Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
DRIVING
SUSTAINABLE
2024
Mendorong
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Pertumbuhan
Annual and Sustainability Report Berkelanjutan
Page 2
Driving Sustainable Growth Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability 8 2 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 3
Laporan Tahunan 2024 ini disusun oleh PT Boston Furniture This 2024 Annual Report has been prepared by PT Boston
Industries Tbk (“Perseroan”) sebagai bagian dari kewajiban Furniture Industries Tbk (‘the Company’) as part of its
keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan. information disclosure obligations to stakeholders. The
Informasi yang disajikan dalam laporan ini telah melalui information presented in this report has gone through a
proses verifikasi yang cermat dan disusun berdasarkan data careful verification process and is compiled based on data
yang tersedia hingga tanggal penerbitan laporan. available up to the date of issuance of the report.
Laporan ini telah disusun sesuai dengan ketentuan dalam This report has been prepared by the provisions of Circular
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEO-
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau JK.04/2021 on the Form and Content of the Annual Report of
Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Issuers or Public Companies and Regulation of the Financial
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority No. 51/POJK.03/2017 on the Implementa-
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan tion of Sustainable Finance for Financial Services Institu-
Perusahaan Publik. tions, Issuers, and Public Companies.
Meskipun Perseroan telah berupaya menyajikan informasi Although the Company has endeavoured to present accurate
yang akurat dan terkini, terdapat kemungkinan adanya and up-to-date information, there is a possibility of changes
perubahan dalam faktor eksternal maupun internal yang in external and internal factors that may affect the accuracy
dapat mempengaruhi keakuratan dan kelengkapan data yang and completeness of the data presented. Therefore, the
disajikan. Oleh karena itu, Perseroan tidak bertanggung Company is not responsible for any impact or loss arising
jawab atas segala dampak atau kerugian yang timbul akibat from the use of information in this report by any party for a
penggunaan informasi dalam laporan ini oleh pihak mana specific purpose outside the interests of the Company.
pun untuk tujuan tertentu di luar kepentingan Perseroan.
Laporan ini juga mengandung pernyataan-pernyataan This report also contains statements regarding business
mengenai prospek bisnis, strategi, dan rencana ke depan prospects, strategies, and plans based on current assump-
yang berdasarkan asumsi serta proyeksi saat ini. Realisasi tions and projections. The realisation of such statements may
dari pernyataan tersebut dapat berbeda dengan hasil aktual differ from actual results due to various risk factors, both
karena adanya berbagai faktor risiko, baik yang dapat controllable and beyond the control of the Company. Accord-
dikendalikan maupun yang berada di luar kendali Perseroan. ingly, readers are expected to use discretion in interpreting
Dengan demikian, pembaca diharapkan menggunakan and making decisions based on the information in this report.
kebijaksanaan dalam menginterpretasikan dan mengambil
keputusan berdasarkan informasi dalam laporan ini.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, this report also
laporan ini juga mencakup informasi mengenai penerapan includes information on the Company's implementation of
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam aspek ekonomi, sosial, sustainability principles in economic, social and environmen-
dan lingkungan yang dijalankan oleh Perseroan. Hal ini tal aspects. This reflects the Company's commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its contents can
dalamnya dapat diperoleh melalui: be obtained through:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Corporate Secretary
Helmut Sandro Parulian Helmut Sandro Parulian
PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk
Kawasan Industri Millenium Millennium Industrial Estate
Jalan Milenium 15 Blok I-2 No. 5A Jalan Millenium 15 Blok I-2 No. 5A
Kec. Panongan, Kab. Tangerang, Tangerang 15710, Indonesia Panongan sub-district, Tangerang district, Tangerang 15710,
Indonesia
Telepon: +62 21 29159118, Fax: +62 21 29159120 Phone: +62 21 29159118, Fax: +62 21 29159120
Email: corsec@boston-industries.com Email: corsec@boston-industries.com
Website: www.boston-industries.com Website: www.boston-industries.com
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 3
Page 4
Driving Sustainable Growth
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan 2024
Compilation Method and About the 2024 Annual Report
Laporan Tahunan 2024 PT Boston Furniture Industries Tbk The 2024 Annual Report of PT Boston Furniture Industries Tbk
disusun berdasarkan peraturan yang berlaku, termasuk is prepared based on the prevailing regulations, including the
peraturan terkait yang digunakan oleh Perseroan. Laporan ini relevant regulations used by the Company. This report also
juga mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. refers to the Financial Services Authority Regulation No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Annual Report of Issuers or Public Companies and Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Laporan Tahunan PT Boston Furniture Industries Tbk tahun The Annual Report of PT Boston Furniture Industries Tbk for
buku 2024 diterbitkan sebagai bentuk komitmen dalam the fiscal year 2024 is published as a form of commitment in
meningkatkan keterbukaan informasi kepada pemegang improving information disclosure to shareholders,
saham, pemangku kepentingan, serta otoritas terkait. stakeholders, and relevant authorities. This report serves as a
Laporan ini berfungsi sebagai dokumentasi komprehensif comprehensive documentation that reflects the Company's
yang mencerminkan kinerja Perseroan selama satu tahun. performance for one year.
Penyampaian Laporan Tahunan PT Boston Furniture The submission of the Annual Report of PT Boston Furniture
Industries Tbk juga mencakup berbagai dokumen strategis, Industries Tbk also includes various strategic documents,
seperti Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), such as the Company's Work Plan and Budget (RKAP), the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Laporan Company's Long Term Plan (RJPP), the audited Financial
Keuangan yang telah diaudit, serta Laporan Evaluasi Kinerja Statements, and the Performance Evaluation Report which
yang mencakup aspek Tingkat Kesehatan Perusahaan. includes aspects of the Company's Health Level. The use of
Penggunaan dokumen ini bertujuan untuk menyediakan these documents aims to provide accurate and accountable
informasi yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. information.
4 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 5
Sebagai upaya dalam menerapkan prinsip Tata Kelola As an effort to implement the principles of Good Corporate Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Governance (GCG), the preparation of this report also refers (GCG), penyusunan laporan ini juga merujuk pada pedoman to the national governance guidelines. tata kelola yang berlaku secara nasional. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau Rp dalam Mention of the currency unit ‘Rupiah’ or Rp in this report laporan ini merujuk pada mata uang resmi Republik refers to the official currency of the Republic of Indonesia, Indonesia, dengan semua informasi keuangan disajikan with all financial information presented in Rupiah by dalam Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards. Indonesia. Laporan Tahunan ini menggunakan istilah “PT Boston This Annual Report uses the term ‘PT Boston Furniture Furniture Industries Tbk” atau “Perseroan” untuk mengacu Industries Tbk’ or ‘the Company’ to refer to PT Boston pada PT Boston Furniture Industries Tbk yang bergerak di Furniture Industries Tbk, which is engaged in the furniture industri furnitur. Kata “kami” juga digunakan dalam konteks industry. The word ‘we’ is also used in certain contexts for ease tertentu untuk kemudahan penyebutan Perseroan secara of reference to the Company in general. umum. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan In accordance with applicable regulations, this report is dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa presented in two languages, namely Indonesian and English, Inggris, dengan penggunaan jenis dan ukuran huruf yang with the use of easy-to-read fonts and font sizes and printed mudah dibaca serta dicetak dengan kualitas tinggi. Laporan with high quality. This Annual Report can be accessed and Tahunan ini dapat diakses dan diunduh melalui portal resmi downloaded through the Company's official portal at Perseroan di www.boston-industries.com. www.boston-industries.com. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 5
Page 6
Driving Sustainable Growth Penjelasan Tema Theme Explanation Mendorong Pertumbuhan Driving Sustainable Growth Berkelanjutan Tema “Driving Sustainable Growth” atau “Mendorong The theme ‘Driving Sustainable Growth’ in the 2024 Annual Pertumbuhan Berkelanjutan” dalam Laporan Tahunan 2024 Report of PT Boston Furniture Industries Tbk (the ‘Company’) PT Boston Furniture Industries Tbk (“Perseroan”) reflects the Company's commitment in creating a balance mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan between business growth, innovation, and social and keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, inovasi, serta environmental responsibility. tanggung jawab sosial dan lingkungan. Di tengah dinamika industri furnitur yang terus berkembang, Amidst the evolving dynamics of the furniture industry, the Perseroan secara konsisten mengembangkan strategi yang Company consistently develops sustainable strategies to ensure berkelanjutan guna memastikan daya saing jangka panjang. long-term competitiveness. Through the optimisation of Melalui optimalisasi efisiensi operasional, pemanfaatan operational efficiency, the utilisation of environmentally bahan baku yang ramah lingkungan, serta penerapan friendly raw materials, and the application of innovative teknologi yang inovatif, Perseroan berupaya memperkuat technology, the Company seeks to strengthen business fundamental bisnis sekaligus memberikan dampak positif fundamentals while providing a positive impact on the bagi lingkungan dan masyarakat. environment and society. Pertumbuhan yang berkelanjutan tidak hanya diukur dari Sustainable growth is not only measured by financial pencapaian finansial, tetapi juga dari bagaimana Perseroan achievements, but also by how the Company manages risks, mengelola risiko, meningkatkan kesejahteraan karyawan, improves employee welfare, and maintains harmonious serta menjaga hubungan yang harmonis dengan para relationships with stakeholders. Therefore, the Company pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan terus continues to innovate in the design and production of furniture berinovasi dalam desain dan produksi furnitur yang tidak that is not only of high quality, but also aligned with the hanya berkualitas tinggi, tetapi juga selaras dengan prinsip principles of sustainability. keberlanjutan. Dengan semangat “Driving Sustainable Growth”, Perseroan With the spirit of ‘Driving Sustainable Growth’, the Company is berkomitmen untuk terus berkembang secara bertanggung committed to growing responsibly, meeting industry challenges jawab, menghadapi tantangan industri dengan solusi inovatif, with innovative solutions, and creating long-term value for all serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders. pemangku kepentingan. 6 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 7
2022
2023
Solid dan Semangat Menuju Perumbuhan
Solid and Passionate Towards Growth
Solid dan
Semangat Menjaga
Pertumbuhan
Berkelanjutan
Solids and passion for keep
Sustainable Growth
Solid dan Semangat Menjaga
Pertumbuhan Berkelanjutan
A Roadmap to Sustainable Growth
Laporan Tahunan
Annual Report
2022
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2022 Annual Report | Sustainability Report - PT Boston Furniture Industries Tbk 1
DRIVING
SUSTAINABLE
2024
DRIVING
SUSTAINABLE
2024
Mendorong
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Pertumbuhan
Annual and Sustainability Report Berkelanjutan
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 7
Page 8
Daftar Isi Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / 02 Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan
Disclaimer and Boundaries implementasi strategi Perusahaan / The Board of Directors’
Process in Ensuring the Implementation of the Company’s
Metode Penyusunan dan 04
Strategy
Tentang Laporan Tahunan 2024/ Compilation Method and
About the 2024 Annual Report Prospek Keberlanjutan Usaha / Business Sustainability 35
Penjelasan Tema / Theme Explanation 06 Outlook
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 36
KILAS KINERJA 2024 / PERFORMANCE REVIEW 2024 12
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan /
Implementation of Sustainable Corporate Governance
Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Summary 14
Diagram Ikhtisar Keuangan Penting / Financial Overview 16 Penerapan Sistem Pengendalian Internal dan Sistem
Chart Manajemen Risiko Perusahaan / Implementation of the
Company's Internal Control System and Risk Management
Informasi Saham / Stock Information 18
System
Aksi Korporasi / Corporate Action 19
Perubahan Susunan Direksi di Tahun 2024 / Changes in 38
Peristiwa Penting / Significant Events 20 the Board of Directors in 2024
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT 22 Penutup dan Apresiasi / Closing Remarks and Appreciation
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 39
Laporan Dewan Komisaris / BOC Report 24 Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan / Statement of Members of the BOD and Members
Pandangan Dewan Komisaris atas Perkembangan
of the BOC Regarding Responsibility for the Annual Report
Ekonomi dan Industri / Board of Commissioners' Outlook
on Economic and Industry Development
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi / Board of 26
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE 40
Commissioners‘ Assessment of Directors’ Performance
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan 27 Identitas Perusahaan / Corporate Identity 43
Implementasi Strategi Perusahaan / Supervision of the
Board of Commissioners in the Formulation and Riwayat Singkat Perseroan / Company Overview 44
Implementation of Corporate Strategy
Jejak Langkah / Milestone
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha yang 28
Disusun oleh Direksi / Board of Commissioners' View on
Visi Misi / Vision and Mission 45
Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata Kelola Kegiatan Usaha / Business Activities 46
Perusahaan / Board of Commissioners' View on the
Implementation of Corporate Governance Wilayah Operasional / Operational Area 50
Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun 2024 / 29 Hak Atas Kekayaan Intelektual / Intellectual Property
Changes to the Board of Commissioners in 2024 Rights
Penutup dan Apresiasi / Closing Remarks and Appreciation
Keanggotaan Asosiasi Perusahaan / Company Association
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 30 Membership
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri di Tahun 2024 /
Struktur Organisasi / Organizational Structure 51
Macroeconomic and Industry Overview in 2024
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Keberlanjutan 32 Profil Dewan Komisaris / Profile of BOC 52
yang Ditempuh / Challenges Faced and Sustainability
Strategies Implemented Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris, Direksi 56
dan Alasan Perubahannya / Changes in the Composition of
Pencapaian Kinerja Tahun 2024 / 2024 Performance Members of the BOC and Reasons for Changes
Achievement
Profil Dewan Direktur / Profile of BOD 58
Inovasi atau Pengembangan Perusahaan tahun 2024 / 34
Company Innovation or Development in 2024
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan 62
Perubahannya
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan
Changes in the Composition of Members of the Board of
strategis Perusahaan /
Directors and Reasons for Changes
The Role of the Board of Directors in Formulating the
Company’s Strategy and Strategic Policies
8 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 9
Sumber Daya Manusia / Human Resources 64 Kinerja Keuangan / Financial Performance 90
Struktur Pemegang Saham / Shareholder Structure 66 Total Aset / Total Assets
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten baik Total Aset Lancar / Total Current Assets 91
langsung maupun tidak langsung / Main Shareholders and
Controllers of Issuers, Both Direct and Indirect Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Dewan 69 Total Liabilitas / Total Liabilities 92
Komisaris dan Direksi Kebijakan Pengungkapan Informasi
/ Disclosure of Share Ownership of Members of the BOC Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Short Term Liabilities
and Directors Information Disclosure Policy
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Short Term Liabilities
Keterangan Tentang Entitas Anak Perusahaan, 70
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura / Remarks Total Ekuitas / Total Equity
About Subsidiary Entities, Associated Companies, Venture
Companies Pendapatan / Income 93
PT Pratama Satya Prima (“PSP”) / Beban Pokok Pendapatan / Cost of Income 94
PT Pratama Satya Prima (“PSP”)
Laba Bruto / Gross Profit
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham PSP 71
Beban Usaha / Business Expenses
/ Capital Structure and Composition of PSP Shareholders
Pendapatan (beban) lain-lain / Other income (expenses)
Pengurusan dan Pengawasan PSP / PSP Management and 72
Supervision Laba (rugi) usaha / Operating profit (loss)
PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) / PT Pratama Satya 73 Pendapatan keuangan / Financial income
Tunggal (“PST”)
Beban keuangan / Financial expenses
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Saham PST 74
Laba (rugi) Sebelum Pajak Penghasilan / Profit (loss) 95
/ Capital Structure and Shareholder Composition of PST
Before Income Tax
Pengurusan dan Pengawasan PST / Management and 75 Manfaat (beban) pajak penghasilan / Income tax benefit
Supervision of PST (expense)
Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan Hukum / Laba (rugi) Tahun Berjalan / Profit (loss) for the Year
Description of Legal Entity Shareholders
Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive
76 income
Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Share
Listing
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan /
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Informasi Pencatatan Efek Lainnya / Other Securities
Listing Information Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat
diatribusikan / Attributable profit (loss) for the year
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
79 Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan 96
yang diatribusikan / Other comprehensive income for the
year attributed
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 80 Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas
Operasi / Net Cash Flow used in Operating Activities
Tinjauan Operasi Per-Segmen Usaha / Review of 81
Per-Business Segment Operations Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas
Investasi / Net Cash Flow used for Investing Activities
Produk dan Jasa Perseroan / Company Products and
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas
Services
Pendanaan / Net Cash Flow from Financing Activities
Kapasitas Produksi Perseroan / Company Production 86 Kemampuan Membayar Utang / Ability to Pay Debt 97
Capacity
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Tinjauan Pemasaran / Marketing Overview 87
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantage
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 9
Page 10
Driving Sustainable Growth
Tingkat Kolektibilitas Piutang / Accounts Receivable 98 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 145
Collectability
Unit Internal Audit / Internal Audit Unit 148
Struktur Modal / Capital Structure
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 151
Investasi Barang Modal / Investment in Capital Goods 99
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 153
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal /
Material Ties for Investment in Capital Goods Perkara Hukum / Legal Matters 156
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 158
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, 100
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Kode Etik / Code of Ethics 161
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal / Material
Information related to Investment, Expansion, Divestment, Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Manajemen (ESOP/MSOP) / Employee and/or Management
Restructuring Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Transaksi Material yang Mengandung Benturan 101
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 162
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Berelasi / Material Transactions Containing Conflict of (WBS)
Interest or Transactions with Affiliated Parties/Related
Parties Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policy 163
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Karyawan / Share Ownership Program by Management / Implementation of Public Company Governance Guidelines
and/or Employees
Daftar Periksa Isi Laporan Tahunan / Annual Report
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Content Checklist
Perbandingan Antara Target/Proyeksi dan Realisasi 102
Target / Comparison Between Target / Projection and Target
Realization Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 179
Prospek Usaha Tahun 2025 / Business Prospects in 2025
Tentang Laporan Keberlanjutan / About the Sustainability 180
Strategi Usaha Perseroan / The Company's Business 103 Report
Strategy
Proyeksi Pencapaian 2024 / Achievement Projections of 104 Profil Perusahaan / Company Profile 182
2024
Penjelasan Direksi [OJK D.1] / Board of Directors’ Message 191
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting [OJK D.1]
Policies
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 198
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 105
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan / Changes in
Laws and Regulations that have a Significant Impact on the Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 206
Company
Lembar Umpan Balik - POJK51.G2 / Feedback Sheet 217
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal POJK51.G2
Laporan Akuntan / Information and Material Facts
Occurring After the Date of the Accountant's Report Daftar Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa 219
Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 [OJK G.4] / List of
Disclosure Criteria Financial Services Authority Regulation
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 106 No.16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
Komitmen Penerapan GCG / Commitment to GCG 108
Implementation
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 / Implementation of GMS 112
Year 2024
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 117
Dewan Direksi / Board of Directors 124
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
/ Nomination and Remuneration of Directors and Board of 106
Commissioners
Komite Audit / Audit Committee 134
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
Remuneration Committee
10 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 11
Further information regarding this report and its
contents can be obtained through:
Corporate Secretary
Helmut Sandro Parulian
PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk
Millennium Industrial Estate
Jalan Millenium 15 Blok I-2 No. 5A
Panongan sub-district, Tangerang district,
Tangerang 15710, Indonesia
Phone: +62 21 29159118, Fax: +62 21 29159120
Email: corsec@boston-industries.com
Website: www.boston-industries.com
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan
muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Helmut Sandro Parulian
PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk
Kawasan Industri Millenium
Jalan Milenium 15 Blok I-2 No. 5A
Kec. Panongan, Kab. Tangerang, Tangerang
15710, Indonesia
Telepon: +62 21 29159118, Fax: +62 21
29159120
Email: corsec@boston-industries.com
Website: www.boston-industries.com
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 11
Page 12
12 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan
kinerja yang positif dengan pertumbuhan sebesar
5,03% (c-to-c) sepanjang tahun 2024, sedikit melambat
dibandingkan pertumbuhan 5,05% pada tahun 2023.
Pada Triwulan IV 2024, perekonomian Indonesia
mencatat pertumbuhan sebesar 5,02% dibandingkan
periode yang sama tahun sebelumnya (year-on-year).
Domestically, the Indonesian economy is showing
positive performance with at-grade growth of 5.03%
(c-to-c) throughout 2024, slowing slightly compared to
growth of 5.05% in 2023. In the fourth quarter of 2024,
the Indonesian economy recorded growth of 5.02%
compared to the same period the previous year
(year-on-year).
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 13
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Review 1
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Hightlights
Financial Hightlights
Posisi Keuangan (dalam ribuan rupiah) /
2024 2023 2022 2021
Financial Position (in thousand rupiah)
Aset Lancar / Current Assets 33.340.803 30.210.446 21.795.161 18.997.498
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 29.106.831 33.725.374 40.255.129 45.104.001
Jumlah Aset / Total Assets 62.447.634 63.935.820 62.050.290 64.101.499
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 13.999.200 15.402.348 13.710.885 14.622.930
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 3.653.727 3.119.413 3.452.582 5.734.213
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 17.652.927 18.521.760 17.163.467 20.357.143
Total Ekuitas / Total Equity 44.794.707 45.414.060 44.886.823 43.744.356
Total Liabilitas Dan Ekuitas / Total Liabilities 62.447.634 63.935.820 62.050.290 64.101.499
And Equity
14 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 15
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Laporan Laba Rugi / Profit and Loss Statement
Laporan Laba Rugi (dalam ribuan rupiah) /
2024 2023 2022 2021
Profit And Loss (in thousand rupiah)
Penjualan / Sales 50.252.347 46.642.931 47.025.953 37.446.026
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Good Sold (28.912.693) (23.252.488) (26.559.471) (23.674.627)
Laba Kotor / Gross Profit 21.339.655 23.390.443 20.466.482 13.771.399
Beban Usaha / General & Administrative Expenses (21.632.253) (22.586.284) (18.326.807) (16.170.575)
Laba (Rugi) Usaha / Profit (Loss) Operation (292.598) 981.407 2.348.041 (2.781.460)
Pendapatan (Beban) Keuangan / Finance Income (487.813) (480.853) (985.400) (1.093.663)
(Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / (129.896) (392.060) (518.748) 789.398
Income Tax Benefit (expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the (910.307) 108.493 843.894 (3.085.725)
Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain / Other 290.953 418.744 298.574 (197.120)
Comprehensive Income (Charge)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total (619.353) 527.237 1.142.467 (3.282.845)
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada :
Total Profit (Loss) for the Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent (910.307) 108.493 843.893 (3.085.725)
Kepentingan Non Pengendali / Noncontrolling 0.001 0,045 0,051 0,116
Interests Total
Jumlah / Total (910.307) 108.493 843.894 (3.085.725)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada :
Total Other Comprehensive Income for the Current Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent (619.353) 527.237 1.142.467 (3.282.845)
Kepentingan Non Pengendali / Noncontrolling 0.001 0,045 0,051 0,116
Interests Total
Jumlah / Total (619.353) 527.237 1.142.467 (3.282.845)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh) 0,55 0,07 0,51 (2,27)
/ Basic Earning Per Share
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 15
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Review 1
Rasio-rasio Keuangan / Financial Ratios
Rasio Keuangan / Financial Ratios 2024 2023 2022 2021
Pendapatan Usaha / Revenue 7,74% -0,81% 25,58% 56,12%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Goods Sold 24,34% -12,45% 12,19% 59,83%
Laba Usaha / Operating Income -129,81% -58,20% -184,42% -308,49%
Jumlah Aset / Total Assets -2,33% 3,04% -3,20% -6,10%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities -4,69% 7,91% -15,69% -5,73%
Jumlah Ekuitas / Total Equity -1,36% 1,17% 2,61% -6,27%
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Pendapatan / Net Profit -1,81% 0,23% 1,79% -8,24%
or Loss to Sales
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Aset / Net Profit -1,46% 0,17% 1,36% -4,81%
or Loss to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas / Net Profit or -2,03% 0,24% 1,88% -7,05%
Loss to Equity
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek / 238,16% 196,14% 158,96% 129,92%
Current Assets to Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas / Total 39,41% 40,78% 38,24% 46,54%
Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset / Total 28,27% 28,97% 27,66% 31,76%
Liabilities to Total Assets
Jumlah Ekuitas Terhadap Jumlah Aset / Total Equity 71,73% 71,03% 72,34% 68,24%
to Total Assets
Diagram Ikhtisar
20.357.143
18.521.760
Liabilitas
Liabilities
Keuangan 17.652.927
17.163.467
Financial Overview Chart
2024 2023 2022 2021
16 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 17
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
3.282.845
50.252.347
47.025.953
Penjualan
Sales
Komprehensif Profit
Comprehensive Profit
1.142.467
46.642.931
37.446.026 619.353
527.237
2024 2023 2022 2021 2024 2023 2022 2021
45.414.060
64.101.499 44.886.823
Aset
Assets
Ekuitas
Equity
44.794.707
43.744.356
63.935.820
62.447.634
62.050.290
2024 2023 2022 2021 2024 2023 2022 2021
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 17
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Review 1
Informasi Saham
Share Information
a. Kinerja Saham a. Share Performance
Perdagangan saham Perseroan dengan kode “SOFA” dibuka Trading of the Company's shares with the code ‘SOFA’ opened
pada awal tahun 2024 di level Rp17,- dan ditutup di level at the beginning of 2024 at the level of Rp17,- and closed at
Rp46,- pada akhir tahun. the level of Rp46,- at the end of the year.
b. Ikhtisar Saham Tahun 2024 / Share Overview Year 2024
Harga Saham / Stock Price
Jumlah Volume Nilai (Rp) Kapitalisasi
Tahun Harga Harga Harga Harga Perubahan Lembar Transaksi Value (Rp) Pasar (Rp)
Saham (Lembar) Market
Years Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Change
Total Shares Transaction Capitalization
Opening Highest Lowest Closing
Volume (Rp)
Price Price Price Price
2024 17 68 13 46 29 1.653.574.499 768.927.500 34.129.401.400 768.927.500
TW 1 17 17 14 16 1 1.653.574.499 11.020.200 170.058.000 11.020.200
TW 2 15 19 13 19. 4 1.653.574.499 21.113.600 317.104.100 21.113.600
TW 3 18 21 18 19 1 1.653.574.499 12.787.300 241.144.300 12.787.300
TW 4 19 68 17 46 27 1.653.574.499 724.006.400 33.401.095.000 724.006.400
c. Ikhtisar Saham Tahun 2023 / Share Overview Year 2023
Harga Saham / Stock Price
Jumlah Volume Nilai (Rp) Kapitalisasi
Tahun Harga Harga Harga Harga Perubahan Lembar Transaksi Value (Rp) Pasar (Rp)
Saham (Lembar) Market
Years Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Change
Total Shares Transaction Capitalization
Opening Highest Lowest Closing
Volume (Rp)
Price Price Price Price
2024 28 29 15 17 -11 1.653.574.499 98.827.200 2.124.926.134 28.110.766.483
TW 1 28 29 21 25 -3 1.653.574.499 36.163.900 882.360.326 41.339.362.475
TW 2 22 23 20 21 -1 1.653.574.499 22.103.700 480.423.708 34.725.064.479
TW 3 21 22 18 19 -2 1.653.574.499 25.323.800 501.268.100 31.417.915.481
TW 4 19 20 15 17 -2 1.653.574.499 15.235.800 260.874.000 28.110.766.483
18 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 19
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
d. Harga saham tertinggi dan terendah serta penutupan berdasarkan harga pada IDX
Highest and lowest share price and closing price based on IDX prices
Harga Saham Tertinggi, Terendah serta Penutupan 2024
80
70
60
50
40
30
20
10
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sept Okt Nov Des
Harga Tertinggi / Highest Price Harga Terendah / Lowest Price Harga Penutupan/ Closing Price
Harga Saham Tertinggi, Terendah serta Penutupan 2023
35
30
25
20
15
10
5
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sept Okt Nov Des
Harga Tertinggi / Highest Price Harga Terendah / Lowest Price Harga Penutupan/ Closing Price
Aksi Korporasi Corporate Actions
Sepanjang tahun 2024, saham Perseroan tidak mengalami Throughout 2024, the Company's shares were not subject to
kebijakan penghentian sementara perdagangan (suspension) suspension by the Indonesia Stock Exchange (‘IDX’)
oleh otoritas Bursa Efek Indonesia ("BEI") dan tidak terjadi authorities, and there were no transactions that affected the
transaksi yang mempengaruhi nilai maupun jumlah saham value or number of the Company's shares.
Perseroan.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 19
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Review 1
Peristiwa Penting
Key Events
Februari / February
Peluncuran perdana Nerd Collection
Launching Nerd Collection
20 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 21
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Peluncuran perdana Nerd Collection
pada tanggal 1 Februari 2024 di
showroom Permata Hijau.
The premiere of the Nerd Collection
on 1 February 2024 at the Permata
Hijau showroom.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 21
Page 22
22 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap
prospek usaha yang disusun oleh Direksi, dengan catatan
bahwa rencana tersebut harus tetap selaras dengan
dinamika eksternal dan kebutuhan internal Perseroan.
Dewan Komisaris akan terus memantau dan memberikan
arahan strategis agar pelaksanaan prospek usaha tersebut
dapat berjalan dengan optimal, memberikan manfaat yang
maksimal bagi PT Boston Furniture Industries Tbk, para
pemegang saham, serta masyarakat luas.
The Board of Commissioners provides full support to the
business prospects prepared by the Board of Directors, with
the note that the plan must remain in line with the external
dynamics and internal needs of the Company. The Board of
Commissioners will continue to monitor and provide
strategic direction so that the implementation of the
business prospects can run optimally, providing maximum
benefits for PT Boston Furniture Industries Tbk,
shareholders, and the wider community.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 23
Page 24
laporan Manajemen
Management Report 2
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Pertama-tama, izinkan saya mewakili Dewan Komisaris First of all, on behalf of the Board of Commissioners, let me
mengucapkan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas express our gratitude to God Almighty for His abundance of
limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Boston mercy and grace, which enabled PT Boston Furniture
Furniture Industries Tbk berhasil melewati tahun 2024 Industries Tbk to successfully pass the year 2024 with a
dengan kinerja yang menunjukkan pertumbuhan positif. performance that showed positive growth. This achievement
Pencapaian ini selaras dengan meningkatnya permintaan is in line with the increasing demand for quality furniture
akan produk furnitur berkualitas serta pertumbuhan ekonomi products and national economic growth that remained stable
nasional yang tetap stabil sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Selanjutnya, saya atas nama Dewan Komisaris ingin Furthermore, on behalf of the Board of Commissioners, I
menyampaikan laporan pengawasan sepanjang tahun 2024 would like to present our supervisory report for 2024 as a
sebagai wujud pertanggungjawaban kami kepada para form of our accountability to our Stakeholders. This report
Pemangku Kepentingan. Laporan ini mencakup evaluasi kami includes our evaluation of the Board of Directors'
terhadap kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan, performance in managing the Company, our views on the
pandangan kami mengenai prospek bisnis yang disusun oleh business outlook prepared by the Board of Directors, as well
Direksi, serta penilaian kami terhadap implementasi as our assessment of the implementation of Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) di lingkungan Governance (GCG) principles within PT Boston Furniture
PT Boston Furniture Industries Tbk. Industries Tbk.
Pandangan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners' Outlook on Economic
Perkembangan Ekonomi dan Industri and Industry Development
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia Throughout 2024, Indonesia's economy showed solid and
menunjukkan kinerja yang solid dan stabil. Hal ini tercermin stable performance. This was reflected in the Gross Domestic
dari pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar Product (GDP) growth of 5.03%, slightly slower than the
5,03%, sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya previous year, which reached 5.05%.
yang mencapai 5,05%.
Stabilitas ekonomi dan politik, didukung oleh kebijakan fiskal Economic and political stability, supported by appropriate
dan moneter yang tepat, berhasil meningkatkan kepercayaan fiscal and monetary policies, succeeded in increasing
investor dan mendorong realisasi investasi di berbagai investor confidence and encouraging investment realization
sektor. in various sectors.
24 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 25
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Hardy Satya
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 26
laporan Manajemen
Management Report 2
Industri furnitur mencatatkan pertumbuhan sebesar 2,07% The furniture industry recorded a growth of 2.07%
sepanjang tahun 2024. Capaian positif ini turut throughout 2024. This positive achievement also
berkontribusi pada pertumbuhan sektor industri agro yang contributed to the growth of the agro-industrial sector, which
mencapai 5,20%. Industri agro sendiri menyumbang hingga reached 5.20%. The agro industry itself contributes up to
51,81% terhadap PDB industri pengolahan non-migas, 51.81% to the GDP of the non-oil and gas processing
menegaskan peran strategisnya dalam perekonomian industry, emphasising its strategic role in the national
nasional. economy.
Di tengah momentum positif tersebut, PT Boston Furniture Amid the positive momentum, PT Boston Furniture Industries
Industries Tbk berhasil memanfaatkan peluang pasar dengan Tbk managed to optimally utilise market opportunities,
optimal, menunjukkan kinerja impresif dan berkontribusi showing impressive performance and contributing
signifikan pada pertumbuhan industri furnitur nasional. significantly to the growth of the national furniture industry.
Dengan komitmen terhadap inovasi, kualitas produk, dan With a commitment to innovation, product quality, and
keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat posisinya sustainability, the Company continues to strengthen its
sebagai pemimpin di sektor ini, memberikan nilai tambah position as a leader in the sector, adding value not only to its
tidak hanya bagi para pemangku kepentingan, tetapi juga stakeholders but also to the Indonesian economy as a whole.
bagi perekonomian Indonesia secara keseluruhan.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Board of Commissioners‘ Assessment of
Direksi Directors’ Performance
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi berdasarkan The Board of Commissioners evaluates the performance of
Key Performance Indicators (KPI), meliputi penilaian atas the Board of Directors based on Key Performance Indicators
pencapaian target bisnis tahunan serta pelaksanaan tugas (KPIs), including an assessment of the achievement of annual
selama periode operasional. Dalam proses ini, Dewan business targets as well as the execution of duties during the
Komisaris telah meninjau secara menyeluruh berbagai operational period. In this process, the Board of
tantangan yang dihadapi Direksi, termasuk strategi yang Commissioners has thoroughly reviewed the challenges
diterapkan sepanjang tahun 2024 untuk mengatasi kendala faced by the Board of Directors, including the strategies
tersebut. implemented throughout the year to overcome these
obstacles.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris menilai bahwa Based on the evaluation, the Board of Commissioners
Direksi telah mengelola Perseroan dengan penuh integritas considers that the Board of Directors has managed the
dan tanggung jawab, terutama dalam aspek pengendalian Company with integrity and responsibility, especially in the
internal, manajemen risiko, dan penerapan prinsip-prinsip aspects of internal control, risk management, and the
tata kelola perusahaan yang baik. Kami mengapresiasi upaya implementation of good corporate governance principles.
Direksi dalam menjaga stabilitas operasional Perseroan dan We appreciate the Board of Directors' efforts in maintaining
memastikan keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri. the Company's operational stability and ensuring business
sustainability amidst industry dynamics.
Ke depannya, Dewan Komisaris berharap agar Direksi terus Going forward, the Board of Commissioners expects the
berinovasi dalam menghadapi perubahan pasar dan tetap Board of Directors to continue to innovate in the face of
konsisten dalam mencapai target pertumbuhan market changes and remain consistent in achieving
26 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 27
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
berkelanjutan. Dengan semangat kolaboratif dan visi yang sustainable growth targets. With a collaborative spirit and
jelas, kami optimis bahwa Perseroan akan terus berkembang clear vision, we are optimistic that the Company will continue
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku to grow and provide added value to all stakeholders.
kepentingan.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision of the Board of Commissioners in
Perumusan dan Implementasi Strategi the Formulation and Implementation of
Perusahaan Corporate Strategy
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, hubungan kerja In performing its supervisory function, the working
antara Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada relationship between the Board of Commissioners and the
keselarasan visi untuk mencapai tujuan Perseroan. Dewan Board of Directors is based on an aligned vision to achieve
Komisaris melaksanakan tugasnya dengan berpedoman pada the Company's objectives. The Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta carries out its duties based on the prevailing laws and
mengikuti Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) regulations, and follows the Company's Work Plan and
yang telah disusun oleh Direksi dan disetujui oleh Pemegang Budget (RKAP) that has been prepared by the Board of
Saham sebagai panduan utama dalam pengawasan. Directors and approved by the Shareholders as the main
guide in supervision.
Proses pengawasan dilakukan melalui dua metode, yaitu
secara langsung dan tidak langsung. Pengawasan langsung The supervision process is conducted through two methods,
dilaksanakan melalui kunjungan lapangan ke lokasi namely direct and indirect. Direct supervision is carried out
operasional Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris atau through field visits to the Company's operational locations by
Komite di bawah naungannya. Sementara itu, pengawasan members of the Board of Commissioners or the Committee
tidak langsung dijalankan melalui evaluasi laporan berkala under its auspices. Meanwhile, indirect supervision is carried
dalam forum rapat yang melibatkan Direksi. out through periodic report evaluation in a meeting forum
involving the Board of Directors.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya dalam mengawasi As part of its responsibility in overseeing the management of
pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris secara konsisten the Company, the Board of Commissioners consistently
memberikan arahan, nasihat, dan rekomendasi kepada provides direction, advice, and recommendations to the
Direksi. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Board of Directors. Throughout the year, the Board of
menyampaikan berbagai masukan strategis kepada Direksi, Commissioners has delivered various strategic inputs to the
dengan mempertimbangkan hasil analisis dan rekomendasi Board of Directors, taking into account the results of analyses
dari Komite yang berperan sebagai organ pendukung Dewan and recommendations from the Committees that act as
Komisaris. Saran dan rekomendasi tersebut mencakup supporting organs of the Board of Commissioners. The advice
berbagai aspek, termasuk strategi bisnis, kinerja keuangan, and recommendations cover various aspects, including
penerapan tata kelola Perseroan, pengelolaan sumber daya business strategy, financial performance, implementation of
manusia, optimalisasi teknologi, serta komitmen terhadap corporate governance, human resource management,
keberlanjutan. technology optimisation, and commitment to sustainability.
Dengan pendekatan ini, PT Boston Furniture Industries Tbk Through this approach, PT Boston Furniture Industries Tbk is
diharapkan mampu terus berkembang secara berkelanjutan, expected to sustainably grow, maintain competitiveness in
menjaga daya saing di pasar, dan memberikan nilai tambah the market, and provide added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 27
Page 28
laporan Manajemen
Management Report 2
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Board of Commissioners' View on Business
Usaha yang Disusun oleh Direksi Prospects Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners considers that the business
dirumuskan oleh Direksi mencerminkan komitmen Perseroan outlook formulated by the Board of Directors reflects the
dalam memaksimalkan potensi industri furnitur, mengatasi Company's commitment to maximise the potential of the
berbagai tantangan eksternal, serta memanfaatkan peluang furniture industry, overcome various external challenges,
strategis guna mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. and take advantage of strategic opportunities to support
national economic growth.
Dalam menghadapi tantangan dan peluang pada tahun 2025, In facing the challenges and opportunities in 2025,
diperlukan langkah antisipatif yang tepat dan penerapan appropriate anticipatory steps and the implementation of
strategi yang terencana dengan matang. Dewan Komisaris well-planned strategies are required. The Board of
menyambut baik proyeksi kinerja yang telah disusun oleh Commissioners welcomes the performance projections
Direksi, yang mencakup berbagai aspek strategis, seperti prepared by the Board of Directors, which cover various
peningkatan efisiensi dan optimalisasi operasional bisnis, strategic aspects, such as improving efficiency and
perbaikan kinerja di seluruh lini, pemanfaatan maksimal optimising business operations, improving performance
bisnis inti dan aset Perseroan, peningkatan kualitas sumber across all lines, maximising utilisation of the Company's core
daya manusia, serta pengembangan skema bisnis inovatif business and assets, improving the quality of human
dan perluasan jangkauan pemasaran. resources, and developing innovative business schemes and
expanding marketing reach.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners provides full support to the
prospek usaha yang disusun oleh Direksi, dengan catatan business prospects prepared by the Board of Directors, with
bahwa rencana tersebut harus tetap selaras dengan dinamika the note that the plan must remain in line with the external
eksternal dan kebutuhan internal Perseroan. Dewan dynamics and internal needs of the Company. The Board of
Komisaris akan terus memantau dan memberikan arahan Commissioners will continue to monitor and provide
strategis agar pelaksanaan prospek usaha tersebut dapat strategic direction so that the implementation of the
berjalan dengan optimal, memberikan manfaat yang business prospects can run optimally, providing maximum
maksimal bagi PT Boston Furniture Industries Tbk, para benefits for PT Boston Furniture Industries Tbk, shareholders,
pemegang saham, serta masyarakat luas. and the wider community.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Board of Commissioners' View on the
Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan selalu menerapkan tata kelola perusahaan The Company always implements corporate governance
berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, based on the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan responsibility, independence, fairness, and equality.
kesetaraan. Konsistensi dalam menjalankan praktik Good Consistency in implementing Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) di setiap aspek bisnis dan (GCG) practices in every aspect of business and operations is
operasional menjadi salah satu aspek utama yang kami awasi. one of the main aspects that we monitor.
Kami mengapresiasi langkah proaktif Direksi dalam We appreciate the Board of Directors' proactive steps in
memperkuat penerapan GCG melalui komitmen yang kuat strengthening GCG implementation through a strong
untuk mencegah dan memberantas praktik korupsi, kolusi, commitment to prevent and eradicate corruption, collusion,
dan nepotisme (KKN) di seluruh rantai pasokan Perseroan. and nepotism (KKN) throughout the Company's supply chain.
Direksi juga dinilai telah mengelola Perseroan dengan baik The Board of Directors is also considered to have managed
dan penuh kepatuhan, yang dibuktikan dengan tidak adanya the Company well and in full compliance, as evidenced by the
kasus hukum, sanksi administratif, maupun laporan absence of legal cases, administrative sanctions, or
pengaduan terkait pelanggaran sepanjang tahun 2024. complaint reports related to violations throughout 2024.
Dengan pendekatan ini, Perseroan terus menunjukkan With this approach, the Company continues to demonstrate
integritas dan komitmen yang tinggi dalam menjaga tata high integrity and commitment in maintaining good
28 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 29
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
kelola yang baik dan memastikan setiap kegiatan governance and ensuring that every operational activity runs
operasionalnya berjalan sesuai dengan regulasi yang following applicable regulations.
berlaku.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun Changes to the Board of Commissioners in 2024
2024
During the reporting fiscal year, there was a change in the
Pada periode tahun buku pelaporan, terdapat perubahan composition of the Board of Commissioners according to the
komposisi anggota Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024. Berdasarkan keputusan (GMS) held on 14 June 2024. By the resolution, the Company
RUPS tersebut, Perseroan mengangkat Hardy Satya sebagai appointed Hardy Satya as Commissioner, replacing Yohan
Komisaris Perseroan menggantikan posisi Yohan Satya yang Satya, who was appointed as President Director. As a result,
berpindah menjabat sebagai Direktur Utama, sehingga the composition of the Company’s Board of Commissioners is
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi as follows:
sebagai berikut.
Nama / Name Jabatan / Position
Komisaris Utama / President
Hardy Satya Commissioner
Komisaris Independen /
Eric Effendy Independent Commissioner
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, saya ingin In closing, on behalf of the Board of Commissioners, I would
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada like to express our highest appreciation to the Management
Manajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kinerja and all employees for their dedication and performance
mereka sepanjang tahun 2024. Kami juga mengucapkan throughout 2024. We also extend our sincere gratitude to the
terima kasih yang tulus kepada para pemegang saham dan shareholders and all stakeholders for the trust and support
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan they have continuously shown to the Company.
yang telah diberikan.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 29
Page 30
laporan Manajemen
Management Report 2
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang All praise and gratitude are due to Allah Subhanahu Wa Ta'ala
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya. Berkat for His abundant grace and blessings. By His will, PT Boston
izin-Nya, PT Boston Furniture Industries Tbk berhasil Furniture Industries Tbk successfully recorded solid
membukukan kinerja yang solid sepanjang tahun 2024. performance throughout 2024. This remarkable achievement
Capaian yang membanggakan ini merupakan buah dari is the result of well-executed strategies and the
penerapan strategi yang tepat serta implementasi implementation of comprehensive and strategic measures in
langkah-langkah strategis dan komprehensif dalam managing potential risks that could affect the Company’s
mengelola risiko yang berpotensi mempengaruhi business sustainability. Furthermore, PT Boston Furniture
keberlanjutan usaha Perseroan. Selain itu, PT Boston Industries Tbk demonstrated a high level of adaptability in
Furniture Industries Tbk juga menunjukkan kemampuan seizing growth opportunities that emerged during the year.
adaptasi yang tinggi dalam memanfaatkan setiap peluang
pertumbuhan yang hadir sepanjang tahun 2024.
Selanjutnya mewakili Direksi, dengan penuh tanggung jawab On behalf of the Board of Directors, I am pleased to present
akan menyampaikan laporan kinerja dan pencapaian PT this report on the performance and achievements of PT
Boston Furniture Industries Tbk sepanjang tahun buku 2024. Boston Furniture Industries Tbk for the 2024 fiscal year. We
Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran yang hope this report provides a comprehensive overview of the
komprehensif mengenai upaya, strategi, serta kontribusi Company’s efforts, strategies, and contributions in achieving
Perseroan dalam mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan sustainable growth and delivering added value to all
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri di Tahun Macroeconomic and Industry Overview in 2024
2024
Tahun 2024 menjadi periode dimana perekonomian In 2024, the Indonesian economy demonstrated continued
Indonesia terus menunjukkan ketahanan di tengah volatilitas resilience amid ongoing global volatility. The national
kondisi global. Ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,03% economy recorded a growth rate of 5.03% for the year,
sepanjang tahun 2024, sedikit melambat dibandingkan slightly lower than the 5.05% growth achieved in 2023.
pertumbuhan 5,05% pada tahun 2023.
Industri furnitur, sebagai salah satu sektor padat karya, terus The furniture industry, as a labor-intensive sector, remained a
berperan signifikan dalam mendorong ekspor Indonesia. key contributor to Indonesia’s export performance. From
Pada periode Januari hingga November 2024, nilai ekspor January to November 2024, the value of Indonesia’s furniture
furnitur Indonesia mencapai USD 1,47 miliar, meningkat exports reached USD 1.47 billion, marking a 0.7% increase
0,7% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. compared to the same period in the previous year.
Pemerintah menargetkan nilai ekspor industri furnitur To achieve the government’s target of USD 5 billion in
mencapai USD 5 miliar pada tahun 2024, sehingga berbagai furniture export value by the end of 2024, various strategic
langkah strategis seperti peningkatan ekspor dan substitusi initiatives have been actively pursued, including efforts to
impor terus diupayakan. boost exports and promote import substitution.
30 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 31
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Yohan Satya
Direktur Utama
President Director
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 31
Page 32
laporan Manajemen
Management Report 2
Sepanjang tahun 2024, PT Boston Furniture Industries Tbk Throughout 2024, PT Boston Furniture Industries Tbk has
menunjukkan komitmen yang tinggi dalam menghadapi shown a high commitment to facing various business
berbagai tantangan bisnis. Dengan memaksimalkan challenges. By maximising its competitive advantages, the
keunggulan kompetitif yang dimiliki, Perseroan berupaya Company strives to achieve the best operational and
keras mencapai kinerja operasional dan keuangan yang financial performance, in line with the improving economic
terbaik, selaras dengan membaiknya kondisi ekonomi dan conditions and increasingly supportive markets.
pasar yang semakin mendukung.
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Challenges Faced and Sustainability Strategies
Keberlanjutan yang Ditempuh Implemented
Industri furnitur Indonesia pada tahun 2024 menghadapi The Indonesian furniture industry in 2024 faces several
beberapa tantangan signifikan yang mempengaruhi kinerja significant challenges that affect its performance and growth.
dan pertumbuhannya. Salah satu tantangan utama adalah One of the main challenges is logistical obstacles due to
hambatan logistik akibat kondisi geopolitik global, yang global geopolitical conditions, which cause delays in export
menyebabkan keterlambatan dalam pengiriman ekspor. shipments. In addition, the issue of environmental
Selain itu, isu kebijakan kelestarian lingkungan di negara sustainability policies in export destination countries, such
tujuan ekspor, seperti The European Union Deforestation as the European Union Deforestation Regulation (EUDR), is an
Regulation (EUDR), menjadi perhatian penting bagi industri important concern for the Indonesian furniture industry. The
furnitur Indonesia. Peningkatan impor furnitur, terutama dari increase in furniture imports, especially from metal and
logam dan plastik, juga menjadi pesaing bagi industri furnitur plastic, is also a competitor for the wood-based furniture
berbasis kayu dalam upaya ekspansi pasar. industry in its market expansion efforts.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, PT Boston Furniture In facing these challenges, PT Boston Furniture Industries Tbk
Industries Tbk telah menerapkan beberapa strategi has implemented several sustainability strategies to ensure
keberlanjutan untuk memastikan pertumbuhan dan daya the Company's growth and competitiveness. The Company is
saing Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk committed to improving operational efficiency and
meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas productivity through product design innovation and quality
melalui inovasi desain produk dan peningkatan kualitas. improvement. In addition, PT Boston Furniture Industries Tbk
Selain itu, PT Boston Furniture Industries Tbk juga fokus pada also focuses on human resource development to improve the
pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan competence and skills of its workforce. The Company
kompetensi dan keterampilan tenaga kerja. Perseroan terus continues to utilise appropriate technology, especially those
berupaya memanfaatkan teknologi tepat guna, terutama related to environmental sustainability, to meet international
yang berkaitan dengan kelestarian lingkungan, guna standards and global market demands.
memenuhi standar internasional dan permintaan pasar
global.
Dengan strategi-strategi tersebut, PT Boston Furniture With these strategies, PT Boston Furniture Industries Tbk
Industries Tbk berusaha untuk tetap kompetitif dan strives to remain competitive and contribute to the growth of
berkontribusi pada pertumbuhan industri furnitur Indonesia the Indonesian furniture industry amidst the challenges.
di tengah tantangan yang ada.
Pencapaian Kinerja Tahun 2024 2024 Performance Achievement
Sepanjang tahun 2024, PT Boston Furniture Industries Tbk Throughout 2024, PT Boston Furniture Industries Tbk
berhasil mencatatkan kinerja yang solid meskipun managed to record a solid performance despite the
dihadapkan dengan tantangan yang datang dari dinamika challenges that came from global economic dynamics and
ekonomi global dan kondisi pasar domestik. Di tengah domestic market conditions. Amid economic fluctuations, the
fluktuasi ekonomi, Perseroan mampu mempertahankan Company was able to maintain financial stability as reflected
kestabilan finansial yang tercermin dalam laporan keuangan in its financial statements, which showed positive growth.
yang menunjukkan pertumbuhan yang positif. Keberhasilan This success is not only due to the implementation of the
ini tidak hanya berkat implementasi strategi bisnis yang right business strategy, but also operational efficiency
32 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 33
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Target dan Realisasi / Target and Realisation
Uraian Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Target 2024
Description Realization of 2024 Achievement (%)
Penjualan (unit) / Sales (unit) 2.394 unit 1.697 unit 71,01%
Pendapatan / Revenue Rp105.793.433.087 Rp50.252.347.233 47,50%
Aset / Assets Rp125.264.702.57 Rp62.446.633.724 49,85%
Laba/Rugi bersih / Net Profit Rp17.670.158.612 (Rp910.306.607) -5,15%
Ekuitas / Equity Rp103.664.758.359 Rp44.794.706.712 43,21%
tepat, tetapi juga upaya efisiensi operasional yang terus efforts that continue to be improved to optimise performance
ditingkatkan untuk mengoptimalkan kinerja di berbagai lini. in various lines. This demonstrates PT Boston Furniture
Hal ini memperlihatkan kemampuan PT Boston Furniture Industries Tbk's ability to adapt and grow despite facing
Industries Tbk untuk beradaptasi dan tumbuh meskipun unfavourable conditions.
menghadapi kondisi yang kurang menguntungkan.
Hal ini tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit This is reflected in the Company's audited Financial
oleh Perseroan, dengan catatan sebagai berikut: Statements, with the following notes:
• Total Aset pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp62,44 • Total Assets in year 2024 were recorded at IDR62.44
miliar, mengalami penurunan sebesar 2,33% billion, a decrease of 2.33% compared to IDR63.93
dibandingkan dengan Rp63,93 miliar pada tahun 2023. billion in year 2023. This decrease was influenced by a
Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan kas, aset decrease in cash, fixed assets, and right-to-use assets.
tetap dan aset hak guna.
• Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2024 mencapai • The Company's liabilities at the end of 2024 reached
Rp17,65 miliar, mengalami penurunan 4,69% Rp17.65 billion, a decrease of 4.69% compared to the
dibandingkan dengan jumlah liabilitas yang tercatat total liabilities recorded at the end of 2023, which
pada akhir tahun 2023 yang sebesar Rp18,52 miliar. amounted to Rp18.52 billion. This decrease was more
Penurunan ini lebih dipengaruhi oleh hutang bank dan influenced by bank loans and lease liabilities.
liabilitas sewa.
• Total Ekuitas pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp44,79 • Total Equity in 2024 was recorded at IDR44.79 billion, a
miliar, mengalami penurunan sebesar 1,36% decrease of 1.36% compared to IDR45.41 billion in
dibandingkan dengan Rp45,41 miliar pada tahun 2023. 2023. This decrease was caused by the company's
Penurunan ini disebabkan oleh kerugian perusahaan. losses.
• Perseroan mencatatkan kenaikan Pendapatan pada • The Company recorded an increase in Revenue in 2024
tahun 2024 sebesar Rp50,25 miliar, naik 7,74% of Rp50.25 billion, up 7.74% compared to the Revenue
dibandingkan dengan Pendapatan yang tercatat pada recorded in 2023 of Rp46.64 billion.
tahun 2023 yang sebesar Rp46,64 miliar.
• Sepanjang tahun 2024, Perseroan membukukan rugi • Throughout 2024, the Company booked a loss of
sebesar Rp910,30 juta, mengalami penurunan sebesar Rp910.30 million, a decrease of -939.04% compared to
-939,04% dibandingkan dengan Rp108,49 miliar pada Rp108.49 billion in 2023. This was due to the increase in
tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh kenaikan beban the cost of revenue.
pokok pendapatan.
• Perseroan berhasil menjual sebanyak 1.700 unit selama • The Company sold 1,700 units during 2024, a 39%
tahun 2024, mengalami kenaikan 39% dibandingkan increase compared to 1,223 units in 2023.
dengan tahun 2023 yang tercatat sebanyak 1.223 unit.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 33
Page 34
laporan Manajemen
Management Report 2
Inovasi atau Pengembangan Perusahaan tahun Company Innovation or Development in 2024
2024
Pada tahun 2024, PT Boston Furniture Industries Tbk fokus In 2024, PT Boston Furniture Industries Tbk focuses on
pada inovasi dan pengembangan produk guna product innovation and development to maintain
mempertahankan daya saing di pasar furnitur yang semakin competitiveness in the increasingly competitive furniture
kompetitif. Perseroan meluncurkan produk baru yang market. The Company launched new products that prioritise
mengedepankan desain fungsional dan ramah lingkungan, functional and environmentally friendly designs by utilising
dengan memanfaatkan teknologi terbaru dalam proses the latest technology in the production process. In addition,
produksi. Selain itu, PT Boston Furniture Industries Tbk juga PT Boston Furniture Industries Tbk also strengthens
memperkuat kolaborasi dengan desainer ternama untuk collaboration with renowned designers to create products
menciptakan produk-produk yang sesuai dengan tren pasar that are in line with market trends and consumer tastes. This
dan selera konsumen. Hal ini menunjukkan komitmen demonstrates the Company's commitment to continuously
Perseroan untuk terus berinovasi dalam menghadirkan innovating in delivering high-quality furniture products that
produk furnitur berkualitas tinggi yang memenuhi standar meet international standards.
internasional.
Di samping itu, Perseroan juga fokus pada peningkatan In addition, the Company also focuses on improving
efisiensi operasional melalui penerapan sistem manajemen operational efficiency through the implementation of a more
yang lebih modern. PT Boston Furniture Industries Tbk modern management system. PT Boston Furniture Industries
mengintegrasikan teknologi informasi untuk mempermudah Tbk integrates information technology to simplify the
proses produksi, pengelolaan inventaris, serta meningkatkan production process, inventory management, and improve
pengalaman pelanggan. Pengembangan ini tidak hanya customer experience. This development not only aims to
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, tetapi juga increase productivity, but also to support environmental
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dengan sustainability by reducing carbon footprint and production
mengurangi jejak karbon dan limbah produksi. Dengan waste. With these innovative measures, PT Boston Furniture
langkah-langkah inovatif tersebut, PT Boston Furniture Industries Tbk endeavours to strengthen its position as a
Industries Tbk berupaya untuk memperkuat posisinya furniture industry leader in Indonesia, while creating a
sebagai pemimpin industri furnitur di Indonesia, sembari positive impact on the economy and society.
menciptakan dampak positif bagi perekonomian dan
masyarakat.
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan The Role of the Board of Directors in
kebijakan strategis Perusahaan Formulating the Company’s Strategy and
Strategic Policies
Direksi Perseroan memiliki peran krusial dalam merumuskan
strategi dan kebijakan yang akan diterapkan untuk mencapai The Board of Directors plays a vital role in formulating the
tujuan Perseroan dan memberikan hasil terbaik bagi semua strategies and policies necessary to achieve the Company’s
pemangku kepentingan. Setiap strategi dan kebijakan yang objectives and deliver optimal value to all stakeholders.
dirancang telah melalui proses evaluasi dan diskusi yang Every strategy and policy is developed through a thorough
matang. process of evaluation and deliberation.
Direksi juga menetapkan visi dan misi yang selaras dengan The Board of Directors also defines the vision and mission to
target, strategi, serta perkembangan bisnis Perseroan. Hasil ensure alignment with the Company’s targets, strategic
dari perumusan tersebut kemudian disampaikan kepada direction, and business development. The outcomes of this
Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan dan formulation are then presented to the Board of
pertimbangan lebih lanjut. Commissioners for further input and consideration.
