Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 176
Page 1
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT 2024 PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 2
MEMBENTUK MASA DEPAN BANGSA MELALUI INOVASI YANG BERKELANJUTAN SHAPING THE NATION'S FUTURE THROUGH ENDURING INNOVATION Prawacana Preface
Page 3
AREA31 Cimanggis Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
CONTENTS
Prawacana
Preface
Daftar isi
02
Contents
IKHTISAR KINERJA PROFILE PERUSAHAAN
PENTING COMPANY PROFILE
KEY PERFORMANCE HIGHLIGHT
Riwayat Singkat Perseroan
24
Brief Company History
06 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Profil Perseroan
26
Company Profile
Ikhtisar Kinerja Saham
08
Stock Performance Highlights
27 Visi dan Misi Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Core Values
Aksi Korporasi
09
Corporate Action
Kegiatan Usaha
28
Line of Business
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
09
Significant Changes on The Company
Rekam Jejak
32
Milestones
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
09 (Suspension) atau Penghapusan Pencatatan Saham
Struktur Organisasi
(Delisting) 33
Organizational Structure
Temporary Suspension of Share Trading
(Suspension) or Delisting of Shares (Delisting) Keunggulan Kompetitif dan Strategi Usaha
35
Competitive Advantage and Business Strategy
Peristiwa Penting
10
Event Highlights Strategi Usaha
37
Business Strategy
39 Profil Dewan Komisaris
LAPORAN MANAJEMEN Board of Commissioners Profile
MANAGEMENT REPORT Profil Dewan Direksi
43
Board of Directors Profile
Dewan Komisaris dan Direksi Sumber Daya Manusia
14 47
The Board of Commissioners and The Board of Human Resources
Directors
Laporan Dewan Komisaris
16
Board of Commissioners Report
ANALISIS DAN
19
Laporan Dewan Direksi PEMBAHASAN
Board of Directors Report
MANAJEMEN
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi MANAGEMENT DISCUSSION
21 tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan AND ANALYSIS
Terintegrasi 2024 PT Dunia Virtual Online Tbk
Statement of Accountability of the Board of
Commissioners and the Board of Director for the
2024 Integrated Annual Report of 52 Analisa Industri
Industry Analysis
PT Dunia Virtual Online Tbk
Tinjauan Operasional
54
Operational Overview
Tinjauan Keuangan
56
Financial Overview
2 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 5
58 Peluang Bisnis LAPORAN KEUANGAN
Business Prospect
FINANCIAL STATEMENTS
Strategi Bisnis
60
Business Strategy
laporan Keuangan
Aspek Marketing 105
62 Financial statements
Marketing Aspect
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
66 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
67 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
69
Board of Directors
Komite Audit
73 Audit Commitee
75 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
Sekretaris Perusahaan
80
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
81
Internal Audit Unit
Manajemen Resiko
83
Risk Management
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
90
Sustainability Policies and Strategies
Pilar Komitmen Keberlajutan
91
PT Dunia Virtual Online Tbk
Pillars of PT Dunia Virtual Online Tbk’s
Sustainability Commitment
Dukungan dan Kontribusi
91
PT Dunia Virtual Online Tbk pada Keberlanjutan
Support and Contribution of
PT Dunia Virtual Online Tbk to Sustainability
Ikhtisar Implementasi Kinerja Keberlanjutan
92 Overview of Sustainability Performance
Implementation
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 3
Page 6
BAB 01 IKHTISAR KINERJA PERSEROAN TAHUN 2024 OVERVIEW OF THE COMPANY'S PERFORMANCE IN 2024
Page 7
AREA31 Cimanggis
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
31 Desember / 31 December
2022 2023 2024
Total Aset / Total Assets 167.633 224.434 290.208
Total Liabilitas / Total Liabilities 160.122 61.764 57.825
Total Ekuitas / Total Equity 7.511 162.671 232.383
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Income Statement and Other Comprehensive Income
31 Desember / 31 December
2022 2023 2024
Pendapatan / Revenue 28.176 43.090 56.338
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (16.090) (26.710) (28.153)
Laba Kotor / Gross Profit 12.086 16.380 28.185
Beban Usaha / Operating Expenses (9.313) (8.342) (14.911)
Laba dari Operasi / Income from Operation 2.773 8.038 13.274
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit 2.762 4.821 9.799
Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - Bersih / Income
(316) (1.386) (2.148)
Tax Expenses - Net
Laba Tahun Berjalan / 2.446 3.435 7.652
Net Profit for The Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain /
58 (195) 279
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
2.504 3.240 7.931
Total Comprehensive Income for The Current Year
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
6 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 9
Rasio Keuangan
Ikhtisar Kinerja Perseroan Tahun 2024 | Overview of the Company's Performance in 2024
Financial Ratio
31 Desember / 31 December
2022 2023 2024
Rasio Pertumbuhan (%) / Growth Ratio
Pendapatan / Revenue -4% 53% 31%
Laba Bruto / Gross Income -1% 36% 72%
Laba Usaha / Income from Operation -36% 190% 65%
Laba Tahun Berjalan / Income for The Current Year -43% 40% 123%
Jumlah Aset / Assets 1780% 34% 29%
Jumlah Liabilitas / Liabilities 4267% -61% -6%
Jumlah Ekuitas / Equity 43% 2066% 43%
Rasio Usaha (%) / Operating Ratio
Laba Kotor / Pendapatan - Bersih Gross
43% 38% 50%
Income / Revenue - Net
Laba Usaha / Pendapatan - Bersih
10% 19% 24%
Operating Income / Revenue - Net
Laba Tahun Berjalan / Pendapatan - Bersih
9% 8% 14%
Income for The Current Year / Revenue - Net
Laba Tahun Berjalan / Total Ekuitas
33% 2% 3%
Income for The Current Year / Total Equity
Laba Tahun Berjalan / Total Aset
1% 2% 3%
Income for The Current Year / Total Assets
Rasio Keuangan / Financial Report
Total Aset / Total Liabilitas
105% 363% 502%
Total Assets / Total Liabilities
Total Liabilitas / Total Ekuitas
2132% 38% 25%
Total Liabilities / Total Equity
Total Liabilitas / Total Aset 20%
96% 28%
Total Liabilities / Total Assets
Total Aset Lancar / Total Liabilitas Lancar
0,25 2,34 7,97
Total Current Assests / Total Current Liabilities
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Saham Perdana The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) from
(Initial Public Offering/IPO) pada tanggal 21-27 Maret 2024 March 21 to March 27, 2024, and officially listed its shares on
dan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange on April 1, 2024. The information
01 April 2024. Untuk penyajian informasi terkait dengan kinerja presented regarding stock performance is exclusively for the
saham yang disajikan hanya untuk sepanjang tahun 2024 yang year 2024, as illustrated in the table below:
sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini:
Kapitalisasi Pasar
Periode Tahun 2024 Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Market
Period Time 2024 Highest Lowest Close Total Shares Capitalization
(Rp)
Kuartal Pertama
- - - - -
First Quarter
Kuartal Kedua
193 95 178 2.539.601.000 452.048.978.000
Second Quarter
Kuartal Ketiga
166 260 214 2.539.601.000 543.474.614.000
Third Quarter
Kuartal Keempat
167 248 200 2.539.601.000 507.920.200.000
Fourth Quarter
Grafik Pergerakan Saham
Stock Movement Chart
2024
Source: TradingView
8 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 11
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Ikhtisar Kinerja Perseroan Tahun 2024 | Overview of the Company's Performance in 2024
Pada tanggal 21–27 Maret 2024 Perseroan telah melakukan From March 21 to 27, 2024, the Company conducted its Initial
Initial Public Offering (IPO) serta dilanjutkan pada tanggal 01 Public Offering (IPO), followed by the listing of its shares on
April 2024 dengan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange on April 1, 2024. Throughout the
Indonesia. Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak melakukan year 2024, the Company did not undertake any other
aksi korporasi lainnya seperti pemecahan saham (stock split), corporate actions, such as stock splits, reverse stock splits,
penggabungan saham (reverse stock split), dividen saham, stock dividends, bonus shares, or changes to the nominal
saham bonus, dan perubahan nominal nilai saham. value of shares.
PERUBAHAN PERUSAHAAN
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES ON THE COMPANY
Tidak ada perubahan yang signifikan sepanjang tahun 2024 There were no significant changes throughout the year 2024.
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION)
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Temporary Suspension of Share Trading
(Suspension) or Delisting of Shares (Delisting)
Sepanjang tahun 2024, perdagangan saham Perseroan tidak Throughout the year 2024, the Company's share trading was
mengalami penghentian sementara serta tidak terjadi not subject to any temporary suspension, nor was there any
penghapusan pencatatan saham dari regulator yang delisting of shares by the authorized regulators in Indonesia.
berwenang di Indonesia.
Lobby AREA31 Cimanggis Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 9
Page 12
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
Sepanjang tahun 2024 PT Dunia Virtual Online Tbk telah Throughout the year 2024, PT Dunia Virtual Online Tbk actively
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan yang berlangsung di participated in various events on both national and
kancah bertaraf nasional maupun internasional sebagai upaya international stages as part of its efforts to promote and
memperkenalkan serta publikasi dari Data Center AREA31 publicize Data Center AREA31 as a reliable and professional
sebagai penyedian layanan Servers Rack Colocation yang provider of Servers Rack Colocation services.
handal dan profesional.
Ringkasan dari berbagai kegiatan ini dapat diterangkan A summary of these activities is outlined as follows:
sebagai berikut:
FEBRUARY 28, 2024 MARCH 21, 2024 APRIL 01, 2024
NETWORKING NIGHT LIVE ON CNBC - CLOSING BELL IPO LISTING CEREMONY
APRIL 18, 2024 JUNE 27, 2024 JULY 16, 2024
HONG KONG CLOUD & DATACENTER RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PENANDATANGANAN MOU DRAAS
CONVENTION 2024 TAHUNAN (RUPST)
10 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 13
JULY 22, 2024 AUGUST 12-14, 2024 AUGUST 27-30, 2024
Ikhtisar Kinerja Perseroan Tahun 2024 | Overview of the Company's Performance in 2024
LIVE ON 104.6 TRIJAYA FM JAKARTA IDCC & AIIS EXPO BALI ANNUAL TELKOM
INTERNATIONAL CONFERENCE 2024
SEPTEMBER 26, 2024 NOVEMBER 05, 2024 NOVEMBER 06-07, 2024
3RD GLOBAL DIGITAL TRADE EXPO GRAND LAUNCHING AIX PARTISIPASI DALAM
(GDTE) PEERING ASIA 6.0
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 11
Page 14
BAB 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 15
AREA31 Cimanggis
Page 16
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
14 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 17
Laporan Manajemen | Management Report
4 5 6 2 1 3
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 SUGENG ALIFEN
Komisaris Utama
President Commissioner
2 VONNY STEPHANIE BUDISATYO
Komisaris
Commissioner
3 HERMAN SUHARDJITO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
4 MICHAEL ALIFEN
Direktur Utama
President Director
5 EDI
Direktur
Director
6 YOKE TANGKAR
Direktur
Director
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 15
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
“ Kinerja keuangan AREA31
sepanjang tahun menunjukkan
pencapaian yang luar biasa,
tercermin dari pertumbuhan
pendapatan, peningkatan laba
kotor, serta penguatan posisi
keuangan.
AREA31's financial performance
throughout the year has
demonstrated outstanding
revenue
“
achievements, as reflected in
growth, increased
gross profit, and strengthened
financial position.
SUGENG ALIFEN
Komisaris Utama
President Commissioner
Tahun 2024 merupakan tahun transformasi yang penting bagi The year 2024 marked an important transformation for
PT Dunia Virtual Online Tbk [AREA31]. Dewan Komisaris menilai PT Dunia Virtual Online Tbk [AREA31]. The Board of
bahwa Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners assesses that the Board of Directors has
jawabnya dengan sangat baik dalam menghadapi tantangan performed its duties and responsibilities excellently in
pasar dan memanfaatkan peluang pertumbuhan di sektor data addressing market challenges and capitalizing on growth
center Indonesia. opportunities within Indonesia's data center sector.
Dewan Komisaris memantau secara aktif proses Initial Public The Board of Commissioners actively monitored the process of
Offering (IPO) yang telah berhasil dilakukan pada April 2024. the Initial Public Offering (IPO), which was successfully
Kami mengapresiasi langkah strategis ini yang tidak hanya completed in April 2024. We commend this strategic move,
memperkuat permodalan perusahaan, tetapi juga which not only strengthened the company's capital base but
meningkatkan transparansi, tata kelola perusahaan, dan also enhanced transparency, corporate governance, and
kredibilitas AREA31 di mata publik dan investor. AREA31's credibility in the eyes of the public and investors.
Kinerja keuangan AREA31 sepanjang tahun menunjukkan AREA31's financial performance throughout the year reflects
pencapaian yang luar biasa, tercermin dari pertumbuhan exceptional achievements, with notable growth in revenue, an
pendapatan, peningkatan laba kotor, serta penguatan posisi increase in gross profit, and a stronger financial position. We
keuangan. Kami mencatat bahwa strategi ekspansi fasilitas, observe that the company's expansion strategy, effective
pengelolaan aset yang efektif, dan pengendalian biaya asset management, and cost control measures have all
berkontribusi positif terhadap kinerja perusahaan. contributed positively to the company's performance.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of our supervisory function, the Board of
menilai implementasi manajemen risiko dan Commissioners evaluates the implementation of risk
management and
16 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 19
pengendalian internal perusahaan terus mengalami the company’s internal controls continue to improve. AREA31
Laporan Manajemen | Management Report
perbaikan. AREA31 telah menyesuaikan kebijakan has adjusted its management policies to anticipate challenges
manajemennya untuk mengantisipasi tantangan di sektor in the fast-evolving technology and infrastructure sectors.
teknologi dan infrastruktur yang bergerak sangat cepat.
Kami juga mengamati bahwa AREA31 telah mulai membangun We also observe that AREA31 has begun building a strategic
ekosistem kemitraan strategis dengan penyedia cloud global partnership ecosystem with global cloud providers and
dan perusahaan telekomunikasi. Langkah ini sejalan dengan telecommunications companies. This move aligns with
tren industri yang mengarah pada penyediaan layanan industry trends toward offering more integrated and value-
colocation yang lebih terintegrasi dan bernilai tambah. added colocation services.
Dewan Komisaris menyarankan kepada Direksi untuk terus The Board of Commissioners advises the Board of Directors to
memperkuat aspek keberlanjutan (sustainability) dan continue strengthening sustainability and corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam seluruh responsibility (CSR) aspects across all business operations,
operasional bisnis, mengingat pentingnya faktor ESG given the growing importance of ESG (Environmental, Social,
(Environmental, Social, Governance) bagi keberlangsungan Governance) factors for the long-term viability of the
bisnis jangka panjang. business.
Kami menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada We extend our highest appreciation to the Board of Directors,
Direksi, seluruh manajemen, dan karyawan AREA31 atas the entire management team, and all employees of AREA31 for
dedikasi, kerja keras, dan prestasi yang telah diraih sepanjang their dedication, hard work, and achievements throughout
tahun 2024. Semoga ke depan AREA31 terus tumbuh menjadi 2024. We hope that AREA31 will continue to grow and emerge
pemimpin industri data center di Indonesia. as a leader in Indonesia's data center industry.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we express our
penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pemegang gratitude and thanks to all shareholders and stakeholders for
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan their trust and support.
dukungannya.
Depok, 30 April 2025
Sugeng Alifen
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 17
Page 20
18 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk Data Center AREA31 Cimanggis
Page 21
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
“ Memasuki tahun 2025, prospek
industri data center Indonesia tetap
sangat menjanjikan. Transformasi
digital, regulasi data lokal, serta
pertumbuhan e-commerce dan cloud
computing menjadi pendorong utama
permintaan akan infrastruktur data
center.
Entering 2025, the outlook for Indonesia's
data center industry remains highly
promising. Key drivers of demand for
data center infrastructure include digital
“
transformation, local data regulations,
and the continued growth of e-commerce
and cloud computing.
MICHAEL ALIFEN
Direktur Utama
President Director
Tahun 2024 merupakan tahun yang sangat penting bagi The year 2024 was a very significant year for
PT Dunia Virtual Online Tbk [AREA31]. Berkat dedikasi seluruh PT Dunia Virtual Online Tbk [AREA31]. Thanks to the dedication
tim dan kepercayaan dari para pemangku kepentingan, AREA31 of the entire team and the trust of our stakeholders, AREA31
mampu mencatat pertumbuhan kinerja keuangan yang was able to achieve substantial growth in financial
signifikan. Pendapatan meningkat 30,75% dibandingkan tahun performance. Revenue increased by 30.75% compared to the
sebelumnya, didorong oleh meningkatnya permintaan atas previous year, driven by higher demand for colocation services
layanan colocation dan keberhasilan dalam memperluas basis and the successful expansion of our customer base.
pelanggan kami. Selain itu, keberhasilan IPO kami pada awal Additionally, the success of our IPO earlier in the year has
tahun telah memberikan fondasi modal yang kuat untuk provided a strong capital foundation to support our long-term
mendukung rencana ekspansi jangka panjang. expansion plans.
Selama tahun berjalan, AREA31 berhasil meningkatkan laba Throughout the year, AREA31 successfully increased gross
kotor sebesar 72% dan laba bersih lebih dari dua kali lipat profit by 72% and more than doubled net profit compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini tidak lepas the previous year. This achievement is a result of consistent
dari upaya efisiensi operasional yang konsisten serta operational efficiency efforts and careful cost management.
pengelolaan biaya yang hati-hati. Rasio keuangan The financial ratios indicate a strengthened capital structure,
menunjukkan penguatan struktur permodalan dengan with equity increasing by 42.90% and liabilities decreasing by
peningkatan ekuitas sebesar 42,90% dan penurunan liabilitas 6.37%. We have also maintained the company’s liquidity with
sebesar 6,37%. Kami juga menjaga likuiditas perusahaan strong operating cash flow, despite significant investments in
dengan arus kas operasi yang tetap kuat meski investasi besar asset development.
dilakukan dalam pengembangan aset.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 19
Page 22
Memasuki tahun 2025, prospek industri data center Indonesia As we enter 2025, the outlook for Indonesia's data center
tetap sangat menjanjikan. Transformasi digital, regulasi data industry remains highly promising. Digital transformation,
lokal, serta pertumbuhan e-commerce dan cloud computing local data regulations, and the growth of e-commerce and
menjadi pendorong utama permintaan akan infrastruktur data cloud computing continue to drive demand for data center
center. AREA31 telah menyusun strategi ekspansi fasilitas infrastructure. AREA31 has developed a strategic plan for
berstandar Tier III dan Tier IV, mengembangkan layanan expanding Tier III and Tier IV-standard facilities, advancing
berbasis cloud dan hybrid solutions, serta memperkuat kerja cloud-based and hybrid solution services, and strengthening
sama dengan penyedia cloud global. Kami percaya bahwa partnerships with global cloud providers. We believe these
langkah-langkah ini akan memastikan pertumbuhan initiatives will ensure sustainable growth and enhance our
berkelanjutan dan meningkatkan daya saing kami di pasar competitiveness in an increasingly dynamic market.
yang semakin kompetitif.
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih kepada On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
seluruh karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan pemegang gratitude to all employees, customers, business partners, and
saham atas dukungan dan kepercayaannya. Dengan semangat shareholders for their continued support and trust. With a
inovasi dan komitmen terhadap keunggulan operasional, spirit of innovation and a strong commitment to operational
AREA31 siap melangkah lebih jauh untuk mencapai visi menjadi excellence, AREA31 is ready to take bold steps toward
penyedia layanan data center terkemuka di Indonesia dan realizing its vision of becoming a leading data center service
kawasan Asia Tenggara. provider in Indonesia and the Southeast Asian region.
Depok, 30 April 2025
Michael Kurnia Wirawan Alifen
Direktur Utama
President Director
20 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 23
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
Laporan Manajemen | Management Report
ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
2024 PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE
2024 INTEGRATED ANNUAL REPORT OF
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report of PT Dunia Virtual Online Tbk
PT Dunia Virtual Online Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been fully disclosed and we take full responsibility for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the content in the Company's Integrated Annual
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Depok, 30 April 2025 Depok, April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sugeng Alifen
Komisaris Utama
President Commissioner
Herman Suhardjito Vonny Stephanie Budisatyo
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Michael Kurnia Wirawan Alifen
Direktur Utama
President Director
Edi Yoke Tangkar
Direktur Direktur
Director Director
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 21
Page 24
BAB 03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 25
AREA31 Cimanggis
Page 26
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF COMPANY HISTORY
Perseroan didirikan dan dijalankan dengan berdasarkan pada The company was established and operates based on the
ketentuan hukum dan perundang-undangan Negara Republik legal provisions and legislation of the Republic of Indonesia,
Indonesia, khususnya UU Perseroan Terbatas, serta dengan specifically the Limited Liability Company Law, and is
berlandaskan pada Akta Pendirian Perseroan Terbatas grounded on the Deed of Establishment of the Limited Liability
PT Dunia Virtual Online No. 07 tanggal 18 Mei 2010 yang dibuat Company PT Dunia Virtual Online No. 07 dated May 18, 2010,
di hadapan Neneng Salmiah, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta, which was made before Neneng Salmiah, S.H., M.Hum., a
yang telah : (i) mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum Notary in Jakarta, which has: (i) obtained approval from the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
keputusannya No. AHU-28570.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 04 based on his decision No. AHU-28570.AH.01.01 of 2010 dated
Juni 2010; (ii) didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada June 4, 2010; (ii) registered in the Company Registry with the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia di bawah No. AHU- 0042296.AH.01.09.Tahun 2010 under No. AHU-0042296.AH.01.09 of 2010 dated June 4, 2010;
tanggal 04 Juni 2010 dan (iii) diumumkan dalam Berita Negara and (iii) published in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 16426 Tahun 2011 dan Tambahan Berita Indonesia No. 16426 of 2011 and Supplement to the State
Negara Republik Indonesia No. 51 tanggal 28 Juni 2011 (“Akta Gazette of the Republic of Indonesia No. 51 dated June 28, 2011
Pendirian Perseroan”). Perseroan juga telah memiliki Nomor (“Deed of Establishment of the Company”). The company also
Induk Berusaha dengan Nomor 2508220042169 yang has a Business Identification Number with Number
diterbitkan pada tanggal 25 Agustus 2022. 2508220042169 issued on August 25, 2022.
Anggran Dasar sehubungan dengan perubahan status The Articles of Association related to the change in the
Perseroan dari perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka company's status from a closed company to a public company
dan penyesuaian anggaran dasar Perseroan dengan Peraturan and the adjustment of the company's articles of association in
No. IX.J.1, POJK No. 15/2020, POJK No. 16/2020, dan POJK No. accordance with Regulation No. IX.J.1, POJK No. 15/2020, POJK
33/2014 dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan No. 16/2020, and POJK No. 33/2014 is stated in the Deed of
Pemegang Saham Perseroan No. 21 tanggal 16 November 2023 Shareholders' Resolutions of the Company No. 21 dated
yang dibuat dihadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., November 16, 2023, made before Notary Humberg Lie, S.H.,
Notaris di Jakarta Utara, yang telah (i) memperoleh S.E., M.Kn., a Notary in North Jakarta, which has (i) obtained
persetujuan perubahan Anggaran Dasar dari Menkumham approval for changes to the Articles of Association from the
berdasarkan keputusannya No. AHU-0071722.AH.01.02. Tahun Minister of Law and Human Rights based on his decision No.
2023 tanggal 20 November 2023; (ii) memperoleh AHU-0071722.AH.01.02 of 2023 dated November 20, 2023; (ii)
pemberitahuan perubahan anggaran dasar dari Menkumham received notification of changes to the articles of association
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Penerimaan from the Minister of Law and Human Rights as stated in the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. Letter of Acceptance of Notification of Changes to the
AHU-AH.01.03-0144157 tanggal 20 November 2023; (iii) Company's Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0144157
diberitahukan, diterima dan dicatat di dalam database Sistem dated November 20, 2023; (iii) been notified, accepted, and
Administrasi Badan Hukum Direktorat Jendral Administrasi recorded in the database of the Legal Entity Administration
Hukum Umum Kemenkumham sebagaimana dinyatakan dalam System of the Directorate General of Legal Administrative
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Affairs of the Ministry of Law and Human Rights as stated in
No. AHU-AH.01.09-0187016 tanggal 20 November 2023; (iv) the Letter of Acceptance of Notification of Data Changes of the
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- Company No. AHU-AH.01.09-0187016 dated November 20,
0233667.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 20 November 2023; dan 2023; (iv) registered in the Company Registry No. AHU-
(v) diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 0233667.AH.01.11 of 2023 dated November 20, 2023; and (v)
096 Tahun 2023 dan Tambahan Berita Negara Republik published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 037998 tanggal 01 Desember 2023 (“Akta No. 096 of 2023 and Supplement to the State Gazette of the
21/2023”). Republic of Indonesia No. 037998 dated December 1, 2023
(“Deed No. 21/2023”).
Data Hall 1 AREA31
24 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 27
Nama dan Alamat Perseroan Name and Company Address
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Dunia Virtual Online Tbk PPT Dunia Virtual Online Tbk Headquartered at Jl. Raya
Berkedudukan di Jl. Raya Tapos No. 31, Cimpaeum, Kec. Tapos No. 31, Cimpaeum, Tapos District, Depok City, West
Tapos, Kota Depok, Jawa Barat 16459 serta memiliki Java 16459, with two additional Server Rack Colocation
tambahan 2 (dua) lokasi Server Rack Colocation yang locations at Cyber 1 Building and Tifa Building, both situated
beralamat di Gedung Cyber 1 dan Gedung Tifa yang in South Jakarta.
keduanya berada di Jakarta Selatan.
No. Telepon : 021 – 28681231 Phone Number : 021 – 28681231
Email : corsec@area31.id, sales@area31.id Email : corsec@area31.id, sales@area31.id
Website : www.area31.id Website : www.area31.id
Nama dan Alamat Perusahaan Pemeringkat Efek Name and Address of the Securities Rating Company
Biro Administrasi Efek (BAE) Biro Administrasi Efek (BAE)
PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lt. 18, Sopo Del Office Towers & Lifestyle, Tower B, 18th Floor Jl.
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10 1-6, Mega Kuningan Barat III, Lot. 10 1-6 Mega Kuningan Area
Kawasan Mega Kuningan South Jakarta
Jakarta Selatan
Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Name and Address of the Supporting Institution
Akuntan Publik Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan Y. Santosa & Partners Public Accounting Firm
Soho Capital 36th Floor, Suite SC 3607 Soho Capital, 36th Floor, Suite SC 3607
Podomoro City Podomoro City
Jl. Let. Jend S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470 Jl. Let. Jend S. Parman Kav. 28, Jakarta 11470
Notaris Notary
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.
