Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 334
Page 1
08 09 10 11 12 13 14 1 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 2
Page 3
Tema Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Report 2024 Theme
ELEVATING OUR VALUE
AND SUSTAINABILITY COMMITMENTS
MENINGKATKAN NILAI DAN KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
Komitmen kami dalam menyajikan laporan Our commitment to present the fifth edition
kinerja keberlanjutan edisi kelima atas of the sustainability performance report on
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) masih terlaksana PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) is still being carried
dengan baik, dengan mengubah cakupan unit usahanya out well, by changing the scope of its business units to 9
menjadi 9 (sembilan) unit usahanya yaitu KKS Malacca (nine) business units, namely Malacca Strait PSC, Bentu
Strait, KKS Bentu, KKS Korinci Baru, KKS Kangean, PSC, Korinci Baru PSC, Kangean PSC, Sengkang PSC,
KKS Sengkang, KKS ‘B’, KKS Siak (Siak), KKS Kampar PSC ‘B’, Siak PSC (Siak), Kampar PSC (Kampar) and
(Kampar) dan KKS Tonga (Tonga). Laporan ini adalah Tonga PSC (Tonga). This report is a manifestation of the
perwujudan laporan atas kinerja Lingkungan, Sosial report on Environmental, Social and Governance (ESG)
dan Tata kelola (LST) yang terkait dengan penerapan performance related to the implementation of sustainability
praktik- praktik keberlanjutan oleh Perusahaan practices by the Company in relation to the contribution
sehubungan dengan kontribusi manfaat ekonomi, sosial of economic, social and environmental benefits provided
dan lingkungan yang diberikan kepada para pemangku to its stakeholders. The theme of the 2024 Sustainability
kepentingannya. Tema Laporan Keberlanjutan tahun Report is “ELEVATING OUR VALUE AND SUSTAINABILITY
2024 ini adalah “MENINGKATKAN NILAI DAN KOMITMEN COMMITMENTS”.
KEBERLANJUTAN KAMI”.
Page 4
Daftar Isi
Keanggotaan dalam Asosiasi 66
Membership in the Association
05
Table of Contents
STRUKTUR TATA KELOLA DALAM MENDUKUNG 70
KEBERLANJUTAN
Governance Structure in Supporting Sustainability
Visi, Misi, dan Prinsip Keberlanjutan 71
Sustainability Vison, Mission, and Principles
Kebijakan Keberlanjutan 71
Sustainability Policy
01 Struktur Tata Kelola ESG
ESG Governance Structure
72
SAMBUTAN MANAJEMEN 7
Pengembangan Kompetensi Terkait dengan Pembangunan 73
Management Statement
Keuangan Berkelanjutan
02 Competency Development related to Sustainable Finance
Development
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 20
Struktur Tata Kelola Perusahaan 73
TAHUN 2024 Corporate Governance Structure
Overview on 2024 Sustainability Performance Komite-komite dalam Perusahaan 80
The Company’s Committees
03 Interaksi dengan Pemangku Kepentingan 90
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 28 Interaction with Stakeholders
TAHUN 2024
About Sustainability Report of 2024 06
Standar Teknis Pelaporan 29 KONTRIBUSI EKONOMI 96
Reporting Technical Standards YANG BERKELANJUTAN
Struktur Laporan 29 Sustainable Economic Contribution
Reporting Structure Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan 103
Standar Pengukuran Data Keberlanjutan 30 Economic Value for Stakeholders
Sustainability Data Measurement Standards Kontribusi dan Pembayaran kepada Pemerintah 105
Pelaporan Keberlanjutan 30 Contribution and Payment to Government
Sustainability Reporting Memberdayakan Pemasok Lokal 105
Perubahan Terkait Pelaporan dan Pernyataan Ulang 31 Empowering Local Suppliers
Changes Regarding Reporting and Restatement
Proses Penentuan Topik Material 32 07
Material Topics Determining Process MENJAGA KELESTARIAN ALAM DAN 108
Penentuan Topik Material dan Batasan Laporan 34 LINGKUNGAN
Determination of Material Topics and Report Boundaries Preserving Nature and Environment
04 Sistem Manajemen Lingkungan 109
Environmental Management System
SEKILAS PT ENERGI MEGA PERSADA TBK 46
Analisis dan Pemantauan Dampak Lingkungan 110
PT Energi Mega Persada Tbk at a Glance Environmental Impact Analysis and Monitoring
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan 52 Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 111
Company’s Vision, Mission, and Values Environmental Management Costs
Etika Perusahaan 53 Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan 111
Company Ethics Implementing the Environmental Management System
Sistem Pelaporan Pelanggaran 56 Prosedur Manajemen Insiden 113
Whistleblowing System Incident Management Procedure
Struktur Kepemilikan & Pengendalian Perusahaan 60 Penjangkauan Lingkungan Hidup 113
Company’s Ownership & Controlling Structure Environmental Outreach
Skala Perusahaan 62 Kebijakan Lingkungan 115
Company Scale Environmental Policy
Pengelolaan Operasi Bisnis Kami yang Berstandar Tinggi 64 Material 115
Management of Business Operations with High Standards Material
Keamanan Cyber 65 Energi 117
Cyber Security Energy
4 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 5
Air
11
126
Water
Keanekaragaman Hayati 130 PENGEMBANGAN SOSIAL MASYARAKAT YANG 242
Biodiversity BERKELANJUTAN
Konservasi 152 Sustainable Social Community Development
Conservation Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan Tanggung jawab 243
Emisi 156 Sosial
Emission Community Engagement and Corporate Social
Responsibility Policy
Efluen dan Limbah 164
Effluent and Waste Kerangka Keterlibatan Masyarakat 244
Community Engagement Framework
Insiden Tumpahan Minyak 172
Oil Spill Incidents Kinerja Pelibatan Masyarakat tahun 2024 247
Community Engagement Performance in 2024
Komitmen Kami terhadap Pembangunan 175
Berkelanjutan Mekanisme Keluhan Masyarakat 284
Our Commitment to Continuous Development Local Community Grievances Mechanism
Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengaduan
Grievances Handling Mechanism and Report
176
12
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN LAYANAN 288
08 Product and Service Responsibilities
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Development
180
13
MENDUKUNG PENCAPAIAN TUJUAN 292
Profil Karyawan 180
Employee Profile PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Supporting the achievement the Sustainable
Kerangka Pengembangan Karyawan 182
Development Goals
Employee Development Framework
Renumerasi dan Tunjangan 193
Remuneration and Benefits DAFTAR PENGUNGKAPAN POJK 51 306
POJK 51 Disclosure Table
Menciptakan Hubungan Industrial yang Harmonis 196
Creating Harmonious Industrial Relations INDEKS KONTEN GRI 311
GRI Content Index
Keberagaman dan Inklusi 197
Diversity and Inclusion Sustainability Accounting Standard Board (SASB) 323
Minyak dan Gas – Eksplorasi dan Produksi (2018)
Kesenjangan Upah Berdasarkan Jenis Kelamin 200
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Gender Pay Gap Oil and Gas – Exploration and Production (2018)
09 Laporan Asuransi Independen
Independent Assurance Statemen
326
PENGHORMATAN HAK ASASI MANUSIA 210
Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 328
Human Rights Respect Sustainability Report Feedback Form
Kebijakan Hak Asasi Manusia 213 Daftar Istilah 330
Human Rights Policy Glossary
Tim Koordinasi Hak Asasi Manusia 215
Human Rights Coordinating Team
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 216
Human Rights Due Diligence
10
PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN 222
KESEHATAN
Occupational Safety and Health Management
Kepatuhan dengan Peraturan 223
Compliance and Regulations
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 225
di Perusahaan
Occupational Safety and Health Management System in
the Company
Kinerja K3 di tahun 2024 234
OHS Performance in 2024
K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama 239
K3 in Collective Labor Agreement
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024 5
Page 6
Page 7
01
SAMBUTAN
MANAJEMEN
Management Statement
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Statement
SAMBUTAN DIREKSI
Board of Directors Statement
(POJK51-A.1)(POJK51-D.1)[GRI2-22]
Page 8
8 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sambutan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Statement
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear stakeholders,
Pertama-tama, kami ucapkan puji syukur dan terima kasih First of all, we express our gratitude and thanks to God
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas keberkahan yang melimpah Almighty for the abundant blessings throughout 2024, so
sepanjang tahun 2024 ini, sehingga PT Energi Mega Persada Tbk that PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) can have positive
(EMP) dapat memiliki kinerja yang positif. performance.
Kami juga sangat mengapresiasi seluruh upaya yang telah We also greatly appreciate all the efforts made by the
dilakukan oleh tim manajemen dan seluruh karyawan. management team and all employees. The dedication and
Dedikasi dan komitmen yang ditunjukkan tidak hanya commitment shown not only support the achievement of
mendukung pencapaian target-target bisnis, tetapi juga business targets, but also ensure that EMP continues to
dalam memastikan bahwa EMP tetap menjalankan operasinya operate with attention to safety, environment, and sustainability
dengan memperhatikan aspek keselamatan, lingkungan dan aspects.
keberlanjutan.
Kepada para mitra bisnis kami, kami juga ucapkan terima To our business partners, we also thank you for your support
kasih atas dukungannya dalam perjalanan ini. Kerjasama on this journey. The solid cooperation between the Company
yang kokoh antara Perusahaan dan mitra-mitra kami telah and our partners has enabled us to achieve an extraordinary
memungkinkan kami untuk mencapai tingkat keberhasilan level of success.
yang luar biasa.
Tentu saja, kami tidak akan melupakan dukungan yang kami Of course, we will not forget the support we receive from
terima dari pemerintah, masyarakat lokal dan semua para the government, local communities and all stakeholders
pemangku kepentingan yang terlibat dalam memastikan involved in ensuring our operational activities run smoothly
kegiatan operasional kami berjalan lancar dan berkelanjutan. and sustainably.
Tugas kami sebagai komisaris adalah memastikan bahwa Our role as commissioners is to ensure that EMP continues
EMP terus berada di jalur yang benar untuk mencapai to be on the right track to achieve its goals, while still paying
tujuannya, sembari tetap memperhatikan kepentingan attention to the interests of all stakeholders, including
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, shareholders, employees, and the surrounding community.
karyawan dan masyarakat sekitar. Kami juga berkomitmen We are also committed to running the Company with
untuk menjalankan perusahaan dengan prinsip-prinsip tata the principles of good governance, transparency, and
kelola yang baik, transparansi dan akuntabilitas. accountability.
Industri minyak dan gas adalah industri yang penuh tantangan, The oil and gas industry is a challenging industry, both
baik dari sisi operasional maupun regulasi. Namun, kami operationally and regulatory. However, we believe that with
percaya dengan kerja keras, inovasi dan kolaborasi yang solid hard work, innovation, and solid collaboration between
antara seluruh elemen perusahaan, kita mampu menghadapi all elements of the Company, we are able to face these
tantangan tersebut dan terus berkembang. challenges and continue to grow.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 9
08
08 09
09 10
10 11
11 12
12 13
13 14
14 9
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 10
10 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Ke depan, kami akan terus mendukung upaya-upaya Moving forward, we will continue to support efforts aimed at
yang diarahkan untuk pengembangan teknologi, efisiensi developing technology, operational efficiency, and fulfilling
operasional dan pemenuhan tanggung jawab sosial corporate social responsibility. We will also ensure that
perusahaan. Kami juga akan memastikan agar perusahaan the Company continues to pay attention to global market
terus memperhatikan perkembangan pasar global, baik dalam developments, both in terms of energy demand and changing
aspek permintaan energi maupun kebijakan pemerintah yang government policies.
terus berubah.
Dengan demikian, kami berharap Laporan Keberlanjutan Thus, we hope that the 2024 Sustainability Report will be a
tahun 2024 ini menjadi wujud nyata pelaksanaan kegiatan concrete manifestation of the implementation of the Company’s
operasional Perusahaan yang terkait dengan aspek operational activities related to Environmental, Social and
Lingkungan, Sosial dan Tata kelola (LST) dalam mematuhi Governance (ESG) aspects in complying with regulations
regulasi yang ditetapkan oleh Pemerintah yaitu, Peraturan set by the Government, namely, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Surat Edaran Institutions, Issuers and Public Companies, Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Perusahaan Publik dan Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun and Public Companies and Presidential Regulation Number
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan 59 of 2017 concerning Implementation of the Achievement
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta of Sustainable Development Goals (Sustainable Development
partisipasi Perusahaan dalam turut serta secara global dalam Goals/SDGs) as well as the Company’s participation in globally
SDGs yang diterbitkan oleh United Nations. participating in the SDGs published by the United Nations.
Mari kita bersama-sama melangkah maju menuju masa depan Let us move forward together towards a future full of success,
yang penuh dengan kesuksesan, inovasi dan keberlanjutan. innovation and sustainability.
Sekali lagi, terima kasih kepada semua para pemangku Once again, thank you to all stakeholders who have
kepentingan yang telah berkontribusi pada kesuksesan contributed to the success of the Company. Let us continue
Perusahaan. Mari kita terus bekerja sama untuk mencapai to work together to achieve the great goals that still lie ahead.
tujuan-tujuan besar yang masih menanti di depan.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Energi Mega Persada Tbk
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 11
08
08 09
09 10
10 11
11 12
12 13
13 14
14 11
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 12
12 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sambutan Direksi
Board of Directors Statement
(POJK51-A.1)(POJK51-D.1)(POJK51-E.5)[GRI2-22]
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear stakeholders,
Sebagai komitmen kami kepada aspek keberlanjutan, aktivitas As our commitment to sustainability, our activities have been
kami telah diselaraskan dengan dinamika global yang aligned with global dynamics oriented towards environmental,
berorientasi kepada aspek-aspek Lingkungan, Sosial dan Tata social and governance aspects, as well as the Sustainable
Kelola, serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Dengan rasa syukur dan kebersamaan yang telah terbangun, By expressing gratitude, we remain committed to presenting
Kami tetap berkomitmen dalam menyajikan laporan kinerja the fifth edition of sustainability performance report of PT
keberlanjutan edisi kelima atas PT Energi Mega Persada Tbk Energi Mega Persada Tbk (EMP) and its nine (9) business
(EMP) dan 9 (sembilan) unit usahanya yaitu: units, namely:
• KKS Malacca Strait (Malacca Strait) • Malacca Strait PSC (Malacca Strait)
• KKS Bentu (Bentu) • Bentu PSC (Bentu)
• KKS Korinci Baru (Korinci Baru) • Korinci Baru PSC (Korinci Baru)
• KKS Kangean (Kangean) • Kangean PSC (Kangean)
• KKS Sengkang (Sengkang) • Sengkang PSC (Sengkang)
• KKS ‘B’ (‘B’) • ‘B’ PSC (‘B’)
• KKS Siak (Siak) • Siak PSC (Siak)
• KKS Kampar (Kampar) • Kampar PSC (Kampar)
• KKS Tonga (Tonga) • Tonga PSC (Tonga)
Laporan ini juga merupakan perwujudan laporan atas kinerja The report also an embodiment of a report on Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Tata kelola (LST) yang terkait dengan Social and Governance (ESG) performance related to the
penerapan praktik-praktik keberlanjutan oleh Perusahaan implementation of sustainable practices by the Company
sehubungan dengan kontribusi manfaat ekonomi, sosial in relation to the contribution of economic, social and
dan lingkungan yang diberikan kepada para pemangku environmental benefits provided to its stakeholders.
kepentingannya.
Laporan ini merupakan perwujudan kepatuhan terhadap This report is manifestation of compliance with the regulations
regulasi yang telah ditetapkan oleh pemerintah, yaitu set by the government, namely Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Institutions, Issuers and Public Companies, Circular Letter
Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. of the Financial Services Authority No. 1616/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning the Form and Content of the Issuer and Public
Emiten dan Perusahaan Publik dan Peraturan Presiden Companies and Presidential Regulation Number 59 of 2017,
Nomor 59 Tahun 2017 tentang SDGs serta partisipasi Kami concerning the Implementation of Achieving SDGs, and our
dalam turut serta secara global dalam SDGs yang diterbitkan participation in global SDGs published by the United Nations.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 13
08 09 10 11 12 13 14 13 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table oleh United Nations. Di samping itu, Laporan ini juga disajikan In addition, this report is presented based on the Global berdasarkan Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and Sustainability dan Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Minyak Accounting Standards Board (SASB) Oil and Gas – Exploration dan Gas – Eksplorasi dan Produksi (2018). and Production (2018). Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Kami telah menyusun strategi keberlanjutan dengan We developed a sustainability strategy by implementing menerapkan prinsip-prinsip ekonomi berkelanjutan dalam sustainable economic principles in all of the Company’s seluruh kegiatan operasi perusahaan bersama dengan para operations with our stakeholders, as follows: pemangku kepentingan, sebagai berikut: • Prinsip investasi yang bertanggung jawab • Responsible investment principles • Prinsip strategi dan prinsip bisnis berkelanjutan • Principles of strategy and sustainable business principles • Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup • Principles of managing social and environmental risks • Prinsip tata kelola yang baik • Good governance principles • Prinsip komunikasi yang informatif • Principle of informative communication • Prinsip Inklusif • Inclusive principles • Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas • The principle of development of priority leading sectors • Prinsip koordinasi dan kolaborasi. • The principle of coordination and collaboration. Strategi ini dirancang sesuai dengan kebutuhan dan dievaluasi This strategy is designed according to need and its efektifitasnya secara berkala untuk penyempurnaan sesuai effectiveness is evaluated regularly for improvement in dengan kondisi dan lingkungan bisnis. accordance with conditions and the business environment. Di samping itu, Kami telah menyusun Kebijakan Keberlanjutan, In addition, we have developed a Sustainability Policy, yaitu kebijakan yang disusun sebagai komitmen perusahaan which is a policy developed as a corporate commitment to dalam menjunjung tinggi usaha-usaha keberlanjutan, yang upholding sustainability efforts, covering economic, social meliputi aspek-aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. and environmental aspects. Sepanjang tahun 2024, Kami telah menyusun beberapa Throughout 2024, We have developed several new policies kebijakan baru yang sangat mendukung strategi keberlanjutan, that strongly support our sustainability strategy, as follows: sebagai berikut: • Human rights (referring to the United Nations Guiding • Hak asasi manusia (yang mengacu kepada Prinsip-Prinsip Principles on Business and Human Rights/UNGP) Panduan Hak Asasi Manusia dan Bisnis – United Nations) • Whistleblowing System • Sistem pelaporan pelanggaran • Environment • Lingkungan • Diversity • Keberagaman • Community engagement and CSR • Keterlibatan komunitas dan CSR • Anti-bribery and corruption. • Anti penyuapan dan korupsi. Nilai-nilai Keberlanjutan Sustainability Values Nilai-nilai keberlanjutan yang Kami miliki disusun berdasarkan Our sustainability values are structured based on our vision, visi, misi, kebijakan keberlanjutan dan kebijakan hak asasi mission, sustainability policy and human rights policy. As a manusia. Sebagai penyempurna aspek tata kelola yang baik, complement to aspects of good governance, we always Kami selalu menjalankan kode etik yang menjadi pedoman implement a code of ethics that guides every person in the setiap insan perusahaan dalam berinteraksi dengan pemangku Company in interacting with stakeholders. The company kepentingan. Perusahaan secara berkesinambungan continuously carries out internalization in its various melakukan internalisasi di dalam berbagai kegiatan aktivitas operational activities, to ensure that the Company carries out operasionalnya, untuk memastikan bahwa perusahaan telah its business in accordance with the Company’s sustainability menjalankan bisnisnya sesuai dengan nilai-nilai keberlanjutan values and code of ethics. perusahaan dan kode etik. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 14
14 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Respon terhadap Isu-isu Keuangan Berkelanjutan Responses to Sustainable Finance Issues and the
dan Tantangan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Challenges of Implementing Sustainable Finance
Di dalam menyusun kerangka kerja dan sasaran program In preparing the framework and targets for the Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Social Responsibility (CSR) program, We carried out social
Responsibility/CSR), Kami melakukan pemetaan sosial mapping using the participatory rapid community appraisal
dengan menggunakan metode participatory rapid community (PARCA) method which was carried out in all villages/sub-
appraisal (PARCA) yang dilaksanakan di seluruh desa/ districts within the Company’s ring one area. In this way, every
kelurahan yang menjadi wilayah ring satu perusahaan. social problem in society can be known by the Company,
Dengan demikian, setiap masalah sosial di masyarakat dapat making it easier to respond to these social problems.
diketahui oleh Perusahaan sehingga memudahkan dalam
merespon masalah sosial tersebut.
Untuk mendapatkan cadangan baru yang digunakan Obtaining new reserves that can be used to replace reserves
untuk menggantikan cadangan yang telah diproduksi serta that have been produced and increasing production levels
meningkatkan tingkat produksi adalah tantangan utama are the main challenges still faced by the Company in
yang masih dihadapi oleh Perusahaan dalam menerapkan implementing sustainable finance. We have taken initiatives
keuangan berkelanjutan. Kami telah melakukan inisiatif untuk to develop existing oil and gas blocks. Apart from that, we
mengembangkan blok-blok minyak dan gas bumi yang ada. are also looking for opportunities to acquire other oil and gas
Di samping itu, Kami juga mencari peluang untuk mengakusisi blocks that have good performance and prospects.
blok-blok minyak dan gas bumi lain yang memiliki kinerja dan
prospek yang baik.
Komitmen Penerapan Keuangan Berkelanjutan Commitment to Implementation of Sustainable
Finance
Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan, In carrying out our commitment to sustainability, we focus on
Kami fokus pada aktivitas-aktivitas yang telah disesuaikan activities that have been adjusted to the SDGs, which consist
dengan SDGs, yang terdiri dari 17 tujuan untuk mencapai of 17 goals to achieve sustainable development and we are
pembangunan berkelanjutan dan Kami berkomitmen untuk committed to being involved in achieving them. The company
ikut serta terlibat dalam pencapaiannya. Perusahaan saat ini is currently focusing on contributing to the all 17 SDGs where
berfokus untuk berkontribusi pada seluruh 17 SDGs di mana the Company’s activities and business can be correlated with
aktivitas dan bisnis perusahaan dapat dikorelasikan dengan the Company’s support and contribution to these SDGs.
dukungan dan kontribusi perusahaan pada SDGs tersebut.
Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Problems of Implementing Sustainable Finance
Kami menyadari bahwa kesadaran karyawan dalam We realize that employee awareness in implementing
menerapkan Keuangan Berkelanjutan adalah masih menjadi Sustainable Finance is still one of the problems faced
salah satu permasalahan yang dihadapi perusahaan. Untuk by companies. For this reason, we focus on internalizing
itu, Kami berfokus melakukan internalisasi konsep dan praktik the concepts and practices of Sustainable Finance by
Keuangan Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan disseminating knowledge and awareness of the importance of
dan kesadaran akan pentingnya penerapan Keuangan implementing Sustainable Finance to all company employees.
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan perusahaan. Dengan Thus, we will actively involve employees in various training
demikian, Kami secara aktif akan mengikutsertakan karyawan related to Sustainable Finance. (POJK51-E.5)
dalam berbagai pelatihan terkait Keuangan Berkelanjutan.
(POJK51-E.5)
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance
Target dan pencapaian perusahaan selama tahun 2024 The company’s targets and achievements in 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Bidang ekonomi: Economics aspect:
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Kinerja Penjualan, Compared to the previous year, the Company’s Sales
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 15
08 09 10 11 12 13 14 15
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EBITDA dan Laba Bersih Perusahaan mengalami kenaikan Performance, EBITDA, and Net Profit increased by 11%, 5%,
masing-masing sebesar 11%, 5% dan 10% di tahun 2024 and 10%, respectively, in 2024 compared to the previous
dari periode sebelumnya. Sehingga secara umum kinerja period. Overall, the Company’s financial performance, as
keuangan Perusahaan yang diukur dengan menggunakan measured by financial ratios, showed an improvement.
rasio- rasio keuangan mengalami peningkatan.
Bidang keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup: Occupational safety, health and environment aspect:
• EMP Bentu Limited meraih Penghargaan Patra Nirbhaya • EMP Bentu Limited received Patra Nirbhaya Award
Karya Utama Adi Nugraha I dari Kementerian ESDM, Karya Utama Adi Nugraha I from the
EMP Bentu Limited dinilai telah menerapkan standar Ministry of Energy and Mineral Resources,
keselamatan kerja yang tinggi dan nihil kecelakaan kerja EMP Bentu Limited is considered to have implemented
(zero accident) sejak Februari 2004 hingga April 2024. high occupational safety standards and zero accidents
Sepanjang lebih 20 tahun tersebut, perusahaan mampu since February 2004 to April 2024. Throughout the 20
mencapai 25.169.297 jam kerja aman years, the company has been able to achieve 25,169,297
• Kangean Energy Indonesia Ltd. meraih Penghargaan safe working hours.
Patra Nirbhaya Karya Utama Adi Nugraha I dari • Kangean Energy Indonesia Ltd. received the Patra
Kementerian ESDM, EMP Bentu Limited dinilai telah Nirbhaya Karya Utama Adi Nugraha I Award from the
menerapkan standar keselamatan kerja yang tinggi dan Ministry of Energy and Mineral Resources, EMP Bentu
nihil kecelakaan kerja (zero accident) sejak Juni 2007 Limited was assessed to have implemented high work
hingga April 2024. Sepanjang lebih 20 tahun tersebut, safety standards and zero work accidents since June 2007
perusahaan mampu mencapai 16.931.240 jam kerja aman to April 2024. Throughout the 20 years, the company has
• EMP Bentu Limited - Korinci Baru Limited kembali been able to achieve 16,931,240 safe working hours.
meraih penghargaan Zero Accident Award 2024 dari • EMP Bentu Limited - Korinci Baru Limited has received
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. the 2024 Zero Accident Award from the Ministry of
Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas Manpower of the Republic of Indonesia. This award was
komitmen perusahaan dalam menjaga keselamatan dan given in recognition of the company’s commitment to
kesehatan kerja di seluruh operasionalnya, tanpa ada maintaining occupational safety and health throughout its
kecelakaan kerja yang mengakibatkan hilangnya waktu operations, with no work accidents resulting in lost work
kerja. time.
• Kangean Energy Indonesia Ltd meraih penghargaan Zero • Kangean Energy Indonesia Ltd received the 2024
Accident Award 2024 dari Kementerian Ketenagakerjaan Zero Accident Award from the Ministry of Manpower
Republik Indonesia. Penghargaan ini diberikan of the Republic of Indonesia. This award was given in
sebagai pengakuan atas komitmen perusahaan dalam recognition of the company’s commitment to maintaining
menjaga keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh occupational safety and health throughout its operations,
operasionalnya, tanpa ada kecelakaan kerja yang with no work accidents resulting in lost work time.
mengakibatkan hilangnya waktu kerja.
Bidang sosial: Social aspect:
• EMP Bentu Limited menerima penghargaan dari • EMP Bentu Limited received an award from the Kampar
Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Kampar atas Regency Government for its commitment to assisting
keseriusannya membantu pemerintah dalam upaya the government in efforts to reduce the stunting rate
penurunan jumlah angka stunting di Kabupaten Kampar in Kampar Regency.
• PT Pema Global Energi menerima penghargaan dari • PT Pema Global Energi received an award from the
Pemkab Aceh Utara atas dukungan Program Peduli North Aceh Regency Government for its support of the
Lingkungan dalam membangun Rumah Layak Huni, Environmental Care Program in building decent housing,
Beasiswa Sekolah SD, SMP, SMA dan Beasiswa Kuliah providing elementary, junior high, and senior high
untuk Anak Yatim dan Dhuafa Tahun 2024. school scholarships, as well as university scholarships for
orphans and underprivileged children in 2024.
Prestasi dan Peristiwa Penting Achievements and Significant Events
Selama tahun 2024, Kami telah berhasil menorehkan During 2024, we have succeeded in making several
beberapa prestasi sebagai berikut: achievements:
• Melakukan pengikatan untuk penilaian penerapan ESG • Undertook engagement for Sustainalytics’ ESG
dari Sustainalytics implementation assessment
• Mendapatkan nilai “1” (very good) atas penerapan ESG • Received score “1” (very good) for its ESG implementation
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 16
16 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
dari Dun & Bradstreet from Dun & Bradstreet
• Bergabung menjadi anggota United Nations Global • Joined as a member of the United Nations Global
Compact (UNGC) Compact (UNGC)
• Mendapatkan penghargaan Laporan Keberlanjutan • Received the Best Sustainability Report award in 2023
Terbaik tahun 2023 dengan nilai “A+” dari Foundation with an “A+” grade from the Foundation for International
for International Human Rights Reporting Standards Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
(FIHRRST).
Pengelolaan Risiko Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Risk Management
Kami menerapkan manajemen risiko yang efektif untuk We implement effective risk management to support
menunjang kinerja organisasi. Pengelolaan risiko keuangan organizational performance. We carry out sustainable
berkelanjutan yang Kami lakukan adalah proses identifikasi, financial risk management through the process of identifying,
analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring dan komunikasi secara analyzing, mitigating, evaluating, monitoring and periodically
periodik terhadap risiko operasional bisnis eksplorasi minyak communicating operational risks in the oil and gas exploration
dan gas yang berpotensi menghalangi pencapaian target business that have the potential to hinder the achievement
perusahaan. Selain itu, Kami memberikan perhatian lebih of company targets. In addition, we pay more attention to
terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan lingkungan operational risks in the social and environmental sectors
yang dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta reputasi which can threaten business sustainability and the Company’s
Perusahaan. reputation.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Pengembangan kegiatan bisnis energi terbarukan merupakan The development of renewable energy business activities
usaha yang tengah dikembangkan oleh Perusahaan. Peluang is a business that is being developed by the Company. The
dan prospek usaha ini di masa yang akan datang masih opportunities and prospects for this business in the future
merupakan prospek bisnis yang menjanjikan bagi Perusahaan. are still promising business prospects for the Company. This
Hal ini sesuai dengan komitmen Kami, untuk memberikan is in line with our commitment to provide more economic
kontribusi ekonomi yang lebih bagi masyarakat yang lebih contributions to wider society.
luas.
Situasi Eksternal yang Mempengaruhi Keberlanjutan External Situation Affecting Company Sustainability
Perusahaan
Dinamika yang terjadi di global sepanjang tahun ini seperti The dynamics that have occurred globally throughout this
fluktuasi harga komoditas, perubahan nilai tukar, penurunan year, such as fluctuations in commodity prices, changes in
daya beli masyarakat dan lain-lain memiliki pengaruh terhadap exchange rates, decline in people’s purchasing power and so
usaha keberlanjutan perusahaan. Untuk menghadapi situasi on, have had an influence on the Company’s sustainability
seperti ini, Kami telah menetapkan langkah-langkah strategis efforts. To deal with situations like this, we have determined
dengan mengubahnya menjadi peluang bagi perusahaan. strategic steps to turn them into opportunities for the Company.
Bersama para Pemangku Kepentingan Perusahaan, terutama Together with the Company’s Stakeholders, especially in this
dalam hal ini SKK Migas, Kami telah menyusun rencana case SKK Migas, we have prepared an annual work plan,
kerja tahunan, termasuk di dalamnya alokasi anggaran, including budget allocations, programs implemented and
program yang dilaksanakan dan proses evaluasi dijalankan, evaluation processes carried out, to ensure that sustainable
untuk memastikan bahwa program-program keberlanjutan programs in the economic, social and environmental fields
di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan dapat terlaksana can be carried out well.
dengan baik.
Kami bersyukur dapat melalui tahun 2024 dengan baik, di We are grateful to be able to get through 2024 well, amidst
tengah berbagi tantangan yang tidak mudah. Kami percaya the challenges that are not easy. We believe that we can get
bahwa Kami dapat melaluinya dengan berbagai pencapaian through this with various performance achievements and
kinerja dan dedikasi seluruh jajaran manajemen dan karyawan. dedication from all levels of management and employees.
Kami juga ingin menyampaikan rasa hormat dan terima kasih We also want to express our respect and gratitude to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Kiranya kerjasama stakeholders. We hope that the good cooperation that has
yang baik yang telah terbentuk selama ini dapat kita lanjutkan been formed so far can continue in the years to come.
pada tahun-tahun mendatang.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 17
08
08 09
09 10
10 11
11 12
12 13
13 14
14 17
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Melalui informasi yang kami sajikan dalam laporan Through the information we present in this sustainability
keberlanjutan ini, Kami berharap dapat memenuhi kebutuhan report, we hope to meet the needs and expectations of
dan harapan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Energi Mega Persada Tbk
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama
President Director
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 18
Page 19
02
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
TAHUN 2024
Overview on 2024
Sustainability Performance
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
Page 20
20 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Overview on 2024 Sustainability Performance
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
Sebagai perusahaan eksplorasi minyak dan gas global, Kami As a global oil and gas exploration company, we are
berkomitmen untuk ikut berpartisipasi dalam inisiatif-inisiatif committed to participating in global initiatives that focus on
global yang berfokus pada aspek-aspek Lingkungan, Sosial environmental, social and governance (ESG) and sustainability
dan Tata Kelola (TSL) serta keberlanjutan. Di samping itu, aspects. Besides, our performance also has been recognized
kinerja Kami pun telah diakui oleh lembaga pemeringkat TSL by international ESG rating agencies.
internasional.
Target yang telah Kami tetapkan adalah sebagai bentuk The targets we have set are to improve the performance
peningkatan kinerja kegiatan operasional yang berwawasan of environmentally sound operational activities, maintain
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja yang terjaga, work health and safety, increase the competency of human
peningkatan kompetensi sumber daya manusia di lingkungan resources within the Company, respect human rights and
perusahaan, penghargaan atas hak-hak asasi manusia dan economic contribution to the wider community.
kontribusi ekonomi kepada masyarakat luas.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 21
08 09 10 11 12 13 14 21
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Cadangan (juta barel minyak ekuivalen)
Reserves (million barrels of oil equivalent/mmboe)
Cadangan 1P 2P 3P
Reserves Gross Net Gross Net Gross Net Gross
Minyak – Oil 19.96 19.96 25.31 25.31 32.64 32.64
Malacca Strait
Gas – Gas 0.18 0.18 0.30 0.30 0.30 0.30
Minyak – Oil - - - - - -
Bentu
Gas – Gas 30.62 30.62 45.31 45.31 53.23 53.23
Minyak – Oil - - - - - -
Korinci Baru
Gas – Gas 0.63 0.63 0.93 0.93 1.26 1.26
Minyak – Oil 0.01 0.01 0.02 0.01 0.04 0.03
Kangean
Gas – Gas 9.89 7.42 13.10 9.83 17.89 13.42
Minyak – Oil 0.004 0.004 0.004 0.004 0.01 0.01
Sengkang
Gas – Gas 57.86 57.86 62.43 62.43 72.72 72.72
Minyak – Oil 7.90 3.79 10.88 5.22 49.00 23.52
‘B’
Gas – Gas 17.39 8.35 26.93 12.93 131.31 63.03
Minyak – Oil 4.83 4.35 5.72 5.15 7.10 6.39
Siak
Gas – Gas - - - - - -
Minyak – Oil 1.76 1.59 1.76 1.59 1.76 1.59
Kampar
Gas – Gas - - - - - -
Minyak – Oil 0.48 0.45 2.03 1.92 6.45 6.08
Tonga
Gas – Gas - - - - - -
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan USD 467,425,177 420,775,224 451,939,794
Revenue
Laba/Rugi bersih USD 75,394,672 68,435,792 66,752,227
Net income/Loss
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 22
22 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kuantitas Produk Yang Dijual
Quantiy of product sold (dalam barel minyak ekuvalen - in Barrel of oil equivalent)
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Malacca Strait BOE 2,101,454 2,266,082 2,061,941
Bentu BOE 5,146,669 4,927,093 5,130,476
Korinci Baru BOE 28,932 61,174 134,650
Kangean BOE 4,462,158 5,227,136 7,571,529
Sengkang BOE 241 1,807,778 1,611,787
‘B’ BOE 2,395,999 3,012,778 2,966,412
Siak BOE 435,162 - -
Kampar BOE 247,382 - -
Tonga BOE 5,075 - -
TOTAL BOE 14,823,072 17,302,040 19,476,795
Aspek Lingkungan
Environment Aspect Penggunaan energi/Energy consumption*
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Liter 13,709,959 11,925,000 9,824,088
Bahan Bakar Minyak
HSD Fuel
Total Bahan Bakar Gas MMSCF 8,692 6,089 6,169
Gas Fuel
Total KWH 760,050 769,701 724,610
Listrik PLN
PLN Electricity
*Penyajian Data Kembali/Restatement
Pengambilan dan Konsumsi Air
Water withdrawal by source and consumption*
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengambilan Air/Water Withdrawl by Source
Total Air Tanah m3 134,129 158,702 151,216
Groundwater
Total Air Laut/Seawater m3 12,905,513 12,798,829 12,766,943
Konsumsi Air/Water Consumption
Total m3 13,157,965 12,993,940 12,953,420
*Penyajian Data Kembali/Restatement
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 23
08
08 09
09 10
10 11
11 12
12 13
13 14
14 23
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)
Carbon Emission (Scope 1) and (Scope 2)
Jenis Emisi Satuan
2024 2023 2022
Emission Type Unit
Total
Cakupan 1 Ton CO2 Eq 644,210 238,580 247,944
Scope 1
Cakupan 2 Ton CO2 Eq 143 495 306
Scope 2
Catatan/Note:
EMP memperhitungkan emisi karbon Cakupan 1 dan 2 dengan menggunakan pendekatan Pembagian Ekuitas (Net Participating Interest) sesuai dengan Protokol
Gas Rumah Kaca
EMP accounts for its Scope 1 and 2 carbon emissions using the Equity Share approach per the Greenhouse Gas Protocol
Intensitas Emisi (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)
Emission Intensity (Scope 1) and (Scope 2)
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi (Cakupan 1 & 2) Ton CO2 Eq 644,260 239,288 248,150
Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE
18,257,500 13,506,645 15,084,718
Production
Intensitas Emisi Ton CO2 Eq/BOE
2.8919 0.2464 0.1980
Emission Intensity
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 24
24 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel jumlah limbah B3 yang dihasilkan Tabel jumlah limbah B3 yang dikelola pihak
pada tahun 2024 ketiga pada tahun 2024
Table of amount of toxic and hazardous waste Table of amount of toxic and hazardous waste that was
generated in 2024 [GRI306-3] managed by third party in 2024 [GRI306-3]
Jumlah limbah B3 yang dihasilkan Jumlah Jumlah limbah B3 yang dikelola
Jumlah
Total toxic and hazardous Total pihak ketiga
Total
wasteproduced (ton) Total toxic and hazardous waste
(ton)
managed by 3rd party
Jumlah/Total 655
Jumlah/Total 400
Tingkat Fatalitas
Fatality Rate
Keterangan Tingkat fatalitas – Fatality Rate
Description 2024 2023 2022
Jumlah/Total 0 0 0
Kinerja Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Health and Safety Performance
Keterangan Lost Time Injury Rate (LTIR)
Description 2024 2023 2022
Jumlah – Total 0.016 0.026 0.024
Aspek Sosial
Social Aspect
Biaya CSR/CSR Cost
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah/Total USD 1,971,517 1,170,249 2,332,445
*) Biaya CSR untuk Malacca, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sengkang, ‘B’, Siak, Kampar, Tonga, Gebang
CSR cost is for Malacca, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sengkang and ‘B’, Siak, Kampar dan Tonga, Gebang
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 25
08
08 09
09 10
10 11
11 12
12 13
13 14
14 25
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 26
Page 27
03
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
TAHUN 2024
About 2024 Sustainability
Report
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
Page 28
28 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan Lingkungan, Sosial dan
Tata Kelola (LST) yang merupakan tanggung jawab Perusahaan kepada para
pemangku kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja Perusahaan
dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. Diharapkan para pemangku
kepentingan dapat memiliki informasi sampai sejauh mana kontribusi
Perusahaan dalam pencapaian sasaran Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Sustainability Report is the embodiment of Environmental, Social and Governance
(ESG) report which is the responsibility of Company to its stakeholders to provide
information of the Company’s performance in the economic, social and environmental
sector. We hope that the stakeholders will have the information in regards to the
Company’s contribution to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan Keberlanjutan ini adalah laporan Perusahaan sebagai The Sustainability Report is a report issued by the Company
komitmen kepatuhan atas telah diimplementasikannya as a commitment to comply with the implementation of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Financial Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas
POJK.03/2017 tentang penerapan Keuangan Berkelanjutan Jasa Keuangan/ POJK) No. 51/POJK.03/2017 regarding the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Institutions, Issuers, Circular Letter of the Financial Services
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi laporan Tahunan Authority (SEOJK) No. 16/ SEOJK.04/2021 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Presiden Form and Content of the Issuer or Public Companies and
No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Presidential Decree No. 59 of 2017 regarding Implementation
pembangunan Berkelanjutan. Achievement of the Sustainable development Goals.
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan The Sustainability Report is the embodiment of Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) yang merupakan Social and Governance (ESG) report which is the responsibility
tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku of a Company to its stakeholders to provide information
kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja of the Company’s performance in the economic, social
Perusahaan dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. and environmental sector. This year, The report’s theme
Tahun ini, Laporan Keberlanjutan Kami mengangkat tema, is “Elevating Our Value and Sustainability Commitments”.
“Meningkatkan Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Kami”. Melalui Through this report, we hope that the stakeholders will be
laporan ini, diharapkan para pemangku kepentingan dapat informed in regards to: the Company’s contribution to achieve
memiliki informasi sampai sejauh mana kontribusi Perusahaan the Sustainable Development Goals (SDGs).
dalam pencapaian sasaran Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Dalam laporan ini, kami menggunakan istilah In this report, we use the terms PT Energi Mega Persada Tbk
PT Energi Mega Persada Tbk menjadi “EMP”, “Perusahaan/ as “EMP”, “Company/Company” and “We”, and also use
Perseroan” dan “Kami”, serta juga menggunakan istilah- terms for operating business units, namely Malacca Strait PSC
istilah untuk unit-unit usaha yang telah beroperasi yaitu as “Malacca Strait”, Bentu PSC as “Bentu”, Korinci Baru PSC
KKS Malacca Strait menjadi “Malacca Strait”,KKS Bentu as “Korinci Baru”, Kangean PSC as “Kangean”, Sengkang PSC
menjadi “Bentu”, KKS Korinci Baru menjadi “Korinci Baru”, as “Sengkang”, ‘B’ PSC as “‘B’”, Siak PSC as “Siak”, Kampar
KKS Kangean menjadi “Kangean”, KKS Sengkang menjadi PSC as “Kampar”, Tonga PSC as “Tonga” and business units
“Sengkang”, KKS ‘B’ menjadi “‘B’”, KKS Siak menjadi “Siak”, that are still in the exploration stage, namely Gebang PSC as
KKS Kampar menjadi “Kampar”, KKS Tonga menjadi “Tonga” “Gebang”, Bireun Sigli PSC as “Bireun Sigli”, South CPP PSC
dan unit usaha yang masih dalam tahap eksplorasi yaitu KKS as “South CPP” and Buzi ECPP as “Buzi”.
Gebang menjadi “Gebang”, KKS Bireun Sigli menjadi “Bireun
Sigli”, KKS South CPP menjadi “South CPP” serta Buzi ECPP
menjadi “Buzi”.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 29
08 09 10 11 12 13 14 29
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Standar Teknis Pelaporan
Reporting Technical Standards
Laporan ini ditulis sesuai dengan standar GRI 2021 dan This report is written in accordance with GRI 2021 standards
standar GRI Sektor Minyak dan Gas. Di samping itu, laporan and the Oil and Gas GRI standards. In addition, the report
ini juga mengacu kepada Sustainability Accounting Standard also refers to and Sustainability Accounting Standard Board
Board (SASB) Oil and Gas – Exploration and Production (SASB) Oil and Gas – Exploration and Production (2018) and
(2018) dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas and Public Companies and Financial Services Authority
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Circular (Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan/SEOJK) No.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Publik. Perusahaan telah melaksanakan verifikasi pada Annual Report of Issuers or Public Companies. Company has
laporan LST ini melalui penyedia jasa assurance pihak ketiga. implemented verification of this ESG reporting by third party
[GRI2-5](POJK51-G.1) assuror. [GRI2-5] (POJK51-G.1)
Struktur Laporan
Report Structure
Struktur Laporan Keberlanjutan EMP 2024 disusun sesuai The structure of the 2024 EMP Sustainability Report is
dengan Lampiran II SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang prepared in accordance with the Appendix II SEOJK No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Publik sebagai berikut: Annual Report of Issuers or Public Companies as follows:
A. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A. Explanation of the Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan B. Overview of Sustainability Performance
C. Profil Singkat Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan C. Brief Profile of Financial Services Institution, Issuer and
Perusahaan Publik Public Company
D. Penjelasan Direksi D. Statement of Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
a. Ekonomi a. Economy
b. Lingkungan Hidup b. Environment
c. Sosial c. Social
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Resource Development
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occuptational Health and Safety
• Masyarakat • Society
• Tanggung Jawab Produk • Product Responsibilities
G. Lain-lain G. Others
a. Lempar Umpan-Balik a. Form Feedback
b. Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/ b. Discosure List of POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten for Financial Service Institutions, Issuers and Public
dan Perusahaan Publik. Companies.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 30
30 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Standar Pengukuran Data Keberlanjutan
Sustainability Data Measurement Standards
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang digunakan The data collection and measurement standards used in
dalam laporan ini telah sesuai dengan masing-masing standar the report are in accordance with the respective relevant
yang relevan, antara lain: standards, including:
• Data lingkungan mengacu pada ketentuan Kementerian • Environmental data refers to the provisions of the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan dokumen AMDAL of Environment and Forestry, AMDAL and ISO 14001
serta ISO 14001. documents.
• Data kinerja keselamatan dan kesehatan kerja mengacu • Occupational safety and health performance data refers
pada ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan dan Standar to the Ministry of Manpower’s provisions and ISO 45001
Internasional ISO 45001. International Standard.
• Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan dan • Performance of corporate social responsibility data and
Standar Internasional ISO 26000. ISO 26000 International Standard.
• Data keuangan mengacu pada International Financial • Financial data refers to International Financial Reporting
Reporting Standard (IFRS). Standard (IFRS).
EMP bergabung menjadi anggota United Nations Global EMP joined as a member of the United Nations Global
Compact (UNGC) berdasarkan Sertifikat Keanggotaan dan Compact (UNGC) based on Membership Certificate and the
Letter of Commitment tertanggal 1 November 2024. Letter of Commitment dated November 1, 2024.
Pelaporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting
[GRI2-2] [GRI2-3] [GRI2-5] (POJK51-G.1)
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan yang Sustainability Report is a report issued annually covers the
diterbitkan setiap tahun dan mencakup perusahaan induk parent company and its subsidiaries. The report provides
dan anak perusahaannya. Laporan ini menyajikan informasi information on the Company’s sustainability performance for
kinerja keberlanjutan Perusahaan untuk periode 1 Januari the period January 1 to December 31, 2024.
sampai dengan 31 Desember 2024.
Kami melibatkan Moores Rowland Indonesia untuk melakukan We engaged Moores Rowland Indonesia to conduct
reasonable assurance sesuai dengan standar yang diakui reasonable assurance in accordance with internationally
secara internasional (ISAE3000) pada laporan keberlanjutan recognized standard (ISAE3000) on the 2024 sustainability
tahun 2024. report.
Untuk memastikan proses reasonable assurance ini berjalan To ensure that the reasonable assurance process is effective,
efektif, MRI melibatkan berbagai pemeriksaan, wawancara, MRI involves various more in-depth examinations, interviews,
pengujian dan verifikasi yang lebih mendalam untuk tests and verifications to ensure that the information presented
meyakinkan bahwa informasi yang disajikan di dalam laporan in the sustainability report is in accordance with the EMP’s
keberlanjutan telah sesuai dengan kinerja keberlanjutan EMP. sustainability performance.
Metodologi yang digunakan dalam proses assurance laporan The methodology used in the sustainability report assurance
keberlanjutan ini adalah: process is:
1. Melakukan kajian laporan, kebijakan internal, dokumentasi, 1. Reviewing reports, internal policies, documentation,
manajemen dan sistem informasi management and information systems
2. Melakukan wawancara dengan staf terkait yang terlibat 2. Interviewing relevant staff involved in sustainability
dalam manajemen dan pelaporan terkait keberlanjutan management and reporting
3. Menelusuri data ke sumbernya, untuk memeriksa sampel 3. Tracing data to its source, to examine data samples in more
data secara lebih mendalam depth
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 31
08 09 10 11 12 13 14 31 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Memastikan bahwa informasi yang disajikan dalam laporan Ensuring that the information presented in the sustainability keberlanjutan telah mematuhi semua regulasi atau standar report complies with all applicable regulations or industry industri yang berlaku. standards. Perubahan Terkait Pelaporan dan Pernyataan Ulang Changes Regarding Reporting and Restatement [GRI2-4][GRI3-2] Tahun ini, EMP memutuskan untuk memperluas cakupan This year, EMP has decided to expand its reporting scope pelaporannya dengan mencakup seluruh asetnya yang saat to include all it assets that are currently in active operations. ini aktif beroperasi. Di antaranya Selat Malaka, Bentu, Korinci This includes Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Baru, Kangean, Sengkang, ‘B’, Siak, Kampar dan Tonga. Untuk Sengkang, ‘B’, Siak, Kampar, and Tonga. For other assets aset lain yang tidak tercantum dalam laporan keberlanjutan, not included in the sustainability report, they are exploration merupakan blok eksplorasi sehingga tidak terdapat kegiatan block and hence do not have any major operation in them. As operasi besar di dalamnya. Sebagai konsekuensi dari a consequence of the change in scope of the sustainability perubahan ruang lingkup laporan keberlanjutan. report. Beberapa poin data mengenai topik material berikut ini telah Several data points on the following material topics have been disajikan kembali dari laporan keberlanjutan sebelumnya. restated from the previous sustainability reportThis year’s Topik material tahun ini mencakup: material topics include: • Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan • Economic value generated and distributed • Penggunaan Material • Material Used • Penggunaan Energi • Energy Consumption • Intensitas Energi • Energy Intensity • Pengurangan Konsumsi Energi • Reduction of Energy Consumption • Pengambilan Air berdasarkan Sumber • Water Extraction based on Source • Pembuangan Air ke Wilayah • Water Discharge to Areas • Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung dan GRK (Cakupan 2) • Direct (Scope 1) GHG and Indirect (Scope 2) GHG Emission Tidak Langsung • Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung dan GRK • Direct (Scope 1) GHG and Indirect (Scope 2) GHG Emission (Cakupan 2) Tidak Langsung Intensity • Emisi Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) dan • Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) and other emisi udara signifikan lainnya. significant air emissions. • Matriks kesehatan dan keselamatan kerja. • Occupational health and safety metrics. Tidak ada tanggapan terhadap umpan balik laporan There are no responses to previous sustainability report feed keberlanjutan tahun sebelumnya. (POJK51-G.3) back form. (POJK51-G.3) PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 32
32 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Proses Penentuan Topik Material
Material Topics Determining Process
[GRI3-1]
Dalam menyusun laporan ini, Pemilihan topik-topik material In preparing the report, The consideration of material
dilakukan dengan menentukan topik-topik yang relevan bagi topics is conducted by determining the relevant topics for
para pemangku kepentingan, baik pihak luar Perusahaan stakeholders, outside and inside of the Company that had a
maupun di dalam Perusahaan yang memberikan pengaruh significant influence on the Company’s operational activities.
signifikan terhadap kegiatan operasional Perusahaan.
Penentuan isi laporan keberlanjutan EMP dilakukan melalui The determination of the contents of the EMP sustainability
beberapa tahapan sebagai berikut: report is carried out through several stages:
Identifikasi - Identification
Proses yang dilakukan adalah mengidentifikasi dan menilai Process that we conducted is to identify and assess impacts
dampak secara berkesinambungan: on an ongoing basis:
• Memahami konteks organisasi • Understand the organization’s context
• Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial • Identify actual and potential impacts
• Menilai signifikansi dampak. • Assess the significance of the impacts.
Kami melakukan identifikasi dampak potensial dan aktual We identified the potential and actual impacts of the
kegiatan Perusahaan terhadap pemangku kepentingan melalui Company’s activities on stakeholders through a human rights
uji tuntas Hak Asasi Manusia (HAM) yang telah dilaksanakan due diligence which was carried out in the third quarter of
di kuartal ketiga tahun 2023 di Malacca, Bentu dan Kangean. 2023 at Malacca, Bentu and Kangean. In identifying potential
Dalam mengidentifikasi dampak-dampak potensial dan and actual impacts, we conducted indepth interviews
aktual, Kami melakukan wawancara mendalam dengan with stakeholders including vulnerable groups who are
pemangku kepentingan termasuk kelompok rentan yang at risk of being affected by our operations and business
berisiko terdampak dari kegiatan operasional dan hubungan relationships both in economic, environmental, social and
bisnis kami baik dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan human rights aspects. The stakeholders in question included
hak asasi manusia. Pemangku kepentingan yang dimaksud Company employees and contractor employees who work
diantaranya adalah karyawan perusahaan dan karyawan in risky places, employees of trade union members, women
kontraktor yang bekerja di tempat- tempat berisiko, karyawan employees, members of the community who live adjacent
anggota serikat pekerja, karyawan perempuan, anggota to the area operations, indigenous peoples, and members
masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasional, of non-governmental organizations. We partnered with an
masyarakat adat dan anggota lembaga swadaya masyarakat. independent business and human rights NGO, the Foundation
Kami menjalin kerja sama dengan LSM Independen for International Human Rights Reporting Standards
profesional dalam bisnis dan HAM yaitu Foundation for (FIHRRST), to conduct in-depth interviews and minimize
International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) potential obstacles such as gender and power imbalances.
agar wawancara dengan berjalan lancar serta meminimalkan
potensi hambatan seperti ketidakseimbangan jenis kelamin
dan kuasa.
Uji tuntas HAM akan kami teruskan di unit usaha lainnya We will continue human rights due diligence in other business
secara bertahap. units in stages.
Prioritas - Priority
Proses yang dilakukan adalah menyusun prioritas dampak Process that we conducted is to prioritize the most significant
paling signifikan untuk pelaporan. Setelah mendapatkan impacts for reporting. After obtaining data and information
data dan informasi tentang dampak- dampak potensial about potential and actual impacts in the economy,
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 33
08 09 10 11 12 13 14 33
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
dan aktual di bidang ekonomi, lingkungan dan sosial, Kami environment and social, we then determined the materiality
menyusun aspek materialitas yang dibagi ke dalam dampak aspects which were divided into positive and negative impacts.
positif dan negatif. Untuk dampak negatif, kami menetapkan For negative impacts, we determined the order of materiality
urutan materialitas berdasarkan signifikansi dampak- dampak based on the significance of these impacts by taking into
tersebut dengan memperhatikan aspek tingkat keparahan account aspects of severity (scale, scope, and irremediability)
(skala, ruang lingkup dan karakter yang tidak dapat diperbaiki) and the likelihood that these impacts will occur. As for positive
dan kemungkinan dampak-dampak itu terjadi. Sedangkan impacts, we defined materiality based on the scale and scope
untuk dampak positif, kami menyematkan materialitas as well as the likelihood of these positive impacts occurring.
berdasarkan skala dan ruang lingkup serta kemungkinan As explained in GRI 3 Material Topics, the definitions of scale,
terjadinya dampak positif tersebut. Sebagaimana dijelaskan scope, and probability of impact have different meanings in
oleh GRI 3 Topik Material, definisi skala, ruang lingkup dan determining materiality for negative and positive impacts.
kemungkinan terjadinya dampak memilki arti berbeda dalam
menentukan materialitas untuk dampak negatif dan positif.
Validasi - Validation
Melakukan proses validasi topik material berdasarkan data To perform material topic validation process based on data,
dan informasi serta dokumen pendukung lainnya. information and other supporting documents.
Kajian - Review
Melakukan proses kajian internal untuk menghimpun saran To conduct an internal review process to gather suggestions
dan masukan yang kemudian akan ditindaklanjuti oleh tim that will be followed up by Company’s sustainability reporting
pelaporan keberlanjutan Perusahaan. team.
Selanjutnya, topik material ini disetujui oleh Direktur Utama Material topics is approved by President Director to be
untuk disajikan di dalam laporan keberlanjutan. [GRI2-14] disclosed in sustainability report. [GRI2-14]
Berikut gambaran proses secara keseluruhan dalam
penentuan isi laporan keberlanjutan EMP:
The following is an overview of the overall process in determining the contents of the EMP sustainability report:
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap Pelibatan Pemangku kebijakan
Sustainability Context Materiality Completeness Stakeholder Engagement
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
IDENTIFIKASI PRIORITAS VALIDASI KAJIAN
Identification Priority Validation Review
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 34
34 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Penentuan Topik Material dan Batasan Laporan
Determination of Material Topics and Report Boundaries
[GRI3-2]
Topik-topik material dan batasannya (boundary) disusun The material topics and their boundaries were identified
melalui proses identifikasi yang mencakup uji tuntas Hak through a process that included Human Rights due diligence,
Asasi Manusia (HAM), tinjauan internal, serta pelibatan para internal reviews, and engagement with stakeholders. These
Pemangku Kepentingan. Selanjutnya, topik-topik tersebut topics were then aligned with the Oil and Gas Sector Standards
disesuaikan dengan Standar Sektor Minyak dan Gas, dan and formulated to comply with the disclosure requirements of
dirumuskan agar selaras dengan pengungkapan yang the GRI Standards 2021. The material topics are outlined as
ditetapkan dalam Standar GRI 2021. Adapun rincian topik follows:
material tersebut adalah sebagai berikut:
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Topik Emisi Gas Rumah
Kaca (GRK)
Rangkaian aktivitas Perusahaan
berkontribusi dalam menghasilkan emisi
Negatif Aktual Hak atas lingkungan
•
Topic Negative Actual yang bersih, sehat
Green House Gas CO2 yang berdampak pada perubahan dan berkelanjutan
11.1 iklim.
(GHG) Emissions Right to clean,
Company’s activities contribute to CO2 healthy, and
emissions which have an impact on climate sustainable
change.
environment
Perusahaan bekerja keras untuk
meminimalkan jumlah CO2 yang dihasilkan
Positif Aktual Hak atas lingkungan
yang bersih, sehat
•
Positive Actual
melalui penggunaan bahan bakar ramah dan berkelanjutan
lingkungan. Di samping itu, Perusahaan Right to clean,
juga mencegah dampak buruk perubahan healthy, and
iklim karena akan berdampak pada kegiatan sustainable
operasional perusahaan. environment
Company works vigorously to minimize
the amount of CO2 it produces using
environmentally friendly fuels and other
measures. In addition, Company prevents
the adverse effects of climate change that
will have an impact on the Company’s
operational activities
Topik Adaptasi Iklim,
Ketahanan dan
Perubahan iklim memberikan dampak
langsung dan tidak langsung bagi kegiatan
Positif Aktual Hak atas lingkungan
yang bersih, sehat
•
Topic Positive Actual
Transisi operasional Perusahaan dan pemangku dan berkelanjutan
11.2 kepentingan. Untuk merespon risiko
Climate Right to clean,
Adaptation, ini, Perusahaan terus berupaya dalam healthy, and
Resilience, and mengurangi emisi, melakukan diversifikasi sustainable
Transition usaha dan memberikan pelatihan dan environment
program kemandirian ekonomi kepada
masyarakat sekitar agar terbentuk
ketahanan ekonomi.
Climate change has direct and indirect
impacts on Company‘s operational activities
and stakeholders. To respond to this risk,
Company continues to work on reducing
emissions, diversifying its business,
and providing training and economic
self-reliance programs to surrounding
communities in order to build economic
resilience.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 35
08 09 10 11 12 13 14 35
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Topik Emisi Udara Kegiatan Perusahaan menghasilkan emisi
udara, diantaranya adalah nitrogen oksida
Negatif Aktual • Hak atas
lingkungan yang
•
Topic Air Emissions Negative Actual
(NOx), karbon monoksida (CO) dan partikel bersih, sehat dan
11.3 debu, di mana hal ini berrisiko terhadap berkelanjutan
kesehatan karyawan dan masyarakat sekitar Right to clean,
seperti masalah pernafasan dan kesehatan healthy,and
lainnya. sustainable
Company’s activities produce air emissions, environment
including nitrogen oxides (NOx), carbon • Hak untuk hidup
monoxide (CO), and dust particles, Right to life
that certainly have risks to the health of
employees and the surrounding community,
such as respiratory and other health
problems.
Topik Keanekaragaman
Hayati
Aktivitas Perusahaan mempunyai risiko
yang berdampak negatif terhadap
Negatif Potensial • Hak atas
lingkungan yang
•
Topic Negative Potential
Biodiversity keanekaragaman hayati, misalnya, bersih, sehat dan
11.4 pembukaan wilayah eksplorasi baru akan berkelanjutan
berdampak terhadap keanekaragaman Right to clean,
fauna dan flora. healthy, and
Company’s activities certainly have risks sustainable
that have a negative impact on biodiversity, environment
for example, the opening of exploration area • Hak untuk hidup
will have an impact on the diversity of fauna Right to life
and flora.
Perusahaan bekerja keras dalam pelestarian
keanekaragaman hayati dan perlindungan
Positif Aktual • Hak atas
lingkungan yang
•
Positive Actual
spesies flora dan fauna. Setiap pembukaan bersih, sehat dan
wilayah eksplorasi baru akan dilakukan berkelanjutan
melalui analisis dampak sosial dan Right to clean,
lingkungan termasuk dampak terhadap healthy, and
keanekaragaman hayati. sustainable
Company works hard in conserving environment
biodiversity and protecting flora and fauna • Hak untuk hidup
species. Each new exploration area opening Right to life
will be carried out through a social and
environmental impact analysis including the
impact on biodiversity.
Topik
Topic
Limbah
Waste
Limbah yang dihasilkan oleh Perusahaan
dapat berbentuk limbah non-B3 maupun
Negatif
Negative
Potensial
Potential
• Hak atas
lingkungan yang
•
11.5 B3. Limbah bila tidak dikelola dengan baik bersih, sehat dan
akan memberikan risiko pencemaran pada berkelanjutan
sumber air, tanah dan manusia. Perusahaan Right to clean,
terus mematuhi peraturan pemerintah dan healthy, and
praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan sustainable
limbah. environment
Waste generated by Company can be in • Hak untuk hidup
the form of toxic or non-toxic waste. Waste Right to life
if not managed properly will pose a risk of
contamination to water sources, soil and
humans. Company continues to comply
with government regulations and best
practices in waste management.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 36
36 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Topik Air dan Efluen Pengelolaan air dan efluen yang tidak
bijak dapat memberikan risiko krisis air dan
Negatif Potensial • Hak atas
lingkungan yang
•
Topic Water and Negative Potential
Effluents pencemaran sumber air untuk masyarakat bersih, sehat dan
11.6 sekitar wilayah operasi Perusahaan. berkelanjutan
Unwise management of water and Right to clean,
effluent can pose a risk of water crisis healthy, and
and contamination of water sources for sustainable
communities around Company’s operational environment
area. • Hak untuk hidup
Right to life
Perusahaan berkomitmen
menggunakan air secara bijak dan
untuk Positif Aktual • Hak atas
lingkungan yang
•
Positive Actual
bertanggung jawab melalui rangkaian bersih, sehat dan
kegiatan seperti konservasi air dan berkelanjutan
penggunaan air yang bukan berasal dari Right to clean,
kawasan dilindungi dan tidak menganggu healthy, and
badan air masyarakat. sustainable
Company is committed to using water wisely environment
and responsibly through a series of activities • Hak untuk hidup
such as water conservation and using water Right to life
that does not come from protected areas
and does not disturb community water
bodies.
Topik Penutupan dan
Rehabilitasi
Area eksplorasi yang tidak direhabilitasi
dapat memberikan risiko keselamatan
Negatif Potensial • Hak atas
lingkungan yang
•
Topic Negative Potential
Closure and terhadap masyarakat sekitar wilayah bersih, sehat dan
11.7 operasional Perusahaan. berkelanjutan
Rehabilitation
Exploration area that are not rehabilitated Right to clean,
can pose a safety risk to the community healthy, and
around Company’s operational area. sustainable
environment
• Hak untuk hidup
Right to life
Perusahaan secara konsisten menaati
peraturan pemerintah terkait penutupan
Positif Aktual • Hak atas
lingkungan yang
•
Positive Actual
area eksplorasi dan melakukan rehabilitasi. bersih, sehat dan
Company consistently complies with berkelanjutan
government regulations regarding Right to clean,
closing exploration area and carrying out healthy, and
rehabilitation. sustainable
environment
• Hak untuk hidup
Right to life
Topik
Topic
Integritas Aset
dan Manajemen
Kegiatan operasional Perusahaan dapat
menimbulkan berbagai risiko kritis dapat
Negatif
Negative
Potensial
Potential
• Hak untuk
mendapatkan
•
11.8 Insiden Kritis terjadi seperti kecelakaan kerja, tumpahan kerja yang layak
Asset Integrity limbah B3, kebakaran dan sebagainya. dan adil
and Critical Company’s operational activities can cause Right to just
Incident various critical risks that can occur such as and favourable
Management work accidents, toxic and hazardous waste working condition
spills, fires, and so on. • Hak untuk hidup
Right to life
• Hak atas
kesehatan
Right to health
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 37
08 09 10 11 12 13 14 37
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Besarnya dampak yang timbul akibat
insiden kritis ini, Perusahaan selalu bekerja
Positif
Positive
Aktual
Actual
• Hak untuk
mendapatkan
•
keras untuk memitigasi insiden kritis. kerja yang layak
The magnitude of the impact arising dan adil
from these critical incidents, Company Right to just
units always work hard to mitigate critical and favourable
incidents. working condition
• Hak untuk hidup
Right to life
Hak atas
kesehatan
Right
to health
Topik Kesehatan dan
Keselamatan
Kegiatan eksplorasi minyak dan gas
dikategorikan sebagai high-risk dalam segi
Negatif Potensial • Hak untuk
mendapatkan
•
Topic Negative Potential
Kerja kesehatan dan keselamatan kerja. Risiko ini kerja yang layak
11.9 dapat dicontohkan dengan kecelakaan saat dan adil
Occupational
Health and Safety mengoperasikan alat-alat eksplorasi atau Right to just
terpapar zat berbahaya yang berdampak and favourable
buruh terhadap kesehatan. working condition
Oil and gas exploration activities are • Hak untuk hidup
categorized as high-risk in terms of Right to life
occupational health and safety. This risk can • Hak atas
be exemplified by accidents while operating kesehatan
exploration equipment or exposure to Right to health
hazardous substances that have a labor
impact on health.
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan
kerja dan penyakit akibat kerja, Perusahaan
Positif Aktual • Hak untuk
mendapatkan
•
Positive Actual
terus melakukan pemetaan risiko kerja, kerja yang layak
membangun budaya keselamatan dan dan adil
kesehatan kerja, serta mengadakan Right to just
pengecekan kesehatan secara berkala. and favourable
To prevent work accidents and ccupational working condition
diseases, Company continues to conduct • Hak untuk hidup
work risk mapping, build a culture of Right to life
occupational safety and health, and conduct • Hak atas
regular health checks. kesehatan
Right to health
Topik
Topic
Praktek
Ketenagakerjaan
Karyawan merupakan aset penting bagi
keberlanjutan bisnis Kami. Untuk itu, kami
Positif Aktual • Hak untuk
mendapatkan
•
Positive Actual
11.10 Employment terus berinvestasi kepada pengembangan kerja yang layak
Practices sumber daya karyawan dalam hal dan adil
pendidikan dan pelatihan, serta memastikan Right to just
pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan and favourable
karyawan. working condition
Employees are important assets for the • Hak atas jaminan
sustainability of our business. Therefore, we sosial
continue to invest in the development of Right to social
employee resources in terms of education security
and training, as well as ensuring the • Hak atas
fulfillment of employee employment rights. kesehatan
Right to health
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 38
38 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
• Hak atas standar
kehidupan yang
layak
Right to a decent
living standard
• Hak atas
mengembangkan
diri
Right to personal
development
Topik Non-diskriminasi
dan Kesempatan
Perusahaan menyadari bahwa konteks
eksplorasi minyak dan gasmerupakan
Positif Aktual • Hak untuk tidak
didiskriminasi dan
•
Topic Positive Actual
Setara pekerjaan yang didominasi oleh laki-laki. mendapatkan
11.11 Hal ini dipengaruhi oleh jenis pekerjaan kesempatan
Non-
discrimination yang berkaitan erat dengan pengoperasian setara
and Equal mesin-mesin dan lokasi eksplorasi yang Right not to be
Opportunity berada di medan yang sulit. Namun discrimination and
demikian, Perusahaan terus bekerja untuk equal opportunity
berpegang pada prinisp non-diskriminasi • Hak atas
dan kesempatan yang sama dalam pekerjaan
rekrutmen, alokasi pekerjaan dan hak-hak Right to work
ketenagakerjaan.
• Hak atas
Company realizes that the oil and gas mengembangkan
exploration context is a male-dominated diri
occupation. This is influenced by the type of Right to personal
work that is closely related to the operation development
of machinery and exploration locations that
are located in difficult terrain. Nevertheless,
Company continues to work to adhere to the
principle of non-discrimination and equal
opportunity in recruitment, job allocation
and employment rights.
Topik Pekerja Paksa
dan Perbudakan
Meskipun tidak pernah ditemukan kasus
pekerja paksa di Perusahaan, kami
Negatif Potensial • Hak untuk
menentukan nasib
•
Topic Negative Potential
Modern terus berhati-hati untuk memastikan sendiri
11.12 tidak ada praktik-praktik pelanggaran Right not self-
Forced Labor
and Modern ketenagakerjaan yang berpotensi menjadi determination
Slavery kerja paksa, misalnya lembur tanpa upah, • Hak atas
penahanan kartu identitas, penipuan pekerjaan yang
kerja dan pembatasan gerak pekerja. layak
Perusahaan memastikan praktik-praktik baik Right to just
ketenagakerjaan dilakukan di seluruh ranta and favourable
pasok. working
While there has never been a case of forced conditions
labor in Company, we continue to be careful
to ensure that there are no practices of labor
violations that could potentially be forced
labor, uch as unpaid overtime, withholding
of identity cards, employment fraud, and
restriction of workers‘ movement. Company
ensures that good labor practices are
carried out throughout the supply chain.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 39
08 09 10 11 12 13 14 39
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Topik Kebebasan
Berserikat dan
Kebebasan berasosiasi merupakan hak
penting pekerja untuk dapat melindungi
Positif Aktual • Hak untuk
membentuk
•
Topic Positive Actual
Perundingan hak-haknya. Sebagaimana komitmen dalam dan bergabung
11.13
Kolektif kebijakan HAM Perusahaan, kami terus dengan serikat
Freedom of mengakui dan mendukung hak karyawan pekerja
Association untuk berkumpul dan berserikat. Right to form and
and Collective Freedom of association is an important join labor union
Bargaining right of workers to be able to protect their • Hak atas
rights. As committed in Company’s human kebebasan
rights policy, we continue to recognize and berpendapat,
support the right of employees to assemble berekspresi dan
and associate. berkumpul
Right to freedom
of expression and
assembly
Topik Dampak Ekonomi Perusahaan terus berupaya
memberikan dampak positif ekonomi
untuk Positif Aktual • Hak atas
pekerjaan
•
Topic Economics Positive Actual
Impacts dalam bentuk pembayaran pajak dan royalti Right to work
11.14
kepada pemerintah, rekrutmen karyawan • Hak atas standar
lokal, pengadaan barang dan jasa dari kehidupan yang
pemasok lokal, program pemberdayaan layak
ekonomi masyarakat dan lainnya. Right to a decent
Company strives to create a positive standard of living
economic impact in the form of paying taxes
and royalties to the government, recruiting
local employees, procuring goods and
services from local suppliers, community
economic empowerment programs, and
others.
Topik Masyarakat Lokal Kegiatan operasional Perusahaan
mempunyai risiko dan dampak terhadap
Negatif Potensial • Hak atas
pekerjaan
•
Topic Local Negative Potential
Communities masyarakat baik dalam aspek kesehatan, Right to work
11.15
budaya, ekonomi dan keamanan. Risiko ini • Hak atas
dapat dicontohkan dengan adanya konflik kesehatan
lahan, keselamatan masyarakat sekitar Right to health
wilayah operasional dan risiko kesehatan
• Hak atas
akibat aktivitas bekerja.
lingkungan yang
Company’s operational activities have risks bersih, sehat dan
and impacts on society in terms of health, berkelanjutan
culture, economy and security. This risk can Right to clean,
be exemplified by land conflicts, the safety healthy,
of communities around operational area, and sustainable
and health risks due to working activities. environment
Dalam merespon risiko dan dampak Positif Aktual • Hak atas
ini, Perusahaan terus memaksimalkan Positive Actual pekerjaan
kinerjanya untuk memberikan dampak Right to work
positif kepada masyarakat serta mengurangi • Hak atas
dampak negatif melalui kerja sama dengan kesehatan
masyarakat sekitar wilayah operasional. Right to health
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 40
40 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
In responding to these risks and impacts,
Company continues to maximize its
• Hak atas
lingkungan
•
performance to provide positive impacts yang bersih, sehat
to the community as well as mitigate dan berkelanjutan
negative impacts through cooperation with Right to clean,
communities around the operational area. healthy, and
sustainable
environment
Topik Hak atas Tanah
dan Sumber
Lahan merupakan sumber daya penting
bagi perusahaan dalam kaitanya proses
Negatif Potensial • Hak atas
pekerjaan
•
Topic Negative Potential
Daya eksplorasi, penyimpanan limbah dan Right to work
11.16 sebagainya. Besarnya fungsi lahan memiliki
Land and • Hak atas
Resource Rights risiko adanya relokasi masyarakat sekitar kebebasan
wilayah operasional. Dalam penggunaan dan keamanan
lahan, Perusahaan terus berkomunikasi individu
dengan masyarakat sekitar agar tidak Right to individual
terjadi konflik sosial. Penggunaan lahan freedom and
juga memprioritaskan prinsip Free, Prior, security
Informed Consent (FPIC).
Land is an important resource for companies
in the process of exploration, waste storage,
and so on. The size of the land function
has the risk of relocating communities
around operational area. In terms of land
use, Company continues to communicate
with the surrounding community to prevent
social conflict. Land use also prioritizes the
principle of Free, Prior, Informed Consen
(FPIC).
Topik Hak Masyarakat
Adat
Perusahaan memiliki kegiatan operasi yang
berdekatan dengan masyarakat adat. Risiko
Negatif Potensial
dan Aktual
• Hak atas
pekerjaan
•
Topic Negative
Rights and yang muncul adalah pelanggaran atas Potential Right to work
11.17 tanah masyarakat adat.
Indigenous and Actual • Hak atas
People Company has operations activities close to kesehatan
indigenous peoples. The risks that arise are Right to health
violations of indigenous peoples’ lands. • Hak atas
lingkungan yang
bersih, sehat dan
berkelanjutan
Right to clean,
healthy, and
sustainable
environment
Perusahaan terus berkomitmen dan
berupaya untuk meminimalkan dampak
Positif Aktual • Hak atas
pekerjaan
•
Positive Actual
negatif perusahaan terhadap masyarakat Right to work
adat, mengaplikasikan Free, Prior, Informed • Hak atas
Consent (FPIC) dalam berinteraksi kesehatan
dengan masyarakat adat dan secara Right to health
aktif mengikutsertakan masyarakat adat
dalam aktivitas pemberdayaan dan
pengembangan masyarakat.
Company strives to minimize the Company’s
negative impact on indigenous peoples,
applies Free, Prior, Informed Consent (FPIC)
in interacting with
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 41
08 09 10 11 12 13 14 41
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
indigenous peoples, and actively involves • Hak atas
indigenous peoples in community lingkungan yang
empowerment and development activities. bersih, sehat dan
berkelanjutan
Right to clean,
healthy, and
sustainable
environment
Topik
Topic
Konflik dan
Keamanan
Kehadiran personel keamanan menjadi
penting untuk melindungi asset Perusahaan
Negatif
Negative
Potensial
Potential
• Hak atas
kebebasan
•
11.18 Conflict and dan karyawan. Namun demikian, jika dan keamanan
Security tidak dilatih tentang HAM maka dapat individu
menimbulkan atau memparah konflik Right to individual
dengan masyarakat sekitar dalam upayanya freedom and
menjaga asset Perusahaan. Perusahaan security
berkomitmen untuk menjaga keharmonisan • Hak atas
antara Perusahaan dengan masyarakat kebebasan
sekitar salah satu diantaranya adalah berpendapat,
memastikan bahwa personel keamanan berekspresi dan
mendapatkan pengetahuan tentang berkumpul
HAM dan standar prosedur merespon Right to freedom
demonstrasi. of expression and
The presence of security personnel is assembly
important to protect the Company’s
assets and employees. However, if they
are not trained on human rights, they may
cause or exacerbate conflicts with the
surrounding communities in their efforts to
protect the Company’s assets. Company
is committed to maintaining harmony
between the Company and the surrounding
communities, one of which is to ensure that
security personnel are knowledgeable on
human rights and standard procedures to
respond to demonstrations.
Topik
Topic
Perilaku Anti-
kompetisi
Perilaku anti-kompetisi merupakan hal
yang sangat bertentangan dengan regulasi
Negatif
Negative
Potensial
Potential
Hak sipil, politik,
sosial, ekonomi dan
•
11.19 Anti-competitive pemerintah sehingga memiliki risiko dalam budaya
Behavior pelanggaran HAM. Perusahaan selalu Rights to civil,
berkomitmen terhadap kepatuhan seluruh politics, social,
regulasi yang diterbitkan oleh pemerintah. economy and
Anti-competitive behavior is something that culture
is very contrary to government regulations
and therefore carries the risk of human
rights violations. The company is always
committed to complying with all regulations
issued by the government.
Korupsi merupakan ancaman bagi
Topik Anti-korupsi
keberlanjutanPerusahaan dan berisiko
Negatif Potensial Hak sipil, politik,
sosial, ekonomi dan
•
Topic Anti-corruption Negative Potential
menimbulkan pelanggaran HAM. budaya
11.20 Perusahaan terus berkomitmen menerapkan
Rights to civil,
zero tolerant terhadap praktik korupsi.
politics, social,
economy and
culture
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 42
42 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Dampak terhadap Lingkungan, Manusia Impact Boundary
Topik Material dan Ekonomi Positif atau Potensial
No.
Material Topics Impact on Environment, People and Negatif atau Aktual Hak Asasi Manusia EMP
Economy Positive or Potential or Human Rights Group
Negative Actual
Corruption is a threat to the Company‘s
sustainability and risks human rights
violations. Company continues to be
committed to implementing zero tolerance
towards corrupt practices.
Topik Pembayaran
kepada
Transparansi terhadap transaksi keuangan
merupakan kewajiban perusahaan bila
Negatif Potensial Hak atas informasi
•
Topic Negative Potential Rights to information
Pemerintah ingin memberantas praktik-praktik korupsi
11.21
Payments to yang berdampak buruk pada keberlanjutan
Governments perusahaan. Sejalan dengan semangat
anti-korupsi sebagaimana tertera dalam
Kebijakan HAM dan Kode Etik, Perusahaan
terus melaporkan kegiatan pembayaran
kepada pemerintah.
Transparency of financial transactions is
a company’s obligation if it is to eradicate
corrupt practices that adversely affect the
sustainability of the Company. In line with
the anti-corruption spirit as stated in our
Human Rights Policy and Code of Conduct,
Company continues to report payment
activities to the government.
Topik Kebijakan Publik Kontribusi politik melalui lobi dan dukungan
finansial kepada pemerintah dapat berisiko
Negatif Potensial Hak atas informasi
•
Topic Public Policy Negative Potential Rights to information
terjadinya korupsi dan penciptaan kebijakan
11.22
yang bertentangan dengan agenda
keberlanjutan. Perusahaan berkomitmen
untuk bersikap netral dalam kegiatan politik.
Political contributions through lobbying and
financial support to the government may
risk corruption and the creation of policies
that conflict with the sustainability agenda.
Company is committed to be neutral in
political activities.
Sebagai usaha perbaikan laporan kami di masa yang akan To improve our report in the future, Stakeholders can
datang, para Pemangku Kepentingan dapat memberikan provide complaints, suggestions and criticisms on the
masukan atas laporan ini. Adapun pengaduan, masukan, report, which can be sent to: (POJK51-C.2)[GRI2-3]
kritik dan saran dapat dilayangkan ke: (POJK51-C.2)
[GRI2-3]
PT Energi Mega Persada Tbk PT Energi Mega Persada Tbk
Tim Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Team
Bakrie Tower Lantai 32 Bakrie Tower 32nd Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940 Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940
(+62 21) 29941500 (+62 21) 29941247 https://www.emp.id/
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 43
08
08 09
09 10
10 11
11 12
12 13
13 14
14 43
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 44
Page 45
04
SEKILAS
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
PT Energi Mega Persada Tbk
at a Glance
Page 46
46 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan Lingkungan, Sosial dan
Tata Kelola (LST) yang merupakan tanggung jawab Perusahaan kepada para
pemangku kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja Perusahaan
dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. Diharapkan para pemangku
kepentingan dapat memiliki informasi sampai sejauh mana kontribusi
Perusahaan dalam pencapaian sasaran Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Sustainability Report is the embodiment of Environmental, Social and Governance
(ESG) report that is the responsibility of Company to its stakeholders to provide
information of the Company’s performance in the economic, social and environmental
sector. We hope that the stakeholders will have the information in regards to the
Company’s contribution to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs).
KKS BIREUN-SIGLI
BIREUN-SIGLI PSC
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) merupakan salah satu
Perusahaan hulu minyak dan gas bumi swasta nasional
terbesar di Indonesia yang memiliki wilayah operasi di
Indonesia dan Mozambik. Kegiatan usaha EMP meliputi
eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak mentah dan
gas bumi. (POJK51-C.3.d)[GRI2-1] [GRI2-6]
EMP didirikan pada tahun 2001 dan menjadi Perusahaan
tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 2004 dengan
kode “ENRG”. Melalui anak usahanya, EMP mengoperasikan
participating interest pada 13 (tiga belas) aset minyak dan gas
bumi, Malaca Strait, Bentu, Korinci Baru, South CPP, Tonga,
WK “B”, Siak, Kampar, Gebang dan Bireun Sigli di Sumatra,
Sengkang di Sulawesi Selatan, Kangean di Jawa Timur dan
Buzi di Mozambik. (POJK51- C.3.d)[GRI2-1]
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) is an upstream oil and
natural gas Company that has operating areas in Indonesia
and Mozambique. EMP’s business activities include
exploration, development and production of crude oil and
natural gas. (POJK51-C.3.d)(POJK51-C.4)[GRI2-1] [GRI2-6]
KKS BENTU & KORINCI BARU
BENTU & KORINCI BARU PSC
KKS SIAK & KKS KAMPAR
SIAK PSC & KAMPAR PSC
EMP was established in 2001 and has been listed on the
Indonesian Stock Exchange since 2004 using “ENRG” code.
KKS SOUTH CPP
Through its subsidiary, EMP operates and own working
SOUTH CPP PSC
KKS GEBANG
GEBANG PSC
interest in thirteen (13) oil and gas assets, Malacca Strait,
KKS TONGA
TONGA PSC
Bentu, Korinci Baru, South CPP, Tonga, WK “B”, Siak, Kampar,
KKS ‘B’
‘B’ PSC
Gebang and Bireun Sigli in Sumatra, Sengkang di South
Sulawesi, Kangean in East Java and Buzi in Mozambique.
(POJK51- C.3.d)[GRI2-1]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 47
08 09 10 11 12 13 14 47
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Buzi EPCC
Buzi EPCC
(Exploration
Production
Concession
Contract)
KKS MALACCA STRAIT
MALACA STRAIT PSC
KKS SENGKANG
SENGKANG PSC
KKS KANGEAN
KANGEAN PSC
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 48
48 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas bumi, EMP applies its extensive skills in reservoir management,
penggunaan teknologi modern yang inovatif serta teknik- innovative use of modern technology and drilling techniques
teknik pengeboran. diterapkan oleh EMP dalam melaksanakan to the exploration and production of oil and natural gas in an
eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi di area seluas area of over 35,000 km2. EMP is a major natural gas supplier
lebih dari 35.000 km2. EMP merupakan pemasok utama gas in the rapidly growing industrial region of East Java, as well as
bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang pesat the major customers in Sumatra. [GRI2-6]
di wilayah Jawa Timur dan memiliki pelanggan utama di
Sumatra. [GRI2-6]
EMP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 16 EMP was established pursuant to Notarial Deed No. 16 dated
Oktober 2001, yang dibuat di hadapan H. Rakhmat Syamsul October 16, 2001, drawn up before H. Rakhmat Syamsul
Rizal, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah Rizal, S.H., a Notary in Jakarta. The deed of establishment
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak was approved by the Minister of Justice and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decree No. C-14507.
No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 tanggal 29 November HT.01.01.TH.2001 dated November 29, 2001, and was
2001, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 31, Tambahan No. 3684 tanggal 16 April 2002. No. 31, Supplement No. 3684 dated April 16, 2002.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone
kali perubahan. Perubahan terakhir dilakukan melalui Akta several amendments, with the most recent amendment
Notaris No. 102 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat oleh made through Notarial Deed No. 102 dated August
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, dan 27, 2021, drawn up by Humberg Lie, S.H., S.E.,
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak M.Kn., a Notary in North Jakarta. This amendment
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan was approved by the Minister of Law and Human
No. AHU-AH.01.03-0441593 tanggal 27 Agustus 2021. Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan No. AHU-AH.01.03-0441593 dated August 27, 2021.
pendirian Perusahaan adalah untuk menjalankan kegiatan In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
sebagai berikut: the purposes and objectives of the Company are as
• Menyelenggarakan operasional kantor pusat; follows:
• Melakukan konsultasi manajemen dan kegiatan lainnya • To operate the Company’s head office;
yang terkait; dan • To provide management consulting and other related
• Melakukan kegiatan di bidang perdagangan dan activities; and
pertambangan minyak dan gas bumi. • To engage in the trading and mining of oil and natural
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan dijelaskan sebagai gas.
berikut: (POJK51-C.3.c)[GRI2-1]: The composition of the Company’s share ownership is as
follows (POJK51-C.3.c)[GRI2-1]
22,636%
6
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
PERUSAHAAN
Company’s share ownership
48,827% PT Shima Global Kapital Indonesia (22,636%)
17,606%
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (17,606%)
PT Maybank Sekuritas Indonesia (5,625%)
PT Bakrie Kalila Investment (5,306%)
5,625%
5,306% Publik masing-masing di bawah 5% (48,827%).
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 49
08 09 10 11 12 13 14 49
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Pada tahun 2024, EMP memiliki 5 (lima) bisnis usaha dari In 2024, EMP has five (5) businesses from the Company’s
anak usaha Perseroan, PT EMP Daya Nusantara (”EDN”), yang subsidiary, PT EMP Daya Nusantara (“EDN”), which operates
bergerak di lini bisnis midstream: in the midstream energy business line:
• Floating Storage Regasification Unit (“FSRU”). Aksi • Floating Storage Regasification Unit (“FSRU”). The
korporasi terwujud pada 27 Juni 2023, saat EDN dan corporate action took place on June 27, 2023, when
PT EMP Tunas Persada (“ETP”), telah menandatangani EDN and PT EMP Tunas Persada (“ETP”) signed a deed of
akta jual beli saham untuk mengakuisisi 100% kepemilikan share sale and purchase to acquire 100% ownership in PT
di PT Sulawesi Regas Satu (“SRGS”). Sulawasi Regas Satu (“SRGS”).
Saat ini, SRGS memiliki kontrak untuk menyewakan Currently, SRGS has a contract to lease the FSRU and its
FSRU dan fasilitas pendukungnya kepada PT PLN Gas & supporting facilities to PT PLN Gas & Geothermal (currently,
Geothermal (sekarang, PT PLN Energi Gas). FSRU adalah PT PLN Energi Gas). FSRU is a floating facility for storing
fasilitas terapung untuk menyimpan Gas Alam Cair (“LNG”) Liquefied Natural Gas (“LNG”) and regasifying the LNG
dan meregasifikasi LNG tersebut menjadi gas alam. Gas into natural gas. The natural gas is supplied to the Maleo
alam tersebut dipasok ke Pembangkit Listrik Tenaga Gas Gas Power Plant (“PLTG”) in Gorontalo with a capacity of
(“PLTG”) Maleo di Gorontalo dengan kapasitas 4x25MW. 4x25MW. The FSRU has the capacity to produce up to 24
FSRU tersebut memiliki kapasitas untuk menghasilkan million cubic feet of gas per day.
sampai dengan 24 juta kaki kubik gas per hari.
• Gas Handling Surface Facility (GHSF) pada Lapangan • Gas Handling Surface Facility (GHSF) in Sapi Field. The
Sapi. Anak perusahaan Perseroan memiliki kontrak jasa Company’s subsidiary has a GHSF service contract with
sewa GHSF dengan PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur (PHKT) which is
(PHKT) yang merupakan operator pada wilayah kerja the operator in the East Kalimantan and Attaka working
Kalimantan Timur dan Attaka. Proyek ini berlokasi di Handil area. This project is located in Handil Baru, Samboja, East
Baru, Samboja, Provinsi Kalimantan Timur. Kalimantan Province.
• EDN melalui anak perusahaannya PT Bangun Sarana • EDN through its subsidiary PT Bangun Sarana Samudra
Samudra Laut (“BSSL”), memiliki dan mengoperasikan Laut (“BSSL”), owns and operates a Floating Storage
Floating Storage Offloading (“FSO”) dengan kapasitas Offloading (“FSO”) with a crude oil storage capacity of
penyimpanan minyak mentah sebesar 250.000 barel. 250,000 barrels. The vessel is equipped with supporting
Kapal ini dilengkapi dengan fasilitas pendukung seperti facilities such as tugboats and other infrastructure, and is
kapal tunda dan infrastruktur lainnya, serta berlokasi di located in Riau.
Riau.
• EDN melalui anak perusahaannya, PT Energi Drilling • EDN through its subsidiary PT Energi Drilling Utama (“EDU”)
Utama (“EDU”) yang mengkhususkan diri dalam is specializes in drilling and well services. Headquartered in
pengeboran dan well service. Berkantor pusat di Jakarta, the Company supports various operational needs
Jakarta, perusahaan ini mendukung berbagai kebutuhan in the upstream oil and gas sector. Operating in Riau
operasional di sektor hulu minyak dan gas bumi. Province, PT Energi Drilling Utama (“EDU”) supports the
EDU mendukung pengembangan dan optimalisasi development and optimization of oil and gas production
kegiatan produksi minyak dan gas di wilayah Sumatra. activities in the Sumatra region.
• EDN melalui anak perusahaannya PT EDN Jaya Marine • EDN through its subsidiary PT EDN Jaya Marine
(“EJM”), telah mengembangkan bisnisnya ke dalam (“EJM”), has expanded its business into the field of Ship
bidang Manajemen Kapal. EJM didirikan pada tahun Management. EJM was established in 2024 as part
2024 sebagai bagian dari rencana pengembangan EDN of EDN’s development plan in the maritime industry,
di industri maritim, khususnya dalam pengelolaan kapal. particularly in ship management.
EMP melalui anak perusahaannya juga telah memiliki bisnis EMP through its subsidiaries own business in renewable
di bidang energi baru terbarukan yaitu Wind Power Plant energy sector which is Hokkaido Wind Power Plant, Japan,
Hokkaido, Jepang sebanyak 85% saham dan 15% dimiliki owns 85% of the shares, and the remaining 15% is owned by
Intan Co. Wind Power Plant Hokkaido mempunyai kapasitas Intan Co. The capacity of the Hokkaido Wind Power Plant is
sebesar 2 x 19,2 KW. 2 x 19.2 KW.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 50
50 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tanggal 25 Maret 2024, EMP melalui anak On March 25 2024, EMP through its subsidiaries,
Perusahaannya, PT EMP Energi Gandewa (EMP EG) dan PT EMP Energi Gandewa (EMP EG) and PT EMP Energi Riau
PT EMP Energi Riau (EMP Riau), telah menyelesaikan akuisisi (EMP Riau), has completed the acquisition of 90% ownership
atas 90% kepemilikan kuasa penambangan minyak dan gas of oil and gas mining rights in the Siak PSC and Kampar PSC
masing-masing pada Blok KKS Siak dan KKS Kampar dari blocks respectively from PT Pertamina Hulu Energi Siak and
PT Pertamina Hulu Energi Siak dan PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Hulu Energi Kampar. Meanwhile, 10% of the
Kampar. Adapun 10% kepemilikan kuasa penambangan ownership of oil and other gas mining rights is owned by
minyak dan gas lainnya dimiliki oleh Badan Usaha Milik Regionally Owned Enterprises (BUMD) in each PSC.
Daerah (BUMD) pada masing-masing KKS tersebut.
Pada tahun 2024, EMP juga telah menambah kepemilikan di In 2024, EMP has also increased its ownership in Sengkang
Sengkang dari 51% menjadi 100%. from 51% to 100%.
Sebagai bagian dari komitmen mendukung target Net Zero As part of its commitment to supporting the Indonesian
Emission Pemerintah Indonesia tahun 2060 dan memperkuat Government’s Net Zero Emission target in 2060 and
penerapan prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola, strengthening the implementation of Environmental, Social,
pada tahun 2025, EMP bersama anak perusahaannya, and Governance (ESG) principles, EMP together with its
PT Pema Global Energi (PGE), berencana akan melakukan subsidiary, PT Pema Global Energi (PGE), officially announced
pengembangan proyek Carbon Capture and Storage (CCS) plans to develop Carbon Capture and Storage (CCS) and/or
dan/atau Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) di Carbon Capture, Utilization and Storage (CCUS) projects in
Lapangan Arun, Provinsi Aceh. the Arun Field, Aceh Province.
Lapangan Arun dinilai sebagai salah satu lokasi CCS paling The Arun Field is considered one of the most potential CCS
potensial di Asia Tenggara, dengan kapasitas penyimpanan location in Southeast Asia, with a carbon storage capacity of
karbon yang hampir mencapai 16 triliun kaki kubik (TCF). almost 16 trillion cubic feet (TCF). With a history of production
Dengan sejarah produksi sejak 1978 dan puncak output since 1978 and peak output of up to 2,500 million cubic
hingga 2.500 MMSCFD, lokasi ini memiliki infrastruktur dan feet perday (MMSCFD), this location has infrastructure
kondisi geologi yang sangat mendukung bagi pengembangan and geological conditions that are very supportive for the
teknologi dekarbonisasi berskala besar. development of large-scale decarbonization technology.
Sebagai langkah awal, EMP dan PGE akan melakukan studi As an initial move, EMP and PGE will conduct a comprehensive
kelayakan komprehensif dengan membentuk tim teknis feasibility study by forming an internal technical team and
internal dan menunjuk konsultan independen berpengalaman. appointing experienced independent consultants. This study is
Studi ini ditargetkan selesai pada 2026 dan akan mengikuti targeted for completion in 2026, and will follow all applicable
seluruh peraturan terkait yang berlaku, termasuk Peraturan regulations, including the Regulation of the Minister of Energy
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 2 Tahun 2023. and Mineral Resources No. 2 of 2023.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 51
08 09 10 11 12 13 14 51 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Guna memastikan kesinambungan dan keberhasilan To ensure the sustainability and success of this program, program ini, EMP juga akan membentuk divisi khusus Carbon EMP will also form a special Carbon Management division, Management, yang akan menangani pengembangan proyek which will handle the development of CCS/CCUS projects CCS/CCUS di seluruh wilayah kerja EMP. Divisi ini akan throughout EMP’s working areas. This division will be a menjadi katalis dalam menciptakan peluang baru melalui catalyst in creating new opportunities through the Carbon inisiatif Carbon Infrastructure & Offset Services (CIOS), sebagai Infrastructure & Offset Services (CIOS) initiative, as part of bagian dari roadmap jangka panjang perusahaan dalam EMP’s long-term roadmap in supporting the energy transition mendukung transisi energi dan pengelolaan karbon secara and integrated carbon management. terintegrasi. Meskipun mengembangkan inisiatif-inisiatif baru di bidang While developing new initiatives in the field of decarbonization, dekarbonisasi, EMP menegaskan bahwa fokus utama EMP EMP emphasize that EMP’s main focus remains on the tetap berada pada sektor hulu migas (upstream), yang menjadi upstream oil and gas sector, which is the core of its long-term inti dari strategi pertumbuhan jangka panjang. growth strategy. EMP melihat CCS dan CCUS bukan hanya sebagai langkah EMP see CCS and CCUS not only as an important step in penting dalam mendukung penurunan emisi karbon dan supporting carbon emission reduction and addressing climate mengatasi perubahan iklim, tetapi juga sebagai peluang change, but also as an opportunity to create real added value untuk menciptakan nilai tambah nyata bagi para pemegang for shareholders. We believe this initiative can increase long- saham. Inisiatif ini kami yakini dapat meningkatkan return term returns, in line with sustainable and environmentally jangka panjang, sejalan dengan pertumbuhan bisnis yang conscious business growth. Our main focus remains on berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. Fokus utama upstream oil and gas, but we are also adaptive in capturing kami tetap pada hulu migas, namun kami juga adaptif dalam new opportunities that are strategically relevant. menangkap peluang baru yang relevan secara strategis. Dengan langkah ini, EMP menegaskan posisinya sebagai With this step, EMP confirms its position as a progressive perusahaan energi yang progresif dan siap menjadi pelopor energy company and is ready to be a pioneer in the integration dalam integrasi solusi teknologi dekarbonisasi di Indonesia, of decarbonization technology solutions in Indonesia, while at serta di saat yang bersamaan terus mengoptimalkan nilai bagi the same time continuing to optimize value for investors and investor dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. EMP berkedudukan di Jakarta, dengan kantor pusat di Bakrie EMP’s head office is located at Bakrie Tower 27th, 28th, 30th, Tower Lantai 27 - 32, Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna 31st and 32nd Floor, Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said, Said, Kuningan Jakarta 12940. [GRI2-1] (POJK51-3.b) Kuningan Jakarta 12940. [GRI2-1] (POJK51-3.b) PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 52
52 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission, and Values
(POJK51-C.1)(POJK51-F.1)[GRI2-23]
Perusahaan memiliki visi, misi dan nilai-nilai perusahaan yang The Company has vision, mission and values that have
telah ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris dengan been approved by the Board of Directors and Board of
mempertimbangkan perkembangan dan kondisi terkini Commissioners, by considering the latest development
Perusahaan. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan ini juga yang and condition of the Company. This Vision, Mission, and
menjadi landasan Perusahaan dalam membangun budaya Corporate Values are also the pillars on which the Company
keberlanjutan.[GRI2-12] builds its culture of sustainability. [GRI2-12]
Visi Vision
1. Menjadi perusahaan ekplorasi dan produksi minyak dan gas
independen terkemuka di Asia.
2. Menerapkan keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan
lindung lingkungan.
3. Menjunjung tinggi tata kelola Perusahaan yang baik.
4. Berkontribusi dalam pengembangan komunitas.
1. To become an independent oil and gas exploration and production
Company in Asia.
2. To implement excellence occupational safety and environmental protection.
3. To uphold good corporate governance.
4. To contribute to community development.
Misi Mission
1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan memiliki kinerja
tinggi.
2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik melalui
kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari portofolio.
3. Mempercepat pertumbuhan Perusahaan dengan mengakuisisi aset-
aset yang mempunyai harga kompetitif yang berada di Lokasi yang
strategis serta memiliki prospek cadangan dan sumber daya yang
baik.
4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan
usaha perusahaan (sumber daya manusia, operasi yang efisien,
pemahaman teknis).
5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas.
6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah dimiliki.
1. To develop reliable and high-performance human resources.
2. To encourage the Company’s organic growth through exploration and
development activities within the existing portfolio.
3. To accelerate the Company growth by strategic acquisitions of assets at a
competitive price, in strategic locations and having prospective reserves
and resources.
4. To increase operational excellence of all the Company’s business activities
such as human resources, operational efficieny, technical understanding.
5. To monetize most of the oil and gas reserves.
6. To increase existing oil and gas production.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 53
08 09 10 11 12 13 14 53
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
KE-INDONESIAAN KE-MANFAATAN, KE-BERSAMAAN,
Indonesianess, Expediency, Togetherness,
cara pandang, motif dan cara pandang, motif dan cara pandang, motif dan
tindakan setiap karyawan EMP tindakan setiap karyawan EMP tindakan setiap karyawan
dalam memperkuat semangat yang mengutamakan efektivitas EMP yang mengedepankan
kesatuan dalam keberagaman dan efisiensi sumber daya untuk sinergi dalam keragaman untuk
yang dilandasi oleh keimanan meningkatkan kualitas hidup dapat maju dan berkembang
dan ketaqwaan kepada Tuhan yang lebih baik. bersama.
Yang Maha Esa.
perspectives, motives and perspectives, motives and perspectives, motives and
actions of each employee in actions of each employee that actions of each employee that
strengthening morale, unity in prioritizes the effectiveness prioritizes synergy in diversity to
diversity based on faith and and efficiency of resources to be able to progress and develop
devotion to God Almighty. improve a better quality of life. together.
Etika Perusahaan
Company Ethics
(POJK51-F.1)[GRI2-24][GRI3-3]
Perusahaan memiliki Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku The Company has a Code of Conduct as behaviour that
(Code of Conduct) yang merupakan panduan perilaku yang should be implemented by all employees when performing
harus ditampilkan oleh semua pekerja Perusahaan dalam their duties and jobs. [GRI2-23]
melaksanakan tugas dan pekerjaannya. [GRI2-23]
Pedoman ini berlaku di seluruh jenjang organisasi di The Guidelines for the Business Ethics and Code of Conduct
Perusahaan. Proses penerapannya mencakup tahap are applied at all levels of the organization. The application
sosialisasi, implementasi dan pengawasan. Sebagai tindak process includes the dissemination of information,
lanjut dari berbagai kegiatan internalisasi Pedoman ini, implementation, and monitoring. In 2014, the Company
pada tahun 2014 Perusahaan melakukan Penilaian Mandiri performed a Self-Assessment on the Comprehension and
terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Implementation of Business Ethics and Code of Conduct to
Tata Perilaku. Berdasarkan penilaian ini, Perusahaan evaluate the code’s internalization. Based on this assessment,
melakukan revisi atas Kode Etik dan membangun strategi the Company revised the Code of Conduct and established
penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku yang lebih efektif implementation strategies of Business Ethics and Conduct
dan sesuai dengan visi dan misi yang dimiliki oleh EMP. that are more effective and in accordance with the vision and
mission of EMP.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 54
54 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan juga melakukan evaluasi dan penyempurnaan The Company also conducts an annual evaluation and
tahunan atas dokumen Panduan Tata Kelola Perusahaan refinement of the Corporate Governance Guidelines and the
dan Peraturan Perusahaan. Keduanya disesuaikan dengan Company Regulation. Both were adjusted with the Corporate
pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Etika Usaha dan Tata Governance Guideline as well as the latest Business Ethics
Perilaku Perseroan terbaru. Perusahaan juga menetapkan and Code of Conduct. The Company has also established
bahwa prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang that the basic principles of Good Corporate Governance
Baik harus dijadikan dasar dalam proses penyusunan setiap should be the basis for formulating any Standard Operating
Prosedur Operasi Standar. Procedures.
Pokok-Pokok Etika Perusahaan Principles of Company Ethics
[GRI2-24][GRI205-1] [GRI2-24][GRI205-1]
Pokok-pokok Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku untuk The following are the main principles of the Code of
dilaksanakan oleh Perusahaan dan seluruh karyawan adalah Business Ethics and Code of Conduct to be implemented by
sebagai berikut: the Company and all employees:
• Etika perusahaan dengan para pemangku kepentingan • Company ethics with stakeholders such as employees,
seperti karyawan, pembeli, pesaing, pemasok, mitra kerja, buyers, competitors, suppliers, contractors, creditors/
kreditur/investor, pemerintah, masyarakat, organisasi investors, government, society, professional organizations,
profesi, media massa dan pemegang saham mass media and shareholders
• Etika kerja dengan sesama karyawan perusahaan • Work ethic within all employees
• Mencatat data dan pelaporan • Data recording and reporting
• Menjaga kerahasiaan data dan informasi perusahaan • Keeping the Company’s data and information confidential
• Menjaga keamanan, keselamatan dan kesehatan kerja dan • Maintaining occupational security, safety, health and
lindung lingkungan environment
• Menjaga aset Perusahaan • Safeguard Company assets
• Menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan • Avoiding conflicts of interest and misuse of Position
jabatan
• Tidak menerima hadiah, hiburan dan pemberian lainnya • Do not receiving gifts, entertainment and others
• Tidak memberi suap, hadiah dan jamuan • Do not do providing bribes, gifts and entertainment
• Tidak melakukan Korupsi dan penyuapan • Do not do corruption and bribery
• Tidak melakukan obat, penggunaan narkotika dan • Do not do drug abuse, use of narcotics and psychotropic
psikotropika, minuman keras, merokok, pornografi, substances, alcohol, smoking, pornography, porno-action
pornoaksi dan perjudian and gambling
• Tidak melakukan aktivitas politik. • Do not do Political activity.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 55
08 09 10 11 12 13 14 55
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sosialisasi Etika Perusahaan Dissemination of Company Ethics
[GRI2-24][GRI205-2] [GRI2-24][GRI205-2]
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku disosialisasikan The Code of Business Ethics and Code of Conduct is
kepada seluruh karyawan perusahaan. Setiap karyawan baru disseminated to all employees. Each new employee has to
wajib mengikuti tahap pengenalan umum Perusahaan (induksi) follow the general introduction of the Company by obtaining
dengan mendapatkan buku Pedoman Etika dan Perilaku the Code of Conduct and Company regulations book.
serta Peraturan Perusahaan. Jika ada perubahan/revisi atas Should there be a change/ revision to the Code of Conduct,
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku, maka akan diadakan a dissemination process will be held to all employees. The
proses sosialisasi kepada seluruh karyawan. Dokumen terkait documents related to the Company Ethics are available in
Etika Perusahaan tersedia di intranet Perusahaan dan dapat the Company intranet and can be accessed anytime by all
diakses setiap saat oleh seluruh karyawan. employees.
Prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting System Procedure
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 56
56 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System [GRI2-16][GRI2-25]
Sebagai salah satu perusahaan minyak dan gas terkemuka di As one of Indonesia’s leading oil and gas companies, EMP is
Indonesia, EMP berkomitmen terhadap nilai-nilai Tata Kelola committed to the value of Good Corporate Governance and
Perusahaan yang Baik dan mengakui konsekuensi finansial recognizes the financial and non- financial consequences
dan non-finansial dari potensi pelanggaran. EMP percaya of potential misconduct. EMP believes that a robust and
bahwa kebijakan Pelaporan Pelanggaran yang kuat dan comprehensive Whistleblowing policy will be the key to
komprehensif akan menjadi kunci untuk menegakkan nilai- upholding EMP’s core values and mitigating the business risks
nilai inti EMP dan memitigasi risiko bisnis dari calon pelaku from potential bad actors.
kejahatan.
EMP baru-baru ini meningkatkan program pelaporan EMP has recently enhanced its whistleblowing program to
pelanggarannya untuk memperkuat transparansi perusahaan fortify corporate transparency and maintain high ethical
dan mempertahankan standar etika yang tinggi di seluruh standards throughout the organization with the appointment
organisasi dengan menunjuk PT DC Solutions (Deloitte) of PT DC Solutions (Deloitte) as an independent whistleblowing
sebagai konsultan independen sistem pelaporan pelanggaran system consultant in 2024.
pada tahun 2024.
Pemangku kepentingan program pelaporan pelanggaran Program details are shared on the Company’s intranet for
terbaru dapat dilihat secara detail di situs web Perusahaan employees and on the Company’s website for external
serta dapat diakses di intranet oleh karyawan. Program ini juga stakeholders The updated program is detailed on the
dikomunikasikan selama pertemuan EMP yang diadakan pada Company’s website and communicated during the EMP
tahun 2024 dengan fokusmenekankan peran Perusahaan townhall held in 2024, focusing its role in providing a secure
dalam menyediakan saran yang aman dan anonim bagi and anonymous means for both employees and external
karyawan serta pemangku kepentingan eksternal untuk stakeholders to report misconduct or unethical behaviour..
melaporkan perilaku yang salah atau tidak etis.
Program ini mencakup beberapa saluran pelaporan, seperti The program includes several reporting channels, such as a
hotline khusus dan portal online yang aman. Perusahaan dedicated hotline and a secure online portal. The channels
menjamin aksesibilitas dan kerahasiaan bagi semua pelapor are designed to guarantee accessibility and confidentiality for
yang menggunakan saluran ini. all reporters.
Saluran Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Channel
• Pelapor menyampaikan pengaduan/pengungkapan dan • The reporter makes a complaint/disclosure and sends it to
mengirimkannya ke Konsultan Whistleblowing melalui the Whistleblowing Consultant via the following channels
saluran berikut – telepon, website, email, fax, SMS/ – telephone, website, email, fax, SMS/Whatsapp.
Whatsapp.
• Saluran komunikasi menerima laporan dalam Bahasa • The communication channel accepts reports in both
Indonesia dan Bahasa Inggris dan terbuka untuk semua Bahasa Indonesia and English and are open to all
orang (termasuk karyawan, pemasok, pelanggan dan (including employees, suppliers, customers, and members
masyarakat). of the public).
• Saluran akan dibuka 24 jam sehari, 7 (tujuh) hari seminggu, • The channels will be open twenty-four (24) hours a day,
kecuali saluran telepon yang hanya tersedia pada pukul seven (7) days a week, except for the telephone line which
09.00- 18.00 pada hari kerja. is only available from 9am-6pm on working days.
Whistleblowing System procedure
Prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran
The Consultant and Internal Management Team will work
Konsultan dan Tim Pengelolaan Internal akan bekerja sama
together to ensure a comprehensive, fact driven investigation
untuk memastikan proses investigasi yang komprehensif dan
process. This will be founded on the principles of a four-step
berdasarkan fakta. Hal ini akan didasarkan pada prinsip-
process, described as the following:
prinsip proses empat langkah, yang dijelaskan sebagai
berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 57
08 09 10 11 12 13 14 57
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
1. Pelapor mengajukan pengaduan, untuk diterima oleh 1. The reporter lodges a complaint, to be received by the
Konsultan Whistleblowing. Pelapor dapat mengajukan Whistleblowing Consultant. Whistleblowers may lodge
pengaduan termasuk, namun tidak terbatas pada hal-hal complaints including, but not limited to the following:
berikut:
a) Penyimpangan dari peraturan perundang- undangan a) Deviations from applicable laws and regulations.
yang berlaku. b) Misuse of position for purposes unrelated to the
b) Penyalahgunaan jabatan untuk tujuan yang tidak Company’s interests.
berkaitan dengan kepentingan Perusahaan. c) Extortion.
c) Pemerasan. d) Conflict of Interest.
d) Benturan Kepentingan. e) Gratification.
e) Gratifikasi. f) Theft.
f) Pencurian. g) Corruption.
g) Korupsi. h) Corporate policies violation
h) Pelanggaran kebijakan perusahaan i) Human rights violation.
i) Pelanggaran hak asasi manusia. j) Safety, Health, and Environmental violations.
j) Pelanggaran Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan.
2. Konsultan Whistleblowing menerima dan mencatat 2. The Whistleblowing Consultant receives and records all
seluruh pengaduan/penyingkapan, yang akan dirumuskan complaints/disclosures, which will be formulated before
sebelum dibagikan kepada Tim Pengelolaan Internal untuk being shared with the Internal Management Team for
diselidiki lebih lanjut. further investigation.
3. Tim Pengelolaan Internal akan menyelidiki pengaduan 3. Internal Management Team will investigate the complaint
yang diajukan dan memutuskan tindakan tindak lanjut made and decide on the necessary follow-up actions.
yang diperlukan.
4. Setelah investigasi, hasil investigasi akan dibagikan dan 4. Following the investigation, the outcomes of the
ditinjau secara internal. investigation will be shared and reviewed internally.
5. EMP akan secara aktif mengungkapkan ringkasan hasil 5. EMP will actively disclose summarized outcomes of the
Sistem Pelaporan Pelanggaran dalam Laporan Tahunan Whistleblowing System in our Annual and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan kami, yang meliputi: Reports, covering:
• Jumlah total laporan yang diterima. • Total number of reports received.
• Perincian laporan berdasarkan jenis pelanggaran • Breakdown of reports by violation type
• Tindak lanjut atas laporan dan investigasi yang • Follow-up actions taken on reports and investigations
dilakukan. conducted.
Komitmen Commitment
Untuk memastikan sistem pelaporan pelanggaran ini To ensure that this whistleblowing system is utilized to its
dimanfaatkan secara maksimal, EMP mendorong penggunaan full potential, EMP encourages the use of the system by
sistem tersebut dengan berkomitmen untuk: committing to:
• Kerahasiaan yang ketat: Proses investigasi akan sangat • Strict confidentiality: The investigation process will be
rahasia, memastikan anonimitas semua pihak yang terlibat, strictly confidential, ensuring the anonymity of all parties
termasuk pelapor, terdakwa, tim investigasi dan semua involved, including the whistleblower, the defendant, the
informan. EMP berkomitmen untuk tidak melakukan investigation team, and any informants. EMP is committed
pelanggaran kerahasiaan selama proses investigasi to maintaining zero breaches of confidentiality throughout
pelaporan pelanggaran (whistleblowing). the whistleblowing investigations.
• Anti-pembalasan dan intimidasi: EMP menghargai • Anti-retaliation and intimidation: EMP values the inputs
masukan dari Pelapor dan menanggapi segala bentuk of Whistleblowers and takes all forms of retaliation or
pembalasan atau intimidasi dengan serius, serta intimidation seriously, enforcing a zero-tolerance policy.
menerapkan kebijakan tanpa toleransi. Pelanggar akan Violators will face strict penalties.
mendapat sanksi tegas.
• Dapat diakses: EMP memastikan bahwa saluran pelaporan • Accessible: EMP ensures that reporting channels are open
terbuka untuk semua orang, termasuk karyawan di semua to everyone, including employees of all levels and third
tingkatan dan pihak ketiga seperti karyawan, pelanggan, parties such as employees, customers, vendors, and the
vendor dan masyarakat, tanpa rasa takut akan pembalasan. public, without fear of reprisal.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 58
58 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kebijakan Pelaporan Pelanggan telah disetujui dan Customer Reporting Policy approved and published on our
dipublikasikan di situs web kami https://www.emp.id/wp- website https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/04/
content/uploads/2024/04/Whistleblowing-Policy.pdf Whistleblowing-Policy.pdf
Perusahaan tidak menerima pengaduan dugaan praktik The Company did not receive complaints of alleged corrupt
korupsi dan penyuapan selama tahun 2024. [GRI205-3] practices and bribery during 2024. [GRI205-3]
Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi telah disetujui dan Anti-Bribery and Corruption Policy approved and
dipublikasikan di situs web kami https://www.emp.id/wp- published on our website https://www.emp.id/wp-content/
content/uploads/2024/04/Anti-Bribery-and-Corruption- uploads/2024/04/Anti-Bribery-and-Corruption-Policy.pdf
Policy.pdf
Selama tahun 2024, Perusahaan juga tidak melakukan During 2024, the Company also did not carry out anti-
praktik-praktik anti-kompetisi, anti-trust dan monopoli serta competition, anti-trust and monopoly practices and did not
tidak berkontribusi terhadap politik. [GRI206-1][GRI415-1] make any political contribution. [GRI206-1][GRI415-1]
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 59
08
08 09
09 10 11 12 13 14 59
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 60
60 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Struktur Kepemilikan & Pengendalian Perusahaan
Company’s Ownership & Controlling Structure
(POJK51-C.3.c)[GRI2-1][GRI2-2]
100% 51% 100% 70% 70% 100% 99.9999%
EMP FREEMONT CAPITAL PT VISI MULTI EMP POWER
RHI CORPORATION INTERNATIONAL GROUP LIMITED PT ARTHA WIDYA ARTHA INTERNATIONAL PT EMP TUNAS
(Delaware) (BVI) LTD (British Virgin Islands) PERSADA (Indonesia) Pte. Ltd. PERSADA
(British Virgin Islands) (Indonesia) (Singapore) (Indonesia)
100% 100% 99.99995% 99.99999% 70%
0.00001%
PT EMP DAYA 0.00005% PT EMP ENERGI EMP MINING
EMP MALACCA EMP ONWJ LTD.
STRAIT S.A. (Labuan) NUSANTARA TERBARUKAN OFFSHORE
(Panama) (Indonesia) (Indonesia)
AFRICA, LDA.
(Mozambique)
99.9%
0.1% 0.2% 0.01% 0.1%
1%
99.9% 99.8% 99.99% 90% 99.9% 61% 85% 100% 99% 0.1%
EMP
EMP RENEWABLES PT ENERGI POWER
PT EDN PT BANGUN SARANA PT SULAWESI PT EDN KILANG PT ENERGI PT SULAWESI UTAMA PT EMP ENERGI
JAYA MARINE SAMUDERA LAUT REGAS SATU NUSANTARA DRILING UTAMA DAYA NUSANTARA RENEWABLE ENERGY INTERNATIONAL
JAPAN CO., LTD. (Indonesia) ACEH
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) PTE. LTD. (Indonesia)
(Japan) (Singapore)
0.01% 0.01% 99.999% 0.01%
99.99% 99.99% 0.001% 99.99% 100% 100% 48%
PT IMBANG TATA PT EMP TUNAS EMP BENTU LIMITED EMP KORINCI BARU PT PEMA GLOBAL
PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI
ALAM ENERGI (British Virgin Islands) LIMITED ENERGI
GANDEWA RIAU (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (British Virgin Islands)
90% PI 90% PI 100% PI 100% PI 100% PI 100% PI 90% PI
SIAK KAMPAR MALACCA STRAIT SOUTH CPP BENTU KORINCI BARU ‘B’
PSC PSC PSC PSC PSC PSC PSC
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Corporate Structure PT Energi Mega Persada Tbk
As of November 2024
Page 61
08 09 10 11 12 13 14 61
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mengalami perubahan Throughout 2024, the Company experienced changes in its
struktur kepemilikan dan pengendalian perusahaan ownership and control structure due to the acquisition of the
sehubungan dengan adanya akuisisi Blok Siak, Blok Kampar Siak Block, Kampar Block and an increase in ownership in the
dan peningkatan kepemilikan di Blok Sengkang. Selain itu Sengkang Block. In addition, there were also changes in the
terdapat juga perubahan struktur EMP Daya Nusantara karena structure of EMP Daya Nusantara due to the development of
seiring dengan berkembangnya bisnis perusahaan. the Company’s business. (POJK51-C.6)[GRI2-6]
(POJK51-C.6)[GRI2-6]
99.99996% 100% 100% 74.999% 100%
0.001%
0.000 1% EMP HOLDINGS ENVIROCO ENERGI MEGA ENERGY MEGA
PT TUNAS SINGAPORE COMPANY LIMITED PRATAMA INC. PERSADA PTE.
HARAPAN PERKASA PTE. LTD. (Seychelles) (British Virgin Islands) LTD.
(Indonesia) (Singapore) (Singapore)
0.01% 0.01% 0.01% 0.01%
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
PT EMP GELAM PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT ENERGI MEGA PT EMP SEMBERAH
(Indonesia) SUMATRA PERKASA JAYA NAGENDRA (Indonesia)
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
100% 100%
Energy Equity Epic Sulawesi Gas
Holdings Pty Pty Limited
Limited (Australia)
(Australia)
50% 50%
0.0001% 1%
100% 64% 99.9999% 99% 99% 25% 34% 41% 100% 100%
KANGEAN EMP EXPLORATION
EMP GEBANG PT ACEH ENERGY Energy Equity Epic PT ENERGI MAJU PT KENCANA PT EMP TONGA ENERGY (KANGEAN)
LIMITED (Indonesia) (Sengkang) Pty. Ltd. ABADI SURYA PERKASA (Indonesia) INDONESIA LTD
(British Virgin Islands) LIMITED
(Australia) (Indonesia) (Indonesia) (Delaware) (United Kingdom)
BUZI HYDROCARBONS
PTE LTD
(Singapore)
100% PI 100% PI 51% PI 49% PI 23.75% PI 71.25% PI 75% PI 60% PI 40% PI
GEBANG BIREUN SIGLI SENGKANG TONGA BUZI KANGEAN
PSC PSC PSC PSC EPCC PSC
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 62
62 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Skala Perusahaan
Company Scale (POJK51-C.3.a)(POJK51-C.3.b)[GRI2-6] [GRI2-7]
Komposisi Karyawan pada tahun 2024
Employee Composition in 2024
Jenis Kelamin Jumlah
Gender Total
Perseroan/Holding
Laki-Laki/Male 67
Wanita/Female 48
Anak Perusahaan/Subsidiaries
Laki-Laki/Male 662
Wanita/Female 135
Komposisi Karyawan pada tahun 2024
Employee Composition in 2024
Perseroan/Holding Anak Perusahaan/Subsidiaries
Jabatan
Position Laki-Laki Wanita Laki-Laki Wanita
Male Female Male Female
Direktur 5 1 2 0
Director
VP & Senior Manager 11 2 22 1
VP & Senior Manager
General Manager 0 0 7 1
General Manager
Manager 9 1 85 8
Manager
Superintendent 13 5 96 19
Superintendent
Supervisor 21 1 103 21
Supervisor
Staf 14 40 188 75
Staff
Non-Staf 8 1 148 4
Non-Staff
Komposisi Karyawan pada tahun 2024
Employee Composition in 2024
Usia Perseroan Anak Perusahaan
Age Holding Subsidiaries
< 30 tahun/years 25 85
30-50 tahun/years 51 515
>50 tahun/years 39 197
Jumlah
115 797
Total
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 63
08 09 10 11 12 13 14 63
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Komposisi Karyawan pada tahun 2024
Employee Composition in 2024
Pendidikan Perseroan Anak Perusahaan
Education Holding Subsidiaries
Doktor - 2
Doctor
Sarjana 101 607
Bachelors
Akademi 6 76
Academy
SMA 8 112
Senior High School
Jumlah 115 797
Total
Komposisi Karyawan pada tahun 2024
Employee Composition in 2024
Status Ketengakerjaan Perseroan Anak Perusahaan
Employement Status Holding Subsidiaries
Tetap 70 668
Permanent
Tidak tetap 45 129
Non-permanent
Jumlah 115 797
Total
Komposisi Karyawan Kontraktor dan/atau Konsultan pada Tahun 2024
Third Party Employee Composition in 2024
Rentang Level Jabatan / Position Level
Usia
(tahun) Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Jumlah
/ Age Pegawai /
Range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Total
(year)
18-25 61 28 0 0 0 0 0 0 89
25-35 237 52 34 8 0 0 0 0 331
35-45 316 28 27 1 0 0 0 0 372
45-55 231 3 27 2 0 0 0 0 263
>55 64 0 7 0 5 1 0 0 77
Jumlah
909 111 95 11 5 1 0 0 1,132
Total
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 64
64 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jumlah Aset dan Liabilitas
Total Assets and Liabilities
Keterangan 2024 2023 2022
Description Dalam/In USD
Aset 1,583,258,785 1,368,757,121 1,194,330,408
Assets
Liabilitas 926,118,167 783,652,104 679,404,122
Liabilities
Pengelolaan Operasi Bisnis Kami yang Berstandar Tinggi
Management of Business Operations with High Standards
[GRI2-6][GRI2-8][GRI3-3]
Dalam proses operasi bisnisnya, Perusahaan melakukan In the process of operating its business, the Company
kerjasama dengan pemasok, vendor maupun kontraktor collaborates with suppliers, vendors and other contractors to
lainnya untuk menghasilkan produk yang berkualitas serta produce quality products and also maintain a good relation.
senantiasa menjaga hubungan yang baik.
Perusahaan menerapkan aspek sosial dan lingkungan dalam The Company applies social and environment aspects in
memilih pemasok, vendor dan kontraktor. Proses tersebut selecting of suppliers, vendors and contractors. The process
dilakukan melalui seleksi pemasok berdasarkan prinsip- is carried out through supplier selection based on sustainable
prinsip berkelanjutan yang diadopsi oleh Perusahaan Hal principles adopted by the Company. This encourages
ini mendorong agar para pemasok, vendor dan kontraktor suppliers, vendors and contractors to adopt international
untuk mengadopsi praktik-praktik standar keberlanjutan standard sustainability practices through supplier selection
Internasional. [GRI414-1] [GRI414-2] based on the sustainable principles adopted by the Company.
[GRI414-1] [GRI414-2]
OFFSHORE PROCESS AND
OIL & GAS STORAGE
PLATFORM
Proses dan
Anjungan Minyak dan
Penyimpanan
Gas Lepas Pantai
PIPELINE
OIL & GAS
TRANSFER
Pengiriman
minyak dan gas
LAND
OIL & GAS
PLATFORM
TRANSPORT
Anjungan Minyak Transportasi
dan Gas di Daratan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 65
08 09 10 11 12 13 14 65
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keamanan Cyber
Cyber Security
Sepanjang tahun 2024, ada 139 pemasok di Malacca Strait 133 During 2024, there are 139 suppliers in Malacca Strait 133
pemasok di Bentu dan Korinci Baru 99 pemasok di Kangean suppliers in Bentu and Korinci Baru 99 suppliers in Kangean
92 pemasok di Sengkang 75 pemasok di ‘B’ 53 pemasok di 92 suppliers in Sengkang 75 suppliers in ‘B’ 53 suppliers in
Siak 49 pemasok di Kampar dan 17 pemasok di Tonga. Siak 49 suppliers in Kampar and 17 suppliers in Tonga.
Di EMP, kami menjunjung tinggi tekad teguh untuk At EMP, we uphold a steadfast resolve to robust cybersecurity
memperkuat keamanan siber dan manajemen risiko siber and effective management of cyber risks. Our dedicated
yang efektif. Tim TI kami yang berdedikasi secara ketat IT team rigorously enforces information security and data
menerapkan protokol keamanan informasi dan penanganan handling protocols, safeguarding confidential Company
data, menjaga data rahasia Perusahaan, sehingga data, thereby fortifying our defences against emerging
memperkuat pertahanan kami terhadap ancaman dunia cyber threats.
maya yang muncul.
Pada tahun 2024, tidak ada pelanggaran data atau insiden In 2024, there have been no data breaches or cyber attack
serangan siber. incidents.
Dimensi Deskripsi
Dimension Description
Perencanaan Saat ini, tim TI melakukan pencadangan data harian ke platform data yang tidak dapat diubah. Menyadari pentingnya
Pemulihan Bencana kelangsungan bisnis, ke depannya, kami sedang dalam proses mengembangkan Rencana Pemulihan Bencana yang
Disaster Recovery berwawasan. Hal ini termasuk pendirian Pusat Pemulihan Bencana atau DRC di luar lokasi. Langkah-langkah ini
Planning sangat penting untuk memastikan bahwa operasi kami dapat terus berjalan dengan lancar dan aman, bahkan ketika
menghadapi potensi ancaman atau bencana dunia maya.
Currently, the IT team performs daily data backups to an immutable data platform. Recognizing the critical nature
of business continuity, we are in the process of developing a forward-looking Disaster Recovery plan. This includes
the establishment of an offsite Disaster Recovery Center or DRC. These measures are crucial in ensuring that our
operations can continue smoothly and securely, even in the face of potential cyber threats or disasters.
Tata Kelola Data EMP mengkategorikan kebijakan penanganan data ke dalam empat tingkatan: publik, internal, rahasia dan terbatas.
Data Governance Sistem klasifikasi ini membantu dalam menerapkan langkah-langkah keamanan yang sesuai untuk setiap tipe data.
Selain itu, kebijakan tersebut dengan jelas mendefinisikan metode dan teknologi yang disetujui untuk mengirim dan
menerima data, memastikan bahwa informasi dibagikan dengan aman di dalam dan di luar perusahaan.
EMP is instituting a data handling policy that categorizes data into four levels: public, internal, confidential, and
restricted. This classification system helps in applying the appropriate security measures to each data type. Additionally,
the policy clearly defines the approved methods and technologies for transmitting and receiving data, ensuring that
information is shared securely within and outside the Company.
Keamanan Titik Semua perangkat perusahaan dilengkapi dengan perangkat lunak antivirus terbaru dan alat pemantauan berkelanjutan.
Akhir Mekanisme pertahanan proaktif ini sangat penting untuk mendeteksi dan menetralisir ancaman secara real-time dan
Endpoint Security merupakan bagian mendasar dari strategi keamanan siber kami. Kami juga sedang dalam proses meningkatkan model
Pusat Operasi Keamanan yang proaktif dalam memantau ancaman dunia maya.
All of the Company’s devices are equipped with the latest antivirus software and continuous monitoring tools. This
proactive defense mechanism is crucial for detecting and neutralizing real-time threats, forming a fundamental part of
our cybersecurity strategy. We are also in the process of upgrading to a proactive Security Operations Center model
of monitoring cyber threats.
Keamanan Jaringan Keamanan Jaringan EMP diperkuat dengan solusi firewall komprehensif, yang mengamati semua aktivitas jaringan
Network Security masuk dan keluar sekaligus memungkinkan fleksibilitas kerja. Firewall ini bertindak sebagai penghalang terhadap akses
dan serangan tidak sah, memastikan jaringan kami tetap aman.
EMP’s network security is fortified by comprehensive firewall solution, which scrutinizes all incoming and outgoing
network activity while enabling flexibility of work. This firewall acts as a barrier against unauthorized access and attacks,
ensuring that our network remains secure.
Manajemen Kebijakan password EMP mengamanatkan bahwa semua password diubah setiap tiga bulan dengan tetap memenuhi
Password persyaratan kekuatan password. Kebijakan ini melarang penggunaan kembali password sebelumnya, membantu
Password mencegah akses tidak sah akibat password yang dibobol atau digunakan kembali.
Management EMP’s password policy mandates that all passwords be changed every three months while meeting password strength
requirements. This policy prohibits the reuse of previous passwords, helping to prevent unauthorized access resulting
from compromised or reused passwords.
Kontrol Akses EMP memanfaatkan Microsoft Active Directory untuk mengelola akses data, aplikasi/sistem dan jaringan. Sistem ini
Access Control memungkinkan kontrol akses berdasarkan izin yang terkait dengan status pekerjaan yang dilakukan setiap bulan.
EMP utilizes Microsoft Active Directory to manage access to data, applications / systems and networks. This system
allows access control based on permissions linked to employment status, which is done on a monthly
PT Energi Mega Persada Tbk basis.Report 2024
Sustainability
Page 66
66 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in the Association (POJK51-C.5) [GRI2-28]
Untuk mengikuti perkembangan dan memperluas hubungan To keep up with developments and expand business
bisnis serta memperkuat eksistensi, Perusahaan tercatat aktif relationships and strengthen its existence, the Company is
dalam sejumlah organisasi maupun asosiasi. Sampai akhir active in a number of organizations and associations. Until the
2024, EMP tercatat sebagai anggota Indonesian Petroleum end of 2024, EMP was registered as a member of Indonesian
Association (IPA) dan United Nations Global Compact (UNGC). Petroleum Association (IPA) and United Nations Global
Compact (UNGC).
Penghargaan dari Pihak Eksternal dan Peristiwa Penting selama Tahun 2024
Appreciation from External Parties and Important Events in 2024
Tanggal Keterangan
No.
Date Description
1. 6 Januari 2024 EMP Bentu Limited menerima penghargaan dari Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Kampar atas keseriusannya
January 6, 2024 membantu pemerintah dalam upaya penurunan jumlah angka stunting di Kabupaten Kampar.
EMP Bentu Limited received an award from the Kampar Regency Government for its seriousness in helping the
government in its efforts to reduce the number of stunting rates in Kampar Regency.
2. 30 April 2024 EMP melakukan pengikatan untuk penilaian penerapan ESG dari Sustainalytics.
April 30, 2024 EMP undertook engagement for Sustainalytics’ ESG implementation assessment.
3. 10 Juli 2024 EMP mendapatkan nilai “1” (very good) atas penerapan ESG dari Dun & Bradstreet.
July 10, 2024 EMP received score “1” (very good) for its ESG implementation from Dun & Bradstreet.
4. 7 Oktober 2024 EMP Bentu Limited meraih Penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama Adi Nugraha I dari Kementerian ESDM,
October 7, 2024 EMP Bentu Limited dinilai telah menerapkan standar keselamatan kerja yang tinggi dan nihil kecelakaan kerja
(zero accident) sejak Februari 2004 hingga April 2024. Sepanjang lebih 20 tahun tersebut, perusahaan mampu
mencapai 25.169.297 jam kerja aman.
EMP Bentu Limited Receives Patra Nirbhaya Karya Utama Adi Nugraha I Award from the Ministry of Energy and
Mineral Resources EMP Bentu Limited is considered to have implemented high work safety standards and zero
accidents from February 2004 to April 2024. Throughout these 20 years, the Company was able to achieve
25,169,297 safe working hours.
5. 1 November 2024 EMP resmi bergabung menjadi anggota United Nations Global Compact (UNGC) berdasarkan sertifikat
November 1, 2024 keanggotaan dan Letter of Commitment tertanggal 17 Oktober 2024.
EMP officially joined as a member of the United Nations Global Compact (UNGC) based on certificate of
membership and Letter of Commitment dated 17 October 2024.
6. 19 November EMP Bentu-Korinci Baru Limited kembali meraih penghargaan Zero Accident Award 2024 dari Kementerian
2024 Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas komitmen
November 19, perusahaan dalam menjaga keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh operasionalnya, tanpa ada kecelakaan
2024 kerja yang mengakibatkan hilangnya waktu kerja selama periode 2024.
EMP Bentu-Korinci Baru Limited has once again received the Zero Accident Award 2024 from the Ministry of
Manpower of the Republic of Indonesia. This award recognizes the Company’s commitment to maintaining
occupational safety and health throughout its operations, with no accidents resulting in lost work time during
the 2024 period.
7. 11 Desember 2024 EMP mendapatkan penghargaan Laporan Keberlanjutan Terbaik tahun 2023 dengan nilai “A+” dari Foundation
December 11, for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
2024 EMP received the Best Sustainability Report award in 2023 with an “A+” grade from the Foundation for
International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 67
08
08 09
09 10
10 11
11 12
12 13
13 14
14 67
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 68
Page 69
05
STRUKTUR TATA
KELOLA DALAM
MENDUKUNG
KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Structure at a Glance
Page 70
70 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan
berusaha mewujudkan komitmen untuk memaksimalkan nilai
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan melalui praktik-
praktik bisnis dan operasional yang terbaik, yang selaras dengan
visi dan misi Perusahaan dalam mendukung usaha keberlanjutan.
By implementing good corporate governance, Company strives to realize its
commitment to maximize added value for all Stakeholders through best business
and operational practices, which are in line with Company’s vision and mission in
supporting sustainability.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) adalah struktur dan Good Corporate Governance (GCG) is a structure and
mekanisme yang mengatur pengelolaan Perseroan sehingga mechanism that regulates the management of the Company
usaha bisnis menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang yang so that business ventures produce sustainable long-term
berkesinambungan bagi para Pemegang Saham maupun economic value for Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Perusahaan senantiasa berupaya untuk menerapkan standar- The Company always strives to consistently implement the
standar dan praktik terbaik dalam GCG secara konsisten standards and best practices in GCG and integrated with the
dan terintegrasi dengan keseluruhan sistem manajemen entire management system of the Company. The Company
yang dimiliki Perusahaan. Perusahaan menyadari pentingnya recognizes the importance of implementing GCG in all
penerapan GCG dalam seluruh aktivitas operasional sehari- daily operational activities to support the creation of a good
hari untuk menunjang terciptanya bisnis yang baik pada sisi business both internally and externally, therefore creating a
internal maupun eksternal Perusahaan, sehingga tercipta sustainable business.
bisnis yang berkelanjutan.
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, By implementing good corporate governance, the Company
Perusahaan berusaha mewujudkan komitmen untuk strives to realize its commitment to maximize added value
memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders through best business and operational
kepentingan melalui praktik-praktik bisnis dan operasional practices, which are in line with the Company’s vision and
yang terbaik, yang selaras dengan visi dan misi perusahaan mission in supporting sustainability. (POJK51-C.1)
dalam mendukung usaha keberlanjutan. (POJK51-C.1)
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 71
08 09 10 11 12 13 14 71 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table VISI KEBERLANJUTAN MISI KEBERLANJUTAN Sustainability Vision Sustainability Mission Menjadi perusahaan publik yang senantiasa Turut berpartisipasi dalam menciptakan menerapkan prinsip ekonomi berkelanjutan. pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan To become a public company that applies the principles To participate in creating sustainable economic growth. of a sustainable economy. PRINSIP KEBERLANJUTAN Sustainability Principles [GRI2-24] Menerapkan prinsip-prinsip ekonomi berkelanjutan dalam Implementing the principles of a sustainable economy in all seluruh kegiatan operasi perusahaan sebagai berikut: Company operations as follows: • Prinsip investasi yang bertanggung jawab; • Principles of responsible investment; • Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; • Principles of Sustainable Business Strategy and Practices; • Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; • Principles of environmental and social risk management; • Prinsip tata kelola yang baik; • Good governance principles; • Prinsip komunikasi yang informatif; • Principles of informative communication; • Prinsip Inklusif; • Principles of inclusive; • Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; • Principles of developing priority leading sectors; • Prinsip koordinasi dan kolaborasi. • Principles of coordination and collaboration. Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy (POJK51–A.1) [GRI 3-3](EM-EP-210a.3) [GRI2-24] Pembangunan berkelanjutan merupakan tanggung jawab Sustainable development is the responsibility of all seluruh pemangku kepentingan di negeri ini, termasuk stakeholders in the country, including companies. perusahaan. Menyadari semakin pentingnya keberlanjutan bagi kelompok, Recognising the increasing importance of sustainability, EMP EMP mulai meresmikan praktik keberlanjutan internalnya began formalizing its internal sustainability practices at the pada akhir tahun 2024 dan merumuskan 6 (enam) kebijakan end of 2024 and formulated six (6) new policies as part of the baru sebagai bagian dari strategi keberlanjutan yaitu: sustainability strategy namely: • Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi; • Anti-Bribery and Corruption Polic;y • Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan CSR; • Community Engagement and CSR Policy; • Kebijakan Keberagaman; • Diversity Policy; • Kebijakan Lingkungan; • Environmental Policy; • Kebijakan Hak Asasi Manusia; • Human Rights Policy; • Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran. • Whistleblowing System Policy. Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web These policies have since been approved and published on kami https://www.emp.id/policies/ our website https://www.emp.id/policies/ Kebijakan-kebijakan ini juga digunakan sebagai pendekatan These policies are also used as approach to managing dalam pengelolaan topik-topik material di laporan material topics in the sustainability report. [GRI 3-3] keberlanjutan ini. [GRI 3-3] PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 72
72 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Struktur Tata Kelola ESG
ESG Governance Structure [GRI2-9] [GRI2-10] (POJK51-E.1)
EMP dan anak perusahaan berkomitmen untuk membentuk EMP and its subsidiaries is committed to establish an
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) sebagai Environment, Social and Governance (ESG) Committee
langkah strategis untuk memastikan praktik bisnis Perusahaan as a strategic step to ensure that the Company’s business
dijalankan secara berkelanjutan dan memenuhi standar ESG practices are conducted sustainably and meet ESG standards
di lingkungan Perusahaan. within the Company.
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Komite ESG terdiri dari anggota dari berbagai fungsi bisnis The ESG committee is comprised of members from different
di seluruh strategi dan operasi Perusahaan. Komite ESG business functions throughout the Company’s strategies and
akan diketuai oleh Wakil Direktur Utama dan bertanggung operations. The ESG Committee will be chaired by the Vice
jawab langsung kepada Direktur Utama. Tugas Komite ESG President Director and report directly to the President Director.
adalah mengawasi inisiatif keberlanjutan EMP, memantau The ESG Committee’s task are maintaining oversight of
efektivitasnya dan mengarahkan keselarasan inisiatif tersebut EMP’s sustainability initiatives, monitoring their effectiveness,
dengan tujuan strategis jangka panjang Perusahaan. Melalui and guiding their alignment with the Company’s long-term
pembaruan dan rekomendasi kepada Direksi, Komite ESG strategic goals. Through updates and recommendations
memastikan bahwa upaya keberlanjutan mematuhi peraturan to the Board of Directors, the ESG Committee ensures that
yang berlaku saat ini dan proaktif dalam mengantisipasi risiko sustainability efforts are compliant with current regulations
atau peluang ESG di masa depan. Berikut susunan Komite and proactive in anticipating ESG risks or opportunities in
ESG EMP: the future. The following is the composition of EMP’s ESG
Committee:
1. Ketua : Wakil Direktur Utama 1. Chairman: Vice President Director
2. Anggota: 2. Members:
• Chief Operation Asset ‘A’ • Chief Operation Asset ‘A’
• Chief Operation Asset ‘B’ • Chief Operation Asset ‘B’
• Corporate Secretary • Corporate Secretary
• SVP HCS & GPA • SVP HCS & GPA
• VP Corporate Legal • VP Corporate Legal
• VP Safety, Health, and Environment (SHE) • VP Safety, Health, and Environment (SHE)
• VP Supply Chain Management • VP Supply Chain Management
• CSR and Communication Divisional Manager • CSR and Communication Divisional Manager
• Financial Controller Department Manager • Financial Controller Department Manager
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengembangkan kebijakan dan prosedur terkait ESG yang 1. Develop policies and procedures related to ESG that are
sejalan dengan tujuan dan prinsip keberlanjutan EMP. in line with EMP’s objectives and sustainability principles .
2. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja EMP dalam bidang 2. Supervise and evaluate EMP’s performance in
lingkungan hidup, sosial dan tata kelola, serta memastikan environmental, social and governance matters, and ensure
tercapainya target yang telah ditetapkan. the achievement of targets set.
3. Memberikan arahan mengenai penerapan pendanaan 3. Provide direction regarding the implementation of
berbasis keberlanjutan, termasuk pada Pembiayaan sustainability-based funding, including on Sustainable
Berkelanjutan, Dekarbonisasi, Keberagaman dan Financing, Decarbonization, Diversity and Human Rights.
Hak Asasi Manusia.
4. Mengawasi pengembangan dan penerapan inisiatif 4. Oversee the development and implementation of diversity
keberagaman untuk mendorong inklusi di tempat kerja initiatives to encourage inclusion in the workplace
yang mendukung rekrutmen dan retensi karyawan yang that supports the recruitment and retention of diverse
beragam. employees.
5. Menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan terkait 5. Establish relationships with stakeholders related to ESG,
ESG, termasuk dialog dengan investor, masyarakat dan including dialogue with investors, the community and
pihak terkait lainnya. other related parties.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 73
08 09 10 11 12 13 14 73
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
6. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi dalam 6. Coordinate with the Board of Commissioners and Directors
penerapan aspek ESG in implementing ESG aspects
Tata Cara Rapat Meeting Procedure
Rapat diselenggarakan secara berkala paling sedikit A Meeting will be held periodically at least once a year. A
1 (satu) kali dalam setahun Rapat yang diselenggarakan oleh meeting held by the Committee is considered valid if at least
Komite dianggap sah apabila dihadiri paling sedikit 80% 80% (eighty percent) of the total members attend it. Meetings
(delapan puluh persen) dari jumlah anggota. Rapat dapat can be held if there is an urgent condition for the Committee
diselenggarakan apabila terdapat keadaan yang mendesak and to produce recommendations to the Board of Directors
bagi Komite dan untuk menghasilkan rekomendasi kepada and the results of the meeting are stated in the minutes of the
Direksi dan Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat yang meeting which are reported to the Committee Chairman and
dilaporkan kepada Ketua Komite dan disampaikan kepada submitted to the Company management with the approval of
manajemen perusahaan dengan persetujuan Direksi. the Board of Directors.
Ketentuan Lain-Lain Miscellaneous Provisions
Adapun hal-hal yang belum cukup diatur dalam struktur With regards to the matters that are not sufficiently regulated
ini akan diatur lebih lanjut oleh Perseroan. Struktur ini akan in this structure will be further regulated by the Company. This
diubah/ditinjau jika diperlukan. structure will be changed/ reviewed if necessary.
Pengembangan Kompetensi Terkait dengan Pembangunan
Keuangan Berkelanjutan
Competency Development related to Sustainable Finance Development
(POJK51-E.2)[GRI2-17] [GRI2-24]
Selama tahun 2024, sebanyak 9 (sembilan) karyawan telah During 2024, nine (9) employees have attended training on
mengikuti pelatihan dengan topik ‘Strategic Community the topic ‘Strategic Community Investment For Sustainability
Investment For Sustainability Business In CSR)’. Business In CSR’.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Untuk mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang To support the implementation of Good Corporate
Baik (GCG), EMP telah menerapkan struktur Dewan yang Governance (GCG), EMP has implemented a Board structure
beroperasi sesuai dengan ketentuan Undang- Undang No. 40 which operates in accordance with the provisions of Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur organisasi No. 40 of 2007 regarding Limited Liabilities Company. This
ini meliputi organ utama. Organ utama adalah Rapat Umum organizational structure is composed of primary organs. The
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. primary organs are the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi membentuk dasar sistem dua (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
dewan di EMP, dengan RUPS bertindak sebagai pengambil Directors. The Board of Commissioners and the Board of
keputusan utama. Directors form the basis for EMP’s two-board system, with
GMS serving as the ultimate decision-maker.
Setiap bagian dalam struktur organisasi EMP menjalankan Each part of EMP’s organizational structure performs its
fungsinya sesuai dengan peraturan perundang-undangan functions in accordance with applicable law, EMP’s Articles
yang berlaku, Anggaran Dasar EMP dan ketentuan lainnya. of Association, and other provisions. This is built on the
Hal ini dibangun berdasarkan prinsip bahwa setiap bagian principle that each part is autonomous in carrying out its
bersifat otonom dalam menjalankan tugas, fungsi dan duties, functions, and responsibilities, which are aligned with
tanggung jawabnya, yang selaras dengan kepentingan the Company’s overall interests.
Perusahaan secara keseluruhan.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 74
74 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities of Board of
(POJK51-E.3.b) Commissioners (POJK51-E.3.b)
Tujuan utama Dewan Komisaris adalah memberi nasihat dan The main purpose of the Board of Commissioner is to advise and
mengawasi Direksi. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam supervise the Board of Directors. The Board of Commissioner
pengambilan keputusan operasional, namun berperan is not involved in operational decisions, but instead serves as a
sebagai pengawas atas pengambilan keputusan Direksi dan monitoring role over the Board of Directors’ decision-making
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and application of Good Corporate Governance principles.
Ruang lingkup kerja Dewan Komisaris meliputi: The scope of work of the Board of Commissioners include:
a. Memberikan keputusan atas usulan tindakan hukum Direksi a. Provide a decision on proposed legal actions of the Board
yang memerlukan persetujuan tertulis. of Directors that requires written approval.
b. Memberikan nasihat dan pendapat kepada Direksi b. Provide advice and opinions to the Board of Directors
mengenai penyusunan dan pelaksanaan Program on the preparation and implementation of the Budget
Anggaran dan Rencana Kerja guna memenuhi persyaratan and Work Plan Program in order to comply with the
Anggaran Dasar, RUPS dan peraturan perundang- requirements of the Articles of Association, the GMS and
undangan yang berlaku. any applicable laws.
c. Mengawasi pelaksanaan pengelolaan EMP secara c. Supervise the conduct of EMP’’s overall management and
keseluruhan dan penerapan kebijakan manajemen untuk implementation of management policy to ensure proper
memastikan pengelolaan perusahaan yang baik. management of the Company.
d. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sesuai dengan d. Convene AGMS and EGMS in accordance with its authority
kewenangannya sebagaimana diatur dalam Anggaran as outlined in the Company’s Articles of Association and
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws.
yang berlaku.
e. Menyetujui transaksi material yang dituangkan dalam e. Approve the material transactions as outlined in the EMP’s
Anggaran Dasar EMP. Article of Association.
Dewan Komisaris memastikan kepatuhan EMP terhadap The Board of Commissioners ensures compliance by EMP to
prinsip-prinsip GCG. Mereka didukung oleh: the GCG principles. They are supported by:
a. Komite Audit. a. Audit Committee.
b. Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Nomination and Remuneration Committee.
c. Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan. c. Affiliated and Conflict of Interest Committee.
d. Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik. d. Good Corporate Governance Committee.
Dewan Komisaris berfungsi sebagai dewan penasehat dan The Board of Commissioners serves as an advisory and if
jika diperlukan, sebagai dewan pengawas dan audit terhadap required, a monitoring and auditing board over the Board of
Direksi. Sebagai bagian dari struktur EMP yang lebih luas Directors. As part of the EMP’s broader corporate structure for
untuk memungkinkan penerapan Tata Kelola Perusahaan enabling Good Corporate Governance implementation, the
yang Baik, Dewan Komisaris dapat melaksanakan hak-hak Board of Commissioners can exercise rights which include,
yang mencakup, namun tidak terbatas pada: but is not limited to:
a. Meminta penjelasan kepada Direksi atau pejabat lainnya a. Request explanation from the Board of Directors or other
mengenai permasalahan pengelolaan EMP. officers on issues regarding the management of EMP.
b. Mengaudit kekayaan EMP untuk memeriksa dan b. Audit EMP’s wealth to check and match the state of cash
mencocokkan keadaan kas dan lain-lain untuk keperluan and others for verification purposes.
verifikasi. c. If necessary, suspend or request the suspension of a
c. Apabila diperlukan memberhentikan sementara atau director by convening an extraordinary GMS.
meminta pemberhentian sementara seorang direktur
dengan mengadakan RUPS luar biasa.
Seluruh ruang lingkup pekerjaan dan wewenang yang dapat The full scope of work and authority that can be exercised by
dijalankan oleh Dewan Komisaris diatur dalam peraturan the Board of Commissioners is stipulated by local laws and
perundang-undangan setempat dan peraturan EMP, seperti regulations and EMP’s regulations, such as the Articles of
Anggaran Dasar dan Board Manual. Association and Board Manual.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 75
08 09 10 11 12 13 14 75 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Peran dan Tanggung Jawab Direksi Roles and Responsibilities of Board of Directors (POJK51-E.3.b) (POJK51-E.3.b) Berdasarkan struktur Direksi Perseroan, tugas utama Under the Board of Directors structure, the main duties of the Direksi adalah mengambil keputusan dan mengembangkan Board of Directors is to make decisions and develop general kebijakan umum dan strategis yang mempengaruhi jalannya and strategic policies which affect the Company’s day-to-day Perusahaan. Mereka akan berkonsultasi dengan Dewan running. They will consult with the Board of Commissioners, Komisaris dan dalam mengambil keputusan strategis tertentu and in making certain strategic decisions (e.g. loan money, bagi Perusahaan (misalnya meminjam uang, menjual aset dan selling assets and paying dividends), will also seek their membayar dividen), mereka juga akan meminta persetujuan approval. The scope of work for the Board of Directors mereka. Ruang lingkup pekerjaan Direksi meliputi: includes: a. Menetapkan kebijakan dan strategi EMP secara a. Determine EMP’s policies and strategies as a whole, in keseluruhan, sesuai dengan maksud dan tujuan EMP. accordance with EMP’s aims and objectives. b. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap kegiatan b. Supervise and providing the direction to the daily operasional sehari-hari EMP. operational activities of EMP. c. Melaksanakan segala tindakan mengenai kepengurusan c. Carry out all actions regarding the management and dan kepemilikan EMP serta memelihara dan mengurus ownership of EMP and maintain and manage the EMP’s kekayaan EMP. assets. d. Mewakili EMP di dalam dan di luar Pengadilan dalam d. Represent EMP in and out of Court on all matters and in all segala hal dan dalam segala peristiwa bila diperlukan. events where needed. Direksi memastikan kepatuhan EMP terhadap prinsip-prinsip The Board of Directors ensures compliance by EMP to the GCG yang didukung oleh: GCG principles that supported by the: a. Komite Manajemen Risiko. a. Risk Management Committee. b. Komite Pengawasan dan Kepatuhan. b. Supervisory and Compliance Committee. c. Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG). c. Environmental, Social and Governance (ESG) Committee. Untuk menjamin keselarasan insentif antara Direksi dengan To ensure alignment in incentives between the Board of tujuan EMP, maka seluruh anggota Direksi bertanggung jawab Directors and EMP’s objectives, all members of the Board of secara tanggung renteng atas kerugian perseroan, apabila Directors are to be jointly responsible for a company loss, if kerugian tersebut terjadi karena kesalahan dan/atau kelalaian the loss occurs as a result of the fault and/or negligence of anggota Direksi. Direksi dalam menjalankan tugasnya. members of the Board of Directors in their duties. Direktur Utama dan Chief Executive Officer [GRI2-11] President Director and Chief Executive Officer [GRI2-11] [GRI2-13] [GRI2-13] Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work Menetapkan dan mengimplementasikan visi dan misi In establishing and implementing the vision and mission of Perusahaan yang sudah ditetapkan secara kolegial, the Company that have been defined collegially, directing mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh and streamlining operations to all levels and business function jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam Perusahaan across the Company to ensure that all resources are utilized untuk memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, and driven to meet the financial profits, as well as the disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil objectives and targets approved by the Company. keuntungan serta sasaran maupun target perusahaan yang disetujui. Tanggung jawab Responsibilities 1. Mengimplementasikan visi dan misi Perseroan yang sudah 1. Implementing the Company’s vision and mission that has ditetapkan secara kolegial. been determined collegially. 2. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh 2. Directing and integrating the operations of all the highest jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam Perseroan untuk levels and business functions within the Company to memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, ensure that all resources are used, adjusted and mobilized disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil to meet the level of profit yields as well as the agreed goals keuntungan serta sasaran maupun target; Perusahaan and targets of the Company. yang disetujui. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 76
76 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
3. Menetapkan falsafah operasional serta standar tata kelola 3. Establish operational philosophy and corporate governance
perusahaan dan memimpin seluruh operasional organisasi standards and lead all organizational operations towards
untuk menuju Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Good Corporate Governance.
4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem 4. Supervise the development and implementation of
manajemen bisnis dengan kualitas standar nasional a business management system with national and
maupun internasional bagi pencapaian tujuan – tujuan international standards quality for the achievement of
strategis. strategic goals.
5. Mengembangkan nilai-nilai dasar perusahaan dan menjadi 5. Develop the Company’s basic values and become the
penggerak utama budaya sadar risiko serta budaya main driver of a risk-aware culture and K3LL culture so
K3LL sehingga diharapkan budaya kerja GCG dapat that it is hoped that a GCG work culture can be formed
terbentuk dan menjadi modal dasar perusahan untuk maju and become the Company’s basis to move forward and
berkembang berkelas internasional. develop internationally.
6. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait 6. Identify potential new businesses related or unrelated to
atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan the current business through strategic partnerships with
strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh related parties and implemented by the relevant Directors,
Direktur terkait, sehingga Perseroan dapat mengajukan so that the Company can submit new business proposals
usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga to be carried out in order to maintain the sustainability of
kesinambungan Perseroan. the Company.
7. Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua 7. Set future direction and ensure all organizational
persyaratan organisasi (struktur organisasi, proses requirements (organizational structure, managerial
kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, leadership processes, reward mechanisms, future
kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) tersedia capabilities and talent pool) are in place to support the
untuk mendukung pencapaian strategi sumber daya achievement of human resource strategy and leadership
manusia dan jalur kepemimpinan dapat disumbangkan. paths can be contributed.
8. Memandu pengembangan dan implementasi strategi 8. Guiding the development and implementation of SHE
dan infrastruktur K3LL serta kualitas untuk mendukung strategy and infrastructure as well as quality to support
pencapaian kinerja bisnis Perseroan dan memastikan the achievement of the Company’s business performance
kesesuaian K3LL dengan persyaratan pemerintah, and ensure SHE conformitywith government requirements,
termasuk dalam hal pembangunan berkelanjutan yang including sustainable development related to economic,
berkaitan dengan pengelolaan dampak- dampak ekonomi, environment and people impacts management. [GRI2-12]
lingkungan dan masyarakat. [GRI2-12][GRI2-13] ][GRI2-13]
9. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh 9. Lead, develop and manage all direct subordinates and
bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna their work environment to enable all staff individually or
memungkinkan seluruh staf secara perorangan atau collectively to achieve agreed performance results.
bersama-sama dapat mencapai hasil kinerja yang
disepakati.
Direktur Keuangan Finance Director
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan 1. Directing and evaluating the Company’s financial programs
dan sistem informasi pendukung Perusahaan termasuk and supporting information systems, including the budget,
anggaran, perpajakan dan aset Perusahaan. tax and Company’s assets.
2. Mengawasi persetujuan dan proses pendapatan, 2. Supervise the approval and process for revenue and
pengeluaran dan dokumen kendali posisi, anggaran expenditure, departments’ budgets, ledgers, as well
departemen, buku besar dan pemeliharaan rekening dan as managing accounts and data entry to establish and
data entry untuk membangun dan memelihara keamanan maintain adequate internal control.
kendali internal yang memadai.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan 1. Directing and evaluating the Company’s financial
dan sistem informasi pendukung Perseroan termasuk programs and supporting information systems including
anggaran, perpajakan dan aset Perusahaan untuk budget, taxation and Company assets to ensure that all
memastikan semua persiapan laporan keuangan, analisis preparations of financial statements, special analyze s and
khusus dan laporan informasi lainnya dilakukan secara other information reports are carried out in a timely manner
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 77
08 09 10 11 12 13 14 77 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table tepat waktu dan memenuhi aturan akuntansi dan keuangan and comply with accounting and financial regulations set yang ditetapkan Pemerintah. by the Government. 2. Mengawasi persetujuan dan pemrosesan pendapatan, 2. Oversee the approval and processing of revenue, expense pengeluaran dan anggaran departemen, buku besar dan and position control documents, departmental budgets, pemeliharaan rekening dan entri data untuk membangun general ledger and account maintenance and data entry to dan memelihara keamanan kendali internal yang memadai. establish and maintain adequate internal control security. 3. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi dan 3. To direct and integrate the strategy and implementation implementasi keuangan, treasury serta investasi untuk of finance, treasury and investment for and related to the dan terkait dengan Pasar Modal dan rencana bisnis untuk Capital Market and business plans to ensure the availability memastikan ketersediaan dana dan kas operasional yang of sustainable funds and operational cash for daily and berkesinambungan untuk aktivitas sehari-hari dan masa future activities. depan. 4. Memberikan dukungan konsultatif pada inisiatif 4. Provide consultative support on planning initiatives perencanaan melalui analisis strategis, pelaporan dan through strategic analysis, reporting and recommendation rekomendasi informasi manajemen dan keuangan untuk of management and financial information to ensure memastikan rekomendasi keuangan strategis bagi bisnis strategic financial recommendations for new businesses baru dan pendanaan tersedia dan dibahas dengan benar. and funding are available and properly discussed. 5. Memimpin dan menganalisis arus kas, kendali biaya 5. Lead and analyze cash flow, cost control and expense dan pelaporan pengeluaran di seluruh Perseroan untuk reporting throughout the Company to guide business memandu para pemimpin bisnis mengenali potensi area leaders to identify potential weak areas so that management yang lemah sehingga manajemen dapat mengarahkan can direct and develop implementation and emergency dan mengembangkan implementasi dan rencana dalam plans needed in the form of business strategies and/ or keadaan darurat yang diperlukan berupa strategi bisnis operational plans, projects, programs and systems to dan/atau rencana operasional, proyek, program dan sistem achieve target. untuk mencapai target. 6. Mengalokasikan dan mengelola dana untuk operasional 6. Allocate and manage funds for the Company’s operations. Perusahaan. 7. Berperan aktif memberikan pertimbangan strategis sebagai 7. Take an active role in providing strategic considerations to antisipasi risiko serta memberikan arahan sebagai rencana anticipate risks and provide direction as a mitigation plan mitigasi dalam setiap program kerja pada unit bisnis dan in every work program in the business units and supporting fungsi – fungsi pendukung Perusahaan. functions of the Company. 8. Mengelola penggunaan dana untuk mendukung seluruh 8. Manage the use of funds to support all operational activities aktivitas operasional Perusahaan. of the Company. 9. Memantau kinerja Perusahaan terhadap anggaran. 9. Monitor the Company’s performance against the budget. 10.Menetapkan proses baku keuangan. 10.Establish financial standard processes. Direktur Operasi Operations Director Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work Melaksanakan Integrated Technical Excellence di seluruh Implementing the Integrated Technical Excellence to all levels jajaran pimpinan teknis (Head of Technical). of technical leadership (Head of Technical). Tanggung jawab Responsibilities 1. Turut aktif dalam menentukan visi misi Perseroan dan 1. Actively participate in determining the Company’s vision memimpin pengembangan serta implementasi strategi and mission and lead the development and implementation bisnis Perseroan dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan of the Company’s business strategy within the framework Yang Baik (GCG). of Good Corporate Governance (GCG). 2. Memberikan konteks dan arahan strategis pada seluruh 2. Provide context and strategic direction for all functions of fungsi Perseroan untuk memastikan operasional Perseroan the Company to ensure that the Company’s operations run berjalan sebagaimana yang direncanakan dan sesuai as planned and in accordance with the principles of Good dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). Corporate Governance (GCG). 3. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh 3. Directing and integrating the operations of all functions fungsi dalam Perseroan untuk menghasilkan tingkat hasil within the Company to produce the agreed level of keuangan dan target uplifting minyak yang disepakati. financial results and oil uplifting targets. 4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem 4. Supervise the development and implementation of the PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 78
78 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
manajemen bisnis/operasional yang disyaratkan guna required business/ operational management system to
memungkinkan dilakukannya pengelolaan, pengawasan enable the management, supervision and reporting of the
dan pelaporan operasional Perseroan, dalam mendukung Company’s operations, in support of the achievement of
pencapaian strategi bisnis Perseroan. the Company’s business strategy.
5. Memandu pengembangan dan implementasi model 5. Guiding the development and implementation of
operasional, struktur organisasi serta kebijakan, prosedur operational models, organizational structures as well as
dan program sumber daya manusia untuk mendukung policies, procedures and human resources programs to
strategi bisnis Perseroan. support the Company’s business strategy.
6. Memimpin pelaksanaan operational excellent di seluruh 6. Leading the implementation of operational excellence in all
jajaran operating unit dalam pencapaian sasaran strategis levels of operating units in achieving short, medium or long
jangka pendek, menengah atau jangka panjang. term strategic targets .
7. Menyelaraskan nilai-nilai Perusahaan dengan aktivitas 7. Aligning Company values with operational activities.
operasional.
8. Meyakinkan kegiatan operasional perusahaan berjalan 8. Ensuring that the Company’s operational activities are
sesuai dengan antara lain prinsip GCG, K3LL, manajemen carried out in accordance with, among others, the
risiko serta peraturan dan perundangan yang berlaku. principles of GCG, SHE, risk management and applicable
laws and regulations.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Direksi Membership and Term of The Board of Directors
[GRI2-10] [GRI2-10]
Anggota Direksi yang diangkat dalam RUPS terdiri dari Members of the Board of Directors, who are appointed
orang-orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi through a GMS, shall consist of individuals who are fit and
Perusahaan. Direksi harus memenuhi sejumlah syarat proper for the Company. The Board members should meet
kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan fungsi a number of criteria and integrity requirements in order to be
pengelolaa Perusahaan dengan baik. Direksi juga harus considered capable of managing the Company. The Board
memiliki integritas, tidak akan memanfaatkan Perusahaan members must also have the integrity and will not exploit the
untuk kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya Company for personal, family, business group or any other
atau pihak lain. Direksi haruslah orang yang memahami dan parties’ interests. The Board members should be persons
mematuhi Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan who understand and comply with the Articles of Association,
yang berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan the laws and regulations relating to their duties, as well as
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Jumlah understand and implement the GCG. The number of members
anggota dan susunan Direksi disesuaikan dengan kebutuhan and composition of the Board of Directors are adjusted to the
dan ketetapan Anggaran Dasar Perusahaan, serta diangkat needs and provisions of the Company’s Articles of Association
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun dan dapat diberhentikan and are appointed for a term of office of 5 (five) years and
oleh RUPS. Di samping itu, anggota Direksi juga harus can be dismissed by the GMS. In addition, members of the
memiliki kompetensi dalam pengelolaan dampak organisasi Board of Directors must also have competencies in impact
termasuk dampak-dampak dalam aspek ekonomi, lingkungan management of the organization, including impacts in
dan sosial. economic, environment and social aspects.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Evaluation of The Performance of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai berdasarkan The performance of the Board of Commissioners and the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Board of Directors are evaluated by the implementation of
their duties and responsibilities.
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan pelaksanaan The evaluation of the Board of Commissioners is based on
tugas pengawasan terhadap kebijakan dan pengelolaan the implementation of its supervisory duties according to
perusahaan, pemberian nasihat serta rekomendasi kepada policies and company’s management, provision of advice,
Direksi untuk kepentingan perusahaan dan pelaksanaan as well as recommendations to the Board of Directors in the
tugas sesuai Anggaran Dasar dan peraturan pasar modal. interests and to achieve the objectives of the Company, and
‘the execution of tasks under the Articles of Associations and
the capital market regulations.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 79
08 09 10 11 12 13 14 79 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sedangkan kinerja Direksi dinilai berdasarkan kinerja Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors is based pengurusan organisasi berdasarkan tugas dan tanggung on the performance of the organization and other assigned jawab masing-masing anggota Direksi sesuai Anggaran duties as outlined in the Articles of Association and the Dasar dan peraturan pasar modal. regulations of the capital market. Penilaian Direksi juga mencakup aspek pengelolaan dampak- The Board of Directors’ assessment also includes aspects of dampak ekonomi, lingkungan dan masyarakat terhadap managing economic, environmental and community impacts Perusahaan.[GRI2-18] on the Company. [GRI2-18] Inisiasi Independensi Dewan Board Independence Initiative Untuk lebih mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan To further bolster implementation of Good Corporate yang Baik di EMP, Dewan Komisaris dan Direksi dilengkapi Governance at EMP, Board of Commissioners and Board dengan komitmen terhadap independensi di tingkat of Directors are further complemented by a commitment to kepemimpinan. independence at a leadership level. Sebagai perusahaan publik, EMP telah mematuhi POJK As a public company, EMP is compliant with POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa paling the Board of Commissioners of Issuer or Public Companies, sedikit 30% dari anggota Dewan Komisaris harus menjadi which stipulates that at least 30% of members in the Board of mandiri sepenuhnya. Commissioners must be fully independent. Sesuai dengan peraturan POJK, Komisaris Independen In line with the POJK regulations, an independent didefinisikan sebagai: Commissioner is defined as: a. Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Emiten a. A member of the Board of Commissioners who comes atau Perusahaan Publik. from outside the Issuer or Public Company. b. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai b. Is not a person who works or has the authority and wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Public Company within the last 6 (six) Perusahaan Publik dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, months, except for reappointment as Independent kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company in the next period. Independen EMP pada periode berikutnya. c. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak c. Does not own shares either directly or indirectly in the langsung pada EMP. Company. d. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, d. Has no affiliation with the Company, members of the Board anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of Commissioners, members of the Board of Directors, or pemegang saham utama EMP. major shareholders of the Company. e. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun e. Does not have a business relationship either directly or tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly related to the Company’s business activities. EMP. Komisaris Independen berperan penting dalam meningkatkan Independent Commissioners are crucial in enhancing Good Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan memberikan Corporate Governance by providing unbiased judgement penilaian yang tidak memihak dan dilakukan demi kepentingan made in the best interests of EMP. As they do not have terbaik EMP. Karena mereka tidak memiliki hubungan material material relationship to EMP, Independent Commissioners dengan EMP, Komisaris Independen memberikan nasihat dan provide objective advice and supervision over the Board of pengawasan yang obyektif terhadap Direksi dan EMP, sejalan Directors and EMP, fully aligned with the principles set out dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam mekanisme under EMP’s Good Corporate Governance mechanism. Tata Kelola Perusahaan yang Baik di EMP. Pada saat ini, 2 (dua) dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris Currently, 2 (two) out of 6 (six) members of the Board of telah memenuhi ketentuan POJK yang tercantum di Commissioners fulfill the POJK regulations listed above, atas,bersifat independen dengan afiliasinya pada Perseroan independent with their affiliation to the Company, and above dan berada di atas 30% sesuai yang diamanatkan dalam the 30% mandated under POJK No. 33/POJK.04/2014. POJK No. 33/POJK.04/2014. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 80
80 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Inisiasi Keberagaman Dewan Board Diversity Initiative
Berdasarkan Kebijakan Keberagaman EMP, kami berkomitmen Under the EMP’s Diversity Policy, we have committed to
untuk menetapkan target 30% karyawan perempuan di setting out a 30% target for female employees across the
seluruh angkatan kerja pada tahun 2033. workforce by 2033.
Perseroan menyadari pentingnya transformasi yang EMP recognizes the importance of transformation that comes
berasal dari manajemen. Saat ini, EMP dengan bangga from the management. Currently, EMP is proud to announce
mengumumkan bahwa Perseroan mencerminkan pentingnya that the Company is reflecting the importance of diversity
keberagaman pada kepemimpinan tertinggi melalui at the highest leadership through the inclusion of female
masuknya anggota perempuan dalam Dewan Komisaris dan members in the Board of Commissioners and Board of
Direksi sebagai berikut: Directors as follows:
a. 1 (satu) orang perempuan anggota Dewan Komisaris. a. 1 (one) female member on the Board of Commissioners.
b. 1 (satu) orang perempuan anggota Direksi. a. 1 (one) female member on the Board of Directors.
Komite-komite dalam Perusahaan
The Company’s Committees (POJK51-E.3.a)
EMP mempunyai komite-komite sebagai berikut: The Company’s committees are as follows:
Komite Audit The Audit Committee
Komite Audit Perusahaan mempunyai masa tugas selama The Company’s Audit Committee holds office for the
5 (lima) tahun dan bertanggung jawab kepada Dewan term of 5 (five) years and is responsible to the Board of
Komisaris. Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan Commissioners. Audit Committee consists of 1 (one) chairman
beranggotakan 2 (dua) orang. Anggota Komite Audit harus and 2 (two) members. Audit Committee members have to
memenuhi kompetensi/ persyaratan tertentu, yaitu persyaratan meet certain competencies/requirements which are integrity,
bahwa setiap anggota Komite Audit harus memiliki integritas and possess adequate knowledge and experience in at least
dan mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang one of the following fields: auditing, banking, finance or
memadai sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan, accounting. Each Audit Committee should also have sufficient
keuangan atau akuntansi. Komite Audit juga diharapkan knowledge and expertise in other areas that might assist them
memiliki pengetahuan dan pengalaman yang memadai di in performing their duties.
bidang lain yang mungkin penting untuk membantu mereka
menjalankan tugasnya.
Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari pihak Concurrent position for the members of the Audit Committee
Independen harus memperhatikan dan mempertimbangkan from independent should consider the competence, criteria,
kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik independence, confidentiality, ethics, and ability to perform
serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. the duties and responsibilities of the Committee.
Anggota Komite Audit dari pihak independen tidak Members of the Audit Committee from independent parties
diperbolehkan memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, cannot have financial or management interests, ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan of shares and/ or family relationship with a member of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham the Board of Commissioners, Board of Directors and/ or
pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya controlling shareholders, which may affect their ability to act
untuk bertindak secara independen. independently.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu The duties and responsibilities of the Audit Committee
Dewan Komisaris dalam hal mengawasi setiap hal yang include: assisting the Board of Commissioners in overseeing
berkaitan dengan integritas Laporan Keuangan, membuat any issues relating to the integrity of Financial Statements;
rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan dan providng recommendations on the appointment of External
memastikan agar Perusahaan benar-benar mematuhi hukum Auditors; and ensuring that the Company adheres to the
dan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit juga applicable laws and regulations. The Audit Committee is
bertanggung jawab melakukan penelaahan dan memberikan responsible to conduct a review and to provide advice for
saran atas Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain Financial Statements and other financial information issued
yang dikeluarkan oleh Perusahaan kepada Dewan Komisaris. by the Company, to the Board of Commissioners.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 81
08 09 10 11 12 13 14 81 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Komite Manajemen Risiko merupakan badan yang memantau The Risk Management Committee is the body that monitors dan mengelola risiko-risiko strategis yang dihadapi oleh and manages any potential risks for the Company. The Perusahaan. Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan committee is chaired by 1 (one) person and consists of beranggotakan 8 (delapan) orang. Pembentukan Komite ini 8 (eight) members. The establishment of this Committee merupakan bentuk komitmen manajemen dalam memastikan displays the management’s commitment to ensuring that the bahwa implementasi pengelolaan risiko Perusahaan sudah implementation of the Company’s risk management measures memadai dan setiap risiko-risiko strategis ditangani secara is adequate, and each strategic risk is handled in a thorough cermat dan tepat sasaran. Saat ini, anggota Komite terdiri dari and appropriate manner. Currently, the Committee members Direksi dan beberapa pejabat strategis Perusahaan. Komite ini consist of Directors and several Company’s strategic officials. bertanggung jawab kepada Direksi. This Committee is responsible to the Board of Directors. Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan tanggung The Risk Management Committee carries out its duties and jawabnya secara profesional dan independen, tanpa campur responsibilities professionally and independently, without tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan interference from any party that does not have the power to perundangan. Kompetensi dan kualifikasi sebagai anggota do so under the legislation. The competence and qualification Komite Manajemen Risiko telah memenuhi persyaratan of All members of the Risk Management Committee have met bahwa pemilihan anggota telah mempertimbangkan the requirements in which the member’s appointment have integritas, independensi dan memiliki pengetahuan mengenai considered the integrity, independence, and knowledge of the manajemen risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) Company’s risk management (Enterprise Risk Management), dan pengetahuan umum di bidang ekonomi, keuangan, and general knowledge in the fields of economics, finance, perbankan, hukum dan juga regulasi terkait bidang usaha banking, law, as well as knowledge of regulations that relate Perusahaan. to the field of the Company’s business. Tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko The duties and responsibilities of the Risk Management adalah memberikan masukan dan saran kepada Direksi Committee is to provide input and advice to the Board of Perusahaan terkait strategi pengelolaan risiko Perusahaan Directors about the Company’s risk management strategy in baik dari sisi peningkatan budaya risiko, kebijakan, kelayakan terms of the increase in risk culture, policy, and the feasibility infrastruktur, sistem dan metodologi yang diterapkan. Selain of the applicable infrastructure, systems, and methodologies. itu Komite Manajemen Risiko mengadakan pertemuan In addition, the Risk Management Committee holds annual tahunan untuk membahas profil risiko strategis Perusahaan meetings to discuss the Company’s strategic risk profile and dan mengajukan rekomendasi kepada Direksi untuk dijalankan make recommendations to the Board of Directors as a part of sebagai bentuk rencana penanganan risiko. the risk management plan. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee [GRI2-19][GRI2-20] [GRI-2-10] [GRI2-19][GRI2-20] [GRI-2-10] Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan The committee is led by 1 (one) chairman and 2 (two) members. beranggotakan 2 (dua) orang. Anggota Komite Nominasi dan Members of the Nomination & Remuneration Committee must Remunerasi harus memiliki kompetensi dan pengetahuan have knowledge of the Company’s remuneration system, and mengenai sistem remunerasi, sistem nominasi dan rencana the nomination and succession planning systems. suksesi Perusahaan. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah The members of the Nomination & Remuneration Committee memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, have considered their competency, criteria, independency, independensi, kerahasiaan, kode etik dan kemampuan confidentiality, ethics, and the ability to perform the duties melaksanakan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. and responsibilities. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari pihak Members of the Nomination & Remuneration Committee Independen tidak memiliki hubungan keuangan, from Independent parties shall not have interest in financial kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau hubungan or management interests, ownership of shares and/ or family keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau relationship with a member of the Board of Commissioners, pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi the Board of Directors and/or controlling shareholders, which kemampuannya untuk bertindak independen. may affect their ability to act independently. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 82
82 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan The duties and responsibilities of the Committee are to
Komisaris dalam hal memastikan bahwa remunerasi untuk assist the Board of Commissioners in ensuring that the
Dewan Komisaris, manajemen Perusahaan, maupun pejabat remuneration of the Board of Commissioners, the Company’s
pelaksana sudah sesuai prinsip tata kelola perusahaan. management, and the executive officers are in line with
corporate governance principles.
Terkait Fungsi Nominasi In relation to the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Composition of members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination process.
nominasi. • Performance evaluation policy for the Board of Directors
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of the Board of Directors and/or the Board
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on benchmarks that have been
evaluasi. prepared as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity development programs for the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada requirements as the Board of Directors and/ or the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
5. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 5. Prepare the composition and nomination process for the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
6. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 6. Develop policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for prospective of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
7. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 7. Assist in carrying out evaluations of the performance of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
8. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 8. Develop a capacity development program for the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
9. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 9. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan requirements as the Board of Directors and/ or the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi In relation to the Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following:
• Struktur Remunerasi • Remuneration Structure.
• Kebijakan atas Remunerasi • Remuneration Policy.
• Besaran atas Remunerasi • Remuneration Amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in conducting a
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance evaluation of each member of the Board
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or the Board of Commissioners in
Komisaris. accordance with the compensation received.
3. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 3. Develop a remuneration structure for Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners members.
4. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 4. Develop remuneration policy for member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 83
08 09 10 11 12 13 14 83
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
5. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 5. Determine the remuneration amount to be paid to
dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
6. Struktur remunerasi yang disusun dapat berupa: 6. Compilation of remuneration structures may include the
following:
• Gaji. • Salary.
• Honorarium. • Honorarium.
• Insentif. • Incentives.
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Allowances that are either fixed and/or variable.
7. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi 7. The preparation of the structure, policy, and amount of
harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: Remuneration shall take into account the following matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis berskala • The remuneration that applies to similar industries is the
sama dengan Perusahaan. same scale as the Company.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi • The duties, responsibilities, and authorities of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Directors and/ or the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan. Commissioners are related to the achievement of the
Company goals and performance.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • Performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
• Keseimbangan tunjangan, antara yang bersifat tetap Commissioners.
dan bersifat variabel. • The balance of benefits, between those that are fixed
and variable.
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The Nomination and Remuneration Committee must
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi paling evaluate the structure, policy and amount of remuneration
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. at least once a year.
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan Affiliated and Conflict of Interest Committee
[GRI2-15] [GRI2-15]
Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan beranggotakan The committee is led by 1 (one) chairman and 4 (four)
4 (empat) orang. Kompetensi/ kualifikasi sebagai anggota members. The competence and qualification of all members
Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan telah memenuhi of the Affiliated and Conflict of Interest Committee have met
persyaratan antara lain integritas, pengetahuan serta the requirements such as integrity, knowledge and experience
pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu in the fields of law, capital markets, auditing, banking, finance
bidang antara lain hukum, pasar modal, perbankan, audit, or accounting and adequate knowledge and experience in
keuangan atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta other areas that might assist them in performing their duties.
pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang lain yang
dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.
Seluruh anggota Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan All members of the Affiliated and Conflict of Interest
telah memenuhi persyaratan penunjukan, antara lain Committee have met the appointment requirements, such as
kerahasiaan, independensi dan ketaatan pada Pedoman Etika confidentiality, independence, adherence to the Company’s
Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan dan kemampuan untuk Code of Conduct, and the ability to perform their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Komite ini membantu Dewan Komisaris dalam menelaah The Committee assists the Board of Commissioners to review
transaksi yang berpotensi mengandung transaksi afiliasi the transactions that might potentially create a conflict of
dan benturan kepentingan. Perusahaan selalu memastikan interest. The Company always ensures that any transaction
bahwa transaksi yang berpotensi menimbulkan kerugian dan that could potentially cause losses and conflict of interest are
benturan kepentingan diajukan dan disetujui oleh pemegang submitted to and approved by the shareholders.
saham.
Komite Pengawasan dan Kepatuhan Supervisory and Compliance Committee
Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan beranggotakan 13 The committee is led by 1 (one) chairman and 13 (thirteenth)
(tiga belas) orang. Setiap anggota Komite Pengawasan dan members. Each member of the Supervisory and Compliance
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 84
84 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kepatuhan harus memiliki integritas yang baik, pengetahuan Committee shall have high integrity, adequate knowledge and
serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu experience at least in one of the fields of engineering, law,
bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi finance or accounting and must have sufficient knowledge
dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup and experience in other areas that might be necessary for
dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam performing their duties.
melaksanakan tugasnya.
Seluruh anggota Pengawasan dan Kepatuhan telah memenuhi All members of the Supervisory and Compliance Committee
persyaratan penunjukan, termasuk kerahasiaan, independensi have met the appointment requirements, including
dan ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku confidentiality, independence, adherence to the Company’s
Perusahaan dan kemampuan untuk melaksanakan tugas dan Code of Conduct, and the ability to perform their duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Tugas Komite adalah membantu Direktur Utama untuk The Committee assists President Director to ensure that all
memastikan semua peraturan Perusahaan, kebijakan, serta of the Company’s regulations, policies and quality guidelines
panduan kualitas dipatuhi dan dilaksanakan dengan benar. are adhered to.
Komite ini mempunyai tanggung jawab menentukan apakah The Committee is responsible for determining potential or
ada situasi tertentu, yang akan menyebabkan terjadinya ongoing situations that might lead to a conflict of interest and
benturan kepentingan dan akan menempatkan Perusahaan hence put Company at risk.
dalam situasi yang berisiko.
Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Committee
Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan beranggotakan The committee is led by 1 (one) chairman and 3 (three)
3 (tiga) orang. Setiap anggota Komite GCG harus memiliki members. Each member of the GCG Committee shall have
integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta high integrity, and adequate knowledge and experience
pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu in the fields of engineering, law, finance, or accounting, as
bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi, well as having the knowledge and experience in corporate
serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup governance and other fields deemed necessary in carrying
dalam tata kelola perusahaan dan bidang-bidang lain yang out their duties.
dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.
Penunjukan anggota Komite GCG harus mempertimbangkan The appointment of the members of the GCG Committee
kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, ketaatan shall consider the competency, criteria, independency,
pada Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan dan confidentiality, adherence to the Company’s Code of Conduct
kemampuan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. and execution of tasks and responsibilities.
Tugas Komite GCG adalah membantu Dewan Komisaris The duties of Good Corporate Governance Committee are to
untuk mengkaji kebijakan GCG secara menyeluruh yang assist the Board of Commissioners to thoroughly review the
disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi penerapannya, GCG policy as prepared by the Board of Directors, as well as
termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung to assess the consistency of its application, including those
jawab sosial perusahaan. related to business ethics and corporate social responsibility.
Tanggung jawab Komite GCG adalah sebagai berikut: The committee has the following responsibilities:
a. Memantau pelaksanaan penerapan GCG oleh setiap organ a. Monitoring the realization of GCG implementation by every
perusahaan, baik organ utama maupun organ pendukung organ of the Company, both primary and support organs.
Perusahaan.
b. Mengevaluasi hasil penilaian berkala penerapan GCG b. Evaluate the routine assessment results of GCG
untuk memastikan efektivitas peranan organ utama dan implementation to ensure the role effectiveness of the
organ pendukung Perusahaan dalam penegakan GCG. primary and support organs of the Company in upholding
GCG.
c. Menilai rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan c. Assess the work plans and reports on the implementation
GCG sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan. of GCG as part of the Company’s Annual Report.
d. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem dan d. Provide recommendations for system improvement and
kelengkapan perangkat serta mekanisme pelaksanaan device extensiveness, as well as GCG implementation
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 85
08 09 10 11 12 13 14 85
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
GCG atas dasar hasil evaluasi penilaian berkala yang mechanism on the basis of the periodic evaluation results
dilakukan dan penilaian masukan whistleblower bagi that are conducted and assessment of whistleblower
peningkatan kualitas penerapan GCG. contributions to improving the quality of GCG
implementation.
e. Melakukan kajian tentang praktek terbaik dalam penerapan e. Conduct a study of best practices in GCG implementation
GCG untuk kemudian merekomendasikannya agar dapat in order to recommend that it can be implemented by the
diimplementasikan di Perusahaan. Company.
f. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Komisaris f. Perform other tasks given by the the Board of Commissioner
terkait dengan penyempurnaan penerapan GCG di relating to the improvement of GCG implementation in the
Perusahaan. Company.
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Environment, Social, and Governance (ESG)
(ESG) Committee
Komite ESG terdiri dari anggota dari berbagai fungsi bisnis di The ESG Committee consists of members from various
seluruh strategi dan operasi Perseroan. business functions across the Company’s strategy and
operations.
Komite ESG diketuai oleh Wakil Direktur Utama dan memiliki The ESG Committee is chaired by the Vice President Director
9 (sembilan) anggota. Ketua Komite melaporkan secara and has 9 (nine) members. The Committee Chair reports
langsung kepada Direktur Utama. Komite ESG bertugas directly to the President Director. The ESG Committee is
mengawasi inisiatif keberlanjutan perusahaan, memantau tasked with overseeing the Company’s sustainability initiatives,
efektivitasnya dan mengarahkan keselarasan inisiatif tersebut monitoring their effectiveness, and directing the alignment of
dengan tujuan strategis jangka panjang Perseroan. these initiatives with the Company’s long-term strategic goals.
Komite ESG memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The ESG Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
a. Menyusun kebijakan dan prosedur terkait ESG yang sesuai a. Develop policies and procedures related to ESG that are in
dengan tujuan Perseroan dan prinsip-prinsip keberlanjutan. line with EMP’s objectives and sustainability principles.
b. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Perseroan dalam b. Supervise and evaluate EMP’s performance in
hal Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola, serta memastikan environment, social and governance matters, and ensure
pencapaian target-target yang ditetapkan. the achievement of targets set.
c. Memberikan arahan terkait pelaksanaan pendanaan c. Provide direction regarding the implementation of
Perseroan berbasis keberlanjutan antara lain pada sustainability-based funding, including on Sustainable
Keuangan Keberlanjutan, Dekarbonisasi, Keberagaman Financing, Decarbonization, Diversity and Human Rights.
dan Hak Asasi Manusia.
d. Mengawasi pengembangan dan penerapan inisiatif d. Oversee the development and implementation of diversity
keberagaman untuk mendorong inklusi di tempat kerja initiatives to encourage inclusion in the workplace
yang mendukung rekrutmen dan retensi karyawan yang that supports the recruitment and retention of diverse
beragam. employees.
e. Menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan terkait e. Establish relationships with stakeholders related to ESG,
ESG, termasuk dialog dengan investor, masyarakat dan including dialogue with investors, the community and
pihak terkait lainnya. other related parties.
f. Melakukan koordinasi dengan Dewan Komisaris dan f. Coordinate with the Board of Commissioners and Directors
Direksi dalam penerapan aspek ESG. in implementing ESG aspects.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perusahaan memandang perlu untuk memastikan bahwa The Company considers it necessary to ensure that any activity
setiap kegiatan yang dilaksanakannya harus berkontribusi it conducts shall contribute to the realization of its goals.
untuk mencapai tujuannya. Oleh karenanya, suatu sistem Thus, a system has been developed to assure that all of the
telah dibuat untuk memastikan bahwa seluruh proses Company’s activities are conducted effectively and efficiently
kegiatan Perusahaan dilakukan secara efektif dan efisien serta and comply to any prevailing regulations. The internal control
mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. system consists 5 (five) components, namely:
Sistem pengendalian internal terdiri dari 5 (lima) komponen,
yaitu:
• Lingkungan Pengendalian, yang menggariskan budaya • Environmental Control, which outlines the Company’s
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 86
86 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
dan nuansa kerja di Perusahaan dan menentukan perilaku work culture and the desirable behavior and mindset of its
dan pola pikir orang yang bekerja di dalamnya; employees;
• Penelaahan Risiko, yang mengidentifikasi dan menganalisis • Risk Study, which identifies and analyzes any potential
risiko yang relevan dengan pencapaian tujuan Perusahaan, risks that might stand in the way of achievement of the
serta menentukan dasar-dasar pengelolaan risiko; Company’s objectives and determine the risk management
basis;
• Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan proses • Information and Communication, in the form of systems
yang mendukung identifikasi, tangkapan dan pertukaran and processes that support the timely identification and
informasi dalam bentuk formulir atau pada kerangka exchange written information that assists employees in the
waktu tertentu yang memungkinkan pekerja menjalankan performance of their duties;
kewajibannya;
• Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan dan • Control Activities, in the form of policies and procedures
prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan that help ensure the management’s directives are
manajemen dilakukan seperti yang diinginkan; performed as required;
• Pengawasan yaitu proses yang digunakan untuk menilai • Supervision, which is the process utilized to assess the
kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu. performance of the internal control system over time.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 35/ In accordance with the Regulation of the Financial Services
POJK.04/2014 dan Peraturan Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Authority (“FSA”) No. 35/POJK.04/2014 and PT Bursa Efek
No. I-A, Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki Indonesia (“IDX”) No. I-A, the Issuers or Public Companies
fungsi Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab atas should have a Corporate Secretary who is responsible for
komunikasi antara Perusahaan dengan berbagai pemangku communications between the Company and its various
kepentingan, OJK, BEI, pemegang saham dan publik. stakeholders, FSA, IDX, shareholders and the public.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara The external duties and responsibilities of the Corporate
eksternal adalah mengikuti perkembangan pasar modal Secretary include following developments in the capital
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar market (particularly any applicable regulations); to provide the
modal; memberikan pelayanan kepada masyarakat atas public with information relating to the Company’s activities;
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan to provide recommendations to the Board of Directors to
dengan kondisi Perusahaan; memberikan masukan kepada comply with the provisions of Law No. 8 of 1995 on the Capital
Direksi Perusahaan untuk mematuhi ketentuan Undang- Market and its implementing regulations, FSA regulations and
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan the provisions of the IDX and to be the Company’s point of
peraturan pelaksanaannya, Peraturan OJK dan ketentuan contact for the FSA, IDX and the public.
BEI dan secara aktif menjalankan peran penghubung antara
Perusahaan dengan OJK, BEI dan masyarakat.
Tugas Sekretaris Perusahaan secara internal adalah sebagai The internal tasks of the Corporate Secretary include preparing
penanggung jawab persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum and implementing the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang Saham (RUPS) dan tindakan yang dilakukan and other corporate actions to provide administrative support
oleh Perusahaan (corporate action); memberikan dukungan to the Board of Directors and the Board of Commissioners
administratif kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal- on matters relating to, but not limited to, the preparation and
hal yang berhubungan tapi tidak terbatas pada persiapan dan recording of all decisions issued by the Board of Directors and
pencatatan segala keputusan-keputusan yang dikeluarkan Board of Commissioners.
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas mengkoordinasi In addition, the Corporate Secretary is in charge of coordinating
segala hal yang berkaitan dengan implementasi keputusan- all matters relating to the implementation of the decisions of
keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dengan the Board of Directors and Board of Commissioners to the
departemen/unit operasi yang terkait Sekretaris Perusahaan relevant department/operating unit. The Corporate Secretary
juga bertindak selaku penghubung antara Perusahaan also acts as the liaison between the Company and the FSA,
dengan OJK, BEI dan lembaga serta profesi penunjang Pasar the IDX, institutions and capital market’s support professions,
Modal serta bertanggung jawab atas koordinasi dengan also responsible for coordinating with the Company’s
departemen/unit operasi Perusahaan mengenai segala hal departments/operating units on all matters relating to
yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum yang compliance with applicable laws, to create good corporate
berlaku, sehingga tercipta tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 87
08 09 10 11 12 13 14 87 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for disseminating penyebarluasan informasi dan data Perusahaan untuk pihak Company information and data to external parties, namely eksternal, yaitu kepada para pemangku kepentingan dan to stakeholders and the general public. This is implemented khalayak umum. Hal tersebut dilakukan melalui beberapa through several channels among others by mail, media saluran antara lain surat, siaran media dan pengumuman pada broadcasts and announcements on the Company’s website. situs web Perusahaan. Informasi lainnya tekait Perusahaan Other information about the Company data can also be juga dapat diakses melalui situs web tersebut. accessed through the Company’s website. Sebagai perusahaan publik, EMP selalu berupaya melibatkan As a public Company, EMP always strives to involve pemangku kepentingan di dalam melaksanakan kegiatan stakeholders in carrying out its operational activities. This aims operasinya. Hal ini bertujuan untuk memperoleh pemahaman to gain a deep understanding of the needs of stakeholdersso yang mendalam terkait dengan kebutuhan para pemangku that the Company can determine its operational plans and kepentingan sehingga Perusahaan dapat menetapkan strategies to align with the needs of stakeholders. rencana dan strategi operasinya agar selaras dengan kebutuhan para pemangku kepentingan. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 88
88 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Chief Chief Direktur / Director Direktur / Director
Financial Officer Communication Chief Operation Chief Operation
Officer Asset A
Edoardus Ardianto Adinda A. Bakrie Edi Sutriono Kelik Rudi Suharya
Deputy CFO VP Petroleum GM Malacca Strait
Achmad Badrun Engineering
GM Gebang
Yusni Aditiah Rahman
VP Investor Relation GM WK B
Achmad Badrun VP Geoscience
Hendarman GM Bireun Sigli
VP Corporate Finance
Mindy Tjendrasa VP Facilities & Project GM Buzi EPCC
Kusnu Budi Hartanto GM Siak
VP Finance Strategic
& Planning VP Drilling &
Kin Tjendrasa Workover
Juwargito
VP Oil & Gas
Commercial
ICT
Finance Controller
PT EMP Daya Nusantara
Lorem
VP Sumatera Operation
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 89
08 09 10 11 12 13 14 89
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama / President Commissioner
Suyitno Patmosukismo
Komisaris / Commissioner
Rudianto Rimbono
Komisaris / Commisioner
Rizal Malarangeng Komite / Committee
Komisaris / Commisioner
Gita R. Sjahrir Audit/Audit
Komisaris Independen / Independent Nominasi dan Remunerasi /
Commissioner
Nomination and Remuneration
Syamsu Alam
Tata Kelola Perusahaan / Good
Komisaris Independen / Independent
Commissioner Corporate Governance
Afiliasi dan Benturan Kepentingan /
Affiliated and Conflict of Interest
Direktur Utama / President Director &
Chief Executive Officer Komite / Committee
Syailendra S. Bakrie Manajemen Risiko / Risk Management
Pengawasan dan Kepatuhan /
Supervisory & Compliance
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola / ESG
Wakil Direktur Utama /
Vice President Director (Environmental, Social and Governance)
Edoardus Ardianto
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Eddy Warnov Riri H. Harahap
Direktur / Director
Direktur / Director
Chief Legal,
Chief Operation
Compliance,
Asset B
HCS & GPA
Tri Firmanto Riri H. Harahap
VP Supply Chain VP Safety, Health, & VP Business
GM Bentu SVP HCS & GPA Management Environment Development
GM Korinci Baru Reno Ranendra
Iwan Kristiantono Sutedja E. Saputra Narumalia Ulfa
GM Tonga VP Corporate Legal
Rida Handayani
GM South CPP
General Counsel
GM Kampar (Legal Ops & Procurement SHE Operations
Operated by others: Compliance, Legal Material Management SHE Performance
Advisory, Internal & Compliance
EVP Kangean Supply Chain Excellence
Control, Risk
GM Sengkang Management, GCG)
Informasi tentang struktur tata kelola EMP yang lebih komprehensif dijelaskan dalam Laporan Tahunan 2024 yang dapat diakses
pada website perusahaan (www.emp.id).
Information on EMP’s governance structure is disclosed more comprehensively in the 2024 Annual Report that can be accessed
on the Company’s website (www.emp.id).
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 90
90 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Interaksi dengan Pemangku Kepentingan
Interaction with Stakeholders (POJK51–E.4)[GRI3-3][GRI2-29](EM-EP-210a.3)
Pemangku kepentingan yang berpengaruh terhadap usaha Stakeholders who have influence on the Company’s
keberlanjutan perusahaan adalah pelanggan, pemerintah, sustainability are customers, the government, investors,
investor, karyawan perusahaan (termasuk di unit bisnis employees (including in business units and trade unions),
serta serikat pekerja), lembaga swadaya masyarakat (LSM), non-governmental organizations (NGOs), supply chains,
rantai pasokan, asosiasi dan masyarakat sekitar operasional associations and communities near the Company’s operating
perusahaan. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan area. Stakeholder engagement was conducted based on
hasil penilaian (assessment) manajemen. (POJK51-E.4.a) management assessment.(POJK51-E.4.a)
Dalam mengidentifikasi pemangku kepentingannya, To identify its stakeholders, the Company adopt the
Perusahaan melakukan pendekatan sesuai dengan Standar AA1000SES Standard (2015), to group them that is in
AA1000SES (2015), untuk mengelompokkannya berdasarkan accordance with the following attributes:
atribut sebagai berikut:
DEPENDENCY
kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung saling memiliki ketergantungan pada
aktivitas, produk atau layanan dengan EMP.
groups or individuals who directly or indirectly have mutual dependence on activities, products or services
with the EMP.
RESPONSIBILITY
kelompok atau individu yang dimiliki EMP, atau di masa depan mungkin memiliki tanggung jawab hukum,
komersial, operasional atau etika/moral.
groups or individuals who belong to EMP, or may have legal, responsibility, operational or ethical/ moral
responsibilities in the future.
TENSION
kelompok atau individu yang menjadi perhatian khusus dari EMP sehubungan dengan masalah keuangan,
ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu.
groups or individuals of particular concern to EMP in relation to certain financial, economic, social or
environmental issues.
INFLUENCE
kelompok dan individu yang memiliki pengaruh pada pengambilan keputusan strategis atau operasional
pemangku kepentingan EMP.
groups and individuals who have influence on strategic or operational decision making of EMP stakeholders.
DIVERSE PERSPECTIVE:
kelompok dan individu yang pandangannya berbeda dapat mengarah pada pemahaman baru tentang
situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin tidak terjadi sebaliknya.
groups and individuals whose differing views can lead to fresh understanding of situations and identification
of opportunities for action that might not have otherwise occurred.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 91
08 09 10 11 12 13 14 91
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka pemangku According to the analysis that has been carried out, the
kepentingan bagi Perusahaan dapat diidentifikasi sebagai stakeholders for the Company can be identified as follows:
berikut:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Stakeholder Identification Attribute
Pelanggan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Pengaruh
Customer Dependency, Responsibility, Influence
Pemerintah Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh, Perbedaan Perspektif
Government Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence, Diverse Perspective
Karyawan Perusahaan (termasuk unit bisnis Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh
dan serikat pekerja) Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence
Company employees (including business
units and labor union)
LSM Perhatian Khusus, Pengaruh, Perbedaan Perspektif
NGO Special Attention, Influence, Diverse Perspective
Rantai Pasokan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus
Supply Chain Dependency, Responsibility, Special Attention
Asosiasi Perhatian Khusus, Pengaruh
Association Special Attention, Influence
Masyarakat Sekitar Operasional Perusahaan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh, Perbedaan Perspektif
Community Around Company Operation Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence, Diverse Perspective
Dikarenakan setiap kelompok pemangku kepentingan Due to the different characteristics of each stakeholder group
memiliki karakteristik yang berbeda-beda serta menyesuaikan and to adjust for the topic/issue that we want to manage, the
dengan topik/isu yang ingin dikelola, maka Perusahaan Company has various methods of stakeholder engagement
memiliki berbagai metode pelibatan pemangku kepentingan that it will conduct more effectively and efficiently. We strive
agar dapat berjalan lebih efektif dan efisien. Kami berusaha to ensure that each stakeholder group representative can be
memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan, dapat well-represented in each stakeholder engagement. Thus, the
terwakili dengan baik dalam setiap pelibatannya. Dengan Company always strives to build a harmonious relationship
demikian, Perusahaan senantiasa berusaha membangun with its stakeholders.
hubungan yang harmonis dengan para pemangku
kepentingan.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 92
92 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tahun 2023, Perusahaan telah melaksanakan uji tuntas In 2023, the Company has carried out human rights due
hak asasi manusia dengan para pemangku kepentingannya diligence with its stakeholders in Jakarta and its three
di Jakarta dan ketiga asetnya yang terletak di Sumatra dan assets located in Sumatra and East Java. Going forward,
Jawa Timur, untuk kedepannya Perseroan berencana untuk the Company plans to carry out human rights due diligence
melakukan uji tuntas hak asasi manusia tersebut di aset-aset on its another assets.In addition, the Company has also
lainnya Di samping itu, Perusahaan juga telah menerapkan implemented a sustainability vision and mission, sustainability
visi misi keberlanjutan, prinsip-prinsip keberlanjutan dan principles and sustainability policies and translated them into
kebijakan keberlanjutan serta menurunkannya ke dalam its operational activities. [GRI3-1][GRI3-3]
kegiatan operasionalnya. [GRI3-1][GRI3-3]
Berikut ini adalah pendekatan yang digunakan oleh The following table is the approach used by involving
Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam stakeholders in the implementation of Sustainable Finance:
penerapan Keuangan Berkelanjutan: (POJK51-E.4.b) (POJK51-E.4.b)
Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan Respon Perusahaan atas Topik
Topik Material
Kepentingan Method and Frequency of Material
Material Topic
Stakeholder Engagement Company’s Response of Material Topic
Pelanggan Kualitas Produk dan Pemasaran Pemberian Informasi dan Konsultasi » Pembuatan kontrak penjualan
Customer Product and Marketing Quality (minimal 1 kali setahun) dengan jaminan kualitas, ketepatan
Providing Information and pengiriman dan kesinambungan
Consultation (minimum once a year) pasokan
Preparation of sales agreement with
guarantees of quality, ontime delivery
and supply continuity
Pemerintah Kepatuhan Hukum, Kesehatan dan Pemberian Informasi dan Konsultasi » Paparan publik, minimal satu kali
Government Keselamatan Kerja, Pengelolaan (minimal satu kali setahun) setahun
dan Kinerja Lingkungan Hidup Providing Information and Public expose, minimum once a year
Legal Compliance, Occupational Consultation (minimum once a year) » Pelaporan rutin kepada OJK
Health and Safety, Environmental Frequent reporting to OJK
Management and Performance
Investor Profit, Kepatuhan Hukum, Pemberian Informasi dan pelibatan » Publikasi laporan tahunan, laporan
Investor Kesehatan dan Keselamatan (minimal satu kali setahun) keuangan, laporan keberlanjutan dan
Kerja, Pengelolaan dan Kinerja Providing Information and website
Lingkungan Hidup, Kontribusi engagement (minimum once a year) Publication of annual report, financial
terhadap Pertumbuhan Sosial- report, sustainability report and
Ekonomi website
Profit, Legal Compliance, » RUPS, minimal satu kali setahun
Occupational Health and Safety, GMS, once a year
Environmental Management and
Performance, Contribution to
Social-Economic Development
Karyawan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Pemberian Informasi, Konsultasi, » Konsultasi dan Negosiasi Peraturan
Perusahaan Kepatuhan Hukum, Profit Negosiasi dan Pelibatan (minimal dua Perusahaan (PP) dan/atau Perjanjian
(termasuk unit Occupational Health and Safety, kali setahun) Kerja Bersama (PKB)
bisnis dan serikat Legal Compliance, Profit Providing Information, Consultation, Consultation and negotiation
pekerja) Negotiation and Engagement of Company Regulation and/or
Employee (minimum twice a year) Collective Labor Agreement
(including business » Pertemuan Bipartit antara Perusahaan
units and labor dengan Serikat Pekerja
union) Bipartite Meeting between Company
and Labor Union
LSM Pelibatan Masyarakat Sekitar, Pemberian Informasi dan Kolaborasi » Sosialisasi dampak sosial lingkungan
NGO Kepatuhan Hukum dan (minimal satu kali setahun) Dissemination of environmental social
Perlindungan Hak Asasi Manusia Providing Information and impact
Local Community Engagement, Collaboration (minimum once a year) » Kerja sama pendampingan dan
Legal Compliance and Human pemberdayaan masyarakat
Rights Protection Cooperation and community
empowerment
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 93
08 09 10 11 12 13 14 93
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan Respon Perusahaan atas Topik
Topik Material
Kepentingan Method and Frequency of Material
Material Topic
Stakeholder Engagement Company’s Response of Material Topic
Rantai Pasokan Keuntungan, Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan Kolaborasi » Pemberian informasi
Supply chains Profit, Legal Compliance (minimal satu kali setahun) penyelenggaraan tender secara
Providing Information and terbuka dan transparan
Collaboration Providing information related to
(minimum once a year) transparent tender process
Asosiasi Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan Konsultasi » Penyelenggaraan seminar dan
Association Legal Compliance (minimal satu kali setahun) konferensi
Providing Information and Providing seminar and conference
Consultation (minimum once a year)
Masyarakat sekitar Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Pemberian Informasi, Transaksi, » Sosialisasi dampak lingkungan
operasional Kepatuhan Hukum, Konsultasi, Negosiasi, Pelibatan, kepada warga masyarakat
Perusahaan/ Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Kolaborasi dan Pemberdayaan Dissemination of environmental
Local community Sosial-Ekonomi, (minimal satu kali setahun) impact to local community
near Company’s Perlindungan Hak Asasi Manusia Providing Information, Transaction, » Menerima masukan/ keluhan
operating area Occupational Health and Safety, Consultation, Negotiation, masyarakat
Legal Compliance. Contribution Engagement, Collaboration and Receiving community’s grievance
of Social-Economic Development, Empowerment (minimum once a year) » Implementasi Program Tanggung
Human Rights Protection Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan
Implementation of corporate social-
environmental responsibilities
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 94
Page 95
06
KONTRIBUSI
EKONOMI YANG
BERKELANJUTAN
Sustainable Economic
Contribution
Page 96
96 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah membukukan beberapa
pencapaian dalam bidang operasional, dengan memaksimalkan
aset-aset yang dimiliki oleh Perusahaan dan mendorong kinerja
unit usahanya.
During 2024, Company recorded several achievements in the operational sector, by
maximizing the Company’s assets utilization and encouraged the performance of its
business units.(POJK51-C.4)
Cadangan dan Sumber Daya (juta barel minyak ekuivalen)
Reserves and Resources (million barrels of oil equivalent/mmboe)
Blok
Block 1P 2P 3P
Gross Net Gross Net Gross Net
Minyak/Oil 19.96 19.96 25.31 25.31 32.64 32.64
Malacca Strait
Gas/Gas 0.18 0.18 0.30 0.30 0.30 0.30
Minyak/Oil - - - - - -
Bentu
Gas/Gas 30.62 30.62 45.31 45.31 53.23 53.23
Minyak/Oil - - - - - -
Korinci Baru
Gas/Gas 0.63 0.63 0.93 0.93 1.26 1.26
Minyak/Oil 0.01 0.01 0.02 0.01 0.04 0.03
Kangean
Gas/Gas 9.89 7.42 13.10 9.83 17.89 13.42
Minyak/Oil 0.004 0.004 0.004 0.004 0.01 0.01
Sengkang
Gas/Gas 57.86 57.86 62.43 62.43 72.72 72.72
Minyak/Oil 7.90 3.79 10.88 5.22 49.00 23.52
‘B’
Gas/Gas 17.39 8.35 26.93 12.93 131.31 63.03
Minyak/Oil 4.83 4.35 5.72 5.15 7.10 6.39
Siak
Gas/Gas - - - - - -
Minyak/Oil 1.76 1.59 1.76 1.59 1.76 1.59
Kampar
Gas/Gas - - - - - -
Minyak/Oil 0.48 0.45 2.03 1.92 6.45 6.08
Tonga
Gas/Gas - - - - - -
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 97
08 09 10 11 12 13 14 97 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah membukukan During 2024, the Company recorded several achievements in beberapa pencapaian dalam bidang operasional dengan the operational sector, by maximizing the Company’s assets memaksimalkan aset-aset yang dimiliki oleh Perusahaan utilization and encouraged the performance of its business dan mendorong kinerja unit usahanya. Pada tahun 2024, units. In 2024, the Company successfully acquired 90% Perusahaan berhasil mengakuisisi 90% kepemilikan Blok KKS ownership of Kampar PSC Block, 90% of Siak PSC Block, Kampar, 90% Blok KKS Siak dan 51% Blok KKS Sengkang. and 51% of Sengkang PSC Block. [GRI3-3] [GRI3-3] Produksi minyak tertinggi dihasilkan dari Malacca Strait. The highest oil production came from Malacca Strait. Sementara produksi gas tertinggi dihasilkan dari lapangan Meanwhile, the highest gas production came from the Bentu Bentu dan Kangean. and Kangean fields. Malacca Strait KKS Malacca Strait terletak di daratan dan lepas pantai di Provinsi Riau, Sumatera dengan total wilayah seluas 7.031 km2. KKS ini beroperasi dengan skema gross split, dengan jangka waktu kontrak hingga tahun 2040. Lapangan-lapangan yang berproduksi adalah Melibur, Kurau dan TB. Selama bertahun-tahun kami telah berhasil mempertahankan tingkat produksi dan rasio penggantian cadangan melalui kegiatan pengembangan dan eksplorasi, serta kegiatan workover dan peningkatan produksi. Selain itu, terdapat beberapa peluang eksplorasi di dalam blok ini untuk meningkatkan potensi jangka panjangnya. Malacca Strait PSC is located both onshore and offshore in Riau Province, Sumatera with total working area of 7,031 sq.km. The PSC operate under a Gross Split scheme, with a contract period until 2040. The main producing fields are Melibur, Kurau, and TB. Over the years we have successfully maintain production level and reserve replacement ratio through development and exploration activities, as well as workover and production enhancement activities. Additionally, there are several exploration opportunities within the block to further enhance its long-term potential. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 98
98 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Bentu - Korinci Baru
KKS Bentu dan KKS Korinci Baru merupakan KKS yang Bentu and Korinci Baru PSC are contiguous PSCs in a
bersebelahan dengan luas wilayah sekitar 1.300 km2 di combined area of around 1,300 sq.km near Pekanbaru,
dekat Pekanbaru, Provinsi Riau, Sumatera. KKS Bentu dan Riau Province, Sumatera. The Bentu and Korinci Baru PSCs
KKS Korinci Baru beroperasi dengan skema Cost Recovery, operate under a Cost Recovery scheme, with a contract valid
dengan kontrak yang berlaku dari Mei 2021 hingga Mei 2041 from May 2021 to May 2041 and May 1997 to May 2027
dan Mei 1997 hingga Mei 2027. respectively.
