Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 301
Page 1
NAVIGATING CHALLENGES
SEIZING OPPORTUNITIES
2024
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 2
2024
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Tahun 2024 ditandai oleh kompleksitas situasi ekonomi The year 2024 was marked by a complex and uncertain
global yang belum menunjukkan pemulihan penuh. global economic landscape. Prolonged geopolitical
Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, terutama tensions, particularly in Eastern Europe and the Middle
di Eropa Timur dan Timur Tengah, terus memicu East, continued to drive instability, exacerbating
ketidakstabilan, memperparah gangguan rantai disruptions in global supply chains and slowing
pasok global, serta memperlambat arus perdagangan international trade. In the United States, despite the
internasional. Di Amerika Serikat, meski The Fed telah Federal Reserve cutting interest rates by 100 basis
menurunkan suku bunga sebesar 100 basis poin, laju points, economic growth remained sluggish. Europe
pertumbuhan ekonomi tetap mengalami perlambatan. faced stagnation, with contractions observed in several
Eropa bahkan mengalami stagnasi, dengan kontraksi major economies. Meanwhile, China continued to post
ekonomi di beberapa negara besar. Di sisi lain, Tiongkok positive growth, though still below pre-pandemic levels.
masih menunjukkan pertumbuhan positif, meski Within this context, emerging economies encountered
belum mencapai tingkat pra-pandemi. Dalam lanskap unique challenges in maintaining competitiveness and
seperti ini, negara-negara berkembang menghadapi sustaining growth momentum.
tantangan tersendiri untuk menjaga daya saing dan
pertumbuhan.
Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Amid these external pressures, Indonesia’s economy
Indonesia tetap memperlihatkan daya tahan yang demonstrated strong resilience. National economic
kuat. Pertumbuhan ekonomi nasional berhasil growth held steady at 5.03% in 2024, supported by
dipertahankan pada angka 5,03% di tahun 2024, prudent fiscal and monetary policies, as well as a
ditopang oleh stabilitas kebijakan fiskal dan moneter, contained inflation rate of 1.57%. Domestic consumption
serta terkendalinya inflasi di level 1,57%. Sektor konsumsi remained the primary growth driver, bolstered by robust
domestik tetap menjadi penggerak utama, didukung performance in the manufacturing, wholesale and retail
oleh kinerja positif di sektor industri pengolahan, trade, and transportation and warehousing sectors. An
perdagangan besar dan eceran, serta transportasi dan improved investment climate and stable exchange
pergudangan. Perbaikan iklim investasi dan stabilitas rate further boosted business confidence, reflected in
nilai tukar turut mendorong kepercayaan pelaku usaha, increased realized investments across various strategic
yang tercermin dari peningkatan realisasi investasi di sectors.
berbagai sektor strategis.
Dalam konteks industri logistik dan pergudangan, tren Against this backdrop, the logistics and warehousing
pertumbuhan positif tetap berlanjut seiring dengan industry continued to experience positive growth, driven
meningkatnya kebutuhan terhadap infrastruktur by rising demand for efficient distribution infrastructure.
distribusi yang efisien. Dengan kontribusi signifikan With its significant contribution to GDP and a surge in
terhadap Produk Domestik Bruto serta lonjakan investasi foreign direct investment, the sector presents promising
asing langsung, sektor ini menampilkan potensi jangka long-term potential. Hence, the theme “Navigating
panjang yang menjanjikan. Oleh karena itu, tema Challenges, Seizing Opportunities” was chosen to reflect
“Navigating Challenges, Seizing Opportunities” dipilih the company’s spirit in addressing global headwinds
untuk merefleksikan semangat perusahaan dalam while capitalizing on growth opportunities. It underscores
menjawab tantangan global sekaligus menangkap our commitment to remain adaptive, resilient, and
peluang pertumbuhan di tengah kondisi ekonomi yang proactive in delivering sustainable performance.
penuh dinamika. Tema ini menegaskan komitmen
Perseroan untuk tetap adaptif, resilien, dan proaktif
dalam meraih kinerja terbaik secara berkelanjutan.
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
KINERJA 2024 06 Sumber Daya Manusia 64
2024 PERFORMANCE Human Resources
Ikhtisar Data Keuangan 08 Komposisi Pemegang Saham 66
Financial Highlights Shareholders Composition
Ikhtisar Saham 13 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham 67
Stock Highlights Share Listing Chronology
Peristiwa Penting 14 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 68
Key Events Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issued
Penghargaan dan Sertifikasi 16 and Recorded
Awards and Certifications
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan 70
Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Companies, and
LAPORAN MANAJEMEN 18 Joint Ventures
MANAGEMENT REPORT
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan 71
Laporan Dewan Komisaris 20 Company Supporting Professions and Institutions
Report from the Board of Commissioners
Informasi pada Situs Web Perusahaan 72
Laporan Direksi 26 Information on the Company’s Website
Report from the Board of Directors
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 74
PROFIL PERUSAHAAN 38 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
COMPANY PROFILE
Tinjauan Makroekonomi Global 76
Identitas Perusahaan 40 Global Macroeconomic Overview
Company Identity
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 77
Riwayat Singkat Perusahaan 41 Operational Review by Business Segment
Company in Brief
Kinerja Keuangan Komprehensif 78
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 42 Comprehensive Financial Performance
Vision, Mission, and Company Culture
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 86
Jejak Langkah 44 Kolektibilitas Piutang
Milestone Debt Servicing Capability and Receivables
Collectibilty
Kegiatan dan Bidang Usaha 47
Business Activities and Segments Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas 87
Struktur Modal
Peta Gudang Logistik 47 Capital Structure and Management’s Policy on
Logistics Warehouse Map Capital
Structure
Portofolio Properti Logistik 48
Logistic Property Portfolio Ikatan Material atas Investasi Barang Modal 88
Material Commitments for Capital Goods
Struktur Organisasi 52 Investment
Organization Structure
Realisasi Investasi Barang Modal 88
Profil Dewan Komisaris 54 Realization of Capital Expenditure
Board of Commissioners’ Profile
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 89
Profil Direksi 57 Tanggal Laporan Akuntan
Board of Directors’ Profile Information and Material Facts that Occurred After
the Date of The Accountant’s Report
Profil Manajemen Senior 60
Senior Management Profile
2 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 4
Prospek Usaha 92 Dewan Komisaris 110
Business Outlook Board of Commissioners
Target 2025 93 Direksi 114
2025 Target Board of Directors
Distribusi Nilai Ekonomi 94 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan 118
Distribution of Economic Value Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Manajemen Rantai Pasok 95 Commissioners and Directors
Supply Chain Management
Komite Audit 119
Aspek Pemasaran 95 Audit Committee
Marketing Aspect
Komite Nominasi dan Remunerasi 124
Kebijakan Dividen 96 Nomination and Remuneration Committee
Dividend Policy
Sekretaris Perusahaan 128
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 96 Corporate Secretary
Umum
Realization of Use of Funds from Initial Public Unit Audit Internal 130
Offering (IPO) Internal Audit Unit
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, 97 Sistem Pengendalian Internal 134
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/ Internal Control System
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment , Sistem Manajemen Risiko 135
Expansion, Divestment, Business Combination, Risk Management System
Acquisition, and/or Debt/Capital Resructuring
Perkara Hukum 138
Informasi Transaksi Material yang Mengandung 98 Legal Matters
Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Kode Etik 138
Afiliasi/Pihak Berelasi Code of Ethics
Information on Material Transactions Containing
Conflict Kebijakan Anti Korupsi 139
of Interest and/or Transactions with Affiliated Anti-Corruption Policy
Parties/Related Parties
Kepemilikan Saham dan Share Option 139
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 98 Share Ownership and Share Option
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Regulatory Changes that Have Significant Impact Sistem Pelaporan Pelanggaran 140
on the Company Whistleblowing System
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya 98 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 142
terhadap Perusahaan Terbuka
Changes in Accounting Policies and Their Impact Implementation of Good Corporate Governance
on the Company Guidelines
TATA KELOLA PERSEROAN 100 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN 148
GOOD CORPORATE GOVERNANCE KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 102 STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD
Corporate Governance Policy and Guidelines OF COMMISSIONERS & DIRECTORS FOR THE 2024
ANNUAL REPORT
Struktur Tata Kelola Perusahaan 103
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 104
General Meeting of Shareholders (GMS)
PT Mega Manunggal Property Tbk 3
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN 150 KINERJA KEBERLANJUTAN 174
SUSTAINABILITY STRATEGY SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Tujuan Strategi Keberlanjutan 152 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 176
Sustainability Strategy Ojectives Activities to Build a Culture of Sustainability
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan 152 Kinerja Ekonomi 176
References Used as Guidelines Economic Performance
Rencana Strategi Bisnis 153 Kinerja Lingkungan Hidup 178
Business Strategy Plan Environmental Performance
Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi 153 Kinerja Sosial 185
Monitoring, Evaluation and Mitigation System Social Performance
Keselarasan dengan Tujuan Keberlanjutan 154 Sarana Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 196
Alignment with Sustainable Developoment Goals Environmental Complaint Mechanism
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 197
Written Verification from an Independent Party
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN 157
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 197
OVERVIEW Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response To Feedback On The Previous Year’s
Ikhtisar Keuangan 158 Sustainability Report
Financial Highlights
PENJELASAN DIREKSI 160
THE BOARD OF DIRECTORS’ REMARK
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 169
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung jawab Penerapan Keuangan 170
Berkelanjutan
Party in Charge of Implementing Sustainable
Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 171
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable
Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan 171
Berkelanjutan
Risk Assessment for the Implementation of
Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 172
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan 173
Berkelanjutan
Challenges in Implementating Sustainable
Finance
4 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 6
2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Mega Manunggal Property Tbk 95
159
5
Page 7
Page 8
01 IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
2024 2023 2022 Growth
Description
2024-2023
Jumlah Aset
6,496,087 6,711,972 7,635,870 -3.22%
Total Assets
Aset Lancar
311,070 759,528 1,713,110 -59.04%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6,185,016 5,952,444 5,922,760 3.91%
Non-current Assets
Properti Investasi
5,661,713 5,447,278 5,386,841 3.94%
Investment Property
Jumlah Liabilitas
1,702,538 2,163,000 1,452,119 -21.29%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
119,909 717,113 347,134 -83.28%
Total Short-Term Liabilities
Bagian Jangka Pendek dari Utang
Bank Jangka Panjang
15,000 9,275 105,455 61.73%
Short-term Portion of Long-term
Bank Debt
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1,582,628 1,445,887 1,104,985 9.46%
Total Long-Term Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang
1,485,148 1,346,960 1,015,995 10.26%
Long-term Bank Debt
Jumlah Ekuitas
4,793,549 4,548,972 6,183,751 5.38%
Total Equity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
4,667,426 4,424,434 4,273,882 5.49%
Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity
8 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 10
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
2024 2023 2022 Growth
Description
2024-2023
Pendapatan
343,325 348,349 334,523 -1.44%
Revenue
EBITDA*
241,075 241,220 217,451 -0.06%
EBITDA*
Laba Usaha
204.812 216.795 215.970 -5,53%
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
250,491 113,354 194,546 120.98%
Profit for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
241,839 92,324 107,228 161.95%
Attributable to Owners of the Parent
Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali
8,653 21,030 87,318 -58.85%
Attributable to Non-Controlling
Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
251,386 110,866 194,985 126.75%
Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
242,733 89,836 107,666 170.20%
Attributable to Owners of the Parent
Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali
8,653 21,030 87,319 -58.85%
Attributable to Non-Controlling
Interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian
(dalam Rupiah Penuh)
35 13 16 169.23%
Basic and Diluted Earnings per Share
(in Full Rupiah)
*) EBITDA merupakan laba operasional Perseroan yang memperhitungkan seluruh pendapatan dan biaya yang berhubungan langsung dengan aktivitas
operasional Perseroan, sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, Amortisasi , serta melakukan penyesuaian terhadap biaya-biaya yang bersifat non-cash, dalam
bentuk depresiasi dan amortisasi, serta biaya-biaya yang bersifat one-off dan non-operating, seperti penyisihan penurunan nilai piutang, dan biaya-biaya
terkait lainnya.
*) EBITDA is the Company’s operating profit that accounts for all income and expenses directly related to the Company’s operational activities, before Interest,
Tax, Depreciation, and Amortization. It also includes adjustments for non-cash expenses in the form of depreciation and amortization, as well as one-off and
non-operating expenses, such as allowance for impairment of receivables and other related costs.
PT Mega Manunggal Property Tbk 9
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Pertumbuhan
Uraian
2024 2023 2022 Growth
Description
2024-2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
29,997 209,136 241,341 -85.66%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(8,017) (21,954) 65,599 -63.48%
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(482,105) (1,067,011) 359,537 -54.82%
Cash Flows from Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
Net Decrease in Cash and Cash (460,126) (879,829) 666,476 -47.70%
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at 558,211 1,438,405 770,334 -61.19%
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
98,340 558,211 1,438,405 -82.38%
End of Year Cash and Cash Equivalents
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Uraian
2024 2023 2022
Description
Margin EBITDA
68.4% 69.2% 65.0%
EBITDA Margin
Margin Laba Bersih
73.0% 32.5% 58.2%
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Total Aset
3.9% 1.7% 2.5%
Net Income to Total Assets Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
5.3% 2.5% 3.1%
Net Income to Equity Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
0.4x 0.5x 0.2x
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset
0.3x 0.3x 0.2x
Total Liabilities to Total Assets
Rasio EBITDA terhadap Bunga
1.8x 1.9x 3.6x
EBITDA to Interest Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Nilai Aset
38% 35% 29%
Loan to Value
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) 2.62x 3.49x 4.53x
Rasio lancar
2.59x 1.06x 4.94x
Current Ratio
10 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 12
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kapitalisasi Pasar (dalam triliun Rupiah)
3.51 2.05 3.27
Market Capitalization (in trillion Rupiah)
Jumlah Properti Logistik yang Dikelola
13 13 13
Number of Logistics Properties Managed
Properti yang Dimiliki dan Dikelola
9 9 9
Owned and Managed Properties
Properti yang tidak Dimiliki hanya
Dikelola
4 4 4
Property that is not owned is only
managed
Total Net Leasable Area Portfolio (Dimiliki
dan Dikelola, dalam ribuan m2)
546 540 540
Total Net Leasable Area Portfolio (Owned
and Managed, in thousands of m2)
Net Leasable Area yang Dimiliki (dalam
ribuan m2)
376 371 370
Owned Net Leasable Area (in thousands
of m2)
Tingkat Hunian Total Akhir Periode
(Dimiliki dan Dikelola, dalam %)
86.4 89.4 89.0
Period End Total Occupancy Rate
(Owned and Managed, in %)
Tingkat Hunian yang Dimiliki Akhir
Periode (dalam %)
86.8 88.9 86.3
End of Period Owned Occupancy Rate
(in %)
PT Mega Manunggal Property Tbk 11
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
GRAFIK KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2024
COMPANY PERFORMANCE GRAPH IN 2024
PENDAPATAN Rp juta LABA TAHUN BERJALAN Rp juta
REVENUE Rp millions CURRENT YEAR PROFIT Rp millions
334,523 348,349 343,325 194,546 113,354 250,491
2022 2023 2024 2022 2023 2024
JUMLAH ASET Rp juta JUMLAH LIABILITAS Rp juta
TOTAL ASSETS Rp millions TOTAL LIABILITIES Rp millions
7,635,870 6,711,972 6,496,087 1,452,119 2,163,000 1,702,538
2022 2023 2024 2022 2023 2024
JUMLAH EKUITAS Rp juta
TOTAL EQUITY Rp millions
6,183,751 4,548,972 4,793,549
2022 2023 2024
12 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 14
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Saham | Share : MMLP
Bursa Perdagangan Saham | Stock Trading Exchange : Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Jumlah Saham
Harga Saham Volume
Beredar
Share Price (Rp) Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Triwulan (Lembar Saham)
(Lembar Saham)
Outstanding Market
Quarter Trading Volume
Shares Capitalization (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan (Shares)
(shares)
Highest Lowest Closing
2024
Q1 350 290 306 6,045,600 6,889,134,608 2,148,180,000,096
Q2 338 258 326 2,885,700 6,889,134,608 2,314,757,233,088
Q3 460 310 450 5,309,100 6,889,134,608 3,031,219,227,520
Q4 560 404 510 3,257,100 6,889,134,608 3,547,507,924,120
2023
Q1 505 450 468 21,597,200 6,889,134,608 3,224,114,996,544
Q2 490 400 418 6,075,400 6,889,134,608 2,879,658,266,144
Q3 438 372 372 1,378,400 6,889,134,608 2,562,758,074,176
Q4 410 276 298 3,945,900 6,889,134,608 2,052,962,113,184
Aksi Penghentian Sementara dan/ Temporary Suspension and/or Sanction of
atau Sanksi Perdagangan Saham serta Share Trading and Delisting Action Shares
Penghapusan Pencatatan Saham Listing
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi In 2024, the Company did not receive any sanctions
berupa penghentian sementara perdagangan saham in the form of suspension and/or delisting. Therefore,
(suspension) dan/ atau sanksi perdagangan saham there is no information regarding this matter that can
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi be presented in this Annual Report.
mengenai hal tersebut yang dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
Aksi Korporasi Corporate Action
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak/ Until the end of 2024, the Company will not carry out any
melaksanakan aksi korporasi termasuk pemecahan corporate actions including stock split, stock merger,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham stock dividend, bonus shares, change in par value of
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan shares, issuance of convertible securities, and capital
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan increase and decrease..
modal.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have
pencatatan efek lainnya, sehingga tidak ada informasi any other securities listing, thus there is no information
yang bisa disajikan terkait hal ini. that can be presented regarding this matter.
PT Mega Manunggal Property Tbk 13
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
KEY EVENTS
Juni 2024 | June 2024
• Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum • The Company held its Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan & Public Expose of Shareholders & Public Expose for the 2023
untuk tahun buku 2023 pada tanggal 14 Juni fiscal year on June 14, 2024.
2024.
• Perseroan telah menandatangani Perjanjian • The Company signed a Credit Facility
Pemberian Fasilitas Kredit oleh PT Bank UOB Agreement with PT Bank UOB Indonesia Tbk for
Indonesia Tbk sebesar Rp1.650.000.000.000 Rp1,650,000,000,000 (one trillion six hundred fifty
(satu triliun enam ratus lima puluh miliar billion Rupiah). This credit facility will be used
rupiah). Fasilitas kredit ini akan digunakan untuk for refinancing existing debt and supporting the
refinancing utang yang ada dan mendukung company’s business expansion.
ekspansi bisnis perusahaan.
Agustus 2024 | August 2024
PT Suwarna Arta Mandiri (SAM) menyelesaikan PT Suwarna Arta Mandiri (SAM) completed
pembelian 1.78 miliar saham PT Mega Manunggal the purchase of 1,78 billion shares of PT Mega
Property Tbk (MMLP), setara dengan 25,85% Manunggal Property Tbk (MMLP), equivalent to
dari modal ditempatkan dan disetor. Setelah 25.85% of the issued and paid-up capital. Following
penawaran tender sukarela yang berlangsung dari a voluntary tender offer held from July 2, 2024,
2 Juli 2024 hingga 31 Juli 2024, total kepemilikan to July 31, 2024, SAM’s total ownership increased
SAM meningkat menjadi 3.39 miliar saham atau to 3,39 billion shares or 49.24% of the total MMLP
49,24% dari total saham MMLP. Dengan demikian, shares. Consequently, control of MMLP transitioned
pengendalian MMLP beralih dari Hungkang Sutedja from Hungkang Sutedja to SAM, which is indirectly
ke SAM, yang secara tidak langsung dikendalikan controlled by PT Provident Investasi Bersama Tbk
oleh PT Provident Investasi Bersama Tbk (PALM). (PALM).
14 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 16
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Oktober 2024 | October 2024
Perseroan memberikan fasilitas social dan fasilitas The Company provided social and public facilities
umum (fasos-fasum) kepada Pemerintahan (fasos-fasum) to the East Jakarta Administrative
Administrasi Jakarta Timur berupa lahan seluas Government in the form of land with an area of
2.676 m² yang berlokasi di jalan Cililitan Besar, 2,676 m² located on Jalan Cililitan Besar, Kebon
Kelurahan Kebon Pala, Kecamatan Makasar senilai Pala Village, Makasar District, valued at Rp7,816
Rp7.816 miliar. billion.
Desember 2024 | December 2024
• Perseroan berhasil meningkatkan indeks • The Company successfully increased the
kepuasan pelanggan dari 4,0 menjadi 4,1 dalam customer satisfaction index from 4.0 to 4.1 on a
skala 5. scale of 5.
• Untuk menjaga keamanan dan keselamatan • To ensure the safety and security of its workers,
para pekerja, Perseroan menyediakan lebih dari the Company provides more than 150 types
150 jenis item Alat Pelindung Diri (APD) untuk of Personal Protective Equipment (PPE) for all
seluruh gudang. warehouses.
• Perseroan menandatangani kontrak kerja • The Company has signed a cooperation
sama dengan PT Expro Indonesia untuk agreement with PT Expro Indonesia for the
pengembangan fasilitas industri di Kawasan development of industrial facilities in the
MM2100, Bekasi. Proyek seluas 15.000 m² ini MM2100 area, Bekasi. The 15,000 m² project
mencakup pembangunan kantor, workshop, includes the construction of an office, workshop,
dan area penyimpanan yang dirancang and storage area designed to support Expro’s
untuk mendukung operasional Expro. Kerja operations. This collaboration marks the
sama ini menandai ekspansi Perseroan ke Company’s expansion into the oil and gas
sektor migas, memperkuat portofolio bisnis, sector, strengthens its business portfolio, and
serta menunjukkan komitmen terhadap demonstrates its commitment to sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dan inovasi di growth and innovation in the logistics property
industri properti logistik. industry.
4,1
PT Mega Manunggal Property Tbk 15
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
ISO 14001:2015
untuk Pengelolaan Kegiatan Penyewaan Gudang
for the Management of Warehouse Rent Activity
Diberikan oleh
Issued by
SGS United Kingdom Ltd.
Masa Berlaku
Validity Period
3 Maret 2023 - 3 Maret 2026
March 3, 2023 - March 3, 2026
16 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 18
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
ISO 9001:2015
untuk Kegiatan Manajemen Aktivitas Sewa Gudang
for Warehouse Rental Activity Management
Diberikan oleh
Issued by
SGS United Kingdom Ltd.
Masa Berlaku
Validity Period
23 November 2023 - 23 November 2026
November 23, 2023 - November 23, 2026
PT Mega Manunggal Property Tbk 17
Page 19
Page 20
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 21
Laporan Manajemen Management Report LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT PAULUS RIDWAN PURAWINATA Komisaris Utama President Commissioner 20 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 22
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To the Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris ingin mengawali laporan ini dengan The Board of Commissioners would like to begin this
ungkapan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha report by expressing gratitude to God Almighty for
Esa atas pencapaian yang telah diraih oleh PT Mega the achievements attained by PT Mega Manunggal
Manunggal Property Tbk sepanjang tahun 2024. Tahun Property Tbk throughout 2024. This year has once again
ini kembali menjadi tahun yang penuh tantangan dan been filled with challenges and dynamics, yet the
dinamika, namun Perseroan berhasil menunjukkan Company has successfully demonstrated resilience
ketahanan dan inovasi dalam menjalankan and innovation in its operations.
operasionalnya.
Keberhasilan ini tentu tidak lepas dari kepemimpinan This success is undoubtedly the result of the
yang solid dari Direksi, serta dedikasi seluruh karyawan strong leadership of the Board of Directors and
yang telah bekerja keras dalam memastikan the dedication of all employees who have worked
kelangsungan dan pertumbuhan bisnis di tengah tirelessly to ensure business continuity and growth
lanskap industri yang terus berkembang. Dengan amidst the ever-evolving industry landscape. With
semangat kolaborasi dan komitmen terhadap prinsip a spirit of collaboration and a commitment to Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, the Board of
Governance/GCG), Dewan Komisaris bertekad untuk Commissioners is determined to continue supporting
terus mendukung implementasi dari strategi dan the implementation of strategies and policies to ensure
kebijakan guna memastikan pertumbuhan serta growth and value enhancement for shareholders and
peningkatan nilai bagi pemegang saham dan other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dengan ini, Dewan Komisaris menyampaikan laporan With this, the Board of Commissioners presents its
pengawasan terhadap pengelolaan operasional supervisory report on the Company’s operational
Perseroan selama tahun buku 2024 sebagai bentuk management throughout the 2024 fiscal year as a form
pertanggungjawaban atas kepercayaan yang telah of accountability for the trust that has been placed in
diberikan. us.
Pandangan Dewan Komisaris atas Kondisi Board of Commissioners’ Perspective on Economic
Perekonomian dan Industri and Industry Conditions
Pada tahun 2024, ketidakstabilan geopolitik global In 2024, global geopolitical instability remained a
terus menjadi tantangan utama yang menghambat primary challenge that hindered economic growth
pertumbuhan ekonomi di berbagai negara. Pemulihan across various countries. The post-pandemic recovery,
pasca-pandemi yang telah berlangsung dalam which has been ongoing for the past few years, faced
beberapa tahun terakhir menghadapi hambatan significant obstacles due to global supply chain
signifikan akibat gangguan rantai pasok global, yang disruptions, leading to rising fuel prices and weakening
menyebabkan kenaikan harga bahan bakar serta global demand. Ultimately, this condition slowed overall
melemahnya permintaan dunia. Kondisi ini, pada economic growth.
akhirnya, memperlambat pertumbuhan ekonomi
secara keseluruhan.
Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, In response to these challenges, several central banks
beberapa bank sentral mengambil langkah untuk took measures to lower interest rates to stimulate
menurunkan suku bunga guna merangsang domestic economies. The Fed, for example, reduced
perekonomian domestik. The Fed, misalnya, interest rates by 100 basis points (1%) throughout 2024,
memangkas suku bunga sebesar 100 basis poin (1%) from a range of 5.25–5.50% at the beginning of the year
sepanjang 2024, dari kisaran 5,25–5,50% di awal tahun to 4.25–4.50% by December 2024. However, despite
menjadi 4,25–4,50% pada Desember 2024. Namun, these policies, U.S. economic growth remained sluggish,
meskipun kebijakan ini diterapkan, pertumbuhan decreasing from 3.2% in 2023 to 2.4% by the end of 2024.
ekonomi AS tetap melambat, turun dari 3,2% pada 2023
menjadi 2,4% pada akhir 2024.
Sejalan dengan upaya tersebut, International Monetary In line with these efforts, the International Monetary
Fund (IMF) dalam Laporan World Economic Outlook Fund (IMF), in its January 2025 edition of the World
edisi Januari 2025 mencatat bahwa pertumbuhan Economic Outlook report, noted that global economic
ekonomi global diperkirakan mencapai 3,3% pada 2025 growth is projected to reach 3.3% in 2025 and 2026,
dan 2026, sedikit meningkat dari proyeksi sebelumnya slightly increasing from the previous forecast of
sebesar 3,2% untuk 2024. Peningkatan ini didorong 3.2% for 2024. This improvement is driven by several
oleh beberapa faktor, termasuk potensi meredanya factors, including the potential easing of geopolitical
ketegangan geopolitik di beberapa kawasan, stabilisasi tensions in certain regions, the stabilization of energy
harga energi dan komoditas, serta peningkatan and commodity prices, and increased investment in
investasi di sektor teknologi dan infrastruktur di negara- technology and infrastructure in developing countries.
negara berkembang. Meskipun lingkungan ekonomi Although the economic environment continues to face
masih menghadapi tantangan, kebijakan moneter challenges, more accommodative monetary policies,
yang lebih akomodatif, ditambah dengan faktor-faktor combined with these positive factors, are expected to
positif ini, diharapkan dapat mendorong pemulihan support global economic recovery.
ekonomi global.
PT Mega Manunggal Property Tbk 21
Page 23
Laporan Manajemen Management Report Di tengah kondisi global yang menantang, Amidst challenging global conditions, Indonesia’s perekonomian domestik Indonesia tetap menunjukkan domestic economy continued to demonstrate ketahanan. Pertumbuhan ekonomi nasional mencapai resilience. National economic growth reached 5.03% 5,03% pada tahun 2024, mempertahankan tren positif in 2024, maintaining a positive trend above 5% since di atas 5% sejak tahun 2022. Stabilitas ini didukung oleh 2022. This stability was supported by synergistic policy koordinasi kebijakan yang sinergis antara Pemerintah coordination between the Government and Bank dan Bank Indonesia, yang membantu menjaga Indonesia, which helped sustain growth momentum momentum pertumbuhan di berbagai sektor ekonomi across key economic sectors. utama. Salah satu sektor yang mencatat kinerja positif adalah One of the sectors that recorded positive performance Transportasi dan Pergudangan, yang mengalami was the Transportation and Warehousing sector, pertumbuhan sebesar 8,69% dibandingkan tahun which experienced a growth of 8.69% compared to the sebelumnya yang merupakan sektor dengan previous year, making it the fastest-growing sector in pertumbuhan tertinggi pada tahun 2024. Sektor ini 2024. This sector also made a significant contribution to juga memberikan kontribusi signifikan terhadap the national Gross Domestic Product (GDP), accounting Produk Domestik Bruto (PDB) nasional, mencapai 6,13% for 6.13% throughout 2024. This growth reflects the sepanjang tahun 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan strategic role of the transportation sector in supporting peran strategis sektor transportasi dalam mendukung trade and distribution activities, which continue to be aktivitas perdagangan dan distribusi, yang tetap the backbone of the domestic economy. menjadi tulang punggung ekonomi domestik. Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners highly appreciates the terhadap kinerja Direksi sepanjang tahun 2024, performance of the Board of Directors throughout 2024, terutama dalam menjaga stabilitas dan daya saing particularly in maintaining the Company’s stability and Perseroan di tengah tantangan industri yang terus competitiveness amidst the ever-evolving industry berkembang. Dengan strategi yang terarah dan challenges. With well-directed strategies and effective eksekusi yang efektif, Direksi berhasil mempertahankan execution, the Board of Directors has successfully posisi Perseroan sebagai pemimpin dalam sektor maintained the Company’s position as a leader in the pergudangan modern di Indonesia. Upaya penguatan modern warehousing sector in Indonesia. Efforts to fondasi bisnis serta perumusan visi jangka panjang strengthen the business foundation and formulate a juga terus dilakukan guna memastikan keberlanjutan long-term vision have also continued to ensure solid pertumbuhan yang solid. and sustainable growth. Dari perspektif keuangan, kinerja Perseroan From a financial perspective, the Company menunjukkan dinamika yang positif. Perseroan demonstrated positive dynamics in its performance. In berhasil mencatatkan laba pada tahun 2024 sebesar 2024, the Company successfully recorded a net profit Rp250 miliar yang meningkat signifikan dari tahun of Rp250 billion, a significant increase from the previous sebelumnya, kendati mengalami tantangan dari segi year, despite facing revenue challenges which declined pendapatan menjadi sebesar Rp343 miliar akibat to Rp343 billion due to a lower occupancy rate in penurunan tingkat hunian pada tahun 2024. Dari 2024. From a balance sheet standpoint, the Company sisi neraca, Perseroan tetap menjaga kestabilan maintained its stability, as indicated by an increase yang ditunjukkan dengan kenaikan ekuitas sebesar in equity of 5.38% from 2023 to Rp4,8 trillion in 2024, 5,38% dari tahun 2023 menjadi Rp4.8 triliiun pada which was caused by the increase in retained earnings tahun 2024 yang disebabkan oleh peningkatan saldo during the year. In terms of assets and liabilities, the laba Perseroan pada tahun 2024. Pada sisi aset Company experienced notable changes as a result of dan liabilitas, Perseroan mengalami dinamika yang the settlement of its obligation to Reco Indolog Pte Ltd in cukup signifikan sebagai dampak dari penyelesaian 2024. This settlement was part of a series of corporate kewajiban Perseroan kepada Reco Indolog Pte Ltd actions related to the acquisition of 45% shares in PT pada tahun 2024 yang merupakan kelanjutan dari Mega Khatulistiwa Properti by the Company through its rangkaian aksi korporasi akuisisi 45% saham PT Mega subsidiary, PT Mega Tridaya Properti, from Reco Indolog Khatulistiwa Properti oleh Perseroan melalui anak Pte Ltd, with a transaction value of Rp1,7 trillion (“2023 usahanya PT Mega Tridaya Properti dari Reco Indolog Corporate Action”), paid in stages through to 30 June Pte Ltd dengan nilai transaksi sebesar Rp1.7 triliun (“Aksi 2024.This transaction led to a decrease in total assets Korporasi 2023”) yang dibayarkan secara bertahap by 3.22%, from Rp6,71 billion in 2023 to Rp6,50 trillion in sampai dengan 30 Juni 2024. Hal ini berdampak 2024, and a 21% decline in liabilities, from Rp2,16 trillion to pada penurunan total aset sebesar 3,22% dari Rp6.71 Rp1.71 trillion. In terms of capital structure and financing, miliar pada tahun 2023 menjadi Rp6.50 triliun pada to fulfill the obligation to Reco Indolog Pte Ltd and to tahun 2024 dan penurunan liabilitas sebesar 21% dari repay a loan to PT Bank Central Asia Tbk, the Company Rp2.16 triliun menjadi Rp1.71 triliun. Pada aspek struktur secured loan facilities totaling Rp1,65 trillion from PT modal dan pembiayaan, dalam rangka penyelesaian Bank UOB Indonesia Tbk through its subsidiaries. These kewajiban kepada Reco Indolog Pte Ltd dan melakukan facilities were structured into two separate loans with pelunasan kepada PT Bank Central Asia Tbk, Perseroan relatively low interest rates.On the other hand, as a berhasil mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank company engaged in the warehouse property leasing UOB Indonesia Tbk sebesar total Rp1.65 triliun melalui business, approximately 80% of the Company’s total anak-anak usahanya yang dibagi dalam 2 fasilitas assets consist of investment properties, which are 22 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 24
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
dengan tingkat bunga pinjaman yang cenderung revalued annually by a Public Appraisal Firm. This
rendah. Di sisi lain, sebagai perusahaan yang bergerak ensures that the values recorded on the balance sheet
dalam bisnis penyewaan properti gudang, sekitar 80% reflect current market valuations.
dari total aset Perseroan terdiri dari properti investasi,
yang setiap tahunnya dinilai kembali oleh Kantor Jasa
Penilai Publik. Hal ini memastikan bahwa nilai yang
tercatat dalam neraca merepresentasikan nilai pasar
yang terkini.
Pertumbuhan properti investasi yang konsisten The consistent growth of investment properties
mencerminkan kinerja positif aset pergudangan reflects the positive performance of the Company’s
Perseroan, yang turut didorong oleh meningkatnya warehousing assets, driven by increasing market
ekspektasi pasar. Di sisi lain, Perseroan juga terus expectations. Additionally, the Company continues
mengoptimalkan keseimbangan struktur modal guna to optimize the balance of its capital structure to
menjaga solvabilitas dan likuiditas keuangan yang maintain sound financial solvency and liquidity.
sehat. Dengan pendekatan yang hati-hati namun Through a cautious yet progressive approach, the
progresif, Direksi telah berhasil menavigasi berbagai Board of Directors has successfully navigated various
tantangan sekaligus memperkuat daya saing challenges while strengthening the Company’s long-
Perseroan dalam jangka panjang. term competitiveness.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi yang Supervision of the Implementation of the Board of
Disusun Direksi Directors’ Strategies
Dewan Komisaris terus menjalankan peran The Board of Commissioners continues to fulfill its
pengawasannya dalam memastikan implementasi supervisory role in ensuring that the strategies devised
strategi yang disusun oleh Direksi berjalan dengan by the Board of Directors are implemented effectively
efektif dan sesuai dengan visi jangka panjang and align with the Company’s long-term vision. Through
Perseroan. Dengan keterlibatan yang erat, Dewan close involvement, the Board of Commissioners not
Komisaris tidak hanya memberikan arahan strategis only provides strategic direction but also oversees the
tetapi juga mengawal proses pengambilan keputusan decision-making process to ensure compliance with
agar sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) principles. This
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). approach aims to maintain regulatory compliance
Langkah ini bertujuan untuk menjaga kepatuhan while ensuring sustainable business growth.
terhadap regulasi yang berlaku sekaligus memastikan
keberlanjutan pertumbuhan usaha.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris secara berkala mengevaluasi penerapan Commissioners regularly evaluates the implementation
strategi yang telah ditetapkan dalam Rencana of strategies outlined in the Corporate Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Evaluasi Budget (RKAP). This evaluation encompasses various
ini mencakup berbagai aspek, termasuk efektivitas aspects, including the effectiveness of strategy
eksekusi strategi, pencapaian target keuangan execution, the achievement of financial and operational
dan operasional, serta respons Perseroan terhadap targets, and the Company’s responsiveness to
perubahan kondisi pasar. Dengan pendekatan yang market conditions. With a data-driven approach and
berbasis data dan analisis menyeluruh, Dewan comprehensive analysis, the Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa setiap keputusan yang ensures that every decision made contributes positively
diambil dapat memberikan dampak positif bagi to business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Dalam menghadapi dinamika industri yang terus In response to the continuously evolving industry
berkembang, Direksi telah menyusun strategi yang landscape, the Board of Directors has developed
adaptif dan berbasis pada kondisi terkini. Berbagai adaptive strategies based on current conditions.
kebijakan yang diterapkan memperhitungkan Various policies implemented take into account
peluang pertumbuhan serta risiko yang mungkin growth opportunities as well as potential risks, allowing
timbul, sehingga Perseroan dapat menjaga daya the Company to maintain its competitiveness in the
saingnya di sektor pergudangan modern. Proses modern warehousing sector. The implementation
implementasi strategi ini terus diawasi secara ketat of these strategies is closely monitored to ensure
untuk memastikan efektivitas dan keselarasan dengan effectiveness and alignment with the Company’s long-
tujuan jangka panjang perusahaan. term objectives.
Upaya pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris The supervisory efforts of the Board of Commissioners
tidak hanya berfokus pada pencapaian target finansial, not only focus on achieving financial targets but also
tetapi juga pada peningkatan efisiensi operasional dan on improving operational efficiency and customer
kepuasan pelanggan. Dengan perbaikan berkelanjutan satisfaction. Through continuous improvements in
dalam manajemen operasional dan layanan, operational management and services, the Company
Perseroan berhasil meningkatkan nilai tambah bagi has successfully enhanced value for stakeholders while
para pemangku kepentingan serta memperkuat strengthening its position in the industry.
posisinya di industri.
PT Mega Manunggal Property Tbk 23
Page 25
Laporan Manajemen Management Report Secara keseluruhan, sinergi antara Dewan Komisaris Overall, the synergy between the Board of dan Direksi telah membawa hasil yang positif bagi Commissioners and the Board of Directors has yielded Perseroan. Dengan sistem pengawasan yang ketat positive results for the Company. With stringent dan kebijakan strategis yang tepat, Perseroan mampu oversight and well-formulated strategic policies, the menjaga pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas Company has been able to sustain revenue growth and yang sehat. Di tengah tantangan industri, pendekatan healthy profitability. Amidst industry challenges, this ini menjadi kunci bagi keberlanjutan bisnis dan approach remains key to business sustainability and pencapaian visi jangka panjang Perseroan. the achievement of the Company’s long-term vision. Pandangan terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects Dewan Komisaris menilai bahwa prospek industri The Board of Commissioners assesses that the pergudangan dan transportasi pada tahun 2024 tetap prospects for the warehousing and transportation berada dalam tren positif, didukung oleh pertumbuhan industry in 2024 remain on a positive trend, supported sektor ini yang mencapai 8,69%, menjadikannya by the sector’s growth of 8.69%, making it the second- industri dengan pertumbuhan kumulatif kedua tertinggi highest cumulative growth industry after Information setelah Informasi dan Komunikasi. Pertumbuhan ini and Communication. This growth reflects the increasing mencerminkan meningkatnya kebutuhan terhadap demand for logistics and distribution services, driven layanan logistik dan distribusi, yang didorong oleh by the rapid rise in digital transactions and the massive pesatnya transaksi digital serta ekspansi bisnis expansion of e-commerce businesses. e-commerce yang semakin masif. Untuk memanfaatkan momentum ini, Perseroan To capitalize on this momentum, the Company has telah menyusun strategi komprehensif yang berfokus formulated a comprehensive strategy focused on pada peningkatan efisiensi operasional, inovasi enhancing operational efficiency, technology-based berbasis teknologi, serta optimalisasi layanan guna innovation, and service optimization to strengthen its memperkuat daya saing di industri pergudangan competitiveness in the modern warehousing industry. modern. Implementasi strategi ini juga didasarkan The implementation of this strategy is also based on pada nilai-nilai CHAMP (Customer Orientation, the CHAMP values (Customer Orientation, Honesty, Honesty, Agility, Merit, dan Positivity), yang senantiasa Agility, Merit, and Positivity), which consistently serve as menjadi landasan utama dalam setiap pengambilan the fundamental principles in every decision-making keputusan dan operasional perusahaan. process and corporate operation. Meskipun prospek pertumbuhan tetap kuat, Perseroan Although growth prospects remain strong, the juga mengantisipasi tantangan eksternal seperti Company also anticipates external challenges such as perubahan regulasi terkait logistik, serta fluktuasi regulatory changes in logistics and price fluctuations in harga di lapangan yang dapat mempengaruhi the field that may impact operational costs. Therefore, biaya operasional. Oleh karena itu, Perseroan terus the Company continues to prioritize stringent risk mengedepankan manajemen risiko yang ketat serta management and a flexible financial strategy to ensure strategi finansial yang fleksibel untuk memastikan business stability and sustainability. stabilitas dan keberlanjutan usaha. Di tengah berbagai dinamika tersebut, Perseroan Amidst these various dynamics, the Company remains tetap berkomitmen untuk menjaga keseimbangan committed to maintaining an optimal capital structure struktur modal yang optimal, mempertahankan balance, preserving healthy solvency, and continuously solvabilitas yang sehat, serta terus berinovasi dalam innovating to provide the best services to customers. memberikan layanan terbaik kepada pelanggan. With this approach, the Company is optimistic about its Dengan pendekatan ini, Perseroan optimis dapat terus continued growth and strengthening its contribution to tumbuh dan memperkuat kontribusinya terhadap the national economy. perekonomian nasional. Pandangan atas Pelaksanaan Tata Kelola Perspective on the Implementation of Good Corporate Perusahaan yang Baik Governance Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners assesses that the Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG) Governance/GCG) di Perseroan terus menunjukkan principles in the Company has consistently improved in peningkatan yang konsisten seiring dengan dinamika line with evolving business dynamics and regulations. bisnis dan regulasi yang berkembang. Perbaikan Continuous improvements in organizational structure, berkelanjutan dalam struktur organisasi, pembaruan internal policy updates, and regular evaluation kebijakan internal, serta evaluasi dan pemantauan and monitoring serve as tangible manifestations secara berkala menjadi wujud nyata dari komitmen of the Company’s commitment to transparency, Perseroan dalam menjalankan prinsip transparansi, accountability, responsibility, independence, and akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta fairness in all aspects of its operations. kewajaran di setiap aspek operasionalnya. Dewan Komisaris memastikan bahwa implementasi The Board of Commissioners ensures that GCG GCG tidak hanya sekadar memenuhi kepatuhan implementation is not merely about regulatory terhadap regulasi, tetapi juga menjadi fondasi utama compliance but also serves as a fundamental pillar 24 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 26
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
dalam menciptakan tata kelola yang efektif dan in establishing effective and highly competitive
berdaya saing tinggi. Peningkatan sistem pengawasan governance. Enhancements in internal supervision and
dan pengendalian internal terus dilakukan untuk control systems continue to be made to strengthen
memperkuat praktik bisnis yang lebih profesional dan more professional and integrity-driven business
berintegritas. practices.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan juga terus Throughout 2024, the Company has also reinforced a
memperkuat budaya kepatuhan dan etika kerja culture of compliance and work ethics through various
melalui berbagai inisiatif strategis yang mendorong strategic initiatives aimed at increasing awareness
peningkatan kesadaran serta penerapan nilai-nilai and embedding GCG values across all organizational
GCG di seluruh lini organisasi. Langkah ini dilakukan levels. This effort ensures that all business activities are
guna memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha conducted responsibly and generate benefits for all
dijalankan secara bertanggung jawab dan memberikan stakeholders.
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Untuk memastikan implementasi GCG berjalan secara To ensure optimal GCG implementation, the Board
optimal, Dewan Komisaris secara aktif melakukan of Commissioners actively conducts comprehensive
evaluasi menyeluruh terhadap penerapan kebijakan evaluations of policy implementation and governance
serta efektivitas tata kelola perusahaan. Perseroan effectiveness. The Company also continuously aligns
juga senantiasa menyesuaikan strategi dan praktik its strategies and business practices with the latest
bisnisnya dengan perkembangan regulasi terkini agar regulatory developments to remain relevant and
tetap relevan dan kompetitif di industri. competitive in the industry.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Sepanjang tahun 2024, susunan dan komposisi Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan tetap tidak mengalami Throughout 2024, the composition and structure of
perubahan. Dewan Komisaris masih terdiri dari 3 (tiga) the Company’s Board of Commissioners remained
orang anggota, yakni 1 (satu) Komisaris Utama dan 2 unchanged. The Board of Commissioners continues
(dua) Komisaris Independen. to consist of three (3) members, namely one (1)
President Commissioner and two (2) Independent
Commissioners.
Adapun komposisi anggota Dewan Komisaris per 31 As of December 31, 2024, the composition of the Board
Desember 2024 adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Paulus Ridwan Purawinata President Commissioner : Paulus Ridwan Purawinata
Komisaris Independen : Zainul Abidin bin Mohamed Independent Commissioner : Zainul Abidin bin
Rasheed Mohamed Rasheed
Komisaris Independen : Ho Kee Sin Independent Commissioner: Ho Kee Sin
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar- The Board of Commissioners extends its deepest
besarnya kepada Direksi dan seluruh karyawan gratitude to the Board of Directors and all employees
Perseroan atas kerja keras, dedikasi, dan komitmen of the Company for their hard work, dedication,
mereka dalam menjaga serta meningkatkan kinerja and commitment in maintaining and improving
Perseroan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan the Company’s performance throughout 2024. The
yang diraih tidak terlepas dari sinergi yang solid dan achievements attained are the result of strong synergy
semangat untuk terus berinovasi dalam menghadapi and a relentless spirit of innovation in facing industry
tantangan industri. challenges.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners also expresses its
kepada Pemegang Saham, tenant, mitra bisnis, serta appreciation to Shareholders, tenants, business
seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan partners, and all Stakeholders for their support
dan kepercayaan yang telah diberikan kepada and trust in the Company. Close collaboration with
Perseroan. Kolaborasi yang erat dengan berbagai various parties has been a crucial pillar in ensuring
pihak telah menjadi pilar penting dalam memastikan sustainable growth and meaningful achievements for
pertumbuhan berkelanjutan dan pencapaian yang the Company.
berarti bagi Perseroan.
Atas nama Dewan Komisaris PT Mega Manunggal Property Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners PT Mega Manunggal Property Tbk,
Paulus Ridwan Purawinata
Komisaris Utama / President Commissioners
PT Mega Manunggal Property Tbk 25
Page 27
Laporan Manajemen Management Report LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT HUNGKANG SUTEDJA Direktur Utama President Director 26 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 28
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our gratitude and praise to God Almighty
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, for His abundant grace and blessings, enabling PT
sehingga PT Mega Manunggal Property Tbk dapat Mega Manunggal Property Tbk to navigate 2024 with
melalui tahun 2024 dengan kinerja yang solid di tengah solid performance amid the ever-evolving industry
dinamika industri yang terus berkembang. Melalui landscape. Through this report, we would like to present
laporan ini, perkenankan kami menyampaikan hasil the Company’s management results throughout 2024
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2024 sebagai as a form of accountability to Shareholders and all
bentuk pertanggungjawaban kepada Pemegang other Stakeholders. We believe that the achievements
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. attained are the result of adaptive strategies,
Kami percaya bahwa pencapaian yang diraih continuous innovation, and strong collaboration across
merupakan hasil dari strategi yang adaptif, inovasi all levels of the Company.
yang berkelanjutan, serta kerja sama yang erat di
seluruh lini Perseroan.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global masih dibayangi In 2024, the global economy continued to be
oleh ketidakpastian akibat konflik berkepanjangan overshadowed by uncertainty due to the prolonged
antara Rusia dan Ukraina serta ketegangan geopolitik conflict between Russia and Ukraine and geopolitical
di Timur Tengah. Krisis energi yang berlarut-larut tensions in the Middle East. The ongoing energy crisis
turut memberikan tekanan terhadap pertumbuhan further exerted pressure on economic growth across
ekonomi di berbagai kawasan. Di Amerika Serikat, laju various regions. In the United States, growth slowed
pertumbuhan mengalami perlambatan, sementara down, while Europe faced stagnation, with Germany
di Eropa terjadi stagnasi, dengan Jerman mengalami experiencing a contraction of 0.2% and France 0.1%.
kontraksi sebesar 0,2% dan Prancis sebesar 0,1%. Di sisi Meanwhile, China maintained positive growth at 5.4%,
lain, Tiongkok tetap mencatat pertumbuhan positif although still below its pre-pandemic level of 6-7%.
sebesar 5,4%, meskipun masih berada di bawah tingkat
pra-pandemi yang berkisar antara 6-7%.
Di tengah dinamika global yang penuh tantangan, Amid global challenges, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan remained resilient, growing by 5.03%, slightly slowing
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,03%, from 5.05% the previous year. This stability was
sedikit melambat dari 5,05% pada tahun sebelumnya. supported by the Government’s adaptive fiscal policies
Stabilitas ini didukung oleh kebijakan fiskal yang and Bank Indonesia’s responsive monetary policies,
adaptif dari Pemerintah serta kebijakan moneter yang which successfully maintained public purchasing
responsif dari Bank Indonesia, yang berhasil menjaga power. Inflation was also kept under control at 1.57%,
daya beli masyarakat. Inflasi pun tetap terkendali reflecting the effectiveness of price control strategies
di level 1,57%, mencerminkan efektivitas strategi and the resilience of the domestic consumption sector.
pengendalian harga serta ketahanan sektor konsumsi
domestik.
Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024 National economic growth in 2024 is driven by five
didorong oleh lima sektor dengan laju pertumbuhan sectors with the highest growth rates, namely: the
tertinggi, yaitu sektor jasa dan lainnya sebesar 9,80%, services and other sectors at 9.80%, followed by the
diikuti dengan sektor transportasi dan pergudangan transportation and warehousing sector at 8.69%, the
sebesar 8,69%, sektor penyediaan akomodasi dan accommodation and food and beverage service
makan minum sebesar 8,56% , sektor jasa perusahaan sector at 8.56%, the business services sector at 8.38%,
sebesar 8,38%, dan sektor jasa kesehatan dan kegiatan and the health services and social activities sector at
sosial sebesar 8,11%. Pertumbuhan pada sektor 8.11%. Growth in the transportation and warehousing
transportasi dan pergudangan ini mencerminkan sector reflects the ongoing recovery in mobility and
pemulihan mobilitas dan aktivitas logistik yang the increasing intensity of logistics activities. These
semakin meningkat. Kelima sektor ini menjadi tulang five sectors serve as the backbone in sustaining the
punggung dalam menjaga momentum pemulihan momentum of national economic recovery throughout
ekonomi nasional sepanjang tahun. the year.
Sebagai pelaku bisnis di industri pergudangan modern, As a player in the modern warehousing industry, these
kondisi ini menjadi sinyal positif untuk terus bertumbuh conditions signal a positive opportunity for continued
dan mencatatkan kinerja yang lebih baik di tahun growth and improved performance in the coming year.
berjalan.
Inisiatif Strategis Tahun 2024 dan Implementasinya Strategic Initiatives in 2024 and Their Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan strategi In 2024, the Company continued to implement both
jangka pendek maupun jangka panjang yang telah short- and long-term strategies designed to align with
disusun dengan mempertimbangkan dinamika economic dynamics and the growth of the modern
ekonomi serta pertumbuhan industri pergudangan warehousing industry. The primary focus remained on
modern. Fokus utama tetap pada kepuasan customer satisfaction, operational efficiency, product
pelanggan, efisiensi operasional, inovasi produk dan and technology innovation, and business sustainability.
teknologi, serta keberlanjutan bisnis. Direksi menilai The Board of Directors believes that continuous
PT Mega Manunggal Property Tbk 27
Page 29
Laporan Manajemen Management Report bahwa inovasi berkelanjutan dan kepuasan pelanggan innovation and customer satisfaction are the key merupakan faktor utama dalam menjaga daya saing factors in maintaining competitiveness and supporting serta mendukung pertumbuhan jangka panjang the Company’s long-term growth. Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, As part of its long-term commitment, the Company Perseroan menegaskan visinya untuk menjadi reaffirmed its vision to become the leading player pemimpin industri pergudangan modern di Indonesia. in Indonesia’s modern warehousing industry. Transformasi dan inovasi tetap menjadi prioritas Transformation and innovation remained top priorities utama dalam operasional bisnis, yang didasarkan in business operations, guided by corporate values pada nilai dan budaya perusahaan bertemakan and culture under the theme “CHAMP” – Customer “CHAMP” – Customer Orientation, Honesty, Agility, Merit, Orientation, Honesty, Agility, Merit, and Positivity. In dan Positivity. Dalam aspek pengembangan bisnis dan business development and marketing, the Company pemasaran, Perseroan terus memperluas cakupan continued to expand its market reach by offering pasar dengan menghadirkan spesifikasi gudang modern warehouse specifications tailored to industry modern yang menyesuaikan kebutuhan industri, baik needs, catering to both new and existing customers. untuk pelanggan baru maupun existing. Gudang modern yang dikembangkan Perseroan The modern warehouses developed by the Company memiliki spesifikasi tinggi yang disesuaikan dengan feature high specifications tailored to market kebutuhan pasar. Beberapa fitur utama mencakup demands. Key features include high-roof designs for desain atap tinggi untuk sirkulasi udara yang optimal, optimal air circulation, durable and high-strength lantai kokoh dengan daya tahan tinggi, sistem flooring, efficient racking systems, and internationally racking yang efisien, serta fasilitas gudang bertaraf standardized warehouse facilities. Additionally, optimal internasional. Selain itu, akomodasi arus barang dan accommodation for goods and personnel movement orang yang optimal menjadi salah satu faktor utama is a crucial factor in supporting customers’ operational dalam mendukung efisiensi operasional pelanggan. efficiency. The Company also provides additional Perseroan juga menyediakan fasilitas tambahan facilities such as cooling rooms and other supporting seperti ruangan pendingin dan layanan pendukung services that can be customized according to tenant lainnya, yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan requirements. penyewa. Keunggulan utama Perseroan dibandingkan pesaing The Company’s main advantage over its competitors adalah komitmen dalam mengutamakan kepuasan lies in its commitment to prioritizing customer pelanggan, inovasi berkelanjutan, serta respons cepat satisfaction, continuous innovation, and prompt dalam menangani kebutuhan penyewa existing. response in addressing the needs of existing tenants. Perseroan memastikan setiap keluhan dan permintaan The Company ensures that every complaint and penyewa dapat ditangani dengan layanan optimal request from tenants is handled with optimal 24-hour selama 24 jam, sehingga hubungan jangka panjang service, thereby maintaining long-term relationships dengan pelanggan tetap terjaga. with customers. Lebih dari itu, Perseroan juga mencatatkan diri Moreover, the Company has positioned itself as sebagai pelopor di industri pergudangan modern a pioneer in the modern warehousing industry by yang berhasil memasuki sektor strategis minyak dan successfully entering the strategic oil and gas sector, gas, menjadikannya sebagai perusahaan pertama di becoming the first company in its industry to be industrinya yang dipercaya oleh pelaku industri energi entrusted by an energy sector player to provide logistics untuk menyediakan fasilitas logistik dan operasional. and operational facilities. This achievement not only Keberhasilan ini tidak hanya menunjukkan keunggulan highlights the Company’s technical excellence and teknis dan fleksibilitas produk Perseroan, tetapi juga product flexibility, but also serves as a strong validation menjadi validasi atas kapabilitasnya dalam memenuhi of its capability to meet the specific demands of heavy kebutuhan spesifik sektor-sektor industri berat dan and strategic industries. strategis. Salah satu pencapaian Perseroan adalah telah One of the key achievements was the completion melakukan penyelesaian Project Pondok Ungu of the Pondok Ungu Extension Project, covering 5,616 Extension seluas 5,616 m² di Pondok Ungu, Bekasi, m² in Pondok Ungu, Bekasi, which was finalized in yang rampung pada Desember 2023 yang mana December 2023. By February 2024, the entire area sejak Februari 2024, seluruh lahan telah sepenuhnya had been fully leased, indicating the high demand for tersewa oleh perusahaan yang bergerak pada industri modern warehouses designed to meet industry needs. e-commerce. Ini menunjukkan tingginya permintaan This confirms that the Company’s expansion strategy terhadap gudang modern yang dirancang sesuai has been on target, addressing the growing market kebutuhan industri terutama pada daerah Pondok demand. Ungu yang sekaligus mengonfirmasi bahwa strategi ekspansi Perseroan telah berjalan dengan tepat sasaran, menjawab kebutuhan pasar yang semakin berkembang. 28 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 30
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Sebagai sektor yang berkontribusi signifikan terhadap As a sector that makes a significant contribution to the
perekonomian nasional, permintaan terhadap national economy, demand for modern warehousing
pergudangan modern terus meningkat, terutama dari continues to rise, particularly from the oil and gas,
industri minyak dan gas, consumer goods, farmasi, consumer goods, pharmaceutical, and e-commerce
dan e-commerce. Untuk itu, Perseroan terus berupaya industries. In response, the Company remains
untuk selalu menyediakan kebutuhan akan lahan committed to meeting the growing need for modern
pergudangan modern khususnya untuk sektor-sektor warehouse space, especially in emerging sectors that
baru yang menjadi target pasar industri pergudangan have become key targets for the modern warehousing
modern, seperti industri minyak dan gas. Sebagai industry, such as the oil and gas sector. As a concrete
perwujudan nyata dari langkah strategis ini, pada step in this strategic direction, in December 2024,
Desember 2024 Perseroan telah berhasil mendapatkan the Company earned the trust of PT Expro Indonesia,
kepercayaan dari PT Expro Indonesia yang merupakan a company engaged in the oil and gas industry, to
perusahaan yang bergerak dalam industri minyak provide an integrated warehouse and workshop facility
dan gas untuk menyediakan fasilitas warehouse dan spanning 15,380 m2, located in the MM2100 Industrial
workshop terintegrasi seluas 15.380 m2 di kawasan Estate, Cibitung, West Java. On 26 February 2025, the
Industri MM2100, Cibitung, Jawa Barat. Pada tanggal Company, through its subsidiary PT Subang Horison
26 Februari 2025, Perseroan melalui anak usahanya PT Properti, held a groundbreaking ceremony together
Subang Horison Properti, telah melakukan penetapan with PT Expro Indonesia, marking the commencement
tiang pancang pertama (groundbreaking) bersama of the land development and the realization of this
dengan PT Expro Indonesia yang merupakan realisasi commitment.
atas komitmen penyediaan lahan tersebut.
Dengan fondasi bisnis yang kuat dan strategi yang With a strong business foundation and well-directed
terarah, Perseroan optimis dapat terus berkembang strategies, the Company remains optimistic about
serta mempertahankan keunggulan kompetitif di its continued growth and its ability to maintain a
industri pergudangan modern. Inovasi, efisiensi competitive edge in the modern warehousing industry.
operasional, dan kepuasan pelanggan akan menjadi Innovation, operational efficiency, and customer
pilar utama dalam mendorong pertumbuhan bisnis satisfaction will serve as the key pillars in driving
yang berkelanjutan di tahun 2024 dan seterusnya. sustainable business growth in 2024 and beyond.
Sebagai dampaknya, kendati berada dalam As a result, despite the uncertainties in economic
ketidakpastian kondisi ekonomi dan geopolitik pada and geopolitical conditions throughout 2024—which
tahun 2024 yang berdampak pada penurunan tingkat contributed to a decline in occupancy rates—the
hunian, Perseroan tetap berhasil membukukan Company successfully recorded a positive increase in
peningkatan laba bersih positif menjadi Rp250 miliar net profit to Rp250 billion. This was accompanied by
yang disertai dengan kondisi neraca yang positif a healthy balance sheet, with equity growing to Rp4.8
dengan pertumbuhan ekuitas menjadi Rp4.8 triliun trillion and the Company maintaining financial stability
dan tetap mempertahankan kestabilan keuangan through prudent financial management, as reflected
Perseroan dengan menjaga rasio Liabilitas terhadap in its Liability-to-Equity ratio of approximately 0.4x,
ekuitas pada kisaran 0,4x, Loan-to-Value pada kisaran Loan-to-Value ratio of around 38%, and Debt Service
38%, dan Debt-Service-Coverage Ratio pada level Coverage Ratio (DSCR) at a solid level of 2.62x.
2,62x.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Review The Board of Directors’ Role in Strategy Formulation
atas Implementasi Strategi and Review of Strategy Implementation
Di tahun 2024, Direksi terus memperkuat perannya In 2024, the Board of Directors continued to strengthen
dalam perumusan strategi guna mewujudkan visi its role in strategy formulation to realize the Company’s
dan misi Perseroan. Strategi yang disusun tidak vision and mission. The strategies developed not only
hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi focused on business growth but also emphasized
juga menekankan kepuasan pelanggan, efisiensi customer satisfaction, operational efficiency,
operasional, inovasi teknologi, serta penerapan prinsip technological innovation, and sustainability principles.
keberlanjutan. Dengan semakin berkembangnya With the modern warehousing industry evolving rapidly,
industri pergudangan modern, Direksi berkomitmen the Board of Directors remains committed to adaptive
untuk menjalankan perencanaan yang adaptif serta planning and measured implementation to ensure the
implementasi yang terukur, guna memastikan daya Company’s competitiveness and business resilience.
saing dan ketahanan bisnis Perseroan.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Direksi As part of its responsibilities, the Board of Directors
secara aktif memantau dinamika industri, actively monitors industry dynamics, identifies growth
mengidentifikasi peluang pertumbuhan, serta opportunities, and anticipates potential challenges. By
mengantisipasi tantangan yang mungkin muncul. utilizing a data-driven approach and market analysis,
Dengan pendekatan berbasis data dan analisis pasar, the Company ensures that every implemented strategy
Perseroan memastikan setiap strategi yang diterapkan supports business sustainability while optimally
dapat mendukung keberlanjutan bisnis sekaligus meeting customer needs.
memenuhi kebutuhan pelanggan dengan optimal.
PT Mega Manunggal Property Tbk 29
Page 31
Laporan Manajemen Management Report Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan strategi, To ensure effective strategy execution, the Board Direksi terlibat langsung dalam pemantauan dan of Directors is directly involved in monitoring and evaluasi terhadap implementasi kebijakan dan evaluating the implementation of policies and operasional bisnis. Melalui keterlibatan aktif ini, Direksi business operations. Through this active involvement, dapat memastikan bahwa seluruh target yang telah the Board ensures that all set targets are achieved ditetapkan dapat tercapai sesuai rencana. Selain itu, as planned. Additionally, corporate governance is penguatan tata kelola perusahaan terus dilakukan continuously strengthened to enhance transparency untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas and accountability in decision-making. dalam pengambilan keputusan. Dengan fondasi strategi yang kuat dan eksekusi yang With a solid strategic foundation and disciplined disiplin, Direksi optimis bahwa Perseroan dapat terus execution, the Board of Directors is optimistic that the berkembang di tengah lanskap industri yang dinamis. Company will continue to thrive in a dynamic industry Komitmen untuk beradaptasi dengan perubahan, landscape. The commitment to adapting to change, mengutamakan inovasi, dan meningkatkan prioritizing innovation, and improving operational efisiensi operasional akan menjadi kunci dalam efficiency will be key in maintaining competitive mempertahankan keunggulan kompetitif dan advantages and achieving sustainable growth. mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan. Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis Meskipun dihadapkan pada tantangan ekonomi dan Despite facing economic challenges and industry ketidakpastian industri, Perseroan berhasil menjaga uncertainties, the Company successfully maintained kinerja yang solid, menghasilkan pertumbuhan positif solid performance, delivering positive growth sepanjang tahun. Perseroan mampu meningkatkan throughout the year. The Company managed to laba bersih menjadi Rp250 miliar atau naik 120,98% increase its net profit to IDR 250 billion, representing a dari tahun sebelumnya, meskipun dengan kondisi 120.98% rise compared to the previous year, despite a sedikit penurunan pada pendapatan menjadi Rp343 slight decline in revenue to IDR 343 billion in 2024. In spite miliar pada tahun 2024. Kendati adanya penurunan of the revenue decrease, the Company successfully pendapatan, Perseroan tetap berhasil menjaga maintained a relatively stable EBITDA at approximately EBITDA yang cukup stabil di kisaran Rp241 miliar, serta IDR 241 billion, with an EBITDA margin of 68.4%. The margin EBITDA di 68,4%. Penurunan pendapatan ini decline in revenue was attributed to a decrease in disebabkan oleh penurunan tingkat hunian pada occupancy rates in 2024, which fell to 86% from 89% in tahun 2024 menjadi 86% dari 89% di 2023, meskipun 2023, despite an increase in the average monthly rental mengalami kenaikan rata-rata harga sewa perbulan rate to IDR 81,177. With its financial position remaining menjadi Rp81.177. Dengan kondisi keuangan yang stable and continuing to grow, the Company remains tetap stabil dan terus bertumbuh, Perseroan optimis optimistic about sustaining its growth momentum in dalam menjaga momentum pertumbuhan di masa the future. mendatang. Untuk memperkuat struktur permodalan, Perseroan To strengthen its capital structure, the Company juga telah berhasil mendapatkan fasilitas pinjaman successfully secured a new loan facility from PT Bank baru dari PT Bank UOB Indonesia Tbk senilai Rp1.65 UOB Indonesia Tbk amounting to Rp1.65 trillion through triliun melalui anak usahanya yang dibagi dalam 2 its subsidiaries. This facility is structured into two types jenis fasilitas, dengan tenor selama 60 bulan sampai of loans with a tenor of 60 months, maturing on 26 dengan 26 Juni 2029, dan tingkat bunga pinjaman June 2029, and carries an interest rate of JIBOR + 1.50%. sebesar JIBOR + 1,50%. Pinjaman ini diperuntukan The facility is intended to refinance the Company’s untuk melunasi pinjaman Perseroan yang sebelumnya previous loan from PT Bank Central Asia Tbk, which diberikan oleh PT Bank Central Asia Tbk dengan nilai had an outstanding balance of Rp1.4 trillion as of oustanding loan sebesar Rp1.4 triliun pada Juni 2024, June 2024, and also to settle the payment obligation dan juga untuk melakukan pelunasan pembayaran to Reco Indolog Pte Ltd. amounting to Rp592 billion as kewajiban kepada Reco Indolog Pte Ltd. sebesar part of the 2023 Corporate Action. In line with this, the Rp592 miliar sebagai rangkaian dari Aksi Korporasi Company has maintained strong liquidity, recording 2023. Dalam kaitannya dengan hal ini, Perseroan a Debt Service Coverage Ratio (DSCR) of 2.62x and a tetap menjaga likuiditasnya dengan mencatatkan Loan-to-Value (LTV) ratio of 38%, alongside sound Debt-Service-Coverage Ratio sebesar 2,62x dan Loan- solvency levels reflected in a Liability-to-Equity ratio to-Value sebesar 38%, yang disertai dengan tingkat of 0.4x. Management firmly believes that disciplined solvabilitas yang baik dengan rasio Liabilitas terhadap financial strategy and strong capitalization are key Ekuitas sebesar 0,4x. Manajemen meyakini bahwa factors in achieving the Company’s long-term vision strategi keuangan yang disiplin dan permodalan and sustaining continued growth. yang kuat merupakan faktor kunci dalam mencapai visi jangka panjang dan menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan. Tantangan Industri 2024 Industry Challenges in 2024 Perseroan menghadapi tantangan yang semakin The Company faced increasingly complex challenges kompleks akibat ketidakpastian politik dan ekonomi due to global political and economic uncertainty global selama tahun 2024. Fluktuasi kondisi throughout 2024. Fluctuations in Indonesia’s trade perdagangan di Indonesia menjadi salah satu conditions became a key factor requiring strategic 30 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 32
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
dampak yang perlu diantisipasi secara strategis. anticipation. Despite these challenges, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu menjaga successfully maintained stable business operations
operasional bisnis yang stabil dengan menerapkan by implementing adaptive and sustainability-oriented
langkah-langkah yang adaptif dan berorientasi pada measures.
keberlanjutan.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To navigate these challenges, the Company continues
terus mengutamakan kepuasan pelanggan sebagai to prioritize customer satisfaction as a top priority. By
salah satu prioritas utama. Dengan memahami understanding customer’ needs and providing high-
kebutuhan pelanggan dan memberikan layanan quality services, the Company ensures that business
berkualitas, Perseroan memastikan bahwa hubungan relationships remain strong. This approach not only
bisnis tetap terjaga dengan baik. Pendekatan ini tidak enhances customer loyalty but also strengthens its
hanya meningkatkan loyalitas pelanggan, tetapi juga competitive advantage in the modern warehouse
memperkuat daya saing di industri pergudangan industry.
modern.
Selain itu, inovasi berkelanjutan menjadi kunci dalam Furthermore, continuous innovation is key to
menjaga relevansi bisnis di tengah perubahan pasar. maintaining business relevance amid market changes.
Perseroan secara aktif mengembangkan strategi The Company actively develops new strategies in both
baru, baik dalam optimalisasi operasional maupun operational optimization and technology utilization
pemanfaatan teknologi, guna meningkatkan efisiensi to improve efficiency and productivity. By doing so,
dan produktivitas. Dengan demikian, Perseroan dapat the Company can adapt to industry dynamics and
menyesuaikan diri dengan dinamika industri dan continue delivering added value to stakeholders.
terus memberikan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan.
Meskipun berada dalam tekanan kondisi eksternal, Despite external pressures, the Company successfully
Perseroan tetap berhasil mempertahankan posisinya maintained its position as a market leader in the modern
sebagai pemimpin pasar dalam industri pergudangan warehousing industry in Indonesia. This achievement
modern di Indonesia. Pencapaian ini menjadi bukti stands as clear evidence that the Company’s
bahwa strategi bisnis yang dijalankan mampu business strategies have delivered consistent results
memberikan hasil yang konsisten dan berdaya tahan and demonstrated strong resilience against market
tinggi terhadap fluktuasi pasar. fluctuations.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Looking ahead, the Company is committed to
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan sustaining growth by strengthening its business
dengan terus memperkuat fundamental bisnis. fundamentals. Through a combination of well-planned
Melalui kombinasi strategi yang matang, inovasi yang strategies, continuous innovation, and a commitment
berkelanjutan, dan komitmen terhadap kepuasan to customer satisfaction, the Company is optimistic
pelanggan, Perseroan optimis dapat menghadapi about overcoming external challenges and achieving
berbagai tantangan eksternal serta mencapai visi its long-term vision.
jangka panjang yang telah ditetapkan.
Prospek Usaha 2025 Business Outlook for 2025
Tahun 2025 masih tetap menghadirkan tantangan bagi The year 2025 presents new challenges for the business
dunia usaha, termasuk bagi Perseroan. Ketidakpastian sector, including the Company. Geopolitical uncertainty
geopolitik dan tekanan ekonomi global masih menjadi and global economic pressures remain key factors
faktor utama yang mempengaruhi iklim bisnis. Inflasi influencing the business climate. Uncontrolled inflation
yang belum sepenuhnya terkendali serta suku bunga and high interest rates make business expansion
tinggi membuat kondisi ekspansi bisnis menjadi lebih more challenging. In response, the Company remains
menantang. Menghadapi situasi ini, Perseroan tetap cautious in developing its business, focusing on
berhati-hati dalam mengembangkan usahanya sustainable growth and more selective business
dengan fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan strategies.
dan strategi bisnis yang lebih selektif.
Meskipun demikian, peluang tetap terbuka bagi Nevertheless, opportunities remain for industries that
industri yang terus berkembang dan membutuhkan continue to expand and require modern warehouse
fasilitas pergudangan modern. Perseroan akan terus facilities. The Company will continue to adjust its
menyesuaikan strategi dengan kondisi pasar dan strategies to market conditions and leverage growth
memanfaatkan momentum pertumbuhan di sektor- momentum in potential sectors. With a flexible and
sektor potensial. Dengan pendekatan yang fleksibel adaptive approach, the Company is confident in
dan adaptif, Perseroan yakin dapat mempertahankan maintaining solid performance and continuous
kinerja yang solid dan terus berkembang di tengah expansion despite global challenges.
tantangan global.
Sebagai pionir dalam penyediaan fasilitas As a pioneer in providing integrated modern
pergudangan modern yang terintegrasi dengan warehousing facilities for the oil and gas sector, the
sektor minyak dan gas, Perseroan memiliki keunggulan Company holds a strong competitive advantage.
PT Mega Manunggal Property Tbk 31
Page 33
Laporan Manajemen Management Report kompetitif yang kuat. Pengalaman dan rekam jejak Its proven track record and extensive experience in yang terbukti dalam melayani klien-klien strategis serving strategic clients in this industry provide a solid di sektor ini memberikan fondasi yang kokoh untuk foundation for expansion into high-value business ekspansi ke area bisnis yang bernilai tinggi. Dukungan areas. Robust infrastructure support and deep infrastruktur serta pengetahuan teknis menjadi nilai technical expertise further distinguish the Company tambah yang membedakan Perseroan dari para from its competitors. pesaing. Selain itu, potensi ekspansi pasar dari Tiongkok turut In addition, the potential for market expansion from membuka peluang kemitraan dan peningkatan China presents new opportunities for strategic permintaan akan pusat distribusi logistik yang andal. partnerships and increased demand for reliable Dengan makin terbukanya kerja sama regional dan arus logistics distribution centers. With the growing perdagangan dari pasar Tiongkok ke Asia Tenggara, openness of regional cooperation and trade flows from termasuk Indonesia, kebutuhan akan infrastruktur China to Southeast Asia, including Indonesia, the need logistik modern akan meningkat secara signifikan. for modern logistics infrastructure is expected to rise Perseroan menyiapkan diri untuk menangkap peluang significantly The Company is well-positioned to capture tersebut melalui perluasan jaringan, kolaborasi these opportunities through network expansion, internasional, dan pengembangan fasilitas dengan international collaboration, and the development of standar global. globally standardized facilities. Sebagai pemimpin industri pergudangan modern di As a leader in the modern warehouse industry in Indonesia, Perseroan tetap berpegang teguh pada Indonesia, the Company remains steadfast in its prinsip kepuasan pelanggan, efisiensi operasional, principles of customer satisfaction, operational dan inovasi berkelanjutan. Ketiga pilar ini menjadi efficiency, and continuous innovation. These three landasan utama dalam menghadapi persaingan dan pillars serve as the foundation for competing in menjaga keunggulan bisnis. Selain itu, penguatan the market and maintaining business excellence. sistem pengendalian internal serta penerapan strategi Additionally, strengthening internal control systems manajemen risiko yang lebih komprehensif akan terus and implementing a more comprehensive risk dilakukan guna menjaga stabilitas keuangan dan management strategy will continue to be pursued to operasional. ensure financial and operational stability. Untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang, To support long-term growth, the Company has devised Perseroan telah menyiapkan langkah strategis dalam strategic initiatives for developing more innovative pengembangan fasilitas pergudangan yang lebih warehouse facilities tailored to current industry needs. inovatif dan sesuai dengan kebutuhan industri saat Service diversification is a key priority, with business ini. Diversifikasi layanan menjadi prioritas utama, expansion into new sectors such as energy, mining, dengan memperluas jangkauan bisnis ke sektor- pharmaceuticals, and cold chain logistics. This initiative sektor baru seperti energi, pertambangan, farmasi, aims to enhance competitiveness and broaden the dan logistik rantai dingin. Langkah ini bertujuan untuk customer portfolio. meningkatkan daya saing serta memperluas portofolio pelanggan. Teknologi dan digitalisasi juga menjadi fokus utama Technology and digitalization will also be a central dalam strategi Perseroan ke depan. Otomatisasi dalam focus of the Company’s future strategy. Automation sistem manajemen gudang dan layanan pelanggan in warehouse management systems and customer akan terus ditingkatkan guna meningkatkan efisiensi services will continue to be improved to enhance dan akurasi operasional. Pemanfaatan teknologi operational efficiency and accuracy. The adoption canggih dalam operasional diharapkan dapat of advanced technology in operations is expected to memberikan nilai tambah bagi pelanggan serta provide added value to customers and strengthen the meningkatkan daya saing Perseroan di industri. Company’s competitiveness in the industry. Dengan strategi yang matang dan eksekusi yang disiplin, With well-planned strategies and disciplined execution, Perseroan optimis dapat terus mempertahankan the Company remains optimistic about sustaining pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Komitmen its business growth. Commitment to innovation terhadap inovasi dan kepuasan pelanggan akan and customer satisfaction will be the key drivers in menjadi kunci utama dalam menghadapi dinamika navigating industry dynamics and reinforcing the industri dan memperkuat posisi Perseroan sebagai Company’s position as the leading provider of modern penyedia solusi pergudangan modern terdepan di warehouse solutions in Indonesia. Indonesia. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menjaga The Company is responsible for maintaining a hubungan yang harmonis dengan Pemegang Saham harmonious relationship with Shareholders and all dan seluruh Pemangku Kepentingan. Komitmen Stakeholders. This commitment is realized through the ini diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip implementation of Good Corporate Governance (GCG) Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles, which serve as the foundation for conducting Governance/GCG), yang menjadi dasar dalam business sustainably and responsibly. menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan bertanggung jawab. 32 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 34
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Perseroan menerapkan GCG secara menyeluruh dalam The Company applies GCG comprehensively in all
setiap aspek operasionalnya, dengan berpegang operational aspects, adhering to five key principles:
pada lima prinsip utama: Transparansi, Akuntabilitas, Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Independence, and Fairness. By upholding these
Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, Perseroan principles, the Company ensures that every decision-
memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan making process and business operation is conducted
dan proses bisnis dilakukan secara etis, profesional, ethically, professionally, and in compliance with
dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Penerapan GCG yang efektif, efisien, dan komprehensif The effective, efficient, and comprehensive
tidak hanya meningkatkan kepercayaan pemangku implementation of GCG not only strengthens
kepentingan, tetapi juga memperkuat daya saing dan stakeholder trust but also enhances competitiveness
kinerja jangka panjang Perseroan. Dengan sistem tata and long-term performance. With a robust governance
kelola yang solid, Perseroan dapat lebih adaptif dalam system, the Company can be more adaptive in
menghadapi tantangan industri serta terus bertumbuh addressing industry challenges while continuing to
secara berkelanjutan dan berintegritas. grow sustainably and with integrity.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Performance Assessment of Committees under the
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk Board of Directors
komite di bawah Direksi. Meskipun demikian, dalam As of the end of 2024, the Company has not established
menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi didukung any committees under the Board of Directors.
oleh organ pendukung yang berperan penting dalam Nevertheless, in carrying out its duties and functions,
operasional perusahaan, yaitu Sekretaris Perusahaan the Board of Directors is supported by key supporting
dan Unit Audit Internal. bodies, namely the Corporate Secretary and the
Internal Audit Unit.
Kedua organ pendukung ini berperan dalam These supporting bodies play a crucial role in ensuring
memastikan kelancaran tata kelola dan kepatuhan smooth governance and the Company’s compliance
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. Sekretaris with applicable regulations. The Corporate Secretary
Perusahaan bertanggung jawab dalam menjaga is responsible for maintaining communication with
komunikasi dengan pemangku kepentingan dan stakeholders and ensuring information disclosure,
memastikan keterbukaan informasi, sementara Unit while the Internal Audit Unit oversees internal control
Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan untuk effectiveness.