Jl. Raya Pluit Selatan 103, Jakarta 14450 Jl. Raya Pluit Selatan 103, Jakarta 14450
AREA31 Cimanggis
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 25
Page 28
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE PT Dunia Virtual Online Tbk didirikan oleh Bapak Michael Alifen PT Dunia Virtual Online Tbk was established by Mr. Michael pada tanggal 18 Mei 2010 dengan menempati lokasi di Jalan Alifen on May 18, 2010, located at Jalan Wolter Monginsidi No. Wolter Monginsidi No. 108, Jakarta Selatan. Perseroan 108, South Jakarta. The company initially operated in the e- didirikan dengan bidang usaha pada sektor e-commerce dan commerce sector and expanded its business scope in 2014 to pada tahun 2014 melakukan perluasan atas cakupan bidang include Digital Consulting and SEQ Consultancy services. With usahanya pada kebutuhan Digital Consulting dan SEQ its extensive experience in technology and digital consultancy Consultant. Pengalaman usaha yang telah dijalankan oleh since 2010, the company further strengthened its offerings by PT Dunia Virtual Online Tbk sejak tahun 2010 pada bidang entering the Business Continuity Plan (BCP) Consulting sector teknologi dan jasa konsultasi digital, memperkuat langkah in 2019. Perseroan untuk memperluas layanan di sektor Business Continuity Plan (BCP) Consulting pada tahun 2019. Langkah besar dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2022 In a significant move, the company took over the management dengan mengambil alih pengelolaan bisnis atas layanan Data of Data Colocation services in 2022, which had previously been Colocation, yang dimana pengelolaan atas layanan ini handled by PT Dwi Tunggal Putra, the parent company of sebelumnyai ditangani oleh PT Dwi Tunggal Putra yang PT Dunia Virtual Online Tbk. The extensive expertise of merupakan induk dari PT Dunia Virtual Online Tbk. PT Dunia Virtual Online Tbk in technology and digital Pengalaman yang telah dimiliki oleh consultancy reinforced its capabilities in providing Data PT Dunia Virtual Online Tbk pada bidang teknologi dan jasa Colocation services. To enhance its positioning in this sector, konsultasi digital menjadikan peralihan ini semakin the company launched a new brand, "Data Center Area31." memperkokoh layanan usaha Perseroan dalam bidang teknologi informasi khususnya dalam penyediaan layanan Data Colocation. Untuk membangun serta memperkuat posisioning atas penyediaan layanan Data Colocation ini, maka PT Dunia Virtual Online Tbk melakukan peluncuran brand baru dengan nama Data Center Area31. PT Dunia Virtual Online Tbk mengharapkan dengan peluncuran PT Dunia Virtual Online Tbk aims for this new brand to brand baru ini maka akan menciptakan citra serta persepsi establish a refreshed image and perception of its Data baru atas penyediaan layanan Data Colocation oleh Perseroan Colocation services, fostering greater understanding and sehingga penetrasi pemahaman yang diterima oleh pelanggan acceptance among existing and potential clients. This eksisting maupun calon pelanggan akan semakin masif untuk initiative is expected to solidify the company’s reputation as a menjadikan Perseroan sebagai penyedia layanan Data reliable and professional provider of Data Colocation services. Colocation yang handal dan profesional. Untuk mengakomodir proyeksi peningkatan akan kebutuhan To meet the projected increase in demand for Data Colocation layanan Data Colocation di masa mendatang maka pada services, on January 31, 2023, PT Dunia Virtual Online Tbk tanggal 31 Januari 2023, PT Dunia Virtual Online Tbk inaugurated a new Data Center located at Jalan Raya Tapos meresmikan Data Center baru yang berlokasi Jalan Raya Tapos No. 31, Cimpaeun, Cimanggis District, Depok City, West Java. No 31, Cimpaeun – Kec. Cimanggis, Kota Depok – Jawa Barat. The facility is equipped with state-of-the-art infrastructure Data Center baru ini dibangun dengan sejumlah kelengkapan adhering to ANSI/TIA-942-B (Rated 3) standards for Electrical serta fasilitas yang telah memenuhi persyaratan ANSI/TIA- & Backup Power Systems and ASHRAE standards for Cooling 942-B (Rated 3) untuk Electrical & Back Up Power System Systems. serta ASHRAE untuk Cooling System. Untuk memperkuat posisioning PT Dunia Virtual Online Tbk To further solidify its positioning as a leading Data Colocation sebagai penyedia layanan Data Colocation, maka pada tanggal provider, the company conducted an Initial Public Offering 21-27 Maret 2024 dilakukan langkah korporasi berupa (IPO) from March 21–27, 2024, followed by the listing of its Penawaran Umum Perdana (IPO) atas saham Perseroan yang shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 1, 2024. dilanjutkan dengan melaksanakan pencatatan saham di Bursa This corporate action has propelled Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 01 April 2024. Langkah PT Dunia Virtual Online Tbk as a critical hub, connecting korporasi ini menjadikan Perseroan semakin berkembang various entities such as Internet Service Providers (ISP), Data sebagai tempat bertemunya bertemunya berbagai kalangan Center Providers, Cloud Providers, Content Providers, and seperti Internet Service Provider (ISP), Data Center Provider, other stakeholders requiring interconnectivity in advancing Cloud Provider, Content Provider, serta pihak – pihak lainnya Indonesia’s sustainable digital infrastructure development. yang membutuhkan konektivitas yang saling terkoneksi dalam peranan pada pembangunan Infrastruktur Digital Berkelanjutan di Indonesia. 26 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 29
VISI DAN MISI PERSEROAN
Profil Perusahaan | Company Profile
CORPORATE VISION AND MISSION
VISI
VISION
Memberdayakan masa depan digital melalui
solusi Data Center yang handal dan berkelanjutan.
Empowering the digital future through reliable and
sustainable data center solutions
MISI
MISSION
Menjadi landasan memasuki era digital
dengan menyediakan solusi data center mutakhir
yang memberdayakan bisnis dan individu untuk
berkembang di dunia yang semakin terhubung.
Becoming the foundation for entering the digital
era by providing advanced data center solutions
that empower businesses and individuals to thrive
in an increasingly connected world
Berkomitmen untuk memberikan keandalan,
keamanan, dan keberlanjutan yang tak tertandingi
dalam setiap aspek layanan data center kami.
Committed to delivering unmatched reliability,
security, and sustainability in every aspect of our
data center services.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 27
Page 30
KEGIATAN USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan usaha utama PT Dunia Virtual Online Tbk yang The main business activities of PT Dunia Virtual Online Tbk, as
sebagaimana tercantum pada Akta No. 21/2023 dapat stated in Deed No. 21/2023, can be explained as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
Informasi dan Komunikasi Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Information and Communication Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
Rental Activities and Leasing Without Option Rights, Employment,
Travel Agents, and Other Business Support.
Aktivitas Profesional, Ilmiah, Perdagangan Besar
dan Teknis Wholesale Trade
Professional, Scientific, and
Technical Activities.
Real Estat Konstruksi
Real Estate Construction
Sampai dengan saat ini Perseroan menjalankan kegiatan To date, the Company engages in business activities
usaha yang meliputi jasa Servers Rack Colocation dan aktivitas encompassing Servers Rack Colocation services and other
terkait lainnya dengan menawarkan layanan jasa utama related activities. Its core service offerings include rack
berupa rack colocation, secured cage, data hall, teleport colocation, secured cage, data hall, teleport facility, and co-
facility, dan co-working space. Berikut penjelasan terperinci working space. Below is a detailed explanation of the business
dari kegiatan usaha yang saat ini dijalankan Perseroan: activities currently conducted by the Company:
28 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 31
a. Rack Colocation a. Rack Colocation
Profil Perusahaan | Company Profile
Rak Colocation adalah sebuah layanan yang diberikan oleh Colocation Rack is a service provided by the Company to
Perseroan kepada pelanggan untuk meletakkan perangkat customers for placing server equipment and internet
server dan koneksi internet. Perseroan memberikan layanan connections. The Company offers colocation rack services
jasa rak colocation mulai dari kapasitas 20U (Half Rack) ranging from 20U (Half Rack) to 42U (Full Rack) capacities.
hingga 42U (Full Rack). Dimana rak ini didedikasikan untuk These racks are dedicated to customers and are located in
pelanggan dan berada di data hall yang sama dengan the same data hall as other customers. This facility is
pelanggan lain. Fasilitas ini didukung dengan infrastruktur supported by robust electrical infrastructure, room cooling,
kelistrikan, pendinginan ruangan, dan konstruksi bangunan and building construction.
yang mumpuni.
Data Center AREA31 Cimanggis
b. Secure Cage b. Secure Cage
Secured Cage adalah ruang khusus di dalam data center A Secured Cage is a dedicated space within a data center,
yang dibatasi oleh pagar besi (cage) dan dilengkapi dengan enclosed by steel fencing and reinforced with additional
pengamanan tambahan. Cage ini digunakan untuk security measures. It is specifically designed to house a
menempatkan rak server milik pelanggan, sehingga customer's server racks, ensuring physical separation from
terpisah secara fisik dari pelanggan lainnya, meskipun other clients while remaining within the same data center
masih berada dalam satu ruangan di data center. facility.
Di dalam Secure Cage dilengkapi juga dengan perangkat The Secured Cage is equipped with CCTV surveillance,
CCTV yang akan memonitor situasi dan kondisi yang berada continuously monitoring the environment within the cage
di dalam cage selama 24/7/365. Selain itu Secure Cage juga 24/7/365. Additionally, it features Biometric Access Control
memiliki Biometric Access Control (Fingerprint/ PIN/ Face (Fingerprint, PIN, or Face Recognition) to restrict entry,
Recognition) yang membatasi akses ke dalam Secure Cage, allowing access only to authorized personnel registered by
sehingga hanya pihak yang berwenang yang sudah the customer.
didaftarkan oleh pelanggan yang bisa masuk ke dalam
Secure Cage tersebut.
Data Hall 1 AREA31
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 29
Page 32
c. Data Hall c. Data Hall
Data Hall adalah area penyimpanan seluruh perangkat dan Data Hall is an area for storing all equipment and physical
infrastruktur fisik dari data center yang akan digunakan infrastructure of the data center that will be used by
oleh pelanggan. Perseroan saat initelah mengaktifkan 1 customers. The Company has currently activated one data
(satu) data hall yang berlokasi di Cimanggis, Kota Depok. hall located in Cimanggis, Depok City. For your information,
Sebagai informasi, 1 (satu) data hall dapat menampung one data hall can accommodate approximately 150 racks,
sekitar 150 rak dimana kapasitas maksimal Perseroan saat with the Company’s current maximum capacity being four
ini adalah 4 data hall (1 online dan 3 masih dalam proses). data halls (one online and three still in process).
Data Hall AREA31
d. Teleport Facility d. Teleport Facility
Teleport Facility adalah fasilitas yang dapat disewa oleh Teleport Facility is a facility that can be rented by
pelanggan berupa area dengan luasan tertentu tergantung customers, consisting of an area with a specific size
pada kebutuhan pelanggan untuk menempatkan antena depending on the customer’s needs, for placing earth
stasiun bumi dan antena telekomunikasi lainnya milik station antennas and other telecommunications antennas
pelanggan di area roof gedung AREA31 Cimanggis owned by the customer on the roof area of the AREA31
Datacenter yang didukung dengan arsitektur dan sistem Cimanggis Datacenter building. This facility is supported by
kelistrikan yang andal. reliable architecture and electrical systems.
Teleport Facility AREA31
30 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 33
e. Co-Working Space e. Co-Working Space
Profil Perusahaan | Company Profile
Co-Working Space adalah area kerja yang disediakan di Co-Working Space is a workspace provided at AREA31
AREA31 Cimanggis untuk pelanggan. Adapun untuk layanan Cimanggis for customers. The Office Space service consists
Office Space terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu Shared Office of two types: Shared Office Space and Dedicated Office
Space dan Dedicated Office Space: Space:
Shared Office Space adalah area kerja yang disediakan Shared Office Space is a workspace provided and can
dan dapat digunakan oleh seluruh pelanggan be used by all AREA31 Datacenter customers for free,
Datacenter AREA31 secara gratis tergantung dari depending on the availability of desks in the area.
ketersediaan meja di area tersebut. Sedangkan untuk Meanwhile,
Dedicated Office Space adalah ruang kerja yang dapat Dedicated Office Space is a workspace that can be
disewa oleh pelanggan yang ingin memiliki ruangan rented by customers who want to have a dedicated
dedicated (tidak shared area dengan pelanggan lain). room (not shared with other customers).
Shared Office Space
Dedicated Office Space
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 31
Page 34
REKAM JEJAK
MILESTONES
32 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 35
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
PRESIDENT DIRECTOR
Michael Alifen
INTERNAL AUDIT
DIRECTOR DIRECTOR
Yoke Tangkar Edi
CUSTOMER RELATIONSHIP DATACENTER BUILDING LEGAL &
SALES MANAGEMENT DEVELOPMENT MAINTENANCE CORPORATE SECRETARY
DATACENTER DATACENTER
FINANCE & ACCOUNTING
MARKETING SUPPORT FACILITY MANAGEMENT PROCUREMENT
BUSINESS
PRESALES SERVICE DELIVERY
DEVELOPMENT
VALUE ADDED SERVICE
AND PARTNERSHIP
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 33
Page 36
34 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk AREA31 Cimanggis
Page 37
KEUNGGULAN KOMPETITIF
DAN STRATEGI USAHA
Profil Perusahaan | Company Profile
COMPETITIVE ADVANTAGE AND
BUSINESS STRATEGY
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantages
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dalam bidangnya The Company has competitive advantages in its field and
dan terus mengembangkan keunggulan kompetitifnya dengan continues to develop these advantages by improving the
meningkatkan kualitas layanan jasa penyewaan Server rack quality of its colocation rental services, where customer
colocation, dimana kepuasan pelanggan merupakan kunci satisfaction is the key to the Company’s success. Additionally,
keberhasilan Perseroan. Selain itu, faktor sumber daya the competence of human resources is a supporting factor
manusia yang mumpuni menjadi faktor pendukung lain agar that enables the Company to compete with its competitors
Perseroan dapat bersaing dengan kompetitor dan membantu and helps the Company to continue to grow.
Perseroan untuk terus dapat berkembang.
Perseroan meyakini bahwa kekuatan kompetitif sebagai The Company believes that the following competitive
berikut ini akan mendukung Perseroan dalam melaksanakan strengths will support the Company in implementing its
strateginya dan memberikan keunggulan kompetitif strategy and provide a competitive edge over its competitors.
dibandingkan para pesaingnya.
Berikut adalah beberapa keunggulan kompetitif yang dimiliki Here are some of the competitive advantages of the Company:
Perseroan:
1. Memiliki sertifikasi Rated 3 dan Sertifikasi ISO 1. Holds Rated 3 and ISO Certifications
Saat ini Perseroan telah memperoleh sertifikasi Rated 3, Currently, the Company has obtained a Rated 3
dimana berdasarkan standar ANSI/TIA-942-B Constructed certification, where according to the ANSI-TIA 942 Facility
Facility, SLA uptime yang disyaratkan sebesar 99,982% SLA standard, the required uptime is 99.982% with a
dengan toleransi downtime hanya 95 menit dalam satu downtime tolerance of only 95 minutes per year.
tahun.
Dengan fasilitas yang berstandar tinggi dan bersertifikasi With high-standard and Rated 3 certified facilities, the
Rated 3, Perseroan dapat mempertahankan dan Company can maintain and provide maximum service to
memberikan layanan yang maksimal ke pelanggan. Sebagai customers. Additionally, the Company has obtained ISO
tambahan, Perseroan juga telah memperoleh sertifikasi ISO 22237-2-1:2021, ISO 22237-2-2:2019, ISO 22237-2-3:2019,
22237-2-1:2021, ISO 22237-2-2:2019, ISO 22237-2-3:2019, ISO 22237-2-4:2015, ISO 22237-2-5:2021 certifications for
ISO 22237-2-4:2015, ISO 22237-2-5:2021 untuk standarisasi data center standardization, Service Provider Compliance
data center, sertifikasi Service Provider Compliance With With Payment Card Industry Data Security Standard
Payment Card Industry Data Security Standard untuk certification for data security coverage, ISO/IEC 27001:2013
cakupan data security, ISO/IEC 27001:2013 terkait sistem related to information security management systems in
manajemen keamanan informasi pada pengelolaan facility management and data center service provision, ISO
fasilitas dan penyelenggaraan layanan data center, ISO 9001:2015 related to the provision of data center facility
9001:2015 sehubungan dengan penyediaan layanan management services and data center facility
pengelolaan fasilitas data center da operator pengelolaan management operators, and ISO 45001:2018 related to the
fasilitas data center, dan ISO 45001:2018 terkait provision of data center facility management services and
penyediaan layanan pengelolaan fasilitas data center dan data center facility management operators.
operator pengelolaan fasilitas data center.
Sertifikasi ini dapat mendukung kinerja Perseroan dan These certifications can support the Company’s
menjamin kualitas mutu, serta telah sesuai dengan performance and ensure quality standards, and are in line
kebutuhan Perseroan saat ini. Perseroan berencana with the Company’s current needs. The Company plans to
melakukan penambahan sertifikat terkait sesuai dengan add related certificates according to future business
potensi usaha ke depan. potential.
2. Memiliki Rekam Jejak Yang Baik dan Brand Yang Kuat 2. Having a Good Track Record and Strong Brand
Perseroan memiliki pengalaman dan rekam jejak yang baik The Company has experience and a good track record in
dalam menyediakan layanan jasa dengan infrastruktur providing colocation rental services with competent
fisik dan sumber daya manusia yang mumpuni. Selain itu, physical infrastructure and human resources. Additionally,
induk Perseroan juga memiliki pengalaman dan rekam jejak the parent company has experience and a track record as a
sebagai perusahaan data center selama kurang lebih 20 data center company for approximately 20 years, which
tahun yang dapat menyokong kegiatan usaha Perseroan. Di can support the Company’s business activities. Besides
samping rekam jejak yang baik, Perseroan memiliki brand having a good track record, the Company has a brand with
dengan image yang kuat dan baik yakni Brand “AREA31” a strong and good image, namely the ‘AREA31’ brand, which
dimana telah memiliki image yang kuat terutama di antara has a strong image, especially among customers.
para pelanggan.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 35
Page 38
3. Basis Pelanggan Yang Beragam 3. Diverse Customer Base
Perseroan telah memiliki kurang lebih 150 pelanggan yang The Company has approximately 150 customers from
berasal dari berbagai sektor, sehingga tidak ada various sectors, ensuring no dependency on any single
ketergantungan kepada salah satu pelanggan ataupun customer or sector. Currently, the Company focuses on
sektor. Saat ini, Perseroan memfokuskan kepada pelanggan customers from Internet Service Providers, Financial
yang berasal dari Internet Service Provider, Institusi Institutions, Government Agencies, and Capital Market
Financial, Instansi Pemerintah dan Institusi Pasar Modal Institutions, while also seeking opportunities to develop
namun tetap mencari kesempatan untuk pengembangan customers from enterprise segments such as Stock
pelanggan dari segmen enterprise seperti Anggota Bursa, Exchange Members, Oil and Gas Companies, Financial
Perusahaan Migas, Teknologi Finansial, E-Commerce dan Technology, e-commerce, and others.
sebagainya.
4. Infrastruktur Fisik Terbaik 4. Best Physical Infrastructure
Perseroan memiliki infrastruktur fisik berupa bangunan, The Company possesses the best physical infrastructure,
peralatan kelistrikan, peralatan pemipaan, dan peralatan including buildings, electrical equipment, piping equipment,
mekanial terbaik untuk memberikan layanan infrastruktur and mechanical equipment, to provide world-class data
data center dengan standar kelas dunia guna mendukung center infrastructure services that support the Company’s
kegiatan usaha Perseroan untuk memenuhi kebutuhan business activities to meet customer needs. Additionally,
pelanggan. Di samping itu, lokasi usaha Perseroan memiliki the Company’s business location has a geographical
keunggulan geografis karena berada di zona aman yang advantage as it is situated in a safe and strategic zone near
strategis di dekat pintu keluar tol Jagorawi serta the Jagorawi toll exit, ensuring the availability of electrical
terjaminnya ketersediaan sumber daya listrik dengan resources supported by two different power plants.
didukung oleh 2 (dua) pembangkit listrik berbeda.
5. Sumber Daya Manusia Yang Berpengalaman 5. Experienced and Competent Human Resources
dan Kompeten
Untuk memberikan pelayanan maksimal kepada pelanggan, To provide maximum service to customers, the Company
Perseroan membutuhkan sumber daya manusia yang requires high-quality human resources. Therefore, in the
berkualitas tinggi. Untuk itu, dalam proses rekrutment, recruitment process, the Company prioritizes employees
Perseroan mengutamakan pegawai yang telah memiliki who already have experience and competencies that match
pengalaman dan kompetensi yang sesuai dengan deskripsi the required job descriptions, as well as professional
pekerjaan yang dibutuhkan, serta sertifikasi profesional certifications that demonstrate employee competence.
yang menunjukkan kompetensi pegawai.
6. Manajemen yang Solid dan Berpengalaman 6. Solid and Experienced Management
Perseroan memiliki tim manajemen yang berpengalaman The Company has an experienced and dedicated
dan berdedikasi disertai dengan rekam jejak yang baik. management team with a good track record. Additionally,
Selain itu, kekompakan dan koordinasi kerja yang baik the cohesion and good coordination among the Company’s
diantara jajaran manajemen Perseroan dari tingkat Direksi management, from the Board of Directors to the lowest
sampai di tingkat staf paling bawah juga terjaga dengan staff level, are well maintained and very harmonious. This
baik dan sangat harmonis. Hal ini dapat dilihat dari kecilnya is evident from the minimal extreme differences of opinion
tingkat perbedaan pendapat yang ekstrim yang dapat that could disrupt the Company’s management
memecah kinerja manajemen Perseroan, dimana seluruh performance, where all decisions are made unanimously or
keputusan diambil dengan suara bulat atau mufakat dan by consensus with wise and thoughtful considerations, and
dengan penuh pertimbangan-pertimbangan yang arif dan almost all aspects are always carefully considered by the
bijaksana serta hampir seluruh aspek selalu Company’s management. Furthermore, the Company’s
dipertimbangkan secara matang oleh manajemen management plays a very important role in driving the
Perseroan. Selain itu juga, manajemen Perseroan Company’s positive performance growth through
memainkan peran yang sangat penting dalam mendorong continuous communication and coordination.
pertumbuhan kinerja positif Perseroan melalui komunikasi
dan koordinasi secara berkesinambungan.
36 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 39
STRATEGI USAHA
Profil Perusahaan | Company Profile
BUSINESS STRATEGY
Kegiatan meeting Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan sadar bahwa kompetisi usaha di bidang jasa The Company realizes that competition in the colocation
Servers Rack Colocation akan semakin ketat, hal ini membuat rental services sector will become increasingly intense, which
Perseroan harus selalu sigap dalam menjawab tantangan dan requires the Company to always be agile in responding to
memenangkan kompetisi pasar dengan para pesaingnya. Oleh challenges and winning market competition against its
sebab itu, Perseroan menetapkan strategi dalam competitors. Therefore, the Company has established
mempertahankan kualitas tinggi kepada pelanggan serta strategies to maintain high quality for customers and
menciptakan inovasi layanan colocation secara continuously innovate colocation services.
berkesinambungan.
Untuk mencapai visi dan misi Perseroan, manajemen To achieve the Company’s vision and mission, the Company’s
Perseroan menetapkan strategi dasar dan rencana strategis management has set basic strategies and strategic plans to
untuk mencapai tujuannya. Berikut adalah strategi dasar achieve its goals. Here are the basic business strategies along
usaha beserta dengan rencana strategis yang Perseroan with the strategic plans that the Company implements to face
lakukan dalam menghadapi persaingan usaha dengan business competition, considering ease of implementation and
mempertimbangkan kemudahan implementasi serta dampak the impact on the Company, including:
yang dihasilkan bagi Perseroan, diantaranya :
Untuk keberlangsungan usaha dan meningkatkan For the sustainability of the business and to increase
pendapatan, Perseroan akan terus memperluas pasarnya revenue, the Company will continue to expand its market
dengan cara memperluas basis pelanggan dari berbagai by broadening its customer base across various industries.
industri. Industri-industri yang sudah menggunakan Industries that already use information technology
sistem teknologi informasi akan memerlukan Pusat Data systems will require reliable Data Centers to support their
yang andal untuk mendukung bisnisnya, sehingga jasa businesses, making colocation services highly necessary
colocation sangat dibutuhkan baik saat ini maupun di masa both now and in the future.
yang akan datang.
Perseroan akan melakukan pengembangan produk dan The Company will develop products and services by
layanan dengan terus berinovasi untuk memperbaiki continuously innovating to improve existing products and
produk dan layanan yang sudah berjalan ataupun services or create new ones to keep up with technological
menciptakan produk dan layanan baru untuk mengikuti advancements.
perkembangan teknologi.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 37
Page 40
Sales dan marketing akan fokus untuk lebih Sales and marketing will focus on further introducing and
memperkenalkan dan memperkuat brand AREA31 ke strengthening the AREA31 brand across various sectors.
berbagai sektor. Perseroan secara aktif berpartisipasi The Company actively participates in events, exhibitions,
dalam event/exhibition/expo baik skala nasional maupun and expos at both national and regional levels. The
regional. Perseroan juga akan memperbanyak dan Company will also expand and strengthen its sales team
memperkuat tim sales dan memperluas jaringan pasarnya and broaden its market network both domestically and
baik ke pasar domestik maupun pasar global. Ke depannya globally. In the future, the Company is committed to
Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan ekspansi expanding its data center supported by the current
data center yang didukung oleh infrastruktur yang dimiliki infrastructure.
saat ini.
Menjaga hubungan dengan pelanggan yang sudah ada Maintaining relationships with existing customers by
dengan cara mempertahankan dan meningkatkan kualitas sustaining and enhancing the quality and standards of
dan standar layanan. Saat ini Perseroan memiliki sistem services. Currently, the Company has an account
account management yang bertujuan untuk menjaga management system aimed at maintaining good
hubungan baik dengan pelanggan yang ada, agar brand relationships with existing customers, ensuring brand
awareness tetap terjaga dan pelanggan tetap setia awareness remains high and customers remain loyal to
menggunakan jasa Perseroan. Selain itu, Perseroan juga the Company’s services. Additionally, the Company
terus melakukan inovasi agar kualitas layanan yang continues to innovate to improve the quality of services
diberikan menjadi lebih baik dan bisnis yang dijalankan provided and to make business operations more efficient.
menjadi efisien.
Meningkatkan kualitas SDM dengan cara memberikan Enhancing the quality of human resources by providing
pelatihan secara berkala, serta memberikan fasilitas dan regular training, as well as offering facilities and
kesejahteraan karyawan, agar karyawan dapat employee welfare, so that employees can contribute their
memberikan kontribusi terbaik dan loyal terhadap best and remain loyal to the Company.
Perseroan.
Menguatkan kemitraan strategis untuk meningkat kan Strengthening strategic partnerships to improve the
positioning Perseroan dengan memperkuat aliansi Company’s positioning by reinforcing alliances with
kemitraan dengan berbagai penyedia infrastruktur. Hal ini various infrastructure providers. This not only provides
selain memberikan keunggulan untuk Perseroan, juga advantages for the Company but also expands the
dapat memperluas jaringan pemasaran dalam marketing network to increase sales.
meningkatkan penjualan.
