Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 554
Page 1
Page 2
6 Jejak Langkah
Milestones
1 KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
9 Ikhtisar Keuangan 14 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau
Financial Highlights Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, and/or
12 Pergerakan Harga Saham dan
Convertible Bonds Information
Volume Saham
Share Price and Volume Movement Peristiwa Penting dan
Ikhtisar Saham Pencapaian
Share Highlights 15 Significant Events and
Achievements
13 Aksi Korporasi
Corporate Action 49 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Informasi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Suspension of Share Trading, and
Delisting Information
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
51 Laporan Direksi 68 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Directors Report from the Board of Commissioners
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
79 Identitas Perusahaan 101 Struktur Pemegang Saham
Corporate Identity Shareholder Structure
80 Kegiatan Usaha 102 Struktur Perusahaan
Business Activities Company Structure
86 Visi dan Misi 103 Entitas anak
Perusahaan Subsidiaries
Vision and Mission
108 Informasi Kontak
88 Struktur Organisasi Contact Information
Organization Structure
110 Wilayah Operasional
90 Profil Direksi Perusahaan
Profile of the Directors The Company's
Operational Areas
94 Profil
Dewan Komisaris 112 Daftar Keanggotaan Skala Usaha
Profile of Asosiasi Industri Business Scale
the Board of Commissioners List of Association
Memberships
99 Sejarah Pencatatan Saham
Share Listing History 113 Lembaga Penunjang
Pasar Modal
100 Informasi Pemegang Saham
Capital Market
Shareholder Information
Supporting Institutions
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
115 Kajian Makroekonomi & Industri
Macroeconomic & Industry Review
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
147 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 202 Struktur dan Kedudukan Divisi
General Meeting of Shareholders (GMS) Audit Internal
Structure and Position of Internal
161 Direksi
Audit Division
The Board of Directors
168 Dewan Komisaris 205 Manajemen Risiko
The Board of Commissioners Risk Management
182 Komite Audit 211 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Audit Committee Whistleblowing System
190 Sekretaris Perusahaan 214 Pembelian Kembali Saham
Corporate Secretary Shares Buyback
197 Akses Informasi dan 215 Pedoman Tata Kelola
Data Perusahaan Kepada Publik Perusahaan
Public Access to Corporate Governance
Corporate Information and Data Guideline
200 Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Working Unit
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
223 Tentang Laporan Keberlanjutan 328 Kinerja Sosial
About Sustainability Report Social Performance
231 Strategi Keberlanjutan 378 Pengembangan Produk/Jasa
Sustainability Strategy Berkelanjutan
Development Of Sustainable
240 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Products/Services
Sustainability Performance Highlights
242 Keselarasan dengan SDGs 385 Survei Kepuasan Pelanggan
Alignment with SDGs Customer Satisfaction Survey
244 Tata Kelola Keberlanjutan 393 Tanggapan Umpan Balik Laporan
Sustainability Governance Sebelumnya
Feedback On The Previous Report
256 Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance 394 Indeksasi POJK & GRI
POJK & GRI Indexing
262 Kinerja Ekonomi
Economic Performance 404 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
267 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 408 Indeks SE OJK NO.16/ SEOJK.04/2021
SE OJK NO.16/ SEOJK.04/2021 Index
Page 4
4 PT Jababeka Tbk
Page 5
Creating
New Cities for
the Nation
Indonesia is a developing country with an abundant supply of natural
resources, a fundamentally strong and growing economy, and a
tourism sector with huge potential. However, there are still many
places that lack the necessary infrastructure and other supporting
facilities in order to maximize their potentials and further enhance
economic growth in Indonesia.
In collaboration with local governments, strategic partners, and
likeminded multinational corporations, Jababeka is committed to
unlocking Indonesia's vast potential through its vision of Creating New
Cities for Growth. This vision is exemplified by its flagship project-Kota
Jababeka-a fully developed and self-sustaining township located just
east of Jakarta. Today, Kota Jababeka is home to over one million
residents and approximately 2,000 companies from more than 30
countries.
Built from the ground up over just 34 years, Kota Jababeka has evolved
from an industrial estate into a vibrant city, with manufacturing as the
main economic catalyst. The growth of this ecosystem has created a
multiplier effect-spurring new business opportunities and community
development.
Kota Jababeka can be considered the most successful integrated
township in Indonesia and key to this success is the synergy between
high quality land development & property, a complete and top notch
set of infrastructures, and supported by superb leisure & hospitality
facilities. That synergy is the basis of Jababeka’s new city developments
and key for Company in Achieving the Vision, which not only provides
more growth and diversification for the Company, but at the same
time these newly created cities drive Indonesia’s economic growth
further, create jobs, improve education and bring more welfare to
the Indonesian people.
Setyono Djuandi Darmono
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 6
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
'06
'94 '01 Peresmian President
Executive Club
PT Jababeka Tbk menjadi Peresmian Education Park
pengembang kawasan di Kota Jababeka Official opening of
President Executive Club
'89
industri yang pertama kali Inauguration of Education
go public di Indonesia Park in Kota Jababeka
IPO – Jababeka becomes
Berdirinya Perseroan dan the first publicity listed
dimulainya pembangunan industrial estate developer
kawasan industri di in Indonesia
Cikarang
Year of Establishment
& Start Development of
Industrial Estate in Kota
Jababeka, Cikarang
'03
'96 Dimulainya pembangunan
Jababeka Central Business
Peresmian lapangan golf, District (CBD)
'92
The Jababeka Golf and
Start Development of
Country Club
Jababeka Central Business
Inauguration of Jababeka District in Kota Jababeka
Dimulainya pembangunan Golf and Country Club in
Kawasan Perumahan di Kota Jababeka
Cikarang Jababeka mengakuisisi
Start Development of Menara Batavia yang
Residential Estate in Kota terletak di kawasan CBD
Jababeka Jakarta
Acquisition of Menara
Batavia in Jakarta Central
Business District (CBD)
Jababeka mengakuisisi
1.000 hektar lahan di
Cilegon, Banten
Acquisition of 1,000
hectares in Cilegon,
Banten
6 PT Jababeka Tbk
Page 7
'17
PT Grahabuana Cikarang,
entitas anak PT Jababeka
Tbk, secara resmi
melakukan transformasi
melalui re-branding
Jababeka Residence
dengan peluncuran logo
baru
'13
PT Grahabuana Cikarang,
a subsidiary of PT
Jababeka Tbk, officially
conducted a re-branding
Dimulainya operasional
transformation of
komersil pembangkit listrik
Jababeka Residence by
berkapasitas 130 MW oleh
'11
launching a new logo
Bekasi Power
Start Commercial
Operations of 130 MW
Jababeka mengakuisisi
power plant by Bekasi
1.500 hektar lahan di
Power
Tanjung Lesung, Banten
Acquisition of 1,500
hectares land in Tanjung
Lesung, Banten
'16
Peresmian Kawasan
Industri Kendal - Park by
'12 the Bay di Jawa Tengah
Official groundbreaking
'10 Penetapan usaha bersama ceremony of Kendal
dengan Sembawang Industrial Park - Park by
Corporation untuk the Bay in Central Java
Cikarang Dry Port mulai membangun Kawasan
beroperasi dan ditunjuk Industri Kendal di Jawa
sebagai Kawasan Bea Tengah
Cukai Terpadu dengan
Establishment of Joint
kode IDJBK
Venture with Sembawang
Start Operations of Corporation to develop
the Cikarang Dry Port Kendal Industrial Park in
and appointment as Central Java
an Integrated Customs
Services Estate with
international port code
IDJBK
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 8
1 KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
HASIL USAHA
2024 2023 2022 2021 2020
OPERATING RESULTS
Penjualan dan Pendapatan Usaha
4.602.648 3.299.597 2.747.185 2.490.256 2.396.086
Sales and Service Revenue
Laba Kotor
1.967.179 1.536.433 1.427.172 1.092.572 1.018.406
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih
770.058 528.623 40.981 87.636 45.250
Net Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Total comprehensive Income 775.396 535.124 10 281 111.633 59.644
(Loss)
Laba (Rugi) Bersih per Saham
(Rupiah) 17,69 14,88 (3,12) (0,25) (2,31)
Earnings (Loss) per Share (Rupiah)
Laba (Rugi) neto yang diatribusikan kepada:
Net profit (loss) attributable to:
Pemilik Entitas lnduk
363.308 305.576 (64.035) (5.165) (47.794)
Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali
406.750 223.047 105.015 92.801 93.044
Non-controlling interests
Penghasilan (rugi) komprehensif neto yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income (loss) attributable to:
Pemilik Entitas lnduk
368.646 312.077 (64.731) 18.832 (33.399)
Owners of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali
406.750 223.047 105.015 92.801 93.044
Non-controlling interests
POSISI KEUANGAN
2024 2023 2022 2021 2020
FINANCIAL POSITION
Jumlah Aset
14.017.356 12.947.435 13.110.459 12.292.090 12.200.175
Total Assets
Jumlah Pinjaman
4.498.180 4.419.084 5.003.670 4.301.180 4.239.570
Total Loans
Jumlah Kewajiban
6.478.399 6.016.058 6.605.084 5.920.080 5.939.921
Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
5.831.634 5.466.891 5.192.086 5.256.817 5.237.985
Equity attributable to owners of
the Parent Company
Ekuitas
7.538.957 6.931.377 6.505.376 6.372.010 6.260.254
Shareholders’ Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 10
RASIO KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE RATIO
Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
RASIO-RASIO KEUANGAN
2024 2023 2022 2021 2020
FINANCIAL RATIOS
Tingkat Pengembalian Aktiva
5,5% 4,1% 0,3% 0,7% 0,4%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal
10% 8% 1% 1% 1%
Return on Equity
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
86% 87% 102% 93% 95%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas
60% 64% 77% 68% 68%
Loans to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aktiva
46% 46% 50% 48% 49%
Liabilities to Asset Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aktiva
32% 34% 38% 35% 35%
Loans to Asset Ratio
Marjin Laba Kotor
43% 46% 52% 44% 43%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
17% 16% 1% 4% 2%
Net Profit Margin
LAIN LAIN
2024 2023 2022 2021 2020
OTHERS
Jumlah Saham 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369
Number of Shares
Pengeluaran Modal
342.532 187.197 275.429 62.003 50.060
Capital Expenditure
10 PT Jababeka Tbk
Page 11
KILAS KINERJA > PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Dalam Miliar Rupiah > In Billion Rupiah
PENDAPATAN SEGMEN USAHA
2024 2023 2022 2021 2020
BUSINESS SEGMENT REVENUE
Real Estat
2.694 1.839 1.501 1.367 1.336
Real Estate
Infrastruktur
1.909 1.461 1.246 1.123 1.061
Infrastructure
Infrastructure Infrastructure Infrastructure
41% 44% 45%
2024 2023 2022
Real Estate Real Estate Real Estate
59% 56% 55%
Infrastructure Infrastructure
45% 44%
2021 2020
Real Estate Real Estate
55% 56%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 12
210
200
190
180
170
PERGERAKAN HARGA SAHAM
160
150
140
DAN VOLUME SAHAM
130
120
110
Q1 Q2 Q3 Q4
SHARE PRICE AND VOLUME MOVEMENT Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) > Share Price (in Rupiah)
Tahun 2024 > Year 2024
210
350.000.000
200
300.000.000
190
180 250.000.000
170
200.000.000
160
150 150.000.000
140
100.000.000
130
120 50,000,000
110 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) > Share Price (in Rupiah)
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) Volume Saham (dalam juta saham)
Volume Saham (dalam juta saham) > Volume (million shares)
Share Price (in Rupiah) Volume (million shares)
IKHTISAR SAHAM
350.000.000
300.000.000
SHARE HIGHLIGHTS
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
HARGA SAHAM (Rp) VOLUME PERDAGANGAN SAHAM HARGA SAHAM (Rp)
50,000,000 SHARE PRICE (Rp) SHARE TRADING VOLUME SHARE PRICE (Rp)
0
Q1 Q22024 Q3 Q4 2023
Triwulan Volume Saham (dalam juta saham) > Volume (million shares)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Volume Tertinggi Terendah Penutupan Triwulan
Quarter High Low Close Volume Volume High Low Close Quarter
Kuartal I Kuartal I
135 112 125 4.627.782.580 393.663.700 146 126 127
Quarter I Quarter I
Kuartal II Kuartal II
127 123 120 6.081.640.200 1.245.568.800 146 116 137
Quarter II Quarter II
Kuartal III Kuartal III
197 118 183 10.614.829.712 5.000.118.800 190 135 163
Quarter III Quarter III
Kuartal IV Kuartal IV
208 173 186 9.694.730.152 4.614.050.000 169 115 134
Quarter IV Quarter IV
KAPITALISASI PASAR
MARKET CAPITALIZATION
KETERANGAN DESCRIPTION
2024 2023
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
3.873.429.236.634 2.790.535.041.446
(Rupiah) (Rupiah)
Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares
20.824.888.369 20.824.888.369
(lembar saham) (number of shares)
12 PT Jababeka Tbk
Page 13
KILAS KINERJA > PERFORMANCE HIGHLIGHTS
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak In the 2024 fiscal year, the Company did not
melakukan aksi korporasi seperti pemecahan carry out corporate actions such as stock
saham (stock split), penggabungan saham splits, reverse stock, share dividends, bonus
(reverse stock), dividen saham, saham shares, reduction in share nominal value,
bonus, penurunan nilai nominal saham, suspension of share trading, and delisting.
penghentian sementara perdagangan saham Therefore, information regarding this matter
(suspension), dan penghapusan pencatatan is not presented in this Annual Report.
saham (delisting). Oleh sebab itu, informasi
mengenai hal tersebut tidak disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
INFORMASI PENGHENTIAN
SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM (SUSPENSION)
DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
SUSPENSION OF SHARE TRADING, AND
DELISTING INFORMATION
PT Jababeka Tbk juga tidak mendapatkan PT Jababeka Tbk also did not receive any
penghentian sementara dan/atau sanksi suspension and/or share trading sanctions,
perdagangan saham serta penghapusan and delisting from the relevant
pencatatan saham dari otoritas terkait. authorities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 14
KILAS KINERJA > PERFORMANCE HIGHLIGHTS
INFORMASI OBLIGASI,
SUKUK, DAN/ATAU
OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SUKUK, AND/OR
CONVERTIBLE BONDS INFORMATION
KIJA tidak memiliki sekuritas yang tercatat di KIJA had no securities listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tahun fiskal 2024 Stock Exchange in the 2024 fiscal year other
selain pencatatan Saham KIJA. than the listing of KIJA Shares.
KIJA memiliki surat utang (obligasi) yang KIJA had debt securities (bonds) listed on
tercatat di Bursa Efek Singapura yang belum the Singapore Stock Exchange that did not
jatuh tempo pada tahun fiskal 2024. yet mature in the 2024 fiscal year.
JUMLAH
NAMA EFEK POKOK
BERSFIKAT YANG MASIH TINGKAT BURSA EFEK
UTANG TANGGAL TERHUTANG BUNGA PERINGKAT TEMPAT
(OBLIGASI) PENERBITAN (DOLAR AS) PER TAHUN JATUH TEMPO TERAKHIR PENCATATAN
NAME OF DEBT ISSUE DATE OUTSTANDING INTEREST DUE DATE LATEST STOCK
SECURITIES PRINCIPAL RATE PER RATING EXCHANGE OF
(BONDS) AMOUNT YEAR LISTING
(US$)
Fitch Bursa Efek
Ratings: Singapura
Surat Utang
B-**) (SGX)
Senior 2027 15 Desember 2022 Bertingkat*) 15 Desember 2027
185.856.000 Singapore
Senior Notes December 15, 2022 Step up*) December 15, 2027 Standard & Stock
2027 Poor’s: Exchange
CCC+***) (SGX)
*) Tingkat bunga tetap sebesar 7,0% (tahun pertama), 7,5% (tahun kedua), 8,0% (tahun ketiga), 8,5% (tahun keempat), dan 9,0% (tahun kelima)
**) Oleh Lembaga Pemeringkat Kredit Fitch Ratings, peringkat dikonfirmasi pada B- dengan prospek stabil pada 29 Oktober 2024
***) Oleh Lembaga Pemeringkat Kredit Standard and Poor’s (“S&P”), peringkat ditingkatkan menjadi CCC+ dengan prospek stabil pada 15 Desember
2022, dengan tanggal tinjauan terakhir pada 26 Juni 2024. (tidak ada perubahan dalam peringkat atau prospek)
*) Fixed interest rates of 7.0% (first anniversary), 7.5% (second anniversary), 8.0% (third anniversary), 8.5% (fourth anniversary), and 9.0%
(fifth anniversary)
**) By Credit Rating Agency Fitch Ratings, affirmed rating at B- with a stable outlook on 29 October 2024
***) By Credit Rating Agency Standard and Poor’s (“S&P"), upgraded rating to CCC+ with stable outlook on 15 December 2022, last review date
was 26 June 2024. (no change in rating or outlook)
14 PT Jababeka Tbk
Page 15
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN
SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
27 Januari 2024
January 27, 2024
Wamendag Jerry Sambuaga Deputy Minister of Trade Jerry
Resmikan Factory Outlets Sambuaga Inaugurates Factory
Cikarang Trade Center di Kota Outlets of Cikarang Trade Center
Jababeka
Wakil Menteri Perdagangan RI, Jerry The Deputy Minister of Trade of the
Sambuaga, meresmikan Factory Outlets Republic of Indonesia, Jerry Sambuaga,
Cikarang Trade Center di President inaugurated the Factory Outlets Cikarang
University Convention Center, Kota Trade Center at the President University
Jababeka, pada Jumat, 26 Januari 2024. Convention Center, Kota Jababeka, on
Inisiatif hasil kolaborasi Pemkab Bekasi Friday, January 26, 2024. This initiative,
dan PT Jababeka Tbk ini bertujuan a collaboration between the Bekasi
mendukung pelaku usaha dalam Regency Government and PT Jababeka
meningkatkan penjualan, memperluas Tbk, aims to support business players in
jaringan, dan memperkenalkan produk increasing sales, expanding networks,
lokal. Acara peresmian menghadirkan and promoting local products. The
tenant Kawasan Industri Jababeka dan inauguration event featured tenants
pelaku UMKM Bekasi, termasuk yang from the Jababeka Industrial Estate
telah berorientasi ekspor, sebagai and MSME entrepreneurs from Bekasi,
eksibitor. Kegiatan ini diramaikan oleh including export-oriented businesses, as
50 eksibitor yang menawarkan produk exhibitors. The event was enlivened by 50
dan jasa unggulan dengan harga pabrik, exhibitors offering top-quality products
mulai dari otomotif, makanan-minuman, and services at factory prices, ranging
produk beku, agrobisnis, fashion hingga from automotive, food and beverages,
kerajinan. frozen products, agribusiness, fashion, to
handicrafts.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 16
19 Februari 2024
February 19, 2024
Jababeka Residence Kenalkan Jababeka Residence Introduces
Dua Produk Terbaru ke 1.500 Two New Products to 1,500
Agen Properti Property Agents
Jababeka Residence menggelar acara Jababeka Residence held a grand product
grand product knowledge untuk dua knowledge for its latest products, namely
produk terbarunya, yaitu Paradiso Paradiso Golf Villas & Ibuki Cluster, at
Golf Villas dan klaster Ibuki, di Kota Kota Jababeka, Cikarang, on Monday,
Jababeka, Cikarang, Senin, 19 Februari February 19, 2024. The event was attended
2024. Tercatat ada 1.500 agen properti by 1,500 property agents to learn about
yang hadir dan berkesempatan untuk Jababeka Residence’s development plans
mengetahui rencana pengembangan in collaboration with its international
Jababeka Residence bersama mitra partners, Mitsui Fudosan Asia (MFA) and
internasionalnya, Mitsui Fudosan Asia Keihan Group, both of which are among
(MFA) dan Keihan Group, yang keduanya the prominent property developers in
merupakan pengembang properti Japan. At the end of the event, an on-
ternama di Jepang. Dalam rangkaian acara site tour was organized to provide the
tersebut, para agen properti bisa ikut property agents an opportunity to
merasakan dan melihat secara langsung experience and observe at first hand the
perkembangan Kota Jababeka melalui progress of Kota Jababeka.
agenda tur kota yang berlangsung di
akhir acara.
16 PT Jababeka Tbk
Page 17
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
28 Februari 2024
February 28, 2024
Jababeka Movieland Luncurkan Jababeka Movieland Launches
Katalog Set Lokasi Syuting Catalog of Shooting Sets
Jababeka Movieland, kawasan industri Jababeka Movieland, an industrial block
film dan televisi di Kota Jababeka for movie and television production
yang dikembangkan PT Jababeka in Kota Jababeka developed by PT
Tbk, meluncurkan set lokasi syuting, Jababeka Tbk, launched a catalog of
di Mayfair Building Kota Jababeka filming sets at the Mayfair Building, Kota
Cikarang, pada 28 Februari 2024. Jababeka Cikarang, on February 28, 2024.
Peluncuran ditandai dengan pemberian The launch was marked by handingover
buku katalog Jababeka Movieland dari the printed catalog from Chairman of
Chairman of Steering Committee Arief the Steering Committee Arief Yahya to
Yahya kepada Ketua Badan Perfilman Chairman of the Indonesia Film Board
Indonesia Gunawan Paggaru, disaksikan Gunawan Paggaru. The handover was
langsung oleh Dwi Heriyanto, Direktur witnessed by Dwi Heriyanto, President
Utama Perum Produksi Film Negara, dan Director of the State-owned Film
Eric Gunawan, Koordinator Jababeka Production Company, and Eric Gunawan,
Movieland. Acara peluncuran katalog Coordinator of Jababeka Movieland.
berjalan lancar, dihadiri sekitar 50 peserta The catalog launching event proceeded
yang berasal dari karyawan film dan well, attended by approximately 50
televisi dari berbagai production house participants, consisting of film and
(PH). Peluncuran tersebut merupakan television industry professionals from
bagian dari komitmen pihak Jababeka various production houses. The launch
untuk berpartisipasi aktif memajukan is part of Jababeka's commitment in
industri perfilman Indonesia. contributing actively to the advancement
of Indonesia’s film industry.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 18
1 Maret 2024
March 1, 2024
Cikarang Dry Port Luncurkan Cikarang Dry Port Launches New
Entitas Anak Baru Subsidiary
PT Cikarang Inland Port resmi meluncurkan PT Cikarang Inland Port officially launched
entitas anak baru, PT Cikarang Gerbang a new subsidiary, PT Cikarang Gerbang
Solusi, pada 1 Maret 2024, sebagai bagian Solusi, on March 1, 2024, as part of its
dari komitmen dalam menyediakan solusi commitment to providing innovative and
logistik yang inovatif dan berorientasi customer-oriented logistics solutions. This
pada pelanggan. Entitas baru ini new entity is established to consolidate
bertujuan untuk mengkonsolidasikan logistics services, allowing the customers
layanan logistik, sehingga para of entrepreneurs to focus more on their
pelanggan pebisnis bisa lebih fokus pada core activities to enhance growth and
kegiatan inti mereka dalam meningkatkan competitiveness. With the tagline "You
pertumbuhan dan daya saing. Dengan Deal With Us, You Deal With The Main
tagline "Anda Berurusan Dengan Kami, Solution," PT Cikarang Gerbang Solusi
Anda Berurusan Dengan Solusi Utama", is ready to become a reliable logistics
PT Cikarang Gerbang Solusi siap menjadi partner for industry players.
mitra logistik yang andal bagi para pelaku
industri.
18 PT Jababeka Tbk
Page 19
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
13 Maret 2024
March 13, 2024
Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Park Attracts
Hasilkan Investasi Rp43,8 Triliun Rp43.8 Trillion in Investments and
dan Mencetak 44.349 Lapangan Created 44,349 Jobs
Kerja
Kawasan Industri Kendal, perusahaan As of March 13, 2024, Kendal Industrial
patungan antara PT Jababeka Tbk dan Park, a joint venture between PT Jababeka
Sembcorp Ltd, hingga 13 Maret 2024 Tbk and Sembcorp Ltd, had attracted
telah menarik investasi sebesar Rp43,8 investments totaling Rp43.8 trillion by 99
triliun dari 99 pelaku usaha di 10 negara. business players from 10 countries. This
Perkembangan ini telah menciptakan development had created 44,349 job
44.349 lapangan kerja, dimana 11.962 opportunities, of which 11,962 had been
lapangan kerja telah terisi, dengan 8.835 filled by employees whom 8,835 of them
tenaga kerja merupakan penduduk are residents of Kendal Regency. To meet
Kabupaten Kendal. Untuk memenuhi the growing demand for skilled labors,
permintaan tenaga kerja terampil yang various moves continue to be carried
terus meningkat, berbagai inisiatif terus out, including the creation of workforce
dilakukan seperti program pelatihan training programs, a memorandum of
tenaga kerja, nota kesepahaman antara understanding between the Central
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan PT Java Provincial Government and Kendal
Kawasan Industri Kendal, serta kerja sama Industrial Park, as well as collaborations
dengan berbagai lembaga pendidikan. with educational institutions. These efforts
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan aim to enhance workforce competence
kompetensi tenaga kerja dan mengurangi and reduce unemployment in the region.
pengangguran di wilayah tersebut.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 20
3 Mei 2024
May 3, 2024
PT Sunra Asia Pacific Hitech PT Sunra Asia Pacific Hitech
Mulai Pembangunan Pabrik di Begins Factory Construction In
Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Park
Pada tanggal 3 Mei 2024, PT Sunra Asia On May 3, 2024, PT Sunra Asia Pacific
Pacific Hitech, entitas anak Jiangsu Xinri Hitech, a subsidiary of Jiangsu Xinri
yang punya spesialisasi dalam moda specializing in eco-friendly vehicles,
transportasi ramah lingkungan, memulai began the construction of an electric
pembangunan pabrik perakitan sepeda motorcycle assembly plant in Kendal
motor listrik di Kawasan Industri Kendal Industrial Park, Central Java. With a
- Jawa Tengah. Dengan total investasi total investment of US$120 million, the
sebesar USD 120 juta, tahap pertama first phase of the plant is designed to
pabrik ini dirancang untuk memproduksi produce one million electric motorcycles
satu juta sepeda motor listrik setiap annually, targeting export markets in
tahunnya untuk diekspor ke Eropa, Europe, America, and Southeast Asia. The
Amerika, dan Asia Tenggara. Peletakan groundbreaking ceremony was attended
batu pertama dilakukan di depan tokoh- by a number of dignitaries, including Dr.
tokoh terkemuka antara lain Dr. Ir. Taufiek Ir. Taufiek Bawazier, M.Si, Director General
Bawazier M.Si, Direktur Jenderal Industri of Metal, Machinery, Transportation
Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Equipment, and Electronics Industries at
Elektronika Kementerian Perindustrian, the Ministry of Industry, and Kendal Regent
dan Bupati Kendal Dico Ganinduto. Dico Ganinduto. The plant is expected to
Hadirnya pabrik ini diharapkan bisa create 3,000 job opportunities, enhance
menciptakan 3.000 lapangan kerja local supply chain integration, contribute
dan meningkatkan integrasi rantai to economic growth, and help reduce
pasokan lokal, berkontribusi terhadap unemployment in Kendal Regency.
pertumbuhan ekonomi dan mengurangi
pengangguran di Kabupaten Kendal.
20 PT Jababeka Tbk
Page 21
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
22 Mei 2024
May 22, 2024
ICTel Jababeka Bersama ICTel Jababeka and Kendal
Kawasan Industri Kendal Gelar Industrial Estate Hold Tenant
Tenant Gathering Berikan Solusi Gathering to Offer Fiber-Optic-
Komunikasi Berbasis Fiber Optik Based Communication Solutions
PT Jababeka Tbk melalui PT Infrastruktur PT Jababeka Tbk, through PT Infrastruktur
Cakrawala Telekomunikasi (ICTel) dan Cakrawala Telekomunikasi (ICTel) and
Kawasan Industri Kendal mengadakan Kendal Industrial Park, hosted a tenant
tenant gathering di PO Hotel, Semarang gathering at PO Hotel, Semarang, on May
pada 22 Mei 2024 dengan tema 22, 2024, with the theme "Revolutionizing
"Revolutionizing Business with Fiber Business with Fiber Connectivity for
Connectivity for Industry 4.0." Bertujuan Industry 4.0." The event aimed to offer fiber
menawarkan solusi komunikasi berbasis optic-based communication solutions to
fiber optik untuk mendukung transformasi support the Industry 4.0 transformation
Industri 4.0 bagi tenant Kawasan Industri for tenants in Kendal Industrial Park.
Kendal, acara ini menampilkan presentasi Presentations were delivered by ICTel’s
dari mitra ICTel seperti Indosat Business, partners, including Indosat Business,
PLN Icon Plus, Telkom Indonesia, Sukma PLN Icon Plus, Telkom Indonesia, Sukma
Sejati Media, dan Biznet. Selain itu Sejati Media, and Biznet. Additionally, the
penyelenggaraan acara diharapkan gathering served as a medium for tenants
menjadi wadah bagi tenant untuk bertukar to exchange ideas and explore internet
ide dan mengeksplorasi provider internet service providers that best suit their
sesuai kebutuhan bisnis mereka. business needs.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 22
12 Juni 2024
June 12, 2024
Cikarang Dry Port Menerima Cikarang Dry Port Welcomes Visit
Kunjungan dari Sekretariat from the National SEZ Council
Dewan Nasional KEK & Korea Secretariat & Korea Maritime
Maritime Institute Institute
Cikarang Dry Port menerima kunjungan On June 12, 2024, Cikarang Dry
delegasi dari Sekretariat Dewan Nasional Port received a delegation from the
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) dan Secretariat of the National Council for
Korea Maritime Institute (KMI) pada Special Economic Zones (SEZ) and the
tanggal 12 Juni 2024. Kunjungan ini Korea Maritime Institute (KMI). Intended
bertujuan untuk memperkuat kerja to strengthen international cooperation
sama internasional di sektor logistik dan in logistics and investment, particularly
investasi, terutama di area koridor timur within the eastern Jakarta corridor, the
Jakarta. Kunjungan ini disambut oleh delegation was welcomed by Noor Yusuf,
Noor Yusuf, Direktur Cikarang Dry Port, Director of Cikarang Dry Port, and the
beserta tim CDP. Delegasi yang hadir CDP team. Among the delegates were
antara lain Dr. Soo-yong Shin, Direktur Dr. Soo-yong Shin, Director of the Center
Center for International Logistics Analysis for International Logistics Analysis and
and Support dari Korea Maritime Institute, Support of KMI, and Bambang Wijanarko,
serta Bambang Wijanarko, Plt. Kepala Biro Acting Head of the Investment,
Investasi, Kerja Sama, dan Komunikasi Cooperation, and Communication Bureau
Sekretariat Dewan Nasional KEK, beserta of the Secretariat of National Council
stafnya. Diharapkan melalui kunjungan for SEZ, along with their respective
ini, hubungan kerja sama dapat terjalin teams. The visit was expected to foster
dengan baik dan membuka peluang baru, stronger collaboration and generate new
khususnya bagi para pelaku industri dari opportunities, particularly for Korean
Korea. industry players looking to invest in the
region.
22 PT Jababeka Tbk
Page 23
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
14 Juni 2024
June 14, 2024
KEK Tanjung Lesung & RS KEK Tanjung Lesung &
Premier Bintaro Tandatangani Premier Bintaro Hospital Sign
Perjanjian Kerjasama Terkait Cooperation Agreement on
Health Tourism Health Tourism
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) The Tanjung Lesung Special Economic
Pariwisata Tanjung Lesung melakukan Zone (SEZ) for Tourism has signed a
penandatanganan kerja sama dengan cooperation agreement with Premier
RS Premier Bintaro untuk mendukung Bintaro Hospital to support health
health tourism khususnya di kawasan tourism, particularly in the Banten region,
Banten pada Jumat, 14 Juni 2024. Dalam on Friday, June 14, 2024. As part of this
kerja sama ini, KEK Tanjung Lesung collaboration, Tanjung Lesung SEZ will
akan menyediakan paket wisata khusus provide special tourism packages for the
bagi pasien rumah sakit. Selain itu, KEK hospital’s patients. In addition, the SEZ
Tanjung Lesung juga akan menyediakan will also accommodate the activities
akomodasi sekaligus venue untuk held by the patients from Premier Bintaro
kegiatan bagi pasien RS Premier Bintaro. Hospital. Director of Premier Bintaro
Direktur RS Premier Bintaro dr. Martha Hospital dr. Martha M.L. Siahaan, SH,
M.L. Siahaan, SH, MARS, MHKes berharap MARS, MHKes expressed her hope that
kerjasama ini membawa sinergi yang this partnership would create a positive
positif bagi satu sama lain, dengan synergy, supporting health tourism in
mendukung health tourism di wilayah Banten while increasing public awareness.
Banten dan meningkatkan awareness This initiative aims to reduce the number
masyarakat. Dengan demikian pasien- of Indonesian patients seeking high-
pasien di Indonesia mungkin tidak perlu quality healthcare services abroad.
lagi keluar negeri untuk mendapatkan
layanan kesehatan berkualitas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 24
27 Juni 2024
June 27, 2024
Jababeka Residence Terapkan Jababeka Residence Implements
Sertifikat Elektronik untuk Jamin Electronic Certificates to Secure
Keamanan Legalitas Rumah Legality on Property
Pemerintah melalui Kementerian ATR/ The Indonesian government, through the
BPN telah menerapkan sertifikat elektronik Ministry of Agrarian Affairs and Spatial
untuk meningkatkan perlindungan hukum Planning/National Land Agency (ATR/
bagi masyarakat. Kota Jababeka Cikarang, BPN), has introduced electronic land
sebagai kota mandiri berbasis teknologi, certificates to enhance legal protection
menjadi salah satu wilayah yang siap for the owners. As a technology-based
menerapkan inovasi dalam menjaga self-sufficient township, Kota Jababeka
keamanan dan legalitas properti yang Cikarang is among the first to adopt this
menjadi faktor utama dalam kepemilikan innovation, ensuring the crucial factors of
rumah di Indonesia. Dalam mendukung security and legality in homeownership
pemahaman masyarakat, Jababeka in Indonesia. To raise public awareness,
Residence menggelar acara Jababeka Jababeka Residence hosted the Jababeka
Customer Day dengan mengundang Customer Day on Thursday, June 27, 2024,
Kantor Pertanahan Bekasi pada Kamis, 27 in Kota Jababeka, inviting the Bekasi
Juni 2024 di Kota Jababeka. Tujuannya, Agrarian Office to educate attendees
untuk mengedukasi tentang manfaat on the benefits of electronic certificates,
sertifikat elektronik, yang lebih aman dan which are safer and more efficient
efisien dibandingkan sertifikat fisik. Selain than physical documents. This event
itu, acara ini adalah bentuk komitmen also reinforces Jababeka Residence’s
Jababeka Residence menyediakan commitment to providing a comfortable
lingkungan perumahan yang nyaman dan housing environment with secure legal
legalitas yang aman. ownership for its residents.
24 PT Jababeka Tbk
Page 25
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
28 Juni 2024
June 28, 2024
Pendiri Jababeka SD Darmono Jababeka Founder SD Darmono
Kembali Pimpin Jababeka Returns to Lead Jababeka as
Sebagai Direktur Utama President Director
Pendiri PT Jababeka Tbk (KIJA), The founder of PT Jababeka Tbk
Setyono Djuandi (SD) Darmono, (KIJA), Setyono Djuandi (SD) Darmono,
yang sebelumnya menjabat sebagai who previously served as President
Komisaris Utama, kembali dipercaya Commissioner, has been reappointed to
untuk memimpin Perseroan sebagai lead the Company as President Director.
Direktur Utama. Penunjukan ini bertujuan This appointment aims to strengthen the
untuk memperkuat jajaran manajemen management team and address business
dan menghadapi tantangan bisnis di challenges in 2024 and beyond, while
tahun 2024 dan seterusnya, sekaligus reaffirming the Company’s commitment
menegaskan komitmen Perseroan to sustaining strong performance and
dalam melanjutkan kinerja positif serta enhancing shareholder value.
meningkatkan nilai bagi para pemegang
saham.
Keputusan ini diambil dalam Rapat Umum The decision was made at the Annual
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku General Meeting of Shareholders for the
2023 yang diselenggarakan di President 2023 Fiscal Year, held at the President
Lounge, Menara Batavia, Jakarta, pada Lounge, Menara Batavia, Jakarta, on
Jumat, 28 Juni 2024. Friday, 28 June 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 26
4 Juli 2024
July 4, 2024
Jababeka Gandeng Hava.id Jababeka Collaborates with
Berikan Kemudahan Hava.id to Facilitate Procurement
Procurement
Jababeka bekerja sama dengan Hava. Jababeka and Hava.id, a startup
id selaku startup di bidang procurement in procurement sector, organized a
menggelar seminar “Simplify Your seminar titled “Simplify Your Company
Company Procurement Process and Procurement Process and Increase the
Increase the Efficiency & Productivity” Efficiency & Productivity” on July 4, 2024,
pada 4 Juli 2024 di Fablab Building, at the Fablab Building, President University
President University Convention Center, Convention Center, Cikarang. This event
Cikarang. Penyelenggaraan acara was part of Jababeka's commitment to
ini bagian dari komitmen Jababeka developing the Industry 4.0 ecosystem
mewujudkan ekosistem Industri 4.0 at Correctio as the New Silicon Valley
di Correctio sebagai the New Silicon of Indonesia, particularly in the field of
Valley Indonesia, khususnya di bidang procurement. Jababeka believed that by
procurement. Jababeka percaya dengan integrating advanced technology and
operasional usaha yang mengintegrasikan digital solutions into business operations,
teknologi canggih dan solusi digital, akan a more innovative and efficient business
tercipta lingkungan bisnis yang lebih environment could be created, supporting
inovatif dan efisien, dan mendukung the digital transformation needed to
transformasi digital yang dibutuhkan compete in the Industry 4.0 era. The
untuk bersaing di era industri 4.0. Adapun seminar was attended by more than 30
acara seminar itu diikuti oleh lebih dari 30 tenants from Jababeka Industrial Estate.
tenant Kawasan Industri Jababeka.
26 PT Jababeka Tbk
Page 27
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
20 Juli 2024
July 20, 2024
KEK Tanjung Lesung Jadi Tempat President University Introduces
Lokasi Pembukaan Prodi Baru New Study Program at Tanjung
President University Lesung SEZ
Pada 20 Juli 2024, KEK Tanjung Lesung, On July 20, 2024, Tanjung Lesung SEZ, one
salah satu kawasan ekonomi khusus of the special economic zones managed
yang dikelola oleh PT Jababeka Tbk, by PT Jababeka Tbk, became the location
menjadi lokasi pembukaan program for the launch of President University’s
studi baru President University, yaitu new study program of Bachelor's Degree
Program Studi S1 Business Administration in Business Administration with majors
dengan konsentrasi Hospitality and on Hospitality and Tourism Business.
Tourism Business. Program ini dirancang The study program is designed to
untuk mencetak sumber daya manusia produce competent human resources
yang kompeten di bidang perhotelan in the hospitality and tourism sector
dan pariwisata, sekaligus mendukung while supporting the development of the
pengembangan sektor pariwisata national tourism industry.a
nasional.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 28
27 Juli 2024
July 27, 2024
Jababeka Residence Luncurkan Jababeka Residence Launches
Perumahan Ibuki di Kota Ibuki Housing in Kota Jababeka
Jababeka Cikarang Cikarang
Pada 27 Juli 2024, Jababeka Residence On July 27, 2024, Jababeka Residence, in
bersama Mitsui Fudosan Asia meluncurkan collaboration with Mitsui Fudosan Asia,
klaster hunian bergaya Jepang yang launched a Japanese-style residential
bernama Ibuki, di Kota Jababeka cluster named Ibuki in Kota Jababeka
Cikarang. Klaster ini menawarkan dua tipe Cikarang. The cluster offered two house
rumah, yaitu Hasukan dan Ibuki Fujisan, types, Hasukan and Ibuki Fujisan, featuring
dengan desain kompak bernuansa compact designs with a modern tropical
tropis modern dan sentuhan Jepang. feel and Japanese touches. The launch
Peluncuran ini sukses dengan penjualan was a success, marked by the sold out
habis pada fase 1. Kedua pengembang of all units for phase 1. Both developers
berencana melanjutkan kolaborasi untuk planned to continue their collaboration
menghadirkan kawasan komersial baru di by introducing a new commercial block
Sport City Jababeka. in Sport City Jababeka.
28 PT Jababeka Tbk
Page 29
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
7 Agustus 2024
August 7, 2024
PT Indonesia BTR New Energy PT Indonesia BTR New Energy
Material Pabrik Anoda Baterai Material Officially Operates
Lithium Resmi Beroperasi di Lithium Battery Anode Factory at
Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Park
PT Indonesia BTR New Energy Material, PT Indonesia BTR New Energy Material,
pabrik anoda baterai lithium-ion, resmi a lithium-ion battery anode producer,
beroperasi di Kawasan Industri Kendal officially began operating its factory at
pada 7 Agustus 2024. Peresmian Kendal Industrial Park on August 7, 2024.
dilakukan oleh Presiden Joko Widodo The company’s factory was inaugurated
dan jajaran menterinya. Dengan investasi by President Joko Widodo and his ranks
awal USD 478 juta dan tambahan USD of ministers. With an initial investment of
299 juta di tahap kedua, BTR rencananya US$478 million and an additional US$299
akan memasok merek global seperti BYD, million in the second phase, BTR planned
SK Group, LG, dan Samsung, mendukung to supply global brands such as BYD,
ekosistem kendaraan listrik di Indonesia. SK Group, LG, and Samsung, supporting
Indonesia's electric vehicle ecosystem.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 30
15 Agustus 2024
August 15, 2024
Jababeka Infrastruktur bersama Jababeka Infrastructure and
Tenant Capai Target Penanaman Tenants Achieve Target of
50.000 Bibit Mangrove Planting 50,000 Mangrove
Seedlings
PT Jababeka Infrastruktur, selaku PT Jababeka Infrastruktur, as the manager
pengelola Kawasan Industri Jababeka, of Jababeka Industrial Estate, held
menggelar Jababeka Ecoweek 2024 Jababeka Ecoweek 2024 on August 15,
pada 15 Agustus 2024 di Pantai Bahagia, 2024, at Pantai Bahagia, Muara Gembong,
Muara Gembong, Bekasi Utara. Acara ini North Bekasi. The event culminated the
melanjutkan program penanaman 50.000 program of planting 50,000 mangrove
bibit mangrove yang sudah dilakukan seedlings, which had been carried out
secara bertahap mulai dari beberapa gradually since the previous several
tahun yang lalu. Jenis bibit yang ditanam years. Planting the mangrove species
adalah Rhizopora sp, sebagai upaya untuk of Rhizophora sp., the activity aims to
melestarikan lingkungan dan mengurangi preserve the environment, reduce coastal
erosi di kawasan pesisir, membuat erosion, create a green belt to prevent
green belt untuk mencegah abrasi, dan abrasion, and help mitigate tidal flooding
membantu mengatasi banjir rob di sekitar around Pantai Bahagia. This annual event,
area pesisir Pantai Bahagia. Adapun acara organized by Jababeka since 2018, was
yang menjadi agenda tahunan Jababeka supported by 19 participating companies.
sejak tahun 2018 ini diikuti oleh 19
perusahaan yang berkontribusi.
30 PT Jababeka Tbk
Page 31
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
11 September 2024
September 11, 2024
PT Hiron Indonesia Industry PT Hiron Indonesia Industry
Lakukan Groundbreaking di Conducts Groundbreaking at
Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Estate
PT Hiron Indonesia Industry, anak PT Hiron Indonesia Industry, a subsidiary
perusahaan Qingdao Hiron Commercial of Qingdao Hiron Commercial Cold Chain
Cold Chain Co Ltd, melakukan peletakan Co Ltd, held a groundbreaking ceremony
batu pertama untuk pabrik pertamanya for its first factory at Kendal Industrial Park
di Kawasan Industri Kendal pada on September 11, 2024. The factory will
11 September 2024. Pabrik ini akan produce various refrigeration products
memproduksi berbagai produk pendingin with a capacity of up to 500,000 units per
dengan kapasitas hingga 500.000 unit year and will employ 500 workers. Hiron's
per tahun dan merekrut 500 tenaga kerja. presence strengthens the electronics
Kehadiran Hiron memperkuat ekosistem industry ecosystem in Kendal Industrial
industri elektronik di Kawasan Industri Park and reflects the growing diversity of
Kendal sekaligus menunjukkan semakin industries in Kendal Regency.
beragamnya sektor industri di Kabupaten
Kendal.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 32
20 September 2024
September 20, 2024
Jababeka Dorong Praktik Bisnis Jababeka Encourages
Berkelanjutan di 1st Annual Sustainable Business Practices at
Indonesia Green Industry Summit the 1st Annual Indonesia Green
2024 Industry Summit 2024
Jababeka Infrastruktur, selaku pengelola Jababeka Infrastructure, as the manager
Kawasan Industri Jababeka, menegaskan of Jababeka Industrial Estate, reaffirmed
komitmennya mendukung industri its commitment to supporting sustainable
berkelanjutan di Indonesia pada acara 1st industries in Indonesia at the 1st Annual
Annual Indonesia Green Industry Summit Indonesia Green Industry Summit 2024
2024 pada 20 September 2024 di Hotel on September 20, 2024, Hotel Sultan,
Sultan, Jakarta. Cynthia Hendrayani, COO Jakarta. Cynthia Hendrayani, COO of
PT Jababeka Infrastruktur, menyampaikan PT Jababeka Infrastruktur, presented
target net zero dengan pengembangan the net-zero target through the
klaster industri berkelanjutan, dengan development of sustainable industrial
pendekatan yang melibatkan kolaborasi clusters, emphasizing collaboration with
dengan tenant besar seperti L’Oréal, major tenants such as L’Oréal, Unilever,
Unilever, Mattel, Hitachi Astemo, PT Mattel, Hitachi Astemo, PT TUV NORD,
TUV NORD, dan PT Kerry Ingredients. and PT Kerry Ingredients. In addition to
Selain kolaborasi, Jababeka Infrastruktur collaboration, Jababeka Infrastruktur also
juga menerapkan sejumlah kebijakan implemented policies supporting Resource
yang mendukung penerapan Resource Efficiency and Cleaner Production (RECP)
Efficiency and Cleaner Production and the principles of industrial symbiosis
(RECP) serta prinsip simbiosis industri to provide infrastructure that promotes
demi menyediakan infrastruktur yang sustainability.
mendukung keberlanjutan.
32 PT Jababeka Tbk
Page 33
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
26 September 2024
September 26, 2024
Jababeka Residence Luncurkan Jababeka Residence Launches
Produk Terbaru Tipe All New Latest Type of All New Paradiso
Paradiso
Jababeka Residence, selaku pengelola Jababeka Residence, as the manager
Kota Jababeka Cikarang, bersama Keihan of Kota Jababeka, together with Keihan
Group meluncurkan tipe terbaru Paradiso Group, launched the latest type of
Golf Villas yaitu All New Paradiso pada Paradiso Golf Villas, called the All New
26 September 2024 di Kota Jababeka, Paradiso, on September 26, 2024, in
Cikarang. Langkah ini diambil untuk Kota Jababeka, Cikarang. This step was
menjawab tingginya permintaan dari taken to meet the high demand from
calon pembeli dan merespon kebutuhan prospective buyers and respond to the
masyarakat akan hunian sehat di tengah community's need for healthy housing
isu kualitas udara. Adapun All New amid air quality concerns. The All New
Paradiso menawarkan dua tipe hunian Paradiso offered two types of residences
yang dirancang khusus untuk memberikan designed to provide comfort and luxury.
kenyamanan dan kemewahan sebuah The first type, Type 8, features a land plot
tempat tinggal. Tipe pertama adalah tipe of 120m²/104m² with a building size of 87
8 yang memiliki luas tanah 120m²/104m² m², while Type 7 offered a land plot of
dan luas bangunan 87 m², sementara tipe 105m²/91m² with a building size of 78 m².
7 menawarkan luas tanah 105m²/91m²
dan luas bangunan 78 m².
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 34
29 September 2024
September 29, 2024
KEK Tanjung Lesung Gelar Tanjung Lesung SEZ Holds Rhino
Lomba Lari Rhino Eco Run Eco Run
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Tanjung Tanjung Lesung SEZ successfully hosted
Lesung sukses menggelar Rhino Eco Run the Rhino Eco Run on September 29,
pada 29 September 2024, di KEK Tanjung 2024, at Tanjung Lesung SEZ, Banten.
Lesung, Banten. Acara ini merupakan This running race is the first organized
lomba lari pertama yang bertujuan untuk with the goals to conserving endangered
pelestarian satwa langka, dengan rute species, featuring 10K and 5K routes. A
10K dan 5K. Sebanyak 330 peserta dari total of 330 participants from various
berbagai daerah dan pelari internasional regions, including international runners
asal Kenya, turut berpartisipasi dalam from Kenya, took part in the race. In
lomba lari ini. Selain lomba, juga ada addition to the run, the event also
Focus Group Discussion (FGD) bertema featured a Focus Group Discussion (FGD)
“Barudak Badak Sadar Serentak” serta about rhinoceros with a title “Barudak
acara penandatanganan MoU antara KEK Badak Sadar Serentak” as well as the
Tanjung Lesung dan UIN SMH Banten. signing of memorandum of understanding
Kerja sama dalam MoU mencakup (MoU) between Tanjung Lesung SEZ and
kolaborasi di bidang konservasi wisata, UIN SMH Banten. The cooperation in the
pelestarian satwa langka, pengembangan MoU covered tourism site conservation,
SDM, riset, dan kewirausahaan. endangered species preservation, human
resource development, research, and
entrepreneurship.
34 PT Jababeka Tbk
Page 35
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
30 September 2024
September 30, 2024
Jababeka Morotai Gelar Diskusi Jababeka Morotai Holds
Tentang Peluang Bisnis & Discussion on Business
Pertumbuhan Ekonomi Morotai Opportunities & Economic
Growth in Morotai
Pada 30 September 2024, bertempat On September 30, 2024, at President
di President Lounge - Menara Batavia, Lounge - Menara Batavia, Jakarta,
Jakarta, Jababeka Morotai menggelar Jababeka Morotai invited business
diskusi mengenai perkembangan Morotai players to have a strategic discussion
sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). on the development of Morotai as a
Diskusi ini membahas berbagai peluang Special Economic Zone (SEZ). The
bisnis, pengembangan infrastruktur, serta discussion covered various issues of
fasilitas pendukung untuk mendorong business opportunities, infrastructure
pertumbuhan ekonomi di KEK Morotai, development, and supporting facilities to
baik di sektor pariwisata maupun industri. boost economic growth in Morotai SEZ,
Acara ini menghadirkan narasumber both in tourism and industry sectors. The
berkompeten, yakni S.D Darmono selaku event featured distinguished speakers,
founder & Direktur Utama PT Jababeka including S.D. Darmono as Founder &
Tbk, Arief Yahya selaku Pengarah Tim President Director of PT Jababeka Tbk,
Akselerasi dan Monitoring Evaluasi Arief Yahya as Advisor of the Acceleration
Pengembangan KEK Pariwisata, dan Prof. and Monitoring Team for Tourism SEZ
Dr. Martani Huseini selaku Guru Besar Development, and Prof. Dr. Martani Huseini
Universitas Indonesia, yang memberikan Professor at the University of Indonesia,
pandangan mendalam terkait potensi who provided in-depth insights on the
dan strategi pengembangan kawasan potential and development strategies for
tersebut. the Morotai SEZ.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 36
2 Oktober 2024
October 2, 2024
Jababeka Luncurkan Ruko Jababeka Launches Multipurpose
Multiguna, Jababeka Bizpark Commercial Building, Jababeka
Bizpark.
Pada 2 Oktober 2024, Jababeka On October 2, 2024, Jababeka launched
meluncurkan Jababeka Bizpark, sebuah Jababeka Bizpark, a multifunctional
kawasan komersial multiguna di jantung commercial block in the heart of Kota
Kota Jababeka Cikarang demi mendukung Jababeka, Cikarang, to support the
sektor logistik dan pergudangan. Dengan logistics and warehousing sector.
akses strategis ke Cikarang Dry Port With strategic access to Cikarang Dry
dan Pelabuhan Tanjung Priok, fasilitas Port and Tanjung Priok Port, modern
modern, sistem keamanan canggih, serta facilities, advanced security systems,
opsi pembiayaan fleksibel, Jababeka and flexible financing options, Jababeka
Bizpark menjadi solusi ideal bagi pelaku Bizpark becomes an ideal solution for
usaha dan investor. Peluncuran ini sejalan business and investment. This launch
dengan meningkatnya permintaan aligned with the growing demand for
properti komersial di 2024, didorong tren commercial properties in 2024, driven
e-commerce dan daya beli masyarakat. by the e-commerce trend and increasing
consumer purchasing power.
36 PT Jababeka Tbk
Page 37
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
3 Oktober 2024
October 3, 2024
Jababeka NZICC bersama IBCSD Jababeka NZICC and IBCSD Hold
Gelar Workshop Tentang Transisi Workshop on Energy Transition
Energi
Jababeka Infrastruktur, melalui Jababeka Jababeka Infrastructure, through
Net Zero Industrial Cluster Community Jababeka Net Zero Industrial Cluster
(NZICC), menggelar workshop pada 3 Community (NZICC), held a workshop on
Oktober 2024 bersama IBCSD bertema October 3, 2024, in collaboration with
“Peningkatan Kapasitas Perusahaan IBCSD, themed “Enhancing Corporate
untuk Efisiensi Energi dan Dekarbonisasi Capacity for Energy Efficiency and
Sumber Energi” di Hotel Sunerra Antero, Decarbonization of Energy Sources”
Jababeka. Acara ini mengedukasi 25 at Sunerra Antero Hotel, Jababeka.
perusahaan industri tentang transisi The workshop educated 25 industrial
energi dan strategi dekarbonisasi untuk companies on energy transition and
mencapai emisi nol bersih, sejalan decarbonization strategies to achieve
dengan komitmen Jababeka mendukung net-zero emissions, reflecting Jababeka’s
Sustainable Development Goals (SDGs) commitment to supporting the Sustainable
dan net zero melalui kolaborasi antar Development Goals (SDGs) and net zero
industri. through cross-industry collaboration.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 38
8 Oktober 2024
October 8, 2024
PT LBM Energi Baru Bangun PT LBM Energi Baru Builds Lithium
Pabrik Material Katoda Lithium Cathode Material Factory in
di Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Estate
Pada 8 Oktober 2024, PT LBM Energi Baru On October 8, 2024, PT LBM Energi Baru
Indonesia resmi beroperasi di Kawasan Indonesia officially started operations
Industri Kendal. Perusahaan ini merupakan of its factory at Kendal Industrial Park.
hasil kolaborasi antara Indonesia The company was established through
Investment Authority dan BRV Capital a collaboration between the Indonesia
Management (Korea Selatan). Dengan Investment Authority and BRV Capital
investasi USD 350 juta, tahap pertama Management (South Korea). With an
pabrik ini akan mampu memproduksi investment of US$350 million, the first
30.000 ton katoda LFP. Sementara tahap phase of the factory was capable of
kedua yang direncanakan pada 2025, producing 30,000 tons of LFP cathodes.
kapasitas produksi akan ditingkatkan The second phase, planned for 2025,
menjadi 90.000 ton, di mana menjadikan aimed to increase production capacity
LBM produsen katoda LFP terbesar kedua to 90,000 tons, making LBM the world’s
di dunia. Menteri Luhut Binsar Pandjaitan second-largest LFP cathode producer.
yang turut hadir dalam peresmian ini, Minister Luhut Binsar Pandjaitan who
menekankan pentingnya hilirisasi untuk attended the inauguration, emphasized
kemajuan Indonesia di sektor kendaraan the importance of downstreaming for
listrik. PT LBM sendiri saat ini telah Indonesia’s advancement in the electric
dipercaya oleh produsen mobil ternama vehicle sector. PT LBM had already gained
seperti Geely, GAC, Wuling, dan Li Auto. the trust of major automakers such as
Geely, GAC, Wuling, and Li Auto.
38 PT Jababeka Tbk
Page 39
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
8 Oktober 2024
October 8, 2024
ICTel Jababeka dan Telkomsel ICTel Jababeka and Telkomsel
Teken PKS Terkait Dukungan Sign MoU on 5G Technology
Teknologi 5G Support to Help Tenants
Transform to Industry 4.0
Pada 8 Oktober 2024, di kota Jababeka On October 8, 2024, Jababeka, through
Cikarang, PT Infrastruktur Cakrawala its subsidiary PT Infrastruktur Cakrawala
Telekomunikasi (ICTel), salah satu anak Telekomunikasi (ICTel), held a focus
usaha PT Jababeka Tbk, menggelar group discussion (FGD) themed “Towards
FGD bertema “Menuju Industri 4.0”, Industry 4.0”, in collaboration with
berkolaborasi dengan Kementerian the Ministry of Communication and
Kominfo dan Telkomsel. Acara ini Informatics (Kominfo) and Telkomsel. The
mendorong adopsi 5G, IoT, dan event aimed to accelerate the adoption
Smart Manufacturing bagi tenant of 5G, IoT, and Smart Manufacturing for
Kawasan Industri Jababeka Cikarang. the tenants of Jababeka Industrial Estate,
ICTel Jababeka dan Telkomsel juga Cikarang. IcTel Jababeka and Telkomsel
menandatangani kerja sama penyediaan signed a partnership to provide digital
infrastruktur digital, termasuk smart infrastructure, including NBIoT-based
lighting berbasis NBIoT. Sesi coaching smart lighting. A coaching clinic was
clinic turut digelar untuk membantu para also held to support tenants in tackling
tenant menghadapi tantangan digitalisasi digitalization challenges in the future.
di masa mendatang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 40
22 Oktober 2024
October 22, 2024
PT Beurer Indonesia Technology PT Beurer Indonesia Technology
Resmi Beroperasi di Kawasan Officially Operates in Kendal
Industri Kendal Industrial Park
PT Beurer Indonesia Technology, PT Beurer Indonesia Technology, a
perusahaan asal Eropa, meresmikan European company, inaugurated its
pabrik pertamanya di Asia Tenggara yang first factory in Southeast Asia at Kendal
berlokasi di Kawasan Industri Kendal, Jawa Industrial Park, Central Java, on October
Tengah pada 22 Oktober 2024. Peresmian 22, 2024. The inauguration marked
pabrik ini merupakan bagian dari ekspansi global expansion of Beurer GmbH, a
global Beurer GmbH, perusahaan leading German medical equipment
manufaktur peralatan medis terkemuka manufacturer established in 1919. For
asal Jerman yang didirikan sejak tahun the construction of the factory, Beurer’s
1919. Dengan pembangunan pabrik ini, total investment reached US$8 million,
total investasi yang dilakukan oleh Beurer employing around 50-100 workers. Beurer
mencapai USD 8 juta dan mempekerjakan has become a pioneer for European
sekitar 50-100 tenaga kerja. Kehadiran companies operating in the estate. In
Beurer di Kawasan Industri Kendal menjadi the meantime, the entry of PT Beurer
pionir bagi perusahaan-perusahaan Eropa Indonesia Technology was expected to
yang beroperasi di kawasan tersebut. further increase the investments from
Sementara itu, dengan bergabungnya PT European Union in Indonesia.
Beurer Indonesia Technology, diharapkan
dapat semakin menambah daftar investasi
dari Uni Eropa yang masuk ke Indonesia.
40 PT Jababeka Tbk
Page 41
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
26 Oktober 2024
October 26, 2024
KEK Tanjung Lesung Gelar Tanjung Lesung SEZ Organizes
Lomba Sepeda Bertajuk Tanjung Cycling Race Titled Tanjung
Lesung Badak Loop Lesung Badak Loop
KEK Tanjung Lesung menggelar lomba Tanjung Lesung SEZ hosted Tanjung
sepeda Tanjung Lesung Badak Loop Lesung Badak Loop (Talebalo)
(Talebalo) pada 26 Oktober 2024 untuk cycling race on October 26, 2024, to
memperingati Hari Sumpah Pemuda. commemorate Youth Pledge Day. With a
Dengan rute 45 km yang menawarkan 45 km route showcasing natural scenery,
panorama alam, lomba sepeda ini the cycling race featured four categories:
memiliki empat kategori: road bike, MTB, road bike, MTB, gravel, and folding bike.
gravel, dan folding bike. Lomba sepeda ini The event was open to both professional
terbuka untuk pesepeda profesional dan and amateur cyclists. Cycling enthusiasts
pemula. Para pecinta sepeda yang ikut who participated in Talebalo enjoyed the
serta dalam Talebalo, menikmati serunya excitement of riding while exploring the
bersepeda sambil menjelajahi keindahan natural beauty of Tanjung Lesung.
alam Tanjung Lesung.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 42
30 Oktober 2024
October 30, 2024
PT Trina Mas Agra Indonesia PT Trina Mas Agra Indonesia
Gelar Soft Launching di Kawasan Holds Soft Launching at Kendal
Industri Kendal Industrial Estate
PT Trina Mas Agra Indonesia (TMAI), pabrik PT Trina Mas Agra Indonesia (TMAI), the
solar cell dan solar module terintegrasi first integrated solar cell and solar module
pertama, menggelar soft launching pada factory, held its soft launch on October
30 Oktober 2024 di Kawasan Industri 30, 2024, at Kendal Industrial Park. This
Kendal. Pabrik ini merupakan hasil company is a joint venture between Trina
kolaborasi antara Trina Solar, Sinarmas Solar, Sinarmas Group, PLN Indonesia
Group, PLN Indonesia Power Renewable, Power Renewable, and Agra Surya Energy
dan Agra Surya Energy untuk mendukung to support the government’s renewable
program energi terbarukan pemerintah. energy program. The first phase involved
Tahap pertama investasi mencapai USD an investment of US$100 million and
100 juta dengan 600 tenaga kerja. TMAI employed 600 workers. TMAI planned
berencana meningkatkan kapasitas to increase its production capacity to
produksi hingga 3 gigawatt peak dalam 3 gigawatt peak within 2-3 years for its
2-3 tahun ke depan pengembangannya factory in Kendal Industrial Park.
di Kawasan Industri Kendal.
42 PT Jababeka Tbk
Page 43
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
1 November 2024
November 1, 2024
Cikarang Dry Port Jababeka Cikarang Dry Port Jababeka
Jadi Gerbang Ekspor Perdana Becomes the Gate for Chery's
Perusahaan Otomotif Chery First Export
Cikarang Dry Port, salah satu anak usaha Cikarang Dry Port, a subsidiary of PT
PT Jababeka Tbk, menjadi gerbang ekspor Jababeka Tbk, served as the gate for the
perdana PT Chery Motor Indonesia pada first export of PT Chery Motor Indonesia
1 November 2024, dengan pengiriman on November 1, 2024, with the shipment
120 unit Chery OMODA 5 ke Vietnam. of 120 units of Chery OMODA 5 to Vietnam.
Acara pelepasan diresmikan oleh Menteri The flag-off ceremony was officiated
Perindustrian RI, Agus Gumiwang by the Indonesian Minister of Industry,
Kartasasmita. Ekspor ini menandai langkah Agus Gumiwang Kartasasmita. This
awal ekspansi Chery ke pasar global dan export marked the initial step of Chery's
mendapat dukungan dari Kepala KPPBC expansion into the global market and
TMP Cikarang, Souvenir Yustianto, yang was appreciated by Head of Cikarang
berharap ekspor melalui Cikarang Dry Customs Office, Souvenir Yustianto, who
Port terus meningkat. expressed his hope that exports through
Cikarang Dry Port would continue to
grow.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 44
28 November 2024
November 28, 2024
Jababeka Medical City Jababeka Medical City, Kota
Kota Jababeka Jadi Lokasi Jababeka, Develops Teaching
Pembangunan Rumah Sakit Hospital
Pendidikan
Kawasan Jababeka Medical City di Kota Jababeka Medical City in Kota Jababeka,
Jababeka Cikarang akan menjadi lokasi Cikarang, started the construction of
pembangunan President University President University Teaching Hospital
Teaching Hospital atau rumah sakit by having the groundbreaking ceremony
pendidikan. Hal ini ditandai dengan on November 28, 2024, at President
kegiatan groundbreaking yang dilakukan Executive Club Hotel. The event was
pada 28 November 2024 di Hotel President attended by Acting Regent of Bekasi,
Executive Club, dan dihadiri oleh PJ Bupati Dr. Drs. Dedy Supriyadi, MM, as well as
Bekasi Dr. Drs. Dedy Supriyadi, MM, dan other distinguished guests. The hospital
tamu-tamu penting lainnya. Rumah sakit is designed to serve as a center for
ini akan berfungsi sebagai pusat layanan healthcare services, education, and
kesehatan, pendidikan, dan riset dalam research within the Academic Health
pengembangan Academic Health System System (AHS) framework. Its development
(AHS). Kehadiran fasilitas ini memperkuat reinforced Jababeka's commitment to
komitmen Jababeka dalam menyediakan providing comprehensive healthcare
layanan kesehatan komprehensif bagi services for tenants and the surrounding
tenant dan masyarakat sekitar Kota community in Kota Jababeka.
Jababeka.
44 PT Jababeka Tbk
Page 45
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
13 Desember 2024
December 13, 2024
Jababeka Raih Penghargaan Jababeka Awarded Best CSR/
Best CSR/TJSLP Kategori TJSLP Category Environment at
Environment dalam CSR Award CSR Award 2024
2024
PT Jababeka Tbk meraih penghargaan Best PT Jababeka Tbk. won the Best CSR/
CSR/TJSLP kategori Environment dalam TJSLP Category Environment at the CSR
CSR Award 2024 yang diselenggarakan Award 2024, organized by the Bekasi
oleh Pemerintah kabupaten Bekasi. Regency Government. The award was
Penghargaan ini diberikan langsung presented by Acting Regent of Bekasi,
oleh Pj. Bupati Bekasi, Dedy Supriyadi, Dedy Supriyadi, at Hotel Nuanza, South
di Hotel Nuanza, Cikarang Selatan, pada Cikarang, on December 13, 2024. This
13 Desember 2024. Penghargaan ini recognition reflected PT Jababeka Tbk.’s
menjadi bukti komitmen PT Jababeka commitment to make its CSR programs
Tbk. dalam menjalankan program CSR impactful in supporting the environmental
yang berdampak positif bagi lingkungan sustainability and regional development,
dan pembangunan daerah, serta inspiring other companies to balance their
menginspirasi perusahaan lain untuk business success with social benefaction.
menyeimbangkan keberhasilan bisnis
dengan manfaat sosial.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 46
17 Desember 2024
December 17, 2024
Jababeka Residence Bersama Jababeka Residence and
PT Commuter Anak Bangsa PT Commuter Anak Bangsa
Resmikan Layanan Transportasi Inaugurates New Transportation
Baru di Kota Jababeka Service in Kota Jababeka
Jababeka Residence selaku pengelola Jababeka Residence, as the manager of
Kota Jababeka, bersama Dinas Kota Jababeka, together with the Bekasi
Perhubungan Kabupaten Bekasi, dan PT Regency Transportation Agency and
Commuter Anak Bangsa meluncurkan PT Commuter Anak Bangsa, launched
layanan Shuttle K-99 Feeder BTS pada the K-99 Feeder BTS Shuttle service on
17 Desember 2024 untuk meningkatkan December 17, 2024, to improve mobility
mobilitas di Kota Jababeka. Menggunakan in Kota Jababeka. Using gas and electric-
kendaraan berbahan bakar gas dan listrik, powered vehicles, this service supported
layanan ini mendukung transportasi eco-friendly transportation and reduced
ramah lingkungan dan mengurangi dependence on private vehicles. The
ketergantungan pada kendaraan pribadi. shuttle began operating in January 2025,
Shuttle mulai beroperasi Januari 2025, connecting Cikarang Station, Jababeka
menghubungkan Stasiun Cikarang, Industrial Estate, Jababeka Residence,
Kawasan Industri Jababeka, Jababeka and President University.
Residence, dan President University.
46 PT Jababeka Tbk
Page 47
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN > SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
18 Desember 2024
December 18, 2024
PT Matahari Tire Indonesia Resmi PT Matahari Tire Indonesia
Beroperasi di Kawasan Industri Officially Commences Operations
Kendal in Kendal Industrial Park
PT Matahari Tire Indonesia, entitas anak PT Matahari Tire Indonesia, a subsidiary of
Zhongce Rubber Group (ZC Rubber) Zhongce Rubber Group (ZC Rubber) from
Tiongkok, resmi memulai operasional China, officially commenced operations
pabrik barunya di Kawasan Industri Kendal of its new factory in the Kendal Industrial
pada 18 Desember 2024. Dengan investasi Park on December 18, 2024. With an
USD 400 juta, pabrik ini memiliki kapasitas investment of US$400 million, this factory
produksi 26.455 ton per tahun untuk ban has a production capacity of 26,455 tons
truk, bus, motor, dan ban biasa. Adapun per year for truck, bus, motorcycle, and
pabrik ini akan menyerap 2.500 tenaga regular tires. This factory will absorb
kerja dan berkontribusi pada peningkatan 2,500 workers and contribute to the
kualitas tenaga kerja lokal. Kehadiran improvement of the local workforce's
PT Matahari Tire Indonesia di Kawasan quality. The presence of PT Matahari Tire
Industri Kendal menjadi pelengkap yang Indonesia in the Kendal Industrial Park is
penting bagi industri otomotif, khususnya considered an important complement
di Jawa Tengah. to the automotive industry, especially in
Central Java.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 48
KEGIATAN INVESTOR
TAHUN 2024
INVESTOR RELATIONS’ ACTIVITIES
IN 2024
PT Jababeka Tbk ("Perseroan") telah menunjuk PT Jababeka Tbk ("the Company") has
seorang Kepala Hubungan Investor yang appointed a dedicated Head of Investor
bertugas untuk memastikan komunikasi yang Relations tasked with ensuring transparent,
transparan, konsisten, dan strategis antara consistent, and strategic communication
Perseroan dengan para pemangku kepentingan, between the Company and its stakeholders,
termasuk investor, manajer investasi, analis, including investors, fund managers, analysts,
institusi keuangan, serta penasihat eksternal financial institutions, and external advisors
seperti lembaga pemeringkat kredit (rating such as credit rating agencies and legal or tax
agency), konsultan hukum, dan konsultan pajak. consultants. The Head of Investor Relations
Kepala Hubungan Investor memegang peran plays a critical role in enhancing investor
penting dalam meningkatkan kepercayaan confidence, safeguarding the Company's
investor, menjaga reputasi Perseroan di reputation in the investment community,
kalangan komunitas investasi, serta merumuskan and formulating strategies, frameworks, and
strategi, kerangka kerja, dan peta jalan untuk roadmaps to strengthen long-term stakeholder
memperkuat keterlibatan jangka panjang dan engagement and support corporate credibility.
mendukung kredibilitas perusahaan.
Tanggung jawab utama Kepala Hubungan The primary responsibilities of the Head
Investor adalah menjaga dan mempererat of Investor Relations include maintaining
hubungan dengan investor dan analis, baik and strengthening relationships with both
domestik maupun internasional. Hal ini domestic and international investors and
dilakukan melalui berbagai cara komunikasi analysts. This is achieved through various
seperti berpartisipasi dalam konferensi communication channels such as participating
investor, mengadakan pertemuan one-on- in investor conferences, organizing one-on-one
one, menyelenggarakan roadshow, melakukan meetings, attending roadshows, conducting
panggilan konferensi, serta metode komunikasi conference calls, and engaging in other
lainnya. Dalam seluruh aktivitas ini, Perseroan forms of direct interaction. Throughout these
mengutamakan komunikasi yang terbuka, efforts, the Company prioritizes open, timely,
tepat waktu, dan kredibel untuk memastikan and credible communication to promote
pemahaman yang jelas atas kinerja keuangan, a clear understanding of the Company's
strategi, dan prospek pertumbuhan Perseroan. financial performance, strategies, and growth
prospects.
Pada tahun 2024, Perseroan berpartisipasi aktif In 2024, the Company engaged actively with
dalam berinteraksi dengan komunitas investasi the investment community by meeting with
dengan mengadakan pertemuan dengan more than 200 investors, analysts, and fund
lebih dari 200 investor, analis, serta manajer or portfolio managers. These engagements
dana atau portofolio. Kegiatan ini mencakup included over 40 one-on-one meetings and
lebih dari 40 pertemuan one-on-one serta participation in 12 fixed income or equity
partisipasi dalam 12 konferensi obligasi atau conferences and large group meetings,
saham dan pertemuan kelompok besar, yang conducted either in person or virtually.
dilaksanakan secara langsung maupun virtual. Furthermore, five investor groups carried out
Selain itu, lima grup investor juga melakukan site visits to the Company's industrial estates in
kunjungan lapangan ke kawasan industri milik Kota Jababeka, Cikarang, and Kendal Industrial
Perseroan di Kota Jababeka, Cikarang, dan Park, Central Java, providing firsthand insight
di Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah, into the Company's operational activities and
untuk memperoleh pemahaman langsung development initiatives.
mengenai aktivitas operasional dan inisiatif
pengembangan Perseroan.
48 PT Jababeka Tbk
Page 49
PENGHARGAAN DAN
SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
1
Best Corporate Social
Responsibility Environment
Category Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Terbaik Kategori Lingkungan
(CSR Award 2024)
Category Best Corporate Social
Responsibility Environmental Category
(CSR Award 2024)
2
Best Stock Awards PT Kawasan
Industri Jababeka
Category Sektor Properti Big Cap
Category Big Cap Property Sector
3
Appreciation "Resilience and
Sustainable Industry" Awards
PT Kawasan Industri Kendal
Catagory Kawasan Industri Baru Terbaik
PT Kawasan Industri Kendal
Catagory Best New Industrial Area
PT Kendal Industrial Estate
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 50
2 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 51
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE DIRECTORS
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL 2024 REVIEW 2024
Selama tahun 2024, perekonomian global During 2024, the global economy
menghadapi tantangan yang cukup besar experienced significant challenges due to
akibat ketidakpastian geopolitik yang continued geopolitical uncertainty and
berlanjut dan peningkatan hambatan increasing trade barriers that affected
perdagangan yang mempengaruhi aktivitas economic activities in various countries.
ekonomi di berbagai negara. Pertumbuhan World economic growth in 2024 was
ekonomi dunia pada tahun 2024 mencapai 3.2%, slightly higher than 3.1% in 2023, but
sekitar 3,2%, sedikit lebih tinggi dari still below the pre-pandemic rate. Global
tahun 2023 sebesar 3,1%, tetapi masih inflation showed a downward trend,
di bawah tingkat pertumbuhan sebelum from 6.8% in 2023 to 5.9% in 2024. This
pandemi. Inflasi global menunjukkan tren decline was driven by global monetary
penurunan, dari 6,8% pada tahun 2023 policy adjustments and commodity price
menjadi 5,9% pada tahun 2024. Penurunan stabilization, although Brent crude oil
ini didorong oleh penyesuaian kebijakan prices have risen above US$80 per barrel
moneter secara global dan stabilisasi caused by political tensions in the Middle
harga komoditas, meskipun harga minyak East.
mentah Brent naik di atas Dolar AS 80 per
barel akibat ketegangan politik di timur
tengah.
Di tengah kondisi global yang menantang, Amid challenging global conditions, the
perekonomian Indonesia tetap tumbuh Indonesian economy continued to grow
sekitar 5,03% di tahun 2024, sedikit at 5.03% in 2024, slightly lower than in
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 2023 at 5.05%. The boosters of the growth
5,05% pada tahun 2023. Pertumbuhan were stronger exports and domestic
ini didorong oleh peningkatan ekspor consumption. Despite pressure from the
dan konsumsi domestik. Meskipun ada weakening rupiah exchange rate (with
tekanan dari pelemahan nilai tukar rupiah the lowest at Rp16,490 per US dollar)
(dengan titik terendah Rp 16.490 per dolar and fiscal uncertainty, inflation was still
AS) dan ketidakpastian fiskal, inflasi masih under control at 1.57% and the budget
terkendali yakni sebesar 1,57% dan defisit deficit was in check at 2.29% of GDP.
anggaran yang terjaga sebesar 2,29% dari Bank Indonesia maintained its benchmark
PDB. Bank Indonesia mempertahankan interest rate at 5.75% at the end of 2024,
suku bunga acuan di 5,75% di akhir tahun after previously raising it to 6% at the end
2024, setelah sebelumnya menaikkan suku of 2023 to stabilize the economy.
bunga hingga 6% pada akhir 2023 untuk
menjaga stabilitas ekonomi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 52
Tingginya suku bunga KPR dan daya High mortgage interest rates and low beli masyarakat yang terbatas masih purchasing power of the people were still menjadi tantangan bagi sektor real the challenges for the real estate sector, estate terutama di segmen perumahan especially in the housing and commercial dan komersial. Namun, kebijakan insentif segments. However, the incentive policy Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung of Government-Borne Value Added Tax for Pemerintah (PPN DTP) untuk perumahan housing, which was initially valid until mid- yang awalnya berlaku hingga pertengahan 2024 and then extended until 2025, has 2024 kemudian diperpanjang hingga 2025 provided a boost to demand for housing, memberikan dorongan bagi permintaan especially for the segment below Rp500 rumah, terutama untuk segmen di bawah million per unit. Rp 500 juta. Secara keseluruhan, meskipun menghadapi Overall, despite various global and berbagai tantangan global dan domestik, domestic challenges, the Indonesian perekonomian Indonesia di tahun 2024 economy remained on a positive growth tetap berada dalam jalur pertumbuhan track in 2024, supported by strong yang positif, didukung oleh konsumsi domestic consumption, prevailing domestik yang kuat, investasi yang terus investment inflows, and government masuk, serta kebijakan pemerintah yang policies that encourage stability and mendorong stabilitas dan pertumbuhan growth in the real sector. sektor riil. TANTANGAN DAN KENDALA YANG CHALLENGES AND OBSTACLES DIHADAPI Dari aspek pendanaan, beban bunga From a funding aspect, the Company's Obligasi 2027 Perseroan meningkat selama 2027 Bond interest expense increased tahun 2024 seiring dengan meningkatnya during 2024 along with the rise in coupon kupon dari yang awalnya 7% menjadi 7,5% from the initial 7% to 7.5% and will increase 52 PT Jababeka Tbk
Page 53
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS
dan akan meningkat 0,5% setiap tahunnya by 0.5% each year to a maximum of 9% for
hingga batas maksimalnya 9% di tahun the final year until maturity. To anticipate
2027. Untuk mengantisipasi kenaikan the increasing coupon and in general,
kupon, kami terus memantau pasar we continue to monitor (global) financial
keuangan global, termasuk pasar obligasi, markets, including bond markets, for
guna mencari peluang untuk memperbaiki opportunities to improve our capital
struktur permodalan Perseroan pada structure at the right time and under the
saat yang tepat dan dengan syarat serta right terms and conditions.
ketentuan yang menguntungkan.
Selain itu, fluktuasi nilai tukar Rupiah Furthermore, the weakening Rupiah
terhadap Dolar AS yang semakin melemah exchange rate against the US Dollar
juga membawa dampak terhadap nilai impacted the Company's loans in US
pinjaman Perseroan dalam mata uang Dollars and caused foreign exchange
Dolar AS dan kerugian selisih kurs. losses. For this reason and as our ordinary
Sehubungan dengan hal tersebut dan course of business, we continuously
sebagai bagian dari kegiatan usaha pada explore and discuss with and seek advice
umumnya, kami secara aktif menjajaki from investment banks, commercial banks,
berbagai opsi, berdiskusi, serta meminta and other financial advisors to find ways
masukan dari bank investasi, bank to improve the Company's capital stack,
komersial, dan penasihat keuangan lainnya including considering the conversion of US
guna mendapatkan langkah-langkah Dollar debt into Rupiah currency.
yang memperkuat struktur permodalan
Perseroan, termasuk mempertimbangkan
konversi utang dalam mata uang Dolar AS
ke dalam Rupiah
Sementara itu, sektor properti terutama Meanwhile, the property sector, especially
segmen residensial dan komersial tumbuh the residential and commercial segments,
terbatas pada tahun 2024 sejalan dengan grew limitedly in 2024 in line with the
pertumbuhan ekonomi 2024 yang slightly declining economic growth in
sedikit menurun dan diwarnai dengan 2024 and was marked by mortgage
masih tingginya suku bunga KPR yang interest rates that remained elevated
membebani daya beli konsumen yang and burdened the purchasing power of
dibiayai oleh pinjaman bank. Namun consumers who use bank loans for the
sebaliknya, segmen kawasan industri purchase. On the contrary, the industrial
masih melanjutkan pertumbuhan yang estate segment continued its impressive
mengesankan. Penyerapan lahan industri growth. Industrial land absorption during
selama tahun 2024 tumbuh positif seiring 2024 grew positively in accordance with
dengan pertumbuhan sektor otomotif dan the growth of the automotive and auto-
auto related termasuk EV (Electric Vehicle), related sectors including Electric Vehicle
data center dan industri terutama industri (EV), data centers and other industries,
tekstil, elektronik dan solar panel. especially textile, electronics and solar
panel.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan To overcome these challenges,
tersebut, manajemen terus bersikap management continued to be adaptive,
adaptif, responsif dan melakukan penjualan responsive and conducted more
lebih agresif dengan menawarkan jenis aggressive sales by offering innovative
properti yang inovatif, harga yang property types with competitive and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 54
kompetitif dan variatif, skema pembayaran varied prices, attractive payment schemes yang menarik dan program pemasaran and creative marketing programs. yang kreatif. Tantangan lainnya adalah masih Another challenge was the ongoing diberlakukannya status penghentian temporary suspension of electricity sementara pembelian tenaga listrik purchases (reserve shutdown) by the (“Reserve Shutdown”) oleh Pusat Load Regulation Center of PT PLN Pengatur Beban PT PLN (Persero) (“P2B (Persero) (P2B PLN) to PT Bekasi Power PLN”) kepada PT Bekasi Power (“BP”) (BP), the same as during previous years. seperti tahun-tahun sebelumnya. Untuk To reduce the dependency on PT PLN, mengurangi ketergantungan tersebut, the Board of Directors focused on the Direksi memfokuskan pada potensi potential for increasing electricity permintaan listrik yang semakin meningkat demand in the Kendal and Cikarang di Kawasan Industri Kendal dan Cikarang industrial estates by improving services melalui peningkatan layanan dan and fulfilling the infrastructure network pemenuhan jaringan infrastruktur yang needed by new customers. With the entry dibutuhkan pelanggan baru. Dengan of several industrial tenants that require masuknya beberapa tenant-tenant industri large amounts of electricity such as the yang membutuhkan daya listrik besar automotive industry, factories of tire and seperti industri otomotif, pabrik ban EV battery components in Kendal and dan komponen batere EV di Kendal dan data centers in Cikarang, the Company data center di Cikarang, maka Perseroan sees the potential for higher recurring memiliki potensi pertumbuhan recurring revenue growth in the future. revenue yang semakin besar ke depannya. PRIORITAS STRATEGIS DI TAHUN 2024 STRATEGIC PRIORITIES IN 2024 Strategi dan kebijakan Perseroan tahun 2024 The Company's strategies and policies for ditetapkan dan dijalankan Direksi setelah 2024 were determined and implemented dibahas melalui forum rapat bersama unit by the Board of Directors after being bisnis dengan mempertimbangkan risiko- discussed through a joint meeting forum risiko yang muncul dari pertumbuhan with business units in which the risks arising Perseroan. Strategi dan kebijakan from the Company's growth became the ditetapkan sejalan dengan visi dan misi main consideration. The strategies and Perseroan sebagaimana yang ditetapkan policies were formulated in line with the dalam Rencana Bisnis Perseroan dan Company's vision and mission set out in anggaran yang disetujui oleh Dewan the Company's Budget and Business Plan Komisaris. approved by the Board of Commissioners. Direksi melakukan review dan evaluasi The Board of Directors periodically berkala terhadap kinerja Perseroan agar reviewed and evaluated the Company's tetap dalam koridor rencana strategis dan performance to ensure that it remained sasaran/target perusahaan. Pengawasan within the range of the Company's dilaksanakan dengan rapat secara berkala strategic plan and goals/targets. untuk mengkoordinasikan pelaksanaan Supervision was done through strategi dan kesesuaian terhadap rencana regular meetings to coordinate the anggaran serta membahas perkembangan implementation of strategies, monitor the kondisi dan eksternal industri dan ekonomi, compliance with the budget, and discuss serta peraturan perundang-undangan yang developments of external conditions of berlaku. Sepanjang tahun 2024, pertemuan the industry and economy in general, as 54 PT Jababeka Tbk
Page 55
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS
rutin diadakan empat kali dalam sebulan well as applicable laws and regulations.
antara Direksi dan jajaran manajemen dari Throughout 2024, regular meetings were
unit bisnis untuk membahas kemajuan held four times a month between the
realisasi rencana kerja dan menganalisis Board of Directors and management of
risiko secara dini agar dapat melakukan business units to discuss the progress
penyesuaian dan tindak lanjut secara cepat of the realization of the work plan and
dan tepat. Penyesuaian atas arah dan analyze risks early on so that adjustments
prioritas didiskusikan juga dengan Dewan and follow-ups could be done quickly and
Komisaris untuk mendapatkan masukan, appropriately. Adjustments to direction
rekomendasi, dan persetujuan. and priorities were also discussed with
the Board of Commissioners to get input,
recommendations, and approval.
Dalam menghadapi tantangan dan In addressing the challenges and dynamics
dinamika sepanjang tahun 2024, Perseroan throughout 2024, the Company focused
memfokuskan pada pengembangan on developing products and services that
produk dan layanan yang sesuai dengan suit the current purchasing power and
daya beli dan kebutuhan pasar melalui market demands through aggressive and
strategi penjualan dan pemasaran yang innovative sales and marketing strategies,
agresif serta inovatif, khususnya dalam especially in land development.
pengembangan Land Development.
Dari aspek operasional dan keuangan, From the operational and financial
Perseroan terus memprioritaskan aspects, the Company continued
penguatan likuiditas, peningkatan to prioritize strengthening liquidity,
efisiensi operasional, serta pengelolaan increasing operational efficiency, and
risiko keuangan yang lebih optimal. Kami more optimal financial risk management.
secara konsisten melakukan pemantauan, We consistently monitored, controlled,
pengendalian, dan pengelolaan biaya and managed operational costs, and set
operasional, serta menetapkan prioritas priorities in capital expenditures to ensure
dalam belanja modal guna memastikan more efficient and effective utilization of
pemanfaatan sumber daya yang lebih resources. Additionally, we continued
efisien dan efektif. Selain itu, kami terus to monitor the development of ongoing
mengawasi perkembangan investasi dan investments and projects to make them
proyek yang sedang berjalan agar dapat operate according to the targets and
beroperasi sesuai dengan target dan jadwal schedules that have been set, so that
yang telah ditetapkan, sehingga mampu they could contribute to the growth of the
berkontribusi terhadap pertumbuhan Company's business.
bisnis Perseroan.
Dalam menghadapi tantangan di bidang In facing the challenges in the funding
pendanaan sebagaimana dijelaskan diatas, sector as explained above, the Board of
Direksi secara aktif mengimplementasikan Directors actively implemented a financial
strategi keuangan yang berorientasi strategy oriented towards strengthening
pada penguatan likuiditas, pengurangan liquidity, reducing the risk of fluctuations
risiko fluktuasi nilai tukar mata uang Dolar in the US Dollar exchange rate with a
dengan rencana mengkonversi pinjaman plan to convert loans into Rupiah and
ke dalam mata uang Rupiah serta perbaikan improve the capital structure to support
struktur permodalan guna mendukung sustainable growth for the Company.
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 56
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Pada tahun 2024, perekonomian masih In 2024, the economy was still
dibayangi berbagai ketidakpastian, overshadowed by various uncertainties,
terutama tingginya suku bunga dan especially high interest rates and weak
lemahnya daya beli masyarakat serta purchasing power of the people and
bisnis yang sudah berlangsung sejak businesses that had been going on since
semester kedua tahun sebelumnya. the second semester of the previous year.
Dampak berkepanjangan pandemi juga The prolonged impact of the pandemic
turut memengaruhi kinerja marketing also affected the marketing sales
sales khususnya di segmen perumahan performance, especially in the housing
dan komersial, sehingga berimbas pada and commercial segments, thus impacting
pengakuan penjualan di tahun berjalan. sales recognition in the current year.
Menghadapi tantangan tersebut, Amid those challenges, the Company
Perseroan mampu mengelola sumber daya was able to manage its resources and
dan pilar bisnisnya secara efektif. Berkat business pillars effectively. Thanks to the
strategi diversifikasi lokasi pengembangan strategy of diversifying the locations of
kawasan dan keunggulan kompetitif pada estate development and competitive
ketiga pilar bisnis Perseroan, kami berhasil advantages in the Company's three
mencatatkan kinerja positif di tahun business pillars, we managed to record
2024, meskipun kondisi ekonomi masih a positive performance in 2024, even
menantang. though the economic conditions were still
challenging.
Secara keuangan, Perseroan mencatatkan Financially, the Company recorded
hasil yang memuaskan dengan total excellent results with total consolidated
pendapatan konsolidasi mencapai rekor revenue reaching a record high of
tertingginya sebesar Rp4.602,6 miliar, Rp4,602.6 billion, growing 39% from 2023.
tumbuh 39% dari tahun 2023. Peningkatan This increase was mainly driven by strong
ini terutama didorong oleh pertumbuhan growth from the Land Development and
kuat dari pilar Land Development dan Infrastructure Services pillars, as each
Jasa Infrastruktur, yang masing-masing contributed an additional Rp855.2 billion
memberikan kontribusi tambahan sebesar and Rp448.2 billion in revenue respectively
Rp855,2 miliar dan Rp448,2 miliar. versus the prior year. Meanwhile, the
Sementara itu, pilar Leisure & Hospitality Leisure & Hospitality pillar remained flat.
masih stagnan.
Pendapatan dari Land Development & Revenue from Land Development &
Property tumbuh signifikan sebesar 50%, Property grew significantly by 50%,
mencapai Rp2.564,8 miliar pada tahun reaching Rp2,564.8 billion in 2024,
2024, dibandingkan Rp1.709,6 miliar compared to Rp1,709.6 billion in the
pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan previous year. This growth was driven by
ini didorong oleh peningkatan penjualan an increase in developed land plot sales,
tanah matang, terutama dari penjualan especially in Kendal, which jumped 60%
kavling di Kendal, yang melonjak 60% dari from Rp1,113.2 billion in 2023 to Rp1,783
Rp1.113,2 miliar pada 2023 menjadi Rp1.783 billion in 2024.
miliar pada 2024.
56 PT Jababeka Tbk
Page 57
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS Pendapatan pilar Jasa Infrastruktur Revenue from the Infrastructure Services tumbuh 17% dari Rp1.452,9 miliar di pillar grew 17% from Rp1,452.9 billion in 2023 menjadi Rp1.908,8 miliar di 2024. 2023 to Rp1,908.8 billion in 2024. This Pertumbuhan ini terutama didorong oleh growth was mainly boosted by electricity penjualan listrik dan jasa & pemeliharaan, sales and services & maintenance, which yang masing-masing naik 36% dan 20%, rose 36% and 20% respectively, in line with seiring peningkatan konsumsi listrik di increased electricity consumption in the kawasan industri Cikarang dan Kendal Cikarang and Kendal industrial estates as serta penggunaan jasa kawasan industri well as the use of industrial estate services di Kendal. Selain itu, subsegmen dry port in Kendal. In addition, the dry port sub- juga mencatat pertumbuhan 27%, seiring segment recorded 27% growth as a result peningkatan volume peti kemas dan of an increase in container volume and layanan storage. storage services. Dengan meningkatnya total penjualan With the increase in total sales and dan pendapatan, Perseroan berhasil revenue, the Company managed to mencatat laba bersih sebesar Rp770,1 record a net profit of Rp770.1 billion in miliar pada tahun 2024, tumbuh signifikan 2024, growing significantly compared to dibandingkan Rp528,6 miliar pada tahun Rp528.6 billion in 2023. 2023. Pada awal tahun 2024, Perseroan In early 2024, the Company’s marketing menargetkan prapenjualan (marketing sales target was set at Rp2.5 trillion, sales) sebesar Rp2,5 triliun, yang kemudian which was revised to Rp3.0 trillion in the direvisi menjadi Rp 3 triliun pada semester second semester of 2024 due to the strong kedua tahun berjalan kinerja yang kuat performance up to that point and a solid dan pipeline yang solid. Target ini berhasil pipeline at that time. The target was dilampaui dengan capaian sebesar Rp 3,19 exceeded with an achievement of Rp3.19 triliun atau 6% diatas target revisi dan 44% trillion or 6% above the revised target and lebih tinggi dari pencapaian 2023 sebesar 44% higher than 2023 when the result was Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 58
Rp2,21 triliun. Adapun, kontributor utama Rp2.21 trillion. The main contributors to
dari prapenjualan tahun 2024 berasal dari the marketing sales in 2024 came from
kawasan industri di Kendal sebesar Rp2,14 the industrial estate in Kendal with Rp2.14
triliun dari 135,9 hektar lahan di tahun trillion from 135.9 hectares of land (up
2024, (naik sekitar 73% dari tahun 2023), 73% from 2023), and from Cikarang with
dan dari Cikarang sebesar Rp942,9 miliar Rp942.9 billion (up 3% compared to 2023)
(meningkat 3% dibandingkan tahun 2023) from 15.4 hectares of land.
dari lahan seluas 15,4 hektar.
Penjelasan lebih rinci mengenai pencapaian A more detailed explanation on the
kinerja Grup Jababeka sepanjang tahun Jababeka Group's performance
2024, berdasarkan Pilar Bisnis dan Segmen achievements throughout 2024, based on
Bisnis, dapat ditemukan dalam Analisis dan Business Pillars and Business Segments,
Pembahasan Manajemen. can be found in the Management
Discussion and Analysis chapter.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Untuk memastikan keberlanjutan usaha To ensure business sustainability while
serta menghadapi dinamika dan tantangan dealing with the dynamics and challenges
industri di setiap pilar bisnis, yaitu land of the industry in each business pillar,
development, infrastruktur, serta leisure namely land development, infrastructure,
& hospitality, Perseroan berkomitmen and leisure & hospitality, the Company
untuk terus melakukan perbaikan secara is committed to making improvements
menyeluruh. Salah satu fokus utama adalah comprehensively. One of the main
penguatan fungsi Sumber Daya Manusia focuses is strengthening the function of
(SDM), yang memiliki peran strategis dalam Human Resources (HR) because of its
meningkatkan daya saing Perseroan. strategic role in increasing the Company's
Upaya perbaikan yang berkelanjutan competitiveness. This continuous
ini diperlukan agar Perseroan dapat improvement effort is performed to make
58 PT Jababeka Tbk
Page 59
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS
beroperasi secara optimal, selaras dengan the Company operate optimally, in line
perkembangan industri, perubahan pasar, with industrial developments, market
dan pertumbuhan bisnis. changes, and business growth.
Perseroan memahami bahwa SDM yang The Company understands that
profesional dan tangguh merupakan aset professional and resilient human
utama dalam mendukung pertumbuhan resources are the main asset in supporting
dan dinamika bisnis. Oleh karena itu, business growth and dynamics. Therefore,
Perseroan secara proaktif merancang the Company proactively designs and
serta menyediakan berbagai program provides various professional training
pelatihan profesional, sekaligus melakukan programs, while recruiting skilled and
rekrutmen tenaga kerja yang terampil creative workers. All of these initiatives
dan kreatif. Seluruh inisiatif ini disesuaikan are tailored to the specific needs of each
dengan kebutuhan spesifik setiap unit business unit and are in line with the
bisnis, serta sejalan dengan visi jangka Company's long-term vision.
panjang Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance
Perseroan menyadari bahwa The Company realizes that the
keberlangsungan usaha suatu entitas sustainability of a business entity does
usaha tidak hanya bergantung pada not only depend on the success of the
keberhasilan dalam kinerja keuangan dan financial performance and the increase
peningkatan keuntungan semata, namun in profits, but also through the effective
juga melalui pelaksanaan Good Corporate implementation of Good Corporate
Governance (GCG) Perseroan yang efektif. Governance (GCG). For the Company,
Bagi Perseroan, GCG tidak hanya berfungsi GCG not only functions as a compliance
sebagai pedoman kepatuhan tetapi guideline but also as the main foundation
sebagai fondasi utama dan sarana dalam and means to achieving the Company's
mencapai visi, misi dan tujuan strategis vision, mission and strategic goals.
perusahaan. Dengan tata kelola yang baik, With good governance, the Company
Perseroan dapat menjaga keberlanjutan can maintain healthy operational
operasional yang sehat dan mendukung sustainability and support sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to GCG, the
GCG, Perseroan telah memiliki dan terus Company has set and continues to
mengembangkan kode etik, board charter, develop its code of conducts, board
peraturan internal, kebijakan internal dan charters, internal regulations, internal
prosedur standar operasi yang mendukung policies and standard operating
budaya tata kelola perusahaan yang baik. procedures that support a culture of good
Perseroan juga mendorong seluruh insan corporate governance. The Company also
untuk mematuhi dan menerapkan GCG requires all employees to comply with and
sehingga setiap aktivitas bisnis berjalan implement GCG so that every business
sesuai dengan prinsip hukum, norma etika activity runs in accordance with applicable
yang berlaku. Dalam rangka meningkatkan legal principles and ethical norms. In
penerapan tata kelola secara berkelanjutan, order to improve the implementation of
Perseroan senantiasa menerapkan kelima sustainable governance, the Company
asas GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, always applies the five principles of GCG,
responsibilitas, independensi dan fairness. namely transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 60
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Sebagai pelopor dalam pengembangan As a pioneer in industrial estate development kawasan industri di Indonesia, Perseroan in Indonesia, the Company recognizes memahami pentingnya transformasi the importance of transformation menuju masa depan yang lebih hijau, toward a greener, more inclusive, and inklusif, dan inovatif. Sepanjang tahun innovative future. Throughout 2024, 2024, berbagai inisiatif strategis di bidang various strategic sustainability initiatives keberlanjutan terus diperkuat, sejalan have been continuously reinforced, in dengan visi Perseroan untuk membangun line with the Company’s vision to build ekosistem industri, residensial, dan an integrated industrial, residential, and komersial yang selaras dengan prinsip Net commercial ecosystem based on Net Zero Emissions, pemanfaatan teknologi, Zero Emissions principles, technology- serta pengelolaan lingkungan dan sosial driven development, and responsible yang bertanggung jawab. environmental and social management. Perseroan berupaya mengintegrasikan The Company is committed to integrating prinsip-prinsip keberlanjutan ke sustainability principles into all aspects of dalam seluruh aspek operasional dan its operations and business development. pengembangan bisnis. Hal ini mencakup This includes energy management, water pengelolaan energi, konservasi air, conservation, waste management, the pengelolaan limbah, pengembangan development of sustainable products and produk dan layanan berkelanjutan, services, community empowerment, and pemberdayaan masyarakat, serta the enhancement of adaptive and high- peningkatan kualitas sumber daya manusia quality human resources. These efforts are yang adaptif dan unggul. Upaya ini intended to align corporate governance dilaksanakan untuk memastikan keselarasan with the Sustainable Development antara pengelolaan perusahaan dengan Goals (SDGs), support national Net agenda Sustainable Development Goals Zero Emissions targets, and meet the (SDGs), mendukung target nasional Net expectations of both local and global Zero Emissions, serta memenuhi ekspektasi investors and strategic partners. investor dan mitra strategis, baik domestik maupun global. Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company acknowledges that merupakan perjalanan jangka panjang sustainability is a long-term journey yang menuntut transformasi, inovasi, that requires ongoing transformation, dan kolaborasi yang berkelanjutan, innovation, and collaboration—along sekaligus menghadirkan tantangan dalam with overcoming significant challenges in implementasinya. its implementation. Beberapa tantangan utama yang dihadapi Key challenges faced in implementing dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives include antara lain mencakup dinamika regulasi the evolving regulatory landscape dan kebijakan terkait dekarbonisasi and policies related to industrial industri, perkembangan tuntutan dan decarbonization, growing demands from kebutuhan dari berbagai pemangku various stakeholders, national and global kepentingan, kondisi ekonomi makro macroeconomic conditions, as well as nasional dan global, serta faktor internal internal factors such as the capacity and seperti kapasitas dan kualitas sumber daya quality of human resources—both within 60 PT Jababeka Tbk
Page 61
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS manusia, baik di lingkungan Perseroan the Company and among tenants in the maupun tenant di kawasan industri. industrial estate. Untuk menjawab tantangan tersebut, To address these challenges, the Company Perseroan terus membangun kemitraan continues to foster strategic partnerships strategis dan kolaborasi lintas sektor and cross-sector collaboration with dengan berbagai pemangku kepentingan, key stakeholders, including government termasuk pemerintah, pelaku usaha, bodies, the private sector, academia, and akademisi, dan masyarakat. Kolaborasi communities. These collaborations aim to ini bertujuan untuk menyelaraskan tujuan align sustainability objectives, promote keberlanjutan, mendorong transformasi transformation through innovative melalui solusi inovatif dan program solutions and training programs, and pelatihan, serta memperluas dampak amplify positive impacts across broader positif secara menyeluruh. ecosystems. Di samping itu, Perseroan senantiasa In addition, the Company remains berinovasi dalam menyediakan layanan committed to innovation in delivering yang mendukung tenant dalam mencapai services that help tenants meet their target keberlanjutan mereka, sekaligus sustainability goals and respond mendukung kebijakan nasional terkait to national targets and policies on pembangunan berkelanjutan dan Net Zero sustainable development and Net Zero Emissions. Emissions. Konsistensi Perseroan dalam menjaga tata The Company’s consistent efforts to kelola dan operasional yang berlandaskan align governance and operations with prinsip keberlanjutan telah mendapat sustainability principles have been pengakuan melalui penghargaan PROPER recognized through the Green PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup Award from the Ministry of Environment yang diberikan kepada entitas anak, PT and Forestry, granted to its subsidiary, Jababeka Infrastruktur - Kawasan Industri PT Jababeka Infrastruktur – Jababeka Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 62
Jababeka Cikarang, selama dua tahun Industrial Estate Cikarang, for two berturut-turut (2023-2024). Perseroan consecutive years (2023–2024). The menjadi satu-satunya pengelola kawasan Company is the only industrial estate industri yang menerima penghargaan ini. operator to receive this recognition. Sebagai bentuk transparansi dan komitmen As part of its transparency and commitment dalam komunikasi keberlanjutan, Perseroan to sustainability communication, the telah menyajikan informasi menyeluruh Company has provided comprehensive mengenai aspek tata kelola, ekonomi, data on its governance, economic, lingkungan, dan sosial dalam Laporan environmental, and social performance in Keberlanjutan 2024 ini. this 2024 Sustainability Report. Ke depan, Perseroan akan terus Moving forward, the Company will memperkuat pencapaian yang telah diraih, continue to strengthen its achievements serta melanjutkan program jangka panjang and pursue its long-term programs untuk menciptakan kawasan terpadu di to develop integrated, sustainability- Indonesia yang berorientasi pada nilai-nilai oriented estates across Indonesia. keberlanjutan. Prospek 2025 dan Masa Mendatang Outlook for 2025 and Beyond Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan The World Bank expects global economic ekonomi global stagnan di 2,7% untuk 2025 growth to stagnate at 2.7% in 2025 and dan 2026, dengan inflasi yang tetap tinggi 2026, with inflation to remain high as well dan risiko dari konflik perdagangan yang as business risks due to escalating trade meningkat. Sedangkan Bank Indonesia conflicts. Bank Indonesia, meanwhile, memperkirakan pertumbuhan ekonomi estimates Indonesia’s economic Indonesia antara 4,8% hingga 5,6% pada growth to be between 4.8% and 5.6% tahun 2025, yang didukung oleh konsumsi in 2025, supported by strong domestic domestik yang kuat dan investasi. consumption and investment. Namun, pengumuman tarif impor besar- However, the announcement of massive besaran oleh Presiden AS Donald Trump import tariffs by the United States pada awal April 2025 telah meningkatkan President Donald Trump in early April 2025 risiko perlambatan ekonomi global. has increased the risk of a global economic Pengenaan tarif ini memicu tindakan slowdown. The imposition of these tariffs balasan dari mitra dagang utama AS dan has triggered retaliatory actions from meningkatkan ketegangan perdagangan major US trading partners and increased internasional yang dapat berpotensi international trade tensions that could terjadinya krisis dan stagflasi global, potentially lead to a global crisis and termasuk Indonesia. stagflation, including in Indonesia. Kebijakan perdagangan proteksionis dan The protectionist trade policy and potensi perlambatan pertumbuhan akibat potential slowdown in growth due to meningkatnya ketegangan perdagangan rising international trade tensions could internasional dapat mempengaruhi affect the export performance and foreign kinerja ekspor dan arus investasi asing investment flows (FDI) into Indonesia. (FDI) ke Indonesia. Investor global mulai Global investors are starting to avoid menghindari negara dengan tarif tinggi countries with high tariffs and may turn dan bisa beralih ke negara-negara yang to countries that are “safer” in terms of 62 PT Jababeka Tbk
Page 63
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS
lebih “aman” secara tarif. Secara makro, tariffs. From a macro perspective, this will
hal ini tentunya juga akan berdampak certainly also impact, among others, the
antara lain pada neraca dagang RI dengan trade balance between Indonesia and
AS, defisit transaksi berjalan serta tekanan the United States, the current account
terhadap mata uang Rupiah. deficit and put pressure on the Indonesian
Rupiah currency.
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika In facing the challenges and dynamics
global yang terus berkembang tersebut, of global development, the Board of
Direksi akan selalu aktif memantau dan Directors will always actively monitor
melakukan evaluasi secara berkala yang and evaluate periodically, which include,
meliputi, antara lain aspek operasional, among others, operational, financial, and
keuangan, dan sumber daya manusia. human resource aspects. This evaluation
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure that liquidity is maintained,
agar likuiditas tetap terjaga, operasional and that operations and marketing run
dan pemasaran berjalan secara efisien dan efficiently and effectively so that the
efektif sehingga risiko usaha Perseroan Company's business risks can be managed
dapat dikelola dengan baik. Perseroan juga properly. The Company will also adjust its
dapat melakukan penyesuaian strategi strategies and policies to adapt to global,
dan kebijakan untuk beradaptasi selaras domestic, market, and industry dynamics
dengan dinamika global, domestik, pasar to achieve the targets that have been set
dan industri agar dapat mencapai target while maintaining business sustainability.
yang telah ditetapkan dan keberlanjutan
bisnis.
Pada segmen kawasan industri, Direksi In the industrial estate segment, the
telah merumuskan kebijakan dan Board of Directors has formulated policies
langkah strategis dengan memperkuat and strategic steps by strengthening the
pengembangan dan pemasaran kawasan development and marketing of industrial
industri baik di Cikarang maupun Kendal estates in both Cikarang and Kendal
sehingga keduanya bisa menjadi tujuan so that both can become the main
utama investasi asing dan domestik. destinations for foreign and domestic
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Kawasan investment. Kendal Industrial Park (KIP)
Industri Kendal (KIK) telah berkembang Special Economic Zone (SEZ) has grown
dengan pesat dan berhasil menarik banyak rapidly and has succeeded in attracting
investor berinvestasi maupun merelokasi many investors to build or relocate
pabriknya ke Indonesia dapat memperkuat their factories to Indonesia, which can
daya tarik Indonesia sebagai tujuan strengthen Indonesia's attractiveness as
investasi industri. Selain keuntungan fiskal an industrial investment destination. In
dan non-fiskal sebagai KEK KIK, pemasaran addition to fiscal and non-fiscal benefits
juga akan didorong dengan memanfaatkan provided by KIP as a special economic
potensi kawasan dalam membangun zone, the marketing department is also
ekosistem supply chain bernilai tambah encouraged to utilize the potential of
dan berdaya saing tinggi sehingga dapat the estate in developing a supply chain
menarik investasi di kawasan. ecosystem with added value and high
competitiveness so that it can attract
more investment.
Selain itu, seiring dengan pertumbuhan Since the number of operating tenants
jumlah tenant yang beroperasi, Perseroan continues to grow, the Company also
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 64
juga terus meningkatkan pelayanan continues to improve the services, khususnya di KIK dengan menyediakan especially in KIP by providing international sarana dan prasarana berstandar standard facilities and infrastructure, internasional yang dibutuhkan industri, including wastewater treatment, the termasuk penyediaan dan sistem provision and distribution system of distribusi air bersih, pengolahan air clean water, electricity and gas supply limbah, penyediaan listrik dan gas serta and others. Good utilities are essential infrastruktur lainnya. Kebutuhan industri to increase estate competitiveness and akan utilitas sangat dibutuhkan untuk are also expected to provide stable and meningkatkan daya saing, dan diharapkan sustainable income for the Company. juga akan memberikan pendapatan yang Therefore, the provision of infrastructure stabil dan berkelanjutan bagi Perseroan. must be managed and developed Oleh karena itu, penyediaan infrastruktur optimally to support future industrial harus dikelola dan dikembangkan secara expansion. optimal guna mendukung ekspansi industri di masa depan. Perseroan juga terus berinovasi untuk The Company also continues to innovate melahirkan produk dan solusi yang in products and solutions that meet sesuai dengan kebutuhan pelanggan customer demands, both in Kendal and baik di Kendal maupun Cikarang sambil Cikarang, while finding opportunities menemukan peluang dan membangun and developing new businesses in order pertumbuhan bisnis baru agar dapat to continue to grow sustainably. The terus berkembang secara berkelanjutan. Company has established a subsidiary Perseroan telah mempersiapkan anak usaha named PT United Power, a subsidiary untuk meningkatkan layanan di sektor of PT Bekasi Power, to improve services tenaga listrik di KIK dengan membentuk PT in the electricity sector in KIP. We see United Power, entitas anak dari PT Bekasi the potential for electricity demands to Power. Kami melihat potensi pertumbuhan grow considerably, which will result in a kebutuhan tenaga listrik yang besar ini significant increase of recurring revenue 64 PT Jababeka Tbk
Page 65
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS akan menghasilkan pertumbuhan recurring for the Company. revenue yang signifkan bagi Perseroan. Sementara itu, segmen residensial dan Meanwhile, the residential and komersial perumahan juga masih memiliki commercial housing segments still have potensi pasar yang besar dan ruang large market potential and room to grow. untuk tumbuh. Keberhasilan Pemerintah The Government's success in maintaining menjaga kestabilan pertumbuhan ekonomi stable economic growth will increase akan mendorong peningkatan daya beli purchasing power, which will ultimately masyarakat, yang pada akhirnya akan increase demand for property. More meningkatkan permintaan properti. income will also encourage people to buy Peningkatan pendapatan masyarakat property, both homes and for investment. juga akan mendorong masyarakat untuk To capture this opportunity, the Company berinvestasi di properti, baik untuk will implement an aggressive and kebutuhan hunian maupun investasi. Untuk innovative sales and marketing strategy. menangkap peluang tersebut, Perseroan The products offered will be designed akan menerapkan strategi penjualan dan according to market demands from pemasaran yang agresif serta inovatif. investors and end-users, which is the Produk-produk yang ditawarkan akan largest segment in Kota Jababeka. dirancang sesuai dengan permintaan pasar, baik dari investor maupun end-user, yang merupakan segmen terbesar di Kota Jababeka. Untuk mengakselerasi pertumbuhan usaha To accelerate business growth and dan menciptakan sinergi yang lebih luas, create broader synergies, the Company Perseroan tetap membuka peluang dan keeps exploring opportunities and menjajaki kerja sama dengan strategic cooperation with strategic investors and/ investor/sub developer yang memiliki or subdevelopers who have experience, a pengalaman, basis pelanggan yang luas broad and quality customer base, and the dan berkualitas, serta kapabilitas dalam capability to reduce construction costs. menekan biaya konstruksi. Selain itu, Perseroan juga secara aktif In addition, the Company is also actively menjajaki kemitraan strategis yang seeking strategic partnerships to support tepat guna mendukung operasional operations and funding of the Company dan kebutuhan pendanaan, baik di itself and/or its subsidiaries. This can be Perseroan dan/atau entitas anak. Langkah- in the form of divestment, joint ventures langkah tersebut mencakup opsi seperti or rights issues that aim to reduce debt divestasi, joint venture atau right issue burdens, and drive business growth and yang bertujuan untuk mengurangi beban profits in the future. The Company will also hutang serta mendorong pertumbuhan focus on carrying out efficiency in various usaha dan laba ke depannya. Selain itu, areas and identifying less productive Perseroan juga akan tetap fokus untuk assets to be included in the divestment melakukan efisiensi di berbagai bidang dan program. mengidentifikasi aset-aset yang kurang produktif untuk dipertimbangkan dalam program didivestasi. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 66
Dengan strategi yang terarah serta With a targeted strategy and support
dukungan dari berbagai pemangku from various stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan menetapkan has set a marketing sales target of Rp3.5
target pra-penjualan (marketing sales) trillion for 2025. Rp1,250 billion is expected
untuk tahun 2025 adalah Rp3,5 triliun. to come from Cikarang with sales of
Sebesar Rp1.250 miliar dari target tersebut mature land and industrial products to
terdiri dari Cikarang & lainnya yang terdiri contribute Rp800 billion, while residential
dari penjualan tanah matang dan produk and commercial products are expected
industri sebesar Rp800 miliar, dan produk to contribute Rp450 billion. The remaining
residensial dan komersial sebesar Rp450 Rp2,250 billion will come from Kendal, all
miliar. Sisanya sebesar Rp2.250 miliar of which is expected to be industrial.
berasal dari Kendal, yang seluruhnya
merupakan produk industri.
PERUBAHAN KOMPOSISI KOMISARIS DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DIREKSI THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Pada pelaksanaan RUPST tanggal 28 Juni At the AGMS on June 28, 2024, and
2024 dan dengan mengingat berakhirnya considering the end of the term of office
masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and the
Perseroan melakukan perubahan susunan Board of Directors, the Company made
anggota Komisaris dan Direksi Perseroan. changes to the composition of the
Perubahan ini bertujuan untuk melakukan members of the Board of Commissioners
penguatan dalam susunan kepengurusan and the Board of Directors. The changes
organisasi di Perseroan dan menjawab aim to strengthen the organizational
tantangan bisnis di tahun 2024 ke management structure in the Company
depan, sekaligus memperkuat komitmen and as a response to business challenges
Perseroan untuk melanjutkan kinerja positif in 2024 and beyond, while strengthening
yang telah dicapai dan meningkatkan nilai the Company's commitment to continue
bagi pemegang saham. the positive performance that has been
achieved so far and increase value for
shareholders.
Dalam RUPST tersebut, pemegang saham During the AGMS, shareholders have
telah memutuskan untuk mengangkat dan decided to appoint members and make
menetapkan perubahan susunan anggota changes to the composition of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai Directors and the Board of Commissioners
berikut: as follows:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner
Suhardi Alius
(Independen) (Independent)
Komisaris Gan Michael Commissioner
Komisaris Commissioner
Basuri Tjahaja Purnama
(Independen) (Independent)
66 PT Jababeka Tbk
Page 67
LAPORAN DIREKSI | REPORT FROM THE DIRECTORS
Direksi The Board of Directors
Direktur Utama Setyono Djuandi Darmono President Director
Wakil Direktur Utama Tedjo Budianto Liman Vice President Director
Direktur Tjahjadi Rahardja Director
Direktur Hyanto Wihadhi Director
Sebagai penutup, atas nama manajemen In closing, on behalf of Jababeka
Jababeka, kami ingin mengungkapkan management, we would like to express
penghargaan dan terima kasih setinggi- our highest appreciation and gratitude
tingginya kepada seluruh jajaran karyawan to all employees for their hard work,
atas kerja keras, pengabdian, dukungan, devotion, contribution, and dedication in
dan dedikasinya dalam mendukung usaha supporting the Company's efforts to attain
Perseroan meraih kinerja dan pencapaian good performance and achievements
yang baik selama tahun 2024. Kepada para during 2024. To the shareholders, Board
pemegang saham, Dewan Komisaris dan of Commissioners and stakeholders of
para pemangku kepentingan Jababeka, Jababeka, we also express our gratitude
kami juga mengucapkan terima kasih and respect for the trust and support to
dan rasa hormat atas kepercayaan dan the Company all this time.
dukungan yang telah diberikan kepada
Perseroan selama ini.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Setyono Djuandi Darmono
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 68
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Atas nama Dewan Komisaris, ijinkan saya On behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan laporan tugas pengawasan allow me to report on the Board of
Dewan Komisaris atas perkembangan Commissioners' duties in supervising
dan pengelolaan serta kinerja Perseroan the development, management and
sepanjang tahun 2024 yang dijalani di tengah performance of the Company throughout
tantangan ekonomi nasional dan gejolak 2024 amidst challenging national and
perekonomian global yang masih tinggi. global economic situations. The Board
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, of Commissioners has carried out its
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas supervisory function optimally by
dan tanggung jawabnya secara optimal performing the duties and responsibilities
termasuk mengevaluasi kinerja Direksi to evaluate the Board of Directors’
dalam pengelolaan Perseroan, mengawasi performance in managing the Company,
implementasi strategi Perseroan dan oversee the implementation of the
memberikan pandangan atas prospek Company's strategy and provide views
usaha yang disusun Direksi. Dewan on the business prospects prepared
Komisaris juga secara aktif mengawasi by the Board of Directors. The Board
penerapan tata kelola perusahaan yang of Commissioners also actively
baik serta melakukan penilaian atas kinerja supervised the implementation of good
Komite di bawah Dewan Komisaris guna corporate governance and assessed the
memastikan tercapainya tujuan jangka performance of the Committee under the
panjang Perseroan secara berkelanjutan. Board of Commissioners to ensure that the
Company's long-term goals are achieved
in a sustainable manner.
PANDANGAN ATAS KONDISI ECONOMIC OVERVIEW
PEREKONOMIAN
Tahun 2024 ditandai dengan ketahanan The year 2024 was marked by global
ekonomi global di tengah tekanan economic resilience amid geopolitical
geopolitik, inflasi yang masih tinggi, dan pressures, continued high levels of
kebijakan moneter ketat di banyak negara. inflation, and tight monetary policies in
Menurut IMF, pertumbuhan global tercatat many countries. According to the IMF,
sebesar 3,2% namun masih dibayangi global growth was recorded at 3.2%, but
dengan ketidakpastian yang tetap tinggi, was still overshadowed by uncertainty
68 PT Jababeka Tbk
Page 69
terutama terkait dinamika perdagangan that remained strong, especially related
dan relokasi rantai pasok global. to trade dynamics and the relocation of
global supply chains.
Di dalam negeri, ekonomi Indonesia Domestically, the Indonesian economy
tumbuh stabil di kisaran 5,03%, didukung grew steadily at 5.03%, supported by
konsumsi rumah tangga dan peningkatan household consumption and increased
investasi. Inflasi yang rendah di level 1,57% investment. Low inflation at 1.57% also
turut mendukung stabilitas sektor properti supported the stability of the property
dan kawasan industri. Namun, suku bunga and industrial estate sectors. However,
acuan yang bertahan di 5,75% masih menjadi the benchmark interest rate, which
hambatan bagi daya beli dan keputusan remained at 5.75%, was still an obstacle
investasi, terutama pada konsumen/ to purchasing power and investment
investor untuk segmen residensial dan decisions, especially for consumers/
komersial yang dibiayai oleh pinjaman investors of the residential and
bank. Sebaliknya, segmen kawasan industri commercial segments financed by bank
masih melanjutkan pertumbuhan yang loans. In contrast, the industrial estate
mengesankan. Penyerapan lahan industri segment continued to grow impressively.
selama tahun 2024 tumbuh positif seiring Industrial land absorption during 2024
dengan pertumbuhan sektor otomotif dan grew positively in line with the growth
auto related termasuk EV (Electric Vehicle), of the automotive and auto-related
data center dan industri terutama industri sectors including EV (Electric Vehicle),
tekstil, elektronik dan solar panel. data centers and other industries, and in
particular textile, electronics, and solar
panel.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 70
Dari perspektif Dewan Komisaris, tahun From the perspective of the Board
2024 menghadirkan tantangan sekaligus of Commissioners, 2024 presented
peluang bagi Perseroan. Di sektor both challenges and opportunities for
residensial dan komersial, permintaan the Company. In the residential and
masih tumbuh terbatas meskipun selektif, commercial sectors, demand was still
yang didorong oleh segmen end-user growing, although limited and selective,
dan pelaku usaha yang mencari lokasi driven by the end-user segment and
strategis dan terintegrasi, seperti Kota business players seeking strategic and
Jababeka - Cikarang yang berada di dalam integrated locations, such as Kota
kawasan industri yang matang. Sementara Jababeka – Cikarang, mature industry-
itu, sektor kawasan industri mendapat based township. Meanwhile, the industrial
dukungan dari tren relokasi global yang estate sector was supported by the global
terus mendorong minat investor asing ke relocation trend that continued to attract
Indonesia, khususnya dari negara China foreign investor interest in Indonesia,
dan Asia lainnya. especially from China and other Asian
countries.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE COMPANY'S
PERSEROAN DAN KINERJA DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS'
PERFORMANCE
Menghadapi dinamika dan tantangan In dealing with the dynamics and
bisnis yang terus berkembang sepanjang challenges of conducting business that
tahun 2024, Dewan Komisaris secara continued to develop throughout 2024,
konsisten mendorong Direksi untuk tetap the Board of Commissioners consistently
adaptif, responsif, serta meningkatkan encouraged the Board of Directors
efektivitas strategi penjualan secara to remain adaptive, responsive, and
agresif guna memastikan pencapaian enhance the effectiveness of aggressive
kinerja operasional dan pertumbuhan yang sales strategies to ensure operational
berkelanjutan. performance and growth is achieved
sustainably.
70 PT Jababeka Tbk
Page 71
LAPORAN DEWAN KOMISARIS | REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Di tengah situasi tersebut, Dewan Under the pressure of such a situation,
Komisaris menilai bahwa Direksi mampu the Board of Commissioners assesses
mengelola sumber daya secara optimal dan that the Board of Directors was able
mengeksekusi strategi diversifikasi dengan to manage resources optimally and
baik, khususnya melalui pemanfaatan execute diversification strategies well,
keunggulan lokasi pengembangan especially in utilizing the advantages of
kawasan di Cikarang dan Kendal. the development location of the estates in
Cikarang and Kendal.
Perseroan mencatatkan pertumbuhan The Company recorded consolidated
pendapatan konsolidasi sebesar 39% revenue growth of 39% to Rp4.6 trillion—
menjadi Rp4,6 triliun—tertinggi sepanjang the highest in history—and a 46% increase
sejarah—serta peningkatan laba bersih in net profit to Rp770.1 billion. The Land
sebesar 46% menjadi Rp770,1 miliar. Pilar Development and Infrastructure Services
Land Development dan Jasa Infrastruktur pillars were the main contributors of the
menjadi motor utama pertumbuhan, growth, while marketing sales exceeded
sementara marketing sales melampaui the revised target of Rp3 trillion, with
target revisi Rp 3 triliun, dengan an achievement of Rp3.19 trillion driven
pencapaian sebesar Rp3,19 triliun yang primarily by strong industrial land sales,
didorong terutama oleh penjualan lahan particularly in Kendal.
industri yang kuat, khususnya di Kendal.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah The Board of Commissioners is of the
menjalankan peran strategis secara efektif, opinion that the Board of Directors has
menjaga pertumbuhan berkelanjutan, serta carried out its strategic role effectively,
mempertahankan tata kelola perusahaan maintained sustainable growth,
yang baik. Kami terus mendukung langkah and implemented good corporate
manajemen dalam menghadirkan nilai governance. We continued to support
tambah bagi pemangku kepentingan dan management's steps in providing added
memastikan implementasi strategi yang value to stakeholders and ensuring the
adaptif terhadap dinamika pasar dan risiko strategies were implemented adaptively
eksternal. to the market dynamics and external risks.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai In general, the Board of Commissioners
kinerja Direksi berjalan dengan baik dalam concludes that the performance of
hal pengelolaan dan pengurusan Perseroan the Board of Directors is excellent
mengingat tantangan dan ketidakpastian in managing and administering the
sepanjang tahun 2024. Company considering the challenges and
uncertainties throughout 2024.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF STRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Komitmen terhadap tata kelola dan Commitment to good corporate
mitigasi risiko menjadi landasan Dewan governance and risk mitigation is the
Komisaris dalam menjaga kesinambungan foundation of the Board of Commissioners
pertumbuhan dan nilai tambah bagi in maintaining sustainable growth and
para pemangku kepentingan. Sebagai added value for stakeholders. As a
wujud komitmen tersebut, Dewan manifestation of this commitment, the
Komisaris secara konsisten menjalankan Board of Commissioners consistently
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 72
fungsi pengawasan atas implementasi carries out its supervisory function over
strategi yang dijalankan oleh Direksi the strategies implemented by the
guna memastikan keselarasan dengan Board of Directors to ensure alignment
visi dan misi Perseroan. Pengawasan with the Company's vision and mission.
ini meliputi evaluasi terhadap kinerja This supervision includes evaluations of
operasional, keuangan, pengelolaan risiko operational performance, finance, risk
dan kepatuhan terhadap prinsip tata management and compliance with the
kelola perusahaan yang baik (GCG) yang principles of good corporate governance
dijalankan oleh Direksi. (GCG) performed by the Board of
Directors.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, The Board of Commissioners executes
Dewan Komisaris memberikan arahan, its supervisory function by providing
saran, dan masukan kepada Direksi terkait directives, advice, and input to the
perencanaan dan pelaksanaan strategi Board of Directors regarding the
serta pencapaian kinerja Perseroan. Hal planning and implementation of
ini dilakukan dengan mempertimbangkan strategies and the achievement of the
dinamika perkembangan Perseroan serta Company's performance. Advice is given
kondisi ekonomi, industri, dan bisnis by considering the dynamics of the
secara menyeluruh, guna memastikan Company's development as well as the
tercapainya kepentingan Perseroan dan overall economic, industrial, and business
para pemangku kepentingan. Proses conditions, to ensure that the interests
pengawasan dilakukan melalui koordinasi of the Company and its stakeholders
dan komunikasi yang rutin antara are covered. The supervisory process is
Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk done through regular coordination and
melalui pelaporan dan diskusi dalam communication between the Board of
rapat. Perseroan juga dapat melakukan Commissioners and the Board of Directors,
penyesuaian strategi dan kebijakan untuk through reporting and discussions in
beradaptasi selaras dengan dinamika meetings. The Company can also adjust
pasar dan industri agar dapat mencapai its strategies and policies to adapt in
target yang telah ditetapkan. line with market and industry dynamics
in order to achieve the targets that have
been set.
Prioritas utama Perseroan selama The Company's main priorities during
tahun 2024 masih difokuskan pada 2024 still focused on liquidity position,
posisi likuiditas, efisiensi operasional, operational efficiency, advancement
peningkatan penjualan dan pemasaran of targeted and innovative sales
yang tepat dan inovatif serta pengelolaan and marketing, and financial risks
risiko keuangan. management.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners views that the
Rencana Bisnis dan prospek usaha Company's business plan and prospects
Perseroan untuk tahun 2025 telah disusun for 2025 have been well prepared by
dengan mempertimbangkan secara carefully considering global and domestic
cermat kondisi makroekonomi global dan macroeconomic conditions. However,
domestik. Namun, dengan meningkatnya with the increasing international trade
ketegangan perdagangan internasional tensions related to the tariff war between
72 PT Jababeka Tbk
Page 73
LAPORAN DEWAN KOMISARIS | REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS terkait perang tarif antara Amerika Serikat the United States and several countries dan sejumlah negara akhir-akhir ini yang recently, which has also impacted the berdampak terhadap perekonomian Indonesian economy, the Board of Indonesia, maka Dewan Komisaris Commissioners encourages the Board of mendorong agar strategi yang dirumuskan Directors to be adaptive and competitive oleh Direksi dapat bersifat adaptif dan in formulating strategies so that they can kompetitif sehingga mampu menyesuaikan easily adjust to various challenges and dengan berbagai tantangan dan peluang opportunities that may arise. yang mungkin timbul. Dewan Komisaris terus mendukung The Board of Commissioners always langkah Direksi dalam menjaga likuiditas, supports the Board of Directors' steps meningkatkan efisiensi operasional dan in maintaining liquidity, improving kemampuan Perseroan dalam merespon operational efficiency and the Company's perubahan pasar melalui inovasi dan ability to respond to market changes pengembangan infrastruktur kawasan through innovation and development of industri, khususnya di Cikarang dan industrial estate infrastructure, especially Kendal. Inisiatif seperti penguatan in Cikarang and Kendal. Initiatives such utilitas dan peningkatan layanan serta as strengthening utilities and improving pembentukan entitas anak usaha di bidang services as well as establishing a subsidiary ketenagalistrikan di Kendal menjadi in the electricity sector in Kendal are langkah penting dalam menciptakan important steps in creating sustainable pendapatan berkelanjutan dan daya saing income and long-term competitiveness. jangka panjang. Selain itu, strategi untuk memperkuat In addition, the strategies to vitalize the segmen residensial dan komersial, residential and commercial segments, menjalin kemitraan strategis, serta upaya establish strategic partnerships, and memperkuat struktur permodalan melalui efforts to strengthen the capital structure berbagai opsi pendanaan dinilai sebagai through various funding options are pendekatan yang komprehensif dan considered comprehensive and prudent prudent. Target marketing sales 2025 approaches. The 2025 marketing sales sebesar Rp3,5 triliun yang ditetapkan target of Rp3.5 trillion set by the Board of Direksi mencerminkan optimisme yang Directors reflects realistic optimism about realistis terhadap potensi pertumbuhan the Company's growth potential. Perseroan. Dewan Komisaris juga terus mendorong The Board of Commissioners also pada Direksi untuk melanjutkan upaya motivates the Board of Directors to dalam menjajaki strategic partner yang keep exploring strategic partners who dapat mendukung operasional maupun can support operations and funding of pendanaan di Perseroan dan/atau entitas the Company and/or its subsidiaries, anak diantaranya melalui divestasi, joint including by means of divestment, joint venture atau right issue. ventures, or rights issues. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 74
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Salah satu tantangan utama yang dihadapi One of the main challenges faced by
Perseroan di tahun 2024 adalah masih the Company in 2024 was the ongoing
diberlakukannya status penghentian temporary suspension of electricity
sementara pembelian tenaga listrik purchases (Reserve Shutdown) by PT
("Reserve Shutdown") oleh PT PLN PLN (Persero) to PT Bekasi Power (BP).
(Persero) terhadap PT Bekasi Power This imposition means BP only operates
("BP"). Kondisi ini bergantung pada on demand from PLN as the off-taker.
permintaan dari PLN selaku off-taker. Untuk To reduce this dependency, the Board
mengurangi ketergantungan tersebut, of Commissioners advises the Board
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk of Directors to seize opportunities and
menangkap peluang dan mengembangkan develop the potential for growth in
potensi pertumbuhan permintaan listrik electricity demand in the Kendal and
di Kawasan Industri Kendal dan Cikarang, Cikarang industrial estates, in order to
guna meningkatkan kontribusi pendapatan increase the contribution of recurring
berulang (recurring revenue) bagi revenue to the Company.
Perseroan.
Tantangan lainnya, beban keuangan Another challenge was the financial
dari Obligasi yang jatuh tempo tahun burden of the Company’s Senior Notes
2027 (“Obligasi 2027”), yang kuponnya due in 2027 (2027 Bond), for which the
meningkat 0,5% pada bulan Desember tiap coupon increases by 0.5% in December
tahunnya hingga batas maksimalnya 9% each year to a maximum of 9% in the
di tahun 2027. Selama tahun 2024, beban final year. For the year 2024, the interest
bunga Obligasi 2027 menjadi 7,5%, atau of 2027 Bond increased to 7.5%, 0.5%
lebih tinggi 0,5% dari tahun 2023. Menyikapi higher than in 2023. To cope with this,
hal tersebut, Dewan Komisaris meminta the Board of Commissioners asked the
Direksi untuk melanjutkan upayanya Board of Directors to continue its efforts to
dalam menurunkan beban keuangan reduce the financial burden by improving
dengan memperbaiki struktur permodalan the Company's capital structure and
Perseroan serta mengeksplorasi berbagai exploring various alternative funding
alternatif strategi pendanaan yang optimal strategies optimally and in accordance
dan sesuai dengan kondisi keuangan saat with current financial conditions.
ini.
Selain itu, pelemahan nilai tukar Rupiah Additionally, the weakening of the
terhadap Dolar AS turut memberikan Rupiah exchange rate against the US
dampak terhadap nilai pinjaman dan beban Dollar also affected the Company's loan
bunga Perseroan dalam denominasi Dolar value and interest expenses in US Dollar
AS, serta menimbulkan kerugian selisih denominations and created foreign
kurs. Untuk mengantisipasi hal tersebut, exchange losses. To anticipate this
Perseroan perlu secara aktif menjajaki opsi problem, the Company actively explored
refinancing terbaik dengan melibatkan the best refinancing options, including
bank investasi, bank komersial, maupun considering converting US Dollar loans
penasihat keuangan eksternal, termasuk into Rupiah to minimize the currency
mempertimbangkan konversi pinjaman risk through discussions with investment
Dolar AS ke dalam mata uang Rupiah guna banks, commercial banks, and other
meminimalkan risiko nilai tukar. external financial advisors.
74 PT Jababeka Tbk
Page 75
LAPORAN DEWAN KOMISARIS | REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sementara itu, permintaan sektor properti, Meanwhile, demand in the property
khususnya segmen residensial dan sector, especially the residential and
komersial, masih terbatas akibat penurunan commercial segments, was still limited
pertumbuhan ekonomi dan tingginya due to declining economic growth
suku bunga KPR yang menekan daya beli. and high mortgage interest rates that
Sebaliknya, permintaan di segmen kawasan suppressed the purchasing power. In
industri terus menunjukkan pertumbuhan contrast, demand in the industrial estate
yang mengesankan, didorong oleh segment continued to show impressive
permintaan dari berbagai sektor industri. growth, boosted by demand from various
industrial sectors.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, To face such challenges, management
manajemen perlu bersikap adaptif dan should be adaptive and aggressive in
agresif dalam penjualan melalui penawaran sales through innovative product offerings,
produk yang inovatif, harga kompetitif, competitive prices, attractive payment
skema pembayaran menarik, serta schemes, and creative marketing
strategi pemasaran yang kreatif. Selain strategies. Additionally, the Company also
itu, Perseroan juga perlu memperkuat needs to strengthen the value proposition
proposisi nilai di setiap pilar bisnis dan in each business pillar and develop the
meningkatkan pengembangan kawasan estates to be more integrated in order to
yang terintegrasi guna mempertahankan maintain long-term competitiveness.
daya saing jangka panjang.
TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN KAJIAN CORPORATE GOVERNANCE AND
KINERJA KOMITE COMMITTEE PERFORMANCE REVIEW
Dewan Komisaris memandang penerapan The Board of Commissioners considers
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) sebagai Governance (GCG) as an important
fondasi penting untuk mencapai visi, misi, foundation for achieving the Company's
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 76
dan tujuan Perseroan, sekaligus menjaga vision, mission, and objectives, while
keberlanjutan usaha dan membangun maintaining sustainability and building
bisnis yang sehat. Karena itu, kami a healthy business. Therefore, we
senantiasa menekankan pentingnya always emphasize the importance of
penerapan GCG secara konsisten di implementing GCG consistently at all
seluruh jenjang organisasi dan kegiatan levels of the organization and operational
operasional, agar menjadi nilai dan budaya activities, so that it becomes a value
kerja yang bermanfaat bagi Perseroan. and work culture that is beneficial to the
Company.
Komitmen terhadap tata kelola dan Commitment to governance and risk
mitigasi risiko menjadi landasan Dewan mitigation is the basis for the Board of
Komisaris dalam menjaga kesinambungan Commissioners in maintaining sustainable
pertumbuhan dan nilai tambah bagi growth and added value for stakeholders.
para pemangku kepentingan. Wujud The Board of Commissioners implements
pengawasan dan penyampaian masukan its supervision duties and delivers input to
kepada Direksi dilakukan melalui rapat- the Board of Directors through meetings,
rapat yang diadakan Dewan Komisaris, baik both internal and joint meetings. In 2024,
rapat internal maupun rapat gabungan. both the Board of Commissioners internal
Pada tahun 2024, baik Rapat Dewan meetings and joint meetings with the
Komisaris maupun Rapat Gabungan Dewan Board of Directors were held 9 times each.
Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan
masing-masing sebanyak 9 kali.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In conducting its supervisory function,
Dewan Komisaris mendapat dukungan dari the Board of Commissioners is supported
Komite Audit yang secara aktif memantau by the Audit Committee, which actively
kebijakan manajemen serta kegiatan monitors management policies and
operasional yang dilaksanakan oleh operational activities carried out by the
Direksi. Komite Audit menjalin koordinasi Board of Directors. The Audit Committee
yang baik dengan Auditor Internal melalui establishes good coordination with
pembahasan temuan secara berkala, the Internal Auditor through periodic
serta melakukan pertemuan dengan discussion of findings and holds meetings
Auditor Eksternal untuk menelaah laporan with the External Auditor to review the
keuangan yang telah diaudit. Berdasarkan audited financial statements. Based on
evaluasi berkala, Komite Audit dinilai telah periodic evaluations, the Audit Committee
menjalankan perannya secara efektif dalam has executed its role effectively in
mendukung tugas pengawasan Dewan supporting the supervisory duties of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam rapat umum pemegang saham In the last annual general meeting of
tahunan yang terakhir, sehubungan shareholders, since the term of office of
dengan habisnya masa jabatan Direksi the Company's Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan di tahun Board of Commissioners of 2024 ended,
2024, pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to appoint the
mengangkat dan menetapkan perubahan members and determine changes to the
susunan anggota Direksi dan Dewan composition of the Board of Directors and
Komisaris sebagai berikut: Board of Commissioners as follows:
76 PT Jababeka Tbk
Page 77
LAPORAN DEWAN KOMISARIS | REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner
Suhardi Alius
(Independen) (Independent)
Komisaris Gan Michael Commissioner
Komisaris Commissioner
Basuri Tjahaja Purnama
(Independen) (Independent)
Direksi The Board of Directors
Direktur Utama Setyono Djuandi Darmono President Director
Wakil Direktur Utama Tedjo Budianto Liman Vice President Director
Direktur Tjahjadi Rahardja Director
Direktur Hyanto Wihadhi Director
Sebagai penutup, atas nama manajemen In closing, on behalf of Jababeka
Jababeka, kami ingin mengungkapkan management, we would like to express
terima kasih kepada seluruh pemangku our gratitude to all stakeholders for all
kepentingan atas segala upaya dan their efforts in supporting the Company to
dukungannya kepada Perseroan dalam achieve good performance during 2024.
meraih kinerja yang baik selama tahun
2024.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Suhardi Alius
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 78
3 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 79
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Jababeka Tbk 12 Januari 1989
January 12, 1989
Alamat Kantor Pusat Kontak Situs Web Perusahaan
Head Office Address Contact Company Website
Jababeka Center, Sekretaris Perusahaan www.jababeka.com
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Corporate Secretary
Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka Tel. +62 21 893 4580
Cikarang, Bekasi 17550 Fax +62 21 898 33 921 Jumlah SDM 1.313 orang
West Java, Indonesia email: corsec@jababeka.com Number of Employees 1,313 people
Kegiatan Usaha Line of Business
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha di bidang The scope of the Company's business activities is development
kawasan industri berikut seluruh sarana penunjangnya terutama of industry-based townships and all its supporting facilities,
pembangunan perumahan, apartemen, perkantoran, pertokoan, especially the development of residential and commercial areas,
pembangunan dan instalasi pengelolaan air bersih, pengolahan provision of infrastructure such as clean water and wastewater
limbah, telekomunikasi, listrik dan dry port serta sarana-sarana treatment plants, telecommunications, power plant and dry
lain seperti fasilitas-fasilitas olahraga dan rekreasi. port, as well as leisure and hospitality facilities.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 18 tanggal 12 Januari 1989 Deed No. 18 January 12, 1989
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Nilai Nominal per Saham
Authorized Capital Issued and Paid-in Capital Par Value per Share
Rp3.000.000.000.000 Rp1.864.448.274.050 Saham Seri A Rp500
(1.800.000.000 lembar saham Seri A (711.956.815 lembar saham Seri A dan Series A Shares Rp500
dengan nilai nominal Rp500 per saham 20.112.931.554 lembar saham Seri B)
dan 28.000.000.000 lembar saham Seri (711,956,815 Series A Shares and Saham Seri B Rp75
B dengan nilai nominal Rp75 per saham) 20,112,931,554 Series B Shares) Series B Shares Rp75
(1,800,000,000 Series A Shares with
Saham Treasuri
par value of Rp500 per share and
Treasury Stock
28,000,000,000 Series B Shares with par
value of Rp75 per share)
292.500.000 saham
292,500,000 shares
Pencatatan di Bursa Diperdagangkan Kode Saham
Stock Exchange Listing Trade on Ticker Code
10 Januari 1995 Bursa Efek Indonesia KIJA
January 10, 1995 Indonesia Stock Exchange
Pemegang Saham per 31 Desember 2024 Keanggotaan Asosiasi
Shareholders as of December 31, 2024 Association Membership
Mu'min Ali Gunawan 21,09% Realestate Indonesia (REI)
Islamic Development Bank 11,53% Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Saham Treasuri > Treasury shares 1,40% Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Masyarakat > Public 65,98% Himpunan Kawasan Industri (HKI)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 80
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
PT Jababeka Tbk didirikan PT Jababeka Tbk was established
pada tahun 1989 dan menjadi in 1989 and became the first
pengembang kawasan industri publicly listed industrial estate
pertama yang go public di developer in Indonesia in 1994.
Indonesia pada tahun 1994. Saat Today, the Company has evolved
ini, Perseroan telah berkembang to become a fully integrated
menjadi perusahaan terpadu yang enterprise, offering products and
menawarkan berbagai produk facilities in 2 key business pillars;
yang termasuk dalam dua pilar Land Development & Property
bisnis Perseroan, yaitu Land and Infrastructure.
Development dan Infrastruktur
1. Real Estat & Properti 1. Land Development & Property
Kawasan Industri Industrial
Perseroan menyediakan berbagai The Company provides and sells a wide
macam produk industri yang cocok bagi range of industrial products, which are
perusahaan multinasional berskala besar, suitable for large multinational companies,
usaha kecil menengah maupun perusahaan local small and medium enterprises
kecil. Keunggulan Perseroan adalah (SMEs) and everything in between. The
memberikan solusi pengembangan industri Company’s competitive advantage is its
yang komprehensif melalui pelayanan ability to provide comprehensive industrial
satu atap, dan menawarkan antara lain development solutions through one-stop-
kavling industri dan pabrik siap pakai yang service and offers, among others, industrial
disesuaikan dengan kebutuhan industrinya. land and ready-to-use factory buildings
that perfectly fit the needs of any industry.
Kawasan Perumahan Residential
Perseroan menawarkan berbagai jenis The Company offers various types of
produk perumahan yang dapat melayani residential products that cater to all
semua strata sosial. Unit-unit perumahan social strata. The housing units, which
80 PT Jababeka Tbk
Page 81
dikembangkan dengan konsep kluster are constructed in clusters, and high-
dan apartemen dan/atau kondominium rise apartments and/or condominiums
dirancang sesuai dengan kebutuhan pasar are developed according to market
baik individu maupun korporat. Kawasan demand aimed at both the individual
perumahan Perseroan dilengkapi dengan and corporate segments. The Company’s
fasilitas yang istimewa, diantaranya residential estate is filled with superb
lapangan golf, botanic gardens, Metro amenities, among which the golf course,
Suite dan Living Plaza. botanic gardens, Metro Suites and Living
Plaza are most notable.
Kawasan Komersial Commercial
Produk Komersial yang ditawarkan Commercial products mainly comprise
Perseroan terdiri dari ruko dengan of shop houses of various types and sizes
beragam jenis dan ukuran. Selain itu, that can be bought for a wide variety of
lahan komersial khususnya di daerah uses. In addition, commercial plots of land
Education Park, proyek Medical City, dan can be sold to investors, in particular with
Indonesia Movieland yang terletak di lokasi regard to the Education Park, Medical
prima dan strategis di dalam kawasan City and Indonesia Movieland projects,
perumahan juga tersedia untuk investor. located in strategic and prime areas
Saat ini Perseroan telah berkolaborasi inside the residential estate. Currently,
dengan Plaza Indonesia untuk membangun the Company is collaborating with
kawasan superblok yang mencakup mal, Plaza Indonesia to build and develop
hotel berbintang lima, perkantoran, dan a superblock with mall, 5 star hotel,
kondominium di tengah kawasan CBD Kota offices and condominiums in the heart
Jababeka. Perseroan juga membangun of Kota Jababeka’s new CBD area. The
kawasan superblok bersama dengan PT PP Company is also developing a superblock
Properti Tbk di Kota Jababeka. development with PT PP Properti (Persero)
Tbk in Kota Jabebeka.
Fasilitas Pendukung dan Hiburan Leisure and Hospitality
Perseroan memiliki dan mengelola The Company owns and/or operates
beberapa fasilitas pendukung diantaranya several Leisure and Hospitality businesses
Metro Suites yang berlokasi di Kota and facilities, including Metro Suites in
Jababeka yang merupakan sebuah klub Kota Jababeka, which is an international
swasta internasional yang memberikan private club for professionals and business
fasilitas aman dan mewah bagi para leaders; the Jababeka Golf & Country
profesional dan pemimpin bisnis di Kota Club in Kota Jababeka, which is an 18
Jababeka dan daerah sekitarnya; Jababeka hole golf course designed by Nick Faldo;
Golf & Country Club yang berlokasi di Kota and the Borobudur International Golf and
Jababeka adalah sebuah lapangan golf Country Club in Magelang, Central Java.
18-hole yang didisain oleh pegolf dunia, Also included in the Company’s Leisure
Nick Faldo; dan Borobudur International & Hospitality pillar are the businesses
Golf and Country Club yang berlokasi di the Company manages and operates in
Kota Magelang, Jawa Tengah. Di samping Tanjung Lesung and Morotai, which are
itu, kegiatan bisnis lainnya yang termasuk focused on tourism, leisure and hospitality
dalam pilar Leisure & Hospitality adalah and includes among others the sale of
pengelolaan dan pengoperasian hotel villas and other products, operations of
dan vila di Tanjung Lesung dan Morotai, resorts and supporting facilities, etc.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 82
yang memfokuskan pada turis, hiburan dan hospitality melingkupi penjualan vila, pengoperasian resor dan fasilitas pendukung wisata lainnya. Sewa Rental Perseroan juga memiliki beberapa aset The Company also owns several dan properti investasi, termasuk ruang investment properties and assets, perkantoran di Menara Batavia dan The City including office space in Menara Batavia Center Batavia, yang merupakan gedung and The City Center, which are prime perkantoran utama di Jakarta. Perseroan office towers in Jakarta. The Company menyewakan ruang perkantoran dan leases its office space and various assets beberapa aset kepada tenant/penyewa. to tenants. 2. Infrastruktur 2. Infrastructure Pengolahan Air Bersih, Limbah & Water, Waste Water & Estate Pelayanan Manajemen Kawasan Management Services Entitas anak Perseroan, PT Jababeka The Company’s infrastructure subsidiary Infrastruktur, memiliki dan mengoperasikan (PT Jababeka Infrastruktur) owns and pusat pengolahan air bersih, limbah serta operates the clean water and waste water menangani manajemen kawasan termasuk treatment plants and provides estate pelayanan dan pemeliharaan setiap fasilitas management to the tenants and residents. umum serta infrastruktur, jalan-jalan utama General services and maintenance of dan pendukung, landskap, penerangan basic infrastructures and facilities, roads, jalan umum hingga mengelola pasukan landscape and public street lightings are pemadam kebakaran dan tim keamanan part of the infrastructure services, as well siaga selama 24 jam. as a fire brigade and 24-hour security. Energi Power Untuk memenuhi kebutuhan listrik dari To meet the power requirements from kawasan industri dan sekitarnya, Perseroan the industrial estates and surroundings, mengembangkan proyek Pembangkit the Company embarked on a 130 MW Listrik 130 MW di Kota Jababeka – Power Plant project in Kota Jababeka Cikarang, yang dioperasikan dan dikelola - Cikarang, operated and managed oleh entitas anak yang sepenuhnya dimiliki by wholly owned subsidiary PT Bekasi Perseroan, yaitu PT Bekasi Power (BP). Power (BP). With international standard Dengan peralatan berstandar internasional equipment and secured gas supply, BP dan pasokan gas yang terjamin, BP ensures an Uninterruptible Power Supply menyediakan Pasokan Listrik Tanpa (UPS) at a competitive price that supports Gangguan (UPS) dengan harga yang Indonesia’s national power grid and kompetitif, mendukung jaringan listrik industrial growth in Kota Jababeka for nasional Indonesia serta pertumbuhan years to come. industri di Kota Jababeka untuk tahun- tahun mendatang. 82 PT Jababeka Tbk
Page 83
KEGIATAN USAHA | BUSINESS ACTIVITIES
Entitas anak yang sepenuhnya dimiliki BP, A wholly owned subsidiary of BP, namely
yaitu PT United Power (UP), menyediakan PT United Power (UP), provides power
listrik dari jaringan nasional ke Kawasan from the national grid to Kendal Industrial
Industri Kendal di Jawa Tengah, namun saat Park in Central Java, but does not own and
ini belum memiliki dan mengoperasikan operate its own power plant currently.
pembangkit listrik sendiri. Namun UP has a license to manage, supply and
demikian, UP memiliki izin untuk mengelola, distribute energy and provide energy
menyuplai, dan mendistribusikan energi management services to third parties,
serta menyediakan layanan manajemen similar to BP has in Kota Jababeka.
energi kepada pihak ketiga, serupa dengan
yang dijalankan oleh BP di Kota Jababeka.
Dry Port Dry Port
Cikarang Dry Port (CDP) merupakan Cikarang Dry Port (CDP) is the first and
Kawasan Pelayanan Pabean Terpadu only Integrated Customs and Services
(KPPT) yang pertama dan satu-satunya di Estate in Indonesia and has been allocated
Indonesia. CDP memiliki kode pelabuhan international port code IDJBK, which
internasional IDJBK yang menjadikannya designates it as port of origin and port of
sebagai pelabuhan asal dan pelabuhan destination. CDP offers a one stop service
tujuan. CDP memberikan fasilitas satu for cargo handling and a logistics solution
atap untuk penanganan kargo dan for international export and import, as
solusi logistik untuk ekspor dan impor well domestic distribution. It provides
internasional, serta distribusi domestik. integrated port and logistics services
CDP menyediakan pelabuhan terpadu with numerous logistics and supply chain
dan jasa logistik dengan beberapa pelaku players, such as exporters, importers,
logistik dan supply chain, seperti eksportir, carriers, terminal operators, container
importir, carrier, operator terminal, stasiun freight station, bonded warehouse,
angkut kontainer, gudang, transportasi, transportation, third party logistics (3PL),
logistik pihak ketiga (3PL), depot kontainer empty container depot, as well as banks
kosong, serta bank dan fasilitas pendukung and other supporting facilities.
lainnya.
Strategi Membangun Kota Strategic Development Sites
Lahan strategis yang dimiliki Perseroan Currently, the Company owns strategic
terletak strategis di empat lokasi di land banks in four different locations in
Indonesia: Indonesia:
• Kota Jababeka, Cikarang; kota terpadu • Kota Jababeka, Cikarang; a fully
dan matang terletak 35 kilometer integrated and matured city
sebelah timur Jakarta. development that lies 35 kilometers
east of Jakarta.
• Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah; • Kendal Industrial Park, Central Java; an
kawasan industri yang dibangun melalui industry-based township project being
joint venture dengan Sembawang developed through a Joint Venture with
Corporation dan terletak di bagian Sembawang Corporation and located
barat Semarang. just west of Semarang.
• Tanjung Lesung; surga wisata di ujung • Tanjung Lesung, Banten; a paradise on
barat Jawa terletak 170 kilometer the west coast catering to tourism and
sebelah barat daya Jakarta. leisure industries that lies 170 kilometers
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 84
southwest of Jakarta facing the Indian
Ocean.
• Morotai; merupakan daerah tujuan masa • Morotai; a future destination for tourism,
depan untuk pariwisata, pertanian dan agricultural and fishing industries, and
perikanan dan sebagai logistic hub logistics hub. in the Halmahera group
untuk daerah Halmahera, kepulauan of eastern Indonesia’s Maluku islands
Maluku di Indonesia bagian timur.
Kota Jababeka – Cikarang Kota Jababeka – Cikarang
Pengembangan utama Perseroan adalah The Company’s flagship development is
kota terpadu seluas 5.600 hektar, Kota the 5,600 hectare fully integrated city of
Jababeka di Cikarang. Kota Jababeka Kota Jababeka in Cikarang. Kota Jababeka
telah berkembang dari sebuah lahan has steadily transformed from a plot of
hijau menjadi sebuah komunitas dengan open green land into a thriving community
penduduk lebih dari 1 juta orang. Kota ini with a population of over 1 million people.
terletak 35 kilometer sebelah timur Jakarta, Kota Jababeka lies only 35 kilometer east
berlokasi strategis sepanjang koridor of Jakarta, strategically located along
Bekasi-Cikampek, terdiri dari kawasan the Bekasi-Cikampek corridor, which
industri untuk industri ringan, menengah, contains a dozen of industrial estates that
dan otomotif. Kota Jababeka dapat diakses cater to light, medium and automotive
dengan jalan tol dan kereta api dengan jarak industries. Kota Jababeka is accessible by
tempuh 45 menit dari pusat bisnis Jakarta. toll and rail road and can be reached in
approximately 45 minutes from Jakarta’s
Central Business District.
Kota Jababeka adalah daerah pemukiman Kota Jababeka is a self contained city
dengan kawasan industri yang mandiri with an industrial estate that is home to
dimana kini telah mempunyai sekitar 2.000 more than 2,000 local and multinational
perusahaan nasional dan multinasional companies from 30+ countries (including
dari 30 negara (diantaranya Amerika United Stated, United Kingdom, France,
Serikat, Inggris, Perancis, Jerman, Belanda, Germany, The Netherlands, Australia,
Australia, Jepang, Korea Selatan, Cina, Japan, South Korea, China, Taiwan,
Taiwan) dan telah mempekerjakan lebih dari and others) that employ over 1,000,000
1.000.000 pekerja dan 10.000 ekspatriat. workers and 10,000 expatriates.
Perseroan memiliki tenant yang terdiri dari Jababeka’s tenants include multinationals
perusahaan multinasional seperti ICI Paints, such as ICI Paints, Mattel, Samsung,
Mattel, Samsung, Unilever, United Tractors, Unilever, United Tractors, Akzo Nobel,
Akzo Nobel, Nissin Mas dan banyak lainnya. Nissin Mas and numerous others.
Kendal Kendal
Kendal terletak sekitar 21 kilometer di bagian Kendal lies approximately 21 kilometers
barat dari Semarang, ibukota Jawa Tengah. west of Semarang, the capital of Central
Bersama dengan Sembawang Corporation, Java. Together with Sembawang
Perseroan mendirikan perusahaan joint Corporation the Company established
venture bernama Kawasan Industri Kendal a Joint Venture company named PT
untuk mengembangkan Kendal Industrial Kawasan Industri Kendal to develop
Park - Park by the Bay, yang akan mencontoh Kendal Industrial Park - Park by the
Kota Jababeka dan akan mencakup Bay, which is to be modeled after Kota
84 PT Jababeka Tbk
Page 85
KEGIATAN USAHA | BUSINESS ACTIVITIES
pengembangan industri, perumahan dan Jababeka, and will include industrial,
komersial serta infrastruktur dan fasilitas residential and commercial development
pendukung. Lokasi tersebut letaknya as well as the supporting infrastructure
strategis di jalur pantura dan dekat dengan and facilities. The Estate lies nearby the
pelabuhan dan bandara utama, Semarang. international sea and airport of Semarang
and is strategically located nearby the
pantura rail line.
Tanjung Lesung Tanjung Lesung
Kawasan pariwisata Tanjung Lesung Tanjung Lesung lies approximately
terletak sekitar 170 kilometer sebelah barat 170 kilometers southwest of Jakarta
daya Jakarta dengan luas 1.500 hektar. and covers 1,500 hectares of untouched
Semenanjung yang masih alami, menghadap peninsula facing the Sunda Strait and
Selat Sunda dan gunung berapi Krakatau. the Krakatoa Volcano. Tanjung Lesung is
Tanjung Lesung akan dikembangkan envisioned to become a completely new
menjadi sebuah resor terpadu dan tujuan integrated resort and destination for both
baru bagi para wisatawan baik domestik domestic and international tourists.
maupun internasional.
Morotai Morotai
Morotai terletak secara strategis di Indonesia Morotai is strategically located in the
bagian Timur gugusan Halmahera kepulauan Halmahera group of eastern Indonesia’s
Maluku, berada di tengah-tengah Asia Pasifik Maluku islands, which lies in the heart of
antara Asia dan Australia. Waktu tempuh 3 Pacific Asia in between Asia and Australia;
jam penerbangan dari Singapura dan Taipei. 3 hours flight from Singapore and Taipei.
Morotai memiliki potensi yang besar untuk Morotai has great potential for tourism,
industri pariwisata, pertanian dan perikanan agricultural and fishing industries, and as
serta sebagai logistic hub. a logistics hub.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 86
Visi > Vision
Menciptakan kota modern yang mandiri di setiap propinsi di Indonesia
dan menyediakan lapangan pekerjaan untuk kehidupan yang lebih baik.
To create self-sustained modern cities in each province in Indonesia and
provide employment opportunities for better life.
Misi > Mission
1. Berkolaborasi dengan pemerintah setempat dan mitra strategis guna
mengembangkan dan menginovasi konsep-konsep investasi yang
sejalan dengan perkembangan teknologi terkini.
2. Menyediakan sumber daya manusia dan sarana fisik infrastruktur untuk
mendukung pembangunan kota.
3. Aktif mempromosikan ekspansi grup kepada perusahaan multinasional.
1. To collaborate with local government and strategic partners in order
to develop and innovate investment concepts which are in line with
the latest technological development.
2. To provide human resources and physical infrastructure facilities to
support urban development.
3. To actively promote group expansion to multinational companies.
Nilai Perseroan > Corporate Values
Integrity
Reliability
Caring
Discipline
Creativity
86 PT Jababeka Tbk
Page 87
VISI DAN MISI
PERUSAHAAN
VISION AND MISSION
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 88
Board of Commissioners
Komisaris Utama (Komisaris Independen) : Drs. Suhardi Alius, MH
President Commissioner (Independent Commissioner)
Komisaris : Gan Michael
Commissioner
Komisaris (Komisaris Independen) : Basuri Tjahaja Purnama
Commissioner (Independent Commissioner)
Board of Directors
Direktur Utama : Setyono Djuandi Darmono
President Director
Wakil Direktur Utama : Tedjo Budianto Liman
Vice President Director
Direktur : Tjahjadi Rahardja
Director
Direktur : Ir. Hyanto Wihadhi
Director
Corporate Business HRD & Finance &
Marketing Unit General Affairs Accounting
Ardiyansyah Djafar Land Development Reza Widyaprastha Tan Yudiarta
Pillar:
Ivonne Anggraini
Infrastructur Pillar:
Didik Purbadi
88 PT Jababeka Tbk
Page 89
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Audit
Committee
Internal Audit Ketua : Drs. Suhardi Alius, MH
Chairman
Anggota : Chandra Setiawan
Member
Heronimus Hendricus Harlan Anggota : Dudi Hadi Santoso
Member
Investor
Management
Corporate Corporate Relations &
Information
Secretary Legal Corporate
Finance System
Muljadi Suganda Afini Suri Tim Beekelaar Tjahjadi Rahardja
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 90
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
SETYONO DJUANDI
DARMONO
Direktur Utama
President Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
75 tahun
Indonesia Indonesia
75 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Diploma di bidang Teknik Tekstil dari • Diploma in Textile Engineering from the
Akademi Tekstil (Berdikari) Bandung (1970) Textile Academy (Berdikari) Bandung (1970)
• Doctor Honoris Causa dari University of • Doctor Honoris Causa from the University of
Glasgow, Inggris (2018) Glasgow, United Kingdom (2018)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Previously, he served as President Director of the
Perseroan sejak tahun 2000 hingga 2015, Company from 2000 to 2015, and subsequently
kemudian menjabat sebagai Komisaris Utama as President Commissioner of PT Jababeka Tbk
PT Jababeka Tbk sejak tahun 2015 hingga 2024. from 2015 to 2024. He is also the founder of PT
Beliau adalah pendiri (founder) PT Kawasan Kawasan Industri Jababeka Tbk
Industri Jababeka Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali. Namun beliau Controlling Parties. However, he is the founder
merupakan Pendiri dan memiliki pengendalian and exercises control over the Company
90 PT Jababeka Tbk
Page 91
BUDIANTO
LIMAN
Wakil Direktur
Vice President Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
62 tahun
Indonesia Indonesia
62 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Kimia Universitas New South • Bachelor of Chemical Engineering from the
Wales, Sydney, Australia (1988) University of New South Wales, Sydney,
Australia (1988)
• Master of Commerce di bidang Akuntansi • Master of Commerce in Accounting from
dari Universitas New South Wales, Sydney, the University of New South Wales, Sydney,
Australia (1989) Australia (1989)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Wakil He previously served as Vice President Director
Direktur Utama Perseroan pada periode 2006– of the Company from 2006 to 2015, and as
2015, kemudian menjabat sebagai Direktur President Director of the Company from 2015 to
Utama Perseroan dari tahun 2015 hingga 2024. 2024. He has been with PT Jababeka Tbk since
Beliau telah bergabung dengan PT Jababeka 1995 as Corporate Secretary and continues to
Tbk sebagai Corporate Secretary sejak tahun serve in this role
1995 dan masih menjabat hingga saat ini
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 92
TJAHJADI
RAHARDJA
Direktur
Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
56 tahun
Indonesia Indonesia
56 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Elektro (Bachelor of Science in • Bachelor of Science in Electrical Engineering
Electrical Engineering) dari Carnegie Mellon from Carnegie Mellon University (1990)
University (1990)
• Master of science in Industrial administration • Master of Science in Industrial Administration
dari Carnegie Mellon University (1991) from Carnegie Mellon University (1991)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur He previously served as Director of PT Jababeka
PT Jababeka Tbk pada periode 2014–2021, Tbk from 2014 to 2021, and as Vice President
kemudian menjabat sebagai Wakil Direktur Director from 2021 to 2024. He also served
Utama dari tahun 2021 hingga 2024. Beliau juga as Director of PT Banten West Java Tourism
pernah menjabat sebagai Direktur PT Banten Development from 1994 to 2014
West Java Tourism Development dari tahun 1994
hingga 2014
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members
dengan anggota Direksi lainnya maupun anggota of the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Commissioners. However, he has an affiliation
dengan Pemegang Saham Pengendali with the Controlling Shareholder
92 PT Jababeka Tbk
Page 93
PROFIL DIREKSI > BOARD OF DIRECTORS PROFILE
HYANTO
WIHADHI
Direktur
Director
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
60 tahun
Indonesia Indonesia
60 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Universitas Atmajaya, • Bachelor of Engineering from Atmajaya
Jogjakarta (1989) University, Yogyakarta (1989)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan He has served as Director of the Company since
sejak tahun 2008 hingga saat ini. Sebelumnya, 2008 to the present. Previously, he held the
beliau menjabat sebagai General Manager of position of General Manager of Operations at
Operations Perseroan dari tahun 2001 hingga the Company from 2001 to 2007. Following that,
2007. Setelah itu, beliau menjabat sebagai he served as Director in several subsidiaries of
Direktur pada beberapa entitas anak PT PT Jababeka Tbk
Jababeka Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 94
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
SUHARDI
ALIUS
Komisaris Utama
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
62 tahun
Indonesia Indonesia
62 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ilmu Kepolisian Perguruan Tinggi • Bachelor’s Degree in Police Science from the
Ilmu Kepolisian (1992) College of Police Science (Perguruan Tinggi
Ilmu Kepolisian) (1992)
• Magister Hukum – Bisnis Universitas Gadjah • Master’s Degree in Business Law from Gadjah
Mada (2005) Mada University (2005)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Badan He served as Head of the National
Nasional Penanggulangan Terorisme (2016 – Counterterrorism Agency (2016–2020), during
2020), dimana atas jasanya dianugerahi Bintang which he was awarded the Bintang Mahaputera
Mahaputra Nararya dari Presiden Republik Nararya by the President of the Republic of
Indonesia pada Agustus 2020. Sebelumnya, Indonesia in August 2020. Previously, he held
beliau menjabat sebagai Sekretaris Utama various key positions, including Principal
Lembaga Ketahanan Nasional (2015– 2016), Secretary of the National Resilience Institute
Kepala Badan Reserse Kriminal Polri (2013-2015), (2015–2016), Head of the Criminal Investigation
Kapolda Jawa Barat (2013), dan Wakapolda Agency of the Indonesian National Police (2013–
Metro Jaya (2011-2012) 2015), Chief of West Java Regional Police (2013),
and Deputy Chief of Metro Jaya Regional Police
(2011–2012)
94 PT Jababeka Tbk
Page 95
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Governance, Risk, and Compliance • Certified Governance, Risk, and Compliance
for Professional Executive (GRCE) dari for Professional Executive (GRCE) from the
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Tata Kelola, Professional Certification Institute (LSP) of
Risiko, dan Kepatuhan (2023) Governance, Risk, and Compliance (2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai He holds concurrent positions as President
Komisaris Utama PT Dana Tabungan dan Asuransi Commissioner of PT Dana Tabungan dan
Pegawai Negeri atau PT Taspen (Persero) dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) or PT
Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, Taspen, Commissioner of PT Pembangunan Jaya
serta anggota Komite Audit, Risk & Compliance Ancol Tbk, and member of the Audit, Risk, and
PT Indika Energy Tbk Compliance Committee of PT Indika Energy Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, members of the Board of
Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang Commissioners, or the Major Shareholders and
Saham Utama dan Pengendali Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 96
GAN
MICHAEL
Komisaris
Commissioner
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
67 tahun
Indonesia Indonesia
67 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas • Bachelor of Economics in Management from
Tarumanagara (1980) Tarumanagara University (1980)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni Based on the resolution of the Annual General
2024 dengan masa jabatan hingga tahun 2027 Meeting of Shareholders (AGMS) held on 28
June 2024, he was appointed for a term of office
until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau pernah menjabat sebagai Presiden He served as President Director of PT Sumber
Direktur PT Sumber Sarana Baja Utama dari Sarana Baja Utama from 1992 to 2004, and
tahun 1992 hingga 2004, serta menjabat sebagai has held positions as President Director and
Presiden Direktur dan Presiden Komisaris di President Commissioner at several companies
sejumlah perusahaan yang bergerak di bidang engaged in the trading of iron, steel, and
perdagangan besi, baja, dan pertambangan, mining, including PT Multi Artha Bara Mega, PT
antara lain PT Multi Artha Bara Mega, PT Cahaya Cahaya Triwiriana, and PT Tradindo Resources. In
Triwiriana, dan PT Tradindo Resources. Selain addition, he has served as Director of PT Sumber
itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Mas Mekar Raya from 1985 to the present
Sumber Mas Mekar Raya sejak tahun 1985 hingga
saat ini
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik He has no affiliation with other members of the
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, members of the Board of
Komisaris lainnya. Namun beliau memiliki afiliasi Commissioners. However, he has an affiliation
dengan Pemegang Saham Utama with the Major Shareholders
96 PT Jababeka Tbk
Page 97
PROFIL KOMISARIS > BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
BASURI TJAHAJA
PURNAMA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Warga Negara Domisili
Age Nationality Domicile
58 tahun
Indonesia Indonesia
58 years old
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Kedokteran (S.Ked) - Universitas Katolik • Bachelor of Medicine (S.Ked) from Atma Jaya Catholic
Indonesia Atma Jaya (1995) University of Indonesia (1995)
• Magister Ilmu Gizi Klinik (M.Gizi) - Fakultas Kedokteran • Master’s Degree in Clinical Nutrition (M.Gizi) from the
Universitas Indonesia (2007) Faculty of Medicine, University of Indonesia (2007).
• Spesialis Gizi Klinik (Sp.GK) (2007) • Specialist in Clinical Nutrition (Sp.GK) (2007)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPST pada 28 Juni 2024 dengan Based on the resolution of the Annual General Meeting
masa jabatan hingga tahun 2027 of Shareholders (AGMS) held on 28 June 2024, he was
appointed for a term of office until 2027
Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Jababeka He previously served as Director of PT Jababeka
Tbk (2018–2021) dan memimpin beberapa entitas anak Tbk (2018–2021) and led several of the Company’s
Perseroan, antara lain: Direktur Utama PT Jababeka subsidiaries, including serving as President Director of PT
Morotai (2016–2024), Direktur Utama PT Bekasi Power Jababeka Morotai (2016–2024), President Director of PT
(2021–2024), dan Direktur PT Kawasan Industri Kendal Bekasi Power (2021–2024), and Director of PT Kawasan
(2018–2019). Industri Kendal (2018–2019).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Bupati Belitung Prior to that, he served as Regent of East Belitung
Timur (2010–2015) dan mengawali karier di bidang (2010–2015) and began his career in the healthcare and
kesehatan dan pemerintahan dengan berbagai posisi, public administration sectors in East Belitung Regency,
yaitu: Kepala Puskesmas Mengkubang (1999–2001), holding various positions such as Head of Mengkubang
Dokter Puskesmas Manggar (2001–2003), kemudian di Public Health Center (1999–2001), Doctor at Manggar
Tingkat Kabupaten Belitung Timur menjabat sebagai Public Health Center (2001–2003), Doctor at the Regional
Dokter RSUD (2003–2008), Kasubbag Kepegawaian di General Hospital (RSUD) (2003–2008), Head of Personnel
Pemerintah Kabupaten (2008–2009), serta Kepala Bidang Subdivision at the Regency Government (2008–2009),
Bina Kesehatan Masyarakat dan Promosi Kesehatan di and Head of Community Health Development and Health
Dinas Kesehatan(2001–2010) Promotion Division at the Health Office (2001–2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya Directors, members of the Board of Commissioners, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali the Major Shareholders and Controlling Parties
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 98
KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF
THE BOARD COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Direct Share Ownership by the Board of
Komisaris Commissioners
Per 1 Januari dan 31 Desember 2024, tidak As of January 1 and December 31, 2024,
terdapat anggota Dewan Komisaris yang there were no members of the Board of
memiliki saham secara tidak langsung di Commissioners who directly owned shares
Perseroan. in the Company.
Kepemilikan Saham Langsung oleh Direksi Direct Share Ownership by the Board of
Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2024, tidak As of January 1 and December 31, 2024,
terdapat anggota Direksi yang memiliki there were no members of the Board of
saham secara tidak langsung di Perseroan. Directors who directly owned shares in the
Company.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Per 1 Januari dan 31 Desember 2024, tidak As of January 1 and December 31, 2024,
terdapat anggota Dewan Komisaris dan there were no members of the Board of
Direksi yang memiliki saham secara tidak Commissioners or the Board of Directors
langsung di Perseroan. Seluruh kepemilikan who held shares indirectly in the Company.
saham yang dimiliki oleh anggota Dewan All share ownership by members of the
Komisaris dan Direksi telah dilaporkan Board of Commissioners and the Board of
sesuai peraturan yang berlaku. Directors has been reported in accordance
with applicable regulations.
98 PT Jababeka Tbk
Page 99
SEJARAH PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING HISTORY
HARGA
KETERANGAN TANGGAL SAHAM AKUMULASI SAHAM
PENAWARAN
DESCRIPTION DATE SHARES ACCUMULATED SHARES
OFFERING PRICE
Penawaran Perdana IPO
10-Jan-95 47.000.000 1.000 313.640.000
Initial Public Offering
Saham Bonus
22-Jul-96 156.820.000 1.000 470.460.000
Bonus Shares
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I
16-Dec-96 156.820.000 1.000 627.280.000
Rights Issue I
Penambahan Modal Tanpa HMETD
2001 84.320.230 1.000 711.600.230
Additional Listing without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa HMETD
11-Jun-02 356.585 1.000 711.956.815
Additional Listing without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa HMETD
19-Feb-03 12.128.665.383 150 12.840.622.198
Additional Listing without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa HMETD
7-May-04 637.599.768 150 13.478.221.966
Additional Listing without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa HMETD
12-Oct-04 302.650.585 150 13.780.872.551
Additional Listing without Pre-emptive Rights
PUT II > Rights Issue II 20-Oct-11 6.036.022.177 250 19.816.894.728
Dividen Saham > Stock Dividend 2-Aug-13 304.476.315 300 20.121.371.043
Dividen Saham > Stock Dividend 4-Jul-14 113.908.032 220 20.235.279.075
Dividen Saham > Stock Dividend 10-Aug-15 426.899.610 240 20.662.178.685
Dividen Saham > Stock Dividend 14-Jul-17 162.703.684 320 20.824.888.369
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN (%)
SHAREHOLDERS NUMBER OF SHARES OWNERSHIP (%)
Mu'min Ali Gunawan 4.391.370.788 21,09%
Islamic Development Bank 2.400.359.372 11,53%
Saham treasuri > Treasury shares 292.500.000 1,40%
Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan dibawah 5%) 13.028.701.394 65,98%
Public (each below 5%)
Jumlah > Total 20.824.888.369 100%
Kebijakan Dividen Dividend Policy
PT Jababeka Tbk mempunyai kebijakan untuk membagi PT Jababeka Tbk has a policy to pay cash dividend within the
dividen kas yang berkisar 25%-35% dari laba bersih konsolidasi range 25%-35% from the consolidated net profit after tax in
setelah pajak pada tahun buku yang bersangkutan. Perseroan that particular financial year. The Company intends to pay cash
merencanakan akan membagikan dividen tunai sekurang- dividend at least once a year. The amount of cash dividend
kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang akan depends on the Company’s profit in that particular financial year,
dibagikan dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada without neglecting the company’s financial health and taking
tahun buku bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat into account the right of the General Meeting of Shareholders
kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak to decide otherwise in accordance with the Company’s Article
dari Rapat Umum Para Pemegang Saham Perseroan, untuk of Association.
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan.
Dividen Dividend
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the result of the Annual General Shareholders’ Meeting
Tahunan pada tanggal 28 Juni 2024 dan 7 Juli 2023, para on 28 June 2024 dan 7 July 2023, the Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan menyetujui tidak ada pembagian agreed to not distribute dividend for the financial year ended 31
dividen untuk tahun buku yang berakhir masing-masing pada December 2023 and 2022, respectively.
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 100
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEMODAL NASIONAL DAN ASING
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP BY DOMESTIC AND FOREIGN INVESTORS
PEMODAL NASIONAL JUMLAH PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKAN
DOMESTIC INVESTORS NUMBER OF SHAREHOLDERS TOTAL SHARES % OWNERSHIP
Perorangan Indonesia
13.632 10.025.321.772 48,1
Individual
Koperasi
46 4.430.919 0,0
Cooperation
Yayasan
9 280.602.265 1,3
Foundation
Dana Pensiun
20 545.196.703 2,6
Pension Fund
Asuransi
16 82.393.531 0,4
Insurance
Bank 8 24.968.030 0,1
Perseroan Terbatas
159 2.444.884.841 11,7
Limited Liability Company
Lembaga Keuangan
1 4.937.709 0,0
Financial Institution
Lembaga Pemerintah
1 69 0,0
National Business Entity
Reksadana
24 1.065.532.831 5,1
Mutual Funds
Sub Total 13.916 14.478.268.670 69,5
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
80 58.319.691 0,3
Individual
Badan Usaha Asing
191 6.288.300.008 30,4
Foreign Business Entity
Sub Total 271 6.346.619.699 30,7
Jumlah
14.187 20.824.888.369 100
Total
100 PT Jababeka Tbk
Page 101
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
(1 Januari 2024) (31 Desember 2024)
Share Ownership at the Beginning of the Share Ownership at the End of the Year
URAIAN Year (January 1, 2024) (December 31, 2024)
DESCRIPTION
JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN
NUMBER OF OWNERSHIP (%) NUMBER OF OWNERSHIP (%)
SHARES SHARES
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
Mu'min Ali Gunawan 4.391.370.788 21,09% 4.391.370.788 21,09%
Islamic
2.400.359.372 11,53% 2.400.359.372 11,53%
Development Bank
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
Saham treasuri
292.500.000 1,40% 292.500.000 1,40%
Treasury shares
Masyarakat
13.740.658.209 65,98% 13.740.658.209 65,98%
Public
STRUKTUR
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE
Setyono Djuandi Darmono*)
Saham treasuri Islamic Masyarakat > Public
Treasury shares Development Bank (dibawah > below 5%)
34,23%**)
1,40% 11,71% 52,66%
PT JABABEKA TBK
*) Merupakan pengendali Perseroan
*) The controlling shareholder of the Company
**) Merupakan kumpulan beberapa Pemegang Saham untuk kepentingan Pengendali
**) A group of several Shareholders for the interest of the Controller
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 102
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
PT Jababeka Tbk
PT Grahabuana PT Saranapratama PT Jababeka PT Jababeka
Cikarang Pengembangan Kota PP Properti (63%) Infrastruktur
PT Banten
PT Mercuagung PT Indocargomas West Java Tourism
Graha Realty Persada Development
PT Sarana Indah
Permai Residen
PT Padang Golf PT Metropark PT Tanjung Lesung PT Gerbang
Cikarang Condominium Indah Leisure Industry Teknologi Cikarang
PT Ritel Maju
Sejahtera
PT Jababeka
Longlife City (80%) PT Jababeka PT Duta PT Jamaggo
Morotai Bandara Banten Nusantara Lestari
PT Kawasan Industri
Kendal (51%)
PT Mitra PT Faunaland
PT Likuid
Pengembang Tanjung
Nusantara Gas
Kawasan Lesung (51%)
PT Patriamanunggal
Jaya
PT Media
Membangun PT Infrastuktur
Negeri (51%) Cakrawala
PT Jababeka Plaza Telekomunikasi
Indonesia (70%)
PT United
Power
PT Bekasi
PT Karyamas
Power
Griya Utama
PT Tanjung
Sari Power
PT Jababeka Creed
Residence (60%) PT Proteksi Usaha PT Cikarang
Indonesia (70%) Inland Port
PT Jababeka Keihan PT Cikarang Gerbang
Residence (52%) Solusi
PT Nusantara
Gas Energy (51%)
PT Semarang Dry Port
PT Rumah Prima
Sehat (90%)
PT Tanjung
Lesung Power
PT Jababeka
Mitrafamili
Residen (51%)
102 PT Jababeka Tbk
Page 103
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Struktur Entitas Anak Stucture Subsidiaries
Perseroan memiliki pengendalian atas The Company has control over the
entitas anak yang di konsilidasi sebagai following consolidated subsidiaries:
berikut:
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2024
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2024
OPERATION
Beroperasi > Operating entities Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
PT Grahabuana Kawasan perumahan dan industri
Bekasi 100% 1993 6.473.221
Cikarang (GBC) Residential and industrial estate
Industri pengolahan, bidang
pengadaan, pengelolaan, konstruksi,
perdagangan, pengangkutan,
pergudangan, informasi, real estat,
aktivitas profesional, ilmiah, teknis,
pertanian, kehutanan, perikanan dan
komunikasi
PT Jababeka
Bekasi Processing industry, the fields 100% 1997 1.427.902
Infrastruktur (JI)
of procurement, management,
construction, trading,
transportation, warehousing,
information, real estate, professional
activities, scientific, technical,
agriculture, forestry, fisheries and
communications
PT Indocargomas Kawasan industri
Bekasi 100% 1991 757.523
Persada (IP) Industrial estate
PT Saranapratama Sarana penunjang kawasan
Pengembangan Bekasi perumahan 100% 2006 13.948
Kota (SPPK) Residential estate maintenance
PT Mercuagung
Kawasan perumahan
Graha Realty Bekasi 100% 2011 49.215
Residential estate
(MGR)
PT Banten West
Java Tourism Kawasan wisata
Pandeglang 100% 1997 917.522
Development Tourism estate
(BWJ)
PT Gerbang
Teknologi
Kawasan industri
Cikarang (GTC) Bekasi 100% 2007 654.068
Industrial estate
(GTC melalui >
through JI)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 104
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2024
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2024
OPERATION
Beroperasi > Operating entities Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
PT Bekasi Power
(BP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2009 1.510.264
(BP melalui > Electricity generator and distributor
through JI)
PT Cikarang Inland
Port (CIP) Jasa
Bekasi 100% 2011 410.795
(CIP melalui > Services
through JI)
PT Padang Golf
Cikarang (PGC) Pengelolaan lapangan golf
Bekasi 100% 1996 110.165
(PGC melalui > Management of golf course
through GBC)
PT Metropark
Condominium
Hunian kondominium
Indah (MCI) Bekasi 100% 2006 18.874
Residential condominium
(MCI melalui >
through IP)
PT Tanjung Lesung
Leisure Industry
Kawasan wisata
(TLLI) Pandeglang 100% 1998 44.960
Tourism estate
(TLLI melalui >
through BWJ)
Konstruksi, pembangunan dan jasa
PT Jababeka
pengelolaan kawasan industri
Morotai (JM)
Bekasi Construction, development and 100% 2013 150.976
(JM melalui >
management services of industrial
through IP)
estate
PT Jababeka Jasa perhotelan dan sewa atas real
Longlife City (JLC) estat aktivitas yang terkait
Bekasi 80% 2014 93
(JLC melalui > Hospitality service and rent real
through GBC) estates of any related activities
PT Kawasan Pembangunan, pengembangan dan
Industri Kendal jasa pengelolaan kawasan industri
(KIK) Kendal Construction, development and 51% 2015 3.224.938
(KIK melalui > management services of industrial
through GBC) estate
PT United Power
(UP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2016 207.802
(UP melalui > Electricity generator and distributor
through BP)
PT Infrastruktur
Cakrawala
Jasa dan pembangunan
Telekomunikasi (ICT) Bekasi 100% 2016 35.530
Services and construction
(ICT melalui >
through JI)
104 PT Jababeka Tbk
Page 105
ENTITAS ANAK > SUBSIDIARIES
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2024
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2024
OPERATION
Beroperasi > Operating entities Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
PT Nusantara Gas Perdagangan, pengangkutan,
Energi (NGE) industri dan jasa
Bekasi 51% 2016 41.410
(NGE melalui > Trading, transportation industry and
through JI) services
Perdagangan, pembangunan, real
PT Jababeka PP estat dan manajemen bangunan
Bekasi 63% 2017 108.828
Properti (JPP) Trading, construction real
estate and building management
PT Jababeka
Perdagangan, jasa, pembangunan
Creed Residence
real estat dan manajemen bangunan
(JCR) Bekasi 60% 2019 92.899
Trading, service, construction real
(JCR melalui >
estate and building management
through GBC)
PT Patriamanunggal Pembangunan dan pengelolaan
Jaya (PMJ) kawasan industri
Bekasi 100% 2019 50.361
(PMJ melalui > Development and management
through GBC) industrial estate
PT Mitra
Pembangunan, perdagangan
Pengembang
pertanian dan jasa
Kawasan (MPK) Bekasi 100% 2019 15.077
Construction, trading agriculture
(MPK melalui >
and service
through IDG)
PT Proteksi Usaha
Indonesia (PUI) Perdagangan umum
Jakarta 70% 2020 4.385
(PUI melalui > General trading
through CIP)
Percetakan, media, periklanan,
PT Media
telekomunikasi, konsultan, hiburan
Membangun
dan pendidikan
Negeri (MMN) Bekasi 51% 2021 1.024
Printing, media, advertising,
(MMN melalui >
telecommunication, consultant,
through MPK)
entertainment and education
PT Sarana Indah
Apartemen hotel dan kondominium
Permai Residen
hotel
(SIPR) Bekasi 100% 2021 13.012
Apartment hotel and condominium
(SIPR melalui >
hotel
through PGC)
PT Jababeka
Perdagangan, pembangunan real
Mitrafamili Residen
estat dan manajemen bangunan
(JMR) Bekasi 51% 2023 283.077
Trading, real estate construction
(JMR melalui >
and building management
through GBC)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 106
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2024
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2024
OPERATION
Beroperasi > Operating entities Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
PT Tanjung Sari
Power (TSP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2023 2.348
(TSP melalui > Electricity generator and distributor
through BP)
Real estat, jasa keuangan,
penyediaan akomodasi, penyediaan
PT Ritel Maju
makanan dan minuman, penyewaan
Sejahtera (RMS)
Bekasi ruang kantor 100% 2023 1.120
(RMS melalui >
Real estate, financial services,
through PGC)
accommodation provider, consumer
goods and office space rental
PT Cikarang
Pergudangan dan aktivitas
Gerbang Solusi
penunjang angkutan
(CGS) Bekasi 100% 3.180 34.329
Warehousing and transportation
(CGS melalui >
supporting activities
through CIP)
PERSENTASE
TOTAL
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN
ASSET 2024
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP
ASSETS 2024
PERCENTAGE
Belum beroperasi > Non-operating entities Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
PT Karyamas Griya
Utama (KGU) Sarana penunjang kawasan perumahan
Bekasi 100% 39
(KGU melalui > through Residential estate
GBC)
PT Jababeka Plaza
Indonesia (JPI) Pembangunan, perdagangan dan jasa
Bekasi 70% 52.690
(JPI melalui > through Construction, trading and services
GBC)
PT Tanjung Lesung
Pembangkit dan distributor listrik
Power (TLP) Bekasi 100% 100
Electricity generator and distributor
(TLP melalui > through JI)
PT Duta Bandara Banten
(DBB) Pembangunan, perdagangan dan jasa
Pandeglang 99% 1.172
(DBB melalui > through Construction, trading and service
BWJ)
PT Jababeka Keihan Perdagangan, jasa, pembangunan real
Residence (JKR) estat dan manajemen bangunan
Bekasi 52% 191.275
(JKR melalui > through Trading, service, construction real estate
GBC) and building management
106 PT Jababeka Tbk
Page 107
ENTITAS ANAK > SUBSIDIARIES
PERSENTASE
TOTAL
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN
ASSET 2024
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP
ASSETS 2024
PERCENTAGE
Belum beroperasi > Non-operating entities Dalam Jutaan Rupiah > In Million Rupiah
PT Rumah Prima Sehat
(RPS) Aktivitas kesehatan manusia
Bekasi 90% 4.012
(RPS melalui > through Human health activities
GBC)
PT Faunaland Tanjung Real estat, hotel, aktivitas rekreasi,
Lesung (FTL) museum & kebun binatang dan jasa
Pandeglang 51% 250
(FTL melalui > through Real estate, hotel, recreational activities,
BWJ) museums & zoos and services
Treatment air, treatment air limbah,
treatment dan pemulihan, aktivitas
remediasi, industri pengolahan,
perdagangan, aktivitas profesional,
ilmiah, teknis, pertanian, kehutanan dan
PT Jamaggo Nusantara perikanan
Lestari (JNL) Bekasi Water treatment, waste water treatment, 100% 4.500
(JNL melalui > through JI) treatment and restoration, remediation
activities, processing industry, trading,
professional activities, scientific,
technical, agriculture, forestry and
fisheries
Pertambangan dan penggalian, industri
dan pengolahan, pengadaan listrik,
gas, uap/air panas dan udara dingin,
PT Likuid Nusantara Gas
perdagangan, reparasi dan perawatan
(LNG)
Jakarta mobil dan sepeda motor 60% 195.112
(LNG melalui > through
Mining and quarrying, industry and
JI)
processing, procurement of electricity,
gas, steam/hot water and cold air,
trade, repair and maintenance car
Pergudangan dan aktivitas penunjang
PT Semarang Dry Port angkutan, konstruksi bangunan sipil
(SDP) lainnya
Jakarta 100% 150.000
(SDP melalui > through Warehousing andtransportation
CIP) supporting activities, construction of
other civil buildings
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 108
INFORMASI KONTAK
CONTACT INFORMATION
PT JABABEKA REPRESENTATIVE OFFICE
Jababeka Center Menara Batavia 25th Floor
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jl. H. Usmar Ismail Jakarta 10220
Cikarang, Kota Jababeka Indonesia
Bekasi 17550 Telp. > Phone: +62 21 572 73 37
Telp. > Phone: +62 21 893 4580 Fax. +62 21 572 73 38
Situs Web > Website: www.jababeka.com
JABABEKA RESIDENCE JABABEKA INFRASTRUCTURE
(PT GRAHABUANA CIKARANG) Jl. Jababeka IV Blok B-12,
Marketing Gallery Kawasan Industri Jababeka
Mayfair Building, Bekasi 17550
Jl. Wahidin Sudirohusodo, Kav. Oasis Blok E Telp. > Phone: +62 21 898 34 321
Cikarang Timur, Kota Jababeka, Fax. +62 21 893 54 08
Bekasi 17550
Telp. > Phone: +62 21 893 4570/+62 21 893 4580
CIKARANG DRY PORT BEKASI POWER
Jl. Dry Port Raya Jl. Tekno 8 Kawasan Industri
Cikarang, Kota Jababeka Gerbang Teknologi
Bekasi 17530 Cikarang, Kota Jababeka
Telp. > Phone: +62 21 290 82 908 Bekasi 17550
Fax. +62 21 290 82 503 Telp. > Phone: +62 21 898 42 698
Fax. +62 21 898 42 699
JABABEKA GOLF & COUNTRY CLUB TANJUNG LESUNG
Jl. Raya Lemahabang Cibarusah Kawasan Pariwisata Tanjung Lesung
Cikarang Kav. 12-14B
Bekasi 17581 Tanjung Lesung, Panimbang, Pandeglang
Telp. > Phone: +62 21 893 61 48 Banten 42281
Fax. +62 21 893 61 50 Telp. > Phone: +62 253 802 920
Fax. +62 253 802 925
BOROBUDUR INTERNATIONAL GOLF & KENDAL INDUSTRIAL PARK
COUNTRY CLUB Jl. Kaliwungu Barat No. 29
Jl. Jend. Gatot Soebroto No. 1 Sarirejo, Kendal
Magersari Semarang 51732
Magelang 56122 Telp. > Phone: +62 294 570 46 18
Telp. > Phone: +62 293 313 758 Fax. +62 294 570 46 18
Fax. +62 293 313 757
JABABEKA MOROTAI
Menara Batavia 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220
Telp. > Phone: +62 21 572 73 37
Fax. +62 21 572 73 38
108 PT Jababeka Tbk
Page 109
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 110
Perseroan memiliki sejumlah unit bisnis The Company has a number of business
yang selain berfungsi untuk memproduksi units which besides functioning to produce
produk atau layanan jasa tertentu sesuai certain products or services according
dengan kebutuhan pasar juga untuk to market needs, they also carry out
melaksanakan visi dan misi Perseroan the Company's vision and mission as a
sebagai pengembang kota di Indonesia township developer in Indonesia and to
dan menciptakan lapangan kerja. create jobs.
Jakarta
Kendal
Tanjung Lesung
Cikarang
Magelang
110 PT Jababeka Tbk
Page 111
WILAYAH OPERASIONAL
PERUSAHAAN
THE COMPANY'S OPERATIONAL AREAS
Morotai
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 112
SKALA USAHA
SCALE OF BUSINESS
URAIAN SATUAN
2024 2023 2022
DESCRIPTION UNIT
Jumlah Karyawan Orang
1.313 1.372 1.374
Number of Employees People
Total Laba (Rugi) Bersih Miliar Rupiah
770,1 528,6 41,0
Total Net Profit (Loss) Billion Rupiah
Total Kapitalisasi > Total Capitalization
Kapitalisasi Pasar Miliar Rupiah
3.873,4 2.790,5 3.040,4
Market Capitalization Billion Rupiah
Total Aset
14.017,4 13.110,5 13.110,5
Total Assets
Total Liabilitas
6.478,4 6.016,1 6.605,1
Total Liabilities
Total Ekuitas (Tidak termasuk Kepentingan Non-Pengendali)
5.831,6 5.466,9 5.192,1
Total Equity (Excluding Non-Controlling Interest)
DAFTAR KEANGGOTAAN
ASOSIASI INDUSTRI
LIST OF ASSOCIATION MEMBERSHIPS
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to persistently
selaras dengan regulasi yang ditetapkan complying with the regulations set by
otoritas terkait dengan penerapan keuangan the authorities on the implementation
berkelanjutan. Untuk itu perusahaan menilai of sustainable finance. To this end, the
pentingnya keterlibatan perusahaan dalam Company firmly believes that active
partisipasi aktif melalui keanggotaan di participation through various industry
berbagai asosiasi industri. Hingga tanggal associations membership is crucial. As
31 Desember 2024 Perseroan merupakan of December 31, 2024, the Company’s
anggota asosiasi sebagai berikut: association memberships were as follows:
NAMA ASOSIASI POSISI
ASSOCIATION POSITION
Anggota
Real Estate Indonesia (REI)
Member
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member
Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Member
Anggota
Himpunan Kawasan Industri (HKI)
Member
112 PT Jababeka Tbk
Page 113
LEMBAGA PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT OFFICE
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
Public Accountant Office
Akuntan Publik (AP)
Andre Januar Mulya, S.E., Ak., CA., CPA
Public Accountant
Alamat Puri Indah Financial Tower 19th Floor Jalan Puri Lingkar Dalam
Address Blok T8, Jakarta
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
Jasa yang Diberikan untuk tahun buku 2024
Services Provided The Company and Subsidiaries' Consolidated Financial State-
ments for financial year 2024
Periode penugasan Akuntan Publik Andre Januar Mulya adalah
Periode Penugasan periode kelima
Period of Appointment The assignment period for the Public Accountant Andre Januar
Mulya is the fifth period
Besaran Jasa Audit
Rp350.000.000
Audit Service Fee
KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan tidak
memberikan jasa lain kepada Perseroan di luar jasa audit
Jasa profesional lainnya laporan keuangan
Other Professional Services KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan did not
provide any services to the Company beyond the auditing of
financial statements
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama
PT Datindo Entrycom
Name
Jl. Hayam Wuruk no. 28, 2nd Floor
Alamat Jakarta 10120, Indonesia
Address Tel: +62 21 252 5666
Fax: +62 21 252 5028
Jasa administrasi saham pasar sekunder, berupa pencatatan
daftar Pemegang Saham dan pencatatan atas perubahan-
perubahan pada daftar Pemegang Saham atas nama
Jenis dan Bentuk Jasa Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
Type of Service Secondary market stock administration services, in the form
of listing of shareholders and recording changes in the list
of shareholders listed on the Indonesia Stock Exchange on
behalf of the Company
Periode Penugasan
2024
Period of Appointment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 114
4
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Page 115
KAJIAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI MACROECONOMIC & INDUSTRY REVIEW Sepanjang tahun 2024, perekonomian Throughout 2024, the global economy global dihadapkan pada berbagai faced a range of significant challenges, tantangan yang signifikan, terutama akibat mainly due to continuing geopolitical berlanjutnya ketegangan geopolitik serta tensions and rising international trade meningkatnya hambatan perdagangan barriers. These conditions exerted internasional. Kondisi ini memberikan pressure on economic activity in many tekanan terhadap aktivitas ekonomi countries. Nevertheless, global economic di banyak negara. Meski demikian, growth this year was recorded at around pertumbuhan ekonomi global tahun ini 3.2% (source: IMF), slightly higher than the tercatat mencapai sekitar 3,2% (sumber: 2023 figure of 3.1%. However, this figure IMF), sedikit lebih tinggi dibandingkan is still unable to match the pre-pandemic dengan capaian tahun 2023 sebesar 3,1%. growth rate, reflecting the slow global Namun, angka ini masih belum mampu recovery. menyamai tingkat pertumbuhan pra- pandemi, mencerminkan pemulihan global yang masih berjalan lambat. Inflasi global menunjukkan tren penurunan, Global inflation shows a downward dari 6,8% (IMF) pada tahun 2023 menjadi trend, from 6.8% (IMF) in 2023 to 5.9% 5,9% pada tahun 2024. Penurunan ini in 2024. This decline was triggered by dipicu oleh kebijakan pengetatan moneter simultaneous monetary tightening policies yang dilakukan secara serentak di banyak in many countries as well as commodity negara serta stabilisasi harga komoditas. price stabilization. Even so, Brent crude Kendati demikian, harga minyak mentah oil prices have risen to above USD 80 per Brent sempat meningkat ke atas USD 80 barrel (OPEC), driven by the escalation per barel (OPEC), didorong oleh eskalasi of geopolitical tensions in the Middle ketegangan geopolitik di kawasan Timur East region that could potentially disrupt Tengah yang berpotensi mengganggu global energy supplies. pasokan energi global. Di tengah dinamika global tersebut, Amidst these global dynamics, Indonesia’s perekonomian Indonesia menunjukkan economy showed considerable resilience. ketahanan yang cukup kuat. Produk Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) Domestik Bruto (PDB) Indonesia tumbuh grew by 5.03% (BPS) in 2024, slightly sebesar 5,03% (BPS) pada tahun 2024, slowing down from 5.05% in the previous sedikit melambat dari 5,05% di tahun year. This growth was largely supported sebelumnya. Pertumbuhan ini sebagian by exports, which remained solid, and besar ditopang oleh ekspor yang tetap household consumption, which served as solid dan konsumsi rumah tangga yang the main driver of the domestic economy. berperan sebagai penggerak utama Despite pressure on the rupiah exchange ekonomi domestik. Meskipun nilai tukar rate, which touched its weakest point rupiah mengalami tekanan dan sempat at Rp16,490 per US dollar, and fiscal menyentuh titik terlemah di Rp16.490 per uncertainty arising from various policy dolar AS, serta ketidakpastian fiskal yang challenges, macroeconomic indicators muncul dari berbagai tantangan kebijakan, remained relatively stable. Domestic indikator makroekonomi tetap relatif stabil. inflation was under control at 1.57% (BPS), Inflasi domestik terkendali di level 1,57% while the budget deficit remained within (BPS), sementara defisit anggaran tetap safe limits at 2.29% (MoF) of GDP. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 116
berada dalam batas aman, yakni sebesar 2,29% (Kemenkeu) terhadap PDB. Bank Indonesia mempertahankan Bank Indonesia maintained its benchmark suku bunga acuan di level 5,75% pada interest rate at 5.75% at the end of 2024, akhir 2024, sebagai upaya menjaga to maintain a balance between growth keseimbangan antara pertumbuhan dan and stability. This decision comes after stabilitas. Keputusan ini diambil setelah previously raising interest rates to 6% by sebelumnya menaikkan suku bunga hingga the end of 2023 in response to external 6% pada akhir 2023 sebagai respons and exchange rate pressures. terhadap tekanan eksternal dan nilai tukar. Pada sektor properti, tingkat suku bunga In the property sector, high mortgage Kredit Pemilikan Rumah (KPR) yang interest rates and limited purchasing tinggi serta daya beli masyarakat yang power are the main challenges, especially masih terbatas menjadi tantangan utama, in the residential and commercial property khususnya pada segmen perumahan segments. However, the government dan properti komersial. Meski demikian, provided a stimulus through the pemerintah memberikan stimulus melalui Government Borne Value Added Tax (PPN kebijakan insentif Pajak Pertambahan DTP) incentive policy for home purchases. Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) This program, which was originally valid untuk pembelian rumah. Program ini, until mid-2024, was extended until 2025 yang semula berlaku hingga pertengahan and proved to provide a boost to demand 2024, diperpanjang hingga tahun 2025 in the housing segment priced below dan terbukti memberikan dorongan Rp500 million. Meanwhile, the industrial permintaan pada segmen rumah estate segment continued its impressive dengan harga di bawah Rp500 juta. growth. Industrial land absorption during Sementara itu, segmen kawasan industri 2024 grew positively in line with the masih melanjutkan pertumbuhan yang growth of the automotive and auto related mengesankan. Penyerapan lahan industri sectors including EV (Electric Vehicle), selama tahun 2024 tumbuh positif seiring data center and high-tech industries as dengan pertumbuhan sektor otomotif dan well as textiles. auto related termasuk EV (Electric Vehicle), data center dan industri teknologi tinggi serta tekstil. Secara keseluruhan, meskipun menghadapi Overall, despite facing external pressures tekanan eksternal dan tantangan and domestic challenges, Indonesia’s domestik, perekonomian Indonesia pada economy had a solid performance in tahun 2024 tetap menunjukkan performa 2024. Strong domestic consumption, yang solid. Konsumsi domestik yang steady investment flows, and well- kuat, aliran investasi yang tetap mengalir, coordinated fiscal and monetary policies serta kebijakan fiskal dan moneter have maintained economic stability while yang terkoordinasi dengan baik telah promoting sustainable real sector growth. menjaga stabilitas ekonomi sekaligus mendorong pertumbuhan sektor riil secara berkelanjutan. 116 PT Jababeka Tbk
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Strategi di Tahun 2024 Strategy in 2024 Dalam menghadapi dinamika ekonomi In the face of challenging global and global dan nasional yang penuh tantangan national economic dynamics throughout sepanjang tahun 2024, Perseroan 2024, the Company views these conditions memandang kondisi tersebut sebagai as both challenges and opportunities tantangan sekaligus peluang untuk to strengthen competitiveness and memperkuat daya saing dan memperluas expand growth potential. The Company potensi pertumbuhan. Perseroan remains consistent in running two main tetap konsisten menjalankan dua pilar business pillars - Land Development and bisnis utama—Land Development dan Infrastructure - with a focus on optimizing Infrastructure—dengan fokus pada sales and improving service quality to optimalisasi penjualan dan peningkatan all stakeholders, especially investors, kualitas layanan kepada seluruh pemangku tenants, and customers. kepentingan, khususnya investor, tenant, dan pelanggan. Sepanjang tahun 2024, Direksi dan Throughout 2024, the Board of Directors manajemen secara aktif menyusun strategi and management actively developed serta kebijakan usaha dengan mencermati business strategies and policies by paying potensi pertumbuhan yang muncul, close attention to emerging growth sekaligus melakukan asesmen risiko potentials, while conducting ongoing risk secara berkelanjutan untuk memastikan assessments to ensure that the steps taken langkah yang diambil tetap selaras dengan remained aligned with market conditions. kondisi pasar. Dari sisi operasional dan In terms of operations and finance, keuangan, Perseroan memprioritaskan the Company prioritizes strengthening penguatan likuiditas, peningkatan efisiensi liquidity, improving operational efficiency, operasional, serta optimalisasi pengelolaan and optimizing financial risk management. risiko keuangan. Melalui pengelolaan yang sinergis atas Through synergistic management of kedua pilar bisnis tersebut, Perseroan these two business pillars, the Company berhasil menjaga kesinambungan usaha dan has managed to maintain business mencatatkan pertumbuhan yang positif. continuity and record positive growth. Keberhasilan ini ditopang oleh model This success is supported by an integrated bisnis yang terintegrasi, ketersediaan business model, extensive landbank landbank yang luas, pengalaman dalam availability, experience in integrated pengembangan kawasan terpadu, area development, and supporting serta infrastruktur yang mendukung. infrastructure. Diversification of projects Diversifikasi proyek di berbagai lokasi juga in various locations also strengthens turut memperkuat resiliensi bisnis. Dengan business resilience. With this foundation, fondasi tersebut, Perseroan mampu the Company can adapt to industry beradaptasi terhadap tantangan industri challenges and record better financial dan mencetak kinerja keuangan yang lebih performance, while opening opportunities baik, sekaligus membuka peluang untuk for the development of new business pengembangan inisiatif bisnis baru secara initiatives in a sustainable manner. berkelanjutan. Dari aspek pendanaan, beban bunga From a funding aspect, the coupon of atas Obligasi 2027 Perseroan mengalami the Company's Senior Notes due 2027 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 118
peningkatan sepanjang tahun 2024, increases 0.5% on each anniversary up
seiring dengan naiknya tingkat kupon dari to 9% per annum for the final year until
semula 7% menjadi 7,5%, dan akan terus maturity. As a result, in 2024 the coupon
meningkat sebesar 0,5% setiap tahun was 0.5% higher compared to 2023 and
hingga mencapai batas maksimum 9% going forward to coupon will continue to
pada tahun 2027. Untuk mengantisipasi increase 0.5% per annum. To anticipate
kenaikan kupon tersebut, Perseroan secara and in response to the escalating cost of
aktif memantau kondisi pasar keuangan debt, we continue to monitor the global
global maupun pasar obligasi, guna financial and bond markets so that we
memanfaatkan momentum yang tepat can be ready to improve our balance
untuk melakukan liability management dan sheet at the right time through a liability
memperbaiki syarat dan ketentuan Obligasi management or other type of corporate
2027 apabila kondisi pasar mendukung. action.
Di sisi lain, pelemahan nilai tukar Rupiah Furthermore, the weakening of the Rupiah
terhadap Dolar AS juga berdampak against the US Dollar resulted in an
terhadap peningkatan nilai kewajiban increase in the value of the Company's loan
pinjaman Perseroan dalam mata uang asing obligations denominated in these foreign
tersebut dan menyebabkan kerugian selisih currencies and caused foreign exchange
kurs. Sebagai respons, Perseroan secara losses. In response, the Company has
pro-aktif menjajaki opsi pendanaan ulang pro-actively been exploring the best
(refinancing plan) terbaik melalui diskusi refinancing options through discussions
dengan bank investasi, bank komersial, with investment banks, commercial banks,
dan penasihat keuangan eksternal, and external financial advisors, including
termasuk mempertimbangkan konversi considering the conversion of US Dollar
pinjaman Dolar AS ke dalam Rupiah untuk loans into Rupiah to minimize exchange
meminimalkan risiko nilai tukar. rate risk.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Total Pendapatan Total Revenue
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2023-2024
2023-2024 Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Miliar Rp > In Billion Rp
Perubahan
2024 2023 Change
Pendapatan
4.602,6 3.299,6 39%
Revenues
Real Estate
2.693,9 1.839,0 46%
Land Development & Property
Infrastruktur
1.908,8 1.460,6 31%
Infrastructure
Laba Kotor
1.967,2 1.536,4 28%
Gross Profit
Laba Bersih
770,1 528,6 46%
Net Income
118 PT Jababeka Tbk
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2023-2024
2023-2024 Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Miliar Rp > In Billion Rp
Perubahan
2024 2023 Change
EBITDA 1.616,8 1.253,4 29%
Marjin Laba Kotor
43% 47% -4%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
17% 16% 1%
Net Income Margin
Margin EBITDA
35% 38% -3%
EBITDA Margin
Perubahan
2024 2023 Change
Kas dan Setara Kas
2.048,5 1.094,7 87,1%
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset
14.017,4 12.947,4 8,3%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
6.478,4 6.016,1 7,7%
Total Liabilities
Kepentingan Nonpengendali
1.707,3 1.464,5 16,6%
Non Controlling Interest
Ekuitas
7.539,0 6.931,4 8,8%
Equity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded total
total pendapatan konsolidasi sebesar consolidated revenue of Rp4,602.6 billion,
Rp4.602,6 miliar, meningkat 39% an increase of 39% compared to Rp3,299.6
dibandingkan dengan Rp3.299,6 miliar billion in 2023. This increase in revenue
pada tahun 2023. Peningkatan pendapatan mainly came from the Land Development
ini terutama berasal dari pilar Land & Property pillar and the Infrastructure
Development dan pilar Jasa Infrastruktur Services pillar with increased contributions
dengan kontribusi yang meningkat of Rp854.9 billion and Rp448.2 billion,
masing-masing sebesar Rp854,9 miliar dan respectively.
Rp448,2 miliar.
Perseroan mencatat pertumbuhan The Company recorded significant growth
signifikan pada pilar usaha Land in the Land Development & Property
Development & Property, dengan total business pillar, with total revenue reaching
pendapatan mencapai Rp2.693,9 miliar Rp2,693.9 billion in 2024, an increase of
di tahun 2024, meningkat sebesar 46% 46% compared to Rp1,839 billion in the
dibandingkan Rp1.839 miliar pada tahun previous year. This increase was mainly
sebelumnya. Peningkatan ini terutama driven by the growth of developed land
didorong oleh pertumbuhan penjualan sales, which rose from Rp1,308.6 billion
lahan matang yang naik dari Rp1.308,6 in 2023 to Rp2,051.0 billion in 2024. This
miliar di tahun 2023 menjadi Rp2.051,0 positive performance was mostly the result
miliar di tahun 2024. Kinerja positif ini of land sales in Kendal Industrial Estate,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 120
sebagian besar berasal dari penjualan which recorded a 60% jump to Rp1,783.0 kavling di Kawasan Industri Kendal, yang billion compared to Rp1,113.2 billion in the mencatatkan lonjakan sebesar 60% previous year. The Leisure & Hospitality menjadi Rp1.783,0 miliar dibandingkan pillar recorded revenue of Rp129.1 billion Rp1.113,2 miliar di tahun sebelumnya. in 2024, relatively stable compared to the Segmen Leisure & Hospitality mencatat previous year. This revenue mainly came pendapatan sebesar Rp129,1 miliar pada from the golf segment at Rp85.0 billion tahun 2024, relatif stabil dibandingkan and villa & tourism at Rp40.0 billion, with tahun sebelumnya. Pendapatan ini the golf segment remaining the main terutama berasal dari segmen golf sebesar contributor, accounting for 66% of the Rp85 miliar dan villa & pariwisata sebesar pillar's total revenue. Rp40 miliar, dengan segmen golf tetap menjadi kontributor utama, menyumbang 66% dari total pendapatan pilar ini. Sementara itu, pilar Jasa Infrastruktur Meanwhile, the Infrastructure Services juga mengalami peningkatan pendapatan pillar also experienced a 31% increase in sebesar 31% dari Rp1.460,6 miliar menjadi revenue from Rp1,460.6 billion to Rp1,908.8 Rp1.908,8 miliar di tahun 2024. Kontributor billion in 2024. The main contributor was utama berasal dari subsegmen pembangkit the power generation subsegment, which listrik yang naik 36% Rp1.175,4 miliar, rose 36% to Rp1,175.4 billion, driven by didorong oleh meningkatnya konsumsi increased electricity consumption from listrik dari pelanggan industri di Cikarang industrial customers in Cikarang and dan Kendal, serta penyesuaian harga Kendal, as well as gas price adjustments gas dari USD 6,00 menjadi USD 8,70 per from USD 6.00 in 2023 to USD 8.70 per MMBTU. MMBTU in 2024. Subsegmen jasa & pemeliharaan (meliputi The services & maintenance subsegment layanan air bersih, pengelolaan limbah, dan (covering water supply, wastewater perawatan kawasan industri) juga tumbuh treatment, industrial estate maintenance, sebesar 20%, dari Rp396,8 miliar menjadi and others) also grew by 20%, from Rp476,3 miliar, seiring dengan peningkatan Rp396.8 billion to Rp476.3 billion, mostly as permintaan layanan di Kawasan Industri a result of increased demand for services Kendal. Selanjutnya, subsegmen dry port in Kendal Industrial Estate. Furthermore, mengalami pertumbuhan pendapatan the dry port subsegment experienced sebesar 27%, yang terutama disebabkan revenue growth of 27%, mainly due to oleh peningkatan volume peti kemas yang an increase in the volume of containers ditangani serta pertumbuhan pendapatan handled, as well as growth in revenue dari layanan penyimpanan (storage). from storage services. Kinerja yang positif dari kedua pilar usaha The positive performance of these two utama ini mencerminkan keberhasilan main business pillars reflects the success strategi Perseroan dalam memperluas of the Company's strategy in expanding basis pelanggan, meningkatkan utilitas the customer base, increasing the utility aset yang ada, serta mengoptimalkan of existing assets, and optimizing growth peluang pertumbuhan di kawasan industri opportunities in the industrial estates yang dikelola. under management. Kontribusi pendapatan berulang dari Recurring revenue contribution from the Pilar Infrastruktur mencapai 41% dari total Infrastructure Pillar reached 41% of total 120 PT Jababeka Tbk
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
pendapatan tahun 2024, sedikit menurun revenue in 2024, slightly down from 44%
dibandingkan 44% pada tahun sebelumnya, in the previous year, mainly because
terutama karena Pilar Land Development the Land Development & Property Pillar
& Property tumbuh signifikan dan lebih grew significantly and more than the
tinggi dari Pilar Infrastruktur. Infrastructure Pillar.
Analisa Bidang Usaha
Business Segment Analysis
Dalam Miliar Rp > In Billion Rp
BIDANG USAHA > BUSINESS SEGMENTS
Real Estate
Infrastruktur Rekreasi & Perhotelan Total
Land Development
Infrastructure Leisure & Hospitality Total
& Property
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pendapatan
2.564,8 1.709,6 1.908,8 1.460,6 129,1 129,4 4.602,6 3.299,6
Revenues
Segment percentage 56% 52% 41% 44% 3% 4% 100% 100%
Laba Bruto
1.351,9 953,4 570,5 537,9 44,8 45,2 1.967,2 1.536,4
Gross Profit
Segment percentage 69% 62% 29% 35% 2% 3% 100% 100%
Marjin Laba Bruto
53% 56% 30% 37% 35% 35% 43% 47%
Gross Profit Margin
Real Estat Real Estate
Pilar real estat Perseroan terdiri dari The Company's Land Development &
penjualan industrial, residensial dan Property pillar consists of industrial,
komersial serta leisure & hospitality. Untuk residential and commercial as well as
industri, penjualan dapat berupa tanah leisure & hospitality property sales. For
matang atau tanah dengan bangunan pabrik industrial, sales can be in the form of
standar, sedangkan produk residensial developed land or land with standard
dan komersial biasanya dijual dengan factory buildings, while residential and
unit (rumah, apartemen, kondominium, commercial products are usually sold with
ruko). Terkadang untuk komersial, tanah units (houses, apartments, condominiums,
matang tanpa bangunan juga dijual. Pilar shophouses, etc.). Sometimes for
real estat juga mencakup pendapatan dari commercial, developed land without
penyewaan ruang perkantoran, bangunan buildings is also sold. The real estate pillar
pabrik dan lain-lain. also includes revenue from leasing office
space, factory buildings and others.
Kinerja pilar bisnis Land Development & The Land Development & Property
Property mencatatkan marketing sales business pillar performance recorded
sebesar Rp3,19 triliun penjualan pemasaran marketing sales of Rp3.19 trillion in real
real estat (marketing sales) untuk tahun estate marketing sales (marketing sales)
2024, meningkat 28% dibandingkan target in 2024, an increase of 28% compared to
awal Rp2,5 triliun. Pada paruh kedua 2024, the initial target of Rp2.5 trillion. In the
Perseroan merevisi targetnya menjadi Rp3 second half of 2024, the Company revised
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 122
triliun, didorong oleh kinerja yang kuat its target to Rp3.0 trillion, driven by a
pada saat itu serta pipeline yang solid. strong performance up to that time as well
Pencapaian penjualan akhir ini melebihi as a solid pipeline at that time. The final
target yang telah direvisi sebesar 6% dan marketing sales achievement exceeded
melampaui 44% dari marketing sales FY23 the revised target by 6% and surpassed
yang tercatat sebesar Rp2,21 triliun. the FY23 marketing sales of Rp2.21 trillion
by 44%.
Pada tahun 2024, marketing sales dari In 2024, marketing sales from Cikarang
Cikarang mencapai Rp942,9 miliar reached Rp942.9 billion (3% increase
(meningkat 3% dibandingkan tahun 2023) compared to 2023) from 15.4 hectares
dari lahan seluas 15,4 hektar. Pencapaian of land. This achievement mainly came
ini terutama berasal dari penjualan tanah from the sale of developed industrial land
matang kawasan industri senilai Rp478,7 worth Rp478.7 billion from 11.9 hectares.
miliar dengan lahan seluas 11,9 hektar. Meanwhile, land and building products
Sementara untuk produk tanah dan amounted to Rp464.2 billion, derived
bangunan sebesar Rp464,2 miliar, berasal from factory buildings (Standard Factory
dari bangunan pabrik (Standard Factory Building) and residential & commercial
Building) dan produk residential komersial products amounting to Rp215.4 billion
masing-masing sebesar Rp215,4 miliar and Rp248.8 billion, respectively. It is
dan Rp248,8 miliar. Perlu diketahui, dari worth noting that from industrial estate
kawasan industri yang totalnya mencapai sales, which totaled Rp694 billion (land
Rp694 miliar berasal dari investor domestik plots and Standard Factory Buildings
78% dan sisanya 22% berasal dari investor combined), 78% came from domestic
asing (terutama dari China). Penjualan investors and the remaining 22% came
tunggal terbesar adalah penjualan lahan from foreign investors (mainly from
seluas 4 hektar kepada sebuah perusahaan China). The largest single sale was a 4
Indonesia di sektor data center. Kendal hectares land plot sale to an Indonesian
menyumbang marketing sales sebesar company in the data center sector.
Rp2,14 triliun dari 135,9 hektar lahan di tahun Kendal contributed marketing sales of
2024, meningkat sekitar 73% dibandingkan Rp2.14 trillion from 135.9 hectares of land
tahun 2023 sebesar Rp1,24 triliun. Di in 2024, an increase of approximately
Kendal, investor asing (dari Hong Kong, 73% compared to Rp1.24 trillion in 2023.
China, dan Korea Selatan) mendominasi In Kendal, foreign investors (from Hong
dengan kontribusi nilai sebesar 91% di Kong, China, and South Korea) dominated
tahun 2024, sedangkan investor domestik with 91% of the value contribution in 2024,
menyumbangkan sisanya sebesar 9%. Dua while domestic investors contributed
pembeli lahan terbesar di Kendal pada the remaining 9%. The two largest land
tahun 2024 adalah perusahaan asal China buyers in Kendal in 2024 are Chinese
dari sektor industri ban dan otomotif, yang companies from the tire and automotive
masing-masing membeli lahan seluas 49 industries, which purchased 49 hectares
hektar (dalam 2 transaksi terpisah) dan 12,7 (in 2 separate transactions) and 12.7
hektar. hectares respectively.
Terakhir, Tanjung Lesung dan produk Finally, Tanjung Lesung and other products
lainnya menambahkan marketing sales added marketing sales of Rp101.9 billion
sebesar Rp101,9 miliar pada tahun 2024, in 2024, an increase of 77% compared to
meningkat 77% dibandingkan tahun 2023. 2023.
122 PT Jababeka Tbk
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KINERJA SEGMEN REAL ESTATE TAHUN 2023-2024
REAL ESTATE SEGMENT'S PERFORMANCE IN 2023-2024
Jumlah (Rupiah) Pertumbuhan
Amount (Rupiah) Growth
Land Development &
Real Estate
Nominal Property
2024 2023 Nominal
%
Industri 2.149 1.362 787 58% industry
Residensial & Komersial 359 292 67 23% Residential & Commercial
Sewa 57 55 1 3% Rental
Rekreasi & Perhotelan 129 129 - 0% Leisure & Hospitality
Total 2.694 1.839 855 Total
Industri Industry
Segmen industri mencatat kinerja solid The industrial segment recorded a solid
dengan penjualan mencapai Rp2.148,8 performance with sales reaching Rp2,148.8
miliar di tahun 2024, naik signifikan billion in 2024, increased significantly from
driRp1.361,8 miliar pada 2023. Sebagian Rp1,361.8 billion in 2023. Most of this (95%)
besar (95%) berasal dari penjualan came from sales of developed land worth
tanah matang senilai Rp2.051,0 miliar, Rp2,051.0 billion, compared to Rp1,308.6
dibandingkan dengan Rp1.308,6 miliar billion in 2023 (96% of total industrial).
pada tahun 2023 yang mewakili 96%. Sales of land with factory buildings
Sementara sisanya dari penjualan tanah amounted to Rp97.7 billion in 2024, up
berikut bangunan pabrik sebesar Rp97,7 from Rp53.2 billion in 2023. The surge
miliar, naik dari Rp53,2 miliar di tahun in industrial segment sales was mainly
2023. Lonjakan penjualan segmen industri supported by sales in Kendal, where 114.4
terutama ditopang oleh peningkatan hectares of land was sold in 2024, up from
penjualan di Kendal, yang berhasil menjual 76.9 hectares in the previous year, while
114,4 hektar lahan—naik dari 76,9 hektar the average selling price increased from
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 124
tahun sebelumnya—dengan rata-rata Rp1.4 million/m² in 2023 to Rp1.6 million/ harga jual meningkat dari Rp1,4 juta/m² m² in 2024. menjadi Rp1,6 juta/m². Residensial & Komersial Residential & Commercial Penjualan di segmen residensial dan Sales in the residential and commercial komersial meningkat 23% menjadi Rp359,1 segment increased 23% to Rp359.1 billion miliar pada 2024, dari Rp292,3 miliar in 2024, from Rp292.3 billion in the previous di tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini year. This growth was supported by all ditopang oleh seluruh lini, termasuk sub-segments, including housing, which perumahan yang naik dari Rp 144,1 miliar di rose from Rp144.1 billion in 2023 to Rp179.3 tahun 2023 menjadi Rp179,3 miliar di tahun billion in 2024, and shophouses, which 2024 dan penjualan ruko yang tumbuh dari grew from Rp68.1 billion in 2023 to Rp114.6 Rp68,1 miliar pada tahun 2023 menjadi billion in 2024. This increase was driven by Rp114,6 miliar. Kenaikan ini didorong oleh revenue recognition from several projects pengakuan pendapatan dari sejumlah such as IBUKI, Hollywood Boulevard, proyek seperti IBUKI, Hollywood Boulevard, Hollywood Boulevard Signature, Thamrin Hollywood Boulevard Signature, Thamrin Boulevard, Monroe, Monaco, Sevilla, Boulevard, Monroe, Monaco, Sevilla, Rotterdam, Wimbledon, and Monaco Rotterdam, Wimbledon, dan ruko Monaco. shophouses. Sewa Rental Pendapatan dari penyewaan ruang kantor Revenue from leasing office space and dan ruko meningkat 3% menjadi Rp56,9 shophouses increased by 3% to Rp56.9 miliar pada 2024. Kontribusi terbesar billion in 2024. The largest contribution berasal dari dua properti investasi utama came from the Company's two main (perkantoran) Perseroan di Jakarta: Menara investment properties (offices) in Jakarta: Batavia dan TCC Batavia. Menara Batavia and TCC Batavia. 124 PT Jababeka Tbk
Page 125
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rekreasi dan Perhotelan Leisure and Hospitality
Pendapatan dari Pilar Leisure & Hospitality Revenue from the Leisure & Hospitality
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp129,1 Pillar in 2024 was recorded at Rp129.1
miliar, hampir setara dengan tahun billion, almost on par with the previous
sebelumnya. Kontribusi utama pendapatan year. The main contribution to revenue is
masih sama dengan tahun sebelumnya, still the same as the previous year; the golf
yaitu berasal dari segmen golf sebesar segment, which contributed to Rp85.0
Rp85 miliar (66% kontribusi), diikuti oleh billion in revenue (66% contribution to the
villa dan pariwisata sebesar Rp40 miliar. total Leisure & Hospitality pillar), followed
by villas and tourism with Rp40.0 billion in
revenue.
Infrastruktur Infrastructure
Pilar Infrastruktur mencakup layanan The Infrastructure pillar includes utility
utilitas dan pemeliharaan (penyediaan air and maintenance services (water supply,
bersih, pengolahan air limbah, layanan dan wastewater treatment, service and
pemeliharaan), energi/kelistrikan, serta maintenance), energy/electricity, and
dry port/logistik. Berbeda dengan sektor dry port/logistics. Unlike the cyclical
properti yang siklikal, pilar ini memberikan property sector, this pillar contributes
kontribusi pendapatan berulang yang stable recurring revenue to the Company.
stabil bagi Perseroan. Pada 2024, total In 2024, total revenue from this pillar grew
pendapatan dari pilar ini tumbuh 31% 31% to Rp1,908.8 billion from Rp1,460.6
menjadi Rp1.908,8 miliar dari Rp1.460,6 billion in the previous year.
miliar di tahun sebelumnya.
KINERJA SEGMEN INFRASTRUKTUR TAHUN 2023-2024
INFRASTRUCTURE SEGMENT'S PERFORMANCE IN 2023-2024
Jumlah (Rupiah) Pertumbuhan
Amount (Rupiah) Growth
Infrastruktur Infrastructure
Nominal
2024 2023 Nominal
%
Jasa & Pemeliharaan 476 397 80 20% Services & Maintenance
Energi 1.175 862 313 36% Energy
Dry Port 257 202 55 27% Dry Port
Total 1.909 1.461 488 Total
Jasa dan Pemeliharaan Services and Maintenance
Segmen jasa dan pemeliharaan mencatat The services and maintenance segment
kenaikan pendapatan sebesar 20% recorded a 20% increase in revenue to
menjadi Rp476,3 miliar di 2024, didorong Rp476.3 billion in 2024, driven by increased
oleh peningkatan permintaan, khususnya demand, particularly in the Kendal area.
di kawasan Kendal. Sekitar 76% kontribusi Around 76% of the contribution came
berasal dari PT Jababeka Infrastruktur, from PT Jababeka Infrastruktur, a wholly-
entitas anak yang dimiliki sepenuhnya owned subsidiary of the Company, which
oleh Perseroan, yang mengoperasikan operates two water treatment plants and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 126
dua instalasi pengolahan air, dua instalasi two wastewater treatment plants, and pengolahan air limbah, serta jasa provides integrated area management pengelolaan dan layanan kawasan terpadu and services in Kota Jababeka. di Kota Jababeka. Energi Energy Melalui PT Bekasi Power (BP), Perseroan Through PT Bekasi Power (BP), the mengoperasikan pembangkit listrik Company operates a 130 MW power plant berkapasitas 130 MW di Cikarang. BP in Cikarang. BP cooperates with PT PLN menjalin kerja sama dengan PT PLN (Persero) through a take-or-pay based (Persero) melalui skema Perjanjian Jual power sale and purchase agreement Beli Tenaga Listrik (PJBTL) berbasis take- (PJBTL) scheme. BP sells electricity to PLN or-pay. BP menjual listrik kepada PLN based on PLN's needs. BP also purchases berdasarkan kebutuhan PLN. BP juga electricity from PLN to be supplied to melakukan pembelian listrik dari PLN untuk industrial tenants in BP's concession area kemudian disuplai ke tenant industri di in Jababeka Industrial Estate through a wilayah usaha milik BP di Kawasan Industri self-managed distribution network. Jababeka melalui jaringan distribusi yang dikelola sendiri. BP memiliki entitas anak, PT United Power BP has a subsidiary, PT United Power (UP) yang berperan sebagai penyedia (UP), which is the main energy provider in energi utama di Kawasan Industri Kendal Industrial Estate (KIK). Unlike BP, Kendal (KIK). Tidak seperti BP, UP tidak UP does not operate its own power plant, mengoperasikan pembangkit listrik but purchases high-voltage electricity sendiri melainkan bertindak sebagai retail from PLN that UP subsequently provides energy provider yang membeli listrik and distributes to industrial customers tegangan tinggi dari PLN dan kemudian using its internal distribution network, in mendistribusikannya ke pelanggan industri accordance with its business area license. menggunakan jaringan distribusi internal, sesuai izin wilayah usaha yang dimilikinya. Seiring pertumbuhan lahan industri yang Along with the growth of industrial land terjual, bertambahnya jumlah tenant serta sold, the increasing number of tenants berkembangnya kegiatan operasional and the development of operational di kawasan, UP juga terus menyesuaikan activities in the area, UP also continues to kapasitas pasok dan infrastruktur adjust its supply capacity and supporting pendukungnya. Hal ini merupakan bagian infrastructure. This is part of the dari komitmen untuk menyediakan layanan commitment to provide energy services energi yang scalable dan berorientasi pada that are scalable and oriented towards pertumbuhan kawasan jangka panjang. long-term regional growth. Salah satu inisiatif strategis dilakukan One of the strategic initiatives is carried melalui kerja sama pinjam pakai lahan out through cooperation with PLN, who milik UP yang akan digunakan untuk borrows UP's land for the construction pembangunan Saluran Udara Tegangan of the 150 kilo Volt (kV) KEK Kendal - Tinggi (SUTT) 150 kilo Volt (kV) KEK Kendal Incomer (Kaliwungu-Weleri) High Voltage – Incomer (Kaliwungu-Weleri) oleh PLN di Air Line (SUTT) in Kendal Industrial Park. Kawasan Industri Kendal. Jalur SUTT 150 kV This 150 kV SUTT line is an important 126 PT Jababeka Tbk
Page 127
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ini merupakan proyek penting yang akan project that will increase the capacity meningkatkan kapasitas dan keandalan and reliability of the electricity system sistem kelistrikan di kawasan industri in Kendal Industrial Park. This is an Kendal. Hal ini menjadi fondasi penting important foundation in creating a stable, dalam menciptakan lingkungan industri productive and competitive industrial yang stabil dan produktif serta kompetitif, environment, especially for manufacturers khususnya bagi tenant yang menjalankan with large energy requirements and non- proses manufaktur dengan kebutuhan stop operations. energi tinggi dan operasional tanpa henti. Pendapatan dari segmen energi tumbuh Revenue from the energy segment grew 36% menjadi Rp1.175,4 miliar pada 2024, 36% to Rp1,175.4 billion in 2024, driven didorong oleh peningkatan konsumsi by increased electricity consumption by listrik oleh pengguna industri di Cikarang industrial users in Cikarang and Kendal. dan Kendal. Meskipun pada saat BP diberi status Although at times BP is given "cold reserve" "cold reserve" oleh PLN—artinya tidak status by PLN - meaning that it does not menyalurkan listrik ke jaringan PLN— supply electricity to PLN's network - the Perseroan tetap menerima pembayaran Company still receives payment under sesuai skema take or pay atas kesiapan the take or pay scheme for the readiness dan ketersediaan pembangkit listrik and availability of BP's power plant at milik BP dengan biaya sebesar kapasitas a level in line with the capacity of the PLTGU, sebagaimana tercantum dalam PLTGU, as stated in the power purchase perjanjian jual beli listrik. Dalam skema agreement. In this scheme, PLN continues ini, PLN tetap membayar atas kesiapan to pay for the operational readiness of operasional pembangkit, termasuk biaya the plant, including fixed investment investasi dan pemeliharaan (operasional) and maintenance (operational) costs, tetap yang merupakan pembayaran atas which are payments for the Net Capable Net Capable Power pembangkit. Sebagai Power of the plant. As a condition, BP is syaratnya, BP diwajibkan untuk memastikan required to ensure the readiness of the kesiapan pembangkit listrik setiap saat power plant at all times in accordance sesuai dengan rencana operasional dan with the operational plan and dispatch permintaan dispatch dari P2B, termasuk requests from P2B, including maintaining menjaga ketersediaan pasokan gas dari the availability of gas supply from the penyedia yang ditunjuk dan BP secara appointed provider(s) and BP consistently konsisten memenuhi seluruh syarat fulfills all terms and conditions necessary dan ketentuan yang diperlukan untuk to ensure a smooth billing process to PLN. memastikan kelancaran proses penagihan kepada PLN. Dry Port Dry Port Segmen dry port mencatat kenaikan The dry port segment recorded a 27% pendapatan 27% menjadi Rp257,0 miliar increase in revenue to Rp257.0 billion in pada 2024, seiring dengan peningkatan 2024, in line with the increase in container volume peti kemas yang ditangani, volume handled, from 70,183 TEU to 78,529 dari 70.183 TEU menjadi 78.529 TEU. TEU. This growth was also supported Pertumbuhan ini juga didukung oleh naiknya by an increase in revenue from storage pendapatan dari layanan penyimpanan. services. As in previous years, import Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 128
Seperti tahun-tahun sebelumnya, aktivitas activity (volume) still dominates with more (volume) impor masih mendominasi than 90% of the total volume. dengan porsi lebih dari 90% dari total volume. Laba Kotor Gross Profit Laba kotor Perseroan meningkat 28% The Company's gross profit increased by menjadi Rp1.967,2 miliar pada tahun 2024. 28% to Rp1,967.2 billion in 2024. However, Namun, margin laba kotor terkonsolidasi the consolidated gross profit margin turun dari 47% di tahun 2023 menjadi 43% decreased from 47% in 2023 to 43% in di tahun 2024, mencerminkan perubahan 2024, reflecting the change in revenue komposisi pendapatan. mix. Penurunan margin ini terutama disebabkan This margin decline was mainly due to more oleh tingginya kontribusi penjualan lahan di contribution of land sales from Kendal, Kendal yang memiliki margin lebih rendah, which lowered the Land Development & sehingga menurunkan margin Pilar Land Property Pillar margin from 56% in 2023 Development & Property dari 56% di tahun to 53% in 2024 due to the lower margins 2023 menjadi 53% di tahun 2024. Pilar in Kendal compared to Cikarang. The Infrastruktur juga mengalami penurunan Infrastructure pillar also experienced margin dari 37% di tahun 2023 menjadi a decline in margin from 37% in 2023 to 30% di tahun 2024, terutama karena margin 30% in 2024, mainly due to the electricity subsegmen listrik menyusut dari 30% subsegment margin shrinking from 30% menjadi 17% akibat peningkatan kontribusi to 17% due to the increased contribution penjualan listrik di Kendal yang bermarjin of electricity sales in Kendal, which has lebih rendah dibandingkan di Cikarang dan a lower margin than in Cikarang, and naiknya harga gas untuk pembangkit listrik the increase in gas prices from USD6.00 dari USD6 ke USD8,70 per mmbtu sejak in 2023 to USD8.70 per mmbtu since Januari 2024. Sebaliknya, subsegmen jasa January 2024. In contrast, the service and dan pemeliharaan mencatat peningkatan maintenance subsegment recorded an 128 PT Jababeka Tbk
Page 129
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS margin laba kotor dari 49% menjadi 52%, increase in gross profit margin from 49% seiring membaiknya margin di Kendal yang to 52%, as the margin in Kendal improved didorong oleh pertumbuhan pendapatan driven by the growth in revenue due to sehubungan dengan jumlah tenant baru the increase in number of new tenants yang beroperasi. Sementara itu, margin in operation. Meanwhile, gross profit laba kotor dari Pilar Leisure & Hospitality margin from the Leisure & Hospitality Pillar tetap stabil di angka 35%. remained stable at 35%. Laba Bersih Net Profit Laba bersih Perseroan tumbuh signifikan The Company's net profit grew sebesar 46% menjadi Rp770,1 miliar pada significantly, by 46% to Rp770.1 billion in 2024, dibandingkan Rp528,6 miliar pada 2024, compared to Rp528.6 billion in 2023. 2023. Pertumbuhan ini terjadi meskipun This growth occurred despite foreign terdapat kerugian selisih kurs dan exchange and derivative instrument (call instrumen derivatif (call spread) yang spread) losses totaling Rp186.5 billion, a seluruhnya mencapai Rp186,5 miliar— sharp increase from the Rp2.2 billion loss naik tajam dari Rp2,2 miliar pada tahun in the previous year. This reflects the solid sebelumnya. Hal ini mencerminkan kinerja fundamental performance of the business fundamental bisnis yang solid dan mampu that was able to more than offset the mengimbangi dampak eksternal tersebut. external impact. TOTAL ASET TOTAL ASSETS Pada akhir tahun 2024, total aset Perseroan By the end of 2024, the Company's mencapai Rp14.017,4 miliar, meningkat total assets reached Rp14,017.4 billion, dibandingkan Rp12.947,4 miliar pada tahun an increase from Rp12,947.4 billion in 2023. Pertumbuhan ini terutama berasal 2023. This growth mainly came from the dari naiknya Aset Lancar sebesar 19%. increase in Current Assets by 19%. Komponen utama aset terdiri dari kas The main components of assets consist of dan setara kas sebesar Rp2.048,5 miliar, cash and cash equivalents of Rp2,048.5 persediaan tanah sebesar Rp1.408,7 miliar, billion, land inventories of Rp1,408.7 serta tanah untuk pengembangan sebesar billion, and land for development of Rp5.541,9 miliar. Sisa aset lainnya berasal Rp5,541.9 billion. The remainder of other dari persediaan non-tanah, termasuk assets came from non-land inventories, piutang usaha, uang muka pelanggan, including trade receivables, customer aktiva tetap pembangkit listrik dan advances, power plant and infrastructure infrastruktur serta unit kondominium. fixed assets and condominium units. ASET LANCAR CURRENT ASSETS Aset Lancar Perseroan tumbuh 19% The Company's Current Assets grew 19% menjadi Rp10.560,3 miliar pada tahun to Rp10,560.3 billion in 2024, up from 2024, naik dari Rp8.840,0 miliar pada tahun Rp8,840.0 billion in the previous year. sebelumnya. Kenaikan ini didorong oleh This increase was driven by increases in peningkatan kas dan setara kas, investasi cash and cash equivalents, short-term jangka pendek, piutang usaha dan piutang investments, trade and other receivables lain-lain dari pihak ketiga, tanah untuk from third parties, land for development, pengembangan, serta uang muka. Namun, and advances. However, there were Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 130
terdapat penurunan pada pos persediaan, decreases in inventories, prepaid
biaya dibayar di muka, dan kas dan setara expenses, and restricted cash and cash
kas yang dibatasi penggunaannya. equivalents.
Jumlah (Rupiah) > Amount (Rupiah)
URAIAN PERUBAHAN
%
DESCRIPTION 2024 2023 CHANGE
Aset Lancar
10.560,3 8.840,1 1.720,28 19,5%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.457,0 4.107,4 -650,36 -15,8%
Non-current Assets
Total Aset
14.017,4 12.947,4 1.069,92 8,3%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2.017,3 1.538,5 478,87 31,1%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4.461,1 4.477,6 -16,53 -0,4%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
6.478,4 6.016,1 462,34 7,7%
Total Liabilities
Total Ekuitas
7.539,0 6.931,4 607,58 8,8%
Total Equity
Kepentingan Non Pengendali
1.707,3 1.464,5 242,84 16,6%
Non-Controlling Interest
Pendapatan Usaha
4.602,6 3.299,6 1.303,05 39,5%
Revenue
Laba Kotor
1.967,2 1.536,4 430,75 28,0%
Gross Profit
Laba Bersih
770,1 528,6 241,44 46%
Net Income
EBITDA 1.616,8 1.253,4 363,4 29%
Piutang Usaha Accounts Receivable
Piutang usaha tercatat meningkat 37% Trade receivables were recorded at
menjadi Rp775,1 miliar pada tahun 2024. an increase of 37% to Rp775.1 billion in
Pertumbuhan ini terutama disebabkan 2024. This growth was mainly due to the
oleh bertambahnya piutang dari penjualan increase in receivables from the sale of
rumah dan tanah matang, serta jasa houses and developed land, as well as
pemeliharaan dan lainnya. maintenance and other services.
Persediaan Inventory
Persediaan tanah mengalami penurunan Land inventories decreased by 4.4% to
sebesar 4,4% menjadi Rp1.408,7 miliar Rp1,408.7 billion in 2024, compared to
pada tahun 2024, dibandingkan Rp1.472,9 Rp1,472.9 billion in the previous year. This
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan decrease was due to the reduction in
ini disebabkan oleh berkurangnya inventory of land, houses and buildings
persediaan tanah, rumah dan bangunan under construction and others.
dalam konstruksi dan lainnya.
130 PT Jababeka Tbk
Page 131
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tanah untuk Pengembangan – bagian Land for Development - current portion
lancar
Tanah untuk Pengembangan (TUP) Land for Development (TUP) covers a
mencakup total area seluas 4.452 total area of 4,452 hectares located
hektare yang berlokasi di Pandeglang, in Pandeglang, Cikarang, Kendal and
Cikarang, Kendal, dan Morotai. Pada Morotai. In 2024, a portion of TUP in
tahun 2024, sebagian TUP di Cikarang Cikarang was reclassified to current
direklasifikasi menjadi aset lancar, seiring assets, in line with the adjustment of
dengan penyesuaian estimasi manajemen management's estimate that the land is
bahwa lahan tersebut telah siap untuk ready for sale. As a result, the value of TUP
dijual. Akibatnya, nilai TUP dalam aset in current assets increased to Rp5,541.9
lancar meningkat menjadi Rp5.541,9 billion, compared to Rp5,036.5 billion in
miliar, dibandingkan dengan Rp5.036,5 the previous year. However, the increase
miliar pada tahun sebelumnya. Namun was partially compensated by the
demikian, peningkatan tersebut sebagian decrease in the value/land area of TUP
terkompensasi oleh penurunan nilai TUP di in Kendal due to the high volume of land
Kendal akibat tingginya volume penjualan sales during the year.
lahan selama tahun berjalan.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat Aset In 2024, the Company recorded non-
Tidak Lancar sebesar Rp3.457 miliar, turun current assets of Rp3,457 billion, a
6% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar decrease of 6% compared to Rp4,107.4
Rp4.107,4 miliar. Penurunan ini terutama billion in 2023. This decrease was mainly
disebabkan oleh reklasifikasi sebagian due to the reclassification of part of land
tanah untuk pengembangan dari aset for development from non-current assets
tidak lancar ke aset lancar sebagaimana to current assets as explained in the Land
dijelaskan pada bagian Tanah untuk for Development - current portion section
Pengembangan – bagian lancar diatas. above.
KEWAJIBAN LIABILITIES
Jumlah kewajiban Perseroan meningkat The Company's total liabilities increased
menjadi Rp6.478,4 miliar pada tahun 2024, to Rp6,478.4 billion in 2024, compared
dibandingkan dengan Rp6.016,1 miliar to Rp6,016.1 billion in 2023. This increase
pada tahun 2023. Kenaikan ini terutama was mainly due to the revaluation of the
disebabkan oleh revaluasi atas saldo Senior Notes loan balance of US Dollar
pinjaman Senior Notes sebesar Dolar AS 185,856,000 due to the weakening of the
185.856.000 akibat pelemahan nilai tukar Rupiah against the US Dollar from Rp15,416
Rupiah dari Rp15.416 menjadi Rp16.162 per to Rp16,162, as well as the drawdown
Dolar AS, serta penarikan pinjaman baru of new loans amounting to Rp134 billion
senilai Rp134 miliar sepanjang tahun. during the year.
Namun demikian, peningkatan tersebut However, the increase was partially offset
sebagian diimbangi oleh pelunasan by the principal repayments of the Bank
pinjaman Bank Mandiri sebesar Dolar AS Mandiri loans amounting to US Dollar
16.414.400, yang menurunkan total saldo 16,414,400, which reduced the total loan
pinjaman menjadi Dolar AS 87.376.000. balance to US Dollar 87,376,000 per the
end of 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 132
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Uang Muka Pelanggan Customer Deposits
Akun uang muka pelanggan merupakan Customer deposits represents receipts in
penerimaan berupa booking fee, uang the form of booking fees, down payments
muka dan cicilan dari pelanggan/pembeli and installments from customers/
atas penjualan properti seperti kavling buyers for the sale of properties such as
tanah, bangunan pabrik standar, rumah land plots, standard factory buildings,
hunian, rumah toko dan apartemen residential houses, shop houses and
sebelum diakui sebagai penjualan secara apartments before they are recognized as
akuntansi. accounting sales.
Pada akhir tahun 2024, Perseroan At the end of 2024, the Company recorded
mencatatkan uang muka pelanggan customer advances of Rp906.3 billion, up
sebesar Rp906,3 miliar, naik 25% dari 25% from Rp724.0 billion in 2023. This was
Rp724,0 miliar pada tahun 2023. Hal ini mainly due to the increase in customer
terutama disebabkan oleh peningkatan deposits from the sale of land and
penerimaan uang muka dari penjualan shophouses.
tanah dan ruko.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan The Company's long-term liabilities
menurun menjadi Rp4.461,1 miliar pada decreased to Rp4,461.1 billion in 2024
tahun 2024 dibandingkan dengan compared to Rp4,477.6 billion in 2023. This
Rp4.477,6 miliar pada tahun 2023. decrease was mainly due to a decrease in
Penurunan ini terutama disebabkan oleh bank loans and a decrease in deferred tax
penurunan pinjaman bank dan penurunan liabilities.
liabilitas pajak tangguhan.
EKUITAS (TERMASUK KEPENTINGAN EQUITY (INCLUDING NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI) INTERESTS)
Ekuitas Perseroan pada tahun 2024 The Company's equity in 2024 increased
naik sebesar Rp607,6 miliar atau 8,8% by Rp607.6 billion or 8.8% to Rp7,538.9
menjadi Rp7.538,9 miliar dibandingkan billion compared to Rp6,931.4 billion at
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar the end of 2023.
Rp6.931,4 miliar.
Dalam Miliar Rp > In Billion Rp
2024 2023
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1.870 564
Net Cash Provided by Operating Activities
Arus Kas digunakan dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
(516) (394)
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas Digunakan dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan
(411) (399)
Net Cash Used in Financing Activities
132 PT Jababeka Tbk
Page 133
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Dalam Miliar Rp > In Billion Rp
2024 2023
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs Pada Kas dan Setara Kas
11 (3)
Effect of Changes in Foreign Exchange Rates on Cash and Cash Equivalents
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
954 (231)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan The Consolidated Statements of Cash
informasi mengenai pergerakan kas dan Flows presents information on the
setara kas selama periode yang berakhir movement of cash and cash equivalents
pada 31 Desember 2024, dalam miliar during the period ended December 31,
Rupiah. Analisis ini akan berfokus pada 2024, in billion Rupiah. This analysis will
tiga aktivitas utama dalam laporan arus focus on the three main activities in the
kas, yaitu aktivitas operasi, investasi, dan cash flow statement, namely operating,
pendanaan. investing and financing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by operating
operasi pada tahun 2024 adalah sebesar activities in 2024 amounted to Rp1,870.0
Rp1.870,0 miliar, meningkat signifikan billion, a significant increase compared
dibandingkan dengan arus kas yang to 2023 with Rp564.2 billion. This increase
diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun was mainly due to an increase in receipts
2023 sebesar Rp564,2 miliar. Peningkatan from customers, which rose from Rp3,192.8
ini terutama disebabkan oleh peningkatan billion in 2023 to Rp4,665.9 billion in 2024.
penerimaan dari pelanggan yang naik dari
Rp3.192,8 miliar pada tahun 2023 menjadi
Rp4.665,9 miliar pada tahun 2024.
Perusahaan melakukan pembayaran untuk The Company made payments for land
pengembangan tanah, konstruksi dan development, construction and licensing,
perijinan, gaji dan tunjangan karyawan, salaries and employee benefits, and other
serta beban usaha lainnya. Meskipun operating expenses. Despite the increase
terdapat peningkatan dalam nilai in expenses, the increase in receipts from
pengeluaran, peningkatan penerimaan customers was greater, resulting in positive
dari pelanggan lebih besar sehingga operating cash flow. The Company also
menghasilkan arus kas operasi yang positif. received financial income and made
Perusahaan juga menerima pendapatan payments for financial expenses, as well
keuangan dan melakukan pembayaran as income tax and final tax.
beban keuangan, serta pembayaran pajak
penghasilan dan pajak final.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used for investing activities
aktivitas investasi selama tahun 2024 during 2024 amounted to Rp516 billion,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 134
adalah sebesar Rp516 miliar, lebih tinggi higher than Rp394.3 billion in 2023. The
dibandingkan dengan Rp394,3 miliar pada increase in the use of cash flows was
tahun 2023. Peningkatan penggunaan mainly due to an increase in purchases of
arus kas ini terutama disebabkan oleh fixed assets and advance payments for
peningkatan pembelian aset tetap dan the purchase of fixed assets.
pembayaran uang muka pembelian aset
tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in financing
aktivitas pendanaan pada tahun 2024 activities in 2024 amounted to Rp410.9
adalah sebesar Rp410,9 miliar, sedikit lebih billion, slightly higher than in 2023 with
tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp398.6 billion. The increase in the use
Rp398,6 miliar. Peningkatan penggunaan of net cash flows for financing activities
arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan in 2024 was mainly due to dividend
pada tahun 2024 terutama disebabkan oleh payments to non-controlling interests
pembayaran dividen kepada kepentingan and bank loan repayments, as well as
non-pengendali dan pembayaran capital withdrawals from non-controlling
pinjaman bank, serta penarikan modal dari interests.
kepentingan non-pengendali.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capacity
Rasio
Ratio 2024 2023
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
523% 575%
Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset
46% 46%
Total Liabilities to Total Assets
Total Liabilitas terhadap Ekuitas Tanpa Kepentingan Non Pengendali
111% 110%
Total Liabilities to Equity (Excluding Non-Controlling Interest)
Total Utang Berbunga Bank dan Pihak Ketiga terhadap Total Ekuitas
0.60 0.64
Total Interest-Bearing Bank Loans and Third-Party Loans to Total Equity
EBITDA terhadap Biaya Bunga (x)
4.48 3.44
EBITDA to Interest Cost (x)
Solvabilitas & Kolektibilitas Piutang Solvency & Receivable Collectability
Kemampuan Perseroan untuk membayar The Company's ability to pay short-term
kewajiban jangka pendek ditunjukkan oleh obligations is shown by the liquidity ratio
rasio likuiditas dan kemampuan Perseroan and the Company's ability to meet long-
untuk memenuhi kewajiban jangka panjang term obligations is measured using the
diukur dengan menggunakan rasio solvency ratio, which is outlined in the
solvabilitas, yang diuraikan pada tabel di table below:
bawah ini:
134 PT Jababeka Tbk
Page 135
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur Modal Tahun 2024-2023 Dalam Miliar Rp
Capital Structure in 2024-2023 In Billion Rp
Uraian
Description 2024 2023
Total Utang Berbunga Bank dan Pihak Ketiga
4,498 4,419
Total Interest-Bearing Debt and Payable to Third Parties
Ekuitas yang dapat diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
5,832 5,467
Equity attributable to Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1,707 1,464
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
7,539 6,931
Total Equity
Pada tahun 2024, Rasio Likuiditas tercatat In 2024, the Liquidity Ratio was recorded
sebesar 523% sedangkan pada tahun 2023 at 523% while in 2023 it was recorded at
tercatat sebesar 575%. Rasio Solvabilitas 575%. The Solvency Ratio can be seen
dapat dilihat dari debt to equity ratio (DER) from the debt-to-equity ratio (DER), which
dimana pada tahun 2024, DER tercatat was recorded at 60% in 2024, while it was
sebesar 60% sedangkan pada tahun recorded at 64% in 2023. The Liability to
2023 tercatat sebesar 64%. Sedangkan Equity Ratio was recorded at 86% in 2024,
untuk Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas, compared to 87% in 2023. The EBITDA to
pada tahun 2024 tercatat sebesar 86%, interest expense ratio is 4.5 times in 2024
sedangkan pada tahun 2023 sebesar 87%. and 3.4 times in 2023.
Rasio EBITDA terhadap biaya bunga pada
tahun 2024 yaitu sebesar 4,5 kali dan pada
tahun 2023 sebesar 3,4 kali.
Secara keseluruhan, berdasarkan analisis Overall, based on the solvency analysis
solvabilitas diatas menunjukkan bahwa above, it shows that the Company is in
Perseroan berada dalam posisi keuangan a relatively stable and healthy financial
yang relatif stabil dan sehat. position.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management
atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan struktur The Company has a capital structure
modal yang bertujuan untuk menjaga policy that aims to maintain operational
keberlangsungan operasional dan continuity and minimize negative
meminimalkan dampak keuangan negatif financial impact on its business by
pada bisnisnya dengan memastikan ensuring compliance with the required
pemenuhan rasio kecukupan modal yang capital adequacy ratio. This structure
dipersyaratkan. Struktur ini esensial untuk is essential for managing capital and
mengelola modal dan mempertahankan maintaining sufficient financial resources.
sumber daya keuangan yang mencukupi. A well-managed capital structure also
Struktur modal yang dikelola dengan baik supports operational efficiency, business
juga mendukung efisiensi operasional, development, and future growth, while
pengembangan bisnis, dan pertumbuhan building trust with investors, lenders,
di masa depan, sambil membangun and the market. The Company actively
kepercayaan dengan investor, kreditur, manages and adjusts its capital structure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 136
dan pasar. Perseroan secara aktif based on evolving business conditions.
mengelola dan menyesuaikan struktur Information regarding the Company's
modalnya berdasarkan perkembangan capital structure in the last two years is
kondisi bisnis. Informasi mengenai struktur presented in the following table.
modal Perseroan dalam dua tahun terakhir
disajikan dalam tabel berikut.
Total utang berbunga Perseroan naik tipis The Company's total interest-bearing
dari Rp4.419 miliar pada 2023 menjadi debt increased slightly from Rp4,419
Rp4.498 miliar pada 2024, mencerminkan billion in 2023 to Rp4,498 billion in 2024,
tambahan pendanaan neto serta dampak reflecting additional net funding as well
pelemahan Rupiah terhadap Dolar AS. as the impact of the weakening Rupiah
against the US Dollar.
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to owners of the
entitas induk meningkat sebesar Rp365 parent entity increased by Rp365 billion
miliar menjadi Rp5.832 miliar, didorong to Rp5,832 billion, driven by an increase in
oleh kenaikan laba ditahan. retained earnings.
Kepentingan non-pengendali juga Non-controlling interests also grew
bertumbuh Rp243 miliar menjadi Rp1.707 by Rp243 billion to Rp1,707 billion,
miliar, mencerminkan peningkatan nilai reflecting an increase in the value of
ekuitas pada entitas anak milik pemegang equity in subsidiaries owned by minority
saham minoritas. shareholders.
Secara keseluruhan, total ekuitas Perseroan Overall, the Company's total equity
meningkat sebesar Rp608 miliar menjadi increased by Rp608 billion to Rp7,539
Rp7.539 miliar pada 2024, mencerminkan billion in 2024, reflecting solid growth
pertumbuhan solid dari seluruh komponen from all equity components.
ekuitas.
PROSPEK 2025 DAN MASA MENDATANG PROSPECTS for 2025 AND BEYOND
Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan The World Bank expects global economic
ekonomi global stagnan di angka 2,7% pada growth to stagnate at 2.7% in 2025-
2025–2026, disertai tekanan inflasi yang 2026, with inflationary pressures
tetap tinggi serta risiko meningkat akibat remaining high and risks increasing due
kebijakan perdagangan proteksionis. Di to protectionist trade policies. Amid
tengah ketidakpastian global ini, Bank this global uncertainty, Bank Indonesia
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan projects domestic economic growth to
ekonomi domestik berada pada kisaran be in the range of 4.8% to 5.6%, driven by
4,8% hingga 5,6%, didorong konsumsi household consumption and investment
rumah tangga dan investasi yang tetap that remains solid.
solid.
Namun, pengumuman tarif impor oleh However, the announcement of import
Presiden AS Donald Trump pada April tariffs by US President Donald Trump
2025 memicu ketegangan dagang global, in April of 2025 triggered global trade
meningkatkan risiko perlambatan ekonomi tensions, increasing the risk of economic
dan potensi stagflasi, termasuk bagi slowdown and potential stagflation,
136 PT Jababeka Tbk
Page 137
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Indonesia. Ketegangan ini berpotensi including in Indonesia. These tensions
menekan kinerja ekspor, arus investasi have the potential to depress Indonesia’s
asing (FDI), serta menimbulkan tekanan export performance, foreign direct
terhadap nilai tukar Rupiah dan defisit investment (FDI) inflows into Indonesia,
transaksi berjalan. and put pressure on the Rupiah exchange
rate and current account deficit.
Menghadapi dinamika tersebut, Direksi In the face of these dynamics, the
Perseroan secara aktif memantau Board of Directors actively monitors
kondisi makro dan melakukan evaluasi macroeconomic conditions and conducts
berkelanjutan terhadap aspek operasional, continuous evaluation of operational,
keuangan, dan sumber daya manusia. financial, and human resource aspects.
Perseroan siap menyesuaikan strategi guna The Company is prepared to adjust its
menjaga likuiditas, efisiensi operasional, strategy to maintain liquidity, operational
serta keberlanjutan pertumbuhan bisnis. efficiency, and sustainable business
growth.
Untuk segmen kawasan industri, Direksi For the industrial estate segment, the
telah menetapkan kebijakan strategis Board of Directors has set a strategic
dengan memperkuat pengembangan dan policy by strengthening the development
pemasaran kawasan industri di Cikarang and marketing of industrial estates
dan Kendal agar keduanya dapat menjadi in Cikarang and Kendal so that both
destinasi utama bagi investor domestik can become major destinations for
maupun asing. Kawasan Industri Kendal domestic and foreign investors. Kendal
(KIK), yang telah berstatus sebagai Kawasan Industrial Park (KIK), which is designated
Ekonomi Khusus (KEK), menunjukkan as a Special Economic Zone (SEZ), has
perkembangan pesat dan berhasil menarik shown rapid development and attracted
investasi serta menjadi tujuan relokasi investment as well as becoming an
industri yang dapat memperkuat posisi industrial relocation destination that can
Indonesia sebagai pusat pertumbuhan strengthen Indonesia's position as the
industri di kawasan regional. Selain manfaat center of industrial growth in the region.
fiskal dan non-fiskal yang ditawarkan oleh In addition to the fiscal and non-fiscal
KEK, strategi pemasaran juga difokuskan benefits offered by the SEZ, the marketing
pada pengembangan ekosistem rantai strategy is also focused on developing
pasok bernilai tambah dan berdaya saing a value-added and highly competitive
tinggi guna menarik lebih banyak investasi. supply chain ecosystem to attract more
investment.
Seiring dengan bertambahnya tenant yang Along with the increasing number of
beroperasi, Perseroan terus meningkatkan operational tenants, the Company
kualitas layanan di kawasan, khususnya di continues to improve the quality of services
KIK, dengan menyediakan infrastruktur in the area, especially in KIK, by providing
berstandar internasional seperti sistem air international standard infrastructure such
bersih, pengolahan limbah, penyediaan as clean water systems, wastewater
listrik, gas, dan utilitas lainnya. Fasilitas treatment, electricity supply, gas, and
utilitas ini tidak hanya mendukung daya other utilities. These utility facilities not
saing kawasan industri, tetapi juga only support the competitiveness of the
diharapkan menjadi sumber pendapatan industrial estate but are also expected
berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena to be a sustainable source of revenue for
itu, pengelolaan infrastruktur akan terus the Company. Therefore, infrastructure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 138
dioptimalkan untuk menopang ekspansi management will continue to be optimized
kawasan industri ke depan. to support the future expansion of the
industrial estate.
Perseroan juga berkomitmen terhadap The Company is also committed to
inovasi dalam menyediakan produk dan innovation in providing products and
solusi yang sesuai dengan kebutuhan solutions that suit the needs of customers
pelanggan di Cikarang dan Kendal, sambil in Cikarang and Kendal, while developing
mengembangkan potensi pertumbuhan new business growth potential on an
bisnis baru secara berkelanjutan. Untuk ongoing basis. To meet the increasing
menjawab meningkatnya kebutuhan energi energy demand in KIK, PT United Power
di KIK, PT United Power (entitas anak (a subsidiary of the Company), is ready
Perseroan), telah siap memperkuat layanan to strengthen its electricity services and
kelistrikan dan mendukung pertumbuhan support the growth of recurring income.
pendapatan berulang (recurring income).
Sementara itu, segmen residensial dan Meanwhile, the residential and commercial
komersial masih memiliki peluang pasar segments still have prospective market
yang prospektif. Stabilitas pertumbuhan opportunities. The stability of national
ekonomi nasional mendorong daya beli economic growth has boosted people's
masyarakat dan minat terhadap properti, purchasing power and interest in property,
baik untuk hunian maupun investasi. Untuk both for residential and investment
menangkap peluang ini, Perseroan akan purposes. To seize this opportunity, the
menjalankan strategi pemasaran yang Company will carry out an aggressive
agresif dan inovatif, dengan merancang and innovative marketing strategy, by
produk sesuai dengan preferensi pasar— designing products according to market
baik dari investor maupun end-user, yang preferences - both for investors and end-
merupakan kontributor utama di kawasan users, who are the main target market in
Kota Jababeka. the Kota Jababeka area.
Untuk mendorong akselerasi pertumbuhan, To accelerate growth, the Company is
Perseroan juga terbuka terhadap peluang also open to opportunities for strategic
kemitraan strategis dengan investor atau partnerships with investors or sub-
sub-developer yang memiliki kompetensi developers who have the expertise and
dan jaringan pasar yang luas. Selain itu, an extensive market network. In addition,
Perseroan juga menjajaki opsi pendanaan the Company is also exploring funding
seperti divestasi, joint venture, atau options such as divestment, joint ventures,
right issue guna memperkuat struktur or rights issues to strengthen its capital
permodalan dan mendukung ekspansi structure and support business expansion.
usaha.
Dengan strategi yang terarah serta With a focused strategy and support from
dukungan dari berbagai pemangku various stakeholders, the Company has
kepentingan, Perseroan menetapkan set a pre-sales (marketing sales) target
target pra-penjualan (marketing sales) for 2025 of Rp3.5 trillion. Rp1,250 billion
untuk tahun 2025 adalah Rp3,5 triliun. of this target will come from Cikarang &
Sebesar Rp1.250 miliar dari target tersebut others, which consists of Rp800 billion
terdiri dari Cikarang & lainnya yang terdiri from the sales of developed land and
dari penjualan tanah matang dan produk industrial products, and Rp450 billion from
industri sebesar Rp800 miliar, dan produk residential and commercial products. The
138 PT Jababeka Tbk
Page 139
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
residensial dan komersial sebesar Rp450 remaining Rp2,250 billion comes from
miliar. Sisanya sebesar Rp2.250 miliar Kendal, which is entirely from industrial
berasal dari Kendal, yang seluruhnya products.
merupakan produk industri.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT'S
AKUNTAN REPORT
Tidak ada informasi dan fakta material yang There have been no material events or
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. facts occurring subsequent to the date of
the accountant's report.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
BARANG MODAL MATERIAL INVESTMENT
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat In 2024, there is no information regarding
ikatan material untuk investasi barang extraordinary events that had a significant
modal, sehingga tidak ada penjelasan impact on the Company's performance.
lebih lanjut terkait informasi tersebut pada
Laporan Tahunan ini.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS THAT CONTAIN
KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi In 2024 there were no material transactions
material yang mengandung benturan containing conflicts of interest that had an
kepentingan yang berdampak terhadap impact on the Company's performance
kinerja dan/atau reputasi Perseroan. and/or reputation.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO GOVERNMENT
UNDANGAN YANG BERPENGARUH REGULATIONS WITH SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN IMPACT ON THE COMPANY
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there are no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations that have a significant impact
berdampak signifikan terhadap kinerja on the Company's performance.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE
TAHUN BUKU FISCAL YEAR
Penerapan standar akuntansi keuangan The adoption of the following revised
revisi berikut, yang berlaku efektif 1 financial accounting standards, effective
Januari 2024, relevan bagi Grup namun January 1, 2024, is relevant to the Group,
tidak menyebabkan perubahan signifikan but has not resulted in any significant
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Group's accounting
berdampak material terhadap jumlah- policies and had no material impact on the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 140
jumlah yang dilaporkan dalam laporan amounts reported in the current or prior
keuangan konsolidasian tahun berjalan year consolidated financial statements:
maupun tahun sebelumnya:
1. Amendemen PSAK 201 (Dahulu PSAK 1. Amendment to PSAK 201 (Formerly
1), “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK 1), “Presentation of Financial
– Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements” About Non-current
Kovenan; Liabilities with Covenants;
2. Amendemen PSAK 116 (Dahulu PSAK 2. Amendments to PSAK 116 (Formerly
73), “Sewa” - Liabilitas Sewa dalam Jual PSAK 73), "Leases" - Lease Liabilities
dan Sewa balik; dan under Sale and Leaseback; and
3. Amendemen PSAK 207 (Dahulu PSAK 3. Amendments to PSAK 207 (Formerly
2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK PSAK 2), "Statement of Cash Flows"
107 (Dahulu PSAK 60), “Instrumen and PSAK 107 (Formerly PSAK 60),
Keuangan: Pengungkapan – Pengaturan "Financial Instruments: Disclosures -
Pembiayaan Pemasok” Supplier Financing Arrangements"
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Perseroan tidak melihat hal-hal signifikan The Company did not see any significant
yang dapat memengaruhi kelangsungan matters that could affect the Company's
usaha perusahaan pada tahun buku business continuity at the end of the
berakhir. Dasar penilaian ini dapat dibaca financial year. The basis for this assessment
lebih lanjut di Laporan Direksi dan Laporan can be read further in the Directors' Report
Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris and the Board of Commissioners' Report,
dan Direksi menjelaskan rangkuman kinerja where the Board of Commissioners and the
pada tahun buku terakhir dan pandangan Board of Directors explain the summary of
atas prospek usaha. performance in the last financial year and
the outlook for business prospects.
DIVIDEN DIVIDEND
Perusahaan memiliki kebijakan dividen The Company has a dividend policy to pay
untuk membayar dividen setidaknya satu dividends at least once a year, ranging
tahun sekali, berkisar 25% - 35% dari from 25% - 35% of the Company's Net
jumlah Laba Bersih Perusahaan, dengan Income, without ignoring the Company's
tidak mengabaikan tingkat kesehatan financial health. Since the initial public
keuangan Perseroan. Sejak penawaran offering until 2024, the Company has
umum saham perdana sampai tahun never changed its dividend policy.
2024, Perseroan belum pernah mengubah
kebijakan dividen.
RUPST tahun 2024 memutuskan bahwa The 2024 AGMS resolved that the
sisa Laba Bersih tahun buku 2023, setelah remaining Net Income for the fiscal year
disisihkan dari dana cadanganm dibukukan 2023, after setting aside an amount in
sebagai laba ditahan. the reserve fund, be recorded as retained
earnings.
140 PT Jababeka Tbk
Page 141
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN > MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI TAHUN 2024 REALIZATION IN 2024
Pada awal tahun 2024, Perseroan At the beginning of 2024, the Company
menargetkan prapenjualan (marketing set a pre-sales (marketing sales) target of
sales) sebesar Rp2,5 triliun, yang kemudian Rp2.5 trillion, which was later revised to
direvisi menjadi Rp3 triliun pada semester Rp3 trillion in the second half of the year
kedua tahun berjalan kinerja yang kuat due to strong performance and a solid
dan pipeline yang solid. Target ini berhasil pipeline. This target was exceeded, with
dilampaui dengan capaian sebesar Rp3,19 an achievement of Rp3.19 trillion, or 6%
triliun atau 6% diatas target revisi dan 44% above the revised target and 44% higher
lebih tinggi dari pencapaian 2023 sebesar than the 2023 achievement of Rp2.21
Rp2,21 triliun. trillion.
Adapun, kontributor utama dari The main contributors to pre-sales in
prapenjualan tahun 2024 berasal dari 2024 came from the industrial estate in
kawasan industri di Kendal sebesar Rp2,14 Kendal, amounting to Rp2.14 trillion from
triliun dari 135,9 hektar lahan di tahun 135.9 hectares of land in 2024 (an increase
2024, (naik sekitar 73% dari tahun 2023), of around 73% from 2023), and from
dan dari Cikarang sebesar Rp942,9 miliar Cikarang, amounting to Rp942.9 billion (a
(meningkat 3% dibandingkan tahun 2023) 3% increase compared to 2023) from 15.4
dari lahan seluas 15,4 hektar. hectares of land.
Perbandingan antara target (proyeksi) The comparison between the projected
tersebut dengan hasil aktual pada tanggal target and actual results as of December
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024, is as follows:
URAIAN TARGET 2024 REALISASI 2024 PENCAPAIAN
DESCRIPTION 2024 TARGET 2024 RESULT ACHIEVEMENT
Pra-penjualan Rp3 triliun*) Rp3,19 triliun
106%
Marketing Sales Rp3 trillion*) Rp3.19 trillion
*) Catatan
Pada semester kedua, Perseroan merevisi target pra-penjualan dari Rp2,5 triliun menjadi Rp 3 triliun
*) Notes
In the second semester, the Company revised its marketing sales target from Rp2.5 trillion to Rp3 trillion.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 142
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 143
Penerapan Good Corporate Governance PT Jababeka Tbk continues to align (GCG) terus diselaraskan oleh PT Jababeka the implementation of Good Corporate Tbk dengan dinamika bisnis yang terjadi. Governance with the current dynamic Untuk mewujudkannya, PT Jababeka business activities. To realize that Tbk menerapkan GCG yang terintegrasi purpose, PT Jababeka Tbk implements dengan struktur pengendalian internal GCG integrated into the internal control untuk mengelola risiko usaha. structure to manage the business risks. Konsep penerapan prinsip-prinsip Tata The concept in the application of the Good Kelola Perusahaan yang baik berlandaskan Corporate Governance principles is based pada komitmen untuk menciptakan on the commitment to make the Company Perseroan yang transparan, dapat transparent, accountable, and reliable dipertanggungjawabkan (accountable) through the business management that dan terpercaya melalui manajemen bisnis can be justified. The application of the yang dapat dipertanggung jawabkan. corporate governance practices is one of Penerapan praktik-praktik GCG merupakan the efforts taken by PT Jababeka Tbk to salah satu langkah bagi PT Jababeka Tbk improve and maximize the company value, untuk meningkatkan dan memaksimalkan encourage corporation management, nilai perusahaan (corporate value), which is professional, transparent, and mendorong pengelolaan perusahaan yang efficient by increasing the principles of profesional, transparan dan efisien dengan transparency, accountability, trustworthy, cara meningkatkan prinsip keterbukaan, responsibility, and fairness so as to better akuntabilitas, dapat dipercaya, fulfill its obligations to the shareholders, bertanggung jawab dan adil sehingga customers, tenants and employees. dapat memenuhi kewajiban secara baik kepada pemegang saham, pelanggan, tenant dan karyawan. Mekanisme pengendalian internal untuk The internal control mechanism to mengelola risiko usaha yang dilakukan PT manage the business risks done by PT Jababeka Tbk yakni dengan melakukan Jababeka Tbk is through information keterbukaan informasi, meliputi laporan disclosure, including the financial keuangan, kemajuan pengembangan bisnis statements, the progress of the business serta kinerja operasi dan keuangan yang development as well as the operational disajikan dalam Laporan Tahunan sebagai and financial performance presented in media efektif dalam menjalin komunikasi the Annual Report as an effective medium dengan para pemegang saham. of communication with the shareholders. Prinsip dan Landasan Tata Kelola Corporate Governance Principles and Perusahaan Foundations Dalam melaksanakan praktik GCG, In implementing its GCG practices, the Perseroan berpedoman pada seluruh Company refers to all prevailing laws peraturan dan ketentuan yang berlaku di and regulations applicable in Indonesia, Indonesia, termasuk: including: • Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 • Law Number 40 of 2007 regarding the tentang Perusahaan Terbatas Limited Liability Companies • Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 • Law Number 8 of 1995 regarding the tentang Pasar Modal Capital Markets • Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. • Indonesia Stock Exchange (IDX) Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 144
1-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Regulation No. 1-A regarding the Listing
Bersifat Ekuitas Selain Saham of Shares and Equity Securities Other
than Shares
• Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 • Law Number 11 of 2020 regarding Job
Tentang Cipta Kerja Creation
• Peraturan OJK No. 28/POJK.04/2021 • Financial Services Agency (FSA)
tentang Penilaian dan Penyajian. Regulation no. 28/POJK.04/2021
Laporan Penilaian Properti di Pasar on Assessment and Presentation
Modal of Property Valuation Report in the
Capital Market
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Financial Services Authority (OJK)
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Planning and Execution of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of a
Public Company
• Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
tentang Rapat Umum Pemegang Saham regarding Electronic General Meeting
Secara Elektronik of Shareholders
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Komisaris Emiten regarding Directors and Commissioners
atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Company
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Issuer or
Publik Public Company
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Manual of the Work Implementation of
Audit Committee
• Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and
Penyusunan Unit Audit internal Manual of the Formation of Internal
Audit Unit
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten regarding the Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik an Issuer or Public Company
• Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 • OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017
tentang Penggunaan Jasa Akuntan regarding the Use of Public Accountants
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam and Public Accounting Firms in
Kegiatan Jasa Keuangan Financial Services Activities
• Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 • OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Keterbukaan Informasi regarding Disclosure of Information of
Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders
• Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 • OJK Regulation No.42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan regarding the Affiliated Transactions
Kepentingan and Conflicts of Interest
• Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 • OJK Regulation No.17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan regarding the Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha and Change of Business Activities
• Peraturan OJK No. 31 /POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
144 PT Jababeka Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
tentang Keterbukaan atas Informasi regarding the Disclosure of Information
atau Fakta Material oleh Emiten atau or Material Facts on an Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau regarding the Website of Issuers or
Perusahaan Publik Public Company
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau regarding the Annual Report of a Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 • OJK Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 regarding the Format
Emiten atau Perusahaan Publik and Content of the Annual Report of an
Issuer or Public Company
• Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 • OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Service Institutions, Issuers, and Public
Publik Companies
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata regarding the Implementation of GCG
Kelola Perusahaan Terbuka for Listed Companies
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 • OJK Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 regarding the GCG
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Guidelines for Listed Companies, and
terkait lainnya. Other relevant regulations.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Praktik The Implementation of Corporate
Bisnis Governance Code of Conduct
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan, The Company adopted principles of GCG
Perseroan, telah menerapkan prinsip-prinsip upon implementation. These principles
tata kelola perusahaan yang didasarkan are: 1) Accountability; 2) Reliability
pada: 1) Akuntabilitas, 2) Kehandalan and Responsibility; 3) Fairness, and 4)
dan Tanggung Jawab, 3) Keadilan, dan 4) Transparency. These four principles
Transparansi. Keempat prinsip tersebut have been stipulated in the Corporate
telah dituangkan kedalam buku Pedoman Governance Code of Conduct Manual
Tata Kelola Praktik Bisnis. (CCM).
Pedoman ini dibuat dengan tujuan untuk The CCM was written with the objective
memastikan bahwa semua Dewan Komisaris, to ensure that the management and
Direksi dan karyawan Perseroan memiliki employees of the Company gain common
persepsi yang sama dalam menerapkan perception on the GCG practices
standar Tata Kelola Perusahaan di seluruh throughout all aspects of the Company’s
aspek operasi Perseroan. Pedoman ini operations. The CCM contains policies and
memuat berbagai kebijakan dan standar ethical standards for the shareholders,
etika untuk para pemegang saham, the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Directors, and all employees in conducting
karyawan dalam melaksanakan tugasnya their professional tasks. The CCM has been
masing-masing. Pedoman tersebut juga communicated to all business units, as the
telah disosialisasikan ke seluruh unit-unit guideline in doing their day-to-day jobs.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 146
bisnis Perseroan, sebagai panduan dalam
melakukan rutinitas pekerjaan.
Pokok-Pokok Isi Kode Etik Main Contents of the Code of Conduct
Kode Etik merupakan pedoman yang The Code of Conduct is a guideline that
memuat seperangkat nilai, etika kerja, contains a set of values, work ethics,
etika bisnis, maupun norma-norma business ethics, and norms related to
terkait kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with policies and provisions
ketentuan yang telah ditetapkan oleh that have been set by the Company and
Perseroan serta peraturan perundang- applicable laws and regulations. For this
undangan yang berlaku. Untuk itu, reason, the Company highly upholds its
Perseroan sangat menjunjung tinggi commitment to implement one of the GCG
komitmen pada salah satu implementasi principles regarding the code of conduct.
GCG yaitu penerapan kode etik.
Secara garis besar isi pedoman Perilaku In general, the contents of the Jababeka
Jababeka antara lain mengatur: Code of Conduct include:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Visi, Misi dan Nilai Perseroan; 2. The Company's Vision, Mission and
Values;
3. Kebijakan Perilaku Perseroan; 3. The Company's Behavior Policy;
4. Pokok- Pokok Ketentuan 4. Main Provisions
Pedoman Perilaku ini merupakan Kode The Code of Conduct is a Code of
Etik yang ditetapkan Perseroan dan wajib Ethics set by the Company and must
diterapkan dan berlaku kepada seluruh be implemented by and binding to all
insan Perseroan, mulai dari anggota personnel, starting from members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, members of the Board
organ pendukung Dewan Komisaris, dan of Commissioners, supporting organs of the
karyawan Perseroan. Penerapan Pedoman Board of Commissioners, and employees
Perilaku menjadi tanggung jawab seluruh of the Company. Implementation of the
insan Perusahaan. Dewan Komisaris dan Code of Conduct is the responsibility of
Direksi bertanggung jawab atas penerapan all Company personnel. The Board of
kode etik di lingkungan Perusahaan dengan Commissioners and the Board of Directors
dibantu oleh organ-organ di bawahnya. are responsible for the application of
the Code of Conduct in the Company's
environment with the assistance of the
organs below them.
Sosialisasi Kode Etik Dan Upaya Socialization of Code of Conduct and
Penegakan Enforcement Efforts
Code of Conduct diterapkan dan The Code of Conduct is implemented
disosialisasikan untuk seluruh individu by and socialized to all individuals
dalam Jababeka Group. Sebagai bentuk in the Jababeka Group. As a form of
komitmen, seluruh individu termasuk commitment, all employees including
anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and
Perseroan serta unit bisnis tanpa terkecuali Board of Commissioners as well as
telah melakukan penandatanganan business units without exception have
146 PT Jababeka Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE yang menyatakan tunduk dan patuh signed a statement saying that they are pada Pedoman Perilaku yang berlaku subject to and comply with the Code of di Perseroan. Penandatanganan juga Conduct applicable in the Company. For dilakukan untuk karyawan yang baru new employees, the signing is done before bergabung dengan Perseroan sebelum the first day of work and will be renewed hari pertama masuk kerja dan diperbarui when necessary. saat diperlukan. Pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku Violating this Code of Conduct is a serious ini merupakan pelanggaran berat, yang offence, which can result in Termination dapat berakibat Pemutusan Hubungan of Employment, referring to the Company Kerja (PHK) dengan merujuk kepada Regulations. Peraturan Perusahaan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) RUPS merupakan organ tata kelola GMS is corporate governance organ that perusahaan yang menjadi wadah para serves as a forum for the shareholders to pemegang saham untuk mengambil make the highest-decision in the Company keputusan tertinggi dalam Perseroan by taking into account the interests of dengan memperhatikan kepentingan the Company and in accordance with Perseroan serta ketentuan yang dimuat the provisions stipulated in the Articles of dalam anggaran dasar Perseroan, dan Association as well as the prevailing laws peraturan perundang-undangan yang and regulations. berlaku. Berdasarkan Undang-undang No. 40 Based on the Law No. 40 of 2007 about Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Company, as amended sebagaimana diubah dengan UU Cipta by the Law No. 11 of 2020 on Job Creation, Kerja No. 11 tahun 2020 (UUPT), RUPS the GMS is divided into 2 (two), namely: dibagi menjadi 2 (dua), yaitu: 1. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan 1. Annual GMS which shall be held no selambat-lambatnya 6 (enam) later than six (6) months after the end bulan setelah tahun buku berakhir. of financial year. During the meeting, Dalam RUPS tersebut, Direksi wajib the Board of Directors shall submit menyampaikan hal-hal sebagai berikut: the following matters: Financial Laporan Keuangan dan Laporan Statements and Annual Report, The Tahunan, Penggunaan laba Perseroan, utilization of the Company’s profit, Penetapan akuntan publik untuk Appointment of public accountant mengaudit laporan keuangan Perseroan to audit the Company’s financial untuk tahun berjalan, serta hal-hal lain report for the current year, and Other yang memerlukan persetujuan RUPS matters which require approval of the untuk kepentingan Perseroan dengan GMS for the benefit of the Company in tetap memperhatikan ketentuan dalam accordance with the provisions of the Anggaran Dasar. Articles of Association. 2. RUPS lainnya dapat diadakan setiap 2. Other GMS can be held at any time waktu sesuai dengan kebutuhan in accordance with the needs of the Perseroan. Ketetapan untuk Company. Provision for holding GMS mengadakan RUPS selain RUPS Tahunan other than Annual GMS is not bound. tidak terikat. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 148
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
Dalam melaksanakan RUPS, Perseroan Pursuant to the Job Creation Law, the
berpedoman pada ketentuan dalam UUPT, Regulation of the Financial Services
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020
tanggal 20 April 2020 tentang Rencana on How to Plan and Implement General
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders for Publicly
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Listed Companies (“POJK No. 15”), POJK
(”POJK No. 15”), Peraturan OJK No. 16/ No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Implementation of General Meeting
Umum Pemegang Saham Perusahaan of Shareholders for Publicly Listed
Terbuka Secara Elektronik (“POJK No. 16”) Companies (“POJK N0. 16”) and POJK No.
dan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 17/POJK.04/2020 on Material Transactions
tentang Transaksi Material dan Perubahan and Changes in Business Activity, there are
Kegiatan Usaha. Terdapat dua jenis RUPS: two types of GMS: the Annual GMS (AGMS)
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS
(RUPSLB). RUPST harus diselenggarakan must be implemented at the latest 6 (six)
dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 months after the end of financial year,
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir, meanwhile the EGMS can be held anytime
sedangkan RUPSLB dapat diselenggarakan as necessary and in accordance with the
setiap saat bila diperlukan dan memenuhi prevailing laws and regulations.
peraturan dan persyaratan yang berlaku.
Selama 2024, Perseroan mengadakan RUPS In 2024, the Company held two times
Tahunan. Rincian mata acara, hasil dan Annual General Meeting of Shareholders
realisasi kami jabarkan merupakan RUPST (AGMS). The details of the agenda, results
di tahun 2024 untuk tahun buku 2023 yang and realization we describe are the 2024
diselenggarakan pada tanggal 28 Juni AGMS for the 2023 financial year which
2024 dan RUPST Kedua pada tanggal 19 was done on 28 June 2024 and the second
Juli 2024. AGMS on 19 July 2024.
Hasil & Realisasi RUPS Tahun 2023 Resolutions and Realizations of 2023
AGMS
Berdasarkan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 Based on OJK Circular Letter No. 30/
tentang bentuk dan isi laporan tahunan SEOJK.04/2016 concerning the form and
emiten atau perusahaan publik, content of the annual report of issuers
Perseroan menyampaikan hasil RUPS or public companies, the Company
Tahun 2023 untuk tahun buku 2022 yang presented the results of the 2023 General
diselenggarakan pada tanggal 21 Juni Meeting of Shareholders for the 2022
2023 dan RUPS Tahunan Kedua yaitu pada fiscal year, which was held on June 21,
tanggal 7 Juli 2023 dikarenakan tidak 2023, and the Second Annual General
terpenuhinya kuorum yang disyaratkan Meeting of Shareholders on July 7, 2023,
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan due to the required quorum not being met
Perseroan di tanggal 21 Juni 2023 tersebut at the Company’s Annual GMS on June
(“Rapat Pertama”). Berikut ringkasan hasil 21, 2023 (“First Meeting”). The following
dan realisasinya: is a summary of the results and their
realization:
148 PT Jababeka Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS Resolutions Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Pertama: First Agenda: The Company has realized the following:
1. Menyetujui untuk menerima 1. Approved to properly accept Laporan Tahunan telah disampaikan
dengan baik dan mengesahkan and ratify Company’s Annual kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia
Laporan Tahunan Perseroan untuk Report for the financial year (BEI) pada tanggal 2 Mei 2023.
tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2022, which
The Company has submitted the
tanggal 31 Desember 2022 yang includes: Annual Report to the Financial
meliputi: Services Authority and Indonesia
a. Laporan tugas pengawasan a. Report on the supervisory Stock Exchange on May 2, 2023.
Dewan Komisaris Perseroan duties of the Company's
atas kinerja Perseroan untuk Board of Commissioners on
tahun buku yang berakhir pada the Company's performance
tanggal 31 Desember 2022; for the financial year ended
December 31, 2022;
b. Laporan Direksi untuk Tahun b. Board of Directors' Reports
Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended
tanggal 31 Desember 2022; December 31, 2022; and
dan
c. Laporan Keuangan c. The Company's Consolidated
Konsolidasian Perseroan yang Financial Statements
memuat Neraca dan Laba/ containing the Company's
Rugi Tahunan Perseroan untuk Balance Sheet and Annual
tahun buku yang berakhir pada Profit/Loss for the financial
tanggal 31 Desember 2022 year ended December 31,
yang telah diaudit oleh Kantor 2022 which have been audited
Akuntan Publik Tanubrata by the Public Accounting Firm
Sutanto Fahmi Bambang dan Tanubrata Sutanto Fahmi
Rekan tertanggal 17 Maret Bambang dan Rekan, dated
2023 Nomor: 00013/3.0424/ March 17, 2023, Number:
AU.1/03/1620-3/1/III/2023. 00013/3.0424/AU.1/03/1620-
3/1/III/2023.
2. Menyetujui memberikan pelunasan 2. Approved to provide full
dan pembebasan tanggung jawab discharge and release of
sepenuhnya (acquit et de charge) responsibilities (acquit et de
kepada seluruh Direksi dan Dewan charge) to all members of
Komisaris Perseroan atas tindakan the Board of Directors and
pengurusan dan pengawasan Board of Commissioners of the
yang telah dilakukan dalam Company for the management
periode tahun buku yang berakhir and supervisory actions that
pada tanggal 31 Desember have been carried out during
2022, sepanjang tindakan- the financial year period ended
tindakan mereka tersebut December 31, 2022, as long as
termasuk tindakan-tindakan yang their actions are business-related
berkaitan dengan kegiatan usaha actions that are derived from
yang merupakan turunan dari the Company’s main business
kegiatan usaha utama Perseroan activities and are reflected in the
dan tercermin dalam Laporan Consolidated Financial Statement
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 150
Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company for the financial
untuk tahun buku yang berakhir year ended December 31, 2022,
pada tanggal 31 Desember 2022 as well as pursuant to the Annual
serta dengan mengingat Laporan Report of the Board of Directors
Tahunan Direksi Perseroan untuk of the Company for the financial
tahun buku yang berakhir pada year ended December 31, 2022.
Realisasi RUPST
tanggal 31 Desember 2022. AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Kedua: Second Agenda: The Company has realized the following:
1. Menyetujui dan menetapkan 1. Approved and determined that Keputusan telah direalisasikan.
Perseroan tidak menyisihkan the Company did not set aside The resolution has been realized.
dana cadangan sesuai dengan reserve funds in accordance
ketentuan Pasal 70 UUPT untuk with the provisions of Article 70
tahun buku yang berakhir pada of the Law on Limited Liability
tanggal 31 Desember 2022. Company for the financial year
ended December 31, 2022.
2. Menyetujui untuk memberikan 2. Approved to give full authority and
wewenang dan kuasa penuh power to the Board of Directors
kepada Direksi Perseroan dengan of the Company with the right of
hak substitusi untuk melakukan substitution to take all necessary
segala tindakan yang diperlukan actions in connection with the
sehubungan dengan keputusan- decisions mentioned above,
keputusan tersebut di atas, one thing or another without
satu dan lain hal tanpa ada yang exception, in accordance with the
dikecualikan, sesuai dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundangan yang
berlaku. Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Ketiga: Third Agenda The Company has realized the following:
Menyetujui untuk mendelegasikan Approved delegation of authority Melalui Kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan persetujuan
wewenang kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners of Dewan Komisaris yang diberikan
Perseroan untuk menunjuk Akuntan the Company in relation to the telah ditunjuk Akuntuan Publik
Publik Independen Perseroan yang appointment Independent Public Independen Tanubra Sutanto
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Accountant registered under Fahmi Bambang dan Rekan
untuk melakukan audit terhadap
dan memiliki reputasi yang baik Financial Services Authority and have laporan keuangan dan buku-buku
yang akan melakukan audit terhadap a good reputation that will audit Perseroan untuk tahun buku yang
laporan keuangan Perseroan the Company’s financial statement akan berakhir pada tanggal 31
untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended 31 Desember 2023.
31 Desember 2023 dan memberi December 2023 and authorize the Through the Power of Attorney
wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners of the granted by the Board of
Commissioners to the Board of
Perseroan untuk menetapkan Company to determine the amount Directors of the Company, Tanubra
besarnya honorarium Akuntan Publik of honorarium for the Independent Sutanto Fahmi Bambang and
tersebut serta persyaratan lain Public Accountant and other Partners has been appointed as
sehubungan dengan penunjukan requirements in connection with the the Independent Public Accountant
to audit the Company's financial
tersebut. appointment. statements and books for the
financial year ended 31 December
2023.
150 PT Jababeka Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda The Company has realized the following:
Menyetujui untuk menetapkan gaji Approved to determine the salary Keputusan telah direalisasikan.
dan/atau honorarium serta tunjangan and/or honorarium and other The resolution has been realized.
lainnya bagi anggota Direksi dan benefits for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan Directors and members of the Board
dengan jumlah besaran yang tetap of Commissioners of the Company
sama dengan tahun sebelumnya. with an amount that remains the
same as the previous year.
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) 2024 Implementation of 2024 Annual AGMS
RUPST 2024 untuk tahun buku 2023 The 2024 AGMS for the 2023 financial year
diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal was held on Friday, 28 June 2024, at the
28 Juni 2024, bertempat di President President Lounge, Menara Batavia ground
Lounge, Menara Batavia lantai dasar, Jl. floor, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Central
K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat. Jakarta. The meeting opened at 09.31 WIB
Rapat dibuka pada pukul 09.31 WIB dan and closed at 10.40 WIB.
ditutup pada pukul 10.40 WIB.
RUPST ini dihadiri seluruh anggota Dewan The AGMS was attended by all members
Komisaris, Direksi serta dihadiri oleh of the Board of Commissioners, the Board
para Pemegang Saham atau kuasa para of Directors, as well as the Shareholders
Pemegang Saham Perseroan yang sah or legal proxies of the Shareholders of
berjumlah 10.816.520.523 saham atau sama the Company totaling 10,816,520,523
dengan 52,6802841% dari 20.532.388.369 shares or equal to 52.6802841% of the
saham yang telah dikeluarkan Perseroan, 20,532,388,369 shares issued by the
dengan 292.500.000 saham merupakan Company, with 292,500,000 being
saham Treasury atau seluruhnya sebanyak Treasury shares so that leaving totaled
20.824.888.369 saham yang telah 20,824,888,369 shares.
dikeluarkan Perseroan.
RUPST 2024 telah diselenggarakan dengan The AGMS 2024 was held with the
tata cara, mata acara, hasil dan realisasi procedure, agenda, resolutions and
berikut: realizations as follows:
TANGGAL PERIHAL PENGUMUMAN KEPADA PUBLIK
DATE SUBJECT PUBLIC NOTIFICATION
22 Mei 2024 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Surat kabar Investor Daily
Saham Tahunan dan Luar Biasa Investor Daily newspaper
May 22, 2024 Announcement of Planning of Annual and Website: www.jababeka.com
Extraordinary General Meeting of Shareholders Website: www.idx.co.id
Website: www.ksei.co.id
24 Mei 2024 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Website: www.jababeka.com
Umum Pemegang Saham Website: www.idx.co.id
May 24, 2024 Submission of Proof of Advertisement for the Website: www.ksei.co.id
Invitation to the Second Annual General Meeting of
Shareholders
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 152
TANGGAL PERIHAL PENGUMUMAN KEPADA PUBLIK
DATE SUBJECT PUBLIC NOTIFICATION
6 Juni 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Website: www.jababeka.com
June 6, 2024 Tahunan Website: www.idx.co.id
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders Website: www.ksei.co.id
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Website: www.jababeka.com
Pemegang Saham Tahunan Website: www.idx.co.id
Submission of Proof of Advertisement for the Website: www.ksei.co.id
Invitation to the Annual General Meeting of
Shareholders
14 Juni 2024 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Terkait Website: www.jababeka.com
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Website: www.idx.co.id
June 14, 2024 Submission of Proof of Advertisement for the Website: www.ksei.co.id
Invitation to the Annual General Meeting of
Shareholders
2 Juli 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Website: www.jababeka.com
July 2, 2024 kepada OJK dan lembaga pasar modal lainnya Website: www.idx.co.id
Treatise Summary General Meeting of Shareholder's Website: www.ksei.co.id
Annual General Meeting to the Financial Services
Authority and other institutions of capital market
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Surat kabar Investor Daily
Publication of Summary of the General Meeting of Investor Daily newspaper
Shareholders Resolutions Website: www.jababeka.com
Website: www.idx.co.id
Website: www.ksei.co.id
5 Juli 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Surat kabar Investor Daily
July 5, 2024 Tahunan Kedua Investor Daily newspaper
Invitation of the Second General Meeting of Website: www.jababeka.com
Shareholders Website: www.idx.co.id
Website: www.ksei.co.id
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Website: www.jababeka.com
Pemegang Saham Tahunan Kedua Website: www.idx.co.id
Submission of Proof of Advertisement for the Website: www.ksei.co.id
Invitation to the Second Annual General Meeting of
Shareholders
23 Juli 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Kedua Website: www.jababeka.com
July 23, 2024 kepada OJK dan lembaga pasar modal lainnya Website: www.idx.co.id
Submission of Summary of the General Meeting of Website: www.ksei.co.id
Shareholders to the Financial Services Authority and
other institutions of capital market
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Surat kabar Investor Daily
Kedua Investor Daily newspaper
Publication of Summary of the Second General Website: www.jababeka.com
Meeting of Shareholders Resolutions Website: www.idx.co.id
Website: www.ksei.co.id
RUPST 2024 AGMS of 2024
Mata acara Rapat 1: First Agenda:
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Approval and ratification of the Company's
Tahunan Perseroan untuk tahun buku Annual Report, for the financial year ended
152 PT Jababeka Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2023, as well as granting full
2023, serta memberikan pelunasan dan discharge and release of responsibilities
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) to all Board of
(acquit et de charge) kepada seluruh Directors and Board of Commissioners of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Company for their supervisory and
Perseroan atas tindakan pengurusan dan management actions during the financial
pengawasan yang telah dilakukan dalam year ended 31 December 2023.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Jumlah Suara > Total Votes
10.816.500.523 Total Suara Setuju
(99,9998151%) ) Total votes in favor
10.801.255.010 Suara Setuju
(99,8588685%) Votes in favor
15.245.513 Suara Abstain
(0,1409466%) Abstenstions
20.000 Suara Tidak Setuju
(0,0001849%) Votes against
Keputusan Rapat Resolution:
1. Menyetujui untuk menerima dengan 1. Approved to properly accept and
baik dan mengesahkan Laporan Tahunan ratify Company’s Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku yang the financial year ended 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, which includes:
2023 yang meliputi:
a. Laporan tugas pengawasan Dewan a. Report on the supervisory duties
Komisaris Perseroan atas kinerja of the Company's Board of
Perseroan untuk tahun buku yang Commissioners on the Company's
berakhir pada tanggal 31 Desember performance for the financial year
2023; ended 31 December 2023;
b. Laporan Direksi untuk Tahun Buku b. Board of Directors' Reports for the
yang berakhir pada tanggal 31 Financial Year ended 31 December
Desember 2023; dan 2023; and
c. Laporan Keuangan Konsolidasian c. The Company's Consolidated
Perseroan yang memuat Neraca dan Financial Statements which contain
Laba/Rugi Tahunan Perseroan untuk the Company's Annual Balance
tahun buku yang berakhir pada Sheet and Profit/Loss for the
tanggal 31 Desember 2023 yang financial year ended on 31 December
telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2023 which has been audited by the
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
Bambang dan Rekan tertanggal 15 and Partners Public Accounting
Maret 2024 Nomor: 00023/3.0424/ Firm dated 15 March 2024 Number:
AU.1/03/1620-4/1/III/2024. 00023/3.0424/AU.1/03/1620-4/1/
III/2024.
2. Menyetujui memberikan pelunasan 2. Agree to provide full release and
dan pembebasan tanggung jawab discharge (acquit et de charge) to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 154
sepenuhnya (acquit et de charge) all members of the Board of Directors
kepada seluruh Direksi dan Dewan and Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan atas tindakan Company for their management
pengurusan dan pengawasan yang and supervisory actions that have
telah dilakukan dalam periode tahun been carried out in the financial year
buku yang berakhir pada tanggal period ended on 31 December 2023, as
31 Desember 2023, sepanjang long as their actions include actions
tindakan-tindakan mereka tersebut related to business activities which
termasuk tindakan-tindakan yang are derivatives of the Company's main
berkaitan dengan kegiatan usaha business activities and are reflected in
yang merupakan turunan dari kegiatan the Company's Consolidated Financial
usaha utama Perseroan dan tercermin Statements for the financial year ended
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian on 31 December 2023 and bearing in
Perseroan untuk tahun buku yang mind the Company's Board of Directors
berakhir pada tanggal 31 Desember Annual Report for the financial year
2023 serta dengan mengingat Laporan ended on 31 December 2023.
Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Realisasi Realization
Telah selesai direalisasikan Completed
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan The Company submitted its Annual Report to OJK
kepada OJK melalui surat No. 015/KIJA-CS/IV/2024 through letter No. 015/KIJA-CS/IV/2024 dated 30
tanggal 30 April 2024 dan mengumumkan Laporan April 2024 and announced the 2023 Annual Report on
Tahunan 2023 di situs web BEI dan situs web the IDX website and the Company's website.
Perseroan.
Mata acara Rapat 2: Second Agenda:
Penetapan penggunaan laba bersih The stipulation of the use of the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir net profit for the financial year ended on
pada tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
Jumlah Suara > Total Votes
10.816.500.523 Total Suara Setuju
(99,9998151%) Total votes in favor
10.816.492.516 Suara Setuju
(99,9997411%) Votes in favor
8.007 Suara Abstain
(0,0000740%) Abstention
20.000 Suara Tidak Setuju
(0,0001849%) Votes against
Keputusan Rapat Resolution:
1. Menyetujui untuk menyisihkan masing- 1. Approved to set aside Rp50,000,000
masing sebesar Rp 50.000.000 (lima each from Net Profit attributable to
puluh juta Rupiah) dari Laba Bersih Owners of the Company's Parent
154 PT Jababeka Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
yang diatribusikan kepada Pemilik Entity for the financial years ended
Entitas Induk Perseroan untuk tahun 31 December 2023 as reserves in
buku yang berakhir pada tanggal- accordance with the Company's
tanggal 31 Desember 2023 sebagai Articles of Association and as regulated
cadangan sesuai dengan Anggaran in Article 70 of the Law on Limited
Dasar Perseroan dan sebagaimana Liability Company;
diatur dalam Pasal 70 UUPT;
2. Menyetujui agar sisa laba bersih 2. Approved that the remaining net
setelah dikurangi cadangan pada tahun incomes after deducting reserves for the
buku yang berakhir pada tanggal- financial years ended 31 December 2023
tanggal 31 Desember 2023 sebesar amounting to Rp305.526.101.645,00
Rp 305.526.101.645,00 (tiga ratus lima (three hundred and five billion five
miliar lima ratus dua puluh enam juta hundred and twenty six million one
seratus satu ribu enam ratus empat hundred and one thousand six hundred
puluh lima Rupiah)dicatatkan sebagai and forty five Rupiah) be recorded as
laba yang ditahan. retained earnings;
3. Menyetujui untuk memberikan 3. Approved to give full authority and
wewenang dan kuasa penuh kepada power to the Board of Directors of the
Direksi Perseroan dengan hak substitusi Company with substitution rights, to
untuk melakukan segala tindakan take all necessary actions in connection
yang diperlukan sehubungan dengan with the decisions mentioned above,
keputusan-keputusan tersebut di one thing or another without exception,
atas, satu dan lain hal tanpa ada yang in accordance with the applicable laws
dikecualikan, sesuai dengan peraturan and regulations.
perundangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah selesai direalisasikan Completed
Mata acara Rapat 3: Third Agenda:
Penunjukkan Akuntan Publik Independen Appointment of an Independent Public
yang akan melakukan audit atas buku Accountant who will conduct an audit
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of the Company's books for the financial
pada tanggal 31 Desember 2024 dan year ending on 31 December 2024 and
pemberian wewenang kepada Dewan granting authority to the Company's
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to determine
jumlah honorarium Akuntan Publik the honorarium of the Independent
Independen tersebut serta persyaratan Public Accountant and other terms of
lain penunjukkannya. appointment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 156
Jumlah Suara > Total Votes
10.787.309.936 Total Suara Setuju
(99,7299447%) Total votes in favor
10.787.301.829 Suara Setuju
(99,7298697%) Votes in favor
8.107 Suara Abstain
(0,0000750%) Abstentions
29.210.587 Suara Tidak Setuju
(0,2700553%) Votes against
Keputusan Rapat Resolution:
Menyetujui untuk mendelegasikan Approved to delegate the authority to
wewenang kepada Dewan Komisaris the Company's Board of Commissioners
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik to appoint the Company's Independent
Independen Perseroan yang terdaftar Public Accountant who is registered under
di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki the Financial Services Authority and has
reputasi yang baik yang akan melakukan a good reputation who will audit the
audit terhadap laporan keuangan Perseroan Company's financial statements for the
untuk tahun buku yang berakhir 31 financial year ending on 31 December 2024
Desember 2024 dan memberi wewenang and authorize the Company's Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners to determine the amount
menetapkan besarnya honorarium Akuntan of the Public Accountant's honorarium and
Publik tersebut serta persyaratan lain other requirements in connection with the
sehubungan dengan penunjukan tersebut. appointment.
Realisasi Realization
Telah selesai direalisasikan Completed
Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor The Board of Commissioners of the Company
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang has appointed Public Accounting Firm Tanubrata
dan Rekan (BDO) untuk melakukan audit atas Laporan Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (BDO) to audit
Keuangan Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun the Financial Statements of the Company and
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Adapun Subsidiaries for the fiscal year ending 31 December
penunjukan ini telah disampaikan kepada OJK dan 2024. This appointment has been submitted to OJK
BEI melalui surat Perseroan No. 056/KIJA-CS/X/2024 and IDX through the Company’s letter No. 056/KIJA-
tanggal 8 Oktober 2024. CS/X/2024 dated 8 October 2024.
Mata acara Rapat 4: Fourth Agenda:
Penunjukan dan pengangkatan anggota Ratification of the salary and other
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan allowances of members of the Board
dan penetapan gaji dan tunjangan of Directors of the Company as well as
lainnya anggota Direksi Perseroan serta honorarium and other allowances for
honorarium dan tunjangan lainnya anggota members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun of the Company for the financial year of
buku 2024. 2024.
156 PT Jababeka Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah Suara > Total Votes
10.808.530.023 Total Suara Setuju
(99,9261269%) Total votes in favor
10.808.521.916 Suara Setuju
(99,9260519%) Votes in favor
8.107 Suara Abstain
(0,0000750%) Abstentions
7.990.500 Suara Tidak Setuju
(0,0738731%) Votes against
Keputusan Rapat Resolution:
1. Menyetujui mengangkat dan 1. Approved to appoint the members
menetapkan susunan anggota Direksi and determine the composition of
dan Dewan Komisaris terhitung sejak the Board of Directors and Board
tanggal ditutupnya Rapat ini sampai of Commissioners as of the closing
dengan penutupan Rapat Umum date of this Meeting until the closing
Pemegang Saham Tahunan pada tahun of the Annual General Meeting of
2027, dengan susunan sebagai berikut: Shareholders in 2027 as follows:
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: - President Director:
Setyono Djuandi Darmono Setyono Djuandi Darmono
- Wakil Direktur Utama: - Vice President Director:
Tedjo Budianto Liman Tedjo Budianto Liman
- Direktur: - Director:
Tjahjadi Rahardja Tjahjadi Rahardja
- Direktur: - Director:
Ir. Hyanto Wihadhi Ir. Hyanto Wihadhi
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama, - President Commissioner,
merangkap Komisaris Independen: also serving as Independent
Drs. Suhardi Alius, MH Commissioner:
Drs. Suhardi Alius, MH
- Komisaris: - Commissioner:
Gan Michael Gan Michael
- Komisaris merangkap Komisaris - Commissioner concurrently
Independen: Independent Commissioner:
Basuri Tjahaja Purnama Basuri Tjahaja Purnama
2. Menyetujui untuk menetapkan gaji 2. Approved to determine the salary
dan/atau honorarium serta tunjangan and/or honorarium and other
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris allowances for members of the Board
untuk tahun buku 2024 dengan jumlah of Commissioners for the 2024 financial
besaran maksimum sama dengan year with a maximum amount equal to
tahun sebelumnya, dan memberikan the previous year, and authorize the
wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan gaji dan tunjangan the salary and other allowances for
lainnya anggota Direksi Perseroan members of the Company's Board
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 158
untuk tahun buku 2024, dengan of Directors for the 2024 financial
memperhatikan kebijakan Komite year, taking into account the policies
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. of the Company's Nomination and
Remuneration Committee.
