Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 149
Page 1
2024
GROWING A
SUSTAINABLE
FUTURE
M@COKRO49 #100 Jl. HOS Cokroanimoto no.49 (+62-21) 3983 9900
Jakarta Pusat 10350 info@royalindo.id
Page 2
2024 ANNUAL REPORT
Page 3
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Overview
9
Ikhtisar Keuangan Perseroan
Company’s Financial Highlight
9
Ikhtisar Operasional Perseroan
Company’s Operational Highlight
10
Informasi Harga Saham Perseroan
Company’s Shares Highlight
12
Ikhtisar Keuangan Perseroan
Company’s Financial Highlight
14
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham 14
Information on Stocks Suspension and/or Delisting
Laporan Manajemen
Management Report
15
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
15
Page 4
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
20
Surat Pernyataan
Letter of Statement
23
Profil Perseroan
Company Profile
51
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
27
Informasi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
Information on Changes to the Company’s Articles of Association
27
Sejarah Perseroan
Company’s Milestone
28
Visi & Misi Perseroan
Company’s Vision & Mission
29
Budaya Perseroan dan Nilai
Company’s Culture and Values
29
Model Bisnis
Business Model
33
Peristiwa Penting 2024
2024 Highlighted Events
34
Kegiatan dan Segmen Bisnis
Business Activities and Segments
35
Struktur Organisasi
Organizational Structure
36
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Profile
37
Profil Direksi
Board of Director’s Profile
39
Informasi Perubahan Susunan Anggota Perseroan
Information on Changes in the Company’s Board
41
Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
41
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Subsidiaries and/or Associate Entities
42
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
42
Alamat Kantor Pusat dan Entitas Anak
Head Office and Subsidiaries Addresses
43
Page 5
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Wilayah Operasional Entitas
Entity Area of Operations
43
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing and/or Issuance
44
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
45
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
47
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Disclosure of Affiliations
47
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Members of The Board of Commissioners and Directors
47
Sumber Daya Manusia
Human Resources
48
Komposisi Karyawan
Employee Composition
48
Kesejahteraan Karyawan
Employees Wellbeing
49
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
50
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information of the Company’s Website
50
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi serta Organ-Organ Pendukungnya
Training and Development for the Board of Commissioners and Directors,
50
as well as Their Supporting Organs
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
51
Tinjauan Ekonomi Makro
Macroeconomic Review
51
Tinjauan Industri
Industry Review
52
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
52
Tinjauan Keuangan
Financial Review
54
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang, dan Likuiditas
Solvency, Receivables Collectability, and Liquidity
64
Page 6
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Struktur Modal
Capital Structure
65
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
65
Transaksi Lindung Nilai
Hedging Transactions
65
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realisation of Capital Investment
66
Perbandingan Target dan Realisasi 2024 serta Proyeksi Keuangan 2025
Comparison between Target and Realisation in 2024 and Projection for 2025
66
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Pelaporan Keuangan
Significant Subsequent Events
67
Prospek Usaha
Business Prospects
67
Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa
Marketing Aspects of Products and Services
68
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Policy
68
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
68
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
69
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment Expansion, Divestiture,
69
Consolidation/Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan
Pihak Berelasi
Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with
69
Related Parties
Perubahan Peraturan Perundang- undangan yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Perseroan 70
Changes in Legislation with Significant Impact on the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
70
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
71
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik
Good Corporate Governance Implementation
71
Struktur Organisasi dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Organizational Structure and Corporate Governance Mechanisms
74
Page 7
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders
75
Implementasi Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham
Implementation of Annual General Meeting of Shareholders
75
Implementasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Sebelumnya
Previous General Meeting of Shareholders Implementation
78
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
78
Direksi
Board of Directors
79
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
84
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and Directors
88
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal,dan Unit Manajemen Risiko
Education and/or Training for Board of Commissioners, Board of Directors,
91
Committees, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration for Directors and Board of Commissioners
91
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
92
Komite Audit
Audit Committee
95
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
Succession Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
98
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
99
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
101
Audit Eksternal
External Audit
105
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
105
Manajemen Risiko
Risk Management
108
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
110
Page 8
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Perkara Hukum
Lawsuit
112
Akses terhadap Informasi
Access to Information
112
Kode Etik
Code of Conduct
112
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
114
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
114
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
115
Asuransi Aset Perusahaan
Company’s Assets Insurance
116
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
116
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Implementation of Governance Guidelines
117
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
121
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
121
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
123
Aspek-Aspek Keberlanjutan
Aspects of Sustainability
123
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
123
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
124
Aspek Sosial
Social Aspect
124
Profil Perusahaan
Company Profile
125
Kegiatan Usaha Perseroan
Company’s Operational Activities
126
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
127
Perubahan pada Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes on Company
129
Page 9
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Penjelasan Direksi
Remarks from Board of Directors
129
Komitmen Perseroan
Company Commitment
129
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Implementation
129
Strategi Pencapaian Target
Strategy for Achieving Targets
130
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
132
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
132
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related with Sustainable Finance
133
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Management for Sustainable Finance Implementation
133
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
135
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Issue Related with Sustainable Finance Implementation
137
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
137
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
137
Perbandingan Target dan Kinerja
Comparison of Targets and Performance
137
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
138
Aspek Umum
General Aspect
138
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
138
Page 10
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Material
Material Aspect
138
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Material Usage
138
Aspek Energi
Energy Aspect
138
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
The Quantity and Intensity of Used Energy
138
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
138
Aspek Air
Water Aspect
139
Kinerja Sosial
Social Performance
139
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
139
Aspek Masyarakat
Community Aspect
141
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
142
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Verification Report from Independent Party
143
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
144
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response in Accordance with Proceeding Year of Sustainability Report Feedback
145
Indeks Laporan Keberlanjutan oleh OJK
Sustainability Report Index by OJK
145
Page 11
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Review
Ikhtisar Keuangan Perseroan
Company’s Financial Highlight
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA PERIODE 2022-2024
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD 2022-2024
Dalam Jutaan Rupiah In IDR Million
KETERANGAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Pendapatan 26.930 17.561 10.290 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (9.939) (6.263) (2.978) Cost of Revenue
Laba Bruto 16.991 11.298 7.311 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (8.206) (11.909) (8.874) General and Administrative Expenses
Penghasilan Usaha Lain-lain - Neto 13.414 13.740 34.299 Other Operating Income - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 22.199 13.129 32.736 Profit before Income Tax
EBITDA 25.728 15.241 34.373 EBITDA
Beban Pajak Penghasilan (1.164) (780) (513) Income Tax Expense
Total Laba Tahun Berjalan 21.034 12.348 32.223 Total Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 11.854 21.401 (7.742) Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to
21.480 12.348 32.223
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Laba per Saham (Rupiah Penuh) 5 3 7 Earnings per Share (in Rupiah Full Amount)
9
Page 12
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI PER 31 DESEMBER 2022-2024
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2022-2024
Dalam Jutaan Rupiah In IDR Million
KETERANGAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Aset Lancar 525.641 532.663 636.783 Current Assets
Aset Tidak Lancar 517.399 471.619 343.761 Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.043.040 1.004.282 980.544 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 2.914 3.368 1.765 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 915 1.204 471 Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.829 4.572 2.236 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 1.039.211 999.710 978.308 Equity
Modal Kerja Bersih 522.727 529.295 635.019 Net Working Capital
LAPORAN ARUS KAS PERIODE 2022-2024
STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE PERIOD 2022-2024
Dalam Jutaan Rupiah In IDR Million
KETERANGAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 27.945 22.528 16.326 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (21.244) (109.364) (55.107) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 26.973 (673) 6.635 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 33.674 (87.509) (32.147) Net Increase of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 216.530 305.327 328.164 Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Dampak dari Perubahan Kurs Mata Uang Asing 867 (1.288) 9.309 Effect of changes in foreign exchange rate
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 251.071 216.530 305.327 Cash and Cash Equivalents at End of Year
Ikhtisar Operasional Perseroan
Company’s Operational Highlight
KINERJA LABA RUGI PERSEROAN
COMPANY’S PROFIT AND LOSS PERFORMANCE
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Revenue Growth
30.000 100
71%
53%
10.290 17.561 26.930 7.311 11.298 16.991
PERTUMBUHAN PENDAPATAN LABA BRUTO
REVENUE GROWTH GROSS PROFIT
2022 2023 2024 2022 2023 2024
32.736 13.129 22.199 7 3 5
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN LABA PER SAHAM
PROFIT BEFORE INCOME TAX EARNINGS PER SHARE
10
Page 13
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan performa laba rugi The Company strives to continue improving the Company’s profit
Perseroan, terefleksi dari meningkatnya pendapatan Perseroan and loss performance, which is reflected in the significant growth
dengan pertumbuhan yang signifikan pada tahun 2023 dan 2024, in revenue in 2023 and 2024, in percentage of 70.67% and 53.35%,
yaitu masing-masing sebesar 70,67% dan 53,35%. respectively.
Selain itu, dari sisi laba usaha, Perseroan juga berhasil memperbaiki In addition, in terms of operating profit, the Company also managed
kinerja tahun-tahun sebelumnya dengan meraih keuntungan melalui to improve its performance from previous years by achieving profits
aktivitas operasionalnya, didukung dengan peningkatan kinerja through its operational activities, supported by an increase in the
penghasilan investasi Perseroan dengan laba kotor dan laba sebelum Company’s interest income from investment performance with gross
pajak penghasilan Perseroan pada tahun 2024 masing-masing profit and profit before income tax of the Company in 2024 of 16.99
sebesar 16,99 miliar rupiah dan 22,20 miliar rupiah, meningkat billion rupiah and 22.20 billion rupiah, respectively, an increase of
50,39% dan 69,09% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. 50.39% and 69.09% compared to the previous year.
Peningkatan performa ini menghasilkan laba per lembar This performance improvement resulted in the Company’s earnings
saham Perseroan juga mengalami peningkatan sebesar 73,94% per share also increasing by 73.94% compared to the previous year,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dengan nilai sebesar 4,90 with a value of 4.90 rupiah per share.
rupiah per lembar saham.
PERFORMA POSISI KEUANGAN PERSEROAN
COMPANY’S FINANCIAL POSITION PERFORMANCE
2022 2023 2024 2022 2023 2024
980.544 1.004.282 1.043.040 2.236 4.572 3.829
TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITIES
2022 2023 2024
978.308 999.710 1.039.211
TOTAL EKUITAS
TOTAL EQUITY
Performa posisi keuangan Perseroan pada tahun 2024 mengalami The Company’s financial position performance in 2024 has increased,
peningkatan, di mana aset Perseroan mengalami peningkatan, diiringi in which the Company’s assets have increased, followed by a decrease
turunnya liabilitas dan meningkatnya ekuitas Perseroan. in liabilities and an increase in the Company’s equity.
Peningkatan aset Perseroan terutama disebabkan oleh investasi The increase in the Company’s assets was mainly due to the
Perseroan pada Entitas Anak, PT Ratu Gula Asia yang disertai dengan Company’s investment in the Subsidiary, PT Ratu Gula Asia, which was
penempatan modal oleh para pemegang saham Entitas Anak. accompanied by capital placement by the Subsidiary’s shareholders.
KINERJA PROFITABILITAS PERSEROAN
COMPANY’S PROFITABILITY PERFORMANCE
2022 2023 2024 2022 2023 2024
313,16 % 70,32 % 78,11 % 3,29 % 1,23 % 2,02 %
MARGIN LABA BERSIH IMBAL HASIL ATAS ASET
NET PROFIT MARGIN RETURN ON ASSETS
11
Page 14
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
2022 2023 2024
3,29 % 1,24 % 2,02 %
IMBAL HASIL ATAS EKUITAS
RETURN ON EQUITY
Perseroan mulai memperbaiki kinerja profitabilitasnya, dimana The Company has begun to improve its profitability performance,
berhasil meningkatkan tren margin laba bersih Perseroan dari 70,32% which has succeeded in increasing the Company’s net profit margin
pada tahun 2023 menjadi 78,11% pada tahun 2024. trend from 70.32% in 2023 to 78.11% in 2024.
Selain itu, dari sisi tingkat pengembalian, Perseroan juga berhasil In addition, in terms of the rate of return, the Company also succeeded
meningkatkan tingkat pengembalian atas aset dan ekuitasnya pada in increasing the return on its assets and equity in 2024 by 2.02% and
tahun 2024 dengan persentase masing-masing sebesar 2,02% dan 2,02%, 2.02% respectively, an increase of 0.78% and 0.78% compared to the
meningkat 0,78% dan 0,78% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Informasi Harga Saham Perseroan
Company’s Shares Highlight
HARGA, VOLUME, DAN KAPITALISASI SAHAM “INDO” 2023-2024
STOCK PRICES, VOLUME, AND MARKET CAPITALIZATION OF “INDO” 2023-2024
Harga Per Lembar Saham (Rupiah Penuh) Jumlah Saham Beredar Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Price Per Share (Full IDR Amount) (Lembar) (Jutaan Lembar) (Jutaan Rupiah)
Periode
Period
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Shares Transaction Volume Market Capitalization
Open High Low Close (Shares) (Million Shares) (IDR Million)
2024
TW I (1st Quarter) 90 120 88 102 4.382.841.253 140,69 447.050
TW II (2nd Quarter) 101 127 98 100 4.382.841.253 93,67 438.284
TW III (3rd Quarter) 100 127 97 103 4.382.841.253 192,05 451.433
TW IV (4th Quarter) 109 121 100 116 4.382.841.253 93,30 508.410
2023
TW I (1st Quarter) 86 120 80 88 4.382.841.253 544,85 385.690
TW II (2nd Quarter) 89 107 84 96 4.382.841.253 234,61 420.753
TW III (3rd Quarter) 96 115 93 95 4.382.841.253 270,78 416.370
TW IV (4th Quarter) 95 99 89 89 4.382.841.253 114,63 390.073
12
Page 15
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Volume (Million) Closing Price 2023 2024
jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
PERGERAKAN HARGA DAN PERGERAKAN HARGA PENUTUPAN SAHAM
VOLUME SAHAM ”INDO” SELAMA 2024 TRIWULANAN TAHUN 2023-2024
”INDO” STOCKS PRICE AND QUARTERLY STOCK CLOSING PRICES
VOLUME MOVEMENT DURING 2024 MOVEMENT IN 2023-2024
2023 2024 2023 2024
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
PERGERAKAN VOLUME SAHAM KAPITALISASI PASAR SAHAM
TRIWULANAN TAHUN 2023-2024 TAHUN 2023-2024
QUARTERLY STOCKS VOLUME STOCK MARKET CAPITALIZATION
MOVEMENT IN 2023-2024 IN 2023-2024
13
Page 16
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
AKSI KORPORASI PERSEROAN
COMPANY’S CORPORATE ACTION
Tanggal Jumlah Jumlah Sebelum Exercise Jumlah Setelah Exercise
Date Total Total Before Exercise Total After Exercise
Periode Pelaksanaan Penerbitan Waran Saham Waran Saham Waran Saham
Period Exercise Issue Warrant Shares Warrant Shares Warrant Shares
I 05/06/2024 06/06/2024 1.000 1.000 788.078.747 4.382.841.253 788.077.747 4.382.842.253
II 06/06/2024 07/06/2024 2.000 2.000 788.077.747 4.382.842.253 788.075.747 4.382.844.253
III 19/08/2024 20/08/2024 850 850 788.075.747 4.382.844.253 788.074.897 4.382.845.103
IV 04/09/2024 05/09/2024 54.250 54.250 788.074.897 4.382.845.103 788.020.647 4.382.899.353
V 09/09/2024 10/09/2024 191 191 788.020.647 4.382.899.353 788.020.456 4.382.899.544
VI 11/09/2024 12/09/2024 100 100 788.020.456 4.382.899.544 788.020.356 4.382.899.644
VII 23/09/2024 24/09/2024 1 1 788.020.356 4.382.899.644 788.020.355 4.382.899.645
VIII 27/09/2024 30/09/2024 1.000 1.000 788.020.355 4.382.899.645 788.019.355 4.382.900.645
IX 30/09/2024 01/10/2024 45 45 788.019.355 4.382.900.645 788.019.310 4.382.900.690
X 15/10/2024 16/10/2024 3.000 3.000 788.019.310 4.382.900.690 788.016.310 4.382.903.690
XI 21/11/2024 22/11/2024 1.000 1.000 788.016.310 4.382.903.690 788.015.310 4.382.904.690
XII 06/12/2024 09/12/2024 1.100 1.100 788.015.310 4.382.904.690 788.014.210 4.382.905.790
XIII 09/12/2024 10/12/2024 1.500 1.500 788.014.210 4.382.905.790 788.012.710 4.382.907.290
XIV 10/12/2024 11/12/2024 200 200 788.012.710 4.382.907.290 788.012.510 4.382.907.490
XV 12/12/2024 13/12/2024 31.500 31.500 788.012.510 4.382.907.490 787.981.010 4.382.938.990
Pelaksanaan Waran Perseroan 2024 Company’s Warrant Exercise 2024
Sesuai dengan pengumuman PT Bursa Efek Indonesia dengan nomor In accordance with the announcement of PT Bursa Efek Indonesia
Peng-P-00054/BEI.PP2/01-2020 pada tanggal 10 Januari 2020, with the number Peng-P-00054/BEI.PP2/01-2020 on January 10,
terdapat pelaksanaan waran Perseroan (INDO-W) selama tahun 2020, there was an exercise of the Company’s warrants (INDO-W)
berjalan dengan rincian sesuai dengan tabel di atas. during the current year, with details according to the table above.
Pelaksanaan INDO-W menjadi saham Perseroan (INDO) dapat The implementation of INDO-W into shares of the Company (INDO)
dijalankan hingga 13 Januari 2025, dimana pada tanggal tersebut can be carried out until January 13, 2025, on which date INDO-W will
INDO-W tidak lagi diperdagangkan dan Efek tersebut dikeluarkan dari no longer be traded and the Securities will be removed from the List
Daftar Efek yang tercatat di PT Bursa Efek Indonesia. of Securities registered with PT Bursa Efek Indonesia.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Information on Stocks Suspension and/or Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, seperti The Company did not conduct any corporate actions, such as
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, bonus stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, addition of
saham, penambahan jumlah saham beredar selain dari pelaksanaan outstanding shares besides warrant exercise, and changes in nominal
waran, dan mengubah nilai nominal pada tahun 2024. value throughout 2024.
14
Page 17
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi Board of Director’s Report Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang kami hormati, Dear esteemed Stakeholders and Shareholders, Kami, Direksi, akan menyampaikan Laporan Tahunan 2024 sebagai bentuk We, the Board of Directors, will present the 2024 Annual Report to pertanggungjawaban bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan provide accountability to the Shareholders and other Stakeholders lainnya dengan melaporkan hasil pengelolaan Perseroan sepanjang tahun by reporting on the Company’s management results throughout 2024. Laporan ini bertujuan untuk memberikan penilaian atas kinerja 2024. This report provides an assessment of the Company’s Perseroan saat ini dan potensi bisnis di masa depan, serta pembaruan current performance and its potential for future business, as penerapan Tata Kelola Perusahaan. well as updates on the implementation of Corporate Governance. Tinjauan Ekonomi & Industri 2024 2024 Economic & Industry Overview Ekonomi global pada tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan yang The global economy in 2024 shows stable growth tending to slow stabil cenderung melambat dengan perkiraan persentase sebesar down with an estimated percentage of 3.2% according to the 3,2% menurut International Monetary Fund (IMF), dibandingkan International Monetary Fund (IMF), compared to 2023 of 3.4%. This dengan tahun 2023 sebesar 3,4%. Perlambatan ini dipicu oleh slowdown was triggered by high inflation after the pandemic due to inflasi tinggi pasca pandemi akibat stimulus ekonomi, lonjakan economic stimulus, a rise in consumption, and disruptions to the konsumsi, dan gangguan rantai pasok global yang diperparah oleh global supply chain, intensified by geopolitical conditions due to kondisi geopolitik dampak perang Rusia-Ukraina. Inflasi memaksa the impact of the Russia-Ukraine war. Inflation forces a monetary respons kebijakan moneter berupa kenaikan suku bunga untuk policy response in the form of interest rates increases to maintain menjaga stabilitas permintaan dan nilai tukar, namun berdampak demand and exchange rate stability but has an impact on borrowing pada biaya pinjaman dan investasi bisnis. Kenaikan suku bunga ini costs and business investment. This interest rates hike has had a berdampak signifikan pada sektor properti dan perumahan global, significant impact on the global property and housing sector, as terlihat dari melemahnya permintaan dan konstruksi di Amerika seen by weakening demand and construction in the United States Serikat dan Eropa, serta kebijakan restriktif di Tiongkok. and Europe, as well as restrictive policies in China. 15
Page 18
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan Based on data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia juga cenderung stabil namun menurun dengan growth also tends to be stable with declining trend, with 5.03% of
persentase pertumbuhan sebesar 5,03% untuk 2024, perlambatan growth percentage for 2024, a slowdown in growth since 2022 (5.31%)
pertumbuhan sejak 2022 (5,31%) dan 2023 (5,05%). Pertumbuhan
and 2023 (5.05%). This growth can be achieved with credit growth and
ini dapat dicapai dengan pertumbuhan kredit dan surplus neraca
perdagangan sejak Mei 2020. Akan tetapi, tantangan global seperti a trade balance surplus since May 2020. However, global challenges
penurunan harga komoditas (batu bara dan nikel) dan perlambatan such as declining commodity prices (coal and nickel) and the global
ekonomi global berdampak pada ekspor. economic slowdown have an impact on exports.
Kenaikan harga bahan pangan dan energi global juga mengancam Rising global food and energy prices also threaten the trade
surplus neraca perdagangan. Transisi kepemimpinan sejak Oktober surplus. The leadership transition since October 2024 brings a
2024 membawa perubahan fokus dari pembangunan infrastruktur ke change in focus from infrastructure development to equalizing
pemerataan kesejahteraan melalui program makan bergizi gratis dan welfare through free nutritious meal programs and food security.
ketahanan pangan. Ketimpangan ekonomi masih menjadi masalah, Economic inequality remains a problem, although the Open
meskipun Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) turun dari 5,32% Unemployment Rate (TPT) fell from 5.32% (August 2023) to 4.91%
(Agustus 2023) menjadi 4,91% (Agustus 2024), kualitas tenaga kerja, (August 2024), the quality of the workforce, regional inequality,
ketimpangan antarwilayah, dan pengangguran usia muda tetap menjadi and youth unemployment remain a challenge, threatens the
tantangan, mengancam penurunan kelas masyarakat menengah. downward mobility of the middle class.
Di sektor properti dan perumahan domestik, insentif Pajak In the domestic property and housing sector, incentives for Value
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) yang berlaku Added Tax Borne by the Government (PPN DTP) which is valid until
hingga akhir tahun 2025, potensi pemangkasan suku bunga, dan the end of 2025, potential interest rate cuts, and the development of
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) mendorong pertumbuhan the Indonesian Capital City (IKN) have driven positive growth in the
positif Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) dan investasi, Residential Property Price Index (IHPR) and investment, but continued
namun strategi lanjutan dari pemerintahan baru diperlukan untuk strategies from the new government are needed to maintain this
mempertahankan tren positif ini. positive trend.
Dari sisi permintaan, properti sewa di Indonesia mengalami pertumbuhan On the demand side, Indonesia’s rental properties are on a
yang meningkat cenderung stabil, terefleksi dari pertumbuhan pada steady upward trend, with a growth rate of 4% in the second
triwulan II tahun 2024 sebesar 4%. Pertumbuhan ini meningkat quarter of 2024. This growth rate was increased from 3.41%
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya, yaitu sebesar 3.41%. Hal in the previous quarter. For companies in the real estate
ini menjadi peluang bagi perusahaan dalam sektor properti untuk sector, this is an opportunity to increase rental income and
meningkatkan pendapatan sewa dan peluang meningkatkan tarif sewa. raise rental rates.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Perseroan memerhatikan secara berkala dan berkelanjutan terkait The Company regularly and continuously pays attention
perubahan-perubahan yang berpengaruh terhadap operasional to changes affecting its operations, including changes in
usaha Perseroan, mencakup perubahan selera masyarakat, kondisi public preferences, economic conditions, monetary policies,
perekonomian, kebijakan moneter, perkembangan teknologi, technological developments, and internal developments to
dan pengembangan internal dalam meningkatkan daya saing. enhance competitiveness.
Merespon kondisi tersebut, Perseroan mengedepankan pentingnya In response to this situation, the Company emphasizes the importance
peningkatan fasilitas hunian. Salah satu yang dijalankan Perseroan of enhancing residential facilities. One of the initiatives undertaken is
yaitu melalui renovasi berlanjut atas Le Mansion Senopati. Hal ini the ongoing renovation of Le Mansion Senopati. This effort aligns with
sejalan dengan nilai yang diharapkan Perseroan dapat diterima oleh the Company’s aspiration to deliver a residential environment that is
penghuni yaitu menjadi hunian ideal yang nyaman dan produktif. both comfortable and conducive to productivity for its occupants. It is
Diharapkan dengan dijalankannya renovasi ini dapat meningkatkan expected that the renovation will contribute to an improvement in the
Average Room Rate (ARR) atas properti tersebut. Average Room Rate (ARR) for the property.
Selain itu, Perseroan juga mengedepankan pentingnya Additionally, the Company emphasizes the importance of
pengembangan internal dalam meningkatkan peluang dan margin internal development to enhance the Company’s opportunities
laba Perseroan. Peningkatan dari sisi teknologi menjadi strategi and profitability. Technological improvements are the
Perseroan dalam meningkatkan okupansi hunian melalui presensi Company’s strategy for increasing housing occupancy through
online yang kuat. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk a strong online presence. Additionally, the Company focuses on
mengelola efisiensi biaya operasional Perseroan. managing operating cost efficiencies.
16
Page 19
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating and Implementing the
Kebijakan Strategis Perseroan Company’s Strategy and Strategic Policies
Sebagai pimpinan Perseroan, Direksi bertanggung jawab As the Company’s leaders, the Board of Directors is
membuat dan merencanakan strategi dan kebijakan strategis responsible for formulating and planning the Company’s
Perseroan untuk tahun-tahun buku mendatang. Untuk 2024, Direksi strategic direction and policies for the upcoming fiscal years.
mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali guna mendiskusikan In 2024, the Board of Directors held three (3) meetings to
permasalahan yang dihadapi sepanjang tahun, langkah discuss challenges encountered throughout the year, the
pengembangan bisnis perusahaan saat ini, dan merencanakan Company’s current business development initiatives, and
strategi jangka menengah hingga jangka panjang dalam menjaga to plan medium- to long-term strategies to ensure business
bisnis keberlanjutan. Direksi menilai serta menganalisis laporan sustainability. The Board reviewed and analyzed reports and
dan masukan dari tim-tim terkait untuk merumuskan strategi dan feedback from relevant teams to formulate the strategic
kebijakan strategis tahun 2025, dengan memperhitungkan faktor- direction and policies for 2025, taking into account both
faktor internal dan eksternal. Hasil akhirnya akan digunakan internal and external factors. The resulting strategies will
untuk menciptakan Indikator Kinerja Utama untuk menilai be used to establish Key Performance Indicators (KPIs) to
pencapaian masing-masing unit bisnis dalam memenuhi target. assess the performance of each business unit in achieving
their respective targets.
The Board of Directors monitors and evaluates the implementation
Direksi memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan strategi
of the Company’s strategy regarding performance throughout the
Perseroan terkait kinerja sepanjang tahun melalui rapat rutin
year through regular weekly and monthly meetings to ensure that all
mingguan dan bulanan untuk memastikan bahwa keseluruhan
strategic policies have been implemented properly. The year 2024
kebijakan strategis telah diterapkan dengan baik. Tahun 2024
becomes a year of opportunities and challenges as a result of the
menjadi tahun dengan berbagai peluang dan tantangan, sebagai
ongoing global economic recovery, the global geopolitical situation,
akibat dari perkembangan pemulihan global, kondisi geopolitik
and the economic and political situation in many countries. The
global, dan kondisi ekonomi serta politik nasional. Perseroan
Company strives to respond appropriately to these opportunities
merespon baik peluang dan tantangan tersebut dan berusaha untuk
and challenges, and adjust its strategies and policies according
menyesuaikan strategi dan kebijakan sesuai dengan kebutuhan
to the needs to keep pace with trends in public preferences and
dalam mengikuti tren selera masyarakat dan meningkatkan
enhance Company’s competitive advantage.
keunggulan kompetitif Perseroan.
The evaluation and implementation of the Company’s 2024
Evaluasi dan pelaksanaan strategi Perseroan tahun 2024 cukup
strategy was quite successful, where the Company succeeded
berhasil, di mana Perseroan berhasil meningkatkan profitabilitas
in increasing profitability and securing the Company’s financial
dan mengamankan posisi keuangan Perseroan. Hal ini terefleksi
position. This is reflected in the increase in the Company’s
dengan meningkatnya pendapatan Perseroan dari 17,56 miliar
revenue from 17.56 billion rupiah in 2023 to 26.93 billion rupiah
rupiah pada tahun 2023, menjadi 26,93 miliar rupiah pada tahun
in 2024, an increase of 53.35%. In addition, the Company’s net
2024, meningkat sebesar 53,35%. Selain itu, laba bersih Perseroan
profit also increased, from 12.35 billion rupiah in 2023 to 21.03
juga meningkat, dari 12,35 miliar rupiah pada tahun 2023, menjadi
billion rupiah in 2024, an increase of 70.34%. This achievement
21,03 miliar rupiah pada tahun 2024, meningkat sebesar 70,34%.
surpasses the Company’s target to increase its revenue to reach
Pencapaian ini melampaui target Perseroan untuk meningkatkan
22.83 billion rupiah.
pendapatannya mencapai 22,83 miliar rupiah.
In terms of financial position, the Company has succeeded in
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan berhasil meningkatkan
increasing assets and reducing the composition of the Company’s
aset dan mengurangi komposisi liabilitas Perseroan, terefleksi
liabilities, as reflected in the comparison of the Company’s liabilities
dari perbandingan liabilitas dan ekuitas Perseroan pada tahun
and equity in 2024 of 0.37%, down compared to the previous year
2024 sebesar 0,37%, menurun dibandingkan tahun sebelumnya
of 0.46%.
sebesar 0,46%.
Challenges Faced in 2024
Kendala yang Dihadapi tahun 2024
The main issue experienced by the company is maintaining and
Kendala utama yang dialami oleh Perseroan yaitu mempertahankan
increasing the property occupancy rate. The property rental sector in
dan meningkatkan tingkat hunian properti. Sektor penyewaan
several segments, such as apartments, are experiencing oversupply
properti di beberapa segmen, seperti apartemen mengalami kondisi
conditions, which has affected rental prices and occupancy rates.
oversupply sehingga memengaruhi harga sewa dan tingkat hunian.
In addition, national economic conditions such as inflation and
Selain itu, kondisi ekonomi nasional seperti inflasi dan tingkat suku
interest rates affect people’s purchasing power and rental ability.
bunga memengaruhi daya beli dan kemampuan sewa masyarakat.
Besides the external side, the Company also needs to consider
Di samping sisi eksternal, Perseroan juga perlu memerhatikan
the internal condition. Price competition can lead to a decrease in
kondisi internal. Persaingan harga dapat menyebabkan penurunan
a Company’s profit margin. The Company also needs to consider
margin keuntungan Perseroan. Perseroan juga perlu memerhatikan
the appropriate marketing and promotional strategies in facing
strategi pemasaran dan promosi yang tepat dalam menghadapi
existing competition. The Company also need to carry out property
persaingan yang ada. Perseroan juga perlu melakukan pengelolaan
management accompanied by consideration of operational costs.
properti diiringi dengan konsiderasi efisiensi biaya operasional.
17
Page 20
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kendala-kendala ini menyebabkan salah satu properti Perseroan, These issues caused Le Mansion Senopati, one of the Company’s
yaitu Le Mansion Senopati mengalami rendahnya tingkat okupansi properties, to experience a low occupancy rate during the first
selama semester 1 2024. Rendahnya tingkat okupansi ini disebabkan semester 2024. This low occupancy rate is due to the ongoing
proses renovasi yang sedang dijalankan untuk peningkatan renovation to improve residential facilities and comfort, and the
fasilitas dan kenyamanan hunian, dan perayaan Hari Raya Idul celebration of Eid al-Fitr which causes population mobility to
Fitri yang menyebabkan mobilitas penduduk ke kota-kota asal. their hometowns.
Perseroan juga menghadapi inkonsistensi keramaian di sekitar The Company also faces inconsistent crowds around the Le
area bisnis Le Mansion Setiabudi. Hal ini berdampak pada Mansion Setiabudi business area. This has an impact on the
fluktuasi occupancy rate pada bulan tertentu, di mana pada fluctuation of the occupancy rate in certain months, where in
bulan Februari, November, dan Desember tidak mencapai 90%. February, November, and December did not reach 90%.
Selain Le Mansion Senopati, Le Mansion Deli yang menjadi fasilitas In addition to Le Mansion Senopati, the low occupancy rate also
cafe di area hunian juga ikut terdampak, mengikuti rendahnya tingkat affected Le Mansion Deli, the cafe facility in the residential area.
okupansi. Selain dari sisi tingkat okupansi, industri makanan dan Apart from the occupancy rate, the food and beverage industry also
minuman juga menghadapi tantangan besar di mana Perseroan face major challenges, where the Company needs to continuously
perlu untuk terus mengikuti tren selera konsumen dengan pelayanan follow consumer trends with the best service to win the competition
terbaik agar dapat memenangkan persaingan di industri tersebut. in the industry.
Prospek Usaha Perseroan Company’s Business Prospect
Indeks harga properti residensial Indonesia menunjukkan Indonesia’s residential property price index showed a continuous
peningkatan secara berkelanjutan dari kuartal 4 tahun 2021 increase from the fourth quarter of 2021 by 104.21 points to
sebesar 104,21 poin menjadi 109,44 poin pada kuartal 3 tahun 109.44 points in the third quarter of 2024. This increase reflects
2024. Kenaikan ini merefleksikan adanya pemulihan permintaan the recovery in demand in the property sector post-pandemic
pada sektor properti pasca pandemi dan efektivitas dari insentif and the effectiveness of government incentives related to PPN
pemerintah terkait PPN DTP. Selain itu, pasca pandemi juga DTP. In addition, the post-pandemic has also driven changes
mendorong perubahan selera masyarakat terkait pemilihan tempat in people’s appetite regarding the selection of housing that
hunian yang mengutamakan kenyamanan. prioritizes comfort.
Di samping masyarakat dalam kota Jakarta, tingkat mobilisasi In addition to the residents within the city of Jakarta, the rate of
dan urbanisasi juga terus meningkat. Jakarta masih menjadi mobilization and urbanization continues to increase. Jakarta
salah satu pusat kota bisnis di Indonesia sehingga masih menjadi remains one of the major business hubs in Indonesia, making
pilihan destinasi masyarakat dalam mobilisasi dan urbanisasi. it a preferred destination for people seeking mobility and urban
Kecenderungan masyarakat yang datang ke Jakarta akan memilih opportunities. Individuals migrating to Jakarta tend to opt for
untuk melakukan sewa terlebih dahulu, mempertimbangkan renting as an initial step, considering the limited availability of land
keterbatasan lahan dan harga properti yang tinggi di perkotaan. and the high cost of property in urban areas.
Merespon peluang tersebut, Perseroan menyediakan berbagai In response to these opportunities, the Company provides various
tempat hunian di berbagai lokasi strategis, seperti area Senopati dan residential accommodations in strategic locations, such as the
Setiabudi yang berada di area bergengsi Jakarta Selatan. Eksistensi Senopati and Setiabudi areas, which are among the prestigious
ini juga didukung dengan prioritas Perseroan menyediakan districts in South Jakarta. This presence is further supported by the
fasilitas hunian dengan fasilitas yang lengkap dan mengutamakan Company’s commitment to offering residences with comprehensive
kenyamanan bagi penghuni. Peningkatan properti Perseroan juga facilities that prioritize the comfort of its occupants. Enhancing
menjadi salah satu fokus utama saat ini dalam merespon tren the Company’s property portfolio has also become a key focus,
pasar yang saat ini memerhatikan aspek keberlanjutan, kemajuan in line with current market trends that emphasize sustainability,
teknologi, dan presensi online yang kuat. technological advancement, and a strong online presence.
Selain dari properti Perseroan yang telah berjalan saat ini, Perseroan Apart from the Company’s existing properties, the Company is also
juga mengembangkan properti-properti dan meraih peluang baru developing properties and seizing new opportunities to increase
dalam meningkatkan pendapatan dan keuntungan Perseroan. the Company’s revenues and profits. Through the Company’s new
Melalui properti baru perusahaan, yaitu Little Cokro, diharapkan property, Little Cokro, it is expected to increase the amount of space
dapat meningkatkan jumlah lahan yang tersewa kepada para leased to tenants. In addition, the company is also diversifying its
tenant. Selain itu, Perseroan juga melakukan diversifikasi investasi investment in PT Ratu Gula Asia (PT RGA), a company engaged in
pada PT Ratu Gula Asia (PT RGA), perusahaan yang bergerak dalam the sugar production industry. The Company’s current ownership in
industri produksi gula. Kepemilikan perusahaan saat ini pada PT PT RGA is 40%. The Company sees an opportunity for increasing
RGA adalah sebesar 40%. Perseroan melihat peluang meningkatnya demand for sugar based on consumption trends that tend to be
permintaan gula berdasarkan tren konsumsi yang cenderung stabil stable and increase sustainably.
dan meningkat secara berkelanjutan.
18
Page 21
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan menyadari bahwa implementasi tata kelola yang baik The Company realizes that the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance, GCG) di dalam Perseroan menjadi Governance (GCG) within the Company is an effective and
langkah efektif dan wajib untuk diterapkan dalam menciptakan mandatory approach to be implemented in creating an effective
sistem manajemen yang efektif dan efisien. Dalam hal manajemen and efficient management system. In terms of resource and
sumber daya dan operasional usaha, GCG perlu diterapkan sebagai business operations management, GCG needs to be implemented
landasan dalam penerapan tanggung jawab manajemen kepada as a foundation in implementing management responsibility to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Prinsip-prinsip dasar GCG yang meliputi keterbukaan, akuntabilitas, The principles of GCG, which include transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran diterapkan Perseroan responsibility, independence, and fairness are implemented by the
pada seluruh aspek usaha dan seluruh tingkat manajemen sesuai Company in all aspects of business and all levels of management
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan in accordance with applicable laws and regulations. The
prinsip GCG Perseroan terefleksi dari penyampaian keterbukaan implementation of the Company’s GCG principles is reflected in the
informasi dan pelaporan tepat waktu, penyediaan hunian information provided on the disclosure, timely reporting, provision
berkualitas bagi para penyewa, kesetaraan dalam penilaian kerja, of quality housing for tenants, equality in performance assessment,
dan pelaksanaan kegiatan kunjungan panti asuhan. and implementation of orphanage visitation activities.
Apresiasi Appreciation
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors gives the highest appreciation to all the
seluruh insan Perseroan yang telah bekerja keras di tengah Company’s people who have worked hard amidst the various challenges
berbagai tantangan yang muncul. Direksi mengucapkan terima that have arisen. The Board of Directors would like to express their
kasih atas pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2024. gratitude for the Company’s performance achievements in 2024.
Kepada Dewan Komisaris, segenap jajaran Direksi mengucapkan To the Board of Commissioners, the entire Board of Directors extends
terima kasih atas pengawasan dan nasihat serta arahan yang diberikan, its sincere gratitude for the oversight, advice, and guidance provided,
sehingga kepengurusan Perseroan dapat dilaksanakan dengan baik which have enabled the Company’s management to be carried out
dan menghasilkan kinerja sesuai dengan yang diharapkan. Kepada effectively and to deliver the expected performance. To all business
seluruh mitra kerja dan para pemangku kepentingan lainnya, Direksi partners and other stakeholders, the Board of Directors also
ucapkan terima kasih atas kerjasamanya yang telah terjalin dengan expresses its appreciation for the strong and continued cooperation
sangat baik. that has been well established.
LESLIE SOEMEDI
D I R E K T U R U TA M A
PRESIDENT DIRECTOR
19
Page 22
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners
Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang kami hormati, Our respected Stakeholders and Shareholders,
Laporan ini merupakan persyaratan Dewan Komisaris untuk memberikan This report is a requirement of the Board of Commissioners to provide
informasi kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya information to Shareholders and other stakeholders regarding our
tentang tanggung jawab kami dalam mengawasi pengelolaan Direksi responsibilities in overseeing the management of the Board of Directors
dan memberikan nasihat kepada Direksi selama tahun 2024. and providing advice to the Board of Directors during the year 2024.
Laporan tersebut akan memberikan evaluasi Dewan Komisaris The report will provide an evaluation from the Board of Commissioners
terhadap kinerja Direksi dan penerapan Tata Kelola Perusahaan regarding the performance of the Board of Directors and the
yang Baik. implementation of Good Corporate Governance.
Tinjauan Ekonomi 2024 Economic Overview 2024
Di tengah pertumbuhan ekonomi dunia yang cenderung bertumbuh Amidst a global economy that has continued to grow steadily yet has
secara stabil namun menunjukkan perlambatan sejak tahun 2022, shown signs of a slowdown since 2022, the property and housing
sektor properti dan perumahan turut merasakan dampak atas kondisi sectors have also been impacted by these conditions. Relatively
tersebut. Tingkat suku bunga yang relatif tinggi memengaruhi baik daya high interest rates have affected both consumer purchasing power
beli masyarakat maupun kemampuan developer dalam membangun and developers’ ability to build and expand property assets.
dan mengembangkan aset-aset properti.
Meskipun demikian, di tengah berbagai tantangan dalam Nevertheless, despite the various challenges in global and national
pertumbuhan perekonomian global dan nasional, sektor properti economic growth, the property and housing sectors continue to receive
dan perumahan tetap mendapat stimulus positif dari pemerintah positive stimulus from the government, including the Government-
berupa insentif PPN Ditanggung Pemerintah (DTP) selama tahun Borne Value Added Tax (DTP) incentives throughout 2024 and the
2024 dan potensi pemangkasan suku bunga yang mendukung potential for interest rate cuts, both of which are expected to support
pertumbuhan positif secara sektoral. Selain itu, peluang pada positive sectoral growth. In addition, opportunities within the property
sektor properti dan perumahan juga didukung dengan program and housing sectors are further bolstered by the government’s
pemerintah dalam Pembangunan Ibu Kota Nusantara. Nusantara capital city development program.
Di tengah pertumbuhan positif sektor properti dan perumahan, In the midst of the sector’s positive growth, it is crucial for
pentingnya setiap/pelaku usaha dalam sektor ini untuk businesses within the industry to prioritize their competitive
mengedepankan keunggulan kompetitif usaha. Hal ini penting advantage. This is essential to succeed in an increasingly
untuk memenangkan persaingan pada pasar di tengah tantangan competitive market environment, particularly in light of weakened
yang dihadapi, khususnya melemahnya daya beli konsumen. consumer purchasing power.
Penilaian Direksi Board of Directors Assessment
Kami melihat bahwa prospek dan tantangan yang dihadapi perusahaan The Board of Directors’ vision for the company and the challenges
oleh Direksi sudah tepat sesuai dengan kondisi-kondisi yang mungkin it faces are seen as appropriate to the situation the company
akan dihadapi oleh perusahaan ke depannya. Mengedepankan may face in the future. Prioritizing ongoing development and
pengembangan dan perbaikan berkelanjutan dalam meningkatkan improvements to enhance competitiveness is an effective
daya saing menjadi strategi efektif untuk meningkatkan presensi strategy for increasing the company’s property presence and
properti perusahaan dan meningkatkan tingkat okupansi properti. increasing property occupancy level.
Secara historis, strategi yang direncanakan dan diimplementasi Direksi Historically, the strategies planned and implemented by the
terbukti meningkatkan kinerja Perseroan dan Entitas Anak. Pendapatan Board of Directors have proven to improve the performance
sewa mengalami peningkatan dari 17,56 miliar rupiah pada tahun of the Company and its Subsidiaries. Rental income increased
2023 menjadi 26,93 miliar rupiah pada tahun 2024, menunjukkan from 17.56 billion rupiah in 2023 to 26.93 billion rupiah in 2024,
peningkatan sebesar 53,35%. Selain dari sisi pendapatan, Perusahaan representing an increase of 53.35%. Apart from revenue, the
juga berhasil menjalankan efisiensi biaya operasional yang mengalami company has also been successful in streamlining its operational
penurunan dari 11,91 miliar rupiah pada tahun 2023 menjadi 8,21 costs, decreasing by 31.10%, from 11.91 billion rupiah in 2023 to
miliar rupiah pada tahun 2024, menurun sebesar 31,10%. 8.21 billion rupiah in 2024.
Kami percaya upaya Direksi untuk menjaga operasional usaha yang We are confident that the Board of Directors’ efforts to maintain
ramping dan efektif telah dilaksanakan dengan benar dan akan lebih lean and effective operations are being correctly implemented
dioptimalkan di masa depan seiring pertumbuhan Perseroan. Kami and will be further optimized in the future as the company grows.
merasa optimis dengan investasi strategis pada aset dan renovasi- We are optimistic about the strategic investments in assets and
renovasi untuk pengembangan berkelanjutan yang diimplementasi renovations for sustainable development implemented by the Board
oleh Direksi untuk mengakselerasi pertumbuhan dan nilai Perseroan. of Directors to accelerate the growth and value of the company.
20
Page 23
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Tinjauan Umum Implementasi GCG Overview of GCG Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi dari instansi In 2024, the Company did not receive any government authorities
pemerintah, sementara semua keluhan pelanggan diproses sanction, while all customers’ complaints are processed thoroughly
secara menyeluruh oleh tim operasional. Perseroan harus terus by the operational team. The Company should continue to maintain
mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya sedapat mungkin and improve its performance whenever possible by developing Good
dengan mengembangkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Corporate Governance (GCG) based on the principles of transparency,
berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, and fairness which will
jawab, independensi dan kewajaran yang akan berdampak positif impact the Company’s performance development positively.
bagi perkembangan kinerja Perseroan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank our
kasih kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan esteemed shareholders and stakeholders for their continuous support
yang terhormat atas dukungan mereka yang tiada henti dalam in our journey to become a leading and respected budget boarding
perjalanan kami untuk menjadi penyedia budget indekos terkemuka house rental service provider in Indonesia. I would also like to thank
dan terhormat di Indonesia. Saya juga ingin berterima kasih kepada the Company’s management and employees for their dedication and
manajemen dan karyawan Perseroan atas dedikasi dan prestasi achievements amidst difficult global conditions.
mereka di tengah kondisi global yang sulit.
DIAH SOEMEDI
K O M I S A R I S U TA M A
PRESIDENT COMMISSIONER
21
Page 24
Page 25
3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
A N N UA L R E P O RT 2 0 2 1
Bahasa Page Title
English Title
Surat Pernyataan
Letter of Statement
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby stated all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2024 Annual Report
Laporan Tahunan PT Royalindo Investa Wijaya of PT Royalindo Investa Wijaya Tbk. has been
Tbk. tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan comprehensively presented and that we are fully
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accountable for the accuracy of the content of PT
Laporan Tahunan PT Royalindo Investa Wijaya Tbk. Royalindo Investa Wijaya Tbk. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
BOARD OF COMMISSIONERS
DIAH SOEMEDI ISTANTO BURHAN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
BOARD OF DIRECTORS
LESLIE SOEMEDI NEVIN SOEMEDI
Direktur Utama Direktur Operasional
President Director Director of Operations
23
Page 26
O U R C O M PA N Y I S C O M M I T T E D T O W A R D S B U I L D I N G A N O R G A N I Z AT I O N C E N T R E D
O N T H E H I G H E S T S TA N D A R D S O F T R A N S PA R E N C Y A N D C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
24
Page 27
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk
Bidang Usaha Perdagangan, Real Estat, dan Jasa
Line of Business Trade, Real estate, and Services
Tanggal Pendirian 6 Juli 2005
Date of Establishment July 6, 2005
Akta Pendirian Perusahaan Terbatas Nomor 19
Company’s Deeds of Establishment Number 19
PT Royalindo Investa Wijaya
Tanggal 6 Juli 2005 di buat di hadapan Tse Min Suhardi, S.H.
Dasar Hukum Pendirian Dated July 6th, 2005 which created in front of Tse Min Suhardi, S.H.
Legal Basis of Establishment sebagai pengganti Buntario Tigris, S.H., Notaris di Jakarta,
as a substitute for Buntario Tigris, S.H., Notary in Jakarta,
yang telah disetujui oleh Menkumham dengan surat keputusan
which was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No.C-25077 HT.01.01.TH.2005, 9 September 2005
Status Perusahaan Publik
Status Public Company
Leslie Soemedi 32,89 %
Ibrahim Soemedi 15,27 %
Kepemilikan Herman Soemedi 15,27 %
Ownership Ko Sugiarto 13.36 %
Nevin Soemedi 12,72 %
Masyarakat/Public 10,48 %
25
Page 28
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp 1.000.000.000.000
Sebelum IPO
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 344.728.000.000
Before IPO Akta 20 September 2019 No.38
Issued and Fully Deposited Capital
Setelah IPO
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 431.007.480.500
After IPO Akta 02 Juni 2021 No.9
Issued and Fully Deposited Capital
Saham Perseroan berjumlah 4.386.897.040 lembar
Per Tahun Buku 2024
dengan harga Rp 100,- per lembar
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
sehingga nilai nominal sebesar Rp 438.689.704.000
For the Year Ended 2024
Issued and Fully Deposited Capital
4,386,897,040 shares of Company’s shares
with par value of Rp 100,- per share
with the result of nominal value of Rp 438,689,704,000
Tanggal Penawaran Saham Perdana 13 Januari 2020
Initial Public Offering Date January 13, 2020
Kode Saham
Stock Ticker
INDO
Jumlah Pegawai 13 Pegawai
Total Employees 13 Employees
Alamat Kantor Pusat M@Cokro 49 #100
Head Office Address Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng. Jakarta Pusat, 10350
PT Semangat Bangun Nusantara
PT Mulia Arta Nusantara
PT Semangat Pangeran Abadi
Entitas Anak
PT Semangat Pangeran Jayakarta
Subsidiaries
PT Cahaya Semesta Investa
PT Semangat Pangeran Indonusa
PT Cahaya Royal Indonusa
PT Cahaya Nusa Sentosa
PT Ratu Gula Asia
Situs Web
Website
www.royalindo.id
E-mail corsec@royalindo.id
Telepon
Telephone
(+62 21) 3983 9900
Media Sosial
Social Media
LinkedIn: PT. Royalindo Investa Wijaya
26
Page 29
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Sekilas Perusahaan Company at a Glance
Perseroan ini didirikan dengan nama PT Royalindo Investa Wijaya This Company was founded under the name PT Royalindo Investa Wijaya
Tbk yang selanjutnya disebut “Perseroan”, dibentuk berdasarkan Akta Tbk, hereinafter referred to as the “Company”, was formed based on Deed
Pendirian Nomor 19 tanggal 6 Juli 2005 yang dibuat oleh Tse Min Suhardi, of Establishment Number 19 dated July 6, 2005 made by Tse Min Suhardi,
S.H., sebagai pengganti Buntario Tigris, S.H., Notaris di Jakarta, yang S.H., as a substitute for Buntario Tigris, S.H., Notary in Jakarta, which was
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 Indonesia with Decree No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 dated September 9,
tanggal 9 September 2005, terdaftar dalam Daftar Perusahaan di Kantor 2005, registered in the Company Register at the Central Jakarta Municipal
Pendaftaran Kota Jakarta Pusat pada tanggal 14 Oktober 2005 dengan Registration Office on October 14, 2005 under agenda number 2741 /
agenda nomor 2741 / BH.09.05 / X / 2005, dan diumumkan dalam Berita BH.09.05 / X / 2005, and announced in the State Gazette Republic of
Negara Republik Indonesia No. 28 April 7, 2006, dan Tambahan No. 3703. Indonesia No. 28 April 7, 2006, and Supplement No. 3703.
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 3, kegiatan usaha Perseroan meliputi Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company’s business
kegiatan usaha terkait perdagangan, real estat, dan jasa. Kegiatan usaha activities include business activities related to trade, real estate, and services.
ini dijalankan baik secara langsung oleh Perseroan maupun melalui These business activities are carried out both directly by the Company and
entitas anak, yang telah diinvestasikan Perseroan sejak tahun 2007. through subsidiaries, which have been invested by the Company since 2007.
Saat ini Perseroan memiliki 9 entitas perusahaan, yakni PT Semangat The company has 9 subsidiary entities, namely PT Semangat Bangun
Bangun Nusantara, PT Mulia Arta Nusantara, PT Semangat Pangeran Nusantara, PT Mulia Arta Nusantara, PT Semangat Pangeran Abadi, PT
Abadi, PT Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya Semesta Investa, Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya Semesta Investa, PT Semangat
PT Semangat Pangeran Indonusa, PT Cahaya Royal Indonusa, PT Pangeran Indonusa, PT Cahaya Royal Indonusa, PT Cahaya Nusa Sentosa,
Cahaya Nusa Sentosa, dan PT Ratu Gula Asia. and PT Ratu Gula Asia.
Informasi Perubahan Anggaran Information on Changes to the
Dasar Perusahaan Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dengan The Company’s Articles of Association have undergone several changes
rincian perubahan sebagai berikut: with details of the changes as follows:
• Akta Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Royalindo Investa Wijaya • Deed of Circular Decision of the Shareholders of PT Royalindo Investa
sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.38 Wijaya in lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 20 September 2019, dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie No.38 dated 20 September 2019, made before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adiwarsito, SH, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Handari Adiwarsito, SH, Notary in Jakarta, which was approved by
Menkumham dengan Surat Keputusan No.AHU-0074870.AH.01.02. Menkumham with Decree No.AHU-0074870.AH.01.02. In 2019 dated
Pada tahun 2019 tanggal 25 September 2019, diberitahukan kepada September 25, 2019, it was notified to the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan diterima dengan No.AHU- Rights and received with No.AHU-AH.01.03-0337128 on September
AH.01.03-0337128 pada 25 September 2019 dan terdaftar dalam Daftar 25, 2019 and registered in the Register of Companies with No. AHU-
Perusahaan dengan No. AHU-0179188. AH.01.11 dari 2019 tanggal 25 0179188.AH.01.11 of 2019 dated 25 September 2019 (“Deed No.38
September 2019 (“Akta No.38 / 2019”). / 2019”).
• Akta Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Royalindo Investa • Deed of Circular Decision of Shareholders of PT Royalindo Investa
Wijaya Tbk. Sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Wijaya Tbk In lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa No.49 tanggal 25 Oktober 2019, dibuat dihadapan No.49 dated October 25, 2019, made before Ir. Nanette Cahyanie
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito, SH, Notaris di Jakarta, Handari Adiwarsito, SH, Notary in Jakarta, which was approved by
yang telah disetujui oleh Menkumham dengan Surat Keputusan Menkumham with Decree No.AHU-0087939.AH.01.02.2019 dated
No.AHU-0087939.AH.01.02. 2019 tanggal 29 Oktober 2019, terdaftar October 29, 2019, registered in the Company Register with No. AHU-
dalam Daftar Perusahaan dengan No. AHU-0205653.AH.01.11 0205653.AH.01.11 of 2019 dated 29 October 2019 (“Deed No.49
dari 2019 tanggal 29 Oktober 2019 (“Akta No.49 / 2019”) tentang / 2019”) concerning changes in the Purpose and Objectives and
perubahan Tujuan dan Tujuan dan Kegiatan Bisnis dari Perseroan. Business Activities of the Company.