Kegiatan meeting Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
38 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 41
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profil Perusahaan | Company Profile
BOARD OF COMMISIONERS PROFILE
Herman Suhardjito Vonny Stephanie Budisatyo Sugeng Alifen
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Indepent Commissioner Commissioner President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 39
Page 42
Sugeng Alifen
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, umur 76 tahun. An Indonesian citizen, born in Surabaya, aged 76 years.
Memperoleh gelar Sarjana Tehnik Elektro Arus Lemah, jurusan He holds a Bachelor’s degree in Weak Current Electrical
Telekomunikasi dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember di Engineering, majoring in Telecommunications, from the
Surabaya pada tahun 1974. Sepuluh Nopember Institute of Technology in Surabaya,
obtained in 1974.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak He has served as the President Commissioner of the Company
tahun 2010 hingga sekarang. Beliau merupakan Founder since 2010 to the present. He is the Founder and has also
sekaligus menjabat sebagai Direktur Utama di served as the President Director of PT Dwi Tunggal Putra since
PT Dwi Tunggal Putra sejak tahun 1974 hingga sekarang. 1974 to the present.
40 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 43
Profil Perusahaan | Company Profile
Vonny Stephanie Budisatyo
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, umur 74 tahun. An Indonesian citizen, born in Surabaya, aged 74 years.
Memperoleh gelar teknik, jurusan Teknik Sipil dari Universitas He holds an engineering degree, majoring in Civil Engineering,
Kristen Petra di Surabaya pada tahun 1974. from Petra Christian University in Surabaya, obtained in 1974.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun He has served as the Commissioner of the Company since 2010
2010 hingga sekarang. Beliau memulai karir sebagai Komisaris to the present. He began his career as a Commissioner at
di PT Dwi Tunggal Putra sejak 1998 hingga sekarang. PT Dwi Tunggal Putra in 1998 and continues to serve in this
role.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 41
Page 44
Herman Suhardjito Komisaris Independen / Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, umur 41 tahun. An Indonesian citizen, born in Jakarta, aged 41 years. Memperoleh gelar Bachelor of Applied Science, jurusan He holds a Bachelor of Applied Science degree in Industrial Industrial Engineering dari University of Toronto di Toronto, Engineering from the University of Toronto, Canada, obtained Kanada pada tahun 2006. Beliau menjabat sebagai Komisaris in 2006. He has served as the Independent Commissioner of Independen Perseroan sejak tahun 2023. the Company since 2023. Beliau memulai karir sebagai Business Analyst di Quad He began his career as a Business Analyst at Quad Infotech Infotech Inc, Kanada (2007 – 2008), Production Scheduler di Inc, Canada (2007–2008), a Production Scheduler at Lovat Inc Lovat Inc – Caterpillar Inc. Canada (2008 – 2010), Sales & – Caterpillar Inc. Canada (2008–2010), the Sales & Operations Operation Director di PT Sarana Andalan Nasional (2010 – Director at PT Sarana Andalan Nasional (2010–2013), and 2013), dan Finance & Operation Director di PT Sarana Boga currently serves as the Finance & Operations Director at PT Nusantara (2010 – sekarang). Sarana Boga Nusantara (2010–present). 42 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 45
PROFIL DEWAN DIREKSI
Profil Perusahaan | Company Profile
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Yoke Tangkar Michael Kurnia Wirawan Alifen Edi
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 43
Page 46
Michael Kurnia Wirawan Alifen Direktur Utama / President Director Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, umur 47 tahun. An Indonesian citizen, born in Surabaya, aged 47 years. Memperoleh gelar Master of Commerce, jurusan Information He holds a Master of Commerce degree, majoring in System & Management dari University of New South Wales, di Information System & Management, from the University of Sydney pada tahun 2003 dan Bachelor of Business, jurusan New South Wales, Sydney, obtained in 2003, and a Bachelor of Business dari University of Technology di Sydney pada tahun Business degree, majoring in Business, from the University of 2001. Technology, Sydney, obtained in 2001. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak He has served as the President Director of the Company since tahun 2010 hingga sekarang. Beliau memulai karir sebagai 2010 to the present. He began his career as a Director at Direktur di PT Dwi Tunggal Putra sejak tahun 2003 hingga PT Dwi Tunggal Putra in 2003 and continues to serve in this sekarang. role. 44 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 47
Profil Perusahaan | Company Profile
Edi
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Bangka, umur 43 tahun. An Indonesian citizen, born in Bangka, aged 43 years.
Memperoleh gelar Magister Management, jurusan Financial He holds a Master's degree in Management, majoring in
Management, dari Universitas Pelita Harapan di Jakarta pada Financial Management, from Universitas Pelita Harapan,
tahun 2012, dan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Jakarta, obtained in 2012, and a Bachelor's degree in
Universitas Bina Nusantara, di Jakarta pada tahun 2003. Beliau Economics, majoring in Accounting, from Universitas Bina
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2023. Nusantara, Jakarta, obtained in 2003. He has served as a
Director of the Company since 2023.
Beliau sempat berkarir di PT Panin Sekuritas Tbk sebagai He previously worked at PT Panin Sekuritas Tbk as a Branch
Branch Manager (Januari 2010 - Januari 2013) dan Business Manager (January 2010 - January 2013) and as a Business
Development Manager (Januari 2013 - September 2016). Development Manager (January 2013 - September 2016). He
Kemudian beliau bergabung di PT Dwi Tunggal Putra menjabat later joined PT Dwi Tunggal Putra, serving as General
sebagai General Manager (Oktober 2016 - Februari 2020) dan Manager (October 2016 - February 2020) and Chief
Chief Commercial Officer (Februari 2020 - sekarang). Commercial Officer (February 2020 - present).
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 45
Page 48
Yoke Tangkar Direktur / Director Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, umur 35 tahun. An Indonesian citizen, born in Jakarta, aged 35 years. Memperoleh gelar Diploma III jurusan Manajemen Agribisnis She obtained a Diploma III degree in Agribusiness dari Institut Pertanian Bogor di Bogor, dan memperoleh Management from the Bogor Agricultural Institute in Bogor, pendidikan sarjana strata-1 jurusan Bisnis Manajemen di Binus and obtained a bachelor's degree in Business Management at University. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Binus University. She has served as Director of the Company tahun 2023. since 2023. Beliau memulai karir di PT Television Transformasi (Trans TV) She began her career at PT Television Transformasi (Trans TV) sebagai Production Officer (Creative) (2010). Kemudian as a Production Officer (Creative) in 2010. He later joined the bergabung di Perseroan sebagai Copywriter (2010 - 2012). Company as a Copywriter (2010–2012). In addition, she joined Selain itu, beliau juga bergabung di PT Dwi Tunggal Putra PT Dwi Tunggal Putra, serving as Senior Marketing sebagai Senior Marketing Communication (2012 - 2016), Care Communication (2012–2016), Care Manager (2017–2019), and Manager (2017 - 2019) dan Head of Sales Department (2019 - Head of Sales Department (2019–2022). 2022). 46 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 49
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Profil Perusahaan | Company Profile
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company implements programs to enhance human
meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, resources through training, maintains employee satisfaction
mempertahankan kepuasan karyawan melalui remunerasi with competitive remuneration, and fosters motivation
yang kompetitif, dan menanamkan motivasi melalui program through performance management programs.
manajemen kinerja.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan The Company recognizes that sustainable operational and
keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung dari tim financial success heavily depends on having the right human
SDM yang tepat (karyawan yang tepat pada peran yang tepat resources team (placing the right employees in the right
pula). Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya untuk roles). To this end, the Company consistently strives to
menjaga hubungan industrial yang produktif, melakukan maintain productive industrial relations, recruit top talent, and
proses perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta retain these talents.
mempertahankan bakat-bakat tersebut.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan dan Human resources are the Company's primary asset, playing a
memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan crucial role in determining the success of its business
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal activities. Aware of this, the Company firmly believes that
tersebut Perseroan berkeyakinan bahwa untuk mencapai misi achieving its mission requires dedicated efforts to support the
perusahaan, maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat development and improvement of human resource quality,
menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas sumber ensuring optimal utilization of Human Resources.
daya manusia sehingga dapat dicapai pendayagunaan Sumber
Daya Manusia secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, To achieve the objective of HR development, the Company
Perseroan melaksanakan program-program untuk implements programs aimed at improving the quality of its
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kebijakan human resources. The employee development policy, as
pengembangan pegawai dijelaskan di dalam buku peraturan detailed in the Company's regulations, is as follows:
perusahaan sebagai berikut:
Perseroan memberikan program pelatihan sesuai dengan The Company provides training programs tailored to its
kebutuhan bisnis Perseroan. business needs.
Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan Identifying training needs is the joint responsibility of
tanggungjawab atasan bersama dengan Departemen supervisors and the Human Resources Department.
Sumber Daya Manusia.
Pegawai yang menolak untuk mengikuti pelatihan atau Employees who refuse to participate in training or fail to
tidak dengan sungguh-sungguh melaksanakan tugas perform training tasks earnestly without acceptable
dalam pelatihan tanpa alasan yang dapat diterima reasons will be deemed to have refused work orders and
Perseroan dianggap telah menolak perintah kerja dan akan will be subject to sanctions in accordance with Company
dikenakan sanksi sesuai Peraturan Perusahaan. Regulations.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Perseroan memperkerjakan sebanyak 43 (empat puluh tiga) As of December 31, 2023, the Company employed a total of 43
karyawan yang terdiri dari 21 (dua puluh satu) karyawan tetap (forty-three) employees, consisting of 21 (twenty-one)
dan 22 (dua puluh dua) karyawan tidak tetap pada 31 permanent employees and 22 (twenty-two) non-permanent
Desember 2023; dan pada 31 Desember 2024 memperkerjakan employees. By December 31, 2024, the Company employed 49
sebanyak 49 (empat puluh sembilan) karyawan yang terdiri (forty-nine) employees, comprising 20 (twenty) permanent
dari 20 (dua puluh) karyawan tetap dan 29 (dua puluh employees and 29 (twenty-nine) non-permanent employees.
sembilan) karyawan tidak tetap.
Berikut tabel-tabel rincian komposisi karyawan Perseroan per Below are detailed tables of the Company's employee
tanggal 31 Desember 2023 dan 2024, berdasarkan jenjang composition as of December 31, 2023, and 2024, categorized
status, jabatan, usia, pendidikan, aktivitas utama, dan lokasi. by status level, position, age, education, main activities, and
location.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 47
Page 50
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT STATUS
Employee Composition by Status
Status 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Pekerja Tetap 21 20
Pekerja Tidak Tetap 22 29
Jumlah 43 49
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT JABATAN
Employee Composition by Position
Jabatan 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Manager 3 1
Sr. Manager 1 2
Sr. Staff 7 7
Staff 29 37
Support 3 2
Jumlah 43 49
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT USIA
Employee Composition by Age
Umur 31 Desember 2023 31 Desember 2024
< 25 Tahun 2 6
>25 Tahun-30 Tahun 1 1
>31 Tahun-35 Tahun 16 16
>36 Tahun-40 Tahun 10 13
>41 Tahun-45 Tahun 9 7
=> 46 Tahun 5 6
Jumlah 43 49
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT PENDIDIKAN
Employee Composition by Education
Pendidikan 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Sarjana (S1/S2/S3) 15 19
Sarjana Muda (D1/D2/D3/D4) 6 6
SMU dan Sederajat 22 24
Jumlah 43 49
48 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 51
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT AKTIVITAS UTAMA
Employee Composition by Main Activities
Profil Perusahaan | Company Profile
Aktivitas Utama 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Building Management 5 7
Data Center Facility (DCF) - 15
Finance & Accounting - 1
GA 7 2
Operation 28 18
Sales & Marketing 7 5
Secretarial 1 1
Jumlah 43 49
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT LOKASI
Employee Composition by Location
Lokasi 31 Desember 2023 31 Desember 2024
Jakarta 13 12
Kota Depok, Jawa Barat 30 37
Jumlah 43 49
Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan As of the publication of this Annual Report, the Company
memiliki pegawai yang memiliki keahlian khusus di bidangnya. employs personnel with specialized expertise in their
Hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini : respective fields, as detailed in the table below:
Perseroan memiliki pegawai yang memiliki keahlian The Company employs personnel with specialized
khusus dibidangnya sesuai dengan tabel di atas. Namun expertise as shown in the table above. However, these
demikian, pegawai yang memiliki keahlian khusus tersebut specialized personnel are not considered key employees of
bukan merupakan karyawan kunci Perseroan. Apabila the Company. Should these individuals be unavailable, the
pegawai tersebut tidak ada, maka Perseroan masih dapat Company would still be able to recruit other experts from
merekrut tenaga-tenaga ahli lainnya yang ada diluar outside the organization, ensuring that its operational
Perseroan, sehingga kegiatan operasional Perseroan tidak activities remain unaffected.
akan terganggu.
Pada tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan As of the date of this Annual Report, the Company does not
tidak memiliki Tenaga Kerja Asing (TKA). Semua tenaga employ Foreign Workers (TKA). All of the Company's
kerja Perseroan adalah berkebangsaan Indonesia. Tenaga workforce consists of Indonesian nationals. The existing
kerja yang ada dengan kompetensi dan kinerja yang workforce, with their competence and excellent
mumpuni mendukung peningkatan kinerja Perseroan. performance, supports the enhancement of the Company's
overall performance.
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan sebagaimana The Company has established Corporate Regulations in
diatur dalam Peraturan Perusahaan accordance with the regulations outlined in the Corporate
PT Dunia Virtual Online Tbk yang telah disahkan oleh Regulations of PT Dunia Virtual Online Tbk, which have
Kepala Dinas Ketenagakerjaan Kota Jakarta yang been ratified by the Head of the Jakarta City Manpower
dibuktikan dengan Keputusan No. KEP.568-46/PP/X/2023 Office, as evidenced by Decree No. KEP.568-46/PP/X/2023
tentang Pengesahan Peraturan PT Dunia Virtual Online on the Ratification of Corporate Regulations of
Tbk, yang berlaku terhitung sejak tanggal 13 Oktober 2023 PT Dunia Virtual Online Tbk, effective from October 13,
sampai dengan 13 Oktober2025. 2023, to October 13, 2025.
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk melibatkan The Company has no agreements involving employees or
karyawan dan manajemen dalam kepemilikan saham management in the ownership of Company shares,
Perseroan termasuk perjanjian yang berkaitan dengan including agreements related to employee stock
program kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan ownership programs or programs for members of the
atau anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 49
Page 52
BAB 04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 53
Pintu Masuk AREA31 Cimanggis AREA31 Cimanggis Entrance Gate
Page 54
ANALISA INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
Industri data center Indonesia sedang mengalami Indonesia’s data center industry is experiencing rapid growth,
pertumbuhan pesat, dengan nilai pasar diperkirakan mencapai with the market value projected to reach USD 2.39 billion in
USD 2,39 miliar pada tahun 2024 dan diproyeksikan 2024 and further increase to USD 3.79 billion by 2030, at a
meningkat menjadi USD 3,79 miliar pada tahun 2030 dengan compound annual growth rate (CAGR) of 7.99%. This growth is
CAGR sebesar 7,99%. Pertumbuhan ini didorong oleh driven by economic digitalization, cloud technology adoption,
digitalisasi ekonomi, adopsi teknologi cloud, dan ekspansi e- and the expansion of e-commerce. Other significant
commerce. Adapun faktor pendorong lainnya yang cukup contributing factors include:
signifikan adalah:
1. Digitalisasi Ekonomi: Ekosistem startup dan transformasi 1. Economic Digitalization: The startup ecosystem and digital
digital sektor publik mendorong kebutuhan data center. transformation of the public sector are increasing the
demand for data centers.
2. Peningkatan Konsumsi Data: Pertumbuhan jumlah pengguna 2. Rising Data Consumption: Growth in internet users and
internet dan layanan OTT. over-the-top (OTT) service usage.
Foreign Investment: Numerous global investors, including
3. Investasi Asing: Banyak investor global, termasuk 3. hyperscalers, are showing interest in Indonesia's large
hyperscaler, tertarik dengan pasar Indonesia yang besar. market.
Perkembangan Data Center di Indonsia memiliki beberapa tren Future trends in Indonesia’s data center development include:
di masa depan:
1. Inisiatif Berkelanjutan: Pemerintah Indonesia mendorong 1. Sustainability Initiatives: The Indonesian government is
penggunaan energi terbarukan dan strategi pengurangan encouraging the use of renewable energy and carbon
karbon. reduction strategies.
2. Pertumbuhan Data Center Tier 3 dan Tier 4: Fokus pada 2. Growth of Tier 3 and Tier 4 Data Centers: Emphasis on
efisiensi dan keandalan untuk memenuhi kebutuhan efficiency and reliability to meet the needs of large-scale
pelanggan besar. clients.
3. Integrasi AI dan Cloud: Kebutuhan solusi data center yang 3. AI and Cloud Integration: Increasing demand for data center
mendukung teknologi-teknologi canggih seperti AI dan edge solutions that support advanced technologies such as AI
computing. and edge computing.
Dapat dilihat juga pasar Asia Tenggara semakin kompetitif The Southeast Asian market is becoming increasingly
dengan Singapura sebagai pemimpin, diikuti oleh Malaysia, competitive, with Singapore leading the region, followed by
Thailand, dan Indonesia. Meskipun Singapura tetap menjadi Malaysia, Thailand, and Indonesia. While Singapore remains
hub utama karena konektivitas internasionalnya yang unggul, the primary hub due to its superior international connectivity,
Malaysia menjadi pesaing kuat berkat biaya listrik rendah dan Malaysia has emerged as a strong contender thanks to its low
kebijakan pro-investasi. electricity costs and pro-investment policies.
Indonesia menonjol sebagai pasar potensial dengan lokasi Indonesia stands out as a potential market with a strategic
strategis dan populasi besar, namun tantangan infrastruktur location and large population; however, infrastructure and
dan regulasi masih menjadi kendala untuk menarik lebih regulatory challenges continue to hinder its ability to attract
banyak investasi. Meski belum sekompetitif, namun memiliki greater investment. Although not yet as competitive,
peluang besar di wilayah Jawa serta area berkembang seperti Indonesia holds significant opportunities, particularly in Java
Sumatra. and emerging regions such as Sumatra.
Indonesia dapat meningkatkan daya saingnya dengan Indonesia can enhance its competitiveness through the
beberapa cara sebagai berikut: following measures:
1. Kemitraan Regional: Bekerja sama dengan negara tetangga 1. Regional Partnerships: Collaborating with neighboring
dalam hal inovasi teknologi dan pelatihan tenaga kerja. countries on technology innovation and workforce
development.
2. Fokus Pasar Lokal: Melayani perusahaan domestik, 2. Local Market Focus: Serving domestic enterprises,
mengingat pasar lokal yang besar merupakan salah satu leveraging Indonesia's large local market as a competitive
keunggulan. advantage.
52 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 55
AREA31 Datacenter dan Teleport Facility adalah contoh nyata AREA31 Datacenter and Teleport Facility is a testament to
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
potensi Indonesia dalam merevolusi standar pusat data. Indonesia's potential in revolutionizing data center standards.
Berbasis di Depok, Jawa Barat, AREA31 menawarkan Located in Depok, West Java, AREA31 offers distinct
keunggulan unik seperti: advantages such as:
Inisiatif Hijau: Memanfaatkan energi terbarukan dan Green Initiative: Utilizing renewable energy and advanced
sistem pendinginan canggih, mendukung tren global cooling systems, supporting the global trend toward
keberlanjutan. sustainability.
Lokasi Strategis: Dekat dengan Jakarta dan akses mudah Strategic Location: Proximity to Jakarta and easy access
melalui jalur tol utama menjadikannya pilihan ideal bagi via major toll roads make it an ideal choice for the
Perseroan. Company.
Layanan Terintegrasi: Penggabungan pusat data dan Integrated Services: The combination of a data center and
fasilitas teleport melayani kebutuhan jaringan satelit dan teleport facility serves both satellite and terrestrial
terestrial, memberikan keunggulan kompetitif. network needs, providing a competitive edge.
Inovasi Perseroan memperkuat daya saing Indonesia di pasar The Company's innovation enhances Indonesia's
regional dan menciptakan standar baru untuk masa depan competitiveness in the regional market and sets a new
industri pusat data. benchmark for the future of the data center industry.
AREA31 Cimanggis
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 53
Page 56
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Tahun 2024 merupakan tahun yang penting untuk Perseroan The year 2024 marked a significant milestone for the
dimana Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Company, with its shares officially listed on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 1 April 2024. Selama tahun 2024 Stock Exchange on April 1, 2024. Throughout the year, the
Perseroan menunjukkan pertumbuhan yang signifikan dalam Company demonstrated substantial growth across various
berbagai aspek kinerja finansial dan operasional. Total financial and operational performance indicators. Total
pendapatan Perseroan meningkat menjadi 56,34 miliar Rupiah revenue rose to IDR 56.34 billion in 2024, compared to IDR
pada tahun 2024, dibandingkan dengan 43,09 miliar Rupiah 43.09 billion in the previous year. Net profit nearly doubled,
pada tahun sebelumnya. Laba bersih juga hampir dua kali lipat, increasing from IDR 3.43 billion in 2023 to IDR 7.65 billion in
meningkat dari 3,43 miliar Rupiah di 2023 menjadi 7,65 miliar 2024. Total assets grew to IDR 290.21 billion, up from IDR
Rupiah pada 2024. Total aset tumbuh menjadi 290,21 miliar 224.43 billion the previous year, reflecting significant
Rupiah, naik dari 224,43 miliar Rupiah di tahun sebelumnya, investments in infrastructure, including buildings, mechanical
mencerminkan investasi besar di infrastruktur seperti equipment, and electrical systems.
bangunan, peralatan mekanikal, dan kelistrikan.
Dari sisi operasional, PT Dunia Virtual Online Tbk telah Operationally, PT Dunia Virtual Online Tbk has taken strategic
mengambil langkah-langkah strategis untuk memperkuat steps to strengthen its position in the colocation and teleport
posisinya di pasar layanan colocation dan teleport. Investasi services market. Investments in technology and infrastructure
dalam teknologi dan pembaruan infrastruktur, termasuk upgrades, including the deployment of advanced equipment,
penggunaan peralatan canggih, menunjukkan komitmen underscore the Company’s commitment to operational
terhadap efisiensi dan keberlanjutan operasional. Dengan arus efficiency and sustainability. With positive operating cash flow
kas operasional yang positif dan tingkat kewajiban yang and a declining level of liabilities, the Company demonstrates
menurun, Perseroan menunjukkan kesehatan finansial yang solid financial health, along with the capability to continue
solid, serta kemampuan untuk terus berinovasi dan melayani innovating and meeting customer needs—further enhancing
kebutuhan pelanggan, yang semakin memperkuat daya its competitiveness in a rapidly evolving industry.
saingnya di industri yang terus berkembang.
Pada aspek pasar, Perseroan terus memanfaatkan peluang In terms of market presence, the Company continues to
dalam sektor data center, terutama dengan pertumbuhan capitalize on opportunities in the data center sector,
kebutuhan layanan AI dan cloud computing di Indonesia. particularly driven by the growing demand for AI and cloud
Dengan terus mengintegrasikan teknologi dan menjaga computing services in Indonesia. By continually integrating
kepatuhan terhadap regulasi lokal, PT Dunia Virtual Online Tbk advanced technologies and maintaining compliance with local
dapat mempertahankan daya saingnya di pasar regional. regulations, PT Dunia Virtual Online Tbk sustains its
Pendapatan dari pelanggan domestik, yang berkontribusi lebih competitive edge in the regional market. Revenue from
dari 97% dari total pendapatan, menggambarkan fokus yang domestic customers, accounting for more than 97% of total
kuat pada pasar lokal dengan potensi jangka panjang yang income, reflects the Company’s strong focus on the local
substansial. market, which holds substantial long-term potential.
Secara keseluruhan, PT Dunia Virtual Online Tbk berhasil Overall, PT Dunia Virtual Online Tbk has demonstrated robust
menunjukkan kinerja finansial yang kokoh, mengoptimalkan financial performance, optimized opportunities within the data
peluang di pasar layanan data center, dan mempertahankan center services market, and maintained a strong commitment
komitmen terhadap keberlanjutan dan inovasi operasional. to operational sustainability and innovation. The Company’s
Strategi yang terarah dalam pengelolaan aset serta hubungan strategic asset management, combined with close
yang erat dengan pelanggan dan mitra lokal menjadi kunci relationships with customers and local partners, has been key
sukses Perseroan, menjadikannya pemimpin dalam sektor to its success, positioning it as a leading player in Indonesia’s
yang terus berkembang di Indonesia. rapidly growing sector.
Untuk susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2023, the Company’s shareholder structure
2023 adalah PT Dwi Tunggal Putra (DTP) menjadi pemilik is as follows: PT Dwi Tunggal Putra (DTP) – 38.06% (majority
mayoritas dengan 38,06% kepemilikan, lalu Bapak Sugeng shareholder), Mr. Sugeng Alifen (President Commissioner)
Alifen selaku Komisaris Utama memiliki 30,74%, Bapak 30.74%, Mr. Michael Kurnia Wirawan Alifen 11.06%, Ms. Vonny
Michael Kurnia Wirawan Alifen memiliki 11,06%, lalu Ibu Vonny Stephanie Budisatyo 0.06%, Public shareholders 20.08%.
Stephanie Budisatyo sebesar 0,06%, dan sisanya dimiliki oleh
masyarakat sebesar 20,08%
Dewan Komisaris terdiri dari: Board of Commissioners:
1. Sugeng Alifen – Komisaris Utama; Sugeng Alifen – President Commissioner
2. Vonny Stephanie Budisatyo – Komisaris; Vonny Stephanie Budisatyo – Commissioner
3. Herman Suhardjito – Komisaris Independen. Herman Suhardjito – Independent Commissioner
Untuk Dewan Direksi terdiri dari: Board of Directors:
1. Michael Alifen – Direktur Utama; Michael Alifen – President Director
2. Edi – Direktur; Edi – Director
3. Yoke Tangkar – Direktur; Yoke Tangkar – Director
54 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 57
Perseroan saat ini memberikan layanan sebagai berikut: The Company currently provides the following services:
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
1. Rack Co-Location: Penyewaan rack unit untuk penempatan 1. Rack Co-Location: Rental of rack units for customer server
server pelanggan. placement.
2. Secure Cage: Penyewaan space untuk penempatan rack 2. Secure Cage: Rental of dedicated space for customer racks
dan server pelanggan dengan penambahan pembatas and servers, equipped with additional physical enclosures
khusus. for enhanced security.
3. Data Hall: Penyewaan data hall untuk penempatan rack 3. Data Hall: Rental of a data hall for customers requiring
dan server pelanggan dengan kebutuhan space yang besar. large-scale space for rack and server deployment.
4. Teleport Service: Penyewaan atap untuk stasiun bumi yang 4. Teleport Service: Rooftop rental for earth station facilities
terkait telekomunikasi melalui koneksi satelit. supporting satellite-based telecommunications.