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa Sekretaris Overall, the Board of Directors assesses that the
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan Corporate Secretary and Internal Audit Unit have
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Dengan performed their duties and responsibilities well. With
dukungan dari kedua organ ini, Perseroan dapat terus the support of these two bodies, the Company can
menjaga efektivitas operasional serta meningkatkan continue to ensure operational effectiveness and
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan enhance transparency and accountability in corporate
perusahaan. management.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, susunan dan komposisi Throughout 2024, the composition of the Company’s
Direksi Perseroan tetap tidak mengalami perubahan, Board of Directors remained unchanged, consisting
yakni berjumlah 2 (dua) orang. Adapun susunan dan of 2 (two) members. As of December 31, 2024, the
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024, composition of the Company’s Board of Directors was
yaitu: as follows:
Direktur Utama : Hungkang Sutedja President Director : Hungkang Sutedja
Direktur : Gomos Benjamin Silitonga Director : Gomos Benjamin Silitonga
PT Mega Manunggal Property Tbk 33
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan rasa hormat In closing, the Board of Directors extends its respect
dan terima kasih kepada para Pemegang Saham and gratitude to the Shareholders and the Board of
serta Dewan Komisaris atas dukungan, kerja sama, Commissioners for their support, cooperation, and
serta arahan yang telah diberikan. Kolaborasi yang guidance. This strong collaboration has enabled the
baik ini memungkinkan Direksi untuk menjalankan Board of Directors to manage the Company optimally
pengelolaan Perseroan secara optimal di sepanjang throughout 2024.
tahun 2024.
Direksi juga mengapresiasi kerja keras dan dedikasi The Board of Directors also appreciates the hard
seluruh Insan Perseroan yang telah memberikan work and dedication of all members of the Company
kontribusi terbaiknya, sehingga Perseroan mampu who have contributed their best efforts, allowing
mencatatkan pencapaian positif di tengah tantangan the Company to achieve positive results despite
dan ketidakpastian. Tidak lupa, Direksi mengucapkan challenges and uncertainties. Additionally, the Board
terima kasih kepada para tenant, mitra bisnis, of Directors express its sincere gratitude to the tenants,
regulator, serta seluruh Pemangku Kepentingan atas business partners, regulators, and all Stakeholders for
kepercayaan dan kerja sama yang terus terjalin, yang their trust and ongoing collaboration, which has played
turut berperan dalam memperkuat posisi Perseroan a vital role in strengthening the Company’s position as
sebagai penyedia layanan pergudangan modern a leading provider of modern warehouse services in
terkemuka di Indonesia. Indonesia.
Meskipun berbagai pencapaian telah diraih, Perseroan Despite the achievements attained, the Company will
tidak akan berhenti untuk terus berkembang. not stop evolving. It remains committed to continuous
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dan innovation and adaptation to industry dynamics to
beradaptasi dengan dinamika industri agar dapat meet market needs and deliver superior and sustainable
menjawab kebutuhan pasar serta menghadirkan solusi modern warehousing solutions in Indonesia.
pergudangan modern yang unggul dan berkelanjutan
di Indonesia.
Atas nama Direksi PT Mega Manunggal Property Tbk,
On behalf of the Board of Directors PT Mega Manunggal Property Tbk,
Hungkang Sutedja
Direktur Utama / President Director
34 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 36
2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Mega Manunggal Property Tbk 95
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PAULUS RIDWAN
PURAWINATA
Komisaris Utama
President Commissioner
ZAINUL ABIDIN BIN
MOHAMED RASHEED HO KEE SIN
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
36 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 38
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
GOMOS BENJAMIN HUNGKANG SUTEDJA
SILITONGA Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
PT Mega Manunggal Property Tbk 37
Page 39
Page 40
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Mega Manunggal Property Tbk
Tanggal Pendirian Tanggal Pencatatan Saham
Date of Establishment Date of Share Listing
23 Agustus 2010 | August 23, 2010 12 Juni 2015 | June 12, 2015
Bursa Saham
Dasar Hukum Pendirian
Stock Exchange
Legal Basis of Establishment
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Akta No. 40 tanggal 23 Agustus 2010 dari
Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. Jumlah Pegawai Tahun 2024
Deed No. 40 dated August 23, 2010, prepared by Total Employees in 2024
Merryana Suryana, S.H., Notary in Jakarta.
117 orang | people
Informasi Perubahan Nama Perseroan Alamat
Information on Company Name Address
Sejak didirikan pada tanggal 23 Agustus Graha Intirub Lantai 2
2010, Perseroan belum pernah mengalami Intirub Business Park
perubahan nama. Jl. Cililitan Besar No. 454
Since its establishment on August 23, 2010, the Jakarta Timur 13650
Company has never changed its name.
Bidang Usaha Kontak Perusahaan
Line of Business Company’s Contact
Real estate, pergudangan dan penyimpanan, Situs Web | Website: mmproperty.com
serta fasilitasnya. E-mail: customer.service@mmproperty.com
Real estate, warehousing and storage, as well as Telepon | Phone: 021 5098 6029 / 0851 3551 4151
related facilities.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Deposited Capital
Rp 1,500,000,000,000 Rp 688,913,460,800
40 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 42
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Company in Brief
Sejak didirikan pada tahun 2010, PT Mega Manunggal Established in 2010, PT Mega Manunggal Property Tbk
Property Tbk telah berkontribusi aktif dalam has been actively contributing to the development of
pengembangan sektor properti logistik di Indonesia. the logistics property sector in Indonesia. Our innovative
Proyek-proyek inovatif yang kami kembangkan, dimulai projects, starting with the Unilever Mega Distribution
dari Unilever Mega Distribution Centre, telah menjadi Centre, have set a benchmark for the industry. We are
tolok ukur bagi industri. Kami berkomitmen untuk terus committed to continuous innovation and providing
berinovasi dan memberikan solusi yang optimal bagi optimal solutions to our customers.
pelanggan kami.
Dalam rangka memperluas cakupan bisnis, Perseroan To expand our business scope, the Company conducted
melaksanakan penawaran umum perdana dan an initial public offering and listed its shares on the
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada Indonesia Stock Exchange on June 12, 2015, with the
tanggal 12 Juni 2015 dengan kode saham “MMLP”. stock code “MMLP”. Most of the funds raised from this
Sebagian besar dana yang diperoleh dari kegiatan ini activity were used to acquire land in strategic locations
digunakan untuk akuisisi lahan di lokasi-lokasi strategis and invest in companies with similar business focus as
serta investasi pada perusahaan-perusahaan yang the Company.
memiliki fokus usaha serupa dengan Perseroan.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berhasil Through these steps, the Company has successfully
memperluas portofolio bisnisnya hingga memiliki expanded its business portfolio to include 13 warehouses
13 (tiga belas) gudang yang tersebar di wilayah spread across the Jakarta metropolitan area and East
Jabodetabek dan Jawa Timur. Dari jumlah tersebut, Java. Of this number, 9 warehouses are directly owned
9 (sembilan) gudang dimiliki secara langsung oleh by the Company, while the remaining 4 are assets
Perseroan, sedangkan 4 (empat) lainnya merupakan managed by the Company. In addition, the Company
aset yang dikelola oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan employs more than 100 employees spread across three
juga mempekerjakan lebih dari 100 karyawan yang provinces in Indonesia.
tersebar di tiga provinsi di Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
COMPANY NAME CHANGE INFORMATION
Dengan sejarah panjang sejak didirikan pada tahun Since its establishment in 2010, the Company has
2010, Perseroan telah berhasil membangun reputasi successfully built a solid reputation in the industry. The
yang solid di industri ini. Konsistensi dalam penggunaan consistent use of the company name since its inception
nama perusahaan sejak awal berdirinya merupakan is a testament to our commitment to the company
salah satu bukti komitmen kami terhadap nilai-nilai values that have been passed down.
perusahaan yang telah diwariskan.
PT Mega Manunggal Property Tbk 41
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND COMPANY CULTURE
VISI Vision
Menjadi perusahaan pengembang dan penyedia
jasa pergudangan modern yang terkemuka dan
berkelanjutan.
To become a leading and sustainable modern
warehousing developer and service provider.
MISI Mission
Menjadi mitra pilihan bagi pelanggan kami dalam
penyediaan usaha logistik yang mengedepankan
infrastruktur pergudangan yang mutakhir, solusi
yang inovatif, dan pelayanan berkelanjutan.
To be the preferred partner for our customers in
providing logistics services that prioritize state-
of-the-art warehousing infrastructure, innovative
solutions, and sustainable services.
42 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 44
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
BERORIENTASI PADA
KEJUJURAN KECEKATAN
PELANGGAN
HONESTY AGILITY
CUSTOMER ORIENTATION
Untuk selalu mengutamakan Untuk selalu menjunjung tinggi Untuk selalu dapat beradaptasi
kepuasan pelanggan dalam setiap prinsip integritas dan kejujuran dan berinovasi, selalu berfokus
aspek kegiatan Perseroan. dalam setiap perilaku individu di pada tujuan jangka panjang
Always prioritize customer Perseroan. Perseroan.
satisfaction in every aspect of the Always uphold the principles of Always be able to adapt and
Company’s activities. integrity and honesty in every innovate, always focused on the
individual’s behavior within the Company’s long-term goals.
Company.
KEMAMPUAN PIKIRAN POSITIF
MERIT POSITIVITY
Untuk selalu mengedepankan Untuk selalu memiliki pikiran
kualitas kinerja dan kemampuan dan tingkah laku yang positif
yang terbaik dalam setiap guna memberikan dampak
kegiatan. positif kepada setiap pemangku
Always prioritize quality kepentingan dan masyarakat
performance and the best abilities secara umum.
in every activity. Always have a positive mindset
and behavior to make a positive
impact on all stakeholders and the
community in general.
KEBIJAKAN MUTU DAN LINGKUNGAN
QUALITY AND ENVIRONMENT POLICY
1. Berkomitmen untuk menerapkan sistem manajemen 1. Committed to implementing an integrated
yang terintegrasi dan tidak terpisahkan dari Sistem and inseparable management system tied to
Manajemen Mutu dan Lingkungan yang sesuai Quality Management Systems and Environmental
dengan tujuan dan konteks organisasi yang sedang Management Systems that align with the
dihadapi berdasarkan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 organization’s current objectives and context, based
dan perundang-undangan serta persyaratan on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 standards, as well as
lainnya. legal requirements and other criteria.
2. Berkomitmen secara terus-menerus mengoptimalkan 2. Committed to continuously optimizing the
kompetensi Sumber Daya Manusia yang dimiliki competencies of human resources through the
melalui peningkatan pelayanan yang professional enhancement of professional services to achieve
untuk mencapai kepuasan dan loyalitas pelanggan. customer satisfaction and loyalty.
3. Berkomitmen secara terus-menerus meminimalkan 3. Committed to continuously minimizing negative
dampak negatif, mencegah terjadinya pencemaran impacts, preventing environmental pollution, and
lingkungan hidup dan mengurangi penggunaan reducing natural resources consumption that could
Sumber Daya Alam secara terus-menerus yang lead to environmental pollution.
dapat menyebabkan terjadinya pencemaran
lingkungan.
4. Berkomitmen secara terus-menerus meningkatkan 4. Committed to continuously improving performance
kinerja dan konsisten menerapkan Sistem and consistently implementing Quality Management
Manajemen Mutu dan Sistem Manajemen Systems and Environmental Management Systems
Lingkungan agar penerapannya dapat dilaksanakan so that their implementation can be consistently
di setiap unit kerja yang relevan secara konsisten and sustainably carried out in every relevant work
dan berkesinambungan. unit.
PT Mega Manunggal Property Tbk 43
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2011
Februari: Perseroan memulai pembangunan Intirub Business Park Fase I.
February: The Company commenced the construction of Intirub Business Park Phase I.
April/April:
2012
Agustus: Perseroan didirikan dengan nama PT Mega − Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Unilever Mega Distribution Centre.
2010
− Perseroan menyelesaikan pembangunan Intirub Business Park fase I
Manunggal Property.
− The Company completed the construction of the Unilever Mega Distribution Center
Oktober: Perseroan memulai pembangunan Unilever Warehouse.
Mega Distribution Centre. − The Company has completed the construction of Intirub Business Park Phase I.
August: The Company was established under the name Juli: Perseroan memulai pembangunan gudang Li & Fung
July : The Company has started the construction of the Li & Fung warehouse.
PT Mega Manunggal Property.
Agustus: Perseroan memulai pembangunan Intirub Business Park fase II
October: The Company started the construction of August: The Company has commenced the construction of Intirub Business Park Phase II.
Unilever Mega Distribution Center.
Juli: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Li & Fung.
2013
July: The Company completed the construction of Li & Fung Warehouse.
2018
2019
Mei: Perseroan memulai pembangunan Gudang Manyar. Februari: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Blok AE dan
Juli: Perseroan memulai pembangunan Gudang Pondok Ungu Fase I. Gudang Cileungsi.
Agustus: Perseroan memulai pembangunan Gudang Osowilangun. Juli: Perseroan memulai proyek Pembangunan Delta Silicon III.
November: Perseroan menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan Alpha September: Perseroan memulai pembangunan Gudang Jababeka.
Investment Partners terkait pembentukan Fund. February: Block AE and Cileungsi warehouses commenced operations.
Desember: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Lazada Fase II. July: The Company started the Delta Silicon III Development project.
May: The Company began construction of the Manyar Warehouse. September: The Company began construction of the Jababeka Warehouse.
July: The Company started the construction of Pondok Ungu Warehouse
phase I.
August: The Company began the construction of the Osowilangun
Warehouse.
November: The Company signed a Cooperation Agreement with Alpha
Investment Partners regarding the establishment of the Fund.
December: The Company completed the construction of the Lazada
Warehouse Phase II.
Maret: Perseroan menyelesaikan pembangunan gudang Agustus: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gedung
2020
2021
Jababeka. Pondok Ungu fase I.
Mei: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Delta September: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang
Silicon III Osowilangun.
Juni: August: The Company completed the construction of Pondok
− Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Manyar. Ungu Building phase I.
− Perseroan, Alpha Investment Partners Limited, dan PT September: The Company completed the construction of
Asuransi Jiwa Manulife Indonesia membentuk sebuah Osowilangun Warehouse.
ventura baru yang fokus pada sektor properti logistik yang
2022
terdiri dari Keppel-MMP Indonesia Logistics Fund Private Desember: Perseroan telah menyelesaikan sertifikasi ISO
Limited dan dana investasi paralel Indonesia yang bersama- 14001 (spesifikasi internasional untuk sistem manajemen
sama disebut Fund. lingkungan (SML) yang membantu Perseroan mengidentifikasi,
March: The Company completed the construction of Jababeka memprioritaskan, dan mengatur risiko-risiko lingkungan
warehouse. sebagai bagian dari praktik bisnis normal).
May: The Company has completed the construction of the Delta December: The Company completed ISO 14001 certification
Silicon III warehouse. (an international specification for environmental management
June: systems (EMS) that helps the Company identify, prioritize,
− The company has completed the construction of the Manyar and manage environmental risks as part of normal business
Warehouse. practices).
− The Company, Alpha Investment Partners Limited, and PT
Asuransi Jiwa Manulife Indonesia formed a new venture
focused on the logistics property sector consisting of
Keppel-MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited and
an Indonesian parallel investment fund together called the
Fund.
44 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 46
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Januari: Perseroan memulai pembangunan Gudang Selayar.
2014
2015
Juni: Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana
Juli: Perseroan menyelesaikan pembangunan Intirub Business Park di Bursa Efek indonesia (BEI) dengan menggunakan kode saham
II. MMLP.
Desember: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Desember: Perseroan memulai pembangunan Gudang Lazada
Selayar. Fase I.
January: The Company has commenced the construction of the June: The Company conducted its initial public offering on the
Selayar warehouse. Indonesia Stock Exchange (IDX) using the ticker code MMLP.
July: The Company completed the construction of Intirub Business December: The Company began the construction of Lazada
Park II. Warehouse Phase I.
December: The Company completed the construction of Selayar
Warehouse.
April: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Lazada Fase 1. April: Perseroan menjalin kemitraan dengan Reco Indolog Pte Ltd.
2016
2017
Oktober: September: Peletakan batu pertama untuk memulai
− Peletakan batu pertama untuk memulai pembangunan Gudang pembangunan Gudang Cibatu dan Blok AE.
Lazada Fase II. Desember: Peletakan batu pertama untuk memulai
− Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas (PUT) untuk
pembangunan Gudang Cileungsi.
Penambahan Modal melalui Hal Memesan Efek Terlebih Dahulu I.
April: The Company entered into a partnership with Reco Indolog
Desember: Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Cibatu
Pte Ltd.
April: The company has completed the construction of the Lazada
Warehouse Phase 1. September: The groundbreaking ceremony to start the
October: construction of the Cibatu Warehouse and Block AE.
− The groundbreaking ceremony to begin the construction of Lazada December: The groundbreaking ceremony to start the
Warehouse Phase II. construction of the Cileungsi Warehouse.
− The Company conducted a Limited Public Offering (LPO) for Capital
Increase through Pre-emptive Rights Issue I.
December: The company has completed the construction of the Cibatu
warehouse.
Maret: Perseroan menandatangani perjanjian kerja sama dengan BCA March: The Company signed a cooperation agreement with BCA to
2023
untuk melakukan aksi korporasi berupa pengambilalihan 45% saham conduct a corporate action in the form of a 45% takeover of PT Mega
PT Mega Khatulistiwa Properti (MKP) yang sebelumnya dimiliki oleh Reco Khatulistiwa Properti (MKP) shares previously owned by Reco Indolog Pte.,
Indolog Pte., Ltd., kepada anak usaha Perseroan, PT Mega Tridaya Properti. Ltd. to the Company’s subsidiary, PT Mega Tridaya Properti.
Mei: Perseroan melakukan ground breaking atas pembangunan Gudang May: The Company conducted ground breaking for the construction of
Pondok Ungu Fase II. Pondok Ungu Warehouse phase II.
Juni: Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham June: The Company held the Annual General Meeting of Shareholders &
Tahunan & Public Expose untuk tahun buku 2022 pada tanggal 16 Juni 2023. Public Expose for the financial year 2022 on June 16, 2023.
Juli: Perseroan melakukan penempatan sistem otomatisasi untuk July: The Company placed an automation system for captune utility
pencatatan meter utilitas dan sistem automated tracking loading/ meter and aautomated tracking loading/unloading system.
unloading.
Agustus: Perseroan telah meluncurkan nilai-nilai perusahaan dengan August: The Company launched its corporate values with the aim of
tujuan untuk memperjelas dan memperkuat komitmen Perseroan clarifying and strengthening the Company’s commitment to the principles
terhadap prinsip-prinsip yang menjadi pijakan budaya organisasi dan that underpin the organizational culture and guide all employees in
panduan bagi seluruh karyawan dalam mengambil keputusan dan making decisions and acting.
bertindak.
Oktober: October:
− Perseroan telah menyelesaikan sertifikasi ISO9001:2015 Sistem − The Company completed the ISO9001:2015 Quality Management
Manajemen Mutu yang membantu Perseroan agar bisa meningkatkan System certification which helps the Company to improve customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
− Perseroan telah meluncurkan nilai-nilai perusahaan dengan tujuan − The Company launched its corporate values to clarify and strengthen
untuk memperjelas dan memperkuat komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to the principles that underpin its
prinsip-prinsip yang menjadi pijakan budaya organisasi dan panduan organizational culture and guide all employees in their decisions and
bagi seluruh karyawan dalam mengambil keputusan dan bertindak. actions.
Desember: December:
− Perseroan melaksanakan Surveillance Audit ISO 14001. − The Company conducted the ISO 14001 Surveillance Audit.
− Perseroan berhasil meningkatkan indeks kepuasan pelanggan dari 3,7 − The Company managed to increase its customer satisfaction index
menjadi 4,0 dalam skala 5. from 3.7 to 4.0 on a scale of 5.
− Perseroan berkomitmen untuk menjaga keamanan dan keselamatan − The Company is committed to ensuring the safety and security of
para pekerja dengan menyediakan lebih dari 150 jenis item Alat its workers by providing more than 150 types of Personal Protective
Pelindung Diri (APD) untuk seluruh gudang. Equipment (PPE) across all warehouses.
− Perseroan berhasil memperoleh Sertifikat Laik Fungsi (SLF) untuk − The Company successfully obtained a Certificate of Functioning (SLF)
seluruh gudang. for all warehouses.
− Perseroan telah menyelesaikan pembangunan Gudang Pondok Ungu − The Company has completed the construction of Pondok Ungu
fase II. Warehouse phase II.
PT Mega Manunggal Property Tbk 45
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Juni: June:
2024
Perseroan telah menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit The Company signed a Credit Facility Agreement with PT Bank UOB
oleh PT Bank UOB Indonesia sebesar Rp 1.650.000.000.000. Indonesia amounting to Rp 1,650,000,000,000.
Agustus: August:
Pengendalian MMLP beralih ke PT Suwarna Arta Mandiri (SAM), yang Control of MMLP was transferred to PT Suwarna Arta Mandiri (SAM), which
secara tidak langsung dikendalikan oleh PT Provident Investasi Bersama is indirectly controlled by PT Provident Investasi Bersama Tbk (PALM).
Tbk (PALM).
Oktober: October:
Perseroan memberikan fasilitas sosial dan fasilitas umum (fasos- The Company provides social and public facilities (fasos-fasum) to the
fasum) kepada Pemerintahan Administrasi Jakarta Timur berupa lahan East Jakarta Administrative Government, including a 2,676 m² land plot
seluas 2.676 m² yang berlokasi di jalan Cililitan Besar, Kelurahan Kebon located on Jalan Cililitan Besar, Kebon Pala Subdistrict, Makasar District,
Pala, Kecamatan Makasar senilai Rp 7,816 miliar. valued at Rp 7.816 billion.
Desember: December:
Perseroan berhasil meningkatkan indeks kepuasan pelanggan dari 4,0 The Company successfully increased its customer satisfaction index to
menjadi 4,1 dalam skala 5. 4.1 out of 4.0 on a scale of 5.
Untuk menjaga keamanan dan keselamatan para pekerja, Perseroan To ensure the security and safety of its workers, the Company provides
menyediakan lebih dari 150 jenis item Alat Pelindung Diri (APD) untuk more than 150 types of Personal Protective Equipment (PPE) items for all
seluruh gudang. warehouses.
46 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 48
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
BUSINESS ACTIVITIES AND SEGMENTS
Dengan fokus pada sektor properti, khususnya With a focus on the property sector, particularly
pergudangan, Perseroan telah berhasil membangun warehousing, the Company has successfully built a
portofolio aset yang strategis di kawasan industri strategic asset portfolio in rapidly developing industrial
yang berkembang pesat. Melalui konsep built-to- areas. Through build-to-suit and multi-tenant
suit dan multi-tenant, Perseroan mampu memenuhi concepts, the Company is able to cater to the needs
kebutuhan berbagai jenis bisnis, mulai dari perusahaan of various businesses, ranging from multinational
multinasional hingga usaha kecil dan menengah. Ke corporations to small and medium enterprises. Going
depannya, Perseroan akan terus mengembangkan forward, the Company will continue to expand its
bisnis properti dengan memperluas jaringan gudang property business by expanding its warehouse network
dan meningkatkan kualitas layanan. and improving service quality.
PETA GUDANG LOGISTIK
LOGISTICS WAREHOUSE MAP
A MM 2100 C DEPOK F JABABEKA I TANJUNG PRIOK PORT
Unilever Mega DC Lazada Warehouse Cibatu Warehouse
Delta Silicon III Warehouse Jababeka Warehouse
Block AE Warehouse
Li & Fung Warehouse D BEKASI G SURABAYA J SOEKARNO HATTA
Selayar Warehouse Pondok Ungu Warehouse Osowilangun Warehouse INTERNATIONAL AIRPORT
B HALIM CILEUNGSI GRESIK
E H
Intirub Business Park Cileungsi Warehouse Manyar Warehouse
H SURABAYA
G
I
J
TANGERANG
JAKARTA D
BEKASI
B F
A
E
C
DEPOK
PT Mega Manunggal Property Tbk 47
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
PORTOFOLIO PROPERTI LOGISTIK
LOGISTIC PROPERTY PORTFOLIO
GUDANG YANG DIMILIKI PERSEROAN
WAREHOUSES OWNED BY THE COMPANY
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tapos, Depok, Jawa Barat ~68 ribu m² | ~68 thousands of m²
Tapos, Depok, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
Fase I / Phase I: 2015 • Ceiling height: 12 m
Phase II / Phase II: 2017 • Flat floor (FF)
• Parking space
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Loading & dispatch dock
Fase I / Phase I: 2017 • Sprinklers on racking, K14 Quick Response
Fase I / Phase II: 2019 head sprinklers
• Standard ULFM fire extinguishers
Luas Area Tanah | Total Land Area
90.041 m²
Lazada Phase I & Phase II
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~39 ribu m² | ~39 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
2016 • Ceiling height: 9 m
• 24 hours security & CCTV
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Smoke detectors
2018 • Sprinklers
• Fire hydrants & extinguishers
Luas Area Tanah | Total Land Area • Generator units
35.740 m² • In-house cleaning service
• Parking space
• Canteen service in area
Blok AE
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat ~31 ribu m² | ~31 thousands of m²
Cileungsi, Bogor, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m² • Guard houses
2016 • Ceiling height: 9 m • Locker area
• Loading bay, 1,080 m² • Utility room
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Finger dock: 45 m² • Parking area
2018 • Forklift ramp: 25 m² • Disposal area
• Dry and cool mezzanines
Luas Area Tanah | Total Land Area • Aerosol room: 324 m²
50.004 m² • Battery charging: 81 m²
Cileungsi
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri Jababeka, Bekasi, ~36 ribu m² | ~36 thousands of m²
Jawa Barat
Jababeka Industrial Estate, Bekasi, West Java Fasilitas | Facility
• Floor capacity: 4 tons/m²
Tahun Pembangunan | Construction Year • Ceiling height: 12 m
2016 • Flat floor (FF)
• Sprinklers
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Fire extinguishers
2017
Luas Area Tanah | Total Land Area
50.000 m²
Cibatu
48 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 50
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Cikarang, Bekasi, Jawa Barat ~67 ribu m² | ~67 thousands of m²
Cikarang, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
2018 • Ceiling height: 14 m
• Super-flat floor
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
2020
Luas Area Tanah | Total Land Area
100.000 m²
Delta Silicon III
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri Jababeka, Bekasi, ~31 ribu m² | ~31 thousands of m²
Jawa Barat
Jababeka Industrial Estate, Bekasi, West Java Fasilitas | Facility
• Floor capacity: 4 tons/m²
Tahun Pembangunan | Construction Year • Ceiling height: 14 m
2018 • 24 hours security & CCTV
• Smoke detectors
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
2020 • Fire hydrants and extinguishers
• Generator units
Luas Area Tanah | Total Land Area • In-house cleaning service
49.351 m² • Parking space
• Canteen service in area
Jababeka
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Pondok Ungu, Bekasi, Jawa Barat ~47 ribu m² | ~47 thousands of m²
Pondok Ungu, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
Fase I / Phase I: 2019 • Ceiling height: 11 m & 14 m
Phase II / Phase II: 2023 • 24 hours security & CCTV
• Smoke detectors
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
Fase I / Phase I: 2021 • Fire hydrants and extinguishers
Phase II / Phase II: 2023 • Generator units
• In-house cleaning service
Luas Area Tanah | Total Land Area • Parking space
55.708 m² • Canteen service in area
Pondok Ungu
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri Maspion, Gresik, Jawa Timur ~14 ribu m² | ~14 thousands of m²
Maspion Industrial Estate, Gresik, East Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
2018 • Ceiling height: 12.6 m
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
2020 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers on racking, K14 Quick Response
Luas Area Tanah | Total Land Area head sprinklers
114.614 m² • Standard ULFM fire extinguishers
Manyar
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Surabaya, Jawa Timur ~42 ribu m² | ~42 thousands of m²
Surabaya, East Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 5 tons/m²
2020 • Ceiling height: 12 m
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
2021 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers
Luas Area Tanah | Total Land Area
78.117 m²
Osowilangun
PT Mega Manunggal Property Tbk 49
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
GUDANG YANG DIKELOLA PERSEROAN
WAREHOUSES OPERATED BY THE COMPANY
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~90 ribu m² | ~90 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2010 • Ceiling height: 12 m
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
2012 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers on racking, K14 Quick Response
Luas Area Tanah | Total Land Area head sprinklers
197.690 m² • Standard ULFM fire extinguishers
Unilever Mega Distribution Center
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Halim, Jakarta Timur ~42 ribu m² | ~42 thousands of m² (Pegudangan |
Halim, East Jakarta Warehouse)
~9 ribu m² | ~9 thousands of m² (Perkantoran |
Tahun Pembangunan | Construction Year Office)
Fase I / Phase I: 2011
Phase II / Phase II: 2012 Fasilitas | Facility
• Floor capacity: 4 tons/m² (Phase I) and 4.5
Tahun Penyelesaian | Completion Year tons/m² (Phase II)
Fase I / Phase I: 2012 • Ceiling height: 11 m (Phase I) and 9 m (Phase
Phase II / Phase II: 2014 II)
• Parking space
Luas Area Tanah | Total Land Area • Loading & dispatch dock
57.894 m²
Intirub Business Park
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~21 ribu m² | ~21 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2012 • Ceiling height: 13 m (max 14.5 m)
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Loading dock levelers
2013
Luas Area Tanah | Total Land Area
34.637 m²
Li & Fung
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~5 ribu m² | ~5 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2014 • Ceiling height: 9 m
• Main pillar interval spacing: 12 m
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Dock levelers
2014
Luas Area Tanah | Total Land Area
9.164 m²
Selayar
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Per 31 Desember 2024, Perseroan dan Entitas Anak tidak As of December 31, 2024, neither the Company nor its
terdaftar dalam asosiasi mana pun. subsidiaries are members of any associations.
50 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 52
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Paulus Ridwan Purawinata
Hungkang Sutedja
Herbudianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jeremy Muliawan
Chief Marketing and Business
Development Officer
Irwanto Tumpal Maruhum
Project Div. Head HRGA Div. Head IT Div. Head Legal Div. Head
Etwin Edi Hapsoro Ahadiyat Budi Satria Fitria Hannani
52 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 54
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Paulus Ridwan Purawinata
Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed
Ho Kee Sin
Komite Audit
Audit Committee
Ho Kee Sin
Paulus Ridwan Purawinata
Herbudianto
Direktur Utama
President Director
Hungkang Sutedja
Audit Internal
Internal Audit
Mikael Dwi Sakti Afreeanto
Direktur
Director
Gomos Benjamin Silitonga
Corporate Finance Property Management Finance Accounting &
Div. Head Div. Head Tax Division Head
Jeremy Muliawan Totok Suprapto Esra Magdalena
PT Mega Manunggal Property Tbk 53
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Paulus Ridwan Purawinata
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 57 tahun
Indonesian Citizen, 57 years old
DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 15 Desember 2022.
EGMS Resolution dated December 15, 2022.
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Educational Background
• Komisaris Utama Perseroan (2022-sekarang) Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti
President Commissioner of the Company (2022-present) Jurusan Akuntansi (1986).
• Komisaris Independen PT Multistrada Arah Sarana (2011-2019) Faculty of Economics, Department of
Independent Commissioner of PT Multistrada Arah Sarana (2011-2019) Accounting, Trisakti University (1986).
• Komisaris Utama PT Equator Securities (2011-2018)
President Commissioner of PT Equator Securities (2011-2018)
• Capital Market Division PT Semesta Indovest (2001-2011)
Capital Market Division at PT Semesta Indovest (2001-2011)
• Vice President PT Jardine Fleming (1998-2001)
Vice President of PT Jardine Fleming (1998-2001)
• Associate Director PT Standard Chartered Securities (1994 – 1997)
Associate Director at PT Standard Chartered Securities (1994-1997)
• Head Dealer Smith New Court Securities- South East Asia (1993-1994)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Komisaris Independen PT Semesta Indovest Sekuritas (sejak 2018)
Independent Commissioner of PT Semesta Indovest Sekuritas (since 2018)
• Presiden Direktur dan Direktur Independen PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (sejak 2016)
President Director and Independent Director of PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (since 2016)
• Anggota Komite Audit Perseroan (sejak 2022)
• Member of the Company’s Audit Committee (since 2022)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (sejak 2022)
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee (since 2022)
Hubungan Afiliasi Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Affiliations Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
saham utama dan pengendali. yang diikuti.
Not affiliated with other members of the Board of During 2024, there were no any education/training
Commissioners, members of Board of Directors, or activities.
majority and controlling shareholders.
54 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 56
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Zainul Abidin
Bin Mohamed Rasheed
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Singapura, 76 tahun
Singapore Citizen, 76 years old
DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment
Keputusan RUPST tanggal 30 Agustus 2021.
AGMS Resolution dated August 30, 2021.
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Educational Background
• Menteri Negara Senior (Ehwal Luar Negeri) (2006-2011) Gelar Bachelor of Arts (Honours) in
Senior State Minister of Foreign Affairs (2006-2011) Economics and Malay Studies dari
• Anggota Parlemen (1996-2011) University of Singapore (sekarang National
Member of Parliament (1996-2011) University of Singapore), Singapura (1971).
• Menteri Negara Senior (Ehwal Luar Negeri) (2004-2006) Bachelor of Arts (Honours) degree in
Senior State Minister of Foreign Affairs (2004-2006) Economics and Malay Studies from the
University of Singapore (now National
University of Singapore), Singapore (1971).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur Temasek Cares Foundation
Director of Temasek Cares Foundation
• Konsultan Mesgroup
Consultant of Mesgroup
• Anggota Dewan Trustees of the Nanyang Technological University
Member of Board of Trustees of the Nanyang Technological University
• Wakil Ketua GM Holdings
Deputy Chairman of GM Holding
Hubungan Afiliasi Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Affiliations Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
saham utama dan pengendali. yang diikuti.
Not affiliated with other members of the Board of During 2024, there were no any education/training
Commissioners, members of Board of Directors, or activities.
majority and controlling shareholders.
PT Mega Manunggal Property Tbk 55
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Ho Kee Sin
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Singapura, 62 tahun
Singaporean Citizen, 62 years old
DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment
Keputusan RUPST tanggal 30 Agustus 2021.
AGMS Resolution dated August 30, 2021.
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Educational Background
• Komisaris Independen Perseroan (2017-sekarang) • Gelar Master in Business Administration
Independent Commissioner of the Company (2017-present) (Strategic Management) dari
• Direktur Toll Global Logistics (2012-2016) Maastricht School of Management,
Director of Toll Global Logistics (2012-2016) Belanda (1995)
• Direktur untuk Singapura-Malaysia di Toll Holdings Ltd (2006-2016) Master in Business Administration
Director for Singapore-Malaysia of Toll Holdings Ltd (2006-2016) (Strategic Management) degree from
• Direktur Penjualan Enterprise dan Channel di Singapore Telecommunications Ltd Maastricht School of Management,
(2000–2006) Netherlands (1995)
Director of Enterprise and Channel Sales of Singapore Telecommunications Ltd (2000- • Diploma Electrical Engineering dari
2006) Singapore Polytechnic, Singapura
• Manajer Pengembangan Bisnis di Unisys Asia Pacific Pte Ltd (1999–2000) (1982)
Business Development Manager of Unisys Asia Pacific Pte Ltd (1999-2000) Diploma in Electrical Engineering from
• Manajer Galeri Arbour Fine Arts (1998) Singapore Polytechnic, Singapore
Gallery Manager at Arbour Fine Arts (1998) (1982)
• Manajer Umum Pengembangan Pasar di BT Global Strategic Markets, British
Telecommunications (1995–1999)
Market Development General Manager of BT Global Strategic Markets at British
Telecommunications (1995-1999)
• Wakil Manajer Penjualan di Maersk Singapore (1988–1995)
Deputy Sales Manager at Maersk Singapore (1988-1995)
• Insinyur Listrik di American Marine Pte Ltd (1995–1999)
Electrical Engineer at American Marine Pte Ltd (1995-1999)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Corporate Advisor RHT Holdings (sejak 2016)
Corporate Advisor at RHT Holdings (since 2016)
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2022)
Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2022)
Hubungan Afiliasi
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Affiliations
Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
saham utama dan pengendali. yang diikuti.
Not affiliated with other members of the Board of During 2024, there were no any education/training
Commissioners, members of Board of Directors, or activities.
majority and controlling shareholders.
56 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 58
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Hungkang Sutedja
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 55 tahun
Indonesian Citizen, 55 years old
DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment
Keputusan RUPST tanggal 30 Agustus 2021.
AGMS Resolution dated August 30, 2021.
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Educational Background
• Direktur Utama Perseroan (2020 - sekarang) Setelah menyelesaikan sekolah lanjutan atas di Jakarta,
President Director of the Company (2020 - present) beliau melanjutkan pendidikan di Amerika Serikat.
• Komisaris Utama Perseroan (2015-2020) After graduating from senior high school in Jakarta, he
President Commissioner of the Company (2015-2020) continued his education in the United States of America.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Komisaris PT Mega Dharma Properti (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Mega Dharma Properti (Subsidiary of the Company)
• Komisaris PT Manunggal Persada Properti (Entitas Anak • Commissioner of PT Manunggal Persada Properti (Subsidiary of the
Perseroan) Company)
• Komisaris PT Subang Cakrawala Properti (Entitas Anak • Commissioner of PT Subang Cakrawala Properti (Subsidiary of the
Perseroan) Company)
• Komisaris PT Mega Properti Logistik Nusantara (Entitas Anak • Commissioner of PT Mega Properti Logistik Nusantara (Subsidiary of the
Perseroan) Company)
• Komisaris PT Ace Dalle Mega Properti (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Ace Dalle Mega Properti (Subsidiary of the Company)
• Komisaris PT Manunggal Timur Properti (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Manunggal Timur Properti (Subsidiary of the Company)
• Komisaris PT Mega Cahaya Properti (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Mega Cahaya Properti (Subsidiary of the Company)
• Komisaris PT Bukit Properti Logistik (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Bukit Properti Logistik (Subsidiary of the Company)
• Komisaris PT Mega Aruna Nusantara Properti (Entitas Anak • Commissioner of PT Mega Aruna Nusantara Properti (Subsidiary of the
Perseroan) Company)
• Komisaris PT Subang Horison Properti (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Subang Horison Properti (Subsidiary of the Company)
• Komisaris PT Mega Buana Properti Logistik (Entitas Anak • Commissioner of PT Mega Buana Properti Logistik (Subsidiary of the
Perseroan) Company)
• Komisaris PT Mega Cakrawala Internusa Properti (Entitas Anak • Commissioner of PT Mega Cakrawala Internusa Properti (Subsidiary of the
Perseroan) Company)
• Komisaris PT Hamparan Cipta Sejati (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Hamparan Cipta Sejati (Subsidiary of the Company)
• Komisaris PT Mega Jaya Lestari Properti (Entitas Anak Perseroan) • Commissioner of PT Mega Jaya Lestari Properti (Subsidiary of the Company)
Hubungan Afiliasi Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Affiliations Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
saham utama dan pengendali. yang diikuti.
Not affiliated with other members of the Board of During 2024, there were no any education/training
Commissioners, members of Board of Directors, or activities.
majority and controlling shareholders.
PT Mega Manunggal Property Tbk 57
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Gomos Benjamin Silitonga
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Indonesian Citizen, 50 years old
DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment
Keputusan RUPST tanggal 30 Agustus 2021.
AGMS Resolution dated August 30, 2021.
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Educational Background
• Direktur Perseroan (2021-sekarang)
Gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Directors of the Company (2021-present)
Indonesia, Jakarta (1998)
• Business Development Provident Capital Indonesia (2015-sekarang)
Bachelor of Economics degree from the
Business Development of Provident Capital Indonesia (2015-present)
• Direktur Nirvana Group (2014-2015)
University of Indonesia, Jakarta (1998)
Director of Nirvana Group (2014-2015)
• Direktur PT Medco Power Indonesia (2013-2014)
Director of PT Medco Power Indonesia (2013-2014)
• Direktur Barclays Investment Bank (2006-2012)
Director of Barclays Investment Bank (2006-2012)
• Senior Manager UOB Kay Hian (2005-2006)
Senior Manager of UOB Kay Hian (2005-2006)
• Fixed Income Research Analyst – Fixed Income Research PT Danareksa Sekuritas (2000 - 2004)
Fixed Income Research Analyst – Fixed Income Research PT Danareksa Sekuritas (2000 - 2004)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Mega Dharma Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Dharma Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Intirub (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Intirub (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Manunggal Persada Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Manunggal Persada Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Subang Cakrawala Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Subang Cakrawala Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Mega Properti Logistik Nusantara (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Properti Logistik Nusantara (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Ace Dalle Mega Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Ace Dalle Mega Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Manunggal Timur Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Manunggal Timur Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Mega Cahaya Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Cahaya Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Bukit Properti Logistik (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Bukit Properti Logistik (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Mega Aruna Nusantara Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Aruna Nusantara Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur MMP Warehouse Singapore Pte. Ltd. (Entitas Anak Perseroan) • Director of MMP Warehouse Singapore Pte. Ltd. (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Subang Horison Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Subang Horison Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Mega Buana Properti Logistik (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Buana Properti Logistik (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Cakrawala Internusa Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Cakrawala Internusa Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Hamparan Cipta Sejati (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Hamparan Cipta Sejati (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Mega Jaya Lestari Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Jaya Lestari Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Mega Khatulistiwa Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Khatulistiwa Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur Utama PT Mega Tridaya Properti (Entitas Anak Perseroan) • President Director of PT Mega Tridaya Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Indo Log Advisory (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Indo Log Advisory (Subsidiary of the Comoany)
Hubungabn Afiliasi Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Affiliations Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
saham utama dan pengendali. yang diikuti.
Not affiliated with other members of the Board of During 2024, there were no any education/training
Commissioners, members of Board of Directors, or activities.
majority and controlling shareholders.
58 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 60
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL MANAJEMEN SENIOR
SENIOR MANAGEMENT PROFILE
Irwanto Tumpal Maruhum
Chief Marketing and Business Development Officer
Warga Negara Indonesia, 45 tahun
Indonesian Citizen, 45 years old
Pengalaman Kerja Riwayat Pendidikan
Work Experience Educational Background
• General Manager Marketing & Sales Perseroan (2018-2022) • CILT, UK (The Chartered Institute of
General Manager Marketing & Sales of the Company (2018-2022) Logistics and Transportation)
• Head of Marketing Division Perseroan (2016-2018) CILT, UK (The Chartered Institute of
Head of Marketing Division of the Company (2016- 2018) Logistics and Transportation)
• Head of Business Development & Solution Design Richland Logistics • Gelar Sarjana Teknik Industri, Universitas
Indonesia (2014-2016) Indonesia
Head of Business Development & Solution Design of Richland Logistics Bachelor’s Degree in Industrial
Indonesia (2014-2016) Engineering, University of Indonesia
• Business Development Manager DHL Supply Chain Indonesia (2012-2014)
Business Development Manager of DHL Supply Chain Indonesia (2012- 2014)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur PT Mega Dharma Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Dharma Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Intirub (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Intirub (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Manunggal Persada Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Manunggal Persada Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Subang Cakrawala Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Subang Cakrawala Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Properti Logistik Nusantara (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Properti Logistik Nusantara (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Ace Dalle Mega Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Ace Dalle Mega Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Manunggal Timur Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Manunggal Timur Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Cahaya Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Cahaya Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Bukit Properti Logistik (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Bukit Properti Logistik (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Aruna Nusantara Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Aruna Nusantara Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Subang Horison Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Subang Horison Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Buana Properti Logistik (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Buana Properti Logistik (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Hamparan Cipta Sejati (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Hamparan Cipta Sejati (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Jaya Lestari Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Jaya Lestari Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Khatulistiwa Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Khatulistiwa Properti (Subsidiary of the Company)
• Direktur PT Mega Tridaya Properti (Entitas Anak Perseroan) • Director of PT Mega Tridaya Properti (Subsidiary of the Company)
Hubungan Afiliasi Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Affiliations Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
saham utama dan pengendali. yang diikuti.
Not affiliated with other members of the Board of During 2024, there were no any education/training
Commissioners, members of Board of Directors, or activities.
majority and controlling shareholders.
60 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 62
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
AHADIYAT BUDI SATRIA
Human Resources Information
& General Affairs and Technology
Div. Head Division Head
ETWIN EDI FITRIA
HAPSORO HANNANI
Project Legal
Division Head Division Head
JEREMY ESRA
MULIAWAN MAGDALENA
Corporate Finance
Finance Accounting
Division Head &
& Tax Division Head
Corporate Secretary
TOTOK SARI
SUPRAPTO ROSVITA
Property Management Legal Senior
Division Head Manager
MIKAEL DWI
SAKTI AFREEANTO
Head of
Internal Audit
PT Mega Manunggal Property Tbk 61
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
JEREMY BUDI SATRIA IRWANTO
MULIAWAN Information and Technology TUMPAL MARUHUM
Division Head
Corporate Finance Chief Marketing and Business
Division Head & Corporate Secretary Development Officer
AHADIYAT SARI
Human Resources ROSVITA
& General Affairs Div. Head Legal Senior Manager
62 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 64
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
ESRA ETWIN MIKAEL DWI
MAGDALENA EDI HAPSORO SAKTI AFREEANTO
Finance Accounting Project Division Head Head of Internal Audit
& Tax Division Head
FITRIA TOTOK
HANNANI SUPRAPTO
Legal Property Management
Division Head Division Head
PT Mega Manunggal Property Tbk 63
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Manajemen sumber daya manusia baik dalam hal Human resource management, both in terms of
jumlah maupun kualitas perlu diperhatikan secara quantity and quality, must be thoroughly considered to
menyeluruh untuk memastikan efektivitas dan efisiensi ensure the effectiveness and efficiency of all company
seluruh aktivitas perusahaan. Pada tahun 2024, jumlah activities. In 2024, the number of company employees
karyawan perusahaan mencapai 114 orang, menurun reached 114, a decrease of 17.98% compared to the
sebesar 17,98% dari tahun sebelumnya yang berjumlah previous year, which totaled 139 employees.
139 orang.
Informasi mengenai komposisi karyawan Perseroan Information regarding the composition of the
dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat sebagai Company’s employees over the past three years is as
berikut: follows:
BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
BY EDUCATIONAL LEVEL
Jenjang 2024 2023 2022
Pendidikan
Educational Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Level Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
S2 ke atas
Master’s degree 7 3 10 8,77 10 3 13 9,35 13 2 15 10,8
or above
S1
38 25 63 55,26 50 26 76 54,68 47 26 73 51,8
Bachelor’s degree
Diploma
Associate’s 8 4 12 10,52 9 5 14 10,07 9 5 14 10,1
degree
Non-Akademi
29 - 29 25,43 36 - 36 25,9 40 - 40 27,3
Non-Academic
Jumlah
82 32 114 100 67 72 139 100 109 33 142 100
Total
BERDASARKAN TINGKAT JABATAN
BY POSITION
2024 2023 2022
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
Direktur
2 - 2 1,75 2 - 2 1,44 2 - 2 1,4
Director
Chief 1 - 1 0,87 1 - 1 0,72 1 - 1 0,7
General Manager 6 2 8 7,01 5 2 7 5,03 6 2 8 5,8
Manajer
11 4 15 13,15 12 5 17 12,23 12 4 16 11,5
Manager
Assistant Manager 13 7 20 17,54 10 6 16 11,51 - - - -
Supervisor 17 12 29 25,43 29 12 41 29,5 40 18 58 41,0
Operating Officer 32 7 39 34,21 46 9 55 39,6 47 10 57 39,6
Jumlah
82 32 114 100 105 34 139 100 108 34 142 100
Total
64 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 66
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
BERDASARKAN RENTANG USIA
BY AGE RANGE
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
21-30 Tahun
11 13 24 21,05 15 10 25 17,98 20 7 27 18,7
21-30 years old
31-40 Tahun
32 10 42 36,84 44 12 56 40,28 45 14 59 40,3
31-40 years old
41-50 Tahun
31 7 38 33,33 35 8 43 30,93 33 10 43 32,4
41-50 years old
51-56 Tahun
7 2 9 7,89 10 3 13 9,35 9 2 11 7,9
51-56 years old
>57 Tahun
1 - 1 0,87 1 1 2 1,44 1 1 2 0,7
>57 years old
Jumlah
Total
82 32 114 100 105 34 139 100 108 34 142 100
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
BY EMPLOYMENT STATUS
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
Employment Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Status Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
Permanen
75 24 99 86,84 86 28 114 82,01 94 25 119 84,2
Permanent
Kontrak
7 8 15 13,15 19 12 25 17,99 14 9 23 15,8
Contract
Jumlah
82 32 114 100 105 34 139 100 108 34 142 100
Total
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
BY GENDER
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Laki-laki
82 71,92 105 75,54 25 73,5
Male
Perempuan
32 28,07 34 24,46 9 26,5
Female
PT Mega Manunggal Property Tbk 65
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER RATE
Uraian
Description 2024 2023 2022
Karyawan Keluar
Employees Leaving
Meninggal
1 - 1
Deceased
Pensiun
- 3 5
Retired
Mengundurkan Diri 24 24 18
Resigned
PHK 8 10 -
Laid Off
Total Karyawan 114 139 142
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan
28,94% 26,62% 19,9%
Employee Turnover Ratio
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
SHAREHOLDERS STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2024
Hingga 31 Desember 2024, komposisi pemegang Until December 31, 2024, the composition of the
saham Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s shareholders is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%)
PT Suwarna Arta Mandiri 3.391.869.858 49,24
UOB KAY HIAN (HONG KONG) LTD (PLEDGE ACCOUNT) - BRIDGE LEED LIMITED. 1.206.474.700 17,51
Masyarakat 2.290.790.050 33,25
Jumlah 6.889.134.608 100,00
Total
66 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 68
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
KOMPOSISI KEPEMILIKAN LOKAL DAN ASING PER 31 DESEMBER 2024
LOCAL AND FOREIGN SHARE OWNERSHIP COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2024
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Lokal
Domestic
Perorangan Indonesia
2.994 815.984.380 11,84451
Local Individual
Yayasan 1 933.100 0,01354
Foundation
Dana Pensiun
6 3.035.100 0,04406
Pension Fund
Asuransi 5 2.172.600 0,03154
Insurance
Perseroan Terbatas
33 3.735.846.357 54,22809
Limited Liability Company
Reksadana
2 8.396.200 0,12188
Mutual Fund
Asing
Foreign
Perorangan Asing
10 4.722.740 0,06855
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
35 2.318.044.131 33,64783
Foreign Company
Jumlah
Total 3.086 6.889.134.608 100
KOMPOSISI KEPEMILIKAN LOKAL DAN ASING PER 31 DESEMBER 2024
LOCAL AND FOREIGN SHARE OWNERSHIP COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham (%)
Name Position Number of Shares Share Ownership Percentage (%)
Hungkang Sutedja Direktur Utama 1.000.000 0,015
President Director
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pada 4 Juni 2015, Perseroan mendapatkan persetujuan On June 4, 2015, the Company obtained official
resmi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan approval from the Financial Services Authority (OJK)
nomor S-229/D.04/2015 untuk mengadakan Penawaran with registration number S-229/D.04/2015 to conduct
Umum Perdana (Initial Public Offering atau “IPO”) an Initial Public Offering (IPO) of 1,714,285,000 ordinary
sebanyak 1.714.285.000 lembar saham biasa dengan shares with a nominal value of Rp 100 per share, which
nilai nominal Rp 100 per saham, yang akan ditawarkan would be offered to the public at an offering price of Rp
kepada masyarakat dengan harga penawaran Rp 585 585 per share. On June 12, 2015, all of the Company’s
per saham. Pada tanggal 12 Juni 2015, seluruh saham shares were officially listed on the Indonesia Stock
Perseroan resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
Kemudian, pada 31 Oktober 2017, Perseroan melakukan Then, on October 31, 2017, the Company carried out a
aksi korporasi Penawaran Umum Terbatas I dengan corporate action called a Limited Public Offering I by
PT Mega Manunggal Property Tbk 67
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
aksi korporasi Penawaran Umum Terbatas I dengan issuing Rights to Purchase Excess Shares (HMETD) after
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu receiving official approval from the OJK with registration
(HMETD) setelah menerima persetujuan resmi dari OJK number S-435/D.04/2017 for the Registration Statement
nomor S-435/D.04/2017 atas Pernyataan Pendaftaran for the Limited Public Offering I with the issuance of
untuk Penawaran Umum Terbatas I dengan penerbitan HMETD.
HMETD.
Dengan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) ini, Through this Limited Public Offering I (PUT I), the
Perseroan melepas sebanyak 1.174.849.608 saham Company issued a total of 1,174,849,608 new shares with
baru dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan a nominal value of Rp 100 per share and an exercise
harga pelaksanaan Rp 580 per saham. Dana bersih price of Rp 580 per share. The net proceeds obtained
yang diperoleh dari pelaksanaan HMETD I digunakan from the implementation of HMETD I were used by the
oleh Perseroan untuk membiayai belanja modal, baik Company to finance capital expenditures, both directly
secara langsung maupun tidak langsung, termasuk and indirectly, including investments in Subsidiaries.
penyertaan pada Entitas Anak. Sebagian dana tersebut Some of the funds were also allocated to strengthen
juga dialokasikan untuk memperkuat modal kerja working capital in the Company’s operational activities.
dalam kegiatan operasional Perseroan.
Jenis Penawaran Jumlah Lembar Saham Tanggal Efektif Harga Penawaran Jumlah
Type of Offering Total Shares Effective Date Offering Price Total (Rp)
Penawaran Umum Perdana 12 Juni 2015 Rp 585
1.714.285.000 171.428.500.000
Initial Public Offering June 12, 2015
Penawaran Umum Terbatas I dengan
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih 31 Oktober 2017
1.174.849.608 Rp 580 681.413.000.000
Dahulu (“HMETD”) October 31, 2017
Rights Issues I
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUED AND RECORDED
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2024, the Company has not issued
menerbitkan efek lainnya. Dengan demikian, tidak any other securities. Therefore, there is no information
terdapat informasi mengenai hal tersebut yang dapat regarding this matter that can be presented in this
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
68 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 70
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
(KEPEMILIKAN LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG)
CORPORATE GROUP STRUCTURE (DIRECT AND INDIRECT OWNERSHIP)
PT Mega Manunggal Property Tbk
100% 99,69% 100% 70,23%
MMP Warehouse PT Intirub PT Mega Tridaya Properti PT Indo Log Advisory
Singapore PTE. LTD.
99,68% 99,68% 99,65%
100% 28,8%
PT Mega
PT Hamparan PT Mega Cakrawala
Jaya Lestari PT Mega Khatulistiwa Properti PT Indo Log One
Cipta Sejati Internusa
Properti Properti
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
PT PT Mega PT Mega PT PT Mega
PT Mega PT Subang PT Subang PT Bukit PT Mega PT Ace
Manunggal Buana Properti Manunggal Aruna
Dharma Horison Cakrawala Properti Cahaya Dalle Mega
Persada Properti Logistik Timur Nusantara
Properti Properti Properti Logistik Properti Properti
Properti Logistik Nusantara Properti Properti
PT Mega Manunggal Property Tbk 69
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN
VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, AND JOINT VENTURES
Per 31 Desember 2024, entitas anak, perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s subsidiaries,
asosiasi, dan perusahaan ventura Perseroan associated companies, and joint ventures are disclosed
diungkapkan sebagai berikut: as follows:
Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Entitas Anak Bidang Usaha Alamat Perseroan (%) (Rp Ribu) Status
Subsidiaries Line of Business Address The Company’s Ownership Total Assets Status
Percentage (%) (Rp Thousand)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Intirub Jakarta 99,69 991.143.740
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Indo Log Advisory Jakarta 70,23 342.017.933
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Mega Tridaya Jakarta 100 3.163.975.504
Direct owned or leased real Pre-operating
estate
Real estate yang dimiliki
MMP Warehouse sendiri atau disewa Singapura Pra-operasi
100 3.174.558
Singapore Pte. Ltd. Direct owned or leased real Singapore Pre-operating
estate
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Khatulistiwa Properti Jakarta 100 2.395.510.958
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Dharma Properti Jakarta 99,99 1.101.527.659
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
PT Manunggal Persada sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 99,99 335.038.945
Properti Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
PT Mega Buana Properti sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 99,99 489.112.464
Logistik Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
PT Mega Properti Logistik sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 99,99 342.942.151
Nusantara Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Subang Cakrawala Properti Jakarta 99,99 333.392.471
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Bukit Properti Logistik Jakarta 99,99 584.903.856
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Cahaya Properti Jakarta 99,99 307.388.179
Direct owned or leased real Operating
estate
70 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 72
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Entitas Anak Bidang Usaha Alamat Perseroan (%) (Rp Ribu) Status
Subsidiaries Line of Business Address The Company’s Ownership Total Assets Status
Percentage (%) (Rp Thousand)
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Ace Dalle Mega Properti Jakarta 99,99 670.821.764
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Manunggal Timur Properti Jakarta 99,99 354.102.900
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
PT Mega Aruna Nusantara sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 99,99 271.651.539
Properti Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Subang Horison Properti Jakarta 99,82 137.913.974
Direct owned or leased real Pre-operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Hamparan Cipta Sejati Jakarta 99,68 516.526.785
Direct owned or leased real Pre-operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Mega Jaya Lestari Properti Jakarta 99,68 471.557.415
Direct owned or leased real Pre-operating
estate
Real estate yang dimiliki
PT Mega Cakrawala Internusa sendiri atau disewa Pra-operasi
Jakarta 99,65 26.631.744
Properti Direct owned or leased real Pre-operating
estate
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
COMPANY SUPPORTING PROFESSIONS AND INSTITUTIONS
Periode
Nama Lembaga/Profesi Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Biaya Jasa (Rp) Penugasan
Name of Institution/Profession Address Types and Forms of Services Service Fee (Rp) Assignment
Period
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, WTC 3, Jl. Jend. Audit atas laporan keuangan interim untuk Rp 3.400.000.000 2024
Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Sudirman periode yang berakhir pada 30 September
PricewaterhouseCoopers) Kav. 29 – 31, 2024 & audit atas laporan keuangan untuk
Jakarta 12920 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi,
2024.
Rianto & Partners (member of the
The audit of the interim financial statements
PricewaterhouseCoopers network) for the period ending on September 30, 2024,
and the audit of the financial statements for
the year ending on December 31, 2024.
Audit keuangan entitas anak ILA dan entitas Rp 475.000.000 2024
asosiasi ILO untuk laporan keuangan yang
berakhir pada tanggal 30 September 2024.
Financial audit of ILA’s subsidiary and ILO’s
associate entity for the financial statements
ended on September 30, 2024.
PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk Jasa administrasi kepemilikan saham Rp 40.000.000 2024
No. 28, Jakarta Perseroan & Layanan Rapat Umum
10120 Pemegang Saham (RUPS).
Services for share ownership administration
of the company & General Meeting of
Shareholders (GMS) services.
Ashoya Ratam, S.H., Mkn. Jl. Suryo No. 54, Kepengurusan Risalah, Pernyataan dan Rp 17.000.000 2024
Kebayoran Baru, Surat Keputusan Kementerian Hukum dan
Jakarta 12180 HAM untuk Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
Management of minutes, statements, and
Decree of the Ministry of Law and Human
Rights for the Annual General Meeting of
Shareholders.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Gedung Bursa Efek Layanan jasa Kustodian sentral, Rp 10.000.000 2024
Indonesia Tower I, Lantai 5, penyelesaian transaksi Efek & Fasilitas
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52- e-Proxy dan e-Voting saat Rapat Umum
53, Jakarta 12190 Pemegang Saham (RUPS).
Management of minutes, statements, and
Decree of the Ministry of Law and Human
Rights for the Annual General Meeting of
Shareholders.
PT Mega Manunggal Property Tbk 71
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Sebagai entitas publik yang beroperasi di Indonesia, As a public entity operating in Indonesia, the Company
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mematuhi is fully committed to complying with all applicable laws
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, including those issued by the Financial
termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK). One form of this commitment
Salah satu bentuk komitmen tersebut adalah dengan is the development of the official corporate website,
mengembangkan situs web resmi korporat, http:// http://mmproperty.com. This website not only serves
mmproperty.com. Situs ini tidak hanya berfungsi as a means to fulfill reporting obligations as stipulated
sebagai sarana untuk memenuhi kewajiban pelaporan in POJK No. 8/POJK.04/2015 but also as a platform to
sebagaimana diatur dalam POJK No. 8/POJK.04/2015, enhance information transparency for all stakeholders.
tetapi juga sebagai wadah untuk meningkatkan
transparansi informasi kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Dengan menyediakan informasi perusahaan dalam By providing company information in three languages:
tiga bahasa, yaitu Bahasa Indonesia, Bahasa Indonesian, English, and Mandarin, the Company seeks
Inggris, dan Bahasa Mandarin, Perseroan berupaya to reach a wider audience and strengthen relationships
menjangkau khalayak yang lebih luas dan memperkuat with investors and business partners.
hubungan dengan investor serta mitra bisnis.
Informasi pada situs web dijabarkan pada tabel berikut: The information on the website is detailed in the
following table:
Perusahaan
Company
• Gambaran Umum • Overview
• Visi & Misi • Vision & Mission
• Profil Dewan Komisaris dan Direksi • Board of Commissioners and Board of Directors’ Profile
• Jejak Langkah • Company’s Milestone
• Karir • Careers
Layanan
Services
• Informasi Gudang • Warehouse Information
• Pendaftaran Vendor • Vendor Registration
Hubungan Investor
Investor Relation
• Informasi Keuangan • Financial Information
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Siaran Pers • Press Release
Klien
Clients
Kontak
Contact
Blog
72 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 74
Page 75
Page 76
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW Pada tahun 2024, perekonomian global masih In 2024, the global economy continued to face dibayangi oleh ketidakpastian akibat berbagai faktor uncertainty driven by various external factors, including eksternal, seperti konflik geopolitik berkepanjangan, prolonged geopolitical conflicts, disruptions in global gangguan rantai pasok global, serta krisis energi supply chains, and an ongoing energy crisis. The yang terus berlanjut. Konflik antara Rusia dan Ukraina, Russia-Ukraine conflict, tensions in the Middle East, ketegangan di Timur Tengah, serta ketidakstabilan and instability in several other regions have exerted di beberapa kawasan lainnya turut menekan additional pressure on global economic growth. Amid pertumbuhan ekonomi dunia. Di tengah kondisi ini, these conditions, global inflation remained elevated, tingkat inflasi global tetap tinggi, meskipun mengalami although it showed a slight decline compared to the sedikit penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. International Monetary Fund (IMF) dalam Laporan World The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic Outlook edisi Januari 2025 memproyeksikan Economic Outlook report published in January 2025, pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% pada projected global economic growth at 3.2% for 2024, tahun 2024, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun slightly lower than the 3.1% recorded in the previous sebelumnya yang mencapai 3,1%. Amerika Serikat year. The United States experienced a slowdown in mengalami perlambatan pertumbuhan ekonomi dari economic growth, from 3.2% in 2023 to 2.4% in 2024, 3,2% pada 2023 menjadi 2,4% pada 2024, meskipun despite the Federal Reserve cutting interest rates by The Fed telah memangkas suku bunga sebesar 100 a total of 100 basis points over the course of the year. basis poin sepanjang tahun. Sementara itu, Eropa Meanwhile, Europe faced stagnation, with Germany mengalami stagnasi dengan Jerman mengalami contracting by 0.2% and France by 0.1%. On the other kontraksi sebesar 0,2% dan Prancis sebesar 0,1%. Di sisi hand, China maintained a growth rate of 5.4%, although lain, Tiongkok tetap mencatat pertumbuhan sebesar this remained below the pre-pandemic average of 5,4%, meskipun masih di bawah tingkat pertumbuhan 6–7%. pra-pandemi yang berkisar antara 6-7%. Di tengah tantangan global, perekonomian Indonesia Amid global challenges, Indonesia’s economy tetap menunjukkan ketahanan. Pertumbuhan continued to demonstrate resilience. National ekonomi nasional mencapai 5,03% pada tahun 2024, economic growth reached 5.03% in 2024, sustaining a mempertahankan tren positif di atas 5% sejak 2022. positive trend above 5% since 2022. This stability was Stabilitas ini didukung oleh koordinasi kebijakan underpinned by the synergistic policy coordination yang sinergis antara Pemerintah dan Bank Indonesia, between the Government and Bank Indonesia, which yang berhasil menjaga daya beli masyarakat successfully maintained household purchasing power serta mengendalikan inflasi di level 1,57%. Selain itu, and controlled inflation at 1.57%. Furthermore, domestic ketahanan ekonomi domestik diperkuat oleh stabilitas economic resilience was reinforced by a stable rupiah nilai tukar rupiah serta peningkatan investasi di sektor exchange rate and increased investment in the teknologi dan infrastruktur. technology and infrastructure sectors. Industri 2024 Industry Overview 2024 Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024 National economic growth in 2024 is driven by five didorong oleh lima sektor dengan laju pertumbuhan sectors with the highest growth rates, namely: the tertinggi, yaitu sektor jasa dan lainnya sebesar 9,80%, services and other sectors at 9.80%, followed by the diikuti dengan sektor transportasi dan pergudangan transportation and warehousing sector at 8.69%, the sebesar 8,69%, sektor penyediaan akomodasi dan accommodation and food and beverage service makan minum sebesar 8,56% , sektor jasa perusahaan sector at 8.56%, the business services sector at 8.38%, sebesar 8,38%, dan sektor jasa kesehatan dan kegiatan and the health services and social activities sector at sosial sebesar 8,11%. Pertumbuhan pada sektor 8.11%. Growth in the transportation and warehousing transportasi dan pergudangan ini mencerminkan sector reflects the ongoing recovery in mobility and pemulihan mobilitas dan aktivitas logistik yang the increasing intensity of logistics activities. These semakin meningkat. Kelima sektor ini menjadi tulang five sectors serve as the backbone in sustaining the punggung dalam menjaga momentum pemulihan momentum of national economic recovery throughout ekonomi nasional sepanjang tahun. the year. Industri transportasi dan pergudangan menjadi The transportation and warehousing sector emerged salah satu sektor dengan pertumbuhan tertinggi, as one of the fastest-growing sectors, driven by didorong oleh peningkatan aktivitas perdagangan increased domestic trade and distribution activities. dan distribusi di dalam negeri. Nilai Realisasi Investasi Foreign Direct Investment (FDI) realization in this sector Penanaman Modal Luar Negeri di sektor ini tercatat reached USD4,654 million, encompassing a total of sebesar mencapai USD4.654 juta dan mencapai 6.810 6,810 projects throughout 2024. These conditions have 76 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 78
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
proyek sepanjang 2024. Kondisi ini memberikan katalis served as a positive catalyst for players in the modern
positif bagi para pelaku industri pergudangan modern warehousing industry to continue their growth in 2024.
untuk terus berkembang di tahun 2024. Sebagai As a key player in the industry, the Company has an
pelaku utama dalam industri ini, perusahaan memiliki opportunity to enhance its performance, as reflected
peluang untuk meningkatkan kinerja, yang tercermin in stable revenue and EBITDA growth compared to the
dari pertumbuhan pendapatan dan EBITDA yang stabil previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Secara keseluruhan, meskipun tantangan global masih Overall, despite ongoing global challenges, the
berlangsung, perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesian economy has demonstrated strong
ketahanan yang kuat. Dengan dukungan kebijakan resilience. Supported by adaptive fiscal policies,
fiskal yang adaptif, peningkatan investasi, serta increased investment, and growth in key sectors,
pertumbuhan di sektor-sektor utama, Indonesia tetap Indonesia remains on a path of stable and sustainable
berada dalam jalur pertumbuhan yang stabil dan economic growth in 2024.
berkelanjutan di tahun 2024.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONS REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan menjalankan As of December 31, 2024, the Company operated in
kegiatan operasionalnya dalam 1 (satu) segmen one business segment: warehouse and office space
usaha, yaitu penyewaan gudang dan perkantoran, dan leasing, along with related services. The description of
jasa terkait. Uraian terkait segmen usaha Perseroan the Company’s business segment is as follows:
diuraikan sebagai berikut.
KAPASITAS
CAPACITY
Di tahun 2024, Perseroan telah mengoperasikan In 2024, the Company operated a total of 13 warehouses
sebanyak 13 gudang dengan jumlah Net Leasable with a Net Leasable Area (NLA) of 546 thousand square
Area (NLA) mencapai 546 ribu m². Jumlah tersebut meters. This amount marks an increase from last year’s
mengalami kenaikan dari tahun lalu yang mencapai figure of 541 thousand square meters.
541 ribu m².
Tingkat hunian total akhir periode yang dimiliki dan The total occupancy rate for owned and leased
disewakan pada tahun 2024 adalah sebesar 86% properties at the end of the period in 2024 stood at 86%
dari jumlah NLA. Hal ini menunjukkan bahwa bisnis of total NLA. This indicates that the Company’s business
Perseroan sedikit mengalami penurunan dibandingkan has slightly declined compared to last year, reaching
tahun lalu di 89%. 89%.
Penurunan ini mencerminkan adanya tantangan This decline reflects short-term market challenges,
jangka pendek di pasar, namun tetap berada pada but the occupancy rate remains stable within industry
tingkat hunian yang stabil secara industri. Perseroan standards. The Company continues to optimize its
terus mengoptimalkan strategi pemasaran dan marketing strategies and tenant acquisition efforts
akuisisi tenant guna menjaga serta meningkatkan to maintain and improve occupancy levels in the
tingkat hunian di periode-periode mendatang. upcoming periods.
PT Mega Manunggal Property Tbk 77
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA
REVENUE AND PROFITABILITY BY BUSINESS SEGMENT
Berdasarkan segmen yang dijalankan, pendapatan The Company’s revenue is derived from the leasing
Perseroan berasal dari penyewaan gudang, of warehouse and office spaces, supporting facilities,
perkantoran, sarana penunjangnya, dan jasa and management consulting services. Revenue and
konsultasi manajemen. Pendapatan dan profitabilitas profitability for the business segment as of December
segmen usaha per 31 Desember 2024 dapat dilihat 31, 2024, are presented as follows:
sebagai berikut:
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Sewa Kantor dan Gudang
304,622 308,523 (3,901) -1.26
Office and Warehouse Rental
Utilitas
19,925 17,662 2,263 12.81
Utilities
Jasa Penasihat Dana Strategis
6,942 6,818 0,124 1.82
Strategic Fund Advisor Service
Sewa Peralatan
3,319 3,557 (0,237) -6.66
Equipment Rental
Lain-lain
2,411 5,394 (2,983) -55.30
Others
Pihak Berelasi
6,106 6,394 (0,288) -4.50
Related Parties
Total Pendapatan
343,325 348,349 (5,024) -1.44
Total Revenues
Beban
(138,513) (131,554) (6,959) 5.29
Expenses
Laba Bersih
250,491 113,354 137,137 120.98
Net Profit
Pendapatan Usaha
204,812 216,795 (11,983) -5.53
Operating Income
EBITDA*
241,075 241,220 (0,145) -0.06
EBITDA*
*) EBITDA merupakan laba operasional Perseroan yang memperhitungkan seluruh pendapatan dan biaya yang berhubungan langsung dengan aktivitas
operasional Perseroan, sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, Amortisasi , serta melakukan penyesuaian terhadap biaya-biaya yang bersifat non-cash, dalam
bentuk depresiasi dan amortisasi, serta biaya-biaya yang bersifat one-off dan non-operating, seperti penyisihan penurunan nilai piutang, dan biaya-biaya
terkait lainnya.
*) EBITDA is the Company’s operating profit that accounts for all income and expenses directly related to the Company’s operational activities, before Interest,
Tax, Depreciation, and Amortization. It also includes adjustments for non-cash expenses in the form of depreciation and amortization, as well as one-off and
non-operating expenses, such as allowance for impairment of receivables and other related costs.
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Analisis dan Pembahasan Manajemen ini disusun This Management Analysis and Discussion has been
berdasarkan data yang diperoleh dari Laporan prepared based on data obtained from the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Mega Manunggal Property Financial Statements of PT Mega Manunggal Property
Tbk dan anak perusahaannya untuk periode yang Tbk and its subsidiaries for the period ended December
berakhir pada 31 Desember 2024. Laporan ini telah diaudit 31, 2024. These financial statements have been audited
oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers). Partners (a member of the PricewaterhouseCoopers
Laporan keuangan konsolidasian tersebut menyajikan network). The consolidated financial statements fairly
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi present, in all material respects, the consolidated
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember financial position of the Group as of December 31, 2024,
78 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 80
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus as well as its consolidated financial performance and
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with the Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Aset Lancar
311,070 759,528 (448,458) -59.04
Current Assets
Kas dan Setara Kas
98,340 558,211 (459,871) -82.38
Cash and Cash Equivalents
Lainnya
212,730 201,317 11,413 5,67
Others
Aset Tidak Lancar
6,185,016 6,711,972 (526,956) -7,85
Non-Current Assets
Properti Investasi
5,661,713 5,447,278 214,435 3.94
Investment Property
Lainnya
523,304 1,264,695 (741,391) -58.62
Others
Jumlah Aset
6,496,087 7,471,500 (975,414) -13.06
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
119,909 717,113 (597,204) -83.28
Current Liabilities
Pinjaman Bank
15,000 9,275 5,725 61.73
Bank Loans
Lainnya
104,909 707,838 (602,929) -85.18
Others
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1,582,628 1,445,887 136,741 9.46
Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank
1,485,148 1,346,960 138,188 10.26
Bank Loans
Lainnya
97,480 98,928 (1,447) -1.46
Others
Jumlah Liabilitas
1,702,538 2,163,000 (460,462) -21.29
Total Liabilities
Ekuitas
4,793,549 4,548,972 244,577 5.38
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
6,496,087 6,711,972 (215,885) -3.22
Total Liabilities and Equity
ASET LANCAR
CURRENT ASSET
Perseroan membukukan aset lancar sebesar Rp311.1 The Company recorded current assets of Rp311.1
miliar di tahun 2024, mengalami penurunan Rp448.5 billion in 2024, a decrease of Rp448.5 billion or 59.04%
miliar atau 59,04% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year, which amounted to
PT Mega Manunggal Property Tbk 79
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis yang sebesar Rp759.5 miliar. Hal ini terutama Rp759.5 billion. This was primarily due to a decrease disebabkan oleh penurunan kas setara kas sebesar in cash and cash equivalents of 82% or Rp459.9 billion, 82% atau sebesar Rp459.9 miliar yang sebagian besar largely as a result of the Company’s debt repayment merupakan dampak dari pelunasan hutang kewajiban obligations to Reco Indolog Pte., Ltd. as part of the Perseroan kepada pihak Reco Indolog Pte., Ltd. sebagai acquisition transaction of a 45% stake in PT Mega rangkaian dari transaksi akuisisi 45% saham PT Mega Khatulistiwa Properti by the Company through PT Mega Khatulistiwa Properti oleh Perseroan melalui PT Mega Tridaya Properti on March 28, 2023, with a transaction Tridaya Properti pada 28 Maret 2023 dengan nilai value of Rp1.7 trillion (“2023 Corporate Action”), which transaksi sebesar Rp1.7 triliun. (“Aksi Korporasi 2023”) was paid in stages until the final tranche on June 30, yang dibayarkan secara bertahap sampai dengan 2024. The settlement of this obligation was financed tranche terakhir pada 30 Juni 2024. Pelunasan through the Company’s internal cash and cash kewajiban tersebut dibiayai oleh penggunaan kas equivalents and additional loan facilities provided dan setara kas internal Perseroan dan tambahan by PT Bank UOB Indonesia Tbk, which will be further fasilitas pinjaman yang diberikan oleh PT Bank UOB explained in the discussion on long-term liabilities. Indonesia Tbk yang akan dijelaskan lebih lanjut dalam pembahasan liabilitas jangka panjang. ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tidak lancar Perseroan di tahun 2024 adalah The Company’s non-current assets in 2024 amounted sebesar Rp6.2 triliun, mengalami peningkatan Rp232.6 to Rp6,2 trillion, an increase of Rp 232,6 billion or 3.91% miliar atau 3,91% jika dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 2023, which stood at Rp5,9 trillion. This yang sebesar Rp5.9 triliun. Hal tersebut dikarenakan was due to an increase in investment properties based adanya peningkatan pada properti investasi atas fair on fair value amounting to Rp200.3 billion, referring to value sebesar Rp200.3 miliar yang mengacu kepada asset valuations that were analyzed and recorded by penilaian aset yang telah dilakukan dianalisa dan the Public Appraisal Service Office Wilson and Partners, dibukukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Wilson dan as well as an increase in other investment properties Rekan, serta peningkatan properti investasi lainnya amounting to Rp14.1 billion and audited by the Public sebesar Rp 14.1 miliar dan diaudit oleh Kantor Akuntan Appraisal Firm Wilson and Partners and audited by the Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners firma PricewaterhouseCoopers), dan juga adanya (member of the PricewaterhouseCoopers network). reklasifikasi uang muka pembelian tanah sebesar Rp29 Additionally, there also the reclassification of a land miliar ke piutang lain-lain. purchase advance of Rp29 billion to other receivables. JUMLAH ASET TOTAL ASSETS Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded aset sebesar Rp6.5 triliun, mengalami penurunan total assets of Rp6,5 trillion, a decrease of Rp215,9 Rp215.9 miliar atau 3,22% jika dibandingkan dengan billion or 3.22% compared to 2023, which amounted to tahun 2023 yang sebesar Rp6.7 triliun. Hal ini utamanya Rp6,7 trillion. This decline was primarily due to an 82% disebabkan oleh penurunan kas setara kas sebesar decrease in cash and cash equivalents in connection 82% sehubungan dengan pelunasan hutang kepada with the repayment of debt to Reco Indolog Pte. Ltd., as Reco Indolog Pte., Ltd. dan peningkatan pada properti well as a 4% increase in investment properties in line investasi sebesar 4% sesuai dengan pembahasan with the earlier discussion on current and non-current sebelumnya terkait aset lancar dan tidak lancar. assets. LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2024 The Company’s current liabilities in 2024 were tercatat sebesar Rp119.9 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp119,9 billion, representing a decrease Rp597.2 miliar atau 83,28% dibanding tahun 2023 yang of Rp597,2 billion or 83.28% compared to 2023, which sebesar Rp717.1 miliar. Hal ini utamanya disebabkan stood at Rp717,1 billion. This decline was primarily due oleh pelunasan kewajiban kepada Reco Indolog Pte. to the settlement of liabilities to Reco Indolog Pte. Ltd. Ltd. sebesar Rp592 miliar pada tanggal 30 Juni 2024 amounting to Rp592 billion on June 30, 2024, as part of sebagai bagian dari aksi korporasi akuisisi 45% saham the corporate action involving the acquisition of a 45% PT Mega Khatulistiwa Properti oleh Perseroan pada 28 stake in PT Mega Khatulistiwa Properti by the Company Maret 2023. on March 28, 2023. 80 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 82
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Penurunan kewajiban ini sejalan dengan penurunan This reduction in liabilities aligns with the decrease in
nilai total aset akibat pelunasan hutang kepada Reco total assets as a result of the debt settlement with Reco
Indolog Pte. Ltd., serta penggunaan kas dan setara kas Indolog Pte. Ltd., the use of cash and cash equivalents
untuk penyelesaian kewajiban sebagaimana telah for the settlement as previously discussed, and the
dibahas pada poin sebelumnya, dan peningkatan increase in long-term liabilities to be addressed in the
liabilitas jangka panjang yang akan dibahas following section.
selanjutnya.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Pada tahun 2024, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2024, the Company’s long-term liabilities were
tercatat sebesar Rp1.6 triliun, mengalami peningkatan recorded at Rp1,6 trillion, an increase of Rp136,7
sebesar Rp136.7 miliar atau 9,46% dibandingkan billion or 9.46% compared to Rp1,4 trillion in 2023. This
tahun 2023 yang sebesar Rp1.4 triliun. Peningkatan ini increase was due to loan facilities provided by PT
disebabkan oleh fasilitas pinjaman yang diberikan oleh Bank UOB Indonesia Tbk to the Company through nine
PT Bank UOB Indonesia Tbk kepada Perseroan melalui subsidiaries, namely PT Mega Dharma Properti, PT
sembilan entitas anak, yaitu PT Mega Dharma Properti, Manunggal Persada Properti, PT Mega Properti Logistik
PT Manunggal Persada Properti, PT Mega Properti Nusantara, PT Subang Cakrawala Properti, PT Ace
Logistik Nusantara, PT Subang Cakrawala Properti, PT Dalle Mega Properti, PT Bukit Properti Logistik, PT Mega
Ace Dalle Mega Properti, PT Bukit Properti Logistik, PT Cahaya Properti, PT Manunggal Timur Properti, and PT
Mega Cahaya Properti, PT Manunggal Timur Properti, Mega Aruna Nusantara Properti.
dan PT Mega Aruna Nusantara Properti.