3. Memberikan wewenang dan kuasa 3. Granted full authority and power
penuh dengan hak substitusi kepada with the right of substitution to the
Direksi Perseroan untuk melakukan Company's Board of Directors to take
segala tindakan yang diperlukan all necessary actions related to the
berkaitan dengan keputusan-keputusan decisions as decided in the agenda
sebagaimana diputuskan dalam mata of this Meeting, including but not
acara Rapat ini, termasuk tetapi limited to stating the appointment and
tidak terbatas untuk menyatakan determination of the composition of
pengangkatan dan penetapan susunan the members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners of the
Perseroan dalam akta notaris, melakukan Company in a notarial deed, notifying
pemberitahuan kepada Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia and
Indonesia dan mendaftarkan susunan registering the composition of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors
Perseroan sebagaimana disebutkan and Board of Commissioners of the
di atas dalam Daftar Perseroan sesuai Company as mentioned above in the
dengan peraturan perundangan yang Company Register in accordance with
berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Telah selesai direalisasikan Completed
Mata acara Rapat 5: Fifith Agenda :
Persetujuan atas perubahan Pasal 4 ayat Approval of the amendment to Article 4
(1) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan paragraph (1) of the Company's Articles of
dengan peningkatan modal dasar Association regarding the increase in the
Perseroan. Company's authorized capital.
Jumlah kuorum kehadiran sesuai ketentuan The number of attendance quorum in
Pasal 88 ayat (1) UUPT juncto Pasal 42 accordance with the provisions of Article
huruf a POJK 15/2020 juncto Pasal 26 88 paragraph (1) of the Law of Limited
ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Liability Companies in conjunction
paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian with Article 42 letter a POJK 15/2020 in
dari jumlah seluruh saham dengan hak conjunction with Article 26 paragraph (1)
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh of the Company's Articles of Association,
Perseroan, TIDAK TERPENUHI. stating at least 2/3 (two-thirds) of the
total number of shares with valid voting
rights issued by the Company, is NOT
FULFILLED.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar In accordance with the provisions of the
Perseroan dan POJK 15/2020, Perseroan Company's Articles of Association and
158 PT Jababeka Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
pada tanggal 5 Juli 2024 telah melakukan POJK 15/2020, the Company on July
Pemanggilan untuk RUPST Kedua pada 5, 2024 has made an Invitation for the
tanggal 19 Juli 2024. Second AGMS on July 19, 2024.
Mata acara Rapat 6: Sixth Agenda:
Persetujuan atas penyesuaian Anggaran Approval of the adjustment of the
Dasar Perseroan dengan ketentuan Company's Articles of Association with
Peraturan OJK yang berlaku dan Klasifikasi the provisions of the applicable OJK
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI). Regulations and the Indonesian Standard
Classification of Business Fields (KBLI).
Jumlah kuorum kehadiran sesuai ketentuan The number of attendance quorum in
Pasal 88 ayat (1) UUPT juncto Pasal 42 accordance with the provisions of Article
huruf a POJK 15/2020 juncto Pasal 26 88 paragraph (1) of the Law of Limited
ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Liability Companies in conjunction
paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian with Article 42 letter a POJK 15/2020 in
dari jumlah seluruh saham dengan hak conjunction with Article 26 paragraph (1)
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh of the Company's Articles of Association,
Perseroan, TIDAK TERPENUHI. stating at least 2/3 (two-thirds) of the
total number of shares with valid voting
rights issued by the Company, is NOT
FULFILLED.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar In accordance with the provisions of the
Perseroan dan POJK 15/2020, Perseroan Company's Articles of Association and
pada tanggal 5 Juli 2024 telah melakukan POJK 15/2020, the Company on July
Pemanggilan untuk RUPST Kedua pada 5, 2024 has made an Invitation for the
tanggal 19 Juli 2024. Second AGMS on July 19, 2024.
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) Implementation of the Second Annual
Kedua GMS
RUPST Kedua 2024 diadakan karena mata The Second 2024 AGMS was held, given
acara ke-lima dan ke-enam dalam RUPST the fifth and sixth agenda of AGMS on 28
tanggal 28 Juni 2024 belum memenuhi June 2024 did not meet the attendance
kuorum kehadiran sebagaimana yang quorum as stipulated in the Company's
ditentukan Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan of the applicable laws and regulations,
yang berlaku, termasuk ketentuan di including provisions in the Capital Market.
bidang Pasar Modal. RUPST Kedua ini The Second AGMS was held on Friday, 19
diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal July 2024 at the President Lounge, Menara
19 Juli 2024, bertempat di President Batavia ground floor, Jl. K.H. Mas Mansyur
Lounge, Menara Batavia lantai dasar, Jl. Kav. 126, Central Jakarta. The meeting
K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat. opened at 14.10 WIB and closed at 14.29
Rapat dibuka pada pukul 14.10 WIB dan WIB.
ditutup pada pukul 14.29 WIB.
RUPST Kedua ini dihadiri seluruh anggota The Second AGMS was attended by all
Dewan Komisaris, Direksi serta dihadiri members of the Board of Commissioners
oleh para Pemegang Saham atau kuasa and Board of Directors, as well as by
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 160
para Pemegang Saham Perseroan yang Shareholders or their legal proxies of the
sah berjumlah 8.004.038.872 saham atau Company's valid Shareholders totaling
38,98% dari 20.824.888.369 saham yang 8,004,038,872 shares or equal to 38.98%
telah dikeluarkan Perseroan, dengan of the 20,532,388,369 shares issued by
292.500.000 saham merupakan saham the Company, with 292,500,000 being
Treasury atau seluruhnya sebanyak Treasury shares so that leaving totaled
20.532.388.369 saham yang telah 20,824,888,369 shares.
dikeluarkan Perseroan.
Jumlah kuorum kehadiran sesuai ketentuan The attendance quorum in accordance
Pasal 88 ayat (3) dan (5) Undang-undang with the provisions of Article 88
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan paragraphs (3) and (5) of Law Number
Terbatas sebagaimana diubah sebagian 40 of 2007 concerning Limited Liability
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Companies as partially amended by
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Government Regulation in Lieu of Law
tentang Cipta Kerja (“UUPT”); juncto Pasal Number 2 of 2022 concerning Job Creation
42 huruf c POJK 15/2020 junctis Pasal 26 (“UUPT”); juncto Article 42 letter c POJK
ayat (4.b) Anggaran Dasar Perseroan, yaitu 15/2020 junctis Article 26 paragraph (4.b)
paling sedikit 3/5 (tiga per lima) bagian of the Company's Articles of Association,
dari jumlah seluruh saham dengan hak namely at least 3/5 (three-fifths) of the
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh total number of shares with valid voting
Perseroan, TIDAK TERPENUHI. rights issued by the Company, is NOT
FULFILLED.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar In accordance with the provisions of the
Perseroan dan POJK 15/2020, pada tanggal Company's Articles of Association and
24 Juli 2024 Perseroan telah mengajukan POJK 15/2020, the Company on 24 July
permohonan kepada Otoritas Jasa 2024 has submitted an application to the
Keuangan untuk menetapkan mengenai Financial Services Authority to determine
ketentuan pelaksanaan Rapat Ketiga. the terms of the Third Meeting.
160 PT Jababeka Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab mengelola The Board of Directors is responsible for
Perseroan antara lain dengan merumuskan managing the Company, among others,
strategi dan kebijakan, memelihara dan by formulating strategies and policies,
mengelola aktiva serta memastikan maintaining and managing assets and
perkembangan pencapaian hasil dan tujuan ensuring the progress of achieving business
usaha, selain terus berusaha meningkatkan outputs and objectives, in addition to
efisiensi dan efektivitas. continuously trying to improve efficiency
and effectiveness.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company's Articles of
Perusahaan diurus dan dipimpin oleh Association, the Company is managed
Direksi yang terdiri dari sekurang- and led by a Board of Directors comprising
kurangnya 2 (dua) orang anggota Direksi at least 2 (two) members of the Board of
yang terdiri dari: Directors consisting of:
a. Seorang Direktur Utama; a. One President Director;
b. Seorang atau lebih Wakil Direktur b. One or more Vice President Director(s);
Utama; dan and
c. Seorang atau lebih Direktur. c. One or more Director(s).
Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan The Board of Directors of the Company is
oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Based on the decision taken by annual
tanggal 28 Juni 2024, komposisi Direksi GMS on 28 June 2024, the composition of
Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang the Company’s Board of Directors consist
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 162
anggota Direksi sebagai berikut: of 4 (four) members as follows:
• 1 (satu) orang Presiden Direktur, 1 (satu) • 1 (one) President Director, 1 (one)
orang Wakil Presiden Direktur dan 2 Vice President Director, and 2 (two)
(dua) orang Direktur. Directors.
• Seluruh anggota Direksi berdomisili di • All members of the Board of Directors
Indonesia. are domiciled in Indonesia.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 The composition of the Board of Directors
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2024 was as follows:
Dasar Tanggal Masa Akhir
Nama Jabatan Domisili Pengangkatan Pengangkatan Menjabat
Name Position Domicile Basis of Appoinment End of
Appointment Date Tenure
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
Setyono pada 28 June 2024
Direktur Utama
Djuandi Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
President Director
Darmono AGMS on June 28,
2024
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
Tedjo Wakil Direktur Utama pada 28 June 2024
Budianto Vice President Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Liman Director AGMS on June 28,
2024
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
pada 28 June 2024
Tjahjadi Direktur
Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Rahardja Director
AGMS on June 28,
2024
Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
pada 28 June 2024
Ir. Hyanto Direktur
Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Wihadhi Director
AGMS on June 28,
2024
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of
Direksi the Board of Directors
Direksi Perseroan bertanggung jawab secara The Board of Directors of the Company
kolektif terkait kepengurusan perusahaan shares collective responsibilities relating
serta bertanggung jawab secara individual to the management of the company as
terkait bidang yang dipimpinnya. Direksi well as individual responsibilities relating
menjalankan mandat yang diberikan to each division they lead. The Board of
oleh pemegang saham untuk melakukan Directors runs the company as mandated
kepengurusan perusahaan sesuai dengan by the shareholders and in line with the
visi dan misi yang ditetapkan serta memiliki corporate vision and mission and is also
162 PT Jababeka Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
kewenangan untuk mewakili perusahaan di authorized to represent the company in
dalam maupun di luar pengadilan. Selain and outside the court. Besides, the Board
itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk of Directors is also responsible for holding
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Lainnya, serta mempertahankan dan (AGMS) and other GMS and maintains and
meningkatkan nilai Perseroan. increases the value of the Company.
Rincian Tugas & Tanggung Jawab Detailed Duties & Responsibilities of
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Anggota Direksi melaksanakan tugas dan Members of the BOD carry out their
tanggungjawabnya mewakili Perseroan duties and responsibilities by presenting
dan mengambil keputusan sesuai dengan the Company and take decision
pembagian tugas dan tanggungjawabnya, in accordance with the division of
namun pelaksanaan tugas oleh masing- duty and responsibility, however the
masing anggota Direksi tetap merupakan implementation of duty by each Director
tanggung jawab bersama. Berikut adalah remain the collective responsibility of the
lingkup dan tanggung jawab masing- BOD. The following illustrates individual
masing anggota Direksi Perseroan: scope and responsibilities of member of
the Board of Directors:
NAMA JABATAN RUANG LINGKUP TUGAS
NAME POSITION SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Setyono Djuandi Darmono Presiden Direktur Membuat strategi dan arahan serta
mengkoordinasi unit-unit bisnis dalam
Jababeka Group dan membawahi Direksi
Designing strategies and directives as
well coordinating the business units within
Jababeka Group, in charge of the Board of
President Director Directors
Budianto Liman Wakil Direktur Utama Membawahi Sekretaris Perusahaan, Investor
Relation, Sumber Daya Manusia, serta
Vice President Director Keuangan dan Akuntansi
in charge of Corporate Secretary, Investor
Relation, Human Resources as well as
responsible for Finance and Accounting
Tjahjadi Rahardja Direktur Membawahi Pilar Bisnis Infrastruktur dan
Information Technology
Responsible for the Infrastructure Business
Director Pillar and Information Technology
Hyanto Wihadhi Direktur Membawahi Pilar Land Development dan
Director Goverment Relatiion
In charge of the Land Development Business
Pillar and Government Relation
Piagam Direksi The Board of Directors Charter
Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata The Board of Directors has a Board of
Tertib Kerja Direksi (Board of Directors Directors Charter which has been adjusted
Charter) telah disesuaikan dengan Peraturan to FSA Regulation No. 32/POJK.04/2014
OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Direksi concerning the Board of Directors and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 164
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Listed or Public
Publik, yang mengatur antara lain mengenai: Companies, which regulates, among
others, regarding:
• Komposisi dan kriteria Direksi; • The composition and criteria of the
Board of Directors;
• Masa Jabatan Direksi; • Term of Office of the Board of Directors;
• Rangkap Jabatan Direksi; • Concurrent Position of the Board of
Directors;
• Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan • Obligations, Duties, Responsibilities and
Wewenang Direksi; Authorities of the Board of Directors;
• Aspek Transparansi dan Larangan bagi • Aspects of Transparency and Prohibition
Direksi; for the Board of Directors;
• Etika dan Waktu Kerja Direksi; • Code of Conducts and Working Hours
of the Board of Directors;
• Rapat Direksi. • The Board of Directors Meetings.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedures, Basis of Establishment,
Remunerasi Direksi Structure, and Remuneration of the
Board of Directors
Kebijakan remunerasi Direksi ditetapkan The remuneration policy for the Board of
oleh Perseroan berdasarkan Anggaran Directors is determined by the Company
Dasar Perseroan. Remunerasi Direksi based on the Company's Articles of
diusulkan dan diputuskan oleh Rapat Association. The remuneration of the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Board of Directors is proposed and
decided by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Besaran Remunerasi > Remuneration Amount
2024 2023
Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan
Number of Members Total Annual Remuneration Number of Members Total Annual Remuneration
Direksi > The Board of Directors
4 ( Empat > Four ) Rp33.663 4 ( Empat > Four ) Rp28.716
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi, Policy and Frequency of Board of
Rapat Bersama Dewan Komisaris, dan Directors Meetings, Joint Meetings
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi with the Board of Commissioners, and
Attendance of Members of the Board of
Directors
Kebijakan Policy
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi The Board of Directors is required to
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali hold regular Board of Directors meetings
dalam setiap bulan. Direksi juga wajib at least 1 (one) time every month. The
mengadakan rapat bersama Dewan Board of Directors is also required to hold
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 regular joint meetings with the Board of
(satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Commissioners at least 1 (one) time in
every 4 (four) months.
164 PT Jababeka Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of
Directors Meetings
Selama tahun 2024, Perseroan During 2024, the Company held 46 (forty
menyelenggarakan 46 (empat puluh enam) six) Board of Directors Meetings. The
kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran frequency and attendance of members
anggota Direksi dapat dilihat dalam tabel of the Board of Directors are presented in
di bawah ini: the table below:
NAMA PESERTA RAPAT KEHADIRAN RAPAT DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY % ATTENDANCE
Setyono Djuandi Darmono**) 14/20 70,0%
Budianto Liman 44/46 95,7%
Tjahjadi Rahardja 38/46 82,7%
Hyanto Wihadhi 41/46 89,1%
Sutedja Sidarta Darmono*) 23/25 92,0%
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meeting of the Board of Directors
Komisaris and the Board of Commissioners
Pada 2024, Direksi menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held 9
9 (sembilan) rapat gabungan dengan (nine) joint meetings with the Board
Dewan Komisaris. Frekuensi dan kehadiran of Commissioners. The frequency and
anggota Direksi dalam rapat gabungan attendance of members of the Board of
dapat dilihat dalam tabel berikut: Directors in joint meetings are presented
in the following table:
KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN
NAMA PESERTA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY FOR BOC AND BOD % ATTENDANCE
JOINT MEETINGS
Setyono Djuandi Darmono*) 3/3 100%
Drs. H Suhardi Alius, MH 9/9 100%
Gan Michael 8/9 88,9%
Basuri Tjahaja Purnama**) 6/6 100%
Setyono Djuandi Darmono**) 3/6 50,0%
Budianto Liman 9/9 100%
Tjahjadi Rahardja 8/9 88,9%
Hyanto Wihadhi 9/9 100%
Sutedja Sidarta Darmono*) 3/3 100%
*) Setyono Djuandi Darmono mengakhiri masa jabatan sebagai Komisaris Utama sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
*) Sutedja Sidarta Darmono mengakhiri masa jabatan sebagai Direktur sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
**) Setyono Djuandi Darmono diangkat sebagai Direktur Utama sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
**) Basuri Tjahaja Purnama diangkat sebagai Komisaris merangkap Komisaris Independen sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
*) Setyono Djuandi Darmono ended his term as President Commissioner based on the resolution of the AGMS dated 28 June 2024
*) Sutedja Sidarta Darmono ended his term as Director based on the resolution of the AGMS dated 28 June 2024
**) Setyono Djuandi Darmono was appointed as President Director based on the resolution of the AGMS dated 28 June 2024
**) Basuri Tjahaja Purnama was appointed as Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner based on the resolution of
the AGMS dated 28 June 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 166
Program Orientasi Direksi Orientation Program for the Board of
Directors
Program orientasi Perseroan kepada The Company's orientation program for
anggota Direksi yang baru bergabung members of the Board of Directors who
dengan Perseroan, yaitu berupa recently joined the Company, in the form
ketersediaan informasi mengenai kegiatan of providing information on business
usaha serta penjelasan tugas dan tanggung activities and explaining their duties and
jawab sebagai Direksi. responsibilities as the Board of Directors.
Pemberian informasi kepada anggota Providing information to new members
Direksi yang baru bergabung dengan of the Board of Directors joining the
Perseroan dengan tujuan untuk company with the aim of ensuring a
memberikan pemahaman yang jelas clear understanding of their duties
mengenai tugas dan tanggung jawab and responsibilities, enabling them to
mereka agar dapat berkontribusi bagi contribute optimally to the Company's
pertumbuhan Perseroan secara optimal. growth.
Informasi yang diberikan mencakup hal-hal The information provided includes the
berikut: following:
1. Informasi tentang Perseroan; 1. Information on the Company;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang 2. Implementation of GCG principles
dilakukan oleh Perseroan; carried out by the Company;
3. Fungsi, hak, tugas dan tanggung jawab, 3. Function, rights, duties and
keanggotaan dan komposisi, dan responsibilities, membership and
evaluasi kinerja Direksi; composition, and performance
evaluation of the Board of Directors;
4. Audit dan pengendalian internal sistem 4. Audit and company internal control of
perusahaan; dan the company's system; and
5. Strategi Perseroan dan proyek-proyek 5. The Company's strategy and relevant
yang relevan yang sedang berjalan. ongoing projects.
Pengembangan Kompetensi Direksi Director Competency Development in
Tahun 2024 2024
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus The Company does not have a specific
untuk pelatihan dan/atau peningkatan policy regarding training and/or
kompetensi anggota Direksi. Namun competency enhancement for members
Perseroan memfasilitasi Direksi untuk of the Board of Directors. However, the
berpartisipasi dalam pengembangan Company facilitates the Directors to
kompetensi melalui beragam pelatihan, develop their competencies through
pendidikan, seminar, dan/atau workshop various training programs, education,
sebagai upaya peningkatan kapabilitas seminars, and/or workshops as an effort
serta pembaruan informasi mengenai to improve capabilities and update
perkembangan terkini dari industri dan knowledge on the latest developments in
bisnis Perseroan maupun perubahan the Company’s industry and business, as
peraturan perundang-undangan yang well as changes in applicable laws and
berlaku. regulations.
166 PT Jababeka Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan juga memfasilitasi Direksi untuk The Company also facilitates the
berpartisipasi ke dalam berbagai asosiasi, Directors to participate in various events,
sebagai pembicara maupun peserta as speakers or participants in seminars,
seminar, workshop, conference dan talk workshops, conferences and talk shows,
show, baik di dalam maupun luar negeri. both domestic and abroad.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak During 2024, the Company did not hold
mengadakan pelatihan/peningkatan any training or competency enhancement
kompetensi untuk anggota Direksi, atau programs for members of the Board of
tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Directors, nor did any Directors participate
Direksi. in such programs.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite Board of Directors’ Assessment of
Committee Performance
Direksi tidak memiliki komite dibawahnya, The Board of Directors does not have
namun pelaksanaan tugas dan tanggung a committee under it, but the Board is
jawab Direksi didukung oleh Sekretaris supported by the Corporate Secretary,
Perusahaan, Unit Audit Internal, dan organ Internal Audit Unit, and other supporting
pendukung Direksi lainnya. Seluruhnya organs. All organs have carried out
telah menjalankan fungsinya dengan baik their functions well to assist the Board
dalam rangka mendukung pelaksanaan of Directors in conducting its duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi. responsibilities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 168
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is primarily
utama terhadap pengawasan kebijakan responsible for overseeing the policies
Direksi dalam menjalankan pengelolaan taken by the Board of Directors in
Perseroan dengan melakukan penilaian managing the Company by assessing the
kinerja Direksi sepanjang tahun, performance of the Board of Directors
memberikan arahan kepada Direksi, throughout the year, providing directives
merekomendasikan remunerasi bagi to the Board of Directors, recommending
Direksi serta merekomendasikan Akuntan remuneration for the Board of Directors
Publik Independen Perseroan. and recommending the Company's
Independent Public Accountant.
Komposisi Composition
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company's Articles of
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang- Association, the Board of Commissioners
kurangnya 2 (dua) orang anggota Dewan consists of at least 2 (two) members of the
Komisaris, yang terdiri dari: Board of Commissioners, consisting of:
a. Seorang Komisaris Utama; a. One President Commissioner;
b. Seorang Wakil Komisaris Utama (jika b. One Vice President Commissioner (if
diangkat); atau appointed); or
c. Seorang atau lebih Komisaris. c. One or more Commissioner(s)
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari In the event that the Board of Commissioners
2 (dua) orang anggota, 1 (satu) di antara consists of 2 (two) members, 1 (one) of the
anggota tersebut adalah Komisaris members is an Independent Commissioner.
168 PT Jababeka Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Independen. Apabila Dewan Komisaris If the Board of Commissioners consists
terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota of more than 2 (two) members of the
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Board of Commissioners, the number of
Independen wajib terdiri dari paling kurang Independent Commissioners must consist
30% (tiga puluh presen) dari jumlah seluruh of at least 30% (thirty percent) of the total
anggota Dewan Komisaris. Kedudukan members of the Board of Commissioners.
masing-masing anggota Dewan Komisaris The position of each member of the Board
termasuk Komisaris Utama adalah setara. of Commissioners including the President
Commissioner is equal.
Dewan Komisaris diangkat dan The Board of Commissioners is
diberhentikan oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Based on the resolution of the Annual
tanggal 28 Juni 2024, komposisi Dewan General Meeting of Shareholders (AGMS)
Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (empat) dated 28 June 2024, the composition of
orang anggota sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners
1 (satu) orang Komisaris Utama, 2(dua) consists of 3 (three) members as follows:
orang anggota Dewan Komisaris. Seluruh 1 (one) President Commissioner, and 2 (two)
anggota Dewan Komisaris berdomisili di members of the Board of Commissioners.
Indonesia. All members of the Board of Commissioners
are domiciled in Indonesia.
Jumlah anggota Dewan Komisaris yang The number of independent Commissioners
independen berjumlah 2 (dua) orang dari is 2 (two) out of 3 (three) total members
3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, which
atau 66,67% dari seluruh jumlah anggota is 66.67% of the total number of
Dewan Komisaris. Dengan demikian Commissioners. Therefore, it meets the
telah memenuhi paling kurang 30% dari minimum requirement of at least 30%
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris independent commissioners in accordance
sebagaimana ketentuan yang berlaku bagi with the applicable regulations for public
emiten. companies.
Secara keseluruhan, komposisi Dewan In summary, the composition of the
Komisaris Perseroan sejak 28 Juni 2024 Company’s Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: 28 June 2024 is as follows:
Dasar Tanggal Masa Akhir
Nama Jabatan Domisili Pengangkatan Pengangkatan Menjabat
Name Position Domicile Basis of Appoinment End of
Appointment Date Tenure
Komisaris Utama Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
merangkap Komisaris pada 28 June 2024
Independen
Drs. H.
President The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Suhardi Indonesia
Commissioner AGMS on June 28,
Alius, MH
concurrently 2024
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 170
Dasar Tanggal Masa Akhir
Nama Jabatan Domisili Pengangkatan Pengangkatan Menjabat
Name Position Domicile Basis of Appoinment End of
Appointment Date Tenure
Komisaris Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
pada 28 June 2024
Gan Michael Commissioner Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
AGMS on June 28,
2024
Komisaris merangkap Keputusan RUPS 28 June 2024 RUPS 2027
Komisaris pada 28 June 2024
Basuri Independen
Tjahaja Commissioner Indonesia The Resolution of June 28, 2024 2027 AGMS
Purnama concurrently AGMS on June 28,
Independent 2024
Commissioner
Lingkup Tanggung Jawab Dewan Scope of Duties and Responsibilities of
Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible
untuk melakukan pengawasan terhadap for supervising the management of the
kepengurusan Perseroan oleh Direksi, Company by the Board of Directors,
termasuk pelaksanaan kebijakan perusahaan, including the implementation of company
dan memberikan saran dan nasihat kepada policies, and providing input and advice
Direksi terkait hal-hal seperti perumusan to the Board of Directors regarding
dan pengimplementasian Rencana Kerja matters such as the formulation and
dan Anggaran Perusahaan dan hal-hal lain implementation of the Company's Work
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Plan and Budget and other matters
Mewakili kepentingan Pemegang Saham, contained in the Articles of Association.
Dewan Komisaris juga berperan dalam Representing the interests of the
memastikan bahwa kegiatan operasional Shareholders, the Board of Commissioners
Perseroan telah sesuai dengan keputusan also plays a role in ensuring that the
RUPS dan peraturan perundangan yang Company's operational activities are
berlaku serta hal-hal lain yang berkenaan in accordance with the decisions of the
dengan operasional Perseroan. GMS and applicable laws and regulations
as well as other matters relating to the
Company's operations.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman The Board of Commissioners has the
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners' Guidelines and
yang mengatur antara lain mengenai: Code of Conduct which regulates, among
others, regarding:
• Komposisi dan kriteria Dewan Komisaris; • Composition and criteria of the Board
of Commissioners;
170 PT Jababeka Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Komisaris Independen; • Independent Commissioner;
• Masa Jabatan Dewan Komisaris; • Term of Office of the Board of
Commissioners;
• Rangkap Jabatan Dewan Komisaris; • Concurrent Position of the Board of
Commissioners;
• Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan • Obligations, Duties, Responsibilities
Wewenang Dewan Komisaris; and Authorities of the Board of
Commissioners;
• Aspek Transparansi dan Larangan bagi • Aspects ofTransparency and Prohibition
Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners;
• Etika dan Waktu Kerja Dewan Komisaris; • Ethics and Working Hours of the Board
of Commissioners;
• Rapat Dewan Komisaris; • The Board of Commissioners Meetings;
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedure, Basis of Determination,
Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Remuneration of the
Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris The remuneration policy for the Board
ditetapkan oleh Perseroan berdasarkan of Commissioners is determined by the
Anggaran Dasar Perseroan. Remunerasi Company based on the Company's
Dewan Komisaris diusulkan dan diputuskan Articles of Association. The remuneration
oleh Rapat Umum Pemegang Saham for the Board of Commissioners is proposed
(RUPS). and decided by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Policy and Frequency of Board of
Komisaris, Rapat Bersama Direksi, dan Commissioners Meetings, Joint Meetings
Tingkat Kehadiran with the Board of Directors, and
Attendance Level
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Besaran Remunerasi > Remuneration Amount
2024 2023
Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan
Number of Members Total Annual Remuneration Number of Members Total Annual Remuneration
Komisaris > The Board of Commissioners
3 ( Tiga > Three ) Rp13.270 3 ( Tiga > Three ) Rp6.714
Kebijakan Policy
• Dewan Komisaris wajib mengadakan • The Board of Commissioners is required
rapat Dewan Komisaris secara berkala to hold regular Board of Commissioners
paling kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) meetings at least 1 (one) time every 2
bulan. (two) months.
• Dewan Komisaris wajib mengadakan • The Board of Commissioners must hold
rapat bersama Direksi secara berkala regular joint meetings with the Board
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap of Directors at least 1 (one) time in
4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 172
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance of the Board
Komisaris of Commissioners Meetings
Selama tahun 2024, Perseroan During 2024, the Board of Commissioners
menyelenggarakan 9 (sembilan) kali Rapat held 9 (nine) meetings, and 9 (nine) Joint
Dewan Komisaris, dan 9 (sembilan) Rapat Meetings with the Board of Directors.
Gabungan dengan Direksi.
Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan The meetings and attendance of members
Komisaris dapat dilihat dalam tabel di of the Board of Commissioners can be
bawah ini: seen in the table below:
NAMA PESERTA RAPAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY FOR BOC MEETINGS % ATTENDANCE
Setyono Djuandi Darmono*) 3/3 100%
Drs. H Suhardi Alius, MH 9/9 100%
Gan Michael 8/9 88,9%
Basuri Tjahaja Purnama**) 6/6 100%
KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN
NAMA PESERTA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY OF BOC AND BOD % ATTENDANCE
JOINT MEETINGS
Setyono Djuandi Darmono*) 3/3 100%
Drs. H Suhardi Alius, MH 9/9 100%
Gan Michael 8/9 88,9%
Basuri Tjahaja Purnama**) 6/6 100%
Setyono Djuandi Darmono**) 3/6 50,0%
Budianto Liman 9/9 100%
Tjahjadi Rahardja 8/9 88,9%
Hyanto Wihadhi 9/9 100%
Sutedja Sidarta Darmono*) 3/3 100%
*) Setyono Djuandi Darmono mengakhiri masa jabatan sebagai Komisaris Utama sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
*) Sutedja Sidarta Darmono mengakhiri masa jabatan sebagai Direktur sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
**) Setyono Djuandi Darmono diangkat sebagai Direktur Utama sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
**) Basuri Tjahaja Purnama diangkat sebagai Komisaris merangkap Komisaris Independen sesuai keputusan RUPST tanggal 28 Juni 2024
*) Setyono Djuandi Darmono ended his term as President Commissioner based on the resolution of the AGMS dated 28 June 2024
*) Sutedja Sidarta Darmono ended his term as Director based on the resolution of the AGMS dated 28 June 2024
**) Setyono Djuandi Darmono was appointed as President Director based on the resolution of the AGMS dated 28 June 2024
**) Basuri Tjahaja Purnama was appointed as Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner based on the resolution of
the AGMS dated 28 June 2024
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Independence
Sesuai dengan Peraturan Otoritas The Company is keenly aware of
Jasa Keuangan No.33/ POJK.04/2014 the importance of Independent
pasal 21 ayat 2, independensi melalui Commissioners. The appointment of
Komisaris Independen dalam komposisi Independent Commissioners is regulated
anggota Dewan Komisaris diyakini sangat by the Financial Services Authority
172 PT Jababeka Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
fundamental. Hal ini berguna untuk Regulation No. 33/POJK.04/2014 article
menjadi penyeimbang terutama dalam 21 paragraph 2 on the Board of Directors
pengambilan keputusan dalam rangka and Board of Commissioners of Listed
perlindungan terhadap Pemegang Saham or Public Companies. Independent
minoritas dan pihak-pihak lain yang terkait. Commissioners are required to meet the
Komisaris Independen juga memiliki following requirements:
pengaruh langsung terhadap integritas
laporan keuangan yang dihasilkan oleh
manajemen. Adapun persyaratan yang
wajib dipenuhi oleh Komisaris Independen
di antaranya:
PERNYATAAN INDEPENDENSI Basuri T
INDEPENDENCE STATEMENT Suhardi Alius
Purnama
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya. V V
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company’s activities within the past 6
months, except for reappointment as an Independent Commissioner of
the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. V V
Does not own shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of V V
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
V V
Company’s business activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam
ketentuan yang berlaku.
Meet the independence criteria as stipulated by the applicable
V V
regulations.
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Policy of Performance Assessment &
Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Implementation of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi The policy of performance assessment
dan Dewan Komisaris berdasarkan pada for members of the Board of Directors
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 and Board of Commissioners refers to
tentang Komite Nominasi, dimana Komite OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 174
Nominasi dan Remunerasi Perseroan on Nomination Committee, wherein the
melakukan evaluasi atas Key Performance Company’s Nomination and Remuneration
Indicators (KPI) dari Direksi dan Dewan Committee does the evaluation of the Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners’
Key Performance Indicators (KPI).
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Criteria of the
Komisaris Board of Commissioners
• Dewan Komisaris menjalankan tugas, • The Board of Commissioners shall
tanggung jawab dan wewenang sesuai implement its duties, responsibilities
dengan Piagam Dewan Komisaris, and authorities with due observance
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan to the Board of Commissioners Charter,
perundang-undangan yang berlaku, the Company’s Articles of Association,
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat prevailing laws and regulations, and/
Umum Pemegang Saham. or pursuant to the resolution of the
General Meeting of Shareholders.
• Dewan Komisaris melakukan • The Board of Commissioners
pengawasan atas jalannya pengurusan shall conduct supervision on the
dan kegiatan usaha Perseroan. management of the Company.
• Dewan Komisaris menyelenggarakan • The Board of Commissioners shall
dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris organize and attend the Board of
sesuai dengan peraturan perudang- Commissioners Meetings in accordance
undangan yang berlaku. with the prevailing laws.
• Dewan Komisaris memantau dan • The Board of Commissioners shall
memastikan penerapan GCG secara monitor and ensure the continuous
berkesinambungan. implementation of GCG.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Board of Commissioners’ KPI Assessors
Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners conducts
dilakukan sendiri oleh Dewan Komisaris, its own assessment. Hereinafter, the
dan selanjutnya, kinerja Dewan Komisaris performance assessment of the Board of
dievaluasi oleh pemegang saham Commissioners is evaluated by shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the Annual General Meeting of
Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada Shareholders. The performance assessment
keselarasan kinerja dengan visi dan misi is founded upon the performance alignment
Perseroan serta implementasi GCG. with the Company’s vision and mission and
GCG implementation.
Penilaian Direksi Board of Directors Assessment
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah The evaluation of the Board of Directors’
satu agenda dalam rapat Komisaris performance is one of the agendas at
untuk menentukan keputusan remunerasi the Commissioners meeting from which
yang diberikan. Penilaian atas kinerja the remuneration is determined. The
anggota Direksi dilakukan dengan assessment of the Board of Directors’
mempertimbangkan kinerja Perusahaan performance is carried out by considering
sebagaimana yang disajikan dalam Laporan the Company’s achievements as presented
Tahunan dan kriteria lainnya. in the Annual Report and other criteria.
174 PT Jababeka Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ KPI Assessment
Besaran remunerasi anggota Direksi The amount of remuneration for members
disusun berdasarkan tugas, tanggung of the Board of Directors is based on the
jawab, dan wewenang anggota Direksi duties, responsibilities and authority of
dikaitkan dengan: each associated with:
• pencapaian tujuan dan kinerja • achievement of the Company’s goals
Perseroan; and performance;
• perbandingan remunerasi tahun • comparison of remuneration in the
sebelumnya; previous year;
• perbandingan remunerasi dengan • comparison of remuneration with
perusahaan sejenis; dan similar companies; and
• pencapaian KPI Direksi. • KPI (Key Performance Indicator)
achievement of the Directors.
Pihak Yang Memberikan Penilaian Board of Directors’ KPI Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan The Board of Directors’ performance is
Komisaris dan pemegang saham melalui evaluated by the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. and shareholders through the Annual
Evaluasi kinerja didasarkan pada pencapaian General Meeting of Shareholders. The
target yang telah ditetapkan, keselarasan evaluation is based on the achievements
kinerja dengan visi dan misi Perseroan serta of predetermined targets, the alignment
implementasi GCG. of performance with the Company’s
vision and mission as well as GCG
implementation.
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Nomination Policy for the Board of
Dan Direksi Commissioners and Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan members of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh RUPS sesuai dengan and the Board of Directors are carried out
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. by the General Meeting of Shareholders
Usulan pengangkatan, pemberhentian, (GMS) in accordance with the provisions
dan/atau penggantian anggota Dewan of the Company’s Articles of Association.
Komisaris dan anggota Direksi kepada Proposals for the appointment, dismissal,
RUPS harus memperhatikan rekomendasi and/or replacement of members of the
dari Dewan Komisaris yang menjalankan Board of Commissioners and the Board of
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. Directors submitted to the GMS must take
into account the recommendations of the
Board of Commissioners, which performs
the nomination and remuneration
functions of the Company.
Adapun proses Nominasi Anggota Dewan The nomination process for members
Komisaris Dan Direksi yang berjalan selama of the Board of Commissioners and the
ini adalah sebagai berikut: Board of Directors that has been applied
is as follows:
1. Perseroan melalui Direksi menerima 1. The Company, through the Board
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 176
usulan susunan anggota Dewan of Directors, receives proposals for
Komisaris dan Direksi dari pemegang the composition of the Board of
saham. Commissioners and the Board of
Directors from shareholders.
2. Usulan Dewan Komisaris dan Direksi 2. The proposals for the Board of
tersebut ditinjau oleh Dewan Komisaris Commissioners and the Board of
berdasarkan kriteria persyaratan sesuai Directors are reviewed by the Board of
Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Commissioners based on the criteria
Komisaris. and requirements in accordance with
the Articles of Association and the
Charter of the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris mengusulkan kepada 3. The Board of Commissioners submits
RUPS Tahunan the proposal to the Annual GMS.
Cakupan struktur remunerasi Dewan Scope of Remuneration Structure for the
Komisaris dan Direksi Perseroan antara Board of Commissioners and Board of
lain: Directors
Direksi Board of Directors:
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan, serta 2. Allowances
3. Tantiem/bonus 3. Tantiem/Bonus
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tantiem/bonus 2. Tantiem/Bonus
Perseroan memandang bahwa fungsi The Company believes that the
nominasi dan renumerasi dapat dijalankan nomination and remuneration functions
dengan baik oleh Dewan Komisaris can be effectively carried out by the
sehingga belum perlu membentuk Komite Board of Commissioners; therefore, it
Nominasi Dan Remunerasi. is not deemed necessary to establish a
separate Nomination and Remuneration
Committee at this time.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Performance Assessment of Board of
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Commissioners’ Committee
Komisaris
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Based on the Board of Commissioners
dalam menjalankan tugas pengawasan Charter, in carrying out supervisory
dan penasehatan, Dewan Komisaris telah and advisory duties, the Board of
membentuk komite audit sesuai dengan Commissioners has formed an audit
persyaratan yang diatur dalam peraturan committee in accordance with the
perundang undangan di bidang pasar requirements stipulated in the legislation
modal. Perseroan belum memiliki komite in the field of capital markets. The
nominasi dan remunerasi sehingga fungsi Company does not yet have a nomination
nominasi dan remunerasi yang diatur dalam and remuneration committee so that the
peraturan otoritas di bidang pasar modal function of nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris. as regulated in the regulatory authority in
the capital market sector is carried out by
the Board of Commissioners.
176 PT Jababeka Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2024, penilaian kinerja Komite During 2024, the performance evaluation
Perseroan telah dilaksanakan dengan of the Company’s Committees was
baik mengacu pada prinsip-prinsip GCG carried out properly in accordance with
dan tujuan Perseroan. Informasi terinci the principles of GCG and the objectives
mengenai Komite Audit dapat dilihat pada of the Company. Detailed information
Laporan Tahunan 2024 Perseroan. about the Audit Committee can be seen in
the Company’s 2024 Annual Report.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of
Commissioners
Program orientasi bagi Dewan Komisaris The orientation program for the Board
bertujuan untuk mempercepat pemahaman of Commissioners aims to accelerate
mereka terhadap visi, misi, strategi, their understanding of the Company's
serta operasional Perseroan. Program ini vision, mission, strategy, and operations.
dirancang untuk memberikan wawasan The program is designed to provide
yang menyeluruh mengenai struktur a comprehensive overview of the
organisasi, model bisnis, kinerja keuangan, organizational structure, business
aspek hukum dan regulasi, serta prinsip tata model, financial performance, legal
kelola perusahaan yang diterapkan oleh and regulatory aspects, as well as the
Perseroan. Melalui program ini, anggota corporate governance principles adopted
Dewan Komisaris diharapkan dapat segera by the Company. Through this program,
beradaptasi dan menjalankan perannya members of the Board of Commissioners
secara optimal, khususnya dalam fungsi are expected to quickly adapt and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada effectively fulfill their oversight and
Direksi. advisory roles to the Board of Directors.
Per 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company
mengangkat satu anggota Dewan Komisaris appointed one new Commissioner, Mr.
baru, yaitu Bapak Basuri Tjahaja Purnama Basuri Tjahaja Purnama, as Independent
sebagai Komisaris Independen. Sehubungan Commissioner. In relation to this
dengan pengangkatan tersebut, program appointment, an orientation program was
orientasi telah dilaksanakan pada tanggal conducted on June 28, 2024, at Menara
28 Juni 2024 di Menara Batavia, setelah Batavia, following the formal ratification
pengesahan resmi dalam Rapat Umum during the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Shareholders (AGMS).
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners’ Competency
Komisaris Tahun 2024 Development in 2024
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus The Company does not have a specific
untuk pelatihan dan/atau peningkatan policy for training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris. development for members of the Board of
Namun Perseroan memfasilitasi Dewan Commissioners. However, the Company
Komisaris untuk berpartisipasi ke dalam facilitates the Board of Commissioners in
pengembangan kompetensi melalui participating in competency development
beragam pelatihan, pendidikan, seminar, through various training programs,
dan/atau workshop sebagai upaya education, seminars, and/or workshops as
peningkatan kapabilitas serta pembaruan part of efforts to enhance capabilities and
informasi mengenai perkembangan update information related to the latest
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 178
terkini dari industri dan bisnis Perseroan developments in the Company's industry
maupun perubahan peraturan perundang- and business, as well as regulatory
undangan yang berlaku serta pengetahuan changes and other relevant knowledge,
lainnya terutama yang terkait dengan particularly those related to the duties of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Perseroan juga memfasilitasi Dewan The Company also facilitates the Board
Komisaris untuk berpartisipasi ke dalam of Commissioners in participating in
berbagai asosiasi, sebagai pembicara various associations, either as speakers
maupun peserta seminar, workshop, or participants in seminars, workshops,
conference dan talk show, baik di dalam conferences, and talk shows, both
maupun luar negeri. domestically and internationally.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not
mengadakan pelatihan/peningkatan conduct any training or competency
kompetensi untuk anggota Dewan development programs for members of
Komisaris, atau tidak ada pelatihan yang the Board of Commissioners, nor were
diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. there any training programs attended by
members of the Board of Commissioners.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation Between The Board of
dan Direksi dengan Pemegang Saham Commissioners, The Board of Directors,
Utama dan Pengendali and Controlling Shareholder
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Affiliated relationships between
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham members of the Board of Directors,
Utama serta Pemegang Saham Pengendali the Board of Commissioners, and the
dalam suatu perseroan merujuk pada major and controlling shareholders of a
keterkaitan yang dapat timbul melalui company refer to connections that may
ikatan keluarga maupun hubungan arise through family ties or structural
struktural di dalam kepengurusan relationships within the company’s
perusahaan. Per tanggal 31 Desember management. As of December 31, 2024,
2024, terdapat afiliasi hubungan keluarga there were family affiliations and direct
dan keterlibatan langsung anggota Direksi involvement of members of the Board of
atau Dewan Komisaris dalam struktur Directors or the Board of Commissioners
manajemen atau pengelolaan entitas yang in the management or governance
memiliki kedudukan sebagai pemegang structure of entities that hold positions
saham utama atau pengendali. Tabel as major or controlling shareholders. The
berikut menyajikan gambaran keterkaitan following table presents an overview of
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi the affiliations between the members of
pada pemegang Saham Utama atau the Board of Commissioners, the Board
Pengendali dalam struktur kepemilikan of Directors, and the major or controlling
dan pengelolaan Perseroan. shareholders in terms of ownership and
management structure of the Company.
178 PT Jababeka Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
JENIS HUBUNGAN AFILIASI
TYPE OF AFFILIATION
HUBUNGAN AFILIASI
NO
AFFILIATION KEKELUARGAAN KEUANGAN
FAMILIAL FINANCIAL
1. Antara anggota Direksi Tidak ada Tidak ada
Between members of the Board of Directors None None
2. Antara anggota Direksi dengan Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada
Between members of the Board of Directors and None None
Board of Commissioners
3. Antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Ada*) Tidak ada
Utama/Pengendali
Between members of the Board of Directors and Affirmative*) None
Controlling Shareholder
4. Antara anggota Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada
Between members of the Board of Commissioners None None
5. Antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Ada*) Tidak ada
Saham Utama/Pengendali Affirmative*)
Between members of the Board of Commissioners None
and Controlling Shareholder
*) Catatan
Penjelasan selengkapnya dapat dilihat pada profil Direksi dan Dewan Komisaris
*) Note
Full explanation can be seen in the profiles of the Board of Directors and Board of Commissioners
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN STOCK OPTION PROGRAM
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan Until the end of 2024, the Company did
tidak mengimplementasikan Program not implement the Management Stock
Kepemilikan Saham oleh Manajemen, atau Ownership Program (MSOP), and the
Management Stock Ownership Program Employee Stock Ownership Program
(MSOP), dan Program Kepemilikan Saham (ESOP).
oleh Karyawan, atau Employee Stock
Ownership Program (ESOP).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 180
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertanggung jawab kepada The Audit Committee is responsible to the
Dewan Komisaris dan diketuai oleh Board of Commissioners and chaired by
seorang Komisaris Independen. Komite an independent commissioner. The Audit
Audit bertugas untuk memberikan Committee is in charge of providing a
pendapat profesional yang independen professional and independent opinion to
kepada Dewan Komisaris terhadap the BoC on financial reports and other
laporan keuangan dan informasi lain information presented by the Board
yang disampaikan oleh Direksi, serta of Directors. The audit committee also
mengindentifikasikan hal-hal lain yang identifies other matters which require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. attention from the BoC. The Audit
Komite Audit melaksanakan tugas-tugasnya Committee performs its duties based on
berdasarkan Piagam Komite Audit yang the signed and amended Audit Committee
ditandatangani dan diperbaharui. Charter.
Pembentukan Komite Audit telah sesuai The establishment of the Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan was in accordance with the Financial
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Services Authority Regulation No. 55/
Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated 23 December 2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. on the Establishment and Implementation
Guidance for the Audit Committee.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Basis
• Keputusan Direksi PT Bursa Efek • Decision of the Board of Directors of
Indonesia No.: Kep-305/BEJ/07-2004 PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/
tanggal 19 Juli 2004 Tentang Peraturan BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 on
Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham the Regulation Number I-A about the
Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Listing of Stock and Equity Securities
Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan other than Stock Issued By Listed
Tercatat. Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Regulation of the Financial Services
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority No. 33/POJK.04/2014 dated
2014 tentang Direksi Dan Dewan December 8, 2014 regarding the Board
Komisaris Emiten Atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Listed or Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Regulation of the Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Authority No. 55/POJK.04/2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan December 23, 2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite and Implementation Guidelines of the
Audit. Audit Committee.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Services Authority Regulation
9/2023 tanggal 11 Juli 2023 tentang No. 9/2023 dated July 11, 2023,
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning the Use of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Services and Public Accountant Offices
Jasa Keuangan. in Financial Services Activities.
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh The Audit Committee of the Company is
Dewan Komisaris melalui Pernyataan established by the Board of Commissioners
180 PT Jababeka Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keputusan Rapat Komisaris Perseroan through the Statement of Board of
tanggal 5 Juli 2024. Commissioners Meeting Decision dated 5
July 2024.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite The Audit Committee Charter is prepared
Audit yang disusun dan ditetapkan dengan and stipulated by the Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisaris yang bertujuan of Commissioners, aiming to provide the
sebagai landasan dan pedoman dalam basis and guideline for the Audit Committee
menjalankan tugas dan tanggungjawab to perform its duties and responsibilities
sebagai Komite Audit, sehingga dapat independently, objectively, autonomously
bekerja secara independen, objektif, and transparently. The Company's Audit
mandiri dan transparan. Piagam Komite Committee Charter is prepared based on
Audit Perseroan disusun berdasarkan OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan is reviewed periodically to comply with
ditinjau kembali secara berkala untuk applicable provisions. The Company's
menyesuaikan dengan ketentuan yang Audit Committee Charter was stipulated
berlaku. Piagam Komite Audit Perseroan by the Board of Commissioners on 11
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada January 2016 and renewed on 1 July
tanggal 11 Januari 2016 dan diperbaharui 2024, the contents of which include,
pada 1 Juli 2024, yang isinya mencakup among others, membership structure,
antara lain struktur keanggotaan, membership requirements including
persyaratan keanggotaan termasuk competence and independence, duties,
kompetensi dan independensi, tugas, responsibilities and authorities.
tanggung jawab dan wewenang.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Composition
Anggota Komite Audit Perseroan secara Members of the Company's Audit
umum memiliki pengetahuan, keahlian, Committee generally have adequate
dan pengalaman yang memadai sesuai knowledge, expertise, and experience in
dengan bidang tugas dan tanggung accordance with their field of duties and
jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit responsibilities. All members of the Audit
merupakan pihak independen dan berasal Committee are independent parties and
dari luar Perseroan, sehingga menjamin come from outside the Company, thus
objektivitas dalam pelaksanaan fungsinya ensuring objectivity in conducting their
pengawasan. supervisory functions.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan The Audit Committee's members are
oleh Dewan Komisaris, serta bertanggung appointed and dismissed by the Board
jawab langsung kepada Dewan Komisaris of Commissioners, and are directly
dalam menjalankan tugas dan fungsinya. responsible to the Board of Commissioners
in carrying out their duties and functions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 182
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Company's
Komisaris Perseroan Nomor: 05/KIJA- Board of Commissioners Number: 05/
BOC/VII/2024 tertanggal 5 Juli 2024 KIJA-BOC/VII/2024 dated 5 July 2024
tentang Pengangkatan dan Penetapan concerning the Appointment and
Komite Audit, maka susunan keanggotaan Determination of the Audit Committee,
Komite Audit Perseroan per 31 Desember the composition of the Company's Audit
2024 adalah sebagai berikut: Committee membership as of 31 December
2024 was as follows:
NAMA JABATAN PERIODE JABATAN
NAME POSITION TERM OF OFFICE
Ketua > Chairman
Drs. H Suhardi Alius, MH Komisaris Independen 2024-2027
Independent Commissioner
Chandra Setiawan Anggota > Member 2024-2027
Dudi Hadi Santoso Anggota > Member 2024-2027
SUHARDI
ALIUS
Ketua
Chairman
Profil dapat dilihat di halaman 94
Profile please refer to page 94
182 PT Jababeka Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROF. DR.DRS.
CHANDRA
SETIAWAN,
M.M., PH.D
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 64 tahun, beliau adalah Sarjana Manajemen Perusahaan
lulusan dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, Magister Manajemen lulusan
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, Doktor, lulusan Universitas Negeri Jakarta, dan Ph.D
dalam bidang Keuangan lulusan Putra Business School, Universiti Putra Malaysia. Beliau
berpengalaman sebagai Anggota/Komisioner Komisi Pengawas Persaingan Usaha/KPPU
selama sebelas tahun (2012-2018, 2018-2023). Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit
Perseroan sejak Juli 2024 sesuai dengan dasar hukum pengangkatan Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan tanggal 5 Juli 2024, beliau juga menjabat sebagai anggota Komite
Audit di Perusahaan publik lain dan aktif mengajar di Fakultas Bisnis President University.
Pada tanggal 30 Agustus 2024 beliau mendapatkan Sertifikat Uji Kompetensi Jabatan
Akademik Dosen Guru Besar dalam ilmu/kepakaran Manajemen Keuangan pada unit kerja
President University. Setelah itu pada tanggal 15 Oktober 2024 beliau mendapat Surat
Keputusan dari Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia
Nomor 95009/M/07/2024 menjadi Profesor/Guru Besar dalam ranting ilmu/kepakaran
Manajemen Keuangan pada President University terhitung tanggal 1 September 2024.
An Indonesian citizen, 64 years old, holds a Bachelor of Business Management degree
from Islamic University Indonesia, Yogyakarta, a Master of Management degree from
Gadjah Mada University, Yogyakarta, a Doctorate (Dr.) degree from the State University of
Jakarta, and a Ph.D. in Finance from Putra Business School, Putra University Malaysia. He
has eleven years of experience as a Member/Commissioner of the Indonesia Competition
Commission (ICC) from 2012 to 2018 and 2018 to 2023. He was appointed as a Member of
the Company's Audit Committee in July 2024, based on the legal foundation of a Decree
dated July 5, 2024 issued by the Company's Board of Commissioners. He also serves as
a member of Audit Committee in another public company and actively teaches at the
Faculty of Business, President University. On August 30, 2024, he earned a Certificate
of Academic Position Competency Test for Professor Lecturer in the field of Financial
Management Science at President University. Subsequently, on October 15, 2024, he
obtained a Decree from the Minister of Education, Culture, Research, and Technology of
the Republic of Indonesia numbered 95009/M/07/2024, appointing him as a Professor in
Financial Management Science at President University, effective September 1, 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 184
DUDI HADI
SANTOSO
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 56 tahun. Beliau adalah Sarjana Akuntansi dan Magister
Akuntansi lulusan Universitas Indonesia. Beliau memperoleh Register Negara untuk
Akuntan dari Departemen Keuangan RI dan lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik (USAP)
Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2012. Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit
Perseroan sejak Juli 2024 sesuai dengan dasar hukum pengangkatan Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan tanggal 5 Juli 2024. Beliau menjabat sebagai partner pada Kantor
Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan (Firma anggota Mazars SCRL) dan aktif mengajar di
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia.
Indonesian citizen, 56 years old. He is a Bachelor and Master of Accounting graduated
from the University of Indonesia. He obtained the State Register for Accountants from
the Indonesian Ministry of Finance and passed the public accounting certification (USAP)
examination of the Indonesian Accountants Association in 2012. He was appointed as
a member of the Audit Committee of the Company in July 2024 in accordance with the
legal basis for the appointment of the Company’s Board of Commissioners Decree on
July 5, 2024. He is a partner at the Aria Kanaka & Partners Public Accountants Office (a
Mazars SCRL member firm) and actively teaches at the University of Indonesia’s Faculty
of Economics and Business.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Term of Office
Komite Audit dibentuk dan ditetapkan The Audit Committee is established
dengan keputusan Dewan Komisaris dan and inaugurated by the Board of
bertanggung jawab terhadap Dewan Commissioners and is responsible to the
Komisaris. Anggota Komite Audit diangkat Board of Commissioners. The members of
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. the Audit Committee are appointed and
Pengangkatan dan pemberhentian Komite dismissed by the Board of Commissioners.
Audit wajib disampaikan kepada Otoritas The appointment and dismissal of the Audit
Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) Committee members shall be submitted
hari kerja setelah pengangkatan atau to the Financial Services Authority no
pemberhentian dan wajib dimuat dalam later than 2 (two) working days after the
184 PT Jababeka Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Situs Web Bursa Efek dan/atau Situs Web appointment or termination and shall be
Perusahaan. posted on the Indonesia Stock Exchange
Website and/or the Company’s Website.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak The period of duty of the members of
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan the Audit Committee shall not be longer
Komisaris sebagaimana diatur dalam than the term of office of the Board of
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Commissioners as stipulated in the Articles
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. of Association and may be re-elected only
for 1 (one) subsequent period.
Komisaris Independen menjabat sebagai The Independent Commissioner serving
Komite Audit, hanya dapat diangkat as Chairman of Audit Committee may
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 only be reappointed as Chairman of Audit
(satu) periode masa jabatan Komite Audit Committee for 1 (one) term of tenure of the
berikutnya. next Audit Committee.
Independensi & Persyaratan Komite Audit Independence & Requirements of the
Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit adalah All members of the Audit Committee
independen sehingga tidak memiliki are independent and do not have
hubungan keuangan, kepengurusan, financial, managerial, ownership, and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan or familial relationships with the Board
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi of Commissioners, the Board of Directors,
dan/atau Pemegang Saham Pengendali and/or the Controlling Shareholders, or any
atau hubungan dengan Perseroan yang relationships with the Company that could
dapat mempengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen. Komposisi, The composition, qualifications, and
kualifikasi dan independensi Komite Audit independence of the Audit Committee
telah sesuai dengan Peraturan Bursa Efek comply with the regulations of the Indonesia
Indonesia maupun Peraturan Otoritas Jasa Stock Exchange and the Financial Services
Keuangan. Authority.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Policy, Frequency & Attendance of Audit
Komite Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Kebijakan Rapat Komite Audit didasarkan The Policy of the Audit Committee Meetings
pada Piagam Komite Audit, yang menentukan is based on the Audit Committee Charter,
hal-hal berikut ini: which specifies the following:
• Mengadakan rapat sedikitnya sebanyak • Hold meetings at least four times per
empat kali per tahun. year.
• Komite Audit dapat mengadakan rapat • The Audit Committee may hold
tambahan sesuai dengan kebutuhan. additional meetings as required. The
Komite Audit dapat meminta anggota Audit Committee may ask management
manajemen atau orang lain untuk members or others to attend the
menghadiri pertemuan dan memberikan meetings and provides information
informasi apabila perlu. deemed necessary.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 186
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Audit
Audit Committee Meetings
Selama 2024, Komite Audit melaksanakan During 2024, the Audit Committee
5 (lima) kali rapat, dengan frekuensi dan conducted 5 (five) meetings, with the
tingkat kehadiran sebagai berikut: following frequency and attendance:
NAMA PESERTA RAPAT JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN %
NAME OF PARTICIPANT POSISION TOTAL MEETINGS ATTENDANCE %
Ketua > Chairman
Drs. H Suhardi Alius,
Komisaris Independen 5 5 100%
MH
Independent Commissioner
Aria Kanaka*) Anggota > Member 2 2 100%
Daniel F. Iskandar*) Anggota > Member 2 2 100%
Chandra Setiawan**) Anggota > Member 3 3 100%
Dudi Hadi Santoso**) Anggota > Member 3 3 100%
*) Aria Tanaka mengakhiri masa jabatan sebagai Anggota Komite Audit sesuai keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Juli 2024
*) Daniel F. Iskandar mengakhiri masa jabatan sebagai Anggota Komite Audit sesuai keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Juli 2024
**) Chandra Setiawan diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Juli 2024
**) Dudi Hadi Santoso diangkat sebagai Anggota Komite Audit sesuai keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Juli 2024
*) Aria Tanaka ended his term as Member of the Audit ommittee based on the decision of the Board of Commissioners on 5, July 2024
*) Daniel F. Iskandar ended his term as Member of the Audit ommittee based on the decision of the Board of Commissioners on 5, July 2024
**) Chandra Setiawan was appointed as Member of the Audit ommittee based on the decision of the Board of Commissioners on 5, July 2024
**) Dudi Hadi Santoso was appointed as Member of the Audit ommittee based on the decision of the Board of Commissioners on 5, July 2024
Berikut ini Agenda Rapat Komite Audit selama tahun 2024:
The following is the Audit Committee Meeting Agenda for the year 2024:
AGENDA TANGGAL
NO
AGENDA DATE
Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan tahun 2023
Review of the Company's Consolidated Financial Statements for 2023
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal IV Tahun 2023 dan 8 Maret 2024
1. memastikan tindakan korektif telah dilakukan oleh Manajemen serta Pengendalian March 8, 2024
Internal
Consideration of the Q4 2023 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control
Penelaahan Laporan Konsolidasi Kuartal I Perseroan Tahun 2024
Review of the Company's Q1 2024 Consolidated Financial Statements
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal I Tahun 2024 dan memastikan 23 April 2024
2.
tindakan korektif telah dilakukan Oleh Manajemen sserta Pengendalian Internal April 23, 2024
Consideration of the Q1 2024 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control.
Penelaahan Laporan Konsolidasi Kuartal II Perseroan tahun 2024
Review of the Company's Q2 2024 Consolidated Financial Statements
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal II Tahun 2024 dan memastikan 23 Juli 2024
3.
tindakan korektif telah dilakukan oleh Manajemen serta Pengendalian Internal July 23, 2024
Consideration of the Q2 2024 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control
Penelaahan Laporan Konsolidasi Kuartal III Perseroan tahun 2024 24 Oktober 2024
4.
Review of the Company's Q3 2024 Consolidated Financial Statements October 24, 2024
186 PT Jababeka Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AGENDA TANGGAL
NO
AGENDA DATE
Membahas rencana kerja Internal Audit tahun 2025
Discussion of the 2025 Internal Audit work plan
Mempertimbangkan Laporan Audit Internal Kuartal III Tahun 2024 dan 24 Oktober 2024
4. memastikan tindakan korektif telah dilakukan Oleh Manajemen serta October 24, 2024
Pengendalian Internal
Consideration of the Q3 2024 Internal Audit Report and ensuring corrective
actions have been taken by Management and Internal Control
Eksternal Audit Planning untuk Laporan Keuangan 2025 5 Desember 2024
5.
External Audit Planning for the 2025 Financial Statements December 5, 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency
Audit Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan To support the effective implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan of its duties and responsibilities, the
senantiasa mendorong anggota Komite Company consistently encourages
Audit untuk mengikuti berbagai program members of the Audit Committee to
pelatihan dan pengembangan kompetensi, participate in various competency
baik yang diselenggarakan secara formal development programs, both formal and
maupun informal. Hingga akhir tahun 2024, informal. As of the end of 2024, members
anggota Komite Audit telah berpartisipasi of the Audit Committee have taken part in
dalam sejumlah kegiatan pengembangan the following competency development
kompetensi sebagai berikut: activities:
NAMA & JABATAN JUDUL PELATIHAN/SEMINAR TANGGAL TEMPAT PENYELENGGARA
NAME & TITLE TRAINING/SEMINAR DATE PLACE ORGANIZER
2024 Webinars – Focus sessions on identifying audit 8 Mei 2024
Jakarta Mazars
risks 8 May 24
2024 Webinars for Partners only – Using component 30 Mei 24
Jakarta Mazars
auditors (ISA 600 (Revised)) 30 May 24
Pendidikan Profesional Berkelanjutan OJK Sektor 5 Jun 24
Jakarta IAPI
Pasar Modal 5 Jun 24
2024 Webinars - Being a component auditor (ISA 600 6 Jun 24
Jakarta Mazars
Dudi Hadi (Revised)) 6 Jun 24
Santoso 13 Jun 24
IFRS Update June 2024 - Webinar Jakarta Mazars
13 Jun 24
Anggota Komite
19 Jun 24
Audit 2024 Mazars Audit Methodology Pack presentation Jakarta Mazars
19 Jun 24
Audit Committee
Member 19 Aug 24
e-learning Assessing audit risks Jakarta Mazars
19 Aug 24
e-learning Responding to identified and assessed 19 Aug 24
Jakarta Mazars
audit risks 19 Aug 24
21 Nov 2024
e-learning Responding to audit risks – group specifics Jakarta Mazars
21 Nov 2024
21 Nov 2024
e-learning Understanding the entity - group specifics Jakarta Mazars
21 Nov 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 188
Jakarta, 20 Maret 2025. Jakarta, March 20, 2025.
Kepada Yth. To:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners of
PT Jababeka Tbk PT Jababeka Tbk
Menara Batavia lantai 25 Menara Batavia, 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220 Jakarta 10220
Dengan hormat, Dear Sirs,
Perihal: Penyusunan Laporan Keuangan dan Re: Preparation of the Financial Report
Laporan Auditor Independen PT Kawasan and Audit of PT Jababeka Tbk for the Year
Industri Jababeka Tbk untuk tahun yang ended 31 December 2024 by Tanubrata,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (A
oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata member of BDO International), Certified
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota Public Accountants.
BDO International)
Dalam rangka memenuhi peraturan Badan In compliance with the Indonesian
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) No. IX.1.5 Supervisory Agency ("Варерат-LK") Rule
Lampiran Surat Ketua Bapepam No. Kep- No. IX.1.5 attachment of Chairman of
643/BL/2012, tanggal 7 Desember 2012, Bapepam's Decree No. Kep-643/BL/2012,
yang kemudian direvisi dengan Peraturan dated 7 December 2012, which was later
Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") No. 55 tahun is revised by the Regulation of Financial
2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Services Authority ("FSA") 55 2015 dated
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan December 23, 2015 on the Establishment
Kerja Komite Audit: and Implementation Guidance of the Audit
Committee:
Komite Audit dengan ini melaporkan The undersigned Audit Committee is
kegiatan selama tahun 2024 sebagai pleased to issue its report for 2024 as
berikut: follows:
1. Komite Audit telah melakukan 5 (lima) 1. The Committee met 5 (five) times during
kali rapat selama tahun 2024 dan 2024 and received the 2024 Financial
menerima laporan Keuangan tahun Statements and the regular reports
2024 serta laporan berkala dari Auditor from the Company's Internal Auditor.
Internal Perseroan.
2. Komite Audit bertemu dengan auditor 2. The Committee met with the External
eksternal, KAP Tanubrata Sutanto Auditor Messrs. KAP Tanubrata, Sutanto,
Fahmi Bambang & Rekan (anggota BDO Fahmi, Bambang & Rekan (A member of
International) untuk mendiskusikan dan BDO International) to discuss and settle
menyelesaikan beberapa hal yang perlu any items brought to its attention by
mendapatkan perhatian oleh Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
188 PT Jababeka Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Berdasarkan hasil kajian dan rapat tersebut, As a result of these reviews and meetings
Komite Audit menyampaikan laporan the Audit Committee hereby reports:
sebagai berikut:
1. Laporan Keuangan tahun 2024 sesuai 1. The 2024 Financial Statements are in
dengan pos-pos pembukuan perseroan accordance with the books of account
dan disajikan sesuai dengan Standar of the Company and are presented
Akuntansi Keuangan di Indonesia. in accordance with Indonesian
Accounting Standards.
2. Kami yakin bahwa auditor eksternal 2. We believe the External Auditors
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Messrs. KAP Tanubrata, Sutanto,
& Rekan (anggota BDO International) Fahmi, Bambang & Rekan (A member
sepenuhnya independen dan objektif of BDO International) to be entirely
dalam menyampaikan pendapatnya independent and objective in arriving
sebagaimana dinyatakan dalam Laporan at their opinion as stated in the
Auditor Independen pada Laporan Independent Auditors' Report in this
Keuangan Tahunan ini. Annual Report.
3. Laporan berkala dari Auditor Internal 3. The regular reports from the Internal
menunjukkan bahwa tidak ada Auditor indicate no material weakness
kelemahan yang material dalam in the internal controls of the Company
pengendalian internal Perseroan, dan and that there is improvement in
prosedur administrasi dan akuntansi the Company's administrative and
telah ditingkatkan oleh Perseroan. accounting procedures. All internal
Seluruh temuan hasil Internal Audit telah audit findings have been notified to the
diketahui oleh Komite Audit. Audit Committee.
4. Komite Audit tidak menemukan adanya 4. The Audit Committee found no material
masalah hukum yang material yang of legal issues being faced by the
sedang dihadapi oleh Perseroan. Company.
5. Perseroan telah mematuhi peraturan 5. The Company has complied with
OJK dan peraturan lainnya yang the regulations of Financial Services
mengatur perilaku badan usaha selama Authority and other rules governing
tahun 2024. the conduct of enterprises throughout
2024.
Hormat kami,
Yours faithfully,
Komite Audit
The Audit Committee
Suhardi Alius Chandra Setiawan Dudi Hadi Santoso
Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 190
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mengembangkan dan In a continuous effort to develop and
mengelola reputasi Perseroan sebagai manage the Company’s reputation
perusahaan publik, fungsi Sekretaris as a public company in Indonesia, the
Perusahaan bertindak sebagai Corporate Secretary acts as a liaison
penghubung antara Perseroan dan publik between the Company and the public and
dan bertanggung jawab untuk memantau is assigned to monitor the stock market
perkembangan pasar modal khususnya developments and the Capital Market
UU Pasar Modal. Sekretaris Perusahaan regulations in particular. The Corporate
juga wajib memastikan bahwa Perseroan Secretary is also required to ascertain the
telah mematuhi ketentuan perundang- Company’s compliance to the prevailing
undangan pasar modal yang berlaku serta rules and regulations of the Capital Market
memberikan informasi yang dibutuhkan and to provide information to the public
publik mengenai perkembangan on issues pertaining to the condition of
Perseroan. the Company.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Sekretaris perusahaan adalah perorangan Corporate Secretary is an individual
atau penanggung jawab dari unit kerja yang or person in charge of a work unit that
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. performs the functions of the secretary of
Fungsi ini dibentuk berdasarkan Peraturan the Company. The functions are performed
Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK/2014 based on the Regulation of Financial
tanggal 8 Desember 2014 perihal Sekretaris Services Authority No.35/POJK/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. dated 8 December 2014 about Corporate
Secretary of Listed or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Jabatan Sekretaris Perusahaan dirangkap The position of Corporate Secretary is
oleh Budianto Liman yang juga menjabat concurrently held by Budianto Liman who
Wakil Presiden Direktur Perseroan dan is also the Vice President Director of the
berdomisili di Jakarta. Profil beliau dapat Company and is domiciled in Jakarta. His
dilihat pada profil Direksi pada halaman 91 profile can be seen in the description of
dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Directors on page 91 in this
Annual Report.
Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment
• Struktur organisasi Sekretaris • The organizational structure of the
Perusahaan berada di bawah tanggung Corporate Secretary is under the
jawab salah satu anggota Direksi. responsibility of one of the members of
the Board of Directors.
• Fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan • The Corporate Secretary duties are
oleh perorangan atau penanggung performed by an individual or person
jawab dari unit kerja yang menjalankan in charge of a work unit performing the
fungsi sekretaris perusahaan. Company’s secretarial functions.
• Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap • The Corporate Secretary position
oleh salah seorang Direktur Perseroan may be concurrently held by one of
190 PT Jababeka Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
atau pegawai lain yang memenuhi the Directors of the Company or other
persyaratan Sekretaris Perusahaan employee who meets the requirements
sebagaimana dimaksud dalam POJK of the Corporate Secretary as referred
No. 35/2014. to in POJK No. 35/2014.
• Sekretaris Perusahaan diangkat dan • The Corporate Secretary is appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan and dismissed by the Board of
Direksi. Directors.
• Posisi sekretaris perusahaan tidak • The position of the Corporate Secretary
boleh dibiarkan kosong dalam jangka should not be left vacant more than
waktu 60 hari. Dalam jangka waktu 60 days. In case still vacant until that
tersebut, salah satu anggota direksi period, one of the members of the
harus mengisi posisi ini atau menunjuk board of directors must fill this position
individu sementara untuk menjadi or appoint a temporary individual to
Sekretaris Perusahaan tanpa harus become a Corporate Secretary without
mempertimbangkan persyaratan dalam having to consider the requirements in
POJK No. 35/2014. POJK No. 35/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the
Perusahaan secara umum adalah termasuk Corporate Secretary generally include but
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai not limited to the following:
berikut:
• Mengikuti perkembangan pasar modal, • Following the development of the
khususnya peraturan perundang- capital market, in particular the
undangan yang berlaku di bidang pasar prevailing laws and regulations in the
modal. capital market.
• Memberikan masukan kepada Direksi • Providing inputs to the Board of
dan Dewan Komisaris untuk mematuhi Directors and Board of Commissioners
peraturan di bidang pasar modal. to comply with capital market
regulations.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris • Assisting the Board of Directors
dalam pelaksanaan tata kelola and Board of Commissioners in
perusahaan termasuk: the implementation of corporate
governance including:
a. Melakukan keterbukaan informasi a. Disclosure of information to the
kepada publik, termasuk ketersediaan public, including the availability of
informasi dalam situs Web Perseroan; the information on the Company’s
Web site;
b. Penyampaian laporan kepada OJK b. Submission of reports to FSA/OJK in
secara tepat waktu; a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Implementation and documentation
Rapat Umum Pemegang Saham; of the General Meeting of
Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Implementation and documentation
rapat Direksi dan/atau Dewan of meetings of the Board of Directors
Komisaris; dan and/or Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi e. Implementation of the orientation
kepada Perseroan untuk Direksi dan/ program of the Company for the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 192
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
• Bertindak sebagai penghubung antara • Acting as a liaison between the
Perseroan dengan Pemegang Saham, Company and its Shareholders, FSA/
OJK, dan pemangku kepentingan OJK, and other stakeholders.
lainnya.
• Mewakili Perseroan dalam • Representing the Company in
korespondensi dengan otoritas pasar correspondence with the capital
modal sesuai dengan kewenangan market authority in accordance with
yang diberikan oleh Perseroan. its authority provided by the Company.
Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Report of Corporate Secretary Function
Perusahaan Implementation
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Throughout 2024, the Corporate Secretary
Perusahaan telah melaksanakan tugas has performed the following tasks:
sebagai berikut:
1. Mengkoordinasi penyelenggaraan 46 1. Coordinating the implementation of
(empat puluh enam) kali Rapat Direksi, 9 46 (fourty six) Meetings of the Board
(sembilan) kali Rapat Dewan Komisaris, of Directors, 9 (nine) Meetings of the
9 (sembilan) kali Rapat Gabungan, dan Board of Commissioners, 9 (nine) Joint
5 (lima) kali Rapat Komite Audit. Meetings, and 5 (five) Meetings of the
Audit Committee.
2. Melaksanakan kewajiban pelaporan 2. Performing the obligation to submit
sesuai dengan peraturan pasar modal reports in accordance with the capital
sebagai berikut: market regulations as follows:
a. Laporan Keuangan Berkala yang a. Periodic Financial Statements submitted
disampaikan sesuai Peraturan Bapepam- in accordance with Bapepam-LK
LK No. X.K.2: Regulation no. X.K.2:
• Laporan Keuangan Konsolidasian • Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company
(audit) untuk periode 1 tahun and Subsidiaries (audited) for
yang berakhir pada 31 Desember 1-year period ending December
2023, telah disampaikan melalui 31, 2023 have been submitted
surat tertulis kepada OJK dan through a letter to OJK and PT
PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) Bursa Efek Indonesia (“IDX”)
tanggal 28 Maret 2024 dan juga dated March 28, 2024 and also
melalui OJKNet dan IDXNet pada through OJKNet and IDXNet On
hari yang sama. the same date.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • The Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak (tidak Statements of the Company
diaudit) untuk periode 3 bulan and Subsidiaries (unaudited) for
yang berakhir pada 31 Maret 3-month period ended on March
2024 telah disampaikan melalui 31, 2024 have been submitted
surat tertulis kepada OJK dan IDX through a letter to OJK and IDX
tertanggal 30 April 2024 dan juga dated April 30, 2024 and also
melalui OJKNet dan IDXNet pada through OJKNet and IDXNet on
tanggal yang sama. the same date.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • Consolidated Financial
Perseroan Tbk dan Entitas Anak Statements of the Company and
192 PT Jababeka Tbk
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tengah Tahunan (tidak diaudit) its Subsidiaries (unaudited) for
untuk periode 6 bulan yang 6-month period ended 30 June
berakhir pada 30 Juni 2024 yang 2024 have been submitted through
disampaikan melalui surat tertulis a letter to OJK and IDX dated 31
kepada OJK dan IDX tertanggal 31 July 2024 and also through OJKNet
Juli 2024 dan juga melalui OJKNet and IDXNet on the same date.
dan IDXNet pada tanggal yang
sama.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • The Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
periode 9 bulan yang berakhir Subsidiaries for 9-month period
pada 30 September 2024 yang ended September 30, 2024 have
disampaikan melalui surat tertulis been submitted through a letter
kepada OJK dan IDX tertanggal to OJK and IDX dated October 31,
31 Oktober 2024 dan juga melalui 2024 and also through OJKNet
OJKNet dan IDXNet pada tanggal and IDXNet on the same date.
yang sama.
b. Laporan Tahunan 2024 telah b. The 2024 Annual Report has been
disampaikan sesuai Peraturan OJK submitted in accordance with OJK
No. 29/POJK.04/2016 pada tanggal Regulation no. 29/POJK.04/2016 on
30 April 2024. April 30, 2024.
c. Laporan Registrasi Saham bulanan c. The monthly Stock Registration
disampaikan secara regular setiap Report is submitted regularly every
bulan kepada IDX melalui IDX Net. month to IDX through IDX Net.
d. Menyampaikan Laporan Keterbukaan d. Submitting Reports on Information
Informasi yang telah disampaikan Disclosures which have been
sebagai berikut: submitted as follows:
TANGGAL NO. SURAT PERIHAL
DATE NO. LETTER SUBJECT
10 Januari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
001/KIJA-CS/I/2024
January 10, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
12 Februari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
02/KIJA-CS/II/2024
February 12, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Laporan Informasi atau Fakta Material KIJA Umumkan Kinerja
13 Februari 2024 Marketing Sales FY 2023 & Target 2024
003/KIJA-CS/II/2024
February 13, 2024 KIJA Material Information or Facts Report Announces
Marketing Sales Performance FY 2023 & Target 2024
4 Maret 2024 Penandatanganan Fasilitas Pinjaman Bank
05/KIJA-CS/II/2024
March 4, 2024 Signing of Bank Loan Facility
13 Maret 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
06/KIJA-CS/III/2024
March 13, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers: Kinerja
Keuangan Tahun 2023 PT Jababeka Tbk
08/KIJA-CS/III/2024
Material Information or Facts Report Press Release - FY2023
28 Maret 2024 Financial Performance PT Jababeka Tbk
March 28, 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan
Tahunan
09/KIJA-CS/III/2024
Advertisement Submission of Information on Annual Financial
Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 194
TANGGAL NO. SURAT PERIHAL
DATE NO. LETTER SUBJECT
28 Maret 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
001/KIJA-FA/III/2024
March 28, 2024 Submission of Annual Financial Report
1 April 2024 Penyampaian Laporan Keuangan
10/KIJA-CS/IV/2024
April 1, 2024 Submission of Financial Statements
10 April 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
011/KIJA-CS/IV/2024
April 10, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
001/KIJA-FA/IV/2024
Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Penyampaian Laporan Keuangan
012/KIJA-CS/IV/2024
30 April 2024 Submission of Financial Statements
April 30, 2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
015/KIJA-CS/IV/2024
Submission of Annual and Sustainability Report
Siaran Pers Kinerja Keuangan Triwualan Pertama 2024
016/KIJA-CS/IV/2024
Press Release on First Quarter 2024 Financial Performance
10 Mei 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
017/KIJA-CS/V/2024
May 10, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
22 Mei 2024 Tahunan dan Luar Biasa
019/KIJA-CS/V/2024
May 22, 2024 Notification of the Annual and Extraordinary General Meeting
of Shareholders Plan
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum
24 Mei 2024 Pemegang Saham Tahunan
020/KIJA-CS/V/2024
May 24, 2024 Submission of Advertisement Proof of Notification for the
Annual General Meeting of Shareholders
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
022/KIJA-CS/VI/2024
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders
6 Juni 2024
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang
June 6, 2024 Saham Tahunan
023/KIJA-CS/VI/2024
Submission of Advertisement Evidence for the Annual General
Meeting of Shareholders Invitation
10 Juni 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
024/KIJA-CS/VI/2024
June 10, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Terkait Rapat Umum
14 Juni 2024 Pemegang Saham
025/KIJA-CS/VI/2024
June 14, 2024 Submission of Advertisement Evidence Regarding Notification
of the General Meeting of Shareholders
Press Release Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun
30 Juni 2024 Buku 2023
027/KIJA-CS/VI/2024
June 30, 2024 Press Release of the Annual General Meeting of Shareholders
for Fiscal Year 2023
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
Tahunan
028/KIJA-CS/VII/2024
2 Juli 2024 Treatise Summary General Meeting of Shareholder's Annual
null
July 2, 2024
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham
029/KIJA-CS/VII/2024
Advertisement Submission of AGM Result
5 Juli 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
030/KIJA-CS/VII/2024
July 5, 2024 Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders
194 PT Jababeka Tbk
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TANGGAL NO. SURAT PERIHAL
DATE NO. LETTER SUBJECT
5 Juli 2024 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan
031/KIJA-CS/VII/2024
July 5, 2024 Submission of Advertisement Evidence for the Annual General
Meeting of Shareholders Invitation
10 Juli 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
033/KIJA-CS/VII/2024
July 10, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
23 Juli 2024 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
July 23, 2024 Tahunan
035/KIJA-CS/VII/2024
Treatise Summary General Meeting of Shareholder's Annual
null
Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham
036/KIJA-CS/VII/2024
Advertisement Submission of AGM Result
30 Juli 2024 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan
039/KIJA-CS/VII/2024
July 30, 2024 General Announcement Public Expose
31 Juli 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
July 31, 2024 KIJA-FA/VII/2024
Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Siaran Pers Kinerja Keuangan Semester Pertama 2024
040/KIJA-CS/VII/2024 Press Release on Financial Performance for the First Half of
2024
1 Agustus 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim
August 1, 2024 041/KIJA-CS/VIII/2024 Advertisement Submission of Information on Interim Financial
Report
12 Agustus 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
042/KIJA-CS/VIII/2024
August 12, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Penyampaian Materi Public Expose Tahunan
043/KIJA-CS/VIII/2024
Public Expose Material Sxubmission
19 Agustus 2024 Laporan Hasil Public Expose Tahunan
044/KIJA-CS/VIII/2024
August 19, 2024 Public Expose Report Disclosure
Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose
Tahunan
045/KIJA-CS/VIII/2024
Submission of Information on Fulfillment of Public Expose
Obligations
10 September 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
48/KIJA-CS/IX/2024
September 10, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
9 Oktober 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
057/KIJA-CS/X/2024
October 9, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
30 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
001/KIJA-FA/X/2024
October 30, 2024 Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Siaran Pers Kinerja Keuangan Kuartal Tiga 202
060/KIJA-CS/X/2024 Press Release on Financial Performance for the Third Quarter
of 2024
11 November 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
061/KIJA-CS/XI/2024
November 11, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
11 Desember 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
064/KIJA-CS/XII/2024
December 11, 2024 Monthly Report of Securities Holders Registration
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 196
4. Sekretaris Perusahaan bersama- 4. The Corporate Secretary together
sama dengan Investor Relation with Investor Relations held a Public
menyelenggarakan Public Expose pada Expose on 15 August 2024 at the
tanggal 15 Agustus 2024 di President President Lounge, Batavia Tower,
Lounge, Menara Batavia, Jakarta. Jakarta. The Report of Public Expose
Laporan Hasil Public Expose telah Results has been submitted to IDX
disampaikan kepada IDX tanggal 19 on 19 August 2024.
Agustus 2024.
5. Korespondensi dengan regulator 5. Correspondence with capital
pasar modal (OJK dan BEI), baik yang market regulators (OJK and BEI),
dilaporkan dalam keterbukaan informasi either disclose to public or not
maupun tidak.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competence Development
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Of Corporate Secretary
Untuk meningkatkan kompetensi To improve the competence of the
Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan Corporate Secretary in performing its
fungsi dan tanggungjawabnya serta agar functions and responsibilities and to
memperbaharui pemahaman peraturan update with capital market regulations,
pasar modal, selama tahun 2024 Sekretaris during 2024 the Corporate Secretary
Perusahaan berpartisipasi dan mengikuti participated in the following Trainings
Pelatihan dan Sosialisasi sebagai berikut: and Socializations:
Daftar Seminar yang dihadiri oleh General Manager Sekretaris Perusahaan
List of seminars attended by General Manager of Corporate Secretary
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TANGGAL PENYELENGGARA TEMPAT
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM DATE ORGANIZER VENUE
Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG 26 Maret 2024 AEI Rapat Virtual
Scope 3 Emissions & GHG Verification March 26, 2024 AEI Virtual Meeting
Carbon-Related Policy dan Impactnya untuk Emiten 8 Mei 2024 AEI Rapat Virtual
Carbon-Related Policy and its Impact for Issuers May 8, 2024 AEI Virtual Meeting
Musyawarah Anggota AEI dari PT Jababeka Tbk 10 Juni 2024 AEI & ICSA Hotel Indonesia
Kempinski, Jakarta
Deliberation of AEI Member of PT Jababeka Tbk June 10, 2024 AEI & ICSA Hotel Indonesia
Kempinski, Jakarta
Strategi Corporate Branding Untuk Investor Ritel 20 Juni 2024 AEI & MarkPlus MarkPlus Campus,
Institute Jakarta
Corporate Branding Strategy for Retail Investors June 20, 2024 AEI & MarkPlus MarkPlus Campus,
Institute Jakarta
Rantai Pasokan Berkelanjutan dan Pengadaan yang 25 Juni 2024 AEI & GRI Rapat Virtual
Bertanggung Jawab
Sustainable Supply Chain and Responsible Procurement June 25, 2024 AEI & GRI Virtual Meeting
Proyek Karbon: Solusi Berbasis Alam untuk Iklim 30 Juli 2024 AEI & ACEXI Rapat Virtual
Carbon Project: Nature-based Solution for Climate July 30, 2024 AEI & ACEXI Virtual Meeting
Monetizing CSR melalui SROI 31 Juli 2024 AEI & GRI Rapat Virtual
Monetizing CSR through SROI July 31, 2024 AEI & GRI Virtual Meeting
Dampak SDGs: Memaksimalkan Kontribusi untuk Mencapai SDGs 27 Agustus 2024 AEI & GRI Rapat Virtual
SDGs Impact: Maximizing Contribution to Achieving SDGs August 27, 2024 AEI & GRI Virtual Meeting
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik 8 Oktober 2024 AEI & OJK Rapat Virtual
Refresher on OJK Regulations for Publicly Listed Companies October 8, 2024 AEI & OJK Virtual Meeting
196 PT Jababeka Tbk
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Daftar Seminar yang dihadiri oleh General Manager Sekretaris Perusahaan
List of seminars attended by General Manager of Corporate Secretary
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TANGGAL PENYELENGGARA TEMPAT
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM DATE ORGANIZER VENUE
Sustainability Assurance: AR Assurance Berdasarkan Standar 29 Oktober 2024 AEI Rapat Virtual
AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE 3000
Sustainability Assurance: AR Assurance Based on AA 1000 October 29, 2024 AEI Virtual Meeting
Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
Pendekatan Mutakhir untuk Keberlanjutan 18 November 2024 AEI & IDX Rapat Virtual
A Cutting-Edge Approach to Sustainability November 8, 2024 AEI & IDX Virtual Meeting
Paparan Publik Public Expose
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is
wajib menjaga objektivitas dalam required to maintain objectivity in carrying
menjalankan kegiatan usahanya dengan out its business activities by providing
cara menyediakan materi informasi yang relevant information to shareholders and
relevan kepada para pemegang saham dan stakeholders. In addition, the Company
pemangku kepentingan. Perseroan juga needs to ensure the availability of timely,
harus memastikan ketersediaan informasi adequate, clear, accurate and easily
yang tepat waktu, memadai, jelas, akurat, accessible information.
serta mudah diakses.
Perseroan diwajibkan melaksanakan The Company is required to hold a public
public expose minimal satu kali dalam expose at least once a year. In 2024, the
setahun. Pada tahun 2024, Perseroan telah Company held 1 (one) offline Public Expose
menyelenggarakan 1 (satu) kali Public on 15 August 2024 attended by 9 people.
Expose pada tanggal 15 Agustus 2024
secara offline dan dihadiri oleh 9 orang.
Meningkatkan Implementasi GCG Increasing Implementation of GCG
Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan One function of the Corporate Secretary
adalah membantu Direksi dan Dewan is to assist the Board of Directors and
Komisaris untuk meningkatkan Board of Commissioners to improve the
implementasi GCG. implementation of GCG.
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO COMPANY INFORMATION
PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK AND DATA
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to maintaining
menerapkan keterbukaan informasi secara transparency in information disclosure,
transparan, baik kepada pihak internal both internally and externally, as part of
maupun eksternal, sebagai bagian dari its commitment to implementing good
penerapan prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles. As a
yang baik. Sebagai perusahaan publik, public company, Jababeka is obligated
Jababeka memiliki kewajiban untuk to disclose various relevant information
menyampaikan berbagai informasi in accordance with the regulations and
yang relevan sesuai dengan ketentuan requirements set by the authorities.
dan persyaratan yang ditetapkan oleh
regulator.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 198
Pengelolaan serta keterbukaan informasi The management and transparency of
mengenai Perseroan merupakan aspek information about the Company are crucial
penting dalam membangun citra positif in building a positive image, particularly
di mata publik, khususnya para pemangku among stakeholders. Therefore, the
kepentingan. Untuk itu, Perseroan Company strives to provide accurate,
berupaya menyediakan informasi yang up-to-date, and valuable information,
akurat, aktual, dan bermanfaat, dengan while adhering to applicable regulations
tetap mematuhi seluruh peraturan yang to meet the public’s and stakeholders’
berlaku, guna memenuhi kebutuhan needs for information on the Company's
masyarakat dan pemangku kepentingan activities.
atas informasi terkait kegiatan usaha
Perseroan.
Melalui Divisi Hubungan Investor dan Through the Investor Relations Division
Sekretaris Perusahaan, Perseroan secara and Corporate Secretary, the Company
aktif mendistribusikan informasi kepada actively disseminates information to
para pemangku kepentingan, serta stakeholders and ensures easy access to
memastikan kemudahan akses terhadap various information, including financial
berbagai informasi seperti laporan reports, company data, publications
keuangan, data perusahaan, publikasi (press releases), product information, and
(termasuk siaran pers), informasi produk, corporate actions.
serta aksi korporasi.
Situs web resmi Perseroan (www. The Company’s official website (www.
jababeka.com) menjadi sarana utama jababeka.com) serves as the primary
penyebarluasan informasi. Situs ini tersedia platform for information dissemination.
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, The website is available in both Indonesian
untuk menjangkau berbagai kalangan. and English to reach a broader audience.
Selain melalui situs web, Perseroan juga In addition to the website, the Company
membuka jalur komunikasi lain yang dapat also provides communication channels
diakses melalui email di corsec@jababeka. via email at corsec@jababeka.com or by
com atau melalui telepon di +62 21 5727337. phone at +62 21 5727337. The Company
Perseroan juga secara rutin melaporkan regularly reports material information
informasi dan fakta material melalui sistem and facts through electronic reporting to
pelaporan elektronik kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) and
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (www.idx.
(www.idx.co.id). co.id).
Akses Informasi yang Disediakan oleh Access to Information Provided by the
Perseroan: Company
1. Online 1. Online
Situs web resmi Perseroan yang dapat The Company’s official website,
diakses melalui https://www.jababeka. accessible at https://www.jababeka.
com tersedia dalam dua bahasa, com, is available in two languages:
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English. The website
Inggris. Situs ini menyediakan berbagai provides information on:
informasi mengenai:
a. Profil Perusahaan a. Company Profile
b. Visi dan Misi serta Nilai-nilai b. Vision, Mission, and Values
Perusahaan
198 PT Jababeka Tbk
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
c. Struktur Organisasi Perusahaan c. Company Structure
d. Pilar Bisnis Perusahaan d. Business Pillars
e. Informasi Keuangan e. Financial Information
f. Presentasi Perusahaan f. Company Presentations
g. Tata Kelola Perusahaan g. Corporate Governance
h. Kinerja dalam aspek Lingkungan, h. Environmental, Social, and
Sosial, dan Governance (ESG) Governance (ESG) Performance
i. Produk i. Product
j. Keterbukaan Informasi, dan lain-lain j. Information Transparency, and
more.
2. Media Sosial 2. Social Media
Perseroan juga aktif di berbagai The Company is also active on various
platform media sosial, di antaranya: social media platforms, including:
o YouTube o YouTube
o Instagram o Instagram
o Facebook o Facebook
o Twitter o Twitter
o LinkedIn o LinkedIn
o TikTok o TikTok
3. Surat Menyurat / Surel 3. Mail / Email
Alamat surat-menyurat Perseroan: The Company’s mailing address:
Head Office Head Office
Jababeka Center Jababeka Center
Mayfair Building, Mayfair Building,
Jl. Wahidin Sudirohusodo, Jl. Wahidin Sudirohusodo,
Kav. Oasis Blok E Kav. Oasis Blok E
Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550 Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550
Telepon : +62 21 893 4570 Phone : +6221 893 4580
Representative Office Representative Office
Menara Batavia, Lantai 25 Menara Batavia, 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Telepon : +6221 572 7337 Phone : +6221 572 7337
Faksimili : +6221 572 7338 Fax : +6221 572 7338
Email yang dapat digunakan untuk Emails can be sent to the Corporate
menghubungi Corporate Secretary: Secretary at:
corsec@jababeka.com corsec@jababeka.com
4. Keterbukaan Informasi 4. Information Disclosure
Perseroan juga menyampaikan The Company also submits official
keterbukaan informasi melalui surat communications via electronic
resmi yang dilaporkan secara elektronik reporting to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) and the Indonesia
dan Bursa Efek Indonesia (www.idx. Stock Exchange (www.idx.co.id).
co.id).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 200
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Unit Audit internal merupakan bagian Internal Audit Unit is a part of the
dari pengendalian internal, yang secara Company’s internal control, which
garis besar bertujuan membantu broadly aims to help management
manajemen merealisasikan sasarannya realizing its goals through adequate
melalui pemeriksaan kecukupan terhadap checking to the implementation of internal
pelaksanaan proses pengendalian control, risk management, and corporate
internal, manajemen risiko dan tata kelola governance processes. The Company
Perusahaan. Perseroan telah membentuk has established an Internal Audit Unit
Unit Audit Internal sesuai dengan Peraturan in accordance with OJK Regulation
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang No. 56/ POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal dan Peraturan Preparation of the Internal Audit Unit
Pencatatan Bursa Efek. Charter and the Securities Exchange
Registration Regulations.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Fungsi audit internal ini telah dibentuk The function of this internal audit has
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa been established based on the Regulation
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal of the Financial Services Authority No.
23 Desember 2015 tentang Pembentukan 56/POJK.04/2015 dated December 23,
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 2015 on the Establishment and Guidelines
Audit Internal. for the Preparation of the Charter of the
Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal telah dibentuk oleh The Internal Audit Charter was created
Perseroan sejak tahun 2002 dan telah by the Company in 2002 and has been
ditinjau, diupdate dan disempurnakan reviewed, updated and perfected in
pada 10 November 2021 dengan 10 November 2021 by considering the
tetap memperhatikan ketentuan dan applicable laws and regulations. This
perundang-undangan yang berlaku. Internal Audit Charter is effective since
Piagam Audit Internal ini berlaku efektif the date of its enactment by the Board of
sejak ditetapkannya oleh Komisaris, Commissioners, the Audit Committee and
Komite Audit dan Direksi. Piagam Audit the Board of Directors. The Internal Audit
Internal dapat ditinjau secara berkala Charter may be reviewed periodically
atau diperbaharui apabila dianggap perlu or renewed if deemed necessary to be
untuk lebih disempurnakan dengan tetap further enhanced by continuing to observe
memperhatikan ketentuan dan perundang- the applicable rules and regulations and
undangan yang berlaku dan disetujui oleh approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company.
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Divisi Audit Internal dipimpin oleh The Internal Audit Unit is headed by
Heronimus Hendricus Harlan, beliau Heronimus Hendricus Harlan. He has been
menjabat sebagai Kepala Internal Audit the Head of Corporate Internal Audit since
Perseroan sejak tahun 1 November 2021. November 1, 2021. Here is a summary of
Berikut ringkasan profil beliau: his profile:
200 PT Jababeka Tbk
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Heronimus Hendricus Harlan
Warga negara Indonesia, berusia 33 tahun. Beliau meraih gelar
Sarjana Akuntansi dari President University pada tahun 2014.
Beliau memulai karirnya sebagai Internal Auditor di PT Jababeka
Tbk sejak 2014, kemudian diangkat untuk menjabat sebagai Kepala
Internal Audit.
Indonesian citizen, aged 33 years. He earned a Bachelor of
Accounting degree from President University in 2014.
He started his career as Internal Auditor PT Jababeka Tbk since
2014, then served as Head of Internal.
Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Structure and Composition of Internal
Audit Unit
• Unit Audit Internal melapor secara • The Internal Audit Unit functionally
fungsional kepada Dewan Komisaris reports to the Board of Commissioners
serta Komite Audit dan secara and the Audit Committee and
administratif (yaitu, operasi sehari- administratively (i.e. day-to-day
hari) kepada Direktur Utama. Dalam operations) to the President Director.
melaksanakan tugasnya memberikan After performing its duties, the unit
laporan Internal Audit kepada Dewan provides an internal audit report to
Komisaris, Komite Audit, Direktur the Board of Commissioners, Audit
Utama, Direktur Keuangan dan Direktur Committee, President Director, Finance
unit terkait. Director and Unit Director.
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan • The Head of the Internal Audit Unit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris is appointed and dismissed by the
dan Komite Audit melalui surat Board of Commissioners and the Audit
keputusan Direktur Utama dengan Committee through a decree issued by
mempertimbangkan pemenuhan the President Director after considering
persyaratan untuk menjadi auditor the fulfillment of the requirements
internal sebagaimana diatur didalam to become an internal auditor as
Piagam ini. stipulated in the Charter.
• Kepala Unit Audit Internal bertanggung • The Head of the Internal Audit
jawab kepada Dewan Komisaris, Komite Unit is responsible to the Board of
Audit dan Direktur Utama. Commissioners, the Audit Committee
and the President Director.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit • Auditors who sit within the Internal
Internal bertanggung jawab secara Audit Unit are directly responsible to
langsung kepada kepala Unit Audit the head of the Internal Audit Unit.
Internal.
• Setiap pengangkatan, penggantian • Any appointment, replacement or
atau pemberhentian kepala Unit Audit dismissal of the head of the Internal
Internal segera diberitahukan kepada Audit Unit shall be notified to
OJK. OJK (Financial Services Authority)
immediately.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 202
Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Division
Dewan Komisaris > Board of Commissioners
Direktur Utama > President Director
Audit Internal > Internal Audit
Komposisi Composition
Jumlah anggota Unit Audit Internal The number of members of the Internal
Perseroan paling sedikit berjumlah 4 Audit Unit of the Company shall be at least
(empat) orang dan seorang diantaranya 4 (four) persons and one of them shall be
diangkat sebagai Kepala Unit Audit appointed as head of the Internal Audit
Internal. Per 31 Desember 2024, personel Unit. As of 31 December 2024, the Internal
Audit Internal berjumlah 5 (lima) orang Audit personnel are 5 (five) persons in the
dengan posisi sebagai berikut: following positions:
POSISI JUMLAH PERSONEL
POSITION TOTAL PERSONNEL
Kepala Divisi Audit Internal
1
Head of Internal Audit
Supervisor Internal Audit
1
Internal Audit Supervisor
Staff Audit Internal
3
Internal Audit Staff
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the
Internal Internal Audit Unit
Tugas Duties
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal The scope of duties of the Company’s
Perseroan terutama adalah sebagai Internal Audit Unit is mainly as follows:
berikut:
• Membantu tugas Direktur Utama • Assisting the duties of the
dan Dewan Komisaris, khususnya President Director and the Board of
Komite Audit yang ditunjuk oleh Commissioners, in particular the Audit
Dewan Komisaris, dalam melakukan Committee appointed by the Board
pengawasan dan evaluasi atas of Commissioners, in conducting
pelaksanaan pengendalian internal dan supervision and evaluation on the
manajemen risiko agar sesuai dengan implementation of internal control and
kebijakan Perseroan. risk management in order to comply
with the Company’s policies.
202 PT Jababeka Tbk
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Menyusun dan melaksanakan rencana • Developing and implementing an
Audit Internal tahunan. annual internal audit plan.
• Menilai efektifitas sistem pengendalian • Assessing the effectiveness of the
intern, termasuk kepatuhan terhadap internal control system, including the
kebijakan, prosedur, pedoman dan compliance with applicable policies,
limit-limit yang telah ditetapkan. procedures, guidelines and limits.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Wewenang Unit Audit internal sebagaimana The authority of Internal Audit Unit as
tercantum di dalam Piagam Audit Internal stated in the Internal Audit Charter is as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Memiliki akses penuh, kebebasan, dan a. Has full, free, and unlimited access to
tidak terbatas untuk semua fungsi, all functions, records, properties, and
catatan, properti, dan personel personnel being audited, but remains
yang sedang diaudit, namun tetap responsible for maintaining the
bertangung-jawab menjaga kerahasiaan confidentiality and security of records
dan keamanan catatan dan informasi. and information;
b. Mengalokasikan sumber daya, b. Allocates resources, determines
menetapkan frekuensi, memilih subjek, frequencies, selects subjects,
menentukan lingkup kerja, menerapkan determines the scope of work, applies
teknik yang diperlukan untuk mencapai techniques necessary to achieve audit
tujuan audit, dan menghasilkan laporan; objectives, and produces reports;
c. Melakukan komunikasi secara langsung c. Communicates directly with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan of Directors, Board of Commissioners
atau Komite Audit serta anggota dari and/or Audit Committee and
Direksi, Dewan Komisaris dan atau members of the Board of Directors,
Komite Audit; Board of Commissioners and/or Audit
Committee;
d. Mengadakan rapat secara berkala d. Holds regular and incidental meetings
dan insidentil dengan Direksi, Dewan with the Board of Directors, Board
Komisaris dan atau Komite Audit; dan of Commissioners and/or Audit
Committee; and
e. Melakukan koordinasi kegiatannya e. Coordinates its activities with the
dengan kegiatan auditor eksternal. agenda of external auditors
Tanggung Jawab Responsibilities
Unit Audit Internal bertanggung jawab The Internal Audit Unit is responsible
terutama untuk: primarily for:
• Menyampaikan rencana audit tahunan • Delivering a flexible annual audit
yang fleksibel ke Komite Audit dan plan to the Audit Committee and the
Presiden Direktur untuk ditelaah dan President Director for review and
mendapatkan persetujuannya. approval.
• Melaksanakan rencana audit tahunan • Implementing an approved annual
yang telah disetujui termasuk tugas audit plan including specific tasks
khusus yang diminta oleh Presiden requested by the President Director
Direktur dan Komite Audit. and the Audit Committee.
• Menyampaikan laporan berkala dan • Delivering periodic reports and a
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 204
ringkasan kegiatan audit kepada summary of audit activities to the Komisaris, Komite Audit dan Presiden Commissioners, Audit Committee and Direktur. President Director. Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun Activities of the Internal Audit Unit in 2024 2024 Pada tahun 2024, dalam menjalankan In 2024, in carrying out its duties, Internal tugasnya Audit Internal telah menerbitkan Audit has issued 9 (nine) internal audit 9 (sembilan) laporan internal audit, reports, conducted 28 (twenty eight) melakukan 28 (dua puluh delapan) kali meetings with the management of business pertemuan dengan manajemen divisi- divisions and 5 (five) meetings with the divisi usaha dan 5 (lima) kali pertemuan Audit Committee. In these meetings, dengan Komite Audit. Dalam rapat-rapat the Internal Audit Unit underscored the tersebut, Audit Internal menggarisbawahi findings during an audit, which were temuan-temuan selama melakukan audit followed by corrective actions by the yang ditindaklanjuti dengan tindakan management of the relevant divisions. In perbaikan yang dilakukan oleh manajemen a meeting with the Audit Committee, the divisi terkait. Dalam pertemuan dengan Internal Audit Unit reported the results of Komite Audit, Audit Internal melaporkan its review on the internal audit findings hasil penelaahan atas temuan-temuan and its recommendations, as well as Audit Internal serta rekomendasinya, dan submitted its work plan for the year 2024. telah menyampaikan rencana kerjanya untuk sepanjang tahun 2024. TINDAK LANJUT HASIL TEMUAN AUDIT FOLLOW-UP ON AUDIT FINDINGS Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Throughout 2024, the Internal Audit Unit telah melaporkan hasil temuan audit has reported audit findings as stated in sebagaimana tertuang dalam Laporan Hasil the Report of Audit Results (LHP) which Pemeriksaan (LHP) yang memuat saran/ contains suggestions/recommendations rekomendasi atas temuan pemeriksaan. on the audit findings. These suggestions Saran tersebut harus ditindaklanjuti must be followed up by the Auditee within oleh Auditee dalam waktu yang telah a specified time. ditentukan. Secara berkala, Unit Audit Internal Periodically, the Internal Audit Unit melakukan monitoring terhadap Auditee monitors the Auditee for follow-up on audit atas tindak lanjut hasil temuan audit dan findings and reports them to the President melaporkannya kepada Direktur Utama Director and the Audit Committee. dan Komite Audit. PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI INTERNAL AUDIT UNIT’S COMPETENCY UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2024 DEVELOPMENT PROGRAM IN 2024 Selama tahun 2024, belum terdapat Throughout 2024, no personnel from personel unit audit internal yang mengambil the Internal Audit Unit have obtained sertifikasi profesi audit internal. Namun professional internal audit certifications. Dalam rangka mendukung pelaksanaan However, in order to support the effective fungsi pengawasan yang efektif, Perseroan implementation of supervisory functions, 204 PT Jababeka Tbk
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE senantiasa berkomitmen untuk menjaga the Company remains committed dan meningkatkan kompetensi personel to maintaining and enhancing the pada Unit Audit Internal. Sepanjang competencies of the personnel within the tahun buku 2024, upaya pengembangan Internal Audit Unit. Throughout the 2024 kapasitas difokuskan pada partisipasi fiscal year, capacity-building efforts have dalam berbagai program pelatihan been done through participation in various profesional yang diselenggarakan oleh The professional training programs organized Institute of Internal Auditors (IIA), sebagai by The Institute of Internal Auditors (IIA), lembaga yang diakui secara internasional an internationally recognized institution dalam bidang audit internal. Pelatihan in the field of internal auditing. The tahun 2024 difokuskan pada peningkatan training programs in 2024 focused on keahlian teknis yang relevan dengan peran enhancing technical skills relevant to each dan tanggung jawab peserta. participant's role and responsibilities. 1. Fraud Detection & Investigation for 1. Fraud Detection & Investigation for internal Auditor: 11-12 Nov 24 internal Auditor: 11-12 Nov 24 2. Advance Risk-Based Auditing: 4-5 Dec 2. Advance Risk-Based Auditing: 4-5 Dec 24 24 3. Operational Auditing: Influencing 3. Operational Auditing: Influencing Positive Change 23-24 Oct 24 Positive Change 23-24 Oct 24 4. Tools for New Auditors: 4-6 Nov 24 4. Tools for New Auditors: 4-6 Nov 24 MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In the normal course of its business, Perseroan menghadapi beberapa risiko the Company remains exposed to usaha yang dapat mempengaruhi certain risks that may affect the kinerja Perseroan. Sebagai bagian dari Company’s performance. As part of pelaksanaan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate baik, Perseroan berkomitmen untuk governance, the Company is committed to senantiasa menerapkan sistem manajemen continuously apply the risk management risiko dalam seluruh kegiatan Perseroan dan system in all activities of the company. Entitas anak. Penerapan sistem manajemen The risk management system helps risiko yang baik dapat membantu Direksi the Board of Directors in mapping and dalam memetakan dan menelaah potensi examines potential business risks which risiko usaha yang mungkin dihadapi may be faced by the Company as well as Perseroan serta menganalisis dampak analyzing the impact which may occur. The yang mungkin terjadi. Hasil pemetaan dan results of the mapping become the basis penelahaan tersebut merupakan dasar for the Board of Directors in developing bagi Direksi dalam menyusun strategi strategies to anticipate, minimize and untuk mengantisipasi, meminimalisasi mitigate potential risks that may occur. dan memitigasi potensi risiko yang akan One of the Company’s efforts in managing terjadi. Salah satu upaya Perseroan dalam and mitigating such risks is by applying mengelola dan memitigasi risiko tersebut various protection instruments such as adalah dengan menerapkan berbagai hedging in finance and insurance. instrumen perlindungan seperti lindung nilai keuangan dan asuransi. Dewan Komisaris juga mengambil The Board of Commissioner took the role peran memonitor pelaksanaan aktivitas of monitoring the implementation of risk manajemen risiko namun memberikan management activities however gives Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 205
Page 206
wewenang penuh kepada manajemen full authority to management to manage untuk mengelola risiko karena manajemen the risk since the management is the key yang paling mengetahui risiko-risiko yang person that fully aware of the risks which ada dalam proses bisnis Perusahaan. exist in the Company’s business process. Selain itu, melalui penerapan manajemen The objective of implementing risk risiko juga memperkokoh kepercayaan management is to strengthen the trust seluruh pemegang saham dan masyarakat of all shareholders and public in general secara umum terhadap Perseroan. towards the Company. Berdasarkan penelaahan risiko yang telah After implementation of risk mapping, the dilakukan, Perseroan mengidentifikasi Company has identified a number of risk sejumlah potensi risiko yang berdampak potentials, internal and external to be signifikan terhadap kelangsungan bisnis identified the organization, with significant Perseroan, baik yang berasal dari dalam impacts on the business continuity of the maupun dari luar organisasi. Berikut risiko Company. Below are the significant risks: utama yang dihadapi: Risiko Persaingan Competition Risk Setiap usaha tidak terlepas dari persaingan Every business is inseparable from bisnis dengan perusahaan lainnya yang competition with other players in the bergerak pada bidang yang sama. same field. Perseroan berkeyakinan dapat menghadapi The Company believes that it can face persaingan tersebut dengan selalu the competition by focusing on the mempertimbangkan masalah kualitas quality and/or standard of the products, dan/atau standar produk, ketepatan timeliness, and the price offered in the waktu, dan tingkat harga yang ditawarkan market. This is evidenced by the successful di pasaran. Hal ini dibuktikan dengan establishment of harmonious industrial, terbangunnya kompleks yang harmonis residential and commercial estates, and antara industri, perumahan, dan komersial, business activities that take place therein. serta aktivitas-aktivitas bisnis di kawasan The Company has a good reputation tersebut. Perseroan memiliki reputasi dan throughout 35 years of experience in this pengalaman selama 35 tahun di bidangnya. field. Risiko Perubahan Nilai Tukar Rupiah Foreign Exchange Risk terhadap Mata Uang Asing Perseroan menanggung risiko kurs valuta The Company bears the risk of foreign asing akibat dari sebagian besar kewajiban exchange rates that mostly comes from hutang obligasi (Notes) Perseroan dalam the Company’s outstanding Senior Notes, mata uang Dolar AS. which are denominated in US Dollars. Perseroan memilih untuk menerbitkan The Company opted for US Dollars Senior Notes dalam mata uang Dolar AS karena Notes as most of the Company’s revenue sebagian besar dari pendapatan yang is also denominated in US Dollars, i.e. berkesinambungan Perseroan juga dalam power and infrastructure services. mata uang Dolar AS, yaitu listrik dan jasa. 206 PT Jababeka Tbk
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Berubahnya Tingkat Suku Bunga Mortgage Risk
KPR
Sebagian besar konsumen perumahan Most of the Company’s home buyers
didanai dengan fasilitas pinjaman KPR finance their home with mortgage
sehingga kenaikan suku bunga KPR akan loans; hence an increase in mortgage
mempengaruhi daya beli konsumen rates will affect consumer purchasing
dan menyebabkan berkurangnya jumlah power and can lead to a decrease in
persetujuan KPR oleh Bank yang dapat mortgage approvals by the Bank, which
mengakibatkan menurunnya penjualan. will consequently decrease our residential
sales.
Guna mengurangi dampak risiko ini, In order to reduce the impact of such risk,
Perseroan dapat menawarkan penjualan the Company can offer cash sales with
tunai langsung dengan diskon yang lebih attractive discounts and cash installments
menarik dan penjualan tunai bertahap with longer durations. The Company will
dengan jangka waktu yang lebih panjang. launch products that can be absorbed
Perseroan juga akan meluncurkan produk- by market at affordable prices and with
produk yang dapat diserap oleh pasar suitable financing schemes. At the same
dengan harga yang terjangkau dan time, The Company needs to maintain its
mencarikan skema pembiayaan yang working capital. However, the Company’s
cocok bagi konsumen serta melakukan dependency on residential sales is
manajemen modal kerja secara seksama. marginal as it contributes less than 7.4%
Namun, penjualan perumahan bagi of total revenue.
Perseroan terbilang marjinal yakni kurang
dari 7,4% dari total pendapatan.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perseroan mengelola risiko likuiditas yang The Company manages the liquidity risks
dihadapinya dengan menjaga cadangan, it faced by maintaining the reserves, cash
kas dan setara kas pada tingkat yang and cash equivalents at the sufficient level
memadai untuk menutupi komitmen to cover the Company’s commitment in
perseroan dalam kegiatan operasionalnya its operations, and regularly evaluate the
dan secara teratur mengevaluasi proyeksi cash flow projection with actual cash as
arus kas dengan kas aktual serta memonitor well as monitor the maturity profiles of
tanggal jatuh tempo aset dan kewajiban financial assets and liabilities.
keuangan.
EVALUASI EFEKTIVITAS MANAJEMEN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
RISIKO EFFECTIVENESS
Manajemen berkomitmen untuk Management is committed to ensuring
memastikan bahwa setiap risiko yang that every risk faced by the Company
dihadapi Perseroan dapat ditangani secara can be effectively addressed through
efektif melalui pelaksanaan tinjauan dan regular reviews and evaluations of risk
evaluasi berkala atas penerapan manajemen management implementation. Through
risiko. Melalui pemetaan risiko dan evaluasi risk mapping and evaluation, the
tersebut, Perseroan dapat menilai kualitas Company is able to assess the quality of
rancangan dan keefektifan pelaksanaan the design and the effectiveness of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 208
proses manajemen risiko, pengawasan risk management processes, monitor risk
tingkat risiko, dan mendorong peningkatan levels, and support improved decision-
ketepatan pengambilan keputusan dan making accuracy and mitigation actions
langkah mitigasi oleh Direksi. by the Board of Directors.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris, melalui The Board of Directors and the Board
Komite Audit, telah melakukan kajian of Commissioners, through the Audit
terhadap kecukupan penerapan Committee, have conducted a review of
Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan. the adequacy of the implementation of
Berdasarkan hasil evaluasi dan diskusi Risk Management within the Company.
yang dilakukan bersama manajemen, Based on the results of evaluations and
Auditor Internal, dan Auditor Independen, discussions held with management,
Direksi dan Dewan Komisaris menilai Internal Auditors, and Independent
bahwa sistem Manajemen Risiko Perseroan Auditors, the Board of Directors and the
telah diterapkan secara memadai. Sistem Board of Commissioners assess that the
ini dinilai mampu mengidentifikasi, Company’s Risk Management system
memantau, dan mengelola risiko secara has been implemented adequately.
efektif guna mendukung pencapaian The system is considered effective in
tujuan usaha secara berkelanjutan. identifying, monitoring, and managing
risks to support the achievement of
sustainable business objectives.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Bagi Perseroan, salah satu implementasi For the Company, one of the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementations of Good Corporate
adalah memastikan bahwa Perseroan Governance is ensuring the effective
telah memiliki dan menerapkan Sistem establishment and implementation of the
Pengendalian Internal (SPI) secara efektif. Internal Control System (ICS). The ICS is
SPI dibangun untuk meningkatkan fungsi designed to strengthen control functions
pengendalian guna memastikan bahwa to ensure that operational activities are
kegiatan operasional telah dijalankan conducted properly and can enhance the
dengan baik dan dapat meningkatkan nilai Company’s value through effective risk
tambah bagi Perusahaan melalui efektivitas management and the principles of Good
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip- Corporate Governance.
prinsip Good Corporate Governance.
Perseroan telah menyusun dan memiliki The Company has developed and
Sistem Pengendalian Internal berupa implemented an Internal Control System
serangkaian kebijakan dan prosedur consisting of a set of standard policies
standar dalam menjalankan setiap and procedures to guide all operational
kebijakan operasionalnya serta sistem decisions, along with information and
informasi dan pelaporan untuk menunjang reporting systems to support management
pengambilan keputusan manajemen. decision-making. The implementation of
Sedangkan, penerapan SPI akan membantu the ICS helps the Company in controlling
208 PT Jababeka Tbk
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan dalam mengendalikan financial and operational aspects, ensuring
keuangan dan operasional, memastikan the availability of accurate information
ketersediaan informasi dan laporan and reports, enhancing compliance with
yang akurat, meningkatkan kepatuhan applicable regulations, and minimizing the
terhadap peraturan yang berlaku, risks of loss, irregularities, and violations
serta meminimalkan risiko kerugian, of prudential principles.
penyimpangan, dan pelanggaran prinsip
kehati-hatian.
Perseroan terus berupaya menerapkan SPI The Company continues to strive for
yang efektif dengan melibatkan Dewan effective ICS implementation by involving
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan the Board of Commissioners, the Board
Perseroan, dengan tetap memperhatikan of Directors, and all employees, while
prinsip-prinsip pengendalian internal. adhering to internal control principles.
Sistem ini terus mengalami penyempurnaan This system is continuously improved
dan hingga saat ini dinilai cukup efektif and is currently considered effective in
untuk mengendalikan dan meminimalkan controlling and minimizing existing risks.
risiko yang ada.
Sistem pengendalian internal dilaksanakan The internal control system is implemented
secara menyeluruh dan berkelanjutan comprehensively and continuously
untuk memberikan keyakinan memadai to provide reasonable assurance in
atas tercapainya tujuan perusahaan. achieving the Company’s objectives.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal The implementation is supported by the
didukung oleh Unit Audit Internal yang Internal Audit Unit, which has the main
memiliki tugas utama untuk melaksanakan task of evaluating the control process.
evaluasi terhadap proses pengendalian. The Internal Audit Unit has conducted
Unit Audit Internal telah melakukan atas assessments on the effectiveness of
efektifitas sistem pengendalian internal, the internal control system through the
antara lain melalui hal-hal sebagai berikut: following actions:
a. Menyusun rencana audit tahunan untuk a. Preparing the annual audit plan for
audit unit-unit bisnis (entitas anak) business units (subsidiaries) and
dan telah diselesaikannya seluruh completing all audit assignments as
penugasan audit sesuai rencana; scheduled;
b. Melakukan pengujian dan evaluasi atas b. Conducting testing and evaluation of
kecukupan dan efektivitas pelaksanaan the adequacy and effectiveness of the
sistem pengendalian internal serta internal control system implementation
kepatuhan terhadap peraturan and compliance with other applicable
perundang-undangan lainnya; laws and regulations;
c. Melakukan penilaian atas efektifitas dan c. Assessing the effectiveness and
efisiensi pada beberapa bagian seperti efficiency of several areas, including
keuangan, operasional, dan kegiatan finance, operations, and other
lainnya serta mengidentifikasi atas activities, as well as identifying
kemungkinan terjadinya pelanggaran potential violations or fraud;
atau kecurangan,
d. Memberi masukan dan saran perbaikan d. Providing input and recommendations
atas sistem pengendalian internal yang for necessary improvements to the
diperlukan, serta pembahasan bersama internal control system, and conducting
Direktur dan jajaran manajemen terkait, discussions with the Directors and
relevant management;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 210
e. Melakukan pemantauan tindak lanjut e. Monitoring the follow-up actions on
perbaikan yang telah disepakati; agreed improvements;
f. Menyusun dan melaporkan hasil audit f. Compiling and reporting audit findings
beserta tindak lanjutnya kepada Dewan and their follow-ups to the Board of
Komisaris, Komite Audit, dan Direktur Commissioners, the Audit Committee,
Utama Perseroan; and the President Director of the
Company;
g. Melakukan evaluasi mutu Audit Internal g. Evaluating the quality of internal
yang dilakukan dan penyempurnaan audits conducted and improving the
program audit, audit teknik dan sistem audit program, audit techniques, and
pelaporan. reporting systems.
HASIL PENELAAHAN SISTEM RESULT OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL REVIEW
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal Throughout 2024, the Company’s Internal
Perseroan telah melaksanakan evaluasi Audit has conducted an annual evaluation
tahunan terhadap efektivitas sistem of the effectiveness of the internal control
pengendalian internal, dengan melibatkan system, with the active participation of
partisipasi aktif dari Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi Based on the results of the evaluation,
dan Dewan Komisaris menyimpulkan the Board of Directors and the Board
bahwa sistem pengendalian internal of Commissioners concluded that the
Perseroan telah berjalan secara efektif Company’s internal control system
dan memadai. Sistem ini dinilai mampu has been operating effectively and
memberikan keyakinan yang cukup adequately. The system is considered
kepada manajemen, pemegang saham, capable of providing sufficient assurance
serta para pemangku kepentingan atas to management, shareholders, and
tercapainya tujuan operasional Perseroan stakeholders regarding the achievement
dan terjaganya keberlanjutan usaha. of the Company’s operational objectives
and the sustainability of its business.
Namun demikian ke depan, Perseroan tetap Nonetheless, going forward, the Company
berkomitmen untuk terus meningkatkan remains committed to continuously
kualitas dan cakupan sistem pengendalian improving the quality and scope of the
internal secara berkelanjutan agar dapat internal control system to effectively
merespons dinamika bisnis dan risiko respond to the evolving business dynamics
usaha yang terus berkembang. and emerging enterprise risks.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Disclosure Requirement Policy
Pengungkapan Informasi Terkait Disclosure of Share Ownership Information
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi by the Members of the Directors and the
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Mengacu kepada POJK No.11/ Referring to POJK No.11/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tentang Laporan concerning Ownership Report on Any
Kepemilikan atas Setiap Perubahaan Change in Ownership of Public Company
210 PT Jababeka Tbk
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Share, it is mandated that the Company Perseroan mengungkapkan kepemilikan discloses share ownership and any saham dan perubahan kepemilikan oleh changes in ownership by Directors and anggota Direksi dan anggota Dewan BOC members within a maximum of three Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja working days following the occurrence of setelah terjadinya perubahan. [SEOJK the change. 2.g.17.a] Meskipun Jababeka belum memiliki Although Jababeka does not yet kebijakan khusus secara eksplisit yang have a specific policy that explicitly mengatur kepemilikan saham Dewan regulates the share ownership of the Komisaris, namun Perseroan telah Board of Commissioners, the Company mewajibkan setiap anggota Dewan requires each member of the Board of Komisaris untuk memberitahukan kepada Commissioners to notify the Company Perusahaan apabila terjadi perubahan of any changes in their ownership of kepemilikan atas saham Perseroan, baik the Company's shares, whether directly secara langsung maupun tidak langsung, or indirectly, no later than 3 (three) selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja business days after such changes occur. setelah terjadinya perubahan kepemilikan Information regarding the share ownership akan saham Perseroan. Informasi of the Board of Commissioners has been kepemilikan saham Dewan Komisaris telah disclosed in the Company Profile chapter, diungkapkan di Bab Profil Perusahaan under the Shareholding Composition bagian Komposisi Saham Perusahaan pada section of this report. laporan ini. Pada tahun 2024, tidak ada transaksi In 2024, neither the Directors nor the kepemilikan saham yang dilaporkan oleh members of the BOC of the Company Direksi dan anggota Dewan Komisaris engaged in any stock transactions, Perusahaan baik langsung maupun tidak whether directly or indirectly. langsung. [SEOJK 2.g.17.b] SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Penyampaian dan Penanganan Laporan Submission and Handling of Violation Pelanggaran Reports Jababeka belum memiliki whistleblowing The Company does not have a whistle system, namun Jababeka memiliki sistem blowing system yet, but does have a pelaporan pelanggaran. Perseroan reporting system of misconduct. The memiliki unit kerja yang bertugas dan Company sets up a task force unit for menjalankan fungsi pengawasan dan carrying out the oversight and examination pemeriksaan yaitu Grup Internal Audit, duties, called the Internal Audit Group, yang menjalankan mekanisme kerja baik who runs a working mechanism either melalui audit berkala maupun menerima through regular audits and receiving the laporan pelanggaran kode etik Perseroan reports of violations of the Company’s terkait dengan penyimpangan keuangan code of ethics related to financial dan wewenang yang berindikasi adanya irregularities and authority which indicate penyimpangan (fraud) dan menimbulkan fraud and resulting loss to the Company kerugian Perseroan baik finansial maupun both financially and non-financially. Other non-finansial. Laporan pelanggaran lainnya reports concerning Jababeka’s code of Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 211
Page 212
terkait etika Jababeka dan peraturan ethics and other Company’s rules are perusahaan dan lain-lain disampaikan submitted to Corporate Chief of Human kepada Chief Corporate Human Resources Resources and the Board of Directors. dan Direksi Perseroan. Pelaporan pelanggaran atau potensi The reports of violations or potential pelanggaran harus disampaikan secara violations must be submitted in writing and tertulis dan wajib mencantumkan identitas shall include the identity of employees and karyawan serta menuangkan kronologis explain the incident chronologically and kejadiannya dan bila memungkinkan if possible provide supporting evidences. memberikan bukti-bukti pendukung. The reports with no identity (anonymous) Pelaporan yang tanpa identitas (anomin) or anonymous letters will not be followed ataupun surat kaleng tidak akan up by the Company. ditindaklanjuti oleh Perusahaan. Perseroan akan melakukan penelaahan atas The Company will review the reports and laporan dan mengambil tindakan-tindakan take necessary actions. In addition, the yang diperlukan. Selain itu, Perseroan Company will also take corrective actions akan melakukan tindakan perbaikan yang as deemed necessary to prevent any dianggap perlu guna mencegah terjadinya recurring violations. pelanggaran yang sama. Perlindungan bagi pelapor Protection for the Whistleblowers Perseroan memberikan perlindungan bagi The Company provides protection for pelapor dan akan melakukan penelaahan whistleblowers, conducts reviews of any atas laporan serta mengambil tindakan- reports and takes any necessary action. tindakan yang diperlukan. Oleh karena Therefore, every reporter’s identity will be itu setiap identitas pelapor akan dijaga kept confidential by the Company. kerahasiaannya oleh Perseroan. Pengelolaan pelaporan pelanggaran Violation reporting management Pelaporan pelanggaran dikelola oleh Violation reports are managed by the Departemen Human Resources. Department of Human Resources. Jumlah pelaporan pelanggaran Amount of violation reports Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat Throughout 2024 no significant reports of pelaporan pelanggaran signifikan yang violations were received by the Company. diterima oleh Perseroan. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to serta mendorong pengelolaan bisnis supporting and promoting sound dan operasional yang sehat dan berjalan business and operational management secara akuntabel dan transparan, sesuai that is accountable and transparent, ketentuan pada peraturan/perundang- in accordance with the provisions of undangan yang berlaku. Untuk itu, applicable laws and regulations. To that 212 PT Jababeka Tbk
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi end, the Company has implemented serta gratifikasi yang tercantum di dalam an anti-corruption and gratuity policy code of conduct Perseroan, yang telah outlined in its Code of Conduct, which disosialisasikan dan ditandatangani oleh has been socialized and signed by all seluruh karyawan. employees. Melalui komitmen atas kebijakan anti Through this commitment to the anti- korupsi tersebut, Perseroan akan menindak corruption policy, the Company will tegas karyawan yang terbukti melakukan take firm action against any employee tindak korupsi melalui pemberian sanksi found guilty of corruption by imposing yang berat, hingga pemberhentian secara severe sanctions, including dishonorable tidak hormat. Hingga akhir tahun 2024, dismissal. Until the end of 2024, the Perseroan tidak mendapati adanya insisden Company did not find any incidents of korupsi di dalam lingkup Perseroan. (GRI corruption within the Company. (GRI 103- 103-1, 103-2, 103-3, 205-3) 1, 103-2, 103-3, 205-3) KEPATUHAN HUKUM LEGAL COMPLIANCE Perseroan memiliki Corporate Legal & The Company has Corporate Legal & Corporate Secretary yang berfungsi untuk Corporate Secretary who functions in menangani kepentingan Perseroan dari sisi managing the Company’s interests in legal hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan matters and maintains the Company’s terhadap peraturan dan perundangan compliance with the prevailing rules and yang berlaku. regulations. Perkara Hukum yang Penting dan Sanksi Important Legal Cases and Administratif Administrative Sanction Pada tahun 2024, baik Perseroan maupun In 2024, the Company and its Board of anggota Dewan Komisaris atau Direksi Commissioners and Board of Directors tidak terlibat dalam kasus hukum dan were not involved in legal cases and were tidak menghadapi sanksi administratif not subject to any administrative sanction dari otoritas pasar modal maupun otoritas from capital market authorities or other lainnya yang berpotensi memiliki dampak authorities which may potentially have material terhadap kinerja keuangan material impact upon the Company’s Perseroan. financial performance. Isu-Isu Signifikan Significant Issues Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi There were no significant issues in 2024 Perseroan pada tahun 2024, yang dapat that could negatively impact Jababeka’s berdampak negatif terhadap kemampuan ability to continue its business activities Perseroan dalam melanjutkan usahanya based on its established strategic plans. sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 213
Page 214
Pembelian Kembali Saham Shares Buyback Perseroan telah melakukan pembelian The Company has repurchased shares on kembali saham pada tanggal 8 – 17 Juni 2020 8 – 17 June 2020 with an average price per dengan harga rata-rata per saham Rp164, share of Rp164, with a total of 292,500,000 dengan jumlah 292.500.000 saham dari shares of the total issued and fully paid total saham yang diterbitkan dan disetor shares, with reference to the Financial penuh, dengan mengacu pada Peraturan Services Authority Regulation (“OJK”) Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No.02/ No.02/POJK.04/2013 dated 23 August POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013 2013 regarding Share Buyback Issued by tentang Pembelian Kembali Saham Yang Issuers or Public Companies in Significantly Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Fluctuating Market Conditions (“OJK Publik dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Regulation No.02/POJK.04/2013”) and secara Signifikan (“Peraturan OJK No.02/ OJK Circular Letter No. 3/SEOJK.04/2020 POJK.04/2013”) dan Surat Edaran OJK No. dated 9 March 2020. Regarding the share 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020. buyback, the Company has reported to Atas pembelian kembali saham, Perseroan OJK with letter No. 20/KIJA-CS/VI/2020 telah melaporkan kepada OJK dengan dated 17 June 2020. surat No. 20/KIJA-CS/VI/2020 tertanggal 17 Juni 2020. 214 PT Jababeka Tbk
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Implementasi Rekomendasi OJK Mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of OJK Recommendations on Corporate Governance Guideline For Public Companies
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
1. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Menerapkan
Perusahaan Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara
Penerapan pada rekomendasi ini tercermin
Terbuka dengan Penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun
pada pengambilan keputusan atas suatu mata
Pemegang Rapat Umum tertutup yang mengedepankan
acara RUPS Perseroan sesuai prosedur dengan
Saham dalam Pemegang Saham independensi, dan kepentingan
memperhatikan independensi atau kebebasan
Menjamin Hak- (RUPS) pemegang saham
pemegang saham
hak Pemegang
Principle 1: Public Companies have a voting
Saham Comply
Improving the Value method or technical procedure,
The Relationship of the Implementation either an open or close ballot, The implementation of this recommendation
Between Public of General Meeting of that promotes independence and was reflected in the decision-making process
Companies and Shareholders (GMS) shareholders’ interest pertaining to GMS agendas in accordance with
the Shareholders the proper procedures by taking into account
in Ensuring shareholders’ independency or freedom
the Rights of
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Menerapkan
Shareholders
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
Pada prinsipnya semua anggota Direksi dan
hadir dalam RUPS Tahunan
Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan,
All members of the Board of Directors kecuali sakit/berhalangan.
and Board of Commissioners of the
Comply
Public Company are present at the
Annual GMS In principle, all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners attend
the Annual GMS, unless they are sick or
unavailable for other important reasons.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Menerapkan
situs web Perusahaan Terbuka paling
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan tersedia dalam
sedikit selama 1 (satu) tahun
Situs Web Perseroan, media cetak dan melalui
A summary of the minutes of the GMS system pelaporan IDX dan OJK
is available in the Public Company’s
Comply
website for at least 1 (one) year
Summary of Annual GMS is available on the
Company’s website, printed media, as well as
through IDX and FSA reporting systems
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Menerapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan
Perseroan melakukan komunikasi dengan
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor
pemegang saham atau investor diantaranya
Terbuka dengan
Public Companies have a policy on melalui pelaksanaan RUPS, Public Expose, dan
Pemegang Saham atau
communication with shareholders or Analyst Meeting serta komunikasi melalui edaran
Investor
investors email secara reguler, menyediakan informasi
Principle 2: publik termasuk melakukan keterbukaan
Improving the Quality informasi yang akurat, menyediakan alamat
of Communication yang dapat dihubungi baik dalam situs web
between Public maupun Laporan Tahunan sehingga pemegang
Companies and saham maupun investor dapat secara mudah
the Shareholders or melakukan komunikasi dengan Perseroan
Investors
Comply
The Company has established a policy that
regulates communication with investors or
shareholders, as regulated by the Company’s
Ethical Code of Conducts and uploaded on
the Company’s website. The Company also
implements communication through the
implementation of the GMS, Public Expose,
Analyst Meeting and regular communication
via email distribution lists, as well as providing
information to the public by means of providing
accurate and open information, contactable
addresses on the website and Annual Report to
accommodate and facilitate shareholders and
investors in contacting the Company
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 215
Page 216
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Menerapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan
Perseroan mengungkapkan kebijakan
Terbuka dengan pemegang saham
komunikasi Perseroan melalui Website Perseroan
atau investor dalam situs web
yang dapat diakses secara langsung berupa
Public Companies disclose the policy informasi mengenai produk, kegiatan Perseroan,
on communication with shareholders Laporan Kinerja dan Kegiatan Perseroan
or investors in their websites
Comply
The Company discloses its corporate
communication policy through its website
that can be accessed directly in the form of
information regarding the Company’s products,
activities, as well as Performance and Activity
Reports
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Menerapkan
Dewan Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi
Jumlah anggota Dewan Komisaris
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka
The Board of Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan
Komposisi Dewan
Commissioners’ The number of the Board of mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan
Komisaris
Function Commissioners members has taken kemampuan Perusahaan
and Role Principle 3: into consideration the condition of the
Comply
Commissioners’ Enhancing the Public Company
Function and Membership and The number of the Board of Commissioners’
Role Composition members are based on the regulations and
of the Board of take into account the Company’s needs,
Commissioners conditions and capacities
3.2 Penentuan komposisi anggota Menerapkan
Dewan Komisaris memperhatikan
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan,
telah memperhatikan keberagaman baik
dan pengalaman yang dibutuhkan
keahlian, pengetahuan, pengalaman usia dan
The composition of the Board of independensi
Commissioners members has taken
Comply
into consideration the diversity of
the required skills, knowledge and The composition of the Board of Commissioners
experience took into account the diversity of expertise,
knowledge, age, experience, and
independence
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Menerapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja
untuk menilai kinerja sesuai dengan indikator
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
tugas dan tanggung jawabnya
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has
Comply
Principle 4: a selfassessment policy to assess
Increasing the Quality the performance of the Board of The Board of Commissioners conducts self-
of the Implementation Commissioners assessment to assess its performance in
of the Board of accordance with its duty and responsibility
Commissioners’ Duties indicators
and Responsibilities
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Menerapkan
assessment) untuk menilai kinerja
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment)
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
telah dijalankan serta diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Laporan Tahunan Perseroan
The self-assessment policy to assess
Comply
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the The self-assessment policy has been performed
Annual Report of the Public Company and reported through the Company’s Annual
Report
216 PT Jababeka Tbk
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Menerapkan
kebijakan terkait pengunduran diri
Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila
untuk mengundurkan diri diatur dalam Pasal
terlibat dalam kejahatan keuangan
14.7 Anggaran Dasar Perusahaan, dan dalam
The Board of Commissioners has a Piagam Dewan Komisaris. Pengunduran diri
policy on resignation of its member tersebut wajib ditindaklanjuti dengan RUPS.
who is involved in a financial crime Selain itu dalam terjadi pelanggaran anggota
Dewan Komisaris, RUPS juga diberikan hak
untuk memberhentikan Dewan Komisaris
sewaktu-waktu (dalam hal ini misalnya adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan yang
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang
bersangkutan)
Comply
The policies regarding the rights of Board
of Commissioners’ members to resign are
regulated in Article 14.7 of the Company’s
Articles of Association and in the Board of
Commissioners Charter. The resignations shall
be followed up with the GMS. Moreover, in the
event of misconduct by members of the Board
of Commissioners, the GMS retains the right to
terminate Board of Commissioners at any time
(in the event of financial misconducts or crime
perpretrated by the said member of Board of
Commissioners)
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Belum menerapkan
menjalankan fungsi nominasi dan
Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan
remunerasi menyusun kebijakan
khusus untuk suksesi dalam proses nominasi
suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. Kebijakan tersebut
anggota Direksi
dipertimbangkan untuk dijalankan pada tahun
The Board of Commissioners or mendatang dan diungkapkan pada laporan
Committee carrying out nomination tahunan berikutnya
and remuneration function prepares
Not yet
a succession plan in the nomination
process of the Board of Directors The Board of Commissioners has not
members established the succession policy for the
nomination of members of the Board of
Directors. The policy is considered to be
implemented in the coming year and to be
disclosed in the next annual report
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Menerapkan
Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi
Jumlah Anggota Direksi Perseroan berjumlah 4
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas
The Board (empat) orang dan dipandang telah sepadan
Komposisi Direksi pengambilan keputusan
of Directors’ dengan lingkup bisnis Perseroan dan untuk
Function and Principle 5: The number of Board of Directors melaksanakan pengambilan keputusan secara
Role Enhancing the members has taken into consideration efektif
Membership and the condition of the Public Company
Comply
Composition of the and the effectiveness in the decision
Board of Directors making The Board of Directors has 4 (four) members
and the composition is deemed proportionate
to the Company’s business scope and to
implement effective decision-making
5.2 Penentuan komposisi anggota Menerapkan
Direksi memperhatikan keberagaman
Penentuan komposisi anggota Direksi telah
keahlian, pengetahuan dan
memperhatikan aspek keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
sesuai pembagian tugas Direksi dengan
memperhatikan keberagaman komposisi
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 217
Page 218
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
5.2 The number of Board of Directors Comply
members has taken into consideration
The composition of the Board of Directors
the diversity of the required skills,
took into account the diversity of skills,
knowledge and experience
knowledge, and experience required by the
division of duties of the Board of Directors
with due consideration to the diversity of the
composition in accordance with FSA Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Listed or Public
Companies
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Menerapkan
bidang akuntansi atau keuangan
Salah satu Direksi yang menjabat Direktur
memiliki keahlian dan/atau
Keuangan memiliki keahlian dalam bidang
pengetahuan di bidang akuntansi
Keuangan.
The Board of Directors member
Comply
overseeing accounting or finance
has the skill and/or knowledge on Finance Director has expertise in finance
accounting
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Menerapkan
Meningkatkan Kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai
Kebijakan penilaian sendiri ditentukan
Pelaksanaan Tugas kinerja Direksi
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI).
dan Tanggung Jawab
The self-assessment policy to assess Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara
Direksi
the performance of the Board of keseluruhan merupakan bagian tak terpisahkan
Principle 6: Commissioners is disclosed in the dalam skema kompensasi dan pemberian
Increasing the Quality Annual Report of the Public Company insentif bagi anggota Direksi
of the Implementation
Comply
of the Board of
Directors’ Duties and The self-assessment policy is determined based
Responsibilities on the Key Performance Indicator (KPI). The
Board of Directors’ performance evaluation is
an integral part of compensation and incentive
scheme for members of the Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Menerapkan
assessment) untuk menilai kinerja
Penilaian sendiri Direksi telah diungkapkan
Direksi, diungkapkan melalui Laporan
dalam Laporan Tahunan yang dimuat pada Situs
Tahunan Perusahaan Terbuka
Web Perseroan
The selfassessment policy to assess
Comply
the performance of the Board of
Directors is disclosed in the Annual The Board of Directors’ self-assessment policy
Report of the Public Company is disclosed in the Annual Report published on
the Company’s Website
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Menerapkan
pengunduran diri anggota Direksi
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
berhak untuk mengundurkan diri sebagaimana
keuangan
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
Piagam Direksi
Perseroan akan bertindak aktif apabila terjadi
kejahatan keuangan, tertuang dalam Anggaran
Dasar yang menyatakan bahwa anggota
Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu
dengan alasan antara lain bila terlibat dalam
tindakan yang merugikan Perseroan dan/
atau Negara, Keputusan pemberhentian
karena alasan tersebut diambil setelah yang
bersangkutan diberi kesempatan membela
diri dalam RUPS, dan jabatan anggota Direksi
dengan sendirinya berakhir apabila tidak lagi
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi
berdasarkan Anggaran Dasar ini dan peraturan
perundang-undangan
Kebijakan juga mengatur terkait dengan adanya
indikasi kejahatan keuangan yang dilakukan oleh
Direksi, Dewan Komisaris berdasarkan keputusan
Rapat Dewan Komisaris berhak memberhentikan
untuk sementara anggota Direksi yang harus
ditindaklanjuti dengan RUPS
218 PT Jababeka Tbk
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
6.3 The Board of Directors has a policy Comply
on resignation of its member who is
The Company has the policy that states that
involved in a financial crime
members of the Board of Directors have the
right to resign, as regulated in Company’s
Articles of Association and in the Board of
Directors Charter.
The Company will act actively in the event of
a financial crime is committed. The Articles of
Association states that members of the Board
of Directors may be dismissed at any time for
reasons of, among others, being involved in
actions that are detrimental to the Company
and/or the State. Dismissal decisions are taken
after the person concerned has been given the
opportunity to defend himself in the GMS. The
position of members of the Board of Directors
will automatically end if they no longer fulfill
the requirements as members of the Board of
Directors based on this Articles of Association
and laws and regulations.
The policy also regulates actions in the
indication of financial crimes perpertrated
by the Board of Directors. The Board of
Commissioners, through the decisions in the
Board of Commissioners Meeting, retains the
right to temporarily suspend members of the
Board of Directors, which then need to be
followed up with the GMS
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
Pemangku Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider
Perseroan telah secara tegas mengatur tentang
Kepentingan Aspek Tata Kelola trading
pencegahan insider trading dalam Pedoman
Perusahaan melalui
Stakeholders’ Public Companies have a policy to Perilaku
Partisipasi Pemangku
Participation prevent insider trading
Kepentingan Comply
Principle 7: The Company has expressly regulated the
Enhancing the Aspects prevention of insider trading in the Code of
of Good Corporate Conduct
Governance through
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
Stakeholders’
anti korupsi dan anti fraud
Participation Perseroan telah mengatur mengatur Benturan
Public Companies have an anti- Kepentingan di dalam dalam Pedoman Perilaku
corruption and anti-fraud policy
Comply
The Company has regulated Conflict of Interest
in the Code of Conduct
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
tentang seleksi dan peningkatan
Perseroan memiliki kebijakan untuk mengatur
kemampuan pemasok atau vendor
seleksi vendor dalam pelaksanaan pengadaan
Public Companies applies a policy of barang dan/atau jasa. Dalam Pedoman Perilaku
selection and capability improvement Perseroan juga mengatur Hubungan Dengan
for suppliers or vendors Pemangku Kepentingan, salah satunya terhadap
pemasok atau vendor. Perilaku yang diterapkan
Perseroan terhadap Mitra Usaha antara lain
dengan memperhatikan dan melakukan
peningkatan kemampuan pemasok
Comply
The Company has a policy on the screening
of vendors in terms of the procurement of
goods and/or services. The Company has also
regulated Stakeholder Relationships, including
with suppliers or vendors, in the Code of
Conduct. The Company maintains its conduct
toward Business Partners including by paying
attention to and improving the capability of
suppliers
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 219
Page 220
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur
Perusahaan memiliki kebijakan untuk memenuhi
Public Companies have a policy on hak-hak dari kreditur melalui Divisi Keuangan
fulfillment of the creditors’ right yang mengatur dan mengelola pembayaran
hak-hak kreditur. Kebijakan terkait hak kreditur
telah tertuang dalam perjanjian dalam hal
Perseroan melakukan kesepakatan Pinjaman
dengan Kreditur. Dalam perjanjian tersebut
telah dicantumkan hak dan kewajiban para pihak
Comply
The Company has a policy to fulfill the rights
of creditors through the Finance Division
which regulates and manages the payment
of creditor rights. Policies related to creditor
rights have been stated in the agreement in the
event the Company entered into a Borrowing
agreement with Creditors. In the agreement,
the rights and obligations of the parties have
been stated
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
sistem whistleblowing
Perseroan memiliki sistem pelaporan
Public Companies have a pelanggaran. Perseroan memiliki unit kerja yang
whistleblowing system policy bertugas dan menjalankan fungsi pengawasan
dan pemeriksaan yaitu Grup Internal Audit,
yang menjalankan mekanisme kerja baik melalui
audit berkala maupun menerima laporan
pelanggaran kode etik Perseroan terkait dengan
penyimpangan keuangan dan wewenang yang
berindikasi adanya penyimpangan (fraud) dan
menimbulkan kerugian Perseroan baik finansial
maupun non-finansial. Laporan pelanggaran
lainnya terkait etika Jababeka dan peraturan
perusahaan dan lain-lain disampaikan kepada
Chief Corporate Human Resources dan Direksi
Perseroan
Comply
The Company has a reporting system of
misconduct. The Company sets up a task
force unit for carrying out the oversight and
examination duties, called the Internal Audit
Group, who runs a working mechanism either
through regular audits and receiving the
reports of violations of the Company’s code
of ethics related to financial irregularities and
authority which indicate fraud and resulting
loss to the Company both financially and
non-financially. Other reports concerning
Jababeka’s code of ethics and other
Company’s rules are submitted to Corporate
Chief of Human Resources and the Board of
Directors
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum menerapkan
pemberian insentif jangka panjang
Struktur remunerasi Direksi dan karyawan
kepada Direksi & Karyawan
yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
Public Companies have a policy on mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang
providing longterm incentives for the akan memberikan dampak jangka panjang bagi
Board of Directors and employees kinerja Perseroan
Perseroan memberlakukan kebijakan insentif
untuk Direksi dan Karyawan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan
Not yet
The Company believes that the existing
remuneration structure of the Board of
Directors and employees has been able to
encourage the Board of Directors and
220 PT Jababeka Tbk
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN > GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN
ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
employee performance to provide long-term
impacts to the Company’s overall performance.
The Company implements incentive policy
for the Board of Directors and Employees
in accordance with applicable laws and
regulations
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Menerapkan
Informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi
Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan
Pelaksanaan secara lebih luas selain situs web
Information kualitas keterbukaan informasi kepada
Keterbukaan Informasi sebagai media keterbukaan informasi
Disclosure stakeholders melalui pemanfaatan teknologi
Principle 8: Public Companies utilize the informasi yang berpusat pada Situs Web dan
Improving the application of a broader information profile Perseroan di Situs Web seperti IDX dan
Information Disclosure technology (other than website) OJK serta komunikasi melalui edaran email
Implementation secara regular
Comply
The Company has utilized information
technology centered around its corporate
website and corporate profiles on websites
such as IDX’s and FSA’s as well as regular
communication via email distribution lists
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Menerapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Perseroan mengungkapkan informasi mengenai
dalam kepemilikan saham Perusahaan
pemegang saham yang memiliki 5 % (lima
Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen) atau lebih saham Perseroan kepada
persen), selain pengungkapan pemilik
regulator yaitu OJK dan BEI. Pada Laporan
manfaat akhir dalam kepemilikan
Tahunan ini perihal dimaksud telah diungkapkan
saham Perusahaan Terbuka melalui
pada bagian Sejarah Pencatatan Saham
pemegang saham utama dan
pengendali Comply
The Annual Report of the Public The Company discloses information about
Company discloses the ultimate shareholders who own 5% (five percent) or
beneficial owner of at least 5% of more of the Company’s shares to regulators,
the Public Company’s shares, other namely OJK and IDX. In this Annual Report the
than disclosure of the ultimate subject matter has been disclosed in the Share
beneficial owner in shares of the Listing History section
Public Company through major and
controlling shareholder
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 221
Page 222
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 223
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Standar Penyusunan Laporan Standards for Report Preparation
(GRI 102-54) (GRI 102-54)
Laporan Keberlanjutan diterbitkan The following Sustainability Report
oleh PT Kawasan Industri Jababeka Tbk is published by PT Kawasan Industri
(“KIJA”) dan disajikan bersamaan dengan Jababeka Tbk. (“KIJA”) and presented
Laporan Tahunan dengan data yang saling together with the Annual Report with
melengkapi. Laporan Keberlanjutan ini berisi complementary data. The issuance of
informasi tentang kegiatan keberlanjutan this Sustainability Report is aimed to be
dari Perseroan sebagai wujud tanggung more than just fulfilling the applicable
jawab di bidang lingkungan, sosial, dan tata regulatory provisions, but also as a
kelola. Laporan ini diterbitkan setiap tahun form of the Company’s responsibility in
dan ini merupakan Laporan Keberlanjutan environment, social, and governance. The
Perseroan yang keempat. Report will be issued on annual basis and
this Report shall be the fourth Company’s
Sustainability Report.
Penyusunan Laporan ini dibuat dengan This report was prepared according to
mengacu kepada beberapa ketentuan dan several prevailed provisions and standards
standar sebagaimana berikut: as follow:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. Financial Services Authority (OJK)
melalui POJK Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation Number 51/POJK.03/2017
yang mengatur tentang penerapan regarding the implementation of
keuangan berkelanjutan di Indonesia; sustainable finance in Indonesia;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 2. Financial Services Authority Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Letter No. 16/ SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content
Perusahaan; of Annual Reports of Publicly Listed
Companies
3. Panduan Pelaporan ESG Sistem 3. ESG Reporting Guidelines for IDX
Pelaporan IDX (Versi 1.0) yang Reporting System (Version 1.0) issues
dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia; by Indonesia Stock Exchange;
4. Rujukan terhadap Standar Global 4. References to the standards of Global
Reporting Initiative (GRI) pilihan Inti Reporting Initiative (GRI) “Core” Option
(Core) yang dikeluarkan oleh Global issued by the Global Sustainability
Sustainability Standards Board (GSSB) Standards Board (GSSB) in order to
dalam rangka memberikan nilai tambah provide added value to the information
pada pengungkapan informasi dalam disclosure in this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
Periode dan Siklus Laporan Report Period and Cycle
(GRI 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102- (GRI 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52)
52)
Laporan Keberlanjutan ini merupakan This Sustainability Report is a form of the
bentuk komitmen tahunan Perseroan dalam Company's annual commitment to convey
menyampaikan transparansi atas praktik transparency on sustainability practices,
keberlanjutan, dengan cakupan informasi with information coverage throughout
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 223
Page 224
sepanjang periode 1 Januari hingga 31 the period from January 1 to December
Desember 2024, serta dilengkapi dengan 31, 2024, and supplemented with relevant
data relevan dari tiga tahun terakhir (2022– data from the last three years (2022–2024)
2024) untuk topik tertentu. for certain topics.