5. Office Space: Penyewaan ruangan untuk fasilitas kantor 5. Office Space: Rental of office rooms and co-working space
dan co-working space. facilities.
Untuk lokasi data center yang dimiliki Perseroan saat ini The Company’s data center facilities are currently located at
berada di 4 lokasi utama: four main sites:
1. AREA31 Gedung Cyber 1 1. AREA31 Cyber 1 Building
2. AREA31 Gedung TIFA 1 2. AREA31 TIFA 1 Building
3. AREA31 Gedung TIFA 2 3. AREA31 TIFA 2 Building
4. AREA31 Cimanggis 4. AREA31 Cimanggis
AREA31 Gedung Cyber 1 AREA31 Gedung TIFA 1 & 2 AREA31 Cimanggis
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 55
Page 58
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Ikhtisar Keuangan PT Dunia Virtual Online Tbk yang berakhir Financial Overview of PT Dunia Virtual Online Tbk for the Year
pada 31 Desember 2024 Ended December 31, 2024
Perubahan (%) /
Metrik / Metrics 2024 2023
Changes (%)
Pendapatan / Income 56.340 43.090 +30,75%
Laba Kotor / Gross Profit 28.180 16.380 +72,00%
Laba Bersih / Net Profit 7.650 3.430 +123,00%
Total Aset / Total Assets 290.210 224.430 +29,28%
Total Liabilitas / Total Liabilities 57.830 61.760 -6,37%
Total Ekuitas / Total Equity 232.380 162.670 +42,90%
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 75.270 12.050 +524,86%
Pinjaman Bank / Bank Loans 16.720 19.990 -16,35%
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
1. Aset, Liabilitas, dan Ekuitas 1. Assets, Liabilities, and Equity
Total Aset: Mencapai IDR 290,21 miliar, naik 29,3% Total Assets: Reached IDR 290.21 billion, a 29.3% increase
dibandingkan tahun 2023 (IDR 224,43 miliar), dipengaruhi from 2023 (IDR 224.43 billion), driven by higher cash
oleh peningkatan kas dan investasi properti. reserves and property investments.
Total Liabilitas: Berkurang menjadi IDR 57,83 miliar, Total Liabilities: Declined to IDR 57.83 billion, a 6.4%
penurunan sebesar 6,4% dari tahun 2023 (IDR 61,76 reduction from 2023 (IDR 61.76 billion), reflecting improved
miliar), menunjukkan pengelolaan utang yang lebih baik. debt management.
Ekuitas: Naik tajam ke IDR 232,38 miliar, peningkatan Equity: Surged to IDR 232.38 billion, a 42.9% increase from
42,9% dibandingkan tahun sebelumnya (IDR 162,67 miliar), the previous year (IDR 162.67 billion), primarily due to
terutama karena laba ditahan dan penerbitan saham. retained earnings and share issuance.
2. Pendapatan dan Profitabilitas 2. Revenue and Profitability
Pendapatan: Bertumbuh 30,7% menjadi IDR 56,34 miliar, Revenue: Grew by 30.7% to IDR 56.34 billion, fueled by
didorong oleh jasa colocation dan jasa tambahan lainnya, colocation services and additional offerings, such as
seperti konsultasi disaster recovery. disaster recovery consulting.
Laba Bruto: Mengalami peningkatan besar menjadi IDR Gross Profit: Experienced a substantial rise to IDR 28.18
28,18 miliar, dari IDR 16,38 miliar di tahun sebelumnya, billion, up from IDR 16.38 billion in the prior year, driven by
berkat efisiensi operasional. operational efficiency.
Laba Neto: Naik luar biasa hingga 122,8% ke IDR 7,65 Net Profit: Achieved an extraordinary increase of 122.8%,
miliar, dibandingkan IDR 3,43 miliar di tahun 2023, reaching IDR 7.65 billion compared to IDR 3.43 billion in
mencerminkan pengendalian biaya yang efektif. 2023, reflecting effective cost control.
3. Rasio Keuangan Utama 3. Key Financial Ratios
Rasio Lancar 2024: IDR 87,23 miliar / IDR 10,95 miliar = Current Ratio 2024: IDR 87.23 billion / IDR 10.95 billion =
7,97 (Mengindikasikan likuiditas sangat tinggi 7.97 (Indicating significantly higher liquidity compared to
dibandingkan tahun 2023 di angka 2,34). 2023 at 2.34).
Rasio Liabilitas terhadap Aset 2024: IDR 57,83 miliar / IDR Liabilities-to-Assets Ratio 2024: IDR 57.83 billion / IDR
290,21 miliar = 0,2 (Menurun dari 0,27 di tahun 2023, 290.21 billion = 0.2 (Down from 0.27 in 2023, indicating a
menunjukkan proporsi liabilitas terhadap aset yang lebih lower proportion of liabilities to assets).
rendah).
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 2024: IDR 57,83 miliar / Liabilities-to-Equity Ratio 2024: IDR 57.83 billion / IDR
IDR 232,38 miliar = 0,25 (Perbaikan signifikan dari 0,38 di 232.38 billion = 0.25 (A significant improvement from 0.38
tahun 2023). in 2023).
Perseroan menunjukkan pertumbuhan finansial yang sangat The Company demonstrated exceptional financial growth in
baik pada tahun 2024, termasuk peningkatan profitabilitas, 2024, including increased profitability, efficient asset
pengelolaan aset yang efisien, dan rasio likuiditas yang luar management, and outstanding liquidity ratios. The decline in
biasa. Penurunan liabilitas dan ekspansi ekuitas menempatkan liabilities and the expansion of equity position the Company on
Perseroan pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan dan a path of sustainable growth and strong financial stability.
stabilitas finansial yang kuat.
56 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 59
AREA31 Cimanggis Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 57
Page 60
PELUANG BISNIS
BUSINESS PROSPECT
Perseroan melihat peluang bisnis Data Center di tahun 2024 The Company identifies data center business opportunities in
maupun tahun-tahun berikutnya melalui beberapa faktor 2024 and beyond through the following factors:
berikut:
1. Digitalisasi 1. Digitalization
Indonesia sedang mengalami transformasi digital yang Indonesia is undergoing a rapid digital transformation,
pesat, didorong oleh inisiatif seperti "Making Indonesia 4.0," driven by initiatives such as Making Indonesia 4.0, which
yang bertujuan mengintegrasikan teknologi digital ke aims to integrate digital technology across all industrial
seluruh sektor industri. Pertumbuhan e-commerce, fintech, sectors. The growth of e-commerce, fintech, and mobile
dan konektivitas mobile telah meningkatkan konsumsi data connectivity has significantly increased data consumption,
secara signifikan, menciptakan lonjakan kebutuhan pusat creating a surge in demand for data centers. Regionally,
data. Secara regional, Asia Tenggara mengalami tren Southeast Asia is experiencing similar trends, with countries
serupa, dengan negara seperti Singapura dan Malaysia such as Singapore and Malaysia leading digital technology
memimpin dalam adopsi teknologi digital. Proliferasi adoption. The proliferation of IoT and 5G technologies is
teknologi IoT dan 5G semakin mempercepat kebutuhan akan further accelerating the need for reliable data
infrastruktur data yang handal. infrastructure.
2. Inisiatif Pemerintah 2. Government Initiatives
Pemerintah Indonesia telah memperkenalkan berbagai The Indonesian government has introduced various
revisi regulasi untuk memperkuat industri pusat data, regulatory revisions to strengthen the data center industry,
termasuk perbaikan pada PP PSTE dan rancangan regulasi including improvements to PP PSTE and proposed new
baru. Kebijakan ini bertujuan memberikan kepastian hukum, regulations. These policies aim to provide legal certainty,
mendorong persaingan yang sehat, serta menarik investasi foster healthy competition, and attract investment in green
pada solusi energi hijau. Secara regional, pemerintah di Asia energy solutions. Regionally, Southeast Asian governments
Tenggara menawarkan insentif untuk investasi asing, di are offering incentives for foreign investments, with
mana Singapura fokus pada pusat data yang hemat energi Singapore focusing on energy-efficient data centers and
dan Malaysia mendorong pengembangan hub digital. Malaysia promoting digital hub development. These
Inisiatif-inisiatif ini membuat Asia Tenggara menjadi pasar initiatives are making Southeast Asia a competitive market
kompetitif untuk pengembangan pusat data. for data center expansion.
3. Investasi Asing 3. Foreign Investment
Indonesia menjadi target investasi asing pada sektor pusat Indonesia has become a key target for foreign investment in
data, dengan perusahaan besar seperti Amazon Web the data center sector, with major companies such as
Services, Google, dan Microsoft mendirikan fasilitasnya di Amazon Web Services, Google, and Microsoft establishing
Indonesia. Dukungan dari pemerintah dan pertumbuhan facilities in the country. Government support and the growth
ekonomi digital di negara ini menjadikannya tujuan investasi of Indonesia’s digital economy make it an attractive
yang menarik. Secara regional, negara seperti Singapura dan investment destination. Regionally, countries such as
Vietnam juga mengalami peningkatan investasi asing karena Singapore and Vietnam are also seeing increased foreign
lokasi strategis mereka serta infrastruktur yang maju. investment due to their strategic locations and advanced
infrastructure.
4. Perkembangan Cloud dan AI 4. Cloud and AI Development
Komputasi awan dan kecerdasan buatan (AI) sedang Cloud computing and artificial intelligence (AI) are
merubah lanskap industri pusat data. Di Indonesia, adopsi transforming the data center industry. In Indonesia, cloud
layanan cloud terus berkembang dengan adanya kemitraan service adoption continues to grow through partnerships
dengan penyedia global. Aplikasi AI, termasuk pembelajaran with global providers. AI applications, including machine
mesin dan AI generatif, mendorong kebutuhan akan learning and generative AI, are driving demand for high-
infrastruktur komputasi berkinerja tinggi. Secara regional, performance computing infrastructure. Regionally, the
perkembangan hyperscale dan edge data center development of hyperscale and edge data centers is
memungkinkan pemrosesan AI secara real-time dan enabling real-time AI processing and hybrid cloud
implementasi hybrid cloud. implementation.
5. Pengembangan Infrastruktur 5. Infrastructure Development
Indonesia tengah meningkatkan kapasitas pusat datanya, Indonesia is expanding its data center capacity, with total
dengan total kapasitas penyimpanan mencapai 514 MW per storage capacity reaching 514 MW as of 2023. Investments
2023. Investasi pada sistem pendinginan hemat energi dan in energy-efficient cooling systems and modular designs
desain modular membantu mengatasi isu keberlanjutan. are helping address sustainability challenges. Regionally,
Secara regional, negara-negara fokus pada pengembangan countries are focusing on developing hyperscale data
data center hyperscale dan sistem pendinginan berbasis centers and liquid-based cooling systems to meet
cairan untuk memenuhi kebutuhan yang semakin increasing demand.
meningkat.
58 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 61
6. Tantangan 6. Challenges
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tantangan utama di Indonesia meliputi konsumsi energi The main challenges in Indonesia include high energy
yang tinggi, kepatuhan regulasi, dan kebutuhan tenaga kerja consumption, regulatory compliance, and the need for
terampil. Secara regional, isu lingkungan dan kompetisi skilled labor. Regionally, environmental concerns and
antar negara untuk menarik investasi asing menjadi competition among countries to attract foreign investment
hambatan yang signifikan. pose significant obstacles.
7. Peluang 7. Opportunities
Ekosistem ekonomi digital yang besar serta insentif dari Indonesia’s large digital economy ecosystem and
pemerintah memberikan peluang besar di Indonesia. Pasar government incentives present substantial opportunities.
regional juga kaya akan inovasi, dengan kemajuan teknologi The regional market is also rich in innovation, with
seperti AI, 5G, dan IoT yang terus mendorong permintaan technological advancements such as AI, 5G, and IoT
pusat data. Kerja sama antara pemerintah dan sektor continuously driving data center demand. Collaboration
swasta dapat semakin meningkatkan potensi industri ini. between the government and the private sector can further
Analisis ini menunjukkan pertumbuhan dinamis dan enhance the industry's potential. This analysis highlights
pentingnya strategi dalam industri pusat data di Indonesia the dynamic growth and the importance of strategic
dan kawasan Asia Tenggara. planning in the data center industry in Indonesia and
Southeast Asia.
Data Hall 1 AREA31 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 59
Page 62
STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY
Perseroan melihat bahwa pada tahun 2025 industri data The Company anticipates that in 2025, the data center
center akan terus mengalami peningkatan dan perkembangan industry will continue to experience significant growth and
yang cukup signifikan terutama di bidang Artificial Intelligence. advancements, particularly in the field of Artificial Intelligence.
Faktor persaingan dengan pemain data center lain juga cukup Competition with other data center players is also expected to
signifikan akan mempengaruhi Perseroan di dalam be a key factor influencing the Company's efforts to expand its
memperbesar market share di Indonesia, maupun di market share in Indonesia and the surrounding regions. Below
sekitarnya. Berikut beberapa strategi bisnis Perseroan di are the Company's business strategies for 2025.
tahun 2025.
1. Fokus pada Infrastruktur AI dan Cloud 1. Focus on AI and Cloud Infrastructure
Perseroan perlu meningkatkan kapasitas infrastrukturnya The Company must enhance its infrastructure capacity to
untuk mendukung kebutuhan teknologi AI dan cloud support the growing demands of AI and cloud computing
computing yang terus berkembang. Langkah-langkah utama technologies. Key measures include:
yang dapat diambil meliputi:
Peningkatan Kapasitas Peralatan: Perseroan perlu Equipment Capacity Enhancement: Increased
menginvestasikan lebih banyak pada perangkat investment in high-performance mechanical and
mekanikal dan elektrikal berperforma tinggi yang electrical equipment is necessary to support hyperscale
mampu mendukung beban kerja hyperscale data center data center workloads and advanced computing.
dan komputasi tingkat lanjut.
Kolaborasi Teknologi: Penting untuk bermitra dengan Technology Collaboration: Partnering with global cloud
penyedia layanan cloud global seperti Microsoft Azure, service providers such as Microsoft Azure, Google Cloud,
Google Cloud, atau Amazon Web Services guna or Amazon Web Services is essential to diversify
mendiversifikasi layanan dan menarik lebih banyak services and attract large-scale customers
pelanggan besar (hyperscalers). Kemitraan ini tidak (hyperscalers). These partnerships not only add value
hanya memberikan nilai tambah tetapi juga membantu but also ensure the Company's infrastructure aligns
memastikan kesesuaian infrastruktur Perseroan dengan with the latest technological standards.
standar teknologi terkini.
AI-Ready Infrastructure: Perseroan perlu mendesain AI-Ready Infrastructure: The Company should redesign
ulang sistem data center untuk mendukung kebutuhan its data center systems to support AI technologies such
teknologi AI seperti machine learning, pengolahan data as machine learning, large-scale data processing, and
skala besar, dan edge computing. edge computing.
2. Penguatan Nilai Kompetitif 2. Strengthening Competitive Value
Perseroan harus terus membangun keunggulan daya saing The Company must continue building a competitive
yang relevan dengan kebutuhan industri: advantage aligned with industry needs:
Komitmen terhadap Keberlanjutan: Perseroan dapat Commitment to Sustainability: Expanding the
meningkatkan reputasinya dengan memperluas implementation of renewable energy, energy-efficient
implementasi energi terbarukan, sistem pendinginan cooling systems, and carbon emission reduction will
hemat energi, dan pengurangan emisi karbon. Ini akan enhance the Company's reputation and attract
menarik pelanggan yang memprioritaskan customers prioritizing sustainability.
keberlanjutan.
Standar Operasional Tinggi: Perseroan harus terus High Operational Standards: Obtaining certifications
mendapatkan sertifikasi seperti TIA-942 Rated 3 dan ISO such as TIA-942 Rated 3 and ISO 22237 will ensure
22237 untuk menjamin ketersediaan layanan yang andal service reliability and data security, increasing the
serta keamanan data. Hal ini akan meningkatkan daya Company's appeal to multinational enterprises requiring
tarik Perseroan bagi perusahaan multinasional yang high operational standards.
membutuhkan standar operasional tinggi.
Inovasi Produk: Selain menyediakan layanan tradisional Product Innovation: In addition to traditional services
seperti colocation, Perseroan dapat mengembangkan such as colocation, the Company can develop new
layanan baru seperti solusi hybrid cloud dan edge data offerings, including hybrid cloud solutions and edge data
center untuk menjawab kebutuhan yang spesifik dari centers, to meet specific customer demands.
para pelanggan.
3. Ekspansi Layanan dan Geografis 3. Service and Geographic Expansion
Perseroan perlu memperluas cakupan bisnisnya, baik The Company must broaden its business scope through
melalui diversifikasi layanan maupun ekspansi geografis: service diversification and geographic expansion:
Diversifikasi Layanan: Perseroan dapat menambah Service Diversification: Expanding the product portfolio
portofolio produk dengan jasa konsultasi disaster to include disaster recovery planning consultancy, more
recovery plan, layanan teleport yang lebih terintegrasi, integrated teleport services, and coworking spaces
dan coworking space yang didukung oleh akses data supported by cloud data access.
cloud.
Ekspansi Regional: Untuk memperluas pasar regional, Regional Expansion: To strengthen its presence in
Perseroan dapat menjajaki ekspansi layanan ke Southeast Asia, the Company can explore service
perusahaan-perusahaan di Asia Tenggara yang ingin expansion to enterprises in the region seeking advanced
melakukan data solutions.
60 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 63
Ekspansi Regional: Untuk memperluas pasar regional, Regional Expansion To broaden its regional market reach,
Perseroan dapat menjajaki ekspansi layanan ke the Company can explore service expansion to Southeast
perusahaan-perusahaan di Asia Tenggara yang ingin Asian enterprises seeking to establish their business
melakukan ekspansi bisnisnya ke Indonesia. Kehadiran This service expansion will enhance the Company's appeal
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
ekspansi layanan ini dapat meningkatkan daya tarik as a trusted infrastructure provider.
Perseroan sebagai mitra penyedia infrastruktur.
Peningkatan Jangkauan Lokal: Perseroan dapat Local Coverage Enhancement: The Company can establish
membuka fasilitas baru di luar wilayah Jawa, seperti new facilities outside Java, such as in Sumatra and
Sumatra dan Kalimantan, untuk mendukung perusahaan Kalimantan, to support businesses looking to meet data
yang ingin memenuhi kebutuhan data di wilayah needs in those regions.
tersebut.
4. Strategi Finansial dan Operasional 4. Financial and Operational Strategy
Memastikan stabilitas keuangan dan efisiensi operasional Ensuring financial stability and operational efficiency is
adalah langkah penting untuk mendukung keberlanjutan: crucial for long-term sustainability:
Pengelolaan Dana yang Prudential: Perseroan dapat Prudential Fund Management: The Company can
mendiversifikasi sumber pendanaan dengan mencari diversify its funding sources by seeking external
investasi eksternal atau bermitra dengan lembaga investments or partnering with financial institutions to
keuangan untuk memperkuat modal kerja. strengthen working capital.
Otomasi Operasional: Dengan mengadopsi teknologi Operational Automation: Implementing automation
otomatisasi, Perseroan dapat memangkas biaya technology will help reduce operational costs and
operasional dan meningkatkan efisiensi. Hal ini penting improve efficiency, which is vital for maintaining
untuk menjaga profitabilitas di tengah meningkatnya profitability amid increasing market competition.
persaingan di pasar.
Peningkatan Transparansi Keuangan: Perseroan dapat Enhanced Financial Transparency: Strengthening
meningkatkan transparansi laporan keuangannya, yang financial reporting transparency will attract more
akan menarik lebih banyak investor institusional dan institutional investors and boost market confidence.
memperkuat kepercayaan pasar.
Dengan mengimplementasikan strategi ini, Perseroan dapat By implementing these strategies, the Company can
memantapkan posisinya sebagai pemain utama di industri establish itself as a leading player in the data center
data center, baik di Indonesia maupun secara regional. industry, both in Indonesia and across the region. These
Strategi ini juga akan membantu Perseroan beradaptasi measures will also enable the Company to swiftly adapt to
dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan teknologi dan evolving technological demands and customer expectations.
ekspektasi pelanggan.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 61
Page 64
ASPEK MARKETING
MARKETING ASPECT
Berdasarkan analisis industri data center di Indonesia dan Based on the analysis of the data center industry in Indonesia
regional pada tahun 2024, berikut adalah strategi pemasaran and the broader region in 2024, the following marketing
yang dapat diterapkan oleh Perseroan untuk memperkuat strategies can be implemented by the Company to strengthen
posisinya di pasar dan menarik lebih banyak pelanggan its market position and attract more potential customers in
potensial di tahun 2025: 2025:
1. Pendekatan Target Pasar yang Tersegmentasi 1. Segmented Target Market Approach
Perseroan perlu mengidentifikasi segmen pasar spesifik The Company must identify specific market segments with
yang memiliki kebutuhan tinggi terhadap layanan data high demand for data center services:
center:
Perusahaan Teknologi: Menargetkan perusahaan Technology Companies: Targeting tech-based
berbasis teknologi yang membutuhkan kapasitas enterprises requiring extensive data storage and AI
penyimpanan data dan pemrosesan AI besar. processing capabilities.
Pemerintah dan Lembaga Publik: Memanfaatkan Government and Public Institutions: Leveraging local
regulasi lokal yang mewajibkan data disimpan di dalam regulations that mandate domestic data storage to offer
negeri untuk menawarkan solusi colocation dan cloud colocation and local cloud solutions.
lokal. E-commerce and Startups: Providing tailored service
E-commerce dan Startup: Menawarkan paket layanan packages for e-commerce startups with competitive
khusus untuk startup e-commerce dengan harga yang pricing and high scalability.
kompetitif dan skalabilitas yang tinggi.
2. Promosi dan Branding 2. Promotion and Branding
Memperkuat citra Perseroan sebagai penyedia layanan data Strengthening the Company's image as a modern, green, and
center yang modern, hijau, dan inovatif: innovative data center provider:
Pemasaran Digital: Aktif dalam platform digital seperti Digital Marketing: Active engagement on platforms
LinkedIn, Instagram, dan YouTube untuk memamerkan such as LinkedIn, Instagram, and YouTube to showcase
fasilitas, testimoni pelanggan, dan inovasi. facilities, customer testimonials, and innovations.
Event dan Webinar: Mengadakan seminar daring dan Events and Webinars: Hosting online seminars and live
acara langsung tentang keberlanjutan dan solusi events focusing on sustainability and cloud technology
teknologi cloud yang mendukung perusahaan menuju solutions that support businesses in their digital
transformasi digital. transformation.
Kampanye Hijau: Memanfaatkan inisiatif keberlanjutan Green Campaigns: Utilizing the Company's sustainability
Perseroan seperti penggunaan energi terbarukan untuk initiatives, such as renewable energy adoption, to build a
membangun citra positif. positive brand perception.
3. Kemitraan Strategis 3. Strategic Partnerships
Menjalin kerja sama dengan berbagai pihak untuk Collaborating with various stakeholders to expand market
memperluas jangkauan pasar: reach:
Kemitraan dengan Penyedia Cloud Global maupun Partnerships with Global and Local Cloud Providers:
Lokal: Seperti AWS, Microsoft Azure, dan Google Cloud Engaging with AWS, Microsoft Azure, and Google Cloud
untuk memberikan layanan tambahan kepada to offer additional services to local customers.
pelanggan lokal.
Kolaborasi dengan Konsultan IT: Memberikan Collaboration with IT Consultants: Securing
rekomendasi Perseroan sebagai data center pilihan recommendations as a preferred data center provider
untuk klien mereka. for their clients.
Penyedia Jaringan dan Telekomunikasi: Memanfaatkan Network and Telecommunications Providers:
teleport Perseroan untuk menarik pelanggan yang Leveraging the Company's teleport services to attract
memerlukan integrasi jaringan terestrial dan satelit. customers needing terrestrial and satellite network
integration.
4. Inovasi Penawaran Produk 4. Product Offering Innovation
Menonjolkan layanan-layanan unik Perseroan: Highlighting the Company's unique services:
Paket Hybrid Cloud: Menawarkan solusi yang Hybrid Cloud Packages: Offering solutions that allow
memungkinkan perusahaan mengkombinasikan businesses to combine public cloud storage with
penyimpanan cloud publik dengan colocation. colocation services.
Jasa Disaster Recovery: Memberikan layanan Disaster Recovery Services: Providing disaster recovery
pemulihan bencana untuk perusahaan skala besar yang solutions for large enterprises requiring data
memerlukan redundansi data. redundancy.
Coworking Space Digital: Fasilitas untuk startup Digital Coworking Spaces: Establishing facilities for
berbasis teknologi dengan akses langsung ke tech-based startups with direct access to cloud
infrastruktur cloud. infrastructure.
62 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 65
5. Strategi Penetrasi Lokal dan Regional 5. Local and Regional Market Penetration Strategy
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Perseroan dapat memperluas pasar melalui: The Company can expand its market through the following
Penetrasi Pasar Regional: Menawarkan layanan kepada approaches:
perusahaan multinasional di kawasan Asia Tenggara Regional Market Penetration: Offering services to
yang sedang mencari solusi hemat biaya di luar multinational companies in Southeast Asia seeking cost-
Singapura. effective solutions outside Singapore.
Peningkatan Layanan Lokal: Berfokus pada perusahaan Local Service Enhancement: Focusing on businesses
di luar Jawa dengan membuka fasilitas data center di outside Java by establishing data center facilities in key
wilayah potensial seperti Sumatra dan Kalimantan. potential regions such as Sumatra and Kalimantan.
6. Penggunaan Testimoni dan Studi Kasus 6. Utilization of Testimonials and Case Studies
Menggunakan pengalaman pelanggan saat ini untuk Leveraging existing customer experiences to attract more
menarik lebih banyak pelanggan: clients:
Studi Kasus: Menyajikan keberhasilan pelanggan yang Case Studies: Showcasing success stories of customers
telah menggunakan layanan Perseroan, terutama dalam who have utilized the Company's services, particularly in
penerapan solusi cloud dan AI. cloud and AI solution implementation.
Testimoni Pelanggan: Mengintegrasikan testimoni Customer Testimonials: Integrating video and written
video dan tertulis di media sosial dan situs web testimonials across social media and the Company's
Perseroan. website.
Strategi ini dirancang untuk memposisikan Perseroan This strategy is designed to position the Company as a
sebagai pemimpin pasar di industri data center Indonesia market leader in Indonesia's data center industry while
dan memperluas jangkauannya secara regional. expanding its reach regionally.
AREA31 Cimanggis
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 63
Page 66
BAB 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 67
Lobby Utama AREA31 Cimanggis Main Lobby of AREA31 Cimanggis
Page 68
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi prinsip- The Company always pays attention to and complies with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (“GCG Principles”). In
Governance/GCG). Terkait dengan penerapan Prinsip GCG relation to the implementation of GCG Principles in the
dalam kegiatan usaha Perseroan, Perseroan telah melakukan Company’s business activities, the Company has made efforts
upaya-upaya untuk menjalankan dan mengelola perusahaan to operate and manage the company with these good
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik corporate governance principles and continuously account for
tersebut serta secara berkesinambungan them to shareholders and stakeholders.
mempertanggungjawabkannya kepada para pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik In implementing good corporate governance, the Company
tersebut Perseroan juga senantiasa mengedapankan prinsip- also consistently upholds the principles of integrity,
prinsip integritas, profesionalitas, akuntabilitas dan professionalism, accountability, and transparency in all
transparansi dalam segala aspek kegiatan di dalam Perseroan aspects of activities within the Company and at every level
serta pada setiap jenjang dan jabatan di dalam organisasi and position within the Company’s organization.
