Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 314
Page 1
Page 2
PT Andira Agro Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Annual and Sustainability Reports 2 www.andiraagro.com
Page 3
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
About Our 2024 Annual and Sustainability Reports
Laporan ini merupakan laporan keempat yang disusun
secara gabungan terdiri dari Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan PT Andira Agro Tbk tahun
2024. Isi dari laporan tahunan menggambarkan
kinerja ekonomi dan tata kelola, sedangkan laporan
keberlanjutan menggambarkan bidang lingkungan
dan sosial dengan periode laporan 1 Januari hingga
31 Desember 2024. Laporan gabungan akan selalu
diterbitkan dalam periode tahunan. Semua informasi
berasal dari Perseroan dengan menyertakan
kinerja ekonomi yang merupakan data keuangan
audited. Laporan ini mengacu pada SE OJK no.16/
SEOJK.04/2021. Perseroan melakukan verifikasi melalui
proses audit independen untuk laporan finansial,
namun belum melakukan verifikasi untuk informasi non
keuangan. Perseroan terbuka akan masukan dan saran
dari para pembaca maupun pemangku kepentingan.
Masukan dan saran akan menjadi perhatian kami agar
Perusahaan dapat meningkatkan kualitas laporan
tahunan dan laporan keberlanjutan di masa yang akan
datang.
This is the fourth report of PT Andira Agro Tbk, compiled in
a combined manner, consisting of the 2024 Annual Report
and Sustainability Report. This Annual Report presents
the economic performance and corporate governance,
while the Sustainability Report describes the Company’s
environmental and social fields, reporting period from
January 1 to December 31, 2024. Similar Consolidated
Reports will be published in an annual period. All
information comes from the Company, including economic
performance information from audited financial data. This
report refers to the Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan - OJK) Circular Letter no.16/SEOJK.04/2021.
The Company verifies financial statements through an
independent audit process but has not verified non-
financial information. The Company is open to input and
suggestions from readers and stakeholders. Feedback and
suggestions will be our concern so that the Company can
improve the quality of its annual reports and sustainability
reports in the future.
www.andiraagro.com 3
Page 4
PT Andira Agro Tbk
Meningkatkan
Strategi Bisnis yang
Berkelanjutan
Enhancing Sustainable Business Strategy
4 www.andiraagro.com
Page 5
PT Andira Agro Tbk
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Meningkatkan Strategi Bisnis yang Enhancing Sustainable Business Strategy
Berkelanjutan
Perseroan memandang strategi bisnis berkelanjutan The Company views sustainable business strategy as
sebagai upaya menjaga keberlangsungan bisnis an effort to maintain business continuity while still
seraya tetap berkontribusi pada keseimbangan sosial, contributing to social, economic and environmental
ekonomi, dan lingkungan. Itu bukan sekadar jargon, balance. It is not just a slogan, but an urgent need to
melainkan kebutuhan mendesak untuk tetap relevan dan remain relevant and responsible.
bertanggung jawab.
Demi meningkatkan strategi bisnis yang berkelanjutan, In order to improve sustainable business strategy, the first
langkah pertama adalah memahami prinsip dasar step is to understand the basic principles of sustainability,
keberlanjutan, yaitu menciptakan nilai jangka panjang namely creating long-term value without damaging
tanpa merusak sumber daya alam dan kesejahteraan natural resources and community welfare. This requires
masyarakat. Hal ini membutuhkan pendekatan holistik a holistic approach that considers the entire value chain,
yang mempertimbangkan seluruh rantai nilai, mulai dari from raw materials to the final impact on the environment
bahan baku hingga dampak akhir pada lingkungan dan and society.
masyarakat.
Tentu saja itu bukan perjalanan yang mudah. Meskipun Of course, it is not an easy journey. However, the Company
demikian, Perseroan berkomitmen menempuhnya karena is committed to taking it because a sustainable business
strategi bisnis yang berkelanjutan adalah investasi penting strategy is an important investment for the future. By
untuk masa depan. Dengan fokus pada keberlanjutan, focusing on sustainability, the Company not only creates
Perseroan tidak hanya menciptakan dampak positif pada a positive impact on the world, but also builds strong
dunia, melainkan juga membangun daya saing yang competitiveness in the market.
kokoh di pasar.
Dengan pengalaman selama 29 tahun, Perseroan telah With 29 years of experience, the Company has laid a number
meletakkan sejumlah fondasi untuk memperkuat strategi of foundations to strengthen its sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. Di antaranya adalah berinvestasi strategy. Among them are investing in environmentally
dalam teknologi ramah lingkungan, pengembangan friendly technology, developing energy-efficient products,
produk hemat energi, dan penggunaan bahan baku yang and using renewable raw materials.
dapat diperbarui.
Dalam lingkup internal, Perseroan terus berusaha Internally, the Company continues to strive to improve
meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan the quality of human resources and create a work culture
menciptakan budaya kerja yang mendukung inovasi dan that supports innovation and responsibility. Externally,
tanggung jawab. Secara eksternal, Perseroan membangun the Company builds partnerships and mutualistic
kemitraan dan kolaborasi mutualistik dengan komunitas collaborations with the palm oil farmer community, and
petani sawit, serta menawarkan produk dan layanan offers products and services that support sustainability.
yang mendukung keberlanjutan. Perseroan yakin The Company is confident that with this strategy, the
dengan strategi tersebut, bisnis yang dijalankan tidak business being run will not only provide great benefits
hanya memberikan manfaat besar kepada masyarakat, to the community, but also help preserve the earth for a
melainkan juga turut melestarikan bumi demi masa depan bright future.
yang cerah.
www.andiraagro.com 5
www.andiraagro.com 5
Page 6
PT Andira Agro Tbk
Daftar Isi
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 3
About Our 2024 Annual and Sustainability Reports
Penjelasan Tema 5
Theme Explanation
Daftar Isi 6
Table of Contents
01 8
Kilas Kinerja Tahun 2024
Performance Highlights for 2024
Peningkatan Kinerja Fiskal Tahun 2023-2024 10
2023-2024 Fiscal Year Performance Improvements
Ikhtisar Keuangan 11
Financial Highlights
Pertumbuhan Tahunan 13
Annual Growth
Tinjauan Ekonomi 80
Informasi Saham 14
Economic Review
Shares Highlights
Tinjauan Industri 82
Aksi Korporasi 15
Industry Overview
Corporate Actions
Tinjauan Segmen Usaha 84
Peristiwa Penting Pada 2024 15
Business Segment Review
Significant Events in 2024
Kinerja Operasional 85
Penghargaan dan Sertifikasi Perusahaan 16
Operational Performance
Company Awards and Certifications
Tinjauan Keuangan 87
02 19
Financial Review
Laporan Manajemen Tinjauan Arus Kas 90
Cash Flow Overview
Management Report
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 91
Laporan Dewan Komisaris 20 Solvency and Receivables Collectability
Report From The Board Of Commissioners
Manajemen Risiko Permodalan 92
Laporan Direksi 31 Capital Risk Management
Report from The Board of Directors
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 93
03 40 Material Commitments For Investment In Capital Goods
Profile Perusahaan Investasi Barang Modal 93
Capital Goods Investment
Company Profile Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan 94
Identitas Perusahaan 42 Material Facts and Information Occurred after The Date of The Accountant’s
Corporate Identity Report
Skala Organisasi 44 Perbandingan Target dan Realisasi Pada 2024 94
Organization Scale Comparison of Targets and Realization in 2024
Keanggotaan Asosiasi 44 Strategi Bisnis Perseroan 95
Association Membership Business Strategies of The Company
Riwayat Singkat Perusahaan 45 Kebijakan Dividen 96
Brief Company History Dividend Policy
Jejak Langkah 47 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen (Esop/Msop) 97
Milestone Employee or Management Stock Ownership Program (Esop/Msop)
Visi dan Misi 48 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 97
Vision and Mission Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Bidang Usaha Perseroan 50 Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation, Business
Company Business Field Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurisation
Struktur Organisasi 52 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 97
Organization Structure Realisation of Public Offering Proceeds
Profil Dewan Komisaris 53 Transaksi dengan Pihak Berelasi 97
Profile of the Board of Commissioners Transactions with Related Parties
Profil Direksi 54 Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan 98
Board of Directors Profile Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Interest
Informasi Pemegang Saham 64 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan 98
Shareholder Information Terhadap Perseroan
Change in Legislation That had a Significant Impact on The Company
Lembaga Penunjang Pasar Modal 67
Capital Market Supporting Institutions Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku 98
Efektif pada Tahun Berjalan
Sumber Daya Manusia 68 New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting
Human Resources Standards Effective in The Current Year
Teknologi Informasi 75
Information Technology
05 100
04 78 Tata Kelola Perusahaan
Analisa & Pembahasan Manajemen Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 102
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Implementation Commitment
6 www.andiraagro.com
Page 7
PT Andira Agro Tbk
Table of Contents
Landasan Hukum 103 06 178
Legal Foundation
Struktur dan Mekanisme Gcg 105
Laporan Keberlanjutan
Gcg Structure and Mechanism Sustainability Report
Struktur GCG 105 Tentang Laporan Keberlanjutan 180
GCG Structure About The Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham 108 Ikhtisar Keberlanjutan 181
General Meeting of Shareholders Sustainability Overview
Dewan Komisaris 117 Strategi Keberlanjutan 182
The Board of Commissioners Sustainability Strategy
Direksi 126 Tata Kelola Keberlanjutan 184
Board of Directors Sustainability Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 131 Aspek Umum 193
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors General Aspects
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi 133 Efisiensi Energi 196
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Board Energy Efficiency
of Directors
Emisi Gas Rumah Kaca 199
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang 134 Greenhouse Gas Emissions
Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of Commissioners, Board of Penanganan Limbah dan Efluen 201
Directors and Controlling Shareholders Waste and Efluent Handling
Komite Audit 135 Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau 204
Audit Committee Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from Operational Areas that are Near or in
Komite Nominasi dan Remunerasi 140 Conservation Areas or Have Biodiversity
Nomination and Remuneration Committee
Insiden Tumpahan 205
Sekretaris Perusahaan 146 Spill Incident
Corporate Secretary
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2023 206
Unit Audit Internal 149 Environmental Costs in 2023
Internal Audit Unit
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 206
Sistem Pengendalian Internal 153 Complaints Related to The Environment
Internal Control System
Kinerja Sosial 206
Sistem Manajemen Risiko 156 Social Performance
Risk Management System
Ketenagakerjaan 207
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 161 Employment
Important Cases and Administrative Sanctions
Masyarakat 214
Akses Informasi dan Data Perusahaan 161 Communities
Access Company Information and Data
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 217
Kode Etik 162 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Code of Conducts
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 223
Kebijakan Anti-Korupsi Dan Pengendalian Gratifikasi 166 Written Verification from The Independent Party
Anti-Corruption And Gratification Control Policy
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 223
Pengadaan Barang dan Jasa 168 Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Procurement of Goods and Services
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 225
Sistem Pelaporan Pelanggaran 170 Response to the 2023 Sustainability Report Feedback
Whistleblowing System
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung 231
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 172 Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2023
Legal Cases and Administrative Sanctions Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of
Kantor Akuntan Publik 173 Directors for The 2023 Annual and Sustainability Report
Public Accounting Firm
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 173
Implementation of Public Company Governance Guidelines
www.andiraagro.com 7
Page 8
Kinerja 2024 2024 Performance
Kilas Kinerja
Tahun 2024
Performance Highlights for 2024
C hapter 01
8 www.andiraagro.com
Page 9
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 9
Page 10
Kinerja 2024 2024 Performance
Kilas Kinerja Tahun 2024
Performance Highlights In 2024
Penjualan Bersih
Net Sales 01
Rp196.741.616.114
Jumlah ini menurun jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp219.942.382.085.
This amount decreased when compared to the previous year of IDR 219,942,382,085.
Rugi Usaha
Operating Loss 02
Rp34.607.531.181
Jumlah ini menurun jika dibandingkan kerugian tahun 2023 sebesar Rp63.098.260.750.
This amount decreased when compared to the 2023 loss of IDR 63,098,260,750.
Aset
Assets 03
Rp350.160.565.915
Jumlah ini menurun jika dibandingkan tahun 2023, yang mencapai angka Rp378.135.050.642.
This amount decreased when compared to 2023, which reached IDR 378,135,050,642.
Ekuitas
Equity 04
Rp159.778.672.472
Jumlah ini menurun jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp182.739.343.465.
This amount decreased when compared to the previous year of IDR 182,739,343,465.
Liabilitas
Liability 05
Rp190.381.893.443
Jumlah ini menurun jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp195.395.707.177.
This amount decreased when compared to the previous year of IDR 195,395,707,177.
