Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 108
Page 1
Sustainability
Report 2024
Laporan Keberlanjutan
Raising Performance
and Sustainability
Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Page 2
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK 2 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 3
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
2024
SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
2024
Laporan Keberlanjutan adalah laporan
yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial,
dan lingkungan hidup suatu Perseroan dalam
menjalankan bisnis berkelanjutan.
Sustainability Report is a report that is announced to
the public, which contains the economic, financial,
social and environmental performance of a company
in running a sustainable business.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 3
Page 4
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Sustainability Report contains statements of
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, financial condition, results of operations, projections,
strategi, kebijakan, serta tujuan PT Putra Mandiri plans, strategies, policies, and objectives of PT Putra
Jembar Tbk (Perseroan), yang digolongkan Mandiri Jembar Tbk (the Company), which are classified
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan as forward-looking statements in accordance with
Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- amatters. Such statements involve prospective risks,
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan uncertainties and could cause actual developments to
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, differ materially from those reported.
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual
secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Sustainability Report are
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai based on various assumptions regarding the current
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi conditions and conditions of the Company in the future
Perseroan pada masa mendatang serta lingkungan and the business environment in which the Company
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan conducts business activities. The Company does not
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- guarantee that the documents that have confirmed their
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya ini validity will provide the expected results.
akan memberikan hasil yang diharapkan.
4 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 5
Penjelasan Tema 2024
Description of Themes 2024
Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan
Kami berkomitmen untuk meningkatkan kinerja dan
keberlanjutan di semua aspek operasi kami. Kami
percaya bahwa kedua tujuan ini saling terkait dan
penting untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.
Raising Performance and Sustainability
We are committed to enhancing performance and
sustainability across all aspects of our operations. We believe
that these two goals are interconnected and essential to
achieving long-term success.
Kesinambungan Tema
Theme Contuinity
2023 2022 2020
Mempercepat Keberlanjutan Kebersamaan
Mobilitas Dalam Mobilitas Untuk Maju
Berkelanjutan Sustainability in Togetherness to
Accelerating Mobility Move Forward
Sustainable Mobility
Visi kami adalah memimpin transformasi Mencapai visi mobilitas Perseroan dengan Semangat kebersamaan terus dilanjutkan
transportasi menjadi kekuatan perubahan berorientasi pada pendekatan keberlanjutan dalam masa yang sulit ini dengan tetap
positif, menuju masa depan dimana untuk masa depan yang lebih baik. bergerak maju menuju masa depan
mobilitas tidak hanya efisien dan mudah yang lebih baik. Dengan dukungan antar
diakses namun juga berkelanjutan dan Achieve the vision of the Company’s mobility para pemangku kepentingan, Perseroan
bertanggung jawab terhadap lingkungan. with an oriented approach to sustainability optimis untuk dapat terus bertahan dan
for a better future. tetap maju ke depan untuk mencapai misi
Our vision is to lead the way in transforming dan visi Perseroan.
transportation into a force for positive
change, driving toward a future where The spirit of togetherness will continue in this
mobility is not only efficient and accessible difficult time by continuing to move forward
but also sustainable and environmentally towards a better future. By mutual support
responsible. 2021 among the stakeholders, the Company is
optimistic to be able to survive and move
Bersama Kita forward to achieve the mission and vision of
Bersinar the Company.
Together We Shine
Dengan menjaga kebersamaan yang telah
dilakukan selama ini, Perseroan optimis
akan lebih bersinar dalam mewujudkan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
By maintaining the togetherness that has
been done so far, the Company is optimistic
that it will shine even more in realizing
sustainable growth.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 5
Page 6
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
DAFTAR ISI IKHTISAR KINERJA
TABLE OF CONTENTS 18 ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY
ASPECTS PERFORMANCE
PEMBUKA
3 OPENING 20 ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECTS
SANGGAHAN DAN BATASAN
4 TANGGUNG JAWAB 20 KUANTITAS PRODUK ATAU JASA YANG DIJUAL
THE SALE QUANTITY OF PRODUCT OR SERVICES
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
22 PENDAPATAN ATAU PENJUALAN
PENJELASAN TEMA INCOME OR SALES
5 DESCRIPTION OF THEMES
24 LABA BERSIH PERSEROAN
NET PROFIT OF THE COMPANY
DAFTAR ISI
6 TABLE OF CONTENTS 24 PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
ECO-FRIENDLY PRODUCTS
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 26 PELIBATAN PIHAK LOKAL YANG BERKAITAN DENGAN
9 PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK PROSES BISNIS KEUANGAN BERKELANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT INVOLVEMENT OF LOCAL PARTIES REGARDING
OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK SUSTAINABLE FINANCIAL BUSINESS PROCESSES
27 ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECTS
27 PENGGUNAAN ENERGI
ENERGY USAGE
STRATEGI 28 PENGURANGAN EMISI YANG DIHASILKAN
10 KEBERLANJUTAN REDUCTION OF RESULTING EMISSIONS
THE SUSTAINABILITY STRATEGY 32 PENGURANGAN LIMBAH DAN EFLUEN YANG
DIHASILKAN
REDUCTION OF WASTE AND EFFLUENT GENERATED
12 STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI 33 ASPEK SOSIAL
JEMBAR TBK SOCIAL ASPECT
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI
JEMBAR TBK 33 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY
13 MANFAAT BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE BENEFITS
13 MANFAAT LINGKUNGAN PROFIL SINGKAT
ENVIRONMENTAL BENEFITS
34
13 MANFAAT SOSIAL PERSEROAN
SOCIAL BENEFITS
COMPANY PROFILE IN BRIEF
14 MANFAAT EKONOMI
ECONOMIC BENEFITS
36 VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN
14 MANFAAT MAKSIMAL VISION, MISSION AND SUSTAINABILITY VALUE
MAXIMUM BENEFITS
36 INFORMASI UMUM
15 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT GENERAL INFORMATION
COMMUNITY EMPOWERMENT 38 RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
15 INISIATIF PENGEMBANGAN MASYARAKAT
COMMUNITY DEVELOPMENT INITIATIVES 42 SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
15 KETERLIBATAN MASYARAKAT
COMMUNITY ENGAGEMENT 45 PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP PRECENTAGE
16 MANFAAT
BENEFITS 46 WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
16 PRAKTIK TERBAIK
BEST PRACTICES 50 PENJELASAN SINGKAT MENGENAI PRODUK,
LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
17 SUMBER DAYA MANUSIA PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
HUMAN RESOURCES A BRIEF DESCRIPTION OF THE PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS
ACTIVITIES CARRIED OUT PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
17 BISNIS INTI 52 KEGIATAN USAHA
CORE BUSINESS BUSINESS ACTIVITIES
54 KEGIATAN USAHA ENTITAS ANAK
BUSINESS ACTIVITIES OF SUBSIDIARIES
6 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 7
KINERJA
86 KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
88 KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
90 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
66 90 KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
KONSUMEN
PENJELASAN DIREKSI CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE TOWARDS
EXPOSITION OF THE BOARD CONSUMERS
OF DIRECTORS 91 KINERJA SOSIAL DALAM BIDANG
KETENAGAKERJAAN
SOCIAL PERFORMANCE IN THE MANPOWER SECTOR
95 KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN DI BIDANG
LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE IN THE
ENVIRONMENTAL SECTOR
97 KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN DI BIDANG
TATA KELOLA SOSIAL KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL PERFORMANCE IN THE
70 KEBERLANJUTAN COMMUNITY SECTOR
CORPORATE GOVERNANCE OF 101 KINERJA TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
SUSTAINABILITY PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN
BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR DEVELOPING SUSTAINABLE
72 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN FINANCIAL PRODUCTS
CORPORATE GOVERNANCE OF SUSTAINABILITY AND/OR SERVICESAND/OR SERVICES
73 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONSHIPS WITH STAKEHOLDERS
73 ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
MEMBER OF THE DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
74 DIREKSI
THE DIRECTORS VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK
103 INDEPENDEN
76 PELAKSANAAN KEPUTUSAN RAPAT WRITTEN VERIFICATION FROM
UMUM PEMEGANG SAHAM
INDEPENDENT PARTY
IMPLEMENTATION OF GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS DECISIONS
104 LEMBAR UMPAN BALIK
76 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA FEEDBACK FORM
COMMUNITY DEVELOPMENT INITIATIVES
77 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN TANGGAPAN TERHADAP
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 105 UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
SEBELUMNYA
78 PENILAIAN KINERJA KOMITE KOMITE
COMMITTEES PERFORMANCE EVALUATION RESPONSES TO FEEDBACK ON PREVIOUS
YEAR’S REPORTS
79 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PENUTUP
82 KOMITE AUDIT 106 CLOSING
AUDIT COMMITEE
83 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
84 PROSES MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT PROCESS
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 7
Page 8
8 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 9
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Tentang Laporan Keberlanjutan
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
About The Sustainability Report of
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Laporan Keberlanjutan PT Putra Mandiri Jembar Tbk The 2024 Sustainability Report of PT Putra Mandiri
Tahun 2024 menyampaikan informasi kinerja pada Jembar Tbk delivers performance information on
aspek-aspek keberlanjutan dan merupakan laporan sustainability aspects and is the sixth sustainability
keberlanjutan keenam yang diterbitkan oleh PT Putra report published by PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Mandiri Jembar Tbk yang berkomitmen untuk terus which is committed to continuing to publish similar
menerbitkan laporan sejenis setiap tahun. Laporan reports every year. This report is in line with and
ini selaras dan merupakan kesinambungan dengan is a continuation of the annual reports published
laporan tahunan yang diterbitkan sebelumnya. Laporan previously. This report is addressed to all stakeholders
ini ditujukan kepada segenap pemangku kepentingan of PT Putra Mandiri Jembar Tbk and is not limited to
PT Putra Mandiri Jembar Tbk dan tidak terbatas pada the community, customers, business partners, and the
masyarakat, pelanggan, mitra usaha, serta pemerintah. government.
PT Putra Mandiri Jembar Tbk melakukan penyusunan PT Putra Mandiri Jembar Tbk prepares reports and a
laporan dan mekanisme pengumpulan data supporting data collection mechanism that refers to the
pendukung yang mengacu pada ketentuan dari provisions of the Financial Services Authority (OJK) and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan standar dari Global the Global Reporting Initiative (GRI) standard. PT Putra
Reporting Initiative (GRI). PT Putra Mandiri Jembar Mandiri Jembar Tbk has not applied external assurance
Tbk belum menerapkan external assurance pada to this report, however the data and information have
laporan ini, namun data dan informasi telah diperiksa been fully checked and validated by the management of
dan divalidasi sepenuhnya oleh manajemen PT Putra PT Putra Mandiri Jembar Tbk.
Mandiri Jembar Tbk.
Kontak Kami / Contact Us:
Corporate Secretary
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Dipo Tower Lantai 18
Jl. Jendral Gatot Subroto Kavling 51-52, Jakarta 10260
www.ptpmj.co.id
Telephone: +62 21 30060000 - Facsimile: +62 21 30060088
E-mail: corpsec@ptpmj.co.id
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 9
Page 10
Strategi
Keberlanjutan
The Sustainability
Strategy
10 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 11
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan PT Putra Mandiri Jembar Tbk The Sustainability Strategy of PT Putra Mandiri Jembar Tbk Implementasi prinsip-prinsip keberlan- The implementation of sustainability jutan dalam kegiatan usaha PT Putra principles in the PT Putra Mandiri Jembar Mandiri Jembar Tbk (Perseroan) Tbk’s (Company) business activities menjadi landasan bagi Perseroan untuk becomes the foundation for the Company menuju masa depan. Para pemangku to move toward the future. Stakeholders kepentingan mencermati topik kunci paid close attention to key topics about tentang bagaimana kegiatan usaha how the Company’s business activities Perseroan dapat memberikan manfaat can provide sustainable benefits in yang berkelanjutan dalam aspek economic, social, and environmental ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects. 12 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 13
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Manfaat Berkelanjutan
Sustainable Benefits
Manfaat berkelanjutan merujuk pada hasil dan Sustainable benefits refer to the positive outcomes
keuntungan positif yang muncul dari penerapan and advantages that arise from adopting sustainable
praktik berkelanjutan dan memprioritaskan practices and prioritizing environmental, social,
tanggung jawab lingkungan, sosial, dan ekonomi. and economic responsibility. These benefits can be
Manfaat ini dapat berdampak luas dan berdampak far-reaching and impactful, contributing to a better
besar, berkontribusi pada masa depan yang lebih future for individuals, organizations, and society as
baik bagi individu, organisasi, dan masyarakat a whole.
secara keseluruhan.
Manfaat Lingkungan
Environmental Benefits
1. Mengurangi jejak karbon: Dengan menerapkan 1. Reduced carbon footprint: By adopting sustainable
praktik berkelanjutan, kita dapat meminimalkan practices, we can minimize our negative impact
dampak buruk kita terhadap lingkungan dan on the environment and reduce greenhouse gas
mengurangi emisi gas rumah kaca. emissions.
2. Konservasi sumber daya alam: Praktik 2. Conservation of natural resources: Sustainable
berkelanjutan membantu menghemat air, energi, practices help conserve water, energy, and other
dan sumber daya alam lainnya, memastikan natural resources, ensuring their availability for
ketersediaannya untuk generasi mendatang. future generations.
3. Peningkatan kualitas udara dan air: Praktik 3. Improved air and water quality: Sustainable
berkelanjutan dapat mengurangi polusi practices can reduce pollution and improve air and
dan meningkatkan kualitas udara dan air, water quality, enhancing human health and well-
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan being.
manusia.
Manfaat Sosial
Social Benefits
1. Peningkatan kesehatan dan kesejahteraan: 1. Improved health and well-being: Sustainable
Praktik berkelanjutan dapat berkontribusi pada practices can contribute to improved health
peningkatan hasil kesehatan, pengurangan stres, outcomes, reduced stress, and enhanced overall
dan peningkatan kesejahteraan secara keseluruhan. well-being.
2. Peningkatan keterlibatan masyarakat: Praktik 2. Increased community engagement: Sustainable
berkelanjutan dapat mendorong keterlibatan practices can foster community engagement, social
masyarakat, kohesi sosial, dan rasa tanggung cohesion, and a sense of shared responsibility.
jawab bersama.
3. Dukungan untuk hak asasi manusia: Praktik 3. Support for human rights: Sustainable practices can
berkelanjutan dapat membantu mempromosikan help promote human rights, fair labor standards,
hak asasi manusia, standar ketenagakerjaan yang and safe working conditions.
adil, dan kondisi kerja yang aman.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 13
Page 14
Manfaat Ekonomi
Economic Benefits
1. Penghematan biaya: Praktik berkelanjutan dapat 1. Cost savings: Sustainable practices can reduce
mengurangi konsumsi energi, limbah, dan biaya energy consumption, waste, and other costs,
lainnya, yang mengarah pada peningkatan leading to increased efficiency and profitability.
efisiensi dan profitabilitas.
2. Peningkatan daya saing: Organisasi yang 2. Increased competitiveness: Organizations that
memprioritaskan keberlanjutan dapat mem- prioritize sustainability can differentiate themselves
bedakan diri dan menarik pelanggan, investor, and attract customers, investors, and top talent.
dan talenta terbaik.
3. Kelangsungan hidup jangka panjang: Praktik 3. Long-term viability: Sustainable practices can
berkelanjutan dapat berkontribusi pada contribute to long-term viability and resilience,
kelangsungan hidup dan ketahanan jangka ensuring the continued success and growth of
panjang, memastikan keberhasilan dan organizations.
pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan.
Manfaat Maksimal
Maximum Benefits
1. Keberhasilan jangka panjang: Perusahaan yang 1. Long-term success: Companies that prioritize
memprioritaskan keberlanjutan cenderung sustainability are more likely to achieve long-term
meraih keberhasilan dan pertumbuhan jangka success and growth.
panjang.
2. Keunggulan kompetitif: Praktik berkelanjutan 2. Competitive advantage: Sustainable practices can
dapat memberikan keunggulan kompetitif, yang provide a competitive advantage, differentiating
membedakan perusahaan dari perusahaan sejenis. companies from their peers.
3. Dampak positif: Perusahaan yang memprioritaskan 3. Positive impact: Companies that prioritize
keberlanjutan dapat memberikan dampak positif sustainability can have a positive impact on the
pada lingkungan, masyarakat, dan ekonomi. environment, society, and the economy.
Dengan memprioritaskan keberlanjutan perusahaan, By prioritizing corporate sustainability, companies
perusahaan dapat meraih manfaat maksimal yang can achieve maximum benefits that drive long-term
mendorong keberhasilan jangka panjang, daya saing, success, competitiveness, and positive impact
dan dampak positif.
14 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 15
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
Pemberdayaan masyarakat dalam kegiatan Community empowerment in company’s business
bisnis perusahaan mengacu pada upaya yang activities refers to the efforts made by the company
dilakukan perusahaan untuk meningkatkan to enhance the social, economic, and environmental
kesejahteraan sosial, ekonomi, dan lingkungan well-being of the communities in which they operate.
masyarakat di tempat mereka beroperasi. Berikut Here are some ways the company can empower
ini adalah beberapa cara perusahaan dapat communities:
memberdayakan masyarakat:
Inisiatif Pengembangan Masyarakat
Community Development Initiatives
1. Pendidikan dan Pelatihan: Menyediakan 1. Education and Training: Providing education and
program pendidikan dan pelatihan untuk training programs to enhance skills and knowledge
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan of community members.
anggota masyarakat.
2. Economic Empowerment: Supporting local
2. Pemberdayaan Ekonomi: Mendukung
entrepreneurship, job creation, and economic
kewirausahaan lokal, penciptaan lapangan
development initiatives.
kerja, dan inisiatif pengembangan ekonomi.
3. Kesehatan dan Kesejahteraan: Melaksanakan 3. Health and Wellness: Implementing health and
program kesehatan dan kesejahteraan, seperti wellness programs, such as access to healthcare
akses ke layanan kesehatan, pendidikan kesehatan, services, health education, and disease prevention.
dan pencegahan penyakit.
4. Keberlanjutan Lingkungan: Mempromosikan 4. Environmental Sustainability: Promoting
keberlanjutan lingkungan melalui inisiatif seperti environmental sustainability through initiatives
pengurangan limbah, konservasi, dan energi such as waste reduction, conservation, and
terbarukan. renewable energy.
Keterlibatan Masyarakat
Community Engagement
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Melibatkan 1. Stakeholder Engagement: Engaging with local
pemangku kepentingan setempat, termasuk stakeholders, including community members,
anggota masyarakat, pemimpin, dan organisasi. leaders, and organizations.
2. Jangkauan Masyarakat: Melaksanakan program 2. Community Outreach: Conducting outreach
jangkauan untuk menginformasikan dan programs to inform and involve community
melibatkan anggota masyarakat dalam kegiatan members in company activities.
perusahaan.
3. Kemitraan: Membangun kemitraan dengan 3. Partnerships: Building partnerships with local
organisasi setempat, lembaga pemerintah, organizations, government agencies, and other
dan pemangku kepentingan lainnya untuk stakeholders to support community development.
mendukung pembangunan masyarakat.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 15
Page 16
Manfaat
Benefits
1. Reputasi yang Lebih Baik: Inisiatif pemberdayaan 1. Improved Reputation: Community empowerment
masyarakat dapat meningkatkan reputasi dan initiatives can enhance a company’s reputation
lisensi sosial perusahaan untuk beroperasi. and social license to operate.