Fasilitas pinjaman tersebut diberikan dengan total The total loan facility amounted to Rp1,65 trillion,
sebesar Rp1.65 triliun, yang terdiri dari kredit investasi consisting of Rp1,5 trillion in investment credit and Rp150
sebesar Rp1.5 triliun dan kredit modal kerja sebesar billion in working capital credit. This loan was part of
Rp150 miliar. Pinjaman ini merupakan bagian dari upaya the Company’s efforts to repay previous loans from
Perseroan untuk melunasi pinjaman sebelumnya dari PT Bank Central Asia Tbk, with an outstanding balance
PT Bank Central Asia Tbk, dengan nilai outstanding per as of June 30, 2024, amounting to Rp1,4 trillion through
30 Juni 2024 sebesar Rp1.4 triliun melalui tiga fasilitas three facilities to the Company’s subsidiaries and to
kepada anak usaha Persroan dan untuk melunasi repay obligations to Reco Indolog Pte Ltd amounting
kewajiban kepada Reco Indolog Pte Ltd sebesar Rp592 to Rp592 billion. The repayment of obligations to Reco
miliar. Pelunasan kewajiban kepada Reco Indolog Pte Indolog Pte Ltd was made using the Company’s internal
Ltd dibayarkan menggunakan kas internal Perseroan cash of Rp148 billion and bank loans from PT Bank UOB
sebesar Rp148 miliar dan hutang bank dari PT Bank UOB Indonesia Tbk amounting to Rp444 billion.
Indonesia Tbk sebesar Rp444 miliar.
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah liabilitas As of the end of 2024, the Company’s total liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp1.7 triliun, mengalami amounted to Rp1,7 trillion, representing a decrease
penurunan sebesar Rp460.5 miliar atau sebesar 21,29% of Rp460,5 billion or 21.29% compared to 2023, which
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar stood at Rp2,2 trillion. This decrease was primarily due
Rp2.2 triliun. Penurunan ini utamanya disebabkan oleh to the repayment of debt to Reco Indolog Pte. Ltd, as
pelunasan hutang kepada pihak Reco Indolog Pte. Ltd., previously explained in the discussion above.
yang telah dijelaskan pada pembahasan poin di atas.
EKUITAS
EQUITY
Per 31 Desember 2024, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp4.8 triliun, mengalami kenaikan was recorded at Rp4,8 trillion, representing an increase
sebesar Rp244.6 miliar atau sebesar 5,38% of Rp244,6 billion or 5.38% compared to 2023, which
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar stood at Rp4,5 trillion. This increase was driven by the
Rp4.5 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh kenaikan rise in retained earnings in 2024.
pada saldo laba pada tahun 2024.
PT Mega Manunggal Property Tbk 81
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Pendapatan
343,325 348,349 (5,024) -1.44
Revenues
Beban
(138,513) (131,554) (6,959) 5.29
Expenses
EBITDA*
241,075 241,220 (0,145) -0.06
EBITDA*
Laba Tahun Berjalan
250,491 113,354 137,137 120.98
Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
251,386 110,866 140,519 126.75
Comprehensive Income for the Year
PENDAPATAN
REVENUE
Di tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of Rp343,3
sebesar Rp343.3 miliar, mengalami penurunan Rp5.0 billion, a decrease of Rp5,0 billion or 1.44% compared
miliar atau sebesar 1,44% dibandingkan tahun 2023 to 2023, which was Rp348,3 billion. This decline was
yang sebesar Rp348.3 miliar. Penururan ini terutama primarily due to a drop in warehouse occupancy rate
disebabkan adanya penurunan tingkat hunian from 88.9% in 2023 to 86.8% in 2024. Nevertheless, the
gudang dari 88,9% di tahun 2023 menjadi 86.8% di Company was still able to maintain an increase in the
tahun 2024. Kendati demikian, Perseroan tetap bisa average rental rate to Rp81,177, representing a 2.95%
mempertahankan peningkatan pada harga sewa rise from the previous year.
rata-rata menjadi Rp81.177 atau meningkat sebesar
2,95% dari tahun sebelumnya.
BEBAN
EXPENSES
Beban Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s expenses in 2024 amounted to Rp138.5
Rp138.5 miliar, meningkat sebesar Rp6.9 miliar atau billion, an increase of Rp6.9 billion or 5.29% compared
5,29% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp131.5 to the previous year’s figure of Rp131.5 billion. A
miliar. Kenaikan cukup signifikan terdapat pada significant portion of this increase came from higher
beban gaji dan tunjangan, di mana hal ini disebabkan salary and benefit expenses, driven by a management
oleh adanya inisiatif manajemen untuk melakukan initiative to align with updated tax regulations on
sinkronisasi terhadap peraturan pajak natura yang benefits-in-kind provided to employees, in accordance
diberikan kepada karyawan oleh Perseroan sesuai with applicable laws. This alignment has generally
dengan peraturan yang berlaku, yang secara umum impacted the level of salary expenses the Company
berdampak terhadap tingkat beban gaji yang harus is required to pay. In addition, as part of preparations
dibayarkan. Selain itu, sebagai dampak dari antisipasi for the Company’s future strategic initiatives, in 2024
aksi strategis Perseroan di masa mendatang, pada the Company appointed strategic and professional
tahun 2024 Perseroan telah menunjuk konsultan service consultants, whose fees have been recorded
jasa strategik dan profesional yang telah dicatatkan as Company expenses for the year. As a result,
sebagai beban Perseroan pada tahun 2024 sehingga professional service fees rose significantly by 300%,
menyebabkan kenaikan yang nilai jasa professional from Rp6.8 billion in 2023 to Rp20.3 billion in 2024, due
juga mengalami kenaikan 300% karena adanya akrual to the accrual of substantial costs related to corporate
82 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 84
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
biaya terkait aksi korporasi cukup signifikan atas biaya actions. The Company also recorded an impairment
jasa profesional dari Rp6.8 miliar pada tahun 2023 provision for receivables amounting to Rp14.2 billion, a
menjadi Rp20.3 miliar pada tahun 2024. Selain itu, 38.8% decrease from 2023. This reflects management’s
Perseroan juga telah mencadangkan biaya penurunan efforts to implement a more conservative accounting
nilai piutang sebesar Rp14.2miliar, turun 38,8% dari approach, in compliance with prevailing regulations.
tahun 2023 sebagai bagian dari upaya manajemen
untuk menerapkan sistem pencatatan akuntansi
yang konservatif yang sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Namun, apabila beban provisi atas penurunan nilai However, if the impairment provision for other
piutang lain-lain yang merupakan dampak dari receivables which stems from the Company’s
kebijakan konservatif manajemen dalam menerapkan conservative policy and constitutes non-operational
provisi yang merupakan biaya non operasional dan non and non-cash expenses and the accrued costs related
kas, serta biaya akrual aksi korporasi dikesampingkan, to corporate actions are excluded, then the total
maka total biaya yang berkaitan langsung dengan expenses directly related to the Company’s operational
operasional Perseroan adalah sebesar Rp124.2 miliar activities would be Rp124.2 billion, representing a 5.5%
menurun 5,5% dari tahun 2023. decrease from 2023.
EBITDA
EBITDA
EBITDA merupakan laba operasional Perseroan yang EBITDA is the Company’s operational profit that takes
memperhitungkan seluruh pendapatan dan biaya yang into account all revenues and expenses directly
berhubungan langsung dengan aktivitas operasional related to the Company’s operational activities, before
Perseroan, sebelum memperhitungkan Laba Sebelum considering Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation,
Bunga, Pajak, Depresiasi, Amortisasi (EBITDA), serta and Amortization (EBITDA), and adjustments to non-
melakukan penyesuaian terhadap biaya-biaya yang cash expenses, such as depreciation, amortization,
bersifat non-cash, dalam bentuk depresiasi dan and other one-off non-operating expenses, such as
amortisasi, serta biaya-biaya yang bersifat one-off provision for impairment of receivables, and related
dan non-operating, seperti penyisihan penurunan nilai costs.
piutang, dan biaya-biaya terkait lainnya.
Dalam perhitungan EBITDA, nilai pendapatan yang In the calculation of EBITDA, the revenue used is the
digunakan adalah nilai pendapatan aktual yang actual revenue received by the Company before
diterima oleh Perseroan sebelum penyesuaian sesuai adjustments in accordance with PSAK 116 regulations.
dengan ketentuan PSAK 116.
EBITDA juga tidak memperhitungkan biaya-biaya non- EBITDA also does not account for non-operational costs,
operasional, seperti biaya untuk aksi korporasi dan such as corporate action expenses and provisions.
provisi.
EBITDA Perseroan tercatat sebesar Rp241.1 miliar di The Company’s EBITDA was recorded at Rp241,1 billion
tahun 2024, sedikit mengalami penurunan sebesar in 2024, slightly decreasing by Rp145 million or 0.06%
Rp145 juta atau 0,06% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year, which was Rp241,2
yang sebesar Rp241.2 miliar. Penurunan ini utamanya billion. This decrease was primarily due to a reduction
disebabkan oleh penurunan pendapatan yang in revenue caused by a decrease in warehouse
disebabkan oleh penurunan tingkat hunian gudang, occupancy rates, as well as a slight increase in the
serta sedikit meningkatnya beban Perseroan. Company’s expenses.
LABA TAHUN BERJALAN
PROFIT FOR THE YEAR
Per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil membukukan As of December 31, 2024, the Company successfully
laba tahun berjalan sebesar Rp250.5 miliar, mengalami recorded a profit for the year of Rp250,5 billion, an
kenaikan sebesar Rp137.1 miliar atau 120,98% increase of Rp137,1 billion or 120.98% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp113.4 the year 2023, which was Rp113,4 billion. This increase
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan was primarily due to the increase in the fair value of
nilai wajar atas properti investasi sebesar Rp168.6 investment properties by Rp168,6 billion, in line with the
miliar, yang sejalan dengan pembahasan aset tidak discussion on non-current assets mentioned earlier.
lancar sebelumnya.
PT Mega Manunggal Property Tbk 83
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Selama tahun 2024, Perseroan membukukan laba In 2024, the Company recorded comprehensive income
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp251.4 miliar, for the year of Rp251,4 billion, an increase of Rp140,5
mengalami kenaikan sebesar Rp140.5 miliar atau billion or 126.75% compared to 2023. This is in line with
126,75% jika dibandingkan dengan tahun 2023. Hal ini the increase in net income for the year.
sejalan dengan kenaikan laba tahun berjalan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
29,997 209,136 (179,139) -85.66
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
(8,017) (21,954) 13,937 -63.48
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
(482,105) (1,067,011) 584,906 -54.82
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
Net (Decrease)/Increase in Cash and (460,126) (879,829) 419,703 -47.70
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash & Cash Equivalents at the Beginning 558,211 1,438,405 (880,194) -61.19
of The Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash & Cash Equivalents at the End 98,340 558,211 (459,871) -82.38
of the Year
KAS BERSIH YANG DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI
NET CASH PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The net cash flow from operating activities in 2024 was
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp29.9 miliar, Rp29,9 billion, a decrease of Rp179,1 billion or 85.66%
mengalami penurunan sebesar Rp179.1 miliar atau compared to the previous year, which was Rp209,1
85,66% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion. This was mainly caused by an increase in interest
yang sebesar Rp209.1 miliar. Hal ini terutama payments of Rp46,3 billion due to a rise in loans, as well
disebabkan oleh kenaikan pembayaran bunga sebesar as the presence of cash placement with restricted use
Rp46.3 miliar sebagai dampak dari peningkatan of Rp33,3 billion as one of the requirements set by PT
pinjaman, serta adanya penempatan kas yang dibatasi Bank UOB Indonesia Tbk in providing the loan facility,
penggunaannya sebesar Rp33.3 miliar sebagai salah where the cash must be reserved by the Company as
satu persyaratan yang diberikan oleh PT Bank UOB interest payment reserves. Additionally, in 2023, there
Indonesia Tbk dalam memberikan fasilitas pinjaman, di was a value-added tax refund of Rp94,4 billion.
mana kas tersebut wajib dicadangkan oleh Perseroan
sebagai cadangan pembayaran bunga. Selain itu,
pada tahun 2023 terdapat pengembalian pajak
pertambahan nilai sebesar Rp94.4 miliar
.
84 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 86
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
KAS BERSIH YANG DIGUNAKAN DARI AKTIVITAS INVESTASI
NET CASH USED BY INVESTING ACTIVITIES
Perseroan membukukan kas bersih yang digunakan The Company recorded net cash used in investing
dari aktivitas investasi di tahun 2024 sebesar Rp8.1 activities in 2024 amounting to Rp8,1 billion, representing
miliar yang mengalami penurunan sebesar Rp13.9 a decrease of Rp13,9 billion or 63.48% compared to the
miliar atau 63,48% dibandingkan dengan tahun previous year’s figure of Rp21,9 billion. This was mainly
sebelumnya sebesar Rp21.9 miliar. Hal ini terutama due to a decrease of Rp4.7 billion in dividend income
disebabkan oleh penurunan sebesar Rp4.7 miliar from investments in associated entities, from Rp9.3
pada penerimaan dividen dari investasi pada entitas billion to Rp4.6 billion. This occurred because in 2024, the
asosiasi, dari Rp9.3 miliar menjadi Rp4.6 miliar. Hal ini Company received dividends from associated entities
disebabkan karena pada tahun 2024 Perseroan hanya only once, whereas in 2023, the Company received
memperoleh satu kali penerimaan dividen dari entitas dividends twice. Additionally, there was a decrease in
asosiasi, sedangkan pada tahun 2023 Perseroan the acquisition value of investment properties to Rp15.6
memperoleh penerimaan dividen sebanyak dua kali , billion in 2024 from Rp31.6 billion in 2023.
dan juga terdapat penurunan nilai perolehan properti
investasi menjadi Rp15.6 miliar padai tahun 2024 dari
Rp31.6 miliar pada tahun 2023.
KAS BERSIH YANG DIGUNAKAN DARI AKTIVITAS PENDANAAN
NET CASH USED BY FINANCING ACTIVITIES
Kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar Rp482 Net cash from financing activities amounting to
miliar merupakan hasil dari penerimaan dari pinjaman Rp482 billion was the result of proceeds from bank
bank sebesar Rp1.56 triliun yang digunakan untuk loans totaling Rp1.56 trillion, which were used to settle
pembayaran kewajiban kepada Reco Indolog Pte obligations to Reco Indolog Pte Ltd amounting to Rp592
Ltd sebesar Rp592 miliar dan melunasi pinjaman billion and to repay a loan to PT Bank Central Asia Tbk
kepada PT Bank Central Asia Tbk sebesar Rp1.4 triliun. amounting to Rp1.4 trillion. In 2023, as part of a series
Pada tahun 2023, sebagai bagian dari rangkaian aksi of corporate actions, the Company made the first
korporasi, Perseroan membayarkan cicilan pertama installment payment to Reco Indolog Pte Ltd amounting
kepada Reco Indolog Pte Ltd sebesar Rp1.1 Triliun. to Rp1.1 trillion.
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT YEAR-END
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company recorded cash
membukukan kas dan setara kas sebesar Rp98.3 miliar, and cash equivalents of Rp98,3 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp459.9 miliar atau Rp459,9 billion or 82.38% compared to the previous
82,38% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar year’s balance of Rp558,2 billion. This decrease was
Rp558.2 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan primarily due to the repayment of the second and third
oleh dampak dari pelunasan utang tahap 2 dan 3 phase debts to Reco Indolog Pte. Ltd. amounting to
kepada Reco Indolog Pte. Ltd. sebesar Rp592 miliar. Rp592 billion.
PT Mega Manunggal Property Tbk 85
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Dalam persen, kecuali dinyatakan lain
In percent, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023
Description
Margin EBITDA
68.4% 69.2%
EBITDA Margin
Margin Laba Bersih
73.0% 32.5%
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Total Aset
3.9% 1.7%
Net Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
5.3% 2.5%
Net Profit to Equity Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
0.4x 0.5x
Total Liabilities to Total Equity Year
Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.3x 0.3x
Total Liabilities to Total Assets
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) 2.62x 3.49x
Loan to Value (LTV) 38% 35%
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIO
Pada tahun 2024, margin EBITDA tercatat sebesar In 2024, the EBITDA margin was recorded at 68.4%. The
68,4%. Perseroan berhasil menjaga margin EBITDA tetap Company successfully maintained a stable EBITDA
stabil meskipun terjadi penurunan pendapatan. Di sisi margin despite a decline in revenue. On the other hand,
lain, Perseroan mencatat peningkatan margin laba the Company recorded a significant increase in net
bersih secara signifikan, yang terutama disebabkan profit margin, primarily due to the rise in the value of
oleh kenaikan nilai properti investasi, sesuai dengan investment properties, as previously discussed in the
pembahasan sebelumnya pada bagian aset tidak non-current assets section.
lancar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG
DEBT SERVICING CAPABILITY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Perseroan mengukur kemampuannya dalam The company measures its ability to meet all of its
membayar seluruh kewajibannya, baik jangka pendek obligations, both short-term and long-term, using
maupun jangka panjang, dengan menggunakan rasio solvency ratios. The company’s solvency is reflected in
solvabilitas. Solvabilitas Perseroan tercermin dari rasio the ratio of liabilities to equity.
liabilitas terhadap ekuitas.
Perseroan tetap menjaga kesehatan keuangan dengan The company continues to maintain financial health
tetap menjaga liabilitas terhadap ekuitas di bawa 0.5x by keeping the liability-to-equity ratio below 0.5x and
dan tingkat likuiditas yang sangat baik dengan rasio maintaining excellent liquidity with a DSCR ratio of 2.62x
DSCR sebesar 2,62x dan LTV sebesar 38% and an LTV ratio of 38%.
86 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 88
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Perseroan mengukur tingkat kolektibilitas piutang The Company measures the collectibility of receivables
untuk mengetahui kemampuan Perseroan dalam to evaluate its ability to collect outstanding accounts
mengumpulkan piutangnya melalui rasio perputaran through the receivables turnover ratio. In 2024, the
piutang. Di tahun 2024, tingkat rasio perputaran Company’s receivables turnover ratio stood at 94 days,
piutang Perseroan adalah sebesar 94 hari, mengalami indicating an increasecompared to 93 days in 2023.
kenaikan dibanding tahun 2023 yang sebesar 93 hari.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT’S POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT’S POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Berikut rincian struktur modal Perseroan dalam 2 (dua) The following details of the Company’s capital structure
tahun terakhir dapat dilihat di tabel berikut: in the last 2 (two) years can be seen in the following
table:
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Description Persentase (%) Persentase (%) Persentase (%)
Nominal Nominal Nominal
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Liabilitas
1,702,538 26.21% 2,163,000 32.20% 710,881 -21.29%
Liabilities
Ekuitas
4,793,549 73.79% 4,548,972 67.80% (1,634,779) 5.38%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
6,496,087 100.00% 6,711,972 100.00% (923,898) -3.22%
Total Liabilities and Equity
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan modal Perseroan bertujuan untuk The Company’s capital management aims to ensure
memastikan keseimbangan rasio permodalan a healthy balance of capital ratios to support business
yang sehat guna mendukung pertumbuhan usaha, growth, ensure access to funding at competitive costs,
memastikan akses terhadap pendanaan dengan and optimize Shareholder value.
biaya yang kompetitif, serta mengoptimalkan nilai bagi
Pemegang Saham.
Perseroan secara aktif mengelola struktur The Company actively manages its capital structure
permodalannya dan menyesuaikan strategi keuangan and adjusts its financial strategy in line with changing
seiring dengan perubahan kondisi ekonomi. Dalam economic conditions. In order to maintain a balanced
rangka menjaga keseimbangan struktur permodalan, capital structure, the Company may adjust its dividend
Perseroan dapat melakukan penyesuaian kebijakan policy, issue new shares, or obtain funding through
dividen, menerbitkan saham baru, atau memperoleh debt instruments.
pendanaan melalui instrumen utang.
Pengelolaan modal yang optimal, dengan Optimal capital management, by considering the
mempertimbangkan keseimbangan antara liabilitas balance between liabilities and equity, is a key element
dan ekuitas, menjadi elemen kunci dalam pencapaian in achieving the Company’s long-term vision. By
visi jangka panjang Perseroan. Dengan tetap continuing to implement sustainable risk management,
menerapkan manajemen risiko yang berkelanjutan, the Company is committed to providing sustainable
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai added value for Shareholder and all Stakeholder.
tambah yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham
serta seluruh Pemangku Kepentingan.
PT Mega Manunggal Property Tbk 87
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan tidak terikat dalam As of 2024, the Company is not bound by any material
komitmen material untuk investasi Barang Modal commitment for Capital Goods investment in the
di tahun berikutnya. Ini mencerminkan fleksibilitas following year. This reflects the Company’s financial
keuangan Perseroan dalam menentukan arah flexibility in determining investment direction based
investasi berdasarkan kebutuhan dan peluang bisnis on business needs and opportunities that arise in the
yang muncul di masa depan. future.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
Perseroan senantiasa melakukan investasi barang The Company consistently makes capital goods
modal yang bertujuan untuk menunjang kinerja. dan investments aimed at supporting performance and
memberikan nilai tambah bagi Perseroan di masa providing added value for the Company in the future.
mendatang. Realisasi investasi barang modal di tahun The realization of capital goods investments in 2024
2024 dapat dilihat sebagai berikut: can be seen as follows:
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Jenis Investasi Barang Modal Uraian
Type of Capital Expenditure Description
Perolehan Properti Investasi
Acquisition of Investment Properties 15,638
Perolehan Aset Tetap
Acquisition of Fixed Assets 1,524
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap
Advanced Payments for Fixed Assets -
Pembayaran Uang Muka Kontraktor
Advanced Payments to Contractors 6
Jumlah
Total 17,168
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2024, the Company has realized capital
investasi barang modal sebesar Rp17.2 miliar, expenditure investments amounting to Rp 17,2 billion, a
mengalami penurunan Rp17.6 miliar atau sebesar decrease of Rp17,6 billion or 50.59% compared to 2023,
50,59% jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang which amounted to Rp34,7 billion.
sebesar Rp34.7 miliar.
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Investasi barang modal
17,168 34,743 17,575 -50.59%
Investment Activities
88 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 90
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT OCCURRED AFTER THE DATE OF THE
ACCOUNTANT’S REPORT
a. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang a. On January 20, 2025, the Shareholder of ADMP
Saham ADMP telah mengambil keputusan untuk resolved to transfer the shares of ADMP, whereby all
melakukan pengalihan saham ADMP di mana seluruh shares owned by Hungkang Sutedja were transferred
saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT to PT Intirub. Upon completion of the share transfer
Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of ADMP
telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 2,035,889,300 shares held by MKP and
ADMP menjadi, 2.035.889.300 lembar saham dimiliki 110,700 shares held by PT Intirub. This change was
oleh MKP dan 110.700 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034226 dated January 25, 2025.
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034226 tertanggal 25
Januari 2025.
b. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang b. On January 20, 2025, the Shareholder of BPL resolved
Saham BPL telah mengambil keputusan untuk to transfer the shares of BPL, whereby all shares
melakukan pengalihan saham BPL dimana seluruh owned by Hungkang Sutedja were transferred to
saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT PT Intirub. Upon completion of the share transfer
Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of BPL
telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 2,548,013,500 shares held by MKP and
BPL menjadi, 2.548.013.500 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was
oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034186 dated January 25, 2025.
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034186 tertanggal 25
Januari 2025.
c. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang c. On January 20, 2025, the Shareholder of MANP
Saham MANP telah mengambil keputusan untuk resolved to transfer the shares of MANP, whereby all
melakukan pengalihan saham MANP dimana seluruh shares owned by Hungkang Sutedja were transferred
saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada to PT Intirub. Upon completion of the share transfer
PT Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham transaction, the shareholding composition of
tersebut telah diselesaikan, komposisi pemegang MANP became: 649,908 shares held by MKP and
saham di MANP menjadi, 649.908 lembar saham 92 shares held by PT Intirub. This change was duly
dimiliki oleh MKP dan 92 lembar saham dimiliki oleh notified to the Ministry of Law and Human Rights of
PT Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada the Republic of Indonesia through the Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034263 dated January 25, 2025.
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034263 tertanggal 25
Januari 2025.
d. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang d. On January 20, 2025, the Shareholder of MATP
Saham MATP telah mengambil keputusan untuk resolved to transfer the shares of MATP, whereby all
melakukan pengalihan saham MATP dimana seluruh shares owned by Hungkang Sutedja were transferred
saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT to PT Intirub. Upon completion of the share transfer
Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of MATP
telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 2,507,714,617 shares held by MKP and 151,083
MATP menjadi, 2.507.714.617 lembar saham dimiliki shares held by PT Intirub. This change was duly
oleh MKP dan 151.083 lembar saham dimiliki oleh PT notified to the Ministry of Law and Human Rights of
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada the Republic of Indonesia through the Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034092 dated January 25, 2025.
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034092 tertanggal 25
Januari 2025.
e. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang e. On January 20, 2025, the Shareholder of MBPL
Saham MBPL telah mengambil keputusan untuk resolved to transfer the shares of MBPL, whereby all
melakukan pengalihan saham MBPL dimana seluruh shares owned by Hungkang Sutedja were transferred
saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT to PT Intirub. Upon completion of the share transfer
Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of MBPL
telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 4,203,800,000 shares held by MKP and
PT Mega Manunggal Property Tbk 89
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis MBPL menjadi, 4.203.800.000 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU- Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034153 dated January 25, 2025. Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034153 tertanggal 25 Januari 2025. f. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang f. On January 20, 2025, the Shareholder of MCP resolved Saham MCP telah mengambil keputusan untuk to transfer the shares of MCP, whereby all shares melakukan pengalihan saham MCP dimana seluruh owned by Hungkang Sutedja were transferred to saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT PT Intirub. Upon completion of the share transfer Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of MCP telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 2,018,900,000 shares held by MKP and MCP menjadi, 2.018.900.000 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU- Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034299 dated January 25, 2025. Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034299 tertanggal 25 Januari 2025. g. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang g. On January 20, 2025, the Shareholder of MDP resolved Saham MDP telah mengambil keputusan untuk to transfer the shares of MDP, whereby all shares melakukan pengalihan saham MDP dimana seluruh owned by Hungkang Sutedja were transferred to saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT PT Intirub. Upon completion of the share transfer Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of MDP telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 3,499,900,000 shares held by MKP and MDP menjadi, 3.499.900.000 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU- Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034086 dated January 25, 2025. Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034086 tertanggal 25 Januari 2025. h. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang h. On January 20, 2025, the Shareholder of MPLN Saham MPLN telah mengambil keputusan untuk resolved to transfer the shares of MPLN, whereby all melakukan pengalihan saham MPLN dimana seluruh shares owned by Hungkang Sutedja were transferred saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT to PT Intirub. Upon completion of the share transfer Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of MPLN telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 1,380,291,674 shares held by MKP and MPLN menjadi, 1.380.291.674 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU- Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034197 dated January 25, 2025. Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034197 tertanggal 25 Januari 2025. i. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang i. On January 20, 2025, the Shareholder of MPP resolved Saham MPP telah mengambil keputusan untuk to transfer the shares of MPP, whereby all shares melakukan pengalihan saham MPP dimana seluruh owned by Hungkang Sutedja were transferred to saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT PT Intirub. Upon completion of the share transfer Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of MPP telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 1,693,890,000 shares held by MKP and MPP menjadi, 1.693.890.000 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU- Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034223 dated January 25, 2025. Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034223 tertanggal 25 Januari 2025. j. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang j. On January 20, 2025, the Shareholder of SCP resolved Saham SCP telah mengambil keputusan untuk to transfer the shares of SCP, whereby all shares melakukan pengalihan saham SCP dimana seluruh owned by Hungkang Sutedja were transferred to saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT PT Intirub. Upon completion of the share transfer 90 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 92
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of SCP
telah diselesaikan, komposisi pemegang saham di became: 1,328,035,500 shares held by MKP and
SCP menjadi, 1.328.035.500 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was
oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034103 dated January 25, 2025.
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034103 tertanggal 25
Januari 2025
k. Pada tanggal 20 Januari 2025, para Pemegang k. On January 20, 2025, the Shareholder of SHP resolved
Saham SHP telah mengambil keputusan untuk to transfer the shares of SHP, whereby all shares
melakukan pengalihan saham SHP di mana seluruh owned by Hungkang Sutedja were transferred to
saham milik Hungkang Sutedja dialihkan kepada PT PT Intirub. Upon completion of the share transfer
Intirub. Setelah transaksi pengalihan saham tersebut transaction, the shareholding composition of SHP
telah diselesaikan, komposisi pemegang saham became: 920,150,000 shares held by MKP and
di SHP menjadi, 920.150.000 lembar saham dimiliki 100,000 shares held by PT Intirub. This change was
oleh MKP dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh PT duly notified to the Ministry of Law and Human Rights
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan kepada of the Republic of Indonesia through the Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Receipt of Company Data Amendment No. AHU-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0034167 dated January 25, 2025.
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034167 tertanggal 25
Januari 2025.
l. Pada tanggal 20 Januari 2025, MTP menandatangani l. On January 20, 2025, MTP executed a Share Purchase
Perjanjian Pembelian Saham dan Akta Jual Beli Agreement and Deed of Sale and Purchase to
untuk mengakuisisi saham HCS sejumlah 9 lembar acquire 9 shares in HCS, previously owned by
yang sebelumnya dimiliki oleh Hungkang Sutedja. Hungkang Sutedja. This transaction was formalized
Transaksi jual beli ini telah dinyatakan dalam under Deed No. 41 dated January 20, 2025 and was
akta No. 41 tertanggal 20 Januari 2025 dan telah duly notified to the Ministry of Law and Human Rights
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan of the Republic of Indonesia under letter No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan AH.01.09-0034253 dated January 25, 2025.
surat No. AHU-AH.01.09-0034253 tertanggal 25
Januari 2025.
m. Pada tanggal 20 Januari 2025, MTP menandatangani m. On January 20, 2025, MTP executed a Share Purchase
Perjanjian Pembelian Saham dan Akta Jual Beli untuk Agreement and Deed of Sale and Purchase to
mengakuisisi saham MJLP sejumlah 100 lembar acquire 100 shares in MJLP, previously owned by
yang sebelumnya dimiliki oleh Hungkang Sutedja. Hungkang Sutedja. This transaction was formalized
Transaksi jual beli ini telah dinyatakan dalam under Deed No. 21 dated January 20, 2025 and was
akta No. 21 tertanggal 20 Januari 2025 dan telah duly notified to the Ministry of Law and Human Rights
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak of the Republic of Indonesia under letter No. AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat AH.01.09-0034241 dated January 25, 2025.
No. AHU-AH.01.09-0034241 tertanggal 25 Januari
2025.
n. Pada tanggal 20 Januari 2025, MTP menandatangani n. On January 20, 2025, MTP executed a Share Purchase
Perjanjian Pembelian Saham dan Akta Jual Beli untuk Agreement and Deed of Sale and Purchase to
mengakuisisi saham MCIP sejumlah 100 lembar acquire 100 shares in MCIP, previously owned by
yang sebelumnya dimiliki oleh Hungkang Sutedja. Hungkang Sutedja. This transaction was formalized
Transaksi jual beli ini telah dinyatakan dalam under Deed No. 39 dated January 20, 2025 and was
akta No. 39 tertanggal 20 Januari 2025 dan telah duly notified to the Ministry of Law and Human Rights
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan of the Republic of Indonesia under letter No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan AH.01.09-0034164 dated January 25, 2025.
surat No. AHU-AH.01.09-0034164 tertanggal 25
Januari 2025.
PT Mega Manunggal Property Tbk 91
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK Perseroan memasuki tahun 2025 dengan prospek The Company enters 2025 with a positive business bisnis yang tetap positif, meskipun di tengah tantangan outlook, despite the challenges posed by a difficult kondisi ekonomi yang menantang. Fleksibilitas dan economic environment. Our flexibility and adaptability kemampuan adaptasi Perseroan terbukti efektif, have proven effective, as demonstrated by our tercermin dari keberhasilannya memasuki industri baru successful entry into the oil and gas industry through di sektor minyak dan gas melalui penandatanganan the signing of a strategic agreement with Expro at the kerja sama strategis dengan Expro pada akhir tahun end of 2024. This milestone marks a significant step in 2024. Langkah ini menandai pencapaian penting expanding our presence in the energy sector, which we dalam ekspansi bisnis ke sektor energi yang telah began building in the previous year. mulai dibangun sejak tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan juga mulai melakukan penetrasi In addition, the Company has also initiated its entry into ke pasar internasional, khususnya pasar Tiongkok, the international market, particularly targeting China, sebagai bagian dari strategi diversifikasi dan as part of our diversification and business expansion perluasan jangkauan bisnis. Sebagai emiten terbesar strategy. As the largest publicly listed provider of penyedia lahan pergudangan modern di Indonesia, modern warehouse land in Indonesia, the Company Perseroan tetap berada dalam posisi strategis untuk remains in a strategic position to capitalize on the memanfaatkan meningkatnya permintaan terhadap growing demand for efficient logistics infrastructure. infrastruktur logistik yang efisien. Dengan kabinet pemerintahan yang baru terbentuk With a newly formed government cabinet now dan mulai berjalan secara penuh, kinerja bisnis operating at full capacity, business performance diperkirakan akan mendapatkan momentum is expected to gain further momentum, creating tambahan, menciptakan peluang ekspansi lebih additional opportunities for expansion. The Company is lanjut. Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan committed to leveraging this momentum by managing momentum ini dengan tetap mengelola sumber resources prudently and continuously developing its daya secara hati-hati dan terus mengembangkan capabilities. kapabilitasnya. Untuk memperkuat prospek usaha di tahun 2025, To strengthen our business outlook in 2025, the Perseroan telah menetapkan strategi sebagai berikut: Company has outlined the following strategies: • Secara konsisten mencari klien baru sambil menjaga • Continuously seeking new clients while maintaining hubungan yang baik dengan seluruh pemangku strong relationships with all stakeholders, optimizing kepentingan, serta mengoptimalkan pemanfaatan the use of digital technology, our extensive business teknologi digital, jaringan bisnis yang luas, dan network, and competent human resources. sumber daya manusia yang kompeten. • Mendorong inovasi berkelanjutan dalam produk • Promoting ongoing innovation in warehousing dan sistem pergudangan melalui perbaikan yang products and systems through continuous terus-menerus serta optimalisasi sumber daya. improvement and resource optimization. • Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia • Enhancing employee competencies through melalui program pelatihan dan pengembangan, training and development programs, while fostering serta menumbuhkan budaya kerja yang positif a positive work culture to deliver the best service to untuk memberikan layanan terbaik kepada para our tenants. tenant. • Berupaya memberikan dampak positif, baik dari • Striving to create a positive impact both aspek ekonomi maupun sosial, bagi seluruh economically and socially for all stakeholders and pemangku kepentingan dan masyarakat secara the wider community. luas. PERBANDINGAN ANTAR TARGET AWAL TAHUN DAN YANG DICAPAI SELAMA 2024 COMPARISON BETWEEN INITIAL TARGETS AND 2024 ACHIEVEMENTS Pada awal tahun 2024, Perseroan menargetkan At the beginning of 2024, the Company targeted pertumbuhan yang moderat di tengah ketidakpastian moderate growth amidst economic and political ekonomi dan politik, dengan fokus pada stabilitas uncertainty, focusing on EBITDA stability, increased EBITDA, peningkatan laba bersih, serta optimalisasi net profit, and asset optimization. This target proved aset. Target ini terbukti realistis dan berhasil dicapai, realistic and was successfully achieved, even exceeding bahkan melampaui ekspektasi di beberapa aspek. expectations in some aspects. EBITDA remained stable EBITDA tetap stabil di angka Rp242 miliar, sesuai at Rp242 billion, in line with projections, while net profit dengan proyeksi, sementara laba bersih mengalami surged by 121% to Rp250 billion. This increase was lonjakan signifikan sebesar 121% menjadi Rp250 miliar. primarily driven by a rise in the fair value of investment Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan nilai properties, which reached Rp169 billion, reflecting 92 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 94
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
wajar properti investasi yang mencapai Rp169 miliar, market optimism about the Company’s future business
mencerminkan optimisme pasar terhadap kapabilitas capabilities.
bisnis Perseroan ke depan.
Dari sisi struktur keuangan, total aset Perseroan In terms of financial structure, the Company’s total
mengalami sedikit penurunan dari Rp6.7 triliun di tahun assets saw a slight decrease from Rp6,7 trillion in the
sebelumnya menjadi Rp6.5 triliun, akibat penggunaan previous year to Rp6,5 trillion, due to cash usage for
kas untuk penyelesaian kewajiban terhadap Reco settling obligations to Reco Indolog Pte Ltd. Meanwhile,
Indolog Pte Ltd. Sementara itu, total liabilitas meningkat total liabilities increased to Rp1,6 trillion, largely due
menjadi Rp1.6 triliun, sebagian besar berasal dari to new loan facilities obtained from PT Bank UOB
fasilitas pinjaman baru yang diperoleh dari PT Bank Indonesia. However, equity remained solid at Rp4,8
UOB Indonesia. Namun, ekuitas tetap solid di angka trillion, reflecting accumulated profit growth. Overall, the
Rp4.8 triliun, mencerminkan pertumbuhan laba yang Company’s financial condition remains healthy, with
terakumulasi. Secara keseluruhan, kondisi keuangan a loan-to-value ratio of 38%, a debt service coverage
Perseroan tetap sehat dengan rasio loan-to-value ratio of 2.62x, and a debt-to-equity ratio of 0.31x. This
sebesar 38%, debt service coverage ratio sebesar 2,62x, success indicates that the disciplined financial strategy
dan debt-to-equity ratio sebesar 0,31x. Keberhasilan ini and asset optimization executed throughout 2024
menunjukkan bahwa strategi keuangan yang disiplin yielded positive results, despite facing global economic
dan optimalisasi aset yang dijalankan sepanjang tahun challenges and a slowdown in investment decisions
2024 telah memberikan hasil yang positif, meskipun from some clients.
dihadapkan pada tantangan ekonomi global dan
perlambatan keputusan investasi dari beberapa klien.
TARGET 2025
2025 TARGET
Untuk menjaga momentum pertumbuhan, Perseroan To sustain growth momentum, the Company has set
menetapkan sejumlah target strategis di tahun 2025. several strategic targets for 2025. The main focus is
Fokus utama adalah mempertahankan EBITDA yang to maintain stable EBITDA above Rp240 billion and to
stabil di atas Rp240 miliar dan meningkatkan laba further increase net profit through optimization of the
bersih melalui optimalisasi portofolio properti investasi investment property portfolio and more competitive
serta strategi harga sewa yang lebih kompetitif. Selain rental pricing strategies. Additionally, the Company
itu, Perseroan akan melanjutkan ekspansi ke sektor will continue its expansion into the energy and
energi dan farmasi dengan memperkuat jaringan pharmaceutical sectors by strengthening its network
penyewa dari industri tersebut, serta memanfaatkan of tenants from these industries and capitalizing on the
momentum dari proyek BTS yang telah berjalan. momentum from ongoing BTS projects.
Optimalisasi portofolio aset juga menjadi prioritas, Asset portfolio optimization will also be a priority,
di mana peningkatan nilai wajar properti investasi with efforts to increase the fair value of investment
akan dilakukan melalui renovasi dan pengembangan properties through renovations and facility upgrades.
fasilitas. Investasi strategis akan terus dieksplorasi Strategic investments will continue to be explored
guna menambah aset yang dapat memberikan to add high-yielding assets. In terms of financial
imbal hasil tinggi. Dalam hal struktur keuangan, structure, the Company aims to maintain healthy debt
Perseroan akan menjaga rasio utang tetap sehat ratios through a more selective funding approach,
dengan pendekatan pendanaan yang lebih selektif, while continuously improving operational efficiency
sambil terus meningkatkan efisiensi operasional untuk to ensure sustained profit margins. With this strategy,
memastikan margin keuntungan yang terjaga. Dengan the Company is optimistic it can maintain sustainable
strategi ini, Perseroan optimis dapat mempertahankan growth and strengthen its position within the logistics
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memperkuat property industry in 2025.
posisinya di industri properti logistik pada tahun 2025.
PT Mega Manunggal Property Tbk 93
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI
DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Perseroan menyalurkan nilai ekonomi kepada para The Company distributes economic value to
pemangku kepentingan sebagai bentuk langsung dari stakeholders as a direct form of its contribution. This
kontribusi Perseroan. Pendistribusian nilai ekonomi ini distribution of economic value is adjusted based on
disesuaikan dengan berbagai tanggung jawab terkait various related responsibilities and also takes into
dan juga mempertimbangkan kondisi keuangan account the Company’s financial condition. Below is a
Perseroan. Berikut ini adalah rincian informasi nilai detailed breakdown of the distributed economic value,
ekonomi yang didistribusikan, meliputi: which includes:
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
Revenues
Pelanggan
406,266 397,335 362,409
Cash Receipts from Customers
Pengembalian Pajak Pertambahan Nilai
- 94,426 68,221
Refund of Value Added Tax
Penerimaan Bunga
6,457 20,392 27,127
Interest Received
Penerimaan dari Penjualan Properti Investasi
- 85 -
Receipt of Dividends
Penerimaan Dividen dari Investasi Asosiasi
4,578 9,291 17,011
Acquisition of Fixed Assets from Investment in Associates
Jumlah
417,301 521,528 474,769
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok, Karyawan, dan Lainnya
119,507 116,020 124,471
Payment to Suppliers, Employees and Others
Pembayaran Pajak Pertambahan Nilai
33,150 36,550 7,405
Payment of Value Added Tax
Pembayaran Pajak Final dan Badan
35,577 35,584 29,678
Payment of Final Income Tax and Corporate Income Tax
Pembayaran Bunga
161,192 114,863 54,862
Interest Paid
Perolehan Properti Investasi
15,638 31,651 26,545
Acquisition of Investment Properties
Perolehan Aset Tetap
1,524 2,800 4,036
Acquisition of Fixed Assets
Pembayaran Uang Muka Kontraktor
6 291 30
Advanced Payments to Contractor
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap
- 2 115
Advanced Payment for Fixed Assets
Pembayaran Liabilitas Sewa
6,196 6,001 -
Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen di Entitas Anak kepada Pihak Non-Pengendali
1,791 2,646 5,392
Payment of Dividends in Subsidiaries to Non-Controlling Interest
Jumlah
374,501 346,408 252,535
Total
94 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 96
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
MANAJEMEN RANTAI PASOK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Seluruh pihak memiliki peluang yang sama All parties are granted equal opportunity to become the
untuk menjadi mitra pemasok Perseroan dengan Company’s supply partners, based on requirements
mempertimbangkan persyaratan seperti pengalaman, such as experience, required services, pricing, and the
layanan yang diperlukan, harga, dan kualitas produk quality of products offered. The Company implements
yang ditawarkan. Perseroan melakukan proses seleksi a rigorous selection process to ensure that suppliers
yang ketat untuk memastikan bahwa pemasok telah meet the established quality standards.
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.
Perseroan senantiasa melibatkan para pemasok The Company consistently involves its suppliers in
dalam memenuhi kebutuhan operasional yang fulfilling operational requirements. Furthermore, the
dijalankan. Perseroan juga mempertimbangkan untuk Company considers engaging local suppliers within its
melibatkan pemasok lokal di wilayah operasional operational areas as part of its commitment to support
yang bertujuan untuk mendukung peningkatan the improvement of local community welfare and
kesejahteraan masyarakat setempat dan memajukan contribute to regional economic development.
perekonomian daerah tersebut.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
Perseroan telah merancang dan menetapkan The Company has formulated and implemented
berbagai strategi untuk memperkuat pengembangan various strategies to strengthen business development
bisnis guna mendukung kinerja operasional serta in support of operational performance and future
pertumbuhan usaha di masa depan. Strategi ini disusun business growth. These strategies are developed
melalui analisis pasar dan survei terhadap pesaing based on market analysis and competitor surveys in
di sekitar wilayah operasional Perseroan. Langkah ini the Company’s operational areas. This initiative is part
merupakan bagian dari strategi pemasaran yang of the marketing strategy aimed at understanding the
bertujuan untuk memahami sejauh mana produk dan market acceptance of the Company’s products and
jasa Perseroan diterima oleh target pasar sekaligus services, while also increasing market share.
meningkatkan pangsa pasar.
Sebagai bagian dari upaya ekspansi dan diversifikasi As part of its business expansion and diversification
bisnis, Perseroan mulai memasuki industri baru yaitu efforts, the Company has begun entering a new
sektor minyak dan gas (oil and gas), serta menjajaki industry, namely the oil and gas sector, while also
potensi pasar internasional dengan fokus awal pada exploring international market potential with an initial
penetrasi ke pasar Tiongkok (China). Langkah ini focus on penetrating the Chinese market.
diambil sebagai respons terhadap dinamika pasar This step is taken in response to market dynamics and
dan peluang pertumbuhan jangka panjang di sektor long-term growth opportunities in the energy sector, as
energi serta pasar global yang memiliki prospek well as the global market, which shows strong demand
permintaan tinggi terhadap layanan pergudangan prospects for warehousing services and supporting
dan infrastruktur pendukung industri. Perseroan industrial infrastructure. The Company aims to provide
menargetkan dapat memberikan solusi logistik integrated logistics solutions that support the supply
terintegrasi yang mendukung rantai pasok di sektor- chain in these strategic sectors
sektor strategis.
Selain itu, Perseroan semakin mengintensifkan strategi In addition, the Company continues to intensify its
pemasaran dan penjualan guna memperluas pangsa marketing and sales strategies to expand market share
pasar serta memenuhi kebutuhan konsumen terhadap and meet customer demand for warehouse space.
lahan pergudangan. Manajemen berfokus pada Management is focused on acquiring new clients and
perolehan klien baru serta memperluas jaringan di expanding networks across various industrial sectors.
berbagai sektor industri.
Untuk mendukung strategi pemasaran dan penjualan, To support its marketing and sales strategies, the
Perseroan meningkatkan kualitas layanan pelanggan Company is committed to enhancing customer service
dengan memastikan layanan 24 jam yang cepat dan quality by ensuring prompt and responsive 24-hour
responsif. Selain itu, kepuasan pelanggan dipantau service. Customer satisfaction is monitored both
secara digital maupun langsung untuk memastikan digitally and directly to ensure that all complaints are
setiap keluhan ditangani dengan cepat dan efektif. addressed promptly and effectively.
PT Mega Manunggal Property Tbk 95
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari aspek keuangan, Perseroan mengadopsi From a financial perspective, the Company adopts
pendekatan manajemen keuangan yang cermat a prudent and sustainable financial management
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan approach. This is carried out to maintain a balanced
keberlanjutan. Hal ini dilakukan untuk menjaga financial position, optimize cost management, and
keseimbangan neraca keuangan, mengoptimalkan effectively manage the capital structure. This approach
manajemen biaya, serta mengelola komposisi modal is believed to support financial stability, enhance
secara efektif. Pendekatan ini diyakini mampu menjaga profitability, and ensure the availability of resources
stabilitas keuangan, meningkatkan profitabilitas, dan necessary to achieve the Company’s objectives.
memastikan tersedianya sumber daya yang diperlukan
dalam mencapai tujuan perusahaan.
Perseroan juga mempercepat pengembangan The Company is also accelerating the development
sistem teknologi informasi guna meningkatkan of its information technology systems to improve
efisiensi operasional. Salah satu inovasi yang operational efficiency. One of the implemented
diterapkan adalah tenant portal, yang berfungsi untuk innovations is the tenant portal, which records service
mencatat layanan yang dibutuhkan tenant serta requests and monitors response speed. Additionally,
mengukur kecepatan layanan. Selain itu, Perseroan the Company has developed a dashboard to monitor
mengembangkan Dashboard untuk memantau serta and improve the effectiveness of warehouse and
meningkatkan efektivitas pemeliharaan gudang dan property maintenance carried out by the Building
properti yang dilakukan oleh Departemen Manajemen Management Department. This initiative is expected
Bangunan. Langkah ini diharapkan dapat mengurangi to reduce long-term asset maintenance costs and
biaya pemeliharaan aset dalam jangka panjang serta mitigate operational disruption risks for tenants.
memitigasi risiko gangguan terhadap operasional
tenant.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan manajemen As part of its efforts to enhance operational
operasional, keberlanjutan, dan kepuasan pelanggan, management, sustainability, and customer
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 9001 dan satisfaction, the Company has obtained ISO 9001 and
14001. Inovasi teknologi yang diterapkan menjadi ISO 14001 certifications. The adoption of technological
langkah strategis yang mendukung kinerja operasional innovations represents a strategic initiative that
Perseroan, yang kini telah berjalan secara efektif dan supports the Company’s operational performance,
efisien. which is now running effectively and efficiently.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan sebagaimana Shareholders (via the Annual General Meeting of
tertuang dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Shareholders/AGMS) in accordance with Law No. 40
tentang Perseroan Terbatas. Dividen dapat dibagikan of 2007 concerning Limited Liability Companies may
sebelum berakhirnya tahun keuangan sepanjang approve dividend distribution. Dividends may be
hal tersebut diperbolehkan oleh Anggaran Dasar distributed before the end of the financial year as long as
Perseroan dan tidak menyebabkan aset bersih menjadi it is permitted by the Company’s Articles of Association
kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh and does not result in the Company’s net assets falling
maupun Cadangan wajib Perseroan. Pembagian below the issued and fully paid-up capital and the
dividen dilakukan setelah ditetapkan oleh Direksi dan mandatory reserves. Dividend distribution is carried
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. out following a resolution by the Board of Directors and
approval from the Board of Commissioners.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan In 2023, the Company did not distribute dividends.
pembagian dividen. Dan pada tahun 2024, Perseroan Similarly, in 2024, the Company also did not distribute
juga tidak melakukan pembagian dividen. dividends.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF FUNDS FROM INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO)
Pada 12 Juni 2015, Perseroan melakukan Penawaran On June 12, 2015, the Company conducted an Initial
Umum Perdana Saham (IPO) dengan menerbitkan Public Offering (IPO) by issuing 1,714,285,000 common
1.714.285.000 lembar saham biasa dengan nilai shares with a nominal value of Rp100 (full Rupiah) per
nominal per saham Rp100 (Rupiah penuh) dan harga share and an offering price of Rp585 (full Rupiah) per
penawaran per saham Rp585 (Rupiah penuh). Seluruh share. All shares were listed on the Indonesia Stock
saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX) under the ticker code “MMLP.”
(BEI) dengan kode saham “MMLP”.
96 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 98
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Atas aksi korporasi ini, Perseroan berhasil meraih dana Through this corporate action, the Company
bersih sejumlah Rp986.4 miliar (setelah dikurangi successfully raised net proceeds of Rp986,4 billion
biaya-biaya emisi saham). Berdasarkan prospektus, (after deducting share issuance costs). As stated in the
dana hasil penawaran umum digunakan untuk: prospectus, the proceeds were allocated as follows:
• Pembelian lahan sebesar Rp900.0 miliar (91,3%); • Land acquisition: Rp900,0 billion (91.3%)
• Modal kerja sebesar Rp86.4 miliar (8,8%). • Working capital: Rp86,4 billion (8.8%)
PENAWARAN UMUM TERBATAS UNTUK PENAMBAHAN MODAL DENGAN
MEMBERIKAN HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU I
RIGHTS ISSUE FOR CAPITAL INCREASE THROUGH PRE-EMPTIVE RIGHTS I
Perseroan memperkuat permodalannya dengan The Company strengthened its capital base through
melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT) I a Rights Issue I for Capital Increase by Granting Pre-
untuk Penambahan Modal dengan memberikan Hak emptive Rights (HMETD). Through this Rights Issue, the
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Berdasarkan Company raised approximately Rp675,000,000,000,
PUT I tersebut, Perseroan memperoleh dana sekitar which was used for capital expenditures, either directly
Rp675.000.000.000 yang digunakan untuk belanja or through investments in Subsidiaries.
modal, baik yang dilakukan secara langsung maupun
melalui penyertaan kepada Entitas Anak.
Belanja tersebut telah dialokasikan untuk akuisisi These expenditures were allocated for land acquisition,
lahan, pembangunan properti logistik beserta sarana development of logistics properties, and supporting
dan prasarana penunjang. Kemudian, dari sisa dana infrastructure. The remaining proceeds were utilized for
yang diperoleh, Perseroan menggunakannya untuk the Company’s operational working capital. As such,
modal kerja kegiatan operasional Perseroan. Dengan the entire use of funds from Rights Issue I had been
demikian, seluruh penggunaan dana hasil PUT I telah realized by December 31, 2024.
terealisasikan sampai dengan 31 Desember 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
BUSINESS COMBINATION, ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Perseroan melalui anak perusahaannya, PT Intirub, The Company, through its subsidiary PT Intirub, has
melakukan penandatanganan Perjanjian Pembelian signed a Share Purchase Agreement and a Sale
Saham dan Akta Jual Beli untuk mengakuisisi 0,16% and Purchase Deed to acquire 0.16% of MTP’s shares,
saham MTP sejumlah 3.350.000 (tiga juta tiga ratus amounting to 3,350,000 (three million three hundred
lima puluh ribu) lembar dari Tuan Hungkang Sutedja, fifty thousand) shares from Mr. Hungkang Sutedja, with
dengan nilai transaksi sebesar Rp4.950.000.000 a transaction value of Rp 4,950,000,000 (four billion
(empat miliar sembilan ratus lima puluh juta rupiah) nine hundred fifty million rupiah), which has been
dan telah dibayar penuh. Transaksi ini merupakan fully paid. This transaction is an affiliate transaction
transaksi afiliasi dan benturan kepentingan, karena and a conflict of interest, as it is conducted between
transaksi dilakukan antara perusahaan terkendali a controlled company whose shares are owned by
yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% (sembilan at least 99% (ninety-nine percent) by the Company
puluh sembilan persen) oleh Perseroan dan anggota and members of the Company’s Board of Directors.
Direksi Perseroan. Berdasarkan Pasal 6 ayat (1) huruf c Based on Article 6 paragraph (1) letter c and Article
dan Pasal 12 ayat (1) huruf a POJK No. 42/POJK.04/2020, 12 paragraph (1) letter a of POJK No. 42/POJK.04/2020,
transaksi dengan nilai transaksi tidak melebihi 0,5% transactions with a transaction value not exceeding
(nol koma lima persen) dari modal disetor Perusahaan 0.5% (zero point five percent) of the paid-up capital of
Terbuka atau tidak melebihi jumlah Rp5.000.000.000 the public company or not exceeding Rp 5,000,000,000
(lima miliar rupiah), digunakan nilai yang lebih rendah, (five billion rupiah), whichever is lower, are exempted
dikecualikan dari kewajiban penilaian kewajaran dan from the obligation for fairness appraisal and General
persetujuan RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham). Meeting of Shareholders (GMS) approval.
Transaksi jual beli sebagaimana disebutkan diatas The sale and purchase transaction as mentioned
telah dinyatakan dalam Akta MTP No. 6 tertanggal 4 above has been recorded in Deed No. 6 of MTP, dated
Desember 2024 dari Ashoya Ratam S.H., M.kn., Notaris December 4, 2024, from Ashoya Ratam S.H., M.kn.,
di Jakarta. Perubahan ini telah diberitahukan kepada Notary in Jakarta. This change has been notified to
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Indonesia through the Notification of Company Data
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0285703 tertanggal 9 Change Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0285703,
Desember 2024. dated December 9, 2024.
PT Mega Manunggal Property Tbk 97
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/
PIHAK BERELASI
INFORMATION OF MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTY/RELATED PARTY
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mengatur The Company has established a policy that regulates
pelaksanaan transaksi material yang berpotensi the implementation of material transactions that
menimbulkan benturan kepentingan dan/atau have the potential to cause conflicts of interest and /
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Seluruh or transactions with affiliated parties / related parties.
transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan sesuai All transactions with related parties are carried out
dengan ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi in accordance with the provisions of Statement of
Keuangan (PSAK) No. 7 tentang Pengungkapan Pihak- Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7 concerning
Pihak Berelasi. Perseroan senantiasa memastikan Disclosure of Related Parties. The Company always
bahwa setiap transaksi afiliasi maupun transaksi ensures that every affiliated transaction and material
material yang dilakukan merupakan bagian dari transaction carried out is part of business activities
aktivitas usaha yang bertujuan untuk mendukung aimed at supporting the acquisition of operating
perolehan pendapatan operasional dan dijalankan income and is carried out routinely, repeatedly and
secara rutin, berulang, serta berkesinambungan sesuai continuously in accordance with applicable business
dengan praktik bisnis yang berlaku. practices.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
REGULATORY CHANGES THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan regulasi yang In 2024, there were no regulatory changes that had a
memberikan dampak signifikan terhadap kinerja significant impact on the Company’s operational or
operasional maupun keuangan Perseroan. financial performance
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP
PERUSAHAAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR IMPACT ON THE COMPANY
Penerapan dari revisi standar dan penyesuaian Company, effective for the financial year beginning
tahunan berikut, yang relevan bagi Perseroan, yang January 1, 2024, did not result in substantial changes
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari to the Company’s accounting policies and a material
2024, tidak menimbulkan perubahan substansial effect on the amounts reported for the current or prior
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan pengaruh year:
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun
berjalan atau tahun sebelumnya:
• Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendments to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan Disclosures“ regarding supplier financing
pemasok; arrangements;
• Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang sewa pada • Amendment to PSAK 116 ‘Leases’ regarding leases in
transaksi jual dan sewa balik; sale and leaseback transactions;
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201 ”Presentation of Financial
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas sebagai Statements“ regarding classification of liabilities as
jangka pendek atau jangka panjang dan liabilitas short-term or long-term and long-term liabilities
jangka panjang dengan kovenan; with covenants;
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” tentang • Amendment to PSAK 207 ”Statement of Cash Flows“
pengaturan pembiayaan pemasok; regarding supplier financing arrangements;
• Amendemen PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. • Amendment to PSAK 212 ”Income Taxes”.
Perseroan sedang mengevaluasi dampak yang The Company is currently evaluating the potential
mungkin timbul dari standar tersebut sebagaimana impact of the standard as outlined below:
dijabarkan dibawah ini:
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 ‘Insurance Contracts’.
• Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait • Amendment to PSAK 117: ‘Insurance Contracts’
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi related to the Initial Implementation of PSAK 117 and
Komparatif. PSAK 109 – Comparative Information.
98 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 100
2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Mega Manunggal Property Tbk 101
Page 101
Page 102
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE POLICIES AND GUIDELINES
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
merupakan elemen kunci dalam menjaga is a key element in maintaining business sustainability
keberlangsungan bisnis dan menciptakan nilai tambah and creating added value for all stakeholders. The
bagi semua pemangku kepentingan. Perseroan Company views GCG not only as a legal obligation but
memandang GCG tidak hanya sebagai kewajiban also as a foundation for building trust with consumers,
hukum, tetapi juga sebagai fondasi untuk membangun regulators, and the public. GCG serves as the main
kepercayaan konsumen, regulator, dan masyarakat. guideline in running the Company’s operations
GCG menjadi pedoman utama dalam menjalankan transparently, accountably, and responsibly.
operasional perusahaan yang transparan, akuntabel,
dan bertanggung jawab.
Perseroan juga terus berupaya meningkatkan kualitas The Company also continues to improve the quality
GCG melalui inovasi dan penyesuaian dengan regulasi of GCG through innovation and alignment with
yang berlaku serta perkembangan industri. Melibatkan applicable regulations and industry developments.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan, upaya Involving the Board of Commissioners, the Board of
ini memastikan bahwa tata kelola perusahaan dapat Directors, and all employees, this effort ensures that
mengakomodasi kebutuhan usaha secara optimal. corporate governance can optimally accommodate
GCG diterapkan berdasarkan kerangka hukum dan business needs. GCG is applied based on the legal
peraturan yang berlaku, mencakup berbagai aspek framework and regulations in place, covering various
penting untuk mendukung pengelolaan perusahaan important aspects to support the effective, efficient,
yang efektif, efisien, dan berkelanjutan. and sustainable management of the Company.
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan GCG Therefore, the Company implements GCG based on
berdasarkan peraturan dan ketentuan perundang- the applicable laws and regulations, including:
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Stock Market;
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 3. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 16/
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Annual Report of Listed and Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guideline
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and OJK Circular No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK/04/2015 on Corporate Governance Guideline
for Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Listed or
Publik; Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Work Guideline of the Audit
Komite Audit; Committee;
8. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 8. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Listed or Public
Publik; Companies;
9. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 9. OJK Regulation No. 35/PJOK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary of Listed or Public Companies;
Publik;
10. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 10. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Unit Establishment and Charter Preparation
Unit Audit Internal; Guideline;
11. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 11. Indonesia’s Code of Good Corporate Governance;
(PUGKI); dan and
12. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik 12. Relevant regulations on GCG best practices.
terbaik GCG.
102 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 104
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki pedoman dan In addition, the Company also has internal guidelines
kebijakan internal terkait penerapan GCG, antara lain: and policies related to the implementation of GCG,
including:
1. Anggaran Dasar 1. The Articles of Association
2. Kode Etik 2. The Code of Conduct
3. Piagam Dewan Komisaris 3. The Board of Commissioners’ Charter
4. Piagam Direksi 4. The Board of Directors’ Charter
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee’s Charter
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee’s Charter
7. Piagam Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit’s Charter
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan telah membangun struktur tata kelola The Company has established a well-organized
perusahaan yang terorganisir dengan baik untuk corporate governance structure to ensure the effective
memastikan penerapan Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance
(GCG) secara efektif. Struktur ini disusun berdasarkan (GCG). This structure is based on Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies and consists of the
Terbatas dan terdiri dari Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang Commissioners, and the Board of Directors, each of
masing-masing memiliki peran dan tanggung jawab which has clear roles and responsibilities. To support
yang jelas. Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, the execution of its duties, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris didampingi oleh Komite Audit serta is assisted by the Audit Committee and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Direksi and Remuneration Committee, while the Board of
didukung oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Directors is supported by the Internal Audit Unit and
Perusahaan. Dengan kolaborasi yang solid di antara the Corporate Secretary. With solid collaboration
organ-organ ini, Perseroan berkomitmen untuk among these organs, the Company is committed
menjaga transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan to maintaining transparency, accountability, and
terhadap prinsip-prinsip tata kelola yang baik. adherence to good governance principles.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisioner Board of Director
Komite Audit Komite Nominasi dan Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Remunerasi Internal Unit Audit Corporate Secretary
Nomination and
Remuneration
PENANGGUNG JAWAB DAN PENGELOLA ASPEK KEBERLANJUTAN
RESPONSIBLE PARTIES AND MANAGEMENT OF SUSTAINABILITY ASPECTS
Organ utama dalam struktur GCG bertanggung jawab The main organs in the GCG structure are responsible
atas pengelolaan dan penerapan aspek keberlanjutan for managing and implementing sustainability
di Perseroan sesuai dengan tugas dan fungsinya aspects in the Company in accordance with their
masing-masing. Implementasi prinsip keberlanjutan respective duties and functions. The implementation
secara spesifik dikelola oleh Departemen HRGA, yang of sustainability principles is specifically managed by
berada di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan the HRGA Department, under the coordination of the
dan berada di bawah pengawasan langsung Direktur Corporate Secretary and directly supervised by the
Utama. President Director.
PT Mega Manunggal Property Tbk 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berperan The General Meeting of Shareholders (GMS) plays a
sebagai organ utama dalam struktur organisasi central role in the Company’s organizational structure,
Perseroan, dengan kewenangan yang melampaui with authority that exceeds the duties of the Board of
tugas Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS memiliki hak Commissioners and the Board of Directors. The GMS
untuk mengambil keputusan strategis yang mencakup has the right to make strategic decisions, including
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan atau changes to the Articles of Association, mergers or
peleburan, pengambilalihan, hingga pembubaran consolidations, acquisitions, and the dissolution of the
Perseroan. Kewenangan ini diatur secara tegas Company. This authority is explicitly regulated in Law
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2017 on Limited Liability Companies and the
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, which serves as the
yang menjadi pedoman operasional bagi pengelolaan operational guideline for the Company’s management.
Perseroan.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) No. 15/POJK.04/2020, pelaksanaan RUPS dibagi No. 15/POJK.04/2020, the GMS is divided into two
menjadi dua jenis, yakni RUPS Tahunan dan RUPS types: the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The
Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling Annual GMS must be held no later than six months
lambat enam bulan setelah akhir tahun buku untuk after the end of the fiscal year to discuss and approve
membahas dan mengesahkan laporan tahunan serta the annual report and other important matters.
hal penting lainnya. Sementara itu, RUPS Luar Biasa Meanwhile, the Extraordinary GMS can be held at any
dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan time according to the Company’s strategic needs
kebutuhan strategis atau urgensi yang dihadapi or urgencies. This process is designed to ensure that
Perseroan. Proses ini dirancang untuk memastikan corporate governance is carried out in accordance
tata kelola perusahaan berjalan sesuai aturan yang with applicable regulations.
berlaku.
Dalam pengambilan keputusan, RUPS wajib In decision-making, the GMS must consider the
mempertimbangkan kepentingan jangka panjang long-term interests of the Company, the rights of
Perseroan, hak-hak pemegang saham, serta shareholders, and the welfare of other stakeholders.
kesejahteraan pemangku kepentingan lainnya. Decisions at the GMS are made through consensus to
Keputusan di RUPS diupayakan melalui musyawarah ensure transparent, accountable results that support
untuk mufakat guna menciptakan hasil yang business sustainability. Thus, the GMS serves not only as
transparan, akuntabel, dan mendukung keberlanjutan a decision-making forum but also as a manifestation of
usaha. Dengan demikian, RUPS tidak hanya berfungsi accountability and compliance with good governance
sebagai forum pengambilan keputusan, tetapi juga principles.
sebagai wujud akuntabilitas dan kepatuhan terhadap
prinsip tata kelola yang baik.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024
GMS Implementation in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During the year 2024, the Company held 1 (one) General
RUPS sebanyak 1 (satu) kali yang terdiri dari 1 (satu) Meeting of Shareholders (GMS), which consisted of 1
kali RUPS Tahunan. Rincian mengenai RUPS yang (one) Annual General Meeting of Shareholders. Details
diselenggarakan selama tahun 2024 diuraikan sebagai regarding the GMS held during 2024 are outlined as
berikut: follows:
RUPS TAHUNAN
Annual GMS
Tanggal Pelaksanaan 14 Juni 2024
Date of GMS June 14, 2024
Tempat Hotel Wyndham Casablanca, Jakarta Selatan
Venue Wyndham Hotel, South Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris Direksi
Attendees Board of Commissioners Board of Directors
1. Paulus Ridwan Purawinata 1. Hungkang Sutedja
2. Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed 2. Gomos Benjamin Silitonga
3. Ho Kee Sin
Turut hadir Jeremy Muliawan selaku Sekretaris Also present was Jeremy Muliawan as the Corporate
Perusahaan dari Perseroan. Secretary of the Company.
104 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 106
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Direksi dan
1st Meeting Agenda Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Report of the Board of Directors and the
Report of the Board of Commissioners, and the approval of the Company’s financial statements
for the fiscal year 2023.
Hasil Keputusan Mata a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk didalamnya Laporan
Acara Rapat ke-1 Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan
Resolution of 1st Meeting Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor
Agenda Jasa Penilai Publik Wilson dan Rekan dan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) sesuai dengan laporannya
tertanggal 3 April 2024 dengan opini wajar tanpa ada modifikasian.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit et de charge) kepada segenap anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
dilakukan selama tahun buku 2023, kecuali untuk perbuatan penipuan, penggelapan atau
tindak pidana lainnya.
a. To approve the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2023, including
the Directors’ Report and the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners,
and to ratify the Consolidated Financial Statements of the Company for the fiscal year ended
December 31, 2023, which have been audited by Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto
& Partners (member of the PricewaterhouseCoopers network), whose report dated April 3,
2024, expressed an unqualified opinion.
b. Granting discharge and acquittal (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision
actions taken during the 2023 financial year, except for acts of fraud, embezzlement, or other
criminal offenses.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Mata Acara Rapat ke-2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023.
2nd Meeting Agenda Determination of the use of the Company’s net profit for the fiscal year 2023.
Hasil Keputusan Mata Menyetujui Penggunaan Laba Bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun
Acara Rapat ke-2 Buku 2023 adalah sebesar Rp92,3 Miliar, seluruhnya digunakan sebagai laba ditahan untuk
Resolution of 2nd pengembangan usaha Perseroan.
Meeting Agenda Approve the Use of Net Income attributable to owners of the parent entity for the Financial Year
2023 amounting to Rp92.3 Billion, entirely used as retained earnings for the Company’s business
development.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Mata Acara Rapat ke-3 Penetapan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari anggota Direksi dan
3rd Meeting Agenda gaji/honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
2024.
Determination of the salaries, allowances, and/or other remuneration of the members of the
Board of Directors and the salaries/honoraria, allowances, and other remuneration of the mem-
bers of the Board of Commissioners of the Company for the fiscal year 2024.
Hasil Keputusan Mata Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
Acara Rapat ke-3 besarnya gaji dan tunjangan dan / atau penghasilan lain dari anggota Direksi dan gaji /
Resolution of 3rd Meeting honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024.
Agenda Approve the authorization and authority of the Board of Commissioners to determine the amount
of salary, allowances, and/or other remuneration of the members of the Board of Directors and
the salary/honorarium and other allowances of the members of the Board of Commissioners of
the Company for the 2024 fiscal year.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
PT Mega Manunggal Property Tbk 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat ke-4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
4th Meeting Agenda tahun buku 2024.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the
fiscal year 2024.
Hasil Keputusan Mata Melimpahkan wewenangnya dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk :
Acara Rapat ke-4 a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit pembukuan Perseroan untuk Tahun Buku
Resolution of 4th Meeting 2024.
Agenda b. Menetapkan jumlah honorarium serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Delegate its authority and empower the Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s books for the 2024 financial year.
b. Determine the remuneration and other terms and conditions related to the appointment of the
Public Accounting Firm.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
106 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 108
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2023
GMS Implementation in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan
During 2023, the Company has held 1 (one) GMS
RUPS sebanyak 1 (satu) kali yang terdiri dari 1 (satu)
consisting of 1 (one) Annual GMS. Details regarding the
kali RUPS Tahunan. Rincian mengenai RUPS yang
GMS held during 2023 are described as follows:
diselenggarakan selama tahun 2023 diuraikan sebagai
berikut:
RUPS TAHUNAN
Annual GMS
Tanggal Pelaksanaan 16 Juni 2023
Date of GMS June 16, 2023
Tempat Hotel JS Luwansa, Jakarta Selatan
Venue JS Luwansa Hotel, South Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris
Attendees Board of Commissioners
1. Paulus Ridwan Purawinata
2. Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed
3. Ho Kee Sin
Direksi
Board of Directors
1. Hungkang Sutedja
2. Gomos Benjamin Silitonga
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Direksi, Laporan
1st Meeting Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2022.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Directors’ Report, the Supervisory
Task Report of the Board of Commissioners, and the endorsement of the Company’s Financial
Statements for the fiscal year 2022.
Hasil Keputusan Mata a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 termasuk didalamnya Laporan Direksi
Acara Rapat ke-1 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
Resolution of 1st Meeting Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Agenda Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) sesuai
dengan laporannya tertanggal 30 Maret 2023 dengan opini wajar tanpa ada modifikasian.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit et de charge) kepada segenap anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
dilakukan selama tahun buku 2022, kecuali untuk perbuatan penipuan, penggelapan atau
tindak pidana lainnya.
a. Approving the Company’s Annual Report for the Fiscal Year 2022, including the Board of
Directors’ Report and the Supervisory Task Report of the Board of Commissioners, and endorsing
the Company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2022 audited by Public
Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (member of the PricewaterhouseCoopers
network). Public Accountants Office as per their report dated March 30, 2023, with an
unmodified opinion.
b. Granting discharge and release (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company for their management and supervision
actions undertaken during the fiscal year 2022, except for acts of fraud, embezzlement, or
other criminal acts.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
PT Mega Manunggal Property Tbk 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat ke-2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2022.
2nd Meeting Agenda Determination of the utilization of the Company’s net profit for the fiscal year 2022.
Hasil Keputusan Mata Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022 adalah sebesar Rp107,2 Miliar,
Acara Rapat ke-2 seluruhnya digunakan sebagai laba ditahan untuk pengembangan usaha Perseroan.
Resolution of 2nd Approval of the utilization of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year 2022 in the amount of
Meeting Agenda Rp 107.2 billion, entirely allocated as retained earnings for the development of the Company’s
business.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Mata Acara Rapat ke-3 Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
3rd Meeting Agenda Changes in the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
Hasil Keputusan Mata a. Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi:
Acara Rapat ke-3 Direksi:
Resolution of 3rd Meeting Direktur Utama : Hungkang Sutedja
Agenda Direktur : Gomos Benjamin Silitonga
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Paulus Ridwan Purawinata
Komisaris Independen : Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed
Komisaris Independen : Ho Kee Sin
Untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan tahun 2025.
b. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subsitusi untuk
menyatakan kembali keputusan Rapat ini ke dalam Akta Notaris, selanjutnya memberitahukan
perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dan melakukan segala tindakan yang dianggap perlu
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Reappointing all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company as follows:
Board of Directors:
President Director : Hungkang Sutedja
Director : Gomos Benjamin Silitonga
Board of Commissioners:
President Commissioner : Paulus Ridwan Purawinata
Independent Commissioner: Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed
Independent Commissioner: Ho Kee Sin
For a term of office until the closing of the Company’s Annual GMS held in 2025.
b. Approving the authorization to the Company’s Board of Directors with substitution rights to
declare this resolution into a Notarial Deed, further notify the changes in the composition of the
Board of Directors and the Board of Commissioners to the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia, and take all necessary actions in accordance with prevailing
regulations and laws.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Mata Acara Rapat ke-4 Penetapan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari anggota Direksi dan
4th Meeting Agenda gaji/honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
2023.
Determination of the amount of salary, allowances, and/or other income for the members of the
Board of Directors, and salary/honorarium and other allowances for the members of the Board of
Commissioners of the Company for the fiscal year 2023.
Hasil Keputusan Mata Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
Acara Rapat ke-4 besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari anggota Direksi dan gaji honorarium
Resolution of 4th Meeting dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023.
Agenda Approval of granting authority and power to the Board of Commissioners to determine the
amount of salary, allowances, and/or other income for the members of the Board of Directors,
108 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 110
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
and salary/honorarium and other allowances for the members of the Board of Commissioners of
the Company for the fiscal year 2023.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Mata Acara Rapat ke-5 Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
5th Meeting Agenda tahun buku 2023.
The appointment of the Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
the fiscal year 2023.
Hasil Keputusan Mata Melimpahkan wewenangnya dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
Acara Rapat ke-5 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit pembukuan Perseroan untuk Tahun Buku
Resolution of 5th Meeting 2023.
Agenda 2. Menetapkan jumlah honorarium serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Delegates its authority and grant power to the Board of Commissioners to:
1. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s books for the Fiscal Year 2023.
2. Determine the amount of honorarium and other requirements related to the appointment of
the Public Accounting Firm.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Mata Acara Rapat ke-6 Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan
6th Meeting Agenda Usaha serta penyesuaian ke KBLI 2020.
Amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose and
Objectives as well as Business Activities, including adjustment to the Indonesian Standard
Industrial Classification (KBLI) 2020.
Hasil Keputusan Mata Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan
Acara Rapat ke-6 serta Kegiatan Usaha Perseroan termasuk pemenuhan tindak lanjut ketentuan Peraturan Badan
Resolution of 6th Meeting Pusat Statistik nomor 2 tahun 2020 (dua ribu dua puluh) tentang Klasifikasi Baku Lapangan
Agenda Usaha Indonesia dan Peraturan Pemerintah nomor 5 tahun 2021 (dua ribu dua puluh satu)
tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko, antara lain:
a. Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, sehingga menjadi berbunyi: Maksud dan tujuan
Perseroan ialah berusaha dalam bidang Real Estate, Pergudangan dan Penyimpanan.
b. Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan, sehingga menjadi berbunyi : Untuk mencapai
maksud dan tujuan tersebut diatas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha,
meliputi:
• Pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan non
hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya)
serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan
ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estate menjadi tanah kapling tanpa
pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa
dipindah–pindah.
• Melakukan kegiatan penyimpanan barang sementara sebelum barang tersebut dikirim ke
tujuan akhir, dengan tujuan komersil.
c. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, berkaitan dengan keputusan Mata
Acara Rapat, termasuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar ke
dalam suatu Akta Pernyataan Keputusan Rapat yang terpisah, sehubungan perubahan
sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut dan menyampaikan kepada
instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan perubahan Anggaran Dasar,
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan.
Approval to amend Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose
and Objectives as well as the Company’s Business Activities, including compliance with
the provisions of the Central Statistics Agency Regulation number 2 of 2020 concerning the
Indonesian Standard Industrial Classification and Government Regulation number 5 of 2021
PT Mega Manunggal Property Tbk 109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Business Licensing, among others:
1. Amendment of Article 3 paragraph (1) of the Company’s Articles of Association, to read
as follows: The purpose and objectives of the Company are to engage in the Real Estate,
Warehousing, and Storage sectors.
2. Amendment of Article 3 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association, to read as
follows: To achieve the aforementioned purpose and objectives, the Company may engage
in business activities, including:
• Purchasing, selling, leasing, and operating real estate, whether owned or leased, such as
apartment buildings, residential and non-residential buildings (such as storage facilities/
warehouses, malls, shopping centers, and others), as well as providing houses and flats or
apartments with or without furnishings for permanent use, whether on a monthly or yearly
basis. Including land sales activities, developing buildings for self-operation (for renting
spaces in those buildings), dividing real estate into lots without land development, and
operating residential areas for movable houses.
• Conducting temporary storage of goods before they are delivered to their final destination,
for commercial purposes.
3. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors, with substitution rights,
to take all necessary actions related to the decisions of the Agenda Items of the Meeting,
including restructuring all provisions in the Articles of Association into a separate Deed of
Meeting Decision Statement regarding the aforementioned amendments, and submitting it
to the relevant authorities for approval of the amendments to the Articles of Association, and
undertaking all necessary and useful actions for such purposes, with no exceptions.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan
Realization/Follow Up Realized
Paparan publik tahun 2024 diselenggarakan pada The 2024 public expose was held on Friday, June 14,
Jumat, 14 Juni 2024 di Hotel Wyndham Casablanca 2024, at Hotel Wyndham Casablanca (Casablanca VII
(Ruang Casablanca VII). Acara tersebut dihadiri oleh Room). The event was attended by representatives of
perwakilan Direksi dan sekretaris perusahaan dengan the Board of Directors and the Corporate Secretary,
pembahasan agenda yaitu: with the agenda discussions including:
1. Gambaran Umum Perseroan 1. Company Overview
2. Kilas Kinerja Operasional Perseroan 2. Company Operational Performance Highlights
3. Tinjauan Keuangan Perseroan 3. Company Financial Review
4. Kejadian Penting dan Informasi Lainnya 4. Significant Events and Other Information
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memegang peran penting dalam The Board of Commissioners plays an important role
struktur organisasi Perseroan, dengan tanggung jawab in the Company’s organizational structure, with the
utama mengawasi pelaksanaan pengurusan yang primary responsibility of overseeing the management
dilakukan oleh Direksi serta memastikan tata kelola carried out by the Board of Directors and ensuring
perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip yang that corporate governance is conducted according to
baik. Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan good principles. In addition to performing supervisory
Komisaris juga bertugas memberikan arahan strategis functions, the Board of Commissioners also provides
dan nasihat kepada Direksi, terutama terkait dengan strategic direction and advice to the Board of Directors,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan particularly regarding compliance with regulations
dan kebijakan yang berlaku. Melalui perannya, Dewan and applicable policies. Through its role, the Board of
Komisaris menjadi penyeimbang dalam memastikan Commissioners acts as a balancing force in ensuring
keberlanjutan dan integritas operasional Perseroan. the sustainability and integrity of the Company’s
operations.
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya secara To support the optimal execution of its duties, the
optimal, Dewan Komisaris mengacu pada Piagam Board of Commissioners refers to the Charter of the
Dewan Komisaris yang berfungsi sebagai pedoman Board of Commissioners, which serves as a working
kerja serta tata tertib dalam menjalankan peran guide and code of conduct in carrying out its roles. In
mereka. Dalam praktiknya, Dewan Komisaris juga practice, the Board of Commissioners is also supported
didukung oleh organ-organ pendukung, seperti Komite by auxiliary organs such as the Audit Committee and
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Organ- the Nomination and Remuneration Committee. These
organ ini memberikan masukan dan rekomendasi organs provide valuable input and recommendations
yang berharga dalam lingkup pengawasan keuangan, in the areas of financial supervision, governance, and
tata kelola, serta pengelolaan sumber daya manusia, human resource management, ensuring that every
sehingga memastikan bahwa setiap keputusan decision made aligns with the Company’s long-term
yang diambil sesuai dengan tujuan jangka panjang goals.