10 www.andiraagro.com
Page 11
Annual & Sustainability Report 2024
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
Dalam Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Growth (%)
PENJUALAN BERSIH (10,55%) 196.741.616.114 219.942.382.085 317.855.645.702 NET SALES
LABA BRUTO (5.445,64%) (11.961.251.357) 223.757.049 22.778.631.994 GROSS PROFIT
LABA (RUGI) USAHA (45,15%) (34.607.531.181) (63.098.260.750) (10.540.607.940) PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
RUGI TAHUN BERJALAN (58,81%) (23.050.071.071) (55.959.237.094) (10.787.670.426) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will not be Reclassified to
Laba Rugi: Profit or Loss:
Keuntungan aktuarial atas liabilitas 1.392,58% 89.400.078 5.989.626 276.694.934 Actuarial gain on long term
imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 100% - (1.317.718) (60.872.885) Related income tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain 1.813,57% 89.400.078 4.671.908 215.822.049 Total Other Comprehensive Income
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
(58,96%) (22.960.670.993) (55.954.565.186) (10.571.848.377)
BERJALAN THE YEAR
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Income (Loss) for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk - - - Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss)
yang Dapat Diatribusikan Kepada: for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk - - - Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - Non-Controlling Interest
RUGI DASAR PER SAHAM - DASAR (58,70%) (2,47) (5,98) (1,15) LOSS PER SHARE - BASIC
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
Dalam Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar 58,96% 38.490.927.187 24.214.366.203 77.817.661.367 Current Assets
Aset Tidak Lancar (11,94%) 311.669.638.728 353.920.684.439 366.392.709.035 Non Current Assets
Total Aset (7,40%) 350.160.565.915 378.135.050.642 444.210.370.402 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 19,49% 50.093.781.413 41.923.858.695 51.320.417.645 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (8,59%) 140.288.112.030 153.471.848.482 154.196.044.106 Long Term Liabilities
Total Liabilitas (2,57%) 190.381.893.443 195.395.707.177 205.516.461.751 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (12,56%) 159.778.672.472 182.739.343.465 238.693.908.651 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas (7,40%) 350.160.565.915 378.135.050.642 444.210.370.402 Total Liabilities and Equities
www.andiraagro.com 11
Page 12
Kinerja 2024 2024 Performance
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Likuiditas (X) Liquidity (X)
Rasio Lancar 0,768 0,577 1,516 Current Ratio
Rasio Kas 0,316 0,199 0,293 Cash Ratio
Solvabilitas (X) Solvency (X)
Rasio Utang/Aset 0,544 0,517 0,463 Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 1,191 1,069 0,861 Debt to Equity Ratio
Rasio Aset/Utang 1,839 1,935 2,161 Asset to Liability Ratio
Profitabilitas (%) Profitability (%)
Rasio Laba (Rugi) Bruto/Penjualan (6,08%) 0,102% 7,17% Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Penjualan (11,72%) (25,44%) (3,39%) Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Aset (6,58%) (14,80%) (2,43%) Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas (14,43%) (30,62%) (4,52%) Return on Equity
Aktivitas (hari) Activity (days)
Kolektibilitas Piutang 323 hari | days 77 hari | days 102 hari | days Collection Period
12 www.andiraagro.com
Page 13
Annual & Sustainability Report 2024
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth
Penjualan Bersih dalam Rupiah Laba (Rugi) Usaha dalam Rupiah
Net Sales in Rupiah Operating Income (Loss) in Rupiah
196.741.616.114 219.942.382.085 317.855.645.702 (34.607.531.181) (63.098.260.750) (10.540.607.940)
2024 2023 2022
2024 2023 2022
Jumlah Aset dalam Rupiah Jumlah Liabilitas dalam Rupiah
Total Assets in Rupiah Total Liabilities in Rupiah
350.160.565.915 378.135.050.642 444.210.370.402 190.381.893.443 195.395.707.177 205.516.461.751
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Ekuitas dalam Rupiah
Total Equity in Rupiah
159.778.672.472 182.739.343.465 238.693.908.651
2024 2023 2022
www.andiraagro.com 13
Page 14
Kinerja 2024 2024 Performance
Informasi Saham
Shares Highlights
Kinerja Saham Tahun 2024 Shares Performance in 2024
Kuartal Terendah Tertinggi Penutupan Jumlah Saham Beredar Volume (Lembar Saham) Kapitalisasi Pasar
Quarter Lowest Highest Closing Outstanding Shares Volume (Shares) Market Capitalization
Kuartal I – 2024
34,00 50,00 34,00 9.350.000.000 365.300 317.900.000.000
1st Quarter – 2024
Kuartal II – 2024
3,00 7,00 6,00 9.350.000.000 170.475.400 56.100.000.000
2nd Quarter – 2024
Kuartal III – 2024
7,00 9,00 7,00 9.350.000.000 136.274.500 65.450.000.000
3rd Quarter – 2024
Kuartal IV – 2024
5,00 7,00 6,00 9.350.000.000 57.303.700 56.100.000.000
4th Quarter – 2024
Kinerja Saham Tahun 2023 Shares Performance in 2023
Kuartal Terendah Tertinggi Penutupan Jumlah Saham Beredar Volume (Lembar Saham) Kapitalisasi Pasar
Quarter Lowest Highest Closing Outstanding Shares Volume (Shares) Market Capitalization
Kuartal I – 2023
50 50 50 9.350.000.000 319.700 467.500.000.000
1st Quarter – 2023
Kuartal II – 2023
50 50 50 9.350.000.000 648.300 467.500.000.000
2nd Quarter – 2023
Kuartal III – 2023
50 50 50 9.350.000.000 164.600 467.500.000.000
3rd Quarter – 2023
Kuartal IV – 2023
50 50 50 9.350.000.000 869.900 467.500.000.000
4th Quarter – 2023
Pergerakan Saham PT Andira Agro Tbk 2023 – 2024
PT Andira Agro Tbk Stock Movement 2023 – 2024
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Terendah Tertinggi Penutupan
Lowest Highest Closing Price
14 www.andiraagro.com
Page 15
Annual & Sustainability Report 2024
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not carry out corporate
korporasi. actions.
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not carry out corporate
korporasi terkait saham seperti penggabungan saham actions related to shares such as reverse stock, share
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, ataupun dividends, bonus shares, or changes in the nominal value
perubahan nilai nominal saham. of shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Suspennsion, Delisting, and Relisting
Saham Shares Policy
Selama tahun 2024, aktivitas saham Perseroan tidak During 2024, the Company’s share activities did not
mengalami suspensi, delisting, atau relisting. experience suspension, delisting or relisting
Informasi Obligasi Bond Information
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi During 2024, the Company did not issue bonds or other
atapun efek-efek lainnya selain saham sehingga tidak ada securities other than shares so no information can be
informasi yang bisa disajikan terkait hal ini. provided regarding this matter.
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Significant Changes in Listed and Public
yang Bersifat Signifikan Companies
Tidak ada perubahan emiten dan perusahaan publik yang There were no significant changes to the Company in 2024.
bersifat signifikan di tahun 2024.
Peristiwa Penting Pada 2024
Significant Events in 2024
25 Juni
June 2024
01 Perseroan menyelenggarakan Public Expose
Tahunan di Meta Epsi Building, Jl. Mayjend. D.I.
Panjaitan, Kaveling 2, Jakarta Timur.
02 Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham di Meta Epsi Building, Jl.
Mayjend. D.I. Panjaitan, Kaveling 2, Jakarta Timur.
The Company held an Annual Public Expose at the Meta The Company held a General Meeting of Shareholders at
Epsi Building, Jl. Mayjend. D.I. Panjaitan, Kaveling 2, East Meta Epsi Building, Jl. Mayjend. D.I. Panjaitan, Kaveling 2,
Jakarta. East Jakarta.
www.andiraagro.com 15
Page 16
Kinerja 2024 2024 Performance
Penghargaan dan Sertifikasi Perusahaan
Company Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Penghargaan Award: Penghargaan Award:
“Program Kemitraan Bina Lingkungan 2017” “Partisipasi Perbaikan Jalan 2018”
"2017 Environmental Development Partnership Program" "2018 Participation of Road Improvement"
Lembaga Institution : Lembaga Institution :
Pemerintah Kabupaten Banyuasin Wasista Bambang Utoyo (Anggota DPR RI Komisi VI)
Banyuasin Regency Government Wasista Bambang Utoyo (Member of DPR RI Commission VI)
Penghargaan Award: Lembaga Institution :
“Kerjasama Dalam Penyelenggaraan Praktek Kerja Lapangan Fakultas Pertanian Universitas Sriwijaya
Mahasiswa” Faculty of Agriculture, Sriwijaya University
"Cooperation In Management of Students Field Practice" Tahun Year: 2020
16 www.andiraagro.com
Page 17
Annual & Sustainability Report 2024
Sertifikasi Certifications
Jenis Sertifikasi Tanda Keanggotaan
Type of Certification Membership Mark
Penerima Sertifikasi
PT Andira Agro Tbk
Certification Recipients
Penerbit
GAPKI Indonesia
Publisher
Validasit 1 Januari 2019 - 31 Desember 2019
Validation January 1, 2019 - December 31, 2019
Jenis Sertifikasi
ISPO (Indonesia Sustainable Palm Oil)
Type of Certification
Penerima Sertifikasi
PT Andira Agro Tbk
Certification Recipients
Penerbit PT Mutu Indonesia Strategis Berkelanjutan
Publisher (MISB)
Validasi 5 Desember 2018 - 4 Desember 2023
Validation December 5, 2018 - December 4, 2023
www.andiraagro.com 17
Page 18
Laporan Manajemen Management Report
Laporan
Manajemen
Management Report
C hapter 02
18 www.andiraagro.com
Page 19
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 19
Page 20
Laporan Manajemen Management Report Ludijanto Setijo Komisaris Utama President Commissioner 20 www.andiraagro.com
Page 21
Annual & Sustainability Report 2024 Laporan Dewan Komisaris Report From The Board Of Commissioners Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders Kepentingan yang Terhormat, Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 tumbuh The Indonesian economy in 2024 grows by 5.03%. This sebesar 5,03%. Angka ini lebih rendah dari target figure is lower than the government’s target of 5.2% and pemerintah sebesar 5,2% dan melambat dibandingkan slower than in 2023 which grew by 5.05%. However, in the tahun 2023 yang tumbuh sebesar 5,05%. Namun, di midst of the global economic storm and high inflation, tengah badai ekonomi global dan inflasi yang tinggi, Indonesia is still surviving, even though it is being hit by Indonesia masih bertahan, meski diterpa situasi geopolitical tensions and fluctuations in energy prices and ketegangan geopolitik dan fluktuasi harga energi dan also other challenges that are still looming over the global juga tantangan lain yang masih membayangi situasi situation, namely the condition of the global economy global adalah kondisi perekonomian global yang belum which has not yet fully recovered from the impact of the sepenuhnya pulih dari dampak pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic. Stabilitas ekonomi ini juga didukung oleh upaya This economic stability is also supported by the Pemerintah dalam menjaga inflasi untuk tetap rendah Government’s efforts to keep inflation low and under dan terkendali, di mana inflasi pada Desember tahun 2024 control, where inflation in December 2024 was recorded tercatat sebesar 1,57% (yoy) atau tetap dalam rentang at 1.57% (yoy) or remained within the target range of 2.5 sasaran 2,5±1%. Rasio utang juga tercatat masih dalam ± 1%. The debt ratio was also recorded as still within safe batas aman sebesar 38,9% terhadap PDB (September limits at 38.9% of GDP (September 2024). This reflects a 2024). Hal ini mencerminkan kebijakan fiskal yang carefully conducted fiscal policy and provides sufficient diselenggarakan dengan hati-hati dan memberikan ruang space for public investment. yang cukup untuk investasi publik. Dari sisi pengeluaran, semua komponen mencatat From the expenditure side, all components recorded pertumbuhan positif. Pendorong utama masih konsumsi positive growth. The main driver is still household rumah tangga dengan pertumbuhan 4,94% (FY 2024), consumption with growth of 4.94% (FY 2024), contributing berkontribusi 54% terhadap ekonomi Indonesia. 54% to the Indonesian economy. Government Pertumbuhan konsumsi Pemerintah juga tumbuh tinggi consumption growth also grew rapidly in line with the seiring peningkatan realisasi APBN pada belanja pegawai increase in APBN realization on personnel spending and dan belanja barang dan jasa. Dari sisi lapangan usaha, spending on goods and services. In terms of business, all seluruh sektor utama masih mencatat pertumbuhan main sectors are still recording positive growth, with the positif, dengan lima sektor terbesar yakni industri five largest sectors, namely the processing industry, trade, pengolahan, perdagangan, pertanian, konstruksi, dan agriculture, construction and mining able to contribute pertambangan mampu memberikan kontribusi 63,9% 63.9% to GDP in 2024. terhadap PDB 2024. Belanja pemerintah naik menjadi 76,9% dari pagu Government spending increased to 76.9% of the budget anggaran di APBN 2024 telah dibelanjakan. Kalau dilihat ceiling in the 2024 APBN has been spent. If we look at the dari pertumbuhannya, pertumbuhan belanja negara ini growth, the growth in state spending is actually very high sangat tinggi sebenarnya dibandingkan tahun-tahun compared to previous years, namely 14.1% year on year sebelumnya yaitu 14,1% year on year dan ini memberikan and this has had a quite good economic impact. dampak perekonomian yang cukup baik. Data Badan Pusat Statistik menunjukkan bahwa Data from the Central Statistics Agency shows that pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Triwulan III- Indonesia’s economic growth in the third quarter of 2024 2024 tercatat 4,95%, sementara produk domestik bruto was recorded at 4.95%, while gross domestic product in pada sektor pertanian dan perkebunan tumbuh positif the agricultural and plantation sectors grew positively di 1,69%. Komoditas kelapa sawit menjadi salah satu at 1.69%. The palm oil commodity is one of the driving motor penggerak pada kedua sektor tersebut. Pada sisi forces in these two sectors. On the export side, the palm ekspor, industri kelapa sawit juga merupakan salah satu oil industry is also one of the largest contributors to penyumbang terbesar untuk ekspor nonmigas Indonesia. Indonesia’s non-oil and gas exports. www.andiraagro.com 21
Page 22
Laporan Manajemen Management Report
Dari sisi konsumsi, kebutuhan akan minyak nabati yang From a consumption perspective, the need for this versatile
serbaguna ini selalu meningkat baik di dalam negeri vegetable oil is always increasing both domestically
(Indonesia) maupun secara global. Dalam beberapa tahun (Indonesia) and globally. In recent years, the need for palm
terakhir, kebutuhan akan kelapa sawit meluas tidak hanya oil has expanded not only for food and oleochemicals, but
untuk bahan makanan dan oleochemical, namun juga untuk also for renewable energy along with the implementation
energi terbarukan seiring dengan implementasi kebijakan of bioenergy policies in various countries. Total domestic
bioenergi di berbagai negara. Total konsumsi dalam negeri consumption rose to 2,083 thousand tons from 1,989
naik menjadi 2.083 ribu ton dari 1.989 ribu ton. thousand tons.
Konsumsi untuk biodiesel naik menjadi 1.052 ribu ton Consumption for biodiesel rose to 1,052 thousand tons
pada Oktober dari 934 ribu ton pada bulan September in October from 934 thousand tons in September 2024
2024 (+12,07%), sedangkan konsumsi minyak sawit untuk (+12.07%), while consumption of palm oil for food fell from
pangan turun dari 865 ribu ton pada September 2024 865 thousand tons in September 2024 to 845 thousand
menjadi 845 ribu ton pada bulan Oktober (-2,31%) dan tons in October (-2.31%) and for oleochemicals fell to
untuk oleokimia turun menjadi 186 ribu ton pada bulan 186 thousand tons in October from 190 thousand tons
Oktober dari 190 ribu ton pada bulan September (-2,11%). in September (-2.11%). YoY as of October, total domestic
Secara YoY sampai dengan bulan Oktober, total konsumsi consumption in 2024 reached 19,642 thousand tons or
dalam negeri tahun 2024 mencapai 19.642 ribu ton atau 1.90% higher than in 2023 of 19,276 thousand tons.
1,90% lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar 19.276 ribu ton.
Pandangan Atas Kinerja Perseroan Selama Views on the Company’s Performance in
Tahun 2024 2024
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh dinamika dalam The year 2024 is full of dynamics in terms of the Company’s
hal kinerja keuangan Perseroan. Secara keseluruhan, kami financial performance. Overall, we recorded positive
mencatatkan hasil yang positif, meskipun menghadapi results, despite facing significant fluctuations in palm
fluktuasi harga minyak kelapa sawit yang cukup signifikan. oil prices. The Company’s revenue has increased quite
Pendapatan Perseroan mengalami peningkatan yang well, driven by stable production volumes and growing
cukup baik, didorong oleh volume produksi yang stabil global demand. However, we also noted pressure on profit
dan permintaan global yang terus tumbuh. Namun, kami margins caused by higher production costs, particularly
juga mencatat adanya tekanan pada margin keuntungan related to fuel and fertilizer prices.
yang disebabkan oleh biaya produksi yang lebih tinggi,
terutama terkait dengan harga bahan bakar dan pupuk.
Sebagai akibatnya, penjualan bersih Perseroan juga As a result, the Company’s net sales also decreased, and
menurun, dan target-target yang diharapkan untuk tahun the expected targets for 2024 have not been achieved.
2024 ini belum dapat dicapai. Meskipun demikian, Dewan Nevertheless, the Board of Commissioners considers that
Komisaris memandang bahwa seluruh jajaran Manajemen all levels of management and employees have struggled
dan karyawan telah berjuang melalui masa-masa sulit itu through these difficult times with integrity, commitment
dengan penuh integritas, komitmen, dan kerja keras. and hard work.
Pandangan Atas Kinerja Direksi Views on the Performance of the Board of
Directors
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the opinion that the
menjalankan tugas dengan efektif dan efisien selama Directors have carried out their duties effectively and
tahun 2024. Direksi telah menunjukkan kemampuan efficiently during 2024. The Directors have demonstrated
yang baik dalam menjaga kestabilan kinerja keuangan good ability in maintaining the stability of the Company’s
Perseroan pada tahun tersebut. Meskipun terdapat financial performance in that year. Despite pressure due to
tekanan akibat fluktuasi harga minyak kelapa sawit dan fluctuations in palm oil prices and increasing operational
biaya operasional yang meningkat, Direksi berhasil meraih costs, the Board of Directors managed to achieve quite
pendapatan yang cukup solid. Kenaikan pendapatan ini solid income. This increase in income was largely due to
sebagian besar disebabkan oleh peningkatan volume increased production volumes and successful efficiency.
produksi serta efisiensi yang berhasil dijalankan.