Per Desember 2024, memiliki produksi harian sebesar 80 As of December 2024, has daily production of 80 MMSCFD,
MMSCFD, yang dipasok ke PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), supplying to PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), PT Kilang
PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), PT Riau Andalan Pulp Pertamina Internasional, (KPI), PT Riau Andalan Pulp & Paper
& Paper (RAPP) dan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). (RAPP), and PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). Recent
Kegiatan yang telah dilakukan saat ini adalah pengeboran, activities have included drilling, exploration, and gas booster
eksplorasi dan pemasangan kompresor pendorong gas untuk compressor installation to increase the production. Further
meningkatkan produksi. Rencana pengembangan lebih lanjut development plans will focus to develop CEN discovery and
akan difokuskan untuk mengembangkan penemuan CEN dan conduct exploration to increase reserve replacement ratio.
melakukan eksplorasi untuk meningkatkan rasio penggantian
cadangan.
Kangean
KKS Kangean dioperasikan dengan skema cost recovery The Kangean PSC is operated under a cost recovery scheme
dan membentang di kepulauan Kangean di sebelah timur and stretches across the Kangean archipelago to the east of
Pulau Madura dan sebelah utara Bali dengan wilayah kerja Madura Island and north of Bali with working area of 3,470
seluas 3.470 km2. Wilayah kerja ini mencakup beberapa sq.km. It incorporates several commercial gas discoveries,
penemuan gas komersial, termasuk lapangan Pagerungan, including the Pagerungan, Terang, Sirasun, and Batur fields.
Terang, Sirasun dan Batur. Gas dari lapangan Pagerungan Gas from the Pagerungan field was first delivered in 1994 to
pertama kali dikirim pada tahun 1994 ke Surabaya di Jawa Surabaya in East Java. A second development project began
Timur. Proyek pengembangan kedua mulai berproduksi pada production in 2012 with first gas from the Terang field. In
tahun 2012 dengan gas pertama dari lapangan Terang. Pada August 2021, EMP increased its stake in Kangean PSC to 75%.
bulan Agustus 2021, EMP meningkatkan kepemilikannya The block supplies gas to PT Petrokimia Gresik and domestic
di KKS Kangean menjadi 75%. Blok ini memasok gas ke industries in East Java. Kangean PSC has undertaken various
PT Petrokimia Gresik dan industri domestik di Jawa Timur. projects, including gas compressor project, exploration,
KKS Kangean telah melakukan berbagai proyek, termasuk seismic and drilling operations to develop and sustain
proyek kompresor gas, eksplorasi, seismik dan operasi production.
pengeboran untuk mengembangkan dan mempertahankan
produksi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 99
08 09 10 11 12 13 14 99 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sengkang KKS Sengkang terletak di daratan Sulawesi Selatan dengan The Sengkang PSC is located in onshore South Sulawesi with total wilayah kerja seluas 2.925 km2 dan masa kontrak total working area of 2,925 sq.km and contract period of Oct dari Oktober 2022 hingga Oktober 2042. Sengkang 2022 to Oct 2042. The PSC is operated under a Gross Split dioperasikan dengan skema gross split dan dimiliki oleh scheme and owned by Energy Equity Epic Sengkang (51%) Energy Equity Epic Sengkang (51%) sebagai operator dan as the operator and PT Energi Maju Abadi (49%), both are PT Energi Maju Abadi (49%), keduanya merupakan anak subsidiaries of EMP. The main producing field is Kampung perusahaan EMP. Lapangan yang berproduksi utama adalah Baru Field, with daily production of 40 MMSCFD. To further Lapangan Kampung Baru, dengan produksi harian sebesar increase production, efforts are underway to commercialize 40 MMSCFD. Untuk meningkatkan produksi lebih lanjut, the Wasambo POD and unlock additional gas potential within upaya-upaya sedang dilakukan untuk mengkomersialisasikan the block through exploration activities. POD Wasambo dan membuka potensi gas tambahan di blok tersebut melalui kegiatan eksplorasi. Gas yang diproduksi dipasok ke PLTGU, PLN EPI dan Jargas The produced gas is supplied to PLTGU, PLN EPI, and untuk mendukung infrastruktur dan permintaan energi di Jargas to support energy infrastructure and demand in the wilayah tersebut. Dengan infrastruktur yang terintegrasi, region. With integrated infrastructure, including pipelines and termasuk jaringan pipa dan pabrik pengolahan, KKS Blok processing plants, the Sengkang Block PSC remains a key Sengkang tetap menjadi kontributor energi utama di Sulawesi energy contributor in South Sulawesi, ensuring a stable and Selatan, memastikan pasokan gas yang stabil dan dapat reliable gas supply. diandalkan. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 100
100 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
‘B’
KKS ‘B’ terletak di daratan Provinsi Aceh, beroperasi di bawah ‘B’ PSC is located in onshore Aceh Province, operating under
skema Kontrak Kerja Sama cost recovery dari Mei 2021 a PSC cost recovery scheme from May 2021 to May 2041.
hingga Mei 2041. Dioperasikan oleh PT Pema Global Energi, Operated by PT Pema Global Energi, it manages exploration,
‘B’ ini mengelola eksplorasi, pengembangan dan produksi, development, and production, including the Arun gas field,
termasuk ladang gas Arun, yang secara historis dioperasikan historically operated by ExxonMobil. The gas is supplied to
oleh ExxonMobil. Gas dipasok ke pasar domestik untuk domestic market, fulfilling the region energy demand.
memenuhi kebutuhan energi di wilayah tersebut.
Rencana ke depan meliputi pengembangan lapangan Rayeu Future plan includes the development of the Rayeu and
dan AOB untuk meningkatkan produksi dan cadangan. AOB fields to increase production and reserves. Committed
Dengan komitmen terhadap keselamatan, kelestarian to safety, environmental sustainability, and community
lingkungan dan pengembangan masyarakat, PSC ‘B’ tetap development, the ‘B’ PSC remains vital for Aceh’s energy
penting bagi sektor energi di Aceh. sector.
Siak
KKS Siak terletak di Provinsi Riau bagian darat,
beroperasi dengan skema cost recovery, dengan
masa kontrak dari Mei 2014 hingga Mei 2034
dan total wilayah kerja seluas 2.287 km2.
Lapangan-lapangan yang berproduksi adalah
Batang, Lindai dan Menggala South. Blok ini
berfokus untuk memaksimalkan produksi melalui
kegiatan pengeboran dan peningkatan produksi.
Selain itu, Blok ini tetap menguntungkan dengan
beberapa potensi eksplorasi.
Siak PSC is located in onshore Riau Province,
operates under a cost recovery scheme, with
a contract period from May 2014 to May
2034 and total working area of 2287 sq.km.
The main producing fields are Batang, Lindai,
and Menggala South. The Block focuses on
maximizing production through drilling and
production enhancement activities. Furthermore,
the Block remains lucrative with several
exploration upside.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 101
08 09 10 11 12 13 14 101
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kampar
KKS Kampar terletak di daratan Provinsi Riau, beroperasi
dengan skema cost recovery, dengan masa kontrak dari
Januari 2016 hingga Desember 2035. Blok ini telah
mengalami beberapa kali peralihan kepemilikan sebelum
dialihkan ke PT EMP Energi Riau pada tahun 2024. Lapangan-
lapangan yang berproduksi adalah lapangan Merbau, Sei
Karas dan Kayu Ara. Blok ini berfokus untuk memaksimalkan
produksi melalui pengeboran, kegiatan peningkatan produksi
dan optimalisasi biaya operasi. Selain itu, kegiatan eksplorasi
sedang dievaluasi untuk membuka potensi hidrokarbon baru
di dalam blok, mendukung pertumbuhan dan penggantian
cadangan di masa depan.
Tonga
KKS Tonga merupakan blok darat yang terletak di
Padang Lawas, Sumatera Utara. Blok ini beroperasi
berdasarkan Kontrak Bagi Hasil Blok dengan mekanisme
pengembalian biaya operasi (cost recovery) dan berlaku
hingga tahun 2037. Saat ini, lapangan tersebut telah
berhasil melakukan reaktivasi lapangan dan kembali
beroperasi pada bulan Oktober 2024. Rencana ke depan
meliputi kegiatan eksplorasi untuk mengidentifikasi dan
mengembangkan cadangan hidrokarbon tambahan.
Tonga PSC is an onshore block located in Padang
Lawas, North Sumatra. The block operates under a
Production Sharing Contract (PSC) with a cost recovery
mechanism and is valid until 2037. Currently, the field
has successfully performed field reactivation and
resumed operation in October 2024. Future plans
include exploration activities to identify and develop
additional hydrocarbon reserves.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 102
102 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jumlah situs lepas pantai dan situs darat
Number of offshore sites and terrestrial sites (EM-EP-000.B)(EM-EP-000.C)
Blok Jumlah situs lepas pantai Jumlah situs darat
Block Number of offshore sites Number of terrestrial sites
Malacca Strait 3 16
Bentu 0 5
Korinci Baru 0 4
Kangean 1 1
Sengkang 0 2
‘B’ 0 3
Siak 0 3
Kampar 0 11
Tonga 0 1
Tabel Cadangan Terbukti dan Terkira
Table Proved and Probable Reserves (EM-EP-210a.1)(EM-EP-210a.2)(EM-EP-160a.3)(EM-EP-510a.1)
Di atau dekat lokasi
Di negara-negara yang
dengan status konservasi
memiliki peringkat
yang dilindungi atau
ke-20 terendah dalam
Di atau dekfat wilayah habitat spesies yang
Di atau dekat tanah adat Indeks Persepsi Korupsi
konflik terancam punah
In or near indigenous land Transparency International
In or near areas of conflict In or near sites with
In countries that have
Blok protected conservation
the 20 lowest rankings in
Block status or endangered
Transparency International’s
species habitat
Corruption Perception Index
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
Terbukti Terbukti Terbukti Terbukti Terbukti Terbukti Terbukti Terbukti
Proved Proved Proved Proved Proved Proved Proved Proved
Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves
Malacca Strait 0 0 0 0 0 0 0 0
Bentu 0 0 0 0 0 0 0 0
Korinci Baru 0 0 0 0 0 0 0 0
Kangean 0 0 0 0 0 0 0 0
Sengkang 0 0 0 0 0 0 0 0
‘B’ 0 0 0 0 0 0 0 0
Siak 0 0 0 0 0 0 0 0
Kampar 0 0 0 0 0 0 0 0
Tonga 0 0 0 0 0 0 0 0
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 103
08 09 10 11 12 13 14 103
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel produksi minyak harian
Daily oil production table
2024 2023 2022
Blok Participating
Block Interest
Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 5,296 5,296 5,729 5,729 5,295 5,295
Siak 90% 1,086 977 0 0 0 0
Kampar 90% 691 622 0 0 0 0
‘B’ 48% 973 467 880 0 0 0
Tonga 94.29% 14 13 0 0 0 0
Kangean 75% 36 27 35 26 55 41
Sengkang 100% 1 0 1 0 0 0
Total 8,097 7,403 6,645 5,755 5,350 5,336
Tabel produksi gas harian
Daily gas production table
2024 2023 2022
Blok Participating
Block Interest
Gross Net Gross Net Gross Net
Malacca Strait 100% 2.49 2.49 2.88 2.75 2.76 2.80
Bentu 100% 78.59 78.59 80.99 81.01 84.33 84.30
Korinci Baru 100% 0.44 0.44 1.01 1.00 2.53 2.50
‘B’ 48% 44.45 21.34 44.24 0 0 0
Kangean 75% 67.94 50.95 86.21 65.76 125.81 94.40
Sengkang 100% 34.70 19.83 29.71 14.99 27.3 13.40
Total 228.61 173.64 245.05 165.51 242.73 197.40
Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan
Economic Value for Stakeholders
Beberapa tahun terkahir merupakan tahun yang penuh The last few years have been challenging in the oil and gas
tantangan bagi industri minyak dan gas. Minyak dan gas industry. Oil and gas is still the main energy source for the
masih akan menjadi kebutuhan dasar energi hingga beberapa next few decades. The opportunities in Indonesia is still widely
dekade ke depan. Peluang di Indonesia juga masih sangat open considering the high demand for oil in the domestic due
terbuka, mengingat kebutuhan domestik akan minyak juga to high demand for oil that cannot be fulfilled by domestic
tinggi dan tidak sepenuhnya dapat dipenuhi oleh produksi production. The opportunity to increase gas sales is still one
dalam negeri. Sehingga peluang untuk mengembangkan of the future development that need to be worked on. One
penjualan gas ini juga masih menjadi salah satu peluang masa of the things that increased the Company’s confidence to
depan yang perlu digarap. Salah satu hal yang juga membuat capture various business prospects is the competency and
keyakinan Perusahaan semakin meningkat untuk menangkap commitment of its human resources.
berbagai prospek usaha ini adalah sumber daya manusia
yang dimiliki Perusahaan yang lengkap secara kompetensi
dan komitmen.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 104
104 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Selama tahun 2024, Laba Bersih Perusahaan mengalami In 2024, the Company’s Net Profit increased by 3% compared
kenaikan sebesar 3% dari tahun lalu sehubungan dengan to the previous year, due to an increase in oil production from
peningkatan produksi minyak atas aset-aset yang dimiliki oleh the assets owned by the Company.
Perusahaan.
Pendapatan yang diperoleh Perusahaan, sebagian Revenue obtained by the Company is distributed to
didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, yang di stakeholders, including taxes and local community
antaranya dalam bentuk pajak dan program pemberdayaan empowerment. Economic value generated and distributed
masyarakat sekitar. Berikut ini adalah nilai ekonomi yang are as follows (in USD): (POJK51-F.2) [GRI201-1][GRI201-2]
dihasilkan dan didistribusikan (dalam USD): (POJK51-F.2) [GRI207-4]
[GRI201-1][GRI201-2]]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
2024 2023 2022 2022
Economic Value Generated
Pendapatan Neto 467,425,177 420,775,224 451,939,794 406,096,363
Net Sales
Penghasilan Bunga 406,545 52,112 60,644 26,517
Interest Income
Jumlah 467,831,722 420,827,336 452,000,438 406,122,880
Total
Beban Usaha* 13,792,539 16,246,887 8,596,520 5,857,587
Operating Expenses
Gaji, Tunjangan dan Manfaat Karyawan* 10,158,252 7,776,663 7,353,935 7,682,063
Salary, Allowances and Employee Benefits
Pembayaran pada Penyandang Dana Bunga Bank 27,196,575 8,734,990 6,715,702 1,167,718
Payment of Bank Interest
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak dan Dividen) 31,973,683 42,210,719 65,565,049 105,571,089
Contribution to Government (Tax and Devidend)
Pengeluaran untuk Program Pengembangan Masyarakat 1,971,517 1,170,249 2,332,445 730,390
Payment to Community Development Program
Jumlah 85,092,566 76,139,508 90,563,651 121,008,847
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan 382,739,156 344,687,828 361,436,787 285,114,033
Economic Value Retained
*Jumlah Beban Usaha setelah dikurangi jumlah Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya pada tabel di atas adalah sama dengan jumlah Beban Usaha pada Laporan Laba
Rugi per 31 Desember 2024
Total Operating Expenses plus total Salaries, Wages and Other Benefits in the table is the same as total Operating Expenses in Statements of Profit or Loss as of
December 31, 2024
Selama periode pelaporan, Perusahaan belum memiliki During the reporting period, the Company did not yet have
proyek yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan. Pada any projects related to sustainable finance. On October 12,
tanggal 12 Oktober 2023, KPI menyampaikan konfirmasi 2023, KPI confirmed the continuation of gas supply from
kelanjutan pasokan gas dari Bentu dengan jangka waktu Bentu with a contract duration from January 1, 2024, to
kontrak 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2028 December 31, 2028. The daily delivery quantity for the period
dengan jumlah penyerahan harian untuk 1 Januari 2024 from January 1, 2024, to December 31, 2024, is 35 Billion
sampai dengan 31 Desember 2024 sebanyak 35 Billion British British Thermal Unit Per Day (BBTUD), and for the period from
Thermal Unit Per Day (BBTUD) dan periode 1 Januari 2025 January 1, 2025, to December 31, 2028, it is 33 BBTUD with
sampai dengan 31 Desember 2028 sebanyak 33 BBTUD gas price of 10.75% x ICP. (POJK51-F.3)
dengan harga gas 10,75% x ICP. (POJK51-F.3)
Perusahaan menerapkan strategi usaha yang tepat dan The Company implements a proper and careful business
cermat serta pengelolaan risiko yang baik, agar keputusan strategy as well as good risk management, so that the
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 105
08 09 10 11 12 13 14 105 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table yang diambil tidak menimbulkan konsekuensi yang decisions taken do not cause consequences that threaten mengancam kesinambungan usaha Perusahaan. Selama the sustainability of the Company’s business. During 2024, tahun 2024, Perusahaan tidak menerima bantuan finansial the Company did not receive any financial assistances from dari pemerintah, baik dalam bentuk keringanan pajak, subsidi the government, either in the form of tax breaks, subsidies or maupun insentif lainnya. [GRI201-4] other incentives. [GRI201-4] Kontribusi dan Pembayaran kepada Pemerintah Contribution and Payment to Government [GRI3-3][GRI207-1][GRI207-2][GRI207-3] Sebagai warga korporasi yang taat, Kami mematuhi peraturan As responsible corporate citizen, We comply with applicable perundang-undangan yang berlaku, khususnya Undang- laws and regulations, in particular Law No. 28 of 2007 Undang No. 28 Tahun 2007 tentang Ketentuan Umum dan concerning General Provisions and Tax Procedures. Tata Cara Perpajakan. Perusahaan senantiasa memastikan penerapan kepatuhan The Company always ensures that our compliance with terhadap ketentuan perpajakan sebagai bentuk kontribusi tax provisions demonstrates Company’s contribution to Perusahaan terhadap pembangunan ekonomi Indonesia. Indonesia’s economic development. In 2024, the Company Pada 2024, Perusahaan telah membayar pajak penghasilan has paid corporate income and dividend taxes amounting to badan dan dividen sebesar USD21.940.161. [GRI207-1] USD21,940,161. [GRI207-1] Dalam pengelolaannya, Direktur Keuangan Perusahaan In its management, the Company’s Director of Finance leads, memimpin, mengarahkan dan mengawasi kegiatan directs, and supervises financial, accounting and tax activities keuangan, akuntansi dan pajak termasuk treasury, investasi, including treasury, investment, business development, and pengembangan usaha dan sistem informasi Perusahaan the Company’s information system to protect the assets of guna melindungi aset pemegang saham dan kesinambungan shareholders and the sustainability of the Company. [GRI207- Perusahaan. [GRI207-2][GRI207-3] 2][GRI207-3] Memberdayakan Pemasok Lokal Empowering Local Suppliers [GRI204-1] Dalam rantai pasokan, Perusahaan memandang pentingnya In the supply chain, the Company considers the importance untuk memanfaatkan dan memberdayakan para pemasok of utilizing and empowering local suppliers. The Company lokal. Perusahaan berharap dengan pemberdayaan ini, para expects that the empowerment of local suppliers will enable pemasok lokal dapat mengembangkan kapasitas dalam them to develop capacity in their production processes, so proses produksinya sehingga dapat meningkatkan kualitas, that they can improve quality, increase their welfare and meningkatkan kesejahteraan serta menjaga kelestarian protect the environmental conservation. lingkungannya. Sepanjang tahun 2024, persentase penggunaan produk dan During 2024, the percentage of using products and services jasa dari pemasok lokal adalah sebagai berikut: from local suppliers are as follows: Malacca Strait 21,2% Bentu – Korinci Baru 20,1% Kangean 10% Sengkang 0,4% ‘B’ 10% Siak 68,7% Kampar 82,7% Tonga 2% PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 106
Page 107
07
MENJAGA
KELESTARIAN ALAM
DAN LINGKUNGAN
Preserving Nature and
Environment
Page 108
108 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Strategi pengelolaan lingkungan yang diambil oleh Perusahaan adalah
menjaga kelestarian alam dan lingkungan dengan melakukan tindakan
pengurangan penggunaan energi fosil, pengurangan emisi, pengelolaan
air buangan dan pengelolaan limbah B3, baik untuk kegiatan operasi
yang sedang berjalan maupun yang akan datang. Kegiatan-kegiatan
lindung lingkungan ini dilaksanakan melalui program-program yang
disusun berdasarkan persyaratan peraturan perundangan yang berlaku.
The environmental management strategy carried out by Company is to preserve nature
and the environment by reducing fossil energy use, reducing emissions, managing
wastewater and managing toxic and hazardous waste, both for ongoing and future
operations. The environmental protection activities are carried out through programs
compiled based on the requirements of the applicable laws and regulations.
Selaku perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a Company engaged in natural resource management,
sumber daya alam, Perusahaan senantiasa memastikan the Company always ensures to preserve nature and the
untuk menjaga kelestarian alam dan lingkungan. Hal ini environment. This is the Company’s commitment to its
merupakan komitmen Perusahaan kepada para pemangku stakeholders.
kepentingannya.
Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan operasi dan produksi This effort is carried out through safe and efficient
yang aman dan efisien. Perusahaan berupaya melakukan management of operations and production. The Company
usaha-usaha perbaikan dan kontribusi secara terus-menerus strives for continuous improvement and contribution to
terhadap pembangunan berkelanjutan di Indonesia. [GRI3-3] sustainable development in Indonesia. [GRI3-3]
Strategi pengelolaan lingkungan yang diambil oleh The environmental management strategy carried out by
Perusahaan adalah menjaga kelestarian alam dan lingkungan the Company is to preserve sustainability of nature and the
dengan melakukan tindakan pengurangan penggunaan environment by reducing energy use, reducing emissions,
energi, pengurangan emisi, pengelolaan air buangan dan managing wastewater and managing toxic and hazardous
pengelolaan limbah B3, baik untuk kegiatan operasi yang waste, both for ongoing and future operations. The
sedang berjalan maupun yang akan datang. Kegiatan- environmental protection activities are carried out through
kegiatan lindung lingkungan ini dilaksanakan melalui programs compiled based on the requirements of the
program-program yang disusun berdasarkan persyaratan applicable laws and regulations.[GRI3-3]
peraturan perundangan yang berlaku. [GRI3-3]
Sebagai panduan dalam mengelola dampak lingkungan As a guide in managing environmental and social impacts that
hidup dan sosial yang dapat berasal dari aktivitas operasi, can come from operating activities, the Company maintains its
Perusahaan tetap mempertahankan standar pengelolaannya management standards by adopting the International Finance
dengan mengikuti International Finance Corporation Corporation (IFC) Performance Standards on Environment
(IFC) Performance Standards on Environment and Social and Social Sustainability and/or the Equator Principles as a
Sustainability dan/atau Equator Principles sebagai acuan guideline to evaluate and manage environmental and social
dalam mengevaluasi dan mengelola dampak lingkungan impacts from operating activities.
hidup dan dampak sosial dari kegiatan operasi.
EMP memastikan bahwa seluruh persyaratan peraturan EMP ensures that all regulatory requirements are complied
dipatuhi sebelum pekerjaan pengembangan dilakukan, sesuai with prior to any developmental work, in accordance with
dengan peraturan SKK Migas. SKK Migas regulations.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 109
08 09 10 11 12 13 14 109
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Komitmen Perusahaan dalam perlindungan lingkungan hidup The Company’s commitment to environmental protection is
juga tercermin dalam perbaikan berkesinambungan dalam also reflected in the continuous improvement in environmental
cara-cara pengelolaan lingkungan yang ditunjukkan melalui management methods as demonstrated by the maintenance
dipertahankannya sertifikasi ISO 14001 edisi 2015. of the 2015 edition of ISO 14001 certification
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System [GRI3-3] (EM-EP-530a.1)
Sebagai bagian dari komitmennya untuk menjadi yang As part of its commitment to be a leader in environmental
terdepan dalam pengelolaan lingkungan hidup, EMP telah stewardship, EMP has in place a robust Environmental
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan yang kuat dan Management System that is fully complaint with local
sepenuhnya mematuhi peraturan lingkungan hidup setempat. environmental regulations. This includes:
Ini termasuk:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang • Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Tentang • Government Regulation Number 22 of 2021 Concerning
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup the Protection and Management of Environment (Replaces
(Pengganti PP Nomor 27 Tahun 2012 dan 101 Tahun 2014). GR No 27/2012 and 101/2014)
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 5 • Regulation of the State Minister for the Environment
Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Persetujuan Number 5 of 2021 regarding Procedure for The Issuance of
dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Technical Approval and Operational Feasibility Certificate
Pencemaran Lingkungan in Environmental Pollution Control Sector
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor • Regulation of the State Minister for the Environment
6 Tahun 2021 tentang Tata Cara Dan Persyaratan Number 6 of 2021 regarding Procedure for The Issuance of
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun Technical Approval and Operational Feasibility Certificate
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor in Environmental Pollution Control Sector
14 Tahun 2012 tentang Pengelolaan Energi • Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Republik Number 14 of 2012 concerning Energy Management
Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pedoman • Regulation of the State Minister for the Environment of the
Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup Republic of Indonesia Number 16 of 2012 on Guidelines for
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 14 the Preparation of Environmental Documents
Tahun 2013 tentang Simbol dan Label Limbah Bahan • Regulation of the State Minister for the Environment
Berbahaya dan Beracun. Number 14 of 2013 regarding Symbols and Labels of Toxic
and Hazardous Waste.
EMP sepenuhnya mematuhi semua peraturan lingkungan. EMP is fully compliant with all environmental regulations. In
Pada tahun 2024, EMP tidak menghadapi sanksi atau sanksi 2024, EMP faced no material penalties or sanctions as a result
materil akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan of non-compliance with environmental regulations. [GRI2-27]
hidup. [GRI2-27]
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 110
110 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Selain kepatuhan, EMP berkomitmen untuk menyelaraskan Beyond compliance, EMP is committed to aligning its
Sistem Manajemen Lingkungannya dengan praktik terbaik Environmental Management Systems with international best
internasional. Sebagai bukti dedikasinya, EMP dengan practices. As a testament to its dedication, EMP is proud to
bangga membagikan sertifikasi berikut: share the following certifications:
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001 untuk lokasi di • Maintenance of ISO 14001 certifications for site at Kangean
Kangean dan Bentu, yang merupakan standar sistem and Bentu, which serve as internationally recognized
manajemen lingkungan yang diakui secara internasional. standards for environmental management systems.
• Pencapaian kategori PROPER BIRU sebagai untuk • Achievement of BLUE PROPER category for Imbang
lapangan PT Imbang Tata Alam dan Korinci Baru sebagai Tata Alam and EMP Korinci fields for compliance with
kepatuhan terhadap peraturan Lingkungan dan PROPER environmental regulations and GREEN PROPER for
HIJAU untuk lapangan EMP Bentu, EMP Energi Riau EMP Bentu, EMP Energi Riau and Kangean fields
dan Kangean untuk pengelolaan lingkungan yang sudah for environmental management that has exceeded
melampaui dari kepatuhan. compliance.
Untuk memastikan penerapan Sistem Manajemen Lingkungan To ensure the proper implementation of our Environmental
kami dengan benar, audit tahunan dilakukan oleh EMP, yang Management SystemEMP held annual audits which serve the
memiliki tujuan ganda, yaitu memastikan kesiapan untuk dual purpose of ensuring readiness for external certification
sertifikasi eksternal dan mengidentifikasi area potensial untuk and identifying potential areas for corrective action.
tindakan perbaikan. Secara eksternal, untuk semua lokasi Externally, for all sites that have been certified as PROPER
yang telah mendapatkan peringkat PROPER dan tersertifikasi rated ISO14001 certified, recertification audits are carried
ISO14001, dilakukan audit sertifikasi ulang setiap tiga tahun out once every three years, and annual surveillance audit to
sekali dan dilakukan audit pengawasan tahunan untuk ensure continued alignment with the standard.
memastikan keselarasan berkelanjutan dengan standar.
Analisis dan Pemantauan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Analysis and Monitoring
EMP secara ketat mematuhi prosedur Analisis Dampak EMP rigorously adheres to the Analisis Dampak Lingkungan
Lingkungan (AMDAL), melakukan analisis dampak lingkungan (AMDAL) procedure, conducting comprehensive
yang komprehensif yang mencakup penilaian tanah, udara, environmental impact analyses that encompass land, air,
air, kehutanan dan keanekaragaman hayati sebelum memulai water, forestry, and biodiversity assessments before initiating
proyek atau perluasan baru. Setelah analisis-analisis ini, any new projects or expansions. Following these analyses, an
Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring Plan is developed
dikembangkan dan diserahkan untuk ditinjau kepada and submitted for review to the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Rencana ini and Forestry. This plan is also made available to external
juga tersedia bagi pemangku kepentingan eksternal melalui stakeholders through a structured public consultation process
proses konsultasi publik yang terstruktur untuk memastikan to ensure transparency and inclusivity. Development activities
transparansi dan inklusivitas. Kegiatan pembangunan hanya only proceed upon receiving the necessary approvals.
dilanjutkan setelah mendapat persetujuan yang diperlukan.
Selain itu, EMP berkomitmen untuk menjaga kepatuhan Additionally, EMP is committed to maintaining strict adherence
yang ketat terhadap Rencana Pengelolaan Lingkungan to the Environmental Management Plan by producing
dengan membuat laporan kinerja setiap 6 bulan mengenai performance reports every 6 months on the management of
pengelolaan kondisi dan dampak lingkungan. Laporan- environmental conditions and impacts. These reports detail
laporan ini merinci parameter lingkungan penting termasuk critical environmental parameters including water and air
kualitas air dan udara, kesehatan keanekaragaman hayati quality, biodiversity health, and monitoring of ecologically
dan pemantauan lokasi yang sensitif secara ekologis. sensitive sites. This ongoing reporting ensures continuous
Pelaporan berkelanjutan ini memastikan pengawasan dan oversight and alignment with our environmental objectives,
penyelarasan berkelanjutan dengan tujuan lingkungan hidup reinforcing our commitment to sustainable development and
kami, memperkuat komitmen kami terhadap pembangunan environmental stewardship.
berkelanjutan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 111
08 09 10 11 12 13 14 111
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs (POJK51-F.4)
Biaya yang dikeluarkan sebagai upaya dan tindakan Costs incurred as efforts and preventive measures or
pencegahan atau pemulihan kerusakan lingkungan adalah restoration of environmental damage is an environmental
biaya lingkungan. cost.
Biaya pengelolaan lingkungan hidup yang direalisasikan oleh Environmental management costs realized by Company in
Perusahaan selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Realisasi Biaya Pengelolaan Lingkungan
Unit Bisnis
Environmental Cost
Business Units
(USD)
Malacca Strait 289,551
Bentu - Korinci baru 534,533
Kangean 307,791
Sengkang 98,782
‘B’ 331,414
Siak 450,888
Kampar 171,139
Tonga 11,087
Jumlah - Total 2,249,158
Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan
Implementing the Environmental Management System
Sistem Manajemen Lingkungan EMP berpedoman pada EMP’s Environmental Management System is guided by the
Operations Excellence Management System (OEMS) Company’s Operations Excellence Management System
Perusahaan yang juga dijadikan pedoman standar Pedoman (OEMS), which is also used as a standard guideline for the
Manajemen K3LL perusahaan (SMK3LL). Ini terdiri dari 12 Company SHE Management Guideline (SMK3LL). This
elemen berikut: consists of the following 12 elements:
Elemen OEMS Tujuan
OEMS element Addressing
Kepemimpinan, komitmen dan Tanggung jawab pemimpin untuk melakukan dan mencontohkan budaya kesehatan dan
pertanggung jawaban keselamatan.
Leadership, commitment, and Responsibility of leaders to conduct and exemplify health and safety culture.
accountability
Manajemen risiko Identifikasi dan penilaian risiko K3 yang melekat pada aktivitas dengan pengembangan strategi
Risk management selanjutnya untuk memitigasi risiko tersebut.
Identification and assessment of OSH risks inherent in activities with subsequent development of
strategies to mitigate these risks.
Personil, pelatihan dan perilaku Memastikan bahwa praktik K3L dilaksanakan oleh personel yang kompeten dan budaya K3L
Personnel, training, and behavior dipromosikan di seluruh organisasi.
Ensuring that SHE practice are carried out by competent personnel and that a culture of SHE is
promoted throughout the organization.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 112
112 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Elemen OEMS Tujuan
OEMS element Addressing
Manajemen kontraktor Memastikan kepatuhan kontraktor terhadap SHE selama proses seleksi dan operasional.
Contractor management Ensuring the compliance of contractors to SHE during selection and operational process.
Disain dan konstruksi fasilitas Memastikan pembangunan dan modifikasi fasilitas perusahaan sesuai dengan standar SHE.
Facilities design and construction Ensured that construction and modification of the Company’s facilities is in accordance with SHE
standards.
Aktivitas operasional dan Kepatuhan terhadap peraturan pemerintah selama kegiatan operasi dan pemeliharaan.
pemeliharaan Adherence to government regulations during operation and maintenance activities.
Operation and maintenance
activities
Manajemen perubahan Mempertahankan risiko HSE yang rendah selama perubahan operasional besar dalam organisasi.
Management of change Maintaining low HSE risk during major operational changes in the organization.
Informasi dan dokumentasi Memberikan informasi yang akurat tentang material, proses dan fasilitas untuk memitigasi risiko.
Information and documentation Providing accurate information on materials, processes, and facilities to mitigate risk.
Manajemen keadaan darurat dan Perlindungan aset, sumber daya dan reputasi perusahaan selama krisis.
krisis Protection of the Company’s asset, resources, and reputation during a crisis.
Emergency and crisis management
Komunikasi dan kesadaran Komunikasi aktif dengan pemangku kepentingan untuk menjaga kepercayaan masyarakat dan
masyarakat dan para pemangku mencapai Net Zero pada tahun 2060.
kepentingan Active communication with stakeholders to maintain public trust and achieve Net Zero by 2060.
Communication and community and
stakeholders’ awareness
Pelaporan dan investigasi insiden Identifikasi dan investigasi setiap insiden yang berkaitan dengan kesehatan, keselamatan, teknis,
Incident reporting and investigation keamanan dan lingkungan.
Identification and investigation of every incident related to health, safety, technical, security, and
environment.
Penilaian, jaminan dan perbaikan Penilaian internal dan eksternal untuk memperbaiki kinerja dan proses.
Assessment, assurance, and Internal and external assessments to improve performance and processes.
improvement
EMP menyadari bahwa meskipun telah dilakukan upaya EMP acknowledges that despite best efforts, accidents
terbaik, kecelakaan yang berkaitan dengan lingkungan masih relating to the environment may still occur within its scope
mungkin terjadi dalam lingkup operasinya. Oleh karena itu, of operations. Therefore, EMP’s SHE policy stipulates a
kebijakan SHE EMP menetapkan prosedur kesiapsiagaan detailed emergency preparedness procedure in the event of
darurat secara rinci jika terjadi keadaan darurat lingkungan, environmental emergencies, such as oil spill. This includes
seperti tumpahan minyak. Hal ini mencakup peran dan clear roles and responsibilities in the event of an emergency
tanggung jawab yang jelas jika terjadi keadaan darurat dan and identification of the necessary resources for crisis
identifikasi sumber daya yang diperlukan untuk manajemen management. To ensure the process remains robust in the
krisis. Untuk memastikan proses tersebut tetap berjalan event of an emergency, EMP tracks emergency readiness
baik dalam keadaan darurat, EMP memantau kesiapan through regular drills and continues to socialize and educate
darurat melalui latihan rutin dan terus mensosialisasikan dan these procedures with all relevant stakeholders.
mendidik prosedur-prosedur ini dengan seluruh pemangku
kepentingan terkait.
Transparansi sangat penting untuk memitigasi dampak Transparency is crucial to mitigate the effects on impacted
terhadap masyarakat dan reputasi EMP. Jika terjadi kecelakaan, communities and on EMP’s reputation. In the event of an
jalur komunikasi yang jelas segera dibangun antara manajer accident, a clear line of communication is immediately
area, General Manager dan Wakil Presiden SHE, dengan established between the area manager, General Manager
Satuan Tugas Tanggap Darurat yang mencakup anggota and Vice-President of SHE, as well as with the Emergency
setingkat Dewan. Komunikasi eksternal dengan media lokal Response Taskforce, which includes Board-level members.
dilakukan melalui Tim Komunikasi Media yang telah dibentuk. External communication with local media is done through an
Prosedur-prosedur ini memastikan pelaporan yang akurat established Media Communications Team. These procedures
dan tepat waktu mengenai permasalahan lingkungan yang ensure the accurate and timely reporting of environmental
mungkin timbul dalam lingkup operasi EMP. issues that may arise within the scope of EMP’s operations.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 113
08 09 10 11 12 13 14 113
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Prosedur Manajemen Insiden
Incident Management Procedure
Yang terpenting, EMP berkomitmen untuk menghindari Most importantly, EMP is committed to avoiding the recurrence
terulangnya permasalahan lingkungan serupa. Untuk of similar environmental issues. To that end, EMP has in place
mencapai tujuan tersebut, EMP mempunyai prosedur yang a robust procedure for incident reporting, investigation and
kuat untuk pelaporan insiden, investigasi dan tindak lanjut, follow-up, which includes:
yang meliputi:
Prosedur Pelaporan dan Perbaikan Penjelasan
Reporting & Improvement Procedure Explanation
Pelaporan Insiden Prinsip pelaporan setiap kejadian, terlepas dari tingkat keparahannya dan terma- suk kejadian
Incident Reporting nyaris celaka, yang kemudian digunakan untuk menyempurnakan program pencegahan yang
sedang berjalan.
Principle of reporting every incident, regardless of severity and including near misses, which are
then used to refine ongoing preventative programs.
Investigasi Insiden Identifikasi komprehensif atas akar penyebab atau kegagalan sistem yang menyebabkan insiden
Incident Investigation atau nyaris celaka.
Comprehensive identification of root causes or system failures that led to the incident or near-
misses.
Tren Insiden Analisis dan peninjauan triwulanan oleh manajemen terhadap tren kejadian ins- iden, menyoroti
Incident Trends tindakan tindak lanjut yang diperlukan setiap triwulan.
Quarterly analysis and review by management of the trends in incident occur- rence, highlighting
the follow-up actions needed on a quarterly basis.
Pelajaran yang Diambil Temuan dari investigasi yang terdokumentasi dan hasilnya disosialisasikan ke seluruh fungsi
Lessons Learnt dan unit bisnis.
Findings from documented investigations, with results socialized across func- tions and business
units.
Tindakan Perbaikan Ketentuan mengenai temuan hasil investigasi untuk mencegah terulangnya kejadian serupa.
Corrective Action Provisions on the findings from the investigations to prevent the recurrence of similar incidents.
Penjangkauan Lingkungan Hidup
Environmental Outreach
Kesadaran dan pendidikan lingkungan akan terus Environmental awareness and education will continue to be
menjadi bidang perhatian utama EMP. EMP mengadakan a key area of interest for EMP. EMP conducted a townhall
pertemuan dengan karyawan EMP pada tahun depan untuk on EMP employees on next year to share the Company’s
menyampaikan target dan inisiatif lingkungan perusahaan. environmental targets and initiatives. The session detailed
Sesi ini merinci tujuan kami untuk mengurangi emisi, our goals for reducing emissions, ensuring responsible water
memastikan penggunaan air yang bertanggung jawab dan usage and minimizing waste production. The interactive town
meminimalkan produksi limbah. Sesi balai kota yang interaktif hall session fostered open dialogue, allowing employees to
mendorong dialog terbuka, memungkinkan karyawan untuk engage, offer feedback and contribute ideas to enhance our
terlibat, memberikan umpan balik dan menyumbangkan ide sustainability efforts. Employees are also continually expanding
untuk meningkatkan upaya keberlanjutan kami. Karyawan juga their environmental knowledge through educational videos,
terus memperluas pengetahuan lingkungan mereka melalui bulletins, and posters published on the Company intranet.
video pendidikan, buletin dan poster yang dipublikasikan di
intranet perusahaan.
EMP berkomitmen untuk meningkatkan pengetahuan EMP is committed to enhancing environmental knowledge
lingkungan tidak hanya di kalangan karyawannya tetapi juga not just among its employees but also among all third-party
di antara seluruh kolaborator pihak ketiga. Melalui “Hari collaborators. Through its annual “Environmental Days,”
Lingkungan Hidup” tahunannya, EMP bertindak sebagai EMP acts as a platform for environmental education, inviting
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 114
114 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
platform untuk pendidikan lingkungan hidup, mengundang external experts, including representatives from the Ministry
pakar eksternal, termasuk perwakilan dari Kementerian of Environment and Forestry, to impart knowledge on various
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, untuk memberikan topics such as waste reduction and regulations to over 50
pengetahuan tentang berbagai topik seperti pengurangan participants from EMP and its contractors.
limbah dan peraturan kepada lebih dari 50 peserta dari EMP
dan kontraktornya.
Di komunitas lokal, EMP berkolaborasi dalam In local communities, EMP collaborates on developing eco-
mengembangkan program ekowisata yang berpusat di sekitar tourism programs centered around the local mangrove
ekosistem mangrove lokal dan telah menerbitkan buku yang ecosystem and has published a book detailing the flora and
merinci spesies flora dan fauna di wilayah operasionalnya. fauna species within its operational areas. These initiatives
Inisiatif-inisiatif ini berfungsi sebagai titik kontak penting untuk serve as important touchpoints to foster environmental
menumbuhkan kesadaran lingkungan. awareness.
Kebijakan Lingkungan
Environmental Policy
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 115
08 09 10 11 12 13 14 115
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kebijakan Lingkungan
Environmental Policy
Perusahaan telah menyusun kebijakan lingkungan yang The Company has prepared an environmental policy which
berisikan komitmen sebagai berikut: contains the following commitments:
• Pengurangan emisi gas rumah kaca • Greenhouse gas emissions reduction
• Pengurangan emisi gas non-rumah kaca/polutan • Non-greenhouse gas/pollutant emissions reduction
• Praktik pengelolaan limbah yang bertanggungjawab • Responsible waste management practices
• Penggunaan air yang bertanggungjawab dan • Responsible water usage and water use efficiency
• peningkatan efisiensi penggunaan air. improvement.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web The policy has been approved and published on our website
kami (https://www.emp.id/policies/) (https://www.emp.id/policies/)
Topik Target
Topic Target
Lingkungan (Emisi Karbon) 20% pengurangan emisi karbon pada tahun 2030 dan mencapai Net Zero pada tahun 2060.
Environmental (Carbon Emission) 20% carbon emission reduction by 2030 and achieve Net Zero by 2060.
Lingkungan (Limbah) Pengurangan produksi limbah berbahaya dan beracun sebesar 5% setiap tahunnya.
Environmental (Waste) 5% year-on-year reduction on hazardous and toxic waste generation.
Lingkungan (Air Limbah) 0 insiden air limbah.
Environmental (Wastewater) 0 wastewater incidents.
Lingkungan (Keanekaragaman Hayati) Meminimalkan potensi dampak terhadap ekosistem darat dan laut dan memitigasi dampak
Environmental (Biodiversity) sistem lokal melalui skema konservasi dan restorasi ekologi.
Minimize potential impact on land and marine ecosystems and mitigate local system impacts
through conservation and ecological restoration schemes.
Material
Material (POJK51-F.5)[GRI301-1]
Bahan baku (material) merupakan unsur utama dalam proses Raw material is the main element in the production process
produksi di industri eksplorasi dan eksploitasi minyak dan in the oil and gas exploration and exploitation industry. One
gas. Salah satu material ramah lingkungan yang digunakan of eco-friendly materials used by Company is natural gas.
oleh Perusahaan adalah gas alam. Jenis-jenis material yang Material type used in the production process of each EMP’s
digunakan dalam proses produksi di masing-masing unit business units are as follows:
bisnis EMP adalah sebagai berikut:
Jumlah per Tahun
Jenis Bahan
Penggunaan Satuan Total per Year
Baku
Usage Unit
Material Type 2024 2023 2022
Malacca Strait
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan transportasi Liter 12,872,077 11,596,971 9,440,172
HSD Fuel Diesel engine generator and transportation
Gas Alam Bahan Baku Produksi lapangan Malacca Strait MMSCF 448 532 552
Natural Gas Material for production in Malacca Strait field
Bentu
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan transportasi Liter 131,329 61,717 66,921
HSD Fuel Diesel engine generator and transportation
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 116
116 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jumlah per Tahun
Jenis Bahan
Penggunaan Satuan Total per Year
Baku
Usage Unit
Material Type 2024 2023 2022
Gas Alam Gas untuk mesin generator, kompresor gas dan glycol MMSCF 732 842 772
Natural Gas dehydration unit
Gas for engine generator, gas compressor dan glycol
dehydration unit
Korinci Baru
Bahan Bakar Mesin generator diesel dan transportasi Liter 125,263 102 42.640
HSD HSD Fuel Diesel engine generator and transportation
Gas Alam Gas untuk mesin generator, kompresor gas dan glycol MMSCF 3 15 9
Natural Gas dehydration unit
Gas for engine generator, gas compressor dan glycol
dehydration unit
Kangean
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan transportasi Liter 137,388 133,747 151,630
HSD Fuel Diesel engine generator and transportation
Gas Alam Natural Bahan baku produksi gas alam Pagerungan dan Terang MMSCF 2,018 1,913 1,848
Gas Sirasun Batur
Raw material for natural gas production Pagerungan
and Terang Sirasun Batur
Sengkang
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan transportasi Liter 8,443 20,250 24,524
HSD Fuel Diesel engine generator and transportation
Bahan Bakar Gas Gas alam untuk glycol reboiler, generator, compressor, MMSCF 217 182 177
Gas Fuel turbine generator
Natural gas for glycol reboiler, generator, compressor,
turbine generator
‘B’
Bahan** Bakar Mesin generator diesel dan transportasi Liter 75,127 0 0
HSD Diesel engine generator and transportation
HSD Fuel
Gas Alam Gas untuk mesin generator, kompresor gas dan glycol MMSCF 5,274 2,605 2,811
Natural Gas dehydration unit
Gas for engine generator, gas compressor dan glycol
dehydration unit
Siak
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan transportasi Liter 107,472 0 0
HSD Fuel Diesel engine generator and transportation
Kampar
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan transportasi Liter 3,845,159 0 0
HSD Fuel Diesel engine generator and transportation
Tonga
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel untuk HPU, sumberl listrik dan Liter 81,258 0 0
HSD Fuel transportasi
Jumlah
Total
Bahan Bakar HSD Liter 17,383,516 11,812,787 9,725,887
HSD Fuel
Gas Alam MMSCF 8,692 6,089 6,170
Natural Gas
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 117
08 09 10 11 12 13 14 117
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Energi
Energy (POJK51–F.6) (POJK51–F.7)[GRI302-1] [GRI302-2] [GRI302-3][GRI302-4]
Energi merupakan salah satu unsur pendukung yang sangat Energy is one of the most significant supporting elements in
signifikan dalam proses produksi di industri minyak dan gas. the production process in the oil and gas industry.
Di dalam usaha untuk melaksanakan efisiensi energi, In order to implement energy efficiency, Company carries out
Perusahaan melaksanakan program-program sebagai the following programs:
berikut:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Program down-rate Electric Sub-mersible Pump (ESP) pada sistem pengangkatan minyak dari bawah permukaan.
Tingkat konsumsi listrik ESP bisa diturunkan secara signifikan, sehingga meningkatkan efisiensi energi perusahaan.
Electric Submersible Pump (ESP) down-rate program on the oil removal system from below the surface. The level of
ESP electricity consumption can be reduced significantly, thereby increasing the energy efficiency of the Company
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar untuk memanfaatkan sum-
ber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise cleaner fuel sources in elec-
tricity production
• Mengurangi konsumsi solar melalui optimalisasi penggunaan genset diesel berkapasitas kecil di Gandini FSO
Reducing diesel consumption through optimizing the use of small capacity diesel generator sets at the Gandini FSO.
Bentu- Korinci • Interkoneksi Pemakaian listrik antara SGP1 dan SGP2. Modifikasi pada penyambungan listrik antara SGP1 dan SGP2,
Baru pemakaian bersama sumber listrik dari SGP akan meningkatkan efisiensi energi yang digunakan oleh EMP Bentu Ltd.
Interconnection of electricity usage between SGP1 and SGP2. Modifications to the electrical connection between
SGP1 and SGP2, sharing of electricity from the SGP will increase the energy efficiency used by EMP Bentu Ltd.
• Sejak tahun 2020, pemasangan sistem AC - heater untuk kebutuhan air panas di Mess Lubuk Ogong. Penggantian
sistem penghangat air dengan menggunakan sistem AC yang memanfaatkan panas dari compressor untuk mema-
naskan air, sehingga bisa gunakan untuk kebutuhan sehari-hari (MCK).
Since 2020, installation of an AC system - heater for hot water needs at Mess Lubuk Ogong. Replacement of the
water heating system using an AC system that uses heat from the compressor to heat water, so that it can be used
for daily needs (MCK).
• Pemanfaatan atap gudang sebagai tempat pemasangan solar cell. Subsitusi kebutuhan listrik dengan menggunakan
solar cell untuk menghasilkan listrik dengan sistem on grid dengan listrik PLN.
Utilization of the roof of the warehouse as a place to install solar cells. Substitution of electricity needs by using solar
cells to generate electricity with an on grid system with PLN electricity.
• Pemasangan rooftop solar cell untuk menunjang pembangkitan listrik di EMP BKB dan untuk proyek baru di kawasan
TB guna penyediaan listrik untuk fasilitas pendukungnya
Installing rooftop solar cells to support electricity generation at EMP BKB and for the new project in the TB area to
provide electricity for supporting facilities
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar untuk memanfaatkan sum-
ber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi listrik.
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise cleaner fuel sources in elec-
tricity production.
Kangean • Pemasangan lampu berbasis sensor di area camp
Sensor based lamp installation in Camp area
• Penggantian lampu TL menggunakan Jenis Rapid Start ke TL jenis LED
Replacement of TL lamp using Rapid Start Type to TL LED type
• Program pemakaian solar cell untuk penerangan jalan di sekitar site.
Program to use solar cells for street lighting around the site.
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar untuk memanfaatkan sum-
ber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi listrik.
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise cleaner fuel sources in elec-
tricity production.
Sengkang • Mengoptimalkan penggunaan bahan bakar gas dibanding Bahan bakar solar
Optimizing gas fuel usage rather than HSD fuel
• Integrated Plant Maintenance & Shutdown, untuk mengoptimalkan penggunaan energi saat kegiatan maintenance.
Integrated Plant Maintenance & Shutdown to optimize energy usage for maintenance activities
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 118
118 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar untuk memanfaatkan sum-
ber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise cleaner fuel sources in elec-
tricity production.
‘B’ • Melakukan Penggantian system power generation di SLS dari Gas Turbine Generation menjadi instalasi listrik oleh
PLN dapat meningkatkan Produksi hingga 6 MMSCFD, meningkatkan salur gas, efficiency gas fuel dan rendah emisi
Replacing the power generation system in SLS from Gas Turbine Generation to electrical installation by PLN can in-
crease production up to 6 MMSCFD, increase gas channel, gas fuel efficiency, and low emissions
• Melakukan efficiency pada system Power Generation dengan mengganti Power Gas Turbine (PGT) existing menggu-
nakan Gas Engine Generator (GEG) karena kebutuhan daya sudah jauh berkurang dibandingkan dengan masa peak
production dan dengan pertimbangan penggunaan fuel yang lebih irit dibandingkan dengan Gas Turbine Generator
Perform efficiency in the Power Generation system by replacing the existing Power Gas Turbine (PGT) using a Gas
Engine Generator (GEG) because the power requirement has been much reduced compared to the peak production
period and with consideration of the use of fuel that is more economical than the Gas Turbine Generator
• Menggantikan dua sistem kompresi gas booster menjadi satu sistem kompresi gas booster dengan tipe reciprocating.
Gas booster compressor yang rendah emisi ini dapat menghemat bahan bakar hingga 7 MMSCFD atau setara 15 Juta
US$ per tahun
Replacing two gas booster compression systems into one gas booster compression system with reciprocating type.
This low-emission gas booster compressor can save fuel up to 7 MMSCFD or equivalent to 15 million US $ per year
year.
• Integrated Plant Shutdown Time, Program ini bertujuan untuk mengurangi energi yang terbuang pada saat kegiatan
pemeliharaan peralatan (maintenance)
Integrated Plant Shutdown Time, This program aims to reduce energy wasted during equipment maintenance activ-
ities
• Penghematan pemakaian lampu dan listrik barang elektronik lainnya setelah selesai bekerja, dengan memberikan
rambu penghematan energi di setiap ruangan.
Lights utilization efficiency, and other electronics after works, by adding energy efficiency signs in every rooms
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar untuk memanfaatkan sum-
ber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to utilise cleaner fuel sources in elec-
tricity production.
Siak • Penghematan pemakaian lampu dan listrik barang elektronik lainnya setelah selesai bekerja, dengan memberikan
rambu penghematan energi di setiap ruangan.
Lights utilization efficiency, and other electronics after works, by adding energy efficiency signs in every rooms.
Kampar • Konservasi bola lampu hemat energi. Penggantian lampu TL menjadi lampu hemat energi tipe LED
Conservation of energy-efficient light bulbs. Replacement of TL lamps to LED type energy-saving lamps
• Penggunaan Air Conditioner (AC) yang menggunakan refrigan R 22 menjadi AC yang menggunakan refrigan bahan
ramah lingkungan (Non BPO). Diperkirakan dapat menurunkan konsumsi energi sebesar 3%
The use of Air Conditioner (AC) that uses R 22 refrigant becomes an AC that uses environmentally friendly material
refrigant (Non BPO). It is estimated that it can reduce 3% of energy consumption
• Memaksimalkan Supply gas produksi dari sumur Merbau-1 dan Panduk-1 sebagai bahan bakar Gas Engine G-398#05
di MGS Merbau. Program ini mampu menurunkan emisi dan menghemat penggunaan Solar sebear 10% dari pe-
makaian normal (dioperasikan selama 24 jam tanpa gas engine).
Maximizing the supply of gas production from the Merbau-1 and Panduk-2 wells as fuel for the G-398#05 Gas Engine
at MGS Merbau. This program is able to reduce emissions and save the use of diesel by 10% from normal use (op-
erated for 24 hours without engine gas)Memaksimalkan penggunaan gas ikutan dari Sumur Parum Field untuk Gas
Genset G-3412 di GS Parum. Program ini mampu menurunkan emisi dan menghemat penggunaan Solar sebear 10%
dari pemakaian normal (dioperasikan selama 24 jam tanpa gas engine).
Maximizing the use of gas from the Parum Field Well for G-3412 Generator Gas at GS Parum. This program is able
to reduce emissions and save the use of diesel by 10% from normal use (operated for 24 hours without engine gas)
• Penggunaan Bahan Bakar jenis Biosolar B35 sebagai bahan bakar Engine Generator dan Transportasi
Use of Biodiesel B35 Fuel as Fuel for Engine Generator and Transportation
• Pemasangan lampu tenaga surya (Solar Cell) untuk penerangan jalan di beberapa wilayah Kerja EMP Energi Riau
Installation of solar lights (Solar Cell) for street lighting in several EMP Energi Riau Work Areas.
• Mengurangi konsumsi solar dan menurunkan emisi melalui pemasagan jaring ajaib di seluruh pompa recover pit
Reduce diesel consumption and lower emissions through the installation of magic nets throughout the recovery pit
pump
• Konversi sumber energi Listrik dari Diesel Engine menjadi Listrik dari PLN di GS Parum dengan daya 240.000 VA
Conversion of Electricity energy sources from Diesel Engine to Electricity from PLN at GS Parum with a power of
240,000 VA
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 119
08 09 10 11 12 13 14 119
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar untuk memanfaatkan sum-
ber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi listrik.
Transition to using a larger amount of natural gas than diesel to utilize more environmentally friendly fuel sources in
electricity production.
Tonga • Penggunaan solar panel sebagai sumber energy listik pada siang hari dan pemakaian genset sebagai sumber energy
listrik pada waktu malam hari
The use of solar panels as a source of electrical energy during the day and the use of generators as a source of elec-
trical energy at night.
Tabel Konsumsi Energi
Energy Consumption Table
2024 2023* 2022*
Jenis Energi Satuan
Energy Type Unit Jumlah Jumlah Total Jumlah Jumlah Total Jumlah Jumlah Total
Total (gigajoule) Total (gigajoule) Total (gigajoule)
EMP Tbk (Head Office)
Listrik PLN KWH 662,280 2,384 582,488 2,097 535,541 1,928
PLN electricity
Malacca Strait
Bahan Bakar HSD Liter 12,872,077 440,225 11,596,971 466,171 9,440,172 379,473
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 451 1,295 532 1,527 552 1,585
Gas Fuel
Bentu
Bahan Bakar HSD Liter 2,493 85.26 61,717 2,481 66,921 2,690
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 732 2,101 842 2,416 772 2,215
Gas Fuel
Listrik PLN KWH 97,652 352 187,213 674 189,069 681
PLN Electricity
Korinci Baru
Bahan Bakar HSD Liter 747 26 102 4 42,640 1,714
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 3 7 15 42 9 25
Gas Fuel
Kangean
Bahan Bakar HSD Liter 137,388 4,697 133,747 5,376 151,630 6,095
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 2,018 5,789 1,913 5,489 1,848 5,303
Gas Fuel
Sengkang
Bahan Bakar HSD Liter 8,443 289 20,250 814 24,524 986
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 217 623 182 522 177 509
Gas Fuel
‘B’
Bahan Bakar HSD Liter 75,127 2,569 0 0 0 0
HSD Fuel
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 120
120 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
2024 2023* 2022*
Jenis Energi Satuan
Energy Type Unit Jumlah Jumlah Total Jumlah Jumlah Total Jumlah Jumlah Total
Total (gigajoule) Total (gigajoule) Total (gigajoule)
Bahan Bakar Gas MMSCF 5,274 15,133 2,605 7,475 2,811 8,061
Gas Fuel
Siak
Bahan Bakar HSD Liter 107,472 3,676 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 0 0
Gas Fuel
Kampar
Bahan Bakar HSD Liter 396,133 13,549 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 0 0
Gas Fuel
Tonga
Bahan Bakar HSD Liter 81,258 2,779 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 0 0
Gas Fuel
Jumlah Total
Jumlah HSD Fuel Liter 17,779,649 608,939 11,812,787 474,846 9,725,887 390,958
Total HSD Fuel
Jumlah Bahan Bakar Gas MMSCF 8,695 24,948 6,089 17,471 6,170 17,699
TotalGas Fuel
Jumlah Listrik KWH 759,932 2,736 769,701 2,771 724,610 2,609
TotalElectricity
Catatan/Note:
Pemakaian bahan bakar HSD (liter), bahan bakar gas (MMSCF) dan listrik PLN (KWH) dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol
Initiative, 2004
The use of HSD fuel (liters), gas fuel (MMSCF) and PLN electricity (KWH) were converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 121
08 09 10 11 12 13 14 121
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Konsumsi Energi di luar Perusahaan
Energy Consumption outside Company Table
2024 2023 2022
Jenis Energi Jumlah Jumlah Jumlah
Energy Type Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Total (KWH) Total (KWH) Total (KWH)
(gigajoule) (gigajoule) (gigajoule)
Malacca Strait
Listrik 0 0 0 0 0 0
Electricity
Bentu
Listrik 0 0 0 0 0 0
Electricity
Korinci Baru
Listrik 0 0 0 0 0 0
Electricity
Kangean
Listrik 58,560 211 58,400 210 58,400 210
Electricity
Sengkang
Listrik 0 0 0 0 0 0
Electricity
WK ‘B”
Listrik 1,502 5 516,000 1,858 215,000 774
Electricity
Siak
0 0 0 0 0 0
Kampar
0 0 0 0 0 0
Tonga
0 0 0 0 0 0
Jumlah - Total 60,062 216 574,400 2,068 273,400 984
Catatan/Note:
Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru dan Sengkang tidak melakukan perhitungan konsumsi energi di luar perusahaan karena hanya menggunakan energi yang berasal
dari bawah kendali perusahaan
Malacca Strait Bentu, Korinci Baru and Sengkang does not calculate energy consumption outside the Company because it only uses energy that comes from under
the Company’s control
Untuk data Kangean
For Kangean data,
a) Maksimum kuota listrik yang disalurkan kepada warga sebesar 200 kVA per hari
The maximum electricity quota distributed to residents is 200 kVA per day
b) Dengan asumsi nilai power factor sebesar 0.8, maka listrik yang disalurkan sebesar: 200 KvA x 0.8 = 160 kW Assuming a power factor value of 0.8, the electricity
distributed is: 200 KvA x 0.8 = 160 kW
c) Sehingga dalam setahun listrik yang disalurkan KEI dalam setahun sebesar: 365 hari x 160 kw = 58,400 kW
So that in a year the electricity distributed by KEI in a year is: 365 days x 160 kw = 58,400 kW
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 122
122 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel Intensitas Energi
Energy Intensity Table
Jumlah per Tahun
Jenis Energi Satuan Total per Year
Energy Type Unit
2024 2023 2022
Malacca Strait
Konsumsi Energi (A) G Joule 441,520 929,906 871,429
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 2,101,454 2,266,082 2,061,941
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.2101 0.4104 0.4226
Energy Intensity (A/B)
Bentu
Konsumsi Energi (A) G Joule 6,944 2,470 2,511
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 5,146,669 4,927,093 5,130,476
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.0013 0.00050 0.00044
Energy Intensity (A/B)
Korinci Baru
Konsumsi Energi (A) G Joule 4,291 46 1,739
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 28,932 61,174 134,650
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.1483 0.00076 0.0129
Energy Intensity (A/B)
Kangean
Konsumsi Energi (A) G Joule 2,211,370 2,069,415 2,001,857
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 4,415,135 5,227,136 7,571,529
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.5009 0.3959 0.2644
Energy Intensity (A/B)
Sengkang
Konsumsi Energi (A) G Joule 962 522 509
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 2,395,999 1,807,778 1,611,787
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.0004 0.00029 0.00032
Energy Intensity (A/B)
‘B’
Konsumsi Energi (A) G Joule 17,702 46,494 45,055
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 3,072,805 3,012,778 2,966,412
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.0058 0.0154 0.0152
Energy Intensity (A/B)
Siak
Konsumsi Energi (A) G Joule 3,676 0 0
Energy Consumption (A)
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 123
08 09 10 11 12 13 14 123
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jumlah per Tahun
Jenis Energi Satuan Total per Year
Energy Type Unit
2024 2023 2022
Produksi (B) BOE 621,299 0 0
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.0059 0 0
Energy Intensity (A/B)
Kampar
Konsumsi Energi (A) G Joule 145,052 0 0
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 364,008 0 0
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.3985 0 0
Energy Intensity (A/B)
Tonga
Konsumsi Energi (A) G Joule 2,779 0 0
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE 5,075 0 0
Production (B)
Intensitas Energi (A/B) G Joule/BOE 0.5475 0 0
Energy Intensity (A/B)
Jumlah
Total
Konsumsi Energi (A) G Joule 2,820,489 3,048,854 2,922,878
Energy Consumption (A)
Produksi (B) BOE
Production (B) 18,151,377 17,302,041 19,476,795
Intensitas Energi (A/B)* G Joule/BOE
Energy Intensity (A/B) 0.1554 0.1762 0.1501
Tabel Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption Table
2024 2023 2022
Jenis Penghematan Satuan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Energi Efficiency Energy Type Unit Total Total Total Total Total Total
(gigajoule) (gigajoule) (gigajoule)
Malacca Strait
Bahan Bakar HSD Liter 0 0 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 20 58 81 233
81 232
Gas Fuel
Bentu
Bahan Bakar HSD Liter 0 0 5,204 209 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 110 314 0 0 0 0
Gas Fuel
Listrik KWH 89,562 322 0 0 0 0
Electricity
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 124
124 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
2024 2023 2022
Jenis Penghematan Satuan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Energi Efficiency Energy Type Unit Total Total Total Total Total Total
(gigajoule) (gigajoule) (gigajoule)
Korinci Baru
Bahan Bakar HSD Liter 0 0 42,538 1,710 189 8
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 12 35 0 0 0 0
Gas Fuel
Kangean
Bahan Bakar HSD Liter 0 0 17,883 719 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 0 0
Gas Fuel
Sengkang
Bahan Bakar HSD Liter 11,807 475 4,274 172 74 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 48 138
Gas Fuel
‘B’
Bahan Bakar HSD Liter 61,607 2,107 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 206 591 0 0
Gas Fuel
Siak
Bahan Bakar HSD Liter 0 0 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 0 0
Gas Fuel
Kampar
Bahan Bakar HSD Liter 0 0 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 0 0
Gas Fuel
Tonga
Bahan Bakar HSD Liter 0 0 0 0 0 0
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 0 0 0 0 0 0
Gas Fuel
Jumlah
Total
Bahan Bakar HSD Liter 73.414 2,582 69,899 2,810 263 11
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas MMSCF 203 582 226 648 129 371
Gas Fuel
Listrik KWH 89,562 322 0 0 0 0
Electricity
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 125
08 09 10 11 12 13 14 125 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 126
126 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Air
Water (POJK51-F.8)[GRI303-1][GRI303-2] [GRI303-3] [GRI303-4]
Penggunaan air yang utama adalah sebagai kebutuhan di The main use of water is in the production facilities and to
dalam fasilitas produksi dan pendukung operasi Perusahaan. support the Company‘s operations.
Sumber-sumber air yang digunakan oleh masing- masing unit The water sources used by each business unit are different.
bisnis berbeda-beda. Untuk Malacca dan Bentu mengambil Malacca and Bentu units withdraw ground water as a source
air tanah, sedangkan Kangean mengambil air laut. Demikian of their water, while Kangean use sea water. Likewise, with
juga terkait dengan pembuangan air ke wilayah, Malaka adalah regard to water discharge to area, Malacca unit discharges
ke air permukaan, Bentu tidak melakukan pembuangan ke the water to surface, Bentu unit does not discharge to water
badan air, sedangkan Kangean adalah ke air laut. [303-1] bodies, while Kangean discharges to sea water. [303-1]
Berikut ini adalah program-program yang dilakukan oleh Perusahaan dalam usaha penggunaan air:
The following are the programs made by the Company in using water: [303-2]
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Pemurnian air laut sistem evaporator dari genset. Modifikasi pada sistem water cooler yang ada di genset operasional
di FSO Gandini
Purification of seawater evaporator system from generator. This system is a Modifications to the water cooler system
in the operational generator set at FSO Gandini
• Pemanfaatan Air Kondensasi AC. Penampungan air di outlet air kondensasi AC
Utilization of AC Condensed Water. Water reservoir in the AC condensing water outlet
• Pemanfaatan Air Hujan di tempat pendaratan helikopter
Utilization of Rainwater at the helicopter landing site
• Penampungan air di outlet air kondensasi AC dan penambahan saluran pipa ke penampungan air
Water reservoir at the AC condensing water outlet and addition of pipelines to water reservoirs
• Isolasi dan pengurangan ekstraksi dari sumur minyak dengan rasio air terhadap minyak yang tinggi, secara efektif
mengurangi produksi air limbah selama proses ekstraksi
Isolation and reduced extraction from oil wells with high water-to-oil ratios, effectively decreasing wastewater
production during the extraction process
• Menetapkan dan memenuhi target internal yang lebih ketat mengenai kualitas air limbah dibandingkan dengan yang
ditetapkan secara hukum, dicapai melalui penerapan unit penggabung dan pengapung gas
Setting and meeting more stringent internal targets on wastewater quality compared to what is legally stipulated/ This
taget could be achieved through the implementation of coalescers and gas floatation units
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke
Kementerian Lingkungan Hidup.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry of
Environment.
Bentu - Korinci • Pemanfaatan air AC untuk operasional di Plant
Baru Utilization of AC water for operations at the Plant
• Pemanfaatan air hujan untuk kegiatan operasional perusahaan. Penambahan wadah penampung dari saluran talang hujan
Utilization of rainwater for Company operational activities. The addition of a container for the rain gutter channel
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry of
Environment and Forestry
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry of
Environment and Forestry.
Kangean • Pemanfaatan air laut menjadi air bersih dengan menggunakan RO (Reverse Osmosis) di Lapangan Pagerungan dan
pemanfaatan air laut menjadi air bersih dengan menggunakan fresh water generated unit di Lapangan Terang Sirasun
Batur (TSB)
Utilization of seawater into clean water using RO (Reverse Osmosis) in Pagerungan Field and Utilization of seawater
into clean water using Fresh Water Generated unit in Terang Sirasun Batur (TSB) Field
• Pemanfaatan air hujan untuk pendinginan air radiator.
Utilization of rainwater to cooling down the radiator water.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 127
08 09 10 11 12 13 14 127
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Pemasangan keran air berbasis sensor
Sensor based faucet installation
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry of
Environment and Forestry.
Sengkang • Pemanfaatan limbah air terproduksi sebagai cadangan sumber air untuk pemadam kebakaran di Kampung Baru
Utilisation of produced water for Fire water resources at CPP Kampung Baru
• Kegiatan penampungan air hujan untuk cadangan air bersih di fasilitas produksi CPP Kampung Baru.
Rain harvesting program as water reserve at production facilities CPP Kampung Baru.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry of
Environment and Forestry.
WK ‘B” • Pengelolaan limbah lumpur bor dengan membuat kolam penampungan lumpur bor memakai pipa T dengan system gravitasi
Management of drilling mud waste by creating drilling mud pond using T-pipe with gravitational system
• Melakukan pengelolaan limbah cair domestik pekerja berupa (grey water) serta air dari wc (black water) dialirkan dan
diolah dalam sewage treatment plant (STP) di point A dan cluster
Management of employee domestic liquid waste (grey water) and water from restroom (black water) streamed and
treated within sewage treatment plant (STP) in Point A and Clusters
• Melakukan pengelolaan air open drain (drainase) sebelum dibuang dengan skimmer sehingga memenuhi baku mutu
Management of open drain water (drainage) before disposal with skimmer in order to meet quality standard
Siak • Pemanfaatan air limbah produksi sumur di keluaran water treatment GS, untuk sirkulasi aliran fluida produksi dari
sumur dengan temperatur fluida sumur rendah.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to theMinistry of
Environment and Forestry.
• Pemanfaatan air hujan untuk kegiatan operasional perusahaan. Penambahan wadah penampung dari saluran talang
hujan.
Utilization of rainwater for Company operational activities. The addition of a container for the rain gutter channel.
Kampar • Melakukan injeksi Air Limbah Terproduksi ke sumur injeksi sebagai Pressure Maintenance sehingga tidak ada
membuang Air Limbah Terproduksi ke Lingkungan (Zero Discharge)
Injecting produced wate into Well Injection as a Pressure Maintenance so that There is no discharge produced water
to environment (Zero Discharge)
• Pengelolaan Air Limbah Domestik di dalam Anaerob Baffled Reactor (ABR) sebelum dibuang ke lingkungan sehingga
memenuhi baku mutu yang ditetapkan.
Domestic wastewater management in the Anaerob Baffled Reactor (ABR) before being discharged to environemnt
• Malakukan pengelolaan air limbah drainase dengan oil trap sehingga tidak ada limbah minyak dan lemak yang terikut
dalam air drainase
Drainaged wastewater management with oil trap so that there is no Oil and Grass cary out to environment
• Pemanfaatan Embung air hujan untuk penyiraman jalan operasional trucking dan penanggulangan Kebakaran Hutan
dan Lahan (KARHUTLA) sehingga mengurangi penggunaan air tanah.
Utilization of rainwater reservoirs for watering roads, trucking operations and forest and land fire management so as
to reduce the use of groundwater.
• Membangun sumur resapan sebagai tempat penampungan air hujan dan meresapkannya ke dalam tanah
Build infiltration wells as rainwater reservoirs and leachate them into the ground
Tonga • Pemanfaatan air sumur tanah Seismik.
Seismic groundwater well water utilization.
Pada tahun 2024, sebagai hasil dari inisiatif terkait air di atas, EMP
telah mencapai penghematan air sebesar 2%
In 2024, as a result of the above water-related initiatives, EMP has achieved
water savings of 2%
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 128
128 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel pengambilan air berdasarkan sumber
Water Withdrawal by Source Table (POJK51-F.8)[GRI303-3]
Jumlah per Tahun
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Total per Year
Water Withdrawal by Source (m3)
2024 2023 2022
Malacca Strait
Air tanah 129,858 134,147 128,591
Groundwater
Air laut 3,841 3,621 3,112
Seawater
Bentu - Korinci Baru
Air tanah 1,539 1,632 1,477
Groundwater
Kangean
Air laut 12,901,672 12,795,208 12,763,831
Seawater
Sengkang
Air tanah 0 6,198 6,008
Groundwater
Air dari pihak ketiga 7,192 0 0
Water provided by third party
‘B’
Air tanah 0 16,725 15,140
Groundwater
Air permukaan 45,413 31,255 31,158
Surface water
Siak
Air tanah 270,10 0 0
Groundwater
Air permukaan 62,570 0 0
Surface water
Kampar
Air permukaan 4,540 0 0
Surface water
Tonga
Air tanah 2,331 0 0
Groundwater
Jumlah
Total
Air tanah 133,998 158,702 151,216
Groundwater
Air laut 12,905,513 12,798,829 12,766,943
Seawater
Air permukaan 112,524 31,255 31,158
Surface water
Air dari pihak ketiga 7,192 0 0
Water provided by third party
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 129
08 09 10 11 12 13 14 129
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel pembuangan air ke wilayah
Water Discharge to Areas Table [GRI303-4] (EM-EP-140a.2)
Jumlah per Tahun
Pembuangan Air ke Wilayah Total per Year
Water Discharge to Areas (m3)
2024 2023 2022
Malacca Strait
Air permukaan 6,163,391 6,993,707 6,970,182
Surface water
Bentu - Korinci Baru
Air permukaan 662.40 742 532
Surface water
Kangean
Air permukaan 12,900,840 12,794,651 12,702,455
Surface water
Sengkang
Air permukaan 1,862 0 0
Surface water
‘B’
Air permukaan 45,413 77,878 70,535
Surface water
Siak
Air permukaan 403,563 0 0
Surface water
Kampar
Air permukaan 0 0 0
Surface water
Tonga
Air permukaan 0 0 0
Surface water
Jumah/Total 13,352,151 19,866,979 19,743,704
Catatan/Note:
Data Kampar dan Tonga tidak tersedia
Kampar and Tonga data is not available
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 130
130 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel konsumsi air
Water Consumption Table [GRI303-5]
Jumlah per Tahun
Konsumsi Air Total per Year
Water Consumption (m3)
2024 2023 2022
Malacca Strait 43,243 137,768 131,703
Bentu - Korinci Baru 619.72 1,632 1,477
Kangean 12,901,672 12,795,208 12,763,831
Sengkang 6,699 6,198 6,008
‘B’ 9,474 47,980 46,298
Siak 62,840 0 0
Kampar 4,540 0 0
Tonga 2,616 0 0
Jumlah 13,157,965 12,988,786 12,949,317
Total
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity (POJK51-F9)[GRI304-1][304-2][304-3][304-4]
Keanekaragaman hayati adalah keanekaragaman makhluk Biodiversity is the diversity of living things that shows the
hidup yang menunjukkan keseluruhan variasi gen, spesies overall variation of genes, species, and ecosystems in an area.
dan ekosistem di suatu daerah. Keanekaragaman hayati dapat Biodiversity can be formed due to the uniformity and diversity
terbentuk karena adanya keseragaman dan keanekaragaman of the traits or characteristics of living things. Biodiversity can
untuk sifat atau ciri makhluk hidup. Keanekaragam hayati occur at various levels of lifeand the pressure on biodiversity
dapat terjadi pada berbagai tingkat kehidupandan tekanan is increasing. Technological advances have changed the
terhadap keanekaragaman hayati pun semakin tinggi. functions of various flora and fauna as forest products and
Kemajuan tekhnologi telah mengubah fungsi berbagai resulted to higher environmental degradation. Then, the
flora dan fauna sebagai hasil hutan dan bisa berakibat diversity of life needs to be preserved together.
padadegradasi lingkungan yang semakin tinggi. Oleh karena
itu keaekaragaman hayati perlu dilestarikan bersama.
Wilayah operasi Sengkang memiliki luas sebesar 2.925,23 Sengkang operating area has an area of 2,925.23 km2 and
km2, sedangkan ‘B’ memiliki luas sebesar 1.326,62 km2. Dari ‘B’ has an area 1,326.62 km2. None of the two areas directly
kedua area tersebut tidak ada yang berisinggungan langsung intersect with biodiversity areas. [GRI304-2]
dengan wilayah keanekaragaman hayati. [GRI304-2]
Malacca Strait dan Bentu Malacca Strait and Bentu
Wilayah operasi Malacca Strait memiliki luas sebesar 7.105 km2 Malacca Strait operating area has an area of 7,105 km2 while
sedangkan Bentu memiliki luas sebesar 1.039 km2. Kawasan Bentu has an area of 1,039 km2. Bentu concession area in
konsesi Bentu, di propinsi Riau dikelilingi oleh kebun Acacia Riau province is surrounded by Acacia Mangium plantations,
Mangium, kebun kelapa sawit, atau sisa hutan rawa gambut. oil palm plantations, or remaining peat swamp forest. Bentu
Tim Lingkungan – Bentu secara rutin melakukan monitoring Environment Team routinely conducts regular monitoring
secara berkala untuk menghindari terjadinya kepunahan tipe- to avoid extinction of types of habitat and wildlife species
tipe hábitat dan jenis satwa liar (yang didominasi oleh burung) (dominated by birds) found in these habitats. [GRI304-2]
yang terdapat di habitat tersebut. [GRI304-2]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 131
08 09 10 11 12 13 14 131 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Upaya-upaya keanekaragaman hayati yang dilakukan secara Biodiversity efforts undertaken in general are as follows: umum adalah sebagai berikut: • Meningkatkan program penanaman kembali bakau yang • Scaling up EMP’s 18-year old mangrove replanting telah berlangsung selama 18 tahun oleh EMP melalui program through continued collaboration with academic kolaborasi berkelanjutan dengan institusi akademis, institutions, government, military and local communities on pemerintah, militer dan komunitas lokal dalam penanaman mangrove replanting kembali bakau • Meningkatkan proyek transplantasi terumbu karang EMP, • Scaling up EMP’s coral reef transplanting project, which yang berfungsi sebagai habitat buatan bagi kehidupan laut serves as an artificial habitat for marine life affected by yang terkena dampak kegiatan operasional operational activities • Menyelesaikan rehabilitasi kawasan hutan yang disetujui • Completed rehabilitation of government approved pemerintah seluas 592 Hektar di Taman Nasional Teso Nilo forest area for 592 Hectares in Teso Nilo National Park in di Provinsi Riau pada tahun 2022 dan akan melaksanakan the Riau Province pada tahun 2022 and will implement program rehabilitasi lainnya seluas 1.178 hektar di desa another rehabilitation program for 1,178 hectares in Mengkikip, Tanjung Peranap dan Tenan, Provinsi Riau Mengkikip, Tanjung Peranap and Tenan villages, Riau pada tahun 2024 – 2031. Province on 2024 – 2031. • Melakukan pembersihan saluran air untuk menghilangkan • Conduct waterway cleanup to remove litter and leaves sampah dan dedaunan dari sungai dan melakukan from rivers, and conduct shore cleanup to remove plastic pembersihan pantai untuk menghilangkan plastik dan and trash prior to mangrove replanting sampah sebelum penanaman kembali bakau EMP Bentu Limited berkomitmen dalam melakukan aktivitas EMP Bentu Limited is committed to carrying out its activities kegiatannya akan mengutamakan pengelolaan lingkungan by prioritizing sustainable environmental management. hidup berkelanjutan. Maka dari itu perusahaan memiliki Therefore, companies have a big responsibility towards tanggung jawab besar terhadap lingkungan dengan the environment by carrying out biodiversity conservation. melakukan konservasi kehati. Konservasi kehati membantu Biodiversity conservation helps ensure the long-term memastikan keberlanjutan jangka panjang sumber daya sustainability of the natural resources they utilize, supports alam yang mereka manfaatkan, mendukung hubungan baik good relationships with stakeholders, and improves image dengan pemangku kepentingan dan meningkatkan citra through CSR programs. melalui program CSR. Konservasi keanekaragaman hayati oleh EMP Bentu Limited Biodiversity conservation by EMP Bentu Limited is driven by the didorong oleh kebutuhan untuk mengurangi dampak negatif need to reduce negative operational impacts on ecosystems, operasional terhadap ekosistem, memastikan keberlanjutan ensure the sustainability of natural resources, and comply with sumber daya alam dan mematuhi regulasi lingkungan yang strict environmental regulations. This initiative also aims to ketat. Inisiatif ini juga bertujuan untuk membangun hubungan build good relations with the government, local communities, baik dengan pemerintah, masyarakat lokal dan organisasi and non-governmental organizations, as well as NGOs. non-pemerintah, serta LSM. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 132
132 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sebagai wujud komitmen dalam pengelolaan lingkungan As a form of commitment to sustainable environmental
hidup berkelanjutan, EMP Bentu Limited telah menjalankan management, EMP Bentu has implemented several programs
beberapa program berkaitan dengan konservasi related to biodiversity conservation both carried out in EMP
keanekaragaman hayati baik yang dilakukan di wilayah Bentu’s internal operational areas, as well as in collaboration
internal operasionalnya, maupun bekerja sama dengan with local communities.
masyarakat setempat.
Secara umum terjadi peningkatan nilai indeks keanekaragaman In general, there has been an increase in the biodiversity index
hayati pada area konservasi EMP Bentu Limited yang dapat value in the EMP Bentu Limited conservation area which can
dilihat dari tabel dan grafik data status keanekaragaman be seen from the table and graph of EMP Bentu Limited’s
hayati EMP Bentu Limited di bawah ini: biodiversity status data below:
Tabel Status Keanekaragaman Hayati Tahun 2020 – 2024
Biodiversity Status Table 2020 – 2024
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024*
Species Typr or Area Unit
A Nursery Lubuk Ogong 2 2 2 2 2 Ha
Flora
1 Alpokat 275 275 473 473 473 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
2 Cempedak 153 153 153 153 153 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
3 Cincau 30 30 33 33 33 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
4 Coklat 723 723 186 448 280 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
5 Durian 1,022 1,022 4,097 5,449 5,519 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
6 Gaharu 880 880 2.053 2.565 2.880 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
7 Jambu Madu 1 1 1 1 1 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
8 Jengkol 30 30 1,720 2,000 2,105 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
9 Kulim 26 26 159 223 223 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
10 Mangga 3 3 691 996 1,099 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
11 Mata Kucing (Lengkeng) 1,540 1,540 2,090 2,090 2,090 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
12 Matoa 791 791 651 882 1,384 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
13 Melati 202 202 222 302 302 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
14 Khalifah 29 29 29 29 29 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
15 Pepaya 70 70 70 70 70 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
16 Pinang 2,295 2,295 2,007 3,859 5,399 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 133
08 09 10 11 12 13 14 133
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024*
Species Typr or Area Unit
17 Pinang hias 283 283 260 402 869 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
18 Pucuk Merah 25 25 3,546 5,146 5,320 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
19 Trembesi 109 109 109 109 109 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
20 Kabau 386 386 386 386 386 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
21 Murbey 26 26 26 26 26 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
22 Bambu pagar 28 28 28 125 125 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
23 Aren 1,895 1,895 3,213 4,413 4,973 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
24 Miracle Fruit 88 88 96 128 128 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
25 Jeruk Bali 124 124 234 234 234 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
26 Keledang 50 50 50 50 50 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
27 Kelapa 8 8 8 8 8 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
28 Bunga Hias Menjalar 376 376 376 376 376 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
29 Ketapang 698 698 1,438 1,646 1,716 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
30 Sirsak 63 63 63 63 63 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
31 Manggis 200 650 667 707 735 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
32 Tanjung 880 2.860 2.048 2.544 2.894 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
33 Mahoni 880 2,860 3,107 3,229 3,509 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
34 Nyamplung 600 1.950 3,325 3,325 4,235 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
35 Bunga Krisan 105 105 105 105 105 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
36 Nibung (Oncosperma tigillarium) 0 0 405 405 405 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
37 Ketapang Kencana 0 0 55 55 390 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
38 Tabebuya 0 0 9,017 9,142 9,502 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
39 Markisa 0 0 154 154 154 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
40 Glodokan Tiang 0 0 319 495 775 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 134
134 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024*
Species Typr or Area Unit
41 Pulai 0 0 22 22 140 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
42 Sentul 0 0 1,650 1,650 1,790 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
43 Buah Kalimantan 0 0 50 200 214 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
44 Jeruk Nipis 0 0 0 1 1 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
45 Sawo 0 0 0 0 7 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Total Flora 14,894 20.654 45.392 54.719 61.279 Pohon
Tree
B Penanaman di Desa Langgam
Planting in Langgam Village
Flora
1 Durian 0 0 0 0 120 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
2 Mangga 0 0 0 0 80 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
3 Kelengkeng 0 0 0 0 30 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
4 Ketapang Kencana 0 0 0 0 120 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
5 Tabebuya 0 0 0 0 50 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
6 Trambesi 0 0 0 0 100 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
7 Daun Merah 0 0 0 0 25 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Total Flora 0 0 0 0 525 Pohon
Tree
C Penanaman Akar Wangi 0 0 0 0 0.25 Ha
Planting in Akar Wangi
Flora
1 Ketapang Kencana 0 0 0 0 8 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
2 Palem 0 0 0 0 8 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
3 Pucuk Merah 0 0 0 0 6 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
4 Tabebuya 0 0 0 0 17 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
5 Pulai 0 0 0 0 9 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
6 Bunga Ganda Rusa 0 0 0 0 1,369 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
7 Bunga Pandan Mini Kuning 0 0 0 0 1,240 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 135
08 09 10 11 12 13 14 135
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024*
Species Typr or Area Unit
8 Bunga Semut Merah 0 0 0 0 1,220 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Total Flora 0 0 0 0 3,887 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Luas Lahan 2.00 2.00 2.00 2.00 2,25 Ha
Land Size
Total Flora 14,894 20,654 45,392 54,719 65,681 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
*) Data Hingga Juni 2024
Data Up To June 2024
Grafik Data Status Flora yang Dikonversi
Converted Flora Status Data Graph
80,000
70,000
60,000
Jumlah
50,000
Amount
40,000
30,000
20,000
10,000
0
2020 2021 2022 2023 2024*
Tahun
Year
*) Data Hingga Juni 2024
Data Up To June 2024
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 136
136 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Berikut ini adalah jenis fauna dan flora yang ada di sekitar kawasan Blok Malacca Strait dan Bentu, Propinsi Riau:
The following are the types of fauna and flora nearby the Malacca Strait and Bentu Block area, Riau Province:
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Ketapang Terminalia cattapa Combretaceae 120
Gelam Meulaleca leucadendra Myrtaceae 250
Jambo Bol Syzygium malaccense Myrtaceae 0
Nangka A. hatarophylus Moraceae 0
Api-api Avicennia germinans Acanthaceae 5,450
Bakau Rhizophora racemosa Rhizophoraceae 1,260
Lenggadai Bruguiera cylindrical Rhizophoraceae 0
Tumu Bruguiera gymnorrhiza Rhizophoraceae 0
Jumlah 7,080
Total
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Matoa Pomettia pinnata Sapindaceae 7
Mahoni Switenia mahegoni Maliaceae 10
Trembesi A. samen Fabaceae 9
Pakis - Pakisan Polypodiophyta Plantae 6
Jeruk Nipis Citrus aurantipulia Rutaceae 6
Lengkeng D. longan Sapindaceae 5
Mata Kucing Dimocarpus longan Sapindaceae 3
Jambu Air S. aquelium Myrtaceae 3
Ketapang T. catappa Combretaceae 7
Mangga Mangifora Anacardiaceae 15
Pulai Aistonia scholoris Apocynaceae 4
Rambutan N. lappacoum Sapindaceae 4
Sawo M. zapota Sapotaceae 8
Kedudukan Jantan Araca catachu Arecaceae 6
Keladi Hitam Caladium bicolor Arecaceae 6
Kelapa Muda C. nucifora Arecaceae 13
Pinang Araca catachu Arecaceae 7
Sawit Elaeis Arecaceae 23
Pepaya Carica papaya Arecaceae 8
Cemara Casuarinaceae Casuarinaceae 3
Mahang Macaranga Euphorbiaceae 8
Pucuk Ubi Manihot esculenta Manihot Esculenta 10
Kaliandra C. calathyrsus Fabaceae 4
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 137
08 09 10 11 12 13 14 137
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Lantoro L. leucocaphale Fabaceae 8
Putri Malu Minosa pudica Fabaceae 6
Saga Adenanthoro pavonia Fabaceae 4
Resam D. linoaris syn. Gleicheniaceae 4
Tumbuhan Parasit Cuscuta Heterotrof 2
Coklat T. cacao Malvaceae 10
Durian Durio zibathinus Malvaceae 2
Cempedak Artocarpus integer Moraceae 6
Nangka A. hatarophylus Moraceae 3
Sukun Artocarpus altilis Moraceae 4
Pisang M. accuminata Musaceae 6
Pucuk Merah Syzygium myrtofolium Myrtaceae 4
Melati Jasminum Oleaceae 8
Jumlah
242
Total
Nama Lokal Fauna Nama Jenis Famili Jumlah
Local Fauna Name Species Name Family Amount
Elang Alap Besra Accipiter virgatus Accipitridae 2
Raja Udang Meninting Alcedo meninting Alcedinidae 4
Cipoh Kacat Aegithina tiphia Chloropseidae 5
Ciblek Prinia familiars Cisticolidae 3
Prenjak Padi Prinia familiaris Cisticolidae 8
Perkutut, Perkutut Jawa Gaopalia striata Columbidae 15
Punai Gading Treron vernans Columbidae 11
Tekukur Biasa, Balam Streptopelia chinensis Columbidae 13
Gagak Kampung Corvus macrorhynchos Corvidae 6
But–But, But-but Besar Centropus sinensis Cuculidae 8
Ular Naja Elapidae 1
Burung Padi N. shalley Estrildidae 4
Layang-layang Hirunda rustica Hirundinidae 15
Biawak L. bornensis Lanthanotidae 1
Pipit N. shalleyi Motacillidae 5
Gelatik Batu Kelabu Parus major Paridae 6
Puyuh Batu Coturnix chinensis Phasianidae 15
Betet Biasa Psittacula alexandri Psittaculidae 24
Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster Pycnonotidae 8
Merbah Cerukcuk Pycnonotus flavescens Pycnonotidae 6
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 138
138 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Nama Lokal Fauna Nama Jenis Famili Jumlah
Local Fauna Name Species Name Family Amount
Merbah Corok-corok Pycnonotus goiavier Pycnonotidae 14
Ruwak-Ruwak Amaurornis p Rallidae 2
Kipasan Belang Rhipidura javanica Rhipiduridae 6
Jalak S, contra Sturnidae 2
Kerak Kerbau Acridotheres javanicus Sturnidae 10
Babi Hutan S. scruta Suidae 1
Perenjak Jawa Prinia flaviventri Sylviidae 4
Cinenen Kelabu Orthotomus ruficeps Sylviidae 8
Kucica Kampung Copsychus saularis Turdidae 4
Jumlah
211
Total
Tabel Status Keanekaragaman Hayati Tahun 2020 – 2024 - Bentu
Biodiversity Status Table 2020 – 2024
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024
Species Typr or Area Unit
A Nursery Lubuk Ogong 2 2 2 2 2 Ha
Flora
1 Alpokat 275 275 473 473 200 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
2 Cempedak 153 153 153 153 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
3 Cincau 30 30 33 33 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
4 Coklat 723 723 186 448 480 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
5 Durian 1,022 1,022 4,097 5,449 320 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
6 Gaharu 880 880 2,053 2,565 540 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
7 Jambu Madu 1 1 1 1 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
8 Jengkol 30 30 1,720 2,000 180 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
9 Kulim 26 26 159 223 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
10 Mangga 3 3 691 996 323 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
11 Mata Kucing (Lengkeng) 1,540 1,540 2,090 2,090 200 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
12 Matoa 791 791 651 882 2,319 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 139
08 09 10 11 12 13 14 139
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024
Species Typr or Area Unit
13 Melati 202 202 222 302 400 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
14 Khalifah 29 29 29 29 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
15 Pepaya 70 70 70 70 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
16 Pinang 2,295 2,295 2,007 3,859 2,640 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
17 Pinang hias 283 283 260 402 747 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
18 Pucuk Merah 25 25 3,546 5,146 419 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
19 Trembesi 109 109 109 109 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
20 Kabau 386 386 386 386 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
21 Murbey 26 26 26 26 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
22 Bambu pagar 28 28 28 125 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
23 Aren 1,895 1,895 3,213 4,413 960 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
24 Miracle Fruit 88 88 96 128 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
25 Jeruk Bali 124 124 234 234 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
26 Keledang 50 50 50 50 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
27 Kelapa 8 8 8 8 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
28 Bunga Hias Menjalar 376 376 376 376 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
29 Ketapang 698 698 1,438 1,646 320 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
30 Sirsak 63 63 63 63 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
31 Manggis 200 650 667 707 48 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
32 Tanjung 880 2,860 2,048 2,544 600 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
33 Mahoni 880 2,860 3,107 3,229 480 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
34 Nyamplung 600 1,950 3,325 3,325 1,560 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
35 Bunga Krisan 105 105 105 105 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
36 Nibung (Oncosperma tigillarium) 0 0 405 405 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 140
140 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Species atau Luasan Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024
Species Typr or Area Unit
37 Ketapang Kencana 0 0 55 55 565 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
38 Tabebuya 0 0 9,017 9,142 610 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
39 Markisa 0 0 154 154 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
40 Glodokan Tiang 0 0 319 495 640 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
41 Pulai 0 0 22 22 240 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
42 Sentul 0 0 1,650 1,650 240 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
43 Buah Kalimantan 0 0 50 200 24 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
44 Jeruk Nipis 0 0 0 1 0 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
45 Sawo 0 0 0 0 12 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Total Flora 14,894 20,654 45,392 54,719 15,067 Pohon
Tree
B Penanaman di Desa Langgam
Flora
1 Durian 0 0 0 0 120 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
2 Mangga 0 0 0 0 100 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
3 Kelengkeng 0 0 0 0 100 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
4 Ketapang Kencana 0 0 0 0 115 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
5 Tabebuya 0 0 0 0 110 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
6 Trambesi 0 0 0 0 100 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
7 Pucuk Merah 0 0 0 0 150 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
8 Glodokan Tiang 0 0 0 0 50 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
9 Pinang 0 0 0 0 100 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
10 Matoa 0 0 0 0 10 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Total Flora 0 0 0 0 955 Pohon/Bibit
Tree/Seedling
Luas Lahan 2.00 2.00 2.00 2.00 2.25 Ha
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 141
08 09 10 11 12 13 14 141
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berikut ini adalah jenis fauna dan flora yang ada di sekitar kawasan Blok Bentu, Propinsi Riau:
The following are the types of fauna and flora nearby the Malacca Strait and Bentu Block area, Riau Province:
No. Jenis Nama Lokal Famili Jumlah Status
Avifauna
1 Corvus enca Gagak Hutan Corvidae 1 -
2 Haliaeetus leucogaster Elang Laut Perut Putih Accipitridae 2 1,211
3 Hirundo rustica Layang-Layang Hirundinidae 15 -
4 Lanius Schach Bentet Kelabu Laniidae 2 -
5 Passer montanus Burung-Gereja Erasia Ploceidae 15 -
6 Prinia flaviventris Perenjak rawa Silviidae 6 -
7 Todirhamphus chloris Cekakak Sungai Alcedinidae 5 -
Herpetofauna
8 Varanus salvator Biawak Varanidae 2 -
Mamalia
9 Macaca fascicularis Monyet Ekor Panjang Cercopithecidae 30 2 II,3 EN
10 Trachypithecus auratus Lutung Budeng Cercopithecidae 15 1,2 II, 3 VU
Total Individu 93
Total Jenis 10
Nilai Indeks keanekagaman Shannon-Wiener 1.88
Dari daftar fauna di atas, yang termasuk ke dalam fauna yang From the list of fauna above, which are included in the
dilindungi sebagai berikut: [GRI304-4] protected fauna as follows: [GRI304-4]
1. Kucing Hutan (Prionailurus bengalensis sumatranus) 1. Jungle Cat (Prionailurus bengalensis sumatranus)
2. Kijang (Muntiacus muntjak). 2. Deer (Muntiacus muntjak).
PT EMP Energi Riau PT EMP Energi Riau
Komitmen PT EMP Energi Riau (“EMP Energi Riau”) terhadap PT EMP Energi Riau’s commitment to biodiversity conservation
konservasi keanekaragaman hayati merupakan bagian is an important part of sustainable social and environmental
penting dari tanggung jawab sosial dan lingkungan yang responsibility. EMP Energi Riau plays an active role in
berkelanjutan. EMP Energi Riau berperan aktif dalam menjaga maintaining ecosystem balance by implementing policies
keseimbangan ekosistem dengan menerapkan kebijakan and practices that support the conservation of flora and
dan praktik yang mendukung pelestarian flora dan fauna. Ini fauna. This includes protecting natural habitats, reforestation
termasuk perlindungan habitat alami, upaya reforestasi, serta efforts, as well as reducing the negative impact of company
pengurangan dampak negatif dari operasional perusahaan operations on the environment.
terhadap lingkungan.
Sebagai wujud nyata komitmen dalam pengelolaan As a concrete manifestation of its commitment to
lingkungan hidup berkelanjutan, EMP Energi Riau telah sustainable environmental management, EMP Energi Riau
mengimplementasikan berbagai program terkait konservasi has implemented various programs related to biodiversity
keanekaragaman hayati. Program-program ini tidak hanya conservation. These programs are not only implemented in
dilaksanakan di wilayah operasional internal perusahaan, the Company’s internal operational areas, but also through
tetapi juga melalui kerja sama dengan masyarakat setempat. collaboration with local communities. One of the main focuses
Salah satu fokus utama adalah perlindungan dan rehabilitasi is the protection and rehabilitation of natural habitats around
habitat alami di sekitar wilayah kerja perusahaan, guna the Company’s work areas, to ensure the preservation of local
memastikan kelestarian spesies lokal dan keseimbangan species and ecosystem balance. In this way, EMP Energi Riau
ekosistem. Dengan demikian, EMP Energi Riau berupaya seeks to minimize the negative impact of industrial activities
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 142
142 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
meminimalkan dampak negatif aktivitas industri terhadap on the environment and contribute to the preservation of
lingkungan dan berkontribusi pada pelestarian flora dan existing flora and fauna.
fauna yang ada.
Secara umum terjadi peningkatan nilai indeks dan jumlah In general, there has been an increase in the index value and
keanekaragaman hayati pada area konservasi EMP Energi amount of biodiversity in the EMP Energi Riau conservation
Riau yang dapat dilihat dari tabel dan grafik data status area which can be seen from the tables and graphs of EMP
keanekaragaman hayati EMP Energi Riau di bawah ini: Energi Riau biodiversity status data below:
Tabel Status Keanekaragaman Hayati Tahun 2020 – 2024
Biodiversity Status Table 2020 – 2024
Jenis Species atau Luasan Nama Latin Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024*
Species Type or Area Latin Name Unit
A Kawasan Konservasi 135.20 135.20 135.20 135.20 135.20 Ha
Conservation Area
Flora
1 Gaharu Aquilaria 355 405 415 415 427 Pohon
beccarain Tree
2 Trembesi Samanea saman 2,000 2,350 2,375 2,375 2,389 Pohon
Tree
3 Jabon Neolamarckia 4,000 5,000 5,500 5,500 5,500 Pohon
cadamba Tree
4 Meranti Shorea sp 275 355 375 375 384 Pohon
Tree
5 Tampui Baccaurea 150 150 175 175 182 Pohon
macrocarpa Tree
6 Medang Litsea 150 225 250 250 250 Pohon
accedentoides Tree
7 Balam Payena leerii 225 275 300 300 311 Pohon
Tree
8 Sengon Albizia chinensis 100 180 200 200 218 Pohon
Tree
9 Gaharu Aquilaria 0 405 415 415 428 Pohon
beccarain Tree
10 Trembesi Samanea saman 0 2,350 2,375 2,375 2,385 Pohon
Tree
11 Jabon Neolamarckia 0 5,000 5,500 5,500 5,567 Pohon
cadamba Tree
12 Meranti Shorea sp 0 355 375 375 385 Pohon
Tree
13 Jambu Aquilaria 35 35 35 35 47 Pohon
beccarain Tree
14 Palem Merah Samanea saman 30 30 30 30 39 Pohon
Tree
15 Kamboja Neolamarckia 35 35 35 35 36 Pohon
cadamba Tree
16 Anggur Vitis Sp 0 0 0 0 54 Pohon
Tree
Total Flora 15,060 17,150 18,355 18,355 18,602 Pohon
Tree
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 143
08 09 10 11 12 13 14 143
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Species atau Luasan Nama Latin Satuan
No 2020 2021 2022 2023 2024*
Species Type or Area Latin Name Unit
Fauna
1 Ular Sanca Batik Phyton Reticulatus 4 4 4 4 4 Individu
Individuals
2 Landak Hystricidae 1 1 1 1 1 Individu
Individuals
3 Rangkok Buceros Sp 3 3 3 3 3 Individu
Individuals
Total Fauna 8 8 8 8 8 Individu
Individuals
*) Data Hingga September 2024
Data Up To September 2024
Kangean Kangean
Wilayah operasi Kangean memiliki luas sebesar 3.470,58 km2. Kangean operating area has an area of 3,470.58 km2.
Pemantauan terhadap keanekaragaman hayati dilakukan Monitoring of biodiversity is carried out on terrestrial flora and
terhadap flora fauna darat di Lapangan Pagerungan dan fauna in Pagerungan Field and coral reefs in the waters of
terumbu karang di perairan Lapangan Pagerungan Besar, Pagerungan Besar Field, Sepanjang, West of Kangean Island,
Sepanjang, Barat Pulau Kangean, Pulau Gua-Gua dan Pulau Gua-gua Island, and Tonduk Island. In addition, Kangean also
Tonduk. Selain itu Kangean juga melakukan tranplantasi carried out coral reef transplantation, mangrove planting, and
terumbu karang, penanaman mangrove dan santigi di Pulau santigi on Pagerungan Besar Island.
Pagerungan Besar.
Peningkatan proyek transplantasi terumbu karang EMP Scaling up EMP’s coral reef transplanting project is a significant
merupakan aspek penting dari upaya konservasi ini. Inisiatif ini aspect of these conservation efforts. This initiative not only
tidak hanya bertujuan untuk merehabilitasi terumbu karang, aims to rehabilitate coral reefs but also serves as an artificial
tetapi juga berfungsi sebagai habitat buatan bagi kehidupan habitat for marine life affected by operational activities in the
laut yang terkena dampak kegiatan operasional di wilayah region. Through such endeavors, Kangean strives to promote
tersebut. Melalui upaya-upaya tersebut, Kangean berusaha ecological resilience and sustain the delicate balance of its
untuk meningkatkan ketahanan ekologi dan mempertahankan marine ecosystems.
keseimbangan ekosistem lautnya.
Pemantauan Flora [GRI304-2] Fauna Monitoring [GRI304-2]
Pemantauan flora fauna di area plant Pagerungan dilakukan Monitoring of flora and fauna in the Pagerungan plant area
pada area daratan dan perairan pantai sekitarnya. Pemantauan is carried out in the land area and the surrounding coastal
pada area daratan dilakukan pada lahan lokasi revegetasi waters. Monitoring of the land area is carried out on the
sekitar plant Pagerungan. Sedangkan pemantauan flora land of the revegetation location around the Pagerungan
fauna perairan dilakukan pada perairan pantai sekitar plant plant. Meanwhile, monitoring of aquatic flora and fauna is
Pagerungan. Pemantauan vegetasi darat di lakukan dengan carried out in coastal waters around the Pagerungan plant.
menghitung jumlah jenis dan diameter pohon. Monitoring of terrestrial vegetation is carried out by counting
the number of species and tree diameters.
Hasil pemantauan dari tahun 2020-2024 didapatkan Monitoring results from 2020-2024 showed that the flora
komposisi flora di lapangan Pagerungan yang terdiri atas 77% composition in the Pagerungan field consisted of 77%
jenis semai, 10% jenis pancang, 7% jenis pohon dan 6% jenis seedling species, 10% sapling species, 7% tree species, and
tihang. 6% tihang species.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 144
144 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jumlah vegetasi tingkat pohon yang dijumpai sebanyak 21 jenis The number of tree-level vegetation found was 21 species with
dengan total kelimpahan mencapai 504. Spesies dominan a total abundance reaching 504. The dominant tree species
dari jenis pohon adalah jambu mede (11,9%), lamtaro (9,52%), were cashew (11.9%), lamtaro (9.52%), coconut (9.52%), noni
kelapa (9,52%), mengkudu (7,14%) dan akasia (7,14%). (7.14%), and acacia (7.14%)
Jumlah vegetasi tingkat tihang yang dijumpai sebanyak The number of tihang vegetation found was 21 species with
21 jenis dengan total kelimpahan mencapai 402. Spesies a total abundance reaching 402. The dominant species of
dominan dari jenis tihang adalah akasia (14,93%), mengkudu tihang species were acacia (14.93%), noni (14.93%), and
(14,93%) dan lamtaro (13,43%). lamtaro (13.43%).