Perseroan.
110 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 112
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, struktur Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board
tetap konsisten dengan tiga anggota, terdiri atas satu of Commissioners remained consistent with three
Komisaris Utama dan dua Komisaris Independen. members, consisting of one President Commissioner
Komposisi ini telah memenuhi ketentuan yang diatur and two Independent Commissioners. This composition
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan meets the provisions set out in the Company’s Articles
Komisaris, serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 of Association, the Board of Commissioners’ Charter,
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Perusahaan Publik. Mekanisme pengangkatan dan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan Public Companies. The mechanism for appointing and
melalui keputusan Pemegang Saham dalam Rapat dismissing Board members is carried out through a
Umum Pemegang Saham (RUPS), memastikan proses resolution of the Shareholders at the General Meeting
tersebut berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola of Shareholders (GMS), ensuring the process is in
yang baik. accordance with good governance principles.
Adapun susunan Dewan Komisaris pada tahun 2024 The composition of the Board of Commissioners in 2024
dapat dilihat sebagai berikut: is as follows:
Dasar Hukum
Nama Jabatan Masa Jabatan
Pengangkatan
Name Position Tenure
Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal
Komisaris Utama 15 Desember 2022
Paulus Ridwan Purawinata 2022-2025
President Commissioner EGMS Resolution dated
December 15, 2022
Keputusan RUPST tanggal 5
Zainul Abidin bin Komisaris Independen Juli 2022
2022-2025
Mohamed Rasheed Independent Commissioner AGMS Resolution dated
July 5, 2022
Keputusan RUPST tanggal 5
Komisaris Independen Juli 2022
Ho Kee Sin 2022-2025
Independent Commissioner AGMS Resolution dated
July 5, 2022
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Based on the Company’s Articles of Association and the
Dewan Komisaris, berikut adalah tugas dan tanggung Board of Commissioners’ Charter, the primary duties
jawab utama Dewan Komisaris: and responsibilities of the Board of Commissioners
include:
1. Mengawasi serta memberikan masukan kepada 1. Supervising and providing input to the Board
Direksi terkait pengelolaan Perseroan. of Directors regarding the management of the
Company.
2. Memantau perencanaan dan pelaksanaan kegiatan 2. Monitoring the planning and implementation of the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
3. Menilai dan mengevaluasi kinerja Direksi secara 3. Evaluating and assessing the performance of the
berkala dan tahunan, termasuk memberikan Board of Directors on a periodic and annual basis,
persetujuan terhadap Laporan Tahunan. including approving the Annual Report.
4. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko untuk 4. Overseeing the implementation of risk management
memastikan pengelolaannya berjalan efektif. to ensure effective management.
5. Memastikan penerapan tata kelola perusahaan 5. Ensuring the implementation of corporate
dilakukan secara efisien dan sesuai prinsip-prinsip governance is carried out efficiently and in
yang berlaku. accordance with applicable principles.
PT Mega Manunggal Property Tbk 111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS
BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan fungsi, Dewan The Board of Directors’ Charter or Board Manual is
Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja atau Board formulated as an important reference for the Board
Manual sebagai panduan utama untuk mendukung of Directors in performing its role and responsibilities
penerapan Good Corporate Governance (GCG) in managing the Company. This document contains
secara konsisten. Pedoman ini disusun berdasarkan a systematic and comprehensive operational guide,
prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran designed to optimally support the achievement of the
Dasar, arahan Pemegang Saham, praktik terbaik tata Company’s vision, mission, and strategic objectives.
kelola perusahaan, serta peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku. Dengan pendekatan ini,
Board Manual berperan penting dalam memastikan
tercapainya tujuan, visi, dan misi Perseroan secara
optimal.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Menurut POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
diharuskan untuk mengadakan rapat minimal satu Directors is required to hold a meeting at least once a
kali setiap dua bulan. Sepanjang tahun 2024, Dewan month. Throughout 2024, the Board of Directors held 12
Komisaris telah mengadakan enam kali rapat dengan (twelve) internal meetings, with the attendance rates
tingkat kehadiran sebagai berikut: as follows:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
Number
Name Position Attendance Percentage(%)
of Meeting
Komisaris Utama
Paulus Ridwan Purawinata 6 6 100%
President Commissioner
Zainul Abidin bin Komisaris Independen
6 6 100%
Mohamed Rasheed Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ho Kee Sin 6 6 100%
Independent Commissioner
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan terus menyediakan fasilitas bagi setiap The Company continuously provides facilities for each
anggota Dewan Komisaris untuk meningkatkan member of the Board of Commissioners to enhance
kompetensi mereka, yang bertujuan untuk mendukung their competencies, aimed at supporting their role in
peran mereka dalam mengawasi pengelolaan overseeing the management of the company. Details
perusahaan. Rincian mengenai pelatihan dan regarding the training and competency development
pengembangan kompetensi para anggota Dewan of the Board of Commissioners members can be found
Komisaris dapat ditemukan pada bagian Profil Dewan in the Board of Commissioners Profile section in the
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Company Profile chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
KOMISARIS INDEPENDEN DAN PERNYATAAN INDEPENDENSI
INDEPENDENT COMMISSIONERS AND INDEPENDENCE STATEMENT
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris In 2024, the composition of the Company’s Board
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, dengan 2 of Commissioners consists of 3 (three) members,
112 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 114
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
(dua) di antaranya berstatus sebagai Komisaris 2 (two) of whom hold the status of Independent
Independen, yang mencakup 66,7% dari total Commissioners, making up 66.7% of the total members
anggota Dewan Komisaris. Struktur ini sesuai dengan of the Board of Commissioners. This structure complies
ketentuan yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi with the provisions set forth in the Decision Letter of
PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 the Board of Directors of PT Indonesia Stock Exchange
mengenai perubahan Peraturan No. I-A tentang No. Kep-00001/BEI/01-2014 regarding amendments
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas, serta to Regulation No. I-A on the Listing of Shares and
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Equity Securities, as well as POJK No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Regulasi ini concerning the Board of Directors and Board of
mensyaratkan setiap perusahaan publik untuk memiliki Commissioners of Issuers or Public Companies. This
Komisaris Independen minimal 30% dari jumlah total regulation requires every public company to have at
anggota Dewan Komisaris. least 30% Independent Commissioners out of the total
members of the Board of Commissioners.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As a commitment to transparency and the principle of
prinsip independensi, seluruh Komisaris Independen independence, all Independent Commissioners have
telah menandatangani dan menyerahkan surat signed and submitted their independence statements
pernyataan independensi mereka kepada OJK. Hal ini to the OJK. This reflects the Company’s effort to ensure
mencerminkan upaya Perseroan untuk memastikan that all elements within the corporate governance
bahwa semua elemen dalam struktur tata kelola structure operate with full integrity and according to
perusahaan beroperasi dengan penuh integritas dan the established standards.
sesuai dengan standar yang ditetapkan.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of
metode self-assessment yang dilakukan secara rutin Commissioners is carried out using a self-assessment
minimal sekali dalam setahun oleh seluruh anggota method, conducted routinely at least once a year
Dewan Komisaris. Kriteria yang digunakan dalam self- by all members of the Board of Commissioners. The
assessment Dewan Komisaris mencakup beberapa criteria used in the self-assessment of the Board of
aspek, antara lain: Commissioners include several aspects, including:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris. 1. Attendance rate in Board of Commissioners
meetings.
2. Kontribusi yang diberikan dalam proses 2. Contribution made during the decision-making
pengambilan keputusan. process.
3. Keterlibatan aktif dalam penugasan khusus yang 3. Active involvement in special assignments given.
diberikan.
4. Komitmen terhadap kemajuan dan kepentingan 4. Commitment to the progress and interests of the
Perseroan. Company.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE SUPPORTING COMMITTEES
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays a key role in
pengawasan pengelolaan Perseroan, yang didukung overseeing the management of the Company,
oleh dua komite kunci: Komite Audit dan Komite supported by two key committees: the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite ini berperan and the Nomination and Remuneration Committee.
aktif dalam memastikan bahwa praktik-praktik These committees actively ensure that corporate
pengelolaan perusahaan berjalan dengan transparan management practices are carried out transparently
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and in accordance with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2024, komite-komite ini telah berhasil Throughout 2024, these committees successfully
menjalankan fungsi pengawasannya dengan efektif. performed their supervisory functions effectively.
Komite-komite tersebut secara berkala menilai The committees regularly assessed and oversaw the
dan mengawasi penerapan pengendalian internal, implementation of internal controls, verified financial
memverifikasi laporan keuangan, serta menelaah reports, and reviewed the results of audits conducted
hasil audit yang dilakukan oleh Auditor Internal. Selain by the Internal Auditor. Additionally, the committees
itu, komite-komite ini juga memberikan rekomendasi provided strategic recommendations regarding the
strategis terkait implementasi Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG), proses nominasi anggota Dewan (GCG), the nomination process for members of the
Komisaris dan Direksi, serta kebijakan remunerasi bagi Board of Commissioners and the Board of Directors,
pejabat perusahaan. and remuneration policies for company officials.
PT Mega Manunggal Property Tbk 113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi berperan sebagai organ eksekutif yang The Board of Directors serves as the executive organ
bertanggung jawab dalam menjalankan operasional responsible for carrying out the daily operations of the
sehari-hari Perseroan. Tugas utamanya meliputi Company. Its main duties include planning, setting
perencanaan, penetapan strategi jangka panjang, long-term strategies, and managing operational and
serta pengelolaan aktivitas operasional dan administrative activities. The Board of Directors is also
administratif. Direksi juga bertanggung jawab untuk responsible for preparing and submitting financial
menyusun dan menyampaikan laporan keuangan, reports, management reports, and other documents
laporan manajemen, serta dokumen-dokumen lainnya that reflect the Company’s performance.
yang menggambarkan kinerja perusahaan.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the execution of these duties and
jawab tersebut, Direksi merujuk pada Piagam Direksi responsibilities, the Board of Directors refers to the
yang menjadi pedoman dan aturan internal dalam Board of Directors’ Charter, which serves as a guide
setiap langkah pengambilan keputusan. Selain itu, and internal regulation for every decision-making
Direksi dibantu oleh unit-unit penting seperti Audit step. Furthermore, the Board of Directors is assisted
Internal dan Sekretaris Perusahaan yang berperan by key units such as the Internal Audit and Corporate
dalam memastikan keberlanjutan dan kepatuhan Secretary, which play a role in ensuring the continuity
perusahaan terhadap prosedur yang berlaku. and compliance of the company with the applicable
procedures.
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, struktur Direksi Perseroan As of December 31, 2024, the structure of the Board
tetap konsisten, terdiri dari dua anggota, dengan satu of Directors remains consistent, consisting of two
di antaranya menjabat sebagai Presiden Direktur. members, with one serving as the President Director.
Komposisi ini telah sesuai dengan ketentuan yang This composition complies with the provisions set
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Piagam forth in the Company’s Articles of Association, the
Direksi, serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Board of Directors’ Charter, and OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik. Penunjukan dan pemberhentian Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
anggota Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS, The appointment and dismissal of members of the
sebagaimana diatur dalam regulasi. Board of Directors are carried out through the GMS
mechanism, as regulated by the applicable regulations.
Seluruh anggota Direksi memenuhi kriteria normatif All members of the Board of Directors meet the normative
yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan criteria set by the legislation and the Company’s Articles
serta Anggaran Dasar Perseroan, memastikan of Association, ensuring competence and integrity in
kompetensi dan integritas dalam melaksanakan carrying out their responsibilities. A complete list of the
tanggung jawab. Susunan lengkap Direksi selama Board of Directors’ composition for 2024 can be found
tahun 2024 dapat dilihat di dalam tabel berikut. in the following table.
Dasar Hukum
Nama Jabatan Masa Jabatan
Pengangkatan
Name Position Tenure
Basis of Appointment
Keputusan RUPST tanggal 5
Direktur Utama Juli 2022
Hungkang Sutedja 2022-2025
President Director AGMS Resolution dated
July 5, 2022
Keputusan RUPST tanggal 5
Direktur Juli 2022
Gomos Benjamin Silitonga 2022-2025
Director AGMS Resolution dated
July 5, 2022
114 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 116
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Based on the Company’s Articles of Association and
Direksi, Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab the Board of Directors’ Charter, the Board of Directors
sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan 1. Manage the Company in accordance with the
tujuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar. objectives and purposes outlined in the Articles of
2. Menjalankan tugas dengan itikad baik dan penuh Association.
kehati-hatian, memastikan setiap tindakan atau 2. Carry out duties with good faith and due care,
keputusan yang diambil berfokus pada kepentingan ensuring that every action or decision made focuses
Perseroan dan mempertimbangkan risiko yang on the interests of the Company and considers the
relevan dengan aktivitas bisnis. relevant risks associated with business activities.
3. Mengelola, menjaga, dan mengawasi seluruh aset 3. Manage, safeguard, and oversee all assets and
serta kekayaan Perseroan. wealth of the Company.
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup 4. Prepare an annual work plan, including an annual
anggaran tahunan dan mengajukannya untuk budget, and submit it for approval by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris sebelum dimulainya Commissioners before the start of the new fiscal
tahun buku baru. year.
5. Melaksanakan rencana kerja tahunan yang telah 5. Implement the annual work plan approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
DISTRIBUTION OF DUTIES WITHIN THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas pengelolaan Perseroan, In carrying out the management duties of the
setiap anggota Direksi memiliki tanggung jawab dan Company, each member of the Board of Directors has
wewenang yang telah dibagi secara jelas. Rincian clear responsibilities and authority. The details of the
pembagian tugas masing-masing anggota Direksi distribution of duties for each member of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Mengkoordinasikan tugas dan tanggung jawab Direksi
dalam memimpin, mengelola, dan mengendalikan
Perseroan sesuai dengan tujuan dan rencana kerja
Direktur Utama tahunan.
Hungkang Sutedja
President Director Coordinating the duties and responsibilities of the Board
of Directors in leading, managing, and controlling the
Company in accordance with its objectives and annual
work plan.
Memastikan kepatuhan kegiatan keuangan terhadap
regulasi yang berlaku, menerapkan kebijakan keuangan,
mendokumentasikan administrasi keuangan, serta
Direktur menyiapkan laporan dan analisis keuangan.
Gomos Benjamin Silitonga Ensuring compliance of financial activities with applicable
Director
regulations, implementing financial policies, documenting
financial administration, and preparing financial reports
and analyses.
PT Mega Manunggal Property Tbk 115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BOARD MANUAL DIREKSI
BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pedoman Kerja Direksi atau Board Manual disusun The Board of Directors’ Charter or Board Manual is
sebagai acuan penting bagi Direksi dalam formulated as an important reference for the Board
menjalankan peran dan tanggung jawabnya dalam of Directors in performing its role and responsibilities
mengelola Perseroan. Dokumen ini berisi panduan in managing the Company. This document contains
operasional yang sistematis dan lengkap, dirancang a systematic and comprehensive operational guide,
untuk mendukung tercapainya visi, misi, serta tujuan designed to optimally support the achievement of the
strategis Perseroan secara optimal. Company’s vision, mission, and strategic objectives.
Disusun dengan mengacu pada prinsip-prinsip Formulated with reference to corporate law principles,
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, regulasi the provisions of the Articles of Association, applicable
yang berlaku, dan arahan dari Pemegang Saham, regulations, and the direction of the Shareholders,
pedoman ini juga mengintegrasikan praktik terbaik this manual also integrates best practices of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Selain itu, Corporate Governance (GCG). Additionally, the Board
Board Manual menjadi perangkat untuk mengatur Manual serves as a tool to regulate the synergy
sinergi dan koordinasi yang efektif antara Direksi dan and effective coordination between the Board of
Dewan Komisaris, memastikan pengelolaan Perseroan Directors and the Board of Commissioners, ensuring
berlangsung secara profesional dan efisien. the management of the Company is carried out
professionally and efficiently.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
RAPAT INTERNAL DIREKSI
INTERNAL MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat setidaknya Directors is required to hold a meeting at least once a
satu kali setiap bulan. Sepanjang tahun 2024, Direksi month. Throughout 2024, the Board of Directors held 12
telah melaksanakan 12 (dua belas) rapat internal (twelve) internal meetings, with the attendance rates
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: as follows:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
Number
Name Position Attendance Percentage(%)
of Meeting
Direktur Utama
Hungkang Sutedja 12 12 100%
President Director
Direktur
Gomos Benjamin Silitonga 12 12 100%
Director
116 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 118
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Combined meetings of the Board of Commissioners
diadakan secara rutin setidaknya satu kali dalam and the Board of Directors are held routinely at least
setiap empat bulan. Sepanjang tahun 2024, telah once every four months. Throughout 2024, 3 (three)
diselenggarakan 3 (tiga) rapat gabungan dengan combined meetings were held with the attendance
rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: rates as follows:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
Number
Name Position Attendance Percentage(%)
of Meeting
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Paulus Ridwan Purawinata 3 3 100%
President Commissioner
Zainul Abidin bin Komisaris Independen
3 3 100%
Mohamed Rasheed Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ho Kee Sin 3 3 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Hungkang Sutedja 3 3 100%
President Director
Direktur
Gomos Benjamin Silitonga 3 3 100%
Director
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan secara konsisten menyediakan fasilitas The Company consistently provides facilities to support
untuk mendukung pengembangan kompetensi the development of Directors’ competencies, aiming to
anggota Direksi, guna memperkuat kemampuan enhance their abilities in carrying out their duties and
mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities in managing the Company. Information
jawab pengelolaan Perseroan. Informasi terkait regarding the training programs and competency
program pelatihan dan pengembangan kompetensi development for each Director can be found in the
masing-masing anggota Direksi dapat ditemukan Directors’ Profile section in the Company Profile chapter
pada bagian Profil Direksi di Bab Profil Perusahaan of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun The performance of the Directors is assessed annually
melalui mekanisme self-assessment, yang kemudian through a self-assessment mechanism, which is
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan disampaikan then evaluated by the Board of Commissioners and
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Penilaian ini presented at the General Meeting of Shareholders. This
mencakup, namun tidak terbatas pada, beberapa assessment includes, but is not limited to, the following
aspek utama berikut: key aspects:
1. Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate 1. Implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG). (GCG) principles.
PT Mega Manunggal Property Tbk 117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Capaian kinerja keuangan dan operasional 2. Achievements in the Company’s financial
Perseroan, termasuk pencapaian target yang telah and operational performance, including the
ditetapkan dan aspek-aspek lain yang mendukung achievement of set targets and other aspects that
keberlanjutan bisnis. support business sustainability.
3. Evaluasi kinerja individu dari masing-masing 3. Individual performance evaluations of each Director.
anggota Direksi.
4. Tingkat partisipasi dalam Rapat Direksi. 4. Level of participation in Board meetings.
PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
ASSESSMENT OF THE SUPPORTING ORGANIZATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, Direksi Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company’s Board of Directors
membentuk komite khusus di bawahnya. Namun, has not established any special committees beneath it.
dalam menjalankan tanggung jawab pengelolaan However, in carrying out the Company’s management
perusahaan, Direksi didukung oleh organ pendukung responsibilities, the Board of Directors is supported by
seperti Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. organs such as the Internal Audit Unit and the Corporate
Kedua organ ini memainkan peran penting dalam Secretary. These two organs play an important role
mendukung efektivitas pengelolaan, mulai dari in supporting effective management, from ensuring
memastikan tata kelola yang baik hingga menyediakan good governance to providing strategic information for
informasi strategis bagi pengambilan keputusan. decision-making. The Board of Directors appreciates
Direksi memberikan apresiasi atas kinerja organ the performance of these supporting organs, which are
pendukung yang dinilai telah menjalankan tugas dan deemed to have optimally carried out their duties and
fungsinya secara optimal. functions.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi yang berfungsi untuk memastikan Remuneration Committee to ensure the continuity of
keberlanjutan kepemimpinan di masa depan melalui future leadership through a well-planned nomination
proses perencanaan dan regenerasi yang matang. and regeneration process. Nominations for members
Nominasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors are
dilakukan menjelang berakhirnya masa jabatan made before the end of their term, considering the
mereka, dengan mempertimbangkan kebutuhan Company’s long-term strategic needs. The nomination
strategis Perseroan dalam jangka panjang. Kebijakan policy is based on key provisions, such as Law No. 40
terkait nominasi disusun berdasarkan ketentuan of 2007 concerning Limited Liability Companies and
utama, seperti Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan OJK No. of Directors and Board of Commissioners of Public
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus Candidates for members of the Board of Commissioners
memenuhi sejumlah kriteria dan persyaratan utama, and Directors must meet several key criteria and
antara lain: requirements, including:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good morals, ethics, and integrity;
2. Mampu melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam lima tahun 3. Not having been declared bankrupt in the last five
terakhir maupun selama menjabat, tidak pernah years or during their tenure, not having been a
menjadi anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang member of the Board of Commissioners or Directors
terbukti menyebabkan perusahaan dinyatakan whose actions led to the company’s bankruptcy,
pailit, tidak pernah dihukum atas tindak pidana not having been convicted of a crime causing state
yang merugikan keuangan negara atau sektor or financial sector losses, and not having been a
keuangan, serta tidak pernah menjadi anggota member of the Board of Commissioners or Directors
Dewan Komisaris atau Direksi yang selama masa whose:
jabatannya:
a. Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
was not held;
118 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 120
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. Responsibility as a Director or Board of
Direksi atau Dewan Komisaris ditolak oleh Commissioner member was rejected by the
RUPS, atau tidak memberikan laporan AGMS or failed to report to the AGMS; and
pertanggungjawaban kepada RUPS; dan
c. Mengakibatkan perusahaan dengan izin atau c. Caused the company to fail to meet the annual
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan gagal or financial report obligations to OJK with the
memenuhi kewajiban pelaporan tahunan atau approval of the Financial Services Authority (OJK).
laporan keuangan kepada OJK.
4. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang 5. Having knowledge and/or expertise relevant to the
relevan dengan kebutuhan perusahaan. Company’s needs.
Setiap kandidat juga wajib menjalani uji kelayakan dan Each candidate must also undergo a fit and proper test.
kepatutan (fit and proper test). Hasil dari uji kelayakan The results of this test, together with the performance
ini, bersama dengan evaluasi kinerja Dewan Komisaris evaluation of the Board of Commissioners and Directors,
dan Direksi, dilaporkan dalam RUPS sebagai dasar are reported at the AGMS as the basis for shareholders’
pertimbangan Pemegang Saham dalam memberikan consideration in approving the appointment of the
persetujuan untuk pengangkatan anggota Dewan Board of Commissioners and Directors.
Komisaris dan Direksi.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
KEBIJAKAN DAN STRUKTUR REMUNERASI
REMUNERATION POLICY AND STRUCTURE
Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada At the Annual General Meeting of Shareholders
14 Juni 2024, Pemegang Saham memberikan kuasa (AGMS) held on June 14, 2024, shareholders granted
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besaran authority to the Board of Commissioners to determine
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the amount of remuneration for the members of
untuk tahun 2024. Komponen remunerasi tersebut the Board of Commissioners and Directors for 2024.
mencakup gaji pokok, bonus, serta berbagai tunjangan The remuneration components include base salary,
lainnya. bonuses, and other allowances.
BESARAN REMUNERASI
REMUNERATION AMOUNT
Berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Based on the recommendation from the Nomination
Remunerasi, total remunerasi yang diberikan oleh and Remuneration Committee, the total remuneration
Perseroan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris provided by the Company to all members of the Board
dan Direksi sepanjang tahun buku 2024 mencapai of Commissioners and Directors for the 2024 fiscal year
Rp12,7 miliar. amounted to Rp12.7 billion.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berperan penting sebagai pendukung The Audit Committee plays a crucial role in supporting
Dewan Komisaris dalam memastikan tercapainya the Board of Commissioners to ensure effective
pengawasan yang efektif terhadap berbagai aspek oversight in financial, internal control, and legal
yang berkaitan dengan keuangan, pengendalian compliance aspects. The Audit Committee’s main tasks
internal, serta kepatuhan hukum. Tugas utama Komite include evaluating internal control systems, overseeing
Audit meliputi evaluasi terhadap sistem pengendalian the performance of external and internal auditors, and
internal, pengawasan terhadap kinerja auditor monitoring the implementation of risk management.
eksternal dan internal, serta pemantauan terhadap Additionally, the committee is responsible for assessing
implementasi manajemen risiko. Selain itu, komite ini the Company’s compliance with applicable regulations
juga bertanggung jawab untuk menilai sejauh mana and laws.
perusahaan mematuhi peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
PT Mega Manunggal Property Tbk 119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai landasan dalam pelaksanaan tugasnya, The Audit Committee’s duties are guided by the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit yang Committee Charter, which has been developed in
telah disusun sesuai dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards. In performing
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit melapor its duties, the Audit Committee reports directly to the
langsung kepada Dewan Komisaris untuk memastikan Board of Commissioners to ensure that its performance
kinerja dan rekomendasi yang diberikan sesuai dengan and recommendations align with the established
tujuan pengawasan yang telah ditetapkan. oversight goals.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT
COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Susunan Komite Audit untuk tahun 2024 terdiri dari The composition of the Audit Committee for 2024
anggota-anggota yang telah dipilih berdasarkan consists of members who have been selected based
kualifikasi dan kompetensi yang sesuai dengan on qualifications and competencies suitable for the
kebutuhan perusahaan dalam menjalankan fungsi Company’s needs in carrying out effective oversight.
pengawasan yang efektif. Komite Audit memiliki The Audit Committee includes individuals with diverse
anggota yang terdiri dari individu-individu dengan backgrounds and extensive experience in finance,
latar belakang yang beragam dan pengalaman auditing, and risk management, enabling them to
yang mendalam di bidang keuangan, audit, serta make significant contributions in supporting oversight
manajemen risiko, yang memungkinkan mereka duties. Further details on the composition of the Audit
untuk memberikan kontribusi yang signifikan dalam Committee for 2024 are provided in the table below:
mendukung tugas-tugas pengawasan. Rincian lebih
lanjut mengenai komposisi anggota Komite Audit
untuk tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut:
Dasar Hukum
Nama Jabatan Masa Jabatan
Pengangkatan
Name Position Tenure
Basis of Appointment
Ho Kee Sin Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2024-2026
Chairman 061/Dekom/KA/VI.2024 tanggal 14 Juni
2024
The Board of Commissioners’ Decree
No. 061/Dekom/KA/VI.2024 dated June
14, 2024
Paulus Ridwan Purawinata Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2024-2026
Member 061/Dekom/KA/VI.2024 tanggal 14 Juni
2024
The Board of Commissioners’ Decree
No. 061/Dekom/KA/VI.2024 dated June
14, 2024
Herbudianto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2024-2026
Member 061/Dekom/KA/VI.2024 tanggal 14 Juni
2024
The Board of Commissioners’ Decree
No. 061/Dekom/KA/VI.2024 dated June
14, 2024
120 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 122
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEMBER’S PROFILE
Ho Kee Sin Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Ketua Komite Audit His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile in the
Chairman of the Audit Committee Company Profile Chapter of this Annual Report.
Paulus Ridwan Purawinata Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Anggota Komite Audit His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile in the
Audit Committee Member Company Profile Chapter of this Annual Report.
Herbudianto
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 68 tahun
Indonesian Citizen, 68 years old
Pengalaman Kerja
Work Experience
• Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Jasa Non Keuangan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa Badan Pengawas
Pasar Modal (1991–2012)
Head of the Non-Financial Services Company Assessment Division, Bureau of Financial Assessment of Service Sector Companies,
Capital Market Supervisory Agency (1991–2012)
• Komisaris Independen PT Mulia Boga Raya Tbk.(sejak 2019–sekarang)
Independent Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk. (since 2019–present)
• Komisaris Independen PT Victoria Care Indonesia (sejak 2020-sekarang)
Independent Commissioner of PT Victoria Care Indonesia (since 2020–present)
• Komisaris Independen PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk. (sejak 2021-sekarang)
Independent Commissioner of PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk. (since 2021–present)
• Komite Audit PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk. (sejak 2018-sekarang)
Audit Committee Member of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. (since 2018–present)
• Komisaris Independen PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (sejak 2015 - sekarang)
Independent Commissioner of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. (since 2015–present)
Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
Educational Background Concurrent Positions
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gajah Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Mada (UGM), Yogyakarta (1991). (sejak 2017)
Bachelor of Economics degree majoring in Accounting Member of the Nomination and Remuneration Committee
from Gadjah Mada University (UGM), Yogyakarta (1991). of the Company (since 2017)
PT Mega Manunggal Property Tbk 121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Affiliations Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
saham utama dan pengendali. yang diikuti.
Not affiliated with other members of the Board of During 2024, there were no any education/training
Commissioners, members of Board of Directors, or activities.
majority and controlling shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Piagam Komite Audit, berikut adalah According to the Audit Committee Charter, the
tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh Komite following are the duties and responsibilities of the Audit
Audit: Committee:
1. Menyusun rencana kegiatan tahunan yang telah 1. Prepare an annual work plan approved by the Board
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Memeriksa informasi keuangan yang akan 2. Review the financial information to be published by
dipublikasikan oleh Perseroan kepada publik dan/ the Company to the public and/or authorities.
atau pihak berwenang.
3. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. Assess the Company’s compliance with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku sesuai regulations and laws in accordance with the
dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
4. Menelaah dan mengevaluasi pelaksanaan audit 4. Review and evaluate the execution of audits by the
oleh Auditor Internal serta mengawasi langkah- Internal Auditor and oversee the actions taken by
langkah yang diambil Direksi terkait temuan audit the Directors regarding audit findings.
tersebut.
5. Menerima dan menindaklanjuti pengaduan yang 5. Receive and follow up on complaints related to the
berhubungan dengan Perseroan. Company.
6. Menjamin kerahasiaan dokumen, data, dan 6. Ensure the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Oversee the relationship with public accountants,
termasuk mengadakan pertemuan dan diskusi including holding meetings and discussions with
dengan mereka. them.
8. Menyusun, melakukan tinjauan, dan memperbarui 8. Develop, review, and update the Audit Committee
pedoman Komite Audit jika diperlukan. guidelines as necessary.
9. Melakukan evaluasi untuk memastikan bahwa 9. Evaluate to ensure that all duties and responsibilities
seluruh tugas dan tanggung jawab dalam Piagam in the Audit Committee Charter have been properly
Komite Audit telah dilaksanakan dengan baik. carried out.
10. Memberikan saran atau pendapat independen jika 10. Provide independent advice or opinions if there is
terdapat perbedaan pendapat antara manajemen a disagreement between management and the
dan akuntan publik mengenai layanan yang public accountant regarding the services provided.
diberikan.
11. Merekomendasikan penunjukan akuntan 11. Recommend the appointment of a public
publik kepada Dewan Komisaris dengan accountant to the Board of Commissioners,
mempertimbangkan independensi, ruang lingkup considering independence, scope of engagement,
penugasan, dan biaya yang dikenakan. and associated fees.
12. Memeriksa pelaksanaan manajemen risiko yang 12. Review the implementation of risk management
dilakukan oleh Direksi. carried out by the Directors.
13. Menyampaikan saran kepada Dewan Komisaris 13. Provide advice to the Board of Commissioners
terkait potensi konflik kepentingan yang mungkin regarding potential conflicts of interest that may
terjadi di Perseroan. arise in the Company.
122 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 124
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Company’s Audit Committee
memenuhi persyaratan independensi, memungkinkan meet the independence requirements, allowing them
mereka untuk menjalankan tugas secara objektif dan to perform their duties objectively and free from
bebas dari konflik kepentingan. Berikut adalah kriteria conflicts of interest. The following are the criteria that
yang harus dipenuhi oleh anggota Komite Audit must be met by the members of the Company’s Audit
Perseroan: Committee:
1. Tidak menjadi pegawai aktif di Perseroan. 1. They are not active employees of the Company.
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 2. They do not hold Company shares, either directly
langsung maupun tidak langsung. Jika saham or indirectly. If shares are acquired through legal
diperoleh melalui suatu peristiwa hukum, anggota events, members must divest the shares within a
wajib mengalihkan kepemilikan saham tersebut maximum of six months.
kepada pihak lain dalam waktu maksimal 6 (enam)
bulan.
3. Tidak memiliki hubungan keluarga, baik vertikal 3. They do not have familial relationships, either
maupun horizontal hingga derajat kedua, dengan vertically or horizontally up to the second degree,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang with members of the Board of Commissioners,
Saham Pengendali Perseroan. Directors, or the controlling shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 4. They do not have business relationships, either
maupun tidak langsung, yang terkait dengan directly or indirectly, related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, termasuk tidak menerima business activities, including not receiving
kompensasi selain imbalan yang berkaitan dengan compensation other than that related to their duties
tugas sebagai anggota Komite Audit. as Audit Committee members.
5. Bukan konsultan hukum atau pihak lain yang 5. They are not legal consultants or any other party
memberikan jasa audit, non-audit, dan/atau providing audit, non-audit, or consulting services to
konsultasi kepada Perseroan dalam jangka waktu the Company within the last six months before being
6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukan oleh appointed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
6. Tidak pernah memiliki wewenang untuk 6. They have not held authority to plan, lead, or control
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan the Company in the past year, except for those from
Perseroan dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir the Board of Commissioners.
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali
bagi anggota yang berasal dari Dewan Komisaris.
Selain itu, anggota Komite Audit dari pihak independen Furthermore, the independent Audit Committee
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, members do not have financial, managerial,
kepemilikan saham, atau hubungan keluarga dengan shareholding, or familial relationships with the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Board of Commissioners, Directors, or the controlling
Pengendali yang dapat memengaruhi objektivitasnya. shareholders that could affect their objectivity.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan terus mendukung pengembangan The Company continues to support the competency
kompetensi anggota Komite Audit untuk memastikan development of Audit Committee members to ensure
kemampuan mereka dalam mendukung Dewan their capabilities in carrying out its supervisory
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas function over the Company’s operational and financial
pengelolaan operasional dan keuangan Perseroan. management. Details of the training and competency
Rincian mengenai pelatihan dan pengembangan development undertaken by Audit Committee
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite Audit members can be found in the profiles of each member.
dapat ditemukan pada profil masing-masing anggota.
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit According to POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit
dapat menyelenggarakan rapat secara berkala Committee may hold meetings regularly at least
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) once every three months. Throughout 2024, the Audit
bulan. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Committee held meetings four times, with the following
mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan attendance rate:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
PT Mega Manunggal Property Tbk 123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
Number
Name Position Attendance Percentage(%)
of Meeting
Ketua
Paulus Ridwan Purawinata 4 4 100%
Chairman
Zainul Abidin bin Anggota
4 4 100%
Mohamed Rasheed Member
Anggota
Ho Kee Sin 4 4 100%
Member
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2024
IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee carried out various
berbagai kegiatan sesuai dengan rencana kerja yang activities in accordance with the work plan established
ditetapkan di awal tahun, meliputi: at the beginning of the year, including:
1. Mengadakan rapat internal untuk membahas 1. Holding internal meetings to discuss the work plan
rencana kerja dan laporan manajemen. and management reports.
2. Meninjau laporan keuangan bulanan dan 2. Reviewing monthly and quarterly financial reports,
triwulanan, termasuk mempersiapkan penyusunan including preparing the annual financial report.
laporan keuangan tahunan.
3. Bekerja sama dengan Audit Internal untuk 3. Collaborating with the Internal Audit to discuss
membahas Rencana Kerja Audit Internal, laporan the Internal Audit Work Plan, audit results, audit
hasil audit, program audit, serta temuan selama programs, and findings during the period.
periode berlangsung.
4. Mengadakan diskusi bersama manajemen 4. Engaging in discussions with management
mengenai berbagai risiko yang dihadapi Perseroan. regarding various risks faced by the Company.
5. Melakukan pembahasan dengan divisi hukum dan 5. Discussing legal and Corporate Secretary divisions
Sekretaris Perusahaan terkait penerapan peraturan concerning the implementation of regulations,
perundang-undangan, pembaruan regulasi, dan regulatory updates, and their application.
implementasinya.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan sebagai The Nomination and Remuneration Committee acts
unit pendukung Dewan Komisaris, khususnya dalam as a supporting unit for the Board of Commissioners,
proses seleksi calon anggota Dewan Komisaris especially in the selection process of Board of
dan Direksi serta penetapan kebijakan remunerasi Commissioners and Directors candidates and the
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan eksekutif senior determination of remuneration policies for the Board
Perseroan. Tugas komite ini mencakup penyusunan of Commissioners, Directors, and senior executives of
rekomendasi yang akan diajukan kepada pemegang the Company. The committee’s tasks include preparing
saham. Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, recommendations to be submitted to shareholders,
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada ensuring the Company meets both internal and
pedoman yang tertuang dalam Piagam Komite external governance standards.
Nominasi dan Remunerasi serta melaporkan langsung
kepada Dewan Komisaris.
124 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 126
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE COMPOSITION AND PROFILE
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi anggota The composition of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Committee as of December 31, 2024, is as follows.
berikut.
Dasar Hukum
Nama Jabatan Masa Jabatan
Pengangkatan
Name Position Tenure
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
062/Dekom/KNR/VI.2024 tanggal 14
Ketua Juni 2024
Paulus Ridwan Purawinata 2024-2026
Chairman The Board of Commissioners’ Decree
No. 062/Dekom/KNR/VI.2024 dated
June 14, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
062/Dekom/KNR/VI.2024 tanggal 14
Anggota Juni 2024
Hungkang Sutedja 2024-2026
Member The Board of Commissioners’ Decree
No. 062/Dekom/KNR/VI.2024 dated
June 14, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
062/Dekom/KNR/VI.2024 tanggal 14
Anggota Juni 2024
Herbudianto 2024-2026
Member The Board of Commissioners’ Decree
No. 062/Dekom/KNR/VI.2024 dated
June 14, 2024
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBER’S PROFILE
Paulus Ridwan Purawinata Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile in the
Chairman of the Nomination and Remuneration
Company Profile Chapter of this Annual Report.
Committee
Hungkang Sutedja Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan
Laporan Tahunan ini.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile in the
Nomination and Remuneration Committee
Company Profile Chapter of this Annual Report.
Member
Herbudianto Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Komite Audit dalam Bab Tata Kelola
Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
His profile can be seen in the Audit Committee Profile in the Good
Nomination and Remuneration Committee
Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Member
PT Mega Manunggal Property Tbk 125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Committee Charter, the duties and responsibilities of
Remunerasi adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
1. Melakukan evaluasi terkait kebijakan remunerasi 1. To evaluate the remuneration policy and provide
dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, a. Remuneration policy for the Board of
Direksi, dan pejabat setara/setingkat Direksi. Commissioners, Directors, and positions
b. Kebijakan remunerasi bagi karyawan secara equivalent to or at the Director level.
keseluruhan untuk selanjutnya disampaikan b. Remuneration policy for employees in general, to
kepada Direksi. be submitted to the Directors.
c. Besaran remunerasi. c. The amount of remuneration.
2. Menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota 2. To implement remuneration procedures for
Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat setingkat members of the Board of Commissioners, Directors,
Direksi sebagai berikut: and positions equivalent to Director level as follows:
a. Menyusun struktur remunerasi yang terdiri a. To structure remuneration, consisting of
dari gaji, honorarium, insentif dan tunjangan salary, honorarium, incentives, and fixed and
yang bersifat tetap dan variabel (khusus untuk variable allowances (in the case of the Board of
Dewan Komisaris tidak menerima insentif untuk Commissioners, no incentives are provided to
menghindari adanya benturan kepentingan). avoid conflicts of interest).
b. Menyusun kebijakan mengenai struktur b. To formulate the remuneration structure policy.
remunerasi.
c. Menyusun besaran remunerasi. c. To determine the amount of remuneration.
3. Kebijakan struktur, dan besaran remunerasi tersebut 3. The remuneration policy, structure, and amount must
harus memiliki kelayakan, kepatuhan serta tolok be feasible, compliant, and based on reasonable
ukur yang wajar dengan mempertimbangkan hal- benchmarks, considering the following:
hal sebagai berikut :
a. Performa keuangan atau keadaan finansial a. The Company’s financial performance or
Perseroan dan pemenuhan cadangan umum financial condition and the fulfillment of the
perseroan sebagaimana dimaksud di dalam company’s general reserve as stipulated in the
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Limited Liability Company Law.
b. Kinerja, tugas dan tanggung jawab serta b. The performance, duties, responsibilities, and
wewenang anggota Dewan Komisaris dan Direksi. authority of the members of the Board of
Commissioners and Directors.
c. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek c. The short-term or long-term performance
atau jangka panjang yang sesuai kebutuhan objectives and achievements aligned with the
Perseroan. Company’s needs.
d. Remunerasi yang berlaku di lingkungan d. The remuneration practices in similar companies.
perusahaan sejenis lainnya.
e. Keseimbangan antara yang bersifat tetap dan e. The balance between fixed and variable
yang bersifat variabel. components.
4. Secara periodik memberikan rekomendasi kepada 4. To periodically provide recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai kompensasi bagi Board of Commissioners regarding compensation
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat for the members of the Board of Commissioners,
setelah pengangkatan dilakukan. Directors, and officers after their appointment.
5. Mempertimbangkan hal-hal lain yang dianggap 5. To consider other matters deemed necessary by the
perlu oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Melakukan evaluasi dan menyampaikan 6. To evaluate and provide recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Board of Commissioners regarding the following
hal-hal sebagai berikut: matters:
a. Sistem dan prosedur nominasi dan/atau a. Nomination and/or replacement procedures for
penggantian anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
b. Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi b. Nominees for the Board of Commissioners and
untuk disampaikan kepada RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
c. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau c. The composition of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. Board of Commissioners members.
d. Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ d. The performance evaluation policy for members
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
e. Program pengembangan kemampuan anggota e. The development program for the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners
members.
126 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 128
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
7. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi para 7. To set criteria for identifying candidates and review
calon, serta meninjau dan menyetujui nominasi and approve nominations by applying the following
dengan menerapkan prinsip-prinsip berikut. principles:
a. Dewan Komisaris wajib mematuhi peraturan a. The Board of Commissioners must comply with
perundang-undangan serta prinsip-prinsip yang applicable laws and regulations.
berlaku.
b. Memastikan setiap calon mampu dan layak b. Ensure that each candidate is capable and
untuk menempati posisi atau kedudukan suitable for the position, considering their record,
tersebut dengan mempertimbangkan catatan age, experience, abilities, and other factors.
riwayat calon, usia, pengalaman, kemampuan,
serta faktor lainnya.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE INDEPENDENCE
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
tugas serta tanggung jawabnya dengan penuh performs its duties and responsibilities with
profesionalisme dan independensi, bebas dari professionalism and independence, free from external
pengaruh pihak manapun. Setiap anggota komite influences. Each committee member upholds the
selalu mengedepankan prinsip akuntabilitas dan principles of accountability and integrity to ensure
integritas untuk memastikan rekomendasi yang that the recommendations made are objective and
dihasilkan bersifat objektif dan dapat dipercaya. trustworthy.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DEVELOPMENT OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S COMPETENCE
Perseroan berkomitmen mendukung peningkatan The Company is committed to supporting the
kapasitas Komite Nominasi dan Remunerasi melalui enhancement of the Nomination and Remuneration
berbagai program pengembangan kompetensi yang Committee’s capacity through various competency
relevan dengan tugas dan tanggung jawabnya. development programs relevant to its duties and
Rincian mengenai pelatihan dan pengembangan yang responsibilities. Details of the training and development
diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi attended by the members of the Nomination and
tersedia dalam bagian profil masing-masing anggota. Remuneration Committee are available in the profile
section of each member.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEETINGS OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan The Nomination and Remuneration Committee is
rapat sedikitnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan required to hold meetings at least once every four
sebagaimana diatur dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 months as stipulated in POJK No. 34/POJK.04/2014 on
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committees of
Perusahaan Publik. Pada tahun 2024, Komite Nominasi Issuers or Public Companies. In 2024, the Nomination
dan Remunerasi telah rapat sebanyak 3 (tiga) kali and Remuneration Committee held three meetings,
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with attendance rates as follows:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
Number
Name Position Attendance Percentage(%)
of Meeting
Ketua
Paulus Ridwan Purawinata 3 3 100%
Chairman
Anggota
Hungkang Sutedja 3 3 100%
Member
Anggota
Herbudianto 3 3 100%
Member
PT Mega Manunggal Property Tbk 127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2024
IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
berperan aktif mendukung Dewan Komisaris dengan played an active role in supporting the Board of
melakukan evaluasi serta memberikan rekomendasi Commissioners by conducting evaluations and
terkait calon anggota Dewan Komisaris, penilaian providing recommendations related to potential
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta penetapan members of the Board of Commissioners, performance
struktur dan jumlah remunerasi yang layak bagi assessments for the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and Directors, and the establishment of a proper
remuneration structure and amounts for members of
the Board of Commissioners and Directors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Direksi telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan The Board of Directors has established the Corporate
sebagai bagian dari upaya untuk mendukung Secretary function as part of efforts to ensure
pengelolaan yang optimal dan memastikan kepatuhan optimal management and compliance with capital
terhadap regulasi pasar modal. Peran ini berfokus pada market regulations. This role focuses on managing
pengelolaan informasi yang akurat dan relevan untuk accurate and relevant information, ensuring timely
disampaikan secara tepat waktu kepada pemangku communication with stakeholders, and facilitating the
kepentingan, sekaligus memfasilitasi implementasi implementation of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). principles. Additionally, the Corporate Secretary is
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung responsible for maintaining effective communication,
jawab dalam menjalin komunikasi yang efektif, baik both internally and externally, including acting as a
secara internal maupun eksternal, termasuk menjadi liaison between the Company and shareholders as well
penghubung antara Perusahaan dengan pemegang as other stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Berdasarkan ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies, this function
Publik, fungsi ini bertanggung jawab langsung kepada is directly accountable to the President Director, and its
Direktur Utama dan pengangkatannya dilakukan appointment is made through a decision by the Board
melalui keputusan Direksi. Saat ini, posisi tersebut of Directors. Currently, the position is held by Jeremy
diemban oleh Jeremy Muliawan, yang berdomisili Muliawan, domiciled in Jakarta. His appointment was
di Jakarta. Penunjukannya ditetapkan melalui formalized through the Director’s Decree No. 062/
Surat Keputusan Direksi No. 062/MMP/D.CS/XII/2022 MMP/D.CS/XII/2022 dated December 16, 2022.
tertanggal 16 Desember 2022.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Jeremy Muliawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 34 tahun
Indonesian Citizen, 34 years old
128 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 130
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Pengalaman Kerja Rangkap Jabatan
Work Experience Concurrent Positions
• COO Office - Corporate Development di Sinarmas Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan dan Anak
Financial Service Group (2021-2022) perusahaan maupun perusahaan lain yang sejenis.
COO Office - Corporate Development at Sinarmas Does not hold concurrent positions either in the Company
Financial Service Group (2021-2022) and its subsidiaries or in other similar companies.
• Senior Manager Business Development di PT Elang
Mahkota Teknologi Tbk (2020-2021)
Senior Manager Business Development at PT Elang Riwayat Pendidikan
Mahkota Teknologi Tbk (2020-2021) Educational Background
• Senior Manager Corporate Finance di Rajawali
Property Group (2017-2019)
Senior Manager Corporate Finance at Rajawali • Chartered Financial Analyst (sejak 2017).
Property Group (2017-2019) Chartered Financial Analyst (since 2017).
• Section Head, Mergers & Acquisitions (Business • Sarjana Akuntansi dan Keuangan di University of
Development & Investment) di Sinar Mas Land (2015 London (2008-2011).
-2016) Bachelor of Science (BSc), Accounting and Finance at
Section Head, Mergers & Acquisitions (Business University of London (2008-2011).
Development & Investment) at Sinar Mas Land (2015
-2016)
• Consultant - Transaction Advisory Services di EY Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
(2013-2015) Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Consultant - Transaction Advisory Services at EY
(2013-2015)
Selama tahun 2024, tidak terdapat pendidikan/pelatihan
yang diikuti.
During 2024, there were no any education/training
activities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memainkan peran yang The Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring
sangat penting dalam memastikan kelancaran dan the smooth operation and compliance of the Company.
kepatuhan operasional Perseroan. Ia bertanggung They are responsible for supporting the company’s
jawab untuk mendukung pengelolaan perusahaan management by ensuring effective communication
dengan memastikan komunikasi yang efektif antara between management, shareholders, and other
manajemen, pemegang saham, dan pemangku stakeholders. Below is a description of the duties and
kepentingan lainnya. Berikut adalah uraian mengenai responsibilities of the Corporate Secretary:
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan:
1. Memantau perkembangan regulasi dan informasi 1. Monitoring the development of regulations and
terkait Pasar Modal. information related to the Capital Market.
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan 2. Providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris untuk memastikan kepatuhan Directors and the Board of Commissioners to ensure
terhadap peraturan perundang-undangan di compliance with laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal. Market sector.
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Supporting the Board of Directors and the Board of
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Commissioners in implementing Good Corporate
yang Baik (GCG), termasuk: Governance (GCG) principles, including:
a. Menyampaikan informasi secara terbuka kepada a. Communicating information openly to the public,
publik, termasuk melalui situs resmi Perseroan. including through the company’s official website.
b. Melakukan publikasi laporan kepada OJK secara b. Publishing reports to the OJK in a timely manner.
tepat waktu.
c. Menyelenggarakan dan mencatat jalannya RUPS. c. Organizing and recording the proceedings of the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
d. Mengelola dan mendokumentasikan rapat d. Managing and documenting meetings of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Menyediakan program orientasi tentang e. Providing an orientation program about the
Perseroan bagi anggota Direksi dan/atau Dewan company for the members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Acting as a liaison between the company and
dengan pemegang saham, regulator, dan berbagai shareholders, regulators, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PT Mega Manunggal Property Tbk 129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF CORPORATE SECRETARY COMPETENCE
Untuk memastikan Sekretaris Perusahaan dapat To ensure that the Corporate Secretary can perform
menjalankan tugasnya dengan efektif, Perseroan their duties effectively, the Company actively provides
secara aktif menyediakan berbagai peluang untuk various opportunities for competence development.
pengembangan kompetensi. Hal ini bertujuan agar This is aimed at enabling the Corporate Secretary to
Sekretaris Perusahaan dapat terus meningkatkan continuously improve their performance in supporting
kinerjanya dalam mendukung Direksi dan mematuhi the Board of Directors and complying with the principles
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good governance. Details regarding the training and
Rincian mengenai pelatihan dan pengembangan yang development attended by the Corporate Secretary
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dapat ditemukan can be found in the Corporate Secretary Profile section
pada bagian Profil Sekretaris Perusahaan dalam Bab in the Corporate Governance chapter of this Annual
Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Report.
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2024
IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary performed several key
melaksanakan berbagai tugas penting, yang antara duties, including:
lain mencakup: 1. Communicating necessary information to the
1. Menyampaikan informasi yang diperlukan kepada public and shareholders, including GMS minutes,
publik dan pemegang saham, termasuk risalah periodic financial reports, annual reports, public
RUPS, laporan keuangan berkala, laporan tahunan, presentations, stock registration reports, and
paparan publik, laporan registrasi saham, serta information on new development plans.
informasi terkait rencana pengembangan baru.
2. Membangun dan menjaga hubungan yang 2. Building and maintaining good relations with the
baik dengan media melalui berbagai kegiatan media through activities such as gatherings, press
seperti gathering, konferensi pers, siaran pers, dan conferences, press releases, and interviews.
wawancara.
3. Melaksanakan fungsi tata kelola perusahaan yang 3. Implementing corporate governance practices
baik (GCG) di seluruh tingkat organisasi. (GCG) throughout the organization.
4. Mengkoordinasi serta mencatat risalah dari 4. Coordinating and recording minutes from various
berbagai rapat, termasuk RUPS dan rapat-rapat meetings, including the GMS and meetings involving
yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, Komite the Board of Commissioners, Directors, the Audit
Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and the Nomination and Remuneration
Committee.
5. Menyelenggarakan paparan publik untuk 5. Organizing public presentations to introduce
memperkenalkan informasi penting perusahaan. important company information.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal berperan penting dalam mendukung The Internal Audit Unit plays a crucial role in supporting
Direksi dengan memberikan panduan dan saran the Board of Directors by providing independent
yang independen serta objektif untuk memperbaiki and objective guidance and advice to improve
operasional Perseroan dan menciptakan nilai tambah the Company’s operations and create value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Tugas Unit Audit stakeholders. The Internal Audit Unit carries out its duties
Internal dilaksanakan dengan pendekatan sistematis, with a systematic approach, including evaluating
yang melibatkan evaluasi dan perbaikan atas and improving the effectiveness of risk management,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, internal controls, and the corporate governance
serta proses tata kelola perusahaan yang ada. processes in place.
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Surat The Internal Audit Unit was established based on
Keputusan Direksi Perseroan No. 002/SK-DIREKSI/ the Director’s Decree No. 002/SK-DIREKSI/MMLP/
MMLP/CRS/III/2024 pada 26 Maret 2024, sesuai CRS/III/2024 on March 26, 2024, in accordance with
dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 mengenai OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for Preparing the Internal
Audit Internal. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Audit Unit Charter. In carrying out its duties and
Unit Audit Internal mengacu pada Piagam yang telah functions, the Internal Audit Unit refers to the Charter
ditetapkan oleh Direksi melalui Surat Keputusan Direksi set by the Board of Directors through Director’s Decree
No. 002A/ddpa/B/I/2015 pada 10 Februari 2015 dan No. 002A/ddpa/B/I/2015 on February 10, 2015, which has
telah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. been approved by the Board of Commissioners.
130 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 132
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala yang The Internal Audit Unit is led by a Head who is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama responsible to the President Director and can be
dan dapat diangkat atau diberhentikan dengan appointed or dismissed with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris. Anggota Unit Audit of Commissioners. The Internal Audit Unit members
Internal terdiri dari auditor yang memiliki kualifikasi consist of auditors with adequate educational
pendidikan dan pengalaman yang memadai, dan qualifications and experience, each responsible to
masing-masing bertanggung jawab langsung kepada the Head of the Internal Audit Unit in carrying out the
Kepala Unit Audit Internal dalam melaksanakan tugas- assigned tasks.
tugas yang telah ditetapkan.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT HEAD’S PROFILE
Mikael Dwi Sakti Afreeanto
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 45 tahun
Indonesian Citizen, 45 years old
Sertifikasi
Certification
Gelar Non Akademis:
Non-Academic Degree:
1. Certified Professional Risk Management (CPRM®) – Revolution Mind Indonesia (2022)
2. Certified Internal Auditor Professional (CIAPTM) – Revolution Mind Indonesia (2022)
3. Certified Professional Information Technology Auditor (CPITA) – Revolution Mind Indonesia (2022)
4. Certified Fraud Investigator Professional (CFIPTM) – Revolution Mind Indonesia (2022)
5. Certified Logistic Management Professional (CLMP) – Revolution Mind Indonesia (2023)
6. Certified Crime Prevention Associate (CCPA) – Revolution Mind Indonesia (2023)
7. Certified Fraud Prevention Manager (CFPM) – Revolution Mind Indonesia (2023)
Pengalaman Kerja
Work Experience
1. Head of Quality Assurance and Loss Prevention PT Supra Boga Lestari Tbk (2023)
2. PT Mitra Pinasthika Mustika Rent (2017 – 2023)
− Head of Internal Audit (2019 – 2023)
− Section Head Policy and Procedure (2017 – 2019)
3. Sr. Internal Assurance PT Holcim Indonesia (2016-2017)
4. Danone Indonesia (2009 – 2016)
− Adhoc Assignment Manager (2012-2016)
− Internal Audit Supervisor (2009-2012)
5. Export Import Leader (Kawasan Berikat) PT Avery Denisson (2007-2008)
6. Eksternal Auditor KAP Armen Budiman & Abubakar (2005-2006)
7. Internal Auditor PT Toko Gunung Agung (2004-2005)
PT Mega Manunggal Property Tbk 131
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024
Education/Trainings in 2024 Fiscal Year
Selama tahun 2024, terdapat pendidikan/pelatihan yang diikuti, sebagai berikut :
Throughout 2024, the following education/training programs were attended:
1. ISO 14001 Lead Auditor (PECB)
2. ISO 9001 Lead Auditor (PECB)
KUALIFIKASI UNIT AUDIT INTERNAL
QUALIFICATIONS OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Seluruh anggota Unit Audit Internal Perseroan telah All members of the Company’s Internal Audit Unit
memenuhi persyaratan kualifikasi dan sertifikasi meet the following qualification and certification
sebagai berikut: requirements:
1. Memiliki integritas yang tinggi serta kemampuan, 1. They possess high integrity as well as adequate
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai skills, knowledge, and experience in accordance with
sesuai dengan latar belakang pendidikan, serta their educational background, and are capable of
mampu berkomunikasi dengan baik. effective communication.
2. Setidaknya satu anggota harus memiliki latar 2. At least one member must have an educational
belakang pendidikan di bidang akuntansi atau background in accounting or finance.
keuangan.
3. Memiliki kemampuan yang memadai untuk 3. They possess adequate ability to read and
membaca dan memahami laporan keuangan yang understand financial statements related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha atau layanan Company’s business activities or services, audit
Perseroan, proses audit, dan manajemen risiko. processes, and risk management.
4. Mengetahui dengan baik peraturan perundang- 4. They have a good understanding of applicable
undangan yang berlaku di sektor pasar modal dan regulations in the capital markets sector and other
peraturan lainnya yang relevan. relevant regulations.
5. Tidak pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik (KAP), 5. They have never worked at a Public Accounting Firm
konsultan hukum, atau pihak lain yang menyediakan (KAP), law firm, or any party providing audit and non-
layanan audit dan non-audit bagi Perseroan dalam audit services to the Company in the last six months.
enam bulan terakhir.
6. Tidak menjabat sebagai karyawan kunci dalam 6. They have not held a key employee position in
enam bulan terakhir, kecuali sebagai Komisaris the last six months, except as an Independent
Independen. Commissioner.
7. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 7. They do not hold shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
8. Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan 8. They do not have affiliations with members of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama the Board of Commissioners, Directors, or major
Perseroan. shareholders of the Company.
9. Tidak terlibat dalam hubungan usaha yang 9. They are not involved in business relationships
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s activities.
10. Wajib mematuhi Kode Etik yang telah ditetapkan 10. They must comply with the Code of Ethics established
oleh Perseroan. by the Company.
11. Bersedia untuk terus meningkatkan kompetensi 11. They are willing to continuously enhance their
melalui pendidikan dan pelatihan. competencies through education and training.
12. Apabila seorang anggota Unit Audit Internal 12. If a member of the Internal Audit Unit acquires
memperoleh saham Perseroan akibat peristiwa shares in the Company due to a legal event, those
hukum, saham tersebut harus dialihkan kepada shares must be transferred to another party within
pihak lain dalam jangka waktu maksimal 6 (enam) a maximum period of six months after receiving the
bulan setelah diperolehnya saham tersebut. shares.
132 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 134
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, tugas dan According to the Internal Audit Unit Charter, the duties
tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi hal-hal and responsibilities of the Internal Audit Unit include the
berikut: following:
1. Menyusun dan melaksanakan program serta 1. Developing and implementing the annual work
perencanaan kerja tahunan untuk audit internal. program and plan for internal audits.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal serta sistem manajemen internal controls and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan dan accordance with company policies and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations in Indonesia.
Indonesia.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap 3. Conducting audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang, seperti and effectiveness in various areas such as
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya finance, accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, serta marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya yang mendukung pencapaian activities that support the achievement of the
misi, tujuan, dan strategi perusahaan. company’s mission, goals, and strategies.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi 4. Providing objective recommendations and
yang objektif terkait kegiatan yang diperiksa kepada information regarding the audited activities to all
semua tingkatan manajemen, guna memperbaiki levels of management to improve and/or refine
dan/atau menyempurnakan sistem, kebijakan, the company’s systems, policies, procedures, and
prosedur, dan anggaran perusahaan. budgets.
5. Menyusun laporan hasil audit internal dan 5. Preparing internal audit reports and submitting
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan them to the President Director and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, serta melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut dari perbaikan yang telah implementation of corrective actions suggested.
disarankan.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas 8. Developing a program to evaluate the quality of
pelaksanaan kegiatan audit internal. internal audit activities.
9. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus 9. Preparing and conducting special audits
(audit investigasi/special audit), terutama (investigative audits/special audits), especially
berdasarkan instruksi dari Direktur Utama dan/atau based on instructions from the President Director
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL
DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
Perseroan senantiasa memfasilitasi Unit Audit The Company consistently facilitates the Internal
Internal untuk mengembangkan kompetensinya Audit Unit in developing their competencies to support
guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung their duties and responsibilities. Throughout 2024, the
jawabnya. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Internal Audit Unit has participated in training sessions
telah mengikuti pelatihan sebanyak 4 (empat) kali four (4) times, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. ISO 14001 Lead Auditor (PECB) 1. ISO 14001 Lead Auditor (PECB)
2. ISO 9001 Lead Auditor (PECB) 2. ISO 9001 Lead Auditor (PECB)
3. 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) 3. 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin)
4. Kaizen 4. Kaizen
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2024
IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2024
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out
melaksanakan tugasnya melalui sejumlah kegiatan, its duties through several activities, including:
antara lain:
1. Awareness Anti Fraud Strategy 1. Awareness Anti Fraud Strategy
2. Publish NEW Whistleblowing System 2. Publish NEW Whistleblowing System
3. Awareness Pengelolaan Asset Informasi 3. Awareness Pengelolaan Asset Informasi
4. Risk Awareness 4. Risk Awareness
5. Audit Operasional 5. Audit Operasional
6. Audit Compliance 6. Audit Compliance
PT Mega Manunggal Property Tbk 133
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Perseroan secara konsisten mengimplementasikan The Company consistently implements an internal sistem pengendalian internal sebagai bagian integral control system as an integral part of its efforts to dari upaya untuk memastikan pengelolaan bisnis yang ensure efficient and effective business management. efisien dan efektif. Sistem pengendalian internal ini This internal control system is designed to comply with dirancang untuk mematuhi peraturan yang berlaku applicable regulations and follow best practices in risk dan mengikuti praktik terbaik dalam pengelolaan risiko management and operational control. serta pengendalian operasional. Tujuan utama dari sistem pengendalian internal The primary objective of the internal control system is yang diterapkan adalah untuk memastikan integritas to ensure the integrity of financial statements, support laporan keuangan, mendukung penerapan prinsip- the application of Good Corporate Governance (GCG) prinsip Good Corporate Governance (GCG), dan principles, and strengthen the control environment memperkuat lingkungan pengendalian di perusahaan. within the company. In addition, this system also serves Selain itu, sistem ini juga berfungsi untuk menjamin to ensure compliance with all relevant regulations, kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- including those applicable to public companies in undangan yang relevan, termasuk yang berlaku untuk Indonesia and the warehousing sector. perusahaan publik di Indonesia dan sektor operasi pergudangan. CAKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COVERAGE OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM Dalam upaya menjaga kestabilan dan integritas In efforts to maintain financial stability and integrity, keuangan, Perseroan telah mengembangkan the Company has developed comprehensive policies, kebijakan, prosedur, serta sistem pengendalian yang procedures, and control systems, particularly in asset menyeluruh, terutama dalam hal pencatatan dan recording and management. By applying strict control manajemen aset. Dengan menerapkan mekanisme mechanisms, each transaction is ensured through pengendalian yang ketat, setiap transaksi yang an approved process, so that the resulting financial dilakukan dipastikan melalui proses persetujuan yang statements accurately reflect the actual situation sah, sehingga laporan keuangan yang dihasilkan and comply with the applicable Financial Accounting mencerminkan kondisi sebenarnya dan mematuhi Standards (SAK). Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Sementara itu, pengendalian operasional di Perseroan Meanwhile, operational controls within the Company dirancang untuk memastikan efisiensi dalam are designed to ensure decision-making efficiency pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan and the achievement of corporate goals. This includes perusahaan. Hal ini mencakup struktur organisasi yang a clear organizational structure and supporting jelas dan prosedur operasional yang mendukung, operational procedures as part of the implementation sebagai bagian dari implementasi fungsi manajerial of responsible managerial functions in running the yang bertanggung jawab dalam menjalankan daily activities. kegiatan operasional sehari-hari. EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM Perseroan selalu menekankan pentingnya The Company continuously emphasizes the akuntabilitas dalam setiap aspek operasionalnya. importance of accountability in all operational aspects. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Unit Audit As part of this effort, the Internal Audit Unit regularly Internal secara rutin melakukan evaluasi terhadap evaluates the implementation of internal controls pelaksanaan pengendalian internal di seluruh kegiatan across the Company’s and Subsidiaries’ operations. operasional Perseroan dan Anak Perusahaan. Proses This evaluation process aims to provide sufficient evaluasi ini bertujuan untuk memberikan keyakinan assurance to management that policies, standard yang cukup kepada manajemen bahwa kebijakan, operating procedures (SOP), accounting principles, prosedur operasional standar (SOP), prinsip akuntansi, internal controls, risk management, and corporate pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata governance are being effectively implemented. kelola perusahaan telah dijalankan dengan efektif. Selain itu, hasil evaluasi terhadap sistem pengendalian Moreover, the results of the evaluation of the internal internal menjadi dasar bagi manajemen untuk control system serve as a basis for management to melakukan perbaikan dan penyempurnaan kebijakan make improvements and refine policies to achieve guna meningkatkan efisiensi operasional Perseroan. higher operational efficiency within the Company. 134 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 136
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
STATEMENT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE ADEQUACY
OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi meyakini bahwa sistem The Board of Commissioners and Directors believe
pengendalian internal yang telah diterapkan di that the internal control system implemented within
Perseroan berjalan dengan baik dan efektif, sejalan the Company is operating well and effectively, in line
dengan perkembangan serta pencapaian tujuan with the company’s development and achievement
jangka panjang perusahaan. Mereka percaya bahwa of long-term objectives. They are confident that the
struktur dan mekanisme pengendalian yang ada telah existing control structures and mechanisms have
mendukung kelancaran operasional serta menjaga supported operational smoothness and preserved the
integritas perusahaan dalam mencapai visi dan misi integrity of the company in achieving its established
yang telah ditetapkan. vision and mission.
Setelah melakukan penilaian mendalam, Dewan After conducting a thorough assessment, the Board
Komisaris dan Direksi juga menegaskan bahwa tidak of Commissioners and Directors also affirm that no
ditemukan masalah atau kelemahan signifikan dalam significant issues or weaknesses were found in the
pelaksanaan pengendalian internal. Semua proses implementation of internal controls. All operational and
operasional dan pengendalian dianggap berjalan control processes are considered to be in accordance
sesuai dengan standar yang ditetapkan, tanpa adanya with the established standards, with no indications of
indikasi adanya kekurangan yang dapat memengaruhi deficiencies that could materially affect the company’s
kinerja perusahaan secara material. performance.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
a. Faktor risiko keuangan a. Financial Risk Factors
Perseroan dihadapkan pada beberapa risiko The Company is exposed to several financial risks
keuangan sehubungan dengan instrumen related to financial instruments. The primary risks
keuangan. Risiko yang terutama adalah risiko are market risk, credit risk, and liquidity risk. The
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Perseroan Company does not actively trade financial assets
tidak secara aktif melakukan perdagangan aset for speculative purposes nor does it enter into
keuangan untuk tujuan spekulasi atau pun membuat options. The most significant financial risks affecting
opsi. Risiko keuangan yang paling berpengaruh the Company are as follows:
terhadap Perseroan adalah sebagai berikut:
i. Risiko pasar i. Market Risk
Perseroan dihadapkan pada risiko pasar melalui The Company faces market risk through the
penggunaan instrumen keuangan khususnya use of financial instruments, particularly foreign
risiko mata uang dan risiko tingkat suku bunga currency risk and interest rate risk arising from
yang dihasilkan melalui aktivitas pendanaan. funding activities.
a. Risiko mata uang asing a. Foreign Currency Risk
Perseroan dihadapkan pada risiko mata uang The Company is exposed to foreign currency
asing yang timbul dari kas dan setara kas serta risk arising from cash and cash equivalents,
akrual dan utang lainnya dalam mata uang as well as accruals and other payables
selain mata uang fungsional Perseroan, yakni denominated in currencies other than the
Rupiah. Mata uang utama yang menimbulkan Company’s functional currency, which is the
risiko mata uang asing di Perseroan adalah Rupiah. The main currencies creating foreign
USD dan SGD. exchange risk for the Company are USD and
SGD.
Perseroan tidak melakukan lindung nilai atas The Company does not hedge its foreign
risiko mata uang asing. Untuk mengelola currency risk. To manage this risk, the
risiko terhadap mata uang asing, kebijakan Company’s policy is to ensure that net foreign
Perseroan adalah memastikan bahwa currency exposure remains at an acceptable
eksposur bersih mata uang asing tetap pada level by purchasing or selling foreign currencies
tingkat yang dapat diterima dengan membeli at the spot rate when necessary.
atau menjual mata uang asing pada kurs spot
bila diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika nilai tukar As of December 31, 2024, if the Rupiah exchange
Rupiah terhadap mata uang asing menguat/ rate strengthened/weakened by 10% against
melemah sebanyak 10% dengan semua foreign currencies with all other variables held
variabel konstan, laba sebelum beban pajak constant, profit before income tax expense
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada for the year would decrease/increase by Rp
PT Mega Manunggal Property Tbk 135
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tanggal tersebut akan turun/naik sebesar Rp
668.465 terutama sebagai akibat kerugian/ 668,465, primarily due to foreign exchange
keuntungan translasi mata uang asing. translation losses/gains.
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest Rate Risk
Perseroan dihadapkan pada risiko perubahan The Company is exposed to the risk of interest
tingkat suku bunga yang berpengaruh pada rate changes affecting bank deposits and
penempatan uang di bank dan pinjaman yang loans bearing floating interest rates. The
menggunakan tingkat bunga mengambang. Company does not hedge its interest rate risk.
Perseroan tidak melakukan lindung nilai atas
risiko suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat As of December 31, 2024, if interest rates were
suku bunga lebih tinggi atau lebih rendah 1% 1% higher or lower with all other variables held
dengan semua variabel konstan, laba sebelum constant, profit before income tax expense
beban pajak penghasilan untuk tahun yang for the year would decrease/increase by Rp
berakhir pada tanggal tersebut akan turun/ 15,470,000.
naik sebesar Rp 15.470.000.
ii. Risiko kredit ii. Credit Risk
Risiko kredit mengacu kepada kegagalan Credit risk refers to the risk of a counterparty
rekanan untuk membayar kewajibannya kepada failing to fulfill its obligations to the Company,
Perseroan yang mengakibatkan kerugian. resulting in a loss.
Risiko kredit Perseroan terutama terhadap kas The Company’s credit risk primarily relates to
di bank, deposito berjangka, deposito on call, bank cash balances, time deposits, on-call
piutang usaha, piutang lain-lain (bagian dari deposits, trade receivables, other receivables
aset lancar dan tidak lancar lainnya) dan kas (part of current and non-current assets), and
yang dibatasi penggunaannya. Perseroan restricted cash. The Company has a policy of only
memiliki kebijakan hanya akan bertransaksi transacting with reputable third-party financial
dengan institusi keuangan pihak ketiga yang institutions.
memiliki reputasi terpercaya.
Eksposur risiko kredit pada piutang usaha dari Credit risk exposure from trade receivables related
penyewa properti investasi diminimalisasi to property investment tenants is minimized by
dengan mengharuskan sebagian besar dari requiring most tenants to pay rent in advance
penyewa untuk membayar sewa terlebih dahulu before the lease period begins.
sebelum tanggal sewa dimulai.
Jadwal umur piutang usaha telah ditampilkan The aging schedule of trade receivables is
pada Catatan 5 dan seluruh aset keuangan presented in Note 5, and all other financial assets
lainnya kecuali piutang lain-lain (bagian dari except other receivables (part of current and
aset lancar dan tidak lancar lainnya), belum non-current assets) were neither past due nor
jatuh tempo ataupun mengalami penurunan impaired as of December 31, 2024 and 2023.
nilai pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity Risk
Dalam mengelola risiko likuiditas, Perseroan In managing liquidity risk, the Company monitors
memonitor dan menjaga tingkat kecukupan kas and maintains an adequate level of cash to
untuk mendanai kegiatan operasi Perseroan dan finance its operational activities and to mitigate
untuk memitigasi dampak dari pergerakan arus the impact of cash flow fluctuations. The
kas. Perseroan juga secara teratur mengevaluasi Company also regularly evaluates projected and
arus kas proyeksi dan aktual, termasuk profil actual cash flows, including loan maturity profiles,
jatuh tempo pinjaman, dan secara terus menerus and continuously assesses money market
menilai kondisi pasar uang untuk melihat conditions for fundraising opportunities. These
peluang dalam menggalang dana. Aktivitas may include obtaining bank loans, issuing debt
ini dapat berupa memperoleh pinjaman bank, or equity instruments in the capital market, and
mengeluarkan instrumen utang atau ekuitas di selling assets.
pasar modal dan penjualan aset.
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital Risk Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure the maintenance of
modal yang sehat untuk mendukung usaha untuk healthy capital ratios to support its operations,
mengamankan akses terhadap pendanaan secure access to funding at reasonable cost, and
pada biaya yang wajar dan memaksimalkan nilai maximize shareholder value.
pemegang saham.
136 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 138
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments in response to changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and adjust its
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan capital structure, the Company may adjust dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, issue new shares, or seek
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau funding through loans.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah mengimplementasikan sistem The Company has implemented a comprehensive
manajemen risiko yang komprehensif untuk risk management system to ensure the continuity and
memastikan kelangsungan dan keberlanjutan sustainability of its operations. With this approach,
operasionalnya. Dengan pendekatan ini, Perseroan the Company seeks to protect stakeholders’ interests
berupaya melindungi kepentingan para pemangku and continuously increase the company’s value. Each
kepentingan dan meningkatkan nilai perusahaan potential risk that arises is identified and carefully
secara berkesinambungan. Setiap potensi risiko yang managed to minimize any negative impact that may
muncul diidentifikasi dan dikelola dengan hati-hati occur, both at the parent company and subsidiary
untuk meminimalkan dampak negatif yang mungkin levels.
terjadi, baik pada perusahaan induk maupun anak
perusahaan.
Proses manajemen risiko ini tidak hanya melibatkan This risk management process not only involves
pengelolaan risiko secara efektif, tetapi juga dilakukan effective risk management but is also carried out
secara berkala untuk memastikan sistem yang ada periodically to ensure that the existing system remains
tetap relevan dan responsif terhadap perubahan. relevant and responsive to changes. The Company
Perseroan terus berkomitmen untuk mengevaluasi dan remains committed to evaluating and refining its
menyempurnakan strategi manajemen risikonya agar risk management strategies to better face business
dapat menghadapi tantangan bisnis dengan lebih challenges. Thus, the Company ensures that its risk
siap. Dengan demikian, Perseroan dapat memastikan mitigation efforts continue to support long-term
bahwa upaya mitigasi risiko yang dilakukan tetap objectives and business sustainability.
mendukung tujuan jangka panjang dan keberlanjutan
usaha yang terjamin.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE ADEQUACY
OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk As part of the ongoing effort to ensure business
menjaga kelangsungan usaha, Perseroan secara continuity, the Company regularly reviews the
rutin melakukan tinjauan terhadap efektivitas effectiveness of the implemented risk management
sistem manajemen risiko yang diterapkan. Proses system. This process involves a thorough evaluation of
ini melibatkan evaluasi menyeluruh terhadap setiap each stage, from planning to decision-making, to ensure
tahap, mulai dari perencanaan hingga pengambilan that risk management is carried out in accordance with
keputusan, guna memastikan bahwa pengelolaan established policies. With the reinforcement of GCG
risiko dilakukan sesuai dengan kebijakan yang telah principles, the Company’s risk management system
ditetapkan. Dengan penguatan penerapan prinsip- can function optimally.
prinsip GCG, sistem manajemen risiko di Perseroan
dapat berfungsi dengan optimal.
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan penilaian The Board of Commissioners and Directors provide a
positif terhadap implementasi manajemen risiko yang positive assessment of the current risk management
ada, yang terbukti berhasil menjaga stabilitas dan implementation, which has proven successful in
keberlanjutan operasional Perseroan. Melalui sistem maintaining the Company’s operational stability and
ini, Perseroan mampu mengidentifikasi dan mengatasi sustainability. Through this system, the Company has
potensi risiko dengan cepat, serta meminimalisir been able to quickly identify and address potential risks
dampak negatif yang dapat mengganggu kinerja and minimize the negative impact that could affect
perusahaan sepanjang tahun 2024. Hal ini menunjukkan the company’s performance throughout 2024. This
bahwa manajemen risiko yang diterapkan telah demonstrates that the applied risk management has
berperan penting dalam melindungi kepentingan played a crucial role in protecting the company’s long-
jangka panjang perusahaan. term interests.
PT Mega Manunggal Property Tbk 137
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LEGAL MATTERS
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menghadapi As of December 31, 2024, the Company does not
masalah hukum, baik pidana maupun perdata, face any legal issues, either criminal or civil, that can
yang dapat berdampak signifikan terhadap kondisi have a significant impact on the company’s financial
keuangan perusahaan. condition.
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI YANG MENJABAT
LEGAL ISSUES FACED BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pada tahun 2024, tidak terdapat permasalahan hukum In 2024, there were no legal issues faced by the current
yang dihadapi oleh Dewan Komisaris, Direksi yang Board of Commissioners and Directors or the Subsidiary
sedang menjabat, maupun Entitas Anak. Entities.
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
POKOK-POKOK KODE ETIK
KEY ELEMENTS OF THE CODE OF ETHICS
Kode Etik berfungsi sebagai pedoman dalam The Code of Ethics serves as a guideline for
menjalankan kegiatan bisnis, memberikan arah bagi conducting business activities, providing direction
setiap individu di dalam Perseroan untuk bertindak for every individual within the Company to act with
dengan profesionalisme dan integritas, baik di professionalism and integrity, both internally and
lingkungan internal maupun eksternal. Setiap anggota externally. Every member of the Company, from the
Perseroan, dari Dewan Komisaris hingga seluruh Board of Commissioners to all employees, is required
karyawan, diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik ini to comply with this Code of Ethics without exception.
tanpa pengecualian.
Perseroan terus mengedepankan penerapan Kode The Company continues to prioritize the implementation
Etik sebagai standar perilaku, sesuai dengan nilai- of the Code of Ethics as a standard of behavior, in line
nilai yang dijunjung tinggi di dalam perusahaan. Hal with the core values upheld within the company. This
ini selaras dengan prinsip utama Perseroan yang is in accordance with the Company’s main principles
mengutamakan “Dedikasi, Integritas, dan Kerja Nyata” of “Dedication, Integrity, and Real Work” to continue
untuk terus memajukan kemajuan dan keberlanjutan advancing the progress and sustainability of the
Perseroan. Pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah Company. The key elements of the Company’s Code of
sebagai berikut: Ethics are as follows:
1. Berkomitmen dan bertanggung jawab. 1. Committed and responsible.
2. Berdedikasi tinggi. 2. Highly dedicated.
3. Membangun kepercayaan, dukungan, dan 3. Building trust, support, and appreciation.
penghargaan.
4. Bekerja dengan hati dan memberi kontribusi terbaik. 4. Work with heart and contribute the best.
5. Mendahulukan kepentingan dan tujuan perusahaan. 5. Prioritize the interests and goals of the company.
6. Bersikap terbuka, adaptif, dan inovatif. 6. Be open-minded, adaptive, and innovative.
7. Melakukan perbaikan yang berkesinambungan. 7. Continuously improve.
SOSIALISASI KODE ETIK
SOCIALIZATION OF THE CODE OF ETHICS
Perseroan secara konsisten berupaya untuk The Company consistently strives to enhance the
meningkatkan pemahaman dan kesadaran understanding and awareness of every individual
seluruh individu di dalamnya mengenai pentingnya within it about the importance of applying the Code
penerapan Kode Etik dalam setiap aktivitas bisnis. of Ethics in every business activity. Socialization of the
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara rutin, baik dalam Code of Ethics is carried out regularly, through training
bentuk pelatihan maupun komunikasi internal yang and structured internal communication, so that every
138 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 140
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
terstruktur, agar setiap karyawan dapat memahami employee can understand its essence and purpose. As
esensi dan tujuannya. Sebagai bagian dari komitmen part of this commitment, the Company also includes
ini, Perseroan juga mencantumkan Kode Etik dalam the Code of Ethics in employment contracts, which must
kontrak kerja, yang wajib dipahami dan disepakati oleh be understood and agreed upon by every employee.
setiap karyawan.