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah bekerja The Board of Commissioners appreciates the Board of
keras dengan dedikasi yang tinggi, meskipun hasilnya Directors who have worked hard with high dedication, even
22 www.andiraagro.com
Page 23
Annual & Sustainability Report 2024 mungkin belum sesuai dengan harapan kita semua. Dewan though the results may not have met our expectations. Komisaris menekankan bahwa Direksi telah mengambil The Board of Commissioners emphasizes that the Board of setiap langkah yang didasarkan pada kepentingan terbaik Directors has taken every step based on the best interests Perseroan. of the Company. Dengan kerja keras, kebijaksanaan, dan kerja sama yang With hard work, wisdom and solid cooperation, the Board solid, Dewan Komisaris percaya bahwa Perseroan akan of Commissioners believes that the Company will continue terus mempertahankan kinerja perusahaan yang sudah to maintain the company’s good performance. baik. Implementasi Kebijakan Strategis oleh Implementation of Strategic Policies by the Direksi Board of Directors Bahwa Direksi telah merancang dan menerapkan That the Board of Directors has designed and implemented kebijakan-kebijakan strategis di tahun 2024 secara strategic policies in 2024 appropriately and in line with the tepat dan selaras dengan kebutuhan Perseroan. Dewan Company’s needs. The Board of Commissioners also views Komisaris juga memandang positif langkah Direksi yang the Board of Directors’ steps positively in implementing telah menerapkan standar keberlanjutan dalam hal sustainability standards in terms of production and produksi dan operasional. operations. Di bidang Sumber Daya Manusia (SDM), Dewan Komisaris In the field of Human Resources (HR), the Board of memandang bahwa Direksi telah mengambil langkah- Commissioners views that the Board of Directors has langkah yang tepat untuk memposisikan karyawan sesuai taken appropriate steps to position employees according bidang tugasnya, dengan mengikuti pelatihan internal to their field of duties, by following internal and external maupun eksternal. Direksi fokus pada pengembangan training. The Board of Directors focuses on developing kapasitas dan kompetensi karyawan melalui pelatihan employee capacity and competency through training dan peningkatan kesejahteraan. Kami melihat adanya and improving welfare. We see an increase in employee peningkatan motivasi dan loyalitas karyawan yang motivation and loyalty which results in increased berimbas pada peningkatan produktivitas dan kepuasan productivity and job satisfaction. However, challenges www.andiraagro.com 23
Page 24
Laporan Manajemen Management Report
kerja. Namun, tantangan terkait dengan perekrutan related to recruiting skilled labor and managing
tenaga kerja terampil dan pengelolaan ketenagakerjaan di employment on large plantations remain a concern
perkebunan yang luas tetap menjadi perhatian
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa From a financial perspective, the Board of Commissioners
Direksi telah melakukan pengelolaan keuangan assesses that the Board of Directors has managed the
Perseroan dengan baik, sesuai dengan strategi yang Company’s finances well, in accordance with the strategy
telah dirumuskan dan kondisi Perseroan saat ini yang that has been formulated and the Company’s current
penuh tantangan. Hal ini tercermin dari peningkatan challenging conditions. This is reflected in increased
efisiensi biaya operasional, serta pengelolaan cash flow operational cost efficiency, as well as good cash flow
yang baik melalui penyediaan modal kerja yang cukup management through the provision of sufficient working
sehingga diharapkan mampu mendorong pertumbuhan capital which is expected to be able to encourage better
penjualan yang lebih baik. sales growth.
Mekanisme Pengawasan atas Direksi Supervision Mechanism over the Board of
Directors
Dewan Komisaris Dalam melaksanakan fungsi In carrying out its supervisory function, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh beberapa Commissioners is supported by several committees which
komite yang memiliki peran penting dalam memastikan have an important role in ensuring that the performance of
kinerja Direksi tetap sesuai dengan kebijakan perusahaan. the Board of Directors remains in accordance with company
Komite Audit, Komite Remunerasi, dan Komite Nominasi policy. The Audit Committee, Remuneration Committee
berperan secara aktif dalam memberikan rekomendasi dan and Nomination Committee play an active role in providing
pengawasan terhadap kegiatan Direksi. Dewan Komisaris recommendations and monitoring the activities of the Board
secara rutin mengadakan rapat dengan komite-komite ini of Directors. The Board of Commissioners regularly holds
untuk membahas berbagai isu strategis dan operasional meetings with these committees to discuss various strategic
yang memerlukan perhatian khusus. Seluruh tindakan and operational issues that require special attention. All
pengawasan dan pengarahan tersebut sesuai dengan supervisory and directing actions are in accordance with
Piagam Dewan Komisaris dan sejalan dengan peraturan the Board of Commissioners Charter and are in line with
atau ketetapan yang berlaku di Indonesia. applicable regulations or provisions in Indonesia.
24 www.andiraagro.com
Page 25
Annual & Sustainability Report 2024
Mekanisme pengawasan terhadap Direksi dimulai The monitoring mechanism for the Board of Directors begins
dengan evaluasi kinerja tahunan yang dilakukan oleh with an annual performance evaluation carried out by the Board
Dewan Komisaris. Dalam proses ini, Dewan Komisaris of Commissioners. In this process, the Board of Commissioners
mengukur pencapaian Direksi berdasarkan indikator measures the achievements of the Board of Directors based
yang telah disepakati, termasuk pencapaian target on agreed indicators, including achievement of financial,
finansial, operasional, dan keberlanjutan. Evaluasi kinerja operational and sustainability targets. This performance
ini dilakukan berdasarkan laporan yang disampaikan evaluation is carried out based on reports submitted by
oleh Direksi, serta data dan informasi yang diperoleh dari the Board of Directors, as well as data and information
laporan keuangan, audit internal, dan eksternal, serta obtained from financial reports, internal and external audits,
pengukuran kinerja lainnya. Dewan Komisaris mengikuti as well as other performance measurements. The Board of
rapat Manajemen yang rutin dilakukan setiap bulan. Rapat Commissioners attends regular Management meetings which
ini berfungsi untuk memetakan permasalahan yang ada are held every month. This meeting functions to map existing
dan mencatat segala strategi yang telah ditentukan dan problems and record all strategies that have been determined
mengevaluasi strategi yang telah dijalankan. and evaluate the strategies that have been implemented.
Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan ke lokasi The Board of Commissioners also makes direct visits
perkebunan dan pabrik untuk melihat langsung situasi dan to plantation and factory locations to see firsthand the
kondisi proses produksi dan menampung permasalahan situation and conditions of the production process and
yang muncul di lingkungan kerja. address problems that arise in the work environment.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the Board
bertindak sebaik-baiknya dalam mengelola Perseroan, of Directors has acted as best as possible in managing
termasuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk the Company, including taking the necessary actions to
mengantisipasi kerugian akibat kekurangan ataupun anticipate losses due to shortages or delays in the supply
keterlambatan supply TBS dari kebun Inti, Plasma, dan of FFB from Core, Plasma and Third Party plantations which
Pihak ketiga yang berdampak pada pabrik pengolahan have the impact on the company’s palm oil processing
kelapa sawit perseroan tidak dapat berjalan secara factory not being able to run optimally.
optimal.
Pandangan Atas Kinerja Komite Audit dan Views on the Performance of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Committee and Nomination and
Remuneration Committee
Komite Audit sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang As part of the supervisory function carried out by the Board
diemban oleh Dewan Komisaris, kami juga bertanggung of Commissioners, we are also responsible for evaluating the
jawab untuk mengevaluasi kinerja Komite Audit serta performance of the Audit Committee and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan tugas and Remuneration Committee in carrying out their duties
dan fungsinya sepanjang tahun 2024. Kedua komite ini and functions throughout 2024. These two committees
memainkan peran yang sangat penting dalam mendukung play a very important role in supporting the duties of the
tugas Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan Board of Commissioners in supervising and providing
arahan strategis kepada Direksi perusahaan. Dalam laporan strategic direction to the company’s Directors. In this
ini, kami akan menyampaikan pandangan atas kinerja kedua report, we will provide views on the performance of these
komite tersebut, serta memberikan apresiasi terhadap two committees, as well as appreciate their achievements
pencapaian dan kontribusi mereka dalam memastikan and contributions in ensuring good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also gives high appreciation
memberikan apresiasi tinggi untuk Komite Nominasi & to the Nomination & Remuneration Committee, which is
Remunerasi, yang bertanggung jawab atas proses nominasi responsible for the nomination process for Board members
anggota Dewan dan perumusan kebijakan remunerasi. and the formulation of remuneration policies. They have
Mereka telah bekerja keras untuk memastikan bahwa worked hard to ensure that the Company’s nomination
kebijakan nominasi dan remunerasi Perseroan sejalan and remuneration policies are in line with industry best
dengan praktik terbaik industri dan mendorong kinerja yang practices and encourage optimal performance from all
optimal dari seluruh anggota tim Manajemen. members of the Management team.
www.andiraagro.com 25
Page 26
Laporan Manajemen Management Report Pandangan Atas Penerapan Good Views on the Implementation of Good Coorporate Governance (GCG) dan Corporate Governance (GCG) and Environmental, Social dan Governance (ESG) Environmental, Social and Governance di Perseroan (ESG) in the Company Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, As part of its supervisory responsibility, the Board of Dewan Komisaris berperan penting dalam memastikan Commissioners plays an important role in ensuring that the bahwa perusahaan menjalankan prinsip-prinsip company implements the principles of Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) dan melaksanakan Governance (GCG) and implements Environmental, kebijakan Environmental, Social, and Governance (ESG) Social and Governance (ESG) policies in accordance with yang sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku. applicable standards and regulations. For stakeholders, Bagi pemangku kepentingan, menjaga keberlanjutan maintaining the Company’s sustainability and complying perusahaan, dan mematuhi regulasi yang ada.Penerapan with existing regulations. The implementation of GCG GCG sudah mengikuti semua ketentuan-ketentuan dan has followed all the provisions and procedures regulated prosedur yang diatur oleh Undang-Undang Perseroan by the Limited Liability Company Law, the Company’s Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan- Articles of Association, and regulations set by the Capital peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal, Market Authority, both OJK and BEI, as well as other laws baik oleh OJK maupun BEI, serta peraturan perundangan and regulations that apply to the Company. lainnya yang berlaku bagi Perseroan. Penerapan GCG di perusahaan telah menjadi prioritas Implementing GCG in the Company has become a top utama dalam setiap keputusan strategis yang diambil oleh priority in every strategic decision taken by the Board of Direksi dan Dewan Komisaris. Kami mengamati bahwa Directors and Board of Commissioners. We observe that perusahaan secara konsisten berupaya untuk mematuhi the Company consistently strives to comply with GCG prinsip-prinsip GCG, yang mencakup transparansi, principles, which include transparency, accountability, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence and fairness. kewajaran. Dewan Komisaris, bersama dengan komite-komite The Board of Commissioners, together with supporting pendukung seperti Komite Audit dan Komite Nominasi committees such as the Audit Committee and the dan Remunerasi, terus berperan aktif dalam mengawasi Nomination and Remuneration Committee, continues to pelaksanaan GCG. Kami melakukan evaluasi rutin play an active role in overseeing GCG implementation. terhadap kinerja Direksi, serta memastikan bahwa Direksi We carry out regular evaluations of the performance of mematuhi pedoman yang ditetapkan dalam kebijakan the Directors, and ensure that the Directors comply with perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga memantau the guidelines set out in company policy. In addition, the kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, Board of Commissioners also monitors the Company’s serta memastikan bahwa transparansi dan akuntabilitas compliance with applicable regulations, and ensures that dalam laporan keuangan dan operasional perusahaan transparency and accountability in the Company’s financial terus dijaga dengan baik. and operational reports are continuously maintained. Penerapan prinsip ESG di Perseroan merupakan langkah Implementing ESG principles in the Company is a strategic strategis untuk menjaga keberlanjutan jangka panjang step to maintain long-term sustainability and create dan menciptakan dampak positif bagi lingkungan, sosial, positive impacts on the environment, social and corporate dan tata kelola perusahaan. Selama tahun 2024, Perseroan governance. During 2024, the Company has continued telah terus meningkatkan upaya di bidang lingkungan to increase its efforts in the environmental sector by dengan melaksanakan berbagai program pengelolaan implementing various environmental management lingkungan yang bertujuan untuk mengurangi dampak programs aimed at reducing the negative impact of negatif dari operasional, seperti pengelolaan limbah, operations, such as waste management, reducing carbon pengurangan emisi karbon, dan implementasi teknologi emissions, and implementing environmentally friendly ramah lingkungan dalam proses produksi. technology in the production process. Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the Board menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan dengan of Directors has carried out the Company’s management keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman functions with the required diversity of expertise, knowledge yang dibutuhkan. Penetapan komposisi Direksi juga and experience. Determination of the composition of the 26 www.andiraagro.com
Page 27
Annual & Sustainability Report 2024 telah dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan dan Board of Directors has also been carried out taking into kompleksitas usaha. account the needs and complexity of the business. Dalam hal keberlanjutan, Dewan Komisaris memberikan In terms of sustainability, the Board of Commissioners apresiasi tinggi atas upaya Manajemen dalam memetakan expresses high appreciation for Management’s efforts in dan menerapkan aspek-aspek Tujuan Pembangunan mapping and implementing aspects of the Sustainable Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Development Goals (SDGs). Pandangan Atas Prospek Usaha di Tahun Views on Business Prospects in 2025 2025 Memasuki tahun 2025, perusahaan kelapa sawit Entering 2025, palm oil companies face various challenges menghadapi berbagai tantangan dan peluang yang and opportunities that affect overall business prospects. mempengaruhi prospek usaha secara keseluruhan. The Board of Commissioners continues to be committed Dewan Komisaris terus berkomitmen untuk memberikan to providing strategic oversight of the company’s policy pengawasan strategis terhadap arah kebijakan dan direction and operations. operasional perusahaan. Industri kelapa sawit global di tahun 2025 diperkirakan The global palm oil industry in 2025 is predicted to face akan menghadapi beberapa tantangan yang perlu several challenges that need to be watched out for. One of www.andiraagro.com 27
Page 28
Laporan Manajemen Management Report
diwaspadai. Salah satu faktor utama adalah ketidakpastian the main factors is global economic uncertainty, including
ekonomi global, termasuk fluktuasi harga komoditas dan fluctuations in commodity prices and the potential for
potensi resesi di sejumlah negara besar. Di sisi lain, faktor recession in a number of large countries. On the other
perubahan iklim dan kebijakan lingkungan yang semakin hand, climate change factors and increasingly stringent
ketat juga akan memengaruhi operasional perusahaan environmental policies will also affect the operations of
kelapa sawit, terutama terkait dengan pengelolaan palm oil companies, especially those related to natural
sumber daya alam dan keberlanjutan produksi. resource management and production sustainability.