• Akta No. 20 tanggal 14 Juli 2022 dari Notaris Recky Francky Limpele, • Deed No. 20 dated July 14, 2022, from Notary Recky Francky Limpele,
S.H., mengenai perubahan susunan Direksi dan Komisaris. Akta S.H., regarding changes to the composition of the Board of Directors
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem and Commissioners. The Deed of Amendment has been received and
Administrasi Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi recorded in the Legal Entity Administration System from the Ministry
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0036237 tanggal 25 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, No. AHU-
Juli 2022. AH.01.09-0036237 dated July 25, 2022.
27
Page 30
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Akta No.1 tanggal 03 Januari 2023 dari Notaris Recky Francky • Deed No.1 dated January 3, 2023, by Notary Recky Francky Limpele,
Limpele, S.H., mengenai perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan S.H., regarding the change in the Increase of Issued or Paid-up
atau disetor. Akta Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat Capital. The Amendment Deed has been received and recorded in the
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum dari Kementerian Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0003545
AH.01.03-0003545 tanggal 10 Januari 2023. dated January 10, 2023.
• Akta No. 52 tanggal 27 Juni 2024 dari Notaris Recky Francky Limpelele, • Deed No.52 dated June 27, 2024, by Notary Recky Francky Limpele,
S.H., mengenai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. S.H., regarding the Minutes of the Annual General Meeting of
Akta ini memuat catatan atas mata acara sebagai berikut: Shareholders. The Deed contains notes on the agenda as follows:
1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk Tahun 1. Approval and Ratification of the Annual Report for the Financial
Buku 2023. Year 2023.
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun 2. Approval of Usage of the Company’s Net Profit for the Financial
Buku 2023. Year 2023.
3. Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor 3. Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Perseroan Appointment to Audit the Company’s Financial Statements for
Tahun Buku 2024. the Financial Year 2024.
4. Penetapan Remunerasi bagi Anggota Direksi dan Honorarium 4. Determination of Remuneration for Members of the Board
bagi Anggota Komisaris Perseroan. of Directors and Honorarium for Members of the Board of
Commissioners of the Company.
5. Penetapan dan/atau Pengangkatan Kembali Susunan Anggota 5. Determination and/or Reappointment of the Composition of the
Direksi dan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and Commissioners.
• Akta No.53 tanggal 27 Juni 2024 dari Notaris Recky Francky • Deed No.53 dated June 27, 2024, by Notary Recky Francky Limpele,
Limpele, S.H., mengenai perubahan data Perseroan terkait S.H., regarding the changes to the Company’s data regarding the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Akta composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Commissioners. The Amendment Deed has been received and
Administrasi Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan Hak recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0220447 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No.
tanggal 01 Juli 2024. AHU-AH.01.09-0220447 dated July 01, 2024
Sejarah Perseroan
Company’s Milestone
2005 2018 2019 2020 2024
Perseroan berdiri sebagai Perseroan menjalankan kegiatan Perseroan menjual seluruh Perseroan melakukan Perseroan melakukan
perusahaan induk dan memiliki usaha tambahan baru yaitu kepemilikan saham PT. Bank penawaran saham perdana langkah diversifikasi melalui
Entitas Anak yang bergerak dalam jasa penyedia kamar kos untuk Royal Indonesia ke bank dan tercatat di Bursa Saham penempatan modal pada entitas
bidang perbankan: PT. Bank Royal melayani kebutuhan tempat swasta terbesar di Indonesia: Indonesia (kode: INDO) anak baru, PT Ratu Gula Asia
Indonesia. Perseroan menjalankan tinggal pekerja kantor dan toko, PT. Bank Central Asia Tbk dengan BCA Sekuritas (RGA) dan melakukan strategi
kegiatan usaha jasa rental mobil mahasiswa maupun pekerja dengan nilai transaksi 3X nilai sebagai penjamin emisi pengembangan melalui peresmian
yang digunakan oleh Entitas Anak. profesional. aset neto. dan meraih dana 94,8 miliar operasional Little Cokro yang
rupiah. dimiliki oleh Entitas Anak PT
Cahaya Royal Indonusa (CRI).
The Company was established as a The Company is engaging in a new The Company is selling all of its The Company conducted an The Company is taking a
parent company and has Subsidiary additional business activity, namely shares in PT. Bank Royal Indonesia initial public offering (IPO) and diversification strategy by investing
Entities operating in the banking providing boarding house rooms to to the largest private bank in was listed on the Indonesia Stock in a new subsidiary, PT Ratu Gula
sector: PT. Bank Royal Indonesia. meet the housing needs of office Indonesia: PT. Bank Central Asia Exchange (code: INDO) with Asia (RGA), and implementing a
The company engages in the and store workers, students, as well Tbk, with a transaction value of 3 BCA Sekuritas as the underwriter, development strategy through the
business activities of car rental as professional workers. times the net asset value. raising funds of 94.8 billion Rupiah. official commencement of Little
services used by the Subsidiary Cokro, which is owned by the
Entity. Subsidiary Entity PT Cahaya Royal
Indonusa (CRI).
28
Page 31
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Visi and Misi Perseroan
Company’s Vision and Mission
VISI Menyediakan budget indekos dengan fasilitas
dan pelayanan yang terbaik sehingga bisa
Menyediakan indekos aman dan nyaman,
dengan harga terjangkau di lokasi strategis.
MISI
menjadi ‘rumah kedua’ bagi penghuni indekos.
VISION Providing budget boarding facilities with the
best facilities and services so that it can become
Providing safe and comfortable boarding
houses at affordable prices in strategic
MISSION
a 'second home' for boarding residents. locations.
Budaya dan Nilai Perseroan Company’s Culture and Values
Tiga elemen budaya Perseroan: Mendengarkan, Menggabungkan, dan Three elements of Company’s culture: Listening, Incorporating, and
Mengeksekusi. Execution.
1. Mendengarkan 1. Listening
Mendengarkan adalah aspek mendasar dari budaya perusahaan yang Listening is a fundamental aspect of corporate culture that involves
melibatkan perhatian aktif terhadap pemikiran, ide, kekhawatiran, dan actively paying attention to the thoughts, ideas, concerns, and feedback
umpan balik dari karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. of employees, customers, and other stakeholders. It is about creating a
Ini adalah tentang menciptakan budaya yang menghargai komunikasi culture where open communication is valued, and everyone's voice is heard
terbuka, dan suara setiap orang didengar dan dihormati. and respected.
Memasukkan umpan balik dan masukan dari berbagai sumber Incorporating feedback and input from various sources helps
membantu Perseroan untuk: company to:
• Memahami kebutuhan dan harapan karyawan, pelanggan, dan • Understand the needs and expectations of employees,
pemangku kepentingan. customers, and stakeholders.
• Identifikasi masalah dan peluang perbaikan. • Identify problems and opportunities for improvement.
• Menumbuhkan inovasi dan kreativitas dengan memanfaatkan • Foster innovation and creativity by tapping into diverse
beragam perspektif. perspectives.
• Membangun kepercayaan dan keterlibatan di antara karyawan dengan • Build trust and engagement among employees by making
membuat mereka merasa dihargai dan didengar. them feel valued and heard.
Menetapkan mekanisme mendengarkan seperti sesi umpan balik rutin, Establishing listening mechanisms such as regular feedback sessions,
survei, kotak saran, kebijakan pintu terbuka, dan saluran komunikasi digital surveys, suggestion boxes, open-door policies, and digital communication
dapat membantu perseroan menciptakan budaya mendengarkan. channels can help companies create a culture of listening.
2. Menggabungkan 2. Incorporating
Menggabungkan mengacu pada proses mengambil wawasan, Incorporating refers to the process of taking the insights, feedback,
umpan balik, dan ide yang dikumpulkan melalui mendengarkan dan and ideas gathered through listening and integrating them into
mengintegrasikannya ke dalam proses dan praktik pengambilan the decision-making processes and practices of the company.
keputusan Perseroan. Hal ini melibatkan analisis informasi yang diterima, It involves analyzing the information received, identifying key
mengidentifikasi tema atau tren utama, dan menerjemahkannya menjadi themes or trends, and translating them into actionable strategies
strategi atau perubahan yang dapat ditindaklanjuti. or changes.
Aspek-aspek kunci dalam menggabungkan umpan balik dan ide meliputi: Key aspects of incorporating feedback and ideas include:
• Menyelaraskan tujuan dan strategi perseroan dengan umpan balik • Aligning company goals and strategies with the feedback
yang diterima. received.
• Membuat penyesuaian yang diperlukan terhadap kebijakan, proses, • Making necessary adjustments to policies, processes, products, or
produk, atau layanan berdasarkan wawasan yang dikumpulkan. services based on the insights gathered.
• Mengkomunikasikan bagaimana umpan balik digunakan dan • Communicating how feedback is being used and demonstrating a
menunjukkan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan. commitment to continuous improvement.
• Memberdayakan karyawan di semua tingkatan untuk • Empowering employees at all levels to contribute ideas and take
menyumbangkan ide dan memiliki tanggung jawab dalam ownership of implementing changes.
menerapkan perubahan.
Dengan memasukkan umpan balik secara efektif ke dalam operasional By effectively incorporating feedback into the organization’s operations,
organisasi, para pemimpin dapat menunjukkan komitmen mereka leaders can demonstrate their commitment to responsiveness, inclusivity,
terhadap daya tanggap, inklusivitas, dan pembelajaran berkelanjutan. and continuous learning.
29
Page 32
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
3. Eksekusi 3. Execution
Eksekusi adalah proses penerapan strategi, keputusan, dan rencana secara Execution is the process of implementing strategies, decisions,
efektif dan efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini melibatkan and plans effectively and efficiently to achieve desired outcomes.
penerjemahan gagasan menjadi tindakan, pengalokasian sumber daya, It involves translating ideas into action, allocating resources,
penetapan prioritas, dan pemantauan kemajuan untuk memastikan setting priorities, and monitoring progress to ensure successful
keberhasilan implementasi. implementation.
Komponen utama eksekusi yang efektif meliputi: Key components of effective execution include:
• Mendefinisikan dengan jelas peran, tanggung jawab, dan jadwal • Clearly defining roles, responsibilities, and timelines for
implementasi. implementation.
• Menyediakan sumber daya, pelatihan, dan dukungan yang diperlukan • Providing necessary resources, training, and support to employees
kepada karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan. involved in execution.
• Memantau kemajuan, mengidentifikasi dan mengatasi rintangan atau • Monitoring progress, identifying and addressing obstacles or
hambatan, dan melakukan penyesuaian jika diperlukan. bottlenecks, and making adjustments as needed.
• Merayakan keberhasilan, mengakui pencapaian, dan belajar dari • Celebrating successes, recognizing achievements, and learning
kegagalan untuk meningkatkan pelaksanaan di masa depan. from failures to improve future execution.
Eksekusi yang kuat sangat penting untuk mengubah visi dan strategi Strong execution is essential for turning vision and strategy
menjadi hasil nyata serta mendorong kinerja dan kesuksesan organisasi. into tangible results and driving company’s performance and
success.
Dengan berfokus pada mendengarkan, menggabungkan, dan By focusing on listening, incorporating, and execution as core elements
melaksanakan sebagai elemen inti budaya perusahaan, perseroan dapat of corporate culture, company’s can foster a culture of continuous
menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan, inovasi, dan daya tanggap improvement, innovation, and responsiveness that drives long-term
yang mendorong kesuksesan dan keberlanjutan jangka panjang. success and sustainability.
Nilai-nilai Perseroan: kejujuran, peluang, sadar, dan merangkul. The Company’s values: honesty, opportunity, mindful, and
embracing.
1. Kejujuran 1. Honesty
• Menciptakan budaya transparansi: Mendorong komunikasi yang • Create a culture of transparency: Encourage open and honest
terbuka dan jujur di seluruh tingkat Perseroan. Berbagi informasi communication at all levels of the Company. Share information
mengenai kinerja, tujuan, dan tantangan perusahaan secara terbuka about company performance, goals, and challenges openly with
kepada karyawan. employees.
• Memimpin dengan memberi contoh: Tunjukkan integritas dan • Lead by example: Demonstrate integrity and honesty in all
kejujuran dalam semua interaksi, keputusan, dan komunikasi. interactions, decisions, and communications. Encourage
Mendorong karyawan untuk berbicara tentang masalah atau employees to speak up about issues or concerns without fear of
kekhawatiran tanpa takut akan pembalasan. reprisal.
• Menetapkan pedoman etika yang jelas: Mengembangkan dan • Establish clear ethical guidelines: Develop and communicate a
mengkomunikasikan kode etik yang menguraikan harapan akan code of conduct that outlines expectations for honesty, integrity,
kejujuran, integritas, dan perilaku etis. Berikan pelatihan dan sumber and ethical behavior. Provide training and resources to help
daya untuk membantu karyawan memahami dan mematuhi employees understand and adhere to these guidelines.
pedoman ini.
• Mendorong umpan balik: Menciptakan saluran bagi karyawan untuk • Encourage feedback: Create channels for employees to provide
memberikan umpan balik mengenai isu-isu yang berkaitan dengan feedback on issues related to honesty and integrity. Act on
kejujuran dan integritas. Bertindak berdasarkan umpan balik yang feedback received to address any concerns and maintain a
diterima untuk mengatasi masalah apa pun dan menjaga budaya culture of trust.
kepercayaan.
2. Peluang 2. Opportunity
• Mempromosikan keberagaman dan inklusi: Menciptakan tempat • Promote diversity and inclusion: Create a workplace that
kerja yang menghargai dan merayakan keberagaman dalam segala values and celebrates diversity in all its forms. Provide
bentuknya. Memberikan kesempatan yang sama untuk kemajuan equal opportunities for career advancement, professional
karir, pengembangan profesional, dan pengakuan tanpa memandang development, and recognition regardless of background or
latar belakang atau identitas. identity.
• Menawarkan peluang pertumbuhan: Memberikan pelatihan, • Offer growth opportunities: Provide training, mentorship,
bimbingan, dan program pengembangan karier untuk membantu and career development programs to help employees grow
karyawan tumbuh dan maju dalam Perseroan. Mendorong karyawan and advance within the Company. Encourage employees to
untuk menetapkan dan mengejar tujuan karir mereka. set and pursue their career goals.
30
Page 33
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Mendukung inovasi: Menumbuhkan budaya yang mendorong • Support innovation: Foster a culture that encourages
karyawan untuk mengeksplorasi ide-ide baru, mengambil risiko yang employees to explore new ideas, take calculated risks, and
diperhitungkan, dan berinovasi. Ciptakan platform untuk berbagi dan innovate. Create platforms for sharing and implementing
menerapkan solusi kreatif. creative solutions.
• Memberikan umpan balik dan pengakuan: Menghargai dan memberi • Provide feedback and recognition: Recognize and reward
penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan inisiatif, kreativitas, employees who demonstrate initiative, creativity, and a
dan kemauan untuk memanfaatkan peluang. Memberikan umpan balik willingness to seize opportunities. Provide constructive
yang membangun untuk membantu karyawan belajar dan berkembang. feedback to help employees learn and grow.
3. Sadar 3. Mindful
• Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja: Mendorong • Promote work-life balance: Encourage employees to prioritize
karyawan untuk memprioritaskan perawatan diri, kesejahteraan, self-care, well-being, and mental health. Offer flexible work
dan kesehatan mental. Menawarkan pengaturan kerja yang arrangements, wellness programs, and resources to support
fleksibel, program kesehatan, dan sumber daya untuk mendukung employees' overall well-being.
kesejahteraan karyawan secara keseluruhan.
• Menumbuhkan praktik mindfulness: Memperkenalkan pelatihan • Foster mindfulness practices: Introduce mindfulness training,
mindfulness, sesi meditasi, atau inisiatif kesehatan lainnya untuk meditation sessions, or other wellness initiatives to help
membantu karyawan mengelola stres, meningkatkan fokus, dan employees manage stress, improve focus, and enhance their
meningkatkan kesejahteraan mereka secara keseluruhan. overall well-being.
• Mendorong pendengaran secara aktif: Melatih para pemimpin dan • Encourage active listening: Train leaders and employees to
karyawan untuk melatih mendengarkan secara aktif dan empati practice active listening and empathy in their interactions.
dalam interaksi mereka. Mendorong budaya pengertian, rasa Encourage a culture of understanding, respect, and
hormat, dan kasih sayang. compassion.
• Mempraktekkan syukur: Menumbuhkan budaya bersyukur dengan • Practice gratitude: Foster a culture of gratitude by recognizing
mengakui dan menghargai kontribusi karyawan. Mendorong and appreciating the contributions of employees. Encourage
ungkapan terima kasih dan penghargaan di antara anggota tim. expressions of thanks and appreciation among team members.
4. Merangkul 4. Embracing
• Merangkul keberagaman: Merayakan latar belakang, perspektif, dan • Embrace diversity: Celebrate the unique backgrounds, perspectives,
pengalaman unik karyawan. Ciptakan lingkungan yang ramah dan and experiences of employees. Create a welcoming and inclusive
inklusif di mana setiap orang merasa dihargai dan dihormati. environment where everyone feels valued and respected.
• Mendorong kolaborasi: Menumbuhkan budaya kolaborasi dan • Encourage collaboration: Foster a culture of collaboration and
kerja sama tim lintas departemen, fungsi, dan tingkat Perseroan. teamwork across departments, functions, and levels of the Company.
Mendorong karyawan untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan Encourage employees to work together to achieve common goals.
bersama.
• Merangkul perubahan: Mendorong kemampuan beradaptasi dan • Embrace change: Encourage adaptability and agility in response to
ketangkasan dalam menanggapi perubahan kondisi pasar, teknologi, changing market conditions, technologies, and customer needs.
dan kebutuhan pelanggan. Mendorong karyawan untuk menerima Encourage employees to embrace change as an opportunity for
perubahan sebagai peluang pertumbuhan dan inovasi. growth and innovation.
• Mendukung keterlibatan komunitas: Mendorong karyawan untuk • Support community engagement: Encourage employees to
berpartisipasi dalam layanan masyarakat, kegiatan sukarela, atau participate in community service, volunteering, or corporate social
inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan. Manfaatkan peluang responsibility initiatives. Embrace opportunities to give back to the
untuk berkontribusi kembali kepada komunitas dan memberikan community and make a positive impact beyond the Company.
dampak positif di luar Perseroan.
Dengan mewujudkan tindakan-tindakan ini selaras dengan nilai-nilai By embodying these actions aligned with the values of honesty,
kejujuran, peluang, penuh perhatian, dan merangkul, organisasi dapat opportunity, mindful, and embracing, company’s can create a positive
menciptakan budaya positif dan inklusif yang mendorong keterlibatan and inclusive culture that fosters employee engagement, innovation,
karyawan, inovasi, dan kesuksesan jangka panjang. and long-term success.
31
Page 34
Page 35
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Model Bisnis Business Model
1. Kemitraan Utama 1. Key Partnerships
• Kontraktor • Contractors
• Agen real estat • Real estate agents
2. Kegiatan Utama 2. Key Activities
• Akuisisi properti • Property acquisition
• Pengembangan properti • Property development
• Manajemen properti • Property management
3. Sumber Daya Utama 3. Key Resources
• Modal untuk akuisisi & pengembangan • Capital for acquisition & development
• Tim operasi yang kuat & ramping • Strong & lean operation team
4. Proposisi Nilai 4. Value Proposition
• Properti berkualitas tinggi • High-quality properties
• Harga yang kompetitif • Competitive pricing
• Layanan yang dipersonalisasi • Personalized service
• Terpercaya dan dapat diandalkan • Trusted and reliable
5. Segmen Pelanggan 5. Customer Segments
• Pekerja kantor • Office workers
• Siswa • Students
• Turis/wisatawan • Tourists / Travelers
• Ekspatriat • Expatriate
6. Hubungan Pelanggan 6. Customer Relationship
• WhatsApp • WhatsApp
• Layanan bagi pelanggan melalui website • Customer care service through website
• OTA • OTA
• Panggilan telepon langsung ke meja depan Perseroan • Direct phone call to the Company’s front desk
7. Saluran 7. Channels
• Platform online (situs web, media sosial) • Online platforms (websites, social media)
• Agen real estat • Real estate agents
• Daftar properti • Property listings
8. Aliran Pendapatan 8. Revenue Streams
• Pendapatan sewa • Rental income
• Biaya pengelolaan properti • Property management fees
9. Struktur Biaya 9. Cost Structure
• Biaya perolehan properti • Property acquisition costs
• Biaya tenaga kerja • Labor costs
• Biaya pemasaran dan periklanan • Marketing and advertising expenses
• Biaya operasional • Operational costs
10. Metrik Utama 10. Key Metrics
• Tingkat hunian • Occupancy rates
• Volume penjualan • Sales volume
• Pengembalian investasi (ROI) • Return on investment (ROI)
• Kepuasan pelanggan • Customer satisfaction
33
Page 36
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Peristiwa Penting 2024 2024 Highlighted Events
Februari 2024 February 2024
Perseroan mendirikan Entitas Anak baru, yaitu PT Ratu Gula Asia The Company established a new Subsidiary, namely PT Ratu Gula
(”RGA”), sebagai strategi diversifikasi usaha Perseroan. Entitas Anak Asia (”RGA”), as a strategy to diversify the Company’s business. The
didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 26 Februari 2024 Saint Subsidiary was established based on Deed No. 2 dated February 26,
Anderonikus, A.Md, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Subang, dengan 2024 from Saint Anderonikus, A.Md, S.H., M.Kn., Notary in Subang
jumlah penyertaan sebesar Rp 4.000.000.000 melalui penerbitan 4.000 Regency, with a total investment of Rp 4,000,000,000 through the issue
saham dengan kepemilikan 40,00%. of 4,000 shares representing 40.00% shares ownership.
Juni 2024 June 2024
Pada hari raya Idul Adha 1445 H, Perseroan ikut menyumbang hewan In commemorating Eid al-Adha 1445H, the Company donated sacrificial
kurban di kawasan Senopati, Setiabudi, Jakarta Selatan dan PJ animals, located at Senopati, Setiabudi district in South Jakarta, PJ
Mansion serta Puri Cempaka 04, Jakarta Pusat. Mansion, and Puri Cempaka 04 in Central Jakarta.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Holding the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
Tahun Buku 2023 dan Public Expose Perseroan melalui aplikasi Zoom 2023 Financial Year and Company’s Public Expose through Zoom
pada tanggal yang sama. application within the same date.
17 Agustus 2024 August 17, 2024
Perseroan mengadakan kegiatan internal dalam rangka memperingati The Company held internal activities to commemorate the Republic of
HUT RI bagi karyawan Perseroan. Indonesia’s Independence Day for the Company’s employees.
34
Page 37
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Desember 2024 December 2024
Sejalan dengan strategi berkelanjutan Corporate, Employee, dan Society In line with Corporate, Employee, and Society (CES)’s sustainable
(CES), Perseroan melakukan kunjungan ke panti asuhan di wilayah strategy, the Company visited Jakarta-area orphanages in December
Jakarta selama Desember 2024. 2024.
Kunjungan pertama yaitu ke Panti Asuhan Karena Kasih. Panti asuhan The first visit was to the Panti Asuhan Karena Kasih. This orphanage is
ini berlokasi di daerah Sunter, Jakarta Utara. located in the Sunter area, North Jakarta.
Perseroan melakukan kunjungan dengan tujuan untuk meningkatkan The Company visits the Orphanage with the purpose of improving the
kesejahteraan anak-anak melalui pemberian kebutuhan pokok sehari- welfare of children by providing daily necessities, such as cooking oil,
hari, seperti minyak, mie instan, dan kebutuhan primer lainnya. instant noodles, and other primary needs.
Kunjungan berikutnya yaitu ke Rumah Piatu Muslimin. Rumah Piatu The next visit was to the Rumah Piatu Muslimin. This Orphanage
ini berlokasi di daerah Kramat, Jakarta Pusat, dimana menjadi tempat is located in the Kramat area, Central Jakarta, where it provides
naungan anak-anak dengan latar belakang terlantar, berasal dari a home for children from neglected backgrounds, families
keluarga yang mengalami kondisi kesulitan dalam keuangan, dan experiencing financial difficulties, and those with complex
penyandang disabilitas. disabilities.
Perseroan melakukan kunjungan dengan tujuan untuk meningkatkan The Company visits the Orphanage with the purpose of improving
kesejahteraan anak-anak melalui pemberian kebutuhan pokok sehari- the welfare of children by providing daily necessities, such as eggs,
hari, seperti telur, minyak, dan bingkisan untuk anak-anak. cooking oils, and hampers for kids.
Selain itu, Perseroan meresmikan langkah operasi dari Little Cokro, Besides that, The Company inaugurate the operational of Little Cokro,
aset properti Perseroan yang dimiliki melalui Entitas Anak, PT Cahaya Company’s property asset owned through its Subsidiaries, PT Cahaya
Royal Indonusa. Little Cokro adalah Aset Properti dengan tema open Royal Indonusa. Little Cokro is a property asset with an open space food
space food court, café, dan konsep go green, menyesuaikan tren pasar court, café theme, and go green concept, adapting to current market
saat ini sebagai bentuk strategi ekspansi usaha Perseroan. trends. as part of the Company’s business expansion strategy.
Kegiatan dan Segmen Bisnis Business Activities and Segments
Kegiatan Perseroan juga tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar The Company’s activities are also specified in Article 3 of the Company’s
Perusahaan, yang terdiri dari kegiatan bisnis utama dan kegiatan usaha Articles of Association, which consist of primary business activities and
pendukung. Kegiatan dan segmen bisnis Perseroan adalah: supporting business activities. The company’s activities and business
segments are as follows:
A. Kegiatan Bisnis Utama A. Main Business Activities
1. Perdagangan 1. Trade
• Perdagangan grosir (bukan mobil dan motor) • Wholesale trade (excluding cars and motorcycles)
• Perdagangan besar khusus lainnya • Other specialized wholesale trade
• Perdagangan besar bahan bangunan dan persediaan • Wholesale trade of building materials and supplies
• Perdagangan besar logam untuk bahan konstruksi (berbagai jenis • Wholesale trade of metals for construction materials (various types
baja/besi untuk konstruksi) of steel/iron for construction)
2. Real Estat 2. Real Estate
• Real estat yang dimiliki atau disewakan dan kawasan pariwisata, • Ownership or leasing of real estate and tourist areas, including
yang meliputi bisnis pembelian, penjualan, penyewaan, the business of buying, selling, renting, and operating real
dan pengoperasian real estat, baik yang dimiliki maupun estate, both owned and leased, such as apartment buildings,
disewa, seperti gedung apartemen, bangunan tempat tinggal residential buildings, and non-residential buildings (such as
dan bangunan non perumahan (seperti pameran, fasilitas exhibitions, private storage facilities, malls, shopping centers,
penyimpanan pribadi, mal, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta and others), as well as providing houses and flats for monthly
penyediaan rumah dan flat baik sewa bulanan atau tahunan. or yearly rent.
• Kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk operasi • Land sales activities, building development for self-operation
sendiri (untuk menyewakan ruang di dalam bangunan), pembagian real (for leasing space within the building), division of real estate
estat menjadi tanah tanpa pembangunan tanah dan pengoperasian into undeveloped land, and operation of residential areas for
daerah perumahan untuk rumah yang dapat dipindahkan. relocatable homes.
35
Page 38
rugi 8LI 'SQTER] WXVMZIW XS GSRXMRYI MQTVSZMRK XLI 'SQTER]ƅW TVSǖX
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
SER ERH PSWW TIVJSVQERGI [LMGL MW VIǗIGXIH MR XLI WMKRMǖGERX KVS[XL
in revenue in 2023 and 2024, in percentage of 70.67% and 53.35%,
In IDR Million
respectively.
ESCRIPTION • Real estat berdasarkan biaya atau kontrak. Kegiatan ini mencakup • Real estate based on cost or contract. This activity includes
aiki -REHHMXMSRMRXIVQWSJSTIVEXMRKTVSǖXXLI'SQTER]EPWSQEREKIH
urrent
kegiatan penyediaan real estat berdasarkan layanan atau kontrak, providing real estate based on services or contracts, including
alui Assets XSMQTVSZIMXWTIVJSVQERGIJVSQTVIZMSYW]IEVWF]EGLMIZMRKTVSǖXW
termasuk layanan yang terkait dengan real estat seperti agen real services related to real estate such as real estate agents and
erja
urrent Assets
through its operational activities, supported by an increase in the
estat dan aktivitas perantara, perantara untuk membeli, menjual, intermediary activities, intermediaries for buying, selling, and
um Company’s interest income from investment performance with gross
dan menyewakan. Selain itu, manajemen real estat berdasarkan
TAL ASSETS TVSǖXERHTVSǖXFIJSVIMRGSQIXE\SJXLI'SQTER]MRSJ renting. In addition, real estate management based on fee
sing
biaya layanan atau kontrak, termasuk layanan penilaian real estat services or contracts, including real estate appraisal services
ent Liabilities billion rupiah and 22.20 billion rupiah, respectively, an increase of
gkat
dan agen real estat. and real estate agent services.
50.39% and 69.09% compared to the previous year.
ent Liabilities
bar 3.This
Layanan
performance improvement resulted in the Company’s earnings 3. Services
LIABILITIES
94% per• share alsoKonsultasi
Kegiatan increasing by 73.94%
Manajemen. compared
Layanan to the previous
ini mencakup year,
kegiatan untuk • Management Consulting Activities. This includes activities for
4,90 Equity with apenyediaan
value of 4.90 rupiahsaran,
konsultasi per share.
bimbingan bisnis dan operasional serta providing consultancy advice, business and operational guidance,
masalah organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan as well as other organizational and management issues, such as
orking Capital
strategis dan organisasi, keputusan keuangan, tujuan dan kebijakan strategic and organizational planning, financial decision-making,
pemasaran, perencanaan, praktik, dan kebijakan sumber daya marketing goals and policies, planning, practices, and human
manusia, penjadwalan produksi dan perencanaan kontrol. resources planning and control scheduling.
• Mengadakan Kegiatan Perseroan. Layanan ini mencakup aktivitas • Company’s Activity Events. This includes activities of the Company,
2022
Perseroan, yang2023 2024 yang mengendalikan aset
merupakan Perseroan which is the parent company controlling the assets of subsidiary
In IDR Million
grup anak perusahaan dan aktivitas utamanya adalah kepemilikan groups, and its main activity is group ownership. The parent
ESCRIPTION grup. Perseroan induk tidak terlibat dalam kegiatan bisnis anak company is not involved in the business activities of its subsidiaries.
ing Activities perusahaannya. Kegiatannya meliputi layanan yang diberikan oleh Its activities include services provided by counselors and negotiators
konselor dan negosiator dalam merancang merger dan akuisisi bisnis. in designing business mergers and acquisitions.
ing Activities
B. Kegiatan Bisnis Pendukung B. Supporting Business Activities
ing Activities 2.236 4.572 3.829
Selain kegiatan bisnis utama yang disebutkan di atas, Perseroan juga In addition to the main business activities mentioned above, the company
h Equivalents
TOTAL LIABILITAS
menjalankan kegiatan usaha pendukung untuk mendukung pelaksanaan also conducts supporting business activities to support the implementation
TOTAL LIABILITIES
g of the Yearkegiatan bisnis utama, yaitu: of its main business activities, namely:
xchange rate • Berkolaborasi dengan pihak ketiga; • Collaborating with third parties;
• Melaksanakan perjanjian sewa; • Executing lease agreements;
t End of Year
• Membeli bahan bangunan dan fasilitas pendukung bangunan yang • Purchasing building materials and building support facilities
digunakan untuk menyimpan barang atau untuk dijual dan/atau used for storing goods or for sale and/or lease to others; and
disewakan kepada pihak lain; dan • Using transportation or transportation and storage services for
• Menggunakan layanan transportasi atau transportasi dan penyim goods.
panan barang.
Struktur Organisasi
ami Organizational Structure
8LI'SQTER]ƅWǖRERGMEPTSWMXMSRTIVJSVQERGIMRLEWMRGVIEWIH
ingi in which the Company’s assets have increased, followed by a decrease
in liabilities and an increase in the Company’s equity.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
tasi The increase in the Company’s assetsGeneralwasMeeting of Shareholders
mainly due to the (GMS)
gan Company’s investment in the Subsidiary, PT Ratu Gula Asia, which was
accompanied by capital placement by the Subsidiary’s shareholders.
Dewan Komisaris Komite Nominasi &
Board of Commissioners Remunerasi
KOMISARIS
COMMISSIONERS Komisaris Utama Diah Komisaris Independen Istanto
Nomination &
President Commissioner Soemedi Independent Commissioner Burhan Remuneration Committee
2022 2023 2024
Direksi
Board of Directors
DIREKSI
DIRECTORS
Direktur Utama Leslie Direktur Operasional Nevin
President Director Soemedi Operation Director Soemedi
3,29 % 1,23 % 2,02 %
IMBAL HASIL ATAS ASET
RETURN ON ASSETS
% 10 OPERASIONAL Internal Jennifer Administration & Jennifer Corporate Operational Rozali
Ko Sugiarto
OPERATION Audit Soemedi Accounting Soemedi Secretary Manager Zainudin
36
Page 39
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile
Diah Soemedi
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 72 tahun per 31 Desember 2024
Age 72 years old as per 31 December 2024
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Diangkat sebagai Komisaris Utama atas dasar Rapat Umum Pemegang Saham yang disetujui
sampai dengan 2029 berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris
Dasar Hukum Pengangkatan Recky Francky Limpele, S.H.
Legal Basis of Appointment Appointed as President Commissioner on the basis of the General Meeting of Shareholders which was
approved until 2029 based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024 which was made by Notary
Recky Francky Limpele, S.H.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia, Indonesia (1975)
Educational Background Bachelor Degree on Accounting, Indonesia University, Indonesia (1975)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
-
Komisaris Utama PT The Master Steel Manufactory (2022 – saat ini)
President Commissioner of PT The Master Steel Manufactory (2022 - current)
Komisaris Utama PT Pangeran Karang Murni (2022 – saat ini)
Rangkap Jabatan President Commissioner of PT Pangeran Karang Murni (2022 – current)
Concurrent Positions Komisaris PT Cahaya Gemilang Makmur Nusantara (2022 – saat ini)
Commissioner of PT Cahaya Gemilang Makmur Nusantara (2022 - current)
Komisaris PT Mastertama Adhi Propertindo (2020 – saat ini)
Commissioner of PT Mastertama Adhi Propertindo (2020 - current)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham dan direksi Perseroan
Affiliate Relations Having family relation with the shareholders and directors of the Company
Kepimilikan Saham
Share Ownership
-
37
Page 40
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Istanto Burhan
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 71 tahun per 31 Desember 2024
Age 71 years old as per 31 December 2024
Domisili Bekasi, Indonesia
Domicile Bekasi, Indonesia
Diangkat sebagai Komisaris Independen atas dasar Rapat Umum Pemegang Saham yang disetujui
sampai dengan 2029 berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Recky
Dasar Hukum Pengangkatan Francky Limpele, S.H.
Legal Basis of Appointment Appointed as Independent Commissioner on the basis of the General Meeting of Shareholders which was
approved until 2029 based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024 which was made by Notary
Recky Francky Limpele, S.H.
Riwayat Pendidikan Sekolah Menengah Atas, Indonesia (1970)
Educational Background Senior High School, Indonesia, Indonesia (1970)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
-
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT The Master Steel Manufactory (1974 – saat ini)
Concurrent Positions President Director of PT The Master Steel Manufactory (1974 - current)
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama
Affiliate Relations Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the
Board of Directors, nor with the major shareholder
Kepimilikan Saham
Share Ownership
-
38
Page 41
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Dewan Direksi Profile of the Board of Directors
Leslie Soemedi
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 45 tahun per 31 Desember 2024
Age 45 years old as per 31 December 2024
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Diangkat sebagai Direktur Utama atas dasar Rapat Umum Pemegang Saham yang disetujui sampai
dengan 2029 berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024 yang dibuat Notaris
Dasar Hukum Pengangkatan Recky Francky Limpele, S.H.
Legal Basis of Appointment Appointed as President Director on the basis of the General Meeting of Shareholders which was approved
until 2029 based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024 which was made by Notary
Recky Francky Limpele, S.H.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Elektro, Boston University, Amerika Serikat (2001)
Educational Background Bachelor Degree on Electrical Engineering, Boston University, USA (2001)
Staff R&D EMC2 Worcester, Amerika Serikat (2000)
Riwayat Pekerjaan R&D Staff of EMC2 Worcester, USA (2000)
Work Experience
Pelatihan Kawasho Tokyo, Jepang (2002)
Trainee of Kawasho Tokyo, Japan (2002)
Rangkap Jabatan Direktur PT The Master Steel Manufactory (2003 - saat ini)
Concurrent Positions Director of PT The Master Steel Manufactory (2003 - current)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris Perseroan
Affiliate Relations Having family relation with the Company’s Board of Commissioners
Kepimilikan Saham
Share Ownership
32.89% dari total saham 32.89% of total shares
39
Page 42
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Nevin Soemedi
DIREKTUR DIRECTOR
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 41 tahun per 31 Desember 2024
Age 41 years old as per 31 December 2024
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Diangkat sebagai Direktur atas dasar Rapat Umum Pemegang Saham yang disetujui sampai dengan
2029 berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris
Dasar Hukum Pengangkatan Recky Francky Limpele, S.H.
Legal Basis of Appointment Appointed as Director on the basis of the General Meeting of Shareholders which was approved until
2029 based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024 which was made by Notary
Recky Francky Limpele, S.H.
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis dan Perdagangan, Monash University Melbourne, Australia (2005)
Educational Background Bachelor Degree on Business and Commerce, Monash University Melbourne, Australia (2005)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
-
Rangkap Jabatan Direktur PT The Master Steel Manufactory (2006 - saat ini)
Concurrent Positions Director of PT The Master Steel Manufactory (2006 - current)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris Perseroan
Affiliate Relations Having family relation with the Company’s Board of Commissioners
Kepimilikan Saham
Share Ownership
12.72% dari total saham 12.72% of total shares
40
Page 43
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Informasi Perubahan Susunan Information on Changes in the
Anggota Perseroan Company’s Board
Setelah tahun buku 2024 berakhir hingga penyampaian laporan Following the end of 2024 fiscal year until delivery of this report, there is no
ini, tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. changes of Board of Commissioners and Director composition.
Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
LESLIE SOEMEDI IBRAHIM SUMEDI HERMAN SOEMEDI SUGIARTO KO NEVIN SOEMEDI UMUM / PUBLIC
32,89% 15,27% 15,27% 13,36% 12,72% 10,48%
PT ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
PT PT RATU
PT CAHAYA PT MULIA PT SEMANGAT PT SEMANGAT PT SEMANGAT PT CAHAYA PT CAHAYA
SEMANGAT GULA
SEMESTA ARTA PANGERAN PANGERAN PANGERAN ROYAL NUSA
BANGUN
INVESTA NUSANTARA ABADI INDONUSA JAYAKARTA INDONUSA SENTOSA ASIA
NUSANTARA
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 40,00%
99,99%
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan (%) Jumlah
Number of Shares Issued and Fully Paid Percentage of Ownership (%) Total
Pemegang Saham
Shareholders
31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2024 31 Dec 2023
Leslie Soemedi
1.443.027.600 1.443.027.600 32,89 32,92 144.302.760.000 144.302.760.000
Direktur Utama / President Director
Herman Soemedi 670.000.000 670.000.000 15,27 15,29 67.000.000.000 67.000.000.000
Ibrahim Soemedi 670.000.000 670.000.000 15,27 15,29 67.000.000.000 67.000.000.000
Ko Sugiarto 586.040.000 586.040.000 13,36 13,37 58.604.000.000 58.604.000.000
Nevin Soemedi
558.205.800 558.205.800 12,72 12,74 55.820.580.000 55.820.580.000
Direktur / Director
Masyarakat / Public
(masing-masing dengan kepemilikan
459.623.640 455.567.853 10,48 10,39 45.962.364.000 45.556.785.300
di bawah 5%) / (each below 5%
ownership)
Masyarakat/ Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Public Number of Shares Issued and Fully Paid Percentage of Ownership (%) Total
Lokal / (Local) 458.065.140 10,44 45.806.514.000
Asing / (Foreign) 1.558.500 0,04 155.850.000
41
Page 44
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Subsidiaries and/or Associate Entities
Persentase Kepemilikan (%) Operasi Komersial Dalam Jutaan Rupiah
Entitas Anak Aktivitas Utama Domisil Percentage of Ownership (%) In IDR Million
Commercial
Subsidiaries Principal Activity Domicile
Operations
31 Dec 2024 31 Dec 2023 2024 2023
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
PT Cahaya Semesta Investa 99,99 99,99 2020 59.086 58.326
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
PT Mulia Arta Nusantara 99,99 99,99 2011 96.606 93.372
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
Pangeran
dan real estat.
PT Semangat Bangun Nusantara Jayakarta, 99,99 99,99 2019 115.013 112.753
construction, trading and real
Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
PT Semangat Pangeran Abadi 99,99 99,99 2019 39.082 37.897
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
perdagangan besar, konstruksi,
real estat dan aktivitas konsultasi
manajemen lainnya. Gresik,
PT Semangat Pangeran Indonusa 99,99 99,99 2024 68.209 67.544
wholesale trade, construction, real Jawa Timur
estate and other management
consulting activities.
perdagangan eceran serta
penyediaan akomodasi dan
penyediaan makan dan minum. Menteng,
PT Semangat Pangeran Jayakarta 99,99 99,99 2019 121.118 119.356
retail trading activities and providing Jakarta
accommodation and food and
beverage suppliers.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
PT Cahaya Royal Indonusa 99,99 99,99 2023 63.662 59.641
construction, trading and Jakarta
real estate sectors.
perdagangan besar, konstruksi,
penyedia akomodasi, makanan
Menteng,
PT Cahaya Nusa Sentosa minuman dan real estat. 99,99 - - 49.983 -
Jakarta
retail trading, accommodation, food,
beverage services and real estate.
perkebunan tebu, jasa penunjang
pertanian, peternakan, industri gula,
perdagangan makanan, minuman,
tembakau dan eceran gula pasir.
sugarcane plantation Menteng,
PT Ratu Gula Asia 40,00 - - 61.266 -
operations, agricultural Jakarta
support service, farming,
sugar industry, trading food,
beverages, tobacco and sugar
retailer.
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
Saat ini, Perseroan belum memiliki keanggotaan asosiasi apapun. Currently, the Company doesn’t affiliate with any association membership.
42
Page 45
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Alamat Kantor Pusat dan Entitas Anak Head Office and Subsidiaries Addresses Kantor Pusat / Head Office Gedung M @ Cokro 49 # 100, Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat, 10350 Wilayah Operasional Entitas Entity Area of Operations PT SEMANGAT PANGERAN JAYAKARTA PT SEMANGAT BANGUN NUSANTARA PT MULIA ARTHA NUSANTARA JL. TAMAN MPU SENDOK NO.51, JL. K.H. WAHID HASYIM NO. 9, J L. KARE T KARYA I NO.8-9 , JAKARTA SELATAN JAKARTA PUSAT JAKARTA P USAT PT SEMANGAT PANGERAN ABADI PT CAHAYA SEMESTA INVESTA PT SEMANGAT PANGERAN INDONUSA J L. H A N G T UAH N O. 1 4 , JL. G UN AWARM AN NO.1, JL. GUNAWARMAN NO.46, JA KA RTA S E L ATAN JA KA RTA SEL ATAN JAKARTA SELATAN PT CAHAYA ROYAL INDONUSA PT RIW TBK - CEMPAKA PUTIH 04 PT CAHAYA NUSA SENTOSA J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 6 5 , JL. C EMP. P UT IH T ENGAH BLO K 4 NO.4, J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 , J A K A RTA P U S AT JA KA RTA P USAT M E N T E N G J A K A RTA P U S AT PT RATU GULA ASIA PT RIW TBK - PJ MANSION J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 , JL. PA NGERAN JAYAKARTA 107, M E N T E N G J A K A RTA P U S AT JA KA RTA P USAT 43
Page 46
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kronologi Penerbitan dan/atau Chronology of Shares Listing
Pencatatan Saham and/or Issuance
Pada tanggal 27 Desember 2019, Perusahaan memperoleh Surat On December 27, 2019, the Company obtained the notice of effectivity
Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Sehubungan from the Financial Services Authority (“OJK”), through his letter No.
dengan Penawaran Umum No. S-202/D.04/2019 dari Otoritas Jasa S-202/D.04/ 2019, of the Rights Issue offering of 861,820,000 (eight
Keuangan (“OJK”) dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek hundred sixty one million eight hundred twenty thousand) ordinary
Terlebih Dahulu sejumlah 861.820.000 (delapan ratus enam puluh satu shares with a nominal value of Rp 100 (one hundred Rupiah) per share
juta delapan ratus dua puluh ribu) saham biasa atas nama dengan or a sum of 20% (twenty percent) of the issued and paid-up capital
nilai nominal Rp 100 (seratus Rupiah) setiap saham atau sejumlah after the Initial Public Offering of Shares, issued from the Company’s
sebesar 20% (dua puluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor portfolio and offered to the public at an offer price of Rp 110 (one
setelah Penawaran Umum Saham Perdana, yang dikeluarkan dari hundred and ten Rupiah) per share (“Offered Shares”).
portepel Perseroan dan ditawarkan kepada masyarakat dengan harga
penawaran sebesar Rp 110 (seratus sepuluh Rupiah) setiap saham
(”Saham Yang Ditawarkan”).
Nilai Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Saham Perdana The total value of Offered Shares in the Initial Public Offering amounted
secara keseluruhan adalah sebesar Rp 94.800.200.000 (sembilan to Rp 94,800,200,000 (ninety-four billion eight hundred million two
puluh empat miliar delapan ratus juta dua ratus ribu Rupiah). Selisih hundred thousand Rupiah). The excess of the amount received from
lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai the issuance of shares against the nominal value of Rp 8,618,200,000
nominalnya sebesar Rp 8.618.200.000 dicatat dalam akun “Tambahan is recorded in the “Additional Paid-in Capital” account after deducting
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar the total share issuance cost of Rp 2,572,326,882. Based on letter No.
Rp 2.572.326.882. Berdasarkan Surat Direksi Bursa Efek Indonesia No. S-07627/BEI.PP2/11-2019 dated November 27,2019 of the Director of
S-07627/BEI.PP2/11-2019, Perseroan telah memperoleh persetujuan the Indonesia Stock Exchange, the Company was granted approval to
untuk mencatatkan sahamnya sebanyak 861.820.000 saham di Bursa list the 861,820,000 shares on the Indonesia Stock Exchange effective
Efek Indonesia efektif pada tanggal 27 November 2019. Saham Yang on November 27, 2019. The Offered Shares began trading on the
Ditawarkan mulai diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 13 Indonesia Stock Exchange on January 13, 2020.
Januari 2020.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan juga Along with the Initial Public Offering, the Company also issued a total
menerbitkan sejumlah 861.820.000 (delapan ratus enam puluh satu of 861,820,000 (eight hundred sixty-one million eight hundred twenty
juta delapan ratus dua puluh ribu) Waran Seri I atau sebesar 20% (dua thousand) Series I Warrants or 20% (twenty percent) of the total
puluh persen) dari jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh pada number of issued and fully paid shares at the time of the statement
saat pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Saham registration in the framework of this Initial Public Offering is submitted.
Perdana ini disampaikan. Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma Series I Warrants are provided free of charge as an incentive for
sebagai insentif bagi para pemegang Saham Yang Ditawarkan yang Offered Shareholders whose names are recorded in the list of Offered
namanya tercatat dalam daftar pemegang Saham Yang Ditawarkan Shareholders on the Allotment Date.
pada Tanggal Penjatahan.
Setiap pemegang 1 (satu) Saham Yang Ditawarkan berhak memperoleh Every holder of 1 (one) Shares Offered is entitled to get 1 (one) Series I
1 (satu) Waran Seri I, di mana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan Warrant, where every 1 (one) Series I Warrant gives the holder the right
hak kepada pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham Perseroan to buy 1 (one) Company share issued from a portfolio at an exercise
yang dikeluarkan dari portepel dengan harga pelaksanaan sebesar Rp price of Rp 110 (one hundred and ten Rupiah). Series I Warrants can
110 (seratus sepuluh Rupiah). Waran Seri I dapat dilaksanakan menjadi be exercised into the Company’s shares within 6 (six) months after
saham Perusahaan sejak 6 (enam) bulan setelah diterbitkannya dan the issuance and have an implementation period of 5 (five) years. The
memiliki jangka waktu pelaksanaan selama 5 (lima) tahun. Jangka duration of Series I Warrants cannot be extended. The validity period
waktu Waran Seri I tidak dapat diperpanjang. Masa berlaku Waran Seri I of Series I Warrants is from January 13, 2020 until January 13, 2025.
adalah sejak tanggal 13 Januari 2020 hingga tanggal 13 Januari 2025.
Pemegang Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai pemegang Holders of Series I Warrants do not have rights as shareholders,
saham, termasuk hak dividen selama Waran Seri I tersebut belum including dividend rights as long as the Series I Warrants have not
dilaksanakan menjadi saham Perseroan. Apabila Waran Seri I tidak been exercised into the Company’s shares. If the Series I Warrants are
dilaksanakan sampai habis masa berlakunya, maka Waran Seri I not exercised until they expire, the Series I Warrants become expired,
tersebut menjadi kedaluwarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku. Nilai worthless and invalid. The amount ofthe Series I Warrants if exercised
Waran Seri I apabila dilaksanakan adalah sejumlah Rp 94.800.200.000 amounted to Rp 94,800,200,000 (ninety four billion eight hundred
(sembilan puluh empat miliar delapan ratus juta dua ratus ribu Rupiah). million two hundred thousand Rupiah).
44
Page 47
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
KAP Suharli, Sugiharto dan Rekan
Alamat
Address
UOB Plaza Lantai 34, Jl. MH Thamrin Kav 8-10, Jakarta Pusat 10230
Jasa Mengaudit laporan keuangan Perseroan selama tahun 2024
Services
Audited the Company’s 2024 full-year financial statements
Biaya
Fee
Rp 270.000.000,-
Periode Penugasan
Assignment Period
2021 - Saat ini (Current)
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Share Register STTD.Kep-4.1/D/04/2014
Alamat Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 no. 5 Kelapa Gading, Jakarta 14250
Administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas pada membantu Perseroan dalam proses
pembayaran dividen, membantu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, dan
Jasa membantu Perseroan jika melakukan aksi korporasi (bila perlu)
Services
Share administration, including but not limited to supporting the Company in dividend payments,
supporting the Company in holding General Meetings of Shareholders and supporting the Company in
carrying out corporate actions (when necessary)
Biaya
Fee
Rp 77.710.000,-
Periode Penugasan
Assignment Period
2019 - Saat ini (current)
Notaris
Notary
Recky Francky Limpele S.H.
Alamat
Address
Delta Building blok A/16, Jl. Suryopranoto 1-9, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160
Membantu Perseroan dalam pembuatan akta termasuk di dalamnya mewakili dalam prosedur
Jasa hukum dan pembuatan dokumen yang dikumpulkan ke lembaga hukum
Services
Assisting the Company in making deeds including representing them in legal
procedures and preparing documents that are submitted to legal institutions
Biaya
Fee
Rp 20.000.000,-
Periode Penugasan
Assignment Period
2020 - Saat ini (current)
45
Page 48
Page 49
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
LESLIE SOEMEDI IBRAHIM SUMEDI HERMAN SOEMEDI SUGIARTO KO NEVIN SOEMEDI UMUM / PUBLIC
32,89% 15,27% 15,27% 13,36% 12,72% 10,48%
PT ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
PT PT RATU
PT CAHAYA PT MULIA PT SEMANGAT PT SEMANGAT PT SEMANGAT PT CAHAYA PT CAHAYA
SEMANGAT GULA
SEMESTA ARTA PANGERAN PANGERAN PANGERAN ROYAL NUSA
BANGUN
INVESTA NUSANTARA ABADI INDONUSA JAYAKARTA INDONUSA SENTOSA ASIA
NUSANTARA
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 40,00%
99,99%
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Disclosure of Affiliations
Nama Jabatan Sifat Hubungan Kekeluargaan Pemegang Saham
Name Posisition Nature of Family Relationships Shareholder
Komisaris Utama Keluarga
Diah Soemedi
President Commissioner Family Members
Direktur Utama dan Pemegang Saham Keluarga
Leslie Soemedi
President Director and Shareholder Family Members
Direktur dan Pemegang Saham Keluarga
Nevin Soemedi
Director and Shareholder Family Members
Pemegang Saham Keluarga
Ibrahim Sumedi
Shareholder Family Members
Sekretaris Perusahaan Keluarga
Ko Sugiarto
Company Secretary Family Members
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of The
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris yang As of December 31, 2024, there are no members of the Board of
baik secara langsung maupun tidak langsung memiliki saham Perseroan Commissioners who directly or indirectly own shares in the Company
yang diperdagangkan secara publik. traded publicly.
Dewan Direksi Board of Directors
Per tanggal 31 Desember 2024, dua anggota Dewan Direksi memiliki As of December 31, 2024, two members of the Board of Directors own
saham Perseroan, yakni Leslie Soemedi sebanyak 32,89% dari modal shares in the Company. Leslie Soemedi holds 32.89% of the Company’s
dasar Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh dan Nevin Soemedi issued and fully paid-up share capital, and Nevin Soemedi holds 12.72% of
sebanyak 12,72% dari modal dasar Perseroan yang ditempatkan dan the Company’s issued and fully paid-up share capital.
disetor penuh.
47
Page 50
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan sangat memerhatikan Sumber Daya Manusia (SDM) yang The Company pays close attention to Human Resources (HR),
merupakan aset utama dalam mendukung pengembangan bisnis. which is a key asset in supporting business development. Various
Berbagai upaya dilakukan untuk membangun kapabilitas melalui efforts are made to build capabilities through competence and a
kompetensi dan pola pikir dalam penyelesaian masalah dan pengambilan mindset focused on problem-solving and quality decision-making
keputusan yang tepat serta berkualitas dengan tetap memperhatikan while still prioritizing the well-being of employees working in the
kesejahteraan para karyawan yang bekerja di Perseroan. Company.
Selama tahun berjalan, bagian SDM Perseroan melakukan sosialisasi During the year, the Company’s HR department re-socialized and
ulang dan penekanan atas pentingnya mematuhi standar Perseroan emphasized the importance of complying with the Company’s
dalam menjaga kenyamanan pelanggan. Pelatihan ini diikuti oleh standards in maintaining customer convenience. All parts of the
seluruh bagian Perseroan pada fasilitas indekos, meliputi front office, Company at the boarding facilities attended this training, including
housekeeping, penjualan, dan pemasaran. front office, housekeeping, sales, and marketing.
Dalam menciptakan budaya kerja yang disiplin dan berkualitas, To foster a disciplined and quality work culture, the company
Perseroan menetapkan poin integritas sebagai dasar tanggung jawab. establishes integrity points as the foundation of responsibility.
Poin ini juga menjadi poin yang penting dalam penilaian prestasi kerja, These points also play a crucial role in performance evaluations,
selain keterampilan kerja sesuai dengan kompetensi yang berkembang. alongside job skills aligned with evolving competencies.
Melalui program pelatihan yang digagas dan dieksekusi oleh bagian Through training programs initiated and executed by the HR
SDM, Perseroan dapat terbantu dalam meletakkan landasan peningkatan department, the company is assisted in laying the groundwork for
SDM yang berkualitas dan kontinu. continuous improvement in quality HR.