Proses yang dilakukan Direksi untuk The Board of Directors’ Process in Ensuring the
memastikan implementasi strategi Perusahaan Implementation of the Company’s Strategy
Direksi berperan penting sejak awal dalam merumuskan The Board of Directors plays a critical role from the outset in
34 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 35
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan strategi dan kebijakan Perseroan, serta memberikan panduan formulating the Company’s strategies and policies, while also dalam penerapan strategi agar selaras dengan tujuan dan guiding to ensure their implementation aligns with the sasaran Perseroan. Direksi secara aktif memantau dan Company’s goals and objectives. The Board actively monitors memastikan bahwa strategi dijalankan dengan baik, and oversees the execution of these strategies, receiving menerima laporan secara berkala dari berbagai divisi terkait regular reports from various divisions regarding pelaksanaan strategi di lapangan. Direksi juga memiliki on-the-ground progress. Additionally, the Board holds the wewenang untuk menilai hasil dari implementasi strategi dan authority to evaluate the outcomes of implemented kebijakan yang diterapkan. Langkah ini diambil oleh Direksi strategies and policies. These efforts are undertaken to untuk memastikan bahwa pelaksanaan kebijakan strategis ensure that the execution of the 2024 strategic policies is tahun 2024 dapat berjalan lebih efektif dibandingkan tahun more effective than in the previous year, while also sebelumnya, serta untuk mengidentifikasi peluang bisnis identifying business opportunities that support sustainable yang dapat mendukung pertumbuhan kinerja yang performance growth. berkelanjutan. Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Outlook PT Boston Furniture Industries Tbk berkomitmen untuk PT Boston Furniture Industries Tbk is committed to adopting menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan guna sustainable business practices to support long-term growth mendukung pertumbuhan jangka panjang serta memberikan and create value for all stakeholders. As part of this manfaat bagi semua pemangku kepentingan. Sebagai bagian commitment, the Company prioritizes efficient natural dari komitmen ini, Perseroan memprioritaskan pengelolaan resource management by ensuring the use of sumber daya alam yang efisien dengan memastikan environmentally friendly and sustainable raw materials. penggunaan bahan baku ramah lingkungan dan Collaborations with suppliers holding sustainability berkelanjutan. Kerja sama dengan pemasok yang memiliki certifications further ensure that production processes meet sertifikasi keberlanjutan juga memastikan bahwa proses international standards without causing environmental harm. produksi memenuhi standar internasional tanpa merusak lingkungan. Selain itu, Perseroan terus berinovasi dalam pengembangan In addition, the company continues to innovate by produk yang ramah lingkungan, hemat energi, dan mudah developing environmentally friendly, energy-efficient, and didaur ulang. Desain produk difokuskan pada efisiensi recyclable products. Product designs are focused on penggunaan material dan energi untuk memastikan optimizing material and energy usage to ensure keberlanjutan sepanjang siklus hidup produk. PT Boston sustainability throughout the product life cycle. PT Boston Furniture Industries Tbk juga menerapkan sistem manajemen Furniture Industries Tbk also implements a quality mutu yang sesuai dengan standar internasional untuk management system aligned with international standards to menjaga kualitas produk dan layanan, sehingga dapat maintain the quality of its products and services, thereby memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus mendukung meeting customer needs while supporting sustainability upaya keberlanjutan dengan mengurangi pemborosan dan efforts by minimizing waste and enhancing operational meningkatkan efisiensi operasional. efficiency. Tidak kalah penting, Perseroan menyadari bahwa sumber Equally important, the Company recognizes that human daya manusia (SDM) merupakan aset utama dalam mencapai capital is a key asset in achieving sustainability goals. tujuan keberlanjutan. Oleh karena itu, PT Boston Furniture Therefore, PT Boston Furniture Industries Tbk invests in Industries Tbk berinvestasi dalam pengembangan karyawan employee development through training programs to melalui pelatihan yang berfokus pada peningkatan enhance competencies and raise awareness of the kompetensi dan kesadaran akan pentingnya praktik bisnis importance of sustainable business practices. The Company berkelanjutan. Perseroan juga aktif menjalankan program also actively engages in Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) untuk meningkatkan (CSR) initiatives to improve community welfare and support kesejahteraan masyarakat sekitar dan mendukung environmental conservation. Through these efforts, PT pelestarian lingkungan. Dengan langkah-langkah ini, PT Boston Furniture Industries Tbk remains committed to Boston Furniture Industries Tbk berkomitmen untuk terus strengthening its sustainability journey by integrating memperkuat proses keberlanjutan usaha yang economic, social, and environmental considerations across mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan all aspects of its operations. dalam setiap lini bisnisnya. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 35
Page 36
laporan Manajemen
Management Report 2
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sebagai Perseroan yang menargetkan pasar baik domestik As a company targeting both domestic and international
maupun internasional, PT Boston Furniture Industries Tbk markets, PT Boston Furniture Industries Tbk, together with
bersama dengan Direksi akan fokus pada peningkatan the Board of Directors, will focus on increasing sales by
penjualan dengan menciptakan produk-produk eksklusif developing exclusive products with attractive designs and
yang memiliki desain menarik dan daya saing yang kuat di strong market competitiveness. In addition, the Board will
pasar. Selain itu, Direksi akan mengimplementasikan strategi implement a digital marketing strategy to expand global
pemasaran berbasis digital untuk memperluas jangkauan ke reach, alongside offline marketing initiatives to effectively
pasar global, serta strategi pemasaran offline untuk meet the demands of the domestic market.
memenuhi permintaan pasar domestik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Sustainable Corporate
Berkelanjutan Governance
Seluruh kegiatan operasional dan manajerial PT Boston All operational and managerial activities at PT Boston
Furniture Industries Tbk selalu berpegang pada Furniture Industries Tbk are firmly grounded in the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Kami of Good Corporate Governance (GCG). We are committed to
berkomitmen untuk menjaga kelangsungan pertumbuhan ensuring the Company’s sustainable growth, building trust,
Perseroan, membangun kepercayaan, dan menciptakan nilai and creating added value for shareholders and all
tambah bagi Pemegang Saham serta semua pemangku stakeholders. This commitment has significantly contributed
kepentingan. Komitmen tersebut terbukti memberikan to the Company’s achievements in 2024, as reflected in our
kontribusi signifikan terhadap pencapaian Perseroan di tahun continuous efforts to enhance the implementation of GCG by
2024, yang tercermin dalam upaya kami untuk terus applicable regulations and global best practices in corporate
menyempurnakan penerapan GCG sesuai dengan regulasi governance.
yang berlaku dan praktik terbaik dalam tata kelola Perseroan.
Dalam rangka memastikan kesinambungan antara To ensure alignment between operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, dan lingkungan, and environmental stewardship, the Company continuously
Perseroan terus melakukan evaluasi terhadap kebijakan evaluates its policies on occupational health, safety, and
kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan (K3L) di environmental management (HSE) across all work units, both
seluruh unit kerja, baik di lapangan maupun kantor pusat. in the field and at headquarters. We have also implemented
Kami juga menerapkan sistem pengendalian dan pengawasan strict control and monitoring systems over financial and
yang ketat terhadap aspek keuangan dan operasional dengan operational aspects by adhering to standardized operating
mengikuti prosedur standar operasional (SOP), yang selalu procedures (SOPs), which are regularly updated to reflect
diperbarui berdasarkan perkembangan industri. Hasil audit industry developments. Internal audit results throughout
internal kami selama tahun 2024 menunjukkan bahwa tidak 2024 confirmed that there were no violations or irregularities
ada pelanggaran atau penyimpangan yang terjadi dalam in business ethics, operations, or financial matters, including
aspek etika bisnis, operasional, maupun finansial, termasuk inventory, cash handling, invoicing, and taxation.
dalam hal inventaris, kas, faktur, dan perpajakan.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dan Implementation of the Company's Internal
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan Control System and Risk Management System
Direksi meyakini bahwa dengan menjalankan sistem The Board of Directors believes that by implementing a
pengendalian internal dan manajemen risiko yang kuat, robust internal control system and risk management
Perseroan dapat mencapai tujuan strategis dan menciptakan framework, the Company can achieve its strategic objectives
nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. and create sustainable value for all stakeholders. The
Sistem manajemen risiko Perseroan dirancang untuk Company’s risk management system is designed to evaluate
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan the effectiveness of the internal environment, goal-setting,
tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan activity identification, risk assessment, risk management,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, control activities, information and communication, and
serta pengawasan. Penerapan manajemen risiko ini oversight. The implementation of this risk management
36 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 37
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan 2 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 37
Page 38
laporan Manajemen
Management Report 2
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dievaluasi secara berkala sebagai bagian dari evaluasi sistem system is periodically evaluated as part of the internal
pengendalian internal. Tujuan evaluasi ini adalah untuk control system review. The goal of this evaluation is to
menetapkan dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan establish and enhance the effectiveness of the risk
sistem manajemen risiko. management system.
Direksi juga menyadari bahwa untuk memastikan kelancaran The Board of Directors also recognizes that effective internal
proses bisnis dan pencapaian tujuan yang diinginkan, control is essential to ensuring the smooth operation of
pengendalian internal yang efektif sangat diperlukan seiring business processes and achieving desired outcomes,
Surat Pernyata
nal dan Implementation
dengan pertumbuhan of InternalOleh
Perseroan. Control
karenaSystem and
itu, Direksi especially as the Company grows. Therefore, the Board has
Corporate
dengan penuh Risk Management
kesadaran menerapkanSystem
sistem manajemen consciously implemented a comprehensive risk management
Anggota Dewa
risiko yang komprehensif, yang terintegrasi dengan system that is integrated with the Company’s strategic and
ring dengan perencanaan
The Board ofstrategis danunderstands
Directors operasionaland
Perseroan. Sistem
realizes that along operational planning. This risk management system is carried
ukan suatu manajemen risiko ini dilaksanakan
with the development olehanseluruh
of the company, internal jajaran
control is out by the entire management team under their respective
bisnis yang
sebagaimana
manajemen
needed so sesuai
masing-masing.
that the dengan peran dan
various business tanggung
processes jawab
carried out by
the company will run properly and will achieve the goals that
roles and responsibilities.
Tanggung Jaw
ita harapkan we expect together. The Board of Directors is fully aware of
apkan sistem Perubahan Susunan
implementing Direksirisk
a comprehensive di management
Tahun 2024system that Changes in the Board of Directors in 2024
grasi dengan is integrated with the Company's strategic planning process
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dan Implementation Statement of Members of
ha Perseroan. Pada
andperiode
businesstahun buku
activities. pelaporan,
The Company's terdapat perubahan
risk management is During the reporting of Internal
fiscal year, there change inand
was aSystem
Control the
elalui seluruh Sistem
komposisi Manajemen
anggota
implemented Dewan
through Risiko
Direksi
all levels Perusahaan
berdasarkan in
of management Keputusan
accordance Corporate Risk Management Board of Commissioners
System
composition of the Board of Directors based on the
n dan fungsi RUPS
withTahunan tanggal roles
their respective 14 Juni
and2024. Berdasarkan keputusan
functions. resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Direksi
RUPS sangatPerseroan
tersebut, mengertimengangkat
dan menyadari Yohan seiring dengan
Satya sebagai The Board
(AGMS) heldofonDirectors
14 June understands and realizes
2024. According to the along
thatAGMS
berkembangnya perseroan, maka diperlukan
Direktur Utama Perseroan menggantikan posisi Hardy Satya suatu resolution, the Company appointed Yohan Satya as theis
with the development of the company, an internal control
apkan guna pengendalian
Theberpindah
yang Company's internal
menjabat supaya
risk management berbagai
system Utama,
sebagai Komisaris proses bisnis
sehingga
is implemented yangto needed so
President Director, various business
that thereplacing processes
Hardy Satya, theby
carriedtoout
who moved
dijalankan oleh perseroan akan berjalan sebagaimana the company will run properly and will Kami yang
achieve thebertanda
goals tangan di bawah ini m
that
, penetapan komposisi
evaluateanggota Dewan Direksi
the effectiveness Perseroan
of the internal menjadi sebagai
environment, goal position of President Commissioner. As a result, the
mestinya. semuaisinformasi dalam Laporan Tahunan P
elolaan risiko, setting, serta
berikut. akanidentification,
activity mencapai tujuan risk yang kita harapkan
assessment, risk we expect together. The Board of Directors
composition of the Company’s Board of Directors is as fully aware of
bersama. Direksi secara penuhactivities,
kesadaran menerapkan Industries Tbk tahun 2023 telah dimuat s
komunikasi, management, control information sistemand implementing
follows: a comprehensive risk management system that
manajemen risikoandkomprehensif bertanggung
planningjawab penuh atas kebenaran is
di Perseroan communication, supervision. yang terintegrasi dengan
The implementation of risk is integrated with the Company's strategic process
proses perusahaan.
yang tidak management in the Company is evaluatedusaha
perencanaan strategis dan kegiatan Perseroan.
periodically as an and business activities. The Company's risk management is
ian internal. Manajemen
integral partrisiko
of thePerseroan
evaluationdilaksanakan
of the internalmelalui
controlseluruh
system. implemented through all levels of management in accordance
and functions.Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebe
Nama / Name Jabatan
meningkatkan jajaran dalam manajemen
This activity is carried out sesuai dengan peran
to determine dan fungsi
and improve the with their respective roles/ Position
masing-masing.
effectiveness of the implementation of the risk management
Yohan Satya Direktur Utama / President
system.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna Director
The Company's risk management system is implemented to
pengendalian mengevaluasi
The Board of efektivitas lingkungan
Directors believes internal, penetapan
that implementing a strong evaluate the effectiveness of the internal environment, goal
Direktur / Director
g kuat akan tujuan, identifikasi
internal control kegiatan,
Dimasystem
Adiyasaand penilaian risiko,
risk management
Wiryaatmaja pengelolaan
system will risiko,
help setting, activity identification, risk assessment, risk
egisnya dan aktivitas pengendalian, informasi dan
the Company achieve its strategic objectives and create komunikasi, management, control activities, information and
ua pemangku pengawasan. Penerapan
sustainable value manajemen risiko di Perseroan
for all stakeholders. communication, and supervision. The implementation of risk
dievaluasi secara berkala sebagai bagian yang tidak management in the Company is evaluated periodically as an
terpisahkan dari evaluasi sistem pengendalian internal. integral part of the evaluation of the internal control system.
Penutup dan Apresiasi
Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan
Closing Remarks and Appreciation
This activity is carried out to determine and improve the
Closing
efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. effectiveness of the implementation of the risk management
Direksi PT Boston Furniture Industries Tbk mengucapkan The Board of Directors of PT Boston Furniture Industries Tbk
system.
aya mewakili To conclude
terima kasih the
yangsubmission of this report,kepada
sebesar-besarnya allow mePemegang
on behalf of extends its sincere gratitude to the Shareholders and the Yohan Satya
n rasa terima the Board
Saham of Directors
dan Dewan of theatas
Komisaris Company to express
bimbingan our gratitude
serta kerja sama Board of Commissioners for their guidance and cooperation Komisaris Utama
Direksi percaya dengan menjalankan sistem pengendalian The Board of Directors believes that implementing a strong
ra Pemegang andterjalin
yang high sepanjang
appreciation tahun to 2024.
the Kami
Shareholders, Board of
juga memberikan throughout 2024. We also express our deep appreciationPresident to Commissioner
internal dan sistem manajemen risiko yang kuat akan internal control system and risk management system will help
s, masyarakat Commissioners,
apresiasi customers,
yang mendalam kepada business
seluruhpartners,
karyawan, themitra
wider all employees, business partners, and other stakeholders for
membantu Perseroan mencapai tujuan strategisnya dan the Company achieve its strategic objectives and create
lainnya atas community,
bisnis, and all other
dan pemangku stakeholders
kepentingan for atas
lainnya the support given to
kepercayaan, their trust, contributions, and support. The achievements and
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi semua pemangku sustainable value for all stakeholders.
anjang tahun the Company
kontribusi, throughoutyang
dan dukungan 2023.telah
We also expressPencapaian
diberikan. our gratitude growth attained by the Company in 2024 are the result of the
kepentingan.
penghargaan danand appreciation yang
pertumbuhan to all employees
diraih olehfor the hard work,
Perseroan synergy,
pada tahun collective efforts of all employees, who continue to innovate
gi, komitmen, commitment,
2024 merupakan andhasil
integrity shown
kerja kerasin carrying
bersamaout theirseluruh
dari duties to and create amidst challenges and changes in work processes,
lankan tugas Penutup
realize all work plans in 2023 dand berkreasi
overcomedichallenging Closing
karyawan yang terus berinovasi tengah along with the full support of the Shareholders and Board of
un 2023 dan business serta
tantangan conditions.
perubahan dalam proses kerja, dukungan Commissioners, and strong collaboration with business
Mengakhiri penyampaian laporan ini, izinkan saya mewakili To conclude the submission of this report, allow me on behalf of
penuh dari Pemegang Saham dan Dewan Komisaris, serta partners.
jajaran Direksi Perseroan untuk menyampaikan rasa terima the Board of Directors of the Company to express our gratitude
kolaborasi yang solid dengan mitra usaha.
ang telah kita kasih
We aredanincreasingly
penghargaan yang tinggi
optimistic kepada
that the variouspara Pemegang
efforts we have and high appreciation to the Shareholders, Board of Eric Effendy
kemampuan Saham, Dewan Komisaris, pelanggan, mitra bisnis, masyarakat
built together will increase the Company's ability to actively Commissioners, customers, business partners, the wider Komisaris Independen
aktif dalam luas, dan seluruh
participate pemangku
in supporting kepentingan of
the achievement lainnya atas
sustainable community, and all other stakeholders for the support given to
Independent Commissione
berkelanjutan dukungan yang diberikan kepada Perseroan sepanjang
development goals for a better and more sustainable future. tahun the Company throughout 2023. We also express our gratitude
38 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
h baik dan 2023. Kami juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan and appreciation to all employees for the hard work, synergy,
kepada seluruh karyawan atas kerja keras, sinergi, komitmen, commitment, and integrity shown in carrying out their duties to
Page 39
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Dengan kompetensi dan kemampuan yang dimiliki, ditopang With the competence and capabilities of our team, supported
oleh dedikasi serta semangat tinggi dari seluruh jajaran by the dedication and high spirit of the entire management
manajemen dan karyawan, PT Boston Furniture Industries Tbk and staff, PT Boston Furniture Industries Tbk is confident in its
yakin dapat memperkuat bisnis inti melalui strategi yang ability to strengthen its core business through solid and
solid dan inovatif. Kami berkomitmen untuk mewujudkan visi innovative strategies. We are committed to realizing the
dan misi Perseroan serta secara efektif menghadapi peluang Company’s vision and mission while effectively addressing
dan tantangan yang akan datang. the opportunities and challenges ahead.
aan Anggota Direksi dan
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
an Komisaris Tentang Anggota Direksi dan
Surat Pernyataan
wab Atas Laporan
Anggota Tahunan
Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan
f the Board of Directors and Members of the
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners Regarding
Regarding Responsibility forthe
Responsibility for the Annual
Annual Report
Report
Anggota Dewan Komisaris Tentang
menyatakan bahwa
PT Boston Furniture
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
We, the undersigned, declare that all information in the Annual
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
Report of PT Boston Furniture Industries Tbk for the year 2023
We, the undersigned, hereby declare that all information
seluruh informasi yang terdapat dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2024 Annual Report of PT Boston Furniture
secara lengkap dan has been contained in full and take full responsibility for the
Boston Furniture Industries Tbk untuk tahun 2024 telah Industries Tbk has been presented in full, and we take full
si Laporan Tahunan
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the
correctness of the contents of the company's Annual Report.
disampaikan secara lengkap dan kami bertanggung jawab responsibility for the accuracy of the contents of this report.
sepenuhnya atas kebenaran isi dari laporan tersebut.
Board of Commissioners Regarding Responsibility for the Annual Report
enarnya. Thus this statement is made with truth.
Pernyataan ini kami buat dengan sebenar-benarnya. This statement is made truthfully and in good faith.
35
18
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the Annual
Kab. Tangerang,semua
Maret informasi
2024 dalam Laporan Tahunan PT Boston Furniture Report of PT Boston Furniture Industries Tbk for the year 2023
Kab. Tangerang, April 2025
Tangerang Regency, March 2024
Industries Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan has been contained in full and take full responsibility for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan correctness of the contents of the company's Annual Report.
TTD TTD
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made with truth.
35
18
Hardy Satya Eric Effendy
Komisaris Utama /Hardy Satya
President Commissioner Komisaris Independen /Independent Commissioner
Direktur Utama
Kab. Tangerang, Maret 2024
r President Director
Tangerang Regency, March 2024
TTD TTD
Yohan Satya Dimas A. Wiryaatmaja
Yohan Satya Hardy Satya
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
Komisaris Utama Direktur Utama
Dimas A.Commissioner
President Wiryaatmaja President Director
Direktur
er Director
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk
dengan standar internasional melalui kombinasi
inspirasi kreatif, desain bernilai tinggi, keahlian yang
mendalam, serta penggunaan bahan baku berkualitas
terbaik. Dengan memperhatikan setiap detail, proporsi
yang seimbang, dan kecanggihan proses produksi, PT
Boston Furniture Industries Tbk berusaha menciptakan
furnitur yang elegan dan mampu memberikan nilai
tambah bagi setiap penggunanya.
The Company is committed to delivering products that
meet international standards by combining creative
inspiration, high-value design, deep craftsmanship,
and the use of premium-quality raw materials. With
meticulous attention to detail, balanced proportions,
and refined production processes, PT Boston Furniture
Industries Tbk strives to create elegant furniture that
adds genuine value to every user’s experience.
40 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 41
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile 3
42 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 43
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Boston Furniture Industries Tbk.
Company Name
Tahun Pendirian 6 Juli 2012
Year of Establishment
Dasar Hukum / Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PPC No. 6 tanggal 6 Juli 2012,
Legal Basist dibuat di hadapan Irene Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. / The Company was established based on
the Deed of Establishment of PPC Limited Liability Company No. 6 dated July 6, 2012, made
before Irene Yulia, S.H., Notary in Jakarta.
Kode Saham / Stock Code SOFA
Tanggal Pencatatan 7 Juli 2020
Saham / Share Listing Date
Alamat HO / HO Address Kawasan Industri Millenium, Jl. Milenium 15 Blok I-2 No. 5A, Tangerang, Banten 15710, Indonesia.
Pengolahan mebel berbahan dasar kayu dan produk kayu lainnya, berbahan dasar logam serta
distribusi dan penjualan mebel melalui Perusahaan Anak. / Processing of wood-based furniture
and other wood products, metal-based as well as distribution and sales of furniture through its
subsidiaries.
Alamat Kantor Cabang / Plaza Indonesia Blackwood Permata Hijau Pakuwon Square
Branch Office Address 3rd Floor, #118D, E Jl. Permata Hijau No.13, AK-1 No. 50-52
Jl. M.H. Thamrin No.Kav. 28-30, Jakarta Selatan, Indonesia Jl. Mayjen Yono Soewoyo,
DKI Jakarta, Indonesia 10350 Phone: (+62) 21 3878 2077 Surabaya, Indonesia
Phone: (+62) 21 299 24372 Phone: (+62) 31 9942 9371
Kegiatan Usaha / Business Pengolahan mebel berbahan dasar kayu dan produk kayu lainnya, berbahan dasar logam serta
Activities distribusi dan penjualan mebel melalui Perusahaan Anak. / Processing of wood-based furniture
and other wood products, metal-based as well as distribution and sales of furniture through its
subsidiaries.
Ditempatkan dan Disetor Modal Dasar Rp50.000.000.000 dan Disetor Penuh Rp16.535.744.990. / Authorized Capital IDR
Penuh / Issued and Fully 50,000,000,000 and Fully Paid IDR 16,535,744,990
Paid-up
No. Telepon / Phone +62 21 29159118
Number
Email / Email corsec@boston-industries.com
Situs Resmi / Official www.boston-industries.com
Website
Pemegang Saham / Hardy Satya 34,98%
Shareholders Yohan Satya 34,98%
Publik di bawah 5% 30,03%
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Riwayat Singkat Perseroan
Company Overview
PT Boston Furniture Industries Tbk, yang sebelumnya dikenal PT Boston Furniture Industries Tbk, formerly known as PT
sebagai PT Pratama Prima Cipta, didirikan pada tahun 2012. Pratama Prima Cipta, was established in 2012. The Company
Perseroan ini bergerak di sektor industri furnitur dengan operates in the furniture manufacturing sector, specializing
fokus pada produk berbahan kayu dan logam untuk in wood- and metal-based products designed to meet the
memenuhi kebutuhan rumah tangga dan perkantoran, needs of both residential and office spaces, offering a wide
menyediakan beragam jenis dan varian produk. range of styles and variations.
Dengan menggunakan peralatan modern dan teknik produksi Utilizing modern equipment and advanced production
mutakhir, Perseroan memproduksi furnitur berkualitas tinggi techniques, the Company manufactures high-quality
yang tidak hanya indah tetapi juga memiliki cita rasa seni furniture that is not only aesthetically pleasing but also
yang tinggi. Setiap proses produksi selalu mengikuti artistically crafted. Each stage of the production process is
perkembangan seni terkini untuk memastikan produk tetap aligned with current design trends to ensure the products
relevan dan menarik di pasar. remain relevant and attractive in the market.
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk dengan The Company is committed to delivering products that meet
standar internasional melalui kombinasi inspirasi kreatif, international standards by combining creative inspiration,
desain bernilai tinggi, keahlian yang mendalam, serta high-value design, deep craftsmanship, and the use of
penggunaan bahan baku berkualitas terbaik. Dengan premium-quality raw materials. With meticulous attention to
memperhatikan setiap detail, proporsi yang seimbang, dan detail, balanced proportions, and refined production
kecanggihan proses produksi, PT Boston Furniture Industries processes, PT Boston Furniture Industries Tbk strives to
Tbk berusaha menciptakan furnitur yang elegan dan mampu create elegant furniture that adds genuine value to every
memberikan nilai tambah bagi setiap penggunanya. user’s experience.
Juli 2020
Juli 2012 Saham Perseroan
Memulai bisnis furniture terdaftar resmi di
dengan nama PT Pratama Jan 2019 BEI (IPO).
Prima Cipta. Showroom di
Kemang dibuka. The Company's
Started a furniture shares are
business under the name Showroom in officially listing
PT Pratama Prima Cipta. Kemang opened. on the IDX (IPO).
Juni 2014 Nov 2019
Pabrik mulai beroperasi di Meluncurkan lini produk baru
Cikupa, Tangerang. bernama Blackwood Modern.
The factory started operating Launched a new product line
in Cikupa, Tangerang. called Blackwood Modern
44 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 45
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Visi
Menjadi produsen furnitur nasional yang
menghasilkan produk yang berkualitas
kelas dunia.
Vision
To become a national furniture
manufacturer that produces world-class
quality products.
Misi
• Menghasilkan furnitur yang indah,
bercita rasa seni serta berkualitas
tinggi.
Mission • Menggunakan perlengkapan dan
peralatan yang tepat guna
• Mengelola sumber daya manusia
dengan baik.
• Membina hubungan baik dengan
stakeholder.
• To create beautiful, artistically
crafted, and high-quality furniture.
• To utilize the right tools and
equipment effectively.
• To manage human resources
efficiently and responsibly.
• To foster strong relationships with all
stakeholders.
Mar 2022
Showroom di
Surabaya resmi Feb 2023 Feb 2024
dibuka. Peluncuran Peluncuran
koleksi Aura. koleksi Nerd.
The showroom in
Surabaya Launch of the Launch of the
officially opened. Aura collection. Nerd collection.
Jan 2022 Okt 2022 Agt 2023
Showroom di Memperoleh Pembukaan
Plaza Indonesia Sertifikat Verifikasi showroom di Permata
resmi dibuka. & Legalitas Kayu. Hijau, Jakarta
The showroom at Obtaining Timber Opening of
Plaza Indonesia Verification & showroom in Permata
officially opened. Legality Certificate. Hijau, Jakarta
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar terbaru By Article 3 of the Company's latest Articles of Association,
Perseroan, yaitu Akta No. 36/2020, tujuan dan maksud Deed No. 36/2020, the Company's purposes and objectives
Perseroan mencakup pelaksanaan berbagai kegiatan usaha encompass the following business activities:
sebagai berikut: Furniture manufacturing;
• Industri furnitur; • Wholesale trade excluding motor vehicles and
• Perdagangan besar bukan mobil dan motor; konstruksi motorcycles;
khusus; • Specialized construction;
• Aktivitas profesional; ilmiah dan teknis lainnya; • Other professional, scientific, and technical activities;
• Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan • Repair of personal and household goods; and
rumah tangga; dan • Financial service activities, excluding insurance and
• Aktivitas jasa keuangan, bukan asuransi dan dana pension funds.
pensiun.
Guna mewujudkan maksud dan tujuan yang telah disebutkan To realize the aforementioned objectives and purposes, the
sebelumnya, Perseroan memiliki wewenang untuk Company is authorized to carry out various business
menjalankan berbagai kegiatan usaha sebagai berikut: activities, including the following:
a. Kegiatan usaha utama Perseroan a. Main Business Activities
◦ Industri furnitur dari kayu (Klasifikasi Baku ◦ Wood Furniture Industry (Indonesian Standard
Lapangan Indonesia (“KBLI”) No. 31001), yang Industrial Classification/KBLI No. 31001), which
mencakup usaha pembuatan furnitur dari kayu includes the manufacturing of wooden furniture for
untuk rumah tangga dan kantor, seperti meja, kursi, households and offices, such as tables, chairs,
bangku, tempat tidur, lemari, rak, kabinet, penyekat benches, beds, wardrobes, shelves, cabinets, room
ruangan dan sejenisnya; dan dividers, and similar products.
◦ Industri furnitur dari logam (KBLI No. 31004), yang ◦ Metal Furniture Industry (KBLI No. 31004), This
mencakup usaha pembuatan furnitur untuk rumah includes the manufacturing of furniture for
tangga dan kantor yang bahan utamanya dari households and offices made primarily from metal
logam, seperti meja, kursi, rak, spring bed dan materials, such as tables, chairs, shelves, spring
sejenisnya. beds, and similar items.
b. Kegiatan Usaha penunjang Perseroan. b. Supporting Business Activities.
◦ Perdagangan eceran furnitur (KBLI No. 47591), yang ◦ Retail trade in furniture (KBLI No. 47591), which
mencakup usaha perdagangan eceran khusus includes retail trade businesses specifically for
furnitur, seperti meja, kursi, lemari, tempat tidur, furniture, such as tables, chairs, cupboards, beds,
rak buku, rak sepatu dan bufet, termuna. bookshelves, shoe racks, and sideboards, termuna.
◦ Mengelola sumber daya manusia dengan baik. ◦ Manage human resources well.
◦ Asuk juga usaha perdagangan eceran khusus kasur ◦ Asuk is also a retail trading business specifically for
dan bantal/guling; mattresses and pillows/and rolling;
◦ Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan ◦ Retail trade in household equipment and other
rumah tangga lainnya (KBLI No. 47599), yang equipment (KBLI No. 47599), which includes retail
mencakup usaha perdagangan eceran khusus trade businesses specifically for household
46 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 47
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
peralatan dan perlengkapan rumah tangga lainnya ◦ equipment and equipment in subclass 4759 that
dalam subgolongan 4759 yang belum have not been classified elsewhere;
diklasifikasikan di tempat lain;
◦ Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau ◦ Wholesale trade on the basis of compensation
kontrak (KBLI No. 46100), yang mencakup usaha (fees) or contracts (KBLI No. 46100), which includes
agen yang menerima komisi, perantara (makelar), the business of agents who receive commissions,
pelelangan, dan pedagang besar lainnya yang intermediaries (brokers), auctioneers and other
memperdagangkan barang-barang di dalam negeri, wholesalers who trade goods domestically, abroad
luar negeri atas nama pihak lain, antara lain agen on behalf of other parties, including commission
komisi, broker barang dan seluruh perdagangan agents, brokers and all other wholesale trade that
besar lainnya yang menjual atas nama dan sells on behalf and at the expense of other parties,
tanggungan pihak lain, kegiatan yang terlibat activities involved in joint sales and purchases or
dalam penjualan dan pembelian bersama atau carrying out transactions on behalf of the company,
melakukan transaksi atas nama perusahaan, including via the internet and agents involved in
termasuk melalui internet dan agen yang terlibat trade such as agricultural raw materials, live
dalam perdagangan seperti bahan baku pertanian, animals, textile raw materials and semi-finished
binatang hidup, bahan baku tekstil dan barang goods, fuels, ores, metals and chemical industries,
setengah jadi, bahan bakar, bijih-bijihan, logam dan including fertilizers, food, beverages and tobacco,
industri kimia, termasuk pupuk, makanan, minuman textiles, clothing, fur, footwear, footwear and
dan tembakau, tekstil, pakaian, bulu, alas kaki dan leather goods, wood and building materials,
barang dari kulit, kayu-kayuan dan bahan machinery, including office machinery and
bangunan, mesin, termasuk mesin kantor dan computers, industrial equipment, ships, aircraft,
komputer, perlengkapan industri, kapal, pesawat, furniture, household goods and hardware,
furnitur, barang keperluan rumah tangga dan wholesale auction house trading activities
perangkat keras, kegiatan perdagangan besar (excluding wholesale car and motorbike trading
rumah pelelangan (tidak termasuk kegiatan activities, included in classes 451 to 454);
perdagangan besar mobil dan sepeda motor,
dimasukkan dalam golongan 451 sampai dengan
454);
◦ Dekorasi interior (KBLI No. 43304), yang mencakup ◦ Interior decoration (KBLI No. 43304), which
kegiatan pengerjaan dekorasi interior dalam rangka includes interior decoration work activities in the
penyelesaian bangunan gedung tempat tinggal context of completing residential and
maupun bukan tempat tinggal, yang mencakup non-residential buildings, which incluzdes building
aplikasi bangunan atau proyek konstruksi lainnya applications or other construction projects of
dari plester (pelapisan) interior, termasuk interior plaster (coating), including related lathing
bahan-bahan lathing yang berkaitan, instalasi atau materials, installation or installation of doors
pemasangan pintu (kecuali pintu otomatis dan (except automatic doors and turnstiles), windows,
pintu putar), jendela, rangka pintu dan jendela dari door and window frames made of wood or other
kayu atau bahan lainnya, instalasi dapur (kitchen materials, kitchen installations (kitchen sets),
set), tangga dan sejenisnya, instalasi furnitur, staircases and the like, furniture installations,
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile 3
penyelesaian interior seperti langit-langit, ◦ interior finishes such as ceilings, wall cladding with
pelapisan dinding dengan kayu, partisi/sekat yang wood, removable partitions/partitions and so on,
dapat dibongkar pasang dan sebagainya, tiling or installation in buildings or other
pengubinan atau pemasangan dalam bangunan construction projects of ceramic, concrete walls or
atau proyek konstruksi lainnya dari keramik, floor tiles, parquet (floors of illustrated planks) and
dinding beton atau ubin lantai, parket (lantai dari floor cladding with wood, linoleum and carpet floor
papan yang bergambar) dan pelapisan lantai cladding, including rubber or plastic, terrazzo,
dengan kayu, pelapisan lantai linoleum dan karpet, marble, granite or coating of floors or walls and
termasuk karet atau plastik, teraso, marmer, granit wallpaper (wallpaper), including painting, installing
atau pelapisan lantai atau dinding dan wallpaper glass, mirrors and others;
(kertas dinding), termasuk pengecatan,
pemasangan kaca, cermin dan lain-lain;
◦ Aktivitas perancangan khusus (KBLI No. 74100), ◦ Special design activities (KBLI No. 74100), which
yang mencakup kegiatan penyediaan jasa include activities providing special design
perancangan khusus, seperti- perancangan yang services, such as - designing related to furniture
berhubungan dengan furnitur dan dekorasi interior and other interior decoration such as personal or
lain seperti halnya barang pribadi atau rumah household goods, industrial designers, namely the
tangga, perancang industrial, yaitu penciptaan dan creation and development of designs and
pengembangan desain dan spesifikasi yang specifications that optimize the use, value and
mengoptimalkan penggunaan, nilai dan tampilan appearance of the product, including determining
produk, termasuk penentuan bahan, konstruksi, materials, construction, mechanisms, shapes,
mekanisme, bentuk, warna dan penyelesaian akhir colors and finish of product surfaces, approaches to
permukaan produk, pendekatan kepada kebutuhan human needs and characteristics, safety, market
dan karakteristik manusia, keamanan, pengenalan introduction and efficiency in production,
pasar dan efisien dalam produksi, distribusi, distribution, use and production; graphic design
penggunaan dan produksi; kegiatan perancangan activities, interior designer activities and interior
grafis, kegiatan desainer interior dan kegiatan decorator activities;
dekorator interior;
◦ Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya ◦ Other professional, scientific, and technical
yang tidak diklasifikasikan di tempat lain (KBLI No. activities not classified elsewhere (KBLI No. 74909),
74909), yang mencakup kegiatan profesional, which includes other professional, scientific, and
ilmiah dan teknik lainnya yang tidak technical activities not classified elsewhere, such
diklasifikasikan di tempat lain, seperti jasa; as services;
◦ Reparasi furnitur dan perlengkapan rumah (KBLI ◦ Repair of furniture and home equipment (KBLI No.
No. 95240), yang mencakup usaha khusus jasa 95240), which includes special efforts to repair
reparasi furnitur dan perlengkapan rumah, seperti furniture and home equipment, such as coating,
pelapisan, penyelesaian, reparasi dan pemulihan finishing, repairing, and reinstating home furniture
kembali perabot dan perlengkapan rumah and equipment, including office furniture and
termasuk perabot kantor dan perakitan perabotan self-standing furniture assembly; And
self-standing; dan
◦ Aktivitas perusahaan holding (KBLI No. 64200) ◦ The activities of a holding company (KBLI No.
yang mencakup kegiatan menguasai aset dari 64200) which include the activity of controlling the
sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan assets of a group of subsidiary companies and the
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut main activity is ownership of that group and not
dan tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan being involved in the business activities of its
subsidiarinya, yang mencakup jasa yang diberikan subsidiary companies, which includes services
penasihat (counsellors) dan perunding provided by advisors (counsellors) and negotiators
(negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi (negotiators) in designing company mergers and
perusahaan. acquisitions.
48 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 49
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Wilayah Operasional Operational Area
Perseroan menjalankan operasionalnya dari kantor pusat dan The Company carries out its operations from the head office
pabrik produksi furnitur yang berlokasi di Kawasan Industri and furniture production factory located in the Millennium
Millenium, Kecamatan Panongan, Kabupaten Tangerang, Industrial Area, Panongan District, Tangerang Regency,
Provinsi Banten. Selain itu, Perseroan juga memiliki dua gerai Banten Province. Apart from that, the Company also has two
pemasaran (showroom) di Jakarta dan Surabaya, serta marketing outlets (showrooms) in Jakarta and Surabaya, and
memiliki fleksibilitas untuk membuka gerai pemasaran has the flexibility to open additional marketing outlets with
tambahan dengan cakupan operasional di seluruh wilayah operational coverage throughout Indonesia.
Indonesia.
Hak Atas Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights
Perseroan telah mendaftarkan sejumlah merek dagang The Company has registered a number of trademarks with the
kepada Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual. Directorate General of Intellectual Property Rights. This step
Langkah ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam is part of the Company's efforts to protect intellectual
melindungi hak kekayaan intelektual dan memperkuat posisi property rights and strengthen the brand's position in the
merek di pasar domestik maupun internasional. Adapun domestic and international markets. The registered brands
merek-merek yang terdaftar tersebut meliputi: include:
Tgl. Berakhir
No Nama Merk / Kelas Barang / Jasa / Status No. Pendaftaran / No. Pengumuman /
Perlindungan / Date
Brand Name Goods Service Class No. Application No. Announcement
End of Protection
1 Blackwood + Logo 20 (TM) Didaftar IDM000810954 BRM1931A 21 Juni /
(TM) Registered June 2029
2 B (logo) 20 (TM) Didaftar IDM000906689 BRM1931A 21 Juni /
(TM) Registered June 2029
3 Blackwood Interior 42 (TM) Didaftar IDM000906689 BRM2043A 16 Juli /
Design + Logo (TM) Registered July 2030
4 42 (TM) Didaftar IDM000962978 BRM2119A 7 April /
Blackwood (TM) Registered April 2031
Indonesia + Logo
Keanggotaan Asosiasi Perseroan Company Association Membership
Perseroan menunjukkan komitmennya dalam menerapkan The Company shows its commitment to implementing the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dengan principles of good corporate governance by becoming a
menjadi anggota Asosiasi Emiten Indonesia. member of the Indonesian Issuers Association.
50 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 51
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Eric Effendy Hardy Satya
Komisaris Komisaris
Independen Utama
Independent President
Commissioner Commissioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit
Nomination and Audit Commitee
Remuneration Committee
Eric Effendy
Eric Effendy
Ketua/Chairman
Ketua/Chairman
Nurrachman Hidayat
Hardy Satya
Anggota / Member
Anggota / Member
Kelik Irwantono
Fastabiqul Khair Algatot
Anggota / Member
Anggota / Member
Dimas A.
Yohan Satya
Wiryaatmaja
Direktur
Direktur
Utama
Director
President
Director
Direksi
Board of Directors
Helmut Sandro Parulian Oky Darmawan
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Accounting & Production HR & GA Proc. & Logistic Sales & Legal
Finance Manager Manager Manager Manager Marketing Manager Manager
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
1 Hardy Satya Komisaris Utama / President Commissioner
2 Eric Effendy Komisaris Independen / Independent Commissioner
52 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 53
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Nama / Name Hardy Satya
Jabatan / Position Komisaris Utama / President Commissioner
Usia / Age 44 tahun / 44 years old
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan dan / Bachelor of Science and Information System minor in Business Administration - California State
Sertifikasi / Education and / University, Northridge, Amerika Serikat - 2004 / Bachelor of Science and Information majoring in
Certification History Business Administration Systems - California State University, Northridge, USA - 2004
Dasar hukum pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Boston Furniture Industries Tbk nomor 3 tanggal 14 Juni
sebagai anggota Dewan 2024 dengan surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor.
Komisaris pada Emiten atau AHU-0137408.AH.01.11.TAHUN 2024 /
Perusahaan / Legal basis for Deed of Decision Statement of the PT Boston Furniture Industries Tbk Meeting number 3 dated
appointment as a member 14 June 2024 with the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
of the Board of Indonesia number AHU-0137408.AH.01.11.YEAR 2024.
Commissioners in the Issuer
or Company
Rangkap jabatan / Anggota dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan / Member of the Nomination and
Concurrent positions Remuneration Committee of the Company.
Pengalaman kerja / Work • Komisaris Utama di PT Boston Furniture Industries Tbk (2024-sekarang) / President
experience Commissioner at PT Boston Furniture Industries Tbk (2024-sekarang)
• Direktur Utama di PT Boston Furniture Industries Tbk (2019-2024) / President Director at PT
Boston Furniture Industries Tbk (2019-2024)
• Direktur di PT Designers Export (2005-2009) / Director at PT Designers Export (2005-2009)
• Konsultan Logistik di PT IS-Express Logistics (2004-2005) / Logistics Consultant at PT
IS-Express Logistics (2004-2005)
• Programmer di PT Global Technology (2003-2004) / Programmer at PT Global Technology
(2003-2004)
Hubungan afiliasi / Affiliate Memiliki hubungan keluarga dengan Direktur Utama Perusahaan / Has a family relationship with
relationship the President Director of the Company.
54 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 55
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Hardy Satya
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Nama / Name Eric Effendy
Jabatan / Position Komisaris Independen / Independent Commissioner
Usia / Age 46 tahun / 46 years old
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan dan / Sarjana Ekonomi - Universitas Tarumanagara pada tahun 2002 / Bachelor of Economics -
Sertifikasi / Education and / Tarumanagara University in 2002
Certification History
Dasar hukum pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Boston Furniture Industries Tbk nomor 3 tanggal 14 Juni
sebagai anggota Komisaris 2024 dengan surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
pada Emiten atau AHU-0137408.AH.01.11.TAHUN 2024 / Deed of Decision Statement of the PT Boston Furniture
Perusahaan / Legal basis for Industries Tbk Meeting number 3 dated 14 June 2024 with the Decree of the Minister of Law and
appointment as a member Human Rights of the Republic of Indonesia number AHU-0137408.AH.01.11.YEAR 2024
of the Board of
Commissioners in the Issuer
or Company
Rangkap jabatan / Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Concurrent positions Ketua Komite Audit pada Perseroan / Chairman of the Audit Committee of the Company
Pengalaman kerja / Work • Direktur di PT ACR Trading (2022-sekarang) / Director at PT ACR Trading (2022-present)
experience • Manager General Affair di PT ACR Global Investments (2015-2022) / Manager General Affair
di PT ACR Global Investments (2015-2022).
• Direktur Independen di PT Natura City Developments Tbk (2018- 2019) / Independent
Director at PT Natura City Developments Tbk (2018- 2019).
• Manager Business Developments di PT Rajawali Corpora (2008-2015) / Manager Business
Developments at PT Rajawali Corpora (2008-2015).
• Business Developments di PT Media Nusantara Citra Tbk (2006-2008) / Business
Developments at PT Media Nusantara Citra Tbk (2006-2008).
Hubungan afiliasi / Affiliate Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
relationship utama dan pengendali baik langsung dan tidak langsung./ Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, major shareholders and controlling shareholders, either directly
or indirectly.
56 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 57
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Eric Effendy
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
1
1 Yohan Satya Direktur Utama / President Director
2 Dimas A. Wiryaatmaja Direktur / Director
24
58 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 59
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 25
59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Profil Direksi
Director’s Profile�
Nama / Name Yohan Satya
Jabatan / Position Direktur Utama / President Director
Usia / Age 39 tahun / 39 years old
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan dan / Bachelor of Science in Finance - California State University, Northridge, Amerika Serikat 2009
Sertifikasi / Education and /
Certification History
Dasar hukum pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Boston Furniture Industries Tbk nomor 3 tanggal 14 Juni
sebagai anggota Dewan 2024 dengan surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
Direksi / Legal basis for AHU-0137408.AH.01.11.TAHUN 2024 / Deed of Decision Statement of the PT Boston Furniture
appointment as a member Industries Tbk Meeting number 3 dated 14 June 2024 with the Decree of the Minister of Law and
of the Board of Directors Human Rights of the Republic of Indonesia number AHU-0137408.AH.01.11.YEAR 2024.
Rangkap jabatan / Tidak ada
Concurrent positions
Pengalaman kerja / Work Direktur Utama di Perseroan (2024-sekarang)
experience Komisaris Utama di Perseroan (2019-2024)
Hubungan afiliasi / Affiliate Memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris Utama dari Perseroan / Has a family relationship
relationship with the President Commissioner of the Company.
60 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 61
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Yohan Satya
Direktur Utama
President Director
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 27
61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Nama / Name Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Jabatan / Position Direktur / Director
Usia / Age 35 tahun / 35 years old
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan dan / Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia - 2013 / Bachelor of Economics at University of
Sertifikasi / Education and / Indonesia - 2013
Certification History
Dasar hukum pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Boston Furniture Industries Tbk nomor 3 tanggal 14 Juni
sebagai anggota Dewan 2024 dengan surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia nomor
Komisaris / Legal basis for AHU-0137408.AH.01.11.TAHUN 2024 / Deed of Decision Statement of the PT Boston Furniture
appointment as a member Industries Tbk Meeting number 3 dated 14 June 2024 with the Decree of the Minister of Law and
of the Board of Human Rights of the Republic of Indonesia number AHU-0137408.AH.01.11.YEAR 2024.
Commissioners
Rangkap jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / No concurrent positions
Concurrent positions
Pengalaman kerja / Work Direktur di Perseroan (2019-sekarang) / Director in the Company (2019-present)
experience Manajer Akunting & Keuangan di Perseroan (dh. PT Pratama Prima Cipta) (2013-2019) /
Accounting & Finance Manager at the Company (dh. PT Pratama Prima Cipta) (2013-2019).
Staff Keuangan di PT Satria Agung (2011-2013) / Finance Staff at PT Satria Agung (2011-2013).
Hubungan afiliasi / Affiliate Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
relationship utama dan pengendali baik langsung dan tidak langsung / Has no affiliation with other members
of the Board of Commissioners, major shareholders and controlling shareholders, either directly
or indirectly.
62 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 63
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Dimas A.
Wiryaatmaja
Direktur
Director
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of Members of the
Komisaris, Direksi dan Alasan Perubahannya" Board of Commissioners and Reasons for
Changes
Selama periode tahun buku pelaporan, terjadi perubahan During the reporting financial year period, there were changes in
dalam susunan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan the composition of the members of the Board of Commissioners in
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2024, melalui accordance with the Annual GMS Decision dated 14 June 2024,
Pernyataan Keputusan Rapat nomor 3 tanggal 14 Juni 2024. through Meeting Decision Statement number 3 dated 14 June
Perseroan menetapkan Hardy Satya sebagai Komisaris 2024. The Company appointed Hardy Satya as President
Utama, menggantikan Yohan Satya yang kini menduduki Commissioner, replacing Yohan Satya, who now holds the position
posisi Direktur Utama. Alasan perubahannya adalah of President Director. The reason for the change is the Company's
kebutuhan strategis Perseroan. strategic needs.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) memiliki peran yang sangat Human resources (HR) has a very important role in the
penting dalam kelangsungan dan kesuksesan operasional continuity and success of the Company's operations.
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to providing optimal
memberikan pengelolaan SDM yang optimal, dengan senan- HR management by always fulfilling employment rights fairly,
tiasa memenuhi hak-hak ketenagakerjaan secara adil, responsibly, and paying attention to human rights.
bertanggung jawab, serta memperhatikan hak asasi manusia.
For payroll and remuneration policies, the Company ensures
Untuk kebijakan penggajian dan remunerasi, Perseroan to comply with applicable Regency/City Minimum Wage
memastikan untuk mematuhi ketentuan Upah Minimum (UMK) provisions. Employees also receive appropriate health
Kabupaten/Kota (UMK) yang berlaku. Karyawan juga and welfare facilities. The Company provides equal
mendapatkan fasilitas kesehatan dan kesejahteraan yang opportunities to each individual without distinction of
sesuai. Perseroan memberikan kesempatan yang setara ethnicity, race, or gender, in order to support competency
kepada setiap individu tanpa membedakan suku, ras, atau development through training, seminars, and other
jenis kelamin, guna mendukung pengembangan kompetensi development programs.
melalui pelatihan, seminar, dan program pengembangan
lainnya.
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin / Employee Composition by Gender
2024 2023
Jenis Kelamin / Gender
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Pria 100 91,74 86 90,53
Wanita 9 8,26 9 9,47
Jumlah / Total 109 100,00 95 100,00
64 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 65
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan / Employee Composition by Education Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan / Educational Level
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
S1 / Bachelor Degree 16 14,68 13 13,68
Diploma / Diploma 1 0,92 1 1,05
SMA (sederajat) / High School (equivalent) 92 84,04 81 82,56
Jumlah / Total 76 100,00 95 100,00
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan / Employee Composition by Position
2024 2023
Jenjang Manajemen / Management Level
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
General Manager / General Manager 1 0,92 1 1,05
Manager / Manager 3 2,75 3 3,16
SPV / SPV 10 9,17 10 10,53
Staf / Staff 95 87,16 81 85,26
Jumlah / Total 109 87,16 95 100,00
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia / Employee Composition by Age Level
2024 2023
Jenjang Usia / Age Level
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
>55 Tahun / years old 2 1,83 2 2,11
46-55 Tahun / years old 17 15,60 13 13,68
36-45 Tahun / years old 25 22,94 28 29,47
26-35 Tahun / years old 41 37,61 35 36,84
18-25 Tahun / years old 24 22,02 17 17,89
Jumlah / Total 109 100,00 95 100,00
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan kerja /
Employee Composition by Employment Status
2024 2023
Status Hubungan kerja /
Employment Relationship Status
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Pegawai Tetap / Permanent employee 76 69,72 73 76,84
Pegawai Tidak Tetap / Non-Permanent employee 33 30,28 22 23,16
Jumlah / Total 109 100,00 95 100,00
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Keterangan / Jumlah Saham / Jumlah Nilai Nominal Persentase Kepemilikan /
Information Number of Shares / Total of values (Rp) Percentage of Ownership (%)
Modal Dasar / 5.000.000.000 50.000.000.000 34,98
Authorized capital
Hardy Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98
Yohan Satya 578.500.000 5.785.000.000 30,03
Masyarakat/Public 496.574.499 4.965.744.990 100,00
Jumlah Modal 1.653.574.499 16.535.744.990
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Total
of Issued and Fully
Paid-In Capital
Saham Dalam 3.346.425.501 33.464.255.010
Portepel/Stocks in
Portfolio
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Main Shareholders and Controllers of Issuers,
Emiten Baik Langsung maupun Tidak Langsung Both Direct and Indirect
Menurut ketentuan yang tercantum dalam Pasal 85 Peraturan According to the provisions contained in Article 85 of OJK
OJK Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Regulation Number 3/POJK.04/2021 concerning the
Kegiatan di Bidang Pasar Modal ("POJK No. 3/2021") dan Pasal Implementation of Activities in the Capital Market Sector
1 angka 4 Peraturan OJK Nomor 9/POJK.04/2018 mengenai ("POJK No. 3/2021") and Article 1 number 4 of OJK Regulation
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka ("POJK No. 9/2018"), Number 9/POJK.04/2018 concerning Takeover of Public
66 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 67
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
pihak yang dianggap sebagai Pengendali Perseroan adalah Companies ("POJK No. 9/2018"), the parties considered as
Hardy Satya dan Yohan Satya. Keduanya memiliki Controllers of the Company are Hardy Satya and Yohan Satya.
kepemilikan saham di Perseroan yang masing-masing Both have shared ownership in the Company, each of which is
sebesar 34,98%. Hardy Satya juga menjabat sebagai 34.98%. Hardy Satya also serves as President Commissioner,
Komisaris Utama, sementara Yohan Satya menjabat sebagai while Yohan Satya serves as President Director of the
Direktur Utama Perseroan. Company.
Dimas A. Masyarakat /
Hardy Satya Yohan Satya Public
Wiryaatmaja
34,98% 34,98% 1,00% 29,03%
PT Boston Furniture Industries Tbk.
The Company
99,99999% 99,99999%
PT Pratama
PT Pratama
Satya
Satya Prima
0,00001% Tunggal 0,00001%
*data per 31 Desember 2024 / data as of December 31, 2024.
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal dan Akhir Tahun Buku / Shareholders and
Percentage of Ownership at the Beginning and End of the Financial Year
Awal Tahun 2024 / Early 2024 Akhir Tahun 2024 / End of 2024
Pemegang Saham /
Shareholders
Jumlah Saham (Lembar) / Presentase (%) / Jumlah Saham (Lembar) / Presentase (%) /
Number of Shares (Shares) Percentage (%) Number of Shares (Shares) Percentage (%)
Hardy Satya 578.500.000 34,98 578.500.000 34,98
Yohan Satya 578.500.000 34,98 578.500.000 34,98
Hendra Kusuma 109.373.500 6,62 0 0
Kargito
Masyarakat / 387.200.999 23,42 496.574.499 30,03
Public
Total 1.653.574.499 100,00 1.653.574.499 100,00
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasinya / Number of shareholders and percentage of ownership as of the end of the financial
year by classification
2024 2023
Uraian /
Description Jumlah Investor Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Presentase (%) Kepemilikan
/ Number of / Number of Saham (%) / (Lembar) / / Percentage Saham (%) /
Investors shares Shareholding (%) Number of Shares (%) Shareholding
(Shares) (%)
Kepemilikan 2 614.000 0,03 1 100 0,00
institusi lokal /
Ownership of local
institutions
Kepemilikan 2 201.500 0,01. 2 201.500 0,01
institusi asing /
Ownership of
foreign institutions
Kepemilikan 2.944 1.652.321.099 99,92 2.875 1.652.824.999 99,95
individu lokal /
Local individual
ownership
Kepemilikan 1 437.900 0,02 4 547.900 0,03
individu asing /
Foreign individual
ownership
68 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 69
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Disclosure of Share Ownership of Members of
Dewan Komisaris dan Direksi Kebijakan the Board of Commissioners and Directors'
Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Sebagai bagian dari upaya transparansi dan kepatuhan As part of its transparency and compliance efforts with
terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan secara rutin applicable regulations, the Company routinely reports share
melaporkan kepemilikan saham serta perubahan ownership and changes in share ownership of members of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors under provisions
sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh Otoritas Jasa regulated by the Financial Services Authority.
Keuangan.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Under Financial Services Authority Regulation No.
11/POJK.04/2017 mengenai Laporan Kepemilikan atau 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Changes in Ownership of Public Companies, each member of
Dewan Komisaris dan Direksi diharuskan untuk memberikan the Board of Commissioners and Directors is required to
informasi kepada Perseroan terkait kepemilikan dan provide information to the Company regarding ownership
perubahan kepemilikan saham mereka dalam Perseroan, and changes in their share ownership in the Company, no
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. later than 3 (three) working days after the transaction occurs.
Perseroan kemudian wajib menyampaikan laporan terkait The Company is then obliged to submit a report regarding the
transaksi tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam transaction to the Financial Services Authority within a
waktu maksimal 10 (sepuluh) hari setelah transaksi terjadi. maximum of 10 (ten) days after the transaction occurs. In
Sehubungan dengan hal ini, Perseroan telah mengirimkan connection with this, the Company has sent monthly reports
laporan bulanan mengenai kepemilikan saham anggota regarding share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2023 melalui Commissioners and Directors throughout 2023 via
e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek e-reporting to the Indonesian Financial Services Authority
Indonesia. Pada tahun 2022, tidak ada perubahan dalam and the Stock Exchange. In 2022, there will be no changes in
kepemilikan saham atau penambahan kepemilikan saham share ownership or additional new share ownership by
baru oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Company's Board of Commissioners and
Directors.