Dalam upaya memastikan penerapan yang konsisten, In an effort to ensure consistent implementation, the
Perseroan memberikan penekanan pada pentingnya Company emphasizes the importance of performing
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan duties and responsibilities with high professionalism
profesionalisme dan etika yang tinggi. Perseroan tidak and ethics. The Company does not hesitate to impose
segan-segan memberikan sanksi tegas terhadap strict sanctions for violations of the Code of Ethics,
pelanggaran Kode Etik, sebagai bagian dari upaya as part of its efforts to maintain the integrity and
menjaga integritas dan reputasi perusahaan di mata reputation of the Company in the eyes of the public
publik dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah menyusun dan mengimplementasikan The Company has established and implemented an
kebijakan anti korupsi yang sejalan dengan ketentuan anti-corruption policy in line with the provisions of Law
dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999, of 1999, which regulates the eradication of corruption.
yang mengatur pemberantasan tindak pidana korupsi. This policy is reflected in the Company’s Code of Ethics,
Kebijakan ini tercermin dalam Kode Etik perusahaan which obligates every individual in the Company to
yang mewajibkan setiap individu di Perseroan untuk comply with anti-corruption principles in all activities.
mematuhi prinsip-prinsip anti korupsi dalam setiap
aktivitasnya.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara As part of this effort, the Company actively conducts
aktif mengadakan sosialisasi mengenai pencegahan socialization on anti-corruption prevention to enhance
korupsi untuk meningkatkan pemahaman dan understanding and awareness among all employees.
kesadaran di kalangan seluruh karyawan. Hal ini This is done to ensure that every individual in the
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap individu di Company’s environment can perform their duties and
lingkungan Perseroan dapat menjalankan kewajiban responsibilities with high integrity, and comply with the
dan tanggung jawabnya dengan integritas tinggi, established rules to create a clean and transparent
serta mematuhi aturan yang telah ditetapkan demi work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan
transparan.
KEPEMILIKAN SAHAM DAN SHARE OPTION
SHARE OWNERSHIP AND SHARE OPTIONS
Saat melakukan Penawaran Umum Perdana Saham When conducting the Initial Public Offering (IPO), the
(IPO), Perseroan telah menyisihkan sebanyak 3.049.500 Company set aside 3,049,500 shares for the Employee
saham untuk program Alokasi Saham Karyawan Stock Allocation (ESA) program, regulated through
(Employee Stock Allocation/ESA), yang diatur melalui Director’s Decision No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 dated
Surat Keputusan Direksi No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 April 1, 2015. This program aims to provide employees
tertanggal 1 April 2015. Program ini bertujuan untuk the opportunity to own shares in the Company, thus
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk strengthening the bond between employees and the
memiliki saham Perseroan, sehingga memperkuat company.
ikatan antara karyawan dan perusahaan.
Namun, pada tahun 2024, Perseroan memutuskan untuk However, in 2024, the Company decided not to
tidak melanjutkan program ESA dan tidak menjalankan continue the ESA program and not to implement
program kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP). the Management Stock Ownership Program (MSOP).
Keputusan ini sejalan dengan kebijakan perusahaan This decision aligns with the Company’s policy to
yang terus beradaptasi dengan kebutuhan dan continually adapt to long-term needs and strategies,
strategi jangka panjang, tanpa mengabaikan faktor- without disregarding external factors influencing the
faktor eksternal yang mempengaruhi kondisi pasar market and the company’s condition.
dan perusahaan.
PT Mega Manunggal Property Tbk 139
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a transparent
lingkungan kerja yang transparan dan bertanggung and accountable work environment by adhering to high
jawab dengan mematuhi standar etika bisnis business ethics standards and applicable regulations.
yang tinggi serta peraturan yang berlaku. Dalam To support this goal, the Company has implemented
rangka mendukung tujuan tersebut, Perseroan telah a Whistleblowing System (WBS), which provides a
mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran channel for employees to report any violations of laws,
atau whistleblowing system (WBS), yang menyediakan unethical actions, or breaches of established policies
saluran bagi karyawan untuk melaporkan segala and procedures.
bentuk pelanggaran hukum, tindakan tidak etis, atau
pelanggaran terhadap kebijakan dan prosedur yang
telah ditetapkan.
Sistem WBS ini dirancang untuk mencegah terjadinya The WBS is designed to prevent fraud and ensure
kecurangan atau fraud, serta untuk memastikan bahwa that every employee can act in accordance with the
setiap karyawan dapat bertindak sesuai dengan nilai- company’s values. With this reporting system, the
nilai perusahaan. Dengan adanya sistem pelaporan Company hopes to maintain integrity and create a
ini, Perseroan berharap dapat menjaga integritas dan culture of honesty and transparency at all levels of the
menciptakan budaya kerja yang jujur dan transparan organization.
di seluruh tingkat organisasi.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN
MECHANISM FOR REPORTING VIOLATIONS
1. Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite- 1. Every member of the Board of Commissioners, Board
Komite, dan karyawan memiliki hak untuk of Directors, Committees, and employees has the
melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode right to report alleged violations of the Company’s
Etik Perseroan, baik secara langsung, melalui surat, Code of Ethics, either directly, through mail, or via
maupun melalui e-mail. e-mail.
2. Pelapor diwajibkan mencantumkan identitas yang 2. The whistleblower is required to provide clear
jelas. Laporan tanpa identitas hanya akan dianggap identification. Reports without identification will
sebagai informasi awal, dan tindak lanjutnya akan only be considered as preliminary information, and
diputuskan oleh Tim Kepatuhan GCG. Secara umum, follow-up will be decided by the GCG Compliance
identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya, Team. In general, the whistleblower’s identity will
kecuali dalam kondisi berikut: be kept confidential, except under the following
conditions:
a. Identitas pelapor diperlukan dalam proses a. The whistleblower’s identity is needed during an
penyelidikan oleh pihak berwenang. investigation by the authorities.
b. Laporan tersebut mendukung kepentingan b. The report supports the interests of the Company
Perseroan dan sejalan dengan tujuan kode etik. and aligns with the objectives of the Code of
Conduct.
c. Identitas pelapor dibutuhkan untuk membela c. The whistleblower’s identity is required to defend
posisi hukum Perseroan. the Company’s legal position.
3. Pelapor berhak mendapatkan perlindungan, 3. The whistleblower is entitled to protection, including
termasuk imunitas administratif yang dijamin oleh administrative immunity guaranteed by the Board
Direksi dan manajemen Perseroan. of Directors and the Company’s management.
4. Semua laporan pelanggaran atau penyimpangan 4. All reports of violations or deviations must be
harus bebas dari diskriminasi terhadap suku, ras, free from discrimination based on ethnicity, race,
agama, atau golongan tertentu, dan tidak boleh religion, or any other group, and must not contain
berupa fitnah, keluhan pribadi, atau hal-hal yang defamation, personal complaints, or matters
tidak terkait dengan Kode Etik Perseroan. unrelated to the Company’s Code of Ethics.
5. Pelapor tidak akan dikenakan sanksi apapun, 5. The whistleblower will not face any sanctions unless
kecuali jika mereka terlibat dalam pelanggaran they are involved in a violation or report defamatory
atau melaporkan fitnah. information.
6. Tim Kepatuhan GCG bekerja dengan prinsip praduga 6. The GCG Compliance Team operates under the
tak bersalah dalam menangani setiap laporan. presumption of innocence when handling each
report.
140 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 142
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan memastikan bahwa identitas pelapor The Company ensures that the identity of the
dan isi laporan yang disampaikan melalui whistleblower and the contents of the report submitted
mekanisme Whistleblowing System (WBS) akan through the Whistleblowing System (WBS) will be kept
dijaga kerahasiaannya. Perlindungan terhadap confidential. Protection for the whistleblower refers to
pelapor merujuk pada Undang-Undang No. 13 Tahun Law No. 13 of 2006 on Witness and Victim Protection, as
2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban, yang amended by Law No. 31 of 2014. This protection aims to
kemudian diubah sebagian dengan Undang-Undang prevent retaliatory actions against the whistleblower
No. 31 Tahun 2014. Perlindungan ini bertujuan untuk and/or their family that may be carried out by the
mencegah tindakan pembalasan terhadap pelapor reported party or other interested parties.
dan/atau keluarganya yang dapat dilakukan oleh
terlapor atau pihak lain yang berkepentingan.
PENANGANAN PENGADUAN
HANDLING COMPLAINTS
Perseroan menyambut baik setiap kritik, masukan, The Company welcomes all criticism, input, and reports
dan laporan terkait dugaan pelanggaran. Semua related to alleged violations. All complaints received
pengaduan yang diterima akan diproses dan dianalisis will be processed and analyzed by the authorized
oleh pihak yang berwenang. Selain itu, pelapor juga parties. Furthermore, the whistleblower also has the
memiliki kesempatan untuk menyampaikan laporan opportunity to report directly to the Board of Directors
secara langsung kepada Direksi atau manajemen or key management, allowing immediate investigation.
kunci Perseroan, sehingga investigasi dapat segera
dilakukan.
PIHAK PENGELOLAAN PENGADUAN
PARTIES RESPONSIBLE FOR COMPLAINT MANAGEMENT
Pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam The parties responsible for managing complaints
mengelola aduan melalui WBS adalah sebagai berikut: through the WBS are as follows:
1. Tim Kepatuhan GCG, yang langsung 1. The GCG Compliance Team, directly responsible
bertanggung jawab kepada Direktur Utama to the President Director, is tasked with receiving
Perseroan, memiliki tugas untuk menerima dan and following up on reports of violations or
menindaklanjuti laporan mengenai pelanggaran deviations from the Code of Ethics. The identities
atau penyimpangan terhadap Kode Etik. of the GCG Compliance Team members are kept
Identitas anggota Tim Kepatuhan GCG dijaga confidential, and they are protected from physical,
kerahasiaannya, dan mereka dilindungi dari psychological, administrative threats, and legal
ancaman fisik, psikologis, administratif, serta prosecution.
penuntutan hukum.
2. Tim Pencari Fakta, yang bersifat ad hoc dan 2. The Fact-Finding Team, ad hoc and formed upon
dibentuk atas rekomendasi Tim Kepatuhan GCG, the recommendation of the GCG Compliance
bertugas untuk menyelidiki dan mengungkap Team, is tasked with investigating and uncovering
indikasi penyelewengan terhadap Kode Etik. indications of deviations from the Code of Ethics.
3. Majelis Kehormatan Pegawai, yang terdiri dari 3. The Honorary Board of Employees, consisting
pejabat dan/atau pegawai Perseroan yang of officers and/or employees with authority to
memiliki kewenangan untuk memeriksa pegawai examine employees reported or suspected of
yang dilaporkan atau diduga melanggar violating the regulations or Code of Ethics.
peraturan atau Kode Etik.
PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2024
HANDLING COMPLAINTS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang signifikan terkait kegiatan significant complaints related to operational activities
operasional maupun pelanggaran terhadap or violations of the Code of Ethics by employees.
penerapan Kode Etik oleh karyawan.
PT Mega Manunggal Property Tbk 141
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola The Company implements the principles of good
perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan POJK corporate governance in accordance with POJK No.
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1
Improving the Quality of the General Meeting of Shareholders.
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Tercantum dalam tata tertib RUPS. Sudah diterapkan
teknis pengumpulan suara (voting) baik Stipulated in GMS procedure. Has been
secara terbuka maupun tertutup yang implemented
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
The Company has technical voting
mechanism, either open vote or closed
vote, which promote independency and
shareholder’s interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Sudah diterapkan
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Komisaris yang diundang datang Has been
RUPS Tahunan. menghadiri RUPS Tahunan kecuali apabila implemented
All members of the Board of Directors and berhalangan.
the Board of Commissioners attend the All members of the Board of Directors and
Annual GMS. Board of Commissioners attended the
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Sudah diterapkan
situs web Perseroan paling sedikit selama laman mmproperty.com sesuai dengan Has been
1 (satu) tahun. jangka waktu yang ditentukan. implemented
Summary of the GMS is available on the Summary of GMS minutes is available on
Company’s website at least for 1 (one) mmproperty.com for the required time
year. period.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah Sudah diterapkan
komunikasi dengan pemegang saham laporan berkala dan keterbukaan Has been
atau investor. informasi Perseroan melalui laman implemented
The Company has a policy on Bursa Efek Indonesia dan/atau laman
communication with shareholders or Perseroan mmproperty.com Di samping
investors. itu Perseroan memiliki sarana komunikasi
dengan pemegang saham dan investor
melalui:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Paparan Publik tahunan.
The Company periodically uploaded
periodic report and disclosed the
Company’s information through
Indonesian Stock Exchange website and/
or the Company’s website mmproperty.
com Additionally the Company also
communicating with the shareholders
142 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 144
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
shareholders and investors through:
a. Annual General Meeting of
Shareholders.
b. Annual Public Expose.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Dipublikasikan di dalam laman Perseroan Sudah diterapkan
komunikasi dengan pemegang saham mmproperty.com. Has been
atau investor dalam situs web. Published on the Company’s website implemented
The Company discloses corporate policy mmproperty.com.
on communication with shareholders or
investors on the website.
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Sudah diterapkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris berpedoman pada ketentuan Has been
Perseroan. Anggaran Dasar Perseroan, Piagam implemented
The number of members of the Board Dewan Komisaris dan peraturan pasar
of Commissioners is determined by modal dengan mempertimbangkan
taking into account the condition of the kondisi Perseroan.
Company. Determination of the number of Board
of Commissioners’ members is based
on the provisions stipulated in the
Company’s Articles of Association, Board
of Commissioners’ Charter and stock
exchange regulations by taking into
account the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah diterapkan
Komisaris memperhatikan keberagaman belakang pendidikan yang diperlukan Has been
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Perseroan serta memenuhi aspek implemented
yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan
The composition of the members of the dan pengalaman yang dibutuhkan.
Board of Commissioners is determined by All members of the Board of Commissioners
taking into account the diversity of skills, have educational background needed
knowledge, and experience required. by the Company and therefore achieve
the diversity of skills, knowledge and
experience required.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai Sudah diterapkan
penilaian sendiri (self-assessment) kebijakan penilaian sendiri (self- Has been
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan implemented
The Board of Commissioners has Komisaris berdasarkan kriteria-kriteria
a self assessment policy to assess yang disusun oleh Komite Nominasi dan
the performance of the Board of Remunerasi sebagaimana tercantum
Commissioners. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a
selfassessment policy to evaluate
their own performance based on the
criteria prepared by the Nomination and
Remuneration Committee as stated in the
Company’s Annual Report.
PT Mega Manunggal Property Tbk 143
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self- Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja assessment) untuk menilai kinerja Dewan Has been
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Komisaris telah diungkapkan dalam implemented
Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess All members of the Board of Commissioners
the performance of the Board of have educational background needed
Commissioners is disclosed in the by the Company and therefore achieve
Company’s Annual Report. the diversity of skills, knowledge and
experience required.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki kebijakan yang Sudah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota mengatur tentang pengunduran diri Has been
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam anggota Dewan Komisaris apabila terlibat implemented
kejahatan keuangan. dalam kejahatan keuangan. Seluruh
The Board of Commissioners has a policy anggota Dewan Komisaris Perseroan
on the resignation of members of the diperbolehkan untuk mengundurkan diri
Board of Commissioners if they were dari jabatannya dengan menyampaikan
involved in financial crimes. pemberitahuan tertulis mengenai maksud
tersebut kepada Perseroan setidaknya
30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal
pengunduran diri.
The Company has a policy regulating
the resignation of members of the Board
of Commissioners if they were involved
in financial crimes. All members of the
Board of Commissioners are allowed to
resign from their positions by submitting
written notification to the Company at
least 30 (thirty) days before the date of
resignation.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi telah Sudah diterapkan
dan Remunerasi menyusun kebijakan menyusun kebijakan suksesi. Has been
suksesi dalam proses nominasi anggota The Nomination and Remuneration implemented
Direksi. Committee has developed a succession
The Board of Commissioners or policy.
Nomination and Remuneration
Committee prepares succession policy
for nominating potential members of the
Board of Directors.
Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan berpedoman pada ketentuan Anggaran Has been
serta efektifitas dalam pengambilan Dasar Perseroan, Piagam Direksi implemented
keputusan. dan peraturan pasar modal dengan
The number of members of the Board mempertimbangkan kondisi Perseroan.
of Directors is determined by taking into Determination of the number of Board
account the condition of the Company as of Directors’ members is based on the
well as the effectiveness of the decision provisions stipulated in the Company’s
making process. Article of Association, Board of Directors
Charter and stock exchange regulations
by taking into account the Company’s
condition.
144 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 146
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan berpedoman pada ketentuan Anggaran Has been
serta efektifitas dalam pengambilan Dasar Perseroan, Piagam Direksi implemented
keputusan. dan peraturan pasar modal dengan
The number of members of the Board mempertimbangkan kondisi Perseroan.
of Directors is determined by taking into Determination of the number of Board
account the condition of the Company as of Directors’ members is based on the
well as the effectiveness of the decision provisions stipulated in the Company’s
making process. Article of Association, Board of Directors
Charter and stock exchange regulations
by taking into account the Company’s
condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pendidikan yang diperlukan Perseroan Has been
pengetahuan, dan pengalaman yang serta memenuhi aspek keberagaman implemented
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
The composition of members of the yang dibutuhkan.
Board of Directors is determined by All of the members of the Board of
taking into account the diversity of skills, Directors have educational background
knowledge, and experience required. needed by the Company and therefore
achieve the diversity of skills, knowledge,
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi Sudah diterapkan
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan memiliki Has been
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan keahlian dan/atau pengetahuan di implemented
di bidang akuntansi. bidang akuntansi yang dibuktikan dengan
Members of the Board of Directors latar belakang pendidikan dan/atau
in charge of accounting or finance pengalaman kerja terkait.
have expertise and/or knowledge in Board of Directors’ member in charge of
accounting. accounting or finance has the expertise
and/or knowledge in accounting subject as
proven through educational background
and/or related work experiences.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab.
Principle 6
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi Sudah diterapkan
sendiri (self-assessment) untuk menilai dilaksanakan secara internal atau self- Has been
kinerja Direksi. assessment sesuai ketentuan Piagam implemented
The Board of Directors has a self Direksi.
assessment policy to assess the The Board of Directors’ performance
performance of the Board of Directors. assessment is conducted internally
or selfassessment in accordance with
the provisions of the Board of Directors’
Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self- Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi assessment) untuk menilai kinerja Direksi Has been
diungkapkan melalui laporan tahunan telah diungkapkan dalam Laporan implemented
Perseroan. Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy to evaluate
performance of the Board of Directors the performance of the Board of Directors
is disclosed in the Company’s annual has been disclosed in the Company’s
report. Annual Report.
PT Mega Manunggal Property Tbk 145
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah diatur dalam Piagam Direksi. Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Has been stipulated in the Board of Has been
terlibat dalam kejahatan keuangan. Directors’ Charter. implemented
The Board of Directors has a policy on the
resignation of members of the Board of
Directors if they were involved in financial
crimes.
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading Sudah diterapkan
mencegah terjadinya insider trading. tercantum dalam Kode Etik. Has been
The Company has a policy to prevent The policy to prevent insider trading is implemented
insider trading. stipulated in the Code of Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan telah memiliki kebijakan anti Sudah diterapkan
dan anti fraud. korupsi dan anti fraud sebagaimana Has been
The Company has anti-corruption and telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola implemented
antifraud policies. Perusahaan.
The Company has an anti-corruption
and anti-fraud policy as disclosed in the
Corporate Governance Chapter.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan Sudah diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan peningkatan kemampuan pemasok atau Has been
pemasok atau vendor. vendor diatur dalam standar prosedur
The Company has a policy on the operasional terkait.
selection and capacity improvement of Policy regarding the selection and
suppliers or vendors. capacity improvement for suppliers or
vendors is stipulated by the relevant
Standard Operating Procedure manuals.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak- Sudah diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. hak kreditur tercantum dalam setiap Has been
The Company has a policy on the perjanjian yang dibuat oleh Perseroan. implemented
fulfillment of creditors’ rights. Policy in regards to fulfilling creditors’
rights can be found in the agreements
made by the Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan sistem whistleblowing telah Sudah diterapkan
whistleblowing. diungkapkan dalam Laporan Tahunan Has been
The Company has a whistleblowing Perseroan. implemented
system policy. The whistleblowing policy has been
disclosed in the Company’s Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Perseroan memiliki kebijakan insentif Sudah diterapkan
insentif jangka panjang kepada Direksi jangka panjang berupa Jamsostek Has been
dan karyawan. dan dana pensiun sebagaimana telah implemented
The Company has a long-term incentive diungkapkan pada Bab Tanggung Jawab
policy for the Board of Directors and Sosial Perusahaan.
employees. The Company has a long-term incentive
policy in the form of Jamsostek and
pension funds as disclosed in the
Corporate Social Responsibility Chapter.
146 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 148
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Perseroan menggunakan berbagai Sudah diterapkan
teknologi informasi secara lebih platform media sosial sebagai saluran Has been
luas selain situs web sebagai media informasi bagi publik, antara lain: implemented
keterbukaan informasi. Instagram, Youtube, dan Linkedin.
The Company utilizes information The Company uses various social media
technology other than the corporate platforms as information channels for the
website to disclose information. public, including Instagram, Youtube, and
Linkedin.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir sedikit 5% (lima persen) tercantum dalam Has been
dalam kepemilikan saham Perseroan Laporan Tahunan Perseroan. implemented
paling sedikit 5% (lima persen), selain The Shareholders with a minimum of five
pengungkapan pemilik manfaat akhir percent (5%) shares in the Company are
dalam kepemilikan saham Perseroan disclosed within the Company’s Annual
melalui pemegang saham utama dan Report.
pengendali.
The Company’s Annual Report discloses
the final beneficiary of the Company’s
shareholders with at least 5% (five
percent) shares in addition to the
disclosure of the final beneficiary of the
Company’s majority and controlling
shareholders.
PT Mega Manunggal Property Tbk 147
Page 149
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 PT Mega Manunggal Property Tbk
The Board of Commissioners and Directors Statement of Responsibility
for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT Mega Manunggal Property Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang We hereby state that all of the information contained
terdapat dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan herein has been fully disclosed in this 2024 Annual
PT Mega Manunggal Property Tbk tahun 2024 telah and Sustainability Report of PT Mega Manunggal
dibuat dengan lengkap dan kami bertanggung Property Tbk and that we are fully responsible for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan. accountability of its content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Paulus Ridwan Purawinata
Komisaris Utama
President Commissioner
Zainul Abidin Ho Kee Sin
Bin Mohamed Rasheed Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Hungkang Sutedja Gomos Benjamin Silitonga
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 150
Page 151
Page 152
01
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Page 153
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Laporan ini menyajikan data keuangan yang This report presents financial data consistent with the
konsisten dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements, which have been
yang telah disetujui oleh Kantor Akuntan Publik, serta approved by the Public Accounting Firm, and conveys
menyampaikan informasi terkait kinerja keberlanjutan information related to sustainability performance
dalam dimensi lingkungan, sosial, dan tata kelola across environmental, social, and corporate
perusahaan. Materi yang disampaikan mencakup governance dimensions. The materials presented
aspek-aspek krusial yang telah diidentifikasi untuk encompass crucial aspects identified to support the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB), yang menjadi landasan utama (SDGs), which serve as the primary foundation for the
dalam operasional Perseroan. Company’s operations.
Perseroan terus menghadapi tantangan eksternal yang The Company continues to face significant external
signifikan, termasuk perang yang berkepanjangan di challenges, including the prolonged war in Ukraine
Ukraina dan ketegangan geopolitik antara Palestina and geopolitical tensions between Palestine and Israel.
dan Israel. Konflik-konflik ini telah mengganggu rantai These conflicts have disrupted global supply chains,
jalur pasokan global, menyebabkan lonjakan harga caused commodity price surges, and reduced public
barang, dan menurunkan daya beli masyarakat, purchasing power, thereby exacerbating economic
sehingga memperburuk kondisi ekonomi yang baru conditions that were just beginning to recover from
mulai saja pulih dari dampak pandemi. Meski demikian, the pandemic’s impact. Nevertheless, the Company
Perseroan mampu menghadapi tantangan ini dengan has been able to navigate these challenges through its
keunggulan dalam manajemen krisis, serta dukungan strengths in crisis management, as well as the support
inovasi pemasaran digital yang terus diperbarui. of continuously updated digital marketing innovations.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES
Perseroan menjalankan strategi keberlanjutan dengan The Company implements its sustainability strategy
beberapa tujuan utama, yaitu: with several primary objectives, namely:
1. Mendukung implementasi prinsip keberlanjutan 1. To support the implementation of sustainability
yang selaras dengan aspek ekonomi, sosial, principles that are aligned with the Company’s
lingkungan, serta manajemen bisnis Perseroan. economic, social, environmental, and business
management aspects.
2. Meningkatkan keterlibatan aktif personel melalui 2. To enhance active personnel engagement through
pengembangan kapasitas yang relevan untuk relevant capacity development for the execution
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka, of their duties and responsibilities, while integrating
sekaligus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan sustainability principles in accordance with their
sesuai dengan peran masing-masing. respective roles.
3. Memastikan pengelolaan aspek sosial secara 3. To ensure the management of social aspects
internal sebagai upaya untuk mencapai misi utama internally as an effort to achieve the Company’s
Perseroan. core mission.
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
REFERENCES USED AS GUIDELINES
Sebagai wujud komitmen dalam mendukung As a form of commitment to supporting the
penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan implementation of sustainable finance, the Company
senantiasa memastikan penyusunan Laporan consistently ensures that the preparation of its
Keberlanjutan selaras dengan regulasi yang berlaku. Sustainability Report aligns with applicable regulations.
Untuk itu, Perseroan merujuk pada ketentuan yang To that end, the Company refers to the provisions
diatur dalam POJK Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai stipulated in POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain Service Institutions, Issuers, and Public Companies. In
itu, sebagai panduan teknis dalam penyusunan addition, as a technical guideline for the preparation
laporan keberlanjutan, Perseroan juga mematuhi of the sustainability report, the Company also complies
ketentuan SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 yang with the provisions of SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021,
mengatur kewajiban pelaporan keberlanjutan. which regulates sustainability reporting obligations.
152 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGIC PLAN
Perseroan telah menyusun rencana strategis jangka The Company has formulated a long-term strategic
panjang yang mengakar pada Visi dan Misi perusahaan plan rooted in the Company’s Vision and Mission as
sebagai panduan utama dalam setiap langkah the primary guide in every operational and business
operasional dan bisnisnya. Pendekatan ini dirancang step. This approach is designed to create harmony
untuk menciptakan harmoni antara keberlanjutan between economic sustainability, social responsibility,
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian and environmental preservation. This strategy not
lingkungan. Strategi ini tidak hanya menjadi kerangka only serves as an internal framework but also reflects
kerja internal tetapi juga refleksi dari komitmen the Company’s commitment to sustainable business
Perseroan terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan practices that have a positive impact on stakeholders.
dan berdampak positif bagi pemangku kepentingan.
Implementasi dari rencana strategis ini mencakup The implementation of these strategic plans
berbagai upaya konkret, seperti optimalisasi efisiensi encompasses a range of concrete efforts, such as the
energi melalui pengurangan konsumsi listrik, air, optimization of energy efficiency through the reduction
dan bahan bakar, serta penerapan teknologi ramah of electricity, water, and fuel consumption, as well as the
lingkungan dalam proses produksi. Selain itu, application of environmentally friendly technologies
Perseroan juga berfokus pada pengelolaan limbah in the production process. Additionally, the Company
yang terintegrasi dengan standar lingkungan, baik focuses on integrated waste management adhering
dalam penanganan limbah domestik maupun limbah to environmental standards, both in the handling of
berbahaya. Program pengembangan masyarakat lokal domestic and hazardous waste. Local community
menjadi prioritas lain, melalui inisiatif yang dirancang development programs are another priority, through
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat initiatives designed to enhance the welfare of
sekitar dan mendorong partisipasi aktif mereka dalam surrounding communities and encourage their active
kegiatan ekonomi. participation in economic activities.
Di sisi lingkungan, Perseroan terus menjalankan In terms of the environment, the Company continues to
berbagai inisiatif untuk memperbaiki kualitas lingkungan implement various initiatives to improve environmental
hidup, termasuk melalui reboisasi, konservasi sumber quality, including through reforestation, natural
daya alam, dan edukasi lingkungan. Semua upaya resource conservation, and environmental education.
ini dilaksanakan secara berkesinambungan dengan All these efforts are carried out continuously by
mengintegrasikan masukan dari berbagai pihak integrating input from various stakeholders, to ensure
yang terlibat, guna memastikan tercapainya tujuan the achievement of long-term sustainability goals.
keberlanjutan jangka panjang.
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM
Perseroan secara proaktif menerapkan sistem The Company proactively implements an integrated
monitoring, evaluasi, dan mitigasi yang terintegrasi monitoring, evaluation, and mitigation system in
dalam setiap aktivitas operasionalnya. Proses ini every operational activity. This process is conducted
dilakukan melalui berbagai forum strategis, termasuk through various strategic forums, including Board of
Rapat Dewan Komisaris, Direksi, serta pertemuan Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings,
yang melibatkan unit bisnis dan operasional. Untuk and meetings involving business and operational units.
mendukung pelaksanaannya, Perseroan juga To support its implementation, the Company also
mengimplementasikan pengendalian internal yang implements internal controls involving all work units,
melibatkan seluruh unit kerja, guna memastikan to ensure the effective application of sustainability
penerapan prinsip keberlanjutan terlaksana secara principles across all lines.
efektif di semua lini.
Proses ini didukung dengan penerapan sistem This process is supported by the implementation of
manajemen yang komprehensif, meliputi Sistem a comprehensive management system, including
Manajemen Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Quality Management Systems, Occupational Health
Kerja (K3), serta Lingkungan. Dengan pendekatan and Safety (OHS), and Environment. With this approach,
ini, Perseroan tidak hanya memastikan efisiensi the Company not only ensures operational efficiency
operasional tetapi juga memitigasi risiko yang but also mitigates potential risks, while strengthening
mungkin muncul, sekaligus memperkuat komitmennya its commitment to sustainability in every aspect of its
terhadap keberlanjutan dalam setiap aspek kegiatan business activities.
usaha.
PT Mega Manunggal Property Tbk 153
Page 155
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
KESELARASAN DENGAN TUJUAN BERKELANJUTAN
ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Perusahaan berkomitmen untuk mengintegrasikan The company is committed to integrating sustainability
program keberlanjutan dengan pencapaian Tujuan programs with the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Langkah ini Development Goals (SDGs). This initiative is undertaken
diambil untuk memastikan bahwa penerapan prinsip to ensure that the implementation of sustainability
keberlanjutan tidak hanya memberikan manfaat bagi principles not only benefits the company but also
perusahaan, tetapi juga menciptakan dampak positif creates a lasting positive impact on Stakeholders.
yang berkelanjutan bagi para Pemangku Kepentingan.
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS
154 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
KAITAN KEGIATAN CSR MMLP DENGAN TPB (SDGS)
THE LINK BETWEEN MMLP’S CSR ACTIVITIES AND THE SDGS
Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR MMLP
TPB | SDGs
Explanation Implementation in MMLP’s CSR Activities
Mengakhiri kemiskinan dalam Bantuan ke Panti Asuhan Yayasan Felicia
segala bentuk di manapun. Kids di Bekasi.
Ending poverty in all its forms Donations to Felicia Kids Orphanage
everywhere. Foundation in Bekasi.
Menghilangkan kelaparan, Bantuan Hewan Qurban di berbagai lokasi
mencapai ketahanan pangan, untuk masyarakat sekitar.
dan gizi yang baik. Distribution of sacrificial animals (Qurban)
Eradicating hunger, achieving in various locations for surrounding
food security, and improving communities.
nutrition.
Menjamin kehidupan yang sehat Aksi Donor Darah di Intirub Business Park
dan meningkatkan kesejahteraan untuk karyawan dan tenant.
seluruh penduduk. Blood donation campaign at Intirub
Ensuring healthy lives and Business Park for employees and tenants.
promoting well-being for all at all
ages.
Mengurangi kesenjangan dalam Bantuan sosial ke panti asuhan untuk
masyarakat dan antar kelompok anak-anak yang membutuhkan.
sosial. Social assistance to orphanages for
Reducing inequality within and underprivileged children.
among populations and social
groups.
PT Mega Manunggal Property Tbk 155
Page 157
Page 158
02 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Aspect Performance Overview
Page 159
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
343,325 348,349 334,523
Revenue
EBITDA*
241,075 241,220 217,451
EBITDA*
Laba Tahun Berjalan
250,491 113,354 194,546
Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
251,386 110,866 194,985
Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar dan Dilusian
(dalam Rupiah Penuh)
35 13 16
Basic and Diluted Earnings per Share (in
Full Rupiah)
*) EBITDA merupakan Laba Sebelum Bunga, Pajak, Amortisasi, dan Penyusutan, serta penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain
*) EBITDA is Earnings Before Interest, Taxes, Amortisation, and Depreciation and provision of impairment of other receivables
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi
GJ 39,003.5 38,578.0 41,885.9
Energy Usage
Penggunaan Air
m3 45,218 52,349 49,614
Water Usage
Emisi
Ton CO2eq 9,063,28 9,919.0 10,739.6
Emission
158 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengembangan Karyawan
Employee Development
Karyawan Wanita
% 29,9 24,5 26,5
Female Employee
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian Nihil Nihil Nihil
Total Fatal Accident Accident None None None
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment (PPM)
Jumlah Kegiatan Kegiatan
8 7 5
Number of Activity Activity
Biaya Pelaksanaan Rp Juta
48,01 58,0 225,4
Implementation Cost Rp Millions
PENGGUNAAN LISTRIK GJ PENGGUNAAN AIR m3
ELECTRICITY USAGE GJ WATER USAGE m3
41.347,5 38.207,0 38,563.38 49,614 52,349 45,218
2022 2023 2024 2022 2023 2024
EMISI Ton CO2eq
EMISSION Ton CO2eq
10,739.6 9,919.0 9,063,28
2022 2023 2024
PT Mega Manunggal Property Tbk 159
Page 161
Page 162
03 PENJELASAN DIREKSI The Board of Directors’ Remark
Page 163
Penjelasan Direksi The Board of Directors’ Remark HUNGKANG SUTEDJA Direktur Utama President Director 162 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PENJELASAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ REMARK
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Komitmen Perseroan dalam menyediakan properti The Company’s commitment to providing high-quality
logistik modern yang berkualitas senantiasa sejalan modern logistics properties is always aligned with the
dengan implementasi prinsip bisnis berkelanjutan implementation of sustainable business principles,
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. encompassing economic, social, and environmental
Hal ini mendukung pencapaian program Tujuan aspects. This supports the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta memastikan Sustainable Development Goals (SDGs) program while
operasional yang lebih efisien dan bertanggung jawab. ensuring more efficient and responsible operations.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Policies to Address Challenges in Sustainability
Strategi Keberlanjutan Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the development and
pengembangan dan pengelolaan properti logistik, management of logistics properties, the Company
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan recognizes that sustainability is not only about business
hanya tentang pertumbuhan bisnis, tetapi juga tentang growth but also about responsibility toward the
tanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, environment, society, and corporate governance. The
dan tata kelola perusahaan. Perseroan menghadapi Company faces various challenges in implementing
berbagai tantangan dalam implementasi prinsip sustainability principles, both from internal and
keberlanjutan, baik dari faktor internal maupun external factors. One of the main challenges is the
eksternal. Salah satu tantangan utama adalah tingkat level of understanding and competence of employees
pemahaman dan kompetensi karyawan dalam in comprehensively applying sustainability concepts.
menerapkan konsep keberlanjutan secara menyeluruh. Additionally, the dynamic nature of government
Selain itu, perubahan kebijakan pemerintah yang policy changes requires adaptation to ensure that all
dinamis menjadi faktor yang perlu diakomodasi agar operational activities remain aligned with the latest
seluruh kegiatan operasional tetap selaras dengan regulations.
regulasi terbaru.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company proactively
secara proaktif menerapkan strategi keberlanjutan implements an integrated sustainability strategy in its
yang terintegrasi dalam pengelolaan properti logistics property management. This is done to reduce
logistiknya. Hal ini dilakukan untuk mengurangi operational risks, improve energy efficiency, and ensure
risiko operasional, meningkatkan efisiensi energi, better environmental management. The Company also
dan memastikan pengelolaan lingkungan yang continues to enhance employee engagement through
lebih baik. Perseroan juga terus meningkatkan training programs and competency development
keterlibatan karyawan melalui program pelatihan that support the application of ESG principles in daily
dan pengembangan kompetensi yang mendukung operations.
penerapan prinsip ESG dalam operasional sehari-hari.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, Perseroan In line with the Company’s vision and mission,
menempatkan keberlanjutan sebagai landasan utama sustainability is positioned as a fundamental principle
dalam setiap kegiatan bisnis. Nilai-nilai keberlanjutan in every business activity. The Company’s sustainability
yang dianut Perseroan mencerminkan komitmen values reflect its commitment to providing logistics
untuk menghadirkan solusi properti logistik yang tidak property solutions that are not only profit-oriented but
hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga also contribute to social welfare and environmental
berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat preservation. The Company believes that the
dan pelestarian lingkungan. Perseroan yakin bahwa implementation of sustainability principles is key to
penerapan prinsip keberlanjutan merupakan kunci building strong, long-term, and mutually beneficial
dalam membangun hubungan jangka panjang relationships with stakeholders.
yang kuat dan saling menguntungkan dengan para
pemangku kepentingan.
Respons Perseroan terhadap Isu Keberlanjutan The Company’s Response to Sustainability Issues
Dalam menghadapi isu-isu keberlanjutan yang In addressing evolving sustainability issues, the
berkembang, Perseroan mengadopsi pendekatan Company adopts a data-driven approach and actively
berbasis data dan keterlibatan aktif dengan pemangku engages with stakeholders to ensure that implemented
kepentingan untuk memastikan bahwa strategi yang strategies remain relevant and generate positive
diterapkan tetap relevan dan memberikan dampak impacts. The Company conducts regular evaluations
positif. Perseroan melakukan evaluasi rutin terhadap of its sustainability performance to adjust policies and
kinerja keberlanjutan guna menyesuaikan kebijakan initiatives accordingly. Collaboration with business
PT Mega Manunggal Property Tbk 163
Page 165
Penjelasan Direksi The Board of Directors’ Remark dan inisiatif yang diambil. Kolaborasi dengan mitra partners and local communities is also prioritized to bisnis dan komunitas lokal juga menjadi prioritas strengthen the social and environmental impact of the untuk memperkuat dampak sosial dan lingkungan dari Company’s operations. operasional Perseroan. Tantangan dalam Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Sustainability Policies Keberlanjutan telah menjadi bagian dari strategi Sustainability has become an integral part of the bisnis Perseroan, namun masih terdapat beberapa Company’s business strategy, but several challenges tantangan yang perlu diatasi. Tantangan tersebut remain. These include the limited awareness and meliputi tingkat kesadaran dan pemahaman tentang understanding of sustainability within the logistics keberlanjutan di industri properti logistik yang masih property industry, the high investment requirements terbatas, tingginya kebutuhan investasi teknologi for technology to develop environmentally friendly untuk mengembangkan bangunan yang lebih ramah buildings, and dynamic regulatory changes requiring lingkungan, serta perubahan regulasi yang dinamis, adjustments in the Company’s operations. To overcome sehingga memerlukan penyesuaian dalam operasional these challenges, the Company strives to enhance Perseroan. Dalam mengatasi tantangan ini, Perseroan internal capabilities through training and technological berupaya meningkatkan kapabilitas internal melalui development, as well as to establish strategic pelatihan dan pengembangan teknologi, serta partnerships to accelerate the implementation of membangun kemitraan strategis guna mempercepat sustainable solutions. implementasi solusi keberlanjutan. Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation Aspek Ekonomi Economic Aspect Perseroan terus meningkatkan efisiensi operasional The Company continuously improves operational guna menekan biaya logistik, memperkuat efficiency to reduce logistics costs, strengthens kolaborasi dengan penyewa untuk membangun collaboration with tenants to build a sustainable ekosistem bisnis yang berkelanjutan, serta business ecosystem, and optimizes land and mengoptimalkan pemanfaatan lahan dan infrastructure utilization to support sustained infrastruktur demi pertumbuhan ekonomi tetap economic growth. berkelanjutan. Aspek Lingkungan Environmental Aspect Perseroan berupaya mengurangi dampak The Company seeks to minimize environmental lingkungan dengan meningkatkan efisiensi impact by improving energy efficiency, gradually energi, menerapkan penggunaan Pembangkit implementing the use of Solar Power Plants (PLTS), Listrik Tenaga Surya (PLTS) secara bertahap, serta and optimizing waste management systems to mengoptimalkan sistem pengelolaan limbah support more environmentally friendly operations. untuk mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan. Aspek Sosial Social Aspect Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing employee kesejahteraan karyawan dan masyarakat melalui and community well-being through various training berbagai inisiatif pelatihan serta kegiatan sosial yang initiatives and sustainable social activities. To raise berkelanjutan. Untuk meningkatkan kesadaran akan awareness of sustainability, the Company conducts keberlanjutan, perseroan mengadakan berbagai training programs for employees in line with SDG 4: program pelatihan bagi karyawan, sejalan dengan Quality Education, to improve their competencies TPB 4: Pendidikan Berkualitas, guna meningkatkan in supporting responsible business practices. kompetensi mereka dalam mendukung praktik Furthermore, the Company actively participates in bisnis yang bertanggung jawab. Selain itu, perseroan social activities such as blood donation drives in aktif dalam kegiatan sosial seperti aksi donor darah collaboration with PMI Kota Bekasi, contributing to yang bekerja sama dengan PMI Kota Bekasi, yang SDG 3: Good Health and Well-Being by ensuring the berkontribusi terhadap TPB 3: Kehidupan Sehat dan availability of blood supplies for those in need. Sejahtera dengan memastikan ketersediaan stok darah bagi yang membutuhkan. Perseroan juga mendukung kesejahteraan The Company also supports community welfare by masyarakat sekitar dengan menyalurkan bantuan distributing sacrificial animals at several warehouse hewan qurban di beberapa lokasi pergudangan, locations and donating to the Felicia Kids Foundation serta memberikan donasi kepada Panti Asuhan Orphanage in celebration of Christmas. These Yayasan Felicia Kids dalam rangka menyambut initiatives align with SDG 10: Reduced Inequalities, Natal. Inisiatif ini mendukung TPB 10: Mengurangi by providing assistance to underprivileged groups. Ketimpangan, dengan memberikan bantuan Additionally, the Company strives to create a healthy bagi kelompok yang kurang beruntung. Selain itu, and safe working environment by providing facilities perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja that support occupational health and safety, in line 164 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
yang sehat dan aman dengan menyediakan fasilitas with SDG 8: Decent Work and Economic Growth, to
yang mendukung kesehatan dan keselamatan foster an inclusive and productive workplace for
kerja, sejalan dengan TPB 8: Pekerjaan Layak dan employees.
Pertumbuhan Ekonomi, untuk menciptakan tempat
kerja yang inklusif dan produktif bagi karyawan.
Melalui langkah-langkah ini, perseroan terus Through these initiatives, the Company continues
berupaya memberikan dampak positif bagi to generate a positive impact on employees and
karyawan dan masyarakat, serta berkontribusi pada communities while contributing to sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Perseroan terus memperkuat kebijakan transparansi The Company continuously strengthens
dan akuntabilitas dalam pengelolaan perusahaan, transparency and accountability policies in
menyesuaikan kebijakan tata kelola dengan corporate management, aligns governance
regulasi yang berlaku, serta mengembangkan policies with applicable regulations, and develops
sistem kepatuhan dan pengendalian risiko agar compliance and risk control systems to ensure the
operasional perusahaan tetap berjalan dengan integrity and smooth operation of the business.
baik dan berintegritas.
Prestasi dan Tantangan Termasuk Peristiwa Achievements and Challenges, Including Key
Penting Selama Tahun 2024 Events in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat Throughout 2024, the Company recorded
berbagai pencapaian signifikan, termasuk several significant achievements, including the
implementasi sistem manajemen lingkungan implementation of an ISO 14001:2015-based
berbasis ISO 14001:2015, pencapaian Zero Accident di environmental management system, the
seluruh fasilitas operasional, serta pengembangan achievement of Zero Accidents across all operational
properti logistik dengan konsep ramah lingkungan. facilities, and the development of environmentally
Namun, tantangan yang dihadapi selama tahun ini friendly logistics properties. However, challenges
juga menjadi pembelajaran penting bagi Perseroan encountered during the year have also served as
dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan valuable lessons for the Company in enhancing
operasional. competitiveness and operational sustainability.
Strategi Pencapaian Target Strategies for Achieving Targets
Untuk mencapai target keberlanjutan yang telah To achieve its sustainability targets, the Company
ditetapkan, Perseroan berfokus pada peningkatan focuses on improving energy efficiency and resource
efisiensi energi dan penggunaan sumber daya utilization in warehouse operations, developing
dalam operasional gudang, pengembangan inovasi technology-based innovations to enhance supply
berbasis teknologi guna meningkatkan efisiensi chain efficiency, and strengthening partnerships
rantai pasokan, serta penguatan kerja sama with business partners to support a greener and
dengan mitra bisnis untuk mendukung ekosistem more sustainable logistics ecosystem.
logistik yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Analisis Situasi Eksternal yang Mempengaruhi External Situation Analysis Affecting the
Keberlanjutan Perseroan Company’s Sustainability
Beberapa faktor eksternal yang mempengaruhi Several external factors influencing the Company’s
strategi keberlanjutan Perseroan meliputi tren sustainability strategy include increasingly stringent
regulasi yang semakin ketat terkait kebijakan regulatory trends related to environmental policies
lingkungan dan tata ruang, perkembangan and spatial planning, technological advancements
teknologi yang mendorong adopsi digitalisasi driving the adoption of digitalization and automation
dan otomatisasi dalam pengelolaan properti, in property management, and global economic
serta tantangan ekonomi global seperti fluktuasi challenges such as fluctuations in building material
harga bahan bangunan dan peningkatan biaya prices and rising operational costs. The Company
operasional. Perseroan terus beradaptasi dengan continues to adapt to these external conditions by
kondisi eksternal ini dengan mengembangkan developing more flexible and innovative policies.
kebijakan yang lebih fleksibel dan inovatif.
PT Mega Manunggal Property Tbk 165
Page 167
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
Penutup Closing
Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors expresses its gratitude to all
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, serta shareholders, customers, business partners, and
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi employees for their dedication and contributions in
mereka dalam mendukung pertumbuhan supporting the Company’s growth. The success of
Perseroan. Keberhasilan dalam menerapkan strategi implementing this sustainability strategy would not
keberlanjutan ini tidak terlepas dari kerja sama dan have been possible without the cooperation and
komitmen seluruh pemangku kepentingan. commitment of all stakeholders.
Kami percaya bahwa dengan semangat inovasi, We believe that through innovation, collaboration, and
kolaborasi, dan tanggung jawab sosial, Perseroan social responsibility, the Company will continue to grow
dapat terus berkembang sebagai perusahaan properti as a leading logistics property company that prioritizes
logistik terdepan yang mengutamakan keberlanjutan. sustainability. We are also committed to continuously
Kami juga berkomitmen untuk terus meningkatkan improving operational standards and generating
standar operasional dan memberikan dampak positif a broader positive impact on the environment and
yang lebih luas bagi lingkungan dan masyarakat. society.
Atas perhatian dan dukungan yang diberikan, kami We sincerely appreciate your attention and support.
mengucapkan terima kasih. Bersama, kita dapat Together, we can achieve better growth and a more
mewujudkan pertumbuhan yang lebih baik dan masa sustainable future.
depan yang lebih berkelanjutan.
Atas nama Direksi PT Mega Manunggal Property Tbk,
On behalf of the Board of Directors PT Mega Manunggal Property Tbk,
Hungkang Sutedja
Direktur Utama / President Director
166 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 168
2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Mega Manunggal Property Tbk 95
159
Page 169
Page 170
04
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Page 171
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
PARTY IN CHARGE OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company affirms its commitment to implementing
menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan secara terpadu, integrated Sustainability Governance, grounded in
dengan landasan prinsip yang mengutamakan principles that prioritize a balance between economic
keseimbangan antara kepentingan ekonomi, interests, environmental preservation, and social
kelestarian lingkungan, dan tanggung jawab sosial. responsibility. In addressing increasingly complex
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin business challenges, the Company not only prioritizes
kompleks, Perseroan tidak hanya memprioritaskan the achievement of financial performance but also
pencapaian kinerja finansial tetapi juga terus continuously fosters the creation of positive impacts on
mendorong terciptanya dampak positif terhadap the surrounding social and environmental ecosystems.
ekosistem sosial dan lingkungan di sekitarnya. Prinsip This principle reflects the belief that sustainability is
ini mencerminkan kepercayaan bahwa keberlanjutan not merely an obligation but a strategic opportunity to
bukan hanya sebuah kewajiban, melainkan peluang support the Company’s long-term growth.
strategis untuk mendukung pertumbuhan jangka
panjang Perseroan.
Sebagai wujud komitmen nyata, Direksi bertindak As a manifestation of this tangible commitment, the
sebagai penanggung jawab utama dalam Board of Directors acts as the primary responsible party
merumuskan kebijakan dan arah strategis in formulating sustainability policies and strategic
keberlanjutan. Direksi juga memimpin koordinasi lintas direction. The Board also leads cross-divisional
divisi untuk memastikan bahwa praktik keberlanjutan coordination to ensure that sustainability practices
dijalankan secara efektif di seluruh lini operasional. are effectively implemented across all operational
Dalam upaya ini, Perseroan telah membentuk unit kerja lines. In this endeavor, the Company has established a
keberlanjutan yang berada di bawah pengawasan sustainability working unit under the direct supervision
langsung Direksi. Unit ini berperan penting dalam of the Board. This unit plays a crucial role in managing
mengelola arus informasi terkait keberlanjutan, the flow of sustainability-related information, ensuring
memastikan pengumpulan data yang akurat, serta accurate data collection, and monitoring the
memantau pelaksanaan kebijakan keberlanjutan. implementation of sustainability policies.
Selain itu, Perseroan secara aktif melibatkan Furthermore, the Company actively engages
seluruh Pemangku Kepentingan dalam perjalanan all stakeholders in its sustainability journey. This
keberlanjutannya. Kolaborasi ini tidak hanya bertujuan collaboration not only aims to enhance transparency
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, and accountability but also to create synergy in
tetapi juga untuk menciptakan sinergi dalam addressing strategic issues such as climate change,
menghadapi isu-isu strategis seperti perubahan iklim, natural resource management, and community
pengelolaan sumber daya alam, dan pemberdayaan empowerment.
masyarakat.
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang
Units Duties And Authorities
Direksi 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek
Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspects
Action Program in accordance with the planned and agreed program.
Sekretaris Perseroan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris
dan Direksi serta OJK.
To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners
and the Board of Directors as well as the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainablity Aspects.
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare Corporate Products for the Sustainable category.
170 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang
Units Duties And Authorities
Hukum 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
Legal To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability
Aspect.
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau
Accounting & Tax jasa Aspek Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability
Aspect products and/or services.
SDM 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan
HR Aspek Keberlanjutan.
To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect
implementation program.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN
BERKELANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE
Untuk mendukung implementasi program Aspek To support the implementation of the Sustainability
Keberlanjutan, Perseroan aktif menjalin kerja sama Aspects Program, the Company actively establishes
dan kolaborasi dengan berbagai pihak yang memiliki partnerships and collaborations with various parties
keahlian di bidang keberlanjutan. Sebagai bagian dari possessing expertise in sustainability. As part of
upaya ini, Perseroan mengadakan berbagai workshop these efforts, the Company conducts various internal
dan pelatihan internal untuk menyosialisasikan konsep workshops and training sessions to disseminate
keberlanjutan sekaligus meningkatkan pemahaman sustainability concepts while enhancing the
dan kapasitas seluruh pihak terkait. understanding and capacity of all relevant stakeholders.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT FOR THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Tujuan penerapan manajemen risiko di Perseroan The Company’s risk management objectives are
dirancang untuk memastikan perlindungan terhadap designed to ensure protection against significant risks
risiko signifikan yang dapat menghambat pencapaian that could hinder the achievement of operational and
target operasional dan strategis. Rincian tujuan strategic targets. These objectives include:
tersebut meliputi:
1. Melindungi Perseroan melalui penerapan 1. Protecting the Company through the implementation
kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten, of a consistent risk management framework,
memungkinkan identifikasi, penilaian, dan enabling the identification, assessment, and
pengelolaan risiko yang terkait dengan seluruh management of risks associated with all business
proses bisnis. processes.
2. Mendorong tindakan proaktif dari manajemen 2. Encouraging proactive action from management
dalam memitigasi potensi kerugian, menjadikan in mitigating potential losses, making risk
manajemen risiko sebagai salah satu sumber daya management a resource that supports the
yang mendukung keunggulan kinerja Perseroan. Company’s performance excellence.
3. Meningkatkan pendekatan yang bijaksana dalam 3. Enhancing a prudent approach to risk management
menghadapi risiko untuk memaksimalkan nilai to maximize company value, aligning with the
perusahaan, sehingga sejalan dengan pencapaian achievement of the established vision and mission.
visi dan misi yang telah ditetapkan.
4. Mengintegrasikan pemahaman mendalam 4. Integrating a deep understanding of risk and
mengenai risiko dan pentingnya manajemen risiko the importance of risk management into the
ke dalam budaya organisasi, sehingga menjadi organizational culture, making it an integral part of
bagian integral dari operasional sehari-hari. daily operations.
5. Memfasilitasi pengambilan keputusan strategis 5. Facilitating strategic decision-making through
melalui penyediaan informasi risiko yang terstruktur, the provision of structured risk information, such
seperti peta risiko, guna membantu manajemen as risk maps, to assist management in developing
dalam mengembangkan strategi dan memperbaiki strategies and continuously improving processes.
proses secara berkelanjutan.
PT Mega Manunggal Property Tbk 171
Page 173
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan memandang pemangku kepentingan The Company views stakeholders as critical elements
sebagai elemen penting yang berkontribusi pada that contribute to the organization’s sustainability and
keberlangsungan dan pertumbuhan organisasi. growth. Stakeholders encompass various parties who
Pemangku kepentingan mencakup berbagai pihak have interests in the Company’s activities, both directly
yang memiliki kepentingan terhadap aktivitas and indirectly, and who influence or are influenced
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak by the achievement of the Company’s vision and
langsung, serta yang memengaruhi atau terpengaruh mission. This group includes employees, shareholders,
oleh pencapaian visi dan misi Perseroan. Kelompok investors, regulators, business partners, communities,
ini meliputi karyawan, pemegang saham, investor, customers, the general public, and other relevant
regulator, mitra bisnis, komunitas, pelanggan, parties. The Company defines stakeholders through a
masyarakat umum, dan pihak lain yang relevan. comprehensive discussion process involving various
Perseroan mendefinisikan pemangku kepentingan internal parties, with results approved by management
melalui proses diskusi komprehensif yang melibatkan to ensure the relevance and effectiveness of
berbagai pihak internal, dengan hasil yang telah relationships with all stakeholders. The Company’s
disetujui oleh manajemen untuk memastikan relevansi approaches to stakeholder engagement are as follows:
dan efektivitas hubungan dengan seluruh pemangku
kepentingan. Adapun pendekatan yang diterapkan
oleh Perseroan dalam melibatkan Pemangku
Kepentingan adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Townhall meeting, performance improvement forum, employees training/
education.
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / Asscociation Meeting and discussion with communities/associations.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer Customer satisfaction survey.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Society pelaksanaan program tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visit/communication with community and
implementation corporate social responsibility (CSR) programs.
Untuk membangun hubungan yang baik dan To foster robust relationships and ensure consistent
memastikan komunikasi yang berkesinambungan communication with all stakeholders, the Company
dengan seluruh Pemangku Kepentingan, Perseroan consistently implements appropriate communication
secara konsisten menerapkan strategi komunikasi yang strategies. This approach is designed to facilitate
tepat. Pendekatan ini dirancang untuk memastikan seamless two-way communication, both internally and
kelancaran komunikasi dua arah, baik dalam lingkup externally, ensuring that every interaction is effective
internal maupun eksternal, sehingga setiap interaksi and supports the achievement of shared objectives.
dapat berlangsung secara efektif dan mendukung
pencapaian tujuan bersama.
172 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menghadapi tantangan dalam The Company faces challenges in integrating
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam sustainability into its human resource management,
manajemen sumber daya manusia, dengan fokus with a focus on enhancing employee awareness
pada peningkatan kesadaran dan pengetahuan and knowledge through intensive socialization and
karyawan melalui sosialisasi dan pelatihan intensif. training. The primary objective is to ensure that every
Tujuan utamanya adalah memastikan bahwa employee understands and actively participates in
setiap karyawan memahami dan berpartisipasi aktif the implementation of sustainability principles across
dalam penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh all organizational elements. Meanwhile, the global
elemen organisasi. Sementara itu, kondisi ekonomi economic conditions, influenced by inflation and
global yang dipengaruhi oleh inflasi dan ketegangan geopolitical tensions, such as the war crises in Ukraine
geopolitik, seperti krisis perang di Ukraina dan and Palestine, exacerbate supply chain disruptions
Palestina, memperburuk gangguan rantai pasokan and commodity price surges. However, the Company
dan lonjakan harga barang. Namun, Perseroan has successfully adapted its strategies, maintained
berhasil menyesuaikan strategi dengan baik, menjaga competitiveness, and continued to ensure a balance
daya saing, dan terus memastikan keseimbangan between economic, social, and environmental aspects
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam in its operations.
operasionalnya.
PT Mega Manunggal Property Tbk 173
Page 175
Page 176
05
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Page 177
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES TO BUILD A SUSTAINABILITY CULTURE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di The activities to build a sustainability culture within the
Perseroan dimulai sejak proses rekrutmen, di mana Company commence from the recruitment process,
budaya keberlanjutan diperkenalkan kepada para where the culture of sustainability is introduced to
karyawan baru. Nilai-nilai terkait keberlanjutan new employees. Sustainability-related values are
terus-menerus disosialisasikan dalam berbagai continuously disseminated on various occasions as
kesempatan sebagai bagian dari upaya Perseroan part of the Company’s efforts to ensure consistent
untuk memastikan penerimaan dan pemahaman acceptance and understanding.
yang konsisten.
Perseroan berupaya untuk terus membangun budaya The Company strives to continuously build a
keberlanjutan agar seluruh Insan Perseroan dapat sustainability culture so that all Company Personnel
memahami tujuan yang hendak dicapai dan berperan can understand the objectives to be achieved and play
dalam pencapaiannya. Selain itu, Perseroan secara a role in their attainment. Furthermore, the Company
konsisten melakukan kegiatan internalisasi budaya consistently conducts internalization activities of the
keberlanjutan melalui sosialisasi, employee gathering, sustainability culture through socialization, employee
serta berbagai media dan kegiatan lainnya. gatherings, and various other media and activities.
Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan This approach is expected to enhance the
pemahaman dan kesadaran Insan Perseroan akan understanding and awareness of Company Personnel
pentingnya penerapan budaya Perusahaan dan Kode regarding the importance of implementing the
Etik dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Company’s culture and Code of Ethics in carrying out
yang tetap berada dalam koridor kepatuhan yang lahir their duties and responsibilities, which remain within
dari kesadaran dan tanggung jawab. the corridor of compliance born from awareness and
responsibility.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
PENDAPATAN Revenue
Di tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of Rp343,3
sebesar Rp343.3 miliar, mengalami penurunan Rp5.0 billion, a decrease of Rp5,0 billion or 1.44% compared
miliar atau sebesar 1,44% dibandingkan tahun 2023 to 2023, which was Rp348,3 billion. This decline was
yang sebesar Rp348.3 miliar. Penururan ini terutama primarily due to a drop in warehouse occupancy rate
disebabkan adanya penurunan tingkat hunian gudang from 88.9% in 2023 to 86.8% in 2024. Nevertheless, the
dari 88,9% di tahun 2023 menjadi 86.8% di tahun Company was still able to maintain an increase in the
2024. Meski Kendati demikian, Perseroan tetap bisa average rental rate to Rp81,177, representing a 2.95%
mempertahankan peningkatan pada harga sewa rise from the previous year.
rata-rata menjadi Rp81.177 atau meningkat sebesar
2,95% dari tahun sebelumnya.
BEBAN Expenses
Beban Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s expenses in 2024 amounted to Rp138.5
Rp138.5 miliar, meningkat sebesar Rp6.9 miliar atau billion, an increase of Rp6.9 billion or 5.29% compared
5,29% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp131.5 to the previous year’s figure of Rp131.5 billion. A
miliar. Kenaikan cukup signifikan terdapat pada significant portion of this increase came from higher
beban gaji dan tunjangan, di mana hal ini disebabkan salary and benefit expenses, driven by a management
oleh adanya inisiatif manajemen untuk melakukan initiative to align with updated tax regulations on
sinkronisasi terhadap peraturan pajak natura yang benefits-in-kind provided to employees, in accordance
diberikan kepada karyawan oleh Perseroan sesuai with applicable laws. This alignment has generally
dengan peraturan yang berlaku, yang secara umum impacted the level of salary expenses the Company
berdampak terhadap tingkat beban gaji yang harus is required to pay. In addition, as part of preparations
dibayarkan. Selain itu, sebagai dampak dari antisipasi for the Company’s future strategic initiatives, in 2024
aksi strategis Perseroan di masa mendatang, pada the Company appointed strategic and professional
tahun 2024 Perseroan telah menunjuk konsultan service consultants, whose fees have been recorded
jasa strategik dan profesional yang telah dicatatkan as Company expenses for the year. As a result,
sebagai beban Perseroan pada tahun 2024 sehingga professional service fees rose significantly by 300%,
menyebabkan kenaikan yang nilai jasa professional from Rp6.8 billion in 2023 to Rp20.3 billion in 2024, due
juga mengalami kenaikan 300% karena adanya akrual to the accrual of substantial costs related to corporate
biaya terkait aksi korporasi cukup signifikan atas biaya actions. The Company also recorded an impairment
jasa profesional dari Rp6.8 miliar pada tahun 2023 provision for receivables amounting to Rp14.2 billion, a
menjadi Rp20.3 miliar pada tahun 2024. Selain itu, 38.8% decrease from 2023. This reflects management’s
176 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Perseroan juga telah mencadangkan biaya penurunan efforts to implement a more conservative accounting
nilai piutang sebesar Rp14.2miliar, turun 38,8% dari approach, in compliance with prevailing regulations.
tahun 2023 sebagai bagian dari upaya manajemen
untuk menerapkan sistem pencatatan akuntansi
yang konservatif yang sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Namun, apabila beban provisi atas penurunan nilai However, if the impairment provision for other
piutang lain-lain yang merupakan dampak dari receivables which stems from the Company’s
kebijakan konservatif manajemen dalam menerapkan conservative policy and constitutes non-operational
provisi yang merupakan biaya non operasional dan non and non-cash expenses and the accrued costs related
kas, serta biaya akrual aksi korporasi dikesampingkan, to corporate actions are excluded, then the total
maka total biaya yang berkaitan langsung dengan expenses directly related to the Company’s operational
operasional Perseroan adalah sebesar Rp124.2 miliar activities would be Rp124.2 billion, representing a 5.5%
menurun 5,5% dari tahun 2023. decrease from 2023.
EBITDA EBITDA
EBITDA merupakan laba operasional Perseroan yang EBITDA is the Company’s operational profit that takes
memperhitungkan seluruh pendapatan dan biaya yang into account all revenues and expenses directly
berhubungan langsung dengan aktivitas operasional related to the Company’s operational activities, before
Perseroan, sebelum memperhitungkan Laba Sebelum considering Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation,
Bunga, Pajak, Depresiasi, Amortisasi (EBITDA), serta and Amortization (EBITDA), and adjustments to non-
melakukan penyesuaian terhadap biaya-biaya yang cash expenses, such as depreciation, amortization,
bersifat non-cash, dalam bentuk depresiasi dan and other one-off non-operating expenses, such as
amortisasi, serta biaya-biaya yang bersifat one-off provision for impairment of receivables, and related
dan non-operating, seperti penyisihan penurunan nilai costs.
piutang, dan biaya-biaya terkait lainnya.
Dalam perhitungan EBITDA, nilai pendapatan yang In the calculation of EBITDA, the revenue used is the
digunakan adalah nilai pendapatan aktual yang actual revenue received by the Company before
diterima oleh Perseroan sebelum penyesuaian sesuai adjustments in accordance with PSAK 116 regulations.
dengan ketentuan PSAK 116.
EBITDA juga tidak memperhitungkan biaya-biaya non- EBITDA also does not account for non-operational costs,
operasional, seperti biaya untuk aksi korporasi dan such as corporate action expenses and provisions.
provisi.
EBITDA Perseroan tercatat sebesar Rp241.1 miliar di The Company’s EBITDA was recorded at Rp241,1 billion
tahun 2024, sedikit mengalami penurunan sebesar in 2024, slightly decreasing by Rp145 million or 0.06%
Rp145 juta atau 0,06% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year, which was Rp241,2
yang sebesar Rp241.2 miliar. Penurunan ini utamanya billion. This decrease was primarily due to a reduction
disebabkan oleh penurunan pendapatan yang in revenue caused by a decrease in warehouse
disebabkan oleh penurunan tingkat hunian gudang, occupancy rates, as well as a slight increase in the
serta sedikit meningkatnya beban Perseroan. Company’s expenses.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil membukukan As of December 31, 2024, the Company successfully
laba tahun berjalan sebesar Rp250.5 miliar, mengalami recorded a profit for the year of Rp250,5 billion, an
kenaikan sebesar Rp137.1 miliar atau 120,98% increase of Rp137,1 billion or 120.98% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp113.4 the year 2023, which was Rp113,4 billion. This increase
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan was primarily due to the increase in the fair value of
nilai wajar atas properti investasi sebesar Rp168.6 investment properties by Rp168,6 billion, in line with the
miliar, yang sejalan dengan pembahasan aset tidak discussion on non-current assets mentioned earlier.
lancar sebelumnya.
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO EQUITY
Selama tahun 2024, Perseroan membukukan laba HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp251.4 miliar, In 2024, the Company recorded comprehensive income
mengalami kenaikan sebesar Rp140.5 miliar atau for the year of Rp251,4 billion, an increase of Rp140,5
126,75% jika dibandingkan dengan tahun 2023. Hal ini billion or 126.75% compared to 2023. This is in line with
sejalan dengan kenaikan laba tahun berjalan. the increase in net income for the year.
PT Mega Manunggal Property Tbk 177
Page 179
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenditure
Dalam merealisasikan kegiatan pengelolaan In realizing its environmental management activities, the
lingkungan, Perseroan telah mengeluarkan dana untuk Company has allocated funds for the implementation
pelaksanaan upaya pengelolaan dampak lingkungan, of environmental impact management efforts, detailed
dengan rincian sebagai berikut. as follows.
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Uji Lab Air Limbah Domestik (IBP) Juta Rp
18,120
Domestic Effluent (IBP) Million Rp
Laporan Semester UKL-UPL (4 site) Juta Rp
94,348
UKL-UPL (4 sites) Semester Report Million Rp
Jumlah Juta Rp
112,468
Total Million Rp
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk The Company endeavors to utilize materials responsibly
menggunakan material secara bertanggung jawab. to the fullest extent possible. This effort is realized by
Upaya tersebut diwujudkan dengan menekan minimizing the use of materials that have a negative
penggunaan material yang memiliki dampak negatif impact on the environment through the following
terhadap lingkungan melalui kebijakan berikut: policies:
• Optimalisasi platform email dan aplikasi lain • Optimization of email platforms and other
sebagai media applications as communication media.
• Implementasi sistem private job pada printer • Implementation of a private job system on printers
dimana dokumen akan disimpan pada printer dan where documents are stored on the printer and
akan dicetak ketika user memasukkan password printed only when the user enters a password to
untuk menghindari kesalahan; prevent errors.
Penggunaan kertas bekas dan kertas bolak-balik untuk Use of recycled paper and double-sided printing for
keperluan administrasi internal. internal administrative purposes.
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECTS
Kebutuhan energi untuk menjalankan operasi The energy requirements for the Company’s operations,
Perseroan, terutama di gudang sewa, sangatlah besar. particularly in leased warehouses, are substantial. The
Sumber energi yang digunakan utamanya berasal dari primary energy sources used are electricity supplied
listrik yang dipasok oleh PT Perusahaan Listrik Negara by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) and other
(Persero) dan pemasok lainnya, bahan bakar seperti suppliers, fuels such as gasoline and diesel, and solar
bensin dan solar, dan juga dari panel surya yang panels installed in warehouse areas.
dipasang di area gudang.
Penggunaan energi senantiasa mempertimbangkan Energy usage consistently considers resource efficiency
efisiensi sumber daya dan optimalisasi manfaatnya. and benefit optimization. This is achieved through the
Hal ini dapat tercapai melalui penggunaan lampu LED use of LED and automatic lighting, as well as energy-
dan lampu otomatis, serta perangkat elektronik hemat efficient electronic devices. Details of the Company’s
energi. Rincian penggunaan energi Perseroan dapat energy usage are as follows:
dilihat sebagai berikut:
178 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Jumlah, Intensitas, dan Efisiensi dari Penggunaan Energi
Energy Consumption, Intensity, and Efficiency
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik
GJ 38,563.38 38,207.0 41,347.5
Electricity
Bensin
GJ 247.7 191.4 315.7
Gasoline
Solar
GJ 82.6 63.8 114.8
Diesel Fuel
Panel Surya
GJ 109.782 115.8 107.9
Solar Panel
Total Penggunaan Energi
GJ 39,003.5 38,578.0 41,885.9
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Juta Rp
0.11365 0.11075 0.12521
Energy Intensity GJ/Million Rp
Efisiensi Energi GJ/Juta Rp
0.01416 0.01447 (0.07480)
Energy Efficiency GJ/Million Rp
ASPEK AIR
WATER ASPECT
Penggunaan air di dalam Perseroan mayoritas Water usage within the Company is primarily required
diperlukan untuk aktivitas domestik perkantoran dan for domestic activities in offices and warehouses.
gudang. Perseroan berkomitmen untuk menggunakan The Company is committed to using water resources
sumber daya air secara bijak, meskipun air merupakan wisely, despite water being an abundant natural
salah satu sumber daya alam yang melimpah, resource, through the management and monitoring of
melalui pengelolaan dan pemantauan jumlah air water consumption. The amount of water usage within
yang digunakan. Adapun jumlah penggunaan air di the Company can be seen as follows:
Perseroan dapat dilihat sebagai berikut:
Jumlah, Intensitas, dan Efisiensi dari Penggunaan Air
Water Consumption, Intensity, and Efficiency
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Penggunaan Air
m3 45,218 52,349 49,614
Total Water Consumption
Intensitas Air m3/Juta Rp
0.1317 0.15028 0.014831
Water Intensity m3/Million Rp
Efisiensi Air m3/Juta Rp
0.00205 0.00196 (0.06885)
Water Efficiency m3/Million Rp
PT Mega Manunggal Property Tbk 179
Page 181
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECTS
Biodiversity Secara geografis awal, area pergudangan Geographically, the initial warehouse area does not
tidak bersinggungan dengan kawasan konservasi. intersect with conservation areas. Nevertheless, the
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya untuk Company strives to maintain biodiversity through
menjaga keanekaragaman hayati melalui inisiatif environmental preservation initiatives. Efforts to
pelestarian lingkungan. Upaya menjaga kelestarian preserve the environment begin from the property
lingkungan dimulai sejak proses pengembangan development process, which considers the preservation
properti yang memperhatikan kelestarian ekosistem of local ecosystems, as evidenced by the following
lokal yang antara lain ditunjukkan dari hasil analisis environmental impact analysis results.
dampak lingkungan berikut.
1. PT MANUNGGAL PERSADA PROPERTI – Surat 1. PT MANUNGGAL PERSADA PROPERTI – Letter from
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi No. the Bekasi Regency Environmental Agency No.
660.2.1/005/TL/DLH tertanggal 22 Januari 2018 660.2.1/005/TL/DLH dated January 22, 2018, regarding
perihal Rekomendasi atas UKL UPL Kegiatan Real Recommendations on the UKL-UPL for Real Estate
Estate yang dimiliki sendiri atau disewa (Gudang) Activities Owned or Leased (Warehouses) on behalf
a.n PT Manunggal Persada Properti dan dijelaskan of PT Manunggal Persada Properti, which states that
bahwa berdasarkan hasil evaluasi teknis yang based on the technical evaluation that has been
telah dilakukan maka terhadap UKL-UPL untuk conducted, the UKL-UPL for Real Estate Activities
kegiatan Real Estate yang dimiliki sendiri atau Owned or Leased (Warehouses) is technically
disewa (Pergudangan) tersebut secara teknis dapat approved.
disetujui.
2. PT SUBANG CAKRAWALA PROPERTI – Surat Dinas 2. PT SUBANG CAKRAWALA PROPERTI – Letter from
Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi No. 660.2.1/173/ the Bekasi Regency Environmental Agency No.
TL/DLH tertanggal 7 Juni 2018 perihal Rekomendasi 660.2.1/173/TL/DLH dated June 7, 2018, regarding
atas UKL UPL Kegiatan Real Estate yang dimiliki sendiri Recommendations on the UKL-UPL for Real Estate
atau disewa (Gudang) a.n PT Subang Cakrawala Activities Owned or Leased (Warehouses) on behalf
Properti dan dijelaskan bahwa berdasarkan hasil of PT Subang Cakrawala Properti, which states that
evaluasi teknis yang telah dilakukan maka terhadap based on the technical evaluation that has been
UKL-UPL untuk kegiatan Real Estate yang dimiliki conducted, the UKL-UPL for Real Estate Activities
sendiri atau disewa (Pergudangan) tersebut secara Owned or Leased (Warehouses) is technically
teknis dapat disetujui. approved.
3. PT MEGA DHARMA PROPERTI – Surat Walikota Depok 3. PT MEGA DHARMA PROPERTI – Letter from the Mayor
No. 660.1/311/X/BLH tertanggal 26 Oktober 2015 of Depok No. 660.1/311/X/BLH dated October 26,
perihal persetujuan dokumen KA Andal, Andal & RKL- 2015, regarding the approval of the KA ANDAL,
RPL Pembangunan Pergudangan dan Fasilitasnya, ANDAL & RKL-RPL documents for Warehouse and
yang menjelaskan berdasarkan Rekomendasi Facility Development, which explains that based
Komisi Penilai AMDAL Kota Depok tanggal 8 on the Recommendations of the Depok City AMDAL
Oktober 2015 Nomor 660.1/ 995 – bid. Perencanaan Assessment Commission dated October 8, 2015,
memberikan Persetujuan KA Andal, Andal & RKL- Number 660.1/995 – Bid. Planning, the KA ANDAL,
RPL yang berlokasi Jl. Raya Bogor KM 36, Kelurahan ANDAL & RKL-RPL located at Jl. Raya Bogor KM 36,
Jatijajar, Kecamatan Tapos, Kota Depok. Jatijajar Village, Tapos District, Depok City, are
approved.
4. PT MEGA PROPERTI LOGISTIK NUSANTARA – Surat 4. PT MEGA PROPERTI LOGISTIK NUSANTARA – Letter
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bogor No. from the Bogor Regency Environmental Agency No.
660.1/732/TL-DLH tertanggal 31 Oktober 2017 perihal 660.1/732/TL-DLH dated October 31, 2017, regarding
Rekomendasi atas UKL-UPL Kegiatan pergudangan Recommendations on the UKL-UPL for Warehouse
oleh PT Mega Properti Logistik Nusantara yang Activities by PT Mega Properti Logistik Nusantara
berlokasi di Desa Pasar Angin, Kecamatan Cileungsi, located in Pasar Angin Village, Cileungsi District,
Kabupaten Bogor, dimana di jelaskan bahwa Bogor Regency, which states that the UKL-UPL for
terhadap UKL-UPL untuk kegiatan Pergudangan Warehouse Activities is technically approved.
tersebut secara teknis dapat disetujui.
5. PT MANUNGGAL TIMUR PROPERTI – Surat Dinas 5. PT MANUNGGAL TIMUR PROPERTI – Letter from the
Lingkungan Hidup Kabupaten Gresik No. 660/191/ Gresik Regency Environmental Agency No. 660/191/
UKL-UPL/437.75/2019 tertanggal 25 November 2019 UKL-UPL/437.75/2019 dated November 25, 2019,
perihal Rekomendasi UKL-UPL, dimana di jelaskan regarding UKL-UPL Recommendations, which states
bahwa dengan memperhatikan Berita Acara that with reference to the Inspection Minutes dated
Pemeriksaan tertanggal 15 Oktober 2019 dan 18 October 15, 2019, and November 18, 2019, the UKL-
November 2019 maka dengan ini menyatakan UPL document of PT Manunggal Timur Properti is
bahwa dokumen UKL UPL PT Manunggal Timur technically approved.
Properti secara teknis disetujui.
6. PT BUKIT PROPERTI LOGISTIK – Surat Dinas Lingkungan 6. PT BUKIT PROPERTI LOGISTIK – Letter from the Bekasi
Hidup Kota Bekasi No. 660.1/17.Rekom.Andal/ City Environmental Agency No. 660.1/17.Rekom.
DinasLH/III/2020 tertanggal 20 Maret 2020 yang Andal/DinasLH/III/2020 dated March 20, 2020, which
menjelaskan bahwa berdasarkan hasil evaluasi explains that based on the evaluation conducted
yang dilaksanakan terhadap dokumen ANDAL, on the ANDAL, RKL, and RPL documents as outlined
180 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
RKL dan RPL yang dituangkan di dalam Berita in the Minutes of the Bekasi City AMDAL Assessment
Acara Rapat Komisi Penilai Amdal Kota Bekasi No. Commission Meeting No. 660.1/86.BA./DinasLH.Taling
660.1/86.BA./DinasLH.Taling tertanggal 11 Maret 2020 dated March 11, 2020, submitted by PT Bukit Properti
yang diajukan oleh PT Bukit Properti Logistik dapat Logistik, recommendations can be provided.
diberikan rekomendasi.
7. PT MEGA CAHAYA PROPERTI – Surat Pengelola Kawasan 7. PT MEGA CAHAYA PROPERTI – Letter from the
Industri Jababeka (PT Jababeka Infrastruktur) No. Jababeka Industrial Estate Management (PT
R 021/MCP/GM-JI/XI/2019 tertanggal 18 November Jababeka Infrastruktur) No. R 021/MCP/GM-JI/XI/2019
2019 dan merujuk pada hasil rapat tim penilai dated November 18, 2019, and referring to the results
dokumen RKL&RPL Rinci Pengelolaan Kawasan of the Jababeka Industrial Estate Detailed RKL&RPL
Industri Jababeka tanggal 1 Juli 2019, mengenai document assessment team meeting on July 1, 2019,
pembahasan Dokumen RKL-RPL Rinci serta regarding the discussion of the Detailed RKL-RPL
pemeriksaan hasil perbaikan pada 18 November Document and the examination of the improvement
2019,maka RKL-RPL Rinci gudang yang berlokasi results on November 18, 2019, the Detailed RKL-
di Jl. Jababeka XVI, Blok V-65, Kawasan Industri RPL for the warehouse located at Jl. Jababeka
Jababeka Tahap I, Pasirgombong, Cikarang Utara, XVI, Blok V-65, Jababeka Industrial Estate Phase I,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dinyatakan cukup Pasirgombong, North Cikarang, Bekasi Regency,
lengkap dan disetujui oleh PT Jababeka Infrastruktur West Java, is declared complete and approved by
dengan syarat sebagaimana disebutkan di dalam PT Jababeka Infrastruktur with the conditions as
Surat Pengelola Kawasan Industri Jababeka (PT stated in the Letter from the Jababeka Industrial
Jababeka Infrastruktur) No. R 021/MCP/GM-JI/ Estate Management (PT Jababeka Infrastruktur) No.