Komposisi Karyawan Employee Composition
B E R D A S A R K A N S TAT U S K E P E G AWA I A N BERDASARKAN JENIS KELAMIN
B A S E D O N E M P L O Y M E N T S TAT U S BASED ON GENDER
Keterangan Keterangan
2024 2023 2024 2023
Information Information
Pegawai Tetap Perempuan
13 11 3 1
Permanent Employees Female
Pegawai Sementara Laki-laki
0 0 10 10
Temporary Employees Male
B E R D A S A R K A N T I N G K ATA N JA B ATA N B E R D A S A R K A N JENJANG PENDIDIKAN
BASED ON POSITION LEVEL B A S E D O N EDUCATION LEVEL
Keterangan Keterangan
2024 2023 2024 2023
Information Information
Direksi S1
2 2 6 5
Directors Bachelor
Manajer D3
2 2 1 1
Manager Diploma
Staf SMA
9 7 6 5
Staff Senior High School
BERDASARKAN U S I A
BASED ON AGE
Keterangan
2024 2023
Information
Di atas 55 tahun
1 1
Above 55 years
45 - 54 tahun
4 4
45 - 54 years
35 - 44 tahun
5 5
35 - 44 years
22 - 34 tahun
3 1
22 - 34 years
48
Page 51
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Kesejahteraan Karyawan Employees Wellbeing Perseroan memandang kesejahteraan karyawan sebagai salah satu aspek The Company regards employee wellbeing as a crucial aspect. yang penting. Karyawan yang sejahtera adalah karyawan yang fokus Wellbeing employees are those who are focused on achieving work dalam mencapai target pekerjaan, sehingga kesejahteraan karyawan targets, making employee wellbeing a supporting element in the menjadi aspek pendukung dalam pertumbuhan bisnis Perseroan. Dalam Company’s business growth. In the short and medium-term strategies, strategi jangka pendek dan menengah, Perseroan memberikan jaminan the Company provides health assurance and old age and death kesehatan dan jaminan hari tua serta kematian, sesuai Peraturan security, following the regulations set by the Indonesian Government Pemerintah Indonesia melalui Departemen Tenaga Kerja. through the Ministry of Manpower. Inklusivitas, Keberagaman dan Kesetaraan Inclusivity, Diversity, and Equality Perseroan mengembangkan iklim kekeluargaan di lingkungan kerja The Company fosters a familial atmosphere in a workplace that is open yang terbuka bagi semua orang. Selain itu, Perseroan juga sangat to everyone. Moreover, the Company strongly promotes inclusivity in mendorong inklusivitas dalam kegiatan dan komunitas karyawan, employee activities and communities, without discrimination based on tanpa diskriminasi usia, jenis kelamin, golongan, etnis, pendidikan, age, gender, social class, ethnicity, education, culture, religion, sexual budaya, agama, orientasi seksual bahkan disabilitas. Hal ini dilakukan orientation, and even disabilities. This is accomplished by instilling dengan menanamkan nilai keberagaman dalam lingkungan kerja yang the value of diversity in the work environment, which is considered a merupakan milik bersama sebagai salah satu manifestasi pandangan shared asset and reflects the vision of the Unitary State of the Republic Negara Kesatuan Republik Indonesia sebagai negara yang majemuk. of Indonesia as a diverse nation. Aspek-aspek ini merupakan upaya Perseroan untuk membangun These aspects represent the Company’s efforts to build an equitable lingkungan kerja yang setara. Salah satunya adalah dukungan work environment. One such effort is the Company’s support for Perseroan terhadap karyawan perempuan agar dapat memaksimalkan female employees to maximize their personal development and perkembangan dan potensi diri dengan memberikan kesempatan potential by providing opportunities for occupying key positions within untuk menduduki posisi penting dalam Perseroan sesuai kapabilitas the Company based on their capabilities and competencies. Through dan kompetensinya. Melalui berbagai peraturan, Perseroan juga various policies, the company also adjusts to the needs and roles of menyesuaikan dengan kebutuhan dan peran karyawan perempuan female employees in building a life and nurturing children, including untuk membangun kehidupan dan tumbuh kembang anak dengan providing maternity leave and flexible permissions related to those salah satunya memberikan cuti melahirkan dan izin yang lebih fleksibel needs. yang berhubungan dengan kebutuhan tersebut. Manajemen dan Penilaian Kinerja Management and Performance Evaluation Penilaian kinerja setiap karyawan dilakukan sesuai target kerja yang The performance assessment of each employee is conducted based disepakati bersama dengan pimpinan departemen pada awal tahun. on mutually agreed-upon work targets with department leaders at the Kesempatan juga selalu terbuka untuk melakukan diskusi harian untuk beginning of the year. Opportunities are also consistently available for mengevaluasi kinerja melalui kegiatan briefing harian dan rapat bulanan daily discussions to evaluate performance through daily briefings and yang berkesinambungan. Perseroan juga membangun budaya kerja continuous monthly meetings. The Company also cultivates a work culture yang memungkinkan adanya intervensi jika karyawan memerlukan that allows for intervention if employees require assistance or if there is bantuan maupun identifikasi potensi yang dapat dikembangkan. potential that can be developed. Perseroan menetapkan kegiatan evaluasi tahunan kepada setiap individu The Company establishes annual evaluation activities for each melalui beberapa faktor tolak ukur yaitu pencapaian target, faktor individual using several benchmarks, such as the achievement of lingkungan yang menjadi distorsi dalam mencapai kualitas pencapaian targets and environmental factors that may distort the quality of individu tersebut, dengan membandingkan terhadap prestasi rekan- individual achievement, by comparing them to the performance of rekan lainnya. other colleagues. Penilaian kinerja dilakukan secara adil, objektif, dan transparan. Performance evaluations are conducted fairly, objectively, and Hasil dari penilaian akan digunakan oleh Perseroan untuk kebutuhan transparently. The results of the assessments will be utilized by the pengembangan dan juga program pelatihan tahun mendatang. Company for developmental needs and upcoming training programs. The Perseroan menghargai kinerja yang baik dan melakukan persiapan Company values outstanding performance and prepares for succession kaderisasi suksesi yang merupakan hasil identifikasi lewat penilaian ini. planning, which is the result of identification through these assessments. 49
Page 52
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima penghargaan maupun Throughout the year 2024, the Company has not received any awards
sertifikasi. Perseroan senantiasa berusaha untuk meningkatkan or certifications. The Company consistently strives to improve the
layanan yang diberikan di masa yang akan datang. services provided in the future.
Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company Website
Perseroan memiliki situs web www.royalindo.id yang mencakup The Company has a website www.royalindo.id that encompasses
informasi mengenai Perseroan sebagai berikut: information about the Company, including:
• Informasi singkat mengenai Perseroan • Brief information about the Company
• Sejarah singkat mengenai Perseroan, Entitas Anak Perseroan • Brief history of the Company, Company’s Entities
• Jasa yang ditawarkan Perseroan • Services offered by the Company
• Fasilitas dan foto pendukung atas jasa yang ditawarkan • Facilities and supporting photos of the services offered by the
Perseroan Company
• Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi • Information on the General Meeting of Shareholders (GMS),
pemanggilan RUPS, pengumuman, jadwal pelaksanaan, mata including GMS callings, announcements, implementation
acara rapat, dan ringkasan risalah schedules, meeting agendas, and summary minutes
• Laporan Keuangan Tahunan • Annual Financial Reports
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development for
Kompetensi bagi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and
dan Direksi serta Organ-Organ Directors, as well as Their Supporting
Pendukungnya Organs
Saat ini, Perseroan berkembang sebagai salah satu penyedia jasa Currently, the Company is evolving as one of the providers of boarding
indekos yang mengedepankan pelayanan dan fasilitas terbaik bagi house services that prioritize the best service and facilities for
konsumen. Maka dari itu, program pelatihan dan pengembangan consumers. Therefore, training and development programs are crucial
penting untuk diimplementasikan oleh Perseroan sebagai bagian dari to be implemented by the Company as part of efforts to enhance
upaya peningkatan profesionalisme karyawan agar lebih kompeten, employee professionalism, making them more competent, reliable,
handal dan adaptif terhadap dinamika faktor eksternal dan internal and adaptive to the dynamics of external and internal factors that will
yang akan mempengaruhi bisnis Perseroan. impact the Company’s business.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan beberapa pelatihan Throughout 2024, the Company conducted several MikroTik trainings
MikroTik untuk meningkatkan layanan indekos dengan mengikuti to improve its boarding house services by participating in training. The
pelatihan. Adapun pelatihan mencakup sebagai berikut: training includes the following:
Introduction Quality of Services Wireless Routing Tunnel
• Accessing Router • Simple Queuing • 802 11a/b/g/n Concepts • Routing Overview • Point-to-point
• Internet Connection • Traffic Prioritization • Setup Wireless Link • Static Routing • PPoE
• Basic TCP/IP • Mangle • MAC Address Filtering • OSPF • PPTP L2TP
• Upgrade RouterOS • Tree Queuing • Security & Encryption
• Backup Configuration • PCQ Queuing • 802.11n Setting
• Router License • Bandwidth Test • Nstreme Protocol
• NTP & NetInstall • Monitoring • Wireless Scan & Snooper
• Firewall • Network Management • Bridging
• Firewall Principle • ARP • Bridging Concepts
• Firewall Filtering • DHCP Server & Client • Wireless Bridging
• Connection Tracking • Hotspot • WDS & Pseudobridge
• Basic Address-List • Proxy • EoIP Tunnel
• Source NAT • Store • VPLS Tunnel
• Destination NAT • Netwatch
• NAT Limitations
50
Page 53
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Review Sepanjang tahun 2024, ekonomi global sedang menghadapi tantangan During 2024, the global economy is facing challenges to grow. According untuk bertumbuh. Berdasarkan International Monetary Fund (IMF), ekonomi to the International Monetary Fund (IMF), the global economy grew in global bertumbuh pada kisaran 3,1%-3,2%, menurun dibandingkan dengan the range of 3.1%-3.2%, declining from the previous period of 3.4%. periode sebelumnya yaitu sebesar 3,4%. Perlambatan pertumbuhan ini This slowdown in growth was caused by post-pandemic high inflation disebabkan inflasi tinggi pascapandemi akibat stimulus ekonomi, lonjakan due to economic stimulus, the surge in consumption, and disruption of konsumsi, dan gangguan rantai pasok global yang diperparah oleh kondisi global supply chains exacerbated by geopolitical conditions due to the geopolitik dampak perang Rusia-Ukraina. Russia- Ukraine war. Secara nasional, ekonomi di Indonesia bertumbuh secara stabil, namun Nationally, the economy in Indonesia is growing steadily, but tends cenderung menurun. Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi to decline. According to the Statistics Indonesia (BPS), in 2024 the Indonesia pada tahun 2024 bertumbuh secara stabil dengan persentase Indonesian economy grew steadily by 5.03%, continuing the trend sebesar 5,03%, melanjutkan tren stabilitas sejak 2022 (5,31%) dan 2023 of stability since 2022 (5.31%) and 2023 (5.05%). Indonesia’s future (5,05%). Pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depannya akan menghadapi economic growth will face challenges from rising global food and tantangan, baik pengaruh dari kenaikan harga bahan pangan dan energi energy prices and national challenges, such as leadership transition, global maupun dari nasional, seperti transisi kepemimpinan, ketimpangan economic inequality, and unemployment. ekonomi, dan pengangguran. 51
Page 54
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Tinjauan Industri Industry Review
Sektor properti dan perumahan domestik mendapat stimulus The domestic property and housing sector received a positive
positif dari pemerintah Indonesia untuk tetap bertumbuh ke stimulus from the government of Indonesia to continue growing
depannya. Adanya insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung in the future. The existence of the Government Borne Value
Pemerintah (PPN DTP) yang berlaku hingga akhir tahun 2025, Added Tax (PPN DTP) incentive which is valid until the end of
potensi pemangkasan suku bunga, dan pembangunan Ibu Kota 2025, the potential for interest rate cuts, and the development of
Nusantara (IKN) mendorong pertumbuhan positif Indeks Harga the Indonesian Capital City (Ibu Kota Nusantara, IKN) are driving
Properti Residensial (IHPR) dan investasi, yang tentunya perlu positive growth in the Residential Property Price Index (RPPI)
diiringi dengan strategi lanjutan dari pemerintahan baru untuk and investment, which needs to be accompanied by a follow-up
mempertahankan tren positif ini. strategy from the new government to maintain the positive trend.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
Pada tahun 2024 Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar In 2024, the Company successfully recorded revenue of Rp26.93
Rp26,93 miliar yang naik secara signifikan dibandingkan dengan tahun billion, a significant increase compared to the fiscal year 2023.
buku 2023. Peningkatan pendapatan Perseroan sebesar 53,35% secara The Company’s revenue increased by 53.35% YoY, supported by
YoY didukung dari meningkatnya okupansi dan penghasilan dari the increase of occupancy rate and revenue stream from rent of
sewa Le Mansion Senopati dan Le Mansion Setiabudi. Pendapatan Le Mansion Senopati and Le Mansion Setiabudi. The Company’s
Perseroan didukung dari hasil pendapatan sewa indekos secara revenue is supported by the majority of income from boarding
mayoritas, diikuti oleh pendapatan atas sewa tanah dan bangunan, house rentals, followed by income from land and buildings rentals,
serta sewa kantin secara berturut-turut. Sewa indekos menyumbang and canteen rentals respectively. Dormitory rentals contributed
pendapatan sebesar Rp20,28 miliar atau 75,30% dari pendapatan revenue of Rp20.28 billion or 75.30% of total revenue. Land
keseluruhan. Sewa tanah dan bangunan menyumbang Rp6,5 miliar and building rentals contributed Rp6.5 billion or 24.34% of total
atau 24,34% dari pendapatan keseluruhan. Sewa kantin menyumbang revenue. Canteen rentals contributed Rp96.2 million or 0.36% of
Rp96,2 juta atau 0,36% dari pendapatan total. total revenue.
1%
Sewa kantin
Canteen rentals
24%
Sewa tanah dan
bangunan
75%
Land and buildings
rental
Sewa indekos
Boarding house
rental
Sewa Indekos Boarding House Rent
Pendapatan sewa indekos Perseroan berhasil meningkat secara The Company’s boarding house rental income increased
signifikan dari Rp 11,54 miliar pada tahun 2023, menjadi Rp 20,28 miliar significantly from IDR 11.54 billion in 2023 to IDR 20.28 billion in
pada tahun 2024, atau meningkat dengan persentase sebesar 75,67%. 2024, an increase in percentage of 75.67%. The main contribution
Kontribusi utama dari kenaikan ini yaitu terkait penyewaan aset properti to this increase is related to the rental of the Company’s property
Perseroan berupa Le Mansion Senopati dan Le Mansion Setiabudi. assets of Le Mansion Senopati and Le Mansion Setiabudi. This
Kenaikan ini disumbangkan oleh langkah konservatif Perseroan dalam increase was contributed by the Company’s conservative strategies
meningkatkan harga secara kompetitif, namun tetap mempertimbangkan in increasing prices competitively, but still considering the increase
kenaikan atas occupancy rate. Selain itu, Perseroan juga melakukan in occupancy rate. In addition, the Company also carries out
renovasi dalam rangka meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan renovations to increase the Company’s competitive advantage and
dan meningkatkan kenyamanan pelanggan. improve customer convenience.
52
Page 55
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Sewa Tanah dan Bangunan Land and Buildings Rent Pendapatan sewa tanah dan bangunan Perseroan berhasil meningkat The Company’s land and buildings rental income increased from dari Rp 5,90 miliar pada tahun 2023, menjadi Rp 6,55 miliar pada tahun IDR 5.90 billion in 2023 to IDR 6.55 billion in 2024, an increase in 2024, atau meningkat dengan persentase sebesar 11,01%. Kontribusi percentage of 11.01%. The Company’s revenue contribution comes pendapatan Perseroan ini bersumber dari pendapatan atas sewa aset from the rental income of property assets owned by Subsidiaries. properti yang dimiliki Entitas Anak. Sewa Kantin Canteen Rent Pendapatan sewa kantin Perseroan menurun dari Rp 111,78 juta pada The Company’s canteen rental income decreased from IDR tahun 2023, menjadi Rp 96,2 juta pada tahun 2024, atau menurun 111.78 million in 2023 to IDR 96.2 million in 2024, a decrease in dengan persentase sebesar 13,94%. Penurunan disebabkan dari percentage of 13.94%. The decrease was due to the adjustment penyesuaian harga sewa atas area kantin Perseroan mengingat of rental rates for the Company’s canteen area, considering the tantangan yang dihadapi bisnis makanan dan minuman selama tahun challenges faced by the food and beverage business during the berjalan. year. Inovasi Perseroan dalam Upaya Meningkatkan Daya Saing di Masa Depan Company Innovation in Efforts to Enhance Future Competitiveness Kesuksesan Perseroan dalam meningkatkan pendapatan tidak terlepas The Company’s success in increasing revenue is inseparable from dari usaha terus-menerus untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan continuous efforts to improve the quality of service and human sumber daya manusia yang terlibat dalam operasi Perseroan sehingga resources involved in the Company’s operations, resulting in a strategic menghasilkan kombinasi yang strategis dalam upaya meningkatkan daya combination to enhance the Company’s competitiveness to sustain its saing Perseroan untuk dapat terus bertahan dalam persaingan bisnis. position in the business competition. Pemulihan ekonomi pasca pandemi mendorong perusahaan-perusahaan The post-pandemic economic recovery has compelled companies untuk berinovasi dan berekspansi guna tetap kompetitif di sektor properti. to innovate and expand to stay competitive in the property sector. Kemampuan dalam memberikan nilai tambah menjadi faktor utama The ability to deliver added value has become essential in ensuring dalam memastikan kepuasan pelanggan serta membangun kepercayaan customer satisfaction and fostering long-term trust. The Company’s jangka panjang. Implementasi Perseroan berupa pelaksanaan renovasi, implementation is in the form of renovation, especially Le Mansion khususnya Le Mansion Senopati dan investasi pada Entitas Anak baru, Senopati and investment in a new Subsidiary, namely PT Ratu Gula yaitu PT Ratu Gula Asia (RGA), yang bergerak dalam industri produksi dan Asia (RGA), which engaged in the production and retail of sugar as a eceran gula sebagai bentuk diversifikasi investasi. form of investment diversification. Sepanjang tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk terus Throughout 2024, the Company remained committed to business mengembangkan bisnis, baik secara langsung maupun melalui Entitas expansion, both directly and through its Subsidiaries. Efforts Anak. Upaya difokuskan pada peningkatan efisiensi operasional, were focused on enhancing operational efficiency, sustaining mempertahankan serta memperluas pangsa pasar, dan secara aktif and growing market share, and actively pursuing new project mencari peluang proyek baru guna memperkuat posisi Perseroan di opportunities to further strengthen its position in the property industri properti. industry. Perusahaan terus menawarkan tarif indekos yang kompetitif, didukung The Company continues to offer competitive boarding rates, dengan lingkungan yang nyaman dan lengkap sesuai dengan supported by a comfortable and complete environment according karakteristik kebutuhan masyarakat. Untuk pengembangan dan to the characteristics of community needs. For the development pengelolaan kawasan di sektor real estat, Perusahaan tetap berfokus and management of real estate sectors, the Company remains pada pengembangan lahan yang dimilikinya, menargetkan pasar kelas focused on developing its owned land, targeting the upper- menengah ke atas, dan menawarkan harga sewa yang lebih kompetitif middle-class market, and offering more competitive rental prices kepada calon penyewa baru. to potential new tenants. Kegiatan Pemasaran Marketing Activities Untuk menjangkau calon konsumen baru dan meningkatkan brand To reach potential new customers and enhance brand awareness, the awareness, Perseroan mengoptimalkan strategi pemasaran melalui Company optimizes its marketing strategy through various social media berbagai platform media sosial. Kolaborasi dan reviu dari influencer, platforms. Collaboration and reviews from influencers, awareness awareness akan fasilitas indekos strategis untuk acara hiburan of strategic boarding facilities for certain entertainment events, and tertentu, dan fasilitas lengkap yang mendukung kenyamanan dan complete facilities that support convenience and accommodation pengalaman penginapan menjadi nilai unggul yang ditunjukkan experience are the superior values demonstrated by the Company, Perseroan, khususnya atas aset Perseroan yaitu Le Mansion especially for the Company’s assets, namely Le Mansion Senopati and Senopati dan Le Mansion Setiabudi. Le Mansion Setiabudi. 53
Page 56
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Tinjauan Keuangan Financial Review
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan The following discussion and analysis refer to the Company’s
Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember Financial Statements for the years ended December 31, 2024, and
2024 dan 2023. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP 2023. These financial statements have been audited by KAP Suharli,
Suharli, Sugiharto & Rekan. Sugiharto & Rekan.
K I N E R JA K E UA N G A N FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan mencatat jumlah aset sebesar As of December 31, 2024, the Company recorded total assets of Rp
Rp1,04 triliun, mengalami peningkatan sebesar 3,86% dibanding tahun 2023. 1.04 trillion, an increase of 3.86% compared to 2023.
ASET LANCAR ASET LANCAR
Aset lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar 1,32% dari The Company’s current assets decreased by 1.32% from Rp532.7
Rp532,7 miliar menjadi Rp 525,6 miliar. billion to Rp525.6 billion.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2024 2023 (in Rp) (in %) Description
Contribution Contribution
Kas dan Setara Kas 251.071 47,76% 216.530 40,65% 34.541 15,95% Cash and cash Equivalents
Piutang 7.823 1,49% 8.411 1,58% (558) -6,99% Receivables
Investments Measured
Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar 258.591 49,20% 299.502 56,23% (40.911) -13,66%
at Fair Value
Pajak Dibayar Dimuka 8.147 1,55% 8.220 1,54% (73) -0,89% Prepaid Taxes
Pembayaran Dimuka 9 0,00% - 0,00% - 0,00% Prepayments
Jumlah Aset Lancar 525.641 100,00% 532.663 100,00% (7.022) -1,32% Total Current Assets
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas Perseroan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2024, the Company’s cash and cash
2024 sebesar Rp 251,07 miliar, meningkat sebesar 15,95% equivalents amounted to Rp 251.07 billion, was increased in
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kas dan setara percentage of 15.95%, compared with the previous year. The
kas Perseroan sebagian besar terdiri dari kas di bank, Company’s cash and cash equivalents mainly consist of cash in
dimana peningkatan disebabkan oleh adanya pelepasan banks, with the increase primarily attributable to the divestment
atas surat berharga berupa obligasi dan adanya penerimaan of bonds and capital injection received by Subsidiaries,
setoran modal pada Entitas Anak, khususnya PT RGA. especially PT RGA.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2024 2023 (in Rp) (in %) Description
Contribution Contribution
Kas 1.346 0,54% 1.564 0,72% (218) -13,94% Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah 159.996 63,73% 142.145 65,65% 17.850 12,56% Rupiah
Dolar AS 32.693 13,02% 63.041 29,11% (30.348) -48,14% US Dollar
Deposito Berjangka Time Deposits
57.036 22,72% 9.780 4,52% 47.256 483,19%
Rupiah Rupiah
Jumlah Kas dan Setara Kas 251.071 100,00% 216.530 100,00% 34.540 15,95% Total Cash and Cash Equivalent
54
Page 57
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
b. Piutang b. Receivables
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan piutang sebesar Rp7,82 In 2024, the Company recorded receivables amounting to Rp7.82
miliar, menurun sebesar 6,99% dibandingkan dengan tahun billion, decreased in percentage of 6.99% compared with the
sebelumnya. Piutang Perseroan terdiri atas piutang usaha dan previous year. Receivables consist of trade receivables and other
piutang lain-lain, dimana penurunan disebabkan oleh meningkatnya receivables, which decrease was attributable to an increase in the
cadangan atas penurunan nilai piutang lain-lain. allowance for impairment losses of other receivables.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Piutang Usaha 215 2,74% 108 1,28% 106 98,15% Trade Receivables
Divestasi Entitas Anak 12.405 158,56% 12.405 147,50% - - Divestment of Subsidiary
Piutang Bunga 2.026 25,90% 2.100 24,97% (74) (3,52%) Interest Receivables
Lain-lain 1 0,01% - - 1 - Others
Dikurangi : Less :
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (6.823) -87,21% (6.202) -73,75% (620) 10,00% Allowance for Impairment Losses
Lain-lain of Losses of Other Receivables
Jumlah Piutang 7.823 100,00% 8.411 100,00% (587) -6,99% Total Receivables
c. Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar c. Investments Measured at Fair Value
Perseroan mengalokasikan sebagian aset pada sejumlah instrumen The Company allocated a portion of its assets to a number of investment
investasi yang terdiri dari obligasi, sukuk, dan saham sebesar Rp instruments, consisting of bonds, sukuk, and stocks amounting to Rp
258,59 miliar, menurun sebesar 13,66% dibandingkan dengan tahun 258.59 billion, decreased in percentage of 13.66% compared with the
sebelumnya. Penurunan instrumen investasi Perseroan disebabkan previous year. The decrease of Company’s investment instruments was
oleh pelepasan surat berharga Perseroan dalam bentuk obligasi. caused by the sale of the Company’s bonds.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Obligasi Bond
Dolar AS 97.421 107.648 (10.227) -9,50% US Dollar
Rupiah - 33.901 (33.901) -100,00% Rupiah
Sukuk Sukuk
Dolar AS 128.474 126.881 1.593 1.26% Dolar AS
Total 225.895 87,36% 268.430 89,63% (42.535) (15.85%) Total
Saham Shares
Total 32.696 12,64% 31.071 10,37% 1,625 5,23% Total
Jumlah Investasi 258.591 100,00% 299.501 100,00% (40.910) -13,66% Total Investments
55
Page 58
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pada tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar In 2024, the Company’s non-current assets amounted to Rp
Rp 517,40 miliar atau meningkat 9,71% dibandingkan tahun 517.40 billion, representing an increase of 9.71%, compared with
sebelumnya. Peningkatan terutama disebabkan oleh peningkatan the previous year. The increase is mainly due to an increase in
properti investasi. investment properties.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 13.395 2,59% 57.000 12,09% (43.605) -76,50% Advance Purchase of Fixed Assets
Investment Properties -
Properti Investasi - Nilai Buku 303.564 58,67% 174.630 37,03% 128.934 73,83%
Book Value
Fixed Assets -
Aset Tetap - Nilai Buku 199.659 38,59% 238.679 50,60% (39.020) -16,35%
Book Value
Right-of-use Assets -
Aset Hak-guna - Nilai Buku 781 0,15% 1.310 0,28% (529) -40,40%
Book Value
Jumlah Aset Tidak Lancar 517.399 100,00% 471.619 100,00% 45,.780 9,71% Total Non-Current Assets
a. Uang Muka Pembelian Aset Tetap a. Advance Payments for Fixed Asset Purchases
Perseroan memiliki uang muka untuk pembelian aset The Company recorded advance payments for the acquisition
tetap sebesar Rp 13,40 miliar, menurun sebesar 76,50% of fixed assets amounting to Rp 13.40 billion, representing a
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. penurunan uang 76.50% decrease compared to the previous year. The decline
muka Perseroan disebabkan oleh realisasi uang muka in the Company’s advances payment was primarily due to the
atas tanah yang dimiliki oleh Entitas Anak. realization of land advances by Subsidiaries.
b. Properti Investasi b. Investment Properties
Perseroan memiliki sejumlah properti yang ditujukan The Company owns several properties designated
untuk tujuan investasi. Nilai properti yang dimiliki for investment purposes. The value of the Company’s
Perseroan dihitung berdasarkan nilai buku. Pada tahun investment properties is measured based on book value.
2024, Perseroan memiliki properti senilai Rp 303,56 In 2024, the Company recorded investment properties
miliar, meningkat sebesar 73,83% dibandingkan dengan amounting to Rp 303.56 billion, representing an increase of
tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh realisasi 73.83% compared to the previous year. This increase was
uang muka atas tanah dan reklasifikasi sebagai hasil primarily driven by the realization of advances payment
perubahan intensi manajemen atas penggunaan aset. for land and a reclassification resulting from a change in
Akun ini terdiri atas beberapa bidang tanah dengan management’s intention regarding the use of the assets.
sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan This account consists of several plots of land with Building
berakhir antara tahun 2029 sampai 2051. Manajemen Rights (HGB) certificates, which will expire between 2029
berkeyakinan dapat memperbaharui kembali pada saat and 2051. Management believes that these rights can be
habis masa berlakunya. renewed upon expiration.
c. Aset tetap c. Fixed Assets
Perseroan memiliki aset tetap senilai Rp 199,66 miliar The Company had fixed assets worth Rp 199.66 billion
pada tanggal 31 Desember 2024. Jumlah ini mengalami as of December 31, 2024. This amount represents a
penurunan 16,35% dibanding tahun sebelumnya. decrease of 16.35% compared to the previous year. This
Penurunan ini disebabkan oleh reklasifikasi aset tetap decrease is attributed to fixed asset’s reclassification
berupa tanah pada tahun 2024 dikarenakan adanya in the form of lands in 2024 due to changes in
perubahan intensi manajemen atas penggunaan aset management’s intention to use the assets for rental
tersebut untuk tujuan disewakan. purposes.
56
Page 59
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Tanah 179.353 89,83% 232.035 97,21% (52.682) -22,70% Land
Bangunan 4.702 2,36% 4.998 2,10% (296) 5,92% Buildings
Peralatan dan Perabotan 2.526 1,27% 1.615 0,68% 911 56,41% Furniture and Fixtures
Kendaraan 71 0,04% 31 0,01% 40 129,03% Vehicles
Aset dalam Penyelesaian 13.007 6,51% - 0,00% 13.007 - Construction in Progress
Jumlah Aset Tetap 199.659 100,00% 238.679 100,00% (39.020) -16,35% Total Fixed Assets
d. Aset Hak-guna d. Right-of-use Assets
Aset hak-guna Perseroan sepenuhnya meliputi sewa atas bangunan The Company’s leasehold assets fully comprise lease on buildings
senilai Rp 781 juta, menurun sebesar 40,41% yang disebabkan oleh worth Rp 781 million, decreased in percentage of 40.41% due to
depresiasi selama tahun berjalan. depreciation for the current year.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Biaya Perolehan 2.029 259,80% 2.029 154,89% - 0,00% Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (1.248) -159,80% (719) -54,89% (529) 73,57% Accumulated Depreciation
Jumlah Aset Hak-Guna 781 100,00% 1.310 100,00% (529) -40,41% Total Right-of-use Assets
57
Page 60
Page 61
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
L I A B I L I TA S LIABILITIES
Perseroan membukukan jumlah liabilitas di akhir tahun 2024 The Company recorded total liabilities at the end of 2024 amounting
sebesar Rp3,83 miliar yang terdiri dari 76% liabilitas jangka pendek to Rp3.83 billion, consisting of 76% short-term liabilities and 24%
dan 24% liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilitas mengalami long-term liabilities. The total liabilities increased by Rp742.6
penurunan sebesar Rp742,6 juta atau 16,24% dibanding tahun 2023. million or 16.24% compared to 2023.
L I A B I L I TA S J A N G K A P E N D E K S H O RT- T E R M L I A B I L I T I E S
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan adalah sebesar In 2024, the Company’s short-term liabilities amounted to Rp 2.91
Rp 2,91 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp 454 juta atau 13,47% billion, reflecting a decrease of Rp 454 million or 13.47% compared
dibanding tahun 2023. Penurunan liabilitas jangka pendek Perseroan to 2023. The decrease in short-term liabilities was in line with the
sejalan dengan penurunan uang jaminan yang diterima dari pelanggan. decrease in security deposits received from customers.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Utang Usaha 32 1,11% - 0,00% 32 0,00% Account Payables
Utang Lain-lain 26 0,91% 25 0,74% 2 8,00% Other Payables
Utang Pajak 424 14,54% 314 9,33% 110 34,97% Tax Payables
Pendapatan Diterima Dimuka 1.461 50,15% 1.173 34,84% 288 24,58% Unearned Revenue
Biaya Masih Harus Dibayar 326 11,18% 455 13,52% (129) --28,42% Accrued Expenses
Bagian Lancar dari Current Maturities of
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Sewa 398 13,65% 532 15,78% (134) -25,23% Lease Liabilities
Uang Jaminan 247 8,46% 869 25,79% (623) -71,63% Security Deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.914 100,00% 3.368 100,00% (454) -13,47% Total Current Liabilities
L I A B I L I TA S J A N G K A PA N J A N G LO N G-T E R M L I A B I L IT I E S
Pada 31 Desember 2024, Perseroan membukukan liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company recorded long-term
panjang sebesar Rp 915 juta. Jumlah ini mengalami penurunan liabilities amounting to Rp 915 million. This amount decreased
sebanyak Rp 289 juta atau 23,96% dibanding dengan tahun sebelumnya. by Rp 289 million or 23.96% compared to the previous year. The
Penurunan liabilitas jangka panjang disebabkan dari menurunnya nilai decrease in long-term liabilities is due to the decrease in the value
liabilitas sewa akibat reklasifikasi liabilitas sewa dari jangka panjang of lease liabilities as the result of the reclassification of lease
ke jangka pendek. liabilities from long-term to short-term period.
59
Page 62
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Liabilitas Jangka Long-term
Panjang setelah Liabilities Net
Dikurangi Bagian Lancar of Current Maturities
Liabilitas Sewa 449 49,10% 847 70,37% (397) -46,93% Lease Liabilities
Uang Jaminan 449 49,04% 345 28,62% 104 30,14% Security Deposits
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 17 1,86% 12 1,01% 5 41,55% Post-employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 915 100,00% 1.204 100,00% (289) -23,96% Total Non-current Liabilities
E K U I TA S EQUITY
Pada tahun 2024, ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp 1,04 triliun. In 2024, the Company’s equity amounted to Rp 1.04 trillion. The
Nilai ekuitas Perseroan meningkat sebesar Rp 39 miliar dari tahun Company’s equity increased by Rp 39 billion from the previous year,
sebelumnya yang disumbang terutama dari peningkatan saldo laba, mainly contributed by the increase in retained earnings, positive
hasil positif dari kinerja profitabilitas Perseroan. results from the Company’s profitability performance.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Modal Saham 438.690 42,21% 438.284 43,84% 406 0,09% Share Capital
Tambahan Modal Disetor 6.817 0,66% 6.776 0,68% 41 0,61% Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain (5.186) -0.50% 3.995 0,40% (9.181) -229,81% Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1.000 0,10% 1.000 0,10% - 0,00% Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 571.127 54,96% 549.647 54,98% 21.480 3,91% Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to the
Diatribusikan kepada Owner of
Pemilik Entitas Induk 1.012.449 97,42% 999.703 100,00% 12.746 1,27% the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 26.762 2,58% 7 0,00% 26.755 382.214,29% Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas 1.039.211 100,00% 999.710 100,00% 39.501 3,95% Total Equity
60
Page 63
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Deskripsi 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(in Rp) (in %)
Pendapatan 26.930 17.561 9.369 53,35% Revenues
Beban Pokok Pendapatan (9.939) (6.263) (3.676) 58,71% Cost of Revenues
Laba Bruto 16.991 11.298 5.693 50,39% Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (8.206) (11.909) 3.703 -31,10% General and Administrative Expenses
Penghasilan Usaha Lain-Lain 13.414 13.740 (326) -2,37% Other Operating Income
Laba Sebelum Pajak Final dan Profit Before Final Tax and
22.199 13.129 9.070 69,09%
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak Final dan Pajak Final Tax and Income Tax
(1.165) (780) (385) -49,19%
Penghasilan Expenses
Laba Bersih 21.034 12.348 8.686 70,34% Net Profit
Margin Laba Kotor 63,09% 64,34% - -1,25% Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih 78,11% 70,32% - 7,79% Net Profit Margin
Laba per Saham Dasar 4,90 2,82 2,08 73,76% Earnings per Share
P E N D A PATA N REVENUE
Pada tahun 2024 Perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar In 2024, the Company successfully recorded revenue of Rp
Rp 26,93 miliar yang naik secara signifikan dibanding dengan tahun 26.93 billion, which significantly increased compared to the
sebelumnya dengan kenaikan mencapai 53,35%. Pendapatan previous year, with an increase of 53.35%. The Company’s
Perseroan terdiri dari hasil pendapatan sewa indekos secara mayoritas, revenue consists mainly of income from boarding house
diikuti oleh pendapatan atas sewa tanah dan bangunan, serta sewa rentals, followed by income from land and buildings rentals,
kantin secara berturut-turut. Sewa indekos menyumbang pendapatan and canteen rentals, respectively. Boarding house rentals
sebesar Rp20,28 miliar atau 75,30% dari pendapatan keseluruhan. contributed revenue of Rp20.28 billion or 75.30% of total
Sewa tanah dan bangunan menyumbang Rp6,5 miliar atau 24,34% dari revenue. Land and building rentals contributed Rp6.5 billion or
pendapatan keseluruhan. Sewa kantin menyumbang Rp96,2 juta atau 24.34% of total revenue. Canteen rentals contributed Rp96.2
0,36% dari pendapatan total. million or 0.36% of total revenue.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
Deskripsi 2024 2023 Description
Contribution Contribution
(in Rp) (in %)
Sewa Indekos 20.279 75,30% 11.544 65,73% 8.735 75,67% Boarding House Rent
Sewa Tanah dan Bangunan 6.555 24,34% 5.905 33,63% 650 11,00% Land and Buildings Rent
Sewa Kantin 96 0,36% 112 0,64% (16) -14,11% Canteen Rent
Jumlah Pendapatan 26.930 100,00% 17.561 100,00% 9.369 53,35% Total Revenue
B E B A N P O K O K P E N D A PATA N COST OF REVENUES
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan sebesar Rp 9,94 The Company recorded a cost of revenues of Rp 9.94 billion, which
miliar atau 58,71% lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya, yaitu is 58.71% higher than the previous year, which amounted to Rp
Rp 6,26 miliar. Peningkatan ini disebabkan meningkatnya beban gaji 6.26 billion. The increase was caused by the increase in salaries
dan penyusutan atas properti investasi Perseroan, sejalan dengan expense and depreciation expense for investment properties, in
panambahan properti investasi. line with the increase in investment properties.
61
Page 64
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Perseroan mencatatkan laba bruto sebesar Rp 16,99 miliar atau 50,39% The Company recorded a gross profit of Rp 16.99 billion, which is
lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya. Margin laba bruto adalah 50.39% higher than the previous year. The gross profit margin is
63% yang sedikit menurun dibanding tahun sebelumnya yakni 64%. 63%, which slightly decreased compared to the previous year’s 64%.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI G E N E R A L A N D A D M I N I S T R AT I V E E X P E N S E S
Beban umum dan administrasi Perseroan di tahun 2024 adalah The general and administrative expenses of the Company in 2024
sebesar Rp 8,21 miliar, menurun sebesar 31,09% dibandingkan dengan amounted to Rp 8.21 billion, was decreased in percentage of 31.09%,
tahun sebelumnya yang disebabkan oleh berkurangnya penurunan nilai compared with the previous year, which was caused by decreased
piutang lain-lain dibandingkan dengan tahun sebelumnya. impairment of other receivables compared to the previous year.
PENGHASILAN USAHA LAIN-LAIN O T H E R O P E R AT I N G I N C O M E
Perseroan memperoleh penghasilan lain-lain atas usaha sebesar Rp The Company obtained other operating income of Rp 13.41 billion.
13,41 miliar. Penghasilan usaha lain-lain diperoleh dari keuntungan atas Other operating income is obtained from gains on investment bond
bunga investasi obligasi, keuntungan penjualan investasi, penghasilan interest, gains on investment sales, income from deposit interest and
atas bunga deposito dan dividen serta laba (rugi) atas selisih kurs. dividends, as well as gains (losses) on exchange rate differences.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Deskripsi 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(in Rp) (in %)
Beban Umum dan Administrasi (8.206) (11.909) (3.703) -31,09% General and Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Usaha Lain-lain 13.414 13.740 (326) -2,37% Other Operating Income (Expense)
Jumlah Penghasilan (Beban) Usaha 5.208 1.831 3.377 184,41% Total Operating Income (Expense)
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN P R O F I T B E F O R E F I N A L TA X A N D
PAJAK PENGHASILAN I N C O M E TA X
Peningkatan laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan The increase in the Company’s profit before final tax and
Perseroan dari Rp 13,13 miliar di tahun 2023 menjadi Rp 22,20 miliar income tax from Rp 13.13 billion in 2023 to Rp 22.20 billion
di tahun 2024 disebabkan oleh efisiensi operasional perusahaan dan in 2024 is due to efficiency of Company’s operation and the
berkurangnya penurunan nilai piutang lain-lain dibandingkan dengan decrease in impairment of other receivables compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
BEBAN PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN F I N A L TA X A N D I N C O M E TA X E X P E N S E
Perseroan memiliki beban pajak final dan pajak penghasilan sebesar The Company incurred final tax and income tax expense of
Rp 1,16 miliar, meningkat sebanyak Rp 384 juta dibanding dengan Rp 1.16 billion, an increase of Rp 384 million compared to the
tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 780 juta. previous year, which is Rp 780 million.
LABA BERSIH NET PROFIT
Di tahun 2024, Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp21,03 In 2024, the Company recorded a net profit of Rp21.03 billion, a
miliar atau meningkat sebesar 70,34% dibanding dengan tahun decrease of 70.34% compared to the previous year. This aligns
sebelumnya. Hal ini seiring dengan peningkatan pendapatan dan with the increase in the Company’s revenue stream and the
efisiensi biaya operasional perusahaan. efficiency of the Company’s operating expenses.
62
Page 65
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Laba Bersih dan Marjin Laba Bersih
2022 2023 2024 2022 2023 2024
32.223 13.129 22.199 313,16 % 70,32 % 78,11 %
TOTAL LABA TAHUN BERJALAN MARJIN LABA BERSIH
TOTAL PROFIT FOR THE YEAR NET PROFIT MARGIN
% %
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Margin Laba (Laba Tahun Berjalan Profit Margin (Profit of the Year
78,11% 70,32% 313,79%
terhadap Penjualan Bersih) Divided by Net Sales)
Imbal Hasil atas Aset (Laba Tahun Berjalan Return on Assets (Profit for the Year
2,02% 1,23% 3,29%
terhadap Rata-rata Jumlah Aset) Divided by Average Total Assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas (Laba Tahun Return on Equity (Profit for the Year
2,02% 1,24% 3,29%
Berjalan terhadap Rata-rata Jumlah Ekuitas) Divided by Average Total Equity)
ARUS KAS C A S H F LO W
Perseroan berhasil mencatat arus kas neto dari aktivitas operasi The Company successfully recorded a net cash flow from operating
sebesar Rp 27,94 miliar. Terkait aktivitas investasi, pada 2024 arus activities of Rp 27.94 billion. Regarding investment activities, in 2024,
kas yang digunakan sebesar Rp 21,24 miliar. Selain itu, terkait aktivitas the cash flow used amounted to Rp 21.24 billion. Additionally, for
pendanaan, arus kas yang diperoleh adalah Rp 26,97 miliar. financing activities, the cash flow received was Rp 26.97 billion.
Pada akhir tahun 2024, Perseroan membukukan saldo kas dan setara At the end of 2024, the Company recorded a cash and cash equivalents
kas sebesar Rp 251,07 miliar dengan detail berikut: balance of Rp251.07 billion with the following details:
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Peningkatan (Penurunan)
Deskripsi 2024 2023 Increase (Decrease) Description
(in Rp) (in %)
Arus Kas Neto dari Aktivitas Operasi 27.945 22.528 5.417 24,04% Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (21.244) (109.364) 88.120 80,57% Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto dari (yang Digunakan) untuk Aktivitas Net Cash Flows by (Used in) Financing
26.973 (673) 26.646 4.106,68%
Pendanaan Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 33.674 (87.509) 121.183 138,48% Net (Increased)/Decreased in Cash and Cash Equivalents
Dampak Perubahan Kurs terhadap Kas dan Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash
867 (1.288) 2.155 167,31%
Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at the
216.530 305.327 -88.797 -29,08%
Awal Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at the
251.071 216.530 34.541 15,95%
Akhir Tahun End of the Year
A R U S K A S D A R I A K T I V I TA S O P E R A S I C A S H F L O W F R O M O P E R AT I N G A C T I V I T I E S
Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi naik sebesar 24% atau The Company’s cash flow from operating activities increased by
Rp 5,4 miliar. Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi sebagian 24% or Rp 5.4 billion. The increase in cash flow from operating
besar berasal dari peningkatan penerimaan sewa indekos, tanah, activities mainly stemmed from the increase in rental receipts from
dan bangunan. boarding house, land, and buildings.
A R U S K A S U N T U K A K T I V I TA S I N V E S TA S I C A S H F LO W F O R I N V E S T M E NT ACT I V IT I E S
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan arus kas sebanyak Rp 21,24 In 2024, the Company utilized cash flow amounting to Rp 21,24
miliar untuk aktivitas investasi. Perseroan menggunakan sebagian billion for investment activities. The Company primarily allocated
besar dana tersebut untuk melakukan perolehan aset tetap atas entitas the majority of its funds to purchase fixed assets for its subsidiary,
anak PT RGA. Pemanfaatan kas untuk aktivitas investasi juga diiringi PT RGA. Investment cash flow also included sales of marketable
dengan pelepasan atas surat berharga berupa obligasi dalam mata securities, specifically bonds in rupiah denomination. This resulted
uang rupiah sehingga menurunkan penggunaan kas dibandingkan in decreased cash usage for investments compared to the prior
tahun 2023 sebanyak Rp 88,12 miliar atau sebesar 80,57%. year, 2023, by Rp 88.12 billion, or 80.57%.
63
Page 66
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
A R U S K A S U N T U K A K T I V I TA S P E N D A N A A N C A S H F LO W F O R F I N A N C I N G ACT I V IT I E S
Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2024 arus kas yang diperoleh Regarding financing activities, in 2024, the cash flow received
adalah sebesar Rp 26,97 miliar yang diperoleh atas penerimaan amounted to Rp 26.97 billion, which was received as paid-in capital
setoran modal dari nonpengendali di Entitas Anak, khususnya PT RGA. from non-controlling interest in Subsidiaries, especially PT RGA.
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Solvency, Receivables Collectability,
Kolektibilitas Piutang, dan Likuiditas and Liquidity
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan terus mencatat rasio kemampuan membayar utang yang sehat. The Company continues to maintain a healthy debt payment ratio. The
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (LER) Perseroan pada tahun 2024 adalah Company’s Liabilities-to-Equity Ratio (LER) in 2024 was 0,37%, which
0,37%, menurun jika dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar 0,46%. decreased compared to 2023 of 0,46%.
% %
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 0,08% 0,16% 0,07% Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 0,37% 0,46% 0,23% Liabilities to Equity Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Pada akhir tahun 2024, periode penagihan piutang Perseroan (collection At the end of 2024, the Company’s accounts receivable collection
period) adalah 3 hari. Seluruh piutang Perseroan merupakan piutang period was 3 days. All of the Company’s receivables are short-term.
jangka pendek. Nilai piutang usaha Perseroan tidak bernilai signifikan The amount of the Company’s trade receivables is insignificant due to
dikarenakan jenis usaha Perseroan yang merupakan sewa, di mana the Company’s type of business, which is a rental, where payments are
pembayaran biasanya dilakukan di awal atau setelah pemberian jasa usually made at the beginning or after the service is provided or the
atau masa sewa berakhir, sehingga meminimalisir piutang macet. lease period ends, thus minimizing bad debts.
(Dalam jutaan Rupiah) (In IDR Million)
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Penjualan Bersih 26.930 12.348 32.223 Net Sales
Piutang Usaha 214 108 - Trade Receivables
Perputaran 126 114 N/A Turnover
Periode penagihan piutang (hari) 3 3 N/A Receivables Collection Period (Days)
Likuiditas Liquidity
Untuk memastikan ketersediaan kas, Perseroan menyiapkan perkiraan To ensure cash availability, the Company prepares cash flow forecasts
kebutuhan arus kas dan memelihara fleksibilitas pendanaan Perseroan. and maintains the Company’s financing flexibility.
Perseroan memiliki likuiditas yang cukup kuat dengan nilai kas dan setara The Company has strong liquidity with cash and cash equivalents
kas sebesar Rp 251,07 miliar. Selain itu, rasio likuiditas Perseroan juga amounting to Rp 251.07 billion. In addition, the Company’s liquidity
menunjukkan kecukupan kas Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka ratio reflects the Company’s cash adequacy in fulfilling its short-term
pendek dengan rasio lancar dan rasio kas pada akhir tahun 2024 masing- liabilities with a current ratio and cash ratio at the end of 2024 recorded
masing tercatat sebesar 18.039% dan 8.616%. at 18,039% and 8,616%, respectively.
% %
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Rasio Lancar 18.039% 15.816% 36.083% Current Ratio
Rasio Kas 8.616% 6.429% 17.301% Cash Ratio
64
Page 67
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Struktur Modal Capital Structure Evaluasi struktur modal Perseroan dilakukan dengan menggunakan The Company’s capital structure evaluation used the ratio of rasio liabilitas terhadap ekuitas. Rasio ini dihitung dengan membagi liability to equity. This ratio is calculated by dividing the value of nilai total liabilitas dengan total ekuitas. total liabilities by total equity. Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan mengutamakan In implementing the operational activities, the Company is pemanfaatan permodalan dari sisi ekuitas, sehingga menghasilkan prioritizing the usage of the capital from the equity side, which rasio liabilitas terhadap ekuitas yang sangat rendah dengan rincian resulting in a low ratio of liability to equity with the following details sebagai berikut: as follows: (Dalam Jutaan Rupiah dan kali) (In IDR million and times) Deskripsi 2024 2023 2022 Description Liabilitas Jangka Pendek 2.914 3.368 1.765 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 915 1.204 471 Non-current Liabilities Jumlah Liabilitas 3.829 4.572 2.236 Total Liabilities Utang Berbunga 847 1.379 603 Interest Bearing Debt Ekuitas 1.039.211 999.710 978.308 Equity Rasio Liabilitas Jangka Pendek terhadap Ekuitas (Kali) 0,0028 0,0034 0,0018 Ratio of Short-term Liabilities to Equity (Times) Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas (Kali) 0,0009 0,0012 0,0005 Ratio of Long-term Liabilities to Equity (Times) Perseroan berhasil menjaga struktur permodalannya dengan dominasi The Company has successfully maintained its capital structure with the sumber dana dari sisi ekuitas, dengan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dominance of funding sources from the equity side, with a Liability to Equity sebesar 0,0037 kali . Hal ini sesuai dengan target Perseroan dimana ratio of 0.0037 times. This is in accordance with the Company’s target, Perseroan perlu menjaga rasio tersebut di bawah 0,0039 kali. where the Company needs to maintain the ratio below 0.0039 times. Adapun tujuan Perseroan menjaga dominasi Ekuitas atas Liabilitas The Company’s objective in maintaining Equity dominance over adalah efisiensi biaya, khususnya biaya bunga, mengurangi risiko Liabilities is cost efficiency, especially interest costs, reducing the risk tuntutan likuidasi jika Perseroan mengalami kesulitan keuangan dan of liquidation claims if the Company experiences financial difficulties memaksimalkan tingkat pengembalian bagi pemegang saham Perseroan. and maximizing the rate of return for the Company’s shareholders. Ikatan Material untuk Investasi Material Commitments for Investment Barang Modal in Capital Goods Di tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk In 2024, the Company has no material commitments for capital investasi barang modal. goods investment. Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan strategi lindung Throughout 2024, the Company did not implement a hedging nilai dalam rangka minimalisasi risiko Perseroan. Perseroan hanya strategy to minimize the Company’s risk. The Company only has an memiliki alokasi atas asetnya ke berbagai instrumen investasi, allocation of its assets to various investment instruments, including termasuk obligasi, sukuk, dan saham perusahaan terbuka di Indonesia. bonds, sukuk, and shares of public companies in Indonesia. 65
Page 68
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realisation of Capital Investment
Pada tahun 2024, Perseroan melaporkan total pengeluaran modal In 2024, the Company reported a total capital expenditure of Rp49.31
sebesar Rp49,31 miliar. Investasi barang modal ini dialokasikan untuk billion. This capital goods investment was allocated for the purchase
pembelian aset tetap, aset dalam penyelesaian, properti investasi, serta of fixed assets, construction in progress, investment properties, and
uang muka pembelian aset tetap, khususnya bagi Entitas Anak PT RGA. advance purchase of fixed assets, especially for Subsidiary PT RGA.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison Between Target and
2024 serta Proyeksi Keuangan 2025 Realization in 2024 and Projection for 2025
(Dalam Jutaan Rupiah dan kali) (In IDR million and times)
2025 2024 2023
Deskripsi Description
Proyeksi Target Pencapaian Target Pencapaian
Projection Target Achievement Target Achievement
Pendapatan 30.969 22.829 26.930 16.462 17.561 Revenues
Laba Bersih 24.240 16.052 21.078 11.523 12.348 Net Profit
Margin Laba Bersih 78% 70% 78,27% 70% 70,32% Net Profit Margin
Imbal Hasil atas Aset (Laba Tahun Return on Assets (Profit for the Year Divided
2,11% 1,57% 2,02% 1,5% 1,23%
Berjalan terhadap Rata-rata Jumlah Aset) by Average Total Assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas (Laba Tahun Berjalan Return on Equity (Profit for the Year Divided
2,12% 1,58% 2,02% 1,5% 1,24%
terhadap Rata-rata Jumlah Ekuitas) by Average Total Equity)
Di tengah pemulihan ekonomi pasca pandemi, Perseroan dalam industri In the midst of post-pandemic economic recovery, the Company in the
properti perlu untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa property industry need to maintain and increase their market share by
pasarnya melalui penyediaan hunian kompetitif. Hal ini menjadi fokus providing competitive housing. This is the Company’s focus through
Perseroan melalui renovasi atas properti Le Mansion Senopati dan the renovation of property Le Mansion Senopati and the development
pengembangan Little Cokro dalam pencapaian target Perseroan. of Little Cokro in achieving the Company’s targets.
Di samping inovasi Perseroan dalam pencapaian target tersebut, In addition to the Company’s innovation in achieving these targets,
Perseroan menghadapi berbagai kendala berupa ancaman atas the Company faces various challenges, including threats of low
tingkat okupansi yang rendah pada momen tertentu, tingginya tingkat occupancy rates at certain periods, high competition in the food
persaingan dalam industri makanan dan minuman, dan tingginya and beverage industry, and high competition in the Company’s
tingkat persaingan dalam area bisnis Perseroan. business areas.
Mengatasi kendala tersebut, Perseroan berupaya melalui berbagai To overcome these challenges, the Company is implementing various
strategi, mencakup peningkatan fasilitas aset properti, efisiensi biaya strategies, including improving property asset facilities, operational
operasional, dan peningkatan aktivitas digital marketing Perseroan cost efficiency, and increasing the Company’s digital marketing
melalui sosial media. activities through social media.
Melalui strategi tersebut, Perseroan berhasil membukukan pendapatan Through this strategy, the Company managed to record the revenue
sebesar Rp26,93 miliar, bertumbuh 53,35% dari tahun sebelumnya. Hal of Rp 26.93 billion, growing 53.35% from the previous year. This is in
ini sejalan dengan target Perseroan, dimana pada penetapan target line with the Company’s target, which the Company set for 2024, it
Perseroan 2024, diharapkan pendapatan dapat mencapai sebesar Rp is expected that revenue can reach IDR 22.83 billion, or achieved by
22,83 miliar, atau tercapai sebesar 118%. Dari sisi margin laba bersih, 118%. In terms of net profit margin, the Company has also succeeded
Perseroan juga berhasil meningkatkan performa profitabilitasnya in increasing its profitability performance with a percentage in 2024 of
dengan persentase pada tahun 2024 sebesar 78,27%, melebihi target 78.27%, exceeding the Company’s target with a percentage of 112%.