Kami berharap laporan ini dapat We hope that this report can provide
memberikan gambaran yang jelas kepada a clear picture for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan mengenai regarding the Company's contribution
kontribusi dan peran aktif Perseroan and active role in realizing the Sustainable
dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), as well as
Berkelanjutan (SDGs), sekaligus menjadi being a foothold in establishing fruitful
pijakan dalam menjalin kolaborasi menuju collaboration towards a more sustainable
masa depan yang lebih berkelanjutan. future.
Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan Principles and Steps of Report Drafting
(GRI 102-46) Stages
(GRI 102-46)
Untuk menentukan topik material yang In order to determine the material topics to
akan disampaikan pada Laporan ini, be presented in this Report, the Company
Perseroan mengadakan diskusi internal held internal discussions involving
dengan melibatkan perwakilan dari representatives from subsidiaries and
entitas anak serta unit-unit kerja terkait. related work units. The priority of material
Prioritas topik material ditetapkan topics was determined by considering the
dengan mempertimbangkan capaian dan achievements and targets of the previous
target tahun sebelumnya, tantangan dan year, challenges and important events
peristiwa penting yang terjadi sepanjang that occurred throughout the reporting
tahun pelaporan, proyeksi serta harapan year, projections and expectations for
untuk tahun-tahun mendatang, dan the coming year, and the main concerns
perhatian utama dari para pemangku of stakeholders. Internal stakeholders
kepentingan. Pemangku kepentingan consist of employees across entities and
internal terdiri dari karyawan lintas divisions, while external stakeholders
entitas dan divisi, sementara pemangku include business partners, customers, and
kepentingan eksternal mencakup mitra the surrounding community.
usaha, pelanggan, serta masyarakat sekitar.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini The drafting of this Sustainability Report
memperhatikan prinsip-prinsip berikut: is in accordance with the following
principles:
Keterlibatan
Pemangku
Komparabilitas Keseimbangan Akurasi Kelengkapan
Kepentingan
Comparability Balance Accuracy Completeness
Stakeholders’
Inclusiveness
Konteks
Keandalan Kejelasan Keberlanjutan Ketepatan Waktu Materialitas
Reliability Clarity Sustainability Punctuality Materiality
Context
224 PT Jababeka Tbk
Page 225
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Penyusunan Laporan Drafting Principles of Sustainability
Berkelanjutan Report
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan In preparing this Sustainability Report,
ini, Perseroan menerapkan empat langkah the Company implemented four main
utama untuk memastikan bahwa informasi steps to ensure that the information
yang disampaikan relevan, akurat, dan provided is relevant, accurate, and
mencerminkan harapan serta kepentingan reflects the expectations and interests of
para pemangku kepentingan. Keempat stakeholders. The four steps include the
langkah tersebut mencakup proses process of identification, prioritization,
identifikasi, penetapan prioritas, validasi, validation, and review of material topics.
serta tinjauan ulang atas topik material. The following is an explanation:
Berikut penjelasannya:
a) Identifikasi a) Identification
Langkah pertama dimulai dengan The first step begins with identifying
mengidentifikasi isu-isu yang dinilai issues that are considered material,
material, termasuk batasan pengaruh including the limits of their influence and
dan risikonya. Proses ini melibatkan risks. This process involves collecting
pengumpulan masukan dari berbagai input from various stakeholders through
pemangku kepentingan melalui saluran existing communication channels,
komunikasi yang telah tersedia, seperti such as regular meetings, surveys,
pertemuan rutin, survei, dan forum and discussion forums conducted by
diskusi yang dilakukan oleh entitas anak, subsidiaries, departments, and work
departemen, serta unit-unit kerja di units within the Company. The results
lingkungan Perseroan. Hasil identifikasi of this identification serve as the basis
ini menjadi dasar dalam menyusun for compiling an initial list of relevant
daftar awal topik yang relevan. topics.
b) Penetapan Prioritas b) Prioritization
Setelah isu-isu material teridentifikasi, Once the material issues have been
langkah selanjutnya adalah menetapkan identified, the next step is to prioritize
prioritas berdasarkan tingkat them based on their level of importance
kepentingan dan dampaknya terhadap and impact on the Company's business
keberlanjutan bisnis Perseroan. Proses sustainability. This process is carried
ini dilakukan melalui kajian internal yang out through an internal review involving
melibatkan perwakilan dari berbagai representatives from various related
fungsi terkait untuk memastikan bahwa functions to ensure that the selected
topik yang dipilih mewakili perhatian topics represent the main concerns of
utama pemangku kepentingan serta stakeholders and reflect the company's
mencerminkan strategi bisnis dan business and sustainability strategies.
keberlanjutan perusahaan.
c) Validasi c) Validation
Langkah ketiga merupakan proses The third step is the validation process
validasi terhadap topik-topik yang for the prioritized topics. Validation is
telah diprioritaskan. Validasi dilakukan carried out through discussions with
melalui diskusi bersama manajemen top management to ensure alignment
puncak guna memastikan keselarasan with the company's strategic direction
dengan arah strategis dan nilai-nilai and values. Topics that have been
perusahaan. Topik yang telah divalidasi validated and declared material in
dan dinyatakan material dalam laporan this report primarily include business
ini utamanya mencakup etika bisnis, ethics, corporate governance, as well
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 225
Page 226
tata kelola perusahaan, serta upaya as environmental and social impact
pengelolaan dampak lingkungan dan management efforts.
sosial.
d) Tinjau Ulang d) Review
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to continuous
perbaikan berkelanjutan, Perseroan improvement, the Company conducted
melakukan tinjauan ulang atas a review of the reports that have been
laporan yang telah disusun. Langkah prepared. This step aims to evaluate
ini bertujuan untuk mengevaluasi the reporting process and quality,
proses dan kualitas pelaporan, identify areas of improvement, and
mengidentifikasi area perbaikan, serta become the basis for developing
menjadi dasar pengembangan laporan reports in the following period to be
pada periode berikutnya agar semakin more responsive to business dynamics
responsif terhadap dinamika bisnis dan and stakeholder requirements.
kebutuhan pemangku kepentingan.
Selain itu, mengacu kepada pedoman Furthermore, referring to GRI Standards
Standar GRI, penetapan konten laporan guideline, the determination of report’s
juga disesuaikan dengan 4 (empat) prinsip content is also adjusted with the 4 (four)
sebagai berikut. principles as follow.
Pelibatan Pemangku Konteks
Kepentingan Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Stakeholder Sustainability Materiality Completeness
Inclusiveness Context
Prinsip Penetapan Konten Laporan Berkelanjutan Standar GRI
Principles in Determination of Report’s Content based on GRI Standard
Daftar Topik Material dan Batasan List of Material Topics and Report Boundary
Laporan (GRI 102-45, 102-46)
(GRI 102-45, 102-46)
Data yang disajikan dalam Laporan ini The data presented in this Report fully
sepenuhnya mencerminkan aktivitas reflects the Company's activities as a
Perseroan sebagai pengembang kawasan developer of industrial, residential, and
industri, perumahan, dan komersial. Untuk commercial areas. For economic and
aspek ekonomi dan sosial, data kuantitatif social aspects, quantitative data used
yang digunakan berasal dari PT Jababeka comes from PT Jababeka Tbk and 13
Tbk dan 13 (tiga belas) entitas anak yang (thirteen) subsidiaries that have been
telah beroperasi secara aktif. Sementara actively operating. Meanwhile, data
itu, data terkait aspek lingkungan dihimpun related to environmental aspects are
dari dua entitas anak utama, yaitu PT collected from two main subsidiaries,
Jababeka Infrastruktur (JI) dan PT Kawasan namely PT Jababeka Infrastruktur (JI) and
Industri Kendal (KIK), yang berperan PT Kawasan Industri Kendal (KIK), which
sebagai pengelola kawasan, penyedia act as area managers, clean water service
226 PT Jababeka Tbk
Page 227
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
layanan air bersih, serta pengelola air providers, and wastewater managers for
limbah untuk kawasan industri dan industrial and residential areas in Kota
perumahan di Kota Jababeka Cikarang dan Jababeka Cikarang and Kawasan Industri
Kawasan Industri Kendal. Kendal.
Berikut pokok topik material yang The following are the main material topics
berpengaruh bagi Perseroan dan that have an impact on the Company and
pemangku kepentingan, yang akan stakeholders, which will be discussed in
dibahas dalam Laporan ini: this report:
Daftar Topik Material dan Batasannya (Boundary)
List of Material Topics and Boundaries
TOPIK MATERIAL ALASAN TOPIK INI MATERIAL BATAS > BOUNDARY (102-46)
PENGUNGKAPAN
MATERIAL TOPIC REASON FOR MATERIALITY DI DALAM KIJA*) DI LUAR KIJA*)
DISCLOSURE
(102-47) (103-1) WITHIN KIJA*) OUTSIDE KIJA*)
Topik Ekonomi > Economic Topic
Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Perusahaan selama tahun pelaporan
Economic Performance Describe the Company's achievements 201-1, 201-4 V V
and performance during the reporting
year
Keberadaan Pasar Menggambarkan keberadaan pasar bagi
Perusahaan
Market Existence Describe the existence of market to the
201-1, 202-2 V V
Company
Dampak Ekonomi Tidak Menggambarkan manfaat atas keberadaan
Langsung Perusahaan bagi masyarakat
Indirect Economic Describe the benefits of the Company’s
203-2 V V
Impact existence for the community
Pembangunan sarana Sebagai pengembangan properti,
prasarana pelanggan menginginkan sarana dan
prasarana yang mendukung seluruh
aktivitas kehidupan mereka 203-1 V V
Construction As a property development, customers
of facilities desire supportive facilities and
infrastructures infrastructures for their activities
Material Menggambarkan upaya Perusahaan
untuk menghemat penggunaan material,
khususnya air baku 301-1, 301-3 V V
Material Describe the Company’s efforts to save on
the use of materials, especially raw water
Energi Menggambarkan kepedulian Perseroan
terhadap pengelolaan energi yang
ketersediaannya kian terbatas 303-1, 303-2,
Energy Describe the Company's concern towards 303-3, 303-4 V V
energy management which availability is
increasingly limited
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 227
Page 228
TOPIK MATERIAL ALASAN TOPIK INI MATERIAL BATAS > BOUNDARY (102-46)
PENGUNGKAPAN
MATERIAL TOPIC REASON FOR MATERIALITY DI DALAM KIJA*) DI LUAR KIJA*)
DISCLOSURE
(102-47) (103-1) WITHIN KIJA*) OUTSIDE KIJA*)
Topik Lingkungan > Environmental Topic
Air Menggambarkan kepedulian Perusahaan
terhadap pengelolaan sumber daya air
yang ketersediaannya kian terbatas dan
bagaimana pengelolaan limbah air 303-1, 303-2,
Water Describes the Company’s concern for the
303-3, 303-4, V V
303-5
management of water resources which
availability is increasingly limited and how
to manage wastewater
Emisi Menggambarkan komitmen terhadap
pengurangan emisi yang dihasilkan dari
aktivitas bisnis Perseroan 303-1, 303-2,
Emission Describe a commitment in reducing
303-3, 303-4, V -
303-5
emission which generated by the
Company’s business activities
Limbah & Efluen Menggambarkan kepedulian Perseroan
dalam mengelola limbah sehingga tidak
mencemari lingkungan
Waste & Effluent Describes the Company’s concern for
306-1, 306-2 V V
waste management so that it does not
pollute the environment
Kepatuhan Lingkungan Menggambarkan komitmen terhadap
berbagai peraturan lingkungan sehingga
operasional Perusahaan tidak berdampak
negatif bagi lingkungan
Environmental Describes the Company’s commitment
307-1 V V
Compliance to environmental regulations so that the
Company’s operations do not have a
negative impact on the environment
Topik Sosial > Social Topic
Ketenagakerjaan Menggambarkan komitmen Perusahaan
tentang pentingnya pengelolaan pegawai/
SDM 401-2, 401-2,
Employment Describes the Company’s commitment 401-3 V -
to the importance of employee/HR
management
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan
Kesehatan Kerja dalam menyediakan tempat kerja yang
aman dan nyaman
Occupational Health Describes the Company’s commitment
403-1 V -
and Safety to providing a safe and comfortable
workplace
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan
Pendidikan dalam upaya meningkatkan kompetensi
404-1, 404-2,
karyawan
404-3 V -
Training and Describes the Company’s commitment to
Education improving employee competencies
228 PT Jababeka Tbk
Page 229
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
TOPIK MATERIAL ALASAN TOPIK INI MATERIAL BATAS > BOUNDARY (102-46)
PENGUNGKAPAN
MATERIAL TOPIC REASON FOR MATERIALITY DI DALAM KIJA*) DI LUAR KIJA*)
DISCLOSURE
(102-47) (103-1) WITHIN KIJA*) OUTSIDE KIJA*)
Topik Sosial > Social Topic
Keberagaman dan Menggambarkan kebijakan Perusahaan
Kesempatan yang untuk memastikan adanya keberagaman
Setara dan pemberian kesempatan yang setara
bagi seluruh karyawan 405-1 V -
Diversity and Equal Describe the Company policy to ensure
Opportunity diversity and equal opportunity for all
employees
*) Perseroan dan anak usahanya
*) The Company and its subsidiaries
Assurance Assurance
(GRI 102-56) (GRI 102-56)
Laporan Keberlanjutan ini belum melalui This Sustainability Report has not gone
proses assurance oleh pihak independen through an assurance process by any
eksternal. Meskipun demikian, manajemen external independent party. Nevertheless,
Perseroan telah menyusun laporan ini the Company's management has prepared
dengan mengacu pada ketentuan yang this report by referring to the applicable
berlaku, yakni Surat Edaran Otoritas Jasa standards and provisions, namely the
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, Panduan Financial Services Authority Circular Letter
Pelaporan ESG dari Bursa Efek Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021, the ESG Reporting
(BEI) serta Standar Global Reporting Guidelines from the Indonesia Stock
Initiative (GRI) pilihan Inti (Core) yang Exchange (IDX) and the Core Standards of
diterbitkan oleh Global Sustainability Global Reporting Initiative (GRI) issued by
Standards Board (GSSB). the Global Sustainability Standards Board
(GSSB).
Seluruh konten telah dievaluasi secara All content has been evaluated internally
internal guna memastikan keandalan, to ensure the reliability, integrity,
integritas, dan akuntabilitas informasi yang and accountability of the information
disampaikan. Ke depan, manajemen akan submitted. In the future, management
mempertimbangkan pelaksanaan external will consider implementing external
assurance untuk lebih meningkatkan assurance to further improve the quality
kualitas dan kredibilitas laporan. and credibility of the report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 229
Page 230
Kualitas Laporan Report Quality
Standar penulisan laporan telah The Report writing standards have
memperhatikan dan mempertimbangkan followed the procedures stated in the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Circular
16/SEOJK.04/2021, Panduan Pelaporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021, ESG
ESG Sistem Pelaporan IDX dan Standar Reporting Guidelines for IDX Reporting
Global Reporting Initiative (GRI) pilihan System, and the Core Option of Global
Inti (Core) yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) Standards issued
Sustainability Standards Board (GSSB). by the Global Sustainability Standards
Kualitas dan ketepatan dari laporan sendiri Board (GSSB). The Company has tried to
telah berusaha dijaga oleh Perseroan maintain the quality and accuracy of its
melalui langkah-langkah sebagai berikut: Report through the following steps:
Data dan informasi telah ditelaah dan Both data and information have been
mendapatkan validasi dari kontributor re-viewed and validated from data
data dari masing-masing fungsi contributor and respective functions.
terkait.
Proses pembuatan laporan diketahui The report-making process is known
dan disetujui oleh Direktur Utama. and ap-proved by the President
Director
Data dari laporan keuangan diaudit oleh Data and financial report are audited
KAP Tanubrata & Rekan, dengan Andre by KAP Tanubrata & Rekan, with
Januar Mulya, S.E., Ak., CA., CPA sebagai Andre Januar Mulya, S.E., Ak., CA.,
akuntan dalam pelaksanaan audit. CPA as an accountant in the audit
implementation.
Umpan Balik dan Kontak Perseroan Feedback and Company ’s Contact
(GRI 102-53) (GRI 102-53)
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to
meningkatkan kualitas Laporan continuously improve the quality of its
Keberlanjutan yang dibuat. Oleh karenanya Sustainability Report. Therefore, the
Perseroan membuka kesempatan Company opens opportunities for readers
bagi pembaca dan seluruh pemangku and all stakeholders to be able to provide
kepentingan untuk dapat memberikan suggestions, ideas, criticism, or questions
saran, ide, kritik, maupun pertanyaan atas regarding the Company’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk Report for the 2024 fiscal year through the
tahun buku 2024 melalui sarana berikut: following means:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Jababeka Tbk PT Jababeka Tbk
Hollywood Plaza, Hollywood Plaza,
Jl. H. Umar Ismail Jl. H. Umar Ismail
Cikarang, Bekasi 17550 – Jawa Barat Cikarang, Bekasi 17550 – Jawa Barat
Telp. : (+62) 21 8934580 Telp. : (+62) 21 8934580
Email : corsec@jababeka.com Email : corsec@jababeka.com
Situs : www.jababeka.com Situs : www.jababeka.com
230 PT Jababeka Tbk
Page 231
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN
COMPANY'S SUSTAINABILITY STRATEGY
Pilar-Pilar Keberlanjutan Pillars of Sustainability
Dalam mewujudkan bisnis yang In realizing a sustainable business, the
berkelanjutan, Perseroan secara konsisten Company consistently integrates the
mengintegrasikan prinsip Triple Bottom Triple Bottom Line principle—People,
Line—People, Planet, dan Profit—ke dalam Planet, and Profit—into the company's
strategi dan operasional perusahaan. strategy and operations. As a developer
Sebagai pengembang kawasan industri, of industrial, residential, commercial,
residensial, komersial, hingga kawasan and independent city areas, Jababeka
kota mandiri, Jababeka menyadari bahwa realizes that business success is not only
keberhasilan bisnis tidak hanya diukur dari measured by financial achievements,
capaian finansial semata, tetapi juga dari but also by its contribution to local
kontribusinya terhadap perkembangan economic development, social values,
ekonomi setempat, nilai-nilai sosial serta and maintaining ecological balance and
terjaganya keseimbangan ekologis dan environmental sustainability.
kelestarian lingkungan hidup.
3P sebagai Pilar Bisnis Berkelanjutan
3P as Sustainable Business Pillars
1) Aspek Sosial – PEOPLE 1) Social Aspect - PEOPLE
Prinsip People tercermin dalam The People principle is reflected
komitmen kami untuk menciptakan in our commitment to creating an
kawasan yang inklusif dan mendorong inclusive estate and encouraging the
pengembangan kualitas hidup development of the community's quality
masyarakat, baik melalui penyediaan of life, both through the provision of
infrastruktur dasar yang andal, reliable basic infrastructures, access to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 231
Page 232
akses terhadap fasilitas pendidikan, education, health, and leisure facilities, kesehatan, dan wisata, maupun and empowering the local economy pemberdayaan ekonomi lokal melalui through job creation and collaboration penciptaan lapangan kerja dan with MSMEs. kolaborasi dengan UMKM. 2) Aspek Lingkungan – PLANET 2) Environmental Aspect - PLANET Pada aspek Planet, Jababeka berperan In the Planet aspect, Jababeka aktif dalam menjaga keberlanjutan plays an active role in maintaining lingkungan melalui pengelolaan environmental sustainability through limbah, efisiensi energi, konservasi waste management, energy efficiency, air, serta pelestarian ruang terbuka water conservation, and preservation hijau di seluruh kawasan yang dikelola. of green open spaces throughout the Melalui entitas seperti PT Jababeka managed areas. Through entities such Infrastruktur dan PT Kawasan Industri as PT Jababeka Infrastruktur and PT Kendal, Perseroan menghadirkan Kawasan Industri Kendal, the Company sistem pengelolaan lingkungan yang presents an integrated environmental terintegrasi, yang menjadi fondasi management system, which is an penting menuju Kawasan Industri important foundation towards a Eco Berbasis Ekonomi Hijau dan Net Zero Industrial Park and Net Zero Industrial Industrial Cluster. Cluster. 3) Aspek Ekonomi – PROFIT 3) Economic Aspect - PROFIT Dimensi Profit dijalankan dengan The Profit dimension is carried out by tetap memastikan kinerja bisnis yang ensuring business performance that sehat, inovatif, dan adaptif terhadap are healthy, innovative, and adaptive perubahan, guna menciptakan nilai to change, in order to create long- jangka panjang bagi para pemegang term value for shareholders and saham dan pemangku kepentingan other stakeholders. The Company will lainnya. Perseroan akan terus continue to present various business menghadirkan berbagai inovasi usaha innovations in integrated area dalam pengelolaan kawasan terpadu, management, product development pengembangan aset dan produk on asset and property, as well as properti, serta-serta pengembangan infrastructure and supporting facilities infrastruktur dan sarana pendukung development in accordance with the yang sesuai dengan asas bisnis principles of sustainable business. berkelanjutan. Profitabilitas tidak Profitability is not only the ultimate hanya menjadi tujuan akhir, tetapi juga goal, but also a tool to support alat untuk mendukung pertumbuhan sustainable growth and social and berkelanjutan dan investasi sosial environmental investment. maupun lingkungan. Dengan menempatkan ketiga pilar ini By placing these three pillars as the main sebagai pedoman utama, Perseroan guidelines, the Company is committed to berkomitmen untuk menjadi penggerak becoming a driver of development that is pembangunan yang tidak hanya not only economically profitable, but also menguntungkan secara ekonomi, tetapi socially and environmentally responsible, juga bertanggung jawab secara sosial dan thus creating synergy in sustainability lingkungan, sehingga tercipta sinergi yang between business growth, community berkelanjutan antara pertumbuhan bisnis, welfare, and preservation of the earth. 232 PT Jababeka Tbk
Page 233
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
kesejahteraan masyarakat, dan kelestarian
bumi.
Strategi Keberlanjutan Perseroan Company's Sustainability Strategy
Sebagai pelopor pengembangan kota As a pioneer in the development of
mandiri di Indonesia, Perseroan memiliki independent cities in Indonesia, the
visi jangka panjang untuk menghadirkan Company has a long-term vision to present
kawasan terpadu yang modern dan a modern and competitive integrated
berdaya saing di setiap provinsi di area in every province in Indonesia. The
Indonesia. Perseroan percaya bahwa Company believes that city development
pembangunan kota tidak sekadar is not just about creating infrastructure,
menciptakan infrastruktur, tetapi juga but also building a life ecosystem that
membangun ekosistem kehidupan yang can create job opportunities, improve
mampu menciptakan peluang kerja, community welfare, and encourage
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, regional economic growth. Thus, the
dan mendorong pertumbuhan ekonomi Company's presence in several regions
daerah. Dengan demikian, keberadaan in Indonesia is expected to become
Perseroan di beberapa wilayah di a catalyst for change that brings
Indonesia diharapkan dapat menjadi positive and sustainable impacts to the
katalis perubahan yang membawa dampak surrounding communities.
positif dan berkelanjutan bagi komunitas di
sekitarnya.
Dalam menjalankan visi dan misinya, In carrying out its vision and mission, the
Perusahaan berpedoman pada 5 nilai utama Company is guided by 5 main corporate
perusahaan, yaitu: Integritas, Keandalan, values, namely: Integrity, Reliability,
Kepedulian, Disiplin dan Kreativitas. Caring, Discipline and Creativity.
Integritas
Integrity
Kreativitas Reliabilitas
Creativity Reliability Nilai Utama Perusahaan
Corporate’s Main Values
Disiplin Kepedulian
Disciplines Caring
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 233
Page 234
Nilai-nilai tersebut menjadi fondasi dalam These values are the foundation for menyusun strategi keberlanjutan yang developing a sustainability strategy that tidak hanya berorientasi pada kinerja dan is not only oriented towards performance profitabilitas, tetapi juga memperhatikan and profitability, but also takes into ekspektasi tenant industri, komersial, account the expectations of industrial, maupun residensial, serta masyarakat commercial, and residential tenants, as sekitar. Dalam setiap langkahnya, Perseroan well as the surrounding community. In memastikan bahwa dimensi sosial dan every step, the Company ensures that pelestarian lingkungan menjadi bagian the social dimension and environmental yang tidak terpisahkan dari pembangunan preservation are an inseparable part of kawasan yang dikelola. the development of the managed area. Transformasi Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Transformation “CORRECTIO” “CORRECTIO” Konsep Correctio hadir sebagai wujud Correctio Concept is developed as an evolusi kawasan industri modern, yang evolutionary form of a modern industrial mengintegrasikan fungsi kehidupan area, which integrates the functions of life dan pekerjaan dalam satu ruang yang and work in one space that strengthens saling menguatkan. Lebih dari sekadar each other. More than just an industrial zona industri, Correctio dirancang zone, Correctio is designed to form untuk membentuk komunitas berbasis a knowledge and technology-based pengetahuan dan teknologi, meliputi community, covering the data center sektor data center, start-up, riset ilmiah, sector, start-ups, scientific research, bioteknologi, pendidikan, hingga layanan biotechnology, education, and health kesehatan. services. Dengan ekosistem yang mendorong With an ecosystem that encourages kolaborasi, krea-tivitas, dan pertumbuhan collaboration, creativity, and the growth talenta digital, Correctio menjadi tonggak of digital talent, Correctio is a milestone pengembangan kawasan Jababeka sebagai in the development of the Jababeka area pusat inovasi, teknologi, dan pendidikan as an inspiring center for innovation, yang menginspirasi. technology, and education. 234 PT Jababeka Tbk
Page 235
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Society 5.0 Industry 4.0 ToD
Jababeka’s “CORRECTIO”
Dalam implementasinya, CORRECTIO In its implementation, CORRECTIO will
akan mendukung transformasi menuju support the transformation towards the
era Society 5.0 dan Industry 4.0, Society 5.0 and Industry 4.0 eras, the
Perseroan telah merumuskan strategi Company has formulated a future area
pengembangan kawasan masa depan development strategy that integrates
yang mengintegrasikan teknologi, inovasi, technology, innovation, and sustainability.
dan keberlanjutan.
Seluruh pengembangan tersebut All of these developments will be
akan dibangun dengan pendekatan completed with a Transit Oriented
Transit Oriented Development (TOD) Development (TOD) approach to create
untuk menciptakan konektivitas yang efficient and low-emission connectivity,
efisien, rendah emisi, dan meningkatkan increasing the comfort and productivity of
kenyamanan serta produktivitas para stakeholders in the state, from industrial
pemangku kepentingan kawasan, dari tenants to the general public.
tenant industri hingga masyarakat umum.
Fasilitas utama yang akan dikembangkan The main facilities to be developed
meliputi zona bisnis multifungsi include a multifunctional business zone
berbasis teknologi cerdas, pusat riset based on smart technology, a research
dan laboratorium fabrikasi (FabLab), center and fabrication laboratory
pengembangan energi baru dan (FabLab), development of new and
terbarukan, pusat kendali berbasis renewable energy, a technology-based
teknologi (smart command center), area control center (smart command center),
logistik rendah emisi, pusat data (data low emission logistic area, data center,
center, zona pendidikan dan pelatihan, education and training zones, healthcare
zona kesehatan, serta fasilitas-fasilitas zones, and other modern facilities
modern lainnya.
Komitmen Kolaboratif mencapai Collaborative Commitment to Develop
Kawasan Industri Nol Bersih Net Zero Industrial Cluster
Sebagai pengembang kawasan terpadu, As an integrated area developer, the
Perseroan menyadari bahwa transformasi Company realizes that sustainable
bisnis berkelanjutan tidak dapat dicapai business transformation cannot be
secara mandiri. Perseroan berinisiatif dan achieved independently. The Company
bertindak sebagai fasilitator akan perlu takes the initiative and acts as a facilitator
menggerakan industri sebagai pemangku is necessary to mobilize the industry as
kepentingan utama di dalam kawasan dan the main stakeholder in the estate and
didukung oleh pemangku kepentingan lain supported by other stakeholders outside
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 235
Page 236
di luar kawasan untuk secara bersama- the estate to jointly commit in achieving
sama berkomitmen dalam mencapai the transformation into a Net Zero
transformasi menjadi Kawasan Industri Nol Industrial Cluster. The collaborative forum
Bersih. Wadah kolaboratif untuk inisiatif for this initiative is called the Jababeka
tersebut dinamakan Jababeka Net Zero Net Zero Industrial Cluster Community
Industrial Cluster Community (Jababeka (Jababeka NZICC).
NZICC).
Pada tanggal 11 November 2022, dalam On November 11, 2022, at the World
acara World Economic Forum di Davos Economic Forum in Davos facilitated by
yang difasilitasi oleh Accenture, PT Accenture, PT Jababeka Infrastruktur (a
Jababeka Infrastruktur (entitas anak subsidiary of the Company) signed a joint
Perseroan) menandatangani perjanjian agreement with PT Unilever Indonesia,
bersama dengan PT Unilever Indonesia, PT PT Hitachi Astemo, PT Mattel Indonesia,
Hitachi Astemo, PT Mattel Indonesia, dan and PT Loreal Indonesia and supported
PT Loreal Indonesia serta didukung oleh PT by PT Pertamina NRE to achieve Net Zero
Pertamina NRE untuk mencapai Net Zero Emission by 2060 in accordance with the
Emission pada tahun 2060 sesuai dengan mandate of the Government of Indonesia.
mandat Pemerintah Indonesia. Perjanjian This agreement became the forerunner
ini menjadi cikal-bakal berdirinya Jababeka to the establishment of Jababeka NZICC
NZICC yang saat ini terus bertumbuh dan which is currently continuing to grow and
berkembang. develop.
Jababeka NZICC telah melaksanakan Jababeka NZICC has held its first
acara guyub perdana melalui Jababeka gathering event through the Jababeka
Eco Summit di Bandung pada tanggal Eco Summit in Bandung on August 31,
31 Agustus 2023. Pada acara tersebut, 2023. At the event, all registered members
seluruh anggota terdaftar didukung supported by other relevant stakeholders
oleh stakeholder-stakeholder tekait who attended the event, have declared
laiinnya yang hadir dalam acara, telah their commitment to work together and
mendeklarasikan komitmennya untuk collaborate in supporting the roadmap
bekerja sama dan berkolaborasi dalam for achieving the Net Zero Industrial Area
mendukung roadmap pencapaian Kawasan in Jababeka.
Industri Nol Bersih di Jababeka.
Deklarasi Bersama Komitmen
Jababeka NZICC pada
Jababeka EcoSummit 2023
Joint Declaration of
Jababeka NZICC
Commitment in Jababeka
EcoSummit 2023
236 PT Jababeka Tbk
Page 237
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Di 2024, Jababeka NZICC telah memiliki In 2024, Jababeka NZICC will have
20 anggota perusahaan tenant industri 20 active industrial tenant company
aktif, serta penguatan ker-jasama dengan members, as well as strengthening
pemangku kepentingan luar seperti: cooperation with external stakeholders
such as:
1. Penguatan kerjasama dengan 1. Strengthening cooperation with the
Kementerian Perindustrian, melalui Ministry of Industry, through exploring
eksplorasi pengembangan Jababeka the development of Jababeka as
sebagai pionir dalam Kawasan Industri a pioneer in the Environmentally
Berwawasan Lingkungan (Eco- Conscious Industrial Area (Eco-
Industrial Park), terutama dalam potensi Industrial Park), especially in the
penerapan simbiosis industri dalam potential for implementing industrial
kawasan; symbiosis in the area;
2. Pengembangan kerjasama dengan 2. Developing cooperation with
akademisi dan institusi pendidikan, academics and educational institutions,
seperti riset bersama Institut Teknologi such as joint research with the Bandung
Bandung dalam perumusan konsep Institute of Technology in formulating
Transit Oriented Development (TOD) the Transit Oriented Development
dan pengembangan transportasi (TOD) concept and developing low-
rendah emisi untuk kawasan serta emission transportation for the area
penyusunan rencana harmonisasi and preparing a harmonization plan
pengelolaan sampah dan limbah dalam for waste and waste management in
kawasan dengan Universitas Presiden; the area with President University;
3. Kolaborasi dengan asosiasi bisnis 3. Collaboration with sustainable
berkelanjutan, yaitu Indonesia Business business associations, namely
Council for Sustainable Development the Indonesia Business Council for
(IBCSD) dan institusi riset World Sustainable Development (IBCSD) and
Resource Institute (WRI) Indonesia the World Resource Institute (WRI)
dalam penguatan strategi transisi Indonesia in strengthening energy
energi dan dekarbonisasi industri. transition strategies and industrial
decarbonization.
Ke depannya, Jababeka NZICC ditargetkan In the future, Jababeka NZICC is targeted
untuk terus berkembang menjadi forum dan to growing continuously becoming a
wadah kolaborasi bagi komunitas industri forum and collaboration platform for
khususnya yang ada di Kawasan Industri industrial communities, especially those in
Jababeka untuk berdiskusi, berkoordinasi, the Jababeka Industrial Estate, to discuss,
dan belajar dari satu sama lain terkait coordinate, and learn from each other
dengan implementasi industri dengan regarding the implementation of industries
emisi nol bersih (Net Zero Emission). with net zero emissions. Apart from
Di luar dari itu, Jababeka NZICC juga that, Jababeka NZICC is also expected
diharapkan tetap dapat menjadi jembatan to continue to be a bridge between
antara pelaku industri dengan komunitas industry players and communities or
atau pemangku kepentingan lainnya other stakeholders who have a mission
yang memiliki misi dalam menggalakkan in promoting Net Zero Emission, both
Net Zero Emission, baik di dalam negeri domestically and globally.
maupun di luar negeri.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 237
Page 238
Peta Jalan Transisi Menuju Eco-Industrial Transition Roadmap to Eco-Industrial
Cluster Cluster
Sebagai pengelola kawasan sekaligus As an estate manager and infrastructure
penyedia infrastruktur industri, kami provider, we realize that every process
menyadari bahwa setiap proses dan and operational activity of the Company
aktivitas operasional Perseroan memiliki has a significant systemic impact on the
dampak sistemik yang signifikan terhadap industries operating in the area. This
industri yang beroperasi di dalam kawasan. impact not only covers the economic
Dampak ini tidak hanya mencakup aspek aspect, but also directly affects the
ekonomi, tetapi juga secara langsung success of the industry in achieving
memengaruhi keberhasilan industri dalam emission reduction targets and long-term
mencapai target penurunan emisi dan sustainability goals.
tujuan keberlanjutan jangka panjang.
Berangkat dari kesadaran tersebut, Based on this awareness, the Company
Perseroan telah menyusun peta jalan has prepared a transition roadmap
transisi (transition roadmap) menuju towards a low-carbon industrial area
kawasan industri rendah karbon atau or eco-industrial cluster. This roadmap
eco-industrial cluster. Peta jalan ini is designed holistically and integrated,
dirancang secara holistik dan terintegrasi, combining environmental, social
menggabungkan perspektif lingkungan, perspectives, and future industrial
sosial, serta kebutuhan industri masa needs, with a focus not only on emission
depan, dengan fokus tidak hanya pada reduction, but also on the sustainability of
reduksi emisi, namun juga keberlanjutan the estate as a whole.
kawasan secara menyeluruh.
Peta Jalan Transisi Menuju Eco-Industrial Cluster
Transition Roadmap to Eco-Industrial Cluster
238 PT Jababeka Tbk
Page 239
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Tiga pilar utama dalam roadmap ini antara The three main pillars in this roadmap
lain: include:
a) Pengelolaan Limbah dan Sampah a) Circular Economy-Based Waste and
Berbasis Ekonomi Sirkular Garbage Management
Pengelolaan sumber daya dalam Resource management in the region
kawasan diarahkan mengikuti prinsip is directed to follow the principles of
Circular Economy, dengan menekankan the Circular Economy, emphasizing
optimalisasi pemanfaatan material, the optimization of material utilization,
reduksi limbah di hulu, dan pemrosesan upstream waste reduction, integrated
ulang (recycle dan recovery) yang recycling and recovery as well as the
terintegrasi serta implementasi implementation collaboration for waste
pengelolaan limbah dan sampah management between industries or
antar industri atau simbiosis industri. industrial symbiosis. This aims to create
Hal ini bertujuan untuk menciptakan a closed cycle that is efficient and has
siklus tertutup yang efisien dan minim minimal environmental impact.
dampak lingkungan.
b) Transportasi dan Logistik Rendah b) Low-Carbon Transportation and
Karbon Logistics
Pengembangan sistem logistik kawasan The development of the regional
diarahkan pada penerapan prinsip logistics system is directed at the
Transportasi dan Logistik Rendah application of the principles of Low
Karbon, termasuk: Carbon Transportation and Logistics,
including:
• Penggunaan moda berbasis rel • Use of rail-based modes for long-
untuk mobilisasi logistik jarak jauh distance logistics mobilization
antarhub industri; between industrial hubs;
• Elektrifikasi kendaraan operasional, • Electrification of operational
transportasi dalam kawasan dan vehicles, transportation within the
penghubung kawasan, serta logistic estate and connecting the estate,
feeder system dalam kawasan as well as logistics feeder systems
guna mendukung efisiensi dan to support efficiency and reduce
mengurangi emisi dari sektor emissions from the transportation
transportasi dan logistik; and logistics sector;
• Infrastruktur pendukung seperti • Supporting infrastructure such as
infrastruktur ekosistem EV akan terus the EV ecosystem infrastructure
dikembangkan untuk mendorong will continue to be developed to
transisi transportasi ke arah yang encourage the transition to greener
lebih hijau. transportation.
c) Transisi Energi ke Arah Energi Bersih c) Energy Transition: Cleaner and
dan Efisien Efficient
Kawasan didorong untuk secara The region is encouraged to gradually
bertahap mengadopsi Energi Baru dan adopt New and Renewable Energy
Terbarukan (EBT), seperti tenaga surya (EBT), such as solar power and biomass,
dan biomassa, serta mengoptimalkan and optimize energy efficiency through
efisiensi energi melalui digitalisasi, digitalization, energy management,
manajemen energi dan pemanfaatan and utilization of smart technology.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 239
Page 240
teknologi cerdas. Langkah ini menjadi This step is crucial in building estate
krusial dalam membangun ketahanan energy resilience while supporting the
energi kawasan sekaligus mendukung achievement of the Net Zero Emission
pencapaian target Net Zero Emission. target.
Melalui implementasi roadmap ini, Through the implementation of this
Perseroan berkomitmen menjadikan roadmap, the Company is committed
kawasan yang dikelola sebagai model to making the managed region a model
ekosistem industri berkelanjutan di of a sustainable industrial ecosystem in
Indonesia, dimana pertumbuhan industri Indonesia, where industrial growth is in
selaras dengan pelestarian lingkungan dan line with environmental preservation and
kesejahteraan masyarakat. community welfare.
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE OVERVIEW OF
SUSTAINABILITY ASPECTS
Diisi dengan perbandingan kinerja 3 (tiga) Performance comparison in the last 3
tahun terakhir sebagai berikut: (three) years as following:
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
SATUAN
URAIAN UNIT 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Rp. Miliar
Pendapatan 4.603 3.291 2.747 Revenues
Rp. Billion
Rp. Miliar
Laba Kotor 1.967 1.762 1.400 Gross Profit
Rp. Billion
Rp. Miliar
Aset 14.017 12.947 13.110 Assets
Rp. Billion
Tanah Matang m2 1.230.000 849.000 510.000 Developed land
Ruko Unit 85 45 78 Shophouses
Tanah dan Rumah Unit 427 426 517 Landed house
Pembangkit Tenaga Listrik kWh 375.146.212 376.385.387 274.554.735 Power Plant
Penyalur Tenaga Listrik kWh 140.749.537 65.124.180 20.920.031 Energy Provider
Air m3 11.288.888 10.640.153 14.922.940 (m2) Water
Dry Port Teus 78.529 70.183 74.302 Dry Port
240 PT Jababeka Tbk
Page 241
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
PERUBAHAN
URAIAN SATUAN
ENVIRONMENTAL ASPECT UNIT
CHANGES 2024 2023 2022
2023-2024
Penggunaan Energi Listrik kWh 30.838.682 28.133.926 29.075.438
10%
Use of Electrical Energy GJ 111.020 101.283 104.672
Penggunaan Bahan Bakar Gas MMBtu 2.303.114 2.394.250 1.865.616
-4%
Use of Gas Fuel GJ 2.429.915 2.526.068 1.968.330
Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Liter 17% 505.931 431.353 408.742
Use of Fuel
Produksi & Distribusi Air Bersih
m3 18% 13.451.200 11.391.026 15.055.670
Cleanwater Production & Distribution
Penggunaan Air
m3 14% 911.435 796.873 796.345
Use of Water
Perkiraan Emisi Gas Rumah Kaca
tCO2e 3% 81.011 78.665 63.080
Estimated Greenhousegases Emission
Pengelolaan Limbah dan Efluen
ton -17% 2.809 3.397 3.813
Management of Waste and Efluen
Catatan:
1. Terdapat perubahan data secara keseluruhan akibat perubahan dan penyelasaran pada asumsi, satuan, dan faktor pengubah
2. Emisi gas rumah kaca telah mempertimbangkan kegiatan di sebagian besar anak usaha, terutama terkait dengan penggunaan energi
listrik, penggunaan bahan bakar gas, dan penggunaan bahan bakar minyak
3. Data pengelolaan limbah dan efluen baru mempertimbangkan data di entitas anak PT Jababeka Infrastruktur dan ke depannya akan
ditambahkan oleh entitas anak lainnya
Notes:
1. There are overall data changes due to adjustments and alignment in assumptions, units, and conversion factors
2. Greenhouse gas emissions have taken into account activities in most subsidiaries, particularly related to electricity usage, gas fuel
usage, and oil fuel usage
3. Waste and effluent management data currently only consider data from the subsidiary entity PT Jababeka Infrastruktur and will be
expanded to include other subsidiary entities in the future
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
URAIAN SATUAN
DESCRIPTION UNIT
2024 2023 2022
Pengembangan Masyarakat dan Donasi Rp. Miliar
18,55 29,60 18,38
Community Development and Donation Rp. Billion
SUMBER DAYA MANUSIA SATUAN
2024 2023 2022
HUMAN RESOURCES UNIT
Jumlah total pegawai permanen dan temporer Orang
1.313 1.372 1.374
Total Permanent and Temorary employees People
Jumlah pegawai wanita Orang
328 334 327
Total female employee People
Jumlah pegawai pria Orang
985 1.038 1.047
Total male employees People
Jumlah jam pelatihan Jam
7.231 7.865 6.637
Total training hours Hours
Tingkat Turnover Karyawan
% 13,63 10,93 14,48
Employee Turnover Rate
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 241
Page 242
KESELARASAN PROGRAM DAN
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN
DENGAN SDGS
ALIGNMENT OF SUSTAINABILITY PROGRAM AND
ACHIEVEMENT WITH SDGS
TOPIK MATERIAL PROGRAM & CAPAIAN Keselarasan dengan SDGs
MATERIAL TOPICS PROGRAMS AND ACHIEVEMENTS Alignment with SDGs
Penyediaan lapangan kerja
Providing employment opportunities
Pembelian barang dan jasa dari mitra usaha lokal
Purchase goods and services from local business partner
Pemerataan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan: karyawan,
pemasok/jasa kontraktor, pemerintah, kreditur, dan masyarakat
KINERJA sekitar
EKONOMI Equal distribution of economic value to stakeholders: employees,
ECONOMIC supliers/services contractor, government, creditors, and
PERFORMANCE surrounding communities
Memaksimalkan keterlibatan pemasok atau kontraktor lokal yang
beroperasi di wilayah operasional Perseroan dalam rantai pasok
Maximize the involvement of local suppliers or contractors operating
in the Company's operational areas in the supply chain
Pengembangan usaha: penambahan aset kawasan & inovasi
Business development: addition of regional assets & innovation
Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) melalui ISO
14001:2015
Implementation of an Environmental Management System (EMS)
through ISO 14001:2015
Adanya komitmen pendanaan untuk pengelolaan lingkungan melalui
Renstra dan Renja
Funding commitment for environmental management through
Strategic Plan (Renstra) and Working Plan (Renja)
KINERJA
LINGKUNGAN Inisiasi penggunaan material ramah lingkungan
ENVIRONMENTAL Initiation of the use of environmentally friendly materials
PERFORMANCE Usaha konservasi flora dan fauna untuk menjaga kelestarian
keanekaragaman hayati
Flora and fauna conservation to preserve the biodiversity
Usaha efisiensi energi melalui penggantian dengan produk hemat
energi
Energy efficiency through replacement with energy-saving products
Inisiasi penggunaan energi baru dan terbarukan: PLTS Atap
Initiation of the use of new and renewable energy: Rooftop Solar PV
242 PT Jababeka Tbk
Page 243
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
TOPIK MATERIAL PROGRAM & CAPAIAN Keselarasan dengan SDGs
MATERIAL TOPICS PROGRAMS AND ACHIEVEMENTS Alignment with SDGs
Efisiensi dan konservasi sumber daya air melalui rekayasa dan
optimalisasi teknologi (Organica-FCR) dan modifikasi mekanisme
operasi WWTP
Efficiency and conservation of water resources through engineering
and optimization of technology (Organica-FCR) and modified
WWTP operational mechanisms
Usaha pengurangan limbah melalui 3R (reduce, reuse, recycle)
Waste reduction through 3R (reduce, reuse, recycle)
KINERJA
Usaha penurunan emisi melalui efisiensi penggunaan energi di
LINGKUNGAN
WWTP dan WTP
ENVIRONMENTAL
Emission reduction through energy efficiency in WWTP and WTP
PERFORMANCE
Inisiasi kolaborasi melalui NZICC dengan pelaku usaha lain untuk
mencapai Kawasan Industri Nol Bersih
Initiation of collaboration through NZICC with other business actors
to achieve Net Zero Industrial Areas
Inisiasi kolaborasi penerapan simbiosis industri dengan Kementerian
Perindustrian
Initiation of collaboration in implementation of industrial symbiosis
with Ministry of Industry
Penciptaan kesetaraan kesempatan kerja
Creation of equal employment opportunities
Pemeliharaan iklim dan lingkungan kerja yang aman dan positif
Maintaining a safe and positive working climate and environment
Peningkatan kapasitas tenaga kerja dan pemeliharaan budaya
berkelanjutan melalui program training dan pengembangan secara
berkala
Increasing workforce capacity and maintaining a sustainable
culture through regular training and development programs
Penilaian kinerja melalui penetapan KPI dan OKR dan dievaluasi
secara SMART
Performance assessment through KPIs and OKRs settings and
SMART evaluation method
Jaminan kesejahteraan tenaga kerja melalui remunerasi yang sesuai
standar dan peraturan serta tunjangan yang mencukupi
KINERJA Guarantee the welfare of workers through remuneration that
SOSIAL complies with standards and regulations as well as adequate
SOCIAL benefits
PERFORMANCE JABAT EKONOMI: Meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar,
mendukung kegiatan perekonomian masyarakat, dan meningkatkan
kapasitas serta kemampuan komersial masyarakat
ECONOMIC SUPPORT: Increasing local community income,
supporting community economic activities, and increasing
community commercial capacity and capabilities
JABAT SOSIAL: bantuan dan pemberdayaan masyarakat di
bidang kesehatan, keagamaan, pendidikan, infrastruktur, dan
penanggulangan bencana
SOCIAL SUPPORT: community assistance and empowerment in
the fields of health, religion, education, infrastructure and disaster
management
JABAT ALAM: bantuan dan pemberdayaan masyarakat dalam
meminimalisir dampak lingkungan dan menjaga kelestarian
lingkungan
JABAT ALAM: community assistance and empowerment in minimizing
environmental impacts and preserving the environment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 243
Page 244
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Sebagai perusahaan terbuka yang As a public company listed on the Indonesia tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), Stock Exchange (IDX), the Company Perseroan senantiasa menjunjung tinggi always upholds the implementation of penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) Baik (Good Corporate Governance/GCG) as a foundation for realizing long-term sebagai landasan dalam mewujudkan business sustainability. This commitment keberlanjutan bisnis jangka panjang. is reflected in the Company's efforts Komitmen ini tercermin dalam upaya to carry out operations transparently, Perseroan untuk menjalankan operasional responsibly, and oriented towards the secara transparan, bertanggung jawab, long-term interests of all stakeholders. dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang seluruh pemangku kepentingan. Penerapan GCG dalam Perseroan dilakukan The implementation of GCG in the dengan berpedoman pada ketentuan Company is carried out by referring to perundang-undangan yang berlaku di the provisions of the laws and regulations Indonesia serta merujuk pada praktik terbaik enforced in Indonesia and referring to the tata kelola di tingkat nasional maupun best current practices in governance at the global. Dalam mendukung penerapan GCG, national and global levels. In supporting Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan the implementation of GCG, the Company yang disahkan melalui Keputusan Kepala has a Company Regulation that is ratified Dinas Ketenagakerjaan Kabupaten Bekasi. through the Decree of the Head of the Peraturan Perusahaan ini diperbaharui dan Bekasi Regency Manpower Office. This disahkan setiap 3 tahun sekali. Dimana Company Regulation is updated and periode terakhir pengesahan adalah untuk ratified every 3 years. Where the last 2022-2024. Disamping itu, Perseroan juga ratification period was for 2022-2024. In memiliki Buku Saku Pedoman Tingkah Laku addition, the Company also has a Pocket yang berlaku untuk seluruh karyawan yang Book for Code of Conduct that applies to berada di lingkungan Perseroan serta anak- all employees within the Company and its anak usahanya. subsidiaries. Perseroan percaya bahwa pelaksanaan The Company believes that the GCG secara menyeluruh dan konsisten implementation of GCG comprehensively akan mendorong pencapaian kinerja yang and consistently will encourage the berkelanjutan, memperkuat kepercayaan achievement of sustainable performance, pasar, serta menciptakan nilai tambah strengthen market confidence, and create yang merata bagi seluruh pemangku a fair added value for all stakeholders, kepentingan, termasuk investor, mitra including investors, business partners, usaha, karyawan, komunitas, dan employees, communities, and the lingkungan. environment. Sebagai bagian dari tanggung As part of its sustainability responsibility, jawab keberlanjutan, Perseroan juga the Company also places governance 244 PT Jababeka Tbk
Page 245
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
menempatkan prinsip-prinsip tata kelola principles as the main framework
sebagai kerangka kerja utama dalam in aligning economic, social, and
menyelaraskan kepentingan ekonomi, environmental interests. This is
sosial, dan lingkungan. Hal ini dilakukan done through strengthening internal
melalui penguatan pengawasan internal, supervision, increasing accountability, as
peningkatan akuntabilitas, serta well as establishing ethical and risk-based
pengambilan keputusan yang etis dan decision making by the Board of Directors
berbasis risiko oleh jajaran Direksi dan and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Sebagai Laporan yang tak terpisah dari As an inseparable report from the Annual
Laporan Tahunan, penjelasan terperinci Report, an elaborate explanation of the
mengenai peran serta pelaksanaan role and implementation of the duties
tugas Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
telah disajikan dalam Laporan Tahunan, Commissioners has been presented in
yakni pada halaman 163 dan 170. the Annual Report, namely on page 163
Sementara uraian prosedur Perseroan and 170. Meanwhile, a description of the
dalam mengidentifikasi, mengukur, dan Company’s procedures in identifying,
mengendalikan risiko dapat dilihat pada measuring and controlling risk can be
halaman 205-206. seen on page 205-206.
Ke depannya, Perseroan terus berupaya Going forward, the Company will continue
untuk menyempurnakan implementasi to strive in improving the implementation
GCG secara proaktif dan adaptif sebagai of GCG proactively and adaptively as an
bagian integral dari strategi keberlanjutan, integral part of the sustainability strategy,
guna menciptakan keseimbangan antara in order to create a balance between
profitabilitas dan tanggung jawab sosial- profitability and socio-environmental
lingkungan, serta mendukung transformasi responsibility, furthermore supporting
kawasan menuju ekosistem industri yang the transformation of the region towards
berdaya saing dan berketahanan. a competitive and resilient industrial
ecosystem.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan mencakup The Company's governance structure
tiga pilar utama, yaitu Rapat Umum includes three main pillars, namely the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, dan Direksi. Untuk mendukung the Board of Commissioners, and the Board
efektivitas pelaksanaan tugas masing- of Directors. To support the effectiveness
masing, Dewan Komisaris dibantu oleh of the implementation of their respective
Komite Audit, sementara Direksi mendapat duties, the Board of Commissioners is
dukungan dari Sekretaris Perusahaan dan assisted by the Audit Committee, while
Satuan Pengawasan Internal. the Board of Directors is supported by
the Corporate Secretary and the Internal
Audit Unit.
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh In carrying out their functions, all
organ tata kelola berkomitmen pada governance organs are committed to
prinsip-prinsip tata kelola yang baik, yaitu the principles of good governance,
transparansi, akuntabilitas, tanggung namely transparency, accountability,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 245
Page 246
jawab, independensi, dan kesetaraan. responsibility, independence, and
Hal ini menjadi dasar dalam memastikan equality. This is the basis for ensuring the
keberlangsungan bisnis Perseroan, serta sustainability of the Company's business,
untuk menjamin bahwa setiap keputusan as well as to ensure that every strategic
strategis mempertimbangkan kepentingan decision considers the interests of all
seluruh pemangku kepentingan secara adil stakeholders fairly and proportionally.
dan proporsional.
Penjabaran lebih rinci mengenai struktur A more detailed description of the structure
dan mekanisme tata kelola perusahaan, and mechanism of corporate governance,
termasuk peran organ pendukung, dapat including the role of supporting organs,
ditemukan dalam Laporan Tahunan can be found in the Company's 2024
Perseroan Tahun 2024. Annual Report.
Penanggung Jawab Keberlanjutan Person In Charge of Sustainability
Pendekatan keberlanjutan di Perseroan The Company's sustainability approach
dirancang secara menyeluruh dan is designed in a comprehensive and
terintegrasi, mencakup seluruh aspek integrated manner, covering all
operasional baik di tingkat perusahaan operational aspects at both the parent
induk maupun Entitas anak. Direksi company and subsidiary levels. The Board
bersama jajaran manajemen secara of Directors together with the management
aktif mengimplementasikan tata kelola actively implement sustainability
keberlanjutan dalam tiga dimensi utama: governance in three main dimensions:
ekonomi, lingkungan dan sosial. Seluruh economic, environmental and social. All
aktivitas keberlanjutan dijalankan melalui sustainability activities are carried out
kolaborasi antar unit bisnis dan divisi/ through collaboration between business
departemen terkait, di bawah arahan dan units and related divisions/departments,
kepemimpinan Direksi. under the direction and leadership of the
Board of Directors.
Masing-masing unit bisnis bertanggung Each business unit is responsible for
jawab terhadap pelaksanaan keberlanjutan implementing sustainability within
di lingkup operasionalnya, didukung its operational scope, supported by
oleh divisi atau departemen fungsional the relevant functional division or
yang relevan. Tata kelola aspek ekonomi department. Economic governance is
dijalankan secara hati-hati oleh seluruh carried out carefully by all operational
unit operasional dengan arahan khusus units with specific direction from the
dari Departemen Keuangan. Sementara Finance Department. Meanwhile, the
itu, aspek kepegawaian dikelola oleh personnel aspect is managed by the
Departemen Sumber Daya Manusia, dan Human Resources Department, and the
aspek lingkungan serta sosial dikelola oleh environmental and social aspects are
Divisi Pengelolaan Kawasan. managed by the Area Management
Division.
Untuk mendukung penerapan dan To support the implementation and
pelaporan aspek keberlanjutan secara reporting of sustainability aspects in a
terstruktur, Perseroan menunjuk Sekretaris structured manner, the Company appoints
Perusahaan sebagai koordinator utama the Corporate Secretary as the main
yang menjalankan peran strategis, antara coordinator who carries out strategic
lain: roles, including:
246 PT Jababeka Tbk
Page 247
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
• Melakukan sosialisasi dan internalisasi • Disseminating and internalizing
nilai-nilai serta prinsip keberlanjutan ke sustainability values and principles to
seluruh elemen organisasi; all elements of the organization;
• Memberikan arahan teknis • Providing technical direction and
serta mengoordinasikan proses coordinating the process of data
pengumpulan data dan penyusunan collection and preparation of
laporan keberlanjutan bersama unit- sustainability reports with related
unit terkait. units.
Struktur Penanggung Jawab Keberlanjutan
Structure of Persons Responsible for Sustainability
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Prevention Approach or Principles
(GRI 102-11) (GRI 102-11)
Dalam rangka memastikan bahwa In order to ensure that the implementation
pelaksanaan kinerja keberlanjutan of sustainable performance provides
memberikan nilai tambah bagi added value for Shareholders and all
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Stakeholders, the Company is committed
Kepentingan, Perseroan berkomitmen to implementing the principles of Good
untuk mengimplementasikan prinsip- Corporate Governance (GCG) consistently
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang in accordance with best practices and
Baik (Good Corporate Governance applicable laws and regulations.
(GCG)) secara konsisten sesuai dengan
praktik terbaik dan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini One concrete form of this commitment
adalah melalui penerapan serta sosialisasi is through the implementation and
Peraturan Perusahaan dan Kode Etik socialization ofCompany’s Regulations and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 247
Page 248
Perusahaan secara menyeluruh. Kode Etik the Company's Code of Ethics as a whole.
tersebut berlaku bagi seluruh personel di The Code of Ethics applies to all personnel
Perseroan—termasuk karyawan di kantor in the Company—including employees at
pusat, unit bisnis, proyek, hingga seluruh the head office, business units, projects,
jajaran manajemen, Direksi, dan Dewan to all levels of management, Board of
Komisaris—baik dalam kapasitas individu Directors, and Board of Commissioners—
maupun ketika mewakili kepentingan both in individual capacities and when
Perseroan. Hal ini dilakukan untuk representing the interests of the Company.
memastikan terciptanya budaya integritas, This is done to ensure the creation of a
profesionalisme, dan tanggung jawab culture of integrity, professionalism, and
dalam setiap aspek kegiatan usaha. responsibility in every aspect of business
activities.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders’ Inclusion
(GRI 102-42, 102-43) (GRI 102-42, 102-43)
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities,
Perseroan berinteraksi dengan berbagai the Company interacts with various
Pemangku Kepentingan, baik individu Stakeholders, both individuals and groups,
maupun kelompok, yang memiliki pengaruh who have direct or indirect influence
langsung maupun tidak langsung terhadap on the sustainability of the Company's
keberlangsungan operasional dan operations and business growth. Realizing
pertumbuhan bisnis Perseroan. Menyadari the importance of this relationship, the
pentingnya hubungan ini, Perseroan Company continues to strive to establish
terus berupaya menjalin komunikasi yang constructive communication and build
konstruktif serta membangun sinergi yang sustainable synergy with Stakeholders.
berkelanjutan dengan para Pemangku
Kepentingan.
Pendekatan ini dilaksanakan melalui This approach is implemented through
mekanisme keterlibatan yang an engagement mechanism that takes
mempertimbangkan kepentingan, into account the interests, hopes, and
harapan, serta ekspektasi dari masing- expectations of each party involved. The
masing pihak yang terlibat. Pemangku Stakeholders in question include both
Kepentingan yang dimaksud mencakup internal and external groups, all of which
kelompok internal maupun eksternal, yang play an important role in supporting
seluruhnya memainkan peran penting the achievement of the Company's
dalam mendukung pencapaian tujuan sustainability goals.
keberlanjutan Perseroan.
Proses identifikasi dan pemetaan Pemangku The process of identifying and mapping
Kepentingan dilakukan melalui diskusi dan Stakeholders is carried out through
koordinasi bersama unit dan divisi terkait discussions and coordination with
yang memiliki hubungan langsung dengan related units and divisions that have
pihak-pihak tersebut. Selain itu, topik-topik direct relationships with these parties. In
material yang menjadi perhatian masing- addition, material topics of concern to
masing kelompok Pemangku Kepentingan each Stakeholder group are also reviewed
juga turut dikaji dan dianalisis sebagai and analyzed as a basis for developing a
dasar penyusunan strategi keterlibatan more effective engagement strategy.
yang lebih efektif.
248 PT Jababeka Tbk
Page 249
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Rangkuman keterlibatan Pemangku A summary of the Company's Stakeholder
Kepentingan Perseroan dan isu-isu utama engagement and the main issues of
yang menjadi perhatian mereka disajikan concern to them are presented in the
dalam tabel berikut: following table:
PEMANGKU TOPIK UTAMA DAN KEBUTUHAN RESPON DAN TINDAK FREKUENSI
KEPENTINGAN BASIS IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN LANJUT PERSEROAN PENDEKATAN
STAKEHOLDERS BASIS OF IDENTIFICATION KEY TOPICS AND STAKEHOLDER NEEDS COMPANY RESPONSE ENGAGEMENT
AND FOLLOW-UP FREQUENCY
Pemegang Hubungan Ekonomi Kinerja keuangan dan non keuangan Pelaporan kinerja Setahun sekali
Saham Economic Relationship Financial and non-financial performance Performance reporting Annually
Shareholders
Penyelenggaraan RUPS
GMS execution
Karyawan Sumber Daya Manusia Kesejahteraan Karyawan dan K3 Jaminan Asuransi Sesuai
Employees Human Capital Employee welfare and OHS Kesehatan dan kebutuhan
Relationship keselamatan BPJS As needed
Pengembangan karir
BPJS Health and safety
Career development insurance guarantee
Kesetaraan kesempatan Komunikasi berkala
Equal opportunity Periodic communication
Pemerintah Legal dan Kepentingan Kepatuhan pada peraturan & perundangan Laporan Tahunan Satu tahun
Regulator Industri Compliance to laws & regulations Annual Report sekali
Government Legal and Industry Once every
Menyampaikan informasi yang relevan Laporan Keberlanjutan
Regulators Interests year
dengan kegiatan Perusahaan Sustainability Report
Submission of relevant information on the
Company’s activities
Masyarakat Relasi Sosial, Lisensi dan Program CSR yang direncanakan dan Kerja sama dalam Secara berkala
Public Tanggung Jawab Sosial dilaksanakan program CSR Regularly
Social Relationship Planned and implemented CSR programs Strategic collaboration
and Licenses, Social for CSR programs
Dampak dan kinerja lingkungan
Responsibility
Environmental impact and performance Program CSR di sekitar
lingkungan proyek
Dampak lingkungan proyek Perseroan
CSR programs within
The environmental impact of the the project surroundings
Company’s projects
Laporan Keberlanjutan
Informasi kegiatan
Sustainability Report
Information on activities
Pelanggan Pemangku kepentingan Keselamatan dan keamanan pelanggan Memberikan produk dan Sesuai
Customers yang merasakan manfaat Customer safety and security pelayanan yang baik kebutuhan
langsung dari keberadaan kepada pelanggan As needed
Perusahaan menjadi Provide good products
sumber utama pendapatan and services to
Perusahaan customers
Stakeholders who
benefit directly from the
Company's existence and
become the main source
of the Company’s revenue
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 249
Page 250
PEMANGKU TOPIK UTAMA DAN KEBUTUHAN RESPON DAN TINDAK FREKUENSI
KEPENTINGAN BASIS IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN LANJUT PERSEROAN PENDEKATAN
STAKEHOLDERS BASIS OF IDENTIFICATION KEY TOPICS AND STAKEHOLDER NEEDS COMPANY RESPONSE ENGAGEMENT
AND FOLLOW-UP FREQUENCY
Pemasok Hubungan Ekonomi Proses pengadaan barang dan jasa yang Sosialisasi sistem Saat
Suppliers dan Legal transparan pengadaan barang dan diperlukan
Economy and Legal Transparent goods and services jasa As needed
Relationship procurement process Socialization of
goods and services
Hubungan bisnis yang saling
procurement system
menguntungkan antara Perseroan dan
pemasok
Win-win business relationships between
the Company and its supppliers
Tantangan dalam Penerapan Issues with the Implementation of
Keberlanjutan Sustainability
Sebagai pionir dalam pengembangan As a pioneer in the development
kawasan industri terpadu dan kota of integrated industrial areas and
mandiri, Perseroan menghadapi sejumlah independent cities, the Company faces a
tantangan yang cukup fundamental dalam number of quite fundamental challenges
implementasi nilai-nilai dan program in implementing sustainability values
keberlanjutan termasuk dalam menjalankan and programs including in implementing
peta jalan dan transformasi program roadmaps and program transformations
menuju kawasan industri berwawasan towards eco-industrial parks.
lingkungan (eco-industrial park).
Walaupun demikian, Perseroan menyadari Nevertheless, the Company realizes that
bahwa setiap tantangan yang muncul the challenges arise also presents a great
tersebut juga menghadirkan peluang opportunity to innovate, collaborate,
besar untuk melakukan inovasi, menjalin and strengthen the Company's position
kolaborasi, dan memperkuat posisi as a pioneer in the transformation of
kawasan sebagai pelopor transformasi green industrial areas and sustainable
kawasan industri hijau dan kota mandiri independent cities in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
Beberapa tantangan penting dan Several important and substantial
substansial yang sudah dapat dipetakan challenges that the Company has been
oleh Perseroan selama periode 2024 ini able to map out during 2024 period can
dapat di rangkum dalam bagian di bawah be summarized in the section below:
ini:
Peraturan dan Kebijakan yang Belum Regulations and Policies that are not
Holistik dan Terintegrasi serta Kendala Holistic and Integrated as well as
dalam Penegakannya Obstacles in the Enforcement
Perseroan menyadari bahwa peraturan dan The Company is aware that regulations
kebijakan terkait dengan kawasan industri and policies related to eco-industrial
hijau dan kota mandiri berkelanjutan parks and sustainable independent cities
belum disusun secara holistik di Indonesia. have not been formulated holistically
Hal tersebut berpotensi menciptakan in Indonesia. This has the potential
250 PT Jababeka Tbk
Page 251
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT ketimpangan biaya operasional antara to create operational cost disparities pelaku dan pengelola kawasan industri between industry players and industrial yang telah berinvestasi pada inisiatif estate manager who have invested in hijau dan yang belum, sehingga dapat green initiatives and those who have memengaruhi daya saing pasar secara not, which could impact overall market keseluruhan. competitiveness. Walaupun demikian, Perseroan terus Nevertheless, the Company continues to berusaha menjalin komunikasi yang baik strive to establish good communication dengan pembuat kebijakan di bidang with policy makers in related fields, terkait, terutama dengan Direktorat especially with the Directorate of Perwilayahan Industri, Kementerian Industrial Zoning, Ministry of Industry in Perindustrian agar dapat mendorong order to encourage the implementation pendekatan implementasi kawasan industri of sustainable industrial area to be berkelanjutan sejak dari penyusunan approached starting from the preparation peraturan dan kebijakannya. of regulations and policies. Koordinasi dan Komitmen dengan Coordination and Commitment with Pemangku Kepentingan yang Berbeda- Multi Stakeholders beda Implementasi inisiatif dan program Implementation of sustainable initiatives keberlanjutan bersifat multi-stakeholder and programs is multi-stakeholder in sehingga memerlukan koordinasi yang nature, thus requires good coordination baik antar lintas kepentingan, baik dari between various interests, including pelaku industri, pemerintah, akademisi, industry players, government, academics, komunitas/pegiat, pembiaya/investor, communities/activists, financiers/ dan pemangku kepentingan lainnya. investors, and other stakeholders. Masing-masing dari pemangku Each of these stakeholders certainly kepentingan tersebut tentunya memiliki has different priorities, objectives, prioritas, obyektif, dan ekspektasi yang and expectations, so it requires good berbeda-beda sehingga memerlukan alignment to achieve a result that can be penyelarasan yang baik untuk mencapai accepted by all stakeholders. suatu hasil yang dapat diterima oleh keseluruhan pemangku kepentingan. Atas hal tersebut, Perseroan menyadari For this reason, the Company realizes bahwa adanya wadah komunikasi yang that having a good communication baik dapat mendorong adanya keselarasan forum can encourage alignment between antar pemangku kepentingan. Salah satu stakeholders. One of the Company's program Perseroan di Kawasan Industri programs in the Jababeka Industrial Jababeka Cikarang, yaitu Net Zero Estate Cikarang, namely the Net Zero Industrial Cluster Community (NZICC) Industrial Cluster Community (NZICC), is a merupakan perwujudan usaha yang manifestation of the Company's efforts to dilakukan Perseroan untuk menjawab answer this challenge. tantangan tersebut. Perseroan berharap ke depannya NZICC The Company hopes that in the future dapat menjadi wadah katalis dan pionir NZICC can become a catalyst forum Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 251
Page 252
dalam mewujudkan pembangunan and pioneer in realizing sustainable keberlanjutan dalam kawasan industri development in integrated industrial terpadu dan kota mandiri. areas and independent cities. Kompleksitas dan Keberagaman Tenant Complexity and Diversity of Jababeka dan Pengguna Layanan Jababeka Tenants and Service Users Sebagai perusahaan pengembang dan As a developer and manager of pengelola kawasan, baik kawasan industri, independent areas, both industrial areas, kawasan kota mandiri, maupun kawasan independent city areas, and tourism pariwisata, Perseroan menghadapi areas, the Company faces a variety of beragam tenant dan pengguna layanan, tenants and service users, both in terms baik dari segi skala komersial/usaha, of commercial/business scale, country of asal negara, bidang/sektor, maupun origin, field/sector, and interests. kepentingannya. Keberagaman tersebut menjadi keunikan This diversity is unique and a challenge for dan tantangan tersendiri untuk Perseroan the Company in developing sustainability dalam mengembangkan inisiatif initiatives. For example, a study conducted keberlanjutan. Sebagai contoh, kajian by AILESH in 2024 for the Jababeka yang dilakukan oleh AILESH di 2024 untuk Industrial Estate Cikarang showed that Kawasan Industri Jababeka Cikarang from a sampling of 153 industrial tenants menunjukan dari sampling terhadap 153 (~10% of total active tenants) only 37% tenant industri (~10% dari total tenant had a commitment to sustainability, the aktif) menunjukan bahwa hanya 37% rest did not have nor implement it. yang sudah memiliki komitmen untuk keberlanjutan, sisanya belum memiliki atau menjalankannya. Atas tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the selalu berusaha menyaring masukan dan Company always tries to filter input and komunikasi dua arah dengan tenant dan two-way communication with tenants pengguna layanan Perseroan, termasuk and users of the Company's services, diantaranya melalui kegiatan survei including through customer satisfaction kepuasan pelanggan, aktivitas dalam survey activities, activities in the NZICC, NZICC, serta penanganan khusus tenant and special handling of tenants through a melalui divisi khusus, yaitu Tenant Relation. special division, namely Tenant Relations. Keterbatasan Pengumpulan dan Limitations in Collecting Strategic Monitoring Data Strategis terkait Data Collection and Monitoring on Lingkungan dan Keberlanjutan Environment and Sustainability Dalam implementasi program pengelolaan In implementing environmental and lingkungan dan keberlanjutan, termasuk sustainability management programs, salah satu diantaranya terkait dengan including the implementation of estate usaha pelaksanaan dekarbonisasi kawasan, decarbonization efforts, the Company Perseroan menghadapi tantangan yang faces significant challenges related to the cukup besar terkait dengan pengumpulan collection of integration in environmental data pengelolaan lingkungan dan data management data and emission pengelolaan emisi yang terintegrasi. Hal management data. This is resulted in 252 PT Jababeka Tbk
Page 253
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
ini menyebabkan tidak tersedianya dan the unavailability and unmanagement of
tidak terkelolanya baseline pengelolaan environmental management and carbon
lingkungan dan emisi karbon dalam emission baselines in the area, making it
kawasan sehingga cukup sulit untuk quite difficult to encourage and monitor
mendorong dan memantau kemajuan decarbonization progress collectively.
dekarbonisasi secara kolektif.
Terkait hal ini, Perseroan melalui In this regard, the Company through
departemen khusus terkait pengelolaan a special department related to
lingkungan terus berusaha mendorong environmental management continues to
tingkat disiplin tenant terutama tenant strive to encourage the level of discipline
industri untuk dapat melakukan pelaporan of tenants, especially industrial tenants,
lingkungan melalui pelaporan RKL to be able to carry out environmental
(Rencana Pengelolaan Lingkungan) dan reporting through detailed RKL
RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan) (Environmental Management Plan) and
rinci kepada Perseroan sebagai pengelola RPL (Environmental Monitoring Plan)
kawasan. reporting to the Company as the area
manager.
Strategi lainnya dilaksanakan melalui Another strategy is implemented
NZICC yang membagi strategi through the NZICC which divides
dekarbonisasi menjadi Dekarbonisasi Inti the decarbonization strategy into
dan Dekarbonisasi Sistemik, sehingga Core Decarbonization and Systemic
walaupun data kolektif terkait emisi dan Decarbonization, thus, even the
keberlanjutan belum terintegrasi dengan collective data related to emissions
baik, Perseroan tetap dapat mendorong and sustainability have not been well
tenant industri untuk melaksanakan integrated, the Company still able to
program keberlanjutan melalui encourage industrial tenants to implement
Dekarbonisasi Inti yang memang menjadi sustainability programs through Core
tanggung jawab dan jurisdiksi dari tenant Decarbonization as sole responsibility
itu sendiri. and jurisdiction of tenants itself.
Kegiatan yang dilakukan Perseroan melalui Activities carried out by the Company
NZICC untuk mendorong Dekarbonisasi Inti through the NZICC in order to encourage
antara lain pelaksanaan kolaborasi kegiatan Core Decarbonization includes the
awareness dan capacity building dengan implementation of collaborative
pemerintah dan komunitas. Di tahun 2024 awareness and capacity building
lalu, Perseroan telah melakukan beberapa activities with the government and
kerjasama contohnya dengan Kementerian community. In 2024, the Company has
Perindustrian, Institute of Essential Service carried out several collaborations, for
Reform (IESR), Indonesia Business Council example with the Ministry of Industry,
for Sustainable Development (IBSCD), dan the Institute of Essential Service Reform
World Resource Institute (WRI) Indonesia (IESR), the Indonesia Business Council
untuk memberikan capacity building baik for Sustainable Development (IBSCD),
untuk tenant maupun grup Perseroan and the World Resource Institute (WRI)
sendiri. Indonesia to provide capacity building
for both tenants and the Company's own
group.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 253
Page 254
Tingginya Kebutuhan Investasi dan High Need for Investment and Financial
Bantuan Insentif Finansial Incentive Assistance
Perubahan menuju kawasan terpadu The transition towards a sustainable
berkelanjutan dan rendah karbon akan and low-carbon integrated area will
memerlukan investasi yang besar dalam require significant investment in the
implementasi infrastruktur-infrastruktur implementation of green technology-
berbasis teknologi hijau, termasuk namun based infrastructures, including but
tidak terbatas pada pelaksanaan transisi not limited to the implementation of
energi baru terbarukan, implementasi new renewable energy transitions, the
efisiensi energi, implementasi transportasi implementation of energy efficiency, the
dan konektivitas cerdas dan modern, implementation of smart and modern
pembangunan infrastruktur ekonomi transportation and connectivity, the
sirkular (seperti: air sirkular), dan program development of circular economy
lainnya. infrastructure (such as water circularity),
and other programs.
Tingginya kebutuhan investasi tersebut The high investment requirements
tentu saja tidak dapat serta merta cannot be directly imposed on industrial
dibebankan kepada tenant industri tenants or the Company without
maupun Perseroan. Risiko keberlanjutan careful consideration. It is essential to
ekonomi dan daya saing pasar tetap consider economic sustainability and
harus dipertimbangkan. Oleh karena market competitiveness risks. Therefore,
itu, diperlukan kolaborasi dan penarikan collaboration and the mobilization of
sumber pembiayaan baru baik dari alternative financing sources—such as
investor, pinjaman, maupun donor/hibah. investors, loans, and grants—are crucial
to support the transition.
Ke depannya, Perseroan berharap akan In the future, the Company hopes that
adanya kemudahan akses terhadap there will be easier access to green
platform pembiayaan hijau untuk dapat financing platforms to be able to
bekerjasama dengan lembaga keuangan, collaborate with financial institutions,
impact investors, atau mendapatkan impact investors, or get convenience from
kemudahan dari program pemerintah government programs to presents a more
sehingga dapat menghadirkan skema innovative financing schemes to finance
pembiayaan yang lebih inovatif untuk sustainability programs in the estate.
pembiayaan program keberlanjutan di
dalam kawasan.
Keterbatasan Kualitas dan Kapabilitas Limitations of Human Resources Quality
Sumber Daya Manusia serta Budaya and Capabilities and Organizational
Organisasi Culture
Perusahaan menyadari bahwa dalam The Company realizes that in implementing
implementasi program-program sustainability programs, there are still
keberlanjutan, masih terdapat gap dan gaps and limitations in understanding and
keterbatasan atas pemahaman serta technical expertise about sustainability
keahlian teknis tentang keberlanjutan itu itself, both in the Company's work
sendiri, baik di lingkungan kerja Perseroan environment and industrial tenants.
maupun tenant industri.
254 PT Jababeka Tbk
Page 255
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT Disamping itu, budaya organisasi In addition, the conventional konvensional yang hanya berorientasi organizational culture that is only oriented terhadap profit keuangan juga menjadi towards financial profit is also a major tantangan yang cukup besar dalam challenge in implementing sustainability mengimplementasikan program programs. keberlanjutan. Atas hal tersebut, Perseroan memandang In this regard, the Company views that bahwa kolaborasi dengan institusi collaboration with educational institutions pendidikan dan mitra riset menjadi and research partners is a very important program yang sangat penting, untuk program, to be able to strengthen formal dapat memperkuat pendidikan formal education related to sustainability, terkait keberlanjutan, melaksanakan carry out strategic studies related to the pelaksanaan kajian-kajian strategis feasibility of implementing sustainability terkait kelayakan implementasi program programs, so that it can encourage the keberlanjutan, sehingga dapat mendorong development of human resource quality pengembangan kualitas sumber daya and organizational culture that is more manusia dan kultur organisasi yang lebih conducive to realizing a sustainable area. kondusif untuk mewujudkan kawasan yang berkelanjutan. Di 2024 ini, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has carried out berbagai kolaborasi dengan institusi various collaborations with educational pendidikan, seperti pelaksanaan kajian institutions, such as implementing survei kepuasan pelanggan dan kajian customer satisfaction survey studies harmonisasi rencana pengelolaan sampah and harmonization studies of waste dan limbah dengan Universitas Presiden management plans with President serta pelaksanaan kajian transportasi University as well as implementing studies dan konektivitas kawasan berkelanjutan on sustainable estate transportation and dengan Institut Teknologi Bandung. Di connectivity with the Bandung Institute of luar itu Perseroan juga mengakomodasi Technology. Aside from that, the Company berbagai kunjungan industri dan pertukaran has also accommodate various industrial pengetahuan dengan beberapa universitas visits and knowledge sharing with several seperti Universitas Presiden, Politeknik universities such as President University, ATMI Jababeka, Universitas Indonesia, ATMI Polytechnic Jababeka, University of Universitas Satya Wacana, dan Universitas Indonesia, Satya Wacana University, and Negeri Yogyakarta. National University of Yogyakarta. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 255
Page 256
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Apresiasi atas Kinerja Keberlanjutan Appreciation towards Sustainability
Performance
Sebagai pengembang kawasan perkotaan, As an urban area developer, the Company
Perseroan sangat memperhatikan aspek- pays great attention to sustainability
aspek keberlanjutan di setiap lokasi aspects in each of its development
pengembangannya seperti di Kota locations, such as in the cities of Jababeka
Jababeka Cikarang, Kendal, Tanjung Cikarang, Kendal, Tanjung Lesung and
Lesung maupun Morotai. Morotai.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, The embodiment of this commitment is
Perseroan selalu merencanakan that the Company always plans regional
pembangunan kawasan dengan development by paying attention to
memperhatikan aspek-aspek pengendalian environmental management aspects
pencemaran air, tanah, udara, emisi Gas including water, land, air pollution, Green
Rumah Kaca (GRK), pengelolaan energi, House Gas (GHG) emissions, energy
keanekaragaman hayati, penghijauan management, biodiversity, greening
kawasan, serta aspek ekonomi dan the area, as well as economic aspects
keberlanjutan masyarakat sekitar. and sustainability of the surrounding
community.
Selama tahun 2024, Perseroan telah During 2024, the Company has
mendapatkan beberapa pengakuan dan received several recognitions and
apresiasi dari instansi-instansi terkait atas appreciations from relevant agencies
pencapaian dan kinerja Perseroan maupun for the achievements and performance
anak usaha Perseroan dalam menjaga of the Company and its subsidiaries in
aspek keberlanjutan di kegiatan usaha maintaining sustainability aspects in the
Perseroan. Company's business activities.
a) Penganugerahan PROPER Hijau untuk a) Awarding of the Green PROPER to the
anak usaha PT Jababeka Infrastruktur subsidiary PT Jababeka Infrastruktur
– Kawasan Industri Jababeka Cikarang - Jababeka Industrial Estate Cikarang
dari Kementerian Lingkungan Hidup from the Ministry of Environment and
dan Kehutanan Forestry
MKinerja Jababeka dibidang lingkungan Jababeka's performance in the
kembali mendapatkan pengakuan dari environmental sector has again
Kementrian Lingkungan Hidup dengan received recognition from the Ministry
penganugerahan Penghargaan PROPER of Environment with the awarding of the
Hijau kepada Jababeka. Selama dua Green PROPER Award to Jababeka. For
tahun berturut-turut Kawasan Industri two consecutive years, the Jababeka
Jababeka Cikarang menjadi penerima Cikarang Industrial Estate has been the
PROPER Hijau satu-satunya dalam only recipient of the Green PROPER in
kategori Kawasan Industri. the Industrial Estate category.
256 PT Jababeka Tbk
Page 257
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Penghargaan ini diberikan pada The award was given in the beginning
awal tahun 2025, namun merupakan of 2025, but is a reflection of the
cerminan atas kinerja perusahaan di company's performance in 2024.
tahun 2024.
Anugerah PROPER Hijau untuk PT Jababeka Infrastruktur
Green PROPER Award for PT Jababeka Infrastruktur
b) Penganugerahan “TJSL Award 2024” b) Awarding of the "CSR Award 2024”
dari Pemerintah Kabupaten Bekasi from Bekasi Regency Government to
kepada PT Jababeka TBK untuk kinerja PT Jababeka TBK for the Corporate
Tanjung Jawab Sosial & Lingkungan Sosial Responsibility performance in
di Kawasan Industri Jababeka Jababeka Industrial Estate Cikarang
Cikarang
Pemerintah Kabupaten (Pemkab) The Bekasi Regency Government
Bekasi memberikan penghargaan (Pemkab) has awarded several
kepada perusahaan-perusahaan yang companies that have contributed to
telah berkontribusi melaksanakan implementation of their Corporate
program Tanggung Jawab Sosial dan Social Responsibility (CSR) program,
Lingkungan Perusahaan (TJSLP) atau one of which is PT Jababeka TBK., for
Corporate Social Responsibility (CSR), its CSR performance in the Jababeka
salah satunya adalah PT Jababeka TBK., Cikarang Industrial Area.
atas kinerja TJSLP di Kawasan Industri
Jababeka Cikarang.
Penghargaan ini diberikan sebagai This award was given as a form
bentuk pengakuan atas usaha-usaha of recognition for the community
pemberdayaan masyarakat dan empowerment and environmental
lingkungan yang telah dilakukan oleh management efforts that have been
Jababeka dan berdampak baik terhadap carried out by Jababeka and have
kegiatan ekonomi, pengentasan had positive impacts on economic
masalah sosial, dan pengelolaan activity, alleviation of social problems,
lingkungan yang bertanggung jawab di and responsible environmental
Kabupaten Bekasi. management in Bekasi Regency.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 257
Page 258
Penghargaan TJSL Award 2024 ini This CSR Award 2024 edition id given
diberikan dalam beberapa kategori, dan for several different categories and
Jababeka mendapatkan penghargaan Jababeka has gained recognition for
di kategori Lingkungan. Environmental category.
Anugerah TJSL Award 2024 untuk PT Jababeka TBK – Kawasan Industri Jababeka Cikarang
CSR Award 2024 for PT Jababeka TBK – Jababeka Cikarang Industrial Estate
c) Penganugerahan EV Charging c) Awarding of the EV Charging
Infrastructure Innovation Award Infrastructure Innovation Awards to
kepada anak usaha PT Graha Buana subsidiary PT Graha Buana Cikarang
Cikarang pada 2nd Implementation & in 2nd Implementation & Development
Development EV Ecosystem Innovation EV Ecosystem Innovation Award 2024
Award 2024
PT Graha Buana Cikarang, entitas anak The subsidiary PT Graha Buana
Perseroan, mendapatkan penghargaan Cikarang received the EV Charging
EV Charging Infrastructure Innovation Infrastructure Innovation Award at the
Award pada rangkaian acara 2nd 2nd Implementation & Development
Implementation & Development EV EV Ecosystem Innovation Award 2024
Ecosystem Innovation Award 2024. event series.
Penghargaan ini diberikan oleh Forum This award was given by the Synergy
Sinergi Inovasi Industri (FSII) dengan Forum for Industrial Innovation (FSII)
jajaran penilai dari Badan Riset Inovasi with a panel of assessors from the
Nasional (BRIN), Universitas Trisakti, National Innovation Research Agency
dan FSII sendiri. (BRIN), Trisakti University, and FSII
itself.
Penghargaan ini merupakan suatu This award is a form of recognition
bentuk pengakuan atas inovasi Jababeka for Jababeka's innovation in order to
dalam rangka menghidupkan ekosistem activate the electric vehicle ecosystem
kendaraan listrik di dalam kawasan. in the cluster. The electric vehicle
Program kendaraan listrik sendiri saat program itself is currently included in the
ini sudah masuk ke dalam kebijakan national policy for the energy transition
nasional untuk transisi energi dari sektor from the transportation sector. In
transportasi. Seiring dengan strategi line with Jababeka's sustainability
keberlanjutan Jababeka dalam sektor strategy in the transportation sector,
258 PT Jababeka Tbk
Page 259
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
transportasi, yaitu Transit Oriented namely Transit Oriented Development
Development (TOD), Jababeka akan (TOD), Jababeka will continue to
terus mendukung program pemerintah support government programs related
terkait dengan kendaraan listrik dan to electric vehicles and continue to
terus menghadirkan inovasi-inovasi present related innovations so that
terkait sehingga dapat mencapat it can achieve sustainability targets
target keberlanjutan melalui transisi through energy transition in the
energi dalam bidang transportasi. transportation sector.
Anugerah EV Charging Infrastructure Innovation Award 2024 untuk PT Graha Buana Cikarang
EV Charging Infrastructure Award 2024 for PT Graha Buana Cikarang
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 259
Page 260
Komitmen Membangun Budaya Sustainability Culture Development
Keberlanjutan Commitment
(GRI 103-1, 103-2, 103-3) (GRI 103-1, 103-2, 103-3)
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to embedding
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan sustainability not merely as a concept, but
secara nyata ke dalam setiap aspek as a core principle within its operations.
operasional, bukan sekadar menjadi A culture of sustainability is continuously
wacana. Budaya keberlanjutan terus cultivated and reinforced through various
dibangun dan diperkuat melalui berbagai educational programs and awareness
program edukasi dan sosialisasi, initiatives, ensuring that every level of the
sehingga seluruh tingkatan jabatan di organization understands its importance
setiap lini operasi memiliki pemahaman for the Company's long-term future.
yang mendalam mengenai pentingnya
keberlanjutan untuk masa depan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company conducted a series of
menyelenggarakan berbagai pelatihan training programs aimed at strengthening
yang berfokus pada penguatan budaya its internal sustainability culture, as
keberlanjutan di internal organisasi, illustrated in the table and diagram below.
sebagaimana ditampilkan dalam tabel dan This year’s main focus was on Corporate
diagram berikut. Penekanan utama pada Governance, complemented by ongoing
tahun ini terletak pada aspek Tata Kelola training in sustainable environmental
Perusahaan, disertai pelatihan terkait management.
pengelolaan lingkungan berkelanjutan
yang tetap menjadi perhatian penting.
Ke depan, Perseroan akan terus memperluas Looking ahead, the Company will
dan memperdalam inisiatif pelatihan guna continue to expand and enrich its training
menumbuhkan budaya keberlanjutan yang initiatives to foster a deeply rooted
kuat, baik melalui pelaksanaan mandiri culture of sustainability—both through
maupun kerja sama strategis dengan mitra in-house efforts and through strategic
eksternal. collaborations with external partners.
Sosial &
Masyarakat; 0
Lingkungan
Berkelanjutan;
6
Total Latihan
20x
Tata Kelola
Perusahaan;
14
Pelaksanaan Training Membangun Budaya Berkelanjutan
Implementation of Training to Develop Sustainable Culture
260 PT Jababeka Tbk
Page 261
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
JUDUL TRAINING ASPEK PENGAYAAN
TRAINING TITLE ENRICHMENT ASPECT
Tata Kelola Perusahaan
Conflict Management: Hadapi Konflik Secara Profesional
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Value
Corporate governance
Designing Competency Dictionary : The Fooundation for a Tata Kelola Perusahaan
competency base organization Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Essential Leadership With Agility & Innovation
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Kepemimpinan Efektif dan Sukses Mengelola Tim
Corporate governance
Lingkungan Berkelanjutan
KEPO-IN : Management Perencanaan Energi
Sustainable Environment
Lingkungan Berkelanjutan
KEPO-IN : Pengolahan Limbah B3
Sustainable Environment
Tata Kelola Perusahaan
KEPO-IN HC : Refreshment Code of Conduct
Corporate governance
KEPO-IN NZICC : Kolaborasi Menuju Kawasan Industri Lingkungan Berkelanjutan
Berkelanjutan Sustainable Environment
Tata Kelola Perusahaan
Leaders Club - Influencing Communication
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Menjadi Leader Yang Andal Mengelola High-Potential Talent
Corporate governance
Lingkungan Berkelanjutan
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU)
Sustainable Environment
Lingkungan Berkelanjutan
Penentuan Potensi Pencemaran dan Karakteristik Limbah B3
Sustainable Environment
Tata Kelola Perusahaan
Pengukuran Produktifitas
Corporate governance
Penyelesaian Masalah dan Pengambilan Keputusan dengan Tata Kelola Perusahaan
Kemampuan Berpikir Analitis Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Problem Solving & Decision Making For Leaders
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Self Leadership For Highly Effective People
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Talent Management 101: Strategi Membangun Tim Terbaik
Corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Training Leaders & Managers Roles
Corporate governance
Lingkungan Berkelanjutan
Workshop Penilaian Daur Hidup (Life Cycle Assessment)
Sustainable Environment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 261
Page 262
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Uraian Mengenai Kinerja Ekonomi Description of Economic Performance
(GRI 103-1, 103-2, 103-3) (GRI 103-1, 103-2, 103-3)
PT Jababeka Tbk memberikan kontribusi PT Jababeka Tbk provides direct and
ekonomi langsung maupun tidak langsung indirect economic contributions to the
pada masyarakat dan negara, dalam bentuk community and the country, in the form
penyediaan lapangan kerja, pembelian of employment, purchases of goods &
barang & jasa dari mitra usaha lokal, serta services from local business partners,
melalui pembayaran pajak. Selain itu, and payment of taxes. In addition, each
Perseroan senantiasa berbagi sebagian year the Company sets aside a portion of
dari nilai ekonomi yang dihasilkan setiap its profit to fund the development of the
tahunnya, sebagai dana pengeluaran surrounding community to improve their
untuk masyarakat, guna meningkatkan welfare.
kesejahteraan masyarakat sekitar.
URAIAN (dalam Rp. Miliar) 2024 2023 2022 DESCRIPTION (in Rp. Billion)
Penerimaan dari pelanggan 4.666 3.193 2.583 Receipt from customers
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value
4.666 3.193 2.583
Dihasilkan Generated
Pembelian aset tetap 181 128 261 Purchase of fixed assets
Pembelian tanah 175 227 113 Purchase of land plots
Total Nilai Ekonomi yang
356 355 388 Total Economic Value Invested
Diinvestasikan
Pembayaran untuk
Payment for land development,
pengembangan tanah, 706 760 432
construction and permit
konstruksi dan perijinan
Pembayaran untuk gaji dan Payment of employee salary
297 262 251
tunjangan karyawan and benefits
Pembayaran untuk beban Payment of other operating
1.456 1.211 807
usaha lainnya expenses
Pembayaran beban keuangan 348 356 493 Payment of economic expenses
Pembayaran untuk pajak final Payment of final tax and
87 84 60
dan pajak penghasilan badan corporate income tax
Pembayaran untuk liabilitas
10 17 15 Payment of lease liabilities
sewa
Pembayaran pinjaman bank 284 198 29 Payment of bank loan
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value
3.188 2.888 2.087
Didistribusikan Distributed
(dalam satuan jumlah perusahaan/mitra) > (number of company /partner)
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
6.856 6.271 6.038
(Barang dan Jasa) (Goods and Services)
262 PT Jababeka Tbk
Page 263
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company received memperoleh pembayaran dari pelanggan payments from customers amounting to sebesar Rp4.666 miliar berdasarkan arus Rp4,666 billion based on the Company's kas Perseroan. Jumlah tersebut lebih cash flow. This figure is higher compared tinggi dibandingkan dengan tahun-tahun to previous years, which amounted to sebelumnya, yaitu Rp3.193 miliar di tahun Rp3,193 billion in 2023 and Rp2,583 billion 2023 dan Rp2.583 miliar di tahun 2022. in 2022. Dalam mengupayakan keberlanjutan As an effort to achieve business usaha, Perseroan terus berinvestasi sustainability, the Company continues untuk pembelian tanah, perluasan usaha, to invest in land acquisition, business maupun pembangunan fasilitas-fasilitas expansion, and the construction of pendukung kawasan. Melalui perencanaan supporting facilities in its estates. Through yang matang, di tahun 2024, Perseroan careful planning, the Company disbursed mengeluarkan kas untuk investasi sebesar cash for investment of Rp356 billion in Rp356 miliar, terutama untuk membeli 2024, mainly for the purchase of fixed asset tetap sebesar Rp181 miliar. assets of Rp181 billion. Adapun Perseroan mendistribusikan nilai The Company distributes the economic ekonomi tersebut kepada pemangku value to the stakeholders, including its kepentingan seperti karyawan, pemasok employees, contractors, service providers, jasa kontraktor, pemasok lainnya, other suppliers, the government, creditors, pemerintah, kreditur, dan masyarakat and the surrounding community. sekitar. Perseroan menyadari pentingnya tata In applying its risk management and kelola keberlanjutan, kepatuhan terhadap business sustainability, the Company peraturan maupun perjanjian-perjanjian recognizes the importance of sustainable yang berlaku, pemenuhan hak-hak governance, compliance with applicable karyawan, serta kepedulian terhadap regulations and agreements, fulfillment aspek sosial dan lingkungan, termasuk of employee rights, and concern for diantaranya pemberdayaan masyarakat social and environmental aspects, dan kelestarian lingkungan, dalam upaya including community empowerment and pengelolaan risiko dan keberlanjutan environmental sustainability. Therefore, usaha Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan the Company views that sustainable memandang bahwa aspek ekonomi economic aspects in fulfilling these matters berkelanjutan dalam pemenuhan hal- need to be measured and implemented hal tersebut perlu diukur dan diterapkan properly. dengan baik. Perseroan memandang karyawan sebagai The Company considers employees as aset Perusahaan yang memiliki peranan corporate assets, whose role is very sangat penting dalam perkembangan important in the development of the perusahaan. Di tahun 2024, jumlah gaji, Company. In 2024, the amount of salaries, upah, dan tunjangan karyawan yang wages, and employee benefits distributed didistribusikan mencapai sebesar Rp297 reached Rp297 billion, compared to Rp262 miliar sedangkan di 2023 sebesar Rp262 billion in 2023 and Rp251 billion in 2022. miliar dan 2022 sebesar Rp251 miliar. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 263
Page 264
Dalam menjalankan kegiatan usaha In carrying out its main business activities, utamanya, Perseroan menggunakan jasa the Company hires contractors to kontraktor untuk mengembangkan kawasan develop industrial estates, both in land industri, baik dalam pengembangan lahan development and creation of property dan produk properti maupun pengadaan products, as well as procurement of infrastruktur pendukung. Jumlah nilai supporting infrastructure. The amount of ekonomi yang didistribusikan untuk jasa economic value distributed for contractor kontraktor di tahun 2024, 2023, dan 2022, services in 2024, 2023, and 2022, masing-masing sebesar Rp706 miliar, amounted to Rp706 billion, Rp760 billion, Rp760miliar, dan Rp432 miliar. and Rp432 billion respectively. Di samping itu, jumlah nilai ekonomi yang In addition, the amount of economic didistribusikan untuk pemasok atas barang value distributed to suppliers of other dan jasa lainnya, pemerintah, dan bank goods and services, the government, and di tahun 2024, 2023, dan 2022, masing- banks in 2024, 2023, and 2022, amounted masing sebesar Rp2.098 miliar, Rp1.782 to Rp2,098 billion, Rp1,782 billion, and miliar, dan Rp1.344 miliar, yang terutama Rp1,344 billion respectively. This mainly meliputi beban pajak, jasa pemeliharaan consists of taxes, maintenance and dan keamanan, jasa keamanan, komisi jasa security, security services, sales service penjualan, jasa konsultan, beban keuangan commissions, consulting services, financial maupun barang-barang pendukung expenses and goods for supporting operasional usaha. business operations. Jumlah pajak final dan pajak penghasilan The amount of final tax and corporate badan yang dibayarkan kepada income tax paid to the government pemerintah sesuai peraturan dan in accordance with the applicable ketentuan yang berlaku di tahun 2024, regulations and provisions in 2024, 2023, 2023, dan 2022, masing-masing sebesar and 2022, amounted to Rp87 billion, Rp84 Rp87 miliar, Rp84 miliar, dan Rp60 miliar, billion, and Rp60 billion respectively. The di mana nilai ekonomi yang didistribusikan economic value distributed through these untuk pembayaran pajak tersebut tax payments is expected to contribute to diharapkan dapat berkontribusi terhadap national development both on a regional pembangunan negara baik secara skala and national scale. regional maupun nasional. Rantai Pasokan dan Manfaat Ekonomi Supply Chain and Economic Benefits (GRI 102-9) (GRI 102-9) Sebagai pengembang kawasan industri As a developer of integrated industrial terpadu dan kota mandiri terpadu, areas and independent cities, the Company Perseroan telah memberikan kontribusi has made significant contributions to signifikan dalam pengayaan rantai pasokan the enrichment of the supply chain and dan manfaat ekonomi yang signifikan significant economic benefits to regional terhadap pertumbuhan ekonomi regional economic growth and empowerment of serta pemberdayaan masyarakat sekitar. the surrounding community. Pelibatan UMKM dan Pemasok Lokal Involvement of MSMEs and Local dalam Rantai Pasokan Suppliers in the Supply Chain Perseroan secara aktif melibatkan The Company actively involves local pelaku usaha lokal dan UMKM dalam business actors and MSMEs in its operasionalnya, terutama dalam bidang operations, especially in the fields of 264 PT Jababeka Tbk
Page 265
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
konstruksi, pemeliharaan lingkungan construction, environmental and facility
dan fasilitas serta penyediaan material maintenance and provision of building
bangunan. Pendekatan ini dipercaya materials. The Company believe that
Perseroan dapat memperkuat ekonomi this approach can strengthen the local
lokal dan memastikan manfaat ekonomi economy and ensure that the economic
dari aktivitas bisnis dan industri dari benefits of the Company's business and
Perseroan dapat tersebar hingga ke lapisan industrial activities can be distributed to
masyarakat terbawah. the lowest levels of society.
Penciptaan Lapangan Kerja dan Transfer Job Creation and Knowledge Transfer
Pengetahuan
Kehadiran lebih dari 2.000 perusahaan The presence of more than 2,000
di kawasan industri yang dikelola oleh companies in the industrial areas managed
Perseroan, baik di Cikarang maupun by the Company, both in Cikarang and
Kendal telah menciptakan ribuan lapangan Kendal, has created thousands of jobs
kerja bagi masyarakat lokal, mencakup for the local community, covering the
sektor manufaktur, logistik, konstruksi, manufacturing, logistics, construction,
perhotelan, dan pendidikan. Di samping hospitality and education sectors. In
itu, Institusi seperti Yayasan Pendidikan addition, institutions such as the President
Universitas Presiden yang hadir di kawasan University Education Foundation present
juga berperan dalam transfer pengetahuan in the area also play a role in knowledge
dan pengembangan keterampilan bagi transfer and skills development for the
generasi muda. younger generation.
Pengembangan Infrastruktur Wilayah Regional Infrastructure Development
Melalui entitas-entitas anak, Perseroan Through its subsidiaries, the Company
telah mengembangkan dan memelihara has developed and maintained public
infrastruktur publik seperti jalan, sistem infrastructure such as roads, drainage
drainase, pasokan air bersih, dan jaringan systems, clean water supply, and
listrik, yang tidak hanya bermanfaat bagi electricity networks, which are not only
tenant industri tetapi juga mendukung beneficial for industrial tenants but also
aktivitas masyarakat sekitar. support the activities of the surrounding
community.
Di samping itu, melalui anak usaha PT In addition, through its subsidiary PT
Cikarang Dry Port, Perseroan telah berusaha Cikarang Dry Port, the Company has
mengimplementasikan terobosan dalam attempted to implement breakthroughs
menunjang infrastruktur logistik kawasan, in supporting regional logistics
sehingga transaksi logistik dan ekspor- infrastructure, so that a smoother logistics
impor dalam kawasan dapat berjalan lebih and export-import transactions can be
baik. realized in the estate.
Kontribusi Pajak dan Retribusi Daerah Regional Tax and Levy Contributions
Operasi Perseroan dan seluruh tenant The operations of the Company and
industri telah memberikan kontribusi yang all industrial tenants have contributed
signifikan terhadap penerimaan pajak significantly to regional tax revenues and
daerah dan retribusi lainnya, yang kemudian other levies, which will then become a
akan menjadi sumber pendanaan bagi source of funding for development and
pembangunan dan perputaran ekonomi di economic turnover in the Bekasi and
wilayah Kabupaten Bekasi dan Kendal. Kendal Regencies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 265
Page 266
Pengembangan Ekonomi Sirkular & Development of Circular Economy & Inovasi Sosial Social Innovation Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, In line with the principle of sustainability, Perseroan telah berusaha mengembangkan the Company has attempted to develop program ekonomi sirkular yang melibatkan circular economy programs that involve komunitas lokal, seperti pengelolaan local communities, such as management material daur ulang, pemanfaatan sisa of recycle material, utilization of food makanan untuk maggot, dan proyek scraps for maggots, and collaborative reforestasi lingkungan kolaboratif environmental reforestation projects (mangrove). Inisiatif ini menciptakan nilai (mangroves). These initiatives create ekonomi tambahan dan menumbuhkan additional economic value and raise kesadaran akan pentingnya pengelolaan awareness of the importance of lingkungan berkelanjutan untuk sustainable environmental management mendorong ekonomi dan ketahanan to encourage the economy and ecological ekologis masyarakat sekitar. resilience of the surrounding community. 266 PT Jababeka Tbk
Page 267
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan, Perseroan development, the Company, together with
bersama dengan seluruh entitas anak all of its subsidiaries, consistently complies
usahanya secara konsisten memenuhi with all environmental procedures and
seluruh prosedur dan persyaratan permitting requirements mandated for the
perizinan lingkungan yang diwajibkan development of industrial, residential, and
dalam kegiatan pembangunan kawasan commercial areas. All required permits
industri, residensial, maupun komersial. have been approved by the relevant
Seluruh perizinan tersebut telah disetujui government authorities, ensuring that all
oleh instansi pemerintah yang berwenang, development activities are conducted
sehingga memastikan bahwa seluruh with due regard to environmental
kegiatan pembangunan dilaksanakan protection and conservation principles.
dengan memperhatikan prinsip
perlindungan dan pelestarian lingkungan.
Dalam mendukung komitmen tersebut, In support of this commitment, the
Perseroan telah membangun berbagai Company has developed various
sarana prasarana pendukung serta supporting infrastructure and established
menetapkan ketentuan-ketentuan internal regulations aimed at preserving
internal yang bertujuan untuk menjaga the environment and preventing potential
kelestarian lingkungan dan mencegah environmental degradation. These
potensi terjadinya kerusakan lingkungan. regulations are stipulated in the Industrial
Ketentuan ini diatur dalam Peraturan Estate Regulations, which have been
Kawasan Industri yang telah mendapatkan approved by the relevant government
persetujuan dari instansi pemerintah authorities and are mandatory for all
terkait, dan wajib dipatuhi oleh seluruh companies and tenants operating within
perusahaan dan tenant yang beroperasi di the Jababeka industrial estate.
dalam kawasan industri Jababeka.
Perwujudan atas komitmen dan kinerja The realization of the Company's
Perseroan dalam aspek lingkungan akan commitment and performance in
diuraikan pada bagian ini. environmental aspects will be described
in this section.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Sebagai pengelola kawasan perkotaan As the manager of an integrated
yang meliputi pengolahan air bersih, urban area encompassing clean water
pengelolaan limbah, serta pengelolaan treatment, wastewater management,
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk and environmental stewardship, the
menerapkan standar tertinggi dalam Company is committed to implementing
Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, dan the highest standards in Quality,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3L) Environmental, and Occupational Health
di seluruh aspek operasionalnya. Standar and Safety Management Systems across
ini diimplementasikan guna memastikan all operational scopes. These standards
bahwa seluruh kegiatan Perseroan are applied to ensure that all activities
berlangsung secara efektif, konsisten, dan are conducted effectively, consistently,
berkelanjutan. and sustainably.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 267
Page 268
Dalam merumuskan Kebijakan Lingkungan, In formulating its Environmental Policy,
Perseroan mempertimbangkan the Company carefully considers the
karakteristik, skala, serta potensi characteristics, scale, and potential
dampak lingkungan dari setiap kegiatan environmental impacts of each
operasional. Kebijakan ini dikomunikasikan business activity. The policy is widely
secara luas kepada seluruh karyawan dan communicated to all employees and
pihak terkait, serta dijadikan acuan dalam relevant stakeholders and serves as a
menetapkan tujuan, sasaran, dan program foundation for setting environmental
strategis pengelolaan lingkungan yang management objectives, targets, and
dirangkum dalam dokumen Manual Sistem strategic programs, as outlined in the
Manajemen Lingkungan. Environmental Management System
Manual.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen
Lingkungan berdasarkan standar The Company applies an Environmental
internasional ISO 14001:2015, dengan Management System based on the
sertifikasi yang diterbitkan oleh United international standard ISO 14001:2015,
Registrar of Systems (URS) dan berlaku certified by United Registrar of Systems
hingga 15 Desember 2026. (URS), valid until December 15, 2026.
Sebagai bagian dari penerapan sistem As part of its system implementation, the
ini, Perseroan secara rutin mengelola, Company routinely manages, reviews, and
mengkaji, dan mengevaluasi seluruh aspek evaluates all environmental aspects and
lingkungan serta kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations,
peraturan perundang-undangan yang including addressing findings recorded
berlaku, termasuk menindaklanjuti temuan- under the PROPER program. These
temuan yang tercatat dalam program evaluations are conducted systematically
PROPER. Evaluasi ini dilakukan secara and are well documented.
sistematis dan terdokumentasi.
Perseroan juga mengimplementasikan The Company also implements an
prosedur tanggap darurat yang emergency response procedure that
mengintegrasikan aspek keselamatan integrates safety and environmental
dan perlindungan lingkungan, untuk protection aspects, aiming to identify
mengidentifikasi potensi bahaya dan potential hazards and proactively
mengantisipasi risiko lingkungan. mitigate environmental risks.
Guna menjaga efektivitas dan meningkatkan To maintain effectiveness and drive
kinerja secara berkelanjutan, Perseroan continuous improvement, the Company
melaksanakan audit eksternal sebanyak undergoes external audits twice a year
dua kali dalam satu tahun oleh URS, serta conducted by URS, as well as internal
audit internal dan tinjauan manajemen audits and management reviews
yang juga dilakukan secara berkala dua performed routinely twice a year. All
kali setahun. Seluruh karyawan, kontraktor, employees, contractors, and vendors
dan vendor/pemasok yang terlibat dalam involved in operational activities are
kegiatan operasional diwajibkan untuk required to adhere to the principles
menerapkan prinsip dan standar Sistem and standards of the Environmental
Manajemen Lingkungan. Management System.
268 PT Jababeka Tbk
Page 269
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen dan Pendanaan terhadap Commitment and Funding for
Lingkungan Environmental Management
(POJK 6.d.1) (POJK 6.d.1)
Sebagai pengembang kawasan kota As a developer of integrated township
mandiri, Perseroan berkomitmen untuk areas, the Company is committed to
secara konsisten mengelola dan menjaga consistently managing and preserving
ekologi di seluruh wilayah operasionalnya. the ecology across all of its operational
Komitmen ini diwujudkan melalui regions. This commitment is realized
pendekatan sistematis dan terencana through a systematic and well-planned
dalam pengelolaan lingkungan, dengan approach to environmental management,
memastikan bahwa setiap aktivitas ensuring that every area development
pengembangan kawasan memperhatikan activity upholds the principles of
prinsip keberlanjutan dan keseimbangan sustainability and ecosystem balance.
ekosistem.
Perseroan, melalui entitas anak PT Jababeka Through its subsidiary, PT Jababeka
Infrastruktur, secara berkelanjutan Infrastruktur, the Company continuously
melakukan perencanaan pendanaan plans funding for environmental
untuk program-program pengelolaan management programs. This process
lingkungan. Proses ini dilaksanakan melalui is carried out through the preparation
penyusunan Rencana Strategis (Renstra) of a Strategic Plan (Renstra) for the
Sistem Manajemen Lingkungan untuk Environmental Management System
periode lima tahun, serta Rencana Kerja covering a five-year period, as well as
(Renja) Sistem Manajemen Lingkungan an Annual Work Plan (Renja) for the
yang merinci kebutuhan pendanaan Environmental Management System
tahunan. detailing the funding requirements for
each year.
Perencanaan ini mencakup pengalokasian This planning includes budget allocation
anggaran untuk kegiatan-kegiatan utama for the following key activities:
berikut:
Biaya Kajian Sistem Manajemen dan Environmental Impact and
Dampak Lingkungan Management System Study Costs
Biaya Efisiensi dan Sumber Daya Alam Efficiency and Natural Resources
Costs
Biaya Pengelolaan Limbah, Efluen, dan Waste, Effluent, and Emissions Costs
Emisi
Biaya Pelaporan Kinerja Pengelolaan Environmental Management
Lingkungan Performance Reporting Costs
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
(GRI 103-2) (GRI 103-2)
Kami senantiasa memastikan bahwa We always ensure that the implementation
pelaksanaan kegiatan pengelolaan kawasan of estate management activities is in
sesuai dengan peraturan dan kebijakan accordance with applicable regulations
yang berlaku di Indonesia. Secara berkala, and policies in Indonesia. Periodically,
kami menyampaikan laporan dan dokumen we submit reports and documents on
pelaksanaan pengelolaan lingkungan the implementation of environmental
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 269
Page 270
kepada pemerintah di tingkat nasional management to the government at dan daerah. Laporan dan dokumen kinerja national and regional levels. These tersebut juga akan dinilai melalui Program performance reports and documents will Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan also be assessed through the Company dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Performance Rating Rating Program in (PROPER) yang diselenggarakan oleh Environmental Management (PROPER) Kementerian Lingkungan Hidup dan organized by the Ministry of Environment Kehutanan. and Forestry. Hasil penilaian tersebut turut dipengaruhi Our compliance with environmental kepatuhan kami terhadap Undang-undang laws and regulations also influenced dan peraturan tentang lingkungan hidup. positively to the results of this assessment. Di tahun 2024, Perseroan, melalui anak In 2024, the Company, through its usaha PT Jababeka Infrastruktur kembali subsidiary PT Jababeka Infrastruktur, dianugerahi oleh PROPER HIjau dari was again awarded the Green PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dalam dua from the Ministry of Environment for tahun berturut-turut. Hal ini menunjukan two consecutive years. This shows tingginya komitmen pengelolaan the Company's high commitment to lingkungan hidup Perseroan. Ke depannya environmental management. In the future, Perseroan memiliki target untuk dapat the Company has a target to be able to mempertahankan dan meningkatkan secara maintain and continuously improve the terus-menerus kualitas pengendalian quality of environmental control carried lingkungan hidup yang dilakukan sehingga out so that it can be awarded the Gold dapat dianugerahi oleh PROPER Emas. PROPER. Untuk meningkatkan kualitas penerapan To improve the quality of environmental pengelolaan lingkungan hidup, kami management, we apply the ISO 14001:2015 menerapkan standar ISO 14001:2015 standard of Environmental Management tentang Sistem Manajemen Lingkungan Systems. This standardization has Hidup. Standarisasi ini telah dinilai been assessed and approved for its pelaksanaannya di Entitas Anak, PT implementation at the subsidiary PT Jababeka Infrastruktur, oleh United Jababeka Infrastruktur by the United Registrar of Systems untuk periode sampai Registrar of Systems for the period until 15 15 Desember 2026. December 2026. Penerimaan dan Penyelesaian Pengaduan Acceptance and Resolution of Lingkungan Environmental Complaints (GRI 307, GRI 307-1) (GRI 307, GRI 307-1) Perseroan dan anak usaha memiliki divisi The Company and its subsidiaries have a tenant relation yang khusus membantu tenant relations division that specifically segala keluhan tenant, penghuni maupun deals with all complaints from tenants, pelaku usaha. Selain itu, kami juga residents, and business players. Apart telah menempatkan prosedur dalam from that, we have also put in place penanganan keluhan di mana semua procedures for handling complaints where keluhan akan diselesaikan secara tepat all complaints will be resolved in a timely waktu. Oleh karena itu, perseroan dan manner. Therefore, the Company and its anak usaha terbuka bagi masyarakat yang subsidiaries are open to the public who ingin menyampaikan keluhan atas kegiatan wish to submit complaints regarding the perseroan yang merugikan masyarakat. Company's activities that are detrimental 270 PT Jababeka Tbk
Page 271
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Pada tahun 2024, tidak ada laporan to the community. In 2024, there were no
pengaduan masyarakat maupun tenant complaints filed by the public or tenants
terkait kegiatan operasional atau aktivitas regarding operational activities in Kota
di lingkungan di Kota Jababeka Cikarang Jababeka Cikarang and Kendal Industrial
dan Kawasan Industri Kendal. Park.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan The Use of Environmentally Friendly
(GRI 301, GRI 301 -1, GRI 301-2) Materials
(GRI 301, GRI 301 -1, GRI 301-2)
Dalam rangka mengurangi dampak negatif In order to reduce the negative impact on
terhadap lingkungan hidup, Perseroan the environment, the Company strives to
mengupayakan penggunaan material use environmentally friendly materials in
ramah lingkungan di berbagai aspek its operational activities and areas.
kegiatan operasi di setiap perusahaan dan
wilayah operasinya.
Berikut ini beberapa contoh upaya dan The following are some examples of
inisiatif yang dilakukan Perseroan demi the efforts and initiatives taken by
menjaga kelestarian lingkungan hidup the Company in order to preserve the
beserta ekosistemnya melalui penggunaan environment and its ecosystem through
material ramah lingkungan. the use of environmentally friendly
materials.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials
AKTIVITAS OPERASI MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN YANG MANFAAT
DIGUNAKAN
OPERATIONAL ACTIVITIES ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS USED BENEFIT
Prasarana Penerangan Jalan Lampu LED Masa pemakaian lampu yang lebih
lama dan hemat energi
Street Lighting LED Lamps Longer lamp life and energy saving
Infrastructure
Operasional/Pengolahan Maggot Mengurangi sampah limbah organik
limbah organik dan dapat digunakan sebagai bahan
pupuk organik
Organic waste operations/ Maggot Reduce organic waste by
management processing it into organic fertilizer
Operasional/Pengolahan Teknologi Food Chain Reactor (FCR) Organica yang Menurunkan jumlah limbah B3
air limbah memanfaatkan penggunaan struktur akar tumbuhan dan intensitas timbulan limbah B3
dan beragam mikroorganisme (sludge) secara signifikan
Wastewater treatment Teknologi Food Chain Reactor (FCR) The Organica Significantly reduces the amount
operations/management Food Chain Reactor (FCR) facility uses plant roots of B3 waste and the generation
and various micro-organisms in its process intensity of sludge
Penyediaan fasilitas di Kota Electric Vehicle Charging Mendukung program pengurangan
Jababeka Cikarang emisi dari bahan bakar fosil
Provision of public facilities Electric Vehicle Charging Supporting programs to reduce
in Kota Jababeka Cikarang emissions from fossil fuels
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 271
Page 272
AKTIVITAS OPERASI MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN YANG MANFAAT
DIGUNAKAN
OPERATIONAL ACTIVITIES ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS USED BENEFIT
Pemenuhan kebutuhan Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Sumber energi terbarukan sebagai
listrik pelanggan alternatif pengganti listrik dari
pembangkit listrik berbahan gas
Fulfillment of customer Installation of Solar Power Panels Renewable energy source as an
electricity needs alternative to electricity from gas-
fired power plant
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
(GRI 304, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304- (GRI 304, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-
3, GRI 304-4) 3, GRI 304-4)
Perseroan menyadari bahwa pembangunan The Company acknowledges that the
kota berkelanjutan memerlukan upaya development of sustainable cities requires
yang komprehensif untuk melestarikan comprehensive efforts to preserve the
daya dukung lingkungan ekosistem kota, environmental carrying capacity of the
yang sangat penting sebagai penyokong urban ecosystem, which is essential for
berbagai aktivitas pembangunan kota supporting the planned urban development
yang direncanakan dalam jangka panjang. activities over the long term period. As
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten such, the Company consistently works
bekerja untuk melindungi keanekaragaman to protect biodiversity—at the genetic,
hayati—baik pada tingkat genetik, spesies, species, and ecosystem levels—as a core
maupun ekosistem—sebagai komponen component of a green urban ecosystem.
inti dari ekosistem kota hijau. Komitmen This commitment enables the Company
ini memungkinkan Perseroan untuk to create an optimal, sustainable urban
menciptakan ekosistem kota yang optimal ecosystem that produces a variety of
dan berkelanjutan, yang menghasilkan environmental products and services
berbagai produk dan jasa lingkungan vital for sustaining life, particularly for the
yang sangat penting untuk mendukung urban population, as well as industrial
kehidupan, terutama bagi masyarakat and investment activities in the area.
kota tersebut serta aktivitas industri dan
investasi.
Elemen utama penggerak keanekaragaman Key drivers of biodiversity within an urban
hayati dalam tatanan kota adalah ruang landscape are the green spaces (Ruang
terbuka hijau (RTH), yang dapat berupa Terbuka Hijau or RTH), which can be either
area hijau alami atau binaan di lahan publik natural or constructed green areas on
maupun non-publik di kawasan lindung public or non-public land within protected
atau budidaya. RTH yang disediakan oleh or cultivated areas. The green spaces
Perseroan diharapkan dapat berperan provided by the Company are expected
sebagai fungsi ekologis utama, selain to play crucial ecological roles while also
juga memberikan manfaat estetika, sosial contributing to aesthetic, socio-cultural,
budaya, dan ekonomi yang mendukung and economic functions. These roles are
fungsi optimal kota hijau. Perseroan necessary to optimize the benefits of a
menerapkan rasio ruang hijau sebesar green city. The Company applies a green
60:40 untuk kawasan industri dan 70:30 space ratio of 60:40 for industrial areas
untuk kawasan perumahan. and 70:30 for residential areas.
272 PT Jababeka Tbk
Page 273
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Sejalan dengan misi dan visi Perseroan In alignment with its mission and vision as
sebagai pengembang kawasan kota mandiri a developer of sustainable townships, the
yang berkelanjutan, Perseroan berupaya Company strives to integrate biodiversity
mengintegrasikan keanekaragaman into environmentally-conscious urban
hayati dengan konsep pengembangan development, ensuring that green spaces
kota yang berwawasan lingkungan, offer natural views for its residents. The
memastikan bahwa ruang hijau terbuka Company is committed to preserving
menawarkan pemandangan alami bagi biodiversity within its operational areas
penghuninya. Perseroan berkomitmen and surrounding environments, ensuring
untuk melestarikan keanekaragaman hayati that its activities do not negatively impact
di wilayah operasional dan sekitarnya, biodiversity.
serta memastikan bahwa kegiatan
operasionalnya tidak memberikan dampak
negatif terhadap keberagaman hayati.
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki To date, the Company does not operate
wilayah operasional yang bersebelahan in areas adjacent to protected regions or
dengan daerah yang dilindungi atau biodiversity hotspots. Consequently, none
kawasan dengan keanekaragaman hayati of the Company’s operational activities
yang tinggi. Oleh karena itu, tidak ada have had negative effects that could
kegiatan operasional Perseroan yang threaten local biodiversity.
memberikan dampak negatif yang dapat
mengancam keanekaragaman hayati.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mencapai In 2024, the Company made significant
kemajuan signifikan dalam upayanya strides in its efforts to protect and support
untuk melindungi dan mendukung biodiversity, including:
keanekaragaman hayati, antara lain:
Penanaman Bibit Mangrove di Pantai Karang Bahagia
Mangrove Planting Activity in Karang Bahagia Beach
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 273
Page 274
1) Jababeka Ecoweek 2024: Penanaman 1) Jababeka Ecoweek 2024: Mangrove Mangrove di Pantai Bahagia Planting on Bahagia Beach Di tahun 2024, Perseroan melalui In 2024, the Company, through its entitas anak PT Jababeka Infrastruktur, subsidiary PT Jababeka Infrastruktur, kembali mengadakan rangkaian acara once again held a series of events Jababeka Ecoweek, yang merupakan for Jababeka Ecoweek, which is the program unggulan perseroan dalam Company's flagship program aimed meningkatkan kesadaran tenant, at raising awareness among tenants, pemangku kepentingan, dan masyarakat stakeholders, and the community untuk menjaga kelestarian lingkungan to preserve the environment and dan keanekaragaman hayati. biodiversity. Pada rangkaian Jababeka Ecoweek During the 2024 Jababeka Ecoweek 2024, Perseroan bersama dengan series, the Company, together with tenant-tenant industri, masyarakat, industrial tenants, the community, and didampingi oleh Kelompok Sadar accompanied by the Alipbata Tourism Wisata (Pokdarwis) Alipbata kembali Awareness Group (Pokdarwis), carried melaksanakan penanaman mangrove out mangrove planting activities at di Pantai Bahagia, Kecamatan Muara Bahagia Beach, Muara Gembong Gembong, Kabupaten Bekasi. Subdistrict, Bekasi Regency. Kegiatan penanaman mangrove kali ini This mangrove planting activity melibatkan 19 tenant perusahaan, dan involved 19 company tenants, with penanaman bibit mangrove sebanyak a total of 41,310 mangrove seedlings 41.310 tanaman. Yang merupakan jumlah planted, marking the highest number penanaman tertinggi sejak kegiatan ini of plantings since the program began dimulai di 2019. in 2019. Hingga 2024, total 49.610 penanaman As of 2024, a total of 49,610 mangrove mangrove telah dilakukan melalui plants have been planted through kolaborasi Perseroan dengan tenant- the Company's collaboration with tenant industri dan masyarakat. industrial tenants and the community. Aktivitas penanaman mangrove ini These mangrove planting activities are sangat penting untuk mendorong crucial in promoting environmental keberlanjutan lingkungan di pesisir sustainability along the coastline of pantai Kabupaten Bekasi sebagai Bekasi Regency, serving as protection pelindung dari abrasi air laut, selain against coastal erosion. Additionally, itu juga mendukung kesejahteraan they contribute to the welfare of the masyarakat pesisir Pantai Bahagia Bahagia Beach community through akibat adanya pemanfaatan hasil the utilization of mangrove cultivation budidaya mangrove dalam bentuk products such as batik, snacks, and batik, makanan, dan minuman. drinks. 274 PT Jababeka Tbk
Page 275
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Penanaman Mangrove Merupakan Kegiatan Penting Menjaga Keberlanjutan Lingkungan Pesisir
Mangrove Planting Is an Important Activity to Maintain Coastal Environmental Sustainability
Disamping dari manfaat perlindungan In addition to the benefits of coastal
dan kelestarian lingkungan pesisir, protection and environmental
penanaman mangrove juga sustainability, mangrove planting
menimbulkan potensi manfaat also holds the potential for carbon
penyerapan karbon dari lingkungan. absorption from the environment.
Berdasarkan hasil perhitungan, hingga Based on calculations, as of 2024,
2024 diperkirakan aktivitas penanaman the mangrove planting activities at
mangrove di Pantai Bahagia berpotensi Bahagia Beach are estimated to
menyerap emisi karbon sebesar 62,86 have the potential to absorb carbon
ton CO2. emissions by 62.86 tonnes of CO2.
Potensi Total Serapan Potensi Serapan Ditanami
Blok Total Potential Absorption Planted Potential Absorption %Serapan
Block %Absorption
(ton CO2) (ton CO2)
1 34,05 34,05 100%
2 43,19 2,74 6,33%
3 17,56 15,94 90,78%
4 11,82 10,13 85,64%
TOTAL 106,62 62,86 58,96%
2) Penanaman Vegetasi dan Penghijauan 2) Planting Vegetation and Greening of
RTH di Kota Jababeka Cikarang Open Space Area in Kota Jababeka
Sebagai pengelola kawasan terpadu Cikarang
berkelanjutan, Perseroan terus As a manager of a sustainable
mendorong usaha-usaha penghijauan di integrated area, the Company
dalam kawasan. Melalui entitas anak PT continues to encourage greening
Jababeka Infrastruktur, di tahun 2024, efforts within the area. Through its
Perseroan mendorong penanaman subsidiary, PT Jababeka Infrastruktur,
vegetasi dan penghijauan RTH di Kota in 2024, the Company has promoted
Jababeka Cikarang. the planting of vegetation and the
greening of open green spaces (RTH) in
Jababeka City, Cikarang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 275
Page 276
Ruang Terbuka Hijau di Kawasan Industri Jababeka Cikarang
Green Open Space in the Jababeka Industrial Estate Cikarang
Saat ini, Kota Jababeka Cikarang Currently, Jababeka City, Cikarang,
memiliki total luas lahan hijau sebesar has a total green land area of
±1.832 ha dengan area yang sudah approximately 1,832 hectares, with
ditetapkan sebagai Ruang Terbuka about 189 hectares designated as
Hijau (RTH) adalah sekitar ±189 Ha. Green Open Space (RTH).
Kegiatan ini pada dasarnya bertujuan The primary goal of this activity is to
untuk melestarikan lingkungan preserve the environment and improve
sehingga dapat meningkatkan indeks the Flora Biodiversity Index (IKH Flora).
keanekaragaman (IKH Flora). Selama Over the past three years, a continuous
3 tahun terakhir, terpantau terjadi increase in the IKH Flora has been
kenaikan yang terus menerus terkait observed, from 2,425 in 2022, 2,451 in
dengan IKH Flora dari 2.425 di 2022, 2023, and 2,455 in 2024. It is expected
2.451 di 2023, dan 2.455 di 2024. that the Company's consistency in this
Diharapkan ke depannya, konsistensi activity can be maintained and further
Perseroan dalam aktivitas ini dapat improved in the future.
dijaga dan ditingkatkan
Konservasi Rusa Timor di Bumi Perkemahan Ciwidey
Timor Deer Conservation in Ciwidey Camping Ground
3) Konservasi Rusa Timor 3) Timor Deer Conservation
Selain menjaga keanekaragaman Beyond caring for biodiversity within
hayati di wilayah operasionalnya, its direct areas of operation, the
Perseroan juga memperluas upaya Company extends its conservation
276 PT Jababeka Tbk
Page 277
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
konservasinya ke daerah-daerah yang efforts to regions where biodiversity
sangat membutuhkan perlindungan preservation is critically needed. One
lingkungan. Salah satu inisiatif tersebut such initiative is its involvement in the
adalah keterlibatan Perseroan dalam conservation of the endangered Timor
program konservasi Rusa Timor yang deer at the Ranca Upas Campground,
terancam punah di Bumi Perkemahan Ciwidey, West Java.
Ranca Upas, Ciwidey, Jawa Barat.
Pada tahun 2024, program ini berhasil In 2024, this program celebrated the
menyambut kelahiran dua ekor anakan birth of two healthy Timor deer fawns
Rusa Timor yang sehat — menjadi — a testament to the Company's
bukti nyata dedikasi Perseroan dalam dedication to protecting Indonesia’s
melindungi keanekaragaman hayati unique wildlife for future generations.
Indonesia untuk generasi mendatang.
Total konservasi keanekaragaman hayati di Kota Jababeka Cikarang
Total biodiversity conservation in Jababeka Cikarang Estate
AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI YANG DICAPAI
KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI PARAMETER BIODIVERSITY CONSERVATION ACHIEVED
ACTIVITIES CARRIED OUT RELATED TO PARAMETER
BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS 2024 2023 2022
Penanaman Bibit Trembesi di Nursery Jababeka Jumlah bibit
Planting Trembesi seedlings at the Jababeka Number of seedlings 30 60 50
Nursery
Penanaman vegetasi di kawasan Kota Jababeka Indeks Keanekaragaman
(IKH Flora)
2.455 2.451 2.425
Planting vegetation in the Jababeka City area Flora Diversity Index
(FDI)
Jumlah bibit
0 8.000 10.500
Proyek Sistem Vetiver Number of seedlings
Vetiver System Project Luasan lahan (Ha)
0 0,3 0,3
Land area (Ha)
Jumlah vegetasi
41.310 8.300 -
Number of plants
Restorasi Mangrove Pantai Karang Bahagia Akumulasi Penanaman
49.610 8.300 -
Karang Bahagia Beach Mangrove Restoration Accumulated Planting
Luasan lahan (Ha)
13,7 2,3 -
Land area (Ha)
Kerjasama dalam Konservasi Rusa Timor di Jumlah fauna
Bumi Perkemahan Ranca Upas, Ciwidey, Jawa
Barat 1 1 1
Cooperation in Timor Deer Conservation at Number of fauna
Ranca Upas Campground, Ciwidey, West Java
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 277
Page 278
Aspek Manajemen Energi Energy Management Aspects
(GRI 302, GRI 302-1, GRI 302-3, (GRI 302, GRI 302-1, GRI 302-3,
GRI 302-4) GRI 302-4)
Perseroan berupaya mengelola kegiatan The Company strives to manage
operasional secara efisien, khususnya its operational activities efficiently,
dalam penggunaan energi dan sumber particularly in the use of energy and
daya. Kebutuhan energi kami dipenuhi dari resources. Our energy needs are met
pasokan listrik PT Perusahaan Listrik Negara, through electricity supplied by PT
PT Cikarang Listrindo, dan PT Bekasi Power Perusahaan Listrik Negara, PT Cikarang
(entitas anak), yang digunakan untuk Listrindo, and PT Bekasi Power (a
mendukung operasional produksi air bersih, subsidiary), which is utilized to support
pengolahan air limbah, serta berbagai the operations of clean water production,
fasilitas pendukung, termasuk penerangan wastewater treatment, and various
jalan umum (PJU). Selain penggunaan supporting facilities, including public street
energi listrik, kendaraan operasional dan lighting (PJU). In addition to electricity
genset berbahan bakar minyak (BBM) juga usage, operational vehicles and diesel
dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan generators fueled by oil are also used to
pengelolaan kawasan dan pengamanan. support area management and security
Perseroan menyadari bahwa mengelola activities. The Company recognizes that
dan mengurangi emisi karbon dari kegiatan managing and reducing carbon emissions
operasional merupakan bagian penting from its operations is a crucial part of our
dari upaya keberlanjutan kami. sustainability efforts.
Dalam rangka penyajian data di Laporan For the purpose of data presentation in
Keberlanjutan ini, pembahasan aspek this Sustainability Report, the discussion
manajemen energi — mulai dari on energy management — covering
penggunaan energi, upaya efisiensi, energy usage, efficiency efforts, and the
hingga penerapan energi terbarukan — implementation of renewable energy
difokuskan pada operasional PT Jababeka — is focused on the operations of PT
Infrastruktur di Kota Jababeka Cikarang Jababeka Infrastruktur in Kota Jababeka
dan PT Kawasan Industri Kendal di Kendal, Cikarang and PT Kawasan Industri Kendal
sebagai perwakilan, tanpa mengurangi in Kendal, as representative examples,
komitmen penerapan prinsip yang sama di without diminishing the importance of
seluruh kegiatan operasional Perseroan. applying the same principles across all of
the Company's operational activities.
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Ulasan pada bagian ini akan membahas The review in this section will discuss
terkait dengan aktivitas pengelolaan energy management activities that
energi yang terjadi pada operasional occur in the operations of PT Jababeka
PT Jababeka Infrastruktur (“JI”) yang Infrastruktur ("JI") which is the area
merupakan pengelola kawasan Kota manager of the Kota Jababeka Cikarang.
Jababeka Cikarang.
278 PT Jababeka Tbk
Page 279
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Energy Consumptions and Energy
Intensity
Konsumsi energi JI secara umum terdiri Energy consumption in JI generally
atas konsumsi energi dalam bentuk listrik consists of energy consumption in the form
dan konsumsi energi dalam bentuk bahan of electricity and energy consumption in
bakar minyak (BBM) untuk operasi. Total the form of fuel oil (BBM) for operations.
konsumsi listrik dan BBM untuk berbagai Total electricity and fuel consumption for
kegiatan JI diberikan pada grafik di bawah various JI activities is given in the graph
ini. below.
44.727 Lt
41.446 Lt 10.519 MWh Listrik untuk Produksi Air Bersih
41.088 Lt
9.035 MWh 9.464 MWh Power for Clean Water Production
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
2024 2023 2022 Bahan Bakar untuk Transportasi
2024 2023 2022 Fuel for Transport
Power for Cleanwater Production Power for Wastewater Treatment Power for Street Lighting
Konsumsi Energi Listrik
Fueldan Bahan Bakar Minyak
for Genset FuelPT
for Jababeka
Transport Infrastruktur
Consumption of Electrical Energy and Fuel Oil PT Jababeka Infrastruktur
Selama periode 2022 hingga 2024, Between 2022 and 2024, the electricity and
konsumsi energi listrik dan bahan fuel oil consumption of JI demonstrated a
bakar minyak oleh JI menunjukkan tren consistent downward trend, reflecting the
penurunan yang konsisten, mencerminkan effectiveness of the Company’s energy
efektivitas upaya efisiensi energi yang efficiency initiatives. In 2022, electricity
dilakukan. Pada tahun 2022, konsumsi consumption stood at 10,519 MWh, which
listrik tercatat sebesar 10.519 MWh, yang decreased to 9,464 MWh in 2023, and
kemudian menurun menjadi 9.464 MWh further declined to 9,035 MWh in 2024.
di tahun 2023, dan kembali turun menjadi This reduction occurred across all major
9.035 MWh pada tahun 2024. Penurunan operational needs, including clean water
ini terjadi di seluruh kebutuhan operasional production, wastewater treatment, and
utama, termasuk produksi air bersih, public street lighting.
pengolahan air limbah, dan penerangan
jalan umum.
Di sisi lain, konsumsi bahan bakar minyak, Meanwhile, fuel oil consumption, which
yang digunakan untuk mendukung supports operational transportation and
transportasi operasional dan operasional generator operations, also decreased
genset, juga mengalami penurunan dari from 44,727 liters in 2022 to 41,088 liters in
44.727 liter di tahun 2022 menjadi 41.088 2023. In 2024, fuel consumption recorded
liter di tahun 2023. Pada tahun 2024, a slight increase to 41,446 liters, which
konsumsi bahan bakar tercatat mengalami caused by the addition on generator used
sedikit kenaikan menjadi 41.446 liter, yang internsity. Meanwhile, the used of fuel
diakibatkan oleh intensitas penggunaan for transportation tend to decrease and
generator. Sedangkan penggunaan bahan relatively stable.
bakar untuk transportasi cenderung
mengalami penurunan dan relatif stabil.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 279
Page 280
Secara keseluruhan, data ini menunjukkan Overall, the data indicates that JI has
bahwa JI berhasil menginisiasi program successfully initiate various energy-
penghematan energi, yang tidak hanya saving initiatives, contributing not only
berdampak pada efisiensi operasional, to operational efficiency but also to the
tetapi juga mendukung pencapaian target achievement of carbon emission reduction
pengurangan emisi karbon. targets.
47,50 Lt/Ha
11,17 MWh/Ha
43,34 Lt/Ha 43,09 Lt/Ha
9,93 MWh/Ha Listrik untuk Produksi Air Bersih
9,45 MWh/Ha
Power for Clean Water Production
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
2024 2023 2022 Bahan Bakar untuk Transportasi
2024 2023 2022 Fuel for Transport
Power for Cleanwater Production Power for Wastewater Treatment Power for Street Lighting
Intensitas Penggunaan Energi Listrik danFuel
Fuel for Genset Bahan Bakar Minyak
for Transport
PT Jababeka Infrastruktur
Intensity of Use of Electrical Energy and Fuel Oil PT Jababeka Infrastruktur
Intensitas penggunaan energi listrik Throughout the period from 2022 to
dan bahan bakar minyak JI, yang diukur 2024, the intensity of electricity and fuel
berdasarkan konsumsi per hektare (Ha) oil usage at JI, measured per hectare
pengelolaan kawasan, menunjukkan tren (Ha) of managed industrial area, shows
penurunan untuk penggunaan listrik, a declining trend in electricity usage
sementara intensitas penggunaan bahan intensity, while the intensity of fuel oil
bakar minyak mengalami sedikit fluktuasi. usage experienced slight fluctuations.
Pada tahun 2022, intensitas penggunaan In 2022, electricity usage intensity
listrik tercatat sebesar 11,17 MWh/ was recorded at 11.17 MWh/Ha, which
Ha, kemudian menurun menjadi 9,93 decreased to 9.93 MWh/Ha in 2023,
MWh/Ha di tahun 2023, dan terus turun and further declined to 9.45 MWh/Ha in
menjadi 9,45 MWh/Ha pada tahun 2024. 2024. This decrease reflects the success
Penurunan ini mencerminkan keberhasilan of energy efficiency efforts implemented
upaya efisiensi energi yang dilakukan in key operations such as clean water
dalam operasional utama seperti produksi production, wastewater treatment, and
air bersih, pengolahan air limbah, dan public street lighting.
penerangan jalan umum.
Sementara itu, intensitas penggunaan Meanwhile, the intensity of fuel oil usage
bahan bakar minyak per hektare tercatat per hectare was 47.50 liters/Ha in 2022,
sebesar 47,50 liter/Ha pada tahun 2022, which dropped to 43.09 liters/Ha in 2023.
kemudian turun menjadi 43,09 liter/Ha However, a slight increase occurred in
pada tahun 2023. Namun, pada tahun 2024, with fuel oil intensity rising to 43.34
2024, terjadi sedikit peningkatan menjadi liters/Ha. Despite this slight increase,
43,34 liter/Ha. Meskipun demikian, secara overall fuel oil usage intensity remains
keseluruhan intensitas bahan bakar minyak lower than in 2022, indicating relatively
tetap lebih rendah dibandingkan tahun effective fuel consumption management.
280 PT Jababeka Tbk
Page 281
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
2022, menunjukkan adanya pengelolaan
konsumsi bahan bakar yang masih relatif
efektif.
53.969 GJ
47.445 GJ 48.861 GJ
Listrik untuk Produksi Air Bersih
Power for Clean Water Production
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
Bahan Bakar untuk Transportasi
2024
2024 2023
2023 2022
2022
Fuel for Transport
Power for Cleanwater Production Power for Wastewater Treatment Power for Street Lighting
Total Konsumsi Energi Equivalen PT Jababeka Infrastruktur
Fuel for Genset Fuel for Transport
Total Equivalent Energy Consumption of PT Jababeka Infrastruktur
57,31 GJ/Ha
49,62 GJ/Ha 51,25 GJ/Ha Listrik untuk Produksi Air Bersih
Power for Clean Water Production
Listrik untuk Pengolahan Air Limbah
Power for WasteWater Treatment
Listrik untuk Penerangan Jalan
Power for Street Lighting
Bahan Bakar Diesel untuk Genset
Diesel Fuel for Genset
Bahan Bakar untuk Transportasi
2024
2024 2023
2023 2022
2022 Fuel for Transport
Power for Cleanwater Production Power for Wastewater Treatment Power for Street Lighting
Total Intensitas Penggunaan Energi Equivalen PT Jababeka Infrastruktur
Total
Fuel Equivalent EnergyFuel
for Genset Use forIntensity
Transport of PT Jababeka Infrastruktur
Total konsumsi energi ekuivalen JI The total energy equivalent consumption
menunjukkan tren penurunan yang at JI showed a consistent downward trend.
konsisten. Pada tahun 2022, total konsumsi In 2022, the total energy consumption
energi mencapai 53.969 GJ, lalu menurun reached 53,969 GJ, decreased to 48,861
menjadi 48.861 GJ pada tahun 2023, dan GJ in 2023, and further declined to 47,445
kembali menurun menjadi 47.445 GJ pada GJ in 2024. This reduction in energy
tahun 2024. Penurunan konsumsi energi consumption reflects the Company’s
ini mencerminkan upaya berkelanjutan continuous efforts to enhance energy
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi efficiency across its operations,
energi di seluruh aktivitas operasional, particularly in clean water production,
terutama dalam produksi air bersih, wastewater treatment, street lighting,
pengolahan air limbah, penerangan jalan as well as fuel usage for generators and
umum, serta penggunaan bahan bakar transportation.
untuk genset dan transportasi.
Penurunan serupa juga terlihat pada A similar trend is observed in the energy
intensitas penggunaan energi ekuivalen equivalent consumption intensity per
per hektare. Pada tahun 2022, intensitas hectare. In 2022, the intensity was
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 281
Page 282
konsumsi tercatat sebesar 57,31 GJ/Ha, recorded at 57.31 GJ/Ha, decreasing
lalu menurun menjadi 51,25 GJ/Ha di to 51.25 GJ/Ha in 2023, and further
tahun 2023, dan 49,62 GJ/Ha pada tahun down to 49.62 GJ/Ha in 2024. These
2024. Data ini menunjukkan keberhasilan figures highlight the Company's success
Perseroan dalam mengoptimalkan in optimizing energy usage within its
penggunaan energi di kawasan operational areas, indicating improved
operasionalnya, mengindikasikan efisiensi energy efficiency and a contribution to
energi yang lebih baik dan kontribusi carbon emissions reduction.
terhadap pengurangan emisi karbon.
Secara keseluruhan, tren yang tercermin Overall, the trends reflected in the charts
dalam grafik memperlihatkan komitmen demonstrate JI’s strong commitment
JI untuk secara konsisten memperbaiki to consistently improving its energy
kinerja keberlanjutan energinya dari tahun sustainability performance year over year.
ke tahun.
Usaha Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts
Selama periode 2022 hingga 2024, JI terus Between 2022 and 2024, JI consistently
menunjukkan peningkatan capaian usaha demonstrated improvements in its
efisiensi energi. Pada tahun 2022, total energy efficiency efforts. In 2022, total
penghematan energi yang dicapai melalui energy savings achieved through various
berbagai inisiatif efisiensi tercatat sebesar efficiency initiatives reached 7,727 GJ. This
7.727 GJ. Jumlah ini meningkat menjadi figure increased to 8,476 GJ in 2023 and
8.476 GJ pada tahun 2023, dan kembali further rose to 8,922 GJ in 2024.
bertambah menjadi 8.922 GJ pada tahun
2024.
8.922 GJ
8.476 GJ Penggantian Motor di Stasiun Pompa 3 dan 7
Motor Replacement at Pump Stations 3 and 7
7.727 GJ Peningkatan Lumpur Aktif di IPAL-2
Activated Sludge Upgrade at WWTP-2
Motor Replacement at Pump Stations 3 and 7
Penerangan LED di Instalasi Pengolahan
Air Limbah
Activated Sludge Upgrade at WWTP-2
LED Lightings at Wastewater Treatment Plant
Penerangan
LED Lightings at WasteLED di Instalasi
Water TreatmentPengolahan
Plant Air
LED Lightings at Water Treatment Plant
LED Lightings at WaterTurbo
Penggantian Treatment Plantdengan
Aerator
Diffuser AT-2
Replacement of Turbo Aerator
Replacement withAerator
of Turbo Difuser at AT-2
with
Diffuser AT-2
Demand Adjusted Pressure Setting at WTP 1
Permintaan Pengaturan Tekanan yang
Disesuaikan
Street Lighting pada WTP
Replacement 1 to LED)
(Mercury
Demand Adjusted Pressure Setting at WTP 1
Solar Tuff sludge dryingPenerangan
Penggantian area Jalan Umum
(Merkuri ke LED)
Street Lighting Replacement (Mercury to LED)
Area Pengeringan Lumpur Solartuff
2024 2023 2022
Solartuff Sludge Drying Area
2024 Capaian Usaha Efisiensi Energi
2023 2022
Energy Efficiency Business Achievements
282 PT Jababeka Tbk
Page 283
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Berbagai program telah berkontribusi Several programs contributed to
terhadap pencapaian ini, termasuk these achievements, including motor
penggantian motor di Stasiun Pompa 3 dan replacements at Pump Stations 3 and 7,
7, peningkatan sistem Activated Sludge di upgrades to the Activated Sludge system
WWTP-2, instalasi lampu LED di fasilitas at WWTP-2, installation of LED lighting
pengolahan air limbah dan pengolahan at the wastewater and clean water
air bersih, penggantian Turbo Aerator treatment facilities, replacement of the
dengan Diffuser di AT-2, serta penerapan Turbo Aerator with a Diffuser at AT-2,
pengaturan tekanan yang disesuaikan and implementation of demand-adjusted
dengan permintaan di WTP 1. Selain itu, pressure settings at WTP 1. Additionally,
penggantian lampu jalan dari merkuri ke the replacement of street lighting from
LED dan pembangunan area pengeringan mercury to LED and the development of a
lumpur dengan Solar Tuff juga berkontribusi Solar Tuff sludge drying area also played
signifikan terhadap penghematan energi. significant roles in enhancing energy
savings.
Peningkatan capaian efisiensi energi ini The continuous improvement in energy
mencerminkan komitmen Perseroan dalam efficiency achievements reflects the
menerapkan praktik operasional yang Company's strong commitment to
lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. adopting more environmentally friendly
Upaya yang berkelanjutan ini tidak hanya and sustainable operational practices.
berdampak pada pengurangan konsumsi These ongoing efforts not only result in
energi, tetapi juga mendukung target reduced energy consumption but also
Perseroan untuk mengurangi emisi karbon support the Company's broader goals of
dan meningkatkan efisiensi operasional. lowering carbon emissions and enhancing
operational efficiency.
Manajemen Sumber Energi Energy Source Management
[GRI 103-2, 103-3] [GRI 103-2, 103-3]
Konsumsi listrik yang digunakan di Kota The electricity consumption used by
Jababeka Cikarang utamanya dipasok oleh Jababeka-Infra is mainly supplied by PT
PT Perusahaan Listrik Negara, PT Cikarang PLN, PT Cikarang Listrindo and PT Bekasi
Listrindo dan PT Bekasi Power (entitas Power (subsidiaries) which is used for
anak) yang dimanfaatkan untuk kegiatan operational and production activities,
operasional dan produksi terutama especially clean water production, waste
produksi air bersih, pengolahan air limbah water processing and general area
dan pengoperasian umum kawasan seperti operations such as Public Street Lighting
Penerangan Jalan Umum (PJU). ( PJU).
PT Bekasi Power PT Bekasi Power
Entitas Anak sebagai Penyedia Tenaga Subsidiary as Electricity Provider in the
Listrik Kawasan Kota Jababeka Cikarang Kota Jababeka Cikarang Area
Sebagian besar sumber energi yang The majority of the energy sources used by
digunakan Perseroan untuk menghasilkan the Company to generate electricity come
listrik berasal dari bahan bakar tidak from non-renewable fuels, specifically
terbarukan berupa gas alam. PT Bekasi natural gas. PT Bekasi Power ("BP") is
Power ("BP") berkomitmen untuk committed to consistently complying
senantiasa mematuhi ketentuan hukum with all applicable laws and regulations,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 283
Page 284
dan regulasi yang berlaku, termasuk including the Minister of Energy and Mineral
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Resources (MEMR) Regulation No. 14 of
Mineral (ESDM) No. 14 Tahun 2012 dan/atau 2012 and/or any subsequent regulations
peraturan terbaru yang berlaku terkait related to the supply and management
penyediaan dan pengelolaan energi. of energy. This compliance covers the
Kepatuhan ini mencakup penyediaan listrik supply of electricity to customers within
untuk pelanggan dalam wilayah usaha its business area as well as for internal
maupun untuk kebutuhan internal (own consumption (own consumption).
consumption).
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to energy
efisiensi energi dan keberlanjutan efficiency and operational sustainability,
operasional, Perseroan telah membentuk the Company has established a dedicated
Tim Manajemen Energi khusus untuk Energy Management Team for the PT
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Bekasi Power Gas and Steam Power
Uap (PLTGU) PT Bekasi Power. Tim ini Plant (PLTGU). This team is responsible
bertugas untuk menerapkan program- for implementing energy efficiency
program efisiensi energi, termasuk programs, including optimizing gas
melakukan penyesuaian tekanan gas guna pressure settings to improve electricity
mengoptimalkan penggunaan daya listrik, usage, and reporting energy-saving
serta melaporkan inisiatif penghematan initiatives to the Ministry of Energy and
energi kepada Kementerian ESDM sesuai Mineral Resources in accordance with
ketentuan yang berlaku. Audit energi juga the applicable regulations. Energy audits
dilakukan secara berkala setiap tahun are also conducted periodically every
untuk mengevaluasi dan meningkatkan year to evaluate and enhance energy
kinerja energi [GRI 103-2, 103-3]. performance [GRI 103-2, 103-3].
Dalam memastikan kontinuitas pasokan To ensure the continuity of electricity
listrik ke pelanggan, Perseroan supply to customers, the Company
menjalankan berbagai inisiatif untuk undertakes various initiatives to enhance
meningkatkan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency of its power
proses pembangkitan listrik. Hal ini generation processes. Which include
termasuk pelaksanaan perawatan rutin the regular maintenance of all power
seluruh instalasi pembangkit berdasarkan plant installations in accordance with
rekomendasi Original Equipment recommendations from the Original
Manufacturer (OEM) melalui kerja Equipment Manufacturer (OEM), carried
sama dalam skema Long Term Service out through collaborations under a Long
Agreement (LTSA) dengan pihak ketiga Term Service Agreement (LTSA) with
yang profesional. Output dari perawatan professional third parties. Output of these
ini dipastikan melalui uji kinerja Net maintenance activities are validated
Dependable Capacity (NDC Test) guna through Net Dependable Capacity (NDC)
menjamin mesin mampu menghasilkan tests, ensuring capability of machines to
daya sesuai kapasitas kontrak dengan PLN. generate power according to contracted
capacity with PLN.
Perseroan juga berupaya mempertahankan The Company also strives to maintain
Availability Factor (AF) dan Capacity an Availability Factor (AF) and Capacity
Factor (CF) minimal di kisaran 90%, Factor (CF) of at least 90% as part
sebagai bagian dari standar operasional. of its operational standards. Thus, in
Dengan demikian, selain memastikan addition to ensuring the reliability of the
284 PT Jababeka Tbk
Page 285
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
keandalan sistem pembangkit, Perseroan power generation system, the Company
juga berkontribusi dalam penggunaan contributes to more efficient energy use
energi yang lebih efisien dan mendukung and supports the achievement of national
pencapaian target-target energi nasional energy targets in line with the latest
sesuai arah kebijakan terbaru pemerintah. government policies.