Di tengah ketidakpastian global, pasar negara berkembang Amid global uncertainty, emerging markets such as
seperti Asia Tenggara, India, dan Afrika, menawarkan Southeast Asia, India and Africa, offer significant growth
peluang pertumbuhan yang signifikan. Permintaan opportunities. Demand for palm oil-based products,
akan produk berbasis kelapa sawit, baik untuk konsumsi both for food consumption, cosmetics and biodiesel,
pangan, kosmetik, maupun biodiesel, diperkirakan akan is expected to increase. The Board of Commissioners
meningkat. Dewan Komisaris melihat bahwa ekspansi sees that expansion into new markets is the right step
ke pasar-pasar baru ini merupakan langkah yang tepat to expand the company’s market share, while reducing
untuk memperluas pangsa pasar perusahaan, sekaligus dependence on traditional markets which are more
mengurangi ketergantungan pada pasar tradisional yang saturated and affected by protectionist policies.
lebih jenuh dan terpengaruh kebijakan proteksionisme.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang The Board of Commissioners believes that the strategy
berfokus pada target-target operasional bisnis yang that focuses on business operational targets set by the
ditetapkan Direksi untuk tahun 2025 mendatang cukup Board of Directors for 2025 is quite relevant and realistic
relevan dan realistis untuk diwujudkan mengingat to be realized considering the high trend in demand for
tingginya tren permintaan untuk produk-produk olahan processed palm oil products at home and abroad.
minyak kelapa sawit di dalam dan luar negeri.
Rencana kerja tersebut memuat sejumlah target beserta The work plan contains a number of targets along
langkah dan strategi yang akan dijalankan dengan with steps and strategies that will be implemented by
mempertimbangkan faktor-faktor eksternal yang considering developing external factors and potential
berkembang dan potensi risiko yang melekat dengan risks inherent in the Company’s business activities in the
kegiatan usaha Perseroan di bidang industri perkebunan palm oil plantation and processing industry.
dan pengolahan kelapa sawit.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris berharap Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners hopes that the
tetap waspada dan beradaptasi dalam menghadapi Board of Directors will remain alert and adapt in facing
beragam perubahan dan tantangan demi menjaga various changes and challenges in order to maintain the
stabilitas dan jalannya Perseroan. Dengan berhati-hati stability and running of the Company. By being careful
dalam menjalankan semua rencana, serta didukung in carrying out all plans, and supported by the best
kinerja terbaik dari seluruh organ Perseroan, Dewan performance from all Company organs, the Board of
Komisaris optimistis bahwa Direksi dapat meningkatkan Commissioners is optimistic that the Board of Directors can
pertumbuhan kinerja Perseroan ke depannya. increase the Company’s performance growth in the future.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company's Annual General Meeting of
(“RUPST”) Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal Shareholders ("AGMS") held on June 25, 2024, there was
25 Juni 2024, terdapat perubahan susunan Direksi dan a change in the composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris sehubungan dengan pengunduran and Board of Commissioners in connection with the
diri Bapak Wilson selaku Komisaris Utama Perseroan dan resignation of Mr. Wilson as the Company's President
pengangkatan bapak Ludijanto Setijo sebagai Komisaris Commissioner and the appointment of Mr. Ludijanto
Utam serta Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai Komisaris Setijo as President Commissioner and Mrs. Anne Patricia
Perseroan. Sutanto as Commissioner of the Company.
Perubahan tersebut telah dinyatakan di dalam Akta No. These changes have been stated in Deed no. 61 of 2024
61 Tahun 2024 dibuat oleh Notaris Desman, S.H., M.Hum., made by Notary Desman, S.H., M.Hum., M.M. which
28 www.andiraagro.com
Page 29
Annual & Sustainability Report 2024
M.M. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was received by the Minister of Law and Human Rights
Manusia melalui Surat No. AHU- AHU-AH.01.09-0230735 through Letter No. AHU- AHU-AH.01.09-0230735 dated 24
tanggal 24 Juli 2024. July 2024.
Berlaku efektif sejak tanggal 25 Juni 2024, susunan Dewan Effective from 25 June 2024, the composition of the
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners will be as follows:
Sebelum RUPS pada 25 Juni 2024 Setelah RUPS pada 25 Juni 2024
Before AGMS on June 25, 2024 After AGMS on June 25, 2024
Komisaris Utama Komisaris Utama
Wilson Ludijanto Setijo
President Commissioner: President Commissioner
Komisaris Komisaris
- Anne Patricial Sutanto
Commissioner: Commissioner:
Komisaris Independen Komisaris Independen
Andre Handhika Tessaputra The Andre Handhika Tessaputra The
Independent Commissioner: Independent Commissioner:
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to thank all
seluruh Pemegang Saham, Direksi, karyawan, dan para Shareholders, Directors, employees and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya sehingga PT Andira Agro so that PT Andira Agro Tbk successfully overcomes every
Tbk berhasil melewati setiap tantangan di tahun 2024 challenge in 2024 with the best achievements.
dengan pencapaian terbaik.
Kami berharap segenap insan Perseroan dapat bekerja We hope that all Company personnel can work even
lebih keras lagi untuk kemajuan dan pertumbuhan harder for the Company’s progress and growth in the years
Perseroan di tahun-tahun mendatang. to come.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Ludijanto Setijo
Komisaris Utama
President Commissioner
www.andiraagro.com 29
Page 30
Laporan Manajemen Management Report Francis Indarto Direktur Utama President Director 30 www.andiraagro.com
Page 31
Annual & Sustainability Report 2024 Laporan Direksi Report from The Board of Directors Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Harga Crude Palm Oil (CPO) mengalami volatilitas tinggi Crude Palm Oil (CPO) prices experience high volatility in pada tahun 2024, dipengaruhi oleh dinamika pasar global 2024, influenced by global market dynamics and policies dan kebijakan negara pengimpor utama. Fluktuasi harga of major importing countries. These price fluctuations ini memengaruhi pendapatan petani dan perusahaan, affect the income of farmers and companies, as well as the serta stabilitas industri secara keseluruhan. Menurut data stability of the industry as a whole. According to data from dari Kementerian Perdagangan, ekspor CPO Indonesia the Ministry of Trade, Indonesia’s CPO exports in the period pada periode Januari hingga November 2024 tercatat 3,95 January to November 2024 were recorded at 3.95 million juta ton, mengalami penurunan 13,75% dibandingkan tons, a decrease of 13.75% compared to the same period periode yang sama tahun sebelumnya. the previous year. Industri kelapa sawit juga sangat bergantung pada The palm oil industry is also highly dependent on fluktuasi harga minyak sawit dunia. Harga minyak sawit fluctuations in world palm oil prices. Unstable palm oil yang tidak stabil, baik karena faktor permintaan global prices, both due to global demand factors and policies of maupun kebijakan negara penghasil lain, memengaruhi other producing countries, affect the Company’s revenue pendapatan Perseroan dan keuntungan dari ekspor. Pada and profits from exports. In 2024, global palm oil price tahun 2024, ketidakpastian harga minyak sawit global uncertainty is predicted to remain high. diprediksi akan tetap tinggi. Tantangan lain yang dihadapi oleh industri kelapa sawit Another challenge faced by the palm oil industry is the adalah meningkatnya tuntutan terhadap keberlanjutan increasing demand for environmental sustainability. lingkungan. Pemerintah Indonesia semakin memperketat The Indonesian government is increasingly tightening regulasi terkait deforestasi, konversi lahan, dan praktik regulations regarding deforestation, land conversion and pertanian berkelanjutan. Selain itu, peraturan terkait sustainable agricultural practices. In addition, regulations sertifikasi keberlanjutan (RSPO) dan sustainability related to sustainability certification (RSPO) and compliance semakin ketat. Perusahaan kelapa sawit sustainability compliance are increasingly stringent. Palm yang tidak mematuhi standar ini dapat menghadapi oil companies that do not comply with these standards pembatasan ekspor atau kesulitan dalam mendapatkan may face export restrictions or difficulties in gaining akses pasar internasional. international market access. Harga pupuk berbasis nitrogen dan fosfat mengalami Prices for nitrogen and phosphate-based fertilizers peningkatan yang signifikan pada tahun 2024. Hal experience a significant increase in 2024. This is due to a ini disebabkan oleh sejumlah faktor global, termasuk number of global factors, including surging raw material lonjakan biaya bahan baku, dan gangguan pasokan akibat costs, and supply disruptions due to geopolitical tensions ketegangan geopolitik serta perubahan iklim. Fluktuasi and climate change. Fluctuations in fertilizer prices have harga pupuk tersebut telah memperlambat produksi slowed down national scale palm oil production. minyak kelapa sawit skala nasional. Menurut GAPKI, selama 2024 industri kelapa sawit masih According to GAPKI, during 2024 the palm oil industry menghadapi sejumlah tantangan baik dalam negeri still faces a number of challenges both domestically maupun global. Tantangan dari dalam negeri seperti and globally. Domestic challenges include issues isu mengenai stagnasi produksi dan produktivitas, regarding production and productivity stagnation, ketidakpastian kebijakan, rata-rata umur tanaman yang policy uncertainty, the average age of plants entering memasuki masa replanting dan penggunaan benih palsu the replanting period and the use of fake seeds which is yang diperkirakan mencapai 20-25% dari total benih yang estimated to reach 20-25% of the total seeds planted. ditanam. Selain itu, inovasi teknologi menjadi elemen kunci dalam Apart from that, technological innovation is a key element mengatasi berbagai permasalahan on-farm. Tantangan in overcoming various on-farm problems. Challenges www.andiraagro.com 31
Page 32
Laporan Manajemen Management Report seperti yield gap—perbedaan antara hasil aktual dan hasil such as the yield gap—the difference between actual potensial—dan degradasi lahan harus diatasi dengan and potential yields—and land degradation must be pendekatan berbasis teknologi. Riset pemuliaan genetika addressed with technology-based approaches. Genetic dapat menghasilkan varietas kelapa sawit baru yang lebih breeding research can produce new oil palm varieties tahan terhadap cekaman biotik dan abiotik. Kultur jaringan, that are more resistant to biotic and abiotic stress. sebagai metode pembiakan vegetatif, menawarkan solusi Tissue culture, as a vegetative breeding method, offers untuk mempercepat ketersediaan benih unggul dengan a solution to accelerate the availability of superior seeds sifat genetik yang stabil. with stable genetic characteristics. GAPKI mencatat bahwa Konsumsi untuk biodiesel naik GAPKI noted that consumption of biodiesel rose to 1,052 menjadi 1.052 ribu ton pada Oktober dari 934 ribu ton thousand tons in October from 934 thousand tons in pada bulan September 2024 (+12,07%), sedangkan September 2024 (+12.07%), while consumption of palm konsumsi minyak sawit untuk pangan turun dari 865 oil for food fell from 865 thousand tons in September ribu ton pada September 2024 menjadi 845 ribu ton 2024 to 845 thousand tons in October (-2.31%) and for pada bulan Oktober (-2,31%) dan untuk oleokimia turun oleochemicals it fell to 186 thousand tons in October menjadi 186 ribu ton pada bulan Oktober dari 190 ribu from 190 thousand tons in September (-2.11%). YoY as ton pada bulan September (-2,11%). Secara YoY sampai of October, total domestic consumption in 2024 reached dengan bulan Oktober, total konsumsi dalam negeri tahun 19,642 thousand tons or 1.90% higher than in 2023 of 2024 mencapai 19.642 ribu ton atau 1,90% lebih tinggi 19,276 thousand tons. dari tahun 2023 sebesar 19.276 ribu ton. 32 www.andiraagro.com
Page 33
Annual & Sustainability Report 2024
Kami berhasil mencapai
kenaikan produksi CPO
(Crude Palm Oil). Produksi
PK (Palm Kernel) juga
meningkat dibandingkan tahun
sebelumnya. Peningkatan
ini terutama didorong oleh
penerapan teknologi terbaru
dalam pengelolaan kebun,
efisiensi dalam proses
pengolahan, serta pengelolaan
Tandan Buah Segar (TBS) yang
lebih optimal.
We succeeded in achieving an increase in CPO (Crude
Palm Oil) production. PK (Palm Kernel) production also
increased compared to the previous year. This increase
was mainly driven by the application of the latest
technology in plantation management, efficiency in the
processing process, and more optimal management of
Fresh Fruit Bunches (FFB).
Ketegangan antara Amerika Serikat dan China dalam Tensions between the United States and China in the
perang dagang beberapa tahun terakhir, yang trade war in recent years, which has caused volatility in
menyebabkan volatilitas harga komoditas dan saham di commodity and stock prices in various countries, as well
berbagai negara serta konflik geopolitik global kembali as global geopolitical conflicts have heated up again
memanas sejak perang antara Israel dan Palestina since the war between Israel and Palestine caused palm
menyebabkan ekspor minyak kelapa sawit menurun. oil exports to decline.
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategies, Policies and
Berkelanjutan Initiatives
Sesuai dengan keputusan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) In accordance with the decision of the Company’s
Perseroan pada 25 Juni 2024 Perseroan memutuskan Extraordinary GMS (“EGMS”) on 25 June 2024, the Company
untuk menjual sebagian lahan perkebunan yang berlokasi decided to sell part of its plantation land which is located far
jauh dari pabrik milik Perseroan demi efisiensi biaya. from the Company’s factory for the sake of cost efficiency.
Sesuai dengan keputusan yang telah diambil dalam In accordance with the decision taken at the EGMS,
RUPSLB, Perseroan telah menerima sebagian pembayaran the Company has received part of the payment from
hasil penjualan lahan tersebut yang langsung di alokasikan the sale of the land which was immediately allocated
untuk kegiatan operasional dan kegiatan – kegiatan for operational activities and supporting activities that
pendukung yang mendukung jalannya kegiatan usaha support the running of the Company’s business activities
Perseroan yang secara langsung berdampak pada naiknya which directly impact the increase in CPO (Crude Palm Oil)
www.andiraagro.com 33
Page 34
Laporan Manajemen Management Report
produksi CPO (Crude Palm Oil) dan PK (Palm Kernel). and PK (Palm Kernel) production.
Perseroan juga menggunakan jasa advisor untuk The Company also uses advisory services to optimize
optimalisasi kegiatan operasional dan produksi plantation and factory operational and production
perkebunan dan pabrik yang berdampak langsung pada activities which have a direct impact on increasing the
kenaikan jumlah CPO dan PK yang sebelumnya jumlah number of CPO and PK. Previously the average amount
rata-rata CPO yang dihasilkan rata-rata 700.00 saat ini telah of CPO produced was 700,000, and has now reached
mencapai 1.500.000. 1,500,000.
Direksi berpandangan bahwa langkah-langkah tersebut The Board of Directors is of the view that these steps are
berada di jalur yang tepat dan Direksi akan tetap on the right track and the Board of Directors will continue
mempertahankan dan memajukan kinerja Perseroan to maintain and advance the Company’s performance in
untuk masa yang akan datang the future.
Realisasi Kinerja dan Keberlanjutan Realization of Performance and
Sustainability
Tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan hasil kinerja In 2024, the Company succeeded in recording positive
yang positif, baik dalam hal produksi maupun efisiensi performance results, both in terms of production and
operasional. Pencapaian ini tidak hanya menunjukkan operational efficiency. This achievement not only shows
pertumbuhan yang stabil, tetapi juga kemampuan kami stable growth, but also our ability to overcome the
untuk mengatasi tantangan yang ada di industri kelapa sawit. challenges that exist in the palm oil industry.