Perseroan dengan persentase sebesar 112%. Pencapaian target The achievement of the Company’s target hinges on the success of
Perseroan tidak terlepas dari keberhasilan strategi tahun berjalan, the current year’s strategy, including the implementation of renovation
termasuk renovasi dan inovasi yang dilakukan. and innovation.
66
Page 69
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Mempertimbangkan performa Perseroan dan tantangan yang dihadapi ke Considering the Company’s performance and the challenges faced
depannya, Perseroan menetapkan bahwa pendapatan perlu tetap untuk in the future, the Company has determined that revenue needs
bertumbuh namun secara konservatif, dimana diharapkan pendapatan to continue to grow conservatively, where it is expected that the
Perseroan dapat mencapai Rp 30,97 miliar, atau meningkat sebesar 15%. Company’s revenue can reach Rp 30.97 billion, or increase by 15%.
Perseroan senantiasa memperkuat fondasi bisnis yang kuat melalui The Company continues to strengthen its strong business foundation
implementasi strategi CES (Corporate, Employee, and Society) dan through the implementation of CES (Corporate, Employee, and
inovasi serta secara strategis mengeksplorasi peluang baru untuk Society) strategies, innovations, and strategically explores new
memperluas dan mendiversifikasi lini usaha. Dengan komitmen opportunities to expand and diversify its business lines. With a
terhadap tata kelola perusahaan yang baik serta visi pertumbuhan commitment to good corporate governance and a long-term growth
jangka panjang, Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan vision, the Company strives to continue to increase revenue growth
pertumbuhan pendapatan melalui pertumbuhan tingkat okupansi dan through growth in occupancy rates and the success of its business
keberhasilan strategi diversifikasi lini bisnis usaha. line diversification strategy.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Significant
setelah Tanggal Pelaporan Keuangan Subsequent Events
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal pelaporan keuangan There were no significant/material events after the financial reporting
yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. date that had a significant impact on the Company’s financial statements.
Prospek Usaha Business Prospects
Indeks harga properti residensial Indonesia menunjukkan peningkatan Indonesia’s residential property price index showed a continuous increase
secara berkelanjutan dari kuartal 4 tahun 2021 sebesar 104.21 poin menjadi from the fourth quarter of 2021 by 104.21 points to 109.44 points in the
109.44 poin pada kuartal 3 tahun 2024. Kenaikan ini merefleksikan adanya third quarter of 2024. This increase reflects the post-pandemic recovery
pemulihan permintaan pada sektor properti pasca pandemi dan efektivitas in demand for the property sector and the effectiveness of government
dari insentif pemerintah terkait PPN DTP. Selain itu, pasca pandemi juga incentives related to PPN DTP. In addition, the post-pandemic has also
mendorong perubahan selera masyarakat terkait pemilihan tempat hunian driven changes in people’s appetite regarding the selection of housing
yang mengutamakan kenyamanan. that prioritizes comfort.
Di samping masyarakat dalam kota Jakarta, tingkat mobilisasi dan In addition to the residents within the city of Jakarta, the rate of
urbanisasi juga terus meningkat. Jakarta masih menjadi salah satu mobilization and urbanization continues to increase. Jakarta remains
pusat kota bisnis di Indonesia sehingga masih menjadi pilihan destinasi one of the major business hubs in Indonesia, making it a preferred
masyarakat dalam mobilisasi dan urbanisasi. Kecenderungan masyarakat destination for people seeking mobility and urban opportunities.
yang datang ke Jakarta akan memilih untuk melakukan sewa terlebih Individuals migrating to Jakarta tend to opt for renting as an initial step,
dahulu, mempertimbangkan keterbatasan lahan dan harga properti yang considering the limited availability of land and the high cost of property
tinggi di perkotaan. in urban areas.
Merespon peluang tersebut, Perseroan menyediakan berbagai tempat In response to these opportunities, the Company provides various
hunian di lokasi strategis, seperti area Senopati dan Setiabudi yang residential accommodations in strategic locations, such as the
berada di area bergengsi Jakarta Selatan. Eksistensi ini juga didukung Senopati and Setiabudi areas, which are among the prestigious
dengan prioritas Perseroan menyediakan fasilitas hunian dengan districts in South Jakarta. This presence is further supported by the
fasilitas yang lengkap dan mengutamakan kenyamanan bagi penghuni. Company’s commitment to offering residences with comprehensive
Peningkatan properti perusahaan juga menjadi salah satu fokus utama facilities that prioritize the comfort of its occupants. Enhancing
saat ini dalam merespon tren pasar yang saat ini memerhatikan aspek the Company’s property portfolio has also become a key focus,
keberlanjutan, kemajuan teknologi, dan presensi online yang kuat. in line with current market trends that emphasize sustainability,
technological advancement, and a strong online presence.
Selain dari properti Perseroan yang telah berjalan saat ini, Perseroan In addition to its existing properties, the Company is also expanding
juga mengembangkan properti-properti dan meraih peluang baru its property portfolio and pursuing new opportunities to increase
dalam meningkatkan pendapatan dan keuntungan Perseroan. revenue and profitability. Through its new property development,
Melalui properti baru Perseroan, yaitu Little Cokro, diharapkan dapat Little Cokro, the Company aims to increase the amount of leased
meningkatkan jumlah lahan yang tersewa kepada para tenant. Selain land to tenants. Furthermore, the Company has diversified its
itu, Perseroan juga melakukan diversifikasi investasi pada PT Ratu investments by investing in PT Ratu Gula Asia (PT RGA), a company
Gula Asia (PT RGA), Perseroan yang bergerak dalam industri produksi engaged in the sugar production industry. The Company currently
gula. Kepemilikan Perseroan saat ini pada PT RGA adalah sebesar holds a 40% ownership stake in PT RGA. This investment is
40%. Perseroan melihat peluang meningkatnya permintaan gula driven by the Company’s recognition of the growing demand for
berdasarkan tren konsumsi yang cenderung stabil dan meningkat sugar, supported by a consumption trend that remains stable and
secara berkelanjutan. continues to rise sustainably.
67
Page 70
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Pemasaran atas Marketing Aspects of
Produk dan Jasa Products and Services
Perseroan mengedepankan bauran pemasaran (4P) dalam menjalankan The Company emphasizes the marketing mix (4Ps) in carrying out its
aktivitas usaha, meliputi: business activities, including:
Barang dan/atau Jasa Product and/or Services
Perseroan menyediakan jasa sewa menyewa properti investasi berupa The Company provides rental services for investment properties such
hunian kamar kos dan real estat lainnya di berbagai daerah strategis as dormitory rooms and other real estate in various strategic areas
dengan properti investasi yang terawat, terjaga dan terjangkau bagi pasar with well-maintained, secure, and affordable investment properties for
secara luas. the broader market.
Harga Price
Perseroan optimis dan berkomitmen untuk menyediakan hunian yang The Company is optimistic and committed to providing quality housing
berkualitas dengan lokasi yang strategis dengan harga yang terjangkau. with strategic locations at affordable prices.
Lokasi Place
Perseroan memiliki properti investasi di berbagai daerah strategis, seperti The Company owns investment properties in various strategic areas, such
Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan yang menjadi daerah pusat keramaian as Central Jakarta and South Jakarta, which are bustling areas in the
di ibukota dan memiliki fasilitas transportasi umum yang aman dan mudah. capital and have safe and easily accessible public transportation facilities.
Promosi Promotion
Perseroan telah mengembangkan beberapa strategi pemasaran, yaitu The Company has developed some marketing strategies, namely utilizing
memanfaatkan dan mengoptimalkan pemasaran digital (Situs Web dan and optimizing digital marketing (Websites and Social Media Platform),
Platform Media Sosial), melakukan pemasaran Business to Business conducting Business to Business (B-to-B) marketing and diversifying
(B-to-B) dan diversifikasi pemasaran (program promosi). marketing (promotional program).
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun In accordance with the Indonesian Company Law No. 40 of 2007, the
2007, Perseroan melakukan pembayaran dividen yang ditentukan Company makes dividend payments determined based on the decision
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders.
Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan persetujuan RUPS The dividend distribution will be carried out based on the approval of the
dengan mempertimbangkan beberapa faktor termasuk saldo laba, General Meeting of Shareholders, considering several factors including
kondisi keuangan, arus kas dan persyaratan modal kerja, pengeluaran retained earnings, financial condition, cash flow and working capital
modal, serta perjanjian yang mengikat dan biaya yang dikeluarkan requirements, capital expenditures, as well as binding agreements and
sehubungan dengan ekspansi Perseroan. expenses incurred related to the Company’s expansion.
Selain itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana pengembangan bisnis Furthermore, funding needs for future business development
masa depan dan juga risiko kerugian yang dicatat dalam laporan plans and also risks of losses recorded in the financial statements
keuangan dapat menjadi alasan yang mempengaruhi keputusan may be reasons affecting the Company’s decision not to distribute
Perseroan untuk tidak membagikan dividen. dividends.
Beberapa faktor ini dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk These factors may affect the Company’s ability to pay dividends to
membayar dividen kepada pemegang saham, sehingga Perseroan tidak shareholders, so the Company cannot guarantee that dividends will
dapat memberikan jaminan bahwa Perseroan akan dapat membagikan be distributed, or the Company’s Directors will announce dividend
dividen atau Direktur Perseroan akan mengumumkan pembagian dividen. distribution.
Selama dua tahun terakhir, Perseroan memutuskan untuk tidak melakukan For the past two years, the Company has decided not to distribute
pembagian dividen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham. dividends based on the General Meeting of Shareholders.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian kompensasi Currently, the Company has no long-term compensation policy related
jangka panjang terkait Employee Stock Ownership Program (ESOP) to Employee Stock Ownership Plan (ESOP) or Management Stock
atau Management Stock Ownership Program (MSOP) untuk saham Ownership Program (MSOP) for the Company’s stock. Compensation
Perseroan. Pemberian kompensasi oleh Perseroan hanya berbasis provided by the Company is based on performance assessments
pada penilaian kinerja yang dinilai dan ditentukan dalam rapat mandiri which are assessed and determined in independent meetings and GMS
dan RUPS berupa insentif dengan jumlah tertentu bagi Direksi dan in the form of incentives with a certain amount for the Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
68
Page 71
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realisation of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Sesuai dengan rencana di atas, Perseroan telah merealisasikan According to the plan above, the Company has implemented the
penggunaan dana hasil penawaran umum dan waran sebagai berikut: utilization of funds from the public offering and warrants as follows:
• Aset yang dimiliki oleh SBN yaitu properti investasi Ex Cahaya • The asset owned by SBN is the investment property Ex Cahaya
Kota. Properti ini telah disewakan kepada PT The Master Steel Kota. This property has been leased to PT The Master Steel
Manufactory, entitas pengendali, dimana masa sewa berlaku Manufactory, the controlling entity, with a lease period of 1
selama 1 tahun. Masa sewa dihitung sejak 1 Januari 2024 sampai year. The lease period is calculated from January 1, 2024, to
dengan 31 Desember 2024 dan dapat diperpanjang untuk jangka December 31, 2024, and may be extended for a certain period
waktu tertentu sesuai kesepakatan para pihak. Harga sewa yang as agreed by both parties. The rental price is determined at Rp
ditentukan sebesar Rp 2.400.000.000 per tahun. 2,400,000,000 per year.
• Aset yang dimiliki oleh MAN yaitu properti investasi Le Mansion • The asset owned by MAN is the investment property Le Mansion
Setiabudi. Pada awal tahun 2024, aset dalam penyelesaian atas Setiabudi. On early 2024, the asset under construction for Le
Le Mansion Setiabudi telah selesai tahap pembangunan dan Mansion Setiabudi completed the construction phase and has
direklasifikasi ke bangunan pada properti investasi. been reclassified as a building in the investment property.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment Expansion, Divestiture,
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Consolidation/Merger, Acquisition, or
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 26 Februari 2024 Saint Anderonikus, Based on Deed No. 2 dated February 26, 2024 from Saint Anderonikus,
A.Md, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Subang, Perusahaan mendirikan A.Md, S.H., M.Kn., Notary in Subang Regency, the Company established
PT RGA dengan jumlah penyertaan sebesar Rp 4.000.000.000 melalui PT RGA with a total investment of Rp 4,000,000,000 through the issue
penerbitan 4.000 saham dengan kepemilikan 40,00%. of 4,000 shares representing 40.00% shares ownership.
Selama tahun 2024, Perusahaan menambahkan uang muka setoran During the year 2024, the Company added the advance of share capital
modal di PT RGA sebesar Rp 30.800.000.000 untuk 30.800 saham, in PT RGA amounted to Rp 30,800,000,000 for 30,800 shares, thus,
dengan demikian, jumlah saham PT RGA yang dimiliki oleh Perusahaan the number of PT RGA shares owned by the Company will be 34,800
akan meningkat menjadi 34.800 saham atau setara dengan kepemilikan shares or equivalent to 56.13% ownership. As of the reporting date,
56,13%. Sampai dengan tanggal pelaporan, uang muka setoran modal the advance of share capital increase has not been legally formalized
tersebut belum diaktakan. through a Notarial Deed.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing a Conflict of Interest
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak and Transactions with Related Parties
Berelasi
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung During the year 2024, the Company did not engage in transactions
benturan kepentingan. Semua transaksi afiliasi yang dilakukan telah sesuai that involved conflicts of interest. All affiliate transactions conducted
dengan syarat serta memberikan manfaat ekonomi yang secara substansi complied with the terms and provided economic benefits that were
memiliki manfaat sebanding apabila dilakukan dengan pihak yang tidak substantially comparable to those that would have been obtained with
memiliki hubungan istimewa. unrelated parties.
Secara berkala, Perseroan melakukan tinjauan terhadap segala aktivitas Periodically, the Company reviews all affiliate transaction activities
transaksi afiliasi dalam hal kewajaran transaksi sesuai dengan Peraturan regarding the reasonableness of transactions in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Regarding Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Parties Transactions
• Perjanjian sewa tanah dan bangunan dengan Herman Soemedi • Lease agreement for land and buildings with Herman Soemedi
(pemberi sewa) selaku Pemegang Saham dengan nilai liabilitas (lessor) as a Shareholder with a lease liability value of Rp 847,297,023
sewa sebesar Rp847.297.023 pada tahun 2024. Total nilai ini in 2024. The total value represents 22.13% of the total liabilities as of
mewakili 22,13% dari total liabilitas pada 31 Desember 2024. December 31, 2024.
• Perjanjian sewa tanah dan bangunan dengan PT The Master Steel • Lease agreements for land and buildings with PT The Master Steel
Manufactory dan PT Nusa Derma Medika selaku penyewa dengan Manufactory and PT Nusa Derma Medika as lessees with values of
nilai masing-masing Rp2.400.000.000 dan Rp625.000.000. Kedua Rp 2,400,000,000 and Rp 625,000,000, respectively. Both entities
entitas tersebut memiliki hubungan entitas sepengendali. Nilai have a relationship as co-controlling entities. The combined value
gabungan kedua transaksi tersebut mewakili 11,23% dari total of these two transactions represents 11.23% of the total revenue
pendapatan yang diterima Perseroan selama tahun 2024. received by the Company during 2024.
• Gaji dan kompensasi yang diberikan kepada Manajemen Kunci • Salaries and compensation provided to Key Management in 2024
pada tahun 2024 sebesar Rp 585.000.000. amounted to Rp 585,000,000.
69
Page 72
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislation which
undangan yang Berpengaruh had a Significant Impact
Signifikan Terhadap Perseroan on the Company
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak There was no change in legislation that had a significant impact on
signifikan terhadap Perseroan. the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang baru serta New standards and interpretations of financial accounting standards
amendemen dan penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan as well as amendments and improvements on financial accounting
yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun buku yang standards those issued and effective for the annual reporting period
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 namun tidak berdampak beginning on or after January 1, 2024 which neither have material
secara material terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi keuangan effect on the reporting of financial performance nor financial position
Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
1. Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. 1) tentang 1. Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1) on
“Penyajian Laporan Keuangan – Klasifikasi Liabilitas sebagai “Presentation of Financial Statements - Classification of Liabilities
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”; as Current or Non-current”;
2. Amendemen PSAK No. 201 (sebelumnya PSAK No. 1) tentang 2. Amendment to PSAK No. 201 (previously PSAK No. 1) on
“Penyajian Laporan Keuangan – Liabilitas Jangka Panjang “Presentation of Financial Statements – Noncurrent Liabilities
dengan Kovenan”; with Covenants”;
3. Amendemen PSAK No. 116 (sebelumnya PSAK No. 73) tentang 3. Amendment to PSAK No. 116 (previously PSAK No. 73) on
“Sewa - Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-balik”; dan “Leases - Lease Liability in a Sale and Leaseback”; and
4. Amendemen PSAK No. 207 (sebelumnya PSAK No. 2), “Laporan 4. Amendments to PSAK No. 207 (previously PSAK No. 2),
Arus Kas” dan PSAK No. 107 (sebelumnya PSAK No. 60), “Statement of Cash Flows” and PSAK No. 107 (previously PSAK
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, tentang “PSAK No. 207 No. 60), “Financial Instruments: Disclosures” on “PSAK No. 207
dan PSAK No. 107 – Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. and PSAK No. 107 - Supplier Finance Arrangements”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan tahunan ini, terdapat As at the authorization date of the issuance of these annual report, there
pula beberapa standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan are also several new standards, interpretations of financial accounting
yang baru serta amendemen ataupun penyesuaian terhadap standar standards, and amendments or improvements on other financial
akuntansi keuangan lainnya yang telah diterbitkan namun belum accounting standards which have been issued but are not yet effective.
berlaku efektif. Standar, interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian Those standards, interpretations, amendments or improvements shall
tersebut akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau be effective for the annual reporting period beginning on or after January
setelah 1 Januari 2025 dan 2026, sebagai berikut: 1, 2025 and 2026, as follows:
1 Januari 2025 January 1, 2025
1. PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) tentang “Kontrak Asuransi”; 1. PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74) on “Insurance Contract”;
2. Amendemen PSAK No. 117 (sebelumnya PSAK No. 74) tentang 2. Amendments to PSAK No. 117 (previously PSAK No. 74) on
“Kontrak Asuransi - Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. “Insurance Contract - Initial Application of PSAK No. 117 and PSAK
109 (sebelumnya PSAK No. 71) - Informasi Komparatif”; dan No. 109 (previously PSAK No. 71) - Comparative Information”; and
3. Amendemen PSAK No. 221 (sebelumnya PSAK No. 10) 3. Amendments to PSAK No. 221 (previously PSAK No. 10) on
tentang “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Ketertukaran”. Exchangeability”.
1 Januari 2026 January 1, 2026
Amendemen PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71), “Instrumen Amendment to PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71), “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 (sebelumnya PSAK No. 60), “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 (previously PSAK No. 60), “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosure” on “Classification and Measurement of
Keuangan”. Financial Instruments”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian Early adoption of the above new standards, interpretations, and amendments
terhadap standar akuntansi keuangan di atas diperkenankan. or improvements to financial accounting standards are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari standar, interpretasi, Management is still evaluating the adoption of the above standards,
amendemen ataupun penyesuaian tersebut dan belum dapat menentukan interpretations, and amendments or improvements and unable to
dampak yang mungkin timbul terhadap pelaporan keuangan Perusahaan determine the impact that might arise toward the financial reporting of
secara keseluruhan. the Company as a whole.
70
Page 73
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Pelaksanaan Tata Kelola Good Corporate Governance Perusahaan yang baik Implementation Perseroan secara berkelanjutan selalu berupaya untuk menerapkan The Company continuously strives to implement the principles prinsip-prinsip dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance (GCG) in its entire business Corporate Governance, GCG) dalam keseluruhan proses operasional operations. GCG implementation is believed to improve the bisnis, di mana penerapan GCG dipercaya dapat meningkatkan efisiensi company’s efficiency and performance and maintain the business’s dan kinerja perusahaan serta menjaga reputasi dan keberlanjutan bisnis. reputation and sustainability. Adapun lima prinsip GCG yang diterapkan Perseroan meliputi The five GCG principles implemented by the Company include transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, independence, and keadilan akan dijelaskan secara lebih rinci di bawah ini: fairness, which will be explained in more detail below: TRANSPARANSI TRANSPARENCY Perseroan perlu untuk memberikan dan mengungkapkan informasi The Company must provide clear, relevant, accurate, timely, and secara jelas, relevan, akurat, tepat waktu, dan mudah diakses easily accessible information and disclosure to its shareholders oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Perseroan and stakeholders. The Company will fulfill the principle of merealisasikan prinsip transparansi melalui penyediaan informasi transparency by providing complete and timely information lengkap dan tepat waktu melalui halaman keterbukaan informasi yang through disclosure pages that are readily accessible to the dapat mudah diakses oleh seluruh masyarakat. public. 71
Page 74
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Perseroan perlu untuk menerapkan pembagian peran dan tanggung The roles and responsibilities of the various divisions of the
jawab yang jelas untuk setiap bagian dalam Perseroan, baik Dewan Company, including the board of directors, committees, and
Direksi, Dewan Komisaris, dan manajemen, sesuai dengan kepentingan management, need to be clearly segregated in line with the
para pemangku kepentingan. interests of the stakeholders.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Perseroan perlu untuk menjalankan bisnisnya dengan mematuhi peraturan The Company must operate its business in compliance with applicable
yang berlaku, baik peraturan perundang-undangan maupun peraturan laws, regulations, and internal rules. The Company applies the principle
internal Perseroan. Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian untuk of prudence at all times to protect the interests of its shareholders and
melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Perseroan bertindak secara independen dalam menjalankan kegiatan The Company shall act independently, without control or
tanpa tekanan, bebas dari dominasi kepentingan atau intervensi dari intervention of any interested party, and without pressure. We
pihak manapun. Perseroan juga memastikan bahwa tidak ada konflik shall also ensure that there are no conflicts of interest in our
kepentingan dalam operasi bisnis. operations.
KEADILAN FAIRNESS
Perseroan memberikan perlakuan yang setara bagi semua pemangku The Company must practice equality in its treatment of stakeholders
kepentingan dan mitra bisnis. Perseroan juga senantiasa memberikan and business partners. The Company will also always provide equal
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan tanpa memandang latar opportunities to all employees regardless of ethnic background,
belakang etnis, agama, ras, kelas, dan gender. religion, race, class, or gender.
Tujuan GCG The Purpose of GCG
• Mengelola hubungan antar pemangku kepentingan. • Manage relations between stakeholders.
• Menjalankan bisnis yang transparan, memastikan kepatuhan • Running a transparent business, ensuring regulatory compliance,
peraturan, dan memiliki etika bisnis yang baik. and having an excellent business ethics.
• Peningkatan manajemen risiko. • Improved risk management.
• Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan untuk • Increased competitiveness and the ability of the Company to face
menghadapi perubahan yang sangat dinamis. very dynamic changes.
• Mencegah penyimpangan dalam manajemen Perseroan. • Prevent irregularities in the management of the Company.
• Menjaga reputasi dan keberlanjutan bisnis Perseroan. • Ensure the reputation and Company’s sustainable business.
Komitmen Terhadap Implementasi Commitment to Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat penerapan GCG di The Company is committed to continuously enhancing the
keseluruhan proses operasi bisnis Perseroan dalam upayanya untuk implementation of the GCG throughout its operations to ensure that all
memastikan penerapan keseluruhan prinsip GCG, termasuk transparansi, GCG principles, including transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan, dan independensi. impartiality, and independence, are implemented.
Komitmen Perseroan tercermin dari langkah-langkah yang The Company’s commitment is reflected in the steps implemented by
diimplementasikan Perseroan secara berkelanjutan dalam the Company to continuously improve the implementation of the GCG
meningkatkan penerapan sistem GCG. Perseroan memiliki struktur system. The Company has a clear corporate governance framework
tata kelola perusahaan yang jelas dan menggambarkan pembagian that describes the separation of responsibilities and authorities through
tanggung jawab dan wewenang melalui pengambilan keputusan decision-making between the General Meeting of Shareholders (GMS),
antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners, and the Board of Directors. The corporate
Direksi. Kerangka tata kelola perusahaan mencakup kebijakan, struktur, governance framework includes policies, structures, and systems that
dan sistem yang mengatur pengambilan keputusan, tanggung jawab, govern decision-making, responsibilities, compliance, asset and risk
kepatuhan, manajemen aset dan risiko, serta pengendalian internal. management, and internal control. This framework is designed to
Kerangka ini dirancang untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan support the Company’s sustainable growth, in line with its financial,
Perseroan, sejalan dengan tujuan keuangan, sosial, dan lingkungan. social, and environmental objectives.
72
Page 75
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Prinsip-prinsip dan praktik tata kelola perusahaan yang baik juga dapat The principles and practices of good corporate governance are also
ditemukan dalam nilai-nilai Perseroan serta peraturan dan panduan etika reflected in the Company’s values, regulations, and ethical guidelines
yang dijelaskan dalam Panduan Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman outlined in the Business Principles and Policy Guidelines (both referred
(dikenal sebagai ‘Kode Etik’). Upaya Perseroan untuk menyematkan to as the ‘Code of Ethics’). Company’s efforts to instill these values and
nilai-nilai dan prinsip-prinsip tersebut di seluruh organisasi melibatkan: principles throughout the organization involve:
Pemberian contoh, pengembangan kesadaran, dan penyelenggaraan To set an example, raise awareness, and conduct various types of
berbagai jenis pelatihan (informasi lebih lanjut dapat ditemukan training (see the Code of Ethics section of this annual report for
di bagian Kode Etik dalam Laporan Tahunan ini). Semua karyawan more information). All employees are required to sign a Code of
diwajibkan untuk menandatangani pernyataan komitmen Kode Etik, Ethics pledge, which is renewed annually.
dan komitmen tersebut diperbaharui tiap tahun.
Landasan Penerapan dan Pengembangan Tata Kelola Perusahaan The Basis for GCG Implementation and Development
Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan In implementation of GCG, the Company always refer to regulation and
senantiasa mengacu pada peraturan dan pedoman yang termasuk guideline which include but not limited with:
namun tidak terbatas pada:
• UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies;
• UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 regarding Capital Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ • The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuer or Public Company;
• POJK 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan GCG bagi • POJK 21/POJK.04/2015 regarding GCG Implementation on
Perusahaan Terbuka; Public Company;
• POJK 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK 55/POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guideline of Audit Committee Framework;
• POJK 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK 56/POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Guideline of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi; Framework;
• POJK 57/POJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan • POJK 57/POJK.04/2015 regarding Good Corporate
yang Baik bagi Perusahaan Publik; Governance for Public Company;
• Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk • OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 regarding Issuer
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; dan and Public Company Annual Report Content and Format; and
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diterbitkan • The Good Corporate Governance Guidelines issued by the
oleh Komite Nasional kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy (KNKG).
Memperkuat Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Strengthening the Good Corporate Governance Implementation
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan tata kelola The Company is committed to continually improving corporate
perusahaan di keseluruhan proses bisnis Perseroan, sejalan dengan governance across its entire business operations, aligning with best
perkembangan secara nasional, regional, dan global. Peningkatan dan practices at the national, regional, and global levels. Enhancements and
perbaikan dilakukan berdasarkan hasil temuan dari audit internal dan improvements are designed based on findings from internal and external
eksternal, rekomendasi dari Komite Audit, hasil pemantauan pengendalian audits, recommendations from the Audit Committee, periodic control
secara berkala, serta penilaian mandiri. Langkah-langkah yang kami ambil monitoring results, and self-assessments. Actions taken to strengthen
untuk memperkuat penerapan GCG pada tahun 2024 mencakup: the implementation of Corporate Governance in 2024 include:
• Menyelenggarakan sesi pelatihan ulang terkait Pedoman • Provide refresher training on the Management Principles
Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman, baik untuk internal Guidelines and Policy Guidelines internally and to third
maupun pihak ketiga. parties.
• Melakukan sosialisasi atas prinsip-prinsip tata kelola secara • Openly socialize governance principles through internal
terbuka melalui komunikasi internal, pertemuan, forum communications, meetings, discussion forums, and online
diskusi, dan pelatihan online. training.
73
Page 76
rugi A8LI
N N U'SQTER] T 2 0 2 4XS PT
A L R E P O RWXVMZIW Royalindo
GSRXMRYI Investa XLI
MQTVSZMRK Wijaya TBK
'SQTER]ƅW TVSǖX
SER ERH PSWW TIVJSVQERGI [LMGL MW VIǗIGXIH MR XLI WMKRMǖGERX KVS[XL
in revenue in 2023 and 2024, in percentage of 70.67% and 53.35%,
In IDR Million
respectively.
ESCRIPTION Struktur Organisasi dan Organizational Structure and
aiki -REHHMXMSRMRXIVQWSJSTIVEXMRKTVSǖXXLI'SQTER]EPWSQEREKIH
urrent Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
alui Assets XSMQTVSZIMXWTIVJSVQERGIJVSQTVIZMSYW]IEVWF]EGLMIZMRKTVSǖXW Corporate Governance Mechanisms
erja
urrent Assets
through its operational activities, supported by an increase in the
um Perseroan
Company’sterdiri
interestdari
incometigafrom
organ utama performance
investment yang berdiriwith sendiri,
gross The company consists of three main corporate organs, each standing
TAL
sing ASSETS yaitu:
TVSǖXERHTVSǖXFIJSVIMRGSQIXE\SJXLI'SQTER]MRSJ independently:
ent Liabilities billion
gkat • rupiah
Rapatand
Umum22.20 billion Saham
Pemegang rupiah,(RUPS),
respectively,
adalah an increase
organ tertinggiof • The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
50.39% and 69.09%
dalam compared
struktur toPerseroan
tata kelola the previous
yangyear.
memiliki kewenangan authority in the Company’s governance structure with
ent Liabilities
strategis yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan strategic powers not granted to the Board of Directors or its
bar This performance improvement resulted in the Company’s earnings
LIABILITIES Komisaris, sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- committees, as provided by law and the Company’s Articles
94% per share also increasing by 73.94% compared to the previous year,
undangan dan anggaran dasar Perseroan. of Incorporation.
4,90 Equity with a value of 4.90 rupiah per share.
• Dewan Komisaris, adalah organ Perseroan yang bertugas • The Board of Commissioners is The Company’s body
orking Capital
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi that charged with supervising and advising the Board of
untuk memastikan bahwa Perseroan dikelola sesuai dengan Directors to ensure that the Company is managed following
strategi bisnis yang telah ditetapkan dan memenuhi ketentuan its established business strategy and in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable law and regulatory provisions.
•
2022 Direksi, adalah organ Perseroan
2023 yang bertanggung jawab penuh
2024 • The Board of Directors is a company’s body with full
In IDR Million
dalam pengurusan dan pengelolaan Perseroan untuk mencapai responsibility for the management and control of a company
ESCRIPTION tujuan serta meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan to achieve its goals and enhance value for shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
ing Activities
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi The General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
ing Activities
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 tentang and the Board of Directors, as stipulated by Law No. 40/2007 concerning
ing ActivitiesPerseroan Terbatas. Dewan4.572
2.236 Komisaris dan Direksi
3.829memiliki tanggung Limited Liability Companies. The Board of Commissioners and the Board
jawab kepada RUPS, sehingga terdapat pemisahan yang jelas antara of Directors are accountable to the GMS, ensuring a clear separation
h Equivalents
TOTAL
fungsi LIABILITAS
pengawasan dan pengambilan keputusan di dalam Perseroan. between supervisory and decision-making functions within the company.
g of the Year
TOTAL LIABILITIES
Ketiga organ tersebut memiliki tanggung jawab dalam membangun These three bodies are responsible for establishing a framework for
xchange ratekerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik, serta memimpin good corporate governance and overseeing its implementation, with
pelaksanaan dan pengawasan tata kelola perusahaan dengan dukungan support from the Corporate Secretary and Committees under the
t End of Year
dari Sekretaris Perusahaan dan Komite di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola, terdapat serangkaian To support the governance framework, a series of interconnected
mekanisme yang saling terkait untuk memastikan penerapan tata kelola mechanisms are in place to ensure consistent and effective governance
yang konsisten dan efektif di bagian Perseroan, yang dilaksanakan across entire of the Company, carried out by all employees within.
oleh seluruh karyawan di dalamnya. Mekanisme ini mencakup sistem These mechanisms include internal control systems, risk management
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, audit internal dan systems, internal and external audits, the Articles of Association,
eksternal, Anggaran Dasar, Kode Praktik Bisnis, manajemen sistem Business Practice Code, quality management systems, and Company’s
mutu, dan prosedur operasi standar serta proses bisnis Perseroan. standard operating procedures and business processes.
ami 8LI'SQTER]ƅWǖRERGMEPTSWMXMSRTIVJSVQERGIMRLEWMRGVIEWIH
ingi in which the Company’s assets have increased, followed by a decrease
in liabilities and an increase in the Company’s equity.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
tasi The increase in the Company’s assetsGeneralwasMeeting of Shareholders
mainly due to the (GMS)
gan Company’s investment in the Subsidiary, PT Ratu Gula Asia, which was
accompanied by capital placement by the Subsidiary’s shareholders.
Dewan Komisaris Komite Nominasi &
Board of Commissioners Remunerasi
KOMISARIS
COMMISSIONERS Komisaris Utama Diah Komisaris Independen Istanto
Nomination &
President Commissioner Soemedi Independent Commissioner Burhan Remuneration Committee
2022 2023 2024
Direksi
Board of Directors
DIREKSI
DIRECTORS
Direktur Utama Leslie Direktur Operasional Nevin
President Director Soemedi Operation Director Soemedi
3,29 % 1,23 % 2,02 %
IMBAL HASIL ATAS ASET
RETURN ON ASSETS
% 10 OPERASIONAL Internal Jennifer Administration & Jennifer Corporate Operational Rozali
Ko Sugiarto
OPERATION Audit Soemedi Accounting Soemedi Secretary Manager Zainudin
74
Page 77
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terbagi menjadi dua The General Meeting of Shareholders (GMS) is divided into two types, jenis, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa namely the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the (RUPSLB). RUPS berfungsi sebagai lembaga pengambil Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). GMS serves keputusan tertinggi di Perseroan, memiliki wewenang yang tidak as the highest decision-making body in the Company, possessing dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. Wewenang tersebut authorities not held by the Board of Commissioners or the Board of mencakup pengangkatan dan pemberhentian Komisaris dan Directors. These authorities include the appointment and dismissal Direksi, serta permintaan pertanggungjawaban mereka terkait of Commissioners and Directors, as well as requesting accountability manajemen Perseroan. RUPS mengacu pada Peraturan Otoritas from them regarding the management of the Company. GMS is based Jasa Keuangan No. POJK No. 32 / POJK.04 / 2014 tentang on the Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 Rencana dan Pengorganisasian Rapat Umum Pemegang Saham regarding the Planning and Organization of the General Meeting of Perusahaan Publik. Shareholders of Public Companies. RUPST berperan sebagai wadah bagi pemegang saham untuk AGMS acts as a platform for shareholders to make decisions membuat keputusan mengenai aspek bisnis dan operasional regarding the business and operational aspects of the Company, Perseroan, termasuk persetujuan terhadap Laporan Keuangan dan including approval of the Financial Statements and Annual Report Laporan Tahunan Perusahaan, pembayaran dividen, remunerasi of the Company, dividend payments, remuneration for Directors and Direksi dan Komisaris, penunjukan auditor independen, perubahan Commissioners, appointment of independent auditors, changes to Anggaran Dasar, dan pendelegasian wewenang kepada Dewan untuk the Articles of Association, and delegation of authority to the Board to menindaklanjuti hasil pembahasan dan persetujuan dalam RUPST. follow up on matters discussed and agreed upon in AGMS. RUPST wajib diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah akhir AGMS must be held no later than six months after the end of the fiscal tahun fiskal sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 15/ year, as stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 15/ POJK.04/2020 mengenai Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2020 regarding the Planning and Implementation of the General Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Satu atau lebih RUPSLB Meeting of Shareholders of Public Companies. One or more EGMS can juga dapat diadakan setiap saat sepanjang tahun jika dianggap perlu also be convened at any time throughout the year if deemed necessary oleh pemegang saham, Dewan Komisaris, atau Direksi. by shareholders, the Board of Commissioners, or the Board of Directors. Implementasi Rapat Umum Tahunan Implementation of Annual General Pemegang Saham Meeting of Shareholders Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Prior to the General Meeting of Shareholders Penyampaian Rencana Penyelenggaraan dan Agenda RUPST telah The submission of the Plan for the Implementation and Agenda of the disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 14 AGMS has been submitted to the Financial Services Authority (OJK) Mei 2024 berdasarkan surat nomor 040/DIR-RIW/V/2024. on May 14, 2024, based on letter number 040/DIR-RIW/V/2024. Pengumuman RUPST telah disampaikan pada tanggal 21 Mei 2024 The announcement of the AGMS was made on May 21, 2024, through melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan. the Indonesia Stock Exchange website and the company’s website. Informasi tersebut juga tersedia di situs web Kustodian Sentral Efek This information was also available on the website of the Indonesian Indonesia (KSEI) sebagai penyelenggara e-RUPS. Central Securities Depository (KSEI) as the organizer of e-RUPS. Panggilan RUPST telah diumumkan pada tanggal 05 Juni 2024 di The AGMS call was announced on June 05, 2024, in the Indonesia situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan serta telah Stock Exchange website, and the company’s website, and was also dimuat di situs web KSEI sebagai penyedia e-Proxy. published on the KSEI website as the e-Proxy provider. Tanggal pengumuman, panggilan, dan informasi RUPST telah The announcement date, call, and information regarding AGMS were sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan in accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Planning and Organization of the General Meeting of Shareholders of Terbuka. Public Companies. Tata Tertib RUPST dibagikan kepada pemegang saham sebelum The AGMS procedure was distributed to shareholders before the rapat dan tersedia melalui situs web sejak tanggal undangan RUPST meeting and made available on the website from the date of the AGMS dikeluarkan hingga hari rapat. Apabila terdapat agenda pengangkatan invitation until the meeting day. If there were agendas for appointing Komisaris, Direktur, atau Auditor Independen baru, Perseroan new Commissioners, Directors, or Independent Auditors, the Company menyertakan profil calon bersamaan dengan bahan rapat. included candidate profiles along with meeting materials. 75
Page 78
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pemberitahuan RUPST dan surat edaran memberikan alasan dan The AGMS notice and circular provided reasons and explanations
penjelasan untuk setiap mata acara dan keputusan. Mata acara yang for each agenda and decision. Proposed agendas would be added to
diusulkan akan ditambahkan ke bahan rapat jika memenuhi persyaratan the meeting materials if they met the requirements of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan Pasal 16 POJK No. 15/ Articles of Association and the provisions of Article 16 of POJK No.
POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Organization of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Rapat dilaksanakan secara daring dan luring (hybrid), memungkinkan The meeting was held both virtually and physically (hybrid),
kehadiran fisik bagi pemegang saham yang namanya tercatat dalam allowing physical attendance for shareholders listed in the
Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada 27 Juni 2024 pukul Shareholder List of the Company on June 27, 2024, at 10.25 PM
10.25 WIB atau kuasanya yang sah. Perseroan juga menghimbau West Indonesia Time, or their authorized representatives. The
pemegang saham untuk hadir secara elektronik dengan menyediakan Company also encouraged shareholders to attend electronically
proksi elektronik melalui fasilitas Electronic General Meeting System by providing an electronic proxy through the Electronic General
(eASY.KSEI) KSEI yang disediakan oleh KSEI sebagai mekanisme Meeting System (eASY.KSEI) provided by KSEI as an electronic
proksi elektronik (e-proxy) di dalam Rapat. proxy mechanism (e-proxy) during the meeting.
Hari Pelaksanaan RUPST The Day of AGMS
RUPST dilakukan pada tanggal 27 Juni 2024 di M@Cokro49#100, Jalan The AGMS took place June 27, 2024 at di M@Cokro49#100, Jalan Hos
Hos Cokroaminoto No.49, Menteng Jakarta Pusat. Rapat dihadiri oleh Cokroaminoto No.49, Menteng Jakarta Pusat. The meeting was attended
pemegang saham atau kuasanya yang mewakili 89,61% saham Perseroan by shareholders or their proxies, representing 89.61% of the Company’s
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian, ketentuan kuorum RUPS, valid voting shares. Thus, the quorum requirement of the GMS, in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, telah terpenuhi, dan RUPS accordance with the Company’s Articles of Association, was met, and the
memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan yang mengikat. GMS had the authority to make binding decisions.
RUPST juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, The AGMS was also attended by members of the Board of Commissioners
baik secara fisik maupun daring, termasuk Presiden Direktur Leslie and Directors, both physically and virtually, including President Director
Soemedi, Direktur Nevin Soemedi, dan anggota Dewan Komisaris Leslie Soemedi, Director Nevin Soemedi, and member of the Board of
Istanto Burhan. Commissioners Istanto Burhan.
Setelah membahas setiap mata acara, Pimpinan Rapat mengundang After discussing each agenda item, the Meeting Chair invites
pemegang saham/kuasa pemegang saham untuk mengajukan shareholders/representatives of shareholders to ask questions and/or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. express opinions.
Prosedur Pengambilan Keputusan Decision Making Procedures
Perseroan mengedepankan pengambilan keputusan musyawarah. Apabila The Company prioritized decision-making through deliberation. If
musyawarah tidak tercapai, keputusan harus disetujui oleh mayoritas deliberation did not lead to a consensus, decisions had to be approved
suara lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah suara yang sah pada Rapat by a majority vote of more than 1/2 (half) of the valid votes at the
tersebut, dengan jumlah suara mempertimbangkan jumlah saham yang meeting, with the number of votes considering the number of shares
dimiliki (“Poll vote”). owned (“Poll vote”).
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara akan dilakukan jika diperlukan, dengan Ketua Rapat Voting would be conducted if necessary, with the Chairperson of the
menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang Meeting asking whether there were shareholders and/or their proxies who
tidak menyetujui usulan yang sedang dipertimbangkan atau memilih did not approve the proposals under consideration or chose to abstain. All
abstain. Semua hasil pemungutan suara divalidasi oleh pihak independen voting results were validated by the appointed independent parties, namely
yang ditunjuk yaitu Biro Administrasi Efek PT Admitra Jasa Korpora the Securities Administration Bureau, PT Admitra Jasa Korpora, to conduct
untuk melakukan perhitungan suara dan Notaris R.F. Limpele, S.H. untuk the vote counting and Notary R.F. Limpele, S.H. to validate and announce
melakukan validasi dan mengumumkan hasil perhitungan suara. the results of the voting.
Setelah Rapat Umum Pemegang Saham After AGMS Day
Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan pada tanggal 1 Juli The decisions and a summary of the minutes of the AGMS were published
2024 di situs web Perseroan, situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan on July 1, 2024, on the Company’s website, the OJK’s website, and the
situs web Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange website.
76
Page 79
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPST R E S O L U T I O N A N D R E A L I Z AT I O N O F A G M S
MATA ACARA PERTAMA FIRST AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi Agreed that approve and ratify the Annual Report of the Company’s Board of Di-
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk rectors for the financial year ending 31 December 2023 including the Company’s
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Activity Report, Company’s Financial Report and Supervisory Report of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris , sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan of Commissioners, as well as providing full release and release of responsibility
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota direksi dan dewan (acquit et de charge) to members of the board of directors and the Company’s
komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah board of commissioners for all management and supervision actions that have
dijalankan di tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. been carried out in the financial year ending December 31, 2023.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Pertama First 3.927.288.500 0 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Pertama - - First
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
MATA ACARA KEDUA SECOND AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa memberikan persetujuan penggunaan laba bersih/hasil usaha Agreed that Giving Approval for the use of the Company’s net profit/business results
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. for the financial year ending on December 31, 2023.
Menyatakan bahwa memberikan persetujuan kepada Perseroan untuk tidak membagikan Agreed that Giving approval to the Company not to distribute cash dividends to the
dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan pada tahun buku 2023. Company’s shareholders in the 2023 financial year.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Kedua Second 3.927.288.500 0 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Kedua - - Second
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
MATA ACARA KETIGA THIRD AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa menunjuk Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan Agreed that appoint the Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Rekan
(SW Indonesia) yang akan memeriksa laporan keuangan untuk tahun buku yang (SW Indonesia) who will examine the financial reports for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan periode-periode lainnya dalam tahun ending 31 December 2024 and other periods in the 2024 financial year (if
buku 2024 (apabila diperlukan) dan memberikan kewenangan kepada dewan necessary) and give authority to the Company’s board of commissioners to
komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium untuk jasa tersebut untuk determine the honorarium for these services are for the 2024 financial year
tahun buku 2024 dan menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana and determine a replacement Public Accounting Firm if the appointed Public
kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya. Accounting Firm is unable to carry out its duties.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Ketiga Third 3.927.288.500 0 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Ketiga - - Third
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
77
Page 80
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
MATA ACARA KEEMPAT FOURTH AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa: Agreed that:
1. Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris 1. Determine the salary or honorarium and allowances for members of the
Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024 serta memberikan kuasa Company’s Board of Commissioners as a whole for the 2024 financial year and
kepada Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menetapkan besarnya gaji atau give power to the Remuneration and Nomination Committee in determining
honorarium dan tunjangan untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris the amount of salary or honorarium and allowances for each member of the
Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
2. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Grant delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan melalui determine the salaries and allowances for members of the company’s directors
keputusan rapat Dewan Komisaris. through the decision of the board of commissioners’ meeting.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Keempat Fourth 3.927.288.500 0 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Keempat - - Fourth
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
MATA ACARA KELIMA FIFTH AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa: Agreed that:
1. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab yang seluas-luasnya 1. Grant the full discharge and release of responsibility to the Board of
atas segala tindakan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi Perseroan dan Directors for all management actions and to the Board of Commissioners for
tindakan pengawasan yang telah dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan, all supervisory actions carried out during their tenure until the closing of this
selama masa jabatannya sampai dengan ditutupnya rapat ini. meeting.
2. Mengangkat kembali anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan 2. Reappoint the members of the Board of Directors and the Board of
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST yang diselenggarakan pada Commissioners for a term effective from the closing of the AGMS held in 2029,
tahun 2029, dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan with the following composition as described in the Company Profile section of
sesuai dengan yang disajikan dalam bab profil perusahaan pada laporan ini. this report.
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk 3. Grant power of attorney, with the right of substitution, to the Board of
melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas Directors to take all necessary actions related to the above decisions,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat, menandatangani dan menyerahkan including but not limited to drafting, signing, and submitting all relevant
segala dokumen, serta untuk menyatakannya dalam suatu akta tersendiri di documents, as well as declaring them in a separate deed before a Notary
hadapan Notaris untuk memberitahukan pengangkatan kembali anggota Direksi to notify the competent authorities of the reappointment of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan kepada instansi yang berwenang berdasarkan Directors and Board of Commissioners in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Kelima Fifth 3.927.288.500 0 0
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders raising question and/or opinions relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Kelima - - Fifth
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
Implementasi Rapat Umum Pemegang Previous General Meeting of Shareholders
Saham Tahun Sebelumnya Implementation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST pada Throughout 2024, the Company held an AGM on June 27, 2024. All
tanggal 27 Juni 2024. Seluruh keputusan RUPS tersebut telah terealisasi decisions of the AGMS were realized in 2024 or according to the time
pada tahun 2024 atau sesuai waktu yang diputuskan dalam RUPS. decided in the AGMS.
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Shareholders
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan Rapat Umum During the year 2024, the company did not hold any Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). General Meeting of Shareholders (EGMS).
78
Page 81
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ dalam tata kelola yang The board of directors is one of the governing bodies responsible for
bertanggung jawab dalam menetapkan dan mengelola arah strategis determining and managing the strategic direction of the company. In
Perseroan. Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk mengelola, addition, the Board of Directors is responsible for managing, using,
menggunakan, dan menjaga aset Perseroan dengan cara yang sejalan and maintaining the company’s assets in a manner consistent with
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Ketentuan mengenai the company’s goals and interests. The regulations governing the
Direksi dalam Perseroan berdasarkan Undang- Undang No. 40 tahun Company’s Board of Directors are based on Law No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 Limited Liability Companies, POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 on Boards
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and Committees of Issuer or Public Company, and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi Basis of Appointment and Term of Office of Directors
Perseroan telah mengatur ketentuan mengenai Direksi sebagaimana The Company has regulated the provisions regarding the Board of Directors
diatur dalam Pasal 11 Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: as stipulated in Article 11 of the Company’s Articles of Association, namely:
Perseroan dikelola dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sekurang- The Company is managed and led by Directors consisting of at
kurangnya 2 (dua) atau lebih Direktur, yang salah satunya ditunjuk sebagai least 2 (two) or more Directors, one of whom is appointed as the
Direktur Utama dan Direktur. President Director and Director.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun Members of the Board of Directors are appointed by the GMS for a period
sejak tanggal RUPS menunjuk mereka, sampai penutupan RUPS pada akhir of 5 (five) years from the date the GMS appointed them, until the closing of
1 (satu) masa jabatan. Perusahaan dapat setiap saat memberhentikan the GMS at the end of 1 (one) term of office. The Company can at any time
Direksi dengan tidak mengurangi hak-hak RUPS, dengan memperhatikan dismiss the Directors by not reducing the rights of the GMS, by considering
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. Individu yang menduduki the provisions of the applicable laws and regulations. Individuals who
jabatan sebagai anggota Direksi setelah masa jabatannya dapat diangkat occupy positions as members of the Board of Directors after their term of
kembali sesuai dengan keputusan RUPS. office may be reappointed according to the resolution of the GMS.
KOMPOSISI DEWAN DIREKSI COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTOR
Nama/Jabatan Tugas Utama Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name/Position Main Task Appointment Basis Period of Employment
• Memimpin dan mengawasi Direksi dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab sesuai arah, tujuan, dan strategi yang telah ditetapkan.
Leading and supervising the Board of Directors in carrying out tasks and
responsibilities in accordance with the established direction, objectives, and
strategies.
• Menyusun dan menjalankan penerapan tata kelola serta memantau
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No
Dewan Direksi dan keseluruhan bagian Perseroan menjalankan
Leslie Soemedi 53, tanggal 27 Juni 2024, yang dibuat di hadapan
operasional sesuai dengan aspek tata kelola Perseroan. Notaris Recky Francky Limpele, S.H.
Preparing and implementing governance and monitoring the Board of 2024 - 2029
Direktur Utama The GMS was adopted based on Notarial Deed
President Director Directors and all divisions of the Company in carrying out operations in
No. 53, 27 June 2024, which made before the
accordance with the Company’s governance aspects.
Notary Recky Francky Limpele, S.H.
• Memastikan ketersediaan informasi strategis yang diperlukan Dewan
Komisaris dan yang perlu disosialisasikan kepada masyarakat sebagai
bentuk keterbukaan informasi perusahaan terbuka.
Ensure the availability of strategic information required by the Board of
Commissioners and that needs to be disseminated to the public as a form of
information disclosure for public companies.
• Memiliki kewenangan untuk melakukan delegasi tugas sesuai dengan
relevansi pekerjaan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Having the authority to delegate tasks in accordance with the relevance of the
work and the Company’s Articles of Association.
• Memerhatikan reputasi Perseroan oleh pemangku kepentingan, termasuk
pemegang saham, karyawan, pemasok, dan masyarakat luas melalui RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No
Nevin Soemedi penerapan aspek kehati-hatian dalam keseluruhan aktivitas yang dilakukan. 53, tanggal 27 Juni 2024, yang dibuat di hadapan
Notaris Recky Francky Limpele, S.H.
Considering the Company’s reputation by stakeholders, including
2024 - 2029
Direktur shareholders, employees, suppliers, and the community through the The GMS was adopted based on Notarial Deed
Director application of precautionary aspects in activities implementation. No. 53, 27 June 2024, which made before the
• Memastikan implementasi manajemen risiko Perseroan, termasuk Notary Recky Francky Limpele, S.H.
identifikasi, analisis, dan penanganannya dalam memastikan efektivitas
dan minimalisasi risiko Perseroan.
Ensuring the implementation of the Company’s risk management, including
identification, analysis, and treatments in ensuring the effectiveness and
minimization of the Company’s risks.
79
Page 82
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Direksi Board of Directors Profile
1. Leslie Soemedi - Direktur Utama 1. Leslie Soemedi - President Director
(Profil dapat dilihat di Profil Direksi) (Profile can be seen on the Board of Directors Profile)
2. Nevin Soemedi - Direktur 2. Nevin Soemedi - Director
(Profil dapat dilihat di Profil Direksi) (Profile can be seen on the Board of Directors Profile)
Persyaratan Direksi Directors' Requirements
1. Mereka yang dapat menjadi anggota Direksi adalah individu 1. Those who can become members of the Board of Directors
yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama are individuals who meet the requirements upon appointment
masa jabatan: and during their tenure:
• Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; • Have good character, morals, and integrity;
• Mampu melakukan tindakan hukum; • Capable of carrying out legal actions;
• Dalam 5 (lima) tahun sebelum dan selama masa jabatan: • In 5 (five) years before appointment and during his tenure:
» Tidak pernah dinyatakan pailit; » Never declared bankrupt;
» Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan / atau » Never been a member of the Board of Directors and /
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or a Board of Commissioners who was found guilty of
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; causing a Company to go bankrupt;
» Tidak pernah dihukum melakukan tindak pidana yang » Never been convicted of a criminal offense that is
merugikan keuangan negara dan/atau terkait dengan detrimental to the country’s finances and / or related to
sektor keuangan; the financial sector;
» Tidak pernah menjadi anggota Dewan Direksi selama » Never a member of the Board of Directors during his
masa jabatannya: tenure:
- Tidak pernah mengadakan RUPS Tahunan; - Never held an Annual GMS;
- Akuntabilitas sebagai anggota Direksi tidak - Accountability as a member of the Board of
pernah diterima oleh RUPS atau tidak pernah Directors has never been accepted by the GMS or
memberikan tanggung jawab sebagai Anggota has never given an accountability as a Member of
Direksi kepada RUPS; the Board of Directors to the GMS;
- Telah menyebabkan perusahaan tidak memenuhi - Has caused a company to not fulfill its obligation
kewajibannya untuk menyerahkan laporan to submit an annual report and / or financial report
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. to OJK.
» Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum & peraturan. » Have a commitment to comply with laws & regulations.
» Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang » Having knowledge and/or expertise in the required
yang dibutuhkan. field.
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud di atas wajib dimuat Fulfillment of the requirements referred to above must be contained in
dalam surat pernyataan dan disampaikan kepada Perseroan. a statement and submitted to the Company.
2. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai anggota 2. Members of the Board of Directors may hold concurrent
Direksi paling banyak 1 (satu) perusahaan publik lainnya; positions as members of the Board of Directors at most 1 (one)
other public company;
3. RUPS dapat menunjuk orang lain untuk mengisi posisi anggota 3. The GMS may appoint other people to fill the positions of members
Direksi yang diberhentikan berdasarkan ayat (2) Pasal ini atau of the Board of Directors who are dismissed based on paragraph
ketika ada lowongan, tanpa mengurangi ketentuan lain dalam (2) of this Article or when there is a vacancy, without prejudice to
Anggaran Dasar ini; the other provisions in this Articles of Association;
4. Seseorang yang ditunjuk untuk menggantikan anggota 4. A person appointed to replace a member of the Board of Directors
Direksi yang diberhentikan sesuai dengan ayat (2) Pasal dismissed pursuant to paragraph (2) of this Article or to fill a
ini atau untuk mengisi lowongan atau orang yang ditunjuk vacancy or a person who is appointed as an additional member of
sebagai anggota Dewan Direksi tambahan, harus ditunjuk the Board of Directors, must be appointed for a period of time that
untuk periode waktu yaitu sisa masa jabatan anggota is the remaining term of office of the remaining members of the
Direksi yang tersisa; Board of Directors;
5. Jika karena suatu alasan posisi anggota Direksi kosong, RUPS 5. If for some reason the position of a member of the Board of Directors
harus diadakan selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari is vacant, the GMS must be held no later than 60 (sixty) days after the
setelah kekosongan terjadi, untuk mengisi kekosongan dengan vacancy occurs, to fill the vacancy with due regard to the provisions
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan dan of the legislation and the Articles of Association and comprehensive
Anggaran Dasar; internal control systems and risk management systems;
80
Page 83
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
6. Dalam hal dengan alasan apapun semua posisi anggota 6. In the event that for any reason all positions of the members
Direksi kosong, dalam 60 (enam puluh) hari dari kekosongan of the Board of Directors are vacant, within 60 (sixty) days of
yang terjadi, RUPS harus diadakan untuk menunjuk the vacancy occurring, a GMS must be held to appoint the new
Direktur baru dan Perseroan sementara diurus oleh Dewan Directors and the Company is temporarily administered by the
Komisaris; Board of Commissioners;
7. Anggota Direksi berhak untuk mengundurkan diri dari 7. Members of the Board of Directors are entitled to resign from their
jabatannya dengan memberi tahu Perseroan secara tertulis positions by notifying the Company in writing no later than 90
selambat lambatnya 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal (ninety) days prior to the date of his resignation. The Company is
pengunduran dirinya. Perseroan wajib mengadakan Rapat Umum obliged to hold a General Meeting of Shareholders to decide on the
Pemegang Saham untuk memutuskan pengunduran diri anggota resignation of the members of the Board of Directors concerned
Direksi yang bersangkutan dalam jangka waktu setidaknya 90 within a period of at least 90 ninety) days after receipt of the written
sembilan puluh hari setelah menerima pemberitahuan tertulis; notice;
8. Dalam hal Perseroan tidak memiliki RUPS dalam periode waktu 8. In the event that the Company does not hold a GMS within this
ini, dengan selang waktu periode pengunduran diri anggota time period, with the lapse of the time period the resignation of
Direksi yang bersangkutan menjadi sah dan anggota Direksi the member of the Board of Directors concerned becomes legal
yang bersangkutan mengundurkan diri dari posisi jabatannya and the member of the Board of Directors concerned resigns from
tanpa memerlukan persetujuan RUPS dengan ketentuan bahwa his position without requiring the approval of the GMS provided
jika pengunduran diri mengakibatkan jumlah Direksi menjadi that if the resignation results in the number of Directors becoming
kurang dari 2 (dua) orang, pengunduran diri tersebut sah jika less out of 2 (two) people, the resignation is valid if it has been
telah ditentukan oleh RUPS dan telah diangkat sebagai anggota determined by the GMS and has been appointed a new member of
baru Direksi sehingga memenuhi persyaratan minimum untuk the Board of Directors so that it meets the minimum requirements
jumlah anggota Direksi; for the number of members of the Board of Directors;
9. Mengenai anggota Direksi yang mengundurkan diri, ia mungkin 9. Regarding the resigning member of the Board of Directors, he may
masih dianggap bertanggung jawab sebagai anggota Direksi still be held responsible as a member of the Board of Directors
sejak pengangkatan orang yang bersangkutan hingga tanggal from the appointment of the person concerned until the date of
pengunduran dirinya sebagai anggota Direksi; his resignation as a member of the Board of Directors;
10. Posisi anggota Direksi berakhir dalam hal: 10. The positions of members of the Board of Directors end in terms:
• Dinyatakan bangkrut atau berdasarkan pengadilan • No longer meets the requirements of the applicable laws
berdasarkan keputusan pengadilan; atau and regulations; or
• Tidak lagi memenuhi persyaratan hukum dan peraturan • No longer meets the requirements of the applicable laws
yang berlaku; atau and regulations; or
• Meninggal dunia; atau • Passed Away; or
• Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; atau • Dismissed based on the GMS decision; or
• Mengundurkan diri sesuai dengan ayat (10) Pasal ini; atau • Resigned in accordance with paragraph (10) of this Article; or
• Masa jabatan sudah berakhir. • The term of office is over.
11. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara waktu oleh 11. Members of the Board of Directors may be temporarily dismissed
Dewan Komisaris jika mereka bertindak bertentangan dengan by the Board of Commissioners if they act contrary to the Articles
Anggaran Dasar atau ada indikasi kerusakan pada Perseroan of Association or there are indications of harm to the Company
atau mengabaikan kewajibannya atau ada alasan mendesak bagi or neglect its obligations or there is an urgent reason for the
Perseroan, dengan mempertimbangkan ketentuan berikut: Company, taking into account the following provisions:
• Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian • Decisions of the Board of Commissioners regarding the
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan temporary dismissal of members of the Board of Directors
prosedur pengambilan keputusan Rapat Dewan are made in accordance with the procedures for making
Komisaris; decisions of the Board of Commissioners’ Meetings;
• Pemberhentian tersebut harus diberitahukan secara tertulis • The said dismissal must be notified in writing to the person
kepada orang yang bersangkutan beserta alasan yang concerned along with the reasons that caused the action
menyebabkan tindakan dengan tembusan kepada Direktur; with a copy to the Directors;
» Pemberitahuan ini disampaikan selambat-lambatnya » This notification shall be delivered no later than 2 (two)
2 (dua) hari kerja setelah ditetapkannya pemutusan working days after the stipulation of the temporary
sementara; termination;
» Anggota Direksi yang diberhentikan sementara » Members of the Board of Directors who temporarily
tidak berwenang untuk menjalankan manajemen dismissed are not authorized to carry out the
Perseroan dan mewakili Perseroan baik di dalam management of the Company and represent the
maupun di luar pengadilan; Company both inside and outside the court;
81
Page 84
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
» Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan » Within a period of no later than 90 (ninety) calendar
puluh) hari kalender setelah pemberhentian sementara days after the said temporary dismissal, a GMS
tersebut, RUPS harus diadakan yang akan memutuskan must be held which will decide whether to revoke
apakah akan mencabut atau memperkuat keputusan or strengthen the decision on the temporary
pemberhentian sementara; dismissal;
» Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada ayat » In the GMS referred to in paragraph (10), the member
(10) ini, anggota Direksi yang bersangkutan diberi of the Board of Directors concerned is given the
kesempatan untuk membela diri; atau opportunity to defend himself; or
» Dalam hal periode 90 (sembilan puluh) hari telah » In the event that the period of 90 (ninety) days has
berlalu, RUPS sebagaimana dimaksud tidak diadakan. passed, the GMS is not held.
• Anggota Direksi yang diberhentikan sementara sebagaimana • Temporarily terminated members of the Board of Directors
dimaksud pada ayat (12) tidak berwenang: as referred to in paragraph (12) are not authorized:
» Menjalankan pengelolaan Emiten atau Perusahaan » Running the management of the Issuer or Public
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan Company for the benefit of the Issuer or Public
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau Company in accordance with the aims and objectives
Perusahaan Publik; dan of the Issuer or Public Company; and
» Mewakili Emiten atau Perusahaan Publik di dalam dan » Representing Issuers or Public Companies inside and
di luar pengadilan. outside the court.
• Pembatasan wewenang sebagaimana dimaksud pada ayat • The authority restrictions as referred to in paragraph (13)
(13) berlaku mulai dari keputusan pemberhentian sementara shall apply from the decision on the temporary dismissal by
oleh Dewan Komisaris sampai: the Board of Commissioners until:
» Ada keputusan RUPS yang memperkuat atau » There is a GMS decision that reinforces or cancels the
membatalkan pemberhentian sementara sebagaimana temporary dismissal as referred to in paragraph (12)
dimaksud pada ayat (12) huruf (e); atau letter (e); or
» Lamanya waktu sebagaimana dimaksud pada ayat » The length of time as referred to in paragraph (12)
(12) huruf (g). letter (g).
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Selain mengacu kepada landasan Tata Kelola Perusahaan yang In addition to adhering to the Corporate Governance foundations
dipersyaratkan oleh regulator, baik nasional maupun internasional, required by both national and international regulators, the Company
Perseroan juga memiliki piagam kerja bagi Direksi. Piagam ini menjadi also has a charter for the Board of Directors. This charter serves as a
panduan, referensi dan poin evaluasi bagi Direksi dalam melaksanakan guide, reference, and evaluation point for the Directors in carrying out
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. their respective duties and responsibilities.
Piagam Direksi pertama kali diterbitkan pada 24 Februari 2023 yang akan The Board of Directors Charter was first issued on February 24,
dikaji secara berkala dan berkelanjutan menyesuaikan perkembangan 2023 and will be periodically and continuously reviewed to align with
usaha dan regulasi yang berlaku. business developments and applicable regulations.
Piagam Kerja Direksi mencakup hal-hal sebagai berikut: The Board of Directors Charter covers the following aspects:
1. Hak dan Wewenang Direksi; 1. Rights and Authorities of the Board of Directors;
2. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 2. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;
3. Persyaratan Direksi; 3. Director Requirements;
4. Keanggotaan Direksi; 4. Board Membership;
5. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi; 5. Training and Competence Enhancement;
6. Kode Etik Direksi; 6. Director’s Code of Ethics;
7. Rapat Direksi; 7. Board Meetings;
8. Penilaian Kinerja Direksi; 8. Director Performance Evaluation;
9. Sekretaris Perusahaan; dan 9. Corporate Secretary; and
10. Internal Audit. 10. Internal Audit.
82
Page 85
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Rapat Direksi Directors Meeting
Perseroan telah mengatur rapat Direksi sesuai dengan ketentuan The company has organized board of directors meetings in
POJK No. 33/POJK.04/2014, Rapat Direksi harus diadakan sekurang- accordance with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
kurangnya 1 (satu) kali dalam dalam setiap bulan. Director’s meetings must be held at least once every month.
Rapat Direksi dapat diadakan walaupun terdapat sebagian anggota The board of directors’ meetings can proceed even if some
yang tidak bisa hadir, dengan syarat memenuhi jumlah mayoritas members are unable to attend, provided that the majority of the
dari keseluruhan anggota Direksi. Pengambilan keputusan juga total directors is met. Decision-making can also be based on
dapat didasarkan atas musyawarah mufakat, dimana pengambilan consensus, where decisions are made based on the majority vote.
keputusan berdasarkan suara terbanyak.
Hasil Rapat Direksi perlu dituangkan dalam risalah rapat, The outcomes of the board of directors’ meetings need to be
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan documented in meeting minutes, signed by all attending directors and
Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh commissioners, and communicated to all directors and commissioners.
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Risalah rapat The meeting minutes must be documented by the company.
tersebut wajib didokumentasikan oleh Perseroan.
Adapun rincian rapat yang diadakan dan dihadiri oleh Direksi: The details of the meetings held and attended by the board of directors
are as follows:
Direksi
Board of Directors
Nomor Tanggal Topik Pembahasan Leslie Soemedi Nevin Soemedi
Number Date Agenda (LS) (NS)
10 Januari 2024 Masalah Operasional Tahun 2023 dan Jadwal Pelaksanaan RUPST 2023
1 4 4
January 10, 2024 Operational Issues in 2023 and Schedule for Implementation of the 2023 AGMS
7 Februari 2024 Target Perusahaan di Tahun 2024
2 4 4
February 7, 2024 Company Targets in 2024
6 Maret 2024 Persetujuan Perubahan Nilai Sewa Tanah dan Bangunan Jalan Karet Karya No.8-9
3 4 4
March 6, 2024 Approval of the Amendment to the Rental Value of Land and Buildings on Jalan Karet Karya No. 8-9
10 April 2024 Persetujuan Sewa Tanah dan Bangunan Jalan Karet Karya No.8-9
4 4 4
April 10, 2024 Approval of the Lease for Land and Buildings at Jalan Karet Karya No. 8-9
8 Mei 2024 Kinerja Keuangan Perseroan
5 4 4
May 8, 2024 Financial Performance of the Company
12 Juni 2024 Rencana Penjualan Tenant Little Cokro yang terletak di Jl.Hos Cokroaminoto No.65
6 4 4
June 12, 2024 Sales Plan for Tenant Little Cokro located at Jl. Hos Cokroaminoto No. 65
10 Juli 2024 Persetujuan Perpanjang Sewa Lokasi Cempaka Putih Tengah IV No.4, yang berakhir pada 31 Desember 2024
7 4 4
July 10, 2024 Approval to Extend the Lease for the Location at Cempaka Putih Tengah IV No. 4, which ended on December 31, 2024
Pembahasan Pendapatan dan Keuntungan Le Mansion Senopati dan Le Mansion Setiabudi bulan Januari
7 Agustus 2024
8 – Juli 2024 4 4
August 7, 2024
Discussion of Revenue and Profit of Le Mansion Senopati and Le Mansion Setiabudi January – July 2024
11 September 2024 Pembahasan terkait Renovasi Kamar Le Mansion Senopati
9 4 4
September 11, 2024 Discussion related to Le Mansion Senopati Room Renovation
9 Oktober 2024 Pembahasan terkait Penambahan Staf untuk Pemasaran
10 4 4
October 9, 2024 Discussion on Staff Addition for Marketing
6 November 2024 Persetujuan Perpanjang Sewa Lokasi Cempaka Putih Tengah IV No.4, yang berakhir pada 31 Desember 2024
11 4 4
November 6, 2024 Approval to Extend the Lease for the Location at Cempaka Putih Tengah IV No. 4, which ended on December 31, 2024
Persetujuan Perpanjang Sewa Lokasi Jalan Empu Sendok No.51A, Jakarta Selatan, yang berakhir pada
11 Desember 2024 31 Desember 2024
12 4 4
December 11, 2024 Approval to Extend the Lease for the Location at Empu Sendok Street No.51A, South Jakarta, which
ended on December 31, 2024
Jumlah Kehadiran
12 12
Number of Attendance
Persentase Kehadiran
100% 10%
Percentage of Attendance
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala wajib mengadakan The Board of Directors and Board of Commissioners are required to
rapat gabungan paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. hold joint meetings periodically, at least once every 4 (four) months.
Selama tahun 2024, Direksi telah mengadakan 3 (tiga) rapat During the year 2024, the Board of Directors has conducted 3 (three)
gabungan dengan Dewan Komisaris. Kehadiran anggota Direksi of joint meetings with the Board of Commissioners. The attendance of
dalam rapat bersama Dewan Komisaris perlu diungkapkan dalam the Board of Directors’ members in the joint meetings with the Board of
Laporan Tahunan Perseroan. Commissioners needs to be disclosed in the Company’s Annual Report.
Adapun rincian rapat yang diadakan dan dihadiri oleh Direksi dan The details of the meetings held and attended by the Board of Directors
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: and the Board of Commissioners are as follows:
83
Page 86
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Direksi dan Dewan Komisaris
Directors and Board of Commissioners
Nomor Tanggal Topik Pembahasan Diah Istanto Leslie Nevin
Number Date Agenda Soemedi Burhan Soemedi Soemedi
Masalah Operasional Tahun 2023
Jadwal Pelaksanaan RUPST 2023
11 Januari 2024 Target Perusahaan 2024
1 4 4 4 4
January 11, 2024 Operational Issues for 2023
Schedule for the Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2023
Company Targets for 2024
9 Mei 2024 Persetujuan Sewa Tanah dan Bangunan Jalan Karet Karya No.8-9
2 4 4 4 4
May 9, 2024 Approval of the Lease for Land and Buildings at Jalan Karet Karya No. 8-9
12 September 2024 Rencana Penjualan Tenant Little Cokro yang terletak di Jl.HOS Cokroaminoto No. 65
3 4 4 4 4
September 12, 2024 Sales Plan for Tenant Little Cokro located at Jl. HOS Cokroaminoto No. 65
Jumlah Kehadiran
3 3 3 3
Number of Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi untuk melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is responsible for overseeing the
kinerja yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat performance of the Board of Directors and providing advice when
kepada Direksi jika diperlukan. Dewan Komisaris memiliki tanggung necessary. The Board of Commissioners has the responsibility to
jawab untuk memastikan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola ensure the implementation of Corporate Governance principles. The
Perusahaan. Aturan terkait komposisi dan fungsi Dewan Komisaris regulations regarding the composition and functions of the Board of
dalam suatu Perseroan diatur sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Commissioners in a company are stipulated in accordance with Law
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta POJK No. 33 / POJK.04 No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, as well as POJK
/ 2014 yang membahas tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 which addresses the Directors and Board of
atau Perusahaan Publik dan Anggaran Perusahaan Asosiasi. Commissioners of Issuers or Public Companies, and the Budget of
Association Companies.
Komposisi Dewan Komisaris dan Masa Jabatan Board of Commissioners Composition and Term of Office
Perseroan telah mengatur ketentuan mengenai Dewan Komisaris The Company has regulated the provisions concerning the Board of
dalam Pasal 14 Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: Dewan Komisaris, Commissioners in Article 14 of the Company’s Articles of Association,
terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, namely: The Board of Commissioners, consisting of at least 2 (two)
1 (satu) anggota Dewan Komisaris diangkat sebagai Komisaris members of the Board of Commissioners, 1 (one) of the Board of
Utama jika salah satu dari mereka diharuskan ditunjuk sebagai Wakil Commissioners shall be appointed as President Commissioner if one
Komisaris Utama. of them is required to be appointed as Deputy President Commissioner.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed by the GMS
5 (lima) tahun sejak RUPS yang mengangkatnya, sampai penutupan for a period of 5 (five) years from the GMS that appointed them, until
RUPS kelima setelah tanggal pengangkatannya dan tanpa mengurangi the closing of the fifth GMS after the date of their appointment and
hak RUPS untuk memberhentikan mereka setiap saat dengan without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time
mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dari aplikan undang-undang. by considering the provisions of the legislation applicant.
84
Page 87
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Period of Employment
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024
Komisaris Utama yang dibuat di hadapan Notaris Recky Francky Limpele, SH
Diah Soemedi 2024 - 2029
President Commissioner The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024
which was made in front of Notary Recky Francky Limpele, SH
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 53, 27 Juni 2024
Komisaris Independen yang dibuat di hadapan Notaris Recky Francky Limpele, SH
Istanto Burhan 2024 - 2029
Independent Commissioner The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 53, 27 June 2024
which was made in front of Notary Recky Francky Limpele, SH
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
1. Diah Soemedi - Komisaris Utama 1. Diah Soemedi - President Commissioner
(Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris) (Profile can be seen on the Board of Commissioners Profile)
2. Istanto Burhan - Komisaris Independen 2. Istanto Burhan - Independent Commissioner
(Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris) (Profile can be seen on the Board of Commissioners Profile)
Persyaratan Dewan Komisaris Board of Commissioners Requirements
Mereka yang dapat menjadi anggota Dewan Komisaris adalah individu Those who can become members of the Board of Commissioners are
yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama masa individuals who meet the requirement upon appointment and during
jabatannya: their term of office:
1. Memiliki moral dan integritas yang baik; 1. Having good morals and integrity;
2. Kompeten dalam melakukan tindakan hukum; 2. Competent in carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan & selama masa 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during his/her
jabatannya: tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang • Never been a member of the Board of Commissioners who
dinyatakan bersalah menyebabkan Perseroan bangkrut; was found guilty of causing a company to go bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana • Never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau terkait detrimental to the country’s finances and/or related to
dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
• Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dari • Never been a member of the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik yang selama masa jabatannya: a Public Company that during his term of office:
» Tidak pernah mengadakan RUPS tahunan; » Never held an annual GMS;
» Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum » Having a commitment to comply with laws &
& peraturan; dan regulations; and
» Memiliki pengetahuan dan / atau keahlian di bidang » Having knowledge and / or expertise in the fields
yang dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Mengawasi dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan 1. To supervise in good faith and prudence for the benefit of
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the Company, according to its aims and objectives.
2. Tidak memiliki kepentingan pribadi baik secara langsung 2. Do not have personal interests (direct/indirect) to
maupun tidak langsung untuk tindakan manajemen direksi influence management actions of the directors that result
yang mengakibatkan kerugian. in losses.
3. Memberikan saran kepada direksi untuk mencegah kerugian 3. Providing advice to the directors to prevent arising or
yang timbul atau berlanjut. continuing losses.
85
Page 88
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4. Bekerja sama dengan Komite Audit. 4. Working closely with the Audit Committee.
5. Mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas 5. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
kegiatan audit internal yang dilakukan. activities carried out.
6. Investigasi jika ada indikasi penipuan, penggelapan dan 6. Investigate if there are indications of fraud, embezzlement and
indikasi lain yang merugikan Perusahaan. other indications which are detrimental to the Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris yang diterbitkan Commissioners refers to the Board Charter, which was issued
pada tanggal 24 Februari 2023. Piagam tersebut mencakup hal-hal on February 24, 2023. The Charter covers the following
sebagai berikut: subjects:
RUANG LINGKUP PIAGAM DEWAN KOMISARIS SCOPE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Piagam Dewan Komisaris ditinjau dan diperbarui secara berkala The Board of Commissioners Charter is regularly reviewed and
jika dianggap perlu. Untuk rincian lebih lanjut tentang Piagam, updated when deemed necessary. For more details about the
silakan kunjungi situs web Perseroan di www.royalindo.id. Charter, please visit the Company website at www.royalindo.id
Ketentuan Tidak Ada Benturan Kepentingan Conflict of Interest Provisions
Perseroan berupaya untuk menghindari kemungkinan terjadinya The Company strives to avoid the possibility of conflicts of
benturan kepentingan antara Perseroan dan anggota Dewan interest between the Company and members of the Board of
Komisaris. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk Commissioners. The Board of Commissioners is responsible for
merancang peraturan yang mencegah adanya benturan designing regulations to prevent conflicts of interest related to any
kepentingan yang terkait dengan setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners and ensuring that conflict
dan memastikan penanganan konflik dilakukan sesuai dengan resolution is carried out in accordance with applicable regulations
peraturan dan Kode Etik yang berlaku. and the Code of Ethics.
Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Disclosure of Share Ownership by the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diwajibkan memberitahu Perseroan Members of the Board of Commissioners are required to
secara tertulis dengan segera, paling lambat dua hari kerja inform the Company in writing promptly, no later than two
setelah terjadi transaksi saham. Hal ini dilakukan agar working days after a stock transaction occurs. This is done
Perseroan dapat menginformasikan kepada regulator dengan to enable the company to provide timely information to
tepat waktu. regulators.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris As of December 31, 2024, the Company has 1 (one) Independent
Independen dari total 2 (dua) Komisaris (50%). Oleh karena itu, Commissioners out of a total of 2 (two) Commissioners (50%).
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan Therefore, the company has complied with the provisions stipulated in
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik yang mensyaratkan bahwa setidaknya and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
30% dari total anggota Dewan Komisaris harus bersifat independen. requires at least 30% of the total Board of Commissioners to be
Perseroan juga telah memenuhi pedoman ASEAN Corporate independent. The Company has also adhered to the ASEAN Corporate
Governance Scorecard yang menegaskan bahwa setidaknya 50% dari Governance Scorecard guidelines, which affirm that at least 50% of the
anggota Dewan Komisaris harus bersifat independen. Board of Commissioners should be independent.
Persyaratan Komisaris Independen Independent Commissioner Requirement
Komisaris Independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Independent Commissioners must fulfill the following requirements:
1. Bukan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung 1. Not a person who works or has the authority and responsibility
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company
atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam 6 (enam) bulan within the last 6 (six) months, except for reappointment as an
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independent Commissioner of the Company in the following
Independen Perusahaan pada periode berikutnya. period.
2. Tidak memiliki saham baik secara langsung maupun tidak 2. Do not have shares either directly or indirectly in the Company.
langsung di Perseroan.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
Perseroan. shareholders of the Company.
86
Page 89
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioners
Setiap Komisaris Independen secara rutin mengungkapkan kemandiriannya Every Independent Commissioner routinely expresses their
melalui pernyataan tertulis. Selama tahun 2024, tidak ada situasi di mana independence through a written statement. Throughout the year
anggota Dewan Komisaris menghadapi potensi konflik kepentingan dalam 2024, there were no situations in which members of the Board of
pengambilan keputusannya, sebagaimana dijelaskan dalam Pernyataan Commissioners faced potential conflicts of interest in their decision-
Independensi. making, as outlined in the Independence Statement.
Komisaris Independen Istanto
Independent Commissioners Burhan
Nomor Pernyataan Independensi
Number Statement of Independence
Tidak terlibat atau memiliki wewenang untuk merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, atau mengawasi aktivitas Perseroan
selama 6 bulan sebelum penunjukannya, kecuali sebagai Komisaris Independen yang dipilih kembali;
1 4
Not working or having authority to plan, lead, control, or oversee the activities of the Company
for 6 months prior to their appointment, except in the case of being reappointed as an Independent Commissioner;
Tidak secara langsung atau tidak langsung memiliki kepemilikan saham di Perseroan;
2 4
Does not directly or indirectly owning shares in the Company;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham utama/pengendali atau
salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi; dan
3 4
Not having an affiliate relationship with the Company or major shareholders/controllers or
any member of the Board of Commissioners or Directors; and
Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak langsung dengan Perseroan.
4 4
Not having a direct or indirect employment/professional relationship with the Company.
PERNYATAAN KEPATUHAN
STATEMENT OF COMPLIANCE
Telah memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris dan persyaratan dalam
4
POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complies with the Board of Commissioners’ prerequisites as specified in the Board of Commissioners Charter and regulated by
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company.
Rapat Dewan Komisaris (Pasal 16 Anggaran Dasar) Board of Commissioners’ Meeting (Article 16 Articles of Association)
Perseroan telah mengatur rapat Dewan Komisaris dalam Anggaran The Company has regulated the Board of Commissioners’ meetings in Article
Dasar Perusahaan Pasal 16 dan sesuai dengan ketentuan POJK No. 16 of the Company’s Articles of Association, and in accordance with the
33/POJK.04/2014, Rapat Dewan Komisaris harus diadakan sekurang- provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners’ meetings
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat diadakan setiap must be held at least 1 (one) time in 2 (two) months and can be held at any
saat jika dianggap perlu oleh salah satu anggota Dewan Komisaris atau time if deemed necessary by any member of the Board of Commissioners or
atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Direksi. Dewan upon written request from one or more members of the Board of Directors. The
Komisaris juga diharuskan mengadakan rapat dengan Direksi secara Board of Commissioners is also required to hold meetings with the Board of
berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Komisaris Utama akan memimpin rapat Dewan Komisaris. Rapat Dewan The President Commissioner will lead the Board of Commissioners’
Komisaris berhak untuk membuat keputusan yang mengikat jika dihadiri meetings. The Board of Commissioners’ meeting has the authority to make
oleh 1/2 (setengah) dari jumlah total anggota Dewan Komisaris yang hadir binding decisions if attended by 1/2 (half) of the total number of Board of
atau diwakili dalam rapat. Commissioners members present or represented at the meeting.
Keputusan rapat Dewan Komisaris harus didasarkan pada musyawarah Decisions of the Board of Commissioners’ meeting must be based on
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk deliberation for consensus. In the event that a decision based on deliberation
mencapai konsensus tidak tercapai, maka keputusan tersebut dibuat to achieve consensus is not reached, the decision is made based on votes
berdasarkan suara yang disepakati lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah total agreed upon by more than 1/2 (half) of the total valid votes cast at the
suara sah yang dikeluarkan pada Rapat. Jika suara yang setuju dan tidak meeting. If the affirmative and negative votes are balanced, the Chairperson
setuju seimbang, maka ketua Rapat Dewan Komisaris akan menentukan. of the Board of Commissioners’ meeting will determine.
Dewan Komisaris juga selalu menjaga independensi dan objektivitas The Board of Commissioners also always maintains independence
dalam rapat dengan tidak memasukkan anggota Dewan Komisaris yang and objectivity in meetings by not including Board of Commissioners
memiliki benturan kepentingan dalam risalah rapat. members with conflicts of interest in the meeting minutes.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan 9 (sembilan) rapat In 2024, the Board of Commissioners held 9 (nine) meetings consisting
yang terdiri dari 6 (enam) Rapat Dewan Komisaris dan 3 (tiga) Rapat of 6 (six) Board of Commissioners’ Meetings and 3 (three) Joint
Gabungan dengan Direksi. Meetings with the Board of Directors.
87
Page 90
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
TINGKAT KEHADIRAN SEMUA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
THE LEVEL OF ATTENDANCE OF ALL MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONER
Nama Jabatan Pertemuan Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Komisaris Utama
Diah Soemedi 6 6 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Istanto Burhan 6 6 100
Independent Commissioner
TINGKAT KEHADIRAN SEMUA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA RAPAT GABUNGAN DENGAN DIREKSI
LEVEL OF ATTENDANCE OF ALL MEMBERS FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AT A JOINT MEETING WITH THE BOARD OF DIRECTOR
Nama Jabatan Pertemuan Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Komisaris Utama
Diah Soemedi 3 3 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Istanto Burhan 3 3 100
Independent Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan penilaian During 2024, the Board of Commissioners conduct annual self-
kerja secara mandiri. Penilaian ini didasarkan atas piagam Dewan performance assessments. This assessment is based on the
Komisaris yang telah ditetapkan dan dikembangkan secara berkala Board of Commissioners’ charter, which has been established and
oleh Perseroan. Hasil evaluasi tersebut menjadi penentu atas improved periodically by the Company. The results of this evaluation
perhitungan kompensasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan determine the calculation of compensation received by the Board of
mempertimbangkan pengangkatan kembali atau pemberhentiannya. Commissioners and consider their reappointment or dismissal.
Dewan Komisaris juga akan melakukan evaluasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners will also evaluate the performance of the Board
setiap tahunnya. Evaluasi ini didasarkan atas Piagam Direksi yang of Directors every year. This evaluation is based on the Board of Directors’
telah ditetapkan dan dikembangkan oleh Perseroan. Charter which has been established and developed by the Company.
Adapun rincian dari penilaian kinerja tersebut disajikan dalam tabel The details of the performance assessment are presented in the
sebagai berikut: following table:
88
Page 91
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kategori Dewan Komisaris Direksi
Category Board of Commissioners Directors
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. Dewan Komisaris menetapkan target-target kinerja utama untuk
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Direksi berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan dan Nominasi dan Remunerasi;
dukungan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik The Board of Commissioners sets key performance targets for
di Perseroan. the Board of Directors based on criteria recommended by the
The Board of Commissioners establishes key performance Nomination and Remuneration Committee;
indicators based on criteria recommended by the Nomination 2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) masing-masing
and Remuneration Committee, including the effectiveness of anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial,
supervision and support for the implementation of good corporate berdasarkan kriteria yang disepakati;
governance in the Company;
The Board of Commissioners evaluates the performance of (i) each
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas kinerja member of the Board of Directors and (ii) the Board of Directors as
(i) setiap anggota Dewan Komisaris dan (ii) Dewan Komisaris a collegial working unit, based on agreed-upon criteria;
sebagai unit kolegial, berdasarkan kriteria yang direkomendasikan
Prosedur Penilaian 3. Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja (i) masing-
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; dan
masing anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial,
Assessment The Board of Commissioners conducts a self-assessment of the berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi
Procedure performance of (i) each member of the Board of Commissioners dan Remunerasi; dan
and (ii) the Board of Commissioners as a collegial unit, based
The Board of Directors conducts a self-assessment of the performance
on criteria recommended by the Nomination and Remuneration
of (i) each member of the Board of Directors and (ii) the Board of
Committee; and
Directors as a collegial working unit, based on criteria recommended
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja Dewan by the Nomination and Remuneration Committee; and
Komisaris berdasarkan laporan tahunan.
4. Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh Dewan Komisaris,
The Annual General Meeting of Shareholders evaluates the Direksi juga dinilai pada saat penyampaian laporan tahunannya
performance of the Board of Commissioners based on the annual kepada RUPS.
report.
In addition to the self-assessment and evaluation by the Board of
Commissioners, the Board of Directors is also assessed during
the presentation of its annual report to the General Meeting of
Shareholders.
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Komisaris; 1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur;
The execution of the duties and functions of each Commissioner; The execution of the duties and functions of each Director;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 2. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan;
The company’s compliance with regulations; The financial and business performance of the company;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; 3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan;
GCG practices carried out by the Board of Commissioners; The Company’s compliance with regulations;
Kriteria Penilaian
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris 4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur;
Assessment dalam rapat dan rapat dengan Komite-komite di bawah Dewan The implementation of GCG by each Director;
Criteria Komisaris; dan
5. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di rapat Direksi; dan
The attendance rate of each member of the Board of
The attendance rate of each Director at board meetings; and
Commissioners in meetings and meetings with the Committees
under the Board of Commissioners; and 6. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas tertentu.
The involvement of each Director in specific tasks.
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas khusus.
The involvement of each Commissioner in special tasks.
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka menggunakan Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri setiap tahun.
pedoman penilaian mandiri di atas. Kinerja mereka juga dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan oleh
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan kinerja Pemegang Saham melalui mekanisme RUPST.
masing-masing Dewan Komisaris secara individual merupakan bagian The members of the Board of Directors assess their own performance
yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi/insentif bagi Dewan every year. Their performance is also evaluated by the Board of
Komisaris dan pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk Commissioners and by the Shareholders through the mechanism of the
memberhentikan dan/atau mengangkat kembali anggota Dewan Annual General Meeting.
Pihak Penilai Komisaris yang bersangkutan. Pada akhirnya RUPST akan menilai kinerja
Dewan Komisaris.
Assessment The members of the Board of Commissioners assess their performance
Parties using the above self-assessment guidelines.
The results of the overall performance evaluation of the Board of
Commissioners and the individual performance of each Commissioner
are integral parts of the compensation/incentive scheme for the Board
of Commissioners and fundamental considerations for Shareholders in
dismissing and/or reappointing the respective members of the Board of
Commissioners. Ultimately, the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) will evaluate the performance of the Board of Commissioners.
89
Page 92
Page 93
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Education and/or Training for Board of
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Commissioners, Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Committees, Corporate Secretary, Internal
Internal, dan Unit Manajemen Risiko Audit Unit, and Risk Management Unit
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan beberapa Throughout 2024, the Company conducted several MikroTik
pelatihan MikroTik untuk meningkatkan layanan indekosnya trainings to improve its boarding house services by participating
dengan mengikuti pelatihan. Penjelasan materi pelatihan in training. The training material is explained in detail in the
dijelaskan secara lengkap pada Profil Perusahaan. Company Profile section.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Nomination and Remuneration for Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Dasar Penentuan Basis of Determination
Dasar penentuan remunerasi bagi Direksi Perseroan ditentukan The basis for determining the remuneration of the Company’s Directors
oleh Keputusan Pemegang Saham Perseroan yang didelegasikan is determined by the Decision of the Shareholders of the Company,
kepada Dewan Komisaris dimana Dewan Komisaris akan which is delegated to the Board of Commissioners where the Board of
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Commissioners will consider the recommendations of the Nomination
Remunerasi Perseroan, sedangkan penentuan remunerasi and Remuneration Committee of the Company, while the decision of
Dewan Komisaris ditentukan oleh Keputusan Pemegang Saham the Shareholders of the Company determines the determination of the
Perseroan. Hal ini dilakukan untuk menghindari benturan remuneration of the Board of Commissioners. This is done to avoid
kepentingan di mana Dewan Komisaris dapat menentukan conflicts of interest where the Board of Commissioners can determine
remunerasi mereka sendiri. their remuneration.
Penentuan pelaksanaan remunerasi pada tahun 2024 bagi Determination of the implementation of remuneration in 2024 for
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah ditentukan dalam the Company’s Directors and Board of Commissioners has been
Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal determined at the General Meeting of Shareholders which is held
27 Juni 2024 dalam mata acara keempat terkait pembahasan gaji on June 27, 2024, in the fourth agenda related to the discussion of
honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris dan wewenang honorarium salaries and allowances for the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan and the authority for the Board of Commissioners to determine salaries
bagi Direksi Perseroan melalui keputusan rapat Dewan Komisaris. and allowances for the Company’s Directors through the resolution
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham telah dituang di dalam of the Board of Commissioners meeting. The minutes of the General
akta yang dibuat oleh Recky Francky Limpele, S.H, Notaris di Meeting of Shareholders have been included in a deed made by Recky
Jakarta Pusat, dengan nomor 53. Francky Limpele, S.H, Notary in Central Jakarta, with number 53.
Struktur Remunerasi Basis of Determination
Menurut Anggaran Dasar dan Piagam Komite Nominasi dan According to the Articles of Association and the Nomination
Remunerasi, Direksi dan Dewan Komisaris berhak atas struktur and Remuneration Committee Charter, the Director and Board of
remunerasi berikut yang terdiri dari: Commissioners are entitled to the following remuneration structure:
1. Gaji dan/atau Honorarium; 1. Salary and/or Honorarium;
2. Insentif; dan 2. Incentive; and
3. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap. 3. Fixed and/or variable allowances.
Pembayaran Remunerasi Remuneration Payment
Perseroan pada tahun 2024 membayarkan jumlah remunerasi bruto In 2024, the Company paid an aggregate gross remuneration of 420
secara agregat sebesar 420 juta rupiah bagi Direksi. Sedangkan, perseroan million rupiah for the Board of Directors. Meanwhile, in 2024, the
pada tahun 2024 membayarkan jumlah remunerasi bruto secara agregat Company paid an aggregate gross remuneration of 120 million rupiah
sebesar 120 juta rupiah bagi Dewan Komisaris. Rincian dari struktur for the Board of Commissioners. Details of the remuneration structure
remunerasi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Directors and Board of Commissioners are as follows:
Kategori Komponen Jumlah
Category Components Amounts
Komisaris Independen Independent Commissioner Rp. 120.000.000,-
Gaji dan/atau Honorarium
Direktur Utama President Director Rp. 240.000.000,-
Salary and/or Honorarium
Direktur Director Rp. 180.000.000,-
Tunjangan
Hari Raya Holiday Rp . 45.000.000,-
Allowance
91
Page 94
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of
mengevaluasi dan memperbaharui kebijakan serta prosedur, selain Commissioners in evaluating and updating policies and procedures,
memberikan saran terkait penunjukan dan remunerasi bagi anggota in addition to providing advice on the appointment and remuneration of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. members of the Board of Commissioners, Directors, and employees.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan: The establishment of the Nomination and Remuneration Committee is based on:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; dan 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market; and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committees of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”). Companies (‘POJK No. 34/2014’).
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi According to POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Remuneration Committee, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan pelaporan kepada Dewan Komisaris. is appointed and conducts the reporting to the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2024, keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2024, the membership of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Period of Employment
Ketua Komite Nominasi dan RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No 38, tanggal 20 September 2019, yang dibuat di hadapan
Istanto Remunerasi Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH
2019 - 2024
Burhan Head of Nomination and The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 38, 20 September 2019, which made before the Notary Ir.
Remuneration Committee Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH
Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
dan Remunerasi Tanggal 18 Oktober 2021
Ismail Mandry 2019 - 2024
Nomination and Remuneration Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-R IW/X.2021
Committee Member dated 18 October 2021
Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
Jeffrey Tanggal 18 Oktober 2021
dan Remunerasi
Giovanni 2019 - 2024
Nomination and Remuneration Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021
Sirlina
Committee Member dated 18 October 2021
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
1. Istanto Burhan - Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Istanto Burhan - Head of Nomination and Remuneration Committee
(Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris) (Profile can be seen on the Board of Commissioners Profile)
2. Ismail Mandry - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Ismail Mandry - Nomination and Remuneration Committee Members
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 72 tahun per 31 Desember 2024
Age 72 years old as per 31 December 2024
Domisili Jakarta Utara, Indonesia
Domicile North Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jakarta Institute of Management Studies 1998
Educational Background Bachelor of Economics, Jakarta Institute of Management Studies 1998
Riwayat Pekerjaan
-
Work Experience
• Direktur Utama PT.Pulogadung Steel (2018 – saat ini)
Rangkap Jabatan President Director of PT. Pulogadung Steel (2018 – present)
Concurrent Positions • Direktur Utama PT.The Master Steel Manufactory (2017 – saat ini)
President Director of PT. The Master Steel Manufactory (2017 – present)
Hubungan Afiliasi
-
Affiliate Relations
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
92
Page 95
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Anggota Komite Audit 3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Audit Committee Members
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 36 tahun per 31 Desember 2024
Age 36 years old as per 31 December 2024
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Keuangan, Wichita State University
Educational Background Bachelor of Finance, Wichita State University
• Spv Finance di QIAO Cheng Hao Yuan School (2015)
Finance Supervisor at QIAO Cheng Hao Yuan School (2015)
• Assisten Finance Manager di PT Kalimantan Green Persada (2017)
Riwayat Pekerjaan Assistant Finance Manager at PT Kalimantan Green Persada (2017)
Work Experience • SM Finance PT.Baladhika Karya Rahardja (2018)
Finance Manager at PT. Baladhika Karya Rahardja (2018)
• GM Finance PT.Mastertama Adhi Propertindo (2020)
Finance General Manager at PT. Mastertama Adhi Propertindo (2020)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
-
Affiliate Relations
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration Committee Members
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the
Remunerasi beroperasi secara independen dari manajemen Perseroan Nomination and Remuneration Committee operates independently
sesuai dengan persyaratan keanggotaan berikut: from the Company’s management in accordance with the following
membership requirements:
1. Komite dipimpin oleh Komisaris Independen; 1. The Committee is led by an Independent Commissioner;
2. Ketua dan anggota independen Komite tidak memiliki afiliasi 2. The Chair and independent members of the Committee have
dengan pemegang saham utama, anggota Dewan Komisaris, no affiliation with major shareholders, members of the Board of
atau anggota Direksi; Commissioners, or members of the Board of Directors;
3. Anggota independen Komite bersedia untuk membuat dan 3. Independent Committee members are willing to create
menandatangani pernyataan tertulis yang terkait dengan and sign written statements related to independence
persyaratan independensi dan menyatakan bahwa mereka tidak requirements and declare that they have no conflicts of
memiliki konflik kepentingan; interest;
4. Anggota Komite dapat bekerjasama dan berkomunikasi dengan cara yang 4. Committee members can collaborate and communicate
tepat dan etis, serta meluangkan waktu yang cukup untuk menyelesaikan appropriately and ethically, dedicating sufficient time to complete
tugas mereka secara efektif dan memberikan nilai tambah; their tasks effectively and add value;
5. Anggota Komite dilarang memiliki hubungan bisnis langsung 5. Committee members are prohibited from having direct or indirect
atau tidak langsung yang terkait dengan kegiatan Perseroan yang business relationships related to the Company’s activities that
dapat menyebabkan konflik kepentingan; could lead to conflicts of interest;
6. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman-Prinsip Bisnis dan 6. Committee members are required to adhere to Business Principles
Kebijakan Pedoman; dan Guidelines and Policy Guidelines; and
7. Anggota Direksi tidak diizinkan menjadi anggota Komite. 7. Members of the Board of Directors are not allowed to become
committee members.
TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN KELUARGA DENGAN TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN FINANSIAL DENGAN
NOT HAVING FAMILY RELATIONSHIP WITH NOT HAVING FINANCIAL RELATIONSHIP WITH
Nama
Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Name Pengendali Pengendali
The Board of The Board of The Board of The Board of
Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors
Istanto Burhan 4 4 4 4 4 4
Ismail Mandry 4 4 4 4 4 4
Jeffrey Giovanni
4 4 4 4 4 4
Sirlina
93
Page 96
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Pada tanggal 24 Februari 2023, Piagam Komite Nominasi dan On February 24, 2023, the Charter of the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah diterbitkan berdasarkan Keputusan Dewan Committee was issued based on the Board of Commissioners’ decision.
Komisaris. Piagam Dewan Komisaris menentukan latar belakang, The Board of Commissioners’ Charter specifies the background,
struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang, serta structure, membership, duties, responsibilities, authority, as well as the
prosedur rapat dan pelaporan Komite. Piagam ini ditinjau secara meeting procedures and reporting of the Committee. This charter is
berkala dan diperbarui bila diperlukan serta tersedia di situs web reviewed periodically and updated as needed, and is available on the
Perseroan di www.royalindo.id. Company’s website at www.royalindo.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee has the following
sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melakukan seleksi terhadap calon direktur dan pejabat eksekutif; 1. Conducting selection for director and executive officer candidates;
2. Memastikan sistem remunerasi sesuai dengan hukum dan 2. Ensuring that the remuneration system complies with applicable
peraturan yang berlaku; laws and regulations;
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Providing advice to the Board of Commissioners on the
susunan, pencalonan, evaluasi, dan pengembangan composition, nomination, evaluation, and competence
kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dewan, dan development of the Board of Commissioners, Board of Directors,
pejabat eksekutif Perseroan; Board Committees, and executive officers of the Company;
4. Menetapkan kriteria untuk mengidentifikasi, menilai, dan menyetujui 4. Establishing criteria for identifying, evaluating, and approving
calon untuk posisi-posisi tersebut, dan melaksanakan proses tersebut; candidates for these positions and implementing the process;
5. Mengevaluasi secara berkala kebijakan remunerasi; 5. Periodically evaluating remuneration policies;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 6. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners on
mengenai kebijakan, struktur, dan jumlah remunerasi bagi Dewan policies, structures, and amounts of remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi, yang nantinya akan diajukan dan diminta Commissioners and the Board of Directors, which will be presented
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; and sought approval at the Annual General Meeting of Shareholders;
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 7. Providing recommendations to the Board of Commissioners
paket remunerasi bagi anggota Komite Dewan, pejabat eksekutif, regarding remuneration packages for members of the Board
dan karyawan; dan Committees, executive officers, and employees; and
8. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja Direksi 8. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
dan/atau Dewan Komisaris serta Komite Dewan. performance of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners and Board Committees.
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Nomination and Remuneration Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan In 2024, the Nomination and Remuneration Committee carry out the
aktivitas sebagai berikut: following activities:
1. Melakukan reviu atas gaji tahunan tahun 2024. 1. Review of the 2024 annual salary.
2. Melakukan reviu atas remunerasi dari Dewan Komisaris dan 2. Review the remuneration of the Board of Commissioners and
Dewan Direksi, disesuaikan dengan kinerja, hak, dan tanggung Board of Directors, considering its performance, rights, and
jawab masing-masing Dewan. responsibilities of each Board.
3. Menyampaikan rekomendasi terkait remunerasi kepada Dewan 3. Inform recommendations regarding remuneration to the Board
Komisaris dan Pemegang Saham sebagai bahan pertimbangan of Commissioners and Shareholders as consideration for
persetujuan dalam RUPS. approval at the GMS.
4. Menjalankan fungsi manajemen suksesi atas manajemen 4. Implement succession management functions for senior
senior, khususnya referensi kandidat untuk posisi Dewan yang management, especially referencing candidates for Board positions
penunjukkannya tetap mengacu kepada persetujuan dalam RUPST. whose appointment remains subject to approval at the AGMS.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat paling sedikit The Nomination and Remuneration Committee shall hold a meeting at
1 (satu) kali dalam setahun. Pihak lain yang relevan dapat diundang least once a year. Other relevant parties may be invited to attend the
untuk menghadiri rapat dengan persetujuan Dewan Komisaris. meeting with the approval of the Board of Commissioners.
94
Page 97
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertindak sebagai pendukung bagi Dewan Komisaris The Audit Committee serves as a supporting body for the Board of
serta memberikan konsultasi dan kepastian terhadap integritas dalam Commissioners, providing advice and assurance on the integrity of
pengungkapan keuangan perusahaan. Komite ini bertanggungjawab the company’s financial disclosures. The committee is responsible
untuk mengawasi kontrol internal, manajemen risiko, dan audit for overseeing internal controls, risk management, and external
eksternal serta memantau tingkat kepatuhan terhadap peraturan audits, while monitoring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan: The establishment of the Audit Committee is based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; dan 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market; and
3. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of Audit Committees;
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit harus terdiri dari paling sedikit satu Komisaris Independen Audit Committee should consist of at least one Independent
Perseroan dan setidaknya dua anggota lain yang tidak memiliki afiliasi Commissioners and at least two other members who are not affiliated
dengan Perseroan. with the Company.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit adalah sebagai As of 31 December 2024, the composition of the Audit Committee was
berikut: as shown as follow:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Appointment Basis Period of Employment
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 38
Tidak sedang merangkap jabatan tanggal 20 September 2019, yang dibuat dihadapan
Istanto Ketua Komite Audit di Perseroan lain Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
2019 - 2024
Burhan Head of Committee Audit There are no concurrent positions The GMS was adopted based on Notarial Deed No.38,
in another Company September 20, 2019 which was made in front of
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Direktur Utama
PT.Pulogadung Steel Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Ismail Anggota Komite Audit (2018 – saat ini) No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
2019 - 2024
Mandry Audit Committee Member President Director of Based on the Decree of the Board of Commissioners
PT. Pulogadung Steel No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
(2018 – present)
Tidak sedang merangkap jabatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Jeffrey No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
Anggota Komite Audit di Perseroan lain
Giovanni 2019 - 2024
Audit Committee Member There are no concurrent positions Based on the Decree of the Board of Commissioners
Sirlina
in another Company No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
95
Page 98
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
1. Istanto Burhan - Ketua Komite Audit 1. Istanto Burhan - Head of Audit Committee
(Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris) (Profile can be seen on the Board of Commissioners Profile)
2. Ismail Mandry - Anggota Komite Audit 2. Ismail Mandry - Audit Committee Members
(Profil dapat dilihat di bagian Profil Komite Nominasi dan Remunerasi) (Profile can be seen on Nomination and Remuneration Committee Profile)
3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Anggota Komite Audit 3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Audit Committee Members
(Profil dapat dilihat di bagian Profil Komite Nominasi dan Remunerasi) (Profile can be seen on Nomination and Remuneration Committee Profile)
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Independensi Komite Audit dijaga dengan adanya satu Komisaris The independence of the Audit Committee is ensured by having one
Independen sebagai Ketua, sementara dua anggota lainnya berasal Independent Commissioner as the Chair, while the other two members
dari pihak eksternal yang independen. Dengan demikian, Komite Audit are from external parties who are independent. Consequently, the
dapat menjalankan tugasnya dengan obyektif dan bebas dari pengaruh Audit Committee can carry out its duties objectively and free from the
pihak lain. influence of other parties.
TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN KELUARGA DENGAN TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN FINANSIAL DENGAN
NOT HAVING FAMILY RELATIONSHIP WITH NOT HAVING FINANCIAL RELATIONSHIP WITH
Nama Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Pengendali The Board of The Board of Pengendali The Board of The Board of
Name
Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors
Istanto Burhan 4 4 4 4 4 4
Ismail Mandry 4 4 4 4 4 4
Jeffrey Giovanni
4 4 4 4 4 4
Sirlina
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
Audit mengacu pada Piagam yang mengatur tentang organisasi, refers to its Charter which specifies the organization, membership,
keanggotaan, tanggung jawab, wewenang, dan tata cara pelaporan responsibilities, authorities, and reporting procedures of the Audit
Komite Audit. Piagam tersedia di situs web Perseroan di Committee. The Charter is available on the Company’s website at
www.royalindo.id www.royalindo.id
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan The Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan dengan mengawasi, meninjau, dan memberikan out supervisory functions by overseeing, reviewing, and providing
pandangan independen dan profesional terhadap integritas pelaporan independent and professional insights into the integrity of financial
keuangan, efektivitas manajemen risiko, dan sistem pengendalian reporting, the effectiveness of risk management, and the internal
internal. Komite Audit juga memiliki tanggung jawab untuk memastikan control system. The Audit Committee also has the responsibility to
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. ensure the Company’s compliance with applicable laws and regulations.
Selain itu, Komite Audit bertanggung jawab untuk memonitor audit Additionally, the Audit Committee is accountable for monitoring
internal, mengevaluasi kualifikasi dan independensi auditor eksternal, internal audits, evaluating the qualifications and independence of
serta memfasilitasi dan memonitor audit eksternal. Laporan dari external auditors, and facilitating as well as overseeing external
Komite Audit disampaikan secara langsung kepada Dewan Komisaris, audits. Reports from the Audit Committee are directly submitted to
dan mereka bekerja sama dengan Departemen Audit Internal dan the Board of Commissioners, and they collaborate with the Internal
auditor eksternal. Selama melaksanakan tugas dan tanggung Audit Department and external auditors. In fulfilling their duties and
jawabnya, Anggota Komite Audit wajib mematuhi Kode Etik Komite responsibilities, members of the Audit Committee are obligated to
Audit Perseroan. adhere to the Company’s Audit Committee Code of Ethics.
96
Page 99
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Komite Audit memiliki tanggung jawab khusus yang mencakup, tetapi The Audit Committee has specific responsibilities that include, but are
tidak terbatas pada, hal-hal berikut ini: not limited to, the following:
1. Menyusun rencana kerja tahunan berdasarkan arahan Dewan 1. Prepare an annual work plan following the Board of Commissioner’s
Komisaris dan Piagam Komite Audit; instructions and the Audit Committee Charter;
2. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh 2. Examining financial information to be issued by the Company,
Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi such as financial statements, projections, and other financial
keuangan lainnya; information;
3. Memeriksa ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang- 3. Verifying the Company’s compliance with other laws and
undangan lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan; regulations related to its activities;
4. Menilai pelaksanaan audit oleh auditor internal dan mengawasi 4. Assessing the implementation of internal audit by internal
langkah-langkah tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor auditors and overseeing the steps taken by the Board in response
internal; to internal auditor findings;
5. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
pengaduan yang berkaitan dengan Laporan Keuangan Perseroan; complaints related to the Company’s Financial Statements;
6. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan mengadakan 6. Overseeing relationships with public accountants and holding
rapat/pembahasan dengan mereka; meetings/discussions with them;
7. Menyusun, meninjau, dan memperbarui piagam Komite Audit jika 7. Drafting, reviewing, and updating the Audit Committee Charter
diperlukan; when necessary;
8. Menilai secara mandiri dan mengonfirmasi bahwa semua 8. Assessing independently and confirming that all responsibilities
tanggung jawab yang tercantum dalam Piagam Komite Audit telah outlined in the Audit Committee Charter have been executed
dilaksanakan dengan baik; properly;
9. Memberikan pandangan independen dalam kasus perbedaan 9. Providing an independent viewpoint in cases of disagreements
pendapat antara manajemen dan Akuntan terkait jasa yang between management and Accountants regarding services
diberikan; provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 10. Offering recommendations to the Board of Commissioners on the
penunjukan Akuntan Publik, berdasarkan independensi, appointment of Public Accountants based on independence, fees,
honorarium, dan ruang lingkup penugasan; and scope of assignment;
11. Meneliti dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 11. Examining and providing advice to the Board of Commissioners
mengenai potensi konflik kepentingan Perseroan; dan on potential conflicts of interest within the Company; and
12. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit 12. Evaluating the implementation of audit services for historical
atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/ financial information annually by Public Accountants and/or
atau Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit melakukan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) The Audit Committee holds meetings at least 1 (one) times within 3
bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit juga (three) months and at any time when deemed necessary. The Audit
dihadiri oleh Direktur Keuangan Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Committee meetings are also attended by the Company’s Chief
Kepala Audit Internal dan pihak-pihak lain yang diundang dalam Rapat Financial Officer, Corporate Secretary, Head of Internal Audit, and other
Komite Audit. parties invited to the Audit Committee meetings.