Jumlah Saham / Jumlah Nilai Nominal Persentase Kepemilikan /
Nama / Name
Number of Shares / Total of values (Rp) Percentage of Ownership (%)
Hardy Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98%
Komisaris Utama /
President
Commissioner
Eric Effendy - - -
Komisaris
Independen /
Independent
Commissioner
Yohan Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98%
Direktur Utama /
President Director
Dimas Adiyasa 16.500.000 165.000.000 1,00%
Wiryaatmaja
Direktur / Director
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan kepemilikan During 2024, there was no change in new share ownership by
saham baru oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga tidak the Board of Commissioners and Directors, so there is no
ada informasi terkait transaksi tersebut yang perlu information regarding this transaction that needs to be
dilaporkan. reported.
Keterangan Tentang Entitas Anak Perusahaan, Remarks About Subsidiary Entities, Associated
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Companies, Venture Companies
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan mengelola 2 Entitas Throughout 2024, the Company manages 2 Subsidiary
Anak secara langsung serta memiliki 1 Perseroan Asosiasi. Entities directly and has 1 Associated Company. Further
Rincian lebih lanjut mengenai hal tersebut disajikan sebagai details in that regard are provided as follows.
berikut.
PT Pratama Satya Prima (“PSP”) PT Pratama Satya Prima (“PSP”)
PT Pratama Satya Prima (PSP) didirikan melalui Akta Pendirian PT Pratama Satya Prima (PSP) was established through
Perusahaan Terbatas No. 12 tanggal 22 November 2019, yang Limited Company Establishment Deed No. 12 dated 22
disahkan oleh Notaris Anang Suryanto, S.H., M.Kn., di Kota November 2019, which was ratified by Notary Anang
Tangerang Selatan. Perseroan memiliki saham mayoritas di Suryanto, SH, M. Kn., in South Tangerang City. The company
PSP dengan kepemilikan mencapai 99,99%. PSP secara resmi has a majority stake in PSP, with ownership reaching 99.99%.
memulai operasional komersialnya pada 2 Desember 2019. PSP officially began commercial operations on December 2,
2019.
Sesuai dengan Pasal 3 dalam Akta No. 12/2019, tujuan dan By Article 3 in Deed no. 12/2019, the aim and purpose of
maksud didirikannya PSP adalah untuk menjalankan kegiatan establishing a PSP is to carry out business activities in the
usaha di bidang: fields of:
- Perdagangan eceran bukan mobil dan motor; - Retail trade not cars and motorbikes;
- Perdagangan besar bukan mobil dan motor; - Wholesale trade, not cars and motorbikes;
- Konstruksi khusus; - Special construction;
- Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya; dan - Other professional, scientific, and technical activities; And
- Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan rumah - Repair of personal necessities and household equipment.
tangga.
Untuk mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, PSP dapat To realize these aims and objectives, PSP can carry out the
menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, ekspor a. Carrying out businesses in the fields of trade, export and
dan impor, perdagangan lokal, grosir, supplier, leverancier import, local trade, wholesalers, suppliers, leveranciers and
dan commission house, distributor, agen dan sebagai commission houses, distributors, agents, and as
perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi: representatives of company bodies, which include:
70 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 71
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
▪ Perdagangan eceran furnitur yang termasuk dalam • Retail trade in furniture is included in KBLI 47591;
KBLI 47591; dan And
▪ Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan • Retail trade in equipment and other home
rumah lainnya yang termasuk dalam KBLI 47599. equipment is included in KBLI 47599.
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, ekspor b. Carrying out businesses in the fields of trade, export and
dan impor, perdagangan lokal, grosir, supplier, leverancier import, local trade, wholesalers, suppliers, leveranciers and
dan commission house, distributor, agen dan sebagai commission houses, distributors, agents, and as
perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi representatives of company bodies, which includes
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak wholesale trade based on remuneration (fees) or contracts
yang termasuk dalam KBLI 46100. included in KBLI 46100.
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang konstruksi antara lain c. Carrying out businesses in the construction sector
meliputi dekorasi interior dalam rangka penyelesaian includes, among other things, interior decoration in the
bangunan gedung tempat tinggal maupun bukan tempat context of completing residential and non-residential
tinggal dan yang termasuk dalam KBLI 43304. buildings and which is included in KBLI 43304.
d. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas profesional, d. Carrying out business in the fields of professional,
ilmiah dan teknis antara lain meliputi: scientific, and technical activities includes, among other
things:
▪ Aktivitas perancangan khusus. Mencakup kegiatan ▪ Special design activities. Includes activities to
penyediaan jasa perancangan khusus, seperti provide special design services, such as fashion
perancangan mode yang berhubungan dengan designing related to furniture and other interior
furnitur dan dekorasi interior lain serta barang decorations, as well as other fashion items such as
mode lainnya seperti halnya barang pribadi atau personal or household items, interior designers,
rumah tangga, desainer interior, dekorator interior interior decorators, and those included in KBLI
dan yang termasuk dalam KBLI 74100; dan 74100; And
▪ Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya ▪ Other professional, scientific, and technical
yang termasuk dalam KBLI 74909. activities are included in KBLI 74909.
e. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas jasa lainnya e. Carrying out businesses in other areas of service activities
antara lain meliputi reparasi furnitur dan perlengkapan includes repairing furniture and home equipment included in
rumah yang termasuk dalam KBLI 95240 KBLI 95240
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Capital Structure and Composition of PSP
Saham PSP Shareholders
Berdasarkan Akta No. 12/2019, struktur modal dan komposisi Based on Deed no. 12/2019, the capital structure and
pemegang saham PSP ditetapkan sebagai berikut: composition of PSP shareholders are determined as follows:
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Nilai Nominal Rp100,00 per saham / Nominal Value Rp100,00 per share
Keterangan /
Information Jumlah Saham (Lembar) / Jumlah Nominal / Presentase (%) /
Number of Shares (Shares) Nominal Amount (Rp) Percentage (%)
Modal Dasar / Authorized Capital 40.000.000 4.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor / Issued and Paid Up Capital :
1. PT Boston Furniture 9.999.999 999.999.900 99,99999
Industries, Tbk.
2. Hardy Satya 1 100 0,00001
Jumlah Modal Ditempatkan 10.000.000 1.000.000.000 100
dan Disetor / Total Issued and
Paid Up Capital
Jumlah Saham Dalam Portepel / 30.000.000 3.000.000.000
Number of Shares in Portfolio
Pengurusan dan Pengawasan PSP PSP Management and Supervision
Berdasarkan Surat Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Statement of Shareholders' Decree Number 21
Saham Nomor 21 tanggal 7 Oktober 2024, terjadi perubahan dated 7 October 2024, there was a change in the composition
dalam susunan Dewan Komisaris, di mana Hardy Satya meng- of the Board of Commissioners, where Hardy Satya replaced
gantikan Yohan Satya sebagai Komisaris. Yohan Satya as Commissioner.
Selain itu, sesuai dengan Surat Pernyataan Keputusan Para Apart from that, in accordance with the Statement of
Pemegang Saham Nomor 21 tanggal 7 Oktober 2024, Shareholders Decree Number 21 dated 7 October 2024, there
terdapat perubahan dalam susunan Direksi, di mana Yohan is a change in the composition of the Board of Directors,
Satya kini menjabat sebagai Direktur Utama menggantikan where Yohan Satya now serves as President Director,
Hardy Satya. replacing Hardy Satya.
Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi PSP tahun So the composition of the PSP Board of Commissioners and
2024 adalah sebagai berikut : Directors in 2024 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris: Hardy Satya Commissioner: Hardy Satya
Direksi: Directors:
Direktur Utama: Yohan Satya Main Director: Yohan Satya
Direktur: Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Director: Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
72 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 73
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Desember (dalam Rupiah / in Rupiah)
Keterangan /
Information
2024 2023
Jumlah aset / Total assets 3.452.776.888 3.330.793.075
Jumlah liabilitas / Total liabilities 1.321.387.748 1.215.707.512
Jumlah ekuitas / Total equity 2.131.389.140 2.115.085.563
Penjualan / Sales 4.673.194.766 2.489.750.280
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for the Year 16.303.577 56.783.386
PT Pratama Satya Tunggal (“PST”) PT Pratama Satya Tunggal (“PST”)
PT Pratama Satya Tunggal (PST) resmi didirikan berdasarkan PT Pratama Satya Tunggal (PST) was officially established
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 13 tertanggal 22 based on the Deed of Establishment of Limited Liability
November 2019, yang dibuat di hadapan Notaris Anang Companies No. 13 dated 22 November 2019, which was made
Suryanto, S.H., M.Kn., di Kota Tangerang Selatan. Perseroan before Notary Anang Suryanto, SH, M.Kn., in South Tangerang
memiliki mayoritas saham PST sebesar 99,99%. Secara City. The company owns a majority of PST shares of 99.99%.
komersial, PST mulai beroperasi sejak 2 Desember 2019. Commercially, PST began operating on December 2, 2019.
Sesuai dengan Pasal 3 dalam Akta No. 13/2019, PST memiliki By Article 3 in Deed No. 13/2019, PST has the aims and
maksud dan tujuan untuk menjalankan kegiatan usaha di objectives to carry out business activities in the fields of:
bidang:
- Perdagangan eceran bukan mobil dan motor; - Retail trade not cars and motorbikes;
- Perdagangan besar bukan mobil dan motor; - Wholesale trade, not cars and motorbikes;
- Konstruksi khusus; - Special construction;
- Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya; dan - Other professional, scientific, and technical activities; And
- Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan rumah - Repair of personal necessities and household equipment.
tangga.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan yang telah To achieve the aims and objectives mentioned, PST can carry
disebutkan, PST dapat menjalankan kegiatan usaha sebagai out the following business activities:
berikut:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, ekspor a. Carrying out businesses in the fields of trade, export and
dan impor, perdagangan lokal, grosir, supplier, leverancier import, local trade, wholesalers, suppliers, leveranciers and
dan commission house, distributor, agen dan sebagai commission houses, distributors, agents, and as
perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi: representatives of company bodies, which include:
• Perdagangan eceran furnitur yang termasuk dalam ▪ Retail trade in furniture included In KBLI 47591;
KBLI 47591; dan And
• Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan ▪ Retail trade in equipment and supplies, other
rumah lainnya yang termasuk dalam KBLI 47599. houses included in KBLI 47599.
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, eksport b. Carrying out businesses in the fields of trade, export and
dan import, perdagangan lokal, grossier, supplier, leverancier import, local trade, grossier, supplier, leverancier and
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile 3
dan commission house, distributor, agen dan sebagai commission house, distributor, agent, and as a representative
perwakilan dari badan-badan perusahaan, yang meliputi of company bodies, which includes wholesale trade based on
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak remuneration (fee) or contracts included in KBLI 46100.
yang termasuk dalam KBLI 46100.
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang konstruksi antara lain c. Carrying out businesses in the construction sector
meliputi dekorasi interior dalam rangka penyelesaian bangu- includes, among other things, interior decoration in the
nan gedung tempat tinggal maupun bukan tempat tinggal context of completing residential and non-residential
dan yang termasuk dalam KBLI 43304. buildings and which is included in KBLI 43304.
d. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas profesional, d. Carrying out business in the fields of professional,
ilmiah dan teknis antara lain meliputi: scientific, and technical activities includes, among other
things:
- Aktivitas perancangan khusus. Mencakup kegiatan penye- - Special design activities. Includes activities to provide
diaan jasa perancangan khusus, seperti perancangan mode special design services, such as fashion designing related to
yang berhubungan dengan furnitur dan dekorasi interior lain furniture and other interior decorations, as well as other
serta barang mode lainnya seperti halnya barang pribadi fashion items such as personal or household items, interior
atau rumah tangga, desainer interior, dekorator interior dan designers, interior decorators, and those included in KBLI
yang termasuk dalam KBLI 74100; dan 74100; And
- Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang terma- - Other professional, scientific, and technical activities are
suk dalam KBLI 74909. included in KBLI 74909.
e. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas jasa lainnya e. Carrying out businesses in other areas of service activities,
antara lain meliputi Reparasi furnitur dan perlengkapan including repair of furniture and home equipment, included
rumah yang termasuk dalam KBLI 95240 in KBLI 95240
Struktur Permodalan dan Susunan Pemegang Capital Structure and Shareholder Composition
Saham PST of PST
Struktur modal dan komposisi pemegang saham PST The capital structure and composition of PST shareholders
berdasarkan Akta No. 13/2019 adalah sebagai berikut: based on Deed no. 13/2019 is as follows:
Nilai Nominal Rp100,00 per saham / Nominal Value Rp100,00 per share
Keterangan /
Information Jumlah Saham (Lembar) / Jumlah Nominal / Presentase (%) /
Number of Shares (Shares) Nominal Amount (Rp) Percentage (%)
Modal Dasar / Authorized Capital 40.000.000 4.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor 99,99999
/ Issued and Paid Up Capital :
1. PT Boston Furniture 9.999.999 999.999.900 0,00001
Industries, Tbk.
2. Hardy Satya 1 100 100
Jumlah Modal Ditempatkan dan 10.000.000 1.000.000.000
Disetor / Total Issued and Paid
Up Capital
Jumlah Saham Dalam Portepel / 30.000.000 3.000.000.000
Number of Shares in Portfolio
74 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 75
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Pengurusan dan Pengawasan PST Management and Supervision of PST
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of Shareholders' Decree
Saham Nomor 20 tanggal 7 Oktober 2024, terjadi perubahan Number 20 dated 7 October 2024, there was a change in the
dalam susunan Dewan Komisaris, di mana Hardy Satya meng- composition of the Board of Commissioners, where Hardy
gantikan Yohan Satya sebagai Komisaris. Satya replaced Yohan Satya as Commissioner.
Selain itu, sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Apart from that, in accordance with the Deed of Statement of
Pemegang Saham Nomor 20 tanggal 7 Oktober 2024, Decision of Shareholders Number 20 dated 7 October 2024,
terdapat perubahan dalam susunan Direksi, di mana Yohan there is a change in the composition of the Board of Directors,
Satya kini menjabat sebagai Direktur Utama menggantikan where Yohan Satya now serves as President Director,
Hardy Satya. replacing Hardy Satya.
Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi PST tahun So the composition of the PST Board of Commissioners and
2024 adalah sebagai berikut : Directors in 2024 is as follows:
Dewan Komisaris : Board of Commissioners:
Komisaris : Hardy Satya Commissioner: Hardy Satya
Direksi : Directors:
Direktur Utama : Yohan Satya Main Director: Yohan Satya
Direktur : Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Director: Dimas Adiyasa
Laporan Posisi Keuangan PST / PSP Financial Position Report
Desember (dalam Rupiah / in Rupiah)
Keterangan /
Information
2024 2023
Jumlah aset / Total assets 12.470.672.804 12.899.006.009
Jumlah liabilitas / Total liabilities 10.202.952.639 10.617.065.743
Jumlah ekuitas / Total equity 2.267.720.165 2.281.940.266
Penjualan / Sales 45.346.397.750 44.153.181.341
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for the Year (14.220.101) 389.316.745
Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan Description of Legal Entity Shareholders
Hukum
Pada tahun 2024, tidak ada informasi mengenai Entitas As of 2024, there is no information on incorporated
Pemegang Saham berbadan hukum yang memiliki saham Shareholding Entities owning shares with a value of 5%.
dengan nilai 5%.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile 3
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Perseroan memperoleh tanggal efektif pada 26 Juni 2020, The Company obtained an effective date on June 26, 2020,
dan pada 7 Juli 2020, saham Perseroan resmi tercatat di Bursa and on July 7, 2020, the Company's shares were officially
Efek Indonesia dengan kode saham SOFA. Perseroan melaku- listed on the Indonesia Stock Exchange with the stock code
kan Penawaran Umum Perdana (IPO) sebanyak 400.000.000 SOFA . The Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
saham biasa atas nama, yang setara dengan 24,24% dari total of 400,000,000 ordinary shares in the name, which is
modal yang ditempatkan dan disetor setelah IPO, dengan equivalent to 24.24% of the total issued and paid-up capital
nilai nominal Rp10 per saham yang ditawarkan kepada after the IPO, with a nominal value of IDR 10 per share offered
masyarakat pada harga Rp100 per lembar. Jumlah keseluru- to the public at a price of IDR 100 per share. The total amount
han dari Penawaran Umum ini adalah Rp40.000.000.000. of this Public Offering is IDR 40,000,000,000.
Seiring dengan penerbitan saham baru, Perseroan juga Along with the issuance of new shares, the Company also
menawarkan Waran Seri I sebanyak 400.000.000 waran yang offers Series I Warrants of 400,000,000 warrants,
mewakili 32% dari jumlah saham yang ditempatkan dan representing 32% of the total number of shares issued and
disetor penuh. Waran Seri I ini memberi hak kepada peme- fully paid up. This Series I Warrant gives the holder the right
gangnya untuk membeli saham biasa dengan nilai nominal to buy ordinary shares with a nominal value of IDR 10 per
Rp10 per saham dengan harga Rp100, yang dapat share at a price of IDR 100, which can be implemented from
dilaksanakan mulai 5 Januari 2021 hingga 6 Juli 2021. January 5, 2021, to July 6, 2021.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengeluarkan efek Throughout 2024, the Company will not issue securities
lainnya selain saham, seperti obligasi, obligasi konversi, atau other than shares, such as bonds, convertible bonds, or
sukuk. sukuk.
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) / Information on the
use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP)
Identitas Lembaga / Periode Penugasan /
Profesi / Profession Komisi / Fee
Institutional Identity Assignment Period
Doli, Bambang,
Akuntan Publik /
Sulistiyanto, 2024 Rp200.000.000,00
Public Accountant
Dadang & Ali
Di tahun 2024, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik In 2024, the Company appointed Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali yang dikepalai oleh Dadang & Ali Public Accounting Firm, headed by Sudirman
Sudirman Simangunsong untuk melakukan audit laporan Simangunsong, to audit the Company's 2024 financial
keuangan Perseroan tahun 2024. reports.
Berikut adalah pengungkapan informasi terkait penggunaan The following is a disclosure of information related to the use
jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya: of AP and KAP services along with their
networks/associations/alliances:
76 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 77
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Tugas Akuntan Publik / Public Accountant Duties
Jasa yang digunakan /
No Jasa / Service Tugas Akuntan Publik / Public Accountant Duties
Services used
1 Pembukuan / Jasa akuntan publik untuk mengawasi dan memastikan keakuratan Tidak
Bookkeeping data keuangan sebuah bisnis. Jenis layanan yang satu ini melibatkan
pencatatan keuangan akun, dengan mendokumentasikan berbagai
data-data transaksi seperti laba, rugi, arus kas, dan lain sebagainya
untuk keperluan internal. / financial data. This kind of service involves
the recording of financial accounts, by documenting various transaction
data such as profit, loss, cash flow, and others for internal purposes.
2 Akuntansi Jasa akuntan publik melaksanakan bertugas untuk menangani,
Perpajakan Tax mencatat, mengkalkulasi, menganalisa, dan membuat strategi pajak Tidak
accounting yang berkaitan dengan transaksi keuangan perusahaan. / Public
accounting services of handling, recording, calculating, analyzing, and
prepare tax strategies related to company financial transactions.
3 Audit / Audits Jasa akuntan publik melaksanakan pemeriksaan pemborosan
keuangan, penipuan, dan kesalahan dalam praktik manajemen yang
menyimpang dari standar akuntansi yang sudah ditetapkan, termasuk Ya
memeriksa apakah sebuah bisnis berjalan sesuai berdasarkan hukum
dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kemungkinan
terjadinya kesalahan atau kecurangan. / Public accounting services to
examine any financial waste, fraud, and errors in management practice
that deviate from any of the established accounting standards, including
examining whether a business is running according to the applicable
laws and regulations to avoid any possible errors or fraud.
4 Akuntansi Forensik / Jasa ini menawarkan layanan dalam melacak dana hilang atau
Forensic Accounting ketidakcocokan dalam proses akuntansi yang mungkin muncul di
sepanjang laporan keuangan. / This service offers services to track any
missing funds or discrepancies in the accounting processes that may Tidak
occur along with the financial statements.
5 Peninjauan / review Peninjauan merupakan jasa penilaian berdasarkan laporan
pembukuan atau catatan keuangan perusahaan dengan menggunakan
prosedur analisis tertentu, misalnya seperti membandingkan catatan
pembukuan dengan laporan sebelumnya untuk mengkalkulasikan Tidak
berbagai rasio keuangan. / Review is an appraisal service based on a
company’s bookkeeping report or financial record by using specific
analytical procedure, such as comparing bookkeeping report with the
previous report to calculate various financial ratios.
Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP / Capital market supporting
institutions and/or professions other than AP and KAP
Identitas Lembaga / Periode Penugasan /
Profesi / Profession Komisi / Fee
Institutional Identity Assignment Period
Bastian Harijanto, S.H.,
Notaris / Notary 2024 Rp19.000.000,-
M.Kn.
Biro Administrasi Efek / PT Bima Registra 2024 Rp50.000.000,-
Securities Administration Bureau
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 77
Page 78
78 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 79
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dengan langkah-langkah strategis, termasuk inovasi
berkelanjutan dan perluasan jaringan distribusi, Perseroan
optimis menjaga pertumbuhan bisnis yang positif. Upaya ini
sejalan dengan tema 'Driving Sustainable Growth' dalam
Annual Report 2024, untuk memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
With strategic steps, including continuous innovation and
expansion of the distribution network, the Company is
optimistic about maintaining positive business growth. This
effort is in line with the theme 'Driving Sustainable Growth' in
the 2024 Annual Report, to provide added value for all
stakeholders.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 79
Page 80
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi By 2024, the global economy will face significant challenges
tantangan yang signifikan di tengah upaya pemulihan amid post-pandemic recovery efforts and geopolitical
pasca-pandemi dan ketidakpastian geopolitik. Bank Dunia uncertainty. The World Bank predicts that the global
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global akan stabil di economy will stabilize at 2.6% in 2024. Developed countries
angka 2,6% pada tahun 2024. Negara-negara maju seperti such as the United States and the European region
Amerika Serikat dan kawasan Eropa mengalami perlambatan experienced slowing growth due to high inflation and tight
pertumbuhan akibat inflasi yang tinggi dan kebijakan monetary policies. Meanwhile, the Asian region, including
moneter yang ketat. Sementara itu, kawasan Asia, termasuk Indonesia, remains the main driver of world economic
Indonesia, tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan growth, although commodity price fluctuations and supply
ekonomi dunia, meskipun fluktuasi harga komoditas dan chain disruptions remain challenges that need to be
gangguan rantai pasok masih menjadi tantangan yang perlu anticipated.
diantisipasi.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, the Indonesian economy is showing positive
kinerja yang positif dengan pertumbuhan sebesar 5,03% performance with at-grade growth of 5.03% (c-to-c)
(c-to-c) sepanjang tahun 2024, sedikit melambat throughout 2024, slowing slightly compared to growth of
dibandingkan pertumbuhan 5,05% pada tahun 2023. Pada 5.05% in 2023. In the fourth quarter of 2024, the Indonesian
Triwulan IV 2024, perekonomian Indonesia mencatat economy recorded growth of 5.02% compared to the same
pertumbuhan sebesar 5,02% dibandingkan periode yang period the previous year (year-on-year). This growth was
sama tahun sebelumnya (year-on-year). Pertumbuhan ini driven by an increase in household consumption by 4.98%
didorong oleh peningkatan konsumsi rumah tangga sebesar and investment (PMTB), which grew 5.03%. The processing
4,98% dan investasi (PMTB) yang tumbuh 5,03%. Sektor industry sector, including furniture, contributed significantly
industri pengolahan, termasuk furnitur, berkontribusi to this growth, as domestic demand and exports increased.
signifikan terhadap pertumbuhan ini, seiring dengan Government policies in accelerating infrastructure
meningkatnya permintaan domestik dan ekspor. Kebijakan development and encouraging a green economy also have a
pemerintah dalam mempercepat pembangunan infrastruktur positive impact on the investment climate in Indonesia.
dan mendorong ekonomi hijau turut memberikan dampak
positif terhadap iklim investasi di Indonesia.
Bagi PT Boston Furniture Industries Tbk, kondisi ekonomi For PT Boston Furniture Industries Tbk, these conducive
yang kondusif ini merupakan peluang strategis untuk economic conditions are a strategic opportunity to expand
memperluas pangsa pasar dan meningkatkan kinerja market share and improve operational performance. The
operasional. Perseroan terus memanfaatkan momentum Company continues to take advantage of the growth
pertumbuhan dengan menghadirkan inovasi produk ramah momentum by presenting environmentally friendly product
lingkungan serta memperkuat jaringan distribusi, baik di innovations and strengthening distribution networks, both in
80 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 81
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan pasar lokal maupun internasional. Dengan mengadopsi local and international markets. By adopting sustainability prinsip keberlanjutan dan strategi bisnis yang adaptif, principles and an adaptive business strategy, the Company is Perseroan optimis dapat menjaga pertumbuhan yang optimistic that it can maintain consistent growth and provide konsisten serta memberikan nilai tambah bagi para added value for stakeholders amidst global and domestic pemangku kepentingan di tengah dinamika ekonomi global economic dynamics. dan domestik. Tinjauan Operasi Per-Segmen Usaha Review of Per-Business Segment Operations PT Boston Furniture Industries Tbk terus menunjukkan PT Boston Furniture Industries Tbk continues to demonstrate komitmennya dalam menghadirkan produk furnitur its commitment to delivering high-quality furniture products berkualitas tinggi melalui penerapan standar produksi yang through the implementation of strict and innovative ketat dan inovatif. Sepanjang tahun 2024, Perseroan mampu production standards. Throughout 2024, the Company will mempertahankan reputasinya dengan menggunakan bahan be able to maintain its reputation by using selected raw baku pilihan, mesin berteknologi modern, dan uji kualitas materials, modern technology machines, and international berstandar internasional. Melalui riset pasar dan kolaborasi standard quality tests. Through market research and dengan desainer global, Perseroan menghadirkan collaboration with global designers, the Company presents produk-produk premium yang stylish dan ergonomis. premium products that are stylish and ergonomic. Perseroan juga memberikan fleksibilitas kepada pelanggan The Company also provides flexibility to customers through a melalui pilihan material, ukuran, dan finishing yang beragam. wide choice of materials, sizes, and finishes. Some of the Beberapa produk unggulan yang mendapat respon positif di superior products that received a positive response in the pasar antara lain New Chapter, Chapter Two, Zoo, dan Aura. market include New Chapter, Chapter Two, Zoo, and Aura. Setiap produk tidak hanya mengutamakan estetika tetapi Every product not only prioritizes aesthetics but also juga fungsionalitas dan kenyamanan sesuai dengan prinsip functionality and comfort through ergonomic design desain ergonomis. principles. Dengan langkah-langkah strategis, termasuk inovasi With strategic steps, including continuous innovation and berkelanjutan dan perluasan jaringan distribusi, Perseroan expansion of the distribution network, the Company is optimis menjaga pertumbuhan bisnis yang positif. Upaya ini optimistic about maintaining positive business growth. This sejalan dengan tema 'Driving Sustainable Growth' dalam effort is in line with the theme 'Driving Sustainable Growth' in Annual Report 2024, untuk memberikan nilai tambah bagi the 2024 Annual Report, to provide added value for all seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Produk dan Jasa Perseroan Company Products and Services New Chapter New Chapter New Chapter merupakan koleksi unggulan dari PT Boston New Chapter is a superior collection from PT Boston Furniture Furniture Industries Tbk yang lahir dari kolaborasi kreatif Industries Tbk, which was born from a creative collaboration antara desainer ternama Ary Juwono dan Blackwood. Koleksi between renowned designers Ary Juwono and Blackwood. ini dirancang dengan pendekatan eklektik, menggabungkan The collection is designed with an eclectic approach, berbagai gaya dan pengaruh desain untuk menciptakan combining a variety of styles and design influences to create tampilan yang unik, beragam, dan tetap relevan di berbagai a unique, diverse look and stay relevant across a variety of konsep interior. interior concepts. Mengutamakan fungsionalitas dan estetika, New Chapter Prioritizing functionality and aesthetics, New Chapter menghadirkan beragam pilihan furnitur seperti tempat presents a variety of furniture choices such as seats, duduk, kursi berlengan, sofa, kursi makan, meja, tempat armchairs, sofas, dining chairs, tables, storage areas, and penyimpanan, serta aksesoris dekoratif. Setiap produk decorative accessories. Each product is designed not only to dirancang tidak hanya untuk memperindah ruangan tetapi beautify the room but also to provide maximum comfort for juga memberikan kenyamanan maksimal bagi penggunanya. its users. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 81
Page 82
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Koleksi ini memanfaatkan bahan-bahan berkualitas tinggi, The collection utilizes high-quality materials, including solid
termasuk kayu solid, logam, dan kulit premium. Kombinasi wood, metal, and premium leather. The combination of these
material tersebut menghasilkan tekstur yang kaya dan materials produces a rich texture and stunning visual
tampilan visual yang memukau, sekaligus memastikan daya appearance while ensuring the durability and comfort of the
tahan dan kenyamanan produk dalam penggunaan jangka product in long-term use.
panjang.
New Chapter juga memadukan elemen-elemen desain dari New Chapter also combines design elements from various
berbagai aliran seperti mid-century modern, industrial, dan schools, such as mid-century modern, industrial, and
tradisional. Pendekatan ini menciptakan fleksibilitas desain traditional. This approach creates design flexibility that is
yang mampu menyatu dengan berbagai gaya interior, able to blend into a variety of interior styles, making it an
menjadikannya pilihan ideal baik untuk hunian maupun ruang ideal choice for both residential and commercial spaces. With
komersial. Dengan komitmen terhadap keberlanjutan, PT a commitment to sustainability, PT Boston Furniture
Boston Furniture Industries Tbk memastikan bahwa setiap Industries Tbk ensures that every production process in this
proses produksi dalam koleksi ini mengutamakan efisiensi collection prioritizes efficiency and is environmentally
dan ramah lingkungan. friendly.
Chapter Two Chapter Two
Chapter Two merupakan kelanjutan dari filosofi desain PT Chapter Two is a continuation of the design philosophy of PT
Boston Furniture Industries Tbk, menghadirkan suasana Boston Furniture Industries Tbk, presenting a modern, clean,
modern, bersih, dan elegan. Koleksi ini tetap and elegant atmosphere. The collection retains the eclectic
mempertahankan pendekatan eklektik seperti pada koleksi approach of the previous collection, New Chapter, to ensure
sebelumnya, New Chapter, untuk memastikan kontinuitas continuity and strengthening of brand identity. This
dan penguatan identitas merek. Kolaborasi menarik antara interesting collaboration between designers Ary Juwono and
desainer Ary Juwono dan BW Studio ini berhasil BW Studio has succeeded in combining their expertise and
menggabungkan keahlian serta visi kreatif mereka dalam creative vision in presenting high-quality furniture.
menghadirkan furnitur berkualitas tinggi.
Mengusung desain yang berpusat pada esensi merek, Carrying a design centered on the essence of the brand,
Chapter Two menawarkan beragam furnitur dengan estetika Chapter Two offers a variety of furniture with a modern
modern yang menggabungkan garis ramping, bentuk aesthetic that combines sleek lines, minimalist shapes, and
minimalis, dan sentuhan elegan. Setiap produk dalam koleksi elegant touches. Each product in the collection is carefully
ini dirancang dengan cermat untuk menciptakan designed to create a balance between visual beauty and
keseimbangan antara keindahan visual dan fungsionalitas. functionality. Clean silhouettes and a focus on simplicity
Siluet bersih dan fokus pada kesederhanaan memberikan make room for materials and handicrafts to stand out.
ruang bagi bahan dan kerajinan tangan untuk tampil
menonjol.
Meskipun membawa nuansa kontemporer, pendekatan Despite bringing a contemporary feel, the eclectic approach
eklektik tetap menjadi elemen utama dalam desain Chapter remains a key element in Chapter Two design. This collection
Two. Koleksi ini memadukan berbagai gaya, bahan, dan combines various styles, materials, and influences to create
pengaruh untuk menciptakan furnitur unik yang mampu unique furniture that can enrich the aesthetics of the space.
memperkaya estetika ruang. Fleksibilitas desainnya The flexibility of the design allows customers to personalize
memungkinkan pelanggan mempersonalisasi ruangan the room with furniture that suits individual tastes.
dengan furnitur yang sesuai dengan selera individu.
Kemitraan kreatif antara Ary Juwono dan Blackwood The creative partnership between Ary Juwono and
memadukan keahlian desain mereka masing-masing, Blackwood combines their respective design skills, resulting
menghasilkan koleksi yang merepresentasikan perpaduan in a collection that represents the perfect blend of two
sempurna dari dua dunia yang berbeda. Gaya khas Ary different worlds. Ary Juwono's signature style, adept at
82 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 83
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Juwono, yang mahir mengintegrasikan elemen modern dan integrating modern elements and organic nuances, blends nuansa organik, berpadu harmonis dengan komitmen harmoniously with Blackwood's commitment to a clean and Blackwood terhadap estetika bersih dan elegan. Kolaborasi elegant aesthetic. The collaboration creates a strong synergy, ini menciptakan sinergi yang kuat, menghadirkan koleksi delivering a "Chapter Two" collection that combines "Chapter Two" yang memadukan daya tarik kontemporer contemporary appeal with timeless elegance. dengan keanggunan yang tak lekang oleh waktu. Zoo Zoo Zoo merupakan koleksi ikonik hasil kolaborasi antara Ary Zoo is an iconic collection resulting from a collaboration Juwono dan Blackwood, yang menghadirkan desain furnitur between Ary Juwono and Blackwood, which presents dengan inspirasi dari bentuk, habitat, dan warna hewan. furniture designs inspired by animal shapes, habitats, and Koleksi ini menawarkan pendekatan unik dalam dunia desain colors. This collection offers a unique approach in the world interior, menggabungkan keindahan alam dengan of interior design, combining natural beauty with the fungsionalitas furnitur modern. Pada koleksi pertama ini, functionality of modern furniture. In this first collection, terdapat tiga karya utama yang menonjol: Kursi Mantis, Sofa there are three main works that stand out: the Mantis Chair, Oryx, dan Meja Makan Elefant. the Oryx Sofa, and the Elefant Dining Table. Kursi Mantis terinspirasi dari keanggunan dan kelincahan The Mantis chair is inspired by the elegance and agility of the belalang sembah. Desainnya mengadaptasi bentuk tubuh praying mantis. The design adapts the insect's body shape serangga tersebut dengan garis ramping dan sandaran with slender lines and curved backrests. The long and elegant melengkung. Kaki kursi yang panjang dan elegan menambah legs of the chair add a light but still sturdy feel, reflecting the kesan ringan namun tetap kokoh, mencerminkan harmoni harmony between design and nature. antara desain dan alam. Sofa Oryx mengambil inspirasi dari antelop Oryx yang megah The Oryx sofa takes inspiration from the majestic Oryx dengan tanduknya yang mencolok. Siluet sofa ini dirancang antelope with its striking horns. The silhouette of this sofa is 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 83
Page 84
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
untuk mencerminkan tubuh ramping antelop, dengan designed to reflect the slender body of the antelope, with
lengkungan lengan yang anggun menyerupai tanduknya. graceful arm arches resembling its horns. The choice of a
Pemilihan palet warna yang natural, terinspirasi dari nuansa natural color palette, inspired by the sandy nuances of Oryx's
pasir habitat alami Oryx, mempertegas kesan alami dan natural habitat, emphasizes a natural and elegant impression.
elegan.
Meja Makan Elefant menawarkan kombinasi kekuatan dan The Elefant Dining Table offers a combination of strength and
ketenangan dengan mengambil inspirasi dari gajah. Kaki meja calm by taking inspiration from elephants. The table legs are
dirancang menyerupai pilar kokoh kaki gajah, sedangkan designed to resemble the sturdy pillars of an elephant's foot,
permukaannya dihiasi dengan ukiran rumit yang while the surface is decorated with intricate carvings that
mencerminkan tekstur kulit hewan tersebut. Warna-warna reflect the texture of the animal's skin. The soil colors used
tanah yang digunakan memberikan nuansa hangat dan give a warm and organic feel, creating a harmonious
organik, menciptakan suasana yang harmonis di dalam atmosphere in the room.
ruangan.
Kolaborasi antara Ary Juwono dan Blackwood dalam koleksi The collaboration between Ary Juwono and Blackwood in the
Zoo menunjukkan perpaduan keahlian desain yang luar biasa. Zoo collection shows an extraordinary blend of design skills.
Gaya khas Ary Juwono yang mengintegrasikan elemen alam Ary Juwono's distinctive style, which integrates elements of
dan modernitas berpadu sempurna dengan komitmen nature and modernity, blends perfectly with Blackwood's
Blackwood terhadap estetika bersih dan elegan. Sinergi ini commitment to clean and elegant aesthetics. This synergy
menghadirkan koleksi furnitur yang tidak hanya menarik presents a collection of furniture that is not only visually
secara visual tetapi juga memberikan pengalaman emosional appealing but also provides an emotional experience for
bagi setiap penggunanya. each user.
Aura Aura
Koleksi "Aura" merupakan wujud nyata perpaduan antara The "Aura" collection is a tangible manifestation of the fusion
keanggunan desain, kualitas tinggi, dan sentuhan kerajinan between design elegance, high quality, and a touch of human
tangan manusia. Terinspirasi oleh budaya Yunani-Romawi, handicraft. Inspired by Greco-Roman culture, this collection
koleksi ini menghadirkan estetika yang unik dengan presents a unique aesthetic by taking references from the
mengambil referensi dari dunia tumbuhan dan mode. "Aura" world of plants and fashion. "Aura" offers a new
menawarkan interpretasi baru dalam furnitur kontemporer, interpretation in contemporary furniture, by presenting
dengan menghadirkan karya yang eksklusif, penuh detail, works that are exclusive, full of detail, and provide a visual
dan memberikan pengalaman visual serta kenyamanan yang experience and great comfort.
luar biasa.
Koleksi ini menampilkan bentuk-bentuk ergonomis yang The collection features harmoniously designed ergonomic
dirancang secara harmonis dan diperkaya dengan sentuhan forms enriched with an eclectic touch, creating uniqueness in
eklektik, menciptakan keunikan dalam setiap elemennya. each of its elements. The name "Aura," which in ancient Latin
Nama "Aura," yang dalam bahasa Latin kuno berarti "ringan, means "light, breath, aroma, and light," reflects the design
napas, aroma, dan cahaya," mencerminkan prinsip desain principles it carries. Each product in this collection provides
yang diusung. Setiap produk dalam koleksi ini memberikan a visually light impression, exclusive design, and high
kesan ringan secara visual, desain yang eksklusif, serta comfort with an alluring natural touch.
kenyamanan tinggi dengan sentuhan alami yang memikat.
Setiap elemen dalam koleksi "Aura" juga memiliki Each element in the "Aura" collection also has names inspired
nama-nama yang terinspirasi dari mitologi Yunani-Romawi, by Greco-Roman mythology, as symbols of the expressive
sebagai simbol kekuatan ekspresif desain kontemporernya. power of its contemporary design. The combination of
Perpaduan antara tradisi klasik yang abadi dan desain timeless classical traditions and modern design creates
modern menciptakan harmoni yang memikat. Penggunaan compelling harmonies. The use of materials as diverse as
material beragam seperti kayu, logam, kulit, marmer, dan kain wood, metal, leather, marble, and fabrics provides a new
memberikan bahasa ekspresif baru dalam dunia furnitur, expressive language in the world of furniture, emphasizing
mempertegas setiap detail konstruktif dengan estetika dan every constructive detail with aesthetics and functionality.
fungsionalit.
84 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 85
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Nerd Nerd Koleksi Nerd mewujudkan filosofi desain yang berpusat pada The Nerd collection embodies a design philosophy centered kesederhanaan, di mana bentuk dan wujudnya selaras on simplicity, where the shapes and forms are in harmony dengan proporsi yang melekat pada objek. Pendekatan ini with the proportions inherent in the object. This approach mengambil inspirasi dari berbagai bentuk elemen yang takes inspiration from various forms of easy-to-understand mudah dipahami sehingga menghasilkan desain yang elements, resulting in designs that exude a friendly and memancarkan sikap ramah dan mudah dipahami. Dalam easy-to-understand attitude. In the Nerd collection, each koleksi Nerd, setiap desain membawa suasana modernitas design brings an atmosphere of modernity and youthful dan energi muda namun tetap berkomitmen untuk berfokus energy but remains committed to focusing on detail. This kepada detail. Koleksi ini dengan mudah menyeimbangkan collection easily balances simplicity and elegance. kesederhanaan dan keanggunan. Setiap item dalam koleksi ini menceritakan kisah keindahan Each item in this collection tells a unique story of beauty yang unik melalui bentuk-bentuk yang elegan dan sederhana. through elegant and simple shapes. It starts with the Dimulai dengan dimensi titik dan garis, yang menyatu untuk dimensions of points and lines, which combine to give birth melahirkan bentuk dan kontur yang menawan. to charming shapes and contours. Koleksi ini dibedakan dengan pemilihan bahan berkualitas The collection is distinguished by the careful selection of tinggi yang cermat dan manipulasi cahaya dan bayangan high-quality materials and the skillful manipulation of light yang terampil pada permukaan. Setiap desain dibuat dengan and shadow on the surface. Each design is carefully crafted, cermat, mirip dengan mahakarya pengrajin, karena para similar to a craftsman's masterpiece, as the designers display desainer menampilkan narasi khas dari setiap item. Dengan a distinctive narrative of each item. By exploring the Nerd menjelajahi koleksi Nerd, kita memulai perjalanan melalui collection, we embark on a journey through various design berbagai perspektif desain, yang semuanya disatukan oleh perspectives, all united by the same basic theme. tema dasar yang sama. Ketika dunia desain konseptual dan pengerjaan yang rumit When the complex worlds of conceptual design and bertemu, koleksi Nerd muncul sebagai ekspresi keindahan craftsmanship converge, the Nerd collection emerges as an multidimensi, yang mewakili perpaduan sempurna antara expression of multidimensional beauty, representing the seni dan bentuk. perfect blend of art and form. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 85
Page 86
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Proses dan Kapasitas Produksi Perseroan /
Company Production Process and Capacity
Cut and Shape
Assembly
Customer PT PSP / PT PST Finishing Supplier
Finishing Upholstery
Final Product
Kapasitas Produksi Perseroan Company Production Capacity
Pada tahun 2024, utilisasi mesin mengalami kenaikan dari In 2024, engine utilization increased from 76.63% to
76,63% menjadi 106,25%. Berikut adalah perbandingan 106.25%. The following is a comparison of production capac-
kapasitas produksi dari tahun 3 (tiga) tahun terakhir : ity from the last 3 (three) years:
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Kapasitas Produksi / Production Capacity 1.600 1.600 1.600
Output 1.697 1.226 1.291
**Utilitas / Utilization 106,06% 76,63% 80,69%
**Utilitas: persentase antara output dengan kapasitas produksi
Profitabilitas / Profitability
Uraian / Description 2024 2023 2022
Penjualan / Sales 50.252.347.233 46.642.931.257 47.025.953.448
Beban Pokok Penjualan/ Cost of Sales (28.912.692.600) (23.252.487.990) (26.559.471.215)
Laba Kotor / Gross Profit 21.339.654.633 23.390.443.267 20.466.482.233
Laba Bersih / Net Income (910.306.607) 108.493.371 843.893.534
**Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio -1,81% 0,23% 1,79%
**Rasio Profitabilitas: Penjualan berbanding dengan laba bersih {hasilnya presentase) atau dalam arti
laba bersihnya berapa persennya penjualan.
86 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 87
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Tinjauan Pemasaran
Marketing Overview
Pada tahun 2024, Perseroan terus mempertahankan dan In 2024, the Company continues to maintain and develop
mengembangkan strategi pemasaran yang terbukti efektif di marketing strategies that have proven effective in previous
tahun-tahun sebelumnya. Selain mempertahankan years. Apart from maintaining its existing approach, the
pendekatan yang sudah ada, Perseroan juga berfokus pada Company also focuses on improving marketing procedures to
penyempurnaan prosedur pemasaran untuk meningkatkan increase effectiveness and competitiveness. One of the
efektivitas dan daya saing. Salah satu langkah strategis yang strategic steps taken is adding exhibition space in strategic
diambil adalah penambahan ruang pameran di lokasi-lokasi locations, as well as strengthening marketing through a
strategis, serta memperkuat pemasaran melalui pendekatan word-of-mouth approach, where recommendations from
word of mouth, di mana rekomendasi dari pelanggan kepada customers to other customers are the main force in building
pelanggan lainnya menjadi kekuatan utama dalam market trust. Apart from that, the Company is also maximizing
membangun kepercayaan pasar. Selain itu, Perseroan juga digital platforms, including the official website at
memaksimalkan platform digital, termasuk website resmi di www.boston-industries.com and social media such as
www.boston-industries.com dan media sosial seperti Instagram, to expand its marketing reach.
Instagram, untuk memperluas jangkauan pemasaran.
Dari sisi distribusi, penjualan Perseroan masih terkonsentrasi In terms of distribution, the Company's sales are still
di wilayah Jakarta, dengan cakupan yang mulai meluas ke concentrated in the Jakarta area, with coverage starting to
kota-kota besar lainnya seperti Surabaya, Medan, Semarang, expand to other big cities such as Surabaya, Medan,
Bandung, dan Banjarmasin. Untuk mendukung strategi Semarang, Bandung, and Banjarmasin. To support this
pemasaran ini, Perseroan memiliki fasilitas workshop di marketing strategy, the Company has workshop facilities in
Kawasan Industri Millenium, Jl. Milenium 15 Blok I-2 No.5A, the Millennium Industrial Area, Jl. Millennium 15 Block I-2
Kel. Peusar, Kec. Panongan, Kabupaten Tangerang, Provinsi No.5A, Ex. Peusar, District. Panongan, Tangerang Regency,
Banten. Adapun ruang pameran (showroom) untuk pemasaran Banten Province. The exhibition rooms (showrooms) for
produk berada di tiga lokasi utama, yaitu: product marketing are located in three main locations,
namely:
• Plaza Indonesia Lt.3 #118D-E, Jakarta • Plaza Indonesia Lt.3 #118D-E, Jakarta
• Pakuwon Square AK-1, Jl. Mayjen Yono Soewoyo • Pakuwon Square AK-1, Jl. Major General Yono Soewoyo
No.52-53, Surabaya No.52-53, Surabaya
• Jl. Permata Hijau No.13, Jakarta Selatan. • Jl. Permata Hijau No.13, South Jakarta.
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage
• Basis Pelanggan yang Solid • Solid Customer Base
Perseroan memiliki basis pelanggan yang kuat, dengan The company has a strong customer base, with the main
sasaran utama masyarakat kelas menengah ke atas. Ke target being upper middle class people. In the future, the
depannya, Perseroan akan memperluas jangkauan pasarnya Company will expand its market reach by targeting the
dengan menargetkan segmen usia yang lebih muda. Nama younger age segment. The name Boston Furniture, which has
Boston Furniture yang telah memiliki reputasi tinggi di pasar a high reputation in the market, gives customers a sense of
memberikan rasa kebanggaan (pride) kepada pelanggan saat pride (pride) when buying its products.
membeli produk-produknya.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 87
Page 88
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Pelanggan Perseroan banyak datang melalui pemasaran pasif Many of the Company's customers come through passive
berupa word-of-mouth. Untuk menjaga konsistensi kualitas marketing in the form of word-of-mouth. To maintain
produk dan memperkuat hubungan dengan pelanggan, consistent product quality and strengthen relationships with
Perseroan menjalankan pengendalian kualitas (quality customers, the Company maintains very strict quality control
control) yang sangat ketat. Langkah ini bertujuan untuk (quality control). This step aims to ensure that every product
memastikan setiap produk yang dihasilkan selalu memenuhi produced always meets high quality standards.
standar kualitas tinggi.
Dalam upaya menciptakan produk premium, Perseroan In an effort to create premium products, the Company uses
menggunakan berbagai metode produksi yang inovatif. Salah various innovative production methods. One of them is the
satunya adalah metode gilding, yaitu teknik finishing furnitur gilding method, which is a furniture finishing technique using
dengan menggunakan lapisan emas asli. Teknik ini telah a layer of real gold. This technique has been applied since the
diterapkan sejak era Kerajaan Perancis dan Inggris, era of the French and British Empires, giving the Company's
memberikan furnitur Perseroan tampilan mewah, desain furniture a luxurious appearance, unique design, and
yang unik, serta nilai sejarah dan keunikan yang historical and unique value that increases the owner's sense
meningkatkan rasa bangga bagi pemiliknya. of pride.
• Furnitur Kustom Sesuai Preferensi Pelanggan • Custom Furniture According to Customer Preferences
Perseroan memahami bahwa setiap pelanggan memiliki The Company understands that each customer has different
kebutuhan dan ekspektasi yang berbeda terhadap produk needs and expectations for furniture products. For this
furnitur. Untuk itu, Perseroan mengadopsi konsep furnitur reason, the Company adopts the concept of custom furniture
kustom (tailored furniture) yang memberikan kebebasan bagi (customized furniture) which gives customers the freedom to
pelanggan untuk berkreasi. Pelanggan dapat memilih warna, be creative. Customers can choose the color, finish, size, and
finishing, ukuran, hingga jenis material seperti kain atau kulit type of material such as fabric or leather without having to
tanpa harus mengubah struktur dasar furnitur. change the basic structure of the furniture.
Pendekatan ini memungkinkan pelanggan menyesuaikan This approach allows customers to customize furniture
furnitur sesuai dengan kondisi dan desain ruangan, baik itu according to the condition and design of the room, both for
untuk lounge kantor maupun ruang tamu. Dengan the office lounge and living room. With this flexibility, the
fleksibilitas tersebut, furnitur yang dihasilkan tidak hanya resulting furniture is not only functional but also able to
fungsional tetapi juga mampu menyatu secara harmonis blend harmoniously with the concept of the room, especially
dengan konsep ruangan, khususnya dari segi estetika dan in terms of aesthetics and color.
warna.
• Sumber Daya Manusia dan Manajemen yang • Experienced Human Resources and Management
Berpengalaman
Perseroan percaya bahwa kualitas Sumber Daya Manusia The Company believes that the superior quality of Human
(SDM) yang unggul akan berdampak positif pada pencapaian Resources (HR) will have a positive impact on achieving the
kinerja Perseroan. Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan Company's performance. To achieve this, the Company
berfokus pada pengembangan tim yang solid dan kolaboratif focuses on developing solid and collaborative teams and
serta menyediakan fasilitas pelatihan dan pengembangan providing training and competency development facilities so
kompetensi agar setiap individu dapat tumbuh dan that each individual can grow and develop. With the support
berkembang. Dengan dukungan manajemen yang of experienced management, the Company is able to lead all
berpengalaman, Perseroan mampu memimpin seluruh elements of the organization to achieve sustainable growth
elemen organisasi untuk mencapai tujuan pertumbuhan yang goals. Reliable management also has the ability to face
berkelanjutan. Manajemen yang handal juga memiliki various challenges by implementing the right strategic
kemampuan dalam menghadapi berbagai tantangan dengan policies.
menerapkan kebijakan strategis yang tepat.
88 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 89
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan • Kolaborasi dengan Desainer terkemuka • Collaboration with leading Designers Kolaborasi dengan para desainer ternama, baik dari dalam Collaboration with well-known designers, both from within maupun luar negeri, menjadi salah satu strategi utama and outside the country, is one of the Company's main Perseroan dalam menciptakan produk furnitur yang strategies in creating furniture products that are of high berkualitas tinggi, artistik, dan memiliki nilai estetika yang quality, artistic and have high aesthetic value. Through this tinggi. Melalui kerja sama ini, Perseroan tidak hanya collaboration, the Company not only benefits from proven mendapatkan manfaat dari keahlian, pengetahuan teknis, dan designer expertise, technical knowledge and experience, but pengalaman desainer yang telah terbukti, tetapi juga also provides opportunities for designers to express their memberikan kesempatan bagi para desainer untuk creative and innovative ideas in the design process. menuangkan ide-ide kreatif dan inovatif mereka dalam proses desain. Dengan sinergi yang terjalin, kolaborasi ini mampu With the synergy that exists, this collaboration is able to menghadirkan produk yang tidak hanya memukau dari segi present products that are not only stunning from a visual visual, tetapi juga fungsional dan sesuai dengan kebutuhan perspective, but also functional and in accordance with pasar. Kolaborasi dengan desainer ternama ini juga market needs. This collaboration with well-known designers meningkatkan citra merek dan menambah nilai tambah bagi also improves brand image and adds added value to the produk di mata konsumen, sehingga mampu memperkuat product in the eyes of consumers, thereby strengthening the posisi Perseroan di pasar nasional maupun global. Company's position in national and global markets. Melalui strategi ini, Perseroan berkomitmen untuk terus Through this strategy, the Company is committed to menghasilkan produk yang memadukan keterampilan continuing to produce products that combine traditional tradisional dengan sentuhan modern, menghormati warisan skills with a modern touch, respect cultural and natural budaya serta alam, dan memastikan perkembangan bisnis heritage, and ensure sustainable business development with yang berkelanjutan dengan reputasi yang kokoh di kancah a solid reputation on the international stage. internasional. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 89
Page 90
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Analisis dan Pembahasan Manajemen terkait kinerja Management Analysis and Discussion regarding financial
keuangan disusun berdasarkan data keuangan yang merujuk performance is prepared based on financial data referring to
pada Laporan Keuangan Perseroan untuk periode yang the Company's Financial Reports for the period ending 31
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah December 2024 and 2023, which have been audited by the
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang
Sulistiyanto, Dadang & Ali. Laporan audit dengan nomor & Ali. The audit report under number
00022/3.0291/AU.1/04/0824-2/1/III/2025, yang diterbitkan 00022/3.0291/AU.1/04/0824-2/1/III/2025, issued on 27
pada 27 Maret 2025, memberikan opini wajar tanpa March 2025, gave an unqualified opinion.
pengecualian.
Aset / Asset�
Posisi Keuangan (dalam rupiah) / Financial Position (in rupiah) 2024 2023
Aset Lancar / Current Assets 33.340.802.611 30.210.446.233
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 29.106.831.113 33.725.374.043
Jumlah Aset / Total Assets 62.447.633.724 63.935.820.276
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2024, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's total assets were recorded at IDR
Rp62,44 miliar, mengalami penyesuaian sebesar 2,33% atau 62.44 billion, experiencing adjustments of 2.33% or IDR 1.48
Rp1,48 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar billion compared to 2023 which was IDR 63.93 billion. This
Rp63,93 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh berkurangnya condition is influenced by the reduction in non-current
aset tidak lancar yang terdiri dari aset tetap, aset tak assets consisting of fixed assets, intangible assets and the
berwujud dan aset hak guna Perseroan. Company's use rights assets.
90 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 91
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Total Aset Lancar Total Current Assets Total aset lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company's total current assets in 2024 were recorded at Rp33,34 miliar, meningkat sebesar 10,36% atau Rp3,13 miliar IDR 33.34 billion, an increase of 10.36% or IDR 3.13 billion dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp30,21 compared to 2023 which was IDR 30.21 billion. This increase miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh persediaan serta uang was influenced by increasing supplies and down payments muka pembelian bahan baku yang bertambah. for purchasing raw materials. Total Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company's total non-current assets in 2024 were sebesar Rp29,10 miliar, mengalami perubahan sebesar recorded at IDR 29.10 billion, experiencing changes of 13,69% atau Rp4,61 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 13.69% or IDR 4.61 billion compared to 2023 which was IDR yang sebesar Rp33,72 miliar. Kondisi ini disebabkan oleh 33.72 billion. This condition is caused by amortization of amortisasi atas aset tak berwujud dan aset hak guna usaha. intangible assets and property rights assets. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 91
Page 92
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Liabilitas / Liability�
Posisi Keuangan (dalam rupiah) / Financial Position (in rupiah) 2024 2023
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 13.999.199.979 15.402.347.525
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 3.653.727.033 3.119.412.626
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 17.652.927.012 18.521.760.151
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company's total liabilities in 2024 were recorded at IDR
Rp17,65 miliar, menurun 4,69% atau Rp868,83 juta 17.65 billion, a decrease of 4.69% or IDR 868.83 million
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp18,52 compared to 2023 which was IDR 18.52 billion. This decline
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by the reduction in the Company's
berkurangnya liabilitas jangka pendek Perseroan. short-term liabilities.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 The Company's total short-term liabilities in 2024 will be IDR
adalah sebesar Rp13,99 miliar, mengalami penurunan 13.99 billion, a decrease of 9.11% or the equivalent of IDR
sebesar 9,11% atau setara dengan Rp1,40 miliar 1.40 billion compared to the value of liabilities in 2023 which
dibandingkan dengan nilai liabilitas pada tahun 2023 yang will be IDR 15.40 billion. The decrease is mainly due to a
berjumlah Rp15,40 miliar. Penurunan ini terutama reduction in other accounts payable, rent payable and bank
disebabkan oleh berkurangnya hutang lain-lain, hutang sewa payable.
dan hutang bank.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 The Company's total long-term liabilities in 2024 reached IDR
mencapai Rp3,65 miliar, mengalami kenaikan sebesar 17,13% 3.65 billion, an increase of 17.13% or the equivalent of IDR
atau setara dengan Rp534,31 juta dibandingkan dengan 534.31 million compared to liabilities in 2023 which were
liabilitas pada tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp3,11 recorded at IDR 3.11 billion. The increase was mainly due to
miliar. Pertambahan ini terutama disebabkan oleh kenaikan increases in rental liabilities and post-employment benefits.
liabilitas sewa dan imbalan paska kerja.
Ekuitas / Equity�
Posisi Keuangan (dalam rupiah) / Financial Position (in rupiah) 2024 2023
Total Ekuitas / Total Equity 44.794.706.712 45.414.060.125
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2024, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's total equity will be recorded at IDR
Rp44,79 miliar. Jumlah tersebut penyesuaian 1,36% atau 44.79 billion. This amount is an adjustment of 1.36% or IDR
sebesar Rp 619,35 juta dibandingkan dengan tahun 2023 619.35 million compared to 2023 which was recorded at IDR
yang tercatat sebesar Rp45,41 miliar. Kondisi ini disebabkan 45.41 billion. This condition is caused by calculating
oleh perhitungan imbalan paska kerja serta kerugian tahun post-employment benefits and losses for the current year.
berjalan.