XI/2019 tertanggal 18 November 2019. R 021/MCP/GM-JI/XI/2019 dated November 18, 2019.
8. PT ACE DALLE MEGA PROPERTI - Surat Pengelola 8. PT ACE DALLE MEGA PROPERTI – Letter from the Lippo
Kawasan Industri Lippo Cikarang (PT Tunas Cikarang Industrial Estate Management (PT Tunas
Pundibumi) No. 05/SR/ETL-TPB/VII/2021 tertanggal Pundibumi) No. 05/SR/ETL-TPB/VII/2021 dated July
14 Juli 2021 yang menjelaskan bahwa berdasarkan 14, 2021, which explains that based on the minutes
beritas acara hasil rapat tim penilai dokumen RKL of the PT Ace Dalle Mega Properti Detailed RKL RPL
RPL Rinci PT Ace Dalle Mega Properti No. 05/BA/ document assessment team meeting No. 05/BA/
ETL-TPB/VII/2021 tertanggal 14 Juli 2021, dimana hal ETL-TPB/VII/2021 dated July 14, 2021, which is one of
tersebut merupakan salah satu dasar Pengelola the bases for the Estate Management to examine,
Kawasan untuk memeriksa, menilai, mengevaluasi assess, evaluate, and approve the Detailed RKL RPL
serta memberikan persetujuan atas RKL RPL Rinci for companies located in the Lippo Cikarang Estate.
untuk perusahaan yang berada si Kawasan Lippo Based on the examination and assessment of the PT
Cikarang. Berdasarkan pemeriksaan dan penilaian Ace Dalle Mega Properti Detailed RKL RPL documents
dokumen RKL RPL Rinci PT Ace Dalle Mega Properti from April 1, 2019, to June 18, 2021, and the field
pada tanggal 1 April 2019 sampai dengan 18 Juni condition examination of PT Ace Dalle Mega Properti
2021 dan pemeriksaan kondisi lapangan PT Ace on August 1, 2019, the Estate Management approves
Dalle Mega Properti pada tanggal 1 Agustus 2019, the statement of environmental management
maka Pengelola kasawan memberikan persetujuan commitment contained in the PT Ace Dalle Mega
penyataan kesanggupan pengelolaan lingkungan Properti Detailed RKL RPL with the provisions as
yang termuat di dalam RKL RPL Rinci PT Ace Dalle detailed in the Letter from the Lippo Cikarang
Mega Properti dengan ketentuan sebagaimana Industrial Estate Management (PT Tunas Pundibumi)
dirinci di dalam Surat Pengelola Kawasan Industri No. 05/SR/ETL-TPB/VII/2021 dated July 14, 2021.
Lippo Cikarang (PT Tunas Pundibumi) No. 05/SR/ETL-
TPB/VII/2021 tertanggal 14 Juli 2021.
9. PT MEGA ARUNA NUSANTARA PROPERTI - Surat 9. PT MEGA ARUNA NUSANTARA PROPERTI – Letter
Dinas Lingkungan Hidup Nomor 188.45/640/ from the Environmental Agency No. 188.45/640/
Kep/436.7.12/2021 tertanggal 3 Mei 2021, yang Kep/436.7.12/2021 dated May 3, 2021, which explains
menjelaskan bahwa mengacu pada Berita Acara that referring to the Minutes of the Surabaya City
Sidang Komisi Penilai AMDAL Kota Surabaya No. AMDAL Assessment Commission Meeting No.
660/1645/AMDAL-DLH/436.7.12/2021 tanggal 11 660/1645/AMDAL-DLH/436.7.12/2021 dated February
Februari 2021 mengenai pembahasan Dokumen 11, 2021, regarding the discussion of the Environmental
Analisis Dampak Lingkungan Hidup, Rencana Impact Analysis Document, Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Rencana Management Plan, and Environmental Monitoring
Pemantauan Lingkungan Hidup (ANDAL, RKL dan Plan (ANDAL, RKL, and RPL) for PT Mega Aruna
RPL) kegiatan pergudang PT Mega Aruna Nusantara Nusantara Properti’s warehouse activities, and based
Properti dan berdasarkan Rekomendasi Hasil Uji on the Feasibility Test Result Recommendations by
Kelayakan oleh komisi penilai AMDAL Kota Surabayar the Surabaya City AMDAL Assessment Commission
No. 660.1/4718/436.7.12/2021 tanggal 30 April 2021 No. 660.1/4718/436.7.12/2021 dated April 30, 2021,
mengenai penilaian Analisi Dampak Lingkungan regarding the assessment of the Environmental
Hidup (ANDAL, RKL dan RPL) PT Mega Aruna Nusantara Impact Analysis (ANDAL, RKL, and RPL) of PT Mega
Properti, diputuskan bahwa menerbitkan Keputusan Aruna Nusantara Properti, it is decided to issue
Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kota Surabata the Decree of the Head of the Surabaya City
tentang Kelayakan Lingkungan hidup kepada PT Environmental Agency concerning Environmental
Mega Aruna Nusantara Properti. Feasibility to PT Mega Aruna Nusantara Properti.
10. LF Warehouse (PT Indo Log One - ex PT Mega 10. LF Warehouse (PT Indo Log One - ex PT Mega
Manunggal Property Tbk) - Surat Dinas Lingkungan Manunggal Property Tbk) – Letter from the
Hidup Kabupaten Bekasi Nomor 660.2.1/086/TL/DLH Bekasi Regency Environmental Agency No.
PT Mega Manunggal Property Tbk 181
Page 183
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
tanggal 20 Maret 2018 perihal Rekomendasi atas 660.2.1/086/TL/DLH dated March 20, 2018, regarding
DPLH kegiatan pergudangan dan penyimpanan atas Recommendations on the DPLH for warehouse and
nama PT Mega Manunggal Property Tbk, dimana storage activities on behalf of PT Mega Manunggal
dijelaskan bahwa berdasarkan hasil evaluasi teknis Property Tbk, which states that based on the
yang telah dilakukan maka terhadap DPLH untuk technical evaluation that has been conducted, the
kegiatan tersebut secara teknis dapat disetujui. DPLH for these activities is technically approved.
11. Selayar Warehouse (PT Indo Log One - ex PT Mega 11. Selayar Warehouse (PT Indo Log One - ex PT
Manunggal Property Tbk) - Surat Dinas Lingkungan Mega Manunggal Property Tbk) – Letter from
Hidup Kabupaten Bekasi Nomor 660.2.1/070/TL/DLH the Bekasi Regency Environmental Agency No.
tanggal 9 Maret 2018 perihal Rekomendasi atas DPLH 660.2.1/070/TL/DLH dated March 9, 2018, regarding
kegiatan pergudangan dan penyimpanan atas Recommendations on the DPLH for warehouse and
nama PT Mega Manunggal Property Tbk, dimana storage activities on behalf of PT Mega Manunggal
dijelaskan bahwa berdasarkan hasil evaluasi teknis Property Tbk, which states that based on the
yang telah dilakukan maka terhadap DPLH untuk technical evaluation that has been conducted, the
kegiatan tersebut secara teknis dapat disetujui. DPLH for these activities is technically approved.
12. Unilever Warehouse (PT Indo Log One - ex PT Mega 12. Unilever Warehouse (PT Indo Log One - ex PT Mega
Manunggal Property Tbk) - Surat Dinas Lingkungan Manunggal Property Tbk) – Letter from the Bekasi
Hidup Kabupaten Bekasi Nomor 660.2.1/039/TL/DLH Regency Environmental Agency No. 660.2.1/039/
tanggal 13 Februari 2018 perihal Rekomendasi atas TL/DLH dated February 13, 2018, regarding
DPLH kegiatan pergudangan dan penyimpanan atas Recommendations on the DPLH for warehouse and
nama PT Mega Manunggal Property Tbk, dimana storage activities on behalf of PT Mega Manunggal
dijelaskan bahwa berdasarkan hasil evaluasi teknis Property Tbk, which states that based on the
yang telah dilakukan maka terhadap DPLH untuk technical evaluation that has been conducted, the
kegiatan tersebut secara teknis dapat disetujui. DPLH for these activities is technically approved.
13. PT INTIRUB - Surat Badan Pengelolaan Lingkungan 13. PT INTIRUB - Letter from the Regional Environmental
Hidup Daerah Provinsi DKI Jakarta No. 38/ Management Agency of DKI Jakarta Province No. 38/
Andal/-1.774.151 tanggal 8 Oktober 2012 yang Andal/-1.774.151 dated October 8, 2012, stating that,
menjelaskan bahwa mengacu pada Surat referring to the Letter from the Environmental Impact
Komisi Penilai AMDAL Provinsi DKI Jakarta No. Assessment Commission of DKI Jakarta Province
157/ANDAL RKLRPL/Komisi/IX/2012 tanggal 26 No. 157/ANDAL RKLRPL/Commission/IX/2012 dated
September 2012, Badan Pengelolaan Lingkungan September 26, 2012, the Regional Environmental
Hidup Daerah (BPHLD) Provinsi DKI Jakarta dapat Management Agency (BPHLD) of DKI Jakarta
merekomendasikan dokumen Analisis Mengenai Province may recommend the Environmental
Dampak Lingkungan (ANDAL), Rencana Pengelolaan Impact Analysis (ANDAL) document, Environmental
Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan Management Plan, and Environmental Monitoring
(RPL) untuk gudang dan fasilitas Intirub Business Plan (RPL) for the Intirub Business Park warehouse
Park dan berdasarkan dokumen tersebut. and facilities, and based on these documents.
ASPEK EMISI
EMISSIONS ASPECT
Perusahaan menghasilkan emisi baik langsung The Company generates emissions, both direct and
maupun tidak langsung melalui penggunaan energi indirect, through the use of electrical energy and fuel
listrik serta bahan bakar untuk genset dan kendaraan for generators and operational vehicles. In order to
operasional. Dalam rangka mengurangi dampaknya mitigate its environmental impact, the Company
terhadap lingkungan, Perusahaan melakukan conducts measurements of its emissions, particularly
pengukuran terhadap emisi yang dihasilkan, terutama from Scope 2 emission sources derived from electricity
dari sumber emisi scope 2 yang berasal dari konsumsi consumption. Additionally, the Company utilizes low-
listrik. Selain itu, Perusahaan juga menggunakan sulfur fuel for its operational vehicles.
bahan bakar dengan kandungan sulfur rendah untuk
kendaraan operasional.
Pengukuran emisi GRK Scope 1 dilakukan dengan Scope 1 GHG emission measurements are conducted
mengalikan data konsumsi energi (BBM) dalam satuan by multiplying energy consumption data (fuel) in
liter yang dikonversi ke dalam terajoule dengan faktor liters, converted to terajoules, by an emission factor of
emisi sebesar 74.100 kgCO2/ TJ dengan mengacu pada 74,100 kgCO2/TJ, in accordance with the GHG Emission
Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi, Kementerian Inventory for the Energy Sector, Ministry of Energy and
ESDM, 2020. Sementara, pengukuran emisi GRK Scope Mineral Resources (ESDM), 2020. Meanwhile, Scope
2 dilakukan dengan mengalikan antara konsumsi 2 GHG emission measurements are conducted by
listrik (dalam kWh per tahun) dengan average grid multiplying electricity consumption (in kWh per year) by
emission factor yang dikeluarkan oleh Kementerian the average grid emission factor issued by the Ministry
ESDM dengan merujuk pada RUPTL PLN 2015-2024, yaitu of Energy and Mineral Resources, referencing the RUPTL
sebesar 0,93 kgCO2/kWh (2017). PLN 2015-2024, which is 0.93 kgCO2/kWh (2017).
182 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Emissions Produced and Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Scope 1
Bensin
Ton Co2eq 14.2 14.2 21.8
Gasoline
Solar
Ton Co2eq 5.51 4.7 8.5
Diesel Fuel
Scope 2
Penggunaan Listrik
Ton Co2eq 9,043.57 9,900.1 10,796.3
Electricity Usage
Total Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2eq 9,063.28 9,919.0 10,796.3
Total Emissions Produced
Intensitas Emisi Ton Co2eq/Juta Rp
0.02602 0.02847 0.03236
Emissions Intensity Ton Co2eq/Million Rp
Efisiensi Emisi Ton Co2eq/Juta Rp
0.00384 0.00363 (0.02168)
Emissions Efficiency Ton Co2eq/Million Rp
ASPEK LIMBAH
WASTE MANAGEMENT ASPECTS
Aktivitas pergudangan yang merupakan bisnis utama The Company’s primary business, warehousing
Perseroan tidak terlepas dari adanya limbah yang operations, inherently generates waste with the
memiliki potensi mencemari lingkungan jika tidak potential to pollute the environment if not managed
dikelola secara bertanggung jawab. Limbah yang responsibly. Waste produced from the Company’s
ditimbulkan dari kegiatan bisnis Perseroan terdiri dari business activities includes hazardous and toxic waste
limbah B3, limbah padat tidak berbahaya, dan efluen. (B3), non-hazardous solid waste, and effluent.
Mengingat tidak dapat dipisahkannya limbah Recognizing the inseparable nature of waste and
dan kegiatan usaha yang dijalankan, Perseroan business operations, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan limbah to managing organic and inorganic waste in
organik dan anorganik bersama dengan pihak collaboration with third parties holding permits from
ketiga yang memiliki izin dari lembaga terkait. Untuk relevant authorities. For non-hazardous solid waste,
limbah padat tidak berbahaya, Perseroan melakukan the Company conducts preliminary treatment before
pengolahan terlebih dahulu sebelum dibuang ke disposal at landfills. Similarly, effluent is treated
tempat pembuangan akhir. Demikian pula efluen before discharge into water bodies to ensure that its
akan dikelola sebelum dibuang ke badan air untuk constituent levels do not contaminate the environment.
memastikan kadar kandungan zat didalamnya tidak
mencemari lingkungan.
Metode Pengelolaan Limbah [POJK F.14]
Waste Management Method[POJK F.14]
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Type of Waste Management Method
Organik Diserahkan kepada Pihak Ketiga Berizin
Organic Disposed of through Licensed Third Parties
Anorganik Diserahkan kepada Pihak Ketiga Berizin
Inorganic Disposed of through Licensed Third Parties
PT Mega Manunggal Property Tbk 183
Page 185
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Emissions Produced and Intensity
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah B3
Hazardous and Toxic Waste
Oli Bekas (IBP)
Kg 0 0 198
Used Lubricant (IBP)
Aki Bekas/Batre Bekas (IBP)
Kg 0.5 47 154
Used Accumulator (IBP)
Lampu TL (IBP)
Kg 4.2 131 2
TL Lamp (IBP)
Toner (IBP)
Kg 0.05 2 3
Toner (IBP)
Ballast Lampu Bekas (IBP)
Kg 1.96 9 -
Used Lamp Ballasts (IBP)
Tabung Freon Bekas
Kg 15 52 -
Used Refrigerant Cylinders
Bak Sling lift Bekas
Kg 0 2 -
Used Elevator Sling Buckets
Kaleng Bekas Lem
Kg 0 4 -
Used Adhesive Cans
Wadah bekas B3
Kg 11.69 - -
Used Hazardous Waste Containers
Jumlah
Kg 33.4 247 357
Total
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Types of Waste Produced
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Waste
Organik dan Anorganik
M3 2,437.65 2,430.32 2,509
Organic and Inorganic
Jumlah
M3 2,437.65 2,430.32 2,509
Total
Efluen
Effluent
STP 24 M3 (IBP)
M3 1.668 2.873 2.920
STP 24 M3 (IBP)
STP 15 M3 (IBP)
M3 1.498 1.521 1.460
STP 15 M3 (IBP)
Jumlah
M3 3.166 4.394 4.380
Total
184 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
GREEN WAREHOUSING CONCEPT IMPLEMENTATION
GREEN WAREHOUSING CONCEPT IMPLEMENTATION
Perseroan mulai menerapkan konsep green The Company has begun the phased implementation
warehousing pada properti logistik yang sedang dalam of a green warehousing concept across its logistics
proses pengerjaan maupun yang sedang dikelola properties, both those under construction and those
secara bertahap. Dalam proses rancang bangun currently managed. During the design and construction
tersebut, Perseroan senantiasa memperhatikan process, the Company consistently prioritizes space
efisiensi ruang dan kegiatan logistik untuk menjaga efficiency and logistical operations to ensure user
kesehatan dan keselamatan pengguna serta health and safety, as well as workplace productivity,
produktivitas kerja yang disertai efisiensi penggunaan while simultaneously optimizing resource utilization.
sumber daya.
Dalam upaya efisiensi penggunaan sumber daya, To enhance resource efficiency, the Company equips
Perseroan melengkapi fasilitas logistik dengan its logistics facilities with modern electronic equipment
peralatan dan perlengkapan elektronik modern. Di and appliances. Furthermore, in an effort to improve
samping itu, dalam upaya efisiensi penggunaan energy efficiency and reduce emissions, the Company’s
energi dan mengurangi emisi yang dihasilkan, gudang warehouses utilize LED lighting. The Company has also
Perseroan telah menggunakan lampu LED. Perseroan installed glazing that maximizes natural lighting, as well
juga menginstalasikan kaca yang memberikan sumber as solar panels that meet 2.1% of the total electricity
penerangan alami serta panel surya yang memenuhi demand.
kebutuhan listrik sebesar 2,1 % dari total kebutuhan.
Perseroan juga telah menginstalasi high-speed low The Company has additionally installed high-speed,
volume (HSLV) fans yang dapat menjaga perputaran low-volume (HSLV) fans to maintain air circulation
udara serta suhu di dalam ruangan agar tetap sejuk and regulate indoor temperatures for a cool and
dan sehat. Selain itu, limbah yang dihasilkan dari healthy environment. Moreover, waste generated from
kegiatan usaha setiap hari dikelola secara tepat daily business operations is appropriately managed
sesuai jenis limbahnya dengan menerapkan prinsip 3R in accordance with waste type, adhering to the 3R
(reduce, reuse, recycle). principles (reduce, reuse, recycle).
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECTS
Perseroan telah menyediakan penanganan The Company has established a system for handling
pengaduan masalah lingkungan hidup dengan environmental complaints through the Building
melalui Departemen Building Management. Sepanjang Management Department. Throughout 2024, no
tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan yang complaint reports were submitted to the Company.
disampaikan kepada Perseroan.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Pelanggan merupakan salah satu unsur penting Customers are a crucial element in the Company’s
dalam keberlanjutan usaha Perseroan. Oleh karena business sustainability. Therefore, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjaga committed to consistently maintaining customer
kepuasan pelanggan melalui penyediaan layanan satisfaction by providing equitable services and
yang setara serta properti yang berkualitas dengan high-quality properties with international standard
spesifikasi dan aspek keselamatan yang berstandar specifications and safety aspects.
internasional.
LAYANAN YANG SETARA EQUITABLE SERVICES
Perseroan menyediakan gudang berkualitas The Company provides best-in-class warehouses with
terbaik dengan spesifikasi modern dan berstandar modern and international standard specifications in
internasional dalam memberikan jasa manajemen delivering logistics property management and leasing
dan penyewaan properti logistik. Perseroan juga services. The Company also provides after-sales
memberikan layanan purna jual untuk mendukung services to support warehouse operations, allowing
operasional gudang sehingga penyewa dapat fokus tenants to focus on more critical areas, namely logistics
pada area yang lebih krusial yaitu kegiatan logistik. activities.
PT Mega Manunggal Property Tbk 185
Page 187
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Seluruh layanan disediakan secara profesional sesuai All services are provided professionally in accordance
dengan prosedur standar yang berlaku di perusahaan with standard operating procedures applicable within
dan sesuai kebutuhan pelanggan. Perseroan the company and tailored to customer needs. The
memperlakukan setiap pelanggan dengan sama Company treats each customer with equal importance
pentingnya dan memberikan perlakukan yang setara and provides equitable treatment to all customers.
kepada seluruh pelanggan.
EVALUASI KEAMANAN SERTA PENILAIAN DAMPAK SAFETY EVALUATION AND PRODUCT IMPACT
PRODUK ASSESSMENT
Setiap properti Perseroan dibangun dan dikelola Each of the Company’s properties is constructed and
dengan perhatian penuh terhadap aspek kelayakan, managed with full attention to feasibility, health and
kesehatan dan keselamatan, serta kelestarian safety, and environmental sustainability aspects.
lingkungan hidup. Dalam menjamin kelayakan To ensure property feasibility and user health and
properti serta kesehatan dan keselamatan pengguna, safety, the Company regulates appropriate heights,
Perseroan mengatur ketinggian yang sesuai, beban floor loads, loading docks and doors, emergency
lantai, dok dan pintu pemuatan, sistem penanganan response systems, and routine building or warehouse
kondisi darurat, serta pemeliharaan gedung atau maintenance.
gudang secara rutin.
Untuk mengelola dampak lingkungan, Perseroan To manage environmental impacts, the Company
berkolaborasi dengan pihak ketiga, yaitu PT Konsultindo collaborates with a third party, PT Konsultindo Energi
Energi Indonesia, dalam melakukan penilaian risiko Indonesia, to conduct environmental risk assessments
lingkungan agar dapat dikelola dengan lebih efektif. for more effective management. The assessed risks
Risiko yang dinilai meliputi kualitas udara, limbah include air quality, liquid waste, solid waste, hazardous
cair, limbah padat, limbah B3, kualitas air tanah, emisi and toxic waste (B3), groundwater quality, generator
dari genset, bau, dan potensi banjir. Hasil penelitian emissions, odors, and flood potential. Research
menunjukkan bahwa semua aspek yang dianalisis results indicate that all analyzed aspects comply
mematuhi ketentuan peraturan lingkungan yang with prevailing environmental regulations. In addition,
berlaku. Di samping itu, penelitian juga menyimpulkan the research also concludes that the warehouse
bahwa lokasi gudang memiliki risiko banjir yang locations have a low flood risk due to the presence of
rendah karena dilengkapi dengan sumur resapan, infiltration wells, ponds, and biopore holes. All forms of
kolam, dan lubang biopori. Seluruh bentuk evaluasi management system evaluations conducted by the
sistem manajemen yang dilakukan Perseroan telah Company have minimized potential negative social
meminimalkan potensi dampak negatif terkait sosial and environmental impacts.
dan lingkungan.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECTS
KESEMPATAN YANG ADIL DAN SETARA FAIR AND EQUAL OPPORTUNITY
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi keberagaman The Company consistently upholds the diversity of
komposisi yang dimiliki oleh seluruh karyawan. its entire employee composition. This is realized by
Perseroan mewujudkan hal tersebut dengan providing equal opportunities to all individuals seeking
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh to join the Company. During the recruitment process,
masyarakat yang ingin bergabung. Pada proses the Company ensures that all stages are free from
rekrutmen, Perseroan memastikan bahwa seluruh discrimination based on gender, ethnicity, race, or
rangkaian terbebas dari diskriminasi berdasarkan religion. The recruitment process also focuses on
jenis kelamin, suku, ras, atau agama. Proses rekrutmen assessing the competencies and potential of the
juga dilakukan pada penilaian kompetensi dan potensi candidates.
yang dimiliki oleh karyawan yang sedang direkrut.
Prinsip kesetaraan juga diterapkan dalam seluruh The principle of equality is applied throughout the
proses pengelolaan karyawan, termasuk program entire employee management process, including
pengembangan karir dan pelatihan. Kesempatan career development and training programs. These
tersebut diberikan bagi seluruh karyawan yang dinilai opportunities are provided to all employees deemed
layak secara kompetensi tanpa memandang jenis competent, regardless of gender, age, ethnicity, race,
kelamin, usia, suku, ras, dan agama. or religion.
Salah satu bentuk penerapan kesetaraan, khususnya One example of the implementation of equality,
kesetaraan gender, terlihat pada keberadaan wanita particularly gender equality, is the presence of
pada posisi manajerial, termasuk di tingkat General women in managerial positions, including at the
Manager. Selain itu, sistem remunerasi di Perseroan General Manager level. Furthermore, the Company’s
tidak dipengaruhi oleh jenis kelamin, melainkan remuneration system is not influenced by gender, but
berdasarkan posisi dalam struktur organisasi. rather based on the position within the organizational
structure.
186 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
ANTI TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA PROHIBITION OF CHILD LABOR AND FORCED LABOR
Perseroan berkomitmen untuk selalu memastikan The Company is committed to ensuring compliance
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan with all applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk di those related to labor. The Company has established
bidang ketenagakerjaan. Perseroan telah menetapkan minimum age requirements to prevent the involvement
persyaratan usia minimum untuk mencegah of underage child labor in its recruitment process.
keterlibatan tenaga kerja anak di bawah umur dalam In addition, the Company ensures the fulfillment of
proses rekrutmennya. Di samping itu, Perseroan juga employment contracts regarding working hours and
turut memastikan pemenuhan kontrak kerja terkait employee rights and obligations, ensuring no forced
waktu kerja maupun hak dan kewajiban karyawan labor practices are found throughout the Company’s
sehingga tidak ditemukan praktik kerja paksa di seluruh operational areas.
wilayah operasional Perseroan.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional (UMR)
Wilayah Regional Minimum Wage (UMR)
terhadap UMR
Region (Rp)
Lowest Permanent Employees’ Wage
to UMR Ratio
DKI Jakarta 4,901,798 1:1
Depok 4,694,493 1.12:1
Kabupaten Bekasi
5,137,574 1:1
Bekasi Regency
Kota Bekasi
5,158,248 1:1
Bekasi City
Kabupaten Bogor
4,520,212 1.09:1
Bogor Regency
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Healthy Work Environment
Menjamin keamanan dan kesehatan karyawan selama Ensuring the safety and health of employees within the
berada di lingkungan Perseroan merupakan bagian Company’s environment is an integral part of MMP’s
dari tanggung jawab MMP. Selain sebagai bentuk responsibility. Beyond mere compliance with employee
kepatuhan terhadap pemenuhan hak karyawan, rights, providing a safe and healthy work climate is
menyediakan iklim kerja yang aman dan sehat believed to contribute to increased work productivity.
diyakini dapat berkontribusi terhadap peningkatan
produktivitas kerja.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan berkomitmen To realize this, the Company is committed to building
untuk membangun lingkungan kerja yang layak dan a safe and healthy work environment, supported by
aman dengan disertai berbagai sarana dan prasarana adequate Occupational Health and Safety (OHS)
K3 yang memadai sesuai dengan aturan. Perseroan facilities and infrastructure in accordance with
juga menegakkan budaya keselamatan kerja dengan regulations. The Company also enforces a work safety
menerapkan sejumlah kebijakan dan prosedur kerja culture by implementing various policies and work
yang sesuai dengan standar yang berlaku. Seluruh procedures that align with prevailing standards. All
komitmen ini terbukti berhasil menjaga lingkungan of these commitments have proven successful in
kerja yang aman dengan mencatatkan tidak adanya maintaining a safe work environment, evidenced by
kecelakaan kerja fatal (zero accident) di lingkungan recording zero fatal work accidents (zero accident)
Perseroan sepanjang tahun 2024. within the Company throughout 2024.
PT Mega Manunggal Property Tbk 187
Page 189
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Program Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan di Perseroan dan Entitas Anak
Competency Development Program Related to Sustainability Aspects at the Company and Subsidiaries
Lokasi dan Periode
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topic Organizer Participant’s Position Venue and Total Participant
Implementation Period
Jakarta, 29-30 Januari
Training Kaizen Batch 10
PT MMP Supervisor, Staff 2024 / Jakarta, January 12
Kaizen Training Batch 10
29-30, 2024
Jakarta, 24-26 April
Training Kaizen Batch 11
PT MMP Supervisor, Staff 2024 / Jakarta, April 24- 13
Kaizen Training Batch 11
26, 2024
Rekayasa Sistem Batch 1 Jakarta, 10 Mei 2024 /
PT MMP Supervisor, Staff 33
System Engineering Batch 1 Jakarta, May 10, 2024
Rekayasa Sistem Batch 2 Jakarta, 24 Mei 2024 /
PT MMP Supervisor, Staff 33
System Engineering Batch 2 Jakarta, May 24, 2024
Training 5R Batch 10 Jakarta, 22 Mei 2024 /
PT MMP Supervisor, Staff 17
5R Training Batch 10 Jakarta, May 22, 2024
Building Management / Rekayasa
System Batch 3 Jakarta, 18 Juni 2024 /
PT MMP Supervisor, Staff 37
Building Management/System Jakarta, June 18, 2024
Engineering Batch 3
Training Within Industry (TWI)
Batch 3 Assistant Manager, Jakarta, 20 Juni 2024 /
PT MMP 6
Training Within Industry (TWI) Supervisor Jakarta, June 20, 2024
Batch 3
Training LDP Asst Manager & SPV,
Manager, Ast.
Staff Jakarta, 12 Juli 2024 /
PT MMP Manager, 18
Leadership Development Program Jakarta, July 12, 2024
Supervisor, Staff
(LDP)
Refreshment Auditor for ISO
Manager, Assistant Jakarta, 28 Agustus
9001:2015
PT MMP Manager, 2024 / Jakarta, August 13
Auditor Refreshment for ISO
Supervisor, Staff 28, 2024
9001:2015
Manager, Assistant Jakarta, 30 Agustus
Risk Management Awareness
PT MMP Manager, 2024 / Jakarta, August 57
Risk Management Awareness
Supervisor, Staff 30, 2024
Training “Tips & Trick Sukses ber-
Jakarta, 25 September
QCC” dan “Training Presentation
Assistant Manager, 2024 /
Skill” PT MMP 29
Supervisor, Staff Jakarta, September 25,
“Tips & Tricks for Successful QCC”
2024
& “Presentation Skills”
188 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Lokasi dan Periode
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topic Organizer Participant’s Position Venue and Total Participant
Implementation Period
Jakarta, 2 - 3 Oktober
Training HRGA (Kaizen Batch 12) Supervisor, Assistant
PT MMP 2024 / Jakarta, October 14
HRGA Training (Kaizen Batch 12) Manager, GM
2-3, 2024
Jakarta, 24 Oktober
Training TWI
PT MMP Supervisor, Staff 2024 / Jakarta, October 9
TWI Training
24, 2024
Training Continuous Improvement
Awareness (Project Management) Manager, Assistant Jakarta, 14 November
Batch 2 - BSC Manager, 2024 /
PT MMP 16
Continuous Improvement Supervisor, Staff Jakarta, November 14,
Awareness (Project Management) 2024
Batch 2 - BSC
Jakarta, 21 Februari
Training Pengelolaan Limbah B3
2024 /
Hazardous Waste (B3) PT MMP Supervisor, Staff 11
Jakarta, February 21,
Management Training
2024
K3 Spv Perancah (scaffolding)
Surabaya Surabaya, 16 - 20 Mei
Scaffolding Supervisor Vendor Mairodi Supervisor 2024 / Surabaya, May 1
Occupational Safety and Health 16-20, 2024
(OSH)
Traning Ahli Tenaga Kerja
Jakarta, 6 - 8 Maret
Bangunan Tinggi (TKBT2)
Vendor Aurora Supervisor, Staff 2024 / Jakarta, March 6
High-Rise Building Construction
6-8, 2024
Labor Expert (TKBT2)
Jakarta, 18 - 25 Maret
Training K3 Teknisi Listrik
Vendor Aurora Staff 2024 / Jakarta, March 1
Electrical Technician OSH Training
18-25, 2024
Jakarta, 26 - 28 Maret
Training Oprt. Limbah B3
Vendor Aurora Supervisor, Staff 2024 / Jakarta, March 3
Hazardous Waste (B3) Operator
26-28, 2024
Pesawat Angkat dan Angkut Kelas
2 (Scissor) Jakarta, 1 - 3 April 2024
Vendor Aurora Supervisor 1
Class 2 Lifting and Transport / Jakarta, April 1-3, 2024
Equipment (Scissor)
Jakarta, 27 Mei - 8 Juni
AHLI K3 UMUM Manager,
Vendor Aurora 2024 / Jakarta, May 27- 2
General OSH Expert Supervisor
June 8, 2024
Jakarta, 13-15 Agust
Training Damkar Kelas D
Vendor Aurora Supervisor, Staff 2024 / Jakarta, August 2
Class D Fire Fighting Training
13-15, 2024
Jakarta, 5 - 7 Juni 2024
Teknisi HVAC
Vendor Aurora Supervisor / Jakarta, June 5-7, 2
HVAC Technician Training
2024
PT Mega Manunggal Property Tbk 189
Page 191
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lokasi dan Periode
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topic Organizer Participant’s Position Venue and Total Participant
Implementation Period
Training Oprt. Limbah Domestik
Jakarta, 12 - 14 Juni
(POPAL)
Vendor Aurora Staff 2024 / Jakarta, June 12- 2
Domestic Waste (POPAL) Operator
14, 2024
Training
Training Operator Penggerak Mula
Kelas II Genset (Kemenaker) Jakarta, 15-18 Oktober
Class II Generator Set Engine Vendor Aurora Supervisor, Staff 2024 / Jakarta, October 4
Operator Training (Ministry of 15-18, 2024
Manpower)
Jakarta, 21- 24 Oktober
Training Ahli K3 Listrik
Vendor Aurora Manager 2024 / Jakarta, October 1
Electrical OSH Expert Training
21-24, 2024
Training Teknik Pendingin dan Jakarta, 19-21 November
Tata Udara 2024 /
Vendor Aurora Supervisor, Staff 1
Refrigeration and Air Conditioning Jakarta, November 19-
Technique Training 21, 2024
Training Lead Auditor ISO 14001 Jakarta, 09 – 13
: 2015 Desember 2024 /
Vendor Tuvnord Manager 1
ISO 14001:2015 Lead Auditor Jakarta, December 9-13,
Training 2024
Jakarta, 11 - 13 Desember
First Aider (Kemnaker) - Jakarta
2024 /
First Aider (Ministry of Manpower) Vendor Mairodi Supervisor, Staff 3
Jakarta, December 11-
- Jakarta
13, 2024
Surabaya, 17 - 19
First Aider (Kemnaker) - Surabaya
Desember 2024 /
First Aider (Ministry of Manpower) Vendor Mairodi Supervisor 1
Surabaya, December
- Surabaya
17-19, 2024
Perpanjangan License Teknisi K3
Listrik Jakarta, 8 Juli 2024 /
Vendor Aurora Supervisor 2
Electrical OSH Technician License Jakarta, July 8, 2024
Renewal
Training Lead Auditor ISO 9001 : Jakarta, 25 - 29 No-
2015 vember 2024 /
Vendor Tuvnord Manager 1
ISO 9001:2015 Lead Auditor Jakarta, November 25-
Training 29, 2024
Perancanaan Bangunan Berbasis Jakarta, 17 Desember
Staff, Supervisor,
Green Contruction/Building 2024 /
Vendor Yodaya Assistant Manager, 26
Green Construction/Building Jakarta, December 17,
Manager
Planning 2024
190 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Lokasi dan Periode
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topic Organizer Participant’s Position Venue and Total Participant
Implementation Period
Training Continuous Improvement
Manager, Assistant Jakarta, 25 Juli 2024 /
Awareness (White Belt)
PT MMP Manager, Supervisor, Jakarta, July 25, 2024 19
Continuous Improvement Aware-
Staff
ness (White Belt)
Jakarta, 6 - 10
Training Ahli K3 Umum Desember 2024 /
Vendor Mairodi Supervisor 19
General OSH Expert Training Jakarta, December
6-10, 2024
Program Pengembangan Kompetensi Lainnya Seluruh Karyawan di Perseroan dan Entitas Anak
Other Competency Development Program for All Employees at the Company and Subsidiaries
Lokasi dan Periode
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topic Organizer Participant’s Position Venue and Total Participant
Implementation Period
Training Software Glodon TAS & PT Glodon
Assistant Manager, Jakarta, 17- 19 Januari
TRB Indonesia (TAS &
Supervisor 2024 / Jakarta, January 2
Glodon TAS & TRB Software TRB) 17-19, 2024
Training
Jakarta, 21 Februari
Training Management APD
2024 /
Personal Protective Equipment PT MMP Supervisor, Staff 6
Jakarta, February 21,
(PPE) Management Training
2024
Training Merger & Acquisition in Jakarta, 12 - 16 Februari
Practice 2024 /
ET-Asia Assistant Manager 1
Merger & Acquisition in Practice Jakarta, February 12-16,
Training 2024
Jakarta, 5 - 7 Maret
Training Operator Forklift 2024 /
Vendor Aurora Supervisor 1
Forklift Operator Training Jakarta, March 5-7,
2024
Jakarta, 16 - 20 Mei
Training Scaffolder (Surabaya)
Vendor Mairodi Staff 2024 / Jakarta, May 16- 2
Scaffolder Training (Surabaya)
20, 2024
Training Dasar K3
Jakarta, 6 Mei 2024 /
Basic Occupational Health and PT MMP Supervisor, Staff 11
Jakarta, May 6, 2024
Safety (OHS) Training
Manager, Assistant
Training IT (Network Security) Jakarta, 13 Mei 2024 /
PT MMP Manager, 68
IT Training (Network Security) Jakarta, May 13, 2024
Supervisor, Staff
Jakarta, 4, 18, 25 Mei & 8,
Project Manager BOK (PMBOK)
15 Juni 2024 / Jakarta,
Project Management Body of Pusilkom UI Vendor Supervisor 2
May 4, 18, 25 & June 8,
Knowledge (PMBOK)
15, 2024
PT Mega Manunggal Property Tbk 191
Page 193
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lokasi dan Periode
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topic Organizer Participant’s Position Venue and Total Participant
Implementation Period
Training Tanggap Darurat
Terjebak Dalam Lift Jakarta, 11 Juni 2024 /
PT MMP Supervisor, Staff 13
Emergency Response Training: Jakarta, June 11, 2024
Trapped in Lift
Training Bahaya dan Penilaian
Manager, Assistant
Resiko di Tempat Konstruksi Jakarta, 4 Juli 2024 /
PT MMP Manager, 18
Hazard and Risk Assessment Jakarta, July 4, 2024
Supervisor, Staff
Training in Construction Sites
Training Coaching For Lembaga
Empowering Psikologi Terapan Jakarta, 6 Juli 2024 /
Supervisor 2
Coaching for Empowering Universitas Jakarta, July 6, 2024
Training Indonesia
Training Scaffolding (HSE) Jakarta, 23 Juli 2024 /
PT MMP Supervisor, Staff 14
Scaffolding (HSE) Training Jakarta, July 23, 2024
Jakarta, 9 - 10 Oktober
Training Ketenagakerjaan BPJS Manager, Assistant
2024 / Jakarta, October 3
Manpower Training Ketenagakerjaan Manager
9-10, 2024
Transfer Pricing Documentation
Jakarta, 12 Okt-16 Nov
(TP Doc) Assistant Manager,
Vendor DDTC 2024 / Jakarta, October 1
Transfer Pricing Documentation Supervisor
12-November 16, 2024
(TP Doc) Training
ITSM Jakarta, 28 - 30 Oktober
Assistant Manager,
IT Service Management (ITSM) Vendor Inixindo 2024 / Jakarta, October 2
Supervisor
Training 28-30, 2024
Training Scaffolder (Jakarta) Jakarta, 18 - 21
Pengawas & Operator November 2024 /
Vendor Mairodi Supervisor, Staff 6
Scaffolder Training (Jakarta) - Jakarta, November 18-
Supervisors & Operators 21, 2024
Training HRGA - Leadership Role Jakarta, 22 November
- LDP 2024 /
PT MMP Supervisor, 4
HRGA - Leadership Role - LDP Jakarta, November 22,
Assistant Manager
Training 2024
MMP Cloud: Digitalisasi Jakarta, 25 November
Manager, Assistant
Penyimpanan Dokumen 2024 /
PT MMP Manager, 45
MMP Cloud: Document Storage Jakarta, November 25,
Supervisor, Staff
Digitalization 2024
Jakarta, 2 Desember
Training Penggunaan Sistem
Staff, Supervisor, 2024 /
Rentokil PT MMP 8
Manager Jakarta, December 2,
Rentokil System Usage Training
2024
Jakarta, 7 - 21
Training Intermediate Financial Desember 2024 /
Vendor PPA FEB UI Supervisor 1
Intermediate Financial Training Jakarta, December
7-21, 2024
192 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Lokasi dan Periode
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta Pelaksanaan Jumlah Peserta
Development Program Topic Organizer Participant’s Position Venue and Total Participant
Implementation Period
Training Strategi Implementasi
Hubungan Kerja dan PHK Pasca
Putusan MK Jakarta, 10 Desember
Supervisor,
Labor Relations and Termination Vendor Apindo 2024 / Jakarta, 2
Manager
of Employment (PHK) December 10, 2024
Implementation Strategy Training
Post-Constitutional Court Decision
Jakarta, 21 Des 2024 -
Training Devops Vendor Digital 21 Feb 2025 / Jakarta,
Staff 1
DevOps Training Skola December 21, 2024 -
February 21, 2025
Jakarta, 16-18
Training ITIL V4 Desember 2024 /
Vendor Assistant Manager 1
ITIL V4 Training Jakarta, December 16-
18, 2024
Training Tanggap Darurat Kondisi Jakarta, 18 Desember
Abnormal 2024 /
PT MMP Supervisor, Staff 118
Emergency Response Training: Jakarta, December 18,
Abnormal Conditions 2024
Jakarta, 20 Desember
Self Directed Learning 2024 /
PT MMP Staff 20
Self-Directed Learning Jakarta, December 20,
2024
Training Negotiation Tips & How Jakarta, 20 Desember
to Prioritizing Works Effectively Supervisor, Asst 2024 /
PT MMP 10
Negotiation Tips & Effective Work Man, Manager Jakarta, December 20,
Prioritization Training 2024
Jakarta, 23 Desember
QCC Day – Property Management Manager, Assistant
2024 /
Quality Control Circle (QCC) Day PT MMP Manager, 45
Jakarta, December 23,
– Property Management Supervisor, Staff
2024
Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi di Perseroan dan Entitas Anak
Cost Competency Development Program Implementation at the Company Subsidiaries
dalam Rupiah
in Rupiah
2024 2023 2022
341,809,588 155,499,445 80,000,000
PT Mega Manunggal Property Tbk 193
Page 195
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK MASYARAKAT
SOCIAL ASPECTS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SOCIETY
Kehadiran Perseroan bertujuan untuk memberikan The Company’s presence aims to provide benefits to the
manfaat bagi masyarakat lokal. Manfaat utama yang local community. The primary benefits targeted by the
ditargetkan oleh Perseroan adalah untuk meningkatkan Company are to enhance economic and social welfare
kesejahteraan ekonomi dan sosial melalui penyediaan through the provision of employment opportunities and
lapangan pekerjaan serta berbagai inisiatif program various community development and empowerment
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. program initiatives.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
Perseroan melaksanakan berbagai program The Company implements various programs oriented
yang berorientasi pada kegiatan tanggung jawab towards corporate social responsibility (CSR) activities
sosial perusahaan (CSR) dengan tujuan untuk with the aim of contributing to community development
turut berkontribusi terhadap pengembangan dan and empowerment. In 2024, the CSR activities carried
pemberdayaan masyarakat. Pada tahun 2024, out are detailed as follows:
kegiatan CSR yang dilaksanakan dengan rincian
sebagai berikut:
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2024
Community Development and Empowerment Programs in 2024 / CSR
Kegiatan Pelaksana Lokasi Waktu Pelaksanaan Penerima Manfaat
Activity Organizer Location Date Beneficiary
Karyawan MMP
PMI Kota Bekasi
Aksi Donor Darah Intirub Business 29 Februari 2024 & Tenant
Indonesian Red Cross
Blood Donation Drive Park February 29, 2024 MMP Employees &
(PMI) Bekasi City
Tenants
Masyarakat sekitar
area Pergudangan
Bantuan Hewan Qurban PT Mega Manunggal Intirub Business 15 Juni 2024 Persero
Qurban Animal Donation Property Tbk Park June 15, 2024 Communities
near Company
Warehouses
Masyarakat sekitar
area Pergudangan
Bantuan Hewan Qurban PT Bukit Properti 15 Juni 2024 Persero
Pondok Ungu
Qurban Animal Donation Logistik June 15, 2024 Communities
near Company
Warehouses
Masyarakat sekitar
area Pergudangan
Bantuan Hewan Qurban PT Mega Porperti 15 Juni 2024 Persero
Cileungsi
Qurban Animal Donation Logistik Nusantara June 15, 2024 Communities
near Company
Warehouses
Masyarakat sekitar
area Pergudangan
Bantuan Hewan Qurban PT Mega Aruna 15 Juni 2024 Persero
Osowilangun
Qurban Animal Donation Nusantara Properti June 15, 2024 Communities
near Company
Warehouses
194 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kegiatan Pelaksana Lokasi Waktu Pelaksanaan Penerima Manfaat
Activity Organizer Location Date Beneficiary
Karyawan MMP
PMI Kota Bekasi
Aksi Donor Darah Intirub Business 26 Juni 2024 & Tenant
Indonesian Red Cross
Blood Donation Drive Park June 26, 2024 MMP Employees &
(PMI) Bekasi City
Tenants
Karyawan MMP
PMI Kota Bekasi
Aksi Donor Darah Intirub Business 10 Oktober 2024 & Tenant
Indonesian Red Cross
Blood Donation Drive Park October 10, 2024 MMP Employees &
(PMI) Bekasi City
Tenants
Bantuan ke Panti Asuhan Yayasan Felicia
PT Mega Manunggal
Yayasan Felicia Kids Kampung Sawah, 23 Desember 2024 Kids
Property Tbk
Donation to Felicia Kids Bekasi December 23, 2024 Felicia Kids
Orphanage Foundation
Jumlah Kegiatan dan Biaya CSR
CSR Activities and Spending
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Kegiatan Kegiatan
8 7 5
Number of Activity Activity
Biaya Pelaksanaan Juta Rp
48.098 58 225.40
Spending Million Rp
PT Mega Manunggal Property Tbk 195
Page 197
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
SARANA PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COMPLAINT MECHANISM
Perseroan telah menyediakan penanganan The Company has established an environmental
pengaduan masalah lingkungan hidup dengan complaint handling mechanism through the Building
melalui Departemen Building Management. Sepanjang Management Department. Throughout 2024, no
tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan yang complaint reports were submitted to the Company.
disampaikan kepada Perseroan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Sepanjang tahun 2024, perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company conducted two (2)
dua (2) kali suvei kepuasan pelanggan. Survei ini customer satisfaction surveys. These surveys were
dilakukan untuk menangkap suara pelanggan kami conducted semi-annually to capture customer
dan dilakukan persemester, hasil dari suvey semester feedback. The first semester survey indicated a
satu menunjukan angka kepuasan pelanggan di 4,0 customer satisfaction rating of 4.0 on a scale of 5
dalam skala 5 (Baik). Sementara, data kepuasan (Good). Meanwhile, customer satisfaction data for the
pelanggan di semester dua menunjukan angka second semester shows a satisfaction score of 4.1 on a
kepuasan pelanggan di 4,1 dalam skala 5 (Baik Sekali). scale of 5 (Excellent).
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channel
Sebagai perwujudan prinsip transparansi, Perseroan In line with the principle of transparency, the Company
telah memiliki sarana pelaporan pengaduan bagi has established customer complaint reporting
pelanggan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah channels. Throughout 2024, the Company received a
menerima sebanyak 1483 tiket pengaduan yang terdiri total of 1,483 complaint tickets, comprising:
dari:
1. Electrical sebanyak 392 tiket; 1. Electrical: 392 tickets;
2. Housekeeping 30 tiket; 2. Housekeeping: 30 tickets;
3. Mechanical 114 tiket; 3. Mechanical: 114 tickets;
4. Plumbing 151 tiket; 4. Plumbing: 151 tickets;
5. Sipil 576 tiket; 5. Civil: 576 tickets;
6. Telecommunication 13 tiket; 6. Telecommunication: 13 tickets;
7. Ventilation Air Conditioning sebanyak 125 tiket; dan 7. Ventilation Air Conditioning: 125 tickets; and
8. Lainnya sebanyak 82 tiket. 8. Others: 82 tickets.
Adapun dari keseluruhan tiket pengaduan yang Of the total complaint tickets received, the Company
diterima, Perseroan telah menyelesaikan sebanyak successfully resolved 1,483 tickets, achieving a
1483 tiket dengan tingkat penyelesaian sekitar 100%. completion rate of approximately 100%.
Perseroan membuka kesempatan kepada masyarakat The Company provides opportunities for the public or
atau pelanggan untuk menyampaikan pengaduan/ customers to submit complaints regarding services,
keluhan terhadap pelayanan, kualitas dan spesifikasi quality, and specifications of the properties provided,
properti yang disediakan, serta dampak yang as well as potential impacts arising from operational
mungkin ditimbulkan akibat aktivitas operasional activities. The Company welcomes customers to submit
yang dijalankan. Perseroan mempersilakan kepada their complaints through the provided Whistleblowing
pelanggan yang memiliki pengaduan/keluhannya System, via:
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran yang telah
disediakan, melalui:
Tim Marketing dan Divisi Building Management
Marketing Team and Building Management Division
Graha Intirub Lantai 2
Intirub Business Park
Jl. Cililitan Besar No. 454
Jakarta Timur | East Jakarta, 13650
Telepon | Phone: +6221 50986029
E-mail: customer.service@mmproperty.com
Website: mmproperty.com (melalui online chat / via online chat)
196 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan belum As of December 31, 2024, the Company has not engaged
bekerja sama dengan pihak independen untuk an independent party to conduct written verification
melakukan verifikasi tertulis terhadap Laporan Tahunan of this Integrated Annual Report. Nevertheless, the
Terintegrasi ini. Meski demikian, Perseroan menjamin Company warrants that all information disclosed
bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam within this Integrated Annual Report is true, accurate,
Laporan Tahunan Terintegrasi ini adalah benar, akurat, and factual.
dan faktual.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
Di tahun 2024, Perseroan tidak menerima masukan In 2024, the Company did not receive any input or
maupun tanggapan mengenai Laporan Tahunan feedback regarding the Integrated Annual Report
Terintegrasi yang diterbitkan tahun 2022. Meski published in 2022. However, the Company is committed
demikian, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan to enhancing the quality of its reporting in subsequent
kualitas pelaporan pada periode selanjutnya. periods.
PT Mega Manunggal Property Tbk 197
Page 199
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
CRITERIA REFERENCE PURSUANT TO SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
Uraian Halaman
No.
Description Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1 Explanation of Sustainability Strategy 150
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2 Performance Overview of Sustainability Aspect 156
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least includes: 158
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products and services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. Engangement of local party related to
dengan proses bisnis Keuangan business process of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 158
1. Penggunaan energi (antara lain listrik 1. Energy consumption (including
dan air); electricity and water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emission generated by a
Perseroan yang proses bisnisnya company in which its business process
berkaitan langsung dengan lingkungan directly related to environment;
hidup;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah 3. Reduction of waste and effluent (waste
yang telah memasuki lingkungan) entering environment) generated by a
yang dihasilkan Perseroan yang proses company in which its business process
bisnisnya berkaitan langsung dengan directly related to environment; or
Lingkungan Hidup; atau
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Biodiversity conservation for a company
bagi Perseroan yang proses bisnisnya in which its business process directly
berkaitan langsung dengan Lingkungan related to environment.
Hidup.
c. Aspek sosial yang merupakan uraian c. Social aspect, which is a description 159
mengenai dampak positif dan negatif dari of positive and negative impacts of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi implementing Sustainability Finance for
masyarakat dan lingkungan (termasuk community and environment (including
orang, daerah, dan dana). people, area, and fund).
3 Profil Singkat Perseroan 3 Brief Company Profile 38
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; a. Corporate vision, mission, and sustainable values; 42
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor b. E-mail address, website, and addresses of 40
faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), branch offices and/or representative office
dan situs web, serta kantor cabang dan/ of the Company;
atau kantor perwakilan Perseroan;
c. Skala usaha Perseroan secara singkat, c. Brief Company’s business scale includes:
meliputi:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization, and 08
total kewajiban (dalam jutaan rupiah); total obligations (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut 2. Total employees classified by 64
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik 3. Percentage of shareholding (public and 66
dan pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations. 47
d. Penjelasan singkat mengenai produk, d. Brief description of products, services, and 47
layanan, dan kegiatan usaha yang business operations;
dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership in associations; 50
f. Perubahan Perseroan yang bersifat f. Significant changes of the Company, -
signifikan, antara lain terkait dengan including those related to closing or opening
penutupan atau pembukaan cabang, dan branch(es), and ownership structure.
struktur kepemilikan.
198 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 200
Uraian Halaman
Halaman
No. Uraian
Description Page
Page
4 Penjelasan Direksi 4 Board of Directors’ Explanation 161
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy to respond challenges to comply with
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, a sustainability strategy, at least includes:
paling sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for
Perseroan; the Company;
2. Penjelasan respon Perseroan terhadap 2. Explanation of the Company’s responses
isu terkait penerapan Keuangan to issues related to implementing
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan 3. Explanation of commitment of the
Perseroan dalam pencapaian Company’s leadership to achieve targets
penerapan Keuangan Berkelanjutan; of implementing Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan 4. Performance achievements of
Keuangan Berkelanjutan; dan implementing
5. Tantangan pencapaian kinerja 5. Performance achievement challenges
penerapan Keuangan Berkelanjutan. of implementing Sustainable Finance.
Sustainable Finance; and
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Implementing Sustainable Finance, at least
sedikit meliputi: includes:
1. Pencapaian kinerja penerapan 1. Performance achievement of
Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, implementing Sustainable Finance
sosial, dan Lingkungan Hidup) (economic, social, and environmental
dibandingkan dengan target; dan aspects) compared with targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges, including important events
periode pelaporan (bagi Perseroan during the reporting period (for a
yang diwajibkan membuat Rencana company required to make an Action
Aksi Keuangan Berkelanjutan). Plan of Sustainable Finance).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit c. Strategy for achieving targets, at least includes:
meliputi:
1. Pengelolaan risiko atas penerapan 1. Risk management of implementing
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; social, and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek 2. Benefitting opportunities and business
usaha; dan prospect; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3. Explanation of external economic,
sosial, dan Lingkungan Hidup social, and environmental conditions
yang berpotensi mempengaruhi potentially affecting the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability.
PT Mega Manunggal Property Tbk 199
Page 201
Uraian Halaman
No. Uraian Halaman
No. Description Page
Description Page
5 Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Governance 168
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan a. Explanation of duties of Board of Directors
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ and Board of Commissioners, employee,
atau unit kerja yang menjadi penanggung executive, and/or work unit to be responsible
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. for implementing Sustainable Finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development
kompetensi yang dilaksanakan terhadap for members of Board of Directors and Board
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, employee, executive,
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang and/or work unit to be responsible for
menjadi penanggung jawab penerapan implementing Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur c. Explanation of the Company’s procedure
Perseroan dalam mengidentifikasi, for identifying, measuring, monitoring,
mengukur,memantau, dan mengendalikan and controlling risks as the result of
risiko atas penerapan Keuangan implementing Sustainable Finance related
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, to economic, social, and environmental
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk aspects, including roles of Board of Directors
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam and Board of Commissioners in managing,
mengelola, melakukan telaah berkala, dan reviewing periodically, and evaluating
meninjau efektivitas proses manajemen effectiveness of corporate risk management
risiko perseroan. process.
d. Penjelasan mengenai pemangku d. Explanation of stakeholders, includes:
kepentingan yang meliputi:
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the Management,
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decisions, or others; and
lainnya; dan
2. Pendekatan yang digunakan Perseroan 2. Approach used by the Company to
dalam melibatkan pemangku engage stakeholders in implementing
kepentingan dalam penerapan Keuangan Sustainable Finance, among others, as
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survey, and seminar.
dialog, survei, dan seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, e. Problems encountered, developments, and
perkembangan, dan pengaruh terhadap influence toward implementing Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance.
6 Kinerja Keberlanjutan 6 Sustainability Performance 174
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the 176
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. culture of sustainability within the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 b. Explanation of economic performance in 176
tahun terakhir meliputi: the last 3 years, includes:
1. Perbandingan target dan kinerja 1. Comparison between target and
produksi, portofolio, target pembiayaan, performance of production, portfolio,
atau investasi, pendapatan dan laba financing target, or investment,
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan revenue and profit/loss in terms of
disusun secara terpisah dengan the Sustainability Report are prepared
Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
2. Perbandingan target dan kinerja 2. Comparison between target and
portofolio, target pembiayaan, atau performance of portfolio, financing
investasi pada instrumen keuangan target, or investment of financial
atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects which are in line
penerapan Keuangan Berkelanjutan. with the implementation of Sustainable
Finance.
200 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 202
Uraian Halaman
No. Uraian Halaman
No. Description Page
Description Page
c. Kinerja sosial dalam 3 tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 years: 185
1. Komitmen Perseroan untuk memberikan 1. Company’s commitment to providing
layanan atas produk dan/atau jasa yang consumers with equal products and/or
setara kepada konsumen. services.
2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan a. Statement on equality of job
bekerja dan ada atau tidaknya tenaga opportunity and existence of forced
kerja paksa dan tenaga kerja anak; labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap b. Percentage of permanent
di tingkat terendah terhadap upah employee’s lowest remuneration to
minimum regional; regional minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan c. Decent, safe workplace; and
aman; dan
d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
kemampuan pegawai. employees’ capability.
3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains:
a. Informasi kegiatan atau wilayah a. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan dampak operations making positive and
positif dan dampak negatif terhadap negative impacts on surrounding
masyarakat sekitar termasuk literasi dan communities, including financial
inklusi keuangan; literacy and inclusion;
b. Mekanisme pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as
serta jumlah pengaduan masyarakat well as total public complaints
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan received and followed up; and
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. Social and environmental responsibility
(TJSL) yang dapat dikaitkan dengan which can be associated with support
dukungan pada tujuan pembangunan to the sustainable development
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian goals, i.e. types and achievements of
kegiatan program pemberdayaan community empowerment programs.
masyarakat.
d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit d. Environmental performance, at least 178
memuat: contains:
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent;
2. Uraian mengenai penggunaan material 2. Explanation of use of environment
yang ramah lingkungan, misalnya friendly material, e.g. use of recycled
penggunaan jenis material daur ulang; material; and
dan
3. Uraian mengenai penggunaan energi, 3. Explanation of energy consumption, at
paling sedikit memuat: least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang a. Total and intensity of energy
digunakan; dan consumed; and
b. Upaya dan pencapaian efisiensi b. Effort and achievement of energy
energi yang dilakukan termasuk efficiency pmplemented, including
penggunaan sumber energi use of renewable energy.
terbarukan.
PT Mega Manunggal Property Tbk 201
Page 203
No. Uraian
Uraian Halaman
Halaman
No.
No.
Description
Description Page
Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perseroan yang e. Environmental performance for a company 178
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan in which its business process directly related
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: to environment, at least contains:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam 1. Performance as referred to in item d;
huruf d;
2. Informasi kegiatan atau wilayah 2. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap Lingkungan Hidup sekitar environment, especially of effort for
terutama upaya peningkatan daya improving ecosystem carrying capacity.
dukung ekosistem;
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional a. Impacts from area of operations
yang dekat atau berada di which is close to or located within
daerah konservasi atau memiliki a conservation area or an area
keanekaragaman hayati; dan having biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman b. Biodiversity conservation efforts, include
hayati yang dilakukan, mencakup flora or fauna species protection.
perlindungan spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and
b. Upaya dan pencapaian b. Efforts and achievements of -
pengurangan emisi yang dilakukan. emission reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. Waste and effluent, at least contains:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated
dihasilkan berdasarkan jenis; by type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah b. Mechanism of waste and effluent
dan efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan 6. Total and subjects of environmental
Lingkungan Hidup yang diterima dan complaints received and settled.
diselesaikan.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk f. Responsibility for developing Products and/ 186
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, or Services of Sustainable Finance, at least
paling sedikit memuat: contains:
1. Inovasi dan pengembangan 1. Innovations and development of Products
Produk dan/atau Jasa Keuangan and/ or Services of Sustainable Finance;
Berkelanjutan; 2. Total and percentage of products and
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa services valuated in terms of their safety
yang sudah dievaluasi keamanannya to customers;
bagi pelanggan; 3. Positive and negative impacts as the
3. Dampak positif dan dampak negatif result of Products and/or Services of
yang ditimbulkan dari Produk dan/ Sustainable Finance and their distribution
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan processs, and mitigation measures taken
dan proses distribusi, serta mitigasi to control negative impact;
yang dilakukan untuk menanggulangi 4. Number of products withdrawn along
dampak negatif; with the reason; or
4. Jumlah produk yang ditarik kembali 5. Customer satisfaction survey of
dan alasannya; atau Products and/or Services of Sustainable
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Finance.
Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification of independent party, if any.
-
202 PT Mega Manunggal Property Tbk
Page 204
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social,
and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Jeremy Muliawan Grha Intirub 2nd Floor,
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Sekretaris Perseroan Intirub Business Park (IBP)
dikirimkan kepada: Corporate Secretary Jl. Cililitan Besar No. 454
Please send your suggestion and response to Jakarta Timur 13650
information presented in this Report to: 021 5098 6029 / 0851 3551 4151
PT Mega Manunggal Property Tbk 203
Page 205
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
Page 206
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Page 207
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang 2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret melalui berbagai
upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through various
efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2026
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
Page 208
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various action plans related to environmental
stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 49 42,98 19 16,67
Mid-level 24 21,05 11 9,65
Senior-level 6 5,26 2 1,75
Executive- level 3 2,63 0 0
Total Pegawai 82 71,92 32 28,07
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 10 11 1 2 0 0 0 0 24
25-35 25 5 7 5 0 0 0 0 42
35-45 14 2 11 3 4 2 2 0 38
45-55 2 1 4 1 0 0 1 0 9
>55 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Page 209
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
33 Pegawai 28,94 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 19 Pegawai 16,67 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
0 Pegawai 0%
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
12,15 jam / Pegawai 110 Pegawai 96,49 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawai kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Page 210
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Page 211
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan sudah memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan, yang sudah terintegrasi dengan ISO 14001:2015. Please fill in English The Company already has a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and proper working environment for all employees, which are integrated with ISO 14001:2015. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar.
Page 212
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community. These
programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through environmental
and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the
Company’s business activities.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships with any
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 3 orang 0 orang 1 orang
Direksi 2 orang 0 orang -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12x 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6x 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
Page 213
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
Page 214
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
Page 215
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur Perseroan
senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan berbagai platform baik
daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban Direksi/Komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra
kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for employees and is
regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 182
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 183
E-03 Konsumsi Energi Listrik 179
E-04 Konsumsi Air 179
E-05 Limbah yang Dihasilkan 183
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 182
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 182
Page 216
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 186
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 65
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 64
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 65
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 188
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 159
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 186
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 187
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 187
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 187
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 194
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 113
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 112,116
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 113
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 118
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 118
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 138
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 87
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 123
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
Page 217
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 218
Page 219
Page 220
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM TO THE SHAREHOLDERS OF
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY TBK
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Mega Manunggal Property Tbk dan entitas of PT Mega Manunggal Property Tbk and its
anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi subsidiaries (the “Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 31 December 2024, and the consolidated statement of
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, consolidated statement of cash flows for the year then
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as at 31 December 2024, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the “Auditors’
“Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian” pada laporan kami. Financial Statements” paragraph of our report. We are
Kami independen terhadap Grup berdasarkan independent of the Group in accordance with the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas ethical requirements that are relevant to our audit of
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan the consolidated financial statements in Indonesia, and
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya we have fulfilled our other ethical responsibilities in
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa accordance with these requirements. We believe that
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan the audit evidence we have obtained is sufficient and
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit appropriate to provide a basis for our opinion.
kami.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 – Indonesia
T: +62 (21) 5099 2901 / 3119 2901, F: +62 (21) 5290 5555 / 5290 5050, www.pwc.com/id
Nomor Izin Usaha: KEP-315/KM.1/2024.
00462/2.1457/AU.1/03/0234-3/1/III/2025
Page 221
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined diuraikan sebagai berikut. as follows. Penilaian properti investasi Valuation of investment properties Lihat Catatan 2j - Informasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2j - Material Accounting Policy Material – Properti investasi, Catatan 3 - Estimasi Information - Investment properties, Note 3 - Critical dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting - Properti Accounting Estimates and Judgement - Investment investasi dan Catatan 7 – Properti Investasi atas properties and Note 7 - Investment Properties to the laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Nilai wajar properti investasi Grup sebesar The fair value of the Group’s investment properties Rp5.662 miliar yang mencerminkan 87% dari jumlah amounted to Rp5,662 billion, which represented 87% of aset Grup pada tanggal 31 Desember 2024. the Group’s total assets as at 31 December 2024. Properti investasi Grup yang berlokasi di Jawa Barat The Group’s investment properties are located in West dan Jawa Timur terdiri dari gudang komersial untuk Java and East Java comprise of commercial disewakan. warehouses to be leased. Penilaian portofolio properti investasi Grup pada The valuation of the Group’s investment property dasarnya bersifat subyektif karena, antara lain, sifat portfolio is inherently subjective due to, amongst others, dari setiap properti, lokasinya, tingkat pengembalian the nature of each property, its location, prevailing pasar yang berlaku, ekspektasi sewa di masa depan market returns, the expected future rentals for each untuk tiap properti dan asumsi manajemen atas property and management’s assumption of certain kondisi ekonomi tertentu yang berkaitan dengan economic conditions relating to the investment properti investasi. property. Manajemen melibatkan penilai pihak ketiga yang Management engaged independent third-party valuers independen (“penilai independen”) untuk melakukan (the “independent valuers”) to conduct the property penilaian properti. Penilaian pada prinsipnya diperoleh valuations. The valuations were principally derived dengan menggunakan penilaian pendapatan. using the income approach. There is inherent Terdapat ketidakpastian estimasi yang melekat estimation uncertainty in determining a property’s dalam menentukan penilaian properti karena penilai valuation as the independent valuers make independen membuat asumsi, pertimbangan dan assumptions, judgements and estimates particularly for estimasi terutama untuk perhitungan tingkat calculation of capitalisation rate, such as discount rate kapitalisasi, seperti tingkat diskonto dan tingkat and growth rates. We considered these matters in pertumbuhan. Kami mempertimbangkan hal-hal ini determining the valuation of investment properties as a dalam menentukan penilaian properti investasi key audit matter. sebagai hal audit utama. Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matters Kami memperoleh pemahaman atas pengendalian We understood management's controls and processes dan proses manajemen dalam menentukan penilaian in determining the valuation of investment properties properti investasi dan menilai risiko bawaan dari and assessed the inherent risk of material salah saji material dengan mempertimbangkan tingkat misstatement by considering the degree of estimation ketidakpastian estimasi dan pertimbangan yang uncertainty and the judgement involved in determining terlibat dalam menentukan asumsi-asumsi yang assumptions to be applied. akan digunakan. Kami menilai kualifikasi dan keahlian penilai We assessed the independent valuers’ qualifications independen, dengan mempertimbangkan apakah and their expertise, considering whether there were any terdapat hal-hal yang mungkin mempengaruhi matters that might have affected their objectivity or may objektivitas atau mungkin membatasi ruang lingkup have imposed scope limitations upon their work. We pekerjaannya. Kami tidak menemukan bukti yang found no evidence to suggest that the objectivity of the menunjukkan bahwa objektivitas penilai independen independent valuers in the performance of the dalam melakukan penilaian dikompromikan. valuations was compromised. 00462/2.1457/AU.1/03/0234-3/1/III/2025
Page 222
Kami membaca laporan penilaian properti investasi We read the investment properties valuation reports
dan mempertimbangkan apakah metodologi penilaian and considered whether the valuation methodology
yang digunakan cocok untuk digunakan dalam used was suitable for use in determining the fair value
menentukan nilai wajar dan telah sesuai dengan and in accordance with the requirements of the
persyaratan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Kami menguji data masukan yang digunakan dalam We tested the input data used in the valuation process,
proses penilaian, berdasarkan sampel, untuk on a sample basis, to satisfy ourselves of the accuracy
memastikan keakuratan informasi properti yang of the property information supplied to the independent
diberikan kepada penilai independen oleh valuers by management, this included reconciling lease
manajemen, hal ini termasuk merekonsiliasi informasi information such as lease rate, lease period and lease
sewa seperti tarif sewa, jangka waktu sewa, dan luas area and checking the costs included in the
sewa serta memeriksa masing-masing biaya yang independent valuers’ working papers to lease
tercantum dalam kertas kerja penilai independen agreements and the historical financial information of
untuk perjanjian sewa dan informasi keuangan historis the properties, respectively. We also assessed the
properti. Kami juga menilai perkiraan tingkat expected rental growth rates used in the valuations with
pertumbuhan sewa yang digunakan dalam penilaian reference to the prevailing market rents and expected
dengan mengacu pada harga sewa pasar yang inflation.
berlaku dan perkiraan inflasi.
Kami melibatkan pakar penilaian kami untuk menilai We involved our valuation expert in assessing the
metodologi penilaian yang diadopsi dan menguji valuation methodology adopted and challenging the key
asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam assumptions used in the valuations. We focused on the
penilaian. Kami berfokus pada tingkat diskonto dan discount rates and capitalisation rates and compared
tingkat kapitalisasi dengan membandingkan tingkat- the rates used by the independent valuers with an
tingkat yang digunakan oleh penilai independen estimated range of expected rates, determined with
dengan perkiraan kisaran tingkat-tingkat yang reference to public benchmarks and market
diharapkan, yang ditentukan dengan referensi tolok information.
ukur publik dan informasi pasar.
Dengan dukungan pakar penilaian kami, kami With the support of our valuation expert, we understood
memahami dan menilai pertimbangan-pertimbangan and assessed the independent valuers’ considerations
penilai independen terhadap transaksi pasar terbaru of recent market transactions and the expected rental
dan tingkat pertumbuhan sewa yang diharapkan untuk growth rates in deriving their valuations.
membuat penilaian.
Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait We assessed the adequacy of the disclosures related
penilaian properti investasi berdasarkan persyaratan to the valuation of investment properties based on the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. requirements of the Indonesian Financial Accounting
Standards.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan Grup, tetapi tidak termasuk included in the Group’s Annual Report, but does not
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor include the consolidated financial statements and our
kami. Laporan Tahunan Grup diharapkan akan auditors’ report thereon. The Group’s Annual Report is
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date of
this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial statements
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, does not cover the other information and we will not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun express any form of assurance conclusion thereon.
atas informasi lain tersebut.
00462/2.1457/AU.1/03/0234-3/1/III/2025
Page 223
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes atas, ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated. kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca Laporan Tahunan Grup, jika When we read the Group’s Annual Report, if we kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan conclude that there is a material misstatement therein, penyajian material di dalamnya, kami diharuskan we are required to communicate the matter to those untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate actions yang bertanggung jawab atas tata kelola dan in accordance with Standards on Auditing established mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit by the Indonesian Institute of Certified Public yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants. Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and fair dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to akuntansi kelangsungan usaha kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. pelaporan keuangan Grup. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditors’ report oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. 00462/2.1457/AU.1/03/0234-3/1/III/2025
Page 224
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat Reasonable assurance is a high level of assurance,
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu but is not a guarantee that an audit conducted in
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan accordance with Standards on Auditing will always
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan detect a material misstatement when it exists.
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan Misstatements can arise from fraud or error and are
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun considered material if, individually or in the aggregate,
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara they could reasonably be expected to influence the
individual maupun secara agregat, dapat economic decisions of users taken on the basis of
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi these consolidated financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgement and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional scepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh accounting estimates and related disclosures
manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to continue
kemampuan Grup untuk mempertahankan as a going concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditors’ report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are inadequate,
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan to modify our opinion. Our conclusions are based
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut on the audit evidence obtained up to the date of
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu our auditors’ report. However, future events or
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Group to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga continue as a going concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
00462/2.1457/AU.1/03/0234-3/1/III/2025
Page 225
Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit grup. Kami tetap bertanggung and performance of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami and are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor these matters in our auditors' report unless law
kami kecuali peraturan perundang-undangan melarang or regulation precludes public disclosure about the
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, matter or when, in extremely rare circumstances,
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami we determine that a matter should not be
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh communicated in our report because the adverse
dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal expected to outweigh the public interest benefits of
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi such communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
JAKARTA,
27 MareUMarch 2025
Andry Danil Atmadja, S.E., Ak., CPA
lzin Akuntan Publik/Pub/ic Accountant License No. AP.0234
00462/2.1457/AU.1/03/0234-3/1/III/2025
Page 226
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 98,340,192 2h, 4 558,211,380 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 33,300,000 2h, 4 - Restricted cash
Piutang usaha 2g, 5 Trade receivables
- Pihak ketiga 83,211,638 91,344,182 Third parties -
- Pihak berelasi 1,183,555 2f, 23 1,372,544 Related party -
Pajak dibayar di muka 2n, 14a Prepaid taxes
- Pajak lain-lain 82,448,839 86,714,174 Other taxes -
- Pajak penghasilan badan 2,599,649 2,597,141 Corporate income taxes -
Aset lancar lainnya 9,986,366 6 19,288,888 Other current assets
Jumlah aset lancar 311,070,239 759,528,309 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Properti investasi 5,661,712,876 2j, 2k, 7 5,447,277,548 Investment properties
Aset tetap 6,079,241 2i, 2k, 8 6,190,605 Fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi 488,091,979 2e, 9 458,482,628 Investment in associates
Uang muka - 2j 29,793,690 Advances
Aset pajak tangguhan 3,758,909 2n, 14d 4,005,481 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 25,373,463 10 6,693,851 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 6,185,016,468 5,952,443,803 Total non-current assets
JUMLAH ASET 6,496,086,707 6,711,972,112 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang 1,879,186 2g, 11 5,173,803 Accounts payable
Pendapatan diterima di muka 36,496,306 2m, 12 23,588,794 Unearned revenue
Uang jaminan pelanggan 20,376,081 2g 18,118,826 Customer deposits
Akrual dan utang lainnya 37,498,209 2g, 13 650,591,440 Accruals and other payables
Utang pajak 2n, 14b Tax payable
- Pajak lain-lain 2,213,766 4,161,890 Other taxes -
- Pajak penghasilan badan 48,880 7,033 Corporate income taxes -
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debt
- Pinjaman bank 15,000,000 2g, 2o,15 9,275,000 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 6,396,845 2j, 2m, 16 6,196,240 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 119,909,273 717,113,026 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term debt - net
dikurangi bagian jangka pendek off current portion
- Pinjaman bank 1,485,148,053 2g, 2o,15 1,346,959,816 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 50,031,970 2j, 2m, 16 49,916,902 Lease liabilities -
Pendapatan diterima di muka 6,151,183 2m, 12 6,570,402 Unearned revenue
Uang jaminan pelanggan 31,284,362 2g 31,496,249 Customer deposits
Liabilitas imbalan pascakerja 10,012,732 2p 10,943,964 Post-employment benefit obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,582,628,300 1,445,887,333 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,702,537,573 2,163,000,359 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 227
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk: owners of the parent entity:
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 15.000.000.000 saham Authorised - 15,000,000,000
dengan nilai nominal Rp 100 shares at Rp 100 (full Rupiah)
(Rupiah penuh) per saham par value per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully-paid up capital
penuh - 6.889.134.608 saham 688,913,461 17 688,913,461 - 6,889,134,608 shares
Tambahan modal disetor 1,633,797,707 2b, 2c, 18 1,633,539,882 Additional paid-in capital
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan 323,025 244,074 translation adjustment
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 60,000,000 19 60,000,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,284,391,537 2,041,737,011 Unappropriated -
4,667,425,730 4,424,434,428
Kepentingan non-pengendali 126,123,404 2b, 20 124,537,325 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 4,793,549,134 4,548,971,753 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6,496,086,707 6,711,972,112 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 228
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, 31 DECEMBER 2024 AND 2023
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN 343,324,859 2l, 21, 23 348,348,965 REVENUE
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan (51,637,666) 2l (46,334,166) Salaries and allowances
Jasa professional (20,304,696) 2l (6,782,688) Professional fees
Utilitas (17,853,471) 2l (15,853,490) Utilities
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment
piutang lain-lain (14,236,541) 2l, 6,10 (23,261,435) of other receivables
Perpajakan (5,662,791) 2l (11,347,580) Tax
Asuransi (4,128,750) 2l (4,002,208) Insurance
Biaya kawasan (3,718,330) 2l (3,847,994) Estate fee
Keamanan (3,604,849) 2l (3,422,423) Security
Perbaikan dan pemeliharaan (3,520,622) 2l (2,766,688) Repair and maintenance
Sewa (3,097,895) 2l (3,446,868) Rental
Imbalan pasca kerja (2,372,428) 2l, 2p (2,480,250) Post-employment benefits
Outsourcing (1,888,043) 2l (2,112,539) Outsourcing
Penyusutan (1,608,269) 2I, 8 (1,164,458) Depreciation
Lain-lain (4,878,834) (4,731,595) Others
(138,513,185) (131,554,382)
204,811,674 216,794,583
Biaya keuangan (161,126,989) 2l, 22 (138,961,130) Finance costs
Pajak penghasilan final (33,220,686) 2n, 14e (33,582,328) Final income tax
Penghasilan bunga 5,492,186 2l 19,762,128 Interest income
Bagian atas laba bersih entitas Share of net profit of
asosiasi 34,187,380 2e 16,762,593 associates
Kenaikan nilai wajar atas Increase in fair value of
properti investasi 200,254,321 2j, 7 31,630,539 investment properties
Penghasilan lainnya, bersih 1,998,600 1,798,788 Other income, net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 252,396,486 114,205,173 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (1,905,126) 2n, 14c (851,604) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 250,491,360 113,353,569 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 229
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, 31 DECEMBER 2024 AND 2023
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAINNYA INCOME
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan 78,951 (19,112) translation adjustments
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali post-employment
liabilitas imbalan pascakerja 1,005,610 (3,157,196) benefits obligation
Pajak penghasilan terkait (189,628) 14d 689,215 Related income tax
815,982 (2,467,981)
Penghasilan/ (kerugian) komprehensif Other comprehensive
lainnya tahun berjalan 894,933 (2,487,093) income/ (loss) for the year
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 251,386,293 110,866,476 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 241,838,544 92,323,814 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 8,652,816 21,029,755 Non-controlling interest
Jumlah 250,491,360 113,353,569 Total
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 242,733,477 89,836,721 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 8,652,816 21,029,755 Non-controlling interest
Jumlah 251,386,293 110,866,476 Total
Laba per saham Earnings per share
Dasar dan dilusian (Rupiah penuh) 35 2r, 28 13 Basic and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 230
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Penyesuaian Saldo laba/
Modal Tambahan penjabaran Retained earnings
ditempatkan modal laporan keuangan/ Kepentingan
dan disetor penuh/ disetor/ Foreign currency Belum non-pengendali/
Catatan/ Issued and Additional translation Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes fully-paid up capital paid-in capital adjustment Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo tanggal 1 Januari 2023 688,913,461 1,572,823,957 263,186 60,000,000 1,951,881,178 4,273,881,782 1,909,869,433 6,183,751,215 Balance as at 1 January 2023
Dividen - - - - - - (2,645,938) (2,645,938) Dividend
Transaksi dengan pihak Transaction with
non-pengendali - 396,218 - - - 396,218 (396,218) - non-controlling interest
Akuisisi kepentingan non-pengendali Acquisition of
pada entitas anak 24 - 60,319,707 - - - 60,319,707 (1,803,319,707) (1,743,000,000) non-controlling interest in a subsidiary
Laba tahun berjalan - - - - 92,323,814 92,323,814 21,029,755 113,353,569 Profit for the year
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan - - (19,112) - - (19,112) - (19,112) translation adjustments
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja - - - - (2,467,981) (2,467,981) - (2,467,981) employment benefits obligation
Saldo tanggal 31 Desember 2023 688,913,461 1,633,539,882 244,074 60,000,000 2,041,737,011 4,424,434,428 124,537,325 4,548,971,753 Balance as at 31 December 2023
Dividen - - - - - - (1,791,492) (1,791,492) Dividend
Pengurangan investasi - - - - - - (4,692) (4,692) Investment reduction
Akuisisi kepentingan non-pengendali Acquisition of
pada entitas anak 24 - 178,730 - - - 178,730 (5,128,730) (4,950,000) non-controlling interest in a subsidiary
Transaksi dengan pihak Transaction with
non-pengendali - 79,095 - - - 79,095 (141,823) (62,728) non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - 241,838,544 241,838,544 8,652,816 250,491,360 Profit for the year
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan - - 78,951 - - 78,951 - 78,951 translation adjustments
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja - - - - 815,982 815,982 - 815,982 employment benefits obligation
Saldo tanggal 31 Desember 2024 688,913,461 1,633,797,707 323,025 60,000,000 2,284,391,537 4,667,425,730 126,123,404 4,793,549,134 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 231
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023*)
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 406,265,902 397,334,485 Cash receipts from customers
Penerimaan bunga 6,456,962 20,391,584 Interest received
Pengembalian pajak pertambahan nilai - 94,426,448 Refund of value added tax
Pembayaran pajak pertambahan nilai (33,149,919) (36,549,640) Payment of value added tax
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya (33,300,000) - Placement of restricted cash
Pembayaran pajak penghasilan final Payment of final income tax
dan pajak penghasilan badan (35,577,205) (35,583,726) and corporate income tax
Pembayaran kepada pemasok, karyawan, Payment to suppliers, employees,
dan lainnya (119,506,921) (116,020,243) and others
Pembayaran bunga (161,192,256) (114,862,792) Interest paid
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 29,996,563 209,136,116 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Receipt of dividends from
investasi pada entitas asosiasi 4,578,029 9,290,706 investment in associates
Penerimaan pengembalian uang muka tanah 4,300,000 1,000,000 Proceed from refund of advance land
Penerimaan dari penjualan aset tetap 334,505 1,089,910 Proceed from sale of fixed assets
Pembayaran uang muka kontraktor (6,000) (291,430) Advanced payments to contractor
Pengembalian modal atas likuidasi Return of capital on liquidation
entitas anak (62,030) - of subsidiaries
Perolehan aset tetap (1,524,081) (2,800,221) Acquisition of fixed assets
Perolehan properti investasi (15,637,855) (31,650,454) Acquisition of investment properties
Penerimaan atas pengurangan Receipts from investment reduction
dan pelepasan investasi di entitas and disposal in subsidiary
anak dan asosiasi - 1,325,387 and associates
Penerimaan dari penjualan Proceed from sale of
properti investasi - 84,760 investment properties
Pembayaran uang muka aset tetap - (2,260) Advanced payments for fixed assets
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (8,017,432) (21,953,602) investing activities
*) Reklasifikasi kembali, lihat catatan 33/ As reclassified, see note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 232
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari bank 1,556,967,547 542,706,098 Proceeds from bank borrowings
Pembayaran atas pengurangan modal Payment of capital reduction
kepada pihak non-pengendali (4,692) (144,000,000) to non-controlling interest
Pembayaran dividen di entitas anak Payment of dividends in subsidiaries
kepada pihak non-pengendali (1,791,492) (2,645,938) to non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa (6,196,240) (6,001,260) Payment of lease liabilities
Pembayaran untuk akuisisi Payments for acquisition of
kepentingan non-pengendali non-controlling interest
pada entitas anak (596,950,000) (1,151,000,000) in a subsidiary
Pembayaran pinjaman bank (1,434,130,108) (306,070,117) Payment of bank borrowings
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (482,104,985) (1,067,011,217) financing activities
Penurunan bersih Net decrease
kas dan setara kas (460,125,854) (879,828,703) in cash and cash equivalents
Dampak dari selisih kurs, bersih 254,666 (364,567) Effect of foreign exchange, net
Cash and cash equivalents at the
Kas dan setara kas awal tahun 558,211,380 1,438,404,650 beginning of the year
Cash and cash equivalents at the
Kas dan setara kas akhir tahun 98,340,192 558,211,380 end of the year
*) Reklasifikasi kembali, lihat catatan 33/ As reclassified, see note 33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Page 233
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company
PT Mega Manunggal Property Tbk PT Mega Manunggal Property Tbk
(”Perseroan”) didirikan pada tanggal (the “Company”) was established on
23 Agustus 2010 berdasarkan Akta No. 40 dari 23 August 2010 based on the Notarial Deed
Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. No. 40 of Merryana Suryana, S.H., Notary in
Akta pendirian ini telah mendapatkan Jakarta. The deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Rights of the Republic of Indonesia set forth
Surat Keputusan No. AHU-42965.AH.01.01 in its Decision Letter No. AHU-
TAHUN 2010 tertanggal 31 Agustus 2010 dan 42965.AH.01.01.TAHUN 2010 dated
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada 31 August 2010 and has been registered in
Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Company Register at Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia
0065596.AH.01.09.TAHUN 2010 tertanggal No. AHU-0065596.AH.01.09.TAHUN 2010
31 Agustus 2010 serta telah diumumkan dalam dated 31 August 2010, and has been published
Berita Negara Republik Indonesia No. 14, in the Supplement No. 1761 of State Gazette of
Tambahan No. 1761 tertanggal 17 Februari the Republic of Indonesia No. 14 dated
2012. 17 February 2012 .