Nama Jabatan Pertemuan Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Ketua Komite Audit
Istanto Burhan 4 4 100
Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Ismail Mandry 4 4 100
Audit Committee Members
Anggota Komite Audit
Jeffrey Giovanni Sirlina 4 4 100
Audit Committee Members
97
Page 100
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Succession Policy for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Board of Commissioners Succession Policy
Dalam menjaga keberlanjutan dan kualitas kepemimpinan Dewan In ensuring the continuity and quality of the Board of Commissioners’
Komisaris, Perseroan menetapkan Kebijakan Suksesi yang mencakup leadership, the Company establishes a Succession Policy that includes
peran kritis dari Komite Numerasi dan Remunerasi. Berikut adalah a critical role played by the Nomination and Remuneration Committee.
poin-poin utama kebijakan: The following are the key points of the policy:
• Identifikasi dan Evaluasi Bakat: Komite Nominasi dan Remunerasi • Talent Identification and Evaluation: The Nomination and
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi Remuneration Committee is responsible for identifying and
bakat-bakat yang memiliki kualifikasi dan keterampilan sesuai evaluating talents with qualifications and skills in line with the
dengan kebutuhan Dewan Komisaris. Proses ini melibatkan needs of the Board of Commissioners. This process involves a
penilaian menyeluruh terhadap rekam jejak, integritas, dan nilai- comprehensive assessment of track records, integrity, and values
nilai yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. aligned with the Company’s vision and mission.
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Komite akan berinteraksi • Stakeholder Engagement: The Committee will interact with
dengan pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, stakeholders, including shareholders, to obtain input and
untuk memperoleh masukan dan perspektif yang diperlukan dalam perspectives necessary for selecting candidates for the Board of
menyeleksi calon Dewan Komisaris. Keterlibatan ini dilakukan Commissioners. This engagement is conducted to ensure that
untuk memastikan bahwa kebijakan suksesi mencerminkan the succession policy reflects the expectations and interests of
harapan dan kepentingan para pemangku kepentingan. stakeholders.
• Proses Seleksi Terbuka dan Transparan: Proses seleksi calon • Open and Transparent Selection Process: The selection process
Dewan Komisaris akan dijalankan secara terbuka dan transparan. for Board of Commissioners candidates will be conducted openly
Komite akan memastikan adanya kesempatan yang setara bagi and transparently. The Committee will ensure equal opportunities
calon internal dan eksternal, melibatkan tahapan wawancara for internal and external candidates, involving in-depth interviews
mendalam dan penilaian kompetensi yang cermat. and meticulous competency assessments.
Kebijakan Suksesi untuk Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Kebijakan Suksesi untuk Direksi diintegrasikan dengan peran kunci dari The Succession Policy for the Board of Directors is integrated with the
Komite Nominasi dan Remunerasi serta divisi Sumber Daya Manusia key roles of the Nomination and Remuneration Committee and the Human
(SDM). Berikut adalah aspek-aspek kunci dari kebijakan ini: Resources (HR) division. The following are the key aspects of this policy:
• Penilaian Holistik: Komite Numerasi dan Remunerasi dan • Holistic Assessment: The Nomination and Remuneration Committee
Divisi SDM akan melakukan penilaian holistik terhadap and the HR Division will conduct a holistic assessment of the Board
anggota Direksi. Penilaian ini mencakup evaluasi kompetensi, of Directors’ members. This assessment includes evaluating
kinerja, dan potensi pengembangan bagi masing-masing competencies, performance, and development potential for each
anggota Direksi. member of the Board of Directors.
• Pengembangan Karir Internal: Divisi SDM akan secara aktif • Internal Career Development: The HR Division will actively engage
terlibat dalam mengidentifikasi dan mengembangkan potensi in identifying and developing internal leadership potential.
kepemimpinan internal. Program pelatihan dan pengembangan Training and development programs will be designed to ensure
akan dirancang untuk memastikan bahwa karyawan yang memiliki that employees with leadership potential receive adequate
potensi kepemimpinan mendapatkan dukungan yang cukup. support.
• Fokus pada Kepemimpinan Berkelanjutan: Kebijakan ini • Focus on Sustainable Leadership: This policy emphasizes
memberikan penekanan pada keberlanjutan kepemimpinan sustainable leadership by ensuring that potential candidates
dengan memastikan bahwa calon-calon potensial memiliki visi dan have the vision and dedication to maintain the integrity and
dedikasi untuk menjaga integritas dan pertumbuhan Perseroan. growth of the Company.
Melalui penerapan Kebijakan Suksesi ini, Perseroan berkomitmen untuk Through the implementation of this Succession Policy, Company is
memastikan kelangsungan kepemimpinan yang kuat, berintegritas, committed to ensuring strong, integrity-driven leadership that aligns with
dan sejalan dengan nilai-nilai perusahaan. the company’s values.
98
Page 101
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam pengelolaan The Corporate Secretary plays an important role in managing effective
program komunikasi yang efektif antara Perseroan dan pemangku communication programs between the Company and stakeholders as
kepentingan sebagai upaya untuk menjaga citra positif Perseroan. an effort to maintain the Company’s positive image.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan sesuai dengan regulasi The establishment of the position of Corporate Secretary is based on
sebagai berikut: the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
2. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; dan 2. Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies; and
3. Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal. 3. Law No. 8/1995 regarding the Capital Market.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 Based on Directors' Decree No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 dated
tanggal 1 Oktober 2019, Direksi menunjuk Ko Sugiarto sebagai October 1, 2019, the Board of Directors appoints Ko Sugiarto as the
Sekretaris Perusahaan dengan profil sebagai berikut: Corporate Secretary with the following profile:
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 36 tahun per 31 Desember 2024
Age 36 years old as per 31 December 2024
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 tanggal 1 Oktober 2019
Legal Basis of Appointment Directors Decree No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 dated 1 October 2019
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis, Deakin University, Australia (2012)
Educational Background Bachelor Degree on Accounting, Deakin University, Australia (2012)
Riwayat Pekerjaan
-
Work Experience
• Proyek Manajer PT.The Master Steel Manufactory (2017-saat ini)
Rangkap Jabatan Project Manager PT.The Master Steel Manufactory (2017-current)
Concurrent Positions • Sekretaris Korporasi PT.Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-sekarang)
Corporate Secretary PT.Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-Present)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris
Affiliate Relations Having family relation with Board of Commissioners
Kepemilikan Saham
13,36%
Share Ownership
99
Page 102
Page 103
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Dalam menjalankan peran dalam Perseroan, Sekretaris Perusahaan In performing the role within the Company, the Corporate Secretary
memiliki beberapa tugas sebagai berikut: has several duties as follows:
1. Membantu dalam melakukan pengawasan atas kepatuhan 1. Overseeing the Company's compliance with the Limited Liability
Perseroan terhadap undang-undang Perseroan Terbatas, peraturan Company Law, Financial Services Authority regulations, and
Otoritas Jasa Keuangan dan berbagai aturan terkait pasar modal various regulations related to the capital market by providing input
dengan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris; to the Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Mengikuti perkembangan peraturan terkait pasar modal; 2. Following the developments in regulations related to the capital
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan tata market;
kelola perusahaan yang meliputi: 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in
• Pengungkapan informasi kepada publik, termasuk implementing corporate governance, including:
ketersediaan informasi di situs web Perseroan. • Disclosing information to the public, including the availability
• Mengirimkan laporan ke OJK dan Bursa Efek tepat of information on the Company's website.
waktu. • Submitting reports to the Financial Services Authority and the
Stock Exchange in a timely manner.
• Implementasi dan dokumentasi RUPS.
• Organisasi dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan • Implementing and documenting General Meetings of Shareholders.
Komisaris. • Organizing and documenting meetings of the Board of
• Implementasi program orientasi terhadap Perusahaan untuk Directors and/or Board of Commissioners.
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru diangkat. • Implementing orientation programs for the Company's
Directors and/or Board of Commissioners.
4. Memastikan para pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan secara teratur menerima informasi mengenai aksi 4. Ensuring that shareholders and all stakeholders regularly receive
korporasi, posisi keuangan, dan hal-hal material lainnya sesuai information about corporate actions, financial positions, and other
ketentuan keterbukaan informasi OJK dan Bursa Efek. material matters in accordance with the provisions of information
disclosure of the OJK and the Indonesia Stock Exchange.
Hubungan Investor Investor Relations
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa semua pemegang The Company is committed to ensuring that all shareholders have
saham memperoleh akses yang setara terhadap informasi yang signifikan equal access to significant information regarding the financial
mengenai kondisi keuangan, kinerja, dan prospek usaha. Untuk tujuan position, performance, and business prospects. To achieve this, the
tersebut, Divisi Hubungan Investor memegang tanggung jawab berikut: Investor Relations Division holds the following responsibilities:
1. Memfasilitasi dialog teratur dan terbuka antara manajemen 1. Facilitating regular and open dialogue between the company’s
Perusahaan dengan pemegang saham, analis, dan investor. management and shareholders, analysts, and investors.
2. Meningkatkan keterlibatan pemegang saham, khususnya melalui 2. Enhancing shareholder engagement, particularly through regular
kehadiran dan partisipasi secara rutin dalam rapat dan pertemuan, attendance and participation in meetings to promote transparency
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. and accountability.
3. Memastikan bahwa komunitas investor memiliki banyak peluang 3. Ensuring that the investor community has ample opportunities
untuk berinteraksi langsung dengan eksekutif Perseroan melalui to interact directly with Company’s executives through the
penyelenggaraan panggilan konferensi, pertemuan rutin, dan organization of conference calls, routine meetings, and public
paparan publik setidaknya sekali setahun. presentations at least once a year.
4. Menyediakan materi presentasi, siaran pers, dan informasi 4. Providing presentation materials, press releases, and corporate news
perusahaan terkait kinerja perusahaan di situs web Perseroan. related to the company’s performance on the Company’s website.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu manajemen dalam The Internal Audit Unit was established to assist management in
mengelola Perseroan dengan memantau dan mengevaluasi managing the Company by monitoring and evaluating the Company’s
pengendalian internal Perseroan. internal controls.
Sesuai dengan POJK No.56 / 2015, Perseroan telah menunjuk Ibu In accordance with POJK No.56 / 2015, the Company has appointed
Jennifer Soemedi sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan Ms Jennifer Soemedi as Head of the Company’s Internal Audit Unit
berdasarkan Pernyataan Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan based on the Statement of Establishment of the Company’s Internal
No.352 / Dir- RIW / IX / 2019 tanggal Oktober 1, 2019. Audit Unit No.352 / Dir-RIW / IX / 2019 dated October 1, 2019.
Perseroan juga telah membentuk Piagam Unit Audit Internal yang The Company has also formed an Internal Audit Unit Charter which
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Oktober 2019. Piagam was approved by the Board of Commissioners on October 1, 2019. The
Unit Audit Internal adalah pedoman kerja untuk Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter is a work guideline for the Internal Audit Unit.
101
Page 104
rugi 8LI 'SQTER] WXVMZIW XS GSRXMRYI MQTVSZMRK XLI 'SQTER]ƅW TVSǖX
SER ERH PSWW TIVJSVQERGI [LMGL MW VIǗIGXIH MR XLI WMKRMǖGERX KVS[XL
AinNN U A L R Ein
revenue P O2023
R T 2and PT Royalindo
0 2 4 2024, Investa
in percentage ofWijaya
70.67% TBK
and 53.35%,
In IDR Million
respectively.
ESCRIPTION
aiki -REHHMXMSRMRXIVQWSJSTIVEXMRKTVSǖXXLI'SQTER]EPWSQEREKIH
urrent
alui Assets XSMQTVSZIMXWTIVJSVQERGIJVSQTVIZMSYW]IEVWF]EGLMIZMRKTVSǖXW
Kewarganegaraan Indonesia
erja
urrent Assets
through its operational activities, supported
Nationality by an increase in the
Indonesian
um Company’s interest income from investment performance with gross
Usia 29 tahun per 31 Desember 2024
TAL ASSETS TVSǖXERHTVSǖXFIJSVIMRGSQIXE\SJXLI'SQTER]MRSJ
sing
Age 29 years old as per 31 December 2024
ent Liabilities billion rupiah and 22.20 billion rupiah, respectively, an increase of
gkat
50.39% and 69.09% compared to the previous
Domisili year.Pusat, Indonesia
Jakarta
ent Liabilities Domicile Central Jakarta, Indonesia
bar This performance improvement resulted in the Company’s earnings
LIABILITIES
94% per shareDasar
alsoHukum
increasing by 73.94% compared
Pengangkatan to the
Diangkat previousberdasarkan
berdasarkan year, Surat Keputusan Direksi No.352/Dir-RIWXI/2019 tanggal 1 Oktober 2019.
4,90 Legal
Equity with a value ofBasis
4.90ofrupiah
Appointment
per share. Appointed based on Directors’ Decree No.352/Dir-RIWXI/2019 dated 1 October 2019.
orking Capital Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis dan Perdagangan, Monash University Australia, Indonesia (2014)
Educational Background Bachelor Degree on Business and Commerce at Monash University Australia, Indonesia (2014)
Riwayat Pekerjaan Manajer Senior Akuntansi, PT The Master Steel MFc (2014-2019)
Work Experience Accounting Senior Manager, PT The Master Steel MFc (2014-2019)
2022 Rangkap Jabatan
2023 2024 Administrasi dan Accounting, PT Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-Saat ini)
In IDR Million Concurrent Positions Administration and Accounting, PT Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-Current)
ESCRIPTION Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliate Relations Having family relation with Board of Commissioners, Directors, and Shareholders
ing Activities
ing Activities Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
ing Activities 2.236 4.572 3.829
h Equivalents
TOTAL LIABILITAS
g of the Year
TOTAL LIABILITIES
xchange rate
Pelatihan dan Pendidikan Unit Internal Audit Training and Education for the Internal Audit Unit
t End of YearRincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh anggota Unit Audit Details of the training and education undertaken by members of the
Internal pada tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Internal Audit Unit in 2024 can be found in the Company’s Training and
Pendidikan Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Education section of this Annual Report.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal The Structure and Position of the Internal Audit Unit
ami 8LI'SQTER]ƅWǖRERGMEPTSWMXMSRTIVJSVQERGIMRLEWMRGVIEWIH
ingi in which the Company’s assets have increased, followed by a decrease
in liabilities and an increase in the Company’s equity.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
tasi The increase in the Company’s assetsGeneralwasMeeting of Shareholders
mainly due to the (GMS)
gan Company’s investment in the Subsidiary, PT Ratu Gula Asia, which was
accompanied by capital placement by the Subsidiary’s shareholders.
Dewan Komisaris Komite Nominasi &
Board of Commissioners Remunerasi
KOMISARIS
COMMISSIONERS Komisaris Utama Diah Komisaris Independen Istanto
Nomination &
President Commissioner Soemedi Independent Commissioner Burhan Remuneration Committee
2022 2023 2024
Direksi
Board of Directors
DIREKSI
DIRECTORS
Direktur Utama Leslie Direktur Operasional Nevin
President Director Soemedi Operation Director Soemedi
3,29 % 1,23 % 2,02 %
IMBAL HASIL ATAS ASET
RETURN ON ASSETS
% 10 OPERASIONAL Internal Jennifer Administration & Jennifer Corporate Operational Rozali
Ko Sugiarto
OPERATION Audit Soemedi Accounting Soemedi Secretary Manager Zainudin
102
Page 105
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
TUJUAN OBJECTIVE
Audit Internal memiliki suatu jaminan independen dan objektif berupa Internal Audit has an independent and objective guarantee in the form
aktivitas konsultasi yang dirancang untuk memberikan nilai tambah of consulting activities designed to provide added value and improve
dan meningkatkan operasi Perseroan. the Company's operations.
Aktivitas Audit Internal membantu Perseroan untuk mencapai tujuan Internal Audit activities help the Company to achieve its goals by
dengan membawa pendekatan yang sistematis dan disiplin guna bringing a systematic and disciplined approach to evaluating and
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko di improving the effectiveness of risk management in control processes
dalam proses pengendalian dan proses tata kelola. and governance processes.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Departemen Audit Internal mendapatkan kepercayaan dari Perseroan The Internal Audit Department has the trust of the Company in
dalam mengelola evaluasi yang berkaitan dengan peningkatan managing evaluations related to increasing the effectiveness of risk
efektivitas manajemen risiko, termasuk pengendalian dalam proses management, including control in the governance process for the
tata kelola terhadap Perseroan untuk mencapai tujuan. Company to achieve its goals.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Audit Internal berperan In carrying out this responsibility, Internal Audit plays a role in identifying
dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi peningkatan efektivitas and evaluating improvements in management effectiveness and risk,
manajemen dan risiko, sehingga membantu Perseroan dalam thereby assisting the Company in maintaining effective and efficient
mempertahankan kendali yang efektif dan efisien, dengan target control, with a target of continuous improvement to achieve the
perbaikan berkelanjutan untuk mencapai keadaan berikut ini: following conditions:
• Informasi keuangan dan operasional yang andal dan • Financial and operational information that is reliable and
memiliki integritas; has integrity;
• Operasi yang efisien dan mencapai hasil yang efektif; • Efficient operations and achieving effective results;
• Aset terlindungi; dan • Protected assets; and
• Tindakan dan keputusan Perseroan sesuai dengan undang- • The Company’s actions and decisions comply with laws and
undang dan peraturan. regulations.
Dalam tata kelola, Audit Internal harus membantu Perseroan dengan In governance, Internal Audit must assist the Company by evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan proses supaya tercapai hal berikut: and improving processes to achieve the following:
• Nilai dan sasaran yang ditetapkan dan dikomunikasikan; • Established and communicated values and goals;
• Pencapaian sasaran terpantau; • Target achievement is monitored;
• Akuntabilitas terjamin; dan • Guaranteed accountability; and
• Nilai-nilai yang dilestarikan. • Values are preserved.
103
Page 106
Page 107
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Audit Eksternal External Audit
Laporan keuangan Perseroan telah diaudit setiap tahunnya The Company's financial statements are audited annually by credible
oleh Akuntan Publik Independen yang kredibel. Perseroan ingin Independent Public Accountants. The Company aims to ensure that its
memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah memenuhi financial statements comply with the applicable Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Perseroan Standards (SAK). The Company appoints the Public Accounting
menunjuk Kantor Akuntan Publik dan penetapan Biaya Audit sesuai Firm and determines the Audit Fee based on the Audit Committee's
dengan rekomendasi Komite Audit kepada Dewan Komisaris recommendation to the Board of Commissioners, which was approved
yang telah disetujui dengan mekanisme RUPST pada tanggal 27 through the mechanism of the Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2024. Akuntan Publik Independen ini dipilih Perseroan yang (RUPST) on June 27, 2024. The Independent Public Accountant chosen
memiliki kriteria sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan by the Company meets the criteria stipulated by the Financial Services
(OJK) sebagai berikut: Authority (OJK), including:
1. Memiliki reputasi dan rekam jejak yang baik. 1. Having a good reputation and track record.
2. Memiliki pengalaman dalam mengaudit perusahaan terbuka 2. Having experience in auditing public companies and understanding
serta memahami standar akuntansi dan peraturan pasar modal. accounting standards and capital markets regulations.
3. Tidak memiliki hubungan langsung atau tidak langsung 3. Having no direct or indirect relationships with the Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan pihak lain yang dapat of Commissioners, the Board of Directors, and other
mengendalikan Perseroan maupun pihak lain yang memiliki parties that can control or have interests in the Company’s
kepentingan dalam kegiatan bisnis Perseroan. business.
4. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai Akuntan 4. Be registered with Be registered with the Financial Services
Publik dan berpraktik di Kantor Akuntan Publik (KAP) yang Authority (OJK) as a Certified Public Accountant, licensed by OJK,
memiliki izin dari OJK serta memenuhi ketentuan rotasi and practicing with a Certified Public Accountant Firm (KAP) that
akuntan. meets the accountant rotation requirements.
Berdasarkan hasil audit yang dilakukan, KAP Suharli, Sugiharto dan Rekan Based on the audit performed, KAP Suharli, Sugiharto dan Rekan (SW
(SW Indonesia) telah memberikan pendapat yang wajar dalam semua hal Indonesia) express an opinion on the consolidated financial position
yang material kepada posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan anak of the Company and its subsidiaries as of December 31, 2024, that is
perusahaan pada 31 Desember 2024. Selain itu, kinerja keuangan dan fair in all material respects. The results of operations and cash flows
arus kas untuk tahun yang sama berakhir pada tanggal tersebut sesuai for the same period ended on the same date comply with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. financial accounting standards.
Periode dan Biaya Akuntan Publik Period and Cost of Public Accountant
Berikut adalah informasi tentang periode dan Biaya Audit oleh The following is information about the audit period and fees by the Public
Kantor Akuntan Publik untuk Perseroan dan Entitas Anak. Accounting Firm for the Company and Subsidiaries.
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Yang Menandatangani Biaya
Year Public Accountant Office Authorized Accountant Fee
Suharli, Sugiharto dan Rekan
2022 Riki Afrianof, CPA Rp. 210,000,000,-
(SW Indonesia)
Suharli, Sugiharto dan Rekan
2023 Riki Afrianof, CPA Rp. 250,000,000,-
(SW Indonesia)
Suharli, Sugiharto dan Rekan
2024 Riki Afrianof, CPA Rp. 270,000,000,-
(SW Indonesia)
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pengendalian internalnya The Company has implemented its internal control system based on
dengan berpedoman pada kebijakan dan prosedur yang berlaku umum untuk generally applicable policies and procedures for each department
setiap departemen atau bagian yang terkait operasional maupun keuangan. or section related to operations and finance. The aim of internal
Adapun tujuan dari pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah control within the Company is to ensure that all normative systems
untuk memastikan bahwa semua sistem dan prosedur secara normatif telah and procedures are running well in all parts and for each Company
berjalan dengan baik di semua bagian dan setiap personil Perseroan. Melalui personnel. Through a good internal control system, the Company
sistem pengendalian internal yang baik, Perseroan dapat mewujudkan can achieve operational effectiveness and efficiency, reliability
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, serta of financial reporting, and compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
105
Page 108
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pengendalian internal diwujudkan sebagai bagian integral tanggung Internal control is realized as an integral part of the responsibilities of
jawab setiap fungsi di setiap tingkat, mulai dari Direksi hingga tingkat every function at every level, from the Board of Directors to the staff
staf. Pengendalian Perseroan ini mengacu pada the International level. This company control refers to the International Standard for
Standard for Professional Practice of Internal Audit. Professional Practice of Internal Audit.
Implementasi pengendalian internal merujuk pada standar internasional, The implementation of internal control refers to international
yakni kerangka COSO (Committee of Sponsoring Organizations of standards, namely the COSO (Committee of Sponsoring
the Treadway Commission). Hal ini merupakan salah satu bentuk Organizations of the Treadway Commission) framework. This is one
implementasi GCG yang baik dalam mencegah terjadinya kecurangan form of good GCG implementation in preventing fraud in business
dalam proses bisnis. Untuk mengendalikan dan meminimalisir risiko processes. To control and minimize the risks that exist in financial
yang ada dalam pengendalian keuangan dan operasional yang terdiri and operational controls which consist of five interconnected
dari lima komponen yang saling berhubungan yaitu: components:
• Lingkungan Pengendalian, komponen yang bertindak sebagai dasar • Control Environment, a component that acts as the basis for
Pengendalian Internal yang menyediakan arahan bagi Perseroan dan Internal Control which provides direction for the Company and
memberikan pengaruh akan kesadaran pengendalian dari setiap influences the awareness of control of every employee in the
karyawan yang ada di dalam Perseroan. Company.
• Penilaian Risiko, sebagai pembentuk pondasi untuk mengidentifikasi • Risk Assessment, as a foundation for identifying risk management
pengelolaan risiko dan melakukan analisis risiko yang relevan. and carrying out relevant risk analysis.
• Kegiatan Pengendalian, memberikan suatu tingkat keyakinan akan • Control Activities, provide a level of confidence that the
adanya tindakan yang diperlukan dalam rangka mitigasi risiko dapat necessary measures to mitigate risk will be effectively
berjalan efektif. implemented.
• Informasi dan Komunikasi, mencakup penyampaian informasi yang • Information and Communication, includes the delivery of relevant
relevan dan tepat, baik secara internal maupun eksternal dalam and appropriate information, both internally and externally, to
mendukung implementasi pengendalian internal Perseroan. support the implementation of the Company’s internal control.
• Pemantauan, merupakan kegiatan yang berlangsung secara • Monitoring is an activity that takes place on an ongoing basis,
berkelanjutan, melakukan evaluasi secara terpisah atau kombinasi carrying out evaluations separately or in a combination of both.
dari keduanya. Proses ini dilakukan untuk menentukan kualitas This process is carried out to determine the quality of Internal
kinerja Pengendalian Internal yang mencakup penentuan desain Control performance which includes determining timely control
dan operasi pengendalian tepat waktu serta pengambilan tindakan design and operation as well as taking corrective action.
perbaikan.
Dengan demikian, Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk berfungsi Thus, the Internal Control System is designed to function in preventing
dalam mencegah terjadinya transaksi material tanpa otorisasi dan untuk material transactions without authorization and to prevent and detect
mencegah serta mendeteksi ketidakwajaran atau kejanggalan suatu irregularities or irregularities in transactions in terms of value or
transaksi baik berupa nilai maupun kualifikasi. qualifications.
Agar menjadi efektif dan memiliki kecukupan Sistem Pengendalian Internal In order to be effective and have an adequate Internal Control System
terhadap semua karyawan Perseroan, perlu menegakkan pemahaman for all Company’s employees, it is necessary to uphold an understanding
konsep dan tujuan pengendalian internal kepada setiap karyawan, of the concept and objectives of internal control for each employee, the
Perseroan menempatkan Prinsip Pengendalian Internal sebagai berikut: Company places the following Internal Control Principles:
• Transparansi. Pada penerapan Sistem Pengendalian Internal • Transparency. When implementing the Internal Control System
(SPI) Perseroan wajib menyediakan informasi secara tepat waktu, (SPI), the Company is obliged to provide information in a timely,
memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah adequate, clear, accurate and comparable manner and is easily
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya. accessible to stakeholders in accordance with their rights. The
Perseroan juga menekankan efektivitas komunikasi dan keterbukaan Company also emphasizes the effectiveness of communication
informasi dalam Perseroan. and transparency of information within the Company.
• Akuntabilitas. Pada penerapan SPI Perseroan telah menetapkan • Accountability. In the implementation of SPI, the Company has
struktur organisasi yang jelas, segregasi tugas (segregation of duties), established a clear organizational structure, segregation of
dan pertanggungjawaban pengendalian internal secara jelas dan duties, and accountability for internal control clearly and aligned
selaras dengan visi, misi, nilai-nilai dan strategi. with the vision, mission, values, and strategy.
• Responsibilitas. Pada penerapan SPI setiap bagian Perseroan telah • Responsibility. In implementing SPI, every part of the Company
berpegang pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan adheres to the principle of prudence and ensures compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan statutory regulations, the Company’s articles of association and
peraturan Perseroan. regulations.
106
Page 109
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Independensi. Pada Penerapan SPI setiap bagian dalam • Independence. In implementing SPI, every part of the
Perseroan telah menghindari terjadinya dominasi oleh pihak Company has avoided domination by any party, is not
manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas influenced by certain interests, is free from conflicts of
dari benturan kepentingan (conflict of interest) dan dari segala interest and from all influence or pressure, so that decision
pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat making can be carried out objectively. In addition, the
dilakukan secara objektif. Selain itu, Perseroan juga memastikan Company also ensures neutral conditions for the internal
kondisi netral bagi auditor internal dalam menjalankan peran dan auditors to fulfill their roles and responsibilities, as well as
tanggung jawabnya dan pengawasan oleh Dewan Komisaris. oversight by the committee.
• Kewajaran dan Kesetaraan. Pada penerapan SPI Perseroan telah • Fairness and equality. In implementing SPI, the Company
mendapat masukan dari pemangku kepentingan dan dengan has received input from stakeholders and opened up
membuka kesempatan untuk menyampaikan pendapat bagi opportunities to express opinions in the interests of the
kepentingan Perseroan serta membuka akses terhadap informasi Company and opened access to information in accordance
sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan with the principles of transparency within the scope of their
masing-masing. respective positions.
Unit Audit Internal Perseroan adalah bagian yang berfungsi untuk The Company’s Internal Audit Unit is a section whose function is
melakukan secara berkala kajian atas efektivitas sistem pengendalian to carry out periodic reviews of the effectiveness of the internal
internal yang telah dijalankan oleh manajemen. Unit Audit Internal control system that has been implemented by management.
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang dimiliki perseroan The Internal Audit Unit ensures that the company’s policies and
telah dijalankan dan segala kelemahan material dapat diidentifikasikan procedures have been implemented and all material weaknesses
dan rekomendasi untuk penyempurnaan dari pengendalian dapat can be identified and recommendations for improving controls can
dikomunikasikan kepada tingkat manajemen. be communicated to management level.
Ruang lingkup pelaksanaan Unit Audit Internal dalam rangka The scope of implementation of the Internal Audit Unit is to
mengevaluasi sistem pengendalian internal berdasarkan Peraturan evaluate the internal control system based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No 21/POJK.04/2015, yaitu Direksi Authority Regulation (POJK) No 21/POJK.04/2015, namely that
Perseroan wajib menetapkan pengendalian internal yang efektif dan the Company’s Directors are required to establish effective and
efisien untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan efficient internal controls to provide adequate confidence that
usaha dijalankan sesuai dengan sasaran dan strategi bisnis serta business activities are carried out in accordance with business
anggaran dasar dan aturan internal lain Perseroan dan peraturan targets and strategies as well as the articles of association and
perundang-undangan. Berdasarkan POJK dan Kode Etik, Pengendalian other internal company rules and statutory regulations. Based on
internal sebagaimana dimaksud paling sedikit mencakup hal-hal POJK and Code of Ethics Internal control as intended includes at
sebagai berikut: least the following matters:
• Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan yang disiplin • The Company’s internal control environment is disciplined and
dan terstruktur; structured;
• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu proses untuk • Business risk assessment and management, namely a process for
mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan mengelola risiko usaha; identifying, analyzing, assessing and managing business risks;
• Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan dalam suatu • Control activities, namely actions carried out in a process of
proses pengendalian terhadap kegiatan Perseroan pada setiap tingkat controlling company activities at each level and unit in the structure
dan unit dalam struktur, organisasi Perseroan, antara lain mengenai and organization of the Company, including regarding authority,
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi authorization, verification, reconciliation, assessment of work
kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap aset Perseroan; performance, division of tasks and security of Company’s assets;
• Tidak melakukan kesepakatan atau persekongkolan yang • Do not enter into agreements or conspiracies that benefit
menguntungkan pihak lain dan/atau merugikan Perseroan; other parties and/or harm the Company;
• Tidak mengungkapkan segala bentuk informasi yang sensitif • Do not disclose any form of sensitive and confidential
dan rahasia yang berkaitan dengan aktivitas bisnis Perseroan information relating to the Company’s business activities
(informasi orang dalam); (insider information);
• Wajib bekerja hanya untuk kepentingan Perseroan di atas • Must work only for the interests of the Company above the interests
kepentingan golongan, pribadi, keluarga, kerabat dan/atau pihak lain; of the group, individuals, family, relatives and/or other parties;
• Wajib membina kerjasama positif dan produktif dengan pimpinan, • Must foster positive and productive collaboration with leaders,
bawahan, maupun rekan kerja; subordinates and co-workers;
• Wajib memegang rahasia jabatan, yaitu rahasia yang berkaitan • Must hold office secrets, namely secrets relating to his duties
dengan tugas dan/atau jabatannya baik yang berupa dokumen and/or position, whether in the form of written documents,
tertulis, rekaman suara, ataupun perintah/pernyataan lisan dari voice recordings, or verbal orders/statements from his
atasannya; dan superiors; and
• Dilarang menerima maupun memberikan hadiah melebihi nilai • It is prohibited to accept or give gifts exceeding a certain value
tertentu yang ditetapkan Perseroan maupun perundang-undangan, determined by the Company or by law, even if it is known that
walaupun diketahui bahwa pemberian tersebut dilakukan karena the gift is made because of the power or authority attached to
melihat kekuasaan atau wewenang yang melekat pada jabatan the position or position of the party concerned.
atau kedudukan pihak yang bersangkutan.
107
Page 110
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Penilaian terhadap Sistem Pengendalian Internal Assessment of Internal Control System
Manajemen menyimpulkan bahwa perumusan dan pelaksanaan sistem Management concluded that the formulation and implementation of the
pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara efektif. Company’s internal control system had been implementing effectively.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menyadari adanya berbagai macam risiko dalam kegiatan- The Company is aware of the existence of various kinds of risks in
kegiatan untuk mencapai tujuan, baik tujuan jangka pendek, menengah activities to achieve goals, both short, medium, and long-term goals set by
maupun tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan oleh Perseroan. the Company.
Dalam menjalankan usaha, Perseroan perlu memerhatikan risiko yang In running a business, the Company needs to pay attention to the risks
mungkin akan dihadapi. Dalam setiap pengambilan keputusan usaha, they may face. In every business decision-making, the Company needs
Perseroan perlu memerhatikan manajemen risiko dengan berfokus pada to pay attention to risk management by focusing on the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Melindungi Perseroan dari risiko ekonomi yang merugikan; 1. Protect the company from adverse economic risks;
2. Melindungi rencana keuangan tetap lancar dan tak terganggu; dan 2. Keep financial plans running smoothly and undisturbed; and
3. Menjaga penghasilan yang didapat Perseroan, sehingga 3. Maintain the income earned by the Company, so that the income
penghasilan tersebut bisa dipakai untuk hal-hal yang penting. can be used for important things.
Dari ketiga risiko tersebut, Perseroan membagi risiko menjadi 2 kategori, Of these three risks, the Company divides risks into 2 categories,
yaitu risiko utama yang memiliki pengaruh yang signifikan dan risiko namely primary risks which have a significant influence and secondary
sekunder yang material dan memiliki dampak langsung maupun tidak risks which are material and have a direct or indirect impact on
langsung terhadap kinerja operasional dan kondisi keuangan. operational performance and financial condition.
Kategori di atas dimanfaatkan Perseroan dalam mencapai tujuan sebagai The categories above are used by the Company to achieve the following
berikut goals:
1. Membantu Direksi untuk mengidentifikasi, menguji, dan 1. Assist the Board of Directors in identifying, testing, and monitoring
memantau risiko-risiko kunci Perseroan; the Company’s key risks;
2. Membangun budaya sadar risiko (Risk Awareness Culture) di 2. Building a risk awareness culture within the Company; and
dalam Perseroan; dan
3. Mengimplementasikan praktik terbaik dari Manajemen Risiko. 3. Implement best practices of Risk Management.
Dalam Pelaksanaannya, Perseroan menerapkan pendekatan sistem In the Implementation, the Company applies a decentralized risk
manajemen risiko terdesentralisasi dalam grup, entitas anak dan management system approach within the group, subsidiaries, and
perusahaan asosiasi. associated companies.
Berikut adalah hasil pemetaan dan upaya mengelola Risiko yang The following are the results of the mapping and efforts to manage
dijalankan: risks carried out:
RISIKO UTAMA MAIN RISKS
Berakhirnya Perjanjian dan Ikatan Penting Expiration of Significant Agreements and Commitments
Perseroan menghadapi risiko berhentinya perpanjangan perjanjian dan The Company is exposed to the risk of the expiration of significant
ikatan penting diantaranya: agreements and commitments, with the following:
1. Perjanjian Perseroan (Penyewa) dengan Herman Soemedi (Pesewa), 1. Agreement between the Company (Lessee) and Herman Soemedi
terkait sewa atas bangunan Puri Cempaka 04 yang akan berakhir pada (Lessor) regarding the lease of the Puri Cempaka 04 building,
tanggal 31 Desember 2024. Pesewa merupakan salah satu pemegang which will expire on December 31, 2024. The lessor is one of the
saham dan perpanjangan perjanjian sewa akan menguntungkan baik shareholders. The extension of the lease agreement will benefit both
penyewa maupun pesewa, sehingga perpanjangan perjanjian akan the lessee and the lessor. So that the extension of the agreement will
dipertimbangkan oleh kedua pihak sebagai bentuk usaha keberlanjutan be considered by both parties as a form of sustainable operation and
dan disesuaikan dengan langkah strategis Perseroan. Sampai dengan considered with the Company’s strategic steps. As of the Company’s
finalisasi laporan tahunan Perseroan, perpanjangan perjanjian telah annual report finalization, the extension of the agreement was already
diselesaikan, dimana perpanjangan dilakukan hingga tahun 2030. processesed, which the extension will be implemented until 2030.
2. Perjanjian sewa menyewa atas tanah dan bangunan antara Entitas 2. Lease agreement for land and buildings between the Company’s
Anak Perseroan dengan PT The Master Steel Manufactory, Entitas Subsidiary Entity and PT The Master Steel Manufactory, an Under
Sepengendali, yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Common Control Entity, which will expire on December 31, 2024.
Perjanjian ini telah berjalan dan diperpanjang setiap tahunnya oleh para This agreement has been running and extended annually by the
pihak, sehingga perpanjangan perjanjian dan ikatan penting tersebut parties. The extension of this significant agreement has been
sudah diantisipasi oleh Perseroan. Sampai dengan fnalisasi laporan anticipated by the Company. As of the Company’s annual report
tahunan Perseroan, perpanjangan perjanjian telah diselesaikan, finalization, the extension of the agreement was already processesed,
dimana perpanjangan dilakukan hingga tahun 2025. which the extension will be implemented until 2025.
108
Page 111
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK RISIKO SEKUNDER SECONDARY RISKS Risiko Kredit Credit Risk Perseroan menghadapi risiko kredit yang berasal dari penempatan The Company is exposed to credit risk arising from the funds dana di bank dalam untuk rekening giro deposito dan investasi. Untuk placed in banks in the form of current account, time deposits and mengatasi risiko ini, Perseroan memiliki kebijakan untuk menempatkan investments. To mitigate this risk, the Company has a policy to dananya hanya di bank-bank yang mempunyai reputasi yang baik. place its funds only in banks that have good reputation. Risiko Mata Uang Currency Risk Perseroan menghadapi risiko mata uang yang berasal dari fluktuasi The Company is exposed to currency risk arising from financial instrumen keuangan akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. instrument fluctuation due to changes in foreign currency exchange Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan mencocokkan, sejauh mungkin, rates. To mitigate this risk, the Company matching, as far as possible, penerimaan dan pembayaran dalam setiap mata uang individu. receipts and payments in each individual currency. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Perseroan menghadapi risiko likuiditas yang berasal dari kesulitan perolehan The Company is exposed to liquidity risk arising from difficulty in raising dana guna memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. Untuk funds to meet its commitments associated with financial instruments. mengatasi risiko ini, Perseroan menjaga profil jatuh tempo antara aset dan To mitigate this risk, the Company maintaining/synchronizing the liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas maturity profile between financial assets and liabilities, on-time yang mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun receivable collection, cash management which covers cash flows ke depan serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui komitmen projection and realization in the subsequent years and ensure the fasilitas kredit. availability of financing through committed credit facilities. Kemampuan Perseroan untuk Melakukan Pembagian Dividen Company’s ability to Payout Dividends Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan persetujuan RUPS dengan Dividend distribution will be conducted based on the approval of the mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk saldo laba ditahan, kondisi GMS by considering several factors including retained earnings balance, keuangan, arus kas, persyaratan modal kerja, pengeluaran modal, perjanjian financial condition, cash flow and working capital requirements, yang mengikat dan biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan rencana capital expenditure, as well as binding agreements and costs incurred ekspansi Perseroan. Selain itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana in connection with the Company’s expansion. In addition, funding pengembangan bisnis masa depan dan juga risiko kerugian yang dicatat needs for future business development plans and the risk of losses dalam laporan keuangan dapat menjadi alasan yang memengaruhi keputusan recorded in the financial statements can be a reason that affects the Perseroan untuk tidak melakukan pembagian dividen. Beberapa faktor Company’s decision not to distribute dividends. Some of these factors ini dapat memengaruhi kemampuan Perseroan untuk membayar dividen can affect the Company’s ability to pay dividends to shareholders, so kepada pemegang saham, sehingga Perseroan tidak dapat memberikan the Company cannot provide a guarantee that the Company will be able jaminan bahwa Perseroan akan dapat membagikan dividen atau Direktur to distribute dividends or the Company’s Directors will announce the Perseroan akan mengumumkan pembagian dividen. distribution of dividends. Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun 2024 Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System in 2024 Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas sistem The Board of Directors conducted a periodic, holistic assessment of manajemen risiko yang meliputi risiko-risiko utama yang dapat memiliki the Company’s risk management system, covering key risks that could dampak material terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat diterima have a material impact on the Company; the Company’s risk appetite Perseroan dalam meraih tujuan strategis; kecukupan dan efektivitas in pursuing its strategic objectives; the adequacy and effectiveness of pengendalian internal dalam mengelola risiko; dan efektivitas tindakan internal controls in managing the risks; and the effectiveness of the yang diambil untuk memitigasi risiko. actions taken to mitigate the risks. 109
Page 112
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko adalah sebagai berikut: The procedure for assessing the risk management system is as follows:
• Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi risiko utama yang • Identify, analyze, and evaluate key risks faced by the
dihadapi oleh bisnis; business;
• Menetapkan kontrol utama yang harus dijalankan untuk memastikan • Set out the key controls that should be operating to ensure that
bahwa risiko bisnis utama telah dikelola secara efektif, dengan key business risks are managed effectively, thereby protecting
demikian begitupun reputasi Perseroan; the Company’s reputation;
• Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung jawab untuk • Identify the teams/individuals responsible for ensuring that the
memastikan bahwa kontrol utama berjalan sesuai kebutuhan; key controls are operating as required;
• Memberikan sarana yang bermanfaat dan sistematis yang • Provide a useful and systematic means of reflecting on the key
mencerminkan risiko bisnis utama dan kontrol utama, serta menilai business risks and key controls and assessing whether they
apakah risiko tersebut tetap relevan, efektif dan efisien; dan remain relevant, effective and efficient; and
• Mengomunikasikan dan mereviu secara berkala atas manajemen risiko • Communicate and review risk management regularly to ensure
untuk memastikan relevansi dan efektivitas sistem manajemen risiko. the relevance and effectiveness of the risk management system.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris telah mengkaji penilaian risiko Through the work of the Audit Committee, the Board of Commissioners
dan kontrol internal Direksi serta efektivitas dari tindakan perbaikan has reviewed the Board of Directors’ assessment of risks and internal
yang diambil di tahun 2024 dan mempertimbangkan penilaian mereka controls and the effectiveness of the corrective actions taken in 2023 and
adalah logis. considers their assessment to be sound logic.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Definisi Definition
Pihak Terkait atau Afiliasi didefinisikan sebagai: Stakeholders or Affiliates are defined as:
1. Hubungan keluarga melalui perkawinan dan keturunan hingga 1. Family relationships through marriage and descent up to the
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; second degree, both horizontally and vertically;
2. Keterkaitan antara pihak dengan karyawan (dengan peran 2. Connections between parties and employees (with significant
signifikan), direktur, atau komisaris dari pihak tersebut; roles), directors, or commissioners of those parties;
3. Keterkaitan antara dua perusahaan di mana terdapat satu atau 3. Relationships between two companies where there is one or more
lebih anggota direksi atau dewan komisaris yang sama; directors or commissioners in common;
4. Keterkaitan antara perusahaan dan pihak, baik secara langsung 4. Relationships between the company and parties, either
maupun tidak langsung, yang dikendalikan atau mengendalikan directly or indirectly, controlled or controlling the
perusahaan tersebut; company;
5. Keterkaitan antara dua perusahaan yang dikendalikan, baik secara 5. Relationships between two companies controlled, either directly
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau or indirectly, by the same party; or
6. Keterkaitan antara perusahaan dan pemegang saham utama. 6. Relationships between the company and major shareholders.
110
Page 113
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Transaksi Pihak Terkait atau Transaksi Afiliasi dalam konteks kebijakan ini Transactions with Related Parties or Affiliates Transactions in the context of
adalah transaksi keuangan, pengaturan, atau hubungan dengan: this policy are financial transactions, arrangements, or relationships in which:
1. Jumlah total yang terlibat kemungkinan akan atau dapat melebihi 1. The total amount involved is likely to or may exceed the material
nilai material yang memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang value requiring approval from the General Meeting of Shareholders
Saham seperti yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as regulated by the Financial Services Authority Regulation or, in
atau dalam hal tidak mencapai nilai material yang memerlukan case it does not reach the material value requiring approval from
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham, transaksi tersebut the General Meeting of Shareholders, the transaction may result
dapat menimbulkan Benturan Kepentingan; dan in a Conflict of Interest; and
2. Merupakan aktivitas atau transaksi yang dilakukan oleh Perseroan 2. Activities or transactions carried out by the Company with Related
dengan Pihak Terkait atau Afiliasi dari Perusahaan atau Pihak Parties or Affiliates of the Company or Related Parties or Affiliates
Terkait atau Afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of members of the Board of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, atau pengendali, termasuk setiap aktivitas Commissioners, major shareholders, or controllers, including any
atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan untuk kepentingan activities or transactions carried out by the Company for the benefit
Pihak Terkait atau Afiliasi dari Perseroan atau Pihak Terkait atau of Related Parties or Affiliates of the Company or Related Parties
Afiliasi dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang or Affiliates of members of the board of directors, members of the
saham utama, atau pengendali. board of commissioners, major shareholders, or controllers.
Yang dimaksud dengan “Transaksi Afiliasi” mencakup, antara lain: The term “Affiliate Transaction” includes, among other things:
1. Partisipasi dalam badan usaha, proyek, dan/atau kegiatan usaha 1. Participation in business entities, projects, and/or specific
tertentu; business activities;
2. Pembelian, penjualan, pengalihan, penggunaan, pertukaran aset 2. Purchase, sale, transfer, use, exchange of assets or operational
atau segmen operasi; segments;
3. Perolehan, pelepasan, dan/atau penggunaan jasa; 3. Acquisition, release, and/or use of services;
4. Penyewaan aset; 4. Leasing of assets;
5. Peminjaman dan pemberian pinjaman dana, termasuk pengalihannya; 5. Borrowing and lending of funds, including their transfer;
6. Memberikan jaminan aset Perusahaan Terbuka dan/atau 6. Pledging the assets of the Publicly Listed Company and/or
Perusahaan Terkendali untuk pinjaman dari pihak lain; Controlled Company for loans from other parties;
7. Memberikan jaminan Perseroan (corporate guarantee); 7. Providing Corporate guarantees,
8. Transaksi restrukturisasi Perseroan; 8. Corporate restructuring transactions;
9. Kontrak atau kesepakatan strategis antar entitas afiliasi; dan 9. Strategic contracts or agreements between affiliated entities; and
10. Transaksi kompensasi atau insentif antara perusahaan dan 10. Compensation or incentive transactions between affiliated
individu yang memiliki hubungan afiliasi. companies and individuals.
Komitmen Perseroan Company Commitments
1. Semua Transaksi Pihak Berelasi harus dilaporkan kepada Komite 1. All Transactions with Stakeholders must be reported to the Audit
Audit untuk mendapatkan persetujuan sebelum diajukan kepada Committee to obtain prior approval from the Audit Committee
Dewan Komisaris, agar dapat disetujui oleh Dewan Komisaris dan before being submitted to the Board of Commissioners, for
diajukan untuk memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang approval by the Board of Commissioners and submission for
Saham. approval at the General Meeting of Shareholders.
2. Direksi, atas pertimbangannya sendiri, dapat (meskipun tidak 2. The Board of Directors, at its own discretion, may (though not
diwajibkan) meminta tinjauan dari Komite Audit untuk melakukan obligated to) request a review from the Audit Committee for
transaksi dengan Pihak Berelasi/Afiliasi, meskipun nilai transaksi transactions with Stakeholders/Affiliates, even if the transaction
tersebut tidak memerlukan persetujuan Komite Audit sesuai value does not require approval from the Audit Committee
dengan ketentuan kebijakan ini. according to the provisions of this Policy.
3. Semua Transaksi Pihak Berelasi wajib mengikuti prosedur sesuai 3. All Transactions with Stakeholders must follow procedures in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
4. Komite Audit harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut 4. The Audit Committee must consider the following factors before
sebelum memberikan persetujuan atas Transaksi Pihak Berelasi: giving approval to Stakeholder Transactions:
• Apakah ketentuan Transaksi Pihak Berelasi tidak melewati • Whether the terms of Related Party Transactions exceed the
batas kewajaran; limits of reasonableness;
• Alasan bisnis Perseroan untuk melakukan Transaksi Pihak • The business reasons for the Company to conduct Related Party
Berelasi dan sifat transaksi alternatif, jika ada; Transactions and the nature of alternative transactions, if any;
111
Page 114
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Apakah Transaksi Pihak Berelasi melibatkan potensi risiko • Whether Related Party Transactions involve potential risks to
reputasi yang mungkin timbul sebagai akibat dari atau reputation that may arise as a result of or in connection with
sehubungan dengan Transaksi yang diusulkan; dan the proposed transactions; and
• Apakah Transaksi Pihak Berelasi akan memengaruhi • Whether Related Party Transactions will affect independence
independensi atau timbulnya Benturan Kepentingan. or the emergence of a Conflict of Interest.
5. Semua Transaksi Pihak Berelasi harus dicatat dan disampaikan 5. All Transactions with Related Party must be recorded and
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, dan kreditor. communicated to shareholders, stakeholders, and creditors.
Perkara Hukum Lawsuit
Selama tahun 2024, baik Perseroan maupun anggota Dewan Throughout 2024, both the company and members of the Board of
Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum, baik Commissioners or Directors were not involved in any legal cases, whether
perdata maupun pidana yang dapat berdampak material atau civil or criminal, that could have a material impact or pose a risk to the
berisiko bagi posisi Perseroan company’s position.
Akses terhadap Informasi Access to Information
Perseroan berkomitmen untuk memberikan akses informasi kepada The Company is committed to providing access to information for all
semua pemegang saham dan pemangku kepentingan sebagai upaya shareholders and stakeholders as part of its effort to ensure transparency.
Perseroan dalam memberikan keterbukaan informasi. Informasi penting Important information related to the Company can be accessed on the
terkait Perseroan dapat diakses di situs web www.royalindo.id. Website website www.royalindo.id. The company’s website contains the Company’s
perusahaan memuat profil Perseroan, laporan keuangan, siaran pers serta profile, financial reports, press releases, as well as types of services and
jenis layanan dan produk. Informasi Perseroan juga dapat diakses melalui products. Company information is also accessible through the Indonesia
situs Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dimana Perseroan selalu Stock Exchange website (www.idx.co.id), where the Company regularly
menyampaikan informasi secara berkala dan terbaru. and promptly discloses information.
Pertanyaan terkait Perseroan dapat diajukan ke alamat berikut ini: Questions related to the Company can be directed to the following address:
PT Royalindo Investa Wijaya
Gedung M @ Cokro 49 # 100
Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat
Tel. 021 - 3983 9900 Fax. 021 - 3983 7700
Email : corsec@royalindo.id
Website : www.royalindo.id
Kode Etik Code of Conduct
Kode etik Perseroan merupakan bagian penting dari kerangka The Company’s Code of Ethics is an integral part of the Corporate
kerja Tata Kelola Perusahaan dalam upaya penerapan etika, nilai, Governance framework in the effort to implement the ethics, values,
dan kepatuhan Perseroan yang berlaku bagi seluruh karyawan, and compliance of the Company for all employees, management,
manajemen, direksi, dewan komisaris, dan mitra bisnis. directors, board of commissioners, and business partners.
Kode Etik ini menjelaskan perilaku-perilaku yang harus atau tidak This Code of Ethics explains the behaviors that employees must
boleh dilakukan serta standar yang diharapkan dari karyawan or must not engage in, as well as the standards expected of
dalam melakukan interaksi dengan rekan kerja, mitra bisnis, employees when interacting with colleagues, business partners,
pelanggan, dan konsumen. customers, and consumers.
Penyusunan Kode Etik Perseroan ini mengacu pada Surat Edaran The development of this Company Code of Ethics refers to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 mengenai Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Komponen Kode Etik Components of the Code of Ethics
Perseroan memiliki 6 (enam) elemen Kode Etik yang meliputi: The Company has 6 (six) elements of the Code of Ethics, including:
1. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 1. Compliance with Laws
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang The Company is committed to complying with applicable laws
yang berlaku sebagai perwujudan bentuk ketaatan Perseroan. as a manifestation of the Company's commitment to obedience.
112
Page 115
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
2. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 2. Relationship with Stakeholders
• Etika dengan Konsumen • Ethics with Consumers
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan penyewaan The Company is committed to providing the best affordable
fasilitas indekos terbaik dengan harga yang terjangkau bagi rental facilities for all customers in line with the Company’s
seluruh pelanggan sesuai dengan visi dan misi Perseroan. vision and mission.
• Etika dengan Pemegang Saham • Ethics with Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi ekspektasi The Company is committed to meeting shareholder
pemegang saham, yaitu untuk memaksimalkan nilai expectations, namely maximizing the Company’s value
Perseroan dengan menerapkan Kode Etik Perseroan yang by applying an adequate Company Code of Ethics
memadai sehingga memastikan kinerja operasional yang to ensure operational performance delivered to all
akan disampaikan kepada seluruh pemegang saham. shareholders.
• Etika dengan Mitra Bisnis • Ethics with Business Partners
Perseroan berkomitmen untuk membina hubungan baik yang The Company is committed to fostering mutually beneficial
saling menguntungkan dengan seluruh mitra bisnis. Dalam praktik relationships with all business partners. In business practice,
bisnis, kami mengharapkan para mitra dapat mematuhi prinsip we expect partners to consistently adhere to these business
bisnis tersebut secara konsisten. principles.
• Etika dengan Kompetitor • Ethics with Competitors
Perseroan berusaha menciptakan ekosistem persaingan yang The Company strives to create a healthy competition
sehat dalam operasi bisnis yang berfokus pada peningkatan ecosystem in business operations focused on improving
daya saing dan kualitas layanan. competitiveness and service quality.
• Etika dengan Regulator • Ethics with Regulators
Perseroan menjalin komunikasi yang baik dengan regulator The Company maintains good communication with
dalam upaya untuk memenuhi standar kepatuhan terkait regulators in an effort to comply with the standards related
Undang-Undang yang berlaku. to applicable laws.
3. Relasi Perseroan dengan Karyawan 3. Company’s Relationship with Employees
Perseroan memahami keberagaman, baik suku maupun budaya The Company understands diversity, both ethnic and cultural, in the
di lingkungan kerja dan menjunjung rasa saling menghormati dan workplace and upholds a sense of mutual respect and appreciation
menghargai atas keberagaman yang ada. for existing diversity.
Perseroan juga menghargai segala hak, kewajiban dan wewenang The Company also respects all the rights, obligations, and
yang perlu diperoleh dan dijalankan oleh karyawan dengan authorities that employees need and must exercise by
memberikan program kesehatan kepada karyawan melalui providing health programs to employees through health
tunjangan asuransi kesehatan karyawan yakni program layanan insurance benefits, specifically the Social Security Agency
BPJS kepada seluruh karyawan. (BPJS) program for all employees.
Perseroan juga turut memastikan hak karyawan dalam keselamatan The Company also ensures the rights of employees in
kerja, dengan menerapkan sistem keselamatan kerja dalam occupational safety by implementing a workplace safety system
kegiatan operasionalnya, yang mencakup pelatihan karyawan dalam in its operational activities, including training employees in safety
aspek keselamatan dalam penanganan bencana alam yang dapat aspects in handling natural disasters to minimize the rate of
meminimalkan tingkat kecelakaan kerja. workplace accidents.