Jumlah vegetasi tingkat pancang yang dijumpai sebanyak The number of saplings found was 14 species with a total
14 jenis dengan total kelimpahan mencapai 720. Spesies abundance of 720. The dominant species of saplings were
dominan dari jenis pancang adalah mangkokan (43,3%), mangkokan (43.3%), lamtaro (10%), and noni (8.33%).
lamtaro (10%) dan mengkudu (8,33%).
Jumlah vegetasi tingkat semai yang dijumpai sebanyak 21 jenis The number of vegetation at the seedling level found was
dengan total kelimpahan mencapai 5388 . Spesies dominan 21 species with a total abundance of 5388. The dominant
dari jenis semai adalah rumput teki (19,8%), alang-alang (17%) species of this type of seedling are sedge grass (19.8%), reeds
dan gletang (13,7%). (17%), and gletang (13.7%).
Ekosistem mangrove di Pulau Pagerungan Besar terdiri atas The mangrove ecosystem on Pagerungan Besar Island consists
ekosistem buatan atau rehabilitasi yang berlokasi di sebelah of artificial or rehabilitated ecosystems located to the north and
utara dan selatan Pulau Pagerungan Besar dan ekosistem south of Pagerungan Besar Island and natural ecosystems. The
alami. Jenis substrat ekosistem mangrove didominasi substrate type ofthemangroveecosystemisdominatedbysand
oleh pasir dan pasir berlempung. Jenis mangrove yang and clayey sand. The types of mangroves found include
ditemukan, antara lain bakau (Rhizophora stylosa), bakau mangrove (Rhizophora stylosa), oil mangrove (Rhizophora
minyak (Rhizophora apiculata), tanjang merah (Bruguiera apiculata), red tanjang (Bruguiera gymnorhiza), nyirih
gymnorhiza), nyirih (Xylocarpus rumphii) dan tudung laut (Xylocarpus rumphii), and sea hood (Aegiceras floridum).
(Aegiceras floridum).
Hasil pengamatan ekosistem mangrove di Pulau Pegerungan The results of observations of the mangrove ecosystem on
Besar menunjukan bahwa area ini didominasi oleh spesies Pegerungan Besar Island show that this area is dominated
Rhizopora stylosa. Hal ini dibuktikan dengan tingginya Indeks by the Rhizopora stylosa species. This is proven by the high
Nilai Penting (INP) dan ditemukan hampir pada semua tipe Importance Value Index (INP) and is found in almost all
pertumbuhan di areal pengamatan, semai (156,91%), pancang types of growth in the observation area, seedlings (156.91%),
(255,19%) dan tiang (300%). Jenis Rhizopora stylosa dapat saplings (255.19%) , and pole (300%). The Rhizopora stylosa
tumbuh pada habitat beragam dan memiliki kemampuan type can grow in various habitats and has high adaptability,
adaptasi yang tinggi, terutama pada substrat yang keras dan especially on hard substrates and directly facing the sea.
berhadapan langsung dengan laut.
Ekosistem Lamun di Pulau Pagerungan Besar seluas 47,54 The seagrass ecosystem on Pagerungan Besar Island covers
Ha. Tutupan tertinggi berada pada kategori sedang dengan an area of 47.54 Ha. The highest cover is in the medium
tutupan antara 30-59,9% atau seluas 38,28 Ha. Sebaran category with cover between 30-59.9% or an area of 38.28
presentase tutupan lamun yaitu 24,39% di wilayah Selatan, Ha. The percentage distribution of seagrass cover is 24.39%
52,73% di wilayah Utara, 43.30% di wilayah Timur dan in the South region, 52.73% in the North region, 43.30% in
26,67% di wilayah Barat. Tingginya persentase tutupan the East region, and 26.67% in the West region. The high
lamun di wilayan Utara disebabkan oleh adanya gundukan percentage of seagrass cover in the Northern region is caused
rubble/ patahan karang oleh gelombang di dekat tubir yang by the presence of rubble mounds/coral breaks caused by
berfungsi sebagai breakwater alami. Breakwater alami ini waves near the edge which functions as a natural breakwater.
mampu memperlambat arus dan gelombang yang datang This natural breakwater is able to slow down currents and
dan masuk ke arah pantai. Pelambatan arus dan Gelombang waves that come and enter towards the beach. This slowing
ini berdampak pada pengendapan partikel substrat yang of currents and waves has an impact on the deposition of
halus berupa sedimen lumpur. Endapan lumpur ini kemudian fine substrate particles in the form of mud sediment. This mud
ditumbuhi lamun dan mangrove. Arus yang tenang dan juga deposit is then overgrown with seagrass and mangroves. The
adanya sedimen lumpur dan lumpur berpasir memberikan calm current and also the presence of mud and sandy mud
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 145
08 09 10 11 12 13 14 145
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
pengaruh positif terhadap keberadaan dan kondisi ekosistem sediments have a positive influence on the existence and
lamun. condition of the seagrass ecosystem
Jenis vegetasi lamun yang ditemukan berjumlah 6 (enam) There were 6 (six) types of seagrass vegetation found with
dengan jenis dominan yaitu Thalassia hemprichii dan the dominant types being Thalassia hemprichii and Enhalus
Enhalus acoroides yang ditemukan di semua stasiun. Enhalus acoroides which were found at all stations. Enhalus acoroides
acoroides dan Thalassia hemprichii memiliki kemampuan and Thalassia hemprichii have the ability to adapt to various
adaptasi padaberbagai jenis substrat seperti pasir dan pasir types of substrates such as sand and muddy sand. Apart
berlumpur. Selain itu jenis Enhalus acoroidesmempunyai from that, the Enhalus acoroides types has a fast growth rate
tingkat pertumbuhan yang cepat dibandingkan dengan jenis compared to other seagrass types.
lamun lainnya.
Hasil Pemantauan Flora tahun 2024
2024 Flora Monitoring Results
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Akasia Acacia longifolia Fabaceae 34
Alang-alang Imperata cylindrica Poaceae 304
Asam Jawa Tamarindicus indica Fabaceae 4
Awar-awar Ficus septica Moraceae 30
Bakau Rhizophora apiculata Rhizophoraceae 12
Bandotan Ageratum conyzoides Asteraceae 114
Beringin Ficus benjamina Moraceae 2
Bidara laut Strychnos lucida Loganiaceae 2
Biduri Calotropis gigantea Apocynaceae 30
Bunga Asoka Saraca asoca Fabaceae 48
Bunga Euphorbia Euphorbia milii Euphorbiaceae 10
Bunga Kertas Bougainvillea spectabilis Nyctaginaceae 16
Bunga Merak Caesalpinia pulcherrima Fabaceae 10
Bunga Sepatu Hibiscus rosa-sinensis Malvaceae 14
Cabe Rawit Capsicum annuum Solanaceae 30
Cemara Laut Casuarina equisetifolia Casuarinaceae 6
Cocor Bebek Bryophyllum pinnatum Crassulaceae 42
Gletang Tridax procumbens Asteraceae 246
Jambu Air Syzygium aqueum Myrtaceae 8
Jambu Mede Anacardium occidentale Anacardiaceae 24
Jarak Pagar Jatropha curcas Euphorbiaceae 6
Jati Tectona grandis Lamiaceae 8
Kamboja Plumeria pudica Apocynaceae 10
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 146
146 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Kayu Jaran Lannea coromandelica Anacardiaceae 2
Kedondong Spondias dulcis Anacardiaceae 8
Kelapa Cocos nucifera Arecaceae 26
Kelengkeng Dimocarpus longan Sapindaceae 12
Kemboja Plumeria pudica Apocynaceae 4
Kesambi Schleicera oleosa Sapindaceae 4
Ketapang Terminalia catappa Combretaceae 22
Kiara Payung Filicium decipiens Sapindaceae 16
Kirinyuh Chromolaena odorata Asteraceae 76
Lamtoro Leucaena leucocephala Fabaceae 94
Mangga Mangifera indica Anacardiaceae 10
Mangkokan Polyscias scutellaria Araliaceae 144
Markisa Passiflora edulis Passifloraceae 8
Mengkudu Morinda citrifolia Rubiaceae 54
Nanas Kerang Rhoeo discolor Commelinaceae 84
Pucuk Merah Syzygium oleina Myrtaceae 12
Putri Malu Mimosa pudica Fabaceae 72
Rambusa Passiflora foetida Passifloraceae 60
Rumput Teki Cyperus rotundus Cyperaceae 364
Serai Cymbopogon citratus Poaceae 108
Sirsak Annona muricata Annonaceae 6
Sono Keling Dalbergia latifolia Fabaceae 2
Srikaya Annona squamosa Annonaceae 22
Tembelekan Lantana camara Verbenaceae 152
Pemantauan Fauna [GRI304-2] Fauna Monitoring [GRI304-2]
Untuk melihat terjadinya perubahan lingkungan terhadap To see changes in the environment for animals/ fauna,
satwa/fauna dapat digunakan indikator biologis (bioindikator). biological indicators (bioindicators) can be used. Bioindicators
Bioindikator yang umum dan mudah digunakan pada habitat that are common and easy to use in terrestrial animal habitats
satwa daratan adalah fauna burung. are bird fauna.
Hasil pemantauan dari tahun 2020-2024 didapatkan Monitoring results from 2020-2024 found that the fauna
komposisi fauna di lapangan Pagerungan yang terdiri atas composition in the Pagerungan field consisted of 61% insects,
61% serangga, 25% burung, 9% mamalia, 4% reptile dan 1% 25% birds, 9% mammals, 4% reptiles, and 1% amphibians.
amfibi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 147
08 09 10 11 12 13 14 147 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Jumlah burung/avifauna yang ditemukan sebanyak 15 jenis The number of birds/avifauna found was 15 species with a dengan total kelimpahan mencapai 839 spesies dominan total abundance reaching 839. The dominant species of dari jenis burung/avifauna adalah kekep babi (18,7%), laying- birds/avifauna were kekep pig (18.7%), fire kite (15.1%), gray layang api (15,1%), bentet kelabu (9,8%) dan dederuk jawa bentet (9.8%), and Java dederuk ( 9.2%). (9,2%). Jumlah mamalia yang ditemukan sebanyak 2 jenis dengan The number of mammals found was 2 species with a total total kelimpahan sebanyak 303. Spesies dominan dari jenis abundance of 303. The dominant species of mammals were mamalia adalah kelelawar (89%) dan kucing (10,6%x). bats (89%) and cats (10.6%). Jumlah amfibi yang ditemukan sebanyak 3 jenis dengan The number of amphibians found was 3 species with a total total kelimpahan mencapai 45. Spesies dominan dari jenis abundance of 45. The dominant species of amphibians were amfibi adalah kodok tegalan (44%), kodok buduk (31%) dan moor frogs (44%), buduk frogs (31%), and ivory kongkang kongkang gading (24%). (24%). Jumlah reptil yang ditemukan sebanyak 6 jenis dengan total The number of reptiles found was 6 species with a total kelimpahan mencapai 122. Spesies dominan dari reptil adalah abundance of 122. The dominant species of reptiles were biawak (30%) dan cicak (29%). monitor lizards (30%) and lizards (29%). Jenis serangga yang ditemukan sebanyak 14 jenis dengan There were 14 types of insects found with a total abundance total kelimpahan mencapai 2015. Spesies dominan dari of 2015. The dominant species of insects were carpenter ants serangga adalah semut kayu (38%), semut cangkrang (22%) (38%), shell ants (22%), and swamp mosquitoes (17%). dan nyamuk rawa (17%) PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 148
148 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Hasil Pemantauan Fauna tahun 2024
2024 Fauna Monitoring Results
Nama Lokal Fauna Nama Jenis Famili Jumlah
Local Fauna Name Species Name Family Amount
Cikalang cristmas Fregata andrewsi Fregatidae 8
Kekep Babi Artamus leucorynchus Artamidae 65
Burung madu Sriganti Cinnyris jugularis Nectariniidae 11
Kacamata Biasa Zosterops palbebrosus Zosteropidae 6
Kareo Padi Amaurornis phoenicurus Rallidae 17
Bentet Kelabu Lanius schach Laniidae 55
Cekakak australia Todiramphus sanctus Alcedinidae 11
Cekakak Sungai Todiramphus chloris Alcedinidae 41
Dederuk Jawa Streptopelia bitorquata Columbidae 9
Kuntul karang Egretta sacra Ardeidae 23
Kuntul Kecil Egretta garzeta Ardeidae 10
Walet Linchi Collocalia linchi Apodidae 10
Gagak Rumah Corvus splendens Corvidae 11
Layang-layang Api Hirundo tahitica Hirundinidae 15
Terkukur Biasa Streptopelia chinensis Columbidae 27
Perkutut Jawa Geopelia striata Columbidae 10
Kuntul perak Ardea intermedia Ardeidae 5
Cangak merah Ardea purpurea Ardeidae 2
Dara laut kecil Sternula albifrons Laridae 20
Dara laut tengkuk hitam Sterna sumatrana Laridae 5
Gajahan pengala Numenius phaeopus Scolopacidae 10
Trinil pantai Actitis hypoleucos Scolopacidae 10
Pergam Punggung Hitam Dacula lacernulata Columbidae 2
Layang Layang Api Hirundo tahitica Hirundinidae 10
Cikalang Christmas Fregata andrewsi Fregatidae 3
Punai gading Treron vernans Columbidae 5
Cangak laut Ardea sumatrana Ardeidae 5
Kokokan laut Butorides striata Ardeidae 15
Kacamata laut Zosterops chloris Zosteropodae 3
Blekok sawah Ardeola speciosa Ardeidae 8
Walet sapi Collocacia linchi Apodidae 10
Kelelawar (Chiroptera) Pteropus conspicillatus Pteropodidae 50
Kucing Felis domestica Felidae 24
Kodok buduk Bufo biforcatus Bufonidae 4
Kodok Tegalan Fejervarya limnocharis Ranidae 5
Kongkang gading Rana erythraea Ranidae 4
Ular Sanca Python reticulatus Pythonidae 2
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 149
08 09 10 11 12 13 14 149
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Lokal Fauna Nama Jenis Famili Jumlah
Local Fauna Name Species Name Family Amount
Ular Kobra Naja sp Elapidae 3
Penyu sisik Eretmochelys imbricate Cheloniidae 3
Biawak Varanus sp. Varanidae 19
Tokek Gekko sp. Gekkonidae 6
Cicak Cosymbotus platyurus Gekkonidae 12
Lalat Lucilia sericata Tephritidae 42
Lebah tabuhan/tawon kemit Vespa orientalis Vespidae 17
Nyamuk Rawa Aedes Albopictus Culicidae 76
Semut Kayu Camponotus pennsylvanicus Formicidae 131
Capung/kinjeng Macromia magnificia Macromiidae 5
Tomcat Paederus littoralis Staphylinidae 6
Semut cangkrang Oecophylla smaragdina Formicidae 126
Belalang Kukus Hijau Atractomorpha crenulata Pyrgomorphidae 8
Laba-laba Araneus diadematus Araneidae 8
Kumbang Koksi Coccinella transversalis Coccinellidae 4
Ngengat Tawon Amata huebneri Erebiade 3
Laba-laba Oxyopes sp. Araneidae 3
Kupu Kupu Putih Pieris brassicae Pieridae 3
Kupu-kupu Cairns Birdwing Papilionidae 6
Tawon Kendi Argiope aurantia Araneidae 5
Kupu-kupu semak kuning Vespa affinis Vespidae 2
Kupu-kupu harimau polos Eurema sp. Pieridae 1
Pemantauan Terumbu Karang Coral Reef Monitoring
Kegiatan pemantauan dan transplantasi terumbu karang di Coral reef monitoring and transplantation activities in the
perairan Blok Kangean dilakukan oleh pihak ke-3 dengan waters of the Kangean Block were carried out by a 3rd party
metode scientific diving. Pemantauan dilakukan dengan using the scientific diving method. Monitoring is carried out
metode Line Intercept Transect (LIT) dan Manta Tow. using the Line Intercept Transect (LIT) and Manta Tow methods.
Metode transek garis menyinggung (Line Intercept Transect The offending line transect method (Line Intercept Transect -
- LIT), menggunakan roll meter sepanjang 30 meter yang LIT), uses a 30-meter roll meter stretched over the coral reef
dibentangkan di atas substrat terumbu karang, sejajar garis substrate, parallel to the shoreline at a predetermined depth.
pantai pada kedalaman yang telah ditentukan. Data yang The data recorded includes the life form of hard coral colonies
dicatat mencakup bentuk pertumbuhan (life form) koloni and other types of substrates and other biota that offend the
karang keras dan tipe substrat lain serta biota lain yang roll meter. The output of the results of the data taken from this
menyinggung roll meter. Keluaran dari hasil data yang diambil method is the percent cover of hard corals (% coral coverage)
dari metode ini adalah persen penutupan karang keras (% and other types of bottom substrate found.
coral coverage) dan tipe substrat dasar lainnya yang dijumpai.
Metode Manta Tow adalah suatu teknik pengamatan terumbu The Manta Tow method is a technique for observing coral
karang dengan cara pengamat ditarik di belakang perahu kecil reefs by means of an observer being pulled behind a small
bermesin dengan menggunakan tali sebagai penghubung motorized boat by using a rope as a link between the boat
antara perahu dengan pengamat. Dengan kecepatan perahu and the observer. With a constant speed of the boat and
yang tetap dan melintas di atas terumbu karang dengan lama passing over the coral reefs with a drag time of 2 minutes,
tarikan 2 menit, pengamat akan melihat beberapa obyek the observer will see several objects passing by as well as
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 150
150 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
yang terlintas serta nilai persentase penutupan karang hidup the percentage value of live coral cover (hard and soft corals)
(karang keras dan karang lunak) dan karang mati. Pada saat and dead coral. At the same time, the boat driver records the
bersamaan, pengendara boat mencatat posisi dan mengambil position and takes photos of the mainland.
foto daerah daratan.
Hasil pemantauan terumbu karang dan ikan karang di empat The results of monitoring coral reefs and coral fish at four
lokasi pengamatan, yaitu Pulau Pagerungan Besar, Pulau observation locations, namely Pagerungan Besar Island,
Kangean, Pulau Gua Gua dan Pulau Tonduk pada tahun Kangean Island, Gua Gua Island and Tonduk Island in 2024
2024 adalah sebagai berikut : are as follows:
1. Hasil pengamatan dan analisis kondisi terumbu karang di 1. From the results of observations and analysis of the
perairan Pulau Pagerungan Besar pada tahun 2024, dapat condition of coral reefs in the waters of Pagerungan Besar
disimpulkan bahwa perairan di bagian utara dan selatan Island in 2024, it can be concluded that the waters in the
Pulau Pagerungan Besar masih mendukung pertumbuhan northern and southern parts of Pagerungan Besar Island
terumbu karang yang optimal. Di bagian utara, kondisi still support optimal coral reef growth. In the north, coral
terumbu karang bervariasi antara stasiun pengamatan, reef conditions vary between observation stations, with
dengan stasiun PB01L menunjukkan kondisi baik dan station PB01L showing good conditions and stations PB02L
stasiun PB02L serta PB03L menunjukkan kondisi sedang. and PB03L showing moderate conditions. In the southern
Di bagian selatan, kondisi terumbu karang menunjukkan part, coral reef conditions show more striking variations,
variasi yang lebih mencolok, mulai dari kategori baik di ranging from the good category at stations PB04L and
stasiun PB04L dan PB05L hingga kategori buruk di stasiun PB05L to the poor category at station PB06L, which is
PB06L, yang kemungkinan besar dipengaruhi oleh dampak most likely influenced by the impact of coral bleaching in
coral bleaching pada tahun 2016 dan pemangsaan karang 2016 and coral predation in 2017.
pada tahun 2017.
2. Pemantauan kualitas air dan ekosistem terumbu karang 2. Monitoring of water quality and coral reef ecosystems on
di Pulau Kangean menunjukkan persentase tutupan Kangean Island shows varying percentages of hard coral
karang keras yang bervariasi, dengan beberapa lokasi cover, with some locations such as WK07L and WK15L
seperti WK07L dan WK15L memiliki kondisi sangat baik, having very good conditions, while WK08L and WK11L
sementara WK08L dan WK11L menunjukkan kondisi show more stressed conditions, caused by factors such as
yang lebih tertekan, disebabkan oleh faktor-faktor seperti depth, direct exposure to physical changes, and high levels
kedalaman, paparan langsung terhadap perubahan fisik of algae. However, most locations show healthy coral reef
dan tingginya jumlah alga. Meskipun demikian, sebagian ecosystems, with a high diversity of coral types, such as
besar lokasi menunjukkan ekosistem terumbu karang yang Acropora, Massive Coral, and Encrusting Coral. However,
sehat, dengan keberagaman jenis karang yang tinggi, there is an increase in algae at several stations, such as
seperti Acropora, Coral Massive dan Coral Encrusting. WK20L and WK23L, indicating potential disruption to the
Namun, adanya peningkatan alga di beberapa stasiun, ecosystem.
seperti WK20L dan WK23L, mengindikasikan potensi
gangguan pada ekosistem.
3. Kondisi terumbu karang di perairan sekitar Pulau Goa- 3. The condition of coral reefs in the waters around Goa-Goa
Goa dan Pulau Tonduk secara umum tergolong baik. Di Island and Tonduk Island is generally classified as good. On
Pulau Goa-Goa, hasil pengamatan menunjukkan bahwa Goa-Goa Island, observation results show that although
meskipun ada kehadiran karang mati dan alga yang cukup there is a significant presence of dead coral and algae at
signifikan di beberapa stasiun, persentase tutupan karang several stations, the percentage of hard coral cover is still
keras masih cukup tinggi dan mendominasi ekosistem, quite high and dominates the ecosystem, with most stations
dengan sebagian besar stasiun dikategorikan “Baik”. Di categorized as “Good”. On Tonduk Island, although there
Pulau Tonduk, meskipun terdapat variasi dalam komposisi are variations in the composition of coral growth forms,
bentuk pertumbuhan karang, tutupan Massive Coral tetap Massive Coral cover remains dominant at both stations,
dominan di kedua stasiun, menunjukkan bahwa terumbu indicating that the coral reefs at this location are also in
karang di lokasi ini juga dalam kondisi yang relatif sehat relatively healthy condition and support biodiversity.
dan mendukung keanekaragaman hayati. 4. The coral fish community in the waters of Pagerungan Besar
4. Komunitas ikan karang di perairan Pulau Pagerungan Island in the northern part consists of 104 species from 22
Besar Bagian utara terdiri atas 104 spesies dari 22 famili families with the dominance of major fish (88.77% of the
dengan dominasi ikan major (88,77% populasi) seperti population) such as Pomacentridae and Labridae, which
Pomacentridae dan Labridae, yang berperan dalam play a role in maintaining ecosystem balance. Indicator
menjaga keseimbangan ekosistem. Ikan indikator, seperti fish, such as Chaetodontidae, and target fish, such as
Chaetodontidae dan ikan target, seperti Acanthuridae dan Acanthuridae and Scaridae, complement communities
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 151
08 09 10 11 12 13 14 151 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Scaridae, melengkapi komunitas dengan fungsi ekologis with important ecological functions and economic value. dan nilai ekonomi yang penting. Bagian selatan dijumpai In the southern part, 106 species from 23 families were 106 spesies dari 23 famili dengan dominasi kelompok ikan found with the dominance of similar fish groups and serupa dan menunjukkan pola stabilitas yang konsisten di showed a consistent pattern of stability at several stations, beberapa stasiun, ditandai oleh indeks keanekaragaman characterized by high diversity and uniformity indices and dan keseragaman yang tinggi serta rendahnya dominansi low dominance of certain species. spesies tertentu. 5. Komunitas ikan karang di Pulau Kangean berada dalam 5. The coral fish community on Kangean Island is in a healthy kondisi yang sehat dan stabil, dengan keanekaragaman and stable condition, with quite high species diversity in spesies yang cukup tinggi di berbagai lokasi. Di bagian various locations. In the southwest part of Kangean Island, barat daya Pulau Kangean, komunitas ikan karang the coral fish community shows diversity that reflects the menunjukkan keragaman yang mencerminkan kesehatan health of the coral reef ecosystem, dominated by the ekosistem terumbu karang, didominasi oleh famili Pomacentridae, Labridae and Chaetodontidae families Pomacentridae, Labridae dan Chaetodontidae yang which have important ecological roles, such as controlling memiliki peran ekologis penting, seperti pengendalian algae and maintaining the balance of invertebrates. A alga dan menjaga keseimbangan invertebrata. Indeks high diversity index and low dominance index indicate keanekaragaman yang tinggi dan rendahnya indeks an even and stable distribution of species, although there dominansi menunjukkan distribusi spesies yang merata dan are variations between locations. In the western part of stabil, meskipun terdapat variasi antara lokasi. Di bagian Kangean Island, the dominance of the Pomacentridae barat Pulau Kangean, dominasi famili Pomacentridae dan family and the presence of other families such as kehadiran famili lain seperti Labridae dan Chaetodontidae Labridae and Chaetodontidae indicate good ecosystem menandakan keberlanjutan ekosistem yang baik. sustainability. 6. Komunitas ikan karang di perairan sekitar Pulau Goa-Goa 6. The coral fish community in the waters around Goa-Goa terdiri atas 51 spesies ikan dari 13 famili, dengan dominasi Island consists of 51 species of fish from 13 families, with the famili Pomacentridae yang mencakup sebagian besar dominance of the Pomacentridae family which covers the populasi. Famili lain seperti Labridae dan Scaridae juga majority of the population. Other families such as Labridae berperan penting dalam menjaga kesehatan terumbu and Scaridae also play an important role in maintaining the karang dan keseimbangan ekosistem. Sementara itu, health of coral reefs and ecosystem balance. Meanwhile, lalu di Pulau Tonduk, ditemukan 65 spesies ikan dari 15 on Tonduk Island, 65 species of fish from 15 families were famili, dengan Pomacentridae dan Labridae sebagai famili found, with Pomacentridae and Labridae as the dominant dominan. families. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 152
152 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Konservasi
Conservation (POJK51-F.10)[GRI303-1][GRI303-2] [GRI303-3] [GRI303-4]
Kegiatan Penanaman Pohon Tree Planting Activities
Sampai dengan Tahun 2024, Kangean telah menanam Up to 2024, Kangean has planted 38,950 trees around
pohon di sekitar site Pagerungan sebanyak 38.950 pohon, the Pagerungan site, consisting of 1,120 Santigi and 37,830
yang terdiri atas 1.120 Santigi dan 37.830 Mangrove. Mangroves.
Seiring dengan upaya-upaya penghijauan tersebut, EMP juga In tandem with these reforestation efforts, EMP also conducted
melakukan pembersihan jalur air dan pantai yang menyeluruh. thorough waterway and shore cleanups. These initiatives
Inisiatif-inisiatif ini bertujuan untuk menghilangkan sampah, aimed to remove litter, leaves, plastic, and trash from rivers
daun, plastik dan sampah dari sungai dan garis pantai untuk and coastlines, ensuring a clean and conducive environment
memastikan lingkungan yang bersih dan kondusif sehingga for the successful replanting of mangroves. Such proactive
penanaman kembali mangrove dapat berhasil. Langkah- measures not only protect the existing ecosystem but also
langkah proaktif seperti ini tidak hanya melindungi ekosistem pave the way for its sustainable regeneration and vitality.
yang ada tetapi juga membuka jalan bagi regenerasi yang
berkelanjutan dan vitalitasnya.
Kegiatan Transplantasi Terumbu Karang Coral Reef Transplant Activities
Transplantasi terumbu karang menggunakan media Transplanting coral reefs using transplant media made to
transplantasi dibuat menyerupai kubah sehingga dapat resemble a dome so that it can also function as a fish house
berfungsi juga sebagai rumah ikan (artificial habitate). (Artificial Habitate). The construction and size of the transplant
Konstruksi dan ukuran media transplantasi ini sama dengan media is the same as the transplant media in the previous 6
media transplantasi pada kegiatan 6 tahap sebelumnya stages.
Berdasarkan ruang lingkup dan indikator pencapaian hasil Based on the scope and indicators of achievement of work
pekerjaan dalam proses implementasi kegiatan “Transplantasi results in the implementation process of the ”Coral Reef
Terumbu Karang di Pulau Pagerungan Besar 2024”, tim kerja Transplantation on Pagerungan Besar Island 2024”, the SHE
SHE - KEI telah berhasil mencapai output dan tujuan Program - KEI work team has succeeded in achieving the following
sebagai berikut: program outputs and objectives:
1. Pada Tahun 2024, kegiatan transplantasi menggunakan 1. In 2024, transplantation activities will use 85 units of
modul sebanyak 85 unit dan fragmen karang sebanyak modules and 340 coral fragments
340 fragmen
2. Luasan area transplantasi mencapai 184,15 m2 2. The transplant area reaches 184.15 m2
3. Bentuk pertumbuhan (lifeform) fragmen karang yang 3. The growth form (lifeform) of the transplanted coral
ditransplantasi terdiri atas Acropora Branching (ACB), fragments consists of Acropora Branching (ACB),
Acropora Digitate (ACD), Acropora Tabulate (ACT), Coral Acropora Digitate (ACD), Acropora Tabulate (ACT), Coral
Encrusting (CE), Coral Foliose (CF), Coral Massive (CM) Encrusting (CE), Coral Foliose (CF), Coral Massive (CM),
dan Coral Submassive (CS). and Coral Submassive (CS).
4. Hasil monitoring pada tranplatasi tahun 2023 (tahap 9) 4. Monitoring results for the 2023 transfer (stage 9) show
menunjukan kondisi cukup baik dengan angka presentasi that the condition is quite good with a live presentation
hidup sebesar 63% atau nilai survival rate > 50% rate of 63% or a survival rate of > 50%
5. Pertumbuhan vertikal karang (ACB, ACD, ACT, CB, CF, 5. Coral vertical growth (ACB, ACD, ACT, CB, CF, CM) after
CM) setelah transplantasi menunjukkan tren peningkatan transplantation shows an increasing trend in fragment
ukuran fragmen dari 2022 hingga 2024. ACD size from 2022 to 2024. ACD shows the most significant
menunjukkan pertumbuhan paling signifikan, meningkat growth, increasing from 4.00 cm (2022) to 33.00 cm
dari 4,00 cm (2022) menjadi 33,00 cm (2024). (2024).
6. Peningkatan ukuran fragmen karang dari 2022 hingga 6. The increase in coral fragment size from 2022 to 2024
2024 mencerminkan keberhasilan teknik transplantasi. reflects the success of the transplant technique. ACD
ACD menunjukkan pertumbuhan paling cepat, meningkat shows the fastest growth, increasing from 2.00 cm (2022)
dari 2,00 cm (2022) menjadi 28,00 cm (2024). ACB juga to 28.00 cm (2024). ACB also showed good growth,
menunjukkan pertumbuhan yang baik, meningkat dari increasing from 7.35 cm to 23.42 cm.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 153
08 09 10 11 12 13 14 153
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
7,35 cm menjadi 23,42 cm.
7. Pengamatan di area transplantasi sisi barat laut Pulau 7. Observations in the transplant area on the northwest side
Pagerungan Besar menunjukkan keragaman yang of Pagerungan Besar Island show significant diversity.
signifikan. Terdapat 21 famili ikan dengan total kelimpahan There are 21 families of fish with a total abundance of
4.567 individu dan 81 spesies. Famili Pomacentridae 4,567 individuals and 81 species. The Pomacentridae
mendominasi dengan 3.847 individu, menunjukkan family dominates with 3847 individuals, indicating high
adaptabilitas yang tinggi. Ikan indikator dari famili adaptability. There were 59 indicators of indicator fish
Chaetodontidae ditemukan sebanyak 59 individu. Ikan from the Chaetodontidae family. Target fish, such as
target, seperti Caesionidae dan Scaridae, juga signifikan Caesionidae and Scaridae, were also significant with
dengan total 276 individu, menunjukkan potensi perikanan a total of 276 individuals, indicating the potential for
berkelanjutan. Nilai indeks keanekaragaman (H’) antara a sustainable fishery. The diversity index (H’) value is
2,04-2,27. Indeks keseragaman (E) antara 0,54-0,71. between 2.04-2.27. Uniformity index (E) between 0.54-
Indeks dominansi (C) antara 0,15-0,23 0.71. The dominance index (C) is between 0.15-0.23
8. Di lokasi transplantasi barat laut, kondisi komunitas 8. At the northwest transplant location, the condition of the
ikan karang menunjukkan nilai indeks yang berfluktuasi reef fish community shows fluctuating index values with a
dengan kecenderungan menurun. Pada tahun 2024, decreasing trend. In 2024, most locations will experience
sebagian besar lokasi mengalami penurunan nilai indeks a decrease in diversity index values, but will remain in the
keanekaragaman, namun tetap dalam kategori sedang. medium category.
9. Pengamatan di lokasi transplantasi sisi tenggara Pulau 9. Observations at the transplant location on the southeast
Pagerungan Besar mengidentifikasi 64 jenis ikan dengan side of Pagerungan Besar Island identified 64 types of
total 1.164 individu. Ikan major mendominasi, terutama dari fish with a total of 1,164 individuals. Major fish dominate,
famili Pomacentridae, Acanthuridae dan Labridae. Famili especially from the families Pomacentridae, Acanthuridae,
Pomacentridae memiliki kelimpahan tertinggi dengan 786 and Labridae. The Pomacentridae family had the highest
individu. Ikan indikator berjumlah 24 individu dari 7 jenis, abundance with 786 individuals. The indicator fish
sementara ikan target meliputi Caesionidae (84 individu), numbered 24 individuals from 7 species, while the target
Scaridae (43 individu) dan Haemulidae (21 individu). fish included Caesionidae (84 individuals), Scaridae (43
10. Indeks keanekaragaman di lokasi transplantasi tenggara individuals), and Haemulidae (21 individuals).
menunjukkan fluktuasi signifikan dari 2017 hingga 2024. 10. The diversity index at the southeast transplantation site
TP01 dan TP02 mengalami penurunan pada tahun showed significant fluctuations from 2017 to 2024. TP01
2023, namun TP03 sedikit meningkat. Data tahun 2024 and TP02 decreased in 2023, but TP03 increased slightly.
menunjukkan pemulihan di TP02, sementara TP01 kembali Data for 2024 shows recovery in TP02, while TP01
menurun. Penurunan ini dapat terkait dengan kondisi declines again. This decline can be related to less than
habitat terumbu karang datar yang kurang optimal dan optimal flat coral reef habitat conditions and the behavior
perilaku ikan yang mencari tempat tinggal dan makanan. of fish looking for shelter and food. Despite the decline,
Meskipun terjadi penurunan, komunitas ikan karang tetap the reef fish community remains moderate.
tergolong sedang.
Peningkatan proyek transplantasi terumbu karang EMP Scaling up EMP’s coral reef transplanting project is a significant
merupakan aspek penting dari upaya konservasi ini. Inisiatif ini aspect of these conservation efforts. This initiative not only
tidak hanya bertujuan untuk merehabilitasi terumbu karang, aims to rehabilitate coral reefs but also serves as an artificial
tetapi juga berfungsi sebagai habitat buatan bagi kehidupan habitat for marine life affected by operational activities in the
laut yang terkena dampak kegiatan operasional di wilayah region. Through such endeavors, Kangean strives to promote
tersebut. Melalui upaya-upaya tersebut, Kangean berusaha ecological resilience and sustain the delicate balance of its
untuk meningkatkan ketahanan ekologi dan mempertahankan marine ecosystems.
keseimbangan ekosistem lautnya.
’B’ ’B’
PT Pema Global Energi PT Pema Global Energi
Komitmen PT Pema Global Energi (“Pema Global Energi”) Pema Global Energi commitment to biodiversity conservation
terhadap konservasi keanekaragaman hayati merupakan is an important part of sustainable social and environmental
bagian penting dari tanggung jawab sosial dan lingkungan responsibility. Pema Global Energi plays an active role in
yang berkelanjutan. Pema Global Energi berperan aktif dalam maintaining ecosystem balance by implementing policies
menjaga keseimbangan ekosistem dengan menerapkan and practices that support the conservation of flora and
kebijakan dan praktik yang mendukung pelestarian flora fauna. This includes protecting natural habitats, reforestation
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 154
154 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
dan fauna. Ini termasuk perlindungan habitat alami, efforts, as well as reducing the negative impact of company
upaya reforestasi, serta pengurangan dampak negatif dari operations on the environment.
operasional perusahaan terhadap lingkungan.
Sebagai wujud nyata komitmen dalam pengelolaan As a concrete manifestation of its commitment to sustainable
lingkungan hidup berkelanjutan, Pema Global Energi telah environmental management, Pema Global Energi has
mengimplementasikan berbagai program terkait konservasi implemented various programs related to biodiversity
keanekaragaman hayati. Program-program ini tidak hanya conservation. These programs are not only implemented in
dilaksanakan di wilayah operasional internal perusahaan, the Company’s internal operational areas, but also through
tetapi juga melalui kerja sama dengan masyarakat setempat. collaboration with local communities. One of the main
Salah satu fokus utama adalah perlindungan dan rehabilitasi focuses is the protection and rehabilitation of natural habitats
habitat alami di sekitar wilayah kerja perusahaan, guna around the Company’s work areas, to ensure the preservation
memastikan kelestarian spesies lokal dan keseimbangan of local species and ecosystem balance. In this way, Pema
ekosistem. Dengan demikian, Pema Global Energi berupaya Global Energi seeks to minimize the negative impact of
meminimalkan dampak negatif aktivitas industri terhadap industrial activities on the environment and contribute to the
lingkungan dan berkontribusi pada pelestarian flora dan preservation of existing flora and fauna
fauna yang ada
Siak Siak
Wilayah operasi Siak memiliki luas sebesar 7.105 km2. Kawasan The Siak operating area has an area of 7,105 km2. EMP Energi
PT EMP Energi Gandewa (“EMP Energi Gandewa”) berada di Gandewa’s area in Riau province is surrounded by Acacia
provinsi Riau dikelilingi oleh kebun Acacia Mangium, kebun Mangium plantations, oil palm plantations, or remnant peat
kelapa sawit, atau sisa hutan rawa gambut. swamp forests.
Upaya keanekaragaman hayati yang dilakukan EMP Energi EMP Energi Gandewa’s biodiversity efforts include increasing
Gandewa yaitu meningkatkan program penanaman kembali the replanting program of local plants and productive plants
tanaman local dan tanaman produktif dengan kolaborasi with ongoing collaboration with academic institutions,
berkelanjutan dengan institusi akademis, pemerintah, militer government, military, and local communities with a total of
dan komunitas local dengan total tanaman yang sudah di 3,020 trees that have been planted.
tanam yaitu 3.020 pohon.
EMP Energi Gandewa is committed to prioritizing sustainable
EMP Energi Gandewa berkomitmen dalam melakukan environmental management in its activities. Therefore, the
aktivitas kegiatannya akan mengutamakan pengelolaan Company has a great responsibility to the environment by
lingkungan hidup berkelanjutan. Maka dari itu perusahaan conserving biodiversity. Biodiversity conservation helps
memiliki tanggung jawab besar terhadap lingkungan dengan ensure the long-term sustainability of the natural resources
melakukan konservasi kehati. Konservasi kehati membantu they utilize, supports good relationships with stakeholders,
memastikan keberlanjutan jangka panjang sumber daya and enhances their image through CSR programs.
alam yang mereka manfaatkan, mendukung hubungan baik
dengan pemangku kepentingan dan meningkatkan citra
melalui program CSR.
Biodiversity conservation by EMP Energi Gandewa is driven
Konservasi keanekaragaman hayati oleh EMP Energi Gandewa by the need to reduce the negative impact of operations on
didorong oleh kebutuhan untuk mengurangi dampak negatif ecosystems, ensure sustainability of natural resources, and
operasional terhadap ekosistem, memastikan keberlanjutan comply with strict environmental regulations. The initiative
sumber daya alam dan mematuhi regulasi lingkungan yang also aims to build good relationships with the government,
ketat. Inisiatif ini juga bertujuan untuk membangun hubungan local communities, and non-governmental organizations and
baik dengan pemerintah, masyarakat lokal dan organisasi NGOs.
non-pemerintah, serta LSM.
As a form of commitment to sustainable environmental
Sebagai wujud komitmen dalam pengelolaan lingkungan management, EMP Energi Gandewa has carried out several
hidup berkelanjutan, EMP Energi Gandewa telah programs related to biodiversity conservation both in the
menjalankan beberapa program berkaitan dengan konservasi internal operational area of EMP Energi Gandewa, and in
keanekaragaman hayati baik yang dilakukan di wilayah collaboration with the local community
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 155
08 09 10 11 12 13 14 155
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
internal operasional EMP Energi Gandewa, maupun bekerja
sama dengan masyarakat setempat.
Berikut ini adalah jenis fauna dan flora yang ada di sekitar kawasan Blok Siak, Propinsi Riau:
The following are the types of fauna and flora nearby the Siak Block area, Riau Province:
Nama Jenis Famili
Species Name Family
Flora
Asplenium longissimum Bl. Aspleniaceae
Davallia denticulate(Burm.) Mett. Davalliaceae
Microsorum punctatum (L.) Copel. Polypodiaceae
Phymatosorus scolopendria (Burm.) Pichi. Serm. Polypodiaceae
Pleocnemia conjugate (Bl.) C. Presl. Aspidiaceae
Pteris ensiformis Burm. Pteridaceae
Pteris multifidi sp. Pteridaceae
Vittaria ensiformis Sw. Vittariaceae
Fauna
Beruang Madu Helarctos malayanus
Monyet ekor panjang Macaca fascicularis
Babi hutan Sus Scrofa
Tupai kampung Callusciurus sp
Balam/Tekukur Streptopelia chinensis
Pipit/Bondol Lonchura leucogaster
Bubut Centropus chinensis
Elang Accipiter sp.
Gagak Corvus enca
Cincilak/Kucica Orthotomus ruficeps
Layang-Layang Hirundo tahitica
Merbah Pycnonotus plumosus
Pekatuk Dryocopus javensis
Pergam Ducula lasermulata
Punai Treron sp.
Raja Udang Pelargopsis capensis
Ruak-ruak/Koreo padi Amaurornis phoenicurus
Serindit Loriculus galgulus
Biawak Veranus sp.
Kadal Mabouya multifasciata
Buaya ikan/Sinyulong Tomistoma schegelii
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 156
156 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Emisi
Emission (POJK51–F.11)(POJK51–F.12) [GRI305-1][GRI305-2] [GRI305-4] [GRI305-5][GRI305-7] (EM-EP-110a.2)
Emisi, dalam hal ini emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan Emission Greenhouse Gas (GHG), is one of the important
salah satu faktor penting yang mempengaruhi dalam factors that has influence in global warming. To that end,
pemanasan global. Untuk itu, kami secara aktif membatasi we actively limit the emissions that contribute to the increase
emisi yang berkontribusi terhadap kenaikan suhu permukaan in the earth’s surface temperature. Emissions are one of the
bumi. Emisi ini merupakan salah satu aspek penting yang important aspects whose management we always report
pengelolaannya selalu kami laporkan secara rutin kepada regularly to the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan and other agencies on a regular basis.
instansi lainnya secara berkala.
Program-program yang dilakukan dalam upaya pengurangan The programs carried out in an effort to reduce emissions are
emisi adalah sebagai berikut: as follows:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Penggantian AC konvensional menjadi AC inverter R410A.
Replacement of conventional AC into inverter R410A AC.
• Mempercepat penggantian tongkang berbahan bakar solar dengan fasilitas pipa untuk mengurangi peng-
gunaan solar dalam transportasi gas/minyak; dimulai di lokasi TB pada awal tahun 2023 dan akan diperluas
ke lokasi lain
Accelerating the replacement of diesel-fueled barges with pipeline facilities to reduce diesel usage in gas/oil
transportation; started at the TB site in early 2023, and is to be scaled up to other sites
• Menetapkan penggunaan kendaraan listrik untuk transportasi dalam lingkup kegiatan operasional EMP
Stipulating the use of electric vehicles for transportation within the scope of EMP’s operational activities
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan kompresor gas untuk memastikan
efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators and gas compressors to ensure
fuel efficiency and optimal performance
Bentu - Korinci Baru • Pemasangan sistem AC - heater untuk kebutuhan air panas di Mess Lubuk Ogong, yaitu penggantian sistem
penghangat air dengan menggunakan sistem AC yang memanfaatan panas dari compressor untuk mema-
naskan air, sehingga bisa digunakan untuk kebutuhan sehari-hari (MCK), sehingga akan mengurangi emisi
yang dhasilkan oleh EMP Bentu Ltd
Installation of an AC system - heater for hot water needs at Mess Lubuk Ogong, namely the replacement of
the water heating system using an AC system that uses heat from the compressor to heat water, so that it can
be used for daily needs (MCK), thereby reducing emissions produced by EMP Bentu Limited
• Penggantian refrigeran R22 menjadi R32 pada unit air conditioner, yaitu penggantian refrigan air conditioner
menjadi refrigeran yang ramah ozon dan lingkungan
Replacement of the refrigeran R22 to R32 in the air conditioner unit, which is the replacement of the air
conditioner refrigerator to be an ozone and environmentally friendly refrigerator
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan kompresor gas untuk memastikan
efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal.
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators and gas compressors to ensure
fuel efficiency and optimal performance.
Kangean • Program penggantian Lampu TL dengan Lampu LED sejak Tahun 2020
Program to replace TL lamps with LED lamps since 2020
• Pemasangan lampu berbasis sensor di area camp
Sensor based lamp installation in Camp area
• Program pengurangan watt Lampu TL.
Program to reduce the wattage of fluorescent lamps.
• Program penggantian sepeda motor dengan sepeda konvensional/kayuh untuk transportasi pekerja di sekitar
site.
Program to replace motorbikes with conventional/pedal bicycles for workers’ transportation around the site.
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 157
08 09 10 11 12 13 14 157
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Program pengurangan pemakaian Lampu TL di kamar pekerja Camp A, B, C, D dan E.
Program to reduce the use of TL lamps in workers’ rooms at Camp A, B, C, D and E.
• Program optimalisasi penggunaan pesawat terbang untuk crew change.
Program to optimize the use of aircraft for crew changes.
• Program manajemen shutdown time plant terintegrasi
Integrated plant shutdown time management program
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan kompresor gas untuk memastikan
efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators and gas compressors to ensure
fuel efficiency and optimal performance
‘B’ Penurunan emisi melalui optimalisasi dengan penggantian unit Gas Turbin Power Generation menjadi pema-
sangan Listrik PLN.
Emission reduction through optimization by replacing the Gas Turbine Power Generation unit into installation
PLN electricity
• Program manajemen shutdown time plant terintegrasi
Integrated plant shutdown time management program
• Penurunan emisi melalui optimalisasi penggunaan diesel di SLS, menurunkan emisi yang dihasilkan oleh
Perusahaan
Emission reduction through optimizing the use of diesel generator at SLS which reduced the level of diesel
consumption, thereby reducing emissions produced by the Company
• Program penggantian compressor lama yang boros bahan bakar, sudah habis umur pemakaiannya dan
desainnya yang sudah tidak ccocok dengan kondisi operasi sekarang
Old compressor replacement program which fuel prodigal, over usage limit and incompatible design for
current operation condition
• Program penggunaan sepeda konvensional/kayuh untuk transportasi pekerja di sekitar site.
Program to use conventional/pedal bicycles for workers’ transportation around the site
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan kompresor gas untuk memastikan
efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators and gas compressors to ensure
fuel efficiency and optimal performance
• Penggantian sepeda motor yang beroperasi di site dengan sepeda dayung.
Operating motorcycle replacement onsite to bicycle
• Penghematan pemakain lampu dan barang elektronik lainnya setelah selesai bekerja, dengan memberikan
rambu penghematan energi di setiap ruangan
Light usage efficiency, and other electronic goods after work by adding energy saving signs in every rooms
• Melakukan pemasangan fasilitas pengendali pencemaran (flare pit) di cluster I sd IV
Contamination control facility (flare pit) installation in Cluster I to IV
• Penggunaan lampu TL dan XL LED menggantikan lampu TL dan XL Flurescent Neon untuk pengurangan
konsumsi listrik
Utilization of TL and XL LED Lamps replacing TL and XL Neon Flourescence lamps to reduce electricity
consumption
• Penggunaan lampu penerangan jalan mengguakan solar panel, untuk penceraan yang ramah lingkungan
serta mengurangi emisi karbon
Using street lightning, powering with solar panels, to provide environmentally friendly lightning and reduce
carbon emissions
• Penggunan Refrigerant R32 menggantikan Refrigerant R22 pada sistem pendinginan ruangan, yang mana
R32 memiliki kemampuan pendinginan lebih baik dan efisien serta lebih ramah lingkungan
Utilization of R32 Refrigerant replacing R22 Refrigerant for Air Conditioner System, which the R32 has better
cooling ability and more efficient, also environmental friendly
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan kompresor gas untuk memastikan
efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal.
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators and gas compressors to ensure
fuel efficiency and optimal performance.
Siak • Penghematan pemakaian lampu dan listrik barang elektronik lainnya setelah selesai bekerja, dengan mem-
berikan rambu penghematan energi di setiap ruangan.
Lights utilization efficiency, and other electronics after works, by adding energy efficiency signs in every
rooms
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 158
158 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Kampar • Konservasi bola lampu hemat energi. Penggantian lampu TL menjadi lampu hemat energi tipe LED
Conservation of energy-efficient light bulbs. Replacement of TL lamps to LED type energy-saving lamps
• Penggunaan Air Conditioner (AC) yang menggunakan refrigan R 22 menjadi AC yang menggunakan refrigan
bahan ramah lingkungan (Non BPO). Diperkirakan dapat menurunkan konsumsi energi sebesar 3%
The use of Air Conditioner (AC) that uses R 22 refrigant becomes an AC that uses environmentally friendly
material refrigant (Non BPO). It is estimated that it can reduce 3% of energy consumption
• Memaksimalkan Supply gas produksi dari sumur Merbau-1 dan Panduk-1 sebagai bahan bakar Gas Engine
G-398#05 di MGS Merbau. Program ini mampu menurunkan emisi dan menghemat penggunaan Solar
sebear 10% dari pemakaian normal (dioperasikan selama 24 jam tanpa gas engine).
Maximizing the supply of gas production from the Merbau-1 and Panduk-1 wells as fuel for the G-398#05
Gas Engine at MGS Merbau. This program is able to reduce emissions and save the use of diesel by 10% from
normal use (operated for 24 hours without engine gas)
• Memaksimalkan penggunaan gas ikutan dari Sumur Parum Field untuk Gas Genset G-3412 di GS Parum.
Program ini mampu menurunkan emisi dan menghemat penggunaan Solar sebear 10% dari pemakaian
normal (dioperasikan selama 24 jam tanpa gas engine).
Maximizing the use of gas from the Parum Field Well for G-3412 Generator Gas at GS Parum. This program is
able to reduce emissions and save the use of diesel by 10% from normal use (operated for 24 hours without
engine gas)
• Penggunaan Bahan Bakar jenis Biosolar B35 sebagai bahan bakar Engine Generator dan Transportasi
Use of Biodiesel B35 Fuel as Fuel for Engine Generator and Transportation
• Pemasangan lampu tenaga surya (Solar Cell) untuk penerangan jalan di beberapa wilayah Kerja EMP Energi
Riau
Installation of solar lights (Solar Cell) for street lighting in several EMP Energi Riau Work Areas.
• Mengurangi konsumsi solar dan menurunkan emisi melalui pemasagan jaring ajaib di seluruh pompa recover
pit
Reduce diesel consumption and lower emissions through the installation of magic nets throughout the re-
covery pit pump
• Konversi sumber energi Listrik dari Diesel Engine menjadi Listrik dari PLN di GS Parum dengan daya 240.000
VA
Conversion of Electricity energy sources from Diesel Engine to Electricity from PLN at GS Parum with a power
of 240,000 VA
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibandingkan solar untuk memanfaat-
kan sumber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition to using a larger amount of natural gas than diesel to utilize more environmentally friendly fuel
sources in electricity production.
Tabel Emisi Fugitive Langsung Tabel Emisi Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan
Direct Fugitive Emissions Table Operasional
Table of Waste Emissions Generated in Operational
Activities
Jumlah Emisi Limbah yang Dihasilkan dalam Jumlah
Emisi Fugitive Langsung Kegiatan Operasional
Total Waste Emissions Generated in Operational Total
Direct Fugitive Emissions (Ton CO2 Eq) Activities (Ton CO2 Eq)
Malacca Strait 5,167 Malacca Strait 989
Bentu 25,151 Bentu -
Korinci Baru 145 Korinci Baru -
Kangean 4,860 Kangean 5
Sengkang 10,065 Sengkang 318
‘B’ 28,278 ‘B’ -
Siak 2,815 Siak -
Kampar 334 Kampar 1
Jumlah - Total 76,815 Jumlah - Total 1,313
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 159
08 09 10 11 12 13 14 159
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)
Carbon Emission (Scope 1) and (Scope 2) [GRI305-1[[GRI305-2] [EM-EP-110a.2]
Jenis Emisi Satuan
2024 2023 2022
Emission Type Unit
EMP Tbk
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 0 0 0
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 86 80 73
Malacca Strait
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 73,290 80,626 89,409
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 0 0 0
Bentu
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 73,150 40,079 36,649
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 40 163 166
Korinci Baru
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 480 10,721 16,067
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 13 252 67
Kangean
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 119,565 95,017 92,800
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 0 0 0
Sengkang
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 14,363 5,610 5,527
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 0 0 0
‘B’
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 347,963 6,820 7,465
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 0 0 0
Siak
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 6,525 0 0
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 0 0 0
Kampar
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 8,730 0 0
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 0 0 0
Tonga
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 144 0 0
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 0 0 0
Total
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 644,210 238,873 247,916
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 139 495 306
Catatan/Note:
EMP memperhitungkan emisi karbon Lingkup 1 dan 2 dengan menggunakan pendekatan kepemilikan Ekuitas (net working interest) sesuai dengan Protokol Gas
Rumah Kaca, yang mencakup seluruh aset yang saat ini berproduksi - kantor pusat Perusahaan (“EMP Tbk”), Malacca Strait, Kangean, Bentu, Korinci Baru,
Sengkang, WK’B’, Siak, Kampar dan Tonga. Dimulai September 2024 perhitungan GRK mengacu pada API Compendium 2021.
EMP accounts for the its Scope 1 and 2 carbon emissions using the Equity Share approach as per the Greenhouse Gas Protocol, covering all assets currently in
production - and the corporate office (“EMP Tbk”), Malacca Strait, Kangean, Bentu, Korinci Baru, Sengkang, WK’B’, Siak, Kampar and Tonga. Starting September
2024, GHG calculations refer to the API Compendium 2021.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 160
160 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tahun 2024, terjadi kenaikan emisi secara keseluruhan In 2024, there was an overall increase in emissions of 276%
sebesar 276% terutama disebabkan bertambahnya wilayah mainly due to the increase in EMP’s operating areas, namely
operasi EMP yaitu EMP Energi Riau dan EMP Energi EMP Energi Riau and EMP Energi Gandewa, which began
Gandewa yang mulai beroperasi pada 26 Maret 2024. operating on March 26, 2024. The addition of BCP Segat and
Penambahan fasilitas BCP Segat dan dan BCP Seng yang BCP Seng facilities which began active operations in February
mulai aktif beroperasi pada Februari 2024 dan Juni 2024 2024 and June 2024 also had an impact on emissions.
juga memberikan dampak kenaikan emisi.
Penurunan emisi Lingkup 1 yang signifikan sejumlah 9,1% emisi The significant 9.1% reduction in Scope 1 emissions in the
di Selat Malaka. terutama disebabkan peningkatan kinerja Malacca Strait was mainly due to improved power plant turbine
turbin pembangkit listrik dibandingkan tahun sebelumnya, performance compared to the previous year, resulting in the
sehingga mengakibatkan tidak perlunya penggunaan unnecessary use of diesel generators in the Malacca Strait
generator diesel di aset Selat Malaka. Sebaliknya, di Bentu, assets. In contrast, at Bentu, emissions increased following
emisi mengalami peningkatan setelah beroperasinya Fasilitas the commissioning of the BCP Seng and Segat facilities, and
BCP Seng dan Segat. Demikian pula di Kangean, terjadi at Kangean, emissions increased due to the installation of
peningkatan emisi akibat pemasangan kompresor gas, yang gas compressors, both of which were used to maintain gas
keduanya dilakukan untuk menjaga tekanan gas dan laju pressure and production rates.
produksi.
Intensitas Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)*
Carbon Emission Intensity (Scope 1) and (Scope 2)
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Malacca Strait
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) Ton CO2 Eq 73,290 80,626 89,409
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 2,101,454 2,266,082 2,061,941
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ BOE 0.0349 0.0360 0.0430
Carbon Emission Intensity
Bentu
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) Ton CO2 Eq 73,189 40,242 36,815
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 5,146,669 4,927,093 5,130,476
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ BOE 0.0142 0.0080 0.0070
Carbon Emission Intensity
Korinci Baru
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) 493 10,973 16,134
Ton CO2 Eq
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 28,932 61,174 134,650
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ BOE 0.0170 0.179 0.120
Carbon Emission Intensity
Kangean
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) 89,674 95,017 92,800
Ton CO2 Eq
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 3,311,351 3,920,352 5,678,647
Production
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 161
08 09 10 11 12 13 14 161
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ BOE 0.0203 0.024 0.016
Carbon Emission Intensity
Sengkang
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) 14,363 5,610 5,527
Ton CO2 Eq
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 2,395,999 885,811 789,776
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ BOE 0.006 0.006 0.007
Carbon Emission Intensity
WK ‘B”
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) Ton CO2 Eq 149,624 6,820 7,465
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 1,321,306 1,446,133 1,423,878
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ 0.0487 0.005 0.005
Carbon Emission Intensity BOE
Siak
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) Ton CO2 Eq 5,873 0 0
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 559,169 0 0
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ 0.0095 0 0
Carbon Emission Intensity BOE
Kampar
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) Ton CO2 Eq 8,730 0 0
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 364,008 0 0
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ 0.0240 0 0
Carbon Emission Intensity BOE
Tonga
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2) Ton CO2 Eq 144 0 0
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi BOE 5,075 0 0
Production
Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ 0.0285 0 0
Carbon Emission Intensity BOE
Jumlah/Total
Jumlah Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/ 414,499 0.018 0.016
Total Carbon Emission Intensity BOE
*Penyajian Kembali | Restatement
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 162
162 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tahun 2024, intensitas emisi mengalami peningkatan In 2024, the emissions intensity saw a significant increase
signifikan sebesar 8,7%, didorong oleh penurunan volume of 8.7%, driven by a 11.3% decline in production volume,
produksi sebesar 11,3%, yang disandingkan dengan juxtaposed with a mere 3.6% reduction in emissions. This
penurunan emisi hanya sebesar 3,6%. Penurunan produksi considerable decrease in production is primarily attributed to
yang cukup besar ini terutama disebabkan oleh penurunan the production decline in Kangean.
produksi di Kangean.
Tabel Emisi Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX) dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) and other significant air emissions Table (EM-EP-120a.1)
Jenis Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022
GHG Emission Type Unit
Malacca Strait
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O kg 465,809 166,904 155,956
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oksida (SOX) kg 23,089 68,284 55,612
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) Volatile Organic kg 293,583 513,477 354,224
Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 3,022,415 62,145 90,960
Particulate Matter (PM10)
Bentu
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O 7,462 1,076 983
kg
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oksida (SOX) kg 1,243 193 174
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 19,856 68,398 60,540
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 45,186 0 0
Particulate Matter (PM10)
Korinci Baru
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O 1,370 293,130 439,373
kg
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oksida (SOX) kg 6 50 75
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 14 14,369 22,938
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 41 0 0
Particulate Matter (PM10)
Kangean
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O kg 2,975 215,483 185,056
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oksida (SOX) kg 3,587 4,457 4,532
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 0 162,747 157,246
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 267 1.75 1.65
Particulate Matter (PM10)
Sengkang
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O kg 35,044 0 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 163
08 09 10 11 12 13 14 163
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022
GHG Emission Type Unit
Sulfur Oksida (SOX) kg 402 0 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 28,464 0 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 0 0 0
Particulate Matter (PM10)
‘B’
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O kg 542,730 0 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oksida (SOX) kg 8,820 0 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 37,880 0 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 50,713 0 0
Particulate Matter (PM10)
Siak
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O kg 5,841 0 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oksida (SOX) kg 23 0 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 0 0 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 47,462 0 0
Particulate Matter (PM10)
Kampar
Nitrogen Oksida (NOX) tidak termasuk N2O kg 174 0 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oksida (SOX) kg 1 0 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 0 0 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 1,391 0 0
Particulate Matter (PM10)
Tonga
Nitrogen Oxides (NOX) tidak termasuk N2O kg 0 0 0
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oxides (SOX) kg 0 0 0
Sulfur Oxides (SOX)
Volatile Organic Compounds (VOC) kg 0 0 0
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10) kg 0 0 0
Particulate Matter (PM10)
Catatan/Note:
• Perhitungan beban emisi: OGP Report #197
Emission load calculation: OGP Report #197
• Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), API Compedium 2009 dan Permen LHK 12/2012 tentang Pedoman Perhitungan Beban Emisi Kegiatan
Industri Minyak dan Gas Bumi
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), API Compedium 2009 and Minister Environmental and Forestry Regulation concerning Guidelines for
Calculation of Emission Loads for Oil and Gas Industry Activities
• Data Sengkang dan ‘B’ tidak tersedia
Sengkang and ‘B’ data are not available
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 164
164 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Efluen dan Limbah
Effluent and Waste (POJK51–F.13) (POJK51-F.14)) (POJK51–F.15)[GRI306- 1][GRI306-2] [GRI306-3][GRI306-4]
[GRI306-5]
Limbah yang dihasilkan oleh Perusahaan adalah sebagai The waste generated by the Company is as follows:
berikut:
1. Limbah B3 1. Toxic and hazardous waste
2. Limbah padat non B3 2. Non-toxic and hazardous solid waste
3. Limbah cair. 3. Liquid waste.
1. Limbah B3 1. Toxic and hazardous Waste
Limbah B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan, antara lain: The toxic and hazardous waste generated by the Company
includes:
• oli bekas • used oil
• filter oli bekas • used oil filter
• filter bensin bekas • used gasoline filter
• kain majun • rag
• sarung tangan terkontaminasi • contaminated gloves
• solar bekas • used diesel
• aki bekas • used battery
• lampu bekas • used lamp
• wadah terkontaminasi. • contaminated container.
Perusahaan menggunakan jasa pengelolaan limbah B3 yang Company uses toxic and hazardous waste management
merupakan pihak ketiga yang memiliki izin pengelolaan limbah services that are a third party that has a toxic and hazardous
B3, dalam pengangkutan, pengumpulan, pemanfaatan, waste management permit, in the transportation, collection,
pengolahan dan penimbunan sesuai regulasi yang berlaku. utilization, processing and hoarding in accordance with
[GRI306-1] applicable regulations[GRI306-1]
Tabel jumlah limbah B3 yang dihasilkan pada tahun 2024
Table of amount of toxic and hazardous waste generated in 2024 [GRI306-3]
Jumlah
Jumlah limbah B3 yang dihasilkan
Total
Total Toxic and hazardous waste produced
(Ton)
Malacca Strait 104
Bentu 142
Korinci Baru 34
Kangean 139
Sengkang 30
‘B’ 21
Siak 166
Kampar 16
Tonga 2
Jumlah - Total 654
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 165
08 09 10 11 12 13 14 165
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel jumlah limbah B3 yang dikelola pihak ketiga pada tahun 2024
Table of amount of toxic and hazardous waste that was managed by third party in 2024 [GRI306-3] [GRI306-4]
Jumlah
Jumlah limbah B3 yang dikelola pihak ketiga Total
Total toxic and hazardous managed by third party
(Ton)
Malacca Strait 57
Bentu 94
Korinci Baru 24
Kangean 135
Sengkang 30
‘B’ 19
Siak 34
Kampar 8
Tonga 0
Jumlah - Total 400
2. Limbah Padat Non B3 2. Non-toxic and hazardous Solid Waste
Limbah padat non B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan, Non-toxic and hazardous solid waste generated by the
antara lain: Company includes:
• sampah kertas • paper trash
• plastik • plastic
• sisa makanan. • leftovers.
Tabel jumlah limbah padat non B3 pada tahun 2024
Table of amount of non-toxic and hazardous solid waste in 2024 [GRI306-4][GRI306-5]
Keterangan Jumlah
Description Total (Ton)
Malacca Strait
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 0
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 0
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 0
Bentu – Korinci Baru
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 0
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 0
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 0
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 166
166 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Keterangan Jumlah
Description Total (Ton)
Kangean
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 63
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 12
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 51
Sengkang
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 1
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 0
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 1
‘B’
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 307
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 0
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 307
0 Siak
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 3
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated 0
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 0
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 3
Kampar
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 23
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 0
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 23
Tonga
Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 0
Amount of non-toxic and hazardous solid waste generated
• Penggunaan kembali/Reuse 0
• Daur ulang/Recycle 0
• Pengolahan menjadi kompos/Processing into compost 0
• Pembakaran masa/Mass burning 0
• Tempat pembuangan akhir/Landfills 0
Catatan / Note
Data Bentu, Korinci Baru dan Sengkang tidak tersedia
Bentu, Korinci Baru dan Sengkang data are not available
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 167
08 09 10 11 12 13 14 167
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Program-program yang dilakukan dalam upaya penanggulangan limbah padat non B3 adalah sebagai berikut:
Programs carried out to manage non-toxic and hazardous solid waste are as follows:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Reduksi Sampah Kertas Paper
Waste Reduction
• Pemanfaatan sampah kemasan botol plastik menjadi pelampung untuk jaring minyak
Utilization of plastic bottle packaging waste into buoy for oil nets
• Pemanfaatan pvc bekas untuk vertikultur & hidroponik
Utilization of used pvc for verticulture & hydroponics
• Pemanfaatan sampah untuk kompos putar, kompos takakura dan MOL kompos cair.
Utilization of waste for rotating compost, compost takakura and MOL liquid compost
• Pemanfaatan kayu bekas palet untuk kegiatan nursery dan konservasi air
Utilization of used wood pallets for nursery and water conservation activities
• Pemanfaatan tubing bekas untuk mendukung kegiatan retaining wall dan standard sign (well standard sign, traffic
sign)
Utilization of used tubing to support retaining wall and standard sign activities (well standard sign, traffic sign)
• Optimalisasi inventaris bahan kimia untuk mengurangi kelebihan surplus, sehingga berpotensi mengurangi limbah
kimia
Optimization of inventory for chemicals to reduce excess surplus, which leads to potential chemical waste reduction
• Memanfaatkan kembali tabung (tubing) OCTG yang rusak menjadi bahan konstruksi
Repurposing defected OCTG tubulars (tubings) into construction materials
• Pengurangan sampah plastik di kalangan karyawan dengan mendistribusikan wadah air dan tas belanja yang dapat
digunakan kembali, sehingga mengurangi penggunaan botol dan tas plastik sekali pakai.
Reduction of plastic waste among employees by distributing reusable water containers and shopping bags, thereby
discouraging the utilization of single-use plastic bottles and bags.
Bentu - Korinci • Pemanfaatan Tubing Bekas support fasilitas reakreasi danau Tajwid
Baru Utilization of Used Tubing to support lake Tajwid recreation facilities
• Pembagian Wadah Minuman dan Makanan
Distribution of Beverage and Food Containers
• Pengurangan Sampah Kertas melalui jalur e-request
Reduction of Paper Waste Generation through the e-request channel
• Penggunaan mesin cetak sentral dan pengaturan pembatasan kuota print setiap user/PC
Use of a central printing machine and setting limits on print quota for each user/ PC
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke
Kementerian Lingkungan Hidup.
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry of
Environment.
Kangean • Pemanfaatan sisa makanan sebagai bahan baku pembuatan kompos. Program ini dapat mengurangi timbulan sisa
makanan sebesar 31.13 ton per tahun
Utilization of food waste as raw material for making compost. This program can reduce food waste generation by
31.13 tons per year
• Pengurangan penggunaan kertas dalam operasional. Program ini dapat mengurangi penggunaan kertas sebesar
0.020 ton per tahun
Reducing paper use in operations. This program can reduce paper use by 0.020 tons per year
• Program penggantian botol air mineral plastik dengan galon. Program ini dapat mengurangi timbulan sampah botol
plastik sebesar 0.012 ton per tahun
Program to replace plastic mineral water bottles with gallons. This program can reduce plastic bottle waste gener-
ation by 0.012 tonnes per year
• Program penggantian cup plastik air minum dengan gelas keramik. Program ini dapat mengurangi timbulan cup
plastik air minum sebesar 0.002 ton per tahun
Program to replace plastic drinking water cups with ceramic cups. This program can reduce the generation of plas-
tic drinking water cups by 0.002 tons per year
• Program pemanfaatan sampah daun kering sebagai campuran kompos
Program to use dry leaf waste as a compost mixture
• Program pemanfaatan sampah kayu menjadi furniture daur ulang.
Program for utilizing wood waste into recycled furniture.
Sengkang • Melakukan Kampanye Reduce Reuse Re-cycle di perusahaan dan menjadikan 3R sebagai Komitmen Kebijakan
Lingkungan
Conduct Reduce Reuse & Recycle campaign within company and put 3R in the environment Policy Commitment
• Menerapkan kebijakan paperless untuk setiap dokumen internal.
Implement paperless policy in for internal usage documents.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 168
168 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
’B’ • Menggantikan penggunaan pemakaian botol minum plastik dengan menggunakan tumbler
Replacement of plastic water bottle with tumbler
• Membatasi penggunaan printer dengan cara, penggunaan printer menggunakan id card yang sudah didaftarkan
terlebih dahulu
Limit the usage of printer only for registered id card
• Untuk menghemat kertas dan pengurangan limbah kertas (HVS), dilakukan metode print di dua sisi kertas atau
disebut print bolak-balik
Saving paper utilization and reducing paper waste (HVS), by double-sided printing method
• Membatasi penggunaan tisu di mess hall point A dengan cara menempelkan rambu pembatasan pemakaian tisu
“dua tisu cukup’’
Limit tissue utilization in mess hall Point A by adding tissue utilization limit signs of “dua tisu cukup”
• Melakukan pemilihan limbah Non B3 antara limbah organic dan non organic dan melakukan pengemasan limbah
Non B3 dalam wadah kusus sesuai dengan kategori dan jenisnya
Non-toxic and hazardous solid waste sorting between organic and anorganic waste, and placing non-toxic and
hazardous solid waste into specific container correspond to the category and type
• Pemanfaatan rumput dari hasil pembersihan rumput disekitar perkarangan site sebagai bahan kompos
Utilization of grass waste around the site as fertilizer compound
• Pemanfaatan reuse box kertas untuk dijadikan tempat penyimpanan file dan kemasan barang.
Utilization of paper box for filing and goods packages.
Siak • Menggantikan penggunaan pemakaian botol minum plastik dengan menggunakan tumbler
Replacement of plastic water bottle with tumbler
• Untuk menghemat kertas dan pengurangan limbah kertas (HVS), dilakukan metode print di dua sisi kertas atau
disebut print bolak-balik
Saving paper utilization and reducing paper waste (HVS), by double-sided printing method
• Melakukan pemilihan limbah Non B3 antara limbah organic dan non organic dan melakukan pengemasan limbah
Non B3 dalam wadah kusus sesuai dengan kategori dan jenisnya
Non-toxic and hazardous solid waste sorting between organic and anorganic waste, and placing non-toxic and
hazardous solid waste into specific container correspond to the category and type
• Mengelola dan memanfaatkan drum bekas chemical menjadi tong sampah.
Manage and utilize used chemical drums to become trash bins.
Kampar • Untuk menghemat kertas dan pengurangan limbah kertas (HVS), dilakukan metode print di dua sisi kertas atau
disebut print bolak-balik
Saving paper utilization and reducing paper waste (HVS), by double-sided printing method
• Menggantikan penggunaan pemakaian botol minum plastik dengan menggunakan tumbler
Replacement of plastic water bottle with tumbler
• Pemanfaatan Seamless Pipe bekas tidak terkontaminasi sebagai jembatan penyeberangan masyarakat
The use of used uncontaminated Seamless Pipe as a community crossing bridge
• Pemanfaatan Ban Bekas untuk taman desa
Utilization of used tires for village gardens
• Pemanfaatan Botol plastik sebagai fassad Tamas PROKLIM
Utilization of used plastic bottles as a facade PROKLIM garden
Tonga • Menggantikan penggunaan pemakaian botol minum plastik dengan menggunakan tumbler
Replacement of plastic water bottle with tumbler
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 169
08 09 10 11 12 13 14 169
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
3. Limbah Cair 3. Liquid Waste
Limbah cair yang dihasilkan oleh Perusahaan merupakan air Liquid waste produced by the Company is waste water
limbah hasil proses produksi. resulting from the production process.
Program-program yang dilakukan dalam upaya penanggulangan air limbah adalah sebagai berikut:
The programs carried out to manage waste water are as follows:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Program down-rate Electric Submersible Pump (ESP) pada sistem
pengangkatan minyak dari bawah permukaan, yaitu memodifikasi pada sub sistem pengangkatan minyak dari
bawah sumur ke permukaan sehingga air yang terangkat kepermukaan sebagai produced water menjadi lebih
sedikit.
The down-rate Electric Submersible Pump (ESP) program for the oil lifting system from below the surface,
which is modifying the sub-system of lifting oil from under the well to the surface so that less water is lifted to
the surface as produced water.
• Isolasi dan pengurangan ekstraksi dari sumur minyak dengan rasio air terhadap minyak yang tinggi, sehingga
secara efektif mengurangi produksi air limbah selama proses ekstraksi
Isolation and reduced extraction from oil wells with high water-to-oil ratios, effectively decreasing wastewater
production during the extraction process
• Menetapkan dan memenuhi target internal yang lebih ketat mengenai kualitas air limbah dibandingkan dengan
yang ditetapkan secara hukum, yang dicapai melalui penerapan unit penggabung dan pengapung gas
Setting and meeting more stringent internal targets on wastewater quality compared to what is legally
stipulated, achieved through the implementation of coalescers and gas floatation units
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung
ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry
of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan kepala sumur dilakukan sesuai dengan
standar industri untuk mencegah tumpahan.
Implementing well integrity program to ensure the inspection of well heads are performed in accordance with
industry’s standard to prevent spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak dan lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan untuk memantau Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah Monthly
submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand, Ammonia and Phenol levels in
wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for waste reuse
Bentu - Korinci Baru • Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung
ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry
of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan kepala sumur dilakukan sesuai dengan
standar industri untuk mencegah tumpahan
Implementing well integrity program to ensure the inspection of well heads are performed in accordance with
industry’s standard to prevent spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak dan lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan untuk memantau Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah Monthly
submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand, Ammonia and Phenol levels in
wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for waste reuse
Kangean • Air limbah domestik yang telah memenuhi baku mutu, dimanfaatkan untuk penyiraman tanaman pada saat
musim kemarau
Domestic wastewater that meets quality standards is used for watering plants during the dry season
• Memanfaatkan air bekas wudhu untuk siram tanaman sekitar rumah ibadah dan kolam ikan
Utilize water used from ablutions to water plants around places of worship and fish ponds.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 170
170 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung
ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry
of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan kepala sumur dilakukan sesuai dengan
standar industri untuk mencegah tumpahan.
Implementing well integrity program to ensure the inspection of well heads are performed in accordance with
industry’s standard to prevent spill.
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan untuk memantau Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah Monthly
submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand, Ammonia and Phenol levels in
wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for waste reuse
Sengkang • Pemanfaatan limbah air terproduksi sebagai cadangan sumber air untuk pemadam kebakaran.
Utilization of produced wastewater as a backup water source for firefighting.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung
ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry
of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan kepala sumur dilakukan sesuai dengan
standar industri untuk mencegah tumpahan.
Implementing well integrity program to ensure the inspection of well heads are performed in accordance with
industry’s standard to prevent spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak dan lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan untuk memantau Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah Monthly
submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand, Ammonia and Phenol levels in
wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for waste reuse
’B’ • Melakukan pengelolaan air limbah sebelum dilakukan pembuangan ke badan air melalui unit pengelolaan air
limbah domestic (clow unit) yang ada di Point A dan SLS yang telah memenuhi baku mutu.
Managing water waste before disposal into water column through domestic water waste management unit
(clow unit) in Point A and SLS after meet the quality standard
• Melakukan pemeliharaan mesin dan peralatan pengolah limbah domestic cair (clow unit) agar beroperasi
dengan maksimal.
Maintenance of domestic liquid waste management machinery and equipments (clow unit) for maximum
operation.
• Melakukan penghematan pemakaian air bersih (wudhu, cuci tangan, toilet) dengan memberikan rambu
penghematan pemakaian air dan sosialisasi pemakaian air.
Clean water efficiency (ablution, handwash, toilet) by adding water efficiency signs and water utilization
socialization.
• Memasang alat ukur (meteran) yang memenuhi standar untuk mempermudah pengawasan volume debit air
Installation of measurement instrument that meet quality standard to ease the supervisory of water debit
volume.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan pelaporan setiap jam, langsung
ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry
of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan kepala sumur dilakukan sesuai dengan
standar industri untuk mencegah tumpahan.
Implementing well integrity program to ensure the inspection of well heads are performed in accordance with
industry’s standard to prevent spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak dan lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan untuk memantau Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah
Monthly submission of effluent to external laboratories approved by the Ministry of Environment and Forestry
to monitor Chemical Oxygen Demand, Ammonia and Phenol levels in wastewater
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 171
08 09 10 11 12 13 14 171
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for waste reuse
Siak • Menetapkan dan memenuhi target internal yang lebih ketat mengenai kualitas air limbah dibandingkan dengan
yang ditetapkan secara hukum
Setting and meeting more stringent internal targets on wastewater quality compared to what is legally stipulated
• Memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly reporting, directly to the Ministry
of Environment
• Melakukan penghematan pemakaian air bersih (wudhu, cuci tangan, toilet) dengan memberikan rambu
penghematan pemakaian air dan sosialisasi pemakaian air.
Clean water efficiency (ablution, handwash, toilet) by adding water efficiency signs and water utilization
socialization.
• Memasang alat ukur (meteran) yang memenuhi standar untuk mempermudah pengawasan volume debit air
Installation of measurement instrument that meet quality standard to ease the supervisory of water debit
volume.
Kampar • Melakukan injeksi Air Limbah Terproduksi ke sumur injeksi sebagai Pressure Maintenance sehingga tidak ada
membuang Air Limbah Terproduksi ke Lingkungan (Zero Discharge)
Injecting produced wate into Well Injection as a Pressure Maintenance so that There is no discharge produced
water to environment (Zero Discharge)
• Pengelolaan Air Limbah Domestik di dalam Anaerob Baffled Reactor (ABR) sebelum dibuang ke lingkungan
sehingga memenuhi baku mutu yang ditetapkan.
Domestic wastewater management in the Anaerob Baffled Reactor (ABR) before being discharged to
environemnt
• Malakukan pengelolaan air limbah drainase dengan oil trap sehingga tidak ada limbah minyak dan lemak yang
terikut dalam air drainase
Drainaged wastewater management with oil trap so that there is no Oil and Grass cary out to environment
• Pemanfaatan Embung air hujan untuk penyiraman jalan operasional trucking dan penanggulangan Kebakaran
Hutan dan Lahan (KARHUTLA) sehingga mengurangi penggunaan air tanah.
Utilization of rainwater reservoirs for watering roads, trucking operations and forest and land fire management
(KARHUTLA) so as to reduce the use of groundwater.
• Membangun sumur resapan sebagai tempat penampungan air hujan dan meresapkannya ke dalam tanah
Build infiltration wells as rainwater reservoirs and leachate them into the ground
Tonga • Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan untuk memantau Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah.
Monthly submission of effluent to external laboratories approved by the Ministry of Environment and Forestry
to monitor Chemical Oxygen Demand, Ammonia and Phenol levels in wastewater
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 172
172 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Insiden Tumpahan Minyak
Oil Spill Incidents [GRI306-3] (POJK51-F.15)
Wilayah Kerja*
2024 2023 2022 2021 2020
Operating Area
Volume tumpahan minyak besar >1 (liter) 0 3,087 0 954 636
Volume of major oil spills >1 (liter)
Volume tumpahan minyak besar <1 (liter) 1,574 68 140 450 120
Volume of major oil spills <1 (liter)
Total volume tumpahan minyak (liter) 1,574 3,155 140 1,404 756
Total volume of oil spills (liter)
Catatan/Note:
Minyak hanya diproduksi di wilayah operasi Malacca Strait, ‘B’, Siak, Kampar dan Tonga
Oil is only produced within the area of Malacca Strait, ‘B’, Siak, Kampar dan Tonga
Topik Target
Topic Target
Tumpahan Minyak besar dalam lingkup operasi kami 0 tumpahan minyak
Oil Spill within the scope of our operations 0 major oil spills
Manajemen Respons Tumpahan Minyak EMP EMP’s Oil Spill Response Management
Didorong oleh Kebijakan Keselamatan, Kesehatan dan Driven by the Company’s comprehensive Safety, Health, and
Lingkungan (K3L) perusahaan yang komprehensif, EMP Environment (SHE) Policy, EMP is committed to upholding the
berkomitmen untuk menjunjung standar keselamatan dan highest standards of safety and environmental management
pengelolaan lingkungan tertinggi melalui manajemen risiko through proper risk management of oil spills. To minimize the
tumpahan minyak yang tepat. Untuk meminimalkan risiko risks and impacts of oil spills, EMP is committed to a three
dan dampak tumpahan minyak, EMP berkomitmen terhadap pronged approach on oil spills: prevention, response, and
tiga pendekatan dalam menangani tumpahan minyak: alignment to best practices.
pencegahan, respons dan penyelarasan dengan praktik
terbaik.
Untuk memitigasi risiko bisnis terkait dengan tumpahan To mitigate the business risks associated with oil spills a robust
minyak, kebijakan pencegahan yang kuat adalah yang paling prevention policy is most effective. By taking a proactive
efektif. Dengan mengambil pendekatan proaktif terhadap approach towards repairing and operations, EMP minimizes
perbaikan dan pengoperasian, EMP dapat meminimalkan the chances of an accident occurring in the first place.
kemungkinan terjadinya kecelakaan.
EMP mencontohkan hal ini melalui prosedur operasi seperti: EMP exemplifies this through operating procedures such as:
• Inspeksi integritas saluran pipa secara rutin dilakukan • Routine pipeline integrity inspection conducted at
di tingkat unit bisnis, dengan tim operasi bertanggung a business unit level, with the operations team held
jawab atas integritas saluran pipa. Jika kesalahan terdeteksi, responsible for pipeline integrity. If faults are detected,
akan segera dilakukan tindak lanjut untuk mengurangi follow-up actions are swiftly taken to mitigate potential
potensi tumpahan minyak atau risiko keselamatan. oil spill or safety risks. This process is overseen by the
Proses ini diawasi oleh Manajer Tim Teknik di lokasi, yang Engineering Team Manager on-site, who directly answers
bertanggung jawab langsung kepada General Manajer to the General Manager
• Proses Peremajaan Pipa untuk mendeteksi risiko • Pipeline Rejuvenation process for detected oil spill risks
tumpahan minyak (misalnya korosi), di mana pipa-pipa (e.g. corrosion), where pipelines at a high risk of causing oil
yang berisiko tinggi menyebabkan tumpahan minyak spills are replaced
diganti
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 173
08 09 10 11 12 13 14 173
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Penerapan tindakan anti-korosi secara teratur di • Regular application of anti-corrosion measures in all
seluruh pipa kami, seperti penerapan teknologi proteksi our pipes, such as the application of cathodic protection
katodik dan biosida pada pipa untuk mencegah korosi. technologies and biocide in pipelines to prevent corrosion.
• Peningkatan keamanan untuk mencegah vandalisme • Increased security to prevent vandalism
Namun, EMP mengakui bahwa dengan pencegahan yang However, EMP acknowledges that even with the right
tepat, tumpahan minyak kecil masih bisa terjadi. Dalam prevention in place, minor oil spills may still occur. In
skenario seperti ini, sistem respons yang kuat akan sangat such scenarios, a robust response system will be crucial
penting dalam membendung dampak buruk akibat tumpahan in containing the harm done through an oil spill. EMP has
minyak. EMP mempunyai sistem tanggap darurat yang efektif, in place an effective emergency response system, which
yang meliputi: involves:
• Tim Pengendalian Darurat dan Ruang Pengendalian • An Emergency Control Team and Emergency Control
Darurat yang segera diberitahu dan diaktifkan jika ada Room which is immediately notified and activated upon
jejak tumpahan minyak, berapa pun besarnya tumpahan any traces of oil spills, regardless of size of the spill
• Alarm dipicu ke General Manager dan Satuan Tugas • Alarm triggered to the General Manager and Emergency
Tanggap Darurat, yang mencakup anggota Direksi Support Group, which includes Board-level members
• Serangkaian prosedur rinci mengenai tindakan tindak • A set of detailed procedures on the necessary follow-
lanjut yang diperlukan dengan Rencana Aksi Inisiatif up actions with the Initiative Action Plan detailing the
yang merinci prosedur untuk membendung penyebaran procedures for containing the spread and investigating the
dan menyelidiki sumber tumpahan minyak, dengan struktur source of the oil spill, with an explicit governance structure
tata kelola yang jelas mengenai peran dan tanggung jawab on the roles and responsibilities during an emergency
selama keadaan darurat
• Saluran komunikasi yang jelas dibangun dengan badan • Clear communication channels established with the
pengawas setempat (misalnya SKK Migas, Kementerian local regulatory bodies (e.g. SKK Migas, Ministry of
Kehutanan dan Lingkungan Hidup). Forestry and Environment).
Tindakan segera perlu diambil setelah terdeteksi adanya Immediate action needs to be taken upon detection of
kebocoran. Hal ini diatur dalam Oil Spill Contingency Plan a leakage. This is stipulated by the Company’s Oil Spill
(OSCP) – yang dibagi berdasarkan skala tumpahan minyak Contingency Plan (OSCP) – which are divided by the scale
(Kecil, Besar dan Bencana). Ini termasuk, namun tidak terbatas of the oil spill (Small, Large and Catastrophic). This includes,
pada hal berikut: [GRI306-2] but is not limited to the following: [GRI306-2]
Tanggapan Contoh tindakan yang ditetapkan untuk diambil
Response Examples of stipulated actions to be taken
Awal • Tindakan segera untuk menghindari cedera atau hilangnya nyawa awak kapal atau masyarakat umum
Initial Immediate actions to avoid injury or loss of life to members of the crew or the general public
• Tindakan segera untuk menghentikan atau mengurangi jumlah pembuangan limbah yang aman untuk
dilakukan
Immediate actions to stop or reduce the extent of the waste disposal that is safe to conduct
• Pemberitahuan kepada Perwakilan Perusahaan Senior Lokal mengenai situasi tersebut
Notification to Local Senior Company Representatives regarding the situation
• Inisiasi prosedur untuk mitigasi atau penahanan pelepasan
Initiation of procedure for mitigation or containment release
Jangka Pendek • Semprotkan dispersan dari sistem penyemprotan yang tersedia
Short-Term Spray from any available workboat spray systems
• Memulai operasi skimming jika skimmer lokal tersedia
Initiate skimming operations if local skimmers are available
• Lakukan pengamatan tumpahan secara teratur untuk menentukan tingkat tumpahan dan arah tujuan
tumpahan
Perform regular overflights of the spill to determine the aerial extent of the spill and direction spill is headed
• Menerapkan prosedur pelacakan tumpahan
Implement procedures for spill tracking
• Menyebarkan booming pelindung bila diperlukan untuk melindungi wilayah garis pantai setempat yang
sensitif.
Deploy protective booms when necessary to protect sensitive local shoreline area
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 174
174 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tanggapan Contoh tindakan yang ditetapkan untuk diambil
Response Examples of stipulated actions to be taken
Diperpanjang • Melanjutkan operasi penahanan dan skimming untuk meminimalkan jumlah minyak yang berdampak pada
Extended garis pantai
Continue containment and skimming operations to minimize quantity of oil that impacts shoreline
• Lanjutkan operasi penyemprotan pendispersi selama masih efektif
Continue dispersant spraying operations for as long as they are effective
• Memobilisasi kru pekerja, kapal laut, peralatan konstruksi di darat dan tempat tinggal untuk operasi pembersi-
han garis pantai
Mobilize labour crews, marine craft, onshore construction equipment, and living quarters for shoreline cleanup
operations
• Memobilisasi peralatan Komunikasi Darurat ke lokasi tumpahan jika diperlukan
Mobilize Emergency Communications equipment to the spill location as required
• Identifikasi dan buka lokasi pembuangan limbah, jika tersedia
Identify and open waste disposal sites, if available
• Melakukan survei lingkungan untuk menentukan tingkat kontaminasi dan mengidentifikasi lokasi yang berpo-
tensi melakukan remediasi mandiri melalui biodegradasi alami.
Conduct environmental surveys to determine the extent of contamination and to identify locations that are
candidates for self-remediation by natural biodegradation.
Untuk mengatasi dampak langsung dari tumpahan minyak, After dealing with the immediate effects of an oil spill, a
identifikasi menyeluruh atas akar penyebab dan kegagalan comprehensive identification of root causes and system
sistem yang menyebabkan tumpahan minyak akan dilakukan, failures that led to the oil spill will be undertaken, as outlined by
sebagaimana diuraikan dalam Operational Excellence the Company’s Operational Excellence Management System
Management System (OEMS) Perusahaan. Proses ini berfungsi (OEMS). This process serves to identify gaps in the procedure
untuk mengidentifikasi kesenjangan dalam prosedur yang that led to the oil spill, and the necessary policy changes and
menyebabkan tumpahan minyak dan perubahan kebijakan corrective actions for closing these gaps. The site General
yang diperlukan serta tindakan perbaikan untuk menutup Manager will be responsible for the follow-up actions taken
kesenjangan tersebut. General Manager lokasi akan and supported by the SHE team to monitor and report on the
bertanggung jawab terkait tindak lanjut yang telah diambil site’s progress in implementing the defined corrective actions.
dan didukung oleh tim SHE untuk memantau dan melaporkan
kemajuan lokasi dalam menerapkan tindakan perbaikan yang
ditetapkan.
Mengingat perlunya tindakan segera jika terjadi tumpahan Given the need for immediate action in the event of an oil
minyak, seluruh personel yang berada di lokasi diharapkan spill, all personnel located on-site are expected to have a
memiliki pemahaman penuh atas tindakan yang perlu full understanding of the immediate actions that must be
dilakukan. Untuk mencapai hal ini, rencana kontingensi taken. To achieve this, EMP’s oil spill contingency plan is
tumpahan minyak EMP terus disosialisasikan kepada staf di continuously socialized with staff on-site through trainings,
lokasi melalui pelatihan, komunikasi internal (misalnya buletin internal communication (e.g. HSE bulletin and Town Halls)
HSE dan Town Hall) dan latihan darurat untuk memastikan and emergency drills to ensure the right follow-through on the
proses tindak lanjut yang tepat. Anggota Tim Respon Segera process. Members of the Immediate Response Team are also
juga diharapkan dapat bertemu setiap triwulan untuk expected to meet quarterly to review, inventory and update
meninjau, menginventarisasi dan memperbarui prosedur dan oil spill procedures and equipment; with field exercises to be
peralatan tumpahan minyak serta melakukan latihan lapangan held at least twice per year.
yang diadakan setidaknya dua kali setahun.
EMP berkeyakinan bahwa tidak boleh ada persiapan yang EMP believes that no amount of preparation should be
dianggap cukup untuk menghadapi tumpahan minyak. considered adequate to deal with an oil spill. Considering the
Mengingat dampak buruk tumpahan minyak terhadap severe consequences oil spills can inflict on local communities,
masyarakat lokal, EMP berdedikasi untuk mematuhi EMP is therefore dedicated to adhering to a set of procedures
serangkaian prosedur yang melampaui persyaratan hukum that surpass legal requirements, aiming instead to align
dan bertujuan untuk menyelaraskan dengan praktik industri with the industry’s best practices. This commitment ensures
terbaik. Komitmen ini memastikan bahwa kebijakan tanggap that EMP’s oil spill response policy remains robust and fully
EMP terhadap tumpahan minyak tetap kuat dan sepenuhnya prepared to address unforeseen accidents. EMP’s credentials
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 175
08 09 10 11 12 13 14 175 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table siap untuk mengatasi insiden tidak terduga. Kredensial EMP stand as a testament to the importance the Company places merupakan bukti pentingnya perusahaan dalam mencegah on preventing oil spills including: tumpahan minyak, termasuk: • Persetujuan Direktur Jenderal Perhubungan Laut terhadap • Approval by the Director General of SEA Transportation for Kebijakan Oil Response EMP EMP’s Oil Response Policy • Sertifikasi ISO-14001 sebagai bagian dari Kebijakan K3L • Certification under ISO-14001 as part of EMP’s SHE Policy EMP • Audit oleh sertifikasi independen TÜV Rheinland untuk • Audit by independent certification TÜV Rheinland for our Kebijakan K3L kami SHE Policy • Sertifikasi Tingkat 1 dan Tingkat 2 untuk responden • Level 1 and Level 2 Certification for first responders by the pertama oleh Organisasi Maritim Internasional; Sertifikasi International Maritime Organization; Level 3 Certification Level 3 untuk anggota Manajemen Senior. for members in the Senior Management. Komitmen Kami terhadap Pembangunan Berkelanjutan Our Commitment to Continuous Development Kecelakaan di PT ITA mengungkapkan potensi perbaikan The accident at PT ITA revealed potential areas of improvement dalam cara EMP mencegah tumpahan minyak. Sebagai in how EMP prevents oil spills. To prevent the recurrence of bentuk pencegahan akan kejadian serupa, EMP melakukan similar incidents, EMP conducted a comprehensive follow-up investigasi lanjutan yang komprehensif untuk mengidentifikasi investigation to identify lessons learnt. pembelajaran. Investigasi tersebut menyoroti masalah integritas struktural di The investigation highlighted well-head integrity issues on sekitar selubung sumur minyak dan korosi pipa kepala sumur the casing of the oil well and wellhead pipeline corrosion, yang diawasi oleh tim Operasi dan Pengeboran. Laporan ini which was overseen by the Operations and the Drilling menyoroti perlunya meningkatkan frekuensi pemeliharaan teams. It highlighted the need to increase the frequency of saluran pipa di kepala sumur dan hal lain yang terkait dengan pipeline maintenance at the wellhead, and others that relate peningatan kerja sama antar tim dalam memastikan ekosistem to enhanced cooperation between the different teams in saluran pipa yang kohesif. ensuring a cohesive pipeline ecosystem. Serangkaian tindakan perbaikan dilakukan karena tumpahan A set of corrective actions were rolled out because of this oil minyak ini dengan perubahan jangka panjang dalam praktik spill with long-term changes in practices and policies that dan kebijakan yang mencakup: included: • Melakukan inspeksi di lokasi setiap hari untuk memeriksa • On-site inspection was now carried out daily to check for selubung yang tidak terkorosi dan tekanan dalam batas non-corroded casing and pressure within the tolerable yang dapat ditoleransi limit • Meningkatkan upaya kolaborasi antara berbagai tim • Stepping up the collaboration efforts between the different dan kepemimpinan (VP Drilling dan Senior Manager of teams and leadership (VP Drilling and Senior Manager Operations); termasuk pengembangan Tim Integrasi of Operations); including the development of a Wellhead Kepala Sumur, yang akan menyatukan keahlian diseluruh Integrity Team, which will bring together expertise across Tim Produksi, Teknik dan Pengeboran Production, Engineering and Drilling Teams • Meningkatkan sistem deteksi dini tumpahan melalui • Enhancing the early detection systems in place for spillages patroli harian di sekitar anjungan, garis pantai dan area through daily patrols around the platform, shorelines and kepentingan umum (misalnya pelabuhan), dengan metode areas of public interests (e.g. ports), with daily pictures pengambilan gambar harian untuk melengkapi model taken to complement existing oil spill simulation models. simulasi tumpahan minyak yang sudah ada • Mengirimkan 20 orang manajemen tingkat menengah • Sending 20 of EMP’s mid-level management from the field EMP dari lapangan untuk mendapatkan sertifikasi IMO for IMO Level 2 Oil Response certifications; and a further Level 2 Oil Response; dan 3 Tim Manajemen Tingkat Senior 3 of Senior Level Management Team (including Area lainnya (termasuk Manajer Area, Manajer Operasi Senior Manager, Senior Operations Manager and Engineering dan Manajer Teknik) untuk menghadiri kursus Respons Manager) to attend IMO Level 3 Oil Response course. Minyak Level 3 IMO. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 176
176 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Untuk memastikan implementasi pembelajaran yang berujung To ensure that implementation of these lessons learned
pada perubahan jangka panjang dan berkelanjutan, General translated into long-term and, sustainable change, corrective
Manager lokasi akan mengawasi terhadap tindakan korektif actions were overseen by the site’s General Manager, who will
serta bertanggung jawab langsung kepada Board Manager. oversee the corrective actions and reporting directly to the
Board Manager.
Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengaduan
Grievances Handling Mechanism and Report (POJK51-F.16)[GRI2-16][GRI2-25] [GRI2-26]
Perusahaan menyadari akan aktivitasnya yang berdampak The Company realizes that each operational activity will have
pada masyarakat sekitar wilayah operasi. Perusahaan an impact on the communities near to the operating areas.
memprioritaskan keluhan dari masyarakat sekitar untuk dapat The Company prioritizes responding to grievances from the
ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan baik. community to be followed up and resolved properly.
Perusahaan telah memiliki pedoman dalam merespon segala The Company has guidelines to respond to all of grievances
bentuk keluhan yang timbul dari masyarakat sekitar yaitu that arise from the community, which is Manual No. BKB-
Manual No. BKB-SHE-MAN-02.009, tentang Komunikasi, SHE-MAN-02.009, regarding Communication, Concern for
Kepedulian terhadap Masyarakat dan Pemangku Kepentingan, the Community and Stakeholders, dated September 6, 2019.
tertanggal 6 September 2019. Di dalam manual ini, beberapa In this manual, several important points are outlined in relation
hal penting yang diuraikan terkait dengan penanganan to the handling of grievances from the community as follows:
keluhan dari masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Komunikasi proaktif antara pekerja, personil kontraktor, 1. Proactive communication between employees, contractor
badan-badan pemerintahan, organisasi kemasyarakatan personnel, government agencies, community organizations
dan masyarakat sekitar. and local community.
2. Memberikan respon atas informasi dari pemerintah dan 2. Provide a response to information from the government
masyarakat. and community.
3. Melakukan penilaian, pengendalian dan komunikasi 3. Assess, control and communicate the impact of operational
terhadap dampak kegiatan operasional kepada masyarakat activities on local community.
sekitar.
4. Melakukan pengkajian, pengendalian dan komunikasi 4. Conduct studies, control and communication on the
terhadap dampak berakhirnya kegiatan operasional impact caused by the end of operational activities to local
kepada masyarakat sekitar. community.
Selama periode pelaporan, EMP tidak menerima pengaduan During the reporting period, EMP did not receive any
masyarakat terkait lingkungan hidup. environmental public grievances.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 177
08 09 10 11 12 13 14 177 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 178
Page 179
08
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Resources
Development
Page 180
180 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan memiliki komitmen bahwa sumber daya manusia (SDM)
adalah aset yang berharga bagi kemajuan Perusahaan, sehingga
Perusahaan selalu mengutamakan untuk menyediakan tempat bekerja
yang nyaman yang mendukung untuk mengembangkan kompetensi
bagi seluruh pekerja di bidangnya masing-masing.
Company is committed that human resources (HR) are a valuable asset for the progress
of the Company, so the Company always prioritizes to providing a comfortable place
to work that supports the development of competencies for all employees in their
respective fields.
EMP menggunakan strategi pengelolaan SDM dengan EMP uses HR management strategy that is still focused on
berfokus pada perencanaan penggunaan tenaga kerja, planning for the use of manpower, recruitment, planning for
rekrutmen, perencanaan kaderisasi personil kunci, serta regeneration of key personnel, as well as compensation and
pengaturan kompensasi dan kesejahteraan. Selain itu, welfare arrangements. The Company also do assignment/
Perusahaan juga melakukan penugasan/rotasi tugas, evaluasi task rotation including performance evaluation, as well as
kinerja, pelatihan, pembinaan hubungan industrial dan antar training, fostering industrial and inter-employee relations,
pekerja, termasuk pengelolaan lingkungan kerja yang sehat including the management of a healthy work environment,
dan pengembangan sistem informasi SDM. [GRI3-3] and development of HR information systems. [GRI3-3]
Fokus dan target pengembangan SDM pada tahun 2024 masih The focus and targets for human resource development
mencakup optimalisasi penggunaan pekerja internal termasuk in 2024 still include optimizing the use of internal workers
pengelolaan kaderisasi, pengembangan kapabilitas pekerja including cadre management, developing employee
dengan biaya investasi yang optimum, mempertahankan capabilities at optimum investment costs, retaining key
personel kunci, desain struktur organisasi yang efisien dan personnel, designing efficient organizational structures,
mendorong persaingan internal yang kompetitif. Implementasi and encouraging competitive internal competition. Those
tersebut diharapkan dapat menghasilkan pekerja yang implementations are expected to generate skilled workers,
mampu secara efektif mengembangkan bisnis perusahaan di able to effectively develop the Company’s business in the
masa datang. [GRI3-3] future. [GRI3-3]
Profil Karyawan
Employee Profile [GRI2-7]
EMP aktif melakukan penataan organisasi yang bertujuan EMP actively conducted organizational realignment aiming to
untuk mengoptimalkan kinerja operasionalnya, sehingga optimize on its operational activities, so that each organization
setiap organisasi dapat lebih responsif dan mudah beradaptasi can be responsiveand easily adaptable to dynamic business
pada dinamika bisnis perusahaan di masa mendatang. of the Company in the future.