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir diubah been amended several times, the latest
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat amendment was based on the Notarial Deed
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 21 No. 21 dated 16 June 2023 made by Yumna
tertanggal 16 Juni 2023 yang dibuat oleh Shabrina, S.H., M.Kn., as a substitute to
Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., sebagai Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., where the shareholders agreed on the
Notaris di Jakarta, dimana para pemegang amendment of Article 3 of the Company’s
saham menyetujui perubahan Pasal 3 Articles of Association and the restatement of
Anggaran Dasar Perseroan dan pernyataan the entire provisions of the Articles of
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Associations of the Company. This amendment
Perseroan. Perubahan ini telah disetujui oleh was approved by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia berdasarkan based on Decree of Ministry of Law and Human
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0035669.AH.01.02.TAHUN 2023
No. AHU-0035669.AH.01.02.TAHUN 2023 dated 23 June 2023.
tanggal 23 Juni 2023.
Sejak Agustus 2024, PT Suwarna Arta Mandiri Since August 2024, PT Suwarna Arta Mandiri
(“SAM”) adalah entitas induk dari Perseroan (“SAM”) is the parent entity of the Company
dan entitas anaknya (secara kelompok and its subsidiaries (collectively referred to
selanjutnya disebut “Grup”) dengan penerima hereafter as the “Group”) and the ultimate
manfaat akhir Grup adalah Tuan Winato beneficial owners of the Group is Mr. Winato
Kartono. Kartono.
Page 234
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Public offering of the Company’s securities
Pada tanggal 4 Juni 2015, Perseroan On 4 June 2015, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari a notice of effectivity letter from the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Financial Services Authority (“FSA”)
No. S-229/D.04/2015 untuk melakukan No. S-229/D.04/2015 to conduct an Initial
penawaran umum saham perdana sejumlah Public Offering (“IPO”) of 1,714,285,000
1.714.285.000 saham biasa dengan nilai ordinary shares with nominal value of Rp 100
nominal per saham Rp 100 (Rupiah penuh) (full Rupiah) per share to the public at an
untuk ditawarkan kepada masyarakat dengan offering price of Rp 585 (full Rupiah) per share.
harga penawaran per saham sebesar Rp 585 The share offering includes stocks allocated for
(Rupiah penuh). Penawaran saham perdana Employee Stock Allocation Program (“ESA”)
kepada masyarakat tersebut termasuk saham amounting to 3,049,500 shares in accordance
yang telah dialokasikan sehubungan dengan with the Resolution of the Board of Directors
program Alokasi Saham Karyawan atau “ESA” No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 dated 1 April 2015.
sejumlah 3.049.500 saham sesuai dengan
Surat Keputusan Direksi Perseroan
No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 tertanggal 1 April
2015.
Perseroan telah mencatatkan seluruh All of the Company’s shares were listed in the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada Indonesia Stock Exchange (“IDX”) on
tertanggal 12 Juni 2015. 12 June 2015.
Pada tanggal 31 Oktober 2017, Perseroan On 31 October 2017, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari OJK a notice of effectivity letter from FSA
No. S-435/D.04/2017 atas Pernyataan No. S-435/D.04/2017 of the Registration
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Statement in the Limited Public Offering I with
Terbatas I dengan penerbitan Hak Memesan Preemptive Rights.
Efek Terlebih Dahulu.
c. Kegiatan usaha Perseroan c. The Company’s activities
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasarnya, According to Article 3 of its Articles of
Perseroan bergerak dalam bidang usaha real Association, the Company is engaged in real
estat, pergudangan dan penyimpanan. estate, warehousing and storage.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada bulan April 2012. Perseroan in April 2012. The Company is domiciled at
berkedudukan di Grha Intirub Lantai 2, Jalan Grha Intirub 2nd Floor, Jalan Cililitan Besar
Cililitan Besar No. 454, Jakarta Timur. No. 454, Jakarta Timur.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners and
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors as at 31 December 2024 and 2023
dan 2023 sebagai berikut: were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Paulus Ridwan Purawinata President Commissioner
Komisaris Independen Zainul Abidin bin Mohamed Rasheed Independent Commissioner
Ho Kee Sin
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hungkang Sutedja President Director
Direktur Gomos Benjamin Silitonga Director
Page 235
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki As a public company, the Company has
Komisaris Independen dan Komite Audit yang Independent Commissioners and an Audit
diwajibkan oleh OJK. Committee as required by FSA.
Komite Audit Perseroan pada tanggal The Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
Ketua Ho Kee Sin Chairman
Anggota Paulus Ridwan Purawinata Members
Drs. Herbudianto, Ak.
Efektif sejak tanggal 16 Desember 2022 Effective from 16 December 2022 the Company
Perseroan mengangkat Jeremy Muliawan appointed Jeremy Muliawan as Corporate
sebagai Sekretaris Perseroan Secretary based on Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Resolution No. 062/MMP/D.CS/XII/2022 dated
No. 062/MMP/D.CS/XII/2022 tertanggal 16 December 2022 and has been notified to
16 Desember 2022 dan telah dilaporkan ke OJK on 16 December 2022 based on Letter
OJK pada 16 Desember 2022 berdasarkan No. 061/MMP/D.CS/XII/2022.
Surat No. 061/MMP/D.CS/XII/2022.
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Total remuneration provided to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Commissioners and Directors of the Company
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended 31 December 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp 12,700,686 and
Rp 12.700.686 dan Rp 11.742.589. Rp 11,742,589, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki masing-masing sejumlah 99 dan had a total of 99 and 114 permanent employees
114 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
e. Struktur entitas anak e. The structure of subsidiaries
Perseroan mengkonsolidasi entitas anak di The Company consolidates the following
bawah ini karena mempunyai kepemilikan subsidiaries due to its majority ownership or its
mayoritas atau hak untuk mengendalikan right to control their operations.
operasi.
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Tahun mulai operasi/ Percentage of ownership Total assets (before elimination)
Entitas anak/ Kedudukan/ Years of commencing
Subsidiaries Domicile operations 2024 2023 2024 2023
PT Intirub (Intirub) Jakarta 2011 99.69% 99.68% 991,143,740 1,105,747,372
PT Mega Dharma Properti (MDP) 2) Jakarta 2017 99.99% 99.83% 1,101,527,659 1,118,025,748
PT Manunggal Persada Properti (MPP) 2) Jakarta 2017 99.99% 99.83% 335,038,945 375,195,283
PT Subang Cakrawala Properti (SCP) 2) Jakarta 2018 99.99% 99.83% 333,392,471 313,861,449
PT Mega Properti Logistik Nusantara (MPLN) 2) Jakarta 2018 99.99% 99.83% 342,942,151 351,736,082
PT Mega Khatulistiwa Properti (MKP)1) Jakarta 2020 100% 99.84% 2,395,510,958 2,523,737,188
2)
PT Ace Dalle Mega Properti (ADMP) Jakarta 2020 99.99% 99.83% 670,821,764 628,314,243
PT Manunggal Timur Properti (MATP) 2) Jakarta 2020 99.99% 99.83% 354,102,900 398,469,676
PT Mega Cahaya Properti (MCP) 2) Jakarta 2020 99.99% 99.83% 307,388,179 350,852,039
2)
PT Bukit Properti Logistik (BPL) Jakarta 2021 99.99% 99.83% 584,903,856 557,175,557
PT Mega Aruna Nusantara Properti (MANP) 2) Jakarta 2021 99.99% 99.82% 271,651,539 251,068,767
PT Indo Log Advisory (ILA) Jakarta 2022 70.23% 70.23% 342,017,933 342,122,141
PT Mega Tridaya Properti (MTP) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 100% 99.84% 3,163,975,504 3,183,680,021
MMP Warehouse Singapore Pte. Ltd. Singapura/Singapore Pra-operasi/Pre-operating 100% 100% 3,174,558 3,017,433
PT Subang Horison Properti (SHP) 2) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.99% 99.82% 137,913,974 134,364,958
PT Mega Buana Properti Logistik (MBPL) 2) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.99% 99.83% 489,112,464 488,981,787
PT Mega Angkasa Properti (MAP) 2) a) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating - 99.45% - 2,586,031
2) a)
PT Mega Arga Properti (MARP) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating - 99.45% - 2,867,828
PT Mega Surya Properti (MSP) 2) a) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating - 99.45% - 2,513,798
PT Mega Jaya Lestari Properti (MJLP) 3) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.68% 99.68% 471,557,415 456,677,000
3)
PT Mega Cakrawala Internusa Properti (MCIP) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.65% 99.30% 26,631,744 29,713,645
PT Mega Bawana Properti (MBP) 2) a) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating - 99.45% - 2,842,247
PT Mega Samudra Internusa Properti (MSIP) 2) a) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating - 99.45% - 2,823,245
2) a)
PT Mega Sumber Anugerah Properti (MSAP) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating - 99.45% - 2,833,069
3)
PT Hamparan Cipta Sejati (HCS) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.68% 99.68% 516,526,785 555,350,475
1) Melalui/through MTP 2) Melalui/through MKP 3) Melalui/through Intirub
a) MAP, MARP, MSP, MBP, MSIP dan MSAP sedang dalam proses likuidas/ are in the process of liquidation
Page 236
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. The structure of subsidiaries (continued)
Semua entitas anak Perseroan bergerak di All of the Company’s subsidiaries are engaged
bidang kepemilikan real estate yang dimiliki in directly owned or leased real estate, with the
sendiri atau disewa, kecuali ILA, yang memiliki exception for ILA, which involves in
kegiatan usaha di bidang aktivitas konsultansi management consultancy activities.
manajemen.
Pengurangan Investasi Investment reduction
Pada tanggal 17 April 2024, para pemegang On 17 April 2024, the shareholders of MATP
saham MATP mengambil keputusan untuk made a decision to reduce MATP issued and
mengurangi modal ditempatkan dan disetor paid-up capital, whereas after such
MATP, dimana setelah penurunan modal, reductions the total issued and paid-up
jumlah total modal ditempatkan dan disetor capital has changed from Rp 298,786,570 to
berubah dari sejumlah Rp 298.786.570 menjadi Rp 250,786,570. The investment reduction
Rp 250.786.570. Pengurangan investasi does not change the percentage of
tersebut tidak mengubah persentase the ownership in MATP. The amendment
kepemilikan di MATP. Perubahan ini was ratified by the Ministry of Law
telah disahkan oleh Kementerian Hukum and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0033973.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0033973.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 8 June 2024.
tertanggal 8 Juni 2024.
Pada tanggal 17 April 2024, para pemegang On 17 April 2024, the shareholders of MANP
saham MANP mengambil keputusan untuk made a decision to reduce MANP issued and
mengurangi modal ditempatkan dan disetor paid-up capital, whereas after such
MANP dimana setelah penurunan modal, reductions the total issued and paid-up
jumlah total modal ditempatkan dan disetor capital has changed from Rp 71,000,000 to
berubah dari sejumlah Rp 71.000.000 menjadi Rp 65,000,000. The investment reduction does
Rp 65.000.000. Pengurangan investasi tersebut not change the percentage of the ownership in
tidak mengubah persentase kepemilikan di MANP. The amendment was ratified by the
MANP. Perubahan ini telah disahkan oleh Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0033977.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0033977.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 8 June 2024.
tertanggal 8 Juni 2024.
Pada tanggal 17 April 2024, para pemegang On 17 April 2024, the shareholders of HCS
saham HCS mengambil keputusan untuk made a decision to reduce HCS’ issued and
mengurangi modal ditempatkan dan disetor paid-up capital, whereas after such
HCS dimana setelah penurunan modal, jumlah reductions the total issued and paid-up
total modal ditempatkan dan disetor berubah capital has changed from Rp 547,500,000 to
dari sejumlah Rp 547.500.000 menjadi Rp 494,500,000. The investment reduction
Rp 494.500.000. Pengurangan investasi does not change the percentage of
tersebut tidak mengubah persentase the ownership in HCS. The amendment
kepemilikan di HCS. Perubahan ini telah was ratified by the Ministry of Law and
disahkan oleh Kementerian Hukum Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0033976.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0033976.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 8 June 2024.
tertanggal 8 Juni 2024.
Page 237
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. The structure of subsidiaries (continued)
Akuisisi kepentingan non-pengendali pada Acquisition of non-controlling interest in
MTP MTP
Pada tanggal 4 Desember 2024, Perseroan On 4 December 2024, the Company through its
melalui anak perusahaannya, PT Intirub, wholly owned subsidiary, PT Intirub, signed a
melakukan penandatangan Perjanjian Pembelian Share Purchase Agreement and Sale and
Saham dan Akta Jual Beli untuk mengakuisisi Purchase Deed with Mr. Hungkang Sutedja to
0,16% saham MTP sejumlah 3.350.000 lembar acquire the 0.16% MTP shares which was
dari Tuan Hungkang Sutedja, dengan nilai equivalent to 3,350,000 number of shares from
transaksi sebesar Rp 4.950.000 dan telah Mr. Hungkang Sutedja, with transaction amount
dibayar penuh. of Rp 4,950,000 and fully paid.
Transaksi jual beli sebagaimana disebutkan The aforementioned sale and purchase
diatas telah dinyatakan dalam Akta MTP No. 6 transaction has been stated in the MTP’s deed
tertanggal 4 Desember 2024 dari Ashoya Ratam No. 6 dated 4 December 2024 of Ashoya
S.H., M.kn., Notaris di Jakarta. Perubahan ini Ratam S.H., M.kn., Notary in Jakarta. This
telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum change has been notified to the Ministry of Law
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan of the Republic of Indonesia pursuant to the
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Receipt of Notification of Company Data
No. AHU-AH.01.09-0285703 tertanggal Changes No. AHU-AH.01.09-0285703 dated
9 Desember 2024. 9 December 2024.
Akuisisi kepentingan non-pengendali pada Acquisition of non-controlling interest in
MKP MKP
Pada tanggal 13 Maret 2023 dan 28 Maret 2023, On 13 March 2023 and 28 March 2023, the
Perseroan melalui anak perusahaannya, MTP, Company through its wholly owned subsidiary,
melakukan penandatangan Perjanjian Pembelian MTP, signed a Share Purchase Agreement and
Saham dan Akta Jual Beli untuk untuk Sale and Purchase Deed with Reco Indolog
mengakuisisi 45% saham MKP sejumlah Pte. Ltd (“Reco”) to acquire the 45% shares
11.539.349.999 lembar yang sebelumnya dimiliki which was equivalent to 11,539,349,999
oleh Reco Indolog Pte. Ltd (“Reco”). Dalam number of shares from Reco. Another wholly
akuisisi ini, Intirub yang juga anak perusahaan owned subsidiary of the Company, Intirub, also
Perseroan juga mengakuisisi 1 lembar saham acquired 1 share from Reco, and thus, the
MKP dari Reco, sehingga kepemilikan Perseroan ownership of the Company in MKP had become
atas MKP menjadi 100% yang efektif sejak 100% effective since the date of Sale and
tanggal ditandatanganinya akta jual beli, dengan Purchase Deed with the total consideration
nilai transaksi sebesar Rp 1.743.000.000 yang value of Rp 1,743,000,000, payable in 3
dibayarkan dalam 3 termin sampai dengan tranches until 30 June 2024.
30 Juni 2024.
Sebagai bagian dari transaksi ini, Perseroan As a part of this transaction, the Company also
menjaminkan sebidang tanah yang dimiliki oleh pledged a piece of land owned by another
anak perusahaan Perseroan lainnya, HCS, dan wholly owned subsidiary, HCS and the
kepemilikan saham MTP atas MKP kepada ownership of MKP by MTP to Reco. In June
Reco. Pada bulan Juni 2024, Grup telah 2024, the Group fully settled the remaining
melunasi seluruh termin pembayaran kepada tranches to Reco.
Reco.
Page 238
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. The structure of subsidiaries (continued)
Akuisisi kepentingan non-pengendali pada Acquisition of non-controlling interest in
MKP (lanjutan) MKP (continued)
Transaksi jual beli sebagaimana disebutkan The aforementioned sale and purchase
diatas telah dinyatakan dalam akta perubahan transaction has been stated in the deed of
Anggaran Dasar MKP yang tercantum dalam amendment to MKP's Articles of Association
Akta No. 75 tertanggal 28 Maret 2023 dari which is stated in Deed No. 75 dated
Darmawan Tjoa S.H., S.E., Notaris di Jakarta, 28 March 2023 of Darmawan Tjoa S.H., S.E.,
dan telah diberitahukan kepada Kementerian Notary in Jakarta, and has been notified to the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan the Republic of Indonesia based
surat No. AHU-AH.01.09-0105460 tertanggal on letter No.AHU-AH.01.09-0105460 dated
30 Maret 2023 serta telah didaftarkan dalam 30 March 2023 and has been registered in the
Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Register of Companies at the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0063785.AH.01.11. TAHUN 2023 No. AHU-0063785.AH.01.11. TAHUN 2023
tertanggal 30 Maret 2023. dated 30 March 2023.
f. Penyelesaian laporan keuangan f. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The accompanying consolidated financial
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh statements were completed and authorised for
Direksi Perseroan pada tanggal 27 Maret 2025. issuance by the Company’s Directors on
27 March 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Informasi kebijakan akuntansi yang material Grup The material accounting policy information of the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan Group adopted in preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian dijabarkan di bawah ini: financial statements are set out below:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Indonesian Financial Accounting Standards,
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Financial
Indonesia (“DSAK-IAI”) dan Peraturan No. Accounting Standards Board of the Indonesian
VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) and the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh OJK. “Presentation and Disclosures of Financial
Statements of Issuers or Public Companies”
issued by FSA.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi (Catatan 7), serta convention, except for investment properties
menggunakan dasar akrual kecuali untuk (Note 7), and using the accrual basis except for
laporan arus kas konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
Page 239
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and expressed in
disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali thousands of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgement in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks applying the Group’s accounting policies. Areas
atau memerlukan pertimbangan yang lebih involving a higher degree of judgement or
tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi complexity, or areas where assumptions and
dapat berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan dari revisi standar dan The adoption of these amended standards and
penyesuaian tahunan berikut, yang relevan annual improvements, which are relevant to the
bagi Grup, yang berlaku efektif untuk tahun Group, that are effective, for the financial year
buku yang dimulai 1 Januari 2024, tidak beginning 1 January 2024 did not result in
menimbulkan perubahan substansial terhadap substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang policies and had no material effect on the
material atas jumlah yang dilaporkan atas amounts reported for the current or prior
tahun berjalan atau tahun sebelumnya: financial years:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosures” regarding supplier
pengaturan pembiayaan pemasok; finance arrangements;
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang - Amendment to PSAK 116 “Lease” regarding
sewa pada transaksi jual dan sewa balik; lease on sale and leaseback transaction;
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas Financial Statement” regarding classification
sebagai jangka pendek atau jangka panjang of liabilities as current or non-current and
dan liabilitas jangka panjang dengan non-current liabilities with covenants;
kovenan;
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” - Amendment to PSAK 207 “Statement of
tentang pengaturan pembiayaan pemasok; Cash Flows” related supplier finance
arrangements;
- Amendemen PSAK 212 “Pajak - Amendment to PSAK 212 “Income Taxes”.
Penghasilan”.
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been published for the year
diterapkan pada tahun yang berakhir ended 31 December 2024 and have not been
31 Desember 2024 dan belum diterapkan early that are not mandatory for the period end
secara dini oleh Grup. adopted by the Group.
Page 240
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“PSAK”) (continued)
Grup sedang mengevaluasi dampak yang The Group’s is still evaluating the potential
mungkin timbul dari standar tersebut impact of this new standard as set out below:
sebagaimana dijabarkan dibawah ini:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117 “Insurance Contract”.
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” - Amendment of PSAK 117: “Insurance
terkait Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract” regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif. PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas di mana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights to,
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, variable returns from its involvement with the
pengembalian yang bervariasi dari entity and has the ability to affect those returns
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya
atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal pendirian ketika mereka didirikan date of establishment when they are
dan dikendalikan oleh entitas induk, atau constituted and controlled by the parent
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh company, or the date of acquisition, being the
pengendalian, ketika diakuisisi dari pihak lain. date on which the Group obtains control, when
Mereka terus dikonsolidasikan sampai tanggal they are acquired from other parties. They
kontrol tersebut berhenti. continue to be consolidated until the date of
such control ceases.
Untuk entitas anak yang didirikan oleh entitas For subsidiaries that the parent company
induk sendiri, perlakuan akuntansi biasanya establishes itself, the accounting treatment
terkait dengan pencatatan nilai wajar dari would typically be related to recording the fair
kontribusi modal. Untuk entitas anak yang value of the capital contribution. For
diakuisisi dari pihak lain, jika ada, Grup subsidiaries acquired from other parties, if any,
menerapkan metode akuisisi untuk mencatat the Group applies the acquisition method to
kombinasi bisnis. Grup menentukan apakah account for business combinations. The Group
suatu transaksi atau peristiwa lain merupakan determined whether a transaction or other
kombinasi bisnis dengan menerapkan definisi event is a business combination by applying
bisnis. Bisnis didefinisikan sebagai sekumpulan the definition of business. A business is defined
aktivitas dan aset terintegrasi yang mampu as an integrated set of activities and assets that
dilakukan dan dikelola untuk tujuan is capable of being conducted and managed for
menyediakan barang atau jasa kepada the purpose of providing goods or services to
pelanggan, menghasilkan pendapatan investasi customers, generating investment income
(seperti dividen atau bunga) atau menghasilkan (such as dividends or interest) or generating
pendapatan lain dari aktivitas biasa. Dua other income from ordinary activities. The two
komponen bisnis adalah input dan proses. components of a business are inputs and
processes.
Page 241
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perseroan dapat memilih untuk menerapkan, The Company may elect to apply, or not apply
atau tidak menerapkan, pengujian konsentrasi optional concentration test as a simplified
opsional sebagai penilaian yang assessment of whether an acquired set of
disederhanakan tentang apakah serangkaian activities and assets is not a business. The
aktivitas dan aset yang diperoleh bukan bisnis. Company may make such an election
Entitas dapat menentukan pilihan secara separately for each transaction or other event.
terpisah untuk setiap transaksi atau peristiwa
lainnya.
Pengujian konsentrasi opsional terpenuhi jika The optional concentration test is met if
secara substansial seluruh nilai wajar aset substantially all of the fair value of the gross
bruto yang diakuisisi terkonsentrasi dalam aset assets acquired is concentrated in a single
teridentifikasi tunggal atau kelompok aset identifiable asset or similar identifiable assets.
teridentifikasi serupa.
Jika pengujian konsentrasi opsional tidak If the optional concentration test is not met, or
terpenuhi, atau jika Perseroan memilih untuk if the Company elects not to apply the test, the
tidak menerapkan pengujian tersebut, Company shall then perform the assessment
Perseroan kemudian melaksanakan penilaian to determine the nature of the transaction
untuk menentukan sifat transaksi berdasarkan based on whether the acquired process is
apakah proses yang diakuisisi bersifat substantive.
substantif.
Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu The consideration transferred for the
entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset acquisition of a subsidiary is the fair value of
yang dialihkan, liabilitas yang diakui kepada the assets transferred, the liabilities incurred to
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan the former owners of the acquiree and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh equity interests issued by the Group, if any.
Grup, jika ada. Kelebihan jumlah imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan, dan jumlah setiap kepentingan non- consideration transferred, and any non-
pengendali atas jumlah aset teridentifikasi controlling interest in the acquiree over the net
bersih yang diperoleh yang dicatat sebagai identifiable assets acquired is recorded as
goodwill. Jika jumlah yang diserahkan lebih goodwill. If this consideration is lower than the
rendah dari nilai wajar aset bersih fair value of the identifiable net assets of the
teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi, subsidiary acquired, the difference is
selisihnya diakui langsung sebagai recognised directly as gain in the consolidated
keuntungan dalam laporan laba rugi statements of profit or loss.
konsolidasian.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Grup mengakui kepentingan non-pengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian interest in the acquiree at the non-controlling
proporsional kepentingan non-pengendali atas interest’s proportionate share of the acquiree’s
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan net assets. Non-controlling interest is reported
non-pengendali disajikan di ekuitas dalam as equity in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position, separate from the owner of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. the parent’s equity.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
Perseroan yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Company are eliminated. Unrealised losses
juga dieliminasi, kecuali bila terbukti adanya are also eliminated, unless the transaction
penurunan nilai aset yang ditransfer. provides evidence of an impairment of the
transferred assets.
Page 242
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted for
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. as equity transactions. Any difference between
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk the amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan non-pengendali dan imbalan yang interests and any consideration paid or
dibayarkan atau diterima diakui dalam received is recognised in additional paid-in
tambahan modal disetor. Jika Grup kehilangan capital. If the Group loses control of a
pengendalian pada entitas anak, maka Grup subsidiary, the Group will derecognise the
akan menghentikan pengakuan aset dan assets and liabilities of the former subsidiary
liabilitas entitas anak terdahulu dari laporan from the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
Grup akan mengakui sisa investasi pada entitas The Group will recognise any investment
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada retained in the former subsidiary at fair value at
tanggal hilangnya pengendalian dan the date that the control is lost and
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut subsequently accounts for it and for any
dan setiap jumlah terutang oleh atau kepada amounts owed by or to the former subsidiary in
entitas anak terdahulu sesuai dengan standar accordance with relevant standards.
yang relevan.
Nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar The fair value shall be regarded as the fair
pada saat pengakuan awal aset keuangan atau value on initial recognition of a financial asset
biaya perolehan pada saat pengakuan awal or the cost on initial recognition of an
investasi pada entitas asosiasi, jika dapat investment in an associate, if applicable.
diterapkan.
Perseroan akan mengakui keuntungan atau The Company will recognise the gain or loss
kerugian terkait dengan hilangnya pengendalian associated with the loss of control attributable
yang dapat diatribusikan pada kepentingan to the former controlling interest.
pengendali terdahulu.
c. Kombinasi bisnis entitas sepengendali c. Business combination for entities under
common control
Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under
dicatat menggunakan metode seperti penyatuan common control are accounted for using the
kepemilikan. Selisih antara biaya investasi pooling-of-interests method. The difference
dengan nilai buku aset neto yang diperoleh between the costs of investment and book
dicatat sebagai “tambahan modal disetor” pada value of the acquired net assets is recorded as
bagian ekuitas di laporan posisi keuangan “additional paid-in capital” under the equity
konsolidasian. section of the consolidated statements of
financial position.
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Transaksi yang disertakan dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada setiap entitas statements of each of the Group’s entities are
anggota Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
di mana entitas beroperasi ("mata uang operates (“the functional currency”). The
fungsional"). Mata uang pelaporan yang reporting currency used in the consolidated
digunakan dalam laporan keuangan financial statements is the Indonesian Rupiah
konsolidasian adalah Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the Company’s functional
merupakan mata uang fungsional Perseroan. currency. Transactions involving currencies
Transaksi dalam mata uang selain mata uang other than the reporting currency are recorded
pelaporan dibukukan dengan menggunakan at the rates of exchange prevailing at the dates
kurs pada saat terjadinya transaksi. of the transactions.
Page 243
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and
(lanjutan) balances (continued)
Pos aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities denominated in
uang asing berikut dijabarkan ke Rupiah the following foreign currencies are translated
dengan menggunakan kurs tengah dari kurs jual into Rupiah using middle rate of the sell and
dan kurs beli yang diterbitkan Bank Indonesia buy rates published by Bank Indonesia at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 31 December 2024 and 2023:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollars (“USD”) 1
1 Dolar Singapura (“SGD”) 11,919 11,711 Singapore Dollars (“SGD”) 1
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from foreign exchange
transaksi dalam mata uang asing dikreditkan transactions are credited or charged to the
atau dibebankan pada laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purpose of consolidation, the
keuangan atas suatu entitas anak yang statements of financial position of a subsidiary
menggunakan mata uang fungsional selain with functional currency other than Rupiah is
Rupiah dijabarkan berdasarkan kurs yang translated using the rates of exchange
berlaku pada akhir periode pelaporan dan hasil prevailing at the end of the reporting period
operasi dijabarkan ke dalam Rupiah dengan and the results of operation are translated into
kurs rata-rata selama tahun berjalan. Selisih Rupiah at the average exchange rates for the
kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan year. The resulting exchange differences are
komprehensif lainnya dalam laporan laba rugi recognised in other comprehensive income in
dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss
konsolidasian dan diakumulasikan dalam ekuitas and other comprehensive income and
di dalam pos penyesuaian penjabaran laporan accumulated in equity under foreign currency
keuangan. translation adjustment.
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associates are all entities over which the
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan Group has significant influence but not control,
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak generally accompanying a shareholding of
suara antara 20% dan 50%. between 20% and 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates are accounted for
metode ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, using the equity method of accounting. Under
investasi pada awalnya dicatat pada biaya the equity method, the investment is initially
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca recognise the investor's share of the post-
akuisisi dari investee pada laba rugi, dan acquisition profits or losses of the investee in
bagiannya atas pergerakan penghasilan profit or loss, and its share of movements in
komprehensif lain dari investee pada other comprehensive income of the investee in
penghasilan komprehensif lain. Jika bagian Grup other comprehensive income. When the
atas kerugian entitas asosiasi sama dengan Group’s share of losses in an associate equals
atau melebihi kepentingannya pada entitas or exceeds its interest in the associate or,
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup including any unsecured receivables, the
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, Group does not recognise further losses,
kecuali Grup memiliki kewajiban konstruktif atau unless it has incurred constructive or legal
hukum atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of the
entitas asosiasi. associates.
Page 244
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) e. Investments in associates (continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associates are eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam extent of the Group’s interest in these entities.
entitas-entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are eliminated unless the
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi transaction provides evidence of an impairment
tersebut memberikan bukti adanya penurunan of the asset transferred. Accounting policies of
nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan associates have been changed where
akuntansi entitas asosiasi telah diubah jika necessary to ensure consistency with the
diperlukan untuk memastikan konsistensi policies adopted by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from
dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang associates are recognised as reductions in the
dari nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investments.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang The Group enters into transactions with related
dilakukan oleh Grup sesuai dengan yang parties as defined in PSAK 224 “Related party
ditentukan dalam PSAK 224 “Pengungkapan disclosures”.
pihak-pihak berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas a financial liability or equity instrument for
bagi entitas yang lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran Classification and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the Group’s
bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas - apakah assets and the contractual terms of the cash
semata dari pembayaran pokok dan bunga. flows - whether solely payments of principal
and interest.
Page 245
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Klasifikasi dan pengukuran (lanjutan) Classification and measurement (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determined the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Grup financial assets at initial recognition. The Group
mereklasifikasi aset keuangan jika dan hanya reclassifies the financial assets if and only if
jika model bisnis untuk mengelola aset tersebut business model for managing those assets
berubah. changes.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar of a financial asset not at fair value through
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang profit and loss, transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition of the
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi aset financial asset. Transaction costs of financial
keuangan yang dicatat pada nilai wajar melalui assets carried at fair value through profit and
laba rugi dibebankan pada laba rugi. loss are expensed in profit or loss.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets included cash and
setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, cash equivalents, restricted cash, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain (bagian dari receivables and other receivables (part of other
aset lancar dan tidak lancar lainnya). Aset current and non-current assets). Financial
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, assets in this category are classified as current
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika assets if expected to be settled within 12
tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan months, otherwise they are classified as non-
sebagai aset tidak lancar. current assets.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised costs are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan metode subsequently measured using the Effective
suku bunga efektif (“EIR”), setelah dikurangi Interest Rate (“EIR”) method less impairment.
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang Amortised cost is calculated by taking into
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan account any discount or premium on acquisition
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau fee or costs that are an integral part of the EIR.
biaya yang merupakan bagian integral dari EIR The EIR amortisation is included in the profit or
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laba loss. The losses arising from impairment are
rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai recognised in the profit or loss.
juga diakui pada laba rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial assets (or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognised when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual contractual rights to the cash flows from the
arus kas yang berasal dari aset keuangan financial assets expire; or (2) the Group has
tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah transferred its contractual rights to receive the
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk cash flows of the financial assets or retain the
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to received the cash flows of
keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk the financial assets but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or more
keuangan tetapi juga menanggung kewajiban recipients.
kontraktual untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak
penerima.
Page 246
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of
diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at amortised cost; and
biaya diamortisasi; dan
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. profit and loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. Pada financial liabilities at initial recognition. As at
31 Desember 2024 dan 2023, Grup hanya 31 December 2024 and 2023, the Group only
memiliki liabilitas keuangan yang had financial liabilities at amortised cost which
diklasifikasikan sebagai kategori liabilitas consisted of accounts payable, accruals and
keuangan yang diukur pada biaya perolehan other payables, bank borrowing, lease liabilities
diamortisasi yang terdiri dari utang, akrual dan and customer deposits.
utang lainnya, pinjaman bank, liabilitas sewa
dan uang jaminan pelanggan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi awalnya diakui pada are initially recognised at fair value plus
nilai wajar ditambah biaya transaksi dan transaction costs and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using EIR method. Financial
diamortisasi dengan menggunakan metode liabilities are derecognised when extinguished.
EIR. Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya ketika liabilitas keuangan telah
dilunasi.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan the net amount is reported in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position when there is a
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum legally enforceable right to offset the
untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang recognised amounts and there is an intention to
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk settle on a net basis, or realise the assets and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liability simultaneously. The legally
merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on
liabilitas secara simultan. Hak yang berkekuatan future events and must be enforceable in the
hukum tidak boleh tergantung pada kejadian di normal course of business and in the event of
masa yang akan datang dan harus dapat default, insolvency or bankruptcy of the Group
dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal or the counterparty.
dan dalam keadaan lalai, tidak dapat membayar
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measuring expected credit loss as permitted by
kredit ekspektasian yang diizinkan oleh PSAK 109, which requires lifetime expected
PSAK 109, yang mensyaratkan penggunaan loss provision for all financial assets without a
provisi kerugian ekspektasian sepanjang significant financing component to be
umurnya untuk semua aset keuangan tanpa recognised from the initial recognition.
komponen pembiayaan yang signifikan harus
diakui sejak pengakuan awal piutang.
Page 247
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito on call dan deposito berjangka yang hand, cash in banks, deposits on call and time
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau deposits with maturities of three months or less
kurang dari tanggal perolehannya yang tidak from the date of placement which are
dibatasi penggunaannya. unrestricted for use.
Kas di bank yang telah ditentukan Cash in banks that have been restricted for use
penggunaannya atau yang tidak dapat or which cannot be used freely are classified as
digunakan secara bebas diklasifikasikan restricted cash.
sebagai kas yang dibatasi penggunaannya.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Aset tetap disusutkan berdasarkan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus untuk mengalokasikan harga line method to allocate the cost of each assets
perolehan dikurangi nilai residunya selama less its residual value over its estimated useful
estimasi masa manfaat aset sebagai berikut: life, as follows:
Tahun/Year
Jembatan 16 Bridges
Alat pengangkutan 4 Vehicles
Inventaris dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixture
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation method are reviewed and adjusted
disesuaikan, pada setiap akhir periode if appropriate at the end of each reporting
pelaporan. period.
Ketika bagian dari suatu aset tetap memiliki When parts of an item of fixed assets have
masa manfaat yang berbeda, mereka dicatat different useful lives, they are accounted for as
sebagai item yang terpisah (komponen utama) separate items (major components) of fixed
dari aset tetap. assets.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah hanya apabila asset, as appropriate, only when it is probable
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan that future economic benefits associated with the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan item will flow to the Group and the cost of the
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset item can be measured reliably.
dapat diukur dengan andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak All other repairs and maintenance costs are
lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan charged to the consolidated statements of profit
dibebankan ke dalam laporan laba rugi or loss during the financial period in which they
konsolidasian selama periode di mana biaya- are incurred.
biaya tersebut terjadi.
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset Depreciation is charged from the date when
tersebut siap untuk digunakan. assets are ready for use.
Page 248
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or otherwise
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi disposed of, their carrying values and the
penyusutannya dikeluarkan dari laporan related accumulated depreciation are
keuangan konsolidasian dan keuntungan atau eliminated from the consolidated financial
kerugian yang dihasilkan dari pelepasan aset statements and the resulting gain or loss on the
tetap diakui dalam laporan laba rugi disposal of fixed assets is recognised in the
konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) or right-of-
atau kedua-duanya) atau aset hak-guna yang use assets held to earn rentals or for capital
dimiliki untuk menghasilkan sewa atau untuk appreciation or both, rather than for use in the
kenaikan nilai atau kedua-duanya dan bukan production or supply of goods or services or for
untuk digunakan dalam produksi atau administrative purposes or sale in the ordinary
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan course of business.
administrasi atau dijual dalam kegiatan bisnis
normal.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment properties are initially measured at
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi dan its costs, including transaction costs and
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Nilai subsequently measured at fair value. Fair
wajar properti investasi ditentukan berdasarkan values of investment properties are determined
harga pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, based on active market prices, adjusted if
dengan perbedaan alam, lokasi atau kondisi necessary, for differences in the nature,
dari aset tersebut. Jika informasi tidak tersedia, location or condition of the specific assets. If
nilai wajar properti investasi ditentukan this information is not available, fair values of
berdasarkan laporan penilai independen. Nilai investment properties are determined based on
tercatat properti investasi termasuk biaya an independent appraisal report. The carrying
penggantian untuk bagian tertentu dari properti amounts of investment properties include the
investasi yang telah ada pada saat beban cost of replacing part of an existing investment
terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan properties at the time that cost is incurred if the
tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari recognition criteria are met but exclude the day-
properti investasi. Keuntungan atau kerugian to-day maintenance cost of an investment
yang timbul dari perubahan nilai wajar atas properties. Gains or losses from changes in fair
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi value of investment properties are recognised
konsolidasian pada saat terjadinya. Untuk in the consolidated statements of profit or loss
properti investasi yang merupakan suatu aset when incurred. For an investment property that
hak-guna, Grup mengukur aset hak-guna is a right-of-use assets, the Group measures
tersebut, bukan properti yang mendasarinya, the right-of-use assets, not the underlying
pada nilai wajar. property, at fair value.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised when
pada saat pelepasan atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future economic benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from its disposal. Any gains or losses
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul on the retirement or disposal of investment
dari penghentian atau pelepasan properti properties are recognised in the consolidated
investasi diakui dalam laporan laba rugi statements of profit or loss in the year of
konsolidasian dalam tahun terjadinya retirement or disposal.
penghentian atau pelepasan tersebut.
Page 249
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Uang muka yang dibayarkan untuk pembelian Advances paid to purchase landrights are
hak atas tanah dilaporkan dalam laporan posisi reported as “Advances” in the consolidated
keuangan konsolidasian sebagai “Uang Muka”. statements of financial position. Such
Uang muka pembelian tanah tersebut akan advances are reclassified to the “Investment
direklasifikasi ke akun “Properti investasi” properties” account upon the receipt of the
setelah diterimanya surat pelepasan hak dan waiver of the rights and the signing of Sales
penandatanganan Perjanjian Jual Beli. and Purchase Agreement.
Transfer dari aset tetap ke properti investasi Transfers are made from fixed assets to
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat investment properties when, and only when,
perubahan penggunaan yang ditunjukkan there is a change in use, evidenced by the
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik ending of owner-occupation and the
dan dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. commencement of an operating lease to
another party.
Transfer dari properti investasi ke aset tetap Transfer is made from investment properties to
dilakukan jika, dan hanya jika, terjadi fixed assets when, and only when, there is a
perubahan dalam penggunaan yang change in use, evidenced by the
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan commencement of owner-occupation or the
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan commencement of development with a view for
untuk dijual. a sale.
Aset dalam konstruksi yang memenuhi definisi Construction in progress which meets the
sebagai properti investasi diklasifikasikan definition of investment properties are classified
sebagai properti investasi dan diukur sebesar as investment properties and measured at its
harga perolehan. cost.
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset non-keuangan Grup diuji terhadap The Group’s non-financial assets are reviewed
penurunan nilainya setiap tahun apabila for impairment annually or whenever events or
terdapat kejadian atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that the
yang mengindikasikan jumlah tercatat tidak carrying amount may not be recoverable.
terpulihkan.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset For purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan dalam unit terkecil arus kas are grouped at the lowest levels for which there
yang dapat diidentifikasi secara terpisah. Rugi are separately identifiable cash flows. An
penurunan nilai diakui sebesar jumlah nilai impairment loss is recognised for the amount by
tercatat aset yang melebihi jumlah which the asset’s carrying amount exceeds its
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah recoverable amount. The recoverable amount is
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset the higher of an asset’s fair value less cost to
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai sell and value in use.
pakainya.
Page 250
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
Pendapatan Grup terutama terkait dengan sewa Revenue from the Group mainly related to
gudang dan ruang kantor yang diklasifikasikan leases of warehouse and office space which are
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa dari classified as operating leases. Lease payments
sewa operasi diakui sebagai pendapatan from operating leases are recognised as
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. income on a straight-line basis over the lease
term.
Selain pendapatan dari sewa operasi, Grup Other than revenue from operating leases, the
juga memperoleh pendapatan dari manajemen Group also generates revenues from property
properti dan jasa penasihat dana strategis yang management and strategic fund advisor
diakui pada suatu periode waktu pada saat jasa services which are recognised over time when
diberikan. the services are provided.
Pendapatan diukur pada nilai wajar dari imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan consideration received, excluding discounts,
pajak pertambahan nilai. rebates and value-added taxes.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui berdasarkan proporsi Interest income is accrued on a time proportion
waktu dengan menggunakan metode suku basis referencing to the applicable interest rate.
bunga efektif.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
m. Sewa m. Lease
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the assets.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak Group recognises a right-of-use assets and a
guna awalnya diukur pada biaya perolehan lease liability. The right-of-use assets is initially
yang meliputi: measured at cost which comprises:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - lease payment made at the
atau sebelum tanggal permulaan. commencement date.
Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “properti investasi” dalam laporan posisi of “investment property” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Page 251
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan sewa, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Grup menggunakan The Group uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremental sebagai as the discount rate.
tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang terdiri dari pembayaran Each lease payment which consisted of fixed
tetap dialokasikan menjadi bagian pokok dan payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan finance cost. The finance cost is charged to
pada laba rugi selama periode sewa sehingga profit or loss over the lease period so as to
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang produce a constant periodic rate of interest on
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap the remaining balance of the liability for each
periode. period.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and low-value asset leases
rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek (masa sewa 12 bulan atau kurang) dan leases (lease term of 12 months or less) and
sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. low-value asset leases. The Group recognises
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa the lease payments associated with these
tersebut sebagai beban dengan dasar garis leases as an expense on a straight-line basis
lurus selama masa sewa. over the lease term.
Sewa operasi - sebagai pesewa Operating lease - as lessor
Untuk sewa operasi, Grup diharuskan untuk Under an operating lease, the Group is
menyajikan aset untuk sewa operasi di laporan required to present assets subject to operating
posisi keuangan konsolidasian sesuai sifat aset leases in their consolidated statements of
tersebut. Pendapatan sewa operasi diakui financial position according to the nature of the
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus asset. Lease income from operating leases is
selama masa sewa. recognised as income on a straight-line basis
over the lease terms.
Page 252
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pajak penghasilan n. Income tax
(i) Pajak penghasilan final (i) Final income tax
Sebagian besar pendapatan Grup terkait Most of the Group’s revenues relate to
penyewaan tanah dan bangunan yang leases of land and buildings, which are
merupakan subjek pajak final. Tarif pajak subject to final tax. The final tax rate is
final adalah sebesar 10% dari pendapatan. 10% of the revenues.
Pajak final terutang pada saat penerimaan The final tax is payable upon the receipt of
kas dari pelanggan dan dilunasi dengan cash from customers and is settled by a
mekanisme pemotongan tanpa adanya withholding mechanism without direct
pembayaran langsung dari Grup. Pajak payment by the Group. Final tax is
final diakui pada periode akuntansi di mana recognised in the accounting period in
pendapatan terkait diakui dan disajikan which the related revenue is recognised
dalam laporan laba rugi konsolidasian. and presented in the consolidated
Tidak ada perbedaan temporer yang statements of profit or loss. No temporary
dianggap ada karena rezim pajak final atas differences are considered to exist
aset dan liabilitas Grup yang terkait dengan because of the final tax regime on the
pendapatan dari sewa tanah dan Group’s assets and liabilities that are
bangunan. related to revenue from leases of land and
buildings.
(ii) Pajak penghasilan kini dan tangguhan (ii) Current and deferred income tax
Grup terus menerapkan pajak non-final The Group continues to apply non-final tax
atas aliran pendapatan selain sewa tanah on revenue streams other than leases of
dan bangunan seperti manajemen properti land and buildings such as property
dan penasihat dana strategis. Beban pajak management and strategic fund advisor.
kini non-final dihitung berdasarkan The non-final current income tax charge is
peraturan perpajakan yang berlaku atau calculated on the basis of the tax laws
secara substantif telah berlaku pada enacted or substantively enacted at the
tanggal pelaporan. Manajemen secara reporting date. Management periodically
periodik mengevaluasi posisi yang evaluates positions taken in annual tax
dilaporkan pada Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan applicable tax regulation is subject to
situasi di mana aturan pajak yang interpretation. Where appropriate, it
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika establishes provision on the basis of
perlu, manajemen menentukan provisi amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, Deferred income tax is recognised, using
dengan menggunakan metode balance the balance sheet liability method, on tax
sheet liability, untuk akumulasi rugi fiskal loss carried forward and all temporary
dan semua perbedaan temporer antara differences arising between the tax bases
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas of the Group’s assets and liabilities that
Grup yang terkait dengan rezim pajak non- are related to the non-final tax regime and
final dengan nilai tercatatnya pada laporan their carrying amounts in the consolidated
keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas financial statements. However, deferred
pajak penghasilan tangguhan tidak diakui tax liabilities are not recognised if they
jika berasal dari pengakuan awal goodwill arise from the initial recognition of goodwill
atau jika timbul dari pengakuan awal atas or if it arises from initial recognition of an
aset atau kewajiban pada transaksi selain asset or liability in a transaction other than
kombinasi bisnis yang pada saat transaksi a business combination that at the time of
tersebut tidak mempengaruhi laba rugi the transaction affects neither accounting
akuntansi dan laba rugi kena pajak. nor taxable profit or loss.
Page 253
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pajak penghasilan (lanjutan) n. Income tax (continued)
(iii) Pajak penghasilan kini dan tangguhan (iii) Current and deferred income tax
(lanjutan) (continued)
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using
dengan menggunakan tarif pajak yang tax rates that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantially enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan dan dates and is expected to apply when the
diharapkan diterapkan ketika aset pajak related deferred income tax asset is
penghasilan tangguhan direalisasi atau realised or the deferred income tax liability
liabilitas pajak penghasilan tangguhan is settled.
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred tax assets are recognised only to
hanya jika besar kemungkinan jumlah the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan taxable profit will be available against
akan memadai untuk dikompensasi dengan which the temporary differences and tax
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang loss carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
o. Pinjaman o. Borrowing
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowing is recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowing is
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the consolidated statements of
dicatat pada laporan laba rugi konsolidasian profit or loss over the period of the borrowing
selama periode pinjaman dengan using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of borrowing
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the borrowing to the extent that it is probable
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. that some or all of the facility will be
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan drawndown. In this case, the fee is deferred
sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang until the draw-down occurs. To the extent that
tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan there is no evidence that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, some or all of the facility will be drawndown, the
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai fee is capitalised as a pre-payment and
pembayaran di muka dan diamortisasi selama amortised over the period of the facility to which
periode fasilitas yang terkait. it relates.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian, dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset of its intended use or sale.
dapat digunakan sesuai tujuan yang Other borrowing costs are expensed in the
dimaksudkan atau untuk dijual. Biaya pinjaman consolidated statements of profit or loss.
lainnya dibebankan pada laporan laba rugi
konsolidasian.
Page 254
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Seluruh imbalan kerja jangka pendek yang All short-term employee benefits consisting of
terdiri dari gaji dan imbalan terkait, tunjangan salaries and related benefits, leave allowances,
cuti, insentif dan imbalan kerja jangka pendek incentives and other short-term employee
lain diakui pada saat terutang kepada benefits are recognised when they are accrued
karyawan. to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup diharuskan untuk menyediakan imbalan The Group is required to provide a minimum
pensiun minimum yang ditentukan berdasarkan pension benefits as determined in accordance
Peraturan Perusahaan yang berlaku, yang with the existing Company’s Regulation, which
merupakan kewajiban imbalan pasti. represents an underlying defined benefits
obligation.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan plan that defines an amount of pension that will
pensiun yang akan diterima oleh karyawan be received by the employee on becoming
pada saat pensiun, yang biasanya tergantung entitled to a pension, which usually depends on
pada satu atau lebih faktor, seperti usia, masa one or more factors such as age, years of
kerja dan kompensasi. service and compensation.
Kewajiban imbalan pensiun tersebut merupakan The pension benefits obligation is the present
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefits obligation at the
pelaporan. reporting date.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefits obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method. The present value
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan of the defined benefits obligation is determined
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di by discounting the estimated future cash flows
masa depan dengan menggunakan tingkat using a discount rate of long-term government
diskonto dari imbal hasil obligasi pemerintah bond yields that are denominated in Rupiah in
jangka panjang dalam mata uang Rupiah which the benefit will be paid and that have
sesuai dengan mata uang di mana imbalan terms to maturity similar to related pension
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki obligation.
jangka waktu yang sama dengan kewajiban
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurement arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui assumptions are directly recognised in other
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif comprehensive income in the period in which
lainnya dalam periode saat terjadinya. they arise. Accumulated remeasurement are
Pengukuran kembali terakumulasi dilaporkan reported in retained earnings.
dalam saldo laba.
Page 255
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefits obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam laba amendments or curtailments are recognised
rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains and losses on the curtailment or
penyelesaian program diakui ketika kurtailmen settlement are recognised when the curtailment
atau penyelesaian tersebut terjadi. or settlement occurs.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang diakibatkan oleh peristiwa where, as a result of a past event, it is probable
masa lalu, besar kemungkinannya that an outflow of resources embodying
penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation and a reliable estimate can be made
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi of the amount of the obligation.
yang andal mengenai jumlah kewajiban
tersebut dapat dibuat.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the
pemegang saham Perseroan dengan jumlah shareholders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
pada tahun berjalan. during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perseroan. shares owned by the Company.
s. Biaya emisi penerbitan saham s. Share issuance cost
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi yang Cost directly related to the public offering
berhubungan langsung dengan penawaran shares are deducted from the proceeds and
saham kepada masyarakat dikurangkan presented as a deduction of “Additional paid-in
langsung dari hasil emisi dan disajikan sebagai capital” account, under the equity section in the
pengurang pada akun “Tambahan modal consolidated statements of financial position.
disetor”, sebagai bagian dari ekuitas pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 256
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Informasi segmen t. Segment information
Grup beroperasi dalam satu segmen usaha The Group operates in one business segment
yaitu penyewaan gudang dan perkantoran dan which are the warehouse and office space and
jasa terkait. Seluruh pendapatan Perseroan related services. All of the Company's revenues
berasal dari penyewaan gudang, perkantoran are derived from the lease of warehouse, office
sarana penunjangnya dan jasa konsultasi space, its supporting facilities and the
manajemen. Informasi sehubungan dengan consultation management services. The
segmen usaha di atas, yang digunakan oleh information relating to the above business
pengambil keputusan operasional dalam segment, which is used by the chief operating
menjalankan Grup adalah pendapatan bersih decision maker in running the Group was the
dan laba tahun berjalan. net revenue and the profit for the year.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENT
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgments are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan factors, including expectations of future events that
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. are believed to be reasonable under the
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang circumstances. Actual results may differ from these
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki estimates. The estimates and assumptions that
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset have a significant effect on the carrying amounts of
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
Properti investasi Investment properties
Penilai independen eksternal melakukan penilaian An external independent appraiser values the
terhadap portofolio properti investasi Grup. Nilai Group’s investment properties portfolio. The fair
wajar diukur berdasarkan pada nilai pasar, di mana values are measured based on market values, being
nilai tersebut diasumsikan dari estimasi nilai properti the estimated amount for which a property could be
yang dapat dipertukarkan pada tanggal penilaian exchanged on the date of the valuation between a
antara pihak pembeli dan penjual yang berkeinginan willing buyer and a willing seller in an arm’s length
melalui transaksi yang wajar (arm’s length transaction after proper marketing wherein the
transaction) setelah kegiatan pemasaran yang layak parties each act knowledgeably. In the event the
di mana kedua belah pihak tersebut memiliki current prices in an active market are not available,
pengetahuan yang memadai. Apabila tidak tersedia the valuations are prepared by applying an income
harga terkini dalam pasar aktif, penilaian dibuat approach where the inputs for the model were taken
dengan menggunakan pendekatan penilaian from unobservable markets.
pendapatan di mana input-input untuk model
tersebut diambil dari pasar yang tidak dapat
diobservasi.
Input-input yang paling signifikan dalam penilaian The most significant inputs on the income approach
pendapatan adalah asumsi-asumsi yang digunakan model are assumptions used for calculation of
dalam perhitungan tingkat kapitalisasi, seperti capitalisation rate, such as discount rate and growth
tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. rate. Changes in these assumptions could affect the
Perubahan asumsi-asumsi tersebut dapat reported fair value of investment properties.
mempengaruhi nilai wajar properti investasi yang
dilaporkan.
Page 257
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Klasifikasi sewa - sebagai pesewa Classification of lease - as a lessor
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa di The Group has lease agreements where the Group
mana Grup bertindak sebagai penyewa. acts as a lessor. Determining whether a lease
Menentukan apakah suatu transaksi sewa adalah transaction is a finance lease or an operating lease
sewa pembiayaan atau sewa operasi adalah is a complex issue and requires substantial
masalah yang kompleks dan membutuhkan judgement as to whether the lease agreement
pertimbangan apakah perjanjian sewa mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset from the Group.
kepemilikan aset pendasar dari Grup secara The Group evaluates whether substantial risks and
substansial. Grup mengevaluasi apakah risiko dan rewards of ownership of the leased asset are
manfaat kepemilikan yang substansial dari aset transferred to the lessee or retained by the Group
sewa dialihkan kepada lessee atau tetap berada based on PSAK 116 “Leases”.
pada Grup berdasarkan PSAK 116 “Sewa”.
Pertimbangan yang berhati-hati diperlukan atas Careful judgement is required on various complex
berbagai aspek kompleks yang meliputi, tetapi tidak aspects that include, but are not limited to, the fair
terbatas pada, penentuan nilai wajar aset sewaan, value of the leased asset, allocation of mínimum
alokasi pembayaran sewa minimum dan nilai wajar lease payments and fair value between land and
antara tanah dan bangunan, umur ekonomis aset buildings, the economic life of the leased asset,
sewaan, opsi perpanjangan masa sewa dan tingkat whether renewal options are included in the lease
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini dari term and determining an appropriate discount rate
pembayaran sewa minimum. to calculate the present value of the minimum lease
payments.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas/Cash on hand 55,000 55,000
Kas di bank/Cash in banks 24,647,561 33,869,674
Deposito berjangka dan deposito on call/
Time deposits and deposits on call 73,637,631 524,286,706
Jumlah/Total 98,340,192 558,211,380
a. Kas a. Cash on hand
2024 2023
Rupiah 55,000 55,000
Page 258
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Kas di bank b. Cash in banks
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah:
PT Bank UOB Indonesia 10,031,165 -
Standard Chartered Bank 5,336,644 5,455,865
PT Bank Central Asia Tbk 3,865,523 5,144,273
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 488,068 8,658,033
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 23,890 6,829
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19,390 83,204
PT Bank Mega Tbk - 101,891
USD:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,786,362 13,133,775
United Overseas Bank Limited 1,721,514 1,184,075
SGD:
United Overseas Bank Limited 375,005 101,729
Jumlah/Total 24,647,561 33,869,674
c. Deposito berjangka dan deposito on call c. Time deposits and deposits on call
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah:
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 73,637,631 494,175,487
PT Bank Central Asia Tbk - 30,111,219
Jumlah/Total 73,637,631 524,286,706
Deposito berjangka dan deposito on call Time deposits and deposits on call earned the
memperoleh bunga per tahun sebagai berikut: following annual interest rates:
2024 2023
Rupiah 1.75% - 7.25% 1.75% - 7.25%
Penempatan deposito berjangka memiliki jangka Placement of time deposits have terms to
waktu sampai dengan 3 bulan atau kurang dari maturity up to 3 months or less from the date of
tanggal penempatan. placement.
d. Kas yang dibatasi penggunaannya d. Restricted cash
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas As at 31 December 2024, restricted cash
yang dibatasi penggunaannya merupakan represents an interest service reserve account
rekening interest service reserve account sesuai as required under a Term Loan and Revolving
yang disyaratkan dalam Perjanjian Fasilitas Loan Facilities Agreement (Note 15) with the
Pinjaman Berjangka dan Pinjaman Bergulir balance of Rp 33,300,000.
(Catatan 15) dengan saldo sebesar
Rp 33.300.000.
Page 259
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 83,211,638 91,344,182 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 23) 1,183,555 1,372,544 Related party (Note 23)
Piutang usaha, bersih 84,395,193 92,716,726 Trade receivables, net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The detailed aging schedule of the trade
receivables were as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo: 82,701,644 85,624,652 Not yet due:
Lewat jatuh tempo: Past due:
> 1 bulan - 3 bulan 1,693,549 2,685,310 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan - 4,406,764 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 12 bulan - - > 6 months - 12 months
Piutang usaha, bersih 84,395,193 92,716,726 Trade receivables, net
Perubahan provisi penurunan nilai piutang usaha The changes in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun - (425,265) Balance at the beginning of year
Penghapusan - 425,265 Write-off
Saldo akhir tahun - - Balance at the end of year
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at 31 December 2024 and 2023, the carrying
tercatat dari piutang usaha Grup yang amounts of trade receivables of the Group
dipertimbangkan telah lewat jatuh tempo tetapi tidak considered past due but not impaired were
mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar Rp 1,693,549 and Rp 7,092,074, respectively.
Rp 1.693.549 dan Rp 7.092.074.
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang usaha Management believes that trade receivables past
yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami due but not impaired, along with trade receivables
penurunan nilai, bersama dengan piutang usaha that are neither past due nor impaired, are due from
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami customers with good credit history and are expected
penurunan nilai, berasal dari pelanggan dengan to be recoverable.
sejarah kredit yang baik dan diharapkan akan
terpulihkan.
Informasi tentang risiko kredit Grup diungkapkan Information about the Group’s exposure to credit
dalam Catatan 26. risk is disclosed in Note 26.
Page 260
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023
Piutang lain-lain, bersih 8,519,035 18,141,454 Other receivables, net
Biaya dibayar dimuka 1,277,383 999,508 Prepayments
Uang muka pembelian 188,948 118,174 Advances for purchase
Lain-lain 1,000 29,752 Others
9,986,366 19,288,888
• MCIP • MCIP
Pada tanggal 31 Desember 2023, MCIP memiliki As at 31 December 2023, MCIP had an advance
uang muka pembelian tanah di Semper, Jakarta for purchase of land in Semper, North Jakarta
Utara yang dibayarkan kepada pihak yang terkait that was paid to the party involved amounting to
sebesar Rp 29.500.000. Rp 29,500,000.
Pada tanggal 30 September 2024, MCIP dan As at 30 September 2024, MCIP and the party
pihak yang terkait setuju untuk mengakhiri involved agreed to terminate the advance for
perjanjian uang muka pembelian tanah yang purchase of land agreement which was located in
berlokasi di Semper, Jakarta Utara sejumlah Semper, North Jakarta amounting to
Rp 29.500.000 dan Perjanjian Pengakhiran Rp 29,500,000 and the Termination Agreement
diselesaikan pada tanggal 12 November 2024. was finalised on 12 November 2024. According to
Berdasarkan perjanjian tersebut, pihak yang the Termination Agreement, the party involved
terkait setuju untuk mengembalikan uang muka agreed to refund the advance that had been paid
yang telah dibayarkan oleh MCIP tersebut secara by MCIP installment basis starting from March
bertahap yang dimulai sejak Maret 2025 sampai 2025 up to December 2026, which stipulated
dengan Desember 2026, yang dituangkan dalam under the Loan Agreement dated
Perjanjian Utang Piutang tertanggal 12 November 2024.
12 November 2024.
Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran, Grup telah Following the Termination Agreement, the Group
mereklasifikasi uang muka pembelian tanah has reclassified the advance for purchase of land
sebesar Rp 29.500.000 ke piutang lain-lain yang amounting to Rp 29,500,000 to other receivables
merupakan bagian dari aset lancar lainnya untuk which are part of the other current asset for the
bagian jangka pendek dari piutang lain-lain current portion of the other receivable amounting
sebesar Rp 8.850.000 dan aset tidak lancar to Rp 8,850,000 and non-current assets for the
lainnya untuk bagian jangka panjang dari piutang non-current portion of the other receivable
lain-lain sebesar Rp 20.650.000 (Catatan 10). amounting to Rp 20,650,000 (Note 10).
Pada bulan Desember 2024, Grup telah In December 2024, the Group has received early
menerima pengembalian di awal sebesar refund of Rp 3,900,000 for the current portion of
Rp 3.900.000 untuk bagian dari piutang lain-lain other receivables.
lancar.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at 31 December 2024, the Group has provided
mencadangkan penyisihan atas piutang lain-lain an allowance for the other receivables totalling to
sejumlah Rp 3.057.790. Rp 3,057,790.
Page 261
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 6. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
• MBPL • MBPL
Uang muka pembelian tanah Advances for purchase land
Pada tanggal 31 Desember 2022, MBPL memiliki As at 31 December 2022, MBPL had advance for
uang muka untuk pembelian tanah di Tangerang purchase of land in Tangerang amounting to
sebesar Rp 28.078.751. Rp 28,078,751.
Pada tanggal 15 September 2023, MBPL dan On 15 September 2023, MBPL and the party
pihak yang terkait mengakhiri perjanjian uang involved terminated the advance for purchase of
muka pembelian tanah yang berlokasi di land agreement which was located in Tangerang
Tangerang sebesar Rp 28.078.751 dan pihak amounting to Rp 28,078,751 and the party
yang terkait setuju untuk mengembalikan uang involved agreed to refund the advance for
muka pembelian tanah tersebut kepada MBPL. purchase of land to MBPL. According to the
Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran tersebut, Termination Agreement, the party involved
pihak yang terkait setuju untuk mengembalikan agreed to refund the advance that had been paid
uang muka yang telah dibayarkan oleh MBPL, by MBPL, which stipulated under the loan
yang dituangkan dalam perjanjian utang piutang agreement dated 15 September 2023.
tertanggal 15 September 2023.
Dengan adanya Perjanjian Pengakhiran tersebut, Following the Termination Agreement, the Group
Grup telah mereklasifikasi uang muka pembelian has reclassified the advance for purchase of land
tanah sebesar Rp 28.078.751 ke piutang lain-lain amounting to Rp 28,078,751 to other receivables
yang merupakan bagian dari aset lancar lainnya. which are part of the other current assets.
Selama tahun 2023 dan 2024, MBPL telah During 2023 and 2024, MPBL has received
menerima pengembalian dari pihak terkait refund from the party involved amounting to
masing-masing sebesar Rp 1.000.000 dan Rp 1,000,000 and Rp 400,000, respectively. In
Rp 400.000. Selain itu, di Januari 2025, MBPL addition, in January 2025, MBPL received
menerima tambahan pengembalian sebesar additional refund of Rp 1,500,000.
Rp 1.500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at 31 December 2024, the Group has
mencadangkan penyisihan piutang lain-lain provided an allowance for other receivables
sebesar Rp 25.178.751 (31 Desember 2023: amounting to Rp 25,178,751 (31 December 2023:
Rp 14.000.000). Rp 14,000,000).
Uang muka kepada kontraktor Advances to contractor
Pada tanggal 31 Desember 2022, MBPL memiliki As at 31 December 2022, MBPL had advances to
uang muka kepada kontraktor terkait pekerjaan contractor related to the land improvement work
pengembangan lahan yang berlokasi di which was located in Tangerang amounting to
Tangerang sebesar Rp 9.642.000. Rp 9,642,000.
Pada bulan Agustus 2023, MBPL dan pihak In August 2023, MBPL and the party involved
terkait mengakhiri perjanjian uang muka sejumlah terminated advance payment to contractor
Rp 9.261.435 dan pihak terkait setuju untuk amounting to Rp 9,261,435. and the party
mengembalikan uang muka kontraktor tersebut involved agreed to refund the advance payment
kepada MBPL. to contractor to MBPL.
Dengan berakhirnya perjanjian, Grup telah Following the termination agreements, the Group
mereklasifikasi uang muka kontraktor sebesar reclassified the advance payment to contractor
Rp 9.261.435 ke piutang lain-lain yang amounting to Rp 9,261,435 to other receivables
merupakan bagian dari aset lancar lainnya. which are part of the other current assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group
telah mencadangkan penuh piutang lain-lain has fully provided an allowance for other
sebesar Rp 9.261.435. receivables amounting to Rp 9,261,435.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan Management believes the established allowance is
yang dibentuk memadai untuk menutupi penurunan sufficient to cover the impairment of other
nilai dari piutang lain-lain. receivables.
Page 262
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PROPERTI INVESTASI 7. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi yang dimaksudkan untuk The details of investment properties intended to be
disewakan, adalah sebagai berikut: leased out, were as follows:
2024
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Changes in Ending
balance Addition Reclassification fair value balance
Tanah 1,694,511,000 490,728 - 48,935,272 1,743,937,000 Land
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 3,500,342,000 5,627,538 27,450,380 144,910,082 3,678,330,000 buildings
Tanah dan bangunan Land and buildings
dalam penyelesaian 25,104,548 6,606,708 (27,450,380) - 4,260,876 in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 227,320,000 1,456,033 - 6,408,967 235,185,000 buildings
Jumlah 5,447,277,548 14,181,007 - 200,254,321 5,661,712,876 Total
2023
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Changes in Ending
balance Addition Deduction fair value balance
Tanah 1,671,491,000 1,029,092 - 21,990,908 1,694,511,000 Land
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 3,480,090,000 3,408,332 (84,760) 16,928,428 3,500,342,000 buildings
Tanah dan bangunan Land and buildings
dalam penyelesaian 3,531,868 21,572,680 - - 25,104,548 in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 231,728,000 2,880,797 - (7,288,797) 227,320,000 buildings
Jumlah 5,386,840,868 28,890,901 (84,760) 31,630,539 5,447,277,548 Total
Properti investasi berlokasi di Cikarang Barat, Investment properties are located in Cikarang Barat,
Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok dan Gresik. Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok and Gresik.
Penambahan properti investasi di tahun 2024 Additions of investment properties in 2024 were
terutama berkaitan dengan penambahan pekerjaan mainly related to additional warehouse works in
gudang di SCP, MPP, MPLN, MDP, MCP, MATP, SCP, MPP, MPLN, MDP, MCP, MATP, ADMP,
ADMP, MANP dan BPL. MANP and BPL.
Aset hak-guna merupakan sewa tanah oleh MANP Right-of-use assets represent land leases by MANP
termasuk hak untuk mendirikan bangunan di atas which included the right to construct buildings on the
tanah yang disewa (Catatan 30). Sewa tanah leased land (Note 30). The land leases meet the
memenuhi definisi properti investasi dan dicatat definition of investment properties and are recorded
sebagai aset hak-guna. Pada akhir masa sewa, as right-of-use assets. At the end of the lease term,
MANP akan mengalihkan kepemilikan bangunan MANP will transfer the ownership of the buildings to
kepada pemberi sewa. Oleh karena itu, bangunan the lessors. Accordingly, the buildings have been
tersebut disajikan sebagai bagian dari aset hak- presented as part of right-of-use assets.
guna.
Properti investasi (tidak termasuk properti The investment properties (excluding investment
investasi dalam penyelesaian) pada tanggal properties in progress) as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dinyatakan berdasarkan nilai amounted to Rp 5,657,452,000 were carried at fair
wajarnya sebesar Rp 5.657.452.000 berdasarkan value based on the independent appraiser valuation
laporan penilai independen Kantor Jasa Penilai report of Willson and Partners dated 23 December
Publik Willson & Rekan tertanggal 23 Desember 2024 (31 December 2023: Rp 5,422,173,000 based
2024 (31 Desember 2023: Rp 5.422.173.000 on the independent appraiser valuation report of
berdasarkan laporan penilai independen Kantor Wawat Jatmika and Partners dated 26 March 2024).
Jasa Penilai Publik Wawat Jatmika dan Rekan
tertanggal 26 Maret 2024).
Page 263
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pengukuran nilai wajar untuk properti investasi Fair value measurement of investment properties
menggunakan hierarki nilai wajar Tingkat 3. used Level 3 hierarchy.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
terutama dihitung dengan menggunakan penilaian properties is primarily calculated using income
pendapatan. Input yang paling signifikan dalam approach. The most significant input in this
pendekatan penilaian ini adalah asumsi-asumsi valuation approach is the assumptions used in the
yang digunakan dalam perhitungan pendekatan calculation of income approach including the
pendapatan termasuk tingkat kapitalisasi seperti capitalisation rate such as discount rate and growth
tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. rate.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai tanah dan As at 31 December 2024, the amount of land and
bangunan dalam penyelesaian merupakan biaya building in progress represented consultant services
jasa konsultan dan biaya lainnya untuk perencanaan fee and other expenses for construction planning of
pembangunan gudang pada MATP tahap 2 dan warehouses at MATP phase 2 and SHP.
SHP.
Biaya pinjaman bank yang dikapitalisasi ke tanah Borrowing costs from bank borrowing capitalised to
dan bangunan dalam penyelesaian untuk tahun land and buildings in progress for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023 amounted to
2023 adalah masing-masing sebesar Rp 226.796 Rp 226,796 and Rp 236,906, respectively.
dan Rp 236.906.
Sebagian tanah dan bangunan gudang dengan Some of land and warehouse buildings with
jumlah nilai tercatat sebesar Rp 4.115.359.000 pada total carrying amounts of Rp 4,115,359,000 as at
tanggal 31 Desember 2024 digunakan sebagai 31 December 2024 are pledged as security
jaminan (hak gadai) untuk pinjaman Grup dari (fiduciary right) for the Group’s borrowing from
PT Bank UOB Indonesia (Catatan 15). PT Bank UOB Indonesia (Note 15).
Beban langsung dari properti investasi untuk tahun The direct costs related to the investment properties
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan for the years ended 31 December 2024 and 2023
2023 masing-masing sebesar Rp 38.838.186 dan amounted to Rp 38,838,186 and Rp 36,709,948,
Rp 36.709.948. respectively.
Beban tidak langsung dari properti investasi untuk The indirect costs related to the investment
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember properties for the years ended 31 December 2024
2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 2023 amounted to Rp 17,850,574 and
Rp 17.850.574 dan Rp 29.518.371. Rp 29,518,371, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the
mengasuransikan bangunan gudang dengan warehouse buildings were insured by Group with
nilai pertanggungan masing-masing sebesar sum insured of Rp 2,040,129,555 and
Rp 2.040.129.555 dan Rp 1.949.121.683. Rp 1,949,121,683, respectively.
Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Page 264
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Input yang signifikan yang digunakan dalam Significant inputs used in determining the fair value
menentukan nilai wajar properti investasi adalah of investment properties were as follows:
sebagai berikut:
Asumsi 2024 2023 Assumption
Tingkat diskonto 10.85% 10.83% Discount rate
Tingkat pertumbuhan 2.97% - 3.78% 4.00% Growth rate
Sensitivitas dari nilai wajar properti investasi Sensitivity of fair value of investment property on
terhadap asumsi utama adalah sebagai berikut: the principal assumptions were:
Perubahan nilai wajar/ Changes in fair value
Perubahan asumsi/
Changes in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Asumsi assumption Increase in assumption Decrease in assumption Assumption
2024 2023 2024 2023
Tingkat diskonto 2% Penurunan Penurunan Kenaikan Kenaikan Discount rate
sebesar/ sebesar/ sebesar/ sebesar/
Decrease by Decrease by Increase by Increase by
13.30% 14.08% 22.81% 23.15%
Tingkat pertumbuhan 2% Kenaikan Kenaikan Penurunan Penurunan Growth rate
sebesar/ sebesar/ sebesar/ sebesar/
Increase by Increase by Decrease by Decrease by
12.18% 12.39% 6.89% 7.83%
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Penghapusan/ Pelepasan/ Saldo akhir/
balance Addition Disposal Divestment Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan 2,528,818 130,000 - - 2,658,818 Bridges
Alat pengangkutan 5,381,413 3,480 (982,651) - 4,402,242 Vehicles
Inventaris dan
perlengkapan 12,470,021 1,363,425 - (160,000) 13,673,446 Furniture and fixture
Jumlah 20,380,252 1,496,905 (982,651) (160,000) 20,734,506 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan (302,541) (164,354) - - (466,895) Bridges
Alat pengangkutan (5,287,631) (26,058) 982,651 - (4,331,038) Vehicles
Inventaris dan
perlengkapan (8,599,475) (1,417,857) - 160,000 (9,857,332) Furniture and fixture
Jumlah (14,189,647) (1,608,269) 982,651 160,000 (14,655,265) Total
Nilai buku bersih 6,190,605 6,079,241 Net book value
Page 265
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Penghapusan/ Saldo akhir/
balance Addition Disposal Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan 2,528,818 - - 2,528,818 Bridges
Alat pengangkutan 7,364,245 85,268 (2,068,100) 5,381,413 Vehicles
Inventaris dan perlengkapan 9,605,023 2,864,998 - 12,470,021 Furniture and fixture
Jumlah 19,498,086 2,950,266 (2,068,100) 20,380,252 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan (144,490) (158,051) - (302,541) Bridges
Alat pengangkutan (7,350,371) (5,360) 2,068,100 (5,287,631) Vehicles
Inventaris dan perlengkapan (7,598,428) (1,001,047) - (8,599,475) Furniture and fixture
Jumlah (15,093,289) (1,164,458) 2,068,100 (14,189,647) Total
Nilai buku bersih 4,404,797 6,190,605 Net book value
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal the value of fixed assets as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group
mengasuransikan alat pengangkutan dengan insured its vehicles with sum insured amounted to
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 2,204,900 and Rp 2,804,400, respectively.
Rp 2.204.900 dan Rp 2.804.400.
Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the summary of
ringkasan dari entitas asosiasi Grup adalah sebagai associates of the Group were as follows:
berikut:
Nilai tercatat/ Persentase kepemilikan/
Carrying value Percentage of ownership
Entitas/ Domisili/ Kegiatan usaha/
Entity Domicile Main activity 2024 2023 2024 2023
PT Indo Indonesia Real estate yang 406,905,153 383,842,809 32.10% 32.10%
Log One dimiliki sendiri atau
(“ILO”)S disewa/Direct owned
or leased real estate
Keppel-MMP Singapura/ Perusahaan investasi/ 81,186,826 74,639,819 24.90% 24.90%
Indonesia Singapore Investment Company
Logistics
Fund
(“KMMP”)
488,091,979 458,482,628
Page 266
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah The material associate of the Group is ILO. Set out
ILO. Berikut adalah ringkasan informasi keuangan below is the summarised financial information of
ILO. ILO.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statement of financial position:
2024 2023
Aset Assets
Aset lancar 187,775,124 88,155,472 Current assets
Aset tidak lancar 2,169,300,763 2,104,708,283 Non-current assets
Jumlah aset 2,357,075,887 2,192,863,755 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 102,090,724 46,688,620 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 987,401,059 950,434,460 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 1,089,491,783 997,123,080 Total liabilities
Aset bersih 1,267,584,104 1,195,740,675 Net assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2024 2023
Pendapatan bersih 191,612,944 201,016,313 Net revenue
Laba tahun berjalan 86,104,828 47,877,358 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - Other comprehensive income
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 86,104,828 47,877,358 for the year
Dividen yang dideklarasikan 14,261,399 28,942,252 Dividend declared
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan ILO Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information of ILO presented to the carrying amount
Grup adalah sebagai berikut: of the Group’s interest in the associate are as
follows:
2024 2023
Net assets at
Aset bersih pada awal tahun 1,195,740,675 1,176,805,569 the beginning of the year
Laba tahun berjalan 86,104,828 47,877,358 Profit for the year
Dividen yang dideklarasikan dari Dividend declared from
entitas asosiasi (14,261,399) (28,942,252) associate
Aset bersih pada akhir tahun 1,267,584,104 1,195,740,675 Net assets at the end of the year
Kepemilikan di entitas asosiasi 32.10% 32.10% Interest in associates
Nilai tercatat 406,905,153 383,842,809 Carrying value
Page 267
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Piutang lain-lain, bersih (Catatan 23) 19,491,430 - Other receivable, net (Note 23)
Jaminan yang dapat dikembalikan 5,151,639 5,151,639 Refundable deposits
Lain-lain 730,394 1,542,212 Others
25,373,463 6,693,851
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang lain-lain, As at 31 December 2024, the other receivable, net
bersih sebesar Rp 19.491.430 merupakan piutang amounted of Rp 19,491,430 represents receivable
bersih yang timbul dari reklasifikasi uang muka arising from reclassification of advance for purchase
pembelian tanah oleh MCIP (Catatan 6). of land by MCIP (Note 6).