Kami berhasil mencapai kenaikan produksi CPO (Crude We succeeded in achieving an increase in CPO (Crude
Palm Oil). Produksi PK (Palm Kernel) juga meningkat Palm Oil) production. PK (Palm Kernel) production also
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini increased compared to the previous year. This increase was
34 www.andiraagro.com
Page 35
Annual & Sustainability Report 2024 terutama didorong oleh penerapan teknologi terbaru mainly driven by the application of the latest technology dalam pengelolaan kebun, efisiensi dalam proses in plantation management, efficiency in the processing pengolahan, serta pengelolaan Tandan Buah Segar (TBS) process, and more optimal management of Fresh Fruit yang lebih optimal. Berikut ini adalah paparan umum Bunches (FFB). The following is a general explanation of tentang kinerja dan keberlanjutan Perseroan selama the Company’s performance and sustainability during tahun 2024. 2024. • Bidang Ekonomi • Economics Perseroan mencatatkan nilai penjualan bersih pada 2024 The Company recorded a net sales value in 2024 of sebesar Rp196,74 miliar atau mengalami penurunan IDR 196,74 billion or experienced a decrease of 10.55% 10,55% dibanding penjualan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year’s sales of IDR 219.94 billion. Rp219,94 miliar. • Bidang Lingkungan Hidup • Environmental Sector Perseroan fokus pada pemulihan lahan yang terdampak The Company focuses on restoring land affected oleh kegiatan sebelumnya dan rehabilitasi ekosistem yang by previous activities and rehabilitating damaged rusak. Pada tahun 2024, kami melaksanakan program ecosystems. In 2024, we implement a reforestation and reforestasi dan restorasi ekosistem untuk memulihkan ecosystem restoration program to restore areas that have kawasan yang telah terdegradasi. Program ini tidak hanya been degraded. This program not only helps conserve membantu melestarikan keanekaragaman hayati, tetapi biodiversity, but also provides long-term benefits to juga memberikan manfaat jangka panjang bagi komunitas local communities by providing a healthier and more lokal melalui penyediaan ekosistem yang lebih sehat dan sustainable ecosystem. berkelanjutan. Perseroan juga gencar melakukan edukasi secara internal The Company is also intensively providing education atau kepada para petani plasma yang menjadi mitra internally or to plasma farmers who are the Company’s Perseroan untuk tidak melakukan pembakaran hutan partners not to burn forests to clear land. This education dalam membuka lahan. Edukasi tersebut juga diikuti was also followed by concrete actions to rehabilitate dengan tindakan nyata untuk melakukan rehabilitasi degraded lands. lahan-lahan yang terdegradasi. • Bidang Sosial • Social Sector Kami berkomitmen untuk menjalin kemitraan yang lebih We are committed to forging closer partnerships with erat dengan komunitas lokal dan memastikan bahwa local communities and ensuring that their voices are heard suara mereka didengar dalam setiap keputusan yang kami in every decision we make. We strive to ensure that our ambil. Kami berupaya untuk memastikan bahwa kebijakan policies and practices benefit not only the company, but dan praktik kami tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan, also the local community. tetapi juga bagi masyarakat setempat. Oleh karena itu, Perseroan terus menjalin kemitraan Therefore, the Company continues to establish dengan para petani plasma di sekitar wilayah perkebunan partnerships with plasma farmers around the plantation dan pabrik di Banyuasin untuk meningkatkan and factory areas in Banyuasin to improve mutual kesejahteraan bersama, memperkuat hubungan prosperity, strengthen community relationships, increase komunitas, meningkatkan produktivitas, dan mendorong productivity, and encourage sustainable development by pembangunan berkelanjutan dengan cara memiliki having long-term contracts with a number of cooperatives kontrak jangka panjang dengan sejumlah Koperasi or third parties around the plantation and factory areas ataupun pihak ketiga di sekitar wilayah perkebunan in Banyuasin. The contract includes cooperation in the dan pabrik di Banyuasin. Kontrak tersebut memuat kerja development and/or maintenance of oil palm plantations, sama pembangunan dan/atau pemeliharaan perkebunan both core plantations and plasma farmers. kelapa sawit baik kebun Inti maupun petani plasma.. Tantangan Selama Tahun Buku 2024 Challenges During the 2024 Financial Year Tahun buku 2024 merupakan periode yang penuh The 2024 financial year is a period full of challenges for tantangan bagi industri kelapa sawit. Di tengah perubahan the palm oil industry. In the midst of dynamic changes kondisi global yang dinamis, perusahaan kelapa sawit in global conditions, palm oil companies are faced with dihadapkan pada berbagai tantangan yang memengaruhi various challenges that affect operations and financial www.andiraagro.com 35
Page 36
Laporan Manajemen Management Report operasional dan kinerja finansial. Berbagai faktor eksternal, performance. Various external factors, such as the seperti Pemilu Presiden pada Februari 2024 dan Pemilu Presidential Election in February 2024 and the Regional Kepala Daerah pada November 2024, fluktuasi harga Head Election in November 2024, fluctuations in palm minyak kelapa sawit, regulasi yang semakin ketat, serta isu oil prices, increasingly stringent regulations, as well lingkungan yang terus berkembang dan kondisi geopolitik as continuously developing environmental issues and internasional, memberikan dampak signifikan terhadap international geopolitical conditions, have a significant kelangsungan usaha. Di sisi lain, tantangan internal yang impact on business continuity. On the other hand, internal berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia, challenges related to human resource management, keberlanjutan perkebunan, dan implementasi teknologi plantation sustainability and technology implementation juga turut mempengaruhi daya saing perusahaan di pasar also influence the company’s competitiveness in the global. global market. Ekspor ke China turun dari 487 ribu ton pada bulan Exports to China fell from 487 thousand tons in September September menjadi 437 ribu ton pada bulan Oktober to 437 thousand tons in October while the USA fell from sedangkan USA turun dari 231 ribu ton ton menjadi 158 231 thousand tons to 158 thousand tons. On a YoY basis ribu ton. Secara YoY sampai dengan September, ekspor up to September, exports to China in 2024 were 33.3% ke China tahun 2024 lebih rendah 33,3% dari tahun 2023. lower than in 2023. As stated by the Ministry of Energy Sebagaimana dinyatakan Kementerian Energi dan Sumber and Mineral Resources (ESDM), Indonesia’s biodiesel Daya Mineral (ESDM), ekspor biodiesel Indonesia ke Uni exports to the European Union fell 70% as a result of Eropa turun 70% sebagai imbas penerapan Undang- the implementation of the Anti-Deforestation Law or undang Anti Deforestasi atau European Union Deforestation European Union Deforestation Regulation (EUDR). Regulation (EUDR). Tantangan yang dihadapi Perseroan cukup kompleks, The challenges faced by the Company are quite complex, dimulai dari regulasi Uni Eropa yang mencegah impor starting from European Union regulations that prevent produk pertanian dan hutan terkait deforestasi ilegal, imports of agricultural and forest products related to illegal serta tuduhan anti-dumping dan biaya masuk tambahan deforestation, as well as accusations of anti-dumping and atas produk bioenergi, khususnya sawit. Regulasi ini additional import fees for bioenergy products, especially memaksa Perseroan untuk memastikan pasokan bahan palm oil. This regulation forces the Company to ensure baku (TBS) berasal dari petani yang tidak berkontribusi that its raw material (FFB) supplies come from farmers who pada deforestasi atau degradasi hutan, meskipun hal do not contribute to deforestation or forest degradation, ini memerlukan biaya administrasi tambahan dan although this requires additional administrative costs and pelacakan yang rumit. Selain itu, para petani plasma yang complicated tracking. Apart from that, plasma farmers menjadi mitra Perseroan juga sering kesulitan memenuhi who are the Company’s partners also often have difficulty persyaratan karena keterbatasan sumber daya dan fulfilling the requirements due to limited resources and pengetahuan teknis. technical knowledge. Di sisi lain, fluktuasi harga CPO di pasar global juga menjadi On the other hand, fluctuations in CPO prices in the tantangan berat. Harga yang rendah dapat mengurangi global market are also a serious challenge. Low prices can pendapatan, sementara harga tinggi meningkatkan reduce revenue, while high prices increase production biaya produksi dan harga produk akhir. Tak hanya itu, costs and the price of the final product. Not only that, internal Perseroan juga menghadapi masalah terkait the Company also faces internal problems related to the produktivitas dan kualitas hasil panen kelapa sawit, seperti productivity and quality of palm oil harvests, such as penyakit tanaman, cuaca ekstrem, dan banjir yang bisa plant diseases, extreme weather and flooding which can mempengaruhi tingkat produksi dan stabilitas pasokan affect production levels and the stability of FFB supplies TBS ke pabrik pengolahan. to processing factories. Dalam menghadapi pasar yang volatil dan persaingan In facing a volatile market and tight competition with ketat dengan produk pengganti seperti minyak nabati substitute products such as other vegetable oils, the lainnya, Perseroan dituntut untuk terus beradaptasi dengan Company is required to continue to adapt to changing perubahan tren pasar serta meningkatkan daya saing produk market trends and increase product competitiveness for demi kelangsungan dan kesuksesan jangka panjang. long-term sustainability and success. 36 www.andiraagro.com
Page 37
Annual & Sustainability Report 2024 Komitmen Penerapan Prinsip Good Commitment to Implementing the Principles Corporate Governance (GCG) dan of Good Corporate Governance (GCG) and Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) Direksi berkomitmen untuk mengelola perusahaan The Board of Directors is committed to managing the dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance company with Good Corporate Governance (GCG) (GCG) yang sejalan dengan praktik Environmental, Social, principles which are in line with Environmental, Social and and Governance (ESG), demi memastikan pengelolaan Governance (ESG) practices, in order to ensure healthy and yang sehat dan berkelanjutan. GCG menekankan pada sustainable management. GCG emphasizes transparency, transparansi, akuntabilitas, dan etika dalam manajemen accountability and ethics in company management, perusahaan, sedangkan ESG berfokus pada keberlanjutan while ESG focuses on environmental, social sustainability lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan. Kedua and corporate governance. These two concepts are the konsep ini menjadi landasan bagi Direksi untuk basis for the Board of Directors to carry out responsible menjalankan operasi yang bertanggung jawab. operations. Direksi memastikan bahwa seluruh organ-organ GCG, The Board of Directors ensures that all GCG organs, baik utama maupun pendukung, menjalankan tugas dan both main and supporting, carry out their duties and tanggung jawabnya dengan baik dan efektif. Komitmen ini responsibilities well and effectively. This commitment can juga terlihat dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan also be seen from ongoing efforts to improve the quality kualitas penerapan GCG dan memastikan kepatuhan of GCG implementation and ensure compliance with terhadap regulasi yang berlaku. Direksi percaya bahwa applicable regulations. The Board of Directors believes that penerapan GCG yang konsisten akan memberikan hasil consistent implementation of GCG will provide optimal jangka panjang yang optimal, serta meningkatkan nilai long-term results, as well as increase the Company’s added tambah perusahaan di mata para pemangku kepentingan. value in the eyes of stakeholders. Selain itu, Direksi juga sangat memperhatikan penerapan Apart from that, the Board of Directors also pays great aspek-aspek ESG dalam operasi perusahaan, yang berfokus attention to the implementation of ESG aspects in the pada tanggung jawab sosial dan lingkungan. Aspek Company’s operations, which focuses on social and lingkungan mencakup pengelolaan limbah, penggunaan environmental responsibility. Environmental aspects sumber daya alam yang berkelanjutan, dan upaya include waste management, sustainable use of natural mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, resources, and efforts to reduce negative impacts on the sementara aspek sosial berfokus pada kesejahteraan environment, while social aspects focus on the welfare of masyarakat sekitar, kesetaraan gender, dan hak asasi manusia. local communities, gender equality, and human rights. Direksi melakukan evaluasi rutin terhadap kebijakan dan The Board of Directors carries out regular evaluations praktik GCG serta ESG, dengan tujuan meningkatkan of GCG and ESG policies and practices, with the aim of transparansi dan keberlanjutan Perseroan. Komunikasi increasing the Company’s transparency and sustainability. terbuka dengan pemangku kepentingan juga dilakukan Open communication with stakeholders is also carried untuk melaporkan kemajuan serta tantangan yang out to report progress and challenges faced. Maximum dihadapi. Implementasi maksimal dari GCG dan ESG implementation of GCG and ESG is expected to strengthen diharapkan dapat memperkuat komitmen Perseroan the Company’s commitment to being an agent of positive untuk menjadi agen perubahan positif dalam masyarakat change in society and the surrounding environment. dan lingkungan sekitar. Prospek Usaha untuk Tahun 2025 Business Prospects for 2025 Pada tahun 2025, Indonesia diperkirakan masih In 2025, Indonesia is predicted to still face a number of menghadapi sejumlah tantangan dalam meningkatkan challenges in increasing palm oil production. The United produksi kelapa sawit. Amerika Serikat dilanda inflasi yang States was hit by inflation that was above target. China, di atas target. China sebagai salah satu konsumen terbesar as one of the second largest consumers of palm oil, has kedua minyak sawit juga belum sepenuhnya bangkit not yet fully recovered from the post-COVID-19 economic dari pemulihan ekonomi pasca COVID-19. Sementara, recovery. Meanwhile, geopolitical tensions in the Black Sea ketegangan geopolitik di Laut Hitam (Rusia-Ukraina) dan (Russia-Ukraine) and the Red Sea (Palestine-Israel) have not Laut Merah (Palestina-Israel) belum mereda. Padahal, subsided. In fact, the Black Sea and Red Sea are strategic Laut Hitam dan Laut Merah merupakan jalur strategis routes for global trade for important commodities. perdagangan global untuk komoditas-komoditas penting. www.andiraagro.com 37
Page 38
Laporan Manajemen Management Report Mempertimbangkan kondisi tersebut, para analis Considering these conditions, analysts estimate that the memperkirakan prospek industri sawit Indonesia di tahun prospects for the Indonesian palm oil industry in 2025 will 2025 mempunyai kecenderungan sebagai berikut: have the following tendencies: 1. Produksi minyak kelapa sawit mentah (CPO) nasional 1. National crude palm oil (CPO) production will increase by akan mengalami peningkatan sebesar 4%-5% pada 4%-5% in 2025. However, challenges such as a decrease tahun 2025. Namun, tantangan seperti penurunan in the production of Fresh Fruit Bunches (FFB) and Crude produksi Tandan Buah Segar (TBS) dan Crude Palm Palm Oil (CPO) in the first quarter of 2025 could affect Oil (CPO) pada kuartal I/2025 dapat memengaruhi supply availability ketersediaan pasokan 2. Harga CPO diperkirakan akan mengalami kenaikan pada 2. CPO prices are expected to increase in 2025. Analysts tahun 2025. Analis memperkirakan harga rata-rata CPO estimate that the average price of CPO will increase 5.4% akan meningkat 5,4% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Dengan semakin banyak negara yang mengalihkan With more and more countries turning attention to perhatian ke sumber energi terbarukan, permintaan untuk renewable energy sources, demand for palm oil-based biodiesel berbasis kelapa sawit, terutama di Indonesia, biodiesel, especially in Indonesia, is expected to increase. diperkirakan akan meningkat. Indonesia sebagai Indonesia, as the main producer of CPO-based biodiesel, produsen utama biodiesel berbasis CPO mengharapkan expects higher domestic biodiesel demand. This can permintaan biodiesel domestik yang lebih tinggi. Hal ini increase CPO consumption, which provides market dapat meningkatkan konsumsi CPO, yang memberikan opportunities for palm oil farmers and producers peluang pasar bagi petani dan produsen kelapa sawit Perseroan memandang proyeksi tersebut sebagai acuan The Company views these projections as a reference for untuk menjaga kewaspadaan dalam menjalankan usaha maintaining vigilance in running its business in 2025. pada tahun 2025. Perseroan juga telah menyusun strategi The Company has also developed a strategy to improve untuk memperbaiki kinerja di tahun depan. performance next year. Strategi yang dikembangkan adalah sebagai berikut: The strategy developed is as follows: 1. Manajemen akan terus mengoptimalkan dana yang 1. Management will continue to optimize funds obtained didapatkan dari penjualan lahan untuk operasional from land sales for operational and production efficiency dan efisiensi produksi untuk meningkatkan laba dalam to increase profits in order to achieve the Company’s rangka meraih target Perusahaan; targets; 2. Melakukan review dan evaluasi secara berkala atas 2. Conduct regular reviews and evaluations of work metode kerja, peningkatan basis pelanggan, perbaikan methods, increasing customer base, improving business proses bisnis dan kebijakan penetapan harga; dan processes and pricing policies; and 3. Menempatkan sumber daya manusia sesuai dengan 3. Placing human resources according to the Company’s kebutuhan Perusahaan. needs. 38 www.andiraagro.com
Page 39
Annual & Sustainability Report 2024
Semua strategi tersebut diharapkan dapat pendapatan All of these strategies are expected to generate income
dan menghadirkan profit bagi Perseroan. Direksi juga and bring profits to the Company. The Board of Directors
berkomitmen untuk tetap fokus pada produksi CPO dan is also committed to remaining focused on producing
PK yang berkualitas, serta memperluas pasar dengan quality CPO and PK, as well as expanding the market by
mencari pembeli baru. Dengan langkah-langkah tersebut, looking for new buyers. With these steps, the Company
Perseroan berharap dapat mencapai target peningkatan hopes to achieve the target of increasing sales of IDR300
penjualan sebesar Rp300 miliar pada tahun 2025, atau billion in 2025, or improving performance in 2024 which
memperbaiki performa di tahun 2024 yang mencatatkan recorded sales of IDR196,74 billion.