Pada tahun 2024, EMP mempekerjakan 912 pekerja tetap In 2024, EMP employed 912 permanent and direct contract
dan kontrak langsung serta 1.132 karyawan pihak ketiga yang workers also 1,132 third party contract workers spread across
tersebar di berbagai wilayah operasi. Berikut ini adalah profil the various operating areas. The following is a profile of
pekerja yang dikompilasi dari data divisi SDM secara umum: employees compiled from HR data in general: [GRI405-1]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 181
08 09 10 11 12 13 14 181
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
[GRI405-1]
Tabel komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, tingkat jabatan dan kelompok umur tahun 2024
Table of employees composition in 2024 by gender, position level and ages group
Tingkat Jabatan
Position Level
Usia Tingkat Awal Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif Jumlah
Ages Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 10 9 0 0 0 0 0 0 19
25-35 87 42 40 3 3 0 0 0 175
35-45 58 21 104 27 54 6 7 3 280
45-55 39 8 84 12 51 2 10 1 207
>55 11 1 32 6 21 1 17 1 90
Jumlah
205 81 260 48 129 9 34 5 771
Total
Tabel jumlah karyawan tetap dan tidak tetap berdasarkan jenis kelamin dan wilayah kerja
Table of number of permanent and temporary employees by gender and operating area
2024 2023* 2022*
Jenis Kelamin & Wilayah Kerja
Gender & Operating Area Tetap Tidak tetap Tetap Tidak tetap Tetap Tidak tetap
Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
Perusahaan/Holding
Laki-laki/Male 42 25 33 23 26 19
Wanita/Female 29 19 27 8 25 7
Anak Perusahaan/Subsidiaries
Laki-laki/Male 564 100 488 73 536 82
Wanita/Female 104 29 93 13 93 13
Total Laki-laki/Male 606 125 521 96 562 101
Total Wanita/Female 133 48 120 21 118 20
Tabel jumlah karyawan penuh dan paruh waktu berdasarkan jenis kelamin
Table of number of full-time and part-time employees by gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Penuh Paruh Penuh Paruh Penuh Paruh
Gender
Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu
Full Time Part Time Full Time Part Time Full Time Part Time
Perusahaan/Holding
Laki-laki/Male 67 0 56 0 45 0
Wanita/Female 48 0 35 0 33 0
Anak Perusahaan/Subsidiaries
Laki-laki/Male 664 0 561 0 618 0
Wanita/Female 133 0 106 0 106 0
Total Laki-laki/Male 731 0 617 0 663 0
Total Wanita/Female 181 0 141 0 139 0
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 182
182 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel komposisi karyawan berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2024
Table of employees composition in 2024 by ages and operating area
Usia Ages
Wilayah Kerja
Operating Area <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun Jumlah
Years Years Years Total
Perusahaan/Holding 25 51 39 115
Anak Perusahaan/Subsidiaries 85 515 197 797
Total 110 566 236 912
Tabel jumlah senior manajemen yang berasal dari Tabel jumlah pekerja bukan tenaga kerja pada tahun 2024
masyarakat lokal
Table of number of senior management from local Table of number of workers who are not employees in 2024
communities [GRI 202-2] [GRI 2-8]
Wilayah Kerja Jumlah Wilayah Kerja Jumlah Pekerja Kontraktor
Operating Area Total Operating Area Total Contractor Workers
Perusahaan Perusahaan
0 0
Holding Holding
Anak Perusahaan
3
Subsidiaries
Anak Perusahaan
1,162
Subsidiaries
Tabel jumlah dewan tata kelola berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2024
Table of number of governance bodies composition in 2024 by ages and operating area [GRI405-1]
Usia
Ages
Wilayah Kerja <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun Jumlah
Operating Area Years Years Years Total
Laki-Laki Wanita Laki-Laki Wanita Laki-Laki Wanita Laki-Laki Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
Perusahaan
0 0 4 0 1 1 5 1
Holding
Anak Perusahaan/Subsidiaries 0 0 0 0 0 0 0 0
Kerangka Pengembangan Karyawan
Employee Development Framework (POJK51-F.21)
EMP memiliki Sistem Pengembangan Bakat Terintegrasi EMP has an Integrated Talent Development System designed
yang dirancang untuk menciptakan sistem dukungan to create a comprehensive support system for our employees,
komprehensif bagi karyawan kami yang mencakup segala encompassing everything from planning our workforce needs
hal mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja hingga to enhancing employee engagement and maintain retention.
meningkatkan keterlibatan karyawan dan mempertahankan This holistic approach guides the creation of our programs and
retensi. Pendekatan holistik ini memandu pembuatan initiatives, aimed at fostering development, empowerment,
program dan inisiatif kami, yang bertujuan untuk mendorong and the retention of our talent.
pengembangan, pemberdayaan dan retensi talenta kami.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 183
08 09 10 11 12 13 14 183 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Perencanaan tenaga kerja Workforce planning EMP melakukan perencanaan tenaga kerja yang komprehensif EMP engages in a comprehensive workforce planning exercise setiap tiga tahun, dengan fleksibilitas untuk beradaptasi every three years, with the flexibility to adapt as operational seiring dengan berkembangnya tuntutan operasional. demands evolve. This strategic planning ensures that skilled Perencanaan strategis ini memastikan bahwa personel yang personnel are deployed efficiently to meet the organization’s terampil dikerahkan secara efisien untuk memenuhi tujuan strategic goals at the right times and locations. strategis organisasi pada waktu dan lokasi yang tepat. Kami memiliki proses perencanaan yang bersifat kolaboratif, Our company has planning process that collaborative, melibatkan berbagai unit internal di lingkungan EMP dan involving various internal units within EMP, and extensive konsultasi ekstensif dengan SKK Migas sebagai regulator. consultations with SKK Migas as regulator. This collaboration Kolaborasi ini sangat penting untuk menyelaraskan strategi is vital to align our workforce strategies with broader sectoral ketenagakerjaan kami dengan tren sektoral dan talenta yang trends and talent requirements. It also includes a focus on lebih luas. Hal ini juga mencakup fokus pada pengembangan developing talent from local communities, which is crucial for talenta dari komunitas lokal, yang sangat penting bagi sustainable development and corporate responsibility. pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab perusahaan. Pendekatan metodis ini tidak hanya sejalan namun secara aktif This methodical approach not only aligns but actively supports mendukung visi Indonesia untuk menjadi industri minyak dan Indonesia’s vision for a dynamic and productive oil and gas gas yang dinamis dan produktif. Dengan mengintegrasikan industry. By integrating regulatory insights and community- wawasan peraturan dan pengembangan bakat yang focused talent development, EMP reinforces its commitment berfokus pada komunitas, EMP memperkuat komitmennya to contributing to the national economy and enhancing untuk berkontribusi terhadap perekonomian nasional dan industry standards. This strategy ensures that EMP remains meningkatkan standar industri. Strategi ini memastikan a competitive and responsible leader in the sector, capable bahwa EMP tetap menjadi pemimpin yang kompetitif dan of navigating the complexities of the industry while fostering bertanggung jawab di sektornya, mampu menavigasi economic growth and local development. kompleksitas industri sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan lokal. Rekrutmen talenta Talent acquisition Perusahaan memastikan proses rekrutmen seluruh karyawan The company ensures that the recruitment process for all dari seluruh level telah dilakukan secara transparan dan adil employees from all levels has been carried out in a transparent serta berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan Perusahaan. and fair manner and is based on the qualifications required by Prinsip persamaan kesempatan untuk bekerja selalu menjadi the Company. The principle of equal opportunity to work has landasan Perusahaan dalam memilih orang-orang terbaik always been the Company’s basis in selecting the best people untuk menjadi karyawan Perusahaan. Dalam prosesnya, to be part of the Company’s employees. In the recruitment Perusahaan senantiasa memastikan tidak adanya diskriminasi process, the Company always ensures that there is no di lingkungan kerja Perusahaan mana pun. discrimination in any Company work environment. Setiap tahun, EMP menyiapkan rencana rekrutmen talenta On an annual basis, EMP prepares talent recruitment plant untuk mengisi posisi tersedia yang diidentifikasi selama latihan of ill the available position identified during our workforce perencanaan tenaga kerja kami. EMP memastikan proses planning exercise. EMP ensures that the recruitment process rekrutmen seluruh karyawan di seluruh level telah dilakukan for all employees from all levels has been carried out in a secara transparan dan adil serta berdasarkan kualifikasi yang transparent and fair manner and is based on the qualifications dibutuhkan Perusahaan. required by the Company. Untuk memastikan EMP merekrut talenta yang tepat, EMP To ensure that EMP hires the right talent, EMP has several memiliki beberapa program termasuk berpartisipasi dalam programs in place including participating in campus acara rekrutmen kampus, aktivitas perekrutan komunitas lokal recruitment events, local community hiring activities and dan menyiapkan halaman karier bagi individu yang tertarik setting up a careers page for individuals who are interested untuk bergabung di EMP. in joining in EMP. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 184
184 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
(POJK51-F.18) (POJK51-F.19) [GRI401-1] [GRI409-1] (POJK51-F.18) (POJK51-F.19) [GRI401-1] [GRI409-1]
Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi dasar The principle of equal opportunity to work has always been
perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagian the Company’s basis in selecting the best people to be part
dari karyawan perusahaan. Dalam proses rekruitmen tersebut, of the Company’s employees. In the recruitment process, the
Perusahaan selalu memastikan tidak adanya diskriminasi Company always ensures that there is no discrimination in any
dalam setiap lingkungan kerja perusahaan. [GRI406-1] Company work environment. [GRI406-1]
Sesuai dengan peraturan tenaga kerja, Perusahaan In accordance with labor regulations, the Company
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan pegawai dibawah committed not to hire employees underage and forced labor.
umur dan tenaga kerja paksa. Peraturan ini juga berlaku pada This regulation also applies to vendors/contractors who work
vendor/kontraktor yang bekerja sama dengan perusahaan. with the Company.
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan The following is some information related to employee
rekrutmen karyawan selama tahun 2024: recruitment during 2024:
Tabel jumlah rekrutmen karyawan berdasarkan usia dan Tabel jumlah rekrutmen karyawan berdasarkan jenis
wilayah kerja kelamin dan wilayah kerja
Table of number of employees recruitment by age and Table of number of employees recruitment by gender and
operating area [GRI401-1] operating area [GRI401-1]
<30 30 – 50 >50
Wilayah Kerja Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Tahun Tahun Tahun
Operating Area Operating Area Male Female
Years Years Years
Perusahaan 14 10 10 Perusahaan 17 17
Holding Holding
Anak Perusahaan 37 63 12 Anak Perusahaan 88 24
Subsidiaries Subsidiaries
Total 51 73 22 Total 105 41
Sejalan dengan fokus dan target Perusahaan untuk melakukan According to the Company’s focus and target to optimize
optimalisasi pekerja internal termasuk pengelolaan kaderisasi, internal workers including management of regeneration, most
sebagian besar para pekerja yang telah pensiun maupun of the workers that have retired and whose work contracts
yang berakhir kontrak kerjanya digantikan oleh para pekerja have ended are replaced by internal workers.
dari internal.
Manajemen kinerja Performance management
EMP melakukan tinjauan kinerja tahunan untuk membantu EMP conducts annual performance reviews to help employees
karyawan mengidentifikasi kekuatan mereka dan area yang identify their strengths and areas for improvement, which serve
perlu ditingkatkan, yang berfungsi sebagai landasan untuk as the foundation for personalized development plans. These
rencana pengembangan yang dipersonalisasi. Rencana plans feature targeted training programs, career planning
ini menampilkan program pelatihan yang ditargetkan, for future promotions, and opportunities for leadership
perencanaan karir untuk promosi di masa depan dan peluang development. Employees are invited to provide input on
untuk pengembangan kepemimpinan. Karyawan diundang their plans before they are finalized, ensuring alignment with
untuk memberikan masukan mengenai rencana mereka their personal growth objectives. Each plan is approved by
sebelum difinalisasi, untuk memastikan keselarasan dengan an Employee Development Council and then communicated
tujuan pertumbuhan pribadi mereka. Setiap rencana disetujui to the respective employees, ensuring that development
oleh Dewan Pengembangan Karyawan dan kemudian strategies are both comprehensive and tailored to individual
dikomunikasikan kepada masing-masing karyawan, needs. Additionally, EMP employs a Pay for Performance
memastikan bahwa strategi pengembangan bersifat
komprehensif dan disesuaikan dengan kebutuhan individu.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 185
08 09 10 11 12 13 14 185 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Selain itu, EMP menerapkan sistem bonus untuk Kinerja yang system that fairly rewards contributions based on employee memberikan imbalan yang adil atas kontribusi berdasarkan performance levels assessed during these annual reviews. tingkat kinerja karyawan yang dinilai selama tinjauan tahunan ini. Prinsip kesempatan yang sama untuk bekerja selalu menjadi The principle of equal opportunity to work has always been dasar EMP dalam kemajuan dan promosi kami. Kami tidak the EMP basis in our progression and promotions. We do not melakukan diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, ras, etnis discriminate based on gender, race, ethnicity or religion at atau agama di EMP di kami evaluasi kinerja karyawan. EMP in our performance evaluation of employees. EMP mempunyai target berkelanjutan untuk memastikan EMP has a perpetual target of ensuring that 100% of our bahwa 100% karyawan kami menjalani tinjauan kinerja employees undergo their annual performance reviews. In tahunan mereka. Pada tahun 2024, EMP menghabiskan 2024, we managed to achieve this target as 100% of our 6,93% dari total gajinya untuk pelatihan, yang mencerminkan employees successfully underwent their annual performance keyakinan kami akan pentingnya berinvestasi pada review. kemampuan karyawan kami. Pembelajaran dan Pengembangan Training and Development Dipandu oleh kebutuhan tenaga kerja yang diidentifikasi oleh Guided by the workforce needs identified by our internal Komite Pengembangan Teknis internal kami dan minat yang Technical Development Committee and the interests diungkapkan oleh karyawan selama tinjauan tahunan mereka, expressed by employees during their annual reviews, EMP EMP menyesuaikan rencana pelatihan untuk meningkatkan customizes training plansto enhance specific competencies. kompetensi tertentu. Program pelatihan yang disesuaikan These tailored training programs are conducted both in- ini dilakukan secara internal dan melalui kemitraan strategis house and through strategic partnerships with external dengan penyedia pelatihan eksternal. training providers. Pendekatan kami memastikan bahwa setiap inisiatif pelatihan Our approach ensures that each training initiative aligns closely selaras dengan kebutuhan operasi kami saat ini dan tujuan with the current needs of our operations and the personal pertumbuhan pribadi karyawan kami. Sesi pelatihan in-house growth objectives of our employees. In-house training sessions memanfaatkan keahlian dan sumber daya internal kami, leverage our internal expertise and resources, allowing for sehingga memungkinkan penerapan keterampilan secara immediate and relevant skill application within our operational langsung dan relevan dalam konteks operasional kami. Selain context. Additionally, collaborating with external providers itu, berkolaborasi dengan penyedia eksternal memperluas expands our offerings to include specialized knowledge and penawaran kami dengan menyertakan pengetahuan khusus cutting-edge practices not available within the Company. dan praktik mutakhir yang tidak tersedia di perusahaan. Perusahaan melakukan pengembangan kompetensi para The Company is committed to developing the competence of perkerja sesuai dengan kebutuhan pekerja untuk masing- the workers in accordance with the needs of employees for masing departemen. Hal ini dilakukan melalui pelatihan in- each department. This matter is conducted through in-house house dan eksternal. and external training. Komitmen terhadap Pengembangan Karyawan Commitment to Employee Development Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan kami untuk As part of our ongoing commitment of fostering a skilled and membina tenaga kerja yang terampil dan berpengetahuan, knowledgeable workforce, EMP places a strong emphasis EMP sangat menekankan pembelajaran berkelanjutan dan on continuous learning and professional development. pengembangan profesional. Metrik utama yang kami pantau A key metric we monitor closely is our training spend as a dengan cermat adalah pengeluaran pelatihan kami sebagai percentage of total salaries. This indicator helps us gauge the persentase dari total gaji. Indikator ini membantu kami extent of our investment in employee growth relative to our mengukur sejauh mana investasi kami dalam pertumbuhan overall payroll expenses. karyawan dibandingkan dengan biaya penggajian kami secara keseluruhan. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 186
186 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tahun 2024 ini, EMP telah menyusun revisi update In 2024, EMP has has compiled an updated revision of the
Prosedur Manual Pelatihan dan Pengembangan EMP-HCT- Training and Development Manual Procedure EMP-HCT-
MAN-00.004-05, yang mengatur mengenai program- MAN-00.004-05, that regulates training and development
program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan programs to improve and develop performance competencies
dan mengembangkan kompetensi kinerja bagi setiap for each employee. This training is provided for new employees,
karyawan. Pelatihan ini diberikan baik bagi karyawan baru, employees who are still actively working and those who will
karyawan yang masih aktif bekerja maupun yang akan enter retirement. In addition, this training can be carried out
masuk masa purna tugas. Di samping itu, pelatihan ini dapat both domestically and abroad according to needs.
dilakukan baik di dalam negeri maupun di luar negeri sesuai
dengan kebutuhan.
Pada tahun 2024, EMP menghabiskan 6,93% dari total In 2024, EMP spent 6,93% of total salaries on training,
gajinya untuk pelatihan, yang mencerminkan keyakinan kami reflecting our belief in the importance of investing in our
akan pentingnya berinvestasi pada kemampuan karyawan employees’ capabilities.
kami.
Program pelatihan kami beragam dan disesuaikan untuk Our training programs are diverse and tailored to meet
memenuhi kebutuhan karyawan kami di berbagai fungsi the needs of our employees across various functions and
dan tingkatan. Kegiatan tersebut mencakup pengembangan levels. They include leadership development, technical skills
kepemimpinan, pelatihan keterampilan teknis, pendidikan training, compliance education, and personal development
kepatuhan dan lokakarya pengembangan pribadi. Program- workshops. These programs are designed to ensure that our
program ini dirancang untuk memastikan bahwa tim kami team is not only well- prepared to meet the challenges of their
tidak hanya dipersiapkan dengan baik untuk menghadapi current roles but also equipped with skills that prepare them
tantangan peran mereka saat ini namun juga dilengkapi for future opportunities within the Company.
dengan keterampilan yang mempersiapkan mereka
menghadapi peluang masa depan dalam perusahaan.
Tabel Biaya Pengembangan SDM Tahun 2024
Table of Human Resources Development Cost in 2024
Nilai – Amount
Deskripsi (dalam USD/in USD)
Description Perseroan Anak Perusahaan
Holding Subsidiaries
Pelatihan In-house 1,677 110,209.65
In-house Training
Pelatihan Eksternal 7,141 444,984.39
External Training
Jumlah - Total 8,818 555,195.04
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 187
08 09 10 11 12 13 14 187
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Pelatihan In-house selama tahun 2024
Table of In-house Training in 2024 [GRI404-2]
Jenis Pelatihan Jenis Pelatihan
No. No.
Training Type Training Type
1 AI Boost – How to Effectively Use Artificial Intelligence to 11 Senior Management Briefing on GRC
Streamline Daily Work Senior Management Briefing on GRC
2 Audit Investigasi Terintegrasi 12 SHERARC (Safety Health Environment Risk Assesment and
Integrated Investigation Audit Risk Control)
SHERARC (Safety Health Environment Risk Assesment and
Risk Control)
3 Basic Fire Fighting 13 The Essential of Project Management Skill
Basic Fire Fighting The Essential of Project Management Skill
4 Basic First Aid 14 Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran Kelas D
Basic First Aid Class D Fire Role Officer Certification
5 Basic Safety Training 15 Klinik Pelatihan
Basic Safety Training Coaching Clinic
6 Employee Engagement - Work Life Balance 16 Perencanaan Keuangan
Employee Engagement - Work Life Balance Financial Planing
7 Fire Fighting 17 Pertolongan Pertama
Fire Fighting First Aid
8 First Aid 18 Upah dan Tunjangan
First Aid Salary & Benefit
9 Pelatihan Diversity, Equity & Inclusion 19 Pelatihan Kepemimpinan
Diversity, Equality & Inclusion Training Leadership Training
10 Izin Bekerja
Permit to Work
Tabel Pelatihan Eksternal selama tahun 2024
Table of External Training in 2024 [GRI404-2]
Jenis Pelatihan Jenis Pelatihan
No. No.
Training Type Training Type
1 2024 Geology Operation Evaluation Workshop and 9 Forum Fasilitas Produksi Migas 2024
Formation Oil and Gas Production Facility Forum 2024
2024 Geology Operation Evaluation Workshop and
10 Global Remuneration Professional (GRP) Certification
Formation
Course
2 Aciia Regional Conference 2024 Global Remuneration Professional (GRP) Certification
Aciia Regional Conference 2024 Course
3 Advance Fire Fighting 11 IAGI Annual Scientific Meeting Convention & Exhibition
Advance Fire Fighting 2024
IAGI Annual Scientific Meeting Convention & Exhibition
4 Annual Meeting & Workshop 2024 2024
Annual Meeting & Workshop 2024
12 Introduction to Modern Marine Seismic Survey
5 Bakrie Group Human Capital Conference 2024 Introduction to Modern Marine Seismic Survey
Bakrie Group Human Capital Conference 2024
13 IPA 48th Convention & Exhibition
6 Basic Human Resources Professional IPA 48th Convention & Exhibition
Basic Human Resources Professional
14 ISO 31000: ERM Fundamental
7 Being Trapologist at Work ISO 31000: ERM Fundamental
Being Trapologist at Work
15 Konferensi Internal Auditor
8 Cost Control and Cost Reduction in Upstream PSC Konferensi Internal Auditor
Business Activity
Cost Control and Cost Reduction in Upstream PSC
Business Activity
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 188
188 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Pelatihan Jenis Pelatihan
No. No.
Training Type Training Type
16 Logistic & Material Management for Support Drilling snd 34 Training Sertifikasi Pengawas K3 Migas
Production Process in Oil & Gas Oil and Gas K3 Supervisor Certification Training
Logistic & Material Management for Support Drilling snd
Production Process in Oil & Gas 35 Windows Server 2019 Administration
Windows Server 2019 Administration
17 Mandatory Training (Basic Fire Fighting, Basic First Aid &
Basic Safety)
Mandatory Training (Basic Fire Fighting, Basic First Aid &
Basic Safety)
18 Masa Persiapan Pensiun 36 Workshop Aksi Korporasi atau Merger Serta Dampak
Retirement Preparation Period terhadap Karyawan
Workshop on Corporate Actions or Mergers and the
Impact on Employees
19 Oil & Gas Revenue Accounting
37 Workshop Diagnosis Penyakit Akibat Kerja
Oil & Gas Revenue Accounting
Workshop on Occupational Disease Diagnosis
20 Oil and Gas Revenue Accounting for PSC Cost Recovery
& PSC Gross Split 38 Workshop Dynamic CAPM Preparation & Exam
Oil and Gas Revenue Accounting for PSC Cost Recovery Registration
& PSC Gross Split Workshop Dynamic CAPM Preparation & Exam
Registration
21 Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation
(OPRC) IMO Level 2 39 Workshop Hubungan Industrial dan Kesejahteraan 2024
Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation Industrial Relations and Welfare Workshop 2024
(OPRC) IMO Level 2
40 Workshop Oil & Gas Insurance Solutions
22 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda Konstruksi – Workshop Oil & Gas Insurance Solutions
Kemnaker
Training and Certification of Young Construction OHS 41 Workshop Pedoman Tata Kerja (PTK) 007 Rev. 5
Experts - Ministry of Manpower Workshop on Work Procedure Guidelines (PTK) 007 Rev. 5
23 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Gas H2S 42 Workshop Pembekalan Mud School
H2S Gas Attendant Training and Certification Mud School Debriefing Workshop
24 Pelatihan Kewirausahaan bagi Pekerja Pra Purna Tugas 43 Workshop Peningkatan Kompetensi Bidang Formalities,
Entrepreneurship Training for Pre-retirement Workers Land Matters dan Busines Partner
Competency Improvement Workshop for Formalities,
25 Pembahasan Analisa Log Dasar dan Monte Carlo
Land Matters and Business Partners
Discussion of Basic Log and Monte Carlo Analysis
44 2nd Eage Workshop on Integrated Subsurface
26 POD, WP&B, FQR, AFE in Oil & Gas Industry
Characterization and Modeling
POD, WP&B, FQR, AFE in Oil & Gas Industry
2nd Eage Workshop on Integrated Subsurface
27 Rotating Equipment Characterization and Modeling
Rotating Equipment
45 Basic Geostatistic and Geomodeling
28 SAK for Executive 2024 Basic Geostatistic and Geomodeling
SAK for Executive 2024
46 Basic Sea Survival
29 Speak Powerfully - A Public Speaking Workshop Basic Sea Survival
Speak Powerfully - A Public Speaking Workshop
47 Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation
30 Strategic Community Investment for Sustainability (OPRC) IMO Level 3
Business in CSR Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation
Strategic Community Investment for Sustainability (OPRC) IMO Level 3
Business in CSR
48 Operasional Pengelolaan Penyimpananaan Limbah B3
31 Tata Kelola Kepabeanan & Aspek Perpajakan Lalu Lintas
(OPPLB3)
Barang Antar Wilayah Pabean
Operational Management of Toxic and Hazardous Waste
Customs Governance & Taxation Aspects of Inter-
Storage (OPPLB3)
Customs Traffic in Goods
32 Tata kelola Aset, Mekanisme Pelaporan Aset dan 49 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik
Kepabean Electrical K3 Expert Training and Certification
Asset Governance, Asset and Customs Reporting
50 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda Konstruksi –
Mechanism
Kemnaker
33 Training Oracle APEX Training and Certification of Young Construction OHS
Training Oracle APEX Experts - Ministry of Manpower
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 189
08 09 10 11 12 13 14 189
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Pelatihan Jenis Pelatihan
No. No.
Training Type Training Type
51 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Muda K3 Kimia 71 Penanggungjawab Operasional Pengolahan Air Limbah
Training and Certification of Chemical OHS Junior (POPAL)
Experts Responsible for Waste Water Treatment Operations
(POPAL)
52 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Pengendali Pemboran
Drilling Control Expert Training and Certification 72 Penanggungjawab Pengelolaan Penyimpananaan Limbah
B3 (PPLB3)
53 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Pengendali Perawatan Sumur Responsible for Toxic and Hazardous Waste Storage
Well Maintenance Control Expert Training and Certification Management (PPLB3)
54 Pelatihan dan Sertifikasi Auditor Energi
Energy Auditor Training and Certification 73 Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
Responsible for Water Pollution Control (PPPA)
55 Pelatihan dan Sertifikasi Inspektur Pesawat Angkat
Lifting Equipment Inspector Training and Certification 74 Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara
(PPPU)
56 Pelatihan dan Sertifikasi Manager Energi Person in charge of Air Pollution Control (PPPU)
Energy Manager Training and Certification
75 Pendidikan Dan Pelatihan Diklat Pandu Tingkat II
57 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Unit Perawatan Sumur Education and Training Scout Training Level II
Well Treatment Unit Operator Training and Certification
76 Pengolahan Pengolahan Sampah/ Limbah Padat Non B3
58 Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Operasi Produksi Waste Management/Non hazardous solid waste
Production Operations Supervisor Training and processing
Certification
77 Pengoperasian Instalasi Pengelolaan Sampah/ Limbah
59 Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Utama K3 Migas Padat Non B3
Training and Certification of Oil and Gas K3 Lead Operation of Non-B3 Solid Waste Management
Supervisors Installation
60 Pelatihan dan Sertifikasi Pengujian Migas 78 Petugas Pengambil Contoh Crude Oil
Oil and Gas Testing Training and Certification Crude Oil Sampling Officer
61 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Authorized Gas Tester 79 Training Dan Sertifikasi Operator Kepala Operasi Produksi
2024 Training and Certification of Production Operation Head
Authorized Gas Tester Training and Certification 2024 Operators
62 Vmware Vsphare Install, Configure, Manage [V8] 80 Training Pemahaman PTK BPMA
Vmware Vsphare Install, Configure, Manage [V8] BPMA PTK Understanding Training
63 Web Security 81 Uji Kompetensi Loading Master Minyak Dan Kondensat
Web Security Oil and Condensate Loading Master Competency Test
64 Pelatihan Dan Sertifikasi Petugas P3K 82 Operasional Bandara
First Aid Officer Training and Certification Airport Operations
65 Pelatihan dan Sertifikasi Supervisor Perawatan Mekanik 83 Perencanaan dan Pelaksanaan Pengadaan
Mechanical Maintenance Supervisor Training and Procurement Management
Certification
84 Pelatihan Masa Persiapan Pensiun
66 Pelatihan PTK 007 Rev. 5 untuk Panitia Tender Retirement Readiness
PTK 007 Rev. 5 Training for Tender Committee
85 Workshop Hubungan Industrial dan Hukum
67 Pembinaan Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Ketenagakerjaan 2024
Migas Workshop on Industrial Relations and Labor Law 2024
Oil and Gas Explosives Management Safety Coaching
86 Manajer Energi Industri
68 Pemetaan & Sertifikasi Remote Pilot Sesuai CASR 107.73 Energy Manager on Industry
Remote pilot mapping and certification as per CASR
87 Manajemen Energi
107.73
Energy Management
69 Penanggungjawab Operasional Instalasi Pencemaran
88 Pengelolaan Sampah / Limbah Padat Non-B3
Udara (POIPPU)
Performance of Non-Hazardous and Toxic Solid Waste /
Operational Person in Charge of Air Pollution Installation
Garbage Management
(POIPPU)
89 Pelatihan Keprotokolan
70 Penanggungjawab Operasional Instalasi Pengendalian
Protocol Training
Pencemaran Udara
Operational Person in Charge of Air Pollution Control 90 Forum Fasilitas Produksi Migas 2024
Installation 2024 Oil and Gas Production Facilities Forum
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 190
190 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Jenis Pelatihan Jenis Pelatihan
No. No.
Training Type Training Type
91 Kesiapsiagaan, Respon dan Kerjasama terhadap Polusi 111 Sertifikasi IWCF Drilling Well Control - Subsea Level 4
Minyak (OPRC) IMO Level 2 IWCF Drilling Well Control - Subsea Level 4 Certification
Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation
(OPRC) IMO Level 2 112 Sertifikasi IADC Drilling Surface (Level 4 - Supervisor)
IADC Drilling Surface (Level 4 - Supervisor) Certification
92 Pendekatan Adaptif dalam Pemodelan Reservoir Terpadu
Adaptive Approach in Integrated Reservoir Modelling 113 Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran
Air (PPPA)
93 IPA 48Th Convention & Exhibition Water Pollution Control Officer Certification
IPA 48Th Convention & Exhibition
114 Sertifikasi Pemantauan dan Analisis Pengelolaan Limbah
94 Operasi Serah Terima Bahan Bakar Cair Di Dermaga B3 (PLB3)
Loading Master Monitoring and Analyzing Waste Management of
Liquid Fuel Handover Operation At The Pier Hazardous and Toxic Substances Certification
Loading Master
95 Investasi Komunitas Strategis untuk Bisnis Berkelanjutan 115 Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
dalam CSR Umum
Strategic Community Investment for Sustainable Business General Occupational Health and Safety Expert
in CSR Certification
96 Sistem dan Perangkat PBX 116 Sertifikasi Perawatan Sumur
PBX System and Devices Well Servicing Certification
97 Sertifikasi Supervisor SDM 117 Sertifikasi Port Facility Security Officer (PFSO)
HR Supervisor Certification Port Facility Security Officer (PFSO) Certification
98 Training Microtic MTCNA 118 Sertifikasi Manajemen Limbah Non-B3
99 Pengukur Isi Tangki Minyak Bumi dan Hasil Olahan Non-Hazardous and Toxic Waste Management Certification
Measuring Tank Content of Petroleum and Refined 119 Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran
Product Operator Udara (PPPU)
100 Pekan Ilmiah Tahunan Ahli Geofisika Indonesia ke-49 Air Pollution Control Officer Certification
49th HAGI Annual Scientific Meeting 120 Sertifikasi Professional in Logistics
Professional in Logistics Certification
101 Konferensi International Geologi dan Science ke – 5 tahun
2024 121 Sertifikasi Facility Management Professional
2024 5th International Conference on Geology and Science Facility Management Professional Certification
102 Penanggung Jawab Operasi Instalasi Pengendalian 122 Kualifikasi Verifikator TKDN Pada Kegiatan Usaha Hulu
Pencemaran Udara Minyak dan Gas Bumi
Air Pollution Control Operations Manager TKDN Verifier Qualification in Upstream Oil and Gas
Business Activities
103 Pemantauan & Analisis Pengelolaan Limbah B3
Monitoring and Analysis ofHazardous & Toxic Waste 123 Pelatihan Pedoman Tata Kerja (PTK) 007 pada Usaha Hulu
Management Migas
Procurement Guideline of Goods and Services in Indonesia
104 Penanggung Jwab Operasi Pengolahan Air Limbah
Upstream Oil and Gas Industry PTK 007
Wastewater Treatment Operations Manager
124 Building Application & RESTfull Services with .NET Core
105 Pemantauan dan Analisis Pengolahan Sampah / Limbah
Padat Non – B3 125 Pelatihan Data Scientist
Monitoring and Analysus of Non – Hazardous and Toxic Data Scientist Training
Waste / Solid Waste Processing
126 Analogi Outcrop dari Karbonat Terfraktur dan Reservoir
106 Pengoperasian Instalasi Pengelolaan Limbah B3 Pre-Tersier di Cekungan Banggai
Hazardous & Toxic Waste Treatment Operations Outcrop Analogue of Fractured Carbonate and Pre-
Tertiary Reservoir in Banggai Basin
107 Penangungjawab Pengendalian Pencemaran Udara
Air Pollution Control Manager 127 Basic Aviation Security
Basic Aviation Security
108 Penanggungjawab Pengendaliaan pencemaran Air
Water Pollution Control Manager 128 Project Management Body of Knowledge - PMBOK
109 Pengoperasian Instalasi Pengelolaan Limbah B3 129 Forum Ikatan Ahli Fasitas Produksi Migas
Hazardous & Toxic Wate Trearment Operations Association of Oil and Gas Production Facilities Experts
Forum
110 Helicopter Underwater Escape Training (HUET) dan Sea
Survival 130 Hubungan Industrial dan Hukum Ketenagakerjaan
Industrial Relation and Employment Regulation
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 191
08 09 10 11 12 13 14 191
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Pelatihan Jenis Pelatihan
No. No.
Training Type Training Type
131 IPA Convention & Exhibition ke-48 134 Pelatihan Ms. Excel
The 48th IPA Convention & Exhibition Ms. Excel Training
132 Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan serta Audit pada 135 Pelatihan Pra-Purna Bakti
Kegiatan Usaha Hulu Migas Pre-Retirement Training
Accounting and Reporting Policies as well as Auditing in
Upstream Oil and Gas Business Activities
133 Konferensi dan Seminar Auditor Internal
Auditor Internal Seminar and Conference
Tabel rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan berdasarkan jenis kelamin tahun 2024
Table of average hours of training per year per employee by gender in 2024 (POJK51-F.22)
Jenis Kelamin Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Training Hours Number of Employees Average Hours of Training
Laki-laki/Male 3,216 57 56.4
Wanita/Female 160 12 13.3
Jumlah/Total 3,376 69 35
Catatan/Note:
Data untuk EMP Tbk, Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sengkang, WK’B’, Siak, Kampar dan Tonga
Data for EMP Tbk, Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sengkang, WK’B’, Siak, Kampar and Tonga
Sepanjang tahun 2024, EMP telah menyelenggarakan During 2024, EMP has conducted 154 trainings attended by
pelatihan sebanyak 154 pelatihan yang diikuti oleh 525 525 participants, which were divided into 19 in-house and 135
peserta, yang terbagi menjadi 19 pelatihan in-house dan 135 external trainings. [GRI404-1][GRI404-2]
pelatihan eksternal. [GRI404-1][GRI404-2]
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 192
192 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tabel rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan berdasarkan kategori karyawan tahun 2024
Table of average hours of training per year per employee by employee category in 2024 (POJK51-F.22) [GRI404-1]
Kategori Karyawan Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Employee Category Training Hours Number of Employees Average Hours of Training
Direktur – Director 0 0 0
VP & Senior Manager VP & Senior Manager 568 41 13,85
Manager – Manager 656 33 19.87
Superintendent Superintendent 1,928 45 42.84
Supervisor – Supervisor 1,168 55 21.23
Staf - Staff 5,784 249 23.22
Non-Staf - Non-Staff 3,072 128 24
Jumlah - Total 13,176 551 37.85
Manajemen Suksesi Succession Management
EMP berdedikasi untuk mengembangkan secara strategis EMP is dedicated to strategically developing high potential
karyawan berpotensi besar untuk menjadi pemimpin employees to be a great future leadership roles through
yang baik di masa depan melalui beberapa inisiatif yang several targeted initiatives. EMP has an ‘secondment plan’
ditargetkan. EMP memiliki pendekaan ‘rencana penugasan’ approachenables employees to undertake internal transfers
yang memungkinkan karyawan melakukan transfer internal di across a diverse range of departments, both operational
berbagai departemen area operasional dan non-operasional. and non-operational areas. This plan is designed to foster
Rencana ini dirancang untuk mengembangkan keahlian employees’ a well-rounded skill set, equipping them with the
karyawan yang menyeluruh dan membekali mereka dengan diverse experiences that are essential to being an effective
beragam pengalaman yang penting menjadi pemimpin yang leader.
efektif.
Selain itu, EMP memanfaatkan ‘penugasan tambahan’ Additionally, EMP utilizes ‘stretch assignments’ to expand
untuk memperluas peran tanggung jawab para karyawan. the employees’ responsibilities roles. These assignments will
Penugasan ini akan mendorong para karyawan untuk mengejar push employees to pursue higer potential and expediting their
potensi yang lebih tinggi dan mempercepat perkembangan development for more advanced roles. This strategy not only
mereka untuk peran yang lebih maju. Strategi ini tidak hanya tests their capabilities but also enhances their readiness to
menguji kemampuan mereka namun juga meningkatkan take on significant leadership positions.
kesiapan mereka untuk mengambil posisi kepemimpinan yang
signifikan.
Untuk melengkapi program ini, EMP menawarkan To complement these programs, EMP offers a suite of
serangkaian program pelatihan yang dirancang khusus untuk training programs specifically tailored for the development
pengembangan pemimpin masa depan. Program-program of future leaders. These programs focus on key leadership
ini berfokus pada kompetensi kepemimpinan utama seperti competencies such as strategic thinking, decision-making,
pemikiran strategis, pengambilan keputusan dan komunikasi and effective communication. Through a combination
yang efektif. Melalui kombinasi pembelajaran di tempat kerja of on-the-job learning and formal training, EMP ensures
dan pelatihan formal, EMP memastikan jalur pengembangan a comprehensive development pathway that prepares
komprehensif ini dapat mempersiapkan karyawan untuk employees to successfully assume leadership roles and drive
berhasil mengambil peran kepemimpinan dan mendorong the organization forward.
kemajuan organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 193
08 09 10 11 12 13 14 193
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Beberapa Pelatihan yang dilakukan sepanjang tahun 2024 sebagai berikuti:
The following trainings were conducted throughout 2024:
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
Forum Fasilitas Produksi Migas 2024 2
2024 Oil and Gas Production Facilities Forum
Senior Management Briefing on GRC 9
Senior Management Briefing On Grc
Konferensi Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia Indonesia Indonesia 21
Leadership and Human Capital Conference
Pelatihan Mental Dasar, Kepemimipinan, Kerja Tim dan Wawasan Kebangsaan 60
Training Basic Mentality, Leadership, Team Work and National Insight
Keterlibatan dan retensi karyawan [GRI401-1] Employee engagement and retention [GRI401-1]
EMP berdedikasi untuk membina keterlibatan dan retensi EMP is dedicated to fostering strong employee engagement
karyawan yang kuat melalui berbagai inisiatif yang and retention through a variety of impactful initiatives. We
berdampak. Kami mengedepankan budaya kepercayaan promote a culture of trust and transparency, through our
dan transparansimelalui implementasi kebijakan ‘pintu ‘open door’ policy, which encourages all employees to share
terbuka’ yang mendorong semua karyawan untuk berbagi feedback directly with their managers and leadership. This
masukan secara langsung dengan manajer dan pimpinan policy enables every team member to report concerns about
mereka. Kebijakan ini memungkinkan setiap karyawan untuk their work environment or offer suggestions to enhance the
melaporkan kendala terkait lingkungan kerja atau memberikan employee experience. Furthermore, EMP regularly hosts town
saran untuk meningkatkan pengalaman kerja mereka. Selain halls to disseminate company updates and gather employee
itu, EMP secara rutin menyelenggarakan program ‘balai kota’ feedback, ensuring continuous dialogue and improvement.
untuk menyebarkan informasi terkini tentang perusahaan
dan mengumpulkan umpan balik dari karyawan, sehingga
memastikan adanya dialog dan perbaikan yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024, EMP akan memperkenalkan survei In 2024, EMP is set to introduce a formalized employee survey
karyawan formal yang dirancang untuk menunjukkan area designed to pinpoint areas of dissatisfaction and formulate
ketidakpuasan dan merumuskan strategi yang ditargetkan targeted strategies for enhancement. The findings from this
untuk peningkatannya. Temuan-temuan dari survei ini akan survey will be transparently communicated at EMP town
dikomunikasikan secara transparan di ‘balai kota’ EMP hallsas a form of our commitment to actionable feedback and
sebagai bentuk komitmen kami terhadap umpan balik yang continuous organizational improvement.
diterima dan ditindaklanjuti untuk perbaikan organisasi yang
berkelanjutan.
EMP juga menghargai dan mengakui dedikasi jangka panjang EMP also values and recognizes the long-term dedication of its
para karyawannya. Kami merayakan kesetiaan dan layanan employees. We celebrate our employees’ loyalty and service
anggota tim kami dengan memberikan penghargaan finansial by awarding financial rewards and accolades at significant
dan penghargaan pada pencapaian penting, seperti tanda milestones, such as the 5 and 10-year marks. This award is
5 dan 10 tahun. Penghargaan ini merupakan apresiasi EMP EMP’s appreciation to our long-serving team members.
terhadap dari anggota tim kami yang telah lama mengabdi.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 194
194 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan The following is some information related to employee
perputaran karyawan selama tahun 2024: turnover during 2024
Tabel perputaran karyawan berdasarkan usia dan wilayah Tabel perputaran karyawan berdasarkan jenis kelamin dan
kerja wilayah kerja
Table of employees turnover by age and operating area Table of employees turnover by gender and operating area
[GRI401-1] [GRI401-1]
<30 30 – 50 >50
Wilayah Kerja Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Tahun Tahun Tahun
Operating Area Operating Area Male Female
Years Years Years
Perseroan Perseroan
2 0 2 2 2
Holding Holding
Anak Perusahaan / Anak Perusahaan
4 10 8 18 4
Subsidiaries Subsidiaries
Jumlah - Total 6 10 10 Jumlah – Total 20 6
Remunerasi dan Tunjangan
Remuneration and Benefits [GRI2-21]
EMP berkomitmen untuk menerapkan remunerasi yang EMP is committed to applying competitive remuneration
kompetitif dalam setiap jenjang jabatan, termasuk pada at every level of position, including at the entry level.
entry level. Penetapan remunerasi karyawan merupakan Employee remuneration determination is the result of an
hasil penilaian yang didasarkan atas posisi, kompetensi dan assessment based on position, competence and performance
pencapaian kinerja. Selain itu, penentuan remunerasi juga achievement. In addition, the calculation of remuneration is
disesuaikan dengan harga pasar tenaga kerja dalam bidang also adjusted with labor market prices in the same field while
yang sama dengan tetap mempertimbangkan kemampuan still considering the Company’s capabilities.
perusahaan.
Besaran upah terendah entry level karyawan Perusahaan The wages of entry level employee is above the range of the
berada di atas Upah Minimum Regional (UMR) di Indonesia. Regional Minimum Wages (RMW) in Indonesia. There is no
EMP tidak membedakan penetapan besaran upah discrimination by EMP in the determination of an employee’s
karyawan berdasarkan jenis kelamin, ras, suku dan agama. wage amount by gender, race, ethnicity or religion.
(POJK51-F.20) [GRI405-2] (POJK51-F.20) [GRI405-2]
Tabel perbandingan standar upah karyawan entry-level terhadap upah minimum regional tahun 2024
Table of comparison of entry-level employee wage standards and regional minimum wages in 2024 (POJK51-F.20) [GRI202-1]
Besaran Upah Minimum Besaran Upah Karyawan Entry- Rasio UMR dibandingkan dengan
Wilayah Kerja Regional Level Upah Karyawan
Operating Area Regional Minimum Wages Entry-Level Employee Wages Entry- Level Ratio of RMW compares to
(dalam/in Rp) (dalam/in Rp) Entry-Level Employee Wages
EMP Tbk 5,067,381 9,000,000 77%
Sengkang 3,343,298 -* -
Kangean Energy 5,067,381 8,000,792 63%
Indonesia – Jakarta
Kangean Energy 2,165,244 8,000,792 27%
Indonesia – Jawa Timur
PGE 3,460,672 5,309,000 34.8 %
Anak Perusahaan Lain/ 3,294,625 6,000,000
82%
Others Subsidiaries
*Sengkang tidak menyelenggarakan recruitment entry level/Sengkang does not organize entry level recruitment
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 195
08 09 10 11 12 13 14 195
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Pada tahun 2024, EMP telah mengalokasikan sebagian In 2024, EMP has allocated a portion of its corporate
anggaran perusahaannya, USD77,351 untuk meningkatkan budget, totaling USD77,351, towards enhancing employee
keterlibatan karyawan melalui berbagai aktivitas olahraga engagement through various sporting and team cohesion
dan kohesi tim. Biaya tersebut digunakan Perusahaan activities. The budget was used by the Company to supported
untuk mendukung fungsi perusahaan, jamuan makan tim, corporate functions, team meals and the purchase and rental
serta pembelian dan penyewaan peralatan olahraga. Hal ini of sports equipment. This demonstrating our drive to boosting
dilakukan sebagai upaya kami untuk meningkatkan semangat team spirit and employee satisfaction.
tim dan kepuasan karyawan.
EMP sangat memperhatikan kesehatan karyawan dan EMP notices the health of employees and their registered
keluarganya yang terdaftar di Perusahaan. Kami menerapkan family. Mandatory periodic medical check- up is applied to
program cek kesehatan wajib secara berkala bagi seluruh all employees and their spouse, and provides health care
karyawan dan pasangannya, termasuk memberikan bantuan assistance to their family. The implementation of these
pemeliharaan kesehatan bagi keluarga karyawan. Pelaksanaan programs is directly monitored by the Company doctors in
program-program tersebut dipantau langsung oleh para coordination with the appointed hospitals and clinics. Health
dokter yang bekerja sama dengan Perusahaan melalui Promotion is also conducted by sharing health information
rumah sakit maupun klinik rekanan. Upaya sadar Kesehatan through various medias such as Company’s Intranet and
juga dilakukan dengan berbagi informasi kesehatan melalui internal seminars. The Company has shown its commitment
berbagai media Perusahaan seperti intranet dan seminar- to employees’ health care by establishing the medical
seminar internal. Perusahaan menunjukkan komitmennya organization. This include experienced doctors, and they
dalam memperhatikan kesehatan karyawan dengan adanya take the responsibity to monitor all employee and their family
organisasi bagian medis. Organisasi ini terdiri dari para dokter healthcare related to company’s initiatives at headquarters
yang berpengalaman serta bertanggung jawab langsung and in the field. [GRI403-6]
untuk memonitor segala inisiatif Perusahaan terkait kesehatan
para karyawan dan keluarganya baik di kantor pusat maupun
di lapangan. [GRI403-6]
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan dapat dilihat pada tabel berikut
The following table is the Information of employee benefit [GRI401-2]
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Type Permanent Employee Temporary Employee
Uang Transportasi/Transportation Allowance • •
Bantuan Pendidikan/Education Benefit •
Penghargaan Masa Kerja/Employee Service Award •
Pinjaman Darurat/Emergency Employee Loan •
Cuti Panjang/Sabbatical Leave •
Tunjangan cuti/Leave Allowance •
Rawat Inap/Inpatient • •
Rawat Jalan/Outpatient • •
Kacamata/Eyeglasses • •
Kelahiran/Maternity • •
Medical Check Up • •
BPJS Ketenagakerjaan/Employment Social Security • •
DPLK Pensiun/Pension Fund •
Bantuan Pemakaman/Funeral Assistance • •
Izin dengan Mendapat Gaji/Paid Leave • •
THR/Holiday Allowance • •
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 196
196 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan melakukan proses penilaian kinerja setiap The company conducts a performance appraisal process at
akhir tahun. Penilaian ini menjadi dasar untuk sistem Pay the end of each year. This assessment becomes the basis
for Performance yaitu penghargaan terhadap pekerja for Company ‘Pay for Performance’ system which is rewards
berdasarkan kinerja atau kontribusi terhadap pencapaian for employees based on performance or contribution to the
Perusahaan. Penilaian kinerja ini dilakukan terhadap semua Company’s achievements. This performance appraisal are
pekerja baik dari level non-staff sampai level eksekutif dengan conducted to all employees from the non-staff to the executive
mengedepankan asas non-diskriminasi. Untuk menciptakan level in accordance with the principle of non-discrimination.
semangat kompetisi yang positif dalam penilaian kinerja, To create a positive competitive spirit in performance
Perusahaan menerapkan konsep distribusi normal dalam appraisals, the Company applies the concept of normal
penilaian kinerja. Hal tersebut dilakukan selain sebagai distribution in performance appraisals. The implementation of
implementasi konsep Pay for Performance juga sebagai salah the ‘Pay for Performance’ concept is one of the Company’s
satu strategi Perusahaan untuk menyeleksi pekerja yang akan strategies to select employees who will be the successors in
dijadikan para penerus dalam succesion plan. the succession plan.
Pada tahun 2024, 100% karyawan sudah melakukan penilaian By 2024, 100% of employees had conduct performance
kinerja. Penilaian ini dilakukan dengan adil dan setara seusai appraisals. This appraisal is conducted fairly and equally in
dengan kinerja masing-masing. [GRI404-3] accordance with each employee’s performance. [GRI404-3]
Perusahaan selalu berupaya untuk memenuhi hak-hak The Company always strives to meet employees’ rights in
karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku termasuk accordance with applicable regulations, including leave
atas hak cuti bagi karyawan. Bagi karyawan wanita yang entitlement for employees. Pregnant female employees are
sedang hamil, diberikan hak cuti dengan upah selama 1,5 (satu entitled to leave with wages for one and a half (1.5) months
setengah) bulan sebelum melahirkan anaknya dan 1,5 (satu before and one and a half (1.5) months after birth, according to
setengah) bulan sesudah melahirkan menurut perhitungan the calculation of the obstetrician or midwife. This regulation
dokter kandungan atau bidan. Peraturan ini berlaku di seluruh applies to all of its business units.
unit bisnis Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, jumlah karyawan wanita yang telah Throughout 2024, four (4) female employees had taken
mengambil cuti melahirkan adalah sejumlah 4 (empat) orang. maternity leave. The Company ensures that employees who
Perusahaan memastikan bahwa karyawan yang sedang are on maternity leave will be able to return to work after their
cuti melahirkan akan dapat bekerja kembali setelah cuti maternity leave ends. [GRI401-3]
melahirkan berakhir. [GRI401-3]
Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan yang The Company gives appreciation to employees who have
sudah menjadi bagian dari Kami. EMP sudah mempersiapkan become part of us. EMP has provide welfare guarantees for
jaminan kesejahteraan bagi karyawan yang memasuki masa for employees who are retire in a form ofpension funds with
pensiun berupa skema program iuran pasti. Melalui program fixed contribution program scheme. Through this program,
ini, setiap pekerja dapat memilih lembaga dana pensiun each employee can choose their intended pension fund
maupun portofolio investasi yang diinginkannya. [GRI201-3] institution and their investment portfolio. [GRI201-3]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 197
08 09 10 11 12 13 14 197 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Menciptakan Hubungan Industrial yang Harmonis Creating Harmonious Industrial Relations Dengan adanya hubungan industrial yang dinamis serta With dynamic and harmonious industrial relations, the harmonis, Perusahaan dan karyawan bisa bersama-sama Company and employees are able to build partnerships, to membangun kemitraan dalam bekerja, meningkatkan kualitas improve quality and loyalty to customers, to maintain the dan loyalitas terhadap pelanggan, mempertahankan daya Company’s competitiveness in an increasingly tight global saing Perusahaan pada pasar global yang semakin ketat, market, and to optimize added value. The company tries to serta mengoptimalkan nilai tambah. Perusahaan berusaha build harmonious relationships with employees amidst the membangun hubungan yang harmonis dengan karyawan complexities.This relationship is also very necessary to maintain ditengah kompleksitas yang ada. Hubungan ini juga sangat communication with the government, the community, or diperlukan untuk menjaga komunikasi dengan pemerintah, others stakeholders so that neither party is dissatisfied. masyarakat, maupun pemangku kepentingan lainnya agar tidak ada pihak-pihak yang merasa dirugikan. Perusahaan membentuk Lembaga Kerjasama Bipartit (LKS The Company established the Bipartit Cooperation Institution Bipartit) sebagai upaya menjalin hubungan komunikasi yang (LKS Bipartit) as an effort to establish good communication baik serta menjadi jembatan antara perusahaan dan karyawan. relations and become a bridge between the Company and LKS Bipartit dibentuk sebagai sarana untuk memahami employees. LKS Bipartit was formed as a means to understand kepentingan dan keinginan dari masing-masing pihak. Hal the interests and desires of each party. This is done to create ini dilakukan untuk menciptakan suasana dan lingkungan a good working atmosphere and environment so that it is kerja yang baik sehingga diharapkan dapat mempengaruhi expected to affect the improvement of quality and productivity. peningkatan kualitas dan produktivitas. The Company provides employees with the right to assemble Perusahaan memberikan hak bagi karyawan untuk and unite. This is reflected in the existence of a Labor Union berkumpul dan berserikat. Hal ini tercermin dengan adanya (SP) in Malacca Strait, Bentu and Kangean, as well as a Serikat Pekerja (SP) di Malacca Strait, Bentu dan Kangean Collective Labor Agreement (PKB) between the Company serta Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan and the laborr’s union that has been ratified by the Ministry of dan Serikat Pekerja yang telah disahkan oleh Kementerian Manpower. [GRI407-1] Ketenagakerjaan. [GRI407-1] Perusahaan juga memberikan fasilitas untuk berbagai aktivitas The Company also provides facilities for various activities that yang mendukung minat para pekerja dalam bidang olahraga, support the interests of workers in the sports, social and arts sosial dan seni yang dinamai ESSAC (EMP’s Sport, Social and fields called ESSAC (EMP’s Sport, Social and Art Club). Art Club). Dalam merumuskan peraturan dan kebijakan perusahaan, In formulating Company regulations and policies, EMP involves EMP melibatkan karyawan untuk memastikan terpenuhinya employees to ensure that employees’ rights and obligations are hak dan kewajiban karyawan. Perusahaan berperan met. The Company is also active in disseminating regulations aktif dalam menyosialisasikan peraturan dan kebijakan, and policies, including policies related to the current and termasuk kebijakan yang terkait dengan perkembangan future operational developments of the Company. Changes operasional perusahaan. Perubahan kebijakan terkait in policy related to the process of merging companies, will proses penggabungan perusahaan, pengambilalihan be notified no later than three (3) months before the policy atau pemindahan produksi akan diberitahukan selambat- is implemented. This policy information is communicated via lambatnya 3 (tiga) bulan sebelum kebijakan diberlakukan. electronic mail, intranet, socialization meetings, Company Informasi kebijakan ini dikomunikasikan melalui surat performance monitoring meetings, and other communication elektronik, intranet, rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja mediaaccording to the Company Regulations. [GRI402-1] Perusahaan dan media komunikasi lainnya sesuaiPeraturan Perusahaan yang berlaku. [GRI402-1] Dengan membangun hubungan industrial yang harmonis, By building harmonious industrial relations, all stakeholders semua pemangku kepentingan akan lebih menyadari peran are more aware of their roles and responsibilities so that dan tanggung jawabnya sehingga dapat mencapai tujuan partnerships and cooperation can achieve the goals together. bersama. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 198
198 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Keberagaman dan Inklusi
Diversity and Inclusion
Topik – Topic Target – Target
Keberagaman 30% keterwakilan perempuan di angkatan kerja pada tahun 2033
Diversity 30% female representation across the workforce by 2033
EMP berkomitmen terhadap keberagaman dan inklusi yang EMP’s commitment to diversity and inclusion is demonstrated
ditunjukkan melalui inisiatif-inisiatif kami agar setiap karyawan through our initiatives to provide every employee and
dan calon karayawan mendapatkan peluang yang adil. Salah prospective employee with fair opportunities. An action
satu tindakan yang kami lakukan adalah penerapan sistem in this endeavor is the implementation of a quota system
kuota khusus untuk karyawan perempuan, yang dirancang specifically for female employees, designed to foster greater
untuk mendorong keterwakilan yang lebih besar di seluruh representation across all areas of our operations. We have set
area operasi kami. Kami telah menetapkan tujuan yang a significant goal to achieve 30% female representation at
signifikan untuk mencapai 30% keterwakilan perempuan all levels of our workforce, including our board, by the year
di semua tingkatan angkatan kerja kami, termasuk Direksi, 2033. This target reflects our dedication not only to gender
pada tahun 2033. Target ini mencerminkan dedikasi kami equality but also creating a diverse environment and lead to
tidak hanya terhadap kesetaraan gender namun juga untuk innovative decision-making.
menciptakan lingkungan yang beragam agar lebih inovatif
dalam pengambilan keputusan.
Berdasarkan landasan inklusivitas ini, kami mencari cara untuk Building on this foundation of inclusivity, we are exploring
mereplikasi praktik-praktik unggulan ini di bidang operasional ways to replicate these leading practices in other operational
lainnya. Kami bertujuan untuk memberikan contoh dengan areas. We aim to set an example by integrating these
mengintegrasikan inisiatif keberagaman ini ke dalam kerangka diversity initiatives into our broader operational framework.
operasional kami yang lebih luas. Dengan mengalokasikan By earmarking resources within our operations, we are
sumber daya dalam operasi kami, kami berkomitmen untuk committed to promoting an environment where diversity is
mendorong lingkungan di mana keberagaman tidak hanya not just accepted but celebrated as a key driver of innovation
diterima tetapi juga dirayakan sebagai pendorong utama and sustainability.
inovasi dan keberlanjutan.
Pada proses rekrutmen karayawan baru, kami memberikan During the recruitment process, we provide mandatory training
pelatihan wajib tentang kode etik EMP sebagai salah satu on the EMP code of conduct as part of their onboarding
bagian dari proses orientasi mereka. Pelatihan ini menekankan process. This training emphasizes our zero-tolerance policy
kebijakan kami yang tidak menoleransi diskriminasi, towards discrimination, reinforcing the critical importance of
memperkuat pentingnya rasa hormat dan kesetaraan dalam respect and equality in every interaction within the Company.
setiap interaksi di dalam perusahaan.
Untuk semakin memperkuat dedikasi kami terhadap Further amplifying our dedication to diversity, we host a variety
keberagaman, kami menyelenggarakan berbagai acara of cultural events, including celebrations of significant festive
budaya, termasuk perayaan acara penting dari berbagai occasions from various traditions. These events are open
tradisi. Acara ini terbuka untuk seluruh karyawan sebagai to all employees as a media for mutal respect and, shared
media untuk saling menghormati serta berbagi pengalaman. experiences. By celebrating these diverse cultural moments,
Dengan merayakan momen budaya yang beragam ini, kami we are not only enhance employee engagement but also
tidak hanya meningkatkan keterlibatan karyawan namun deepen our appreciation for the rich tapestry of backgrounds
juga memperdalam apresiasi kami terhadap kekayaan latar that make up our organization.
belakang yang membentuk organisasi kami.
Di Kangean, kami telah menerapkan forum keberagaman At Kangean, we have implemented a diversity forum that truly
yang benar-benar mencerminkan komitmen kami terhadap reflects our commitment to an inclusive work environment.
lingkungan kerja yang inklusif. Forum ini mencakup individu- This forum includes individuals from a variety of social,
individu dari berbagai latar belakang sosial, budaya dan cultural, and religious backgrounds, such as Muslim, Christian,
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 199
08 09 10 11 12 13 14 199
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
agama, seperti komunitas Muslim, Kristen, Budha, Hindu Buddhist, Hindu, and other faith communities. To support
dan agama lainnya. Untuk mendukung dan merayakan and celebrate this diversity, Kangean allocates a dedicated
keberagaman ini, Kangean mengalokasikan anggaran khusus budget for activities that promote intercultural understanding
untuk kegiatan yang mendorong pemahaman dan kerja and cooperation. These initiatives are hope to enchance our
sama antar budaya. Inisiatif-inisiatif ini diharapkan dapat workplace and strengthen community bonds by actively
meningkatkan budaya tempat kerja kami dan memperkuat participating in and respecting a wide array of cultural and
ikatan masyarakat dengan berpartisipasi secara aktif dan religious events.
menghormati beragam acara budaya dan keagamaan.
Jumlah/Amount
Keterangan (IDR)
Description
2024 2023
Badan Dakwah Islam 51,170,000 151,867,265
Islamic Da’wah Board
Umat Kristiani 16,246,500 32,412,916
Christians
Di EMP, kami secara aktif mengevaluasi kembali strategi At EMP, we are actively reevaluating our recruitment strategies
rekrutmen kami untuk memastikan strategi tersebut inklusif to ensure they are inclusive and appealing to a broader
dan menarik bagi demografi yang lebih luas, termasuk mereka demographic, including those traditionally underrepresented
yang biasanya kurang terwakili dalam angkatan kerja kami. in our workforce. Our revamped job vacancy announcements
Pengumuman lowongan kerja kami yang telah diperbarui are designed to resonate with a diverse audience by specifically
dan dirancang untuk menjangkau khalayak yang beragam targeting women, individuals with disabilities, and members
dengan secara khusus menargetkan perempuan, individu from affirmative or minority groups. This targeted approach
penyandang disabilitas dan anggota dari kelompok afirmatif not only encourages a more varied group of applicants but
atau minoritas. Pendekatan yang ditargetkan ini tidak hanya also demonstrates our commitment to building a workforce
mendorong kelompok pelamar yang lebih bervariasi namun that reflects diversity.
juga menunjukkan komitmen kami untuk membangun tenaga
kerja yang mencerminkan keberagaman.
Dengan mengembangkan lingkungan rekrutmen yang inklusif, By fostering an inclusive recruitment environment, we
kami bertujuan untuk menarik talenta terbaik dari semua aim to attract top talent from all sectors of society. Our
sektor masyarakat. Kami membuat pengumuman tersebut announcements are carefully crafted to remove any biased or
dengan hati-hati untuk menghilangkan bahasa yang bias atau restrictive language that might deter potential candidates from
membatasi yang mungkin menghalangi calon kandidat untuk applying. We also provide benefits and support systems for
melamar. EMP memberikan manfaat dan sistem pendukung these groups, such as flexible working conditions, accessible
yang diperuntukkan untuk kelompok tertentu seperti kondisi workplace facilities, and dedicated career development
kerja yang fleksibel, fasilitas tempat kerja yang mudah diakses programs. This transparent and welcoming approach is
dan program pengembangan karier khusus. Pendekatan yang aligned with our overarching goal to uphold international
transparan dan ramah ini selaras dengan tujuan utama kami human rights standards and promote equality.
untuk menegakkan standar hak asasi manusia internasional
dan mendorong kesetaraan.
Selain itu, kami percaya bahwa dengan menerapkan langkah- Moreover, we believe that by implementing these inclusive
langkah perekrutan inklusif ini, kami dapat menciptakan tenaga recruitment measures, we can establish a more equitable
kerja yang lebih adil dan representatif. Hal ini tidak hanya and representative workforce. This not only enhances
meningkatkan budaya organisasi kami tetapi mendorong our organizational culture but also drives innovation and
inovasi dan produktivitas dengan menggabungkan berbagai productivity by incorporating a wide range of perspectives
perspektif dan ide. Seiring dengan kemajuan Perusahaan, and ideas. As we move forward, our focus remains steadfast
kami tetap berfokus pada penciptaan peluang kerja yang on creating employment opportunities that are accessible to
dapat diakses oleh semua orang, memastikan bahwa setiap all, ensuring that each member of our team feels valued and
anggota tim kami merasa dihargai dan mendukung perjalanan supported in their professional journey
profesional mereka.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 200
200 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan juga telah menyusun kebijakan Keberagaman The Company also has prepared a Diversity Policy which
yang berisikan komitmen sebagai berikut: contains the following commitments:
• Kesempatan yang sama, • Equal opportunity,
Perusahaan tidak melakukan diskriminasi atau menawarkan The Company do not discriminate nor offer differential
perlakuan atau pengecualian yang berbeda berdasarkan treatment or exclusion based on gender, ethnicity, religion,
gender, etnis, agama, kebangsaan, usia atau disabilitas nationality, age or disability in our hiring practices and
dalam praktik perekrutan dan peluang pengembangan employee development opportunities. The Company
karyawan. Perusahaan berjanji bahwa semua karyawan pledge that all our employees, regardless of demographics,
Perusahaan, terlepas dari demografinya, akan memiliki will have equal access on career development.
akses yang sama terhadap pengembangan karir.
• Kesetaraan kompensasi, • Compensation parity,
Perusahaan memastikan keadilan dalam kompensasi dan The Company ensure fairness in compensation and
kemajuan karier melalui meritokrasi dan tinjauan kinerja career progression through meritocracy and skill-based
berbasis keterampilan. Tidak ada kesenjangan upah performance reviews. There is no gender gap in the
berdasarkan gender di Perusahaan. Company.
• Keterwakilan yang adil, • Equitable representation,
Perusahaan mempertahankan keterwakilan yang beragam The Company maintain diverse representation at all levels
di semua tingkatan angkatan kerja, mulai dari staf hingga of the workforce, from staff to senior leaders and Board of
pemimpin senior dan anggota Direksi. Perusahaan terbuka Directors. The Company is open to accepting employees
untuk menerima karyawan penyandang disabilitas. with disabilities. The Company are also committed to
Perusahaan juga berkomitmen untuk mencapai 30% achieving 30% female representation in the corporation
keterwakilan perempuan di perusahaan dan seluruh and across the workforce by 2033.
angkatan kerja pada tahun 2033.
• Inklusi, • Inclusion,
Perusahaan menciptakan lingkungan di mana semua The Company creates an environment where all individuals
individu merasa dihargai, dihormati dan mampu feel valued, respected, and able to contribute to their
berkontribusi semaksimal mungkin. fullest potential.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web The policy has been approved and published on our website
kami (https://www.emp.id/policies/). (https://www.emp.id/policies/).
emp emp emp
KOMITMEN KEBERAGAMAN DIVERSITY COMMITMENTS Perusahaan mengamanatkan kepatuhan terhadap The Company mandates adherence to our diversity and
kebijakan keberagaman dan inklusivitas kami dari para inclusivity policy from stakeholders at all levels, including
Untuk memanfaatkan peluang dari tenaga kerja yang To harness the opportunities from a diverse workforce, pemangku kepentingan di semua tingkatan, termasuk employees, suppliers, and contractors. This strategy is integral
beragam, Perusahaan berupaya berkomitmen terhadap the Company strives to commit to diversity and individual karyawan, pemasok, dan kontraktor. Strategi ini merupakan to our governance model, ensuring an organizational ethos
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN keberagaman dan sifat menghargai individu di semua respect at all levels, including at a Board level. The Company bagian integral dari model tata kelola kami, memastikan that champions diversity and inclusivity as foundational
DIVERSITY POLICY tingkatan, termasuk di tingkat Dewan. Perseroan berdedikasi dedicates to reflecting the diverse demographics and etos organisasi yang mengedepankan keberagaman dan pillars, thereby cultivating an atmosphere of equity and
untuk mencerminkan keragaman demografi dan latar backgrounds (e.g. genders, religions, ethnicities) of the inklusivitas sebagai pilar dasar, sehingga menumbuhkan mutual respect.
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK belakang (misalnya gender, agama, etnis) dari komunitas communities that Company serve across workforce and suasana kesetaraan dan saling menghormati.
yang Perseroan layani di seluruh angkatan kerja dan leadership. The Company commits to drive all aspects of
kepemimpinan. Perseroan berkomitmen untuk mendorong diversity and inclusion, including but not limited to:
PENDAHULUAN INTRODUCTION semua aspek keberagaman dan inklusi, termasuk namun
tidak terbatas pada:
PT Energi Mega Persada Tbk dan anak perusahannya PT Energi Mega Persada Tbk and its subsidiaries (the
(“Perusahaan”) menghargai keberagaman dan kesetaraan “Company”) values diversity and equal opportunity. The a. Kesempatan yang sama: Perseroan tidak melakukan a. Equal opportunity: The Company do not discriminate
kesempatan. Perseroan percaya bahwa merangkul Company believes that embracing diversity and equal diskriminasi atau menawarkan perlakuan atau nor offer differential treatment or exclusion based on
keberagaman dan kesetaraan kesempatan merupakan hak opportunities is a fundamental right at work, and that a more pengecualian yang berbeda berdasarkan gender, gender, ethnicity, religion, nationality, age or disability
mendasar dalam bekerja, dan bahwa tenaga kerja yang diverse workforce can bring more ideas to contribute to the etnis, agama, kebangsaan, usia atau disabilitas dalam in our hiring practices and employee development
lebih beragam dapat membawa lebih banyak ide untuk progress of the Company. praktik perekrutan dan peluang pengembangan opportunities. The Company pledge that all our Jakarta, 28 February 2024
berkontribusi terhadap kemajuan Perseroan. karyawan. Perseroan berjanji bahwa semua karyawan employees, regardless of demographics, will have
Perseroan, terlepas dari demografinya, akan memiliki equal access career development.
akses yang sama terhadap pengembangan karir.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIVERSITY POLICY b. Kesetaraan kompensasi: Perseroan memastikan b. Compensation parity: The Company ensure fairness
Syailendra S. Bakrie
keadilan dalam kompensasi dan kemajuan karier in compensation and career progression through President Director & CEO
Kebijakan ini mengacu pada kerangka internasional This policy makes references to international frameworks melalui meritokrasi dan tinjauan kinerja berbasis meritocracy and skill-based performance reviews. PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
mengenai kesetaraan dan keberagaman gender termasuk on gender equality and diversity including but not limited to: keterampilan. Tidak ada kesenjangan upah There is no gender gap in the Company.
namun tidak terbatas pada: berdasarkan gender di Perseroan.
A. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan A. United Nations Sustainable Development Goal 5: c. Keterwakilan yang adil: Perseroan mempertahankan c. Equitable representation: The Company maintain
Bangsa-Bangsa (PBB) 5: Kesetaraan Gender. Gender equality. keterwakilan yang beragam di semua tingkatan diverse representation at all levels of the workforce,
angkatan kerja, mulai dari staf hingga pemimpin from staff to senior leaders and Board of Directors.
B. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan B. United Nations Sustainable Development Goal 10: senior dan anggota Direksi. Perseroan terbuka The Company is open to accepting employees
Bangsa-Bangsa (PBB) 10: Mengurangi Ketimpangan. Reduced Inequalities. untuk menerima karyawan penyandang disabilitas. with disabilities. The Company are also committed
Perseroan juga berkomitmen untuk mencapai 30% to achieving 30% female representation in the
C. Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB): C. United Nations Global Compact: Women’s keterwakilan perempuan di perusahaan dan seluruh corporation and across the workforce by 2033.
Prinsip-Prinsip Pemberdayaan Perempuan. Empowerment Principles. angkatan kerja pada tahun 2033.
d. Inklusi: Perseroan menciptakan lingkungan di mana d. Inclusion: The Company creates an environment
semua individu merasa dihargai, dihormati, dan where all individuals feel valued, respected, and able
mampu berkontribusi semaksimal mungkin. to contribute to their fullest potential.
Kebijakan Keberagaman - Diversity Policy- PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 1 of 3 Kebijakan Keberagaman - Diversity Policy- PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 2 of 3 Kebijakan Keberagaman - Diversity Policy- PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 3 of 3
Kebijakan Keberagaman
Diversity Policy
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 201
08 09 10 11 12 13 14 201 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Kesenjangan Upah Berdasarkan Jenis Kelamin Gender Pay Gap Kesenjangan upah berbasis jenis kelamin merupakan salah Gender pay gaps are a key indicator in assessing our satu indikator utama dalam menilai pencapaian keberagaman achievements in diversity and inclusion. We are committed dan inklusivitas di perusahaan. Kami berkomitmen untuk to achieving zero gender pay gaps, ensuring that male and mencapai kesenjangan upah berbasis jenis kelamin female employees in the same roles or in different roles with sebesar nol persen, yang berarti bahwa karyawan laki-laki comparable value are compensated equally. dan perempuan dalam pekerjaan yang sama, atau dalam pekerjaan berbeda dengan nilai yang setara, menerima remunerasi yang setara. Kami menyadari bahwa masih terdapat adanya perbedaan We acknowledge that there are still differences in total dalam total remunerasi, seperti tunjangan, antara karyawan remuneration, such as allowances, between male and laki-laki dan perempuan. Perbedaan ini terutama disebabkan female employees. These differences primarily arise due to oleh proporsi yang lebih besar pada jumlah karyawan laki-laki the higher proportion of male employees working in field yang bekerja di lapangan, melakukan eksplorasi, serta adanya roles, conducting exploration, and working overtime beyond tambahan jam kerja di luar shift reguler. regular shifts. Namun demikian, EMP dan unit usaha lainnya terus berupaya Despite this, EMP and its business units are continuously untuk memperkecil kesenjangan ini menuju nol persen melalui working to narrow the gender pay gap toward zero through beberapa inisiatif strategis: several strategic initiatives: a. Meningkatkan representasi perempuan dalam peran a. Increasing female representation in strategic roles. In strategis. Pada tahun 2024, terdapat 10 perwakilan 2024, there were 10 female representatives in upper perempuan yang menduduki posisi upper dan lower and lower management positions, an increase of 0,66% manajemen, atau meningkat sebesar 0.66% dibandingkan compared to the previous year. Additionally, we have 0 tahun lalu. saat ini kami belum memiliki pekerja perempuan women working as technicians. yang bekerja sebagai teknisi di lapangan. b. Perlindungan pekerjaan bagi karyawan perempuan. Kami b. Job security for female employees. We have increased the meningkatkan jumlah perempuan yang dipekerjakan number of female employees hired on a full-time basis. In dalam kontrak penuh waktu. Pada tahun 2024, terdapat 2024, the percentage of female employees promoted to peningkatan sebesar 0,22% dalam jumlah karyawan permanent positions rose by 0.22%. perempuan yang diangkat sebagai karyawan tetap. c. Peningkatan keterampilan dan kapabilitas perempuan. c. Enhancing skills and capabilities of female employees. Sebanyak 86 karyawan perempuan telah mengikuti A total of 86 female employees participated in training pelatihan untuk mendukung pengembangan karir dan programs to support their career and personal pengembangan diri mereka. development. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 202
202 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Keberagaman dan Inklusi di EMP – Peran Diversity and Inclusion at EMP – The Role of
Kelompok Afinitas dalam Membangun Tenaga Affinity Groups in Building a Diverse Workforce
Kerja Beragam
Keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Sustainability and corporate social responsibility (CSR) at EMP
di EMP merupakan bagian integral dari strategi kami yang are integral parts of our strategy, reflecting our commitment
mencerminkan komitmen kami tidak hanya pada lingkungan, not only to the environment, but also to the communities and
tetapi juga terhadap masyarakat dan pemangku kepentingan stakeholders we serve. As part of EMP’s efforts to enhance
yang kami layani. Sebagai bagian dari upaya EMP untuk its Environmental, Social and Governance (ESG) initiatives,
meningkatkan inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola EMP is proud to launch the “EMP Goes to Campus” program,
(ESG), dengan bangga EMP meluncurkan program “EMP which aims to provide students with a deeper understanding
Goes to Campus” yang bertujuan untuk memberikan of the oil and gas industry and support their readiness for the
pemahaman yang lebih dalam kepada mahasiswa tentang workforce.
industri minyak dan gas, serta mendukung kesiapan mereka
dalam dunia kerja.
EMP Goes to Campus – Jembatan Menuju Karier di Sektor EMP Goes to Campus – A Bridge to a Career in the Energy
Energi Sector
“EMP Goes to Campus” dirancang untuk melibatkan mahasiswa “EMP Goes to Campus” is designed to engage university
universitas dan membekali mereka dengan wawasan praktis students and provide them with practical insights into the oil
tentang industri minyak dan gas. Melalui program ini, EMP and gas industry. Through this program, EMP seeks to bridge
berupaya menjembatani kesenjangan antara dunia akademis the gap between academia and industry and empower students
dan industri serta memberdayakan mahasiswa dengan with hands-on knowledge and experience.
pengetahuan dan pengalaman langsung.
Komponen utama dari program ini meliputi: Key components of the program include:
1. Sesi Edukasi – EMP mengadakan seminar di berbagai 1. Educational Sessions – EMP holds seminars at various
kampus di Indonesia, yang dipandu oleh para pekerja campuses in Indonesia, led by senior EMP workers, including
senior EMP, termasuk pekerja perempuan. Seminar ini female workers. These seminars are designed to introduce
dirancang untuk mengenalkan mahasiswa pada dunia students to the world of the oil and gas industry, not only the
industri minyak dan gas, tidak hanya aspek teknis tetapi juga technical aspects but also the development of soft skills. In
pengembangan soft skills. Selain itu, sesi ini memberikan addition, these sessions provide in-depth insights into the
wawasan mendalam tentang tantangan dan peluang yang challenges and opportunities that exist in this sector.
ada di sektor ini.
2. Diskusi Interaktif – EMP menghargai pentingnya dialog 2. Interactive Discussions – EMP values the importance
terbuka dan pertukaran ide. Selain seminar, program of open dialogue and exchange of ideas. In addition to
ini juga mencakup diskusi interaktif di mana mahasiswa seminars, the program also includes interactive discussions
dapat berinteraksi langsung dengan para profesional EMP, where students can interact directly with EMP professionals,
mengajukan pertanyaan, dan mempelajari jalur karier ask questions, and learn about career paths in the energy
di sektor energi. Interaksi ini memungkinkan mahasiswa sector. These interactions allow students to gain valuable
untuk memperoleh wawasan berharga dan bimbingan dari insights and guidance from those who are already
mereka yang sudah berpengalaman di industri minyak dan experienced in the oil and gas industry.
gas.
3. Kesempatan Magang – Pengalaman praktis sangat 3. Internship Opportunities – Practical experience is
penting untuk pengembangan karier. Sebagai bagian essential for career development. As part of “EMP Goes to
dari “EMP Goes to Campus,” EMP menawarkan program Campus,” EMP offers internship programs to students to
magang kepada mahasiswa untuk memberi kesempatan provide opportunities to apply their academic knowledge
menerapkan pengetahuan akademis mereka dalam in a real-world environment. These internships will help
lingkungan nyata. Magang ini akan membantu mahasiswa students develop work-ready skills and prepare them for full-
mengembangkan keterampilan yang siap kerja dan time positions in the energy sector.
mempersiapkan untuk posisi penuh waktu di sektor energi.
Melalui “EMP Goes to Campus,” kami bertujuan untuk Through “EMP Goes to Campus,” we aim to inspire and prepare
menginspirasi dan mempersiapkan generasi profesional masa the next generation of professionals, empowering students
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 203
08 09 10 11 12 13 14 203
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
depan, memberdayakan mahasiswa dengan keterampilan with the skills needed to succeed in the ever-evolving world
yang diperlukan untuk sukses di dunia energi yang terus of energy. By investing in education and practical experience,
berkembang. Dengan berinvestasi dalam pendidikan dan EMP hopes to build a talented and competitive workforce for
pengalaman praktis, EMP berharap dapat membangun the future.
tenaga kerja yang berbakat dan kompetitif untuk masa depan.
Dari Inklusivitas ke Inovasi: Bagaimana EMP Mendorong From Inclusivity to Innovation: How EMP Promotes Diversity
Keberagaman di Tempat Kerja in the Workplace
Selain “EMP Goes to Campus,” EMP juga telah In addition to “EMP Goes to Campus,” EMP has also
mengimplementasikan beberapa inisiatif yang mencerminkan implemented several initiatives that reflect our commitment to
komitmen kami terhadap keberagaman, kesetaraan, dan diversity, equity, and inclusion. These programs aim to provide
inklusi. Program-program ini bertujuan untuk memberikan equal opportunities, support underrepresented groups, and
kesempatan yang setara, mendukung kelompok yang kurang create a work environment where all employees feel valued
terwakili, dan menciptakan lingkungan kerja di mana semua and respected.
karyawan merasa dihargai dan dihormati.
KARTINI EMP – Perkumpulan Pekerja KARTINI EMP – Women’s Workers
Perempuan Association
EMP berkomitmen untuk mempromosikan kesetaraan gender EMP is committed to promoting gender equality and women’s
dan pemberdayaan perempuan di lingkungan kerja. Sebagai empowerment in the workplace. As part of this effort, the
bagian dari upaya ini, Perkumpulan Pekerja Wanita EMP EMP Group Women’s Workers Association, named Kartini
Group yang diberi nama Kartini EMP, telah resmi didirikan EMP, was officially established on December 22, 2024.
pada 22 Desember 2024. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to provide a forum for women’s career
menyediakan wadah pengembangan karier perempuan serta development and create an inclusive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif.
Pembentukan Kartini EMP, yang beranggotakan seluruh The establishment of Kartini EMP, which consists of all
pekerja perempuan EMP Group, bertujuan untuk menyediakan female workers of the EMP Group, aims to provide a forum
wadah bagi pengembangan karier perempuan, menciptakan for women’s career development, create an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif serta mengoptimalkan kontribusi environment, and optimize women’s contributions to creating
perempuan dalam menciptakan kesejahteraan sosial. Dengan social welfare. With this platform, EMP seeks to build a
adanya platform ini, EMP berupaya membangun budaya workplace culture that is more accepting of differences,
tempat kerja yang lebih menerima perbedaan, menghargai values diversity, and forms more productive and innovative
keberagaman, dan membentuk tim yang lebih produktif serta teams without discrimination.
inovatif tanpa diskriminasi.
Susunan Pengurus Kartini EMP Kartini EMP Board of Directors
• Ketua: Adinda A. Bakrie • Chairperson: Adinda A. Bakrie
• Penasihat: Gita R. Sjahrir • Advisor: Gita R. Sjahrir
• Wakil Ketua: Riri Harahap • Vice Chairperson: Riri Harahap
• Sekretaris 1: Narumalia Ulfa • Secretary 1: Narumalia Ulfa
• Sekretaris 2: Melvina Sally Sembiring • Secretary 2: Melvina Sally Sembiring
• Bendahara: Mindy J. Tjendrasa • Treasurer: Mindy J. Tjendrasa
• Kepala Unit Kegiatan: Rida Handayani • Head of Activity Unit: Rida Handayani
o Humas dan Publikasi: Telly Wana Adriani & Silfi Ariani o Public Relations and Publication: Telly Wana Adriani & Silfi
o Seksi Acara: Nita Apriyani & Sesi Annisa Sonia Ariani
o Seksi Konsumsi: Dwi Retno Mulyaningsih & Amalia Utami o Event Section: Nita Apriyani & Sesi Annisa Sonia
o Consumption Section: Dwi Retno Mulyaningsih & Amalia
Utami
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 204
204 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Inisiatif Kartini EMP Kartini EMP Initiatives
Untuk memastikan dukungan berkelanjutan dan To ensure ongoing support and personal development for
pengembangan pribadi bagi perempuan di organisasi, Kartini women in the organization, Kartini EMP will implement various
EMP akan melaksanakan berbagai program setiap dua programs every two months and the initiatives that we have
bulan sekali dan inisiatif yang telah kami rencanakan untuk planned to implement in 2025 include, but are not limited to
dilaksanakan pada tahun 2025 mencakup, namun tidak the following:
terbatas pada hal-hal berikut:
1. Program Pelatihan: memperkuat kemampuan 1. Training Program: Strengthening interpersonal skills
interpersonal
Pelatihan kemampuan interpersonal atau disebut juga Interpersonal skills training, also known as soft skills, is
dengan soft skills, sangat penting bagi karyawan agar dapat very important for employees to be able to work more
bekerja lebih efektif dan berkolaborasi dengan baik dalam effectively and collaborate well in a team. Some skills that
tim. Beberapa keterampilan yang dapat dikembangkan can be developed through this program include:
melalui program ini antara lain:
• Komunikasi Efektif: Meningkatkan kemampuan • Effective Communication: Improves the ability to
berbicara, mendengarkan, dan bernegosiasi secara speak, listen, and negotiate professionally.
profesional.
• Kecerdasan Emosional (EQ): Membantu karyawan • Emotional Intelligence (EQ): Helps employees
mengelola emosi mereka dengan baik dan memahami manage their emotions well and understand the
perasaan rekan kerja. feelings of coworkers.
• Kerja Sama Tim dan Kolaborasi: Mendorong kerja • Teamwork and Collaboration: Encourages more
sama yang lebih efektif dalam menyelesaikan tugas effective cooperation in completing tasks collectively.
secara kolektif.
2. Mentoring: Membangun Pusat Dukungan Keberagaman 2. Mentoring: Building a Diversity Support Center
Perusahaan dapat menciptakan pusat dukungan Companies can create a diversity support center that
keberagaman yang dapat diakses oleh pekerja perempuan can be accessed by female workers who need help
yang membutuhkan bantuan terkait isu keberagaman. with diversity issues. One form of mentoring that is
Salah satu bentuk bimbingan yang diterapkan antara lain: implemented includes:
One-on-One Mentoring: Program bimbingan yang One-on-One Mentoring: A mentoring program that takes
berlangsung setiap dua minggu sekali. Sebagai contoh, place every two weeks. For example, female executives
eksekutif perempuan akan mengadakan “mentoring day” will hold a “mentoring day” and open their doors for two
dan membuka pintu ruangan mereka selama dua jam hours to anyone who wants to discuss, without having to
untuk siapa saja yang ingin berdiskusi, tanpa harus ada janji make an appointment. This aims to provide easier access
sebelumnya. Hal ini bertujuan untuk memberikan akses to employees who need professional guidance.
yang lebih mudah kepada karyawan yang membutuhkan
panduan profesional.
3. Kegiatan Kesejahteraan: Meningkatkan Kesejahteraan 3. Well-Being Activities: Improving Employee Well-Being
Karyawan
Perusahaan juga harus memperhatikan kesejahteraan Companies should also pay attention to employee
karyawan melalui berbagai kegiatan yang meningkatkan well-being through various activities that improve self-
kepercayaan diri dan kesejahteraan mental, seperti: confidence and mental well-being, such as:
• Teknik Penataan Gaya: Program ini bertujuan untuk • Styling Techniques: This program aims to improve self-
meningkatkan kepercayaan diri dan keterampilan confidence and personal branding skills for women in
personal branding bagi perempuan di lingkungan kerja, the workplace, so that they are better prepared to face
sehingga mereka lebih siap menghadapi tantangan professional challenges.
profesional.
• Inisiatif Kesejahteraan: Mengadakan inisiatif • Well-Being Initiatives: Organizing physical, mental, and
kesejahteraan fisik, mental, dan sosial, seperti olahraga social well-being initiatives, such as group sports and
kelompok dan acara kebugaran, termasuk Lokakarya fitness events, including Self-Defense and Mental Well-
Bela Diri dan Kesejahteraan Mental (Lokakarya Being Workshops (Stress Management Workshops)
Manajemen Stres) untuk meningkatkan ketahanan dan to improve the resilience and mental health of female
kesehatan mental karyawan perempuan. employees.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 205
08 09 10 11 12 13 14 205
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
4. Forum Diskusi: Menyuarakan Perspektif dan Menyusun 4. Discussion Forums: Voicing Perspectives and
Solusi atas Tantangan Masa Kini Developing Solutions to Current Challenges
Diskusi terbuka mengenai berbagai tantangan yang Open discussions on the various challenges faced by
dihadapi perempuan di tempat kerja sangat penting untuk women in the workplace are essential to provide insights
memberikan wawasan serta solusi nyata. Beberapa topik and real solutions. Some topics that can be discussed
yang dapat dibahas antara lain: include:
• Membangun Resiliensi - Memberdayakan • Building Resilience - Empowering Women to
Perempuan untuk Mengatasi Pelecehan: Forum ini Overcome Harassment: This forum aims to equip
bertujuan untuk membekali perempuan dengan strategi women with strategies to deal with harassment in the
menghadapi pelecehan di tempat kerja serta cara workplace and how to develop self-resilience.
mengembangkan ketahanan diri.
5. Kegiatan Sosial: Membangun Hubungan yang Kuat 5. Social Activities: Building Strong Relationships with
dengan Komunitas yang Membutuhkan Communities in Need
Kegiatan sosial dapat mempererat hubungan anggota Kegiatan sosial dapat mempererat hubungan anggota
tim dengan komunitas yang membutuhkan dengan tim dengan komunitas yang membutuhkan dengan
memberikan dampak positif bagi masyarakat. Beberapa memberikan dampak positif bagi masyarakat. Beberapa
kegiatan yang bisa diadakan meliputi: kegiatan yang bisa diadakan meliputi:
• Kegiatan Sosial Bersama dengan Anak-anak • Social Activities with Children with Cancer: Collaborate
Pengidap Kanker: Bekerja sama dengan organisasi with non-profit organizations that focus on mentoring and
non-profit yang berfokus pada pendampingan dan empowering children with cancer to support community
pemberdayaan anak-anak pengidap kanker guna well-being.
mendukung kesejahteraan komunitas.
Melalui Kartini EMP, kami terus berupaya menciptakan Through Kartini EMP, we continue to strive to create a more
lingkungan kerja yang lebih inklusif, mendukung pertumbuhan inclusive work environment, support the growth of female
pekerja perempuan, dan mendorong inovasi melalui workers, and encourage innovation through diversity. With
keberagaman. Dengan semangat kebersamaan, EMP yakin the spirit of togetherness, EMP believes that gender equality
bahwa kesetaraan gender dapat berkontribusi pada kemajuan can contribute to the progress of the company and wider
perusahaan serta kesejahteraan sosial yang lebih luas. social welfare.
Program Inklusi untuk Penyandang Disabilitas Inclusion Program for Persons with Disabilities
EMP berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang EMP is committed to providing equal opportunities for
setara bagi penyandang disabilitas. Program Inklusi persons with disabilities. The EMP Inclusion Program ensures
EMP memastikan mereka mendapatkan dukungan yang that they receive the support needed to achieve success,
diperlukan untuk meraih kesuksesan, termasuk peluang including tailored career development opportunities. As a
pengembangan karier yang disesuaikan. Sebagai bentuk form of real commitment, EMP provides facilities that support
komitmen nyata, EMP menyediakan fasilitas yang mendukung employees with disabilities and ensures better accessibility in
karyawan difabel dan memastikan aksesibilitas yang lebih the workplace. In addition, training and career development
baik di tempat kerja. Selain itu, program pelatihan dan programs are specifically designed to ensure that every
pengembangan karier dirancang khusus untuk memastikan individual gets an equal opportunity to contribute and grow
setiap individu mendapatkan kesempatan yang setara with the company. This initiative reflects EMP’s commitment
dalam berkontribusi dan berkembang bersama perusahaan. to creating an inclusive, friendly, and accessible work
Inisiatif ini mencerminkan komitmen EMP untuk menciptakan environment for everyone.
lingkungan kerja yang inklusif, ramah, dan dapat diakses oleh
semua orang.
Kelompok Agama – Badan Dakwah Islam dan Religious Groups – Islamic Propagation
Umat Kristiani Agency and Christian Community
EMP menghargai keberagaman praktik agama karyawan EMP values the diversity of religious practices of our
kami. Sebagai bagian dari keberagaman dan inklusivitas, EMP employees. As part of diversity and inclusion, EMP supports
mendukung komunitas keagamaan yang terdiri dari religious communities consisting of the Islamic Propagation
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 206
206 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Badan Dakwah Islam (BDI) dan Umkris (Umat Kristiani). Agency (BDI) and Umkris (Christian Community). Both groups
Kedua kelompok ini memberikan kesempatan bagi karyawan provide opportunities for employees to practice their religion
untuk mempraktikkan agama mereka dan merayakan acara and celebrate religious events in a supportive and respectful
keagamaan dalam lingkungan yang mendukung dan penuh environment. In addition, these groups play an active role in
penghormatan. Selain itu, kelompok-kelompok ini berperan social activities and community development, contributing
aktif dalam kegiatan sosial dan pengembangan masyarakat, to EMP’s goal of building a culture of mutual respect and
serta berkontribusi pada tujuan EMP untuk membangun understanding among coworkers.
budaya saling menghormati dan memahami di antara rekan
kerja
Menyelaraskan dengan Tujuan ESG Aligning with ESG Goals
Program “EMP Goes to Campus” dan inisiatif internal kami Our “EMP Goes to Campus” program and internal initiatives
sejalan langsung dengan komitmen kami terhadap prinsip- are directly aligned with our commitment to ESG principles.
prinsip ESG. Dengan mempromosikan pendidikan, inklusi, By promoting education, inclusion, and equal opportunity,
dan kesempatan yang setara, EMP tidak hanya meningkatkan EMP not only improves the lives of employees and students,
kehidupan karyawan dan mahasiswa, tetapi juga berkontribusi but also contributes to the sustainable development of the
pada pengembangan berkelanjutan sektor energi. Upaya energy sector. These efforts demonstrate our commitment
ini menunjukkan komitmen kami terhadap tanggung jawab to social responsibility and our focus on creating long-term
sosial dan fokus kami untuk menciptakan nilai jangka panjang value for the company and society.
bagi perusahaan dan masyarakat.
Sebagai bagian dari strategi ESG kami yang berkelanjutan, As part of our ongoing ESG strategy, we continually work to
kami terus bekerja untuk meningkatkan dampak kami improve our environmental impact, support social equity, and
terhadap lingkungan, mendukung kesetaraan sosial, dan uphold strong governance practices. Through initiatives such
menegakkan praktik tata kelola yang kuat. Melalui inisiatif as “EMP Goes to Campus” and our internal affinity groups,
seperti “EMP Goes to Campus” dan kelompok afinitas internal we prepare the next generation of energy professionals and
kami, kami mempersiapkan generasi profesional energi masa promote a culture of inclusion and equality. These efforts
depan dan mempromosikan budaya inklusi dan kesetaraan. reflect EMP’s commitment to strengthening the company and
Upaya-upaya ini mencerminkan komitmen EMP untuk the communities in which we operate, as well as achieving
memperkuat perusahaan dan masyarakat di sekitar wilayah our ESG goals.
kerja, juga dalam mencapai tujuan ESG kami.
Seiring upaya Perusahaan dalam memperluas As the Company continues to expand its sustainability efforts,
keberlanjutannya, EMP dengan bangga berperan dalam EMP is proud to play a role in shaping a more inclusive and
membentuk masa depan energi yang lebih inklusif dan sustainable energy future.
berkelanjutan.
Rencana EMP ke Depan: Dukungan Nyata EMP’s Future Plan: Real Support for a Diverse
terhadap Tenaga Kerja yang Beragam melalui Workforce through Inclusive and Flexible Work
Kebijakan Kerja Inklusif dan Fleksibel Policies
EMP memandang keberagaman sebagai kekuatan yang EMP views diversity as a strength that enriches the company’s
memperkaya budaya perusahaan dan mendorong inovasi. culture and drives innovation. Therefore, EMP is preparing a
Oleh karena itu, EMP tengah mempersiapkan serangkaian series of new policies designed to strengthen our commitment
kebijakan baru yang dirancang untuk memperkuat komitmen to diversity, equality, and inclusion in the workplace.
kami terhadap keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di
lingkungan kerja.
Ke depannya, EMP berencana memperluas implementasi Moving forward, EMP plans to expand the implementation
kebijakan kerja yang lebih fleksibel dan adaptif, dengan of more flexible and adaptive work policies, with the aim of
tujuan menciptakan lingkungan yang semakin mendukung creating an environment that increasingly supports work life
keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi balance for all employees. We recognize that each individual’s
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 207
08 09 10 11 12 13 14 207 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table bagi seluruh pekerja. Kami menyadari bahwa kebutuhan needs are different, and policies that are responsive to these setiap individu berbeda-beda, dan kebijakan yang responsif needs will contribute greatly to employee well-being and terhadap kebutuhan ini akan berkontribusi besar terhadap productivity. kesejahteraan serta produktivitas pekerja. Beberapa kebijakan yang sedang kami siapkan, antara lain: Some of the policies that we are preparing include: 1. Hari Darurat untuk Perawatan Anak 1. Emergency Day for Child Care EMP akan menyediakan hari khusus bagi Ibu yang EMP will provide a special day for mothers who are facing menghadapi kondisi darurat terkait anak mereka. Hari ini emergency conditions related to their children. This day diberikan di luar cuti tahunan sebagai bentuk dukungan is given outside of annual leave as a form of concrete konkret kepada para Ibu agar dapat memprioritaskan support to mothers so that they can prioritize the health kesehatan dan kesejahteraan anak tanpa harus and well-being of their children without having to sacrifice mengorbankan tanggung jawab profesional mereka. their professional responsibilities. 2. Kebijakan Work From Home bagi Ibu Baru 2. Work From Home Policy for New Mothers Dalam enam bulan pertama pasca-kelahiran anak, EMP In the first six months after the birth of a child, EMP will akan memberikan kesempatan bagi Ibu baru untuk bekerja provide an opportunity for new mothers to work from dari rumah satu hari dalam setiap minggu kerja. Kebijakan home one day per working week. This policy is designed ini dirancang untuk membantu mereka menjalani masa to help them through a challenging transition period, while transisi yang penuh tantangan, sambil tetap dapat menjaga still being able to maintain productivity and contribution in produktivitas dan kontribusi di tempat kerja the workplace. 3. Cuti Ayah Selama 5 Hari 3. 5-Day Paternity Leave EMP juga memberikan perhatian khusus terhadap peran EMP also pays special attention to the role of fathers in Ayah dalam pengasuhan anak. Dalam rencana ke depan, child care. In the future plan, every father will get additional setiap Ayah akan mendapatkan cuti tambahan (diluar dari leave (outside of annual leave) for five days in the first six cuti tahunan) selama lima hari dalam enam bulan pertama months after the birth of a child. EMP believes that the setelah kelahiran anak. EMP yakin, kehadiran Ayah sejak presence of fathers from the beginning has an important awal memiliki peran penting dalam membangun ikatan role in building strong family bonds and providing keluarga yang kuat serta memberikan dukungan emosional emotional and practical support for a mother. dan praktis bagi seorang Ibu. Melalui langkah-langkah ini, EMP berharap dapat menciptakan Through these steps, EMP hopes to create a more inclusive, budaya kerja yang lebih inklusif, berempati, dan berkelanjutan. empathetic, and sustainable work culture. This policy is not Kebijakan ini tidak hanya tentang memenuhi kebutuhan only about meeting the needs of workers, but also about pekerja, tetapi juga tentang membangun masa depan dunia building a future of work that is more humane and responsive kerja yang lebih manusiawi dan responsif terhadap dinamika to the dynamics of modern life. kehidupan modern. Perusahaan yakin, dukungan yang tepat kepada tenaga kerja The company believes that proper support for the workforce akan berdampak positif tidak hanya bagi individu, tetapi juga will have a positive impact not only on individuals, but also on bagi perusahaan secara keseluruhan. the company as a whole. Mendukung Work Life Balance melalui Supporting Work Life Balance through Employee Engagement Workshop Employee Engagement Workshop Sebagai bagian dari komitmen EMP dalam mendukung As part of EMP’s commitment to supporting work-life balance, keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga, pada tanggal on June 27, 2024, we held an Employee Engagement 27 Juni 2024 kami telah mengadakan Employee Engagement Workshop with the theme “Family Time Fuels Work Success” Workshop dengan tema “Family Time Fuels Work Success” di at EMP’s head office, Bakrie Tower Building, Jakarta. This kantor pusat EMP, Gedung Bakrie Tower, Jakarta. Kegiatan activity was designed to strengthen awareness of the ini dirancang untuk memperkuat kesadaran akan pentingnya importance of quality time with family for work productivity. waktu berkualitas bersama keluarga bagi produktivitas kerja. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 208
208 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Workshop ini menghadirkan sesi talkshow dan sharing session This workshop presented a talk show and sharing session led
yang diisi oleh psikolog anak Chitra Annisya, M.Psi, Psikolog. by child psychologist Chitra Annisya, M.Psi, Psychologist. In
Dalam sesi ini, para pekerja EMP yang juga merupakan this session, EMP employees who are also parents, shared
orang tua, berbagi pengalaman dan mendapatkan wawasan their experiences and gained insights on how to manage the
mengenai cara mengelola keseimbangan antara pekerjaan balance between work and family. In addition, this event also
dan keluarga. Selain itu, acara ini juga menghadirkan aktivitas presented play activities for employees’ children aged 6 to 9
bermain untuk anak-anak karyawan berusia 6 sampai dengan years old that allowed them to experience positive experiences
9 tahun yang memungkinkan mereka untuk merasakan in their parents’ work environment.
pengalaman positif di lingkungan kerja orang tua mereka.
Melalui kegiatan ini, EMP menegaskan kembali pentingnya Through this activity, EMP reiterated the importance of
mendukung pekerja dalam menjalankan peran ganda mereka, supporting employees in carrying out their dual roles, both as
baik sebagai profesional maupun sebagai anggota keluarga. professionals and as family members. The company believes
Perusahaan percaya bahwa dengan memberikan dukungan that by providing the right support, employees will be more
yang tepat, pekerja akan lebih termotivasi, bahagia, dan motivated, happy, and productive at work.
produktif dalam bekerja.
Komitmen Berkelanjutan EMP dalam EMP’s Ongoing Commitment to Creating an
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Inklusif Inclusive Work Environment
EMP memahami bahwa dunia kerja terus berkembang dan EMP understands that the world of work continues to evolve
menuntut pendekatan yang lebih empatik dan responsif and demands a more empathetic and responsive approach
terhadap kebutuhan individu. Oleh karena itu, EMP secara to individual needs. Therefore, EMP is actively designing
aktif merancang inisiatif yang tidak hanya mendukung initiatives that not only support employee well-being, but also
kesejahteraan pekerja, tetapi juga mencerminkan nilai-nilai reflect the values of diversity and inclusion in every aspect of
keberagaman dan inklusi dalam setiap aspek operasional our operations.
kami.
Perusahaan akan terus menyempurnakan kebijakan- The company will continue to refine internal policies with an
kebijakan internal dengan pendekatan berbasis kebutuhan approach based on the real needs of employees. EMP believes
nyata pekerja. EMP percaya bahwa tempat kerja yang sehat that a healthy and inclusive workplace will create a stronger,
dan inklusif akan melahirkan tim yang lebih tangguh, inovatif, more innovative, and more supportive team, realizing our vision
dan saling mendukung, mewujudkan visi kami untuk menjadi to be a company that is not only oriented towards results, but
perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi also towards the people behind them.
juga pada manusia yang ada di belakang.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 209
08 09 10 11 12 13 14 209 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 210
Page 211
09
PENGHORMATAN
HAK ASASI MANUSIA
Human Rights Respect
[GRI2-23][GRI2-24][GRI2-25][GRI3-1][GRI3-3][GRI406-1][GRI409-1][GRI411-1]
[GRI413-2] [GRI414-2](EM-EP-210a.3)
Page 212
212 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tahun 2023, EMP telah
berhasil melakukan uji tuntas Perjalanan Hak Asasi Manusia
HAM yang pertama kalinya, Human Rights Journey
yang didampingi oleh pihak
eksternal independen yang
memiliki kompetensi terkait
Bisnis dan HAM. Dalam
pelaksanaannya, Perusahaan
melakukan tiga tahapan proses
uji tuntas: analisis kesenjangan
kebijakan, wawancara
2021
mendalam dengan pemangku Laporan
kepentingan berisiko terdampak Keberlanjutan
2020
dan penyusunan rencana aksi Sustainability
serta pelaporan. Uji tuntas yang Report 2020
telah kami lakukan di tahun
2023 menjadi bentuk nyata
komitmen penghormatan HAM
oleh EMP.
In 2023, EMP successfully carried out
the first human rights due diligence 2022
Laporan
assisted by independent external party
Keberlanjutan
who has competencies related to 2021
business and human rights. During the Sustainability
implementation, the Company carried Report 2021
out three stages of the due diligence
process: policy gap analysis, in-depth
2020
interviews with stakeholders at risk
Membentuk
of being affected, and preparation Tim Laporan
of an action plan and reporting. The Keberlanjutan
Established
due diligence that we have carried Sustainability Report
out in 2023 demonstrated EMP’s real Team
Kebijakan
commitment to respect human rights. Keberlanjutan
Sustainability Policy
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 213
08 09 10 11 12 13 14 213
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
13 October 2022 20 October 2022
Membentuk Tim Hak Kebijakan & Prosedur
Asasi Manusia EMP Hak Asasi Manusia 10 July
Established EMP
(Sistem Hak Asasi 2023
Manusia 1.0)
human Rights Team
Human Rights Policy
& Procedures (Human
RIghts System 1.0) Dialog Tingkat
Tinggi tentang
Perilaku
Bisnis yang
1-2 March Bertanggung
2023 Jawab
(Fasilitator:
FIHRRST,
Pelatihan: Uji Tuntas Didukung oleh
Hak Asasi Manusia UNDP dan
B+HR Academy Pemerintah
(Fasilitator FIHRRST, Jepang)
Didukung Oleh UNCP
dan Pemerintah High Level
Jepang) Dialogue on
Responsible
Training : B+HR Business Conduct
Academy Human (Facilitator:
Rights Due Diligence FIHRRST,
(Facilitator FIHRRST, Supported by
Supported By UNCP UNDP and The
and The Government Government of
of Japan) Japan)
2023
Laporan
Keberlanjutan
2022
Sustainability
Report 2022
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 214
214 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
emp emp emp
• United Nations Global Compact (UNGC) • United Nations Global Compact (UNGC) Kami mendukung hak mereka untuk membentuk establish and join – or not join – organizations or
• Prinsip-prinsip Voluntary IPEICA tentang Keamanan • IPEICA Voluntary Principles on Security and Human dan berkumpul - atau tidak bergabung - dengan unions of their own choosing without previous
dan Hak Asasi Manusia Rights organisasi atau serikat pekerja yang mereka pilih authorization or fear of retaliation, intimidation, or
sendiri tanpa harus meminta izin sebelumnya atau harassment.
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA EMP berkomitmen untuk menangani isu-isu hak asasi EMP is committed to addressing human rights issues takut akan pembalasan, intimidasi, atau pelecehan.
HUMAN RIGHTS POLICY manusia yang berkaitan dengan industri hulu minyak dan pertinent to the upstream oil and gas industry including:
gas, termasuk: • Korupsi: Kami melarang segala tindakan atau transaksi • Corruption: We prohibit any conduct or business
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK bisnis yang mengarah pada tindakan korupsi atau dealings that lead to acts of corruption or bribery and
• Kerja paksa dan kerja wajib: Kami tidak menoleransi • No forced and compulsory labor: We do not tolerate penyuapan dan terus mengambil langkah-langkah continue to take the necessary steps to prevent and
kerja paksa atau kerja wajib, perbudakan modern, forced or compulsory, modern slavery, and all other yang diperlukan untuk mencegah dan memerangi combat corruption efficiently and effectively.