Material untuk Pembangkitan Listrik Material for Power Generation
[GRI 301-1] [GRI 301-1]
Material untuk Pembangkitan Listrik [GRI 301-1]
Materials for Electricity Generation [GRI 301-1]
MATERIAL SATUAN
MATERIALS UNIT 2024 2023 2022
Tidak Terbarukan Gas
MMBTU 2.301.456 2.392.612 1.863.056
Non-renewable Gas
Bahan Pendukung Solar Liter
6.147 6.000 4.976
Supporting Materials Diesel Fuel Litre
Bahan Pendukung yang di Daur Ulang Air Daur Ulang
M3 469.735 474.385 349.683
Renewable Supporting Materials Recycled Water
Pada tahun 2024, BP mencatat In 2024, BP recorded the use of natural
penggunaan gas alam sebagai bahan gas as a non-renewable fuel at 2,301,456
bakar tidak terbarukan sebesar 2.301.456 MMBTU, representing a decrease of
MMBTU, mengalami penurunan sekitar approximately 3.8% compared to
3,8% dibandingkan tahun 2023 sebesar 2,392,612 MMBTU in 2023. Nevertheless,
2.392.612 MMBTU. Meskipun demikian, gas consumption in 2024 remained higher
konsumsi gas tahun 2024 masih lebih tinggi than in 2022, which stood at 1,863,056
dibandingkan tahun 2022 yang tercatat MMBTU, indicating a rising trend in energy
sebesar 1.863.056 MMBTU, menunjukkan demand over the past three years to
tren kenaikan kebutuhan energi dalam support power plant operations and meet
tiga tahun terakhir untuk mendukung customer electricity needs.
operasional pembangkit listrik serta
memenuhi kebutuhan listrik pelanggan.
Untuk bahan pendukung, konsumsi solar For supporting materials, diesel fuel
(diesel fuel) pada tahun 2024 tercatat consumption in 2024 was recorded at
sebesar 6.147 liter, meningkat 2,5% dari 6,147 liters, an increase of 2.5% compared
penggunaan tahun 2023 sebesar 6.000 to 6,000 liters in 2023. This figure also
liter. Peningkatan ini juga lebih tinggi exceeded the consumption level in
dibandingkan konsumsi tahun 2022 sebesar 2022, which was 4,976 liters, in line with
4.976 liter, sejalan dengan kebutuhan additional operational needs at the power
operasional tambahan pembangkit. plant.
Di sisi lain, pemanfaatan air daur ulang On the other hand, the use of recycled
sebagai bahan pendukung yang dapat water as a renewable supporting material
diperbarui mencapai 469.735 m³ pada reached 469,735 m³ in 2024, showing a
tahun 2024, sedikit menurun dibandingkan slight decrease compared to 474,385 m³
tahun 2023 sebesar 474.385 m³ (turun in 2023 (a decline of approximately 1%).
sekitar 1%). Namun, penggunaan air daur However, the 2024 usage still represented
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 285
Page 286
ulang tahun 2024 tetap menunjukkan a significant increase compared to 349,683
peningkatan signifikan dibandingkan tahun m³ in 2022, reflecting the Company's
2022 yang tercatat sebesar 349.683 m³, continued commitment to implementing
mencerminkan komitmen berkelanjutan circular economy principles and
Perseroan dalam menerapkan prinsip sustainable water resource management.
ekonomi sirkular dan pengelolaan sumber
daya air secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan, data ini menunjukkan Overall, the data demonstrates
bahwa meskipun terdapat fluktuasi dalam that despite fluctuations in material
konsumsi material, BP tetap berupaya consumption, BP remains committed to
menjaga efisiensi penggunaan sumber maintaining the efficient use of energy
daya energi serta mempertahankan resources and sustaining the use of
pemanfaatan bahan pendukung yang environmentally friendly supporting
ramah lingkungan. materials.
Kapasitas dan Pelanggan Capacity and User
89.750 kVA
69.936 kVA
65.830 kVA
269
269
Pelanggan
Pelanggan
Customer
254
254
Pelanggan
Pelanggan 247
247
Customer
Pelanggan
Pelanggan
Customer
2024 2023 2022
2024 2023 2022
Pada periode 2022–2024, kapasitas During the 2022–2024 period, PT Bekasi
terpasang PT Bekasi Power meningkat Power’s installed capacity increased from
dari 65.830 kVA menjadi 89.750 kVA, 65,830 kVA to 89,750 kVA, reflecting a
menunjukkan pertumbuhan sekitar 36% growth of approximately 36% to meet the
untuk memenuhi kebutuhan listrik yang rising demand for electricity.
terus meningkat.
Jumlah pelanggan juga bertambah dari The number of customers also grew from
247 pada 2022 menjadi 269 pada 2024, 247 in 2022 to 269 in 2024, in line with
sejalan dengan peningkatan kapasitas dan the increase in capacity and growing
kepercayaan pelanggan terhadap layanan customer confidence in the Company's
Perseroan. services.
Secara keseluruhan, tren ini mengindikasikan Overall, this trend indicates that the
bahwa Perseroan mampu mengelola Company has been able to manage
pertumbuhan pelanggan dengan customer growth through well-planned
peningkatan kapasitas pembangkitan and balanced capacity expansion, while
yang terencana dan seimbang serta also reflecting healthy industrial growth
mengindikasikan pertumbuhan industri within the Jababeka Cikarang Industrial
286 PT Jababeka Tbk
Page 287
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
yang sehat di Kawasan Industri Jababeka Estate, the Company’s area of operation.
Cikarang yang merupakan wilayah usaha
Perseroan.
Distribusi Listrik dan Sumber Listrik Power Distribution and Power Source
Dalam melaksanakan distribusi listrik, BP In carrying out electricity distribution,
memanfaatkan jaringan tegangan tinggi BP utilizes a 150 kV high-voltage network
150 kV untuk menjual listrik ke jaringan to sell electricity to the PLN grid, and
PLN dan kemudian memanfaatkan subsequently uses a 20 kV medium-
jaringan tegangan menengah 20 kV untuk voltage network to distribute electricity to
melakukan penjualan listrik kepada tenant tenants within Kota Jababeka Cikarang.
yang ada di Kota Jababeka Cikarang. During the 2022–2024 period, PT Bekasi
Pada periode 2022–2024, distribusi Power’s electricity distribution showed
listrik PT Bekasi Power menunjukkan a consistent upward trend, in line with
tren peningkatan yang konsisten sejalan the growth in installed capacity and the
dengan pertumbuhan kapasitas terpasang number of customers.
dan jumlah pelanggan.
Penjualan Listrik 150 kV meningkat Sales through the 150 kV network increased
dari 110.372 MWh pada 2022 menjadi from 110,372 MWh in 2022 to 117,098
117.098 MWh pada 2023, lalu naik MWh in 2023, followed by a significant
signifikan menjadi 128.867 MWh pada rise to 128,867 MWh in 2024. Meanwhile,
2024 sedangkan penjualan Listrik 20 kV electricity sales through the 20 kV network
mencatat pertumbuhan yang lebih pesat, recorded faster growth, from 164,183 MWh
dari 164.183 MWh pada 2022 menjadi in 2022 to 259,288 MWh in 2023, before
259.288 MWh pada 2023, dan kemudian slightly declining to 247,373 MWh in 2024.
sedikit menurun ke 247.373 MWh pada
2024.
Konsumsi Internal (Own Consumption) Own consumption also showed a gradual
juga menunjukkan kenaikan bertahap dari increase from 8,749 MWh in 2022 to
8.749 MWh di 2022 menjadi 12.459 MWh 12,459 MWh in 2024, in line with the rise in
di 2024, sejalan dengan meningkatnya operational activities.
aktivitas operasional.
259.288 MWh
MWh MWh
259.288 MWh
MWh MWh
259.288 MWh
247.373 MWh
247.373
247.373
164.183 MWh
MWh
MWh
128.867 MWh
164.183
164.183
117.098 MWh
117.098 MWh
117.098 MWh
MWh
MWh
128.867
128.867
110.372
110.372
kWh Penjualan 150kV
MWh
MWh
12.459 MWh
10.981 MWh
10.981 MWh
10.981 MWh
MWh
MWh
kWh Sales 150kV
12.459
12.459
kWh Penjualan 20kV
8.749
8.749
kWh Sales 20kV
Konsumsi Sendiri
2023 2024
2022
2024 2023
2023 2022
2022
2024 Own 2023
Consumption 2024
es 150 kV kWh Sales 20 kV Own Consumption
kWh Sales 150 Distribusi
kV kWh Sales
Listrik PT 20 kV PowerOwn Consumption
Bekasi kWh Sales 150 kV kWh Sales 20 kV Own Consumption
PT Bekasi Power Electricity Distribution
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 287
Page 288
Peningkatan distribusi listrik, khususnya The growth in electricity distribution,
pada segmen 20 kV, mengindikasikan particularly in the 20 kV segment,
adanya pertumbuhan kebutuhan dari indicates an increasing demand from
pelanggan industri menengah yang medium-sized industrial customers, who
merupakan bagian penting dari portofolio form an important part of the Company's
Perseroan. Walaupun terjadi sedikit customer portfolio. Although there was
penurunan pada penjualan 20 kV di a slight decrease in 20 kV sales in 2024,
2024, angka tersebut masih jauh lebih the figure remains significantly higher
tinggi dibandingkan 2022, mencerminkan compared to 2022, reflecting the stable
stabilitas pertumbuhan kebutuhan energi growth of electricity demand within the
listrik di Kawasan Industri Jababeka Jababeka Cikarang Industrial Estate.
Cikarang.
12.458,8 MWh 12.458,8 MWh 12.458,8 MWh
981,1 MWh 10.981,1 MWh 10.981,1 MWh
98% 98% 98%
92%
98%
8.748,9 MWh 92% 8.748,9 MWh 92%
92%
Pemakaian Internal dari Pembangkit
75% 75%
Sendiri
75% Internal Use of Self-Generation
Pemakaian Internal dari PLN
Internal Use from PLN
% dari PLN
2023 2024
2024
2022 2023
2023 2022
2024
2022 2023
% of PLN
2024
diri Pemakaian InternalPemakaian
dari PLN Internal
% dari
dariPLN
Pembangkitan Sendiri Pemakaian InternalPemakaian
dari PLN Internal
% dari
dariPLN
Pembangkitan Sendiri Pemakaian Internal dari PLN % dari PLN
Sumber Listrik dalam Distribusi PT Bekasi Power
Electricity Sources in PT Bekasi Power Distribution
Pada periode 2022–2024, konsumsi During the period of 2022–2024, BP's
listrik internal BP terus meningkat dari internal electricity consumption continued
8.749 MWh menjadi 12.459 MWh. Selain to increase from 8,749 MWh to 12,459
itu, proporsi penggunaan listrik untuk MWh. Additionally, the proportion of
konsumsi internal dari PLN juga mengalami electricity usage for internal consumption
peningkatan signifikan, dari 75% di 2022 from PLN also experienced a significant
menjadi 98% di 2024. Hal ini menunjukkan increase, from 75% in 2022 to 98% in 2024.
ketergantungan yang semakin besar This indicates a growing dependence on
terhadap pasokan listrik dari PLN untuk electricity supply from PLN to support
mendukung operasional internal, seiring internal operations, in line with the
dengan bertambahnya kebutuhan energi rising energy needs due to the increased
akibat peningkatan aktivitas operasional operational activities of power plants
pembangkit listrik.
Penggunaan Energi Baru – Terbarukan Use of New and Renewable Energy
Instalasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya At the Water Treatment Plant 1 and 2 units,
Atap (PLTS Atap) yang berada di unit owned by PT Jababeka Infrastruktur's
Water Treatment Plant 1 dan 2 milik entitas subsidiary, has been continuously utilized
anak PT Jababeka Infrastruktur sejak tahun since 2023 as part of the company's
2023 terus dimanfaatkan sebagai inisiasi initiative to use new and renewable
perseroan dalam penggunaan sumber energy sources.
energi baru dan terbarukan.
288 PT Jababeka Tbk
Page 289
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Instalasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap (PLTS Atap) di Water Treatment Plant 1 dan 2
The installation of Rooftop Solar Power Plants (PLTS Atap) at Water Treatment Plant 1 and 2
Instalasi PLTS yang berkapasitas 230 kWp This 230 kWp solar power installation, in
ini, di 2024 telah berhasil dimanfaatkan 2024 has successfully supplied electricity
untuk suplai listrik di unit WTP 1 dan 2 to the WTP 1 and 2 units amounting to 312
sebesar 312 MWh dengan pengurangan MWh, with a carbon emission reduction of
emisi karbon sebesar 262,6 tCO2e. 262.6 tCO2e.
312,63 MWh 312,63 MWh
312,63 MWh 288,09 MWh 288,09 MWh
288,09 MWh
262,60 262,60
242,00 242,00
tCO2e tCO2e
tCO2e tCO2e
2024
2024 2024 2023 2023
2023
Tingkat Penggunaan PLTS dan Dampak Penurunan Emisi
Usage Rate of Solar Panel and Emission Reduction Impact
Sejak instalasi di 2023 hingga tahun 2024, Since its installation in 2023 until 2024,
Perseroan dapat memanfaatkan suplai the company has been able to utilize new
energi baru dan terbarukan untuk operasi and renewable energy supplies for its
Perseroan hingga 600,72 MWh dengan operations, reaching up to 600.72 MWh
dampak penurunan emisinya di angka 505 with an emission reduction impact of 505
tCO2e. tCO2e.
Ke depannya, Perseroan berharap dapat Moving forward, the company hopes to
terus mendatangkan solusi-solusi energi continue bringing sustainable energy
berkelanjutan ke dalam Kawasan Industri solutions into the Jababeka Cikarang
Jababeka Cikarang baik untuk mendukung Industrial Estate, both to support the
operasional perseroan maupun untuk company's operations and to assist in the
mendukung usaha transisi energi tenant energy transition efforts of tenants within
yang berada di kawasan. the estate.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 289
Page 290
PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL
(KAWASAN INDUSTRI KENDAL) (KAWASAN INDUSTRI KENDAL)
Ulasan pada bagian ini akan membahas The review in this section will discuss
terkait dengan aktivitas pengelolaan energi energy management activities that occur
yang terjadi pada operasional PT Kawasan in the operations of PT Kawasan Industri
Industri Kendal (“KIK”) yang merupakan Kendal ("KIK") which is the area manager
pengelola Kawasan Industri Kendal. of the Kendal Industrial Estate.
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Energy Consumptions and Energy
Intensity
Secara umum, konsumsi energi KIK In general, KIK's energy consumption
terdiri atas 2 jenis energi, sama halnya consists of 2 types of energy, similar
dengan JI, yaitu konsumsi energi sebagai with JI, including energy consumption as
listrik yang saat ini keseluruhannya masih electricity, which is currently supplied
disuplai oleh energi non terbarukan dari entirely by non-renewable energy from
PLN serta konsumsi energi sebagai bahan PLN and energy consumption as fuel
bakar minyak (BBM) berupa solar untuk oil (BBM) in the form of diesel fuel for
bahan bakar genset yang kebutuhannya generators, with irregular requirements,
tidak tetap dan penggunaan BBM lainnya and other fuel use for area transportation
untuk kendaraan transportasi kawasan. vehicles. Trends in energy consumption as
Tren konsumsi energi dalam bentuk listrik electricity and fuel in KIK are given in the
dan BBM di KIK diberikan pada diagram di diagram below.
bawah ini.
Transportasi (Transportation) Penerangan Jalan Umum
2.373 MWh (Public Road Lighting)
Genset (Diesel) Infra KIK
73.477 Lt
(KIK Infra)
Pengolahan Air Limb ah
Penerangan Jalan Umum
63.701 Lt
1.773 MWh (Wastew ater Treatment) Public Road Lighting
Infra KIK
KIK Infra
37.491 Lt
808 MWh Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Genset
Diesel
Transportasi
2024
2024 2023
2023 2022
2022 Transportation
Konsumsi Energi Listrik dan Bahan Bakar Minyak PT Kawasan Industri Kendal
Consumption of Electrical Energy and Fuel Oil at PT Kendal Industrial Estate
Dari 2022 hingga 2024, tren konsumsi From 2022 to 2024, the trend of energy
energi di KIK baik sebagai energi consumption in KIK, both electricity and
listrik maupun bahan bakar mengalami fuel, showed a significant increase.
peningkatan yang cukup signifikan.
Konsumsi listrik meningkat dari 808 MWh di Electricity consumption rose from 808
tahun 2022 menjadi 1.773 MWh di 2023, dan MWh in 2022 to 1,773 MWh in 2023, and
mencapai 2.373 MWh di 2024. Peningkatan reached 2,373 MWh in 2024. This increase
ini menunjukkan pertumbuhan aktivitas reflects the growth in operational
290 PT Jababeka Tbk
Page 291
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
operasional, baik untuk penerangan jalan activities, including public road lighting,
umum, infrastruktur Kawasan Industri Kendal Industrial Estate (KIK Infra)
Kendal (KIK Infra), maupun pengolahan air infrastructure, and wastewater treatment
limbah operations.
Konsumsi bahan bakar minyak (diesel Fuel oil consumption (diesel for generators
untuk genset dan kendaraan transportasi) and transportation vehicles) also
juga meningkat, dari 37.491 liter di 2022 increased, from 37,491 liters in 2022 to
menjadi 63.701 liter di 2023, dan 73.477 liter 63,701 liters in 2023, and 73,477 liters
di 2024. Kenaikan terbesar terlihat pada in 2024. The largest rise occurred in the
sektor transportasi, yang mendominasi transportation sector, which dominated
penggunaan bahan bakar dibandingkan fuel usage compared to generator sets.
dengan genset.
Data ini menunjukkan bahwa seiring dengan This data indicates that as operational
meningkatnya kegiatan operasional di activities in Kendal Industrial Estate
Kawasan Industri Kendal, kebutuhan akan continue to grow, energy demand also
energi juga semakin besar. Hal ini sejalan rises. This trend aligns with the expansion
dengan peningkatan luas pengelolaan of managed land area in KIK, driven by
lahan di KIK yang makin meningkat dengan the increasing entry of industrial tenants
masuknya berbagai tenant industri dan and investments.
investasi ke KIK.
Di tahun 2022 luas pengelolaan kawasan In 2022, the managed area in KIK was
di KIK hanya sekitar 286 Ha, sedangkan di approximately 286 hectares, which then
tahun 2023 meningkat tajam menjadi 421 rose sharply to 421 hectares in 2023, and
Ha kemudian di 2024 menjadi 596 Ha. further expanded to 596 hectares in 2024.
Atas dasar pengembangan lahan yang Given this continuous land development,
terus meningkat tersebut, upaya efisiensi efforts toward energy efficiency and the
energi serta pengembangan sumber development of cleaner energy sources
energi yang lebih bersih menjadi penting are becoming increasingly important
untuk dipertimbangkan dalam strategi to be considered as part of the future
keberlanjutan ke depan. sustainability strategy.
Transportasi (Transportation) Penerangan Jalan Umum
(Public Road Lighting)
Genset (Diesel) Infra KIK
(KIK Infra) Penerangan Jalan Umum
4,21 MWh/Ha Pengolahan Air Limb ah
3,98 MWh/Ha
151,20 Lt/Ha (Wastewater Treatment) Public Road Lighting
131,04 Lt/Ha Infra KIK
123,29 Lt/Ha
2,82 MWh/Ha
KIK Infra
Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Genset
Diesel
Transportasi
2024
2024 2023
2023 2024
2022 Transportation
Intensitas Penggunaan Energi Listrik dan Bahan Bakar Minyak
PT Kawasan Industri Kendal
Intensity of Use of Electrical Energy and Fuel Oil at PT Kendal Industrial
Estate
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 291
Page 292
Pada tahun 2024, intensitas konsumsi In 2024, electricity consumption intensity
listrik sedikit menurun menjadi 3,98 MWh/ slightly decreased to 3.98 MWh/ha, while
ha, sedangkan intensitas bahan bakar fuel consumption intensity showed a more
menunjukkan penurunan lebih signifikan ke significant reduction to 131.04 liters/ha.
angka 131,04 liter/ha.
Tren ini menunjukkan bahwa meskipun This trend indicates that although overall
konsumsi energi meningkat seiring energy consumption increased in line
pertumbuhan aktivitas dan pengelolaan with the growth of activities and area
kawasan, KIK tetap berusaha management, KIK continues to strive to
mengendalikan intensitas penggunaan control energy usage intensity through
energi melalui strategi efisiensi dan efficiency strategies and ongoing
perbaikan berkelanjutan. improvements.
Jika digabungkan secara keseluruhan The combination of overall energy
antara konsumsi energi sebagai listrik consumption as electricity and fuel,
dan BBM dan dihitung konsumsi energi whereas calculated as the equivalent
equivalennya maka hasilnya ditunjukan energy consumption is shown in the
pada grafik berikut. following graph.
34.996
34.996
34.996
GJ GJ GJ
29.315
29.315
29.315
GJ GJ GJ Produksi Air Bersih
Clean Water Production
Penerangan Jalan Umum
Public Road Lighting
16.405
16.405
16.405
GJ GJ GJ Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Genset
Diesel
Infra KIK
KIK Infra
Transportasi
2024 2024
20242024 2023
2023
20232023 2022
20222022
2022 Transportation
Produksi
Produksi
Produksi Air Air
Bersih
Air
Bersih
Bersih Pengolahan
Pengolahan
Pengolahan Air Air
Limbah
Air
Limbah
Limbah Infra
Infra
KIK
Infra
KIKKIK
(Clean Water
Water
(Clean
(Clean Total
Production)
Water Konsumsi
Production)
Production) Energi Equivalen
(Wastewater
(Wastewater
(Wastewater PT
Treatment)
Treatment) Jababeka
Treatment) Infrastruktur
(KIK(KIK
Infra)
(KIK
Infra)
Infra)
PeneranganTotal
Penerangan Equivalent
Umum
Jalan
Jalan
Jalan
Penerangan UmumEnergy
Umum (Diesel) of PT Jababeka
Consumption
Genset
Genset
Genset
(Diesel)
(Diesel) Infrastruktur
Transportasi
Transportasi
Transportasi
(Transportation)
(Transportation)
(Transportation)
(Public
(Public
(Public
Road
Road
Road
Lighting)
Lighting)
Lighting)
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Compared to the previous year, the
jumlah konsumsi total penggunaan total equivalent energy consumption in
energi ekuivalen pada tahun tahun 2024 2024 increased significantly, rising from
meningkat cukup signifikan atau melonjak 29,315 GJ to 34,996 GJ. Although the total
dari 29.315 GJ ke 34.996 GJ. Walaupun equivalent energy consumption recorded
konsumsi energi equivalen mengalami a substantial increase, a different trend
peningkatan yang cukup signifikan, tren was observed in the intensity of energy
yang berbeda ditunjukan oleh intensitas usage within the area.
penggunaan energi equivalen di dalam
kawasan. In 2022, the energy intensity was recorded
at 57.34 GJ/Ha, increasing to 69.58 GJ/
Pada tahun 2022, intensitas energi tercatat Ha in 2023 in line with the growing
sebesar 57,34 GJ/Ha, meningkat menjadi operational activities of the company and
292 PT Jababeka Tbk
Page 293
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
69,58 GJ/Ha di tahun 2023 seiring dengan area management.
bertambahnya aktivitas operasional
perusahaan dan pengelolaan kawasan
Melalui upaya optimalisasi operasional, Through operational optimization efforts,
intensitas energi menurun menjadi 58,72 energy intensity decreased to 58.72
GJ/Ha pada tahun 2024. Penurunan ini GJ/Ha in 2024. This reduction reflects
mencerminkan langkah awal yang konkret KIK's initial concrete steps in managing
dari KIK dalam mengelola konsumsi energi energy consumption more efficiently
secara lebih efisien dan mendukung target and supporting its long-term emission
pengurangan emisi jangka panjang. reduction targets.
69,58
69,58
GJ/Ha
69,58
GJ/Ha
GJ/Ha
58,72
58,72
GJ/Ha
58,72
GJ/Ha
GJ/Ha 57,34
57,34
GJ/Ha
57,34
GJ/Ha
GJ/Ha Produksi Air Bersih
Clean Water Production
Penerangan Jalan Umum
Public Road Lighting
Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Genset
Diesel
Infra KIK
KIK Infra
Transportasi
2024 2024
20242024 2023
2023
2023 2023 2022
2022
20222022
Transportation
Produksi
Produksi
Produksi Air Air
Bersih
Bersih
Air Bersih Pengolahan
Pengolahan
Pengolahan Air Air
Limbah
Limbah
Air Limbah Infra
Infra
KIK
Infra
KIK KIK
Total
(Clean Intensitas
Water
Production)
Production)
Water
Water
(Clean
(Clean Penggunaan
Production) Energi
(Wastewater
(Wastewater Equivalen
(Wastewater
Treatment)
Treatment) PT Kawasan
Treatment) (KIK(KIK Industri
Infra)
(KIK Infra) Kendal
Infra)
Penerangan
Penerangan
Penerangan
TotalJalan
Jalan
Umum
Jalan
Umum
EquivalentUmumEnergy
Genset
Genset
Use (Diesel)
(Diesel)of PT Kawasan
(Diesel)
Genset
Intensity Transportasi
Transportasi
Transportasi
Industri (Transportation)
(Transportation)
(Transportation)
Kendal
(Public
(Public
(Public
Road
Road
Lighting)
RoadLighting)
Lighting)
Transisi ke energi terbarukan adalah salah Transitioning to renewable energy is
satu cara yang paling berdampak untuk one of the most impactful ways to lower
menurunkan emisi karbon. Sebagai bagian carbon emissions. As part of the effort
dari upaya untuk membantu entitas bisnis to help our business entities achieve this
kami untuk mencapai target ini, Kawasan target, Kendal Industrial Park has been in
Industri Kendal telah berkomunikasi touch with PT United Power, the subsidiary
dengan PT United Power, yang merupakan of Jababeka and also a power concession
salah satu anak perusahaan Jababeka right holder in Kendal Industrial Park to
dan juga sebagai pemegang hak explore ways to install on-site renewables,
konsesi listrik di Kawasan Industri Kendal through rooftop solar installations on
untuk mengeksplorasi cara-cara untuk business entities’ buildings and off-site,
memasang energi terbarukan di lokasi, through new, utility-scale solar farm
melalui instalasi surya atap pada bangunan project.
entitas bisnis dan di luar lokasi, melalui
proyek pembangkit listrik tenaga surya
berskala utilitas yang baru.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 293
Page 294
Usaha Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts
Penerangan Jalan Umum (PJU) LED
Public Lightings LED
Manajemen KIK berupaya untuk melakukan Management of KIK seeks to save
penghematan penggunaan energi melalui energy use through various initiatives,
beragam inisiatif, antara lain: including:
Mengganti penerangan dengan lampu Replacing lighting with more
LED yang lebih hemat energi; energy-efficient LED lamps;
Mengatur jadwal penerangan Regulate lighting schedules
serta penggunaan peralatan yang and use of equipment that consumes
mengkonsumsi listrik seperti Air electricity, such as Air Conditioning and
Conditioning dan Air Purifier; Air Purifiers;
Membentuk tim Energy Saving yang Forming an Energy Saving team
memantau program efisiensi berjalan that monitors the efficiency program
konsisten; running consistently;
Dalam jangka panjang, perusahaan In the long term, the company plans to
berencana untuk menggunakan listrik use solar energy.
energi surya (solar).
Manajemen Sumber Energi Energy Source Management
[GRI 103-2, 103-3] [GRI 103-2, 103-3]
Konsumsi listrik yang digunakan di Kawasan The electricity consumption used by
Industri Kendal utamanya dipasok oleh PT Kendal Industrial Park mainly supplied by
United Power yang merupakan entitas PT United Power, which is the subsidiary of
anak Perseroan. the Company.
294 PT Jababeka Tbk
Page 295
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
PT United Power PT United Power
Entitas Anak sebagai Penyedia Tenaga Subsidiary as Electricity Provider in the
Listrik Kawasan Industri Kendal Kendal Industrial Park
Berbeda dengan PT Bekasi Power di Unlike PT Bekasi Power in Cikarang, which
Cikarang yang memiliki pembangkit operates its own natural gas-based power
listrik sendiri berbasis tenaga dari gas plant to partially supply the electricity
alam sehingga dapat menyuplai sebagian needs of Jababeka City in Cikarang, PT
kebutuhan listrik di Kota Jababeka Cikarang. United Power does not yet have its own
PT United Power belum memiliki sistem power generation system and currently
pembangkitan sendiri dan hanya berperan acts solely as a distributor to supply
sebagai distributor untuk menyuplai listrik electricity within Kendal Industrial Park.
di Kawasan Industri Kendal.
Sumber listrik dari PT United Power sendiri All electricity distributed by PT United
keseluruhannya masih disuplai oleh PT PLN Power is still fully sourced from PT PLN
(Persero) dari gardu induk setempat. (Persero) through the local substation.
140.749,54 MWh
Produksi Air Bersih
Clean Water Production
Penerangan Jalan Umum
Public Road Lighting
65.124,18 MWh Pengolahan Air Limbah
WasteWater Treatment
Genset
Diesel
20.920,03 MWh
Infra KIK
KIK Infra
Transportasi
2024
2024 2023
2023 2022
2022 Transportation
Aktivitas Distribusi Listrik oleh PT United Power di Kawasan Industri Kendal
Power Distribution Activities in PT United Power at Kendal Industrial Park
Distribusi listrik oleh PT United Power Electricity distribution by PT United Power
menunjukkan tren pertumbuhan yang has shown a strong year-on-year growth
kuat dari tahun ke tahun. Pada tahun trend. In 2022, the distribution volume
2022, volume distribusi tercatat sebesar was recorded at 20,920.03 MWh, more
20.920,03 MWh, meningkat lebih dari tiga than tripling to 65,124.18 MWh in 2023.
kali lipat menjadi 65.124,18 MWh di tahun This growth continued in 2024, reaching
2023. Pertumbuhan ini berlanjut pada 140,749.54 MWh.
tahun 2024 dengan distribusi mencapai
140.749,54 MWh.
Peningkatan signifikan ini mencerminkan This significant increase reflects the rising
pertumbuhan kebutuhan energi di energy demand within Kendal Industrial
Kawasan Industri Kendal, sejalan dengan Park, in line with the expansion of industrial
ekspansi aktivitas industri dan operasional activities and tenant operations. PT
perusahaan-perusahaan tenant. PT United United Power continues to strengthen
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 295
Page 296
Power terus memperkuat kapasitas its distribution capacity to sustainably
distribusi untuk mendukung pertumbuhan support the area’s growth.
kawasan secara berkelanjutan.
Penggunaan Energi Baru – Terbarukan Use of New and Renewable Energy
Transisi ke energi terbarukan adalah salah Transitioning to renewable energy is one of
satu cara yang paling berdampak untuk the most impactful ways to lower carbon
menurunkan emisi karbon. Sebagai bagian emissions. As part of effort to help our
dari upaya untuk membantu entitas bisnis business entities to achieve this target, KIK
kami untuk mencapai target ini, KIK telah has been in touch with PT. United Power,
berkomunikasi dengan PT. United Power, the subsidiary of the Company and also
yang merupakan salah satu entitas anak a power concession right holder in KIK to
Perseroan dan juga sebagai pemegang hak explore ways to install on-site renewables,
konsesi listrik di KIK untuk mengeksplorasi through rooftop solar installations on
cara-cara untuk memasang energi business entities’ buildings and off-site,
terbarukan di lokasi, melalui instalasi surya through new, utility-scale solar farm
atap pada bangunan entitas bisnis dan project.
di luar lokasi, melalui proyek pembangkit
listrik tenaga surya berskala utilitas yang
baru.
Aspek Pengelolaan Air Water Management Aspects
Sebagai pengembang kawasan industri, As an industrial estate developer, the
Perseroan memiliki kewajiban untuk Company is obligated to provide clean
menyediakan fasilitas air bersih dan water facilities and wastewater treatment
pengolahan limbah bagi para tenant, for its tenants, in accordance with the
sesuai ketentuan Peraturan Pemerintah provisions of Government Regulation
Republik Indonesia No. 20 Tahun 2024 of the Republic of Indonesia No. 20 of
tentang Kawasan Industri. Kewajiban ini 2024 concerning Industrial Estates. This
mencakup penyediaan dan pengelolaan obligation includes the provision and
air bersih yang efisien, berkelanjutan, dan management of clean water in an efficient,
sesuai dengan perencanaan tata ruang sustainable manner, and in compliance
serta perlindungan lingkungan dalam with spatial planning and environmental
pengembangan kawasan industri. protection principles in the development
of industrial estates.
Selain itu, pengelolaan air dilakukan In addition, water management is carried
berdasarkan prinsip konservasi dan out based on the principles of conservation
efisiensi sesuai Peraturan Pemerintah and efficiency, in line with Government
No. 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Regulation No. 82 of 2001 concerning
Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Water Quality Management and Water
Air, serta pemenuhan dokumen AMDAL Pollution Control, as well as the fulfillment
sesuai regulasi lingkungan yang berlaku. of Environmental Impact Assessment
(AMDAL) requirements in accordance with
applicable environmental regulations.
Perseroan memahami bahwa air bersih The Company recognizes that clean
adalah sumber daya yang semakin terbatas. water is an increasingly limited
296 PT Jababeka Tbk
Page 297
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk resource. Therefore, we are committed
menerapkan kebijakan penghematan to implementing water-saving policies,
air, melalui sosialisasi dan implementasi including the dissemination and
penggunaan air secara bijaksana di seluruh application of wise water use practices
area operasional. across all operational areas.
Sejalan dengan arah kebijakan Aligned with the direction of sustainable
pembangunan berkelanjutan dan development policies and in response to
sehubungan dengan adanya regulasi the latest regulations issued in 2024—
terbaru di tahun 2024, khususnya Undang- specifically Law No. 6 of 2024 on Water
Undang No. 6 Tahun 2024 tentang Sumber Resources and its implementing regulation,
Daya Air dan turunannya, salah satunya PP Government Regulation No. 30 of 2024
No. 30 Tahun 2024 tentang Pengelolaan on Water Resources Management—the
Sumber Daya Air, Perseroan terus Company continues to strengthen its
memperkuat inisiatif pengelolaan sumber water resource management initiatives,
daya air berbasis prinsip konservasi, based on conservation principles, social
tanggung jawab sosial, dan peningkatan responsibility, and enhancement of
ketahanan air industri. industrial water resilience.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, ulasan In this Sustainability Report, the
terkait pengelolaan air, konservasi, review related to water management,
dan pengendalian pencemaran akan conservation efforts, and pollution control
difokuskan pada kegiatan operasional will focus on the operational activities of
entitas anak Perseroan, yaitu PT Jababeka the Company’s subsidiaries, namely PT
Infrastruktur di Kota Jababeka Cikarang Jababeka Infrastruktur in Kota Jababeka
dan PT Kawasan Industri Kendal, tanpa Cikarang and PT Kawasan Industri Kendal,
mengurangi relevansi penerapannya di while maintaining the relevance of its
seluruh lini usaha kami. application across all our business lines.
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Ulasan pada bagian ini membahas tentang The review in this section will discuss water
aktivitas pengelolaan air yang terjadi pada management activities that occur in the
operasional PT Jababeka Infrastruktur (“JI”) operations of PT Jababeka Infrastruktur
yang merupakan pengelola kawasan Kota ("JI") which is the area manager of the
Jababeka Cikarang. Kota Jababeka Cikarang.
Dalam penyediaan sarana dan prasarana In providing facilities and infrastructure
untuk kawasan terkait dengan penyediaan related to the supply of clean water within
air berih dalam kawasan serta perlindungan the estate and the protection of raw water
sumber air baku, JI selalu memperhatikan sources, JI consistently prioritizes and
dan menjaga kelestarian lingkungan, safeguards environmental sustainability,
antara lain: including the following measures:
Pusat pengolahan air bersih dengan Clean water treatment facility with the
kualitas standar Departemen Kesehatan. standard quality set by the Ministry of
Sumber air baku yang digunakan Health.
untuk pengolahan berasal dari Waduk The raw water used for processing
Jatiluhur dan dialirkan melalui Saluran comes from the Jatiluhur Reservoir and
Induk Tarum Barat yang konstan kualitas flows through the West Tarum Main
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 297
Page 298
dan debitnya (BTb 33 untuk Water Channel which has a constant quality
Treatment Plant-1/WTP-1 dan BTb 29 and discharge (BTb 33 for Water
untuk WTP-2). Treatment Plant-1/WTP 1 and BTb 29
for WTP 2)
Memiliki pusat pengolahan air limbah Wastewater treatment plant for
yang mampu menangani air limbah treating the wastewater
secara efektif, efisien, dan rendah
energi
Jaringan pipa air limbah dan saluran air A network of sewerage piping and
hujan dengan sistem tertutup untuk rainwater channels with a closed
mencegah risiko terjadinya pencemaran system to prevent the risk of water
air dan tanah oleh buangan air limbah and soil contamination by factory
pabrik. wastewater discharges
Berikut di bawah ini, beberapa kegiatan The following discuss the water
pengolahan dan penggunaan air, usaha processing and use activities, water
efisiensi dan konservasi air, serta usaha efficiency and conservation efforts, as
pengurangan pencemaran air yang telah well as water pollution reduction efforts
dilakukan oleh JI dalam kaitannya dengan that have been carried out by JI in relation
pengelolaan kawasan Kota Jababeka to the management of the Kota Jababeka
Cikarang. Cikarang area.
Pengolahan dan Penggunaan Air Water Treatment and Use
Water Treatment Plant PT Jababeka Infrastruktur
Water Treatment Plant PT Jababeka Infrastruktur
Sebagai penyedia layanan air bersih untuk As provider of clean water for the industrial
kawasan industri, JI memiliki izin untuk estate, JI has the permit to tapped from
mengambil air baku untuk dilakukan raw water source, which are sebsequently
pengolahan dalam Water Treatment Plant treated at its Water Treatment Plant 1 and
1 dan Water Treatment Plant 2. Neraca Water Treatment Plant 2. Water balance
298 PT Jababeka Tbk
Page 299
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
air dipantau secara terus menerus, dan are regularly evaluated, and loss ratio
rasio kehilangan air dievaluasi dalam are presented in the following diagram.As
grafik berikut ini. Sebagai penyedia provider of clean water for the industrial
layanan air bersih untuk kawasan industri, estate, JI has the permit to tapped from
JI memiliki izin untuk mengambil air baku raw water source, which are sebsequently
untuk dilakukan pengolahan dalam Water treated at its Water Treatment Plant 1 and
Treatment Plant 1 dan Water Treatment Water Treatment Plant 2. Water balance
Plant 2. Neraca air dipantau secara terus are regularly evaluated, and loss ratio are
menerus, dan rasio kehilangan air dievaluasi presented in the following diagram.
dalam grafik berikut ini.
1,11%
Unaccounted Loss
0,81%
0,74%
11.651.497 m3
10.178.858 m3
14.516.453 m3
Produksi Air Bersih
Clean Water Production
Kerugian yang Belum
2024
2024 2023
2023 2022
2022 Dipertanggungjawabkan
Clean Water Production Unaccounted Loss
Produksi Air Bersih dan Tingkat Kehilangan Air PT Jababeka Infrastruktur
Clean Water Production and Water Loss Rate PT Jababeka Infrastruktur
Pada tahun 2024, produksi air bersih In 2024, the clean water production by
oleh JI meningkat menjadi 11.651.497 m³ JI increased to 11,651,497 m³ compared
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar to 10,178,585 m³ in 2023, although it has
10.178.585 m³, meskipun belum mencapai not yet reached the production volume of
volume produksi tahun 2022 sehubungan 2022 due to JI no longer supplying clean
dengan JI tidak menyalurkan air bersih ke water to residential areas.
kawasan perumahan lagi.
Dalam aspek efisiensi, tingkat kehilangan In terms of efficiency, the water loss
air (unaccounted loss) tercatat sebesar (unaccounted loss) rate was recorded at
0,81% di 2024, sedikit meningkat 0.81% in 2024, slightly higher than 0.74%
dibandingkan 0,74% di 2023, namun tetap in 2023, but still better than 1.11% in 2022.
lebih baik dibandingkan 1,11% di 2022. Tren This trend indicates the effectiveness
ini menunjukkan efektivitas upaya efisiensi of efficiency efforts and leak control,
dan pengendalian kebocoran air yang terus which are continuously well-maintained
dijaga dengan baik seiring peningkatan alongside the increase in production
volume produksi. volume.
Di luar usaha-usaha efisiensi dan konservasi In addition to efforts in water efficiency
air, JI juga terus mengambil langkah- and conservation, JI also continues to take
langkah menurunkan ketergantungan steps to reduce dependence on the use of
atas penggunaan bahan kimia pada chemicals in the clean water treatment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 299
Page 300
proses pengolahan air bersih, di 2024, process. In 2024, the chemical usage rate
tingkat penggunaan bahan kimia sedikit slightly increased to 0.032 kg/m³, but it
meningkat ke 0,032 kg/m3 namun masih di is still below the chemical usage rate in
bawah tingkat penggunaan bahan kimia di 2022, which was 0.035 kg/m³.
2022 yang berada pada nilai 0,035 kg/m3.
Penggunaan Bahan Kimia
0,035 kg/m3
0,032 kg/m3
0,028 kg/m3
504.191 kg
367.168 kg
280.617 kg PAC
PAC
Gas Chlorine
Chlorine Gas
Bahan Kimia per Produksi
2024
2024 2023
2023 2022
2022 Chemicals per Production
PAC Gas Chlorine Bahan Kimia per Produksi
Penggunaan Bahan Kimia WTP PT Jababeka Infrastruktur
Use of WTP Chemicals PT Jababeka Infrastruktur
Sebagian besar air bersih yang telah diolah Most of the cleanwater that has been
oleh JI disalurkan kepada tenant-tenant processed by JI is distributed to industrial,
industri, residensial (hingga tahun 2022), residential (until 2022) and commercial
dan komersial yang ada dalam wilayah tenants in the Kota Jababeka Cikarang
Kota Jababeka Cikarang. Di luar itu air juga area. Apart from that, water is also
didistribusikan ke perusahaan-perusahan distributed to other Jababeka Group
dan aktivitas-aktivitas Grup Jababeka activities and companies in the Kota
lainnya yang ada di wilayah Kota Jababeka Jababeka Cikarang area. The distribution
Cikarang. Distribusi penggunaan air dalam of water use within the Jababeka Group is
Grup Jababeka sendiri disajikan dalam presented in the graph below.
grafik di bawah ini.
Gerbang Teknologi Cikarang
538.977 m3 549.284 m3
MetroPark Condominium Indah
434.813 m3
Sarana Pratama Pengembangan
Kota
Jababeka Infra
Gerbang Teknologi Cikarang
Cikarang Dry Port
Metropark Condominium Indah
Sarana Pratama Pengembangan Kota
Bekasi Power
Jababeka Infra
Cikarang Dry Port
Bekasi Power
22024
02 4 22023
02 3 22022
02 2
Penggunaan Air Internal Grup Jababeka di Kota Jababeka Cikarang
Jababeka Group Internal Water Use in Jababeka Cikarang City
300 PT Jababeka Tbk
Page 301
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Konsumsi air internal Group Jababeka The internal water consumption of the
sangat dipengaruhi oleh konsumsi air dari Jababeka Group is heavily influenced
aktivitas pembangkitan listrik entitas anak by the water consumption from the
PT Bekasi Power yang mana merupakan subsidiary PT Bekasi Power electricity
proporsi konsumsi air terbesar untuk generation activities, which account for
keperluan pembangkitan listrik. Dalam 3 the largest portion of water consumption
tahun terakhir konsumsi air untuk internal for electricity generation. Over the past
Group Jababeka mengalami fluktuasi three years, water consumption for the
dimana meningkat dari 2022 ke 2023 internal needs of the Jababeka Group has
kemudian sedikit mengalami penurunan experienced fluctuations, increasing from
di 2024 seiring perubahan pada aktivitas 2022 to 2023, and then slightly decreasing
pelayanan dan operasi di internal Group in 2024, in line with changes in the service
Jababeka sendiri. and operational activities within the
Jababeka Group itself.
Usaha Efisiensi dan Konservasi Air Water Efficiency and Conservation
Efforts
Upaya-upaya efisiensi penggunaan dan Water usage efficiency and conservation
konservasi air sejauh ini terus dilakukan efforts are continuously initiated by the
oleh tim operasi JI, termasuk melakukan uji operation team of JI, including testing to
coba untuk memanfaatkan kembali efluen recycle treated water from wastewater
WWTP sebagai air baku. treatment plant as raw water.
Upaya-upaya ini menunjukkan trend These efforts demonstrate a water
konservasi air yang dapat dipertahankan conservation trend that can be maintained
setiap tahunnya. Di 2024, tingkat konservasi each year. In 2024, the water conservation
air berada di angka 1,37% sedikit lebih rate was 1.37%, slightly lower than 1.44%
turun dari 2023 di 1,44%, namun masih in 2023, but still better than in 2022.
lebih baik dari tahun 2022.
Perseroan memandang upaya konservasi The Company consider that conservation
membutuhkan langkah yang lebih besar efforts require greater steps to achieve
lagi untuk dapat mencapai dampak yang a more significant impact. The level
lebih signifikan. Tingkat keberhasilan usaha of success of water efficiency and
efisiensi dan konservasi air yang telah conservation efforts that have been
dilakukan oleh JI dapat ditinjau pada grafik carried out by JI can be reviewed in the
di bawah ini. graph below.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 301
Page 302
1,44%
1,37%
1,25%
227.161 m3
216.836 m3 Reuse Effluent WWTP
197.451 m3 Keran Push but t on pada Wast afel
Looping Jaringan Distribusi
Gunakan kembali IPAL Limbah
Revitalisasi SaluranWWTP
Reuse Effluent Reuse GSF WTP-2
Maintenance
Keran PushUnit GSF WTP-1
Button pada Wastafel
Push
Tot al Button Faucet on Sink
Looping Jaringan Distribusi
% Conserved from total Production
Distribution Network Looping
Revitalisasi Saluran Reuse GSF WTP-2
Revitalization of the GSF WTP-2 Reuse
Channel
Unit Pemeliharaan GSF WTP-1
Maintenance Unit GSF WTP-1
% Dikonservasi dari Total Produksi
2024
2024 2023
2023 2022
2022 % Conserved from Total Production
Usaha Efisiensi dan Konservasi Air
Water Efficiency and Conservation Efforts
Dari grafik diatas dapat ditinjau bahwa From the above graph, it can be observed
usaha efisiensi dan konservasi air mayoritas that the majority of water efficiency
terjadi akibat kegiatan perawatan dan and conservation efforts occur due to
revitalisasi saluran reuse terhadap unit-unit maintenance and revitalization activities
GSF (Gravity Sand Filter) di WTP 1 dan WTP for reuse of channels for GSF (Gravity
2. Usaha perawatan terhadap GSF dilakukan Sand Filter) units in WTP 1 and WTP 2.
dengan melakukan pembalikan media filter Maintenance efforts for GSF are carried
dan juga melakukan penggantian sebagian out by reversing the filter media and also
media pasir atau penambahan media pasir. by replacing some of the sand media
Dengan dilakukannya kegiatan tersebut, or adding additional sand media. By
waktu pakai media filtrasi menjadi carrying out these activities, the usage
lebih lama dan mengurangi intensitas time of the filtration media will be longer
pencucian (backwash) yang diperlukan and reduce the intensity of backwashing
untuk membersihkan media. Pengurangan required to clean the media. Reducing
intensitas backwash sangat berpengaruh backwash intensity has a significant
terhadap konsumsi air. impact on water consumption.
Usaha Pengurangan Pencemaran Air Water Pollution Reduction Efforts
Usaha pengurangan pencemaran air Water pollution reduction efforts are
dilakukan melalui pelaksanaan Instalasi carried out through the implementation
Pengolahan Air Limbah (IPAL) atau of Wastewater Treatment Plants (WWTP).
Wastewater Treatment Plant (WWTP). JI JI as the are manager of Kota Jababeka
sebagai pengelola Kota Jababeka Cikarang Cikarang currently operates two WWTPs,
saat ini mengoperasikan dua WWTP, yaitu which are WWTP-1 and WWTP-2.
WWTP-1 dan WWTP-2.
302 PT Jababeka Tbk
Page 303
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
WWTP-1 memiliki kapasitas pengolahan WWTP-1 has a processing capacity of
sebesar 278 L/detik dan saat ini 278 L/second and currently uses a series
menggunakan rangkaian sistem of biological processing systems with
pengolahan biologis dengan oxidation oxidation ditch. Currently, WWTP-1 is in
ditch. Saat ini, WWTP-1 sedang dalam the construction process to transform
proses konstruksi untuk mentransformasi the processing system into an FCR (Food
sistem pengolahan menjadi sistem FCR Chain Reaction) system as already
(Food Chain Reaction) sebagaimana yang applied in WWTP-2.
telah diaplikasikan di WWTP-2.
Instalasi Pengolahan Air Limbah 1 PT Jababeka Infrastruktur
Wastewater Treatment Plant 1 PT Jababeka Infrastruktur
WWTP-2 memiliki kapasitas pengolahan WWTP-2 has a processing capacity of
sebesar 229 L/detik dan saat ini telah 229 L/second and currently applies FCR
mengaplikasikan teknologi FCR (Food Chain (Food Chain Reaction) technology to its
Reaction) pada sistem pengolahannya. processing system.
Pengamatan atas kualitas efluen dilakukan Observations on effluent quality
secara berkala di laboratorium lingkungan are carried out periodically in the
yang dimiliki oleh JI dan dilaporkan secara environmental laboratory owned by JI and
berkala pula sesuai dengan kebutuhan reported periodically in accordance with
pelaporan dalam Persetujuan Lingkungan the reporting requirements in the facility's
yang dimiliki oleh fasilitas. Data kualitas Environmental Approval. Water quality
air di outlet WWTP-1 dan WWTP-2 di akhir data at WWTP-1 and WWTP-2 outlets at
tahun 2024 disajikan pada tabel di bawah the end of 2024 is presented in the table
ini. below.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 303
Page 304
Instalasi Pengolahan Air Limbah 2 PT Jababeka Infrastruktur
Wastewater Treatment Plant 2 PT Jababeka Infrastruktur
Kualitas Efluen Wastewater Treatment Plant PT Jababeka Infrastruktur 2024
PT Jababeka Infrastruktur Wastewater Treatment Plant Effluent Quality 2024
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
pH - 6.0-9.0 7.59 7.47
TSS mg/l 150 11.6 5.5
BOD5 mg/l 50 13.1 9.5
COD mg/l 100 49.5 19.8
Sulfida
mg/l 1 0.03 0.03
Sulfide
Amonia
mg/l 20 3.24 5.5
Ammonia
Fenol
mg/l 1 0.01 0.01
Phenol
Minyak Lemak
mg/l 15 1.00 1.00
Fat Oil
MBAS mg/l 10 0.17 0.19
Kadmium
mg/l 0,1 0.02 0.02
Cadmium
Krom Hexavalen
Hexavalent mg/l 0,5 0.03 0.03
Chrome
304 PT Jababeka Tbk
Page 305
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
Krom Total
mg/l 1 0.06 0.05
Total Chrome
Tembaga
mg/l 2 0.03 0.02
Copper
Timbal
mg/l 1 0.09 0.09
Lead
Nikel
mg/l 0,5 0.13 0.06
Nickel
Seng
mg/l 10 0.11 0.05
Zinc
PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL
(KAWASAN INDUSTRI KENDAL) (KAWASAN INDUSTRI KENDAL)
Ulasan pada bagian ini membahas tentang The review in this section will discuss
aktivitas pengelolaan air yang terjadi water management activities that occur
pada operasional PT Kawasan Industri in the operations of PT Kawasan Industri
Kendal (“KIK”) yang merupakan pengelola Kendal ("KIK") which is the area manager
Kawasan Industri Kendal. of the Kendal Industrial Estate.
Dalam penyediaan sarana dan prasarana In providing facilities and infrastructure for
untuk kawasan, KIK selalu memperhatikan the area, KIK always pays attention and
dan menjaga kelestarian lingkungan, maintains environmental sustainability,
antara lain: including:
Pusat pengolahan air bersih dengan Clean water treatment centre with the
kualitas standar Permenkes No. 2 Tahun standard quality of Permenkes No. 2
2023. Year 2023.
Sumber air baku yang digunakan untuk The source of raw water used for
pengolahan berasal dari Sungai Blorong processing comes from the Blorong
dan dialirkan melalui Bendung Gerak River and is channeled through the
Sungai Blorong menuju ke reservoir Blorong River Motion Dam to a storage
penampungan yang berkapasitas reservoir with a capacity of 300,000 m3.
300.000 m3. Air baku dialirkan ke Water Raw water is channeled to the Water
Treatment Plant (WTP) sebanyak 2-unit Treatment Plant (WTP) as many as 2
dengan total kapasitas produksi 12.000 units with a total production capacity
m3 per hari. of 12,000 m3 per day
Memiliki instalasi pengolahan air limbah Having a wastewater treatment plant
yang mampu menangani air limbah. capable of handling wastewater.
Memisahkan saluran air limbah dan Separating wastewater channels and
saluran air hujan untuk mencegah risiko rainwater channels to prevent the risk
terjadinya pencemaran air dan tanah of water and soil pollution by factory
oleh buangan air limbah pabrik. wastewater discharges.
Air bersih yang dihasilkan oleh Instalasi Clean water produced by estate’s Water
Pengolahan Air (IPA) kawasan juga Treatment Plant (WTP) is also used for the
digunakan untuk kebutuhan fasilitas needs of supporting facilities, including
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 305
Page 306
pendukung antara lain sanitasi dan pantry sanitation and office pantries, sinks, plant
kantor, wastafel, sanitasi plant, kegiatan sanitation, plant production process
proses produksi plant dan pos keamanan. activities, and security posts.
Kawasan Industri Kendal sangat menyadari Kendal Industrial Park is well aware that
bahwa pemanfaatan konsumsi air the utilisation of water consumption must
dilakukan secara bijaksana, mengingat be carried out wisely, considering that the
ketersediaan air bersih semakin terbatas availability of clean water is increasingly
dari waktu ke waktu. Kami berkomitmen limited over time. We are committed
untuk mendukung ketersediaan sumber air to supporting the availability of water
dengan menerapkan pengelolaan melalui sources by implementing management
kebijakan penghematan penggunaan through a water-saving policy, which has
air, yang telah disosialisasikan pada been socialised to all parties involved
seluruh pihak yang terkait di wilayah- in the operating areas. The savings are
wilayah operasi. Penghematan tersebut realised by efforts to use water only when
di wujudkan dengan upaya penggunaan needed and not excessively.
air hanya saat dibutuhkan dan tidak
berlebihan.
Pengolahan dan Penggunaan Air Water Treatment and Use
Instalasi Pengolahan Air PT Kawasan Industri Kendal
Water Treatment Plant PT Kawasan Industri Kendal
306 PT Jababeka Tbk
Page 307
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Saat ini kebutuhan air ke KIK disuplai Currently water needs to the Kendal
dari bendungan Sungai Blorong dengan Industrial Park is supplied from the
kapasitas 200 liter/detik atau 17.280 m3/ Blorong river dam with a capacity of
hari yang akan ditampung pada reservoir 200 lps or 17,280 m3/day which will be
dalam KIK dengan kapasitas tampung accommodated in a reservoir within the
300.000 m3. Kendal Industrial Park with capacity of
300,000 m3.
Instalasi Pengolahan Air (IPA) atau Water A new WTP is already built in the Kendal
Treatment Plant (WTP) baru dalam KIK Industrial Park with capacity of 2 X 6,000
telah terbangun dengan kapasitas 2 x 6.000 m3/day. These efforts were carried out by
m3/hari. Dengan peningkatan kapasitas the management of PT.Kawasan Industri
WTP tersebut diharapkan mendatangkan Kendal to guarantee the availability of
jaminan ketersediaan air bagi para pelaku water for business entities in the future.
usaha di masa yang akan datang.
Dalam memastikan kualitas air pada baku In ensuring water quality at quality
mutu yang sesuai peraturan (Permenkes standards according to regulations
No. 2 tahun 2023), KIK juga melakukan (Ministry of Health Regulation No. 2
pemantauan ke jasa laboratorium eksternal of 2023), the management of KIK also
yang terakreditasi KAN. Hasil pengukuran monitors external laboratory services
kualitas air yang dihasilkan oleh WTP KIK accredited by KAN. The results of water
disajikan pada tabel di bawah ini. quality measurements produced by the
KIK’s WTP are presented in the table
below.
Kualitas Produksi Air Bersih PT Kawasan Industri Kendal 2024
Cleanwater Production Quality in PT Kawasan Industri Kendal 2024
PARAMETER SATUAN HASIL UJI BAKU MUTU
PARAMETERS UNIT TEST RESULT QUALITY STANDARDS
E. Coli Jml/100ml 0 0
Total Koliform
Jml/100ml 0 0
Total Coliform
Suhu Suhu udara ± 3
°C 27
Temperature Air temperature ± 3
Zat Padat Terlarut
mg/l 139 300
Dissolved Solids
Kekeruhan
NTU 2,53 3
Turbidity
Warna
TCU 3,48 10
Color
Bau Tidak berbau Tidak berbau
-
Smell No smell No smell
pH mg/l 8,3 6,5 – 8,5
Nitrat (NO₃N)
mg/l < 0,600 20
Nitrate (NO₃N)
Nitrit (NO₂N)
mg/l < 0,003 3
Nitrite (NO₂N)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 307
Page 308
PARAMETER SATUAN HASIL UJI BAKU MUTU
PARAMETERS UNIT TEST RESULT QUALITY STANDARDS
Krom valensi Cr ⁶⁺
mg/l < 0,016 0,01
Chrome valence Cr ⁶⁺
Fe (besi)
mg/l < 0,030 0,2
Fe (iron)
Mangan
mg/l < 0,03 0,1
Manganese
Pada tahun 2024, KIK mencatat In 2024, KIK recorded an increase in
peningkatan produksi air bersih menjadi clean water production to 1,799,703 m³,
1.799.703 m³, naik signifikan dibanding a significant rise compared to 1,212,168
1.212.168 m³ di 2023 dan 486.217 m³ di 2022. m³ in 2023 and 486,217 m³ in 2022.
Tingkat kehilangan produksi menunjukkan The production loss ratio showed an
tren perbaikan, turun dari 17,52% di 2023 improving trend, decreasing from 17.52%
menjadi 14,07% di 2024. Hal ini merupakan in 2023 to 14.07% in 2024. This reflects
salah satu bentuk komitmen dan upaya KIK’s commitment and ongoing efforts
berkelanjutan dari KIK dalam efisiensi in production efficiency and water loss
produksi dan pengendalian kehilangan air. control.
17,52% Rasio susut produksi
Production loss ratio
14,07%
12,61%
1.799.703 m3
1.212.168 m3
Penggunaan & Penjualan Air
486.217 m3 Water Usage & Sales
Kehilangan Produksi
Lost of Production
Produksi Air Bersih
2024
2024 2023
202 2022
202 Clean Water Production
Produksi Air Bersih
Penggunaan dan Tingkat
& Penjualan Kehilanganproduksi
Air Kehilangan Air PT Kawasan Industri
Produksi Kendal
Air Bersih
Cleanwater Production
Water Usage & Sales and Water
LossLoss Ratio PT Kawasan
of production Industri
Clean Water Kendal
Production
Penggunaan air terbesar terutama The majority of water usage is primarily
digunakan untuk disalurkan ke pelaku usaha allocated to businesses and supporting
dan fasilitas pendukung dalam Kawasan facilities within the Kendal Industrial
Industri Kendal. Besarnya penggunaan Estate. The high level of water usage is
air disebabkan adanya peningkatan driven by increased activity within the
kegiatan di dalam kawasan, baik akibat estate, resulting from the addition of
dari penambahan jumlah tenant serta new tenants as well as the expansion of
peningkatan aktivitas operasional dari operational activities by existing tenants.
tenant-tenant di dalam kawasan.
308 PT Jababeka Tbk
Page 309
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Usaha Efisiensi dan Konservasi Air Water Efficiency and Conservation
Efforts
Dalam Estate Regulation, terkait dengan Regarding water usage management,
pengelolaan penggunaan Air, KIK according to Estate Regulation of KIK,
mewajibkan pelaku usaha untuk memiliki the tenants are obliged to build a ground
Ground Water Tank (GWT) dengan water tank with a minimum capacity of
kapasitas minimal sesuai kebutuhan their own daily operational need.
operasional masing-masing pelaku usaha
selama satu hari.
Instalasi Ground Water Tank dan Water Level Sensor di Tenant sebagai Upaya Efisiensi dan Konservasi Air
Installation of Ground Water Tanks and Water Level Sensors at Tenant Sites as an Effort for Water Efficiency
and Conservation
Usaha Efisiensi dan Konservasi Air Water Efficiency and Conservation
Efforts
Dalam Estate Regulation, terkait dengan Regarding water usage management,
pengelolaan penggunaan Air, KIK according to Estate Regulation of KIK,
mewajibkan pelaku usaha untuk memiliki the tenants are obliged to build a ground
Ground Water Tank (GWT) dengan water tank with a minimum capacity of
kapasitas minimal sesuai kebutuhan their own daily operational need.
operasional masing-masing pelaku usaha
selama satu hari.
Dalam penggunaannya, perusahaan selalu In its use, the company always strives to
berupaya untuk melakukan insiatif efisiensi carry out efficiency initiatives, including
antara lain adalah sebagai berikut : the following:
Meminimalkan kebocoran air dalam Minimize water leakage in distribution
distribusi;
Menggunakan air seperlunya; Use water sparingly
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 309
Page 310
Memasang level water sensor pada Installing a water level sensor in
setiap tandon air untuk menghindari each water reservoir to avoid water
kekurangan atau meluapnya air; shortage or overflow;
Melakukan upaya preventif dan Carry out preventive efforts and routine
pengecekan rutin pada jalur-jalur pipa checks on pipelines in the area
dalam kawasan
Usaha Pengurangan Pencemaran Air Water Pollution Reduction Efforts
Manajemen KIK telah memiliki Izin Management of KIK already possess
Pembuangan Limbah Cair ke badan air dan a permit for Disposal of Liquid Waste
selalu melakukan pemantauan pada titik into water bodies and always monitors
pembuangan air limbah. Seluruh parameter the point of waste water disposal. All
yang dipersyaratkan dalam peraturan parameters required in the regulations are
juga terus dipantau dan telah melakukan also continuously monitored and pollution
perhitungan beban pencemaran. load calculations have been carried
Selanjutnya manajemen KIK melaporkan out. Furthermore, the management of
data pemantauan kualitas air secara PT.Kawasan Industri Kendal reports
lengkap sesuai yang dipersyaratkan telah complete water quality monitoring data
memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan according to the requirements that
(Peraturan Gubernur Jateng No. 5 Tahun have met the required quality standards
2012). (Central Java Governor Regulation No. 5
of 2012).
Manajemen KIK juga memastikan Management of KIK also ensures that
pengendalian pencemaran air telah water pollution control complies with
mematuhi ketentuan teknis antara lain: technical provisions, including:
Menggunakan jasa laboratorium Using the services of an external
eksternal yang terakreditasi KAN; laboratory that is accredited by KAN;
Memisahkan saluran air limbah dan Separate sewerage and rainwater;
saluran air hujan;
Memasang alat pengukur debit air Installing waste water discharge
limbah pada inlet dan outlet IPAL; gauges at the WWTP inlet and outlet;
Memantau dan mencatat pH dan debit Monitor and record daily pH and
harian; discharge flowrate;
Melakukan pencatatan dan pelaporan Recording and reporting daily
debit harian, pH harian, kondisi baku discharge, daily pH, quality standard
mutu. conditions.
Kapasitas WWTP 1A yang beroperasi di The current capacity of the WWTP 1A
Kawasan Industri Kendal saat ini adalah operating in the Kendal Industrial Estate
1.800 m3/hari. is 1,800 m3/hari.
310 PT Jababeka Tbk
Page 311
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Wastewater Treatment Plant 1A PT Kawasan Industri Kendal
Wastewater Treatment Plant 1A PT Kawasan Industri Kendal
Dalam mengantisipasi pertumbuhan jumlah In anticipation of future growth in
pelaku usaha kedepannya, manajemen KIK the number of business actors, KIK
telah selesai membangun fasilitas WWTP Management has already built a new
1 B tahap - 1 yang baru di tahun 2023 WWTP 1 B phase-1 facility with a capacity
dengan kapasitas 4.000 m3/hari dari total of 4,000 m3/day from total capacity
kapasitas 27.000 m3/hari. 27.000 m3/day
WWTP 1B baru ini menggunakan metode This new WWTP 1B is using a new method,
terbaru yaitu WWTP Organica dengan namely WWTP Organica. WWTP Organica
teknologi Food Chain Reaction (FCR). uses a biological process with inherent
WWTP Organica ini menggunakan proses growth. The media used is natural media
biologi dengan pertumbuhan melekat. using plant roots. The media serves as a
Media yang digunakan adalah media alami breeding ground for micro-organisms that
dengan menggunakan akar tanaman. decompose wastewater which ensures
Media tersebut berfungsi sebagai tempat that the final disposal will comply with the
berkembangbiaknya mikro organisme yang established standards.
menguraikan air limbah yang menjamin
pada pembuangan terakhir akan sesuai
dengan standar baku yang ditetapkan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 311
Page 312
Wastewater Treatment Plant 1B PT Kawasan Industri Kendal
Wastewater Treatment Plant 1B PT Kendal Industrial Estate
Hasil pengukuran terhadap efluen WWTP The results of measurements of WWTP
KIK di bulan Desember tahun 2024 yang KIK effluent in December 2024 carried
dilakukan oleh laboratorium lingkungan out by the independent environmental
independen Sucofindo diberikan pada laboratory Sucofindo are given in the
tabel di bawah ini. table below.
Kualitas Efluen Instalasi Pengolahan Air Limbah PT Kawasan Industri Kendal 2024
Effluent Quality of Wastewater Treatment Plant PT Kawasan Industri Kendal 2024
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
pH - 6.0-9.0 7,8 7,7
TSS mg/l 150 18 12
BOD5 mg/l 50 32,3 20,9
COD mg/l 100 76,8 49,8
Sulfida
mg/l 1 < 0,020 < 0,020
Sulfide
Amonia
mg/l 20 2,06 1,88
Ammonia
Fenol
mg/l 1 < 0,014 < 0,014
Phenol
Minyak Lemak
mg/l 15 < 2,5 < 2,5
Fat Oil
312 PT Jababeka Tbk
Page 313
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
PARAMETER SATUAN BAKU MUTU SALURAN KELUAR IPAL-1 SALURAN KELUAR IPAL-2
PARAMETERS UNIT QUALITY STANDARDS OUTLET WWTP-1 OUTLET WWTP-2
MBAS mg/l 10 0,042 0,040
Kadmium
mg/l 0,1 < 0,0001 < 0,0001
Cadmium
Krom Hexavalen
Hexavalent mg/l 0,5 < 0,030 < 0,030
Chrome
Krom Total
mg/l 1 < 0,002 < 0,002
Total Chrome
Tembaga
mg/l 2 < 0,015 < 0,015
Copper
Timbal
mg/l 1 < 0,002 < 0,002
Lead
Nikel
mg/l 0,5 < 0,050 < 0,050
Nickel
Seng
mg/l 10 0,035 0,035
Zinc
Jumlah Koliform Jumlah/100
3.000 Not Applicable 2.000
Total Coliform mL
Aspek Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management Aspect
(GRI 103-2, 306-1, 306-2) (GRI 103-2, 306-1, 306-2)
Sebagai perusahaan yang menjalankan As a company operating on an industrial
aktivitas operasional berskala kawasan, township scale, Jababeka recognizes
Jababeka menyadari bahwa pengelolaan that the management of both hazardous
limbah dan efluen, baik yang tergolong (B3) and non-hazardous waste and
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) effluents is a critical aspect of ensuring
maupun non-B3, merupakan aspek krusial environmental sustainability. Therefore,
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. we are committed to managing all types
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk of waste responsibly and in compliance
mengelola seluruh jenis limbah secara with applicable regulations.
bertanggung jawab dan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Perseroan menerapkan prinsip 3R (Reduce, The Company adopts the 3R principles
Reuse, Recycle) dalam pengelolaan (Reduce, Reuse, Recycle) in waste
limbah, dengan mengedepankan management by prioritizing the reduction
pengurangan potensi timbulan limbah of waste generation at the source,
sejak dari sumbernya, pemanfaatan reusing materials that still have value,
kembali limbah yang masih memiliki nilai and ensuring safe and standardized final
guna, serta pengolahan akhir yang aman disposal. Our waste management policies
dan sesuai standar. Seluruh kebijakan refer to national regulations, including
pengelolaan limbah kami mengacu pada Government Regulation No. 22 of 2021
regulasi nasional, termasuk Peraturan on the Implementation of Environmental
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Protection and Management and Minister
Penyelenggaraan Perlindungan dan of Environment Regulation No. 6 of 2021
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan on Procedures and Requirements for the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 313
Page 314
Peraturan Menteri LHK No. 6 Tahun Management of Hazardous Waste (B3). 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah B3. Perseroan memahami bahwa limbah Jababeka understands that waste hasil operasional, bila tidak dikelola generated from operational activities, dengan tepat, dapat menimbulkan risiko if not properly managed, can pose signifikan bagi lingkungan sekitar. Oleh significant risks to the surrounding karena itu, pendekatan pengelolaan environment. Therefore, the Company dilakukan secara menyeluruh, mulai dari applies a comprehensive approach pengurangan limbah di hulu, pemisahan to waste management, starting with jenis limbah, pemrosesan melalui sistem upstream waste reduction, proper waste pengolahan internal, hingga pelibatan segregation, internal treatment processes, mitra pihak ketiga yang tersertifikasi untuk and engagement of certified third-party penanganan akhir. service providers for final disposal. Khusus untuk limbah domestik yang berasal For domestic wastewater generated from dari pemakaian air bersih, pengolahan clean water use, treatment is carried out dilakukan terlebih dahulu melalui sistem through a biotank system before being biotank sebelum dialirkan ke badan air discharged into natural water bodies to penerima guna memastikan kualitas limbah ensure the effluent meets environmental cair sesuai baku mutu lingkungan. quality standards. Sebagian besar limbah domestik dan Most of the domestic waste and effluent efluen dari kegiatan operasional Perseroan, from the Company’s operational activities, khususnya yang berada di Kota Jababeka particularly those located within Kota Cikarang (selain kawasan perumahan), Jababeka Cikarang (excluding residential dikelola oleh PT Jababeka Infrastruktur, areas), are managed by PT Jababeka entitas anak yang secara khusus menangani Infrastruktur, a subsidiary dedicated pengelolaan kawasan dan utilitas. to township and utility management. Pengangkutan dan pengelolaan limbah B3 Hazardous waste (B3) is collected and dilakukan secara berkala oleh pihak ketiga handled periodically by licensed third berizin sesuai kontrak kerja sama yang parties in accordance with contractual telah ditetapkan. agreements. Dalam Laporan Keberlanjutan ini, In this Sustainability Report, the discussion pembahasan terkait pengelolaan of waste and effluent management limbah dan efluen akan difokuskan focuses on the operations of PT Jababeka pada kegiatan PT Jababeka Infrastruktur Infrastruktur as a representation of sebagai representasi implementasi best practices being implemented. praktik terbaik yang sedang dijalankan. Nevertheless, the spirit of responsible Meskipun demikian, semangat penerapan waste management is consistently pengelolaan limbah yang bertanggung applied across all of the Company’s jawab juga berlaku secara menyeluruh di operational units. seluruh lini operasional Perseroan. 314 PT Jababeka Tbk
Page 315
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Ulasan pada bagian ini membahas tentang The review in this section will discuss
aktivitas pengelolaan limbah dan efluen effluent and waste management
yang terjadi pada operasional PT Jababeka activities that occur in the operations of
Infrastruktur (“JI”) yang merupakan PT Jababeka Infrastruktur ("JI") which is
pengelola Kota Jababeka Cikarang. the area manager of the Kota Jababeka
Cikarang.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management
(GRI 103-2, 306-1, 306-2) (GRI 103-2, 306-1, 306-2)
Sebagian besar limbah dan efluen yang Most of the waste and effluent generated
dihasilkan oleh Perseroan merupakan by the Company is categorized as
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous Material (“B3”) and Hazardous
(“B3”) dan Limbah Bahan Berbahaya dan Waste Material (“LB3”).
Beracun (“LB3”).
Limbah dan efluen yang teridentifikasi Waste and effluent that are identified as
sebagai limbah berbahaya, yaitu lumpur hazardous waste includes sludge from
dari pengolahan instalasi WWTP, oli the Wastewater Treatment Plant, used
bekas, aki bekas, sisa reagen kimia dan oil, used batteries, residual chemical
wadahnya, reagen kimia kadaluarsa, lampu reagents and their containers, expired
TL, wadah bekas B3, majun terkontaminasi chemical reagents, TL lamps, used B3
B3/LB3, filter solar genset, dan filter udara containers, contaminated B3/Lb3 trash,
genset. Pengelolaan limbah berbahaya diesel generator filters, and generator air
dikerjasamakan dengan pihak ketiga/ filter. The hazardous waste is managed
pemanfaat berijin atau dikirim ke fasilitas by cooperating with third parties/
pengolahan Limbah B3. licensed beneficiaries or sent to B3 waste
processing facilities.
Metodologi yang digunakan untuk The methodology used to collect data is
mengumpulkan data dengan penghitungan by calculating the waste collected at TPS
limbah yang dikumpulkan di TPS LB3 dan LB3 and manifests from third parties.
manifest dari pihak ketiga.
Perseroan senantiasa berupaya untuk The Company always strives to manage
mengelola limbah yang dihasikan agar tidak the waste it produces so as not to
mencemari kelestarian lingkungan sekitar. pollute the surrounding environment.
Komitmen Perseroan sebagai pengelola The Company's commitment as an
kawasan industri dan perumahan yang environmentally friendly industrial
ramah lingkungan dan peduli terhadap and residential estate developer who
pengelolaan Limbah B3 bertekad untuk: cares about B3 Waste management is
determined to:
1) Menerapkan program Reduce, Reuse, 1) Implementing a Reduce, Reuse,
dan Recycle (3R) dalam pengelolaan and Recycle (3R) program in waste
limbah, hal ini juga diberlakukan management, which is also applied
terhadap tenant industri dan to industrial tenants and incorporated
dicantumkan dalam Tata Tertib Kawasan into the Industrial Estate Regulations
Industri
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 315
Page 316
2) Melakukan pengelolaan seluruh limbah 2) Manage all B3 waste in accordance
B3 sesuai peraturan limbah B3 yang with the applicable B3 waste
berlaku regulations
3) Senantiasa berupaya mengembangkan 3) Always strive to develop innovative
program-program yang inovatif guna programs to reduce B3 waste,
mengurangi limbah B3, baik melalui either through material substitution,
subtitusi bahan, modifikasi proses process modification or the use of
maupun pemanfaatan teknologi yang environmentally friendly technology in
ramah lingkungan dalam seluruh all the Company's operational sites by:
operasional Perseroan melalui:
a. Program upgrade teknologi a. Upgrading the wastewater
pengolahan air limbah dari sistem treatment technology from
Oxidation Ditch menjadi FCR, Oxidation Ditch system to
dimana WWTP-2 telah berhasil Organica, in which the WWTP-2
mengimplementasikannya dan has succesfully implement the said
WWTP-1 masih dalam pelaksanaan technology while the WWTP is
konstruksi atas fasilitas FCR; still on the process of FCR facility
construction.
b. Program pengurangan konsentrasi b. Reducing the suspended solids
padatan tersuspensi (TSS) pada concentration in influent of WWTP
influen WWTP dengan pengamatan with intensive 24-hour wastewater
intensif air limbah 24 jam; monitoring.
c. Program teknologi Floating Cover c. Applying Aerobic Floating Cover
sistem anaerobik untuk mengurangi Technology to reduce Fe and Al
bahan kimia koagulan berbasis Fe based coagulant chemicals.
dan Al;
d. Program Subtitusi pemakaian oli d. Substituting the mineral oil gearbox
mineral gearbox jenis RORED HDA90 type RORED HDA90 with synthetic
dengan oli sintesis jenis OMALA 220 oil type OMALA 220 SHELL.
SHELL;
e. Program substitusi cartridge printer e. Replacing the printer cartridge with
dengan sistem ink tank printing; ink tank system.
f. Program substitusi antifoam f. Replacing the anti-foam kerosene
kerosene base menjadi water base. base into water base.
g. Penggunaan reagen laboratorium g. Using the expired laboratory
kadaluarsa dengan cara validasi reagents by means of reagent
reagen. validation.
4) Menjalin kemitraan dengan pihak ketiga 4) Establish partnerships with third
yang mampu dan berijin sesuai dengan parties who are capable and licensed
peraturan perundangan yang berlaku, in accordance with applicable laws
untuk mengelola seluruh Limbah B3 and regulations, to manage all B3
yang dihasilkan. waste generated.
Pada grafik di bawah ini ditunjukan jumlah The graph below presents the amount and
dan kegiatan pengelolaan limbah yang waste management activities produced
dihasilkan oleh kegiatan JI di Kota Jababeka by JI activities in Kota Jababeka Cikarang.
Cikarang.
316 PT Jababeka Tbk
Page 317
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
3.472,5 ton
3.019,7 ton
2.722,4 ton
Jumlah yang Dieliminasi
Amount Eliminated
Berbahaya & Beracun bagi
Kontraktor
Hazardous & Toxic to
Contractor
Tidak Berbahaya untuk
1.631,2 ton
1.239,9 ton
1.064,2 ton
Dibuang
Non Hazardous to Disposal
% Jumlah Tereliminasi
2024
2024 2023
2023 2022
2022 % Total Eliminated
KegiatanAmount Eliminated
Pengelolaan Hazardous
Limbah dan Efluen & Toxic toInfrastruktur*)
PT Jababeka Contractor
PT Jababeka
NonInfrastruktur Waste and Effluent
Hazardous to Disposal Management
Total Waste Generated Activities*)
*) Terdapat penyesuaian data untuk tahun ini sehingga berbeda dengan data yang
ditunjukan di tahun sebelumnya dikarenakan adanya kesalahan pemakaian satuan
*) There has been a data adjustment for this year, resulting in differences compared
to the data presented in the previous year, due to an error in unit usage.
Seiring dengan peningkatan kegiatan Along with the increase in the company's
operasional perusahaan dan kawasan, and the estate's operational activities,
jumlah limbah yang dihasilkan oleh JI juga the amount of waste generated by JI also
mengalami peningkatan. Di 2024 jumlah rose. In 2024, the total waste generated
limbah yang dihasilkan berada di angka reached 3,472.5 tons, compared to 3,019.7
3.472,5 ton sedangkan di 2023 dan 2022 tons in 2023 and 2,722.4 tons in 2022.
berturut-turut di angka 3.019,7 ton dan
2.722,4 ton.
Walaupun terjadi peningkatan jumlah Although there was an increase in the
limbah yang dihasilkan, tingkat reduksi amount of waste produced, the waste
dan eliminasi limbah juga mengalami reduction and elimination rates also
peningkatan, dimana pada tahun 2024 improved. In 2024, a total of 1,631.2 tons
sebanyak 1.631,2 ton limbah berhasil of waste were successfully eliminated,
dieliminasi atau dengan tingkat achieving a destruction rate of 46.98%,
pemusnahan 46,98% yang meningkat which increased compared to previous
dibanding tahun-tahun sebelumnya, yaitu years, namely 41.06% in 2023 and 39.09%
41,06% di 2023 dan 39,09% di 2022. in 2022.
Peningkatan volume limbah seiring The increase in waste volume in line
pertumbuhan aktivitas operasional with the growth of operational activities
menunjukkan pentingnya pengelolaan highlights the growing importance of
limbah yang semakin efektif. Kinerja more effective waste management.
pengurangan dan eliminasi limbah yang The continuous improvement in waste
terus membaik dari tahun ke tahun reduction and elimination performance
mencerminkan komitmen JI dalam from year to year reflects JI's strong
menjaga keberlanjutan operasional secara commitment to maintaining responsible
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 317
Page 318
bertanggung jawab dan ramah lingkungan. and environmentally friendly operational
sustainability.
Usaha Reduksi Limbah dan Efluen Waste and Effluent Reduction Efforts
Pada tahun 2024, total limbah yang berhasil In 2024, JI successfully reduced a total
direduksi oleh JI mencapai 2.005 ton, of 2,005 tons of waste, up from 1,484
meningkat dari 1.484 ton di 2023 dan 1.230 tons in 2023 and 1,230 tons in 2022. This
ton di 2022. Peningkatan ini didominasi increase was largely driven by hazardous
oleh keberhasilan pengurangan limbah B3, waste reduction, particularly through the
terutama melalui modifikasi Sludge Drying modification of Sludge Drying Areas at
Area di WWTP-1 dan optimalisasi sistem WWTP-1 and improvements in monitoring
monitoring serta teknologi pengolahan systems and treatment technology.
limbah. Di sisi lain, upaya pengurangan Meanwhile, non-hazardous waste
limbah non-B3 tetap dilakukan secara reduction efforts remained consistent
konsisten melalui digitalisasi proses through administrative digitalization
administrasi seperti e-Billing dan paperless initiatives such as e-Billing and paperless
approval. approval systems.
Perseroan terus menunjukkan komitmennya The Company consistently demonstrates
terhadap pengelolaan lingkungan yang its commitment to responsible
bertanggung jawab melalui penerapan environmental management by
berbagai inovasi dalam pengurangan implementing various innovations in
limbah, baik limbah B3 maupun non-B3. both hazardous and non-hazardous
Upaya yang konsisten dan terukur ini waste reduction. These continuous and
mencerminkan dedikasi perusahaan dalam measurable efforts reflect the company’s
mendukung keberlanjutan lingkungan dan dedication to supporting environmental
operasional kawasan industri. Ke depan, JI sustainability and industrial zone
akan terus mengembangkan inisiatif yang operations. Moving forward, JI remains
lebih efisien dan ramah lingkungan guna committed to developing more efficient
mencapai target pengurangan limbah and eco-friendly initiatives to achieve
yang lebih ambisius. even more ambitious waste reduction
targets.
Usaha Reduksi Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Reduction Efforts
JENIS AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT Jumlah Limbah Dikurangi (ton)
PENGURANGAN LIMBAH Waste Reduced (ton)
TYPE ACTIVITY FOR WASTE REDUCTION 2024 2023 2022
Pengurangan pemakaian kertas dengan
Paperless Approval Management System
2,88 3,22 0,80
Paper usage reduction through Paperless
Non B3 Approval Management System
Non-B3 Pengurangan pemakaian kertas dengan
Paperless E-Billing
2,02 2,02 -
Paper usage reduction through Paperless
E-Billing
318 PT Jababeka Tbk
Page 319
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
JENIS AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT Jumlah Limbah Dikurangi (ton)
PENGURANGAN LIMBAH Waste Reduced (ton)
TYPE ACTIVITY FOR WASTE REDUCTION 2024 2023 2022
Sub-Total Reduksi Limbah Non B3
4,9 5,24 0,80
Non Hazardous Waste Reduction Sub-Total
Modifikasi Sludge Drying Area (SDA) WWTP-1
dengan menggunakan atap jenis solar tuff
1.569 1.126 880
Modification of Sludge Drying Area (SDA) at
WWTP-1 using solar tuff roofing
Modifikasi Sludge Drying Area (SDA) WWTP-2
dengan menggunakan atap jenis solar tuff
196 244 166
Modification of Sludge Drying Area (SDA) at
WWTP-2 using solar tuff roofing
Upgrade teknologi pengolahan limbah sistem
lumpur aktif menjadi Food Chain Reactor
(FCR) di WWTP-2
57,27 108,84 183,86
Upgrade of wastewater treatment
technology from activated sludge system to
Food Chain Reactor (FCR) at WWTP-2
Limbah B3 Modifikasi lampu konvensional menjadi lampu
B3 Waste hemat energi untuk PJU
0,0186 0,0139 0,0040
Modification of conventional street lighting
to energy-saving lamps
Implementasi Online Monitoring Pump
Station 1 dan Pump Station 2 Kawasan untuk
pemantauan Influent WWTP-1 Tenant secara
Real Time 177,86 - -
Implementation of Online Monitoring at
Pump Station 1 and Pump Station 2 for real-
time monitoring of WWTP-1 tenant influent
Reduksi limbah Bahan Kimia Kadaluarsa
laboratorium dengan cara validasi reagen
untuk reagen laboratoium kadaluarsa
Reduction of expired chemical waste
0,1 - -
from the laboratory by validating expired
laboratory reagents
Sub-total Reduksi Limbah B3
2.000 1.479 1.229
Hazardous Waste Reduction Sub-Total
TOTAL REDUKSI LIMBAH
2.005 1.484 1.230
TOTAL WASTE REDUCTION
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 319
Page 320
Aspek Pengendalian Emisi Emission Management Aspect
Sebagai pengembang dan pengelola As an industrial estate developer and
kawasan industri yang berkomitmen manager committed to sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan, development, the Company recognizes
Perseroan memahami pentingnya peran the importance of taking an active role
aktif dalam pengendalian emisi gas in controlling greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK). Emisi GRK merupakan emissions. GHG emissions are one of the
salah satu faktor utama perubahan iklim, main contributors to climate change,
yang berdampak langsung terhadap which directly impacts environmental
keberlangsungan lingkungan, operasional sustainability, industrial operations,
industri, dan kualitas hidup masyarakat di and the quality of life of communities
sekitar kawasan. surrounding the estate.
Dengan pendekatan berbasis data Through a data-driven approach and
dan peningkatan efisiensi operasional, operational efficiency improvements,
Jababeka terus mendorong tercapainya Jababeka continues to promote the
pengurangan intensitas emisi seraya reduction of emission intensity while
menjaga pertumbuhan kawasan industri maintaining the growth of a competitive
yang berdaya saing dan ramah lingkungan. and environmentally friendly industrial
estate.
Sejalan dengan komitmen terhadap prinsip In line with its commitment to
Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance
(ESG), Perseroan secara konsisten (ESG) principles, the Company consistently
melakukan pemantauan, pelaporan, monitors, reports, and undertakes
serta upaya mitigasi terhadap emisi mitigation efforts for emissions generated
Intensitas Emisi 57,22 tCO2e/Ha
(Emission Intensity )
52,19 tCO2e/Ha
51,38 tCO2e/Ha Produk & Pelayanan Air Bersih
Clean Water Production & Services
81.011 tCO2e 78.665 tCO2e
Aktivitas Transportasi & Mobilitas
63.080 tCO2e
Transportation & Mobility Activities
Pelayanan Pengolahan Air Limbah
Waste Water Treatment Services
Operasi Alat Berat
Heavy Equipment Operation
Aktivitas Produksi Listrik
Power Generation Activities
Perkantoran & Kegiatan Pendukung
2024
2024
Produksi & Pelayanan Air Bersih 2023
2023
Pelayanan Pengolahan Air Limbah 2022
2022
Aktivitas Produksi Listrik
(Clean Water Production and Services) (Wastewater Treatment Services) (Power Generation Activities)
Offices & SUpporting Activities
Perhitungan
Aktivitas Emisi danOperasi
Transportasi & Mobilitas Intensitas
Alat Berat Emisi Gas Rumah Kaca& Kegiatan
Perkantoran (GRK)*) Pendukung
Greenhouse
(Transportation Gases (GHG)
& Mobility Activities) (Heavy EqEmission Calculation(Offices
uipment Op eration) and& Intensity*)
Supporting Activities)
*) Perhitungan intensitas emisi baru mempertimbangkan luas lahan terkelola untuk
Kawasan Industri Jababeka Cikarang dan Kawasan Industri Kendal, sehingga
belum mempertimbangkan data pengembangan di Tanjung Lesung dan Morotai
(mengingat jumlah emisi yang tidak terlalu signifikan).
*) The emission intensity calculation takes into account the managed land area of
Jababeka Industrial Estate in Cikarang and Kendal Industrial Park, and therefore
does not yet include data from the developments in Tanjung Lesung and Morotai,
as their emission levels are currently not considered significant.
320 PT Jababeka Tbk
Page 321
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
yang dihasilkan dari berbagai aktivitas from various operational activities carried
operasional yang dilakukan Perseroan out by the Company and its subsidiaries.
dan entitas anak perseroan, termasuk These activities include clean water
diantaranya produksi dan layanan production and services, wastewater
air bersih, pelayanan pengolahan air treatment services, electricity production,
limbah, aktivitas produksi listrik, aktivitas transportation and mobility, heavy
transportasi dan mobilitas, operasi alat equipment operations, as well as office
berat, serta aktivitas perkantoran dan and supporting activities.
kegiatan-kegiatan pendukung.
Total emisi gas rumah kaca Perseroan The Company’s total greenhouse gas
menunjukkan tren peningkatan dari tahun (GHG) emissions have shown an upward
2022 hingga 2024. Emisi tercatat sebesar trend from 2022 to 2024. Emissions
63.080 tCO₂e di tahun 2022, meningkat were recorded at 63,080 tCO₂e in 2022,
menjadi 78.665 tCO₂e di tahun 2023, dan increased to 78,665 tCO₂e in 2023, and
mencapai 81.011 tCO₂e di tahun 2024. reached 81,011 tCO₂e in 2024. Nevertheless,
Namun demikian, intensitas emisi per emission intensity per hectare of estate
hektar pengelolaan kawasan menunjukkan management decreased from 57.22
penurunan dari 57,22 tCO₂e/Ha pada 2023 tCO₂e/Ha in 2023 to 52.19 tCO₂e/Ha in
menjadi 52,19 tCO₂e/Ha di tahun 2024. 2024. This decline in intensity reflects the
Penurunan intensitas ini menggambarkan Company’s efforts to improve operational
usaha efisiensi dalam aktivitas operasional efficiency, despite the increased volume
yang dilakukan oleh Perseroan meskipun of activities within its managed estates.
terjadi peningkatan volume aktivitas di
kawasan-kawasan yang dikelola oleh
Perseroan.
Kontributor emisi utama Perseroan The Company’s primary emission
berasal dari aktivitas produksi listrik, contributor is electricity production,
yaitu pembangkitan listrik dengan particularly the generation of power using
memanfaatkan bahan bakar gas alam oleh natural gas by its subsidiary, PT Bekasi
entitas anak PT Bekasi Power. Selain itu, Power. In addition, office operations and
kegiatan lain yang mendominasi emisi supporting activities—which include
Perseroan adalah kegiatan perkantoran dan electricity consumption for the operations
kegiatan pendukung yang mana termasuk of the Company and its subsidiaries—
pula di dalamnya aktivitas konsumsi listrik also constitute as significant sources of
untuk mendukung kegiatan operasional emissions.
Perseroan dan entitas anak.
Berbagai program dan upaya telah The company has carried out various
dilakukan perseroan untuk mengurangi programs and efforts to reduce emissions
emisi yang dihasilkan oleh aktivitas- produced by the Company's activities.
aktivitas Perseroan, termasuk diantaranya
adalah:
Optimalisasi operasional unit Optimization of clean water and
pengolahan air bersih dan air limbah wastewater treatment unit operations
agar lebih hemat energi. to improve energy efficiency.
Pengurangan penggunaan bahan Reduction of fossil fuel usage through
bakar fosil melalui efisiensi kendaraan operational vehicle efficiency and the
operasional dan pengembangan development of low-emission mobility
infrastruktur mobilitas rendah emisi. infrastructure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 321
Page 322
Implementasi smart grid dan inisiasi Implementation of smart grid systems
instalasi sumber energi baru terbarukan and initiation of renewable energy
dalam rangka mendukung program source installations to support the
transisi energi energy transition program.
Edukasi dan keterlibatan tenant dalam Education and engagement of tenants
inisiatif ramah lingkungan, termasuk in environmentally friendly initiatives,
pengelolaan limbah dan efisiensi energi. including waste management and
energy efficiency.
Untuk penyajian dalam Laporan For the purpose of this Sustainability
Keberlanjutan ini, ulasan terkait aspek Report, the discussion on emission
pengendalian emisi yang dititikberatkan control—particularly efforts focused on
pada usaha reduksi emisi akan difokuskan emission reduction—will be centered
pada kegiatan operasional entitas anak on the operational activities of the
PT Jababeka Infrastruktur dan PT Kawasan subsidiaries PT Jababeka Infrastruktur
Industri Kendal yang berlokasi masing- and PT Kawasan Industri Kendal, located
masing di Kota Jababeka Cikarang respectively in Kota Jababeka Cikarang
dan Kawasan Industri Kendal, namun and Kendal Industrial Park. This focus does
tanpa mengurangi tingkat kepentingan not diminish the importance of emission
penerapannya di kegiatan operasional control implementation across other
lainnya. operational activities of the Company.
PT JABABEKA INFRASTRUKTUR PT JABABEKA INFRASTRUKTUR
(KOTA JABABEKA CIKARANG) (KOTA JABABEKA CIKARANG)
Ulasan pada bagian ini membahas tentang The review in this section will discuss
aktivitas pengendalian emisi yang terjadi emission management activities that
pada operasional PT Jababeka Infrastruktur occur in the operations of PT Jababeka
(“JI”) yang merupakan pengelola Kota Infrastruktur ("JI") which is the area
Jababeka Cikarang dan juga PT Bekasi manager of the Kota Jababeka Cikarang.
Power (entitas anak JI).
Identifikasi Jumlah dan Intensitas Emisi Identification of Amount and Intensity of
Emission
Selama periode 2022 hingga 2024, total During the 2022 to 2024 period, JI’s total
emisi JI menunjukkan tren penurunan. emissions showed a downward trend.
Emisi setelah upaya reduksi turun dari 9.511 Post-reduction emissions decreased from
tCO₂ di 2022 menjadi 8.144 tCO₂ di 2024. 9,511 tCO₂ in 2022 to 8,144 tCO₂ in 2024,
Penurunan ini mengindikasikan peningkatan indicating improved effectiveness in
efektivitas dalam pengendalian emisi emission control.
Kontribusi terbesar terhadap emisi berasal The largest contributors to emissions were
dari layanan air bersih dan pengolahan air clean water services and wastewater
limbah, diikuti oleh fasilitas pendukung dan treatment, followed by supporting
transportasi. Peningkatan pengurangan facilities and transportation. The increased
emisi selama tiga tahun terakhir emission reductions over the past three
mencerminkan usaha efisiensi energi dan years reflect the implementation of energy
pengurangan emisi yang diterapkan untuk efficiency and emission reduction efforts
mencapai target net zero emissions yang aligned with the Company’s previously
sebelumnya dideklarasikan oleh Perseroan. declared net zero emissions target.
322 PT Jababeka Tbk
Page 323
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
10.815 tCO2e 10.815
10.815 tCO2e tCO2e
10.784 10.784
tCO2e 10.815 tCO2e
10.784 tCO
tCO2e
10.650 e 10.784
tCO2e
2
tCO2e
10.650 tCO2e 10.650 tCO e
10.650 tCO2e
2
9.511 tCO2e 9.511 tCO2e 9.511 tCO2e Transportasi
9.511 Transports
8.526 tCO2e 8.526 tCO2e 8.526 tCO2e
8.144 tCO2e 8.526 8.144 tCO2e
8.144 tCO2e e
tCOTransports Transports Transports
8.144 2 Fasilitas Pendukung
tCO2e tCO2e Supporting Facilities
Supporting FacilitiesSupporting Facilities
Supporting Facilities
Waste Water Services
Waste Water Services
Waste Water Services
Clean Water Services
Clean Water Services Layanan
Clean Water Services Air Limbah
Emission After Reduction Emission Waste
Emission After Reduction Water Services
After Reduction
2019 Baseline Emissions
2019 Baseline Emissions Layanan
2019 Baseline EmissionsAir Bersih
Clean Water Services
Emisi Setelah Pengurangan
Emission After Reduction
Emisi Dasar 2019
2024
2024 20242023 2023
2024
20232022 20232022 2022
2022
2019 Baseline Emission
Sumber dan Jumlah Emisi PT Jababeka Infrastruktur
Source and Amount of Emissions PT Jababeka Infrastruktur
Selama periode 2022 hingga 2024, Between 2022 and 2024, the emission
intensitas emisi JI menunjukkan tren intensity of JI showed a consistent
penurunan yang konsisten, dari 10,10 downward trend, decreasing from
tCO₂e/Ha di 2022 menjadi 8,52 tCO₂e/ 10.10 tCO₂e/Ha in 2022 to 8.52 tCO₂e/
Ha di 2024. Penurunan ini mencerminkan Ha in 2024. This reduction reflects
peningkatan efisiensi operasional dalam improved operational efficiency in area
pengelolaan kawasan, dengan capaian management, with lower emissions per
emisi yang lebih rendah per hektar hectare compared to the 2019 baseline of
dibandingkan baseline 2019 sebesar 11,31 11.31 tCO₂e/Ha.
tCO₂e/Ha.
Emission After Reduction 2019 Baseline Emissions
11,31 tCO2e/Ha 11,31 tCO2e/Ha 11,31 tCO2e/Ha
10,10 tCO2e/Ha
Emisi Setelah Pengurangan
8,94 tCO2e/Ha
8,52 tCO2e/Ha Emission After Reduction
Emisi Dasar 2019
2024 2023 2022 2019 Baseline Emission
Intensitas Emisi PT Jababeka Infrastruktur
Emission Intensity of PT Jababeka Infrastruktur
Usaha Reduksi Emisi Emission Reduction Activities
Pada tahun 2023, upaya-upaya penurunan In the year of 2023, efforts undertaken to
2024 2023 2022
konsumsi energi berhasil menurunkan reduce energy consumption were able to
emisi dari 10,784 tCO2e sebagai baseline reduce baseline emission from 10,784tCO2e
emisi, menjadi 8,519tCO2 atau sekitar 21%. as emission baseline to 8,519tCO2e or
around 21%.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 323
Page 324
Upaya penurunan emisi terbesar terjadi Efforts to reduce emission are most
sebagai akibat effisiensi penggunaan impactful from the energy efficiency at
energi di Unit Wastewater Services, diikuti the Waste Water Services as well as the
oleh Unit Clean Water Services. Clean Water Services.
2.471 tCO2e
2.340 tCO2e
1.912 tCO2e
Pelayanan Air Bersih
Clean Water Services
Pelayanan Air Limbah
Wastewater Services
Pelayanan Perumahan & Umum
2024
2024 2023
2023 2022
2022
Estate & General Services
Clean Water Services Waste Water Services Estate & General Services
Usaha Reduksi Emisi PT Jababeka Infrastruktur
Emission Reduction Efforts PT Jababeka Infrastruktur
Emisi Anak Usaha Subsidiary Emissions
PT BEKASI POWER PT BEKASI POWER
Nilai emisi PT Bekasi Power akan sangat PT Bekasi Power's emission value will
tergantung dengan aktivitas pembangkitan greatly depend on the electricity
dan distribusi listrik yang dilakukan. generation and distribution activities
carried out.
Selama periode 2022 hingga 2024, total From 2022 to 2024, PT Bekasi Power's total
emisi PT Bekasi Power menunjukkan tren emissions demonstrated a fluctuating
fluktuatif seiring dengan dinamika produksi trend in line with changes in energy
dan konsumsi energi. Pada tahun 2024, production and consumption. In 2024,
total emisi tercatat sebesar 63.425 tCO₂e, total emissions amounted to 63,425 tCO₂e,
sedikit meningkat dibandingkan tahun showing a slight increase compared to
264.503 MWh Produksi Listrik (MWH)
260.162 MWh (Power Generation (MWh))
63.425 tCO2e 62.418 tCO2e 196.645 MWh
45.578 tCO2e
Transportasi
Transportation
Pembangkitan Listrik
Power Generation
Konsumsi Listrik Internal
2024
2024 2023
2023 2022
2022
Internal Power Consumption
Tra nsportasi Pembangkitan Listrik Konsumsi Listrik Internal
(Tran sportation) Jumlah
(Power Emisi PT Bekasi Power
Generation) (In ternal Power Consumption)
Amount of Emission of PT Bekasi Power
324 PT Jababeka Tbk
Page 325
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
2023 sebesar 62.418 tCO₂e, namun masih 62,418 tCO₂e in 2023, and a significant rise
lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 from 45,578 tCO₂e in 2022.
sebesar 45.578 tCO₂e.
Peningkatan emisi pada tahun 2024 The increase in emissions in 2024 was
sebagian besar bersumber dari aktivitas primarily driven by power generation
pembangkitan listrik. Meskipun demikian, activities. However, it is important to
perlu dicatat bahwa pembangkitan listrik note that PT Bekasi Power’s electricity
di PT Bekasi Power berbasis gas alam, production is based on natural gas, which
yang memiliki faktor emisi lebih rendah has a lower emission factor compared to
dibandingkan sumber energi lain seperti other sources such as coal. As a result,
batubara. Oleh karena itu, meskipun despite the high production volume
volume produksinya tinggi (260.162 MWh (260,162 MWh in 2024), the emission
pada 2024), intensitas emisinya relatif lebih intensity remains relatively efficient and
efisien dan ramah lingkungan. environmentally friendly.
Di sisi lain, konsumsi listrik internal, terutama On the other hand, internal electricity
yang masih bergantung pada pasokan consumption, which still heavily relies
dari PT PLN (Persero), turut menyumbang on power supplied by PT PLN (Persero),
emisi yang signifikan. Hal ini disebabkan contributed significantly to overall
oleh tingginya faktor emisi pada listrik emissions. This is due to the high emission
grid PLN yang masih didominasi oleh factor of PLN’s electricity grid, which is
pembangkit berbasis batubara. Kondisi still largely powered by coal-fired plants.
ini memperlihatkan bahwa konsumsi This condition highlights that externally
listrik dari jaringan eksternal berkontribusi sourced electricity contributes more
lebih besar terhadap total jejak karbon substantially to the carbon footprint than
dibandingkan produksi listrik mandiri internally produced gas-based power.
berbasis gas.
PT Bekasi Power menyadari pentingnya PT Bekasi Power acknowledges the
pengendalian emisi dan terus berupaya importance of emission control and
meningkatkan efisiensi sistem continues to improve the efficiency of
pembangkitan serta mendorong its power generation systems while
pemanfaatan energi rendah karbon promoting the use of low-carbon energy
dalam seluruh operasionalnya. Strategi ini across its operations. This strategy forms
menjadi bagian dari komitmen perusahaan part of the company’s commitment
dalam mendukung transisi energi bersih to supporting a clean and sustainable
dan berkelanjutan. energy transition.
PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL PT KAWASAN INDUSTRI KENDAL
(KAWASAN INDUSTRI KENDAL) (KAWASAN INDUSTRI KENDAL)
Ulasan pada bagian ini membahas tentang The review in this section discusses
aktivitas pengendalian emisi yang terjadi emission control activities carried out
pada operasional PT Kawasan Industri during the operations of PT Kawasan
Kendal ("KIK") yang merupakan pengelola Industri Kendal ("KIK"), the managing
Kawasan Industri Kendal. entity of the Kendal Industrial Park.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 325
Page 326
Identifikasi Jumlah dan Intensitas Emisi Identification of Amount and Intensity of
Emission
Pada tahun 2024, total emisi tercatat In 2024, total emissions were recorded at
sebesar 2.244 tCO₂e, meningkat 2,244 tCO₂e, an increase from 1,689 tCO₂e
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar in 2023 and 784 tCO₂e in 2022. This rise in
1.689 tCO₂e dan tahun 2022 sebesar emissions was primarily due to increased
784 tCO₂e. Kenaikan emisi ini terutama infrastructure management activities and
berasal dari peningkatan aktivitas dalam the use of diesel generators. Despite the
pengelolaan infrastruktur dan penggunaan increase in total emissions, the emission
genset. Meski terjadi peningkatan total intensity per hectare decreased from
emisi, intensitas emisi per hektar menurun 4.01 tCO₂e/Ha in 2023 to 3.77 tCO₂e/
dari 4,01 tCO₂e/Ha di 2023 menjadi 3,77 Ha in 2024, reflecting improved emission
tCO₂e/Ha di 2024, mencerminkan adanya management efficiency relative to the
peningkatan efisiensi pengelolaan emisi area of operations.
terhadap luas kawasan.
Penurunan intensitas emisi di tahun 2024 The reduction in emission intensity
menunjukkan efektivitas inisiatif efisiensi in 2024 indicates the effectiveness of
energi yang telah diterapkan, seperti energy efficiency initiatives that have
optimalisasi peralatan dan pemanfaatan been implemented, such as equipment
teknologi yang lebih ramah lingkungan. optimization and the adoption of more
Ke depan, KIK akan terus memperkuat environmentally friendly technologies.
komitmennya dalam mengurangi jejak Moving forward, KIK remains committed
karbon, termasuk dengan mendorong to further reducing its carbon footprint,
penggunaan energi terbarukan dan including promoting the use of renewable
teknologi efisiensi energi dalam kegiatan energy and energy-efficient technologies
operasional kawasan. in the operational activities of the
industrial estate.
4,01 4,01
4,01 4,01
3,77
3,77 3,77 tCO2e/Ha
3,77 tCO
tCO2e/Ha
e/HatCO2e/Ha
tCO e/Ha tCO2e/Ha tCO2e/Ha
tCO2e/Ha
2
Transportasi
2,74 Transportasi
Transportasi
2,74 2,74 2,74
(Transportation)
(Transportation)
(Transportation)
2.244 tCO2e
2.244 tCO2e
2.244 tCO2e tCO e/Ha
tCO2e/Ha tCO2e/Ha tCO2e/Ha
Genset Genset Genset
1.689 tCO2e
1.689 tCO2e
1.689 tCO2e (Diesel) (Diesel) (Diesel)
PeneranganPenerangan
Jalan Umum
Penerangan
Jalan Umum Jalan Umum
(Public Road
(Public
Lighting)
Road
(Public
Lighting)
Road Lighting)
Transportasi
784 tCO2e784 tCO2e784 tCO2e Transportation
Pengelolaan Pengelolaan
Infrastruktur Genset
Pengelolaan
Infrastruktur
Infrastruktur
KIK KIK KIK Diesel
(KIK Infrastructure
(KIK Infrastructure
(KIK Infrastructure
Management) Management)
Penerangan Jalan Umum
Management)
Public Road Lighting
Pengelolaan Infrastruktur KIK
2024
2024 2024 2023
2024 2023
2023 2022
2023 2022 2022
2022 KIK Infrastructure Management
Jumlah dan Intensitas Emisi PT Kawasan Industri Kendal
Emission Amount and Intensity of PT Kawasan Industri Kendal
326 PT Jababeka Tbk
Page 327
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT Usaha Reduksi Emisi Emission Reduction Activities Manajemen KIK telah mulai melakukan KIK management has begun making berbagai upaya untuk mengendalikan various efforts to control greenhouse gas emisi gas rumah kaca dari aktivitasnya, emissions from its activities, as follows: sebagai berikut: Menanam pohon-pohon di area Planting trees in the Green Zone area. Green Zone. Dan dalam waktu dekat And in the near future, landscaping melakukan penataan landscaping pada arrangements will be made on regional median-median jalan kawasan; road medians. Penghematan penggunaan bahan bakar Savings on fuel usage for operational kendaraan operasional; vehicles (see data attachment) Memastikan bahwa seluruh kendaraan Ensure that all operational vehicles operasional harus memenuhi must meet the mandatory OK emission persyaratan wajib emisi OK. requirements. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 327
Page 328
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmennya untuk As part of its commitment to providing
memberikan pelayanan terbaik kepada the best service to consumers and the
konsumen dan masyarakat, Perseroan community, the Company continues
terus berpegang pada kebijakan dan to adhere to applicable policies and
perundang-undangan yang berlaku regulations and implements strict
serta menerapkan prosedur operasional operational procedures across all
yang ketat di seluruh aktivitas bisnis. business activities. With three main pillars
Dengan tiga pilar utama — real estate, — real estate, infrastructure, and leisure &
infrastruktur, serta leisure & hospitality hospitality — the Company ensures that
— Perseroan memastikan bahwa setiap each business line contributes positively
lini bisnis berkontribusi secara positif to shared growth with stakeholders.
terhadap pertumbuhan bersama dengan
para pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat In 2024, the Company strengthened
kinerjanya di bidang sosial dan its performance in the social and
kepegawaian dengan berbagai inisiatif, employment sectors through various
antara lain: initiatives, including:
• Peningkatan Kualitas Fasilitas dan • Enhancement of Facilities and
Layanan: Perseroan secara berkala Services Quality: The Company
melakukan review dan optimalisasi regularly conducts reviews and
fasilitas kawasan industri, perumahan, optimizations of industrial estate
hingga area leisure, guna meningkatkan facilities, residential areas, and leisure
kenyamanan dan daya saing Kota spaces, aiming to improve the comfort
Jababeka, termasuk salah satunya and competitiveness of Kota Jababeka,
melalui inisiasi tambahan moda including through the initiation of
transportasi modern untuk memperkaya additional modern transportation
konektivitas kawasan dengan daerah modes to enrich connectivity between
sekitar serta mendorong implementasi the estate and surrounding areas, as
Transit Oriented Development (TOD). well as promoting the implementation
Ke depannya, Perseroan berkomitmen of Transit Oriented Development
untuk terus mendorong perkembangan (TOD). Going forward, the Company is
sarana dan prasarana untuk mendukung committed to continuously enhancing
kondusivitas aktivitas dalam kawasan facilities and infrastructure to support
Perseroan. a conducive environment for activities
within its estates.
• Inovasi Produk dan Pelayanan: • Product and Service Innovation: The
Perseroan mengembangkan proyek- Company develops new, innovative
proyek baru yang inovatif dan relevan projects that are relevant to the
dengan kebutuhan masyarakat urban needs of today’s urban communities,
masa kini, memperluas akses terhadap expanding access to integrated areas
kawasan yang lengkap dengan berbagai equipped with various facilities such as
fasilitas seperti bisnis, rekreasi, kuliner, business centers, recreation, culinary
pendidikan, kesehatan, dan pusat experiences, education, healthcare,
perbelanjaan, serta memperkaya and shopping centers, as well as
platform kawasan berbasis digital. enriching the estate's digital-based
platform.
328 PT Jababeka Tbk
Page 329
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
• Kebijakan Inklusif bagi Konsumen: • Inclusive Policy for Consumers:
Jababeka berkomitmen memberikan Jababeka is committed to providing
produk, layanan, serta perlakuan yang products, services, and equal
setara kepada semua konsumen tanpa treatment to all consumers, regardless
membedakan latar belakang sosial, of their social, economic, or cultural
ekonomi, atau budaya, mendorong backgrounds, fostering the creation of
terciptanya komunitas yang inklusif dan an inclusive and diverse community.
beragam.
Di bidang kepegawaian, Perseroan terus In the employment sector, the Company
membangun ekosistem kerja yang adaptif, continues to build an adaptive, competent,
kompeten, dan inklusif, melalui: and inclusive work ecosystem through:
• Program Pengembangan Karyawan: • Employee Development Programs:
Penguatan kapasitas SDM Strengthening human resource
melalui pelatihan, sertifikasi, dan capacity through training, certification,
pengembangan keterampilan berbasis and skills development aligned with
kebutuhan industri 4.0. the needs of Industry 4.0.
• Kesetaraan dan Inklusi di Tempat Kerja: • Equality and Inclusion in the
Perseroan mendorong terciptanya Workplace: The Company promotes
lingkungan kerja yang menghormati a work environment that respects
keragaman, memberikan kesempatan diversity, provides equal opportunities,
yang adil, serta memperhatikan and prioritizes employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
• Keseimbangan Kehidupan dan • Work-Life Balance: Through various
Pekerjaan: Melalui berbagai program welfare programs and internal social
kesejahteraan dan kegiatan sosial activities, the Company strives
internal, Perseroan berupaya to support the balance between
mendukung keseimbangan antara professional and personal lives for all
kehidupan profesional dan pribadi employees.
seluruh karyawan.
Komitmen ini merupakan bagian penting This commitment forms an essential part
dari upaya Perseroan dalam membangun of the Company’s efforts to develop
kawasan kota mandiri yang tidak hanya an independent city area that is not
dinamis secara ekonomi, tetapi juga only economically dynamic but also
berkelanjutan secara sosial, sejalan dengan socially sustainable, in line with ESG
prinsip-prinsip ESG (Environmental, (Environmental, Social, and Governance)
Social, and Governance) dan mendukung principles and in support of achieving the
pencapaian Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals (SDGs).
Kesetaraan Layanan dan Informasi atas Equivalent Services and Information For
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services to Consumers
(GRI 417-1, GRI 103-1,2,3) (GRI 417-1, GRI 103-1,2,3)
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring
bahwa seluruh produk dan layanan yang that all products and services offered to
ditawarkan kepada konsumen diberikan consumers are provided equally, fairly,
secara setara, adil, dan transparan, tanpa and transparently, without discrimination
diskriminasi terhadap latar belakang sosial, based on social, economic, cultural
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 329
Page 330
ekonomi, budaya, maupun lainnya. Prinsip backgrounds, or any other factors.
kesetaraan ini menjadi landasan dalam This principle of equality serves as the
membangun kawasan kota mandiri yang foundation for building an inclusive,
inklusif, dinamis, dan berkelanjutan. dynamic, and sustainable integrated
township.
Dalam setiap produk dan layanan yang For every product and service marketed,
dipasarkan, Perseroan menyediakan the Company provides essential
informasi penting yang dibutuhkan information needed by customers, such
oleh pelanggan, seperti spesifikasi as product specifications, product
produk, aksesibilitas produk, manfaat accessibility, product benefits and
dan kelebihan produk, serta informasi advantages, as well as other relevant
lainnya yang relevan. Informasi tersebut information. This information is conveyed
disampaikan secara terbuka melalui media openly through easily accessible media,
yang mudah diakses, termasuk kemasan including product packaging, brochures,
produk, brosur, media sosial, serta website social media, and the Company’s official
resmi Perseroan. website.
Beberapa kanal informasi yang digunakan Several information channels utilized
Perseroan dalam usaha menyebarkan by the Company to widely disseminate
informasi produk dan/atau jasa secara luas product and/or service information while
dan mengedepankan kesetaraan, dapat promoting equality can be categorized as
dibagi menjadi beberapa bagian sebagai follows:
berikut:
Media Digital dan Elektronik Digital and Electronic Media
Perseroan secara aktif memanfaatkan The Company actively utilizes digital
platform digital untuk memastikan platforms to ensure that all information
informasi mengenai produk dan jasa dapat regarding its products and services is
diakses secara luas oleh berbagai kalangan. widely accessible to various segments
Melalui situs web resmi (www.jababeka. of society. Through its official website
com, dan website-website anak usaha), (www.jababeka.com and the websites of
media sosial (LinkedIn, Instagram, dan its subsidiaries), social media platforms
lainnya), buletin email, aplikasi perseroan, (LinkedIn, Instagram, and others), email
dan iklan digital, Perseroan membagikan newsletters, company’s applications,
informasi komprehensif seperti spesifikasi and digital advertisements, the Company
produk, manfaat, panduan pembelian, shares comprehensive information such as
serta pembaruan terkini. Media digital product specifications, benefits, purchase
memungkinkan akses informasi secara guidelines, and the latest updates.
real-time dan memberikan kesempatan Digital media enables real-time access
pelayanan yang setara kepada konsumen to information and provides equal service
dari berbagai latar belakang dan lokasi. opportunities to consumers from different
backgrounds and locations.
Media Cetak dan Fisik Printed and Physical Media
Selain media digital, Perseroan juga In addition to digital media, the Company
menggunakan media cetak tradisional also leverages traditional printed media
untuk menjangkau segmen masyarakat to reach a broader segment of the
yang lebih luas. Brosur, selebaran, poster, community. Brochures, flyers, posters,
spanduk, dan billboard, yang dirancang banners, and billboards are designed to
330 PT Jababeka Tbk
Page 331
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
untuk menyampaikan informasi penting convey important information in a clear
secara jelas dan menarik. Materi ini and attractive manner. These materials
didistribusikan di lokasi-lokasi strategis are distributed in strategic locations
seperti galeri pemasaran, pusat layanan such as marketing galleries, customer
pelanggan, serta di kawasan industri, service centers, and within the industrial,
perumahan, dan komersial yang dikelola residential, and commercial areas
Perseroan. Melalui pendekatan ini, managed by the Company. Through this
Perseroan memastikan bahwa masyarakat approach, the Company ensures that
yang memiliki keterbatasan akses digital communities with limited digital access
tetap dapat memperoleh informasi yang can still obtain accurate and complete
akurat dan lengkap. information.
Media Komunikasi Langsung dan Interaktif Direct & Interactive Communication Media
Perseroan juga menjaga jalur komunikasi The Company also maintains direct and
langsung dan interaktif untuk memperkuat interactive communication channels to
hubungan dengan pelanggan dan strengthen relationships with customers
meningkatkan kualitas layanan. Kanal ini and improve service quality. These
meliputi pusat layanan pelanggan, kantor channels include customer service
pemasaran, pameran, seminar, serta centers, marketing offices, exhibitions,
konsultasi tatap muka dengan perwakilan seminars, and face-to-face consultations
pemasaran. Melalui media ini, pelanggan with marketing representatives. Through
dapat menerima penjelasan secara these media, customers can receive
personal, mengajukan pertanyaan, dan personalized explanations, ask questions,
memberikan masukan secara langsung. and provide direct feedback. Such
Interaksi ini membantu memastikan bahwa interactions help to ensure that product
informasi produk dan layanan tidak hanya and service information is not only
tersedia, tetapi juga dipahami dengan baik available but also well-understood across
oleh seluruh lapisan masyarakat. all layers of society.
Beberapa alamat yang dapat dikunjungi The following addresses can be visited
untuk mengetahui produk-produk dan jasa to learn more about the products and
yang ditawarkan oleh Perseroan antara services offered by the Company:
lain:
• Kantor PT Jababeka Tbk dan Kantor • Office of PT Jababeka Tbk and
Perwakilan KEK Tanjung Lesung, Representative Offices for Tanjung
KEK Morotai, KEK Kendal, dan Kota Lesung SEZ, Morotai SEZ, Kendal SEZ,
Jababeka Cikarang and Kota Jababeka Cikarang
Menara Batavia 25th Floor Menara Batavia, 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Telepon : +62 21 572 7337 Phone : +62 21 572 7337
Faksimili : +62 21 572 7338 Fax : +62 21 572 7338
E-mail : info@jababeka.com E-mail : info@jababeka.com
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 331
Page 332
• Kantor Pemasaran Residensial, • Marketing Office for Residential,
Komersial, dan Industri Kota Jababeka Commercial, & Industrial, Kota
Cikarang Jababeka Cikarang
Mayfair Jababeka Marketing Gallery Mayfair Jababeka Marketing Gallery
Jababeka Golf & Country Club, Jababeka Golf & Country Club
Jl. Wahidin Sudirohusodo, Jl. Wahidin Sudirohusodo,
Kav. Oasis Blok E, Kav. Oasis Blok E,
Kota Jababeka Cikarang, Kota Jababeka Cikarang,
Kel. Serta Jaya, Kel. Serta Jaya,
Kec. Cikarang Timur, Bekasi 17550 Kec. Cikarang Timur, Bekasi 17550
Telepon : +62 21 8934350 Phone : +62 21 8934350
Whatsapp : +62 812-8309-0900 WhatsApp : +62 812-8309-0900
E-mail : E-mail :
- jababekaindustrialestate@jababeka. - jababekaindustrialestate@jababeka.
com com
- residence@jababeka.com - residence@jababeka.com
- info@jababekaresidence.com - info@jababekaresidence.com
• Kantor Pemasaran Kendal Industrial • Kendal Industrial Park Marketing
Park Office
Jl Raya Arteri KM 19, Kel Brangsong, Jl. Raya Arteri KM 19, Kel. Brangsong,
Kec. Brangsong, Kab. Kendal 51371 Kec. Brangsong, Kab. Kendal 51371,
Jawa Tengah - Indonesia Central Java, Indonesia
Telepon : +62 294 3690 690 Phone : +62 294 3690 690
Faksimili : +62 294 3690 686 Fax : +62 294 3690 686
E-mail : sales@kik.co.id E-mail : sales@kik.co.id
• Kantor Perwakilan Kendal Industrial • Kendal Industrial Park Singapore
Park Singapore Representative Office
PT Kawasan Industri Kendal c/o PT Kawasan Industri Kendal c/o
Sembcorp Development Ltd Sembcorp Development Ltd
30 Hill Street #03-01, 30 Hill Street #03-01,
Singapore 179360 Singapore 179360
Telepon : +65 6723 3900 Phone : +65 6723 3900
Faksimili : +65 6822 1578 Fax : +65 6822 1578
E-mail : sales@kik.co.id E-mail : sales@kik.co.id
332 PT Jababeka Tbk
Page 333
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Ketenagakerjaan yang Berkelanjutan Sustainable Employment Performance
Sebagai bagian dari komitmen dalam As part of its commitment to supporting
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan, sepanjang growth, throughout 2024 Jababeka has
tahun 2024 Jababeka terus memperkuat continued to strengthen its sustainable
strategi ketenagakerjaan berkelanjutan. employment strategies. The Company
Perseroan percaya bahwa keberhasilan believes that the success of the industrial
kawasan industri dan kota mandiri yang estates and integrated townships it
dikembangkan tidak terlepas dari kualitas, develops is closely linked to the quality,
kesejahteraan, dan pemberdayaan tenaga welfare, and empowerment of the
kerja yang mengisi ekosistem tersebut. workforce within its ecosystem.
Melalui berbagai program dan kolaborasi, Through various programs and
Jababeka mengupayakan terciptanya collaborations, Jababeka strives to foster
lingkungan kerja yang adaptif, inklusif, dan an adaptive, inclusive, and future-oriented
berorientasi masa depan, sejalan dengan working environment, aligned with the
prinsip-prinsip Sustainable Development principles of the Sustainable Development
Goals (SDGs) dan Environmental, Social, Goals (SDGs) and Environmental, Social,
and Governance (ESG). and Governance (ESG) standards.
Proporsi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Propotion Based on Gender
25% 24% 24%
2024 2023 2022
1313 Orang
1.313 1313 1372 Orang
1.372 1372 1374 Orang
1.374 1374
Orang > People Orang > People Orang > People
75% 76% 76%
Pria Wanita
Male Female
Berdasarkan data 2022–2024, proporsi Based on the 2022–2024 data, the
pegawai pria dan wanita di Jababeka proportion of male and female employees
relatif stabil, dengan pria mendominasi at Jababeka has remained relatively
sekitar 75%–76% dan wanita sebesar stable, with males comprising around 75–
24%–25%. Pada tahun 2024, terjadi sedikit 76% and females accounting for 24–25%.
peningkatan proporsi pegawai wanita In 2024, there was a slight increase of 1%
sebesar 1% dibandingkan tahun-tahun in the proportion of female employees
sebelumnya. compared to previous years.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 333
Page 334
61,66%
%66,16
14,48%
%8 ,41
13,63%
%3 ,31
10,93%
%3 ,01
59,48%
%8 ,95
58,45%
%5 ,85
2024
4202 2023
3202 2022
2202 2024
4202 2023
3202 2022
2202
Tingkat Turnover Pegawai % Pegawai dengan Pendidikan Lanjut (diatas SMA)
Employee’s Turnover Rate % of Employee with Higher Education (above SHS)
Pada periode 2022–2024, tingkat turnover During the 2022–2024 period, the
pegawai di lingkungan kerja Perseroan Company’s employee turnover rate
mengalami fluktuasi. Setelah mengalami showed a fluctuating trend. After
penurunan dari 14,48% di tahun 2022 decreasing from 14.48% in 2022 to 10.93%
menjadi 10,93% di tahun 2023, angka in 2023, the turnover rate rose again to
turnover kembali naik menjadi 13,63% pada 13.63% in 2024. This fluctuation indicates
tahun 2024. Fluktuasi ini menunjukkan that despite efforts to enhance employee
bahwa meskipun ada upaya peningkatan retention, challenges in maintaining a
retensi karyawan, tantangan dalam stable workforce persist, influenced by
mempertahankan tenaga kerja tetap ada, labor market dynamics, individual career
seiring dengan dinamika pasar tenaga development needs, as well as efforts in
kerja, kebutuhan pengembangan karier enhancing operational efficiency due to
individu, serta usaha efisiensi operasi atas the changes on economic trend.
pengaruh perubahan trend ekonomi.
Sementara itu, proporsi pegawai yang Meanwhile, the proportion of employees
memiliki pendidikan di atas tingkat Sekolah with education above the Senior High
Menengah Atas (SMA) juga mengalami School (SHS) level also shifted. After
perubahan. Setelah meningkat dari 58,45% experiencing increase from 58.45% in
di tahun 2022 menjadi 61,66% di tahun 2022 to 61.66% in 2023, the figure slightly
2023, angka ini sedikit menurun menjadi declined to 59.48% in 2024. Despite the
59,48% pada tahun 2024. Meskipun decrease, the data reflects the Company’s
terjadi penurunan, persentase ini tetap continued commitment to attracting and
menunjukkan komitmen Perseroan dalam retaining highly educated workforce
menarik dan mempertahankan tenaga kerja as part of its effort to support the
yang berpendidikan tinggi, sebagai bagian development of a competitive industrial
dari upaya mendukung pembangunan estate and independent city.
kawasan industri dan kota mandiri yang
berdaya saing tinggi.
Inisiatif pengelolaan ketenagakerjaan The workforce management initiatives of
Perseroan, termasuk peningkatan tingkat the Company, including efforts to improve
pendidikan dan kualitas karyawan, employee quality and education levels,
pengelolaan tingkat turnover, serta stabilize turnover rates, and monitoring
pengawasan proporsi gender yang the gender balance, align with several
334 PT Jababeka Tbk
Page 335
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
seimbang, merupakan usaha Perseroan Sustainable Development Goals (SDGs).
untuk mendukung pencapaian beberapa These initiatives act as enablers to support
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan access towards quality education (SDG
(SDGs). Upaya-upaya ini mendukung 4), promote decent work and economic
akses terhadap pendidikan berkualitas growth (SDG 8), and encourage gender
(SDG 4), mendorong pekerjaan layak dan equality (SDG 5), reflecting the Company’s
pertumbuhan ekonomi (SDG 8), serta commitment to building an inclusive,
memperkuat kesetaraan gender (SDG 5), skilled, and sustainable workforce.
mencerminkan komitmen Perseroan untuk
membangun tenaga kerja yang inklusif,
berkualitas, dan berkelanjutan.
Aspek Kinerja 2024 Relevansi SDGs
Aspect 2024 Performance SDGs Relevance
Keragaman Gender perempuan SDG 5: Kesetaraan Gender
24,98%
Gender Diversity female SDG 5: Gender Equality
Stabilitas Kepegawaian karyawan tetap SDG 8: Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
55,06%
Employment Stability permanent employee SDG 8: Decent Work and
Economic Growth
senior manager SDG 8: Pekerjaan Layak dan
2,67%
Pengembangan Manajerial senior manager Pertumbuhan Ekonomi
Managerial Development manajer SDG 8: Decent Work and
8,23% Economic Growth
manager
lulusan S1
40,29%
Proporsi Pendidikan Tinggi undergraduate degree SDG 4: Pendidikan Berkualitas
Higher Education Proportion lulusan S2 SDG 4: Quality Education
4,80%
graduate degree
Usia 31–50 SDG 8: Pekerjaan Layak dan
55,83% Pertumbuhan Ekonomi & SDG 10:
Age 31-50
Distribusi Usia Tenaga Kerja Mengurangi Ketimpangan
Usia <30
Workforce Age Distribution SDG 8: Decent Work and
20,34% Age <30 Economic Growth & SDG 10:
Reduced Inequalities
Prinsip Kerja Ketenagakerjaan Employment Working Principles
Tumbuh dan Berkembang secara Sustainably Grow and Develop in
Berkelanjutan dalam Keberagaman Diversity
Di tahun 2024, Perseroan terus In 2024, Jababeka continues to position
menempatkan pengelolaan sumber human resource management as a
daya manusia sebagai fondasi utama fundamental pillar in building sustainable
dalam membangun kawasan industri dan industrial estates and integrated
kota mandiri berkelanjutan. Perseroan townships. The Company remains
berkomitmen menciptakan budaya kerja committed to fostering a results-driven
yang berorientasi pada hasil, mendorong work culture that encourages innovation
inovasi, serta mendukung pertumbuhan and sustainable growth through the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 335
Page 336
berkelanjutan melalui keberagaman latar diversity of its workforce. belakang karyawan. Sumber daya manusia dipandang sebagai Human resources are regarded as a aset strategis yang menjadi motor strategic asset that drives the Company’s penggerak visi Jababeka menuju masa vision towards an inclusive and competitive depan yang inklusif dan berdaya saing. future. Diversity in race, ethnicity, religion, Keberagaman ras, etnis, agama, gender, gender, education levels, and professional tingkat pendidikan, dan pengalaman kerja experience is not only respected but bukan hanya dihargai, tetapi dijadikan leveraged as a collective strength to kekuatan kolektif untuk membentuk create a harmonious, adaptive, and high- lingkungan kerja yang harmonis, adaptif, performing work environment. dan berperforma tinggi. Dengan langkah ini, Perseroan berupaya Through this commitment, the Company untuk terus memperkuat daya saing strive to strengthens the competitiveness kawasan yang dikelolanya, memastikan of its managed estates, ensuring that bahwa setiap individu berkontribusi every individual optimally contributes to optimal dalam menciptakan nilai tambah creating added value for the company’s bagi pertumbuhan perusahaan dan and the industrial community’s growth. komunitas industri. Menciptakan Generasi Penerus yang Creating Competitive Next Generation Kompetitif Seiring dengan komitmennya Aligned with its commitment to terhadap pertumbuhan berkelanjutan, sustainable growth, Jababeka recognizes Jababeka memahami bahwa tantangan that a key challenge ahead is to cultivate utama ke depan adalah membentuk a next generation of talent capable of generasi penerus yang tidak hanya not only maintaining but also enhancing mampu mempertahankan, tetapi juga the Company's achievements amidst meningkatkan kinerja perusahaan di increasingly intense global competition. tengah persaingan global yang semakin ketat. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company has memperkuat investasi dalam strengthened its investment in human pengembangan sumber daya manusia capital development through a range of melalui berbagai program pelatihan, trainings, leadership development, and pembinaan kepemimpinan, dan employee empowerment. The Company pemberdayaan karyawan. Perseroan encourages employees to continuously mendorong karyawan untuk terus enhance their competencies by providing meningkatkan kompetensi melalui akses access to technical and non-technical pelatihan teknis dan non-teknis serta trainings and opportunities for career peluang promosi jabatan berbasis evaluasi advancement based on objective kinerja yang objektif. performance evaluations. Dengan menerapkan pendekatan ini, Through this approach, Jababeka is not Perseroan tidak hanya meningkatkan only enhancing internal discipline and 336 PT Jababeka Tbk
Page 337
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
disiplin dan kepemimpinan internal, leadership capabilities but also ensuring
tetapi juga memastikan kesinambungan organizational continuity that is adaptive
organisasi yang adaptif dan berdaya saing and highly competitive.
tinggi.
Menciptakan Kesempatan Kerja yang Equal Employment Opportunity
Setara
Pada tahun 2024, Perseroan terus In 2024, the Company strive to maintain
mempertahankan komitmen yang kuat a strong commitment to managing
dalam mengelola sumber daya manusia human resources as a key foundation for
sebagai fondasi utama pertumbuhan sustainable growth. Through HR statistics,
berkelanjutan. Melalui data statistik SDM, it is evident that the Company consistently
terlihat bahwa Perseroan terus berusaha strives to maintain workforce balance,
menjaga keseimbangan, keberagaman, diversity, and quality enhancement across
dan peningkatan kualitas tenaga kerja di all levels.
seluruh jenjang.
Jumlah karyawan tercatat sebanyak 1.313 The Company recorded a total of 1,313
orang, terdiri dari 75,02% laki-laki dan employees, consisting of 75.02% male
24,98% perempuan. Meskipun proporsi and 24.98% female employees. Although
perempuan masih lebih kecil, terdapat the proportion of women remains lower,
sedikit peningkatan dibandingkan tahun there was a slight increase from 24.35%
sebelumnya (24,35% di 2023). Hal ini in 2023, reflecting Jababeka’s progressive
mencerminkan langkah progresif Perseroan steps towards promoting gender inclusion
dalam mendorong inklusi gender di at the workplace. Moving forward,
tempat kerja. Ke depan, penguatan peran strengthening women's roles in leadership
perempuan dalam jenjang kepemimpinan positions presents an opportunity to
menjadi peluang untuk mempercepat accelerate the achievement of SDG 5:
realisasi kesetaraan gender sesuai target Gender Equality.
SDG 5
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Statistics by Gender
JENIS KELAMIN 2024 2023 2022 GENDER
Laki-laki 985 75,02% 1.038 75,65% 1.047 76,20% Male
Perempuan 328 24,98% 334 24,35% 327 23,80% Female
Jumlah 1.313 100,00% 1.372 100,00% 1.374 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Status
Employee Statistics by Status
STATUS 2024 2023 2022 STATUS
Karyawan Tetap 723 55,06% 729 53,65% 747 54,44% Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 590 44,94% 643 46,35% 627 45,56% Non-permanent Employees
Jumlah 1.313 100,00% 1.372 100,00% 1.374 100,00% Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 337
Page 338
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Statistics by Management Level
JENJANG MANAJEMEN 2024 2023 2022 MANAGEMENT LEVEL
Dewan Komisaris 3 0,23% 3 0,29% 3 0,22% Board of Commisioners
Dewan Direksi 4 0,30% 4 0,29% 4 0,29% Board of Directors
Pejabat selevel Commissioner Level
2 0,15% 4 0,29% 4 0,29%
Komisaris Officers
Pejabat selevel Direksi 11 0,84% 6 0,44% 9 0,66% Director Level Officers
Penasehat 22 1,68% 24 1,75% 20 1,46% Advisor
General Manager 20 1,52% 22 1,60% 20 1,46% General Manager
Senior Manager 35 2,67% 32 2,33% 33 2,40% Senior Manager
Manager 108 8,23% 120 8,75% 114 8,30% Manager
Supervisor/senior staf 408 31,07% 422 30,76% 418 30,42% Supervisor/senior staff
Staf 700 53,31% 735 53,50% 749 54,50% Staff
Jumlah 1.313 100,00% 1.372 100,00% 1.374 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Statistics by Education Level
JENJANG PENDIDIKAN 2024 2023 2022 EDUCATION LEVEL
S3 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Doctor
S2 63 4,80% 62 4,52% 62 4,51% Master
S1 529 40,29% 571 41,62% 509 37,05% Bachelor
Akademi 189 14,39% 213 15,52% 232 16,89% Diploma
SMA 479 36,48% 472 34,40% 516 37,55% High School
Di Bawah SMA 53 4,04% 54 3,94% 55 4,00% Below High School
Jumlah 1.313 100,00% 1.372 100,00% 1.374 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Statistics by Age Group
UMUR 2024 2023 2022 AGE
<30 267 20,34% 292 21,28% 307 22,34% <30
31-50 733 55,83% 780 56,85% 784 57,06% 31-50
>50 313 23,84% 300 21,87% 283 20,60% >50
Jumlah 1.313 100,00% 1.372 100,00% 1.374 100,00% Total
Pada 2024, sebanyak 55,06% dari total In 2024, approximately 55.06% of total
karyawan merupakan karyawan tetap, employees are permanent employees,
mengalami kenaikan dibandingkan 53,65% a rise compared to 53.65% in 2023. This
di tahun 2023. Ini mengindikasikan bahwa indicates that the Company is focused
Perseroan berfokus pada penciptaan on building long-term employment
hubungan kerja jangka panjang, yang tidak relationships, which is expected to not
338 PT Jababeka Tbk
Page 339
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
hanya meningkatkan stabilitas operasional, only enhancing operational stability,
tetapi juga memberikan rasa aman dan but also fostering greater loyalty among
loyalitas lebih besar di kalangan karyawan. employees. This initiatif is expected
Inisiatif ini mendukung SDG 8 tentang to support SDG 8: Decent Work and
penciptaan pekerjaan yang layak dan Economic Growth.
pertumbuhan ekonomi.
Dari aspek jenjang manajemen, mayoritas From managerial structure aspect, the
karyawan berada pada jenjang staf majority of employees are in staff (53.31%)
(53,31%) dan supervisor/senior staf and supervisor/senior staff (31.07%)
(31,07%). Sementara itu, terdapat 8,23% positions, while 8.23% have reached
karyawan yang sudah menduduki posisi the managerial level. The number of
manajer, dan peningkatan jumlah senior senior managers also increased (2.67%),
manager (2,67%). Fakta ini menunjukkan showcasing an open career path and
jalur karir yang terbuka dan keberhasilan the Company’s success in preparing
perusahaan dalam mempersiapkan talenta internal talents for future leadership
untuk mengisi posisi manajerial di masa roles. Leadership regeneration is vital for
depan. Regenerasi kepemimpinan menjadi ensuring organizational sustainability.
salah satu kunci keberlanjutan organisasi.
Komposisi pendidikan karyawan The compostion of employee’s education
menunjukkan 40,29% telah menyelesaikan level shows around 40.29% of employees
pendidikan S1, sedangkan 4,80% telah hold a Bachelor’s degree (S1), and 4.80%
menyelesaikan S2. Tingginya proporsi hold a Master’s degree (S2). This high
tenaga kerja berpendidikan tinggi ini proportion of highly educated employees
mencerminkan upaya perusahaan dalam reflects the Company’s focus on building
membangun kapasitas dan daya saing internal HR competitiveness. The presence
tenaga kerja internal. Selain itu, latar of employees from diverse educational
belakang pendidikan beragam dari lulusan backgrounds—academies, senior high
akademi, SMA, dan di bawah SMA juga schools, and below—shows inclusivity
menunjukkan keterbukaan perusahaan and supports SDG 4: Quality Education
dalam memberdayakan berbagai lapisan and SDG 10: Reduced Inequalities.
masyarakat, mendukung prinsip SDG
4 (Pendidikan Berkualitas) dan SDG 10
(Mengurangi Ketimpangan).
Distribusi usia tenaga kerja didominasi Age Distribution The workforce is
oleh usia 31-50 tahun (55,83%), diikuti dominated by employees aged 31-50
oleh >50 tahun (23,84%) dan <30 tahun years (55.83%), followed by employees
(20,34%). Ini menunjukkan kombinasi yang over 50 years (23.84%) and employees
seimbang antara pengalaman dan energi under 30 years (20.34%). This demonstrates
muda di dalam perusahaan. Diharapkan a healthy combination of experience and
melalui kombinasi yang seimbang tersebut youthful energy within the Company. It
Perseroan dapat mewujudkan regenerasi is expected that through this balanced
berkesinambungan yang sehat sehingga combination, the Company can achieve
dapat mendukung keberlanjutan bisnis healthy and continuous regeneration,
dalam jangka panjang. thereby supporting long-term business
sustainability.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 339
Page 340
Secara keseluruhan, data ini In overall, the data has shown that
memperlihatkan bahwa Perseroan secara the Company has strived consistently
konsisten berusaha untuk mengelola to managed diversity, quality, and
keberagaman, kualitas, dan keberlanjutan sustainability in human resources, thus
SDM, sehingga memperkuat pondasi untuk strengthening the foundation for inclusive,
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, sustainable, and adaptive business
inklusif, dan adaptif terhadap perubahan. growth.
Turnover Karyawan Employee Turnover
Pada tahun 2024, tingkat turnover karyawan In 2024, Company's employee turnover
Perseroan mencapai 13,63%, meningkat rate reached 13.63%, an increase from
dari 10,93% di tahun 2023, namun masih 10.93% in 2023, yet still lower than
lebih rendah dibandingkan 14,48% di tahun 14.48% recorded in 2022. Turnover was
2022. Turnover didominasi oleh karyawan predominantly among male employees
laki-laki (125 orang) dan kelompok usia di (125 individuals) and employees under
bawah 30 tahun (68 orang), menunjukkan the age of 30 (68 individuals), indicating
bahwa mobilitas tenaga kerja muda tetap that workforce mobility among younger
tinggi. employees remains high.
Peningkatan turnover ini sejalan dengan This increase aligns with evolving
perubahan preferensi karir individu serta individual career preferences and the
adaptasi internal perusahaan terhadap Company’s internal efforts to optimize
tren efisiensi operasional dan dinamika operational efficiency in response to labor
pasar tenaga kerja. market dynamics.
Salah satu faktor yang mempengaruhi One of the factors that influence the high-
tingginya turnover di usia muda di rate turnover among younger employees
lingkungan Perseroan juga merupakan salah is a form of effort from the Company to do
satu perwujudan usaha seleksi perseroan selection process towards quality of human
terhadap kualitas sumber daya manusia resources as well as the enhancement of
dan peningkatan efisiensi operasional operational efficiency, thus the Company
perusahaan, sehingga Perseroan dapat able to offer better retention program
menawarkan program retensi yang towards company’s human resources that
lebih baik kepada SDM perusahaan yang has better quality and loyalty towards the
berkualitas dan memiliki loyalitas terhadap business sustainability of the Company.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover by Gender
JENIS KELAMIN Turnover 2024 Turnover 2023 Turnover 2022 GENDER
Laki-laki 125 104 140 Male
Perempuan 54 46 59 Female
Jumlah 179 150 199 Total
% Pergantian 13,63% 10,93% 14,48% % Turnover
340 PT Jababeka Tbk
Page 341
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Turnover by Age Group
UMUR 2024 2023 2022 AGE
<30 68 58 69 <30
31-50 78 56 98 31-50
>50 33 36 32 >50
Jumlah 179 150 199 Total
% Pergantian 13,63% 10,93% 14,48% % Turnover
Kepatuhan Pada Ketentuan Upah Compliance to Minimum Wage
Minimum Regulations
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan The Company always complies with
upah minimum yang ditetapkan Pemerintah the minimum wage regulations set by
dan menjamin bahwa semua karyawan the Government, and ensure that all
memperoleh kompensasi yang layak atas employees are adequately compensated
kontribusinya. for their contributions
Di tahun 2024, seluruh karyawan menerima In 2024, all our employees were
kompensasi yang sesuai atau di atas compensated in accordance or above the
persyaratan upah minimum yang berlaku. applicable minimum wage requirements.
Kepatuhan Pada Ketentuan Upah Minimum Berdasarkan Wilayah
Compliance to Minimum Wage Regulations by Area
WILAYAH UPAH MINIMUM REGIONAL UPAH MINIMUM PERUSAHAAN
AREA REGIONAL MINIMUM WAGE COMPANY’S MINIMUM WAGE
Kabupaten Bekasi 5.219.263 5.219.263
Provinsi Banten 3.010.930 3.010.930
Kabupaten Morotai 3.200.000 3.200.000
Kota Magelang 2.316.890 2.316.890
Kabupaten Kendal 2.613.573 2.613.573
Lingkungan Kerja yang Aman dan Positif A Safe and Positive Working Environment
Perseroan juga memandang penting The Company considers essential to put
upaya-upaya membangun lingkungan efforts to build an open and harmonious
kerja yang terbuka dan harmonis, dengan working environment, by cultivating a
mengembangkan rasa kebersamaan antar sense of unity among all employees.
seluruh karyawan.
Guna mendorong karyawan meraih To encourage employees to strive for
keberhasilan, Perseroan melaksanakan success, the Company organizes a host of
berbagai kegiatan dalam rangka initiatives to drive self- empowerment and
meningkatkan kemandirian dan motivasi lift employee motivation.
karyawan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 341
Page 342
Komunikasi terbuka dikembangkan, Open communications and discussions are
di mana karyawan dapat membahas promoted, where employees can discuss
dengan atasan, hal-hal terkait kebijakan with their superiors, the Company’s
ketenagakerjaan Perseroan maupun hal- employment policies and other related
hal terkait lainnya, untuk mencari solusi matters to seek the best solutions.
terbaik.
Most importantly, the Company always
Lebih utama lagi, Perseroan senantiasa puts priority on the occupational
memberi prioritas pada keselamatan dan safety and health of its employees. This
kesehatan kerja karyawannya. Komitmen commitment is outlined in its Occupational
tersebut dinyatakan dalam Kebijakan Safety and Health (“OHSA”) Policy,
Keselamatan dan Kesehatan Karyawan which complies with prevailing rules and
(“K3”) yang telah memenuhi peraturan dan standards applicable in Indonesia.
standar yang berlaku di Indonesia.
In this area, the Company has developed
Di bidang ini, Perseroan telah a rigorous occupational safety and health
mengembangkan kebijakan dan prosedur policies and procedures, which has been
keselamatan dan kesehatan kerja yang internationally recognized with OHSAS
komprehensif, serta telah diakui secara 18001: 2007 certification on occupational
internasional melalui sertifikasi OHSAS health and safety. The Company is
18001:2007 mengenai Kesehatan dan currently in the process on upgrading
Keselamatan Kerja. Perseroan sendiri OHSAS 18001:2007 certification to ISO
sedang melakukan proses upgrade 45001:2018 certification on occupational
sertifikasi OHSAS 18001:2007 menjadi health and safety.
sertifikasi ISO 45001:2018 perihal Kesehatan
dan Keselamatan Kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Perseroan terus berkomitmen untuk The Company remains committed to
meningkatkan kualitas sumber daya enhancing the quality of its human
manusia melalui berbagai program resources through various training and
pelatihan dan pengembangan. development programs.
Sepanjang tahun 2024, total jam pelatihan Throughout 2024, the total training
yang diberikan kepada karyawan tercatat hours provided to employees reached
sebanyak 7.231 jam, mencakup berbagai 7,231 hours, covering all management
tingkatan jabatan dan seluruh gender levels and ensuring proportional access
secara proporsional. Upaya Perseroan across genders. The Company's efforts
untuk memastikan kesetaraan akses to promote equal access to training are
pelatihan tercermin dari semakin kecilnya reflected in the narrowing gap between
kesenjangan rata-rata jam pelatihan antara the average training hours received by
karyawan laki-laki dan perempuan. male and female employees.
Fokus utama pelatihan diarahkan kepada Training initiatives were primarily focused
Staf Operator dan Staf Senior, dengan on Operators and Senior Staff, aiming to
tujuan memperkuat keterampilan teknis strengthen technical skills and build an
dan membangun talenta kepemimpinan internal leadership pipeline for the future.
internal untuk masa depan. Program These training programs contribute to the
pelatihan ini juga menjadi bagian achievement of SDG 4 (Quality Education)
342 PT Jababeka Tbk
Page 343
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
dari kontribusi Perseroan terhadap and SDG 8 (Decent Work and Economic
SDG 4 (Quality Education) dan SDG 8 Growth), by providing continuous learning
(Decent Work and Economic Growth), opportunities that foster productivity and
dengan menyediakan kesempatan professional growth.
belajar berkelanjutan yang mendorong
produktivitas dan pertumbuhan
profesional.
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Training Hours by Gender
JUMLAH JAM PELATIHAN RATA-RATA JUMLAH JAM PELATIHAN PER ORANG
JENIS KELAMIN TOTAL TRAINING HOURS AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE GENDER
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laki-Laki 4.114 5.392 4.676 3.55 3,65 4,47 Male
Perempuan 3.116 2.437 1.961 3.31 3,55 6,00 Female
Jumlah 7.231 7.865 6.637 3,43 3,60 4,83 Total
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Total Training Hours by Management Level
JUMLAH JAM PELATIHAN RATA-RATA JUMLAH JAM PELATIHAN PER ORANG
JENIS TOTAL TRAINING HOURS AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE MANAGEMENT
MANAJEMEN LEVEL
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Staf Operator 5.062 5.124 3.177 3.18 3,86 4,24 Operator Staff
Staf Senior 1.718 1.751 2.362 4.20 3,35 5,65 Senior Staff
Manajerial 438 926 953 3.35 3,96 5,70 Managerial
Direktur 12 64 146 3.00 3,37 3,64 Director
Jumlah 7.231 7.865 6.637 3,43 3,60 4,83 Total
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Performance Assessment and Career
Karir Development
Penilaian Kinerja karyawan di Jababeka Employee performance assessment at
merupakan bagian penting dalam Jababeka is a crucial part of ensuring
memastikan setiap individu bekerja sesuai that each individual works in line with
dengan standar yang telah ditetapkan the established standards to support the
untuk mendukung pencapaian target achievement of company targets. This
perusahaan. Proses ini dilakukan secara process is carried out periodically every
berkala setiap tahun menggunakan year using the Key Performance Indicator
metode Key Performance Indicator (KPI) (KPI) and/or Objective Key Result (OKR)
dan/atau Objective Key Result (OKR). methods.
Penetapan KPI dan OKR di tahun 2024 The establishment of KPIs and OKRs in
semakin terintegrasi dengan strategi bisnis 2024 has become increasingly integrated
Perseroan, diturunkan secara sistematis with the Company’s business strategy,
mulai dari level korporasi hingga ke systematically cascading from the
masing-masing individu. Setiap target corporate level down to each individual.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 343
Page 344
individu dirumuskan berdasarkan prinsip Each individual target is formulated
SMART (Specific, Measurable, Achievable, based on the SMART principles (Specific,
Relevant, Time-Bound) melalui kesepakatan Measurable, Achievable, Relevant, Time-
antara atasan dan bawahan. Pendekatan Bound) through an agreement between
ini memastikan bahwa pekerjaan karyawan supervisors and subordinates. This
lebih fokus, terarah, dan dapat dipantau approach ensures that employees' work
secara objektif oleh manajemen. is more focused, directed, and can be
objectively monitored by management.
Evaluasi pencapaian kinerja dilakukan Performance achievement evaluations
di akhir tahun dan menjadi dasar dalam are conducted at the end of the year and
pengambilan keputusan terkait kenaikan serve as the basis for decision-making
gaji, pemberian bonus, promosi, serta related to salary increases, bonuses,
penyusunan program pengembangan promotions, and the development of
karyawan. Penilaian yang dilakukan secara employee development programs. The
profesional dan transparan juga berperan assessments, conducted professionally
besar dalam meningkatkan loyalitas serta and transparently, also play a significant
motivasi karyawan. role in increasing employee loyalty and
motivation.
Sejalan dengan hasil penilaian kinerja tahun In line with the performance assessment
2024, Perseroan berhasil mempromosikan results for 2024, the Company successfully
sebanyak 37 orang karyawan ke jenjang promoted 37 employees to higher positions.
jabatan yang lebih tinggi. Sebanyak 28 Of these, 28 employees (approximately
orang (sekitar 75,7%) dipromosikan dari 75.7%) were promoted from Staff to Section
posisi Staff ke Kepala Seksi (Section Head, and 9 employees (approximately
Head). Sebanyak 9 orang (sekitar 24,3%) 24.3%) were promoted from Section Head
dipromosikan dari Kepala Seksi ke Kepala to Department Head or Division Head.
Departemen atau Kepala Divisi.
Perseroan percaya bahwa pengembangan The Company believes that employee
karyawan merupakan kunci utama development is the key to maintaining
untuk menjaga daya saing, menghadapi competitiveness, coping with
kemajuan teknologi, dan merespons technological advancements, and
ketatnya persaingan industri. Melalui responding to the intense competition
proses penilaian dan pengembangan yang within the industry. Through continuous
berkesinambungan, Perseroan memastikan assessment and development processes,
bahwa karyawan tumbuh seiring dengan the Company ensures that employees
transformasi dan pertumbuhan bisnis grow in tandem with the company's
perusahaan. business transformation and growth.
Kebijakan Tunjangan dan Remunerasi Remuneration Policy
(GRI 401-2) (GRI 401-2)
Perseroan menyadari bahwa penghargaan The Company recognizes that appropriate
yang diberikan secara adil dan tepat rewards can boost work motivation and
akan mendorong semangat kerja dan strengthen employee engagement with
mempererat hubungan karyawan dengan the organization. Therefore, we implement
perusahaan. Untuk itu, kami menerapkan a fair and reasonable remuneration policy
kebijakan remunerasi yang seimbang that meets employees' expectations, fulfills
344 PT Jababeka Tbk
Page 345
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
dan sesuai dengan prinsip keadilan, their basic needs, boosts productivity,
guna memenuhi ekspektasi karyawan, and ensures their well-being.
meningkatkan produktivitas, dan
memastikan kesejahteraannya.