2. Increased Community Support: Empowered
2. Dukungan Masyarakat yang Meningkat:
communities are more likely to support company
Masyarakat yang berdaya cenderung lebih
activities and initiatives.
mendukung kegiatan dan inisiatif perusahaan.
3. Keberlanjutan Jangka Panjang: Pemberdayaan 3. Long-term Sustainability: Community empowerment
masyarakat dapat berkontribusi pada keberlanjutan can contribute to long-term sustainability and
dan ketahanan jangka panjang baik bagi perusahaan resilience of both the company and the community.
maupun masyarakat.
4. Inovasi dan Pertumbuhan: Pemberdayaan masya- 4. Innovation and Growth: Community empowerment
rakat dapat mendorong inovasi dan pertumbuhan can drive innovation and growth by tapping into
dengan memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, local knowledge, skills, and resources.
dan sumber daya setempat.
Praktik Terbaik
Best Practices
1. Inisiatif yang Dipimpin Masyarakat: Mendukung 1. Community-Led Initiatives: Supporting community-
inisiatif yang dipimpin masyarakat dan led initiatives and ensuring that community
memastikan bahwa anggota masyarakat terlibat members are involved in decision-making processes.
dalam proses pengambilan keputusan.
2. Kepekaan Budaya: Memastikan bahwa inisiatif 2. Cultural Sensitivity: Ensuring that community
pemberdayaan masyarakat peka terhadap empowerment initiatives are culturally sensitive
budaya dan responsif terhadap kebutuhan and responsive to community needs.
masyarakat.
3. Transparansi dan Akuntabilitas: Menjaga 3. Transparency and Accountability: Maintaining
transparansi dan akuntabilitas dalam inisiatif transparency and accountability in community
pemberdayaan masyarakat. empowerment initiatives.
4. Komitmen Jangka Panjang: Menunjukkan komitmen 4. Long-term Commitment: Demonstrating a long-
jangka panjang terhadap pemberdayaan dan term commitment to community empowerment
pengembangan masyarakat. and development.
Dengan memberdayakan masyarakat, perusahaan By empowering communities, the company can build
dapat membangun kepercayaan, mendorong trust, drive growth, and contribute to the well-being of
pertumbuhan, dan berkontribusi pada kesejahteraan the communities in which they operate.
masyarakat tempat mereka beroperasi.
16 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 17
STRATEGI KEBERLANJUTAN PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
THE SUSTAINABILITY STRATEGY OF PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Dalam setiap kegiatan, kami berupaya In every activity, we strive to develop the quality of
mengembangkan kualitas sumber daya manusia the Company’s human resources in order to produce
Perseroan agar dapat menghasilkan berbagai various innovations to answer business challenges
inovasi untuk menjawab tantangan usaha pada in the future. This is the Company’s commitment
masa yang akan datang. Hal itu merupakan to maximize the positive impact and minimize the
komitmen Perseroan untuk memaksimalkan negative impact of every business activity that we
dampak positif dan meminimalkan dampak carry out on every aspect of sustainability.
negatif setiap kegiatan usaha yang kami jalankan
terhadap setiap aspek keberlanjutan.
Bisnis Inti
Core Business
Pelaksanaan tanggung jawab sosial yang kami The implementation of social responsibility that we
jalankan merupakan bagian tidak terpisahkan dari carry out is an inseparable part of the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan, di mana dalam setiap business activities, where in every business activity we
aktivitas bisnis kami selalu mempertimbangkan always consider economic, social and environmental
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan untuk aspects to ensure the sustainability of the company’s
memastikan keberlanjutan bisnis perusahaan, business, as well as community sustainability and
sekaligus keberlanjutan masyarakat dan environmental sustainability. We strongly believe
kelestarian lingkungan. Kami sangat percaya bahwa that only with such a core business can the Company
hanya dengan bisnis inti yang demikian saja maka truly contribute to the achievement of the Sustainable
Perseroan bisa benar-benar menyumbang pada Development Goals (SDGs), which are global and
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan national goals in 2030.
(Sustainable Development Goals, SDGs) yang
menjadi cita-cita global dan nasional di tahun 2030.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability
Aspects Performance
18 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 19
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 19
Page 20
Perbandingan Kuantitas Penjualan 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Sales Quantity Comparison For The Last 3 (Three) Years
Aspek 1 Kuantitas Produk
Atau Jasa Yang Dijual
Ekonomi
Economic The Sale Quantity Of Product or Services
Aspects
Perseroan memperoleh pendapatannya terutama The Company obtains its income mainly from subsidiary
dari entitas-entitas anak yang bergerak di bidang companies engaged in the automotive sector, either
otomotif, baik melalui penjualan, perawatan, through sales, maintenance, sales of spare parts, rental
penjualan suku cadang, penyewaan dan lain-lain. and others. From year to year, the quantity of sales and
Dari tahun ke tahun, kuantitas penjualan dan maintenance of the Company’s vehicles has increased
juga perawatan kendaraan Perseroan mengalami in addition to the rental and other business activities.
peningkatan di samping kegiatan usaha penyewaan Details of the quantity of vehicle sales and maintenance
dan lainnya. Perincian kuantitas penjualan kendaraan for the Company’s subsidiaries in the last 3 (three) years
dan perawatannya untuk Entitas Anak Perseroan are as follows:
pada 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
URAIAN 2024 2023 2022
Description
Penjualan Kendaraan Baru 24.469 26.694 31.561
New Vehicle Sales
Perawatan Kendaraan 294.216 280.109 256.822
Vehicle Service
Perbaikan Kendaraan 4.906 5.019 5.010
Vehicle Repairs
Sewa Kendaraan 389 364 286
Vehicle Rent
Penjualan Kendaraan Bekas 12 110 159
Used Vehicle Sales
dalam satuan / in unit
Pendapatan dari Perseroan sebagai perusahaan Revenue from the Company as a holding company
induk (holding company) tidak dapat didefinisikan cannot be defined in terms of quantity but can be
dalam bentuk kuantitas, namun dapat digambarkan described in terms of the total value of revenue, which
dalam bentuk total nilai pendapatan yang is consolidated with all subsidiaries.
dikonsolidasikan dengan seluruh entitas perusahaan.
20 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 21
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
dalam satuan / in unit
PENJUALAN KENDARAAN 31.561
Vehicle Sales 26.694
24.469
24.469
UNIT
2024 2023 2022
PERAWATAN KENDARAAN
294.216
Vehicle Service 280.109
256.822
294.216
UNIT
2024 2023 2022
PERBAIKAN KENDARAAN
Vehicle Repairs 5.019 5.010
4.906
4.906
UNIT
2024 2023 2022
SEWA KENDARAAN
389
Vehicle Rent 364
286
389
UNIT
2024 2023 2022
PENJUALAN KENDARAAN BEKAS 159
Used Vehicle Sales
110
12
12
UNIT
2024 2023 2022
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 21
Page 22
Aspek 2 Pendapatan Atau
Penjualan
Ekonomi
Economic Income or Sales
Aspects
Nilai pendapatan Perseroan dan entitas anak dalam The income value of the Company and its subsidiaries
3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: in the last 3 years is as follows:
NILAI PENDAPATAN PERSEROAN DAN PERUSAHAAN-PERUSAHAAN ANAK
DALAM 3 TAHUN TERAKHIR
THE INCOME VALUE OF THE COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES IN THE LAST 3 YEARS
URAIAN 2024 2023 2022
Description
Kendaraan 8.639.337.112.082 9.567.373.037.939 10.721.634.477.025
Vehicle
Suku Cadang 497.406.918.503 485.321.695.642 444.105.610.150
Sparepart
Jasa Pemeliharaan Kendaraan 212.593.111.668 184.334.109.689 155.177.414.973
Maintenance Service
Sewa Kendaraan 26.647.157.545 20.920.172.272 16.222.899.400
Rental
Perbaikan Kendaraan 18.233.070.101 16.971.372.199 14.656.336.295
Reparation
Pendapatan Lainnya 251.805.544.090 219.320.032.151 157.667.911.459
Others
Jumlah 9.646.022.913.989 10.494.240.419.892 11.509.464.649.302
Total
(dalam rupiah) (in IDR)
Pada Tahun 2022, secara konsolidasian dengan In 2022, on a consolidated basis with Subsidiaries,
Entitas Anak, Perseroan berhasil memperoleh the Company successfully obtained revenue from
pendapatan dari kegiatan usaha Perseroan dan the Company’s business activities and subsidiaries
entitas anak sejumlah 11,509 triliun rupiah. Pada amounting to IDR11.509 trillion. In 2023, the
tahun 2023 pendapatan Perseroan mengalami Company’s revenue decreased to IDR10.494 trillion
penurunan menjadi 10,494 triliun rupiah, dan and in 2024 the Company’s revenue decreased again
pada tahun 2024 pendapatan Perseroan kembali to IDR9.646 trillion.
mengalami penurunan menjadi 9,646 triliun rupiah.
22 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 23
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
(dalam Rupiah) (in IDR)
KENDARAAN
Vehicle 10.721.634.477.025
9.567.373.037.939
8.639.337.112.082
8.639.337.112.082
rupiah/IDR
2024 2023 2022
SUKU CADANG
Sparepart 497.406.918.503
485.321.695.642 444.105.610.150
497.406.918.503
rupiah/IDR
2024 2023 2022
Jasa Pemeliharaan Kendaraan
Maintenance Service 212.593.111.668
184.334.109.689
155.177.414.973
212.593.111.668
rupiah/IDR
2024 2023 2022
Sewa Kendaraan
Rental
26.647.157.545
20.920.172.272
16.222.899.400
26.647.157.545
rupiah/IDR
2024 2023 2022
Perbaikan Kendaraan
Reparation 18.233.070.101
16.971.372.199
14.656.336.295
18.233.070.101
rupiah/IDR
2024 2023 2022
Pendapatan Lainnya
Others 251.805.544.090
219.320.032.151
157.667.911.459
251.805.544.090
rupiah/IDR
2024 2023 2022
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 23
Page 24
Aspek 3 Laba Bersih
Perseroan
Ekonomi
Economic Net Profit of the Company
Aspects
(dalam rupiah) (in IDR)
URAIAN 2024 2023 2022
Description
Laba Bersih Tahun Berjalan 133.748.056.033 265.713.936.681 336.952.102.854
Profit For The Year
336.952.102.854
265.713.936.681
133.748.056.033
133.748.056.033
rupiah/IDR
2024 2023 2022
Aspek 4 Produk Ramah
Lingkungan
Ekonomi
Economic Eco-friendly Products
Aspects
Produk kendaraan yang dijual Perseroan, khususnya The vehicle products sold by the Company, especially
merek Mitsubishi, telah menerapkan konsep ramah the Mitsubishi brand, have implemented an
lingkungan untuk para supplier yang menyediakan environmentally friendly concept for suppliers that
material dan suku cadang kendaraan yang dikenal provide vehicle materials and parts known as the “Green
dengan sebutan “Green Procurement Guidelines” yang Procurement Guidelines”, which aim to sustainably
bertujuan untuk secara berkelanjutan mengurangi reduce environmental impacts in the entire production
dampak lingkungan dalam seluruh proses produksi process (Sustainability Report, Mitsubishi Motor 2024).
(Sustainability Report, Mitsubishi Motor 2024).
Selain Jepang, Mitsubishi Motors telah memper- Apart from Japan, Mitsubishi Motors has introduced
kenalkan Green Procurement Guidelines di basis-basis Green Procurement Guidelines in its main overseas
utama di luar negeri yaitu Mitsubishi Motors (Thailand) bases, namely Mitsubishi Motors (Thailand) Co., Ltd.
Co., Ltd. (MMTh), Mitsubishi Motors Krama Yudha (MMTh), Mitsubishi Motors Krama Yudha Indonesia
Indonesia (MMKI) dan Mitsubishi Motors Philippines (MMKI) and Mitsubishi Motors Philippines Corporation
Corporation (MMPC) untuk memastikan kondisi (MMPC) to ensure conditions in each country and
di setiap negara dan detail operasional di setiap operational details at each location. These companies
lokasi. Perusahaan-perusahaan ini juga menerapkan also apply the guidelines to their business partners.
pedoman tersebut kepada mitra bisnis mereka.
24 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 25
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
Nissan telah mengeluarkan produk-produk Nissan has issued environmentally friendly vehicle
kendaraan yang ramah lingkungan, yaitu kendaraan products, namely electric vehicles that have been sold
listrik yang telah dijual di Indonesia melalui entitas in Indonesia through the Company’s subsidiary, namely
anak Perseroan, yaitu DPO. Demikian juga dengan DPO. Also, Mercedes-Benz vehicles sold by the Company
kendaraan Mercedes-Benz yang dijual Perseroan through PT Dipo Angkasa Motor.
melalui PT Dipo Angkasa Motor.
Dalam mencapai tujuan perlindungan iklim jangka In order to achieve its long-term climate protection to
panjang menuju netral CO2 di tahun 2039, Mercedes- be CO2 neutral by 2039, Mercedes-Benz is planning
Benz merencanakan elektrifikasi lengkap pada the complete electrification of its product range. By
jajaran produknya. Akhir dekade ini, Mercedes- the end of this decade, Mercedes-Benz wants to be
Benz ingin menuju serba listrik di mana pun allelectric wherever market conditions allow. This
kondisi pasar memungkinkan. Langkah strategis strategic step from electric-first to electric-only will
dari mengutamakan listrik menjadi listrik saja akan accelerate the transformation of Mercedes-Benz to
mempercepat transformasi Mercedes-Benz ke masa an emission-free, software-driven future. Mercedes-
depan yang bebas emisi dan dikendalikan oleh peranti Benz underscored this fact during the UN Climate
lunak. Kami tekankan hal tersebut dalam Konferensi Change Conference in Glasgow in November 2021,
Perubahan Iklim PBB di Glasgow pada November 2021, when Mercedes-Benz signed the COP26 Declaration
Mercedes-Benz telah menandandatangani Deklarasi on accelerating the transition to 100 percent
COP26 tentang percepatan transisi ke 100 persen zero-emission cars and vans. In the declaration,
mobil dan van tanpa emisi. Hanya Mercedes-Benz the Mercedes-Benz Group was the only German
Group, produsen mobil Jerman yang mengonfirmasi automaker to confirm that it is working to offer only
pengajuan mobil dan van bebas emisi di pasar utama emission-free vehicles and vans in leading markets
mulai tahun 2035. from 2035.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 25
Page 26
Aspek 5 Pelibatan Pihak Lokal Yang
Berkaitan Dengan Proses Bisnis
Ekonomi
Economic
Aspects
Keuangan Berkelanjutan
Involvement of Local Parties Regarding Sustainable
Financial Business Processes
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dari waktu ke In running its business, the Company from time to time
waktu secara berkesinambungan bekerja sama dengan continuously collaborates with local parties from the
pihak lokal sejak pembangunan tempat usaha atau construction of business premises or dealers, carrying
diler-diler, pelaksanaan kegiatan usaha dan menjaga out business activities and maintaining harmony with
keharmonisan dengan pihak lokal untuk kepentingan local parties for the common interest.
bersama.
26 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 27
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
Aspek 1 Penggunaan
Energi
Lingkungan
Hidup Energy Usage
Environmental
Aspects
Ada dua jenis energi yang dapat dikelola oleh There are two types of energy that can be managed
Perseroan, yakni pemakaian energi listrik di kantor by the Company, namely the use of electrical energy
dan konsumsi BBM untuk transportasi dalam in offices and consumption of fuel for transportation
rangka pelaksanaan tugas. Untuk mengurangi in the context of carrying out its duties. To reduce
konsumsi kedua jenis energi tersebut, Perseroan the energy consumption of both types, apply the
menerapkan kebijakan penghematan dengan application of lighting time and room arrangement
memberlakukan waktu penerangan dan optimally.
pengaturan ruangan secara optimal.
Dalam mengedepankan konsep green office, In promoting the green office concept, the Company
Perseroan memfasilitasi penggunaan air dengan facilitates the use of water by using timed tap faucet.
menggunakan kran tekan berwaktu. Potensi efisiensi The potential efficiency of water use is quite large,
dari penggunaan air cukup besar yang didapatkan which can be obtained through using a timed tap tap
melalui menggunakan kran tekan berwaktu jika when compared to the use of manual taps, where the
dibandingkan dengan penggunaan keran manual, liter debit of water saved can reach hundreds of liters
dimana debit liter air yang dihemat dapat mencapai per year.
ratusan liter dalam satu tahun.
PEMAKAIAN ENERGI
ENERGY USAGE
URAIAN SATUAN 2024 2023 2022
Description Unit
BBM / Fuel Liter 289.150 290.957 397.000
Listrik / Electricity Kwh 4.685.761 4.220.016 4.027.811
PEMAKAIAN AIR
WATER USAGE
URAIAN SATUAN 2024 2023 2022
Description Unit
Air Permukaan / Surface Water Liter 20.332 25.575 22.949
Air Bawah Tanah / Underground Water Liter 115.232 53.134 52.169
Jumlah / Total 135.564 78.709 75.118
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 27
Page 28
Aspek 2 Pengurangan Emisi
Yang Dihasilkan
Lingkungan
Hidup Reduction of Resulting Emissions
Environmental
Aspects
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG DIHASILKAN BERDASARKAN
JENISNYA SELAMA 3 TAHUN TERAKHIR
AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSIONS GENERATED
BY TYPE OVER THE LAST 3 YEARS
URAIAN SATUAN 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah / Amount Ton CO2 4.430 3.285 3.868
Intensitas / Intensity per Rp 0,0000000005 0,0000000003 0,0000000003
Kendaraan yang dijual oleh Entitas Anak yang bergerak Vehicles sold by the Subsidiary engaged in automotive
di bidang penjualan otomotif selalu mengupayakan sales always strive to reduce the resulting emissions from
untuk mengurangi emisi yang dihasilkan dari waktu ke time to time and comply with the Decree of the State
waktu dan menyesuaikan dengan Keputusan Menteri Minister of the Environment No. 141 of 2003 concerning
Negara Lingkungan Hidup No 141 Tahun 2003 tentang Thresholds for Exhaust Gas Emissions for New Types
Ambang Batas Emisi Gas Buang Kendaraan Bermotor of Motor Vehicles and Minister of Environment and
Tipe Baru dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Forestry Regulation No. 20/Setjen/Kum.1/3/2017 dated
dan Kehutanan No. 20/Setjen/Kum.1/3/2017 tanggal March 10, 2017, concerning Quality Standards for
10 Maret 2017 tentang Baku Mutu Emisi Gas Buang Exhaust Gas Emissions for New Type Motor Vehicles
Kendaraan Bermotor Tipe Baru Kategori M, N, dan Category M, N, and O, which stipulates to adopt the
O, yang menetapkan untuk mengadopsi ketentuan provisions of the Euro 4 emission standard.
standar emisi Euro 4.