92 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 93
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan / Statement of Profit or Loss and Income
Laporan Laba Rugi (dalam rupiah) /Profit And Loss (in rupiah) 2024 2023
Penjualan / Sales 50.252.347.233 46.642.931.257
Beban pokok pendapatan / Cost of good sold (28.912.692.600) (23.347.487.990)
Laba kotor / Gross profit 21.339.654.633 23.295.443.267
Beban usaha / General & administrative expenses (22.124.360.290) (22.586.283.752)
Pendapatan (beban) lain-lain / Other income (expenses) 492.107.775 177.247.031
Laba (rugi) usaha / Profit (loss) operation (292.597.882) 981.406.546
Pendapatan keuangan / Finance income 20.580.597 20.590.214
Beban keuangan / Finance income (expense (508.393.554) (501.443.280)
Laba (rugi) Sebelum Pajak Penghasilan / Profit (loss) Before Income (780.410.839) 500.553.480
Tax Expenses
Manfaat (beban) pajak penghasilan / Income tax benefit (expense) (129.895.768) (392.060.109)
Laba (rugi) Tahun Berjalan / Profit (loss) For The Current Year (910.306.607) 108.493.371
Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive income 290.953.194 418.743.647
(charge)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan / Total comprehensive (619.353.413) 527.237.018
income (loss) for the year
Jumlah laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada / Profit (loss) for the current year attributable to:
Pemilik entitas induk / Owner of the parent (910.306.608) 108.493.326
Kepentingan non pengendali / Noncontrolling interests total 1 45
Jumlah / Total (910.306.607) 108.493.371
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang diatribusikan kepada / Profit (loss) for the current year attributable to :
Pemilik entitas induk / Owner of the parent (619.353.414) 527.236.973
Kepentingan non pengendali / Noncontrolling interests total 1 45
Jumlah / Total (619.353.413) 527.237.018
Laba (rugi) per saham dasar / Basic earning per share 0,55 0,07
Pendapatan Income
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meraih pendapatan In 2024, the Company succeeded in achieving revenue of IDR
sebesar Rp50,25 miliar, meningkat sebesar 7,74% atau setara 50.25 billion, an increase of 7.74% or the equivalent of IDR
dengan Rp3,60 miliar dibandingkan pendapatan tahun 3.60 billion compared to the previous year's revenue which
sebelumnya yang mencapai Rp46,64 miliar. Peningkatan ini reached IDR 46.64 billion. This increase is driven by relatively
didorong oleh kondisi perekonomian yang relatif stabil serta stable economic conditions and the right marketing strategy.
strategi pemasaran yang tepat .
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 93
Page 94
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Beban Pokok Pendapatan Cost of Income
Beban pokok pendapatan di tahun 2024 tercatat mengalami The cost of income in 2024 was recorded as having adjusted
penyesuaian menjadi Rp28,91 miliar, naik sebesar Rp5,66 to IDR 28.91 billion, an increase of IDR 5.66 billion or 24.34%
miliar atau 24,34% dibandingkan dengan sebelumnya compared to the previous IDR 23.25 billion. This increase was
sebesar Rp23,25 miliar. Pertambahan ini diakibatkan oleh caused by an increase in raw material costs caused by
kenaikan biaya bahan baku yang diakibatkan kurs. exchange rates.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar Rp21,33 miliar The company posted gross profit of IDR 21.33 billion in 2024,
pada tahun 2024, turun 8,77% dibandingkan dengan down 8.77% compared to IDR 23.39 billion in 2023. The
Rp23,39 miliar pada tahun 2023. Penurunan ini terutama decrease is mainly due to the increase in the cost of income.
disebabkan oleh naiknya beban pokok pendapatan.
Beban Usaha Business Expenses
Pada tahun 2024, beban usaha Perseroan menurun menjadi In 2024, the Company's business expenses decreased to IDR
Rp22,12 miliar, mencatatkan penurunan sebesar 2,05% dari 22.12 billion, recording a decrease of 2.05% from the
sebelumnya Rp22,58 miliar pada tahun 2023. Penurunan ini previous IDR 22.58 billion in 2023. This decrease occurred as
terjadi akibat penyusutan hak guna usaha. a result of the depreciation of the right to use the business.
Pendapatan (beban) lain-lain Other income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain Perseroan di tahun 2024 The Company's other income (expenses) in 2024 showed an
menunjukkan kenaikan sebesar 177,64%, mencapai increase of 177.64%, reaching Rp492.10 million, higher than
Rp492,10 juta, lebih tinggi dibandingkan Rp177,2 juta pada Rp177.2 million in the previous year. This increase was
tahun sebelumnya. Kenaikan ini dipengaruhi oleh influenced by rental income.
pendapatan atas sewa.
Laba (rugi) usaha Operating profit (loss)
Pada tahun 2024, rugi usaha Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's operating loss was recorded at Rp
Rp292,59 juta, menurun 129,81% dibandingkan dengan laba 292.59 million, a decrease of 129.81% compared to the profit
Rp981,40 juta pada tahun 2023. Penurunan ini didorong oleh of Rp 981.40 million in 2023. This decrease was driven by the
meningkatnya beban pokok pendapatan. increase in cost of revenue.
Pendapatan keuangan Financial income
Pada tahun 2024, pendapatan keuangan Perseroan In 2024, the Company's financial income experienced a
mengalami perubahan sebesar 0,05%, mencapai Rp20,58 change of 0.05%, reaching Rp20.58 million, compared to
juta, dibandingkan dengan Rp20,59 juta di tahun Rp20.59 million in the previous year. This figure is relatively
sebelumnya. Angka ini relatif stabil dibandingkan dengan stable compared to the previous period.
periode sebelumnya.
Beban keuangan Financial expenses
Beban keuangan Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company's financial expenses in 2024 were recorded at
Rp508,3 juta, mengalami penyesuaian sebesar 1,39% Rp508.3 million, an adjustment of 1.39% compared to 2023,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp501,4 which reached Rp501.4 million. This condition was
juta. Kondisi ini dipengaruhi oleh bunga pinjaman. influenced by loan interest.
94 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 95
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Laba (rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (loss) Before Income Tax Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Perseroan pada tahun The Company's profit (loss) before income tax in 2024 was 2024 tercatat rugi sebesar Rp780,41 juta, menunjukkan recorded at a loss of Rp 780.41 million, showing an penyesuaian sebesar 255,91% dibandingkan dengan laba adjustment of 255.91% compared to a profit of Rp 500.55 Rp500,55 juta pada tahun 2023. Kondisi ini disebabkan oleh million in 2023. This condition was caused by operating loss rugi usaha ditambah dengan beban keuangan yang coupled with increased financial expenses. bertambah. Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) Pada tahun 2024, manfaat (beban) pajak penghasilan In 2024, the Company's income tax benefit (expense) Perseroan meningkat sebesar 66,87%, mencapai Rp129,89 increased by 66.87%, reaching Rp129.89 million, lower than juta, lebih rendah dibandingkan Rp392,06 juta pada tahun Rp392.06 million in 2023. This increase was due to tax on the 2023. Peningkatan ini diakibatkan oleh pajak atas calculation of post-employment benefit tax. perhitungan atas pajak imbalan paska kerja. Laba (rugi) Tahun Berjalan Profit (loss) for the Year Laba (rugi) tahun berjalan Perseroan di tahun 2024 adalah The Company's profit (loss) for the year 2024 was a loss of rugi Rp910,30 juta, mengalami penyesuaian sebesar Rp910.30 million, an adjustment of 939.04% compared to 939,04% dibandingkan dengan capaian laba Rp108,49 juta the profit of Rp108.49 million in the previous year. This pada tahun sebelumnya. Kondisi ini disebabkan oleh condition was caused by loss before income tax. kerugian sebelum pajak penghasilan. Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income Pada tahun 2024, penghasilan komprehensif lain Perseroan In 2024, the Company's other comprehensive income mencatatkan perubahan sebesar 30,52%, mencapai recorded a change of 30.52%, reaching Rp290.95 million, Rp290,95 juta, dibandingkan dengan Rp418,74 juta di tahun compared to Rp418.74 million in 2023. This condition 2023. Kondisi ini terjadi karena perhitungan imbalan paska occurred due to the calculation of post-employment benefits kerja serta implikasi pajaknya. and its tax implications. Laba (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan Comprehensive Income (Loss) for the Year Pada tahun 2024, laba (rugi) komprehensif tahun berjalan In 2024, the Company's comprehensive income (loss) for the Perseroan mengalami penyesuaian sebesar 217,47%, yaitu year experienced an adjustment of 217.47%, amounting to a rugi Rp619,35 juta, dibandingkan dengan laba Rp527,22 juta loss of Rp619.35 million, compared to a profit of Rp527.22 pada tahun sebelumnya. Kondisi ini dipengaruhi oleh million in the previous year. This condition was affected by kerugian tahun berjalan Perseroan serta perhitungan the Company's loss for the year as well as the calculation of imbalan paska kerja. post-employment benefits. Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat Attributable profit (loss) for the year diatribusikan Pada tahun 2024, laba (rugi) tahun berjalan yang dapat In 2024, attributable profit (loss) for the year was recorded at diatribusikan tercatat sebesar Rp910,30 juta, terjadi Rp910.30 million, a change of 939.04% compared to perubahan 939,04% dibandingkan dengan Rp108,49 juta Rp108.49 million in 2023. This condition was caused by the pada tahun 2023. Kondisi ini disebabkan oleh kerugian yang loss incurred by the Company and the decrease in profit from dialami oleh Perseroan dan menurunnya laba dari entitas subsidiaries. anak. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 95
Page 96
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income for the year
yang diatribusikan attributed
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang Other comprehensive income for the year attributed in 2024
diatribusikan pada tahun 2024 mencapai Rp619,35 juta, reached Rp619.35 million, an adjustment of 217.47%
mengalami penyesuaian sebesar 217,47% dibandingkan compared to Rp527.23 million in 2023. This condition
dengan Rp527,23 juta pada tahun 2023. Kondisi ini terjadi occurred due to the recalculation of the Company's
karena perhitungan kembali atas liabilitas imbalan kerja employee benefit liabilities.
Perseroan.
Laporan Arus Kas / Cash Flow Statement
Laporan Arus Kas (dalam Rupiah) / Cash Flow Statement (in Rupiah) 2024 2023
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi / Net Cash Flow 285.545.560 6.614.217.611
Used for Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash (1.442.688.473) (1.860.860.539)
Flow Used for Investing Activities
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan / Net Cash Flow (2.698.565.612) (171.670.909)
is obtained from Financing Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow used in Operating Activities
Operasi
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash flow used by the Company for operating activities in
operasi pada tahun 2024 mencapai Rp285,5 juta, mengalami 2024 reached Rp285.5 million, an adjustment of 95.68% or
penyesuaian 95,68% atau Rp6,3 miliar dibandingkan dengan Rp6.3 billion compared to 2023 which obtained net cash of
tahun 2023 yang memperoleh kas bersih sebesar Rp6,6 Rp6.6 billion. This was due to increased payments to
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya pembayaran suppliers and operating expenses.
kepada supplier serta beban usaha.
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow used for Investing Activities
Investasi
Net cash flow used by the Company for investing activities in
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas 2024 reached Rp1.4 billion, a change of 22.47% or Rp418.1
investasi pada tahun 2024 mencapai Rp1,4 miliar, mengalami million compared to 2023 of Rp1.8 billion.
perubahan 22,47% atau Rp418,1 juta dibandingkan dengan
tahun 2023 sebesar Rp1,8 miliar.
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow from Financing Activities
Pendanaan
Net cash flow used by the Company for financing activities in
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas 2024 reached Rp2.6 billion, an adjustment of 1,471.94% or
pendanaan pada tahun 2024 mencapai Rp2,6 miliar, Rp2.5 billion compared to 2023 which used net cash of
mengalami penyesuaian 1.471,94% atau Rp2,5 miliar Rp171.6 million. This condition was mainly influenced by the
dibandingkan dengan tahun 2023 yang menggunakan kas payment of bank loans.
bersih sebesar Rp171,6 juta. Kondisi ini terutama dipengaruhi
oleh pembayaran hutang bank.
96 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 97
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Kemampuan Membayar Utang / Ability to Pay Debt
Tabel Rasio / Table of Ratio
Posisi Keuangan (dalam persentase) / Financial Position (in percentage) 2024 2023
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 238,16 196,14
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset / Total Liabilities to Total 28,27 28,97
Assets
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas / Total Liabilities to 39,41 40,78
Total Equity
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan terus melakukan pemantauan terhadap rasio The Company continues to monitor its current ratio by
lancar dengan membandingkan utang lancar dan aset lancar comparing its current debt and current assets. In 2024, the
yang dimiliki. Pada tahun 2024, rasio lancar Perseroan Company's current ratio was recorded to increase to
tercatat naik menjadi 238,16%, lebih tinggi dibandingkan 238.16%, higher than the 196.14.% in 2023. This shows that
dengan 196,14.% di tahun 2023. Hal ini menunjukkan bahwa the Company has a better capability to fulfill all of its
Perseroan memiliki kapabilitas yang semakin baik untuk short-term obligations, exceeding the achievement in the
memenuhi seluruh kewajiban jangka pendeknya, melebihi previous period.
pencapaian di periode sebelumnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan memonitor rasio solvabilitas dengan mengukur The Company monitors the solvency ratio by measuring the
kecukupan aset terhadap kewajiban (Debt to Assets Ratio). adequacy of assets to liabilities (Debt to Assets Ratio). In
Pada tahun 2024, rasio solvabilitas Perseroan tercatat 2024, the Company's solvency ratio was recorded to
menurun menjadi 28,27% dan 39,41%, dibandingkan decrease to 28.27% and 39.41%, compared to 28.97% and
dengan 28,97% dan 40,78% di tahun 2023. Penurunan nilai 40.78% in 2023. The decrease in the value of this ratio
rasio ini mengindikasikan adanya perbaikan kemampuan indicates an improvement in the Company's ability to pay off
Perseroan dalam melunasi seluruh kewajibannya all its obligations compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 97
Page 98
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang memberikan gambaran The collectability of accounts receivable provides an
mengenai kemampuan Perseroan dalam menagih seluruh overview of the Company's ability to collect all of its
piutang usaha yang dimilikinya. Dalam penilaiannya, accounts receivable. In its assessment, the Company uses the
Perseroan menggunakan rasio perputaran piutang dan accounts receivable turnover ratio and the average collection
rata-rata waktu penagihan piutang, yang terlihat dari umur time of accounts receivable, which can be seen from the age
piutang atau periode pencairan piutang. Pada tahun 2024, of accounts receivable or accounts receivable disbursement
tingkat kolektibilitas piutang masih berada dalam rentang period. In 2024, the receivables collectibility rate is still in
0-90 hari. Perseroan hanya akan mengirimkan produk jika the range of 0-90 days. The Company will only deliver
customer telah menyelesaikan pelunasan pembayaran. products if the customer has completed the payment.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan secara proaktif dan rutin meninjau serta The Company proactively and regularly reviews and manages
mengelola struktur permodalannya dengan tujuan untuk its capital structure with the aim of providing maximum
memberikan keuntungan yang maksimal kepada Pemegang returns to Shareholders while reducing the cost of capital.
Saham sekaligus menekan biaya modal. Pengelolaan struktur Capital structure management is carried out by adjusting
permodalan dilakukan dengan menyesuaikan strategi strategies based on the dynamics of economic conditions. In
berdasarkan dinamika kondisi ekonomi. Dalam menjaga dan maintaining and adjusting the capital structure, the Company
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat may adjust the dividend payment policy to Shareholders,
mengatur kebijakan pembayaran dividen kepada Pemegang issue new shares, or seek additional funding through loans.
Saham, menerbitkan saham baru, atau mencari tambahan
pendanaan melalui pinjaman.
Perseroan menilai struktur permodalannya menggunakan Gearing The Company assesses its capital structure using the Gearing
Ratio, yaitu rasio yang membandingkan utang bersih dengan Ratio, which compares net debt to capital. Net debt is
modal. Utang bersih dihitung sebagai total liabilitas dikurangi kas calculated as total liabilities less cash and cash equivalents,
dan setara kas, sedangkan modal mencakup seluruh ekuitas yang while capital includes all equity attributable to equity
dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas Perseroan. holders of the Company.
Uraian (dalam juta Rupiah) / Description (in million Rupiah) 2024 2023
Liabilitas / Liability 17.652 18,521
Kas dan Bank / Cash and Bank 4.561 8,416
Utang Bersih / Net Debt 13.092 10,104
Ekuitas / Equity 44.794 45,414
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas / Net Debt to Equity Ratio 39,41% 40,78%
98 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 99
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komitmen In 2024, the Company has no material commitments related material terkait investasi barang modal. to investment in capital goods. Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment in Capital Goods Di tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komitmen material In 2024, the Company has no material commitments related terkait investasi barang modal. Seluruh kegiatan pengadaan to investment in capital goods. All capital goods procurement barang modal menggunakan anggaran yang telah activities use the budget allocated by the Company. In dialokasikan oleh Perseroan. Selain itu, denominasi mata addition, the currency denomination used is Rupiah, so this uang yang digunakan adalah Rupiah, sehingga investasi ini investment does not present a risk of exchange rate changes. tidak menghadirkan risiko perubahan nilai tukar. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan seluruh dana In 2024, the Company has realized all proceeds from the hasil Penawaran Umum dan melaporkannya kepada Otoritas Public Offering and reported it to the Financial Services Jasa Keuangan untuk memenuhi Peraturan OJK Authority to comply with OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 dan Peraturan I-E melalui surat No.30/POJK.04/2015 and Regulation I-E through the Perseroan nomor 016/BOD-BFI/VII/2022 tertanggal 11 Juli Company's letter number 016/BOD-BFI/VII/2022 dated July 2022. Rinciannya adalah sebagai berikut. 11, 2022. The details are as follows. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 99
Page 100
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Saham Perdana
/ Public Offer Type / Initial Public Offering (IPO)
Tanggal Efektif / Effective Date 7 Juli 2020
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Umum / Value Realization of
Public Offering Proceeds
Jumlah Hasil Penawaran Umum / Total Proceeds from Public Offering 40.000.000.000,-
Biaya Penawaran Umum / Public Offering Costs 3.155.000.000,-
Hasil Bersih / Nett Fund 36.845.000.000,-
Penambahan Infrastruktur dan Fasilitas Pabrik / Infrastructure and 7.000.000.000,-
Plant Facility Additions
Realisasi Penggunaan Dana / Realization
Pembelian mesin-mesin / Purchase of machinery 15.000.000.000,-
Pembukaan Showroom Baru / New Showroom Opening 6.000.000.000,-
of Fund Usage
Pengembangan Platform Online / Online Platform Development 5.000.000.000,-
Modal Kerja / Working Capital 3.845.000.000,-
Total 36.845.000.000,-
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum / Remaining Proceeds from Public 0
Offering
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan tindakan material In 2024, the Company did not take any material actions
terkait investasi, ekspansi, penggabungan atau peleburan related to investment, expansion, business merger or
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau modal. consolidation, acquisition, or debt or capital restructuring.
100 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 101
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not conduct significant signifikan yang bersifat material serta tidak terdapat transactions that were material in nature and there were no benturan kepentingan dengan pihak afiliasi atau pihak conflicts of interest with affiliated parties or related parties. berelasi. Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan Share Ownership Program by Management and/or Employees Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not hold a share ownership program kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau program for employees and/or management (ESOP/MSOP). manajemen (ESOP/MSOP). Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan pembagian dividen Perseroan didasarkan pada The Company's dividend policy is based on Law No. 40 Year Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies, where dividend Terbatas, di mana keputusan pembagian dividen ditetapkan distribution decisions are made through the GMS. Dividends melalui RUPS. Dividen hanya dapat dibagikan jika Perseroan can only be distributed if the Company has a positive profit memiliki saldo laba positif serta telah menyisihkan dan balance and has set aside and maintained a non-distributable mempertahankan dana cadangan yang tidak dapat dibagikan reserve fund of up to 20% of the issued and fully paid share hingga mencapai 20% dari modal saham yang ditempatkan capital. dan disetor penuh. Pada tahun 2024, Perseroan tidak menetapkan kebijakan In 2024, the Company did not establish a dividend pembagian dividen kepada para pemegang saham. distribution policy to shareholders. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 101
Page 102
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Perbandingan Antara Target/Proyeksi
dan Realisasi Target
Comparison Between Target / Projection and Target Realization
Realisasi 2024 / Pencapaian /
No Uraian / Description Target 2024
Realization of 2024 Achievement (%)
1 Penjualan (unit) / Sales (unit) 2.394 1.697 70,89%
2 Pendapatan / Revenue 105.793.433.087 50.252.347.233 47,50%
3 Aset / Asset 125.264.702.577 62.447.663.724 49,85%
4 Laba bersih / Net Income 17.670.158.612 (910.306.607) (5,15%)
5 Ekuitas / Equity 103.664.758.359 44.794.706.712 43,21%
Prospek Usaha Tahun 2025
Business Prospects in 2025
Industri furnitur Indonesia memiliki prospek cerah pada Indonesia's furniture industry has bright prospects in 2025,
tahun 2025, didorong oleh peningkatan kinerja ekspor dan driven by improved export performance and global market
pertumbuhan pasar global. Meskipun daya beli domestik growth. Although domestic purchasing power is expected to
diperkirakan masih lemah, pelaku industri optimistis bahwa remain weak, industry players are optimistic that demand
permintaan dari luar negeri akan menopang pertumbuhan from abroad will sustain the sector's growth. As of the third
sektor ini. Hingga kuartal III tahun 2024, ekspor furnitur quarter of 2024, Indonesia's furniture exports reached USD
Indonesia mencapai USD 1,61 miliar, tumbuh 3,3% 1.61 billion, growing 3.3% compared to the same period the
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Sektor previous year. The sector targets 20% growth in both
ini menargetkan pertumbuhan 20% di pasar domestik dan domestic and international markets by 2025, supported by
internasional pada tahun 2025, didukung oleh berbagai various initiatives to improve product quality and expand
inisiatif untuk meningkatkan kualitas produk dan export market reach.
memperluas jangkauan pasar ekspor.
Pada tahun 2024, industri furnitur berkontribusi sebesar By 2024, the furniture industry contributes 1.15% to
1,15% terhadap PDB non-migas Indonesia dengan Indonesia's non-oil and gas GDP with growth reaching
pertumbuhan mencapai 2,07%. Di sisi lain, nilai pasar 2.07%. On the other hand, the global furniture market value
furnitur global pada tahun 2024 tercatat sebesar USD 660 in 2024 was recorded at USD 660 billion and is projected to
miliar dan diproyeksikan tumbuh 4,9% per tahun hingga grow 4.9% per year until 2034. This condition opens
2034. Kondisi ini membuka peluang bagi Indonesia untuk opportunities for Indonesia to increase international market
meningkatkan penetrasi pasar internasional, termasuk ke penetration, including to potential countries such as India.
negara-negara potensial seperti India. Melalui inovasi dan Through innovation and improved product quality, the
peningkatan kualitas produk, sektor furnitur nasional dapat national furniture sector can strengthen its competitiveness
memperkuat daya saingnya di pasar global. in the global market.
Untuk mencapai target pertumbuhan tersebut, pemerintah To achieve this growth target, the government and industry
dan pelaku industri berencana memaksimalkan ajang players plan to maximize promotional events such as the
promosi seperti International Furniture and Craft Fair International Furniture and Craft Fair Indonesia (IFFINA) to
102 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 103
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Indonesia (IFFINA) guna memperluas pasar ekspor. Selain itu, expand the export market. In addition, strategies to improve
strategi peningkatan kualitas produk dan diversifikasi pasar product quality and diversify export markets are prioritized
ekspor menjadi prioritas dalam pengembangan industri in the development of the national furniture industry. With
furnitur nasional. Dengan dukungan penuh dari berbagai full support from various parties, Indonesia's furniture
pihak, industri furnitur Indonesia diharapkan terus tumbuh industry is expected to continue to grow and contribute
dan memberikan kontribusi signifikan terhadap significantly to the national economy by 2025.
perekonomian nasional pada tahun 2025.
Strategi Usaha Perseroan
The Company's Business Strategy
Dalam menghadapi prospek usaha di tahun 2025, Perseroan In facing business prospects in 2025, the Company focuses
memfokuskan strategi bisnisnya pada tiga pilar utama, yaitu its business strategy on three main pillars, namely
Strategi Operasional, Strategi Produk, dan Strategi Operational Strategy, Product Strategy, and Marketing
Pemasaran, guna mendorong pertumbuhan berkelanjutan Strategy, in order to drive sustainable growth in accordance
sesuai dengan tema “Driving Sustainable Growth”. with the theme “Driving Sustainable Growth”.
Strategi Operasional: Meningkatkan Efisiensi dan Operational Strategy: Improving Production Efficiency
Keberlanjutan Produksi and Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi The Company is committed to continuously improving the
kegiatan produksi melalui penguatan proses bisnis yang efficiency of production activities through strengthening
berkelanjutan. Upaya ini dilakukan dengan menerapkan sustainable business processes. This is done by
teknologi produksi terkini, otomatisasi mesin, dan digitalisasi implementing the latest production technology, machine
proses manufaktur untuk meminimalkan waste dan biaya automation, and digitization of manufacturing processes to
produksi. Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan minimize waste and production costs. In addition, the
prinsip-prinsip lean manufacturing dan green operations Company also integrates the principles of lean
guna mendukung efisiensi energi dan pengelolaan limbah manufacturing and green operations to support better
yang lebih baik. Dengan dukungan sumber daya manusia energy efficiency and waste management. With the support
yang terlatih dan berkompeten, Perseroan optimis dapat of trained and competent human resources, the Company is
meningkatkan produktivitas sekaligus menjaga optimistic that it can increase productivity while maintaining
keberlanjutan operasional. operational sustainability.
Strategi Produk: Mengedepankan Inovasi dan Kualitas Product Strategy: Promoting Innovation and
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Product Quality
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company will
Perseroan akan mengembangkan produk-produk furnitur develop furniture products that are not only high quality but
yang tidak hanya berkualitas tinggi tetapi juga ramah also environmentally friendly. The Company ensures that
lingkungan. Perseroan memastikan setiap tahap produksi every stage of production goes through strict quality control
melalui pengawasan kualitas (quality control) yang ketat according to industry standards. The selection of raw
sesuai standar industri. Pemilihan bahan baku juga menjadi materials is also a top priority, where only SVLK (Timber
prioritas utama, di mana hanya material bersertifikasi SVLK Verification and Legality Certificate) certified materials and
(Sertifikat Verifikasi dan Legalitas Kayu) dan material ramah other environmentally friendly materials are used. In
lingkungan lainnya yang digunakan. Selain itu, inovasi produk addition, product innovation will be directed towards
akan diarahkan pada desain-desain fungsional dan estetis functional and aesthetic designs that follow global market
yang mengikuti tren pasar global dan kebutuhan konsumen trends and the needs of modern consumers.
modern.
Strategi Pemasaran: Memperluas Jangkauan Pasar Marketing Strategy: Expanding Market Reach Through
Melalui Transformasi Digital Digital Transformation
Sejalan dengan tren digitalisasi, Perseroan akan memperluas In line with the trend of digitalization, the Company will
pangsa pasar melalui penguatan strategi pemasaran digital. expand its market share through strengthening its digital
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 103
Page 104
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion 4
Fokus utama akan diarahkan pada pengembangan platform marketing strategy. The main focus will be on developing
e-commerce, optimalisasi media sosial, dan peningkatan e-commerce platforms, optimizing social media, and
interaksi digital dengan konsumen. Melalui kampanye increasing digital interaction with consumers. Through
pemasaran yang terarah dan konten yang menarik, Perseroan targeted marketing campaigns and engaging content, the
berharap dapat meningkatkan brand awareness dan brand Company expects to increase brand awareness and brand
loyalty di kalangan pelanggan baru maupun pelanggan lama. loyalty among new and existing customers. In addition, the
Selain itu, Perseroan akan menjalin kemitraan strategis Company will establish strategic partnerships with various
dengan berbagai platform ritel online guna memperluas online retail platforms to expand product access to
akses produk hingga ke pasar internasional. international markets.
Dengan penerapan ketiga strategi ini, Perseroan optimis With the implementation of these three strategies, the
dapat menghadapi tantangan di tahun 2025 sekaligus Company is optimistic that it can face the challenges in 2025
menciptakan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan dan while creating sustainable growth opportunities and
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku providing added value for all stakeholders.
kepentingan.
Proyeksi Pencapaian 2024 /
Achievement Projections of 2024
Uraian (dalam Rupiah) / Description (in rupiah) Proyeksi 2024 / Projection 2024
Penjualan (unit) / Sales (unit) 2.394
Pendapatan / Revenue 105.793.433.087
Aset / Assets 125.264.702.577
Laba tahun berjalan / Profit 17.670.158.612
for the year
Ekuitas / Equity 103.664.758.359
Perubahan Kebijakan Akuntansi /
Changes in Accounting Policies
PSAK / Amandemen PSAK / PSAK / Amendment to PSAK Dampak terhadap Perseroan / Impact on the Company
PSAK 71 : Sewa Tidak memiliki dampak / Has no impact
PSAK 201 : Penyajian Laporan Keuangan Tidak memiliki dampak / Has no impact
PSAK 207 : Laporan Arus Kas Tidak memiliki dampak / Has no impact
PSAK 107 : Instrumen Keuangan: Tidak memiliki dampak / Has no impact
Pengungkapan
PSAK 409 : Akuntansi Zakat, Infak dan Sedekah Tidak memiliki dampak / Has no impact
PSAK 401 : Penyajian Laporan Keuangan Tidak memiliki dampak / Has no impact
Syariah
Tidak terdapat Kebijakan Akuntansi yang There was no changes in accounting
berpengaruh terhadap Perseroan policy that is affecting the Company
104 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 105
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan Changes in Laws and Regulations that have a Significant Impact on the Company Di tahun 2024, tidak terdapat Perubahan Peraturan In 2024, there are no changes in laws and regulations that have a Perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company. Perseroan. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts Occurring After the Date of the Accountant's Report Setelah tanggal laporan akuntan, tidak terdapat informasi After the date of the accountant's report, no material information dan fakta material yang terjadi. and facts occurred. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kolaborasi dengan para desainer ternama, baik dari dalam maupun luar
negeri, menjadi salah satu strategi utama Perseroan dalam
menciptakan produk furnitur yang berkualitas tinggi, artistik, dan
memiliki nilai estetika yang tinggi. Melalui kerja sama ini, Perseroan
tidak hanya mendapatkan manfaat dari keahlian, pengetahuan teknis,
dan pengalaman desainer yang telah terbukti, tetapi juga memberikan
kesempatan bagi para desainer untuk menuangkan ide-ide kreatif dan
inovatif mereka dalam proses desain.
Collaboration with well-known designers, both from within and outside
the country, is one of the Company's main strategies in creating
furniture products that are of high quality, artistic and have high
aesthetic value. Through this collaboration, the Company not only
benefits from proven designer expertise, technical knowledge and
experience, but also provides opportunities for designers to express
their creative and innovative ideas in the design process.
106 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 107
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Sebagai perusahaan publik, penerapan tata kelola As a public company, the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) governance (GCG) is one of the important indicators for
merupakan salah satu indikator penting bagi Pemegang Shareholders to assess the Company's performance and
Saham untuk menilai kinerja Perseroan dan memastikan ensure that the Company is well managed, appropriate, and
bahwa Perseroan dikelola dengan baik, tepat, serta mampu able to protect the interests of Shareholders.
melindungi kepentingan para Pemegang Saham.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk Therefore, the Company is fully committed to implementing
menerapkan prinsip-prinsip GCG, seperti transparansi, GCG principles, such as transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta responsibility, independence, and fairness and equality, as
kewajaran dan kesetaraan, sebagai dasar untuk menciptakan the basis for creating sustainable added value for the benefit
nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan Pemegang of Shareholders and other stakeholders.
Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan Pedoman GCG Implementation of GCG Guidelines
Perseroan selalu mengikuti Peraturan Perundang-undangan The Company always follows the prevailing laws and
yang berlaku, seperti UU No. 40 tahun 2007 tentang regulations, such as Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, POJK, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Companies, POJK, and Circular Letter of the Financial
Keuangan No.32/SEOJK.04/2015. Pedoman ini mencakup Services Authority No.32/SEOJK.04/2015. This guideline
aspek, prinsip, serta rekomendasi dalam penerapan tata covers the following aspects, principles, and
kelola Perseroan terbuka sebagai berikut: recommendations in the implementation of public company
governance:
Aspek / Prinsip / Rekomendasi
No Pemenuhan / Fulfillment Keterangan / Information
Aspects / Principles / Recommendations
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
1
Implementation.
• Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi / Complied • Prosedur pengumpulan suara dalam
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), penyelenggaraan RUPS Perseroan
baik secara terbuka maupun tertutup yang telah tercantum dalam Anggaran
mengedepankan independensi dan Dasar Perseroan / Voting procedure
kepentingan Pemegang Saham / Public during GMS implementation has been
Company has a voting method or technical stated in the Company’s Articles of
procedure, either open or close, that prioritizes Association
independency and Shareholders’ interest.
• Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Terpenuhi / Complied • Seluruh anggota Dewan Komisaris
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS dan Direksi Perseroan menghadiri
Tahunan / All members of the Board of Directors RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2023 /
and members of the Board of Commissioners of All members of the Board of
the Public Company attend the Annual GMS Commissioners and Directors attended
108 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 109
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Aspek / Prinsip / Rekomendasi
No Pemenuhan / Fulfillment Keterangan / Information
Aspects / Principles / Recommendations
Terpenuhi / Complied • the Annual GMS on June 13, 2023.
• Ringkasan risalah RUPS telah dimuat
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs dalam situs web Perseroan pada
web perusahaan terbuka paling sedikit selama Terpenuhi / Complied laman Investor Relation / A summary
1 tahun / Summary of GMS Minutes is available of the minutes of the GMS has been
on the Public Company Website for at least 1 published on the Company’s website
year on the Investor Relations page
2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. / Improving the
Communication Quality of the Public Company with the Shareholders or Investors.
• Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi / Complied • Kebijakan komunikasi dengan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Pemegang saham dan Investor telah
Investor / Public Company has a diatur dalam Peraturan Perusahaan /
communication policy with the Shareholders or Communication policy with
Investor Shareholders and Investors has been
stipulated in the Company Regulation.
• Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi / Complied •
komunikasi perusahaan terbuka dengan • Kebijakan tersebut telah
Pemegang Saham atau Investor dalam situs diungkapkan dalam Laporan Tahunan
web / Public Company discloses its yang telah dimuat dalam situs web
communication policy with the Shareholders or Perseroan / The policy has been
investor disclosed in the Annual Report which
has been posted on the Company's
website.
III. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of the Board of Commissioners
1 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris / Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
• Penetuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi / Complied • Jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangan kondisi perusahaan telah mempertimbangkan kondisi
terbuka / Determination of the number of Perseroan saat ini dan rencana
members of the Board of Commissioners pengembangan usaha yang akan
considers the condition of the public company. dilaksanakan / The number of
members of the Board of
Commissioners has considered the
current condition of the Company and
the business development plan to be
implemented.
• Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi / Complied • Pengusulan dan pengangkatan
Komisaris memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris telah
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman
dibutuhkan / The determination of composition keahlian, pengetahuan, dan
of members of the Board of Commissioners pengalaman yang relevan dengan
considers the diversity of expertise, knowledge, bidang usaha Perseroan / The
and experience required. nomination and appointment of the
Board of Commissioners has
considered the diversity of expertise,
knowledge, and experience relevant to
the Company's business field.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi / Complied • Perseroan telah mengangkat Direktur
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian yang membawahi bidang akuntansi
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi / dan keuangan yang memiliki latar
Members of the Board of Directors in charge of belakang Sarjana Akuntansi dari
accounting or finance have the skills and/or Fakultas Ekonomi Bina Nusantara
knowledge of accounting. serta memiliki pengalaman dalam
bidang akuntansi dan keuangan / The
Company has appointed a Director in
charge of accounting and finance who
has a Bachelor of Accounting
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Aspek / Prinsip / Rekomendasi
No Pemenuhan / Fulfillment Keterangan / Information
Aspects / Principles / Recommendations
• background from the Faculty of
Economics Bina Nusantara and has
experience in accounting and finance.
2 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi / Improving the Implementation Quality of Board of Directors
Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi / Complied Perseroan telah memiliki kebijakan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi / The penilaian mandiri Direksi yang
Board of Directors has self-assessment policy to assess dilaksanakan bersama Komite Nominasi
Board of Director’s performance dan Remunerasi / The Company has a policy
of self-assessment of the Board of Directors
which is carried out with the Nomination
and Remuneration Committee.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi / Complied Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui dan pelaksanaan penilaian kinerja Direksi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka / The dalam Laporan Tahunan ini pada bagian
self-assessment policy to assess Board of Directors’ Tata Kelola Perusahaan / The Company has
performance is disclosed via Public Company’s Annual disclosed the policy and implementation of
Report. the performance assessment of the Board of
Directors in this Annual Report under the
Corporate Governance section.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengundu- Terpenuhi / Complied Perseroan telah memiliki kebijakan
ran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam pengunduran anggota Direksi dan diatur
kejahatan keuangan / The Board of Directors has a dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
policy related to the resignation of members of the sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Board of Directors who is involved in financial crime. Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik / The Company has a
policy for the resignation of the Board of
Directors and is regulated in the Company's
Articles of Association and in accordance
with the Financial Services Authority
Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholder Participation
1 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan / Improving the Corporate Governance Aspect
through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi / Complied Perseroan telah memiliki kebijakan umum
mencegah terjadinya insider trading / Public Company terkait pencegahan insider trading yang
has a policy to prevent the occurrence of insider telah diatur dalam Pedoman Etika Bisnis
trading dan Perilaku (Code of Conduct) / The
Company already has a policy related to
insider trading prevention, stipulated in the
Code of Conduct.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi / Complied Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
korupsi dan anti-fraud / Public Company has anti korupsi, anti fraud, suap, dan/atau
anti-corruption and anti-fraud policies gratifikasi yang telah diatur dalam
Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Conduct). / The Company already has
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau policies of anti-corruption, anti- fraud,
vendor / Public Company has a policy on the selection bribery and/or gratuity, which have been
and capacity building of supplier or vendor stipulated in the Code of Business Ethics
and Code of
110 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 111
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Aspek / Prinsip / Rekomendasi
No Pemenuhan / Fulfillment Keterangan / Information
Aspects / Principles / Recommendations
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi / Complied Perseroan telah memiliki kebijakan umum
pemenuhan hak-hak kreditur / Public Company has a dan khusus terkait seleksi dan evaluasi
policy on the fulfillment or creditor’s rights. terhadap pemasok atau vendor / The
Company has general and specific policies
related to selecting and evaluating
suppliers or vendors.
Terpenuhi / Complied
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan belum menyusun kebijakan
whistleblowing / Public Company has a whistleblow- tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
ing system policy Namun demikian, Perseroan senantiasa
mengupayakan pemenuhan ketentuan
yang dimuat dalam perjanjian dengan
kreditur. / The Company has not prepared a
Terpenuhi / Complied policy on the fulfillment of creditors’ rights.
However, the Company always strives to
fulfill the provisions contained in the
agreement with creditors.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan belum memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan whistleblowing. Namun, pelaksanaan
karyawan / Public Company has a long-term incentive pengelolaan pengaduan pelanggaran telah
policy to the Board of Directors and employees. dilaksanakan oleh unit–unit dan dilaporkan
oleh Sekretaris Perusahaan. / The company
does not have a whistleblowing policy yet.
Terpenuhi / Complied However, the management of violation
complaints has been done by units and
reported by the Corporate Secretary.
Perseroan memiliki kebijakan insentif
jangka panjang bagi Direksi dan karyawan,
berupa tingkat diskonto serta tingkat
kenaikan kerja di masa mendatang. / The
Company has a long- term incentive policy
to the Board of Directors and employees, in
Terpenuhi / Complied the form of discount rate as well as future
career advancement.
V. Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
1 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi / Complied Perseroan memanfaatkan situs web yang
penggunaan teknologi informasi secara lebih luas dipandang telah memadai bagi kegiatan
selain situs web sebagai media keterbukaan Perseroan saat ini sebagai media
informasi. / Public Company has utilized the broader keterbukaan informasi / The Company
use of information technology, other than the website utilizes a website that is considered
as a media of information disclosure. adequate for the current activities of the
Company as a medium for information
disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi / Complied Laporan Tahunan telah memuat pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam kepemilikan saham
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Perseroan, yakni Hardy Satya sebagai
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Pemegang Saham Utama dan Pengendali. /
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka The Annual Report has included the
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. / ultimate beneficial owner in the ownership
Public Company’s Annual Report discloses the of Company’s shares, namely Hardy Satya
ultimate beneficial owner of public company’s share as the Main and Controlling Shareholder.
ownership of at least 5%, other than the disclosure of
ultimate beneficial owner in the share ownership of
public company through Main and Controlling
Shareholders.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of GMS Year 2024
Di tahun 2024, Perusahaan telah mengadakan 1 (satu) kali RUPS In 2024, the Company has held 1 (one) Annual GMS
Tahunan pada tanggal 14 Juni 2024 di Gran Soll Marina Hotel, on June 14, 2024 at Gran Soll Marina Hotel,
Tangerang dan tidak mengadakan RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS Tangerang and did not hold an Extraordinary GMS.
Tahun 2024 dijelaskan sebagai berikut. The implementation of the 2024 GMS is explained
as follows.
Tanggal / Date 14 Juni 2024 / June 14, 2024
Tempat / Venue Grand Soll Marina Hotel, Jl. Gatot Subroto KM.5,3, RT/RW:001/003, Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung,
Tangerang, Banten 15137
Pemegang Saham / Shareholders
Dewan Komisaris / Board of Komisaris Utama / President Yohan Satya
Peserta / Commissioners Commissioner
Participants
Dewan Direksi / Board of Direktur Utama/ President Hardy Satya
Directors Director
Direktur / Director Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Pihak Independen / Biro Administrasi Efek / PT Bima Registra
Independent Party Securities Administration Bureau
Notaris / Notary Bastian Harijanto, S.H., M.Kn.
Kantor Akuntan Publik / Public Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Accounting Firm Dadang & Ali
Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasi Hasil Keputusan RUPS tahun 2024 / Annual
GMS Resolution and Realization of GMS Resolution Results in 2024
112 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 113
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Keputusan RUPS / GMS Resolution Realisasi / Realization
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Terealisasi
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Realized
2023, yang di dalamnya terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh
Direksi dan Laporan jalannya pengawasan Perseroan
oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2023;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan
laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023
Sehingga dengan demikian menyetujui untuk
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
To approve and ratify the Annual Report for the financial
year ended December 31, 2023, which consists of:
a. Report on the management of the Company by the
Board of Directors and Report on the supervision of
the Company by the Board of Commissioners during
the financial year 2023;
b. Financial Statements and Balance Sheet and profit
and loss calculation for the financial year ended on
December 31, 2023
Thereby agreeing to grant full release and discharge (acquit
et de charge) to the members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the Company for
their management and supervisory actions during the
financial year ended on December 31, 2023 to the extent
that such actions are reflected in the Annual Report and
Annual Financial Statements of the Company ended on
December 31, 2023.
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Terealisasi
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Realized
2023, yaitu sebesar Rp 527,23 juta, dipergunakan untuk
pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat
struktur permodalan, sehingga dengan demikian tidak ada
dividen yang dibagikan kepada para pemegang saham.
Determining the use of the Company's net profit for the
financial year ended December 31, 2023, amounting to
Rp 527.23 million, to be used for the Company's business
development and strengthening the capital structure, thus
no dividends will be distributed to shareholders.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Keputusan RUPS / GMS Resolution Realisasi / Realization
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Terealisasi
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau Realized
honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2024, yang pelaksanaannya akan disesuaikan
dengan ketentuan yang berlaku
To authorize the Board of Commissioners of the Company to
determine the salary and/or honorarium and/or other
benefits for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the Company for
the financial year 2024, the implementation of which will
be adjusted to the applicable regulations.
• Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Terealisasi
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Realized
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, kepada Dewan
Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi
ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan
Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria
Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan
usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia
yang memadai dan memiliki independensi.
• Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
tersebut
• Delegating the authority to appoint a Public
Accountant who will audit the Company's financial
statements for the financial year ending on December
31, 2024, to the Company's Board of Commissioners
in order to comply with applicable regulations and
obtain a suitable Public Accountant, provided that the
criteria for Public Accountants who can be appointed
are Public Accountants registered with the Financial
Services Authority, have audit experience in the field of
the Company's business activities, have adequate
Human Resources and have independence.
• Approved the authorization to the Board of
Commissioners to determine the honorarium and
other reasonable requirements for the Public
Accountant.
• Menyetujui memberhentikan dengan hormat Terealisasi
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Realized
Komisaris yang masih menjabat, terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, dengan memberikan
pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang telah diberhentikan dengan hormat,
114 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 115
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Keputusan RUPS / GMS Resolution Realisasi / Realization
• Atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan oleh mereka, sepanjang
tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
selama masa jabatannya masing-masing.
• Menyetujui pengangkatan Bapak Yohan Satya
selaku Direktur Utama, Bapak Dimas Adiyasa
Wiryaatmaja selaku Direktur, Bapak Hardy Satya
selaku Komisaris Utama, dan Bapak Eric Effendy
selaku Komisaris Independen Perseroan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini.
• Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan
yang baru, yaitu selama 5 (lima) tahun terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan untuk memberhentikan
sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama : Bapak Yohan Satya;
Direktur : Bapak Dimas Adiyasa Wiryaatmaja.
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Bapak Hardy Satya;
Komisaris Independen : Bapak Eric Effendy.
• Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
dan/atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sa-
ma maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi,
untuk menyatakan keputusan mata acara kelima
Rapat ini, dalam suatu akta tersendiri di hadapan
Notaris, termasuk memberitahukan kepada instansi
yang berwenang dan mendaftarkan serta melakukan
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
pengangkatan seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tersebut.
• Approved to respectfully dismiss all members of the
Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who are still in office, as of the closing
of this Meeting, by granting a release, discharge and
full release of responsibility (acquit et de charge) to all
members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners who have been
respectfully dismissed, for the management and
supervision actions that have been carried out by
them, as long as their actions are reflected in the
Company's Annual Report and Annual Financial
Statements during their respective terms of office.
• Approved the appointment of Mr. Yohan Satya as
President Director, Mr. Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
as Director, Mr. Hardy Satya as President Commis-
sioner, and Mr. Eric Effendy as Independent
Commissioner of the Company, as of the closing of
this Meeting.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Keputusan RUPS / GMS Resolution Realisasi / Realization
• Determining the composition of the members of the
Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company for a new term of
office, which is for 5 (five) years as of the closing of
this Meeting, without prejudice to the right of the
Company's Annual General Meeting of Shareholders
to dismiss them at any time, as follows:
DIRECTORS:
President Director: Mr. Yohan Satya;
Director: Mr. Dimas Adiyasa Wiryaatmaja.
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: Mr. Hardy Satya;
Independent Commissioner: Mr. Eric Effendy.
• To authorize the Board of Directors of the Company
and/or other parties appointed, either jointly or
individually with the right of substitution, to state the
resolution of the fifth agenda item of this Meeting, in
a separate deed before a Notary, including notifying
the competent authorities and registering and taking
necessary actions in connection with the appointment
of all members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
Perseroan memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam Perseroan memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan
melibatkan pihak independen untuk melakukan perhitungan melibatkan pihak independen untuk melakukan perhitungan
suara. Dalam hal ini, Perseroan bekerja sama dengan PT Bima suara. Dalam hal ini, Perseroan bekerja sama dengan PT Bima
Registra, yang merupakan Biro Administrasi Efek (BAE) Registra, yang merupakan Biro Administrasi Efek (BAE)
terpercaya. Melalui kerja sama ini, proses penghitungan suara terpercaya. Melalui kerja sama ini, proses penghitungan suara
dalam RUPS dilakukan secara profesional dan independen, dalam RUPS dilakukan secara profesional dan independen,
sehingga hasilnya dapat dipertanggungjawabkan kepada sehingga hasilnya dapat dipertanggungjawabkan kepada
seluruh pemegang saham. Langkah ini juga menunjukkan seluruh pemegang saham. Langkah ini juga menunjukkan
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip tata komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG). Governance/GCG).
116 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 117
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama dalam The Board of Commissioners is one of the main organs in the struktur tata kelola Perseroan yang memiliki peran strategis Company's governance structure that has a strategic role in dalam menjaga keseimbangan antara kepentingan maintaining a balance between the interests of management manajemen dan pemegang saham. Bertugas dan and shareholders. Collectively assigned and responsible, the bertanggung jawab secara kolektif, Dewan Komisaris Board of Commissioners performs a supervisory function menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan serta over the policies and performance of the Board of Directors in kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan. managing the Company. Selain itu, Dewan Komisaris juga aktif memberikan nasihat In addition, the Board of Commissioners also actively dan rekomendasi yang konstruktif kepada Direksi guna provides constructive advice and recommendations to the memastikan setiap keputusan bisnis sejalan dengan visi, misi, Board of Directors to ensure that every business decision is in dan strategi Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan line with the Company's vision, mission and strategy. In Komisaris senantiasa memastikan bahwa prinsip-prinsip carrying out its duties, the Board of Commissioners always Good Corporate Governance (GCG) diterapkan secara ensures that the principles of Good Corporate Governance konsisten di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. (GCG) are consistently applied at all levels of the Dengan demikian, Perseroan diharapkan mampu menc apai organization. By doing so, the Company is expected to kinerja yang optimal, berkelanjutan, dan tetap mematuhi achieve optimal and sustainable performance while regulasi serta standar etika yang berlaku. complying with prevailing regulations and ethical standards. Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya berdasarkan The Board of Commissioners performs its duties based on Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Komisaris Utama / President Commissioner : Hardy Satya
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Eric Effendy
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang, yakni 1 The Company's Board of Commissioners consists of 2 (two)
(satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Komisaris persons, namely 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
Independen, dengan masa jabatan selama 5 (lima) tahun. Independent Commissioner, with a term of office of 5 (five)
Komposisi Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Akta No.3 years. The composition of the Board of Commissioners was
tanggal 14 Juni 2024 dengan susunan sebagai berikut: appointed based on Deed No.3 dated June 14, 2024 with the
following composition:
118 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 119
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Komisaris Based on POJK No.33/POJK.04/2014, Independent
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal Commissioner is a member of the Board of Commissioners
dari luar Perseroan, tidak memiliki saham baik langsung who comes from outside the Company, does not own shares
maupun tidak langsung di Perseroan, tidak memiliki either directly or indirectly in the Company, has no affiliation
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan with the Company, members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama members of the Board of Directors, or major shareholders of
Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya, the Company that may affect his/her independence, and has
serta tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun no direct or indirect business relationship related to the
tidak langsung yang terkait dengan kegiatan usaha Company's business activities.
Perseroan.
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total 2 The Company has 1 (one) Independent Commissioner out of a
(dua) anggota Dewan Komisaris Perseroan. Jumlah ini sesuai total of 2 (two) members of the Company's Board of
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Commissioners. This number is in accordance with the
memenuhi ketentuan 30% (tiga puluh persen) dari jumlah regulations of the Financial Services Authority (OJK) and
keseluruhan anggota Dewan Komisaris. fulfills the provisions of 30% (thirty percent) of the total
number of members of the Board of Commissioners.
Profil Dewan Komisaris Independen dapat dilihat pada Bab The profile of the Independent Board of Commissioners can
Profil Perusahaan. be seen in the Company Profile Chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sebagai bagian penting dalam struktur tata kelola Perseroan, As an important part of the Company's governance structure,
Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab, dan the Board of Commissioners has duties, responsibilities, and
kewenangan yang meliputi hal-hal berikut: authorities that include the following:
Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Company's business, and provide advice to the Board of
Direksi Directors
Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan Approve the Company's annual work plan, at the latest
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya before the start of the upcoming financial year.
tahun buku yang akan datang.
Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang Examine and review the Annual Report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Board of Directors and sign the Annual Report
Laporan Tahunan tersebut
Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai Carry out the nomination and remuneration functions in
dengan ketentuan dan peraturan perundang- undangan accordance with the applicable laws and regulations
yang berlaku
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap 2 The Board of Commissioners holds meetings at least 2 (two)
(dua) kali dalam sebulan atau sesuai kebutuhan Perseroan. times a month or as needed by the Company. While joint
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Sedangkan rapat gabungan dengan Direksi sedikitnya 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least 1 (one) time in 4
kali dalam 4 (empat) bulan. Keputusan Rapat Dewan (four) months. Decisions of the Board of Commissioners
Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Meeting are made based on deliberation to reach a
Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai consensus. In the event that deliberation to reach a
maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara consensus is not achieved, the decision shall be made based
setuju terbanyak. Dewan Komisaris dapat juga mengambil on a majority affirmative vote. The Board of Commissioners
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat. may also adopt legal and binding resolutions without holding
Seluruh keputusan rapat dituangkan ke dalam risalah dengan a meeting. All decisions of the meeting are set forth in the
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, termasuk apabila di minutes with the assistance of the Corporate Secretary,
dalamnya terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion). including if there is a dissenting opinion. If deemed
Apabila dipandang perlu, Dewan Komisaris berhak dapat necessary, the BOC has the right to expand the range of
memperluas jangkauan peserta rapat hingga Sekretaris meeting participants to the Corporate Secretary, committees
Perusahaan, komite-komite Dewan Komisaris, dan peserta of the BOC, and other meeting participants.
rapat lainnya.
Selama tahun 2024, anggota Dewan Komisaris During 2024, members of the BOC held 6 (six) meetings with
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan the attendance rate of each member as follows:
tingkat kehadiran setiap anggota sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris / Rapat Gabungan dengan Direksi /
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Tingkat Jumlah Rapat / Jumlah Tingkat
Name Position Number of Kehadiran / Kehadiran Number of Kehadiran / Kehadiran
Meetings Total (%) / Meetings Total (%) /
Attendance Attendance Attendance Attendance
Rate (%) Rate (%)
Hardy Satya Komisaris 6 6 100 3 3 100
Utama /
President
Commissioner
Eric Effendy Komisaris 6 6 100 3 3 100
Independen /
Independent
Commissioner
100% 100% 100% 100%
6 3
5
Board of Commissioners Internal Meeting
Joint Meeting with the Board of Directors
4 2
Rapat Internal Dewan Komisaris /
Rapat Gabungan dengan Direksi
3
2 1
1
0 0
Hardy Satya Eric Effendy Hardy Satya Eric Effendy
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
120 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 121
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Appraisal Procedure
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The Board of Commissioners performance appraisal
secara teratur dan konsisten setiap tahunnya, dengan tujuan procedure is carried out regularly and consistently every
untuk memastikan peningkatan kinerja yang berkelanjutan year, with the aim of ensuring continuous performance
serta mendorong pencapaian yang lebih baik pada improvement and encouraging better achievements in the
tahun-tahun mendatang, bersama dengan dukungan dari coming years, together with the support of the relevant
organ-organ terkait di Perseroan. organs in the Company.
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Appraisal Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance appraisal of the Board of Directors is
secara rutin, baik secara individual maupun kolektif, dengan conducted by the Board of Commissioners on a regular basis,
mengacu pada kriteria yang telah direkomendasikan oleh both individually and collectively, with reference to the
Komite, untuk memastikan bahwa kinerja Direksi terus criteria that have been recommended by the Committee, to
memenuhi standar yang diharapkan. ensure that the performance of the Board of Directors
continues to meet the expected standards.
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian The Nomination and Remuneration Committee assesses the
terhadap kinerja Dewan Komisaris berdasarkan kriteria performance of the Board of Commissioners based on criteria
pencapaian target Key Performance Indicator (KPI) yang telah for achieving Key Performance Indicator (KPI) targets that
disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Hasil have been approved by all members of the Board of
penilaian ini kemudian akan disampaikan kepada Pemegang Commissioners. The results of this assessment will then be
Saham pada saat RUPS Tahunan. Kriteria penilaian yang submitted to the Shareholders at the Annual GMS. The
digunakan meliputi: assessment criteria used include:
1. Aspek pengawasan dan pengarahan 1. Supervision and direction aspect
2. Aspek pelaporan 2. Reporting aspect
3. Aspek dinamis (peningkatan kompetensi) 3. Dynamic aspect (competency improvement)
Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Criteria
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Nominasi dan The Board of Commissioners together with the Nomination
Remunerasi melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi and Remuneration Committee assesses the performance of
berdasarkan kriteria pencapaian target Key Performance the Board of Directors based on criteria for achieving Key
Indicator (KPI) yang telah disetujui oleh seluruh anggota Performance Indicator (KPI) targets that have been approved
Direksi. Hasil penilaian tersebut akan dilaporkan kepada by all members of the Board of Directors. The results of the
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Kriteria penilaian assessment will be reported to the Shareholders at the
yang digunakan mencakup: Annual GMS. The assessment criteria used include:
1. Aspek keuangan dan pasar 1. Financial and market aspects
2. Aspek fokus pelanggan 2. Customer focus aspects
3. Aspek efektivitas produk dan proses 3. Product and process effectiveness aspects
4. Aspek fokus tenaga kerja 4. Labor focus aspects
5. Aspek kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab 5. Leadership, governance and community responsibility
kemasyarakatan aspects
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of Commissioners
kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) yang dikerjakan is carried out through a self-assessment policy carried out by
oleh setiap anggota untuk mengevaluasi kinerja Dewan each member to evaluate the performance of the Board of
Komisaris secara kolektif, bukan penilaian terhadap kinerja Commissioners collectively, not an assessment of the
individu anggota Dewan Komisaris. Pokok-pokok penilaian performance of individual members of the Board of
ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan Commissioners. The points of assessment are determined by
mencakup kontribusi positif Dewan Komisaris bagi the Nomination and Remuneration Committee and include
Perseroan, kepatuhan dalam penyelenggaraan Rapat Dewan the positive contribution of the Board of Commissioners to
Komisaris, serta pengawasan terhadap Direksi dan the Company, compliance in organizing Board of
implementasi tata kelola perusahaan. Commissioners Meetings, as well as supervision of the Board
of Directors and implementation of corporate governance.