penjualan sebesar Rp196,74 miliar.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes to the composition of the
Direksi PT Andira Agro Tbk. Board of Directors of PT Andira Agro Tbk.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi Finally, the Board of Directors would like to express its
setinggi-tingginya kepada para Pemegang Saham, Dewan highest thanks and appreciation to the Shareholders,
Komisaris, karyawan dan pelanggan serta mitra bisnis atas Board of Commissioners, employees and customers as
kepercayaan dan dukungan yang diberikan selama tahun well as business partners for the trust and support given
2024. throughout 2024.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun tersebut We hope that the hard work and dedication in that year
dapat berlanjut hingga tahun-tahun mendatang dan can continue in the years to come and bring the Company
membawa Perseroan menuju jenjang pencapaian yang towards better levels of achievement.
lebih baik.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Francis Indarto
Direktur Utama
President Director
www.andiraagro.com 39
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile
Profile Perusahaan
Company Profile
PT ANDIRA AGRO TBK
Berpengalaman selama 29 tahun dalam bidang usaha
Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa Sawit.
29 years of experience in the Plantation, Agriculture and
Palm Oil Factory business sectors.
3 Bidang Usaha Primer
3 Primary Business Fields
Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa Sawit.
Palm Oil Plantation, Agriculture, and Mill
C hapter 02
40 www.andiraagro.com
Page 41
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 41
Page 42
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
PT Andira Agro Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan PT Andira Agro Tbk (the Company) is a public company
terbuka yang bergerak di sektor Perkebunan, Pertanian, operating in the Plantation, Agriculture and Palm Oil
dan Pabrik Kelapa Sawit. Wilayah operasional Perseroan Factory sectors. The Company’s operational area is
terletak di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera located in Banyuasin Regency, South Sumatra Province.
Selatan. Komoditas utama yang dihasilkan Perseroan The main commodities produced by the Company are
adalah Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK). Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK).
Akta Pendirian/Deed of Incorporation:
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Andira Agro No.
90 tanggal 28 April 1995, dibuat di hadapan Betty
Sri lsmartini Djokopranoto, S.H., Notaris Pengganti
dari Ratih Gondokusumo Siswono, S.H., Notaris di
Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-13797.
HT.01.01.TH.95 tanggal 27 Oktober 1995, dan telah didaftarkan dalam
buku register pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di
bawah No. 1903/A.PT/HKM/1995/PN.JAK.SEL tanggal 28 Desember 1995,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia (“BNRI”)
No. 9 tanggal 30 Januari 1996, Tambahan Berita Negara (“TBN”) No. 1258
(”Akta Pendirian”).
Deed of Establishment of PT Andira Agro Limited Liability Company
No. 90 dated April 28, 1995, made in the presence of Betty Sri lsmartini
Djokopranoto, S.H., Substitute Notary for Ratih Gondokusumo Siswono,
Nama Perusahaan/Company Name: S.H., Notary in Jakarta, which has received approval from the Minister of
PT Andira Agro Tbk Justice of the Republic of Indonesia No. C2-13797.HT.01.01.TH.95 dated
October 27, 1995, and was registered in the register book at the Registrar’s
Office of the South Jakarta District Court under No. 1903/A.PT/HKM/1995/
Bidang Usaha/Lines of Business: PN.JAK.SEL dated December 28, 1995, and has been published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia (“BNRI”) No. 9 dated January
Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa Sawit 30, 1996, Supplement to the State Gazette (“TBN”) No. 1258 (“Deed of
Plantation, Agriculture and Palm Oil Factory Establishment”).
Tanggal Didirikan/Date of Establishment: 28 April 1995
Dasar Hukum Pendirian Status Perusahaan
Legal Basis of Ownership: Company Status:
Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia No. C213797. Perusahaan Terbuka
HT.01.01.TH.95 tanggal 27 Oktober Public Company
1995. Kode Saham/Stock Code:
Decree of the Minister of Justice of the ANDI
Republic of Indonesia No. C213797.HT.01.01.
TH.95 dated October 27, 1995.
42 www.andiraagro.com
Page 43
Annual & Sustainability Report 2024
Kepemilikan/Ownership:
49,73% 7,49% 6,07% 36,71%
PT Central Energi Pratama PT Anugerah Perkasa Kejaksaan Agung Masyarakat
Semesta Attorney General's Office Public
Modal Dasar: Modal Dasar Disetor
Authorized Capital: dan Ditempatkan Penuh:
Authorized Capital Fully Paid and Issued:
Rp400.000.000.000,-
Rp187.000.000.000,-
Saham dalam Portepel: Pencatatan di BEI:
Shares in Portfolio: Listing on IDX:
Rp213.000.000.000,- 16 Agustus 2018
Produk:
Product:
Minyak Kelapa Sawit dan Inti Kelapa Sawit
Palm Oil and Palm Kernel
Alamat dan Kontak/Address and Contact:
Alamat/Address:
Meta Epsi Building - Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav.2
Jakarta Timur
Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956
Email : corpsec@andiraagro.com
Website : www.andiraagro.com
Hubungan Investor/Investor Relations:
Sekretaris Perusahaan: Radytia Nathanael
Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956
Email : corpsec@andiraagro.com
Website : www.andiraagro.com
www.andiraagro.com 43
Page 44
Profil Perusahaan Company Profile
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2024 2023 2022
Business Scale
Aset
350.160.565.915 Rp378.135.050.642 Rp444.210.370.402
Asset
Liabilitas
190.381.893.443 Rp195.395.707.177 Rp205.516.461.751
Liability
Ekuitas
159.778.672.472 Rp182.739.343.465 Rp238.693.908.651
Equity
Jumlah Karyawan
95 orang/people 108 orang/people 121 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 70
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 70
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di halaman 64
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2024 is disclosed on page 64
Wilayah Operasional Selain kantor pusat di Jakarta, Perseroan memiliki wilayah operasi di Dusun Teluk Kelapa, Desa Karang Anyar,
Operation and Marketing Areas Kecamatan Muara Padang, Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera Selatan.
A part of the head office in Jakarta, the Company has an operational area in Teluk Kelapa Hamlet, Karang Anyar Village, Muara Padang
District, Banyuasin Regency, South Sumatra Province.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
No.
Association Member Association Scope
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) - sebagai anggota Nasional
1.
Indonesian Palm Oil Entrepreneurs Association (GAPKI) - as a member National
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) - sebagai anggota Nasional
2.
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) – as a member National
Asosiasi Emiten Indonesia - sebagai anggota Nasional
3.
Association of Indonesian Issuers - as a member National
44 www.andiraagro.com
Page 45
Annual & Sustainability Report 2024 Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History PT Andira Agro Tbk, atau selanjutnya disebut Perseroan, PT Andira Agro Tbk, or hereinafter referred to as the didirikan pada tanggal 28 April 1995 berdasarkan Company, was founded on April 28 1995 based on the Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Andira Agro No. Deed of Establishment of PT Andira Agro Limited Liability 90 tanggal 28 April 1995, dibuat di hadapan Betty Sri Company No. 90 dated 28 April 1995, made in the presence lsmartini Djokopranoto, S.H., Notaris Pengganti dari Ratih of Betty Sri lsmartini Djokopranoto, S.H., Substitute Notary Gondokusumo Siswono, S.H., Notaris di Jakarta. for Ratih Gondokusumo Siswono, S.H., Notary in Jakarta. Akta Pendirian Perseroan tersebut telah mendapatkan The Deed of Establishment of the Company has received pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia approval from the Minister of Justice of the Republic of No. C213797.HT.01.01.TH.95 tanggal 27 Oktober 1995, dan Indonesia No. C213797.HT.01.01.TH.95 dated 27 October telah didaftarkan dalam buku register pada Kepaniteraan 1995, and was registered in the register book at the Registrar’s Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di bawah No. 1903/A. Office of the South Jakarta District Court under No. 1903/A. PT/HKM/1995/PN.JAK.SEL. tanggal 28 Desember 1995, PT/HKM/1995/PN.JAK.SEL. dated 28 December 1995, and serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik was announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI) No. 9 tanggal 30 Januari 1996, Tambahan Indonesia (BNRI) No. 9 dated 30 January 1996, Supplement to Berita Negara (TBN) No. 1258 (”Akta Pendirian”). Lokasi the State Gazette (TBN) No. 1258 (“Deed of Establishment”). pendirian Perusahaan berkedudukan di Jakarta. The location of the Company’s establishment is in Jakarta. Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan telah Since its founding, the Company’s Articles of Association mengalami beberapa kali perubahan, dan perubahan have undergone several changes, and the latest changes yang terakhir dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan are contained in (Deed of Statement of Decision of the Para Pemegang Saham PT Andira Agro No. 33 tanggal Shareholders of PT Andira Agro No. 33 dated 7 September 7 September 2021, dibuat di hadapan Desman, S.H., 2021, made in the presence of Desman, S.H., M.Hum., M.Hum., M.M. Notaris di Jakarta, yang telah diterima M.M. Notary in Jakarta, who has received changes to the perubahan anggaran dasarnya melalui Surat Penerimaan articles of association through the Letter of Acceptance Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Andira of Notification of Changes to the Articles of Association Agro Tbk No. AHU-AH.01.03-0469426 tanggal 4 of PT Andira Agro Tbk No. AHU-AH.01.03-0469426 dated 4 November 2021 dan telah didaftarkan dalam Daftar November 2021 and has been registered in the Company Perseroan No. AHU-0193153.AH.01.11.TAHUN 2021 Register No. AHU-0193153.AH.01.11.TAHUN 2021 dated 4 tanggal 4 November 2021 (“Akta No. 33/2021”). November 2021 (“Deed No. 33/2021” ).) Dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum Perdana In the context of implementing the Initial Public Offering saham, Perseroan telah melakukan perubahan anggaran of shares, the Company has made changes to its articles dasar berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler of association based on the Deed of Statement of Circular Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Andira Resolutions of the Shareholders of the Limited Liability Agro Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Company PT Andira Agro in lieu of the Extraordinary Saham Luar Biasa No. 14 tanggal 20 April 2018, dibuat General Meeting of Shareholders No. 14 dated 20 April di hadapan Rahayu Ningsih, S.H , Notaris di Jakarta 2018, made before Rahayu Ningsih, S.H, Notary in Jakarta mengenai perubahan seluruh ketentuan anggaran regarding changes to all provisions of the articles of dasar sehubungan dengan rencana Perseroan untuk association in connection with the Company’s plan to melakukan Penawaran Umum perdana saham yang conduct an Initial Public Offering of shares which has telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum obtained approval from the Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. Surat Keputusan No. AHU-0009725.AH.01.02.TAHUN AHU-0009725.AH.01.02.TAHUN 2018 dated 02 May 2018, 2018 tanggal 02 Mei 2018, Daftar Perseroan No. AHU- Company Register No. AHU-0061524.AH.01.11.TAHUN 0061524.AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal 02 Mei 2018, 2018 dated 02 May 2018, the amendment to its articles telah diterima perubahan anggaran dasarnya oleh of association has been accepted by the Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia through Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan a Letter of Acceptance of Notification of Changes to Perubahan Anggaran Dasar PT Andira Agro Tbk No. the Articles of Association of PT Andira Agro Tbk No. AHUAH.01.03-0172856 tanggal 02 Mei 2018, Daftar AHUAH.01.03-0172856 dated 02 May 2018, Company www.andiraagro.com 45
Page 46
Profil Perusahaan Company Profile
Perseroan No. AHU-0061524.AH.01.11.TAHUN 2018 Register No. AHU-0061524.AH.01.11.TAHUN 2018 dated
tanggal 02 Mei 2018 dan telah diterima perubahan 02 May 2018 and the data changes have been accepted by
datanya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Indonesia through the Letter of Acceptance of Notification
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Andira of Changes to PT Andira Agro Tbk Company Data No. AHU-
Agro Tbk No. AHU-AH.01.03-0172866 tanggal 02 Mei AH.01.03-0172866 dated 02 May 2018, Company Register
2018, Daftar Perseroan No. AHU-0061524.AH.01.11. No. AHU-0061524.AH.01.11.TAHUN 2018 dated 02 May
TAHUN 2018 tanggal 02 Mei 2018 (“Akta No. 14/2018”). 2018 (“Deed No. 14/2018”). Amendments to the Articles
Perubahan-perubahan Anggaran Dasar sebagaimana of Association as stated in Deed No. 14/2018, will become
yang termaktub pada Akta No. 14/2018, akan berlaku effective after the public offering of shares is carried out in
efektif setelah dilaksanakan penawaran umum saham accordance with the provisions of laws and regulations in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the capital markets sector.
undangan di bidang pasar modal.
Based on the Articles of Association, the Company
Berdasarkan Anggaran Dasar tersebut, Perseroan carries out business in the oil palm plantation sector. The
menjalankan usaha di bidang perkebunan kelapa sawit. Company’s main business activities are land processing,
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah pengolahan lahan, sowing, seeding, planting, maintaining and harvesting oil
penyemaian, pembibitan, penanaman, pemeliharaan, dan palm fruit as well as processing oil palm fruit into crude oil
pemanenan buah kelapa sawit serta pengolahan buah (CPO) and palm kernel crude oil (PK).
kelapa sawit menjadi minyak mentah (CPO) dan minyak
mentah inti (PK) kelapa sawit.
Perkebunan dan pabrik kelapa sawit milik Perseroan The Company’s palm oil plantations and factories are
berlokasi di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan. located in Banyuasin Regency, South Sumatra. In running
Dalam menjalankan usaha ini, selain mengelola kebun this business, apart from managing its own plantations,
sendiri, Perseroan juga menjalin kerjasama dengan the Company also collaborates with cooperatives in the
Koperasi dalam bentuk keplasmaan. form of a plasma partnership.