4. Hubungan dengan Lingkungan 4. Relationship with the Environment
Perseroan berkomitmen untuk memastikan operasional Perseroan The Company is committed to ensuring environmentally
yang “eco-friendly” melalui aktivitas pengelolaan limbah dan friendly operations through waste management activities and
polusi udara sesuai dengan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial air pollution control in line with the Company’s Corporate Social
Perseroan. Responsibility.
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
Seluruh karyawan diharapkan menghindari kegiatan pribadi atau All employees are expected to avoid personal activities or
urusan finansial yang berbenturan kepentingan dengan tanggung financial affairs that conflict with their responsibilities to
jawab mereka terhadap Perseroan. Karyawan tidak boleh the Company. Employees are not allowed to gain benefits
mengambil keuntungan baik bagi diri sendiri maupun pihak lain for themselves or others through the misuse of their
melalui penyalahgunaan jabatan. positions.
6. Larangan Gratifikasi 6. Gratification Prohibition
Seluruh karyawan tidak diperbolehkan untuk meminta dan menerima All employees are not allowed to request and accept any form of
segala macam bentuk hadiah yang tidak sesuai dengan peraturan. gifts that are not in accordance with regulations.
113
Page 116
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan diungkapkan dan/atau disebarkan kepada semua The Company’s Code of Ethics is disclosed and/or disseminated to
pemangku kepentingan dalam Perseroan melalui berbagai media yang all stakeholders in the Company through various media owned by
dimiliki Perseroan, termasuk melalui teknologi informasi yang dapat the Company, including through information technology that can be
diakses oleh semua pegawai dengan mudah setiap saat. Secara easily accessed by all employees at any time. Periodically, the Board of
berkala, Direksi menyampaikan Memo dan/atau Surat Edaran tentang Directors communicates Memos and/or Circular Letters regarding the
pelaksanaan keseluruhan Kode Etik kepada segenap pemangku implementation of the entire Code of Ethics to all stakeholders in the
kepentingan dalam Perseroan, termasuk Dewan Direksi, Dewan Company, including the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, dan karyawan Perseroan. and employees of the Company.
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Ethics
Perseroan tidak memperkenankan adanya pelanggaran atas kode The Company will not tolerate any conduct that violates the Code of
etik yang telah disusun Perseroan. Setiap pelanggaran atas kode Ethics developed by the Company. Violations of the Code of Ethics
etik perlu diinvestigasi lebih lanjut, melihat signifikansi dampak should be investigated further, looking at the significance of the impact
terhadap operasional usaha Perseroan, dan pengenaan sanksi on the Company’s business operations, and depending on the level of
berdasarkan tingkatannya, baik ringan, sedang maupun berat dengan the violation, light, medium, or heavy sanctions should be imposed in
bentuk peringatan maupun administratif bagi seluruh individu dalam the form of warnings or administrative penalties against all individuals
Perseroan yang melakukan pelanggaran tersebut. in the Company who committed the violation.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Long-Term Performance-Based
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Compensation Policy
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian kompensasi Currently, the Company does not have a long-term compensation policy
jangka panjang terkait Employee Stock Ownership Program (ESOP) related to Employee Stock Ownership Plan (ESOP) or Management
atau Management Stock Ownership Program (MSOP) untuk saham Stock Ownership Programme (MSOP) for the Company’s stock.
Perseroan. Pemberian kompensasi oleh Perseroan hanya berbasis Compensation provided by the Company is only based on performance
pada penilaian kinerja yang dinilai dan ditentukan dalam rapat mandiri assessments which are assessed and determined in independent
dan RUPS berupa insentif dengan jumlah tertentu bagi Direksi dan meetings and GMS in the form of incentives with a certain amount for
Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Sejalan dengan status Perseroan sebagai perusahaan terbuka, In line with the Company’s status as a public company, the Company
Perseroan turut mematuhi kebijakan dari regulasi terkait pengungkapan also complies with regulatory policies regarding information
informasi. Salah satu kebijakan tersebut yaitu ketentuan POJK No. 11/ disclosure. One of these policies is the provisions of POJK No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, dimana Anggota Direksi Ownership of Public Company Shares, where members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris Perseroan berkewajiban untuk Directors or members of the Board of Commissioners of the Company
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan dan are obliged to report to the Financial Services Authority regarding their
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka ownership and any changes in ownership of Public Company shares,
baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Atas ketentuan tersebut, Perseroan menyampaikan informasi terkait Based on these provisions, the Company submits information
kepemilikan saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan regarding the Company’s share ownership by Members of the Board
Direksi yang dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan of Commissioners and Directors which can be seen in the Company
Tahunan ini. Profile Chapter in this Annual Report.
114
Page 117
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan telah membangun sebuah Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has established a Reporting System as a transparent
sebagai media pelaporan yang dikelola secara transparan dan adil sebagai and fair reporting platform in an effort to continuously improve Good
upaya untuk terus memperbaiki Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan Corporate Governance with a commitment to conducting the Company
komitmen untuk menjalankan Perseroan secara profesional sesuai dengan professionally in accordance with the Company's Code of Ethics and
Kode Etik dan Budaya Perseroan. Culture.
Perseroan mendorong seluruh karyawan, mitra bisnis, dan pelanggan The Company encourage all employees, business partners,
untuk melaporkan pelanggaran, atau dugaan pelanggaran terhadap and customers to report violations or alleged violations of
Kode Etik Bisnis dan Pedoman Kebijakan, atau pelanggaran etika atau the Business Code of Ethics and Policy Guidelines, or other
perilaku ilegal lainnya. Kami menyediakan mekanisme sistem pelaporan unethical or illegal behavior. We provide a secure reporting
pelanggaran yang aman bagi siapa pun untuk melaporkan dugaan system mechanism for anyone to report suspected violations
pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan atau karyawannya tanpa committed by the Company or its employees without fear of
takut akan adanya pembalasan. Laporan dapat dibuat secara anonim retaliation. Reports can be made anonymously if desired, and
jika diinginkan dan kami menjamin bahwa semua laporan whistleblower we guarantee that all whistleblower reports are handled with
ditangani dengan penuh kerahasiaan. full confidentiality.
Media Pelaporan Reporting Channels
Pelaporan dapat dilakukan melalui: Reporting can be done via:
1. Alamat Surat : Jl. HOS Cokroaminoto 49 1. Mailing Address: Jl. HOS Cokroaminoto 49
2. Webmail : royalindo@gmail.com 2. Webmail: royalindo@gmail.com
3. Website : royalindo.id 3. Website: royalindo.id
Penanganan Laporan Handling of Reports
1. Penilaian 1. Assessment
Perseroan akan melakukan penilaian awal dari setiap laporan The Company will conduct an initial assessment of each report
yang masuk apakah memang terjadi pelanggaran terhadap Kode to determine whether a violation of the Company’s Code of Ethics
Etik Perseroan. has occurred.
Jika laporan tersebut termasuk pelanggaran Kode Etik, Perseroan If the report involves a violation of the Code of Ethics, the
akan menentukan langkah selanjutnya untuk investigasi, Company will determine the next steps for investigation, including
termasuk menunjuk anggota tim investigasi. appointing members of the investigation team.
Jika masalah tersebut tidak dianggap sebagai pelanggaran Kode If the issue is not considered a violation of the Code of Ethics, the
Etik, maka laporan tersebut akan diklasifikasikan sebagai laporan report will be classified as unrelated to the Code of E thics.
yang tidak terkait dengan Kode Etik.
2. Investigasi 2. Investigation
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal atau tim eksternal, Investigations can be carried out by an internal or external team,
tergantung pada skala dan jenis kasus. Hasil dari investigasi depending on the scale and type of the case. The results of the
akan ditinjau tim terkait untuk dilakukan diskusi. investigation will be reviewed by the relevant team for discussion.
3. Sanksi 3. Sanctions
Jika terbukti adanya pelanggaran, direkomendasikan tindakan If a violation is proven, recommended actions or sanctions
atau pengenaan sanksi yang sepadan dengan jenis dan besarnya commensurate with the type and magnitude of the violation will
pelanggaran yang dilakukan. be imposed.
Perlindungan untuk Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang melapor dengan The Company ensures that any employee reporting in good
itikad baik akan dilindungi dari tindakan balas dendam dan laporan faith will be protected from retaliation, and the received reports
yang diterima akan diperlakukan secara rahasia. Langkah perlindungan will be treated confidentially. Protection measures include the
tersebut termasuk tersedianya sejumlah saluran berbeda untuk availability of various channels to report Code of Ethics violations
melaporkan pelanggaran Kode Etik secara rahasia. confidentially.
Mereka juga dapat melapor secara anonim. Informasi mengenai setiap Whistleblowers can also report anonymously. Information about
kasus dan pelapor hanya dapat diakses oleh sejumlah orang tertentu each case and whistleblower can only be accessed by specific
di mana masing-masing dari mereka diharuskan menandatangani individuals, each of whom is required to sign a confidentiality
perjanjian kerahasiaan. agreement.
115
Page 118
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Asuransi Aset Perseroan Company’s Assets Insurance
Pada tahun 2024, Perseroan melihat penting untuk mengasuransikan In 2024, the Company deemed it important to insure all owned assets.
seluruh aset yang dimiliki. Perseroan meyakini bahwa nilai The company believes that the insurance coverage is sufficient
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup kemungkinan kerugian to cover potential losses of the company’s assets. The insurance
dari aset Perseroan. Polis asuransi yang dimiliki adalah sebagai policies held are as follows:
berikut:
1. Property All-Risk Insurance Policy
1. Polis Asuransi Semua Risiko Properti Provides coverage against the risks of fire, damage, theft, and
Memberikan perlindungan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, other risks.
pencurian dan risiko lainnya.
2. Earthquake Insurance Policy
2. Polis Asuransi Gempa Bumi Provides coverage against potential losses of operational assets
Memberikan perlindungan terhadap potensi kerugian aset and business interruptions.
operasional dan gangguan bisnis.
3. Polis Asuransi Kesehatan 3. Health Insurance Policy
Memberikan perlindungan kepada para Direktur, Komisaris dan Provides protection for the Directors, Commissioners, and
Karyawan Perseroan berkenaan dengan kesehatan melalui Company Staff regarding the health through employee health
tunjangan asuransi kesehatan karyawan, yakni program layanan insurance benefits, namely the Social Security Agency service
BPJS kepada seluruh karyawan. program for all employees.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Dalam upaya mendukung penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan In an effort to support the implementation of Good Corporate
yang Baik, Perseroan berkomitmen untuk melakukan pemberantasan Governance principles, the company is committed to combating
tindak korupsi melalui pembuatan kebijakan anti korupsi. corruption through the establishment of anti-corruption policies.
Kebijakan Perseroan terkait anti korupsi telah diatur dalam: The company’s policies related to anti-corruption are outlined in:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. Corporate Governance Guidelines
2. Pedoman Perilaku 2. Code of Conduct
3. Kebijakan Anti Penyuapan 3. Anti-Bribery Policy
4. Kontrak Kerja dan Panduan Karyawan 4. Employment Contracts and Employee Guidelines
Program dan Prosedur Penanganan Anti Korupsi Program and Procedures for Anti-Corruption Handling
Perseroan memiliki komitmen besar untuk menciptakan operasional yang The Company is deeply committed to creating clean and corruption-free
bersih dan bebas korupsi. Salah satunya melalui implementasi Kebijakan Anti operations. One way is through the implementation of the Anti-Bribery
Penyuapan serta pelaksanaan Pengendalian dan Pengelolaan Gratifikasi. Policy and the execution of Gratification Control and Management.
Secara periodik tiap triwulan, unit-unit kerja akan melaporkan semua Periodically, every quarter, the business units will report all activities
kegiatan yang berkaitan dengan hal-hal yang tercantum di bawah ini: related to the following:
1. Praktik pemberian dan/atau penerimaan dana dari dan/atau kepada 1. Practices of giving and/or receiving funds to and/or from officials
pejabat maupun instansi pemerintahan. or government institutions.
2. Praktik pemberian dan/atau penerimaan hadiah dan/atau hiburan. 2. Practices of giving and/or receiving gifts and/or entertainment.
3. Praktik pemberian dan/atau penerimaan sponsorship kepada 3. The practice of providing and/or receiving sponsorship for
manajemen atau pihak yang memiliki kewenangan dalam mengambil management or related parties, who have the authority, to make
keputusan yang mempengaruhi bisnis Perseroan. decisions affecting the Company’s business.
4. Praktik pemberian dan/atau penerimaan saham atau opsi saham 4. Practices of giving and/or receiving shares or stock options
tanpa izin. without permission.
Laporan tersebut akan dievaluasi dan dilaporkan kepada jajaran direksi dan These reports will be evaluated and reported to the board of directors
komisaris. Apabila terdapat pemberian dan/atau penerimaan gratifikasi di and commissioners. If there is any giving and/or receiving of gratuities
luar batasan, maka karyawan Perseroan wajib melaporkan hal tersebut beyond the limits, the Company’s employees are required to report it to
kepada jajaran manajemen yang kemudian akan diproses lebih lanjut. the management, which will then be further processed. Gratuity reports
Pelaporan gratifikasi wajib disampaikan selambat-lambatnya 10 (sepuluh) must be submitted no later than 10 (ten) working days from the date of
hari kerja sejak tanggal penerimaan gratifikasi melalui form pelaporan. receiving the gratuity using the reporting form.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Dalam memberikan pemahaman dan pembekalan pengetahuan mengenai To provide understanding and knowledge about corruption and its
Korupsi beserta turunannya, Perseroan memberikan pelatihan dan derivatives, the company conducts training and socialization for
sosialisasi bagi karyawan sebagai budaya Perseroan yang salah satunya employees as part of the company’s culture that upholds integrity as
menjunjung tinggi nilai integritas sebagai etika dalam bekerja. an ethical value in the workplace.
116
Page 119
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Governance Guidelines
Perseroan terus mensosialisasikan penerapan Pedoman Tata Kelola The Company continues to socialize the implementation of the Corporate
Perusahaan kepada seluruh karyawan. Perseroan juga melakukan Governance Guidelines to all employees. The Company also enforces the
penegakan terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Corporate Governance Guidelines based on the No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company Corporate Governance dated
Terbuka tertanggal 17 November 2015 yang mencakup 5 (lima) November 17, 2015, which covers 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi and 25 (twenty-five) recommendations for implementing good corporate
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). governance (GCG) aspects and principles. The Company also considers
Perseroan juga memerhatikan perbaikan keberlanjutan atas Laporan the sustainability improvements to the Annual Report, which has been
Tahunan yang telah disesuaikan dengan telaah OJK atas Laporan adjusted to the OJK’s review of the 2023 Annual Report.
Tahunan periode 2023.
Komitmen Perseroan dalam menyempurnakan implementasi The Company’s commitment to improving the implementation of GCG
aspek dan prinsip GCG di antaranya dengan melaksanakan setiap aspects and principles includes carrying out each recommendation for
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG untuk tahun buku implementing GCG aspects and principles for the 2024 financial year
2024 sebagai berikut: as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company’s Implementation
ASPEK 1 PRINSIP 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan TERPENUHI
Hubungan Meningkatkan Nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan memiliki prosedur
Perusahaan Terbuka Penyelenggaraan independensi, dan kepentingan pemegang saham pemungutan suara (voting) yang
dengan Pemegang Rapat Umum 1.1 Public companies have a method or procedure for voting, whether open or menjaga independensi pemegang
Saham dalam Pemegang Saham closed, that protects the independence and the interests of the shareholders saham. Hal ini diatur dalam Anggaran
Menjamin Hak-Hak (RUPS) Dasar Perseroan.
Pemegang Saham
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
PRINCIPLE 1 COMPLIED
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
ASPECT 1 Increasing The
1.2 All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of The Company has voting procedures
Relationship between Value of The
Public Companies attended the Annual GMS that maintain shareholder
Public Companies General Meeting of
independence. This is regulated in the
and Shareholders Shareholders (GMS)
Company’s Articles of Association.
in Guaranteeing 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka
Shareholder Rights paling sedikit selama 1 (satu) tahun
1.3 A summary of the GMS minutes is available on the Public Company
Website for at least 1 (one) year
PRINSIP 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan pemegang saham atau investor
Kualitas Komunikasi 2.1 Public Companies have a communication policy with shareholders or
Perusahaan Terbuka investors
dengan Pemegang
Saham atau 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Investor Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web
2.2 The Public Company discloses the Public Company’s communication policy
PRINCIPLE 2
with shareholders or investors on the Website
Improving
the Quality of
Public Company
Communication
with Shareholders or
Investors
117
Page 120
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company’s Implementation
ASPEK 2 PRINSIP 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan TERPENUHI
Fungsi dan Peran Memperkuat kondisi Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki anggota Dewan
Dewan Komisaris Keanggotaan dan 3.1 Determining the number of members of the Board of Commissioners Komisaris dengan kesesuaian
Komposisi Dewan considers the conditions of the Public Company jumlah, kompetensi, dan/atau
ASPECT 2 Komisaris kebijakan yang dibutuhkan.
Functions and Roles
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
of the Board of PRINCIPLE 3 COMPLIED
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Commissioners Strengthening
3.2 Determining the composition of members of the Board of Commissioners The Company has the necessary
the Membership
considers the diversity of skills, knowledge, and experience required number, competence, and/or policies
and Composition
Board of Commissioners members.
of the Board of
Commissioners
PRINSIP 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Kualitas 4.1 The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
Pelaksanaan Tugas performance of the Board of Commissioners
dan Tanggung
Jawab Dewan
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
PRINCIPLE 4 4.2 The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
Improving Commissioners is disclosed in the Public Company’s Annual Report
the Quality of
Implementation 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
of Duties and Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Responsibilities
4.3 The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
of the Board of
members of the Board of Commissioners if they are involved in financial crimes
Commissioners
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi
4.4 The Board of Commissioners or the Committee that implements the
Nomination and Remuneration function prepares a succession policy in the
Nomination process for members of the Board of Directors
ASPEK 3 PRINSIP 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi TERPENUHI
Fungsi dan Peran Memperkuat Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan Perseroan memiliki anggota Dewan
Direksi Keanggotaan dan 5.1 Determining the number of members of the Board of Directors considers Direksi dengan kesesuaian jumlah,
Komposisi Direksi the condition of the Public Company and effectiveness in decision-making kompetensi, dan kebijakan yang
ASPECT 3 dibutuhkan.
Functions and Roles PRINCIPLE 5 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
of the Board of Strengthening the keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan COMPLIED
Directors Membership and
5.2 Determining the composition of members of the Board of Directors The Company has the necessary
Composition of the
considers the diversity of skills, knowledge, and experience required number, competence, and policies
Board of Directors
Board of Director members.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
5.3 Members of the Board of Directors who are in charge of accounting or
finance have expertise and/or knowledge in the field of accounting
PRINSIP 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Meningkatkan menilai kinerja Direksi
Kualitas 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
Pelaksanaan Tugas performance of the Board of Directors
dan Tanggung
Jawab Direksi 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka
PRINCIPLE 6 6.2 The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
Improving Directors is disclosed in the Public Company's annual report
the Quality of
Implementation of
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
Directors’ Duties and
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Responsibilities
6.3 The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members
of the Board of Directors if they are involved in financial crimes
118
Page 121
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Implementation
ASPEK 4 PRINSIP 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya TERPENUHI
Partisipasi Meningkatkan insider trading Perseroan memiliki kebijakan strategis
Pemangku Aspek Tata Kelola 7.1 Public Companies have policies to prevent insider trading terkait untuk memastikan bahwa
Kepentingan Perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan
Partisipasi Pe- 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud berperan secara aktif dan adil dalam
ASPECT 4 mangku Kepentin- proses operasional usaha Perseroan.
7.2 Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies
Stakeholder’s gan
Participation COMPLIED
PRINCIPLE 7 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor The Company has a strategic policy
Improving Corporate
regarding ensuring that stakeholder
Governance Aspects 7.3 Public Companies have policies regarding the selection and improvement
participation plays an active and
through Stakeholder of supplier or vendor capabilities
fair role in the Company’s business
Participation
operation processes.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
7.4 Public Companies have policies regarding fulfilling creditor rights
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing
7.5 Public Companies have a whistleblowing system policy
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka pan-
jang kepada Direksi dan karyawan
7.6 Public Companies have a policy of providing long-term incentives to Direc-
tors and employees
ASPEK 5 PRINSIP 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi TERPENUHI
Keterbukaan Meningkatkan secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi Perseroan memiliki sumber daya
Informasi Pelaksanaan Keter- 8.1 Public Companies make wider usage of information technology apart from dan berkomitmen untuk terus
bukaan Informasi Websites as a medium for information disclosure meningkatkan pelaksanaan
ASPECT 5 keterbukaan informasi Perseroan.
Information PRINCIPLE 8 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
Disclosure Improving the Imple- akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima COMPLIED
mentation of Infor- persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has the resources
mation Disclosure saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan and is committed to continuously
pengendali improving the implementation of the
8.2 The Annual Report of a Public Company discloses the ultimate beneficial Company’s information disclosure.
owner in Public Company share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial owner in Public Company share
ownership through the main and controlling shareholders
119
Page 122
Page 123
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Strategi Keberlanjutan [A] Sustainability Strategy [A] [A.1.] [A.1.] Perseroan menyadari pentingnya aspek keberlanjutan dalam The Company recognizes the importance of sustainability aspects menjalankan kegiatan usaha dan mencapai visi dan misi yang in conducting business activities and achieving the established ditetapkan. Perseroan terus berkomitmen untuk terus bertumbuh vision and mission. The Company remains committed to continuous dan memberikan kontribusi kepada masyarakat melalui pelaksanaan growth and contributing to society through the implementation of strategi keberlanjutan. Komitmen yang dimaksud yaitu turut sustainability strategies. The commitment mentioned is to provide menyediakan budget indekos dengan fasilitas dan pelayanan yang a budget boarding house with the best facilities and services in a terbaik dengan lokasi strategis dan harga yang terjangkau serta strategic location and affordable prices, and to pay attention to the memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. interests of all stakeholders. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan berpedoman dengan In line with this commitment, the Company adheres to the Financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Emiten, dan Perusahaan Publik sebagai pedoman dalam melaksanakan Institutions, Issuers and Public Companies as a guideline in implementing strategi keberlanjutan melalui Laporan Keberlanjutan Perseroan. sustainability strategies through the Company’s Sustainability Report. Perseroan telah menyusun Corporate, Employee, and Society (CES) The company has formulated the Corporate, Employee, and Society Strategy sebagai bentuk representatif dari strategi keberlanjutan. (CES) Strategy as a representative form of the sustainability strategy. 121
Page 124
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
CES Strategy
Pihak Tujuan Implementasi
Parties Purpose Implementation
Perseroan Menjalankan kegiatan usaha demi memaksimalkan 1. Menjaga dan meningkatkan level occupancy rate dari aset properti
Corporate nilai pemegang saham dengan prinsip tata kelola yang sudah dimiliki Perseroan.
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab,
Maintaining and increasing the occupancy rate of the Company’s
independen, profesional, setara, dan wajar.
existing property assets.
Conducting business activities to maximize 2. Mengembangkan aset properti terkini dan inovatif melalui pengembangan
shareholder’s value with transparent, accountable, kepemilikan aset Perseroan, termasuk renovasi dan peresmian.
responsible, independent, professional, equitable,
Developing the latest and innovative property assets through the Company’s
and fair governance principles.
asset ownership development, including renovation and inauguration.
3. Memastikan operasional usaha Perseroan turut didukung dengan
tata kelola perusahaan yang baik, melalui pembentukan struktur
organisasi yang sesuai dan menjalankan fungsi, tugas dan tanggung
jawab dengan baik.
Ensuring the Company’s business operations are supported by good
corporate governance through the establishment of an appropriate
organizational structure and the effective execution of functions,
tasks, and responsibilities.
Karyawan Memastikan pemenuhan hak dan kewajiban 1. Menciptakan suasana kerja yang baik dan kondusif melalui penyediaan
Employee karyawan Perseroan dalam mencapai visi dan misi lingkungan kerja yang bersih dan mendukung.
bersama, tanpa mengesampingkan kemakmuran dan
Creating a positive and conducive work environment through the provision
kesejahteraan karyawan.
of a clean and supportive workspace.
Ensuring the fulfillment of the rights and obligations
2. Membangun ikatan baik antar karyawan melalui kegiatan kebersamaan
of the company’s employees in achieving a shared
(employee gathering) dengan tujuan membangun kekompakan dan solidaritas.
vision and mission, without neglecting the prosperity
and well-being of the employees. Building strong bonds among employees through employee gathering
activities with the aim of fostering unity and solidarity.
3. Meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan kerja melalui pelatihan
keselamatan dalam penanganan bencana alam dan perawatan alat
keamanan internal.
Minimizing the risk of workplace accidents through safety training in
natural disaster response and internal security equipment maintenance.
4. Memastikan jaminan kesehatan karyawan melalui fasilitas program
kesehatan, berupa asuransi kesehatan sebagai bagian dari program
layanan BPJS kepada seluruh karyawan.
Ensuring employee health coverage through health programs, including
health insurance as part of the social security (BPJS) service program for
all employees.
Masyarakat Memerhatikan kepentingan masyarakat, baik 1. Mengedepankan kegiatan operasional Perseroan yang “eco-friendly”,
Society dalam aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dalam melalui pengelolaan limbah berupa pemilahan dan pengelompokan
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. sampah, pengurangan pemanfaatan bungkus berbahan dasar plastik,
dan pengelolaan polusi udara berupa penanaman pohon di sekitar area
Taking into account the interests of the community
operasional Perseroan.
in economic, social, and environmental aspects while
conducting the company’s operational activities. Prioritizing environmentally friendly operational activities of the Company
through waste management, including sorting and grouping of waste,
reduction of the plastic packaging material, and air pollution management,
such as planting trees around the Company’s operational area.
2. Melaksanakan Bakti Sosial di Panti Asuhan Karena Kasih dan Rumah
Piatu Muslimin.
Conducting Social Service at the Karena Kasih and Rumah Piatu Muslimin
orphanage.
3. Melaksanakan pembagian Qurban ke penduduk setempat dalam
memperingati Idul Adha.
Distributing Qurban to local residents in commemoration of Eid al-Adha.
122
Page 125
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Performance Overview
Aspek-Aspek Keberlanjutan Aspects of Sustainability
Program tanggung jawab sosial yang dilakukan Perseroan The company’s social responsibility program is implemented within
diimplementasikan dalam strategi keberlanjutan yang terefleksi a sustainability strategy reflected through sustainability performance
melalui kinerja keberlanjutan yang difokuskan dalam 3 aspek berikut: focused on the following three aspects:
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Mencakup informasi mengenai produk yang ditawarkan Includes information about the products offered by the company
Perseroan serta kinerja ekonomi tahun pelaporan terkait. and the economic performance related to the reporting year.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental Aspect
Mencakup bentuk kepedulian Perseroan terhadap lingkungan Encompasses the Company’s concern for the environment
melalui kegiatan pengelolaan dan pelestarian lingkungan through activities related to the management and preservation of
Perseroan. the Company’s environment.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
Mencakup dampak positif dan negatif dari penerapan strategi Covers the positive and negative impacts of the implementation
keberlanjutan terhadap kehidupan bermasyarakat. of sustainability strategies on community life.
Aspek Ekonomi [B.1] Economic Aspect [B.1]
Mengutamakan pengalaman pelanggan atas penginapan pada aset Prioritizing customer experience in accommodation on property
properti, Perseroan terus berupaya untuk mendukung fasilitas aset assets, the Company continues to strive to support property asset
properti sesuai dengan kebutuhan dan tren pasar. facilities in accordance with market needs and trends.
Perseroan mengedepankan kenyamanan melalui konsep penginapan The Company prioritizes comfort through the concept of daylight
daylight, yang memungkinkan sinar matahari dapat dinikmati oleh accommodation, which allows customers to enjoy sunlight and healthy
pelanggan, fasilitas pendukung hidup sehat, seperti penyediaan living support facilities, such as a gymnasium. It also supports healthy
gymnasium, dan mendukung tren pola sehat dengan rekomendasi lifestyle trends with activity recommendations, such as references
aktivitas seperti referensi taman kota dan aktivitas Car Free Day (CFD) to city parks and Car Free Day (CFD) activities in the area around the
di area sekitar penginapan, khususnya untuk properti Le Mansion. accommodation, especially for the Le Mansion property.
Selain itu, Perseroan juga mengadopsi konsep aset properti Furthermore, The Company also adopts an eco-friendly property
eco-friendly dengan integrasi teknologi hemat energi, seperti inverter asset concept by integrating energy-saving technologies, such as
AC, guna mengoptimalkan penggunaan energi dan mengurangi inverter air conditioning systems, to optimize energy usage and
dampak lingkungan. Inisiatif ini menambah nilai bagi penyewa reduce environmental impact. This initiative adds value for tenants
sekaligus mendukung terciptanya lingkungan yang lebih ramah dan while supporting the creation of a more environmentally friendly and
berkelanjutan. sustainable living environment.
Penyediaan fasilitas penyewaan indekos dan aset lainnya oleh Providence of boarding house rental facilities and other assets by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
(Dalam Jutaan Rupiah dan kali) (In IDR million and times)
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Hasil Atas Nilai Ekonomi Economic Value Generation
Pendapatan 26.930 17.561 10.289 Revenues
Sewa Indekos 20.279 11.544 6.301 Boarding House Rent
Sewa Tanah dan Bangunan 6.555 5.905 3.926 Land and Buildings Rent
Sewa Kantin 96 112 62 Canteen Rent
Laba Kotor 16.991 11.298 7.105 Gross Profit
Laba Usaha 8.785 (611) (1.563) Operating Revenues
Laba Bersih 21.034 12.348 32.223 Net Profit
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Beban Gaji dan Tunjangan 5.187 3.064 1.317 Salaries and Allowances Expenses
Biaya Operasional 8.206 11.909 8.874 Operating Expenses
123
Page 126
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Berdasarkan aset tersebut, Perseroan dapat meningkatkan kinerja Based on these assets, the Company can improve the Company’s
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: performance with the following details:
Akun Jumlah (dalam Jutaan Rupiah) Pertumbuhan YoY (%)
Account Amount (in IDR Million) YoY Growth (%)
Pendapatan
26.930 53,35%
Income
Laba Kotor
16.991 50,39%
Gross Profit
Laba Bersih
21.034 70,34%
Net Profit
Aspek Lingkungan Hidup [B.2.] Environmental Aspect [B.2.]
Dalam menjalankan aktivitas operasional usaha, Perseroan turut In carrying out operational business activities, the Company utilizes
serta memanfaatkan sumber daya alam dan energi serta biaya natural resources, energy, and other environmental cost with the
lingkungan hidup lainnya dengan rincian sebagai berikut: following details:
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Penggunaan Listrik (kwh) 777.115 480.341 269.315 Electricity Consumption (kwh)
Penggunaan Air (m3) 22.703 20.919 14.129 Water Consumption (m3)
Biaya Pengelolaan Limbah (Rupiah) 49.769.442 40.853.330 13.265.033 Waste Management Cost (Rupiah)
Aspek Sosial [B.3.] Social Aspect [B.3.]
Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan memerhatikan In carrying out business operations, the Company pays attention to
pentingnya peran sumber daya manusia, dengan kesetaraan sosial the importance of the role of human resources, with social equality
dan kesempatan yang sama dalam meningkatkan kompetensi dan and equal opportunities in improving competence and effectiveness
efektivitas dalam bekerja dengan ikhtisar sebagai berikut: in working with the following overview:
JUMLAH KARYAWAN KOMPOSISI BERDASARKAN JENIS KELAMIN
NUMBER OF EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON GENDERS
2022 2023 2024 MALE FEMALE
1 1
7 11 13 6 10 10 3
2022 2023 2024
KOMPOSISI BERDASARKAN USIA KOMPOSISI BERDASARKAN TINGKAT JABATAN
NUMBER OF EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON POSITION LEVEL
2022 2023 2024 DIRECTOR MANAGER STAFF
1 1 1 2 4 4 3 4 5 1 2 3 2 2 3 2 2 7 2 2 9
Above 55 years 45 - 54 years 35 - 44 years 22 - 34 years 2022 2023 2024
124
Page 127
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Perusahaan [C] Company Profile [C]
Visi [C.1.] Menyediakan budget indekos dengan fasilitas Menyediakan indekos aman dan nyaman, MISI
dan pelayanan yang terbaik sehingga dapat dengan harga terjangkau di lokasi strategis.
menjadi ‘rumah kedua’ bagi penghuni indekos.
Vision [C.1.] Providing budget boarding facilities with the Providing safe and comfortable boarding MISSION
best facilities and services so that it can become houses at affordable prices in strategic
a ‘second home’ for boarding residents. locations.
Produk, Layanan, Kegiatan Usaha Products, Services, Business
yang Dijalankan Activities Implementation
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 3, kegiatan usaha Perseroan Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company’s
meliputi kegiatan usaha terkait perdagangan, real estat dan jasa. business activities include business activities related to trade, real
Kegiatan usaha ini dijalankan baik secara langsung oleh Perseroan estate, and services. These business activities are carried out both
maupun melalui entitas anak, yang telah diinvestasikan Perseroan directly by the Company and through subsidiaries, which have been
sejak tahun 2007. invested by the Company since 2007.
Alamat Kantor Pusat [C.2.] Head Office Address [C.2.]
Gedung M @ Cokro 49 # 100, Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat
Profil Perusahaan telah disajikan secara lengkap dalam bab profil The Company Profile has been presented in full in the company
perusahaan. profile section.
Aset dan Liabilitas Asset and Liability
Skala Usaha [C.3.] Business Scale [C.3.]
ASET PERSEROAN/COMPANY ASSET LIABILITAS PERSEROAN/COMPANY LIABILITY
2022 2023 2024 In Million Rupiah 2022 2023 2024 In Million Rupiah
980.544 1.004.282 1.043.040 2.236 4.572 3.829
Komposisi Karyawan Employee Composition
B E R D A S A R K A N S TAT U S K E P E G AWA I A N BERDASARKAN JENIS KELAMIN
B A S E D O N E M P L O Y M E N T S TAT U S BASED ON GENDER
Keterangan Keterangan
2024 2024
Information Information
Pegawai Tetap Perempuan
13 3
Permanent Employees Female
Pegawai Sementara Laki-laki
0 10
Temporary Employees Male
Kegiatan Usaha Perseroan [C.4.] Company’s Operation Activities [C.4.]
Kegiatan usaha Perseroan dijelaskan secara rinci pada segmen profil Company’s Operation Activities was explained in detail in the
usaha Perseroabn. Company Profile segment.
125
Page 128
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
B E R D A S A R K A N T I N G K ATA N JA B ATA N B E R D A S A R K A N JENJANG PENDIDIKAN BERDASARKAN U S I A
BASED ON POSITION LEVEL B A S E D O N EDUCATION LEVEL BASED ON AGE
Keterangan Keterangan Keterangan
2024 2024 2024
Information Information Information
Direksi S1 Di atas 55 tahun
2 6 1
Directors Bachelor S1 Above 55 years
Manager D3 45 - 54 tahun
2 1 4
Manager Diploma 45 - 54 years
Staf SMA 35 - 44 tahun
9 6 5
Staff Senior High School 35 - 44 years
22 - 34 tahun
3
22 - 34 years
Kegiatan Usaha Perseroan [C.4.] Company’s Operation Activities [C.4.]
Kegiatan usaha Perseroan dijelaskan secara rinci pada segmen profil Company’s Operation Activities was explained in detail in the
usaha Perseroan. Company Profile segment.
Persentase Kepemilikan Saham Kapitalisasi Pasar
Shares Ownership Percentage Market Capitalization In Million Rupiah
2022 2023 2024
Masyarakat/
Public
10,48%
508.410
Leslie Soemedi
Nevin Soemedi
32,89%
12,72%
390.073
Ko Sugiarto
13,36%
Herman Soemedi
15,27%
Ibrahim Soemedi 396.556
15,27%
Entitas Anak dan/atau Asosiasi Subsidiaries and/or Associate Entities
CSI MAN SBN
PT CAHAYA SEMESTA INVESTA PT MULIA ARTA NUSANTARA PT SEMANGAT BANGUN NUSANTARA
99,99% Ownership 99,99% Ownership 99,99% Ownership
Starts operation in 2020: construction, Starts operation in 2011: construction, trading Starts operation in 2019: construction, trading
trading and real estate sectors and real estate sectors and real estate sectors
SPA SPI SPJ
PT SEMANGAT PANGERAN ABADI PT SEMANGAT PANGERAN INDONUSA PT SEMANGAT PANGERAN JAYAKARTA
99,99% Ownership 99,99% Ownership 99,99% Ownership
Starts operation in 2019: construction, trading Starts operation in 2024: wholesale Starts operation in 2019: retail trading
and real estate sectors trade, construction, real estate and other activities and providing accommodation and
management consulting activities food and beverage suppliers
CRI CNS RGA
PT CAHAYA ROYAL INDONUSA PT CAHAYA NUSA SENTOSA PT RATU GULA ASIA
99,99% Ownership 99,99% Ownership 40% Ownership
Starts operation in 2024: construction, trading Has not started its operation in retail trading, Has not started its operation in sugarcane
and real estate sectors accommodation, food, beverage services, plantation operations, agricultural support
and real estate service, farming, sugar industry, trading food,
beverages, tobacco and sugar retailer.
126
Page 129
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Wilayah Operasional Operational Area PT SEMANGAT PANGERAN JAYAKARTA PT SEMANGAT BANGUN NUSANTARA PT MULIA ARTHA NUSANTARA JL. TAMAN MPU SENDOK NO.51, JL. K.H. WAHID HASYIM NO. 9, J L. KARE T KARYA I NO.8-9 , JAKARTA SELATAN JAKARTA PUSAT JAKARTA P USAT PT SEMANGAT PANGERAN ABADI PT CAHAYA SEMESTA INVESTA PT SEMANGAT PANGERAN INDONUSA J L. H A N G T UAH N O. 1 4 , JL. G UN AWARM AN NO.1, JL. GUNAWARMAN NO.46, JA KA RTA S E L ATAN JA KA RTA SEL ATAN JAKARTA SELATAN PT CAHAYA ROYAL INDONUSA PT RIW TBK - CEMPAKA PUTIH 04 PT CAHAYA NUSA SENTOSA J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 6 5 , JL. C EMP. P UT IH T ENGAH BLO K 4 NO.4, J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 , J A K A RTA P U S AT JA KA RTA T IMUR M E N T E N G J A K A RTA P U S AT PT RATU GULA ASIA PT RIW TBK - PJ MANSION J L . H O S C O K R O A M I N O T O N O. 4 9 , JL. PA NGERAN JAYAKARTA 107, M E N T E N G J A K A RTA P U S AT JA KA RTA P USAT Keanggotaan Asosiasi [C.5.] Association Membership [C.5.] Saat ini, Perseroan belum memiliki keanggotaan asosiasi apapun. Currently, the Company doesn’t affiliate with any association membership. 127
Page 130
Page 131
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Perubahan pada Perseroan yang Significant Changes Bersifat Signifikan [C.6.] on Company [C.6.] Perseroan mendirikan Entitas Anak baru, PT Ratu Gula Asia (”RGA”), The Company established a new Subsidiary, PT Ratu Gula Asia (”RGA”), sebagai strategi diversifikasi usaha Perseroan. Entitas Anak didirikan as a Company’s business diversification strategies. The subsidiary berdasarkan Akta No. 2 tanggal 26 Februari 2024 Saint Anderonikus, was established based on Deed No. 2 dated February 26, 2024 from A.Md, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Subang, dengan jumlah Saint Anderonikus, A.Md, S.H., M.Kn., Notary in Subang Regency, with penyertaan sebesar Rp 4.000.000.000 melalui penerbitan 4.000 a total investment of Rp 4,000,000,000 through the issue of 4,000 saham dengan kepemilikan 40,00%. Selama tahun 2024, Perusahaan shares, representing 40.00% shares ownership. During the year 2024, menambahkan uang muka setoran modal sebesar Rp 30.800.000.000 the Company added the advance of share capital amounted to Rp untuk 30.800 saham, dengan demikian, jumlah saham RGA yang dimiliki 30,800,000,000 for 30,800 shares, thus, the number of RGA shares oleh Perusahaan meningkat menjadi 34.800 saham atau setara dengan owned by the Company became 34,800 shares or equivalent to 56.13% kepemilikan 56,13%. Sampai dengan tanggal pelaporan, uang muka ownership. As of the reporting date, the advance of share capital setoranmodal tersebut belum diaktakan. increase has not been legally formalized through a Notarial Deed. Perseroan meresmikan operasional Little Cokro, aset properti The Company inaugurate the operational of Little Cokro, Company’s Perseroan yang dimiliki melalui Entitas Anak, PT Cahaya Royal property asset owned through its Subsidiaries, PT Cahaya Royal Indonusa. Little Cokro adalah Aset Properti dengan tema open Indonusa. Little Cokro is a property asset with an open space food space food court, café, dan konsep go green, menyesuaikan tren court, café theme, and go green concept, adapting to current market pasar saat ini sebagai bentuk strategi ekspansi usaha Perseroan. trends. as part of the Company’s business expansion strategy. Penjelasan Direksi [D.1.] Remarks from Board of Directors [D.1.] K O M I T M E N P E R S E R O A N [ a] C O M PA N Y C O M M I T M E N T [ a] Perseroan secara konsisten mengambil langkah-langkah pengembangan, The Company consistently takes steps for development, diversifikasi, dan keberlanjutan, baik dari sisi bisnis, karyawan, maupun diversification and sustainability, both in terms of business, sosial selama masa bertumbuh dengan penuh tantangan. Sebagai employees and social aspects during a period of growth with salah satu entitas penyedia layanan penyewaan fasilitas indekos, full of challenges. As a leading provider of boarding house kesuksesan Perseroan sebagian besar hasil dari dedikasi Perseroan rental services, the success is largely attributed to Company’s terhadap pelanggan dan kemajuan dalam sektor bangunan yang ramah unwavering dedication to our customers and advancements in lingkungan. Laporan tahun ini menyoroti tema “Membangun Masa eco-friendly building practices. This year’s report highlights the Depan Berkelanjutan,” yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam theme “Growing a Sustainable Future,” reflecting Company’s memperkuat ketahanan bisnis sekaligus menciptakan nilai jangka commitment to strengthening business resilience while creating panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. lasting, sustainable value for all stakeholders. Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam menumbuhkan masa The Company further reinforces its commitment to fostering a depan berkelanjutan melalui pengembangan empat pilar strategis - sustainable future by developing four strategic pillars—Provision of Penyediaan Hunian Berkelanjutan dan Inklusif, Optimalisasi Pengelolaan Sustainable and Inclusive Housing, Optimization of Environmental Lingkungan dan Sumber Daya, Pemberdayaan Sosial dan Penguatan and Resource Management, Social Empowerment and Community Komunitas, serta Investasi dalam Pengembangan Pendidikan dan Strengthening, and Investment in Education and Capacity Individual Kapasitas Individu – sebagai landasan dalam menjalankan strategi Development - as a foundation for implementing the Company’s keberlanjutan Perseroan secara terintegrasi, yang tidak hanya berfokus integrated sustainability strategy, which not only focuses on business pada pertumbuhan bisnis tetapi juga pada penciptaan dampak positif growth but also on creating long-term positive impacts for society jangka panjang bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment. Pemerintah Indonesia terus mengedepankan kebijakan yang Indonesia continues to promote sustainable development that menitikberatkan pada kesejahteraan bersama melalui pembangunan emphasize into welfare of the community to address social, economic, berkelanjutan sebagai respons terhadap tantangan sosial, ekonomi, and environmental challenges, and the Company supports these dan lingkungan. Dalam mendukung agenda tersebut, Perseroan efforts through initiatives aligned with national policies, particularly in melaksanakan inisiatif yang sejalan dengan kebijakan nasional, the property sector. khususnya di sektor properti, guna menciptakan dampak positif dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. P E N E R A PA N K E U A N G A N B E R K E L A N J U TA N [b] S U S TA I N A B L E F I N A N C E I M P L E M E N TAT I O N [b] 2024 menjadi periode transisi kepemimpinan negara, di mana terdapat 2024 will be a transition period for the country’s leadership, where penyusunan visi, misi dan program baru selama masa jabatan 2024- a new vision, mission and program was prepared for the 2024- 2029. Adapun visi baru dari kepemimpinan dalam masa jabatan 2029 term of work. The new vision of the leadership during this tersebut adalah ”Bersama Indonesia Maju, Menuju Indonesia Emas term of work is “Together with Advanced Indonesia, Towards 2045”. Pencapaian visi tersebut dituangkan dalam 3 pilar, di antaranya Golden Indonesia 2045”. The achievement of this vision is outlined yaitu 8 Misi Asta Cita sebagai pilar ke-satu, 17 Program Prioritas sebagai in 3 pillars, including 8 Asta Cita Missions as the first pillar, 17 pilar ke-dua, dan 8 Program Hasil Terbaik Cepat sebagai pilar ke-tiga. Priority Programs as the second pillar, and 8 Fastest Best Result Salah satu target dari penerapan ketiga pilar tersebut yaitu penurunan Programs as the third pillar. One of the targets of implementing intensitas Gas Rumah Kaca (GRK) menuju Net Zero Emissions (nol emisi these three pillars is reducing the intensity of Greenhouse Gases GRK). (GHG) towards Net Zero Emissions (zero GHG emissions). 129
Page 132
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pemerintah menyadari bahwa perubahan iklim menjadi salah satu The government is aware that climate change is one of the strategic
tantangan strategis yang dihadapi. Hal ini dapat berdampak secara challenges it faces. This can have an overall impact, including the
keseluruhan, termasuk kecukupan pangan negara. Merespon tantangan country’s food sufficiency. Responding to these challenges, the
tersebut, negara menyusun program prioritas salah satunya yaitu country has prepared priority programs, one of which is achieving
pencapaian swasembada pangan, energi, dan air, yang menitikberatkan self-sufficiency in food, energy, and water, which emphasizes the
pengembangan program food estate, potensi Indonesia sebagai raja development of food estate programs, Indonesia’s potential as the
energi hijau, dan kecukupan serta ketersediaan air. Selain itu, pemerintah king of green energy, and the adequacy and availability of water.
juga mengupayakan penurunan jejak karbon (carbon footprint) dan jejak In addition, the government is also working to reduce the carbon
air (water footprint) untuk berbagai produk serta pemanfaatan bioplastik footprint and water footprint for various products and the use of
dalam menjamin pelestarian lingkungan hidup. bioplastics to ensure environmental preservation.
Mendukung program kerja tersebut, Perseroan berkomitmen Support this agenda, the Company is committed to exploring
untuk mengeksplorasi potensi pemanfaatan instrumen keuangan the potential of sustainable finance instruments, integrating
berkelanjutan, menerapkan prinsip ESG dalam pengambilan keputusan ESG principles into business decision-making, and enhancing
bisnis, serta meningkatkan efisiensi operasional yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational efficiency. Additionally,
Perseroan juga akan mempertimbangkan kolaborasi dengan pemangku the Company will consider collaborating with strategic
kepentingan strategis guna menciptakan nilai jangka panjang yang stakeholders to create long-term value that aligns with the
selaras dengan visi keberlanjutan nasional. national sustainability vision.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan pendapatan Throughout 2024, the Company recorded overall revenue
secara keseluruhan seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi nasional growth in line with improved national economic conditions and
dan meningkatnya aktivitas sektor properti. Pendapatan Perseroan tumbuh increased activity in the property sector. Company’s revenue
sebesar 53,35% dari Rp17,6 triliun menjadi Rp26,9 triliun, mencerminkan grew by 53.36%, from Rp17.6 trillion to Rp26.9 trillion, reflecting
keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan pangsa pasar melalui our success in maintaining market share through adaptive
strategi bisnis yang adaptif dan inovatif. Di tengah kompetisi industri yang and innovative business strategies. Amid dynamic industry
dinamis, Perseroan terus berupaya menghadirkan produk dan layanan yang competition, we continue to deliver products and services that
relevan dengan kebutuhan masyarakat, sekaligus memperkuat nilai tambah meet societal needs while enhancing sustainable value in every
berkelanjutan dalam setiap proyek. project.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung As part of our commitment to responsible business practices, the
jawab, Perseroan juga tengah mempersiapkan inisiatif pengelolaan Company is also preparing a waste management initiative focused
limbah yang berfokus pada prinsip reduce, reuse dan recycle, bekerja on the principles of reduce, reuse, and recycle in collaboration with
sama dengan vendor tersertifikasi. Langkah ini merupakan bagian certified vendors. This step is a key element of the Company’s long-
dari strategi jangka panjang Perseroan dalam menciptakan ekosistem term strategy to create an environmentally friendly and sustainable
properti yang ramah lingkungan dan berkelanjutan, serta mendukung property ecosystem and to support the national agenda toward
agenda nasional menuju pembangunan hijau. green development.
S T R AT E G I P E N C A PA I A N TA R G E T [ C ] S T R AT E G Y F O R A C H I E V I N G TA R G E T S [ C ]
Dalam implementasi roadmap ESG sebagai refleksi penerapan keuangan In implementing the ESG roadmap as a reflection of the implementation
berkelanjutan, Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang perlu of sustainable finance, the Company faces various challenges that
untuk dikelola atas risiko yang ditimbulkan. need to be managed to mitigate the risks incurred.
Pertama, penerapan prinsip keuangan berkelanjutan di sektor properti First, the application of sustainable finance principles in the property
masih merupakan konsep baru, sehingga benchmarking dengan sector is still a relatively new concept, resulting in limited benchmarking
perusahaan sejenis masih terbatas. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan with peer companies. To address this, the Company continuously
terus mengumpulkan informasi dan berkonsultasi dengan para ahli gather relevant information and consult with experts on sustainable
terkait inisiatif keuangan berkelanjutan guna merancang roadmap finance initiatives to develop a strategic roadmap that aligns with
strategis yang relevan dengan dinamika industri. industry dynamics.
Kedua, sejumlah peraturan terkait aspek keuangan berkelanjutan Second, several regulations related to sustainable finance and ESG
dan ESG, misalnya insentif fiskal, taksonomi keuangan berkelanjutan – such as fiscal incentives, sustainable finance taxonomy and labor
dan regulasi tenaga kerja - masih dalam tahap pengembangan atau regulations – are still under development or have not yet been fully
belum sepenuhnya diimplementasikan. Perseroan aktif mengikuti implemented. The Company actively follows the latest information
informasi terkini terkait program pemerintah dan asosiasi terkait untuk regarding government programs and related associations to provide
memberikan masukan mengenai regulasi tersebut serta memantau feedback on these regulations and monitor their implementation to
pelaksanaannya guna memastikan keberlangsungan kebijakan yang ensure the continuity of policies that support sustainable practices.
mendukung praktik berkelanjutan.
Terakhir, mengubah persepsi pemangku kepentingan mengenai Lastly, changing stakeholder perceptions regarding the importance
pentingnya penerapan prinsip keuangan berkelanjutan dalam operasi of integrating sustainable finance principles into the Company’s
Perseroan merupakan tantangan tersendiri. Mengingat manfaat dari operations remains a challenge. Given that the benefits of sustainability
inisiatif berkelanjutan memerlukan waktu untuk terlihat, Perseroan terus initiatives require time to materialize, the Company are committed to
mensosialisasikan program-program keuangan berkelanjutan beserta continuously communicating its sustainable finance programs and
manfaatnya, serta memberikan informasi mengenai urgensi dan potensi their advantages, as well as providing information on the urgency and
nilai tambah yang dihasilkan kepada seluruh pemangku kepentingan. potential added value these initiatives offer to all stakeholders.
130
Page 133
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima On behalf of the Directors, I would like to thank
kasih kepada Dewan Komisaris, Manajemen dan our Company’s Commissioners, Management and
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, stakeholders, including employees, academics, civil
akademisi, masyarakat sipil, penyewa, pelanggan society, tenants, residential customers, business
hunian, mitra bisnis, media, regulator, dan partners, media representatives, regulators, and
masyarakat lokal. Kerja keras, komitmen, dukungan local communities. Your hard work, commitment,
yang terus diberikan dan kontribusi Anda dalam continued support and contribution to our
perjalanan keberlanjutan kami sangat kami hargai. sustainability journey are very much appreciated.
Sebagai penutup pesan ini, dengan senang hati To close my message, I am pleased to present
saya persembahkan edisi keempat laporan the fourth edition of our sustainability
keberlanjutan kami untuk tahun 2024. Laporan ini reporting for the year 2024. This report
menunjukkan bagaimana kami terus maju dengan showcases how we continue to progress our
ambisi keberlanjutan kami untuk menciptakan nilai sustainability ambitions to create value for
bagi semua pemangku kepentingan all stakeholders.
ATAS NAMA DIREKSI
ON BEHALF OF BOARD OF DIRECTORS
LESLIE SOEMEDI
Direktur Utama
President Director
131
Page 134
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
8EXE/IPSPE/IFIVPERNYXER?)A
Tata Kelola Keberlanjutan [E]
7YWXEMREFMPMX]+SZIVRERGI?)A
Sustainability Governance [E]
6%4%891914)1)+%2+7%,%1 6947
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
ANNUAL REPO
();%2/31-7%6-7
BOARD OF COMMISSIONER
(-6)/7- 8-1%,0-
BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENT EXPERTS
*92+7-4)67)63%2 GARIS KOORDINASI
CORPORATE FUNCTION C O O R D I N AT I O N L I N E
GARIS PELAPORAN %
REPORTING LINE (IWOVMTWM
)28-8%7%2%/
SUBSIDIARIES
Margin Laba (Laba
terhadap Penjualan
Imbal Hasil atas As
4IRERKKYRK.E[EF4IRIVETER 6IWTSRWMFPI 4EVX] JSV 7YWXEMREFPI terhadap Rata-rata
Penanggung Jawab Penerapan Responsible Party for Sustainable
/IYERKER&IVOIPERNYXER?)A *MRERGI-QTPIQIRXEXMSR?)A Imbal Hasil atas Ek
Keuangan Berkelanjutan [E.1.] Finance Implementation [E.1.] Berjalan terhadap
6ETEX9QYQ4IQIKERK7ELEQ +IRIVEP1IIXMRKSJ7LEVILSPHIV
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder ARUS KAS
Rapat Umum Pemegang Saham berperan dalam mendorong penerapan The General Meeting of Shareholders encourages the comprehensive
Rapat
prinsipUmum Pemegang
keberlanjutan Saham berperan
(sustainability) secara dalam mendorong
menyeluruh, penerapan
sebagai forum The General Meeting
implementation of Shareholders
of sustainability encourages
principles Perseroan berha
the comprehensive
as a forum for strategic
prinsip keberlanjutan
pengambilan (sustainability)
keputusan secara menyeluruh,
strategis, termasuk sebagai
yang berkaitan forum
dengan implementation of
decision-making, sustainability
including relating toasenvironmental,
those principles sebesar Rp 27,9
a forum for strategic
social,
pengambilan keputusan
aspek lingkungan, strategis,
sosial, dan termasuk
tata kelola (ESG). yang berkaitan dengan decision-making,
and including
governance (ESG) kas yang diguna
those relating to environmental, social,
aspects.
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). and governance (ESG) aspects. pendanaan, arus
Pada akhir tahun
(I[ER/SQMWEVMW &SEVHSJ'SQQMWWMSRIVW
kas sebesar Rp 2
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi Direksi dan memberikan izin untuk The Board of Commissioners oversees the Board of Directors and grants
Dewan Komisaris
manajemen mengawasi
risiko dan Direksi
strategi terkait dan memberikan izin untuk
keberlanjutan. The Board
approval forofrisk
Commissioners
management oversees the Board of Directors
and sustainability-related and grants
(Dalam jutaan Ru
strategies.
manajemen risiko dan strategi terkait keberlanjutan. approval for risk management and sustainability-related strategies.