11. UTANG 11. ACCOUNTS PAYABLE
Utang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Accounts payable as at 31 December 2024 and
sebesar Rp 1.879.186 dan Rp 5.173.803 2023 amounted to Rp 1,879,186 and Rp 5,173,803
merupakan utang kepada pihak ketiga sehubungan represents the payable to third parties related to
dengan pembangunan gudang serta utang atas construction of warehouse and the payable from
beban langsung dari tanah dan bangunan yang direct costs of the leased-out land and buildings.
disewakan.
12. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 12. UNEARNED REVENUE
2024 2023
Sewa kantor dan gudang 41,221,417 28,788,922 Office and warehouse rental
Sewa peralatan 1,426,072 1,370,274 Equipment rental
42,647,489 30,159,196
Dikurangi: bagian jangka pendek Less: current portion of
pendapatan diterima di muka (36,496,306) (23,588,794) unearned revenue
Bagian jangka panjang Non-current portion of
pendapatan diterima di muka 6,151,183 6,570,402 unearned revenue
Pada tanggal 31 Desember 2024, pendapatan As at 31 December 2024, unearned revenue in
diterima di muka yang melebihi 10% dari jumlah excess of 10% of the total unearned revenue were
pendapatan diterima di muka antara lain diperoleh obtained from PT Nusantara Ekspres Kilat dan
dari PT Nusantara Ekspres Kilat dan PT Best PT Best Logistics Service Indonesia (31 December
Logistics Service Indonesia (31 Desember 2023: 2023: PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing).
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing).
Page 268
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. AKRUAL DAN UTANG LAINNYA 13. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
2024 2023
Akrual: Accruals:
Biaya profesional 9,174,932 3,168,614 Professional fees
Gaji dan tunjangan 7,525,130 7,543,140 Salaries and allowances
Bunga pinjaman bank 1,872,531 8,860,378 Interest on bank borrowing
Utilitas 1,452,729 64,309 Utilities
Bunga atas utang akuisisi Interest on payable from
kepentingan non-pengendali acquisition of non-controlling
pada entitas anak - 21,671,129 interest in a subsidiary
Lain-lain 12,784,501 12,412,733 Others
32,809,823 53,720,303
Utang lainnya: Other payables:
Akuisisi kepentingan Acquisition of
non-pengendali non-controlling interest
pada entitas anak - 592,000,000 in a subsidiary
Pemasok - 95,080 Suppliers
Lain-lain 4,688,386 4,776,057 Others
4,688,386 596,871,137
37,498,209 650,591,440
Utang akuisisi kepentingan non-pengendali dan Acquisition of non-controlling interest payable
bunga atas utang akuisisi kepentingan non- and interest on payable from acquisition of non-
pengendali controlling
Utang akuisisi kepentingan non-pengendali entitas Payable of acquisition of non-controlling interest in a
anak merupakan utang kepada Reco atas subsidiary represents a payable to Reco regarding
transaksi jual beli kepemilikan saham di MKP acquisition of shares ownership in MKP (note 1e). In
(catatan 1e). Di bulan Maret 2023, MTP telah March 2023, MTP has made the first term payment of
melakukan pembayaran termin pertama sebesar Rp 1,151,000,000. The second term payment of
Rp 1.151.000.000. Pembayaran termin kedua sebesar Rp 444,000,000 was due in June 2023 and has been
Rp 444.000.000 telah jatuh tempo pada bulan Juni paid in February 2024. Total interest recognised by
2023 dan telah dibayar pada bulan Februari 2024. MTP for second term payment that was past due
Jumlah bunga yang diakui oleh MTP atas pembayaran amounted to Rp 3,457,357 (Note 22), which has
termin kedua yang telah melewati jatuh tempo adalah been paid along with the principal amount of second
sebesar Rp 3.457.357 (catatan 22), yang telah dilunasi term payment in February 2024.
beserta nilai pokok pembayaran termin kedua pada
bulan Februari 2024.
Pembayaran termin ketiga sebesar Rp 148.000.000 The third term payment of Rp 148,000,000 has been
telah dibayar pada bulan Juni 2024, dengan demikian paid in June 2024, therefore MTP has paid off all
MTP telah melunasi seluruh utang terkait akuisisi payable related to the acquisition of non-controlling
kepentingan non-pengendali kepada Reco. interests to Reco.
Page 269
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak pertambahan nilai 1,027,440 - Value added taxes
Pajak penghasilan Pasal 21 236,226 - Income tax Article 21
Pajak penghasilan Pasal 23 9,231 227,916 Income tax Article 23
1,272,897 227,916
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 74,648,895 83,082,432 Value added taxes
Pajak penghasilan Pasal 4(2) 4,264,749 3,015,920 Income tax Article 4(2)
Pajak penghasilan Pasal 23 2,255,652 387,906 Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 21 6,646 - Income tax Article 21
81,175,942 86,486,258
82,448,839 86,714,174
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan The Company
Tahun pajak 2024 545,818 - Fiscal year 2024
Tahun pajak 2023 728,809 728,809 Fiscal year 2023
1,274,627 728,809
Entitas anak Subsidiaries
Tahun pajak 2024 1,325,022 - Fiscal year 2024
Tahun pajak 2023 - 1,868,332 Fiscal year 2023
1,325,022 1,868,332
2,599,649 2,597,141
b. Utang pajak b. Tax payable
2024 2023
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan Pasal 23 96,077 7,060 Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 21 - 611,836 Income tax Article 21
Pajak pertambahan nilai - 1,150,124 Value added taxes
96,077 1,769,020
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 2,064,678 1,683,010 Value added taxes
Pajak penghasilan Pasal 23 30,048 628,406 Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 4(2) 18,284 70,477 Income tax Article 4(2)
Pajak penghasilan Pasal 21 4,679 10,977 Income tax Article 21
2,117,689 2,392,870
2,213,766 4,161,890
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Entitas anak 48,880 7,033 Subsidiaries
Page 270
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban penghasilan pajak Grup terdiri dari: The income tax expense of the Group consists
of the following:
2024 2023
Perseroan The Company
Tangguhan 56,944 829,137 Deferred
Entitas anak The Subsidiaries
Kini 1,848,182 22,467 Current
1,905,126 851,604
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense as presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan taksiran rugi fiskal Perseroan adalah comprehensive income and the Company’s
sebagai berikut: estimated taxable loss were as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 252,396,486 114,205,173 income tax expense
Dikurangi: Less:
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasi dan Adjusted for consolidation
laba sebelum pajak eliminations and profit before
penghasilan entitas anak income tax of subsidiaries
dan entitas asosiasi (156,986,165) (112,393,656) and associates
Laba sebelum beban pajak The Company's profit
penghasilan Perseroan 95,410,321 1,811,517 before income tax expense
Penyesuaian fiskal: Fiscal reconciliation:
Bagian atas laba bersih
dari entitas asosiasi (6,547,007) (1,393,559) Share of net profit of associates
Pendapatan dividen dan
pendapatan lain yang bukan Dividend income and
objek pajak (141,744,478) (6,238,069) other non-taxable income
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (901,764) (1,495,573) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 187,467 (213,424) Non-deductible expenses
Gaji dan tunjangan (25,470) (1,655,725) Salaries and allowances
Imbalan pascakerja 139,798 (1,488,390) Post-employment benefits
Penyusutan (373,164) (431,692) Depreciation
Penghapusan aset tetap - (192,998) Fixed asset write-off
Beban bersih yang terkait
dengan pendapatan yang Net expenses related to income
dikenakan pajak final - 27,000 final tax
Rugi fiskal Perseroan (53,854,297) (11,270,913) Taxable loss of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense of
kini Perseroan - - of the Company
Pajak penghasilan dibayar
di muka 545,818 728,809 Prepaid income taxes
Lebih bayar pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan 545,818 728,809 income tax
Page 271
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah rugi pajak untuk tahun fiskal 2024 amount of tax loss for 2024 fiscal year is based
didasarkan atas perhitungan sementara, karena on preliminary calculations, as the Company
Perseroan belum menyampaikan surat has not yet submitted its annual corporate
pemberitahuan tahunan pajak penghasilan income tax return.
badan.
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba Reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban income tax expense and the consolidated
pajak penghasilan konsolidasian adalah income tax expense were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 252,396,486 114,205,173 income tax expense
Pajak yang dihitung dengan Tax calculated at applicable
tarif pajak yang berlaku 55,527,227 25,125,138 tax rate
Pengaruh pajak dari laba Tax effect of
entitas asosiasi (7,521,224) (3,687,770) associate’s result
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (74,193,063) (78,070,695) Income subject to final tax
Beban bersih yang terkait
dengan pendapatan yang Net expenses related to income
dikenakan pajak final 56,154,987 52,752,883 subject to final tax
Pendapatan yang tidak
dikenakan pajak (44,055,951) (6,958,719) Non-taxable income
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 259,584 57,463 Non-deductible expenses
Pemanfaatan aset
pajak tangguhan dari Utilisation of previously
akumulasi rugi pajak yang unrecognised deferred tax assets
sebelumnya tidak diakui (838,173) - from accummulated tax loss
Rugi pajak tahun kini Unrecognised current year
yang tidak diakui 11,954,646 11,618,725 tax loss
Perbedaan tarif pajak (135,132) 14,579 Difference in the tax rate
Penghasilan lainnya 4,752,225 - Other income
Beban pajak Consolidated income
penghasilan konsolidasian 1,905,126 851,604 tax expense
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As at 31 December 2024, management did not
tidak mengakui aset pajak tangguhan dari rugi recognise the deferred tax assets from the
fiskal, dengan dasar bahwa kemungkinan fiscal losses, on the basis that it is not
besar penghasilan kena pajak di masa depan probable the future taxable income will be
tidak akan cukup untuk memanfaatkan rugi sufficient to utilise the unused tax loss carry
pajak yang belum dikompensasi di masa forward in the foreseeable future.
depan yang dapat diperkirakan.
Page 272
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2024
(Dibebankan) Dibebankan ke
/dikreditkan penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
(Charged)/ Charged to other
Saldo awal/ credited to comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance profit or loss income Ending balance
Perseroan: The Company:
Post-employment
Imbalan pascakerja 2,307,962 30,756 (189,628) 2,149,090 benefits
Gaji dan tunjangan 1,464,310 (5,604) - 1,458,706 Salaries and allowance
Aset tetap 233,209 (82,096) - 151,113 Fixed assets
4,005,481 (56,944) (189,628) 3,758,909
2023
Dikreditkan ke
penghasilan
Dibebankan ke komprehensif lain/
laba rugi/ Credited to other
Saldo awal/ Charged to comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance profit or loss income Ending balance
Perseroan: The Company:
Post-employment
Imbalan pascakerja 1,946,193 (327,446) 689,215 2,307,962 benefits
Gaji dan tunjangan 1,828,569 (364,259) - 1,464,310 Salaries and allowance
Aset tetap 370,641 (137,432) - 233,209 Fixed assets
4,145,403 (829,137) 689,215 4,005,481
Aset pajak tangguhan Perseroan senilai The Company’s deferred tax assets
Rp 19.721.518 (31 Desember 2023: of Rp 19,721,518 (31 December 2023:
Rp 7.873.572) tidak diakui terkait dengan rugi Rp 7,873,572) have not been recognised in
pajak sejumlah Rp 89.643.262 (31 Desember respect of total tax losses of Rp 89,643,262
2023: Rp 35.788.965). Kerugian tersebut (31 December 2023: Rp 35,788,965). Such
berasal dari kerugian Perseroan yang akan losses are derived from the Company and will
kedaluwarsa antara tahun 2027 hingga 2029. be expired on period between 2027 until 2029.
e. Pajak penghasilan final e. Final income tax
2024 2023
Perseroan - 3,105 The Company
Entitas anak 33,220,686 33,579,223 The Subsidiaries
33,220,686 33,582,328
Sesuai dengan Undang-Undang Republik In accordance with the Republic of Indonesia
Indonesia No. 36/2008 tentang Pajak Regulation No. 36/2008 regarding Income Tax,
Penghasilan, penghasilan dari transaksi income from land and building rent transaction
persewaan tanah dan bangunan dan and interest income from time deposits and
penghasilan berupa bunga deposito dan other savings are subject to final income tax.
tabungan lainnya dikenakan pajak yang
bersifat final.
Page 273
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Ketetapan pajak f. Tax assessments
Perseroan - Tahun pajak 2020 The Company - 2020 fiscal year
Pada bulan Mei 2024, Perseroan menerima In May 2024, the Company received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan badan, pajak (“SKPKB”) of corporate income tax, withholding
penghasilan pasal 21, 23, 4(2) dan pajak tax article 21, 23, 4(2) and value added taxes
pertambahan nilai dengan total sebesar totalling to Rp 69,148,448. The Company has
Rp 69.148.448. Perseroan telah menerima partially accepted the tax assessment letter and
sebagian surat ketetapan pajak tersebut dan paid the underpayment amount of Rp 212,276
membayar kekurangan pembayaran sebesar and charged to the current year profit or loss.
Rp 212.276 dan membebankannya pada laba
rugi tahun berjalan.
Pada bulan Juli 2024, Perseroan telah In July 2024, the Company submitted an
mengajukan keberatan atas sisa sebesar objection for the remaining amounts of
Rp 68.936.172. Rp 68,936,172.
Pada tanggal 25 Maret 2025, Perseroan On 25 March 2025, the Company received the
menerima Surat Keputusan Keberatan atas Objection Decision Letter of SKPKB in which
SKPKB tersebut dimana kantor pajak the tax office fully granted the Company’s
mengabulkan keberatan Perseroan secara objection.
keseluruhan.
g. Administrasi g. Administration
Peraturan perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that the
Indonesia mengharuskan Perseroan dan Company and its subsidiaries to submit their
entitas anak untuk menyampaikan surat individual annual corporate income tax return
pemberitahuan tahunan pajak penghasilan on the basis of self-assessment. Under the
badan secara individu berdasarkan prevailing tax regulations, the Directorate
perhitungan sendiri. Berdasarkan peraturan General of Tax (“DGT”) may assess or amend
perpajakan yang berlaku, Direktorat Jenderal taxes within five years of the time the tax
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau becomes due.
mengubah pajak dalam jangka waktu lima
tahun sejak saat terutangnya pajak.
h. Aturan Model Pilar Dua Organization for h. Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development (“OECD”) Pillar Two Model
(“OECD”) Rules
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. The Ministry of Finance (“MoF”) Regulation No.
PMK-136 Tahun 2024 (“PMK-136”) telah PMK-136 Tahun 2024 (“PMK-136”) was
diundangkan di Indonesia, yurisdiksi dimana enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
tempat Perseroan didirikan, dan akan berlaku the Company is incorporated, and will come
mulai 1 Januari 2025. Dikarenakan PMK-136 into effect from 1 January 2025. Since the
belum efektif pada tanggal pelaporan, Grup PMK-136 was not effective at the reporting
tidak memiliki eksposur atas pajak kini. Grup date, the Group has no related current tax
menerapkan pengecualian untuk mengakui exposure. The Group applies the exception to
dan mengungkapkan informasi tentang aset recognise and disclose information about
dan kewajiban pajak tangguhan terkait pajak deferred tax assets and liabilities related to
penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur Pillar Two income taxes, as provided in the
dalam amendemen terhadap PSAK 212 “Pajak amendment to PSAK 212 “Income Taxes”
Penghasilan” yang diterbitkan pada bulan issued in December 2023.
Desember 2023.
Page 274
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
h. Aturan Model Pilar Dua Organization for h. Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development (“OECD”) Pillar Two Model
(“OECD”) (lanjutan) Rules (continued)
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar whether they are within the scope of Pillar Two
Dua dan terdapat eksposur terhadap PMK-136 model and if there is any exposure to the PMK-
saat PMK-136 diberlakukan. Dikarenakan 136 for when PMK-136 comes into effect. Due
kompleksitas dalam penerapan PMK-136 dan to the complexities in applying the PMK-136
perhitungan pendapatan Global Anti-Base and calculating Global Anti-Base Erosion
Erosion (“GloBE”), dampak kuantitatif dari (“GloBE”) income, the quantitative impact of the
PMK-136 yang telah diundangkan belum dapat enacted PMK-136 is not yet reasonably
diperkirakan secara wajar. estimable.
15. PINJAMAN BANK 15. BANK BORROWING
2024 2023
PT Bank UOB Indonesia 1,547,000,000 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk - 1,372,896,707 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi: biaya provisi
yang belum diamortisasi (46,851,947) (16,661,891) Less: unamortised provision fee
1,500,148,053 1,356,234,816
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek dari
pinjaman bank Current portion of long-term
jangka panjang (15,000,000) (9,275,000) bank borrowing
Pinjaman bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term bank borrowing -
jangka pendek 1,485,148,053 1,346,959,816 net off current portion
2024 2023
Institusi keuangan/Financial institutions:
Entitas anak/Subsidiaries
PT Bank UOB Indonesia
Pinjaman bergulir/Revolving loan
- MDP 15,500,000 -
- MPLN 15,000,000 -
- ADMP 12,500,000 -
- MPP 4,000,000 -
47,000,000 -
Pinjaman berjangka/Term loan
- MDP 391,900,000 -
- ADMP 316,000,000 -
- BPL 243,500,000 -
- SCP 125,800,000 -
- MANP 125,500,000 -
- MPLN 104,600,000 -
- MPP 101,100,000 -
- MCP 47,400,000 -
- MATP 44,200,000 -
1,500,000,000 -
Page 275
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
2024 2023
Institusi keuangan/Financial institutions (lanjutan/continued):
Entitas anak/Subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Bank Central Asia Tbk
- MTP - Tranche A - 526,025,000
- BPL - Tranche A - 175,507,093
- MANP - Tranche A - 125,452,315
- ADMP - Tranche B - 115,984,985
- MDP - Tranche B - 106,163,861
- SCP - Tranche A - 75,789,370
- MDP - Tranche A - 63,150,000
- MPP - Tranche A - 51,074,650
- MCP - Tranche B - 47,336,703
- MATP - Tranche A - 44,175,000
- MPLN - Tranche A - 29,531,630
- BPL - Tranche B - 12,706,100
- 1,372,896,707
1,547,000,000 1,372,896,707
Dikurangi/Less:
Biaya provisi yang belum diamortisasi/
Unamortised provision fee (46,851,947) (16,661,891)
Bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang/
Current portion of long-term bank borrowing (15,000,000) (9,275,000)
Pinjaman bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian
jangka pendek/
Long-term bank borrowing - net off current portion 1,485,148,053 1,346,959,816
Jumlah amortisasi biaya penerbitan pinjaman untuk The total amortisation of debt issuance cost for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended 31 December 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp 22,046,362 and Rp 4,573,661,
Rp 22.046.362 dan Rp 4.573.661. respectively.
Jumlah pelunasan pokok pinjaman bank untuk tahun Total principal payments of the bank borrowing
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan for the years ended 31 December 2024 and
2023 masing-masing sebesar Rp 1.434.130.108 dan 2023 amounted to Rp 1,434,130,108 and
Rp 306.070.117. Rp 306,070,117, respectively.
Page 276
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman tanggal Based on the loan facility agreement dated 14 June
14 Juni 2024, entitas-entitas anak Perseroan 2024, the Company’s subsidiaries obtained term
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka sebesar loans amounted to Rp 1,500,000,000 and revolving
Rp 1.500.000.000 dan pinjaman bergulir dengan loans with maximum limit amounting to
batas maksimum sebesar Rp 150.000.000 dari Rp 150,000,000 from PT Bank UOB Indonesia.
PT Bank UOB Indonesia.
Fasilitas pinjaman berjangka ditujukan untuk The term loan facility is intended to refinance the
membiayai kembali utang Grup dan fasilitas Group's debt and the revolving loan facility is
pinjaman bergulir ditujukan untuk tujuan umum intended for general corporate purposes. The
korporasi. Suku bunga untuk kedua fasilitas ini interest rates for these two facilities are 3 months
adalah JIBOR 3 bulan + margin 1,5% per tahun dan JIBOR + 1.5% margin per annum and will be mature
akan jatuh tempo pada 25 Juni 2029. on 25 June 2029.
Rincian fasilitas pinjaman bank pada tanggal The details of bank borrowing facilities as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 were as follows:
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - MDP
PT Bank UOB Indonesia Rp 391,900,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Depok, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Depok, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 15,500,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Depok, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Depok, West Java
Entitas anak/Subsidiary - ADMP
PT Bank UOB Indonesia Rp 316,000,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 12,500,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Page 277
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Rincian fasilitas pinjaman bank pada tanggal The details of bank borrowing facilities as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 31 December 2024 were as follows: (continued)
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - SCP
PT Bank UOB Indonesia Rp 125,800,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MATP
PT Bank UOB Indonesia Rp 44,200,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Gresik, Jawa
Timur/Land and warehouse building
located in Gresik, East Java
Entitas anak/Subsidiary - MPP
PT Bank UOB Indonesia Rp 101,100,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 4,000,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MPLN
PT Bank UOB Indonesia Rp 104,600,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bogor,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bogor, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 15,000,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Kabupaten Bogor,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bogor, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MCP
PT Bank UOB Indonesia Rp 47,400,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Page 278
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Rincian fasilitas pinjaman bank pada tanggal The details of bank borrowing facilities as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 31 December 2024 were as follows: (continued)
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - BPL
PT Bank UOB Indonesia Rp 243,500,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kota Bekasi, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Kota Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MANP
PT Bank UOB Indonesia Rp 125,500,000 Cessie hak Build Operate Transfer 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan (“BOT”) dan fidusia bangunan
gudang berlokasi di Osowilangun,
Jawa Timur/Cessie right on BOT
and fiduciary on warehouse
building located in Osowilangun,
East Java
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had unused
fasilitas pinjaman bergulir yang belum digunakan revolving loan facilities of Rp 103,000,000.
sebesar Rp 103.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas pinjaman As at 31 December 2024, the term loan facilities
berjangka dijaminkan dengan rekening bank interest were collaterised by bank interest service reserve
service reserve accounts yang dimiliki oleh entitas- accounts held by the subsidiaries (Note 4).
entitas anak (Catatan 4).
Entitas-entitas anak yang memiliki pinjaman bank Subsidiaries that have bank borrowings are
secara bersama-sama diharuskan untuk mematuhi collectively required to comply with certain
beberapa persyaratan setiap setiap 31 Maret, covenants as at 31 March, 30 June, 30 September
30 Juni, 30 September dan 31 Desember di masing- and 31 December in each financial year, such as:
masing tahun buku, seperti: a) DSCR tidak kurang a) DSCR not less than 1.25x and b) LTV ratio not
dari 1,25x dan b) rasio LTV tidak lebih dari 60%. more than 60%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak As at 31 December 2024, the subsidiaries are
secara bersama-sama telah mematuhi seluruh collectively complied with all requirements required
persyaratan yang diharuskan dalam perjanjian under the loan agreements.
pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jadwal As at 31 December 2024, the future scheduled
pembayaran pokok pinjaman di masa yang akan principal payments of all the borrowing were as
datang adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
Year ended 31 December 2024
2025 2026 2027 2028 2029 dan
(12 bulan/ (12 bulan/ (12 bulan/ (12 bulan/ sesudahnya/ Jumlah/
months) months) months) months) and thereafter Total
Pinjaman dalam Rp/Loans in Rp
Entitas anak/Subsidiaries
PT Bank UOB Indonesia
- Pinjaman berjangka/term loan 15,000,000 30,000,000 45,000,000 45,000,000 1,365,000,000 1,500,000,000
- Pinjaman bergulir/revolving loan - - - - 47,000,000 47,000,000
Jumlah/Total 15,000,000 30,000,000 45,000,000 45,000,000 1,412,000,000 1,547,000,000
Page 279
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 1 Februari 2023, PT Bank Central On 1 February 2023, PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk telah menyetujui permohonan MTP terkait approved MTP application for Joint & Severally
fasilitas kredit bersifat Joint & Severally Liable Liable Borrower, Cross Default and Cross Collateral
Borrower, Cross Default dan Cross Collateral credit facilities with MKP subsidiaries (MDP, MPP,
bersama entitas anak MKP (MDP, MPP, ADMP, ADMP, SCP, MPLN, MCP, MATP, MANP and BPL).
SCP, MPLN, MCP, MATP, MANP dan BPL).
Rincian fasilitas pinjaman bank adalah sebagai The details of bank borrowing facilities as at
berikut: were as follows:
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - MDP
PT Bank Central Asia Tbk Rp 115,000,000 Tanah dan bangunan gudang 19 November 2027
Investment Loan Tranche A berlokasi di Depok, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Depok, West Java
PT Bank Central Asia Tbk Rp 210,000,000 Tanah dan bangunan gudang 19 November 2027
Investment Loan Tranche B berlokasi di Depok, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Depok, West Java
Entitas anak/Subsidiary - ADMP
PT Bank Central Asia Tbk Investment Rp 230,000,000 Tanah dan bangunan gudang 19 November 2027
Loan Tranche B berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - SCP
PT Bank Central Asia Tbk Rp 175,000,000 Tanah dan bangunan gudang 19 November 2027
Investment Loan Tranche A berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MPP
PT Bank Central Asia Tbk Rp 132,000,000 Tanah dan bangunan gudang 19 November 2027
Investment Loan Tranche A berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MPLN
PT Bank Central Asia Tbk Rp 128,000,000 Tanah dan bangunan gudang 19 November 2027
Investment Loan Tranche A berlokasi di Kabupaten Bogor,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bogor, West Java
Page 280
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Rincian fasilitas pinjaman bank adalah sebagai The details of bank borrowing facilities as at
berikut: (lanjutan) were as follows: (continued)
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - MCP
PT Bank Central Asia Tbk Rp 110,000,000 Tanah dan bangunan gudang 19 November 2027
Investment Loan Tranche B berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MATP
PT Bank Central Asia Tbk Investment Rp 55,000,000 Tanah dan bangunan gudang 11 Mei/May 2031
Loan Tranche A berlokasi di Gresik, Jawa
Timur/Land and warehouse
building located in Gresik, East
Java
PT Bank Central Asia Tbk Investment Rp 38,000,000 Tanah dan bangunan gudang 11 Mei/May 2031
Loan Tranche B berlokasi di Gresik, Jawa
Timur/Land and warehouse
building located in Gresik, East
Java
Entitas anak/Subsidiary - BPL
PT Bank Central Asia Tbk Investment Rp 203,560,500 Tanah dan bangunan gudang 11 Mei/May 2031
Loan Tranche A berlokasi di Kota Bekasi, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Kota Bekasi, West Java
PT Bank Central Asia Tbk Investment Rp 17,939,500 Tanah dan bangunan gudang 11 Mei/May 2031
Loan Tranche B berlokasi di Kota Bekasi, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Kota Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary – MANP
PT Bank Central Asia Tbk Rp 142,500,000 Cessie hak Build Operate Transfer 11 Mei/May 2031
Investment Loan Tranche A (“BOT”) dan fidusia bangunan
gudang berlokasi di Osowilangun,
Jawa Timur/Cessie right on BOT
and fiduciary on warehouse
building located in Osowilangun,
East Java
Entitas anak/Subsidiary - MTP
PT Bank Central Asia Tbk Rp 530,000,000 Tanah dan bangunan gudang 28 Maret/March 2026
Investment Loan Tranche A berlokasi di Depok, Kabupaten
Bogor, Kabupaten Bekasi, Kota
Bekasi, Jawa Barat dan Gresik,
Osowilangun, Jawa Timur/Land
and warehouse building located in
Depok, Kabupaten Bogor,
Kabupaten Bekasi, Kota Bekasi,
West Java and Gresik,
Osowilangun, East Java
Page 281
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Fasilitas kredit investasi dari PT Bank Central Asia The investment loan facility from PT Bank Central
Tbk ditujukan untuk pembiayaan proyek Asia Tbk was utilised for financing the warehouse
pembangunan gudang. Suku bunga fasilitas kredit construction projects. The investment credit
investasi ini adalah JIBOR 3 bulan + margin 1,75% facilities’ interest rate is 3 months JIBOR + 1.75%
per tahun. margin per annum.
Fasilitas pinjaman dijaminkan dengan rekening bank The loan facilities were collaterised by bank debt
debt service accounts dan rekening bank debt service accounts and bank debt service reserve
service reserve accounts yang dimiliki oleh entitas- accounts held by the subsidiaries.
entitas anak.
Entitas anak yang memiliki pinjaman bank Subsidiaries that have bank borrowings are required
diharuskan untuk mematuhi beberapa persyaratan, to comply with certain covenants, such as: a) debt to
seperti: a) rasio debt to equity tidak lebih dari 1,5, equity ratio not to exceed 1.5, b) EBITDA to principal
b) EBITDA terhadap pokok dan bunga minimal 1, and interest minimal 1, c) 25% dividend pay-out ratio
c) rasio pay-out dividen maksimal 25% dari laba from prior year net profit (exclude gain from fair
bersih tahun sebelumnya (diluar keuntungan dari value investment properties) and d) ratio of dividend
kenaikan nilai wajar properti investasi) dan d) rasio income to principal and interest payment minimal 1.
pendapatan dividen terhadap pokok dan bunga
minimal 1.
Pada 31 Desember 2023, entitas anak telah As at 31 December 2023, the subsidiaries complied
mematuhi seluruh rasio keuangan dan persyaratan with all of the financial ratios and administrative
administratif yang diharuskan dalam perjanjian requirements required under the loan agreements.
pinjaman.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Grup melakukan On 26 June 2024, the Group made an early
pelunasan di awal atas pinjaman pada BCA dan repayment of its outstanding loan with BCA and
membebankan biaya transaksi yang belum charged the outstanding unamortised transaction
diamortisasi dalam laba atau rugi sebagai bagian costs to the profit or loss as part of finance cost.
biaya keuangan.
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Jangka pendek 6,396,845 6,196,240 Current
Jangka panjang 50,031,970 49,916,902 Non-current
56,428,815 56,113,142
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran leases together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan pada tanggal minimum lease payments as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 were as follows:
berikut:
2024 2023
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
Kurang dari 1 tahun 6,396,845 6,196,240 Less than 1 year
Antara 1 sampai 5 tahun 35,243,578 34,133,692 Between 1 to 5 year
Lebih dari 5 tahun 89,881,108 97,387,839 More than 5 year
131,521,531 137,717,771
Dikurangi: biaya keuangan di Less: future finance costs
masa depan atas sewa (75,092,716) (81,604,629) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 56,428,815 56,113,142 Present value of lease liabilities
Page 282
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 16. LEASE LIABILITIES (continued)
2024 2023
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Kurang dari 1 tahun 6,396,845 6,196,240 Less than 1 year
Antara 1 sampai 5 tahun 35,243,578 34,133,692 Between 1 to 5 year
Lebih dari 5 tahun 14,788,392 15,783,210 More than 5 year
56,428,815 56,113,142
Laporan laba rugi menyajikan saldo-saldo berikut The consolidated statement of profit or loss shows
yang berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
2024 2023
Perubahan nilai wajar dari aset The changes in fair value
hak-guna 6,408,967 (7,288,797) of right-of-use asset
Beban bunga (termasuk dalam Interest expense (include in
biaya keuangan) 6,511,913 6,458,250 finance costs)
Beban yang berkaitan dengan Expense related to
sewa jangka pendek 3,097,895 3,446,868 short-term leases
Jumlah pengeluaran kas untuk pembayaran sewa The total cash outflow of lease payments for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2024 and 2023 was
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp 6,196,240 and Rp 6,001,260, respectively.
adalah Rp 6.196.240 dan Rp 6.001.260.
Jumlah komitmen sewa untuk sewa jangka pendek Total commitments from short-term leases
yang diakui sebagai beban dengan metode garis recognised as expenses on a straight-line basis as
lurus pada tanggal 31 Desember 2024 adalah at 31 December 2024 is nil.
sebesar nihil.
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan at 31 December 2024 and 2023 based on the
laporan yang dikelola oleh PT Datindo Entrycom, reports provided by PT Datindo Entrycom,
Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Securities Administrative Bureau were as follows:
2024
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of shares Percentage of ownership Total
PT Suwarna Arta Mandiri 3,391,869,858 49.24% 339,186,986
UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD -
Madison Pacific Trust LTD OBO
Bridge Leed Limited 1,206,474,700 17.51% 120,647,470
Hungkang Sutedja 1,000,000 0.01% 100,000
Masyarakat/Public 2,289,790,050 33.24% 228,979,005
6,889,134,608 100.00% 688,913,461
Page 283
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. CAPITAL STOCK (continued)
2023
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of shares Percentage of ownership Total
PT Suwarna Arta Mandiri 1,611,105,300 23.39% 161,110,530
PT Mega Mandiri Properti 1,165,560,400 16.91% 116,556,040
UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD -
Madison Pacific Trust LTD OBO
Bridge Leed Limited 1,006,474,700 14.61% 100,647,470
Provident Warehouse PTE LTD 611,976,781 8.89% 61,197,678
DBS Bank LTD - Anderson Investments
PTE LTD 418,817,231 6.08% 41,881,723
Hungkang Sutedja 1,000,000 0.01% 100,000
Masyarakat/Public 2,074,200,196 30.11% 207,420,020
6,889,134,608 100.00% 688,913,461
Pada tanggal 9 Agustus 2024, SAM melakukan On 9 August 2024, SAM initiated a voluntary tender
penawaran tender sukarela (Voluntary Tender Offer) offer to acquire shares of the Group. Through this
untuk mengakuisisi saham Grup. Melalui proses ini, process, SAM obtained 1,780,764,558 shares from
SAM memperoleh 1.780.764.558 lembar saham dari existing shareholders at a price of Rp 350 (full
pemegang saham yang ada dengan harga Rp 350 Rupiah) per share. This transaction resulted in an
(Rupiah penuh) per lembar saham. Transaksi ini increase in SAM’s ownership of the Group from
mengakibatkan peningkatan kepemilikan SAM atas 23.39% to 49.24%, thus establishing SAM as the
Grup dari 23,39% menjadi 49,24%, sehingga controlling entity and rendering Mr. Winato Kartono
menjadikan SAM sebagai entitas pengendali dan as the ultimate beneficial owner of the Group.
menjadikan Tuan Winato Kartono sebagai penerima
manfaat akhir Grup.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham Premium on stock
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital
penawaran umum saham perdana of the initial public offering
sejumlah 1.714.285.000 saham at 1,714,285,000
dengan nilai nominal Rp 100 shares with a nominal value
(Rupiah penuh) yang ditawarkan of Rp 100 (full Rupiah),
pada Rp 585 (Rupiah penuh) offered at Rp 585 (full Rupiah)
per saham 831,428,225 831,428,225 per share
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
Penawaran Umum Terbatas I the Limited Public Offering I
sejumlah 1.174.849.608 saham at 1,174,849,608
dengan nilai nominal Rp 100 shares with par value
(Rupiah penuh), yang ditawarkan Rp 100 (full Rupiah),
pada Rp 580 (Rupiah penuh) offered at Rp 580
per saham 563,927,812 563,927,812 (full Rupiah) per share
Dikurangi dengan
biaya emisi saham (15,155,000) (15,155,000) Less with share issuance cost
Dikurangi dengan
biaya emisi saham Less with share issuance cost
Penawaran Umum Terbatas I (20,132,769) (20,132,769) on Limited Public Offering I
Modal disetor lainnya Other paid-in capital
Selisih nilai dari Difference in value arising from
kombinasi bisnis entitas business combination of entities
sepengendali 228,838,648 228,838,648 under common control
Transaksi dengan pihak Transaction with
non-pengendali (15,607,646) (15,686,741) non-controlling interest
Akuisisi kepentingan
pihak non-pengendali Acquisition of non-controlling
pada entitas anak (Catatan 24) 60,498,437 60,319,707 interest in subsidiary (Note 24)
Jumlah 1,633,797,707 1,633,539,882 Total
Page 284
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih nilai akuisisi Perseroan atas PT Intirub pada Difference in value on the acquisition of
tahun 2014, melalui konversi utang menjadi ekuitas PT Intirub by the Company in 2014, through debt to
dan melalui pembelian saham dari pemegang equity conversion and purchase of shares from
saham PT Intirub, PT Unggul Utama Securindo dan PT Intirub’s previous shareholders, PT Unggul
PT Mega Safe Tyre Industry, yang semuanya Utama Securindo and PT Mega Safe Tyre Industry,
merupakan entitas sepengendali dengan Perseroan, all of which are entities under common control with
dicatat sesuai dengan PSAK 338 "Kombinasi Bisnis the Company, is accounted for in accordance with
Entitas Sepengendali". Transaksi demikian PSAK 338 “Business Combinations of Entities
diperlakukan menggunakan metode penyatuan Under Common Control”. The transaction was thus
kepemilikan dan perbedaan antara harga akuisisi accounted for under the pooling-of-interest method
dan bagian bersih nilai aset yang diakuisisi pada with the difference between the acquisition price and
tanggal transaksi dicatat sebagai bagian dari the portion of net asset value acquired on
tambahan modal disetor pada bagian ekuitas dalam transaction date recorded as part of the additional
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar paid-in capital in the equity section in the
Rp 228.838.648. consolidated statements of financial position
amounted to Rp 228,838,648.
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference from transaction with non-controlling
merupakan selisih dari jumlah yang dibayarkan interest represents the difference amount paid to
untuk memperoleh saham dari pemegang saham acquire shares from non-controlling shareholders
non-pengendali dengan nilai tercatat kepentingan with the adjusted carrying amount of the
non-pengendali yang disesuaikan. non-controlling interest.
19. PENCADANGAN SALDO LABA 19. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve. As at
cadangan wajib. Pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 the Company has reserved
Perseroan telah mencadangkan saldo laba sebesar retained earnings amounted to Rp 60,000,000.
Rp 60.000.000.
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak-entitas anak yang dikonsolidasi adalah the consolidated subsidiaries were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
ILA 122,715,664 115,874,300 ILA
Lain-lain 3,407,740 8,663,025 Others
Jumlah 126,123,404 124,537,325 Total
Page 285
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Pada 31 Desember 2024, entitas anak dari Grup As at 31 December 2024, the Group’s subsidiary
yang memiliki kepentingan non-pengendali yang that has material non-controlling interest was ILA.
material adalah ILA. Berikut adalah ringkasan Set out below is the summarised financial
informasi keuangan ILA. information of ILA.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2024 2023
Aset Assets
Aset lancar 5,398,143 5,502,351 Current assets
Aset tidak lancar 406,905,153 383,842,809 Non-current assets
Jumlah aset 412,303,296 389,345,160 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas (94,360) (116,758) Liabilities
Aset bersih 412,208,936 389,228,402 Net assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2024 2023
Pendapatan bersih 28,450 26,117 Net revenue
Laba tahun berjalan 27,469,550 15,153,451 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - Other comprehensive income
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 27,469,550 15,153,451 for the year
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2024 2023
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (208,234) (189,545) operating activities
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas investasi 4,578,029 9,290,706 investing activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (4,489,015) (8,882,375) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase
kas dan setara kas (119,220) 218,786 in cash and cash equivalents
Dampak perubahan Net foreign exchange
selisih kurs, bersih - 137 differences
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the
pada awal tahun 5,455,865 5,236,942 beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 5,336,645 5,455,865 at the end of the year
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi The information above is the amount before inter-
antar entitas. company eliminations.
Page 286
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Sewa kantor dan gudang 304,621,807 308,523,069 Office and warehouse rental
Utilitas 19,924,702 17,662,285 Utilities
Jasa penasihat dana strategis 6,942,074 6,818,380 Strategic fund advisor service
Sewa peralatan 3,319,807 3,557,194 Equipment rental
Lain-lain 2,410,953 5,393,920 Others
337,219,343 341,954,848
Pihak berelasi (Catatan 23) 6,105,516 6,394,117 Related party (Note 23)
343,324,859 348,348,965
Pendapatan dari pihak berelasi terutama berupa Revenue from related party mainly consisted of
penghasilan jasa manajemen properti. revenue from property management fee.
Rincian pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah Details of revenue in excess of 10% of the total
pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2024 2023
PT Lastana Express Indonesia 83,503,774 83,590,337 PT Lastana Express Indonesia
PT DHL Supply Chain Indonesia 55,378,328 57,560,974 PT DHL Supply Chain Indonesia
138,882,102 141,151,311
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
2024 2023
Bunga pinjaman bank 129,077,855 106,219,173 Interest on loans
Akselerasi dan amortisasi Acceleration and amortisation of
biaya provisi - BCA 17,630,525 4,571,508 provision fee - BCA
Biaya keuangan atas Finance charges under
liabilitas sewa 6,511,913 6,458,250 lease liabilities
Amortisasi biaya provisi - UOB 4,413,906 - Amortisation of provision fee - UOB
Bunga atas utang akuisisi Interest on payable from
kepentingan non-pengendali acquisition of non-controlling
entitas anak 3,457,357 21,671,129 interest in subsidiary
Lain-lain 35,433 41,070 Others
161,126,989 138,961,130
Page 287
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan The relationship and nature of account balances/
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties were as follows:
Hubungan/ Pihak berelasi/ Saldo dan Transaksi/
Relationship Related parties Balance and Transactions
Entitas berelasi lainnya/ - PT Tangguh Sakti Mandiri Piutang lain-lain, bersih (bagian dari aset lancar dan tidak lancar
Other related party (“TSM”) lainnya) dan uang muka pembelian tanah/Other receivables, net
(part of other current and non-current assets) and advance for
purchase of land
Entitas asosiasi/ - ILO Beban atas sewa ruang kantor, piutang dan pendapatan atas jasa
Associate entity manajemen properti/ Expense for office spaces rental; trade
receivables and revenue from property management services
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and significant
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
2024 2023
Aset Assets
Piutang usaha: Trade receivables:
Entitas asosiasi Associate entity
- ILO 1,183,555 1,372,544 ILO -
Piutang lain-lain: Other receivables:
Entitas berelasi lainnya Other related party
- TSM TSM -
Bagian lancar 4,950,000 - Current portion
Bagian tidak lancar 20,650,000 - Non-current portion
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai (3,057,790) - Provision for impairment
22,542,210 -
Uang muka pembelian tanah: Advance for purchase of land:
Entitas berelasi lainnya Other related party
- TSM - 29,500,000 TSM -
23,725,765 30,872,544
Persentase terhadap jumlah aset Percentage to the total assets
yang dilaporkan pada laporan reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian 0.37% 0.46% statements of financial position
Laba atau rugi Profit or loss
Pendapatan: Revenue:
Entitas asosiasi Associate entity
- ILO 6,105,516 6,394,117 ILO -
Persentase terhadap jumlah Percentage to the total
pendapatan yang dilaporkan revenue reported in the
pada laporan laba rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 1.78% 1.84% other comprehensive income
Beban: Expenses:
Entitas asosiasi Associate entity
- ILO 2,511,150 2,874,606 ILO -
Persentase terhadap jumlah Percentage to the total
beban yang dilaporkan expense reported in the
pada laporan rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 1.81% 2.19% other comprehensive income
Page 288
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 24. TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI INTEREST
Akusisi kepentingan non-pengendali di MTP Acquisition of non-controlling interest in MTP
Pada Desember 2024, Intirub mengakuisisi In December 2024, Intirub acquired non-controlling
kepemilikan saham kepentingan non-pengendali interest share ownership in MTP (Note 1e) with total
atas MTP (Catatan 1e) dengan jumlah imbalan yang purchase consideration of Rp 4,950,000.
dialihkan sebesar Rp 4.950.000.
Akibat transaksi ini, kepemilikan efektif Grup di MTP As a result of this transaction, the Group's effective
meningkat dari 99,84% menjadi 100%. Dampak dari ownership in MTP increased from 99.84% to 100%.
transaksi ini, selisih antara nilai tercatat yang The impact of this transaction, being the difference
diakuisisi dan imbalan yang dialihkan sebesar of carrying amount acquired and purchase
Rp 178.730 telah dicatat pada ekuitas sebagai consideration amounting to Rp 178,730 has been
tambahan modal disetor. recorded to equity as additional paid-in capital.
Akusisi kepentingan non-pengendali di MKP Acquisition of non-controlling interest in MKP
Pada Maret 2023, MTP dan Intirub bersama-sama In March 2023, MTP and Intirub, together acquired
mengakuisisi kepemilikan saham kepentingan non- non-controlling interest share ownership in MKP
pengendali atas MKP (Catatan 1e) dengan jumlah (Note 1e) with total purchase consideration of
imbalan yang dialihkan sebesar Rp 1.743.000.000. Rp 1,743,000,000.
Akibat transaksi ini, kepemilikan efektif Grup di MKP As a result of this transaction, the Group's effective
meningkat dari 54,88% menjadi 99,84%. Dampak ownership in MKP increased from 54.88% to
dari transaksi ini, selisih antara nilai tercatat yang 99.84%. The impact of this transaction, being the
diakuisisi dan imbalan yang dialihkan sebesar difference of carrying amount acquired and
Rp 60.319.707 telah dicatat pada ekuitas sebagai purchase consideration amounting to Rp 60,319,707
tambahan modal disetor. has been recorded to equity as additional paid-in
capital.
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/Foreign Rupiah/Rupiah Asing/Foreign Rupiah/Rupiah
Currency Equivalent Currency Equivalent
Aset keuangan Monetary assets
Kas dan setara kas USD 278,918 4,507,876 USD 928,766 14,317,850 Cash and cash equivalents
SGD 31,463 375,005 SGD 8,686 101,729
Piutang usaha USD 111,481 1,801,764 USD 225,519 3,476,596 Trade receivables
Piutang lain-lain USD - - USD 25 384 Other receivables
6,684,645 17,896,559
Liabilitas keuangan Monetary liabilities
Akrual dan utang lainnya USD - - USD (2,000) (30,832) Accruals and other payables
Aset bersih 6,684,645 17,865,727 Net assets
Page 289
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Grup dihadapkan pada beberapa risiko The Group is exposed to a variety of financial
keuangan sehubungan dengan instrumen risks in relation to financial instruments. The
keuangan. Risiko yang terutama adalah risiko main types of risks are market risk, credit risk
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Grup tidak secara aktif melakukan perdagangan The Group does not actively engage in the
aset keuangan untuk tujuan spekulasi atau pun trading of financial assets for speculative
membuat opsi. Risiko keuangan yang paling purposes nor does it write options. The most
berpengaruh terhadap Grup adalah sebagai significant financial risks to which the Group is
berikut: exposed are described below:
i. Risiko pasar i. Market risk
Grup dihadapkan pada risiko pasar melalui The Group is exposed to market risk
penggunaan instrumen keuangan through its use of financial instruments and
khususnya risiko mata uang dan risiko specifically to currency risk and interest risk
tingkat suku bunga yang dihasilkan melalui which result from its financing activities.
aktivitas pendanaan.
a) Risiko mata uang asing a) Foreign currency risk
Grup dihadapkan pada risiko mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang timbul dari kas dan currency risk arising from cash and
setara kas serta akrual dan utang cash equivalent and accruals and
lainnya dalam mata uang selain mata other payables that are denominated
uang fungsional Perseroan, yakni in a currency other than the
Rupiah. Mata uang utama yang Company’s functional currency which
menimbulkan risiko mata uang asing is Rupiah. The currency that gives rise
di Grup adalah USD dan SGD. to the foreign currency risk to the
Group is primarily USD and SGD.
Grup tidak melakukan lindung nilai The Group does not hedge its foreign
atas risiko mata uang asing. Untuk currency exposure. To manage its
mengelola risiko terhadap mata uang foreign currency exposure, the Group’s
asing, kebijakan Grup adalah policy is to ensure that its net exposure
memastikan bahwa eksposur bersih is kept to an acceptable level by
mata uang asing tetap pada tingkat buying or selling foreign currencies at
yang dapat diterima dengan membeli spot rates when necessary.
atau menjual mata uang asing pada
kurs spot bila diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if the
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang exchange rates of Rupiah against
asing menguat/melemah sebanyak foreign currencies strengthened/
10% dengan semua variabel weakened by 10% with all other
konstan, laba sebelum beban pajak variables held constant, the profit
penghasilan untuk tahun yang berakhir before income tax expense for the
pada tanggal tersebut akan turun/naik year then ended would have
sebesar Rp 668.465 terutama sebagai decreased/increased Rp 668,465,
akibat kerugian/keuntungan translasi mainly as a result of foreign exchange
mata uang asing. loss/gain on the translation of foreign
currencies.
Page 290
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
i. Risiko pasar (lanjutan) i. Market risk (continued)
b) Risiko tingkat suku bunga b) Interest rate risk
Grup dihadapkan pada risiko The Group is exposed to changes in
perubahan tingkat suku bunga interest rate related to bank deposits
yang berpengaruh pada penempatan and borrowing that carry floating
uang di bank dan pinjaman interest rates. The Group does not
yang menggunakan tingkat bunga hedge the interest rate risk.
mengambang. Grup tidak melakukan
lindung nilai atas risiko suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if the
tingkat suku bunga lebih tinggi atau interest rate had been 1% higher or
lebih rendah 1% dengan semua lower with all other variables
variabel konstan, laba sebelum beban held constant, the profit before
pajak penghasilan untuk tahun yang income tax expense for the year then
berakhir pada tanggal tersebut akan ended would have decreased/
turun/naik sebesar Rp 15.470.000. increased by Rp 15,470,000.
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Risiko kredit mengacu kepada kegagalan Credit risk refers to the risk that a
rekanan untuk membayar kewajibannya counterparty fails to discharge an
kepada Grup yang mengakibatkan obligation to the Group resulting in a loss.
kerugian.
Risiko kredit Grup terutama terhadap kas The Group’s credit risk is primarily
di bank, deposito berjangka, deposito on attributable to cash in banks, time deposits,
call, piutang usaha, piutang lain-lain deposits on call, trade receivables, other
(bagian dari aset lancar dan tidak lancar receivables (part of other current and non-
lainnya) dan kas yang dibatasi current assets) and restricted cash. The
penggunaannya. Grup memiliki kebijakan Group’s policies are to deal only with third
hanya akan bertransaksi dengan institusi party financial institutions which have a
keuangan pihak ketiga yang memiliki trusted reputation.
reputasi terpercaya.
Eksposur risiko kredit pada piutang usaha Credit risk exposure on trade receivables
dari penyewa properti investasi from tenants is minimized by requiring
diminimalisasi dengan mengharuskan most of the tenants to pay rent in advance
sebagian besar dari penyewa untuk prior to the lease commencement date.
membayar sewa terlebih dahulu sebelum
tanggal sewa dimulai.
Jadwal umur piutang usaha telah Aging schedule of trade receivables has
ditampilkan pada Catatan 5 dan seluruh been shown in Note 5 and all other
aset keuangan lainnya kecuali piutang lain- financial assets except other receivables
lain (bagian dari aset lancar dan tidak (part of other current and non-current
lancar lainnya), belum jatuh tempo ataupun assets), are neither past due nor impaired
mengalami penurunan nilai pada tanggal as at 31 December 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Page 291
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In the management of liquidity risk, the
memonitor dan menjaga tingkat kecukupan Group monitors and maintains a level of
kas untuk mendanai kegiatan operasi Grup cash deemed adequate to finance the
dan untuk memitigasi dampak dari Group’s operations and to mitigate the
pergerakan arus kas. Grup juga secara effects of fluctuation in cash flows. The
teratur mengevaluasi arus kas proyeksi Group also regularly evaluates the
dan aktual, termasuk profil jatuh tempo projected and actual cash flows, including
pinjaman, dan secara terus menerus its loan maturity profiles, and continuously
menilai kondisi pasar uang untuk melihat assesses conditions in the financial
peluang dalam menggalang dana. Aktivitas markets for opportunities to pursue fund-
ini dapat berupa memperoleh pinjaman raising initiatives. These activities may
bank, mengeluarkan instrumen utang atau include bank loans, the issuance of debt or
ekuitas di pasar modal dan penjualan aset. equity instruments on the capital market
and sale of assets.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup berdasarkan periode yang financial liabilities into relevant maturity
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo groupings based on the remaining period
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan to the contractual maturity date. The
dalam tabel merupakan arus kas amounts disclosed in the table are the
kontraktual yang tidak didiskontokan. contractual undiscounted cash flows.
2024
Kurang dari Antara 1 tahun
1 tahun/ dan 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 1 year 5 tahun/ Jumlah/
1 year and 5 years Over 5 years Total
Pinjaman dan utang: Loans and borrowing:
Utang 1,879,186 - - 1,879,186 Accounts payable
Akrual dan utang lainnya 37,498,209 - - 37,498,209 Accruals and other payables
Uang jaminan pelanggan 20,376,081 31,284,362 - 51,660,443 Customer deposits
Pinjaman bank Bank borrowing
(termasuk bunga) 146,906,937 1,969,839,680 - 2,116,746,617 (including interest)
Liabilitas sewa Lease liabilities
(termasuk bunga) 6,396,845 35,243,578 89,881,108 131,521,531 (including interest)
213,057,258 2,036,367,620 89,881,108 2,339,305,986
2023
Kurang dari Antara 1 tahun
1 tahun/ dan 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 1 year 5 tahun/ Jumlah/
1 year and 5 years Over 5 years Total
Pinjaman dan utang: Loans and borrowing:
Utang 5,173,803 - - 5,173,803 Accounts payable
Akrual dan utang lainnya 650,591,440 - - 650,591,440 Accruals and other payables
Uang jaminan pelanggan 18,118,826 31,496,249 - 49,615,075 Customer deposits
Pinjaman bank Bank borrowing
(termasuk bunga) 130,410,763 1,397,681,999 225,219,740 1,753,312,502 (including interest)
Liabilitas sewa Lease liabiliites
(termasuk bunga) 6,196,240 34,133,692 97,387,839 137,717,771 (including interest)
810,491,072 1,463,311,940 322,607,579 2,596,410,591
Page 292
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha untuk healthy capital ratios in order to support its
mengamankan akses terhadap pendanaan business to secure access to financing at a
pada biaya yang wajar dan memaksimalkan reasonable cost and to maximise shareholder
nilai pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new
pemegang saham, menerbitkan saham baru shares or raise debt financing.
atau mengusahakan pendanaan melalui
pinjaman.
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of the financial assets and liabilities
ditentukan sebesar jumlah di mana instrumen are determined at the amount at which the
keuangan tersebut dapat dipertukarkan di dalam instruments could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties in
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang an arm's length transaction, other than in a forced or
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain liquidation sale.
pada saat penjualan terpaksa atau penjualan
likuidasi.
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini The following methods and assumptions are used to
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk estimate the fair value of each class of financial
masing-masing kelas instrumen keuangan: instruments:
• Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang • The fair values of cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain (bagian dari aset lancar trade receivables, other receivables (part of
lainnya), kas yang dibatasi penggunaannya, other current assets), restricted cash, accounts
utang, akrual dan utang lainnya mendekati nilai payable, accruals and other payables
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. approximate their carrying values due to their
short-term nature.
• Pinjaman dengan suku bunga variabel tidak • Variable-rate loans are not traded in active
diperjualbelikan pada pasar aktif sehingga nilai market and therefore, the fair value is
wajar ditentukan dengan mendiskontokan arus determined by discounting future cash flows
kas masa datang menggunakan suku bunga using applicable rates from observable current
yang berlaku dan transaksi pasar kini yang market transactions for instruments with similar
dapat diobservasi untuk instrumen dengan terms, credit risks and remaining maturities.
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang
sama.
• Nilai wajar atas piutang lain-lain (bagian dari • The fair values of other receivables (part of
aset tidak lancar lainnya), bagian tidak lancar other non-current assets), non-current portion of
liabilitas sewa dan uang jaminan pelanggan lease liabilities and customer deposits are
diestimasi berdasarkan nilai diskonto dari arus estimated based on discounted value of future
kas masa datang yang disesuaikan untuk cash flows that are adjusted to reflect the
mencerminkan risiko kredit Grup. Group’s own credit risk.
Page 293
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut menyajikan klasifikasi aset dan The following table sets out the Company’s financial
liabilitas keuangan Perseroan pada tanggal assets and liabilities as at 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan: Financial assets:
Current portion of
Aset keuangan bagian lancar financial assets
Kas dan setara kas 98,340,192 98,340,192 558,211,380 558,211,380 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 33,300,000 33,300,000 - - Restricted cash
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 83,211,638 83,211,638 91,344,182 91,344,182 Third parties -
- Pihak berelasi 1,183,555 1,183,555 1,372,544 1,372,544 Related party -
Piutang lain-lain 8,519,035 8,519,035 18,141,454 18,141,454 Other receivables
224,554,420 224,554,420 669,069,560 669,069,560
Non-current portion of
Aset keuangan bagian tidak lancar financial assets
Piutang lain-lain 19,491,430 19,491,430 - - Other receivables
244,045,850 244,045,850 669,069,560 669,069,560
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Current portion of
Liabilitas keuangan jangka pendek financial liabilities
Utang 1,879,186 1,879,186 5,173,803 5,173,803 Accounts payable
Uang jaminan pelanggan 20,376,081 20,376,081 18,118,826 18,118,826 Customer deposits
Akrual dan utang lainnya 37,498,209 37,498,209 650,591,440 650,591,440 Accruals and other payables
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debt
- Pinjaman bank 15,000,000 15,000,000 9,275,000 9,275,000 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 6,396,845 6,396,845 6,196,240 6,196,240 Lease liabilities -
81,150,321 81,150,321 689,355,309 689,355,309
Non-current portion of
Liabilitas keuangan jangka panjang financial liabilities
Utang jangka panjang setelah Long-term debt
dikurangi bagian jangka pendek net-off current portion
- Pinjaman bank 1,485,148,053 1,532,000,000 1,346,959,816 1,363,621,708 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 50,031,970 52,870,630 49,916,902 55,566,141 Lease liabilities -
Uang jaminan pelanggan 31,284,362 29,830,967 31,496,249 29,092,050 Customer deposits
1,566,464,385 1,614,701,597 1,428,372,967 1,448,279,899
1,647,614,706 1,695,851,918 2,117,728,276 2,137,635,208
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang diatribusikan ke pemilik attributable to the owners of
entitas induk 241,838,544 92,323,814 parent entity
Jumah rata-rata tertimbang saham Weighted average of total shares
yang beredar 6,889,134,608 6,889,134,608 outstanding
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 35 13 and diluted (full Rupiah)
Perseroan tidak memiliki instrumen yang berpotensi The Company does not have any dilutive potential
dilutif, sehingga tidak ada perhitungan atas laba per instruments, as such, there is no calculation for
saham dilusian. diluted earnings per share.
Page 294
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 29. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
i. Transaksi non-kas i. Non-cash transaction
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas Non-cash investing activities consist of the
dan setara kas terdiri atas: following:
2024 2023
Kenaikan nilai wajar properti Increase in fair value of investment
investasi 200,254,321 31,630,539 properties
Reklasifikasi dari uang muka ke Reclassification of advances to
piutang lain-lain 29,500,000 37,340,186 other receivables
Penambahan properti investasi Additions to investment properties
melalui utang dan akrual 3,026,949 4,500,795 through payables and accruals
Reklasifikasi dari uang muka ke Reclassification of advances to
properti investasi 323,030 410,391 investment properties
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets through
utang dan akrual 19,409 35,045 payables and accruals
Reklasifikasi dari uang muka ke Reclassification of advances to
aset tetap 2,260 115,000 fixed assets
Akuisisi kepentingan Acquisition of non-controlling
non-pengendali pada entitas interest in a subsidiary
anak melalui utang - 592,000,000 through payable
ii. Rekonsiliasi utang bersih ii. Net debt reconciliation
Kas/ Pinjaman/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
Cash Borrowing Lease liabilities Total
Surplus bersih pada Net surplus as at
31 Desember 2022 1,438,404,650 (1,121,450,277) (55,656,152) 261,298,221 31 December 2022
Arus kas (879,828,703) (236,635,981) 6,001,260 (1,110,463,424) Cash flows
Dampak dari selisih kurs (364,567) - - (364,567) Effect of foreign exchange
Transaksi non-kas
lainnya - 1,851,442 (6,458,250) (4,606,808) Other non-cash transactions
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2023 558,211,380 (1,356,234,816) (56,113,142) (854,136,578) 31 December 2023
Arus kas (460,125,854) (122,837,439) 6,196,240 (576,767,053) Cash flows
Dampak dari selisih kurs 254,666 - - 254,666 Effect of foreign exchange
Transaksi non-kas
lainnya - (21,075,798) (6,511,913) (27,587,711) Other non-cash transactions
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 98,340,192 (1,500,148,053) (56,428,815) (1,458,236,676) 31 December 2024
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Jasa Manajemen Properti dan Penasihat Dana Property Management and Strategic Fund Advisor
Strategis Services
Pada tanggal 12 Juni 2020, Perseroan ditunjuk On 12 June 2020, the Company was appointed as a
sebagai properti manajer oleh ILO dan penasihat property manager by ILO and strategic fund advisor
dana strategis oleh Keppel Fund Management by Keppel Fund Management Limited (“Keppel”)
Limited (“Keppel”) (sebelumnya dikenal sebagai (formerly known as Alpha Investment Partners
Alpha Investment Partners (“AIP”)). (“AIP”)).
Page 295
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Jasa Manajemen Properti dan Penasihat Dana Property Management and Strategic Fund Advisor
Strategis (lanjutan) Services (continued)
Sebagai properti manajer, Perseroan akan As the property manager, the Company shall earn
memperoleh iuran tahunan sebesar 3% dari laba an annual fee of 3% of ILO’s gross profit, while as
kotor ILO, sedangkan sebagai penasihat dana the strategic fund advisor, it shall receive
strategis, Perseroan akan memperoleh biaya management fees that are calculated based on a
manajemen yang dihitung berdasarkan suatu certain formula.
formula tertentu.
Perjanjian Sewa Tanah di MANP Land Lease Agreement in MANP
Pada tanggal 25 Februari 2020, MANP On 25 February 2020, MANP entered into land
menandatangani perjanjian sewa tanah yang lease agreements which included the right to
mencakup hak untuk mendirikan bangunan untuk construct buildings for warehousing on the leased
pergudangan di atas tanah yang disewa dengan land with PT Cakrawala Terang Abadi (“CTA”) and
PT Cakrawala Terang Abadi (“CTA”) dan PT Mutiara Indah Osowilangun Megah (“MIOM”).
PT Mutiara Indah Osowilangun Megah (“MIOM”). CTA and MIOM agreed to lease their land with total
CTA dan MIOM setuju untuk menyewakan tanah area of 20,307 sqm and 57,810 sqm, respectively.
mereka dengan luas masing-masing sebesar In 2021, MANP has completed the warehouse
20.307 m2 dan 57.810 m2. Pada 2021, MANP telah construction and started to lease it out to several
menyelesaikan pembangunan gudang dan mulai tenants. At the end of the lease term in 2041, MANP
menyewakan gudang tersebut kepada beberapa will transfer the ownership of the warehouse to CTA
penyewa. Di akhir masa sewa pada tahun 2041, and MIOM.
MANP akan mengalihkan kepemilikan gudang
kepada CTA dan MIOM.
31. KOMITMEN 31. COMMITMENTS
a. Pengeluaran modal a. Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023,
komitmen pengeluaran modal masing-masing commitments on capital expenditures
adalah sebesar Rp 292.536 dan Rp 6.116.614. amounted to Rp 292,536 and Rp 6,116,614,
respectively.
b. Komitmen sewa sebagai pihak yang b. Lease commitment as a lessor
menyewakan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the future
jumlah pembayaran sewa minimum di masa minimum lease payments that the Group will
mendatang yang akan diterima oleh Grup dari receive from its lease out transactions were as
transaksi sewa adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
< 1 tahun/year 200,744,933 203,166,050
1-5 tahun/year 730,765,578 744,834,530
> 5 tahun/year 111,566,663 275,227,299
1,043,077,174 1,223,227,879
Page 296
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang a. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham ADMP telah mengambil keputusan ADMP have made a decision to conduct
untuk melakukan pengalihan saham ADMP transfer of shares of ADMP, where all shares
dimana seluruh saham milik Hungkang Sutedja owned by Hungkang Sutedja were transferred
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi to Intirub. Following the completion of this
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, transfer of shares transaction, the shareholder
komposisi pemegang saham di ADMP menjadi composition of ADMP became 2,035,889,300
2.035.889.300 lembar saham dimiliki oleh MKP shares owned by MKP and 110,700 shares
dan 110.700 lembar saham dimiliki oleh owned by Intirub. This change has been
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan notified to the Ministry of Law of the Republic of
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia pursuant to the Receipt of
Indonesia dalam Surat Penerimaan Notification of Company Data Changes
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034226 dated
No. AHU-AH.01.09-0034226 tertanggal 25 January 2025.
25 Januari 2025.
b. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang b. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham BPL telah mengambil keputusan untuk BPL have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham BPL dimana of shares of BPL, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi Intirub. Following the completion of this transfer
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of shares transaction, the shareholder
komposisi pemegang saham di BPL menjadi composition of BPL became 2,548,013,500
2.548.013.500 lembar saham dimiliki oleh MKP shares owned by MKP and 100,000 shares
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh owned by Intirub. This change has been
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan notified to the Ministry of Law of the Republic of
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia pursuant to the Receipt of
Indonesia dalam Surat Penerimaan Notification of Company Data Changes
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034186 dated
No. AHU-AH.01.09-0034186 tertanggal 25 January 2025.
25 Januari 2025.
c. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang c. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MANP telah mengambil keputusan MANP have made a decision to conduct
untuk melakukan pengalihan saham MANP transfer of shares of MANP, where all shares
dimana seluruh saham milik Hungkang Sutedja owned by Hungkang Sutedja were transferred
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi to Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di MANP menjadi shareholder composition of MANP became
649.908 lembar saham dimiliki oleh MKP dan 649,908 shares owned by MKP and 92 shares
92 lembar saham dimiliki oleh Intirub. owned by Intirub. This change has been
Perubahan ini telah diberitahukan kepada notified to the Ministry of Law of the Republic of
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Indonesia pursuant to the Receipt of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Company Data Changes
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034263 No. AHU-AH.01.09-0034263 dated
tertanggal 25 Januari 2025. 25 January 2025.
d. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang d. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MATP telah mengambil keputusan MATP have made a decision to conduct
untuk melakukan pengalihan saham MATP transfer of shares of MATP, where all shares
dimana seluruh saham milik Hungkang Sutedja owned by Hungkang Sutedja were transferred
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi to Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di MATP menjadi shareholder composition of MATP became
2.507.714.617 lembar saham dimiliki oleh MKP 2,507,714,617 shares owned by MKP and
dan 151.083 lembar saham dimiliki oleh 151,083 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034092
No. AHU-AH.01.09-0034092 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
Page 297
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
e. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang e. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MBPL telah mengambil keputusan MBPL have made a decision to conduct
untuk melakukan pengalihan saham MBPL transfer of shares of MBPL, where all shares
dimana seluruh saham milik Hungkang Sutedja owned by Hungkang Sutedja were transferred
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi to Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di MBPL menjadi shareholder composition of MBPL became
4.203.800.000 lembar saham dimiliki oleh MKP 4,203,800,000 shares owned by MKP and
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh 100,000 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034153
No. AHU-AH.01.09-0034153 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
f. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang f. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MCP telah mengambil keputusan untuk MCP have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham MCP dimana of shares of MCP, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di MCP menjadi shareholder composition of MCP became
2.018.900.000 lembar saham dimiliki oleh MKP 2,018,900,000 shares owned by MKP and
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh 100,000 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034299
No. AHU-AH.01.09-0034299 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
g. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang g. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MDP telah mengambil keputusan untuk MDP have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham MDP dimana of shares of MDP, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di MDP menjadi shareholder composition of MDP became
3.499.900.000 lembar saham dimiliki oleh MKP 3,499,900,000 shares owned by MKP and
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh 100,000 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034086
No. AHU-AH.01.09-0034086 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
Page 298
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
h. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang h. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MPLN telah mengambil keputusan MPLN have made a decision to conduct
untuk melakukan pengalihan saham MPLN transfer of shares of MPLN, where all shares
dimana seluruh saham milik Hungkang Sutedja owned by Hungkang Sutedja were transferred
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi to Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di MPLN menjadi shareholder composition of MPLN became
1.380.291.674 lembar saham dimiliki oleh MKP 1,380,291,674 shares owned by MKP and
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh 100,000 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034197
No. AHU-AH.01.09-0034197 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
i. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang i. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MPP telah mengambil keputusan untuk MPP have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham MPP dimana of shares of MPP, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di MPP menjadi shareholder composition of MPP became
1.693.890.000 lembar saham dimiliki oleh MKP 1,693,890,000 shares owned by MKP and
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh 100,000 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034223
No. AHU-AH.01.09-0034223 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
j. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang j. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham SCP telah mengambil keputusan untuk SCP have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham SCP dimana of shares of SCP, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di SCP menjadi shareholder composition of SCP became
1.328.035.500 lembar saham dimiliki oleh MKP 1,328,035,500 shares owned by MKP and
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh 100,000 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034103
No. AHU-AH.01.09-0034103 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
Page 299
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
k. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang k. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham SHP telah mengambil keputusan untuk SHP have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham SHP dimana of shares of SHP, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to
dialihkan kepada Intirub. Setelah transaksi Intirub. Following the completion
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, of this transfer of shares transaction, the
komposisi pemegang saham di SHP menjadi shareholder composition of SHP became
920.150.000 lembar saham dimiliki oleh MKP 920,150,000 shares owned by MKP and
dan 100.000 lembar saham dimiliki oleh 100,000 shares owned by Intirub.
Intirub. Perubahan ini telah diberitahukan This change has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia dalam Surat Penerimaan the Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034167
No. AHU-AH.01.09-0034167 tertanggal dated 25 January 2025.
25 Januari 2025.
l. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang l. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham HCS telah mengambil keputusan untuk HCS have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham HCS dimana of shares of HCS, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to MTP.
dialihkan kepada MTP. Setelah transaksi Following the completion of this transfer of
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, shares transaction, the shareholder
komposisi pemegang saham di HCS menjadi composition of HCS became 494,491 shares
494.491 lembar saham dimiliki oleh Intirub dan owned by Intirub and 9 shares owned by MTP.
9 lembar saham dimiliki oleh MTP. Perubahan This change has been notified to the Ministry of
ini telah diberitahukan kepada Kementerian Law of the Republic of
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Indonesia pursuant to the Receipt
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Notification of Company Data Changes
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034253 No. AHU-AH.01.09-0034253 dated
tertanggal 25 Januari 2025. 25 January 2025.
m. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang m. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MJLP telah mengambil keputusan untuk MJLP have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham MJLP dimana of shares of MJLP, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to MTP.
dialihkan kepada MTP. Setelah transaksi Following the completion of this transfer of
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, shares transaction, the shareholder
komposisi pemegang saham di MJLP menjadi composition of MJLP became 4,577,700 shares
4.577.700 lembar saham dimiliki oleh Intirub owned by Intirub and 100 shares owned by
dan 100 lembar saham dimiliki oleh MTP. MTP. This change has been notified to the
Perubahan ini telah diberitahukan kepada Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam pursuant to the Receipt of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Company Data Changes
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0034241 No. AHU-AH.01.09-0034241 dated
tertanggal 25 Januari 2025. 25 January 2025.
n. Pada tanggal 20 Januari 2025, para pemegang n. On 20 January 2025, the shareholders of the
saham MCIP telah mengambil keputusan untuk MCIP have made a decision to conduct transfer
melakukan pengalihan saham MCIP dimana of shares of MCIP, where all shares owned by
seluruh saham milik Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja were transferred to MTP.
dialihkan kepada MTP. Setelah transaksi Following the completion of this transfer of
pengalihan saham tersebut telah diselesaikan, shares transaction, the shareholder
komposisi pemegang saham di MCIP menjadi composition of MCIP became 299,999 shares
299.999 lembar saham dimiliki oleh Intirub dan owned by Intirub and 100 shares owned by
100 lembar saham dimiliki oleh MTP. MTP. This change has been notified
Perubahan ini telah diberitahukan to the Ministry of Law of
kepada Kementerian Hukum Republik the Republic of Indonesia pursuant to the
Indonesia dalam Surat Penerimaan Receipt of Notification of Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Changes No. AHU-AH.01.09-0034164 date
No. AHU-AH.01.09-0034164 tertanggal 25 January 2025.
25 Januari 2025.
Page 300
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. REKLASIFIKASI ATAS LAPORAN ARUS KAS 33. RECLASSIFICATION OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Manajemen telah melakukan reklasifikasi dalam Management has made a reclassification in the
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statements of cash flows for year
berakhir 31 Desember 2023 untuk menyesuaikan ended 31 December 2023 to conform with the
dengan penyajian laporan arus kas konsolidasian presentation of the consolidated statements of cash
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024. flows for the year ended 31 December 2024. The
Rincian akun yang direklasifikasi adalah sebagai detail of the accounts being reclassified are as
berikut: follows:
31 Desember/December 2023
Jumlah sebelum Jumlah setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Amount before Reklasfikasi/ Amount after
reclassification reclassification reclassification
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran untuk
akuisisi kepentingan Payments for acquisition
non-pengendali pada of non-controlling
entitas anak (1,151,000,000) 1,151,000,000 - interest in a subsidiary
Kas bersih yang
digunakan untuk aktivitas Net cash used in
investasi (1,172,953,602) 1,151,000,000 (21,953,602) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk
akuisisi kepentingan Payments for acquisition
non-pengendali pada of non-controlling
entitas anak - (1,151,000,000) (1,151,000,000) interest in a subsidiary
Kas bersih yang
diperoleh dari/ Net cash generated from/
(digunakan untuk) aktivitas (used in)
pendanaan 83,988,783 (1,151,000,000) (1,067,011,217) financing activities
Page 301
KANTOR PUSAT:
GRHA INTIRUB 2ND FLOOR,
INTIRUB BUSINESS PARK (IBP)
JL. CILILITAN BESAR NO. 454
JAKARTA TIMUR 13650
T. 021 5098 6029 / 0851 3551 4151
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×5
unresolved
org
PT Bank UOB
p.15 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.15 ×5
unresolved
org
PT Mega Manunggal
p.15 ×2
unresolved
org
Mega Property Tbk
p.15 ×2
unresolved
org
Manunggal Property Tbk
p.15
unresolved
org
PT Expro Indonesia
p.16 ×6
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd.
p.17 ×2
unresolved
org
PT Mega
p.22 ×14
unresolved
org
Property Tbk
p.22
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×5
unresolved
org
Reco Indolog Pte Ltd
p.23 ×20
unresolved
org
PT Mega Tridaya Properti
p.23 ×9
unresolved
org
Pte Ltd
p.23 ×2
unresolved
org
UOB Indonesia Tbk
p.23 ×2
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.25
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.28
unresolved
org
PT Subang Horison
p.30
unresolved
person
SILITONGA
· Direktur Utama
p.38
unresolved
person
Merryana Suryana
p.41 ×2
unresolved
org
Alpha Investment Partners Limited
p.45 ×2
unresolved
org
ISO Limited
p.45
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia
p.45
unresolved
org
Keppel-MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited
p.45
unresolved
org
Gudang Cibatu Pte Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Mega Khatulistiwa Properti
p.46 ×10
unresolved
org
PT Equator Securities
p.55 ×2
unresolved
org
PT Semesta Indovest
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jardine Fleming
p.55 ×2
unresolved
org
PT Standard Chartered Securities
p.55 ×2
unresolved
org
PT Semesta Indovest Sekuritas
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Senior
p.56 ×2
unresolved
org
Minister of Foreign Affairs
p.56 ×2
unresolved
org
Toll Holdings Ltd
p.57 ×2
unresolved
org
Singapore Telecommunications Ltd
p.57 ×2
unresolved
org
Unisys Asia Pacific Pte Ltd
p.57 ×2
unresolved
org
American Marine Pte Ltd
p.57 ×2
unresolved
org
PT Mega Dharma Properti
p.58 ×9
unresolved
org
PT Manunggal Persada Properti
p.58 ×6
unresolved
org
PT Subang Cakrawala Properti
p.58 ×8
unresolved
org
PT Mega Properti Logistik Nusantara
p.58 ×6
unresolved
org
PT Ace Dalle Mega Properti
p.58 ×7
unresolved
org
PT Manunggal Timur Properti
p.58 ×9
unresolved
org
PT Mega Cahaya Properti
p.58 ×8
unresolved
org
PT Bukit Properti Logistik
p.58 ×9
unresolved
org
PT Mega Aruna Nusantara Properti
p.58 ×6
unresolved
org
PT Subang Horison Properti
p.58 ×7
unresolved
org
PT Mega Buana Properti Logistik
p.58 ×6
unresolved
org
PT Mega Cakrawala Internusa Properti
p.58 ×4
unresolved
org
PT Hamparan Cipta Sejati
p.58 ×7
unresolved
org
PT Mega Jaya Lestari Properti
p.58 ×7
unresolved
—
Universit
· Director
p.59
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.59 ×2
unresolved
org
PT Intirub
p.59 ×9
unresolved
org
MMP Warehouse Singapore Pte. Ltd.
p.59 ×2
unresolved
org
PT Indo Log Advisory
p.59 ×3
unresolved
org
UOB KAY HIAN (HONG KONG) LTD (PLEDGE ACCOUNT) - BRIDGE LEED LIMITED.
p.67
unresolved
org
Financial Services Authority
p.68 ×4
unresolved
org
PT Indo Log Advisory Singapore PTE. LTD.
p.70
unresolved
org
PT Hamparan
p.70
unresolved
org
PT Indo Log One Cipta Sejati
p.70
unresolved
org
PT Subang
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bukit
p.70
unresolved
org
PT Ace Manunggal
p.70
unresolved
org
PT Mega Tridaya
p.71
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.71
unresolved
org
PT Manunggal Persada
p.71
unresolved
org
PT Mega Buana Properti
p.71
unresolved
org
PT Mega Properti Logistik
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mega Aruna Nusantara
p.72
unresolved
org
PT Mega Cakrawala Internusa
p.72
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.72
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.72
unresolved
org
Kementerian
p.72 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.72 ×8
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.72
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.79 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.79 ×4
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Wilson
p.81
unresolved
org
Rianto & Partners
p.81 ×3
unresolved
org
Indolog Pte. Ltd.
p.82 ×3
unresolved
org
PT Mega Properti
p.82
unresolved
org
PT Ace Logistik Nusantara
p.82
unresolved
org
PT Mega Ace Dalle Mega Properti
p.82
unresolved
org
PT Mega Aruna Nusantara Properti. Fasilitas
p.82
unresolved
org
PT Intirub. Upon
p.90 ×11
unresolved
org
PT Intirub. This
p.90 ×11
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Intirub.
p.90 ×9
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.90 ×12
unresolved
org
PT Intirub. Setelah
p.90
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.92
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.97
unresolved
org
Departemen HRGA
p.104
unresolved
org
Jasa Penilai Publik Wilson dan Rekan
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.108
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.109
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.109
unresolved
org
Resolution
p.110
unresolved
person
EGMS Resolution
· President Commissioner
p.112 ×2
unresolved
person
AGMS Resolution
· Commissioner
p.112 ×5
unresolved
person
MANUAL
· KOMISARIS
p.113
unresolved
person
Referring
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Coordinating
· President Director
p.116 ×2
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.119
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.119
unresolved
person
Profile Chapter
· Member
p.122
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.122
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MMLP.pdf
done