Di sisi lain, penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan On the other hand, the performance assessment of the Board
Komisaris berdasarkan KPI yang telah ditentukan, mencakup of Directors is conducted by the Board of Commissioners
pencapaian target bisnis tahunan dan pelaksanaan tugas based on predetermined KPIs, covering the achievement of
selama tahun operasional. Hasil evaluasi ini akan digunakan annual business targets and the execution of duties during
oleh Dewan Komisaris sebagai pertimbangan dalam the operational year. The results of this evaluation will be
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi. used by the Board of Commissioners as a consideration in
determining remuneration for members of the Board of
Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan penilaian yang dilakukan pada tahun 2024, Based on the assessment conducted in 2024, the
kinerja Dewan Komisaris telah menunjukkan hasil yang performance of the Board of Commissioners has shown
positif dan berhasil memenuhi indikator-indikator yang telah positive results and succeeded in meeting the indicators that
ditetapkan sebelumnya. Dewan Komisaris telah menjalankan have been set previously. The Board of Commissioners has
tugas pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh performed its supervisory duties on the management of the
Direksi dengan baik dan efektif. Selain itu, Dewan Komisaris Company by the Board of Directors well and effectively. In
juga telah proaktif dalam mengawasi seluruh aspek bisnis, addition, the Board of Commissioners has also been
serta memberikan persetujuan terhadap tindakan dan proactive in overseeing all aspects of the business, as well as
kebijakan yang memerlukan persetujuan mereka. approving actions and policies that require their approval.
Di sisi lain, hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi pada tahun On the other hand, the results of the evaluation of the
2024 menunjukkan pencapaian yang optimal dan sesuai performance of the Board of Directors in 2024 showed
dengan indikator yang telah ditetapkan. Direksi telah optimal achievement and in accordance with the
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya predetermined indicators. The Board of Directors has carried
dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan peraturan yang out its duties, responsibilities and authorities in managing
berlaku di Perseroan dan perundang-undangan yang ada. the Company in accordance with the Company's regulations
Kinerja operasional dan keuangan Perseroan juga mengalami and existing laws. The Company's operational and financial
perbaikan yang signifikan dibandingkan dengan periode performance also experienced significant improvements
sebelumnya. compared to the previous period.
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Evaluation of the Performance of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi The Board of Commissioners periodically evaluates the
terhadap kinerja komite-komite di bawahnya, yang berperan performance of the committees under it, which play a role in
dalam memberikan pengawasan dan nasihat terkait providing supervision and advice related to the management
122 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 123
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
pengelolaan Perseroan. Hasil evaluasi ini menjadi dasar of the Company. The results of this evaluation become the
pertimbangan dalam proses pengangkatan kembali anggota basis for consideration in the process of reappointing
komite. Adapun aspek-aspek yang dinilai meliputi: committee members. The aspects assessed include:
• Tingkat kehadiran dalam rapat komite. • Attendance rate at committee meetings.
• Pemahaman terhadap materi yang dibahas. • Understanding of the material discussed.
• Komitmen waktu serta upaya dalam menjalankan tugas • Time commitment and effort in carrying out duties and
dan tanggung jawab sebagai anggota komite. responsibilities as a committee member.
• Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan dalam • Quality of advice and recommendations given in
rapat. meetings.
• Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi berkala maupun • Implementation of periodic and annual monitoring and
tahunan sesuai dengan bidang tugas masing-masing evaluation in accordance with the duties of each
komite. committee.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada tahun 2024, Based on the evaluation conducted in 2024, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja komite telah berjalan Commissioners assessed that the committee's performance
secara efektif. has been effective.
• Komite Audit dinilai telah menjalankan tugas dan • The Audit Committee is considered to have carried out
tanggung jawabnya dengan baik, khususnya dalam its duties and responsibilities well, especially in
mengawasi aspek informasi keuangan, sistem overseeing aspects of financial information, internal
pengendalian internal, serta efektivitas pemeriksaan control systems, and the effectiveness of audits
yang dilakukan oleh auditor eksternal. conducted by external auditors.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah berperan dalam • The Nomination and Remuneration Committee has
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris played a role in providing recommendations to the
terkait sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi Board of Commissioners regarding nomination and
yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration systems and policies that are appropriate
for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Dengan pencapaian ini, Dewan Komisaris meyakini bahwa With this achievement, the Board of Commissioners believes
komite-komite di bawahnya telah berkontribusi secara that the committees under it have contributed optimally in
optimal dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik. supporting good corporate governance.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2024, members of the Board of Commissioners did not
pelatihan atau program pengembangan kompetensi participate in any external training or competency
eksternal. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen development programs. Nevertheless, the Company remains
untuk mendukung peningkatan kompetensi anggota Dewan committed to supporting the improvement of the
Komisaris dan merencanakan pelaksanaan program competence of members of the Board of Commissioners and
pelatihan di masa mendatang. planning the implementation of training programs in the
future.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Members of the
Komisaris Baru Board of Commissioners
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not conduct an
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris, karena orientation program for members of the Board of
tidak adanya pergantian anggota Dewan Komisaris dalam Commissioners, as there were no changes in the composition
periode tersebut. of the Board of Commissioners during the period.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Dewan Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tanggung The Board of Directors is an organ of the Company that holds
jawab penuh atas pengelolaan Perseroan secara profesional full responsibility for the management of the Company in a
dan kompeten, sesuai dengan ketentuan serta peraturan yang professional and competent manner, in accordance with
berlaku dan sejalan dengan visi misi Perseroan. Direksi applicable laws and regulations, and aligned with the
bertugas untuk mengelola Perseroan demi kepentingan dan Company’s vision and mission. The Board of Directors is
pencapaian tujuan bisnis, serta mewakili Perseroan baik di tasked with managing the Company in the interest of
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan achieving its business objectives and representing the
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Company both inside and outside of court as stipulated in the
Articles of Association.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berlandaskan pada In carrying out its duties, the Board of Directors is guided by
nilai-nilai yang telah disepakati oleh Perseroan, sehingga the values adopted by the Company, ensuring that every
setiap keputusan yang diambil dilakukan dengan cermat dan decision is made carefully, taking into account various
mempertimbangkan berbagai aspek penting demi important aspects for the sustainability and growth of the
keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. Company.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Members of the Board of Directors are appointed and
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan tertentu dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS) for a
serta dapat diangkat kembali sesuai ketentuan yang berlaku. specified term and may be reappointed in accordance with
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Direksi prevailing regulations. In performing their duties and
berpedoman pada Pedoman Direksi yang telah ditetapkan responsibilities, the Board of Directors refers to the Board of
oleh Perseroan. Directors’ Charter established by the Company.
124 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 125
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Pedoman Direksi Board of Directors’ Charter
Pedoman kerja Direksi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The Board of Directors' working guidelines refer to the
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Anggaran Dasar Perseroan. Pedoman ini menjadi landasan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
bagi Direksi dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, serta well as the Company’s Articles of Association. These
tata kelola perusahaan yang baik. guidelines serve as the foundation for the Board of Directors
in carrying out their duties, responsibilities, and good
corporate governance.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Direksi As of December 31, 2024, the composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Tahun Pengangkatan / Year of Appointment
Yohan Satya Direktur Utama / Akta No.2 tanggal 14 Juni 2024 / 2024
President Director Deed No.2 dated June 14, 2024
Dimas Adiyasa Direktur / Director Akta No.2 tanggal 14 Juni 2024 / 2024
Wiryaatmaja Deed No.2 dated June 14, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi / Duties and Responsibilities of Each
Member of the Board of Directors
Nama dan Jabatan / Name and Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and responsibilities Realisasi 2024 / Realization 2024
Yohan Satya • Menyusun rencana dan strategi bisnis operasional Sepanjang tahun 2024, Direktur
Direktur Utama / President Director guna memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan Utama telah menyusun rencana
Perseroan. dan menetapkan arah strategis
• Menetapkan kebijakan serta aturan terkait bisnis Perseroan secara
kepegawaian yang sesuai dengan ketentuan menyeluruh. Selain itu, Direktur
perundang-undangan yang berlaku. Utama juga telah menentukan
• Menentukan target penjualan dan anggaran kebijakan terkait produksi,
pemasaran untuk mendukung pencapaian tujuan penjualan dan pemasaran, serta
bisnis Perseroan. manajemen kepegawaian sesuai
• Memberikan penghargaan atau sanksi kepada dengan peraturan yang berlaku.
karyawan sesuai dengan Peraturan Perusahaan
sebagai bagian dari sistem manajemen sumber Throughout 2024, the President
daya manusia yang adil dan transparan. Director formulated plans and
established the overall strategic
• Formulating operational business plans and direction of the Company's
strategies to ensure the Company’s growth and business. In addition, the
sustainability. President Director also
• Establishing policies and regulations related to determined policies related to
employment in accordance with applicable laws and production, sales and marketing,
regulations. as well as human resources
• Setting sales targets and marketing budgets to management in accordance with
support the achievement of the Company’s business applicable regulations.
objectives.
126 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 127
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Nama dan Jabatan / Name and Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and responsibilities Realisasi 2024 / Realization 2024
• Granting rewards or imposing sanctions on
employees in accordance with the Company
Regulations as part of a fair and transparent human
resource management system.
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja • Menyiapkan dan mengevaluasi Laporan Keuangan Sepanjang tahun 2024, Direktur
Direktur / Director Perseroan guna memastikan transparansi dan telah bertanggung jawab dalam
akuntabilitas keuangan. menyiapkan serta mengevaluasi
Laporan Keuangan Perseroan
• Melakukan kajian serta mengidentifikasi secara komprehensif. Selain itu,
faktor-faktor strategis yang dapat mempengaruhi Direktur juga telah melakukan
kinerja dan pertumbuhan Perseroan. kajian dan identifikasi terhadap
aspek-aspek strategis, mengelola
• Mengelola risiko utama yang berpotensi risiko utama yang dapat
berdampak pada operasional Perseroan, serta mempengaruhi operasional
menyusun langkah mitigasi yang efektif. Perseroan, serta mengawasi
pelaksanaan usaha dan
• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan penerapan prinsip-prinsip Tata
usaha Perseroan serta memastikan penerapan Kelola Perusahaan yang Baik
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG). Governance/GCG).
• Preparing and evaluating the Company’s Financial Throughout 2024, the Director
Statements to ensure financial transparency and was responsible for the
accountability. comprehensive preparation and
evaluation of the Company’s
• Conducting assessments and identifying strategic Financial Statements. In addition,
factors that may influence the Company’s the Director conducted
performance and growth. assessments and identified
strategic aspects, managed key
• Managing key risks that may impact the Company’s risks that could affect the
operations and formulating effective mitigation Company’s operations, and
measures. supervised business
implementation as well as the
• Supervising the implementation of the Company’s application of Good Corporate
business activities and ensuring the application of Governance (GCG) principles.
Good Corporate Governance (GCG) principles.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORTT 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala sesuai The Board of Directors holds regular meetings in accordance
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar with the provisions stated in the Company’s Articles of
Perseroan, yaitu satu kali setiap bulan. Selain itu, Direksi juga Association, which is once every month. In addition, the
mengadakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris Board of Directors also holds joint meetings with the Board of
sebanyak satu kali setiap empat bulan. Commissioners once every four months.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan: Throughout 2024, the Board of Directors held:
12 (dua belas) kali rapat internal Direksi. 12 (twelve) internal Board of Directors meetings.
3 (tiga) kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. 3 (three) joint meetings with the Board of
Commissioners.
Rapat Internal Dewan Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Commissioners
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Tingkat Jumlah Rapat / Jumlah Tingkat
Name Position Number of Kehadiran / Kehadiran Number of Kehadiran / Kehadiran
Meetings Total (%) / Meetings Total (%) /
Attendance Attendance Attendance Attendance
Rate (%) Rate (%)
Yohan Satya Direktur 12 12 100 3 3 100
Utama /
President
Director
Dimas Direktur / 12 12 100 3 3 100
Adiyasa Director
Wiryaatmaja
100% 100% 100% 100%
12 3
11
Joint Meeting with the Board of Commissioners
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
10
9
8 2
Board of Directors Internal Meeting
7
6
5
Rapat Dewan Direksi
4 1
3
2
1
0 0
Yohan Satya Dimas Adiyasa Wiryaatmaja Yohan Satya Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
Direktur Utama Direktur Direktur Utama Direktur
President Commissioner Director President Commissioner Director
128 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 129
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Informasi mengenai tingkat kehadiran setiap anggota Direksi Information regarding the attendance rate of each member of
dalam rapat tersebut disajikan dalam tabel berikut. the Board of Directors in these meetings is presented in the
following table.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of the
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan tidak mengikuti Throughout 2024, the Company’s Board of Directors did not
kegiatan pelatihan atau seminar. Namun, ke depannya, participate in any training or seminar activities. However,
Direksi tetap membuka peluang untuk berpartisipasi dalam moving forward, the Board remains open to opportunities
pelatihan atau program pengembangan lainnya yang relevan for participating in relevant training or other development
dan mendukung kegiatan usaha Perseroan. programs that support the Company’s business activities.
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not hold an orientation program for
program orientasi bagi Direksi baru, karena tidak terdapat new Directors, as there was no change of Directors during the
pergantian anggota Direksi selama periode tersebut. period.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi / Performance Assessment of the Supporting Organs of the
Board of Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu oleh Corporate In performing its duties, the Board of Directors is assisted by
Secretary dan Internal Audit, khususnya dalam penerapan the Corporate Secretary and Internal Audit, particularly in the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG). Oleh karena itu, Direksi secara berkala, principles. Therefore, the Board of Directors periodically,
setiap tahun, melakukan penilaian kinerja terhadap organ every year, conducts a performance assessment of these
pendukung tersebut. Prosedur penilaian dilakukan supporting organs. The assessment procedure is based on the
berdasarkan pemenuhan tugas dan tanggung jawab serta fulfillment of duties and responsibilities as well as the quality
kualitas pekerjaan yang dihasilkan. Laporan hasil pencapaian of work produced. The performance achievement report is
kinerja disusun sebagai dasar evaluasi dan bahan prepared as a basis for evaluation and consideration in
pertimbangan dalam meningkatkan efektivitas fungsi organ improving the effectiveness of the functions of the
pendukung Direksi. supporting organs of the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi didasarkan pada The performance assessment of the supporting organs of the
beberapa kriteria di bawah ini: Board of Directors is based on the following criteria:
Pencapaian Kinerja – Penilaian berdasarkan laporan Performance Achievement - Assessment based on
kinerja yang mencerminkan efektivitas dan kontribusi performance reports that reflect the effectiveness and
organ pendukung terhadap operasional Perseroan. contribution of supporting organs to the Company's
Kepatuhan terhadap Regulasi – Evaluasi kepatuhan operations.
terhadap kebijakan internal dan peraturan eksternal Compliance with Regulations - Evaluation of compliance
yang berlaku. with internal policies and applicable external
Efektivitas Pelaksanaan Tugas – Pengukuran terhadap regulations.
ketepatan waktu, ketelitian, serta kualitas pekerjaan Effectiveness of Task Implementation - Measurement of
yang dilakukan. the timeliness, thoroughness, and quality of work
Dukungan terhadap Direksi – Sejauh mana organ performed.
pendukung membantu Direksi dalam pengambilan Support to the Board of Directors - The extent to which
keputusan dan penerapan strategi Perseroan. supporting organs assist the Board of Directors in
making decisions and implementing the Company's
strategy.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Hasil penilaian ini menjadi dasar bagi Direksi untuk The results of this assessment become the basis for the Board
meningkatkan peran organ pendukung dalam mendukung of Directors to improve the role of supporting organs in
keberlanjutan bisnis dan tata kelola Perseroan yang baik. supporting business sustainability and good corporate
governance.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun 2024, Based on the evaluation conducted throughout 2024, the
Direksi menilai bahwa kinerja organ pendukung, yaitu Board of Directors assessed that the performance of the
Corporate Secretary dan Internal Audit, telah berjalan supporting organs, namely the Corporate Secretary and
dengan baik dan efektif dalam mendukung operasional serta Internal Audit, has been running well and effectively in
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good supporting operations and the implementation of Good
Corporate Governance/GCG). Corporate Governance (GCG) principles.
Direksi menilai bahwa Corporate Secretary dan Internal The Board of Directors considers that the Corporate Secretary
Audit telah memenuhi standar yang ditetapkan, baik dari and Internal Audit have met the standards set, both in terms
segi akurasi, ketepatan waktu, serta telah memberikan of accuracy, timeliness, and have made a significant
kontribusi yang signifikan dalam memastikan kelancaran contribution in ensuring the smooth operation of the
operasional Perseroan. Company.
Dengan pencapaian ini, Direksi mengapresiasi kinerja organ With this achievement, the Board of Directors appreciates the
pendukung dan terus mendorong peningkatan kompetensi performance of the supporting organs and continues to
serta efektivitas dalam menjalankan tugasnya guna encourage increased competence and effectiveness in
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis carrying out their duties to support the growth and
Perseroan. sustainability of the Company's business.
130 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 131
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of Directors and Board of
Commissioners
Nominasi dan remunerasi Direksi serta Dewan Komisaris The nomination and remuneration of the Board of Directors
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki and Board of Commissioners aims to ensure that the
kepemimpinan yang kompeten, profesional, serta sesuai Company has competent, professional leadership in
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good accordance with the principles of Good Corporate
Corporate Governance/GCG). Governance (GCG).
Nominasi bertujuan untuk menyaring dan menyeleksi Nomination aims to screen and select competent candidates
kandidat yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dan in accordance with the needs and strategies of the Company.
strategi Perseroan. Nominasi juga menjamin transparansi dan Nomination also ensures transparency and objectivity in the
objektivitas dalam pengangkatan Direksi dan Dewan appointment of Directors and Commissioners.
Komisaris.
Remunerasi bertujuan untuk memberikan kompensasi yang Remuneration aims to provide competitive and fair
kompetitif dan adil guna meningkatkan motivasi dan kinerja compensation to improve motivation and performance
melalui sistem insentif yang berbasis pencapaian kinerja through an incentive system based on individual
individu maupun kinerja Perseroan. performance and Company performance.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The nomination process of the Board of Directors and Board
secara transparan dan objektif untuk memastikan bahwa of Commissioners is conducted transparently and objectively
individu yang terpilih memiliki kompetensi, pengalaman, to ensure that the selected individuals have the competence,
serta integritas yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. experience, and integrity in accordance with the needs of the
Berikut ini adalah prosedur nominasi yang diterapkan pada Company. The following is the nomination procedure applied
Perseroan: to the Company:
Menentukan jumlah, komposisi, dan keahlian yang Determine the number, composition, and expertise
dibutuhkan dalam jajaran Direksi dan Dewan Komisaris required in the Board of Directors and Board of
sesuai dengan strategi bisnis Perseroan. Commissioners in accordance with the Company's
Mengidentifikasi calon kandidat yang memenuhi business strategy.
persyaratan, mengevaluasi latar belakang, pengalaman, Identify qualified candidates, evaluate their
dan rekam jejak profesional calon kandidat, serta background, experience, and professional track record,
melakukan wawancara dan penilaian kompetensi untuk and conduct interviews and competency assessments to
memastikan kecocokan dengan kebutuhan Perseroan. ensure compatibility with the Company's needs.
Penilaian dan rekomendasi oleh Komite Nominasi dan Assessment and recommendation by the Nomination
Remunerasi mengenai calon yang paling sesuai untuk and Remuneration Committee regarding the most
posisi yang tersedia kepada Dewan Komisaris untuk suitable candidate for the available position to the
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
selanjutnya meneruskan usulan pencalonan kepada Board of Commissioners to further forward the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) nomination proposal to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk Directors is determined by considering various aspects,
kinerja individu, kinerja Perseroan, serta standar industri including individual performance, Company performance,
yang berlaku. and prevailing industry standards.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan kajian The Nomination and Remuneration Committee reviews
terhadap struktur, kebijakan, dan jumlah remunerasi the structure, policies, and amount of remuneration by
yang sesuai dengan mempertimbangkan kondisi considering the Company's financial condition,
keuangan Perseroan, pencapaian kinerja, serta standar performance achievements, and remuneration
remunerasi di industri sejenis. standards in similar industries.
Penyampaian rekomendasi mengenai besaran dan Submission of recommendations regarding the amount
skema remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk and scheme of remuneration to the Board of
selanjutnya dapat dilakukan evaluasi dan penyesuaian Commissioners for further evaluation and adjustment if
apabila diperlukan. necessary.
Usulan remunerasi yang telah disetujui Dewan The remuneration proposal approved by the Board of
Komisaris diajukan dalam RUPS untuk mendapatkan Commissioners is submitted to the GMS to obtain final
persetujuan final dari para pemegang saham. approval from the shareholders.
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa Evaluation is carried out periodically to ensure that the
sistem remunerasi tetap relevan dengan perkembangan remuneration system remains relevant to business
bisnis dan kondisi ekonomi. developments and economic conditions.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis for Remuneration Determination
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the Board of
Direksi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commissioners and Directors refers to the Financial
132 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 133
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
(OJK) No 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Services Authority (OJK) Regulation No
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik serta 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan kebijakan Committee of Issuers or Public Companies and refers to
internal yang berlaku. the Company's Articles of Association and applicable
Besaran remunerasi ditetapkan berdasarkan internal policies.
pencapaian kinerja individu serta kinerja keseluruhan The amount of remuneration is determined based on the
Perseroan dalam suatu periode tertentu. achievement of individual performance as well as the
Semakin besar tanggung jawab dan risiko yang diemban overall performance of the Company in a certain period.
oleh seorang anggota Direksi atau Dewan Komisaris, The greater the responsibility and risk assumed by a
semakin tinggi pula remunerasi yang diberikan. member of the Board of Directors or Board of
Besaran remunerasi disesuaikan dengan kemampuan Commissioners, the higher the remuneration given.
finansial Perseroan untuk memastikan keberlanjutan The amount of remuneration is adjusted to the
bisnis. Company's financial capability to ensure business
sustainability.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Structure of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Melalui keputusan RUPS tanggal 14 Juni 2024 yang Through the resolution of the GMS dated June 14, 2024
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris which authorizes and empowers the Board of Commissioners
untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau to determine the salary and/or honorarium and/or other
tunjangan lainnya, mencakup beberapa komponen utama benefits, includes several main components, among others:
antara lain:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Commissioners
Honorarium, merupakan kompensasi tetap yang Honorarium, which is a fixed compensation given every
diberikan setiap bulan month
Tunjangan, antara lain tunjangan transportasi, Allowances, including transportation, communication,
komunikasi, dan tunjangan lainnya and other allowances
Bonus atau Insentif Kinerja, diberikan berdasarkan hasil Bonus or Performance Incentive, given based on the
kinerja tahunan Perseroan Company's annual performance results
Fasilitas, seperti asuransi kesehatan, perjalanan dinas, Facilities, such as health insurance, official travel, and
serta tunjangan pensiun retirement benefits
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of Directors
Gaji Pokok, yang diberikan secara tetap setiap bulan Basic Salary, which is given on a fixed monthly basis
Tunjangan dan Fasilitas, antara lain tunjangan Allowances and Facilities, including allowances for
transportasi, komunikasi, perumahan, asuransi transportation, communication, housing, health
kesehatan, progra, kesejahteraan karyawan, dan fasilitas insurance, progra, employee welfare, and other
lainnya. facilities.
Bonus atau Insentif Berbasis Kinerja, yang diberikan Bonus or Performance-Based Incentive, which is given
berdasarkan pencapaian target yang telah ditetapkan based on the achievement of predetermined targets in
dalam bentuk bonus tahunan. the form of an annual bonus.
Program Insentif Jangka Panjang, berupa tunjangan Long Term Incentive Program, in the form of retirement
pensiun. benefits.
Jabatan / Position 2024 2023 2022
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 300.000.000 353.000.000 330.000.000
Direksi / Board of Directors 600.000.000 706.000.000 660.000.000
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee was established by the Board of
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Commissioners to support the implementation of
pengawasan. Komite ini secara berkelanjutan melakukan supervisory duties and responsibilities. The Committee
evaluasi terhadap proses penyusunan laporan keuangan, continuously evaluates the process of preparing financial
sistem pengendalian internal, serta manajemen risiko statements, internal control systems, and financial risk
keuangan. Selain itu, Komite Audit turut mengawasi proses management. In addition, the Audit Committee also oversees
audit internal serta memastikan kepatuhan Perseroan the internal audit process and ensures the Company's
terhadap peraturan perundang-undangan dan kode etik compliance with prevailing laws and regulations and the
bisnis yang berlaku. code of business ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit memiliki peran penting dalam mendukung
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan. The Audit Committee has an important role in supporting the
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Audit Board of Commissioners in carrying out its supervisory
meliputi: function. In general, the duties and responsibilities of the
Audit Committee include:
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit / Duties and
Responsibilities of the Audit Committee Realisasi Tahun 2024 / Realization in 2024
Pengawasan Laporan Keuangan Komite Audit telah menelaah Laporan
Keuangan interim dan Laporan Keuangan
• Menelaah laporan keuangan sebelum dipublikasikan guna tahunan Perseroan periode tahun buku 2024
memastikan keakuratan, transparansi, dan kepatuhan terhadap
standar akuntansi yang berlaku. The Audit Committee has reviewed the interim
• Memastikan kecukupan informasi dalam laporan keuangan untuk financial statements and annual financial
pengambilan keputusan yang tepat. statements of the Company for the financial
year 2024.
Financial Statement Monitoring
• Reviewing financial statements prior to publication to ensure
accuracy, transparency and compliance with applicable accounting
standards.
• Ensure the adequacy of information in the financial statements for
informed decision making.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah
melakukan evaluasi sistem pengendalian
• Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal untuk internal dan identifikasi risiko finansial dan
memastikan integritas keuangan dan operasional Perseroan. operasional Perseroan.
• Mengidentifikasi serta menilai risiko finansial dan operasional
guna memastikan implementasi manajemen risiko yang efektif. Throughout the year, the Audit Committee has
evaluated the Company's internal control
Internal Control and Risk Management system and identified financial and operational
risks.
• Evaluate the effectiveness of the internal control system to ensure
the Company's financial and operational integrity.
• Identify and assess financial and operational risks to ensure effective
risk management implementation.
134 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 135
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit / Duties and
Responsibilities of the Audit Committee Realisasi Tahun 2024 / Realization in 2024
Audit Internal dan Eksternal Dalam mengevaluasi kinerja Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik, Komite Audit
• Meninjau rencana dan hasil audit yang dilakukan oleh auditor menilai kecukupan prosedur audit yang
internal maupun eksternal. dilakukan terhadap informasi keuangan yang
• Memastikan independensi, kompetensi, dan efektivitas fungsi disajikan dalam Laporan Keuangan interim
audit internal. dan tahunan tahun 2024.
• Memberikan rekomendasi terkait penunjukan dan/atau
pemberhentian auditor eksternal. In evaluating the performance of the Public
Accountant and Public Accounting Firm, the
Internal and External Audits Audit Committee assessed the adequacy of
audit procedures performed on the financial
• Review the plans and results of audits conducted by internal and information presented in the interim and
external auditors. annual Financial Statements in 2024.
• Ensure the independence, competence, and effectiveness of the
internal audit function.
• Provide recommendations regarding the appointment and/or
dismissal of external auditors.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kode Etik Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat
pelanggaran kode etik maupun peraturan
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku di lingkup Perseroan.
perundang-undangan yang berlaku.
• Mengawasi penerapan kode etik dan prinsip tata kelola Throughout 2024, there were no violations of
Perseroan yang baik (Good Corporate Governance). the code of ethics or applicable regulations
within the Company.
Compliance with Regulations and Code of Ethics
• Ensure the Company's compliance with prevailing laws and
regulations.
• Overseeing the implementation of the Company's code of ethics
and principles of good corporate governance.
Pelaporan dan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris Komite Audit telah menyampaikan hasil
evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan
• Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas pengelolaan risiko dan
Komisaris terkait temuan audit, pengelolaan risiko, serta perbaikan-perbaikan strategis Perseroan.
kepatuhan terhadap regulasi.
• Memberikan masukan strategis dalam rangka perbaikan dan The Audit Committee has submitted evaluation
pengembangan kebijakan pengawasan Perseroan. results and recommendations to the Board of
Commissioners on risk management and
Reporting and Recommendations to the Board of Commissioners strategic improvements of the Company.
• Delivering evaluation results and recommendations to the
Board of Commissioners regarding audit findings, risk
management, and compliance with regulations.
• Provide strategic input for the improvement and development
of the Company's supervisory policies.
Pedoman dan Piagam Komite Audit Audit Committee Charter and Guidelines
Pembentukan Komite Audit serta penyusunan Piagam Komite The establishment of the Audit Committee and the
Audit Perseroan didasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa preparation of the Company's Audit Committee Charter are
Keuangan (POJK) No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan based on the Financial Services Authority Regulation (POJK)
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sebagai No.55/POJK.04/2015 on the Establishment and
wujud komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik Implementation Guidelines for the Audit Committee. As a
(Good Corporate Governance), Perseroan telah merevisi dan commitment to good corporate governance, the Company
menetapkan Piagam Komite Audit pada 31 Januari 2025 has revised and established the Audit Committee Charter on
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris January 31, 2025 through Board of Commissioners Decree
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
No.001/SK-BOC/BFI/I/2025, yang ditandatangani oleh No.001/SK-BOC/BFI/I/2025, signed by the Company's Board
Dewan Komisaris Perseroan. Sejak ditetapkannya Piagam of Commissioners. Since the establishment of the Audit
Komite Audit tersebut, Piagam Komite Audit tertanggal 17 Committee Charter, the Audit Committee Charter dated
Januari 200 telah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. January 17, 200 has been revoked and declared invalid.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
001/SK-BOC/BFI/I/2025 tanggal 31 Januari 2025 tentang 001/SK-BOC/BFI/I/2025 dated January 31, 2025 on the
Pembentukan Komite Audit & Kebijakan Tata Kelola Establishment of Audit Committee & Corporate Governance
Perusahaan (Corporate Governance) PT Boston Furniture Policy of PT Boston Furniture Industries Tbk, the membership
Industries Tbk, struktur keanggotaan Komite Audit adalah structure of the Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
Ketua Komite / Chairman of the Committee : Eric Effendy
Anggota / Member: Kelik Irwantono
Anggota / Member: Nurrachman Hidayat
Profil Komite Audit / Audit Committee Profile
Eric Effendy
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the Company's Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.001/SKBOC/BFI/I/2020 tanggal Board of Commissioners Decree
17 Januari 2020 No.001/SKBOC/BFI/I/2020 dated January 17, 2020
Periode : 2020 - sekarang Period : 2020 - present
Warga Negara : Indonesia, 45 tahun Citizenship : Indonesian, 45 years old
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen Perseroan (2020-sekarang) • Independent Commissioner of the Company
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2020-present)
(2020-sekarang) • Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company (2020-present)
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanegara (tahun Bachelor of Economics, Tarumanegara University (2002)
2002)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Direktur di PT ACR Trading (2022-sekarang) • Director at PT ACR Trading (2022-present)
• Manager General Affair di PT ACR Global • General Affairs Manager at PT ACR Global Investments
Investment (2015-2022) (2015-2022)
• Direktur Independen di PT Natura City • Independent Director at PT Natura City Developments
Developments Tbk (2018-2019) Tbk (2018-2019)
• Manager Business Developments di PT Rajawali • Manager Business Developments at PT Rajawali
Corpora (2008-2015) Corpora (2008-2015)
• Business Developments di PT Media Nusantara • Business Developments at PT Media Nusantara Citra
Citra Tbk (2006-2008) Tbk (2006-2008)
136 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 137
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Kelik Irwantono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Company's Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.001/SKBOC/BFI/I/2020 tanggal Decree of the Board of Commissioners
17 Januari 2020 No.001/SKBOC/BFI/I/2020 dated January 17, 2020
Periode : 2020 - sekarang Period : 2020 - present
Warga Negara : Indonesia, 52 tahun Citizenship : Indonesian, 52 years old
Rangkap Jabatan : Tidak ada rangkap jabatan Concurrent Position : There are no concurrent
positions
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Bachelor of Economics majoring in Accounting, Gadjah
Mada (tahun 1996) Mada University (1996)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Komisaris PT ACR Global Investment • Commissioner of PT ACR Global Investment
(2015-sekarang) (2015-present)
• Direktur Keuangan PT Gapura Perdana Prima Tbk • Finance Director of PT Gapura Perdana Prima Tbk
(2015-2018) (2015-2018)
• Direktur Keuangan dan Corporate Secretary PT BW • Finance Director and Corporate Secretary of PT
Plantations Tbk (2007-2015) BW Plantations Tbk (2007-2015)
• Head of Accounting and Finance PT Media • Head of Accounting and Finance of PT Media
Nusantara Citra Tbk (2001-2007) Nusantara Citra Tbk (2001-2007).
• Supervisor Auditor KAP Hans Tuanakotta & • Supervisor Auditor of KAP Hans Tuanakotta &
Mustofa (Member of Deloitte Touche Tohmatsu) Mustofa
(1996-2001)
Nurrachman Hidayat
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Company's Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.001/SKBOC/BFI/I/2020 tanggal Board of Commissioners Decree
17 Januari 2020 No.001/SKBOC/BFI/I/2020 dated January 17, 2020
Periode : 2020 - sekarang Period : 2020 - present
Warga Negara : Indonesia, 50 tahun Citizenship : Indonesian, 50 years old
Rangkap Jabatan : Tidak ada rangkap jabatan Concurrent Position : There are no concurrent positions
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen, Universitas Bachelor of Economics majoring in Management,
Indonesia (tahun 1998) University of Indonesia (1998)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Business Development & Investment Manager di • Business Development & Investment Manager at PT
PT Rajawali Corpora (2008-2015) Rajawali Corpora (2008-2015)
• Budget Control Section Head PT Global Informasi • Budget Control Section Head PT Global Informasi
Bermutu (2004-2008) Bermutu (2004-2008)
• Accounting Section Head & Analyst JAPFA • Accounting Section Head & Analyst JAPFA Comfeed
Comfeed Group (2004-2008) Group (2004-2008)
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no financial,
keuangan, kepengurusan, keluarga, maupun kepemilikan management, family, or share ownership relationships with
saham dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain itu, tidak and Major and Controlling Shareholders. In addition, there
terdapat hubungan lain dengan Perseroan yang dapat are no other relationships with the Company that may affect
mempengaruhi objektivitas dan independensi dalam the objectivity and independence in carrying out their
menjalankan tugasnya. duties.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan rapat Komite Audit telah Throughout 2024, the implementation of the Audit
memenuhi ketentuan yang diatur dalam POJK No. Committee meetings has fulfilled the provisions stipulated in
55/POJK.04/2015, dengan tingkat kehadiran 100% dari POJK No. 55/POJK.04/2015, with an attendance rate of 100%
seluruh anggota Komite Audit. of all Audit Committee members.
Tingkat Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Number of Meetings Kehadiran / Attendance
Attendance Rate (%)
Eric Effendy Ketua Komite Audit 4 4 100
/ Chairman of the
Audit Committee
Kelik Purwanto Anggota Komite 4 4 100
Audit / Audit
Committee Member
Nurrachman Anggota Komite 4 4 100
Hidayat Audit / Audit
Committee Member
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of Audit
Komite Audit Committee
Pada periode laporan tahun 2024, Komite Audit tidak In the reporting period of 2024, the Audit Committee did not
menyelenggarakan pelatihan khusus, seiring dengan organize any special training, in line with the adjustment of
penyesuaian prioritas kegiatan yang lebih difokuskan pada activity priorities which were more focused on internal
pengawasan internal dan evaluasi kinerja Perseroan. supervision and evaluation of the Company's performance.
Meskipun demikian, Komite Audit tetap memastikan bahwa Nevertheless, the Audit Committee still ensures that all of its
seluruh anggotanya memiliki kompetensi yang memadai members have adequate competence through professional
melalui pengalaman profesional serta pemahaman yang experience and relevant understanding in their fields. Thus,
relevan di bidangnya. Dengan demikian, Komite Audit tetap the Audit Committee can still perform its functions
dapat menjalankan fungsinya secara efektif sesuai dengan effectively in accordance with its mandated duties and
tugas dan tanggung jawab yang diamanahkan. responsibilities.
138 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 139
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Guidelines
Perseroan membentuk komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and Remuneration
untuk memastikan tata kelola perusahaan yang baik (Good Committee to ensure good corporate governance (GCG) and
Corporate Governance/GCG) serta meningkatkan increase transparency in management. In accordance with
transparansi dalam pengelolaan manajemen. Sesuai POJK No POJK No 34/POJK.04/2014, this committee assists the Board
34/POJK.04/2014, komite ini membantu Dewan Komisaris of Commissioners in the nomination and remuneration
dalam proses nominasi dan penetapan remunerasi Direksi process of Directors and Commissioners to be objective,
serta Komisaris agar objektif, berbasis kompetensi, dan competency-based, and free from conflicts of interest. In
bebas dari konflik kepentingan. Selain itu, komite ini addition, the committee ensures remuneration policies are
memastikan kebijakan remunerasi yang adil, kompetitif, fair, competitive, and aligned with the Company's
serta selaras dengan kinerja Perseroan dan standar industri. performance and industry standards. Thus, the formation of
Dengan demikian, pembentukan komite ini berperan penting this committee plays an important role in maintaining the
dalam menjaga akuntabilitas, profesionalisme, dan accountability, professionalism and sustainability of the
keberlanjutan bisnis Perseroan. Company's business.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi yang terdiri dari dua anggota dengan masa tugas The Company has established a Nomination and
lima tahun, bertugas untuk mendukung Dewan Komisaris Remuneration Committee consisting of two members with a
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan five-year term of office, tasked with supporting the Board of
sumber daya manusia di tingkat manajemen. Pembentukan Commissioners in carrying out its supervisory function and
komite ini didasarkan pada Surat Keputusan Dewan management of human resources at the management level.
Komisaris No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Juni 2024 The establishment of this committee is based on the Decree
tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Board of Commissioners No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024
Adapun susunan keanggotaan komite adalah sebagai dated June 14, 2024 on the Appointment of the Nomination
berikut: and Remuneration Committee. The composition of the
committee membership is as follows:
Ketua Komite / Chairman of the Committee : Eric Effendy
Anggota / Member : Hardy Satya
Anggota / Member : Fastabiqul Khair Algatot
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Eric Effendy
Ketua Komite Audit Perseroan / Chairman of the Company's Audit Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Decree of the Board of Commissioners
Juni 2024 No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 dated June 14, 2024
Periode : 2020 - sekarang Period : 2020 - present
Warga Negara : Indonesia, 45 tahun Citizenship : Indonesian, 45 years old
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen Perseroan (2020 – sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2020 -
• Ketua Komite Audit Perseroan (2020 – sekarang) present)
• Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company (2020-present)
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanegara (tahun 2002) Bachelor of Economics, Tarumanegara University (2002)
Riwayat Pekerjaan
• Direktur di PT ACR Trading (2022-sekarang) Work History
• Manager General Affair di PT ACR Global Investment • Director at PT ACR Trading (2022-present)
(2015-2022) • General Affairs Manager at PT ACR Global Investments
• Direktur Independen di PT Natura City Developments Tbk (2015-2022)
(2018-2019) • Independent Director at PT Natura City Developments
• Manager Business Developments di PT Rajawali Corpora Tbk (2018-2019)
(2008-2015) • Manager Business Developments at PT Rajawali Corpora
• Business Developments di PT Media Nusantara Citra Tbk (2008-2015)
(2006-2008) • Business Developments at PT Media Nusantara Citra Tbk
(2006-2008)
Hardy Satya
Anggota Komite Audit Perseroan / Member of the Company's Audit Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Decree of the Board of Commissioners
Juni 2024 No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 dated June 14, 2024
Periode : 2024 - sekarang Period : 2024 - present
Warga Negara : Indonesia, 43 tahun Citizenship : Indonesian, 43 years old
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Science in Finance, California State University, Bachelor of Science in Finance, California State University,
Northridge, Amerika Serikat (tahun 2002) Northridge, United States (2002)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Komisaris Utama di PT Boston Furniture Industries Tbk • President Commissioner at PT Boston Furniture
(2024-sekarang) Industries Tbk (2024-present)
• Direktur Utama di PT Boston Furniture Industries Tbk • President Director at PT Boston Furniture Industries Tbk
(2019-2024) (2019-2024)
• Direktur di PT Designers Export (2005-2009) • Director at PT Designers Export (2005-2009
• Logistic Consultant di PT IS-Express Logistics • Logistics Consultant at PT IS-Express Logistics
(2004-2005) (2004-2005)
• Programmer di PT Global Technology (2003-2004) • Programmer at PT Global Technology (2003-2004)
140 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 141
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Fastabiqul Khair Algatot
Anggota Komite Audit Perseroan / Member of the Company's Audit Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 tanggal 14 Decree of the Board of Commissioners
Juni 2024 No.001/SK-BOC/BFI/VI/2024 dated June 14, 2024
Periode : 2020 - sekarang Period : 2020 - present
Warga Negara : Indonesia, 59 tahun Citizenship : Indonesian, 59 years old
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, STIE Indonesia (tahun Bachelor of Science in Finance, California State University,
1992) Northridge, United States (2002)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Komite Audit PT Golden Eagle Energy Tbk (2015- 2016).. • Audit Committee of PT Golden Eagle Energy Tbk
• Komite Audit PT Express Transindo Utama Tbk (2013- (2015-2016)
2015) • Audit Committee of PT Express Transindo Utama Tbk
• General Manager of Finance and Accounting PT Netto (2013-2015)
Cyber Indonesia (2009-2016) • General Manager of Finance and Accounting of PT Netto
• General Manager of Finance and Accounting PT Rajawali Cyber Indonesia (2009-2016)
Capital International (2009-2016) • General Manager of Finance and Accounting PT Rajawali
• General Manager of Finance and Accounting PT Global Capital International (2009-2016)
Informasi Bermutu (2006-2009) • General Manager of Finance and Accounting PT Global
• Manager of Finance and Accounting PT JAS Aero Informasi Bermutu (2006-2009)
Engineering Services (2004-2006) • Manager of Finance and Accounting PT JAS Aero
• Audit Manager Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta Engineering Services (2004-2006).
Mustofa & Halim • Audit Manager of Public Accounting Firm Hans
• anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu (1992-2004) Tuanakotta Mustofa & Halim
• member of Deloitte Touche Tohmatsu (1992-2004).
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya secara The Nomination and Remuneration Committee carries out its
profesional dan independen, tanpa menerima atau memberikan duties professionally and independently, without receiving
intervensi kepada pihak mana pun. Seluruh anggota komite tidak or providing intervention to any party. All committee
memiliki keterkaitan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, members have no relationship with Shareholders, the Board
maupun Direksi yang berpotensi menimbulkan benturan of Commissioners, or the Board of Directors that could
kepentingan atau dampak negatif terhadap Perseroan, sehingga potentially lead to conflicts of interest or negative impacts on
memastikan objektivitas dalam pengambilan keputusan. the Company, thus ensuring objectivity in decision making.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi / Realization
Fungsi Nominasi / Nomination Function
• Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi
kriteria serta prosedur pemilihan anggota Dewan telah menyusun dan memberikan rekomendasi kepada
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi atas prosedur pemilihan,
• Mengevaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian
Direksi berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris dan Direksi. Komite juga telah
• Memberikan rekomendasi terkait pengangkatan, mengevaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Direksi sesuai dengan indikator yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Perseroan.
Komisaris.
• Mengidentifikasi dan mengusulkan calon potensial Throughout the year, the Nomination and Remuneration
untuk posisi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Committee has compiled and provided recommendations to
dengan kebutuhan Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors on
the procedures for selection, appointment, dismissal, and/or
• Develop and provide recommendations regarding the replacement of the Board of Commissioners and the Board
criteria and procedures for the election of members of of Directors. The Committee has also evaluated the
the Board of Commissioners and Board of Directors. performance of members of the Board of Commissioners
• Evaluate the performance of members of the Board of and Board of Directors in accordance with the indicators set
Commissioners and Board of Directors based on by the Company.
predetermined indicators.
• Provide recommendations regarding the appointment,
dismissal, and/or replacement of members of the
Board of Commissioners and Board of Directors to the
Board of Commissioners.
• Identify and propose potential candidates for the
position of Board of Commissioners and Board of
Directors in accordance with the needs of the
Company.
Fungsi Remunerasi / Remuneration Function
• Menyusun kebijakan struktur, besaran, dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun
mekanisme pemberian remunerasi bagi Dewan kebijakan struktur, besaran, serta mengevaluasi tingkat
Komisaris dan Direksi, termasuk gaji, tunjangan, kewajaran remunerasi yang diterima oleh Dewan
insentif, dan skema pensiun. Komisaris dan Direksi sesuai dengan kinerja individu,
• Mengevaluasi tingkat kewajaran remunerasi dengan kinerja Perseroan, dan standar industri.
mempertimbangkan kinerja individu, kinerja
Perseroan, serta standar industri. The Nomination and Remuneration Committee has
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris developed a policy on the structure, amount, and evaluated
mengenai kebijakan remunerasi yang mendukung the fairness of remuneration received by the Board of
strategi bisnis jangka panjang Perseroan. Commissioners and Board of Directors in accordance with
individual performance, Company performance, and
• Develop policies on the structure, amount and industry standards.
mechanism of remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors, including
salaries, allowances, incentives and pension schemes.
• Evaluate the fairness of remuneration by considering
individual performance, Company performance, and
industry standards.
• Provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding remuneration policies that
support the Company's long-term business strategy.
142 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 143
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi / Realization
Fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan /
• Memastikan bahwa kebijakan nominasi dan Sepanjang tahun 2024, komite telah memastikan
remunerasi selaras dengan prinsip Good Corporate kebijakan nominasi dan remunerasi sesuai dengan prinsip
Governance (GCG)dan peraturan yang berlaku. GCG, komite juga telah melakukan tugas dan fungsinya
• Menjalankan tugas secara independen tanpa secara independen.
intervensi pihak lain yang dapat mempengaruhi
objektivitas dan akuntabilitas Throughout 2024, the committee has ensured that the
nomination and remuneration policy is in accordance with
• Ensure that nomination and remuneration policies are GCG principles, the committee has also performed its duties
in line with the principles of Good Corporate and functions independently.
Governance (GCG) and applicable regulations.
• Performing duties independently without the
intervention of other parties that may affect
objectivity and accountability.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, Komite In accordance with the provisions in the Articles of
Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat Association, the Nomination and Remuneration Committee
setidaknya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, dengan shall hold meetings at least 1 (one) time every 4 (four)
kemungkinan penyelenggaraan rapat tambahan apabila months, with the possibility of holding additional meetings if
diperlukan. Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan necessary. Throughout 2024, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat, dengan Remuneration Committee has held 3 (three) meetings, with
rincian frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: details of frequency and attendance levels as follows:
Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Number of Meetings Attendance Rate (%)
Eric Effendy Ketua Komite Nominasi dan 3 3 100
Remunerasi / Chairman of
the Nomination and
Remuneration Committee
Hardy Satya Anggota Komite Nominasi 3 3 100
dan Remunerasi / Member of
the Nomination and
Remuneration Committee
Fastabiqul Anggota Komite Nominasi 3 3 100
Khair Algatot dan Remunerasi / Member of
the Nomination and
Remuneration Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada periode laporan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi In this reporting period, the Nomination and Remuneration
tidak menyelenggarakan pelatihan khusus bagi anggotanya. Committee did not organize special training for its members.
Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan bahwa This decision was taken by considering that all committee
seluruh anggota komite telah memiliki pengalaman dan members already have relevant experience and competence
kompetensi yang relevan dalam menjalankan tugas-tugas in carrying out tasks related to nomination, evaluation and
terkait nominasi, evaluasi, dan penetapan remunerasi. determination of remuneration.
144 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 145
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam mendukung tugas Direksi, Sekretaris Perusahaan In supporting the duties of the Board of Directors, the
berperan sebagai Pejabat Penghubung yang bertanggung Corporate Secretary acts as a Liaison Officer responsible for
jawab atas implementasi Good Corporate Governance (GCG), the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
komunikasi korporat, serta pengelolaan administrasi corporate communications, as well as administrative
dokumen kebijakan dan notulensi rapat. Selain itu, melalui management of policy documents and meeting minutes. In
berbagai kegiatan yang melibatkan publik, Sekretaris addition, through various activities involving the public, the
Perusahaan berperan dalam menjaga citra Perseroan dan Corporate Secretary plays a role in maintaining the
mewakili Direksi dalam komunikasi eksternal, khususnya Company's image and representing the Board of Directors in
dengan regulator, investor, serta pemangku kepentingan external communications, especially with regulators,
lainnya. investors, and other stakeholders.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines
Pedoman bagi Sekretaris Perusahaan mengacu pada The guidelines for the Corporate Secretary refer to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
atau Perusahaan Publik Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Based on the Company's Board of Directors Decree No.
001/SK-BOD/BFI/I/2020 tanggal 17 Januari 2020, yang mulai 001/SK-BOD/BFI/I/2020 dated January 17, 2020, which came
berlaku pada tanggal yang sama, Perseroan telah menunjuk into effect on the same date, the Company has appointed
Helmut Sandro Parulian sebagai Sekretaris Perusahaan. Helmut Sandro Parulian as Corporate Secretary. The
Sekretaris Perusahaan dapat dihubungi melalui alamat Corporate Secretary can be contacted through the following
berikut: address:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT BOSTON FURNITURE
INDUSTRIES Tbk
Kawasan Industri Millenium, Jalan Milenium
15 Blok I-2 No. 5A, Kec. Panongan
Kab.Tangerang, Tangerang 15710, Indonesia
Telepon: +62 21 29159118, Fax: +62 21
29159120 Email:
corsec@boston-industries.com Website:
www.boston-industries.com
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Helmut Sandro Parulian
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
SK Direksi Perseroan No. 001/SK-BOD/BFI/I/2020 tanggal 17 Decree of the Company's Board of Directors No.
Januari 2020 001/SK-BOD/BFI/I/2020 dated January 17, 2020
Periode : 2020 - sekarang Period : 2020 - present
Warga Negara : Indonesia, 42 tahun Citizenship : Indonesian, 42 years old
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (tahun 2006) Bachelor of Accounting, Trisakti University (2006)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Business Development Manager Perseroan (dh. PT • Business Development Manager of the Company
Pratama Prima Cipta) (2019 – 2020) (formerly PT Pratama Prima Cipta) (2019 – 2020)
• Budget & Cost Control Ast. Manager PT Eagle High • Budget & Cost Control Ast. Manager of PT Eagle High
Plantations Tbk (2014 – 2019). Plantations Tbk (2014 – 2019)
• Internal Audit Supervisor PT Gemilang Sawit Kencana • Internal Audit Supervisor of PT Gemilang Sawit Kencana
(2011 – 2014) (2011 – 2014)
• Internal Audit Supervisor PT Jaya Mandiri Sukses (2009 – • Internal Audit Supervisor of PT Jaya Mandiri Sukses
2011) (2009 – 2011)
• Staff Internal Audit PT Kerry Sawit Kencana (2008 – 2009) • Internal Audit Staff PT Kerry Sawit Kencana (2008 – 2009)
• Business Development Office PT Media Nusantara Citra • Business Development Office PT Media Nusantara Citra
Tbk (2007 – 2008). Tbk (2007 – 2008)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam The Corporate Secretary has a strategic role in supporting the
mendukung kepatuhan perusahaan terhadap regulasi pasar company's compliance with capital market regulations and
modal serta penerapan Good Corporate Governance (GCG). the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Adapun tugas dan tanggung jawab utama Sekretaris The main duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan meliputi: Secretary include:
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi / Realization
Kepatuhan terhadap Regulasi / Compliance with Regulations
• Memastikan Perseroan mematuhi seluruh peraturan Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menyusun
pasar modal, termasuk keterbukaan informasi dan dan menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan kepada
pelaporan berkala kepada OJK dan Bursa Efek. OJK dengan tepat waktu.
• Menyusun dan menyampaikan laporan Perseroan
sesuai ketentuan yang berlaku. In 2024, the Corporate Secretary prepared and submitted
the Company's Annual Report to OJK in a timely manner.
• Ensure that the Company complies with all capital
market regulations, including information disclosure
and periodic reporting to the OJK and the Stock
Exchange.
• Prepare and submit the Company's reports in
accordance with applicable provisions.
146 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 147
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi / Realization
Keterbukaan Informasi dan Hubungan Investor / Information Disclosure and Investor Relations
• Mengelola komunikasi antara Perseroan dengan Sepanjang tahun pelaporan, Sekretaris Perseroan telah
pemegang saham, investor, media, dan regulator. secara aktif memantau perkembangan regulasi yang
• Memastikan informasi material Perseroan berlaku, khususnya di bidang pasar modal.
disampaikan secara transparan dan tepat waktu
kepada publik. Throughout the reporting year, the Corporate Secretary
actively monitored regulatory developments, particularly in
• Managing communication between the Company and the capital market sector.
shareholders, investors, media, and regulators.
• Ensuring that the Company's material information is
disclosed transparently and in a timely manner to the
public.
Dukungan terhadap Dewan Komisaris dan Direksi / Support for the Board of Commissioners and Directors
• Mengelola administrasi rapat Direksi dan Dewan Sekretaris Perusahaan telah mengatur dan mendokumen-
Komisaris, termasuk penyusunan agenda, notulensi, tasikan, dan memastikan kelancaran pelaksanaan rapat
dan dokumentasi keputusan. Direksi, Dewan Komisaris, serta rapat gabungan. Sekretaris
• Mendukung pelaksanaan program orientasi dan Perusahaan juga telah mencatat dan menyimpan hasil
pelatihan bagi anggota Direksi dan Dewan rapat secara sistematis guna mendukung transparansi
Komisaris. serta akuntabilitas dalam tata kelola Perseroan.
• Managing the administration of Board of Directors The Corporate Secretary has organized, documented, and
and Board of Commissioners meetings, including ensured the smooth conduct of Board of Directors meetings,
agenda preparation, minutes, and documentation of Board of Commissioners meetings, as well as joint meetings.
decisions. The Corporate Secretary has also recorded and systematical-
• Supporting the implementation of orientation and ly archived the meeting results to support transparency and
training programs for members of the Board of accountability in the Company's governance.
Directors and Board of Commissioners.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan (GCG) / Implementation of Corporate Governance (GCG)
• Mengawasi penerapan prinsip-prinsip GCG dalam Sekretaris Perusahaan telah mengawasi jalannya
operasional Perseroan. operasional Perseroan dan memastikan sesuai dengan
• Menyusun kebijakan dan pedoman terkait tata regulasi yang telah ditetapkan.
kelola serta memastikan kepatuhan internal
terhadap regulasi. The Corporate Secretary has overseen the Company's
operations and ensured they comply with the established
• Overseeing the implementation of GCG principles in regulations.
the Company's operations.
• Formulating governance-related policies and
guidelines, and ensuring internal compliance with
regulations
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Development of the Corporate Secretary's
Perusahaan Competence
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan belum Throughout 2024, the Corporate Secretary has not
mengikuti pelatihan atau program pengembangan participated in any training or competence development
kompetensi. Namun, Perseroan senantiasa memberikan programs. However, the Company consistently provides
kesempatan bagi Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti opportunities for the Corporate Secretary to attend training,
pelatihan, seminar, atau program peningkatan kompetensi seminars, or competency enhancement programs to support
guna mendukung efektivitas peran dan tanggung jawabnya the effectiveness of their role and responsibilities within the
dalam Perseroan. Company.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Unit Internal Audit merupakan fungsi independen dalam The Internal Audit Unit is an independent function within a
suatu perusahaan yang bertugas melakukan evaluasi dan company tasked with evaluating and supervising the
pengawasan terhadap efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management, internal controls, and the
pengendalian internal, serta penerapan tata kelola implementation of corporate governance (Good Corporate
perusahaan (Good Corporate Governance/GCG). Governance/GCG).
Unit ini berperan dalam memberikan assurance dan This unit plays a role in providing assurance and consulting
konsultasi guna memastikan bahwa proses bisnis Perseroan services to ensure that the Company's business processes run
berjalan secara efisien, transparan, serta sesuai dengan efficiently, transparently, and in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Work Guidelines
Unit Internal Audit pada Perseroan berpedoman pada The Internal Audit Unit at the Company adheres to various
berbagai regulasi yang mengatur fungsi audit internal, antara regulations governing the internal audit function, including
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal serta Peraturan Bursa Preparation of the Internal Audit Charter and the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) yang mewajibkan perusahaan Tbk Stock Exchange (IDX) Regulation, which requires public
memiliki fungsi audit internal sebagai bagian dari tata kelola companies to have an internal audit function as part of good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). corporate governance (GCG).
Untuk memenuhi ketentuan Pasal 9 POJK No. 56/2015, To comply with Article 9 of OJK Regulation No. 56/2015, the
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal, yang Company has prepared an Internal Audit Charter, which was
ditetapkan oleh Direktur Utama melalui Surat Keputusan No. established by the President Director through Decree No.
002/SK-BOD/BFI/I/2020. Piagam ini mengatur tugas, 002/SK-BOD/BFI/I/2020. This charter outlines the duties,
tanggung jawab, dan wewenang Unit Internal Audit guna responsibilities, and authority of the Internal Audit Unit to
memastikan pelaksanaan fungsi audit yang efektif dan sesuai ensure the effective implementation of the audit function in
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. line with the principles of good corporate governance.
148 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 149
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Structure and Position of the Internal Audit Unit
Ketua/Kepala Unit Internal Audit Head of Internal Audit Unit
Bertugas memimpin Unit Internal Audit dan bertanggung The Head of the Internal Audit Unit is responsible for leading
jawab atas pelaksanaan fungsi audit, serta bertanggung the Internal Audit function and overseeing the
jawab untuk melaporkan hasil audit kepada Direktur Utama implementation of audit activities. They are also accountable
dan Komite Audit. Kepala Internal Audit diangkat dan for reporting audit results to the President Director and the
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Audit Committee. The Head of Internal Audit is appointed and
Komisaris. dismissed by the President Director with the approval of the
Board of Commissioners.