28 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 29
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
PENYAMPAIAN LAPORAN EMISI YANG BERKAITAN DENGAN GAS
RUMAH KACA (GRK) ADALAH SEBAGAI BERIKUT:
SUBMISSION OF EMISSIONS REPORT RELATED TO GREENHOUSE GASES
ARE AS FOLLOWS:
URAIAN TOTAL EMISI
Description Total Emission (tCO2e)
KATEGORI 1 : EMISI GRK LANGSUNG DAN PEMBUANGAN
Category 1 : Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 11
Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 691
Direct emissions from mobile combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Direct emissions from processes
Emisi fugitive langsung 7
Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF) 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 710
Total Direct Emissions (Scope 1)
KATEGORI 2 : EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI ENERGI YANG DIIMPOR/DIBELI
Category 2 : Indirect GHG emissions from imported energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang diimpor/dibeli 3.270
Indirect emissions from imported/purchased electricity consumption
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang diimpor/dibeli
(di luar listrik)
0
Indirect emissions from imported/purchased network energy consumption
(excluding electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
3.270
Total Indirect Emissions (Scope 2)
KATEGORI 3 : EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI TRANSPORTASI
Category 3 : Indirect GHG emissions from transportation
Transportasi dan distribusi hulu 2.380
Upstream transport and distribution
Perjalanan dinas 328
Business travels
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportation of clients and visitors
Transportasi dan distribusi hilir 1.687
Downstream transportation and distribution
Perjalanan Karyawan 3.983
Employee commuting
KATEGORI 4 : EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI PRODUK YANG DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN
Category 4 : Indirect GHG emissions from products used by Organization
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak termasuk dalam
emisi langsung dan emisi energi tidak langsung 0
Energy related activities not included in direct emissions and energy indirect emissions
Pembelian Barang dan Jasa 19.068
Purchased goods and services
Capital equipment/goods 135
Capital equipment/goods
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 29
Page 30
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 10
Waste generated in operations
Aset Sewaan hulu 0
Upstream leased assets
KATEGORI 5 : EMISI GRK TIDAK LANGSUNG YANG TERKAIT DENGAN PENGGUNAAN PRODUK DARI PERUSAHAAN
Category 5 : Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investasi 0
Investments
Penggunaan produk yang dijual 2.485.890
Use of sold products
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
End of life treatment of sold products
Waralaba hilir 0
Downstream franchises
Aset Sewaan Hilir 476
Downstream leased assets
Pengolahan produk yang dijual 0
Processing of sold products
KATEGORI 6 : EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI SUMBER LAINNYA
Category 6 : Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Other indirect emissions or removals
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 2.514.225
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) 4.430
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 dan 3) 2.518.655
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3)
Offsets Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
REC Purchases (kWh)
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan
Intensitas Emisi GRK Perusahaan Tercatat
E-02 0,0000000005
GHG Emissions Intensity Total emissions from Scope 1 and 2 per unit of revenue of the
Company
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
langsung (kWh or J) 4.685.761
Total amount of energy consumed directly (kWh or J)
Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak
E-03
Electricity Consumption langsung (kWh or J) 0
Total amount of energy consumed indirectly (kWh or J)
Total konsumsi energi (kWh or J)
4.685.761
Total consumption of energy (kWh or J)
Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 135.564
E-04 Water Consumption Total consumption of water
Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 49,34
E-05 Waste Generation Total waste generated (tons)
30 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 31
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
Komitmen Perusahaan untuk
mencapai target Net Zero Emission
E06 Company’s Commitment to Achieving Net
Zero Emission Target
Perseroan mengakui pentingnya Kesehatan, The Company recognized the importance of
Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (K3L) dalam Occupational Health, Safety and Environment (OHSE)
menjalankan kegiatan operasional. Perseroan in carrying out operational activities. The Company
memprioritaskan pencegahan kecelakaan, cedera, prioritize the prevention of accidents, injuries,
penyakit akibat kerja dan menciptakan lingkungan occupational diseases and create a safe, healthy and
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi sustainable work environment for all involved in our
semua yang terlibat dalam kegiatan operasional operational activities by protecting the surrounding
kami dengan menjaga lingkungan sekitar, menjaga environment, maintaining the sustainability of natural
keberlanjutan sumber daya alam dan mengupayakan resources and striving to reduce the environmental
untuk mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan impact of operational activities through proper waste
operasional melalui pengelolaan limbah yang management, efficient energy use, and emission
tepat, penggunaan energi yang efisien, dan upaya reduction efforts. Through various ongoing and future
pengurangan emisi. Melalui berbagai upaya yang efforts, the Company targets to achieve net zero
sedang dan akan dilakukan, maka Perusahaan emissions by 2060.
menargetkan net zero emission pada tahun 2060.
Komitmen Perusahaan untuk
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E07 Company Commitment to Reduce Greenhouse
Gas Emissions (Emission Reduction)
Perseroan berkomitmen mengurangi Emisi Gas The Company is committed to reducing Greenhouse
Rumah Kaca dengan target pengurangan emisi GRK Gas Emissions with a target of reducing GHG emissions
sebesar 50% atau setara dengan 1.259.328 (tCO2e) by 50% or equivalent to 1,259,328 (tCO2e) by, among
dengan cara antara lain: others:
• Menggunakan energi terbarukan • Using renewable energy
• Menggunakan dan mendaur ulang material yang • Using and recycling more efficient materials
lebih efisien
• Mengembangkan produk yang dirancang dengan • Developing products designed with sustainability in
mempertimbangkan keberlanjutan mind
• Menggunakan kemasan yang dapat didaur ulang • Using recyclable packaging
• Menghindari memproduksi barang sekali pakai • Avoiding producing single-use goods
Komitmen perusahaan untuk mengurangi emisi The company’s commitment to reduce emissions shows
menunjukkan kepedulian terhadap perubahan iklim concern for climate change and the environment.
dan lingkungan.
Perseroan memang belum memiliki manajemen yang The Company does not yet have management that
secara khusus mengawasi pengendalian iklim yang baku, specifically oversees standard climate control; however,
namun demikian Perseroan telah mulai menerapkan the Company has begun to implement the methods
cara-cara sebagaimana disebutkan di atas. mentioned above.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 31
Page 32
Aspek 3 Pengurangan Limbah dan
Efluen Yang Dihasilkan
Lingkungan
Hidup Reduction of Waste and
Environmental
Aspects Effluent Generated
Perseroan telah mengupayakan agar Entitas Anak The Company has endeavored to ensure that
yang bergerak di bidang perawatan kendaraan Subsidiary Companies engaged in vehicle maintenance
mengurangi limbah yang dihasilkan serta mengelola reduce the resulting waste and manage existing waste
limbah yang ada dengan menyediakan tempat by providing temporary storage and working with
penyimpanan sementara dan bekerja sama dengan third parties to carry out waste disposal in accordance
pihak ketiga untuk melakukan pembuangan limbah with applicable regulations, especially regulations in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, terutama the environmental sector.
peraturan di bidang lingkungan hidup.
LIMBAH BERBAHAYA
HAZARDOUS WASTE
KUANTITAS
PENGUNGKAPAN SATUAN Quantity
Disclosure Unit
2024 2023 2022
Total berat limbah berbahaya yang Kg 49.879 31.208 29.748
dihasilkan
Total weight of hazardous waste
generated Liter 454.869 453.470 432.266
Total berat limbah berbahaya yang Kg 49.879 31.208 29.748
diangkut
Total weight of hazardous waste
transported Liter 454.869 453.470 432.266
EFLUEN
EFFLUENT
KUANTITAS
PENGUNGKAPAN SATUAN Quantity
Disclosure Unit
2024 2023 2022
Total volume air yang dibuang
Total volume of water discharged M3 134.303 75.383 75.118
Persentase air yang didaur ulang 0,9 4,2 3,9
Percentage of water recycled %
Seluruh pengolahan limbah (B3) diserahkan kepada All waste (B3) processing is handed over to other
pihak lain. Untuk efluen, air yang diaur ulang parties. For effluent, recycled water is processed using
diolah menggunakan IPAL (Instalasi Pengolahan Air IPAL (Wastewater Treatment Plant) for the purpose of
Limbah) untuk keperluan menyiram tanaman. watering plants.
32 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 33
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE
Tanggung Jawab Sosial
Aspek
Sosial Social Responsibility
Social
Aspects
Perseroan tidak semata berorientasi pada kepentingan The company is not only oriented to business interests
bisnis tetapi juga melakukan kegiatan tanggung jawab but also carries out social responsibility activities in
sosial dalam pemberdayaan masyarakat secara sustainable community empowerment. The Company
berkelanjutan. Perseroan memberi perhatian khusus pays special attention to the development of community
kepada pembangunan kesejahteraan masyarakat, welfare, both physical and non-physical. The policy is
baik fisik maupun nonfisik. Kebijakan tersebut carried out by determining programs that are right on
dilakukan dengan menetapkan program yang tepat target and provide maximum benefits.
sasaran dan memberikan manfaat maksimal.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 33
Page 34
Profil Singkat
Perseroan
Company Profile in Brief
34 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 35
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 35
Page 36
Profil Singkat Perseroan
Company Profile in Brief
VISI
VISION
Menjadi perusahaan investasi tepercaya yang berfokus pada
penciptaan nilai dan pertumbuhan berkelanjutan di dunia
layanan mobilitas.
To become a trusted investment company that focuses on creating value
and sustainable growth in the world of mobility services.
MISI NILAI KEBERLANJUTAN
MISSION SUSTAINABILITY VALUE
Peningkatan produktivitas baik Tumbuh Berkembang
dari segi kuantitas maupun Bersama Dengan Anda Secara
kualitas. Berkelanjutan.
Increased productivity both in terms of Grow together with you in a sustainable
quantity and quality. manner.
INFORMASI UMUM / GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan: Company Name:
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Alamat: Address:
DIPO TOWER LANTAI 18 DIPO TOWER 18th Floor
JALAN GATOT SUBROTO KAVLING 51-52 JALAN GATOT SUBROTO KAVLING 51-52
JAKARTA 10260 JAKARTA 10260
INDONESIA INDONESIA
Telp. : (021) 3006 0000 Phone : +62 21 3006 0000
Fax. : (021) 3006 0088 Facsimile : +62 21 3006 0088
Email : corpsec@ptpmj.co.id Email : corpsec@ptpmj.co.id
Situs Web : www.ptpmj.co.id Website : www.ptpmj.co.id
36 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 37
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 37
Page 38
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of The Company
Perseroan didirikan di Jakarta pada tahun 2003 The Company was established in Jakarta in 2003 as
sebagai perusahaan induk dari perusahaan- the holding company of companies engaged in the
perusahaan yang bergerak di bidang otomotif. automotive sector.
1976 PT Dipo Internasional
Pahala Otomotif
Penjualan kendaraan merek Mitsubishi dilakukan oleh
Perusahaan anak di Medan, yaitu PT Dipo Internasional Pahala
Otomotif (sebelumnya bernama PT Sumatera Berlian Motors).
Sales of Mitsubishi brand vehicles have been carried out by
a subsidiary in Medan, namely PT Dipo Internasional Pahala
Otomotif (previously named PT Sumatera Berlian Motors).
1993 PT Dipo Angkasa Motor
Diler Mercedes Benz yang dimiliki Perusahaan Anak, yaitu
PT Dipo Angkasa Motor (DAM), berdiri sejak tahun 1993.
Pada tahun 2017, DAM telah memperoleh serifikat Body &
Paint Center dari PT Mercedes-Benz Indonesia.
A Mercedes Benz dealer owned by a Subsidiary, namely
PT Dipo Angkasa Motor (DAM), was established in 1993. In
2017, DAM obtained a Body & Paint Center certificate from
PT Mercedes-Benz Indonesia.
2012 PT Global Pahala Rental
Pada tahun 2012, Perusahaan melebarkan bisnisnya ke
bidang usaha jasa penyewaan kendaraan bermotor dengan
mendirikan Entitas Anak, PT Global Pahala Rental (GPR).
In 2012, the Company expanded its business into the motor
vehicle rental service business by establishing a subsidiary,
PT Global Pahala Rental (GPR).
2019 PT Dipo Pahala Otomotif
Pada Januari 2019, Perusahaan menambah merek dagang
baru ke dalam portofolio bisnis penjualan mobil baru setelah
Perusahaan Anak, PT Dipo Pahala Otomotif (DPO) yang ditunjuk
sebagai diler resmi merek Nissan dan Datsun di Kota Serang.
In January 2019, the Company added a new trademark to its
new car sales business portfolio after its subsidiary, PT Dipo
Pahala Otomotif (DPO), was appointed as the official dealer for
the Nissan and Datsun brands in the city of Serang.
38 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 39
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
2019 PT Mobilku Dotcom Sejahtera
Sejalan dengan perkembangan perdagangan secara daring
pada tahun 2019, melalui Perusahaan Anak, PT Mobilku
Dotcom Sejahtera melakukan akuisisi web portal (e-commerce)
perdagangan kendaraan bermotor, Mobilku.com.
In line with the development of online trade, in 2019 through its
subsidiary, PT Mobilku Dotcom Sejahtera acquired the motor
vehicle trading web portal (e-commerce), Mobilku.com
2019 Go Public
Pada bulan Desember 2019, Perseroan menjadi
perusahaan terbuka dan mencatatkan sahamnya pada
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 18 Desember 2019.
In December 2019, the Company became a public company
and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on
December 18, 2019.
2020 PT Suku Cadang Oto Sejahtera
Pada tahun 2020, bersama dengan Mitsubishi
Corporation mendirikan PT Suku Cadang Oto Sejahtera
selaku penyedia portal perdagangan suku cadang
kendaraan bermotor bernama tokoparts.com.
In 2020, together with Mitsubishi Corporation, established PT
Suku Cadang Oto Sejahtera as the provider of the automotive
spare parts trading portal namely tokoparts.com
2020 PT Mokas Otomotif Sejahtera
Pada tahun 2020 juga didirikan PT Mokas Otomotif
Sejahtera yang bergerak di bidang perdagangan
kendaraan bekas yang merupakan perusahaan patungan
anak perusahaan Perseroan, PT Global Pahala Rental dan
PT Mobilku Dotcom Sejahtera.
In 2020, PT Mokas Otomotif Sejahtera was also established,
which is engaged in the trade of used vehicles, which is a joint
venture company of the Company’s subsidiaries, PT Global
Pahala Rental and PT Mobilku Dotcom Sejahtera.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 39
Page 40
2021 PT Global Pahala Servis
Pada Tahun 2021, GPR dan MDS mendirikan PT Global
Pahala Servis yang bergerak di bidang usaha reparasi dan
perawatan mobil.
In 2021, GPR and MDS, established PT Global Pahala Servis
which engages in the car repair and maintenance business.
2023 PT Dipo Berlian Servis Otomotif
Perseroan bersama dengan PT Mitsubishi Motors Krama
Yudha Sales Indonesia membentuk usaha patungan yang
bergerak di bidang perawatan kendaraan authorized pada
tanggal 25 September 2023 yang bernama PT Dipo Berlian
Servis Otomotif.
The company together with PT Mitsubishi Motors Krama
Yudha Sales Indonesia formed a joint venture engaged in the
authorized of vehicles maintenance on September 25, 2023,
namely PT Dipo Berlian Servis Otomotif.
2023 PT Digital Sumber Sejahtera Motor
Pada tanggal 27 November 2023, Perseroan melalui entitas
anak DIPO bersama-sama dengan PT MC Auto Consulting
Indonesia, PT Srikandidiamond Indah Motors, dan PT Sun
Prima Star Motors mendirikan perusahaan patungan yang
bergerak di bidang penjualan mobil bekas bernama PT
Digital Sumber Sejahtera Motor.
On November 27, 2023, the Company through its subsidiary
DIPO together with PT MC Auto Consulting Indonesia, PT
Srikandidiamond Indah Motors, and PT Sun Prima Star Motors
established a joint venture company engaged in the sale of
used cars called PT Digital Sumber Sejahtera Motor.
2024 PT Mitdi Teja Otomotif
PT Dipo Internasional Pahala Otomotif yang merupakan anak
perusahaan Perseroan dan Karta Wijaya telah menandatangani
Perjanjian tanggal 12 September 2024 untuk mendirikan
perusahaan yang bernama PT Mitdi Teja Otomotif (MITDI).
PT Dipo Internasional Pahala Otomotif, a subsidiary of the
Company, and Karta Wijaya have signed an Agreement dated
September 12, 2024 to establish a company named PT Mitdi
Teja Otomotif (MITDI).
40 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 41
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 41
Page 42
Skala Usaha
Business Scale
Aset Perseroan hampir selalu mengalami peningkatan dari tahun ke tahun seiring dengan
pengembangan usaha Perseroan, terutama pada Entitas anak DIPO dengan membuka
cabang-cabang baru di berbagai daerah di Indonesia.
The Company’s assets almost always increase from year to year in line with the Company’s business
development, especially in the DIPO subsidiary company by opening new branches in various regions in
Indonesia.
Pada tahun 2022, Perseroan mengalami peningkatan In 2022, the Company experienced an increase in
aset menjadi senilai 4,17 triliun rupiah sedangkan assets to IDR4.17 trillion while liabilities also rose to
liabilitas menjadi 1,46 triliun rupiah. Pada tahun 2023, IDR1.46 trillion. In 2023, the Company’s assets again
aset Perseroan kembali meningkat menjadi 4,58 increased to IDR4.58 trillion while liabilities became
triliun rupiah sedangkan liabilitas menjadi 1,55 triliun IDR1.55 trillion. The Company’s assets continued
rupiah. Aset Perseroan tetap bertumbuh pada tahun to grow in 2024 to IDR4.59 trillion and liabilities to
2024 menjadi sebesar 4,59 triliun rupiah dan liabilitas IDR1.43 trillion.
menjadi 1,43 triliun rupiah.