Sebagai salah satu perusahaan minyak dan gas terkemuka As one of Indonesia’s leading oil and gas companies, PT dan segala bentuk perdagangan orang dalam operasi forms of trafficking of persons in our operations. korupsi secara efisien dan efektif.
di Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk (EMP atau Energi Mega Persada Tbk (EMP or the Company) is committed kami. Kami mewajibkan semua karyawan untuk We require all employees to be legally employed as
Perusahaan) berkomitmen untuk menghormati hak asasi to respecting human rights throughout our operations. We dipekerjakan secara legal sebagaimana diamanatkan mandated by national regulations. • Pelanggaran terhadap masyarakat adat: Kami • Abuses to indigenous peoples: We recognize the
manusia di seluruh operasi kami. Kami percaya bahwa praktik believe that sustainable business practices and respecting oleh peraturan nasional. mengakui hak-hak masyarakat adat dan berkomitmen rights of indigenous peoples and are committed to
bisnis yang berkelanjutan dan bisnis yang menghormati human rights should be at the core of what we do. That is untuk mendapatkan persetujuan atas dasar informasi seeking free, prior, and informed consent (FPIC) before
hak asasi manusia harus menjadi inti dari apa yang kami why we strive to embed respect for human rights not only in • Pekerja anak: Kami tidak menoleransi penggunaan • No child labor: We do not tolerate use of any child labor. di awal tanpa paksaan (FPIC) sebelum melakukan conducting any operation on their land or territory.
lakukan. Itulah sebabnya kami berusaha untuk menanamkan policy but also in practice. pekerja anak. Kami segera mengambil tindakan We take immediate and effective measures to prohibit operasi apa pun di tanah atau wilayah mereka.
penghormatan terhadap hak asasi manusia tidak hanya efektif untuk melarang dan menghapuskan segala and eliminate any forms of child labor. We require
dalam kebijakan tetapi juga dalam praktik. bentuk pekerja anak. Kami mewajibkan semua all workers to meet minimum age requirements as • Pelanggaran oleh petugas keamanan: Kami tidak • Abuses by security personnel: We do not tolerate
pekerja untuk memenuhi persyaratan usia minimum mandated by national and international regulations. menoleransi segala bentuk kekerasan, ancaman, dan any form of violence, threats, and other forms of
Kebijakan ini mengacu pada peraturan nasional dan This policy makes references to local regulations and sebagaimana diamanatkan oleh peraturan nasional bentuk intimidasi lainnya yang dilakukan oleh petugas intimidation by our security personnel to community,
standar internasional tentang hak asasi manusia, termasuk international standards on human rights including but not dan internasional. keamanan kami terhadap masyarakat, karyawan, dan employees, and third party among others.
namun tidak terbatas pada: limited to: pihak ketiga.
• Memastikan kesehatan dan keselamatan: Kami • Ensuring health and safety: We strive to provide our
• Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia • The 1945 State Constitution of the Republic of berusaha untuk menyediakan kondisi kerja yang employees with safe working conditions. We ensure • Dampak buruk terhadap masyarakat: Kami secara • Adverse impact on the community: We continuously
1945 Indonesia aman kepada para pekerja kami. Kami memastikan that our occupational health and safety practices terus menerus mengidentifikasi semua tindakan yang identify all actions that could lead to any potential
bahwa praktik kesehatan dan keselamatan kerja adhere to international guidelines and national dapat menimbulkan potensi dampak buruk terhadap adverse human rights impact, especially on
• Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak • Law No. 39 of 1999 on Human Rights
di area operasi kami patuh terhadap kebijakan dan regulations. hak asasi manusia, terutama terhadap masyarakat communities near our business operations. We
Asasi Manusia
peraturan nasional. di sekitar lokasi operasi bisnis kami. Kami berusaha endeavor to address all community grievances and if
• Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower with its changes in untuk mengatasi semua keluhan masyarakat dan jika necessary, assist in the provision of remedy.
Ketenagakerjaan dengan perubahannya dalam UU Law No. 11 of 2020 on Job Creation • Diskriminasi: Kami tidak menoleransi diskriminasi • Discrimination: We do not tolerate any discrimination perlu membantu dalam penyediaan pemulihan.
No.11 tahun 2020 tentang penciptaan lapangan kerja apa pun dalam hal kesempatan, remunerasi, in terms of opportunity, remuneration, recruitment,
• Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia Perserikatan • 1948 Universal Declaration of Human Rights of the perekrutan, pelatihan, penyediaan fasilitas, atau training, provision of facilities or other treatment Selain itu, EMP mengharapkan semua pemasok, vendor, In addition, EMP expects all of our suppliers, vendors, and
Bangsa-Bangsa tahun 1948 dan International Bill on United Nations and International Bill on Human Rights perlakuan lain yang didasarkan pada ras, warna kulit, based on race, color, gender, language, religion, dan kontraktor untuk menjunjung tinggi dan memastikan contractors to uphold and ensure implementation of human
Human Rights jenis kelamin, bahasa, agama, pandangan politik atau political or other opinion, national or social origin, penerapan hak asasi manusia kepada karyawan mereka di rights to their employees in all work areas. These rights
pandangan lain, asal kebangsaan atau sosial, harta property, birth, or other status. semua area kerja. Hak-hak ini termasuk, namun tidak terbatas include, but are not limited to, the following:
• Organisasi Buruh Internasional tentang Prinsip dan • International Labor Organization (ILO) Declaration on benda, kelahiran, atau status lainnya. pada, hal-hal berikut ini:
Hak Dasar di Tempat Kerja (Konvensi ILO) Fundamental Principles and Rights at Work
• Prinsip-Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa • United Nations Guiding Principles on Business and • Kebebasan berserikat: Kami mengakui hak karyawan • Freedom of association: We recognize our employees’
untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia, International Bill Human Rights (UNGPs) kami untuk mengadvokasi diri mereka sendiri, baik right to advocate for themselves, individually and
of Human Rights (UNGP) secara individu maupun melalui serikat pekerja. through trade unions. We support their right to
Kebijakan Hak Asasi Manusia - Human Rights Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 1 of 6 Kebijakan Hak Asasi Manusia - Human Rights Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 2 of 6 Kebijakan Hak Asasi Manusia - Human Rights Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 3 of 6
emp emp emp
• Melarang penggunaan tenaga kerja paksa dalam • Prohibiting the use of forced labor in all activities. • Mengkomunikasikan kebijakan hak asasi manusia • Communicate our human rights policy to all relevant • Melakukan pelaporan internal secara berkala • Perform regular internal reporting on our human rights
semua kegiatan. kepada semua pemangku kepentingan yang relevan stakeholders through publishing it on our website mengenai program hak asasi manusia dan melaporkan program and report on human rights performance on
dengan mempublikasikannya di situs web kami dan and direct correspondence with third parties. kinerja hak asasi manusia setiap tahun dalam laporan annual basis within our sustainability report, website
• Melarang penggunaan segala bentuk hukuman fisik • Prohibiting the use of any forms of corporal korespondensi langsung dengan pihak ketiga. keberlanjutan, situs web, dan kepada pihak yang and to relevant authorities where grievances have
atau praktik disiplin terhadap pekerja yang bekerja di punishment or disciplinary practices of workers berwenang jika ada keluhan yang teridentifikasi. been identified.
dalam area operasional kami working within our operational areas • Melakukan uji tuntas hak asasi manusia secara • Conduct regular human rights due diligence by taking
berkala dengan mengambil pendekatan berbasis a risk-based approach to identify and assess potential EMP mengharapkan seluruh pemangku kepentingan EMP expects all stakeholders including employees from all
• Memastikan tidak ada tenaga kerja yang dipekerjakan • Ensuring that no labor is employed below the risiko untuk mengidentifikasi dan menilai potensi and actual human rights violations throughout our termasuk karyawan di seluruh tingkat organisasi, pemasok, levels of organization, suppliers, vendors, and contractors to
di bawah usia minimum, sesuai dengan hukum lokal minimum age, according to prevailing local and dan pelanggaran hak asasi manusia di seluruh chain of activities. We will take appropriate measures vendor, dan kontraktor untuk mematuhi kebijakan ini dan comply with this policy and will take appropriate measures to
dan internasional yang berlaku. international laws. rantai kegiatan kami. Kami akan mengambil langkah- to prevent and mitigate these human rights risks and akan mengambil tindakan yang tepat untuk mencegah atau prevent or report potential or actual human rights violations
langkah yang tepat untuk mencegah dan mengurangi continuously monitor effectiveness of our corrective melaporkan potensi maupun pelanggaran hak asasi manusia in the company’s operations.
• Menyediakan kondisi tempat tinggal yang layak dan • Providing employees with decent and safe living risiko hak asasi manusia ini dan terus memantau actions. yang sebenarnya terjadi di dalam operasi perusahaan.
aman bagi karyawan di lokasi operasional sesuai conditions at operational sites in accordance with efektivitas tindakan perbaikan kami.
dengan standar industri yang berlaku. industry accepted standards.
Jakarta, 27 September 2024
• Menyediakan mekanisme pengaduan bagi karyawan, • Provide a grievance mechanism for our employees,
• Memastikan kesehatan, kesejahteraan, dan • Ensuring occupational health, welfare, and safety anggota masyarakat, kelompok masyarakat adat, community members, indigenous groups, business
keselamatan kerja sesuai dengan peraturan setempat in accordance with prevailing local regulations and mitra bisnis, dan anggota rantai pasokan kami partners and supply chain members to report
yang berlaku dan standar keselamatan internasional. international safety standards. untuk melaporkan dugaan pelanggaran hak asasi allegations of human rights violations, recognizing
manusia, dengan menyadari bahwa mekanisme ini that this mechanism does not eliminate the right
• Memastikan upah minimum yang layak kepada • Ensuring minimum living wage, set locally by each tidak menghilangkan hak setiap pihak untuk dapat of each party to be able to make a report to law Syailendra S. Bakrie
karyawan, yang ditetapkan secara lokal oleh municipality government where the company membuat laporan kepada aparat penegak hukum enforcement officers or human rights defenders. President Director & CEO
pemerintah setempat di tempat perusahaan operates, is provided to employees. atau pembela hak asasi manusia. Ketika pelanggaran Where violations of human rights have been PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
beroperasi. hak asasi manusia telah diidentifikasi, menerapkan identified, implement corrective action plans and
rencana tindakan korektif dan membantu memberikan assist in providing remediation of victims through
• Jam kerja sesuai dengan hukum ketenagakerjaan lokal • Working hours are aligned with local and international remediasi kepada para korban melalui cara-cara judicial and non-judicial means.
dan internasional dengan maksimum 48 jam seminggu. labor laws with a maximum of 48 hours a week. yudisial dan non-yudisial.
• Memberikan kebebasan berserikat dan berkumpul • Enabling freedom of association and collective • Kontraktor memasukkan hak asasi manusia sebagai • For contractors, include human rights as a key
bersama dengan karyawan. bargaining with employees. kriteria kualifikasi utama dan menjunjung tinggi hak qualification criterion and uphold human rights as a
asasi manusia sebagai bagian dari kewajiban kontrak part of their contractual obligations.
• Memastikan lingkungan kerja tidak mentolerir segala • Ensuring the work environment does not tolerate mereka.
bentuk perilaku dan praktik kekerasan, pelecehan any kind of behaviors and practices of violence,
dan diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, dan harassment and discrimination based on ethnicity, • Memantau kekuatan dan pelaksanaan atas inisiatif • Monitor the robustness and implementation of our
lainnya. religion, race, and others. hak asasi manusia melalui keterlibatan dengan para human rights initiatives through regular engagement
pemangku kepentingan utama dan para ahli dalam with key stakeholders and experts on the topic.
Untuk mengimplementasikan kebijakan hak asasi manusia To effectively implement our human rights policy, EMP topik tersebut secara rutin. Meninjau, memperbarui, Regularly review, update, and communicate our
secara efektif, EMP berkomitmen untuk: commits to: dan mengkomunikasikan kebijakan hak asasi manusia human rights policy.
kami secara teratur.
Kebijakan Hak Asasi Manusia - Human Rights Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 4 of 6 Kebijakan Hak Asasi Manusia - Human Rights Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 5 of 6 Kebijakan Hak Asasi Manusia - Human Rights Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 6 of 6
Kebijakan Hak Asasi Manusia
Human Rights Policy
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 215
08 09 10 11 12 13 14 215 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy Komitmen Perusahaan untuk menghormati hak asasi The Company’s commitment to respecting human rights is manusia didasarkan pada hukum nasional dan internasional. grounded in national and international law. The Company Perusahaan mengakui prinsip-prinsip yang ditetapkan recognizes the principles set out in the International Bill of dalam International Bill of Human Rights, Prinsip Panduan Human Rights, the United Nations Guiding Principles (UNGPs) Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) tentang Bisnis dan Hak on Business and Human Rights, United Nations Global Asasi Manusia, United Nations Global Compact, Deklarasi Compact, the International Labour Organisation Declaration Organisasi Buruh Internasional tentang Prinsip dan Hak on Fundamental Principles and Rights at Work, and National Mendasar di Tempat Kerja dan Hukum Nasional terkait hak Law related to human rights. asasi manusia. Perusahaan telah menyusun Sistem Hak Asasi Manusia The Company has prepared Human Rights Policy System - Kebijakan dan Prosedur Versi 1.0 yang dibantu oleh – Policy and Procedures Version 1.0 that is assisted by Foundation for International Human Rights Reporting Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) dan telah disetujui oleh Direksi pada Standards (FIHRRST) and approved by Board of Director on tanggal 20 Oktober 2022 dan sudah diperbarui pada tahun October 20, 2022 and being updated in 2024. For more 2024. Untuk informasi lebih rinci, kebijakan ini juga tersedia detailed information, the policy is available in the Company’s di website Perusahaan. website. Komitmen-komitmen kebijakan hak asasi manusia EMP The human rights policy commitments are as follows: adalah sebagai berikut: a. Kerja Paksa atau Kerja Wajib a. Forced or Compulsory Labor Kami mengutuk paksa atau wajib, perbudakan modern dan We condemn forced or compulsory, modern slavery and segala bentuk perdagangan manusia. Kami memastikan all forms of trafficking of persons. We ensure that our bahwa karyawan kami dalam kondisi kerja yang adil dan employees under just and favorable working conditions menguntungkan dan kami memastikan mereka menerima and we ensure they receive written and fair contracts, fair kontrak tertulis dan adil, upah yang adil dan istirahat yang wages, and adequate rest. cukup. b. Buruh Anak b. Child Labor Kami mengambil tindakan segera dan efektif untuk We take immediate and effective measures to prohibit and melarang dan menghapuskan bentuk-bentuk pekerjaan eliminate the worst forms of child labor in the Company’s terburuk untuk anak dalam operasi perusahaan, termasuk operations, including in our business units and supply di unit bisnis dan rantai pasokan kami. Kami mewajibkan chains. We require potential employees to meet the calon karyawan untuk memenuhi persyaratan usia minimum age requirements as mandated by national minimum sebagaimana diamanatkan oleh peraturan and international regulations and will take decisive action nasional dan internasional dan akan mengambil tindakan against practices involving employees under the minimum tegas terhadap praktik yang melibatkan karyawan di bawah age in any operations. usia minimum dalam operasi apa pun. c. Memastikan Kesehatan dan Keselamatan c. Ensuring Health and Safety Kami berusaha untuk menyediakan karyawan kami dengan We strive to provide our employees with safe working kondisi kerja yang aman. Kami memastikan bahwa praktik conditions. We ensure that our occupational health and kesehatan dan keselamatan kerja di area operasi kami safety practices in our operating areas adhere to national mematuhi kebijakan dan peraturan nasional. policy and regulation. d. Diskriminasi d. Discrimination Menimbang bahwa semua manusia adalah sama, Considering that all human beings are equal, we condemn kami mengutuk segala bentuk diskriminasi dalam all forms of discrimination in terms of opportunity, hal kesempatan, pengupahan, rekrutmen, pelatihan, remuneration, recruitment, training, provision of facilities penyediaan fasilitas atau perlakuan lain berdasarkan ras, or other treatment based on race, color, sex, language, warna kulit, jenis kelamin, bahasa, agama, pendapat religion, political or other opinion, national or social origin, politik atau lainnya, kebangsaan atau asal sosial, properti, property, birth or other status. EMP strongly encourages kelahiran atau status lainnya. EMP sangat mendorong dan and enforces policies that promote gender-equality in the menegakkan kebijakan yang mempromosikan kesetaraan workplace. gender di tempat kerja. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 216
216 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
e. Kebebasan Berserikat e. Freedom of Association
Kami mengakui hak karyawan kami untuk mengadvokasi We recognize our employees’ right to advocate for
diri mereka sendiri, secara individu dan melalui serikat themselves, individually and through trade unions. We
pekerja. Kami mendukung hak mereka untuk mendirikan support their right to establish and join – or not join –
dan bergabung – atau tidak bergabung – dengan organisations or unions of their own choosing without
organisasi atau serikat pekerja pilihan mereka sendiri tanpa previous authorization or fear of retaliation, intimidation or
otorisasi sebelumnya atau rasa takut akan pembalasan, harassment.
intimidasi, atau pelecehan.
f. Korupsi f. Corruption
Kami melarang setiap perilaku atau urusan bisnis yang We prohibit any conduct or business dealings that lead to
mengarah pada tindakan korupsi atau penyuapan dan acts of corruption or bribery and will take the necessary
akan mengambil langkah- langkah yang diperlukan untuk steps to prevent and combat corruption efficiently and
mencegah dan memberantas korupsi secara efisien dan effectively.
efektif.
g. Pelanggaran terhadap Masyarakat Adat g. Abuses to Indigenous Peoples
Kami mengakui hak-hak Masyarakat Adat dan berkomitmen We recognize the rights of Indigenous Peoples and are
untuk meminta Persetujuan Atas Dasar Informasi Awal committed to seeking Free, Prior and Informed Consent
Tanpa Paksaan sebelum melakukan operasi di tanah atau (FPIC) before conducting operations on their land or
wilayah mereka. territory.
h. Pelanggaran oleh Personil Keamanan h. Abuses by Security Personnel
Mengingat personel keamanan kami adalah cerminan Considering our security personnel is a reflection or
atau perpanjangan dari EMP, kami mengecam segala extension of EMP, we denounce any form of violence,
bentuk kekerasan, ancaman dan bentuk intimidasi lainnya. threats, and other forms of intimidation. We strive to
Kami berusaha untuk meningkatkan kesadaran personel improve our security personnel’s awareness of human
keamanan kami tentang prinsip-prinsip hak asasi manusia rights principles to ensure that no form of threat or
untuk memastikan bahwa tidak ada bentuk ancaman atau violence is used in their workplace security activities. We
kekerasan yang digunakan dalam kegiatan keamanan will continue to encourage them to prioritize and engage
tempat kerja mereka. Kami akan terus mendorong mereka in persuasive conduct.
untuk memprioritaskan dan terlibat dalam perilaku
persuasif.
i. Dampak Buruk Bagi Masyarakat i. Adverse Impact on the Community
Kami ingin melakukan bagian kami untuk menciptakan We want to do our part to create a healthy, safe and
masyarakat yang sehat, aman dan sejahtera. EMP terus prosperous society. EMP continuously identifies all actions
mengidentifikasi semua tindakan yang dapat menimbulkan that could lead to any potential adverse human rights
potensi dampak buruk terhadap hak asasi manusia, impact, especially on communities near our operations.
terutama pada masyarakat di sekitar operasi kami.
j. Pelanggaran oleh Mitra Bisnis dan Anggota Rantai Pasokan j. Abuses by Business Partners and Supply Chain Members
Kami menyadari bahwa perusahaan kami hanya sekuat We recognize that our Company is only as strong as our
mata rantai terlemah kami dan mitra bisnis serta anggota weakest link, and our business partners and supply chain
rantai pasokan kami adalah bagian dari mata rantai itu. members are part of that link. We strive to incorporate
Kami berusaha untuk memasukkan hak asasi manusia human rights into every agreement with our consultants,
ke dalam setiap perjanjian dengan konsultan, kontraktor, contractor, suppliers, or business partners and encourage
pemasok, atau mitra bisnis kami dan mendorong mereka them to adhere to our human rights commitments as set
untuk mematuhi komitmen hak asasi manusia kami out in this policy.
sebagaimana diatur dalam kebijakan ini.
Kami menyadari bahwa pelanggaran hak asasi manusia dapat We recognize that human rights violations may occur
terjadi di seluruh operasi kami. EMP berkomitmen untuk throughout our operations. EMP commits to creating a safe
menciptakan ruang yang aman bagi karyawan, anggota space for our employees, community members, business
komunitas, mitra bisnis dan anggota rantai pasokan kami partners and supply chain members to report allegations of
untuk melaporkan dugaan pelanggaran. Kami akan berupaya abuse. We will strive to respond to all reports in a transparent
untuk menanggapi seluruh laporan secara transparan dan and in a timely manner. The Company will continue to monitor
tepat waktu. Perusahaan akan terus memantau segala the process until it is completed to ensure its effectiveness.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 217
08 09 10 11 12 13 14 217
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
prosesnya sampai selesai untuk memastikan keefektifannya. Throughout 2024, there were no incidents of violations
Sepanjang tahun 2024, tidak ada inisiden pelanggaran terkait related to human rights and the rights of indigenous peoples.
hak asasi manusia dan hak masyarakat adat [GRI 411-1] [GRI 411-1]
EMP memahami bahwa selain adanya kebijakan yang We recognize that beyond this policy statement there must
mengatur, harus ada implementasi yang dilakukan untuk be implementation of a human rights itself. We endeavour to
menerapkan hak asasi manusia. Kami berusaha untuk embed human rights across our business activities, especially
menerapkan kebijakan ini di seluruh aktivitas bisnis kami, issues raised in this human rights policy.
terutama isu-isu yang diangkat dalam kebijakan hak asasi
manusia ini.
Kebijakan Hak Asasi Manusia telah disetujui dan Our Human Rights Policy approved and published on our
dipublikasikan di situs kami https://www.emp.id/wp-content/ website https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/09/
Human-Rights-Policy_Sep-2024.pdf
Tim Koordinasi Hak Asasi Manusia
Human Rights Coordinating Team
uploads/2024/09/Human-Rights-Policy_Sep-2024.pdf The Company has formed Human Rights Coordinating Team
Perusahaan telah membentuk Tim Koordinasi Hak Asasi that have the following duty and responsibility:
Manusia dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Develop a policy of respecting human rights in accordance
1. Mengembangkan kebijakan penghormatan hak asasi with international standards on aspects of human rights
manusia sesuai dengan standar internasional tentang (UNGP).
aspek hak asasi manusia (UNGP). 2. Disseminate the policy of respecting human rights to the
2. Mensosialisasikan kebijakan penghormatan HAM kepada Company’s employees and business units.
karyawan perusahaan dan unit bisnis. 3. Develop a system for respecting human rights in the
3. Mengembangkan sistem penghormatan HAM perusahaan Company and assist business units in the process of
dan membantu unit bisnis dalam proses penyusunan drafting a system for respecting human rights.
sistem penghormatan HAM. 4. Identify actual and potential impacts related to the
4. Identifikasi dampak aktual dan potensial yang terkait dengan community, environment, health and safety by referring
masyarakat, lingkungan, kesehatan dan keselamatan to the procedures for implementing human rights due
dengan mengacu pada prosedur pelaksanaan uji tuntas diligence.
hak asasi manusia. 5. Coordinating various related divisions in order to integrate
5. Mengkoordinasikan berbagai divisi terkait dalam rangka aspects of human rights into the Company’s system.
mengintegrasikan aspek HAM ke dalam sistem perusahaan. 6. Monitoring and evaluating corrective actions towards a
6. Pemantauan dan evaluasi tindakan korektif menuju sistem system of continuous respect for human rights.
penghormatan hak asasi manusia yang berkelanjutan. 7. Following up on allegations of human rights violations
7. Menindaklanjuti dugaan pelanggaran HAM yang that have allegedly been committed by companies and
diduga dilakukan oleh perusahaan dan unit bisnis, serta business units, as well as identifying the best way to resolve
mengidentifikasi cara terbaik untuk menyelesaikan dugaan these allegations.
tersebut. 8. Ensuring the mechanism of complaints on human rights
8. Memastikan mekanisme pengaduan pelanggaran HAM violations is correctly managed and accountability ensured
dikelola dengan baik dan terjamin akuntabilitasnya dengan by coordinating with related divisions.
berkoordinasi dengan divisi terkait. 9. Providing the necessary advice and recommendations
9. Memberikan saran dan rekomendasi yang diperlukan relating to aspects of respecting human rights to the Board
berkaitan dengan aspek penghormatan hak asasi manusia of Directors.
kepada Direksi.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 218
218 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia
Human Rights Due Diligence
Kami melaksanakan uji tuntas HAM yang pertama kali ini We carried out our first human rights due diligence in
pada bulan Agustus – September 2023 di 3 (tiga) unit bisnis August – September 2023 in our 3 (three) business units,
kami, Malacca Strait, Bentu dan Kangean. Pelaksanaan Malacca Strait, Bentu and Kangean. The implementation of
uji tuntas ini diprakarsai oleh Tim Hak Asasi Manusia EMP, this due diligence was initiated by the EMP Human Rights
didampingi oleh pihak eksternal independen yang memiliki Team, accompanied by independent external parties who
kompetensi dalam penghormatan hak asasi manusia sesuai have competence in respecting human rights in accordance
dengan Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi with the UN Guiding Principles on Business and Human
Manusia. Sepanjang perjalanannya, EMP akan meneruskan Rights. Along the way, EMP will continue its human rights
uji tuntas HAM di unit bisnis lainnya. EMP berkomitmen untuk due diligence in other business units. EMP is committed to
melaksanakan uji tuntas HAM dengan target 1 unit bisnis per conducting human rights due diligence with a target of 1
tahun. business unit per year.
Dalam melaksanakan uji tuntas HAM, kami menerapkan In carrying out human rights due diligence, we apply 4 (four)
4 (empat) langkah yang mengacu pada Prinsip Panduan steps that refer to the UN Guiding Principles on Business
PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia terhadap para and Human Rights towards stakeholders who have potential
pemangku kepentingan yang memiliki potensi dampak HAM human rights impacts such as employees, contractors, local
seperti karyawan, kontraktor, komunitas lokal, organisasi communities, civil society organizations and indigenous
masyarakat sipil dan masyarakat adat. Adapun 4 (empat) communities. The 4 (four) steps are as follows:
langkah tersebut adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penilaian kesenjangan dan tindakan untuk 1. Conducting gap assessment and addressing gap
mengatasi penilaian kesenjangan, assessment result,
2. Melaksanakan penilaian dampak HAM, 2. Carrying out a human rights impact assessment,
• Menentukan risiko HAM dalam operasi kami, • Determine human rights risks in our operations,
• Melakukan wawancara di tempat, • Conduct on-site interviews,
• Mengidentifikasi isu-isu penting HAM yang paling • Identify the most significant human rights salient issues.
signifikan.
3. Mengatasi (mengintegrasikan, menindaklanjuti dan 3. Addressing (integrating, acting upon and tracking) human
melacak) risiko HAM, rights risks,
4. Pelaporan terhadap proses dan kemajuan uji tuntas HAM. 4. Reporting on the process and progress of human rights
due diligence.
Uji tuntas ini berfungsi sebagai langkah dasar dalam This due diligence serves as a foundational step in fostering a
menumbuhkan budaya penghormatan yang lebih besar culture of greater respect for human rights in our operations.
terhadap HAM dalam operasi kami. Hasil uji tuntas HAM The result of human rights due diligence will be uploaded to
akan diunggah ke laman situs perusahaan. Upaya perdana Company’s website. This initial due diligence effort underlines
uji tuntas ini menggarisbawahi komitmen teguh Perusahaan our steadfast commitment to proactively identify and assess
yang secara proaktif mengidentifikasi dan menilai potensi potential or actual impacts on human rights arising from our
atau dampak aktual terhadap HAM yang timbul dari kegiatan activities. The company will not conduct this due diligence as
kami. Perusahan tidak akan melakukan uji tuntas ini sebagai an occasional effort, but as an ongoing process.
upaya sesekali, namun sebagai proses yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 219
08 09 10 11 12 13 14 219
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Oleh karena itu, untuk mempertahankan komitmen kami, Therefore, to maintain our commitments, the Company will
Perusahaan akan melakukan tinjauan terhadap uji tuntas serta conduct due diligence reviews and update its processes
memperbarui prosesnya agar dapat beradaptasi dengan to adapt to changing circumstances, emerging risks and
perubahan keadaan, risiko yang muncul dan standar HAM evolving human rights standards. [GRI413-2]
yang terus berkembang. [GRI 413-2]
Melalui uji tuntas ini, kami telah mengungkapkan banyak Through this due diligence, we have uncovered numerous
peluang untuk pertumbuhan dan perbaikan. EMP percaya opportunities for growth and improvement. We belief that
bahwa penghormatan HAM bukan hanya sebuah keharusan respecting human rights is not only a moral imperative but
moral namun juga merupakan jalan menuju praktik bisnis also a path to sustainable and responsible business practices
yang berkelanjutan serta bertanggung jawab dan dapat di also could be integrated into every aspect of our operations.
diintegrasikan ke dalam setiap aspek operasi kami.
EMP menyadari adanya risiko hak asasi manusia yang EMP recognizes the significant human rights risks within our
signifikan dalam rantai pasokan kami, terutama yang berkaitan supply chains, especially concerning contractors and third-
dengan kontraktor dan pekerja kontraktor pihak ketiga (TPC). party contractor (TPC) workers. We uphold human rights is
Kami menjunjung tinggi hak asasi manusia bukan hanya not just a regulatory requirement for us; it is central to our
sekedar persyaratan peraturan namun bagi etos operasional operational ethos and the integrity of our partnerships. To
dan integritas kemitraan kami. Untuk mewujudkan hal accomplish this, we conduct a strict supplier selection process,
tersebut, kami melakukan proses seleksi pemasok yang ketat, choose contracts wisely, conduct human due dillegence, etc.
menyeleksi kontrak dengan bijak, melakukan uji untas HAM,
dll.
1. Proses Seleksi Pemasok yang Ketat: 1. Rigorous Supplier Selection Process:
• Penilaian Pra Organisasi: Sebelum bermitra dengan • Pre Onboarding Assessments: Before partnering with
pemasok mana pun, kami melakukan evaluasi any supplier, we conduct detailed evaluations to identify
terperinci untuk mengidentifikasi potensi risiko hak potential human rights risks. This includes assessing
asasi manusia. Hal ini termasuk menilai praktik dan their labor practices and history regarding child labor,
riwayat ketenagakerjaan mereka mengenai pekerja their health and safety certifications, and the robustness
anak, sertifikasi kesehatan dan keselamatan mereka dan of their contract enforcement to prevent forced labor.
kekuatan penegakan kontrak mereka untuk mencegah
kerja paksa.
• Penilaian Risiko: Penilaian risiko secara berkala • Risk Assessments: Regular risk assessments help us
membantu kami mendeteksi dan memitigasi potensi to detect and mitigate potential human rights abuses
pelanggaran hak asasi manusia sejak dini. Penilaian early. These assessments are critical for adapting our
ini sangat penting untuk mengadaptasi strategi kami strategies to evolving risks and ensuring continuous
terhadap perkembangan risiko dan memastikan compliance with international human rights standards.
kepatuhan berkelanjutan terhadap standar hak asasi
manusia internasional.
2. Kewajiban Kontrak: 2. Contractual Obligations:
• Aturan dan Harapan yang Jelas: Kontrak kami secara • Clear Rules and Expectations: Our contracts are explicit
eksplisit memuat standar hak asasi manusia yang about the human rights standards we expect. They
kami harapkan. Peraturan tersebut merinci kewajiban detail the obligations regarding maximum working
mengenai jam kerja maksimum, kepatuhan terhadap hours, adherence to minimum wage laws, and the
undang- undang upah minimum dan larangan tegas strict prohibition of any form of corporal punishment.
terhadap segala bentuk hukuman fisik. Kejelasan This clarity ensures that all suppliers are aware of our
ini memastikan bahwa semua pemasok menyadari expectations and the consequences of non- compliance.
ekspektasi kami dan konsekuensi ketidakpatuhan.
• Penegakan dan Kepatuhan: Kami menegakkan • Enforcement and Compliance: We enforce these
ketentuan kontrak ini dengan ketat dan melakukan contractual stipulations rigorously and conduct periodic
tinjauan berkala untuk memastikan kepatuhan reviews to ensure ongoing compliance. Any violations
berkelanjutan. Pelanggaran apa pun akan ditangani are dealt with swiftly, and remedial actions are enforced
dengan cepat dan tindakan perbaikan dilakukan untuk to correct and prevent further issues.
memperbaiki dan mencegah masalah lebih lanjut.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 220
220 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
3. Uji Tuntas Hak Asasi Manusia yang Komprehensif: 3. Comprehensive Human Rights Due Diligence:
• Investigasi Menyeluruh: Kami melakukan uji tuntas • Thorough Investigations: We conduct in- depth due
mendalam untuk memverifikasi bahwa semua pihak diligence to verify that all parties in our supply chain
dalam rantai pasokan kami mematuhi standar hak asasi adhere to our human rights standards. This process
manusia. Proses ini mencakup kunjungan lapangan, includes site visits, worker interviews, and the review of
wawancara pekerja dan peninjauan dokumentasi compliance documentation.
kepatuhan.
• Pemantauan Berkelanjutan: Pemantauan berkelanjutan • Continuous Monitoring: Ongoing monitoring allows
memungkinkan kami mempertahankan gambaran us to maintain a constant overview of compliance and
kepatuhan secara konstan dan bertindak cepat jika ada to act quickly if issues are identified. This proactive
masalah yang teridentifikasi. Pendekatan proaktif ini approach ensures that our standards are always being
memastikan bahwa standar kami selalu terpenuhi. met.
4. Pemberdayaan dan Non-Diskriminasi di Tempat Kerja: 4. Empowerment and Non-Discrimination in the Workplace:
• Dukungan untuk Asosiasi Buruh: Kami meyakini hak • Support for Labor Associations: We believe in the right
pekerja untuk membentuk dan bergabung dengan of workers to form and join unions or labor associations,
serikat pekerja atau asosiasi buruh dan kami memastikan and we ensure our contractors and subcontractors
kontraktor dan subkontraktor kami menghormati hak respect this right. This empowerment helps to foster a
ini. Pemberdayaan ini membantu menciptakan tempat fair and equitable workplace where workers can voice
kerja yang adil dan merata di mana pekerja dapat their concerns without fear of retribution.
menyuarakan keprihatinan mereka tanpa takut akan
pembalasan.
• Praktik Ketenagakerjaan Inklusif: Contoh komitmen kami • Inclusive Employment Practices: An example of our
terhadap non-diskriminasi diilustrasikan oleh salah satu commitment to non-discrimination is illustrated by one
kontraktor kami yang telah menunjuk seorang pekerja of our contractors who has appointed a female worker
perempuan sebagai petugas keselamatan di lapangan, as a safety officer in the field, challenging gender norms
menantang norma-norma gender dan mendorong and promoting inclusivity.
inklusivitas.
5. Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas: 5. Enhancing Transparency and Accountability:
• Pelaporan dan Akuntabilitas: Ke depan, kami • Reporting and Accountability: Looking ahead, we are
berkomitmen untuk meningkatkan transparansi dalam committed to enhancing transparency in our human
upaya hak asasi manusia kami. Kami berencana untuk rights efforts. We plan to publicly report on the number
melaporkan secara publik jumlah dan hasil penilaian uji and outcomes of our due diligence assessments,
tuntas kami, mengkategorikan kontraktor berdasarkan categorize contractors based on their human rights
risiko hak asasi manusianya dan mengungkapkan risks, and disclose any actions taken against non-
tindakan apa pun yang diambil terhadap ketidakpatuhan. compliance.
• Pelatihan dan Kesadaran: Kami juga mengembangkan • Training and Awareness: We are also developing
program pelatihan komprehensif untuk pemasok comprehensive training programs for our suppliers on
kami mengenai standar hak asasi manusia. Program- human rights standards. These programs are designed
program ini dirancang untuk meningkatkan kesadaran to increase awareness and foster a culture of respect
dan menumbuhkan budaya saling menghormati dan and dignity throughout our supply chain.
bermartabat di seluruh rantai pasokan kami.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Uji Tuntas Hak Asasi For more information on the Human Rights Due Dilligence,
Manusia, silakan merujuk pada laporan lengkap yang tersedia please refer to the full report available on our website https://
di situs kami. https://www.emp.id/sustainability/human-rights/ www.emp.id/sustainability/human-rights/
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 221
08 08 09 10 11 12 13 14 221 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 222
Page 223
10
PENGELOLAAN
KESELAMATAN DAN
KESEHATAN
Occupational Safety
and Health Management
[GRI2-23][GRI2-24][GRI2-25][GRI3-1][GRI3-3][GRI406-1][GRI409-1][GRI411-1]
[GRI413-2] [GRI414-2](EM-EP-210a.3)
Page 224
224 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Di EMP, keselamatan, kesehatan dan kesejahteraan karyawan,
kontraktor dan komunitas tempat kita berada adalah yang
terdepan dalam segala hal yang kita lakukan. Dedikasi kami untuk
memastikan keselamatan tenaga kerja, masyarakat dan lingkungan
tidak tergoyahkan dan merupakan bagian integral dari misi kami
di industri minyak dan gas. Kami berkomitmen untuk mencapai
nihil kematian dan secara signifikan mengurangi tingkat cedera di
seluruh operasi kami. Ambisi ini bukan hanya tentang memenuhi
persyaratan yang ditetapkan oleh berbagai peraturan dan standar
yang mengawasi sektor kami, namun ini adalah bagian mendasar
dari DNA organisasi kami yang memengaruhi setiap keputusan
dan tertanam dalam tindakan yang kami ambil.
At EMP, the safety, health, and well-being of our employees, contractors, and
the communities we are part of stand at the forefront of everything we do. Our
dedication to ensuring the safety of our workforce, the public, and the environment
is unwavering and integral to our mission in the oil and gas industry. We commit to
achieve zero fatalities and significantly reducing injury rates across all our operations.
This ambition is not only about meeting the requirements set forth by the myriad of
regulations and standards that oversee our sector, however it’s a fundamental part
of our organizational DNA that influences every decision and is embedded into the
action we take.
Topik Target
Topic Target
Kesehatan dan Keselamatan (Fatalitas) Target abadi untuk mempertahankan nihil korban jiwa di seluruh operasi di EMP
Health and Safety (Fatality) Perpetual target of maintaining zero fatalities at all operations in EMP
Kesehatan dan Keselamatan (LTIR) Mengurangi tingkat LTIR di bawah 0,1 dengan berupaya mencapai 0 cedera dalam
Health and Safety (LTIR) jangka panjang
Reduce LTIR rate below 0.1 striving to achieve 0 injuries in the long term
EMP menjunjung tinggi standar keselamatan dan pengelolaan EMP upholds high standards of safety and environmental
lingkungan. Ini dibuktikan dengan adanya Kebijakan management. This proven by comprehensive Safety, Health,
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan yang komprehensif. and Environment Policy. Our objectives extend far beyond
Tujuan kami melampaui kepatuhan terhadap peraturan regulatory compliance is to embedding a culture where
adalah untuk menanamkan budaya yang mengutamakan safety and health are prioritized at every level and in every
keselamatan dan kesehatan di setiap tingkatan dan aktivitas company’s activity.
operasional Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 225
08 09 10 11 12 13 14 225
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EMP berkomitmen untuk mencapai dan mempertahankan EMP is committed to achieving and maintaining a target of
target nihil korban jiwa. Selain itu, kami berjanji secara zero fatalities. Furthermore, we pledge to consistently reduce
konsisten untuk mengurangi tingkat cedera setiap tahunnya, injury rates each year, underscoring our conviction that all
menggarisbawahi keyakinan kami bahwa semua insiden incidents are preventable and that excellence in safety is
dapat dicegah dan bahwa keunggulan dalam keselamatan fundamental to our operational success.
merupakan hal mendasar bagi keberhasilan operasional kami.
EMP mengutamakan keselamatan, kesehatan dan EMP prioritizes safety, health and well-being of our
kesejahteraan karyawan, kontraktor dan komunitas tempat employees, contractors and the communities in our
operasional kami. Dedikasi kami untuk memastikan operational areas. Our dedication to ensuring the safety of
keselamatan tenaga kerja, masyarakat dan lingkungan our workforce, the public, and the environment is unwavering
tidak tergoyahkan dan merupakan bagian integral dari misi and integral to our mission in the oil and gas industry. We
kami di industri minyak dan gas. Kami berkomitmen untuk commit to achieve zero fatalities and significantly reducing
mencapai nihil kematian dan secara signifikan mengurangi injury rates across all our operations. This ambition is not
tingkat cedera di seluruh operasi kami. Ambisi ini bukan only about meeting the requirements set forth by the myriad
hanya tentang memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh of regulationsandstandardsthatoverseeoursector— it’s a
berbagai peraturan dan standar yang mengawasi sektor fundamental part of our organizational DNA that influences
kami—ini adalah bagian mendasar dari DNA organisasi kami every decision and is embedded into the action we take.
yang memengaruhi setiap keputusan dan tertanam dalam
tindakan yang kami ambil.
Kepatuhan dengan Peraturan
Compliance and Regulations
Kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundangan dan The compliance with all regulations and standards regarding
standar yang mengatur kegiatan operasi minyak dan gas bumi oil and gas operations is a manifestation of the commitment
merupakan wujud komitmen pucuk pimpinan Perusahaan of the top management of the Company to operational
terhadap keunggulan operasional. Berikut ini adalah peraturan excellence. The following are the regulations and standards
dan standar yang telah diikuti oleh Perusahaan terkait dengan that have been complied by the Company regarding
K3: [GRI403-1](EM-EP-530a.1) Occupational Safety and Health: [GRI403-1](EM-EP-530a.1)
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Keselamatan Kerja • Law No. 1 of 1970 regarding Occupational Safety
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan • Law No. 13 of 2003 regarding Manpower
• Undang-Undang No. 22 Tahun 2001 Minyak dan Gas Bumi • Law No. 13 of 2003 regarding Manpower
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 Sistem Jaminan • Law No. 22 of 2001 regarding Oil and Gas
Sosial Nasional • Law No. 40 of 2004 regarding the National Social Security
• Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan System
• Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 Tentang Badan • Law No. 36 of 2009 regarding Health
Penyelenggara Jaminan Sosial • Law No. 24 of 2011 regarding Social Security Administering
• Peraturan Kepolisian Pertambangan Lembaran Negara Bodies
1930 No. 341 Tentang Peraturan Keselamatan Kerja • Mining Police Regulation State Gazette 1930 No. 341
Tambang Concerning Mining Work Safety Regulations
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Tentang • Government Regulation No. 50 of 2012 regarding the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Implementation of Occupational Health and Safety
Kerja Management Systems
• Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia • Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
No.PER04/MEN/ 1987TentangPanitiaKeselamatan Indonesia No. PER 04/MEN/1987 regarding the Committee
dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli for Occupational Safety and Health and Procedures for
Keselamatan Kerja Appointing Occupational Safety Experts
• Pedoman Tata Kerja Nomor PTK-005/ SKKMA0000/2018/ • Guidelines No. PTK-005/SKKMA0000/2018/S0 Revision
S0 Revisi 01 tentang Pengelolaan Kesehatan, Keselamatan 01 regarding Management of Health, Work Safety and
Kerja dan Lindungan Lingkungan di Kegiatan Usaha Hulu Environmental Protection in Upstream Oil and Gas
Minyak dan Gas Bumi Business Activities
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 226
226 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
• ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan • ISO 45001: 2018 regarding Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja Safety Management Systems
• ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. • ISO 14001:2015 regarding Environmental Management
System.
Agar mendapatkan hasil penerapan aspek K3 yang lebih baik, In order to have better results from the implementation of
Perusahaan menyertakan informasi- informasi yang terkait Occupational Safety and Health aspects, the Company
dengan aspek K3 di dalam Pedoman Etika Usaha dan Tata includes information related to Occupational Safety and
Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Tata Kelola Perusahaan Health in the Code of Conduct, Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance Code), Operations Code, Operations Excellence Management System (OEMS)
Excellence Management System (OEMS) dan Sistem and Management System for Occupational Health, Safety and
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Environmental Protection (SMK3LL). [GRI3-3] [GRI403-1]
Lingkungan (SMK3LL). [GRI3-3][GRI403-1] (EM-EP-530a.1) (EM-EP-530a.1)
Kebijakan Keselamatan, Kesehataan Kerja, Lindungan The Safety, Occupational Health, Environmental Protection
Lingkungan dan Pengamanan telah disetujui dan and Security Policy has been approved and is published on our
dipublikasikan di situs web kami https://www.emp.id/wp- website. https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/04/
content/uploads/2024/04/SHES-Policy-Statement-2021- SHES-Policy-Statement-2021-signed.pdf
signed.pdf
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lindungan Lingkungan dan Pengamanan
Occupational Safety, Health, Environment and Security Policy
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 227
08 09 10 11 12 13 14 227
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Selama tahun 2024, peningkatan partisipasi pekerja dalam During 2024, increasing worker participation in the
pelaksanaan program-program K3 secara berkelanjutan implementation of Occupational Safety and Health programs
menjadi fokus program Perusahaan. Ini dapat terwujud dengan in a sustainable manner is the focus of the Company‘s
berbagai pelatihan yang diselenggarakan oleh Perusahaan programs. This can be realized by various trainings provided
kepada hampir seluruh pekerja di lapangan, mitra kerja serta to almost all workers in the field, business partners and line
manajemen lini. Pelatihan difokuskan terkait dengansertifikasi management. The trainings are focused on certification of
keahlian, standar dan persyaratan SMK3 menurut PP No. 50 skills, standards and requirements for SMK3 according to PP
Tahun 2012, sistem manajemen ISO 45001, serta pelatihan No. 50 of 2012, ISO 45001 management system, as well as
auditor internal ISO 45001. ISO 45001 internal auditor training.
Perusahaan meyakini bahwa melalui implementasi sistem The Company believes that through the implementation of
manajemen K3LL yang terukur,konsisten, serta serta patuh a measurable, consistent HSE management system, as well
tehadap peraturan perundangan, operasi yang unggul akan as ensuring compliance with laws and regulations, superior
dapat dicapai dengan baik. Sehingga, potensi kerugian akibat operations can be achieved properly. Thus, potential loss due
kecelakaan dapat ditekan serendah mungkin. to accidents can be minimized as much as possible.
Selama periode pelaporan, EMP tidak melakukan pelanggaran During the reporting period, there was no instances where
peraturan kesehatan dan keselamatan. EMP has breached any health and safety regulations.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
di Perusahaan
Occupational Safety and Health Management System in the Company
(POJK51-F.21)[GRI403-1] (EM-EP-540a.2)
Praktik kesehatan dan keselamatan di EMP dipandu oleh Health and safety practice in EMP is guided by our Operations
Sistem Manajemen Keunggulan Operasi (OEMS). OEMS EMP Excellence Management System (OEMS). EMP’s OEMS is
selaras dengan peraturan Republik Indonesia dan standar aligned with the Government of Indonesia regulations and
internasional termasuk ISO14001 dan ISO45001. OEMS international standards including ISO14001 and ISO45001.
diterapkan pada seluruh operasi perusahaan, mencakup grup The OEMS is applied to all of the Company‘s operations,
dan seluruh anak perusahaannya. encompassing the group and all of its subsidiaries.
Operations Excellence Management System (OEMS) yang Operations Excellence Management System (OEMS) that
telah ditetapkan Perseroan, digunakan sebagai pedoman has been established by the Company, is used as a standard
standar pengelolaan SMK3LL yang terdiri dari 12 unsur guideline for the management of SMK3LL which consists of
sebagai berikut: [GRI 403-2] [GRI 403- 3] [GRI 403-7] the 12 following elements: [GRI 403-2] [GRI 403- 3] [GRI 403-7]
Elemen-elemen OEMS Cara mengatasi
OEMS elements Addressing Methods
Kepemimpinan, komitmen dan Tanggungjawab pemimpin untuk melakukan dan mencontohkan budaya kesehatan dan keselamatan
akuntabilitas Responsibility of leaders to conduct and exemplify health and safety culture
Leadership, commitment, and
accountability
Manajemen risiko Risk management Identifikasi dan penilaian risiko K3 yang melekat pada aktivitas dengan pengembangan strategi
selanjutnya untuk memitigasi risiko tersebut
Identification and assessment of OSH risks inherent in activities with subsequent development of
strategies to mitigate these risks
Personil, pelatihan dan perilaku Memastikan bahwa praktik K3L dilaksanakan oleh personil yang kompeten dan budaya K3L
Personnel, training, and behavior dipromosikan di seluruh organisasi
Ensuring that SHE practice are carried out by competent personnel and that a culture of SHE is
promoted throughout the organization
Manajemen kontraktor Memastikan kepatuhan kontraktor terhadap K3L selama proses seleksi dan operasional
Contractor management Ensuring the compliance of contractors to SHE during selection and operational process
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 228
228 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Elemen-elemen OEMS Cara mengatasi
OEMS elements Addressing Methods
Fasilitas desain dan konstruksi Memastikan pembangunan dan modifikasi fasilitas perusahaan sesuai
Facilities design and construction dengan standar K3L
Ensuring that construction and modification of the Company’s facilities is in accordance with SHE
standards
Aktivitas operasi dan pemeliharaan Kepatuhan terhadap peraturan pemerintah selama kegiatan operasi dan pemeliharaan
Operation and maintenance activities Adherence to government regulations during operation and maintenance activities
Perubahan manajemen Mempertahankan risiko HSE yang rendah selama perubahan operasional besar dalam organisasi
Management of change Maintaining low HSE risk during major operational changes in the organization
Informasi dan dokumentasi Memberikan informasi yang akurat tentang material, proses dan fasilitas untuk memitigasi risiko
Information and documentation Providing accurate information on materials, processes, and facilities to mitigate risk
Manajemen darurat dan krisis Perlindungan aset, sumber daya dan reputasi perusahaan selama krisis
Emergency and crisis management Protection of the Company’s asset, resources, and reputation during a crisis
Komunikasi dan komunitas dan Komunikasi aktif dengan pemangku kepentingan untuk menjaga kepercayaan masyarakat
kesadaran pemangku kepentingan Active communication with stakeholders to maintain public trust
Communication and community and
stakeholders’ awareness
Laporan insiden dan investigasi Identifikasi dan investigasi setiap insiden yang berkaitan dengan kesehatan, keselamatan, teknis,
Incident reporting and investigation keamanan dan lingkungan
Identification and investigation of every incident related to health, safety,
technical, security, and environment
Penilaian, asurans dan perbaikan Penilaian internal dan eksternal untuk meningkatkan kinerja dan proses
Assessment, assurance, and Internal and external assessments to improve performance and processes
improvement
Elemen kunci dalam OEMS adalah prosedur identifikasi Key elements in OEMS are hazard identification and risk
bahaya dan penilaian risiko. Untuk mengidentifikasi risiko, assessment procedures. To identify risks, the following
prosedur berikut digunakan: [GRI 403-2] procedures are used: [GRI 403-2]
Prosedur penilaian risiko Penjelasan
Risk assessment procedures Explanation
Penilaian siklus hidup Mengevaluasi potensi dampak terhadap kesehatan dan keselamatan manusia di seluruh siklus
Life cycle assessment hidup suatu produk, mulai dari ekstraksi bahan mentah hingga pembuangan
Evaluating the potential impacts on human health and safety throughout a product’s entire life
cycle, from raw material extraction to disposal
Analisis keselamatan kerja Teknik untuk mengidentifikasi bahaya di setiap langkah rangkaian pekerjaan sebelum
Job safety analysis bahaya tersebut terjadi
Technique for identifying hazards in each step of a job’s work sequence before those hazards
occur
SHERARC Sebuah sistem untuk mengidentifikasi dan menilai aspek keselamatan dan bahaya lingkungan,
SHERARC serta mengendalikan risiko dan dampak di setiap area atau peralatan kerja
A system for identifying and assessing safety and environmental hazard aspects, and controlling
risks and impacts in each work area or work equipment
Identifikasi Bahaya Identifikasi bahaya adalah penilaian sistematis untuk mengidentifikasi bahaya dan masalah di
Hazard Identification (HAZID) tempat kerja yang berkaitan dengan instalasi, sistem, operasi, desain dan pemeliharaan
HAZID is a systematic assessment to identify hazards and issues in the workplace related to
installations, systems, operations, design, and maintenance
Studi Bahaya dan Pengoperasian Teknik studi bahaya dan pengoperasian untuk mengidentifikasi potensi bahaya yang ditimbulkan
Hazard and Operability Studies oleh masalah operasional akibat penyimpangan dari desain asli dan baru suatu instalasi
(HAZOPS) A hazard and operability study technique to identify potential hazards posed by operational
problems due to deviations from the original and new designs of an installation
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 229
08 09 10 11 12 13 14 229
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Prosedur penilaian risiko Penjelasan
Risk assessment procedures Explanation
Penilaian peluang Sebuah sistem untuk mengidentifikasi dan menilai peluang perbaikan terkait keselamatan,
Opportunity assessment kesehatan kerja dan lingkungan
A system for identifying and assessing improvement opportunities related to safety, occupational
health, and environmental
Penilaian Ulang Keselamatan Proyek Dilakukan pada tahap proyek untuk memastikan bahwa keselamatan rekayasa pada tahap
Project Safety Reviews (PSR) ini telah dilaksanakan secara teknis
Conducted at the project stage to ensure that the engineering safety at this stage has been
technically carried out
Untuk mengelola risiko yang teridentifikasi, Perusahaan To manage the risks identified, EMP is applied a risk
menerapkan hierarki mitigasi risiko. Hierarki dimulai dari mitigation hierarchy. This hierarchy is started with elimination,
eliminasi, pengurangan risiko, penerapan pengendalian teknik, reduction of risk, implementation of engineering controls,
penerapan pengendalian administratif dan penggunaan alat implementation of administrative control and using personnel
pelindung diri. Risiko-risiko ini diidentifikasi, diprioritaskan dan protective equipment. These risks are regularly identified,
dimitigasi secara rutin sepanjang tahun di seluruh area EMP. prioritized and mitigated throughout the year across all areas
in EMP.
EMP menyadari bahwa risiko kesehatan dan keselamatan EMP recognizes that it is not entirely possible to avoid all
tidak dapat dihindari. Oleh karena itu, EMP telah menerapkan health and safety risks. As such, EMP has also implemented an
prosedur kesiapsiagaan darurat untuk menangani kejadian- emergency preparedness procedure to manage such events.
kejadian tersebut. Rencana ini mencakup identifikasi peralatan, These plans include the identification of necessary equipment,
pelatihan dan personel yang diperlukan untuk melindungi training, and personnel to safeguard personnel, the public,
personel, masyarakat, material, lingkungan, aset dan reputasi materials, the environment, assets, and the Company’s
perusahaan jika terjadi insiden. EMP memiliki manual internal reputation in the event of an incident. EMP has an internal
yang menjelaskan klasifikasi kemungkinan keadaan darurat manual which describes classifies possible emergencies and
dan krisis ke dalam tiga tingkatan. Setiap tingkat memiliki crisis into three levels. Each level has an expected response
respons dan tingkat pengawasan yang diharapkan dari lokasi and levels of oversight from site to HQ. EMP will communicate
hingga kantor pusat. EMP akan mengkomunikasikan kemajuan progress of the event to all relevant stakeholders. In order
acara tersebut kepada seluruh pemangku kepentingan terkait. to continuously enhance the effectiveness of these plans,
Untuk terus meningkatkan efektivitas rencana ini, perusahaan the Company conduct regular drills and exercises, utilizing
melakukan latihan rutin dan memanfaatkan hasilnya untuk the results to update and improve its emergency and crisis
memperbarui dan meningkatkan strategi manajemen darurat management strategies.
dan krisis.
Kami melibatkan karyawan dalam berbagai aktivitas HSE We involve our employees in various HSE activities to ensure
untuk memastikan kompetensi seluruh personel dalam competency of all personnel on aspects of health and
aspek kesehatan dan keselamatan serta mendorong budaya safety and to promote a strong safety culture. EMP engages
keselamatan yang kuat. Aktivitas yang diselenggarkaan seperti employees with various HSE activities, including training
sesi pelatihan, klinik pembinaan, kampanye, pertemuan sessions, coaching clinics, campaigns, safety meetings, and
keselamatan dan induksi keselamatan. Karyawan yang safety inductions. Employees who are exposed to significant
terpapar risiko kesehatan dan keselamatan yang signifikan health and safety risks have mandatory trainings and are
mendapatkan pelatihan wajib serta sertifikasi sebelum required to be certified prior to carrying out certain tasks on
melaksanakan tugas tertentu di lokasi. site.
Untuk memastikan penerapan OEMS dengan benar, EMP To ensure the proper implementation of our OEMS, EMP
melakukan audit internal setiap tahun untuk memastikan conducts internal audits on an annual basis to ensure that the
bahwa OEMS tetap dipatuhi dan memastikan kesehatan dan OEMS stays compliant and achieves its intended objectives of
keselamatan operasi kami. Selain itu, audit internal dilakukan ensuring the health and safety of our operations. Additionally,
untuk memastikan kesiapan operasi untuk mendapatkan these internal audits are carried out to ensure readiness
sertifikasi eksternal. Untuk semua lapangan yang telah of operations to obtain external certification. For all sites
disertifikasi ISO45001, PROPER ISO14001, audit sertifikasi that have been certified by ISO45001, ISO14001 PROPER,
ulang dilakukan setiap tiga tahun sekali untuk memastikan recertification audits are carried out once every three years to
keselarasan berkelanjutan dengan standar. ensure continued alignment with the standard.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 230
230 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kami mengharuskan seluruh karyawan untuk terlibat aktif We expect all employees to actively engage in our Health,
dalam inisiatif Kesehatan, Keselamatan dan Perlindungan Safety, and Environmental Protection (HSE) initiatives.
Lingkungan (HSE). Partisipasi dalam program-program ini Participation in these programs is essential for achieving
sangat penting untuk mencapai keunggulan operasional operational excellence and meeting our HSE goals, which
dan memenuhi tujuan HSE kami yaitu peningkatan perilaku include promoting behaviors that are safe, health-conscious,
yang aman, sadar kesehatan dan ramah lingkungan. and environmentally friendly. Leadership at every level,
Kepemimpinan di setiap tingkat, khususnya kepala fungsi dan particularly heads of functions and business units, is tasked
unit bisnis, ditugaskan untuk memenuhi target kesehatan dan with meeting health and safety targets as part of their KPI.
keselamatan sebagai bagian dari KPI mereka. Vice President The Vice President of Safety, Health, and Environment is
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan bertanggung jawab responsible for reporting performance to the CEO/Director
untuk melaporkan kinerja kepada CEO/Direktur EMP. of EMP.
Untuk mendukung perusahaan dalam menerapkan SMK3LL To support the Company in implementing SMK3LL in order to
guna mencapai keunggulan operasi di bidang K3LL, achieve operational excellence in the SHE field, the Company
Perusahaan membentuk Komite K3LL secara formal dan has formed a K3LL Committee at head office, all branch
berjenjang baik di kantor pusat, kantor cabang dan lapangan offices and operational fields. This committee is directly
operasi. Komite bertanggung jawab langsung kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
Secara formal, setiap jenjang hierarki SMK3LL mulai dari Formally, each level of the SMK3LL hierarchy starts from
Pernyataan Kebijakan K3LL yang merujuk kepada persyaratan the SHE Policy Statement, which refers to the regulatory
peraturan perundangan, Manual, Prosedur dan Prosedur requirements, Manuals, Standard Operating Procedures and
Operasi Standar (Standard Operating Procedure) dan Guidelines that are periodically reviewed every three (3) years
Pedoman yang secara periodik dikaji ulang setiap 3 (tiga) for continuous development and improvement.
tahun untuk pengembangan dan penyempurnaan secara
berkesinambungan.
Sebagai salah satu unit bisnis yang produktif dalam As one of the business units that is quite productive in
menghasilkan gas, EMP Bentu kembali sukses producing gas, EMP Bentu has successfully maintained SMK3,
mempertahankan sertifikasi SMK3, ISO 45001 dan ISO 14001 ISO 45001 and ISO 14001 according to the recertification
sesuai dengan hasil audit eksternal re- sertifikasi ISO 14001, external audit result of ISO 14001, ISO 45001 and PP
ISO 45001 dan PP 50/2012. Sertifikat-sertifikat tersebut 50/2012. The certificates are valid until 2026. Meanwhile
berlaku hingga tahun 2026. Di sisi lain, PT Imbang Tata Alam PT Imbang Tata Alam (former EMP Malacca Strait S.A.), as one
(d/h EMP Malacca Strait S.A.), sebagai salah satu unit bisnis of the business units that produces oil and gas, had performed
yang menghasilkan minyak dan gas bumi, telah melaksanakan an external audit SIAP SELAMAT performed by Tuv Rheinland
audit eksternal SIAP SELAMAT yang diselenggarakan oleh that was appointed by SKK Migas which audited Management
SKK Migas, di mana Tuv Rheinland ditunjuk sebagai badan System for Occupational Health, Safety and Environmental
auditor yang mengaudit sistem manajemen K3LL (SMK3LL) Protection (SHEMS) and its implementation in the head office
dan pelaksanaannya di kantor pusat dan area operasi and the operation areas of operasi PT Imbang Tata Alam.
PT Imbang Tata Alam.
Di tahun yang sama, kedua Unit Bisnis ini menyelenggarakan In the same year,both business units performed in-house
berbagai pelatihan seperti ISO 14001 dan ISO 45001 training activities for ISO 14001 and ISO 45001 awareness,
awareness, audit internal ISO 14001 dan ISO 45001, Modern internal audit ISO 14001, and ISO 45001, Modern Safety
Safety Management (diikuti oleh manajemen perusahaan), Management training where all directors had attended and
serta telah melaksanakan audit internal SMK3LL dengan also performed SHEMS internal audit by conducting audit
protokol ISO 14001, ISO 45011 dan PP 50/2012. protocols of ISO 14001, ISO 45001 and PP 50/2012.
Pada tahun 2024, Kangean Energy Indonesia Ltd. telah In 2024, Kangean Energy Indonesia Ltd. has successfully
berhasil mempertahankan ISO 14001, Penghargaan maintained ISO 14001 certifications, Zero Accident Award
Zero Accident Award dari Kementerian Ketenagakerjaan, from Ministry of Manpower, The Best Zero Accident Award
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Terbaik dari from Ministry of Manpower, Zero Accident Award from the
Kementerian Ketenagakerjaan, Zero Accident Award dari Governor of East Java Province, and Patra Nirbhaya Karya
Gubernur Provinsi Jawa Timur dan Patra Nirbhaya Karya Utama Award from Ministry of Energy and Mineral Resources.
Utama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. KEI has also conducted an external audit SIAP SELAMAT
KEI juga telah melaksanakan audit eksternal SIAP SELAMAT performed by PT Surveyor Indonesia that was appointed
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 231
08 09 10 11 12 13 14 231
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
yang diselenggarakan oleh SKK Migas, di mana PT Surveyor by SKK Migas, which audited The Management System for
Indonesia ditunjuk sebagai badan auditor yang mengaudit Occupational Health, Safety, and Environmental Protection
sistem manajemen K3LL (SMK3LL). (SHEMS).
Surat Keterangan SMK3 – Bentu
Occupational Health, Safety and Environmental Statement Letter– Bentu
Sertifikat ISO 45001 – Bentu
ISO 45001 Certificate – Bentu
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 232
232 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sertifikat ISO 14001 – Bentu
ISO 14001 Certificate – Bentu
Sertifikat ISO 14001:2015– KEI Terang Sirasun Batur Sertifikat ISO 14001:2015– KEI Pagerungan
ISO 14001:2015 Certificate – KEI Terang Sirasun Batur ISO 14001:2015 Certificate – KEI Pagerungan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 233
08 09 10 11 12 13 14 233
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja – Kangean
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Occupational Safety and Health Management System Certificate – Kangean
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja
– Kangean Energy Indonesia Ltd
Zero Accident Award – Kangean Energy Indonesia Ltd
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja
– Kangean Energy Indonesia Ltd
Zero Accident Award – Kangean Energy Indonesia Ltd
Kementerian Ketenagakerjaan
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 234
234 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
PROPER kategori HIJAU (Lebih dari Ketaatan) – Kangean
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
GREEN PROPER category (Beyond Compliance) – Kangean
Ministry Environment and Forestry
Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja
– Kangean Energy Indonesia Ltd
Zero Accident Award – Kangean Energy Indonesia Ltd
Gubernur Jawa Timur
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Terbaik –
Kangean Energy Indonesia Ltd
The Best Zero Accident Award – Kangean Energy Indone-
sia Ltd Kementerian Ketenagakerjaan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 235
08 09 10 11 12 13 14 235
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Seluruh karyawan (100%) telah dilindungi oleh Sistem Seluruh karyawan (100%) telah dilindungi oleh Sistem
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang telah dbuat Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang telah dbuat
oleh EMP yaitu SMK3LL. Sebagai perwujudan penerapan oleh EMP yaitu SMK3LL. Sebagai perwujudan penerapan
SMK3LL yang disyaratkan oleh Pemerintah, Perusahaan telah SMK3LL yang disyaratkan oleh Pemerintah, Perusahaan telah
menyusun Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja menyusun Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(P2K3) sebagai berikut: [GRI403-8] (P2K3) sebagai berikut: [GRI403-8]
Persentase dari Jumlah
Unit Bisnis Jumlah Personil Tim P2K3
Karyawan
Business Units Number of Personnel P2K3
Percentage of Total Employees
Malacca Strait 34 29.56 %
Bentu - Korinci Baru 25 6.4%
Kangean 22 9.0%
Sengkang 4 3.4%
WK’B’ 18 9.5%
Siak 0 0
Kampar 0 0
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 236
236 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kinerja K3 di tahun 2024
OH&S Performance in 2024 (POJK51 – 6.c.2.c)
Tonga 0 0
Jumlah jam kerja tanpa kehilangan waktu kerja selama tahun 2024 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Working hours without losing time during 2024 can be seen in the table as follows:
Wilayah Kerja Jam Kerja Tanpa LTI Tingkat Kekerapan Tingkat Keparahan
Operating Area Working Hours without LTI Frequency Rate Severity Rate
330,745
Malacca Strait 0 0
(Since last LTI on 04 December 2024)
Bentu - Korinci Baru 26,663,598 0 0
Kangean 41,585,302 0 0
Sengkang 307,248 0 0
‘B’ 2,852,136 0 0
Siak 714,462 0 0
Kampar 773,019 0 0
Tonga 583,816 0 0
Jumlah - Total 73,984,392 0 0
Indikator kinerja K3LL selama tahun 2024 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
SHE performance indicator for 2024 are as follows: [GRI403-9][GRI403-10]
Medical Total
Fatal Lost Time Restricted
Wilayah Kerja Number of Treatment Recordable Manhour
Injury Rate Injury Rate Work Injury
Operating Area Fatalities Injury Rate Injury Rate (2024)
(FIR) (LTIR) Rate (RWIR)
(MTIR) (TRIR)
Malacca Strait
YTD 0.00 (0) 0.24 (1) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.24 (1) 4,163,474
Bentu - Korinci Baru
YTD 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 2,155,499
Kangean
YTD 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 881,208
Sengkang
YTD 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 307,248
‘B’
YTD 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 2,852,136
Siak
YTD 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 714,462
Kampar
YTD 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 773,019
Tonga
YTD 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0) 259,832
Jumlah - Total 0 0.016 0 0 0 0,016 12,110,702
Tabel Tren Lost Time Injury Rate (LTIR)
Lost Time Injury Rate (LTIR) Trend Table
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 237
08 09 10 11 12 13 14 237
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Wilayah Kerja Lost Time Injury Rate (LTIR)
Operating Area
2024 2023 2022
Malacca Strait 0.24 (1) 0.00 (0) 0.29 (1)
Bentu - Korinci Baru 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0)
Kangean 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0)
Sengkang 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0)
‘B’ 0.00 (0) 0.56 (1) 0.00 (0)
Siak 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0)
Kampar 0.00 (0) 0.00 (0) 0.00 (0)
Tonga 0.00 (0) 0.00 (0) 2.87 (1)
Jumlah Keseluruhan
0.016 0.026 0.024)
Total Number
Tingkat fatalitas
Fatality rate
Wilayah Kerja Fatality Rate
Operating Area
2024 2023 2022
Malacca Strait 0 0 0
Bentu - Korinci Baru 0 0 0
Kangean 0 0 0
Sengkang 0 0 0
‘B’ 0 0 0
Siak 0 0 0
Kampar 0 0 0
Tonga 0 0 0
Jumlah Keseluruhan
0 0 0
Total Number
Dari catatan insiden, diketahui satu (1) insiden pada pekerja From the incident records, it is known that one (1) incidents
terjadi dengan kategori Lost Time Injury yang menyebabkan involving workers occurred with the Lost Time Injury category
terjadinya hilang kerja di lapangan PT Imbang Tata Alam. which caused lost work days in the PT Imbang Tata AlamThere
Tidak ada insiden fatal dan hari hilang kerja yang terjadi were no fatal incidents or lost days from work until the end of
sampai dengan akhir tahun 2024. 2024.
Pada tahun 2024 ini, EMP Bentu telah berhasil memperoleh In 2024, Bentu has succeeded in obtaining Patra Nirbhaya
Patra Nirbhaya Karya Utama dari Kementerian Energi dan Karya Utama from the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral atas jam kerja selamat tanpa kecelakaan Resources for safe working hours without accidents causing
yang menyebabkan hilang hari kerja, “Kecelakaan Kerja Nihil” lost work days, Zero Accident Awards from The Ministry of
(Zero Accident Awards) dari Kementerian Ketenagakerjaan Manpower of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 238
238 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pencapaian dalam bidang lingkungan juga sangat baik, Our achievements in the environment area were also
dimana Kangean Energy Indonesia Ltd. memperoleh kategori satisfactory which Kangean Energy Indonesia Ltd. obtain
HIJAU (Lebih dari Ketaatan) untuk PROPER Lapangan the GREEN category (Beyond Compliance) for PROPER
Pagerungan dan memperoleh kategori BIRU (Taat Regulasi) Pagerungan Field and BLUE category (comply with Regulation)
untuk Kangean Energy Indonesia Ltd. Lapangan Terang for Kangean Energy Indonesia Ltd. Terang Sirasun Batur Field,
Sirasun Batur, PT Imbang Tata Alam dan EMP Korinci Baru PT Imbang Tata Alam and EMP Korinci Baru from the Ministry
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. of Environment and Forestry.
Pada tahun 2024 ini, unit bisnis Malacca Strait telah In 2024, the Malacca Strait business unit has accumulated
mengumpulkan jumlah jam kerja selamat sebanyak 4.163.474 a total of 4,163,474 safe working hours and 330,745 (Since
dan 330,745 (Sejak LTI terakhir pada 04 Desember 2024 last LTI on December 04, 2024 working hours without loss
jam kerja tanpa hilang hari kerja. Sedangkan, EMP Bentu of working days. Meanwhile, EMP Bentu collected 2,155,499
mengumpulkan sebanyak 2,155,499 jumlah jam kerja dan total man-hours and 26,663,598 man-hours with no lost
26,663,598 jam kerja tanpa hilang hari kerja. EMP Korinci days. EMP Korinci accumulated 257,669 total man-hours and
mengumpulkan sebanyak 257,669 jumlah jam kerja dan 1,117,589 man-hours without loss of working days.
1,117,589 jam kerja tanpa hilang hari kerja.
Sedangkan untuk unit bisnis Kangean, telah mengumpulkan Whilst, Kangean have accumulated more than 41,585,302
jumlah jam kerja selamat sebanyak lebih dari 41,585,302 jam hours of safe working without losing work days in 2024.
kerja tanpa kehilangan hari kerja pada tahun 2024 ini.
Lebih lanjut, sepanjang tahun 2024 tidak ada penyakit akibat Furthermore, throughout 2024 there were no work- related
kerja baik di Malacca, Bentu, maupun di Kangean. [GRI403- ill health either at Malacca, Bentu or Kangean. [GRI403-10]
10]
Penyerahan Patra Nirbhaya
Utama Award – Bentu
Patra Nirbhaya Karya Utama
Awarding – Bentu
Penghargaan PROPER Hijau
EMP Bentu Limited
EMP Bentu Limited Green
PROPER Award
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 239
08 09 10 11 12 13 14 239
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama
Adinugraha 1 – Bentu
Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha
1 – Bentu Award
Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan
Kerja – Kangean
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Award for Number of Hours Worked Without Work
Accidents – Kangean
Ministry of Energy and Mineral Resources
Sertifikat Penghargaan Kecelakaan Nihil – Bentu
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Zero Accident Award - Bentu
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 240
240 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan secara aktif melakukan sosialisasi pengelolaan The Company actively socializes SHE management to
K3LL kepada karyawan maupun masyarakat di sekitar employees and the communities surrounding the Company’s
area operasi perusahaan. Sosialisasi ini bertujuan untuk operations area. This sosialization is aiming to improve the
meningkatkan pemahaman dan kemampuan pekerja dalam understanding and employees’ ability in creating a safe
menciptakan area operasi yang aman dan selamat sehingga operating area so that the Company can avoid undesirable
perusahaan dapat terhindar dari kerugian-kerugian yang losses especially losses such as an incident in the workplace.
tidak diinginkan seperti insiden di tempat kerja. [GRI3-3] [GRI3-3][GRI403-7]
[GRI403-7]
Perusahaan berupaya terus untuk meningkatkan perilaku The Company strives continuously improving safety behavior
selamat dalam mempertahankan operasi yang unggul melalui in order to maintaining excellent operations through the
kampanye Behavior Change, Road to Operations Excellence ‘Behavior Change, Road to Operations Excellence’ campaigns
di tahun 2024. Perusahaan mengkampanyekan program during 2024. The campaigns were performed through various
ini melalui kegiatan SHE group meeting, management visit, activities such as SHE group meetings, management visit, SHE
pelaksanaan SHE Talk di setiap rapat, berbagai lomba di Talks’s implementation in every meeting, several competitions
Bulan K3 Nasional dan Hari Lingkungan Hidup. Edukasi during National OSH Month, and Environment Day. Safety
terkait keselamatan kerja juga diberikan melalui berbagai education is also provided through various audio and visual
media komunikasi audio dan visual seperti video edukasi communication media such as educational videos SHE in Five
SHE in Five Minutes, ObseSHE, kalender dinding dan poster- Minutes, ObseSHE, wall calendars, and persuasive posters to
poster persuasif untuk mempertahankan perilaku selamat. maintain safety behavior as well. [GRI403-4]
[GRI403-4]
Throughout 2024, the Company organized various HSE
Sepanjang tahun 2024, Perusaaan menyelenggarakan training such as: [GRI403-5)
berbagai pelatihan K3LL seperti: [GRI403-5) 1. Fire Fighting;
1. Fire Fighting; 2. First Aid;
2. First Aid; 3. Basic Safety;
3. Basic Safety; 4. Behavior Change, Transforming Behaviour;
4. Behavior Change, Transforming Behaviour; 5. Observation and Communication;
5. Observasi dan Komunikasi; 6. Life Saving Rules, Stop Work Authority;
6. Life Saving Rules, Stop Work Authority; 7. Permit to Work;
7. Permit to Work; 8. Management Contractor – developing and appraisal of
8. Pengelolaan Kontraktor – penyusunan dan penilaian Contractor Safety Management System’s documents on
dokumen Contractor Safety Management System tahap qualification stage;
Kualifikasi; 9. Defensive Driving.
9. Defensive Driving.
Kegiatan di atas dilakukan oleh perusahaan secara rutin The Company also routinely attended by workers and
dan dihadiri oleh pekerja dan manajemen, baik di kantor management, both in the Jakarta office and in the area
Jakarta maupun di area operasi Perusahaan. Perusahaan Company operations. The Company also routinely conduct
juga melaksanakan secara rutin induksi keselamatan kepada safety inductions for new workers and workers who first come
pekerja baru dan pekerja yang pertama kali datang ke area to the Company’s operating area, as well as installing HSE
operasi Perusahaan, serta pemasangan poster-poster K3LL, posters, HSE banners and through other media available at
spanduk K3LL dan melalui media-media lain yang tersedia di the Company. [GRI403-4]
Perusahaan. [GRI403-4]
Sedangkan jumlah jam pelatihan mengenai K3 yang Meanwhile, the number of training hours regarding OSH
dilaksanakan untuk Malacca Strait adalah sebesar 23,707 conducted for Malacca Strait was 23,707 hours (0,57%
jam (0,55% atau 0,57% dari jam kerja), Bentu adalah sebesar of working hours), and Bentu was 38,831 hours (1,80%
38,831 jam (1.80% dari jam kerja) dan Korinci sebanyak 5,282 of working hours) and Korinci was 5,282 hours (2.05% of
jam (2.05% dari jam kerja). working hours).
Perusahaan menerapkan perlindungan kesehatan pekerja The Company implements employee health protection as
sebagaimana diatur dalam Undang-undang Ketenagakerjaan regulated in the Manpower Act and the National Social Security
maupun Undang-undang Jaminan Sosial Nasional (JSN) Act (JSN) for the protection of employees in the Company.
terhadap perlindungan tenaga kerja di perusahaan. Seluruh All employees are covered by the National Social Security
pekerja telah dilindungi oleh Asuransi Jaminan Sosial Nasional Insurance which is managed by BPJS Ketenagakerjaan
yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan meliputi: including:
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 241
08 09 10 11 12 13 14 241
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Jaminan Kecelakaan kerja (JKK) • Occupational Accident Insurance
• Jaminan Kematian (JKM) • Death Insurance
• Jaminan Hari Tua (JHT) • Old Age Protection
• Jaminan Pensiun (JP). • Pension Plan.
Sedangkan untuk Jaminan Pelayanan Kesehatan (JPK), As for the Healthcare Security Insurance, the Company’s
karyawan Perusahaan telah terdaftar pada unit BPJS employees are registered with the local BPJS Kesehatan unit.
Kesehatan setempat. Selain itu Perusahaan juga memberikan In addition, the Company also provides health services in the
pelayanan kesehatan dalam bentuk medical claim 100% biaya form of medical claims for 100% of outpatient and inpatient
rawat jalan dan rawat inap bagi karyawan dan tanggungannya. costs for employees and their dependents. [GRI403-6]
[GRI403-6]
K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama
K3 in Collective Labor Agreement [GRI2-30] [GRI407-1]
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan kesepakatan Collective Labor Agreement (PKB) is an important agreement
penting antara manajemen dan pekerja Perusahaan di mana between management and employees, in which the rights and
hak dan kewajiban masing- masing manajemen dan pekerja obligations of both management and employee are disclosed
dipaparkan demi terbinanya hubungan industrial yang for the sake of maintaining harmonious industrial relations
harmonis dalam Perusahaan. Pasal-pasal yang terkait dengan within the Company. The articles related to OSH have an
K3 memiliki peran penting sehingga keberadaannya sangat important role so that their existence is urgently needed. The
dibutuhkan. Aturan-aturan mengenai K3 dimuat secara rules regarding OSH are specifically contained in the CLA,
spesifik dalam PKB yang disusun antara perwakilan pekerja which is compiled jointly between employees’ representatives
yang tergabung dalam Serikat Pekerja dengan perwakilan who are members of the labor union and representatives of
manajemen Perusahaan. Company’s management
Jumlah pekerja perusahaan yang menjadi anggota Serikat Pekerja adalah sebagai berikut:
Number of employees that are members of Labor Union are as follows:
Karyawan sebagai Anggota Persentase Karyawan sebagai
Wilayah Kerja Jumlah Karyawan Serikat Pekerja Anggota Serikat Pekerja
Operating Area Number of Employees Employees that are Members of Percentage of Employees that are
Labor Union Members of Labor Union
Malacca Strait 115 34 29.56%
Bentu 391 56 14,32%
Kangean 137 116 84.57%
Siak 117 0 0
Kampar 189 0 0
Tonga 341 0 0
Terdapat 5 (lima) Pasal memuat topik kesehatan dan There are 5 (five) Articles that contain the topic of occupational
keselamatan kerja di dalam Perjanjian Kerja Bersama. Topik- health and safety in the Collective Labor Agreement The
topik tersebut adalah sebagai berikut: topics are as follows:
• Keselamatan Kerja • Work safety
• Perlengkapan Kerja • Work equipment
• Kecelakaan Kerja • Work accident
• Pemeliharaan Kesehatan bagi Karyawan dan Keluarga • Healthcare for employees and families
• Pemeriksaan Kesehatan. • Medical examination.
Perusahaan senantiasa berupaya untuk memastikan The Company always strives to ensure a safe and healthy
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh working area for all of employees.
pekerjanya.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 242
Page 243
11
PENGEMBANGAN
SOSIAL MASYARAKAT
YANG BERKELANJUTAN
Sustainable Social Community
Development
[GRI2-23][GRI2-24][GRI2-25][GRI3-1][GRI3-3][GRI406-1][GRI409-1][GRI411-1]
[GRI413-2] [GRI414-2](EM-EP-210a.3)
Page 244
244 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Perusahaan berkomitmen untuk membangun kualitas kehidupan
masyarakat sekitar operasional Perusahan melalui serangkaian aktivitas.
Kegiatan tersebut dirancang untuk meningkatkan dan memberdayakan
potensi ekonomi lokal, meningkatkan kapasitas serta keterampilan
pekerja dan sumber daya manusia setempat, meningkatkan kualitas
kesehatan dan melindungi kelestarian lingkungan.
Company is committed to building the quality of life of the surrounding community
through a series of activities designed to improve and empower the local economic
potential, improve the capacity and skills of workers and local human resources,
improve the quality of health and protect the environment.
Perusahaan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to build and develop programs
mengembangkan program-program yang menunjang that support sustainable development covering the sectors in
pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ekonomi, economy, health, education and environmental management,
kesehatan, pendidikan dan pengelolaan lingkungan. by involving employees care for local communities and
Komitmen ini dilakukan dengan melibatkan kepedulian society as a whole to improve the quality of life, in a balanced
pekerja, komunitas setempat dan masyarakat secara luas, way between the benefits of the business and development.
sehingga dapat meningkatkan kualitas kehidupan yang the Company becomes a catalyst for the community
seimbang antara manfaat usaha dan manfaat pembangunan. empowerment process in order to improve the welfare of the
Perusahaan juga menjadi katalisator proses pemberdayaan communities where the Company operates. This catalytic
masyarakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan process is done through participation and collaboration with
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Proses stake- holders in the area of Company operations. [GRI3-3]
katalis ini dilakukan melalui partisipasi dan kolaborasi bersama (EM-EP-210a.3]
dengan para pemangku kepentingan yang ada di wilayah
operasi Perusahaan [GRI3-3] (EM-EP- 210a.3)
Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Through the implementation of Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau Program (CSR), the Company would like to create a society that is not
Pengembangan Masyarakat (PPM)), Perusahaan ingin only prospering economically but also socially. Supported
mewujudkan masyarakat yang tidak hanya sejahtera secara by conducive investment conditions, the public will have
ekonomi tetapi juga secara sosial. Didukung oleh kondisi the local and national competitiveness in the field of human
investasi yang kondusif, masyarakat akan memiliki daya resources, environment, health, and education. (EM-EP-
saing secara lokal maupun nasional di bidang sumber daya 210a.3) [GRI413-1]
manusia, lingkungan, kesehatan dan pendidikan. (EM-EP-
210a.3)[GRI413-1]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 245
08 09 10 11 12 13 14 245
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan Tanggung jawab Sosial
Community Engagement and Corporate Social Responsibility Policy
Perusahaan telah menyusun kebijakan Keterlibatan Masyarakat The Company has prepared a Community Engage- ment and
dan Tanggung jawab Sosial yang berisikan komitmen sebagai CSR Policy which contains the following commitments:
berikut:
1. Mematuhi semua undang-undang, norma dan peraturan 1. Adhering to all relevant laws, norms, and regu- lations,
yang relevan, termasuk penegakan hak asasi manusia including the upholding of human rights within local
dalam komunitas lokal. communities.
2. Melakukan penilaian dampak sosial yang komprehensif 2. Conducting a comprehensive social impact as- sessment
sebelum dimulainya proyek atau operasi baru sebagai prior to the start of any new project or operations as part
bagian dari prosedur Analisis Dampak Lingkungan of the Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) procedure.
(AMDAL).
3. Melakukan pemetaan pemangku kepentingan, dengan 3. Conducting a stakeholder mapping exercise, following
mengikuti standar global seperti ISO2600SR, AA1000SES global standards like ISO2600SR, AA1000SES, and
dan untuk menentukan serta menghubungkan pemangku to pinpoint and connect with pri- mary stakeholders
kepentingan utama (termasuk komunitas lokal, badan (including local communities, governmental bodies, and
pemerintah dan LSM) yang mungkin terkena dampak dari NGOs) who may be affected by our activities.
kegiatan kami.
4. Merencanakan, melaksanakan dan menyempurnakan 4. Planning, executing, and refining community en-
program – program keterlibatan masyarakat berdasarkan gagement programs based on the results of our- social
hasil kegiatan pemetaan dampak sosial dan pemangku impact and stakeholder mapping exercise. These
kepentingan. Program keterlibatan masyarakat ini engagement programs are designed to achieve or
dirancang untuk mencapai atau melampaui tujuan surpass the goals of our CSR program such as providing
program CSR kami seperti menyediakan pendanaan funding for new local infrastructure.
untuk infrastruktur lokal baru.
5. Melibatkan masyarakat lokal secara rutin melalui Diskusi 5. Engaging with local communities on a regular basis via
Kelompok Terarah dan Rencana Aksi Komunitas untuk Focus Group Discussions and Community Action Plans
memahami kemajuan inisiatif selama operasi kami. to understand progress of initiatives throughout the
Terus meningkatkan pelaksanaan program masyarakat course of our operations. Contin- uously improve the
berdasarkan masukan yang diterima. implementation of community programs based on the
feedback received.
6. Mencatat dan memantau keluhan masyarakat dan 6. Recording and monitoring community grievances
menerapkan langkah-langkah mitigasi seperti sesi and implementing mitigation measures such as open
dialog terbuka, investigasi dan jika perlu, memberikan dialogues sessions, investigations and if necessary,
penyelesaian. providing remedy.
7. Melaporkan kemajuan dan penggunaan dana di seluruh 7. Reporting on the progress and fund utilization across our
program keterlibatan masyarakat dan CSR kami setiap community engagement and CSR pro- grams annually in
tahun dalam laporan keberlanjutan kami dan kepada our sustainability report and to relevant authorities.
otoritas terkait.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di situs web The policy has been approved and published on our website.
kami https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/04/ https://www.emp.id/wp-content/uploads/2024/04/
Community-Engagement-and-CSR-Policy.pdf Community-Engagement-and-CSR-Policy.pdf
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 246
246 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
emp emp emp
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang • Law No.32 of 2009 on Environmental Protection and • Melibatkan masyarakat lokal secara rutin melalui • Engaging with local communities on a regular basis via
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management Diskusi Kelompok Terarah dan Rencana Aksi Komunitas Focus Group Discussions and Community Action Plans
untuk memahami kemajuan inisiatif selama operasi to understand progress of initiatives throughout the
• Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2004 tentang • Government Regulations No.35 of 2004 on Upstream kami. Terus meningkatkan pelaksanaan program course of our operations. Continuously improve the
KEBIJAKAN KETERLIBATAN MASYARAKAT DAN Kegiatan Hulu Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Activities masyarakat berdasarkan masukan yang diterima. implementation of community programs based on
TANGGUNG JAWAB SOSIAL • Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulations No.47 of 2012 on Corporate the feedback received.
COMMUNITY ENGAGEMENT AND CSR POLICY Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
PT ENERGI MEGA PERSADA TBK Terbatas Liability Companies • Mencatat dan memantau keluhan masyarakat dan • Recording and monitoring community grievances
• Prinsip Dasar Pembangunan Berkelanjutan • Sustainable Development Basic Principles menerapkan langkah-langkah mitigasi seperti sesi and implementing mitigation measures such as open
dialog terbuka, investigasi dan jika perlu, memberikan dialogues sessions, investigations and if necessary,
• ISO 26000 • ISO 26000
PT Energi Mega Persada Tbk (“EMP”) berkomitmen untuk PT Energi Mega Persada Tbk (“EMP”) is committed to penyelesaian. providing remedy.
mengelola dampak potensial dari operasi bisnisnya terhadap appropriately manage the potential impact of its business • Standar keterlibatan pemangku kepentingan AA1000 • AA1000 Stakeholder engagement standard
• Melaporkan kemajuan dan penggunaan dana di • Reporting on the progress and fund utilization across
masyarakat lokal dengan tepat. Untuk mencapai tujuan ini, EMP operations on local communities. To this end, EMP is
seluruh program keterlibatan masyarakat dan CSR our community engagement and CSR programs
berkomitmen terhadap strategi yang ditandai dengan kerja committed to a strategy marked by significant cooperation and
kami setiap tahun dalam laporan keberlanjutan kami annually in our sustainability report and to relevant
sama yang signifikan dan keterbukaan dengan masyarakat. openness with the communities. Additionally, EMP is focused
dan kepada otoritas terkait. authorities.
Selain itu, EMP berfokus pada peningkatan pertumbuhan on enhancing the sustainable growth of local communities Untuk memajukan visi kami dalam melibatkan masyarakat To advance on our vision of engagement with local
berkelanjutan atas komunitas lokal melalui pelaksanaan through the execution of various comprehensive corporate lokal, EMP berkomitmen untuk: communities, EMP commits to:
berbagai inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”) social responsibility (“CSR”) initiatives. Our CSR program aims Ruang lingkup kebijakan ini mencakup seluruh aspek anak The scope of this policy encompasses every subsidiary
yang komprehensif. Program CSR kami bertujuan untuk: to: • Mematuhi semua undang-undang, norma, dan • Adhering to all relevant laws, norms, and regulations, perusahaan dan operasional EMP. Pimpinan masing-masing and operational aspect of EMP. The heads of the individual
peraturan yang relevan, termasuk penegakan hak including the upholding of human rights within local unit bisnis harus memastikan penerapan dan pengelolaan business units shall ensure the deployment and management
asasi manusia dalam komunitas lokal. communities. skema Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) EMP, sebagai of the EMP’s Corporate Social Responsibility (CSR) scheme, as
• Meningkatkan penghidupan masyarakat local • Enhance the livelihoods of local communities salah satu indikator kinerja utama mereka. one of their key performance indicators.
• Melakukan penilaian dampak sosial yang • Conducting a comprehensive social impact
• Meningkatkan standar pendidikan masyarakat di • Elevate the standard of education of communities we komprehensif sebelum dimulainya proyek atau assessment prior to the start of any new project or
lingkungan kami bekerja work with operasi baru sebagai bagian dari prosedur Analisis operations as part of the Analisis Dampak Lingkungan
Dampak Lingkungan (AMDAL). (AMDAL) procedure.
• Meningkatkan kondisi kesehatan, fasilitas, dan • Improve health conditions, facilities, and services
layanan yang diberikan kepada masyarakat tersebut provided to these communities • Melakukan pemetaan pemangku kepentingan, dengan • Conducting a stakeholder mapping exercise, following
mengikuti standar global seperti ISO2600SR, AA1000 global standards like ISO2600SR, AA1000 SES, and
• Mendukung organisasi lokal dalam memajukan • Support local organizations in advancing the interest
SES, dan untuk menentukan serta menghubungkan to pinpoint and connect with primary stakeholders Jakarta, 28 February 2024
kepentingan dan kesejahteraan komunitas tersebut and welfare of these communities
pemangku kepentingan utama (termasuk komunitas (including local communities, governmental bodies,
• Memberdayakan masyarakat dengan keterampilan yang • Empowering communities with necessary skills to lokal, badan pemerintah, dan LSM) yang mungkin and NGOs) who may be affected by our activities.
diperlukan untuk mempertahankan penghidupan mereka sustain their livelihoods terkena dampak dari kegiatan kami.
• Kebijakan ini mengacu pada peraturan daerah • This policy makes references to local regulations and • Merencanakan, melaksanakan, dan menyempurnakan • Planning, executing, and refining community
dan standar internasional tentang keterlibatan international standards on community involvement, program – program keterlibatan masyarakat berdasarkan engagement programs based on the results of
Syailendra S. Bakrie
masyarakat, termasuk namun tidak terbatas pada: including but not limited to: hasil kegiatan pemetaan dampak sosial dan pemangku oursocial impact and takeholder mapping exercise. President Director & CEO
• Pedoman Tata Kerja SKK Migas, Nomor: PTK-017/ • SKK Migas Guidelines No.: PTK-017/SKKMA0000/2018/ kepentingan. Program keterlibatan masyarakat ini These engagement programs are designed to achieve PT ENERGI MEGA PERSADA TBK
SKKMA0000/2018/S0 buku 1, 2 dan 3 S0 book 1, 2 and 3 dirancang untuk mencapai atau melampaui tujuan or surpass the goals of our CSR program such as
program CSR kami seperti menyediakan pendanaan providing funding for new local infrastructure.
• Undang-Undang No. 22 Tahun 2001 tentang Minyak • Law No.22 of 2001 on Oil and Natural Gas
untuk infrastruktur lokal baru.
dan Gas Bumi
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No.40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
Kebijakan Keterlibatan Masyarakat & Tanggung Jawab Sosial - Community Engagement & CSR Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 1 of 3 Kebijakan Keterlibatan Masyarakat & Tanggung Jawab Sosial - Community Engagement & CSR Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 2 of 3 Kebijakan Keterlibatan Masyarakat & Tanggung Jawab Sosial - Community Engagement & CSR Policy - PT ENERGI MEGA PERSADA TBK | page 3 of 3
Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan Tanggung Jawab Sosial
Community Engagement and CSR Policy
Kerangka Keterlibatan Masyarakat
Community Engagement Framework (EM-EP-530a.1)
EMP memiliki kerangka keterlibatan masyarakat yang kuat EMP has a robust community engagement framework that
dan selaras dengan peraturan lokal serta praktik dan standar has been aligned with local regulations and internationally
terbaik yang diakui secara internasional untuk industri minyak recognized best practices and standards for the oil and gas
dan gas. Kerangka keterlibatan komunitas ini diterapkan pada industry. This community engagement framework is applied
setiap proyek yang dilaksanakan di seluruh unit bisnis kami. to every projects carried out in all our business units. The
Kerangka kerja keterlibatan masyarakat mengikuti pendekatan community engagement framework follows a four step
empat langkah seperti yang ditunjukkan di bawah ini. approach as shown below.
se
aly 2.
An De
& s
fy
ig
i
nt
n
Ide
&P
lan
1.
4. E ve l u
Community
Engagement
Framework
ate
,R
t
en
or
ep
e
m
t& pl
Up m
d at e 3. I
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 247
08 09 10 11 12 13 14 247
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
1. Mengidentifikasi dan menganalisispermasalahan 1. Identifying and analyzing community issues
masyarakat
EMP percaya bahwa sebelum menjalankan operasi EMP believes that prior to carrying out any operations, it
apa pun, penting bagi kami untuk memahami berbagai is important for us to understand the various stakeholders
pemangku kepentingan dalam komunitas lokal, bagaimana within a local community, how they will be impacted by
mereka akan terkena dampak dari operasi kami dan lebih our operations and beyond that, how we can uplift these
dari itu, bagaimana kami dapat mengangkat komunitas communities to ensure positive outcomes on aspects of
tersebut untuk memastikan hasil yang positif pada aspek- economic development, health, infrastructure and their
aspek operasional, pembangunan ekonomi, kesehatan, capabilities.
infrastruktur dan kemampuannya.
Pada awal setiap proyek, EMP melakukan Analisis At the start of every project, EMP conducts an
Dampak Lingkungan dan Sosial (ADLS) untuk memahami Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) to
bagaimana kegiatan akan berdampak pada masyarakat understand how activities will impact local communities.
lokal. Sebagai bagian dari ADLS, terdapat dua kegiatan As part of the ESIA, there are two main activities that are
utama yang dilakukan, yaitu: carried out, namely:
• Pemetaan pemangku kepentingan – EMP • Stakeholder mapping – EMP registers stakeholders
mencatat pemangku kepentingan yang terkait related to environmental and social issues, and their
dengan permasalahan lingkungan dan sosial, serta significance based on impact, influence, and interest.
signifikansinya berdasarkan dampak, pengaruh dan EMP comprehensively documents all stakeholders and
kepentingan. EMP mendokumentasikan seluruh creates a database to track them. Data collected will be
pemangku kepentingan secara komprehensif dan used to design community engagement plans
membuat database untuk melacak mereka. Data
yang dikumpulkan akan digunakan untuk merancang
rencana keterlibatan masyarakat
• Pemetaan sosial - Proses ini melibatkan identifikasi • Social mapping - This process involves identifying
struktur sosial, hubungan dan dinamika suatu the social structures, relationships and dynamics of
komunitas, termasuk menganalisis konteks sosial, a community, including analyzing the social context,
demografi, hubungan pemangku kepentingan, budaya demographics, stakeholder relationships, culture, and
dan keamanan. Langkah ini akan melengkapi kegiatan security. This step will complement the stakeholder
pemetaan pemangku kepentingan karena EMP akan mapping exercise as EMP will be able to go a step
mampu melangkah lebih dalam dalam memahami deeper in understanding how communities may react to
bagaimana masyarakat bereaksi terhadap program its community engagement program. Through this, EMP
keterlibatan masyarakatnya. Melalui hal ini, EMP juga is also able to identify the most vulnerable members of
mampu mengidentifikasi anggota masyarakat yang the community so they can be prioritized for support.
paling rentan sehingga mereka dapat diprioritaskan
untuk mendapatkan bantuan.
Di akhir kajian, para pemangku kepentingan akan At the end of the exercise, the stakeholders will be placed
ditempatkan pada matriks keterlibatan pemangku on a stakeholder engagement matrix based on how
kepentingan berdasarkan seberapa besar dampak yang impacted they are from the operations and how far they
mereka terima dari operasi dan seberapa jauh mereka can influence the operations.
dapat mempengaruhi operasi.
Kegiatan pemetaan pemangku kepentingan di EMP The stakeholder mapping exercise at EMP is not a one-
bukanlah kegiatan yang dilakukan satu kali saja, melainkan time event but a dynamic process that is revisited every
sebuah proses dinamis yang ditinjau kembali setiap two years at every site of operation. This ensures that the
dua tahun di setiap lokasi operasi. Hal ini memastikan Company and stakeholders understanding of the local
bahwa pemahaman Perusahaan dan Para Pemangku communities stays current, acknowledging that community
kepentingan tentang masyarakat lokal tetap terkini dan dynamics and concerns can evolve. By regularly updating
mengakui bahwa dinamika dan keprihatinan masyarakat this mapping, we aim to remain responsive to the needs of
dapat berkembang. Dengan memperbarui pemetaan the communities we serve, proactively address emerging
ini secara berkala, kami berupaya untuk tetap responsif issues, and mitigate potential tensions. This periodic update
terhadap kebutuhan masyarakat yang kami layani, proaktif is expected to maintain a harmonious and constructive
mengatasi permasalahan yang muncul dan memitigasi relationship with all stakeholders.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 248
248 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
potensi ketegangan. Pembaruan berkala ini diharapkan
dapat menjaga hubungan yang harmonis dan konstruktif
dengan seluruh pemangku kepentingan.
2. Merancang dan merencanakan keterlibatan 2. Design and plan community engagement
masyarakat
Setelah melakukan pemetaan pemangku kepentingan, Following the stakeholder mapping exercise, EMP will
EMP akan mengembangkan rencana keterlibatan develop a community engagement plan that outlines
masyarakat yang menguraikan tindakan spesifik untuk specific actions to address stakeholders concerns. This plan
mengatasi kekhawatiran para pemangku kepentingan. is a direct outcome of our interactions and understanding
Rencana ini merupakan hasil interaksi langsung dan of the communities and will also be guided by our five
pemahaman kami terhadap masyarakat yang dipandu community development objectives. For instances where
berdasarkan lima tujuan pengembangan masyarakat drilling impacts exceed the mitigation capabilities of best
kami. Apabila dampak pengeboran melebihi kemampuan geo-engineering practices, EMP will calculate and offer
mitigasi praktik geo-engineering terbaik, EMP akan appropriate compensation to affected local community
menghitung dan menawarkan kompensasi yang sesuai members. Moreover, EMP’s initiatives are not limited to
kepada masyarakat lokal yang terkena dampak. Terlebih compensation; they also include the development of local
lagi, inisiatif EMP tidak terbatas pada kompensasi; hal ini infrastructure, like the construction of Gebang bridges to
juga mencakup pembangunan infrastruktur lokal, seperti improve local transport.
proyek pembangunan jembatan Gebang yang dapat
mendukung transportasi lokal.
3. Implementasi program 3. Program implementation
Sebelum meluncurkan program, EMP mengadakan Before launching programs, EMP held forum to gains
forum untuk mendapatkan persetujuan dari pemangku approval from stakeholders through forums involving
kepentingan seperti pemerintah daerah, tokoh masyarakat, local governments, community leaders, members, and
anggota dan LSM. Forum ini bebentuk dialog transparan NGOs. This forum is a transparent dialogue on community
mengenai strategi keterlibatan masyarakat dan memastikan engagement strategies and ensuring alignment with
keselarasan dengan harapan masyarakat. Selanjutnya, akan community expectations. Furthermore, These forums will
dilakukan penjangkauan langsung ke desa-desa untuk be complemented by direct outreach in villages to solidify
memperkuat efektivitas rencana keterlibatan masyarakat. the community engagement plan’s effectiveness.
Program CSR EMP berkolaborasi erat dengan masyarakat Throughout the CSR program, EMP collaborates closely
untuk mencapai tujuan. Manajer CSR yang berdedikasi with the community to achieve program objectives. A
berfungsi sebagai kontak utama masyarakat, melacak dedicated CSR manager serves as the community’s
kemajuan program, area perbaikan dan kepuasan primary contact, tracking program progress, improvement
masyarakat melalui Diskusi Kelompok Terfokus dan areas, and community satisfaction through Focus Group
Rencana Aksi Komunitas. Perpaduan antara keterlibatan Discussions and Community Action Plans. This blend of
formal dan informal menjamin kepuasan masyarakat formal and informal engagements guarantees community
terhadap pelaksanaan program. Laporan kegiatan contentment with the program’s execution. A weekly
mingguan akan disiapkan dan dikomunikasikan kepada report of activites will be prepared and communicated to
pemangku kepentingan utama. key stakeholders.
4. Evaluasi, laporkan dan perbarui 4. Evaluate, report and update
Setiap tahun, EMP mengevaluasi dampak dan keberhasilan Annually, EMP evaluates the impact and success of
inisiatif keterlibatan masyarakat menggunakan Indeks its community engagement initiatives using the Index
Kepuasan Masyarakat, sebuah survei yang mengukur Society Satisfcation, a survey measuring local community
kepuasan masyarakat lokal. Umpan balik ini memandu satisfaction. This feedback guides program enhancements,
peningkatan program, mendorong pengembangan fostering ongoing community development. Additionally,
masyarakat yang berkelanjutan. Selain itu, EMP berbagi EMP shares program successes with local authorities and
keberhasilan program dengan otoritas dan regulator regulators, ensuring alignment with and achievement of
setempat, memastikan keselarasan dan pencapaian tujuan set objectives.
yang telah ditetapkan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 249
08 09 10 11 12 13 14 249
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kinerja Pelibatan Masyarakat tahun 2024
Community Engagement Performance in 2024
(POJK51–F.23)(POJK51–F.25)[GRI203-1][GRI203-2]
Pengelolaan Kegiatan Pelibatan Masyarakat Management of Community Engagement
Activities
Pengelolaan kegiatan pelibatan masyarakat dilakukan Management of community engagement activities is carried
oleh tim di bawah kendali CSR & Communication Division out by a team under the control of the CSR & LM Division
Manager, dengan CSR & Communication Coordinator yang Manager, with the CSR & LM Coordinator assisted by CSR
dibantu oleh CSR Spesialist serta CSR Officer yang memiliki Specialists and CSR Officers who have competence and
kompetensi dan pengalaman dalam menangani program experience in handling CSR programs. In addition, several
CSR. Di samping itu, beberapa unit bisnis yang ada sudah business units already have special units to handle CSR
memiliki unit khusus untuk menangani program CSR. Unit programs. This special unit is called the Social Responsibility
khusus ini disebut Tim Tanggung Jawab Sosial (TJS)/ atau Team (TJS)/ or by the community it is called the CSR
oleh masyarakat disebut sebagai Tim CSR. Dengan adanya Team. With the existence of this special unit, the Company
unit khusus ini, maka Perusahaan dapat melakukan kegiatan can handle CSR so that it is more focused on supporting
CSR yang lebih fokus dalam mendukung pembangunan sustainable development and not in the form of assistance.
yang berkesinambungan dan tidak bersifat bantuan. Dengan With a deeper focus on activities and mentoring processes,
fokusnya kegiatan dan proses pendampingan yang lebih each program activity shows progress and sustainability
dalam, setiap kegiatan program menunjukkan kemajuan dan becomes more tangible.
kesinambungannya menjadi lebih nyata.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 250
250 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
EMP Malacca Strait
Aktivitas program PPM PT Imbang Tata Alam pada tahun 2024
The activities of the Malacca Strait CSR program in 2024
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Pengembangan Produk Olahan Sagu dan Mangrove - Sago Realisasi Anggaran Program PPM 8. Pekerjaan Layak
and Mangrove Processed Product Development Program Bidang – Ekonomi dan Pertumbuhan
Program UMKM pelaku produk olahan sagu dan mangrove di tahun 2024 USD28.316 Ekonomi
di prioritaskan pada kegiatan Kemasan dan system marketing untuk 4 CPD Program Budget Realization - 8. Decent Work and
Kelompok Binaan sebagai oleh-oleh wisatawan, dengan mengacu pada Economy Economic Growth
potensi keuanggulan local (sagu dan Mangrove) USD28,316
The UMKM program for sago and mangrove processed products in 2024
Periode Program PPM Bidang
is prioritized on packaging activities and marketing systems for 4 assisted
groups as souvenirs for tourists, with reference to the potential of localEkonomi
advantages (sago and mangrove). Januari – Desember 2024
b. Pendampingan dan pengembangan Koperasi - Cooperative Period of CPD Program for
assistance and development Economic Sector
Untuk menumbuhkan ekonomi masayarakat dan mengembangakan January - December 2024
lembaga keuangan local maka koperasi binaan yang ada (KJUMS)
diajak untuk belajar ke BMT Bringhardjo di Yogyakarta yang sukses
mengembangankan lembaga keuangan untuk membantu permodalan
masyarakat
To grow the community’s economy and develop local financial institutions,
the existing fostered cooperatives (KJUMS) are invited to learn from BMT
Bringhardjo in Yogyakarta, which has successfully developed financial
institutions to assist community capital.
c. Pelatihan Pertanian - Agricultural Training
Untuk percontohn bidang pertanian dibuat di 2 kelompok Binaan yakni
di Kelompok Tani sejahtera Bagan Melibur dan di Desa Tanjung Darul
Takzim, dengan Fokus di pertanian sayuran dataran rendah.