Informasi Perubahan Nama Perseroan Information on Change of Company Name
Sejak didirikan pada tanggal 28 April 1995 sampai Since its founding on April 28 1995 until now, PT Andira
sekarang, PT Andira Agro Tbk belum pernah melakukan Agro Tbk has never changed the name of the Company.
perubahan nama Perseroan.
46 www.andiraagro.com
Page 47
Annual & Sustainability Report 2024
Jejak Langkah
Milestone
Berdirinya PT Andira Agro sebagai
28
Perseroan dalam bidang usaha
Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa
Sawit.
April April 28, 1995
Establishment of PT Andira Agro as a
Company in the Plantation, Agriculture
1985 and Palm Oil Factory business sectors.
Pergantian manajemen yang disebabkan
13
adanya perubahan pemegang saham
mayoritas di PT Andira Agro.
March 13, 2013
Maret Change of management due to change in
majority shareholder at PT Andira Agro.
2013
23
PT Andira Agro Tbk melakukan Penawaran
Umum Saham Perdana (IPO) dan resmi
melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
16
Agustus
Oktober kode saham ANDI.
August 16, 2018
2019 PT Andira Agro Tbk conducted an Initial
Public Offering (IPO) and was officially listed
2018
on the Indonesia Stock Exchange (BEI) with
the stock code ANDI.
PT Andira Agro melakukan pemecahan nilai nominal
saham (stock split) dari semula Rp100 per lembar
saham menjadi Rp20 per lembar saham.
October 23, 2019
PT Andira Agro carried out a stock split from Rp100
per share to Rp20 per share.
www.andiraagro.com 47
Page 48
Profil Perusahaan Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Misi
Vision Mission
Mengembangkan minyak sawit Memperoleh keuntungan
sebagai dasar untuk makanan maksimum melalui
dan komoditas yang dibutuhkan pengembangan industri minyak
untuk industri yang ramah sawit yang ramah lingkungan
lingkungan dimasa depan. bersama dengan masyarakat
sekitar.
Develop palm oil as a basis for food and Mission Obtain maximum profits through the
commodities needed for environmentally development of an environmentally friendly
friendly industries in the future. palm oil industry together with the surrounding
community.
48 www.andiraagro.com
Page 49
Annual & Sustainability Report 2024 Nilai Perusahaan The Value of the Company 1. Integritas dan Etika Kejujuran yang berdasar pada 1. Integrity and Ethics Honesty based on ethics and etika dan tanggung jawab dalam menjalankan setiap responsibility in carrying out every Company activity kegiatan Perseroan serta berpegang kepada prinsip- and adhering to the principles of integrity and policy, prinsip integritas dan kebijaksanaan, kepatuhan, compliance with laws and regulations to maintain long- terhadap undang-undang, dan regulasi untuk menjaga term business sustainability. keberlanjutan bisnis jangka panjang. 2. Keunggulan Menghasilkan karya dan kinerja terbaik 2. Excellence Producing the best work and performance dalam situasi apa pun, pantang menyerah dan unggul in any situation, never giving up and excelling for bagi seluruh pemangku kepentingan dalam segi all stakeholders in terms of productivity, finance, produktivitas, finansial, inovasi, dan keberlanjutan. innovation and sustainability. 3. Profesional Menjalankan bisnis dengan sikap yang positif dan semangat juang yang tinggi dengan praktik- 3. Professionally Carrying out business with a positive praktik bisnis terbaik untuk meningkatkan kinerja attitude and high fighting spirit with the best business Perseroan dan kontribusi maksimal terhadap seluruh practices to improve the Company’s performance and pemangku kepentingan. maximum contribution to all stakeholders. 4. Humanis Mengedepankan asas kemanusiaan untuk 4. Humanist Prioritizes humanitarian principles to support mendukung kesejahteraan pekerja, perseroan, dan the welfare of workers, companies and society and masyarakat serta mendorong terciptanya lingkungan encourages the creation of a safe work environment, kerja yang aman, saling menghargai, dan membangun mutual respect and building a greater future generation. generasi penerus yang lebih hebat. www.andiraagro.com 49
Page 50
Profil Perusahaan Company Profile
Bidang Usaha Perseroan
Company Business Field
Bidang Usaha Perseroan Company Business Fields
Sesuai Akta No. 112 tanggal 25 Juli 2019, Bidang Usaha In accordance with Deed no. 112 dated July 25, 2019,
Perseroan, sebagai berikut: Company Business Fields, as follows:
1. Bidang Usaha: Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa 1. Business Field: Plantation, Agriculture and Palm Oil
Sawit. Factory.
2. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan dapat 2. In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
melaksanakan kegiatan usaha dengan ruang lingkup the Company can carry out business activities with the
sebagai berikut: following scope:
a. Perkebunan buah kelapa sawit, mencakup usaha a. Oil palm fruit plantations, including plantation
perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, businesses starting from land processing activities,
penyemaian, pembibitan, penanaman, pemeliharaan, sowing, seeding, planting, maintaining and harvesting
dan pemanenan buah kelapa sawit, termasuk oil palm fruit, including nursery and seeding activities
kegiatan pembibitan dan pembenihan tanaman buah for oil palm fruit plants;
kelapa sawit;
b. Industri minyak mentah kelapa sawit (Crude Palm b. The crude palm oil (CPO) industry includes the
Oil/CPO), mencakup usaha pengolahan kelapa sawit business of processing palm oil into crude oil (CPO)
menjadi minyak mentah (CPO) yang masih perlu which still needs further processing and usually this
diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini dipakai product is used by other industries;
oleh industri lain;
c. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (Crude Palm c. The crude palm kernel oil (CPKO) industry includes
Kernel Oil/CPKO), mencakup usaha pengolahan inti the business of processing palm kernel kernels into
kelapa sawit menjadi minyak mentah inti (CPKO) yang core crude oil (CPKO) which still needs to be further
masih perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk processed and this product is usually used by other
ini dipakai oleh industri lain; dan industries; and
d. Industri pemisahan/fraksinasi minyak mentah kelapa d. Industrial separation/fractionation of crude palm oil
sawit dan minyak mentah inti kelapa sawit, mencakup and crude palm kernel oil, including the separation
pemisahan fraksi padat dan fraksi cair dari minyak of solid fractions and liquid fractions from crude
mentah kelapa sawit olein (Crude Palm Olein) dan palm olein (Crude Palm Olein) and crude palm stearin
minyak mentah kelapa sawit stearin (Crude Palm (Crude Palm Stearin) or from crude coconut kernel oil
Stearin) atau dari minyak mentah inti kelapa sawit palm olein (Crude Palm Kernel Olein) and crude palm
50 www.andiraagro.com
Page 51
Annual & Sustainability Report 2024
olein (Crude Palm Kernel Olein) dan minyak mentah inti kernel stearin (Crude Palm Kernel Stearin) which still
kelapa sawit stearin (Crude Palm Kernel Stearin) yang need further processing.
masih perlu diolah lebih lanjut.
3. Kegiatan usaha yang dijalankan: Perkebunan dan 3. Business activities carried out: Plantation and
Industri. Industry.
4. Produk dan Jasa yg dihasilkan: Minyak kelapa sawit 4. Prodcts and services produced: Crude Palm Oil and
(Crude Palm Oil) dan Inti kelapa sawit (Palm Kernel). Palm Kernel.
Kebijakan Mutu dan K3L Quality and K3L Policy
Direksi beserta seluruh jajaran PT Andira Agro Tbk The Board of Directors and all levels of PT Andira Agro
bersepakat melakukan aktivitas usaha perkebunan kelapa Tbk have agreed to carry out palm oil plantation business
sawit guna menciptakan produk akhir yang berkualitas baik, activities in order to create final products that are of good
berdaya saing, memuaskan pelanggan serta seluruh pihak quality, competitive, satisfy customers and all interested
yang berkepentingan, dan sanggup memenuhi Peraturan parties, and are able to comply with applicable laws and
Perundang-undangan serta Persyaratan lain yang berlaku. regulations and other requirements.
Selain itu, Perseroan berkomitmen memenuhi persyaratan In addition, the Company is committed to fulfilling
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L) Occupational Health and Safety and Environmental (K3L)
dengan cara sebagai berikut: requirements in the following ways:
1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan Mutu Serta 1. Socialize the Vision, Mission and Quality Policy and K3L
K3L kepada seluruh karyawan. to all employees.
2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan berdaya 2. Providing adequate and efficient resources.
guna.
3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu dan K3L 3. Fostering and Development of a Sustainable Culture of
yang Berkelanjutan. Quality and K3L.
4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta selalu 4. Prevent work-related accidents and illnesses and always
melaksanakan pencegahan pencemaran, penghematan carry out pollution prevention, save natural resources
sumber daya alam, dan memelihara lingkungan. and protect the environment.
5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak yang 5. Ensure the availability of information for interested
berkepentingan. parties.
www.andiraagro.com 51
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 001/DIR/SK/II/2017 In accordance with Directors’ Decree No. 001/DIR/SK/
tertanggal 1 Maret 2017 mengenai Struktur Organisasi dan II/2017 dated 1 March 2017 concerning Organizational
berdasarkan Akta 61 tahun 2024 mengenai perubahan Structure and based on Deed 61 of 2024 concerning
Dewan Komisaris, Struktur Organisasi Perseroan per 31 changes to the Board of Commissioners, the Company’s
Desember 2024 sebagai berikut: Organizational Structure as of 31 December 2024 is as
follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Dewan Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Internal Audit
DIREKTORAT BISNIS DIREKTORAT SUPPORT /
Business Directorate OPERASIONAL
Support / Operational Directorate
Internal Control Plantation Legal & Humas
Div. PKS Div. Security Infrastructure HR GA & Finance & Procurement
Div. CORSEC Accounting
Div. Engineering Div. HSE Div. Div.
Div. Div.
Plantation
Process Administration
Dept. Finance
Dept. HRD Dept. Dept.
Factory
Administration Operations Dept.
Dept. Infrastructure General Affair Accounting
Dept. Technic Dept.
Dept. & TAX Dept.
Commercial
Dept.
HSE Dept. Cost Control
Dept.
Maintenance
Dept.
52 www.andiraagro.com
Page 53
Annual & Sustainability Report 2024 DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Komisaris Utama : Ludijanto Setijo President Commissioner : Ludijanto Setijo Komisaris : Anne Patricia Sutanto Commissioner : Anne Patricia Sutanto Komisaris Independen : Andre Handhika Independent Commissioner : Andre Handhika Tessaputra The Tessaputra The DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama : Francis Indarto President director : Francis Indarto Direktur : Kahar Anwar Director : Kahar Anwar KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Ketua : Andre Handhika Chairman : Andre Handhika Tessaputra The Tessaputra The Anggota : Dhanny Cahyadi Member : Dhanny Cahyadi Anggota : Dani Samsul Efendi Member : Dani Samsul Efendi UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Ketua : Venny Lindasari Chairman : Venny Lindasari Asdir Operasional : Junisman Aidi Ass. Director of Operations : Junisman Aidi Manager HRD : Bobby Malpar P. Endey HR Manager : Bobby Malpar P. Endey KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE Ketua : Andre Handhika Chairman : Andre Handhika Tessaputra The Tessaputra The Anggota : Anne Patricia Sutanto Member : Anne Patricia Sutanto Anggota : Ludijanto Setijo Member : Ludijanto Setijo SEKRETARIS PERUSAHAAN : Radytia Nathanael CORPORATE SECRETARY : Radytia Nathanael www.andiraagro.com 53
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners Ludijanto Setijo Komisaris Utama President Commissioner Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Indonesian citizen, 55 years old. 54 www.andiraagro.com
Page 55
Annual & Sustainability Report 2024 Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan He serves as President Commissioner of the Company berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 61 based on the Deed of Meeting Resolutions No. 61 dated tanggal 25 Juni 2024. 25 June 2024. Riwayat Pendidikan Educational Background Menyelesaikan pendidikan Nakano School of Business, Completed his education at Nakano School of Business, Jepang, dalam bidang Marketing pada tahun 1993. Japan, majoring in Marketing in 1993. Riwayat Pekerjaan Career History Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as: • Deputi General Manager PT Herald Tristate Plastic dan • Deputy General Manager of PT Herald Tristate Plastic Direktur Keuangan PT Tassindo Tassa Industries (1993- and Finance Director of PT Tassindo Tassa Industries 1995) (1993-1995) • Direktur Keuangan PT Tassindo Tassa Industries (1993- • Finance Director of PT Tassindo Tassa 1995) Industries(1993-1995) • Direktur PT Intiras Busana Prana International (1995- • Director of PT Intiras Busana Prana International (1995- 1997) 1997) • Direktur PT Pan Brothers Tbk (1997-2002) • Director of PT Pan Brothers Tbk (1997-2002) • Direktur PT Pancaprima Ekabrothers (2001-2005) • Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2001-2005) • Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2002-2010) • Vice President Director of PT Pan Brothers Tbk (2002-2010) • Wakil Direktur Utama PT Pancaprima Ekabrothers • Vice President Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2005-sekarang) (2005-present) • Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present) • Direktur Utama PT Central Energi Pratama • President Director of PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) (2012-present) • Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa Semesta (2012-sekarang) (2012-present) Rangkap Jabatan Concurrent Positions Bapak Ludijanto Setijo sebagai Komisaris PT Meta Epsi Tbk Mr Ludijanto Setijo as Commissioner of PT Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: currently holds concurrent positions as: • Wakil Direktur Utama PT Pancaprima Ekabrothers • Deputy President Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2005-sekarang) (2005-present) • Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present) • Direktur Utama PT Central Energi Pratama • President Director of PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) (2012-present) • Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa Semesta (2012-sekarang) (2012-present) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, major utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak shareholders and controllers, either directly or indirectly, langsung sampai kepada pemilik individu. including individual owners. www.andiraagro.com 55
Page 56
Profil Perusahaan Company Profile Anne Patricia Sutanto Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Indonesian citizen, 53 years old. 56 www.andiraagro.com
Page 57
Annual & Sustainability Report 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta She serves as Commissioner of the Company based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 61 tanggal 25 Juni 2024. of Meeting Resolutions No. 61 dated 25 June 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan Memperoleh gelar Master Business Obtained a Master of Business Administration degree from Loyola
Administrationdari Loyola Marymount University Los Angeles, Marymount University Los Angeles, USA, specialized in Finance.