Auditor Internal Internal Auditor
Bertugas melakukan audit pada unit kerja dengan tingkat Internal Auditors are tasked with conducting audits in
risiko tinggi, memberikan rekomendasi strategis berdasarkan high-risk work units, providing strategic recommendations
hasil evaluasi, melaksanakan audit operasional dan based on evaluation results, performing operational audits,
melaporkan hasil audit kepada Kepala Unit Audit Internal. and reporting audit findings to the Head of the Internal Audit
Unit.
Profil Unit Internal Audit Internal Audit Unit Profile
Berdasarkan Surat Keputusan No. 003/SK-BOD/BFI/I/2020 Based on Decree No. 003/SK-BOD/BFI/I/2020 dated January
tanggal 17 Januari 2020, yang ditandatangani oleh Direktur 17, 2020, signed by the Company’s Director and approved by
Perseroan dan disetujui oleh Dewan Komisaris, Perseroan the Board of Commissioners, the Company officially
secara resmi mengangkat Oky Darmawan sebagai Kepala Unit appointed Oky Darmawan as the Head of the Internal Audit
Audit Internal. Unit.
Oky Darmawan
Unit Audit Internal Perseroan / Internal Audit Unit of the Company
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.003/ SK-BOD/BFI/I/2020 tanggal Decree of the Board of Directors No. 003/SK-BOD/BFI/I/2020
17 Januari 2020 dated January 17, 2020
Periode : 2020 - sekarang Period : 2020 - present
Warga Negara : Indonesia, 47 tahun Citizenship : Indonesian, 42 years old
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada rangkap jabatan No concurrent positions
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia Bachelor’s degree in Economics majoring in Accounting,
(tahun 1999) University of Indonesia (1999)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Head of Finance and Accounting PT Eagle High Plantation • Head of Finance and Accounting PT Eagle High Plantation
Tbk (2013-2015) Tbk (2013-2015)
• Senior Manager of Accounting and Tax PT Eagle High • Senior Manager of Accounting and Tax PT Eagle High
Plantation Tbk (2011-2013) Plantation Tbk (2011-2013)
• Accounting and Tax Manager PT Eagle High Plantation • Accounting and Tax Manager PT Eagle High Plantation
Tbk (2005-2010) Tbk (2005-2010)
• Assistant Supervisor Kantor Akuntan Publik Hans • Assistant Supervisor, Public Accounting Firm Hans
Tuanakotta Mustofa & Halim, anggota dari Deloitte Tuanakotta Mustofa & Halim, member of Deloitte Touche
Touche Tohmatsu (1999-2005) Tohmatsu (1999–2005)
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities Realisasi 2024 / Realization 2024
Melakukan audit operasional, keuangan, dan kepatuhan Unit Internal Audit telah melakukan audit terhadap
terhadap seluruh unit kerja di Perseroan seluruh unit kerja di Perseroan
Conduct operational, financial, and compliance audits The Internal Audit Unit conducted audits across all work
across all work units within the Company units within the Company.
Menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan Unit Internal Audit telah memberikan rekomendasi
manajemen risiko serta memberikan rekomendasi perbaikan efektivitas sistem pengendalian internal dan
perbaikan manajemen risiko di dalam Perseroan
Assess the effectiveness of internal control systems and risk The Internal Audit Unit provided recommendations to
management, and provide recommendations for improve- improve the effectiveness of the Company's internal control
ment systems and risk management.
Melakukan fungsi pengawasan terhadap kepatuhan Sepanjang tahun 2024, Unit Internal Audit telah
peraturan perundang-undangan, kebijakan internal, dan mengawasi dan menilai bahwa Perseroan telah berjalan
standar industri sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku
Supervise compliance with laws and regulations, internal
policies, and industry standards Throughout 2024, the Internal Audit Unit supervised and
assessed that the Company operated in compliance with
applicable laws and regulations.
Melakukan pemeriksaan atas implementasi kebijakan Unit Internal Audit telah melakukan pemeriksaan atas
Perseroan untuk memitigasi risiko hukum dan operasional implementasi kebijakan Perseroan
Review the implementation of Company policies aimed at The Internal Audit Unit conducted reviews on the
mitigating legal and operational risks implementation of the Company's policies.
Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya Unit Internal Audit telah menyampaikan hasil audit
kepada Direktur Utama dan Komite Audit kepada Direktur Utama
Prepare audit reports and submit them to the President The Internal Audit Unit submitted the audit results to the
Director and the Audit Committee President Director.
Memberikan rekomendasi serta melakukan pemantauan Sepanjang tahun 2024, Unit Internal Audit melakukan
atas tindak lanjut hasil audit pemantauan secara berkala atas tindak lanjut hasil audit
Provide recommendations and monitor the follow-up Throughout 2024, the Internal Audit Unit regularly
actions on audit findings monitored the follow-up actions on audit findings.
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meetings
Untuk memastikan efektivitas sistem Audit Internal, To ensure the effectiveness of the Internal Audit system,
sepanjang tahun 2024 Unit Audit Internal secara berkala throughout 2024 the Internal Audit Unit regularly held
mengadakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite Audit untuk membahas temuan dan rekomendasi and the Audit Committee to discuss findings and strategic
strategis. Frekuensi rapat diselenggarakan minimal setiap 3 recommendations. These meetings were conducted at least
(tiga) bulan sekali, atau lebih sering jika diperlukan. once every three (3) months, or more frequently if necessary.
Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Internal Audit Unit Competency Development
Sepanjang tahun 2024, Unit Internal Audit tidak mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit did not participate in
pengembangan kompetensi baik di dalam maupun luar any competency development programs either within or
Perseroan, namun Perseroan memastikan bahwa seluruh outside the Company. However, the Company ensures that all
anggota Unit Internal Audit memiliki kompetensi yang members of the Internal Audit Unit possess adequate
memadai melalui pengalaman profesional di bidangnya. competencies through their professional experience in the
field.
150 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 151
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan serangkaian The Internal Control System is a set of policies, procedures,
kebijakan, prosedur, dan mekanisme yang dirancang untuk and mechanisms designed to ensure that the Company’s
memastikan bahwa operasional Perseroan berjalan secara operations run effectively, efficiently, in compliance with
efektif, efisien, patuh terhadap regulasi, serta memiliki regulations, and with adequate risk control. This system is
pengendalian risiko yang memadai. Sistem ini diterapkan di applied across all aspects of the Company’s business to
seluruh aspek bisnis Perseroan untuk menjaga integritas maintain the integrity of financial reporting, safeguard
laporan keuangan, perlindungan aset, serta kepatuhan assets, and ensure compliance with applicable policies and
terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku. regulations.
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan Financial and Operational Controls, and Regulatory Compli-
terhadap perundang-undangan lainnya yang dijabarkan ance, are described as follows:
sebagai berikut:
Sistem Pengendalian Keuangan Financial Control System
Melakukan pengendalian aset Perseroan, yang Carrying out asset controls aimed at safeguarding the
diarahkan untuk menjaga aset dari penggunaan yang Company’s assets from misuse, fraud, or loss.
salah, kecurangan, atau menjaga dari Establishing and clearly separating duties and responsi-
kerugian/kehilangan aset. bilities among employees involved in transactions,
Melakukan penetapan dan pemisahan tanggung jawab including authorization, approval, processing and
dan tugas secara jelas, atas transaksi kepada karyawan recording, fund disbursement or receipt, review and
yang berbeda berkaitan dengan otorisasi, persetujuan, audit, as well as storage and asset handling functions, in
pemrosesan dan pencatatan, pembayaran atau order to prevent financial misconduct and enhance the
penerimaan dana, review dan audit, serta fungsi-fungsi integrity of financial reporting.
penyimpanan dan penanganan aset guna mencegah
adanya penyalahgunaan keuangan serta meningkatkan
integritas laporan keuangan.
Sistem Pengendalian Operasional Operational Control System
Melakukan perencanaan, pengawasan, evaluasi Conducting planning, monitoring, and evaluation of
terhadap prosedur kerja. work procedures.
Menerapkan sistem manajemen risiko untuk Implementing a risk management system to identify and
mengidentifikasi dan mengurangi potensi gangguan mitigate potential operational disruptions.
operasional. Ensuring compliance with Occupational Health, Safety,
Memastikan kepatuhan terhadap standar Kesehatan, and Environmental (OHSE) standards to create a safe and
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) guna sustainable working environment.
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
berkelanjutan.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan Compliance with Laws and Regulations
Memastikan pemenuhan seluruh perizinan dan Ensuring fulfillment of all licensing requirements and
persyaratan hukum sesuai dengan bidang usaha. legal obligations in accordance with the business field.
Mengikuti perkembangan peraturan terbaru dan Keeping up with regulatory developments and adjusting
menyesuaikan kebijakan Perseroan. Company policies accordingly.
Menerapkan sistem pengawasan dan audit kepatuhan Implementing compliance oversight and audit systems
guna menghindari risiko hukum dan sanksi dari to avoid legal risks and regulatory sanctions.
regulator.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi untuk The Company periodically conducts evaluations to ensure
memastikan bahwa sistem pengendalian internal telah the internal control system has been implemented effective-
diimplementasikan secara efektif dan efisien. Hasil evaluasi ly and efficiently. Evaluation results indicate that there were
menunjukkan bahwa tidak terdapat pelanggaran terkait no violations related to licensing or prevailing laws and
perizinan maupun peraturan perundang-undangan yang regulations. From an operational perspective, all production
berlaku. Dari aspek operasional, seluruh aktivitas produksi activities ran smoothly and in accordance with standards,
berjalan dengan lancar dan sesuai standar, serta tidak with no workplace accidents reported, reflecting the
terdapat insiden kecelakaan kerja, mencerminkan efektivitas effectiveness of the control system in ensuring compliance,
sistem pengendalian dalam menjaga kepatuhan, safety, and business continuity.
keselamatan, dan kelangsungan bisnis Perseroan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Implementation of the
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
penerapan sistem pengendalian internal telah berjalan Company consider that the implementation of the internal
dengan efektif dalam mencegah potensi risiko serta tindakan control system has been effective in preventing potential
yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Evaluasi risks and actions that could impact the Company’s perfor-
berkelanjutan terhadap sistem ini memastikan bahwa mance. Continuous evaluation of this system ensures that all
seluruh proses bisnis berjalan sesuai dengan prinsip tata business processes are conducted in accordance with good
kelola yang baik, serta mendukung pencapaian tujuan corporate governance principles and support the achieve-
strategis Perseroan. ment of the Company’s strategic objectives.
152 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 153
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko merupakan suatu pendekatan The Risk Management System is a structured approach to
terstruktur dalam mengidentifikasi, menganalisis, menilai, identifying, analyzing, assessing, controlling, and monitoring
mengendalikan, serta memantau risiko yang dapat risks that may affect the achievement of an organization’s
mempengaruhi pencapaian tujuan suatu organisasi. Sistem objectives. This system aims to minimize potential negative
ini bertujuan untuk meminimalkan potensi dampak negatif impacts and optimize opportunities, thereby enabling the
dan mengoptimalkan peluang, sehingga Perseroan dapat Company to operate more effectively and sustainably. The
beroperasi secara lebih efektif dan berkelanjutan. Perseroan Company implements risk management as a planning,
menerapkan manajemen risiko sebagai sebuah proses organizing, managing, and control process to minimize the
perencanaan, pengaturan, pengelolaan, dan kontrol aktivitas risks it faces.
untuk dapat meminimalisir risiko yang dihadapi.
Pedoman Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Guidelines
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing Risk
Manajemen Risiko, Perseroan menetapkan kebijakan Management, the Company has established a risk
manajemen risiko sebagai bagian integral dari kebijakan management policy as an integral part of its corporate
Perseroan. policies.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama periode tahun Based on assessments conducted during the 2024 period,
2024, risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan antara lain the risks faced by the Company include the following:
sebagai berikut:
Jenis Risiko / Type of Risk Indikasi / Indicator Mitigasi / Mitigation
Risiko Marketing • Penurunan daya beli/minat pembeli • Melakukan riset pasar untuk mengetahui tren
terhadap furniture • Menggunakan beberapa kanal pemasaran
Marketing Risk • Persaingan usaha terutama digital
• Teknologi pemasaran yang terus
berkembang • Conduct market research to find out trends
• Use several marketing channels, especially digital
• Decrease in purchasing power/buyer
interest in furniture
• Business competition
• Marketing technology that continues
to develop
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Jenis Risiko Penjelasan/Indikasi Mitigasi/Penanganan Risiko
Risiko Finansial • Keterbatasan pendanaan • Menjaga cash flow, efisiensi produksi
• Kenaikan suku bunga akibat • Negoisasi dengan supplier untuk kemungkinan
Financial Risk kenaikan tingkat inflasi perikatan harga
• Kenaikan harga bahan baku
• Maintain cash flow, production efficiency
• Limited funding • Negotiate with suppliers for possible price
• Increase in interest rates due to agreements
rising inflation rates
• Increase in raw material prices
Risiko Operasional • Keterbatasan ketersediaan • Menganalisa dan melaksanakan minimum stock
pasokan bahan baku • Melakukan pemeliharaan mesin secara rutin
Operational Risk • Terjadinya kesalahan dalam • Adaptasi teknologi baru bila memungkinkan
pengoperasian mesin sehingga
terjadi kerusakan • Analyze and implement minimum stock
• Munculnya teknologi baru dalam • Perform routine machine maintenance
pembuatan atau material • Adapt new technology when possible
furniture
• Limited availability of raw material
supplies
• Errors in machine operation
resulting in damage
• Emergence of new technology in
furniture manufacturing or
materials
Risiko Ekonomi dan • Kondisi ekonomi Indonesia yang • Mengikuti informasi terkini perihal aturan
Kebijakan Pemerintah tidak menentu yang sangat terkait untuk menyesuaikan dengan tujuan
terpengaruh oleh kondisi Perseroan.
Economic Risk and eksternal dunia • Membuat beberapa strategi dalam menghadapi
Government Policy • Kebijakan dari Pemerintah yang perubahan ekonomi atau kebijakan
kerap berubah dapat mempen-
garuhi kegiatan usaha Perusahaan • Follow the latest information regarding related
regulations to adjust to the Company's objectives.
• Uncertain economic conditions in • Create several strategies in dealing with
Indonesia which are greatly economic or policy changes
influenced by external world
conditions
• Government policies that often
change can affect the Company's
business activities
Risiko Hukum • Konflik yang muncul dalam • Memperkuat pelaksanaan SOP
perjalanan operasional • Memastikan setiap perencanaan dan
Legal Risk Perusahaan pelaksanaannya sesuai dengan peraturan/hu-
kum yang berlaku
• Conflicts that arise during the
Company's operational journey • Strengthen the implementation of SOPs
• Ensure that every plan and implementation is in
accordance with applicable regulations/laws
154 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 155
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Unit Manajemen Risiko, sebagai bagian dari sistem The Risk Management Unit, as an integral part of the
Manajemen Risiko, dievaluasi dan diukur tingkat Company’s Risk Management System, is evaluated by the
efektivitasnya oleh Direksi berdasarkan keberhasilannya Board of Directors based on its effectiveness in fulfilling its
dalam menjalankan peran sebagai fasilitator dan katalisator role as a risk facilitator and catalyst. Each risk owner is
risiko. Setiap pemilik risiko bertanggung jawab untuk responsible for identifying and recording risks within their
mengidentifikasi dan mencatat risiko di unit masing-masing respective units in the risk register, which must then be
dalam risk register, yang kemudian ditandatangani dan signed and approved by the Head of Division/Work Unit and
disetujui oleh Kepala Divisi/Unit Kerja serta Direktur Pemilik the relevant Director. To achieve the Key Risk Indicator (KRI)
Risiko. Untuk mencapai target Key Risk Indicator (KRI), pemilik targets, risk owners manage and mitigate risks through
risiko mengelola dan memitigasi risiko melalui program kerja structured and consistent work programs, ensuring the
yang tersusun secara terstruktur dan konsisten, guna Company's operational resilience and sustainability.
memastikan ketahanan serta keberlanjutan operasional
Perusahaan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada tahun 2024, Based on the review conducted in 2024, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem Commissioners and the Board of Directors concluded that the
manajemen risiko telah berjalan dengan baik. Namun, Dewan risk management system has been implemented effectively.
Komisaris dan Direksi juga menekankan pentingnya upaya Nonetheless, they emphasized the need for continuous
berkelanjutan dalam mendorong penyempurnaan sistem efforts to improve the risk management system to enhance
manajemen risiko, guna meningkatkan kemampuan the Company’s capability in proactively identifying and
Perusahaan dalam mengidentifikasi dan memitigasi risiko mitigating risks, thereby enabling early anticipation of
secara proaktif, sehingga potensi risiko yang dapat potential risks that may harm the Company.
merugikan Perusahaan dapat diantisipasi lebih dini.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Perkara Hukum
Legal Matters
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menghadapi Throughout 2024, the Company did not face any legal issues,
permasalahan hukum, baik yang masih dalam proses maupun whether ongoing or resolved. Moreover, there were no civil,
yang telah diselesaikan. Selain itu, tidak terdapat perkara criminal, or industrial relations disputes involving the
perdata, pidana, maupun sengketa hubungan industrial yang Company, the Board of Directors, or the Board of
melibatkan Perusahaan, Direksi, maupun Dewan Komisaris. Commissioners. This reflects a high level of compliance with
Hal ini mencerminkan kepatuhan yang tinggi terhadap regulations and sound corporate governance practices.
regulasi dan tata kelola yang baik
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan serta anggota Dewan During 2024, the Company and its Board members did not
Komisaris dan Direksi tidak menerima sanksi administratif receive any administrative sanctions from relevant
dari otoritas terkait, termasuk di sektor pasar modal, authorities, including those in the capital market, banking
perbankan, maupun lembaga pengawas lainnya. Sehingga sector, or other supervisory institutions. Accordingly, there
tidak ada informasi mengenai sanksi administratif yang are no administrative sanctions disclosed in this Annual
dicantumkan pada Laporan Tahunan ini. Report.
Kode Etik
Code of Ethics
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis berfungsi sebagai The Company’s Code of Conduct and Business Ethics serves
panduan yang menetapkan prinsip-prinsip dasar bagi as a guideline outlining the fundamental principles for all
seluruh karyawan dan manajemen dalam menerapkan employees and management in applying the Company’s core
nilai-nilai Perusahaan. Pedoman ini dirancang untuk values. It ensures that every individual conducts interactions
memastikan bahwa setiap individu di Perusahaan with stakeholders in a fair, transparent, and balanced manner.
menjalankan interaksi dengan pemangku kepentingan secara The Business Ethics Code is developed based on the
adil, transparan, dan seimbang. Selain itu, Kode Etik Bisnis Company’s vision, mission, core values, and principles of
Perusahaan disusun berdasarkan visi, misi, tata nilai, serta good corporate governance (GCG), to support sustainability
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), guna and integrity in all aspects of operations.
mendukung keberlanjutan dan integritas dalam setiap aspek
operasional.
Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Perusahaan meliputi: Key aspects of the Company’s Code of Conduct include:
Pedoman Etika Perusahaan mencakup Etika Usaha, Etika Corporate Ethics Guidelines: Covering Business Ethics,
Perusahaan terhadap Negara, Pemerintah, Lembaga Company Ethics towards the State, Government,
Legislatif, Pemilik Modal, Penyedia Barang dan Jasa, Legislative Bodies, Shareholders, Vendors, Customers,
Pelanggan, Mitra Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Partners, Occupational Health and Safety (OHS),
Kerja (K3) dan Perlindungan Lingkungan; Serikat Environmental Protection, Labor Unions, Professional
Karyawan, Organisasi Profesi, Media Massa, LSM dan Organizations, Media, NGOs, and the wider community.
Organisasi Kemasyarakatan, serta Masyarakat dan
Lingkungan Hidup.
156 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 157
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Pedoman Etika Kerja dan Tata Perilaku mencakup Etika Work Ethics and Behavior Guidelines: Covering Work
Kerja, Integritas Laporan Keuangan, Suap, Donasi, Ethics, Financial Integrity, Bribery, Donations,
Jamuan dan Hadiah, Biaya Perjalanan Dinas, Pakaian Hospitality and Gifts, Business Travel Expenses, Work
Dinas Harian dan Pakaian Kerja, Kontribusi dan Aktivitas Attire, Political Contributions and Activities, Leadership
Politik, Perilaku sebagai Pimpinan, Perilaku sebagai Behavior, Subordinate Behavior, and Interpersonal
Bawahan, serta Perilaku terhadap Sesama Karyawan Conduct among Employees.
Perusahaan.
Penerapan Pedoman Perilaku mencakup Organisasi, Implementation of the Code of Conduct: Includes
Sosialisasi Pedoman Perilaku, Pernyataan Kepatuhan Organizational Structure, Dissemination of the Code,
Karyawan Perusahaan, Pembaruan/Revisi Pedoman Employee Compliance Statements, Code Revisions,
Perilaku, Penegakan Pedoman Perilaku, serta Sanksi Enforcement, and Sanctions for Violations.
Terhadap Pelanggaran Pedoman Perilaku.
Bentuk dan Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Forms of Dissemination and Enforcement of the
Penegakannya Code of Ethics
Perusahaan secara aktif melakukan sosialisasi dan The Company actively promotes and enforces the Code of
penegakan Kode Etik di lingkungan kerja melalui berbagai Ethics within the workplace through various media, including
media, termasuk rapat internal, apel pagi sebelum memulai internal meetings, morning briefings, and informational
aktivitas kerja, serta pemasangan poster informatif di area posters in operational areas. The Code applies to all Company
operasional. organs—from the Board of Commissioners and Board of
Pokok-pokok kode etik yang berlaku untuk seluruh organ Directors to all employees. Each individual is responsible for
Perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh reporting suspected violations to the Human Resources
karyawan Perusahaan. Setiap individu di Perusahaan Manager, who will conduct investigations and consider
memiliki tanggung jawab untuk melaporkan dugaan sanctions as per applicable policies.
pelanggaran Kode Etik Kepada Human Resources Manager,
yang selanjutnya akan melakukan pemeriksaan, verifikasi,
dan mempertimbangkan pemberian sanksi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code Violations
Setiap insan Perusahaan yang terbukti melanggar Kode Etik Individuals proven to have violated the Code of Ethics will be
akan dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan internal dan subject to disciplinary measures in accordance with internal
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan policies and applicable laws, as follows:
ketentuan sebagai berikut:
Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang Sanctions for employee violations fall under the
dilakukan oleh karyawan merupakan kewenangan authority of the Board of Directors or authorized
Direksi atau Pejabat berwenang, sesuai dengan officials, following applicable rules.
ketentuan yang berlaku. Sanctions may range from progressive written warnings
Sanksi yang diberikan dapat berupa peringatan tertulis to termination of employment, depending on the
secara bertahap hingga pemutusan hubungan kerja severity of the violation.
(PHK), dengan mempertimbangkan tingkat keseriusan
pelanggaran yang dilakukan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Code of Ethics Violations
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran In 2024, there were no reported violations of the Code of
Kode Etik yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, jajaran Ethics involving the Board of Commissioners, Board of
manajemen, maupun seluruh karyawan Perseroan. Hal ini Directors, management, or employees. This reflects a strong
mencerminkan komitmen tinggi terhadap kepatuhan dan commitment to ethical conduct in all business activities.
penerapan nilai-nilai etika dalam menjalankan aktivitas
bisnis.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company does not implement an Employee or
oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP). Any
Setiap perubahan kepemilikan saham oleh anggota Direksi change in share ownership by members of the Board of
dan Dewan Komisaris wajib diungkapkan paling lambat Directors or Board of Commissioners must be disclosed no
dalam waktu 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan, later than three (3) working days after the change, in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with prevailing regulations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggan atau Whistleblowing (WBS) Since 2020, the Company has implemented a Whistleblowing
telah diimplementasikan sejak tahun 2020 sebagai bagian System (WBS) as part of its efforts to strengthen Good
dari upaya memperkuat penerapan Good Corporate Corporate Governance (GCG). WBS provides a mechanism for
Governance (GCG). WBS menyediakan mekanisme bagi employees and stakeholders to report suspected violations
seluruh karyawan Perusahaan dan pemangku kepentingan of the Code of Ethics or fraud, supported by accountable
lainnya untuk melaporkan dugaan pelanggaran Kode Etik evidence and made in good faith.
Bisnis atau kasus penipuan, dengan menyertakan bukti yang
dapat dipertanggungjawabkan serta dilakukan dengan itikad
baik.
Mekanisme Pelaporan Dugaan Pelanggaran Reporting Mechanism for Violations
Perusahaan menyediakan sarana pelaporan bagi pihak External parties can submit reports indicating violations of
eksternal yang memiliki indikasi pelanggaran terhadap Company policies to the Corporate Secretary via phone,
kebijakan perusahaan. Pengaduan dapat disampaikan kepada email, or post, with confidentiality assured:
Sekretaris Perusahaan melalui telepon, email, atau surat ke
alamat berikut dengan jaminan kerahasiaan:
PT BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk
Kawasan Industri Millenium, Jalan Milenium 15 Blok I-2
No. 5A, Kec. Panongan Kab.Tangerang, Tangerang 15710,
Indonesia Telepon: +62 21 29159118, Fax: +62 21
29159120 Email: corsec@boston-industries.com
Website: www.boston-industries.com
158 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 159
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Sementara itu, pelaporan yang berasal dari internal Internal reports can be submitted through division heads and
Perusahaan dapat dilakukan dengan menghubungi pimpinan will be followed up by the relevant parties according to the
masing-masing divisi, yang selanjutnya akan ditindaklanjuti level of violation.
oleh pihak terkait sesuai tingkat pelanggaran yang
dilaporkan.
Setiap laporan akan diverifikasi dan dianalisis untuk All reports are verified and analyzed to confirm their validity.
memastikan keabsahan informasi dan data. Direksi akan The Board of Directors will review and decide on necessary
melakukan pembahasan dan mengambil keputusan terkait actions. The Company guarantees the protection of
penanganan laporan. Perusahaan juga menjamin whistleblower identities and the confidentiality of report
perlindungan identitas pelapor, serta menjaga kerahasiaan contents.
isi laporan.
Agar proses validasi dapat berjalan efektif, pelaporan harus To ensure effective validation, reports must be accompanied
disertai bukti pelanggaran. Hasil validasi akan menjadi dasar by evidence. Validation outcomes form the basis for
rekomendasi sanksi dan tindakan korektif yang diputuskan recommending sanctions and corrective actions, which are
oleh Direksi, kemudian diarsipkan dan diinformasikan kepada decided by the Board of Directors, recorded, and
pelapor. communicated to the whistleblower.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perusahaan berkomitmen memberikan perlindungan bagi The Company is committed to protecting whistleblowers and
Pelapor (Whistleblower) dan Petugas Terkait dengan relevant personnel by applying the following principles:
menerapkan prinsip-prinsip berikut:
Confidentiality (Kerahasiaan): Identitas pelapor dan isi Confidentiality: The identity of the whistleblower and
laporan dijaga kerahasiaannya. the content of the report are kept confidential.
Impartiality (Ketidakberpihakan): Proses penanganan Impartiality: Reports are handled objectively and fairly.
laporan dilakukan secara objektif dan adil. Independence: Reports are processed free from external
Independence (Kemandirian): Penanganan laporan interference.
bebas dari intervensi pihak mana pun. Non-Repudiation: Whistleblowers are protected from
Non-Repudiation (Perlindungan Balasan): Pelapor retaliatory actions.
dilindungi dari tindakan balasan yang dapat merugikan.
Dalam sistem ini, karyawan atau pemangku kepentingan yang Reports must include clear identity details (name,
melaporkan dugaan pelanggaran wajib mencantumkan home/office address, email, and contact number), and
identitas yang jelas, termasuk nama, alamat rumah/kantor, supporting evidence.
email, dan nomor kontak yang dapat dihubungi, serta
menyertakan bukti pendukung atas laporan yang
disampaikan.
Perusahaan memastikan bahwa setiap pelapor mendapatkan The Company ensures full protection for whistleblowers
perlindungan penuh dalam ruang lingkup pekerjaan serta di across all work areas to prevent intimidation or retaliation.
seluruh area operasional perusahaan untuk mencegah risiko
intimidasi atau tindakan balasan lainnya.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Setiap laporan atau aduan yang diterima akan melalui tahap Each report undergoes an initial clarification, including
klarifikasi awal, mencakup verifikasi identitas pelapor dan identity and evidence verification. If preliminary indications
bukti dokumen. Jika ditemukan indikasi awal pelanggaran, of violations exist, the report is forwarded to the President
laporan akan disampaikan kepada Direktur Utama. Indikasi Director. These indications include:
awal mencakup:
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Permasalahan yang dilaporkan. The issue reported.
Pihak yang terlibat. Parties involved.
Bentuk dan besaran kerugian. Nature and extent of the damage.
Waktu dan lokasi kejadian. Time and location of the incident.
Selanjutnya, dilakukan evaluasi awal untuk menentukan An initial assessment will determine whether the case
apakah laporan akan ditindaklanjuti ke tahap investigasi atau warrants further investigation. If necessary, the investigation
dihentikan. Jika diperlukan, tim investigasi dapat team may contact the whistleblower to:
berkomunikasi dengan pelapor untuk:
Memastikan relevansi dugaan pelanggaran dengan Confirm the relevance of the issue to the Company's
kepentingan perusahaan. interests.
Mengumpulkan bukti tambahan sebagai bahan analisis. Gather additional evidence.
Membahas perkembangan investigasi dan memberikan Discuss investigation developments and provide input.
masukan. Prepare an investigation report and follow-up
Menyusun laporan hasil investigasi dan rekomendasi recommendations.
tindak lanjut.
Hasil investigasi kemudian disampaikan kepada Direktur The investigation results and necessary follow-up actions are
Utama serta rencana tindak lanjut yang diperlukan. submitted to the President Director.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Handling Authorities
Sesuai dengan kebijakan internal, pengelolaan pengaduan Based on internal policy, complaint management is carried
dilakukan oleh pihak yang ditunjuk, yaitu: out by:
Tim Perlindungan Pelapor – Bertugas menerima dan Whistleblower Protection Team – Receives and
menindaklanjuti laporan pelanggaran yang processes reports with identifiable whistleblowers.
mencantumkan identitas pelapor. Investigation Team – Appointed by the Board of
Tim Investigasi – Ditunjuk langsung oleh Direksi melalui Directors via assignment letter and responsible for
surat tugas dan bertanggung jawab melakukan investigating complaints as instructed by the President
investigasi atas pengaduan berdasarkan instruksi Director.
Direktur Utama.
Kedua tim ini bekerja secara independen dengan menjaga Both teams operate independently, ensuring whistleblower
kerahasiaan identitas pelapor serta seluruh proses confidentiality and investigation integrity.
investigasi.
Jumlah Pengaduan, Tindak Lanjut, dan Number of Complaints, Follow-ups, and
Sanksinya Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any reports of
pelanggaran, baik dari lingkungan internal maupun eksternal, violations from either internal or external parties involving
yang melibatkan Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, the Company, its subsidiaries, the Board of Commissioners,
Direksi, maupun karyawan. the Board of Directors, or employees.
160 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 161
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perusahaan menerapkan Kebijakan Anti-Suap dan The Company enforces an Anti-Bribery and Anti-Corruption
Anti-Korupsi yang berlaku bagi seluruh pemangku Policy applicable to all stakeholders, including employees,
kepentingan, termasuk karyawan, mitra kerja, dan instansi partners, and government institutions. This policy is binding
pemerintah. Kebijakan ini mengikat Dewan Komisaris, on the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, jajaran manajemen, serta seluruh karyawan management, and all employees without exception.
Perusahaan tanpa pengecualian.
Komitmen Perusahaan Company Commitment
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan tata kelola The Company is committed to clean corporate governance,
perusahaan yang bersih dari korupsi dan kecurangan, free from corruption and fraud, given the potential disruption
mengingat dampaknya yang dapat mengganggu stabilitas, to financial stability and business sustainability.
merugikan keuangan, serta menghambat pertumbuhan dan
keberlanjutan usaha.
Prosedur Pelaksanaan Implementation Procedures
Untuk mencegah praktik korupsi, setiap transaksi dalam To prevent corruption, the Company implements strict
Perusahaan menerapkan sistem pengawasan ketat, antara oversight in every transaction, including:
lain:
• Penjualan harus melibatkan minimal dua divisi yang • Sales must involve at least two different divisions and
berbeda dan memerlukan persetujuan Direksi. require Board approval.
• Pembelian/pengadaan dilakukan melalui proses tender • Purchases/procurements are conducted via tender
dan/atau penawaran dari berbagai vendor, dengan and/or multiple vendor proposals, verified by at least
verifikasi serta pemilihan yang melibatkan setidaknya two divisions, and approved by the Board.
dua divisi berbeda dan mendapat persetujuan Direksi.
Pelatihan dan Sosialisasi Anti Korupsi kepada Anti-Corruption Training and Awareness
Karyawan
Perusahaan melakukan sosialisasi kebijakan anti-korupsi The Company promotes anti-corruption awareness through
melalui himbauan tertulis yang disampaikan kepada written advisories distributed via WhatsApp groups and the
karyawan melalui grup WhatsApp serta Buku Peraturan Employee Handbook.
Perusahaan yang didistribusikan kepada seluruh karyawan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola perusahaan As part of its commitment to transparency and accountability,
yang transparan dan akuntabel, Perusahaan secara tegas the Company strictly prohibits bribery, corruption, and
melarang segala bentuk penyuapan, korupsi, dan praktik similar practices, in line with prevailing laws and regulations.
sejenis. Larangan ini sejalan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan belum As of 2024, the Company has not yet conducted formal
menyelenggarakan pelatihan anti-korupsi bagi karyawan. anti-corruption training for employees.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perusahaan menjalankan praktik tata kelola dengan mengacu The Company adheres to governance practices in compliance
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations, including those from
berlaku, termasuk regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Implementasi pedoman tata Stock Exchange (IDX). Governance implementation covers:
kelola ini mencakup:
• Hak Pemegang Saham – Memastikan pemenuhan • Shareholders’ Rights – Ensuring the fulfillment of
hak-hak pemegang saham, termasuk hak atas informasi shareholders’ rights, including transparent access to
yang transparan, hak atas dividen, serta hak untuk information, dividends, and participation in General
berpartisipasi dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders (GMS).
(RUPS).
• Fungsi dan Peran Dewan Komisaris serta Direksi – • Duties of the Board of Commissioners and Directors –
Menjalankan tugas pengawasan dan pengelolaan Oversight and management are conducted
perusahaan dengan prinsip profesionalisme, integritas, professionally, with integrity and accountability.
dan tanggung jawab.
• Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko – • Internal Control and Risk Management – An effective
Menerapkan sistem pengendalian internal dan internal control and risk management system is in place
manajemen risiko yang efektif guna menjaga to ensure business continuity.
keberlanjutan usaha.
• Keterbukaan Informasi – Menyediakan informasi • Information Disclosure – Timely, relevant, and accurate
material yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada information is communicated through various channels,
publik melalui berbagai kanal komunikasi, termasuk including the annual report and IDX disclosures.
laporan tahunan dan keterbukaan informasi di BEI.
• Kode Etik dan Anti-Korupsi – Menerapkan standar etika • Code of Ethics and Anti-Corruption – Upholding high
yang tinggi di seluruh jajaran perusahaan serta ethical standards and strictly enforcing anti-bribery and
menegakkan kebijakan anti-korupsi dan anti-corruption policies.
anti-penyuapan.
Perusahaan terus berupaya menyempurnakan implementasi The Company continuously strives to enhance its governance
tata kelola guna memastikan operasional perusahaan practices to ensure sustainable operations aligned with
berjalan secara berkelanjutan, sesuai dengan standar terbaik industry best practices.
di industri.
162 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 163
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Daftar Periksa Isi Laporan Tahunan
Annual Report Content Checklist
No Uraian / Description Halaman / Page
UMUM / GENERAL
1 Laporan Tahunan wajib disajikan dalam Bahasa Indonesia The Annual Report must be presented in Indonesian and at
dan bahasa asing paling sedikit menggunakan bahasa least one foreign language, preferably English.
Inggris.
2 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak The Annual Report is presented in the form of printed
dan salinan dokumen elektronik. Laporan Tahunan yang documents and electronic copies. For printed versions, the
disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada Annual Report shall be printed and copied in good quality,
kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran size A4, and bound, as well as able to be multiplied in good
A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang quality.
baik.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan For the electronic media version, the Annual Report shall be
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang converted to PDF version.
dikonversi dalam format pdf.
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan The Annual Report shall provide comprehensive information
dengan jelas. Nama perusahaan dan tahun Annual Report regarding the company's information.
ditampilkan di: Name of the Company and year of the Annual Report is
written on:
1. Sampul muka; 1. The front cover;
2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover, and
4. Setiap halaman. 4. Each page
4 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. The Annual Report shall be published on the Company’s
website.
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN / FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Financial Highlights of the Company shall contain financial
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan statements comparison for the past 3 financial years or
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya since the company starts its business activity for less than 3
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan years.
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: Information regarding:
• Pendapatan/penjualan; • Income;
• Laba bruto; • Gross income;
• Laba (rugi); • Net income;
• Jumlah laba (rugi) yang dapat didistribusikan • Profit attributable to the owners of the parent and
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non non- controlling interest;
pengendali;
• Total laba (rugi) komprehensif; • Total comprehensive income;
• Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat • Total Profit attributable to the owners of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan and non- controlling interest;
kepentingan non pengendali;
• Laba (rugi) per saham; • Basic earnings per share;
• Jumlah aset; • Total asset;
• Jumlah liabilitas; • Total liabilities;
• Jumlah ekuitas; • Total equity;
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
No Uraian / Description Halaman / Page
• Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; • Net income / total assets;
• Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; • Net income / equity;
• Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; • Net income / total income;
• Rasio lancar; • Current ratio;
• Rasio liabilitas terhadap ekuitas; • Total liabilities to equity;
• Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan • Total liabilities to total assets; and
• Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan • Other informations relevant to Issuers or Public
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Companies and Industry Type
industrinya.
III. LAPORAN PADA PEMANGKU KEPENTINGAN / REPORT TO THE STAKEHOLDERS
1 Laporan Dewan Komisaris Report from Board of Commissioners
Memuat hal-hal sebagai berikut: The information contains:
• Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai • Evaluation of the Board of Directors performance
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; regarding the Company’s management;
• Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten • Board of Commissioners’ Supervisory function
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; regarding the implementation of Company’s strategics
• Pandangan atas prospek usaha Emiten atau which is conducted by Board of Directors;
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; • Views on business prospect
• Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau • views on the implementation of good corporate
Perusahaan Publik; governance in the Company;
• Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan • changes in the Board of Commissioners’ composition
alasan perubahannya (jika ada); dan and its reason;
• Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada • the frequency and method in regards of providing
anggota Direksi. advice to the Board of Directors.
2 Laporan Direksi Consist of the following aspects:
Memuat hal-hal sebagai berikut:
• Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau • Brief description regarding the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company’s performance, including:
◦ strategi dan kebijakan strategis Emiten atau ◦ the Issuer or Public Company’s strategies and
Perusahaan Publik; strategic policy;
◦ perbandingan antara hasil yang dicapai ◦ the comparison between achieved result and
dengan yang ditargetkan; dan target, implemented; and
◦ kendala yang dihadapi Emiten atau Perusa- ◦ any constraints faced by the Issuer or Public
haan Publik; Company;
• Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan • The role of the Board of Directors in the formulation
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; of strategies and policies strategic Issuer or Public
• Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan Company;
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan • The process carried out by the Board of Directors to
Publik; ensure implementation the strategy of the Issuer or
• Gambaran tentang prospek usaha; Public Company;
• Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan • Business prospect;
Publik; dan • Good corporate governance implementation carried
out in the Issuer or Public Company; and
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan Changes on the Board of Directors composition and its
perubahannya (jika ada). reason (if any);
IV. PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik Nama dan alamat Name and address of the Issuers or Public Company
lengkap perusahaan.
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila The name of the Issuer or Public Company, including if there
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal is any changes in name, the reason for the changes, and the
efektif perubahan nama pada tahun buku effective date of the changes in the fiscal year;
164 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 165
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
No Uraian / Description Halaman / Page
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Access to the Company
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk Access to Issuers or Public Companies including branchof-
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkin- ficesorrepresentativeofficesthatallowthe public to obtain
kan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai information about Issuers or Public Companies, including:
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
◦ alamat; ◦ address;
◦ nomor telepon; ◦ phone number;
◦ nomor faksimile; dan ◦ fax number; and
◦ alamat surat elektronik. ◦ electronic mail address.
3 Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan Including among others: establishment date/year, name and
perubahan nama perusahaan (jika ada). changes in name of the Company and its reason (if any).
4 Visi dan misi perusahaan Mencakup: Vision and Mission of the Company Including:
◦ Visi perusahaan; ◦ Company vision;
◦ Misi perusahaan. ◦ Company mission.
5 Kegiatan Usaha Business activities
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan Company’s business activities in accordance with the latest
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis article of association, business activities along the fiscal
barang dan/atau jasa yang dihasilkan. year, and the products and services offered by the Company
6 Struktur organisasi Organizational structure
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam The organizational structure of the Issuer or Public
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 Company in the form of a chart, at least up to 1 (one) level
(satu) tingkat di bawah Direksi, termasuk komite di bawah below the Board of Directors, including committee under the
Direksi) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai Board of Directors and Board of Commissioners, along with
dengan nama dan jabatan. the name and title.
7 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri Industry Association Membership List
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala List of industry association memberships both on a national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international scale related to the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
8 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Information including:
Informasi memuat antara lain:
◦ Nama; ◦ Name;
◦ Foto terbaru; ◦ Latest photo;
◦ Usia; ◦ Age;
◦ Kewarganegaraan; ◦ Citizenship;
◦ Riwayat pendidikan; ◦ Educations;
◦ Riwayat jabatan, meliputi informasi: ◦ Employment history, including:
▪ Dasar hukum penunjukan sebagai anggota ▪ Legal basis for appointment as a member of the
Dewan Komisaris yang bukan merupakan Board of Commissioners who is not an
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner of the Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Company concerned;
▪ Dasar hukum penunjukan pertama kali ▪ Legal basis for the first appointment as a
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners who is
merupakan Komisaris Independen pada an Independent Commissioner of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik yang Public Company concerned;
bersangkutan;
▪ Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan ▪ Concurrent positions, either as members of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, members of the Board
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
No Uraian / Description Halaman / Page
▪ komite serta jabatan lainnya (jika ada); ▪ of Directors, and / or members of the committee
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya as well as other positions (if any); and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau ▪ Work experience and period of time both inside
Perusahaan Publik. and outside the Issuer or Public Company;
▪ Pengalaman kerja beserta periode waktunya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
◦ Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti ◦ Training in the fiscal year;
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan
kompetensi dalam tahun buku (jika ada);
◦ Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris ◦ Affiliated association between the member of Board of
lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) Directors, Board of Commissioners, and shareholders;
meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan
◦ Pernyataan independensi Komisaris Independen ◦ Statement of independence of Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Commissioner in the case that he/she has served as
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); Independent Commissioners more than 2 periods.
◦ Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris yang ◦ Changes in the composition of the Board of
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan Commissioners that occur after the financial year ends
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan. up to the deadline for submitting the Annual Report.
9 Profil Direksi Board of Directors
Informasi memuat antara lain: Profile Information including:
◦ Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan ◦ Name and position;
tanggung jawab; ◦ Latest photo;
◦ Foto terbaru; ◦ Age;
◦ Usia; ◦ Citizenship;
◦ Kewarganegaraan; ◦ Educations;
◦ Riwayat pendidikan; ◦ Employment history, including:
◦ Riwayat jabatan, meliputi informasi: ▪ legal basis for appointment as a member of the
▪ dasar hukum penunjukan sebagai anggota BoardofDirectorsoftheIssuerorPublicCompany
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik concerned;
yang bersangkutan; ▪ concurrent positions, either as members of the
▪ rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Board of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Commissioners, and / or members of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan committees as well as other positions (if any);
▪ pengalaman kerja beserta periode waktunya and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau ▪ work experience and period of time both inside
Perusahaan Publik; and outside the Issuer or Public Company;Edu-
cation and / or training that has been attended
by members of the Board of Commissioners in
increasing competence in the fiscal year (if any);
◦ Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti ◦ Training in the fiscal year; and
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi
dalam tahun buku (jika ada); dan
◦ Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, ◦ Affiliated association between the members of Board
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners, and sharehold-
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang ers.
terafiliasi.
Perubahan susunan anggota Direksi yang terjadi setelah Changes in the composition of the Board of Directors that
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu occur after the financial year ends up to the deadline for
penyampaian Laporan Tahunan. submitting the Annual Report.
10 Jumlah karyawan dan deskripsi Jumlah karyawan dan Number of employees and description
deskripsi menurut jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, The number of employees and description which contains
dan status ketenagakerjaan dalam tahun buku. gender, age, education level, age level and employee status
on book year.
11 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada Name of the shareholders and ownership percentage
akhir tahun buku, yang terdiri dari: The Information consist of:
166 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 167
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
No Uraian / Description Halaman / Page
◦ Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) ◦ Names of shareholders who was having 5% or more
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares;
◦ Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang ◦ Directors and Commissioners names who own shares;
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan
◦ Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu ◦ Public shareholders that hold less than 5% shares
kelompok pemegang saham yang masing-masing ownership and its shares ownership percentages
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Emiten atau Perusahaan Publik.
12 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan Shareholders composition and percentage The classification
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per of shareholders composition and percentage based on the
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership from:
◦ Kepemilikan institusi lokal; ◦ Indonesian company;
◦ Kepemilikan institusi asing; ◦ Foreign company;
◦ Kepemilikan individu lokal; dan ◦ Indonesian individual;
◦ Kepemilikan individu asing; ◦ Foreign individual
13 Informasi mengenai pemegang saham utama dan Information of the controlling shareholders, directly or
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung indirectly. In the form of chart
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu.
Disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
14 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan Name of the subsidiary/associated entity, joint venture
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik company in which an issuer or public has joint control
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta with the entity, along with the percentage of share
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, ownership, line of business, total assets, and the
dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik operating status of the Issuer or Public Company (if any).
tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, ditambahkan In regards with the subsidiary entity, to provide the
informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. information for the subsidiary’s address.
15 Kronologis pencatatan saham. Shares listing history
Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, Share listing chronology, number of shares, nominal value,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and offering price from the beginning of listing to the end
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten of the fiscal year as well as the name of the Stock
atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); Exchange where the shares of the Issuer or Public
Company are listed (if any);
16 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Percentage of indirect ownership of shares Issuer or
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and member of the Board of Commissioners.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Percentage of indirect ownership of shares Issuer or
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, and members of the Board of Commissioners at the
termasuk informasi mengenai pemegang saham yang beginning and end of the year books, including
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentin- information on shareholders registered in the shareholder
gan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan register for indirect ownership interests of members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
17 Kronologi pencatatan efek lainnya Other securities listing history
Kronologi pencatatan Efek yang belum jatuh tempo Other securities listing chronology that is not expired
lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka other than securities as referred to in number 15), in
15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun which shall at least consist of the name of the securities,
penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan the year of issue, the maturity date, the offering value, and
peringkat Efek (jika ada). the rating of the securities (if any).
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
No Uraian / Description Halaman / Page
18 Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang Name and address of capital market supporting institutions
pasar modal. Informasi memuat antara lain: and or professions. The information contains, among
others::
◦ Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (BAE) ◦ Name and address of the Securities Administration
◦ Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. Bureau (SAB)
◦ Name and address of securities rating company.
Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang In the event that there is a capital market supporting
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau profession that provides periodic services to Issuer or Public
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa Company, shall disclose the information regarding the
yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; services provided, commissions (fees), and the period of
assignment;
19 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Information On The Use of Public Accountant and Public
Akuntan Publik Accountant Firm
◦ Nama dan alamat; ◦ Name and address;
◦ Periode penugasan; ◦ Assignment period;
◦ Informasi jasa audit dan/atau non audit yang ◦ Information on audit and/or non-audit services
diberikan; provided;
◦ Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk ◦ Audit and/or non-audit fee for each assignments
masing-masing penugasan yang diberikan selama given during the financial year;
tahun buku; ◦ Name and address of market supporting institutions
◦ Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi and/or professions; and capital other than Public
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. Accountant and Public Accountant Firm.
20 Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Reward and certification received by the company, both on
perusahaan baik yang berskala nasional maupun national or international scale. The information contains,
internasional. Informasi memuat antara lain: among others:
◦ Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; ◦ Name of award and / or certification;
◦ Badan atau lembaga yang memberikan; dan ◦ Agency or institution that provides; and
◦ Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika ◦ The validity period of the award and / or certification
ada). (if any).
V. PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1 Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian Operational review per business segment Information
mengenai: regarding:
◦ Produksi yang meliputi proses, kapasitas, dan ◦ Production/business activity;
perkembangannya; ◦ Sales/operating income.
◦ Penjualan/pendapatan usaha; ◦ Profitability.
◦ Profitabilitas.
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Kinerja Description of company’s financial performance
keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan Financial performance analysis including the comparison
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between current year with previous year financial
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan performance (in narration and table forms), as follows:
dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
◦ Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; ◦ Current asset, non-current asset and total asset;
◦ Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, ◦ Short-term liabilities, long-term liabilities and total
dan total liabilitas; liabilities;
◦ Ekuitas; ◦ Equity;
◦ Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), ◦ Operating revenue/cost of sales, income (loss) and
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) expense, other comprehensive income and total
komprehensif; dan comprehensive income (loss);
◦ Arus kas. ◦ Cash Flow.
168 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 169
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
No Uraian / Description Halaman / Page
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar Discussion and analysis regarding the company’s solvability
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, and collectability by presenting relevant ratio calculation
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. Explanation on:
Penjelasan tentang:
◦ Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek ◦ Solvability, both short or long term;
maupun jangka panjang
◦ Tingkat kolektibilitas piutang. ◦ Accounts receivable collectability ratio.
4 Bahasan tentang struktur modal dan kebijakan Discussion on capital structure and capital structure policy
manajemen atas struktur modal. Penjelasan atas: Explanation on:
◦ Struktur modal dan ◦ Capital structure and
◦ Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital ◦ Management’s policy on capital structure (capital
structure policy) disertai dasar penentuan kebijakan structure policy) along with the basis for determining
dimaksud. the policy.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi Discussion on capital goods investment material
barang modal. Penjelasan tentang: commitment. Explanation on:
◦ Tujuan dari ikatan tersebut; ◦ The purpose of the commitment;
◦ Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ◦ Expected fund source to fulfil the respective
ikatan-ikatan tersebut; commitment;
◦ Mata uang yang menjadi denominasi; ◦ The currency in which it is denominated;
◦ Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan ◦ Steps taken by the Company to protect the risk
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing against related foreign currency positions.
yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan Note: Should be stated if the company has no material ties
terkait investasi barang modal, agar diungkapkan. in investments in capital goods
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang Discussion on capital goods investment that was realized in
direalisasikan dalam tahun buku terakhir Penjelasan the last financial year Information regarding:
tentang:
◦ Jenis investasi barang modal; ◦ Capital goods investment category;
◦ Tujuan investasi barang modal; dan ◦ Purpose of the capital goods investment;
◦ Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. ◦ Total amount of the capital goods investment.
7 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal Material Information and subsequent event to the
laporan akuntan. accountant’s reporting date
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan Description regarding significant subsequent events to the
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di accountant’s reporting date including their impact on future
masa mendatang. business performance and risks.
8 Uraian tentang prospek usaha perusahaan. Company’s Business Prospect Description
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan Company’s prospects description related with industry and
industri dan ekonomi secara umum disertai data economy in general, accompanied with supporting
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak quantitative data from accountable data sources.
dipercaya.
9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun Comparison between targets/projections at the beginning
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) Informasi of the financial year and the results achieved (realization)
memuat antara lain: Information which contains:
◦ Pendapatan/penjualan; ◦ Revenue/sales;
◦ Laba (rugi); ◦ Profit (Loss);
◦ Struktur modal; atau ◦ Capital structure; or
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
No Uraian / Description Halaman / Page
◦ Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau ◦ Other matters deemed important for the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
10 Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Target/projection to be achieved by the Issuer or Public
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang Company for the next 1 (one) year
Mengenai: Information regarding:
◦ Pendapatan/penjualan; ◦ Revenue/sales;
◦ Laba (rugi); ◦ Profit (Loss);
◦ Struktur modal; ◦ capital structure;
◦ Kebijakan dividen; atau ◦ Dividend policy; or
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Other matters deemed important for the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company
11 Uraian tentang aspek pemasaran Description of the marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau Description of the marketing aspects of the company’s
jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan products and/or services, including marketing strategy and
pangsa pasar. market share.
12 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen Description of the dividend policy and the amount of cash
kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang dividends per share and the amount of dividends
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku per year announced or paid during the last 2 (two)fiscal
terakhir memuat uraian mengenai: years containing information regarding:
◦ Kebijakan dividen; ◦ Dividend Policy;
◦ Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal ◦ The cash dividend payment date and/or the non- cash
distribusi dividen non kas; dividend distribution date;
◦ Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); ◦ Amount of dividends per share (cash and/or
dan non-cash); and
◦ Jumlah dividen per tahun yang dibayar. ◦ Amount of dividends per year paid.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Realization of the use of proceeds from the public offering
memuat uraian mengenai: containing information of:
◦ Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki ◦ In the event that during the fiscal year, the Issuer has
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the obligation to submit a report on the use of funds,
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi then the cumulative use of funds from the Public
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara Offering shall be disclosed until the end of the
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan financial year; and
◦ Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana ◦ In the event that there is a change in the use of funds
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in the Financial Services Authority
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Regulation concerning the Report on the Realization
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten of the Use of Proceeds from the Public Offering, the
menjelaskan perubahan tersebut. Issuer will explain the change.
14 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai Material information (if any), including regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan investments, expansions, divestments, business mergers/-
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi consolidations, acquisitions, debt/ capital restructuring,
Afiliasi, transaksi material dan transaksi yang mengandung Affiliated transactions, material transactions and
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku. transactions containing conflict of interest, which occurred
Antara lain memuat: during the fiscal year. Information regarding:
◦ Tanggal, nilai, dan objek transaksi; ◦ Date, amount, and transaction object;
◦ Nama pihak yang melakukan transaksi; ◦ Parties involved in the transaction;
◦ Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); ◦ Nature of Affiliation relationship (if any);
◦ Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan ◦ A description of the fairness of the transaction; and
◦ Pemenuhan ketentuan terkait ◦ Fulfillment of related provisions.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan The regulation changes
170 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 171
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
No Uraian / Description Halaman / Page
Uraian memuat antara lain:perubahan peraturan Description should contain: any changes in regulation and
perundang-undangan dan dampaknya terhadap its impact on the Company (if any)
perusahaan (jika ada)
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Description regarding accounting policy changes
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description should contain; the changes in accounting
akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan policy as well as its reason and impact to the financial
keuangan (jika ada) statement (if any)
VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
1 Uraian Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Uraian memuat antara lain: The information should include:
◦ Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; ◦ Duties and responsibilities of the Board of the
Commissioners;
◦ Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki ◦ The Statement of Board of Commissioners’ Charter;
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
◦ Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya ◦ The procedure, basis of determination, organization
remunerasi masing-masing anggota Dewan structure and the amount of remuneration of the
Komisaris; Board of Commissioners;
◦ Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat ◦ Board of Commissioners’ meeting policy and
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, frequency including their attendance in the AGMS;
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS;
◦ Pelatihan, peningkatan kompetensi, dan program ◦ Training, competency improvement, and orientation
orientasi Dewan Komisaris; program for Board of Commissioners;
◦ Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang ◦ Company’s policy of assessment of the Board of
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners’ performance,
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, consists of:
paling sedikit meliputi:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • the performance assessment procedure;
• kriteria yang digunakan; dan • the assessment criteria; and
• pihak yang melakukan penilaian; • the party who conducts the assessment.
◦ Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung ◦ Audit Committee & Nomination and Remuneration
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris meliputi Committee’s Assessment includes work assessment
prosedur penilaian kerja dan kriteria yang procedures and criteria used such as performance
digunakan seperti capaian kinerja selama tahun achievements during the financial year, competence
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; and attendance at meetings;
◦ Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk ◦ In the event that the Board of Commissioners does not
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi form Nomination and Remuneration Committee, the
paling sedikit mengenai: information at least contains;
• alasan tidak dibentuknya komite; dan • The reason the committee was not formed; and
• prosedur nominasi dan remunerasi yang • Nomination and remuneration for fiscal year.
dilakukan dalam tahun buku;
2 Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku Information regarding the resolutions of the GMS for the
dan 1 tahun sebelum tahun buku meliputi: financial year and 1 year prior to the financial year include:
◦ Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun ◦ Resolutions of the GMS in the financial year and 1
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun year before the financial year which are obtained in
buku; the financial year;
◦ Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun ◦ Resolutions of the GMS for the financial year and 1
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
No Uraian / Description Halaman / Page
◦ sebelum tahun buku yang belum direalisasikan ◦ year before the financial year that have not been
beserta alasan belum direalisasikan; obtained and the reasons for not obtaining them;
◦ Pernyataan pemakaian pihak independen dalam ◦ Statement of the use of independent parties in the
pelaksanaan RUPS untuk perhitungan suara. implementation of the GMS for vote counting.
3 Uraian Direksi Board of Directors’ Report
Uraian memuat antara lain: Description includes:
◦ Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota ◦ Duties and responsibilities of the Board of Directors;
Direksi; (termasuk tugas dan tanggung jawab (including duties of each Board of Directors member)
masing-masing anggota Direksi)
◦ Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau ◦ Statement for Board of Directors’ Charter;
piagam (charter) Direksi;
◦ Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya ◦ The procedure, basis of determination, organization
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta structure and the amount of remuneration of the
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten Board of Directors, and the relation between
atau Perusahaan Publik; remuneration with Issuer and Public Company ;
◦ Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat ◦ Board of Directors’ meeting policy and frequency;
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut;
◦ Pelatihan, peningkatan kompetensi & program ◦ Training, competency improvement and orientation
orientasi Direksi; dan program for the Board of Directors; and
◦ Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung ◦ Evaluation of performance from the supporting
pelaksanaan tugas Direksi; committee.