For agricultural demonstrations made in 2 assisted groups, namely in the
Bagan Melibur Prosperous Farmers Group and in Tanjung Darul Takzim
Village, with a focus on lowland vegetable farming.
d. Pengembangan Desa Wisata - Tourism Village Development
Fokus desa wisata di Desa Tanjung (Pokdarwis telaga air merah sudah
Komersil (Untuk Bulan Desember Kunjungan mencapai 3.000 orang
Dewasa dg Tarif Rp. 5.000/orang) dengan kegiatan Unggulan Pacu
Sampan. Selain itu dikembangkan juga Ekowisata di 5 Desa lainnya
dengan Prioritas pada Wisata Konservasi Mangrove.
The focus of the tourism village in Tanjung Village (Pokdarwis telaga air
merah is already commercial (For the month of December, visits reached
3,000 adults with a tariff of Rp. 5,000 / person) with the leading activity
of Pacu Sampan. In addition, ecotourism is also developed in 5 other
villages with a priority on mangrove conservation tourism.
e. Pelatihan Eco Print dengan Pola Batik Mangrove - Eco Print Training
with Mangrove Batik Pattern
Dalam upaya pengembangan Wisata, maka di Lakukan upaya
pemanfaatan Mangrove Sebagai media pewarna Alami untuk Eco Print
(sebagai ciri Khas Meranti dan siak dengan konsep ramah Lingkungan)
pola Mangrove.
In an effort to develop tourism, efforts were made to utilize Mangrove as a
natural dye medium for Eco Print (as a characteristic of Meranti and Siak
with an environmentally friendly concept) Mangrove patterns.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 251
08 09 10 11 12 13 14 251
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Kesehatan - Health
a. Pelatihan Kader Posyandu dan Update data untuk penanganan Realisasi Anggaran Program PPM 2. Tanpa Kelaparan
stunting secara dini - Posyandu Cadre Training and Data Update for Bidang – Kesehatan 2. Zero Hunger
Early Stunting Handling USD13.625
Pelatihan dilakukan kepada 8 Posyandu (50 Kader Posyandu) dengan CPD Program Budget Realization 3. Kehidupan Sehat
Melibatkan Pihak petugas kesehatan dengan selama 3 hari dengan tujuan - Health dan Sejahtera
agar kader mampu mendapatkan data Balita dengan tepat sehingga USD13,625 3. Good health and
potensi Stunting dapat terantisipasi secara dini (Membuat system aplikasi Wellbeing
pencegahan stunting secara dini) Periode Program PPM Bidang
Training was conducted for 8 Posyandu (50 Posyandu cadres) by involving Kesehatan
health workers for 3 days with the aim that cadres are able to get the rightJanuari – Desember 2024
data on toddlers so that the potential for stunting can be anticipated earlyPeriod of CPD Program in Health
(Creating an early stunting prevention application system). Sector
b. Pemberian Makanan Tambahan untuk Anak Stunting - Providing January - December 2024
Supplementary Food for Stunting Children
Untuk Bantuan Makanan Tambahan di prioritaskan bagi 45 anak stunting
agar kembali Normal (Berupa susu, vitamin, Makanan tambahan bergizi
lainnya).
Additional food assistance is prioritized for 45 stunted children to return
to normal (in the form of milk, vitamins, other nutritious supplementary
foods).
c. Program Bantuan Sarana prasarana - Infrastructure Facilities
Assistance Program
Bantuan sarana prasarana posyandu adalah berupa timbangan Otomotis
bayi, Meteran lingkar kengan dan kepala, timbangan otomatis.
Posyandu infrastructure assistance is in the form of automatic baby scales,
arm and head circumference meters, automatic scales.
d. Program Sosialisasi Pola Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) di Sekolah
Dasar - Socialization of Clean and Healthy Lifestyle (PHBS) Program in
Elementary School
Pogram PHBS dilakukan oleh dr PT ITA untuk sekolah SDN 16 Sungai
Kurau yang di ikuti 60 anak siswa sekolah Dasar
The PHBS program was carried out by Dr. PT ITA for SDN 16 Sungai Kurau
which was attended by 60 elementary school students.
Bidang Pendidikan - Education
a. Bantuan pendidikan untuk mahasiswa STKIP Meranti - Education Realisasi Anggaran Program PPM 4.Pendidikan
assistance for STKIP Meranti students Bidang – Pendidikan Berkualitas
Kerjasama dengan STKIP Meranti (sekolah Lokal terdekat dg Fokus pada USD34.012 4. Quality Education
anak berprestasi miskin) jumlah 50 Orang per semeseter (100 Orang Budget Realization of CPD Program
dalam satu tahun) - Education
Cooperation with STKIP Meranti (nearest local school with a focus on USD34,012
poor achievers) 50 people per semester (100 people in one year)
b. Program Internet Sekolah - School Internet Program Periode Program PPM Bidang
Program internet di prioritaskan pada sekolah terpencil (ada 3 sekolah) Pendidikan
SDN 4 Tanjung, SDN 5 Tanjung Katung dan SDN Mengkikip Bisa Januari – Desember 2024 Period
melakukan Ujian) of CPD Program for Education
Internet program prioritized for remote schools (there are 3 schools) SDN January - December 2024
4 Tanjung, SDN 5 Tanjung Katung and SDN Mengkikip Can conduct
exams)
c. Program Pengembangan Bakat Pemuda - Youth Talent Development
Program
Untuk Bakat Pemuda di Prioritas kan pada Pengembangan Olahraga
(SSB Glopeso dan Futsal Zekario) serta Seni Lalang tempo Doloe Festival
The Youth Talent Program prioritizes sports development (SSB Glopeso
and Futsal Zekario) and the Lalang tempo Doloe Festival.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 252
252 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
d. Program Pengembangan Sarana Pra sarana Pendidikan - Education
Facilities Development Program
Untuk Sarana diutamakan sekolah terpencil untuk pengmebangan
Perpustakaan dan renovasi sekolah (ada 6 sekolah)
For facilities, remote schools are prioritized for library development and
school renovation (6 schools).
e. Program Pengembangan Guru Non Formal - Non-Formal Teacher
Development Program
Karena keterbatasan system pengajaran Formal terutama untuk
pengembangan keagamaan makan di 18 desa dibantu untuk Guru
Mengaji terutama untuk peningkatan LPTQ
Due to the limitations of the Formal teaching system, especially for
religious development, 18 villages were assisted with Koranic Teachers,
especially for the improvement of LPTQ.
f. Program Bantuan Pendidikan anak sekolah kurang Mampu -
Education Assistance Program for Underprivileged School Children
Bantuan 120 anak SD miskin untuk membantu sehingga bias membeli
fasilitas untuk sekolah (program kerjasama dengan BDI EMP
Assistance for 120 poor elementary school children to help so that they
can buy facilities for school (cooperation program with BDI EMP
Bidang Lingkungan - Environment
a. Pembinaan Kelompok Lingkungan (Pembibitan dan Konservasi Realisasi Anggaran Program PPM 13. Penanganan
Mangrove) - Environmental Group Development (Mangrove Nursery Bidang – Lingkungan Perubahan Iklim
and Conservation) USD14.507 13. Climate Action
PT ITA fokus membina kelompok konservasi mangrove di 5 Desa (2 Budget Realization of CSR Program
Kecamatan 2 Kabupaten). Kelompok tersebut dilataih untuk melakukan - Environment 15. Eksositem Daratan
pembibitan mangrove serta melakukan konservasi dengan kemampuan USD14,507 15. Life on Land
perkelompok membibit yakni 10.000 bibit per kelompok per 6 bulan
PT ITA focuses on fostering mangrove conservation groups in 5 villages Periode Program PPM Bidang
(2 sub-districts 2 districts). The groups are trained to conduct mangrove Lingkungan
nurseries and conservation with the ability per group to nurture 10,000 Januari – Desember 2024
seedlings per group per 6 months. Period of CPD Program for
b. Penanaman Pohon Mangrove dan pembuatan Alat pemecah Environment
Ombak dari Kayu - Planting Mangrove Trees, and making Wooden January - December 2024
Breakwaters
Tahun 2024 tertanam pohon mangrove jenis Api-api dan Bakau sebanyak
7.100 . Serta pembuatan percontohan pembuatan alat pemecah ombak
dengan sederhana menggunakan kayu olah kelompok untuk mencegah
abrasi
In 2024, 7,100 Api-api and Bakau mangrove trees were planted. As well
as making a pilot for making a simple wave breaker using wood by groups
to prevent abrasion.
c. Penambahan Fasilitas Penunjang Kelompok Mangrove - Addition of
Mangrove Group Supporting Facilities
Untuk menunjang aktivitas kelompok konservasi maka dilakukan
pembangunan Fasilitas penunjang seperti Jembatan Track, Mushala,
Rumah Prduksi olahan mangrove, toilet dll.
To support the activities of the conservation group, the construction
of supporting facilities such as bridge tracks, prayer rooms, mangrove
processed production houses, toilets etc. was carried out.
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Program Swakelola Jalan Tanjung dan Tanjung darul Takzim - Self- Realisasi Anggaran Program PPM 9. Industri, Invoasi dan
management Program for Tanjung and Tanjung darul Takzim Roads Bidang – Infrastuktur Infrastruktur
Pembangunan jalan dilakukan secara swakelola di 2 Desa, yakni: Jalan USD74.324 9. Industry, Innovation,
Tanjung 2.640 m2, Jalan Tanjung Darul Takzim 1.800 m2. Dengan Budget Realization of CPD Program and Infrastructure
penerima manfaat lebih dari 1800 jiwa, serta jalan tersebut memudahkan Sector - Infrastructure
ke lokasi wisata Telaga Air merah dan Tasik Nambus. USD74,324
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 253
08 09 10 11 12 13 14 253
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Periode Program PPM Bidang
Road construction was carried out in a self-managed manner in 2 villages, 11. Kota dan
namely: Tanjung Road 2,640 m2, Tanjung Darul Takzim Road 1,800 m2. Infrastruktur Pemukiman yang
Januari – Desember 2024
With more than 1800 beneficiaries, and the road makes it easier to get to Berkelanjutan
the tourist sites of Telaga Air Merah and Tasik Nambus. Period of CPD Program for 11. Sustainable cities
b. Program perbaikan akses jalan Meranti Bunting-Teluk Belitung - Infrastructure and communities
Meranti Bunting-Teluk Belitung road access improvement program January - December 2024
Jalan meranti bunting sepanjang 12,5 Km menuju Kecamatan Merbau di
lakukan perbaikan sehingga dapat dinikmati lebih dari 4000 jiwa
The 12.5 Km Meranti Bunting road to Merbau Sub-district was repaired so
that it can be enjoyed by more than 4000 people.
c. Program Renovasi Rumah Marbot/Imam Masjid - House Renovation
Program for Mosque Imam
Program Renovasi Rumah untuk Imam/Marbot masjid agar mendapatkan
rumah layak (1 Rumah di Desa Tanjung Darul Takzim)
House Renovation Program for Imam/Marbot of the mosque to get a
decent house (1 House in Tanjung Darul Takzim Village)
d. Program Bantuan Renovasi Madrasah, Masjid dan Mushola -
Madrasah, Mosque and Mushola Renovation Assistance Program
Mayoritas Masyarakat beragama islam sehingga fasilitas kegiatan
keagaman (Masjid dan madrasah merupakan hal penting untuk di perbaiki
agar lebih layak pakai)
The majority of the community is Muslim so that facilities for diversity
activities (mosques and madrasas are important to be repaired so that
they are more suitable for use)
e. Program Pengembangan Air Bersih - Clean Water Development
Program
Program Air bersih bekerjasama dengan desa dalam program Pamsimas
saat ini sudah bias menambah 220 saluran rumah (sehingga bias
memanfaatkan air bersih untuk mandi cuci kaki)
The Clean Water Program in collaboration with the village in the Pamsimas
program is currently able to add 220 house channels (so that it can use
clean water for bathing washing feet).
f. Perbaikan/Renovasi Jembatan Umum Desa Lukit - Lukit Village
Public Bridge Repair/Renovation
Jembatan Umum Desa Lukit merupakan salah satu jembatan umum
tempat warga Desa Lukit keluar masuk Kampung (penerima manfaat lebih
dari 600 Jiwa)
Lukit Village Public Bridge is one of the public bridges where Lukit Village
residents go in and out of the village (beneficiaries are more than 600
people)
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam Lokal - Local Natural Disaster Realisasi Anggaran Program PPM 2. Tanpa Kelaparan
Relief Assistance Bidang – Bencana 2. Zero Hunger
Paket Sembako untuk banjir tahunan di Meranti (tanjung, tanjung USD9.965
darul takzim, Merbau) CPD Program Budget Realization -
Food packages for annual flooding in Meranti (tanjung, tanjung darul takzim, Disaster
Merbau) USD9,965
Periode Program PPM Bidang
Bencana
Januari – Desember 2024
Period of CPD Program for Disaster
Sector
January - December 2024
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 254
254 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
EMP Bentu dan Korinci Baru
Aktivitas program PPM EMP Bentu dan Korinci Baru pada tahun 2024
The activities of the Bentu and Korinci Baru CPD program in 2024
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Pendampingan Kelompok Usaha Ekonomi Masyarakat dan UKM - Assistance Realisasi Anggaran 8. Pekerjaan Layak dan
to Community Economic Business Groups and SMEs per Program - Budget Pertumbuhan Ekonomi
Pameran produk UMKM pada kegiatan pameran yang diadakan oleh internal Realization per Program 8. Decent Work and
dan eksternal. a. Anggaran/Budget Economic Growth
Exhibition of MSME products at exhibitions held internally and externally. USD12.839
b. Pendampingan Mitra Usaha Lokal pada pemahaman pengadaan barang b. Anggaran/Budget
dan jasa dan TKDN pada industri hulu migas. - Assistance to Local Business USD9.006
Partners in understanding the procurement of goods and services and c. Anggaran/Budget
TKDN in the upstream oil and gas industry. USD1.604
Pelatihan pada pengadaan barang dan jasa serta TKDN kepada vendor lokal d. Anggaran/Budget
ring I. USD1.000
Training on procurement of goods and services and TKDN to local ring I vendors.
Periode Program PPM
c. Pembuatan Demplot Pertanian Hortikultura - Establishment of Horticultural
Bidang Ekonomi -
Agriculture Demonstration Plots.
Januari – Desember
Penyuluhan tentang pertanian hortikultura dan budidaya tanaman hortikultura
2024 Period of CPD
di kecamatan langgam
Program for Economic
Counseling on horticultural agriculture and cultivation of horticultural crops in
Sector
Langgam sub-district.
January - December
d. Pengembangan Kapasitas UMKM / Local bussines Development (Inisiasi 2024
SKK Migas Sumbagut) - Capacity Development of MSMEs / Local bussines
Development (Initiation of SKK Migas Sumbagut).
Program pengembangan kapasitas UMKM bersama Skk Migas Sumbagut dan
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Pengurus Daerah Riau
MSME capacity building program with SKK Migas Sumbagut and Indonesian
Entrepreneurs Association (APINDO) Riau Regional Management.
Bidang Kesehatan - Health
a. Pembangunan gedung Posyandu serta fasilitas penunjang Posyandu - Realisasi Anggaran 2. Tanpa Kelaparan
Construction of Posyandu building and supporting facilities. per Program - Budget 2. Zero Hunger
Pembangunan 2 unit toilet secara swadaya untuk penunjang fasilitias posyandu. Realization per Program
Construction of 2 toilet units independently to support posyandu facilities. a. Anggaran/Budget 3. Kehidupan Sehat dan
USD1.000 Sejahtera
b. Anggaran/Budget 3. Good health and
USD2.831 Wellbeing
b. Pemberian makanan Tambahan tinggi gizi untuk penanggulangan Stunting Periode Program PPM
- Providing high nutrition supplementary food for stunting prevention. Bidang Kesehatan
Kegiatan launching Bapak Asuh Anak Stunting di Kabupaten Kampar. Januari – Desember
Launching activity of Foster Father of Stunting Children in Kampar Regency. 2024
Period of CPD Program
for Health
January - December
2024
Bidang Pendidikan - Education
a. Program Penelitian dan Karya Tulis Mahasiswa diwilayah Operasi (Program Realisasi Anggaran 4. Pendidikan Berkualitas
lanjutan buku Dinamika) - Student Research and Writing Program in the per Program - Budget 4. Quality Education
Operation area (Dynamics book continuation program). Realization per Program
Program bersama SKK Migas sumbagut – kkks riau a. Anggaran/Budget
Joint program with SKK Migas Sumbagut - KKKS Riau USD5.000
b. Anggaran/Budget
USD6.453
c. Anggaran/Budget
USD4.053
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 255
08 09 10 11 12 13 14 255
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
b. Bantuan Sarana Pendidikan - Educational Facilities Assistance. Periode Program PPM
Bantuan pembangunan pagar ponpes Durotul Ilmi dan bantuan Moubelair Bidang Pendidikan
untuk sekolah di Langgam Januari – Desember
Durotul Ilmi boarding school fence construction assistance and Moubelair 2024
assistance for schools in Langgam. Period of CPD Program
c. Bantuan Beasiswa - Scholarship Assistance. for Education
Beasiswa untuk Institut Teknologi Perkebunan Pelalawan Indonesia (ITP2I) - January - December
Scholarship for Pelalawan Indonesia Plantation Technology Institute (ITP2I). 2024
Bidang Lingkungan - Environment
a. Penghijauan Tanaman Produktif dan Peneduh - Greening of Productive and Realisasi Anggaran 13. Penanganan Perubahan
Shade Plants. per Program - Budget Iklim
Penghijauan tanaman produktif di kelurahan langgam. Realization per Program 13. Climate Action
Greening of productive plants in langgam urban village. a. Anggaran/Budget
b. Penanaman Pohon (inisiasi SKK Migas Sumbagut) - Tree Planting (initiated by USD4.466 15. Ekosistem Daratan
SKK Migas Sumbagut). b. Anggaran/Budget 15. Life on Land
Penanaman pohon produktif di kantor Dinas ESDM dan wilayah operasional. USD2.500
Planting productive trees in the ESDM Agency office and operational areas. c. Anggaran/Budget
USD3.598
c. Inisiasi Kampung Iklim - Climate Village Initiation.
Penanaman inisiasi proklim di kelurahan Melebung Periode Program PPM
Proklim initiation planting in Melebung village. Bidang Lingkungan
Januari – Desember
2024
Period of CPD Program
for Environment
January - December
2024
Bidang Infrastruktur - Infrasturcture
a. Pembangunan toilet umum pada kawasan balai anjungan ranah tanjung Realisasi Anggaran 8. Pekerjaan Layak dan
bunga langgam beserta desain - Construction of public toilets in the Balai per Program - Budget Pertumbukan Ekonomi
Anjungan ranah Tanjung Bunga Langgam area along with the design. Realization per Program 8.Decent work and
Pembangunan 2 unit toilet di kawasan balai anjungan ranah tanjung bunga a. Anggaran/Budget economic growth
Langgam USD17.901
Construction of 2 units of toilets in the Balai Anjungan ranah tanjung bunga b. Anggaran/Budget 9. Industri, Invoasi dan
Langgam area. USD45.667 Infrastruktur
9. Industry, Innovation, and
Infrastructure
b. Pembangunan sentra UMKM Bangkinang River Side - Construction of Periode Program PPM
Bangkinang River Side MSME center. Bidang Infrastruktur
Pembangunan 8 unit booth UMKM dikawasan Bangkinang River Side. Januari – Desember
Construction of 8 units of UMKM booths in the Bangkinang River Side area. 2024
Period of CPD Program
for Infrastructure
January - December
Bidang Bantuan Bencana Alam - Natural Disaster Relief
Bantuan Banjir - Flood Relief Realisasi Anggaran 1.Tanpa Kemiskinan
Bantuan sembako untuk korban banjir di Kab. Pelalawan. Program Bencana 1. Zero Poverty
Basic food assistance for flood victims in Pelalawan Regency. USD5.678
Disaster Relief Program 2.Tanpa Kelaparan
Budget Realization
2.Zero Hunger
USD5,678
Periode Program PPM
Bidang Bencana
Januari – Desember
2024
Period of CPD Program
for Disaster Relief
January - December
2024
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 256
256 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Stud – Study
a. Dukungan Studi Grand Design Hulu Migas (Inisiasi SKK Migas) - Upstream Realisasi Anggaran 17. Kemitraan untuk
Oil and Gas Grand Design Study Support (SKK Migas Initiation) per Program - Budget mencapai tujuan
Program bersama SKK Migas sumbagut – kkks riau Realization per Program 17. Partnership for the Goals
Joint program of SKK Migas sumbagut - kkks riau a. Anggaran/Budget
b. Survei Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - Community Satisfaction Index USD5.000
(IKM) Survey b. Anggaran/Budget
Survei kepuasan masyarakat terhadap program PPM pada wilayah operasional USD7.200
Community satisfaction survey on PPM programs in operational areas. c. . Anggaran/Budget
USD11.439
c. CBRD (Community Base Resources Development) - CBRD (Community
Base Resources Development) Periode Program PPM
Program pemberdayaan kepada pemuda di kecamatan langgam untuk Bidang Studi
pendampingan program PPM di Kecamatan Langgam Januari – Desember
Empowerment program for youth in Langgam sub-district to assist the PPM 2024
program in Langgam sub-district. CPD Program Period
Field of Study
January - December
2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 257
08 09 10 11 12 13 14 257
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kangean
Aktivitas program PPM Kangean pada tahun 2024
The activities of the Kangean CPD program in 2024
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Peningkatan usaha perikanan (nelayan) melalui pengadaan sarana dan Alokasi dana/ Fund 8. Pekerjaan Layak dan
prasarana tangkap - Improvement of fisheries business (fishermen) through Allocation USD62.761 Pertumbuhan Ekonomi
procurement of fishing facilities and infrastructure 8. Decent Work and
Disampaikan 71 alat tangkap kepada 71 nelayan di 3 desa di Kecamatan Raas dan Periode Program PPM Economic Growth
Kecamatan Sapeken bidang Ekonomi bulan
Juli – Desember 2024
71 fishing gears were delivered to 71 fishermen in 3 villages in Raas and Sapeken 9. Industri, Invoasi dan
sub-districts The period of CPD Infrastruktur
b. Peningkatan usaha pertanian melalui pengadaan sarana dan prasarana Program in Economy is 9. Industry, Innovation, and
pertanian di Kecamatan Raas dan Kecamatan Sapeken - Improvement of July - December 2024. Infrastructure
agricultural businesses through the procurement of agricultural facilities
and infrastructure in Raas and Sapeken sub-districts
Diberikan 16 mesin perontok padi dan 2 hand traktor bagi 79 anggota kelompok
petani dan. dibangun 1 buah Greenhouse yang bermanfaat bagi 165 orang petani
16 rice threshers and 2 hand tractors were provided to 79 farmer group members
and 1 greenhouse was built to benefit 165 farmers
c. Pengembangan UMKM binaan disekitar wilayah operasi - Development of
fostered MSMEs around the operation area
Pelatihan dan Penyaluran sarana prasarana kepada 14 UMKM di Kecamatan Raas
dan Kecamatan Sapeken dengan total penerima manfaat 166 anggota UMKM
Training and distribution of infrastructure facilities to 14 MSMEs in Raas and
Sapeken sub-districts with a total beneficiary of 166 MSME members.
d. Pengembangan ekonomi desa berbasis BUM Desa melalui pendampingan
kelembagaan dan penguatan kapasitas serta peningkatan unit usaha -
Village economic development based on BUM Desa through institutional
assistance and capacity building as well as increasing business units
Pendampingan Kelembagaan dan Penguatan Kapasitas BUM Desa Pagerungan
Jaya serta peningkatan unit usaha BUM Desa Paddalleante dan BUM Desa
Cahaya Tanjung
Institutional Assistance and Capacity Building of BUM Desa Pagerungan Jaya
and improvement of BUM Desa Paddalleante and BUM Desa Cahaya Tanjung
business units
Bidang Kesehatan - Health
a. Program pengurangan balita stunting melalui pemberian makanan Alokasi dana/Fund 3.Kehidupan Sehat dan
tambahan dan pelatihan kader posyandu di sekitar wilayah operasi - Allocation USD28.716 Sejahtera
Stunting reduction program through supplementary feeding and training of 3. Good health and
posyandu cadres around the operational area Periode Program PPM Wellbeing
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) untuk 467 balita BBK, balita stunting, Bidang Kesehatan bulan
ibu hamil KEK balita dan Pelatihan untuk 18 Kader Posyandu di sekitar wilayah
Januari – Desember
operasi 2024
Provision of Supplementary Food (PMT) for 467 BBK toddlers, stunted toddlers,
Period of CPD Program
pregnant women KEK toddlers and Training for 18 Posyandu cadres around the for Health Sector
operating area. January - December
b. Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat di sekitar wilayah operasi - 2024
Improving the quality of public health around the operation area
Renovasi bangunan dan pengadaan alat medis untuk 2 Polindes di Kec. Sapeke
Building renovation and procurement of medical equipment for 2 Polindes in
Sapeke sub-district.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 258
258 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
c. Penyuluhan Kesehatan & Bahaya Narkoba Bagi Remaja di Kec. Raas dan
Sapeken - Health & Drug Danger Counseling for Teenagers in Raas and
Sapeken Sub-districts
Penyuluhan bagi 122 remaja di Kecamatan Sapeken dan Bimbingan Teknis bagi
28 Pegiat Anti Narkoba di Kecamatan Raas, yang melibatkan BNN Kabupaten
Sumenep, Puskesmas dan Forum Pimpinan Kecamatan setempat.
Counseling for 122 teenagers in Sapeken sub-district and technical guidance
for 28 anti-drug activists in Raas sub-district, involving BNN Sumenep district,
community health center and local sub-district leadership forum.
Bidang Pendidikan - Education
a. Peningkatan Pendidikan Melalui Beasiswa Bagi Siswa & Mahasiswa Alokasi dana/Fund 4. Pendidikan Berkualitas
Berprestasi dan Keluarga Kurang Mampu - Education Improvement through Allocation USD25.390 4. Quality Education
Scholarships for Outstanding Students and Underprivileged Families
Beasiswa kepada 42 mahasiswa yang berasal dari Kec. Sapeken dan Raas Periode Program PPM
Scholarships to 42 students from Sapeken and Raas sub-districts. Bidang Pendidikan
b. Peningkatan kompetensi pengajar disekitar wilayah operasi - Improving the bulan Juni – Desember
competence of teachers around the operation area 2024
Pelatihan dan pendampingan pembuatan bahan ajar kepada 92 guru honorer di Period of CPD Program
Desa Pagerungan Besar dan Pagerungan Kecil. Output kegiatan berupa 2 buah for Education Sector
buku bahan ajar dan kisah sukses dalam mengajar. June - December 2024
Training and assistance in making teaching materials for 92 honorary teachers in
Pagerungan Besar and Pagerungan Kecil Villages. Output activities in the form
of 2 books of teaching materials and success stories in teaching.
c. Peningkatan sarana & prasarana pendidikan, olahraga dan kebudayaan
lokal - Improvement of facilities & infrastructure for education, sports and
local culture
Peningkatan sarana prasarana 4 madrasah/Ponpes dan partisipasi
pengembangan olahraga/budaya lokal di 11 desa
Improvement of infrastructure of 4 madrasah/Ponpes and participation of local
sports/culture development in 11 villages.
Bidang Lingkungan - Environment
a. Penanganan Sampah Wilayah Pesisir di Kec. Sapeken - Coastal Waste Alokasi dana/Fund 13. Penanganan Perubahan
Management in Sapeken sub-district Allocation USD29.383 Iklim
Melakukan pendampingan serta memfasilitasi FGD untuk pembentukan UPS (Unit 13. Climate Action
Pengelola Sampah) serta kampanye pengelolaan sampah di Desa Pagerungan Periode Program PPM
Besar. Pengadaan sarana pengelolaan sampah di Desa Pagerungan Kecil dan Bidang Lingkungan 14. Ekosistem Lautan
di Desa Sapeken bulan Juni – Desember 14. Life Below Water
Providing assistance and facilitating FGDs for the establishment of UPS (Waste 2024
Management Units) and waste management campaigns in Pagerungan Besar Period of CPD Program 15. Ekosistem Daratan
Village. Procurement of waste management facilities in Pagerungan Kecil Village for Environment June - 15. Life on Land
and Sapeken Village. December 2024
b. Penghijauan berupa penanaman pohon mangrove, santigi dan buah –
buahan - Greening in the form of planting mangrove trees, santigi and fruits.
Penanaman 10.200 pohon mangrove, santigi dan buah-buahan di sekitar
wilayah operasi dan di luar wilayah operasi
Planting 10,200 mangrove, santigi and fruit trees around the operation area and
outside the operation area.
c. Pelestarian Lingkungan Pesisir dan Biota Laut dengan penanaman terumbu
karang bekerjasama dengan Karang Taruna dan Kelompok Pemuda Kec.
Sapeken - Preservation of Coastal Environment and Marine Biota by
planting coral reefs in collaboration with Youth Organization and Youth
Group of Sapeken Sub-district.
Pelaksanaan kegiatan penanaman 1.750 terumbu karang di Desa Sadulang oleh
karang taruna Sadulang dan pelatihan konservasi terumbu karang diikuti oleh 23
peserta dari karang taruna Pagerungan Besar dan Pagerungan Kecil.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 259
08 09 10 11 12 13 14 259
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Implementation of 1,750 coral reef planting activities in Sadulang Village by
Sadulang youth organization and coral reef conservation training attended
by 23 participants from Pagerungan Besar and Pagerungan Kecil youth
organizations.
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Jalan Desa Kepulauan di Kec. Raas - Alokasi dan/Fund 9. Industri, Invoasi dan
Improvement of Islands Village Road Facilities and Infrastructure in Raas Allocation USD160.308 Infrastruktur
Sub-district 9. Industry, Innovation, and
Perbaikan dan pembangunan 4 ruas jalan sepanjang 1.140 m (pengaspalan jalan Periode Program Infrastructure
285 m di Desa Ketupat, 275 m di Desa Jungkat, 450 m jalan utama di Pulau Bidang Infrastruktur
Raas serta pembangunan jalan rabat 130 m di Desa Tonduk serta pengadaan bulan Juli – Desember 11. Kota dan Pemukiman
penerangan jalan umum di Desa Pagerungan Kecil 2024 yang Berkelanjutan
Repair and construction of 4 road sections along 1,140 m (paving 285 m of road Period of CPD Program 11. Sustainable cities and
in Ketupat Village, 275 m in Jungkat Village, 450 m of main road on Raas Island for Infrastructure July - communities
and construction of 130 m of rebate road in Tonduk Village and procurement of December 2024
public street lighting in Pagerungan Kecil Village. 8. Pekerjaan Layak dan
a. Peningkatan dan Perbaikan Fasilitas Penunjang Kegiatan Masyarakat untuk Pertumbukan Ekonomi
Peningkatan Sarana Prasarana Pelayanan Publik - Improvement and Repair 8.Decent work and
of Facilities Supporting Community Activities to Improve Public Service economic growth
Infrastructure.
Peningkatan fasilitas 5 kantor desa/forpimkec, perbaikan/pembangunan 6 balai
desa dan pengadaan 2 kapal siaga desa
Improvement of facilities at 5 village/forpimkec offices, repair/building of 6
village halls and procurement of 2 village standby boats.
a. Pembangunan dan perbaikan sarana prasarana penyaluran air bersih -
Construction and repair of clean water distribution infrastructure
Pembangunan pipanisasi air bersih di Desa Kropoh dan Poteran serta
perbaikan 20 tangki air bersih di Desa Pagerungan Besar
Construction of clean water pipelines in Kropoh and Poteran villages and repair
of 20 clean water tanks in Pagerungan Besar village.
b. Peningkatan Sarana Prasarana Keagamaan di Kec. Sapeken
Perbaikan 1 bangunan masjid di Desa Sakala dan 1 bangunan mushola di
Pagerungan Kecil - Improvement of Religious Infrastructure in Sapeken
sub-district Repair of 1 mosque building in Sakala Village and 1 mushola
building in Pagerungan Kecil.
Peningkatan kelistrikan Desa Pagerungan Besar. Perbaikan 5 travo distribusi, 1
travo induk dan 1 jaringan kelistrikan di Desa Pagerungan Besar
Improvement of electricity in Pagerungan Besar Village.
Repair of 5 distribution transformers, 1 main transformer and 1 electricity network
in Pagerungan Besar Village.
Bidang Penanggulangan Bencana – Disasater Management
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam Lokal - Local Natural Disaster Alokasi Dana/ Fund 17. Kemitraan untuk
Management Assistance Allocation USD7.290 Mencapai Tujuan
Tahun 2024, bersama SKK Migas dan KKKS Wilayah Jabanusa, KEI berpartisipasi 17. Partnerships for the
memberikan bantuan bencana alam akibat erupsi Gunung Api Lewotobi Laki- Periode goals
laki, Flores Timur, Nusa Tenggara Timur. Program Bidang
In 2024, together with SKK Migas and KKKS Jabanusa Region, KEI participated Penanggulangan
in providing natural disaster assistance due to the eruption of Lewotobi Male Bencana bulan Januari
Volcano, East Flores, East Nusa Tenggara. – Desember 2024
Disaster Management
Program Period
January - December
2024
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 260
260 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sengkang
Aktivitas program PPM Sengkang pada tahun 2024
The activities of the Sengkang CPD program in 2024
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Sapi Bergulir dan Penggemukan Sapi Bergulir - Revolving Cattle Realisasi Anggaran 8. Pekerjaan Layak dan
and Fattening Program per Program Budget Pertumbuhan Ekonomi
Bantuan 3 ekor limosin indukan untuk kelompok ternak desa lamata, bantuan 6 Realization per Program 8. Decent Work and
ekor sapi bari untuk kelompok ternak Desa Lamata dan Alausalo beserta tenaga a. USD9,786 Economic Growth
ahli sebagai pendamping program b. USD263
Assistance of 3 breeding limosins for lamata village cattle group, assistance of c. USD2,013 9. Industri, Invoasi dan
6 bari cows for Lamata and Alausalo village cattle groups along with experts as Infrastruktur
program assistants. Periode Program 9. Industry, Innovation, and
b. Dukungan Ekonomi UMKM dan Ekonomi Kreatif - MSME and Creative Bidang Ekonomi bulan Infrastructure
Economy Support Januari – Desember
Survey Potensi UMKM di Wilayah Operasi 2024
Survey of MSME Potential in the Operation Area Economic Program
Period January -
c. Bantuan Alat Pertanian di Kel Tani Desa Polewalie - Agricultural Equipment December 2024
Assistance in Polewalie Village Farmer Group
Bantuan handrtaktor ke kelompok tani Desa Polewalie
Handrtactor assistance to Polewalie Village farmer group
Bidang Kesehatan - Health
a. Revitalisasi Posyandu dan Penanganan Gizi Buruk / Stunting di Wilayah Realisasi Anggaran per 2. Tanpa Kelaparan
Operasi - Posyandu - Revitalization and Malnutrition / Stunting Handling in Program - Budget Real- 2. Zero Hunger
the Operation Area ization per Program
Bantuan makanan tambahan untuk peserta posyandu untuk meningkatkan a. USD800 3. Kehidupan Sehat dan
kunjungan posyandu dan pemberian makanan tambahan (protein) kepada balita b. USD683 Sejahtera
stunting 3. Good health and
Additional food assistance for posyandu participants to increase posyandu visits
Periode Program Wellbeing
and provide additional food (protein) to stunted toddlers Bidang Kesehatan
a. Dukungan Fasilitas Kesehatan di Wilayah Operasi - Health Facility Support bulan Januari –
in the Operation Area Desember 2024
Bantuan 10 set sound system untuk peningkatan pelayanan puskesmas Health Program Period
Majauleng January - December
Assistance with 10 sets of sound systems to improve Majauleng health center 2024
services
Bidang Pendidikan - Education
a. Penghargaan Siswa Berprestasi - Outstanding Student Award Realisasi Anggaran 3. Kehidupan Sehat dan
Penghargaan Juara Kelas SD, SMP dan SMK) Penghargaan Siswa Berprestasi per Program Budget Sejahtera
Tingkat SD, SMP dan SMK untuk lomba pendidikan tingkat kabupaten dan Realization per Program 3. Good health and
propinsi a. USD5,568 Wellbeing
Elementary, junior high and vocational school class champion awards), b. USD335
Outstanding Student Awards at the elementary, junior high and vocational c. USD7,616 4. Pendidikan Berkualitas
school levels for district and provincial education competitions. d. USD137 4. Quality Education
b. Peningkatan Fasilitas Perpustakaan Binaan - Improvement of Assisted
Library Facilities Periode Program
Bantuan sarana dan prasarana perpustakaan Cakkuridi Gilireng Bidang Pendidikan
Cakkuridi Gilireng library facilities and infrastructure assistance bulan Januari –
Desember 2024
c. Bantuan Sarana dan Prasarana Pendidikan - Education Facilities and Education Program
Infrastructure Assistance Period January -
Bantuan Pelengkapan UKS SDN 45 Poleonro, Bantuan Paving Blok SDN 217 December 2024
Lamata, Bantuan WC TK Andi Bau Beddu Gilireng, Bantuan Pagar SMPN .4
Gilireng – Lamata
UKS Completion Aid for SDN 45 Poleonro, Paving Block Aid for SDN 217 Lamata,
WC Aid for Andi Bau Beddu Gilireng Kindergarten, Fence Aid for SMPN 4
Gilireng – Lamata
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 261
08 09 10 11 12 13 14 261
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
d. Program Edukasi Kesehatan Siswa SD di Kec. Gilireng - Health Education
Program for Elementary School Students in Gilireng Subdistrict
Penyuluhan pola hidup sehat kepada siswa SD oleh dokter perusahaan
Healthy lifestyle counseling to elementary school students by the Company
doctor
Bidang Lingkungan - Environment
Program Penghijauan (500 pohon) - Greening Program (500 trees) Realisasi Dana Program 13. Penanganan Perubahan
Penanaman 250 Pohon Lengkeng di Kel Macanang & penanaman 250 Pohon Bidang Lingkungan Iklim
Rambutan di Desa Waetuwo USD2,534 13. Climate Action
Planting 250 Litchi Trees in Macanang Village & planting 250 Rambutan Trees in Realization of
Waetuwo Village Environmental Program 15. Ekosistem Daratan
Funds USD2,534 15. Life on Land
Periode Program
Bidang Lingkungan
bulan Januari –
Desember 2024
Environment Program
Period January -
December 2024
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Fasilitas Umum/Fasilitas Sosial Wilayah Operasi - Public Facilities/Social Realisasi Anggaran 9. Industri, Invoasi dan
Facilities in the Operation Area per Program Budget Infrastruktur
Program ini meliputi : Realization per Program 9. Industry, Innovation, and
This program includes: a. USD24,395 Infrastructure
1) Bantuan Material Perbaikan Sekolah SMK Majauleng b. USD9,976
Material Assistance for School Repair of SMK Majauleng c. USD3,460 11. Kota dan Pemukiman
2) Pembangunan Jalan Tani Desa Polewalie yang Berkelanjutan
Construction of Polewalie Village Farm Road Periode Program 11. Sustainable cities and
3) Bantuan AC Masjid Kherussalam Kel. Macanang Bidang Lingkungan communities
Air conditioning assistance for Kherussalam Mosque, Kel. Macanang bulan Januari –
4) Bantuan Material Perbaikan Rumah Warga Tidak Mampu Desa Polewalie Desember 2024
Material assistance to repair the houses of poor people in Polewalie Village Environment Program
5) Bantuan Material Pembangunan Gedung Serbaguna Kodim 1406 Wajo Period January -
Material Assistance for the Construction of Multipurpose Building Kodim December 2024
1406 Wajo
6) Perbaikan Tugu Juang Gilireng
Repair of Gilireng Juang Monument
7) Bantuan Kipas Angin Aulam Kantor Kec. Gilireng
Donation of Aulam Fan for Gilireng Subdistrict Office
b. Perbaikan akses jalan sumur KB#4 - KB#4 well access road repair
Bantuan perbaikan jalan akses ke sumur KB#4 yang juga digunakan warga
sebagai sarana perbubungan darat
Assistance in repairing the access road to the KB#4 well, which is also used by
residents as a means of land transportation
c. Perbaikan akses jalan CPP Kampung Baru - Repair of access road to
Kampung Baru CPP
Perbaikan akses jalan CPP Kampung Baru yang juga digunakan masyarakat
sebagai sarana perhubungan darat
Repair of access road to Kampung Baru CPP which is also used by the community
as a means of land transportation
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 262
262 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
a. Bantuan Penanggulangan - Countermeasure Assistance Realisasi Anggaran 17. Kemitraan untuk
Bantuan Bencana Banjir Kec. Pitumpanua Kab. Wajo per Program - Budget Mencapai Tujuan
Flood Disaster Assistance Pitumpanua Kec. Wajo Regency Realization per Program 17. Partnerships for the
b. Bencana Alam Lokal - Local Natural Disaster a. USD1,159 goals
Bantuan Bencana Angin Kencang Desa Abbatireng b. USD233
Strong Wind Disaster Relief Abbatireng Village
Periode Program
Bidang Lingkungan
bulan Januari –
Desember 2024
Environment Program
Period January -
December 2024
WK “B”
Aktivitas program PPM WK “B” pada tahun 2024
The activities of the WK “B” CPD program in 2024
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian CSR Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Peningkatan Hasil Pertanian dengan demplot padi semi organic. a. lokasi dana program 8. Pekerjaan Layak dan
Demplot padi semi organic pada lahan 62 Hektar Sawah Pada 5 (lima) Desa USD10.669,- pada Pertumbuhan Ekonomi
di Kab. Aceh Utara. Kegiatan yang sudah dilaksanakan sejak tahun 2022 ini periode November- 8. Decent Work and
mendapatkan pendampingan dari Dinas Pertanian Kab. Aceh Utara. Total Desember 2024. Economic Growth
penerima manfaat hingga tahun 2024 sebanyak 541 petani dengan total luas Allocation of
lahan 164 hektar. program funds 12. Konsumsi dan Produksi
Agricultural yield improvement program with semi-organic rice demonstration USD10,669 in the yang Bertanggungjawab
plots. Semi-organic rice demonstration plots on 62 hectares of paddy fields in 5 period November- 12. Responsible
(five) villages in North Aceh district. This activity, which has been implemented December 2024. Consumption and
since 2022, receives assistance from the North Aceh District Agriculture Office. b. Alokasi dana Production
Total beneficiaries until 2024 are 541 farmers with a total land area of 164 program USD3.300
hectares. pada periode
b. Pelatihan Budidaya dan Pembuatan Pakan Ternak Konsentrat Ruminansia. Desember 2024
Pelatihan ini melibatkan 40 peserta dari 4 kelompok ternak di 3 kecamatan Kab. Allocation of
Aceh Utara. USD3,300 program
Training on Cultivation and Manufacture of Ruminant Concentrated Animal funds by December
Feed. This training involved 40 participants from 4 livestock groups in 3 sub- 2024.
districts of North Aceh District. c. Alokasi dana
program USD3.327
c. Pengembangan Usaha Peternakan Kambing di Desa Leubok Pusaka Kec. pada periode
Langkahan. Bantuan modal usaha berupa bibit kambing, indukan dan renovasi Desember 2024.
ringan kendang kambing. Allocation of
Goat Farming Business Development in Leubok Pusaka Village, Langkahan Sub- program funds
district. Business capital assistance in the form of goat breeds, broodmares and USD3,327 in the
light renovation of goat drums. period December
d. Pembinaan dan Pengembangan UMKM. Perluasan pasar dengan mengikuti 4 2024.
pameran dalam dan luar kota.
Guidance and Development of MSMEs. Market expansion by participating in 4
exhibitions inside and outside the city.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 263
08 09 10 11 12 13 14 263
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian CSR Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
e. Program Community Based Resources Development (CBRD). Program berupa a. Alokasi dana
pendampingan kegiatan Pemberdayaan Masyarakat. program USD12.447
Community Based Resources Development (CBRD) Program. Program in the pada periode April-
form of assistance for Community Empowerment activities. Sept 2024
Allocation of program
funds USD12,447 in
the period April-Sept
2024.
d. Alokasi dana
program USD13.964
periode Januari-
Desember 2024.
Allocation of program
funds USD13,964 in
the period January-
December 2024
Bidang Kesehatan - Health
a. Bakti social Khitanan massal untuk 450 anak pada 8 kecamatan di Kab. Aceh a. Alokasi dana 2. Tanpa Kelaparan
Utara. program USD26.675 2. Zero Hunger
Mass circumcision for 450 children in 8 sub-districts in North Aceh District. pada periode Juli-
b. Pengendalian Penanganan Stunting di 8 kecamatan. Kegiatan berupa bantuan Des 2024. 3. Kehidupan Sehat dan
beras bekerjasama dengan Polda Aceh, Sosialisasi pemanfaatan pangan local Allocation of Sejahtera
sebagai sumber gizi keluarga di 8 kecamatan dengan melibatkan 800 kader USD26,675 program 3. Good health and
posyandu dan ibu rumah tangga serta Pemberian Makanan Tambahan (PMT) funds in the July-Dec Wellbeing
kepada 27 anak stunting/gizi buruk/gizi kurang 2024 period.
Stunting control/handling in 8 sub-districts. Activities in the form of rice b. Alokasi dana
assistance in collaboration with Polda Aceh, Socialization of the use of local program USD19.518
food as a source of family nutrition in 8 sub-districts involving 800 posyandu pada periode Maret-
cadres and housewives and Providing Supplementary Food (PMT) to 27 stunted Okt 2024.
/ malnourished / malnourished children. Allocation of program
funds USD19,518 in
the period March-
Oct 2024.
Bidang Pendidikan - Education
a. Pelatihan Keterampilan hidup. Pelatihan pengelasan untuk 21 pemuda dan a. Alokasi dana 4. Pendidikan Berkualitas
pelatihan menjahit untuk 25 remaja putri dan ibu rumah tangga dari kalangan program USD28.554 4. Quality Education
ekonomi kebawah. pada periode Juni-
Life Skills Training. Welding training for 21 youths and sewing training for 25 Des 2024 10. Mengurangi
young women and housewives from the lower economic class. Allocation of program Ketimpangan
b. Beasiswa untuk 200 orang Siswa Tingkat SD, SMP, SMA & Perguruan Tinggi funds USD28,554 in 10. Reduced Inequality
yatim/dhuafa. the period June-Dec
Scholarships for 200 orphaned/dhuafa elementary, junior high, high school & 2024
college students. b. Alokasi dana
program USD28.463
c. c. Peningkatan Kapasitas Terkait Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Komunitas pada periode
untuk 10 pendamping kegiatan pemberdayaan Masyarakat. Desember 2024
Capacity Building Related to Community-Based Community Empowerment for Allocation of program
10 community empowerment activity facilitators. funds USD28,463 in
d. d. Pendampingan SMKN 1 Tanah Luas (Migas) menjadi sekolah unggulan the period December
dengan memberikan beasiswa alih jenjang ke program Pendidikan terkait migas 2024.
dan mendatangkan guru tamu dari kalangan praktisi migas. c. Alokasi dana
Assistance to SMKN 1 Tanah Luas (Oil & Gas) to become a superior school by program USD1.981
providing scholarships to transfer to education programs related to oil & gas and pada periode Maret
inviting guest teachers from oil & gas practitioners. 2024.
Allocation of program
funds USD1,981 in
the March 2024
period.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 264
264 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian CSR Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
d. Alokasi dana
program USD4.874
pada periode Maret
2024.
Allocation of program
funds USD4,874
in the March 2024
period.
Bidang Lingkungan - Environment
a. Perbaikan sarana prasarana kebersihan desa bekerjasama dengan pemuda a. Alokasi dana 6. Air Bersih dan Sanitasi
Karang Taruna Kec. Nibong dalam melakukan pembersihan lingkungan sekitar program USD8.840 yang Layak
8 desa disekitar wilayah operasi. periode Jan-Nov 6. Clean Water and
Improvement of village hygiene infrastructure in collaboration with youth Karang 2024. Sanitation
Taruna Kec. Nibong in cleaning the environment around 8 villages around the Allocation of program
operation area. funds USD8,840 for 13. Penanganan Perubahan
b. Normalisasi sungai, saluran air, gorong-gorong, semak berlukar pada sekitar 10 the period Jan-Nov Iklim
desa di 3 kecamatan sekitar wilayah operasi dengan melakukan gotong royong 2024 13. Climate Action
Bersama warga setempat. b. Alokasi dana
Normalization of rivers, waterways, culverts, shrubs in about 10 villages in 3 sub- program USD4.672
districts around the operation area by conducting mutual cooperation with local periode Jan-Agustus
residents. 2024
Allocation of program
funds USD4,672 for
the period Jan-Aug
2024.
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Pembangunan Rumah Layak Huni untuk Masyarakat dhuafa sebanyak 5 unit. a. Alokasi dana 11. Kota dan Pemukiman
Total rumah terbangun sejak tahun 2023 sejumlah 11 unit rumah layak huni. program USD28.314 yang Berkelanjutan
Construction of 5 units of livable houses for the poor. Total houses built since periode Sept-Des 11. Sustainable cities and
2023 are 11 units of livable houses. 2024. communities
b. Perbaikan sarana dan prasarana umum seperti rumah ibadah, balai pengajian, Allocation of program
Pembangunan tong sampah umum. funds USD28,314 for 8. Pekerjaan Layak dan
Repair of public facilities and infrastructure such as houses of worship, recitation the period Sept-Dec Pertumbukan Ekonomi
centers, construction of public garbage cans. 2024. 8.Decent work and
b. Alokasi dana economic growth
c. Renovasi bangunan sarana pendidikan di wilayah kerja Perusahaan. program USD8.939
Renovation of educational facilities in the Company’s working area. periode Maret-Juni
d. Pembenahan sarana dan prasarana Gedung pusat pembelajaran Masyarakat. 2024
Improvement of facilities and infrastructure of the Community learning center Allocation of program
building. funds USD8,939 for
the period March-
June 2024.
c. Alokasi dana
program USD333
periode Sept 2024.
Allocation of program
funds USD333 for
the period Sept
2024.
d. Alokasi dana
program USD8.242
periode Jun-Des
2024.
Allocation of program
funds USD8,242 for
the period Jun-Dec
2024.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 265
08 09 10 11 12 13 14 265
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian CSR Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Penanggulangan Bencana - Disaster Management
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam Lokal a. Alokasi dana 2. Tanpa Kelaparan
Local Natural Disaster Relief Assistance program USD2.000 2. Zero Hunger
a. Donasi Bencana Palestina melalui Pemerintahan Kab. Aceh Utara periode Mei 2024.
Palestine Disaster Donation through North Aceh District Government Allocation of
b. Bantuan sembako korban angin badai di Tanah Luas, Jul USD2,000 program
Donation of basic necessities for victims of windstorm in Tanah Luas, Jul funds for the period
May 2024.
c. Bantuan sembako banjir, Desember b. Alokasi dana
Food aid for flood victims, December program USD883
periode Juli 2024
Allocation of program
funds USD883 for
July 2024.
c. Alokasi dana
program USD3.307
periode Des 2024.
Allocation of program
funds USD3,307 for
Dec 2024.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 266
266 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kampar
Aktivitas program PPM Kampar pada tahun 2024
The activities of the Kampar CPD program in 2024
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Pelatihan pengembangan Kewirausahaan dan UMKM - Training on the Alokasi dana Program 8. Pekerjaan Layak dan
development of Entrepreneurship and MSMEs USD7.000 Pertumbuhan Ekonomi
Pelatihan pengembangan kewirausahaan dan UMKM (Usaha Mikro, kecil dan Program fund allocations 8. Decent Work
Menengah) ini merupakan salah satu program Unggulan PPM EER, Program of USD7,000 and Economic
ini juga merupakan program lanjutan dari operator sebelumnya, dibawah Growthincomes
pendampingan Desa, Kecamatan dan Kabupaten. Dimana Program ini sedikitnya Periode Januari –
seudah melibatkan lebih dari 25 Orang Anggota Kelompok di bawah UMKM Desember 2024
Kakak Adek. Yang sudah membuat lebih dari 10 Jenis Produk UMKM dan sudah Period January –
memasarkan hasil produknya ke Ke kecamatan, Kabupaten dan ke Provinsi, December 2024
This entrepreneurship and MSME (Micro, small and Medium Enterprises)
development training is one of the flagship programs of PPM EER, this program
is also a follow-up program of the previous operator, under the assistance of
Villages, Districts and Regencies. Where this program has at least involved more
than 25 Group Members under the Kakak Akek MSMEs. Which has made more
than 10 types of MSME products and has marketed its products to sub-districts,
regencies and provinces
b. Pelatihan pembuatan Keripik daun Anggur - Training in making Grape Leaf
Chips.
Pelatihan pembuatan Keripik daun anggur ini merupakan kegiatan yang di
lakukan sebagai produk turunan dari Budidaya Anggur Import yang merupakan
juga salah satu Progam Unggulan EER, Dimana biasanya pemangkasan daun
muda, dilakukan untuk proses pembuahan Anggur yang hanya dibuang
begitu saja. Dan ternyata daun anggur mud aitu masih bisa dimanfaatkan
menjadi produk olahan sehingga dapat dinikmati dan menjadi penambahan
pendapatan dan meningkatkan perekonomian kelompok Wanita Tani Anggur
This grape leaf chip making training is an activity carried out as a derivative product
of Imported Grape Cultivation which is also one of the EER Flagship Programs,
where usually pruning young leaves, is carried out for the grape fertilization
process which is just thrown away. And it turns out that mud grape leaves can
still be used as processed products so that they can be enjoyed and become an
additional income and improve the economy of the Women Grape Farmers group
c. Program pengembangan kapasitas UMKM/ Local Business Development -
MSME Capacity building program / Local Business Development.
Program yang diinisiasi oleh SKK Migas Sumbagut ini berkerjasama dengan KKKS
dan APINDO Riau dengan Program pemagangan mahasiswa di UMKM Binaan EER
The program, which was initiated by SKK Migas Sumbagut in collaboration with
KKKS and APINDO Riau with a student internship program at EER Fostered MSMEs
Bidang Kesehatan - Health
a. Pencegahan stunting - Stunting Prevention Alokasi dana program 2. Tanpa Kelaparan
Program Pencegahan balita yang beresiko Stunting dan gizi buruk, USD15.000 2. Zero Hunger
dengan kegiatan pemberian Vitamin, Susu dan makanan tambahan Cost allocation program
lainnya, kegiatan dilakukan Bersama Bidan Desa, kader Posyandu serta USD15,000 3. Kehidupan Sehat dan
Pihak Desa/Kelurahan dan Kecamatan di Wilayah Operasi Ring 1 EER Sejahtera
The Program to Prevent Toddlers at Risk of Stunting and Malnutrition, with the Periode Januari – 3. Good health and
activity of providing Vitamin, Milk and other additional foods, activities are carried Desember 2024 Wellbeing
out with Village Midwives, Posyandu cadres and Village and Sub-district Parties in Periode January –
the Ring 1 EER Operation Area. December 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 267
08 09 10 11 12 13 14 267
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
b. Penyediaan dan peningkatan fasilitas MCK - The supply and improvement of
MCK facilities
Penyediaan dan peningkatan fasilitas MCK untuk Masyarakat Suku Talang Mamak
ini dilakukuan oleh EER dan juga bekerjasama dengan KODAM Bukit Barisan
(Kodim 0302 INHU) yang juga merupakan program inisiasi SKK Migas, dimana
dapat meningkatkan kesadaran peduli kesehatan dari Masyarakat suku asli Talang
Mamak.
The provision and improvement of toilet facilities for the Talang Mamak Tribe
Community is carried out by EER and also in collaboration with KODAM Bukit
Barisan (Kodim 0302 INHU) which is also an SKK Migas initiation program, which
can increase awareness of health care from the Talang Mamak indigenous tribal
community.
Bidang Pendidikan - Education
a. Beasiswa Pendidikan - Educational Scholarships Alokasi dana program 4. Pendidikan Berkualitas
Telah dilakukan penyaluran pemberian beasiswa kepada mahasiswa dari USD20.000 4. Quality Education
Kecamatan kerumutan dengan total penerima sebanyak 12 mahasiswa. Dan Cost allocation program
pemberian beasswa kepada mahasiswa UNRI bekerjasama dengan SKK Migas USD20,000
dan KKKS
Scholarships have been distributed to students from kerumutan District with a Periode Januari –
total of 12 recipients Desember 2024
b. Pembangunan ruang kelas baru - Construction of new classrooms Periode January –
Telah dilakukan Pembangunan lanjutan ruang kelas baru SMP Marginal December 2024
suku Talang mamak,sebagai program lanjutan dari operator sebelumnya.
has been carried out as a follow-up to the construction of a new classrom at the
Marginal Junior High School of the Talang Mamak tribe, as a follow-up program
from the previous operator.
c. Desa budaya suku talang mamak - Cultural village of the Talang Mamak tribe
Kegiatan melestarikan seni budaya suku Asli Talang Mamak. Dengan pemberian
perlengkapan baju tari untuk SMP Marginal, untuk mendukung dan melestarikan
tarian asli suku talang Mamak ( Tarian rentak bulian )
activities to preserve the cultural arts of the Talang Mamak Indigenous tribe. By
providing dance clothes for Marginal Junior High School, to support and preserve
the original dance of the Mamak talang tribe (Bulian rhythm dance)
d. Pustaka langit ke-7 - Library of the 7th sky
Telah dilaksanakan pelaksanaan mendongeng bersama siswa/siwi TK se
Kecamatan Kerumutan, untuk edukasi dan mensosialisasikan minat baca anak-
anak di pustaka langit ke 7
Has been carried out storytelling with kindergarten students in Kerumutan District,
to educate and socialize children’s interest in reading
e. Program penelitian dan karya tulis mahasiswa di wilayah operasi (program
lanjutan buku Dinamikas Masyarakat) - In the area of operation (follow-up
program of the book Community Dynamics)
Program yang dilakukan untuk penelitian program PPM di Desa binaan EER,
dengan pelaksanaan penempatan mahasiswa di desa binaan, untuk valitasi buku
yang akan dibuat sehhingga tercapat tolak ukur dan capaian dari Program PPM
The program is carried out for research on the PPM program in EER target
villages, with the implementation of student placement in the target villages, for
the valitation of books that will be made until the benchmarks and achievements
of the PPM Program are achieved.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 268
268 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Lingkungan - Environment
a. Penanaman pohon Bersama Stakeholder - Tree Planting with Stakeholders Alokasi dana program 15. Ekosistem Daratan
Penanaman pohon Bersama skaholder ini dadakan 3 kali selama tahun 2024, USD8.500 15. Life on Land
pertama di kabupaten Indragiri Hulu, bersamaan dengan peringatan hari Cost allocation program
Lingkungan Hidup sedunia dan kedua dilakukan Bersama SKK Migas Sumbagut, USD8,500
KKKS dan Riaupos pada Event Go Green, ketiga dilakukan di Kabupaten Pelalawan
sempena dengan peringatan hari penanaman pohon Indonesia, pohon yang di Periode Januari –
beri dan di tanam Bersama stakeholder tersebut adalah pohon tanaman buah Desember 2024
produktif sebanyak total 400 batang. Period January –
The tree planting with the skaholder was impromptu 3 times during 2024, the December 2024
first in Indragiri Hulu district, in conjunction with the commemoration of World
Environment Day and the second was carried out with SKK Migas Sumbagut,
KKKS and Riaupos at the Go Green Event, the third was carried out in Pelalawan
Regency in conjunction with the commemoration of Indonesian tree planting day,
the trees that were given and planted with the stakeholders were productive fruit
trees totaling 400 trees.
b. Pengembangan budidaya Anggur Import - Development of Imported Wine
Cultivation
Budidaya Anggur Import ini adalah merupakan salah satu Program PPM
unggulan EER, Dimana sebelumnya sudah di lakukan percobaan penanaman 12
jenis varietas bibit anggur import sehingga sekarang di coba pengembangannya
lebih banyak lagi,penambahan ruang baru yang lebih luas dan pengembangan
bibit, saat ini banyak sekali pengunjung ke Kelompok Wanita Anggur sari ini
berkisar, 2 sampai 3 komunikas setiap bulannya, Sari ini dari berbagai kalangan,
sehingga dirasa perlu sekali untuk memperbanyak bibit dan perluasan sampai
kerumah- rumah Masyarakat di satu dusun.
Imported Grape Cultivation is one of EER’s flagship PPM Programs, where
previously experiments have been carried out on planting 12 types of imported
grape seed varieties so that now they are trying to develop more, the addition of a
wider new space and seed development, currently there are a lot of visitors to this
Cider Grape Women’s Group ranging from, 2 to 3 communicators every month,
This sari is from various circles, so it is felt that it is very necessary to multiply the
seeds, and expand to people’s houses in one hamlet.
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
Pengaspalan jalan sepanjang 1,5 KM - Paving of 1.5 KM road Alokasi dana program 11. Kota dan Pemukiman
Pekerjaan Pengaspalan ini di laksanakan sebagai Lanjutan USD770.000 yang Berkelanjutan
Komitment Operator lama dan Sisa MOU Bersama Bupati Pelalawan. Cost allocation program 11. Sustainable cities and
This paving work was carried out as a continuation of the old operator’s commitment USD770,000 communities
and the rest of the MOU with the Regent of Pelalawan.
Periode Januari –
Desember 2024
Period January –
December 2024
Bidang Kebencanaan - Disaster
a. Pemberian bantuan korban banjir tahunan di Kabupaten Indragiri Hulu dan Alokasi dana program 17. Kemitraan untuk
Pelalawan USD8.500 Mencapai Tujuan
Providing assistance to annual flood victims in Indragiri Hulu and Pelalawan Cost allocation program 17. Partnerships for the
Regencies USD8,500 goals
b. Pemberian bantuan bencana nasional Banjir Bandang di Provinsi Sumatera
Barat. Bersama SKK Migas Sumbagut dan KKKS Wilayah Riau Periode Januari –
The provision of national disaster assistance for Flash Floods in West Sumatra Desember 2024
Province. Together with SKK Migas Sumbagut and KKKS Riau Region Period January –
December 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 269
08 09 10 11 12 13 14 269
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Siak
Aktivitas program PPM Siak pada tahun 2024
The activities of the Siak CSR program in 2024
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Ekonomi - Economics
Villa Ternak Tuah Rantau Bais - Villa Ternak Tuah Rantau Bais Alokasi dana program 2. Tanpa Kelaparan
• Memberdayakan 20 masyarakat lokal yang tergabung dalam Kelompok Tani USD17,000 2. Zero Hunger
(POKTAN) di Sekitar Lapangan Batang, Kepenghuluan Rantau Bais, Kecamatan Cost allocation program
Tanah Putih, Kabupaten Rokan Hilir dengan komoditas berupa kambing perah USD17,000 8. Pekerjaan Layak dan
varietas Saanen dan Sapera (sanen peranakan etawa) dan sapi varietas PO dan Pertumbuhan Ekonomi
Simmental. Berawal dari 3 ekor sapi, hingga saat ini berkembang menjadi 10 Periode Januari – 8. Decent Work and
ekor sapi atau meningkat 233%. Desember 2024 Economic Growth
Empowering 20 local community members who are part of the Farmers Group January – December
(POKTAN) around the Batang Field, Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah Putih 2024
District, Rokan Hilir Regency, with commodities including dairy goats of the
Saanen and Sapera (Saanen crossbred with Etawah) varieties and cattle of the Alokasi dana program
PO and Simmental varieties. Initially starting with 3 cows, the number has grown USD14,829
to 10 cows, marking a 233% increase. Cost allocation program
• Pengembangan masyarakat tidak hanya berfokus pada operasional ternak USD14,829
saja, melainkan juga memperhatikan aspek pengetahuan dan keterampilan
kelompok. Pada tahun 2024, PT EMP Energi Gandewa mengajak 20 anggota Periode Desember 2024
kelompok dan Pemerintah Kepenghuluan Rantau Bais untuk studi banding di Period December 2024
BPTU-HPT (Balai Pembibitan Ternak Unggul dan Hijauan Pakan Ternak) Padang
Mengatas untuk mempelajari mengenai varietas, manajemen pakan ternak,
manajemen ternak, manajemen kesehatan hingga sistem reproduksi ternak.
Community development is not only focused on livestock operations but also
on enhancing the knowledge and skills of the group members. In 2024, PT
EMP Energi Gandewa invited 20 group members and the Kepenghuluan Rantau
Bais Government for a comparative study at BPTU-HPT (Center for Superior
Livestock Breeding and Forage) in Padang Mengatas to learn about livestock
varieties, feed management, livestock management, health management, and
reproduction systems.
• Pada tahun 2024, Kelompok Villa Ternak Tuah Rantau Bais berhasil melakukan
ekspansi kandang sejumlah 1 buah kandang baru seluas 5m x 6m untuk
kandang sapi varietas Simmental. Hal ini terjadi berkat adanya pendampingan
intensif dari PT EMP Energi Gandewa dan hasil dari kerja keras dan kolaborasi
strategis seluruh pihak.
In 2024, the Villa Ternak Tuah Rantau Bais group successfully expanded its
facilities by constructing a new 5m x 6m cattle shed for Simmental cows. This
achievement was made possible through intensive assistance from PT EMP
Energi Gandewa and the collective hard work and strategic collaboration of all
parties involved.
UMKM PESONA (Perempuan Sejahtera Olah Makanan) Rantau Bais - UMKM Alokasi dana program 1. Tanpa Kemiskinan
PESONA (Prosperous Women Processing Food) Rantau Bais USD2,000 1. No Poverty
• UMKM PESONA berada di Kepenghuluan Rantau Bais, Kecamatan Tanah Putih, Cost allocation program
Kabupaten Rokan Hilir yang merupakan wilayah ring-1 Lapangan Batang. USD2,000 8. Pekerjaan Layak dan
UMKM PESONA is located in Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah Putih District, Pertumbuhan Ekonomi
Rokan Hilir Regency, which is within the Ring-1 area of Batang Field. Periode Januari – 8. Decent Work and
Desember 2024 Economic Growth
January – December
2024
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 270
270 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
• Berfokus pada pengolahan dan penjualan makanan, program ini pada tahun Alokasi dana program
2024 berhasil mengembangkan 3 produk olahan khas lokal yaitu Selai Nanas, USD2,298
Nastar Nanas dan Bolu Nanas. Cost allocation program
Focusing on food processing and sales, this program successfully developed 3 USD2,298
locally unique processed products in 2024 Pineapple Jam, Pineapple Nastar (a
traditional Indonesian pastry), and Pineapple Cake. Periode Desember 2024
• Pemasaran produk dilakukan secara organik dan hybrid (online & offline). Period December 2024
Pemasaran online dilakukan kelompok melalui Whatsapp business dan sosial
media. Dengan adanya inisiasi ini, masing-masing anggota kelompok rata-rata
berhasil meningkatkan pendapatan bulanan sebesar Rp 350.000,-
Product marketing is conducted both organically and hybrid (online & offline).
Online marketing is managed through WhatsApp Business and social media.
As a result of this initiative, each group member has been able to increase their
monthly income by an average of IDR 350,000.
SEMITRA (Sentra Mandiri Ikan Air Tawar) - SEMITRA (Independent Freshwater Fish Alokasi dana program 8. Pekerjaan Layak dan
Center) USD2,000 Pertumbuhan Ekonomi
• Kelompok SEMITRA memberdayakan 3 masyarakat lokal di sekitar Lapangan Cost allocation program 8. Decent Work and
Batang, Kepenghuluan Rantau Bais, Kecamatan Tanah Putih, Kabupaten Rokan USD2,000 Economic Growth
Hilir. Program ini berfokus pada pengembangan ikan air tawar komoditas nila
dan gurami. Periode Januari –
The SEMITRA group empowers 3 local community members around Batang Desember 2024
Field, Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah Putih District, Rokan Hilir Regency. This January – December
program focuses on the development of freshwater fish commodities, specifically 2024
tilapia and gourami.
• Pada tahun 2024, kelompok diawali dengan dibuatkannya 4 kolam terpal dan Alokasi dana program
hingga akhir tahun kolam terpal ini meningkat menjadi 8 buah kolam terpal atau USD2,298
meningkat 100% dari jumlah awal. Cost allocation program
In 2024, the group started with the construction of four tarp ponds, which USD2,298
increased to 8 tarp ponds by the end of the year, marking a 100% growth from
the initial number. Periode Desember 2024
• Dengan adanya inisiasi ini, masing-masing anggota kelompok mampu Period December 2024
meningkatkan pendapatan mereka rata-rata sebesar Rp 250.000,-/ bulan.
Through this initiative, each group member has been able to increase their
average monthly income by IDR 250,000.
• Budidaya ikan yang kami terapkan yaitu budidaya ikan ramah lingkungan. Semua
limbah ikan dimanfaatkan tanpa ada yang mencemari lingkungan. Salah satu
bentuk contohnya yaitu air buangan ikan yang kaya akan nitrogen dan fosfor
yang baik untuk pertumbuhan tanaman di sekitar kolam.
The fish farming method we implement is environmentally friendly. All fish waste
is utilized without causing environmental pollution. For example, wastewater rich
in nitrogen and phosphorus is used to nourish plants around the ponds.
SINDAI (Salai Lindai) - Lindai Smoked Product Alokasi dana program 8. Pekerjaan Layak dan
• Salai merupakan salah satu makanan khas Provinsi Riau. Salai ikan sudah biasa, USD2,000 Pertumbuhan Ekonomi
namun salai yang diproduksi oleh kelompok Sindai (Salai Lindai) di Lapangan Cost allocation program 8. Decent Work and
Lindai, Desa Senama Nenek, Kecamatan Tapung Hulu, Kabupaten Kampar ini USD2,000 Economic Growth
merupakan Salai Ayam. Kelompok ini memberdayakan 5 Perempuan Rawan
Sosial Ekonomi (PRSE) di sekitar Desa Senama Nenek. Periode Januari –
Salai (smoked fish) is one of the traditional foods of Riau Province. While smoked Desember 2024
fish is common, the Sindai (Salai Lindai) group in Lindai Field, Senama Nenek January – December
Village, Tapung Hulu District, Kampar Regency, produces smoked chicken. 2024
This group empowers 5 Economically Vulnerable Women (PRSE) from the
surrounding Senama Nenek Village.
• Proses penyalaian yang dulunya tradisional, tanpa mengurangi unsur kearifan
lokal, oleh PT EMP Energi Gandewa dilakukan peningkatan pengetahuan dan
keterampilan dengan meningkatkan fasilitas dan sarana prasarana produksi
serta mengajak kelompok untuk melakukan Studi Banding di Kampung Patin
untuk melihat langsung bagaimana proses penyalaian menggunakan alat yang
modern.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 271
08 09 10 11 12 13 14 271
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Previously using traditional smoking methods, PT EMP Energi Gandewa Alokasi dana program
improved the group’s knowledge and skills without compromising local USD1,436
wisdom by upgrading production facilities and infrastructure and facilitating a Cost allocation program
comparative study at Kampung Patin to observe modern smoking equipment USD1,436
in use
• Melalui Program Sindai, masing-masing anggota kelompok mampu Periode Desember 2024
meningkatkan pendapatan rata-rata mereka tiap bulan sebesar Rp 950.000,- Period December 2024
hasil dari menjual Ikan dan Ayam Salai.
Through the Sindai Program, each group member has increased their average
monthly income by IDR 950,000 from selling smoked fish and smoked chicken.
UMKM Konveksi Senama Nenek - Senama Nenek Convection Alokasi dana program 1. Tanpa Kemiskinan
MSME USD2,000 1. No Poverty
• Program Pengembangan Masyarakat (PPM) yang dilaksanakan di Lapangan Cost allocation program
Lindai, Desa Senama Nenek, Kecamatan Tapung Hulu, Kabupaten Kampar salah USD2,000 8.Pekerjaan Layak dan
satunya yaitu UMKM Rumah Konveksi Senama Nenek yang memberdayakan Pertumbuhan Ekonomi
pemuda/pemudi dan PRSE dengan total 10 orang lokal. Periode Januari – 8. Decent Work and
The Community Development Program (PPM) implemented at Lindai Field, Desember 2024 Economic Growth
Senama Nenek Village, Tapung Hulu District, Kampar Regency, includes the January – December
Senama Nenek Home Tailoring UMKM, which empowers 10 local youths and 2024
Economically Vulnerable Women (PRSE).
• Program ini berfokus pada pembuatan produk konveksi seperti kemeja, baju, Alokasi dana program
celana bahkan tanjak dan songket melayu. Seluruh Kemeja yang digunakan oleh USD2,092
pekerja PT EMP Energi Gandewa merupakan produk dari kelompok ini. Cost allocation program
This program focuses on producing tailoring products such as shirts, clothes, USD2,092
pants, as well as traditional Malay headwear (tanjak) and woven songket. All
work shirts worn by PT EMP Energi Gandewa employees are produced by this Periode Desember 2024
group. Period December 2024
• Dengan program ini, kelompok mampu meningkatkan pendapatan rata-rata tiap
bulan sebesar Rp 150.000,- bergantung dari tingkat pemasaran yang ada.
Through this program, the group has been able to increase its average monthly
income by IDR 150,000, depending on market demand.
Program Pengembangan Kapasitas UMKM - MSME Capacity Development Alokasi dana program 1. Tanpa Kemiskinan
Program USD700 1. No Poverty
• Merupakan program kerja sama antara SKK Migas Perwakilan Sumbagut Cost allocation program
dengan masing-masing KKKS. PT EMP Energi Gandewa merupakan salah USD700 8. Pekerjaan Layak dan
satu partisipan. Program ini berkolaborasi dengan 6 kelompok mahasiswa se- Pertumbuhan Ekonomi
Sumatra untuk melakukan pendampingan terhadap berbagai UMKM yang ada Periode Januari – 8. Decent Work and
di wilayah Riau. Desember 2024 Economic Growth
This program is a collaboration between SKK Migas Sumbagut Representative January – December
and various KKKS, with PT EMP Energi Gandewa as one of the participants. 2024
The program partners with 6 university student groups from across Sumatra to
provide mentoring for various UMKM in Riau Province. Alokasi dana program
• Program ini bekerja sama dengan APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) yang USD700
berada di wilayah Riau. Cost allocation program
This program also collaborates with the Indonesian Employers’ Association USD700
(APINDO) in Riau.
Periode Desember 2024
Period December 2024
Bidang Kesehatan - Health
Peningkatan Kesehatan Masyarakat Untuk Pencegahan Stunting - Public Health Alokasi dana program 2. Tanpa Kelaparan
Improvement for Stunting Prevention USD5,000 2. Zero Hunger
• Kesehatan merupakan kunci dari kesejahteraan masyarakat. Masyarakat yang Cost allocation program
sehat merupakan ciri masyarakat yang gembira dan salah satu indikator baik USD5,000 3. Kehidupan Sehat dan
dari adanya dunia industri di wilayah tersebut. Periode Januari – Sejahtera
Health is the key to community well-being. A healthy society reflects a happy Desember 2024 3. Good Health and Well-
community and serves as one of the positive indicators of industrial presence January – December being
in the area. 2024
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 272
272 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
• Proram Kesehatan yang diinisiasi oleh PT EMP Energi Gandewa di Lapangan
Batang, Kepenghuluan Rantau Bais, Kecamatan Tanah Putih, Kabupaten Rokan
Hilir dan Lapangan Lindai, Desa Senama Nenek, Kecamatan Tapung Hulu,
Kabupaten Kampar bekerja sama dengan Puskesmas Tanah Putih, Puskesmas
Tapung Hulu hingga Posyandu dan Poskesdes.
The health program initiated by PT EMP Energi Gandewa at Batang Field,
Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah Putih District, Rokan Hilir Regency, and Lindai
Field, Senama Nenek Village, Tapung Hulu District, Kampar Regency, is carried
out in collaboration with Tanah Putih Health Center, Tapung Hulu Health Center,
as well as local Posyandu (integrated health service posts) and Poskesdes
(village health posts).
• Program ini berisikan kegiatan seperti Pemberian Makanan Tambahan (PMT)
tiap bulan kepada seluruh balita Bawah Garis Merah (BGM) dan stunting;
Peningkatan sarana dan prasarana kesehatan di sekitar wilayah operasi
hingga peningkatan wawasan pengetahuan dan keterampilan dari kader
posyandu sebagai garda terdepan kesehatan masyarakat di tingkat desa.
This program includes activities such as the provision of Additional Food
Supplements (PMT) every month for all underweight (BGM) and stunted toddlers;
• Program ini mampu memfasilitasi lebih dari 30 sarana prasarana baru dan Alokasi dana program
membina 500 anak balita umum dan 10 batita BGM serta 1 batita stunting. USD4,190
The program has successfully facilitated more than 30 new health facilities and Cost allocation program
supported 500 general toddlers, 10 underweight toddlers, and 1 stunted toddler. USD4,190
Periode Desember 2024
Period December 2024
Penyediaan MCK Bersama TNI AD - Provision of Public Sanitation Facilities in Alokasi dana program 6. Air Bersih dan Sanitasi
Collaboration with the Indonesian Army (TNI AD) USD2,000 Layak
• Hasil kolaborasi antara SKK Migas Perwakilan Sumbagut dengan TNI AD dengan Cost allocation program 6. Clean Water and
melakukan inisiasi pembangunan sanitasi berupa MCK. USD2,000 Sanitation
A collaboration between SKK Migas Sumbagut Representative and the
Indonesian Army (TNI AD) led to the initiation of a sanitation development Periode Januari –
project in the form of public sanitation facilities (MCK). Desember 2024
• PT EMP Energi Gandewa berhasil membangun 1 unit MCK bersama Kodim 0313/ January – December
KPR di Desa Bukit Kemuning Kecamatan Tapung Hulu dan diserahterimakan 2024
pada 31 Oktober 2024.
PT EMP Energi Gandewa successfully built 1 MCK unit in partnership with Kodim Alokasi dana program
0313/KPR in Bukit Kemuning Village, Tapung Hulu District, which was officially USD2,000
handed over on October 31, 2024. Cost allocation program
USD2,000
Periode Desember 2024
Period December 2024
Bidang Pendidikan - Education
Sekolah Sepak Bola (SSB) Lindai Energi - Lindai Energy Football School Alokasi dana program 4. Pendidikan Berkualitas
• Sebagai salah satu upaya pembinaan peningkatan soft-skills kepada anak usia USD2,000 4. Quality Education
dini, Program Sekolah Sepak Bola (SSB) Lindai Energi diinisiasi di Lapangan Cost allocation program
Lindai, Desa Senama Nenek, Kecamatan Tapung Hulu, Kabupaten Kampar USD2,000
dengan menggandeng 30 orang pemuda dan 50 anak-anak sebagai pembina Periode Januari –
dan siswa SSB Lindai Energi. Desember 2024
As an effort to develop soft skills in early childhood, the Lindai Energi Soccer January – December
School (SSB) Program was initiated at Lindai Field, Senama Nenek Village, 2024
Tapung Hulu District, Kampar Regency. The program involves 30 youths and 50
children as trainers and students of SSB Lindai Energi. Alokasi dana program
USD1,965
Cost allocation program
USD1,965
Periode Desember 2024
Period December 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 273
08 09 10 11 12 13 14 273
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
• Tidak hanya berfokus pada peningkatan kapasitas siswa SSB saja, PT EMP
Energi Gandewa melakukan sertifikasi kepada 3 pembina berupa Sertifikasi
wasit tingkat C. Sertifikasi ini adalah lisensi yang diberikan kepada wasit untuk
memimpin pertandingan di tingkat kabupaten atau kota. Lisensi ini juga dikenal
sebagai lisensi wasit anggota.
Beyond enhancing the capacity of SSB students, PT EMP Energi Gandewa also
provided certification for 3 trainers in the form of a Level C Referee Certification.
This certification grants referees the license to officiate matches at the district or
city level and is recognized as a membership referee license.
• Dengan adanya kolaborasi baik ini, sejak awal dibina hingga akhir tahun 2024,
SSB Lindai Energi telah mengikuti 4 turnamen tingkat Kecamatan, 2 turnamen
tingkat Kabupaten/Kota dan 1 turnamen tingkat Nasional dengan perolehan piala
sejumlah 4 buah atau kemenangan dari seluruh pertandingan sebesar 50%.
Through this successful collaboration, from its inception to the end of 2024,
SSB Lindai Energi has participated in 4 sub-district-level tournaments, 2 district/
city-level tournaments, and 1 national tournament, winning a total of 4 trophies,
with an overall winning percentage of 50%.
Peningkatan Fasilitas Sekolah di Lapangan Lindai dan Lapangan Batang - School Alokasi dana program 4. Pendidikan Berkualitas
Facility Improvement at Lindai Field and Batang Field USD4,500 4. Quality Education
• Peningkatan fasilitas pendidikan sekolah pada tahun 2024 dilaksanakan di SDN Cost allocation program
033 Senama Nenek, Desa Senama Nenek, Kecamatan Tapung Hulu, Kabupaten USD4,500
Kampar dan SDN 003 Rantau Bais, Kecamatan Tanah Putih, Kabupaten Rokan
Hilir. Periode Januari –
In 2024, educational facility improvements were carried out at SDN 033 Senama Desember 2024
Nenek, Senama Nenek Village, Tapung Hulu District, Kampar Regency, and SDN January – December
003 Rantau Bais, Tanah Putih District, Rokan Hilir Regency. 2024
• PT EMP Energi Gandewa menyalurkan 50 unit meja kursi dan 30 unit lemari
Alokasi dana program
serta bantuan ATK untuk mendukung proses belajar mengajar yang ada di
USD3,354
sekitar wilayah operasional.
Cost allocation program
PT EMP Energi Gandewa provided 50 sets of desks and chairs, 30 cabinets, and
USD3,354
various stationery supplies to support the teaching and learning process in the
surrounding operational areas.
Periode Desember 2024
Period December 2024
EMP Mengajar - EMP Teaching Program Alokasi dana program 4. Pendidikan Berkualitas
• Sharing knowledge dari pekerja PT EMP Energi Gandewa kepada pihak eksternal USD2,000 4. Quality Education
telah dilakukan di 2 wilayah yaitu SDN 033 Senama Nenek, Kecamatan Tapung Cost allocation program
Hulu, Kabupaten Kampar dan SDN 003 Rantau Bais, Kecamatan Tanah Putih, USD2,000
Kabupaten Rokan Hilir.
Sharing knowledge from PT EMP Energi Gandewa employees to external parties Periode Januari –
has been conducted in two locations: SDN 033 Senama Nenek, Tapung Hulu Desember 2024
District, Kampar Regency, and SDN 003 Rantau Bais, Tanah Putih District, January – December
Rokan Hilir Regency. 2024
• Tak hanya melakukan sharing knowledge antara pekerja kepada siswa/I, tapi
pada agenda ini juga melibatkan berbagai stakeholder mulai dari TNI, POLRI Alokasi dana program
hingga tim medis. USD2,137
This agenda not only facilitated knowledge sharing between employees and Cost allocation program
students but also involved various stakeholders, including the TNI, POLRI, and USD2,137
medical teams.
Periode Desember 2024
• Kegiatan ini dihadiri oleh lebih dari 200 siswa/I di 2 lokasi yang berbeda.
Period December 2024
The event was attended by more than 200 students across the two locations.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 274
274 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Lingkungan - Environment
Penanaman Pohon Bersama Stakeholder - Joint Tree Planting with Stakeholders Alokasi dana program 13. Pencegahan
• Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup, Program Penanaman USD2,300 Perubahan Iklim
Pohon Bersama Stakeholder merupakan program inisiasi SKK Migas Perwakilan Cost allocation program 13. Climate Action
Sumbagut dengan KKKS. USD2,300
In commemoration of World Environment Day, the Joint Tree Planting Program 15. Ekosistem Daratan
with Stakeholders is an initiative by SKK Migas Sumbagut Representative in Periode Januari – 15. Life on Land
collaboration with KKKS. Desember 2024
• Pada program ini, PT EMP Energi Gandewa berpartisipasi dengan menanaman January – December
1.200 pohon pada kegiatan Lomba Lari “Bukit Tiga Puluh Jungle Run 2024 2024
dengan tema You Run You Healed” pada tanggal 13 Oktober 2024.
As part of this program, PT EMP Energi Gandewa participated by planting 1,200 Alokasi dana program
trees during the “Bukit Tiga Puluh Jungle Run 2024” race event themed “You USD2,000
Run, You Heal” on October 13, 2024. Cost allocation program
USD2,000
Periode Desember 2024
Period December 2024
Penanaman Pohon di Wilayah Operasi - Tree Planting in Operational Areas Alokasi dana program 13. Pencegahan
• Pada tahun 2024, PT EMP Energi Gandewa berhasil menanam 1.820 pohon di USD5,000 Perubahan Iklim
sekitar wilayah operasi, antara lain di sekitar wilayah Kepenghuluan Rantau Bais, Cost allocation program 13. Climate Action
sekitar GS Lindai dan GS Batang. USD5,000
In 2024, PT EMP Energi Gandewa successfully planted 1,820 trees in and 15. Ekosistem Daratan
around its operational areas, including Kepenghuluan Rantau Bais, GS Lindai, Periode Januari – 15. Life on Land
and GS Batang. Desember 2024
• Target penanaman pada tahun 2024 yaitu 1.000 pohon dan mampu January – December
direalisasikan oleh PT EMP Energi Gandewa sebanyak 1.820 pohon atau 820 2024
pohon lebih banyak dari target (82%).
The planting target for 2024 was 1,000 trees, but PT EMP Energi Gandewa Alokasi dana program
exceeded this by planting 1,820 trees, surpassing the target by 820 trees (82%). USD5,281
Cost allocation program
USD5,281
Periode Desember 2024
Period December 2024
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
Pembangunan TAMAN EMAS - Development of TAMAN EMAS Alokasi dana program 9. Industri, Invoasi dan
• Peningkatan infrastruktur pendidikan dan peningkatan motivasi literasi di USD6,500 Infrastruktur
Kepenghuluan Rantau Bais, Kecamatan Tanah Putih melalui pembangunan Cost allocation program 9. Industry, Innovation,
Taman Edukasi Masyarakat (TAMAN EMAS). USD6,500 and Infrastructure
Enhancing educational infrastructure and boosting literacy motivation in
Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah Putih District, through the establishment of Periode Januari –
the Community Education Park (TAMAN EMAS). Desember 2024
• Pada program ini, PT EMP Energi Gandewa yang bekerja sama dengan SMKN January – December
3 Tanah Putih melalui Kelompok TAMAN EMAS mampu membangun 3 unit 2024
infrastruktur antara lain 1 unit green house, 1 unit taman baca dan 1 unit taman
bermain. Alokasi dana program
Through this program, PT EMP Energi Gandewa, in collaboration with SMKN USD6,472
3 Tanah Putih and the TAMAN EMAS Group, successfully built 3 infrastructure Cost allocation program
units: 1 greenhouse, 1 reading park, and 1 playground. USD6,472
• Program TAMAN EMAS dikelola oleh 15 siswa/I SMKN 3 Tanah Putih yang
Periode Desember 2024
tergabung dalam Kelompok TAMAN EMAS dan masuk ke dalam kurikulum yang
Period December 2024
mendukung sekolah adiwiyata. Tidak hanya berfokus pada infrastruktur, tapi
diharapkan dengan adanya fasiltias yang ada mampu mendukung peningkatan
kesadaran literasi siswa/I dan masyarakat di sekitar Kepenghuluan Rantau Bais,
Kecamatan Tanah Putih, Kabupaten Rokan Hilir.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 275
08 09 10 11 12 13 14 275
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
The TAMAN EMAS program is managed by 15 students from SMKN 3 Tanah
Putih who are part of the TAMAN EMAS Group, integrated into the curriculum
supporting the Adiwiyata school program. This initiative is not only focused on
infrastructure development but also aims to increase literacy awareness among
students and the surrounding community in Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah
Putih District, Rokan Hilir Regency.
Bangkinang River Side - Bangkinang River Side Alokasi dana program 9. Industri, Invoasi dan
• Program Bangkinang River Side merupakan program inisiasi SKK Migas USD6,000 Infrastruktur
Perwakilan Sumbagut dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Kampar. Cost allocation program 9. Industry, Innovation,
The Bangkinang Riverside Program is an initiative by SKK Migas Sumbagut USD6,000 and Infrastructure
Representative in collaboration with the Kampar Regency Government.
• Program ini bertujuan untuk memberdayakan pelaku usaha lokal, memperkuat Periode Januari – 17. Kemitraan untuk
daya saing produk lokal, mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat, Desember 2024 Mencapai Tujuan
menciptakan lingkungan usaha yang produktif dan berkelanjutan, memberikan January – December 17. Partnerships for the
dampak maksimal bagi perekonomian Kabupaten Kampar. 2024 Goals
This program aims to empower local entrepreneurs, strengthen the
competitiveness of local products, drive economic growth, create a productive
and sustainable business environment, and maximize economic benefits for
Kampar Regency.
• Pada tahun 2024, PT EMP Energi Gandewa turut berpartisipasi dalam Alokasi dana program
pembangunan 1 unit gerai Coffee Shop Bangkinang Riverside. USD5,404
In 2024, PT EMP Energi Gandewa participated in the construction of 1 Cost allocation program
Bangkinang Riverside Coffee Shop unit. USD5,404
Periode Desember 2024
Period December 2024
Bidang Bencana Alam - Disaster
Penanganan Bantuan Bencana Alam dan Non Alam di Sekitar Wilayah Operasi - Alokasi dana program 11. Kota dan Permukiman
Disaster and Non-Disaster Relief Efforts in the Operational Area USD8,500 Yang Berkelanjutan
• Telah dilaksanakan 4 kali penurunan bantuan kebencanaan di sekitar wilayah Cost allocation program 11. Sustainable Cities and
operasi, yaitu pada saat Bencana Banjir di Kepenghuluan Rantau Bais, USD8,500 Communities
Kecamatan Tanah Putih, Rokan Hilir pada bulan Januari 2024; Bencana Banjir
dan Tanah Longsor Agam Sumatera Barat pada bulan Mei 2024; Bencana Periode Januari – 13. Penanganan
Kebakaran Hutan dan Lahan (KARHUTLA) Kepenghuluan Rantau Bais, Desember 2024 Perubahan Iklim
Kecamatan Tanah Putih, Rokan Hilir pada bulan Oktober 2024; dan Bencana January – December 13. Climate Action
Banjir di Kepenghuluan Rantau Bais, Kecamatan Tanah Putih, Rokan Hilir pada 2024
bulan Desember 2024.
Four disaster relief operations have been carried out in the operational area, Alokasi dana program
including: The flood disaster in Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah Putih USD6,466
District, Rokan Hilir Regency in January 2024; The flood and landslide disaster Cost allocation program
in Agam, West Sumatra, in May 2024. USD6,466
The forest and land fire (KARHUTLA) disaster in Kepenghuluan Rantau Bais,
Tanah Putih District, Rokan Hilir Regency in October 2024.; The flood disaster Periode Desember 2024
in Kepenghuluan Rantau Bais, Tanah Putih District, Rokan Hilir Regency in Period December 2024
December 2024.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 276
276 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tonga
Aktivitas program PPM Tonga pada tahun 2024
The activities of the Tonga CPD program in 2024
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Ekonomic - Economics
a. Pendampingan Desa Wisata Pertanian Bertekhnologi di Desa Sayur Matua a. Alokasi Dana/Fund 8. Pekerjaan Layak dan
Kecamatan Aek Nabara Barumun Kabupaten Padang Lawas - Assistance for Allocation USD1.500 Pertumbuhan Ekonomi
Technological Agricultural Tourism Village in Sayur Matua Village, Aek Nabara Periode/ Period 8. Decent Work and
Barumun District, Padang Lawas Regency Desember 2024 Economic Growth
b. Alokasi Dana/ Fund
Desa Wisata yang berada di Desa Sayur Matua ini merupakan ring 1 perusahaan
Allocation USD1.581 9. Industri, Invoasi dan
yang sudah di bentuk sebelum Perusahaan mendampingi secara resmi di akhir
Periode/ Period Infrastruktur
tahun 2023. Pada Tahun 2024 pendampingan dilanjutkan dengan program
Desember 2024 9. Industry, Innovation, and
program yang sifatnya “Peningkatan kapasitas Masyarakat Desa”. Desa Wisata c. Alokasi Dana/ Fund Infrastructure
yang berkolaborasi dengan Universitas Sumatra Utara ini bertujuan mengangkat Allocation USD1.560
pertanian, perikanan dan wisata Pendidikan menjadi tema pariwisata yang Periode/ Period
menjadi satu satunya wisata di Kabupaten Padang Lawas Sumtera Utara. November 2024
The Tourism Village in Sayur Matua Village is a ring 1 company that has been
formed before the Company officially assisted at the end of 2023. In 2024 the
assistance will continue with a program that is “Capacity Building for Village
Communities”. The Tourism Village, which collaborates with the University of
North Sumatra, aims to raise agriculture, fisheries and educational tourism
to become the theme of tourism which is the only tourism in Padang Lawas
Regency, North Sumatra.
Beberapa program dilakukan dilokasi Desa Wisata seperti program Lingkungan
dengan penanaman pohon produktif dan cabai serta Program infrastruktur,
pengeboran air bersih. Sebagai bentuk pendampingan dan usaha peningkatan
kapasitas pengurus Pokdarwis Horas, dilakukan Study Lapangan ke Kampung
Patin di Kab. Kampar dan Telaga Air Merah di Kab. Meranti Riau
Several programs were carried out at the Tourism Village location such as the
Environmental program by planting productive trees and chili peppers and the
infrastructure program, drilling clean water. As a form of assistance and an
effort to increase the capacity of the Horas Pokdarwis management, a Field
Study was conducted to Patin Village in Kampar Regency and Telaga Air Merah
in Meranti Riau Regency.
b. Desember 2024 diadakan Pelatihan Pangan Olahan Khas Tapanuli Selatan
sebagai usaha Peningkatan Kapasitas Masyarakat dengan mendorong
tumbuhnya UMKM dibibidang pangan olahan.
December 2024, a training on processed food typical of South Tapanuli was
held as an effort to increase community capacity by encouraging the growth of
MSMEs in the processed food sector.
c. Untuk memulai salah satu program demplot Hortikultura, keperluan atas Air
bersih dan sumur yang dapat dimanfaatkan untuk demplot dan keperluan di
desa wisata, pengeboran air bersih di Desa Sayur Matua direalisasikan.
To start one of the Horticulture demonstration plot programs, the need for
clean water and wells that can be used for demonstration plots and purposes in
tourist villages, clean water drilling in Sayur Matua Village was realized.
Periode November 2024 Lokasi disesuaikan dengan rencana lahan demplot
Holtikultura di Desa Wisata.
November 2024 The location is adjusted to the Horticulture demonstration plot
land plan in the Tourism Village.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 277
08 09 10 11 12 13 14 277
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bidang Pendidikan - Education
Pendidikan Migas Center di Universitas Sumatera Utara / Oil and Gas Alokasi Dana / Fund 4. Pendidikan Berkualitas
Education Center in North Sumatera University allocation USD1.000 4. Quality Education
Sebagai bentuk konstribusi perusahan terhadap pendidikan terutama dilevel Periode / Period
perguruan tinggi, informasi mengenai migas kepada mahasiswa serta kalangan Desember 2024
akademisi, difasilitasi dengan berdirinya tempat atau pusat pengetahuan dan
informasi tentang perminyakan di Universitas Sumatra Utara (USU).
As a form of the Company’s contribution to education, especially at the university
level, information about oil and gas to students and academics, is facilitated by the
establishment of a place or center of knowledge and information about petroleum
at the University of North Sumatra (USU).
Bidang Lingkungan - Environment
Penanaman Pohon Produktif / Productive Tree Planting Alokasi Dana/ Fund 15. Ekosistem Daratan
Sebagai program di bidang Linkungan, Penanaman Pohon Produktif menjadi Allocation USD1.000 15. Teresstial Ecosystem
program yang startegis di Kecamatan Aek Nabara Barumun. Hal ini dikarenakan Periode/ Period Oktober
menurun drastisnya pohon buah/produktif yang sekarang tumbuh dikarenakan 2024
terimbas pembukaan lahan untuk Perkebunan sawit yang sangat massif di
Kabupaten Padang Lawas. Oleh karenanya, melalui Program Lingkungan,
Perusahaan berusaha untuk melestarikan jenis tumbuhan/pohon produktif untuk
ditanam. Melalui tahapan seperti jenis yang baik dan cocok dilokasi tanam,
keterlibatan Masyarakat untuk menanam dan memeliharanya sampai kebutuhan
maintenance tanaman seperti pupuk dan lain lain difasilitasi Perusahaan
sepenuhnya. Saat ini sudah tertanam 372 pohon produktif di Kecamatan Aek
Nabara Barumun dan 80 pokok ditanam disekitar Lokasi Perusahaan (Tonga Field).
As a program in the field of Environment, Productive Tree Planting is a strategic
program in Aek Nabara Barumun District. This is due to the drastic decline in
fruit/productive trees that are now growing due to the impact of land clearing for
massive oil palm plantations in Padang Lawas Regency. Therefore, through the
Environmental Program, the Company is trying to preserve productive plants/trees
to be planted. Through stages such as good and suitable types of planting locations,
community involvement to plant and maintain them until plant maintenance needs
such as fertilizers and others are fully facilitated by the Company. Currently, 372
productive trees have been planted in Aek Nabara Barumun District, and 80 trees
are planted around the Company’s location (Tonga Field).
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Pembangunan Jamban dan Safty Tank di Dusun Aek Pastak Desa a. Alokasi Dana/ Fund 9. Industri, Invoasi dan
Pangirkiran Dolok Kec. Barumun Tengah - Construction of Latrines and Allocation USD1.861 Infrastruktur
Safety Tanks in Aek Pastak Hamlet, Pangirkiran Dolok Village, Central Periode/ Period Januari 9. Industry, Innovation, and
Barumun Subdistrict 2024 Infrastructure
Bekerja sama dengan Koramil 10 Binanga, untuk memenuhi kebutuhan akan
Jamban dan safety tank yang layak di dusun Aek Pastak, berhasil dilaksanakan. b. Alokasi Dana/ Fund
Pembangunan ini untuk membantu masayarakat setempat untuk tidak Allocation USD858
sembarangan lagi membuang air besar di sembarang tempat yang seringkali Periode/ Period April –
menimbulkan penyakit. November
In collaboration with Koramil 10 Binanga, to fulfill the need for proper latrines
and safety tanks in Aek Pastak hamlet, was successfully implemented. This
construction is to help the local community to no longer defecate in any place
that often causes disease.
b. Perbaikan jalan Desa Padang Garugur Jae - Road repair in Padang Garugur
Jae Village
Perbaikan jalan rusak di Desa Padang Garugur Jae akibat kendaraan
Perusahaan yang lalu Lalang dijalan desa.
Repairing damaged roads in Padang Garugur Jae Village due to Company
vehicles passing by on the village road.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 278
278 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan
Program dan Capaian PPM Penjelasan Berkelanjutan
CPD Program & Achievements Description Sustainable Development
Goals
Bantuan Bencana Alam – Disasater Management
Bantuan donasi untuk bencana banjir bandang di Desa Paran Tonga Alokasi Dana/ Fund 17. Kemitraan untuk
Kecamatan Aek Nabara Barumun - Donation for flash flood disaster in Paran Allocation USD501 Mencapai Tujuan
Tonga Village, Aek Nabara Barumun Subdistrict 17. Partnerships for the
Desa yang berada di tepi Sungai Barumun ini telah mengalami banjir bandang Periode/Period Maret & goals
selama 2 kali dalam tahun 2024. September 2024
Lokasi yang berada di Ring 2 perusahaan ini mendapatkan donasi Perusahaan
yang selalu bereaksi cepat untuk membantu pihak kecamatan Aek Nabara
Barumun dengan terjun langsung kelokasi memberikan batuan terutama
makanan dan obat obatan
This village on the banks of the Barumun River has experienced flash floods twice
in 2024.
The location, which is in Ring 2 of the Company, received donations from the
Company, which always reacts quickly to help the Aek Nabara Barumun sub-
district by going directly to the location to provide rocks, especially food and
medicine.
Inovasi Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment Innovation
PT Pema Global Energi telah melaksanakan pelatihan PT Pema Global Energi have carried out life skills training in the
keterampilan hidup berupa pelatihan pengelasan tingkat form of basic level welding training for 21 youths and sewing
dasar untuk 21 orang pemuda dan pelatihan menjahit busana training for 25 young women. Participants are prioritized who
wanita untuk 25 orang remaja putri. Peserta diutamakan come from and live in the nearest villages in the Company’s
yang berasal dan berdomisili dari desa-desa terdekat dalam working area. In addition, PGE also assisted SMKN 1 Tanah
wilayah kerja perusahaan. Selain itu, PGE juga melakukan Luas to become a leading school by providing a scholarship to
Pendampingan SMKN 1 Tanah Luas menjadi sekolah unggulan transfer to the oil and gas field to one of the teachers majoring
dengan memberikan beasiswa alih jenjang pada bidang Migas in oil and gas at SMKN 1 Tanah Luas and conducting guest
kepada salah seorang guru jurusan Migas di SMKN 1 Tanah teacher activities from oil and gas practitioners who are workers
Luas dan melakukan kegiatan guru tamu dari praktisi bidang at PGE. Scholarships for 200 students from elementary school,
Migas yang merupakan pekerja di PGE. Beasiswa untuk 200 junior high school, and high school and thesis assistance for
siswa dari tingkat Sekolah Dasar, Sekolah Menengah Pertama, students will also be conducted again in 2024. This activity is
Sekolah Menengah Atas dan bantuan pembuatan Skripsi part of the Company’s commitment to provide positive social
bagi Mahasiswa juga kembali dilakukan pada tahun 2024. impact to the communities around the Company’s operational
Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan areas.
untuk memberikan dampak sosial positif kepada masyarakat
disekitar wilayah operasi perusahaan.