42 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 43
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Berikut uraian detil aset dan liabilitas Perseroan dari The following is a detailed description of the Company’s
tahun 2022 sampai dengan 2024: assets and liabilities from 2022 to 2024:
ASET DAN LIABILITAS PERSEROAN
COMPANY’S ASSETS AND LIABILITIES
URAIAN 2024 2023 2022
Description
Jumlah Aset
Total Assets 4.589.860.664.761 4.583.629.719.348 4.174.407.793.060
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 1.429.413.661.837 1.552.166.048.624 1.456.414.801.438
(dalam rupiah) (in IDR)
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
4.589.860.664.761 RUPIAH/IDR
4.589.860.664.761
4.583.629.719.348
4.174.407.793.060
2024 2023 2022
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
1.429.413.661.837 RUPIAH/IDR
1.552.166.048.624
1.456.414.801.438
1.429.413.661.837
2024 2023 2022
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 43
Page 44
DEMOGRAFI KARYAWAN PERSEROAN DAN
ANAK PERUSAHAAN PADA TAHUN 2024
DEMOGRAPHICS OF THE EMPLOYEES OF THE COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES AS OF 2024
Pendidikan / Education Usia / Age
Perusahaan Jumlah
Company Amount S2-lainya
SMA-D3 S1 <30 30-50 >50
S2-others
PT Putra Mandiri Jembar Tbk 41 8 28 5 9 20 12
PT Dipo Angkasa Motor 112 80 30 2 20 76 16
PT Dipo Internasional Pahala Otomotif 2157 1423 729 5 755 1209 193
PT Dipo Pahala Otomotif 9 4 5 0 4 5 0
PT Global Pahala Rental 15 7 6 2 1 11 3
PT Mobilku Dotcom Sejahtera 13 5 7 1 6 7 0
PT Suku Cadang Oto Sejahtera 33 3 26 4 12 20 1
PT Mitdi Teja Otomotif 101 60 41 0 40 56 5
Total 2481 1590 872 19 847 1404 230
PENDIDIKAN
EDUCATION
1590
872
19
SMA-D3 S1 S2-lainya
S2-others
USIA
AGE 1404
847
230
<30 =<50 50>
TAHUN TAHUN TAHUN
YEARS OLD YEARS OLD YEARS OLD
44 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 45
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP PRECENTAGE
KETERANGAN JUMLAH SAHAM
(%)
Description Share Amount
PT Pahalamas Sejahtera 6.910.982.000 50,24
Suhanti Poniman 936.000.000 6,80
Mitsubishi Corporation 4.676.904.000 34,00
Masyarakat 1.231.714.000 8,96
Public
Total 13.755.600.000 100,00
PT Pahalamas Sejahtera
50,24%
Suhanti Poniman
6,80% Mitsubishi
Corporation
34,00%
Masyarakat /
Public
8,96%
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 45
Page 46
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan berkedudukan dan beroperasi di Jakarta The Company is domiciled and operates in Central
Pusat. Demikian juga dengan anak perusahaan dari Jakarta. The same applies to the Company’s
Perseroan, yaitu PT Global Pahala Rental, PT Mobilku subsidiaries, namely PT Global Pahala Rental, PT
Dotcom Sejahtera, PT Mokas Otomotif Sejahtera Mobilku Dotcom Sejahtera, PT Mokas Otomotif
dan PT Global Pahala Servis serta PT Suku Cadang Sejahtera, PT Global Pahala Servis and PT Suku
Oto Sejahtera yang merupakan perusahaan asosiasi Cadang Oto Sejahtera, which are associate companies
Perseroan. of the Company.
PT Dipo Angkasa Motor beroperasi di Jakarta Utara, PT Dipo Angkasa Motor operates in North Jakarta,
PT Dipo Berlian Servis Otomotif di Jakarta Timur PT Dipo Berlian Servis Otomotif in East Jakarta, and
dan PT Dipo Pahala Otomotif berkedudukan dan PT Dipo Pahala Otomotif is domiciled and operates
beroperasi di Kota Serang, Banten. in Serang City, Banten.
Sedangkan PT Dipo Internasional Pahala Otomotif Meanwhile, PT Dipo Internasional Pahala Otomotif
(DIPO) dan PT Mitdi Teja Otomotif (MITDI) yang and PT Mitdi Teja Otomotif (MITDI), which operates
bergerak di bidang penjualan dan perawatan in the field of sales and maintenance of Mitsubishi
kendaraan merek Mitsubishi, mempunyai wilayah brand vehicles have operational areas spread across
operasional yang tersebar di kota-kota besar di large cities, in Sumatra, Java, and Kalimantan. The
Sumatra, Jawa, dan Kalimantan. Berikut alamat following are the addresses of DIPO dan MITDI
cabang-cabang DIPO dan MITDI: branches:
46 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 47
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Aceh Riau Kepulauan Balikpapan
Riau
Jambi
Sumatra
Utara
Sumatra
Barat
Banten
DKI Jakarta Jawa Timur
Jawa Barat Jawa Tengah
DILER DIPO/DIPO DEALER
PROVINSI DAERAH KHUSUS PECENONGAN SENEJA
JAKARTA Jl. Komplek Perkantoran Redtop, Jl. Jl. Jenderal Ahmad Yani No.101, Lingkar
Pecenongan No.72, Blok AI-AII, RT.002/RW.004, Seneja, Kelurahan Sukmajaya, Kecamatan
PLUIT Kelurahan Kebon Kelapa, Kecamatan Gambir, Jombang, Kota Cilegon.
Jl. Raya Pluit Selatan No. 6, Kelurahan Jakarta Pusat.
Penjaringan, Kecamatan Penjaringan, Jakarta SERANG
Utara. PANTAI INDAH KAPUK Jl. Syech Nawawi Al Bantani, Lingkar Keramat
Kawasan Pantai Indah Maju, Jl. Golf Island Pal.5, RT.005/RW.002, Kelurahan Sukajaya,
SLIPI Boulevard Lot K No.01 Kelurahan Kamal Kecamatan Curug, Kota Serang.
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 50 – 52, Kelurahan Muara Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara.
Petamburan, Kecamatan Tanah Abang, MALINGPING
Jakarta Pusat. SURYOPRANOTO Jl. Raya Simpang Binuangeun, RT.003/
Jl. Suryopranoto No.77/79, RT.2/RW.7, Petojo RW.002, Kelurahan Sukamanah, Kecamatan
PONDOK INDAH Selatan, Kecamatan Gambir, Jakarta Pusat. Malingping, Kabupaten Lebak.
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 28-29, Kelurahan
Kebayoran Lama Selatan, Kecamatan PENANCANGAN
Kebayoran, Jakarta Selatan. Jl. Jenderal Sudirman No.36, Kelurahan
PROVINSI BANTEN Sumur Pecung, Kecamatan Serang, Kota
PURI Serang.
Jl. Pesanggrahan Raya No.21, Kelurahan CIPUTAT
Kembangan Selatan, Kecamatan Jl. Ciputat Raya No.155, Kelurahan Cempaka TANGERANG
Kembangan, Jakarta Barat. Putih, Kecamatan Ciputat Timur. Kota Jl. Daan Mogot No. 36, Kelurahan Tanah
Tangerang Selatan. Tinggi, Kecamatan Tangerang, Kota
KELAPA GADING Tangerang.
Komplek Ruko Graha Boulevard Timur CILEGON
Summarecon NC-1 No.29, Jl. Boulevard Kampung Buah Jangkung, Desa KOTA SERANG
Timur, Kelurahan Pegangsaan Dua, Waringinkurung, Kecamatan Waringinkurung, Jl. Raya Serang-Cilegon, Kelurahan Drangong,
Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara. Kabupaten Serang. Kecamatan Taktakan, Kota Serang.
CIDENG RANGKAS BALARAJA
Jl. Cideng Barat No.65, Kelurahan Cideng, Kec. Jln. By Pass Soekarno Hatta, Sumur Buang Jl. Raya Serang Km.31, Sumur Bandung
Gambir, Jakarta Pusat. Rangkasbitung, Desa Kaduagung Tengah, Jayanti, Tangerang.
Kabupaten Lebak.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 47
Page 48
PROVINSI JAWA BARAT PROVINSI SUMATRA BARAT SUNGAI PENUH
Jl. Muradi No.01, RT.007, Desa Koto Renah,
RANCAEKEK PADANG BY PASS
Kecamatan Pesisir Bukit, Kota Sungai Penuh.
Jl. Raya Bandung Garut Kilometer 20, Desa Jl. Bypass Km. 11, Kelurahan Sungai Sapih,
Bojongloa, Kecamatan Rancaekek, Kabupaten Kecamatan Kuranji, Kota Padang.
Bandung. (Diler kendaraan penumpang/
PASAMAN PROVINSI RIAU
Passenger vehicle dealer)
Jl. Jendral Sudirman Km. 1, Jorong Simpang PEKANBARU
RANCAEKEK Empat, Nagari Lingkuang Aua, Kecamatan Jl. Jend. Sudirman No.230, Kelurahan Tangkerang
Jl. Raya Bandung Garut Kilometer 20, Desa Pasaman Kabupaten Pasaman Barat. Tengah, Kecamatan Marpoyan Damai, Kota Pekanbaru.
Bojongloa, Kecamatan Rancaekek, Kabupaten
PADANG – PONDOK PEKANBARU
Bandung. (Diler kendaraan niaga/Commercial
Jl. Niaga No. 199 Kelurahan Kampung Pondok Jl. SM Amin No. 9, Simpang Baru, Kec. Tampan,
vehicle dealer)
Kecamatan Padang Barat. Kota Pekanbaru.
GARUT BUKITTINGGI
Jl. Cimanuk No. 19 Kp. Pedes, Kelurahan BAGAN BATU
Jl. By Pass Aur Kuning Kelurahan Aur Kuning Jl. Lintas Riau – SUMUT KM.8 Kepenghuluan, Bahtera
Pataruman, KecamatanTarogong Kidul,
Kecamatan Aur BirugoTigo Baleh Kota Makmur, Kecamatan Bagan Sinembah, Kabupaten
Kabupaten Garut
Bukittinggi. Rokan Hilir.
TASIKMALAYA BUKITTINGGI
Jl. HZ. Mustofa No.347, Kelurahan Kahuripan, BATAM
Jl. Raya Bukittinggi Batusangkar Nagari Biaro Jl. Laksamana Bintan Blok IV No. 48 BB, Kelurahan
KecamatanTawang, Kota Tasikmalaya.
Gadang Kecamatan IV Angkek Kabupaten Sungai Panas, Kecamatan Batam Kota, Kota Batam.
PROVINSI JAWA TIMUR Agam (Bengkel/Workshop). (Diler kendaraan niaga/Commercial vehicle dealer).
JEMBER BUKITTINGGI BATAM
Jl. Gajah Mada No.224 A, Kelurahan Kaliwates, Jl. By Pass Aur Kuning Kelurahan Aur Kuning Jl. Laksamana Bintan Blok IV No. 48 BB, Kelurahan
Kecamatan Kaliwates, Kabupaten Jember. Kecamatan Aur Birugo Tigo Baleh Kota Sungai Panas, Kecamatan Batam Kota, Kota Batam.
Bukittinggi. (Diler kendaraan penumpang/Passenger vehicle dealer).
SIDOARJO
Jl. Raya Taman No.48, Kelurahan Taman, BUKITTINGGI ARENGKA
Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo. Jl. By Pass Kelurahan Manggis Ganting, Jl. Soekarno Hatta No.100 Air Hitam Payung Sekaki
Kecamatan Mandiangin Koto Selayan Kota Pekanbaru.
BANYUWANGI Bukittinggi.
Jl. Yos Sudarso No.69 A, Kelurahan Klatak,
Kecamatan Kalipuro, Kota Banyuwangi. (Diler PROVINSI SUMATRA UTARA
kendaraan penumpang/Passenger vehicle dealer). PROVINSI JAMBI
MEDAN
BANYUWANGI KOTA JAMBI Jl. SM Raja Xll Km 7 No.34, Kelurahan Harjosari ll,
Jl. Yos Sudarso No.69 A, Kelurahan Klatak, Jl. Kolonel Abunjani No.10, Kelurahan Selamat, Kecamatan Medan Amplas, Kota Medan.
Kecamatan Kalipuro, Kota Banyuwangi.(Diler Kecamatan Danau Sipin, Kota Jambi.
KRAKATAU
kendaraan niaga/Commercial vehicle dealer). MUARA BUNGO Jl. Krakatau Ujung No.236-236A, Kelurahan Tanjung
MADIUN Jl. Lintas Sumatera, RT.004/RW.002, Mulia, Kecamatan Medan Deli, Kota Medan (Diler
Jl. Urip Sumoharjo No.68, Kelurahan Kelurahan Batang Bungo, Kecamatan Pasar kendaraan penumpang/Passenger vehicle dealer).
Manguharjo, Kecamatan Manguharjo, Kota Muara Bungo, Kabupaten Bungo.
KRAKATAU
Madiun. SAROLANGUN Jl. Krakatau Ujung No.236-236A, Kelurahan Tanjung
Jl. Lintas Sumatera KM.02, Kelurahan Aur Mulia, Kecamatan Medan Deli, Kota Medan (Diler
Gading, Kecamatan Sarolangun. kendaraan niaga/Commercial vehicle dealer).
48 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 49
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
BINJAI PEMATANG SIANTAR MEULABOH
Jl. Soekarno Hatta Km 20 No. 77, Kelurahan Jalan Medan Siantar Km 6 No. 53 Siantar Jl. Meulaboh – Tapak Tuan, Gp. Gunong Kleng,
Tanah Tinggi, Kecamatan Binjai Timur, Kota Martoba, Kelurahan Pondok Sayur, Kecamatan Meureubo, Kabupaten Aceh Barat.
Binjai. Kecamatan Siantar Martoba, Kota Pematang
Siantar.
RANTAU PRAPAT PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
Jl. H. Adam Malik By Pass Rantau Prapat RINGROAD BALIKPAPAN
21451, Lingkungan Terminal II, Kelurahan Jl. Gagak Hitam No.35 A Kel. Sunggal Kec.
Jl. Mulawarman No.45 Kelurahan Manggar,
Padang Bulan, Kecamatan Rantau Utara, Medan Sunggal, Kota Medan
Balikpapan 76116.
Kabupaten Labuhan Batu.
PADANGSIDEMPUAN PROVINSI ACEH
Jl. Raja Inal Siregar Km 6 No.6, Hapinis,
BANDA ACEH
Kelurahan Batunadua Julu, Kecamatan
Jl. Banda Aceh Medan KM 3.5, Desa Cot Mesjid,
Padang Sidempuan Batu Nadua, Kota
Kecamatan Lueng Bata, Kota Banda Aceh.
Padangsidimpuan.
Sedangkan MITDI memiliki jaringan outlet dan diler Meanwhile, MITDI has a network of Mitsubishi outlets
Mitsubishi yang tersebar di area sebagai berikut: and dealers spread across the following areas:
DILER MITDI/MITDI DEALER
JAWA BARAT KADIPATEN MAJENANG
Jl. Raya Timur Kadipaten No.99A Dawuan, Jl. Raya Padangjaya No.119, Jatinegara,
CIREBON
Majalengka 45453. Padangjaya, Kecamatan Majenang,
Jl. Raya Mundu Pesisir No.89, Kelurahan
Kabupaten Cilacap 53257.
Mundu Pesisir, Kecamatan Mundu, INDRAMAYU
Kabupaten Cirebon 45173. Tubagus Rangin No.54, Munjul, Kecamatan PEKALONGAN
Majalengka, Kabupaten Majalengka 45418. Jl. Dr. Setiabudi No.149, Baros, Kecamatan
KUNINGAN
Pekalongan Timur, Kota Pekalongan 51129.
Jl. Siliwangi No. 21, Kelurahan JAWA TENGAH
Purwawinangun, Kecamatan Kuningan,
CILACAP SUBAH
Kabupaten Kuningan 45511. Liyangan, Subah, Kecamatan Subah,
Jl. Jend. Sudirman No.12 A, Sidakaya Dua,
Kabupaten Batang 51263.
Sidakaya, Kecamatan Cilacap Selatan,
Kabupaten Cilacap 53211.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 49
Page 50
Penjelasan Singkat Mengenai Produk,
Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang
Dijalankan
A Brief Description of The Products, Services, and
Business Activities Carried Out
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
maksud dan tujuan Perseroan adalah di bidang the purposes and objectives of the Company are in the field
Aktivitas Konsultan Manajemen Lainnya, Perusahaan of Management Consultant Activities, Holding Companies,
Holding, dan Real Estat. and Real Estate.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these purposes and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha may carry out business activities as follows:
sebagai berikut:
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya, mencakup a. Other Management Consultancy Activities, including
ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan advice, business guidance and operations and
operasional usaha dan permasalahan organisasi other organizational and management issues, such
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan as strategic and organizational planning; financial
strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan decisions; marketing objectives and policies,
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran, planning, practices and human resource policies;
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber production scheduling and control planning. The
daya manusia; perencanaan penjadwalan dan provision of these business services can include
pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini advisory assistance, guidance and operational
dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan dan management functions, agronomist and agricultural
operasional berbagai fungsi manajemen, konsultasi economic management consultancy in agriculture
manajemen olah agronomis dan agrikultural and the like, design of accounting methods and
ekonomis pada bidang pertanian dan sejenisnya, procedures, cost accounting programs, budget
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, monitoring procedures, provision of advice and
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan assistance for business and community services in
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan planning, organizing, efficiency and supervision,
untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam information management and others.
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan
pengawasan, manajemen informasi dan lain-lain.
b. Aktivitas Perusahaan Holding, mencakup kegiatan b. Holding Company Activities, including activities of
dari perusahaan holding, yaitu perusahaan yang holding companies, are companies that control
menguasai aset dari sekelompok perusahaan the assets of a group of subsidiary companies
subsidiary dan kegiatan utamanya adalah and the main activity is ownership of the group.
kepemilikan kelompok tersebut. “Holding “Holding Companies” are not involved in the
Companies” tidak terlibat dalam kegiatan business activities of their subsidiary companies.
usaha perusahaan subsidiari-nya. Kegiatannya Its activities include services provided by counselors
mencakup jasa yang diberikan penasihat and negotiators in designing company mergers and
(counsellors) dan perunding (negotiators) dalam acquisitions.
merancang merger dan akuisisi perusahaan.
50 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 51
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
c. Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Sewa, c. Owned or Leased Real Estate, which includes buying,
mencakup usaha pembelian, penjualan, selling, renting and operating real estate, both owned
persewaan dan pengoperasian real estat baik and leased, such as apartment buildings, residential
yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti buildings and non-residential buildings (such as
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal exhibitions, private storage facilities, malls, shopping
dan bangunan bukan tempat tinggal (seperti centers and others) and the provision of houses and
tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, flats or apartments with or without furniture to
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta be used permanently, either monthly or annually.
penyediaan rumah dan flat atau apartemen These include the sale of land, the development of
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan buildings for self-operation (for leasing spaces in
secara permanen, baik dalam bulanan atau the building), the distribution of real estate into land
tahunan. Hal ini termasuk kegiatan penjualan lots without land development and the operation of
tanah, pengembangan gedung untuk residential areas for movable houses.
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-
ruang di gedung tersebut), pembagian real estat
menjadi tanah kapling tanpa pengembangan
lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal
untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 51
Page 52
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai perusahaan holding yang melakukan
investasi dalam bidang perdagangan, diler resmi, dan jasa-jasa yang berhubungan dengan
kendaraan bermotor termasuk jasa reparasi dan perawatan, penyewaan kendaraan
dan platform pasar otomotif, melalui Perusahaan Anak, jasa konsultasi manajemen, dan
penyewaan tanah dan bangunan.
The Company’s main business activities are as a holding company that invests in trade, official dealers
and services related to motor vehicles, including repair and maintenance services, vehicle rental and
automotive market platforms through its subsidiaries, management consulting services, and land and
building rental services.