Perseroan.
Dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik With the implementation of good corporate governance, it is
diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan nilai tambah expected to improve the Company’s performance and added
Perseroan. Langkah-langkah Perseroan guna meningkatkan value. The Company’s steps to improve performance and grow
kinerja dan bertumbuh harus dilaksanakan lewat cara-cara must be carried out in a healthy manner with full
yang sehat dengan penuh tanggung jawab, akuntabilitas dan responsibility, accountability, and transparency. The
transparansi. Penerapan GCG oleh Perseroan diharapkan implementation of GCG by the Company is expected to
dapat terus menjaga kepercayaan para pemegang sahamnya, continuously maintain the trust of its shareholders and the
serta para mitra kerja Perseroan. Company’s business partners.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan Tata Kelola In order to enhance the effectiveness of good corporate
Perusahaan yang baik, Perseroan juga memandang penting governance implementation, the Company also considers it
adanya sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing important to have a whistleblowing system that can receive
system) yang dapat menerima dan menindaklanjuti secara dini and promptly and effectively follow up on complaints about
dan efektif pengaduan tentang berbagai jenis pelanggaran various types of violations that could harm the Company.
yang dapat merugikan Perseroan.
Perseroan telah memiliki alat-alat kelengkapan seperti The Company has established supporting tools such as
Komisaris Independen, Sekretaris Perusahaan, dan Komite Independent Commissioners, a Corporate Secretary, and an
Audit serta telah membentuk Komite Nominasi dan Audit Committee, and has formed a Nomination and
Remunerasi yang bertugas untuk mengkaji dan Remuneration Committee responsible for reviewing and
merekomendasikan susunan Dewan Komisaris dan Direksi recommending the composition of the Company’s Board of
Perseroan serta sistem remunerasi yang kompetitif. Commissioners and Directors as well as a competitive
remuneration system.
Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal yang The Company also has an Internal Audit Unit that functions to
berfungsi untuk melakukan pengawasan atas implementasi oversee the implementation of policies established by the
dari kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen Company’s management.
Perseroan.
Data Center AREA31 Cyber
66 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 69
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sampai dengan Laporan Tahunan diterbitkan, Perseroan As of the issuance of Annual Report, the Company has a
telah memiliki seorang Komisaris Utama, seorang Komisaris President Commissioner, a Commissioner, and an
dan seorang Komisaris Independen. Hal tersebut telah Independent Commissioner. This complies with the
memenuhi ketentuan atas pemenuhan persyaratan requirements as stipulated in POJK No. 33/2014, which
sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/2014, yaitu memiliki mandates that at least 30% (thirty percent) of the Board of
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh Commissioners must be Independent Commissioners.
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada The Board of Commissioners supervises the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha management policies, the general course of
Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. management, both regarding the Company and the
Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas dan Company’s business, and provides advice to the
tanggungjawab dengan iktikad baik, penuh tanggung Directors. The Board of Commissioners must carry out
jawab dan kehati-hatian. its duties and responsibilities with good faith, full
responsibility, and caution.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Under certain conditions, the Board of Commissioners
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur must convene the Annual General Meeting of
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Shareholders (AGMS) and other General Meetings of
Dasar. Shareholders (GMS) in accordance with its authority as
stipulated in the laws and the Articles of Association.
Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor The Board of Commissioners has the right to enter the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman buildings and premises or other places used or
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai controlled by the Company during office hours and has
oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua the right to examine all books, letters, and other
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan evidence, check and match the state of cash and other
mencocokkan keadaan uang kas dan Iain-Iain serta assets, and has the right to know all actions taken by
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah the Directors.
dijalankan oleh Direksi.
Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota has the right to obtain explanations from the Directors
Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan or any member of the Directors about all matters
Komisaris. required by the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota has the right to obtain explanations from the Directors
Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan or any member of the Directors about all matters
Komisaris. required by the Board of Commissioners.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effectiveness of the implementation of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris wajib the duties and responsibilities of the Board of
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, Komite Commissioners must establish an Audit Committee, a
Nominasi serta komite lainnya sesuai dengan Remuneration Committee, a Nomination Committee, and
persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang- other committees as required by the laws in the Capital
undangan di bidang Pasar Modal. Dalam hal tidak Market sector. If the nomination and remuneration
dibentuk komite nominasi dan remunerasi, maka fungsi committees are not established, the nomination and
nominasi dan remunerasi yang diatur dalam peraturan remuneration functions as regulated by OJK regulations
OJK wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. must be carried out by the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak The Board of Commissioners has the right to
memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih temporarily suspend one or more members of the
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut Directors at any time if the member of the Directors acts
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini contrary to the Articles of Association and/or the
dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws or harms the Company’s objectives or
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau neglects their duties. The temporary suspension must
melalaikan kewajibannya. Pemberhentian sementara itu be notified to the concerned party along with the
harus diberitahukan kepada yang bersangkutan disertai reasons.
alasannya.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 67
Page 70
Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah Within 90 (ninety) days after the temporary suspension,
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is required to convene an
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang which will decide whether the concerned member of the
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau Directors will be permanently dismissed or reinstated to
dikembalikan kepada kedudukannya semula, sedangkan their original position, while the temporarily suspended
anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi member of the Directors is given the opportunity to
kesempatan untuk hadir guna membela diri. attend to defend themselves.
Rapat tersebut dalam ayat 2 pasal ini dipimpin oleh The meeting referred to in paragraph 2 of this article is
Komisaris Utama dan apabila ia tidak hadir, hal tersebut chaired by the President Commissioner, and if they are
tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, maka RUPS not present, it does not need to be proven to other
dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris parties, then the GMS is chaired by another member of
lainnya yang ditunjuk oleh RUPS tersebut dan the Board of Commissioners appointed by the GMS, and
pemanggilan harus dilakukan sesuai dengan ketentuan the summons must be made in accordance with the
yang termaktub dalam Pasal 10 di atas. provisions contained in Article 10 above.
Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka If the GMS is not held within 45 (forty-five) days after
waktu 45 (empat puluh lima) hari setelah the temporary suspension, the temporary suspension
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian becomes null and void by law, and the concerned party
sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yang has the right to resume their original position.
bersangkutan berhak menjabat kembali jabatannya
semula.
Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun dismissed and the Company does not have any
anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan members of the Board of Directors, then temporarily the
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan, dalam Board of Commissioners is required to manage the
hal demikian Rapat Dewan Komisaris berhak untuk Company. In such a case, the Board of Commissioners’
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang meeting has the right to grant temporary authority to
atau lebih diantara mereka atas tanggungan mereka one or more of its members, jointly and severally, with
bersama, satu dan lain dengan memperhatikan due regard to the provisions of Article 17 paragraph 6.
ketentuan Pasal 17 ayat 6.
Ketentuan mengenai Dewan Komisaris yang belum Provisions regarding the Board of Commissioners that
diatur dalam Anggaran Dasar ini mengacu pada are not regulated in these Articles of Association refer
peraturan OJK dan ketentuan serta peraturan to OJK regulations and other applicable laws and
perundang-undangan lainnya yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi pelaksanaan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
strategi Perseroan dan juga mengawasi Direksi untuk the implementation of the Company’s strategy and
memastikan terlaksananya transparansi dan akuntabilitas supervising the Directors to ensure transparency and
dalam pengelolaan Perseroan. Komisaris Independen accountability in the Company’s management. The
bertanggung jawab utama untuk mendorong diterapkannya Independent Commissioner is primarily responsible for
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik dalam promoting the application of good corporate governance
Perseroan. principles within the Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen akan In carrying out their duties, the Independent Commissioner
secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris will proactively ensure that the Board of Commissioners
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada effectively supervises and advises the Directors to enhance
Direksi secara efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja the Company’s performance, take appropriate and suitable
Perseroan, mengambil risiko yang tepat dan sesuai dengan risks, considering the Company’s business objectives to
mempertimbangkan tujuan usaha Perseroan dalam generate profits for shareholders, and ensure balanced
menghasilkan keuntungan bagi para pemegang saham dan transparency and openness in the Company’s financial
memastikan transparansi dan keterbukaan yang seimbang reports.
dalam laporan keuangan Perseroan.
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris termasuk Komisaris In the future, the Board of Commissioners, including the
Independen akan terus melaksanakan dan mengembangkan Independent Commissioners, will continue to perform and
tugas-tugasnya selaku organ pengawas Perseroan sesuai develop their duties as the supervisory body of the
dengan tercantum diatas dan dengan tetap memperhatikan Company as stated above, while adhering to the provisions
ketentuan UUPT, POJK No. 33/2014 dan peraturan- of the Company Law, Financial Services Authority
peraturan terkait lainnya. Regulation No. 33/2014, and other related regulations.
68 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 71
Saat ini, Perseroan tidak memiliki kontrak dengan Anggota Currently, the Company does not have any contracts with
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Dewan Komisaris terkait dengan imbalan kerja setelah Members of the Board of Commissioners regarding
masa kerja Anggota Dewan Komisaris berakhir. employment benefits after their term of office ends.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of the structure, policy, and amount of
Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34/2014 Remuneration for the Board of Commissioners, in
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: accordance with POJK No. 34/2014, takes into account the
following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration applicable in the industry according to the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis business activities of similar Issuers or Public Companies
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik and the business scale of the Issuer or Public Company
dalam industrinya; within its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. Duties, responsibilities, and authorities of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and/or members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Commissioners in relation to the achievement of goals
Publik; and performance of the Issuer or Public Company;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets or performance of each member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. Balance of allowances between fixed and variable
bersifat variabel. components.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Frequency of Meetings and Attendance of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024 telah dilaksanakan rapat sedikitnya dalam In 2024, meetings have been held at least once every two
kurun waktu tiap 2 (dua) bulan untuk penyelenggaraan 1 months for the convening of a Board of Commissioners
(satu) kali rapat Dewan Komisaris pada tanggal 26 April , 28 meeting on April 26, June 28, October 25, and December 27.
Juni , 25 Oktober, dan 27 Desember .
Pada tanggal 23 Agustus 2024 dan 27 Desember 2024, On August 23 and December 27, 2024, in compliance with
sebagai pemenuhan atas ketentuan POJK No. 33/2014 telah the provisions of POJK No. 33/2014, a joint meeting between
dilaksanakan masing-masing 1 (satu) kali rapat gabungan the Board of Commissioners and the Board of Directors was
antara Dewan Komisaris dengan Direksi conducted on each occasion.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan tindakan The Board of Directors is the Company’s organ responsible
pengurusan untuk mencapai visi dan misi Perseroan demi for managing actions to achieve the Company’s vision and
kepentingan terbaik Perseroan. Direksi bekerja berdasarkan mission in the best interest of the Company. The Board of
Piagam Direksi yang merupakan pedoman yang mengikat Directors operates based on the Directors’ Charter, which is
bagi setiap anggota Direksi untuk melaksanakan tugas dan a binding guideline for each member of the Board of
tanggung jawab mereka secara efektif dan sesuai dengan Directors to carry out their duties and responsibilities
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. effectively and in accordance with the principles of good
corporate governance.
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, Perseroan telah As of the issuance of this report, the Company has a Board
memiliki Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) anggota of Directors consisting of at least 3 (three) members, where
di mana penunjukkan dan pemberhentian masing-masing the appointment and dismissal of each member are
anggota dilakukan melalui RUPS. conducted through the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 69
Page 72
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Anggota Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Directors
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing the
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Company in the best interest of the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan accordance with the Company’s purposes and objectives
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Dalam as stipulated in the Articles of Association. In carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawab atas their management duties and responsibilities, the Board
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS of Directors must hold an Annual General Meeting of
Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Shareholders (AGMS) and other General Meetings of
peraturan perundang undangan dan Anggaran Dasar ini. Shareholders (GMS) as regulated by laws and the
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan Articles of Association. Each member of the Board of
tanggung jawab dengan iktikad baik, penuh tanggung Directors must perform their duties and responsibilities
jawab, dan kehati- hatian. with good faith, full responsibility, and due diligence.
2. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 2. To support the effectiveness of their duties and
dan tanggung jawab Direksi dapat membentuk komite. responsibilities, the Board of Directors may establish
committees.
3. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 3. If committees are established, the Board of Directors
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. must evaluate the performance of the committees at the
end of each fiscal year.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 4. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for the Company’s losses caused by
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggora Direksi errors and negligence of the Board members in
dalam menjalankan tugasnya. performing their duties.
5. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung jawabkan 5. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada accountable for the Company’s losses as referred to in
huruf a di atas apabila membuktikan: point a above if they can prove that:
kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau the loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, they have managed the Company in good faith, with
penuh tanggungjawab dan kehati-hatian untuk full responsibility and caution, for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perseroan; Company;
tidak mempunyai benturan kepentingan baik they do not have any direct or indirect conflicts of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest in the management actions that resulted in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan the loss; and
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul they have taken actions to prevent the occurrence or
atau berkelanjutannya kerugian tersebut. continuation of such losses.
6. Direksi berwenang menjalankan pengurusan, sesuai 6. The Board of Directors is authorized to manage the
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan Company, in accordance with policies deemed
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran appropriate, in line with the purposes and objectives set
Dasar. forth in the Articles of Association.
7. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 7. The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company both inside and outside the Court in all matters
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan and in all events, to bind the Company with other parties
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala and other parties with the Company, and to carry out all
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun actions, both concerning management and ownership,
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa but with the limitation that prior written approval from
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Dewan the Board of Commissioners is required for the following
Komisaris diperlukan untuk tindakan - tindakan berikut actions:
ini:
Menerima pendanaan dari pihak lain atau Receiving funding from another party or making
memberikan komitmen berkenaan dengan commitments regarding such funding to another
pendanaan tersebut kepada pihak lain; party;
Memberi pinjaman uang kepada siapapun, kecuali
atau tidak termasuk pinjaman yang mempunyai Lending money to anyone, except for or excluding
hubungan langsung dengan kegiatan usaha loans that have a direct connection with the
perdagangan; company’s trading activities;
70 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 73
Mengikat Perseroan sebagai penjamin (Borg/avalist) Binding the Company as a guarantor (Borg/avalist);
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Menggadaikan atau mempertanggungkan harta Mortgaging or encumbering the Company’s
kekayaan Perseroan, dengan memperhatikan property, taking into account applicable laws;
Undang-Undang yang berlaku; Selling or releasing and/or buying or acquiring
Menjual atau melepaskan dan/atau membeli atau immovable goods owned by the Company including
memperoleh barang tidak bergerak milik Perseroan rights over land;
termasuk hak-hak atas tanah;
Menetapkan anggaran tahunan, rencana-rencana Setting an annual budget, business plans,
usaha, penyusunan strategi bisnis Perseroan; Dengan preparation of the Company’s business strategy;
ketentuan tindakan tersebut yang nilainnya sama Provided that such actions with a value equal to or
atau lebih besar dari 20% (dua puluh persen) ekuitas greater than 20% (twenty percent) of the
Perseroan, berdasarkan Laporan Keuangan Company’s equity, based on the Company’s
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik Financial Statements in 1 (one) transaction or more,
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. whether related to each other or not.
8. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak 8. Legal actions to transfer, release rights, or use as debt
atau menjadikan jaminan utang yang merupakan lebih collateral more than 50% (fifty percent) of the
dari 50 % (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Company’s net assets in one fiscal year, whether in a
Perseroan dalam satu tahun buku, baik dalam satu single transaction or several independent or related
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri transactions, must obtain approval from the General
ataupun yang berkaitan satu sama lain harus mendapat Meeting of Shareholders (GMS) attended or
persetujuan RUPS yang dihadiri atau diwakili para represented by shareholders holding at least ¾ (three-
pemegang saham yang memiliki paling sedikit ¾ (tiga quarters) of the total shares with valid voting rights
per empat) bagian dari jumlah seluruh saham dengan and approved by more than ¾ (three-quarters) of the
hak suara yang sah dan disetujui oleh lebih dari ¾ (tiga total shares with valid voting rights present at the GMS,
per empat) bagian dari seluruh saham dengan hak suara considering the applicable laws and regulations in the
yang hadir dalam RUPS dengan mengingat peraturan capital market sector.
perundang- undangan yang berlaku di bidang pasar
modal.
9. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 9. In the event that the quorum as referred to in
dalam ayat 2 di atas tidak tercapai, maka RUPS kedua paragraph 2 above is not achieved, the second GMS
harus mendapat persetujuan RUPS yang dihadiri atau must obtain approval from the GMS attended or
diwakili para pemegang saham yang memiliki paling represented by shareholders holding at least 2/3 (two-
sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh thirds) of the total shares with valid voting rights and
saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh approved by more than ¾ (three-quarters) of the total
lebih dari ¾ (tiga per empat) bagian dari seluruh saham shares with valid voting rights present at the GMS.
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
10. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 10. In the event that the quorum as referred to in
dalam ayat 3 diatas, maka atas permohonan Perseroan, paragraph 3 above is not achieved, upon the Company’s
kuorum kehadiran, jumlah suara untuk mengambil request, the quorum, the number of votes required for
keputusan, pemanggilan, dan waktu penyelenggaraan decision-making, the summons, and the timing of the
RUPS ditetapkan oleh Ketua Otoritas Jasa Keuangan. GMS shall be determined by the Chairman of the
Financial Services Authority.
11. a. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 11. a. Each member of the Board of Directors must act in
penuh tanggung jawab menjalankan dengan good faith and with full responsibility, adhering to
mengindahkan peraturan perundangan-undangan the applicable laws and regulations.
yang berlaku
b. If a Director is unable to perform their duties, they
b. Jika Direktur berhalangan, maka yang bersangkutan have the right to delegate their authority to another
berhak memberikan kuasa kepada Direktur lainnya Director or a person appointed by them.
atau orang yang ditunjuk olehnya.
12. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 12. a. The President Director has the right and authority to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan. represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak unable to perform their duties for any reason, which
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,maka anggota does not need to be proven to third parties, other
Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk members of the Board of Directors have the right and
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. authority to act for and on behalf of the Board of
Directors and represent the Company.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 71
Page 74
13. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 13. The division of duties and authorities of each member
ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak of the Board of Directors is determined by the General
menetapkan, pembagian tugas dan wewenanganggota Meeting of Shareholders (GMS). If the GMS does not
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. determine this, the division of duties and authorities of
the Board of Directors is determined based on the
decision of the Board of Directors.
14. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, Direksi dapat 14. Without reducing the responsibility of the Board of
memberi kuasa tertulis kepada seorang atau lebih kuasa Directors, the Board of Directors may grant written
untuk dan atas nama Perseroan melakukan perbuatan power of attorney to one or more proxies to act for and
hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam surat on behalf of the Company to perform certain legal
kuasa. actions as described in the power of attorney.
15. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 15. In the event that the Company has an interest that
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang conflicts with the personal interests of a member of the
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Board of Directors, the Company will be represented by
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan other members of the Board of Directors. In the event
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan that the Company has an interest that conflicts with the
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini interests of all members of the Board of Directors, the
Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris, satu dan lain Company will be represented by the Board of
dengan tidak mengurangi ketentuan dalam ayat 6 pasal Commissioners, without prejudice to the provisions of
ini. paragraph 6 of this article.
Command Center AREA31
Untuk kedepannya, Direksi akan terus melaksanakan dan Going forward, the Board of Directors will continue to
mengembangkan tugas-tugasnya selaku organ pengurus perform and develop its duties as the management body of
Perseroan sesuai dengan tercantum diatas dan dengan the Company as outlined above, while adhering to the
tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. 33/2014 provisions of the Indonesian Company Law (UUPT),
dan peraturan-peraturan terkait lainnya. Financial Services Authority Regulation No. 33/2014, and
other relevant regulations.
Saat ini, Perseroan tidak memiliki kontrak dengan Anggota Currently, the Company does not have any contracts with
Direksi terkait dengan imbalan kerja setelah masa kerja Board Members regarding post-employment benefits after
Anggota Direksi berakhir. their term of office ends.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Frequency of Meetings and Attendance of the Board of
Directors
Direksi mengadakan rapat secara rutin setidaknya setiap The Board of Directors holds regular meetings at least once
bulannya untuk mendiskusikan kinerja operasional a month to discuss the Company’s operational performance
Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. Frekuensi rapat and other strategic matters. The frequency of these
tersebut sesuai dengan kebijakan Perseroan yang meetings is in accordance with the Company’s policy as
tercantum dalam Anggaran Dasar, dan tidak menyalahi stated in the Articles of Association and complies with the
peraturan yang berlaku bagi Direksi di bidang pasar modal. regulations applicable to the Board of Directors in the
capital market sector.
72 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 75
Sejak pengangkatan hingga Laporan Tahunan ini Since their appointment and up to the issuance of this
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
diterbitkan, Direksi Perseroan telah melaksanakan rapat Annual Report, the Company’s Board of Directors has
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan conducted meetings at least once a month and held joint
melakukan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris paling meetings with the Board of Commissioners at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan sesuai dengan every four months, in accordance with POJK No. 33/2014.
POJK No. 33/2014.
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, anggota Direksi Up to the issuance of this Annual Report, members of the
Perseroan belum mengikuti seminar/workshop yang Company’s Board of Directors have not yet participated in
diadakan oleh berbagai institusi yang kompeten, tetapi seminars or workshops organized by competent
dalam rangka peningkatan kompetensi Direksi Perseroan, institutions. However, to enhance the competencies of the
kedepannya Perseroan akan mengikutsertakan Direksi Board of Directors, the Company plans to involve them in
Perseroan dalam seminar/workshop yang diadakan oleh seminars or workshops organized by various competent
berbagai institusi yang kompeten termasuk di antaranya institutions, including those conducted by the OJK or the
yang diadakan oleh OJK maupun Bursa Efek. Stock Exchange.
Frekuensi Rapat Gabungan dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency of Joint Meetings and Attendance Rates of the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Selama tahun 2024 Direksi Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company's Board of Directors has
rapat sedikitnya tiap bulan sebagai pemenuhan atas conducted meetings at least once a month in compliance
ketentuan POJK No.33/2014 dengan tanggal pelaksanaan with the provisions of POJK No.33/2014. The meetings were
adalah 26 April, 13 Mei, 12 Juni, 16 Juli, 11 September, 14 held on April 26, May 13, June 12, July 16, September 11,
Oktober, dan 11 November. October 14, and November 11.
Untuk rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan As for the joint meetings between the Board of Directors
Komisaris selama tahun 2024 telah dilaksanakan masing - and the Board of Commissioners, they were held on August
masing pada tanggal 23 Agustus dan 27 Desember 2024. 23 and December 27, 2024.
3. Komite Audit 3. Audit Committee
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 55/2015, Dewan To comply with the provisions of POJK No. 55/2015, the
Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit Company’s Board of Commissioners has established an
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan di Luar Audit Committee as stated in the Decree Outside the
Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. 244/DVO/SK- Meeting of the Company’s Board of Commissioners No.
DEKOM/XI/2023 tanggal 21 November 2023, dengan 244/DVO/SK-DEKOM/XI/2023 dated November 21, 2023,
susunan sebagai berikut: with the following composition:
Ketua : Herman Suhardjito Chairman : Herman Suhardjito
Anggota : Ario Purboyo, Chandra Sim Members : Ario Purboyo, Chandra Sim
Pengangkatan susunan Komite Audit sebagaimana The appointment of the Audit Committee structure as
disebutkan di atas telah sesuai dengan POJK No. 55/2015. mentioned above is in accordance with POJK No. 55/2015. In
Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 12 ayat 2 POJK No. order to comply with the provisions of Article 12, paragraph
55/2015, Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit 2 of POJK No. 55/2015, the Company has created the Audit
(Audit Committee Charter) No. 245/DVO/PIAGAM.KA- Committee Charter No. 245/DVO/PIAGAM.KA-DIR/XI/2023
DIR/XI/2023 sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, regarding the duties, responsibilities, authority, and work
wewenang, serta prosedur kerja Komite Audit yang procedures of the Audit Committee as determined by the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 21 Board of Commissioners on November 21, 2023.
November 2023.
Pengangkatan Komite Audit berdasarkan telah dilakukan The appointment of the Audit Committee has been carried
sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/2015, dimana masa out in accordance with the provisions of POJK No. 55/2015,
tugas anggota Komite Audit selama 5 (lima) tahun dan tidak where the term of office for Audit Committee members is 5
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris (five) years and cannot be longer than the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Association and can only be re-elected for 1 (one)
subsequent period.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 73
Page 76
Berikut adalah riwayat hidup dari Komite Audit adalah Below is the profile of the Audit Committee:
sebagai berikut:
Herman Suhardjito, Ketua Komite Audit Herman Suhardjito, Chairman of the Audit Committee
Keterangan tentang Herman Suhardjito adalah Details about Herman Suhardjito have been presented in the
sebagaimana telah disampaikan pada profil Dewan profile of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Ario Purboyo, Anggota Komite Audit Ario Purboyo, Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Manado, umur 59 tahun. An Indonesian citizen, born in Manado, aged 59.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Sosial, jurusan Ilmu Sosial He obtained a Bachelor's degree in Social Studies, majoring
- Manajemen Administrasi dari Universitas Negeri Jakarta di in Social Science - Administrative Management, from
Jakarta pada tahun 1994. Universitas Negeri Jakarta in Jakarta in 1994.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan He has served as a Member of the Company's Audit
sejak tahun 2023. Beliau memulai karir di PT Modern Bank Committee since 2023. His career began at PT Modern Bank
sebagai Wakil Pimpinan Cabang (1991 – 1998), Deputy as Deputy Branch Manager (1991–1998), then continued as
Manager di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) Deputy Manager at the Indonesian Bank Restructuring
(1998 – 2004), Penyelia di Task Force BPPN Depkeu (2004 – Agency (BPPN) (1998–2004), Supervisor at the BPPN Task
2006), Manager di PT Dipasena Citra Darmaja (2006 – Force, Ministry of Finance (2004–2006), Manager at PT
2007), General Manager di PT Fortuna Karya (2007 – 2008), Dipasena Citra Darmaja (2006–2007), General Manager at
Direktur di PT Polaris Investama Tbk (2008 – 2016), Direktur PT Fortuna Karya (2007–2008), Director at PT Polaris
Utama di PT Polaris Investama Tbk (2016 – 2021), Direktur Investama Tbk (2008–2016), President Director at PT Polaris
Utama di PT Bendara Investama Gempita, Direktur di PT Investama Tbk (2016–2021), President Director at PT
Digital Media Ekuitas (2022 – sekarang). Bendara Investama Gempita, and Director at PT Digital
Media Ekuitas (2022–present).
Chandra Sim, Anggota Komite Audit Chandra Sim, Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Jambi, umur 41 tahun. An Indonesian citizen, born in Jambi, aged 41.
Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen, jurusan He earned a Master's degree in Management, majoring in
Kewirausahaan dari Universitas Tarumanagara di Jakarta Entrepreneurship, from Universitas Tarumanagara in
tahun 2017 dan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Jakarta in 2017, and a Bachelor's degree in Economics,
Universitas Tarumanagara di Jakarta pada tahun 2004. majoring in Accounting, from Universitas Tarumanagara in
Jakarta in 2004.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan He has served as a Member of the Company's Audit
sejak tahun 2023. Beliau memulai karir di KAP Deddy Committee since 2023. His career began at KAP Deddy
Zeinerwan Santosa sebagai Senior Auditor (2004 – 2005), Zeinerwan Santosa as Senior Auditor (2004–2005),
Finance Controller di Wijaya Machinery Group (2005 – followed by roles as Finance Controller at Wijaya Machinery
2009), Finance Supervisor di The DuckKing (2009 – 2011), Group (2005–2009), Finance Supervisor at The DuckKing
Accounting, Tax & Finance Manager di PT Dunia Button (2009–2011), Accounting, Tax & Finance Manager at PT
Indonesia (2011 – 2016), Senior Accountant di British School Dunia Button Indonesia (2011–2016), Senior Accountant at
Jakarta (2016 – 2017), Finance & Accounting Manager di PT British School Jakarta (2016–2017), Finance & Accounting
Sahabat Promosi Anda (2017 – 2019), Direktur di PT Bhakti Manager at PT Sahabat Promosi Anda (2017–2019), Director
Multi Artha Tbk (2020– 2022), dan Anggota Komite Audit di at PT Bhakti Multi Artha Tbk (2020–2022), and Member of
PT Cerestar Indonesia Tbk (2022 – Sekarang). the Audit Committee at PT Cerestar Indonesia Tbk (2022–
present).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit meliputi hal-hal Duties and Responsibilities of the Audit Committee include:
sebagai berikut:
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Reviewing financial information to be published by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company's financial information.
Perseroan; Reviewing compliance with laws and regulations
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap related to the Company's activities.
peraturan perundang-undangan yang berhubungan Providing independent opinions in the event of
dengan kegiatan Perseroan; disagreements between management and accountants
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi regarding services provided.
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
74 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 77
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Providing recommendations to the Board of
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; Accountant based on independence, scope of
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan assignment, and fees.
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan Reviewing the implementation of audits conducted by
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; internal auditors and overseeing the follow-up actions
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan by the Directors on the findings of the internal auditors.
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Reviewing risk management activities carried out by the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Directors, if the Company does not have a risk
bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest.
kepentingan; dan Maintaining the confidentiality of the Company’s
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi documents, data, and information.
Perseroan.
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: The authority of the Audit Committee includes:
Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang Accessing documents, data, and information related to
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan employees, funds, assets, and company resources as
yang diperlukan; needed.
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Directors and parties performing internal audit, risk
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas management, and accounting functions related to the
dan tanggung jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee.
Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan); dan its duties (if necessary).
Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Selama tahun 2024 serta sebagai pemenuhan dari Throughout 2024, in compliance with the provisions of POJK
ketentuan POJK No. 55/2015, Komite Audit telah No. 55/2015, the Audit Committee has conducted meetings
melaksanankan rapat sedikitnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) at least once every three months, specifically on May 14,
bulan yaitu pada tanggal 14 Mei, 24 September, dan 20 September 24, and December 20, 2024.
Desember 2024.
Sejak dibentuknya Komite Audit, Perseroan belum terdapat Since its establishment, the Audit Committee has not
laporan singkat pelaksanaan tugas Komite Audit Perseroan, prepared a brief report on the implementation of its duties.
tetapi Komite Audit akan membuat laporan kepada Dewan However, the Audit Committee intends to report to the
Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan dan Board of Commissioners on each assigned task and will
membuat laporan tahunan pelaksanaan kegiatan Komite prepare an annual report on its activities, which will be
Audit yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. disclosed in the Company’s Annual Report.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Nomination and Remuneration Committee
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 34/2014, To comply with the provisions of POJK No. 34/2014, the
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Company’s Board of Commissioners established the
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dinyatakan dalam Nomination and Remuneration Committee as outlined in the
Surat Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan Decree Outside the Meeting of the Company’s Board of
No. 246/DVO/SK-DEKOM/XI/2023 tanggal 21 November Commissioners No. 246/DVO/SK-DEKOM/XI/2023, dated
2023, dengan susunan sebagai berikut: November 21, 2023, with the following composition:
Ketua : Herman Suhardjito Chairman : Herman Suhardjito
Anggota : Juanna Judith Huliselan,SE,MA,Ph.D. Members : Juanna Judith Huliselan, SE, MA, Ph.D.
Cheryl Tanaka, S.Kom, MM Cheryl Tanaka, S.Kom, MM
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi The appointment of the Nomination and Remuneration
berdasarkan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan Pasal Committee has been carried out in accordance with the
4 POJK No. 34/2014, dimana masa tugas anggota Komite provisions of Article 4 of POJK No. 34/2014. The term of
Nominasi dan Remunerasi selama 5 (lima) tahun, dapat office for members of the Nomination and Remuneration
dipilih kembali dan masa jabatan tidak boleh lebih lama dari Committee is five years, renewable, and must not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the term of office of the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 75
Page 78
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 34/2014, To comply with the provisions of POJK No. 34/2014, the
Perseroan telah membuat Piagam Komite Nominasi dan Company has established the Nomination and
Remunerasi No. 247/DVO/PIAGAM.KNR-DIR/XI/2023. Remuneration Committee Charter No.
247/DVO/PIAGAM.KNR-DIR/XI/2023.
Sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, This charter pertains to the duties, responsibilities,
serta prosedur kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang authority, and work procedures of the Nomination and
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 21 Remuneration Committee, as determined by the Board of
November 2023. Commissioners on November 21, 2023.
Berikut adalah riwayat hidup dari Komite Nominasi dan The biographies of the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee members are as follows:
Herman Suhardjito, Ketua Komite Nominasi dan Herman Suhardjito, Chairman of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Keterangan tentang Herman Suhardjito adalah Details about Herman Suhardjito have been previously
sebagaimana telah disampaikan pada profil Dewan presented in the profile of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Juanna Judith Huliselan, SE., MA., Ph.D., Anggota Komite Juanna Judith Huliselan, SE., MA., Ph.D., Member of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, umur 65 tahun. An Indonesian citizen, aged 65 years.
Beliau memperoleh beberapa gelar diantaranya: (i) Certified She holds several degrees, including: (i) Certified Counsellor
Counsellor Business (CBC) for SMEs dari APEC-IBIZ pada Business (CBC) for SMEs from APEC-IBIZ in 2007. (ii)
tahun 2007, (ii)Philosophy Doctor (PhD), jurusan Philosophy Doctor (PhD) in Management with a
Management specialized in Cross Cultural Management, specialization in Cross-Cultural Management,
Organization Culture and Human Resources Development Organizational Culture, and Human Resources Development
dari University Utara Malaysia, Sintok Kedah Darul Aman from Universiti Utara Malaysia, Sintok Kedah Darul Aman,
Malaysia pada tahun 2003, Master of Art (MA), jurusan Malaysia, in 2003, Master of Arts (MA) in Human Resources
Human Resources Management and Specialized in Management, specializing in Organizational Behavior and
Organization Behaviourdan Development dari School of Development, from the School of Management Systems,
Management System,Hull University, England, United Hull University, England, United Kingdom, in 1997, and
Kingdom pada tahun 1997, dan Sarjana Ekonomi, jurusan bachelor of Economics in Economic Sciences from Pattimura
Ilmu Ekonomi dari Universitas Pattimura di Ambon, Maluku University, Ambon, Maluku, in 1985.
pada tahun 1985.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan She has served as a Member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023. Beliau memulai and Remuneration Committee since 2023. Her career
karir sebagai Director Program di APEC-IBIZ Indonesia (2001 includes: Program Director at APEC-IBIZ Indonesia (2001–
– Sekarang), Technical Assistant APEC Project for SME di Present), Technical Assistant for the APEC Project for SMEs
Indonesia (2001 – Sekarang), Retail Business Consultant in Indonesia (2001–Present), Retail Business Consultant and
dan Human Capital Consultant (2004 – Sekarang). Beliau Human Capital Consultant (2004–Present), She has also
aktif di Universitas Pelita Harapan Jakarta dan Surabaya been active at Pelita Harapan University in Jakarta and
sebagai Lecturer (2002 – Sekarang), Dekan Fakultas Surabaya as a Lecturer (2002–Present), Dean of the Faculty
Ekonomi dan Business (2002 – 2004), Ketua Program Study of Economics and Business (2002–2004), Head of the
Magister Manajemen (MM). Retail Business Consultant dan Master of Management (MM) Study Program.
Human Capital Consultant (2004 – Sekarang).
Cheryl Tanaka, S.Kom, MM, Anggota Komite Nominasi dan Cheryl Tanaka, S.Kom, MM, Member of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, umur 42 tahun. An Indonesian citizen, aged 42 years.
Beliau memperoleh gelar Magister Manajemen, jurusan She holds the following degrees: Master of Management in
Finance dari Universitas Tarumanagara, di Jakarta pada Finance from Tarumanagara University, Jakarta, obtained in
tahun 2006, dan Sarjana Komputer, jurusan Teknik 2006, and Bachelor of Computer Science in Informatics
Informatika dari Binus University di Jakarta pada tahun Engineering from Binus University, Jakarta, obtained in
2003. 2003.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan She has served as a Member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2023. Beliau memulai and Remuneration Committee since 2023. Her professional
karir sebagai Administration Staff di PT Panca Budi Idaman journey includes: Administration Staff at PT Panca Budi
(April – September 2003), Paymaster di PT Adira Dinamika Idaman (April–September 2003), Paymaster at PT Adira
Multifinance Tbk (September 2003 – Juni 2005), HRIS Dinamika Multifinance Tbk (September 2003–June 2005),
Analyst PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (Juli 2005 – RIS Analyst at PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (July
Desember 2006), HRIS Development & Compensation 2005–December 2006), HRIS Development & Compensation
Benefit Officer di PT AIA Financial (d/h PT AIG Life Benefit Officer at PT AIA Financial (formerly PT AIG Life
Indonesia) (Desember 2006 – April 2009), Compensation Indonesia) (December 2006–April 2009), Compensation
76 AnnualDeputy
Benefit & Sustainability
Dept Head Report 2024
di PT PT Dunia (d/h
AIA |Financial Virtual
PTOnline
AIG Tbk Benefit Deputy Department Head at PT AIA Financial
Life Indonesia) (April 2009 (formerly PT AIG Life Indonesia) (April 2009–).
Page 79
Desember 2006), HRIS Development & Compensation 2005 – December 2006), HRIS Development &
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Benefit Officer di PT AIA Financial (d/h PT AIG Life Compensation Benefit Officer at PT AIA Financial (formerly
Indonesia) (Desember 2006 – April 2009), Compensation PT AIG Life Indonesia) (December 2006 – April 2009),
Benefit Deputy Dept Head di PT AIA Financial (d/h PT AIG Compensation Benefit Deputy Dept Head at PT AIA Financial
Life Indonesia) (April 2009 – Juli 2011), Compensation (formerly PT AIG Life Indonesia) (April 2009 – July 2011), and
Benefit Senior Manager di PT AIA Financial (d/h PT AIG Life Compensation Benefit Senior Manager at PT AIA Financial
Indonesia) (Agustus 2011 – September 2016), (formerly PT AIG Life Indonesia) (August 2011 – September
2016),
Human Resources Business Partner di PT AIA Financial (d/h Human Resources Business Partner at PT AIA Financial
PT AIG Life Indonesia) (September 2016 – Januari2018), HR (formerly PT AIG Life Indonesia) (September 2016 – January
General Manager di Mayapada Hospital Group (Februari 2018), HR General Manager at Mayapada Hospital Group
2018 – Juli 2019), HR Quality Management General Manager (February 2018 – July 2019), HR Quality Management
di PT Mitra Adiperkasa Tbk (Juli 2019 – Agustus 2022). General Manager at PT Mitra Adiperkasa Tbk (July 2019 –
August 2022).
Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat independen. The Nomination and Remuneration Committee is
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi independent. The independence of the Nomination and
memaksudkan: Remuneration Committee means:
Harus bebas dari segala intervensi dari pemegang It must be free from any intervention from the
kepentingan (stakeholders) Perseroan. Company’s stakeholders.
Harus bebas dari segala benturan kepentingan dan It must be free from any conflicts of interest and
pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak influence or pressure from any party that is not in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations in
berlaku pada umumnya dan khususnya peraturan yang general, and specifically the regulations applicable in
berlaku di Kota Bandung dan nilai-nilai etika serta the City of Bandung, as well as the Company’s ethical
kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama values and policies that may arise during the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. performance of its duties and responsibilities.
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi meliputi hal-hal sebagai berikut: Remuneration Committee include the following:
1. Dalam bidang nominasi: 1. In the field of nomination:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau The composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris/ Board of Directors and/or members of the Board
Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam of Commissioners/
proses nominasi/ Policies and criteria required in the nomination
Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi process/
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Performance evaluation policies for members of
the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi. on benchmarks that have been prepared as evaluation
material
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the capabilities of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposing qualified candidates as members of the
sebagai anggota Direksidan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS. submission to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
2. Dalam bidang remunerasi: 2. In the field of remuneration:
a. Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Struktur Remunerasi Remuneration structure
Kebijakan atas Remunerasi Remuneration policies
Besaran atas Remunerasi Remuneration amounts
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 77
Page 80
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners with
sebagai bahan evaluasi. the appropriateness of the remuneration received by
each member.
Wewenang, Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan The Authority, Rights, and Obligations of the Nomination
Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Remunerasi dan Nominasi dapat of Commissioners, the Nomination and Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang dana, aset, Committee has the authority to access records or
serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang information regarding funds, assets, and other
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Company resources related to the performance of its
duties.
2. Untuk melaksanakan tugasnya Komite Remunerasi 2. To carry out its duties, the Nomination and
dan Nominasi dapat bekerjasama dengan Divisi Remuneration Committee may collaborate with the
Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya yang terkait. Human Resources Division and other relevant
divisions.
3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi wajib 3. Members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga Committee are required to perform their duties
kerahasiaan seluruh dokumen, data dan informasi responsibly and maintain the confidentiality of all
Perseroaan, baik dari pihak internal maupun pihak Company documents, data, and information, whether
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan from internal or external parties, and use them solely
pelaksanaan tugas komite. for the purpose of the committee's duties.
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menjalankan 4. In carrying out its duties and responsibilities related to
tugas dan tanggung jawab terkait dengan kebijakan remuneration policies, the Nomination and
remunerasi wajib memperhatikan sekurang- Remuneration Committee is required to consider at
kurangnya: least the following:
Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan Financial performance and compliance with
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan reserves as regulated by applicable laws.
yang berlaku. Individual work performance.
Prestasi kerja individual. Fairness compared to peer groups.
Kewajaran dengan peer group. Consideration of long-term goals and strategies.
Pertimbangan sasaran dan strategi jangka
panjang.
5. Sebelum tahun buku berjalan, Komite Remunerasi dan 5. Before the start of the fiscal year, the Nomination and
Nominasi wajib menyusun dan menyampaikan Remuneration Committee must prepare and submit an
rencana kerja dan anggaran tahunan kepada Dewan annual work plan and budget to the Board of
Komisaris untuk ditetapkan, yang salinannya Commissioners for approval. A copy of this is
disampaikan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk forwarded by the Board of Commissioners to the
diketahui. Pelaksanaan rencana kerja dan Board of Directors for acknowledgment. The
anggarantahunan Komite Remunerasi dan Nominasi implementation of the annual work plan and budget is
tersebut dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
6. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib membuat dan 6. The Nomination and Remuneration Committee is
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan required to prepare and submit reports on the
tanggung jawab kepada Dewan Komisaris. implementation of its duties and responsibilities to the
Board of Commissioners.
Sebagai pemenuhan atas ketentuan POJK No. 34/2014, In compliance with the provisions of POJK No. 34/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan the Nomination and Remuneration Committee has
rapat selama tahun 2024 sedikitnya sebanyak 1 (satu) conducted meetings throughout 2024 at least once
kali dalam periode 4 (empat) bulan yaitu pada tanggal every four months, specifically on May 14, August 2,
14 Mei, 02 Agustus, dan 06 Desember 2024. and December 6, 2024.
AREA31 Cimanggis
78 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Data Center AREA31 Cyber Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 79
Page 82
5. Sekretaris Perusahaan 5. Corporate Secretary
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam POJK To comply with the provisions as referred to in POJK No. 35/2014,
No. 35/2014, Direksi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan the Board of Directors of the Company, based on the Board of
Direksi di Luar Rapat Perseroan No. 243/DVO/SK-DIR/XI/2023 Directors’ Decision Letter Outside the Company’s Meeting No.
tanggal 21 November 2023, telah mengangkat: 243/DVO/SK-DIR/XI/2023 dated November 21, 2023, has
Nama : Elny Hapsari Saragih appointed:
Jabatan : Sekretaris Perusahaan Name. : Elny Hapsari Saragih
Alamat : Jl. Raya Tapos No.31, Cimpaeun, Kec. Tapos Position. : Corporate Secretary
Kota Depok, Jawa Barat 16459 Address : Jl. Raya Tapos No.31, Cimpaeun Sub-District,
No. Telp. : (021) 2868 1231 Tapos District, Depok, West Java 16459
E-mail : corsec@area31.id Phone Number : (021) 2868 1231
Website : www.area31.id E-mail. : corsec@area31.id
Website. : www.area31.id
Berikut adalah riwayat hidup dari Sekretaris Perusahaan adalah Below is the biography of the Corporate Secretary:
sebagai berikut:
Elny Hapsari Saragih, Sekretaris Perusahaan Elny Hapsari Saragih, Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta,umur 30 tahun. Indonesian citizen, born in Jakarta, 30 years old.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum, jurusan Hukum Pidana dan Obtained a Bachelor of Law degree, majoring in Criminal and Civil
Perdata dari Universitas Trisakti di Jakarta pada tahun 2015. Law from Trisakti University in Jakarta in 2015.
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak She has served as the Corporate Secretary of the Company since
tahun 2023. Beliau memulai karir sebagai Associate di Ronald S & 2023. She began her career as an Associate at Ronald S & Partner
Partner (Law Firm) (Juni – September 2015), Staff Legal di Notaris (Law Firm) (June – September 2015), Legal Staff at Notary Dessi
Dessi S.H., M.Kn. (Oktober – Desember 2015). Selanjutnya, Beliau S.H., M.Kn. (October – December 2015). Subsequently, she worked
berkarir di PT Dwi Tunggal Putra sebagai Staff Legal (2016 – 2017), at PT Dwi Tunggal Putra as Legal Staff (2016 – 2017), Senior Legal
Senior Legal (2017 – 2023), dan Manager Legal di (2023 – (2017 – 2023), and Legal Manager (2023 – Present).
sekarang).
The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi hal-hal the following:
sebagai berikut:
1. Monitoring developments in the Capital Market, particularly the
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan regulations applicable in the Capital Market sector.
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company to comply with the laws and
Perseroan untuk mematuhi ketentuan perundang-undangan di regulations in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
3. Assisting the Board of Directors and the Board of
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Commissioners in implementing corporate governance, which
tata kelola Perusahaan yang meliputi: includes:
Information disclosure, including the availability of
Keterbukaan informasi, termasuk ketersediaan informasi pada information on the Company’s Website.
Situs Web Perseroan. Timely submission of reports to the OJK.
penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. Organization and documentation of General Meetings of
penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
Saham (RUPS). Organization and documentation of meetings of the Board of
penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Directors and/or the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris; dan Implementation of orientation programs for the company for
pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
80 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 83
4. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan 4. Acting as a liaison officer between the Company and the OJK
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
dengan OJK atau pemangku kepentingan lainnya. or other stakeholders.
5. Membangun corporate image Perseroan untuk mendukung 5. Building the corporate image of the Company to support the
pencapaian kinerja Perseroan sesuai visi, misi dan strategi achievement of the Company’s performance in accordance
Perseroan. with its vision, mission, and strategy.
Sampai saat ini belum ada program pelatihan yang diikuti oleh Until now, there has been no training program attended by the
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) dalam rangka Corporate Secretary to improve the competence of the
meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan (Corporate Corporate Secretary. In the future, the Corporate Secretary
Secretary). Kedepannya Sekretaris Perusahaan (Corporate will participate in training programs related to:
Secretary) akan mengikuti program pelatihan yang berkaitan
dengan:
Perkembangan pasar modal khususnya peraturan Developments in the capital market, especially the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pemahaman tata kelola Perseroan yang berpedoman pada Understanding corporate governance based on GCG
prinsip GCG. principles.
Kemampuan sebagai penghubung antara pemegang The ability to act as a liaison between the company’s
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan umum shareholders, OJK, and other general stakeholders.
lainnya.
6. Unit Audit Internal (Satuan Pengawasan Intern) 6. Internal Audit Unit
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 56/2015, Direksi To comply with POJK No. 56/2015, the Company’s Board of
Perseroan telah mengangkat Sri Dewi Widjaya sebagai Kepala Directors has appointed Sri Dewi Widjaya as the Head of the
Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Company’s Internal Audit Unit based on the Board of Directors’
Direksi di Luar Rapat Direksi Perseroan No. 241/DVO/SK- Decree Outside the Board of Directors’ Meeting No.
DIR/XI/2023 tangggal 21 November 2023. 241/DVO/SK-DIR/XI/2023 dated November 21, 2023.
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 56/2015, In order to comply with POJK No. 56/2015, the Company has
Perseroan telah membuat Piagam Audit Internal (Internal created an Internal Audit Charter No. 242/DVO/PIAGAM.AI-
Audit Charter) No. 242/DVO/PIAGAM.AI-DIR/XI/2023 DIR/XI/2023 regarding the duties, responsibilities, authority,
sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, serta and work procedures of the Internal Audit Unit, which was
prosedur kerja Unit Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi established by the Company’s Board of Directors on November
Perseroan pada tanggal 21 November 2023. 21, 2023.
Berikut adalah riwayat hidup dari Unit Audit Internal adalah The following is the biography of the Head of the Internal
sebagai berikut: Audit Unit:
Sri Dewi Widjaya, S.Ak., M.Ak., CPA, Kepala Unit Audit Sri Dewi Widjaya, S.Ak., M.Ak., CPA, Head of the Internal
Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, umur 51 tahun. Indonesian citizen, born in Jakarta, 51 years old.
Beliau memperoleh gelar Master of Accounting, jurusan Audit She obtained a Master of Accounting degree, majoring in
Forensik dari Universitas Trisakti di Jakarta pada tahun 2021, Forensic Audit from Trisakti University in Jakarta in 2021, a
Certified Public Accountant pada tahun 2020 dan Sarjana Certified Public Accountant in 2020, and a Bachelor of
Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara di Economics, majoring in Accounting from Tarumanagara
Jakarta pada tahun 1995. University in Jakarta in 1995.
Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan She has served as the Head of the Company’s Internal Audit
sejak November 2023 – Sekarang dan sebelumnya menjabat Unit since November 2023 – Present and previously served as
sebagai Finance Manager di PT Dwi Tunggal Putra (September Finance Manager at PT Dwi Tunggal Putra (September –
– Oktober 2023). Beliau memulai karir sebagai Senior Audit October 2023). She began her career as a Senior Audit
Associate di Deloitte Tohmatsu International (1995 – 2001), Associate at Deloitte Tohmatsu International (1995 – 2001),
Finance & Accounting Manager di EF Education First (2001 – Finance & Accounting Manager at EF Education First (2001 –
2003), Finance & Accounting Manager di PT Out Of Asia/PT 2003), Finance & Accounting Manager at PT Out Of Asia/PT
Mitra Gaya Indah (2003 – 2004), General Manager Finance & Mitra Gaya Indah (2003 – 2004), General Manager Finance &
Accounting di PT Bangka Buana Integrity Metindo (2004 – Accounting at PT Bangka Buana Integrity Metindo (2004 –
2006), Finance & Accounting Managerdi PT Rouse & Co 2006), Finance & Accounting Manager at PT Rouse & Co
international (2006 – 2007), Division Head of Finance & International (2006 – 2007), Division Head of Finance &
Accounting di PT BPK Gunung Mulia (2010 – 2014), Country Accounting at PT BPK Gunung Mulia (2010 – 2014), Country
Finance Manager di PT DCH Auriga Indonesia (2014 – 2019), Finance Manager at PT DCH Auriga Indonesia (2014 – 2019),
Senior F & A and Tax Manager di PT Karsavicta Satya (2020 – Senior F & A and Tax Manager at PT Karsavicta Satya (2020 –
2021), Financial Controller di PT Kalingga Tataraya (2021 – 2021), Financial Controller at PT Kalingga Tataraya (2021 –
2023). 2023).
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 81
Page 84
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi hal-hal The duties and responsibilities of Internal Audit include the
sebagai berikut: following:
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan;
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policies;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Conducting examinations and assessments of efficiency
efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi human resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya; other activities;
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif Providing improvement suggestions and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all
manajemen; management levels.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended improvements;
Bekerja sama dengan Komite Audit; Collaborating with the Audit Committee;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Conducting special examinations when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi hal-hal sebagai Authority of the Internal Audit Unit includes the following:
berikut: Accessing all relevant information about the Company
Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang related to its duties and functions;
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; Communicating directly with the Board of Directors, the
Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Board of Commissioners, and/or the Audit Committee, as
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota well as members of the Board of Directors, the Board of
dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or the Audit Committee;
Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Holding regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee; and
Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Coordinating its activities with those of the external
auditor ekstemal. auditor.
Dalam pelaksanaan tugasnya UAI harus memiliki Kode Etik In carrying out its duties, the Internal Audit Unit must adhere
Profesi yang mengacu kepada International Standards for the to a Professional Code of Ethics that refers to the International
Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Internal Auditors, termasuk di dalam mengenaikepatuhan from The Institute of Internal Auditors, including compliance
terhadap Kode Etik Audit Internal sebagai berikut: with the following Internal Audit Code of Ethics:
a. Integritas a. Integrity
Integritas auditor internal menguatkan kepercayaan dan The integrity of internal auditors establishes trust and thus
karenanya menjadi dasar bagi pengandalan atas judgment provides the basis for reliance on their judgment.
mereka.
b. Obyektivitas b. Objectivity
Auditor internal menunjukkan obyektivitas profesional Internal auditors exhibit the highest level of professional
pada tingkat yang tertinggi ketika mengumpulkan, objectivity when gathering, evaluating, and reporting
mengevaluasi dan melaporkan informasi kegiatan atau information about the activity or process being examined.
proses yang sedang diuji. Auditor internal melakukan Internal auditors make balanced assessments of all relevant
penilaian yang seimbang atas semua kondisi yang relevan conditions and are not unduly influenced by their own
dan tidak terpengaruh oleh kepentingannya sendiri atau interests or the interests of others in forming judgments.
kepentingan orang lain dalam membuat keputusannya.
c. Kerahasiaan (confidentiality) c. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan pemilikan informasi Internal auditors respect the value and ownership of
yang mereka terima dan tidak memaparkan informasi information they receive and do not disclose such information
tersebut tanpa persetujuan yang berwenang, kecuali bila without appropriate authority unless there is a legal or
diwajibkan untuk melakukan itu berdasarkan tuntutan professional obligation to do so.
hukum atau profesi.
d. Kompetensi d. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, keahlian dan Internal auditors apply the knowledge, skills, and experience
pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan layanan needed in the performance of internal audit services.
audit internal.