Penentuan besaran remunerasi The amount of remuneration is determined
didasarkan pada beberapa faktor, antara based on several factors, including
lain kinerja, kompetensi, pengalaman, performance, competencies, experience,
serta faktor eksternal seperti ketentuan as well as external factors such as labor
ketenagakerjaan, standar industri terkait, regulations, relevant industry standards,
upah minimum regional/provinsi/ regional/provincial/minimum wages,
kabupaten, kondisi keuangan perusahaan, Company’s financial condition, and
dan situasi ekonomi makro yang applicable macroeconomic conditions.
berlaku.
Sebagai bagian dari kebijakan ini, As part of this policy, the Company
Perseroan menetapkan lima standar upah has established five minimum wage
minimum yang disesuaikan dengan lokasi standards tailored to the locations of its
unit usaha, meliputi UMK Bekasi, UMK business units, which are UMK Bekasi,
Pandeglang, UMK Magelang, UMK Kendal, UMK Pandeglang, UMK Magelang, UMK
dan UMP Maluku Utara. Upah minimum Kendal, and UMP Maluku Utara. Minimum
diberikan kepada karyawan dengan masa wages are applied to employees with less
kerja kurang dari satu tahun, sementara than one year of service, while employees
untuk karyawan yang telah bekerja lebih with more than one year of service receive
dari satu tahun, penggajian mengikuti wages based on the established Wage
Skala Upah yang telah ditetapkan. Scale.
Selain gaji pokok dan tunjangan lainnya, In addition to basic salaries and other
kami juga memberikan remunerasi berupa allowances, we provide non-cash benefits,
manfaat non-tunai, seperti partisipasi dalam including participation in the BPJS Health
program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS and BPJS Employment insurance programs
Ketenagakerjaan untuk semua karyawan, for all employees, health insurance for
asuransi kesehatan untuk karyawan dan employees and their families, as well
keluarganya, serta manfaat lainnya seperti as in-house benefits such as assistance
bantuan pembelian kacamata, persalinan, for purchasing eyeglasses, maternity,
perawatan gigi, medical check-up, dental treatment, medical check-ups,
bantuan pulsa telepon, dan santunan untuk mobile phone credit, and condolence or
acara suka cita (pernikahan) serta duka cita celebration allowances (marriage and
(kematian). death).
Rincian tunjangan yang diberikan kepada karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini: [GRI 401-2]
Details of benefits provided to employees are presented in the following table: [GRI 401-2]
KARYAWAN KONTRAK KARYAWAN TETAP
CONTRACT EMPLOYEES PERMANENT (IN-HOUSE) EMPLOYEES
Bentuk Tunjangan > Benefits
Tunjangan Hari Raya V V Religious Holiday Allowance
Tunjangan Makan V V Meal Allowances
Tunjangan Transportasi*) V V Transportation Allowance*)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 345
Page 346
KARYAWAN KONTRAK KARYAWAN TETAP
CONTRACT EMPLOYEES PERMANENT (IN-HOUSE) EMPLOYEES
Bentuk Tunjangan > Benefits
Tunjangan Telekomunikasi*) V V Telecommunication Allowance*)
Tunjangan Pajak Penghasilan V V Income Tax Allowance
Tunjangan Dana Pensiun V V Pension Fund Allowance
Tunjangan Jabatan*) V V Functional Allowance*)
Tunjangan Operasional*) V V Operational Allowance*)
Tunjangan Suplesi*) V V Supplementary Allowance*)
Tunjangan Shift*) V V Shift Allowance*)
Tunjangan Shift*) V V Shift Allowance*)
Tunjangan Insentif*) V V Incentive Allowance*)
Tunjangan Masa Kerja*) V V Service Year Allowance*)
Tunjangan Haid (khusus perempuan)*) V V Menstruation Allowance (Women Only)*)
Cuti Tahunan V V Annual Leave
Cuti Melahirkan V V Maternity Leave
BPJS Ketenagakerjaan V V BPJS of Employment
BPJS Kesehatan V V BPJS of Health
Asuransi Kesehatan*) V V Health Insurance*)
Medical Check Up*) - V Medical Check Up*)
Program Kepemilikan Kendaraan*) - V Car Ownership Program*)
*) Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu.
*) The benefits given are vary, according to the work function/position/level/division/term of service/specific location.
Hubungan Industrial Industrial Relations
[GRI 102-41, 103-1, 103-2, 402-1, 407-1] [GRI 102-41, 103-1, 103-2, 402-1, 407-1]
Penerapan Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate
(GCG) di seluruh entitas entitas anak Governance (GCG) across all subsidiaries
bertujuan untuk memaksimalkan nilai aims to maximize the company’s value,
perusahaan, meningkatkan kinerja, enhance performance, and ensure long-
dan menjaga keberlanjutan jangka term sustainability in accordance with
panjang sesuai dengan Undang-Undang the Labor Law. Maintaining harmonious
Ketenagakerjaan. Menjaga hubungan industrial relations between the company
industrial yang harmonis antara perusahaan and employees is crucial for achieving
dan pekerja sangat penting untuk common goals and supporting the
mencapai tujuan bersama dan mendukung company's development. [GRI 103-1]
perkembangan perusahaan. [GRI 103-1]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The company is committed to creating
ketenangan dan perlindungan bagi peace and protection for employees
karyawan dengan menyediakan ruang by providing both formal and informal
diskusi formal dan informal, serta saluran discussion spaces, as well as channels for
untuk menyalurkan aspirasi dan ide kreatif. expressing aspirations and creative ideas.
Hal ini termasuk kompetisi kreatifitas dan This includes creativity competitions and
346 PT Jababeka Tbk
Page 347
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT kegiatan informal seperti olahraga dan informal activities such as sports and arts. seni. Karyawan juga dilibatkan dalam Employees are also enrolled in the Social program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Security Program (BPJS) and are provided (BPJS) dan dilengkapi dengan asuransi with additional private health insurance. kesehatan tambahan. [GRI 103-2] [GRI 103-2] Untuk mendukung pengembangan To support employee development, the karyawan, Perseroan menyediakan company provides the digital Employee sistem digital Employee Self Service, Self Service system, making it easier for yang memudahkan karyawan mengakses employees to access information related informasi terkait absensi, upah, benefit, to attendance, wages, benefits, and dan pengembangan karir melalui pelatihan career development through online soft soft skill dan hard skill secara online. [GRI skills and hard skills training. [GRI 102-41, 102-41, 103-2, 402-1] 103-2, 402-1] Perseroan memastikan bahwa hubungan The company ensures that industrial industrial berjalan dengan baik melalui relations run smoothly through clear peraturan yang jelas, termasuk Code of regulations, including the Code of Conduct dan Policy & Procedure yang Conduct and Policy & Procedure, which disosialisasikan secara berkala. Jika are regularly communicated. In case of terjadi perselisihan, penyelesaiannya disputes, resolution is carried out through dilakukan dengan musyawarah untuk consensus-based discussions. Violations mufakat. Pelanggaran yang mengarah leading to Termination of Employment are pada Pemutusan Hubungan Kerja handled with respect for humanitarian dilakukan dengan tetap menghormati asas principles and in compliance with kemanusiaan dan mengikuti ketentuan applicable laws. undang-undang yang berlaku. Dengan hubungan industrial yang With harmonious industrial relations, the harmonis, Perseroan dapat memastikan company ensures that human resources SDM yang berkualitas dan siap menghadapi are of high quality, prepared for change, perubahan, mendukung perkembangan support the company’s development, perusahaan, dan memenuhi hak serta and fulfill the rights and obligations of all kewajiban setiap pihak. parties. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor [POJK F.19, GRI 408-1, GRI 409-1] [POJK F.19, GRI 408-1, GRI 409-1] Perusahaan menetapkan kebijakan The company establishes policies terkait usia dan jam kerja karyawan yang regarding the age and working hours sesuai dengan ketentuan dalam Pasal of employees in accordance with the 77, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 provisions of Article 77 of Law No. 13 of tentang Ketenagakerjaan. Usia minimal 2003 on Manpower. The minimum age for untuk diterima sebagai karyawan adalah employment is 18 years, with standard 18 tahun, dengan jam kerja standar yang working hours from Monday to Friday, berlangsung dari Senin hingga Jumat totaling 8 (eight) hours per day. selama 8 (delapan) jam sehari. Untuk unit kerja dan jabatan tertentu, For certain work units and job levels, perusahaan menerapkan sistem kerja the company implements a shift work Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 347
Page 348
bergilir (shift work), yang pengaturannya system, with arrangements adjusted disesuaikan dengan kondisi operasional to the operational conditions in the di lapangan. Dalam sistem ini, apabila field. In this system, any overtime work terjadi kelebihan jam kerja, maka waktu will be compensated according to tersebut akan dihitung sebagai lembur, the predetermined rate and will not dengan kompensasi yang telah ditentukan disadvantage employees. Additionally, dan tidak merugikan karyawan. Selain the company provides rest periods in itu, perusahaan juga memberikan waktu accordance with applicable regulations. istirahat sesuai dengan ketentuan yang As of 2024, the company does not employ berlaku. Hingga tahun 2024, perusahaan child labor and does not implement forced tidak mempekerjakan anak di bawah umur labor practices. dan tidak menerapkan sistem kerja paksa. Masyarakat Berkelanjutan dan Tanggung Sustainable Community and Corporate Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social Responsibility (CSR) [GRI 103-2] [GRI 103-2] Tanggung jawab sosial dan pemberdayaan Social responsibility and community masyarakat bukan sekadar pelengkap, empowerment are not merely melainkan bagian inti dari perjalanan supplementary, but integral components membangun kota yang hidup, dinamis, of the journey toward building a vibrant, dan berkelanjutan. Corporate Social dynamic, and sustainable city. Corporate Responsibility (CSR) merupakan bagian Social Responsibility (CSR) is inseparable tak terpisahkan dari upaya mewujudkan from the effort to realize the vision and visi dan misi dalam mengembangkan mission of developing an integrated kawasan perkotaan yang terpadu. Melalui urban area. Through CSR initiatives, inisiatif CSR, Perseroan berkomitmen the Company is committed to aligning menggabungkan pencapaian kinerja business performance achievements with bisnis dengan pelestarian lingkungan environmental conservation and social dan pemberdayaan sosial sebagai empowerment as a trilogy of sustainable trilogi pertumbuhan berkelanjutan untuk growth to support the transformation of mendukung transformasi keberlanjutan. sustainability. Perseroan memegang teguh komitmen The company is steadfast in its commitment untuk memberikan nilai tambah kepada to add value to stakeholders, especially para pemangku kepentingan, terutama the communities around its operational komunitas di sekitar wilayah operasional. areas. Through various social initiatives Melalui berbagai inisiatif sosial dan program and community engagement programs, keterlibatan masyarakat, Perseroan the company fosters constructive and membangun hubungan yang konstruktif sustainable relationships, while actively dan berkelanjutan, sekaligus berkontribusi contributing to the achievement of the aktif dalam mendukung tercapainya Sustainable Development Goals (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs). Melibatkan partisipasi aktif masyarakat Engaging active community participation merupakan prinsip utama Perseroan dalam is a fundamental principle for the merancang dan melaksanakan program Company in designing and executing its Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL). Dengan pendekatan ini, setiap (TJSL) programs. Through this approach, program diharapkan mampu menjawab each initiative is intended to address 348 PT Jababeka Tbk
Page 349
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
kebutuhan riil dan memberikan dampak real needs and achieve optimal impact.
optimal. Komunikasi dua arah yang terjalin Consistent two-way communication
secara konsisten dengan masyarakat, with the community, tenants, and
tenant, dan pemerintah — dari tingkat desa government from the village level to the
hingga provinsi — memperkuat sinergi dan province strengthens synergy and fosters
menciptakan hubungan yang harmonis di harmonious relationships within the
lingkungan operasional Perseroan. Company’s operational environment.
Sebagai landasan strategis, Perseroan As a strategic foundation, the Company
melaksanakan analisis sosial yang conducts a thorough social analysis,
mendalam, meliputi pemetaan including a comprehensive mapping
komprehensif terhadap karakteristik of demographic characteristics,
demografis, pemangku kepentingan, stakeholders, and potential social
serta potensi dinamika sosial dan risiko dynamics and risks. This study
yang ada. Kajian menackup identifikasi encompasses the identification of
peluang yang dapat dioptimalkan untuk opportunities that can be optimized to
merancang inisiatif yang memiliki dampak design initiatives with long-term impact
jangka panjang dan relevansi yang tinggi and high relevance to the community's
terhadap kebutuhan komunitas needs.
Perseroan melaksanakan program CSR The Company implements an integrated
yang terintegrasi, memperkuat hubungan CSR program that strengthens
dengan komunitas lokal dan mendukung relationships with local communities and
pemberdayaan potensi daerah. Inisiatif supports the empowerment of regional
ini sejalan dengan prinsip keuangan potential. This initiative aligns with the
berkelanjutan yang diatur dalam POJK No. sustainable finance principles outlined
51/POJK.03/2017, memastikan dampak in POJK No. 51/POJK.03/2017, ensuring
sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. sustainable social and environmental
impacts.
Tiga Pilar Jababeka Bersahabat (JABAT)
Three Pillars of Jababeka Bersahabat (JABAT)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 349
Page 350
Perseroan mengimplementasikan inisiatif The Company has implemented a
terdepan bernama JABAT (Jababeka leading initiative called JABAT (Jababeka
Bersahabat), yang berfokus pada tiga Bersahabat), focusing on three main pillars
pilar utama dari Tanggung Jawab Sosial of Corporate Social Responsibility (CSR).
Perusahaan (CSR). Program ini secara This program holistically drives regional
terpadu mendorong kemandirian ekonomi economic independence, strengthens
daerah, memperkuat hubungan antar community relationships, and commits to
warga, dan berkomitmen terhadap environmental conservation.
konservasi lingkungan.
mal A tabaJ imono kE tabaJ lai soS tabaJ
Rp29.603.943.647
746.349. 06.92pR
Rp18,546.056.700
007.650.645.81pR 0Rp18,377.553.500
05.355. 73.81pR
Jabat Sosial
Social Support
Jabat Ekonomi
Economic Support
Jabat Alam
2024
4202 2023
3202 2022
2202
Environmental Support
Realisasi Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Realization of Implemented Corporate Sosial Responsibility (CSR) Program
Dibandingkan tahun 2022, performa Compared to 2022, the company's CSR
kegiatan CSR Perseroan menunjukkan activities showed significant acceleration
akselerasi signifikan pada tahun 2023. in 2023. After a notable increase in 2022,
Setelah tercatatkan lonjakan signifikan with a budget allocation of Rp18.37
pada 2022, dengan alokasi dana sebesar billion, the CSR budget again saw a
Rp18,37 milyar, anggaran CSR kembali substantial rise in 2023, reaching Rp29.6
mencatatkan peningkatan substansial billion—an expansion of 61% compared
pada 2023, mencapai Rp29,6 milyar sebuah to the previous period. However, in 2024,
ekspansi sebesar 61% dibandingkan the budget experienced a slight decrease,
dengan periode sebelumnya. Namun, totaling Rp18.5 billion. Throughout the
pada 2024, anggaran tersebut mengalami period of 2022-2024, the primary focus
sedikit penurunan, tercatat sebesar of CSR activities has been centered on
Rp18,5 milyar. Selama rentang waktu the Jabat Sosial pillar. The company
2022-2024, fokus utama kegiatan CSR remains committed to strengthening its
terpusat pada pilar Jabat Sosial. Perseroan contribution to community empowerment
tetap berkomitmen untuk memperkuat through sustainable and strategic CSR
kontribusi terhadap pemberdayaan activities, with the aim of maintaining a
masyarakat melalui kegiatan CSR yang lasting positive impact on the community.
berkelanjutan dan strategis, serta berharap
dapat mempertahankan dampak positif
yang berkelanjutan terhadap komunitas.
Salah satu point penting yang dapat One important point that can be
diangkat untuk CSR di tahun 2024 adalah highlighted for CSR in 2024 is related to
terkait dengan penguatan pada pilar strengthening the Economic Jabat pillar in
Jabat Ekonomi dari segi kuantitas maupun terms of both quantity and quality.
kualitas.
350 PT Jababeka Tbk
Page 351
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
JABAT EKONOMI ECONOMIC SUPPORT
Kegiatan berfokus memperkuat kapasitas The activities focus on strengthening
masyarakat melalui pelatihan keterampilan community capacity through skills
kerja, kewirausahaan, dan pendampingan training, entrepreneurship, and UMKM
UMKM, yang sejalan dengan pencapaian mentoring, aligning with the achievement
beberapa tujuan Sustainable Development of several Sustainable Development Goals
Goals (SDGs), antara lain: SDG 5 - (SDGs), including: SDG 5 Gender Equality,
Kesetaraan Gender, yang fokus pada which focuses on empowering women
pemberdayaan perempuan dalam sektor in the economic sector to create equal
ekonomi untuk menciptakan peluang opportunities; SDG 8 Decent Work and
yang setara; SDG 8 - Pekerjaan Layak dan Economic Growth, which encourages
Pertumbuhan Ekonomi, yang mendorong the contribution of women-led UMKM
kontribusi UMKM perempuan terhadap to inclusive and sustainable economic
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan growth; and SDG 10 Reducing Inequality,
berkelanjutan; serta SDG 10 - Mengurangi by providing access to capital, training,
Kesenjangan, dengan memberikan and mentorship for women to bridge
akses terhadap modal, pelatihan, dan economic and social disparities.
pendampingan untuk perempuan guna
mengurangi kesenjangan ekonomi dan
sosial.
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Ekonomi
Summary of Program Realizations in Economic Support
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Bantuan Pengembangan 19 Maret 15 anggota kelompok tani Kampung Kosambi RT
Kelompok Tani hikari Desa Pasirsari Kecamatan
Hidroponik Cikarang Selatan
Assistance for the 19 March 15 members of the Hikari Kosambi Hamlet, Pasirsari Rp5.000.000
Development of the farmers group Village, South Cikarang
Hydroponic Farmers Subdistrict
Group
Bantuan alat produksi 19 Maret 6 orang ibu rumah tangga Kelompok Usaha Bersama
usaha makanan Limus Mandiri Desa Wangun
Harja
Rp2.500.000
Provision of Food 19 March 6 housewives Limus Mandiri Joint Business
Business Production Group, Wangun Harja
Equipment Assistance Village
Subsidi Air Bersih Januari - Juni Masyarakat Umum Ds. Wangunharja,
Masyarakat di luar Harjamekar, Pasirgombong
Kawasan
Rp551.482.900
Clean Water Subsidy for January - June General Public Wangunharja, Harjamekar,
Communities Outside the Pasirgombong Village
Area
Bantuan Instalasi Listrik 8 - 9 Agustus Masyarakat Umum Kp. Tegal Gede RT.010/004
& Renovasi Pintu green Desa Pasirsari Kec. Cikarang
house Selatan
Assistance with Electrical 8 - 9 August General Public Kampung Tegal Gede, Rp5.000,000
Installation & Greenhouse Neighborhood Unit 010/
Door Renovation Community Unit 004,
Pasirsari Village, South
Cikarang District
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 351
Page 352
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Bantuan 8 - 9 Agustus PDU Mekarmukti Jln untung Suropati RT 04/
pengembangan RW 03 Cibeureum desa
budidaya maggot mekar Mukti.
Rp3.000.000
Assistance for the 8 - 9 August PDU Mekarmukti Untung Suropati Street,
Development of RT 04/RW 03, Cibeureum,
Maggot Cultivation Mekar Mukti Village
Penguatan Kelompok Desember 15 anggota kelompok tani Kp Tegal Gede, Desa
Tani Hidroponik Hikari hikari Pasirsari
melalui pelatihan dan
pendampingan, serta
penambahan instalasi
Budidaya Melon
Hidroponik
Empowerment of the December 15 members of the Hikari Tegal Gede Hamlet, Rp10.000.000
Hikari Hydroponic farmers group Pasirsari Village
Farmers Group through
Capacity Building and
Technical Assistance,
including the
Installation Expansion
for Hydroponic Melon
Cultivation
Perbaikan Infrastruktur Desember Masyarakat Umum Desa Harjamekar
Bank Sampah & Kebun
Ketahanan Pangan
Rehabilitation December General Public Desa Harjamekar Village Rp10.000.000
of Waste Bank
Infrastructure and
Food Security Garden
Development
Bantuan air bersih 20 November Polres Metro Bekasi Polres Metro Bekasi
kolam ketahanan
pangan Polres Bekasi
Provision of Clean 20 November Bekasi Metro Police Bekasi Metro Police Rp3.500.000
Water Support for Department Department
the Food Security
Pond – Bekasi Police
Department
Subsidi Air Bersih Juli - November Masyarakat Umum Ds. Wangunharja,
Masyarakat di luar Harjamekar, Pasirgombong
Kawasan
Clean Water Subsidy July - November General Public Ds. Wangunharja, Rp475.173.800
for Communities Harjamekar, Pasirgombong
Outside the Village
Designated Area
Skill Up Incubator (SCUBA) Skill Up Incubator (SCUBA)
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to enhancing
memperkuat kapasitas masyarakat sekitar the capacity of the surrounding community
melalui pemberian pelatihan keterampilan by providing skill development training
yang dirancang untuk memfasilitasi designed to facilitate entrepreneurship.
kewirausahaan. Pada tahun 2024, fokus In 2024, special focus was placed on
352 PT Jababeka Tbk
Page 353
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
khusus diberikan kepada penyandang individuals with disabilities through the
disabilitas melalui program Disabilitas "Disabilitas Siap Kerja" program, which
Siap Kerja, yang menyediakan beasiswa offers scholarships for training in Office
untuk pelatihan Pengolahan Administrasi Administration Processing. Through this
Perkantoran. Melalui program ini, Perseroan program, the Company aims to support
berupaya mendukung pencapaian tujuan- the achievement of several Sustainable
tujuan Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs), particularly
(SDGs), khususnya SDG 5 (Kesetaraan SDG 5 (Gender Equality), SDG 8 (Decent
Gender), SDG 8 (Pekerjaan Layak & Work & Economic Growth), and SDG 10
Pertumbuhan Ekonomi), dan SDG 10 (Reduced Inequalities), with the goal
(Mengurangi Kesenjangan), dengan tujuan of expanding equal access to social
memperluas kesetaraan akses sosial dan and economic opportunities without
ekonomi tanpa diskriminasi terhadap jenis discrimination based on gender, disability,
kelamin, disabilitas, ras, suku, agama, race, ethnicity, religion, or other status.
maupun status lainnya.
Sertifikasi Kompetensi Pengelolaan Administrasi Perkantoran melibatkan Disabilitas
Office Administration Management Competency Certification involving Disabilities
Inisiatif ini merupakan hasil dari kemitraan This initiative is the result of a strategic
strategis yang dibangun antara Perseroan, partnership between the Company,
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) LPK the Professional Certification Institute
Presiden, dan Badan Nasional Sertifikasi (LSP) LPK President, and the National
Profesi (BNSP) untuk memberikan Professional Certification Agency (BNSP)
pelatihan serta sertifikasi yang diakui to provide training and certification
secara profesional dalam bidang professionally recognized in the field
pengelolaan administrasi perkantoran. of office administration management.
Dari 70, sebanyak 20 peserta unggulan Out of 70 applicants, 20 outstanding
terpilih melalui proses seleksi yang cermat, participants were selected through a
yang melibatkan penilaian administrasi meticulous selection process, which
dan psikotes mendalam yang dilakukan involved comprehensive administrative
oleh tim HRD entitas anak PT Jababeka assessments and in-depth psychological
Infrastruktur, guna memastikan kualitas testing conducted by the HRD team at
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 353
Page 354
dan kesiapan peserta yang terpilih. subsidiary PT Jababeka Infrastruktur,
ensuring the quality and readiness of the
selected participants.
Perseroan mengupayakan perluasan The Company strives to expand access
akses bagi penyandang disabilitas for persons with disabilities to secure
dalam memperoleh pekerjaan yang decent employment, while reinforcing its
layak, sekaligus memperkuat dedikasi commitment to the development of an
perusahaan terhadap pengembangan inclusive, sustainable, and competitive
masyarakat yang inklusif, berkelanjutan, community in the global labor market. This
dan mampu bersaing di pasar tenaga kerja program serves as a concrete effort by the
global. Program ini menjadi salah satu Company to enhance equal opportunities
bentuk konkret upaya Perseroan dalam and empower human resources holistically
meningkatkan kesetaraan kesempatan and without discrimination.
dan memberdayakan potensi sumber
daya manusia secara holistik dan tanpa
diskriminasi.
Program Orang Desa Kaya (ORDESKA) Rich Villagers Program (ORDESKA)
Perseroan menjalankan Program Income The Company implements the Income
Generating Activity dengan memberikan Generating Activity Program by providing
pendampingan dan bantuan kepada pelaku guidance and assistance to MSME actors
UMKM melalui serangkaian kegiatan yang through a series of activities aimed at
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas enhancing business capacity and ensuring
usaha dan keberlanjutan bisnis mereka. the sustainability of their operations.
Pemberdayaan Kelompok Tani Hikari
Empowerment of Hikari Farmer Group
354 PT Jababeka Tbk
Page 355
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
1) Pemberdayaan Kelompok Tani Hikari 1) Empowerment of Hikari Farmer
Communities
Pemberdayaan Kelompok Tani Hikari The empowerment of the Hikari Farmer
merupakan langkah mempercepat Group is a step towards accelerating
pertumbuhan ketahanan pangan yang food security growth, which ensures
merupakan kondisi di mana semua that everyone has access to safe,
orang memiliki akses terhadap makanan nutritious, and sufficient food. This
yang aman, bergizi, dan cukup. Lebih initiative aligns with SDG 2, which
jauh, ketahanan pangan juga dijelaskan focuses on ending hunger and
dalam (SDGs) nomor 2 yang berfokus achieving "Zero Hunger." Recognizing
mengakhiri kelaparan serta terwujudnya the limited training and support
ketahanan pangan atau disebut dengan related to food security within local
“Zero Hunger”. Terbatasnya wadah communities, the hydroponic farmer
pelatihan dan pendampingan terkait empowerment program in Pasirsari
ketahanan pangan yang dilakukan oleh Village aims to enhance community
kelompok masyarakat. Oleh karena skills, create additional income
itu, Program pemberdayaan kelompok opportunities, boost productivity, and
tani hidroponik, Desa pasirsari, foster the independence of farmer
merupakan inisiatif yang bertujuan groups by implementing modern
untuk meningkatkan keterampilan agricultural technologies, particularly
masyarakat, membuka peluang the hydroponic system.
tambahan pendapatan, mendorong
produktivitas masyarakat, hingga
membangun kemandirian kelompok
tani melalui penerapan teknologi
pertanian modern, khususnya sistem
hidroponik.
Program dilaksanakan dengan The program is implemented by
memberikan pelatihan teknis kepada providing technical training to 15
15 anggota kelompok tani hikari di members of the Hikari farmer group in
Kp Tegal Gede, Desa Pasirsari dan Kp Tegal Gede, Pasirsari Village and
15 anggota kelompok Kampung 15 members of the Kosambi Village
Kosambi RT Desa Pasirsari Kecamatan RT Pasirsari Village, South Cikarang
Cikarang Selatan. untuk memberikan District. to provide an in-depth
pemahaman mendalam tentang sistem understanding of the hydroponic
hidroponik serta memberikan bantuan system and provide assistance in the
sarana dan prasarana agar petani dapat form of facilities and infrastructure
mengoptimalkan potensi pertanian so that farmers can optimize the
hidroponik secara berkelanjutan potential of hydroponic agriculture
seperti perangkat hidroponik, nutrisi sustainably such as hydroponic
hidroponik, benih unggul, peralatan devices, hydroponic nutrients, superior
mendukung, hingga perbaikan seeds, supporting equipment, and
greenhouse greenhouse repairs.
2) Bantuan Sarana UMKM dan Bantuan 2) MSME Facility and Food Business
alat Produksi Usaha Makanan Production Tools Assistance
Program pengembangan Usaha Mikro The Micro, Small and Medium
Kecil Menengah (UMKM) bagi wanita Enterprises (MSMEs) development
juga menjadi salah satu kepedulian program for women is also one of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 355
Page 356
dalam upaya meningkatkan kemandirian concerns in efforts to increase the
ekonomi para ibu. Kelompok wanita economic independence of mothers.
binaan Jababeka yang bergerak di The women's group fostered by
bidang usaha pembuatan kue di RT/ Jababeka who is engaged in the cake
RW desa Wangunharja adalah Limus making business in the RT/RW of
Mandiri yang beranggotakan 6 orang Wangunharja village is Limus Mandiri
ibu rumah tangga. which has 6 housewives as members.
Bantuan yang diberikan berupa The assistance provided includes
peralatan dan perlengkapan seperti equipment such as industrial-scale
oven dan dandang kukus skala industri ovens and steamers for home-based
rumah tangga, yang bertujuan untuk businesses, aimed at increasing the
meningkatkan kapasitas dan volume production capacity and daily output,
produksi harian yang kini mencapai which now reaches hundreds of cakes.
ratusan kue. Selain itu, diberikan juga Additionally, other tools such as large
peralatan lain seperti wajan besar untuk woks for making dodol and risoles
pembuatan dodol dan cetakan risoles molds were also provided to support
guna mendukung diversifikasi produk. product diversification.
Digitalisasi usaha juga menjadi sebuah Digitalization of business is also a
tuntutan di era saat ini sehingga demand in the current era so that
para anggota Limus Mandiri pun Limus Mandiri members also need
perlu dibekali dengan keterampilan to be equipped with skills in utilizing
pemanfaatan media sosial dan aplikasi social media and digital applications
digital untuk menunjang pemasaran to support their product marketing.
produk mereka. Oleh karena itu, Therefore, the Company provides
Perseroan memberikan pelatihan regular training and mentoring to
dan pendampingan berkala kepada Limus Mandiri members so that they
para anggota Limus Mandiri sehingga are able to create digital content
mereka mampu membuat konten digital and utilize social media and digital
serta memanfaatkan media sosial dan applications so that their products are
aplikasi digital sehingga produk mereka increasingly known not only in their
semakin dikenal tidak hanya terbatas di residential environment.
lingkungan tempat tinggal mereka.
3) Pembinaan Bank Sampah dan Pusat 3) Capacity Building of Waste Banks
Daur Ulang Sampah Terpadu and Integrated Waste Recycling
Centers
Program Bina Bank Sampah di Desa Waste Bank Development Program in
Mekarmukti bermula dari keberadaan Mekarmukti Village originated from the
Pusat Daur Ulang (PDU) Mekarmukti, existence of the Mekarmukti Recycling
yang pengoperasiannya tidak maksimal Center (PDU), which faced operational
dimana beberapa mesin daur ulang challenges due to several recycling
yang dihibahkan oleh Kementerian machines donated by the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry (KLHK) being
(KLHK) hilang sehingga menghambat lost, hindering PDU operations.
operasional PDU.
356 PT Jababeka Tbk
Page 357
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Sertifikasi Kompetensi Pengelolaan Administrasi Perkantoran melibatkan Disabilitas
Office Administration Management Competency Certification involving Disabilities
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan In response to these, the Company
menggandeng pengurus PDU dengan collaborated with the PDU
memberikan pelatihan pengolahan management by providing training on
sampah rumah tangga menggunakan household waste processing using a
sistem biodegradasi pemanfaatan biodegradation system with maggot
maggot dan memberikan bantuan utilization. Additionally, the Company
paket budidaya maggot kepada PDU supplied a maggot cultivation package
Mekarmukti. to the PDU Mekarmukti to support their
operational activities.
Perseroan mendukung pengembangan Perseroan supports the development
tiga bank sampah yang dikelola oleh of three waste banks managed by PDU
PDU Mekarmukti, serta memberikan Mekarmukti and provides assistance
bantuan untuk perbaikan biopond guna for the improvement of bioponds to
meningkatkan kapasitas pengolahan enhance the capacity for organic
sampah menggunakan maggot. waste processing using maggots. This
Program ini tidak hanya meningkatkan program not only raises awareness
kesadaran masyarakat sekitar, tetapi among the local community but also
juga mendorong pertumbuhan jumlah drives the growth of waste banks and
bank sampah dan relawan lingkungan environmental volunteers in RW 12,
di RW 12, Desa Mekarmukti, serta Desa Mekarmukti, contributing to the
berkontribusi pada pengurangan reduction of organic waste.
sampah organik.
Program ini mengurangi pencemaran This program reduces the pollution
minyak jelantah, menciptakan caused by used cooking oil, creates
peluang usaha berbasis limbah rumah business opportunities based on
tangga, dan meningkatkan kesadaran household waste, and raises public
masyarakat tentang pengelolaan awareness about sustainable waste
limbah berkelanjutan. management.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 357
Page 358
4) Subsidi Air Bersih dan Bantuan 4) Clean Water Subsidies and Electricity Instalasi Listrik Installation Assistance Perseroan memberikan bantuan air The company provides clean water bersih untuk kolam ketahanan pangan assistance for the Bekasi Police food Polres Bekasi serta subsidi air bersih security pool and clean water subsidies untuk masyarakat di luar kawasan for communities outside the industrial industri. Bantuan Instalasi Listrik & area. Electrical Installation Assistance renovasi pintu green house dilaksanakan & renovation of the green house door di Kp. Tegal Gede RT.010/004 Desa was carried out in Kp. Tegal Gede Pasirsari Kec. Cikarang Selatan Bantuan RT.010/004 Pasirsari Village, South ini bertujuan untuk mendukung Cikarang District. This assistance aims ketahanan pangan dan memenuhi to support food security and meet kebutuhan dasar masyarakat, terutama the basic needs of the community, di daerah yang mengalami kesulitan especially in areas that have difficulty akses terhadap air bersih. accessing clean water. JABAT SOSIAL SOCIAL SUPPORT Persereroan melakukan aktivitas yang The Company carries out activities that menyasar pada kegiatan kesehatan, target health, education, religious and pendidikan, keagamaan dan kemanusiaan. humanitarian activities. This program is in Program ini selaras dengan tujuan SDG line with the objectives of SDG 3 - Health 3 - Kesehatan dan Kesejahteraan untuk and Well-being to help improve the health embantu meningkatkan kesehatan and well-being of the community by dan kesejahteraan masyarakat dengan providing health facilities, vaccination menyediakan fasilitas kesehatan, program programs, and health assistance. SDG vaksinasi, dan bantuan kesehatan. SDG 4 4 - Quality Education to help improve - Pendidikan Berkualitas untuk membantu the quality of education by providing meningkatkan kualitas pendidikan dengan educational assistance, scholarship menyediakan bantuan pendidikan, programs, and teacher training. SDG 6 program beasiswa, dan pelatihan guru. - Clean Water and Sanitation for All to SDG 6 - Air Bersih dan Sanitasi untuk ensure that all people have access to Semua untuk memastikan bahwa semua clean water and adequate sanitation, orang memiliki akses ke air bersih dan as well as reducing water pollution and sanitasi yang memadai, serta mengurangi increasing the efficiency of water use. polusi air dan meningkatkan efisiensi penggunaan air 358 PT Jababeka Tbk
Page 359
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Bidang Kesehatan Health Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Kesehatan
Summary of Program Realization in Social Support Health Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
CIPADU Jan - Des 2024 8534 Bayi-balita 656 18 Posyandu di wilayah 5
(Cinta Posyandu) Ibu hamil Puskesmas (Mekarmukti,
Cikarang, Lemah abang,
Cibatu dan Sukamahi)
Rp48.000.000
Jan - Dec 2024 8,534 Infants and 18 Posyandu in the area of
Toddlers, and 656 5 Puskesmas (Mekarmukti,
Pregnant Women Cikarang, Lemah Abang,
Cibatu, and Sukamahi)
Donasi Launching Desa 11-Jul-24 Masyarakat Umum 18 Posyandu di wilayah 5
Bebas TBC & Jambore (1 Kegiatan) Puskesmas (Mekarmukti,
Kader Posyandu Cikarang, Lemah abang,
Cibatu dan Sukamahi)
Rp15.000.000
Donation for the 11-Jul-24 General Public 18 Posyandu in the area of
Launch of TBC-Free (1 Activity) 5 Puskesmas (Mekarmukti,
Village & Posyandu Cikarang, Lemah Abang,
Cadre Jamboree Cibatu, and Sukamahi)
Pembinaan Posyandu Jan - Des 2024 Posyandu Remaja Ds. Jati Reja
Remaja
Rp3.050.000
Training of Youth Jan - Dec 2024 Youth Posyandu Jati Reja village
Posyandu
Gerakan Sehat Atasi Okt-Des 2024 9 puskesmas 32 desa Kec. Cikarang Utara,
Stunting (3000 Paket Telur 1,5 Cikarang Selatan, Cikarang
Kg dan Vitamin) Timur, Cikarang Pusat
Healthy Movement to Oct-Dec 2024 9 Puskesmas, 32 Cikarang Utara, Cikarang Rp150.000.000
Overcome Stunting Villages (3000 Packs Selatan, Cikarang Timur,
of 1.5 Kg Eggs and Cikarang Pusat sub-district
Vitamins)
Donasi Stunting 11-Jun-24 APINDO Kab. Bekasi Kab. Bekasi
bersama Apindo
APINDO Bekasi Rp10.000.000
Stunting Donation with 11-Jun-24 Bekasi Regency
Apindo Regency
Donasi Stunting Jan- Feb 2024 52 Bayi-balita dan 28 Puskesmas Cikarang Timur
kepada Baduta & Ibu Ibu Hamil
Hamil KEK
Rp20.000.000
Stunting Donation to Jan- Feb 2024 52 Infants and East Cikarang Community
Toddlers & Pregnant Toddlers and 28 Health Center
Women KEK Pregnant Women
Bantuan Penyediaan 24-Feb-24 Masjid Annur Puri Ds. Cicau Kec. Cikarang
Sarana Air Bersih Sentosa Pusat
Assistance in Provision 24-Feb-24 Annur Puri Sentosa Cicau Village, Central Rp15.000.000
of Clean Water Mosque Cikarang District
Facilities
Bantuan Pekerja Pra- 30-Mei-24 1.000 paket minyak Disnaker Kabupaten Bekasi
Sejahtera Bulan K3 goreng & gula pasir
K3 Month Pre- 30-May-24 1,000 packages Bekasi Regency Manpower Rp25.000.000
Prosperous Workers of cooking oil & Office
Assistance granulated sugar
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 359
Page 360
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Bantuan Fasilitas 26-Jan-24 Posyandu Sertajaya Kec. Cikarang Timur.
Posyandu 02 Kab. Bekasi
Integrated Health Post 26-Jan-24 Sertajaya Integrated East Cikarang District. Rp5.000.000
Facility Assistance Health Service Post Bekasi Regency
02
1) Cinta Posyandu (CIPADU) dan Bantuan 1) Love Posyandu (CIPADU) and
Fasilitas Posyandu Assistance for Posyandu Facilities
Dalam rangka mendukung program In order to support the government's
pemerintah untuk meningkatkan program to improve maternal and
kesehatan ibu dan anak serta menekan child health and reduce stunting rates
angka stunting di Indonesia, Perseroan in Indonesia, the Company is providing
melakukan kegiatan pendampingan assistance to 18 Posyandu in the areas
kepada 18 Posyandu di wilayah 5 of 5 Health Centers (Mekarmukti,
Puskesmas (Mekarmukti, Cikarang, Cikarang, Lemah Abang, Cibatu and
Lemah abang, Cibatu dan Sukamahi). Sukamahi). The CIPADU program
Program CIPADU yang diluncurkan launched by the Company collaborates
oleh Perseroan berkolaborasi dengan with Health Centers and Cadres from
Puskesmas serta Kader dari masing- each fostered village. This program
masing desa binaan. Bantuan program assistance is in the form of Additional
ini berupa Pemberian Makanan Food Provision (PMT) and Vitamin
Tambahan (PMT) serta bantuan Vitamin assistance for pregnant women and
bagi ibu hamil dan balita yaitu asam toddlers, namely folic acid, Vitamin C,
folat, Vitamin C, Vitamin omega-3, dan Vitamin omega-3, and Curcuma syrup.
Curcuma sirup.
Cinta Posyandu (CIPADU) dan Bantuan Fasilitas Posyandu
Love Posyandu (CIPADU) and Assistance for Posyandu Facilities
360 PT Jababeka Tbk
Page 361
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Program CIPADU yang dilaksanakan The CIPADU program, which was
pada Januari-Desember 2024 di implemented in January-December
Posyandu binaan, memberikan manfaat 2024 at the Posyandu fostered,
kepada 4.045 bayi balita dan 309 ibu provided benefits to 4,045 infants
hamil. Kolaborasi Perseroan dengan and 309 pregnant women. The
berbagai pihak ini bertujuan untuk Company's collaboration with various
memenuhi kebutuhan tumbuh kembang parties aims to meet the growth and
bayi dan asupan nutrisi ibu hamil. development needs of infants and the
Program ini mendukung kesehatan nutritional intake of pregnant women.
masyarakat di sekitar Kawasan Industri This program supports the health of
Jababeka dan sejalan dengan visi the community around the Jababeka
Indonesia Sehat serta Indonesia Emas Industrial Estate and is in line with the
2045. vision of Healthy Indonesia and Golden
Indonesia 2045.
Perseroan memberikan bantuan The Company provides facility
fasilitas kepada Posyandu Sertajaya 02, assistance to Posyandu Sertajaya 02,
yang terletak di Kecamatan Cikarang located in Cikarang Timur District,
Timur, Kabupaten Bekasi. Bantuan ini Bekasi Regency. This assistance
mencakup penyediaan komponen includes the provision of supporting
pendukung guna meningkatkan kualitas components to improve the quality of
layanan kesehatan ibu dan anak di maternal and child health services in
wilayah tersebut. Dengan dukungan the area. With better facility support,
fasilitas yang lebih baik, Posyandu Posyandu Sertajaya 02 can be more
Sertajaya 02 dapat lebih optimal dalam optimal in implementing health
menjalankan program kesehatan, programs, including monitoring toddler
termasuk pemantauan tumbuh kembang growth and development, providing
balita, pemberian imunisasi, serta immunizations, and health education
edukasi kesehatan untuk masyarakat for the local community. This is part of
setempat. Ini merupakan bagian dari the Company's efforts to strengthen
upaya Perseroan dalam memperkuat the basic health service system around
sistem pelayanan kesehatan dasar di the operational area.
sekitar kawasan operasional.
2) Pembinaan Posyandu Remaja 2) Development of Youth Posyandu
Perseroan menaruh perhatian khusus The Company pays special attention
pada pembinaan remaja, mengingat to youth development, considering
usia 10-18 tahun adalah masa krusial that the age of 10-18 years is a crucial
dalam membentuk individu yang period in forming healthy, intelligent,
sehat, cerdas, dan produktif. Melalui and productive individuals. Through
pendampingan Posyandu Remaja di mentoring the Youth Posyandu in
desa sekitar, program ini bertujuan surrounding villages, this program aims
untuk memberdayakan remaja to empower teenagers in maintaining,
dalam menjaga, mempertahankan, preserving, and improving their
dan meningkatkan kesehatan diri health. This Posyandu also functions
mereka. Posyandu ini juga berfungsi as an educational forum, providing
sebagai wadah edukasi, memberikan information on healthy lifestyles and
informasi mengenai pola hidup sehat the importance of health awareness
dan pentingnya kesadaran kesehatan from an early age, with the hope
sejak usia dini, dengan harapan dapat of producing a healthier and more
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 361
Page 362
mencetak generasi yang lebih sehat qualified generation.
dan berkualitas.
Perseroan membina 1 Posyandu Remaja The Company fosters 1 Youth Posyandu
(Posrem) yaitu Posrem Gemas Sejati 12 (Posrem) namely Posrem Gemas
di Desa Jatireja, Kecamatan Cikarang Sejati 12 in Jatireja Village, East
Timur. Pada saat posyandu remaja Cikarang District. During the youth
juga dilakukan pemeriksaan meliputi posyandu, examinations were also
pemeriksaan tekanan darah, pengukuran carried out including blood pressure
tekanan darah atau tensi, berat badan, examinations, blood pressure or tension
tinggi badan, lingkar lengan dan juga measurements, weight, height, arm
pemberian KIE (konseling, informasi, circumference and also the provision
dan edukasi). of IEC (counseling, information, and
education).
3) Gerakan Sehat Atasi Stunting (Getas) 3) Healthy Movement to Overcome
Stunting (Getas)
Kementerian Kesehatan RI menargetkan The Indonesian Ministry of Health is
penurunan angka stunting sebesar targeting a reduction in stunting rates
3,8% per tahun, dengan harapan angka of 3.8% per year, with the hope that the
stunting dapat turun di bawah 14% stunting rate can drop below 14% in
pada 2024. Di Kabupaten Bekasi, angka 2024. In Bekasi Regency, the stunting
stunting berhasil turun dari 17,4% pada rate has successfully decreased from
2022 menjadi 13,8% pada 2023, dan 17.4% in 2022 to 13.8% in 2023, and
Dinkes Pemkab Bekasi menargetkan the Bekasi Regency Health Office is
penurunan lebih lanjut di bawah 10% targeting a further reduction below
pada 2024. Sebagai bentuk komitmen 10% in 2024. As a form of commitment
untuk mendukung pencapaian to support this achievement, the
tersebut, Perseroan meluncurkan Company launched the Gerakan Sehat
program Gerakan Sehat Atasi Stunting Overcome Stunting (GETAS) program,
(GETAS), yang bertujuan menurunkan which aims to reduce stunting rates by
angka stunting sebesar 30% dengan 30% by targeting 1,000 children out of
menyasar 1.000 anak dari sekitar 3.000 around 3,000 stunted children in Bekasi
anak stunting di Kabupaten Bekasi. Regency.
Program ini dirancang untuk mengatasi The program is designed to address
stunting dengan pendekatan stunting with a holistic approach,
menyeluruh, dimulai dengan seminar starting with a health seminar
kesehatan bertema "Pencegahan themed "Prevention of Stunting
Stunting Sejak Masa Kehamilan", Since Pregnancy", which was held
yang diselenggarakan bekerja sama in collaboration with the Faculty of
dengan Fakultas Kedokteran President Medicine, President University. In
University. Selain itu, sebagai bagian addition, as part of the nutritional
dari intervensi gizi, Pemberian Makanan intervention, 3,000 packages of
Tambahan (PMT) sebanyak 3.000 paket Supplementary Food (PMT) were
didistribusikan secara bertahap antara distributed in stages between October
Oktober hingga Desember. Setiap and December. Each package consists
paket terdiri dari 1,5 kg telur dan Vitamin of 1.5 kg of eggs and Vitamin Omega
Omega 3, yang disalurkan langsung 3, which are distributed directly
kepada balita di bawah lima tahun. to toddlers under five years old.
362 PT Jababeka Tbk
Page 363
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT Kolaborasi dengan kader posyandu dan Collaboration with Posyandu cadres 9 puskesmas yang melayani 32 desa and 9 health centers serving 32 villages memastikan distribusi ini tepat sasaran ensure that this distribution is right on dan terpantau dengan baik. target and well monitored. Perseroan berkolaborasi dengan The company collaborates with Apindo dalam donasi stunting. Kegiatan Apindo in stunting donations. Stunting Donasi Stunting kepada Baduta & Ibu Donation Activities for Todduta & Hamil KEK lainnya menyasar Bayi Balita Pregnant Women KEK other targets dan Ibu Hamil di Puskesmas Cikarang Babies, Toddlers and Pregnant Women Timur. Sebanyak 52 bayi-balita dan at the Cikarang Timur Health Center. 28 ibu hamil menerima bantuan untuk A total of 52 babies-toddlers and 28 mendukung pencegahan stunting pregnant women received assistance dan meningkatkan kesehatan gizi to support stunting prevention and masyarakat, sebagai wujud komitmen improve community nutritional health, terhadap perbaikan kesehatan generasi as a form of commitment to improving mendatang. the health of future generations. 4) Bantuan Penyediaan Sarana Air Bersih 4) Clean Water Facilities Assistance Kesediaan air bersih adalah hak The availability of clean water is a fundamental bagi setiap individu, fundamental right for every individual, yang tak terpisahkan dari kehidupan which is inseparable from daily life and sehari-hari dan memiliki manfaat yang has extensive benefits. The Company luas. Perseroan berkomitmen untuk is committed to ensuring access to memastikan akses air bersih bagi clean water for the community through masyarakat melalui berbagai inisiatif various sustainable initiatives. One of berkelanjutan. Salah satunya adalah them is the program to provide clean program penyediaan sarana air bersih water facilities at the Annur Mosque, di Masjid Annur, yang terletak di Puri located in Puri Sentosa, Cicau Village, Sentosa, Desa Cicau, Kecamatan Central Cikarang District. As part of Cikarang Pusat. Sebagai bagian dari this program, the Company provides program ini, Perseroan menyediakan a water tank with a capacity of 11,000 tangki air berkapasitas 11.000 liter, yang liters, which not only meets the water tidak hanya memenuhi kebutuhan air di needs of the mosque, but also functions masjid, tetapi juga berfungsi sebagai as a reserve for the surrounding cadangan untuk masyarakat sekitar, community, especially during the dry terutama saat musim kekeringan. season. 5) Bantuan Pekerja Pra-Sejahtera Bulan 5) Assistance for Pre-Properous Workers K3 during K3 Month Dalam rangka memperingati bulan K3, Commemoration of K3 Month, the perseroan turut berpartisipasi pada company participated in the program program Pengadaan Bantuan bagi for the Provision of Assistance to Pre- Pekerja Pra-Sejahtera dengan Dinas Properous Workers in collaboration Ketenagakerjaan Kabupaten Bekasi. with the Bekasi District Manpower Adapun kelompok pekerja yang Office. The targeted group consists diberikan merupakan pekerja yang of workers from low-income families berasal dari keluarga prasejahtera yang unable to meet basic needs, such as tidak mampu memenuhi kebutuhan motorcycle taxi drivers, street vendors, dasar secara minimal, seperti tukang and parking attendants. ojek, pedagang kaki lima, juru parkir dll. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 363
Page 364
Kegiatan tersebut berlangsung pada 12 The activity took place on February
Februari 2024 dengan memberikan 1.000 12, 2024, with the distribution of
paket minyak goreng dan gula pasir 1,000 packages of cooking oil and
kepada para pekerja. Kegiatan tersebut sugar to these workers. This initiative
merupakan komitmen Perseroan dalam reflects the company's commitment to
mendukung program pemerintah supporting local government programs
daerah bagi upaya meringankan beban aimed at alleviating the burdens of
keluarga pra-sejahtera. underprivileged families.
Bidang Keagamaan Religious Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Keagamaan
Summary of Program Realization in Social Support Religious Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Gema Ramadhan 3-5 Apr 2024 Masyarakat Umum 26 Masjid/Mushola di
(1.402 Paket sekitar KIJ, 10 Yayasan Sosial
Sembako)
Rp200.000.000
Ramadan Vibes 3-5 Apr 2024 General Public 26 Mosques/Prayer Rooms
(1,402 Basic Food Aid around KIJ, and 10 Social
Packages) Foundations
Berbagi Kurban 14-15 Jun 2024 40 kambing, 9 sapi 49 Masjid/Mushola,
Yayasan Sosial dan Institusi
Pemerintah Daerah
Sacrificial Animals 14-15 Jun 2024 40 goats, 9 cows 49 Mosques/Prayer Rooms, Rp288.500.000
Social Foundations, and
Regional Government
Institutions
Bantuan hewan kurban Jun-24 Masyarakat Umum 9 Desa sekitar KIK (Wonorejo,
Hari Raya Idul Adha 2024 Mororejo, Karangtengah,
Kumpulrejo, Brangsong,
Rejosari, Turunrejo,
Purwokerto dan Kebonadem).
Masjid Agung Kaliwungu dan
Pemkab Kendal
Sacrificial animal Jun-24 General Public 9 Villages around KIK Rp156.500.000
assistance for Eid al- (Wonorejo, Mororejo,
Adha 2024 Karangtengah, Kumpulrejo,
Brangsong, Rejosari,
Turunrejo, Purwokerto and
Kebonadem). Kaliwungu
Grand Mosque and Kendal
Regency Government
Donasi HUT RI ke 79 Agu-24 Masyarakat Umum 7 Desa sekitar KIK ( Wonorejo,
dan Forum komunikasi Mororejo, Karangtengah,
umat beragama (Islam, Kumpulrejo, Brangsong,
Kristen Katolik, Kristen Rejosari dan Purwokerto ) dan
Protestan, Hindu, Budha) Kecamatan Kaliwungu
Donation for the 79th Aug-24 General Public 7 villages around KIK
Anniversary of the (Wonorejo, Mororejo, Rp110.000.000
Republic of Indonesia Karangtengah, Kumpulrejo,
and the Interfaith Brangsong, Rejosari and
Communication Forum Purwokerto) and Kaliwungu
(Islam, Catholic, District
Protestant, Hindu,
Buddhist)
364 PT Jababeka Tbk
Page 365
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Bantuan Batang 26-Jan-2024, 100 Batang Bambu Banjar Suka Duka Hindu
Bambu untuk Perayaan 22-Jul-2024 Dharma Kec. Sukatani Kab.
Keagamaan Bekasi
Bamboo Pole 26-Jan-2024, 100 Bamboo Sticks The Joy and Sorrow of Rp3.250.000
Assistance for 22-Jul-2024 Hindu Dharma Village,
Religious Celebrations Sukatani District, Bekasi
Regency
1) Gema Ramadhan & Berbagi Kurban 1) Ramadhan Vibes & Sacrificial Animals
Perseroan secara rutin melaksanakan The Company routinely organizes
program bantuan keagamaan sebagai religious assistance programs as a
wujud kepedulian sosial, khususnya form of social concern, especially in
dalam menyambut Hari Raya Idul Fitri welcoming Eid al-Fitr and Eid al-Adha.
dan Hari Raya Idul Adha. Program ini This program aims to ensure that
bertujuan untuk memastikan masyarakat underprivileged people can celebrate
kurang mampu dapat merayakan hari the holidays happily.
raya dengan kebahagiaan.
Pada tahun ini, Perseroan bekerja sama This year, the Company collaborated
dengan sejumlah tenant, menyalurkan with a number of tenants, distributing
1.402 paket sembako, yang disalurkan 1,402 basic food packages, which
melalui Dewan Kemakmuran Masjid were distributed through the Mosque
(DKM) ke 14 desa di wilayah Kecamatan Prosperity Council (DKM) to 14 villages
Cikarang Pusat, Cikarang Utara, in the Cikarang Pusat, Cikarang Utara,
Cikarang Timur, dan Cikarang Selatan. Cikarang Timur, and Cikarang Selatan
Selain itu, Perseroan juga memberikan Districts. In addition, the Company also
santunan kepada 260 anak yatim/piatu provided assistance to 260 orphans
secara langsung. directly.
Sebagai bagian dari program As part of the annual qurban sharing
berbagi kurban tahunan, Perseroan program, the Company distributed
menyalurkan 40 ekor kambing dan 10 40 goats and 10 cows to stakeholders
ekor sapi kepada stakeholder seperti such as DKM, government institutions,
DKM, institusi pemerintahan, dan tokoh and community leaders.
masyarakat.
Bantuan hewan qurban juga dilaksanakan Qurban animal assistance was also
di 9 Desa sekitar KIK (Wonorejo, carried out in 9 villages around KIK
Mororejo, Karangtengah, Kumpulrejo, (Wonorejo, Mororejo, Karangtengah,
Brangsong, Rejosari, Turunrejo, Kumpulrejo, Brangsong, Rejosari,
Purwokerto dan Kebonadem). Masjid Turunrejo, Purwokerto and
Agung Kaliwungu dan Pemerintah Kebonadem). Kaliwungu Grand Mosque
Kabupaten Kendal. and Kendal Regency Government.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 365
Page 366
2) Donasi HUT RI ke 79 dan Bantuan 2) Donations for the 79th Indonesia
Keagamaan Independence Day and Religious
Activities
Merayakan indahnya bertoleransi, Celebrating the beauty of tolerance,
Perseroan memberikan kontribusi the Company contributed through a
melalui program bantuan sosial social assistance program in 7 villages
di 7 desa sekitar Kawasan Industri around the Jababeka Industrial Estate
Jababeka (KIK), yakni Wonorejo, (KIK), namely Wonorejo, Mororejo,
Mororejo, Karangtengah, Kumpulrejo, Karangtengah, Kumpulrejo, Brangsong,
Brangsong, Rejosari, dan Purwokerto, Rejosari, and Purwokerto, as well
serta di Kecamatan Kaliwungu. Selain as in Kaliwungu District. In addition,
itu, Perseroan turut berpartisipasi the Company also participated in
dalam pemberian 100 batang bambu providing 100 bamboo poles for Banjar
untuk Banjar Suka Duka Hindu Dharma Suka Duka Hindu Dharma in Sukatani
di Kecamatan Sukatani, Kabupaten District, Bekasi Regency, as part of
Bekasi, sebagai bagian dari komitmen its commitment to support social
untuk mendukung kegiatan sosial dan and religious activities of the local
keagamaan masyarakat setempat. community.
Bidang Pendidikan Education Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Pendidikan
Summary of Program Realization in Social Support Education Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Disabilitas Siap Kerja- 28-29 Nov 2024, 20 Penyandang Fablab Jababeka
Pelatihan Sertifikasi 2 & 12 Des 2024 Disabilitas
Profesi Pengelolaan
Administrasi
Perkantoran
Disability Ready 28-29 Nov 2024, 20 People with Fablab Jababeka Rp40.000.000
to Work - Office 2 & 12 Dec 2024 Disabilities
Administration
Management
Professional
Certification Training
Perbaikan pagar dan 1-Des-24 SDN Harjamekar 03 Ds. Harjamekar
pavingblock halaman
sekolah
Rp13.500.000
Repair of school yard 1-Dec-24 SDN Harjamekar 03 Harjamekar Village
fence and paving
blocks
1) Disabilitas Siap Kerja 1) Disability Ready to Work
Perseroan melaksanakan program The Company implements the
Disabilitas Siap Kerja dengan tujuan Disability Ready to Work program
untuk memberdayakan penyandang with the aim of empowering people
disabilitas melalui pelatihan sertifikasi with disabilities through professional
profesi Pengelolaan Administrasi certification training in Office
Perkantoran. Program ini dilaksanakan Administration Management. This
366 PT Jababeka Tbk
Page 367
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
pada 28-29 November 2024 dan program was held on November 28-
2 & 12 Desember 2024 di Fablab 29, 2024 and December 2 & 12, 2024 at
Jababeka. Sebanyak 20 penyandang Fablab Jababeka. A total of 20 people
disabilitas mengikuti pelatihan ini untuk with disabilities participated in this
memperoleh keterampilan praktis yang training to gain practical skills that can
dapat meningkatkan peluang mereka increase their opportunities in entering
dalam memasuki dunia kerja the workforce
Dengan dukungan dan kolaborasi dari With the support and collaboration of
berbagai pihak, program ini bertujuan various parties, this program aims to
untuk menciptakan inklusi sosial create social inclusion and facilitate
dan memfasilitasi akses pekerjaan access to employment for people
bagi penyandang disabilitas, serta with disabilities, as well as strengthen
memperkuat komitmen Perseroan the Company's commitment to
terhadap pemberdayaan masyarakat sustainable and inclusive community
yang berkelanjutan dan inklusif. empowerment.
2) Bantuan Perbaikan Sekolah 2) School Repair Assistance
Perseroan melakukan perbaikan pagar The company repaired the fence
dan paving block di halaman SDN and paving blocks in the yard of SDN
Harjamekar 03, yang terletak di Desa Harjamekar 03, located in Harjamekar
Harjamekar. Kegiatan ini bertujuan Village. This activity aims to improve
untuk meningkatkan kenyamanan dan the comfort and safety of the school
keamanan lingkungan sekolah, serta environment, as well as support decent
mendukung fasilitas pendidikan yang educational facilities for students.
layak bagi para siswa. Dengan renovasi With this renovation, it is hoped that it
ini, diharapkan dapat menciptakan can create a safer, more comfortable
lingkungan yang lebih aman, nyaman, environment and support a more
dan mendukung proses belajar optimal teaching and learning process.
mengajar yang lebih optimal.
Bidang Infrastruktur Infrastructure Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Infrastruktur
Summary of Program Realization in Social Support Infrastructure Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Revitalisasi Jalan Jan-Des 2024 Masyarakat Umum Ds. Pasirgombong,
Ds.Harja Mekar, Ds.Jatireja
Road Revitalization Jan-Dec 2024 General public Pasirgombong Village, Rp8.366.100.000
Harja Mekar Village,
Jatireja Village
Perbaikan Saluran Okt-Des 2024 Masyarakat Umum KIJ-1, KIJ-2, KIJ-5
Rp880.000.000
Channel Repair Oct-Des 2024 General public KIJ-1, KIJ-2, KIJ-5
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 367
Page 368
1) Revitalisasi Jalan 1) Road Revitalisation
Perseroan melaksanakan revitalisasi The Company is carrying out road
jalan di Desa Pasirgombong, Desa Harja revitalization in Pasirgombong Village,
Mekar, dan Desa Jatireja sebagai bagian Harja Mekar Village, and Jatireja
dari upaya mendukung infrastruktur Village as part of an effort to support
yang lebih baik dan mempermudah better infrastructure and facilitate
aksesibilitas di wilayah sekitar. Program accessibility in the surrounding areas.
ini bertujuan untuk meningkatkan This program aims to improve the
kualitas jalan yang menghubungkan quality of roads connecting various
berbagai titik penting, sehingga important points, thereby supporting
mendukung kelancaran transportasi, smooth transportation, accelerating
mempercepat distribusi barang dan the distribution of goods and services,
jasa, serta mendorong pertumbuhan and encouraging local economic
ekonomi lokal. Revitalisasi ini growth. This revitalization is expected
diharapkan dapat memberikan manfaat to provide long-term benefits to
jangka panjang bagi masyarakat dan the community and strengthen
memperkuat konektivitas antar desa. connectivity between villages.
2) Perbaikan Saluran 2) Water Channel Repair
Perseroan melaksanakan perbaikan The Company is carrying out channel
saluran di KIJ-1, KIJ-2, dan KIJ-5 untuk repairs in KIJ-1, KIJ-2, and KIJ-5 to
meningkatkan sistem drainase, improve the drainage system, prevent
mencegah banjir, dan memperbaiki flooding, and improve environmental
kualitas lingkungan. Program ini quality. This program aims to smooth
bertujuan memperlancar aliran air dan the flow of water and create a safer
menciptakan lingkungan yang lebih and more comfortable environment for
aman dan nyaman bagi masyarakat dan the community and industrial activities.
aktivitas industri.
Bidang Penanggulangan dan Ketahanan Disaster Management and Resilience
Bencana Sector
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Sosial Bidang Penanggulangan dan Ketahanan Bencana
Summary of Program Realization in Social Support Disaster Management and Resilience Sector
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Normalisasi Sungai Waridin Januari 2024 Masyarakat Umum Ds. Wonorejo (belakang
kantor Head office)
Rp90.000.000
Normalization of Waridin River January 2024 General Public Wonorejo Village (behind
the Head office)
Normalisasi dan Pembuatan Mei 2024 Masyarakat Umum Ds. Jatireja,
Tanggul Sungai Cipegadungan Kec. Cikarang Timur
Normalization and May 2024 General Public Jatireja Village, Rp60.000.000
Construction of East Cikarang District
Cipegadungan River
Embankment
368 PT Jababeka Tbk
Page 369
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Normalisasi dan pembuatan Juni 2024 Masyarakat Umum Ds. Mekarmukti,
tanggul Sungai Cilemahabang Kec. Cikarang Utara
Normalization and June 2024 General Public Mekarmukti Village, North Rp70.000.000
construction of the Cikarang District
Cilemahabang River
embankment
Pelatihan pencegahan 18 Sep 2024 35 Peserta Ds. Jatireja,
bencana kebakaran skala Kec. Cikarang Timur
rumah tangga 18 Sep 2024 35 Participants Jatireja Village, Rp3.500.000
Household scale fire disaster East Cikarang District
prevention training
Pengadaan Pemasangan Panel November 2024 Masyarakat Umum Ds. Mekarmukti,
dan Pompa Kasuari kapasitas Kec. Cikarang Utara
800 ltr/detik sebanyak 2 unit
Procurement of Installation of November 2024 General Public Mekarmukti Village, Rp3.150.000.000,00
Cassowary Panels and Pumps North Cikarang District
with a capacity of 800 ltr/
second, 2 units
Pengadaan Genset kap. 650 Desember 2024 Masyarakat Umum Ds. Mekarmukti,
kVA untuk Pompa Kasuari Kec. Cikarang Utara
1.400.000.000,00
Procurement of 650 kVA December 2024 General Public Mekarmukti Village,
Genset for Kasuari Pump North Cikarang District
Pengadaan dan Pemasangan November 2024 Masyarakat Umum Ds. Mekarmukti,
Automatc Bar Screen Sampah Kec. Cikarang Utara
Lokasi Pompa Kasuari
Procurement and Installation November 2024 General Public Mekarmukti Village, 1.650.000.000,00
of Automatic Bar Screen North Cikarang District
Garbage at Kasuari Pump
Location
1) Water Management 1) Water Management
Kawasan Jababeka dilintasi oleh The Jababeka area is crossed by the
Sungai Cipegadungan, sehingga Cipegadungan River, so the Company
Perseroan mengambil langkah took proactive steps through river
proaktif melalui kegiatan normalisasi normalization activities to overcome
sungai guna mengatasi sedimentasi sedimentation that causes shallowing.
yang menyebabkan pendangkalan. This sedimentation generally comes
Sedimentasi ini umumnya berasal dari from soil particles due to excessive
partikel tanah akibat erosi berlebih erosion or accumulation of waste
maupun akumulasi sampah yang carried by the river flow.
terbawa aliran sungai.
Normalization is carried out by
Normalisasi dilakukan melalui pelebaran widening the river body and dredging
badan sungai serta pengerukan dasar the river bed to restore the capacity
sungai untuk mengembalikan kapasitas and smooth the flow of river flow. This
daya tampung dan memperlancar debit effort aims to optimize the function of
arus sungai. Upaya ini bertujuan untuk the river as a natural drainage channel
mengoptimalkan fungsi sungai sebagai and reduce the risk of flooding,
saluran drainase alami dan mengurangi especially during high rainfall.
risiko banjir, khususnya saat curah hujan
tinggi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 369
Page 370
Sebagai bagian dari kontribusi As part of its contribution to the
terhadap pengelolaan sumber daya management of regional water
air daerah, Perseroan juga mendukung resources, the Company also supports
Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air the Bekasi Regency Water Resources
(PSDA) Kabupaten Bekasi dengan Management Agency (PSDA) by
melaksanakan perbaikan pada pintu carrying out repairs to the Caringin
bushmur Bendung Caringin. Bendung Dam bushmur gate. This dam is
ini merupakan titik pertemuan tiga aliran the meeting point of three rivers,
sungai, yaitu Sungai Cipegadungan, namely the Cipegadungan River, the
Sungai Cilemahabang, dan Sungai Kali Cilemahabang River, and the Kali Ulu
Ulu. Perbaikan tersebut bertujuan untuk River. The repairs aim to ensure that
memastikan fungsi pengaturan aliran air the function of regulating water flow
dan pengendalian banjir dapat berjalan and flood control can run optimally, so
optimal, sehingga pada saat terjadi that when there is an increase in water
kenaikan volume air, proses pengurasan volume, the draining process can be
dapat dilakukan dengan cepat dan carried out quickly and effectively.
efektif.
2) Kondisi Darurat dan Penyelamatan 2) Emergency Condition and Rescue
Perseroan melalui Emergency & The Company through the Emergency
Rescue Team menyelenggarakan & Rescue Team held a fire mitigation
pelatihan mitigasi kebakaran bagi 35 training for 35 residents of RW 12,
warga RW 12 Desa Mekarmukti pada Mekarmukti Village on September 18,
18 September 2024. Pelatihan yang 2024. The training, facilitated by the
difasilitasi oleh Damkar Jababeka ini Jababeka Fire Department, included
mencakup pemeriksaan instalasi listrik, checking electrical installations,
penataan barang untuk menghindari arranging goods to avoid sources of
sumber api, pemeliharaan alat pemanas fire, maintaining heating devices and
dan kompor, serta pemilihan material stoves, and selecting fire-resistant
bangunan tahan api. Dalam sesi building materials. In the simulation
simulasi, peserta dilatih untuk tetap session, participants were trained to
tenang, melakukan evakuasi, meminta remain calm, evacuate, ask for help,
bantuan, dan menghubungi petugas and contact firefighters when a fire
damkar saat terjadi kebakaran. occurs.
3) Ketahanan Bencana 3) Disaster Resilience
Perseroan melaksanakan pengadaan The Company procured and installed
dan pemasangan dua unit panel dan two Kasuari panels and pumps with a
pompa Kasuari dengan kapasitas capacity of 800 liters/second, as well
800 liter/detik, serta pemasangan as the installation of Automatic Bar
Automatic Bar Screen Sampah di lokasi Screen Garbage at the Kasuari Pump
Pompa Kasuari. Selain itu, pengadaan location. In addition, the procurement
genset dengan kapasitas 650 kVA juga of a generator with a capacity of 650
dilakukan untuk mendukung operasional kVA was also carried out to support
Pompa Kasuari, memastikan kelancaran the operation of the Kasuari Pump,
sistem pompa dan pengelolaan sampah ensuring the smooth operation of the
di area tersebut. pump system and waste management
in the area.
370 PT Jababeka Tbk
Page 371
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
JABAT ALAM ENVIRONMENTAL ACTIONS
Program CSR "Jabat Alam" bertujuan The CSR program "Jabat Alam" aims to
mendukung pengembangan kota yang support the development of sustainable
berkelanjutan dan ramah lingkungan, and environmentally friendly cities, as
serta berkontribusi pada pengurangan well as contribute to the reduction of
emisi gas rumah kaca dan aksi terhadap greenhouse gas emissions and action on
perubahan iklim. Melalui kolaborasi dengan climate change. Through collaboration
masyarakat, pemerintah, dan pemangku with communities, governments, and
kepentingan, program ini sejalan dengan stakeholders, this program is in line
SDG 11 (Kota dan Komunitas Berkelanjutan) with SDG 11 (Sustainable Cities and
dan SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim). Communities) and SDG 13 (Addressing
Climate Change).
Ringkasan Realisasi Kegiatan pada Jabat Alam
Summary of Program Realization in Environmental Actions
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)
ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Donasi Program Adiwiyata 1-Jul-24 Masyarakat Umum Dinas Lingkungan Hidup
Dinas Lingkungan Hidup Kab. Kab. Kendal
Kendal
Rp5.000.000
Donation for the Adiwiyata 1-Jul-2024 General Public Environmental Service of
Program of the Environmental Kendal Regency
Service of Kendal Regency
Penanaman Mangrove 18-Mei-24 17.500 pohon Ds. Pantai Sederhana &
mangrove Pantai Bahagia, Kecamatan
Muara Gembong
Rp165.000.000
Mangrove Planting 18-May-2024 17,500 Mangrove Pantai Sederhana &
Trees Bahagia Beach, Muara
Gembong District
Pelatihan Pengelolaan Sampah 20-Sep-24 Bank Sampah Bank Sampah Mekarwangi,
& Bantuan Perlengkapan Inisiasi Mekarwangi Desa Harjamekar
Bank Sampah Mekarwangi
Waste Management Training 20-Sep-2024 Mekarwangi Waste Mekarwangi Waste Bank, Rp5.000.000
& Equipment Assistance for Bank Harjamekar Village
Mekarwangi Waste Bank
Initiation
Jababeka Ecoweek Jul–Agt 2024 24.300 Pohon Ds. Pantai Sederhana & Pantai
Mangrove Bahagia, Kecamatan Muara
Gembong
Rp368.000.000
Jababeka Ecoweek Jul–Agt 2024 24,300 Mangrove Pantai Sederhana & Bahagia
Trees Beach, Muara Gembong
District
Bantuan Infrastruktur Pusat Daur Des-24 PDU Mekarmukti Jl untung Suropati RT 04 RW
Ulang Sampah 03 Cibeureum desa mekar
Mukti
Rp50.000.000
Waste Recycling Center Dec-24 PDU Mekarmukti Jl. Untung Suropati RT 04 RW
Infrastructure Assistance 03 Cibeureum Mekar Village
Mukti
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 371
Page 372
Jababeka Ecoweek: Penguatan Aktivitas Jababeka Ecoweek: Strengthening the
Penanaman Mangrove Pantai Bahagia Mangrove Planting Activity in Pantai
Bahagia
Kolaborasi CSR dalam Penanaman Mangrove di Pantai Bahagia
CSR Collaboration for Mangrove Planting in Bahagia Beach
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan The Company is committed to realizing
Kawasan Industri Jababeka sebagai Green the Jababeka Industrial Estate as a
Industrial Estate melalui berbagai inisiatif Green Industrial Estate through various
pelestarian lingkungan, baik dalam bentuk environmental conservation initiatives,
kampanye edukasi maupun aksi nyata. both in the form of educational
Salah satu implementasinya adalah melalui campaigns and real actions. One of the
program tahunan Jababeka Ecoweek, implementations is through the annual
yang menghadirkan rangkaian kegiatan Jababeka Ecoweek program, which
berfokus pada peningkatan kesadaran presents a series of activities focused on
dan keterlibatan dalam aksi lingkungan increasing awareness and involvement in
berkelanjutan. sustainable environmental actions.
Perseroan mendorong partisipasi aktif para Perseroan encourages active participation
tenant di Kawasan Industri Jababeka dalam of tenants in Jababeka Industrial Estate in
berbagai inisiatif keberlanjutan. Salah satu various sustainability initiatives. One of
kegiatan yang dilakukan adalah program the activities carried out is the mangrove
penanaman dan konservasi mangrove, planting and conservation program,
mengingat peran vital mangrove dalam considering the vital role of mangroves in
melindungi garis pantai dari erosi dan protecting the coastline from erosion and
mengurangi risiko intrusi air laut ke wilayah reducing the risk of seawater intrusion
daratan. into land areas.
Kegiatan ini merupakan bagian dari This activity is part of the Company's
komitmen Perseroan terhadap pelestarian commitment to environmental
lingkungan melalui program CSR, yang preservation through the CSR program,
372 PT Jababeka Tbk
Page 373
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
dilaksanakan di Pantai Bahagia, Kecamatan which is implemented at Pantai Bahagia,
Muara Gembong, Kabupaten Bekasi. Inisiatif Muara Gembong District, Bekasi Regency.
ini melibatkan Kelompok Sadar Wisata This initiative involves the Alipbata
(Pokdarwis) Alipbata dan masyarakat Tourism Awareness Group (Pokdarwis)
setempat sebagai mitra pelaksana, guna and the local community as implementing
mendorong terciptanya ekosistem pesisir partners, in order to encourage the
yang sehat sekaligus memperkuat sumber creation of a healthy coastal ecosystem
pendapatan ekonomi masyarakat melalui while strengthening the community's
keberlanjutan lingkungan. economic income sources through
environmental sustainability.
Rangkaian diawali dengan penanaman
mangrove sebanyak 17.500 pohon pada The series began with the planting
18 Mei 2024 kemuadian dilanjutkan of 17,500 mangrove trees on May 18,
kegiatan Jababeka Ecoweek 2024 2024, then continued with the Jababeka
yang diselenggarakan pada 15 Agustus Ecoweek 2024 activity which was held
2024 dengan kegiatan utama berupa on August 15, 2024 with the main activity
penanaman mangrove sebanyak 24.300 being the planting of 24,300 mangrove
pohon di Pantai Bahagia, Kecamatan trees at Bahagia Beach, Muara Gembong
Muara Gembong. Berbeda dari tahun- District. Different from previous years, this
tahun sebelumnya, Jababeka Ecoweek kali year's Jababeka Ecoweek also involved
ini turut melibatkan partisipasi siswa-siswi the participation of students from SMP and
dari SMP dan SMA Presiden dalam seremoni SMA Presiden in the planting ceremony
penanaman bersama perwakilan dari 19 together with representatives from 19
perusahaan tenant yang berkontribusi. contributing tenant companies.
Adapun perusahaan yang berpartisipasi The participating companies include EON
meliputi EON Chemicals Putra, Nippon Chemicals Putra, Nippon SCMI, Hanes
SCMI, Hanes Supply Chain, Hitachi Astemo Supply Chain, Hitachi Astemo Bekasi
Bekasi Manufacturing, Mane Indonesia, TUV Manufacturing, Mane Indonesia, TUV
Nord Indonesia, Anugerah Argon Medika, Nord Indonesia, Anugerah Argon Medika,
United Tractors, Piaggio Indonesia, Nippon United Tractors, Piaggio Indonesia,
Indosari Corp Tbk, FM Global Logistics, Nippon Indosari Corp Tbk, FM Global
Supernova Flexible Packaging, Mitra Logistics, Supernova Flexible Packaging,
Manunggal Mandiri, KAO Indonesia, Fukoku Mitra Manunggal Mandiri, KAO Indonesia,
Tokai Rubber, Sari Takagi Elok Produk, Fukoku Tokai Rubber, Sari Takagi Elok
Komatsu Undercarriage Indonesia, Sika Produk, Komatsu Undercarriage Indonesia,
Indonesia, Sarana Pratama Pengembangan Sika Indonesia, Sarana Pratama City
Kota (SPPK), dan Bima Adikarya Persada Development (SPPK), and Bima Adikarya
(BAP). Persada (BAP).
Sahabat Bumi Friends of the Earth
Upaya Perseroan terhadap pelestarian The Company's efforts towards
lingkungan di masyarakat sekitar juga environmental preservation in the
melibatkan masyarakat di sekitar dengan surrounding community also involve the
melaksanakan beberapa kegiatan berikut: surrounding community by carrying out
the following activities:
1) Bantuan Infrastruktur Pusat Daur Ulang 1) Waste Recycling Center
Sampah Infrastructure Assistance
Perseroan memberikan dukungan The Company provides support in
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 373
Page 374
dalam pengelolaan sampah organik organic waste management through melalui pendampingan budidaya maggot cultivation assistance to maggot kepada pengurus dan warga administrators and residents around sekitar PDU Mekarmukti. Workshop PDU Mekarmukti.The maggot cultivation budidaya maggot disambut antusias workshop was enthusiastically oleh peserta, yang masing-masing welcomed by the participants, each menerima paket untuk memulai of whom received a package to start budidaya maggot sebagai solusi maggot cultivation as a solution for pengolahan sampah organik rumah processing household organic waste. tangga. Sebagai bagian dari bantuan, As part of the assistance, the Company Perseroan juga menyediakan fasilitas also provides facilities such as making seperti pembuatan biopon portable, portable biopons, BSF cages, and kandang BSF, serta perlengkapan other supporting equipment to support penunjang lainnya untuk mendukung the maggot cultivation process. proses budidaya maggot. Sampah organik yang dikumpulkan dari Organic waste collected from each setiap RT di RW 12 kemudian diolah RT in RW 12 is then processed into menjadi pakan maggot. Inisiatif ini maggot feed. This initiative aims to bertujuan untuk mengubah sampah convert household waste into useful rumah tangga menjadi sumber resources, reduce the occurrence daya yang bermanfaat, mengurangi of unpleasant odors, and support timbulnya bau tidak sedap, dan more environmentally friendly waste mendukung pengelolaan sampah yang management. lebih ramah lingkungan. 2) Pelatihan Pengolahan Minyak Jelantah 2) Training in Processing Used Cooking menjadi Lilin Aromatik dan Sabun Oil into Aromatic Candles and Ecoenzym Ecoenzyme Soap Respons terhadap minimnya In response to the lack of public pemahaman masyarakat mengenai understanding regarding the negative dampak negatif pembuangan impacts of waste cooking oil disposal, limbah minyak jelantah, Perseroan the Company initiated an education menginisiasi program edukasi untuk program to convert used cooking mengubah minyak jelantah menjadi oil into soap. This program aims to sabun. Program ini bertujuan untuk increase environmental awareness and meningkatkan kesadaran lingkungan encourage more sustainable waste serta mendorong pengelolaan limbah management. yang lebih berkelanjutan. Pelatihan diberikan kepada anggota Training was provided to members Bank Sampah Senyum Bumiku Desa of the Senyum Bumiku Waste Bank in Mekarmukti dan Bank Sampah Mahkota Mekarmukti Village and the Mahkota & Aula Desa Simpangan dengan & Aula Waste Bank in Simpangan urgensi dapat memperkenalkan praktik Village with the urgency of being able pengolahan limbah yang lebih ramah to introduce more environmentally lingkungan. Sebagai hasil dari pelatihan, friendly waste processing practices. anggota Bank Sampah Senyum Bumiku As a result of the training, members of telah berhasil memproduksi sabun the Senyum Bumiku Waste Bank have dari minyak jelantah, yang kini dijual succeeded in producing soap from di lingkungan RT 01/RW 12 Desa used cooking oil, which is now sold in 374 PT Jababeka Tbk
Page 375
LAPORAN KEBERLANJUTAN > SUSTAINABILITY REPORT
Mekarmukti, Kecamatan Cikarang Utara, the RT 01/RW 12 area of Mekarmukti
memberikan dampak positif tidak hanya Village, North Cikarang District,
dalam pengelolaan sampah, tetapi juga providing a positive impact not only
dalam menciptakan peluang ekonomi in waste management, but also in
lokal. creating local economic opport
3) Pelatihan Pengelolaan Sampah & 3) Waste Management Training &
Bantuan Perlengkapan Inisiasi Bank Equipment Assistance for Mekarwangi
Sampah Mekarwangi Waste Bank Initiation
Tanggung jawab atas pengelolaan Responsibility for waste management
sampah harus dimulai dari unsur must start from the smallest element,
yang paling kecil yaitu anggota namely community members.Therefore,
masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan the Company provides education on
mengadakan edukasi pentingnya the importance of managing household
mengelola sampah rumah tangga agar waste so that everyone is aware of the
setiap orang memiliki kesadaran akan negative impacts of littering and the
dampak buruk jika membuang sampah benefits that arise for environmental
sembarangan serta manfaat yang sustainability and get added value
timbul demi kelestarian lingkungan from managed waste. Training and
serta mendapatkan nilai tambah dari initiation of waste banks were carried
sampah yang dikelola. Pelatihan dan out at Bank Sampah Jaya Makmur,
inisiasi bank sampah dilaksanakan di Kp. Tanah Baru, Harjamekar Village. In
Bank Sampah Jaya Makmur, Kp. Tanah addition, waste banks were also given
Baru, Desa Harjamekar. Selain itu, bank assistance in the form of supporting
sampah juga diberikan bantuan berupa facilities for weighing waste banks.
sarana penunjang penimbangan bank
sampah.
4) Uji Emisi Gratis Bersama Dinas 4) Free Emission Test with the
Lingkungan Hidup Environmental Service
Perseroan, bekerja sama dengan The Company, in collaboration with
Dinas Lingkungan Hidup, mengadakan the Environmental Service, held a
uji emisi gratis bagi partisipan Bank free emission test for participants
Sampah Senyum Bumiku, Desa of the Senyum Bumiku Waste Bank,
Mekarmukti. Kegiatan ini bertujuan Mekarmukti Village. This activity aims
untuk meningkatkan kesadaran to increase public awareness of the
masyarakat tentang pentingnya importance of emission management
pengelolaan emisi dan dampaknya and its impact on air quality.
terhadap kualitas udara.
5) Donasi Program Adiwiyata Dinas 5) Donation to the Adiwiyata Program
Lingkungan Hidup Kab. Kendal of the Kendal Regency Environmental
Service
Perseroan memberikan donasi The Company donated to the
untuk Program Adiwiyata yang Adiwiyata Program organized by
diselenggarakan oleh Dinas Lingkungan the Kendal Regency Environmental
Hidup Kabupaten Kendal. Program Service. This program is intended for
ini ditujukan untuk masyarakat umum, the general public, with a focus on
dengan fokus pada peningkatan increasing environmental awareness
kesadaran dan pendidikan lingkungan and education as an effort to support
sebagai upaya mendukung sustainability and better environmental
keberlanjutan dan pengelolaan management.
lingkungan yang lebih baik.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 375
Page 376
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY ON DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
PRODUCTS/SERVICES
Sebagai pengembang kota mandiri yang As a developer of an integrated
terintegrasi dengan kawasan industri, township encompassing industrial,
komersial, dan residensial, Perseroan commercial, and residential zones, the
berkomitmen untuk menciptakan Company is committed to supporting
lingkungan yang nyaman, aman, bersih, the development of a safe, comfortable,
dan kondusif bagi seluruh pemangku clean, and conducive urban environment.
kepentingan. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through the
melalui penyediaan infrastruktur berkelas provision of world-class infrastructure and
dunia dan layanan pengelolaan kawasan professional estate management services
(estate management) dan hubungan and tenant relations, aimed at building
tenant (tenant relations) yang profesional, a sustainable "Live, Work, and Play"
guna mendukung terciptanya konsep township concept that is inclusive and
kota mandiri “Live, Work, and Play” yang future-ready.
berkelanjutan dan inklusif.
Tanggung jawab atas produk dan jasa The Company upholds its responsibility
dilaksanakan secara menyeluruh, mulai dari for the quality of products and services
tahap perencanaan, pengendalian kualitas, across all stages — from planning
ketepatan waktu penyelesaian, serta to quality assurance, timely project
mempertimbangkan aspek transformasi completion, as well as taking into
digital dan efisiensi energi. Semua ini consideration the digital transformation
ditujukan untuk memberikan kenyamanan and energy efficiency aspect. These
serta nilai tambah yang optimal bagi efforts are directed at delivering optimal
konsumen dan penghuni kawasan. value and comfort to customers and
residents across the township.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
Berkelanjutan Sustainable Products/Services
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi The Company consistently upholds its
tanggung jawab terhadap kualitas produk responsibility for the quality of products
dan jasa yang diberikan terhadap tenant and services provided to tenants and
dan pengguna layanan lainnya. Komitmen other service users. This commitment
ini tercermin sejak tahap prapenjualan, is reflected from the pre-sales stage
melalui pemilihan material yang tepat dan through the selection of appropriate
ramah lingkungan, proses produksi yang and environmentally friendly materials,
terstandar, hingga layanan purna jual yang standardized production processes, and
responsif dan berorientasi pada kepuasan responsive after-sales services focused on
pelanggan. customer satisfaction.
376 PT Jababeka Tbk
Page 377
Dalam penyediaan infrastruktur dan jasa In delivering infrastructure and area
kawasan, Perseroan menerapkan standar management services, the Company
kualitas tinggi dan prinsip perbaikan applies high quality standards and
berkelanjutan untuk menjamin keandalan continuous improvement principles to
dan kenyamanan bagi seluruh tenant dan ensure reliability and comfort for all
pengguna layanan. tenants and service users.
Melalui inovasi berkelanjutan, Perseroan Through ongoing innovation, the Company
berupaya menghadirkan produk dan strives to deliver the best products and
layanan terbaik dalam segala kondisi, guna services under all conditions, with the
menciptakan pengalaman pelanggan yang goal of providing an excellent customer
unggul, memperkuat kepercayaan jangka experience, strengthening long-term trust,
panjang, serta meningkatkan kualitas and enhancing the quality of life and
kehidupan dan aktivitas dalam kawasan business activities within the integrated
industri dan kota mandiri terpadu yang industrial estate and township it develops
dikembangkan dan dikelola oleh Perseroan. and manages.
Penguatan Inovasi Digital: JFAST & Strengthening Digital Innovation: JFAST
JSMART & JSMART
Sebagai pengelola kawasan industri dan As the manager of an integrated industrial
kota mandiri terintegrasi, Perseroan terus estate and independent township,
berinovasi dalam memberikan layanan the Company continues to innovate in
terbaik kepada tenant dan masyarakat delivering excellent services to its tenants
kawasan melalui dua aplikasi unggulan: and the surrounding community through
JFAST (Jababeka Focus to Accelerate two flagship digital platforms: JFAST
Service Tenant) dan JSMART (Jababeka (Jababeka Focus to Accelerate Service
System Management for Advance Report). Tenant) and JSMART (Jababeka System
Management for Advance Report).
JFAST merupakan platform one-stop JFAST is an integrated one-stop service
service terpadu yang dirancang platform designed to streamline the
untuk mempermudah tenant dalam administrative process for tenants
pengurusan perizinan dan dokumen in managing government-mandated
wajib pemerintah. Melalui JFAST, permits and documentation. Through
tenant dapat mengakses layanan JFAST, tenants can easily access
seperti pengurusan Izin Mendirikan services such as Building Construction
Bangunan (IMB), Hak Guna Bangunan Permits (IMB), Land Use Rights
(HGB), Izin Usaha Industri, Surat Izin (HGB), Industrial Business Licenses,
Usaha Perdagangan (SIUP), hingga Trading Business Licenses (SIUP), as
penyusunan laporan lingkungan dan well as environmental reporting and
analisa laboratorium. laboratory analysis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 377
Page 378
Pada tahun 2024, JFAST diperkuat In 2024, JFAST was enhanced with new dengan penambahan fitur pelacakan features including real-time permit status perizinan secara real-time, tracking, automated notification integrasi sistem notifikasi otomatis, systems, and an upgraded user serta peningkatan antarmuka pengguna interface designed to be more intuitive agar lebih ramah dan mudah digunakan and user-friendly for tenants from oleh tenant dari berbagai latar belakang various industrial backgrounds. These industri. Penguatan ini bertujuan untuk improvements aim to boost service meningkatkan efisiensi layanan dan efficiency and provide a seamless memperkuat pengalaman tenant dalam digital experience for tenants in mengakses kebutuhan operasional fulfilling their operational needs. mereka secara digital. JSMART merupakan platform JSMART is a community-based partisipatif berbasis komunitas yang participatory platform that allows memungkinkan masyarakat dan tenant residents and tenants within the kawasan untuk mengakses berbagai estate to access various information, informasi, fasilitas, dan aktivitas yang facilities, and area activities. It also tersedia di dalam kawasan termasuk enables users to report environmental melaporkan kondisi lingkungan di conditions in their vicinity, such as sekitar mereka, baik berupa potensi potential disruptions, cleanliness gangguan, kebersihan, dan kebutuhan issues, and the need for public facility perbaikan fasilitas umum. Aplikasi ini repairs. The application encourages mendorong keterlibatan aktif warga active participation from community kawasan dalam menjaga ketertiban dan members in maintaining order and keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability. Sepanjang 2024, JSMART mengalami Throughout 2024, JSMART underwent peningkatan fungsi melalui functional upgrades with improvements penyempurnaan sistem pelaporan to its reporting system and analytics dan dashboard analitik untuk tim dashboard for estate management manajemen kawasan. Fitur geo- teams. Geo-tagging and photo/video- tagging dan pelaporan berbasis foto/ based reporting were also integrated video juga telah diintegrasikan untuk to enhance the speed and accuracy of meningkatkan kecepatan dan akurasi issue resolution. These enhancements penanganan. Penguatan ini sejalan reflect the Company's commitment to dengan komitmen Perseroan dalam building a responsive and sustainable membangun komunitas industri yang industrial community responsif dan berkelanjutan. Melalui pengembangan JFAST dan JSMART, Through the development of JFAST Perseroan tidak hanya menghadirkan and JSMART, the Company not only 378 PT Jababeka Tbk
Page 379
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES layanan digital yang efisien, tetapi juga provides efficient digital services but also memperkuat tata kelola kawasan industri strengthens participatory industrial estate yang berbasis partisipasi dan berorientasi governance aligned with sustainable pada pembangunan berkelanjutan. development. Penguatan Sistem Monitoring dan Strengthening Monitoring and Rapid Respons Cepat melalui Command Center Response through Jababeka Command Jababeka Center Salah satu inovasi lain yang dimiliki oleh One of the Company’s key innovations Perseroan dalam memperkuat sistem in strengthening estate governance tata kelola kawasan adalah melalui is the development of the Jababeka pengembangan fasilitas Command Center Command Center, which serves as the Jababeka sebagai pusat kendali utama main control hub for real-time monitoring untuk pemantauan dan penanganan and management of various operational berbagai aspek operasional kawasan aspects within the estate. This Command secara real-time. Command Center ini Center symbolizes the Company’s strong menjadi simbol komitmen Perseroan dalam commitment to ensuring the safety, memastikan keamanan, kenyamanan, dan comfort, and sustainability of the area for keberlanjutan kawasan bagi seluruh tenant all tenants and community members. dan masyarakat. Command Center Jababeka berfungsi The Command Center monitors traffic untuk memantau kondisi lalu lintas, conditions, environmental safety, public keamanan lingkungan, sistem utilitas, utilities, and detects both technical and serta mendeteksi potensi gangguan non-technical issues that may disrupt teknis maupun non-teknis yang dapat daily activities. It is also integrated with memengaruhi kenyamanan aktivitas the JSMART community platform and a di kawasan industri. Fasilitas ini juga 24-hour public communication line which terintegrasi dengan layanan pengaduan includes Panic Button, enabling swift masyarakat melalui platform JSMART dan response to feedback and incidents. saluran komunikasi 24 jam disertai Panic Button. Pada tahun 2024, Perseroan melakukan In 2024, the Company enhanced the peningkatan signifikan terhadap fungsi capabilities and technologies of the dan teknologi Command Center melalui Jababeka Command Center through beberapa langkah berikut: several key upgrades: • Integrasi dengan sistem Internet of • Integration with Internet of Things (IoT) Things (IoT) untuk pemantauan air systems for automated monitoring of limbah, utilitas, dan kondisi infrastruktur wastewater, utilities, and infrastructure secara otomatis. • Penguatan dashboard analitik dengan • Advanced analytical dashboard fitur geo-mapping dan early warning featuring geo-mapping and early system untuk mendukung pengambilan warning systems for better, data- keputusan berbasis data. driven decision-making. • Integrasi dengan sistem keamanan • Security system integration with AI- kawasan termasuk CCTV berbasis AI enabled CCTV as a form of digital sebagai bentuk pengawasan digital. monitoring systems. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 379
Page 380
• Kolaborasi dengan instansi pemerintah • Improved collaboration with
dan darurat, seperti pemadam emergency services and government
kebakaran dan kepolisian, untuk authorities, including fire departments
respons yang lebih cepat terhadap and local police units.
potensi insiden.
• Sistem pengawasan untuk pengelolaan • The monitoring system for water and
air dan banjir dalam bentuk sensor flood management includes river
sungai, camera AI untuk tinggi air sensors, AI cameras to monitor river
sungai, dan otomasi pompa. Sehingga, water levels, and pump automation.
pompa bisa berjalan secara otomatis This allows the pumps to operate
jika tinggi air sudah dalam kategori automatically once the water level
bahaya (merah). reaches the danger (red) category.
Ke depannya, diharapkan terobosan In the future, it is expected that the
Command Center ini dapat menjadi Command Center breakthrough can serve
bentuk inisiasi visualisasi real world yang as an initiation of real-world visualization,
digambarkan secara 3D sebagai bentuk depicted in 3D as a digital twin of the
digital twin dari kawasan Jababeka. Jababeka area.
Dengan pembaruan ini, Command These enhancements have positioned the
Center Jababeka tidak hanya menjadi Command Center as a digital backbone
pusat pengendali kawasan, tetapi for the Company’s smart and sustainable
juga representasi transformasi digital estate management, ensuring safety,
dalam pengelolaan kawasan industri efficiency, and responsiveness for all
berkelanjutan, efisien, dan tanggap stakeholders in the Jababeka Industrial
terhadap dinamika lingkungan. Estate.
Penguatan Pusat Solusi Teknologi dan Advancing the Technology & Industry
Industri melalui Kolaborasi Akademik Solutions Hub through Academic
dengan Universitas Presiden: FABLAB Collaboration with President University
Jababeka Foundation: FABLAB Jababeka
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, the
Perseroan terus memperkuat komitmennya Company continues to strengthen its
dalam menghadirkan inovasi dan praktik commitment to innovation and future-
bisnis yang berorientasi masa depan melalui oriented business practices by developing
pengembangan platform kolaboratif yang collaborative platforms that bridge the
menjembatani sektor industri, akademik, industrial, academic, and community
dan masyarakat. Salah satu inisiatif utama sectors. A key initiative in this effort is
dalam upaya ini adalah FABLAB Jababeka, the FABLAB Jababeka, a Fabrication
sebuah Fabrication Laboratory yang Laboratory inaugurated in 2021.
diresmikan sejak tahun 2021.
380 PT Jababeka Tbk
Page 381
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES Berlokasi di Kawasan Industri Jababeka Located within the Jababeka Industrial Cikarang, FABLAB Jababeka berperan Estate in Cika-rang, West Java, FABLAB sebagai pusat solusi teknologi industri, Jababeka serves as a hub for industrial inkubasi startup, dan pengembangan technology solutions, startup incubation, komunitas. Fablab berfokus pada and community development. It focuses penguatan tema Industri 4.0, Society 5.0, on advancing the themes of Industry 4.0, dan Net Zero Emissions, serta dirancang Society 5.0, and Net Zero Emissions, and is sebagai ruang kolaboratif bagi pelajar, designed as a collaborative space where profesional, wirausaha, dan masyarakat students, professionals, entrepreneurs, umum untuk belajar, membuat prototipe, and community members can learn, dan berinovasi prototype, and inno-vate. Di tahun 2024 ini, Perseroan secara In 2024, the Company officially resmi melakukan kolaborasi pengelolaan collaborated the man-agement of FABLAB FABLAB Jababeka dengan Yayasan Jababeka with the President University Pendidikan Universitas Presiden. Langkah Education Foundation. This strategic strategis ini dilakukan untuk memperkuat move aims to strengthen collaboration kolaborasi antara Perseroan dengan sektor between the Compa-ny and the academic akademik serta meningkatkan kualitas sector, as well as to enhance the quality riset dan inovasi dalam mendukung target of research and innovation in support of pembangunan berkelanjutan di Kawasan sustainable development goals within the Industri Jababeka Cikarang. Jababeka Industrial Estate Cikarang. FABLAB Jababeka juga telah ditetapkan FABLAB Jababeka is also recognized sebagai salah satu Satelit PIDI 4.0 as one of the official PIDI 4.0 Satellites, resmi—bagian dari inisiatif Kementerian part of an initiative by Indo-nesia’s Perindustrian Republik Indonesia untuk Ministry of Industry to accelerate digital mempercepat transformasi digital industri trans-formation through collaboration melalui kolaborasi antara tenant industri, between key stake-holders including pelajar, masyarakat, pemerintah, hingga industry tenants, students, communi-ties, media. government bodies, and the media. Untuk menyesuaikan dengan kebutuhan To stay aligned with the evolving needs ekosistem industri dan pendidikan yang of the indus-trial and educational terus berkembang, FABLAB Jababeka ecosystem, FABLAB Jababeka underwent mengalami peningkatan signifikan a major upgrade in 2024, including: sepanjang tahun 2024, antara lain: Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 381
Page 382
• Modernisasi peralatan prototyping • Modernization of prototyping
dengan penambahan teknologi terkini equipment with the addition of
seperti mesin 3D printing, laser cutting, advanced 3D printing, laser cutting,
dan CNC untuk mendukung proses and CNC tools to support rapid product
pengembangan produk yang cepat dan develop-ment.
presisi.
• Integrasi sistem pintar dan perangkat • Integration of smart systems and IoT-
berbasis IoT, guna menunjang pelatihan based tools to facilitate training and
dan eksperimen dalam bidang otomasi experimentation in automation and
dan manufaktur cerdas. smart manufacturing.
• Ekspansi program kemitraan dengan • Expansion of partnership programs
universitas terkemuka, institusi with leading universities, vocational
vokasi, dan startup teknologi, guna institutions, and tech startups,
menciptakan ekosistem inovasi yang fostering a more diverse and dynamic
lebih inklusif dan dinamis. in-novation community.
• Peluncuran seri “FABLAB for Industry”, • Launch of the “FABLAB for Industry”
yaitu rangkaian workshop dan series, offering hands-on workshops
laboratorium inovasi yang ditujukan and innovation labs for industrial
bagi tenant kawasan industri untuk tenants to co-create sustainable solu-
bersama-sama mengembangkan tions directly related to their production
solusi keberlanjutan terkait tantangan and opera-tional challenges.
produksi dan operasional.
• Peningkatan akses pembelajaran • Enhanced digital learning access
digital melalui laboratorium virtual, through virtual labs, online design
perpustakaan desain daring, serta libraries, and remote coach-ing—
pendampingan jarak jauh—sehingga broadening access for users beyond
menjangkau pengguna yang berada di the physical location.
luar kawasan secara lebih luas.
Melalui berbagai pengembangan ini, Through these improvements, FABLAB
FABLAB Jababeka terus memberdayakan Jababeka continues to empower the
generasi baru pembuat, insinyur, dan next generation of makers, engineers,
inovator—sekaligus memperkuat visi and innovators—while reinforcing the
Perseroan dalam membangun ekosistem Company's vision of building an inclusive
inovasi yang inklusif dan berkelanjutan di and sustain-able innovation ecosystem
kota mandiri terintegrasi. within its integrated town-ship.
Digitalisasi Operasional dan Sentralisasi Operational Digitalization and Data
Data berbasis Sistem Informasi Geografis Centralization through Geographic
sebagai Langkah Menuju Kawasan Information System based Platform as a
Industri 4.0 Step Towards an Industry 4.0 Industrial
Estate
Sebagai bagian dari komitmennya dalam As part of its commitment to build a
membangun kawasan industri yang sustainable and future-oriented industrial
berkelanjutan dan berorientasi masa estate, the Company initiated the
depan, Perseroan menginisiasi program Operational Digitalization and Data
Digitalisasi Operasional dan Sentralisasi Centralization program using a platform
Data dengan menggunakan platform based on Geographic Information System.
berbasis Sistem Informasi Geografis.
382 PT Jababeka Tbk
Page 383
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
Perseroan meyakini bahwa operasional dan The Company believes that the operations
monitoring kawasan industri dapat lebih and monitoring of the industrial estate can
komprehensif dan signifikan jika dilakukan be more comprehensive and significant if
melalui pendekatan spasial. Tidak lepas carried out through a spatial approach.
dari hal tersebut, Inisiatif ini muncul dari In line with this, this initiative emerged
kebutuhan mendesak untuk mempercepat from the urgent need to accelerate digital
transformasi digital seiring dengan transformation along with the vision
visi kawasan industri yang mendukung of developing an industrial estate that
penerapan prinsip Industri 4.0. supports the application of Industry 4.0
principles.
Sebelumnya, proses pemantauan dan Previously, the process of monitoring
evaluasi terhadap berbagai aspek and evaluating various aspects of the
operasional kawasan (based on estate's operations (based on location)
location) masih menghadapi tantangan still faced challenges such as the spread
seperti penyebaran data yang belum of non-integrated data, limited manual
terintegrasi, pengawasan manual yang supervision, incomplete inventory of
terbatas, inventarisasi atas data aset assets and operational data, as well as
dan operasi yang belum menyeluruh, limited comprehensive digital visualization
serta terbatasnya visualisasi digital yang of activities and infrastructure within the
komprehensif terhadap aktivitas dan estate. This has impacted suboptimal
infrastruktur kawasan. Hal ini berdampak decision-making and insufficiently fast
pada pengambilan keputusan yang kurang response to issues in the field.
optimal dan respon yang tidak cukup
cepat terhadap isu-isu di lapangan.
Melalui implementasi sistem ini, Perseroan Through the implementation of this
kini mulai dapat menyajikan data system, the Company able to start the
operasional secara spasial dan real-time presentation of operational data spatially
dalam satu platform terpusat. Teknologi ini and in real-time within a centralized
memungkinkan integrasi lintas departemen platform. This technology enables cross-
dan memberikan akses visual berbasis department integration and provides
peta terhadap informasi penting seperti map-based visual access to important
jaringan utilitas, distribusi infrastruktur, information such as utility networks,
kondisi lingkungan, serta aktivitas operasi infrastructure distribution, environmental
lainnya di kawasan. conditions, and other operational
activities within the estate.
Sistem ini juga menjadi fondasi utama This system also becomes the main
dalam membangun Digital Twin kawasan foundation in building the Digital Twin
Jababeka, yang selanjutnya dapat of Jababeka Industrial Estate, which can
mendukung pengembangan Command later support the development of the
Center dan sistem peringatan dini dan Command Center and early warning
pengambilan keputusan berbasis data. systems as well as data-driven decision-
Dengan visualisasi 3D dan analisis spasial making. With advanced 3D visualization
yang canggih, langkah ini tidak hanya and spatial analysis, this step not only
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi improves operational efficiency but also
juga memperkuat tata kelola kawasan yang strengthens the adaptive and responsive
adaptif dan responsif terhadap tantangan governance of the estate to future
masa depan. challenges.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 383
Page 384
Inisiatif ini menegaskan langkah strategis This initiative reinforces the Company's Perseroan dalam menciptakan kawasan strategic move in creating a data-driven, industri berbasis data, pintar, dan smart, and sustainable industrial estate, berkelanjutan, sejalan dengan roadmap aligned with the roadmap towards a Net menuju kawasan Net Zero Industrial Estate Zero Industrial Estate and Eco-Industrial dan Eco-Industrial Park di Indonesia. Park in Indonesia. Evaluasi dan Dampak Produk/Jasa Evaluation and Impact of Sustainable Berkelanjutan Goods/Services Evaluasi Keamanan Produk Product Safety Evaluation (GRI 416-2) (GRI 416-2) Sebagai pengembang dan pengelola As an integrated developer and manager kawasan industri, residensial, dan of industrial, residential, and commercial komersial yang terintegrasi, Perseroan areas, the Company is committed to berkomitmen untuk memastikan keamanan ensuring the safety and reliability of all dan kenyamanan seluruh produk serta products and services offered to tenants jasa yang diberikan kepada tenant dan and other stakeholders. Product and pemangku kepentingan lainnya. Evaluasi service safety is regularly evaluated in terhadap aspek keamanan dilakukan secara accordance with established Standard berkala dengan mengacu pada Standar Operating Procedures (SOPs) and Operasional Prosedur (SOP) dan prinsip good corporate governance principles, tata kelola yang baik, mencakup layanan covering infrastructure services, estate infrastruktur, pengelolaan kawasan, dan management, and related facilities. fasilitas pendukung lainnya. Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan Throughout 2024, no incidents of non- insiden ketidakpatuhan terhadap ketentuan compliance related to the safety impacts terkait dampak keamanan produk dan jasa of the Company's products or services yang disediakan oleh Perseroan. were reported. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact (GRI 416-2) (GRI 416-2) Perseroan juga memberikan perhatian The Company also places strong emphasis khusus terhadap penyampaian informasi on the delivery of clear, complete, yang akurat, lengkap, dan mudah dipahami and accurate product and service oleh konsumen melalui strategi komunikasi information through integrated marketing yang terintegrasi. Sepanjang tahun 2024, and communication strategies. During tidak terdapat laporan atau temuan terkait 2024, there were no recorded incidents ketidakpatuhan atas informasi produk, of non-compliance related to product pelabelan, maupun aktivitas komunikasi information, labeling, or marketing pemasaran. communication activities. Produk yang Ditarik Kembali Recalled Product (GRI 29, 301-3) (GRI 29, 301-3) Sampai dengan akhir Desember 2024, As of the end of December 2024, the Perseroan tidak melakukan penarikan Company did not conduct any product produk atau jasa. Oleh karena itu, informasi or service recalls. Therefore, no disclosure mengenai penarikan produk tidak disajikan on product recall is provided in this dalam laporan keberlanjutan ini. sustainability report. 384 PT Jababeka Tbk
Page 385
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Dalam rangka memastikan bahwa produk To ensure that the products and services
dan layanan yang disediakan memberikan provided deliver optimal benefits and
manfaat optimal serta nilai ekonomi sesuai economic value in line with customer
harapan, Perseroan secara konsisten expectations, the Company consistently
melaksanakan survei kepuasan pelanggan. conducts customer satisfaction surveys.
Melalui entitas anak, PT Jababeka Through its subsidiary, PT Jababeka
Infrastruktur, Perseroan menyelenggarakan Infrastruktur, the Company carries out
survei tahunan kepada tenant dan an annual survey targeting tenants and
pengguna layanan di Kawasan Kota service users within the Jababeka City
Jababeka Cikarang. Survei ini bertujuan area in Cikarang. This survey aims to
untuk mengukur tingkat kepuasan atas measure satisfaction levels across various
berbagai aspek layanan yang diberikan, aspects of service delivery and serves as a
serta menjadi dasar evaluasi dan foundation for continuous evaluation and
peningkatan berkelanjutan. improvement.
Bagian berikut menyajikan ringkasan hasil The following section presents a summary
survei kepuasan pelanggan yang telah of the results from the 2024 customer
dilaksanakan pada tahun 2024. satisfaction survey.
Metodologi dan Pengisian Survey Methodology and Survey Filling
Untuk mendapatkan hasil survei yang To obtain comprehensive survey
komprehensif, Perseroan menyebarkan results, the Company distributed online
kuesioner secara daring kepada seluruh questionnaires to all tenants and
tenant dan pelanggan di kawasan. customers within the area. This approach
Melalui pendekatan ini, responden dapat allows respondents to clearly understand
memahami secara jelas daftar pertanyaan the list of questions and the type of
dan informasi yang dibutuhkan dalam information required for the survey.
survei tersebut.
Proses pengisian kuesioner dilakukan The questionnaire completion process
secara fleksibel, baik melalui pengisian was carried out flexibly, either through
online maupun wawancara langsung online submissions or direct interviews
dengan tim survei. Pendekatan ini with the survey team. This method aims
bertujuan agar Perseroan memperoleh to ensure the Company receives more
tanggapan yang lebih lengkap, mendalam, complete, in-depth, and representative
dan representatif, sehingga hasil survei responses, enabling the survey results to
dapat digunakan sebagai dasar evaluasi serve as a solid foundation for evaluating
dalam meningkatkan kualitas layanan di and improving service quality in the future.
masa depan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 385
Page 386
Dalam menganalisis hasil survei, Perseroan In analyzing the survey results, the
menerapkan dua metode utama: Company applied two main methods:
a) Customer Satisfaction Index (CSI) a) Customer Satisfaction Index (CSI)
Indeks Kepuasan Pelanggan atau The Customer Satisfaction Index (CSI)
Customer Satisfaction Index (CSI) is a metric used to assess customer
merupakan metrik yang digunakan satisfaction levels with regard
untuk mengidentifikasi nilai kepuasan to products, services, and other
pelanggan atas produk/layanan experiences provided by the Company.
dan pengalaman lainnya dari suatu
perusahaan.
Nilai dan Kriteria Customer Satisfaction Index (CSI)
Value and Criteria of Customer Satisfaction Index (CSI)
Nilai CSI Kriteria CSI
CSI Value CSI Criteria
Sangat Puas
81%-100%
Very Satisfied
Puas
66%-80,99%
Satisfied
Cukup Puas
51%-65,99%
Quite Satisfied
Kurang Puas
35%-50,99%
Less Satisfied
Tidak Puas
0%-34,99%
Not Satisfied
b) Importance-Performance Analysis b) Importance-Performance Analysis
(IPA) (IPA)
Importance-Performance Analysis Importance-Performance Analysis
(IPA) digunakan untuk memetakan (IPA) is used to map the gap between
kesenjangan antara harapan pelanggan customer expectations and the actual
dan kinerja aktual layanan yang diterima, performance of the services received,
sehingga dapat menjadi panduan dalam serving as a guideline in determining
menetapkan prioritas peningkatan targeted quality improvement
kualitas secara lebih terarah. priorities.
386 PT Jababeka Tbk
Page 387
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
Pembagian Kuadran Hasil Analisa IPA
Quadrant Division Resulting from IPA Analysis
Hasil Survey Survey Result
Di tahun 2024, Perseroan melalui anak In 2024, the Company, through its
usaha PT Jababeka Infrastruktur bekerja subsidiary PT Jababeka Infrastruktur,
sama dengan President Development collaborated with the President
Center dari Yayasan Pendidikan Universitas Development Center of the President
Presiden untuk melakukan survey kepuasan University Education Foundation to
pelanggan di Kota Jababeka Cikarang. conduct a customer satisfaction survey in
Kota Jababeka, Cikarang.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan The customer satisfaction survey was
terhadap 24 atribut yang merupakan conducted on 24 attributes, which
produk dan layanan yang disediakan oleh represent the products and services
Perseroan melalui entitas anak PT Jababeka provided by the Company through its
Infrastruktur di Kota Jababeka Cikarang. subsidiary PT Jababeka Infrastruktur in
Kota Jababeka, Cikarang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 387
Page 388
Atribut Penilaian dalam Survey Kepuasan Pelanggan 2024
Evaluated Atribut in Customer Satisfaction Survey 2024
Atribut
No
Attribute
Kualitas Suplai Air Bersih sesuai dengan Permenkes yang Berlaku
Q1
Quality of Clean Water Supply in accordancw with Prevailed Ministry of Health Regulation
Tekanan Air Bersih (Minimal 1 Bar)
Q2
Clean Water Supply Pressure (Minimum of 1 Bar)
Pemeliharaan Jalan di dalam Kawasan Industri
Q3
Road Maintenance within the Industrial Estate
Penerangan Jalan Umum
Q4
Public Street Lighting
Pemeliharaan Saluran Air Hujan dalam Kawasan
Q5
Maintenance of Drainage Channel in the Estate
Kerapihan Rumput dan Taman dalam Kawasan
Q6
Trimming of Grass and Gardens in the Area
Kebersihan Jalan Kawasan
Q7
Area Road Cleanliness
Pelayanan Darurat dan Penyelamatan
Q8
Emergency and Rescue Services
Penanganan Keluhan Kualitas Udara (Bau, Debu, dan Asap)
Q9
Handling of Air Quality Complaints (Odor, Dust, and Smoke)
Penanganan Keluhan Kebisingan dan Getaran
Q10
Handling of Noise and Vibration Complaints
Hotline Keamanan
Q11
Security Hotline
Kecepatan Penanganan Tindak Kriminal di Dalam Kawasan
Q12
Response Time for Criminal Incident Handling within the Estate
Kesigapan Petugas Patroli Keamanan
Q13
Alertness of Security Patrol Officers
Ketersediaan Personil Keamanan di Pos Keamanan Kawasan
Q14
Availability of Security Personnel at Estate Security Posts
Penertiban Pedagang Kaki Lima
Q15
Regulation of Street Vendors
Penertiban Parkir Liar
Q16
Regulation of Illegal Parking
Penanganan Komplain terkait Gangguan Ormas
Q17
Handling of Complaints Related to Mass Organizations (Ormas) Disruptions
Kecepatan Account Executive menanggapi Feedback Tenant
Q18
Responsiveness of Account Executives to Tenant Feedback
Account Executive terhadap Penyampaian Informasi dan Komunikasi
Q19
Effectiveness of Account Executives in Providing Information and Communication
Kemudahan Penggunaan Aplikasi JSMART
Q20
Ease of Use of the JSMART Application
Kualitas Tenant Gathering
Q21
Quality of Tenant Gathering Events
Pelayanan Telekomunikasi (Jaringan Internet dan Telepon)
Q22
Telecommunication Services (Internet and Telephone Networks)
388 PT Jababeka Tbk
Page 389
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
Atribut
No
Attribute
Penanganan Genangan Air di Dalam Kawasan
Q23
Handling of Water Ponding within the Estate
Sistem Rekayasa Lalu Lintas (Rambu, APIL)
Q24
Traffic Engineering System (Signage, Traffic Lights)
Hasil analisis terhadap survei kepuasan The analysis of the 2024 Customer
pelanggan tahun 2024 menunjukkan bahwa Satisfaction Sur-vey indicates that
Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer the Customer Satisfaction Index (CSI)
Satisfaction Index/CSI) mencapai 75,13%, reached 75.13%, an increase from 74.81%
meningkat dari 74,81% pada tahun in the previous year. This upward trend
sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan reflects a grow-ing positive perception
adanya peningkatan persepsi positif among customers toward the services
pelanggan terhadap layanan dan produk and products provided by the Company,
yang diberikan oleh Perseroan, sekaligus as well as the effectiveness of the
menunjukkan efektivitas dari upaya improvement efforts and innovations
perbaikan dan inovasi yang telah dijalankan implemented throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Namun demikian, pada analisis Importance- However, the Importance-Performance
Performance Analysis (IPA) atau tingkat Analysis (IPA)—which measures the
kesesuaian antara kepentingan dan alignment between customer expectations
kepuasan pelanggan, tercatat penurunan and satisfaction—showed a decline in
nilai kinerja menjadi 84,73%, dibandingkan performance score to 84.73%, compared
86,52% di tahun sebelumnya. Penurunan ini to 86.52% in the previous year. This decline
menjadi perhatian penting bagi Perseroan signals a critical area of concern for the
untuk mengidentifikasi area layanan Company, highlighting the need to further
yang dirasa pelanggan masih belum identify and address service aspects that
optimal, terutama pada aspek-aspek yang customers perceive as underperforming,
dianggap memiliki prioritas tinggi namun particularly those considered high-priority
belum sepenuhnya memenuhi harapan yet have not fully met expectations.
pelanggan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 389
Page 390
90,32
Perbandingan Hasil Survey Kepuasan Pelanggan 3 Tahun Terakhir
Comparison of Customer Satisfaction Survey Result in the Last 3 Years
2 3 09
90,32
86,52
75,13
286,52
5 68 84,73
375,13
1,74,81
57 74,81
384,73
7,48
174,81
8 47 174,81
8 47
20222024 2023
2023 2022
2024
CSI IPA
4202 3202 2202
Perbedaan arah tren antara CSI dan IPA The differing trends between the CSI and
ini menjadi indikator bahwa meskipun A PI ISC
IPA scores serve as an important indicator,
secara umum tingkat kepuasan meningkat, while overall customer satisfaction has
masih terdapat gap antara harapan dan improved, there remains a gap between
kenyataan yang perlu segera ditangani customer expectations and actual
secara lebih strategis dan terfokus. experiences that must be addressed
strategically and in a focused manner.
Berdasarkan hasil pemetaan IPA tahun Based on the 2024 IPA mapping results, the
2024, Perseroan berhasil mengidentifikasi Company identified seven key attributes
tujuh atribut utama yang menjadi prioritas as top priorities for improvement to
perbaikan dalam upaya peningkatan further enhance customer satisfaction
kepuasan pelanggan dan peningkatan and performance value in the upcoming
nilai kinerja di periode berikutnya. Ketujuh period. These attributes reveal a gap
atribut tersebut menunjukkan adanya gap between the perceived importance and
antara tingkat kepentingan dan persepsi the satisfaction levels of customers
kepuasan pelanggan terhadap layanan regarding the services provided:
yang diberikan, yaitu:
• Q3 – Pemeliharaan Jalan di dalam • Q3 – Road Maintenance within the
Kawasan Industri Industrial Estate
• Q4 – Penerangan Jalan Umum • Q4 – Public Street Lighting
• Q9 – Penanganan Keluhan Kualitas • Q9 – Handling of Air Quality
Udara (Bau, Debu, dan Asap) Complaints (Odor, Dust, and Smoke)
• Q14 – Ketersediaan Personil Keamanan • Q14 – Availability of Security Personnel
di Pos Keamanan Kawasan at Estate Security Posts
• Q17 – Penanganan Komplain terkait • Q17 – Handling of Complaints Related
Gangguan Ormas to Mass Organization (Ormas)
Disruptions
• Q22 – Pelayanan Telekomunikasi • Q22 – Telecommunications Services
(Jaringan Internet dan Telepon) (Internet and Telephone Networks)
• Q23 – Penanganan Genangan Air di • Q23 – Handling of Water Ponding
Dalam Kawasan within the Estate
390 PT Jababeka Tbk
Page 391
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
Hasil ini menjadi masukan penting bagi These findings serve as crucial input for the
Perseroan dalam menyusun strategi Company in formulating a more targeted
perbaikan layanan yang lebih terarah dan and responsive service improvement
responsif terhadap kebutuhan tenant. strategy based on tenant needs. Key
Beberapa aspek yang menjadi perhatian areas of concern, such as infrastructure
utama, seperti kualitas infrastruktur jalan quality and telecommunications, highlight
dan jaringan telekomunikasi, menunjukkan the importance of continued investment
pentingnya investasi dan sinergi antar and cross-departmental synergy to ensure
unit dalam memastikan keandalan fasilitas reliable essential facilities. Meanwhile,
dasar kawasan. Di sisi lain, aspek keamanan security-related issues and the response
dan respons terhadap gangguan sosial to external and social disturbances reflect
dan eksternal menjadi indikator penting the tenants’ need for a safe and stable
atas kebutuhan rasa aman dan stabilitas environment to conduct their business
bagi tenant dalam menjalankan kegiatan operations.
usahanya.
Sejalan dengan komitmen terhadap Aligned with the Company’s commitment
pengembangan kawasan industri yang to sustainable industrial estate
berkelanjutan, langkah-langkah strategis development, strategic actions will be
akan segera disiapkan untuk memperbaiki implemented to address these priority
area-area prioritas tersebut, termasuk areas. These will include strengthening
dengan memperkuat sistem koordinasi inter-departmental coordination systems,
antar departemen, peningkatan kualitas improving the quality of maintenance,
pemeliharaan, peningkatan responsivitas enhancing the responsiveness of security
tim keamanan dan teknis, serta penguatan and technical teams, and strengthening
kerja sama dengan mitra penyedia layanan collaboration with internet and
internet dan telekomunikasi. telecommunications service providers.
Di sisi lain, hasil survei juga mencatat On the other hand, the survey also
empat atribut layanan yang mendapat identified four service attributes that
apresiasi tinggi dari tenant, karena dinilai received high appreciation from tenants,
telah melampaui ekspektasi. Keempat having exceeded expectations:
atribut tersebut adalah:
• Q6 – Kerapihan Rumput dan Tanaman • Q6 – Trimming of Grass and Gardens in
dalam Kawasan the Area
• Q15 – Penertiban Pedagang Kaki Lima • Q15 – Regulation of Street Vendors
• Q16 – Penertiban Parkir Liar • Q16 – Regulation of Illegal Parking
• Q20 – Kemudahan Penggunaan • Q20 – Ease of Use of the JSMART
Aplikasi JSMART Application
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 391
Page 392
Capaian positif ini menunjukkan bahwa These positive results demonstrate
inisiatif Perseroan dalam penataan that the Company’s initiatives in area
dan kebersihan kawasan, penegakan management and cleanliness, public order
ketertiban umum, serta digitalisasi enforcement, and service digitalization
layanan melalui JSMART telah memberikan through the JSMART platform have made
dampak signifikan dalam meningkatkan a significant impact on improving tenant
kenyamanan dan efisiensi operasional comfort and operational efficiency.
para tenant. Keberhasilan tersebut akan These achievements will be treated as
dijadikan sebagai praktik baik yang dapat best practices and further developed or
direplikasi dan dikembangkan lebih lanjut replicated in other service areas.
pada sektor-sektor layanan lainnya.
Kuadran Hasil Analisa IPA
Quadrant as Result of IPA Analysis
392 PT Jababeka Tbk
Page 393
TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN > RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN
BALIK LAPORAN SEBELUMNYA
FEEDBACK ON THE PREVIOUS REPORT
[POJK G.3]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak During 2024, the Company did not receive
menerima tanggapan spesifik terkait any specific responses regarding the 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 untuk Sustainability Report for the improvement
perbaikan laporan berikutnya. Namun of the next report. Nevertheless,
demikian, Perseroan telah melakukan the Company has made various
berbagai penyempurnaan dan perbaikan enhancements and improvements so that
agar laporan ini memenuhi ketentuan this report complies with the provisions of
POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 dan Standar GRI yang SEOJK.04/2021 and the GRI Standards as
menjadi rujukan penulisan laporan ini. the references for preparing this report.
Kami berharap laporan ini dapat menjadi We hope that this report can be a useful
sumber informasi yang berguna bagi para source of information for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 393
Page 394
INDEKS POJK NO.51/
POJK.03/2017
NO.51/POJK.03/2017 INDEX
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
Bagian 1: Penjelasan strategi keberlanjutan
Section 1: Sustainability strategy elaboration
1. Penjelasan strategi keberlanjutan
231
Explanation of sustainability strategy
Bagian 2: Ringkasan aspek keberlanjutan
Section 2: Summary of sustainability aspects
2. a. Aspek Ekonomi 1.) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
240
a. Economic Aspect Quantity of production or service offered
2.) Pendapatan atau penjualan
240
Revenue or sales
3.) Laba atau rugi bersih
240
Net profit or loss
4.) Produk ramah lingkungan
240
Environmentally sound products
5.) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis
Keuangan Berkelanjutan
264-265
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable
Finance business process
2. b. Aspek Lingkungan Hidup 1.) Penggunaan energi (listrik dan air)
241
b. Environmental Aspects Energy consumption (including electricity and water)
2.) Pengurangan emisi yang dihasilkan (dalam hal LJK, Emiten dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan lingkungan hidup)
241
Emissions reduction achieved (in case of FSI, Issuer and Publicly
Listed Company whose business process directly relates to
environment)
3.) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan (limbah yang masuk
ke lingkungan hidup) (dalam hal LJK, Emiten dan Perusahaan Publik
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan
hidup) 241
Reduction of waste and effluent (waste entering the environment)
achieved (in case of FSI, Issuer and Publicly Listed Company
whose business process directly relates to environment)
4.) Pelestarian keanekaragaman hayati (dalam hal LJK, Emiten dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan lingkungan hidup) 272-277
Biodiversity conservation (in case of FSI, Issuer and Publicly Listed
Company whose business process directly relates to environment)
394 PT Jababeka Tbk
Page 395
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
2. c. Aspek Sosial Penjelasan dampak negatif dan positif dari penerapan Keuangan
c. Social Aspects Berkelanjutan pada masyarakat dan lingkungan hidup (termasuk
manusia, wilayah dan biaya)
384
A description of the positive and negative impacts out of Sustainable
Financeapplication on community and environment (including
human, area and fund)
Bagian 3: Profil Perusahaan
Section 3: Profile of company
3. a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
a. 86, 233
Vision, mission, and values of sustainability
3. b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat email, dan situs
b. resmi/website, serta cabang dan/atau kantor representatif
79, 331-332
Name, address, telephone number, fax number, e-mail address, and
website/web, as well as branch and/or representative offices
3. c. Skala Perusahaan 1.) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan
c. Enterprise Scale rupiah)
129-132
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions
of rupiah)
2.) Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan
337-338
Number of employees by sex, position, age, education and
employment status
3.) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah)
100
Shareholding percentage (public and government)
4.) Wilayah operasional
110-111
Operational area
3. d. Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
d. 80-85
Short description on products, services, and business activities
3. e. Keanggotaan pada asosiasi
e. 112
Membership in association
3. f. Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan
f. penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
13
Significant changes, such as those relating to branch office closure or
opening andownership structure
Bagian 4: Penjelasan Direksi
Section 4: Description on Board of Directors
4. a. Kebijakan untuk merespons 1.) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi Perseroan
tantangan dalam pemenuhan 51-67
Elaboration on the Company’s sustainability values
strategi keberlanjutan
2.) Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan
a. Policy to respond to
Berkelanjutan
challenges in meeting the 51-67
sustainability strategy Elaboration on the Company’s responses towards issues
concerning to the implementation of Sustainable Finance
3.) Penjelasan komitmen pimpinan Perseroan dalam pencapaian
penerapan Keuangan Berkelanjutan
51-67
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving
Sustainable Finance application
4.) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan
51-67
Achievement of Sustainable Finance application performance
5.) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan
51-67
Achievement of Sustainable Finance application performance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 395
Page 396
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
4. b. Penerapan Keuangan 1.) Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan (ekonomi,
Berkelanjutan sosial dan lingkungan hidup) terhadap target
51-67
b. Application of Sustainable Achievement of Sustainable Finance application (economic,
Finance social, and environmental) against targets
2.) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting
selama periode pelaporan (dalam hal LJK diperlukan untuk
membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan)
51-67
Elaboration on achievements and challenges including notable
events during the reporting period (in case FSI required to make
Sustainable Finance Action Plan)
4. c. Strategi pencapaian target 1.) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait
c. Target achievement aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
51-67
strategy Risk management due to the application of Sustainable Finance
related to economic, social and environmental aspects
2.) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
51-67
Utilisation of business opportunities and prospects
3.) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan perusahaan
Description on economic, social and environmental external 51-67
situations that have the potential to affect the Company’s
sustainability
Bagian 5: Tata Kelola keberlanjutan
Section 5: Sustainability governance
5. a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai,
a. pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan
162-163
Description of tasks performed by Board of Directors and Board
of Commissioners, employees, officers and/or work units who are
responsible for the implementation of Sustainable Finance
5. b. Pengembangan kompetensi bagi Direksi, Dewan Komisaris, karyawan,
b. pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan
162-163
Development of Board of Directors’ competencies, Board of
Commissioners, employees, officers and/or work units responsible for
implementing Sustainable Finance
5. c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam menentukan,
c. mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko dalam penerapan
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan
hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan peninjauan berkala, dan menganalisa efektifitas prose
manajemen risiko di Perusahaan
Elaboration on procedure that Company applies in identifying, 205-208
measuring, monitoring, and controlling risks for the implementation
of Sustainable Finance related to economic, social and environmental
aspects, including the role of the Board of Directors and the Board
of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
analyzing the effectiveness of the Company’s risk management
process
5. d. Penjelasan mengenai 1.) Pelibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian oleh
pemangku kepentingan manajemen
248-249
d. Description on stakeholders Stakeholder involvement based on management assessment
results
2.) Pendekatan yang digunakan perusahaan untuk melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan 248-249
The approach used by the Company in involving stakeholders in
the application of Sustainable Finance
396 PT Jababeka Tbk
Page 397
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017 > NO.51/POJK.03/2017 INDEX
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
5. e. Masalah yang dihadapi, progress, dan pengaruh penerapan Keuangan
e. Berkelanjutan
250-255
Problems faced, progress, and influence to the implementation of
Sustainable Finance
Bagian 6: Kinerja aspek keberlanjutan
Section 6: Sustainability aspect performance
6. a. Penjelasan terkait kegiatan membangun budaya keberlanjutan di
a. Perusahaan
260-261
Elaboration on sustainable culture development activities in the
Company
6. b. Penjelasan kinerja ekonomi 1.) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
dalam 3 (tiga) tahun terakhir pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
b. Description of economic Comparison of targets to performance of production, portfolio, 240
performance from the last 3 financing targets, or investments, revenue as well as profit and
(three) years loss
2.) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek
yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
240
Comparison of target to performance of portfolio, financing
target, or investments in financial instruments or projects in line
with the implementation of Sustainable Finance
6. c. Penjelasan kinerja sosial 1.) Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan
dalam 3 (tiga) tahun terakhir layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
329-332
c. Description of social The Company’s commitment to provide services for equal
performance from the last 3 products and/or services to consumers.
(three) years
2.) Pekerjaan:
a) Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah
terhadap upah minimum regional
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
337-340
Employment:
a) Equality of employment opportunities and the presence or
absence of forced labor and child labor
b) Percentage of permanent employee remuneration at the
lowest level of the regional minimum wage
c) Decent and safe work environment
d) Training and development of employee skills.
3.) Masyarakat:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat
sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
b) Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
dan ditindaklanjuti
c) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) pada tujuan
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian
kegiatan program pemberdayaan masyarakat 384,
404-406,
Community: 348-375
a) Information on operational activities or area producing
positive and negative impacts on local community including
financial literacy and inclusion
b) Mechanism of community complaints and number of
community complaints received and acted upon
c) CSER relatable to supports to sustainable development
objectives including community empowerment program
activity achievements.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 397
Page 398
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
6. d. Kinerja lingkungan hidup 1.) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
269
d. Environmental Performance Environmental costs that incur
2.) Penjelasan penggunaan material ramah lingkungan seperti material
yang dapat didaur ulang
270-271
Description on the use of environmentally friendly materials such
as material of recyclable type
3.) Penjelasan penggunaan energi, setidaknya mencakup:
a) Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi
b) Usaha dan pencapaian dalam efisiensi energi, termasuk
penggunaan energi terbarukan
278-296
Description on the use of energy, at least include:
a) Amount and intensity of energy consumed
b) Efforts and achievement made for energy efficiency including
the use of renewable energy sources
6. e. Kinerja Lingkungan Hidup 1.) Penjelasan terkait aspek air
untuk perusahaan yang a) Penggunaan air
proses bisnisnya berkaitan 296-313
Description regarding water aspect
langsung dengan lingkungan a) Water usage
hidup
2.) Keanekaragaman hayati, setidaknya memuat:
e. Environmental Performance
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di
for Companies whose
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
business processes are
b) Upaya konservasi keanekaragaman hayati, termasuk
directly related to the
perlindungan flora dan fauna
environment 272-277
Biodiversity, including at least:
a) Impacts from operational areas close to or in conservation
areas or that contain biodiversity
b) Biodiversity conservation business carried run, including
protection of flora or fauna species
3.) Emisi, setidaknya memuat:
a) Jumlah dan intensitas energi yang dihasilkan berdasarkan jenis
b) Upaya dan pencapaian dalam mengurangi emisi
320-327
Emissions, including at least:
a) Amount and intensity of emissions produced by type
b) Efforts and achievement of emission reductions
4.) Limbah dan efluen, setidaknya memuat:
a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada)
313-319
Waste and effluent, including at least:
a) Amount of waste and effluent produced by type
b) Waste and effluent management mechanisms
c) Spillover that occur (if any)
Jumlah dan isi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
diselesaikan
270-271
Number and content of environmental complaints received and
resolved
398 PT Jababeka Tbk
Page 399
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017 > NO.51/POJK.03/2017 INDEX
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN
NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
6. f. Tanggung jawab 1.) Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan
pengembangan produk Sustainable Finance product and/or service innovation and 376-384
dan/atau jasa keuangan development
berkelanjutan, setidaknya
mencakup 2.) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
keamanannya bagi pelanggan
f. Sustainable Finance product 384
and/or service development Number and percentage of products and services having
responsibility at least undergone safety test for customers
include 3.) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan produk
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta
langkah mitigasi yang diambil untuk memitigasi dampak negatif
384
Positive and negative impacts caused by Sustainable Financial
products and/or services and the distribution process, as well as
mitigation undertaken to mitigate negative impacts
4.) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya
384
Number of products recalled and the reasons
Bagian 7: Verifikasi Independen
Section 7: Independent verification
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
N/A
Written verification from independent parties (if any)
Bagian 8: Lembar umpan balik bagi pembaca
Section 8: Feedback page for readers
8. Lembar umpan balik bagi pembaca
404-405
Feedback page for readers
Bagian 9: Tanggapan dari LJK, emiten atau perusahaan publik terhadap umpan balik dari tahun sebelumnya.
Section 9: Response from the financial services institution, issuer or public company to feedback from the prior year.
9. Tanggapan dari LJK, emiten atau perusahaan publik terhadap umpan
balik dari tahun sebelumnya
393
Response from the financial services institution, issuer or public
company to feedback from the prior year
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 399
Page 400
INDEKS ISI STANDAR GLOBAL REPORTING
INITIATIVE (GRI) 2021
GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) STANDARDS 2021
CONTENT INDEX
PT Jababeka Tbk telah menyampaikan informasi yang terdapat dalam indeks konten GRI ini untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI.
Statement of Use PT Jababeka Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1 to December 31 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
GRI 2 Detail organisasi
2-1 79
Organizational details
Pengungkapan Umum 2021
General Disclosures 2021 Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan
organisasi
2-2 102-103
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
Periode laporan, frekuensi, dan kontak 223-224,
2-3
Reporting period, frequency, and contact point 230
Informasi yang dinyatakan kembali
2-4 N/A
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 229
External assurance
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 80-85
Activities, value chain, and other business relationships
Karyawan
2-7 337-338
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 337-338
Workers who are not employee
Struktur dan komposisi tata kelola 142-160,
2-9
Governance structure and composition 247
Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi
2-10 N/A
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 142-160
Chair of the highest governance body
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau
dampak manajemen
2-12 162-165
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak
2-13 162-165
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 162-165
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
400 PT Jababeka Tbk
Page 401
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
Benturan kepentingan
2-15 139
Conflicts of interest
Evaluasi kinerja pejabat tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 175
body
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 231-240
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 145-146
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 145-146
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif
2-25 267-268
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme pemberian nasihat dan meningkatkan perhatian
2-26 270-271
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Keanggotaan asosiasi
2-28 112
Membership associations
Pendekatan pada pelibatan pemangku kepentingan
2-29 248-250
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 N/A
Collective bargaining agreements
GRI 3 Proses menentukan topik material
3-1 225-226
Process to determine material topics
Topik Material 2021
Material Topic 2021 Daftar topik material
3-2 226-230
List of material topics
Manajemen topik material
3-3 226-230
Management of material topics
GRI 201 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 262-266
Direct economic value generated and distributed
Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance 2016 Implikasi finansial akibat perubahan iklim
201-2 N/A
Financial implications due to climate change
Kewajiban pada program imbalan pasti dan program
100,
201-3 pensiun lainnya
346
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial dari pemerintah
201-4 N/A
Financial assistance received from government
GRI 203 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Significant indirect economic impacts
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-2 262-266
Indirect Economic Impact
2016
GRI 204 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 Proportion of spending on local suppliers N/A
Praktik Pengadaan 2016
Procurement Practice 2016
GRI 205 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken N/A
Antikorupsi 2016
Anti-corruption 2016
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 401
Page 402
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
GRI 301 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1 N/A
Materials used by weight or volume
Material 2016
Materials 2016 Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2 N/A
Recycled input materials used
GRI 302 Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 278-296
Energy consumption within the organization
Energi 2016
Energy 2016 Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 278-296
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 278-296
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 278-296
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk
dan jasa
302-5 278-296
Reductions in energy requirements of products and
services
GRI 303 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 296-313
Interactions with water as a shared resource
Air dan Efluen 2018
Water and Effluents 2018 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan
303-2 air 296-313
Management of water discharge-related impacts
Pengambilan air
303-3 296-313
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 296-313
Water discharge
Konsumsi air
303-5 296-313
Water consumption
GRI 305 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 N/A
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi 2016
Emissions 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 N/A
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 320
GHG emissions intensity
Reduksi emisi GRK 323-324,
305-5
Reduction of GHG emissions 327
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 N/A
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
yang signifikan lainnya
305-7 N/A
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
GRI 306 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 313-319
Waste generation and significant waste-related impacts
Limbah 2020
Waste 2020 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 313-319
Management of significant waste-related impacts
Timbulan limbah
306-3 313-319
Waste generated
GRI 401 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 333-335
New employee hires and employee turnover
Kepegawaian 2016
Employment 2016
402 PT Jababeka Tbk
Page 403
INDEKS GRI STANDAR – CORE (GRI 102-55) > GRI STANDARD INDEX – CORE
STANDAR GRI INDIKATOR PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI STANDARD INDICATORS DISCLOSURE PAGE
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau
401-2 paruh waktu 345-346
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 345-346
Parental leave
GRI 404 Rata-rata jam pelatihan pertahun per karyawan
404-1 241
Average hours of training per year per employee
Pelatihan dan Pendidikan
2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
Training and Education program bantuan peralihan
404-2 329
2016 Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
404-3 343-345
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
GRI 413 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program pengembangan 262,
Masyarakat Lokal 2016 413-1
Operations with local community engagement, impact 264
Local Communities 2016
assessments, and development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 384
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
GRI 416 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa
Keselamatan dan Kesehatan 416-1 384
Assessment of the health and safety impacts of product
Pelanggan 2016
and service categories
Customer Health and Safety
2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 N/A
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 403
Page 404
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM Terima kasih atas kesediaan Bapak/ Thank you for reading 2024 Sustainability Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Report. Keberlanjutan 2024 ini. Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan To improve the next editions of this pada tahuntahun mendatang kami berharap Sustainability Report, we hope that you kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi can fill out this feedback form and send it Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan, back to us. dan mengirimkannya kembali kepada kami. Laporan Keberlanjutan ini telah This Sustainability Report has described menggambarkan kinerja Perusahaan dalam the Company's performance in sustainable pembangunan keberlanjutan: development: setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini The material in this Sustainability Report termasuk data dan informasi yang disajikan including the presented data and mudah dimengerti dan dipahami. information, is easy to understand. setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, The material in this Sustainability Report, termasuk data dan informasi yang disajikan including the presented data and sudah cukup lengkap. information, is quite complete. setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know Laporan ini meningkatkan kepercayaan This report increases your confidence in Anda pada keberlanjutan Perusahaan. the Company’s sustainability. setuju agree tidak setuju disagree tidak tahu don’t know 404 PT Jababeka Tbk
Page 405
Bagaimana dengan tampilan Laporan What about the visual look of this
Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan Sustainability Report, both in terms of its
tata letak, serta foto-foto? content, design and layout, as well as
photos?
setuju agree
tidak setuju disagree
tidak tahu don’t know
Topik material apa yang paling penting What material topics that are most
bagi Anda? important to you?
Informasi apa saja yang dirasakan kurang What information is in your opinion is less
bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? useful from this Sustainability Report?
PROFIL ANDA YOUR PROFILE
Nama Lengkap : Full Name :
Institusi/Perusahaan : Institution/Company :
Email : E-mail Address :
Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholder Identification
(pilih salah satu): (select one):
Pemerintah Government
LSM NGO
Masyarakat Public
Lain-lain Others
Mohon formulir ini dapat dikirimkan Mohon formulir ini dapat dikirimkan
kembali kepada: kembali kepada:
PT Jababeka Tbk PT Jababeka Tbk
Jababeka Center, Jababeka Center,
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Hollywood Plaza No. 10 – 12
Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka
Cikarang, Bekasi 17550 Cikarang, Bekasi 17550
West Java, Indonesia West Java, Indonesia
email: corsec@jababeka.com email: corsec@jababeka.com
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 405
Page 406
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 PT Jababeka Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan PT Jababeka Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Statement by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
regarding responsibility for 2024 Annual and Sustainability Report of PT Jababeka Tbk.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2024 Annual and
Sustainability Report of PT Jababeka Tbk have been presented in their entirety, and
that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual and
Sustainability Report.
This statement is duly made in all integrity.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SUHARDI ALIUS
Komisaris Utama
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
GAN MICHAEL BASURI TJAHAJA PURNAMA
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
406 PT Jababeka Tbk
Page 407
TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL AND
SUSTAINABILITY REPORT
Direksi
Directors
SETYONO DJUANDI DARMONO BUDIANTO LIMAN
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
TJAHJADI RAHARDJA HYANTO WIHADHI
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 407
Page 408
Indeks SE OJK NO.16/
SEOJK.04/2021
SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Index
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting > Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba bruto;
c. Laba (rugi);
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
e. Total laba (rugi) komprehensif;
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
g. Laba (rugi) per saham;
h. Jumlah aset;
i. Jumlah liabilitas;
j. Jumlah ekuitas;
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
n. Rasio lancar;
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan
jenis 9
Financial information, presented in comparative form for 3 (three) fiscal years or since the start
of business if the Listed or Public Company has been running its business activities for less than 3
(three) years, including the following:
a. Sales/revenue;
b. Gross profit;
c. Income (loss);
d. Total income (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interest;
e. Total comprehensive income (loss);
f. Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interest;
g. Basic income (loss) per share;
h. Total assets;
i. Total liabilities;
j. Total equity;
k. Income (loss)-to-total assets ratio
l. Income (loss)-to-total equity ratio;
m. Income (loss)-to-sales/revenue ratio;
n. Current ratio;
o. Debt-to-equity ratio;
p. Debt-to assets ratio; and
q. Information and other financial ratios relevant to the Listed or Public Company and the type
of industry.
408 PT Jababeka Tbk
Page 409
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Informasi Saham > Share Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham ditempatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Informasi pada huruf a
diungkapkan oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat
maupun tidak tercatat di Bursa Efek.
Informasi pada huruf b, huruf c, dan huruf d hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek. 12
Shares that have been issued in each quarter (if any) presented in comparative form for the past
2 (two) fiscal years, including the following:
a. Number of outstanding shares;
b. Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the shares are listed;
c. The highest, lowest and closing share prices based on the price on the Stock Exchange where
the shares are listed; and
d. Trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed.
Information in letter a is disclosed by the Listed Company that is also a Public Company whose
shares are either listed or not listed on the Stock Exchange. Information in letters b, c, and d is
only disclosed if the Listed Company is a Public Company and its shares are listed on the Stock
Exchange.
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 2 ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
13
In the event of a corporate action, such as stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, and decrease in the nominal value of shares, the share information referred to in number
2 shall be added with additional information as follows:
a. The date of the corporate action;
b. Ratios of stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. The number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. The number of conversion effects implemented (if any); and
e. Share prices before and after the corporate action.
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut. 13
In the event of trade suspension and/or share delisting during the fiscal year, Listed or Public
Company is required to explain the reasons behind the aforementioned trade suspension and/
or share delisting.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 409
Page 410
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Laporan Direksi > Board of Directors’ Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
51-67
The Board of Directors’ report contains the following matters:
1. Listed or Public Company’s performance, as follows:
a. Listed or Public Company’s strategy and strategic policies;
b. The Board of Directors’ role in preparing Listed or Public Company’s strategy and
strategic policies;
c. Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of Listed or
Public Company’s strategies.
d. Comparison between Listed or Public Company’s targets and actual business results;
and
e. Obstacles faced by Listed or Public Company.
2. Listed or Public Company’s business outlook overview; and
3. Listed or Public Company’s good corporate governance implementation.
Laporan Dewan Komisaris > Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten dan Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten
dan Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
The Board of Commissioners’report contains the following matters: 68-77
1. Assessment of the Board of Directors’ performance pertaining to the management of Listed
or Public Company, including oversight by the Board of Commissioners in the preparation
and implementation of Listed or Public Company’s strategies carried out by the Board of
Directors
2. Views on the Listed or Public Company’s business outlook prepared by the Board of Directors
3. Views on the Listed or Public Company’s good corporate governance implementation
Profil Emiten atau Perusahaan Publik > Listed or Public Company’s Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
79
Listed or Public Company’s Profile contains the following matters:
Name of Listed or Public Company including changes, reasons for changes, and the effective
date of the name change in the fiscal year.
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a. Alamat;
b. Nomor telepon; 79
Access to Listed or Public Company’s including branch offices or representative offices that
enable the public to obtain information about Listed or Public Company, including the following:
a. Address;
b. Phone number;
410 PT Jababeka Tbk
Page 411
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
c. Nomor faksimile;
d. Alamat surat elektronik; dan
e. Alamat Situs Web;
79
c. Facsimile number;
d. Electronic mail address; and
e. Website Address.
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik > Listed or Public Company’s brief history
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
nilai-nilai perusahaan. 86
Listed or Public Company’s vision and mission as well as corporate culture or corporate values.
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
80
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out
in the fiscal year, and types of goods and/or services produced.
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
110-111
Listed or Public Company’s operational area; operational area is where the Company conducts
its operational activities or the scope of its operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
88-89
Listed or Public Company’s organizational structure in the form of a chart, at least up to 1 (one)
level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions.
Daftar keanggotaan dalam asosiasi industri atau lainnya, dan organisasi advokasi nasional atau
internasional termasuk asosiasi yang berkaitan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. Dalam
hal Emiten dan Perusahaan Publik tidak memiliki daftar keanggotaan dalam asosiasi dimaksud agar
diungkapkan.
112
List of memberships in industry or other associations, as well as national or international
advocacy organizations including associations related to the implementation of Sustainable
Finance. In the event that the Listed and Public Company is not registered as member of any
associations, it should be disclosed.
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
90-93
Board of Directors’ profile, containing the following:
a. Name and position in accordance with duties and responsibilities;
b. Latest photograph;
c. Age;
d. Citizenship;
e. Educational background and/or certification;
f. Professional background, including information on the following:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Directors of Listed or Public
Company;
2) Concurrent positions, either as member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member and other positions (if any); and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 411
Page 412
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
90-93
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
g. Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, major and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual
owners, including names of affiliated parties. In the event that members of the Board of
Directors have no affiliation, Listed or Public Company is required to disclose the matter; and
h. Changes to the composition of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the
event that there are no changes to the composition of the Board of Directors, Listed or Public
Company is required to disclose the matter.
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nama;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan pengalaman kerja beserta periode waktunya baik
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; 94-97
Board of Commissioners’ profile, containing the following: 167-177
a. Name;
b. Latest photograph;
c. Age
d. Citizenship;
e. Educational background;
f. Professional background, including information on the following:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
2) Legal basis for the first appointment as Independent Commissioner of Listed or Public
Company;
3) Concurrent positions, both as member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside
and outside Listed or Public Company. In the event that members of the Board of
Commissioners do not have concurrent positions, Listed or Public Company is required to
disclose the matter; as well as work experience and term of office both inside and outside
Listed or Public Company;
4) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
g. Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that members of the Board of Commissioners have no affiliation, Listed
or Public Company is required to disclose the matter;
412 PT Jababeka Tbk
Page 413
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; 94-97
h. Statement of independence of the independent commissioner in the event that the 167-177
independent commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i. Changes to the composition of the Board of Commissioners and the reasons for the changes.
In the event that there are no changes to the composition of the Board of Commissioners,
Listed or Public Company is required to disclose the matter.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors 66
and/or members of the Board of Commissioners that occurs between the end of the fiscal year
and the deadline for Annual Report submission, the composition included in the Annual Report is
the last and previous composition of the members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel. 337-338
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contract) in the fiscal year; Can be presented in table form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Names of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year, consisting of 100-101
the following:
a. Shareholders who own 5% (five percent) or more shares in the Listed or Public Company;
b. Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own
shares in Listed or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors
and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, Listed or Public
Company is required to disclose the matter ; and
c. Group of public shareholders i.e. groups of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of shares in Listed or Public Company;
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Percentage of indirect ownership of shares in Listed or Public Company by members of the Board 98
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal
year, including information regarding shareholders registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership by members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
98
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company,
Listed or Public Company is required to disclose the matter.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 413
Page 414
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal;
b. Kepemilikan institusi asing;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
d. Kepemilikan individu asing;
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on the 100-101
following classification:
a. Ownership by local institutions;
b. Ownership by foreign institutions;
c. Ownership by local individual; and
d. Ownership by foreign individuals.
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan. 100-101
Information regarding major and controlling shareholders of listed or Public Company, either
directly or indirectly, up to individual owners, is presented in the form of a schematic or chart.
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura bersama di mana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham,
bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk Entitas Anak, ditambahkan informasi mengenai alamat Entitas Anak tersebut.
102-107
Names of subsidiaries, associates, joint ventures where Listed or Public Company has joint
control of the entity, along with the percentage of share ownership, line of business, total assets,
and operating status of the Listed or Public Company (if any); Information regarding the address
of the subsidiary must be disclosed.
Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan
Publik dicatatkan termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
99
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the fiscal year as well as the name of the Stock Exchange where the Listed
or Public Company’s shares are listed including stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, and changes in the nominal value of shares, exercise conversion effects, increase and
decrease of capital (if any);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
14
Information on the listing of other securities besides the securities referred to in number 18),
which have not yet matured in the fiscal year, at least contains the name of the securities, year
of issuance, interest/yield rate, maturity date, offering value, and rating of the securities (if any);
Informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
a) Nama dan alamat;
b) Periode penugasan;
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; dan
113
Information on the use of public accountant’s and public accounting firm’s services and their
networks/associations/
alliance, including the following:
a) Name and address;
b) Assignment period;
c) Information on audit and/or non-audit services rendered;
d) Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and
414 PT Jababeka Tbk
Page 415
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan Pengungkapan informasi
penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/ asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
e) In the event that the designated public accountant and public accounting firm and their 113
network/association/alliance do not provide non-audit services, Listed or Public Company is
required to disclose the matter; and Disclosure of information on the use of public accountant’s
and public accounting firm’s services and their networks/ associations/ alliance can be
presented in table form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other than 113
public accountant and public accounting firm.
Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada
Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee),
dan periode penugasan; dan
113
In the event that there is a capital market supporting profession that provides services on a
regular basis to Listed or Public Company, Listed or Public Company is required to disclose
information regarding the services provided, commissions (fees), and assignment periods; and
Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala
nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:
a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
b. Badan atau lembaga yang memberikan; dan
c. Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika ada).
49
Awards and/or certifications received by Listed or Public Company both nationally and
internationally in the past fiscal year (if any), containing the following:
a. Name of award and/or certification;
b. Agency or institution that gives said award and/or certification; and
c. The validity period of the award and/or certification (if any).
Analisis dan Pembahasan Manajemen > Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan
keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
114-141
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements
and other important information with an emphasis on material changes that occurred during the
fiscal year, containing the following:
Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. Pendapatan/penjualan; dan
c. Profitabilitas.
Operational review per operating segment according to the type of industry of Listed or Public 118-128
Company, containing the
following:
a. Production, which includes process, capacity, and development;
b. Sales revenue; and
c. Profitability.
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
128-134
Comprehensive financial performance that includes a comparison of financial performance in the
past 2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these
changes, containing the following :
a. Current assets, non-current assets, and total assets;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 415
Page 416
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c. Ekuitas;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lainnya, dan total laba
(rugi) komprehensif; dan
e. Arus kas.
128-134
b. Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c. Equity;
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
income (loss); and
e. Cash flows.
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
134
Ability to pay debts or obligations by presenting the calculation of the relevant ratio.
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan.
134
The collectibility level of Listed or Public Company’s receivables by presenting the calculation of
the relevant ratio.
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
135
The capital structure and management policies on the capital structure accompanied by the
basis for determining the said policies.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit meliputi:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
139
Discussion regarding material commitments for investment in capital goods with an explanation
containing the following:
a. The purpose of the commitment;
b. The source of funds expected to fulfill the said commitment;
c. The currency in which it is denominated; and
d. Steps planned by Listed or Public Company to protect against risks from related foreign
currency positions.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit meliputi:
a. Jenis investasi barang modal;
b. Tujuan investasi barang modal; dan
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
139
Discussion on investment in capital goods realized in the last financial year containing the
following:
a. Type of investment in capital goods;
b. The purpose of investment in capital goods; and
c. Investment value for capital goods;
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
139
Information and material facts that occurred after the date of the accountant’s report (if any).
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya.
136-137
The business prospects of Listed or Public Company linked to industry conditions, the general
economy and international markets accompanied by quantitative supporting data from reliable
data sources.
416 PT Jababeka Tbk
Page 417
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure); atau
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
141
Comparison between targets/projections at the beginning of the fiscal year with the results
achieved (realization), containing the following:
a. Sales revenue;
b. Profit (loss);
c. Capital structure; or
d. Other matters deemed important by Listed or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure);
d. Kebijakan dividen; atau
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. N/A
Listed or Public Company’s targets/projections for the next 1 (one) year, containing the following:
a. Sales revenue;
b. Profit (loss);
c. Capital structure;
d. Dividend policy; or
e. Other matters deemed important by Listed or Public Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
117-118
Marketing aspects of Listed or Public Company’ goods and/or services, at least regarding
marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. 99,
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years (if any), containing the following: 140
a. Dividend policy, including information on the percentage of the number of dividends
distributed to net profit;
b. Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date;
c. Total dividend per share (cash and/or non-cash); and
d. The amount of dividends per year paid.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. 99,
Disclosure of information can be presented in table form. In the event that Listed or Public 140
Company has not distributed dividends in the past 2 (two) years, Listed or Public Company is
required to disclose the matter.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
N/A
Realization of the use of proceeds from the Public Offering, provided that:
a. In the event that during the financial year, the Listed Company is required to submit a report
on the realization of the use of funds, then the cumulative realization of the use of proceeds
from the Public Offering is disclosed up to the end of the financial year; and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 417
Page 418
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
N/A
b. In the event that there is a change in the use of funds as stipulated in the Financial Services
Authority Regulation concerning Realization Reports on the Use of Funds from a Public
Offering, the Listed Company is required explain the change.
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b. Nama pihak yang bertransaksi;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); dan
2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle);
g. Untuk Transaksi Afiliasi atau Transaksi Material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, agar ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Material information (if any), including regarding investments, expansions, divestitures, business 139
mergers/consolidations, acquisitions, debt/capital restructuring, Affiliate transactions, and
transactions with conflicts of interest, which occurred in the financial year, including among
others:
a. Transaction date, value, and object;
b. The name of the transacting party;
c. Nature of affiliate relationship (if any);
d. Explanation regarding the fairness of the transaction; and
e. Fulfillment of related provisions; and
f. In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information
referred to in letter a) through letter e), Listed or Public Company is required to disclose the
following information:
1) Statement from the Board of Directors that the affiliated transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliated transaction is carried out in accordance
with generally accepted business practices, among others carried out by fulfilling the
arm’s length principle; and
2) The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with
generally accepted business practices, among others carried out by fulfilling the armas
length principle;
g. For Affiliated Transactions or Material Transactions which are business activities carried
out in order to generate business income and carried out routinely, repeatedly and/or
continuously, it is necessary to add an explanation that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out in order to generate business income and
carried out routinely, repeatedly, and/ or continuously.
418 PT Jababeka Tbk
Page 419
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi tersebut;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
139
h. For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions which are the
result of the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders, information is added regarding the
date of the GMS that approved the affiliated transaction;
i. In the event that there are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions,
Listed or Public Company is required to disclose the matter.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
139
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Listed or
Public Company and the impact on the financial statements (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
140
Changes in accounting policies, reasons and their impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik > Listed or Public Company’s Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Listed or Public Company’s governance contains the following:
RUPS, paling sedikit memuat:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
1. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
2. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
147-160
GMS, containing in following:
a) Information regarding GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal
year including the following:
1. GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year realized in the
fiscal year; and
2. GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year that have not
been realized and the reasons for not being realized;
b) In the event that Listed or Public Company uses an independent party in the implementation
of the GMS to count the votes, Listed or Public Company is required to disclose the matter;
Direksi, mencakup antara lain:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Board of Directors, including the following: 161-167
a. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Statement that the Board of Directors has a guideline or charter;
c. Policy on the frequency of meetings of the Board of Directors and the implementation,
including joint meetings with the Board of Commissioners, and the level of attendance of
members of the Board of Directors at these meetings including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors at meetings of
the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners
or GMS can be presented in table form.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 419
Page 420
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun
buku (jika ada);
d. Training and/or competency improvement for members of the Board of Directors: 161-167
1) Policy on training and/or competency improvement for members of the Board of
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board
of Directors (if any); and
2) Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Directors in the fiscal year (if any);
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
1) Prosedur penilaian kinerja; dan
2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
167
e. Assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
duties of the Board of Directors in the fiscal year, containing the following:
1) Prosedur penilaian kinerja; danPerformance appraisal procedures; and
2) The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence
and attendance at meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
f. In the event that Listed or Public Company does not have a committee that supports the 167
implementation of the duties of the Board of Directors, Listed or Public Company is required
to disclose the matter;
Dewan Komisaris, mencakup antara lain:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat Bersama
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota DewanKomisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun
buku (jika ada);
Board of Commissioners, including the following: 168-172,
a. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 177
b. Statement that the Board of Commissioners has a guidelines or charter;
c. Policy on the frequency of meetings of the Board of Commissioners and implementation,
including meetings with the Board of Directors, and the level of attendance of members of the
Board of Commissioners at these meetings including attendance at the GMS;
d. Training and/or competency improvement for members of the Board of Directors:
1) Policy on training and/or competency improvement for members of the Board of
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board
of Directors (if any); and
2) Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Directors in the fiscal year (if any);
420 PT Jababeka Tbk
Page 421
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan Dewan
Komisaris, paling sedikit meliputi:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
3. Pihak yang melakukan penilaian; dan
f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat
e. Assessment of the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners as 173-175
well as each member of the Board of Directors and Board of Commissioners, containing the
following:
1. Performance assessment procedures;
2. Criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and
attendance at meetings; and
3. The party conducting the assessment; and
f. Assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners in the fiscal year, including the following:
1. Performance assessment procedures;
2. Criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
2. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus
dan lainnya; dan
3. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
4. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Nomination and remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners, including
the following: 175-176
a) Nomination procedure, including a brief description of the policy and nomination process for
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) Nomination procedure and implementation for the Board of Directors and Board of
Commissioners, including the following:
1. Procedure for determining remuneration for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Remuneration structure for the Board of Directors and the Board of Commissioners such
as salaries, allowances, profit sharing/ bonuses and others; and
3. The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners;
4. Disclosure of information can be presented in table form.
Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama;
b) Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah;
c) Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah;
d) Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan
N/A
Sharia Supervisory Board, for Listed or Public Company that conducts business activities based
on sharia principles as stated in the articles of association, containing the following:
a) Name;
b) The legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c) The assignment period of the sharia supervisory board;
d) Duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 421
Page 422
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah
di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
N/A
e) The frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising
compliance with sharia principles in the capital market to Listed or Public Company;
Komite Audit, mencakup antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit dalam rapat tersebut; dan
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; 180-189
Audit Committee, including the following:
a. Name and position in committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational background;
e. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as committee member;
2) Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or committee members and other positions (if any); and
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
f. Period and term of office of members of the Audit Committee;
g. Audit Committee’s independency statement;
h. Training and/or competency improvement in the fiscal year (if any)
i. Meeting policy and frequency of meetings of the Audit Committee and attendance of members
of the Audit Committee in these meetings; and
j. Implementation of Audit Committee’s activities in the fiscal year in accordance with Audit
Committee guidelines or charter;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang mencakup
antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite: 176,
Listed or Public Company’s nomination and remuneration committee or function, including the 180-189
following:
a. Name and position in committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational background;
e. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as committee member:
422 PT Jababeka Tbk
Page 423
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
g. Pernyataan independensi komite;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; dan
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf
l) dan mengungkapkan:
1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan
2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; 176,
180-189
2) Concurrent positions, both as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or committee members and other positions (if any); and
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
f. Period and term of office of committee members;
g. Committee’s independence statement;
h. Training and/or competency improvement in the fiscal year (if any)
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement pertaining to the existence of committee guideline or charter;
k. Meeting policy and frequency of meetings of the committee and attendance of members of
the committee in these meetings;
l. Brief description of the implementation of the committee’s activities in the fiscal year; and
m. In the event that a nomination and remuneration committee is not formed, Listed or Public
Company is only required to disclose the information referred to in letter i) to letter l) as well
as the following:
1) Reasons for not forming a committee; and
2) Parties carrying out nomination and remuneration functions;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup
antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 176,
180-189
Other committees formed by Listed or Public Company to support the functions and duties of the
Board of Directors and/ or Board of Commissioners, such as the Nomination and Remuneration
Committee, including the following:
a. Name and position in committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational background;
e. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as committee member:
2) Concurrent positions, both as members ofthe Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or committee members and other positions (if any); and
3) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 423
Page 424
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
g. Pernyataan independensi komite;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. 176,
f. Period and term of office of committee members; 180-189
g. Committee’s independence statement;
h. Training and/or competency improvement in the fiscal year (if any)
i. Description of duties and responsibilities;
j. Statement pertaining to the existence of committee guideline or charter;
k. Meeting policy and frequency of meetings of the committee and attendance of members of
the committee in these meetings;
l. Brief description of the implementation of the committee’s activities in the fiscal year.
Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain;
a. Nama;
b. Domisili;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
d. Riwayat pendidikan;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku; dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
Corporate Secretary, including the following; 190-199
a. Name
b. Domicile
c. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as Corporate Secretary; and
2) Work experience and term of office period both inside and outside Listed or Public
Company;
d. Educational background;
e. Training and/or competency improvement in the fiscal year; and
f. Brief description of the implementation of the duties of the Corporate Secretary in the fiscal
year;
Unit Audit Internal, mencakup antara lain:
a. Nama kepala Unit Audit Internal;
b. Riwayat jabatan, meliputi;
1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; 200-204
Internal Audit Unit, including the following:
a. Name of the head of the Internal Audit Unit;
b. Professional background, including the following:
1) Legal basis for appointment as head of the Internal Audit Unit; and
2) Work experience and term of office both inside and outside Listed or Public Company;
c. Qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. Training and/or competency improvement in the fiscal year;
e. Structure and position of the Internal tAudit Unit;
f. Description of duties and responsibilities;
424 PT Jababeka Tbk
Page 425
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
g. Statement pertaining to the existence of Internal Audit Unit guideline or charter; and 200-204
h. A brief description of the implementation of the duties of the Internal Audit Unit in the fiscal
year including policies and implementation of the frequency of meetings with the Board of
Directors, Board of Commissioners and/or the audit committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; dan
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
Description of the internal control system implemented by Listed or Public Company, including 208-211
the following:
a. Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
and
b. Review of the effectiveness of the internal control system;
c. Board of Directors’ and/or Board of Commissioners’ statement on the adequacy of the
internal control system.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan system
manajemen risiko.
205-208
The risk management system implemented by Listed or Public Companies, containing the
following:
a. General description of Listed or Public Company’s risk management system;
b. Types of risks and how to manage them; and
c. Review of the effectiveness of Listed or Public Company’s risk management system;
d. Board of Directors’ and/or Board of Commissioners’ or audit committee’s statement on the
adequacy of the risk management system.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
Entitas Anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a. Pokok perkara/gugatan;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Legal cases with a material impact faced by Listed or Public Companies, subsidiaries, members 213
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), containing the
following:
a. Main case/lawsuit;
b. Case/lawsuit settlement status; and
c. Impact on Listed or Public Company’s condition;
Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun
buku terakhir (jika ada);
213
Information on administrative sanctions imposed on Listed or Public Company, members of the
Board of Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market authorities and other
authorities in the past financial year (if any);
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a. Pokok-pokok kode etik;
146-147
Information regarding Listed or Public Company’s code of conduct, including the following:
a. The main points of the code of conduct;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 425
Page 426
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan Upaya penegakannya; dan
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
146-147
b. Dissemination of the code of conduct and enforcement efforts; and
c. Statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners and employees of Listed or Public Company;
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada),
antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi;
b) Jangka waktu pelaksanaan;
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; 179
Brief description of the policy on the provision of performance-based long-term compensation
to management and/ or employees of Listed or Public Company (if any), including in the form
of a management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program
(ESOP); In the event that the provision of compensation in the form of management stock
ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP), the information
disclosure must contain the following:
a) Number of shares and/or options;
b) Implementation period;
c) Requirements for eligible employees and/or management; and
d) Exercise price or determination of exercise price;
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
98
Brief description of the information disclosure policy regarding the following:
a) Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the ownership or any change in
ownership of the Public Company’s shares; and
b) Implementation of the aforementioned policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
b. Perlindungan bagi pelapor;
c. Penanganan pengaduan;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) Tindak lanjut pengaduan;
211-212
Description of the whistleblowing system at Listed or Public Company (if any), including the
following:
a. Whistleblowing reports submission procedure;
b. Whistleblowers protection;
c. Whistleblowing management;
d. Whistleblowing administrators; and
e. Whistleblowing management results, including the following:
1) Number of whistleblowing reports received and processed in the fiscal year; and
2) Whistleblowing follow-up;
426 PT Jababeka Tbk
Page 427
INDEKS SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
211-212
f. In the event that Listed or Public Company does not have a whistleblowing system, Listed or
Public Company is required to disclose the matter.
Uraian mengenai kebijakan anti-korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
212-213
Description of Listed or Public Company’s anti-corruption policy, containing the following:
a) Programs and procedures implemented to address corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/ or gratuities at Listed or Public Company; and
b) Anti-corruption training/dissemination for employees of Listed or Public Company;
In the event Listed or Public Company does not have an anti-corruption policy, Listed or Public
Company is required to disclose the reasoning.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada);
215-221
Implementation of Public Company Governance Guidelines for Issuers that issue Equity-Type
Securities or Public Companies, including the following:
a. Statement regarding recommendations that have been implemented; and/or
b. Explanation of recommendations that have not been implemented, including reasons and
alternatives for implementation (if any);
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik >
Social and Environmental Responsibility of Listed or Public Company
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:
Information regarding social and environmental responsibilities of Listed or Public Company 348-375
including policies, types of programs, and costs incurred, including aspects related to the
following:
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) Penjelasan Direksi;
e) Tata kelola keberlanjutan;
f) Kinerja keberlanjutan; 60,
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; 79,
231-261,
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability 385-393,
Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on 404-406
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed and Public
Companies, containing the following:
a) Overview of the sustainability strategy;
b) Overview of sustainability aspects (economic, social and environmental);
c) Brief profile of the Listed or Public Company;
d) Board of Directors’ statement
e) Sustainability governance;
f) Sustainability performance;
g) Written verification from an independent party, if any;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 > 2024 Annual Report and Sustainability Report 427
Page 428
Halaman
Indeks SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 > SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Page
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan 60,
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; 79,
h) Feedback sheet for readers, if any; and 231-261,
i) Listed or Public Company’s response to the previous year’s report feedback 385-393,
404-406
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial
dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan
tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten
atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan
In the event Listed or Public Company presenting information regarding social and environmental
responsibility as referred to in number 1) in a separate report such as a social and environmental
responsibility report or a sustainability report, Listed or Public Company is exempted from tge
obligation to disclose information regarding social responsibility and environment in the Annual
Report; and
Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
The report referred to in number 2) is submitted to the Financial Services Authority simultaneously
with the submission of the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit > Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan
Perusahaan Efek; dan
429
The annual financial statements included in the Annual Report are prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards and have been audited by an Accountant. The
aforementioned financial statements contain statements regarding accountability for financial
statements as stipulated by laws and regulations in the Capital Markets sector that regulates
the responsibility of the Board of Directors for financial statements or laws and regulations in the
Capital Markets sector that regulates periodic reports of Securities Companies in the event that
Listed Company is a Securities Company; and
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan > Statement of Members of the Board of Directors and Members of the Board
of Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners 431
regarding responsibility for the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners regarding
Responsibility for Annual Reports as listed in the Appendix which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter.
428 PT Jababeka Tbk
Page 429
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 430
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 431
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 2.048.503 1.094.701 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 6.332 5.055 Short-term investments
Piutang usaha dari pihak Trade receivables from
ketiga - Jangka pendek 5 775.142 566.347 third parties - Current
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from
ketiga - Jangka pendek 22.015 20.905 third parties - Current
Persediaan 6 1.408.725 1.472.975 Inventories
Tanah untuk pengembangan Land for development
– Bagian lancar 7 5.541.929 5.036.534 – Current portion
Pajak dibayar di muka 17 71.749 71.675 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 14.374 17.237 Prepaid expenses
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
penggunaannya - Jangka pendek 12 7.145 7.730 equivalents - Current
Uang muka 13 664.428 546.905 Advances
Total Aset Lancar 10.560.342 8.840.064 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha dari pihak Trade receivables from
ketiga - Jangka panjang 5 93.514 111.134 third parties - Non-current
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from
ketiga - Jangka panjang 23.635 22.491 third parties - Non-current
Penyertaan saham 8 18.757 19.937 Investments in shares of stocks
Investasi pada entitas asosiasi 8 199.607 206.580 Investments in associates
Aset keuangan derivatif 9 144.538 125.343 Derivative financial assets
Aset tetap 10 2.057.678 2.046.245 Property, plant and equipment
Aset takberwujud 2.139 1.109 Intangible assets
Aset hak-guna 14 4.733 10.943 Right-of-use assets
Properti investasi 11 81.818 80.415 Investment properties
Tanah untuk pengembangan Land for development
- Bagian tidak lancar 7 345.163 1.089.986 - Non-current portion
Aset pajak tangguhan 17 15.820 15.845 Deferred tax assets
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for
pajak penghasilan 17 72.986 107.188 income tax refund
Uang jaminan dan deposit lain 42.596 16.015 Refundable deposits and other deposits
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
penggunaannya - Jangka panjang 12 354.030 254.140 equivalents - Non-current
Total Aset Tidak Lancar 3.457.014 4.107.371 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 14.017.356 12.947.435 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari Laporan an integral part of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 433
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk A PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 15 143.387 169.471 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 16 163.228 131.531 Other payables
Utang pajak 17 45.382 36.405 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 18 246.191 132.311 Accrued expenses
Utang dividen 148 148 Dividend payable
Uang muka pelanggan – Customers’ deposits –
Bagian jangka pendek 20 906.128 723.843 Current portion
Uang jaminan pelanggan – Security deposits -
Bagian jangka pendek 30.890 44.774 Current portion
Pendapatan ditangguhkan – Unearned income –
Bagian jangka pendek 32.822 27.910 Current portion
Utang jangka panjang – Current portion of
Bagian jangka pendek: 14 long-term debts:
Pinjaman bank 448.387 263.091 Bank loans
Liabilitas sewa 762 8.975 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.017.325 1.538.459 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah Long-term debts – Net of
dikurangi bagian jangka pendek: 14 current portion:
Senior Notes 2.957.663 2.805.841 Senior Notes
Pinjaman bank 1.087.483 1.337.581 Bank loans
Liabilitas sewa 3.885 3.595 Lease liabilities
Pendapatan ditangguhkan – Unearned income –
Bagian jangka panjang 19.364 11.810 Non-current portion
Uang muka pelanggan – Customers’ deposit –
Bagian jangka panjang 20 150 163 Non-current portion
Uang jaminan pelanggan – Security deposits -
Bagian jangka panjang 199.090 124.631 Non-current portion
Liabilitas imbalan kerja karyawan 19 127.090 122.463 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 17 66.349 71.515 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.461.074 4.477.599 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 6.478.399 6.016.058 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 434
Page 435
Page 436
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/ Attributable to owners of the Parent Company
Ekuitas yang
Tambahan Cadangan dapat diatribusikan
Modal modal disetor - penjabaran mata Komponen kepada pemilik
ditempatkan dan Neto/ Saldo laba/ Retained earnings uang asing/ ekuitas Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ Additional Telah ditentukan Belum ditentukan Foreign currency lainnya/ Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully paid-in capital - Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ translation Other to owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes paid capital Net Treasury shares Appropriated Unappropriated reserves capital reserves the Parent Company interests Total equity
Saldo 1 Januari 2023 1.864.448 1.396.069 ( 47.844) 500 1.878.659 35.252 65.002 5.192.086 1.313.289 6.505.375 Balance as of January 1, 2023
Akuisisi entitas anak 1d - - - - - - - - 17.355 17.355 Acquisition of subsidiary
Perubahan dalam kepentingan Changes in non-controlling
non-pengendali karena interests due to
perubahan investasi 1d - - - - - - - - 37.897 37.897 changes in investment
Dividen tunai kepada kepentingan Cash dividend
non-pengendali 24 - - - - - - - - ( 127.102) ( 127.102) to non-controlling interest
Reklasifikasi dari penjabaran Reclassification of foreign
mata uang asing 1d, 32 - - - - - ( 37.272) - ( 37.272) - ( 37.272) currency translation reserve
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income for
tahun berjalan - - - - 305.576 2.020 4.481 312.077 223.047 535.124 the year
Saldo 31 Desember 2023 1.864.448 1.396.069 ( 47.844) 500 2.184.235 - 69.483 5.466.891 1.464.486 6.931.377 Balance as of December 31, 2023
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained
cadangan umum 23 - - - 50 ( 50) - - - - - earnings to general reserve
Perubahan dalam kepentingan Changes in non-controlling
non-pengendali karena interests due to
perubahan investasi 1d - - - - - - ( 3.903) ( 3.903) ( 5.697) ( 9.600) changes in investment
Dividen tunai kepada kepentingan Cash dividend
non-pengendali 24 - - - - - - - - ( 158.216) ( 158.216) to non-controlling interest
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income for
tahun berjalan - - - - 363.308 - 5.338 368.646 406.750 775.396 the year
Saldo 31 Desember 2024 1.864.448 1.396.069 ( 47.844) 550 2.547.493 - 70.918 5.831.634 1.707.323 7.538.957 Balance as of December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 437
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.665.960 3.192.812 Receipts from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Pengembangan tanah, Land development,
konstruksi dan perijinan ( 705.969) ( 759.596) construction costs and licenses
Gaji dan tunjangan karyawan ( 297.492) ( 262.364) Salaries and employees’ benefits
Beban usaha lainnya ( 1.455.745) ( 1.211.059) Other operating expenses
Arus kas diperoleh Cash flows provided
dari aktivitas operasi 2.206.754 959.793 by operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 60.565 37.469 Receipt of financial income
Pembayaran beban keuangan ( 348.247) ( 356.477) Payment of financial expenses
Penempatan kas dan setara kas Placements in restricted cash
yang dibatasi penggunaannya ( 11.165) ( 5.433) and cash equivalents
Penerimaan taksiran tagihan Receipt of estimated claims
restitusi pajak penghasilan 52.921 23.799 for income tax refund
Pembayaran taksiran tagihan Payment of estimated claims
restitusi pajak penghasilan ( 4.203) ( 10.937) for income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income tax
dan pajak final ( 86.597) ( 84.046) and final tax
Arus kas neto diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 1.870.028 564.168 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 1.870 1.067 plant and equipment
Penerimaan dari penjualan saham Receipt from sale of investment in shares
entitas asosiasi - 12.546 of associate entity
Pembelian aset takberwujud - ( 445) Acquisition of intangible assets
(Penambahan) penarikan investasi (Addition) withdrawal in
jangka pendek ( 1.277) 5.695 short-term investment
Uang muka Advances for acquisition of property,
pembelian aset tetap ( 161.488) ( 58.972) plant and equipment
Pembelian tanah ( 174.542) ( 226.505) Acquisition of land
Acquisition of property,
Pembelian aset tetap ( 180.518) ( 127.780) plant and equipment
Arus kas neto digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas investasi ( 515.955) ( 394.394) in investing activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 438
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank 134.142 212.528 Proceeds from bank loans
Penerimaan uang muka setoran modal Receipt of advance for stock subscription
dari kepentingan non-pengendali 6.200 - from non-controlling interest
Pengembalian biaya transaksi Refund of Senior Notes 2027
penerbitan Senior Notes 2027 - 4.631 issuance cost
Pembayaran biaya transaksi Senior Notes 2027 - ( 60.928) Payment of Senior Notes 2027 issuance cost
Pembayaran Senior Notes 2023 - ( 498.843) Payment of Senior Notes 2023
Pembayaran biaya transaksi pinjaman bank ( 1.795) ( 2.897) Payment of bank loan issuance cost
(Penarikan) penambahan modal dari (Withdrawal) additional capital from
kepentingan non-pengendali ( 9.600) 54.952 non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa ( 9.661) ( 17.420) Payments of lease liabilities
(Penempatan) penarikan kas dan setara kas (Placements) withdrawal in restricted cash
yang dibatasi penggunaannya ( 88.140) 234.720 and cash equivalents
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to
kepentingan non-pengendali ( 158.216) ( 127.102) non-controlling interest
Pembayaran pinjaman bank ( 283.858) ( 198.206) Payments of bank loans
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan ( 410.928) ( 398.565) financing activities
Pengaruh perubahan selisih kurs Effect of changes in foreign exchange
pada kas dan setara kas 10.657 ( 2.650) rates on cash and cash equivalents
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
DALAM KAS DAN SETARA KAS 953.802 ( 231.441) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 1.094.701 1.326.142 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 2.048.503 1.094.701 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 39 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 39 to the Consolidated Financial Statements for the
pengungkapan informasi tambahan arus kas supplemental disclosures of cash flows information
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (“Perusahaan”) PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (the “Company”)
didirikan sesuai dengan Undang-Undang Penanaman was established within the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968
dengan Undang-Undang No. 12 Tahun 1970, berdasarkan which was amended by Law No. 12 Year 1970, based
akta Notaris Maria Kristiana Soeharyo, S.H., No. 18 on Notarial deed of Notary Maria Kristiana Soeharyo,
tanggal 12 Januari 1989. Akta pendirian ini telah S.H., No. 18 dated January 12, 1989. The deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia establishment was approved by the Minister of
dalam Surat Keputusan No. C2-8154.HT.01.01.TH.89 Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
tanggal 1 September 1989 dan telah diumumkan dalam Letter No. C2-8154.HT.01.01.TH.89 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal September 1, 1989 and was published in the State
10 Oktober 1989, Tambahan No. 2361. Anggaran Dasar Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 dated
Perusahaan mengalami beberapa kali perubahan. October 10, 1989, Supplement No. 2361. The
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir dengan Company’s Articles of Association has been amended
akta Notaris No. 38 dari Yualita Widyadhari, S.H., several times. The latest amendment of the
M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 27 Oktober 2017 Company’s Articles of Association was covered by
mengenai perubahan modal ditempatkan dan disetor the Notarial deed No. 38 of Yualita Widyadhari,
penuh Perusahaan. Perubahan tersebut telah dilaporkan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, dated October 27,
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan 2017 concerning the changes of the Company’s
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia issued and fully paid capital. These changes have
Republik Indonesia yang terdaftar dengan been reported and recorded in the database of the
No. AHU-AH.01.03-0187494 tanggal 3 November 2017. Legal Entity Administration System of the
Department of Laws and Human Rights of the
Republic of Indonesia under registration
No. AHU-AH.01.03-0187494 dated November 3,
2017.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha di Association, the scope of its activities comprises the
bidang kawasan industri berikut seluruh sarana development and sale of industrial estates and
penunjangnya dalam arti kata yang seluas-luasnya related facilities and services including, among
antara lain pembangunan perumahan, apartemen, others, residential estate, apartments, office
perkantoran, pertokoan, pembangunan dan instalasi buildings, shopping centers, development and
pengelolaan air bersih, pengolahan limbah, telepon dan installation of water treatment plants, waste water
listrik serta sarana-sarana lain yang diperlukan dalam treatment, telephone and electricity with other
menunjang pengelolaan kawasan industri, juga facilities to support the industrial estate, in
termasuk di antaranya penyediaan fasilitas-fasilitas addition, the Company provides sports and
olahraga dan rekreasi di lingkungan kawasan industri, recreational facilities, and also exports and imports
ekspor dan impor barang-barang yang diperlukan bagi of goods for businesses related to the development
usaha-usaha yang berkaitan dengan pengembangan dan and management of the industrial estate.
pengelolaan kawasan industri.
Perusahaan berkedudukan di Bekasi dan Entitas Anak The Company is domiciled in Bekasi and its
berkedudukan di Bekasi, Pandeglang, Jakarta dan Subsidiaries are domiciled in Bekasi, Pandeglang,
Kendal di Indonesia (Catatan 1d). Perusahaan memulai Jakarta and Kendal in Indonesia (Note 1d). The
operasi komersialnya pada tahun 1990. Company has started to operate commercially in
1990.
b. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas b. Management Responsibility and Approval of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements were the
dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada responsibilities of the management, and were
tanggal 12 Maret 2025. approved by the Directors and authorized for issue
on March 12, 2025.
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Perubahan Struktur Permodalan c. Changes in Capital Structure
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari The Company obtained the notice of effectivity from
Ketua Bapepam (sekarang dikenal sebagai the Chairman of Bapepam (currently known as
Otoritas Jasa Keuangan “OJK”) dengan Surat Otoritas Jasa Keuangan “OJK”) based on the
No. S-1959/PM/1994 pada tanggal 5 Desember 1994 Capital Market Supervisory Board letter
untuk melakukan penawaran umum atas 47.000.000 No. S-1959/PM/1994 dated December 5, 1994, for
saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (satuan penuh) per the public offering of 47,000,000 shares with par
saham kepada masyarakat dengan harga penawaran value of Rp 1,000 (full amount) per share at offering
sebesar Rp 4.950 (satuan penuh) per saham. Saham- price of Rp 4,950 (full amount) per share. These
saham tersebut telah tercatat pada Bursa Efek Jakarta shares were listed in the Jakarta Stock Exchange and
dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 10 Januari 1995. Surabaya Stock Exchange on January 10, 1995.
Pada tanggal 25 November 1996, Perusahaan On November 25, 1996, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Notice of Effectivity Letter No. S-1916/PM/1996
No. S-1916/PM/1996 dari Ketua Bapepam untuk from the Chairman of Bapepam to hold right
mengadakan Penawaran Umum Terbatas I kepada para issue I to the Shareholders for Pre-emptive Rights
Pemegang Saham dalam rangka Hak Memesan Efek totaling 156,820,000 common shares with par value
Terlebih Dahulu sebanyak 156.820.000 saham biasa of Rp 1,000 (full amount) per share. These shares in
dengan nilai nominal Rp 1.000 (satuan penuh) per the Limited Public Offering I have been listed in the
saham. Saham-saham tersebut dalam rangka Penawaran Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Umum Terbatas I telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta Exchange (currently known as Indonesia Stock
dan Bursa Efek Surabaya (sekarang dikenal sebagai Exchange “IDX”) on December 16, 1996.
Indonesia Stock Exchange “IDX”) pada tanggal
16 Desember 1996.
Sehubungan dengan proses restrukturisasi pinjaman, In connection with its loans restructuring process,
Perusahaan menerbitkan tambahan 356.585 saham the Company issued additional 356,585 Series A
Seri A dan 12.128.665.380 saham Seri B untuk para shares and 12,128,665,380 Series B shares to its
kreditur pada tahun 2002, dan tambahan 940.250.356 existing creditors in 2002, and additional
saham Seri B pada tahun 2004. 940,250,356 Series B shares in 2004.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham Based on the Minutes of the Extraordinary Meeting
yang diaktakan dengan akta Notaris Yualita Widyadhari, of the Shareholders as covered by Notarial
S.H., No. 3 pada tanggal 16 Agustus 2004, para deed of Yualita Widyadhari, S.H., No. 3 dated
pemegang saham menyetujui kuasi reorganisasi August 16, 2004, the shareholders approved the
Perusahaan dengan melakukan penurunan nilai nominal quasi reorganization of the Company by decreasing
saham Seri A dari Rp 1.000 (satuan penuh) per saham the par value of the Series A shares from Rp 1,000
menjadi Rp 500 (satuan penuh) per saham dan saham (full amount) per share to Rp 500 (full amount) per
Seri B dari Rp 150 (satuan penuh) per saham menjadi share, and Series B shares from Rp 150 (full amount)
Rp 75 (satuan penuh) per saham. Dengan demikian, per share to Rp 75 (full amount) per share. As a
modal ditempatkan dan disetor penuh menurun dari result, the issued and fully paid capital decreased
sebesar Rp 2.672.294 menjadi sebesar Rp 1.336.147 from Rp 2,672,294 to Rp 1,336,147 consisting of
yang terdiri dari 711.956.815 saham Seri A dengan nilai 711,956,815 Series A shares with par value of Rp 500
nominal Rp 500 (satuan penuh) per saham dan (full amount) per share and 13,068,915,736 Series B
13.068.915.736 saham Seri B dengan nilai nominal Rp 75 shares with par value of Rp 75 (full amount) per
(satuan penuh) per saham. share.
Pada tanggal 23 September 2011, Perusahaan On September 23, 2011, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Notice of Effectivity from the Chairman of Bapepam
No. S-10447/BL/2011 dari Ketua Bapepam untuk in its letter No. S-10447/BL/2011 through
mengadakan Penawaran Umum Terbatas II kepada para Pre-emptive Rights Issue II to the Shareholders
Pemegang Saham dalam rangka Hak Memesan Efek totaling 6,036,022,177 Series B common shares with
Terlebih Dahulu sebanyak 6.036.022.177 saham biasa par value Rp 75 (full amount) per share. These
Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per shares from Pre-emptive Rights Issue II were listed
saham. Saham-saham tersebut dalam rangka Penawaran in the Indonesia Stock Exchange on October 20, 2011.
Umum Terbatas II telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 20 Oktober 2011.
Page 441
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Perubahan Struktur Permodalan (Lanjutan) c. Changes in Capital Structure (Continued)
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
M.Kn., No. 73 tanggal 21 Juni 2013, mengenai keputusan M.Kn., No. 73 dated June 21, 2013, relating to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Pemegang decision from the Annual Shareholders’ General
Saham menyetujui perubahan modal ditempatkan dan Meeting, the Shareholders approved the change of
disetor penuh Perusahaan melalui penerbitan dividen the Company’s issued and paid-up capital through
saham sebanyak-banyaknya 304.476.315 saham biasa share dividends by issuance of up to 304,476,315
Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per new Series B shares with par value of Rp 75 (full
saham. amount) per share.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
No. 35 tanggal 17 Juli 2014, mengenai pernyataan M.Kn., No. 35 dated July 17, 2014, relating to the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, decision from the Annual Shareholders’ General
pemegang saham menyetujui perubahan modal Meeting, the shareholders approved the change of
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan melalui the Company’s issued and paid-up capital through
penerbitan dividen saham sejumlah 113.908.032 saham share dividends by issuance of 113,908,032 Series B
biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per shares with par value of Rp 75 (full amount) per
saham. share.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
No. 199 tanggal 30 Desember 2015, mengenai pernyataan M.Kn., No. 199 dated December 30, 2015, relating to
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, the decision from the Annual Shareholders’ General
pemegang saham menyetujui perubahan modal Meeting, the shareholders approved the change of the
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan melalui Company’s issued and paid-up capital through share
penerbitan dividen saham sejumlah 426.899.610 saham dividends by issuance of 426,899,610 Series B shares
biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 75 (satuan penuh) per with par value of Rp 75 (full amount) per share.
saham.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
M.Kn., No. 38 tanggal 27 Oktober 2017 mengenai M.Kn., No. 38 dated October 27, 2017, relating to
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decision from the Annual Shareholders’ General
Tahunan, pemegang saham menyetujui perubahan Meeting, the shareholders approved the change of
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan the Company’s issued and paid-up capital through
melalui penerbitan dividen saham sejumlah share dividends by issuance of 162,709,684 Series B
162.709.684 saham biasa Seri B dengan nilai nominal shares with par value of Rp 75 (full amount) per
Rp 75 (satuan penuh) per saham. share.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all of the
saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Company’s shares are listed in the Indonesia Stock
Exchange.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan secara The Company has ownership interests in the
langsung maupun tidak langsung: following Subsidiaries either directly or indirectly:
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2024 2023
PT Grahabuana Cikarang (GBC) 100% 100% Kawasan perumahan dan Bekasi 1993
industri/
Residential and industrial estate
Page 442
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2024 2023
PT Jababeka Infrastruktur (JI) 100% 100% Industri pengolahan, bidang Bekasi 1997
pengadaan, pengelolaan,
konstruksi, perdagangan,
pengangkutan, pergudangan,
informasi, real estat, aktivitas
profesional, ilmiah, teknis,
pertanian, kehutanan,
perikanan dan komunikasi/
Processing industry, the fields
of procurement,
management, construction,
trading, transportation,
warehousing, information,
real estate, professional
activities, scientific,
technical, agriculture,
forestry, fisheries and
communications
PT Indocargomas Persada (IP) 100% 100% Kawasan industri/ Bekasi 1991
Industrial estate
PT Saranapratama 100% 100% Sarana penunjang kawasan Bekasi 2006
Pengembangan Kota (SPPK) perumahan/
Residential estate
maintenance
PT Mercuagung Graha Realty (MGR) 100% 100% Kawasan perumahan/ Bekasi 2011
Residential estate
PT Banten West Java Tourism 100% 100% Kawasan wisata/ Pandeglang 1997
Development (BWJ) Tourism estate
PT Gerbang Teknologi Cikarang 100% 100% Kawasan industri/ Bekasi 2007
(GTC) (GTC melalui/through JI) Industrial estate
PT Bekasi Power (BP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2009
(BP melalui/through JI) listrik/
Electricity generator and
distributor
Page 443
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2024 2023
PT Cikarang Inland Port (CIP) 100% 100% Jasa/ Bekasi 2011
(CIP melalui/through JI) Services
PT Padang Golf Cikarang (PGC) 100% 100% Pengelolaan lapangan golf/ Bekasi 1996
(PGC melalui/through GBC) Management of golf course
PT Metropark Condominium Indah 100% 100% Hunian kondominium/ Bekasi 2006
(MCI) (MCI melalui/through IP) Residential condominium
PT Tanjung Lesung Leisure 100% 100% Kawasan wisata/ Pandeglang 1998
Industry (TLLI) Tourism estate
(TLLI melalui/through BWJ)
PT Jababeka Morotai (JM) 100% 100% Konstruksi, pembangunan Bekasi 2013
(JM melalui/through IP) dan jasa pengelolaan
kawasan industri/
Construction, development
and management services
of industrial estate
PT Jababeka Longlife City (JLC)* 80% 80% Jasa perhotelan dan Bekasi 2014
(JLC melalui/through GBC) sewa atas real estat
aktivitas yang terkait/
Hospitality service and
rent real estates of any
related activities
PT Kawasan Industri Kendal (KIK) 51% 51% Pembangunan, pengembangan Kendal 2015
(KIK melalui/through GBC) dan jasa pengelolaan
kawasan industri/
Construction, development
and management services of
industrial estate
PT United Power (UP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2016
(UP melalui/through BP) listrik/
Electricity generator and
distributor
PT Infrastruktur Cakrawala 100% 100% Jasa dan pembangunan/ Bekasi 2016
Telekomunikasi (ICT) Services and construction
(ICT melalui/through JI)
*) tidak diaudit/ unaudited
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2024 2023
PT Nusantara Gas Energi (NGE) 51% 51% Perdagangan, pengangkutan, Bekasi 2016
(NGE melalui/through JI) industri dan jasa/
Trading, transportation,
industry and services
PT Jababeka PP Properti (JPP) 63% 51% Perdagangan, pembangunan Bekasi 2017
real estat dan manajemen
bangunan/
Trading, real estate
construction and building
management
PT Jababeka Creed Residence (JCR) 60% 60% Perdagangan, jasa, Bekasi 2019
(JCR melalui/through GBC) pembangunan real estat dan
manajemen bangunan/
Trading, service, construction
real estate and building
management
PT Patriamanunggal Jaya (PMJ) 100% 100% Pembangunan dan pengelolaan Bekasi 2019
(PMJ melalui/through GBC) kawasan industri/
Development and management
of industrial estate
PT Mitra Pengembang 100% 100% Pembangunan, perdagangan, Bekasi 2019
Kawasan (MPK) pertanian dan jasa/
(MPK melalui/through IDG) Construction, trading,
agriculture and services
PT Proteksi Usaha Indonesia (PUI) 70% 70% Perdagangan umum/ Jakarta 2020
(PUI melalui/through CIP) General trading
PT Media Membangun 51% 51% Percetakan, media, periklanan, Bekasi 2021
Negeri (MMN)* telekomunikasi, konsultan,
(MMN melalui/through MPK) hiburan dan pendidikan/
Printing, media, advertising,
telecommunication,
consultant, entertainment
and education
PT Sarana Indah Permai 100% 100% Apartemen hotel dan Bekasi 2021
Residen (SIPR) kondominium hotel/
(SIPR melalui/through PGC) Apartment hotel and
condominium hotel
*) tidak diaudit/ unaudited
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2024 2023
PT Jababeka Mitrafamili 51% 51% Perdagangan, pembangunan Bekasi 2023
Residen (JMR) real estat dan manajemen
(JMR melalui/through GBC) bangunan/
Trading, real estate
construction and building
management
PT Tanjung Sari Power (TSP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2023
(TSP melalui/through BP) listrik/
Electricity generator and
distributor
PT Ritel Maju Sejahtera (RMS) 100% 100%* Real estat, jasa keuangan, Bekasi 2023
(RMS melalui/through PGC) penyediaan akomodasi,
penyediaan makanan dan
minuman, penyewaan
ruang kantor/ Real estate,
financial services,
accommodation provider,
consumer goods and office
space rental
PT Cikarang Gerbang Solusi (CGS) 100% 100%* Pergudangan dan aktivitas Bekasi 2024
(CGS melalui/through CIP) penunjang angkutan/
Warehousing and
transportation supporting
activities
Belum beroperasi/
Non-operating entities
PT Karyamas Griya Utama (KGU) 100% 100% Sarana penunjang Bekasi -
(KGU melalui/through GBC) kawasan perumahan/
Residential estate
maintenance
PT Jababeka Plaza Indonesia (JPI) 70% 70% Pembangunan, perdagangan Bekasi -
(JPI melalui/through GBC) dan jasa/
Construction, trading and
services
PT Tanjung Lesung Power (TLP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi -
(TLP melalui/through JI) listrik/
Electricity generator and
distributor
*) tidak diaudit/ unaudited
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2024 2023
PT Duta Bandara Banten (DBB) 99% 99% Pembangunan, perdagangan Pandeglang -
(DBB melalui/through BWJ) dan jasa/
Construction, trading
and services
PT Jababeka Keihan Residence (JKR) 52% 52% Perdagangan, jasa, Bekasi -
(JKR melalui/through GBC) pembangunan real estat dan
manajemen bangunan/
Trading, service, construction
real estate and building
management
PT Rumah Prima Sehat (RPS)* 90% 90% Aktivitas kesehatan manusia/ Bekasi -
(RPS melalui/through GBC) Human health activities
PT Faunaland Tanjung Lesung (FTL)* 51% 51% Real estat, hotel, aktivitas Pandeglang -
(FTL melalui/through BWJ) rekreasi, museum & kebun
binatang dan jasa/
Real estate, hotel,
recreational activities,
museums & zoos and
service
PT Jamaggo Nusantara Lestari (JNL)* 100% 100% Treatment air, treatment air Bekasi -
(JNL melalui/through JI) limbah, treatment dan
pemulihan, aktivitas
remediasi, industri
pengolahan, perdagangan,
aktivitas profesional,
ilmiah, teknis, pertanian,
kehutanan dan perikanan/
Water treatment, waste
water treatment,
treatment and restoration,
remediation activities,
processing industry,
trading, professional
activities, scientific,
technical, agriculture,
forestry and fisheries
*) tidak diaudit/ unaudited
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2024 2023
PT Likuid Nusantara Gas (LNG) 60% 60% Pertambangan dan Jakarta -
(LNG melalui/through JI) penggalian, industri dan
pengolahan, pengadaan
listrik, gas, uap/ air panas
dan udara dingin,
perdagangan, reparasi dan
perawatan mobil dan
sepeda motor/
Mining and quarrying,
industry and processing,
procurement of electricity,
gas, steam/ hot water and
cold air, trade, repair and
maintenance car
and motorcycle
PT Semarang Dry Port (SDP) 100% - Pergudangan dan aktivitas Bekasi -
(SDP melalui/through CIP)* penunjang angkutan,
konstruksi bangunan
sipil lainnya/
Warehousing and
transportation supporting
activities, construction
of other civil buildings
*) tidak diaudit/ unaudited
Total aset/
Total assets
Entitas Anak/ Subsidiaries 2024 2023
Beroperasi/ Operating entities
PT Grahabuana Cikarang 6.473.221 6.063.182
PT Jababeka Infrastruktur 1.427.902 1.184.046
PT Indocargomas Persada 757.523 741.805
PT Saranapratama Pengembangan Kota 13.948 13.790
PT Mercuagung Graha Realty 49.215 48.730
PT Banten West Java Tourism Development 917.522 907.514
PT Gerbang Teknologi Cikarang
(GTC melalui/through JI) 654.068 544.424
PT Bekasi Power
(BP melalui/through JI) 1.510.264 1.512.260
PT Cikarang Inland Port
(CIP melalui/through JI) 410.795 222.908
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Total aset/
Total assets
Entitas Anak/ Subsidiaries 2024 2023
Beroperasi/ Operating entities
PT Padang Golf Cikarang
(PGC melalui/through GBC) 110.165 118.213
PT Metropark Condominium Indah
(MCI melalui/through IP) 18.874 22.140
PT Tanjung Lesung Leisure Industry
(TLLI melalui/through BWJ) 44.960 43.829
PT Jababeka Morotai
(JM melalui/through IP) 150.976 154.227
PT Jababeka Longlife City*
(JLC melalui/through GBC) 93 110
PT Kawasan Industri Kendal
(KIK melalui/through GBC) 3.224.938 2.546.274
PT United Power
(UP melalui/through BP) 207.802 126.597
PT Infrastruktur Cakrawala Telekomunikasi
(ICT melalui/through JI) 35.530 32.594
PT Nusantara Gas Energi
(NGE melalui/through JI) 41.410 37.815
PT Jababeka PP Properti 108.828 136.492
PT Jababeka Creed Residence
(JCR melalui/through GBC) 92.899 99.652
PT Patriamanunggal Jaya
(PMJ melalui/through GBC) 50.361 49.512
PT Mitra Pengembang Kawasan
(MPK melalui/through IDG) 15.077 15.174
PT Proteksi Usaha Indonesia
(PUI melalui/through CIP) 4.385 4.040
PT Media Membangun Negeri*
(MMN melalui/through MPK) 1.024 1.031
PT Sarana Indah Permai Residen
(SIPR melalui/through PGC) 13.012 10.283
PT Jababeka Mitrafamili Residen
(JMR melalui/through GBC) 283.077 292.563
PT Tanjung Sari Power
(TSP melalui/through BP) 2.348 164
PT Ritel Maju Sejahtera
(RMS melalui/through PGC) 1.120 1.879 *
PT Cikarang Gerbang Solusi
(CGS melalui/through CIP) 34.329 3.180 *
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Karyamas Griya Utama
(KGU melalui/through GBC) 39 29
PT Jababeka Plaza Indonesia
(JPI melalui/through GBC) 52.690 52.538
PT Tanjung Lesung Power
(TLP melalui/through JI) 100 100
PT Duta Bandara Banten
(DBB melalui/through BWJ) 1.172 1.192
*tidak di audit/unaudited
Page 449
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Total aset/
Total assets
Entitas Anak/ Subsidiaries 2024 2023
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Jababeka Keihan Residence
(JKR melalui/through GBC) 191.275 208.815
PT Rumah Prima Sehat*
(RPS melalui/through GBC) 4.012 4.012
PT Faunaland Tanjung Lesung*
(FTL melalui/through BWJ) 250 250
PT Jamaggo Nusantara Lestari*
(JNL melalui/through JI) 4.500 4.500
PT Likuid Nusantara Gas
(LNG melalui/through JI) 195.112 66.878
PT Semarang Dry Port*
(SDP melalui/through CIP) 150.000 -
*tidak di audit/unaudited
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiary
PT Likuid Nusantara Gas PT Likuid Nusantara Gas
Pada tanggal 3 Februari 2023, PT Jababeka Infrastruktur On February 3, 2023, PT Jababeka Infrastruktur (JI)
(JI) melakukan investasi dan mengakuisisi PT Likuid made an investment and acquired PT Likuid
Nusantara Gas (LNG) dengan nilai investasi sebesar Nusantara Gas (LNG) with investment value
Rp 51.165 atau setara dengan 60% kepemilikan di LNG. amounting to Rp 51,165 or equivalent to 60%
Jumlah kepemilikan dari kepentingan non-pengendali ownership in LNG. The ownership of non-controlling
adalah sebesar Rp 17.355. JI mengakui LNG sebagai interest amounted to Rp 17,355. JI recognized LNG
akuisisi aset. as an asset acquisition.
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Semarang Dry Port PT Semarang Dry Port
Pada tanggal 20 Desember 2024, PT Cikarang Inland Port On December 20, 2024, PT Cikarang Inland Port (CIP)
(CIP) dan PT Cikarang Gerbang Solusi (CGS), Entitas and PT Cikarang Gerbang Solusi (CGS), Subsidiaries,
Anak, mendirikan PT Semarang Dry Port (SDP), dimana established PT Semarang Dry Port (SDP), where CIP
CIP dan CGS masing-masing memiliki 99% dan 1% and CGS held 99% and 1% respectively, equity
kepemilikan dari SDP. Total ekuitas di CGS adalah ownership in SDP. Total equity of CGS amounted to
sebesar Rp 150.000 dimana masing-masing sebesar Rp 150,000, which was contributed by CIP and CGS,
Rp 148.500 dan Rp 1.500 diambil oleh CIP dan CGS. amounting to Rp 148,500 and Rp 1,500, respectively.
PT Cikarang Gerbang Solusi PT Cikarang Gerbang Solusi
Pada tanggal 5 Januari 2023, PT Cikarang Inland Port On January 5, 2023, PT Cikarang Inland Port (CIP)
(CIP) dan PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC), Entitas and PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC),
Anak, mendirikan CGS, dimana CIP dan GTC masing- Subsidiaries, established CGS, where CIP and GTC
masing memiliki 99% dan 1% kepemilikan dari CGS. Total held 99% and 1% respectively, equity ownership in
ekuitas di CGS adalah sebesar Rp 6.000 dimana masing- CGS. Total equity of CGS amounted to Rp 6,000
masing sebesar Rp 5.940 dan Rp 60 diambil oleh CIP dan which was contributed by CIP and GTC, amounting
GTC. to Rp 5,940 and Rp 60, respectively.
Page 450
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan Kepemilikan Entitas Anak Changes in Ownership of Subsidiaries
PT Jababeka Keihan Residence PT Jababeka Keihan Residence
Pada tanggal 17 Oktober 2024, PT Grahabuana Cikarang On October 17, 2024, PT Grahabuana Cikarang (GBC)
(GBC) dan Keihan Real Estate Co., Ltd, pihak ketiga, and Keihan Real Estate Co., Ltd, third party, agreed
sepakat untuk menurunkan modal ditempatkan dan to decrease issued and fully paid capital in
disetor penuh di PT Jababeka Keihan Residence (JKR) PT Jababeka Keihan Residence (JKR) initially from
dari semula Rp 199.825 diturunkan sebesar Rp 20.000 Rp 199,825 decreased by Rp 20,000 to become
menjadi sebesar Rp 179.825 yang dibayarkan secara Rp 179,825 which was proportionally paid to the
proporsional kepada para pemegang saham. Sehingga shareholders. Therefore the ownership interest of
saham kepemilikan GBC dan Keihan Real Estate GBC and Keihan Real Estate Co., Ltd amounting to
Co., Ltd masing-masing sebesar Rp 93.509 dan Rp 93,509 and Rp 86,316, respectively.
Rp 86.316.
PT Jababeka PP Properti PT Jababeka PP Properti
Pada tanggal 28 Mei 2024, PT Kawasan Industri Jababeka On May 28, 2024, PT Kawasan Industri Jababeka Tbk
Tbk (KIJ) dan PT PP Properti Tbk (PP Properti), sepakat (KIJ) and PT PP Properti Tbk (PP Properti), agreed to
untuk meningkatkan modal dasar, ditempatkan dan increase authorized, issued and fully paid capital in
disetor penuh di PT Jababeka PP Properti (JPP) dari PT Jababeka PP Properti (JPP) initially from
semula Rp 73.873 ditingkatkan sebesar Rp 24.570 Rp 73,873 increased by Rp 24,570 to become
menjadi sebesar Rp 98.443 yang diambil bagian oleh KIJ Rp 98,443 in which Rp 62,245 and Rp 36,198 was
dan PP Properti masing-masing sebesar Rp 62.245 dan contributed by KIJ and PP Properti, respectively.
Rp 36.198.
Dari peningkatan modal tersebut, porsi kepemilikan From the increase of share capital, the Company
Perusahaan atas JPP meningkat dari semula 51% ownership interest increased initially from 51% to
menjadi 63%. Penyesuaian antara aset neto JPP kepada become 63%. Adjustment between JPP net assets to
kepentingan non-pengendali dari perubahan non-controlling interest from the change of
kepemilikan tersebut adalah sebesar Rp 3.903 dicatat ownership amounting to Rp 3,903 was recorded to
pada komponen ekuitas lainnya. other equity components.
PT Jababeka Mitrafamili Residen PT Jababeka Mitrafamili Residen
Pada tanggal 14 April 2023, GBC dan Mitsui Fudosan On April 14, 2023, GBC and Mitsui Fudosan (Asia) Pte
(Asia) Pte Ltd (MFA), sepakat untuk meningkatkan Ltd (MFA), agreed to increase authorized, issued and
modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh di fully paid capital in PT Jababeka Mitrafamili Residen
PT Jababeka Mitrafamili Residen dari semula Rp 171.960 initially from Rp 171,960 increased by Rp 77,340 to
ditingkatkan sebesar Rp 77.340 menjadi sebesar become Rp 249,300 in which Rp 127,143 and
Rp 249.300 yang diambil bagian oleh GBC dan MFA Rp 122,157 was contributed by GBC and MFA,
masing-masing sebesar Rp 127.143 dan Rp 122.157. respectively.
Likuidasi Entitas Anak Liquidation of Subsidiary
Jababeka International B.V. Jababeka International B.V.
Pada tanggal 26 September 2023, Perusahaan sebagai On September 26, 2023, the Company as the sole
pemegang saham tunggal dari Jababeka International shareholder of Jababeka International B.V. (JIBV) on
B.V. (JIBV) dengan Keputusan Sirkuler Pemegang its Shareholder Resolution approved the dissolution
Saham, menyetujui pembubaran JIBV dan melikuidasi of JIBV and liquidate its assets and liabilities; and
aset dan liabilitasnya; dan menunjuk T.E. Beekelaar assigned T.E. Beekelaar as the liquidator of JIBV.
sebagai likuidator dari JIBV.
Page 451
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Likuidasi Entitas Anak (Lanjutan) Liquidation of Subsidiary (Continued)
Jababeka International B.V. (Lanjutan) Jababeka International B.V. (Continued)
JIBV efektif dibubarkan dari Chamber of Commerce JIBV was effectively dissolved from the Netherland’s
Belanda pada tanggal 12 Desember 2023. Perusahaan Chamber of Commerce on December 12, 2023. The
melakukan dekonsolidasi JIBV ketika terjadi Company deconsolidated JIBV upon transfer of
pemindahan kontrol kepada likuidator. Dampak control to the liquidator. The material effect of the
material dari dekonsolidasi dalam laporan keuangan deconsolidation in the consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha berkaitan dengan position of the Group relates to the reclassification
reklasifikasi dari penjabaran mata uang asing ke laba of foreign currency translation reserves to profit or
rugi sebesar Rp 37.272 (Catatan 32). loss amounting to Rp 37,272 (Note 32).
e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite e. Employees, Boards of Commissioners and
Audit Directors, and Audit Committee
Berdasarkan akta Notaris Kartika, S.H., M.kn., No. 1720 Based on Notarial deed of Kartika, S.H., M.Kn.,
tanggal 28 Juni 2024 dan akta Notaris Yualita No. 1720 dated June 28, 2024 and Notarial deed of
Widyadhari, S.H., M.Kn., No. 2 tanggal 8 Agustus 2022, Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., No. 2 dated
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada August 8, 2022, members of the Company’s Boards
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai of Commissioners and Directors as of December 31,
berikut: 2024 and 2023, are as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Komisaris Utama/ President Commissioner/
Komisaris Independen Suhardi Alius - Independent Commissioner
Komisaris Utama - Setyono Djuandi Darmono President Commissioner
Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner/
Komisaris Independen - Suhardi Alius Independent Commissioner
Komisaris Gan Michael Hadi Rahardja* Commissioner
Komisaris/ Commissioner
Komisaris Independen Basuri Tjahaja Purnama Gan Michael Independent Commissioner
Direktur Utama Setyono Djuandi Darmono Tedjo Budianto Liman President Director
Wakil Direktur Utama Tedjo Budianto Liman Tjahjadi Rahardja Vice President Director
Direktur Hyanto Wihadhi Hyanto Wihadhi Director
Direktur Tjahjadi Rahardja Sutedja Sidarta Darmono Director
* meninggal dunia pada tanggal 26 September 2021 * passed away on September 26, 2021
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Company’s Board
Perusahaan pada tanggal 5 Juli 2024 dan 4 Oktober of Commisioners dated 5 Juli 2024 and October 4,
2021, susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 2021, the members of the Company’s Audit
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 and 2023, are as
follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Ketua Komite Audit Suhardi Alius Suhardi Alius Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit Chandra Setiawan Daniel F. Iskandar Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit Dudi Hadi Santoso Aria Kanaka Member of Audit Committee
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite e. Employees, Boards of Commissioners and
Audit (Lanjutan) Directors, and Audit Committee
Gaji dan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Salaries and remuneration of the Boards of
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Commissioners and Directors for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris 13.270 6.714 Board of Commissioners
Dewan Direksi 33.663 28.716 Board of Directors
Kelompok Usaha mempunyai sekitar 723 dan 729 The Group has approximately 723 and 729
karyawan tetap masing-masing pada tanggal permanent employees as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 (Tidak diaudit). 2023, respectively (Unaudited).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha telah The Group’s consolidated financial statements have
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in conformity with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards which comprise
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Dewan Standar ("PSAK") and Interpretation of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Standards (“ISAK”) issued by the Financial
(“DSAK-IAI”) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Accounting Standards Board of the Institute of
Modal dan Lembaga Keuangan ("BAPEPAM-LK") Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) and
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan the Capital Market and Financial Institution
Laporan Keuangan Konsolidasian Emiten atau Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK")’s Regulation
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
keputusan No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut Disclosures of Consolidated Financial Statements of
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas Jasa Listed Entities, enclosed in the decision letter
Keuangan ("OJK") Indonesia. No. KEP-347/BL/2012. The regulation is now a
regulation under the Indonesian Financial Services
Authority ("OJK").
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation
laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras of these consolidated financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam consistent with the accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk the preparation of the consolidated financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, statements for the year ended December 31, 2023,
kecuali untuk penerapan Amendemen yang berlaku except for the adoption of amendments effective
efektif 1 Januari 2024 seperti yang diungkapkan January 1, 2024 as described below.
berikutnya.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan the consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk prepared on an accrual basis of accounting using the
akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain historical cost concept, except for certain accounts
seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi that are measured on the other basis described in
masing-masing akun terkait. the related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan The consolidated statement of cash flows presents
dan pengeluaran kas dan setara kas yang dikelompokkan receipts and payments of cash and cash equivalents
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classified into operating, investing and financing
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan activities. The consolidated statement of cash flows
menggunakan metode langsung. is presented using the direct method.
Page 453
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
(Lanjutan) Statements (Continued)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang of the consolidated financial statements is Rupiah
Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang (“Rp”), which is also the functional currency of each
fungsional dari setiap entitas dalam Kelompok Usaha. of the entity in the Group.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Kelompok Usaha menerapkan amendemen terhadap The Group adopted amendments to standards that
standar yang berlaku efektif untuk tahun yang dimulai are effective for the year starting or after
pada atau setelah 1 Januari 2024, yang tidak berdampak January 1, 2024, which did not have substantial
secara substansial kepada laporan keuangan changes to the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2024: Effective after January 1, 2024:
• Amendemen PSAK 201 (Dahulu PSAK 1), “Penyajian • Amendment PSAK 201 (Formerly PSAK 1),
Laporan Keuangan” – Liabilitas Jangka Panjang “Presentation of Financial Statement” – Non-
dengan Kovenan; current Liabilities with Covenant;
• Amendemen PSAK 116 (Dahulu PSAK 73), “Sewa” - • Amendment PSAK 116 (Formerly PSAK 73),
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-balik; dan “Leases” – Lease Liability in Sale and Leaseback;
and
• Amendemen PSAK 207 (Dahulu PSAK 2), “Laporan • Amendment to PSAK 207 (Formerly PSAK 2),
Arus Kas” dan PSAK 107 (Dahulu PSAK 60), “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan – Pengaturan (Formerly PSAK 60), “Financial Instruments:
Pembiayaan Pemasok”. Disclosures – Supplier Financing Arrangements”.
Standar baru dan amendemen standar berikut yang The new standard and amendment to standards
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk which have been issued but are not yet effective for
tahun buku yang dimulai 1 Januari 2024 adalah sebagai the financial year beginning on January 1, 2024 as
berikut: follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
• PSAK 117 (Dahulu PSAK 74), “Kontrak Asuransi”; • PSAK 117 (Formerly PSAK 74), “Insurance
dan Contract”; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
c. Dasar Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang accounts of the Company and all the Subsidiaries
dijelaskan di Catatan 1. Entitas anak adalah entitas di mentioned in Note 1. A subsidiary is an entity over
mana Perusahaan memiliki pengendalian. Pengendalian which the Company has control. The Company
timbul ketika Perusahaan terekspos atas, atau memiliki controls an entity when the Company is exposed to,
hak untuk, imbal hasil yang bervariasi dari or has rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the ability to
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut affect those returns through its power over the
melalui kekuasaannya atas entitas. Entitas anak entity. Subsidiaries are fully consolidated from the
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana date on which the control is transferred to the
pengendalian dialihkan kepada Perusahaan. Entitas Company. Subsidiaries are deconsolidated from the
anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana date on which that control ceases.
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Page 454
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of Subsidiaries to bring their
seragam dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. accounting policies in line with the Group’s
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban accounting policies. All intra-group assets and
dan arus kas dalam intra-group terkait dengan transaksi liabilities, equity, income, expenses and cash flows
antar entitas dalam Kelompok Usaha dieliminasi relating to transactions between members of the
seluruhnya dalam konsolidasi. Group are fully eliminated in consolidation.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interest (“NCI”) represents the
bagian atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak portion of the profit or loss and net assets of the
yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak Subsidiary attributable to equity interests that are
langsung oleh Kelompok Usaha, yang masing-masing owned directly or indirectly by the Group, which is
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada loss and other comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari equity section of the consolidated statement of
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas financial position, separately from the
induk. corresponding portion attributable to the owners of
the parent company.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in the parent’s ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted as equity transactions.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted by using the
akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, acquisition method. If the asset acquired is not a
maka Kelompok Usaha mencatatnya sebagai akuisisi business, the Group accounts for it as an asset
aset. Untuk setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha acquisition. For each business combination, the
memilih mengukur kepentingan non-pengendali pada Group elects whether to measure the non-
pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada controlling interests in the acquiree at fair value or
bagian proporsional dari aset neto yang teridentifikasi at the proportionate share of the acquiree’s
dari pihak diakuisisi. identifiable net assets.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an asset or a
liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan liability using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participants act in
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan generate economic benefits by using the asset on its
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau highest and best use or by selling it to another
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan market participant that would use the asset in its
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi highest and best use.
dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan maximizing the use of relevant observable inputs
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat and minimizing the use of unobservable inputs.
diobservasi.
Page 455
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
e. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) e. Fair Value Measurement (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the financial statements
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: are categorized within the fair value hierarchy as
follows:
Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
Level 2 - Teknik penilaian dimana level input terendah Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar dapat level input that is significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung maupun tidak measurement is directly or indirectly observable;
langsung;
Level 3 - Teknik penilaian dimana level input terendah Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar tidak level input that is significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan liabilitas The Group determines appropriate classes of assets
yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset and liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics, and risks of the asset or liability,
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. and the level of the fair value hierarchy within
which the fair value measurement is categorized.
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi dengan The Group discloses transactions with related
pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. The transactions are made based on terms
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua agreed by the parties, whereas such terms may not
belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak be the same as those transactions with unrelated
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties, are
berelasi, diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas di bank, Cash and cash equivalents comprise of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu and in banks, and time deposits with original
tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan maturities within three (3) months or less and not
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi pledged as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits which are restricted
penggunaannya atau dijaminkan disajikan sebagai or pledged are presented as part of “Restricted cash
bagian dari “Kas dan setara kas yang dibatasi and cash equivalents”.
penggunaannya”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - baik dari pembayaran pokok dan bunga. contractual cash flows – both from solely
payment of principal and interest.
Page 456
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified in the three
sebagai berikut: categories as follows:
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
ii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar ii. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVTPL). through profit and loss (FVTPL).
iii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar iii. Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). through other comprehensive income
(FVOCI).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. Kelompok financial assets at initial recognition. The Group
Usaha mereklasifikasi aset keuangan ketika reclassifies a financial asset if and only if the
Kelompok Usaha mengubah tujuan model bisnis Group's business model for its financial assets
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian changes so its previous model assessment would
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. Ketika no longer apply. If the Group reclassifies a
Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan, financial asset, it is required to apply the
maka diharuskan menerapkan reklasifikasi secara reclassification prospectively from the
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Kelompok Usaha reclassification date. Previously recognized
tidak menyajikan kembali keuntungan, kerugian gains, losses (including impairment gains or
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan losses) or interest are not restated.
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan yang The Group does not have financial assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial assets at FVOCI.
melalui FVOCI.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung pada klasifikasinya. assets depends on their classification.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method, less
menggunakan metode suku bunga efektif, impairment, if any. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. calculated by taking into account any
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung discount or premium on acquisition fees or
dengan memperhitungkan diskonto atau premi costs that are an integral part of the
atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan effective interest rate. The effective interest
bagian integral dari suku bunga efektif rate amortization is included in the profit or
tersebut. Amortisasi suku bunga efektif loss. The losses arising from impairment are
dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian yang also recognized in the profit or loss.
timbul dari penurunan nilai juga dimasukkan
dalam laba rugi.
Page 457
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengukuran selanjutnya (Lanjutan) Subsequent measurement (Continued)
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL ii. Financial asset at FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are subsequently
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, financial position at fair value, with changes
dengan perubahan nilai wajar yang diakui in fair value recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi konsolidasian. profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Provisi penurunan nilai atas aset keuangan diukur Impairment loss provision of financial assets is
menggunakan model kerugian kredit ekspektasian measured at expected credit losses model and
dan berlaku untuk aset keuangan yang diukur pada applied for financial assets which are measured
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI (instrumen at amortized cost or FVOCI (debt instruments).
utang).
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian There are 2 (two) basis of the measurement of
kredit ekspektasian, yaitu kerugian kredit expected credit losses, which is 12-month
ekspektasian 12 bulan atau kerugian kredit expected credit losses or lifetime expected
sepanjang umurnya. Kelompok Usaha akan credit losses. The Group will analyze the initial
menganalisa pengakuan awal menggunakan kerugian recognition using the 12-month expected credit
kredit ekspektasian 12 bulan dan akan beralih ke losses and will move to lifetime expected credit
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup jika ada losses if there is a significant increase in credit
peningkatan risiko kredit yang signifikan setelah risk after initial recognition.
pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha In each reporting period, the Group assesses
menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk of financial instruments
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal. Ketika melakukan penilaian atas cadangan recognition. When assessing the allowance for
kerugian ekspektasian, Kelompok Usaha expected losses, the Group evaluates the risk of
mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin terjadi default that may occur over the expected life of
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan dalam the financial instrument in determining the
menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian amount of expected credit losses taking into
dengan mempertimbangkan ketersediaan informasi account the availability of information on past
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas events, current conditions and estimates of
kondisi ekonomi di masa depan. future economic conditions.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan receivables and other receivables.
piutang lain-lain.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Kelompok Usaha mengasumsikan risiko kredit aset The Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Kelompok are more than 30 days past due, unless the
Usaha memiliki informasi yang wajar dan terdukung Group has reasonable and supportable
yang menunjukkan hal sebaliknya. information that demonstrates otherwise.
Page 458
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan (Lanjutan) Significant increase in credit risk (Continued)
Kelompok Usaha mengasumsikan bahwa risiko kredit The Group assumes that the credit risk on a
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen significantly since initial recognition if the
keuangan tersebut ditentukan memiliki risiko kredit financial instrument is determined to have low
yang rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen credit risk at the reporting date. A financial
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah jika instrument is determined to have low credit risk
i) instrumen keuangan memiliki risiko gagal bayar if i) the financial instrument has a low risk of
yang rendah, ii) peminjam memiliki kapasitas yang default, ii) the borrower has a strong capacity to
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas meet its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat dan near term and iii) adverse changes in economic
iii) perubahan yang merugikan dalam ekonomi dan and business conditions in the longer term may,
kondisi bisnis dalam jangka panjang dapat, tetapi but will not necessarily, reduce the ability of the
tidak harus, mengurangi kemampuan peminjam borrower to fulfill its contractual cash flow
untuk memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. obligations.
Kelompok Usaha secara teratur memantau The Group regularly monitors the effectiveness
efektivitas kriteria yang digunakan untuk of the criteria used to identify whether there
mengidentifikasi apakah telah terjadi peningkatan has been a significant increase in credit risk and
risiko kredit yang signifikan dan merevisinya jika revises them as appropriate to ensure that the
perlu untuk memastikan bahwa kriteria tersebut criteria are capable of identifying significant
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko kredit increase in credit risk before the amount
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Kelompok Usaha menganggap bahwa gagal bayar The Group considers that default has occurred
telah terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih when a financial asset is more than 90 days past
dari 90 hari kecuali jika Kelompok Usaha memiliki due unless the Group has reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung untuk supportable information to demonstrate that a
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih panjang more lagging default criterion is more
lebih tepat. appropriate.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi; dan cost; and
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan FVTPL. 2. Financial liabilities measured at FVTPL.
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition. The
Kelompok Usaha mengklasifikasikan semua liabilitas Group classifies all of its financial liabilities at
keuangannya pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) 2. Financial Liabilities (Continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
amortisasi selanjutnya diukur dengan are subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate method. The effective interest
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam rate amortization is included in finance costs in
biaya keuangan dalam laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi Gains or losses are recognized in the profit or
pada saat liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as well
pengakuannya serta melalui proses amortisasi suku as through the the effective interest rate
bunga efektif. amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets, if and
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas only if, the contractual rights to the cash flows
arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire, or the
berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows of
menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan, the financial asset are transferred to another
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima entity, or the contractual rights to receive the
arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga cash flows of the financial asset are retained but
menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar a contractual obligation is assumed to pay the
arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau cash flows to one or more recipients in an
lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan yang arrangement that meets certain conditions.
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Kelompok When the Group transfers a financial asset, it
Usaha mengalihkan aset keuangan, maka Kelompok evaluates the extent to which they retains the
Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha risks and rewards of ownership of the financial
tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan asset.
aset keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok and only if, the Group’s obligations are
Usaha dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman by another liability from the same lender on
yang sama pada keadaan yang secara substansial substantially different terms, or the terms of an
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada existing liability are substantially modified, such
yang secara substansial telah diubah, maka an exchange or modification is treated as
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai in the respective carrying amounts is recognized
tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba in the profit or loss.
rugi.
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan and only if, there is a current enforceable legal
hukum untuk saling hapus atas jumlah yang telah right to offset the recognized amounts and there
diakui dan terdapat tujuan untuk menetapkannya is an intention to settle on a net basis, or to
secara neto (net basis), atau untuk merealisasikan realize the assets and settle the liabilities
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
i. Instrumen Keuangan Derivatif i. Derivative Financial Instruments
Kelompok Usaha menggunakan kontrak forward mata The Group uses forward derivative currency to
uang untuk melindungi nilai risiko mata uang asing yang hedge its foreign currency risks arising from
berasal dari denominasi pinjaman dalam dolar AS. US dollar denominated loans. Such derivative
Instrumen keuangan derivatif tersebut diakui pada nilai financial instruments are initially recognized at fair
wajar pada tanggal dimana derivatif dibuat dan value on the date on which a derivative is entered
selanjutnya dinilai pada nilai wajar. Derivatif dicatat into and remeasured subsequently at fair value.
sebagai aset keuangan saat nilai wajar positif dan Derivatives are carried as financial assets when the
sebagai liabilitas keuangan saat nilai wajar negatif. fair value is positive and as financial liabilities when
the fair value is negative.
Instrumen keuangan derivatif diklasifikasikan untuk Derivative financial instruments are classified as
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Instrumen measured at fair value through profit or loss. The
keuangan derivatif Kelompok Usaha tidak ditujukan Group’s derivative financial instruments are not
sebagai instrumen lindung nilai. Perubahan nilai wajar designated as hedging instruments. Changes in the
derivatif diakui langsung dalam laba rugi dalam akun fair value of derivatives are taken directly in profit
“Pendapatan Keuangan” untuk keuntungan dan “Beban or loss under “Financial Income” account for gains
keuangan” untuk kerugian. and “Financial expenses” account for losses.
Instrumen derivatif diklasifikasikan sebagai lancar dan Derivative instruments are classified as current or
tidak lancar berdasarkan penilaian fakta dan keadaan non-current based on an assessment of the facts and
tertentu (seperti dasar arus kas kontraktual). circumstances (i.e., the underlying contracted cash
flows).
j. Investasi pada Asosiasi j. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associates are all entities over which the Group has
Kelompok Usaha memiliki pengaruh signifikan namun significant influence but not control, generally
bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20% and
suara antara 20% dan 50%. 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan metode Investment in associates are accounted for using
ekuitas dan pengakuan awal dicatat sebesar harga the equity method of accounting and are initially
perolehan. Di dalam investasi Kelompok Usaha atas recognized at cost. The Group’s investment in
entitas asosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi associates includes goodwill, if any, identified on
ketika akuisisi. acquisition.
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
j. Investasi pada Asosiasi (Lanjutan) j. Investments in Associates (Continued)
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai nol, Once an investment’s carrying value has been
kerugian selanjutnya akan diakui bila Kelompok Usaha reduced to zero, further losses are taken up if the
mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan Group has committed to provide financial support,
pendanaan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi or has guaranteed the obligations of the associate.
yang bersangkutan.
Pelepasan sebagian atau pelepasan kepentingan dalam Partial disposals or deemed disposals of interests in
hubungan istimewa dimana metode ekuitas terus associate where the equity method continues to be
diterapkan disesuaikan dalam laba rugi. applied are adjusted in profit or loss.
Setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha At the end of each reporting period, the Group
melakukan penilaian ketika terdapat bukti obyektif assesses when there is objective evidence that an
bahwa investasi pada entitas asosiasi mengalami investment in associates is impaired.
penurunan nilai.
k. Persediaan dan Tanah untuk Pengembangan k. Inventories and Land for Development
Properti yang diperoleh atau dibuat untuk dijual dalam Property acquired or being constructed for sale in the
kegiatan usaha normal, bukan ditahan untuk disewa ordinary course of business, rather than to be held
atau peningkatan nilai, melainkan dimiliki sebagai for rental or capital appreciation, is carried as
persediaan dan tanah dalam pengembangan, dan inventories and land for development, and is stated
dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya at the lower of cost or net realizable value. Net
perolehan atau nilai realisasi neto. Nilai realisasi bersih realizable value is the estimated selling price in the
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha ordinary course of business, less the estimated costs
normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan of completion and the estimated costs necessary to
estimasi biaya penjualan. Biaya persediaan real estat, make the sale. Costs of real estate inventories, food,
makanan, minuman, perlengkapan medis sekali pakai, beverage, disposable medical supplies, medicines
obat-obatan dan persediaan ditentukan dengan and supplies are determined using the average
menggunakan metode rata-rata, kecuali untuk tanah method, except for the land for development located
untuk pengembangan yang terletak di Kendal Industrial in Kendal Industrial Park (KIP).
Park (KIP).
Dikarenakan sifat dari aktivitas Kelompok Usaha secara Due to the nature of the Group’s activity and in
khusus, skala pengembangan proyek biaya untuk tanah particular, the scale of the Group’s development and
untuk pengembangan di KIP Tahap 1 oleh Kelompok the development cycle of costs of the land for
Usaha, Kelompok Usaha harus mengalokasikan biaya development in KIP Phase 1 Project, the Group has to
pengembangan secara menyeluruh antar tanah yang allocate site-wide development costs between lands
sedang dikembangkan dan/atau yang sudah being developed and/or completed in the current
dikembangkan di tahun berjalan. Biaya dari tanah untuk year. The cost of land for development recognized in
pengembangan yang diakui pada laba rugi ditentukan profit or loss is determined with reference to the
dengan referensi dari biaya tanah dan biaya cost of land and the allocated site-wide development
pengembangan yang dialokasikan secara menyeluruh. costs.
Nilai persediaan real estat dan tanah untuk The cost of real estate inventories and land for
pengembangan termasuk: development includes:
• Biaya pra-perolehan tanah; • Pre-acquisition costs of land;
• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition costs;
• Biaya yang secara langsung berhubungan dengan • Expenses directly attributable to the project;
proyek;
• Biaya yang dapat didistribusikan pada aktivitas • Expenses attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
• Biaya pinjaman. • Borrowing costs.
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
k. Persediaan dan Tanah untuk Pengembangan k. Inventories and Land for Development (Continued)
(Lanjutan)
Biaya perolehan rumah dan bangunan yang dalam The cost of houses and buildings under construction
konstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah consists of the developed land costs, construction
selesai dikembangkan, biaya konstruksi, biaya lainnya costs, other costs related to the development of real
yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan estate and borrowing costs, and is transferred to the
real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke houses and buildings available for sale, when it is
rumah dan bangunan siap dijual pada saat selesai completed and ready for sale.
dibangun dan siap dijual.
Penelaahan atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan Cost estimates and allocation are reviewed at the
pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek end of each reporting period until the project is
selesai secara substansial. Biaya atas revisi substansial substantially completed. The costs of substantial
untuk menyelesaikan proyek real estat dikapitalisasi dan revisions to complete real estate projects are
dialokasikan pada bidang tanah yang tersedia untuk capitalized and allocated to the remaining lots
dijual yang masih tersisa. available-for-sale.
Perolehan tanah untuk pengembangan di masa yang Land acquired for future development is recorded
akan datang dicatat sebagai “Tanah untuk under “Land for Development”. The accumulated
Pengembangan”. Akumulasi biaya atas tanah dalam cost of land for development is transferred to
pengembangan akan dipindahkan ke persediaan pada inventories upon the commencement of the
saat pengembangan dan konstruksi infrastruktur development and construction of the infrastructure.
dimulai.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai Items of property, plant and equipment are initially
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi recognized at cost. Costs include the purchase price,
harga pembelian, biaya-biaya yang dapat diatribusikan directly attributable costs and the estimated
secara langsung dan estimasi nilai kini dari seluruh present value of any future unavoidable costs of
biaya-biaya masa mendatang yang tidak dapat dihindari dismantling and removing items.
dari pembongkaran dan pemindahan aset tetap.
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan The Group has chosen the cost model as the
model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy for its property, plant and
aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar harga equipment measurement. Property, plant and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan equipment are stated at cost less accumulated
penurunan nilai, kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar depreciation and any impairment in value, except
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai dan tidak for land which is stated at cost less any impairment
disusutkan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan in value and is not depreciated. Depreciation is
metode garis lurus dan metode saldo menurun ganda computed using straight-line method and double
dengan masa manfaat ekonomis berikut ini: declining balance method with the following
economic useful lives:
Tahun/Years
Bangunan 10 – 30 Buildings
Prasarana 3 – 25 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 3 – 30 Machineries and equipment
Perabot dan perlengkapan 4–8 Furnitures and fixtures
Kendaraan 4–8 Motor vehicles
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji The residual values, useful lives and depreciation
pada tiap akhir periode pelaporan, dan disesuaikan methods are reviewed at the end of each reporting
secara prospektif, sesuai dengan keadaan. period, and adjusted prospectively, if appropriate.
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property, Plant and Equipment (Continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, prasarana, The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dan peralatan serta perabot dan buildings, leasehold improvements, the installation
perlengkapan dikapitalisasi sebagai aset dalam of machineries and equipment and furnitures and
penyelesaian dan disajikan sebagai aset tetap. Biaya fixtures are capitalized as construction in progress
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap yang and are presented as part of property, plant and
bersangkutan pada saat pembangunan atau pemasangan equipment. These costs are reclassified to the
selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan sesuai appropriate property, plant and equipment account
tujuannya. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal when the construction or installation is completed
tersebut. and the assets are ready for their intended use.
Depreciation is charged from such date.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah The legal cost of land right when the land was
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya acquired initially are recognized as part of the cost
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak of the land under the “Property, Plant and
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas Equipment” account and not amortized. Meanwhile
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah the extension or the legal renewal costs of land
diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi rights are recognized as deferred charges and are
sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum amortized over the shorter of the rights legal life
dan umur ekonomis tanah. and land’s economic life.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian atau profit or loss as incurred, replacement or major
inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di is probable that future economic benefits associated
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya perolehan aset the item can be reliably measured.
dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau economic benefits are expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba the asset is included in profit or loss in the period
rugi pada periode aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Persediaan, Tanah untuk Pengembangan dan Aset Inventories, Land for Development and Deferred
Pajak Tangguhan) Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai The Group evaluates at each reporting period
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok impaired. If any such indication exists, the Group
Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas recoverable amount of an asset or a cash-generating
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar unit is the higher of its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika disposal and its value in use. Whenever the carrying
jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount,
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan the asset is considered impaired and is written down
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian to its recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Persediaan, Tanah untuk Pengembangan dan Aset Inventories, Land for Development and Deferred
Pajak Tangguhan) (Lanjutan) Tax Assets) (Continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
non-keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat would be recognized if, and only if, there has been
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan a change in the estimates used to determine the
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai asset’s recoverable amount since the last
terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai impairment test was carried out. Reversal on
tersebut diakui segera dalam laba rugi. impairment losses will be immediately recognized in
profit or loss.
n. Sewa n. Leases
Kelompok Usaha sebagai penyewa The Group as lessee
Kelompok Usaha menyewa tanah, bangunan dan The Group leases land, buildings and vehicle for its
kendaraan untuk kegiatan operasionalnya. Kontrak sewa operational activities. Rental contracts are typically
biasanya dibuat untuk periode tetap dari 2 hingga 10 made for fixed periods of 2 to 10 years but may be
tahun tetapi mungkin memiliki opsi ekstensi. extended.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas terkait Leases are recognized as a right-of-use asset and a
pada tanggal di mana aset sewaan tersedia untuk corresponding liability at the date at which the
digunakan oleh Kelompok Usaha. leased asset is available for use by the Group.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada awalnya Assets and liabilities arising from a lease are
diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas sewa (termasuk initially measured on a present value basis. Lease
nilai bersih sekarang dari pembayaran sewa tetap, liabilities (include the net present value of the fixed
termasuk pembayaran secara substansi) dikurangi lease payments including in substance fixed
piutang insentif sewa dan harga pelaksanaan dari opsi payments) less any lease incentives receivable and
pembelian jika penyewa cukup yakin untuk the exercise price of a purchase option if the lessee
menggunakan opsi tersebut. is reasonably certain to exercise that option.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan menggunakan The lease payments are discounted using the
suku bunga implisit dalam sewa. Jika tarif tidak dapat interest rate implicit in the lease. If the rate cannot
segera ditentukan, di mana hal tersebut secara umum be readily determined, which is generally the case
terjadi pada sewa dalam Kelompok Usaha, suku bunga for leases in the Group, the lessee’s incremental
pinjaman tambahan penyewa digunakan, yaitu tarif borrowing rate is used, being the rate that the
yang harus dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana individual lessee would have to pay to borrow the
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai funds necessary to obtain an asset of similar value
yang sama dengan aset hak-guna dalam lingkungan to the right-of-use asset in a similar economic
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan yang environment with similar terms and conditions.
serupa.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan yang terdiri Right-of-use assets are measured at cost comprising
dari jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, the amount of the initial measurement of lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum liability, any lease payments made at or before the
tanggal dimulainya dikurangi insentif sewa yang commencement date less any lease incentives
diterima, biaya langsung awal, dan biaya restorasi. received, any initial direct costs and restoration
costs.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset commencement date to the earlier of the end of the
hak-guna atau akhir masa sewa. Jika Kelompok Usaha useful life of the right-of-use asset or the end of the
cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset lease term. If the group is reasonably certain to
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset yang exercise a purchase option, the right-of-use asset is
mendasarinya. depreciated over the underlying asset’s useful life.
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (Lanjutan) The Group as lessee (Continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-of-use
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases
(masa sewa 12 bulan atau kurang) untuk beberapa (lease term of 12 months or less) on certain rental
kontrak sewa kendaraan. Kelompok Usaha mengakui contracts of vehicles. The Group recognizes the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban lease payments associated with these leases as rent
sewa dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
Kelompok Usaha sebagai lessor The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar Rental income from operating leases is recognized
akrual. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses on accrual basis. Initial direct costs incurred in
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan negotiating and arranging an operating lease are
dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui dengan added to the carrying amount of the leased asset
dasar garis lurus selama masa sewa. and recognized on a straight-line basis over the
lease term.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi Kelompok Usaha terdiri dari tanah Investment properties of the Group consist of land
dan bangunan yang dimiliki untuk menghasilkan sewa and buildings held to earn rentals or for capital
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak appreciation or both, rather than for use in the
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of goods or services or for
barang dan jasa untuk tujuan administratif, atau untuk administrative purposes, or sale in the ordinary
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. course of business.
Kelompok Usaha telah memilih metode biaya untuk The Group has chosen cost method for their
pengukuran properti investasinya. Properti investasi investment properties measurement. Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi properties are stated at cost less accumulated
penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation. Depreciation is computed using
metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomi straight-line method with the useful lives of these
properti investasi sampai 20 tahun, kecuali untuk tanah investment properties within 20 years, except for
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak land which is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An item of investment property is derecognized upon
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising on derecognition of the asset is included in
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba profit or loss in the period that asset is
rugi pada periode aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Kelompok Usaha seperti gaji, compensation provided by the Group such as
tunjangan, bonus dan iuran pensiun yang diakui pada salaries, allowance, bonus and pension
saat diberikan kepada karyawan. contribution paid which are recognized when
they accrue to the employees.
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
p. Imbalan Kerja (Lanjutan) p. Employee Benefits (Continued)
ii. Imbalan pasca-kerja ii. Post-employment benefits
Kelompok Usaha mengakui liabilitas imbalan pasca The Group recognizes unfunded post-
kerja yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan employment benefits liability in accordance with
Perusahaan atas entitas dalam Kelompok Usaha dan the Company Regulations of entities within the
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Group and applicable manpower regulations in
Indonesia (“Peraturan Ketenagakerjaan”). Indonesia (“Manpower Regulations”).
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan The liabilities recognized in the consolidated
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti statements of financial position are the present
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian value of the defined benefit obligation as of the
sesuai dengan Peraturan Perusahaan atas entitas consolidated statements of financial position
dalam Kelompok Usaha. date in accordance with Company Regulations of
entities within the Group.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated by an
independen dengan menggunakan metode Projected independent actuary using the Projected Unit
Unit Credit. Credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa obligation is determined by discounting the
depan dengan menggunakan imbal hasil Obligasi estimated future cash outflows using the yield of
Pemerintah dalam mata uang Rupiah, sama dengan Government Bonds that are denominated in
mata uang di mana imbalan tersebut akan Rupiah, in which the benefits will be paid, and
dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu yang that have terms to maturity approximating to
mendekati jangka waktu liabilitas imbalan pensiun the terms of the related pension liability.
yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi Past-service costs are recognized immediately in
konsolidasian. the consolidated statements of profit or loss.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau The Group recognized gains or losses on the
kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu curtailment or settlement of a defined benefit
program imbalan pasti ketika kurtailmen atau plan when the curtailment or settlement occurs.
penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau The gain or loss on a curtailment or settlement
kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian terdiri comprises change in the present value of the
dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini defined obligation and any related actuarial
kewajiban imbalan pasti dan laba rugi aktuarial yang gains and losses. Actuarial gains and losses
terkait. Laba rugi aktuarial yang timbul dari arising from experience adjustments and changes
penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi in actuarial assumptions are charged or credited
aktuarial dibebankan atau dikreditkan pada laba to other comprehensive income in statement of
komprehensif lainnya dalam laporan penghasilan other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada periode terjadinya. which they arise.
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term service benefits
Manfaat jasa jangka panjang lain yang diharapkan Other long-term service benefits that are
untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam dua expected to be settled wholly within twelve (12)
belas (12) bulan setelah akhir periode pelaporan months after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. presented as current liabilities.
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
p. Imbalan Kerja (Lanjutan) p. Employee Benefits (Continued)
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain (Lanjutan) iii. Other long-term service benefits (Continued)
Manfaat jasa jangka panjang lain yang tidak Other long-term service benefits that are not
diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan expected to be settled wholly within 12 months
dalam 12 bulan setelah akhir periode pelaporan after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan presented as non-current liabilities and
dihitung dengan menggunakan metode projected- calculated using the projected-unit-credit
unit-credit dan kemudian didiskonto dengan method and then discounted using yields
menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah yang available Government Bonds that have maturity
tersedia dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa dates approximating to the expected remaining
periode yang diharapkan untuk diselesaikan. period to be settled.
q. Saham Treasuri q. Treasury Shares
Imbalan yang dibayarkan/diterima untuk pembelian/ Consideration paid/received for the purchase/sale
penjualan saham treasuri diakui secara langsung dalam of treasury shares is recognized directly in equity.
ekuitas. Biaya saham treasuri disajikan sebagai The cost of treasury shares held is presented as a
cadangan terpisah (“saham treasuri”). Selisih lebih separate reserve (the "treasury shares"). Any excess
imbalan yang diterima atas penjualan saham treasuri of the consideration received on the sale of treasury
terhadap biaya rata-rata saham yang dijual dikreditkan shares over the weighted average cost of the shares
pada saldo laba. sold is credited to retained earnings.
r. Modal Saham r. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas Share capital represents the total par value of the
seluruh saham yang diterbitkan. shares issued.
s. Saldo Laba s. Retained Earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan Retained earnings represent the cumulative balance
penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi of net profit or loss and other comprehensive
dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari income, dividend distributions, prior period
perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal adjustments, effects of changes in accounting policy
lainnya. and other capital adjustments.
t. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban t. Revenue, Costs and Expenses Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan Kelompok Usaha kecuali pendapatan sewa The Group’s revenues except for rental income are
dicatat sesuai dengan PSAK 115 (dahulu PSAK 72). accounted in accordance with PSAK 115 (formerly
PSAK 72).
Pendapatan penjualan real estat Real estate sales revenue
Pendapatan dari penjualan real estat diakui pada saat Revenue from sales of real estate is recognized when
risiko dan manfaat signifikan atas kepemilikan dalam the significant risks and rewards of ownership in the
persediaan real estat telah dialihkan ke pelanggan pada real estate inventory have been handed-over to the
saat tertentu dan Kelompok Usaha tidak memiliki customer at a point in time and the Group has no
keterlibatan substansial yang berkelanjutan dengan ongoing substantial involvement with the property.
properti tersebut.
Pendapatan diukur dari harga transaksi yang disetujui Revenue is measured at the transaction price agreed
dalam kontrak kecuali ketika pembayaran angsuran under the contract except when installment
melebihi 12 bulan setelah penyerahan properti. payments exceed 12 months after the hand-over of
Dalam hal ini, harga transaksi di sesuaikan kepada property. In which case, the transaction price is
efek dari komponen pembiayaan signifikan. adjusted for the effects of a significant financing
component.
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
t. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (Lanjutan) t. Revenue, Costs and Expenses Recognition
(Continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan pembangkit tenaga listrik Power plant revenue
Pendapatan dari pembangkit tenaga listrik diakui pada Revenue from power plant is recognized over time
saat tenaga atau kapasitas dihasilkan, dialihkan when actual power or capacity is generated,
dan/atau disediakan untuk pelanggan. transmitted and/or made available to the
customers.
Pendaftaran keanggotaan golf Membership registration fees
Iuran keanggotaan golf diakui sebagai pendapatan Membership fees for golf are recognized as revenue
sesuai masa sewa atau keanggotaannya. Iuran over the period of rental or membership.
keanggotaan golf yang diterima dimuka disajikan Membership fees received in advance are presented
sebagai bagian dari “Pendapatan Ditangguhkan”. as part of “Unearned Income”.
Pendapatan jasa dan pemeliharaan Service and maintenance revenue
Pendapatan atas jasa dan pemeliharaan diakui pada Revenue from service and maintenance is recognized
saat jasa diberikan. as the services are rendered.
Pendapatan atas agrobisnis Revenue from agribusiness
Pendapatan diakui pada saat pengendalian aset Revenue is recognized at the point in time when
dialihkan ke pelanggan, pada umumnya saat control of the asset is transferred to the customer,
penyerahan barang. generally on delivery of the goods.
Liabilitas Kontrak Contract Liability
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran contract. Contract liability is recognized when the
pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah payments of the customer is more than performance
terpenuhi. Liabilitas kontrak dinyatakan sebagai “uang obligation satisfied. Contract liabilities are
muka pelanggan” dan “pendapatan yang ditangguhkan” presented under “customers’ deposit” and
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. “unearned income” in the consolidated statement of
financial position.
Biaya dan beban Costs and expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The cost that directly relates to the contract that
kontrak yang timbul untuk memenuhi kontrak (“biaya are incurred to fulfil the contract (“cost to fulfil”)
untuk memenuhi”) atau penambahan biaya yang secara or is incremental costs that directly relate to
langsung berhubungan untuk mendapatkan kontrak obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan dapat expected to be recovered are eligible for
dipulihkan, memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan capitalisation under PSAK 115 (formerly PSAK 72).
PSAK 115 (dahulu PSAK 72). Beban tersebut diamortisasi Such cost will be amortised on a systematic basis
dengan cara sistematis sejalan dengan penyerahan that is consistent with the transfer of the goods or
barang atau jasa yang terkait dengan aset tersebut. services to which such asset relates.
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
t. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (Lanjutan) t. Revenue, Costs and Expenses Recognition
(Continued)
Biaya dan beban (Lanjutan) Costs and expenses (Continued)
Kelompok Usaha telah menetapkan bahwa komisi yang The Group has determined that commissions paid to
dibayarkan kepada pialang dan agen pemasaran atas brokers and marketing agents on the sale of real
penjualan real estat ditangguhkan ketika pemulihan estate are deferred when recovery is reasonably
dapat dilakukan dan dicatat ke beban pada periode di expected and are charged to expense in the period
mana pendapatan terkait diakui sebagai perolehan. in which the related revenue is recognized as
Beban komisi yang tidak memenuhi syarat untuk earned. Commission expense which did not qualify
dikapitalisasi dimasukkan ke dalam akun “beban for capitalization is included in the “selling
penjualan” pada laporan laba rugi dan penghasilan expenses” account in the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat kapitalisasi In 2024 and 2023, there are no capitalization of costs
biaya untuk memperoleh kontrak. to obtain a contract.
Beban pokok penjualan real estat terdiri dari biaya The cost of sales of the real estate consists of the
perolehan dan pengeluaran-pengeluaran lain untuk acquisition cost and other expenditures relating to
pengembangan tanah dan bangunan. its land and building development.
Beban diakui pada periode terjadinya. Expenses are recognized in the period they are
incurred.
u. Mata Uang Asing u. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke Transactions denominated in currencies other than
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Rupiah are translated into Rupiah at the exchange
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter rate prevailing at the dates of the transactions. At
dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan dengan kurs the reporting date, monetary assets and liabilities
yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan in currencies other than Rupiah are translated at the
kerugian yang dihasilkan dari penyelesaian transaksi exchange rates prevailing at that date. Foreign
tersebut dan dari penjabaran dengan kurs akhir periode exchange gains and losses resulting from the
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain settlement of such transactions and from the
Rupiah diakui dalam laba rugi. translation at period-end exchange rates of
monetary assets and liabilities denominated in
currencies other than Rupiah are recognized in
profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 The exchange rates used as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut (satuan penuh): and 2023 were as follows (full amount):
31 Desember/ December 31,
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.416 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 11.919 11.712 1 Singapore Dollar (SGD)
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang digunakan baik secara langsung Borrowing costs, either directly or indirectly used in
maupun tidak langsung dalam membiayai pembangunan financing the construction of a qualifying asset, are
aset kualifikasi, dikapitalisasi sampai dengan saat capitalized up to the date when construction is
konstruksi selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus complete. For borrowings that are specific to the
digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, acquisition of a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan sebagai biaya capitalized is determined as the actual borrowing
pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, costs incurred during the period, less any income
dikurangi pendapatan yang diperoleh dari investasi earned from the temporary investment of such
sementara dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang borrowings. For borrowings that are not specific to
tidak secara spesifik digunakan untuk perolehan suatu the acquisition of a qualifying asset, the amount to
aset kualifikasi, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan be capitalized is determined by applying a
dengan menggunakan tingkat kapitalisasi terhadap capitalization rate to the amount expensed on the
jumlah yang dibebankan pada aset kualifikasi. Semua qualifying asset. All other borrowing costs are
biaya pinjaman lainnya dibebankan pada saat expensed as incurred.
terjadinya.
w. Pajak w. Taxes
Pajak Final Final Tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan Income which have been imposed with final tax.
final. Beban pajak final diakui dalam laba rugi dan Final tax expense is recognized in profit or loss and
disajikan sebagai bagian yang terpisah. Selisih antara is presented as a separate line item. The difference
jumlah pajak final yang terhutang dengan total pajak between the final tax payable with the total final
final dalam laporan laba rugi dan penghasilan tax in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak and other comprehensive income is recognized as
dibayar di muka atau utang pajak. Pajak final berada di prepaid tax or tax payable. Final tax is outside the
luar lingkup PSAK 212 (dahulu PSAK 46), "Pajak scope of PSAK 212 (formerly PSAK 46), “Income
Penghasilan" sehingga tidak ada aset atau liabilitas Taxes” thus no deferred tax assets or liabilities are
pajak tangguhan yang diakui. recognized.
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan The income tax expense comprises current and
kini dan pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak deferred income tax. Income tax expense is
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk recognized in profit or loss, except to the extent
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang that it relates to items recognized directly in equity
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan or other comprehensive income in which case it is
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas recognized in equity or other comprehensive
atau penghasilan komprehensif lain. income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan. that have been enacted at the financial position
date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred income tax is determined using tax rates
pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku pada that have been enacted or substantially enacted at
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dan the consolidated statements of financial position
diharapkan akan berlaku pada saat aset pajak date and are expected to be applied when the
tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan related deferred income tax asset is realised or the
diselesaikan. deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan Deferred tax assets are recognised only if it is
jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan probable that future taxable amounts will be
memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan available to utilized those temporary differences
temporer dan rugi fiskal yang masih dapat and the unused tax losses carried forward.
dimanfaatkan.
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
x. Dividen x. Dividends
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi Dividends are recognized when they become legally
terutang. Pembagian dividen interim menjadi terutang payable. Interim dividends distribution are
pada saat diumumkan oleh Direksi. Pembagian dividen recognized when approved by the Directors. Final
final menjadi terutang pada saat disetujui oleh para dividends distribution are recognized when
pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang approved by the shareholders at the Shareholders
Saham. General Meeting.
y. Laba per Saham Dasar y. Basic earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing
neto konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan consolidated net profit attributable to the owners
rata-rata tertimbang jumlah lembar saham biasa yang of the parent company by the weighted average
beredar pada tahun bersangkutan. number of ordinary shares outstanding during the
related year.
z. Pelaporan Segmen z. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari Kelompok Usaha yang beroperasi baik di dalam Group that is engaged either in providing certain
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), products and service (business segment), or in
atau di dalam menghasilkan produk dan jasa di antara providing products and service within a particular
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang economic environment (geographical segment),
merupakan subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari which is subject to rewards and risks that are
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan different from other segments. Operating segments
secara konsisten dengan pelaporan internal yang are reported consistently with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan provided to the chief operating decision-maker. The
operasi. Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang chief operating decision-maker, who is responsible
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber for allocating resources and assessing performance
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah of the operating segments, has been identified as
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat the steering committee that makes strategic
keputusan strategis. decisions.
aa. Provisi aa. Provision
Provisi diakui ketika: Kelompok Usaha memiliki A provision is recognized when: the Group has a
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini sebagai present legal or constructive obligation as a result
akibat peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan besar of past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources will be required to settle the obligation;
keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban tersebut and the amount has been reliably estimated. A
dapat diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk provision is not recognized for future operating
kerugian operasi masa depan. losses.
bb. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan bb. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Post year-end events that provide additional
informasi tambahan atas posisi Kelompok Usaha pada information about the Group’s position at the end
akhir periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan of reporting period (adjusting events) are reflected
penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post year-end events that are non-adjusting events
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian apabila material. financial statements when material.
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of the consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan statements, in conformity with Indonesian Financial
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan Accounting Standards, requires management to make
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan judgments, estimations and assumptions that affect
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya amounts reported therein. Due to the inherent
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, uncertainty in making estimates, actual results
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat reported in future periods may differ from those
berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat. estimates.
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances and
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat assumptions about future developments may change due
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok to market changes or circumstances arising beyond the
Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi control of the Group. Such changes are reflected in the
terkait pada saat terjadinya. assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgments made in applying accounting policies
akuntansi
Pajak Penghasilan Income Taxes
Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is involved in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa for income taxes. There are certain transactions and
transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak computations for which the ultimate tax
akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. determination is uncertain during the ordinary
Kelompok Usaha mengakui liabilitas bagi isu perpajakan course of business. The Group recognizes liabilities
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak for expected tax issues based on estimates of
tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat whether additional taxes will be due. Where the
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah final tax outcome of these matters is different from
dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak pada the amounts that were initially recognized, such
pajak penghasilan kini dan provisi pajak tangguhan di differences will impact the current income tax and
dalam periode di mana penentuan tersebut dibuat. deferred tax provisions in the period in which such
determination is made.
Klasifikasi Properti Classification of Property
Kelompok Usaha menentukan apakah suatu properti The Group determines whether a property is
diklasifikasikan sebagai properti investasi atau aset classified as investment property or property, plant
tetap atau properti persediaan: and equipment or inventory property:
• Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan • Investment property comprises of land and
(terutama kantor, gudang komersial dan retail buildings (particularly offices, commercial
(properti)) yang tidak digunakan secara substansial warehouse and retail (property)) that are not
untuk digunakan oleh, atau dalam operasional occupied substantially for use by, or in the
Kelompok Usaha, maupun untuk dijual dalam operations of the Group, nor for sale in the
kegiatan usaha umum, tetapi dimiliki terutama ordinary course of business, but are held
untuk mendapatkan pendapatan sewa dan kenaikan primarily to earn rental income and capital
nilai modal. Bangunan ini secara substansial appreciation. These buildings are substantially
disewakan kepada penyewa dan tidak dimaksudkan rented to tenants and not intended to be sold in
untuk dijual dalam kegiatan usaha umum. the ordinary course of business.
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgments made in applying accounting policies
akuntansi (Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi Properti (Lanjutan) Classification of Property (Continued)
• Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan, prasarana, • Property, plant and equipment comprises of
mesin dan peralatan, perabot dan perlengkapan, land, buildings, leasehold improvements,
kendaraan, dan aset tetap dalam penyelesaian yang machineries and equipment, furnitures and
digunakan dalam kegiatan operasi Kelompok Usaha, fixtures, motor vehicles and constructions in
dan tidak untuk dijual dalam kegiatan bisnis progress which are occupied substantially for use
Kelompok Usaha, serta tidak digunakan untuk by, or in the operations of, the Group, and not
memperoleh pendapatan sewa. for sale in the ordinary course of business, but
are held primarily not to earn rental income.
• Properti persediaan terdiri atas properti yang • Inventory property comprises property that is
dimiliki untuk tujuan dijual dalam kegiatan usaha held for sale in the ordinary course of business.
umum. Pada prinsipnya, ini adalah properti hunian, Principally, this is residential, shophouses and
ruko dan pabrik yang dikembangkan Kelompok factory that the Group develops and intends to
Usaha dan dimaksudkan untuk dijual sebelum sell before or on completion of construction.
maupun sesudah proses pembangunan selesai.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Allowance for Impairment losses of Trade
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga Receivables and Other Receivables from Third
Parties
Kelompok Usaha mengevaluasi penggunaan cadangan The Group evaluates the use of allowance for
kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur piutang expected losses over the estimated age of the
untuk seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables for all trade receivables and other
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang receivable. To measure expected credit losses, trade
usaha dan piutang lain-lain dikelompokkan berdasarkan receivables and other receivables are grouped based
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. on similar credit risk characteristics and maturity
Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian dates. When assessing the allowance for expected
kredit ekspektasian, Kelompok Usaha mengevaluasi credit losses, the Group evaluates the risk of default
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang that may occur over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan dalam menentukan financial instrument in determining the amount of
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan expected credit losses taking into account the
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian availability of information on past events, current
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions and estimates of future economic
ekonomi di masa depan. conditions.
Nilai tercatat piutang usaha dari pihak ketiga Kelompok The carrying amount of the Group’s trade
Usaha sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai receivables from third parties before allowance for
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing impairment losses as of December 31, 2024 and 2023
sebesar Rp 883.055 dan Rp 691.053. Penjelasan lebih amounted to Rp 883,055 and Rp 691,053,
rinci diungkapkan dalam Catatan 5. Nilai tercatat dari respectively. Further details are shown in Note 5.
piutang lain-lain Kelompok Usaha dari pihak ketiga The carrying amount of the Group’s other
sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai pada receivables from third parties before allowance for
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing impairment losses as of December 31, 2024 and 2023
sebesar Rp 55.237 dan Rp 52.983. Penyisihan kerugian amounted to Rp 55,237 and Rp 52,983, respectively.
penurunan nilai piutang lain-lain dari pihak ketiga The allowance for impairment losses of other
adalah sebesar Rp 9.587 pada tanggal 31 Desember 2024 receivable from third parties amounted to Rp 9,587
dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus dan metode saldo depreciated on a straight-line and double-declining-
menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat balance methods over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen Kelompok Usaha The Group’s management properly estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara useful lives of these property, plant and equipment
3 tahun sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umur yang within 3 to 30 years. These are common life
secara umum diharapkan dalam industri dimana expectancies applied in the industries where the
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan Group conducts their business. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa development could impact the economic useful lives
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan and the residual values of these assets, and
mungkin direvisi. Nilai buku neto atas aset tetap therefore future depreciation charges could be
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan revised. The net book value of the Group’s property,
2023 masing-masing sebesar Rp 2.057.678 dan plant and equipment as of December 31, 2024 and
Rp 2.046.245. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam 2023 amounted to Rp 2,057,678 and Rp 2,046,245,
Catatan 10. respectively. Further details are shown in Note 10.
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan The costs of investment properties are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran on a straight-line method over their estimated
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Kelompok useful lives. The Group’s management properly
Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomi properti estimates the useful lives of these investment
investasi sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara properties within 20 years. These are common life
umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok expectancies applied in the industries where the
Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Group conducts their business. Changes in the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa development could impact the economic useful lives
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan and the residual values of these assets, and
mungkin direvisi. Nilai buku neto atas properti investasi therefore future depreciation charges could be
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan revised. The net book value of the Group’s
2023 masing-masing sebesar Rp 81.818 dan Rp 80.415. investment properties as of December 31, 2024 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11. 2023 amounted to Rp 81,818 and Rp 80,415,
respectively. Further details are shown in Note 11.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja bergantung pada The present value of the post-employment benefits
faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis liabilities depends on a number of factors that are
aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan di dalam menetapkan biaya/ assumptions. These assumptions used in determining
(pendapatan) bersih pensiun meliputi tingkat suku the net cost/(income) for pensions include the
bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa depan. discount rate and future salary increase rate. Any
Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan changes in these assumptions will have an impact on
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja. the carrying amount of the post-employment
benefits liabilities.
Kelompok Usaha menetapkan tingkat suku bunga yang The Group determines the appropriate discount rate
sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada and future salary increase rate at the end of each
tiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah reporting period. The discount rate is the interest
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk rate that should be used to determine the present
menetapkan arus kas keluar masa depan yang value of estimated future cash outflows expected to
diharapkan yang disyaratkan untuk menyelesaikan be required to settle the post-employment benefits
liabilitas imbalan pasca kerja. liabilities.
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja (Lanjutan) Pension and Employee Benefits (Continued)
Di dalam menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Kelompok Usaha mempertimbangkan tingkat suku bunga Group considers the interest rates of government
obligasi pemerintah yang didenominasi oleh mata uang bonds that are denominated in the currency in which
di mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki the benefits will be paid and that have terms to
syarat-syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat maturity approximating the terms of the related
liabilitas imbalan pasca kerja terkait. post-employment benefits liabilities.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan For the future salary increase rate, the Group
mengumpulkan semua data historis terkait dengan collects all historical data related to the changes in
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada salary base and adjusts it for future business plans.
rencana bisnis di masa depan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that their assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam in the Group’s actual experiences or significant
asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja affect their estimated employee benefits liabilities
karyawan yang diestimasi dan beban imbalan kerja and net employee benefit expense. The carrying
karyawan neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan amount of the Group’s employee benefits liabilities
kerja karyawan Kelompok Usaha pada tanggal as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 127,090 and Rp 122,463, respectively. Further
Rp 127.090 dan Rp 122.463. Penjelasan lebih rinci details are shown in Note 19.
diungkapkan dalam Catatan 19.
Tagihan Pajak Penghasilan dan Keberatan dan Banding Claims for Income Tax Refund and Tax Assessment
atas Hasil Pemeriksaan Pajak under Objection and Appeals
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat Based on the tax regulations currently enacted, the
ini, manajemen mempertimbangkan apakah jumlah management estimated if the amounts recorded
yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan under the above account are recoverable and
direstitusi oleh Kantor Pajak. Penjelasan lebih rinci refundable by the Tax Office. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 17. disclosed in Note 17.
Penentuan Harga Transaksi Determining the Transaction Price
Terdapat elemen pembiayaan signifikan pada penjualan An element of significant financing is deemed
properti real estat Kelompok Usaha. Dalam penentuan present for the Group’s sale of real estate
harga transaksi, Kelompok Usaha melakukan properties. In determining the transaction price, the
penyesuaian pada pertimbangan perjanjian pada Group adjusts the promised consideration for the
pengaruh dari pembiayaan signifikan menggunakan tarif effects of the significant financing component using
diskonto yang dapat tercermin pada transaksi a discount rate that would be reflected in a separate
pembiayaan yang terpisah antara Kelompok Usaha financing transaction between the Group and its
dengan pihak pembeli pada permulaan kontrak, customer at contract inception, such that it reflects
sehingga mencerminkan karakteristik kredit dari pihak the credit characteristics of the party receiving
yang menerima pembiayaan dalam kontrak tersebut. financing in the contract.
Pendapatan real estat Kelompok Usaha adalah sebesar The Group’s real estate revenues amounted to
Rp 2.507.865 dan Rp 1.654.091 masing-masing untuk Rp 2,507,865 and Rp 1,654,091 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26. details are shown in Note 26.
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Kas 2.289 2.237 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 695.014 269.473 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 121.705 74.165 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 40.438 34.346 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 32.116 11.662 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 28.825 14.634 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 20.987 21.761 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 13.807 3.322 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.445 9.389 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 5.954 1.081 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.759 1.368 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.238 726 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 2.736 820 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.674 1.262 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 709 96 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 691 646 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 106 - Bank Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 66 766 Internasional Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 33 182 Jawa Tengah
PT Bank KB Bukopin Tbk 6 7 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 2 3 Internasional Tbk
981.311 445.709
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.251 5.198 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 895 3.467 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 817 779 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 695 206 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 95 92 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 2 - Bank Indonesia Tbk
21.755 9.742
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk - 6.052 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total kas di bank 1.003.066 461.503 Total cash in banks
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 467.682 230.112 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 442.000 139.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 38.500 137.200 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 22.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 16.300 20.800 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 10.615 24.750 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 8.500 15.500 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 8.383 3.433 Internasional Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 8.000 8.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.200 23.500 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.600 1.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.500 16.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 2.000 5.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
1.037.280 624.795
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 5.868 6.166 Bank Indonesia Tbk
Total deposito berjangka 1.043.148 630.961 Total time deposits
Total 2.048.503 1.094.701 Total
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah Ranges of annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 2,25% - 7,25% 1,90% - 6,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,25% - 5,00% 0,75% - 5,00% United States Dollar
Kas telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan dan Cash is covered by insurance against losses and other
risiko kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar risks with insurance coverage of Rp 31,600 as of
Rp 31.600 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023. The Group’s management
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi cover possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Seluruh rekening bank dan deposito berjangka ditempatkan All cash in banks and time deposits are placed in third-
pada bank pihak ketiga. party banks.
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Rumah dan tanah matang 520.297 193.815 Houses and developed land
Pembangkit tenaga listrik 122.634 154.976 Power plant
Ruang perkantoran dan
rumah toko (ruko) 83.323 98.501 Office and shop houses
Jasa dan pemeliharaan 67.249 48.567 Service and maintenance
Apartemen 30.274 30.126 Apartment
Tanah dan bangunan pabrik 26.077 142.527 Land and factory buildings
Golf 1.025 782 Golf
Lain-lain 32.176 21.759 Others
Total 883.055 691.053 Total
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai 14.399 13.572 losses
Neto 868.656 677.481 Net
Dikurangi: Bagian jangka pendek 775.142 566.347 Less: Current portion
Bagian jangka panjang 93.514 111.134 Non-current portion
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties is as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 652.674 556.908 Not yet due
> 1 bulan – 3 bulan 51.665 110.319 > 1 month – 3 months
> 3 bulan – 6 bulan 148.794 9.056 > 3 months – 6 months
> 6 bulan 29.922 14.770 > 6 months
Total 883.055 691.053 Total
Mutasi dari penyisihan kerugian penurunan nilai atas a movements of allowance for impairment losses of
The
piutang usaha dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: trade receivables from third parties are as follows:
2024 2023
Saldo awal 13.572 21.129 Beginning balance
Reversal - ( 946) Reversal
Penambahan penyisihan Additional allowance
pada tahun berjalan 1.080 899 during the year
Penghapusan ( 253) ( 7.510) Write–off
Saldo akhir 14.399 13.572 Ending balance
Piutang usaha jangka panjang sebesar Rp 93.514 dan The non-current trade receivables amounting to
Rp 111.134 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 Rp 93,514 and Rp 111,134 as of December 31, 2024 and
dan 2023 memiliki jatuh tempo antara 2 sampai dengan 2023, respectively, have maturities between 2 to
4 tahun setelah tanggal pelaporan. 4 years after the reporting dates.
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
(Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on the review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen receivable accounts at the end of each year, the Group’s
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian management believes that the allowance for
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover the possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. of losses from non-collectibility of trade receivables.
Sebagian piutang usaha dijadikan jaminan atas pinjaman Certain trade receivables are used as collateral of long-
bank jangka panjang (Catatan 14). term bank loans (Notes 14).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh piutang As of December 31, 2024 and 2023, all trade receivables
usaha dari pihak ketiga berdenominasi Rupiah. from third parties are denominated in Rupiah.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Tanah 1.033.454 1.058.618 Land
Rumah dan bangunan dalam konstruksi 111.514 151.861 Houses and buildings under construction
Rumah dan bangunan siap jual 245.584 237.633 Houses and buildings available for sale
Lain-lain 18.173 24.863 Others
Total 1.408.725 1.472.975 Total
Mutasi persediaan tanah adalah sebagai berikut: Land inventories movement is as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.058.618 1.044.163 Beginning balance
Penambahan 1.016.133 621.841 Addition
Reklasifikasi ( 122) - Reclassification
Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales
penjualan dan pendapatan jasa ( 1.041.175) ( 607.386) and service revenue
Saldo akhir 1.033.454 1.058.618 Ending balance
Mutasi persediaan rumah dan bangunan dalam konstruksi: Houses and buildings under construction inventories
movement is as follows:
2024 2023
Saldo awal 151.861 178.279 Beginning balance
Penambahan 65.281 81.444 Addition
Pengurangan ( 105.628) ( 107.862) Deduction
Saldo akhir 111.514 151.861 Ending balance
Mutasi persediaan rumah dan bangunan siap jual: Houses and buildings available for sale inventories
movement is as follows:
2024 2023
Saldo awal 237.633 198.937 Beginning balance
Penambahan 160.817 161.874 Addition
Reklasifikasi ( 7.803) - Reclassification
Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales
penjualan dan pendapatan jasa ( 145.063) ( 123.178) and service revenue
Saldo akhir 245.584 237.633 Ending balance
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the inventories
persediaan dapat direalisasi sesuai jumlah di atas dan can be realized according to the amount above and
karenanya tidak perlu ada penyisihan penurunan nilai therefore, no allowance for impairment in inventories is
persediaan. needed.
Sebagian persediaan berupa tanah dan bangunan yang Certain land and building inventories located in
berlokasi di Cikarang digunakan sebagai jaminan atas Cikarang are used as collateral of long-term bank loan
pinjaman bank jangka panjang (Catatan 14 dan 33). (Note 14 and 33).
Pada tahun 2024, persediaan tanah dan bangunan In 2024, land and building inventories were reclassified
direklasifikasi ke properti investasi dengan nilai sebesar to investment property amounting to Rp 7,925
Rp 7.925 (Catatan 11). (Note 11).
Persediaan rumah dan bangunan telah diasuransikan Houses and buildings inventories are covered by
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko insurance against losses by fire and other risks under
kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar blanket policies for approximately Rp 517,510 and
Rp 517.510 dan Rp 529.059 masing - masing pada tanggal Rp 529,059 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen Kelompok Usaha respectively. The Group’s management believes that
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup the insurance coverage is adequate to cover possible
untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko tersebut. losses arising from such risks.
7. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 7. LAND FOR DEVELOPMENT
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Luas Luas
tanah (Ha) tanah (Ha)
(Tidak (Tidak
diaudit)/ diaudit)/
Area (Ha) Area (Ha)
(Unaudited) Total/ Total (Unaudited) Total/ Total
Cikarang 1.149 3.336.211 1.136 3.053.773 Cikarang
Kendal 409 1.000.451 486 1.532.229 Kendal
Pandeglang 1.467 1.495.340 1.467 1.485.501 Pandeglang
Morotai 1.427 55.090 1.427 55.017 Morotai
Total 4.452 5.887.092 4.516 6.126.520 Total
Dikurangi: Less: Current
Bagian lancar 4.073 5.541.929 3.823 5.036.534 portion
Non-current
Bagian tidak lancar 379 345.163 693 1.089.986 portion
Status kepemilikan tanah untuk pengembangan adalah The ownership status of land for development is as
sebagai berikut: follows:
Luas tanah (Ha) (Tidak diaudit)/
Area (Ha) (Unaudited)
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Sertifikat tanah telah diterbitkan 2.446 2.478 Land certificates already issued
Pelepasan hak 1.885 1.871 Released rights
In process of obtaining land rights
Dalam proses balik nama 121 167 certificates
Total 4.452 4.516 Total
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (Lanjutan) 7. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)
Sebagian tanah untuk pengembangan yang berlokasi di Certain land for development located in Cikarang and
Cikarang dan Pandeglang digunakan sebagai jaminan atas Pandeglang are used as collateral for the bank loans and
pinjaman bank dan Guaranteed Senior Secured Notes due Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 (Notes 14).
2027 (Catatan 14).
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
penurunan nilai pada tanah untuk pengembangan impairment in the value of land for development as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
8. INVESTASI 8. INVESTMENTS
a. Penyertaan Saham a. Investments In Shares of Stocks
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Investasi pada Fair Value Through Investments at Fair Value
Profit or Loss Through Profit or Loss
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 17.622 17.622 PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Shipper, Inc. 785 1.965 Shipper, Inc.
PT Jababeka Multi Medika 350 350 PT Jababeka Multi Medika
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta - - PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
Total 18.757 19.937 Total
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of ownership (%)
31 Desember/ December 31,
2024 2023
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 0,82 0,94 PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Shipper, Inc. 0,17 0,17 Shipper, Inc.
PT Jababeka Multi Medika 10,00 10,00 PT Jababeka Multi Medika
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta 11,11 11,11 PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
Pada tahun 2024, persentase kepemilikan PT Jababeka In 2024, the percentage of ownership of
Infrastruktur pada PT Wijaya Karya Serang Panimbang PT Jababeka Infrastruktur in PT Wijaya Karya Serang
menurun dikarenakan terdapat penambahan modal Panimbang decreased due to additional share
saham dari pemegang saham lain. capital from other shareholder.
Pada tahun 2024, PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC), In 2024, PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC),
Entitas Anak mencatat kerugian pada investasinya di Subsidiary, recorded loss in its investment in
Shipper, Inc. sebesar Rp 1.180 dikarenakan penurunan Shipper, Inc. amounting to Rp 1,180 due to the
pada nilai wajar investasinya. decrease in the investment’s fair value.
Pada tahun 2023, GTC, mencatat kerugian pada In 2023, GTC, recorded loss in its investment in
investasinya di Shipper, Inc. sebesar Rp 9.400 Shipper, Inc. amounting to Rp 9,400 due to the
dikarenakan penurunan pada nilai wajar investasinya. decrease in the investment’s fair value.
Pada tahun 2023, Perusahaan mengakui kerugian pada In 2023, the Company recognized loss on its
investasinya pada PT Pembangunan Kota Tua Jakarta investment in PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
sebesar Rp 10.000 dikarenakan kerugian berkelanjutan amounting to Rp 10,000 due to continuing losses in
pada investee nya. the said investee.
Kerugian tersebut sebesar Rp 1.180 dan Rp 19.400 The above losses amounting to a total of
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 1,180 and Rp 19,400 for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 diungkapkan pada akun December 31, 2024 and 2023, respectively, are
“Beban lain-lain” (Catatan 32). shown in “Other expenses” account (Note 32).
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENTS (Continued)
b. Investasi pada Entitas Asosiasi b. Investments In Associates
2024
Persentase Bagian
kepemilikan laba (rugi) asosiasi/
(%)/ Saldo awal/ Share in Saldo akhir/
Percentage of Beginning Penambahan/ profit (loss) of Ending
ownership (%) balance Additions associate balance
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40 160.823 - ( 525) 160.298 Jababeka Residen
PT Morotai Paradis PT Morotai Paradis
Resor 34,78 27.798 - 77 27.875 Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 33,00 6.456 - 1.542 7.998 Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 30,00 11.503 - ( 8.117) 3.386 Jababeka
PT Yukk Kreasi PT Yukk Kreasi
Indonesia 27,32 - - 50 50 Indonesia
Total 206.580 - ( 6.973) 199.607 Total
2023
Persentase Bagian
kepemilikan laba (rugi) asosiasi/
(%)/ Saldo awal/ Share in Saldo akhir/
Percentage of Beginning Penambahan/ profit (loss) of Ending
ownership (%) balance Additions associate balance
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40 161.054 - ( 231) 160.823 Jababeka Residen
PT Morotai Paradis PT Morotai Paradis
Resor 34,78 28.518 - ( 720) 27.798 Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 33,00 5.827 - 629 6.456 Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 30,00 19.718 - ( 8.215) 11.503 Jababeka
PT Yukk Kreasi PT Yukk Kreasi
Indonesia 27,32 - - - - Indonesia
Total 215.117 - ( 8.537) 206.580 Total
Pada bulan Januari 2023, PT Infrastruktur Cakrawala In January 2023, PT Infrastruktur Cakrawala
Telekomunikasi (ICT), Entitas Anak, menjual sebagian Telekomunikasi (ICT), Subsidiary, partially sold of its
investasinya di PT Yukk Kreasi Indonesia (YKI) sebanyak investment in PT Yukk Kreasi Indonesia (YKI) of
965.050 lembar saham, atau setara dengan Rp 12.546 965,050 shares, or equivalent to Rp 12,546 to
kepada PT Intersoft Solutions, sehingga kepemilikan PT Intersoft Solutions, so that ICT’s ownership
saham ICT di YKI menjadi 28,92%. Sebagai akibatnya, interest to YKI becomes 28.92%. As a result, the
Kelompok Usaha mengakui laba sejumlah Rp 12.546 Group recognized gain amounting to Rp 12,546 (Note
(Catatan 32). Pada bulan Desember 2023, PT Intersoft 32). In December 2023, PT Intersoft Solutions made
Solutions juga menambahkan investasinya pada YKI an additional investment in YKI amounting Rp 13,500
sebesar Rp 13.500 yang membuat kepemilikan saham which made ICT ownership interest to YKI to become
ICT atas YKI menjadi 27,32%. 27.32%.
Dari tahun-tahun sebelumnya, jumlah rugi akumulatif From the previous years, the amount of accumulated
asosiasi dari YKI yang tidak tercatat adalah sebesar unrecognized share in losses YKI amounted to
Rp 7.004 dikarenakan nilai investasi ICT pada YKI sudah Rp 7,004, as the value of investment of ICT to YKI
dikurangi menjadi nol. has already been reduced to zero.
Pada 31 Desember 2024, ICT mencatat bagian laba On December 31, 2024, ICT recognized share in profit
asosiasi sebesar Rp 50 dari YKI dikarenakan laba asosiasi from YKI amounting to Rp 50 as the current year
YKI pada tahun berjalan sudah melampaui rugi asosiasi share in profit from YKI already exceeding the
yang tidak tercatat pada tahun-tahun sebelumnya. unrecognized losses from the previous years.
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENTS (Continued)
b. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) b. Investments In Associates (Continued)
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
entitas asosiasi pada tanggal dan untuk tahun-tahun information as of and for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023 of the investments in
yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas: associates, which are accounted for using the equity
method:
31 Desember/ December 31, 2024
Total aset/ Total liabilitas/ Ekuitas/ Laba – neto/
Total assets Total liabilities Equity Net - Income
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 403.398 64.716 338.682 ( 1.107) Jababeka Residen
PT Morotai Paradis Resor 80.615 474 80.141 ( 2.053) PT Morotai Paradis Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 34.868 10.579 24.289 4.671 Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 461.555 450.271 11.284 ( 27.058) Jababeka
PT Yukk Kreasi Indonesia 728.900 703.760 25.140 25.819 PT Yukk Kreasi Indonesia
Total 1.709.336 1.229.800 479.536 272 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Total aset/ Total liabilitas/ Ekuitas/ Rugi – neto/
Total assets Total liabilities Equity Net - loss
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 400.978 61.683 339.295 ( 487) Jababeka Residen
PT Morotai Paradis Resor 82.675 481 82.194 ( 2.071) PT Morotai Paradis Resor
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 27.001 7.383 19.618 1.908 Logistic Indonesia
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 461.324 422.982 38.342 ( 27.383) Jababeka
PT Yukk Kreasi Indonesia 294.638 294.003 635 ( 17.284) PT Yukk Kreasi Indonesia
Total 1.266.616 786.532 480.084 ( 45.317) Total
9. ASET KEUANGAN DERIVATIF 9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah
nosional/ Aset derivatif/
Notional Derivative
amount assets
Derivatif tidak dikelompokkan Derivative not designated
sebagai instrumen lindung nilai as hedging instruments
Kontrak forward mata uang Non-deliverable currency
tanpa penyerahan USD 100.000.000 144.538 forward contracts
31 Desember/ December 31 , 2023
Jumlah
nosional/ Aset derivatif/
Notional Derivative
amount assets
Derivatif tidak dikelompokkan Derivative not designated
sebagai instrumen lindung nilai as hedging instruments
Kontrak forward mata uang Non-deliverable currency
tanpa penyerahan USD 100.000.000 125.343 forward contracts
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET KEUANGAN DERIVATIF (Lanjutan) 9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS (Continued)
Kelompok Usaha membuat kontrak forward mata uang The Group enters into various non-deliverable currency
tanpa penyerahan untuk mengendalikan risiko mata uang forward contracts to manage the Group’s foreign
asing Kelompok Usaha yang berasal dari denominasi currency risk arising from its United States Dollar (USD)
pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat (USD). Jumlah denominated loans. The aggregate notional amount of
kontrak forward mata uang sebesar USD 200.000.000. the currency forward contracts amounted to
Kontrak forward mata uang berakhir pada tahun 2019. USD 200,000,000. The currency forward contracts
Dalam perjanjian terpisah, kontrak forward mata uang ini mature in 2019. In separate agreements, these
telah beberapa kali diamendemen dan diperpanjang, currency forward contracts were amended and
terakhir pada tahun 2022, kontrak ini diperpanjang sampai extended several times, the last extension was in 2022,
dengan tahun 2026. these contracts were extended until 2026.
Pada tahun 2023, Perusahaan mengakhiri kontrak forward In 2023, the Company terminated its currency forward
mata uang tersebut dan membuat kontrak baru sebesar contracts and entered into a new currency forward
USD 100.000.000, yang diamendemen pada Juni 2024 dan contracts of USD 100,000,000 which was amended in
berakhir tahun 2027. Kerugian atas penghentian dari June 2024 and will mature in 2027. The loss on
derivatif tersebut dicatat pada beban lain-lain (Catatan 32). termination of derivatives is recorded in other
expenses (Note 32).
Nilai wajar neto kontrak forward mata uang yang beredar The net fair value of the outstanding currency forward
sebesar Rp 144.538 dan Rp 125.343 masing-masing pada contracts amounted to Rp 144,538 and Rp 125,343 as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of December 31, 2024 and 2023, respectively.
Informasi lain terkait dengan aset keuangan derivatif adalah Other information relating to derivative financial
sebagai berikut: assets are as follows:
Jenis kontrak/ Jadwal penyelesaian/ Pihak yang bertransaksi/
Type of contract Settlement schedule Counterparties
Kontrak forward mata uang tanpa penyerahan/ Maret 2023-Desember 2027/ Deutsche Bank AG,
Non-deliverable currency forward contracts March 2023-December 2027 Singapore Branch
Kontrak forward mata uang tanpa penyerahan/ Maret 2023-Desember 2027/ Standard Chartered Bank,
Non-deliverable currency forward contracts March 2023-December 2027 Singapore Branch
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 193.486 - - - 193.486 Land
Bangunan 1.147.369 3.785 1.112 13.400 1.163.442 Buildings
Leasehold
Prasarana 409.643 4.604 - 7.467 421.714 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.863.260 55.735 - 47.717 1.966.712 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 178.851 12.609 6.713 60 184.807 fixtures
Kendaraan 59.531 9.166 5.754 - 62.943 Motor vehicles
Aset dalam Constructions-
penyelesaian 30.294 103.677 - ( 68.644) 65.327 in-progress
Total 3.882.434 189.576 13.579 - 4.058.431 Total
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 470.262 50.999 1.112 - 520.149 Buildings
Leasehold
Prasarana 296.393 21.881 - - 318.274 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 855.465 90.215 - - 945.680 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 162.533 10.545 6.709 - 166.369 fixtures
Kendaraan 51.536 4.323 5.578 - 50.281 Motor vehicles
Total 1.836.189 177.963 13.399 - 2.000.753 Total
Nilai buku neto 2.046.245 2.057.678 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 175.078 18.408 - - 193.486 Land
Bangunan 1.123.205 20.800 491 3.855 1.147.369 Buildings
Leasehold
Prasarana 398.300 10.488 - 855 409.643 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.773.836 60.242 435 29.617 1.863.260 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 167.860 11.769 778 - 178.851 fixtures
Kendaraan 59.365 2.273 2.107 - 59.531 Motor vehicles
Aset dalam Constructions-
penyelesaian 36.769 27.862 10 ( 34.327) 30.294 in-progress
Total 3.734.413 151.842 3.821 - 3.882.434 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 422.196 48.550 484 - 470.262 Buildings
Leasehold
Prasarana 271.762 24.631 - - 296.393 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 773.135 82.723 393 - 855.465 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 153.638 9.672 777 - 162.533 fixtures
Kendaraan 51.422 2.116 2.002 - 51.536 Motor vehicles
Total 1.672.153 167.692 3.656 - 1.836.189 Total
Nilai buku neto 2.062.260 2.046.245 Net book value
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai Depreciation expenses are apportioned to the following
berikut: accounts:
2024 2023
Beban pokok penjualan dan
pendapatan jasa 158.484 147.119 Cost of sales and service revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 29) 19.479 20.573 (Note 29)
Total 177.963 167.692 Total
Rincian penjualan atas aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sales of property, plant and equipment
are as follows:
2024 2023
Harga jual 1.870 1.067 Selling price
Nilai buku neto ( 180) ( 165) Net book value
Gain on sale of property,
Laba atas penjualan aset tetap 1.690 902 plant and equipment
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: The details of constructions in progress are as follows:
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2024 (Unaudited) costs (Unaudited)
Bangunan/ Buildings 78% 40.215 Agustus/ August 2025
Prasarana/ Leasehold improvements 74% 2.231 Februari/ February 2025
Mesin dan peralatan/ Machineries and equipment 76% 22.881 Maret/ March 2025
Total/ Total 65.327
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2023 (Unaudited) costs (Unaudited)
Bangunan/ Buildings 79% 12.610 April/ April 2024
Prasarana/ Leasehold improvements 75% 7.224 Mei/ May 2024
Mesin dan peralatan/ Machineries and equipment 79% 10.460 Maret/ March 2024
Total/ Total 30.294
Akun tanah merupakan akun untuk tanah yang berlokasi di The land account represents parcels of land located in
Jakarta, Cikarang, Kendal, Cilegon, Pandeglang dan Jakarta, Cikarang, Kendal, Cilegon, Pandeglang and
Morotai yang luas areanya pada tanggal 31 Desember 2024 Morotai with total area as of December 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar 1.581.650 dan 1.521.644 2023 amounted 1,581,650 and 1,521,644 square meters,
meter persegi, dimana Kelompok Usaha memiliki sertifikat respectively, on which the Group has Right to Use (Hak
Hak Guna Bangunan (HGB) kecuali untuk tanah yang Guna Bangunan/HGB) except for the land located in
berlokasi di Cilegon dengan luas area sebesar Cilegon with area of 15,075 square meters which is still
15.075 meter persegi yang masih dalam proses untuk in the process of obtaining the usage rights. The HGB
memperoleh kepemilikan sertifikat HGB. HGB tersebut will expire on different dates from September 24, 2027
akan berakhir pada berbagai tanggal mulai tanggal until December 6, 2053. The Group’s management
24 September 2027 sampai dengan tanggal 6 Desember believes that the HGB can be renewed when the legal
2053. Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa terms of the land rights expired.
HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat akhir
periodenya.
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Property, plant and equipment, except land, are
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko kerugian covered against losses by fire and other risks under
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar blanket policies for USD 113,215,634 and Rp 692,236 as
USD 113.215.634 dan Rp 692.236 pada tanggal of December 2024 and USD 113,215,634 and Rp 566,300
31 Desember 2024 dan USD 113.215.634 dan Rp 566.300 as of December 31, 2023, respectively. The Group’s
pada tanggal 31 Desember 2023. Manajemen Kelompok management believes that the insurance coverage is
Usaha berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adequate to cover possible losses arising from such
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko risks.
tersebut.
Sebagian aset tetap berupa tanah yang berlokasi di Certain land from property, plant and equipment
Cikarang dan Pandeglang digunakan sebagai jaminan atas located in Cikarang and Pandeglang are used as
pinjaman bank (Catatan 14). collateral of bank loans (Notes 14).
Pada tahun 2024 dan 2023, bunga pinjaman dan biaya In 2024 and 2023, loan interest and bank loan issuance
penerbitan pinjaman bank yang dikapitalisasi ke aset cost capitalized to property, plant and equipment
tetap adalah masing-masing sebesar Rp 1.036 dan Rp Nihil. amounted to Rp 1,036 and Rp Nil, respectively.
Menurut penilaian manajemen Kelompok Usaha, tidak Based on the assessment of the Group’s management,
akan ada kejadian ataupun perubahan keadaan yang there are no events or changes in circumstances which
merupakan indikasi penurunan nilai aset tetap masing- indicated impairment in the value of the property,
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. plant and equipment as of December 31, 2024 and
2023, respectively.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: Investment properties movements are as follows:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deduction Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 607 - - 122 729 Land
Bangunan 137.640 - - 7.803 145.443 Buildings
Total 138.247 - - 7.925 146.172 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 57.832 6.522 - - 64.354 Buildings
Nilai buku neto 80.415 81.818 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deduction Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 607 - - - 607 Land
Bangunan 137.640 - - - 137.640 Buildings
Total 138.247 - - - 138.247 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 50.921 6.911 - - 57.832 Buildings
Nilai buku neto 87.326 80.415 Net book value
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Kelompok Usaha mengasuransikan properti investasi The Group insured their investment properties to
kepada PT Avrist Assurance, PT Asuransi Candi Utama dan y PT Avrist Assurance, PT Asuransi Candi Utama and
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk terhadap risiko PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk against risks of fire,
kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko kerugian damages, theft and other possible risks with total
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance coverage of Rp 2,533 as of December 31,
Rp 2.533 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Unit 2024 and 2023. The office units in Menara Batavia and
perkantoran di Menara Batavia dan City Center City Center is insured joint insurance between the
diasuransikan dengan pertanggungan bersama antara milik Subsidiary's property and other residents for
Entitas Anak dan penghuni lainnya dengan nilai a total sum insured of Rp 2,500,917 as of December
pertanggungan sebesar Rp 2.500.917 pada tanggal 31, 2024 and 2023. The Group’s management believes
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen Kelompok Usaha that the insurance coverage is adequate to cover
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut possible losses of the investment properties insured.
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
properti investasi yang dipertanggungkan.
Berdasarkan laporan hasil penilaian independen KJPP Based on independent appraiser’s report of KJPP Asrori
Asrori & Rekan pada tanggal 11 Februari 2025 dan y & Rekan dated February 11, 2025 and February 12,
12 Februari 2024, nilai pasar properti investasi pada 2024, the market value of the investment properties
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp 757.307 dan Rp 711.767. Manajemen Kelompok Rp 757,307 and Rp 711,767, respectively. The Group’s
Usaha berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai management believes that there is no impairment in
atas aset tersebut. value on these assets.
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi persediaan tanah In 2024, there are reclassification of land and building
dan bangunan ke properti investasi (Catatan 6). inventories to investment properties (Note 6).
12. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 17.640 11.557 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 16.474 21.927 (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 8.358 4.036 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.077 10.318 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.822 2.812 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.281 1.266 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 974 1.119 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 200 - Bank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 144 216 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 11 - (Persero) Tbk
55.981 53.251
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 203.260 115.120 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total kas di bank 259.241 168.371 Total cash in banks
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 32.120 34.662 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 24.625 282 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 14.031 16.032 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10.959 15.811 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 10.884 12.429 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 3.578 5.668 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.449 1.218 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.020 4.605 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 746 563 (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 716 816 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 620 564 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 567 37 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 515 503 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 104 104 Internasional Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 205 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Total deposito berjangka 101.934 93.499 Total time deposits
Total 361.175 261.870 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek 7.145 7.730 Less: Current portion
Bagian jangka panjang 354.030 254.140 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, bagian jangka As of December 31, 2024 and 2023, current portion
pendek merepresentasikan dana yang dibatasi represents restricted funds to be used for repayment of
penggunaannya untuk pembayaran bunga dari pinjaman interest of bank loan from PT Bank Mandiri (Persero)
bank kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Tbk (“Bank Mandiri”) (Note 14).
Mandiri”) (Catatan 14).
Kas di bank dan deposito berjangka bagian jangka panjang Non-current cash in bank and time deposits above were
tersebut ditempatkan pada bank tertentu dan digunakan placed in certain banks and are used as housing loans
untuk kredit kepemilikan rumah yang diperoleh pelanggan obtained by the Group’s customers.
Kelompok Usaha.
Sebagian saldo kas di bank bagian jangka panjang di Certain non-current cash in bank in Bank Mandiri is to
Bank Mandiri digunakan untuk menampung dana cadangan accommodate reserve funds for interest liabilities for
kewajiban bunga pinjaman Bank Mandiri sebesar Bank Mandiri’s loan amounting to Rp 196,119 and
Rp 196.119 dan Rp 107.394 masing-masing pada tanggal Rp 107,394 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Kisaran tingkat bunga tahunan untuk deposito berjangka The range of annual interest rates of the above time
di atas adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 2,00% - 3,25% 1,90% - 3,10% Rupiah
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UANG MUKA 13. ADVANCES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Uang muka pembebasan tanah Advances for land acquisition
dan proyek 422.234 448.298 and project
Advance for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap 199.795 51.527 plant and equipment
Uang muka kontraktor 5.864 33.784 Advances to contractors
Lain-lain 36.535 13.296 Others
Total 664.428 546.905 Total
14. UTANG JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM DEBTS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Senior Notes 2.957.663 2.805.841 Senior Notes
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.403.013 1.584.732 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 118.763 - Bank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 14.094 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 15.940 (Persero) Tbk
Liabilitas sewa 4.647 12.570 Lease liabilities
Total 4.498.180 4.419.083 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion
Pinjaman bank 448.387 263.091 Bank loans
Liabilitas sewa 762 8.975 Lease liabilities
Utang jangka panjang setelah Long-term debts
dikurangi bagian jangka pendek net of current portion
Senior Notes 2.957.663 2.805.841 Senior Notes
Pinjaman bank 1.087.483 1.337.581 Bank loans
Liabilitas sewa 3.885 3.595 Lease liabilities
a. Senior Notes a. Senior Notes
31 Desember/ December 31, 2024
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Guaranteed Senior Secured Guaranteed Senior Secured
Notes due 2027 3.003.805 ( 46.142) 2.957.663 Notes due 2027
Senior Notes jangka panjang Current portion of
- bagian jangka pendek - - - long-term Senior Notes
Senior Notes jangka
panjang - setelah dikurangi Long-term Senior Notes-
bagian jangka pendek 3.003.805 ( 46.142) 2.957.663 net of current portion
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Guaranteed Senior Secured Guaranteed Senior Secured
Notes due 2027 2.865.156 ( 59.315) 2.805.841 Notes due 2027
Senior Notes jangka panjang Current portion of
- bagian jangka pendek - - - long-term Senior Notes
Senior Notes jangka
panjang - setelah dikurangi Long-term Senior Notes-
bagian jangka pendek 2.865.156 ( 59.315) 2.805.841 net of current portion
Guaranteed Senior Notes due 2023 Guaranteed Senior Notes due 2023
Pada tanggal 5 Oktober 2016, JIBV, Entitas Anak, On October 5, 2016, JIBV, a Subsidiary, issued
menerbitkan Guaranteed Senior Notes (“Guaranteed Guaranteed Senior Notes (the “Guaranteed Senior
Senior Notes due 2023”) sebesar USD 189.150.000, Notes due 2023”) amounting to USD 189,150,000 in
dimana USD 20.617.000 merupakan new notes dan which USD 20,617,000 are new notes and an
tambahan sebesar USD 168.533.000 merupakan exchange additional amount of USD 168,533,000 are
notes yang digunakan untuk pertukaran dengan exchange notes used to exchange with Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2019. Guaranteed Senior Senior Notes due 2019. The Guaranteed Senior
Notes due 2023 tersebut jatuh tempo pada tahun 2023. Notes due 2023 mature in 2023. The Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2023 tersebut dikenakan Senior Notes due 2023 bear a fixed interest rate of
suku bunga tetap 6,5% per tahun dan dibayarkan secara 6.5% per annum, payable semi-annually in arrears
semi-annual pada tanggal 5 April dan 5 Oktober setiap on April 5 and October 5 of each year commencing
tahun, yang dimulai 5 April 2017. on April 5, 2017.
Pada tanggal 19 Oktober 2016, JIBV mengajukan On October 19, 2016, JIBV offered to exchange the
penukaran Guaranteed Senior Notes due 2019 dengan Guaranteed Senior Notes due 2019 for Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2023. JIBV menukarkan Senior Notes due 2023. JIBV exchanged a total of
Guaranteed Senior Notes due 2019 sebesar USD 168,533,000 Guaranteed Senior Notes due 2019
USD 168.533.000 dengan Guaranteed Senior Notes due for USD 168,533,000 Guaranteed Senior Notes due
2023 sebesar USD 168.533.000. Guaranteed Senior Notes 2023. The Guaranteed Senior Notes due 2019 was
due 2019 diterbitkan oleh JIBV pada tanggal issued by JIBV on September 24, 2014.
24 September 2014.
Hasil dari New Notes due 2023 terutama akan digunakan The proceeds from the New Notes due 2023 are
untuk pembayaran premi, biaya penukaran awal dan mainly used for premium payments, early exchange
biaya persetujuan (antara lain) untuk penukaran dan fee and consent fee (among others) to exchange
persetujuan pemegang Guaranteed Senior Notes due and obtain consents from holders of the
2019, dan sisanya untuk keperluan umum lainnya. Guaranteed Senior Notes due 2019, and the
remaining for general corporate purposes.
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
Guaranteed Senior Notes due 2023 (Lanjutan) Guaranteed Senior Notes due 2023 (Continued)
Pada tanggal 15 November 2017, JIBV menerbitkan On November 15, 2017, JIBV issued Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2023 (“Further Notes”) Senior Notes due 2023 (“Further Notes”) amounting
sebesar USD 110.850.000 dengan harga jual 104,50%. to USD 110,850,000, with selling price of 104.50%.
Further Notes ini merupakan terbitan lanjutan dari This Further Notes constitute a further issuance of
penerbitan Guaranteed Senior Notes due 2023 sebesar the issuer’s Guaranteed Senior Notes due 2023
USD 189.150.000 pada tanggal 5 Oktober 2016 dan amounting to USD 189,150,000 on October 5, 2016
19 Oktober 2016. Further Notes tersebut jatuh tempo and October 19, 2016. The Further Notes mature in
pada tahun 2023. Further Notes tersebut dikenakan suku 2023. The Further Notes bear a fixed interest rate
bunga tetap 6,5% per tahun dan dibayarkan secara semi- of 6.5% per annum, payable semi-annually in
annually pada tanggal 5 April dan 5 Oktober setiap arrears on April 5 and October 5 of each year
tahunnya, yang dimulai sejak 5 April 2018. commencing on April 5, 2018.
Hasil dari Further Notes due 2023 terutama akan The proceeds of the Further Notes due 2023 are
digunakan untuk penebusan Guaranteed Senior Notes due mainly used for redemption of the Guaranteed
2019 yang terdiri dari jumlah pokok pinjaman, bunga Senior Notes due 2019 consisting of outstanding
terutang pada saat pelunasan dan premi penebusan dan principal amount, accrued interest as of the date
untuk pembayaran kembali utang kepada Standard of redemption and redemption premium and
Chartered Bank. repayment of the loan from Standard Chartered
Bank.
Guaranteed Senior Notes due 2023 tersebut dijamin oleh The Guaranteed Senior Notes due 2023 are
Perusahaan dan beberapa Entitas Anak (PT Grahabuana unconditionally and irrevocably guaranteed by the
Cikarang, PT Jababeka Infrastruktur, PT Indocargomas Company and certain Subsidiaries (PT Grahabuana
Persada, PT Saranapratama Pengembangan Kota, Cikarang, PT Jababeka Infrastruktur,
PT Mercuagung Graha Realty, PT Banten West Java PT Indocargomas Persada, PT Saranapratama
Tourism Development, PT Padang Golf Cikarang, Pengembangan Kota, PT Mercuagung Graha Realty,
PT Metropark Condominium Indah, PT Karyamas Griya PT Banten West Java Tourism Development,
Utama, PT Patriamanunggal Jaya dan PT Jababeka PT Padang Golf Cikarang, PT Metropark
Morotai) tanpa syarat dan tidak dapat dibatalkan. Condominium Indah, PT Karyamas Griya Utama,
PT Patriamanunggal Jaya and PT Jababeka
Morotai).
Guaranteed Senior Notes due 2023 tersebut diterbitkan The Guaranteed Senior Notes due 2023 were issued
berdasarkan perjanjian antara JIBV, Perusahaan dan The under an indenture between JIBV, the Company
Bank of New York Mellon, sebagai wali amanat. and The Bank of New York Mellon, as the trustee.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Guaranteed Senior Notes As of December 31, 2022, the Guaranteed Senior
due 2023 tersebut masing-masing mendapatkan peringkat Notes due 2023 have been rated “CCC+” by
“CCC+” dari Standard and Poor’s (“S&P”) dan dari Fitch. Standard and Poor’s (“S&P”) and by Fitch. The
Peringkat tersebut menunjukkan penilaian agen ratings reflect the rating agencies’ assessments of
pemeringkat atas kemungkinan pembayaran tepat waktu the likelihood of timely payment of the principal
atas jumlah pokok dan bunga atas Guaranteed Senior and interest on the Guaranteed Senior Notes due
Notes due 2023. 2023.
Guaranteed Senior Notes due 2023 tersebut terdaftar di The Guaranteed Senior Notes due 2023 is listed on
Singapore Exchange Securities Trading. the Singapore Exchange Securities Trading.