52 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 53
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Jasa Konsultasi Manajemen
Management Consulting Services
Perseroan memberikan jasa konsultasi manajemen The Company provides limited management consulting
secara terbatas kepada Perusahaan Anak, yaitu services to its subsidiary company, namely PT Dipo
PT Dipo International Pahala Otomotif (DIPO). Jasa Internasional Pahala Otomotif (DIPO). Management
konsultasi manajemen tersebut mencakup jasa consulting services include consulting and supervision
konsultasi dan pengawasan berupa: services in the form of:
a. Pemberian bantuan manajemen dan konsultasi a. Providing management and consulting assistance
yang berhubungan dengan bidang usaha DIPO related to DIPO’s business fields, including in the
antara lain di bidang pemasaran, promosi, fields of marketing, promotion, finance, personnel,
keuangan, personalia, dan lain-lain. and others.
b. Pemberian bantuan pengawasan internal atas b. Providing internal supervision assistance for
sistem dan prosedur serta alur transaksi yang systems and procedures as well as transaction
berhubungan dengan bidang usaha DIPO antara flows related to DIPO’s business fields, including
lain di bidang marketing, promosi, keuangan, in the fields of marketing, promotion, finance,
personalia, dan lain-lain. personnel, and others.
c. Memberikan rekomendasi dan usulan-usulan c. Providing recommendations and direct proposals
langsung untuk transaksi bisnis DIPO, termasuk for DIPO business transactions, including providing
memberikan bantuan apabila ada rekening- assistance if there are bad accounts or bills in the
rekening atau tagihan-tagihan yang macet di Subsidiary Company.
Perusahaan Anak.
d. Pemberian data dan informasi yang diperlukan d. Providing necessary data and information related
yang berhubungan dengan kegiatan utama to the main business activities of DIPO.
usaha dari DIPO.
e. Berpartisipasi dalam kegiatan seminar dan e. Participating in seminar and exhibition activities
pameran yang dilakukan oleh DIPO. conducted by DIPO.
Penyewaan Tanah dan Bangunan
Land and Building Rental
Perseroan menyewakan tanah dan bangunan yang The Company leases the land and buildings it owns to
dimilikinya kepada Perusahaan Anak, yaitu DIPO. the Subsidiary Company, namely DIPO. The land and
Adapun tanah dan bangunan tersebut digunakan building are used by DIPO for dealers and/or vehicle
oleh DIPO untuk diler dan/atau gudang penyimpanan storage warehouses located in Serang, Banten.
kendaraan yang berlokasi di Serang, Banten.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 53
Page 54
KEGIATAN USAHA ENTITAS ANAK
BUSINESS ACTIVITIES OF SUBSIDIARIES
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Diler Mitsubishi
SUBSIDIARIES Mitsubishi dealers
Penjualan kendaraan merek Mitsubishi dilakukan oleh Sales of Mitsubishi brand vehicles are carried out
Perusahaan Anak di Medan, yaitu DIPO (sebelumnya by subsidiaries in Medan, namely DIPO (formerly
bernama PT Sumatera Berlian Motors) sejak tahun PT Sumatera Berlian Motors) since 1976 and MITDI
1976 dan MITDI di Cirebon sejak 2024. Sampai dengan in Cirebon since 2024. As of the publication of this
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan, DIPO dan MITDI Sustainability Report, DIPO and MITDI have a network
memiliki jaringan outlet dan diler Mitsubishi yang of Mitsubishi outlets and dealers spread across
tersebar di Sumatra, Jawa, dan Kalimantan. Sumatra, Java, and Kalimantan.
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh DIPO dan MITDI The business activities carried out by DIPO and MITDI
meliputi penjualan unit kendaraan, penjualan suku include the sales of vehicle units, sales of spare parts
cadang dan jasa perbaikan kendaraan. and vehicle repair services.
54 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 55
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Penjualan Unit Kendaraan
Sales of Vehicle Units
Produk kendaraan merek Mitsubishi yang dijual Mitsubishi brand vehicle products sold by DIPO and
oleh DIPO dan MITDI dapat diklasifikasikan menjadi MITDI can be classified into 3 categories, namely:
3 kategori, yaitu:
Kendaraan Niaga / Commercial Vehicle
CANTER
FIGHTER X
Kendaraan Niaga Ringan / Light Commercial Vehicle
TRITON L300
Mobil Penumpang / Passenger Car
XPANDER CROSS
NEW XPANDER
NEW PAJERO SPORT
XFORCE NEW XPANDER CROSS
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 55
Page 56
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Penjualan Suku Cadang
SUBSIDIARIES Sales of Spare Parts
DIPO dan MITDI menjual suku cadang asli dan DIPO and MITDI sell original spare-parts and
aksesoris untuk kendaraan Mitsubishi sebagai accessories for Mitsubishi vehicles as spare-part of
bagian dari layanan purna jual, baik melalui jaringan its after-sales service, both through its dealer network
dilernya (penjualan langsung) maupun melalui toko (direct sales) and through third-party parts stores
suku cadang milik pihak ketiga (penjualan tidak (indirect sales). Indirect sales aim to make it easier for
langsung). Penjualan tidak langsung bertujuan untuk customers to get service to the needs of spare-parts.
memudahkan pelanggan dalam mendapatkan
pelayanan terhadap kebutuhan suku cadang.
Suku cadang asli Mitsubishi adalah suku cadang Genuine Mitsubishi spare-parts are spare-parts made
yang dibuat oleh produsen yang memiliki lisensi dari by manufacturers who are licensed by Mitsubishi with
Mitsubishi dengan kualitas yang telah memenuhi quality that meets Mitsubishi standards. Due to the fact
standar Mitsubishi. Karena saat ini banyak suku there are many imitation parts that closely resemble
cadang imitasi yang sangat menyerupai aslinya, DIPO the originals, DIPO and MITDI provides guarantees
dan MITDI memberikan jaminan suku cadang asli for genuine Mitsubishi spare-parts to its customers.
Mitsubishi kepada konsumennya. Keunggulan dari The advantage of genuine Mitsubishi spare-parts is
suku cadang asli Mitsubishi adalah memiliki kualitas having guaranteed quality because they are designed
terjamin karena dirancang sesuai dengan spesifikasi in accordance with Mitsubishi vehicle specifications. In
kendaraan Mitsubishi. Selain itu, walaupun harganya addition, although the price is more expensive, genuine
lebih mahal, suku cadang asli Mitsubishi memiliki Mitsubishi spare-parts have a much longer usage
jangka waktu penggunaan yang jauh lebih lama jika period when compared to imitations.
dibandingkan dengan yang imitasi.
56 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 57
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Jasa Perbaikan Kendaraan
SUBSIDIARIES Vehicle Repair Service
Diler DIPO & MITDI dilengkapi bengkel resmi DIPO & MITDI dealers are equipped with official
Mitsubishi yang melayani perbaikan kendaraan Mitsubishi repair shops that serve Mitsubishi brand
merek Mitsubishi. Bengkel resmi ini memiliki standar vehicle repairs. This official workshop has Mitsubishi
dari Mitsubishi perihal layanan dan fasilitas yang standards regarding the services and facilities provided,
disediakan, seperti service manager dan teknisi andal such as reliable and trained service managers and
dan terlatih, peralatan lengkap dan canggih, garansi technicians, complete and sophisticated equipment,
hasil pekerjaan, jaminan suku cadang asli Mitsubishi, guarantee of work results, guarantee of genuine
klaim garansi Mitsubishi, serta fasilitas yang nyaman. Mitsubishi spare parts, Mitsubishi warranty claims, and
convenient facilities.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 57
Page 58
Beberapa keunggulan yang ditawarkan oleh bengkel Some of the advantages offered by DIPO and MITDI DIPO dan MITDI, antara lain: workshops include: y Service Booking: konsumen dapat menentukan waktu y Service Booking: Consumers can determine the time perbaikan kendaraan lebih dahulu agar tidak perlu for vehicle repair in advance so they don’t have to mengantri saat berkunjung ke bengkel DIPO dan MITDI. queue when visiting the DIPO and MITDI workshop. Dengan fasilitas ini, pengerjaan kendaraan konsumen With this facility, work on consumer vehicles will be akan selesai tepat waktu karena suku cadang sudah completed on time because spare parts are available tersedia dan teknisi sudah siap melayani. and technicians are ready to serve. y Mobile Service: konsumen yang ingin melakukan y Mobile Service: consumers who wish to repair their perbaikan kendaraan tidak perlu membawa vehicle do not need to bring their vehicle to the kendaraannya ke bengkel DIPO dan MITDI DIPO and MITDI workshop because the DIPO and karena tim DIPO dan MITDI akan menjemput MITDI team will pick up the vehicle at the location kendaraan di lokasi yang ditentukan tanpa specified by the consumer without being charged dikenakan biaya kunjungan. a visit fee. y Service Center 24-Jam: untuk truk maupun kendaraan y 24-Hour Service Center: for trucks and passenger penumpang disesuaikan dengan kebijaksanaan vehicles according to the discretion of the Brand dari Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) dan Holder Sole Agent (ATPM) and the availability of ketersediaan suku cadang. spare parts. Harga yang dibebankan kepada konsumen untuk The price charged to consumers for vehicle repairs perbaikan kendaraan ditentukan berdasarkan harga is determined based on the price of the spare parts suku cadang yang digunakan dan biaya jasa sesuai used and service fees in accordance with the services dengan jasa yang diberikan yang standarnya telah provided, the standards set by the ATPM. For periodic ditetapkan oleh ATPM. Untuk perawatan berkala maintenance of 1,000 kilometers to 50,000 kilometers, 1.000 kilometer sampai dengan 50.000 kilometer, consumers are exempt from service fees but are konsumen dibebaskan dari biaya jasa namun charged for oil and spare parts. dikenakan biaya untuk oli dan suku cadang. 58 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 59
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
Perawatan tersebut dikenakan untuk jenis The maintenace is for certain types of vehicles. For
kendaraan tertentu. Contohnya, saat ini kendaraan example, currently Xpander type vehicles get free
jenis Xpander mendapatkan jasa dan suku cadang services and spare parts up to 50,000. For vehicles other
gratis sampai dengan 50.000 kilometer. Untuk than Xpander, get free services of up to 1,000 kilometers
kendaraan jenis selain Xpander, mendapatkan jasa and free services of up to 50,000 kilometers but are
gratis sampai dengan 1.000 kilometer dan jasa gratis charged for oil and spare-parts.
sampai dengan 50.000 kilometer namun dikenakan
biaya atas oli dan suku cadang.
Layanan perbengkelan yang disediakan oleh Workshop services provided by DIPO and MITDI include
DIPO dan MITDI mencakup general repair, dan general repairs, and body repair & paint. General
body repair & paint. General repair merupakan repairs are repairs made to maintain vehicle engine
perbaikan yang dilakukan untuk menjaga kinerja performance, such as replacing clutch and transmission
mesin kendaraan, seperti penggantian kopling oil. Body repair & paint is a repair related to vehicle
dan oli transmisi. Body repair & paint merupakan body and paint.
perbaikan terkait bodi dan cat kendaraan.
Untuk meningkatkan kualitas bengkelnya, DIPO dan To improve the quality of its workshops, DIPO and MITDI
MITDI memberikan fasilitas terbaik demi kepuasan provides the best facilities for customer satisfaction.
konsumen. DIPO dan MITDI juga menyediakan DIPO and MITDI also provides a comfortable waiting
ruang tunggu yang nyaman di mana konsumen room where consumers can watch how technicians
dapat menyaksikan bagaimana teknisi merawat take care of their vehicles. In the waiting room, food and
kendaraannya. Di ruang tunggu tersebut disediakan drink, television, and internet connection are provided,
makanan dan minuman, televisi, dan jaringan which consumers can use while waiting for their vehicle.
internet yang dapat digunakan konsumen pada saat
menunggu kendaraannya.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 59
Page 60
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Diler Mercedes Benz
SUBSIDIARIES Mercedez Benz Dealer
Diler Mercedes Benz yang dimiliki Perusahaan Anak, A Mercedes Benz dealer owned by a Subsidiary, namely
yaitu PT Dipo Angkasa Motor (DAM), berdiri sejak PT Dipo Angkasa Motor (DAM), was established in
tahun 1993. Pada tahun 2017, DAM telah memperoleh 1993. In 2017, DAM obtained a Body & Paint Center
serifikat Body & Paint Center dari PT Mercedes-Benz certificate from PT Mercedes-Benz Indonesia. Trusted
Indonesia. Dipercaya untuk mengerjakan body repair to work on body repair and painting on vehicles
dan pengecatan pada kendaraan yang terkena affected by accidents, has also successfully passed the
musibah atau kecelakaan, juga telah sukses melewati recertification process in 2019.
proses recertification pada tahun 2019.
DAM memiliki karyawan yang terbagi dalam beberapa DAM has employees that are divided into several
divisi, yaitu divisi penjualan, divisi after-sales, divisi divisions, namely sales, after-sales, spareparts, body
spareparts, divisi body and paint, dan back-office. and paint, and back-office.
DAM juga memiliki bagian after sales service untuk DAM also has an after sales service department to
memberi layanan pada pelanggan setelah pembelian. provide after-sales customer service.
DAM memberikan jasa body repair yang telah bersertifikasi DAM provides body repair services that have been certified
sejak tahun 2017. Body repair DAM merupakan salah satu since 2017. DAM body repair is one of three body repairs
60 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 61
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
dari tiga body repair yang telah lulus sertifikasi oleh Mercedes that have passed certification by Mercedes Benz Indonesia
Benz Indonesia untuk melayani dan menerima perbaikan to serve and receive repairs for special Mercedes Benz
kendaraan khusus Mercedes Benz akibat kecelakaan. DAM vehicles due to accidents. DAM serves and accepts vehicle
melayani dan menerima perbaikan kendaraan akibat repairs due to accidents, both in the form of claims from
kecelakaan, baik berupa klaim dari asuransi maupun klaim insurance and personal claims. Payments for body repair
pribadi. Pembayaran untuk body repair dari klaim asuransi from insurance claims are made by insurance companies
dilakukan perusahaan asuransi yang telah menjadi rekanan. that have become partners.
Diler DAM menjual kendaraan merek Mercedes Benz DAM dealers sold Mercedes Benz brand vehicles with types
dengan tipe antara lain: including:
EQB GLS 450 4MATIC AMG LINE FACELIFT E 200 EXCLUSIVE LINE
E 300 AMG LINE MERCEDES-AMG C 63 S E
AMG GLC 43 4MATIC COUPE GLB 200 AMG LINE
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 61
Page 62
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Diler Nissan
SUBSIDIARIES Nissan Dealer
Entitas Anak, yaitu PT Dipo Pahala Otomotif (DPO), The subsidiary company, PT Dipo Pahala Otomotif
memperoleh lisensi kedileran Nissan dan membuka (DPO) has obtained Nissan’s license to operate Nissan
diler pertamanya di Serang Barat, Serdang, Banten and opened its first dealership in Serang Barat,
pada bulan Januari 2019. Serdang, Banten in January 2019.
Diler Nissan DPO menjual kendaraan merek Nissan DPO’s Nissan Dealer sold various Nissan types among
antara lain: others:
LEAF NEW X-TRAIL ALL NEW LIVINA ALL NEW SERENA
Selain penjualan kendaraan, Diler Nissan juga Apart from vehicle sales, Nissan dealers also sell spare
menjual suku cadang dan melayani perbaikan mobil parts and service Nissan car repairs.
Nissan.
62 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 63
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Penyewaan Kendaraan
SUBSIDIARIES Vehicle Rental
Didasari oleh pengalaman dan rekam jejak Perseroan Based on the Company’s experience and track record
dalam bidang otomotif, Perseroan melebarkan in the automotive field, the Company expanded its
bisnisnya ke dalam bidang penyewaan kendaraan business into the field of vehicle rental in 2012 through
pada tahun 2012 melalui PT Global Pahala Rental PT Global Pahala Rental (GPR), which was established
(GPR) yang didirikan pada tahun 2012 sebagai in 2012 as one of the business units in the Dipo Group
salah satu unit bisnis dalam kelompok usaha Dipo business group. The GPR business is supported by a
Group. Bisnis GPR didukung oleh jaringan diler dan network of authorized dealers and repair shops spread
bengkel resmi yang tersebar di pulau Jawa, Sumatra across the islands of Java, Sumatra, and Kalimantan.
dan Kalimantan. GPR telah melayani berbagai GPR has served various companies, with various
perusahaan dengan berbagai macam latar belakang industrial backgrounds in Indonesia.
industri di Indonesia.
Standar pelayanan yang ditawarkan oleh GPR mencakup: Service standards offered by GPR include:
a. Perawatan dan perbaikan a. Maintenance and repair
b. Keamanan dan keselamatan b. Security and safety
c. Kelengkapan dokumen c. The completeness of document
d. Layanan emergency d. Emergency services
e. Mobil pengganti e. Replacement car
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 63
Page 64
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Platform Pasar Otomotif
SUBSIDIARIES Automotive Market Platform
Untuk memanfaatkan era digital konsumen dan dalam To take advantage of the digital consumer era and in
upaya untuk meningkatkan pendapatan Perseroan, an effort to increase the Company’s revenue, in 2019,
pada tahun 2019, Perseroan melalui Perusahaan Anak, the Company through its Subsidiaries, PT Mobilku
PT Mobilku Dotcom Sejahtera (MDS) memulai usaha Dotcom Sejahtera (MDS) started a business selling
penjualan mobil bekas dari berbagai merek melalui used cars from various brands through the automotive
platform pasar otomotif yaitu Mobilku.com. market platform namely Mobilku.com.
Pada platform Mobilku.com tersebut, para penggemar, On the Mobilku.com platform, fans, buyers and sellers
pembeli dan penjual mobil dapat berkumpul untuk of cars can gather to make sales and purchases
melakukan penjualan dan pembelian kendaraan, serta of vehicles, as well as get the latest news about
memperoleh berita-berita terkini mengenai otomotif. automotive. Sellers can advertise about vehicles for
Penjual dapat memasang iklan mengenai kendaraan sale.
yang akan dijual.
Pada tahun 2020, bersama dengan Mitsubishi In 2020, together with Mitsubishi Corporation,
Corporation mendirikan PT Suku Cadang Oto established PT Suku Cadang Oto Sejahtera (“SCO”) as
Sejahtera (“SCO”) selaku penyedia portal perdagangan the provider of the automotive spare parts trading
suku cadang kendaraan bermotor (tokoparts. portal (tokoparts.com). In the same year PT Mokas
com). Selain itu, pada tahun yang sama didirikan Otomotif Sejahtera was established, which is engaged
PT Mokas Otomotif Sejahtera yang bergerak di in the trading of used vehicles through the Company’s
bidang perdagangan kendaraan bekas melalui anak subsidiary.
perusahaan Perseroan.
64 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 65
PROFIL SINGKAT PERSEROAN
COMPANY PROFILE IN BRIEF
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF
Perawatan Kendaraan Authorized
SUBSIDIARIES Authorized Vehicle Maintenance
Perseroan, bersama dengan PT Mitsubishi Motors The Company, together with PT Mitsubishi Motors
Krama Yudha Sales Indonesia, membentuk usaha Krama Yudha Sales Indonesia, formed a joint venture
patungan yang bergerak di bidang perawatan engaged in the maintenance of authorized vehicles on
kendaraan authorized pada tanggal 25 September 2023 September 25, 2023, namely PT Dipo Berlian Servis
yang bernama PT Dipo Berlian Servis Otomotif (DBSO). Otomotif (DBSO).