4 Komite Audit Audit Committee
Mencakup antara lain: Information regarding:
◦ Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; ◦ Name, position and brief profile of the members;
◦ Usia; ◦ Age;
◦ Kewarganegaraan; ◦ Citizenship;
◦ Riwayat pendidikan; ◦ Education history;
◦ Riwayat jabatan, meliputi informasi: ◦ Employment history, consists the informations of:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis of audit committee appointment;
komite; • concurrent position as the Board of Commis-
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan sioners’ members, the Board of Directors’s
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota members, and/or committee members or other
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan position (if there is); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience with its periodic inside or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer and Public Company.
Perusahaan Publik;
◦ Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; ◦ Appointment and period of Audit Committee;
◦ Pernyataan independensi Komite Audit; ◦ Independency of Audit Committee;
◦ Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat ◦ frequency and attendance level in Audit committee
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite meeting;
Audit dalam rapat tersebut;
◦ Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti ◦ Seminar or training; and
dalam tahun buku (jika ada); dan
◦ Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku ◦ Audit committee duties implementation report.
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) Komite Audit.
5 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other committees which owned by the Issuer or Public
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ Company in order to support the functions and duties of the
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners, such
Remunerasi mencakup antara lain: as the Nomination and Remuneration Committee
Information regarding:
172 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 173
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
No Uraian / Description Halaman / Page
◦ Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; ◦ Name, position and brief profile of the members
◦ and/or
◦ Usia; ◦ Age;
◦ Kewarganegaraan; ◦ Citizenship;
◦ Riwayat pendidikan; ◦ Education history;
◦ Riwayat jabatan, meliputi informasi; ◦ Employment history, consists the informations of:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis of audit committee appointment;
komite;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • concurrent position as the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners’ members, the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Directors’s members, and/or committee
members or other position (if there is); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience with its periodic inside or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside the Issuer and Public Company.
Perusahaan Publik;
◦ Periode dan masa jabatan anggota komite; ◦ Appointment period of committee members;
◦ Uraian tugas dan tanggung jawab; ◦ Duties and responsibilities description;
◦ Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau ◦ Statement from Nomination and Remuneration
piagam (charter) komite; Committee in regards of Nomination and
Remuneration Committee Charter;
◦ Pernyataan independensi komite; ◦ Independency of the Committee
◦ Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat ◦ Frequency and attendance level in Nomination and/or
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam Remuneration Committee meeting;
rapat tersebut;
◦ Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti ◦ Seminar or/and training which followed by
dalam tahun buku (jika ada); dan Nomination and Remuneration Committee on fiscal
year; and
◦ Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada ◦ Nomination and Remuneration Committee duties
tahun buku; implementation report
◦ Prosedur pelaksanaan remunerasi Direksi dan ◦ Procedure for remuneration for the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and the Board of Commissioners;
◦ Prosedur pelaksanaan nominasi Direksi dan Dewan ◦ Procedure for nominations for the Board of Directors
Komisaris; and the Board of Commissioners;
6 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other committees which owned by the Issuer or Public
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi, Company in order to support the functions and duties of the
seperti Komite Manajemen Risiko & Komite Pengarah Board of Directors, such as Risk Management Committee &
Teknologi Informasi mencakup antara lain : Technology Information Steering Committee including,
among others:
◦ Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; ◦ Name and position in the committee membership;
◦ Usia; ◦ Age;
◦ Kewarganegaraan; ◦ Nationality;
◦ Riwayat pendidikan ◦ Educational background;
◦ Riwayat jabatan, meliputi informasi : ◦ Employment history, including information:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota • Legal basis for appointment as a Committee
Komite; member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • Concurrent positions, both as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, member of the Board
Komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan of Directors, and/or member of the Committee,
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya as well as other positions (if any);
baik di dalam maupun di luar Emiten atau • Work experience along with the periods both
Perusahaan Publik within and outside the Issuer or Public
Company.
◦ Periode dan masa jabatan anggota Komite; ◦ Period and term of office of the Committee members;
◦ Uraian tugas dan tanggung jawab; ◦ Description of duties and responsibilities;
◦ Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau ◦ Statement confirming possession of the Committee's
piagam (charter) Komite; guidelines or charter.
◦ Pernyataan independensi Komite; ◦ Statement of the Committee's independence;
◦ Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat ◦ Policies and implementation regarding the frequency
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
No Uraian / Description Halaman / Page
◦ Komite dan tingkat kehadiran anggota Komite dalam ◦ of Committee meetings and the attendance level of
rapat tersebut; Committee members in those meetings;
◦ Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti ◦ Education and/or training attended during the fiscal
dalam tahun buku (jika ada); dan year (if any); and
◦ Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada ◦ Brief description of the Committee's activities during
tahun buku the fiscal year.
7 Sekretaris perusahaan Company Secretary
Mencakup antara lain: Including, among others:
◦ Nama; ◦ Name;
◦ Domisili; ◦ Domicile;
◦ Riwayat jabatan, meliputi informasi: ◦ Employment history, comprising information:
▪ Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris ▪ Legal basis of appointment as Company
Perusahaan; dan Secretary; and
▪ pengalaman kerja beserta periode waktunya ▪ Work experience along with respective time
baik di dalam maupun di luar Emiten atau periods both within and outside the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
◦ Riwayat pendidikan; ◦ Educational background;
◦ Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam ◦ Education and/or training attended within the fiscal
tahun buku; dan year; and
◦ Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris ◦ Brief description of Company Secretary's tasks
Perusahaan pada tahun buku; performed during the fiscal year.
8 Unit audit internal Internal Audit Unit
Mencakup antara lain: Includes, among others:
◦ Nama kepala Unit Audit Internal; ◦ Name of the head of the Internal Audit Unit;
◦ Riwayat jabatan, meliputi informasi: ◦ Employment history, including information:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit • Legal basis for appointment as the head of the
Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • Work experience along with the periods both
baik di dalam maupun di luar Emiten atau within and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
◦ Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit ◦ Qualifications or certifications in the internal audit
internal (jika ada); profession (if any);
◦ Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam ◦ Education and/or training attended during the fiscal
tahun buku; year;
◦ Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; ◦ Structure and position of the Internal Audit Unit;
◦ Uraian tugas dan tanggung jawab; ◦ Description of duties and responsibilities;
◦ Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau ◦ Statement confirming possession of the Internal Audit
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan Unit's guidelines or charter; and
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada Brief description of the implementation of the Internal Audit
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan Unit's tasks during the fiscal year, including policies and
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan implementation of meeting frequency with the Board of
Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee.
9 Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang Description of the internal control system implemented by
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik mencakup the Issuer or Public Company includes, among others:
antara lain:
◦ Pengendalian keuangan dan operasional, serta ◦ Financial and operational controls, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undan- compliance with other legal regulations;
gan lainnya;
◦ Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian ◦ Review of the effectiveness of the internal control
internal; dan system; and
◦ Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atau ◦ Statements from the Board of Directors and/or the
174 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 175
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
No Uraian / Description Halaman / Page
◦ Komite Audit atas kecukupan sistem pengendalian ◦ Board of Commissioners or Audit Committee
internal. regarding the adequacy of the internal control system.
10 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten The risk management system implemented by the Issuer or
atau Perusahaan Publik mencakup antara lain: Public Company includes, among others:
◦ Gambaran umum mengenai sistem manajemen ◦ An overview of the Issuer or Public Company's risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system;
◦ Jenis risiko dan cara pengelolaannya; ◦ Types of risks and their management approaches;
◦ Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko ◦ Review of the effectiveness of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company's risk management system; and
◦ Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atau ◦ Statements from the Board of Directors and/or the
Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen Board of Commissioners or Audit Committee
risiko. regarding the adequacy of the risk management
system.
11 Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Significant matters faced by the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan its subsidiaries, members of the Board of Directors, and
anggota Dewan Komisaris (jika ada) mencakup antara lain: members of the Board of Commissioners (if any) include,
among others:
◦ Pokok perkara/gugatan; ◦ Principal issues/litigations;
◦ Status penyelesaian perkara/gugatan; dan ◦ Status of the resolution of the issues/litigations; and
◦ Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau ◦ Their impact on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
12 Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan Information about administrative sanctions imposed on the
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Issuer or Public Company, members of the Board of
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan Commissioners, and Directors by the Capital Market
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada). Authority and other authorities during the fiscal year (if any).
13 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Information about the Code of Ethics of the Issuer or Public
Publik memuat uraian antara lain: Company includes, among others:
◦ Pokok-pokok kode etik; ◦ Key points of the Code of Ethics;
◦ Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya ◦ Methods of socializing the Code of Ethics and efforts
penegakannya; dan to enforce it; and
◦ Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota ◦ Statement that the Code of Ethics applies to members
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan of the Board of Directors, members of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners, and employees of the Issuer or Public
Company.
14 Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate Information about the corporate culture or company values
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada) dapat (if any) may include:
mencakup:
◦ Deskripsi tentang budaya atau nilai-nilai ◦ Description of the company's culture or values.
perusahaan.
◦ Bagaimana perusahaan mempromosikan dan ◦ How the company promotes and reinforces its culture
memperkuat budaya atau nilai-nilainya. or values.
◦ Contoh bagaimana budaya atau nilai-nilai ◦ Examples of how the company's culture or values are
perusahaan ditunjukkan dalam operasinya, proses demonstrated in its operations, decision-making
pengambilan keputusan, dan interaksi dengan processes, and interactions with stakeholders.
pemangku kepentingan.
◦ Pentingnya budaya atau nilai-nilai perusahaan ◦ The importance of the company's culture or values in
dalam mencapai tujuan dan objektifnya. achieving its goals and objectives.
◦ Upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk ◦ Efforts made by the company to maintain and
mempertahankan dan memperkuat budaya atau strengthen its culture or values over time.
nilai-nilainya dari waktu ke waktu.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 5
No Uraian / Description Halaman / Page
15 Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh Description of the employee and/or management stock
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten ownership program implemented by the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik (jika ada). Company (if any) includes:
Antara lain mengenai:
◦ Jumlah saham dan/atau opsi; ◦ Number of shares and/or options available;
◦ Jangka waktu pelaksanaan; ◦ Duration of the program;
◦ Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang ◦ Eligibility criteria for employees and/or management;
berhak; dan and
◦ Harga pelaksanaan. ◦ Exercise price.
16 Pengungkapan mengenai whistleblowing system Disclosure regarding the whistleblowing system includes a
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing description of the whistleblowing mechanism, such as:
system antara lain:
◦ Cara penyampaian laporan pelanggaran; ◦ Reporting channels for violation reports;
◦ Perlindungan bagi pelapor; ◦ Protection for whistleblowers;
◦ Penanganan pengaduan; ◦ Handling of complaints;
◦ Pihak yang mengelola pengaduan; dan ◦ Parties responsible for managing complaints; and
◦ Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit ◦ Results of complaint handling, including at least:
meliputi:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses • Number of complaints received and processed
dalam tahun buku; dan during the fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan. • Follow-up actions on complaints
17 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten Description of the Issuer's anti-corruption policy
Meliputi program dan prosedur yang dilakukan dalam Includes programs and procedures implemented to address
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud practices such as corruption, kickbacks, fraud, and gratuities.
dan atau gratifikasi, pelatihan/sosialisasi anti korupsi This may involve:
kepada karyawan Emiten. Mencakup antara lain:
◦ Kebijakan dan prosedur yang bertujuan untuk ◦ Policie s and procedures aimed at preventing and
mencegah dan memerangi korupsi, suap, penipuan, combating corruption, kickbacks, fraud, and gratuities
dan gratifikasi di dalam perusahaan. within the company.
◦ Program pelatihan dan sosialisasi tentang ◦ Training and socialization programs on
anti-korupsi untuk karyawan Emiten. anti-corruption for employees of the Issuer.
◦ Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan ◦ Measures taken to raise awareness among employees
kesadaran di kalangan karyawan tentang about the consequences of engaging in corrupt
konsekuensi terlibat dalam praktik korup. practices.
◦ Mekanisme pelaporan dan penyelidikan dugaan ◦ Mechanisms for reporting and investigating
korupsi atau perilaku tidak etis. allegations of corruption or unethical behavior.
◦ Segala tindakan disiplin atau sanksi yang ◦ Any disciplinary actions or sanctions imposed on
diberlakukan kepada karyawan yang terbukti employees found to have engaged in corrupt
terlibat dalam praktik korup. practices.
◦ Upaya untuk mempromosikan budaya transparansi, ◦ Efforts to promote a culture of transparency, integrity,
integritas, dan perilaku etis di seluruh organisasi. and ethical behavior throughout the organization.
18 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of the Corporate Governance Guidelines for
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Issuers of Equity Securities or Public Companies includes:
Perusahaan Publik meliputi:
◦ Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah ◦ Statement regarding the recommendations that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
◦ Penjelasan atas rekomendasi yang belum ◦ Explanation of recommendations that have not been
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, along with reasons and alternative
pelaksanaannya (jika ada). implementation options (if any).
VII. INFORMASI KEUANGAN & SURAT PERNYATAAN / FINANCIAL INFORMATION & STATEMENT LETTER
176 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 177
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
No Uraian / Description Halaman / Page
1 Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit The Annual Financial Statements Audited
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report are prepared in accordance with the Financial
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan Accounting Standards in Indonesia and have been audited
Publik. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan by a Public Accountant. The financial statements include a
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement regarding accountability for the financial
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undan- statements as regulated by laws and regulations in the
gan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Capital Market sector, which govern the responsibility of the
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau Board of Directors for the financial statements, or laws and
peraturan perundang- undangan di sektor Pasar Modal regulations in the Capital Market sector governing periodic
yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan reports of Securities Companies in case the Issuer is a
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efe Securities Company.
2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Statement Letter of the Board of Directors and Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statement letter of the Board of Directors and Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding responsibility for the Annual
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Report is prepared in accordance with the format of the
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Statement Letter of the Board of Directors and Board of
Jawab atas Laporan Tahunan. Commissioners regarding Responsibility for the Annual
Report.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 177
Page 178
178 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan sehat dengan
menerapkan standar keselamatan dan kesehatan
kerja (K3) yang ketat, sehingga berhasil mencapai
target zero fatality accident.
The Company is committed to providing a safe and
healthy work environment by enforcing strict
occupational health and safety (OHS) standards,
successfully achieving a zero fatality accident target.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Perusahaan mengikuti The preparation of the Company’s Sustainability Report
Pedoman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. follows the guidelines set forth in the Financial Services
51/POJK.03/2017 serta Surat Edaran OJK No. Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Circular
16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) tentang Bentuk dan Isi Letter No. 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) concerning
Laporan Tahunan. Selain memenuhi kewajiban pelaporan the Form and Content of the Annual Report. In addition to
kepada OJK, penerbitan Laporan Keberlanjutan ini fulfilling reporting obligations to the Financial Services
menunjukkan komitmen Perseroan dalam mendukung Authority (OJK), the publication of this Sustainability Report
keberlanjutan, khususnya dalam sektor industri manufaktur. reflects the Company’s commitment to supporting sustain-
ability, particularly within the manufacturing industry sector.
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional dengan principles across all aspects of its operations by balancing
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan economic growth, social welfare, and environmental preser-
sosial, dan kelestarian lingkungan. Upaya ini diwujudkan vation. This commitment is realized through corporate social
melalui program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang and environmental responsibility programs tailored to the
disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta kebutuhan Company’s conditions as well as the needs of the surrounding
masyarakat dan lingkungan sekitar. communities and environment.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara As part of this commitment, the Company actively manages
aktif mengelola dan memitigasi risiko lingkungan serta and mitigates environmental risks while contributing
berkontribusi positif bagi masyarakat. Implementasi tata positively to society. The implementation of sustainability
kelola keberlanjutan dilakukan melalui berbagai inisiatif governance is carried out through various strategic
strategis, termasuk sosialisasi untuk meningkatkan initiatives, including awareness campaigns aimed at enhanc-
kesadaran dan pemahaman seluruh pemangku kepentingan ing stakeholder understanding and engagement in sustain-
mengenai pentingnya praktik bisnis berkelanjutan guna able business practices to support long-term,
mendukung pertumbuhan jangka panjang yang berdaya competitive growth.
saing.
Perseroan menjalankan pembangunan berkelanjutan dengan The Company implements sustainable development by
mengacu pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan aligning its efforts with the Sustainable Development Goals
(Sustainable Development Goals/SDGs). Komitmen ini (SDGs). This commitment is reflected in the creation and
diwujudkan melalui penciptaan dan berbagi nilai dengan sharing of value with stakeholders, as well as in continuous
para pemangku kepentingan serta upaya berkelanjutan efforts to minimize environmental impact.
untuk meminimalkan dampak lingkungan.
Berbagai kebijakan strategis terkait keberlanjutan dirancang A range of strategic sustainability policies are designed
secara adaptif sesuai dengan kebutuhan bisnis dan terus adaptively in accordance with business needs and are
dievaluasi secara berkala untuk memastikan efektivitasnya regularly evaluated to ensure their effectiveness and
serta penyempurnaan yang selaras dengan dinamika industri ongoing improvement in line with the evolving dynamics of
dan lingkungan usaha. the industry and business environment.
180 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 181
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [OJK B.1] / Economic Aspect [OJK B.1]
Uraian / Tahun
2024 2023 2022
Description / Year
Penjualan (unit) / Sales (units) 1697 1.226 1.291
Pendapatan / Income (Rupiah) 50.252.347.233 46.642.931.257 47.025.953.448
Produksi (unit) / Production (units) 1697 1226 1291
Produk Ramah Lingkungan / Eco-Friendly 1697 1226 1291
Products
Laba/Rugi Bersih / Net Profit/Loss (910.306.607) 108.493.371 843.893.534
(Rupiah)
Aset / Asset (Rupiah) 62.447.633.724 63.935.820.276 62.050.290.153
Ekuitas / Equity (Rupiah) 44.794.706.712 45.414.060.125 44.886.823.107
Jumlah Pemasok Lokal / Number of Local 270 pihak 220 pihak 223 pihak
Suppliers
Perseroan bergerak dalam bidang produksi dan penjualan The Company is engaged in the production and sale of
produk furnitur. Dalam proses produksinya, Perseroan secara furniture products. In its production processes, the Company
aktif memberdayakan tenaga kerja lokal, terutama warga di actively empowers the local workforce, particularly residents
sekitar lokasi pabrik, sebagai bagian dari komitmen untuk living near the factory, as part of its commitment to support-
mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat setempat. ing the economic growth of the surrounding communities.
Aspek Lingkungan [OJK B.2] / Environmental Aspects [OJK B.2]
Uraian / Description 2024 2023 2022
Energi Listrik / Electricity Energy (Kwh) 252.249 253.985 270.231
Energi Air / Water Energy (Liter) 3.238 6.732 7.366
Aspek Sosial [OJK B.3] Social Aspect [OJK B.3]
Perseroan terus mengembangkan program kemasyarakatan The Company continues to develop community programs
di berbagai bidang, termasuk pendidikan, kesehatan, across various sectors, including education, healthcare, local
pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. economic development, culture, and the environment. As
Sebagai bagian dari komitmen sosial, Perseroan berupaya part of its social commitment, the Company strives to
meminimalkan dampak negatif serta meningkatkan minimize negative impacts and enhance its positive contri-
kontribusi positif terhadap masyarakat. Sepanjang tahun butions to society. Throughout 2024, the Company allocated
2024, Perseroan telah mengalokasikan dana sosial sebesar a total of IDR 43,206,000 to support various community
Rp43.206.000,- untuk mendukung berbagai inisiatif initiatives.
kemasyarakatan.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi produsen furnitur nasional yang menghasilkan To become a national furniture manufacturer that produces
produk yang berkualitas kelas dunia. world-class quality products.
Misi Mission
• Menghasilkan furnitur yang indah, bercita rasa seni serta • To produce beautiful, artistically crafted, and
berkualitas tinggi. high-quality furniture.
• Menggunakan perlengkapan dan peralatan yang tepat • To utilize appropriate tools and equipment effectively.
guna • To manage human resources efficiently and responsibly.
• Mengelola sumber daya manusia dengan baik. • To foster strong relationships with stakeholders.
• Membina hubungan baik dengan stakeholder.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Menerapkan prinsip 3Ps (Profit, Planet, dan People) sebagai To apply the 3Ps principles—Profit, Planet, and People—as
pertimbangan dalam pengambilan setiap keputusan key considerations in every corporate decision-making
Perseroan. process.
182 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 183
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Identitas Perusahaan [OJK C.2]
Corporate Identity [OJK C.2]
Nama Perusahaan / Company’s Name Alamat Kantor Cabang / Branch Office Address
PT Boston Furniture Industries Tbk
Plaza Indonesia
Tahun Pendirian / Year of Establishment 3rd Floor, #118D, E
6 Juli 2012 Jl. M.H. Thamrin No.Kav. 28-30,
DKI Jakarta, Indonesia 10350
Dasar Hukum / Legal Basis Phone: (+62) 21 299 24372
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian
Perseroan Terbatas PPC No. 6 tanggal 6 Juli 2012, dibuat Pakuwon Square
di hadapan Irene Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. AK-1 No. 50-52
Jl. Mayjen Yono Soewoyo,
The Company was established based on the Deed of Surabaya, Indonesia
Establishment of PPC Limited Liability Company No. 6 Phone: (+62) 31 9942 9371
dated July 6, 2012, made before Irene Yulia, S.H., Notary in
Jakarta. Blackwood Permata Hijau
Jl. Permata Hijau No.13,
Kode Saham / Stock Code Jakarta Selatan, Indonesia
SOFA Phone: (+62) 21 2212 4118
Tanggal Pencatatan Saham / Share Listing Date No. Telepon / Phone Number
7 Juli 2020 +62 21 29159118
Alamat HO / HO Address Email
Kawasan Industri Millenium corsec@boston-industries.com
Jalan Milenium 15 Blok I-2 No. 5A , Kelurahan Peusar,
Kecamatan Panongan, Situs Resmi / Official Website
Kabupaten Tangerang, Banten 15710, Indonesia www.boston-industries.com
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Skala Usaha [OJK C.3] / Business Scale [OJK C.3]
a. Total Aset dan Total Kewajiban / Total Assets and Total Liabilities
Uraian / Description 2024 2023 2022
Total Aset / Total Assets 62.447.633.724 63.935.820.276 62.050.290.153
Total Kewajiban / Total Liabilities 17.652.927.012 18.521.760.151 17.163.467.046
b. Jumlah Karyawan / Number of Employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan / Number of Employees Based on Education Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan /
Educational Level Jumlah / Persentase / Jumlah / Persentase /
Amount Percentage (%) Amount Percentage (%)
S1 / Bachelor Degree 16 14,68 13 13,68
Diploma / Diploma 1 0,92 1 1,05
SMA (sederajat) / High School 92 84,40 81 85,26
(equivalent)
Total 109 100,00 95 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen / Number of Employees by Management Level
2024 2023
Jenjang Manajemen /
Management Level Jumlah / Persentase / Jumlah / Persentase /
Amount Percentage (%) Amount Percentage (%)
General Manajer / General Manager 1 0,92 1 1,05
Manajer / Manager 3 2,75 3 3,16
SPV / SPV 10 9,17 10 10,53
Staf & Non Staff / Staff & Non-staff 95 87,16 81 85,26
Total 109 100,00 95 100,00
184 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 185
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia / Number of Employees by Age Level
2024 2023
Jenjang Usia /
Age Level Jumlah / Persentase / Jumlah / Persentase /
Amount Percentage (%) Amount Percentage (%)
>55 Tahun / Year 2 1,83 2 2,11
46-55 Tahun / Year 17 15,60 13 13,68
36-45 Tahun / Year 21 22,94 28 29,47
26-35 Tahun / Year 33 37,61 35 38,84
18-25 Tahun / Year 23 22,02 17 17,89
Total 109 100,00 95 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan / Number of Employees Based on Employment Status
2024 2023
Jenjang Usia /
Age Level Jumlah / Persentase / Jumlah / Persentase /
Amount Percentage (%) Amount Percentage (%)
Tetap / Still 76 69,72 73 76,84
Kontrak / Contract 33 30,28 22 23,16
Total 109 100,00 95 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional / Number of Employees Based on Operational Area
2024 2023
Wilayah Operasional /
Operational Region Jumlah / Persentase / Jumlah / Persentase /
Amount Percentage (%) Amount Percentage (%)
Jakarta 23 21,10 20 21,05
Banten 83 76,15 72 75,79
Surabaya 3 2,75 3 3,16
Total 109 100,00 95 100,00
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Number of Employees Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin / Gender
Jumlah / Persentase / Jumlah / Persentase /
Amount Percentage (%) Amount Percentage (%)
Wanita / Woman 9 8,26 9 9,47
Pria / Man 100 91,74 86 90,53
Total 109 100,00 95 100,00
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
c. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Emiten dan Perusahaan Publik /
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership of Issuers and Public Companies
Jumlah Saham / Jumlah Nilai Nominal / Persentase Kepemilikan /
UIraian / Description
Number of Shares Total of Values (Rp) Percentage of Ownership (%)
Modal Dasar / Authorized Capital 5.000.000.000 50.000.000.000
Hardy Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98
Yohan Satya 578.500.000 5.785.000.000 34,98
Masyarakat / Public 496.574.499 4.965.744.990 30,03
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor 1.653.574.499 16.535.744.990 100
Penuh / Total Issued and Fully Paid-in
Capital
Saham dalam Portepel / Stocks in 3.346.425.501 33.464.255.010
Portfolio
d. Wilayah Operasional d. Operational Area
Perseroan memiliki kantor pusat dan pabrik produksi furnitur The Company operates its head office and furniture
yang berlokasi di Kawasan Industri Millenium, Kecamatan manufacturing facility in the Millenium Industrial Estate,
Panongan, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. Selain itu, Panongan District, Tangerang Regency, Banten Province. In
Perseroan mengoperasikan gerai pemasaran (showroom) di addition, the Company manages marketing outlets
Jakarta dan Surabaya, antara lain: (showrooms) located in Jakarta and Surabaya, including:
• Plaza Indonesia, Level 3 Unit #118D, Jakarta Pusat Plaza Indonesia, Level 3 Unit #118D, Central Jakarta
• Blackwood Permata Hijau, Jl. Permata Hijau No 13, Blackwood Permata Hijau, Jl. Permata Hijau No. 13, South
Jakarta Selatan Jakarta
• Pakuwon Square AK-1 No 50-52, Surabaya Pakuwon Square AK-1 No. 50-52, Surabaya
Perseroan terus berinovasi dan memperluas ekspansi The Company continues to innovate and expand its
pemasaran di berbagai wilayah Indonesia untuk marketing reach across various regions in Indonesia to
meningkatkan jangkauan operasional serta mendukung enhance operational coverage and support sustainable
keberlanjutan bisnis. business growth.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services, and Business Activities
Dijalankan [OJK C.4] [OJK C.4]
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar terbaru In accordance with Article 3 of the Company’s latest Articles
Perusahaan, yaitu Akta No.36/2020, tujuan dan maksud of Association, as stated in Deed No. 36/2020, the Company's
Perseroan mencakup pelaksanaan berbagai kegiatan usaha objectives and purposes encompass the execution of various
sebagai berikut: business activities, including:
• Industri furnitur; • Furniture manufacturing;
• Perdagangan besar bukan mobil dan motor; konstruksi • Wholesale trade (excluding automobiles and
• khusus; motorcycles);
• Aktivitas profesional; ilmiah dan teknis lainnya; • Specialized construction;
186 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 187
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
• Reparasi barang keperluan pribadi dan perlengkapan Professional, scientific, and other technical activities;
rumah tangga; dan Repair of personal and household goods; and
• Aktivitas jasa keuangan, bukan asuransi dan dana • Financial service activities (excluding insurance and
pensiun. pension funds).
Guna mewujudkan maksud dan tujuan yang telah disebutkan To achieve its stated objectives and purposes, the Company
sebelumnya, Perusahaan memiliki wewenang untuk is authorized to conduct a variety of business activities,
menjalankan berbagai kegiatan usaha sebagai berikut: which are categorized as follows:
• Kegiatan usaha utama Perusahaan • Main Business Activities
▪ Industri furnitur dari kayu (Klasifikasi Baku - Wood Furniture Manufacturing (Indonesian
Lapangan Indonesia (“KBLI”) No. 31001), yang Standard Industrial Classification/KBLI No. 31001),
mencakup usaha pembuatan furnitur dari kayu this includes the manufacturing of wooden
untuk rumah tangga dan kantor, seperti meja, kursi, furniture for households and offices, such as tables,
bangku, tempat tidur, lemari, rak, kabinet, penyekat chairs, benches, beds, cabinets, shelving units,
ruangan dan sejenisnya; dan partitions, and similar items.
▪ Industri furnitur dari logam (KBLI No. 31004), yang - Metal Furniture Manufacturing (KBLI No. 31004):
mencakup usaha pembuatan furnitur untuk rumah This includes the manufacturing of household and
tangga dan kantor yang bahan utamanya dari office furniture made primarily from metal, such as
logam, seperti meja, kursi, rak, spring bed dan tables, chairs, racks, spring beds, and similar
sejenisnya. products.
• Kegiatan Usaha penunjang Perusahaan. • Supporting Business Activities
- Perdagangan eceran furnitur (KBLI No. 47591), yang ▪ Retail Furniture Trade (KBLI No. 47591), this
mencakup usaha perdagangan eceran khusus includes the specialized retail trade of furniture
furnitur, seperti meja, kursi, lemari, tempat tidur, items such as tables, chairs, wardrobes, beds,
rak buku, rak sepatu dan bufet, termasuk juga usaha bookshelves, shoe racks, buffets, mattresses, and
perdagangan eceran khusus kasur dan pillows/bolsters.
bantal/guling;
- Perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan ▪ Retail Trade of Other Household Equipment and
rumah tangga lainnya (KBLI No. 47599), yang Supplies (KBLI No. 47599), This includes the
mencakup usaha perdagangan eceran khusus specialized retail trade of other household
peralatan dan perlengkapan rumah tangga lainnya equipment and supplies not elsewhere classified
dalam subgolongan 4759 yang belum under subcategory 4759.
diklasifikasikan di tempat lain;
- Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau ▪ Wholesale trade on the basis of fees or contracts
kontrak (KBLI No. 46100), yang mencakup usaha (KBLI No. 46100), which includes the business of
agen yang menerima komisi, perantara (makelar), agents who receive commissions, brokers,
pelelangan, dan pedagang besar lainnya yang auctioneers, and other wholesalers who trade
memperdagangkan barang-barang di dalam negeri, goods domestically and abroad on behalf of other
luar negeri atas nama pihak lain, antara lain agen parties, including commission agents, goods
komisi, broker barang dan seluruh perdagangan brokers and other wholesale traders. 46100), which
besar lainnya yang menjual atas nama dan includes the business of agents who receive
tanggungan pihak lain, kegiatan yang terlibat commissions, brokers, auctions, and other
dalam penjualan dan pembelian bersama atau wholesalers who trade goods domestically, abroad
melakukan transaksi atas nama perusahaan, on behalf of other parties, including commission
termasuk melalui internet dan agen yang terlibat agents, goods brokers and all other wholesalers
dalam perdagangan seperti bahan baku pertanian, who sell on behalf of and on behalf of other parties,
binatang hidup, bahan baku tekstil dan barang activities involved in joint sales and purchases or
setengah jadi, bahan bakar, bijih-bijihan, logam dan conduct transactions on behalf of companies,
industri kimia, termasuk pupuk, makanan, minuman including via the internet and agents involved in
dan tembakau, tekstil, pakaian, bulu, alas kaki dan trading such as agricultural raw materials, live
barang dari kulit, kayu-kayuan dan bahan animals, textile raw materials and semi-finished
bangunan, mesin, termasuk mesin kantor dan goods, fuels, ores, metals and chemical industry,
komputer, perlengkapan industri, kapal, pesawat, including fertilizers, food, beverages and tobacco,
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
furnitur, barang keperluan rumah tangga dan textiles, clothing, furs, footwear and leather goods,
perangkat keras, kegiatan perdagangan besar wood and building materials, machinery, including
rumah pelelangan (tidak termasuk kegiatan office machinery and computers, industrial
perdagangan besar mobil dan sepeda motor, equipment, ships, aircraft, furniture, household
dimasukkan dalam golongan 451 sampai dengan goods and hardware, wholesale trading activities
454); of auction houses (excluding wholesale trading
activities of automobiles and motorcycles,
included in groups 451 to 454);
▪ Dekorasi interior (KBLI No. 43304), yang mencakup ▪ Interior decoration (KBLI no. 43304), which covers
kegiatan pengerjaan dekorasi interior dalam rangka the activity of interior decoration work in the
penyelesaian bangunan gedung tempat tinggal context of finishing residential and non-residential
maupun bukan tempat tinggal, yang mencakup buildings, which includes building applications or
aplikasi bangunan atau proyek konstruksi lainnya other construction projects of interior plaster
dari plester (pelapisan) interior, termasuk (coating), including related lathing materials,
bahan-bahan lathing yang berkaitan, instalasi atau installation or installation of doors (except
pemasangan pintu (kecuali pintu otomatis dan automatic doors and revolving doors), windows,
pintu putar), jendela, rangka pintu dan jendela dari door and window frames of wood or other
kayu atau bahan lainnya, instalasi dapur (kitchen materials, installation of kitchen sets, stairs and the
set), tangga dan sejenisnya, instalasi furnitur, like, furniture installation, interior finishing such as
penyelesaian interior seperti langit-langit, ceilings, installation or installation in buildings or
pelapisan dinding dengan kayu, partisi/sekat yang other construction projects of ceramic, concrete
dapat dibongkar pasang dan sebagainya, wall or floor tiles, parquet (flooring of pictorial
pengubinan atau pemasangan dalam bangunan planks) and wooden floor coverings, linoleum floor
atau proyek konstruksi lainnya dari keramik, coverings and carpets, including rubber or plastic,
dinding beton atau ubin lantai, parket (lantai dari terrazzo, marble, granite or other floor or wall
papan yang bergambar) dan pelapisan lantai coverings and wallpaper, including painting,
dengan kayu, pelapisan lantai linoleum dan karpet, installation of glass, mirrors and others;
termasuk karet atau plastik, teraso, marmer, granit
atau pelapisan lantai atau dinding dan wallpaper
(kertas dinding), termasuk pengecatan,
pemasangan kaca, cermin dan lain-lain;
▪ Aktivitas perancangan khusus (KBLI No. 74100), ▪ Specialized design activities (KBLI No. 74100),
yang mencakup kegiatan penyediaan jasa which include the provision of specialized design
perancangan khusus, seperti- perancangan yang services, such as design related to furniture and
berhubungan dengan furnitur dan dekorasi interior other interior decorations as well as personal or
lain seperti halnya barang pribadi atau rumah household goods; industrial designers, i.e. the
tangga, perancang industrial, yaitu penciptaan dan creation and development of designs and
pengembangan desain dan spesifikasi yang specifications that optimize the use, value and
mengoptimalkan penggunaan, nilai dan tampilan appearance of products, including the
produk, termasuk penentuan bahan, konstruksi, determination of materials, construction,
mekanisme, bentuk, warna dan penyelesaian akhir mechanisms, shapes, colors and surface finishes of
permukaan produk, pendekatan kepada kebutuhan products, approaches to human needs and
dan karakteristik manusia, keamanan, pengenalan characteristics, safety, market recognition and
pasar dan efisien dalam produksi, distribusi, efficiency in production, distribution, use and
penggunaan dan produksi; kegiatan perancangan manufacturing; graphic design activities, interior
grafis, kegiatan desainer interior dan kegiatan designer activities and interior decorator
dekorator interior; activities;
▪ Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya ▪ Other Professional, Scientific, and Technical
yang tidak diklasifikasikan di tempat lain (KBLI No. Activities Not Elsewhere Classified (KBLI No.
74909), yang mencakup kegiatan profesional, 74909), this includes various professional,
ilmiah dan teknik lainnya yang tidak scientific, and technical services that are not
diklasifikasikan di tempat lain, seperti jasa; classified under other categories.
188 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 189
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
▪ Reparasi furnitur dan perlengkapan rumah (KBLI ▪ Furniture and Household Equipment Repair
No. 95240), yang mencakup usaha khusus jasa Services (KBLI No. 95240), this includes repair
reparasi furnitur dan perlengkapan rumah, seperti services for furniture and household equipment,
pelapisan, penyelesaian, reparasi dan pemulihan such as refinishing, restoring, and assembling
kembali perabot dan perlengkapan rumah self-standing furniture, including office furnishings.
termasuk perabot kantor dan perakitan perabotan
self-standing; dan
▪ Aktivitas perusahaan holding (KBLI No. 64200) ▪ Holding Company Activities (KBLI No. 64200), this
yang mencakup kegiatan menguasai aset dari includes activities related to owning and managing
sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan the assets of subsidiary companies. The main
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut function is group ownership, without engaging
dan tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan directly in the operational activities of the
subsidiarinya, yang mencakup jasa yang diberikan subsidiaries. This also includes advisory and
penasihat (counsellors) dan perunding consultancy services related to mergers and
(negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi acquisitions.
perusahaan.
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Associations [OJK C.5]
Perseroan berperan aktif dalam keanggotaan berbagai The Company actively participates in various professional
organisasi profesional, salah satunya terdaftar sebagai organizations and is registered as a member of the
anggota Asosiasi Emiten Indonesia. Sebagai anggota, Indonesian Issuers Association (Asosiasi Emiten
Perseroan mengikuti bergabung dengan Whatsapp Group Indonesia/AEI). As a member, the Company also joins a
yang dikelola oleh admin AEI. dedicated WhatsApp Group managed by the AEI
administrator.
Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6] Significant Changes [OJK C.6]
In February 2025, the Company held the official launch of its
Pada bulan Februari 2025, Perseroan melaksanakan
new collection, named ‘NERD’. The event took place at the
peluncuran perdana atas koleksi barunya yang diberi nama
Permata Hijau showroom and was attended by
‘NERD’. Acara dilaksanakan di showroom Permata Hijau yang
representatives from print and electronic media, designers,
dihadiri oleh media cetak dan elektronik, desainer serta
and loyal customers of the Company’s products.
customer setia produk Perseroan.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Yohan Satya
Direktur Utama
President Director
190 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 191
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Penjelasan Direksi [OJK D.1] Board of Directors’ Message [OJK D.1] Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, We extend our deepest gratitude to God Almighty, as it is by karena atas perkenan-Nya, PT Boston Furniture Industries Tbk His grace that PT Boston Furniture Industries Tbk successfully berhasil melewati tahun 2024 dengan kinerja yang optimal. navigated the year 2024 with strong performance. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan mencapai target yang Throughout the reporting period, the Company achieved the telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran targets set forth in the 2024 Corporate Work Plan and Budget Perusahaan (RKAP) 2024, mencakup aspek aset, liabilitas, (RKAP), encompassing assets, liabilities, equity, revenue, and ekuitas, pendapatan, serta laba tahun berjalan. Keberhasilan net profit. This accomplishment affirms that the Company is in ini menegaskan bahwa Perseroan berada dalam kondisi bisnis a sound financial and operational condition, and is yang sehat dan siap melanjutkan pertumbuhan well-positioned to continue its path of sustainable growth in berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. the years ahead. Kebijakan Perseroan dalam Merespon Tantangan Company Policy in Responding to Challenges Perseroan memahami bahwa penerapan kebijakan strategis The Company recognizes that the implementation of yang tepat berperan krusial dalam menentukan arah well-formulated strategic policies plays a vital role in perkembangan operasional dan peningkatan layanan shaping the direction of operational development and transportasi, sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Oleh enhancing service quality, in alignment with the Company's karena itu, kami secara konsisten menyusun Rencana Kerja vision and mission. Therefore, we consistently prepare the dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang mencakup inisiatif Corporate Work Plan and Budget (RKAP), which outlines strategis, program kerja, serta target dan sasaran yang ingin strategic initiatives, work programs, as well as the targets and dicapai dalam tahun pelaporan. objectives to be achieved within the reporting year. Dalam implementasinya, Perseroan telah menetapkan In practice, the Company has established strategic policies kebijakan strategis yang diterapkan baik untuk jangka applicable to both the short-term and long-term. We also pendek maupun jangka panjang. Kami juga memastikan ensure that all strategies executed are fully compliant with bahwa seluruh strategi yang dijalankan selaras dengan the prevailing laws and regulations in Indonesia, as well as peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia with the Company’s internal policies. serta ketentuan internal Perseroan. Adapun kebijakan strategis yang dijalankan pada tahun 2024 The strategic policies implemented in 2024 were aligned relevan dengan pembangunan berkelanjutan, diantaranya with the principles of sustainable development. These adalah dengan mengembangkan furnitur dengan bahan included the development of environmentally friendly material ramah lingkungan pada seluruh lini produknya, furniture materials across all product lines, the strengthening penguatan strategi pemasaran digital, efisiensi distribusi dan of digital marketing strategies, improving efficiency in 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
logistik, serta eksplorasi peluang ekspor ke pasar distribution and logistics, and exploring export
internasional dengan menyesuaikan produk sesuai standar opportunities in international markets by adapting products
dan regulasi global. to meet global standards and regulations.
Respon Perseroan terhadap isu-isu Keberlanjutan Company’s Response to Sustainability Issues
Dalam menjalankan operasional di berbagai lokasi, Perseroan In carrying out operations across various locations, the
menyadari adanya potensi permasalahan sosial yang dapat Company acknowledges the potential for emerging social
timbul. Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan issues. To address this, the Company is committed to
berkomitmen memberdayakan masyarakat lokal dengan empowering local communities by recruiting workforce from
merekrut tenaga kerja dari komunitas setempat serta the surrounding areas and engaging local suppliers as part of
menggandeng pemasok lokal sebagai bagian dari upaya its efforts to support the Domestic Component Level (TKDN)
mendukung Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). initiative. This approach not only strengthens relationships
Langkah ini tidak hanya memperkuat hubungan dengan with local communities but also contributes to sustainable
masyarakat, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan local economic growth.
ekonomi lokal secara berkelanjutan.
Komitmen Perseroan terhadap Penerapan Keuangan Company’s Commitment to Sustainable Finance and
Berkelanjutan dan Isu-isu Keberlanjutan Sustainability Issues
Dalam mewujudkan komitmen terhadap keberlanjutan, In realizing its commitment to sustainability, the Company
Perseroan menjalankan program tanggung jawab sosial yang implements social responsibility programs that align with the
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) and support
serta mendukung inisiatif Pemerintah di bidang sosial dan government initiatives in the social and environmental
lingkungan. Saat ini, Perseroan berkontribusi pada 5 TPB yang sectors. Currently, the Company contributes to five SDGs that
relevan dengan aktivitas bisnis, produk, dan layanan, are relevant to its business activities, products, and
sehingga memberikan dampak positif bagi masyarakat dan services—creating a positive impact on both society and the
lingkungan. 5 TPB yang dijalankan oleh Perseroan antara lain: environment. The five SDGs supported by the Company
• Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi include:
• Industri, Inovasi, dan Infrastruktur • Decent Work and Economic Growth
• Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab • Industry, Innovation, and Infrastructure
• Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh • Responsible Consumption and Production
• Kemitraan untuk Mencapai Tujuan • Peace, Justice, and Strong Institutions
• Partnerships for the Goals
Pencapaian Kinerja Perseroan dalam Penerapan Keuangan Company Performance in the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menerapkan Throughout 2024, the Company implemented strategic
kebijakan strategis guna mencapai target yang ditetapkan policies aimed at achieving the targets outlined in the 2024
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024. Corporate Work Plan and Budget (RKAP). These policies were
Implementasi kebijakan ini dimonitor dan dievaluasi secara regularly monitored and evaluated to ensure their
berkala untuk memastikan efektivitasnya, memungkinkan effectiveness, allowing the Company to overcome
Perseroan mengatasi kendala, menyesuaikan strategi, serta challenges, adjust strategies, and make necessary revisions
melakukan revisi jika diperlukan. when required.
Secara keseluruhan, pencapaian Perseroan dalam Overall, the Company’s achievements in implementing its
pelaksanaan kebijakan strategis tahun 2024 mencakup aspek 2024 strategic policies covered the following economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai berikut: environmental, and social aspects:
192 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 193
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Kinerja Aspek Ekonomi Economic Performance Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan kerugian By the end of 2024, the Company recorded a net loss of IDR sebesar Rp910,3 juta Hal ini disebabkan oleh meningkatnya 910.3 million. This was primarily due to an increase in the cost beban pokok penjualan of goods sold. Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Performance Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasional The Company remains committed to environmentally yang ramah lingkungan dengan menerapkan efisiensi dalam responsible operations by implementing efficiency measures penggunaan energi, air, dan kertas, serta mengelola emisi in the use of energy, water, and paper, as well as by managing dan limbah secara optimal guna meminimalkan dampak emissions and waste optimally to minimize environmental terhadap lingkungan. Selain itu, Perseroan hanya impact. Furthermore, the Company uses only SVLK (Timber menggunakan material kayu yang telah bersertifikat SVLK Legality Verification System) certified wood materials as part (Sertifikat Verifikasi dan Legalitas Kayu) sebagai bagian dari of its commitment to sustainability and environmental komitmen terhadap keberlanjutan dan pelestarian conservation. lingkungan hidup. Kinerja Aspek Sosial Social Performance Perseroan berkomitmen untuk membangun dan menjaga The Company is dedicated to fostering and maintaining hubungan industrial yang harmonis dengan pemasok lokal, harmonious industrial relations with local suppliers, pemangku kepentingan, serta masyarakat di sekitar lokasi stakeholders, and communities surrounding its operational operasional. Pada tahun pelaporan, Perseroan sites. In the reporting year, the Company allocated a total of mengalokasikan dana sosial sebesar Rp43.206.000,- untuk IDR 43,206,000 in social funds to support various community mendukung berbagai inisiatif sosial. Melalui upaya ini, initiatives. These efforts contributed to strong employee Perseroan berhasil mempertahankan hubungan yang baik relations, with no labor complaints or disputes reported dengan karyawan, sehingga tidak terdapat pengaduan atau during the year. Additionally, there were no recorded sengketa perburuhan. Selain itu, sepanjang tahun 2024, tidak incidents of discrimination, child labor, or forced labor tercatat adanya insiden diskriminasi, pekerja anak, maupun throughout 2024. kerja paksa dalam operasional Perseroan. Tantangan yang dihadapi Perseroan dalam Challenges Faced by the Company in Menerapkan Keuangan Berkelanjutan Implementing Sustainable Finance Sepanjang tahun 2024, industri furnitur menghadapi Throughout 2024, the furniture industry encountered a range berbagai tantangan, termasuk dampak kondisi geopolitik dan of challenges, including the impact of geopolitical conditions inflasi yang menyebabkan kenaikan harga bahan baku dan and inflation, which led to rising costs of raw materials and material. Selain itu, aspek pemasaran menjadi faktor krusial other inputs. In addition, marketing became a critical factor in dalam industri ritel, mengingat persaingan yang semakin the retail sector due to increasing competition and constantly ketat dan perubahan tren konsumen yang terus berkembang. evolving consumer trends. The Company has continued to Perseroan terus beradaptasi dengan strategi pemasaran yang adapt by employing innovative marketing strategies and inovatif serta efisiensi operasional untuk mempertahankan enhancing operational efficiency to maintain daya saing dan memastikan pertumbuhan yang competitiveness and ensure sustainable growth. berkelanjutan. Dalam merespon tantangan yang terjadi, Perseroan To address these challenges, the Company implemented menerapkan kebijakan strategis antara lain: several strategic policies, including: • Inovasi dan Diversifikasi Produk, melalui • Product Innovation and Diversification: Developing 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
pengembangan desain yang mengikuti tren sesuai designs aligned with current trends and tailored to the
segmen pasar Perseroan Company’s target market segments
• Penguatan Strategi Pemasaran Digital • Strengthening Digital Marketing Strategies
• Efisiensi Distribusi dan Logistik, melalui pengembangan • Distribution and Logistics Efficiency: Expanding
jaringan distribusi yang lebih luas dengan sistem distribution networks supported by an integrated
manajemen rantai pasok yang terintegrasi supply chain management system
• Meningkatkan Kualitas dan Kepuasan Pelanggan • Enhancing Product Quality and Customer Satisfaction
• Manajemen Biaya dan Keuangan yang Efektif, melalui • Effective Cost and Financial Management: Controlling
pengendalian biaya produksi dengan penggunaan production costs through efficient use of raw materials
bahan baku yang efisien dan proses manufaktur yang and optimizing manufacturing processes
optimal
• Ekspansi Pasar dan Jaringan Kemitraan • Market Expansion and Strategic Partnerships
Meskipun dihadapi dengan berbagai tantangan, Perseroan Despite the various challenges faced, the Company has yet to
belum berhasil menorehkan prestasi. Diharapkan achieve notable milestones. However, it remains optimistic
kedepannya, Perseroan akan berhasil mengatasi tantangan that with continued efforts and strategic execution, it will
tersebut dan mendapatkan prestasi yang membanggakan. overcome these obstacles and attain significant
accomplishments in the future.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Di tengah kondisi yang menantang dan penuh ketidakpastian, Amid challenging and uncertain conditions, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk mencapai target kinerja remains committed to achieving the performance targets set
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran forth in the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP). To
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Untuk mewujudkan tujuan realize these objectives, the Company formulated and
tersebut, Perseroan telah merumuskan dan menerapkan implemented various strategic policies throughout the
berbagai kebijakan strategis sepanjang tahun pelaporan, reporting year, including:
antara lain:
Strategi Kebijakan yang Diterapkan Perusahaan Target atau Tujuan Penerapan
No
Policy Strategy Implemented by the Company Target or Objective of Implementation
1 Kebijakan Diversifikasi Produk & Inovasi Desain • Memperluas pangsa pasar dengan menyasar
Product Diversification & Design Innovation Policy beberapa segmen sekaligus.
• Meningkatkan ketahanan terhadap perubahan
selera konsumen dan tren pasar.
• Menciptakan nilai tambah (unique selling point)
yang membedakan produk dari pesaing, baik lokal
maupun impor.
• Expanding market share by targeting multiple
customer segments simultaneously.
• Enhancing resilience against shifts in consumer
preferences and market trends.
• Creating added value through a unique selling point
that differentiates the Company’s products from
both local and imported competitors.
2 Kebijakan Digitalisasi Pemasaran & Penjualan • Memperluas akses pasar dan jangkauan
Digital Marketing & Sales Policy pelanggan di seluruh Indonesia, termasuk area
yang sebelumnya sulit dijangkau toko
konvensional.
• Meningkatkan efisiensi penjualan dengan
menekan biaya pemasaran tradisional.
• Memperkuat citra merek (brand awareness)
194 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 195
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Strategi Kebijakan yang Diterapkan Perusahaan Target atau Tujuan Penerapan
No
Policy Strategy Implemented by the Company Target or Objective of Implementation
• melalui interaksi langsung dengan konsumen di
kanal digital.
▪ Expanding market access and customer reach across
Indonesia, including areas previously difficult to
access through conventional retail channels.
▪ Enhancing sales efficiency by reducing reliance on
traditional marketing costs.
▪ Strengthening brand awareness through direct
engagement with consumers on digital platforms.
3 Kebijakan Penguatan Rantai Pasok (Supply Chain) & • Menjamin ketersediaan bahan baku secara stabil
Bahan Baku dengan kualitas terjaga.
Supply Chain & Raw Material Strengthening Policy • Menekan risiko kenaikan biaya produksi akibat
perubahan harga atau kelangkaan bahan.
• Menghindari penundaan produksi yang
berdampak pada jadwal pengiriman dan kepuasan
pelanggan.
▪ Ensuring a stable supply of raw materials while
maintaining consistent quality.
▪ Mitigating the risk of increased production costs due
to price fluctuations or material shortages.
▪ Preventing production delays that could impact
delivery schedules and customer satisfaction.
4 Kebijakan Efisiensi & Modernisasi Proses Produksi • Menekan biaya produksi dan meningkatkan
Production Efficiency & Modernization Policy margin keuntungan.
• Mempercepat waktu produksi sehingga waktu
“time-to-market” lebih singkat.
• Meningkatkan mutu produk sekaligus menjaga
standar keselamatan kerja.
▪ Reducing production costs to improve profit
margins.
▪ Accelerating production timelines to achieve shorter
time-to-market.
▪ Enhancing product quality while maintaining
workplace safety standards.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia tetap Throughout 2024, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan kinerja yang solid dan stabil, dengan demonstrate solid and stable performance, with Gross
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai Domestic Product (GDP) growth reaching 5.03%. Although
5,03%. Meskipun sedikit melambat dibandingkan tahun slightly lower than the previous year’s 5.05%, this figure
sebelumnya yang mencapai 5,05%, kondisi ini reflects the resilience of the national economy amid global
mencerminkan ketahanan ekonomi di tengah dinamika uncertainties.
global.
Maintained economic and political stability, supported by
Stabilitas ekonomi dan politik yang terjaga, didukung oleh sound fiscal and monetary policies, has bolstered investor
kebijakan fiskal dan moneter yang tepat, berhasil confidence and driven investment realization across various
meningkatkan kepercayaan investor serta mendorong sectors.
realisasi investasi di berbagai sektor.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Di sisi industri, sektor furnitur mencatat pertumbuhan In the industrial sector, the furniture industry recorded a
sebesar 2,07% sepanjang tahun 2024, memberikan growth rate of 2.07% in 2024, contributing positively to the
kontribusi positif terhadap industri agro yang tumbuh agro-industry, which experienced a growth of 5.20%.
sebesar 5,20%.
Kondisi ini menciptakan peluang bisnis yang menjanjikan These conditions present promising business opportunities
bagi Perseroan. Sebagai respon,Analisis & Pembahasan
Perseroan Manajemen
berkomitmen for the Company. InTata Kelola Perusahaan
response, the Company is committed to Laporan Berkelanjutan
Management Discussion & Analysis
untuk memperkuat lini bisnis yang telah ada, mempercepat strengthening its existing business lines, accelerating Sustainability Report
Corporate Governance
adopsi teknologi, serta mengembangkan produk yang technology adoption, and developing innovative,
inovatif dan berorientasi pada kebutuhan pelanggan, customer-oriented products by leveraging the latest
dengan berbasis pada pemanfaatan teknologi terkini. technological advancements.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Pencapaian Perseroan pada tahun 2024 tidak terlepas dari The Company’s achievements in 2024 would not have been
dukungan seluruh pemangku kepentingan, baik internal possible without the support of all stakeholders, both
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
and maupun eksternal. Kami menyampaikan apresiasi kepada internal and external. We extend our sincere appreciation to
Dewan Komisaris atas pengawasan dan arahan yang the Board of Commissioners for their oversight and guidance,
Anggota Dewan Komisaris Tentang
memungkinkan Direksi menjalankan strategi dengan which have enabled the Board of Directors to implement
along optimal. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada strategies effectively. We also express our gratitude to our
trol is para pemegang saham atas kepercayaan yang diberikan shareholders for the trust placed in the Company’s
out by
s that Tanggung Jawab Atas Laporan Tahuna
dalam pengelolaan Perseroan sepanjang tahun pelaporan. management throughout the reporting year.
are of Secara khusus, kami mengapresiasi seluruh karyawan atas In particular, we would like to acknowledge and commend all
m that dedikasi, kerja keras, dan loyalitas yang telah berkontribusi employees for their dedication, hard work, and loyalty, which
ocess Statement of Members of the Board of Directors and Members of the
terhadap pencapaian kinerja positif serta realisasi target have greatly contributed to the Company’s positive
ent is RKAP 2024. Terima kasih juga kami sampaikan kepada performance and the realization of the 2024 Work Plan and
dance Board of Commissioners Regarding Responsibility for the Annual Re
pelanggan, mitra bisnis, pemasok, serta masyarakat yang Budget (RKAP) targets. Our heartfelt thanks also go to our
terus mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. customers, business partners, suppliers, and the wider
community for their continued support of the Company’s
sustainability efforts.
ed to
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in
, goal Kami berharap dukungan dan semua kepercayaan
informasidari seluruh
dalam We look
Laporan Tahunan PTforward to maintaining
Boston Furniture the of
Report continued
PT Boston trust and Industries Tbk for the
Furniture
risk pemangku kepentingan tetap terjaga, sehingga Perseroan support of all stakeholders, enabling the Company to grow
Industries Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan has been contained in full and take full responsib
and dapat terus berkembang, bertanggung
mencapai jawabpertumbuhan further, isi
achieve sustainable
penuh atas kebenaran Laporan Tahunan progress, and of
correctness fulfill its vision
the contents of the company's Annua
of risk berkelanjutan, serta merealisasikan visi dan misi yang telah and mission.
perusahaan.
as an ditetapkan.
ystem.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made with truth.
e the
ement
Jakarta, April 2025
strong Kab. Tangerang, Maret 2024
l help Atas Nama Direksi Tangerang Regency, March 2024
create On Behalf of the Board of Directors
PT Boston Furniture Industries Tbk
Yohan Satya
half of Direktur Utama
Yohan Satya Hardy Satya
titude Komisaris Utama Direktur Utama
rd of President Commissioner President Director
wider
ven to
titude
nergy, 196 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
ties to
Page 197
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
n
an
e
eport
n the Annual
e year 2023
bility for the
al Report.
35
18
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 197
Page 198
ure.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Laporan Berkelanjutan 2023 | Sustainability Report 2023 | PT Boston Furniture In
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1] Implementation of Sustainability Governance
[OJK E.1]
Perseroan menerapkan prinsip bisnis berkelanjutan secara The Company applies sustainable business principles
menyeluruh, mulai dari tahap perencanaan, comprehensively, from planning, organizing, and
pengorganisasian, pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja implementation to evaluating sustainability performance.
keberlanjutan. Pendekatan ini mencakup pelaporan dampak This approach includes the disclosure of economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial melalui laporan environmental, and social impacts through a sustainability
keberlanjutan, yang menjadi acuan bagi para pemangku report, which serves as a reference for stakeholders in
kepentingan dalam pengambilan keputusan investasi making investment decisions based on sustainability
berbasis kinerja keberlanjutan serta pemenuhan aspek performance, as well as in fulfilling Environmental, Social,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). and Governance (ESG) aspects.
Tata kelola keberlanjutan berada di bawah tanggung jawab Sustainability governance is under the responsibility of the
Direktur Utama, yang berperan dalam menetapkan arahan President Director, who plays a key role in setting strategic
strategis serta menentukan prioritas bisnis berkelanjutan. directions and determining sustainable business priorities.