Page 493
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
Guaranteed Senior Notes due 2023 (Lanjutan) Guaranteed Senior Notes due 2023 (Continued)
Pada tanggal 28 November 2022, JIBV, Perusahaan dan On November 28, 2022, JIBV, the Company and
beberapa Entitas Anak menandatangani perjanjian untuk certain Subsidiaries executed an undertaking to
membiayai kembali Guaranteed Senior Notes due 2023 refinance Guaranteed Senior Notes due 2023
melalui Exchange Offer and Consent Solicitation through an Exchange Offer and Consent Solicitation
Memorandum, dimana Perusahaan menawarkan untuk Memorandum, whereby the Company offered to
menukar Guaranteed Senior Notes due 2023 JIBV untuk exchange JIBV’s Guaranteed Senior Notes due 2023
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 Perusahaan for the Company’s Guaranteed Senior Secured
ditambah cash consideration dan solicitation of consents Notes due 2027 plus cash consideration and
untuk mencari penghapusan dari jaminan yang solicitation of consents seeking removal of
membatasi secara substansial dari Guaranteed Senior substantial restrictive covenants from the
Notes due 2023. Guaranteed Senior Notes due 2023.
Pada tanggal 15 Desember 2022, Guaranteed Senior On December 15, 2022, JIBV’s Guaranteed Senior
Notes due 2023 JIBV sebesar USD 265.518.000 ditukarkan Notes due 2023 amounting to USD 265,518,000 was
dengan Guaranteed Senior Secured Notes Perusahaan exchanged for the Company’s Guaranteed Senior
due 2027 sebesar USD 185.856.000 dan kas sebesar Secured Notes due 2027 of USD 185,856,000 and
USD 79.662.000, yang dibayarkan pada tanggal cash of USD 79,662,000, which was settled on
15 Desember 2022. Setelah penukaran, Kelompok Usaha December 15, 2022. After the exchange, the Group
mencatat amortisasi dari biaya penerbitan yang recorded accelerated amortization of issuance cost
dipercepat pada tahun 2022. in 2022.
Pada bulan Januari dan Juli 2023, JIBV menebus kembali In January and July 2023, JIBV redeemed all the
semua sisa Guaranteed Senior Notes due 2023 sebesar remaining Guaranteed Senior Notes due 2023
USD 34.482.000 dengan harga penebusan setara dengan amounted to USD 34,482,000 at a redemption price
100,813% dari saldo pokok Guaranteed Senior Notes due equal to 100.813% of the principal amount of
2023, ditambah bunga yang masih harus dibayar hingga Guaranteed Senior Notes due 2023, plus accrued
tanggal penebusan. and unpaid interest, to the respective redemption
dates.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 yang The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
diterbitkan pada 15 Desember 2022 memiliki tingkat issued on December 15, 2022 bear fixed interest
bunga tetap sebesar 7,0% (tahun pertama), 7,5% (tahun rates of 7.0% (first anniversary), 7.5% (second
kedua), 8,0% (tahun ketiga), 8,5% (tahun keempat), dan anniversary), 8.0% (third anniversary), 8.5% (fourth
9,0% (tahun kelima). Bunga dibayarkan setengah tahunan anniversary), and 9.0% (fifth anniversary). The
setiap tanggal 15 Juni dan 15 Desember setiap tahun interest is payable semi-annually on June 15 and
dimulai pada tanggal 15 Juni 2023. December 15 of each year commencing on June 15,
2023.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 dijamin The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 are
tanpa syarat dan tidak dapat ditarik kembali oleh Entitas unconditionally and irrevocably guaranteed by
Anak tertentu (PT Grahabuana Cikarang, PT Jababeka certain Subsidiaries (PT Grahabuana Cikarang,
Infrastruktur, PT Indocargomas Persada, PT Jababeka Infrastruktur, PT Indocargomas
PT Saranapratama Pengembangan Kota, PT Mercuagung Persada, PT Saranapratama Pengembangan Kota,
Graha Realty, PT Banten West Java Tourism PT Mercuagung Graha Realty, PT Banten West Java
Development, PT Gerbang Teknologi Cikarang, PT Bekasi Tourism Development, PT Gerbang Teknologi
Power, PT Cikarang Inland Port, PT Padang Golf Cikarang, Cikarang, PT Bekasi Power, PT Cikarang Inland Port,
PT Metropark Condominium Indah, PT Karyamas Griya PT Padang Golf Cikarang, PT Metropark
Utama, PT Patriamanunggal Jaya dan PT Jababeka Condominium Indah, PT Karyamas Griya Utama,
Morotai). PT Patriamanunggal Jaya and PT Jababeka
Morotai).
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 (Lanjutan) Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
(Continued)
Selain itu, Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 In addition, the Guaranteed Senior Secured Notes
akan dijamin berdasarkan prioritas pertama (tunduk due 2027 will be secured on a first priority basis
pada Hak Gadai Yang Diizinkan) oleh Hak Gadai atas (subject to any Permitted Lien) by Liens on the
Jaminan yang pada awalnya terdiri dari hipotek peringkat Collateral which shall initially consist of first
pertama atas bidang tanah dengan luas tidak kurang dari ranking mortgages over land parcels measuring an
300 hektar dan terletak baik di Desa Tanjungjaya, area of not less than 300 hectares and located
Kecamatan Panimbang, Kabupaten Pandeglang, Provinsi either in Tanjungjaya Village, Panimbang District,
Jawa Barat/Banten maupun di Desa Senang Sari, Pandeglang Regency, West Java/Banten Province or
Kecamatan Pagelaran, Kabupaten Pandeglang, Provinsi in Senang Sari Village, Pagelaran District,
Banten (“Lokasi Jaminan”) (“Agunan”). Pandeglang Regency, Banten Province (the
“Collateral Locations”) (the “Collateral”).
Pada tanggal 17 Februari 2023, Kelompok Usaha melalui On February 17, 2023, the Group through PT Banten
PT Banten West Java Tourism Development (BWJ), West Java Tourism Development (BWJ), Subsidiary,
Entitas Anak, menandatangani Akta Hak Tanggungan executed a Deed of Mortgage with Watiga Trust
dengan Watiga Trust Ltd., sebagai agen penjamin. BWJ Ltd., as collateral agent. BWJ submitted
menyerahkan 6 Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) 6 Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) with total
seluas 3.017.414 meter persegi tanah yang sedang area of 3,017,414 square meters of land under
dikembangkan milik BWJ sebagai Jaminan. Akta Hak development owned by BWJ as Collateral. The Deed
Tanggungan tersebut diaktakan pada tanggal 20 Februari of Mortgage was notarized on February 20, 2023
2023 berdasarkan Akta No. 1 oleh Nadya Chairina, SH, based on Deed No. 1 by Nadya Chairina, SH, M.Kn.
M.Kn.
Pada suatu saat, Kelompok Usaha mungkin, atas At any point in time, the Group may, at its option,
pilihannya sendiri, mengganti bidang tanah yang menjadi replace land parcels forming a part of the
bagian dari Jaminan dengan bidang tanah lain yang Collateral with other land parcels located in the
terletak di Lokasi Jaminan, yang akan dijamin dengan Collateral Locations, which shall be secured by way
hipotik peringkat pertama (hak tanggungan) untuk of first ranking mortgages (hak tanggungan) in
kepentingan pemegang Guaranteed Senior Secured Notes favor of the holders of Guaranteed Senior Secured
due 2027, sepanjang luas tanah Agunan sekurang- Notes due 2027, as long as the land area of the
kurangnya adalah Ukuran Agunan Minimum setiap saat. Collateral is at least the Minimum Collateral Size
at all times.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 diterbitkan The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
berdasarkan indenture antara Perusahaan, Bank of New were issued under an indenture between the
York Mellon sebagai wali amanat dan Watiga Trust, Ltd. Company, The Bank of New York Mellon as the
sebagai agen penjamin. trustee and Watiga Trust, Ltd. as collateral agent.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Guaranteed As of December 31, 2024 and 2023, the Guaranteed
Senior Secured Notes due 2027 masing-masing diberi Senior Secured Notes due 2027 have been rated
peringkat “CCC+” oleh Standard and Poor’s (“S&P”), dan “CCC+” by Standard and Poor’s (“S&P”),
“B-” dan “CCC+” oleh Fitch. Peringkat tersebut respectively, and rated “B-” and “CCC+” by Fitch,
mencerminkan penilaian lembaga pemeringkat atas respectively. The ratings reflect the rating
kemungkinan pembayaran pokok dan bunga secara tepat agencies’ assessments of the likelihood of timely
waktu atas Guaranteed Senior Secured Notes due 2027. payment of the principal and interest on the
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027.
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 (Lanjutan) Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
(Continued)
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 tersebut The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 is
terdaftar di Singapore Exchange Securities Trading. listed on the Singapore Exchange Securities
Trading.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 membatasi The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu untuk, antara lain: limit the ability of the Company and certain
Subsidiaries to, among other things:
• Menambah utang dan menerbitkan saham preferen; • Incur additional indebtedness and issue
preferred stock;
• Melakukan investasi atau membatasi pembayaran • Make investments or other specified restricted
tertentu lainnya; payments;
• Mengadakan perjanjian yang membatasi kemampuan • Enter into an agreement that replaces the
Entitas Anak tertentu untuk membayar dividen dan requirements of the Subsidiary to pay dividends
mentransfer aset atau memberikan pinjaman antar- and transfer assets or provide
perusahaan; inter-company loans;
• Menerbitkan atau menjual saham Entitas Anak • Enter into agreements that restrict the issue or
tertentu; sell capital stock of restricted Subsidiaries;
• Memberikan jaminan Entitas Anak tertentu; • Issue guarantees by restricted Subsidiaries;
• Melakukan transaksi dengan pemegang saham atau • Enter into transactions with equity holders or
afiliasi; affiliates;
• Membuat hak gadai; • Create any liens;
• Melakukan transaksi penjualan dan penyewaan • Enter into sale and leaseback transactions;
kembali;
• Menjual aset; • Sell assets;
• Menjalankan kegiatan usaha lain; dan • Engage in different business activities; and
• Melakukan konsolidasi atau merger. • Effect a consolidation or merger.
Selain itu, Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 In addition, Guaranteed Senior Secured Notes due
juga mewajibkan Perusahaan untuk mengatur beberapa 2027 also require the Company to manage certain
hal, antara lain: area, among other things:
• Keberadaan kantor perwakilan dimana Senior Notes • Existing agency office where Senior Notes are
terdaftar; registered;
• Pemeliharaan asuransi; dan • Maintenance of insurance; and
• Pembelian kembali Senior Notes saat terjadi • Offer to repurchase Senior Notes upon
perubahan pengendalian. a change of control.
Perjanjian diatas tunduk pada sejumlah kualifikasi dan These covenants stated above are subject to a
pengecualian penting. number of important qualifications and exceptions.
Terkait dengan pengungkapan dalam catatan atas In accordance with the disclosure within this notes
laporan keuangan konsolidasian ini, Kelompok Usaha to the consolidated financial statements, the
telah memenuhi semua persyaratan tersebut di atas pada Group has complied with all the above covenants as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of December 31, 2024 and 2023.
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank b. Bank Loans
31 Desember/ December 31 , 2024
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 1.546.313 ( 10.443) 1.535.870 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 453.515 ( 5.128) 448.387 bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang - setelah Long-term bank
dikurangi bagian loan - net of
jangka pendek 1.092.798 ( 5.315) 1.087.483 current portion
31 Desember/ December 31 , 2023
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 1.615.973 ( 15.301) 1.600.672 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 268.985 ( 5.894) 263.091 bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang - setelah Long-term bank
dikurangi bagian loan - net of
jangka pendek 1.346.988 ( 9.407) 1.337.581 current portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 10 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 10, 2022, the Company and certain
PT Bekasi Power (BP), PT Grahabuana Cikarang (GBC) subsidiaries, PT Bekasi Power (BP), PT Grahabuana
dan PT Jababeka Infrastruktur (JI), Entitas Anak, Cikarang (GBC) and PT Jababeka Infrastruktur (JI)
menandatangani Perjanjian Pinjaman Berjangka I executed a Term Loan Agreement I (“Term Loan I”)
(“Term Loan I”) dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
(Bank Mandiri) sebesar USD 100.000.000 untuk amounted to USD 100,000,000 to refinance the
membiayai kembali Guaranteed Senior Notes due 2023. Guaranteed Senior Notes due 2023. The term loan
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 5,50% per tahun. is subject to 5.50% interest per annum. The interest
Bunga dibayarkan setiap bulan dan pokok pinjaman is payable monthly and the principal is paid in
diangsur hingga 5 Oktober 2027. Pinjaman ini dijamin installments until October 5, 2027. This loan is
dengan piutang JI dan 40 Sertifikat Hak Guna Bangunan collateralized with accounts receivables of JI and 40
(SHGB) atas tanah dan bangunan di Lapangan Golf Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) of the land
Cikarang dan Country Club Jababeka dengan luas total and buildings on Cikarang Golf Course and Jababeka
seluas 764.102 meter persegi milik GBC. Country Club with total area of 764,102 square
meters owned by GBC.
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan On June 27, 2023, the Company executed a Term
menandatangani Perjanjian Pinjaman Berjangka II Loan Agreement II (“Term Loan II”) with Bank
(“Term Loan II”) dengan Bank Mandiri sebesar Mandiri to fund certain capital expenditure
USD 14.144.000 untuk mendanai belanja modal. amounting to USD 14,144,000. The loan is subjected
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6% per tahun. to 6% interest per annum. The interest is payable
Bunga dibayarkan setiap bulan dan pokok pinjaman monthly and the principal is paid in installments
diangsur hingga 5 Oktober 2027. Pinjaman ini dijamin until October 5, 2027. This loan is collateralized
dengan 4 SHGB atas tanah di Pandeglang seluas with 4 SHGB of land in Pandeglang with total area
97.340 meter persegi milik PT Tanjung Lesung Leisure of 97,340 square meters owned by PT Tanjung
Industry dan 1 SHGB atas tanah di Pandeglang seluas Lesung Leisure Industry and 1 SHGB of land in
66.744 meter persegi milik PT Banten West Java Pandeglang with total area 66,744 square meters
Tourism Development. Jaminan tersebut menjadi owned by PT Banten West Java Tourism
jaminan silang dengan Term Loan I. Sebagai akibatnya, Development. The collateral is cross-collateralized
Term Loan I diamendemen pada tanggal 27 Juni 2023. with Term Loan I. As a result, Term Loan I was
amended on June 27, 2023.
Mulai bulan Juli 2024, terdapat amendemen pada Starting July 2024, there were amendments in
bunga Term Loan I dan II sehingga masing-masing naik interest rates on Term Loan I and II, thus increased
menjadi 5,75% dan 6,25% per tahun. to 5.75% and 6.25% per annum, respectively.
Berdasarkan pinjaman tersebut, Kelompok Usaha harus Under the loan, the Group should comply to the
mematuhi ketentuan-ketentuan berikut: following covenants:
1. Rasio total aktiva lancar terhadap kewajiban 1. Total current assets to current liabilities ratio
lancar paling sedikit 100%; shall be at least 100%;
2. Jumlah utang (tidak termasuk uang muka 2. Total debt (excluding sales advances, guarantees
penjualan, jaminan dari pelanggan dan from customers and income received in advance)
pendapatan yang diterima di muka) terhadap to equity (share capital plus retained earnings)
ekuitas (modal saham ditambah laba ditahan) ratio shall be maintained at a maximum of 300%;
dijaga paling tinggi 300%;
3. Rasio debt service coverage disesuaikan paling 3. Debt service coverage ratio adjusted shall be at
sedikit 120%; dan least 120%; and
4. Mempertahankan ekuitas positif. 4. Maintain positive equity.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh persyaratan As of December 31, 2024 and 2023, all the
yang telah diberikan sehubungan dengan pinjaman requirements that have been provided in relation to
bank tersebut telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha. the bank loan has been fulfilled by the Group.
Total pokok pinjaman dari Bank Mandiri pada tanggal Total outstanding loan principal from Bank Mandiri
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
USD 87.376.000 (setara dengan Rp 1.412.171) dan USD 87,376,000 (equivalent to Rp 1,412,171) and
USD 103.790.400 (setara dengan Rp 1.600.033). USD 103,790,400 (equivalent to Rp 1,600,033),
respectively.
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 28 Februari 2024, PT Likuid Nusantara Gas On February 28, 2024, PT Likuid Nusantara Gas
(LNG), Entitas Anak, menandatangani perjanjian (LNG), Subsidiary, entered into a loan agreement
pinjaman dengan PT Bank China Construction Bank with PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (CCB Indonesia), berupa fasilitas Kredit (CCB Indonesia), in the form of a Investment Credit
Investasi dan Non Revolving sejumlah Rp 149.080. and Non Revolving amounting to Rp 149,080. The
Tujuan dari pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan purpose of this loan is for funding civil construction,
konstruksi sipil, mechanical electrical, mesin dan mechanical electrical, machine and isotank for mini
isotank untuk proyek mini LNG Plant. Pinjaman ini LNG Plant project. This loan bears floating interest
dikenakan suku bunga mengambang sebesar 10%. for 10%. The loan agreement has administration fee
Perjanjian kredit memiliki biaya administrasi sebesar of 0.1% flat, provision fee of 0.75% flat and other
0,1% flat, provisi sebesar 0,75% flat, dan biaya lain fees based on CCB Indonesia terms and policies. The
sesuai ketentuan yang berlaku di CCB Indonesia. Jangka term of this agreement is 96 months until February
waktu perjanjian ini adalah selama 96 bulan sampai 28, 2032, including 12 months of grace period
dengan 28 Februari 2032, termasuk grace period 12 starting from the date of loan agreement. This loan
bulan dihitung sejak tanggal akad kredit. Pinjaman ini is collateralized with LNG property, plant and
dijaminkan dengan aset tetap dan infrastruktur milik equipment, and infrastructure, also the corporate
LNG, serta corporate guarantee dari pemegang saham guarantee from shareholders of LNG namely
LNG yaitu PT Jababeka Infrastruktur dan PT Fortius PT Jababeka Infrastruktur and PT Fortius
Development Asia dengan proporsi masing-masing 60% Development Asia with proportion amounting to 60%
dan 40%, serta gadai saham dan rekening LNG. and 40%, respectively and pledge of shares and
account of LNG.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, LNG harus menjaga Under the loan agreements, LNG should maintain
rasio keuangan selama jangka waktu fasilitas sebagai the financial ratio during the loan facility as
berikut: follows:
1. Debt Service Coverage Ratio, minimum 1,2 kali, 1. Debt Service Coverage Ratio, minimum of 1.2
kecuali pada tahun pertama operasi; times, except for the first commissioning year;
2. Debt to Equity Ratio, maksimum 2,5 kali; dan 2. Debt to Equity Ratio, maximum of 2.5 times;
and
3. LNG sudah beroperasi 2 (dua) tahun dan profit 3. LNG has been operating for 2 (two) years and
sebagai syarat pembagian dividen. profit as a condition for dividend distribution.
Pada tanggal 31 Desember 2024, semua persyaratan As of December 31, 2024, all the long-term bank
yang telah ditetapkan terkait dengan utang bank loan requirements are fulfilled by LNG.
jangka panjang telah dipenuhi oleh LNG.
Pada tahun 2024, bunga pinjaman dan biaya penerbitan In 2024, loan interest and bank loan issuance cost of
pinjaman Bank CCB Indonesia yang dikapitalisasi ke CCB Indonesia capitalized to property, plant and
aset tetap adalah sebesar Rp 401. equipment amounted to Rp 401.
Total pokok pinjaman dari CCB Indonesia pada tanggal Total outstanding loan principal from CCB Indonesia
31 Desember 2024 sebesar Rp 120.048. as of Desember 31, 2024 amounted to Rp 120,048.
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Jababeka On January 12, 2024, PT Jababeka Infrastruktur (JI),
Infrastruktur (JI), Entitas Anak, menandatangani a Subsidiary, entered into a credit facility
perjanjian fasilitas kredit dengan PT Bank OCBC agreement with PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC
NISP Tbk (Bank OCBC NISP), berupa fasilitas Term Loan NISP), in the form of a Term Loan facility amounting
sejumlah Rp 45.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk to Rp 45,000. The purpose of this loan is for funding
pembiayaan revitalisasi Waste Water Treatment Plant the revitalization of Waste Water Treatment Plant
(WWTP) I di Kawasan Industri Jababeka. Pinjaman ini (WWTP) I in Kawasan Industri Jababeka. This loan is
dikenakan bunga sebesar 7,75% flat selama 18 bulan subject to interest of 7.75% flat for the first 18
pertama selama masa grace period. Setelah itu, months within the grace period, subsequently, Basic
berlaku bunga Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) Lending Interest Rate (SBDK) – 0.25 % with
dikurangi 0,25% dengan opsi pengurangan sampai deductional option until SBDK – 0.75 % will start to
dengan 0,75% selama program subsidi sustainable effect as long as sustainable financing subsidy is still
financing masih berlaku. Perjanjian kredit memiliki available. The loan agreement has administration
biaya administrasi sebesar 0,10% flat, dan provisi fee of 0.10% flat, and provision fee of 0.50% flat.
sebesar 0,50% flat. Jangka waktu perjanjian ini adalah The term of this agreement is 102 months including
selama 102 bulan termasuk grace period 18 bulan 18 months of grace period starting from the first
dihitung sejak tanggal pencairan pertama. Pinjaman ini drawdown date. This loan is collateralized with
dijamin dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) with total
seluas 32.783 meter persegi yang seluruhnya atas nama area of 32,783 square meters under the name of JI
JI dengan Hak Tanggungan senilai Rp 56.250. with “Hak Tanggungan” amounting to Rp 56,250.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, JI harus memenuhi Under the loan agreements, JI should comply to the
kententuan-ketentuan berikut: following covenants:
1. Adjusted Debt to Equity Ratio, maksimum sebesar 1. Adjusted Debt to Equity Ratio, maximum of 2.5
2,5 kali; times;
2. Debt Service Coverage Ratio, minimum 1,25 kali; 2. Debt Service Coverage Ratio, minimum of 1.25
dan times; and
3. Adjusted Current Ratio, minimum sebesar 1 kali. 3. Adjusted Current Ratio minimum of 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2024, semua persyaratan As of December 31, 2024, all the long-term bank
yang telah ditetapkan terkait dengan utang bank loan requirements are fulfilled by JI.
jangka panjang telah dipenuhi oleh JI.
Pada tahun 2024, bunga pinjaman dan biaya penerbitan In 2024, loan interest and bank loan issuance cost of
pinjaman Bank OCBC NISP yang dikapitalisasi ke aset Bank OCBC NISP capitalized to property, plant and
tetap adalah sebesar Rp 635. equipment amounted to Rp 635.
Total pokok pinjaman dari Bank OCBC NISP pada Total outstanding loan principal from Bank OCBC
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp 14.094. NISP as of Desember 31, 2024 amounted to
Rp 14,094.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 3 Mei 2017, PT Jababeka PP Properti On May 3, 2017, PT Jababeka PP Properti (JPP), a
(JPP), Entitas Anak, memperoleh pinjaman dari Subsidiary, obtained Credit Loan (Construction
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) sebagai Credit BTN) from PT Bank Tabungan Negara
Pinjaman Kredit (Kredit Konstruksi BTN) dengan total (Persero) Tbk (BTN) with total facility amounting to
fasilitas sebesar Rp 130.000. Fasilitas pinjaman Rp 130,000. The loan facility has a term of 5 years
memiliki jangka waktu 5 tahun setelah tanggal after the date of the agreement. The effective
perjanjian. Tingkat bunga pinjaman efektif sebesar interest rate of the loan is 10.50% per annum
10,50% per tahun (bunga dapat disesuaikan), kecuali (adjustable rate), unless otherwise determined by
dinyatakan lain oleh BTN dari waktu ke waktu. BTN from time to time.
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
Tujuan atas pinjaman kredit ini digunakan untuk The purpose of this credit loan is to finance the
konstruksi Apartemen Anami Riverview Residences construction of Anami Riverview Residences
Tower Mahakam dengan total 1.020 unit. Jaminan Apartment, Mahakam Tower with a total of 1,020
utama atas pinjaman ini adalah tanah dan bangunan JPP units. The main collateral are land and building of
dimana lokasi proyek atas apartemen tersebut akan JPP located in the current project location where
dibangun dengan minimal area sebesar 6.505 meter the apartment will be built with a minimum area
persegi yang terikat dengan Hak Tanggungan, dan juga of 6,505 square meters which is tied by amenability
tanah untuk pengembangan dimana tower ke 2, 3 dan 4 right (Hak Tanggungan), also, the land for
akan dibangun dengan minimal area kurang lebih development of JPP where the 2nd, 3rd, and 4th
sebesar 19.350 meter persegi, yang terikat dengan towers will be built with a minimum area of more
Surat Kuasa Membebankan Hak Tanggungan (SKMHT). or less 19,350 square meters which is tied by Surat
SKMHT akan ditahan oleh BTN selama masa kredit. JPP Kuasa Membebankan Hak Tanggungan (SKMHT). The
menjamin, ketika status SKMHT harus ditingkatkan SKMHT will be held by BTN during the credit term.
menjadi Surat Hak Tangguhan (SHT), JPP akan JPP guaranteed that when the SKMHT status needs
menandatangani akta notaris tanpa keberatan dan to be upgraded to Surat Hak Tangguhan (SHT), JPP
Standing Instruction (SI) yang menyatakan segala will sign the notarial deed without any objection
bentuk metode pembayaran oleh JPP termasuk and a Standing Instruction (SI) which stated that
pencairan atas pinjaman ini akan ditransfer melalui BTN any kind of payment methods by JPP including the
(cabang Bekasi), Akun escrow akan dibuat termasuk drawdown of this loan will be transferred through
Akun Konstruksi, Akun Koleksi, Akun Biaya dan Akun BTN (Bekasi branch); Escrow Account will be
Operasional yang diikat dengan akta hipotek disertai created including Construction Account, Collection
dengan kekuatan yang tidak dapat dibatalkan untuk Account, Fee Account, and Operational Account
memotong akun tersebut, Cessie dari piutang yang which are tied by mortgage deed of the accounts
terkait dengan penjualan apartemen yang dibiayai oleh notarially accompanied by irrevocable power to
BTN dan jaminan atas bangunan harus dilindungi dengan debit amounts in those accounts; Cessie of the
asuransi kerugian dengan minimal nilai pertanggungan receivables associated to sales of the apartment
sebesar plafond pinjaman atau sesuai dengan kondisi which is financed by BTN; and the collateral of the
yang telah disediakan oleh klausul bankir BTN. building shall be protected with a loss insurance
with a minimum amount of credit ceiling or in
accordance with the terms provided by Banker's
Clause of BTN.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, JPP harus mematuhi Under the loan agreements, JPP must comply with
beberapa perjanjian, sebagai berikut: several covenants, as follows:
a. Mempertahankan rasio keuangan debt to equity. a. Maintain debt to equity financial ratios.
b. JPP harus mendapat persetujuan tertulis dari BTN b. JPP must obtain written approval from BTN
sebelum melakukan aktivitas sebagai berikut: prior to performing the following activities:
1. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain 1. Obtain credit facilities from other parties
sehubungan dengan proyek ini, kecuali pinjaman in connection with this project, except
dari pemegang saham dan transaksi usaha yang loans from shareholders and normal trade
lazim; transactions;
2. Mengikat diri sebagai penjamin utang; 2. Act as a guarantor of debt;
3. Mengubah anggaran dasar dan pengurus JPP; 3. Change the articles of association and
management of JPP;
4. Melakukan merger atau akuisisi; 4. Merger or acquisition;
5. Melunasi utang kepada pemegang saham; 5. Pay off debts to shareholders;
6. Membubarkan JPP dan meminta dinyatakan 6. Dissolved JPP and asked to be declared
pailit; bankrupt;
7. Menyewakan JPP kepada pihak ketiga; 7. Lease JPP to third parties;
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
b. JPP harus mendapat persetujuan tertulis dari BTN b. JPP must obtain written approval from BTN
sebelum melakukan aktivitas sebagai berikut: prior to performing the following activities:
(Lanjutan) (Continued)
8. Memindahtangankan JPP dalam bentuk apapun 8. Transfer JPP in any form and/or by any
dan atau dengan nama apapun dan dengan name and for any purpose to a third party;
maksud apapun kepada pihak ketiga; dan and
9. Mengeluarkan saham baru dan menjual saham 9. Issued new shares and sell existing shares.
yang telah ada.
Pada tanggal 29 Mei 2020, JPP dan BTN setuju untuk On May 29, 2020, JPP and BTN agreed to restructure
melakukan restrukturisasi kredit terdampak COVID-19, loans affected by COVID-19, extending the maturity
memperpanjang tanggal jatuh tempo di 3 Mei 2023. on May 3, 2023. The effective loan interest rate
Tingkat bunga pinjaman efektif berubah menjadi changes to 11% per annum.
sebesar 11% per tahun.
Pada tanggal 1 Desember 2021, JPP dan BTN setuju On December 1, 2021, JPP and BTN agreed to
untuk melakukan restrukturisasi kredit terdampak restructure loans affected by COVID-19. Based on
COVID-19. Berdasarkan perjanjian terakhir tersebut, the latest agreement, the loan maturity will expire
fasilitas pinjaman berakhir pada tanggal 3 Mei 2024. on May 3, 2024. The effective loan interest rate
Tingkat bunga pinjaman efektif berubah menjadi changes to 10% per annum.
sebesar 10% per tahun.
Jumlah Saldo pinjaman dari BTN pada tanggal Total outstanding loan from BTN as of December
31 Desember 2023 adalah sebesar Rp 15.940. Pinjaman 31, 2023 amounted to Rp 15,940. This loan was
ini sudah dilunasi sepenuhnya pada bulan Maret 2024. fully paid in March 2024.
c. Liabilitas Sewa c. Lease Liabilities
Kelompok Usaha memiliki beberapa sewa kendaraan, The Group has several leases of vehicles, machine,
mesin, bangunan dan tanah. Pergerakan liabilitas sewa building and land. The movement of lease liabilities
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Liabilitas sewa, saldo awal 12.570 29.043 Lease liabilities, beginning
Penambahan 1.738 947 Additions
Pembayaran ( 9.661) ( 17.420) Payments
Liabilitas sewa, saldo akhir 4.647 12.570 Lease liabilities, ending
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 762 8.975 Short term portion
Bagian jangka panjang 3.885 3.595 Long term portion
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM DEBTS (Continued)
c. Liabilitas Sewa (Lanjutan) c. Lease Liabilities (Continued)
Rincian aset hak-guna (ROU) pada tanggal 31 Desember Details of right-of-use (ROU) assets as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 5.132 - - 5.132 Land
Kendaraan 1.043 1.738 1.043 1.738 Vehicles
Bangunan 38.513 - 38.513 - Buildings
Total 44.688 1.738 39.556 6.870 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 1.373 567 - 1.940 Land
Kendaraan 278 371 452 197 Vehicles
Bangunan 32.094 6.419 38.513 - Buildings
Total 33.745 7.357 38.965 2.137 Total
Nilai buku neto 10.943 4.733 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 4.595 948 411 5.132 Land
Kendaraan 3.139 - 2.096 1.043 Vehicles
Bangunan 38.513 - - 38.513 Buildings
Total 46.247 948 2.507 44.688 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Tanah 1.122 662 411 1.373 Land
Kendaraan 1.948 426 2.096 278 Vehicles
Bangunan 19.256 12.838 - 32.094 Buildings
Total 22.326 13.926 2.507 33.745 Total
Nilai buku neto 23.921 10.943 Net book value
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and
termasuk menyajikan jumlah yang berkaitan dengan other comprehensive income include the following
sewa: amounts relating to leases:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of ROU Assets
Beban pokok penjualan
dan pendapatan jasa 567 662 Cost of sales and service revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 6.790 13.264 expenses (Note 29)
Total 7.357 13.926 Total
Beban bunga 391 1.708 Interest expense
Beban sewa jangka Expenses related to
pendek (Catatan 29) 10.136 7.164 short-term lease (Note 29)
Beban bunga disajikan sebagai beban keuangan pada Interest expense is shown under financial expenses
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Kontraktor 98.048 133.779 Contractors
Pemasok 45.207 35.597 Suppliers
Lain-lain 132 95 Others
Total 143.387 169.471 Total
Analisis umur utang usaha kepada pihak ketiga adalah The aging analysis of the trade payables to third
sebagai berikut: parties is as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Sampai dengan 1 bulan 81.293 69.825 Until 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 13.048 37.540 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 8.932 9.407 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 40.114 52.699 > 6 months
Total 143.387 169.471 Total
Seluruh utang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan All trade payables as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah dalam mata uang Rupiah. are in Rupiah currency.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Akun ini terutama terdiri atas utang biaya balik nama This account mainly consists of payable fee Land
Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) dan Akta Jual Beli Certificate Issuer Office (PPAT) and Deed of Sales and
(AJB), service charge, Jamsostek dan lain-lain. Pada Purchase (AJB), service charge, Jamsostek payable and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo utang lain-lain others. As of December 31, 2024 and 2023, outstanding
masing-masing sebesar Rp 163.228 dan Rp 131.531. balance of other payables amounted to Rp 163,228 and
Rp 131,531 respectively.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 68.201 67.964 Value Added Tax - In
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 3.328 3.708 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 220 3 Income tax - Article 21
Total 71.749 71.675 Total
b. Taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan b. Estimated claims for income tax refund
Akun ini merupakan taksiran tagihan restitusi pajak This account consists of estimated claims for
penghasilan atas lebih bayar pajak penghasilan dan income tax refund from overpayment of corporate
dari deposit untuk ketetapan pajak dalam pengajuan income tax and deposits for tax assessments under
keberatan atau banding dari Entitas Anak objection or appeal from Subsidiaries amounting
sebesar Rp 72.986 dan Rp 107.188 masing-masing pada to Rp 72,986 and Rp 107,188 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak c. Tax Letters
Perusahaan The Company
Pada tahun 2020, Perusahaan menerima Surat In 2020, the Company received a Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for year
penghasilan (PPh) pasal 26 tahun 2018 sebesar 2018 income tax (PPh) article 26 amounting to
Rp 25.176. Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan Rp 25,176. In 2021, the Company filed for
keberatan pajak untuk SKPKB tersebut kepada Kantor objection on the said SKPKB to the Tax Office.
Pajak.
Pada tahun 2022, Kantor Pajak menolak keberatan In 2022, the Tax Office rejected the objection
terkait kurang bayar PPh 26 tahun 2018 sebesar related to underpayment of PPh 26 year 2018
Rp 25.176. Perusahaan kemudian mengajukan banding amounting to Rp 25,176. The Company then
ke Pengadilan Pajak. Pada bulan Mei 2024, Perusahaan appealed to the Tax Court. In May 2024, the
menerima hasil banding tersebut, dimana banding Company received the results of the appeal, where
tersebut diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. the appeal was fully accepted by the Tax Court.
Kemudian pada bulan September 2024, Kantor Pajak Then, in September 2024, the Tax Office submitted
mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung Tax Reconsideration on the decision of the Tax
terkait keputusan dari Pengadilan Pajak tersebut. Court to the Supreme Court. As of the date of
Sampai dengan tanggal persetujuan dan pengesahan approval and authorization for issuance of these
untuk penerbitan laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the Company is
Perusahaan masih menunggu hasil dari Peninjauan waiting for the result of the Tax Reconsideration.
Kembali tersebut.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Kawasan Industri Kendal PT Kawasan Industri Kendal
Pada tanggal 3 Agustus 2022, KIK menerima SKPKB atas On August 3, 2022, KIK received SKPKB for Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun fiskal 2020 Added Tax (VAT) for fiscal year 2020 amounting to
sebesar Rp 642.131.039 (satuan penuh) yang kemudian Rp 642,131,039 (full amount), which KIK fully paid
dibayarkan KIK pada 2 September 2022. Pada tahun on September 2, 2022. In 2023, KIK filed for
2023, KIK mengajukan surat keberatan ke Kantor Pajak objection to the Tax Office and it was granted by
dan diterima oleh Kantor Pajak sebesar the Tax Office amounting to Rp 641,606,597 (full
Rp 641.606.597 (satuan penuh). KIK telah menerima amount). KIK already received the refund of the
pengembalian atas SKPKB yang telah dibayar tersebut said SKPKB on August 2023. The difference was
pada bulan Agustus 2023. Selisih tersebut dicatat recorded as an expense in 2023.
sebagai beban di 2023.
Berdasarkan PP No. 12 tahun 2020 dan PMK Under PP No. 12 of 2020 and PMK
No. 237/PMK.010/2020 (yang selanjutnya diubah No. 237/PMK.010/2020 (which was subsequently
menjadi PMK No.33/PMK.010/2021), penjualan amended in PMK No. 33/PMK.010/2021), the sale
dan/atau sewa tanah dan/atau bangunan di Kawasan and/or lease of land and/or building in the Special
Ekonomi Khusus tidak dipungut pajak penghasilan. Economic Zone are not subject to income tax. In
Pada tahun 2024, KIK mengajukan pengembalian pajak 2024, KIK submitted a refund of income tax paid on
penghasilan yang sudah dibayar atas transaksi- these related transactions to the Tax Office. The
transaksi terkait tersebut ke Kantor Pajak. Kantor Tax Office has approved the tax refund amounting
Pajak telah menyetujui pengembalian pajak sebesar to Rp 22,898 which KIK recorded as other income.
Rp 22.898 yang dicatat KIK sebagai pendapatan lain-
lain.
Page 505
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Cikarang Inland Port PT Cikarang Inland Port
Pada tahun 2020, PT Cikarang Inland Port (CIP) In 2020, PT Cikarang Inland Port (CIP) received
menerima SKPKB atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) SKPKB for years 2016 and 2017 VAT which
tahun 2016 dan 2017 sejumlah Rp 26.191. CIP amounted to Rp 26,191. CIP paid Rp 15,368 and
membayar Rp 15.368 dan melakukan keberatan filed for objection to the Tax Office. In 2021, the
kepada Kantor Pajak. Pada tahun 2021, Kantor Pajak Tax Office rejected the objection. In 2022, CIP
kemudian menolak keberatan tersebut. Pada tahun appealed to the Tax Court. In 2023, CIP received
2022, CIP melakukan banding ke Pengadilan Pajak. the result of the appeal, where the Tax Court fully
Pada tahun 2023, CIP menerima hasil banding granted the appeal. CIP has fully received the
tersebut, dimana banding tersebut diterima refund of the said SKPKB amounting to
sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. CIP telah Rp 15,368.
menerima pengembalian sepenuhnya dari SKPKB
tersebut sebesar Rp 15.368.
Pada tahun 2019, CIP melaporkan Surat In 2019, CIP has submitted an Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan Lebih Bayar (SPT LB) PPh Overpayment Notification Letter (SPT LB) of
Badan sebesar Rp 4.665. Pada tahun 2021, hasil Corporate Income Tax amounting to
pemeriksaan pajak atas SPT LB PPh badan 2019 adalah Rp 4,665. In 2021, the result of the tax audit
SKPLB sebesar Rp 4.507. Selisih antara SPT LB dan related to the SPT LB of the 2019 Corporate Income
SKPLB PPh Badan diakui sebagai beban di tahun 2021. Tax was an SKPLB amounting to Rp 4,507. The
Lebih bayar pada SKPLB PPh Badan 2019 sebesar difference between the SPT LB and SKPLB of
Rp 4.507 tersebut diatas oleh kantor pajak Corporate Income Tax was recorded to expense in
dikompensasikan dengan STP PPN 2016-2017 sebesar 2021. The overpayment of SKPLB 2019 Corporate
Rp 3.537, sehingga tersisa lebih bayar sebesar Rp 970 Income Tax amounting to Rp 4,507 were
yang kemudian dikompensasikan kembali untuk SKPKB compensated with STP 2016-2017 VAT amounting
PPN 2019 dan dicatat sebagai beban pada tahun 2021. to Rp 3,537 and resulting in an overpayment
CIP mengajukan banding untuk STP PPN 2016-2017 amounting to Rp 970 in which was compensated for
sebesar Rp 3.537. Pada tahun 2023, CIP menerima SKPKB VAT 2019 and recorded as an expense in
hasil banding tersebut, dimana banding tersebut 2021. CIP made an appeal for The STP 2016-2017
diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. STP PPN VAT amounting to Rp 3,537. In 2023, CIP received
2016-2017 oleh Kantor Pajak diperhitungkan dengan the result of the appeal, where the Tax Court fully
STP PPN 2020 yang bandingnya dibuat oleh CIP ditolak granted the appeal. The STP 2016-2017 VAT by the
sebesar Rp 364. Sisanya sebesar Rp 3.173, telah Tax Office was compensated with the STP VAT for
diterima oleh CIP di tahun 2024. year 2020 which was appeal initiated by CIP was
rejected in the amount of Rp 364. The remaining
amount of Rp 3,173, was received by CIP in 2024.
Pada tahun 2022, CIP juga menerima SKPKB PPh pasal In 2022, CIP also received SKPKB of income tax
23, 26, PPN dan STP PPN 2020 sebesar Rp 13.627 dan article 23, 26, VAT and STP VAT for year 2020
SKPLB PPh Badan 2020 sebesar Rp 2.705. Lebih bayar amounting to a total of Rp 13,627 and SKPLB of
pada SKPLB PPh Badan 2020 sebesar Rp 2.705 tersebut Corporate Income Tax year 2020 amounting to
diatas oleh kantor pajak diperhitungkan dengan SKPKB Rp 2,705. The overpayment SKPLB Corporate
PPh pasal 23, 26, PPN yang disetujui dan STP PPN 2020 Income Tax year 2020 amounting to Rp 2,705 was
sebesar Rp 1.349. Sisa lebih bayar sebesar Rp 1.356 compensated with SKPKB of income tax article 23,
telah diterima oleh CIP di tahun 2022. Pada tahun 26, agreed VAT and STP VAT 2020 amounting to a
2022, CIP mengajukan surat keberatan atas SKPKB PPN total of Rp 1,349. The remaining overpayment of
yang tidak disetujui untuk tahun fiskal 2020 dan Rp 1,356 was received by CIP in 2022. In 2022, CIP
STP PPN 2020 berjumlah sebesar Rp 13.159, atas: filed for objection on disagreed SKPKB VAT for
fiscal year 2020 and STP VAT 2020 amounting to a
total of Rp 13,159, consisting of:
• SKPKB PPN 2020 yang tidak disetujui sebesar • The disagreed SKPKB VAT for fiscal year 2020
Rp 12.278; dan amounting to Rp 12,278; and
• STP PPN 2020 yang telah dibayar dengan • STP VAT 2020 that has been paid with the
kompensasi SKPLB PPH Badan 2020 tersebut compensation of SKPLB corporate Income tax
sebesar Rp 881. for year 2020 amounting to Rp 881.
Page 506
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Cikarang Inland Port (Lanjutan) PT Cikarang Inland Port (Continued)
Pada tahun 2023, Kantor Pajak menolak keberatan In 2023, the Tax Office rejected the objection, and
tersebut dan kemudian CIP mengajukan banding ke then CIP filed an appeal to the Tax Court. In 2024,
Pengadilan Pajak. Pada tahun 2024, keputusan the Tax Court's decision on CIP's appeal was to
Pengadilan Pajak atas permohonan banding CIP adalah partially grant the appeal amounting to Rp 12,795
mengabulkan sebagian permohonan banding, yaitu and reject amounting to Rp 364. The rejected
sebesar Rp 12.795 dan menolak sebesar Rp 364. amount was recognized as expense in 2024.
Jumlah yang ditolak tersebut telah diakui sebagai
beban di tahun 2024.
PT Jababeka Infrastruktur PT Jababeka Infrastruktur
Tahun pajak 2016 Fiscal year 2016
Pada tahun 2018, PT Jababeka Infrastruktur (JI) In 2018, PT Jababeka Infrastruktur (JI) received a
menerima SKPKB atas pajak penghasilan badan, Pajak SKPKB for corporate income tax, Value Added Tax
Pertambahan Nilai (PPN), pajak penghasilan (pasal 21, (VAT), income tax (articles 21, 23 and 26) and final
23 dan 26) dan pajak final (pasal 4(2)) tahun 2016 tax (article 4(2)) year 2016 which amounted to
sejumlah Rp 191.072. Rp 191,072.
Pada tahun 2019, JI membayar SKPKB tahun 2016 In 2019, JI paid Rp 173 on the SKPKB year 2016 and
tersebut sebesar Rp 173 dan mengajukan keberatan filed for objection on the remaining SKPKB
untuk sisa SKPKB tersebut sebesar Rp 190.899. amounting to Rp 190,899. The payment was
Pembayaran tersebut dicatat sebagai beban pajak recorded as tax expense in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tahun 2020, Kantor Pajak menolak keberatan In 2020, the Tax Office rejected the objection.
tersebut. Sehingga, JI mengajukan banding sejumlah Hence, JI filed an appeal amounting to
Rp 190.899. Pada tahun 2022, JI menerima hasil Rp 190,899. In 2022, JI received the result of the
banding terkait SKPKB tersebut, dimana banding appeal related to that SKPKB, where the Tax Court
tersebut diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. fully granted that appeal.
Pada bulan Januari 2023, Kantor Pajak mengajukan 3 In January 2023, the Tax Office filed 3 Tax
Peninjauan Kembali (PK) atas SKPKB tersebut sebesar Reconsideration of the said SKPKB amounting to
Rp 97.860 kepada Mahkamah Agung. Pada bulan Rp 97,860 to the Supreme Court. In August 2024, JI
Agustus 2024, JI menerima keputusan bahwa satu dari received a decision that one of the three Tax
tiga PK yang diajukan oleh Kantor Pajak sebesar Reconsideration filed by the Tax Office amounting
Rp 46.518 tidak dikabulkan oleh Mahkamah Agung. to Rp 46,518 was not granted by the Supreme
Court.
Pada bulan September 2024, JI menerima keputusan In September 2024, JI received decision letter that
bahwa satu peninjauan kembali sebesar Rp 25.624 one Tax Reconsideration amounting to Rp 25,624
dikabulkan oleh Mahkamah Agung. Hasil surat was granted by Supreme Court. The related
keputusan tersebut dicatat sebagai beban lain-lain decision letter was expensed in consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Sampai dengan tanggal persetujuan dan pengesahan As of the date of approval and authorization for
untuk penerbitan laporan keuangan konsolidasian, JI issuance of these consolidated financial
masih menunggu keputusan atas satu Peninjauan statements, JI is still waiting for a decision for one
Kembali. Tax Reconsideration.
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Jababeka Infrastruktur (Lanjutan) PT Jababeka Infrastruktur (Continued)
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada tahun 2020, JI menerima SKPKB atas pajak In 2020, JI received a SKPKB for corporate income
penghasilan badan dan pajak penghasilan 26 tahun tax and income tax article 26 year 2018 amounted
2018 sejumlah Rp 67.014. JI mengajukan keberatan to Rp 67,014. JI filed an objection for the related
atas SKPKB tersebut. Pada tahun 2021, JI menerima SKPKB. In 2021, JI received the decision letter of
surat keputusan Direktur Jendral Pajak bahwa Director General of Taxes that the objection was
keberatan tersebut ditolak. Sehingga, JI mengajukan rejected. Hence, JI filed an appeal.
banding.
Pada tahun 2022, JI menerima hasil banding terkait In 2022, JI received the result of the appeal related
SKPKB tersebut, dimana banding tersebut diterima to that SKPKB, where the Tax Court fully granted
sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak. the appeal.
Pada bulan Desember 2022, Kantor Pajak mengajukan In December 2022, the Tax Office filed Tax
PK atas SKPKB pajak penghasilan pasal 26 tahun 2018 Reconsideration of SKPKB for income tax article 26
sebesar Rp 38.393 ke Mahkamah Agung. Pada bulan year 2018 amounting to Rp 38,393 to the Supreme
Juli 2024, JI menerima keputusan bahwa PK yang Court. In July 2024, JI received a decision that the
diajukan oleh Kantor Pajak tersebut tidak dikabulkan Tax Reconsideration filed by the Tax Office were
oleh Mahkamah Agung. not granted by the Supreme Court.
Tahun pajak 2020 Fiscal year 2020
Pada tahun 2022, JI menerima SKPKB PPh Badan, PPN, In 2022, JI received an SKPKB for Corporate Income
PPh 21 dan PPh 23 atas hasil pemeriksaan pajak tahun Tax, VAT, Income Tax Article 21 and 23 from the
2020 sejumlah Rp 34.112. JI mengajukan surat result of tax audit year 2020 amounting to
keberatan sebesar Rp 33.294. Pada tahun 2023, Kantor Rp 34,112. JI filed an objection letter amounted to
Pajak mengabulkan keberatan atas SKPKB PPh 21 dan Rp 33,294. In 2023, the Tax Office granted the
menolak keberatan atas SKPKB PPh Badan. Sehingga JI objection of SKPKB income tax article 21 and
kemudian mengajukan banding ke Pengadilan Pajak rejected the objection of SKPKB for corporate
sebesar Rp 33.187. Sampai dengan tanggal income tax. Hence JI filed an appeal to the Tax
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan laporan Court amounting to Rp 33,187. As of the date of
keuangan konsolidasian, JI masih dalam proses approval and authorization for issuance of these
banding. consolidated financial statements, JI is in the
appeal process.
Tahun pajak 2021 Fiscal year 2021
Pada tahun 2023, JI menerima SKPKB PPh Badan, In 2023, JI received a SKPKB for Corporate Income
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) dan PPN atas hasil Tax, Income Tax Article 21, 23, 4(2) and VAT from
pemeriksaan pajak tahun 2021 sejumlah Rp 19.123. JI the result of tax audit year 2021 amounting to
melakukan pembayaran sejumlah Rp 1.027 dan Rp 19,123. JI made a payment amounting to
pembayaran tersebut telah dicatat sebagai beban. Rp 1,027 and the payment were recorded as an
Dengan demikian, JI mengajukan keberatan atas expense. Therefore, JI filed an objection letter for
SKPKB PPh Badan dan PPN sejumlah Rp 18.096. SKPKB for Corporate Income Tax and VAT
amounting to Rp 18,096.
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Jababeka Infrastruktur (Lanjutan) PT Jababeka Infrastruktur (Continued)
Tahun pajak 2021 (Lanjutan) Fiscal year 2021 (Continued)
Pada Juli 2024, JI menerima hasil keberatan terkait: In July 2024, JI received the result of the objection
related to:
• SKPKB PPh Badan tahun 2021 di mana jumlah • SKPKB for corporate income tax year 2021
kurang bayar di tahun 2021 menjadi lebih bayar where the initial underpayment assessment in
sebesar Rp 17.177. JI telah menerima 2021 resulted to an overpayment of Rp 17,177.
pengembalian pajak tersebut di bulan Agustus JI received the tax refund in August 2024. In
tahun 2024. JI mengajukan banding atas hasil October 2024, JI filed an appeal for the said
keberatan tersebut sebesar Rp 3.035 pada bulan objection result amounting to Rp 3,035. As of
Oktober 2024. Sampai dengan tanggal the date of approval and authorization for
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan issuance of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, JI masih dalam statements, JI is in the appeal process.
proses banding.
• Keberatan atas SKPKB PPN tahun 2021 dikabulkan • SKPKB for VAT year 2021 was fully granted
seluruhnya yaitu sebesar Rp 1.993. amounting to Rp 1,993.
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pada tahun 2024, JI menerima SKPLB PPh Badan tahun In 2024, JI received SKPLB for Corporate Income
2022 sebesar Rp 4.435 dan SKPKB atas PPh 21, PPh 23 Tax year 2022 amounting to Rp 4,435 and SKPKB for
dan PPh 4 (2) dan PPN tahun 2022 sebesar Rp 713. income tax (article 21, 23 and 4 (2)) and VAT year
SKPKB PPN tersebut sebesar Rp 462 dikompensasikan 2022 amounting to Rp 713. This said SKPKB
dengan SKPLB PPh Badan dan sisa SKPKB tersebut telah amounting to Rp 462 was compensated to SKPLB for
dibayar oleh JI dan dicatat sebagai beban di 2024. Sisa Corporate Income Tax year 2022 and the remaining
SKPLB untuk pajak penghasilan badan sebesar Rp 3.973 amount was paid and all the SKPKB was recorded
telah diterima oleh JI di 2024. as an expense in 2024. The remaining of the SKPLB
for corporate income tax amounting to Rp 3,973
was received by JI in 2024.
JI tidak menyetujui SKPLB PPh Badan Tahun 2022 JI disagreed with the SKPLB of Corporate Income
tersebut, sehingga pada bulan Oktober 2024, JI Tax 2022, therefore in October 2024, JI filed an
mengajukan keberatan atas ketetapan pajak tersebut. objection for the tax assessment. As of the date of
Sampai dengan tanggal persetujuan dan pengesahan approval and authorization for issuance of these
untuk penerbitan laporan keuangan konsolidasian, JI consolidated financial statements, JI is in the
masih dalam proses keberatan. objection process.
PT Bekasi Power PT Bekasi Power
Pada tahun 2023, PT Bekasi Power (BP) menerima In 2023, PT Bekasi Power (BP) received SKPLB for
SKPLB untuk tahun 2021 atas pajak penghasilan badan corporate income tax year 2021 which amounted to
sejumlah Rp 7.808. Dari pernyataan restitusi pajak Rp 7,808. From the statement of tax refund, some
tersebut, sebagian digunakan sebagai kompensasi were used as a compensation for SKPKB of income
SKPKB PPh Pasal 23 tahun 2021 sebesar Rp 18. tax article 23 of the year 2021 amounting to
Kelebihan pajak penghasilan badan sebesar Rp 7.790 Rp 18. The overpayment of corporate income tax
tersebut telah diterima di tahun 2023. amounting to Rp 7,790 has been received in 2023.
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Bekasi Power (Lanjutan) PT Bekasi Power (Continued)
Pada tahun 2024, BP menerima SKPLB untuk tahun In 2024, BP received SKPLB for Corporate Income
2022 atas PPh Badan sejumlah Rp 5.711. Dari Tax year 2022 which amounted to Rp 5,711. From
pernyataan restitusi pajak tersebut, sebagian the statement of tax refund, some were used as a
digunakan sebagai kompensasi SKPKB PPh Pasal 21 dan compensation for SKPKB of income tax article 21
23 tahun 2022 total sebesar Rp 6. Kelebihan and 23 of the year 2022 totally amounting to Rp 6.
PPh Badan sebesar Rp 5.705 tersebut telah diterima di The overpayment of Corporate Income Tax
bulan Mei 2024. amounting to Rp 5,705 has been received in
May 2024.
d. Utang pajak d. Taxes payable
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pajak final Final tax
Konstruksi 14 - Construction
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan 248 2 and/or buildings
Persewaan tanah dan bangunan 67 2 Building and land rental
Entitas Anak 9.094 7.925 Subsidiaries
Subtotal 9.423 7.929 Subtotal
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 3.370 2.373 Article 21
Pasal 23 956 919 Article 23
Pasal 25 742 845 Article 25
Pasal 26 80 66 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 6.518 6.977 Value Added Tax – Output
Pajak Pembangunan 1 1.035 1.166 Development Tax 1
Pajak Penghasilan Badan 23.258 16.130 Corporate Income Tax
Subtotal 35.959 28.476 Subtotal
Total 45.382 36.405 Total
e. Perhitungan Pajak f. e. Fiscal computation
Beban pajak penghasilan kini d. Current income tax expense
2024 2023
Perusahaan 6.240 7.865 The Company
Entitas Anak 50.501 28.809 Subsidiaries
Total 56.741 36.674 Total
Kelompok Usaha menyampaikan pajak tahunan atas f. The Group submits an annual tax on its own
perhitungan sendiri (“Self assessment”) sesuai dengan calculation ("Self assessment") in accordance with
perubahan terakhir atas Undang-Undang Ketentuan recent changes to the Law of the General Provisions
Umum dan Tata Cara Perpajakan yang berlaku mulai and Tax Procedures which is effective on January
tanggal 1 Januari 2008. Kantor Pajak dapat 1, 2008. Tax Office may set or change the amount
menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak of tax liability within the limit of 5 (five) years
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal from the date the tax becomes due.
terutangnya pajak.
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Perhitungan Pajak (Lanjutan) f. e. Fiscal computation (Continued)
Beban pajak final b. Final tax expense
2024 2023
Perusahaan 934 168 The Company
Entitas Anak 37.821 53.228 Subsidiaries
Total 38.755 53.396 Total
Pajak final Perusahaan sehubungan dengan penjualan, b. The Company’s final tax in connection with sale
dan persewaan tanah dan bangunan pabrik adalah and rent of land and factory building is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Beban pajak final yang
berasal dari: Final tax expense from:
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan 909 145 and/or buildings
Persewaan tanah dan bangunan 25 23 Building and land rental
Total 934 168 Total
Perincian utang pajak final adalah sebagai berikut: c. The details of final tax payable are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 4 5 Beginning balance
Beban pajak final atas pendapatan Final tax expense on revenues
usaha tahun berjalan 934 168 in current year
Beban pajak final yang telah Final tax expense deducted by
dipotong pihak ketiga atau disetor third party or paid by the
Perusahaan tahun berjalan ( 609) ( 169) Company in the current year
Total 329 4 Total
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan g. f. Deferred tax assets and liabilities
2024
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 13.626 380 ( 497) 13.509 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.129 182 - 2.311 impairment losses
Rugi fiskal 90 ( 90) - - Fiscal loss
Total 15.845 472 ( 497) 15.820 Total
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (Lanjutan) g. f. Deferred tax assets and liabilities (Continued)
2024
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 2.385 43 ( 53) 2.375 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 148 - - 148 impairment losses
Effect of fair value
increment
Efek nilai wajar atas from acquisition
akuisisi Entitas Anak ( 2.926) 340 - ( 2.586) of Subsidiaries
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap ( 71.122) 4.836 - ( 66.286) plant and equipment
Total ( 71.515) 5.219 ( 53) ( 66.349) Total
2023
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 13.786 331 ( 491) 13.626 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.441 ( 312) - 2.129 impairment losses
Rugi fiskal - 90 - 90 Fiscal loss
Total 16.227 109 ( 491) 15.845 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 2.913 ( 433) ( 95) 2.385 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 148 - - 148 impairment losses
Effect of fair value
increment
Efek nilai wajar atas from acquisition
akuisisi Entitas Anak ( 2.937) 11 - ( 2.926) of Subsidiaries
Operasi luar negeri –
biaya amortisasi Foreign operations-
atas biaya penerbitan amortized cost of
pinjaman ( 680) 680 - - issuance cost loan
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap ( 68.746) ( 2.376) - ( 71.122) plant and equipment
Total ( 69.302) ( 2.118) ( 95) ( 71.515) Total
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa aset The Group’s management believes that deferred
pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan tax assets arising from temporary differences can
temporer akan dapat direalisasi pada periode be realized in future periods. Also, management
mendatang. Juga, manajemen berkeyakinan bahwa believes that the fiscal loss can be recovered
rugi fiskal tersebut dapat dipulihkan melalui through taxable income in the next five (5) years.
penghasilan kena pajak pada lima (5) tahun
mendatang.
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Biaya listrik 68.732 23.464 Electricity expense
Bunga 52.720 38.049 Interest
Beban pajak 28.462 12 Tax expenses
Biaya karyawan 24.838 8.707 Employee expense
Biaya komisi 12.734 9.202 Commission expense
Biaya tenaga ahli 3.894 4.390 Professional fee expense
Biaya pemeliharaan lingkungan 3.351 972 Environmental expense
Biaya keamanan 2.090 4.212 Security expense
Biaya lindung nilai 610 680 Hedging costs
Biaya gas 130 392 Gas expenses
Lain-lain 48.630 42.231 Others
Total 246.191 132.311 Total
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja yang tidak The Group provides unfunded benefits to their
didanai untuk karyawan tetapnya sesuai dengan Peraturan qualified employees in accordance with the Company
Perusahaan dan UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan Regulation and UU Cipta Kerja No. 11/2020 and
PP 35/2021. PP 35/2021.
Karena Undang-Undang menentukan rumus tertentu untuk Since the Law sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada minimum amount of benefits, in substance, pension
dasarnya program pensiun berdasarkan Undang-Undang plans under the Law represent defined benefit plans.
adalah program imbalan pasti.
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba The net employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and other
jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and the amounts recognized in
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan kerja karyawan the consolidated statement of financial position as
pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada employee benefits liabilities as of and for the years
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh KKA Riana & ended December 31, 2024 and 2023 were determined
Rekan, aktuaris independen, dalam laporannya masing- by KKA Riana & Rekan, an independent actuary, in its
masing pada tanggal 21 Januari 2025 dan 2 Februari 2024, reports dated January 21, 2025 and February 2, 2024,
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. respectively, using the “Projected Unit Credit”
method.
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 employee benefits liabilities as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
Tingkat diskonto per tahun Discount rate per annum
- Imbalan pascakerja : 7,00% pada tahun 2024 dan 6,75% pada tahun 2023/ : Post-employment -
7.00% in 2024 and 6.75% in 2023 benefits
- Imbalan jangka panjang : 7,00% pada tahun 2024 dan 6,50% pada tahun 2023/ : Other long-term -
lainnya 7.00% in 2024 and 6.50% in 2023 employee benefit
Tingkat proyeksi kenaikan gaji : 7,00% pada tahun 2024 dan 2023/ : Annual salary increment rate
7.00% in 2024 and 2023
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 employee benefits liabilities as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) and 2023 are as follows: (Continued)
Tingkat mortalitas : 100% TMI-IV pada tahun 2024 dan 2023/ : Mortality rate
100% of TMI-IV in 2024 and 2023
Tingkat cacat : 5% dari tingkat mortalitas/ : Disability rate
5% from mortality rate
Tingkat pengunduran diri : 5% per tahun sampai dengan usia 40 tahun, kemudian : Resignation rate
menurun secara linear sampai 0% pada saat usia 60 tahun
pada tahun 2024 dan 2023
5% per year up to age 40 years, linearly
decreasing to 0% at the age of 60 years in 2024 and 2023
Usia normal pensiun : 60 tahun pada tahun 2024 dan 2023/ : Normal retirement age
60 years in 2024 and 2023
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan Movements in the employee benefits liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position, are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 122.463 133.369 Beginning balance
Total biaya yang diakui Total costs recognized
dalam laba rugi 13.974 7.622 in profit or loss
Total remeasurements in
Total pengukuran kembali dari liabilitas employee benefits
imbalan kerja karyawan yang diakui liabilities recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain ( 5.888) ( 5.067) other comprehensive income
Pembayaran manfaat ( 3.459) ( 13.461) Benefits paid
Saldo akhir tahun 127.090 122.463 Balance at end of year
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian Amounts recognized in the consolidated statement of
sehubungan dengan program imbalan pasti adalah sebagai profit or loss in respect of the defined benefit plan are
berikut: as follows:
2024 2023
Biaya jasa Service cost
- Biaya jasa kini 15.110 11.241 Current service cost -
- Biaya jasa lalu ( 5.480) ( 10.552) Past service cost -
Beban bunga bersih 7.657 8.603 Net interest expense
Keuntungan aktuaria ( 3.313) ( 891) Actuarial gain
Dampak mutasi - ( 779) Mutation effect
Total biaya yang diakui Total cost recognized in
dalam laba rugi (Catatan 29) 13.974 7.622 profit or loss (Note 29)
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan penghasilan Amounts recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan other comprehensive income in respect of the defined
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2024 2023
Pengukuran kembali Remeasurements in
imbalan pasti neto net defined benefit
Perubahan asumsi aktuarial ( 1.733) 3.734 Change in actuarial assumption
Perubahan asumsi Change in demographic
demografik - ( 2.302) assumptions
Penyesuaian ( 4.155) ( 6.499) Adjustment
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan kerja employee benefits
karyawan diakui dalam liabilities recognized
penghasilan komprehensif lain ( 5.888) ( 5.067) in other comprehensive income
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah telah ditentukan The sensitivity analysis below has been determined
berdasarkan kemungkinan perubahan yang cukup untuk based on the possible changes that enough for any
setiap asumsi yang signifikan atas nilai kini kewajiban significant assumptions on the present value of
imbalan kerja pada akhir periode pelaporan, dengan employee benefits at the end of the reporting period,
asumsi bahwa seluruh asumsi lain digunakan secara tetap: assuming that all other assumptions are used regularly:
Perubahan
asumsi/
Change in 31 Desember/ December 31,
Asumsi aktuaria assumption 2024 2023 Actuary assumptions
Tingkat diskonto +1% 120.211 115.056 Discount rate
Tingkat diskonto -1% 134.701 130.698 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 134.893 131.166 Growth in future salaries
Tingkat kenaikan gaji -1% 119.914 114.512 Growth in future salaries
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan kerja The weighted average duration of the employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 benefits liabilities as of December 31, 2024 and 2023
masing-masing adalah 6 sampai 27 tahun dan 2 sampai 16 are 6 until 27 years and 2 until 16 years, respectively.
tahun.
20. UANG MUKA PELANGGAN 20. CUSTOMERS’ DEPOSITS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Penjualan ruang perkantoran Selling of office space and
dan rumah toko (ruko) 360.596 331.464 shop houses
Penjualan tanah 341.786 139.555 Selling of land
Penjualan rumah hunian 160.787 206.580 Selling of residential houses
Penjualan kawasan industri 41.385 44.020 Selling of industrial estate
Lain-lain 1.724 2.387 Others
Total 906.278 724.006 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek ( 906.128) ( 723.843) Less: Short-term portion
Bagian jangka panjang 150 163 Non-current portion
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UANG MUKA PELANGGAN (Lanjutan) 20. CUSTOMERS’ DEPOSITS (Continued)
Mutasi uang muka pelanggan untuk tahun 2024 dan 2023 Movement in customers' deposits for the years 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Saldo awal 724.006 728.286 Beginning balance
Penambahan 1.867.458 1.332.304 Addition
Pengakuan pendapatan ( 1.685.186) ( 1.336.584) Revenue recognized
Saldo akhir 906.278 724.006 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pada akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account consists
terdapat uang muka untuk rumah hunian dari personil of a deposit for residential house from a key
manajemen kunci sebesar Rp 7.838. management personnel amounting to Rp 7,838.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan catatan yang December 31, 2024 and 2023 based on the records of
dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency,
adalah sebagai berikut: is as follows:
Seri A Seri B
(Nilai nominal- (Nilai nominal-
Rp 500 per Rp 75 per
saham) saham)
(satuan penuh)/ (satuan penuh)/ Persentase
Series A Series B kepemilikan Modal
(Par value of (Par value of (%)/ ditempatkan dan
Rp 500 per Rp 75 Total Percentage of disetor penuh/
share) share) saham/ ownership Issued and
Pemegang saham (full amount) (full amount) Total shares (%) fully paid capital Shareholders
Mu Min Ali Gunawan - 4.391.370.788 4.391.370.788 21,09 329.353 Mu Min Ali Gunawan
Islamic Development Islamic Development
Bank - 2.400.359.372 2.400.359.372 11,53 180.027 Bank
Saham treasuri - 292.500.000 292.500.000 1,40 21.937 Treasury shares
Lain-lain (masing Others (each less
-masing di bawah 5%) 711.956.815 13.028.701.394 13.740.658.209 65,98 1.333.131 than 5%)
Total 711.956.815 20.112.931.554 20.824.888.369 100,00 1.864.448 Total
Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala Eksekutif According to letter from management to Kepala
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa
tanggal 18 Maret 2020, Perusahaan akan melakukan Keuangan (OJK) dated March 18, 2020, the Company
pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai will repurchase the Company’s shares. The transaction
dengan Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 tanggal is in accordance with OJK regulation
23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Yang No. 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 concerning
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam the Repurchase of Emittent Shares or Listed Company
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan dan Surat in Potentially Crisis Market Condition; and OJK
Edaran OJK No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 circulation No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020
tentang Kondisi Lain Sebagai Kondisi Pasar Yang concerning Other Conditions as Potentially Crisis
Berfluktuasi Secara Signifikan Dalam Pelaksanaan Market Condition in regards to the Repurchase of
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten Emittent Shares or Listed Company. The Company can
Atau Perusahaan Publik. Perusahaan dapat membeli reacquire its shares at 20% maximum of paid in capital.
kembali sahamnya sampai batas maksimal 20% dari modal In 2020, the Company reacquire 292,500,000 shares at
disetor. Pada tahun 2020, Perusahaan membeli kembali its cost amounting to Rp 47,844 (with a par value
292.500.000 saham dengan harga perolehan sebesar amounting to Rp 21,937).
Rp 47.844 (dengan nilai nominal sebesar Rp 21.937).
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Selisih penurunan Difference from decrease
nilai nominal saham 212.589 212.589 in par value
Biaya emisi saham ( 27.230) ( 27.230) Share issuance costs
Perbedaan nilai nominal dan nilai Difference in par value and
pasar yang diterbitkan kepada market value issued to
kreditur dalam rangka creditors due to
restrukturisasi pinjaman ( 72.822) ( 72.822) restructuring loan
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari rights issue 1.056.304 1.056.304 from rights issue
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari pembagian dividen saham 223.883 223.883 from stock dividend
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari tax amnesty 3.345 3.345 from tax amnesty
Total 1.396.069 1.396.069 Total
23. CADANGAN UMUM 23. GENERAL RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No. 40/2007, yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007, requires
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba the establishment of a general reserve from net income
bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang amounting to at least 20% of a company’s issued and
ditempatkan dan disetor penuh perusahaan. Cadangan paid-up capital. This general reserve is presented as
umum ini disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada appropriated retained earnings in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada batasan statements of financial position. There is no time limit
waktu untuk membentuk cadangan tersebut. on the establishment of the reserve.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan yang During the Company’s Shareholders’ General Meeting
diadakan pada tanggal 28 Juni 2024, yang telah diaktakan held on June 28, 2024, which was covered by Notarial
oleh Notaris Kartika, S.H., No. 1719, para Pemegang Saham deed of Kartika, S.H., No. 1719, the Shareholders
menyetujui, antara lain, penambahan cadangan umum atas approved the following, among others, additional
saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar appropriation of retained earnings for general reserve
Rp 50 pada tahun 2023. Saldo laba yang telah ditentukan amounted to Rp 50 in 2023. The total appropriated
penggunaannya sebesar Rp 550 dan Rp 500 masing-masing retained earnings amounted to Rp 550 and Rp 500 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Entitas Anak Non-controlling interests in net assets of Subsidiaries
merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset represents the share of minority shareholders in the
bersih Entitas Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki net assets of Subsidiaries which are not wholly owned
oleh Perusahaan. by the Company.
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
Rincian kepentingan non-pengendali adalah sebagai Details of non-controlling interests are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
PT Kawasan Industri Kendal 1.403.383 1.161.246 PT Kawasan Industri Kendal
PT Jababeka Mitrafamili Residen 120.765 116.728 PT Jababeka Mitrafamili Residen
PT Jababeka Keihan Residence 83.125 93.638 PT Jababeka Keihan Residence
PT Jababeka PP Properti 27.568 20.558 PT Jababeka PP Properti
PT Jababeka Creed Residence 25.522 24.875 PT Jababeka Creed Residence
PT Nusantara Gas Energi 19.625 17.914 PT Nusantara Gas Energi
PT Likuid Nusantara Gas 13.099 15.803 PT Likuid Nusantara Gas
PT Jababeka Plaza Indonesia 15.746 15.715 PT Jababeka Plaza Indonesia
PT Proteksi Usaha Indonesia 1.385 1.282 PT Proteksi Usaha Indonesia
PT Media Membangun Negeri 490 494 PT Media Membangun Negeri
PT Rumah Prima Sehat 401 401 PT Rumah Prima Sehat
PT Faunaland Tanjung Lesung 123 123 PT Faunaland Tanjung Lesung
PT Duta Bandara Banten 11 12 PT Duta Bandara Banten
PT Jababeka Longlife City ( 3.920) ( 4.303) PT Jababeka Longlife City
Total 1.707.323 1.464.486 Total
Berdasarkan akta Notaris Afini Suri S.H, M.K., No. 6 tanggal Based on Notarial Deed of Notary Afini Suri S.H, M.K.,
25 September 2023, PT Kawasan Industri Kendal (KIK) No. 6 dated September 25, 2023, PT Kawasan Industri
membagikan dividen tunai sebesar Rp 259.392, masing- Kendal (KIK) distributed cash dividend amounted to
masing kepada PT Grahabuana Cikarang (GBC), Entitas Rp 259,392, to PT Grahabuana Cikarang (GBC),
Anak, sebesar 51% senilai Rp 132.290 dan Sembcorp Subsidiary for 51% amounted to Rp 132,290 and
Development Indonesia, Pte, Ltd. (SDI) sebesar 49% senilai Sembcorp Development Indonesia, Pte, Ltd. (SDI) for
Rp 127.102. 49% amounted to Rp 127,102.
Berdasarkan akta Notaris Afini Suri S.H, M.K., No. 3 tanggal Based on Notarial Deed of Notary Afini Suri S.H, M.K.,
20 Mei 2024, KIK membagikan dividen tunai sebesar No.3 dated May 20, 2024, KIK distributed cash dividend
Rp 322.889, masing-masing kepada GBC, Entitas Anak, amounted to Rp 322,889, to GBC, Subsidiary, for 51%
sebesar 51% senilai Rp 164.673 dan SDI sebesar 49% senilai amounted to Rp 164,673 and SDI for 49% amounted to
Rp 158.216. Rp 158,216.
25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic earnings per share is calculated by dividing
konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan rata- consolidated net profit attributable to owners of the
rata tertimbang jumlah lembar saham biasa yang beredar parent company by the weighted average number of
pada tahun bersangkutan. ordinary shares outstanding during the related year.
2024 2023
Laba neto yang diatribusikan Net profit attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 363.308 305.576 Owners of the Parent Company
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa number of ordinary shares
yang beredar - dasar 20.532.388.369 20.532.388.369 outstanding – basic
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(satuan penuh) 17,69 14,88 (full amount)
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 26. SALES AND SERVICE REVENUE
2024 2023
Penjualan Sales
Tanah matang 2.051.015 1.308.598 Developed land
Tanah dan rumah 179.322 144.121 Land and houses
Ruang perkantoran dan Office spaces and
rumah toko (ruko) 114.618 68.135 shop houses
Tanah dan bangunan pabrik 97.738 53.188 Land and factory buildings
Apartemen 65.172 80.049 Apartment
Pembangkit tenaga listrik 1.175.387 861.997 Power plant
Jasa dan pemeliharaan 476.326 396.789 Service and maintenance fees
Dry port 257.060 201.819 Dry port
Golf 85.019 84.354 Golf
Penyewaan ruang perkantoran, Office spaces, factory
pabrik dan rumah toko (ruko) 56.898 55.492 and shop houses rental
Pariwisata 39.990 39.018 Tourism
Kondominium 2.064 3.256 Condominium
Agrobisnis dan konsultasi 2.039 2.781 Agribusiness and consulting
Total 4.602.648 3.299.597 Total
Pendapatan penjualan dan jasa berdasarkan waktu Sales and service revenue based on timing of revenue
pengakuan pendapatan adalah sebagai berikut: recognition is as follows:
2024 2023
Titik waktu 2.507.865 1.654.092 Point in time
Periode waktu 2.037.885 1.590.013 Over time
Total 4.545.750 3.244.105 Total
* Tidak termasuk pendapatan sewa sebesar *Excluding rental income amounting to
Rp 56.898 dan Rp 55.492 Rp 56,898 and Rp 55,492
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah penjualan Detail of customer which exceeded 10% of the
dan pendapatan jasa konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated sales and service revenue is as follows:
2024 2023
Pelanggan: Customer:
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 517.666 470.012 Negara (Persero)
27. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 27. COST OF SALES AND SERVICE REVENUE
2024 2023
Penjualan Sales
Tanah matang 990.829 588.301 Developed land
Tanah dan rumah 116.285 70.185 Land and houses
Ruang perkantoran dan Office spaces and
rumah toko (ruko) 27.306 19.586 shop houses
Tanah dan bangunan pabrik 34.779 14.807 Land and factory buildings
Apartemen 27.857 44.959 Apartment
Pembangkit tenaga listrik 973.279 603.183 Power plant
Jasa dan pemeliharaan 227.481 202.049 Service and maintenance fees
Dry port 137.526 117.457 Dry port
Golf 47.919 45.475 Golf
Penyewaan ruang perkantoran, Office spaces, factory
pabrik dan rumah toko (ruko) 15.823 18.378 and shop houses rental
Pariwisata 31.985 33.368 Tourism
Kondominium 2.273 1.699 Condominium
Agrobisnis dan konsultasi 2.127 3.717 Agribusiness and consulting
Total 2.635.469 1.763.164 Total
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
2024 2023
Promosi dan iklan 47.321 44.335 Promotion and advertising
Komisi dan insentif 34.533 23.148 Commissions and incentives
Operasional 21.711 20.522 Operational
Lain-lain 1.782 1.587 Others
Total 105.347 89.592 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 253.540 182.935 Salaries and employee benefits
Pajak dan perijinan 57.286 43.884 Taxes and licenses
Alih daya 33.296 26.834 Outsourcing
Perlengkapan dan peralatan kantor 29.657 29.037 Office supplies and equipment
Jasa tenaga ahli 21.282 30.530 Professional fees
Keamanan 20.662 23.999 Security
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 19.479 20.573 and equipment (Note 10)
Lingkungan 17.130 14.072 Environment
Beban imbalan kerja (Catatan 19) 13.974 7.622 Employee benefits expense (Note 19)
Sewa (Catatan 14) 10.136 7.164 Rent (Note 14)
Jasa pemeliharaan 9.302 10.298 Maintenance service
Asuransi 8.871 7.165 Insurance
Perjalanan dinas 7.087 7.106 Business travel
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of
(Catatan 14) 6.790 13.264 right-of-use assets (Note 14)
Listrik dan air 6.548 5.469 Electricity and water
Transportasi 3.029 3.131 Transportation
Hiburan dan representasi 3.025 5.949 Entertainment and representation
Komunikasi 2.864 2.570 Communication
Biaya layanan 2.584 2.134 Service charge
Pelatihan 1.860 2.527 Training
Lain-lain 19.899 17.083 Others
Total 548.301 463.346 Total
30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCIAL INCOME
Akun ini merupakan pendapatan atas bunga bank, deposito This account refers income consisting of interest from
berjangka, investasi jangka pendek, bunga dari piutang cash in banks, time deposits, short-term investments,
usaha dengan komponen pembiayaan signifikan dan laba interest from trade receivables with significant
nilai pasar atas kontrak forward dengan saldo sebesar financing component and mark to market gain on
Rp 92.386 dan Rp 163.974 masing-masing untuk tahun- forward contract amounting to Rp 92,386 and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp 163,974 for the years ended December 31, 2024 and
2023. 2023, respectively.
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCIAL EXPENSES
2024 2023
Beban bunga 361.074 364.238 Interest expense
Amortisasi biaya penerbitan Amortization of issuance costs
Senior notes 13.173 14.459 Senior notes
Pinjaman bank 6.142 6.113 Bank loan
Biaya bank 1.248 1.257 Bank charges
Total 381.637 386.067 Total
32. BEBAN LAIN-LAIN - NETO 32. OTHER EXPENSES - NET
2024 2023
Pendapatan atas biaya lingkungan 20.981 15.202 Income from environment fee
Pendapatan atas denda pembayaran 13.186 7.737 Income from late payment charges
Pendapatan sewa 3.412 2.962 Rent income
Kerugian penurunan nilai dan Impairment losses and
penghapusan piutang ( 1.097) ( 899) write-off of receivables
Rugi dari penyertaan Loss from investments
saham (Catatan 8) ( 1.180) ( 19.400) in shares of stocks (Note 8)
Rugi pembatalan penjualan ( 6.291) ( 39.439) Sales cancellation loss
Bagian rugi entitas Share in loss of associate
asosiasi (Catatan 8) ( 6.973) ( 8.537) entity (Note 8)
(Rugi) laba selisih kurs ( 205.749) 92.437 Foreign exchange (loss) gain
Reklasifikasi dari penjabaran Reclassification of foreign currency
mata uang asing (Catatan 1d) - 37.272 translation reserve (Note 1d)
Laba penjualan investasi (Catatan 8) - 12.546 Gain from sale of investment (Note 8)
Kerugian atas penghentian Loss on termination of
kontrak derivatif (Catatan 9) - ( 251.588) derivative contracts (Note 9)
Lain-lain 19.294 11.007 Others
Total ( 164.417) ( 140.700) Total
33. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS
a. Pada tanggal 13 Maret 2006, PT Padang Golf Cikarang a. On March 13, 2006, PT Padang Golf Cikarang (PGC),
(PGC), Entitas Anak, mengadakan perjanjian kerjasama a Subsidiary, entered into a joint venture with
dengan Puskopad Akademi Militer (PAM) untuk Puskopad Akademi Militer (PAM) for the
pembangunan dan pengelolaan lapangan golf yang development and management of golf course
terletak di dalam Komplek Akademi Militer di Magelang, located in Komplek Akademi Militer, Magelang,
Jawa Tengah, di atas tanah seluas sekitar 368.905 meter West Java, with an area of 368,905 square meters.
persegi. Perjanjian tersebut efektif selama 25 (dua The agreement is effective for 25 (twenty five)
puluh lima) tahun dan dapat diperpanjang atas years and can be extended upon the agreement of
persetujuan kedua belah pihak. both parties.
b. Pada tanggal 3 Agustus 2007, PT Bekasi Power (BP), b. On August 3, 2007, PT Bekasi Power (BP), a
Entitas Anak, mengadakan Perjanjian Jual Beli dan Subsidiary, entered into an Agreement of Gas Sales
Penyaluran Gas (“Perjanjian”) dengan PT Perusahaan Purchase and Distribution (“Agreement”) with
Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) untuk menjual, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) to
membeli dan menyalurkan gas. Selama jangka waktu sell, purchase and distribute gas. During the period
Perjanjian, BP diwajibkan untuk menyediakan jaminan of Agreement, BP should provide payment
pembayaran dalam bentuk Stand By Letter of Credit guarantee in the form of Stand By Letter of Credit
(“SBLC”) dengan beberapa ketentuan. Jaminan (“SBLC”) with several conditions. This payment
pembayaran berlaku untuk jangka waktu 12 (dua belas) guarantee is valid for 12 (twelve) months since the
bulan sejak tanggal penerbitannya. date of issuance.
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) This Agreement is valid for 5 (five) years contract
tahun kontrak dihitung sejak tanggal 1 Agustus 2008 since August 1, 2008 or another date agreed by both
atau tanggal lain yang disepakati para pihak parties based on the Gas Distribution Memo and end
berdasarkan Berita Acara Penyaluran Gas dan berakhir after 5 (five) years contract or February 28, 2014.
setelah 5 (lima) tahun kontrak atau 28 Februari 2014. On December 21, 2021, BP and PGN make an
Pada tanggal 21 Desember 2021, BP dan PGN amendment to their agreement that changed the
mengadakan amendemen perjanjian yang mengubah payment scheme of BP into prepayments for their
skema pembayaran BP menjadi prabayar untuk obligations. The Agreement has been extended
kewajibannya. Perjanjian ini telah diperpanjang several times, the latest extension is until 2028.
beberapa kali, perpanjangan terakhir sampai dengan
2028.
c. Pada tanggal 7 April 2008, BP mengadakan Perjanjian c. On April 7, 2008, BP entered into an Agreement of
Jual Beli dan Penyaluran Gas (“Perjanjian”) dengan Gas Sales Purchase and Distribution (“Agreement”)
PT Bayu Buana Gemilang (BBG) untuk menjual, membeli with PT Bayu Buana Gemilang (BBG) to sell,
dan menyalurkan gas. Selama jangka waktu perjanjian, purchase and distribute gas. During the period of
BP diwajibkan untuk menyediakan jaminan pembayaran Agreement, BP is required to provide payment
dalam bentuk Stand By Letter of Credit (“SBLC”) deposit in Stand By Letter of Credit (“SBLC”) with
dengan beberapa ketentuan. Jaminan pembayaran several conditions. This payment deposit will be in
berlaku untuk jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak effect for 12 (twelve) months since the date of
tanggal penerbitannya. Perjanjian ini berlaku efektif issuance. The Agreement is effective since the
terhitung sejak ditandatanganinya Perjanjian ini dan signing, and end after 7 (seven) years contract and
berakhir setelah 7 (tujuh) tahun kontrak dihitung sejak can be extended upon the agreement of both
tanggal dimulai serta dapat diperpanjang berdasarkan parties. On March 9, 2018, BP and BBG agreed to
kesepakatan para pihak. Pada tanggal 9 Maret 2018, BP extend the Agreement until January 5, 2033. On
dan BBG sepakat untuk memperpanjang Perjanjian October 19, 2021, BP and BBG changed the volume
sampai dengan tanggal 5 Januari 2033. Pada tanggal delivered and gas price.
19 Oktober 2021, BP dan BBG mengubah volume
penyerahan dan harga gas.
d. Pada tanggal 25 Januari 2008, BP menandatangani d. On January 25, 2008, BP entered into a Gas
Perjanjian Kerjasama Kompresi Gas dengan Compression Cooperation Agreement with
PT Margaseta Utama (MU) dimana MU akan menaikkan PT Margaseta Utama (MU) in which MU would
tekanan gas dari tekanan 8 (delapan) Bar menjadi increase the gas pressure from the pressure of
22 (dua puluh dua) Bar untuk memenuhi kebutuhan 8 (eight) Bar to 22 (twenty two) Bar to supply the
operasi turbin generator di pembangkit tenaga listrik operation of power plants turbine generators owned
milik BP. Perjanjian tersebut berlaku selama 15 (lima by BP. The Agreement is effective for
belas) tahun dihitung sejak mulai beroperasinya 15 (fifteen) years which started from the
kompresor dan dapat diperpanjang sesuai dengan commencement of operation of compressor and can
kesepakatan para pihak. Pada tanggal 1 November be extended upon the agreement of both parties.
2019, BP dan MU sepakat untuk memperpanjang On November 1, 2019, BP and MU agreed to extend
Perjanjian sampai dengan Oktober 2032. the Agreement until October 2032.
e. Pada tanggal 24 Februari 2011, BP menandatangani e. On February 24, 2011, BP and PT Perusahaan Listrik
Perjanjian Kerjasama Pembelian dan Penjualan Tenaga Negara (PLN) agreed and entered into the Sale and
Listrik (“Perjanjian”) dengan PT Perusahaan Listrik Purchase Electricity Cooperation Agreement
Negara (Persero) (PLN). Berdasarkan Perjanjian ini, BP (“Agreement”). Based on this Agreement, BP will
akan menyediakan Daya Mampu Neto kepada PLN yang provide Net Power Capability to PLN which is
berasal dari seluruh sistem Pembangkit Listrik Tenaga sourced from all systems in Gas and Steam Power
Gas dan Uap (combined cycle) (PLTGU) milik BP dengan Plant (combined cycle) (PLTGU) owned by BP in net
kapasitas bersih sebesar 118,8 MegaWatt (MW). capacity totaling 118.8 MegaWatt (MW). This
Perjanjian ini berlaku efektif dalam jangka waktu sejak Agreement has an effective date from the date of
tanggal pendanaan dan berakhir 20 (dua puluh) tahun funding and will be over in 20 (twenty) years from
dari Tanggal Operasi Komersial kecuali diakhiri lebih Commercial Operation Date, except terminated
awal sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian. earlier according to the Agreement. Commercial
Tanggal Operasi Komersial adalah hari setelah fasilitas Operation Date is the day after passing the
lulus uji coba operasi sesuai dengan prosedur-prosedur operation test facility in accordance with testing
pengujian, yang terjadi pada 5 Januari 2013. procedures, which occurred on January 5, 2013.
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
f. Pada awal tahun 2018, PLN melalui Pusat Pengaturan f. In early 2018, PLN through Pusat Pengaturan Beban
Beban (P2B) Jawa Bali menerbitkan status reserve (P2B) Jawa Bali, issued a reserve shutdown status to
shutdown kepada BP yang berarti BP diminta untuk BP which means BP is required to distribute 0 (zero)
menyalurkan 0 (nol) kilowatt (KWh) ke PLN sehingga BP kilowatt (KWh) to PLN so that BP is treated as a cold
diperlakukan sebagai cadangan dingin oleh PLN. Pada reserve by PLN. By the end of March 2018, BP
akhir Maret 2018, BP kembali melakukan penjualan resumed the sale of electricity to PLN until now.
listrik ke PLN hingga sekarang. Sepanjang tahun 2023 Throughout 2023 and 2024, BP encountered only
dan 2024, BP hanya mengalami beberapa kali kejadian occasional instances of shutdowns.
shutdown.
Meskipun mengalami shutdown, berdasarkan Perjanjian Despite the shutdowns, based on the Agreement
antara BP dan PLN, BP akan terus menerima between BP and PLN, BP will still receive payment
pembayaran dari PLN dengan skema take or pay untuk from PLN with take or pay scheme for readiness and
kesiapan dan ketersediaan pembangkit listrik BP atas availability of BP’s power plant at the cost of PLTGU
biaya kapasitas PLTGU. Dalam skema take or pay, capacity. In the take or pay scheme, the components
komponen yang diperhitungkan sebagai dasar calculated as the basis for the billing of capacity
penagihan pembayaran kapasitas yaitu komponen biaya payments are the components of the investment
investasi dan komponen biaya operasi dan perawatan cost and fixed operating and maintenance cost that
tetap yang mewakili pembayaran untuk Daya Mampu represent payment for the Net Power Capacity. As a
Kapasitas Neto. Sebagai syaratnya, BP harus selalu condition, BP should always maintain the
menjaga kesiapan (availability) pembangkit listriknya availability of its power plant in accordance with
setiap saat sesuai dengan rencana operasional dan operational plan and dispatch request from P2B
permintaan dispatch dari P2B termasuk menjaga including maintaining gas availability from gas
ketersediaan gas dari penyedia gas yang diperlukan provider required for power plant operation. Up to
untuk operasi pembangkit listrik. Sampai saat ini BP now, BP always meets the terms and conditions
selalu memenuhi syarat dan kondisi yang dibutuhkan needed to be able to issue invoice to PLN. The
agar dapat melakukan penagihan ke PLN. Dampak atas shutdowns decrease BP’s revenue but the gross
shutdown ini adalah pendapatan BP akan menurun profit remained intact hence BP can still cover the
secara signifikan namun laba bruto tetap terjaga operational expenses.
sehingga BP tetap dapat menutupi beban operasional.
g. Pada tanggal 5 Juli 2024, PT Grahabuana Cikarang g. On July 5, 2024, PT Grahabuana Cikarang (GBC),
(GBC), Entitas Anak, telah menandatangani dua Subsidiary, entered into two credit facility
perjanjian fasilitas kredit dengan PT Bank Permata Tbk, agreements with PT Bank Permata Tbk as follows:
berupa:
• Fasilitas 1 Pinjaman Rekening Koran sebesar • Facility 1 an Overdraft Facility amounting to
Rp 15.000 dengan suku bunga mengambang 8% Rp 15,000 with a floating interest rate of 8% per
per tahun untuk memenuhi kebutuhan modal annum to meet the company's working capital
kerja dan operasional perusahaan. Pinjaman and operational needs. This loan has provision
ini memiliki biaya provisi sebesar 0,5% per fee of 0.5% per annum of the facility limit and
tahun dari limit fasilitas dan biaya an administration fee of Rp 5. The term of the
administrasi sebesar Rp 5. Jangka waktu facility is 12 months from the date of signing
fasilitas adalah 12 bulan sejak tanggal the credit agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
• Fasilitas 2 With Recourse Revolving Receivable • Facility 2 With Recourse Revolving Receivable
Service (Revolving) sebesar Rp 95.000 dengan Service (Revolving) facility amounting to
suku bunga sebesar 8% per tahun. Pinjaman ini Rp 95,000 with interest rate of 8% per annum.
memiliki biaya administrasi sebesar Rp 5 flat This loan has the administration fee of Rp 5 flat
dan biaya transaksi sebesar 0,25% per tahun and transaction fee of 0.25% per annum for
per penarikan. Jangka waktu fasilitas adalah each withdrawal. The term of the facility is
12 bulan sejak tanggal penandatanganan 12 months from the date of signing the credit
perjanjian kredit. agreement.
Pinjaman ini dijaminkan dengan persediaan tanah These facilities collateralized with land inventory
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 4282 with Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 4282
atas nama GBC. under the name of GBC.
Pada tanggal 31 Desember 2024, GBC belum As of December 31, 2024, GBC has not utilized the
memanfaatkan fasilitas dari PT Bank Permata Tbk. facility with PT Bank Permata Tbk.
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is organized into
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk dan business units based on their products and services and
jasa dan memiliki lima segmen operasi yang dilaporkan have five reportable operating segments as follows:
sebagai berikut:
Segmen Real Estat Real Estate Segment
Segmen real estat melakukan kegiatan usaha utama dalam Real estate segment is mainly involved in the
bidang kawasan industri berikut seluruh sarana development and sale of industrial estates and related
penunjangnya dalam arti kata yang seluas-luasnya antara facilities and services including, among others,
lain pembangunan perumahan, apartemen, perkantoran, residential estate, apartments, office buildings,
pertokoan, pembangunan dan instalasi pengelolaan air shopping centers, development and installation of
bersih, limbah, telepon dan listrik serta sarana-sarana lain water treatment plants, waste water treatment,
yang diperlukan dalam menunjang pengelolaan kawasan telephone, electricity and other facilities to support
industri, juga termasuk diantaranya penyediaan fasilitas- the industrial estate, included providing sports and
fasilitas olahraga dan rekreasi di lingkungan kawasan recreational facilities, and also exports and imports of
industri, ekspor dan impor barang-barang yang diperlukan goods for businesses relating to the development and
bagi usaha-usaha yang berkaitan dengan pengembangan management of the industrial estate.
dan pengelolaan kawasan industri.
Segmen Golf Golf Segment
Segmen golf melakukan kegiatan usaha di bidang Golf segment is mainly involved in the development
pembangunan dan pengelolaan lapangan golf, club house, and management of the golf course, club house,
fasilitas rekreasi dan olahraga berikut sarana recreation and sports facilities following the
penunjangnya. supporting facilities.
Segmen Jasa dan Pemeliharaan Service and Maintenance Segment
Segmen jasa dan pemeliharaan terutama melakukan Service and maintenance segment is mainly involved in
kegiatan usaha di bidang pembangunan dan pengelolaan the development and infrastructure management of
infrastruktur kawasan industri, hotel, kawasan perumahan industrial estates, hotel, residential estate and the
serta pembangunan dan pengelolaan infrastruktur umum. development and management of public
infrastructure.
Segmen Pembangkit Tenaga Listrik Power Plant Segment
Segmen pembangkit tenaga listrik melakukan kegiatan Power plant segment is mainly involved in the
usaha di bidang pembangkit listrik termasuk pengelolaan, development of power plant including managing,
memasok dan mendistribusikan energi dan memberikan supplying and distributing energy and providing energy
jasa pelayanan serta manajemen energi kepada pihak management services to third parties.
ketiga.
Segmen Pariwisata Tourism Segment
Segmen pariwisata melakukan kegiatan usaha di bidang Tourism segment is mainly involved in the tourism
objek wisata, hotel wisata, kawasan wisata dan pusat object, tourism hotel, tourism estate and education
pendidikan dan latihan pariwisata. and tourism training center.
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/86 Exhibit E/86
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha Business Segment
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas The following table presents revenue and profit, and certain asset and liability
tertentu sehubungan dengan segmen usaha Kelompok Usaha: information regarding the Group’s business segments:
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa 2.573.405 85.019 779.848 1.182.415 69.545 ( 87.584) 4.602.648 revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales and
dan pendapatan jasa 1.230.504 49.634 412.940 978.657 51.347 ( 87.613) 2.635.469 service revenue
Laba bruto 1.342.901 35.385 366.908 203.758 18.198 29 1.967.179 Gross profit
Beban penjualan ( 98.408) ( 1.665) ( 3.116) ( 552) ( 1.660) 54 ( 105.347) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi ( 304.126) ( 28.604) ( 127.798) ( 46.942) ( 49.491) 8.660 ( 548.301) administrative expenses
Pendapatan keuangan 108.639 764 7.691 2.444 346 ( 27.498) 92.386 Financial income
Beban keuangan ( 311.921) ( 1.433) ( 27.700) ( 68.307) ( 215) 27.939 ( 381.637) Financial expenses
Beban pajak final ( 34.958) ( 101) ( 2.085) - ( 1.611) - ( 38.755) Final tax expense
Beban lain-lain - Neto 1.173.687 4.003 153.369 ( 28.035) ( 422) ( 1.467.019) ( 164.417) Other expenses - Net
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 1.875.814 8.349 367.269 62.366 ( 34.855) ( 1.457.835) 821.108 (expense) benefit
(Beban) manfaat pajak Income tax (expense)
penghasilan - Neto ( 17.046) ( 1.607) ( 26.192) ( 6.334) ( 211) 340 ( 51.050) benefit – Net
Laba (rugi) neto Net profit (loss) for
tahun berjalan 1.858.768 6.742 341.077 56.032 ( 35.066) ( 1.457.495) 770.058 the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 3.029 425 1.100 283 501 - 5.338 income
Penghasilan (rugi) Net comprehensive
komprehensif neto 1.861.797 7.167 342.177 56.315 ( 34.565) ( 1.457.495) 775.396 income (loss)
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/87 Exhibit E/87
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Laba (rugi) neto yang Net profit (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.451.538 6.742 341.940 56.032 ( 35.449) ( 1.457.495) 363.308 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 407.230 - ( 863) - 383 - 406.750 interests
Total 1.858.768 6.742 341.077 56.032 ( 35.066) ( 1.457.495) 770.058 Total
Penghasilan (rugi)
komprehensif neto Net comprehensive
yang dapat income (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.454.567 7.167 343.040 56.315 ( 34.948) ( 1.457.495) 368.646 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 407.230 - ( 863) - 383 - 406.750 interests
Total 1.861.797 7.167 342.177 56.315 ( 34.565) ( 1.457.495) 775.396 Total
Pengeluaran modal 33.187 1.218 279.391 26.520 2.216 - 342.532 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 73.485 4.623 38.323 73.398 5.185 ( 1.995) 193.019 amortization
Amortisasi biaya Amortization of
penerbitan 15.022 - 4.293 - - - 19.315 issuance cost
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 21.414.840 110.164 2.175.248 1.720.513 1.160.754 - 26.581.519 Segment assets
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen ( 11.238.703) ( 796) ( 1.193.339) ( 94.744) ( 36.581) - ( 12.564.163) inter-segment assets
Neto 10.176.137 109.368 981.909 1.625.769 1.124.173 - 14.017.356 Net
Segmen liabilitas 5.037.316 46.440 735.112 1.381.743 184.470 - 7.385.081 Segment liabilities
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen ( 603.643) ( 1.477) ( 295.426) - ( 6.136) - ( 906.682) inter-segment liabilities
Neto 4.433.673 44.963 439.686 1.381.743 178.334 - 6.478.399 Net
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/88 Exhibit E/88
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2023
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa 1.944.346 84.354 577.400 867.854 79.653 ( 254.010) 3.299.597 revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales and
dan pendapatan jasa 840.551 47.384 277.947 608.845 52.806 ( 64.369) 1.763.164 service revenue
Laba bruto 1.103.795 36.970 299.453 259.009 26.847 ( 189.641) 1.536.433 Gross profit
Beban penjualan ( 86.015) ( 1.624) ( 2.706) ( 783) ( 1.725) 3.261 ( 89.592) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi ( 255.194) ( 29.290) ( 103.312) ( 37.268) ( 46.861) 8.579 ( 463.346) administrative expenses
Pendapatan keuangan 213.543 619 422 2.211 297 ( 53.118) 163.974 Financial income
Beban keuangan ( 335.379) ( 1.493) ( 34.535) ( 71.993) ( 217) 57.550 ( 386.067) Financial expenses
Beban pajak final ( 48.875) ( 169) ( 2.573) ( 1) ( 1.778) - ( 53.396) Final tax expense
Beban lain-lain - Neto 844.127 905 57.099 62.233 ( 202) ( 1.104.862) ( 140.700) Other expenses - Net
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 1.436.002 5.918 213.848 213.408 ( 23.639) ( 1.278.231) 567.306 (expense) benefit
(Beban) manfaat pajak Income tax (expense)
penghasilan - Neto ( 13.396) ( 1.332) ( 11.939) ( 12.140) 63 61 ( 38.683) benefit – Net
Laba (rugi) neto Net profit (loss) for
tahun berjalan 1.422.606 4.586 201.909 201.268 ( 23.576) ( 1.278.170) 528.623 the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 4.260 132 1.398 403 308 - 6.501 income
Penghasilan (rugi) Net comprehensive
komprehensif neto 1.426.866 4.718 203.307 201.671 ( 23.268) ( 1.278.170) 535.124 income (loss)
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/89 Exhibit E/89
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2023
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Laba (rugi) neto yang Net profit (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.197.733 4.586 203.681 201.268 ( 23.522) ( 1.278.170) 305.576 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 224.873 - ( 1.772) - ( 54) - 223.047 interests
Total 1.422.606 4.586 201.909 201.268 ( 23.576) ( 1.278.170) 528.623 Total
Penghasilan (rugi)
komprehensif neto Net comprehensive
yang dapat income (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 1.201.993 4.718 205.079 201.671 ( 23.214) ( 1.278.170) 312.077 parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 224.873 - ( 1.772) - ( 54) - 223.047 interests
Total 1.426.866 4.718 203.307 201.671 ( 23.268) ( 1.278.170) 535.124 Total
Pengeluaran modal 66.398 4.515 98.716 13.491 4.077 - 187.197 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 79.136 4.521 31.551 71.550 5.815 ( 2.312) 190.261 amortization
Amortisasi biaya Amortization of
penerbitan 15.975 - - 4.597 - - 20.572 issuance cost
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 19.652.676 118.213 1.577.370 1.639.121 1.154.022 - 24.141.402 Segment assets
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen ( 10.309.662) ( 382) ( 772.125) ( 76.099) ( 35.699) - ( 11.193.967) inter-segment assets
Neto 9.343.014 117.831 805.245 1.563.022 1.118.323 - 12.947.435 Net
Segmen liabilitas 4.645.806 49.864 451.263 1.358.166 246.364 - 6.751.463 Segment liabilities
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen ( 689.632) ( 1.075) ( 42.867) ( 25) ( 1.806) - ( 735.405) inter-segment liabilities
Neto 3.956.174 48.789 408.396 1.358.141 244.558 - 6.016.058 Net
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/90 Exhibit E/90
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
Seluruh aset Kelompok Usaha berlokasi di Indonesia. Tabel berikut menyajikan All of the Group’s assets are located in Indonesia. The following table presents sales
penjualan kepada pelanggan berdasarkan lokasi geografis pelanggan: to customers based on the geographical location of the customers:
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa revenue
Cikarang 787.694 73.056 688.851 869.811 39.588 ( 87.584) 2.371.416 Cikarang
Kendal 1.783.031 - 90.997 312.604 - - 2.186.632 Kendal
Pandeglang 2.680 - - - 19.754 - 22.434 Pandeglang
Morotai - - - - 10.203 - 10.203 Morotai
Lain-lain - 11.963 - - - - 11.963 Others
Total 2.573.405 85.019 779.848 1.182.415 69.545 ( 87.584) 4.602.648 Total
Informasi lainnya Other information
Segmen aset Segment assets
Cikarang 18.186.793 98.392 1.978.964 1.512.611 47.046 - 21.823.806 Cikarang
Kendal 3.224.938 - - 207.802 - - 3.432.740 Kendal
Pandeglang - - 1.172 100 962.732 - 964.004 Pandeglang
Morotai - - - - 150.976 - 150.976 Morotai
Lain-lain 3.109 11.772 195.112 - - - 209.993 Others
Total 21.414.840 110.164 2.175.248 1.720.513 1.160.754 - 26.581.519 Total
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen inter-segment assets
Cikarang ( 11.238.703) ( 796) ( 1.193.339) ( 94.744) - - ( 12.527.582) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 36.581) - ( 36.581) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 11.238.703) ( 796) ( 1.193.339) ( 94.744) ( 36.581) - ( 12.564.163) Total
Neto Net
Cikarang 6.948.090 97.596 785.625 1.417.867 47.046 - 9.296.224 Cikarang
Kendal 3.224.938 - - 207.802 - - 3.432.740 Kendal
Pandeglang - - 1.172 100 926.151 - 927.423 Pandeglang
Morotai - - - - 150.976 - 150.976 Morotai
Lain-lain 3.109 11.772 195.112 - - - 209.993 Others
Total 10.176.137 109.368 981.909 1.625.769 1.124.173 - 14.017.356 Total
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/91 Exhibit E/91
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2024
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Segmen liabilitas Segment liabilities
Cikarang 4.681.313 40.307 597.620 1.266.547 30.142 - 6.615.929 Cikarang
Kendal 356.003 - - 115.196 - - 471.199 Kendal
Pandeglang - - 30 - 149.065 - 149.095 Pandeglang
Morotai - - - - 5.263 - 5.263 Morotai
Lain-lain - 6.133 137.462 - - - 143.595 Others
Total 5.037.316 46.440 735.112 1.381.743 184.470 - 7.385.081 Total
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen inter-segment liabilities
Cikarang ( 603.643) ( 1.477) ( 295.426) - - - ( 900.546) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 6.136) - ( 6.136) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 603.643) ( 1.477) ( 295.426) - ( 6.136) - ( 906.682) Total
Neto Net
Cikarang 4.077.670 38.830 302.194 1.266.547 30.142 - 5.715.383 Cikarang
Kendal 356.003 - - 115.196 - - 471.199 Kendal
Pandeglang - - 30 - 142.929 - 142.959 Pandeglang
Morotai - - - - 5.263 - 5.263 Morotai
Lain-lain - 6.133 137.462 - - - 143.595 Others
Total 4.433.673 44.963 439.686 1.381.743 178.334 - 6.478.399 Total
Pengeluaran modal Capital expenditures
Cikarang 5.037 1.218 148.204 6.247 1.645 - 162.351 Cikarang
Kendal 28.150 - - 20.273 - - 48.423 Kendal
Pandeglang - - - - 169 - 169 Pandeglang
Morotai - - - - 402 - 402 Morotai
Lain-lain - - 131.187 - - - 131.187 Others
Total 33.187 1.218 279.391 26.520 2.216 - 342.532 Total
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/92 Exhibit E/92
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2023
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa revenue
Cikarang 795.084 68.040 569.694 719.232 37.072 ( 254.010) 1.935.112 Cikarang
Kendal 1.149.262 - 7.706 148.622 - - 1.305.590 Kendal
Pandeglang - - - - 41.640 - 41.640 Pandeglang
Morotai - - - - 941 - 941 Morotai
Lain-lain - 16.314 - - - - 16.314 Others
Total 1.944.346 84.354 577.400 867.854 79.653 ( 254.010) 3.299.597 Total
Informasi lainnya Other information
Segmen aset Segment assets
Cikarang 17.103.281 103.533 1.576.178 1.512.424 48.202 - 20.343.618 Cikarang
Kendal 2.546.274 - - 126.597 - - 2.672.871 Kendal
Pandeglang - - 1.192 100 951.593 - 952.885 Pandeglang
Morotai - - - - 154.227 - 154.227 Morotai
Lain-lain 3.121 14.680 - - - - 17.801 Others
Total 19.652.676 118.213 1.577.370 1.639.121 1.154.022 - 24.141.402 Total
Eliminasi aset Elimination of
antar segmen inter-segment assets
Cikarang ( 10.309.662) ( 382) ( 772.125) ( 76.099) - - ( 11.158.268) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 35.699) - ( 35.699) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 10.309.662) ( 382) ( 772.125) ( 76.099) ( 35.699) - ( 11.193.967) Total
Neto Net
Cikarang 6.793.619 103.151 804.053 1.436.325 48.202 - 9.185.350 Cikarang
Kendal 2.546.274 - - 126.597 - - 2.672.871 Kendal
Pandeglang - - 1.192 100 915.894 - 917.186 Pandeglang
Morotai - - - - 154.227 - 154.227 Morotai
Lain-lain 3.121 14.680 - - - - 17.801 Others
Total 9.343.014 117.831 805.245 1.563.022 1.118.323 - 12.947.435 Total
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/93 Exhibit E/93
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2023
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Segmen liabilitas Segment liabilities
Cikarang 4.473.253 41.781 451.246 1.307.583 33.339 - 6.307.202 Cikarang
Kendal 172.553 - - 50.583 - - 223.136 Kendal
Pandeglang - - 17 - 125.756 - 125.773 Pandeglang
Morotai - - - - 87.269 - 87.269 Morotai
Lain-lain - 8.083 - - - - 8.083 Others
Total 4.645.806 49.864 451.263 1.358.166 246.364 - 6.751.463 Total
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar segmen inter-segment liabilities
Cikarang ( 689.632) ( 1.075) ( 42.867) ( 25) - - ( 733.599) Cikarang
Kendal - - - - - - - Kendal
Pandeglang - - - - ( 1.806) - ( 1.806) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 689.632) ( 1.075) ( 42.867) ( 25) ( 1.806) - ( 735.405) Total
Neto Net
Cikarang 3.783.621 40.706 408.379 1.307.558 33.339 - 5.573.603 Cikarang
Kendal 172.553 - - 50.583 - - 223.136 Kendal
Pandeglang - - 17 - 123.950 - 123.967 Pandeglang
Morotai - - - - 87.269 - 87.269 Morotai
Lain-lain - 8.083 - - - - 8.083 Others
Total 3.956.174 48.789 408.396 1.358.141 244.558 - 6.016.058 Total
Pengeluaran modal Capital expenditures
Cikarang 1.933 3.445 98.716 6.081 3.897 - 114.072 Cikarang
Kendal 64.465 - - 7.410 - - 71.875 Kendal
Pandeglang - - - - 145 - 145 Pandeglang
Morotai - - - - 35 - 35 Morotai
Lain-lain - 1.070 - - - - 1.070 Others
Total 66.398 4.515 98.716 13.491 4.077 - 187.197 Total
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/94 Exhibit E/94
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/ December 31, 2024
Ekuivalen Rupiah/
Mata uang asing/ Rupiah
Foreign currency equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.709.061 27.623 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya USD 12.576.432 203.260 equivalents
Uang jaminan USD 42.966 694 Refundable deposits
Total Aset USD 14.328.459 231.577 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Biaya masih harus dibayar USD 3.500.452 56.574 Accrued expenses
Utang jangka panjang USD 273.232.000 4.415.976 Long-term debts
Total Liabilitas USD 276.732.452 4.472.550 Total Liabilities
(Liabilitas Neto) USD ( 262.403.993) ( 4.240.973) (Net Liabilities)
31 Desember/ December 31, 2023
Ekuivalen Rupiah/
Mata uang asing/ Rupiah
Foreign currency equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.031.904 15.908 Cash and cash equivalents
SGD 516.730 6.052
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya USD 7.467.552 115.120 equivalents
Uang jaminan USD 42.966 662 Refundable deposits
Total Aset USD 8.542.422 131.690 Total Assets
SGD 516.730 6.052
Liabilitas Liabilities
Biaya masih harus dibayar USD 2.706.598 41.725 Accrued expenses
Utang jangka panjang USD 289.646.400 4.465.189 Long-term debts
Total Liabilitas USD 292.352.998 4.506.914 Total Liabilities
(Liabilitas Neto) USD ( 283.810.576) ( 4.375.224) (Net Liabilities)
Aset Neto SGD 516.730 6.052 Net Assets
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/95 Exhibit E/95
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2024 31 Desember/ December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value* Carrying amount Fair value*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 2.048.503 2.048.503 1.094.701 1.094.701 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 6.332 6.332 5.055 5.055 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
dari pihak ketiga 868.656 868.656 677.481 677.481 from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga 45.650 45.650 43.396 43.396 from third parties
Investments in
Penyertaan saham 18.757 18.757 19.937 19.937 shares of stocks
Aset keuangan derivatif 144.538 144.538 125.343 125.343 Derivative financial assets
Uang jaminan dan Refundable deposits and
deposit lain 42.596 42.596 16.015 16.015 other deposits
Kas dan setara kas
yang dibatasi Restricted cash
penggunaannya 361.175 361.175 261.870 261.870 and cash equivalents
Total Aset Keuangan 3.536.207 3.536.207 2.243.798 2.243.798 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 143.387 143.387 169.471 169.471 to third parties
Utang lain-lain 163.228 163.228 131.531 131.531 Other payables
Biaya masih
harus dibayar 217.729 217.729 132.299 132.299 Accrued expenses
Utang dividen 148 148 148 148 Dividend payable
Uang jaminan pelanggan 229.980 229.980 169.405 169.405 Security deposits
Utang jangka panjang 4.498.180 4.478.512 4.419.083 3.928.061 Long–term debts
Total Liabilitas Keuangan 5.252.652 5.232.984 5.021.937 4.530.915 Total Financial Liabilities
*) Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, kecuali aset derivatif *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 3, except for
diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 serta Senior Notes derivative financial assets measured by fair value measurement hierarchy
diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 1. Level 2 and Senior Notes measured by fair value measurement hierarchy
Level 1.
**) Biaya masih harus dibayar tidak termasuk beban pajak **) Accrued expense excludes tax expenses
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari to estimate the fair value of each group of financial
instrumen keuangan Kelompok Usaha: instruments of the Group:
Manajemen Kelompok Usaha menetapkan bahwa nilai The Group’s management has determined that the
tercatat atas kas dan setara kas, investasi jangka pendek, carrying values of cash and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha kepada pihak short-term investments, trade receivables, other
ketiga, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar dan receivables, trade payables to third parties, other
utang dividen kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena payables, accrued expenses and dividend payable
jatuh tempo jangka pendek dari instrumen keuangan ini. approximate their fair values due to the short-term
maturities of these financial instruments.
Untuk aset dan liabilitas tidak lancar yang tidak dikuotasi For other non-current assets and liabilities which are
pada harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur not stated at quoted market price and whose fair value
secara andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, cannot be reliably measured without incurring
uang jaminan dan deposit lain, serta kas dan setara kas excessive costs, refundable deposits and other deposits
yang dibatasi penggunaannya dicatat berdasarkan nilai and restricted cash and cash equivalents are carried at
nominal dikurangi penurunan nilai, sementara utang their nominal amounts less any impairment losses,
jangka panjang diakui dengan biaya amortisasi. Nilai wajar while long term debts are carried at amortized cost.
dari aset keuangan derivatif diestimasi melalui referensi The fair value of derivative financial assets is
kepada laporan penilaian dari bank pada periode akhir estimated by reference to the banks’ valuation
pelaporan. Nilai wajar Senior Notes diestimasi statement at the period end. The fair value of Senior
menggunakan nilai kuotasi pasar. Notes is estimated using the quoted market price.
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/96 Exhibit E/96
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Investasi dalam saham biasa yang tidak memiliki kuotasi Investments in other unquoted ordinary shares
pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20% dicatat representing equity ownership interest of below 20%
pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat are carried at cost as the fair values cannot be reliably
diukur secara handal, kecuali untuk beberapa investasi measured , except for certain investments where cost
dimana biaya perolehan mungkin tidak dapat memberikan may not be an appropriate estimate of fair value due
estimasi yang sesuai kepada nilai wajarnya dikarenakan to continuing losses in the investee, the fair value is
kerugian yang berkelanjutan dari investee, nilai wajar estimated based on the investee’s net assets.
diestimasi berdasarkan aset neto dari investee.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Aktivitas Kelompok Usaha mengandung berbagai macam The Group’s activities exposed to a variety of financial
risiko keuangan yaitu risiko mata uang asing, risiko kredit, risks including foreign currency risk, credit risk,
risiko likuiditas dan risiko tingkat suku bunga. Dewan liquidity risk and interest rate risk. The board of
Direksi menelaah secara informal dan menyetujui directors (“BOD”) reviews on an informal basis and
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko, dari agrees the policies for managing each of these risks,
tahun sebelumnya seperti yang diungkapkan di bawah ini: from the previous year as disclosed below:
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus Foreign currency risk is the risk that the fair value
kas instrumen keuangan di masa depan yang of future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan kurs mata uang asing. fluctuate due to changes in foreign exchanges
Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha dalam rates. Most of the Group’s revenues are
Rupiah. Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa strategi denominated in Rupiah. The Group believe that
manajemen risiko bermanfaat positif bagi Kelompok this risk management strategy results in positive
Usaha dalam periode jangka pendek. benefit for the Group in the short-term period.
Risiko nilai tukar mata uang asing Kelompok Usaha The Group foreign currency risk arises from the
berasal dari pinjaman yang diperoleh Kelompok Usaha loan received by the Group in foreign currency.
dalam mata uang asing. Risiko nilai tukar mata uang Foreign exchange risks on the US dollar are
asing atas dolar AS dikendalikan melalui pengawasan managed through constant monitoring of the
lingkungan politik dan ekonomi. Kelompok Usaha juga political and economic environment. The Group
membuat kontrak forward mata uang untuk also enters into currency forward contracts to
mengendalikan risiko mata uangnya. oversee its currency risk.
Tabel di bawah ini menunjukan sensitivitas yang The table below shows the sensitivity to a
memiliki kemungkinan terjadi perubahan di dalam reasonably possible change in foreign exchange
nilai tukar mata uang asing dengan asumsi semua rates, assuming all other variables are fixed, to
variabel lainnya adalah tetap, terhadap laba setelah the profit after income taxes of the Group as of
pajak penghasilan Kelompok Usaha pada tanggal December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Kenaikan (penurunan)/ Increase (decrease)
2024 2023
Nilai tukar melemah 5% Exchange rate weakened by 5%
Laba neto setelah pajak penghasilan Net profit after income tax
USD ( 165.398) ( 170.634) USD
SGD - 236 SGD
Nilai tukar menguat 5% Exchange rate strengthened by 5%
Laba neto setelah pajak penghasilan Net profit after income tax
USD 165.398 170.634 USD
SGD - ( 236) SGD
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/97 Exhibit E/97
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang Credit risk is the risk that a counterparty of the
berhubungan dengan Kelompok Usaha terkait dengan Group will not meet its obligations under a
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan financial instrument or customer contract, leading
memenuhi kewajibannya sehingga menyebabkan to a financial loss. The Group’s exposure credit
kerugian keuangan. Risiko kredit Kelompok Usaha risk arises primarily from trade and other
terutama berasal dari piutang usaha dan piutang receivables. For other financial assets (including
lain-lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas cash and cash equivalents), the Group minimizes
dan setara kas), Kelompok Usaha meminimalkan risiko credit risk by dealing exclusively with high credit
kredit dengan berurusan secara khusus dengan pihak rating counterparties.
yang mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Kelompok Usaha adalah meningkatkan The Group’s objectives are to seek recurring
pendapatan dan mengurangi kerugian yang timbul dari revenue growth and minimizing losses incurred due
peningkatan risiko kredit. Transaksi Kelompok Usaha to credit risk exposure increasing. The Group’s
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel only recognizes the transactions with third party
serta menggunakan prosedur verifikasi kredit untuk that is creditworthy and used credit verification
semua transaksi dengan pelanggan secara kredit. procedures for all customer seeking to trade on
Selain itu, saldo piutang dimonitor secara terus- credit terms. In addition, receivable balances are
menerus sehingga piutang tak tertagih Kelompok monitored on an ongoing basis with the result that
Usaha tidak signifikan. the Group’s exposure to bad debts is not
significant.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, maksimum As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
eksposur Kelompok Usaha untuk risiko kredit disajikan maximum exposure to credit risk is represented by
sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui the carrying amount of each class of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. assets recognized in the consolidated statements
of financial position.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risks
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha Liquidity risk is the risk that the Group will
akan mengatasi kesulitan yang berasal dari pemenuhan encounter difficulty in meeting financial
kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan dana. obligations due to shortage of funds.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari liabilitas The table summarizes the maturity of the Group’s
keuangan Kelompok Usaha pada akhir tahun pelaporan financial liabilities at the end of the reporting
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak year based on undiscounted contractual payment.
didiskontokan.
31 Desember/ December 31, 2024
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 143.387 143.387 143.387 - to third parties
Utang lain-lain 163.228 163.228 163.228 - Other payables
Biaya masih
harus dibayar 246.191 246.191 246.191 - Accrued expenses
Utang dividen 148 148 148 - Dividend payable
Uang jaminan pelanggan 229.980 229.980 30.890 199.090 Security deposits
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Senior Notes 2.957.663 3.769.775 240.304 3.529.471 Senior Notes
Pinjaman bank 1.535.870 1.758.137 544.508 1.213.629 Bank loans
Liabilitas sewa 4.647 6.168 1.108 5.060 Lease liabilities
Total 5.281.114 6.317.014 1.369.764 4.947.250 Total
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/98 Exhibit E/98
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
iii. Risiko likuiditas (Lanjutan) iii. Liquidity risks (Continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 169.471 169.471 169.471 - to third parties
Utang lain-lain 131.531 131.531 131.531 - Other payables
Biaya masih
harus dibayar 132.311 132.311 132.311 - Accrued expenses
Utang dividen 148 148 148 - Dividend payable
Uang jaminan pelanggan 169.405 169.405 44.774 124.631 Security deposits
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Senior Notes 2.805.841 3.810.658 214.887 3.595.771 Senior Notes
Pinjaman bank 1.600.672 1.828.075 356.524 1.471.551 Bank loans
Liabilitas sewa 12.570 14.798 9.735 5.063 Lease liabilities
Total 5.021.949 6.256.397 1.059.381 5.197.016 Total
iv. Risiko tingkat suku bunga iv. Interest rate risk
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan aset Risk exposure for interest rate with regards to the
dan liabilitas dimana perubahan tingkat bunga dapat assets and liabilities for which the interest rate
mempengaruhi laba sebelum pajak. Risiko pendapatan movement could affect earnings before tax.
bunga terbatas dikarenakan Kelompok Usaha hanya Interest income risk is limited due to the Group
mempertahankan kecukupan saldo kas untuk keperluan only maintaining adequate cash balance for
operasional. Pada beban bunga, saldo optimal antara operational needs. In interest expense, optimal
liabilitas dan tingkat bunga tetap serta mengambang balance between liabilities and fixed and floated
telah ditentukan. Kebijakan Kelompok Usaha pada interest rate is predetermined. The Group’s policy
pendanaan merupakan gabungan dari tingkat bunga on the funding which will give combination
tetap dan mengambang. Persetujuan dari direksi dan according to floated and fixed interest rate.
dewan komisaris harus diperoleh sebelum Kelompok Approval from the directors and board of
Usaha memilih instrumen keuangan agar dapat commissioners must be obtained before the Group
mengatur eksposur risiko tingkat bunga. executes the financial instrument in order to
manage interest rate risk exposure.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang mungkin terjadi atas suku bunga to a reasonably possible change in floating
mengambang pada tanggal 31 Desember 2024 dan interest rates on loans as of December 31, 2024
2023. Dengan semua variabel lainnya dianggap tetap, and 2023. With all other variables considered
dampak suku bunga mengambang pada laba sebelum constant, the impact of floating interest rates of
pajak adalah sebagai berikut: loans to the profit before tax are as follows:
Efek pada Laba Sebelum Pajak/
Effect on Profit Before Tax
2024 2023
Kenaikan/ Penurunan Suku Bunga Increase/ Decrease in Interest Rates
+ 100 basis poin ( 1.329) ( 159) + 100 basis point
- 100 basis poin 1.329 159 - 100 basis point
Tingkat suku bunga mengambang Kelompok Usaha The Group’s floating interest rate from its loan
berasal dari pinjaman PT Bank China Construction Bank with PT Bank China Construction Bank Indonesia
Indonesia Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk dan PT Bank Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk and PT Bank Tabungan
Tabungan Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.
Page 537
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/99 Exhibit E/99
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan tingkat kredit management is to ensure that it maintains a strong
yang kuat dan rasio permodalan yang sehat untuk credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang support its business and maximize shareholder value.
saham.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan kondisi adjustments to it, in light of the Group’s strategy and
keuangan Kelompok Usaha, serta kondisi ekonomi global financial conditions and global and domestic economic
dan domestik. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat the Group may adjust dividend payments to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, return capital to shareholders or issue
saham, pengembalian modal kepada pemegang saham new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Selanjutnya, Kelompok Usaha memiliki kebijakan kas Furthermore, the Group has prudent cash management
manajemen untuk mengelola modal. Kelompok Usaha in order to manage its capital. The Group applies
menerapkan manajemen keuangan terpusat untuk centralized treasury management to maintain
menjaga fleksibilitas pembiayaan dan mengurangi risiko financing flexibility and reduce liquidity risk. The
likuiditas. Kelompok Usaha juga berusaha untuk Group also strives to maintain adequate working
mempertahankan kebutuhan modal kerja yang memadai. capital needs.
Kelompok Usaha memonitor permodalan menggunakan The Group monitors capital using a gearing ratio,
gearing ratio, yang merupakan pinjaman neto dibagi which is net debt divided by total equity. The Group’s
dengan total ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalah policy is to keep a healthy gearing ratio. Net debts
mempertahankan gearing ratio yang sehat. Pinjaman neto include bank loan, lease liabilites, trade and other
meliputi pinjaman bank, liabilitas sewa, utang usaha dan payables and long-term debt, less cash and cash
utang lain-lain serta utang jangka panjang, dikurangi equivalents and short-term investment. There were no
dengan kas dan setara kas dan investasi jangka pendek. changes from the previous period for the Group’s
Manajemen permodalan Kelompok Usaha tidak berubah capital management.
dari periode sebelumnya.
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Utang usaha dan utang lain-lain 306.615 301.002 Trade and other payables
Utang jangka panjang 4.498.180 4.419.083 Long–term debts
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas ( 2.048.503) ( 1.094.701) Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek ( 6.332) ( 5.055) Short-term investment
Pinjaman neto 2.749.960 3.620.329 Net debts
Total ekuitas 7.538.957 6.931.377 Total equity
Gearing ratio 36,48% 52,23% Gearing ratio
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/100 Exhibit E/100
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi signifikan non-kas dari aktivitas investasi dan Significant non-cash transactions from investing and
pendanaan terdiri dari: financing activities are as follows:
2024 2023
Aktivitas Investasi Investing Activities
Additional property, plant and
Penambahan aset tetap equipment through
melalui utang lain-lain 2.498 4.979 other payables
Additional realization from
advance for purchase of
Penambahan dari realisasi property, plant and equipment
uang muka pembelian aset tetap to property, plant and
ke aset tetap 11.013 19.083 equipment
Additional realization from
Penambahan dari realisasi advance for purchase of
uang muka pembelian aset tetap property, plant and equipment
ke aset tak berwujud 2.207 - to intangible assets
Aktivitas Pendanaan Financing Activity
Penambahan kepentingan Additional non-controlling
non-pengendali dari akuisisi interest from acquisition
Entitas Anak - 300 of Subsidiary
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan the reconciliation of liabilities from financing
di bawah ini: transaction are shown below:
Pinjaman
bank/ Total/
Bank loans Senior notes Total
1 Januari 2024 1.600.673 2.805.840 4.406.513 January 1, 2024
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan Receipt of
pokok pinjaman 134.142 - 134.142 loan principal
Pembayaran Payment of
pokok pinjaman ( 283.858) - ( 283.858) loan principal
Pembayaran biaya Payment of loan
transaksi pinjaman ( 1.795) - ( 1.795) issuance cost
Arus non-kas: Non-cash flows:
Amortisasi biaya Amortized
penerbitan 6.653 13.173 19.826 issuance costs
Pengaruh Effect of foreign
perubahan selisih exchange –
kurs - pokok 80.055 138.650 218.705 principal
31 Desember 2024 1.535.870 2.957.663 4.493.533 December 31, 2024
Page 539
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/101 Exhibit E/101
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan the reconciliation of liabilities from financing
di bawah ini: (Lanjutan) transaction are shown below: (Continued)
Pinjaman
bank/ Total/
Bank loans Senior Notes Total
1 Januari 2023 1.610.572 3.364.055 4.974.627 January 1, 2023
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan Receipt of
pokok pinjaman 212.528 - 212.528 loan principal
Pembayaran Payment of
pokok pinjaman ( 198.206) ( 498.843) ( 697.049) loan principal
Pembayaran biaya Payment of loan
transaksi pinjaman ( 2.897) ( 60.928) ( 63.825) issuance cost
Pengembalian biaya Refund of Senior
transaksi penerbitan Notes 2027
Senior Notes 2027 - 4.631 4.631 issuance cost
Arus non-kas: Non-cash flows:
Reversal biaya Reversal of Senior
penerbitan Senior Notes issuance
Notes yang masih cost through
harus dibayar - 60.928 60.928 accrued expenses
Amortisasi biaya Amortized
penerbitan 6.113 14.459 20.572 issuance costs
Pengaruh
perubahan selisih Effect of foreign
kurs - biaya exchange -
penerbitan - 80 80 issuance costs
Pengaruh Effect of foreign
perubahan selisih exchange –
kurs - pokok ( 27.437) ( 78.542) ( 105.979) principal
31 Desember 2023 1.600.673 2.805.840 4.406.513 December 31, 2023
40. REKLASIFIKASI DI LAPORAN KEUANGAN 40. RECLASSIFICATION IN FINANCIAL STATEMENTS
Beberapa akun dalam laporan laba rugi dan penghasilan Certain accounts in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang profit or loss and other comprehensive income for the
berakhir pada 31 Desember 2023 telah direklasifikasi agar year ended December 31, 2023 have been reclassified
sesuai dengan penyajian akun dalam laporan laba rugi dan to conform to the presentation of accounts in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun consolidated statement of profit or loss and other
yang berakhir pada 31 Desember 2024 untuk tujuan comprehensive income for the year ended December
perbandingan. 31, 2024 for comparative purposes.
Dilaporkan
sebelumnya/
As previously Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
reported Reclassification As reclassified
Penjualan dan pendapatan jasa 3.291.891 7.706 3.299.597 Sales and service revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales
dan pendapatan jasa 1.761.550 1.614 1.763.164 and service revenue
Beban lain-lain - Neto ( 134.608) ( 6.092) ( 140.700) Other expenses - Net
Page 540
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/102 Exhibit E/102
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. REKLASIFIKASI DI LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 40. RECLASSIFICATION IN FINANCIAL STATEMENTS
(Continued)
Laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir The consolidated statement of cash flows for the year
pada 31 Desember 2023 telah direklasifikasi agar sesuai ended December 31, 2023 has been reclassified to
dengan penyajian laporan arus kas konsolidasian untuk conform to the presentation of the consolidated
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 untuk tujuan statement of cash flows for the year ended December
perbandingan. 31, 2024 for comparative purposes.
Dilaporkan
sebelumnya/
As previously Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
reported Reclassification As reclassified
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 3.185.106 7.706 3.192.812 Cash receipt from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Beban usaha lainnya ( 1.203.353) ( 7.706) ( 1.211.059) Other operating expenses
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. SUBSEQUENT EVENT
Perubahan Kepemilikan Entitas Anak Changes in Ownership of Subsidiary
PT Likuid Nusantara Gas PT Likuid Nusantara Gas
Pada tanggal 26 Februari 2025, PT Jababeka Infrastruktur On February 26, 2025, PT Jababeka Infrastruktur (JI),
(JI), Entitas Anak, bersama seluruh pemegang saham Subsidiary, together with all of other PT Likuid
PT Likuid Nusantara Gas (LNG) lainnya sepakat untuk Nusantara Gas (LNG) shareholders agreed to increase
meningkatkan modal dasar, ditempatkan dan disetor the authorized, issued and fully paid capital in LNG
penuh di LNG semula Rp 68.520 yang terbagi dalam 300 initially from Rp 68,520 in which divided into 300
saham Seri A dengan nilai nominal Rp 1.000.000 (satuan Series A shares with par value of Rp 1,000,000 (full
penuh) per lembar saham dan 1.200 saham Seri B dengan amount) per shares and 1,200 Series B shares with par
nilai nominal Rp 56.850.000 (satuan penuh) per lembar value of Rp 56,850,000 (full amount) per shares,
saham, ditingkatkan sebesar Rp 23.138 menjadi sebesar increased by Rp 23,138 to become Rp 91,658 in which
Rp 91.658 yang terbagi dalam 300 saham Seri A dan 1.607 divided into 300 Series A shares and 1,607 Series B
saham Seri B yang diambil bagian oleh JI sebesar shares in which contributed to JI amounting to
Rp 65.037, PT Fortius Development Asia sebesar Rp 65,037, PT Fortius Development Asia amounting to
Rp 21.660, Wira Rahardja sebesar Rp 2.510, Stevanus Rp 21,660, Wira Rahardja amounting to Rp 2,510,
Rahardja sebesar Rp 2.376, Melisa Saraswati Surjadi Stevanus Rahardja amounting to Rp 2,376, Melisa
sebesar Rp 60 dan Yafet Rutherford Marzuki sebesar Saraswati Surjadi amounting to Rp 60 and Yafet
Rp 15. Tidak ada perubahan kepemilikan JI pada LNG dari Rutherford Marzuki amounting to Rp 15. There is no
peningkatan modal saham tersebut. change in ownership of JI to LNG from the increase of
share capital.
42. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 42. ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
Perusahaan menerbitkan laporan keuangan konsolidasian. The Company issued consolidated financial statement.
Informasi keuangan tambahan PT Kawasan Industri Additional financial information of PT Kawasan
Jababeka Tbk (Entitas Induk saja) pada lampiran A sampai Industri Jababeka Tbk (Stand Alone) on appendix A
dengan D yang telah disusun Perusahaan untuk until D in which arranged by the Company to analyze
menganalisa hasil operasi Entitas Induk saja. Informasi operating result of the Parent Company only.
keuangan tambahan PT Kawasan Industri Jababeka Tbk Additional financial information of PT Kawasan
(Entitas Induk saja) harus dibaca bersamaan dengan Industri Jababeka Tbk (Stand Alone) must be read in
laporan keuangan konsolidasian PT Kawasan Industri conformity with consolidated financial statement of
Jababeka Tbk dan Entitas Anak. PT Kawasan Industri Jababeka Tbk and Subsidiaries.
Pada informasi keuangan tambahan tersebut, Perusahaan On the additional financial information, the Company
mencatat investasi atas kepemilikan Entitas Anak dengan recorded investment on ownership of Subsidiaries
menggunakan metode ekuitas. using equity method.
Page 541
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran A Appendix A
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 33.811 13.079 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 541 1.478 Third parties
Pihak berelasi 238.533 373.263 Related parties
Persediaan 12.807 12.491 Inventories
Tanah untuk pengembangan 152.215 153.070 Land for development
Pajak dibayar di muka 5.846 17.708 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 3.377 4.938 Prepaid expenses
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
penggunaannya - Jangka pendek 2.237 2.354 equivalents - Current
Uang muka 11.960 12.316 Advances
Total Aset Lancar 461.327 590.697 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan saham 8.815.167 8.118.875 Investments in shares of stocks
Aset keuangan derivatif 144.538 125.343 Derivative financial assets
Aset tetap 5.054 4.080 Property, plant and equipment
Aset tak berwujud - 763 Intangible assets
Aset hak-guna - 765 Right-of-use assets
Properti investasi 911 463 Investment properties
Uang jaminan dan deposit lain 623 595 Refundable deposits and other deposits
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
penggunaannya - Jangka panjang 49.087 27.135 equivalents - Non-current
Total Aset Tidak Lancar 9.015.380 8.278.019 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 9.476.707 8.868.716 TOTAL ASSETS
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran A/2 Appendix A/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk A PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 552 4.911 Trade payables to third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.228 1.130 Third parties
Pihak berelasi 134.527 18.750 Related parties
Utang pajak 3.290 2.915 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 59.581 45.046 Accrued expenses
Utang dividen 148 148 Dividend payable
Uang muka pelanggan 8.963 2.558 Customers’ deposits
Pendapatan ditangguhkan 47 7 Unearned income
Utang jangka panjang Current portion of
Bagian jangka pendek: long-term debts:
Pinjaman bank 120.688 63.800 Bank loans
Liabilitas sewa - 256 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 329.024 139.521 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah Long-term debts – Net of
dikurangi bagian jangka pendek: current portion:
Senior Notes 2.957.663 2.805.841 Senior Notes
Pinjaman bank 305.879 406.691 Bank loans
Liabilitas sewa - 548 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 65 65 Security deposits
Liabilitas imbalan kerja karyawan 17.967 16.088 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.281.574 3.229.233 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 3.610.598 3.368.754 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized –
1.800.000.000 saham Seri A 1,800,000,000 Series A shares
dengan nilai nominal with par value of
Rp 500 (dalam satuan rupiah) Rp 500 (full rupiah) per share
per saham dan 28.000.000.000 and 28,000,000,000 Series B
saham Seri B dengan nilai nominal shares with par value of
Rp 75 (dalam satuan rupiah) Rp 75 (full rupiah)
per saham per share
Modal ditempatkan Issued and fully paid -
dan disetor penuh – 711,956,815 Series A shares
711.956.815 saham Seri A dan and 20,112,931,554 Series B
20.112.931.554 saham Seri B 1.864.448 1.864.448 shares
Tambahan modal disetor – Neto 1.285.916 1.285.916 Additional paid-in capital - Net
Saham treasuri ( 47.844) ( 47.844) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 550 500 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.756.066 2.389.944 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 6.973 6.998 Other capital reserves
TOTAL EKUITAS 5.866.109 5.499.962 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 9.476.707 8.868.716 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 543
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran B Appendix B
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
PENJUALAN DAN
PENDAPATAN JASA 28.938 3.241 SALES AND SERVICE REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN COST OF SALES AND
PENDAPATAN JASA 2.987 2.332 SERVICE REVENUE
LABA BRUTO 25.951 909 GROSS PROFIT
Beban penjualan ( 4.706) ( 7.613) Selling expenses
Beban umum dan administrasi ( 75.400) ( 43.246) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 48.028 168.060 Financial income
Beban keuangan ( 311.511) ( 308.944) Financial expenses
Beban pajak final ( 934) ( 168) Final tax expense
Pendapatan lain-lain - Neto 690.984 565.996 Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 372.412 374.994 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN ( 6.240) ( 7.865) INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO TAHUN BERJALAN 366.172 367.129 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
(Rugi) laba pengukuran kembali atas Remeasurement (loss) gain on
liabilitas imbalan kerja karyawan ( 25) 148 employee benefits liabilities
PENGHASILAN KOMPREHENSIF NETO 366.147 367.277 NET COMPREHENSIVE INCOME
Page 544
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran C Appendix C
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan
Modal modal disetor - Komponen
ditempatkan dan Neto/ Saldo laba/ Retained earnings ekuitas
disetor penuh/ Additional Telah ditentukan Belum ditentukan lainnya/
Issued and fully paid-in capital - Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ Other Total ekuitas/
paid capital Net Treasury shares Appropriated Unappropriated capital reserves Total equity
Saldo 1 Januari 2023 1.864.448 1.285.916 ( 47.844) 500 2.022.815 6.850 5.132.685 Balance as of January 1, 2023
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income for
tahun berjalan - - - - 367.129 148 367.277 the year
Saldo 31 Desember 2023 1.864.448 1.285.916 ( 47.844) 500 2.389.944 6.998 5.499.962 Balance as of December 31, 2023
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained
cadangan umum - - - 50 ( 50) - - earnings to general reserve
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income for
tahun berjalan - - - - 366.172 ( 25) 366.147 the year
Saldo 31 Desember 2024 1.864.448 1.285.916 ( 47.844) 550 2.756.066 6.973 5.866.109 Balance as of December 31, 2024
Page 545
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Lampiran D Appendix D
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (STAND ALONE)
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 35.383 5.377 Receipts from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Pengembangan tanah, Land development,
konstruksi dan perijinan ( 6.534) ( 9.447) construction costs and licenses
Gaji dan tunjangan karyawan ( 28.483) ( 21.382) Salaries and employees’ benefits
Beban usaha lainnya ( 32.246) ( 129.584) Other operating expense
Arus kas digunakan untuk aktivitas operasi ( 31.880) ( 155.036) Cash flows used in operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 28.834 42.717 Receipt of financial income
Pembayaran beban keuangan ( 281.692) ( 275.614) Payment of financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income tax
dan pajak final ( 7.343) ( 5.531) and final tax
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi ( 292.081) ( 393.464) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Entitas Anak 196.964 250.258 Receipt of cash dividend from Subsidiaries
Advance for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 50 - property, plant and equipment
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 7 - property, plant and equipment
Penarikan investasi jangka pendek - 5.000 Withdrawal in short-term investment
Acquisition of property,
Pembelian aset tetap ( 1.948) ( 360) plant and equipment
Penambahan modal saham pada Entitas Anak ( 11.276) ( 1.250) Additional share capital in Subsidiaries
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas investasi 183.797 253.648 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) dari pihak Receipt (payment) from related
berelasi - Neto 218.748 ( 59.818) parties - Net
Penerimaan dari pinjaman bank - 212.528 Receipt of bank loans
Pembayaran biaya transaksi pinjaman bank - ( 2.897) Payments of bank loan issuance cost
Pengembalian biaya transaksi Refund of Senior Notes 2027
penerbitan Senior Notes 2027 - 4.631 issuance cost
Pembayaran biaya transaksi Senior Notes 2027 - ( 60.928) Payment of Senior Notes 2027 issuance cost
Pembayaran liabilitas sewa ( 804) ( 449) Payments of lease liabilities
(Penempatan) penarikan kas dan setara kas (Placements) withdrawal in restricted cash
yang dibatasi penggunaannya ( 21.835) 61.618 and cash equivalents
Pembayaran pinjaman bank ( 69.484) ( 34.408) Payment of bank loans
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 126.625 120.277 financing activities
Pengaruh perubahan selisih kurs Effect of changes in foreign exchange
pada kas dan setara kas 2.391 ( 738) rates on cash and cash equivalents
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
DALAM KAS DAN SETARA KAS 20.732 ( 20.277) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 13.079 33.356 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 33.811 13.079 AT END OF YEAR
Page 546
Page 547
Page 548
Page 549
Page 550
Page 551
Page 552
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 553
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 554
Names mentioned 202 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.4 ×238
unresolved
org
PT Grahabuana Cikarang
p.7 ×3
unresolved
org
Minister of Trade Jerry Resmikan Factory Outlets
p.15
unresolved
org
Menteri Perdagangan RI
p.15
unresolved
org
Minister of Trade
p.15
unresolved
org
Perfilman
p.17
unresolved
org
PT Cikarang Inland Port
p.18 ×3
unresolved
org
PT Cikarang Gerbang
p.18
unresolved
org
PT Cikarang Gerbang Solusi
p.18 ×2
unresolved
org
PT Cikarang Gerbang Solusi Anda Berurusan Dengan Solusi
p.18
unresolved
org
PT Jababeka Sembcorp Ltd
p.19
unresolved
org
Sembcorp Ltd
p.19
unresolved
org
PT Sunra Asia Pacific Hitech
p.20
unresolved
org
PT Sunra Asia Pacific Hitech Mulai Pembangunan Pabrik
p.20
unresolved
org
PT Sunra Asia
p.20
unresolved
org
PT Sunra Asia Pacific Pacific Hitech
p.20
unresolved
person
Dr. Ir. Taufiek
p.20
unresolved
person
Ir. Taufiek Bawazier
p.20 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.20
unresolved
org
Ministry of Industry
p.20
unresolved
org
PT Infrastruktur Cakrawala Telekomunikasi
p.21 ×2
unresolved
person
Dr. Soo-yong Shin
· Direktur
p.22 ×2
unresolved
person
dr. Martha
p.23
unresolved
person
dr. Martha M.L. Siahaan
p.23 ×3
unresolved
org
Kementerian ATR
p.24
unresolved
org
Ministry of Agrarian Affairs and Spatial
p.24
unresolved
org
PT Indonesia BTR New Energy
p.29
unresolved
org
PT Indonesia BTR New Energy Material Pabrik Anoda
p.29
unresolved
org
PT Indonesia BTR New Energy Material
p.29 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Infrastruktur
p.30 ×7
unresolved
org
PT Hiron Indonesia Industry
p.31 ×3
unresolved
org
PT Hiron Indonesia Industry Lakukan Groundbreaking
p.31
unresolved
org
Hiron Commercial Cold Chain Cold Chain Co Ltd
p.31
unresolved
org
Co Ltd
p.31
unresolved
org
PT TUV NORD
p.32
unresolved
org
PT Kerry Ingredients.
p.32
unresolved
org
PT Kerry Ingredients. In
p.32
unresolved
person
Prof. Dr. Martani Huseini Universitas
p.35 ×2
unresolved
org
PT LBM Energi Baru Bangun
p.38
unresolved
org
PT LBM Energi Baru Builds Lithium Pabrik Material
p.38
unresolved
org
PT LBM Energi Baru
p.38
unresolved
org
PT LBM Energi Baru Indonesia
p.38
unresolved
org
Menteri Luhut Binsar Pandjaitan
p.38
unresolved
org
PT LBM
p.38 ×2
unresolved
org
PT Infrastruktur Cakrawala
p.39
unresolved
org
Ministry of Communication
p.39
unresolved
org
PT Beurer Indonesia Technology
p.40 ×2
unresolved
org
PT Beurer Indonesia Technology Resmi Beroperasi
p.40
unresolved
org
Beurer GmbH
p.40 ×2
unresolved
org
PT Trina Mas Agra Indonesia
p.42 ×3
unresolved
org
PT Trina Mas Agra Indonesia Gelar Soft Launching
p.42
unresolved
org
PT Chery Motor Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Industry
p.43
unresolved
person
Bekasi Dr. Drs. Dedy Supriyadi
p.44 ×4
unresolved
org
PT Commuter Anak Bangsa
p.46 ×2
unresolved
org
PT Commuter Anak Bangsa Resmikan Layanan Transportasi
p.46
unresolved
org
PT Matahari Tire Indonesia Resmi
p.47
unresolved
org
PT Matahari Tire Indonesia Beroperasi
p.47
unresolved
org
PT Matahari Tire Indonesia
p.47 ×3
unresolved
org
PT Matahari Tire Industri Kendal
p.47
unresolved
org
PT Kawasan Industri Jababeka Category Sektor Properti Big
p.49
unresolved
org
PT Kawasan Industri Kendal Catagory Kawasan Industri Baru
p.49
unresolved
org
PT Kawasan Industri Kendal Catagory Best New Industrial
p.49
unresolved
org
PT Kendal Industrial Estate
p.49
unresolved
org
Bank Indonesia
p.51 ×6
unresolved
org
PT PLN Pengatur Beban
p.54
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.54 ×5
unresolved
org
PT Bekasi Power PLN
p.54
unresolved
org
PT Bekasi Power
p.54 ×9
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment
p.61
unresolved
org
PT United Power
p.64 ×9
unresolved
org
PT Bekasi
p.64 ×3
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.79
unresolved
person
H. Usmar Ismail
p.79 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.79 ×2
unresolved
org
Properti Tbk
p.81
unresolved
org
Sembawang Corporation
p.83 ×2
unresolved
org
PT Banten West Java Tourism
p.92 ×2
unresolved
org
PT Banten
p.92 ×2
unresolved
—
Experience Beliau
· Direktur
p.93
unresolved
org
Reserse Kriminal Polri
p.94
unresolved
org
PT Dana Tabungan
p.95 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya
p.95
unresolved
org
Ancol Tbk
p.95
unresolved
org
PT Sumber Sarana Baja Utama
p.96
unresolved
org
PT Multi Artha Bara Mega
p.96 ×2
unresolved
org
PT Cahaya
· Commissioner
p.96
unresolved
org
PT Tradindo Resources. In Triwiriana
p.96
unresolved
org
PT Tradindo Resources. Selain
p.96
unresolved
org
PT Morotai
p.97
unresolved
org
PT Kawasan Industri Kendal
p.97 ×2
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan dibawah 5%)
p.99
unresolved
org
PT Grahabuana
p.102 ×2
unresolved
org
PT Saranapratama
p.102 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Cikarang
p.102
unresolved
org
PT Mercuagung
p.102
unresolved
org
PT Indocargomas
p.102 ×2
unresolved
org
PT Sarana Indah Permai Residen
p.102
unresolved
org
PT Padang Golf
p.102
unresolved
org
PT Metropark
p.102
unresolved
org
PT Tanjung Lesung
p.102
unresolved
org
PT Gerbang Cikarang
p.102
unresolved
org
PT Ritel Maju Sejahtera
p.102
unresolved
org
PT Jababeka Longlife City
p.102
unresolved
org
PT Duta
p.102
unresolved
org
PT Jamaggo Morotai
p.102
unresolved
org
PT Faunaland
p.102
unresolved
org
PT Likuid Pengembang
p.102
unresolved
org
PT Patriamanunggal Jaya
p.102
unresolved
org
PT Infrastuktur Negeri
p.102
unresolved
org
PT Jababeka Plaza
p.102
unresolved
org
PT Karyamas Power Griya Utama
p.102
unresolved
org
PT Tanjung Sari Power
p.102 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Creed Residence
p.102
unresolved
org
PT Proteksi
p.102
unresolved
org
PT Cikarang Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Jababeka Keihan
p.102 ×2
unresolved
org
PT Cikarang Gerbang Residence
p.102
unresolved
org
PT Nusantara Gas Energy
p.102
unresolved
org
PT Semarang Dry Port
p.102 ×2
unresolved
org
PT Rumah Prima Sehat
p.102 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Lesung Power
p.102
unresolved
org
PT Jababeka Mitrafamili Residen
p.102
unresolved
org
PT Jababeka Bekasi
p.103
unresolved
org
PT Mercuagung Kawasan
p.103
unresolved
org
PT Gerbang Teknologi Kawasan
p.103
unresolved
org
PT Padang Golf Cikarang
p.104
unresolved
org
PT Metropark Condominium Hunian
p.104
unresolved
org
PT Tanjung Lesung Leisure Industry Kawasan
p.104
unresolved
org
PT Infrastruktur Cakrawala Jasa
p.104
unresolved
org
PT Nusantara Gas
p.105
unresolved
org
PT Jababeka PP
p.105
unresolved
org
PT Jababeka Perdagangan
p.105 ×2
unresolved
org
PT Patriamanunggal
p.105
unresolved
org
PT Proteksi Usaha Indonesia
p.105
unresolved
org
PT Sarana Indah Apartemen
p.105
unresolved
org
PT Ritel Maju
p.106
unresolved
org
PT Cikarang Pergudangan
p.106
unresolved
org
PT Karyamas Griya Utama
p.106
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Tanjung Lesung Pembangkit
p.106
unresolved
org
PT Duta Bandara Banten
p.106
unresolved
org
PT Faunaland Tanjung
p.107
unresolved
org
PT Jamaggo Nusantara
p.107
unresolved
org
PT Likuid Nusantara Gas
p.107
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.113 ×3
unresolved
person
Andre Januar Mulya
p.113
unresolved
org
Tanubrata
p.113 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Name
p.113
unresolved
org
Financial Services Authority
p.144 ×4
unresolved
org
Bambang dan Rekan
p.149
unresolved
org
Fahmi Bambang dan Rekan
p.150
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Bambang dan Rekan
p.153
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata dan Rekan
p.156
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.156
unresolved
person
Independent Drs. Suhardi Alius
p.157 ×18
unresolved
org
Menteri
p.158
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights dan Hak Asasi Manusia Republik
p.158
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur Lounge
p.159 ×6
unresolved
person
AGMS
· Director
p.162 ×2
unresolved
person
Ir. Hyanto
· Direktur
p.162
unresolved
person
Membawahi
· Wakil Direktur Utama
p.163 ×2
unresolved
person
Membawahi Pilar Bisnis Infrastruktur
· Direktur
p.163
unresolved
person
Pillar
· Director
p.163
unresolved
person
Membawahi Pilar Land Development
· Direktur
p.163
unresolved
person
Goverment Relatiion
· Director
p.163
unresolved
person
Alius
p.169
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.170
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.171
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-KIJA.pdf
done