KEGIATAN Kegiatan Usaha Otomotif
USAHA Automotive Business Activities
ENTITAS ANAK
BUSINESS
ACTIVITIES OF Perawatan Kendaraan Non Authorized
SUBSIDIARIES Non-Authorized Vehicle Maintenance
Untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan, pada To support the Company’s business activities, in 2021,
tahun 2021, GPR dan MDS yang keduanya merupakan GPR and MDS, both of which are subsidiaries of the
entitas anak dari Perseroan, telah mendirikan PT Company, have established PT Global Pahala Servis
Global Pahala Servis (GPS) yang akan bergerak di (GPS) which will be engaged in the car repair and
bidang usaha reparasi dan perawatan mobil. maintenance business.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 65
Page 66
Penjelasan Direksi
Exposition of the Board of Directors
IE PUTRA
Direktur Utama
President Director
66 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 67
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Yang terhormat Para Pemegang Saham
dan Pemangku Kepentingan,
Dalam merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan,
kami selaku Direksi Perseroan akan selalu berpegang pada nilai
keberlanjutan, yaitu semangat untuk tumbuh berkembang bersama yang
merupakan komitmen kami dalam menjalankan usaha. Oleh karena itu
pertumbuhan Perseroan dari waktu ke waktu selalu memperhatikan
pertumbuhan dan keuntungan secara berkelanjutan yang diperoleh para
pemangku kepentingan yang meliputi para pemegang saham, karyawan,
para pemasok, distributor dan juga mitra usaha lainya serta tentunya para
konsumen. Kami percaya bahwa dengan berkembang dan bertumbuh
secara bersama-sama dan berkelanjutan, maka dapat dibangun suatu
usaha yang saling menguntungkan dan berkelanjutan menuju masa depan
yang lebih baik.
Dear Shareholders and Stakeholders,
In responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy, we as the
Company’s Directors will always adhere to the value of sustainability, namely the
spirit to grow together which is our commitment in running the business. Therefore,
the Company’s growth from time to time always pays attention to the sustainable
growth and profits gained by the stakeholders, which include shareholders,
employees, suppliers, distributors and other business partners as well as consumers.
We believe that by developing and growing together in a sustainable manner, a
mutually beneficial and sustainable business can be built toward a better future.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 67
Page 68
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Isu utama dalam penerapan keuangan berkelanjutan The main issue in implementing sustainable adalah bagaimana menjaga konsistensi dalam finance is how to maintain consistency in applying menerapkan prinsip-prinsip dasar keuangan the basic principles of sustainable finance from berkelanjutan dari waktu ke waktu sehingga tujuan time to time so that the goals of sustainable finance dari keuangan berkelanjutan dapat tercapai. can be achieved. Untuk itu maka Direksi berkomitmen untuk For this reason, the Directors is committed to mengerahkan segala daya upaya dalam menjaga exerting every effort in maintaining consistency konistensi penerapan prinsip-prinsip tersebut in the application of these principles by always dengan selalu bekerja sama dengan para working together with stakeholders and pemangku kepentingan serta menjaga hubungan maintaining harmonious internal relations within yang harmonis dalam internal Perseroan. the Company. Pencapaian Kinerja 2024 Performance Achievement of 2024 Perseroan berhasil mencapai kinerja positif The Company succeeded in achieving positive dengan memperoleh pendapatan sebesar 9,646 performance by obtaining revenues of IDR 9.646 triliun rupiah. Dibandingkan tahun sebelumnya, trillion. Compared to the previous year, the Perseroan mengalami penurunan pendapatan Company experienced a decrease in revenue dibandingkan pendapatan tahun sebelumnya compared to the previous year’s revenue of sebesar 10,5 triliun rupiah. IDR10.5 trillion. Perseroan juga berhasil membukukan laba The company also managed to record a net profit bersih sebesar 133,7 miliar rupiah, menurun of IDR133.7 billion, a decrease compared to the dibandingkan dengan periode yang sama tahun same period in 2023 of IDR265.7 billion. 2023 sebesar 265,7 miliar rupiah. 68 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 69
PENJELASAN DIREKSI
EXPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Utang Perseroan mengalami penurunan dari The Company’s debt has decreased from
sebelumnya 1,55 triliun rupiah menjadi sebesar previously IDR1.55 trillion rupiah to IDR1.43
1,43 triliun rupiah. trillion
Strategi Pencapaian Target The strategy for achieving targets
Strategi pencapaian target meliputi The strategy for achieving targets includes
pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan risk management for the implementation of
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, Sustainable Finance related to economic, social
dan lingkungan hidup, pemanfaatan peluang and environmental aspects, exploiting business
dan prospek usaha, serta menyesuaikan opportunities and prospects, and adjusting
kinerja dengan situasi eksternal ekonomi, performance to external economic, social and
sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi environmental situations that have the potential to
mempengaruhi keberlanjutan Perseroan. affect the Company’s sustainability
Perseroan menetapkan target penjualan untuk tahun
2024 sebesar 10,997 triliun rupiah dan laba bersih tahun
berjalan sejumlah 221,97 miliar rupiah. Selama tahun 2024,
perseroan berhasil memperoleh penjualan sebesar 9,646
triliun rupiah dengan laba bersih tahun berjalan sebesar
133,7 miliar rupiah.
The Company set a sales target for 2024 of IDR10.997 trillion and
a net profit for the year of IDR221.97 billion. During 2024, the
company managed to obtain sales of IDR9.646 trillion with a net
profit for the year of IDR133.7 billion.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 69
Page 70
Tata Kelola
Keberlanjutan
Corporate Governance of
Sustainability
70 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 71
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 71
Page 72
Tata Kelola Keberlanjutan
Corporate Governance of Sustainability
Dalam rangka menjaga kepentingan seluruh pemangku In order to keep the interests of all stakeholders and
kepentingan dan meningkatkan nilai bagi pemegang increase value for shareholders, so far the Company
saham, selama ini Perseroan telah menerapkan tata has implemented Good Corporate Governance
kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam kegiatan (GCG) in its business activities. The Company has a
usahanya. Perseroan memiliki komitmen untuk commitment to always behave by displaying business
senantiasa berperilaku dengan memperlihatkan etika ethics and transparency in accordance with applicable
bisnis dan transparansi sesuai dengan peraturan dan laws and regulations.
ketentuan hukum yang berlaku.
Dalam rangka penerapan GCG, Perseroan telah In order to implement GCG, the Company has a
memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Intenal, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Compliance
Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Komite & Risk Management Unit, Audit Committee, and
Audit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Nomination and Remuneration Committee, and has
telah menunjuk Komisaris Independen. appointed an Independent Commissioner.
Tujuan penerapan GCG Perseroan
The objectives of implementing the Company’s GCG
Menciptakan komitmen untuk Mengatur dan mengendalikan
menjalankan usaha sesuai dengan etika hubungan antar pemangku
bisnis yang baik, transparan, dan patuh kepentingan.
1 pada peraturan.
2 Regulating and controlling
Creating a commitment to conduct relationships among stakeholders.
business in accordance with good business
ethics, transparency, and compliance with
regulations.
Meningkatkan daya saing dan Adanya manajemen risiko
kemampuan Perseroan dalam yang baik.
menghadapi perubahan industri yang
The existence of good risk
3 sangat dinamis.
4 management.
Increasing the competitiveness and
capability of the Company in facing the
very dynamic changes in the industry.
Mencegah terjadinya penyimpangan Meningkatkan image perusahaan
dalam pengelolaan perusahaan. yang baik.
Preventing irregularities in the Improving good company image.
5 management of the company. 6
72 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 73
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan The Company realizes that stakeholders are parties
merupakan pihak yang mempunyai peran penting who have an important role in realizing company
dalam mewujudkan keberlanjutan perusahaan. sustainability. For this reason, in all decision-making
Untuk itu, dalam semua proses pengambilan processes the Company always involves relevant
keputusan Perseroan senantiasa melibatkan stakeholders. Interest engagement is used by the
pemangku kepentingan yang terkait. Pelibatan Company as a means to obtain understanding and
kepentingan digunakan Perseroan sebagai sarana expectations from stakeholders.
untuk mendapatkan pemahaman dan harapan dari
para pemangku kepentingan.
Secara umum, dalam pelibatan pemangku In general, in stakeholder engagement, we use several
kepentingan, kami menggunakan beberapa approaches determined from the categories of
pendekatan yang ditentukan dari kategori pemangku stakeholders, issues/problems considered important,
kepentingan, isu/masalah yang dianggap penting and the purpose of engagement these stakeholders. The
dan tujuan pelibatan pemangku kepentingan most suitable method will be chosen to meet needs and
tersebut. Metode yang paling cocok akan dipilih demi expectations and the capacity of relevant stakeholders.
memenuhi kebutuhan, ekspektasi dan kapasitas
para pemangku kepentingan terkait.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Member of Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, para In accordance with the Company’s Articles of Association,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat oleh members of the Directors and Board of Commissioners
RUPS untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal are appointed by the GMS for a period of time starting
RUPS yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPS from the date of the GMS that appointed them until the
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya closing of the 5th Annual GMS after the date of their
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk appointment, without prejudice to the GMS’ right to
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa dismiss them at any time before their term of office ends.
jabatannya mereka berakhir.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 73
Page 74
Direksi
The Directors
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, tugas dan Based on OJK Regulation No. 33/2014, the duties and
wewenang Direksi adalah sebagai berikut: authorities of the Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. To carry out and be responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the interests of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the aims and objectives of the
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. Company stipulated in the articles of association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out the duties and responsibilities for the
pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin administration as referred to in point (1), it is obliged
(1) wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan to hold an annual GMS and other GMS as stipulated
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan in the legislation and articles of association.
perundang-undangan dan anggaran dasar.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. To carry out the duties and responsibilities as referred
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad to in point (1) in good faith, full responsibility, and
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- hatian. prudence.
4. Membentuk komite. 4. To form a committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. To evaluate the performance of the committee at the
setiap akhir tahun buku. end of the financial year.
Penunjukan Direksi Perseroan telah memenuhi The appointment of the Company’s Directors has
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK fulfilled the requirements as regulated in OJK Regulation
No. 33/2014. Tidak terdapat pemenuhan kualifikasi No. 33/2014. There are no specific qualifications that
tertentu yang wajib dipenuhi oleh Direksi Perseroan. must be fulfilled by the Directors of the Company.
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman atau The Directors of the Company has a Director’s Charter
Piagam (Charter) Direksi yang mengatur pedoman that sets guidelines for members of the Directors in
bagi anggota Direksi dalam melaksanakan carrying out their obligations in accordance with the
kewajibannya sesuai anggaran dasar Perseroan dan Company’s articles of association and applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku. and regulations.
Remunerasi anggota Direksi ditetapkan dalam Rapat The remuneration of the members of the Directors
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan is determined at the Annual General Meeting of
besarnya dihitung berdasarkan keuntungan atau Shareholders of the Company and the amount is
laba bersih Perseroan pada tahun buku sebelumnya. calculated based on the profit or net profit of the
Company in the previous fiscal year.
Berdasarkan Pasal 16 ayat (1) Peraturan OJK No. Based on Article 16 paragraph (1) of OJK Regulation
33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat Direksi No. 33/2014, Directors are required to hold Directors’
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meetings regularly at least 1 (one) time each month.
setiap bulan. Pasal 16 ayat (2) mengatur lebih lanjut Article 16 paragraph (2) further stipulates that the
bahwa rapat Direksi tersebut dapat dilangsungkan meeting of the Directors can be held if attended by a
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota majority of all members of the Directors.
Direksi.
74 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 75
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan During 2024, the Directors held monthly board meetings
rapat Direksi bulanan setiap bulan dan dihadiri oleh every month and was attended by all members of the
seluruh anggota Direksi. Rapat diselenggarakan baik Directors. Meetings were held both in person and online
secara langsung dan juga secara secara daring dangan using the available video conferencing applications.
menggunakan aplikasi video conference yang tersedia.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the 2025 Extraordinary General
Saham Luar Biasa 2025 pada tanggal 18 Maret Meeting of Shareholders on March 18, 2025, there were
2025, terdapat perubahan anggota Direksi sehingga changes to the members of the Directors so that the
susunan Direksi menjadi sebagai berikut: composition of the Directors became as follows:
DIREKSI / DIRECTORS
Ie Putra
Direktur Utama / President Director
Eiichiro Hamazaki
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Sandi Yoswandi Peter Alexander Henry Winata Shinya Oka
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 75
Page 76
Pelaksanaan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Implementation of General Meeting of Shareholders Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan rapat umum The Company held an extraordinary general meeting
pemegang saham luar biasa pada tanggal 8 Januari of shareholders on January 8, 2024, which decided
2024 yang memutuskan penggantian anggota Direksi to replace the members of the Company’s Board of
Perseroan. Bapak Eiichiro Hamazaki ditunjuk sebagai Directors. Mr. Eiichiro Hamazaki was appointed as a
pengganti Bapak Jin Nishimura. replacement for Mr. Jin Nishimura.
76 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 77
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan melaksanakan On June 25, 2024, the Company held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan Meeting of Shareholders with the following resolutions:
keputusan sebagai berikut:
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun a. Approving the Company’s 2023 Annual Report;
2023;
b. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan b. Approving the Company’s financial statements for
untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh the 2023 financial year which have been audited
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & Handayani, by the Public Accounting Firm Gani Sigiro &
sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Handayani, as stated in the Independent Auditor’s
Independen Nomor 00056/2.0959/AU.1/05/0786- Report Number 00056/2.0959/AU.1/05/0786-2/1/
2/1/III/2024 tanggal 13 Maret 2024, dengan III/2024 dated March 13, 2024, with the opinion
pendapat “Tanpa Modifikasian ”; “Unmodified”;
c. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan c. Approving the supervisory task report Board of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023; Commissioners of the Company for the 2023
financial year;
d. Memberikan pelunasan dan pembebasan d. Providing full release and discharge from
tanggung jawab sepenuhnya kepada para responsibility to members of the Company’s Board
anggota Direksi Perseroan dan para anggota of Directors and members of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan yang dijalankan of Commissioners which will be carried out during
selama tahun buku 2023; the 2023 financial year;
e. Menetapkan penggunaan laba bersih yang e. Determining the use of net profit attributable to the
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the Company’s parent entity for the 2023
induk Perseroan untuk tahun buku 2023, yaitu financial year, which is IDR222,159,637,045 with the
sebesar Rp222.159.637.045 dengan perincian following details:
sebagai berikut:
1. Sebesar Rp11.100.000.000 (sebelas miliar 1. An amount of IDR11,100,000,000 (eleven billion
seratus juta rupiah) disisihkan sebagai dana one hundred million rupiah) is set aside as a
cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal reserve fund to fulfill the provisions of Article
84 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 84 of the Company’s Articles of Association and
Undang-Undang Perseroan Terbatas; Article 70 of the Limited Liability Company Law;
2. Sisanya sebesar Rp211.059.637.045 (dua ratus 2. The remaining amount of IDR211,059,637,045
sebelas miliar lima puluh sembilan juta enam (two hundred eleven billion fifty nine million six
ratus tiga puluh tujuh ribu empat puluh lima hundred thirty seven thousand forty five rupiah)
rupiah) akan dimasukkan sebagai laba ditahan will be included as retained earnings for the
untuk keperluan modal kerja Perseroan. Company’s working capital needs.
f. Mengangkat kembali susunan anggota Direksi dan f. Reappointing the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya Board of Directors and Board of Commission
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum effective from the closing of this Meeting until the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang closing of the Company’s Annual General Meeting of
akan diadakan pada tahun 2029, dengan tidak Shareholders to be held in 2029, without prejudice
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham to the rights of the Company’s General Meeting of
Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu. Shareholders to dismiss them at any time.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 77
Page 78
g. Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum g Approving the delegation of authority from the
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders to the Board of
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk Commissioners to appoint a Public Accounting
melakukan audit atas Laporan Keuangan Firm to audit the Company’s Financial Report for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the financial year ending 31 December 2024 and to
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk menetapkan determine the honorarium for the Public Accounting
honorarium Kantor Akuntan Publik; Firm;
h. Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum h. Approving the delegation of authority from the General
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk Meeting of Shareholders to the Board of Commissioners
menetapkan remunerasi dan bonus kepada to determine remuneration and bonuses for members
anggota Direksi dan renumerasi kepada anggota of the Directors and remuneration for members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
i. Menyetujui dihapusnya Pasal 12 ayat 6 angka i. Approving the removal of Article 12 paragraph 6
(5) huruf a tentang Pengumuman Rapat Umum number (5) letter a concerning the Announcement
Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan of General Meetings of Shareholders in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ with the provisions of Financial Services Authority
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Pelaksanaan Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Planning and Implementation of General Meetings of
Terbuka tidak lagi diumumkan melalui surat kabar Shareholders of Public Companies, which are no longer
harian melainkan melalui situs web perseroan; announced through daily newspapers but through the
company’s website;
j. Menyetujui perubahan Pasal 21 ayat 9 tentang j. Approving the amendment to Article 21 paragraph 9
Pengumuman Neraca dan Laporan Laba/Rugi concerning the Announcement of the Balance Sheet and
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Profit/Loss Report in accordance with the provisions of
Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 tentang the Financial Services Authority Regulation Number 14/
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic
Atau Perusahaan Publik tidak lagi diumumkan Financial Reports of Issuers or Public Companies, which
melalui surat kabar harian melainkan melalui situs are no longer announced through daily newspapers but
website perseroan. through the company’s website.
Seluruh keputusan rapat telah dilaksanakan pada All meeting resolutions have been implemented in the
tahun buku. Perseroan menggunakan jasa Notaris financial year. The Company used the services of a
dan Badan Administrasi Efek dalam pelaksanaan Notary and Securities Administration Agency in holding
RUPS untuk melakukan perhitungan suara. the GMS to calculate the votes.
Penilaian Kinerja Komite-Komite
Committees Performance Evaluation
Komite-komite Perseroan telah menjalankan The Company’s committees have carried out their
fungsinya pada tahun 2024 (Komite Audit dan functions in 2024 (Audit Committee and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi) dan dapat and Remuneration Committee) and can provide
memberikan dukungan terhadap pelaksanaan support for the implementation of the duties of the
tugas Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Board of Commissioner in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
78 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 79
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, tugas dan Based on OJK Regulation No. 33/2014, the duties and
wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: authorities of the Board of Commissioners are as follows:
1) Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1) To supervise and be responsible for overseeing
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, management processes
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business, and giving advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2) Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 2) Under certain conditions, it is obligatory to hold an
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan annual GMS and other GMS in accordance with their
kewenangannya sebagaimana diatur dalam authority as stipulated in the legislation and articles
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. of association.
3) Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3) Obliged to carry out the duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad referred to in point (1) in good faith, full of
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
4) Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 4) To establish an Audit Committee and can form other
komite lainnya. committees.
5) Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5) Must evaluate the performance of the committee
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung that helps carry out its duties and responsibilities as
jawabnya sebagaimana dimaksud pada poin (4) referred to in point (4) at the end of each financial
setiap akhir tahun buku. year.
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Pedoman The Board of Commissioners of the Company has a
atau Piagam (Charter) Dewan Komisaris yang mengatur Charter of the Board of Commissioners, which regulates the
pedoman bagi anggota Direksi dalam melaksanakan guidelines for members of the Directors in carrying out their
kewajibannya sesuai anggaran dasar Perseroan dan obligations in accordance with the Company’s articles of
peraturan perundang-perundangan yang berlaku. association and applicable laws and regulations.
Remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan dalam The remuneration of the members of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Commissioners is determined at the Annual General
dan besarnya diperhitungkan berdasarkan keuntungan Meeting of Shareholders of the Company and the amount
atau laba bersih Perseroan pada tahun buku yang is calculated based on the profit or net profit of the
sebelumnya. Company in the previous financial year.
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling The Board of Commissioners must hold a meeting at least
kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Pasal 1 (one) time in every 2 (two) months. Article 31 paragraph
31 ayat (2) mengatur lebih lanjut bahwa rapat Dewan (2) further stipulates that the meeting of the Board of
Komisaris tersebut dapat dilangsungkan apabila dihadiri Commissioners can be held if attended by a majority of all
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 79
Page 80
Pada tahun 2024, rapat Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the meeting of the Company’s Board of
telah dilakukan setiap 2 bulan serta dihadiri oleh seluruh Commissioners was held every 2 months and was
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Demikian juga attended by all members of the Company’s Board of
dengan rapat Bersama antara Dewan Komisaris dan Commissioners. Meanwhile, Joint meetings between the
Direksi setiap 4 bulan sekali telah dilaksanakan pada Board of Commissioners and the Directors were held
2024. Rapat diselenggarakan baik secara langsung every 4 months in 2024. Meetings were held both in
dan juga secara secara daring dangan menggunakan person and online using the available video conference
aplikasi video conference yang tersedia application.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners evaluated the performance
kinerja Direksi pada tahun buku sebelumnya dengan of the Directors in the previous financial year by taking
memperhatikan pencapaian pendapatan Perseroan, into account the achievement of the Company’s revenue,
laba bersih, pengendalian dan efisiensi pengeluaran, net profit, control and expenditure efficiency, business
pengembangan bidang usaha dan pengelolaan risiko development and overall business risk management.
usaha secara keseluruhan.
Penunjukan Dewan Komisaris telah memenuhi The appointment of the Board of Commissioners has
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. fulfilled the requirements as regulated in OJK Regulation
33/2014. Tidak terdapat pemenuhan kualifikasi tertentu No. 33/2014. There were no qualifications that can not
yang wajib dipenuhi oleh Dewan Komisaris Perseroan. fulfilled by the Board of Commissioner of the Company.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the 2025 Extraordinary General
Saham Luar Biasa 2025 pada tanggal 18 Maret 2025, Meeting of Shareholders on March 18, 2025, there were
terdapat perubahan anggota Dewan Komisaris sehingga changes to the members of the Board of Commissioner
susunannya menjadi sebagai berikut: so that the composition became as follows:
Dewan Komisaris /Board of Commissioners
Suhanti Poniman
Komisaris Utama / President Commissioner
Fritz Gunawan Masanori Goto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Nyoman Wenten Artha Nursalam Andi Tabusalla
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
80 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 81
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 81
Page 82
Komite Audit
Audit Commitee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has formed an Audit Committee in accordance
dengan yang disyaratkan dalam Peraturan OJK Nomor with the requirements of OJK Regulation Number 55/
55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 29, 2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Work, of the Audit
Audit. Perseroan juga memiliki Piagam Komite Audit Committee. The Company also has an Audit Committee
(Audit Committee Charter) yang ditetapkan oleh Dewan Charter which was established by the Company’s Board of
Komisaris Perseroan pada tanggal 30 September 2019. Commissioners on September 30, 2019.
Adapun fungsi dan/atau tanggung jawab dari Komite The functions and / or responsibilities of the Audit Committee
Audit adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang a. Making an annual activity plan approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan b. Reviewing financial information to be released by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company such as financial statements, projections
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan c. Reviewing the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations relating to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
d. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan d. Reviewing/evaluating the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi audits by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow-up by the Directors on the
auditor internal; findings of the internal auditor;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Reviewing and reporting to the Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan complaints relating to the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan; Statements;
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan f. Maintaining the confidentiality of Company
informasi Perseroan; documents, data and information;
g. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, g. Overseeing relations with public accountants, holding
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan publik; meetings / discussions with public accountants;
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui h. Creating, reviewing, and updating Audit Committee
pedoman Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
i. Melakukan penilaian dan mengonfirmasikan i. Conducting an assessment and confirm that all
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam responsibilities stated in the Audit Committee
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; Guidelines have been carried out;
j. Memberikan pendapat independen apabila terjadi j. Providing independent opinion if there is a difference
perbedaan pendapatan antara manajemen dan between the income between the management and
Akuntan atas jasa yang diberikan; the accountant for the services provided;
k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris k. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, fee, dan ruang lingkup penugasan; accountant, based on independence, fees and scope
of assignment;
82 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 83
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
l. Melakukan penelaah terhadap aktivitas l. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Directors, if the Company
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi does not have a risk monitoring function under the
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
m. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan m. Analyzing and giving advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan; interest of the Company;
n. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan n. Evaluating the implementation of providing audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan services on annual historical financial information
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau by the Public Accountant and / or the Public
Kantor Akuntan Publik. Accountant Office.
Pasal 13 Peraturan OJK No. 55/2015 mengatur bahwa Article 13 OJK Regulation No. 55/2015 stipulates that
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala the Audit Committee holds regular meetings at least
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Pasal 1 (one) time in 3 (three) months. Article 14 further
14 mengatur lebih lanjut bahwa rapat Komite Audit stipulates that the Audit Committee meeting may
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari be held if attended by more than 1/2 (one half) of
1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun the number of members. Throughout 2024, Audit
2024 telah diadakan rapat Komite Audit sesuai dengan Committee meetings have been held in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Masa tugas Ketua dan anggota Komite Audit tidak The term of office of the Head and members of the Audit
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee may not be longer than the term of office of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan the Board of Commissioners as stipulated in the Articles
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode of Association and may be re-elected only for the next 1
berikutnya. (one) period.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) adalah komite The Nomination and Remuneration Committee (KNR) is
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada a committee formed by and responsible to the Board of
Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan Commissioners in helping to carry out the functions and
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan duties of the Board of Commissioners related to nomination
remunerasi. Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/ and remuneration. Based on OJK Regulation Number 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Publik, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi Public Companies, the Company has formed a Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee based on the Decree of the
Komisaris No. 168/PMJ-SK/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019. Board of Commissioners No. 168/PMJ-SK/X/2019 dated
October 1, 2019.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 83
Page 84
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan melakukan In managing risk, the Company conducts its activities
kegiatannya berdasarkan Tata Kelola Perusahaan based on Good Corporate Governance. The Company
yang baik (Good Corporate Governance). Perseroan has an Independent Commissioner, Company
telah memiliki Komisaris Independen, Sekretaris Secretary, Audit Committee, Compliance & Risk
Perusahaan, Komite Audit, Unit Kepatuhan dan Management Unit, and Internal Audit Unit.
Manajemen Risiko, dan Unit Audit Internal.
Manajemen risiko Perseroan cukup efektif untuk The Company’s risk management is effective enough
mengendalikan risiko-risiko baik dari pihak ekternal to control risks from both external and internal parties
maupun internal dan dengan ini Direksi Perseroan and hereby the Company’s Directors declares that the
menyatakan bahwa Perseroan telah memiliki Company has an adequate risk management system.
kecukupan dalam sistem manajemen risiko.
Dalam menghadapi risiko-risiko utama, Perseroan In dealing with major risks, the Company implements risk
menerapkan manajemen risiko untuk memitigasi management to mitigate the risk factors faced as follows:
faktor risiko yang dihadapi sebagai berikut:
a. Untuk menghadapi risiko persaingan usaha, a. To face the risk of business competition, the
Perseroandariwaktukewaktuakanterusmemberikan Company will continuously provide more value to
nilai lebih kepada konsumennya dengan menjamin its consumers by ensuring the quality and services
kualitas dan layanan yang diberikan melalui sumber provided through reliable and trained human
daya manusia yang andal dan terlatih. Jaringan diler resources. Extensive dealer network and spread
yang luas dan tersebar di lokasi-lokasi strategis, in strategic locations, workshop facilities such as
fasilitas bengkel berupa booking service, quick service, booking service, quick service, 24-hour emergency
emergency service 24-jam, serta call center merupakan service, and call center are the Company’s efforts to
upaya Perseroan memberikan fasilitas yang dapat provide facilities that can improve the convenience
meningkatkan kenyamanan konsumennya. of its consumers.
b. Untuk menghadapi risiko ketergantungan b. To deal with the risk of dependence on ATPM, the
terhadap ATPM, Perseroan senantiasa melakukan Company always conducts a careful review in the
penelaahan secara seksama dalam proses perolehan process of obtaining an extension of the bilateral
perpanjangan atas perjanjian kedileran dengan agreement with the ATPM and maintaining agreed
ATPM dan menjaga komitmen yang telah disepakati. commitments. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan continuing good and active communication with
komunikasi yang baik dan aktif dengan ATPM sehingga ATPM so that the Company can maintain a close
Perseroan dapat menjaga hubungan yang erat dengan relationship with ATPM so that it can always obtain
ATPM sehingga dapat senantiasa memperoleh an extension of its dealership agreements.
perpanjangan atas perjanjian kedilerannya.
c. Untuk menghadapi risiko ketergantungan c. To deal with the risk of dependence on Subsidiaries,
terhadap Perusahaan Anak, Perseroan secara the Company continuously monitors the Subsidiary’s
berkesinambungan melakukan pengawasan terhadap operational and financial performance, and directs
kinerja operasional dan keuangan Perusahaan Anak, and assists Subsidiaries to develop. The Company
serta mengarahkan dan membantu Perusahaan Anak provides assistance to Subsidiaries through equity
untuk berkembang. Perseroan memberikan bantuan participation, lending, and management services.
kepada Perusahaan Anak melalui penyertaan modal,
pemberian pinjaman, dan jasa manajemen.
84 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 85
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLITY OF CORPORATE GOVERNANCE
d. Untuk menghadapi risiko ketergantungan pada d. To deal with the risk of dependence on bank loans
pinjaman bank dan pembiayaan eksternal, Perseroan and external financing, the Company continues
terus menjaga arus kas dengan mengontrol to maintain cash flow by continuously controlling
penagihan penerimaan dari customer dan lembaga collection of receipts from customers and financial
pembiayaan yang lebih baik secara terus menerus. institutions.
e. Untuk menghadapi risiko perubahan teknologi, e. To face the risk of technological change, the Company
Perseroan akan terus memperbaharui kegiatan will continue to update its operational activities to
operasionalnya untuk menyesuaikan dengan adjust to changes in existing technology.
perubahan teknologi yang ada.
f. Untuk menghadapi risiko kepatuhan terhadap f. To face the risk of compliance with applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku dan kebijakan regulations and government policies, the Company
pemerintah, Perseroan senantiasa berupaya always endeavors to conduct a comprehensive
untuk melakukan peninjauan secara menyeluruh review of the prevailing rules and regulations. To
terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. pay attention to this, the Company has a competent
Untuk memperhatikan hal tersebut, Perseroan legal division that always follows developments in
memiliki divisi legal yang kompeten yang selalu government policies, especially those carried out by
mengikuti perkembangan kebijakan pemerintah the Company.
khususnya yang dijalankan oleh Perseroan.
g. Untuk menghadapi risiko kondisi perekonomian g. To deal with the risk of macro or global economic
secara makro atau global, Perseroan dengan cermat conditions, the Company will carefully and wisely
dan bijaksana akan terus mengantisipasi perubahan- continue to anticipate economic changes by making
perubahan perekonomian dengan membuat policies and taking action if necessary for the
kebijakan-kebijakan dan melakukan tindakan development of its business and minimizing external
apabila diperlukan untuk perkembangan usahanya impacts that do not support the Company’s business
dan meminimalkan dampak dari eksternal yang activities.
tidak mendukung kegiatan usaha Perseroan.
h. Untuk menghadapi risiko kurs mata uang h. To face the risk of foreign exchange rates, the
asing, Perseroan akan menyesuaikan harga jual Company will adjust the selling price of the customers
ke pelanggan sesuai dengan kenaikan harga in accordance with the increase in the acquisition
perolehan kendaraan dan suku cadang. price of vehicles and spare parts.
i. Untuk menghadapi risiko terkait kebijakan i. To deal with risks related to government policies, the
pemerintah, Perseroan senantiasa berupaya Company always strives to conduct a comprehensive
untuk melakukan peninjauan secara menyeluruh review of the applicable rules and regulations. To
terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. pay attention to this, legal division of the Company
Untuk memperhatikan hal tersebut, divisi legal always follows the development of government
Perseroan selalu mengikuti perkembangan policies, especially in the industry undertaken by the
kebijakan pemerintah khususnya di industri yang Company.
dijalani oleh Perseroan.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 85
Page 86
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
86 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 87
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 87
Page 88
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keuangan
Financial Performance
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Uraian / Description 2024 2023 2022
Aset Lancar
2.547.225.912.467 2.830.645.922.935 2.727.204.568.565
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.042.634.752.294 1.752.983.796.413 1.447.203.224.495
Non-Current Assets
Total Aset / Total Assets 4.589.860.664.761 4.583.629.719.348 4.174.407.793.060
Liabilitas Jangka Pendek
1.311.414.489.650 1.448.796.138.829 1.355.244.190.334
Short Terms Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
117.999.172.187 103.369.909.795 101.170.611.104
Long Terms Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 1.429.413.661.837 1.552.166.048.624 1.456.414.801.438
Pendapatan/Penjualan Neto
9.646.022.913.989 10.494.240.419.892 11.509.464.649.302
Income/Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(9.044.838.756.134) (9.743.918.390.892) (10.677.364.390.685)
Cost of Sales
Laba Bruto
601.184.157.855 750.322.029.000 832.100.258.617
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
133.748.056.033 265.713.936.681 336.952.102.54
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(339.314.634) 161.846.326.363 (14.236)
Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
133.408.741.399 427.560.263.044 336.952.088.618
Total Comprehensive Income For The Year
(Dalam rupiah) (In IDR)
Perusahaan dapat mengembangkan kebijakan kinerja The Company can develop comprehensive sustainability
keberlanjutan yang komprehensif di bidang keuangan performance policies on finance that promote long-term
yang mendorong penciptaan nilai jangka panjang dan value creation and sustainable development.
pengembangan berkelanjutan.
88 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 89
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
4.589.860.664.761 RUPIAH/IDR
4.589.860.664.761
4.583.629.719.348
4.174.407.793.060
2024 2023 2022
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
1.429.413.661.837 RUPIAH/IDR
1.552.166.048.624
1.456.414.801.438
1.429.413.661.837
2024 2023 2022
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
133.408.741.399 RUPIAH/IDR
427.560.263.044
336.952.088.618
133.408.741.399
2024 2023 2022
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 89
Page 90
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Sosial Perusahaan terhadap Konsumen
Corporate Social Performance toward Consumers
Perseroan terus memperbaiki pelayanan kepada konsumen agar
dapat memberikan pelayanan yang prima dan setara kepada
seluruh konsumen dan juga meningkatkan kesadaran semua
karyawan untuk memberikan pelayanan yang ramah dan sopan
kepada setiap konsumen.
The Company continues to improve services to consumers in order to
provide excellent and equal service to all consumers and also increase
the awareness of all employees to provide friendly and courteous ser-
vices to every consumer.
Sikap tersebut diharapkan dapat menciptakan This attitude is expected to create a closer relationship
hubungan yang lebih erat lagi dengan konsumen with consumers aimed at increasing the Company’s
yang bertujuan meningkatkan brand loyalty dan brand loyalty and brand awareness in the minds of
brand awareness Perseroan di benak masyarakat. the public.
90 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 91
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Sosial dalam Bidang Ketenagakerjaan
Social Performance in The Manpower Sector
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan
tanpa melihat agama, suku bangsa dan gender. Setiap karyawan diberikan
kesempatan untuk berkarier sesuai dengan bidangnya masing-masing dan
penilaian diberikan hanya berdasarkan prestasi dan rekam jejak dari waktu ke
waktu dengan memperhatikan kebutuhan dari Perseroan.
The Company provides equal opportunities to all employees
regardless of religion, ethnicity, and gender. Every employee
is given the opportunity to have a career in accordance with
their respective fields and assessments are only based on their
achievements and track records from time to time by taking into
account the needs of the Company.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 91
Page 92
KESETARAAN GENDER
GENDER EQUALITY
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Level Jabatan
Job Position Jumlah Pegawai Presentase Pegawai Jumlah Pegawai Presentase Pegawai
Number of Employees Precentage of Employees Number of Employees Precentage of Employees
Entry-Level 1151 46,6% 640 26%
Mid-Level 307 12,4% 157 6%
Senior-Level 149 6% 50 2%
Executive-Level 26 1% 1 0%
Total Pegawai
1633 66% 848 34%
Total of Employees
LEVEL PEGAWAI BERDASARKAN GENDER DAN KELOMPOK UMUR
EMPLOYEES LEVEL BY GENDER AND AGE GROUP
Level Jabatan / Job Position
Rentang
Jumlah
Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Pegawai
(Tahun)
Number of
Age Range Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Employees
(Year) Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 181 94 5 3 0 0 0 0 283
25-35 513 399 78 40 18 3 1 0 1052
35-45 260 104 156 62 61 14 5 1 663
45-55 145 38 59 48 51 24 8 0 373
>55 52 7 11 1 18 10 10 1 110
TINGKAT PERGANTIAN PEGAWAI
EMPLOYEES TURNOVER
Jumlah Pegawai Presentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Uraian / Description
Number of Employees Precentage of Employees
(In reporting year) (In reporting year)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
191 Pegawai / Employees 8%
Number of employees resigned
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
285 Pegawai / Employees 12%
Number of newly appointed Employees
92 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 93
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
JUMLAH PEGAWAI SEMENTARA
TEMPORARY WORKER
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Uraian / Description (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of employees (in reporting year) Number of employees (in reporting year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang
dipegang oleh kontraktor dan/atau
konsultan 0 Pegawai / Employees 0%
Total company headcount held by
contractors and/or consultants
Perseroan juga selalu mengikuti peraturan yang The Company also always follows the applicable
berlaku sehingga tidak ada tenaga kerja paksa atau regulations so that there is no forced labor or child
pekerja anak, karena selain melanggar hukum labor, because apart from violating the law it is also
hal tersebut juga bertentangan dengan hak asasi against human rights and humanitarian principles.
manusia dan prinsip kemanusiaan.
Sebagai suatu badan usaha yang selalu taat kepada As a business entity that always complies with the law,
hukum, remunerasi yang diberikan kepada karyawan the remuneration given to the Company’s employees
Perseroan selalu mengikuti ketentuan upah minimum always follows the regional minimum wage stipulated
regional yang ditetapkan oleh pemerintah. Untuk by the government. For the safety and comfort of
keamanan dan kenyamanan karyawan dalam bekerja, employees at work, the Company strives to provide
Perseroan berusaha memberikan lingkungan bekerja a decent and comfortable work environment to the
yang layak dan nyaman semaksimal mungkin dengan maximum extent possible with existing capabilities
kemampuan yang ada sehingga karyawan dapat bekerja so that employees can work safely, comfortably and
dengan aman, nyaman, dan produktif. productively.