Penetapan prioritas ini bertujuan untuk memastikan bahwa These priorities are established to ensure that all operational
seluruh dampak operasional Perseroan, baik dari aspek impacts of the Company—economic, environmental, and
ekonomi, lingkungan, maupun sosial, dapat dikelola secara social—are effectively managed and contribute to long-term
efektif dan berkontribusi pada pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
The implementation of public company governance refers to
Penerapan tata kelola perusahaan terbuka mengacu pada regulations issued by the Financial Services Authority (OJK).
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Beberapa peraturan Several OJK regulations relevant to the governance of public
OJK yang terkait dengan tata kelola perusahaan terbuka companies include:
adalah: • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka for Public Companies
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the
atau Perusahaan Publik Websites of Issuers or Public Companies
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik Public Companies
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola yang The Company is committed to implementing Good Corporate
baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan Governance (GCG) based on the principles of transparency,
198 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 199
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
ndustries Tbk
berlandaskan prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness.
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran. These principles are consistently applied across all aspects
Prinsip-prinsip ini diterapkan secara konsisten dalam setiap of operations and at every level of the organization to ensure
aspek operasional dan di seluruh tingkatan organisasi guna optimal performance, maintain stakeholder trust, and
memastikan kinerja yang optimal, menjaga kepercayaan support sustainable business growth.
pemangku kepentingan, serta mendukung pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola (Governance Structure) Perseroan The Company’s Governance Structure refers to Law No. 40 of
mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies, which
Perseroan Terbatas, yang menetapkan bahwa organ utama stipulates that the main organs of the Company consist of the
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Direksi bertanggung jawab Commissioners, and the Board of Directors. The Board of
atas pengambilan keputusan dan pengelolaan operasional Directors is responsible for decision-making and managing
Perseroan, sementara Dewan Komisaris berperan dalam the Company's operations, while the Board of Commissioners
mengawasi serta memberikan arahan strategis guna plays a supervisory role and provides strategic direction to
memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan praktik tata ensure compliance with regulations and the implementation
kelola yang baik. of good governance practices.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to
Berkelanjutan [OJK E.2] Sustainable Finance [OJK E.2]
Sampai dengan akhir tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, As of the end of 2024, the Board of Commissioners, Board of
Komite, dan Karyawan Perseroan belum menjadwalkan Directors, Committees, and employees of the Company have
kegiatan pengembangan guna meningkatkan wawasan, not yet scheduled any development activities aimed at
keterampilan, dan pengalaman dalam aspek pembangunan enhancing knowledge, skills, and experience in sustainable
berkelanjutan. Partisipasi ini bertujuan untuk memperkuat development aspects. Participation in such activities is
kapasitas kepemimpinan dalam mengimplementasikan intended to strengthen leadership capacity in implementing
prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh lini operasional sustainability principles across all operational lines of the
Perseroan. Diharapkan agar kedepannya, Perseroan bisa Company. It is expected that the Company will be able to
merealisasikan kegiatan tersebut. realize such initiatives in the future.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Pendekatan manajemen risiko keberlanjutan di Perseroan The Company’s approach to sustainability risk management
mencakup identifikasi, evaluasi, dan pengendalian risiko includes the identification, evaluation, and control of risks
yang berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan that may affect the achievement of sustainability goals,
keberlanjutan, termasuk aspek lingkungan, sosial, dan tata covering environmental, social, and governance (ESG)
kelola (LST). Proses ini melibatkan penilaian dampak dan aspects. This process involves assessing the impact and
probabilitas risiko, penerapan strategi mitigasi untuk probability of risks, implementing mitigation strategies to
meminimalkan konsekuensi negatif, serta pemantauan dan minimize negative consequences, as well as conducting
evaluasi berkala guna memastikan efektivitas pengendalian regular monitoring and evaluation to ensure the
yang diterapkan. effectiveness of the controls in place.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi Throughout 2024, the Company identified priority risks (Top
risiko prioritas (Top Risk) yang dimonitor secara berkala, Risks) that were monitored on a regular basis. These include
mencakup isu-isu terkait lingkungan, sosial, tata kelola, serta risks related to environmental, social, governance, and
ekonomi. Risiko-risiko tersebut dipetakan berdasarkan faktor economic issues. The risks were mapped based on their root
penyebab, potensi dampak, serta strategi mitigasi yang telah causes, potential impacts, and mitigation strategies
diterapkan, sebagaimana tersaji dalam tabel berikut: implemented, as outlined in the following table:
Jenis Risiko /
Aspek / Aspect Penyebab / Cause Dampak / Impact Mitigasi /
Mitigasi / Mitigation
Type of Risk
Mitigation
Fluktuasi Operasional • Inflasi dan kenaikan • Penurunan omzet • Memantau kondisi
Permintaan & Operational suku bunga di penjualan jika daya makroekonomi &
Kondisi Ekonomi Indonesia yang beli turun perilaku konsumen
menekan daya beli • Inventori menumpuk secara rutin
Demand konsumen karena permintaan • Diversifikasi lini produk
Fluctuations & • Perubahan tren (mis. berkurang (misalnya kelas premium,
Economic peralihan ke furnitur • Risiko kerugian karena menengah, dan
Conditions minimalis atau barang lama tidak ekonomis)
multifungsi) dan terjual • Menerapkan
preferensi konsumen perencanaan inventori
lokal yang terus • Decline in sales yang fleksibel untuk
berkembang revenue due to reduced menghindari kelebihan
purchasing power stok
• Inflation and rising • Excess inventory from
interest rates in decreased demand • Regular monitoring of
Indonesia reducing • Risk of loss from unsold macroeconomic
consumer purchasing aging products conditions and consumer
power behavior
• Changing trends (e.g., • Product line diversification
shift to minimalist or (e.g., premium, mid-range,
multifunctional and economy segments)
furniture) and evolving • Implement flexible
local consumer inventory planning to
preferences avoid overstocking
Ketidakstabilan Operasional • Ketersediaan kayu di • Biaya produksi • Menjalin kemitraan
Harga & Operational Indonesia yang meningkat sehingga jangka panjang dengan
Ketersediaan dipengaruhi kebijakan margin tergerus pemasok lokal maupun
Bahan Baku penebangan dan • Potensi penurunan internasional
perizinan (SVLK, dll.) kualitas bila • Mencari alternatif bahan
Raw Material • Gangguan rantai pasok perusahaan baku yang legal,
Price Volatility & (mis. harga kain, logam, menggunakan bahan berkelanjutan, &
Availability pelapis naik akibat yang lebih murah dan terjangkau (misalnya
fluktuasi nilai tukar) kurang teruji kayu olahan berlabel
• Keterlambatan ramah lingkungan)
• Availability of wood in produksi akibat • Memantau tren harga dan
Indonesia influenced by kesulitan memperoleh menyusun strategi
logging regulations and bahan baku yang pembelian bertahap
permit policies (e.g., sesuai standar
SVLK certification) • Establish long-term
• Supply chain • Increased production partnerships with both
disruptions (e.g., rising costs, reducing profit local and international
costs of fabric, metal, margins suppliers
and coatings due to • Potential decline in • Source alternative raw
currency fluctuations) product quality if materials that are legal,
lower-grade, untested sustainable, and
materials are used cost-effective (e.g.,
• Production delays due eco-labeled engineered
to difficulty sourcing wood)
200 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 201
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Jenis Risiko /
Aspek / Aspect Penyebab / Cause Dampak / Impact Mitigasi /
Mitigasi / Mitigation
Type of Risk
Mitigation
• compliant materials • Monitor price trends
and implement phased
purchasing strategies
Gangguan Rantai Operasional • Infrastruktur • Keterlambatan • Diversifikasi jalur
Pasok & Logistik Operational transportasi domestik pasokan material dan pemasok & moda
yang belum merata pengiriman produk ke transportasi (darat,
Supply Chain & (terutama di luar Jawa) pelanggan laut, udara)
Logistics • Kemacetan di • Biaya logistik • Menjaga buffer stok
Disruptions pelabuhan atau meningkat (misal untuk bahan baku
perbatasan, perubahan naiknya biaya kritis
kebijakan ekspor/im- pengiriman karena • Menjalin kerja sama
por kenaikan harga BBM) dengan perusahaan
• Ketergantungan pada • Terhambatnya logistik
satu moda transportasi ekspansi ke wilayah berpengalaman &
baru di Indonesia memanfaatkan
• Uneven domestic karena distribusi tidak teknologi pelacakan
transportation optimal pengiriman (tracking)
infrastructure untuk efisiensi
(especially outside • Delays in material distribusi
Java) supply and product
• Port congestion, delivery to customers • Diversify supplier
border delays, or • Increased logistics routes and
changes in export/im- costs (e.g., rising fuel transportation modes
port policies prices) (land, sea, air)
• Reliance on a single • Hindered expansion to • Maintain buffer stock
mode of transport new regions due to for critical raw
suboptimal distribu- materials
tion • Partner with
experienced logistics
providers and utilize
shipment tracking
technology for
efficient distribution
Perubahan Operasional • enerapan peraturan • Biaya kepatuhan • Memperoleh sertifikasi
Kebijakan & Operational kehutanan dan (compliance) SVLK dan standar lain
Regulasi lingkungan yang kian meningkat sedini mungkin
(Nasional & ketat (SVLK, AMDAL) • Risiko penalti, sanksi, • Melakukan
Daerah • Adanya potensi pajak atau penutupan usaha pemantauan rutin
baru atau kebijakan bila melanggar terhadap kebijakan
Regulatory & fiskal di sektor ketentuan pusat maupun daerah
Policy Changes kayu/furnitur • Menurunnya daya • Membangun
(National & • Regulasi retribusi saing jika perusahaan hubungan baik dengan
daerah yang bervariasi gagal memenuhi pemerintah, asosiasi
antardaerah standar lingkungan industri (HIMKI, Kadin,
dan legalitas dll.), dan pemangku
• Stricter forestry and kepentingan terkait
environmental • Increased compliance
regulations (e.g., SVLK, costs • Obtain SVLK
environmental impact • Risk of penalties, certification and other
assessments/AMDAL) sanctions, or business relevant standards as
• Potential new taxes or closure due to early as possible
fiscal policies in the non-compliance • Conduct regular
wood/furniture sector • Reduced competitive- monitoring of national
• Regional levies and ness if the company and local regulations
charges vary between fails to meet legal and • Foster strong
jurisdictions environmental relationships with
standards government bodies,
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Jenis Risiko /
Aspek / Aspect Penyebab / Cause Dampak / Impact Mitigasi / Mitigation
Type of Risk
Regional) • industry associations
(e.g., HIMKI, KADIN), and
other stakeholders
• Fokus pada nilai
Persaingan Pasar Operasional • Munculnya pemain • Penurunan pangsa tambah: desain otentik,
& Tuntutan Operational baru dengan pasar & margin kualitas tinggi, layanan
Inovasi penawaran harga keuntungan custom
agresif (termasuk • Menurunnya loyalitas • Memperkuat kehadiran
Market produk impor dari pelanggan jika desain, digital & e-commerce,
Competition & Tiongkok atau inovasi, atau layanan termasuk optimalisasi
Innovation Vietnam) purna jual tidak media sosial
Demands • Banyaknya penjual kompetitif • Inovasi produk (mis.
furnitur online • Risiko “perang harga” furnitur multifungsi,
(e-commerce & yang menurunkan modular) yang sesuai
marketplace) yang profitabilitas tren & kebutuhan pasar
menjangkau
pelanggan lebih luas • Decline in market share • Focus on value-added
and profit margins offerings: authentic
• Emergence of new • Decreased customer design, high quality, and
competitors offering loyalty if design, custom services
aggressive pricing innovation, or • Strengthen digital and
(including imports from after-sales service are e-commerce presence,
China and Vietnam) not competitive including social media
• Proliferation of online • Risk of price wars optimization
furniture sellers reducing profitability • Product innovation (e.g.,
(e-commerce & multifunctional,
marketplaces) reaching modular furniture)
broader audiences aligned with market
trends and needs
• Gunakan material
Risiko Terkait Lingkungan • Tingginya ekspektasi • Kehilangan konsumen bersertifikat (FSC, SVLK,
Keberlanjutan Environmental konsumen Indonesia sensitif lingkungan Ecolabel) dan
(ESG) & Tuntutan (terutama di kota • Kesulitan memperoleh transparan dalam rantai
Ramah besar) terhadap pendanaan jika pasok
Lingkungan produk ramah investor menuntut • Terapkan proses
lingkungan & sosial kepatuhan ESG produksi yang minim
Sustainability-Rel • Standar ESG dari • Reputasi negatif jika limbah & hemat energi
ated (ESG) Risks investor dan mitra dianggap tidak • Dokumentasikan dan
& Environmental internasional yang mendukung publikasikan kinerja
Demands beroperasi di Indonesi pelestarian hutan atau ESG untuk membangun
mempekerjakan kepercayaan konsumen
• High consumer tenaga kerja dengan & pemangku
expectations in standar keselamatan kepentingan
Indonesia (especially rendah
urban areas) for • Use certified materials
environmentally and • Loss of environmentally (FSC, SVLK, Ecolabel)
socially responsible conscious consumers and maintain supply
products • Difficulty in securing chain transparency
• ESG standards set by funding if investors • Implement low-waste,
international investors demand ESG energy-efficient
and partners operating compliance production processes
in Indonesia • Negative reputation if • Document and disclose
perceived as ESG performance to
unsupportive of forest build trust with
conservation or labor consumers and
safety standards stakeholders
202 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 203
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Jenis Risiko /
Aspek / Aspect Penyebab / Cause Dampak / Impact Mitigasi / Mitigation
Type of Risk
• Menyediakan program
Keterbatasan Operasional • Kesenjangan • Menurunnya kualitas pelatihan berkala
SDM Ahli & Operational keterampilan antara produk & efisiensi (termasuk kolaborasi
Turnover lulusan sekolah/vokasi produksi jika SDM dengan SMK atau
Karyawan dengan kebutuhan tidak terampil perguruan tinggi)
industri manufaktur • Biaya rekrutmen & • Membuat jalur karier
Limited Skilled furnitur pelatihan meningkat yang jelas &
Workforce & • Minimnya pelatihan bila turnover tinggi remunerasi kompetitif
Employee dan pengembangan • Proses bisnis • Membangun budaya
Turnover karier terganggu bila perusahaan yang
• Kompetisi dengan karyawan kunci mendorong
industri lain yang meninggalkan keterlibatan dan
menawarkan gaji lebih perusahaan loyalitas karyawan
tinggi
• Decline in product • Provide regular training
• Skills gap between quality and production programs (including
vocational/high school efficiency due to partnerships with
graduates and the unskilled labor vocational schools or
actual needs of the • Increased recruitment universities)
furniture and training costs due • Develop clear career
manufacturing industry to high turnover paths and offer
• Lack of training and • Business processes competitive
career development disrupted if key compensation
opportunities employees leave • Foster a company
• Competition from other culture that encourages
industries offering engagement and
higher salaries employee loyalty
• Diversifikasi lokasi
Bencana Alam & Operasional • Letak geografis • Kerusakan fasilitas produksi/gudang
Force Majeure di Operational Indonesia yang rawan produksi & gudang (tidak terpusat di satu
Indonesia bencana alam (gempa, • Terganggunya pasokan area rawan bencana)
banjir, gunung berapi, bahan baku lokal • Asuransi aset dan
Natural Disasters dll.) (misal jalan putus) dan gangguan bisnis
& Force Majeure • Cuaca ekstrem (curah pengiriman barang (business interruption)
in Indonesia hujan tinggi, banjir • Kerugian finansial • Rencana kontingensi &
bandang, tanah akibat operasi terhenti SOP tanggap darurat
longsor) sementara waktu (evakuasi,
penyelamatan data)
• Indonesia’s geographi- • Damage to production
cal location, which is facilities and • Diversify production
prone to natural warehouses and warehouse
disasters (earthquakes, • Disruption in local raw locations to avoid
floods, volcanic material supply (e.g., concentration in
eruptions, etc.) road closures) and disaster-prone areas
• Extreme weather events product delivery • Insure assets and
(heavy rainfall, flash • Financial losses due to business interruptions
floods, landslides) temporary operational • Establish contingency
shutdowns plans and emergency
response SOPs
(evacuation, data
recovery)
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK Stakeholder Engagement [OJK E.4]
E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as parties that have
pihak yang memiliki keterlibatan, kepentingan, serta potensi involvement, interests, and the potential to influence or be
untuk mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian influenced by the achievement of organizational objectives.
tujuan organisasi. Pemangku kepentingan mencakup These stakeholders include employees,
karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, investors/shareholders, regulators, business partners,
komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, serta communities/associations, consumers/customers, the
pihak-pihak terkait lainnya. general public, and other relevant parties.
Proses identifikasi pemangku kepentingan dilakukan secara The stakeholder identification process is carried out
sistematis dan telah mendapatkan persetujuan dari systematically and has been approved by management. To
manajemen. Untuk membangun hubungan yang konstruktif foster constructive and sustainable relationships, the
dan berkelanjutan, Perseroan menerapkan pendekatan Company adopts a strategic approach to stakeholder
strategis dalam melibatkan pemangku kepentingan, engagement, as outlined below:
sebagaimana dijelaskan berikut:
Pemangku Kepentingan / Stakeholders Metode Pendekatan / Approach Method
Karyawan / Employees Meeting Mingguan dan Bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan
karyawan. / Weekly and Monthly Meetings, improvement of employee
training/education.
Investor/Pemegang Saham / Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders
Investors/Shareholders
Regulator / Regulators Laporan kepatuhan ketentuan regulator sesuai / Proper regulatory
compliance report
Mitra Bisnis / Business Partners Kontrak dan perjanjian kerja / Contract and work agreement
Komunitas / asosiasi / Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi / Meetings and
Communities/associations discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan / Survei Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction Survey
Consumer/Customers
Masyarakat / Community Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
pelaksanaan program corporate social responsibility (CSR). /
Engagement as manpower/labor, community visits/communication, and
implementation of the Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
204 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 205
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Berkelanjutan [OJK E.5] Sustainable Finance [OJK E.5] Penerapan keuangan berkelanjutan dalam industri The implementation of sustainable finance in the furniture manufaktur furnitur menghadapi berbagai tantangan, antara manufacturing industry faces several challenges, including lain biaya investasi yang tinggi, kendala rantai pasok high investment costs, obstacles in establishing a berkelanjutan, serta fluktuasi harga bahan baku. Untuk sustainable supply chain, and fluctuations in raw material mengatasi tantangan tersebut, Perseroan manufaktur prices. To address these challenges, furniture manufacturing furnitur perlu mengembangkan strategi keuangan companies need to develop sustainable financial strategies berkelanjutan dengan mengoptimalkan efisiensi by optimizing operational efficiency, seeking green operasional, mencari alternatif pendanaan hijau, financing alternatives, strengthening collaboration with meningkatkan kerja sama dengan pemasok berkelanjutan, sustainable suppliers, and educating the market on the serta mengedukasi pasar tentang pentingnya produk ramah importance of environmentally friendly products. lingkungan. 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Fostering a Culture of Sustainability [F.1]
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya As part of its efforts to cultivate a culture of sustainability,
keberlanjutan, Perseroan secara rutin mensosialisasikan the Company regularly promotes ESG values and concepts to
nilai dan konsep ESG kepada seluruh karyawan. Langkah ini all employees. This initiative aims to enhance employee
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterlibatan understanding and engagement in applying sustainability
karyawan dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan principles across all aspects of operations. Through this
dalam setiap aspek operasional. Dengan demikian, approach, all employees are expected to actively contribute
diharapkan seluruh karyawan dapat berkontribusi secara to ESG-based business practices, both within the Company
aktif dalam menjalankan kegiatan usaha berbasis ESG, baik and in interactions with the wider community.
di lingkungan Perseroan maupun dalam interaksi dengan
masyarakat.
Perseroan secara konsisten membangun budaya The Company consistently fosters a sustainability-oriented
keberlanjutan melalui penerapan berbagai kebijakan culture through the implementation of various strategic
strategis di bidang keberlanjutan serta sustainability policies and their internalization among
penginternalisasiannya di kalangan karyawan. Upaya ini employees. These efforts include the distribution of
dilakukan melalui penerbitan leaflet, pengarahan dari informational leaflets, guidance from supervisors, and direct
atasan, serta pertemuan langsung antara manajemen dan meetings between management and staff. Furthermore, the
karyawan. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to providing a safe and healthy work
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat dengan environment by enforcing strict occupational health and
menerapkan standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) safety (OHS) standards, successfully achieving a zero fatality
yang ketat, sehingga berhasil mencapai target zero fatality accident target.
accident.
206 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 207
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi [OJK F.2, F.3] / Comparison of Production Targets and
Actual Performance [OJK F.2, F.3]
2024 2023
Uraian /
Description Target / Realisasi / Persentase / Target / Realisasi / Persentase /
Target Realization Percentage (%) Target Realization Percentage (%)
Penjualan (Unit) / 2.394 1.697 70,89 2.052 1.226 59,75
Sales (Unit)
Pendapatan / 105.793.433.087 50.252.347.233 47,50 84.846.863.628 46.642.931.257 54,97
Income
Laba / Profit 17.670.158.612 (910.306.607) -5,15 12.170.164.171 108.493.371 0,89
Aset / Asset 125.264.702.577 62.447.633.724 49,85 104.435.158.719 63.861.720.276 61,22
Kinerja Lingkungan Hidup About the Sustainability Report
Aspek Umum General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Expenditures [OJK F.4]
Perusahaan menegaskan komitmennya terhadap pelestarian The Company reaffirms its commitment to environmental
lingkungan dan peningkatan daya dukung ekosistem melalui preservation and strengthening ecosystem resilience by
pemakaian material berbahan ramah lingkungan. Namun allocating a dedicated budget for environmental
Perusahaan belum merealisasikan anggaran khusus untuk expenditures. In 2024, no environmental spending was
lingkungan hidup. Diharapkan di tahun berikutnya, realized. However, the Company aims to implement such
Perusahaan akan melaksanakan hal tersebut. allocations in the upcoming year.
Aspek Material Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
[OJK F.5]
Perusahaan berkomitmen menjalankan usahanya secara The Company is committed to operating sustainably by
berkelanjutan dengan memastikan penggunaan material ensuring the responsible use of materials. One concrete step
yang bertanggung jawab. Salah satu langkah konkret yang taken is the utilization of SVLK-certified wood as a
diambil adalah pemanfaatan kayu bersertifikasi SVLK sebagai demonstration of compliance with environmental
bentuk kepatuhan terhadap prinsip pelestarian lingkungan preservation principles and efforts to minimize the
dan upaya meminimalkan dampak ekologis dari kegiatan ecological impact of operational activities. In addition, the
operasional. Selain itu, Perusahaan terus melakukan riset dan Company continues to conduct research and innovation to
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
inovasi untuk mengeksplorasi alternatif material yang lebih explore alternative, more environmentally friendly materials
ramah lingkungan guna mendukung produksi furnitur yang to support sustainable furniture production.
berkelanjutan.
Aspek Energi Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used and Efforts
serta Upaya Pencapaian Efisiensi Energi to Achieve Energy Efficiency [OJK F.6, F.7]
[OJK F.6, F.7]
Perusahaan terus meningkatkan efisiensi energi melalui The Company continues to improve energy efficiency
berbagai inisiatif strategis, termasuk penggantian through various strategic initiatives, including replacing
mesin-mesin produksi dengan teknologi terbaru yang lebih production machines with the latest energy-efficient
hemat energi serta penerapan program pemeliharaan technologies and implementing routine maintenance
(maintenance) rutin secara disiplin. Dalam operasionalnya, programs consistently. In its operations, the Company
Perseroan memanfaatkan energi listrik sebagai sumber primarily utilizes electricity as the main energy source, while
utama, sementara untuk kebutuhan operasional generator, fuel oil/diesel is used for generator operations, managed
digunakan bahan bakar minyak/solar dengan pengelolaan efficiently to minimize environmental impact.
yang efisien guna meminimalkan dampak lingkungan.
Pemakaian Energi / Energy Usage
Energi / Energy
Satuan /
2024 2023 2022
Unit
BBM / Fuel Liter 30.446 30.818 25.473
Rupiah 328.137.798 343.134.759 254.924.753
Listrik / Electricity Kwh 252.249 253.985 270,231
Rupiah 364.500.308 366.931.576 390.403.274
Aspek Air Water Aspects
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Usage [OJK F.8]
Dalam proses produksi, Perseroan memanfaatkan air pada In the production process, the Company uses water during
saat pengecatan produk. Sumber air yang digunakan berasal the product painting stage. The water source is processed by
dari air yang diolah oleh kawasan tempat dimana Perseroan the area where the Company is located, with responsible
berlokasi, dengan pengelolaan yang bertanggung jawab management to ensure efficiency and sustainability in its
guna memastikan efisiensi dan keberlanjutan usage. The water consumption over the past three years is as
penggunaannya. Adapun konsumsi air dalam tiga tahun follows:
terakhir adalah sebagai berikut:
Pemakaian Air (M3)/tahun /
2024 2023 2022
Water Consumption (M3) /Year
Air Kebutuhan MCK / Water needs for 215,18 295,78 283,5
toilets
Air Tanah / Groundwater 285 313 300
Air Minum Isi Ulang / Refillable Drinking 86,7 93,9 81
Water
208 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 209
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional dan Usaha Impact of Operational Areas and Biodiversity
Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Conservation Efforts [OJK F.9, F.10]
Perusahaan berkomitmen terhadap pelestarian The Company is committed to biodiversity conservation as
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari tanggung jawab part of its environmental responsibility. Although the
lingkungannya. Meski operasional Perusahaan tidak langsung Company's operations do not directly impact areas with high
berdampak pada kawasan dengan nilai keanekaragaman biodiversity value, the Company takes proactive steps by
hayati tinggi, Perusahaan tetap mengambil langkah proaktif implementing greening programs, such as planting trees
dengan mengimplementasikan program penghijauan, seperti around the factory area.
menanam pepohonan di sekitar kawasan pabrik.
Aspek Emisi Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Quantity and Intensity of Emissions Produced
serta Upaya Pengurangan Emisi yang Dilakukan and Efforts to Reduce Emissions [OJK F.11, F.12]
[OJK F.11, F.12]
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum melakukan As of the end of 2024, the Company has not calculated the
perhitungan jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan quantity and intensity of emissions produced, as its
karena dalam operasional Perusahaan tidak menghasilkan operations do not generate emissions in significant amounts.
emisi dengan jumlah yang signifikan. Namun, sebagai bagian However, as part of its commitment to sustainability, the
dari komitmen terhadap keberlanjutan, Perusahaan secara Company regularly conducts maintenance and optimization
berkala melakukan pemeliharaan dan optimalisasi mesin of production machinery to reduce emissions and improve
produksi untuk mengurangi emisi serta meningkatkan fuel efficiency. This initiative aims to minimize environmental
efisiensi penggunaan bahan bakar. Langkah ini bertujuan impact while maintaining operational effectiveness.
untuk meminimalkan dampak lingkungan sekaligus menjaga
efektivitas operasional.
Aspek Limbah dan Efluen [OJK F.13] Waste and Effluent Aspects [OJK F.13]
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kendaraan The Company ensures that all material transport vehicles
pengangkut material memenuhi standar kelayakan meet operational feasibility standards, including passing
operasional, termasuk lolos uji emisi, telah menjalani uji KIR, emission tests, undergoing vehicle inspection tests (KIR), and
serta dilengkapi dengan filter knalpot untuk mengurangi being equipped with exhaust filters to reduce pollution.
polusi. Selain itu, dalam pengelolaan limbah Bahan Furthermore, in the management of Hazardous and Toxic
Berbahaya dan Beracun (B3), Perusahaan bekerja sama Waste (B3), the Company collaborates with licensed B3 waste
dengan penyedia jasa pengangkutan limbah B3 yang telah transport service providers, authorized by the Ministry of
memiliki izin resmi dari Kementerian Perhubungan, guna Transportation, to ensure that the transportation and
memastikan proses pengangkutan dan pengelolaan limbah management of waste are carried out in compliance with
dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Limbah Padat Solid Waste
Perseroan menghasilkan limbah padat berupa sisa The Company generates solid waste in the form of wood
pengolahan kayu dalam proses produksi dengan total volume processing residue during production, with a total volume
210 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 211
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
mencapai 1.164,38 m³ pada tahun 2024. Pengelolaan limbah reaching 1,164.38 m³ in 2024. Waste management is carried
ini dilakukan dengan prinsip reduce, reuse, dan recycle guna out based on the principles of reduce, reuse, and recycle to
meminimalkan dampak lingkungan. minimize environmental impact.
Efluen Effluent
Dalam proses produksi furnitur, tidak terdapat limbah cair
Driving Sustainab
In the furniture production process, there is no significant
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
(efluen) dalam jumlah yang signifikan. Oleh karena itu, amount of liquid waste (effluent). Therefore, the Company
Perusahaan tidak melakukan pengukuran khusus terhadap does not conduct specific measurements for effluent but
efluen, namun tetap memastikan bahwa seluruh aktivitas ensures that all production activities comply with applicable
produksi memenuhi standar lingkungan yang berlaku. environmental standards.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[OJK F.14] [OJK F.14]
Perusahaan menerapkan sistem pengelolaan limbah padat The Company applies a waste and effluent management
dan efluen dengan melakukan pengumpulan, pemrosesan, system by collecting, processing, and managing the waste
dan pengelolaan melalui pihak vendor yang memiliki through vendors who have expertise and experience in
keahlian dan pengalaman dalam menangani limbah industri. handling industrial waste. This management is carried out in
Pengelolaan ini dilakukan sesuai dengan peraturan yang accordance with applicable regulations to ensure that
berlaku guna memastikan dampak lingkungan dapat environmental impact is minimized.
diminimalkan.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spills [OJK F.15]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan Throughout 2024, there were no incidents of waste spills in
limbah di area produksi. Namun, jika terjadi tumpahan, the production area. However, in the event of a spill, the
Perusahaan akan segera melakukan tindakan mitigasi dengan Company will promptly take mitigation actions by absorbing
menyerap tumpahan menggunakan serbuk gergaji atau pasir, the spill using sawdust or sand, and then storing it in the
kemudian menyimpannya di Tempat Penyimpanan Temporary Storage for Hazardous and Toxic Waste (TPS LB3)
Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (TPS LB3) which is licensed. The waste will then be handed over to an
yang telah memiliki izin. Limbah tersebut selanjutnya akan authorized transporter for disposal at a licensed waste
diserahkan kepada transporter resmi untuk diteruskan ke management facility.
pengelola limbah yang berwenang.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints [OJK F.16]
[OJK F.16]
Perusahaan secara aktif berkoordinasi dengan instansi The Company actively coordinates with relevant authorities,
terkait, seperti Dinas Lingkungan Hidup di tingkat kabupaten such as the Environmental Agency at the district or provincial
maupun provinsi, untuk memastikan kepatuhan terhadap level, to ensure compliance with environmental regulations.
regulasi lingkungan. Masyarakat dan pemangku kepentingan The public and stakeholders can file complaints related to
dapat menyampaikan pengaduan terkait lingkungan hidup environmental issues if there is an indication of violations
apabila terdapat indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh committed by the Company, which will be followed up in
Perusahaan, yang kemudian akan ditindaklanjuti sesuai accordance with the applicable procedures.
dengan prosedur yang berlaku.
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Services for
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers [OJK F.17]
Konsumen [OJK F.17]
Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan berkomitmen untuk As a publicly listed company, the Company is committed to
menyediakan produk dan layanan yang berkualitas tinggi providing high-quality and equitable products and services
serta setara bagi seluruh konsumen tanpa diskriminasi. to all consumers without discrimination. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan pemasaran yang reflected through inclusive marketing policies, product
inklusif, inovasi produk yang berorientasi pada kebutuhan innovations that are customer-oriented, and the
pelanggan, serta peningkatan standar layanan guna enhancement of service standards to ensure the best
memastikan pengalaman terbaik bagi seluruh konsumen. experience for all consumers.
Produk yang Dirancang untuk Memenuhi Products Designed to Meet the Diverse Needs of
Kebutuhan Beragam Konsumen Consumers
Perusahaan memahami bahwa kebutuhan konsumen terus The Company understands that consumer needs are
berkembang, sehingga produk yang dihasilkan dirancang continuously evolving, and therefore, the products produced
untuk menjangkau berbagai segmen pasar. Inovasi dilakukan are designed to reach various market segments. Innovation is
secara berkelanjutan dengan mempertimbangkan aspek carried out sustainably by considering aspects of
ergonomi, fungsionalitas, estetika, serta keberlanjutan ergonomics, functionality, aesthetics, and environmental
lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga menghadirkan sustainability. Additionally, the Company offers a wide range
berbagai pilihan produk yang dapat disesuaikan dengan of products that can be customized to meet customer
preferensi pelanggan, baik dari segi desain, material, hingga preferences, including design, materials, and price.
harga.
Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, Perusahaan To enhance customer satisfaction, the Company provides
menyediakan layanan konsultasi, garansi, serta layanan consultation services, warranties, and responsive after-sales
purna jual yang responsif. Semua upaya ini bertujuan untuk services. All these efforts aim to ensure that every consumer
memastikan bahwa setiap konsumen mendapatkan akses has equal access to products and services, as well as gains
yang setara terhadap produk dan layanan, serta memperoleh added value from every transaction made with the Company.
nilai tambah dari setiap transaksi yang dilakukan dengan
Perusahaan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Opportunity and Employment [OJK F.18]
Perusahaan memastikan bahwa seluruh proses rekrutmen The Company ensures that all employee recruitment
karyawan di semua jenjang dilakukan secara transparan, processes across all levels are conducted transparently,
objektif, dan berbasis pada kualifikasi serta kompetensi yang objectively, and based on the required qualifications and
dibutuhkan. Prinsip kesetaraan kesempatan kerja diterapkan competencies. The principle of equal employment
secara konsisten untuk memberikan peluang yang adil bagi opportunity is consistently applied to provide fair chances
setiap individu yang memenuhi persyaratan. Selain itu, for all individuals who meet the necessary criteria. In
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan addition, the Company is committed to fostering an inclusive
kerja yang inklusif dengan menjunjung tinggi nilai-nilai work environment by upholding the values of diversity and
keberagaman serta memastikan tidak adanya diskriminasi ensuring the absence of discrimination at every stage of
dalam setiap tahap rekrutmen maupun di lingkungan kerja. recruitment and within the workplace.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
[OJK F.19]
Perusahaan secara tegas menegakkan kebijakan nol toleransi The Company firmly upholds a zero-tolerance policy towards
terhadap pekerja anak dan kerja paksa dalam seluruh child labor and forced labor across all of its operations. As
operasionalnya. Sebagai bentuk komitmen terhadap part of its commitment to complying with applicable labor
212 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 213
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang regulations, the Company adheres to high ethical standards berlaku, Perusahaan menjunjung tinggi standar etika kerja by ensuring that every individual recruited meets the dengan memastikan bahwa setiap individu yang direkrut minimum legal working age requirements. telah memenuhi persyaratan usia kerja sesuai ketentuan hukum yang berlaku. Perusahaan mematuhi ketentuan yang diatur dalam The Company complies with the provisions of the Republic of Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2002 Indonesia Law No. 23 of 2002 on Child Protection by tentang Perlindungan Anak dengan hanya mempekerjakan employing only individuals who are at least 18 years old. This individu yang telah berusia minimal 18 tahun. Kebijakan ini policy reflects the Company's commitment to maintaining an merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam ethical work environment that is free from exploitation and in memastikan lingkungan kerja yang etis, bebas dari alignment with applicable labor standards. eksploitasi, serta sesuai dengan standar ketenagakerjaan yang berlaku. Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20] Perusahaan menerapkan sistem remunerasi yang adil dan The Company implements a fair and non-discriminatory tanpa diskriminasi, memastikan bahwa setiap karyawan remuneration system, ensuring that every employee is mendapatkan perlakuan yang setara. Khusus bagi pegawai treated equally. Specifically, for permanent employees at the tetap di level terendah, Perusahaan memberikan upah lowest level, the Company provides a minimum wage aligned minimum yang disesuaikan dengan kebutuhan hidup layak. with the standards of a decent living. The wage level is Besaran upah ini ditetapkan dengan mempertimbangkan determined by considering factors such as the cost of basic faktor-faktor seperti harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, needs, inflation rate, standard of living, and local government standar kelayakan hidup, serta kebijakan pemerintah daerah regulations in the Company’s operational areas. di wilayah operasional Perusahaan. Perusahaan memberikan imbalan atas jasa karyawan dengan The Company compensates employees based on the mengacu pada Upah Minimum Regional (UMR) di tingkat Regional Minimum Wage (UMR) as determined at the provinsi. Untuk karyawan tetap di golongan terendah, provincial level. For permanent employees in the lowest Perseroan menetapkan upah minimum provinsi yang category, the Company applies the provincial minimum wage ditetapkan oleh Pemerintah. Kebijakan ini mencerminkan as stipulated by the Government. This policy reflects the komitmen Perusahaan dalam memastikan kesejahteraan Company’s commitment to ensuring employee welfare and karyawan serta memenuhi standar kelayakan hidup. meeting decent living standards. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment [OJK F.21] [OJK F.21] Perusahaan menjadikan terciptanya lingkungan kerja yang The Company places the creation of a healthy and safe sehat dan aman sebagai prioritas utama. Penerapan working environment as a top priority. The implementation of prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) principles is carried dilakukan secara sistematis guna mencapai target zero out systematically to achieve a zero-accident target and accident serta mencegah timbulnya penyakit akibat kerja. prevent occupational diseases. Through this policy, the Melalui kebijakan ini, Perusahaan berkomitmen untuk Company is committed to ensuring employee well-being and menjaga kesejahteraan karyawan dan menciptakan tempat establishing a productive workplace free from accidents and kerja yang produktif serta bebas dari risiko kecelakaan dan health hazards. bahaya kesehatan. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Skill Development Karyawan [OJK F.22] [OJK F.22] Sepanjang tahun 2024, Perusahaan belum melaksanakan Throughout 2024, the Company did not conduct formal program peningkatan kompetensi bagi karyawan. Namun, employee competency enhancement programs. However, the Perusahaan tetap berkomitmen untuk meningkatkan Company remains committed to improving employee 2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
kapabilitas karyawan melalui pelatihan dan pengembangan capabilities through internal training and development
internal yang berfokus pada peningkatan kapasitas, focused on enhancing capacity, productivity, loyalty, and
produktivitas, loyalitas, dan integritas. Perusahaan meyakini integrity. The Company believes that employees are valuable
bahwa karyawan merupakan aset berharga sekaligus motor assets and key drivers of its operations. Therefore, employee
penggerak operasional Perusahaan. Oleh karena itu, competence development is an integral part of the
pengembangan kompetensi karyawan menjadi bagian dari Company’s long-term strategy to achieve its established
strategi jangka panjang dalam mencapai target yang telah goals.
ditetapkan.
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities
[OJK F.23]
Kegiatan operasional Perusahaan memberikan dampak The Company’s operational activities have brought positive
positif bagi masyarakat sekitar, salah satunya melalui impacts to the surrounding communities, notably through the
pemberdayaan tenaga kerja lokal. Perusahaan secara aktif empowerment of the local workforce. The Company actively
membuka peluang kerja bagi masyarakat setempat sesuai opens employment opportunities for local residents in
dengan kualifikasi yang dibutuhkan, sehingga dapat accordance with the required qualifications, thereby
berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan dan contributing to the improvement of community welfare and
pertumbuhan ekonomi di lingkungan sekitar. the economic growth of the surrounding area.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints [OJK F.24]
Perusahaan menyediakan saluran komunikasi bagi The Company provides communication channels for the
masyarakat untuk menyampaikan pengaduan, keluhan, atau public to submit complaints, grievances, or dissatisfaction
ketidakpuasan terkait operasional Perusahaan. Dengan related to the Company’s operations. Through a persuasive
pendekatan yang persuasif dan solusi berbasis win-win approach and win-win solution-based problem solving, the
solution, Perusahaan berupaya menjaga hubungan harmonis Company strives to maintain harmonious relationships with
dengan masyarakat sekitar. Sepanjang tahun 2024, tidak nearby communities. Throughout 2024, no complaints or
terdapat laporan keberatan atau protes yang diterima terkait objections were received regarding the Company’s
kegiatan produksi. production activities.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK Corporate Social and Environmental Responsibility
F.25] Activities (TJSL) [OJK F.25]
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melakukan kegiatan Throughout 2024, the Company carried out social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai bentuk environmental responsibility activities as part of its
komitmen terhadap keberlanjutan operasi Perusahaan, commitment to sustainable operations, including:
antara lain:
CSR PT Boston Furniture Industries Tbk
Idul Adha Idul Fitri Hari Kemerdekaan Indonesia
214 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 215
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Idul Fitri Eid al-Fitr
Bekerja sama dengan Kelurahan Peusar, pemberian santunan In collaboration with the Peusar Sub-district, the Company
kepada Anak Yatim dan Dhuafa di Kel. Peusar provided donations to orphans and underprivileged
individuals in Peusar.
Tahun Baru Islam Islamic New Year
Memberikan sumbangan berupa material untuk Donated construction materials for the development of Al
pembangunan masjid Al Barokah di Kel. Peusar. Barokah Mosque in Peusar.
Idul Adha Eid al-Adha
Memberikan sumbangan hewan qurban ke Masjid Al Barokah Donated three (3) sacrificial sheep to Al Barokah Mosque.
berupa 3 (tiga) ekor domba.
Kemerdekaan Republik Indonesia Independence Day of the Republic of Indonesia
In cooperation with local neighborhood units RT 03 and RT
Bekerja sama dengan RT 03 dan 04, pemberian bantuan 04, the Company distributed books and school supplies to
berupa buku dan alat tulis untuk Sekolah Dasar di lingkungan elementary school students in the area.
RT.
Maulid Nabi Prophet Muhammad’s Birthday (Maulid Nabi)
Pemberian sumbangan material untuk pembangunan masjid Donated construction materials for the development of Jami
Jami Al Barokah yang diterima oleh tokoh masyarakat Al Barokah Mosque, which were received by community
setempat dan ketua DKM leaders and the mosque management committee (DKM).
Natal Christmas
Santunan berupa beras, minyak goreng, serta uang diberikan Provided food aid including rice, cooking oil, and cash to
kepada warga kurang mampu, janda serta anak yatim piatu di underprivileged residents, widows, and orphans in the
wilayah Kel. Cukasungka. Cukasungka area.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan [OJK F.26] Development [OJK F.26]
Sepanjang tahun berjalan, Perusahaan telah melakukan Throughout the current year, the Company has undertaken
berbagai inovasi di bidang pengembangan produk, proses various innovations in product development, production
produksi, kemasan, dan distribusi. Dalam aspek produksi, processes, packaging, and distribution. In the area of
Perusahaan mengadopsi teknologi terkini untuk production, the Company has adopted the latest
Maulid Nabi SAW Natal dan Tahun Baru Tahun Baru Islam
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
menghasilkan seluruh lini produknya dengan memanfaatkan technologies to manufacture its entire product line using
material ramah lingkungan dan daur ulang. Selain itu, untuk environmentally friendly and recycled materials.
memastikan kualitas dan keberlanjutan rantai pasok, Furthermore, to ensure product quality and supply chain
Perusahaan menjalin kemitraan dengan sejumlah 270 sustainability, the Company has partnered with a total of 270
pemasok yang memiliki kredibilitas tinggi. reputable suppliers.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi bagi Products/Services Evaluated for Customers
Pelanggan [OJK F.27] [OJK F.27]
Untuk memastikan keamanan dan kualitas produk bagi To ensure product safety and quality for customers, the
pelanggan, Perusahaan secara konsisten melakukan evaluasi Company consistently conducts comprehensive evaluations
menyeluruh terhadap setiap produk yang dihasilkan. Seluruh of every product manufactured. All production processes are
proses produksi dilakukan sesuai dengan standar carried out in accordance with strict safety and health
keselamatan dan kesehatan yang ketat, mencakup tahapan standards, covering licensing, certification, manufacturing,
perizinan, sertifikasi, manufaktur, dan distribusi. Perusahaan and distribution stages. The Company guarantees that 100%
memastikan bahwa 100% produk yang dihasilkan telah of its products meet applicable safety standards and
memenuhi standar keamanan serta regulasi yang berlaku, regulations through stringent monitoring and evaluation
melalui proses pengawasan dan evaluasi yang ketat guna processes, ensuring both quality and safety for customers.
menjamin kualitas dan keamanannya bagi pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Perusahaan telah melakukan evaluasi terhadap dampak The Company has conducted evaluations on the impact of its
produk yang dihasilkan, baik dari aspek sosial maupun products, both from social and environmental perspectives.
lingkungan. Secara positif, produk Perusahaan berkontribusi On the positive side, the Company’s products contribute to
dalam menciptakan lapangan pekerjaan di seluruh rantai job creation across the entire supply chain, thereby
pasokan, yang pada gilirannya mendukung kesejahteraan supporting the welfare of surrounding communities.
masyarakat sekitar. Namun, di sisi lain, terdapat dampak However, on the other hand, there are indirect negative
negatif tidak langsung berupa limbah dan emisi yang impacts such as waste and emissions generated during the
dihasilkan dalam proses produksi. Sebagai bentuk tanggung production process. As part of its social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, Perusahaan terus berupaya responsibility, the Company continuously strives to deliver
menghadirkan produk berkualitas dengan menerapkan high-quality products by implementing sustainable business
praktik bisnis yang berkelanjutan serta mengelola dampak practices and managing operational impacts responsibly.
operasional secara bertanggung jawab.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Products Recalled [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any
penarikan kembali (recall) produk dari pelanggan, yang product recalls, which reflects its compliance with
mencerminkan kepatuhan terhadap standar kualitas dan established quality and safety standards.
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan Role of the Board of Di
keamanan produk yang telah ditetapkan.
kebijakan strategis Perusahaan Company's strategic st
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Direksi Perseroan mempunyai peran yang sangat penting The Board of Directors has
Perusahaan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai dalam perumusan strategi dan kebijakan Perseroan guna formulation of the Company's
Customer satisfaction is one of the Company’s top priorities.
mencapai
salah satu prioritas utama. Untuk mengukur tingkat kepuasan tujuan Perseroan serta memberikan imbal balik yang achieve the Company's obj
To measure this, the Company provides customer feedback
maksimal
tersebut, Perusahaan menyediakan kotak suara konsumen di kepada seluruh pemangku kepentingan. returns
boxes at every sales outlet as a channel for customers toto all stakeholders.
setiap gerai penjualan sebagai sarana bagi pelanggan dalam share input and evaluations. In 2024, results collected from
menyampaikan masukan dan evaluasi. Pada tahun 2024,Seluruh
hasil strategi dan kebijakan
the feedback boxesPerseroan
indicated yang dirumuskan,
that the All of the
Company achieved a Company's strateg
penghitungan dari kotak suara konsumen menunjukkan telah melalui proses penelaahan dan diskusi yang mendalam. gone
customer satisfaction score of 100% in the "very satisfied" through an in-depth rev
Direksi
bahwa Perusahaan memperoleh nilai kepuasan pelanggan menentukan visi-misi
category. ke depan yang relevan dengan Board of Directors determine
sebesar 100% dengan kategori "sangat puas." target, strategi, dan perkembangan bisnis Perseroan. Hasil that is relevant to the Com
akhir perumusan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk business development. The fi
saran dan pertimbangan. submitted to the Board of
consideration.
216 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 217
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Lembar Umpan Balik - POJK51.G2
Feedback Sheet POJK51.G2
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask stakeholders to participate by providing feedback via
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui email email or sending this form via fax/post, after reading this
atau mengirim formulir ini melalui faks/pos, setelah Annual Report of PT Boston Furniture Industries Tbk.
membaca Laporan Tahunan PT Boston Furniture Industries
Tbk ini.
Pertanyaan / Question Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi . / This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan,
dan berimbang. / The data and information shown is easy to understand,
complete, transparent and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. / The
data and information presented is useful in making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca. / This report is attractive and easy to read.
*Ceklis salah satu. / *Check one.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai Please provide a value in the left column regarding the
komponen yang terdapat dalam laporan ini nilai: components contained in this report mark:
1 : paling penting 1 : most important
2 : penting 2 : important
3 : tidak penting 3 : not important
4 : sangat tidak penting. 4 : very unimportant.
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Produk dan Layanan / Products and Services
Kode Etik / Code of Ethics
Ketenagakerjaan / Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
irectors in formulating the
trategies and policies
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community
Development
s a very important role in the
strategies and policies in order to
Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction
jectives and provide maximum
Penggunaan Energi / Energy Use
gies and policies formulated have
view and discussion process. The
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please leave your comment/input/suggestion on this report.
es the future vision and mission
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
mpany's targets, strategies and
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
final results of the formulation are
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Commissioners for advice and
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Profile
Nama / Name
Pekerjaan / Work
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Kontak (telepon/email)
Contact (phone/email)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category
Pemerintah / Pelanggan / Karyawan / Mitra Kerja /
Government Customer Employee Work partners
Media / Masyarakat / LSM / NGO Lain-Lain, …. /
Media Public Etc, ….
*Ceklis salah satu. / *Check one.
Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada /
Suggestions given can be sent to:
Helmut Sandro Parulian
PT Boston Furniture Industries Tbk.
Jl. Milenium 15 Blok I-2 No.5A
Kel. Peusar Kec.Panongan
Kab. Tangerang, Banten 10570
Telp : (021) 2915 9118
218 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 219
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Daftar Pengungkapan Kriteria
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
16/ SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
List of Disclosure Criteria Financial Services Authority Regulation
No.16/SEOJK.04/2021 [OJK G.4]
Uraian / Description Halaman / Page
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
The information shown in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in
the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies, at least contains:
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 180
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: / Economic Aspect, at least contains: 181
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; / Quantity of production or services sold; 181
b. Pendapatan atau penjualan; / Revenue or sales; 181
c. Laba atau rugi bersih; / Net profit or loss; 181
d. Produk ramah lingkungan; dan / Environmentally friendly products; and 181
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. / Involvement of local 181
parties related to the Sustainable Finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: / Environmental Aspect, at least contains: 181
a. Penggunaan energi; / Energy use; 181
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; / The resulting reduction in emissions; 181
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan / Waste and effluent reduction; And 181
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. / Biodiversity preservation. 181
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 181
C. PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Values of Sustainability 182
C.2 Alamat Perusahaan / Company’s address 183
C.3 Skala Usaha, paling sedikit memuat: / Business Scale, at least contains: 184
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 219
Page 220
Uraian / Description Halaman / Page
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; / Total assets or asset capitalization and total liabilities; 163
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan / Number of 163
employees by gender, position, age, education and employment status
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan / Name of Shareholders and percentage of 164
share ownership; And
d. Wilayah operasional./ operational area. 165
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Running Business Activities 186
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in the Association 189
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan / Significant Changes in Issuers and 189
Public Companies
D. PENJELASAN DIREKSI / EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 191
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan / Policies to respond to 167
challenges in fulfilling the sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance 167
c. Strategi Pencapaian Target / Target Achievement Strategy 169
E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Responsible for Implementing Sustainable Finance 198
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development related to 199
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment of the Implementation of 199
Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relations with Stakeholders 204
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Problems with the Implementation of 205
Sustainable Finance
F. KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build a Culture of Sustainability 206
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 207
Laba Rugi / Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 207
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ASPEK UMUM / GENERAL ASPECT
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 207
220 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 221
Uraian / Description Halaman / Page
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 207
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used 208
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievements of 208
Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan Air / Water usage 208
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / ASPECTS OF BIODIVERSITY 210
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 210
Keanekaragaman Hayati / Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas
or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 210
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of Emissions 210
Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievements of Emission 210
Reduction Made
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Amount of Waste and Effluent Generated by Type 210
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 211
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) / Occurring Spills (if any) 211
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. / Number and Material of 211
Environmental Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen / 212
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT ASPECT
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 212
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 212
F.20 Upah Minimum Regional / Regional minimum wage 213
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Work Environment 213
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Capability Training and Development 213
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on Surrounding Communities 214
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Complaints 214
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 214
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 221
Page 222
Uraian / Description Halaman / Page
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK / JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR
SUSTAINABLE PRODUCT / SERVICE DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of 215
Sustainable Financial Products / Services
F.27 Produk / Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products / Services That Have Been 216
Evaluated For Safety For Customers
F.28 Dampak Produk / Jasa / Product / Service Impact 216
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Product Recalls 216
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer 216
Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. LAIN-LAIN / ETC
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) / Written Verification from Independent Party (if any) N/A
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 217
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Responses to Feedback on N/A
the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 219
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. / List of Disclosures
According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
222 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 223
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 223
Page 224
224 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 225
Laporan
Keuangan
Financial Report
68 Halaman / 68 pages
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 225
Page 226
1 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 227
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2
Page 228
3 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 229
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 4
Page 230
5 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 231
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 6
Page 232
7 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 233
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 8
Page 234
9 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 235
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 10
Page 236
11 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 237
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 12
Page 238
13 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 239
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 14
Page 240
15 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 241
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 16
Page 242
17 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 243
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 18
Page 244
19 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 245
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 20
Page 246
21 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 247
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 22
Page 248
23 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 249
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 24
Page 250
25 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 251
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 26
Page 252
27 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 253
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 28
Page 254
29 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 255
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 30
Page 256
31 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 257
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 32
Page 258
33 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 259
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 34
Page 260
35 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 261
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 36
Page 262
37 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 263
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 38
Page 264
39 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 265
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 40
Page 266
41 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 267
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 42
Page 268
43 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 269
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 44
Page 270
45 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 271
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 46
Page 272
47 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 273
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 48
Page 274
49 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 275
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 50
Page 276
51 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 277
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 52
Page 278
53 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 279
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 54
Page 280
55 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 281
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 56
Page 282
57 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 283
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 58
Page 284
59 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 285
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 60
Page 286
61 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 287
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 62
Page 288
63 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 289
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 64
Page 290
65 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 291
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 66
Page 292
67
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 293
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 68
Page 294
69 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024
Page 295
2024 | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 70
Page 296
Kawasan Industri Millenium Jl. Milenium 15 Blok 1-2 No. 5A Tangerang, Banten, Indonesia P (+62) 21 291 59118 | F (+62) 21 291 59120 boston-industries.com
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Boston Furniture
p.3 ×19
unresolved
org
Boston Industries Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Furniture Industries Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×13
unresolved
org
BOSTON FURNITURE INDUSTRIES Tbk
· Nama Perusahaan
p.3 ×155
unresolved
org
Industries Tbk
p.4 ×20
unresolved
org
PT Boston
p.5 ×8
unresolved
org
Boston Furniture Furniture Industries Tbk
p.5 ×6
unresolved
org
PT Pratama Satya Prima
p.9 ×6
unresolved
org
PT Pratama Satya Tunggal
p.9 ×5
unresolved
org
PT Pratama Satya
p.9
unresolved
—
Entit
· Pemegang Saham
p.9 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×2
unresolved
org
Boston Furniture Industries Industries Tbk
p.26 ×2
unresolved
org
PT Boston Furniture Hal
p.33
unresolved
org
PT Boston Furniture Tanggung Jawab Atas
p.39
unresolved
person
Irene Yulia
· Notaris
p.43 ×3
unresolved
org
PPC Limited
p.43
unresolved
person
H. Thamrin
p.43
unresolved
org
PT Pratama Prima Cipta
p.44 ×5
unresolved
org
PT Pratama
p.44 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual.
p.50
unresolved
org
Directorate General of Intellectual Property Rights. This
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.54 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.54
unresolved
org
PT Designers Export
p.54 ×4
unresolved
org
PT IS-Express Logistics
p.54 ×4
unresolved
org
PT Boston Furniture Perusahaan
p.56
unresolved
org
Minister of Law
p.56 ×3
unresolved
org
PT ACR Trading
p.56 ×6
unresolved
org
PT ACR Global Investments
p.56 ×3
unresolved
person
Dimas A. Wiryaatmaja
· Direktur
p.58
unresolved
org
PT Satria Agung
p.62 ×2
unresolved
org
PT Pratama Satya Satya Prima
p.67
unresolved
person
Suryanto
p.70 ×2
unresolved
org
Based on Deed no. 12/2019, the capital structure
p.71
unresolved
—
composition of PSP shareholders are determined as follows:
p.71
unresolved
person
Dimas Adiyasa Wiryaatmaja
· Direktur
p.72 ×26
unresolved
person
Notary Anang Suryanto
p.73 ×2
unresolved
—
Driving Sustainable Growth Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Tug
· Akuntan Publik
p.77
unresolved
—
Tug
· Akuntan Publik
p.77
unresolved
person
Assignment Period Bastian Harijanto
p.77 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra
p.77 ×2
unresolved
org
Boston Furniture Boston Furniture Industries Tbk
p.82 ×2
unresolved
org
PT PSP
p.86
unresolved
org
PT PST
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doli
p.90
unresolved
org
PT Bima Registra Independent Party
p.112
unresolved
person
Eric E
· Komisaris Independen
p.115 ×6
unresolved
org
PT Bima
p.116
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.119
unresolved
—
Eric Effendy
· Komisaris
p.120
unresolved
person
Dimas
· Direktur
p.128
unresolved
person
Nurrachman Hidayat
· Member
p.136
unresolved
org
PT ACR Global
p.136
unresolved
org
PT ACR Global Investments Investment
p.136
unresolved
org
PT Natura City
p.136
unresolved
org
PT Rajawali
p.136 ×3
unresolved
org
PT ACR Global Investment
p.137 ×3
unresolved
org
PT BW
p.137
unresolved
org
Plantations Tbk
p.137 ×3
unresolved
org
BW Plantations Tbk
p.137
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.137
unresolved
org
Hans Tuanakotta
p.137 ×2
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.137
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.139
unresolved
org
PT Netto
p.141 ×2
unresolved
org
PT JAS Aero
p.141 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta
p.141
unresolved
person
Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.145
unresolved
org
PT Eagle High
p.146
unresolved
org
PT Gemilang Sawit Kencana
p.146 ×2
unresolved
org
PT Kerry Sawit Kencana
p.146 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SOFA.pdf
done