(IWOVMTWM
(MVIOWM &SEVHSJ(MVIGXSVW
Direksi Board of Directors
Direksi mengawasi semua manajemen keberlanjutan bisnis, termasuk TThe Board of Directors oversees all aspects of sustainable business Arus Kas Neto dar
Direksi mengawasi
risiko yang terkaitsemua manajemen
dengan keberlanjutan
perubahan bisnis,memantau
iklim. Direksi termasuk TThe Board ofincluding
management, Directorsrisks
oversees all aspects
related change. Thebusiness
of sustainable
to climate Board
risiko yang terkait dengan perubahan iklim. Direksi memantau
manajemen risiko terkait keberlanjutan, meninjau tujuan perseroan management,
monitors including risks related
sustainability-related to climate change.
risk management, reviews The Arus
Board
company Kas Neto yan
manajemen risiko terkait
terkait keberlanjutan, keberlanjutan,
dan mengawasi meninjau
integrasi tujuan risiko,
masalah, perseroan
dan monitors
goals to sustainability, andrisk
sustainability-related
related management,
supervises reviews ofcompany
the integration issues,
Arus Kas Neto dari
terkait keberlanjutan, dan mengawasi integrasi masalah, risiko,
peluang terkait keberlanjutan ke dalam perencanaan strategis dan dan goals related to sustainability, and supervises the integration
risks, and opportunities related to sustainability into strategic of issues,
planning
Pendanaan
peluang terkait
pengambilan keberlanjutan ke dalam perencanaan strategis dan
keputusan. risks,
and and opportunities related to sustainability into strategic planning
decision-making.
Kenaikan/(Penuru
pengambilan keputusan. and decision-making.
Dampak Perubaha
Setara Kas
8MQ%LPM -RHITIRHIRX)\TIVXW
Kas dan Setara Ka
Tim
Tim Ahli
Ahli adalah ahli di bidang keberlanjutan dari luar Perseroan yang Independentexperts
Independent Expertsare sustainability specialists from outsideAwal
theTahun
berdedikasi untuk Kasisdan Setara Ka
Tim Ahli adalah ahlimemberikan saran mengenai
di bidang keberlanjutan Perseroan yang
keberlanjutan
dari luar yang Company
Independentwhoexperts
are dedicated to providing advice
are sustainability on sustainability
specialists from outsidethat the
Akhir Tahun
cocok untuk bisnis
berdedikasi untuk Perseroan.
memberikan saran mengenai keberlanjutan yang suitable
Company forwho
the are
Company’s business.
dedicated to providing advice on sustainability that is
cocok untuk bisnis Perseroan. suitable for the Company’s business.
ARUS KAS D
Arus kas Perse
Rp 5,4 miliar. Pe
besar berasal d
dan bangunan.
132
132
ARUS KAS U
Pada tahun 2024
Page 135
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Fungsi Perseroan Corporate Functions Fungsi Perseroan mengintegrasikan keputusan terkait keberlanjutan ke Corporate functions integrate decisions related to sustainability into dalam pekerjaan mereka untuk memastikan Key Performance Indicator their work to ensure KPIs are achieved and monitor business unit (KPI) tercapai serta memantau unit bisnis dalam implementasi KPI. implementation of KPIs. Anak-anak Perseroan Subsidiaries Anak-anak Perseroan melaksanakan KPI yang ditugaskan dan Subsidiaries carry out assigned KPIs and integrate a sustainable mengintegrasikan pendekatan berkelanjutan ke dalam operasi bisnis approach into their business operations. The role of the highest mereka. Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan governance body in sustainability reporting is crucial to ensure sangat penting untuk memastikan bahwa keberlanjutan tetap menjadi that sustainability remains a top priority for the organization. prioritas utama bagi organisasi. Melalui struktur tata kelola keberlanjutan Through this sustainability governance structure, the Board of ini, Direksi bertanggung jawab untuk mengawasi strategi keberlanjutan Directors is responsible for overseeing the sustainability strategy Perseroan, termasuk penerapan pelaporan dan pengungkapan of the Company, including the implementation of sustainability keberlanjutan, serta memastikan bahwa hal itu selaras dengan standar reporting and disclosure, and ensuring alignment with internationally yang diakui secara internasional. Melalui kepemimpinan dan bimbingannya, recognized standards. Through leadership and guidance, the highest badan tata kelola tertinggi memastikan bahwa keberlanjutan diintegrasikan governance body ensures that sustainability is integrated into ke dalam strategi bisnis, pengambilan keputusan, dan operasi Perseroan, Company’s business strategy, decision-making, and operations, and dan bahwa Perseroan terus meningkatkan kinerja Perseroan pada isu-isu that the Company continually improve Company’s performance on keberlanjutan utama Perseroan. Company’s key sustainability issues. Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related Keuangan Berkelanjutan [E.2.] with Sustainable Finance [E.2.] Perseroan menekankan pentingnya integrasi prinsip Environmental, The Company emphasizes the importance of integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam strategi usaha dan operasional Social, and Governance (ESG) principles into its business and sebagai bagian dari komitmen terhadap keuangan berkelanjutan. operational strategies as part of its commitment to sustainable Dalam implementasinya, Manajemen Perseroan terus mengikuti finance. In its implementation, the Company’s Management continues perkembangan kebijakan dan regulasi ESG di Indonesia serta to follow the development of ESG policies and regulations in Indonesia menjadikannya sebagai landasan dalam penyusunan strategi jangka and uses them to formulate long-term strategies. The Company also panjang. Perseroan juga mengikuti visi, misi, dan arah kebijakan follows the vision, mission, and direction of the 2024–2029 national nasional 2024–2029, khususnya terkait penurunan intensitas policy, especially regarding the reduction of Greenhouse Gas (GHG) Gas Rumah Kaca (GRK) menuju Net Zero Emissions (NZE), yang intensity towards Net Zero Emissions (NZE), which is realized through direalisasikan melalui inisiatif penghijauan di sekitar area operasional greening initiatives around operational areas and the integration of serta integrasi pemanfaatan fasilitas ramah lingkungan. environmentally friendly facilities. Untuk mendukung efektivitas implementasi, Perseroan membentuk To support the effectiveness of implementation, the Company has struktur tata kelola keberlanjutan yang mencakup pengawasan oleh formed a sustainability governance structure that includes supervision Dewan Direksi dan Komite Audit yang bertanggung jawab dalam by the Board of Directors and the Audit Committee, which are perencanaan dan pemantauan kinerja keberlanjutan. Perseroan telah responsible for planning and monitoring sustainability performance. mengembangkan kebijakan keberlanjutan dan peta jalan (roadmap) The Company has developed a sustainability policy and ESG roadmap ESG yang selaras dengan tujuan jangka panjang Perusahaan dan that are in line with its long-term goals and prudential principles. prinsip kehati-hatian (prudential principle). Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Management for Sustainable Keuangan Berkelanjutan [E.3.] Finance Implementation [E.3.] Setiap unit kerja turut serta dalam sistem manajemen risiko Each working unit actively participates in the integrated corporate perseroan secara terintegrasi dengan tujuan untuk menjaga dan risk management system with the goal of preserving and enhancing meningkatkan nilai organisasi atau Perseroan. Manajemen risiko dan the organization’s or company’s value. Risk management and the pemanfaatan peluang merupakan bagian penting dari aktivitas bisnis utilization of opportunities are integral parts of the company’s Perseroan. Manajemen risiko dan peluang memainkan peran kunci business activities. Risk management and opportunities play a key dalam perencanaan bisnis internal. Berbagai risiko perlu dikelola role in internal business planning. Various risks need to be managed secara terstruktur dan konsisten oleh semua tingkatan manajemen di systematically and consistently by all levels of management seluruh Perseroan untuk mencapai target dan tujuan bisnis, dengan throughout the company to achieve business targets and goals, tujuan menciptakan nilai bagi pemegang saham. Oleh karena itu, aiming to create value for our shareholders. Therefore, every business setiap keputusan bisnis didasarkan pada risiko dan peluang terkait. decision is based on associated risks and opportunities. Untuk melindungi dan memaksimalkan nilai Organisasi/Perseroan, To protect and maximize the Organization’s/Company’s value, Perseroan menerapkan Enterprise Risk Management (ERM). Fokus utama the Company implements Enterprise Risk Management (ERM). dalam ERM ini adalah mengelola risiko utama yang dapat menyebabkan The primary focus in ERM is managing key risks that could lead to penyimpangan tidak proporsional dalam mencapai target. disproportionate deviations in achieving targets. Adapun proses Manajemen Risiko di Perseroan terdiri dari empat The Risk Management process in the Company consists of the kegiatan utama berikut ini: following four main activities: 133
Page 136
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
• Mendefinisikan Tujuan • Defining Objectives
Manajemen risiko dimulai dengan memahami secara jelas tujuan Risk management begins with a clear understanding of the objectives
yang ingin dicapai. to be achieved.
• Risiko • Risk
Mengidentifikasi risiko dan/atau hambatan dalam mencapai tujuan Identifying risks and/or obstacles in achieving the company’s objec-
atau target perseroan dan menilai tingkat risiko, serta mengutamakan tives or targets and assessing the level of risk, prioritizing focus on key
fokus pada risiko utama (risiko kritis dan tinggi). risks (critical and high risks).
• Mitigasi • Mitigation
Sebagai kelanjutan dari tindakan yang disebutkan dalam poin As a continuation of the actions mentioned in the previous point,
sebelumnya. Mitigasi merupakan pengembangan program untuk mitigation involves developing programs to address significant
mengatasi risiko penting. risks.
• Perencanaan • Planning
Mengembangkan dan mengkoordinasikan strategi untuk Developing and coordinating strategies to align with
menyelaraskan dengan tujuan. objectives.
Di lingkungan Perseroan, Perseroan menggunakan prinsip-prinsip In the Company’s environment, the Company use the following key risk
manajemen risiko utama berikut dalam kebijakan manajemen risiko: management principles in the risk management policies:
• Dipahami • Understood
Risiko dipahami sebelum membuat keputusan penting. Risks are understood before making crucial decisions.
• Terpadu • Integrated
Terintegrasi ke dalam siklus manajemen Perseroan dan Integrated into the Company’s management cycle and embedded
tertanam dalam proses perencanaan operasional dan strategis. in operational and strategic planning processes.
• Menjadi bagian dari pengambilan keputusan • Part of decision-making
Digunakan dalam memilih keputusan yang tepat dengan Used in making the right decisions by considering information
mempertimbangkan informasi tentang paparan risiko setiap opsi. about the risk exposure of each option.
• Dikelola • Managed
Dikelola untuk mengatasi ketidakpastian, menempatkan Managed to address uncertainty, establish control
mekanisme kontrol, memaksimalkan peluang dan meminimalkan mechanisms, maximize opportunities, and minimize negative
dampak negatif. impacts.
• Sistematis, terstruktur, dan tepat waktu • Systematic, structured, and timely
Diterapkan secara sistematis, terstruktur dan tepat waktu di Applied systematically, structured, and timely throughout the
seluruh lingkungan Perseroan untuk memastikan hasil yang Company to ensure efficient and reliable results.
efisien dan dapat diandalkan.
• Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia • Based on the best available information
Dikelola menggunakan informasi relevan terbaik yang tersedia dengan Managed using the best relevant information available, with the
kesadaran bahwa beberapa informasi penting tidak dapat diperoleh. awareness that some essential information may not be obtainable.
• Transparan dan inklusif • Transparent and inclusive
Melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal dalam Involves internal and external stakeholders in every step of the
setiap langkah proses manajemen risiko dan bersikap transparan risk management process and maintains transparency about all
tentang semua tindakan mitigasi dan kemajuannya. mitigation actions and their progress.
• Dinilai ulang secara berkala • Periodically reviewed
Dinilai ulang secara berkala untuk mengidentifikasi apakah ada risiko Periodically reviewed to identify new risks and risks that are no
baru dan risiko yang sudah tidak relevan lagi. longer relevant.
• Dikomunikasikan • Communicated
Dikomunikasikan dengan pemangku kepentingan terkait, guna Communicated with relevant stakeholders to obtain appropriate
mendapatkan tanggapan yang tepat sehingga risiko dapat feedback, enabling effective risk mitigation.
dimitigasi secara efektif.
Direksi dari setiap entitas bisnis dalam Perseroan mengawasi dan The Board of Directors of each business entity in the Company
mengelola semua risiko yang dapat mencegah pencapaian tujuan oversees and manages all risks that could prevent the Company’s
Perseroan. Mereka akan berfungsi sebagai garis awal perlindungan, goal achievement. They serve as the first line of defense, risk-takers,
pengambil risiko, dan akan berpartisipasi aktif dalam semua prosedur and actively participate in all risk management procedures, including
manajemen risiko, termasuk mengelola lini bisnis yang termasuk dalam managing the business lines within their scope, discussing risk profiles
lingkup mereka, membahas profil risiko dalam rapat manajemen bulanan in their monthly management meetings, and sharing the meeting results
mereka, dan berbagi hasil pertemuan tersebut dengan Direksi Perseroan with the Company’s Board of Directors at the quarterly review meetings.
pada pertemuan tinjauan triwulanan Perseroan. Direksi Perseroan The Company’s Board of Directors conducts a risk assessment twice a
melakukan penilaian risiko dua kali setahun dengan meninjau profil year by reviewing the risk profiles of each subsidiary, combining them
risiko masing-masing anak perseroan, menggabungkannya di tingkat at the group level, and deciding on the most effective mitigations.
kelompok, dan memutuskan penanggulangan yang paling efektif.
134
Page 137
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Hubungan dengan Pemangku Relations with
Kepentingan [E.4.] Stakeholders [E.4.]
Kemampuan untuk menjalin hubungan yang seimbang dengan semua The ability to maintain balanced relationships with all stakeholders
pihak yang berkepentingan adalah faktor krusial untuk menjaga is a crucial factor in ensuring the long-term sustainability of a
keberlangsungan jangka panjang suatu perseroan. Untuk menopang company. To support the operational continuity of the Company,
kelangsungan operasional Perseroan, sehingga dapat tumbuh so that it can grow together and contribute to economic
bersama dan memberikan kontribusi pada pembangunan ekonomi, development, as well as enhance the quality of life for society and
serta untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan, the environment, the Company consistently strives to maintain
Perseroan senantiasa berusaha menjaga hubungan yang seimbang balanced relationships with all stakeholders. As a result, the
dengan seluruh pihak yang berkepentingan. Sebagai hasilnya, Company has carefully identified parties that have a significant
Perseroan telah berupaya dengan hati-hati mengidentifikasi pihak- impact on Company’s business sustainability, and Company
pihak yang memiliki dampak yang signifikan terhadap kelangsungan have made maximum efforts to meet the expectations of each
usaha Perseroan, dan Perseroan telah berupaya maksimal untuk stakeholder, including customers, employees, the community,
memenuhi harapan dari setiap pihak yang berkepentingan, termasuk partners/suppliers, government/regulators, as well as community
pelanggan, karyawan, masyarakat, mitra/pemasok, pemerintah/ figures/local officials.
regulator, serta tokoh masyarakat/pejabat lokal.
Perseroan telah melakukan pemetaan pemangku kepentingan yang The Company have conducted stakeholder mapping presented in the
disajikan dalam tabel di bawah ini: table below:
Fungsi Manajemen Tata Kelola
Entitas Pemangku
Dasar Identifikasi Masalah yang Timbul Metode dan Frekuensi Keterlibatan Tertinggi
Kepentingan
Identification Basis Issues Arising Engagement Method and Frequency Highest Governance
Stakeholders’ Entity
Management Function
Pemegang Saham Ketergantungan Tata Kelola Memberikan informasi pencapaian Perseroan melalui RUPS, Sekretaris Perusahaan
dan Investor Dependence Organisasi Laporan Triwulanan, Siaran Pers, dan Laporan Tahunan Corporate Secretary
Organizational Provide information on Company’s achievements through GMS,
Shareholders and Pengaruh Governance Quarterly Reports, Press Releases, and Annual Report Hubungan Investor
Investors Influence Investor Relations
Capaian Kinerja Komunikasi dan analisis langsung untuk memastikan
Tanggung Jawab Ekonomi penyampaian informasi material
Responsibility Economic Direct communication and analysis to ensure the delivery of material
Performance information
Achievement
Dialog dan publikasi rutin setiap triwulan atau paling lambat
setiap semester
Routine dialogue and publications every quarter or at the latest
every semester
Pelanggan Ketergantungan Perlindungan Penyediaan produk dan layanan sesuai dengan peraturan yang Sekretaris Perusahaan
Customers Dependence Pelanggan berlaku Corporate Secretary
Customer Provision of products and services in accordance with applicable
Pengaruh Protection regulations Pemasaran
Influence Marketing
Tepat waktu, memadai, jelas, dan akurat
Hubungan
Timely, adequate, clear, and accurate
Tanggung Jawab Berkelanjutan
Responsibility Sustainable Penyediaan informasi tentang produk dan layanan
Relationship Provision of information on products and services
Pengembangan layanan berkualitas tinggi untuk kepuasan pelanggan
Development of high-quality services for customer satisfaction
Iklan dan promosi media
Advertising and media promotion
Penjangkauan pelanggan, termasuk kunjungan rutin untuk tujuan
komersial dan teknis serta pertemuan rutin dengan pelanggan,
semakin digital melalui pertemuan virtual dan alat keterlibatan
online lainnya
Customer outreach, including regular visits for commercial and
technical purposes as well as regular meetings with customers,
increasingly digitally through virtual meetings and other online tools
of engagement
135
Page 138
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Fungsi Manajemen Tata Kelola
Entitas Pemangku
Dasar Identifikasi Masalah yang Timbul Metode dan Frekuensi Keterlibatan Tertinggi
Kepentingan
Identification Basis Issues Arising Engagement Method and Frequency Highest Governance
Stakeholders’ Entity
Management Function
Karyawan Ketergantungan Hubungan Kerja Manajemen personil Perseroan yang obyektif, transparan, adil Sumber Daya Manusia
Employees Dependence Employment dan setara Human Resources
Relationship Objective, transparent, fair and equal management of the
Pengaruh Company’s personnel
Influence Perlindungan dan
Kondisi Kerja Membangun lingkungan kerja yang kondusif untuk
Tanggung Jawab Protection and mengoptimalkan produktivitas
Responsibility Working Conditions Constructing a conducive work environment to optimize
productivity
Perhatian Pengembangan
Concern Kompetisi Pengembangan karir, sistem manajemen bakat dan pusat
Competition penilaian
Kedekatan Geografis Development Career development, talent management system and
Geographical Proximity assessment center
Pengembangan Karir
dan Aktualisasi Diri
Career development
and self-actualization
Masyarakat Ketergantungan Pendidikan dan Mengintensifkan keterlibatan dalam kegiatan masyarakat Sumber Daya Manusia
Communities Dependence Budaya dengan program yang mencakup bidang: pendidikan, Human Resources
Education and culture pemberdayaan, budaya dan agama, kemanusiaan dan
Pengaruh lingkungan Tanggung Jawab Sosial
Influence Akses Teknologi dan Intensifying involvement in community activities with a program Perusahaan
Infrastruktur that covers the fields of: education, empowerment, culture and Corporate Social
Tanggung Jawab Technology and religion, humanity and the environment Responsibility
Responsibility Infrastructure Access
Rapat sesuai kebutuhan Hubungan Eksternal
Perbedaan Kesejahteraan dan Meetings as needed External Relations
Pendapat Pendapatan
Difference of Welfare and Income
Opinions
Kedekatan
Geografis
Geographical
Proximity
Pemerintah Ketergantungan Kepatuhan terhadap Penyempurnaan manual GCG saat ini Hubungan Eksternal
Pemerintah Dependence Hukum dan Peraturan Improvement of current GCG manual External Relations
Compliance with
Pengaruh Laws and Regulation Penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh unit kerja Grup Manajemen Risiko
Influence Implementation of GCG principles throughout work units Risk Management Group
Komitmen
Tanggung Jawab terhadap Peraturan Pertemuan berkala untuk membahas tingkat kesehatan Audit Internal
Responsibility Persersoan perseroan Internal Audit
Commitment to Periodical meetings to discuss the Company’s soundness level
Kedekatan the Company’s Sekretaris Perusahaan
Geografis Regulations Corporate Secretary
Geographical
Proximity Komunikasi dan
Pelaporan yang
Jelas, Akurat,
Komprehensif, dan
Tepat Waktu
Clear, Accurate,
Comprehensive,
and Timely
Communication and
Reporting
136
Page 139
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Permasalahan Terhadap Penerapan Issue Related with Sustainable
Keuangan Keberlanjutan [E.5.] Finance Implementation [E.5.]
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan berupaya As a responsible business entity, the Company strives to maintain
untuk menjaga keberlanjutan dan tanggung jawab dalam bisnis, meskipun sustainability and accountability in our operations, despite facing
dihadapkan pada berbagai tantangan. Perseroan dengan cepat merespon various challenges. The Company promptly respond to disruptions
gangguan dan memanfaatkan momentum yang tidak hanya menimbulkan and leverage the momentum that not only poses challenges but also
tantangan, tetapi juga memberikan kesempatan untuk beradaptasi dan provides opportunities for adaptation and continuous growth. Aligned
terus berkembang. Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjadi with Company’s commitment to be a purpose-driven Company ready to
Perseroan yang didasarkan pada tujuan dan siap menghadapi masa face the future, the Company adapt through risk mitigation, which is an
depan, Perseroan melakukan adaptasi melalui mitigasi risiko, yang integral part of Company’s identity.
merupakan bagian integral dari identitas Perseroan.
Kinerja Keberlanjutan [F.] Sustainability Performance
K E G I ATA N M E M B A N G U N B U D AYA I N I T I AT I V E S T O E S TA B L I S H
K E B E R L A N J U TA N [ F. 1 .] A C U LT U R E O F S U S TA I N A B I L I T Y [ F. 1 .]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan budaya yang mendorong Company is committed to creating a culture that encourages
perilaku yang bertanggung jawab. Perseroan meyakini bahwa dengan responsible thinking and behavior. Company believes that with
kerja sama dan konsistensi dari seluruh pihak, Perseroan mampu the cooperation of all parties and consistency, the Company
mencapai target capaian keberlanjutan. Sehingga, Perseroan dapat will achieve sustainable performance targets. Therefore, the
senantiasa membangun budaya keberlanjutan internal dan menciptakan Company always builds a culture of sustainability internally and
kesadaran pada seluruh karyawan untuk mendukung praktik creates awareness among all employees to support sustainability
keberlanjutan. Penerapan praktik keberlanjutan mempertimbangkan practices. The implementation of sustainability practices and
aspek manajemen ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. Demikian culture considers the management of economic, environmental,
pula dalam setiap kebijakan dan strategi, Perseroan senantiasa social, and governance (ESG) aspects. Likewise, in every policy
memerhatikan risiko dan kesempatan aspek ESG dan faktor ekonomi. and strategy set, the Company always pays attention to the risks
and opportunities of ESG and economic factors.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
P E R B A N D I N G A N TA R G E T D A N C O M PA R I S O N O F TA R G E T S A N D
K I N E R J A [ F. 2 . & F. 3 .] P E R F O R M A N C E [ F. 2 . & F. 3 .]
Perseroan menetapkan sejumlah target yang akan dicapai sepanjang The Company has set a number of targets to be achieved
tahun 2024. Berikut ini disajikan target yang ditetapkan oleh Perseroan throughout the year 2024. Below are presented the targets set
dan realisasi hasil yang telah berhasil dicapai oleh Perseroan sepanjang by the company and the realization of the results that have been
tahun 2024. successfully achieved by the company throughout the year 2024.
(Dalam Jutaan Rupiah dan Kali) (In IDR Million and Times)
2024 2023 2022
Deskripsi Description
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan 22.829 26.930 16.462 17.561 9.768 10.289 Revenues
Laba Bersih 16.052 21.078 11.523 12.348 9.261 32.223 Net Profit
Margin Laba Bersih 70% 78,27% 70% 70,32% 90% 313,79% Net Profit Margin
Imbal Hasil atas Aset Return on Assets
(Laba Tahun Berjalan terhadap 1,57% 1,20% 1,5% 1,23% 1% 3,29% (Profit for the Year Divided by
Rata-rata Jumlah Aset) Average Total Assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas Return on Equity
(Laba Tahun Berjalan terhadap 1,58% 1,27% 1,5% 1,24% 1% 3,29% (Profit for the Year Divided by
Rata-rata Jumlah Ekuitas) Average Total Equity)
137
Page 140
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Perseroan yakin bahwa pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan The Company believes that business growth and sustainability are
merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan. Maka dari itu, Perseroan inseparable. Therefore, the Company strives for balanced economic,
mengupayakan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang berimbang social, and environmental performance to be implemented in the pursuit
untuk diterapkan dalam tujuan kehidupan berkelanjutan bagi Perseroan. of a sustainable life for the Company. Environmental conservation is
Lingkungan hidup menjadi salah satu inisiatif keberlanjutan yang one of the sustainability initiatives that the company emphasizes to
dikedepankan Perseroan untuk menciptakan dampak positif dan create a positive impact and a tangible contribution to the future of
kontribusi nyata untuk masa depan planet ini. this planet.
Aspek Umum General Aspects
B I AYA L I N G K U N G A N H I D U P [ F. 4 .] E N V I R O N M E N TA L C O S T S [ F. 4 .]
Pengendalian dampak lingkungan dilaksanakan dengan menerapkan Environmental impact control is carried out by implementing
pengelolaan lingkungan sesuai standar yang telah ditetapkan. environmental management in accordance with established
Selama tahun 2024, biaya pengelolaan limbah yang dikeluarkan oleh standards. During the year 2024, the waste management cost
Perseroan adalah sebesar 20,43 juta rupiah yang ditujukan untuk incurred by the Company amounted to 20.43 million rupiah which
mendukung aktivitas Perseroan dalam penghijauan area fasilitas is aimed to support the Company’s activities in greening the
indekos, kebersihan lingkungan, dan penggunaan produk ramah boarding facility area, environmental cleanliness, and the use of
lingkungan. environmentally friendly products.
Aspek Material Material Aspect
PENGGUN AAN M ATERI AL YANG RAM AH LINGKUNGAN [F.5.] E C O - F R I E N D LY M AT E R I A L U S A G E [F.5.]
Dalam operasi bisnis Perseroan menerapkan pembangunan yang In its business operations, the company implements
memerhatikan aspek keberlanjutan lingkungan. Perseroan melakukan environmentally sustainable development. The company
pemilihan pendingin ruangan yang telah mendapat sertifikasi eco- selects room coolers that have received eco-friendly
friendly yang dapat menghemat penggunaan listrik dan menerapkan certifications to save on electricity usage and implement
inisiatif efisiensi dalam penggunaan kertas (paperless) pada kegiatan efficiency initiatives in the use of paper (paperless) in
pendukung. supporting activities
Aspek Energi Energy Aspect
JUML AH DAN INTENSITAS ENERGI YANG DIGUN AKAN [F.6.] T H E Q U A N T I T Y A N D I N T E N S I T Y O F U S E D E N E R G Y [F.6.]
Energi dibutuhkan untuk pendingin ruangan, penerangan dan kebutuhan Energy is needed for air conditioning systems, lighting, and other
operasional properti, serta kegiatan pendukung karyawan di kantor. Energi operational activity, as well as employee support activities in the
yang digunakan berasal dari berbagai sumber. Jumlah konsumsi energi yang office. The energy used comes from various sources. The total energy
digunakan di dalam Perseroan pada tahun 2024 mencapai 777.115 kwh. consumption used in Company in 2024 reach 777,115 kwh.
Sumber energi yang digunakan adalah listrik yang dipasok dari PT PLN The energy sources used are electricity supplied by PT PLN (Persero)
(Persero), dan pembangkit listrik tenaga diesel (PLTD). Sumber energi and diesel power plants (PLTD). Other energy sources include the use
lain adalah pemakaian Liquefied Petroleum Gas (LPG), Compressed of Liquefied Petroleum Gas (LPG), Compressed Natural Gas (CNG),
Natural Gas (CNG), dan bahan bakar minyak (solar). and diesel fuel.
PENGGUN AAN LISTRIK ELECTRICITY CONSUMPTION
2024 2023 2022
KWH
Penggunaan Listrik
777.115 480.341 269.315
Electricity Consumption
UPAYA DAN PENCAPAI AN EFISIENSI ENERGI DAN E F F O RT S A N D A C H I E V E M E N T S I N E N E R G Y E F F I C I E N C Y
PENGGUN AAN ENERGI TERBARUKAN [F.7.] A N D T H E U S E O F R E N E W A B L E E N E R G Y [F.7.]
Perseroan juga menanamkan kesadaran bagi seluruh pemangku The Company also instills awareness among all stakeholders
kepentingan untuk melakukan penghematan listrik dengan tindakan- to save electricity through simple actions, such as fully
tindakan sederhana misalnya mematikan kran air dengan sempurna, turning off water taps and switching off electronic devices
mematikan peralatan elektronik yang tidak digunakan. when not in use.
138
Page 141
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Air Water Aspect
Manajemen aspek lingkungan mencakup pengelolaan konsumsi air Environmental aspect management includes clean water consumption
bersih di gedung kantor yang digunakan. Perseroan selalu mendorong management in the office building that was used. Company always
semua karyawan untuk menggunakan air bersih dengan bijak. Inisiatif encourages all employees to use clean water wisely. Initiatives that
yang telah dijalankan untuk mendukung konservasi air meliputi: have been running to support water conversion, namely:
1. Menjalankan kebijakan penghematan air di seluruh aset properti. 1. Implement a water saving policy throughout the asset properties.
2. Penggunaan keran otomatis di sebagian besar aset properti. 2. Use of automatic faucets in most asset properties.
3. Pemasangan sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) 3. Installing a Wastewater Treatment Plant (IPAL) system to process
untuk mengolah air bekas sehingga dapat digunakan kembali used water so that it can be reused for washing cars, or watering
untuk mencuci mobil atau menyirami tanaman. plants.
4. Pembuatan biopori dan sumur resapan untuk mengendalikan air 4. Making biopores and infiltration wells to control rainwater in
hujan di beberapa aset properti. several asset properties.
PENGGUN AAN AIR [F.8.] W AT E R C O N S U M P T I O N [F.8.]
2024 2023 2022
m3
Penggunaan Air
22.703 20.919 14.129
Water Consumption
Kinerja Sosial Social Performance
[F.17.] [ F. 1 7 .]
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan budaya keberlanjutan The Company continues to strive to create a culture of sustainability
dalam seluruh kegiatan usaha di bawah naungan Perseroan. Salah in all business activities under the Company’s umbrella. One of these
satunya dengan komitmen untuk mendorong perubahan positif dan efforts includes a commitment to drive positive change and align the
menyelaraskan strategi kebijakan Perseroan dengan aspek-aspek sosial, Company’s policy strategies with social aspects, such as workforce
seperti aspek pengelolaan tenaga kerja dan pemberdayaan masyarakat. management and community empowerment.
Dari sisi pelanggan, Perseroan berupaya untuk menjaga standar From the customer side, the Company strives to maintain the
kenyamanan fasilitas indekos/aset yang disewakan yang diberikan comfort standards of the boarding house/rented asset facilities
bagi seluruh pelanggan dalam menjaga pengalaman baik dalam provided to all customers in maintaining a good experience in
menginap maupun sewa. staying or renting.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Bagi Perseroan, sumber daya manusia merupakan aset penting For the Company, human resources are a crucial asset that plays a
yang memiliki peran strategis bagi pertumbuhan dan kesuksesan strategic role in the growth and success of the Company’s business.
bisnis Perseroan. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk Therefore, the Company is fully committed to supporting and ensuring
mendukung dan menjamin pengembangan serta peningkatan sumber the continuous development and improvement of human resources.
daya manusia secara berkelanjutan. Perseroan percaya mampu The Company believes in the ability to produce high-quality human
mencetak sumber daya manusia yang berkualitas demi mencapai visi resources to achieve the Company’s vision through sustainable
Perseroan melalui aspek ketenagakerjaan yang berkelanjutan. employment aspects.
Pada aspek ketenagakerjaan, Perseroan telah mengeluarkan berbagai In the realm of employment, the Company has implemented various
macam kebijakan seperti mengembangkan kompetensi untuk karyawan policies such as developing competencies for staff to enhance
untuk meningkatkan produktivitas, hingga meningkatkan porsi gender productivity and increasing the gender representation in the recruitment
dalam penerimaan karyawan dan kepemimpinan perseroan. of employees and corporate leadership.
1. Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18.] 1. Equal Employment Opportunity [F.18.]
Perseroan memerhatikan aspek kesempatan kerja yang setara The Company pays attention to the aspect of equal employment
bagi seluruh lapisan masyarakat. Perseroan turut meningkatkan opportunities for all levels of society. The Company also increases
komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, rentang usia, the composition of employees based on gender and range of
dan disesuaikan dengan tingkat pendidikan yang dibutuhkan. age and considers the required level of education. The Company
Perseroan meyakini bahwa langkah tersebut akan meningkatkan believes that these steps will increase competence, cooperation,
kompetensi, kerjasama, dan efektivitas dalam bekerja. and effectiveness in working.
B E R DA S A R K A N J E N I S K E L A M I N KOMPOSISI BERDASARKAN JENIS KELAMIN
BASED ON GENDER COMPOSITION BASED ON GENDERS
MALE
Keterangan
2024 2023 2022 FEMALE
Information
Perempuan
3 1 1
Female 1 1
6 10 10 3
Laki-laki
10 10 6
Male 2022 2023 2024
139
Page 142
140
Page 143
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
2. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19.] 2. Child Labor and Forced Labor [F.19.]
Perseroan memerhatikan aspek pemenuhan Hak Asasi Manusia The Company pays attention to aspects of fulfilling Human Rights
(HAM), dimana Perseroan hanya memperkerjakan calon tenaga (HAM), where the Company only employs prospective workers
kerja yang sudah dapat diklasifikasikan sebagai angkatan kerja who can be classified as workers and does not involve elements
dan tidak melibatkan unsur paksaan dalam lingkungan kerja. of coercion in the work environment.
3. Upah Minimum Regional (UMR) [F.20.] 3. Regency/City Minimum Wage [F.20.]
Perseroan memerhatikan aspek upah minimum pada setiap area The Company pays attention to the minimum wage aspect in
operasional usaha. Perseroan berkeyakinan bahwa kesejahteraan every operational area of the business. The Company believes
karyawan akan sejalan dengan kontribusinya terhadap efektivitas that employee welfare will be in line with their contribution to work
kerja dan pencapaian tujuan Perseroan. effectiveness and the achievement of the Company’s objectives.
4. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21.] 4. Decent and Safe Working Environment [F.21.]
Perseroan memerhatikan kenyamanan kerja bagi karyawan. The Company pays attention to the comfort of work for employees.
Perseroan memastikan terdapat fasilitas yang memadai, dengan The Company ensures that there are adequate facilities to support
tujuan untuk mendukung efektivitas kerja. work effectiveness.
5. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [F.22.] 5. Training and Development of Employee Skills [F.22.]
Perseroan tetap memerhatikan peningkatan kemampuan The Company continues to pay attention to improving employee
karyawan melalui pelatihan secara rutin. Perseroan tidak capabilities through regular training. The Company does not
membedakan pemberian pelatihan berdasarkan posisi jabatan, differentiate the provision of training based on job position,
dimana Perseroan mempertimbangkan bahwa jajaran Direksi where the Company considers that the Board of Directors and
dan Komisaris juga perlu peningkatan kompetensi, sehingga Commissioners also need to improve their competence, so the
Perseroan mengadakan pelatihan MikroTik yang dihadiri oleh Company holds MikroTik training. MikroTik training materials
Direksi dan Dewan Komisaris. Materi pelatihan MikroTik dijelaskan explained in detail in the Company Profile segment.
secara rinci dalam segmen Profil Perseroan.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Selain profit, bisnis Perseroan juga berorientasi pada perbaikan kualitas Besides profitability, the Company’s business is also oriented to
hidup manusia. Maka untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan the improvement in human life quality. To achieve the objective. the
menjalankan beberapa strategi keberlanjutan yang berdampak bagi Company implementes several sustainable strategies which are
masyarakat luas, mulai dari pemenuhan Hak Asasi Manusia hingga impacted to the community, starts from Human Rights fulfillment until
menciptakan kesetaraan kesempatan bagi para pekerja. the creating equal opportunities for workers.
1. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23.] 1. Impact of Operations on the Surrounding Community [F.23.]
Disamping menjalankan operasional usaha, Perseroan juga In addition to running business operations, the Company also
memerhatikan kontribusi terhadap lingkungan masyarakat. pays attention to community environment contributions. The
Perseroan menjalankan aktivitas tanggung jawab sosial berupa Company carries out social responsibility activities by providing
pemberian hewan kurban dalam memperingati Hari Raya Idul sacrificial animals in commemoration of Eid al-Adha and visits
Adha dan kunjungan panti asuhan dalam rangka meningkatkan to orphanages in order to improve the welfare of the surrounding
kesejahteraan masyarakat sekitar. community.
2. Pengaduan Masyarakat [F.24.] 2. Public complaints [F.24.]
Perseroan juga terbuka atas segala saran dan masukan dari The Company is also open to all suggestions and input from the
masyarakat maupun pengaduan oleh karyawan melalui sistem public or complaints from employees through the whistleblower
pelaporan whistleblower yang dapat diakses melalui media reporting system, which can be accessed through the Company’s
pelaporan Perseroan, termasuk e-mail dan Website. reporting media, including e-mail and Website.
3. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan [F.25.] 3. Environmental Corporate Social Responsibility (CSR) Activities [F.25.]
Selain pemberian hewan kurban dan kunjungan panti asuhan, Besides providing sacrificial animals and visiting orphanages,
Perseroan juga turut serta berkomitmen untuk menekankan go- the Company is also committed to emphasizing go-green and
green dan kelestarian lingkungan melalui penghijauan area fasilitas environmental sustainability through the greening of boarding
indekos, kebersihan lingkungan, dan penggunaan produk ramah house facilities, environmental cleanliness, and the use of
lingkungan. environmentally friendly products.
Perseroan memperhatikan langkah-langkah yang diperlukan dalam The Company pays attention to the necessary steps in developing
mengembangkan kehidupan bermasyarakat melalui bentuk-bentuk community life through the following forms of care:
kepedulian sebagai berikut:
141
Page 144
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Pada hari raya Idul Adha 1445 H, Perseroan ikut menyumbang hewan In commemorating Eid al-Adha 1445H, the Company donated
kurban di kawasan Senopati, Setiabudi, Jakarta Selatan dan PJ sacrificial animals, located at Senopati, Setiabudi district in South
Mansion serta Puri Cempaka 04, Jakarta Pusat. Jakarta, PJ Mansion, and Puri Cempaka 04 in Central Jakarta.
Perseroan melakukan kunjungan ke panti asuhan di wilayah Jakarta The Company visited Jakarta-area orphanages in December
selama desember 2024 untuk meningkatkan kesejahteraan anak- 2024 to improve the welfare of children by providing daily
anak melalui pemberian kebutuhan pokok sehari-hari, seperti minyak, necessities, such as cooking oil, instant noodles, and other
mie instan, dan kebutuhan primer lainnya. primary needs.
Lain-lain Others
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA R E S P O N S I B I L I T Y F O R S U S TA I N A B L E P R O D U C T / S E R V I C E
BERKEL ANJUTAN [F.26.& F.27.] D E V E L O P M E N T [F.26.& F.27.]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan fasilitas indekos The Company is committed to providing quality and comfortable
berkualitas dan nyaman serta penetapan harga yang kompetitif. boarding facilities with competitive pricing. The Company provides
Perseroan menyediakan fasilitas yang lengkap, mulai dari penyediaan complete facilities, starting from the provision of a canteen area as an
area kantin sebagai kemudahan akses pemenuhan kebutuhan harian ease of access to fulfill daily needs for customers, sports equipment
bagi pelanggan, fasilitas peralatan olahraga seperti area gym, dan facilities such as a gym area, and complete cleaning equipment in
kelengkapan perlengkapan kebersihan pada fasilitas indekos. boarding facilities.
Di samping mempertahankan kualitas dan keamanan, Perseroan In addition to maintaining quality and safety, the Company strives to
mengupayakan pengembangan fasilitas indekos dengan konsep eco-friendly develop boarding facilities with an eco-friendly concept through the
melalui penerapan AC converter dalam menghemat pemakaian energi, application of AC converters to save energy consumption, planting
penanaman tumbuhan di sekitar area fasilitas indekos, dan pemanfaatan plants around the boarding facility area, and utilizing paper-based
bahan kemasan berbasis kertas yang cenderung lebih mudah terurai. packaging materials that tend to be more easily decomposed.
Strategi Perseroan dalam peningkatan kualitas dan penerapan The Company’s strategy in improving quality and implementing eco-
konsep eco-friendly tentunya tidak mengurangi manfaat yang diterima friendly concepts certainly does not reduce the benefits received
oleh pelanggan. Perseroan berharap dengan kolaborasi antara by customers. The Company hoped that collaboration between
pengembangan fasilitas berkonsep eco-friendly dapat meningkatkan the development of eco-friendly concept facilities can increase the
keunggulan kompetitif Perseroan bagi citra Pelanggan. Company’s competitive advantage for the Customer’s image.
KONTRIBUSI PRODUK PERSEROAN [F.28., F.29. & F.30.] COMPANY’S PRODUCT CONTRIBUTION [F.28., F.29. & F.30.]
Dalam mencapai kepuasan pelanggan, Perseroan tidak In achieve customer’s satisfaction, the Company did not rulling out
mengesampingkan dampak terhadap lingkungan sekitar aktivitas the impact to the enviornment near operation activities.The Company
operasional. Perseroan berupaya untuk memanfaatkan aspek is actively contributes the sustainability aspect in increasing the
keberlanjutan dalam meningkatkan kenyamanan pelanggan dan customer’s convenience and increasing the added value of the
meningkatkan nilai tambah dari penyewaan aset Perseroan. Company’s rental assets.
Selama tahun berjalan, tidak terdapat produk/jasa Perseroan yang During the year, there is no recalled products/services as reported
ditarik kembali sebagai akibat pelaporan oleh pelanggan. Perseroan from the customer. The Company also concern the customer’s opinion.
juga memerhatikan pendapat pelanggan. Perseroan mengarahkan the Company directs customers to give their opinion and suggestion
pelanggan untuk memberikan pendapat dan masukan melalui platform through Google Review Platform.
Google Review.
142
Page 145
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Selain fasilitas berkonsep eco-friendly, bentuk pengembangan aset Besides eco-friendly concept facilities, form of Company’s sustainable berkelanjutan Perseroan mencakup aktivitas berikut: assets development includes following activities: Kegiatan pemilahan dan pengelompokan sampah dan limbah Activities for sorting and grouping rubbish and waste based on type berdasarkan jenis dan kategori. and category. Penanaman pohon-pohon di area sekitar operasional Perseroan. Planting trees in areas around the Company’s operations. Verifikasi Tertulis dari Verification Report from Pihak Independen [G.1.] Independent Party [G.1.] Perseroan belum melakukan verifikasi atas laporan ini dari pihak The Company have not conducted an independent party assurance independen, namun seluruh informasi dan data dalam Laporan ini for this Sustainability Report, but the Board of Directors, as the high telah mendapatkan persetujuan Direksi sebagai badan tertinggi tata level of the Company’s sustainability governance, has approved all kelola keberlanjutan Perseroan. Perseroan melakukan pernyataan information and data in this report. The Company restated some of kembali atas beberapa informasi yang disampaikan dalam Laporan the data, which was previously disclosed in our previous Sustainability Keberlanjutan periode sebelumnya, termasuk informasi terkait Reports, including our support for the Sustainable Development Goals dukungan Perseroan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs). 143
Page 146
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Lembar Umpan Balik [G.2.]
Feedback Sheet [G.2.]
Seluruh bagian Perseroan mengucapkan terima kasih atas perhatian pembaca atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk tahun 2024. Bersama dengan ini, Perseroan mengharapkan saran dan masukan atas
kelengkapan dan kemudahan isi laporan bagi pembaca.
All parts of the Company would like to thank the readers for the attention to the Annual and Sustainability Report of
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk 2024. Hereby, the Company expects suggestions and input on the completeness and ease
of the report content for readers.
Profil Pembaca
Reader’s Profile
PEMEGANG SAH AM PEL ANGGAN KARYAWAN M ASYARAKAT
SH AREHOLDER CUSTOMER EMPLOYEE SOCIE T Y
REGUL ATOR REKAN BISNIS PIH AK MEDI A L AINNYA
REGUL ATOR BUSINESS PARTNER MEDI A PART Y OTHERS:
Penilaian atas Isi Laporan
Assessment of Report’s Content
Indikator
No 1 2 3 4 5
Indicator
Kelengkapan Isi Laporan
1
Completeness of Report’s Content
Pemenuhan Kebutuhan Informasi
2
Fulfillment of Information Needed
Kejelasan Informasi Laporan
3
Clarity of Report’s Information
Kemudahan Membaca Laporan
4
Ease of Report’s Reading
Refleksi Transparansi Perseroan
5
Company’’s Reflection in Transparency
Saran Topik Pembahasan
Suggested Discussion Topics
Masukan dan Saran Lainnya
Other Input and Suggestions
Mohon lembar umpan balik ini dapat dikirimkan kepada Perseroan melalui email corsec@royalindo.id. Atas perhatiannya, Perseroan ucapkan terima kasih.
Please send this feedback form to the Company via email corsec@royalindo.id. The Company thanks you for your attention.
144
Page 147
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response in Accordance with
Laporan Keberlanjutan Tahun Proceeding Year of Sustainability
Sebelumnya [G.3.] Report Feedback
Perseroan merespon baik atas telaah OJK terhadap laporan keberlanjutan The Company responded well to OJK’s review of the previous year’s
tahun sebelumnya. Adapun aspek-aspek yang Perseroan perbaiki sustainability report. The aspects that the Company improved based
berdasarkan umpan balik tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: on the previous year’s feedback are as follows:
• Kelengkapan informasi terkait ikhtisar kinerja aspek • Completeness of information related to the sustainability aspect
keberlanjutan; performance overview;
• Penjelasan terkait upaya Perseroan dalam pencapaian kinerja • Explanation related to the Company’s efforts in achieving
penerapan keberlanjutan; sustainability implementation performance;
• Permasalahan dalam penerapan keberlanjutan; dan • Problems in implementing sustainability; and
• Perbandingan target dan kinerja dalam aspek ekonomi. • Comparison of targets and performance in economic aspects.
Indeks Sustainability
Laporan Keberlanjutan Report Index
oleh OJK [G.4.] by OJK [G.4.]
Indikator Halaman Indikator Halaman
No No
Indicators Pages Indicators Pages
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
A.1
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Activity to Establish Sustainable Culture 137
Sustainability Strategy Elaboration 121
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing 137
Targets, or Investments, Revenue, and Profit and Loss
Aspek Ekonomi
B.1
Economical Aspect 123
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Aspek Lingkungan Hidup Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
B.2
Environmental Aspect 124 Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, 137
Aspek Sosial or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned with
B.3
Social Aspect 124 Sustainable Finance
Profil Perusahaan / Company Profile Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Biaya Lingkungan Hidup
C.1 F.4
Vision, Mission, and Sustainability Value 125 Environmental Cost 138
Alamat Perusahaan Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
C.2 F.5
Company Address 125 Eco-Friendly Material Usage 138
Skala Usaha Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
C.3
Business Scale 125 F.6
The Quantity and Intensity of Used Energy 138
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
C.4
Products, Services, and Business Activity 125 F.7
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
138
Keanggotaan pada Asosiasi Penggunaan Air
C.5 F.8
Association Membership 127 Water Usage 139
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
C.6
Significant Changes on Emiten and Public Company 129 F.9 Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Tidak
Wajib/Not
Impacts from Nearby Operational Areas in Conservation Regions Mandatory
Penjelasan Direksi / Remark from Board of Directors
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak
F.10 Wajib/Not
Biodiversity Conservation Efforts
Mandatory
Penjelasan Direksi
D.1
Remark from Board of Directors 129 F.11
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak
The Quantity and Intensity of Emission Generated Based on Its Type Wajib/Not
Mandatory
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Tidak
F.12 Wajib/Not
Efforts and Achievements in Emission Reduction Mandatory
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation 132 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak
F.13 Wajib/Not
Quantity of Waste and Effluents Generated Based on Type Mandatory
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development Related with Sustainable Finance 133 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak
F.14 Wajib/Not
Mechanism of Waste and Effluent Management Mandatory
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Management for Sustainable Finance Implementation 133 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak
F.15 Wajib/Not
Incidents of Spillage (if any) Mandatory
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Relation with Stakeholders 135 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved Tidak
F.16 Wajib/Not
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 Incidents of Spillage (if any) Mandatory
Issue Related with Sustainable Finance Implementation 137
145
Page 148
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 4 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Indikator Halaman
No
Indicators Pages
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17
Commitment to Provide Equivalent Services for Products and/or Services 139
to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equal Employment Opportunities 139
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor 141
Upah Minimum Regional
F.20
Regional Minimum Wage
141
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Safe and Adequate Working Environment 141
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Training and Skill Development for Employees 141
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Impact of Operations on the Surrounding Community 141
Pengaduan Masyarakat
F.24
Community Complaints 141
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA) 141
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial 142
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Products/Services Safety Evaluation of Products/Services for Customers 142
Dampak Produk/Jasa
F.28
Impact of Products/Services 142
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Products Recalled 142
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Surveys for Sustainable Financial Products and/ 142
or Services
Lain-Lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1
Written Verification from Independent Parties (if any) 143
Lembar Umpan Balik
G.2
Feedback Sheet 144
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3
Response in Accordance with Proceeding Year of Sustainability Report Feedback 145
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority
145
Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Companies
146
Page 149
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ratu Gula Asia
p.13 ×12
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Peng-P-
p.16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.18 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.18 ×3
unresolved
org
PT RGA
p.20 ×16
unresolved
person
Tse Min Suhardi
p.27 ×3
unresolved
person
H. Dasar Hukum Pendirian
p.27
unresolved
person
Buntario Tigris
p.27 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.27 ×2
unresolved
org
PT Semangat Bangun Nusantara
p.28 ×3
unresolved
org
PT Mulia Arta Nusantara
p.28 ×4
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Abadi Entitas Anak
p.28
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Jayakarta Subsidiaries
p.28
unresolved
org
PT Cahaya Semesta Investa
p.28 ×5
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Indonusa
p.28 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Royal Indonusa
p.28 ×7
unresolved
org
PT Cahaya Nusa Sentosa
p.28 ×3
unresolved
org
PT Ratu Gula Asia Situs Web
p.28
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.29
unresolved
org
PT Semangat Bangun Bangun Nusantara
p.29
unresolved
org
PT Semangat Pangeran
p.29
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Abadi
p.29 ×3
unresolved
org
PT Abadi
p.29
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Jayakarta
p.29 ×3
unresolved
org
PT Ratu Gula Asia. Informasi Perubahan Anggaran
p.29
unresolved
org
PT Royalindo Investa
p.29 ×2
unresolved
org
Wijaya Tbk
p.29 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito
· Notaris
p.29 ×7
unresolved
person
Notary Recky Francky Limpele
· Notaris
p.29 ×20
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.29
unresolved
person
Limpele
p.30 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.30
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.30
unresolved
org
PT. Bank Royal
p.30
unresolved
org
PT Ratu Gula Asia Indonesia.
p.30
unresolved
org
PT. Bank Royal Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Ratu Gula
p.30 ×3
unresolved
org
PT Cahaya
p.37 ×5
unresolved
org
PT Cahaya Royal Indonusa. Little Cokro
p.37
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.38 ×2
unresolved
person
Diah
· Komisaris Utama
p.38 ×4
unresolved
person
Istanto
· Komisaris Independen
p.38 ×3
unresolved
person
Soemedi
· President Commissioner
p.38 ×10
unresolved
person
Burhan
· Commissioner
p.38 ×2
unresolved
person
Leslie
· Direktur Utama
p.38 ×4
unresolved
person
Nevin
· Direktur Operasional
p.38 ×2
unresolved
person
H. Riwayat Pendidikan
p.39 ×4
unresolved
org
PT The Master Steel Manufactory
p.39 ×11
unresolved
org
PT Pangeran Karang Murni
p.39 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris
p.39
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang Makmur Nusantara
p.39 ×2
unresolved
org
PT Mastertama Adhi Propertindo
p.39 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.40 ×3
unresolved
org
PT MULIA
p.43 ×2
unresolved
org
PT CAHAYA SEMANGAT
p.43 ×2
unresolved
org
PT MULIA ARTHA NUSANTARA
p.45
unresolved
person
K.H. WAHID HASYIM
p.45
unresolved
org
PT SEMANGAT PANGERAN INDONUSA J L. H A
p.45
unresolved
org
RIW TBK
p.45 ×4
unresolved
org
PT CAHAYA NUSA SENTOSA J L
p.45
unresolved
org
Financial Services Authority
p.46 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×5
unresolved
org
Sugiharto dan Rekan
p.47
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.47
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Register
p.47
unresolved
person
H. Alamat Address Delta
p.47
unresolved
person
Family Members
· President Commissioner
p.49 ×2
unresolved
—
Per tanggal 31 Desember 2024,
p.49
unresolved
—
yakni Leslie Soemedi sebanyak 32,89%
· Komisaris
p.49 ×16
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja.
p.51
unresolved
org
Ministry of Manpower. Inklusivitas
p.51
unresolved
org
Suharli
p.56
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.56 ×4
unresolved
org
PT RGA. Pemanfaatan
p.65
unresolved
org
PT RGA. Investment
p.65
unresolved
org
PT RGA. Kemampuan Membayar Utang
p.66
unresolved
org
PT RGA. Perbandingan Target
p.68
unresolved
org
PT RGA. This
p.69
unresolved
org
PT The Master Steel
p.71 ×2
unresolved
org
PT Nusa Derma Medika
p.71 ×2
unresolved
org
PT A L R E P O RWXVMZIW
p.76
unresolved
—
Penyampaian Rencana Penyelenggaraan dan Agenda RUPST telah
p.77
unresolved
—
2024 berdasarkan surat nomor 040/DIR-RIW/V/2024.
p.77
unresolved
—
sebagai penyelenggara e-RUPS.
p.77
unresolved
—
dimuat di situs web KSEI sebagai penyedia e-Proxy.
p.77
unresolved
—
panggilan, dan informasi RUPST telah
p.77
unresolved
—
sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan
p.77
unresolved
org
PT Admitra Jasa Korpora
p.78 ×2
unresolved
person
Notary R.F. Limpele
p.78 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.79
unresolved
org
During the year 2024, the company did not hold any Extraordinary
p.80
unresolved
person
H. Preparing
p.81
unresolved
person
GMS
· Direktur Utama
p.81 ×4
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.88 ×2
unresolved
person
RUANG LINGKUP PIAGAM
· KOMISARIS
p.88
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Independent Commissioner Requirement
· Komisaris Independen
p.88
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.89
unresolved
—
Diah Soemedi
· 6
p.90 ×2
unresolved
—
Istanto Burhan
· 6
p.90 ×2
unresolved
person
Ir. Remuneration Committee
p.94
unresolved
org
PT. Pulogadung Steel
p.94 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.97 ×2
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.97 ×7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-INDO.pdf
done