Untuk mengembangkan potensi dan kemampuan para To develop the potential and abilities of employees, the
karyawan, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan Company also includes employees in various courses,
dalam berbagai kursus, seminar, dan workshop yang seminars and workshops relevant to their respective
relevan dengan bidang masing-masing. fields.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
(dalam tahun pelaporan) dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Average training hour per employee Number of employees attending company Percentage of employees attending
(in reporting year) training program company training program (%)
4,44 310 12%
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 93
Page 94
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company upholds the principles of equality in kesetaraan dalam melakukan perekrutan karyawan recruiting employees regardless of ethnicity, religion, dengan tidak memandang suku, agama, ras, antar race, class or social rank. Industrial relations established golongan, dan tingkatan sosial. Hubungan industrial within the Company between employees and the yang terjalin di lingkungan Perseroan antara Company are like strategic partners so as to create karyawan dengan Perseroan seperti mitra strategis a strong harmonious relationship. This has become menciptakan hubungan harmonis yang kuat. Hal ini one of the foundations in embracing the Company’s menjadi salah satu pondasi dalam menyongsong business sustainability. keberlanjutan bisnis Perseroan. Perhatian Perseroan terhadap pengelolaan The Company’s attention to labor management is ketenagakerjaan dilakukan dalam bentuk carried out in the form of employee Occupational Health pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) and Safety (OHS) management. In 2024, the Company karyawan. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat recorded zero accident. In addition, all employees have tidak ada kecelakaan kerja atau zero accident. Selain also been included in the BPJS Health program, BPJS itu, Semua karyawan juga telah diikutsertakan dalam Employment, including the Old Age Insurance Program program BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan (JHT), Work Accident Insurance Program (JKK), and the meliputi Program Jaminan Hari Tua (JHT), Program Pension Insurance Program (JP). Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), dan Program Jaminan Pensiun (JP). 94 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 95
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Sosial Perusahaan di Bidang Lingkungan
Corporate Social Performance in the Environmental Sector
Perseroan menyadari bahwa seluruh kegiatan
operasional Perusahaan yang dilakukan memiliki
dampak terhadap lingkungan sekitar salah satunya
dalam jumlah limbah yang dihasilkan.
The Company is aware that all of the Company’s operational activities
carried out have an impact on the surrounding environment, one of
which is the amount of waste produced.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 95
Page 96
Untuk mengatasi dampak pencemaran limbah, To overcome the impact of waste pollution, the
Perseroan telah menerapkan sistem pengolahan limbah Company has implemented a waste treatment system
yang disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) that is stored in a Temporary Storage Facility (TPS) that
yang telah tersedia serta termasuk pengelolaan limbah has been available and includes the management of
bahan berbahaya dan beracun. Hal tersebut dilakukan hazardous and toxic waste. This is done as a form of
sebagai wujud pemenuhan Perseroan dalam mematuhi fulfilling the Company in complying with environmental
peraturan dan perundang-undangan terkait lingkungan regulations and legislation in the form of meeting all
dalam bentuk pemenuhan seluruh persyaratan industri industry requirements in the environmental sector,
di bidang lingkungan, mulai dari pemenuhan persyaratan starting from fulfilling the requirements and making
dan pembuatan dokumen Upaya Pengelolaan documents of Environmental Management Efforts and
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan hidup Environmental Monitoring Efforts (UKL / UPL) and other
(UKL/UPL) serta izin lingkungan lainnya. environmental permits .
Kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan Environmental activities during 2024:
lingkungan hidup selama 2024:
a) Pemantauan Efisiensi Sumber Daya (Energi, Air, a) Resource Efficiency Monitoring (Energy, Water, and
dan Pengelolaan Limbah): Upaya pemantauan Waste Management): Periodic monitoring efforts
secara berkala terhadap konsumsi energi dan on energy and water consumption in the work
air di lingkungan kerja serta sistem pembuangan environment and waste disposal systems. The goal
limbah. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi is to identify potential efficiencies and ensure that
potensi efisiensi dan memastikan bahwa praktik operational practices support sustainability principles
operasional mendukung prinsip keberlanjutan and compliance with environmental regulations.
dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan.
b) Kampanye Kesadaran Penghematan Energi: b) Energy Saving Awareness Campaign: Conducting an
Melaksanakan kampanye internal untuk internal campaign to raise awareness of all employees
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan regarding the importance of energy saving. This
mengenai pentingnya penghematan energi. activity includes socialization and distribution of
Aktivitas ini meliputi sosialisasi dan penyebaran educational materials.
materi edukatif.
c) Kampanye Kebersihan dan Pelestarian Lingkungan c) Office Cleanliness and Environmental Conservation
Kantor: Program ini bertujuan untuk menjaga Campaign: This program aims to maintain a clean
kebersihan lingkungan kerja melalui kegiatan work environment through dissemination activities
sosialisasi dan penyebaran materi edukatif. and distribution of educational materials.
Selama tahun 2024, Perseroan secara total telah During 2024, the Company has spent a total of
mengeluarkan biaya untuk keperluan yang IDR480.920.390 for enviromental purposes.
menyangkut lingkungan hidup sebesar Rp480.920.390.
96 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 97
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Sosial Perusahaan di Bidang Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Performance in the Community Sector
Perseroan tidak semata berorientasi pada kepentingan bisnis
tetapi juga melakukan kegiatan tanggung jawab sosial dalam
pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan.
The Company is not merely oriented toward business in-
terests but also carries out social responsibility activities in
community empowerment on an ongoing basis
Perseroan memberi perhatian khusus kepada The Company pays special attention to the development
pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik fisik of community welfare, both physical and non-physical.
maupun nonfisik. Kebijakan tersebut dilakukan The policy is carried out by setting programs that are
dengan menetapkan program yang tepat sasaran targeted and provide maximum benefits.
dan memberikan manfaat maksimal.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 97
Page 98
98 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 99
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 99
Page 100
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 2024
SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES IN 2024
Tanggal Penerima Program Anggaran (Rp)
No.
Date Receipient Program Budget (IDR)
25 Januari 2024 Sumbangan Pembangunan Mushola
1 January 25, 2024
Warga sekitar dan Polsek Kuranji 930.000
dan Pagar Polsek Kuranji
19-23 Februari 2024
2 19-23 February, 2024
SMK Mandiri Medan
Basic Automobile KTB FUSO
26 Februari-1 Maret 11.330.000
2024 Vocational Education Program 2023
February 26 - March
SMK Muhammadiyah Tumijajar Lampung
1, 2024
Warga di Kelurahan Sungai Sapih,
26 Maret 2024
3 March 26, 2024
Kampung Pondok, warga sekitar DIPO Gift lebaran 2024 2.000.000
Bypass dan Polsek Kuranji
27 Juni 2024 Sumbangan untuk MTQ Kelurahan
4 June 27, 2024
Warga sekitar kantor DIPO Bukit Tinggi 500.000
Manggis Bukittinggi
1 Juli 2024 Sumbangan untuk MTQ Kampung
5 July 1, 2024
Warga sekitar kantor DIPO Padang 500.000
Pondok
31 Juli 2024 Panitia HUT RI RT 068 di lingkungan Kantor Sponsorship HUT RI Ke 79 RT 068 di
6 July 31, 2024
250.000
DIPO Balikpapan lingkungan Kantor DIPO Balikpapan
Sponsorship - Kegiatan HUT RI Ke-79
2 Agustus 2024 Panitia HUT RI RT 30 di lingkungan Kantor
7 August 2, 2024
RT 30 di lingkungan Kantor DIPO 1.800.000
DIPO Balikpapan
Balikpapan
2 Agustus 2024 Sponsorship Kegiatan HUT RI Ke 79
8 August 2, 2024
Guru SDN 006 Balikpapan Timur 200.000
SDN 006 Balikpapan Timur
13 Agustus 2024 Partisipasi Dalam Acara HUT RI Di RT
9 August 13, 2024
Warga sekitar Kantor Dipo Banyuwangi 300.000
Lingkungan Kantor Dipo Banyuwangi
20 Agustus 2024
10 August 20, 2024
Kelurahan di Lokasi Kantor DIPO Madiun Partisipasi HUT RI 76 500.000
Sponsorship HUT RI Ke-79 - Markas
26 Agustus 2024 Panitia HUT RI Ke-79 - Markas Anak Cabang
11 August 26, 2024
Anak Cabang Laskar Merah Putih 200.000
Laskar Merah Putih Balikpapan Timur
Balikpapan Timur
20 September 2024 Pemberian bantuan biaya pengobatan
12 September 20 2024
Mitra Sales DIPO Balipapan 11.921.666
ke mitra sales DIPO Balikpapan
7-11 Oktober 2024
13 October 7-11, 2024
SMK Mandiri Medan 38.900.000
Basic Automobile KTB FUSO
14-18 Oktober 2024 Vocational Education Program 2024
14 October 14-18, 2024
SMK Muhammadiyah Tumijajar Lampung
5 November 2024 Panitia MTQ Ke-52 Tingkat Kota SPONSORSHIP Kegiatan MTQ Ke-52
15 November 5, 2024
300.000
Balikpapan Tahun 2024 Tingkat Kota Balikpapan Tahun 2024
5 November 2024 Sumbangan Hut Gepak Kalimantan
16 Panitia Hut Gepak Kalimantan Ke-23 200.000
November 5, 2024 Ke-23
TOTAL 69.831.666
100 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 101
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Developing Sustainable Financial Products
and/or Services
Sebagai lembaga keuangan yang bertanggung jawab,
kami menyadari pentingnya mengembangkan produk dan
layanan keuangan berkelanjutan yang mendukung praktik
yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan.
Tujuan kami adalah menyediakan solusi keuangan inovatif
yang mempromosikan keberlanjutan, mengurangi dampak
lingkungan, dan berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil.
As a responsible financial institution, we recognize the
importance of developing sustainable financial products and
services that support environmentally and socially responsible
practices. Our goal is to provide innovative financial solutions
that promote sustainability, reduce environmental impact, and
contribute to a more equitable society.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 101
Page 102
Tanggung Jawab Utama: Key Responsibilities:
1. Pengembangan Produk: Merancang dan 1. Product Development: Designing and developing
mengembangkan produk dan layanan keuangan financial products and services that incorporate
yang menggabungkan kriteria lingkungan, sosial, environmental, social, and governance (ESG) criteria.
dan tata kelola (ESG).
2. Penilaian Risiko: Melakukan penilaian risiko 2. Risk Assessment: Conducting thorough risk
menyeluruh untuk mengidentifikasi potensi assessments to identify potential environmental and
dampak lingkungan dan sosial yang terkait social impacts associated with financial products
dengan produk dan layanan keuangan. and services.
3. Integrasi Keberlanjutan: Mengintegrasikan 3. Sustainability Integration: Integrating sustainability
pertimbangan keberlanjutan ke dalam considerations into product development, investment
pengembangan produk, keputusan investasi, dan decisions, and risk management processes.
proses manajemen risiko.
4. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Melibatkan 4. Stakeholder Engagement: Engaging with stakeholders,
para pemangku kepentingan, termasuk nasabah, including customers, investors, and NGOs, to
investor, dan LSM, untuk memahami kebutuhan understand their needs and expectations regarding
dan harapan mereka terkait produk dan layanan sustainable financial products and services.
keuangan berkelanjutan.
5. Transparansi dan Pelaporan: Memberikan 5. Transparency and Reporting: Providing transparent
pelaporan transparan tentang produk dan reporting on sustainable financial products and
layanan keuangan berkelanjutan, termasuk services, including their environmental and social
dampak lingkungan dan sosialnya. impact.
Manfaat: Benefits:
1. Manfaat Lingkungan: Produk dan layanan 1. Environmental Benefits: Sustainable financial
keuangan berkelanjutan dapat membantu products and services can help reduce environmental
mengurangi dampak lingkungan, mendorong impact, promote renewable energy, and support
energi terbarukan, dan mendukung infrastruktur sustainable infrastructure.
berkelanjutan.
2. Manfaat Sosial: Produk dan layanan keuangan 2. Social Benefits: Sustainable financial products and
berkelanjutan dapat berkontribusi pada services can contribute to social development,
pembangunan sosial, meningkatkan akses ke improve access to financial services, and promote
layanan keuangan, dan mendorong inklusi financial inclusion.
keuangan.
3. Manfaat Ekonomi: Produk dan layanan keuangan 3. Economic Benefits: Sustainable financial products
berkelanjutan dapat membantu mengurangi and services can help mitigate financial risks, improve
risiko keuangan, meningkatkan keuntungan long-term returns, and contribute to economic
jangka panjang, dan berkontribusi pada stabilitas stability.
ekonomi.
102
Page 103
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Party
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi This Sustainability Report has not been verified by an
oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services independent Assurance Service Provider. However, the
Provider) yang independen. Namun demikian, Company guarantees that all information disclosed in
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang this report is true, accurate, and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat,
dan faktual.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 103
Page 104
Laporan Keberlanjutan PT Putra Mandiri Jembar Tbk 2024
Sustainability Report of PT Putra Mandiri Jembar Tbk 2024
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Putra Mandiri Jembar Tbk Tahun 2024.
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
We send gratitude to all stakeholders for reading the 2024 Sustainability Report of PT Putra Mandiri Jembar Tbk. To improve the
Sustainability Report quality in the coming years, please complete this Feedback Form by circling one of the answers and filling in the
blanks provided before sending the form to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dilakukan
oleh Perusahaan. / This Sustainability Report has provided clear information on the economic, social, and environmental performance of the
Company.
n Setuju / Agree n Tidak Setuju / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perusahaan. / This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s implementation of social and environmental
responsibilities.
n Setuju / Agree n Tidak Setuju / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami. / The material and data presented in this Sustainability
Report are easy to understand.
n Setuju / Agree n Tidak Setuju / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap. / The materials and data presented in this Sustainability Report are
complete.
n Setuju / Agree n Tidak Setuju / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? / 5. The design, layouts, graphics, and photos
presented in this Sustainability Report are nice.
n Sudah bagus / Agree n Belum bagus / Disagree n Tidak Tahu / Neutral
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? / What information is most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? / What information is considered less relevant from this
Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang? / What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability
Report?
IDENTITAS PENGIRIM
SENDER IDENTITY
Nama / Name : Email / Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai)
Please select one of the stakeholder groups that represent you (mark √ the appropriate)
n Pegawai /Officers n LSM /NGO n Konsumen/Nasabah / Consumers/Customers
n Kontraktor/Subkontraktor/Vendor/Suplier / Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier
n Media / Media n Pelajar/Mahasiswa/Akademisi / Students/ Academics
n Investor/Analis Finansial/Pemegang Saham / Investor/Financial Analyst/Shareholder n Regulator / Regulator
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Form to the following address:
PT Putra Mandiri Jembar Tbk
Corporate Secretary
Dipo Tower Lantai 18
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 51-52, Jakarta 10260
104
Page 105
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya.
Responses to Feedback
on Previous Year’s Reports.
Selama tahun 2024, Perseroan
tidak menerima umpan balik
atas Lembar Umpan Balik yang
disampaikan pada Laporan
Keberlanjutan 2023.
During 2024, the Company
did not receive feedback on the
Feedback Form provided in the 2023
Sustainability Report.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 Raising Performance And Sustainability 105
Page 106
PT PUTRA MANDIRI JEMBAR TBK
Penutup
Closing
Demikian Laporan Keberlanjutan Perseroan yang disusun
dan disajikan dengan mengikuti ketentuan yang diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.04/2017
berikut dengan penjelasan dan lampiran-lampirannya dan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
The Sustainability Report of The Company was prepared and
presented following the provisions stipulated in the Financial
Services Authority Regulation Number 51/ POJK.04/2017 along
with the explanation and attachments and the Financial
Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
concerning the Form and Content of the Annual Report of
Issuers or Public Companies.
106 Meningkatkan Kinerja dan Keberlanjutan LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 107
Page 108
PT Putra Mandiri Jembar Tbk Dipo Tower Lt.18, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 51-52 Jakarta 10260 - Indonesia +62-21-3006 0000 +62-21-3006 0088 corpsec@ptpmj.co.id
Names mentioned 73 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Putra Mandiri
p.4 ×2
unresolved
org
PT Putra Jembar
p.4
unresolved
org
Mandiri Jembar Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
ASPEK SOSIAL JEMBAR TBK
p.6
unresolved
org
PT Putra Mandiri Tahun
p.9
unresolved
org
Jembar Tbk
p.9
unresolved
org
PT Putra
p.9 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×5
unresolved
org
PT Putra Reporting Initiative
p.9
unresolved
org
Ltd. Co., Ltd.
p.24
unresolved
org
Mitsubishi Motors Philippines Corporation Corporation
p.24
unresolved
org
PT Dipo Angkasa Motor.
p.25 ×9
unresolved
org
Minister of Environment
p.28
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.28
unresolved
org
PT Dipo Internasional Pahala Otomotif Penjualan
p.38
unresolved
org
PT Sumatera Berlian Motors
p.38 ×4
unresolved
org
PT Dipo Angkasa Motor Diler Mercedes Benz
p.38
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia. A Mercedes Benz
p.38
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia.
p.38
unresolved
org
PT Global Pahala Rental
p.38 ×10
unresolved
org
PT Dipo Pahala Otomotif
p.38 ×8
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera Sejalan
p.39
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera
p.39 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39
unresolved
org
PT Suku Cadang Oto Sejahtera
p.39 ×5
unresolved
org
PT Mokas Otomotif Sejahtera
p.39 ×5
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera. In
p.39
unresolved
org
PT Mobilku Dotcom Sejahtera. SUSTAINABILITY
p.39
unresolved
org
PT Global Pahala Servis Pada Tahun
p.40
unresolved
org
PT Global Pahala Servis
p.40 ×4
unresolved
org
PT Dipo Berlian Servis Otomotif
p.40 ×6
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia
p.40 ×3
unresolved
org
PT Digital Sumber Sejahtera Motor
p.40 ×2
unresolved
org
PT MC Auto Consulting Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Srikandidiamond Indah Motors
p.40 ×2
unresolved
org
PT Sun Prima Star Motors
p.40 ×2
unresolved
org
PT Digital Sumber Sejahtera Motor. On
p.40
unresolved
org
PT Mitdi Teja Otomotif
p.40 ×6
unresolved
org
PT Mobilku
p.46 ×2
unresolved
org
PT Dotcom Sejahtera
p.46
unresolved
org
PT Mokas Otomotif
p.46
unresolved
org
PT Suku Cadang
p.46
unresolved
org
PT Suku Oto Sejahtera
p.46
unresolved
person
H. Adam Malik By Pass Rantau Prapat
p.49
unresolved
person
Dr. Setiabudi
p.49
unresolved
org
PT Dipo
p.53
unresolved
org
PT Dipo International Pahala Otomotif
p.53
unresolved
org
PT Mercedes-Benz
p.60
unresolved
org
PT Mercedes-Benz Indonesia. Trusted Indonesia. Dipercaya
p.60
unresolved
org
PT Suku Cadang Oto
p.64
unresolved
org
PT Mokas
p.64
unresolved
org
PT Mitsubishi Motors
p.65
unresolved
org
PT Dipo Berlian Servis
p.65
unresolved
org
PT Global Pahala Servis Global Pahala Servis
p.65
unresolved
person
Eiichiro Hamazaki
p.76 ×2
unresolved
person
Jin Nishimura.
p.76 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro
p.77
unresolved
org
Administrasi Efek
p.78
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.83
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.