82 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 85
Manajemen Resiko Risk Management
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Risiko utama Perseroan adalah risiko Kemampuan Perseroan The main risk for the Company is its ability to maintain the
mempertahankan Service Level Agreement (SLA). Perseroan Service Level Agreement (SLA). The Company faces various
dihadapkan dengan berbagai macam risiko yang perlu untuk risks that need to be mitigated according to the impact of each
dillakukan mitigasi sesuai dengan efek yang ditimbulkan dari risk. The Company implements risk management aimed at
tiap risiko tersebut. Perseroan menerapkan manajemen risiko minimizing the influence of these risks on the Company’s
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh risiko-risiko financial performance. In conducting its business, the
tersebut terhadap kinerja keuangan Perseroan. Dalam Company manages risks including:
menjalankan usahanya, Perseroan melakukan manajemen
risiko antara lain :
Risiko Kemampuan Perseroan mempertahankan Service Risk of the Company’s Ability to Maintain the Service Level
Level Agreement (SLA) Agreement (SLA)
Dalam menjalani kegiatan usahanya sebagai penyedia jasa
penyewaan colocation kepada pelanggan, Perseroan harus In conducting its business activities as a colocation service
mempertahankan Service Level Agreement (SLA) dimana provider to customers, the Company must maintain the
sesuai dengan standard ANSI-TIA942 Rated 3 Facility SLA, Service Level Agreement (SLA) in accordance with the ANSI-
uptime yang ditetapkan sebesar 99,982% atau hanya dapat TIA942 Rated 3 Facility SLA standard, which sets an uptime of
menoleransi downtime sebesar 95 menit per tahun. Atas hal 99.982%, allowing for a maximum downtime of 95 minutes
tersebut, terdapat kemungkinan terjadinya downtime per year. There is a possibility of downtime, which can affect
sehingga mempengaruhi kegiatan operasional pelanggan. the operational activities of customers. Downtime events are
Kejadian downtime merupakan peristiwa yang tidak dapat unavoidable. To minimize downtime, the Company has
dihindari. Untuk meminimalisir terjadinya downtime, prepared infrastructure connected to two data centers in
Perseroan telah mempersiapkan infrastruktur yang terhubung different locations, so if one connection is interrupted,
ke dua data center di lokasi yang berbeda, sehingga apabila customers can still connect to the other data hall. Additionally,
koneksi terputus, pelanggan masih dapat terhubung ke data the Company continues to maintain the equipment and
hall lainnya. Selain itu, Perseroan tetap melakukan infrastructure of the data center.
maintenance peralatan dan infrastruktur data center.
Risiko Ketergantungan Terhadap Sumber Daya listrik Risk of Dependence on Electrical Resources
Sumber daya listrik merupakan hal krusial bagi kegiatan Electrical resources are crucial for the operational activities of
operasional data center yang senantiasa dijaga 24 jam oleh the data center, which are maintained 24 hours by the
Perseroan agar tidak menggangu operasional server Company to avoid disrupting the operational servers of
pelanggan dan untuk mempertahankan Service Level customers and to maintain the Service Level Agreement (SLA)
Agreement (SLA) dalam perjanjian dengan pelanggan. Untuk in agreements with customers. To mitigate this risk, the
itu, Perseroan memitigasi risiko ini dengan bekerjasama Company collaborates with the electricity provider (PT PLN) to
dengan penyedia listrik (PT PLN) untuk memasok listrik dari supply electricity from two different power plants. Thus, if
dua pembangkit yang berbeda sehingga apabila terjadi there is a power outage, the Company will still receive
pemutusan aliran listrik, Perseroan tetap mendapatkan electricity supply from the other power plant.
pasokan listrik dari pembangkit yang lain.
AREA31 Cimanggis
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 83
Page 86
Pemeriksaan Kendaraan di AREA31 Cimanggis
Vehicle inspection at AREA31 Cimanggis
Risiko Keamanan Security Risk
Faktor keamanan merupakan hal krusial bagi Perseroan dalam Security is a critical factor for the Company in conducting its
menjalankan kegiatan usahanya, yang dikarenakan pelanggan business operations, as customers have entrusted the
Perseroan telah menempatkan sejumlah server yang Company with hosting a number of servers that support their
merupakan penunjang dari kegiatan usahanya, sehingga business activities. Therefore, the reliability of the Company’s
kehandalan layanan dari Perseroan sangat diperlukan services is essential for customers to minimize the risk of loss
Pelanggan untuk meminimalisir terjadinya resiko kehilangan and/or theft—whether related to data or physical assets—
dan/atau pencurian baik terkait dengan data maupun fisik that could affect the Company’s credibility. To mitigate such
yang dapat mempengaruhi kredibilitas Perseroan. Untuk risks, the Company has equipped all AREA31 Data Center
memitigasi atas terjadinya resiko tersebut maka Perseroan buildings with a range of supporting systems to ensure
telah melengkapi seluruh Gedung Data Center AREA31 dengan service reliability, including an N+2 cooling system, aspirating
sejumlah perangkat pendukung untuk menunjang kehandalan smoke detectors, and the NOVEC 1230 fire suppression
layanan yang diberikan seperti penggunaan cooling system system. The facilities are also secured with high-level
dengan sistem N+2, aspirating smoke detector, dan fire protection measures, such as dividing the Data Center into
suppression system NOVEC 1230 serta juga dilengkapi dengan three segregated zones (semi-private zone, private zone, and
pengamanan tingkat tinggi yang meliputi pembagian area restricted zone), installing 24/7/365 CCTV monitoring and
Data Center menjadi tiga segregasiare (semi private zone, Data Center Infrastructure Monitoring systems, and
private zone, dan restricted zone), pemasangan CCTV implementing a Visitor Management System.
Monitoring dan Datacenter Infrastructure Monitoring yang
beroperasi selama 24/7/365, dan penggunaan Visitor
Management System
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resource Risk
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Teknologi As a company operating in the Information Technology sector,
Informasi, sumber daya manusia merupakan faktor paling human resources are a vital element for the Company in
penting bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan running its operations and continuously innovating and
operasionalnya serta untuk terus berinovasi dan berkembang. growing. The Company faces the risk of recruiting and placing
Dalam hal ini, Perseroan memiliki risiko dalam merekrut dan human resources in the right roles and responsibilities. To
menempatkan sumber daya manusia di posisi dan tugas yang mitigate this risk, the Company has implemented recruitment
tepat. Untuk itu, Perseroan melakukan beberapa langkah policies to ensure that the qualifications of prospective
untuk memitigasi risiko di atas dengan menetapkan kebijakan employees align with the requirements of each position. The
rekrutmen dan memastikan kualitas calon karyawan sesuai Company also maintains oversight of employee performance
dengan kebutuhan posisi yang akan diisi. Perseroan juga tetap by providing ongoing training programs to support human
melakukan pengawasan kualitas kerja karyawan dengan resource skill development.
memberikan pelatihan untuk pengembangan skill sumber
daya manusia
Risiko Gangguan Infrastruktur Infrastructure Disruption Risk
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company’s business operations are highly dependent on
infrastruktur fisik seperti bangunan, peralatan mekanikal, physical infrastructure, including buildings, mechanical
peralatan kelistrikan, peralatan pemipaan, dan peralatan equipment, electrical systems, piping, and communication
84 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 87
jaringan komunikasi. Gangguan yang terjadi pada infrastruktur network equipment. Disruptions to this infrastructure can
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
tersebut dalam mengakibatkan kerugian bagi Perseroan dan result in losses for both the Company and its customers.
juga pelanggan. Atas hal tersebut, Perseroan selalu aktif untuk Therefore, the Company is proactive in maintaining this
melakukan pemeliharaan atas infrastruktur tersebut dan infrastructure and replacing equipment that is damaged and
melakukan penggantian bagi peralatan yang telah rusak dan no longer functions optimally.
sudah tidak dapat berfungsi optimal.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Seiring dengan perkembangan teknologi dan ekonomi digital di With the advancement of technology and the digital economy
Indonesia, permintaan dan penyediaan jasa data center akan in Indonesia, the demand for and provision of data center
meningkat. Sehingga, Perseroan meyakini bahwa perusahaan- services will increase. The Company believes that similar
perusahaan sejenis baik dari dalam maupun luar negeri akan companies, both domestic and international, will enter the
memasuki industri data center di Indonesia. Untuk dapat data center industry in Indonesia. To remain competitive in the
bertahan dalam persaingan usaha data center, Perseroan data center business, the Company will focus on meeting
akan fokus terhadap pemenuhan kebutuhan pelanggan customer needs by providing high-quality services and
dengan memberikan kualitas layanan maksimal dan offering competitive prices without sacrificing the Company’s
memberikan harga yang kompetitif dengan pesaing tanpa financial aspects.
harus mengorbankan aspek keuangan Perseroan.
Risiko Perubahan Teknologi Technology Change Risk
Perkembangan dan perubahan teknologi menjadi krusial bagi Technological development and change are crucial for the
Perseroan yang bergerak di bidang industri teknologi dan data Company, which operates in the technology and data center
center agar tetap dapat berdaya saing dengan kompetitor dan industry, to remain competitive and adapt to changes in the
tetap beradaptasi dengan perubahan yang ada di industri data data center industry. The Company’s inability to respond to
center. Tidak adaptifnya Perseroan dalam menjawab technological changes can result in decreased
perubahan teknologi dapat berakibat turunnya daya saing competitiveness, ultimately lowering the Company’s
Perseroan yang pada akhirnya menurunkan performa performance. Therefore, the Company will continuously make
Perseroan. Untuk itu, Perseroan akan selalu melakukan breakthroughs and innovations to offer to customers and
terobosan dan inovasi untuk ditawarkan kepada pelanggan remain competitive in the data center industry.
dan agar tetap dapat bersaing di industri data center.
Risiko Gagal Bayar oleh Pelanggan Customer Default Risk
Perseroan menawarkan jasa data center kepada pelanggan The Company offers data center services to customers for a
untuk jangka waktu tertentu dimana kondisi ekonomi yang certain period, where unfavorable economic conditions and
kurang kondusif, dan kemampuan pelanggan dalam the customers’ ability to generate revenue are factors that can
menghasilkan pendapatan, menjadi faktor terjadinya gagal lead to customer defaults. To mitigate this risk, the Company
bayar oleh pelanggan. Untuk itu, Perseroan memitigasi risiko ensures clear agreements with customers and implements a
ini dengan memastikan perjanjian yang jelas dengan down payment scheme to minimize losses.
pelanggan dan membuat skema down payment untuk
meminimalisir kerugian.
Risiko Kegagalan dalam Memenuhi Peraturan yang Berlaku Regulatory Compliance Risk
Sebagai badan hukum yang berkegiatan usaha di Indonesia, As a legal entity conducting business in Indonesia, the
Perseroan wajib memenuhi peraturan yang berlaku yang Company must comply with applicable regulations issued by
dikeluarkan oleh pemerintah yang berwenang. Gagalnya the competent authorities. Failure to meet these obligations
Perseroan memenuhi kewajiban tersebut dapat menghambat can hinder the Company’s business continuity. To mitigate this
kelangsungan usaha Perseroan. Sehingga untuk memitigasi risk, the Company employs competent staff who understand
risiko ini, Perseroan menempatkan karyawan yang kompeten the regulations the Company must comply with and
yang memahami peraturan yang harus Perseroan penuhi, continuously reviews the latest regulations related to the
serta senantiasa memeriksa peraturan-peraturan terbaru Company’s business activities.
yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan.
Risiko Ekspansi Bisnis Business Expansion Risk
Agar terus dapat meningkatkan daya saingnya, Perseroan To continuously enhance its competitiveness, the Company is
diharapkan dapat terus melakukan ekspansi bisnis dengan expected to continue business expansion by making capital
melakukan belanja modal dengan menggunakan ekuitas atau expenditures using equity or third-party debt. Both financing
hutang kepada pihak ketiga. Kedua alternatif pembiayaan alternatives have weaknesses and can negatively impact the
memiliki kelemahan dan dapat memberikan dampak negatif Company. Therefore, if the Company undertakes business
kepada Perseroan. Untuk itu, apabila Perseroan melakukan expansion, it will ensure sufficient funds are sourced from the
ekspansi bisnis, Perseroan akan memastikan kecukupan dana Company’s equity and carefully calculate the utilization of
yang diambil dari ekuitas Perseroan serta menghitung secara capital for the Company’s business development. If the
detail pemanfaatan modal terhadap perkembangan bisnis Company expands using debt, it will mitigate the risk by
Perseroan. Apabila Perseroan memiliki ekspansi bisnis dengan calculating the costs incurred and comparing them with the
menggunakan utang, Perseroan dapat memitigasi risikonya Company’s financial capabilities.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 85
Page 88
menggunakan utang, Perseroan dapat memitigasi risikonya use of debt, the Company will mitigate associated risks by
dengan menghitung biaya yang akan dikeluarkan dan calculating the expenses incurred and comparing them
membandingkan dengan kemampuan finansial Perseroan. against the Company's financial capabilities.
Risiko Bencana Alam Natural Disaster Risk
Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari risiko bencana The Company’s business activities are not free from the risk of
alam, seperti banjir, kebakaran, ledakan, gempa bumi, dan natural disasters, such as floods, fires, explosions,
lainnya. Bencana tersebut dapat menyebabkan kerusakan earthquakes, and others. These disasters can cause
infrastruktur dan kerugian material bagi Perseroan. Oleh infrastructure damage and material losses for the Company.
karena itu, untuk memitigasi risiko bencana alam, Perseroan Therefore, to mitigate the risk of natural disasters, the
akan memastikan operasional data center dan layanan kepada Company will ensure that data center operations and services
pelanggan tidak terganggu dengan menyediakan back-up di 3 to customers are not disrupted by providing backups at three
(tiga) lokasi data center yang berada di AREA31 Cimanggis, data center locations: AREA31 Cimanggis, AREA31 Cyber 1
AREA31 Gedung Cyber 1 dan AREA31 Gedung TIFA I dan II, Building, and AREA31 TIFA I and II Buildings. This way, in the
sehingga apabila terjadi force majeur operasional data center event of a force majeure, data center operations can be
dapat dialihkan ke data center yang lain. transferred to another data center.
Risiko Layanan Pihak Ketiga Third-Party Service Risk
Perseroan tidak dapat lepas dari layanan pihak ketiga/vendor The Company cannot be separated from third-party/vendor
sebagai penyedia dan instalasi infrastruktur data center. services as providers and installers of data center
Keterlambatan pengiriman material-material dapat infrastructure. Delays in the delivery of materials can impact
berdampak kepada siapnya infrastruktur data center yang the readiness of the data center infrastructure to be used by
akan digunakan oleh pelanggan, sehingga menimbulkan customers, causing complaints from customers that can
keluhan dari pelanggan yang dapat berdampak pada kontrak affect established contracts. To mitigate this risk, the
yang telah ditetapkan. Untuk itu, Perseroan akan memitigasi Company will select vendors who have long-term cooperation
risiko ini dengan memilih vendor yang telah bekerjasama lama with the Company or who have good credibility.
dengan Perseroanatau yang memiliki kredibilitas yang baik.
Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro Atau Global Macro or Global Economic Conditions Risk
Seluruh pendapatan Perseroan saat ini sebagian diperoleh Currently, a portion of the Company’s revenue is derived from
dari kegiatan usaha jasa penyewaan colocation yang colocation rental services, which may come from both
memungkinkan berasal dari dalam maupun luar negeri. domestic and international sources. Indonesia, as a developing
Indonesia sebagai negara berkembang dimana Perseroan country where the Company operates, is greatly influenced by
menjalankan kegiatan operasinya, sangat dipengaruhi oleh macroeconomic conditions on both a national and
kondisi ekonomi makro baik dalam skala nasional ataupun international scale, which pose risks to the Company’s
internasional yang memiliki risiko-risiko terhadap kegiatan business activities. The Company cannot precisely predict
usaha Perseroan. Perseroan tidak dapat memprediksi secara these risks over time and may experience drastic changes.
pasti atas risiko-risiko tersebut dari waktu ke waktu dan dapat However, the Company can mitigate existing risks by adapting
mengalami perubahan drastis. Namun, Perseroan dapat to changes that occur, thereby minimizing potential losses.
memitigasi risiko yang ada dengan melakukan adaptasi
terhadap perubahan-perubahan yang terjadi sehingga
kerugian yang dialami dapat diminimalisir.
Risiko Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-udangan Compliance Risk with Laws and Regulations Related to the
Dan Peraturan Lain Yang Berlaku Terkait Bidang Usaha Company’s Business Sector
Perseroan
In conducting its activities, the Company must comply with
Dalam menjalankan kegiatannya, Perseroan wajib mematuhi general laws and regulations as well as specific regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku umum maupun related to the Company’s business sector. If the Company fails
yang berlaku spesifikmengatur terkait bidangusaha to comply with applicable laws and regulations related to its
Perseroan. Apabila Perseroan tidak berhasil memenuhi business sector, it may result in the cessation of the
kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan lain Company’s business. Therefore, the Company will
yang berlaku terkait bidang usaha Perseroan akan berdampak continuously update relevant regulations to fulfill its
pada penghentian usaha Perseroan. Untuk itu, Perseroan akan obligations.
terus melakukan pembaruan atas peraturan-peraturan terkait
agar dapat memenuhi kewajiban.
Risiko Gugatan Hukum Legal Dispute Risk
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan berhubungan dengan In its business activities, the Company interacts with various
berbagai pihak dengan kepentingan berbeda-beda, mulai dari parties with different interests, including service users,
pengguna jasa, pihak vendor, hingga karyawan Perseroan. vendors, and Company employees. All these relationships are
Seluruh hubungan tersebut dilandaskan pada kepentingan based on economic interests that may be regulated in
ekonomis yang mungkin diatur dalam dokumen yang dibuat documents created following legal provisions to govern the
mengikuti ketentuan-ketentuan yang diatur oleh hukum untuk rights and obligations of each party as agreed by both parties.
mengatur hak dan kewajiban setiap pihak yang telah disetujui Violations or disputes can result in one party filing a claim or
86 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Teleport Facility AREA31 Cimanggis
mengatur hak dan kewajiban setiap pihak yang telah disetujui Violations or disputes can result in one party filing a claim or
oleh kedua belah pihak. Adanya pelanggaran atau perbedaan legal action against the other party. To mitigate this risk, the
(dispute) dapat mengakibatkan salah satu pihak akan Company will ensure that all work outlined in the agreement
mengajukan tuntutan atau gugatan hukum kepada pihak is completed.
lainnya. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan akan
memastikan telah melakukan seluruh pekerjaan yang tertuang
di dalam perjanjian.
Perubahan Kebijakan Pemerintah Government Policy Changes Risk
Dalam menjalankan kegiatan usahanya di Indonesia sebagai In conducting its business activities in Indonesia as a data
penyedia data center, Perseroan mengacu pada peraturan center provider, the Company refers to applicable Government
Pemerintah yang berlaku. Perubahan kebijakan Pemerintah regulations. Changes in Government policies or the
maupun adanya kebijakan-kebijakan baru yang berkaitan introduction of new policies related to the Company’s business
dengan bidang usaha Perseroan dapat mempengaruhi sector can affect the Company’s business activities and
kegiatan usaha dan prospek usaha Perseroan. Oleh karena itu, prospects. Therefore, the Company will continuously update
Perseroan akan senantiasa melakukan pembaruan dan and follow up on changes in Government policies.
menindaklanjuti perubahan kebijakan pemerintah
Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Internasional Provisions of Other Countries or International Regulations
Peraturan atau ketentuan hukum yang berlaku di negara lain Regulations or legal provisions applicable in other countries
berpengaruh bagi Perseroan karena dalam menjalankan affect the Company because, in conducting its business
kegiatan usahanya Perseroan juga melakukan transaksi activities, the Company also engages in transactions with
dengan pihak-pihak dari negara lain, sehingga Perseroan parties from other countries. Therefore, the Company must
harus memiliki pengetahuan yang memadai atas peraturan have adequate knowledge of the regulations or provisions
atau ketentuan yang berlaku di negara-negara tersebut. that apply in those countries.
Kelalaian dalam mengetahui, atau menginterpretasikan Negligence in knowing or interpreting the applicable
peraturan yang berlaku di negara-negara tersebut dapat regulations in those countries can result in sanctions against
mengakibatkan Perseroan dikenakan sanksi dan dapat the Company and can disrupt the Company’s relationship with
mengganggu hubungan Perseroan dengan pihak-pihak yang parties transacting with it. Therefore, to avoid losses, the
bertransaksi dengan Perseroan. Oleh karena itu, untuk Company will ensure that it has an interpretation that is
menghindari kerugian, Perseroan akan memastikan telah consistent with applicable regulations and provisions.
memiliki interpretasi yang sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 87
Page 90
BAB 06 LAPORAN BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 91
Area Halaman Depan AREA31 Cimanggis
Front Yard AREA31 Cimanggis
Page 92
KEBIJAKAN DAN STRATEGI
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
Pos B AREA31 Cimanggis
Perseroan menerapkan konsep keberlanjutan yang mencakup The Company implements a sustainability concept that
semua oerasional yang bertujuan untuk mengintegrasikan encompasses all operations aimed at integrating economic
aspek ekonomi, kelestarian alam, Keselamatan Kesehatan aspects, environmental conservation, occupational health and
Kerja (K3), masyarakat, dan tata kelola ke dalam kegiatan safety (OHS), community, and governance into business
operasional bisnis. Tujuan yang hendak dicapai dari operations. The goal of implementing the sustainability
implementasi strategi keberlanjutan yakni membangun strategy is to build balance and continuity in managing
keseimbangan serta kesinambungan dalam pengelolaan various aspects, thereby providing added value and having a
berbagai aspek sehingga dapat memberikan nilai tambah dan positive impact not only for the Company but also for
berdampak positif tidak hanya bagi Perseroaan, namun juga stakeholders and the environment.
untuk pemangku kepentingan dan lingkungan hidup.
Penerapan strategi keberlanjutan Perseroan secara terjadwal The implementation of the Company’s sustainability strategy
dilakukan evaluasi dan disesuaikan dengan perubahan risiko is regularly evaluated and adjusted according to the changing
yang dihadapi, perkembangan peluang yang sedang dihadapi, risks faced, the development of opportunities being
serta perencanaan target keberlanjutan di masa mendatang. encountered, and the planning of future sustainability targets.
90 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 93
PILAR KOMITMEN KEBERLANJUTAN
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report
PILLARS OF PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK’S
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kinerja operasional Perseroan yang efektif dan efisien; Effective and efficient operational performance of the
Company;
Menciptakan kesinambungan dan sinergitas antara Creating continuity and synergy between the Company
Perseroan dengan lingkungan sehingga mampu and the environment to contribute to the improvement of
berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan sosial social welfare;
masyarakat;
Optimalisasi penggunaan energi dalam kegiatan Optimization of energy use in operational activities;
operasional;
Melakukan mitigasi dan pengelolaan emisi serta limbah Mitigation and management of emissions and waste for
untuk keberlanjutan kelestarian ekosistem dan the sustainability of ecosystem conservation and
keanekaragaman hayati di lingkungan Perseroan; biodiversity within the Company’s environment;
Menciptakan hubungan industrial yang bersifat konstruktif Creating constructive and transparent industrial relations
dan transparan di lingkungan Perseroan untuk within the Company to achieve a comfortable and pleasant
mewujudkan lingkungan tempat kerja yang nyaman dan working environment for employees and parties involved
kerasan bagi karyawan serta pihak yang terlibat dalam in the Company’s operations.
operasional Perseroan.
DUKUNGAN DAN KONTRIBUSI
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK PADA
KEBERLANJUTAN
SUPPORT AND CONTRIBUTION OF
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK TO SUSTAINABILITY
Pemangku kepentingan (stakeholder) The stakeholders of PT Dunia Virtual Online Tbk consistently
PT Dunia Virtual Online Tbk senantiasa secara maksimal untuk strive to contribute and synergize to achieve sustainability in
berkontribusi dan bersinergi dalam upaya menciptakan every operational activity, whether directly or indirectly
keberlanjutan dalam setiap kegiatan operasional yang impacting the internal and/or external environment.
berdampak secara langsung ataupun tidak langsung di
lingkungan internal dan/atau eksternal.
Penerapan Good Corporate Covernance (GCG) senantiasa The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
menjadi refrensi dalam keseharian kegiatan operasional consistently serves as a reference in the daily operational
PT Dunia Virtual Online Tbk sebagai konstruksi dalam activities of PT Dunia Virtual Online Tbk, forming a framework
menciptakan kesinambungan dan keseimbangan untuk to create continuity and balance in support of the 100% Green
mendukung konsep 100% Green Initiative atas pengoperasan Initiative concept for the operation of Data Center AREA31
Data Center AREA31 Cimanggis. Cimanggis.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 91
Page 94
IKHTISAR IMPLEMENTASI
KINERJA KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY
PERFORMANCE IMPLEMENTATION
1. ASPEK LINGKUNGAN HIDUP 1. ENVIRONMENTAL ASPECTS
Pemeriksaan Perangkat Secara Periodik Periodic Device Inspections
Untuk menjamin tingkat layanan secara maksimal kepada To ensure optimal service levels for Data Center AREA31
pelanggan Data Center AREA31, maka Perseroan menetapkan customers, the Company has established a policy to conduct
kebijakan untuk selalu menjalankan perawatan secara berkala regular maintenance on all devices that support the reliability
atas semua perangkat yang berperan dalam menunjang of its operational services.
kehandalan operasional layanan.
Tindakan perawatan ini dijalankan dengan tujuan agar kinerja This maintenance aims to keep all devices functioning at
dari semua perangkat tetap dalam kondisi maksimal serta maximum performance and minimize the likelihood of
meminimalisir kemungkinan terjadinya gangguan dari kinerja operational disruptions. The process is carried out in
perangkat tersebut. Tindakan perawatan ini dilakukan sesuai accordance with the specified guidelines for each device,
dengan pedoman yang telah ditentukan dari tiap perangkat ensuring their longevity and continued efficiency.
sehingga keberlangsungan pemakaian dari tiap perangkat
dapat berlangsung lebih lama serta tetap dalam kondisi
efisien.
Tindakan perawatan yang dilakukan secara berkala juga akan Regular maintenance also has a positive environmental
memberikan dampak yang positif terhadap lingkungan yang impact. By maintaining devices at efficient performance levels,
dimana dengan kinerja perangkat yang tetap dapat the resulting residues and energy consumption from these
dipertahankan secara efisien maka residu yang dihasilkan devices remain within the predetermined limits.
terhadap lingkungan serta kebutuhan energi dari perangkat
yang bersangkutan tetap dalam batas yang telah ditentukan
sejak awal.
