and
Sustainability Report
Strategic Expansion
for Future Growth
Ekspansi Strategis untuk Pertumbuhan Masa Depan
PT Multitrend Indo Tbk
Gedung Menara Era Lt. 14 - 02
Jl. Senen Raya No. 135-137
Senen, Jakarta Pusat
DKI Jakarta 10410
ENVELOPE-OPEN-TEXT corporate.secretary@kanmogroup.com
🌐 www.multitrendindo.com
Names mentioned 101 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.4 ×2
unresolved
org
PT Multitrend
p.4 ×2
unresolved
org
Prospek Usaha Indo Tbk
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16 ×2
unresolved
person
Keterlibatan Aktif
· Komisaris
p.16
unresolved
person
Keterlibatan
· Komisaris
p.16
unresolved
person
Adrian Colin McKay
· Komisaris Independen
p.22 ×9
unresolved
person
Alptekin Diler
· President Commissioner
p.22 ×8
unresolved
person
Hasan Sameer Abdulla Ahmed Alshuwaikh
· Komisaris Utama
p.22 ×8
unresolved
person
Oke Nurwan
· Komisaris Independen
p.23 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×6
unresolved
person
Niraj Jain
· Direktur Utama
p.33 ×11
unresolved
person
Notary Drs. Wijanto Suwongso
p.39 ×10
unresolved
org
District Court
p.39 ×3
unresolved
person
Dima
p.39 ×2
unresolved
org
Minister of Law Keputusan No. AHU-
p.39
unresolved
person
Notary Sarah Lyndiani Hudioro
· Notaris
p.39 ×3
unresolved
org
Kota Administrasi Lyndiani Hudioro
p.39
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
Minister of Law
p.39 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40 ×4
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.40 ×2
unresolved
org
Indo Tbk
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-
p.43
unresolved
person
Notary Jose Dima
· Notaris
p.43 ×6
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.45 ×3
unresolved
org
PT Kanmo Multi
p.51
unresolved
person
Jitin Singh Kapoor
· Direktur
p.52 ×9
unresolved
person
Lina Paulina
· Director
p.52 ×9
unresolved
org
Matahari Department Stores Tbk
p.54 ×6
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk.
p.54 ×4
unresolved
org
PT Emway Globalindo Since
p.54
unresolved
org
PT Emway Globalindo
p.54 ×6
unresolved
org
PT Swaadh Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Swaadh Indonesia Sales
p.55
unresolved
org
Kapsco Pte Ltd
p.55 ×2
unresolved
org
PT Giordano Indo
p.56
unresolved
org
PT Giordano Indo Head
p.56
unresolved
org
PT Metropolitan Retailmart
p.56
unresolved
org
PT Metropolitan Retailmart Indonesian
p.56
unresolved
org
PT Prefash Wears Cemerlang
p.56 ×2
unresolved
org
PT Mewah Dinamika
p.56
unresolved
org
PT Mewah Dinamika Dasar Pengangkatan
p.56
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.58 ×4
unresolved
org
Ministry of Trade
p.58 ×4
unresolved
org
Penelitian dan Pengembangan Perdagangan
p.58
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.58
unresolved
org
Minister of Trade
p.58
unresolved
org
Kementerian Perdagangan Dasar Pengangkatan
p.58
unresolved
org
Ministry of Trade Decree of Appointment Atase Perdagangan Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Indigo Mitra Prima
p.59 ×2
unresolved
org
PT Kanmo Multi Gemilang Group Managing
p.60
unresolved
org
PT Kanmo Gaya Abadi
p.60 ×5
unresolved
org
PT Sathya Retailindo
p.60
unresolved
org
PT Sathya Retailindo Rangkap
p.60
unresolved
org
PT Sathya Retailindo Group Managing
p.60
unresolved
org
PT Sathya Retailindo Dasar Pengangkatan
p.60
unresolved
org
PT Himalaya Abadi Decree
p.60
unresolved
org
PT Himalaya Abadi Pertama
p.60
unresolved
org
PT Rainbow Indah Carpet
p.60
unresolved
org
PT Rainbow Indah Carpet Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
p.60
unresolved
—
Institusi
p.68 ×2
unresolved
—
Reksadana
p.68
unresolved
org
Blooming Years Pte. Ltd. Blooming Years Pte. Ltd.
p.69
unresolved
org
Investcorp Holdings Limited
p.70
unresolved
org
Ramesh R. IVCBY Cayman Holdings Limited
p.70
unresolved
org
Bharwani Hold. Co. Ltd.
p.70
unresolved
org
IVC Blooming Years Kanmo Global Pte. Ltd Pte. Ltd
p.70
unresolved
org
PT Kanmo
p.70 ×2
unresolved
org
PT Kanmo Garment Indo
p.71
unresolved
org
PT Kanmo Retail Gemilang
p.72
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.73
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.74 ×3
unresolved
org
Kantor Konsultan Hukum Law Consulting Firm Tumbuan & Partners
p.74
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.91
unresolved
org
Ministry of Finance
p.91
unresolved
org
PT Kanmo Weston Retailindo
p.97
unresolved
org
Blooming Years Pte. Ltd. The Blooming Years Pte. Ltd.
p.99
unresolved
org
PT Emway
p.99
unresolved
org
Ltd. Years Pte. Ltd
p.99
unresolved
person
Hasan Alshuwaikh
· Komisaris
p.106 ×3
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.112
unresolved
person
GCG
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Anti-Bribery
· Komisaris Utama
p.113 ×2
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.115
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.