KEI melaksanakan Program Cendana (Cegah Stunting KEI implements the Cendana Program (Prevent Stunting
dengan Edukasi Gizi dan Pangan Lokal) sebagai bagian with Nutrition Education and Local Food) as part of efforts to
dari upaya pencegahan dan penanganan Stunting di Desa prevent and treat stunting in Pagerungan Besar Village. The
Pagerungan Besar. Kebaruan dari program ini terletak pada novelty of this program lies in the application of real food-based
penerapan pemberian makanan tambahan (PMT) berbasis supplementary feeding (PMT) from local food, especially fish,
real food dari pangan lokal, terutama ikan, yang merupakan which is an abundant resource in Pagerungan Besar Village
sumber daya melimpah di Desa Pagerungan Besar sebagai as an archipelago. In addition to the use of local ingredients,
daerah kepulauan. Selain pada penggunaan bahan lokal, this program also applies the concept of zero waste in the
program ini juga menerapkan konsep zero waste dalam production process to the distribution of supplementary food
proses produksi hingga distribusi makanan tambahan untuk to target groups. This new approach not only addresses the
kelompok sasaran. Pendekatan baru ini tidak hanya menjawab nutritional needs of the community by utilizing local fish that
kebutuhan gizi masyarakat dengan memanfaatkan ikan lokal are rich in nutrients, but also overcomes the problems that
yang kaya akan nutrisi, tetapi juga mengatasi masalah yang arose in the previous PMT program.
muncul pada program PMT sebelumnya.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 279
08 09 10 11 12 13 14 279 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Program ini menghasilkan perubahan sistem yang mencakup The program resulted in a system change that included a transformasi total dalam penyediaan bahan baku, produksi dan total transformation in raw material sourcing, production, and distribusinya. Inovasi telah berkontribusi dalam penambahan distribution. Innovations have contributed to enhancing the kualitas layanan Posyandu. Dengan demikian, pemanfaatan quality of Posyandu services. Thus, the utilization of local food pangan lokal yang didukung oleh metode pengolahan yang supported by appropriate processing methods has proven tepat terbukti efektif dalam meningkatkan kualitas asupan gizi, effective in improving the quality of nutritional intake, which yang secara langsung berkontribusi pada perbaikan status gizi directly contributes to the improvement of the nutritional status balita dan ibu hamil, serta diharapkan mampu menciptakan of children under five and pregnant women, and is expected peningkatan kesehatan masyarakat secara menyeluruh yang to create an overall improvement in public health that has a berdampak positif pada kualitas hidup jangka panjang. Inovasi positive impact on long-term quality of life. The innovation yang dilakukan juga telah berkontribusi terhadap perbaikan has also contributed to the improvement of the environment. lingkungan. Hal ini karena sistem yang dilakukan lebih ramah This is because the system is more environmentally friendly lingkungan dan efisien. and efficient. KEI ikut mendukung kegiatan pemangku kepentingan/ KEI participates in supporting stakeholder / local community masyarakat local, seperti kegiatan olahraga, pendidikan dan activities, such as sports, education and culture, religion and kebudayaan, keagamaan serta kegiatan lain yang melibatkan other activities that involve stakeholder / local community partisipasi stakeholder/Masyarakat lokal participation. EMP Bentu support pada Pembangunan RTH Tugu Bono: EMP Bentu supports the construction of the Tugu Bono RTH: Pembangunan Ruang terubuka Hijau Tugu Bono dilaksanakan The construction of the Tugu Bono green open space was selama 3 tahap dengan 3 tahun anggaran, Tahap I telah carried out in 3 stages with a 3-year budget. Phase I was the dibangun Tugu Bono yang telah selesai pada tahun 2023. construction of the Bono Monument which was completed lokasi yang dibangun pada persimpangan Jalan Komplek in 2023. The location was built at the intersection of Jalan Bhakti Praja Kota Pangkalan kerinci Kab. Pelalawan. pada tahap Komplek Bhakti Praja, Pangkalan Kerinci City, Kab. Pelalawan. II sudah dibangun Ruang Terbuka Hijau (RTH) pada 2 sisi jalan in phase II, Green Open Space (RTH) has been built on 2 sides di sekitar Komplek Bhakti Praja. dan tahap III akan dilakukan of the road around the Bhakti Praja Complex. and phase III will pada tahun 2025 ini dengan tahap akhir pembangunan. be carried out in 2025 with the final stage of development. Pembangunan gedung sentra UMKM Bangkinang Riverside: Construction of the Bangkinang Riverside MSME center Pembangunan gerai UMKM pada kawasan Bangkinang River building: Construction of MSME outlets in the Bangkinang Side sudah selesai dilaksanakan, pembangunan sejumlah 8 River Side area has been completed, construction of 8 MSME unit gerai UMKM. Gerai booth ini nantinya akan digunakan outlet units. This booth will later be used for MSMEs assisted untuk UMKM binaan KKKS Kampar atau binaan pemda Kab. by the Kampar KKKS or assisted by the district government. Kampar Kampar Untuk kegiatan Ekonomi, EMP Bentu melakukan pembinaan For Economic activities, EMP Bentu carries out development mitra kerja local kolaborasi dengan bank BRI : Pembinaan of local partners in collaboration with BRI Bank: Development mitra lokal berupa pemberian pelatihan dan sosialisasi kepada of local partners in the form of providing training and Kontraktor lokal pada ring I wilayah operasional. materi yang outreach to local contractors in Ring I operational areas. diberikan tentang menjadi mitra rekan kerja perusahaan material provided about becoming a company partner melalui Centralized Integrated Vendor Database (CIVD), through the Centralized Integrated Vendor Database (CIVD), kegiatan ini adalah sistem database terpusat dan terintegrasi this activity is a centralized and integrated database system yang dikelola oleh SKK Migas untuk penyedia barang dan jasa managed by SKK Migas for providers of goods and services (vendor) di industri hulu migas di Indonesia. dan menerangkan (vendors) in the upstream oil and gas industry in Indonesia. tentang Contractor Safety Management System (CSMS) dan and explain about the Contractor Safety Management System Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Saat ini sudah (CSMS) and Domestic Component Level (TKDN). Currently terdapat beberapa kontraktor lokal yang sudah terdaftar there are several local contractors who have registered as oil sebagai rekanan perusahaan migas dan sudah mendapatkan and gas company partners and have had the opportunity to kesempatan bekerjasama dengan EMP. collaborate with EMP. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 280
280 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kelompok Wanita Anggur Sari
The Anggur Sari Women’s Group
Kelompok Wanita Anggur Sari, telah berhasil menanam lebih The Anggur Sari Women’s Group has successfully planted
dari 12 varietas Anggur Import dan telah di buktikan dengan 3 more than 12 varieties of imported grapes and has been
kali panen dengan rasa dan bentuk sama dengan negara asal proven by 3 harvests with the same taste and shape as the
anggur tersebut. Saat ini, pengembangan budidaya Anggur country of origin. Currently, the development of Imported
Import,dan pelatihan keripik daun anggur sebagai pemanfaatan Grape cultivation, and training of grape leaf chips as a
produk turunannya juga sudah dilakuka sehingga sekarang utilization of derivative products has also been carried out
di coba pengembangannya lebih banyak lagi, penambahan so that now it is trying to develop more, adding new wider
ruang baru yang lebih luas dan pengembangan bibit. Saat ini space and developing seeds. Currently, there are a lot of
banyak sekali pengunjung ke Kelompok Wanita Anggur sari visitors to the Anggur Sari Women’s Group ranging from 2 to
ini berkisar, 2 sampai 3 komunikas setiap bulannya, Sari ini 3 communications every month, Sari is from various circles, so
dari berbagai kalangan, sehingga dirasa perlu sekali untuk it is very necessary to multiply the seeds, and expand to the
memperbanyak bibit, dan perluasan sampai kerumah-rumah houses of the community in one hamlet.
Masyarakat di satu dusun.
SINDAI (Salai Lindai)
Salai merupakan salah satu makanan khas Provinsi Riau, yang umumnya berbahan
dasar ikan. Namun, kelompok SINDAI (Salai Lindai) di Lapangan Lindai, Desa Senama
Nenek, Kecamatan Tapung Hulu, Kabupaten Kampar menghadirkan inovasi baru dengan
memproduksi Salai Ayam. Program ini tidak hanya mempertahankan tradisi penyalaian,
tetapi juga menciptakan diversifikasi produk lokal yang memiliki nilai jual tinggi.
Salai is one of the specialties of Riau Province, which is generally made from fish. However,
the SINDAI (Salai Lindai) group in Lindai Field, Senama Nenek Village, Tapung Hulu Sub-
district, Kampar Regency presents a new innovation by producing Chicken Salai. This
program not only maintains the tradition of salai, but also creates a diversified local product
that has high selling value.
Kelompok ini beranggotakan 5 Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (PRSE) di sekitar Desa
Senama Nenek, yang diberdayakan untuk meningkatkan kesejahteraan mereka melalui
usaha salai ayam. Awalnya, proses penyalaian dilakukan secara tradisional, tetapi dengan
dukungan PT EMP Energi Gandewa, telah dilakukan berbagai peningkatan, seperti:
This group consists of 5 Socio-Economically Underprivileged Women (PRSE) around
Senama Nenek Village, who are empowered to improve their welfare through the chicken
salai business. Initially, the salting process was done traditionally, but with the support of PT
EMP Energi Gandewa, various improvements have been made, such as: Gambar: Pelatihan salai ikan SEMITRA. (Sumber:
Dokumentasi PR PT EMP Energi Gandewa, 2024)
• Peningkatan fasilitas dan sarana produksi agar lebih higienis dan efisien.
Improved production facilities and amenities to be more hygienic and
efficient.
• Pelatihan keterampilan dan manajemen usaha untuk meningkatkan daya
saing produk.
Skills training and business management to improve product
competitiveness.
• Studi banding ke Kampung Patin untuk melihat langsung penerapan
teknologi penyalaian yang lebih modern tanpa menghilangkan unsur
kearifan lokal.
Comparative study to Patin Village to see first-hand the application of
Gambar: Produk unggulan SINDAI, Salai Ayam. (Sumber: more modern cruciferous technology without eliminating elements of
Dokumentasi PR PT EMP Energi Gandewa, 2024) local wisdom.
Melalui program ini, masing-masing anggota kelompok kini mampu meningkatkan pendapatan rata-rata sebesar Rp 950.000,- per
bulan, hasil dari penjualan ikan dan ayam salai. Produk Salai Ayam juga telah mulai dipasarkan ke berbagai warung makan dan toko
oleh-oleh di Kabupaten Kampar, membuka peluang ekspansi usaha yang lebih luas di masa depan.
Through this program, each group member is now able to increase their income by an average of IDR 950,000 per month from the
sale of fish and salai chicken. Salai Ayam products have also begun to be marketed to various food stalls and souvenir shops in Kampar
Regency, opening up opportunities for wider business expansion in the future.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 281
08 09 10 11 12 13 14 281
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Gandewa Coffee Shop
Selain pemberdayaan kelompok perempuan, PT EMP Energi Gandewa juga berfokus pada pengembangan ekonomi kreatif berbasis
kopi melalui Program Gandewa Coffee. Program ini bertujuan untuk menciptakan ekosistem bisnis kopi yang berkelanjutan dengan
melibatkan para pemuda di sekitar wilayah operasi perusahaan.
In addition to empowering women’s groups, PT EMP Energi Gandewa also focuses on developing a coffee-based creative economy
through the Gandewa Coffee Program. This program aims to create a sustainable coffee business ecosystem by involving the youth
around the company’s operating area.
Kopi bukan hanya sekadar minuman, tetapi juga memiliki potensi besar dalam menciptakan peluang ekonomi baru, khususnya bagi
generasi muda. Oleh karena itu, Gandewa Coffee didesain untuk:
Coffee is not just a drink, but also has great potential in creating new economic opportunities, especially for the younger generation.
Therefore, Gandewa Coffee is designed to:
• Melatih pemuda dalam keterampilan barista dan manajemen bisnis coffee shop.
Train youth in barista skills and coffee shop business management.
• Mendukung produksi dan pemasaran kopi lokal melalui pelatihan roasting dan branding.
Support local coffee production and marketing through roasting and branding training.
• Membantu permodalan dan penyediaan sarana usaha bagi pemuda yang ingin membuka kedai kopi.
Gambar: Kedai Gandewa Coffee Shop. (Sumber: Dokumentasi PR PT EMP Energi Gandewa, 2024)
Assisting capital and providing business facilities for youth who want to open a coffee shop.
Sebagai langkah awal, Gandewa Coffee telah berhasil melatih lebih dari 10 pemuda dalam bidang perkopian, yang beberapa di
antaranya kini telah membuka usaha sendiri atau bekerja di industri kopi. Selain itu, PT EMP Energi Gandewa juga menjalin kerja sama
dengan pelaku usaha lokal dan komunitas kopi untuk memperluas jaringan pemasaran dan meningkatkan daya saing produk.
As a first step, Gandewa Coffee has successfully trained more than 10 youths in coffee, some of whom have now opened their own
businesses or are working in the coffee industry. In addition, PT EMP Energi Gandewa also collaborates with local businesses and coffee
communities to expand marketing networks and increase product competitiveness.
Baik SINDAI (Salai Lindai) maupun Gandewa Coffee telah memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar. Dengan menciptakan
peluang usaha baru dan meningkatkan keterampilan ekonomi masyarakat, kedua program ini tidak hanya membantu penerima manfaat
dalam meningkatkan pendapatan, tetapi juga memperkuat hubungan sosial dan ekonomi di komunitas lokal.
Both SINDAI (Salai Lindai) and Gandewa Coffee have had a positive impact on the surrounding community. By creating new business
opportunities and improving people’s economic skills, both programs not only help beneficiaries increase their income, but also
strengthen social and economic relations in the local community.
Melalui pendekatan yang berkelanjutan, PT EMP Energi Gandewa berharap program-program unggulan ini dapat terus berkembang,
menginspirasi lebih banyak kelompok masyarakat, serta menjadi model pemberdayaan ekonomi berbasis kearifan lokal dan potensi
wilayah.
Through a sustainable approach, PT EMP Energi Gandewa hopes that these excellent programs can continue to grow, inspire more
community groups, and become a model of economic empowerment based on local wisdom and regional potential.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 282
282 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Program Ekonomi berbasis Potensi local, dengan konsep Ramah Lingkungan
The economy program is based on local potential, with an environmentally friendly concept.
PT Imbang Tata Alam (ITA) konsen pada bidang lingkungan PT Imbang Tata Alam (ITA) focuses on the environmental
yaitu penanaman mangrove untuk mencegah abrasi, dalam sector, namely planting mangroves to prevent abrasion,
pelaksanaan program penanaman mangrove ini proses in the implementation of this mangrove planting program,
pelaksanaannya melalui program pemberdayaan, saat ini the implementation process is through an empowerment
sudah ada 10 kelompok masyarakat peduli lingkungan binaan program, currently there are 10 environmental care
ITA yang melakukan konservasi dan pembibitan mangrove. community groups fostered by ITA who are conserving and
cultivating mangroves.
Kemampuan kelompok melakukan pembibitan antara 10.000 The group’s ability to cultivate between 10,000 to 20,000
sampai 20.000 bibit per 6 bulan, sedangkan luasan kawasan seedlings per 6 months, while the area of the group’s
konservasi kelompok berkisar 2 hektar sampai 79 hektar. conservation area ranges from 2 hectares to 79 hectares.
Adapun penanaman pertahun di atas 7.000 mangrove The annual planting of more than 7,000 mangroves provides
memberikan manfaat dimana ekosistem biota laut (ikan, benefits where the marine biota ecosystem (fish, shrimp, etc.)
udang dll) berkembang dan sedimen tanah semakin banyak develops and soil sediment increases annually with the types
pertahun dengan jenis mangrove yaitu api-api dan bakau. of mangroves, namely api-api and bakau. The impacts of the
Dampak dari kegiatan kelompok tersebut banyak. group’s activities are many.
Donasi Perusahaan
Corporate Donation
EMP Tonga teguh dalam komitmennya terhadap tanggung EMP Tonga is steadfast in its commitment to social responsibility
jawab sosial dan memberikan dampak positif bagi masyarakat. and making a positive impact on society. The company
Perusahaan secara strategis mengarahkan donasi perusahaan strategically directs corporate donations towards initiatives and
ke arah inisiatif dan organisasi yang mewujudkan nilai-nilai organizations that embody the company’s values and advance
perusahaan dan memajukan tujuan keberlanjutannya seperti its sustainability goals such as holiday donations to UPIKA
donasi hari raya ke UPIKA Kecamatan, Donasi perayaan Sub-district, religious celebration donations such as MTQ
keagamaan seperti MTQ Kecamatan dan kabupaten. Sub-district and district. By focusing on targeted philanthropic
Dengan berfokus pada investasi filantropis yang ditargetkan, investments, EMP Tonga plays an important role in addressing
EMP Tonga memainkan peran penting dalam mengatasi community challenges, improving the economic well-being of
tantangan masyarakat, meningkatkan kesejahteraan ekonomi communities and driving sustainable development.
masyarakat, dan mendorong pembangunan berkelanjutan.
Dengan berfokus pada investasi filantropis yang ditargetkan, By focusing on targeted philanthropic investments, EMP
EMP memainkan peran penting dalam mengatasi tantangan plays an instrumental role in addressing societal challenges,
masyarakat, meningkatkan kesejahteraan ekonomi enhancing the economic welfare of communities, and
masyarakat, dan mendorong pembangunan berkelanjutan. promoting sustainable development.
Dukungan dan Inisiatif yang Berkelanjutan
Sustainable Support and Initiatives
EMP Tonga telah menerapkan pendekatan terstruktur EMP Tonga has implemented a structured approach to philan-
terhadap filantropi, termasuk donasi rutin bulanan untuk thropy, including regular monthly donations to support chari-
mendukung biaya operasional amal, serta anggaran table operating costs, as well as a dedicated budget aimed at
khusus yang ditujukan untuk mendorong pembangunan fostering the social development of local communities around
sosial komunitas lokal di sekitar lokasi operasional. Upaya- operational sites. These efforts underscore the company’s
upaya ini menggarisbawahi dedikasi jangka panjang long-term dedication to fostering vibrant and sustainable
perusahaan untuk membina masyarakat yang dinamis dan communities.
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 283
08 09 10 11 12 13 14 283 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table Sorotan Donasi Donation Highlights Selama setahun terakhir, kontribusi EMP Tonga telah Over the past year, EMP Tonga’s contributions have made a memberikan dampak signifikan di beberapa bidang utama: significant impact in several key areas: Dukungan Amal Charity Support EMP Tonga telah memberikan bantuan dana/Infaq dan EMP Tonga has provided financial assistance/Infaq and alms sedekah kepada anak aytim Piatu dan kaum Dhuafa. to orphans and the poor. EMP also contributes to supporting EMP berkontribusi juga dalam mendukung organisasi religious organizations in organizing community-centered keagamaan dalam menyelenggarakan acara-acara yang events, such as Ramadan Activities and Youth Recitation, berpusat pada komunitas, seperti Kegiatan Ramadhan thus investing in the future of the younger generation and the dan Pengajian Pemuda, sehingga berinvestasi untuk masa community. depan generasi muda dan komunitas. Bantuan Bencana Disaster Relief Menanggapi bencana banjir yang menjadi bencana yang In response to the frequent occurrence of floods, every year sering terjadi, setiap tahun dengan reaksi cepat EMP Tonga EMP Tonga has been at the forefront of flood relief in the areas selalu menjadi yang terdepan dalam pengiriman bantuan surrounding the rivers that run through the company’s work banjir didaerah sekitar sungai yang melintasi lokasi kerja sites. perusahaan. Olahraga dan Keterlibatan Masyarakat Sports and Community Engagement EMP Tonga juga mendukung kegiatan pemuda di Kecamatan EMP Tonga also supports youth activities in Aek Nabara Aek Nabara Barumun dengan menjadi sponsor tetap Barumun Sub-district by becoming a regular sponsor of the Kompetisi Sepak Bola Lokas yang melibatkan 45 Desa disekitar local soccer competition involving 45 villages around the sub- Kecamatan Yaitu Turnamen Sepak Bola PORTIS district, namely the PORTIS soccer tournament. PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 284
284 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Sorotan Donasi
Donation Highlights
Dukungan Amal Charitable Support
EMP telah memberikan dana penting kepada organisasi seperti EMP has provided essential funding to organizations such as
Yayasan Yatim Dhuafa, untuk menutupi biaya operasional dan Yayasan Yatim Dhuafa, covering operational costs and enabling
memungkinkan layanan masyarakat yang berkelanjutan. EMP ongoing community services. EMP contributes in supporting
juga berkontribusi dalam mendukung organisasi keagamaan religious organizations as well by hosting community-centric
untuk menyelenggarakan acara-acara yang berpusat pada
events, such as Kegiatan Ramadhan. EMP has also sponsored
komunitas, seperti Kegiatan Ramadhan. Selain itu, EMP telah
numerous students, assisting with high school and university
mensponsori banyak siswa sepertimembantu biaya sekolah
fees, uniforms, and essential utilities, thereby investing in the
menengah dan universitas, keperluan seragam dan keperluan
penting lainnya yang berdampak pada masa depan komunitas future of the community’s youth.
generasi muda.
Bantuan Bencana Disaster Relief
Tahun 2024, bersama SKK Migas dan KKKS Wilayah Jabanusa, In 2024, together with SKK Migas and KKKS Jabanusa Region,
KEI berpartisipasi memberikan bantuan bencana alam akibat KEI participated in providing natural disaster assistance due to
erupsi Gunung Api Lewotobi Laki-laki, Flores Timur, Nusa the eruption of Lewotobi Male Volcano, East Flores, East Nusa
Tenggara Timur. Tenggara.
Bersama SKK Migas Sumbagut dan KKKS Wilayah Riau With SKK Migas Sumbagut and KKKS Riau Region provided
melakukan pemberian bantuan bencana nasional banjir national disaster assistance for Flash Floods to West Sumatra
bandang ke Provinsi Sumatera Barat.
Province.
Jumlah
Kategori
No. Total
Category
(USD)
1 Amal/Charity 220,257
2 Bantuan Bencana/Disaster Relief 128,097
3 Sponsor Olahraga/Sport Sponsorship 348,354
Jumlah - Total 696,709
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 285
08 09 10 11 12 13 14 285
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sorotan Donasi
Donation Highlights
Filantropi Perusahaan dan PPM Corporate Philanthropy and CPD
Sesuai dengan arahan SKK Migas, anggaran PPM Perusahaan In accordance with SKK Migas directives, the Company’s CPD
merupakan bagian dari anggaran Program Tanggung budget is part of the Social Responsibility Program budget.
Jawab Sosial (TJS). Proses penentuan jumlah anggaran The process of determining the amount of the budget is
disesuaikan dengan kemampuan unit bisnis dan ditentukan adjusted to the capacity of the business unit and is determined
after coordinating with the operational party. The budget is
setelah berkoordinasi dengan bagian operasional. Anggaran
then proposed to SKK Migas through a pre-WP&B meeting.
selanjutnya diusulkan kepada SKK Migas melalui rapat pre-
In the meeting, SKK Migas will determine what programs are
WP&B. Dalam rapat tersebut SKK Migas akan menentukan approved and the amount of budget that is approved. The
program apa saja yang disetujui dan besar anggaran yang approval is issued through the WP&B SKK Migas approval
disetujui. Persetujuan tersebut di keluarkan melalui surat letter. The realization of the WP&B Social Responsibility
persetujuan WP&B SKK Migas. Realisasi WP&B Program Program at the end of 2024 has been reported to SKK Migas,
Tanggung Jawab Sosial pada akhir tahun 2024 telah which is regulated per business unit.
dilaporkan kepada SKK Migas, yang di atur per unit bisnis.
Progam ini masih akan melanjutkan agenda pengembangan This program will continue the local economic development
ekonomi lokal yang telah disusun bersama dengan seluruh agenda that has been prepared together with all major
pemangku kepentingan utama secara pentahelix, yaitu stakeholders in a pentahelix manner, namely the local
Pemda, masyarakat, pelaku usaha, pergururan tinggi serta government, community, business actors, universities and
companies.
pihak perusahaan
Anggaran Tahun 2024 Realisasi Kegiatan Tahun 2024
Unit Bisnis
No. Budget of Year 2024 Activities Realization in 2024
Business Units
(USD) (%)
1 Malacca Strait 187,900 171,779 (96%)
2 Bentu – Korinci Baru 310,178 148,170 (48%)
3 Kangean 328,266 319,246 (97.25%)
4 Sengkang 89,546 69,992 (78.16%)
5 ‘B’ 582,000 219,301 (37,6%)
6 Siak 77,000 66,324 (86%)
7 Kampar 847,000 812,862 (96%)
8 Tonga 32,719 17,013 (52%)
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 286
286 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Mekanisme Keluhan Masyarakat
Local Community Grievances Mechanism
(POJK51-F.24)[GRI2-16][GRI2-25][GRI2-26]
Perusahaan selalu terbuka untuk menerima aspirasi baik The Company is always open to receive any grievances from
keluhan maupun pengaduan dari pihak eksternal guna external parties in order to continuously improve the programs
memperbaiki dan meningkatkan secara berkesinambungan and activities carried out by the Company. Grievances from
atas program maupun kegiatan yang dilakukan oleh external parties will be accepted by the CSR & Communication
perusahaan. Aspirasi dari pihak eksternal akan diterima oleh Division at the business unit at the head office.
CSR & Communication Division di unit bisnis dan di kantor
pusat.
Aspirasi tersebut kemudian akan ditindaklanjuti dengan Then they will respond with an investigation and coordinate
investigasi dan dikoordinasikan dengan pihak-pihak yang with the related parties, for further action to be taken. For
terkait. Hasil investigasi ini selanjutnya akan diambil tindakan each settlement, an official report is made, which is signed
penyelesaian. Setiap penyelesaian dibuatkan berita acara by the community, the Company and acknowledged by local
yang ditandatangani oleh masyarakat, perusahaan dan government.
diketahui oleh Pihak Pemda setempat.
EMP percaya pada pendekatan kolaboratif dengan masyarakat EMP believes in a collaborative approach with local
lokal untuk mengumpulkan, menilai dan mengatasi keluhan communities to collect, assess and address any grievances of
masyarakat. Kami menerapkan prosedur keluhan masyarakat the community. In all communities, we have implemented a
yang diterapkan di seluruh komunitas sebagai berikut: community grievance procedure as follow:
Tahap-Tahap Keluhan Prosedur
Grievances step Procedures
Penerimaan keluhan EMP telah menyediakan berbagai saluran untuk melaporkan keluhan. Ini ter- masuk:
Receiving grievances EMP has put in place various channels through which grievances can be re- ported. This includes:
• Telepon hotline • Laporan media
Telephone hotline Media reports
• Saluran Komunitas Whatsapp • Laporan daerah, pemerintah daerah dan kepala
Community Whatsapp channels desa
• Laporan langsung Regional, local government and village head
Direct reports reports
Saluran-saluran ini dipromosikan melalui keterlibatan langsung dengan masyarakat lokal, dengan menekankan
kesadaran di antara kelompok paling rentan yang diidentifikasi dalam kegiatan pemetaan pemangku kepentingan.
Manajer program CSR secara aktif menjangkau anggota masyarakat setiap minggunya, mengatasi permasalahan
kecil secara proaktif untuk mencegahn- ya berkembang menjadi keluhan yang besar.
These channels are promoted through direct engagement with local commu- nities, emphasizing awareness
among the most vulnerable groups identified in stakeholder mapping exercises. CSR program managers actively
reach out to community members weekly, addressing minor concerns proactively to pre- vent them from escalating
into major grievances.
Keluhan yang dilaporkan akan diproses dan dimasukkan dalam buku log eksternal. Keluhan ini akan ditujukan
kepada tim terkait di EMP untuk melakukan investigasi.
Grievances reported will be processed and included in an external log book. This grievance will be directed
towards relevant teams in EMP to investigate.
Investigasi keluhan Setelah menerima pengaduan, EMP segera memberitahu manajemen dan divisi terkait, memastikan adanya
Investigating grievances tanggapan yang terkoordinasi. Investigasi dimulai dalam waktu 1-2 hari sejak diterimanya pengaduan untuk segera
menangani dan menyelesaikan masalah apa pun.
Upon receiving complaints, EMP immediately notifies management and the relevant divisions, ensuring a
coordinated response. Investigations are initiated within 1-2 days from the receipt of the complaint to promptly
address and resolve any issues.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 287
08 09 10 11 12 13 14 287
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tahap-Tahap Keluhan Prosedur
Grievances step Procedures
Persiapan respon Apabila pengaduan tersebut memang disebabkan If the complaint is indeed due to EMP’s operations, the
Prepare response oleh operasional EMP, maka akan dilakukan tindakan following actions will be taken:
sebagai berikut:
• Kompensasi akan diberikan sesuai dengan situasi. • Compensation will be provided in accordance with
• Perbaikan atau penyesuaian akan dilakukan sesuai the situation.
kebutuhan. • Repairs or adjustments will be made as needed
• Berdasarkan kesepakatan bersama, program • Based on mutual agreement, a corrective action
tindakan perbaikan dapat dilaksanakan Rencana program may be implemented The plans will be
tersebut akan disusun dan didokumentasikan dalam drafted and documented in a report within 3-5 days
laporan dalam waktu 3-5 hari setelah konfirmasi of confirmation that grievance was caused by EMP
bahwa keluhan disebabkan oleh EMP.
Resolusi Penyelesaian keluhan didokumentasikan dalam buku catatan, termasuk laporan kepada manajemen yang
Resolution mengonfirmasi bahwa masalah telah diselesaikan. Untuk hal-hal penting, laporan juga dibuat kepada pihak-pihak
terkait (unit pemerintah daerah, pemerintah daerah, departemen pemerintah dan aparat keamanan). Siaran pers
disiapkan untuk mengumumkan bahwa pengaduan telah berhasil ditangani.
Complaint resolutions are documented in a logbook, including a report to management confirming the issue has
been resolved. For significant matters, reports are also made to relevant parties (local government units, district
authorities, government departments, and security forces). A press release is prepared to announce that the
complaint has been successfully addressed.
Sepanjang tahun 2024, terdapat beberapa keluhan dari During 2024, there were several complaints from external
pihak eksternal yang tidak signifikan dan tidak mengganggu parties which were not significant and did not interfere with
kegiatan operasional perusahaan yang berada di lokasi ring 1 the Company’s operational activities in ring 1 and 2 Malacca
dan 2 Malacca Strait dan Bentu. Strait and Bentu locations.
Contoh-contoh keluhannya adalah sebagai berikut: Examples of these grievances include:
1. Terkait dengan tenaga kerja lokal yang tidak 100% 1. Regarding local workers who are not 100% accommodated
diakomodir oleh perusahaan dan cara perekrutan dinilai by the Company and the recruitment method is considered
tidak fair oleh beberapa pihak. unfair by several parties.
2. Kegiatan operasional seismik masih dianggap belum 2. Seismic operational activities are still considered not in
sesuai dengan prosedur oleh masyarakat, terutama dalam accordance with procedures by the community, especially
penyelesaian keuangannya in terms of financial settlement
3. Penggunaan akses jalan masyarakat oleh alat berat 3. Use of community road access by Company heavy
perusahaan yang menyebabkan adanya sedikit kerusakan equipment which causes slight damage to road access
akses jalan
4. Debu akibat akses jalan kendaraan berat sekitar perusahaan 4. Dust due to heavy vehicle road access around the Company
5. Rumput/belukar sekitar perusahaan berdampingan 5. The grass/shrubs around the Company adjacent to the
dengan masyarakat lambat dibersihkan menjadi sarang community are slow to be cleared and become nests for
binatang liar. wild animals.
6. Kebersihan dan penerangan sekitar lingkungan operasional 6. Cleanliness and lighting around the Company’s operational
perusahaan environment
7. Program infrastruktur belum maksimal sesuai kebutuhan 7. The infrastructure program has not been optimal according
masyarakat. to community needs.
8. Terkait Peningkatan kapasitas keahlian pemuda/ 8. Regarding increasing the skills capacity of local youth/
masyarakat setempat yang belum terakomodir program community who have not been accommodated by
perusahaan Company programs
Sesuai dengan mekanisme penanganan pengaduan, In accordance with the grievance handling mechanism, the
departemen terkait telah ditugaskan untuk menindaklanjuti appropriate departments have been tasked with following
pengaduan tersebut. Langkah- langkah yang tepat telah up on the grievances. Appropriate measures have been
diambil untuk mengatasi keluhan-keluhan ini seperti introduced to address these grievances such as installation
pemasangan infrastruktur baru dan kompensasi jika dianggap of new infrastructure and compensation where it has been
tepat. EMP telah berhasil menyelesaikan seluruh keluhan yang deemed appropriate. EMP has managed to resolve all
muncul pada tahun 2024. grievances raise in the year of 2024.
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 288
Page 289
12
TANGGUNG JAWAB
PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service
Responsibilities
Page 290
290 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Kelangsungan bisnis Perusahaan tidak terlepas dari keberadaan
konsumen atau pelanggan. Perusahaan berusaha melayani
konsumen dengan pelayanan terbaik termasuk memastikan kualitas
produk dan jasa yang ditawarkan.
The company’s business continuity cannot be separated from the existence of
consumer or customer. The company is trying to its costumers with the best service
including ensuring quality of its products and services offered
Perusahaan telah mengembangkan produk dengan
kebutuhan dari berbagai segmen konsumen. Untuk
menjamin kualitas dan mutu produk yang ditawarkan,
perusahaan selalu menerima saran dan masukan untuk
peningkatan mutu serta memperhatikan dan menanggapi
dengan baik keluhan pelanggan. (POJK51-F.17)[GRI3-3]
Produk yang dihasilkan oleh unit bisnis Perusahaan adalah
minyak dan gas bumi. Produksi minyak bumi dan gas bumi
dijual kepada PT Kilang Pertamina Internasional dan TIS
Petroleum (Asia) Pte.Ltd.
Kelangsungan bisnis Perusahaan tidak terlepas dari
keberadaan konsumen atau pelanggan. Perusahaan
berusaha melayani konsumen dengan pelayanan terbaik
termasuk memastikan kualitas produk dan jasa yang
ditawarkan.
Perusahaan secara berkala melakukan prosedur pengujian
terhadap mutu produk yang dilakukan oleh personil yang
berwenang dengan mengacu pada standar internasional.
(POJK51-F.27) (POJK51-F.28) [GRI3-3][GRI416-1]
Selama tahun 2024, Perusahaan telah melakukan
beberapa inovasi terkait dengan proses produksi agar
lebih efektif, efisien dan ramah lingkungan. (POJK51-F.26)
Tidak ada penarikan produk yang dilakukan oleh
Perusahaan selama tahun 2024. (POJK51-F.29)
Di samping itu, tidak ada insiden atas ketidakpatuhan
sehubungan dengan dampak kesehatan dan keamanan
dari produk dan jasa perusahaan. (POJK51-F.28)[GRI416-
2]
Tidak ada sarana terkait dengan kepuasan pelanggan
karena hubungan dengan konsumen Perusahaan telah
diatur khusus dalam perjanjian para pihak. (POJK51-F.30)
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 291
08 09 10 11 12 13 14 291
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
The Company developed products by developing the
needs of various consumer segments. To guarantee
product quality and quality offered, the Company always
welcomes suggestions and input for quality improvement
as well as pays attention and responds well to complaints
customers. (POJK51-F.17)[GRI3-3]
The products produced by the Company’s business units
are oil and natural gas. The production of oil and natural
gas is sold to PT Kilang Pertamina Internasional and TIS
Petroleum (Asia) Pte.Ltd.
The Company’s business continuity cannot be separated
from its consumer or customer. The Company is trying
to serve the customers with the best service including
ensuring quality of its products and services offered.
The Company periodically conduct quality testing
procedures on its products carried out by authorized
personnel with reference to applicable international
standards, (POJK51-F.27)(POJK51-F.28)[GRI3-3]
[GRI416-1].
During 2024, Company has made several innovations
related to the production process to be effective, efficient
and environmentally friendly. (POJK51-F.26)
There were no product recalls made by the Company in
2024. (POJK51-F.29)
There were also no incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of the Company’s products
and services. (POJK51-F.28) [GRI416-2]
There are no facilities related to customer satisfaction
because the relationship with the Company’s customer
has been specifically regulated in agreement of the parties.
(POJK51-F.30)
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 292
Page 293
13
MENDUKUNG
PENCAPAIAN TUJUAN
PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
Supporting the achievement
the Sustainable Development
Goals
Page 294
294 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Pada tanggal 25 September 2015, para pemimpin dunia On 25 September 2015, world leaders held a meeting
melakukan pertemuan dengan tema “Mengubah Dunia Kita: on the theme “Changing Our World: The 2030 Agenda
Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan” di Markas for Sustainable Development” at the United Nations (UN)
Besar Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) untuk mengesahkan Headquarters to ratify the Sustainable Development Goals
Agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable (SDGs) Agenda. At the meeting, 193 heads of state attended,
Development Goals/SDGs). Di dalam pertemuan itu, sejumlah including from Indonesia.
193 kepala negara hadir, termasuk dari Indonesia.
SDGs berisikan 17 Tujuan dan 169 Target sebagai rencana aksi The SDGs contain 17 Goals and 169 Targets as global action
global untuk 15 tahun ke depan (yang dimulai dari tahun 2016 plans for the next 15 years (starting from 2016 to 2030). SDGs
sampai dengan tahun 2030). SDGs berlaku bagi seluruh apply to all countries in the world whose aim is to end poverty,
negara di dunia yang bertujuan mengakhiri kemiskinan, reduce inequality and protect the environment.
mengurangi kesenjangan dan melindungi lingkungan.
Sebagai wujud komitmen pemerintah untuk melaksanakan As a manifestation of the government’s commitment to
SDGs, maka diterbitkan Peraturan Presiden (Perpres) SDGs implementing the SDGs, the Presidential Regulation (Perpres)
Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Number 59 of 2017 regarding Implementation of Achieving
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perpres tersebut juga the Sustainable Development Goals was issued. Perpres is
merupakan komitmen agar pelaksanaan dan pencapaian also a commitment to the implementation and achievement
SDGs dilaksanakan secara partisipatif dengan melibatkan of the SDGs in a participatory manner by involving all parties.
seluruh pihak.
Sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi perusahaan In line with its vision to become a world-class oil and gas
minyak dan gas kelas dunia, Perusahaan berkomitmen untuk company, the Company is committed to participating by
berperan serta dengan cara berkontribusi demi mencapai contributing to achieve the realization of these sustainable
realisasi tujuan pembangunan berkelanjutan tersebut. development goals. The Company always strives to identify
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengidentifikasi dan and align its work programs with the Sustainable Development
menyelaraskan program kerja perusahaan dengan Tujuan Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Berikut ini adalah tautan SDGs yang telah diselaraskan The following are SDGs links that have been aligned with
dengan tema bisnis Perusahaan dan relevansinya dengan the Company’s business theme and its relevance to the GRI
Standar GRI 2021: Standards 2021:
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Penghasilan, upah dan Pemberian upah di atas GRI 202: GRI 202-1:
tunjangan ketentuan Upah Minimum Kehadiran Rasio upah karyawan
Earnings, wages and Regional (UMR) Pasar entry-level berdasarkan
benefits Providing wages above the Market jenis kelamin terhadap upah
Regional Minimum Wage Presence minimum regional
(RMW) provisions Ratios of standard entry level
wage by gender compared to
Menghapus kemiskinan local minimum wage
Mengakhiri kemiskinan dalam
segala bentuk di manapun Ketersediaan produk dan Pelaksanaan program CSR bagi GRI 203: GRI 203-2:
No poverty layanan untuk mereka masyarakat lokal yang tinggal Dampak Dampak ekonomi tidak
End poverty in all its forms yang berpenghasilan di dekat wilayah operasional Ekonomi Tidak langsung yang signifikan
rendah
everywhere perusahaan Langsung Significant indirect economic
Availability of products
and services for those on Implementation of CSR Indirect impacts
low incomes programs for local communities Economic
Pembangunan ekonomi living near the Company’s Impact
di daerah-daerah yang operational areas
sangat miskin
Economic development in
areas of high poverty
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 295
08 09 10 11 12 13 14 295
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Pajak Kepatuhan terhadap peraturan GRI 207: GRI 207-1:
Tax dan perundang-undangan Pajak Pendekatan pajak
mengenai ketentuan umum Tax Approach to tax
dan tata cara perpajakan
GRI 207-2:
Compliance with regulations Tata kelola, pengendalian dan
and legislation regarding manajemen risiko pajak
general provisions and tax Tax governance, control and
procedures risk management
GRI 207-3:
Pelibatan pemangku
kepentingan dan pengelolaan
perhatian terkait pajak
Stakeholder engagement
and management of concern
related to tax
GRI 207-4:
Laporan per negara
Country-by-country reporting
Masyarakat Lokal Pelaksanaan program CSR bagi GRI 413: GRI 413-2:
Local Communities masyarakat lokal yang tinggal Masyarakat Operasi dengan dampak
di dekat wilayah operasional Lokal Local negatif yang signifikan dan
perusahaan Communities aktual terhadap masyarakat
lokal
Implementation of CSR
Operations with significant
programs for local communities actual and potential negative
living near the Company’s impacts on local communities
operational areas
Hak-hak Masyarakat Pelaksanaan penghormatan GRI 411: GRI 411-1:
Adat HAM bagi masyarakat adat Hak-hak Insiden kekerasan yang
Rights of Indigenous yang tinggal di dekat wilayah Masyarakat melibatkan hak-hak
People operasional perusahaan Adat masyarakat adat
Incidents of violations
sesuai dengan kebijakan HAM Rights of
involving rights of indigenous
Tanpa kelaparan perusahaan Indigenous people
Menghilangkan kelaparan, Implementation of Human People
mencapai ketahanan pangan Rights Respect for indigenous
dan gizi yang baik, serta people living near the
meningkatkan pertanian Company’s operational
berkelanjutan areas in accordance with
No hunger Company’sHuman Rights
End hunger, achieve food Policy
security and improved
nutrition and promote Masyarakat Lokal Pelaksanaan program CSR bagi GRI 413: GRI 413-2:
Local Communities masyarakat lokal yang tinggal Masyarakat Operasi dengan dampak
sustainable agriculture negatif yang signifikan dan
di dekat wilayah operasional Lokal
perusahaan Local aktual terhadap masyarakat
lokal
Implementation of CSR Communities
Operations with significant
programs for local communities actual and potential negative
living near the Company’s impacts on local communities
operational areas
Akses ke obat-obatan Pelaksanaan program GRI 203: GRI 203-2:
Access to medicines CSR untuk kesehatan bagi Dampak Dampak ekonomi tidak
masyarakat lokal dan program Ekonomi Tidak langsung yang signifikan
keselamatan dan kesehatan Langsung Significant indirect economic
impacts
kerja bagi karyawan Indirect
Implementation of CSR Economic
Kesehatan yang baik dan programs for health for local Impact
kesejahteraan communities and occupational
Memastikan kehidupan safety and health programs for
yang sehat dan mendukung employees
kesejahteraan bagi semua
untuk semua usia
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 296
296 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Good health and well-being Emisi yang dihasilkan Pelaksanaan program GRI 305: GRI 305-1:
Ensure healthy lives and Emission result kelestarian lingkungan sesuai Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
promote well-being for all at dengan peraturan lingkungan Emission Langsung
all ages yang berlaku Direct (Scope 1) GHG
Implementation of Emissions
environmental sustainability
programs in accordance with GRI 305-2:
applicable environmental Emisi energi GRK (Cakupan 2)
regulations Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2)
GHG Emissions
Pengelolaan limbah Pelaksanaan program GRI 306: GRI 306-2:
Waste management kelestarian lingkungan sesuai Efluen dan Pengelolaan dampak yang
dengan peraturan lingkungan Limbah signifikan terkait limbah
yang berlaku Effluents and Management of significant
Implementation of Waste waste-related impacts
environmental sustainability
programs in accordance with
applicable environmental
regulations
Tunjangan yang Pemenuhan hak-hak karyawan GRI 401: GRI 401-2:
diberikan sesuai dengan peraturan Kepegawaian Tunjangan yang diberikan
Benefits provided ketenagakerjaan yang berlaku Employment kepada karyawan tetap
Compliance of employee rights yang tidak diberikan kepada
in accordance with applicable karyawan tidak tetap atau
employment regulations paruh waktu
Benefits provided to full-
time employees that are not
provided to temporary or
part-time employees
Kesehatan dan Pelaksanaan program GRI 403: GRI 403-6:
Keselamatan Kerja keselamatan dan kesehatan Kesehatan dan Kesehatan dan
Occupational health kerja sesuai dengan peraturan Keselamatan Peningkatan kualitas
and safety keselamatan dan kesehatan Kerja Keselamatan Kerja
kerja yang berlaku Occupational Promotion of worker health
Implementation of occupational Health and
safety and health programs in Safety GRI 403-10:
accordance with applicable Penyakit akibat kerja
occupational safety and health Work-related ill Health
regulations
Pelatihan dan Pelaksanaan program pelatihan GRI 404-1: GRI 404-1:
pendidikan karyawan dan pendidikan bagi karyawan Pelatihan dan Jam pelatihan rata-rata per
Employee training and Implementation of training Pendidikan tahun per karyawan menurut
education and education programs for Training and gender dan menurut kategori
employees Education karyawan
Average hours of training per
year per employee by gender,
Pendidikan bermutu and by employee category
Memastikan pendidikan yang
inklusif dan berkualitas setara,
juga mendukung kesempatan
belajar seumur hidup bagi
semua
Quality education
Ensure inclusive and equitable
quality education and
promote lifelong learning
opportunities for all
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 297
08 09 10 11 12 13 14 297
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Remunerasi yang Pemenuhan remunerasi yang GRI 202: GRI 202-1:
setara untuk wanita sesuai dengan peraturan Kehadiran Rasio upah karyawan entry-
dan pria ketenagakerjaan yang berlaku Pasar level berdasarkan
Equal Remuneration dan kebijakan HAM Market jenis kelamin terhadap upah
for women and men Compliance of remuneration Presence minimum regional
in accordance with applicable Ratios of standard entry level
employment regulations and wage by gender compared to
Kesetaraan gender human rights policies local minimum wage
Mencapai kesetaraan gender
dan memberdayakan semua Investasi Infrastruktur Pelaksanaan program CSR GRI 203: GRI 203-1:
perempuan dan anak Infrastructure untuk infrastruktur bagi Dampak Investasi infratsruktur
perempuan investments masyarakat lokal Ekonomi Tidak dan dukungan layanan
Implementation of CSR Langsung Infrastructure Investments and
Gender equality programs for infrastructure for Indirect services supported
Achieve gender equality and local communities Economic
empower all women and girls Impact
Kesetaraan gender Pemenuhan hak-hak karyawan GRI 401: GRI 401-1:
Gender equality yang sesuai dengan peraturan Kepegawaian Perekrutan karyawan baru
ketenagakerjaan yang berlaku Employment dan pergantian karyawan
dan kebijakan HAM New employee hiring and
Cuti melahirkan Compliance of employee rights employee turnover
Parental leave in accordance with applicable
employment regulations and GRI 401-3:
human rights policies Cuti melahirkan
Parental leave
Remunerasi yang Pemenuhan remunerasi yang GRI 405: GRI 405-1:
setara untuk wanita sesuai dengan peraturan Keanekarag- Keanekaragaman badan tata
dan pria ketenagakerjaan yang berlaku aman dan kelola dan karyawan
Equal remuneration for dan kebijakan HAM Kesempatan Diversity of governance
women and men Compliance of remuneration yang Setara bodies and employees
in accordance with applicable Diversity and
employment regulations and Equal Oppor- GRI 405-2:
human rights policies tunity Rasio gaji pokok dan
remunerasi perempuan
terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
Non-diskriminasi Pemenuhan hak-hak karyawan GRI 406: GRI 406-1:
Non-discrimination yang sesuai dengan peraturan Non- Insiden atas diskriminasi dan
ketenagakerjaan yang berlaku diskriminasi tindakan koreksi yang diambil
dan kebijakan HAM Non- Incidents of discrimination
Compliance of employee rights discrimination and corrective actions taken
in accordance with applicable
employment regulations and
human rights policies
Penilaian Sosial Pelaksanaan seleksi supplier GRI 414: GRI 414-1:
Pemasok sesuai dengan peraturan yang Penilaian Pemasok baru yang diseleksi
Supplier Social berlaku dan kebijakan HAM Sosial menggunakan kriteria sosial
Assessment Implementation of supplier Pemasok New suppliers that were
selection in accordance with Supplier Social screened using social criteria
applicable regulations and Assessment
human rights policies GRI 414-2:
Dampak sosial negatif dalam
rantai pasok dan tindakan
yang diambil
Negative social impacts in
the supply chain and actions
taken
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 298
298 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Ekosistem dan Pelaksanaan program GRI 306: GRI 306-4:
keanekaragaman kelestarian lingkungan sesuai Efluen dan Pengangkutan limbah
hayati terkait air dengan peraturan lingkungan Limbah berbahaya
Water-related yang berlaku Effluents and Waste diverted from disposal
ecosystems and Implementation of Waste
biodiversity environmental sustainability
programs in accordance with
Akses air bersih dan sanitasi
applicable environmental
Menjamin ketersediaan
manajemen air bersih yang regulations
berkelanjutan dan sanitasi Investasi Infrastruktur Pelaksanaan program GRI 302: GRI 302-1:
bagi semua
Infrastructure kelestarian lingkungan sesuai Energi Konsumsi Energi di dalam
Clean water and
investments dengan peraturan lingkungan Energy Organisasi
sanitation
Ensure availability and yang berlaku Energy consumption within
sustainable management of Implementation of the organization
water and sanitation for all environmental sustainability
programs in accordance with GRI 302-3:
applicable environmental Intensitas Energi
regulations Energy intensity
GRI 302-4:
Pengurangan Konsumsi
Energi
Reduction of energy
consumption
Kinerja Ekonomi Kepatuhan terhadap peraturan GRI 201: GRI 201-1:
Economic dan perundang-undangan Kinerja Nilai ekonomi langsung yang
Performance mengenai ketentuan umum Ekonomi dihasilkan dan didistribusikan
dan tata cara perpajakan Economic Direct economic value
Compliance with regulations Performance generated and distributed
and legislation regarding
general provisions and tax
procedures
Penghasilan, upah dan Pemberian upah di atas GRI 202: GRI 202-1:
tunjangan ketentuan Upah Minimum Kehadiran Rasio upah karyawan
Earnings, wages and Regional (UMR) dan Pasar entry-level berdasarkan
benefits pemenuhan remunerasi yang Market jenis kelamin terhadap upah
sesuai dengan peraturan Presence minimum regional
ketenagakerjaan yang berlaku Ratios of standard entry level
Energi bersih dan terjangkau
Providing wages above the wage by gender compared to
Menjamin akses terhadap Regional Minimum Wage local minimum wage
energi yang terjangkau, dapat (RMW) provisions and
diandalkan, berkelanjutan dan compliance of remuneration
modern bagi semua in accordance with applicable
Affordable and clean energy
Ensure access to affordable,
employment regulations
reliable, sustainable and modern
energy for all
Pekerjaan layak dan
pertumbuhan ekonomi
Mendukung pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan
berkelanjutan, tenaga kerja
penuh dan produktif dan
pekerjaan yang layak bagi
semua.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 299
08 09 10 11 12 13 14 299
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Decent work and Mengubah Pelaksanaan program CSR GRI 203: GRI 203-2:
Economic growth produktivitas seperti pemberdayaan dan Dampak Dampak ekonomi tidak
Promote sustained, inclusive organisasi, sektor, atau pembangunan infrastruktur Ekonomi Tidak langsung yang signifikan
and sustainable economic seluruh ekonomi bagi masyarakat lokal serta Langsung Significant indirect economic
growth, full and productive Changing the penggunaan tenaga kerja dan Indirect impacts
employment and decent work productivity of supplier lokal Economic
for all organizations, sectors, Implementation of Impact
or the whole economy CSR programs such
as empowerment and
Dampak tidak development of infrastructure
langsung pada for local communities, and use
penciptaan lapangan of local worker and supplier
kerja
Indirect impact on job
creation
Pekerjaan didukung
dalam rantai pasokan
Jobs supported in the
supply chain
Penghasilan, upah dan Pemberian upah di atas GRI 401: GRI 401-2:
tunjangan ketentuan Upah Minimum Kepegawaian Tunjangan yang diberikan
Earnings, wages and Regional (UMR) dan Employment kepada karyawan purnawaktu
benefits pemenuhan remunerasi yang Benefits provided to full-
sesuai dengan peraturan time employees that are not
ketenagakerjaan yang berlaku provided to temporary or
Providing wages above the part-time employees
Regional Minimum Wage
(RMW) provisions and
compliance of remuneration
in accordance with applicable
employment regulations
Hubungan Tenaga Pemenuhan hubungan antar GRI 402: GRI 402-1:
Kerja/Manajemen karyawan yang sesuai dengan Hubungan Periode pemberitahuan
Labor/ Management peraturan ketenagakerjaan Tenaga Kerja/ minimum terkait perubahan
Relations yang berlaku Manajemen operasional
Compliance of employee Labor/ Minimum notice periods
relations in accordance with Management regarding operational
applicable employment Relations changes
regulations
Kesehatan dan Pelaksanaan program GRI 403: GRI 403-1:
Keselamatan Kerja keselamatan dan kesehatan Kesehatan dan Sistem Manajemen K3
Occupational health kerja sesuai dengan peraturan Keselamatan Occupational health and
and safety keselamatan dan kesehatan Kerja safety management system
kerja yang berlaku Occupational
Implementation of occupational Health & GRI 403-3:
safety and health programs in Safety Layanan kesehatan kerja
accordance with applicable Occupational health services
occupational safety and health
regulations GRI 403-4:
Partisipasi, konsultasi dan
komunikasi pekerja tentang
K3
Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 300
300 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
GRI 403-8:
Perwakilan karyawan yang
tergabung dalam komite K3
Workers covered by an
occupational health and
safety management system
GRI 403-9:
Kecelakaan Kerja
Work-related injuries
Pengembangan Pelaksanaan program pelatihan GRI 404: GRI 404-3:
karyawan dan pendidikan bagi karyawan Pelatihan dan Persentase karyawan
Employee Implementation of training Pendidikan yang menerima tinjauan
development and education programs for Training and rutin terhadap kinerja dan
employees Education pengembangan karier
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Remunerasi yang Pemenuhan remunerasi yang GRI 405: GRI 405-2:
setara untuk wanita sesuai dengan peraturan Keanekarag- Rasio gaji pokok dan
dan pria ketenagakerjaan yang berlaku aman dan remunerasi perempuan
Equal remuneration for dan kebijakan HAM Kesempatan terhadap laki-laki
women and men Compliance of remuneration yang Setara Ratio of basic salary and
in accordance with applicable Diversity and remuneration of women to
employment regulations and Equal Oppor- men
human rights policies tunity
Kebebasan Berserikat Adanya serikat pekerja di anak GRI 407: GRI 407-1:
dan Perundingan perusahaan Kebebasan Operasi dan pemasok di
Kolektif There are labor union in Berserikat dan mana hak atas kebebasan
Freedom of business unit Perundingan berserikat dan perundingan
Association and Kolektif kolektif mungkin berisiko
collective bargaining Freedom of Operations and suppliers in
Association which the right to freedom
and collective of association and collective
bargaining bargaining may be at risk
Investasi Infrastruktur Kepatuhan terhadap peraturan GRI 201: GRI 201-1:
Infrastructure dan perundang-undangan Kinerja Nilai ekonomi langsung yang
investments mengenai ketentuan umum Ekonomi dihasilkan dan didistribusikan
dan tata cara perpajakan Economic Direct economic value
Compliance with regulations Performance generated and distributed
and legislation regarding
Investasi Infrastruktur general provisions and tax GRI 203: GRI 203-1:
Infrastructure procedures Dampak Investasi infratsruktur dan
investments Ekonomi Tidak dukungan layanan
Langsung Infrastructure investments and
Indirect services supported
Economic
Impact
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 301
08 09 10 11 12 13 14 301
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Informasi karyawan Kepatuhan terhadap data GRI 2: GRI 2-7:
Employee information dan informasi karyawan Informasi Karyawan
sesuai dengan peraturan Umum Employees
ketenagakerjaan yang berlaku General
Compliance of employee’s data Disclosures
and information in accordance
with applicable employment
Infrastruktur, industri dan regulations
inovasi
Membangun infrastruktur
yang tangguh, mendukung Rekrutmen karyawan Pelaksanaan rekrutmen GRI 401: GRI 401-1:
industrialisasi yang inklusif dan Employee recruitment karyawan sesuai dengan Kepegawaian Perekrutan karyawan baru
berkelanjutan dan membantu peraturan ketenagakerjaan Employment dan pergantian karyawan
inovasi. yang berlaku New employee hiring and
Industry Innovation and Compliance of employee’s employee turnover
Infrastructure recruitment in accordance
Build resilient infrastructure, with applicable employment
promote inclusive and regulations
sustainable industrialization
and foster innovation
Pelatihan dan Pelaksanaan program pelatihan GRI 404: GRI 404-1:
pengembangan dan pendidikan bagi karyawan Pelatihan dan Jam pelatihan rata-rata per
karyawan Implementation of training Pendidikan tahun per karyawan menurut
Employee training and and education programs for Training and gender dan menurut kategori
development employees Education karyawan
Average hours of training per
year per employee
Mengurangi ketimpangan
Mengurangi ketimpangan di GRI 404-3:
dalam dan dan antar negara Persentase karyawan
Reduced inequalities yang menerima tinjauan
Reduce inequality within and rutin terhadap kinerja dan
among countries pengembangan karier
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Remunerasi yang Pemenuhan remunerasi yang GRI 405: GRI 405-2:
setara untuk wanita sesuai dengan peraturan Keanekara- Rasio gaji pokok dan
dan pria ketenagakerjaan yang berlaku gaman dan remunerasi perempuan
Equal remuneration for dan kebijakan HAM Kesempatan terhadap laki-laki
women and men Compliance of remuneration yang Setara Ratio of basic salary and
in accordance with applicable Diversity and remuneration of women to
employment regulations and Equal Oppor- men
human rights policies tunity
Investasi Infrastruktur Kepatuhan terhadap peraturan GRI 203: GRI 203-1:
Infrastructure dan perundang-undangan Dampak Investasi infratsruktur dan
investments mengenai ketentuan umum Ekonomi Tidak dukungan layanan
dan tata cara perpajakan Langsung Infrastructure investments and
Compliance with regulations Indirect services supported
and legislation regarding Economic
general provisions and tax Impact
procedures
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 302
302 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Material yang Material yang digunakan adalah GRI 301: GRI 301-1:
digunakan material ramah lingkungan Material Material yang digunakan
Material used yang sesuai dengan peraturan Material berdasarkan
lingkungan yang berlaku berat atau volume
Material used is environmental Materials used by weight or
friendly material in accordance volume
with applicable environmental
regulations
Energi yang digunakan Energi yang digunakan adalah GRI 302 GRI 302-1
Energy used bahan bakar HSD, bahan Energi Konsumsi Energi di dalam
bakar gas dan listirk, di mana Energy Organisasi
penggunaannya sesuai dengan Energy consumption within
peraturan lingkungan yang the organization
berlaku
Energy used are HSD fuel, GRI 302-3
Kota dan komunitas yang gas fuel and electricity, where Intensitas Energi
berkelanjutan the usage of the energy in Energy intensity
Membangun kota dan accordance with applicable
pemukiman yang inklusif, environmental regulations GRI 302-4
aman, tangguh dan Pengurangan Konsumsi
berkelanjutan. Energi
Sustainable cities and Reduction of energy
communities consumption
Make cities and human
settlements inclusive, safe,
resilient and sustainable
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah GRI 305: GRI 305-1:
Emission result emisi cakupan 1 dan 2 yang Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
pengelolaannya telah sesuai Emission Langsung
dengan peraturan lingkungan Direct (Scope 1) GHG
yang berlaku Emissions
Emission resulted are scope
1 and 2 emissions, where the GRI 305-2:
Konsumsi dan produksi yang management of emissions in Emisi energi GRK (Cakupan 2)
bertanggungjawab accordance with applicable Tidak Langsung
Memastikan pola konsumsi environmental regulations Indirect (Scope 2) GHG
dan produksi yang Emissions
berkelanjutan.
Responsible consumption Pengelolaan limbah Menggunakan jasa pengelolaan GRI 306: GRI 306-2:
and production Waste management limbah B3 yang merupakan Efluen dan Pengelolaan dampak yang
Ensure sustainable pihak ketiga yang memiliki izin Limbah signififikan terkait limbah
consumption and production pengelolaan limbah B3, dalam Effluents and Management of significant
patterns pengangkutan, pengumpulan, Waste waste-related impacts
pemanfaatan, pengolahan dan
penimbunan sesuai dengan
peraturan yang berlaku
Using waste management
services
Toxic and hazardous waste
which is a third party owner
permits for toxic and hazardous
waste management, in
transportation, collection,
utilization, processing and
tockpiling according to
applicable regulations
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 303
08 09 10 11 12 13 14 303
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Energi yang digunakan Energi yang digunakan adalah GRI 302 GRI 302-1
Energy used bahan bakar HSD, bahan Energi Konsumsi Energi di dalam
bakar gas dan listirk, di mana Energy Organisasi
penggunaannya sesuai dengan Energy consumption within
peraturan lingkungan yang the organization
berlaku
Energy used are HSD fuel, GRI 302-3
gas fuel and electricity, where Intensitas Energi
the usage of the energy in Energy intensity
accordance with applicable GRI 302-4
environmental regulations Pengurangan Konsumsi
Energi
Reduction of energy
consumption
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah GRI 305: GRI 305-1:
Emission result emisi cakupan 1 dan 2 yang Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
pengelolaannya telah sesuai Emission Langsung
dengan peraturan lingkungan Direct (Scope 1) GHG
yang berlaku Emissions
Emission resulted are scope
1 and 2 emissions, where the GRI 305-2:
management of emissions in Emisi energi GRK (Cakupan 2)
accordance with applicable Tidak Langsung
environmental regulations Energy Indirect (Scope 2)
GHG Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Kinerja Ekonomi Kepatuhan terhadap peraturan GRI 201: GRI 201 – 2:
Economic Perfomance dan perundang-undangan Kinerja Dampak finansial, risiko
mengenai ketentuan umum Ekonomi dan peluang lainnya akibat
dan tata cara perpajakan Economic perubahan iklim
Compliance with regulations Perfomance Financial implications and
and legislation regarding other risk and opportunities
general provisions and tax due to climate change
procedures
Penanganan perubahan iklim
Mengambil aksi segera untuk Energi yang digunakan Energi yang digunakan adalah GRI 302: GRI 302-1
memerangi perubahan iklim Energy Usage bahan bakar HSD, bahan Energi Konsumsi Energi di dalam
dan dampaknya bakar gas dan listirk, di mana Energy Organisasi
Climate action penggunaannya sesuai dengan Energy Consumption within
Take urgent action to combat peraturan lingkungan yang the organizaiton
climate change and its berlaku
impacts Energy used are HSD fuel, GRI 302-3
gas fuel and electricity, where Intensitas Energi
the usage of the energy in Energy intensity
accordance with applicable
environmental regulations GRI 302-4
Pengurangan Konsumsi
Energi
Reduction of energy
consumption
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 304
304 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Memelihara Flora dan fauna yang berada GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman di dekat wilayah operasional Keanekarag- Lokasi-lokasi operasional yang
hayati perusahaan dilakukan aman Hayati dimiliki, disewa, dikelola di
Biodiversity pemeliharaan sesuai dengan Biodiversity dalam, atau yang berdekatan
preservation peraturan lingkungan yang dengan, kawasan lindung
berlaku dan kawasan dengan nilai
Flora and fauna located near keanekaragaman hayati tinggi
di luar kawasan lindung
the Company’s operational
Operational sites owned,
area, maintenance is carried
leased, managed in, or
out in accordance with adjacent to, protected areas
applicable environmental and areas of high biodiversity
regulations value outside protected areas
GRI 304-3:
Habitat yang dilindungi atau
dipulihkan
Habitats protected or restored
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah GRI 305: GRI 305-1:
Emission result emisi cakupan 1 dan 2 yang Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
pengelolaannya telah sesuai Emission Langsung
dengan peraturan lingkungan Direct (Scope 1) GHG
yang berlaku Emissions
Emission resulted are scope
1 and 2 emissions, where the GRI 305-2:
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
management of emissions in
Tidak Langsung
accordance with applicable
Energy Indirect (Scope 2)
environmental regulations GHG Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Memelihara Flora dan fauna yang berada GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman di dekat wilayah operasional Keanekarag- Lokasi-lokasi operasional yang
hayati perusahaan dilakukan aman Hayati dimiliki, disewa, dikelola di
Biodiversity pemeliharaan sesuai dengan Biodiversity dalam, atau yang berdekatan
preservation peraturan lingkungan yang dengan, kawasan lindung
berlaku dan kawasan dengan nilai
Flora and fauna located near keanekaragaman hayati tinggi
Menjaga ekosistem laut the Company’s operational
di luar kawasan lindung
Mengkonservasi dan Operational sites owned,
area, maintenance is carried
memanfaatkan secara leased, managed in, or
out in accordance with adjacent to, protected areas
berkelanjutan sumber daya applicable environmental
laut, samudra dan maritim and areas of high biodiversity
regulations value outside protected areas
untuk pembangunan yang
berkelanjutan
GRI 304-3:
Life below water
Habitat yang dilindungi atau
Conserve and sustainably use dipulihkan
the oceans, seas and marine Habitats protected or restored
resources for sustainable
development
Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah GRI 305: GRI 305-1:
Emission result emisi cakupan 1 dan 2 yang Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
pengelolaannya telah sesuai Emission Langsung
dengan peraturan lingkungan Direct (Scope 1) GHG
yang berlaku Emissions
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 305
08 09 10 11 12 13 14 305
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
Emission resulted are scope GRI 305-2:
1 and 2 emissions, where the Emisi energi GRK (Cakupan 2)
management of emissions in Tidak Langsung
accordance with applicable Energy Indirect (Scope 2)
environmental regulations GHG Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Ekosistem dan Menggunakan jasa pengelolaan GRI 306: GRI 306-5:
keanekaragaman limbah B3 yang merupakan Limbah Limbah yang dikirimkan ke
hayati terkait air pihak ketiga yang memiliki izin Waste pembuangan akhir
Water-related pengelolaan limbah B3, dalam Waste directed to disposal
ecosystems and pengangkutan, pengumpulan,
biodiversity pemanfaatan, pengolahan dan
penimbunan sesuai dengan
peraturan yang berlaku
Using toxic and hazardous
waste management services
which is a third party owner
permits for toxic and hazardous
waste waste management,
in transportation, collection,
utilization, processing and
stockpiling according to
applicable regulations
Memelihara Flora dan fauna yang berada GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman di dekat wilayah operasional Keanekarag- Lokasi-lokasi operasional yang
hayati perusahaan dilakukan aman Hayati dimiliki, disewa, dikelola di
Biodiversity pemeliharaan sesuai dengan Biodiversity dalam, atau yang
preservation peraturan lingkungan yang berdekatan dengan, kawasan
berlaku lindung dan kawasan dengan
Flora and fauna located near nilai keanekaragaman
Menjaga ekosistem darat the Company’s operational hayati tinggi di luar kawasan
Melindungi, memulihkan dan area, maintenance is carried lindung
mendukung penggunaan out in accordance with Operational sites owned,
yang berkelanjutan applicable environmental leased, managed in, or
terhadap ekosistem daratan, regulations adjacent to, protected areas
mengelola hutan secara and areas of high biodiversity
berkelanjutan, memerangi value outside protected areas
desertifikasi (penggurunan)
dan menghambat dan GRI 304-3:
membalikkan degradasi tanah Habitat yang dilindungi atau
dan menghambat hilangnya dipulihkan
keanekaragaman hayati Habitats protected or restored
Life on land
Protect, restore and promote Emisi yang dihasilkan Emisi yang dihasilkan adalah GRI 305: GRI 305-1:
sustainable use of terrestrial Emission result emisi cakupan 1 dan 2 yang Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
ecosystems, sustainably pengelolaannya telah sesuai Emission Langsung
manage forests, combat dengan peraturan lingkungan Direct (Scope 1) GHG
desertification, and halt and yang berlaku Emissions
reverse land degradation and Emission resulted are scope
halt biodiversity loss 1 and 2 emissions, where the GRI 305-2:
management of emissions in Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak
accordance with applicable Langsung
environmental regulations Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 306
306 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Ekosistem dan Menggunakan jasa pengelolaan GRI 306: GRI 306-5:
keanekaragaman limbah B3 yang merupakan Limbah Limbah yang dikirimkan ke
hayati terkait air pihak ketiga yang memiliki izin Waste pembuangan akhir
Water-related pengelolaan limbah B3, dalam Waste directed to disposal
ecosystems and pengangkutan, pengumpulan,
biodiversity pemanfaatan, pengolahan dan
penimbunan sesuai dengan
peraturan yang berlaku
Using waste management
services
Toxic and hazardous waste
which is a third party owner
permits for toxic and hazardous
waste management, in
transportation, collection,
utilization, processing and
stockpiling according to
applicable regulations
Kepatuhan terhadap Tidak ada pelanggaran GRI 2-27: GRI 2-27:
undang-undang dan terhadap peraturan dan Kepatuhan Ketidakpatuhan terhadap
peraturan undang-undang Lingkungan undang-undang dan
Compliance with Laws There is no violation of Environmental peraturan tentang lingkungan
and Regulations regulations and laws Compliance hidup
Non-Compliance with
Environmental Laws and
Perdamaian, keadilan dan
Regulations
kelembagaan yang kuat
Mendukung masyarakat yang Kesehatan dan Pelaksanaan program GRI 403: GRI 403-9:
damai dan inklusif untuk Keselamatan Kerja keselamatan dan kesehatan Kesehatan dan Kecelakaan Kerja
pembangunan berkelanjutan, Occupational health kerja sesuai dengan peraturan Keselamatan Work-related injuries
menyediakan akses terhadap
and safety keselamatan dan kesehatan Kerja
keadilan bagi semua dan
kerja yang berlaku Occupational
membangun institusi-institusi
yang efektif, akuntabel dan Implementation of occupational Health &
inklusif di semua level safety and health programs in Safety
Peace justice and accordance with applicable
strong institution occupational safety and health
Promote peaceful and regulations
inclusive societies for
sustainable development, Etika, integritas dan Aktif ikut dalam inisiasi global GRI 2: GRI 2-23:
provide access to justice tata kelola mengenai etika dan tata kelola Informasi Komitmen kebijakan
for all and build effective, Ethics, integrity and dan mematuhi peraturan yang Umum Policy commitment
accountable and inclusive governance belaku General
institutions at all levels Actively participate in global Disclosures GRI 2-10:
initiatives regarding ethics and Menominasikan dan memilih
governance and comply with Komisaris dan Direksi
Nominating and selecting
applicable regulations
Commissioners and Directors
the highest governance body
Etika dan integritas GRI 205: GRI 205-1:
Ethics and integrity Anti-korupsi Operasi yang dinilai memiliki
Anti- risiko korupsi
corruption Operations assessed for risk
related to corruption
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 307
08 09 10 11 12 13 14 307
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Relevansi
Tujuan Pembangunan
Penerapan di Perusahaan Standar GRI
Berkelanjutan Tema Bisnis Pengungkapan
Implementation in the 2021
Sustainable Development Business Theme Disclosure
Company Relevant GRI
Goals (SDG’s)
Standard 2021
GRI 205-2:
Komunikasi dan pelatihan
mengenai kebijakan dan
prosedur anti-korupsi
Communication and training
about anti-corruption policies
and procedures
GRI 205-3:
Insiden korupsi dan tindakan
yang diambil
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Etika dan Integritas GRI 206: GRI 206-1:
Ethics & Integrity Perilaku Anti- Tindakan legal atas perilaku
kompetisi anti-kompetissi, anti-trust dan
Anti- praktik monopoli
competitive Legal actions for anti-
Behavior competitive behavior, anti-
trust, and monopoly practices
Penilaian Sosial Pelaksanaan seleksi supplier GRI 414: GRI 414-1:
Pemasok sesuai dengan peraturan yang Penilaian Pemasok baru yang diseleksi
Supplier Social berlaku dan kebijakan HAM Sosial menggunakan kriteria sosial
Assesment Implementation of supplier Pemasok New suppliers tht were
selection in accordance with Supplier Social screened using social criteria
applicable regulations and Assesment
human rights policies GRI 414-2:
Dampak sosial negatif dalam
rantai pasok dan tindakan
yang diambil
Negative social impacts in
the supply chain and actions
taken
Kebijakan Publik Aktif ikut dalam inisiasi global GRI: 415: GRI 415-1
Public Policy mengenai etika dan tata kelola Kebijakan Kontribusi politik
dan mematuhi peraturan yang Publik Political contributions
belaku Public Policy
Actively participate in global
initiatives regarding ethics and
governance and comply with
applicable regulations
Pajak Kepatuhan terhadap peraturan GRI 207: GRI 207-1
Tax dan perundang-undangan Pajak Pendekatan pajak
mengenai ketentuan umum Tax Tax Approach
dan tata cara perpajakan
Compliance with regulations GRI 207-2
and legislation regarding Tata kelola, pengendalian dan
general provisions and tax manajemen risiko pajak
Tax governance, control and
procedures
risk management
Kemitraan dan tujuan
Memperkuat sarana GRI 207-3
implementasi dan Pelibatan pemangku
merevitalisasi Kemitraan kepentingan dan pengelolaan
Global untuk Pembangunan perhatian terkait pajak
Stakeholder engagement
Berkelanjutan
and management of concern
Partnerships for the goals
related to tax
Strengthen the means of
implementation and revitalize GRI 207-4
the Global Partnership for Laporan per negara
Sustainable Development Country-by-country reporting
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 308
308 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
DAFTAR PENGUNGKAPAN POJK 51
POJK 51 Disclosure Table (POJK51-G.4)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 13
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 21-22
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 23-24
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Conservation of biodiversity.
B.3. Aspek Sosial 24
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 52-53
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 42
Company Address
C.3. Skala Usaha: 48, 60-63, 96-103
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
C.4. Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 96-103
Product, Services and Business Activity
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 309
08 09 10 11 12 13 14 309
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 66
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 61
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 12-17
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan
Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup dan sosial)
dibandingkan dengan target
Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental, and
social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable Finance related
to economic, environmental, and social aspects that have the potential to affect the
sustainability of Issuers and Public Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the
potential to affect the sustainability of Issuers and Public Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 72
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 73
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 74-75, 80
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan
mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan
hidup dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on the
implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan
telaah berkala dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten
dan Perusahaan Publik
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 310
310 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of
the risk management process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 90-94
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen,
Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General Meeting of
Shareholders, decision letter or others
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei
dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys, and
seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 14
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 53-54
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapa- 104
tan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, In-
come and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 104
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 111
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 115-116
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 119-123
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 117-119, 123-124
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 128
Water Usage
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 311
08 09 10 11 12 13 14 311
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 130-143
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 152-155
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 159-163
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 156-158
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 164-167
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 167-171
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 172
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 176
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 288-289
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 183-184
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 183-184
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 193
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 182-186
Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 186-190
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 247-279
Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 284
Community Grievances
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 312
312 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 247-276
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 288-289
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 288-289
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 288-289
Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 288-289
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 288-289
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 326-327
Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 328
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 31
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 306-310
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 313
08 09 10 11 12 13 14 313
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan EMP telah melaporkan informasi sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari
Statement of use sampai dengan 31 Desember 2024.
EMP has reported in accordance with GRI Standards for the period from January 1 to
December 31, 2024.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
GRI 2:
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2021
2-1 Rincian organisasi 46,48-
Organizational details 51,610-61
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 30,61
laporan keberlanjutan organisasi
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi dan titik kontak 30,42
pelaporan
Reporting period, frequency and
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 31
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 30, 326-
External assurance 327
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan 46,48,61-
bisnis lainnya 64
Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja 180-182
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 182
langsung
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 72-73
Governance structure and
composition
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 314
314 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan 78
tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 75-76
Chair of the highest governance
body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi 76
dalam mengawasi manajemen
dampak
Role of the highest governance
body in overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 76
mengelola dampak
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 33
dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 83
Conflict of Interest
2-16 Komunikasi masalah penting 56-57,
Communication of critical concerns 176, 284
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata 73
kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 79
tertinggi
Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 81-83
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 81-83
remunerasi
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 193
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi 12-17
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 52-53
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 53-55,
Embedding policy commitments 71-73
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 315
08 09 10 11 12 13 14 315
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak 56-58,
negatif 176, 284
Processes to remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat 284, 176
dan mengemukakan masalah
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan 109
peraturan
Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 66
Association membership
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 90-93
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 239
Collective bargaining agreements
GRI 3:
Topik Material
Material Topics
2021
3-1 Proses untuk menentukan topik 32-33, 92
material
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 34-42
List of material topics
GRI 201:
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2016
3-3 Manajemen topik material 97 11.2.1
Management of material topics 11.14.1
201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang 104 11.14.2
Dihasilkan dan Didistribusikan 11.21.2
Direct economic value generated
and distributed
201-2 Dampak finansial dan risiko dan 104 11.2.2
peluang lainnya akibat perubahan
iklim
Financial implications and other
risks and opportunities due to
climate change
201-3 Kewajiban benefit plan yang telah 195
ditentukan dan rencana persiapan
pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and
other retirement plans
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 316
316 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari 104-105 11.21.3
pemerintah
Financial assistance received from
government
GRI 202:
Keberadaan Pasar
Market Presence
2016
3-3 Manajemen topik material 180 11.11.1
Management of material topics
202-1 Rasio upah entry level standar 193
berdasarkan jenis kelamin
dibandingkan dengan upah
minimum lokal
Ratios of standard entry level wage
by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang 182 11.11.2
dipekerjakan dari masyarakat lokal 11.14.3
Proportion of senior management
hired from the local community
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
2016
3-3 Manajemen topik material 242 11.14.1
Management of material topics
203-1 Investasi infrstruktur dan dukungan 247-276 11.14.4
layanan
Infrastructure investments and
services supported
203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung 247-276 11.14.5
yang Signifikan
Significant indirect economic
impacts
GRI 204
Praktek Pengadaan
Procurement Practices
2016
3-3 Manajemen topik material 97 11.14.1
Management of material topics
204-1 Proporsi penggunaan pemasok lokal 104-105 11.14.6
Proportion of spending on local
suppliers
GRI 205
Anti-korupsi
Anti-corruption
2016
3-3 Manajemen topik material 53 11.20.1
Management of material topics
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 317
08 09 10 11 12 13 14 317
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
205-1 Operasi yang dinilai memiliki risiko 54 11.20.2
korupsi
Operations assessed for risk related
to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan mengenai 55 11.20.3
kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Communication and training
about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi dan tindakan yang 58 11.20.4
diambil
Confirmed incidents of corruption
and actions taken
GRI 206
Perilaku Anti-kompetisi
Anti-competitive Behavior
2016
3-3 Manajemen topik material 53 11.19.1
Management of material topics
206-1 Tindakan legal atas perilaku anti- 58 11.19.2
kompetisi, anti-trust dan praktek
monopoli
Legal actions for anti-competitive
behavior, anti-trust, and monopoly
practices
GRI 207:
Pajak
Tax
2019
3-3 Manajemen topik material 105 11.21.1
Management of material topics
207-1 Pendekatan pajak 105 11.21.4
Tax approach
207-2 Tata kelola, pengendalian dan 105 11.21.5
manajemen risiko pajak
Tax governance, control and risk
management
207-3 Pelibatan pemangku kepentingan 105 11.21.6
dan pengelolaan perhatian terkait
pajak
Stakeholder engagement and
management of concern related
to tax
207-4 Laporan per negara 104 11.21.7
Country-by-country reporting
GRI 301:
Material
Materials
2016
3-3 Manajemen topik material 109
Management of material topics
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 318
318 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
301-1 Material yang digunakan 115-116
berdasarkan
berat atau volume
Materials used by weight or volume
GRI 302:
Energi
Energy
2016
3-3 Manajemen topik material 109 11.1.1
Management of material topics
302-1 Konsumsi Energi di dalam 119-120 11.1.2
Organisasi
Energy consumption within the
organization
302-2 Konsumsi Energi di luar Organisasi 121 11.1.3
Energy consumption outside of the
organization
302-3 Intensitas Energi 122-123 11.1.4
Energy intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 123-124 -
Reduction of energy consumption
GRI 303:
Air dan Efluen
Water and Effluents
2018
3-3 Manajemen topik material 109 11.6.1
Management of material topics
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber 126 11.6.2
daya bersama
Interactions with water as a shared
resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan 126-127 11.6.3
dengan pembuangan air
Management of water discharge-
related impacts
303-3 Pengambilan air 128 11.6.4
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 129 11.6.5
Water discharge
303-5 Konsumsi air 130 11.6.6
Water consumption
GRI 304:
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
2016
3-3 Manajemen topik material 109 11.4.1
Management of material topics
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 319
08 09 10 11 12 13 14 319
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, 130-143 11.4.2
disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected
areas
304-2 Dampak signifikan atas aktivitas, 130- 11.4.3
produk dan jasa terhadap 132,143-
keanekaragaman hayati 145
Significant impacts of activities,
products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 130-143 11.4.4
direstorasi
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan 141 11.4.5
spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
IUCN Red List species and
national conservation list species
with habitats in areas affected by
operations
GRI 305:
Emisi
Emissions
2016
3-3 Manajemen topik material 109 11.1.1
Management of material topics 11.2.1
11.3.1
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 159 11.1.5
Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) Tidak 159 11.1.6
Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
305-3 Emisi lainnya GRK (Cakupan 3) - informasi Perusahaan 11.1.7
tidak belum
Tidak Langsung tersedia / menghitung
Other Indirect (Scope 3) GHG tidak Emisi
lengkap - Cakupan 3/
Emissions information The company
unavailable/ has not been
incomplete. counting
Scope
Emission 3
305-4 Intensitas Emisi GRK 160-161 11.1.8
GHG Emissions Intensity
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 320
320 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
305-5 Pengurangan Emisi GRK 156-158 11.2.3
Reduction of GHG Emissions
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides 162-163 11.3.2
(SOx) dan emisi udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
GRI 306:
Limbah
Waste
2020
3-3 Manajemen topik material 109 11.5.1
Management of material topics 11.8.1
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang 165 11.5.2
signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang 174-176 11.5.3
signififikan terkait limbah
Management of significant waste-
related impacts
306-3 Timbulan limbah 165 11.5.4
Waste generated
306-3 Tumpahan yang signifikan 173 11.8.2
Significan spills
306-4 Limbah yang dialihkan dari 165-166 11.5.5
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 165-166 11.5.6
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
GRI 401:
Kepegawaian
Employment
2016
3-3 Manajemen topik material 180 11.10.1
Management of material topics
401-1 Perekrutan karyawan baru dan 183-184 11.10.2
pergantian karyawan
New employee hiring and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 194 11.10.3
karyawan purnawaktu
Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 321
08 09 10 11 12 13 14 321
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
401-3 Cuti melahirkan 195 11.10.4
Parental leave 11.11.3
GRI 402:
Hubungan Tenaga Kerja Manajemen
Labor Management Relations
2016
3-3 Manajemen topik material 180 11.7.1
Management of material topics
402-1 Periode pemberitahuan minimum 196 11.7.2
terkait perubahan operasional 11.10.5
Minimum notice periods regarding
operational changes
GRI 403:
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
2018
3-3 Manajemen topik material 224,238 11.9.1
Management of material topics
403-1 Sistem Manajemen K3 223-225 11.9.2
Occupational health and safety
management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko 225-226 11.9.3
dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 225-227 11.9.4
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi dan 238 11.9.5
komunikasi pekerja tentang K3
Worker participation, consultation,
and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai K3 238 11.9.6
Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan 194,239 11.9.7
pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi atas 225-226, 11.9.8
dampak kesehatan dan keselamatan 238
kerja yang langsung terkait dengan
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 322
322 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
403-8 Perwakilan karyawan yang 232-233 11.9.9
tergabung dalam komite K3
Workers covered by an occupational
health and safety management
system
403-9 Kecelakaan Kerja 234 11.9.10
Work-related injuries
403- Penyakit akibat kerja 234,236 11.9.11
10 Work-related ill health
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
2016
3-3 Manajemen topik material 180 11.7.1
Management of material topics 11.10.1
404-1 Jam pelatihan rata-rata per tahun 191 11.10.6
per karyawan menurut gender dan 11.11.4
menurut kategori karyawan
Average hours of training per year
per employee
404-2 Program untuk meningkatkan 186-190 11.7.3
ketrampilan karyawan dan program 11.10.7
bantuan peralihan
Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
programs
GRI 405:
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
2016
3-3 Manajemen topik material 180
Management of material topics
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola 182 11.11.5
dan karyawan
Diversity of governance bodies and
employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 193 11.11.6
perempuandibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
GRI 406:
Non-diskriminasi
Non-discrimination
2016
3-3 Manajemen topik material 180 11.11.1
Management of material topics
406-1 Insiden atas diskriminasi dan 183 11.11.7
tindakan koreksi yang diambil
Incidents of discrimination and
corrective actions taken
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 323
08 09 10 11 12 13 14 323
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
GRI 407:
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
2016
3-3 Manajemen topik material 180 11.13.1
Management of material topics
407-1 Operasi dan pemasok di mana 196,239 11.13.2
hak atas kebebasan berserikat dan
perundingan kolektif mungkin berisiko
Operations and suppliers in which
the right to freedom of association
and collective bargaining may be
at risk
GRI 409:
Pekerja Paksa
Forced or Compulsory Labor
2016
3-3 Manajemen topik material 180
Management of material topics
409-1 Operasi dan pemasok yang memiliki 183 11.12.2
risiko signifikan atas pekerja paksa
Operations and suppliers at
significant risk for incidents of
forced or compulsory labor
GRI 411:
Hak-hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous People
2016
3-3 Manajemen topik material 209 11.17.1
Management of material topics
411-1 Insiden kekerasan yang melibatkan 214-215 11.17.2
hak-hak masyarakat adat
Incidents of violations involving
rights of indigenous people
GRI 413:
Masyarakat Lokal
Local Communities
2016
3-3 Manajemen topik material 242 11.15.1
Management of material topics 11.16.1
413-1 Operasi dengan perikatan 242 11.15.2
masyarakat lokal, penilaian dampak
dan program pengembangan
Operations with local community
engagement, impact assessments
and development programs
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 324
324 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Standar GRI Omission Standar
GRI Pengungkapan Halaman Persyaratan Yang Sektor GRI
Standards Disclosure Page Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan GRI Sector
Page Requirement(S) Reason Explanation Standard Ref.
Omitted No.
413-2 Operasi dengan dampak negatif 216-217 11.15.3
yang signifikan dan aktual terhadap
masyarakat lokal
Operations with significant actual
and potential negative impacts on
local communities
GRI 414:
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
2016
3-3 Manajemen topik material 64 11.10.1
Management of material topics
414-1 Pemasok baru yang diseleksi 64 11.10.8
menggunakan kriteria sosial 11.12.3
New suppliers that were screened
using social criteria
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai 64 11.10.9
pasok dan tindakan yang diambil
Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
GRI 415:
Kebijakan Publik
Public Policy
2016
3-3 Manajemen topik material 53,71 11.22.1
Management of material topics
415-1 Kontribusi politik 58 11.22.2
Political contributions
GRI 416:
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
2016
3-3 Manajemen topik material 288 11.3.1
Management of material topics
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan 288 11.3.3
keamanan atas kategori produk dan
jasa
Assessment of the health and safety
impacts of product and service
categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan 288
dengan dampak kesehatan
dan keselamatan dari produk dan
jasa
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 325
08 09 10 11 12 13 14 325
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Minyak dan Gas – Eksplorasi dan Produksi (2018)
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Oil and Gas – Exploration and Production (2018)
Topik Indikator Pengungkapan Halaman
Topic Indicator Disclosure Page
Emisi Gas Rumah EM-EP-110a.2 Jumlah kotor emisi Cakupan 1 global dari: (1) hidrokarbon suar, (2) 156,159
Kaca pembakaran lainnya, (3) emisi proses, (4) emisi berventilasi lainnya dan (5)
Greenhouse Gas emisi fugitif
Emissions Amount of gross global Scope 1 emissions from: (1) flared hydrocarbons, (2)
other combustion, (3) process emissions, (4) other vented emissions, and (5)
fugitive emissions
Kualitas Udara EM-EP-120a.1 Emisi udara dari polutan berikut: (1) NOx tidak termasuk N2O), (2) SOx, (3) 162-163
Air Quality senyawa organik yang mudah menguap (VOC) dan (4) partikel (PM10)
Air emissions of the following pollutants: (1) NOx excluding N2O), (2) SOx ,
(3) volatile organic compounds (VOCs), and (4) particulate matter (PM10)
Pengelolaan Air EM-EP-140a.2 Volume air terproduksi dan aliran balik yang dihasilkan; persentase (1) 129
Water Management dibuang, (2) disuntikkan, (3) didaur ulang; kandungan hidrokarbon dalam
air buangan
Volume of produced water and flowback generated; percentage (1)
discharged, (2) injected, (3) recycled; hydrocarbon content in discharged
water
EM-EP-140a.3 Persentase sumur rekahan hidrolik yang semua bahan kimia cairan rekahan Tidak tersedia
digunakan untuk pengungkapan publik Not available
Percentage of hydraulically fractured wells for which there is public
disclosure of all fracturing fluid chemicals used
EM-EP-140a.4 Persentase situs rekahan hidrolik di mana kualitas air tanah atau permukaan Tidak tersedia
memburuk dibandingkan dengan garis dasar Not available
Percentage of hydraulic fracturing sites where ground or surface water
quality deteriorated compared to a baseline
Dampak EM-EP-160a.2 Jumlah dan volume agregat tumpahan hidrokarbon, volume di Kutub Tidak tersedia
Keanekaragaman Utara, volume yang berdampak pada garis pantai dengan peringkat Indeks Not available
Hayati Sensitivitas Lingkungan(a)(ESI) 8-10 dan volume pulih
Biodiversity Impacts Number and aggregate volume of hydrocarbon spills, volume in Arctic,
volume impacting shorelines with Environmental Sensitivity Index(a)(ESI)
rankings 8-10, and volume recovered
EM-EP-160a.3 Persentase dari (1) suaka yang terbukti dan (2) yang diduga di dalam atau di 102
dekat lokasi dengan status konservasi yang dilindungi atau habitat spesies
yang terancam punah
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or near sites with
protected conservation status or endangered species habitat
Keamanan, Hak Asasi EM-EP-210a.1 Persentase dari (1) cadangan terbukti dan (2) terduga di atau dekat wilayah 102
Manusia dan Hak-hak konflik
Masyarakat Adat Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or near areas of conflict
Security, Human
Rights & Rights of EM-EP-210a.2 Persentase dari (1) cadangan terbukti dan (2) terduga di atau dekat tanah 102
Indigenous Peoples adat
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or near indigenous
land
EM-EP-210a.3 Pembahasan proses pelibatan dan praktik uji tuntas sehubungan dengan 71, 90, 242
hak asasi manusia, hak masyarakat adat dan operasi di wilayah konflik
Discussion of engagement processes and due diligence practices with
respect to human rights, indigenous rights, and operation in areas of conflict
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 326
326 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance Governance Structure Economy Environment
Topik Indikator Pengungkapan Halaman
Topic Indicator Disclosure Page
Penilaian Cadangan EM-EP-420a.1 Sensitivitas tingkat cadangan hidrokarbon terhadap skenario proyeksi harga Tidak tersedia
dan Belanja Modal di masa depan yang memperhitungkan harga emisi karbon Not available
Reserves Valuation Sensitivity of hydrocarbon reserve levels to future price projection scenarios
and Capital that account for a price on carbon emissions
Expenditures
EM-EP-420a.2 Estimasi emisi karbon dioksida yang terkandung dalam cadangan Tidak tersedia
hidrokarbon terbukti Not available
Estimated carbon dioxide emissions embedded in proved hydrocarbon
reserves
EM-EP-420a.4 Diskusi tentang bagaimana harga dan permintaan hidrokarbon dan/atau Tidak tersedia
regulasi iklim memengaruhi strategi belanja modal untuk eksplorasi, akuisisi Not available
dan pengembangan aset
Discussion of how price and demand for hydrocarbons and/or climate
regulation influence the capital expenditure strategy for exploration,
acquisition, and development of assets
Etika Bisnis dan EM-EP-510a.1 Persentase (1) cadangan terbukti dan (2) cadangan terduga di negara- 102
Transparansi negara yang memiliki peringkat 20 terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi
Business Ethics and Transparency International
Transparency Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in countries that have the
20 lowest rankings in Transparency International’s Corruption Perception
Index
Pengelolaan Hukum EM-EP-530a.1 Pembahasan posisi perusahaan terkait dengan peraturan pemerintah dan/ 109, 223-224,
dan Peraturan atau proposal kebijakan yang menangani faktor lingkungan dan sosial yang 244
Lingkungan mempengaruhi industri
Management of the Discussion of corporate positions related to government regulations and/
Legal and or policy proposals that address environmental and social factors affecting
Regulatory the industry
Environment
Manajemen Risiko EM-EP-540a.1 Tingkat Kejadian Keselamatan Proses untuk Loss of Primary Containment(b) Tidak tersedia
atas Insiden Kritis (LOPC) dengan konsekuensi yang lebih besar (Tier 1)(c) Not available
Critical Incident Process Safety Event (PSE) rates for Loss of Primary Containment(b)(LOPC)
Risk Management of greater consequence (Tier 1)(c)
EM-EP-540a.2 Deskripsi sistem manajemen yang digunakan untuk mengidentifikasi dan 225
memitigasi risiko katastropik dan risiko akhir
Description of management systems used to identify and mitigate
catastrophic and tail-end risks
Keanekaragaman dan - Persentase karyawan per kategori karyawan, berdasarkan kelompok usia, 62-63
Inklusi jenis kelamin dan indikator keragaman lainnya (misalnya etnis)
Diversity and Percentage of employees per employee category, by age group, gender and
Inclusion other indicators of diversity (e.g. ethnicity)
Operasi dan Skala EM-EP-000.B Jumlah site lepas pantai 102
Operations and Scale Number of offshore sites
EM-EP-000.C Jumlah site terrestrial 102
Number of terrestrial sites
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 327
08 09 10 11 12 13 14 327
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
halaman ini sengaja dikosongkan
this page intentionally left blank
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 328
328 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Laporan Asuransi Independen
Independent Assurance Statement [GRI 2-5](POJK51-G.1)
Independent Assurance Statement
Report No. 0425/BD/0024/JK
To the Management of PT Energi Mega Persada Tbk, Scope of Assurance
We were engaged by PT Energi Mega Persada Tbk The scope of our engagement was to evaluate
(‘EMP’) to provide assurance in respect to its whether the sustainability information disclosed by
Sustainability Report 2024 (‘the Report’). The EMP is properly prepared and presented with GRI
assurance engagement was carried out by our highly Standards 2021 criteria, in all material respects. The
experienced assurance team whose diverse and scope of our work included the following areas:
complementary skills ensure a high level of 1. Assessment of the accuracy and quality of the
competence in carrying out their duties. specified sustainability performance information
contained within the Report, in relation to the
Independence agreed scope, which comprised:
• Environmental management system, policy and
We carried out all assurance undertakings with certification
independence and autonomy having not been • Human capital development, initiatives for
involved in the preparation of any key part of the talent retention and recruitment, and affinity
Report. Nor did we provide any services to EMP group
during 2024 that could conflict with the • Whistle-blower programmes, bribery and
independence of the assurance engagement. corruption policy, and global compact signatory
2. Assessment of reporting process
Assurance Standards 3. Compliance with GRI Standards 2021 as reporting
frameworks
Our work was carried out in accordance with
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than Audits Responsibility
or Reviews of Historical Financial Information’ issued
by the International Auditing and Assurance EMP is responsible for the preparation of the Report
Standards Board. This standard requires that we and all the information and claims therein, which
comply with ethical requirements and plan and include established sustainability management
perform the assurance engagement to obtain targets, performance management, data collection,
reasonable assurance. etc. In performing this assurance engagement,
meanwhile, our responsibility to the management of
Level of Assurance EMP is solely for the purpose of verifying the
statements it has made in relation to its sustainability
By designing our evidence-gathering procedures to performance, specifically as described in the selected
obtain a reasonable level of assurance based on information, and expressing our opinion on the
ISAE3000, readers of the report can be confident that conclusions reached.
all risks or errors have been reduced to a very low
level, although not necessarily to zero. Methodology
In order to assess the veracity of certain assertions and
specified data sets included within the report, as well
as the systems and processes used to manage and
report them, the following methods were employed
during the engagement process:
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 329
08 09 10 11 12 13 14 329
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Review the Report, internal policies, All key assurance findings are included herein, while
documentation, management and information detailed observations and follow-up recommendations
systems have been submitted to EMP management in a separate
• Interview relevant staff involved in sustainability- report.
related management and reporting
• Follow data trails to their initial aggregated source,
to check samples of data to a greater depth Jakarta, April 11, 2025
• Ensure that the information presented in the
Report complies with relevant regulations
Limitations James Kallman
Chief Executive Officer
Our scope of work was confined to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability Moores Rowland is an international organization
performance-related information. It was not designed specializing in audit, accounting, tax, legal and advisory,
to detect all weaknesses in the internal controls over business and human rights services in Indonesia. Moores
the preparation and presentation of the Report, as the Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
engagement was not performed continuously largest Alliance of independent and unaffiliated audit
throughout the period and the procedures performed and consultancy companies.
were undertaken on a test basis.
With more than 65,000 professionals operating in 120
Conclusions countries across the globe, each sharing the same values
and sense of responsibility, Praxity is served by Moores
Conclusions in regard to our scope of work include the Rowland in Indonesia, one of the leading sustainability
following findings: assurance providers.
1. Reliability of specified sustainability performance
information:
The reported data is accurate and supported by
underlying documentation.
2. Reporting process:
The internal controls over data accuracy appear to
be effective in ensuring the reliability of the
reported information.
3. Reporting framework:
We confirm that the Report was prepared in
accordance with GRI Standards 2021.
Based on the procedures performed and the evidence
obtained, we conclude that the Report is properly
prepared and presented, in all material respects, in
accordance with GRI Standards 2021.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 330
330 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Feedback Form (POJK 51-G.2))
Laporan keberlanjutan ini memberikan informasi kinerja This sustainability report is providing the Company’s
keberlanjutan perusahaan selama tahun 2024. sustainability performance information during 2024.
Laporan ini terdiri dari 18 topik material yang terdiri dari The report consists of 18 material topics that relate to
topik-topik yang terkait dengan potensi dampak ekonomi, economic, environmental and social potential impacts on the
lingkungan hidup dan sosial atas kegiatan operasional Company’s operations.
perusahaan.
Di dalam meningkatkan dan mengembangkan laporan To improve and develop our sustainability report in the future,
keberlanjutan kami di masa yang akan datang, Kami we are looking forward to your suggestion by completing the
mengharapkan masukan Anda dengan melengkapi form form and returning it to us by e-mail or directly.
ini dan mengirimkan kembali kepada kami melalui surat
elektronik atau secara langsung.
1. Apakah laporan ini berguna bagi Anda? Ya Tidak
Was the report useful for you? Yes No
2. Apakah laporan ini telah memberikan gambaran yang memadai mengenai
Ya Tidak
kinerja keberlanjutan perusahaan?
Yes No
Has the report described Company’s sustainability performance?
3. Mohon berikan tanda silang pada 5 (lima) topik yang menurut anda paling penting di dalam mendukung
keberlanjutan perusahaan:
Mark the five (5) most important topics to support the Company’s sustainability performance:
Kinerja Ekonomi Keberadaan Pasar Dampak Ekonomi Tidak Praktik Pengadaan
Economic Performance Market Presence Langsung Procurement Practices
Indirect Economic
Impacts
Material Energi Air dan Efluen Keanekaragaman Hayati
Materials Energy Water and Effluents Biodiversity
Emisi Efluen dan Limbah Kepatuhan Lingkungan Kepegawaian
Emissions Effluents and Waste Environmental Employment
Compliance
Hubungan Tenaga Kesehatan dan Pelatihan dan Keanekaragaman dan
Kerja/Manajemen Keselamatan Kerja Pendidikan Kesempatan Setara
Labor/Management Occupational Health and Training and Education Diversity and Equal
Relations Safety Opportunity
Kebebasan Berserikat dan Kesehatan dan Penghormatan atas Hak
Perundingan Kolektif Keselamatan Pelanggan Asasi Manusia
Freedom of Association Customer Health and Respect to Human
and Collective Bargaining Safety Rights
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 331
08 09 10 11 12 13 14 331
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
4. Saran atau informasi lainnya terkait dengan laporan ini
Suggestions or any information related to the report
PROFIL RESPONDEN
Respondent Profile
Nama : ....................................................................................................................................................................
Name
Alamat : ....................................................................................................................................................................
Address
Telepon : ....................................................................................................................................................................
Phone
Surel : ....................................................................................................................................................................
Email
Kelompok Pemangku Kepentingan: Pemerintah Perusahaan Karyawan
Stakeholder Group: Government Corporate Employee
Masyarakat LSM Lainnya
Community NGO Others
Kirimkan ke - Send to: Bakrie Tower Lantai 27, 28, 30, 31 dan 32 P. (+62 21) 29941500
Tim Pelaporan Keberlanjutan Kompleks Rasuna Epicentrum F. (+62 21) 29941247
PT Energi Mega Persada Tbk Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940
PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 332
332 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Daftar Istilah
Glossary (POJK 51-G.2))
: Analisis Dampak Lingkungan/Enviromental LSM : Lembaga Swadaya Masyarakat/Non-Gov-
AMDAL
Impact Analysis ernmental Organization
: Alat Pelindung Diri/Personal Protective MSSA : EMP Malacca Strait S.A
APD
Equipment
OEMS : Operation Excellence Management System
: Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Ex-
BEI P2K3 : Panitia Pembina Kesehatan dan
change
Keselamatan Kerja / Committee for
CAP : Community Action Plan Occupational Health and Safety
CSR : Corporate Social Responsibility PARCA : Participatory Rapid Community Appraisal
EMP : PT Energi Mega Persada Tbk : Perjanjian Kerja Bersama/Collective Labor
PKB
Agreement
EMP Bentu : EMP Bentu Limited
POJK : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Financial
EMP Gebang : EMP Gebang Limited Services Authority Regulation
EMP Korinci : POKJA : Kelompok Kerja / Working Group
EMP Korinci Baru Limited
Baru
: Rapat Umum Pemegang Saham/General
EMP Tonga : PT EMP Tonga RUPS
Meeting Shareholder
FGD : Focus Group Discussion SDGs : Sustainable Development Goals
GCG : Good Corporate Governance SDM : Sumber Daya Manusia / Human Resources
GRI : Global Reporting Initiative SKK Migas : Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan
HAM : Hak Asasi Manusia / Human Rights Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi / Special
Task Force for Upstream Oil and Gas
HRIS : Human Resources Information System
SMK3LL : Sistem Manajemen Keselamatan, Kese-
: International Organization for hatan Kerja dan Lindungan Lingkungan
ISO
Standardization / Occupational Health, Safety and
Environment System
ITA : PT Imbang Tata Alam
SOP : Standard Operating Procedure
K3 : Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
Occupational Safety and Health : Usaha Mikro Kecil Menengah /
UMKM
Micro Small Medium Enterprises
: Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindun-
K3LL
gan Lingkungan / SHE : Upah Minimum Regional/Regional Minimum
UMR
Wages
KEI : Kangean Energy Indonesia Ltd.
VMA : PT Visi Multi Artha
: Kontrak Kerja Sama /
KKS
Production Sharing Contract
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Page 333
08 09 10 11 12 13 14 333 SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB DAFTAR PENGUNGKAPAN Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table PT Energi Mega Persada Tbk Sustainability Report 2024
Page 334
334 01 02 03 04 05 06 07
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS STRUKTUR TATA KELOLA EKONOMI LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Energi Mega Persada Tbk
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
SAMBUTAN
· KOMISARIS
p.7 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×5
unresolved
org
EMP Bentu Limited
p.15 ×14
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.15 ×3
unresolved
org
Kangean Energy Indonesia Ltd.
p.15 ×6
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.15
unresolved
org
Korinci Baru Limited
p.15 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
p.15
unresolved
org
Ministry of Penghargaan
p.15
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.15 ×3
unresolved
org
Ministry of Manpower Republik Indonesia. Penghargaan
p.15
unresolved
org
PT Pema Global Energi
p.15 ×4
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan dan Standar
p.30
unresolved
org
Ministry of Manpower’s
p.30
unresolved
person
H. Rakhmat Syamsul Rizal
· Notaris
p.48 ×3
unresolved
person
Rizal
p.48
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.48
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
person
Humberg Lie
p.48 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human No. AHU-AH.
p.48
unresolved
org
PT Shima Global Kapital Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Bakrie Kalila Investment
p.48
unresolved
org
PT EMP Daya Nusantara
p.49 ×2
unresolved
org
PT EMP Tunas Persada
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sulawesi Regas Satu
p.49
unresolved
org
PT PLN Gas
p.49 ×2
unresolved
org
PT PLN Energi Gas
p.49 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bangun Sarana
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bangun Sarana Samudra Samudra Laut
p.49
unresolved
org
PT EDN Jaya Marine
p.49 ×2
unresolved
org
PT EMP Energi Gandewa
p.50 ×2
unresolved
org
PT EMP Energi Riau
p.50 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Siak
p.50 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Kampar. Meanwhile
p.50
unresolved
org
Milik
p.50
unresolved
org
Minister of Energy Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.50
unresolved
org
PT DC Solutions
p.56 ×2
unresolved
org
PT VISI MULTI
p.60
unresolved
org
PT ARTHA WIDYA
p.60
unresolved
org
PT EMP TUNAS
p.60 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.60 ×3
unresolved
org
EMP ONWJ LTD.
p.60
unresolved
org
PT EDN
p.60
unresolved
org
PT SULAWESI
p.60 ×2
unresolved
org
PT EDN KILANG
p.60
unresolved
org
PT EMP ENERGI JAYA MARINE
p.60
unresolved
org
PT IMBANG TATA
p.60
unresolved
org
PT PEMA GLOBAL
p.60
unresolved
org
PT TUNAS
p.61
unresolved
org
PRATAMA INC.
p.61
unresolved
org
PT EMP GELAM
p.61
unresolved
org
PT ENERGI MEGA
p.61
unresolved
org
PT EMP SEMBERAH
p.61
unresolved
org
Pty Limited Limited
p.61 ×2
unresolved
org
PT ACEH ENERGY
p.61
unresolved
org
PT ENERGI MAJU
p.61
unresolved
org
PT EMP TONGA
p.61
unresolved
org
BUZI HYDROCARBONS PTE LTD
p.61
unresolved
org
Kabupaten Kampar. EMP Bentu Limited
p.66
unresolved
org
Ministry of Energy
p.66
unresolved
org
Mineral Resources EMP Bentu Limited
p.66
unresolved
org
EMP Bentu-Korinci Baru Limited
p.66 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.66 ×3
unresolved
person
Vice
· Chairman
p.72
unresolved
person
Roles
· Komisaris
p.74
unresolved
org
PT Bursa Efek No. I-A
p.86
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.86
unresolved
org
PT EMP Daya Nusantara Lorem VP Sumatera Operation
p.88
unresolved
person
H. Harahap
p.89
unresolved
person
H. Harahap VP Supply Chain
p.89
unresolved
org
Ministry of Kehutanan dan Lingkungan Hidup
p.173
unresolved
org
PT Imbang Tata Alam
p.230 ×3
unresolved
org
PT Imbang Tata Alam. Di
p.230
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Utama
p.230
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
p.230
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia
p.230
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-ENRG.pdf
done