PT Dunia Virtual Online Tbk dengan fokus utama pada layanan PT Dunia Virtual Online Tbk, with its primary focus on Servers
Servers Rack Colocation sangat menyadari pentingnya Rack Colocation services, recognizes the importance of
pengaturan secara efisien serta tepat sasaran atas efficient and targeted energy management from the
penggunaan energi dari lingkungan yang menjadi sumber environment, which serves as the main resource for device
utama dalam operasionalisasi perangkat untuk layanannya, operations. Therefore, implementing scheduled maintenance
sehingga penetapan tindakan perawatan yang terjadwal is the Company's commitment to upholding its Service Level
merupakan komitmen dari Perseroan untuk tetap menjaga Agreement (SLA) with customers.
komitmen Service Level Agreement (SLA) kepada pelanggan.
Pemeriksaan rutin pada ruangan Trafo
Routine checks on the transformer room
92 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 95
Pemilahan Atas Jenis Sampah Waste Segregation by Type
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report
PT Dunia Virtual Online Tbk dalam pengaturan pembuangan PT Dunia Virtual Online Tbk always bases its waste disposal
sampah selalu berlandaskan pada konsep keberlanjutan management on the concept of sustainability to support the
dalam mendukung keberlangsungan ekosistem lingkungan continuity of the environmental ecosystem for future
untuk generasi mendatang. Sampah adalah limbah yang dalam generations. Waste is a byproduct that requires structured
proses pengolahannya membutuhkan langkah mitigasi yang mitigation steps in its processing to reduce its negative impact
terstruktur sehingga dapat mengurangi dampak negatif untuk on the environment.
lingkungan.
Langkah mitigasi yang telah dilakukan oleh The mitigation steps taken by PT Dunia Virtual Online Tbk
PT Dunia Virtual Online Tbk dilakukan dengan menyediakan include providing waste bins that can accommodate the
tempat sampah yang telah dapat mengakomodir classification of waste into Recyclable, Reusable, and Organic
penggolongan sampah untuk yang tergolong Recycle, categories, as illustrated in the photo bellow.
Reusable, dan Organic seperti yang diterangkan melalui foto di
bawah.
Penggolongan sampah ini sangat perlu dilakukan sejak awal This waste classification needs to be carried out from the
sehingga efek samping dari sampah bagi lingkungan dapat di beginning so that the environmental side effects of waste can
mitigasi sejak awal. PT Dunia Virtual Onlibe Tbk berkomitmen be mitigated early on. PT Dunia Virtual Online Tbk is
untuk selalu mendukung keberlansungan ekosistem committed to consistently supporting the sustainability of the
lingkungan dengan konsisten dalam melakukan tindakan – environmental ecosystem by taking actions that can prevent
tindakan yang dapat mencegah keberlanjutan kerusakan ongoing environmental damage.
lingkungan.
Lokasi-lokasi penempatan tempat sampah di AREA31
Location of trash bin placement in AREA31
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 93
Page 96
Penghijauan Lingkungan
Environmental Greening.
Pemeliharaan dan penanaman pada ruang lingkup hijau di AREA31
Maintenance and planting in green areas at AREA31
Data Center AREA31 Cimanggis yang menganut konsep 100% The Data Center AREA31 Cimanggis, which adheres to the
Green Initiative tidak hanya terkait dengan manajemen 100% Green Initiative concept, is not only focused on energy
pengolahan sumber energi tapi juga berupaya secara langsung source management but also strives to directly contribute to
untuk berkontribusi dalam mengurangi emisi gas karbon yang reducing carbon emissions. One of the ways this is achieved is
salah satunya dilakukan dengan memperbanyak penghijauaan by increasing greening in the Data Center AREA31 Cimanggis
di lingkungan Data Center AREA31 Cimanggis. environment.
Untuk menjaga kesinambungan penghijauan di lingkungan To maintain the continuity of greening in the Data Center
Data Center AREA31 Cimanggis, PT Dunia Virtual Online Tbk AREA31 Cimanggis environment, PT Dunia Virtual Online Tbk
melakukan tindakan dengan cara selalu menjaga kebutuhan takes actions such as consistently ensuring the water needs
air untuk setiap tanaman seperti yang diterangkan melalui of each plant, as illustrated in the photo above.
foto di atas.
Untuk tanaman yang ditempatkan di lingkungan Data Center The plants placed in the Data Center AREA31 Cimanggis
AREA31 Cimanggis diharapkan dapat berkontribusi dalam environment are expected to significantly contribute to the
pengurangan emisi gas karbon serta efek rumah kaca secara reduction of carbon emissions and the greenhouse effect.
signifikan. PT Dunia Virtual Online Tbk menyadari bahwa PT Dunia Virtual Online Tbk recognizes that this greening
proses penghijauan ini membutuhkan waktu, namun process takes time, but this challenge does not diminish their
hambatan ini tidak mengurangi konsistensi untuk selalu consistency in supporting the reduction of carbon emissions
mendukung pengurangan emisi gas karbon serta efek rumah and the greenhouse effect, whether through optimal
kaca baik yang dilakukan dengan pengaturan secara optimal management of electrical energy usage or by increasing
dalam penggunaan energi listrik maupun dengan tindakan greening in the Data Center AREA31 Cimanggis environment.
berupa memperbanyak penghijauan di lingkungan Data Center
AREA31 Cimanggis.
94 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 97
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report
Data Center AREA31 Cyber
Pembangunan Ruang Data Center Berkonsep Construction of Data Center Space with
Hot Aisle dan Cold Aisle Hot Aisle and Cold Aisle Concepts
Data Center AREA31 Cimanggis dengan konsep 100% Green The AREA31 Cimanggis Data Center, with a 100% Green
Initiative didedikasikan untuk selalu selaras dalam Initiative concept, is dedicated to always aligning with
keberlanjutan terkait penggunaan energi listrik. Data Center sustainability in terms of electricity usage. The Data Center, in
dalam kegiatan operasionalnya membutuhkan banyak energi its operations, requires a significant amount of electricity as a
listrik sebagai standarisasi dalam menciptakan kesempurnaan standard to create service perfection, especially related to the
layanan khususnya terkait dengan proses pendinginan. cooling process.
Berdasarkan hal tersebut maka PT Dunia Virtual Online Tbk Based on this, PT Dunia Virtual Online Tbk strives and
berupaya dan berinovasi dalam menciptakan proses innovates to create a cooling process that can produce
pendinginan yang dapat menghasilkan hasil yang optimal optimal results while still consuming electricity efficiently. The
namun tetap dapat mengkonsumsi energi listrik dalam jumlah effort created involves the construction of the AREA31
yang efisien. Bentuk upaya yang diciptakan berupa pembuatan Cimanggis Data Center space with a Hot Aisle and Cold Aisle
ruang Data Center AREA31 Cimanggis berkonsep Hot Aisle dan concept as explained in the photo above.
Cold Aisle sebagaimana diterangkan melalui foto di atas.
Pembuatan ruang Data Center AREA31 dengan konsep Hot The construction of the AREA31 Data Center space with the Hot
Aisle dan Cold Aisle menciptakan pengaturan sirkulasi yang Aisle and Cold Aisle concept creates efficient circulation
efisien berupa pemisahan area antara udara panas yang management by separating the areas between the hot air
dihasilkan dari tiap rak dengan kebutuhan udara dingin yang generated from each rack and the cold air needed for each
diperlukan ke tiap rak. Adanya sekat pemisah antara area rack. The presence of a partition between the hot and cold
panas serta dingin maka akan meminimalisir terjadinya areas will minimize the mixing of hot and cold air, which will
pencampuran antara udara panas dan dingin yang pada ultimately impact the use of electricity for the cooling system
akhirnya akan berdampak dalam penggunaan jumlah energi in an efficient amount while still being optimal in cooling
listrik untuk sistem pendinginan dengan jumlah yang efisien performance.
namun tetap optimal dalam kinerja pendinginan.
Pengaturan pendinginan pada Data Center AREA31 Cimanggis The cooling arrangement at the AREA31 Cimanggis Data
ditentukan pada kisaran suhu antara 20-24 derajat Celcius Center is set at a temperature range of 20-24 degrees Celsius
serta dengan tingkat kelembaban pada kisaran 40–60% and a humidity level of 40-60%. With such management,
sehingga dengan manajemen pengaturan seperti ini maka cooling performance that meets the standard specifications of
akan tercipta kinerja pendinginan yang sesuai dengan a Data Center room will be achieved while still consuming
spesifikasi standar ruangan Data Center namun dengan tetap electricity efficiently.
mengkonsumsi energi listrik dalam jumlah yang efisien.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 95
Page 98
Penyediaan Tempat Tambah Daya Untuk Kendaraan Listrik Provision of Charging Stations for Electric Vehicles
Sebagai bentuk komitemen PT Dunia Virtual Online Tbk terkait As part of PT Dunia Virtual Online Tbk’s commitment to
dengan isu pemanasan global yang berhubungan dengan hasil addressing global warming issues related to emissions from
pembakaran yang dihasilkan oleh kendaraan bermotor yang motor vehicles that still use fossil fuels as their primary
masih menggunakan bahan bakar fosil sebagai sumber energi energy source, the massive development of Electric Vehicles
utamanya, maka pada saat ini sedang dikembangkan secara (EVs) is currently underway. This effort aims to reduce carbon
masif penggunaan Electric Vehicle (EV) sebagai upaya dalam emissions and the greenhouse effect from the use of fossil
pengurangan emisi gas karbon serta efek rumah kaca dari fuels as the main energy source for motor vehicles. The
penggunaan bahan bakar fosil untuk sumber energi utama widespread use of Electric Vehicles (EVs) naturally requires an
kendaraan bermotor. Penggunaan Electric Vehicle (EV) dalam adequate number of charging stations.
jumlah yang masif tentu membutuhkan tempat penambah
daya dalam jumlah yang memadai.
Selaras dengan konsep 100% Green Initiative dari In line with PT Dunia Virtual Online Tbk’s 100% Green Initiative
PT Dunia Virtual Online Tbk maka di lingkungan Data Center concept, charging stations have been provided within the
AREA31 Cimanggis telah disediakan alat penambah daya AREA31 Cimanggis Data Center environment to support the
sebagai upaya mendukung keberadaan Electric Vehicle (EV) increasing use of Electric Vehicles (EVs). The presence of these
yang semakin masif penggunaannya. Keberadaan alat charging stations, as explained in the photo below, is a
penambah daya yang sebagaimana dijelaskan melalui foto di mitigation effort by PT Dunia Virtual Online Tbk to
bawah, merupakan sebagai bentuk mitigasi dari accommodate the growing use of Electric Vehicles (EVs) by
PT Dunia Virtual Online Tbk dalam mengakomodir AREA31 Cimanggis Data Center customers.
perkembangan penggunaan alat transportasi Electric Vehicle
(EV) oleh pelanggan Data Center AREA31 Cimanggis.
Penggantian kendaraan bermotor konvensional ke Electric The gradual replacement of conventional motor vehicles with
Vehicle (EV) untuk kegiatan operasional juga sedang dalan Electric Vehicles (EVs) for operational activities is also being
proses dilakukan secara bertahap oleh carried out by PT Dunia Virtual Online Tbk as a commitment to
PT Dunia Virtual Online Tbk sebagai bentuk komitmen untuk reducing the use of fossil fuels. This ensures that the
mendukung pengurangan penggunaan bahan bakar fosil sustainability of energy use remains optimal and efficient for
sehingga keberlanjutan penggunaan energi secara optimal the future.
dan efisien tetap dapat dipertahankan untuk masa mendatang.
EV Charging pada lahan parkir AREA31
EV Charging at AREA31 parking lot
96 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 99
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report
Kegiatan CSR di Yayasan Fajar Baru
CSR Activities at Yayasan Fajar Baru
Kegiatan CSR di Yayasan Yatim Piatu Maharmatu Ridho
CSR Activities at Yayasan Yatim Piatu Maharmatu Ridho
2. ASPEK SOSIAL 2. SOCIAL ASPECTS
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility
Konsep keberlanjutan yang diterapkan oleh The sustainability concept implemented by
PT Dunia Virtual Online Tbk tidak hanya berkaitan dengan PT Dunia Virtual Online Tbk is not only related to the
aspek lingkungan (environmental aspect) sebagaimana telah environmental aspect, as previously explained, but also
diterangkan sebelumnya, namun juga dilakukan terkait dengan involves the social aspect. One of the activities is Corporate
aspek sosial (social aspect) salah satunya berupa Social Responsibility (CSR), as illustrated in the photo above.
dilakukannya kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
sebagaimana diterangkan melalui foto di atas.
Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dijalankan The Corporate Social Responsibility (CSR) activities carried out
PT Dunia Virtual Online Tbk dengan maksud untuk mendukung by PT Dunia Virtual Online Tbk aim to support the
keberlanjutan atas perkembangan sosial khususnya di sustainability of social development, especially in the vicinity
lingkungan sekitar dari Data Center AREA31 Cimanggis yang of the Data Center AREA31 Cimanggis, which is increasingly
semakin menuju ke tingkatan yang lebih memenuhi meeting the standards of living.
standarisasi kelayakan hidup.
Perkembangan lingkungan sosial yang semakin lebih baik The improvement of the social environment for the community
pada masyarakat yang bertempat tinggal di sekitaran Data living around the Data Center AREA31 Cimanggis benefits from
Center AREA31 Cimanggis dengan mendapatkan manfaat dari the presence of the Data Center, thus supporting the
keberadaan Data Center sehingga mendukung keberlanjutan sustainability of the social aspect of
terkait aspek sosial (social aspect) dari PT Dunia Virtual Online Tbk.
PT Dunia Virtual Online Tbk.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 97
Page 100
Penyediaan Alat Air Purifier Provision of Air Purifiers
Konsep keberlanjutan yang diterapkan The sustainability concept implemented by
PT Dunia Virtual Online Tbk selain terkait dengan aspek PT Dunia Virtual Online Tbk is not only related to the
lingkungan (environmental aspect) maupun aspek sosial environmental and social aspects but also to Occupational
(social aspect) juga berkaitan dengan aspek Keselamatan dan Health and Safety (OHS) within the internal environment. One
Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan internal, salah bentuk yang of the measures taken is the placement of air purifiers in office
dilakukan adalah berupa penempatan alat Air Purifier pada areas, as illustrated in the photo below.
area kantor sebagaimanan diterangkan melalui foto di bawah.
Penempatan alat Air Purifier dimaksudkan untuk mengurangi The placement of air purifiers is intended to reduce the spread
penyebaran kuman ataupun virus yang dapat membahayakan of germs or viruses that could endanger the health of
kesehatan karyawan PT Dunia Virtual Online Tbk sehingga PT Dunia Virtual Online Tbk employees. This helps maintain
keberlanjutan produktivitas dapat dipertahankan sehingga productivity sustainability, which positively impacts the
berdampak pada kinerja Perusahaan yang dapat semakin company’s performance and ensures that employee
meningkat serta kinerja karyawan dapat dipertahankan secara performance is maintained optimally.
optimal.
Air Purifier pada ruangan Command Center AREA31
Air Purifier in the AREA31 Command Center room
98 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 101
Berpartisipasi Menjaga Kondisi Lingkungan Participating in Environmental Preservation
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report
PT Dunia Virtual Online Tbk senantiasa menyadari pentingnya PT Dunia Virtual Online Tbk consistently recognizes the vital
fungsi serta peranan dari lingkungan bagi Perseroan dalam role and function of the environment in supporting the
menunjang keberlangsungan operasionalisasi layanan. sustainability of its service operations. This role encompasses
Peranan serta fungsi lingkungan yang dimaksud tidak hanya not only social environmental aspects but also the natural
mencakup aspek lingkungan sosial namun juga keberadaan environment where the Company conducts its business
lingkungan alam sebagai tempat dari keberadaan Perseroan activities.
dalam menjalankan kegiatan usaha.
Keberadaan kondisi lingkungan alam sekitar Perseroan yang The well-maintained condition of the natural environment
selalu dalam kondisi terjaga dengan baik mempunyai dampak surrounding the Company significantly contributes to and
yang sangat signifikan untuk menunjang serta mendukung supports the sustainability of its operations. A well-preserved
keberlangsungan operasionalisasi Perseroan. Kontribusi yang natural environment positively impacts both the Company
diberikan oleh kondisi lingkungan alam yang selalu dalam itself and the surrounding areas, directly and indirectly.
kondisi terjaga dengan baik akan berdampak positif baik
secara langsung dan tidak langsung terhadap keberadaan
Perseroan sendiri maupun untuk lingkungan sekitar dari
tempat Perseroan berada.
Tampak via udara AREA31 Cimanggis
Aerial view of AREA31 Cimanggis
Lokasi Data Center AREA31 Perseroan yang terletak di Jalan The location of the Company's Data Center AREA31, situated at
Raya Tapos No. 31, Kota Depok – Jawa Barat sangat memaknai Jalan Raya Tapos No. 31, Kota Depok, West Java, emphasizes
artinya fungsi dan peranan lingkungan alam yang selalu the importance of a well-maintained natural environment.
terjaga dengan baik, yang dimana hal ini ditunjukan dengan This is demonstrated by the utilization of the available land,
penggunaan lahan untuk bangunan gedung yang tidak where not all of it is used for building structures. Instead,
mempergunakan keseluruhan lokasi lahan yang tersedia consideration is given to maintaining open land areas that
namun dengan tetap memperhatikan ketersediaan lahan serve as facilities for rainwater absorption into the soil,
terbuka yang masih dapat berfungsi sebagai sarana untuk ensuring that the availability of groundwater resources at the
penyerapan air hujan ke tanah sehingga tetap menjamin location remains adequate and sustainable.
ketersediaan bahan baku air tanah di lokasi selalu tetap
terjaga dalam kapasitas yang memadai.
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 99
Page 102
Selain dengan tetap menjaga ketersedian lahan terbuka, In addition to maintaining the availability of open land, the
Perseroan dengan secara masif berupaya melakukan Company has made significant efforts to plant numerous
penanaman sejumlah pohon di dalam lokasi sehingga dapat trees within its premises, serving as a catalyst for providing
berfungsi sebagai katalisator dalam penyediaan udara dengan high-quality air that benefits the surrounding community by
kualitas baik yang dapat membawa manfaat sebagi supporting their quality of life.
pendukung kelayakan hidup untuk warga yang berada di
sekitar lingkungan Perseroan.
Perawatan rutin untuk menjaga kebersihan di AREA31
Routine maintenance to maintain cleanliness at AREA31
Tindakan untuk selalu menjaga lingkungan tetap dalam The Company also takes actions to maintain a well-preserved
kondisi terjaga dengan baik juga dilakukan Perseroan dengan environment by periodically conducting cleaning activities in
melaksananakan secara periodik berupa kegiatan the surrounding areas. These cleaning activities serve as a
pembersihan area lingkungan di sekitar Perseroan. Kegiatan concrete step to ensure that the environment around the
pembersihan ini dimaksudkan sebagai langkah konkret Company remains well-maintained, minimizing the potential
Perseroan untuk tetap memastikan area lingkungan sekitar for disruptions caused by poorly maintained surroundings,
Perseroan selalu dalam kondisi terjaga dengan baik sehingga which could directly or indirectly impact the continuity of the
dapat meminimalisir kemungkinaan terjadinya timbulnya Company's operations.
gangguan akibat kondisi lingkungan yang tidak dalam kondisi
terawat yang dapat berpengaruh secara langsung maupun
tidak langsung terhadap keberlangsungan operasionalisasi
Perseroan.
Perawatan rutin untuk menjaga kebersihan di AREA31
100 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 103
3. ASPEK EKONOMI 3. ECONOMIC ASPECTS
Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report
Pemberdayaan Potensi Ekonomi Lokal Empowering Local Economic Potential
PT Dunia Virtual Online Tbk dalam menjalankan kegiatan PT Dunia Virtual Online Tbk prioritizes the empowerment of
operasional mengutamakan pemberdayaan ekonomi lokal, the local economy in its operations. This includes hiring
seperti yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan tenaga security personnel from residents living around the Data
pengamanan yang mengutamakan berasal dari warga yang Center AREA31 Cimanggis and sourcing employee lunches
bertempat tinggal di sekitar Data Center AREA31 Cimanggis from small and medium enterprises (SMEs) in the Depok area,
serta pemasok untuk penyediaan makan siang karyawan yang West Java.
berasal dari pengusaha UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah) di wilayah Depok – Jawa Barat.
Dengan pemberdayaan pemasok lokal maka konsep By empowering local suppliers, PT Dunia Virtual Online Tbk’s
keberlanjutan PT Dunia Virtual Online Tbk untuk menggerakan sustainability concept to mobilize local economic potential is
potensi ekonomi lokal dapat terakomodir dengan baik. well accommodated. The business development of
Perkembangan bisnis PT Dunia Virtual Online Tbk akan selalu PT Dunia Virtual Online Tbk will always strive to have a
diupayakan dapat membawa dampak yang positif bagi positive impact on the surrounding environment where the
lingkungan sekitar dimana lokasi Perusahaan berada. company is located.
Proses pembuatan makan siang untuk staff AREA31
Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 101
Page 104
BAB 07 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 105
Mezzanine AREA31 Cimanggis
Page 106
104 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 107
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 105
Page 108
106 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 109
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 107
Page 110
108 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 111
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 109
Page 112
110 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 113
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 111
Page 114
112 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 115
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 113
Page 116
114 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 117
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 115
Page 118
116 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 119
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 117
Page 120
118 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 121
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 119
Page 122
120 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 123
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 121
Page 124
122 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 125
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 123
Page 126
124 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 127
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 125
Page 128
126 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 129
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 127
Page 130
128 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 131
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 129
Page 132
130 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 133
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 131
Page 134
132 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 135
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 133
Page 136
134 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 137
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 135
Page 138
136 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 139
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 137
Page 140
138 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 141
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 139
Page 142
140 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 143
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 141
Page 144
142 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 145
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 143
Page 146
144 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 147
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 145
Page 148
146 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 149
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 147
Page 150
148 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 151
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 149
Page 152
150 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 153
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 151
Page 154
152 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 155
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 153
Page 156
154 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 157
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 155
Page 158
156 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 159
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 157
Page 160
158 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 161
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 159
Page 162
160 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 163
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 161
Page 164
162 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 165
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 163
Page 166
164 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 167
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 165
Page 168
166 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 169
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 167
Page 170
168 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 171
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 169
Page 172
170 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 173
laporan Keuangan | Financial Statement Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk 171
Page 174
172 Annual & Sustainability Report 2024 | PT Dunia Virtual Online Tbk
Page 175
Page 176
PT Dunia Virtual Online Tbk
AREA31 DATACENTER
JL. RAYA TAPOS NO. 31, DEPOK, WEST JAVA
PHONE : +6221-28681231
EMAIL : SALES@AREA31.ID | CORSEC@AREA31.ID
www.area31.id
area31
@area31datacenter
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Dunia Virtual Online Tbk’s Sustainability Commitment Dukungan
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×3
unresolved
person
Neneng Salmiah
· Notaris
p.26 ×2
unresolved
org
Menteri
p.26
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.26 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.26
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.26 ×2
unresolved
person
Notary Humberg Lie
· Notaris
p.26 ×4
unresolved
org
Direktorat Jendral Administrasi
p.26
unresolved
org
PPT Dunia Virtual Online Tbk
p.27
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.27
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Sopo Del Office Towers
p.27
unresolved
org
Public Accountant Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan
p.27
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa
p.27
unresolved
org
Y. Santosa & Partners
p.27
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.27
unresolved
person
Michael Alifen
p.28
unresolved
org
Quad Infotech Infotech Inc
p.44
unresolved
org
Lovat Inc Lovat Inc
p.44
unresolved
org
Caterpillar Inc.
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sarana Andalan Nasional
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sarana Boga
p.44
unresolved
—
Universitas Bina
· Direktur
p.47
unresolved
—
University. Beliau
· Direktur
p.48
unresolved
org
PT Television Transformasi
p.48 ×2
unresolved
person
Sugeng
p.56
unresolved
—
Alifen
· Komisaris Utama
p.56
unresolved
person
Vonny Michael Kurnia Wirawan Alifen
p.56 ×8
unresolved
person
Vonny
p.56
unresolved
org
Financial Services Authority
p.70 ×3
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.71
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.76
unresolved
org
Bank Restructuring
p.76
unresolved
org
PT Dipasena Citra Darmaja
p.76
unresolved
org
Ministry of Finance
p.76
unresolved
org
Polaris Investama Tbk
p.76 ×4
unresolved
org
PT Fortuna Karya
· Direktur
p.76 ×2
unresolved
org
PT Polaris Utama
p.76 ×2
unresolved
org
Investama Tbk
· Direktur
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bendara Investama Gempita
p.76
unresolved
org
Deddy
p.76
unresolved
org
Deddy Zeinerwan Santosa
p.76
unresolved
org
PT Dunia Button
p.76
unresolved
org
PT Bhakti
p.76
unresolved
org
PT Sahabat Promosi Anda
p.76
unresolved
person
Juanna Judith Huliselan
· Anggota
p.77 ×4
unresolved
person
Cheryl Tanaka
p.77 ×4
unresolved
org
PT Panca Budi
p.78
unresolved
org
PT Adira Dinamika
p.78
unresolved
org
Adira Multifinance Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
Dinamika Multifinance Tbk
p.78
unresolved
org
Adira Dinamika Multifinance Tbk
p.78 ×4
unresolved
org
PT AIA Financial
p.78 ×8
unresolved
org
PT AIG Life
p.78 ×3
unresolved
org
PT AIG Life Indonesia
p.78 ×7
unresolved
org
Financial Virtual PTOnline AIG Tbk
p.78
unresolved
org
PT AIA Financial Life Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT AIG
p.79
unresolved
org
PT AIA Financial Indonesia
p.79
unresolved
org
Kota Depok, Jawa Barat 16459
p.82
unresolved
person
Elny Hapsari Saragih
· Sekretaris Perusahaan
p.82
unresolved
person
Notary Dessi Dessi S.H.
p.82
unresolved
org
PT Out Of Asia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Mitra Gaya Indah
p.83
unresolved
org
PT Bangka Buana Integrity Metindo
p.83 ×2
unresolved
org
PT Rouse
p.83 ×2
unresolved
person
Gunung Mulia
p.83 ×3
unresolved
org
PT DCH Auriga Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Karsavicta Satya
p.83 ×2
unresolved
org
PT Kalingga Tataraya
p.83 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.85 ×2
unresolved
org
PT DUNIA VIRTUAL ONLINE TBK’S SUSTAINABILITY COMMITMENT Kinerja
p.93
unresolved
org
Dunia Virtual Onlibe Tbk
p.95 ×2
unresolved
org
PT Dunia Virtual Online Tbk’s
p.98 ×3
unresolved
org
Yayasan Fajar Baru CSR Activities
p.99
unresolved
org
Yayasan Fajar Baru Kegiatan CSR
p.99
unresolved
org
Yayasan Yatim Piatu Maharmatu Ridho CSR Activities
p.99
unresolved
org
Yayasan Yatim Piatu Maharmatu Ridho
p.99
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-AREA.pdf
done