USA, specialized di Finance. Memperoleh gelar Bachelor of Earned a Bachelor of Chemical Engineering, Minor in Business
Chemical Engineering, Minor in Business Administration di Administration at the University of Southern California, Los
University of Southern California, Los Angeles, USA. Angeles, USA.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: She pursued a career as:
• Pengembangan Bisnis PT Kayu Lapis Indonesia (1995-1996) • PT Kayu Lapis Indonesia Business Development (1995-1996)
• Asisten Direktur Keuangan PT Batik Keris (1996-1997) • Assistant Finance Director of PT Batik Keris (1996-1997)
• Direktur PT Pan Brothers Tbk (1997-2009) • Director of PT Pan Brothers Tbk (1997-2009)
• Direktur PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998-2004) • Director of PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998-2004)
• Direktur Utama PT Plymilindo Perdana (2002-sekarang) • President Director of PT Plymilindo Perdana (2002-present)
• Direktur PT Homeware International Indonesia (2004-sekarang) • Director of PT Homeware International Indonesia (2004-present)
• Direktur Utama PT Indo Veneer Utama (2006-sekarang) • President Director of PT Indo Veneer Utama (2006-present)
• Direktur PT Nine Square Indonesia (2008-sekarang) • Director of PT Nine Square Indonesia (2008-present)
• Komisaris Utama PT Pan Brothers Tbk (2009- 2010) • President Commissioner of PT Pan Brothers Tbk (2009-2010)
• Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • Deputy President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Pancaprima Eka Brothers (2010-sekarang) • President Director of PT Pancaprima Eka Brothers (2010-present)
• Komisaris Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk (2012- • President Commissioner of PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
2016) (2012-2016)
• Direktur PT Central Energi Pratama (2012) • Director of PT Central Energi Pratama (2012)
• Komisaris PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Commissioner of PT Central Energi Pratama (2012-present)
• Direktur PT Anugerah Perkasa Semesta (2012) • Director of PT Anugerah Perkasa Semesta (2012)
• Komisaris Utama PT Meta Epsi Tbk (2013-2015 dan • President Commissioner of PT Meta Epsi Tbk (2013-2015 and
2016-sekarang) 2016-present)
• Komisaris PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Commissioner of PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-present)
• Komisaris PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-sekarang) • Commissioner of PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-present)
• Direktur Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk • President Director of PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
• Direktur Utama PT Ocean Asia Industry (2016-2017) • President Director of PT Ocean Asia Industry (2016-2017)
• Direktur PB International B.V (2016-sekarang) • Director of PB International B.V (2016-present)
• Komisaris PT Ocean Asia Industry (2017-sekarang) • Commissioner of PT Ocean Asia Industry (2017-present)
• Direktur Utama PT Cipta Wastu Salira (2017-sekarang) • President Director of PT Cipta Wastu Salira (2017-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai Komisaris PT Andira Agro Tbk • Mrs. Anne Patricia Sutanto as Commissioner of PT Andira Agro
saat ini merangkap jabatan sebagai: Tbk currently holds concurrent positions as:
• Direktur Utama PT Plymilindo Perdana (2002-sekarang) • President Director of PT Plymilindo Perdana (2002-present)
• Direktur PT Homeware International Indonesia (2004-sekarang) • Director of PT Homeware International Indonesia (2004-present)
• Direktur Utama PT Indo Veneer Utama (2006-sekarang) • President Director of PT Indo Veneer Utama (2006-present)
• Direktur PT Nine Square Indonesia (2008-sekarang) • Director of PT Nine Square Indonesia (2008-present)
• Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • Deputy President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Pancaprima Eka Brothers (2010-sekarang) • President Director of PT Pancaprima Eka Brothers (2010-present)
• Komisaris PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Commissioner of PT Central Energi Pratama (2012-present)
• Komisaris Utama PT Meta Epsi Tbk (2016-sekarang) • President Commissioner of PT Meta Epsi Tbk (2016-present)
• Komisaris PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Commissioner of PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-present)
• Komisaris PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-sekarang) • Commissioner of PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-present)
• Direktur Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk • President Director of PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
• Direktur PB International B.V (2016-sekarang) • Director of PB International B.V (2016-present)
• Komisaris PT Ocean Asia Industry (2017-sekarang) • Commissioner of PT Ocean Asia Industry (2017-present)
• Direktur Utama PT Cipta Wastu Salira (2017-sekarang) • President Director of PT Cipta Wastu Salira (2017-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Direksi dan Has an affiliate relationship with one of the members of the Board
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan. of Directors and has an affiliate relationship with the Company’s
shareholders.
www.andiraagro.com 57
Page 58
Profil Perusahaan Company Profile Andre Handhika Tessaputra The Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Indonesian citizen, 54 years old. 58 www.andiraagro.com
Page 59
Annual & Sustainability Report 2024 Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan akta RUPS Appointed as Independent Commissioner based on the Annual Tahunan No. 69 tanggal 26 Juni 2023. GMS deed no. 69 dated 26 June 2023. Riwayat Pendidikan Educational Background Memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration Obtained a Bachelor of Science in Business Administration from dari California State University, Bakersfield, California, USA pada California State University, Bakersfield, California, USA in 1994. tahun 1994. Riwayat Pekerjaan Career History Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir lebih dari Before joining the Company, he had a career of more than 20 years 20 tahun di bidang perbankan dan lembaga keuangan dengan in banking and financial institutions with various experiences in berbagai pengalaman di bagian bisnis, kredit, dan produk business, credit, and commercial and corporate banking products. perbankan komersial dan korporasi. Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as • Manajer Senior di PT Credit Lyonnais Indonesia (1995-1999) • Senior Manager at PT Credit Lyonnais Indonesia (1995-1999) • Assistant Vice President di PT Citibank Indonesia (2000-2004) • Assistant Vice President at PT Citibank Indonesia (2000-2004) • Executive Vice President di PT Bank Danamon Indonesia Tbk • Executive Vice President at PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004-2015) (2004-2015) • Komisaris di PT Prima Kawan Sejahtera (2017-2021) • Commissioner at PT Prima Kawan Sejahtera (2017-2021) • Komisaris di PT Anson Prima Sekawan (2017-sekarang), dan • Commissioner at PT Anson Prima Sekawan (2017-present), and • Direktur di PT Prima Kawan Sejahtera (2021-sekarang). • Director at PT Prima Kawan Sejahtera (2021-present). Rangkap Jabatan Concurrent Position Bapak Andre Handhika Tessaputra The sebagai Komisaris Mr. Andre Handhika Tessaputra The as Independent Commissioner Independen PT Andira Agro Tbk saat ini merangkap jabatan of PT Andira Agro Tbk currently holds concurrent positions as: sebagai: • Komisaris di PT Anson Prima Sekawan (2017-sekarang), dan • Commissioner at PT Anson Prima Sekawan (2017-present), and • Direktur di PT Prima Kawan Sejahtera (2021-sekarang). • Director at PT Prima Kawan Sejahtera (2021-present). Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, or shareholders of the Company. Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Changes in the Composition of Members of the Board of Perubahannya Commissioners and Reasons for the Changes Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2024, (“AGMS”) which was held on June 25 2024, there were changes terdapat perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris seiring to the composition of the Board of Directors and Board of dengan pengunduran diri Bapak Wilson sebagai Komisaris Utama. Commissioners in line with the resignation of Mr. Wilson RUPST juga menyetujui mengangkat Bapak Ludijanto Setijo as President Commissioner. The AGMS also approved the selaku Komisaris Utama dan lbu Anne Patricia Sutanto selaku appointment of Mr. Ludijanto Setijo as President Commissioner Komisaris Perseroan yang baru, sehingga untuk selanjutnya and Ms. Anne Patricia Sutanto as the new Commissioner of the susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai Company, so that henceforth the composition of the members of berikut: the Company’s Board of Commissioners will be as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama: Bapak LUDIJANTO SETIJO President Commissioner: Mr. LUDIJANTO SETIJO Komisaris: lbu ANNE PATRICIA SUTANTO Commissioner: Ms. ANNE PATRICIA SUTANTO Komisaris lndependen: Bapak ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA Independent Commissioner: Bapak ANDRE HANDHIKA THE TESSAPUTRA THE Perubahan tersebut telah dinyatakan di dalam Akta No. 61 Tahun These changes have been stated in Deed no. 61 of 2024 made 2024 dibuat oleh Notaris Desman, SH., M.Hum.,M.M. yang diterima by Notary Desman, SH., M.Hum., M.M. which was received by oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat No. the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU- AHU-0151340.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 24 Juli 2024. 0151340.AH.01.11.TAHUN 2024 dated July 24 2024. www.andiraagro.com 59
Page 60
Profil Perusahaan Company Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Francis Indarto Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Indonesian citizen, 53 years old. 60 www.andiraagro.com
Page 61
Annual & Sustainability Report 2024 Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan He serves as President Director of the Company based on berdasarkan Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. Shareholder Decree in accordance with Deed No. 69 June 69 Tanggal 26 Juni 2023. 26, 2023. Riwayat Pendidikan Educational Background Memperoleh gelar Master of Business Administration dari Obtained a Master of Business Administration degree from Santa Clara University, California, USA pada tahun 1996. Santa Clara University, California, USA in 1996. Riwayat Pekerjaan Career History Beliau mengawali karier sebagai: He started his career as • Pedagang Valuta Asing di Bank Dagang Nasional • Foreign Exchange Trader at Bank Dagang Nasional Indonesia (1994) Indonesia (1994) • Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996) • Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996) • Analis Investasi di PT. Gajah Tunggal Mulia (1997) • Investment Analyst at PT. Gajah Tunggal Mulia (1997) • Kepala Perdagangan dan Manajemen Kewajiban Aset • Head of Trading and Asset Liability Management Standard Chartered Bank (1997-2004) Standard Chartered Bank (1997-2004) • Wakil Direktur Utama Kepala Manajemen Aset & • Deputy Main Director Head of Asset & Liability Kewajiban di PT. Bank Danamon Indonesia Tbk (2004- Management at PT. Bank Danamon Indonesia Tbk 2005) (2004-2005) • Wakil Direktur Kepala Pemasaran Global di PT. Bank • Deputy Director, Head of Global Marketing at PT. Bank Permata Tbk (2005-2012) Permata Tbk (2005-2012) • Direktur PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Director of PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-present) • Direktur PT. Meta Epsi Tbk (2013-sekarang) • Director of PT. Meta Epsi Tbk (2013-present) • Direktur PT. Jaya Fungsi Indah (2015-sekarang) • Director of PT. Jaya Function Indah (2015-present) • Direktur PT. Bukit Harapan Indah (2022-sekarang • Director of PT. Bukit Harapan Indah (2022-present • Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present) Rangkap Jabatan Concurrent Position Bapak Francis Indarto sebagai Direktur Utama PT Andira Mr. Francis Indarto as President Director of PT Andira Agro Agro Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Tbk currently holds concurrent positions as: • Direktur PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Director of PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-present) • Direktur PT. Meta Epsi Tbk (2013-sekarang) • Director of PT. Meta Epsi Tbk (2013-present) • Direktur PT. Jaya Fungsi Indah (2015-sekarang) • Director of PT. Jaya Function Indah (2015-present) • Direktur PT. Bukit Harapan Indah (2022-sekarang • Director of PT. Bukit Harapan Indah (2022-present • Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu He has an affiliate relationship with one of the members of anggota Dewan Komisaris dan hubungan afiliasi dengan the Board of Commissioners and an affiliate relationship pemegang saham Perseroan. with the Company’s shareholders. www.andiraagro.com 61
Page 62
Profil Perusahaan Company Profile Kahar Anwar Direktur Director Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Indonesian citizen, 57 years old. 62 www.andiraagro.com
Page 63
Annual & Sustainability Report 2024 Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan He serves as Director of the Company based on Shareholder Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 69 Tanggal Decree in accordance with Deed No. 69 June 26, 2023. 26 Juni 2023. Riwayat Pendidikan Educational Background Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from HKBP HKBP Nommensen, Medan. Nommensen University, Medan. Riwayat Pekerjaan Career History Beliau mengawali karier sebagai: He started his career as • Menjabat Direktur Operasional di PT. Citibank (1999- • Operational Director at PT. Citibank (1999-2015) and 2015) dan • Direktur Utama PT Meta Epsi Tbk (2015-sekarang). • President Director of PT Meta Epsi Tbk (2015-present) Rangkap Jabatan Concurrent Position Bapak Kahar Anwar sebagai Direktur PT Andira Agro Tbk Mr. Kahar Anwar as Director of PT Andira Agro Tbk currently saat ini merangkap jabatan sebagai: holds concurrent positions as: • Direktur Utama PT Meta Epsi Tbk (2015-sekarang) • President Director of PT Meta Epsi Tbk (2015-present) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of Dewan Komisaris lainnya, Direksi, namun memiliki Commissioners or Directors, but has an affiliation with the hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan. Company’s shareholders. Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Changes in the Composition of Members of the Board Perubahannya of Directors and Reasons for the Changes Tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi pada There were no changes to the composition of members of tahun 2024. the Board of Directors in 2024. www.andiraagro.com 63
Page 64
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham Per 1 Shareholders Information As Of January
Januari-31 Desember 2024 1-December 31, 2024
Pemegang saham Perseroan pada periode 1 Januari 2024 The Company’s shareholders for the period January 1,
hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024 to December 31, 2024 are as follows:
Periode 1 Januari-31 Desember 2024
As of January 1-December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
PT. Central Energi Pratama 4.650.030.000 49,733%
PT. Anugerah Perkasa Semesta 699.970.000 7,486%
Masyarakat
3.834.412.000 41,01%
Public
Keterangan Tentang Pemegang Saham Information about Company Shareholders
Perseroan Berbentuk Badan Hukum in the Form of Legal Entities with Share
dengan Kepemilikan Saham > 5% (Lima Ownership > 5% (Five Percent)
Persen)
Pemegang saham berbentuk badan hukum dengan Shareholders in the form of legal entities with share
kepemilikan saham lebih dari 5% (lima persen) yaitu PT. ownership of more than 5% (five percent) are PT. Anugerah
Anugerah Perkasa Semesta dan PT. Central Energi Pratama. Perkasa Semesta and PT. Central Energy Pratama.
Keterangan Tentang Kepemilikan Saham > Information on Share Ownership of > 5%
5% oleh Masyarakat by Public
Uraian daftar pemegang saham < 5% oleh kelompok A description of the list of shareholders < 5% by community
masyarakat tidak diungkapkan di dalam Laporan groups is not disclosed in the Annual Report, however, if
Tahunan, akan tetapi jika ada pihak-pihak yang there are interested parties who need this information,
berkepentingan membutuhkan informasi tersebut maka they can convey this to the Corporate Secretary.
dapat menyampaikan perihal tersebut kepada Sekretaris
Perusahaan.
64 www.andiraagro.com
Page 65
Annual & Sustainability Report 2024
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris per 1 Januari-31 the Board of Commissioners as of January
Desember 2024 1-December 31, 2024
Periode 1 Januari-31 Desember 2024
Nama Jabatan As of January 1-December 31, 2024
Name Position Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Wilson Komisaris Utama
President Commissioner - -
Andre Handhika Tessaputra The Komisaris Independen
Independent Commissioner - -
Francis Indarto Direktur Utama
President Director 165.588.000 1,771%
Kahar Anwar Direktur
Director - -
Keterangan: Information:
Untuk periode laporan yang berakhir pada 31 Desember 2024, seluruh anggota For the reporting period ending December 31, 2024, all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Perseroan. Pada periode yang sama, do not own shares in the Company. In the same period, President Director Francis Indarto owned
Direktur Utama Francis Indarto memiliki saham di Perseroan dengan porsi shares in the Company with the portion of ownership that has been disclosed in the table above.
kepemilikan yang telah diungkapkan pada tabel di atas.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Number of Shareholders and Percentage of
Kepemilikan Berdasarkan Institusi Ownership by Institution
Klasifikasi Pemegang Saham Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Classification of Shareholder Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Individu Lokal
2.205.618.368 23,589%
Local Individual
Institusi Lokal
7.143.194.207 76.394%
Local Institution
Individu Asing
1.159.949 0,012 %
Foreign Individual
Institusi Asing
26.900 0,000%
Foreign Institution
TOTAL 9.350.000.000 100,000%
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information of Major and Controlling
Pengendali Shareholders
Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah Ibu The Company’s Controlling Shareholder, as well as the
Anne Patricia Sutanto melalui kepemilikan saham tidak ultimate beneficiary of share ownership, is Mrs. Anne
langsung. Patricia Sutanto through indirect share ownership.
Anne Patricia
Francis Indarto Ludijanto Setijo Kahar Anwar
Sutanto
10% 20% 16%
54%
PT Anugerah Perkasa Semesta
99,90%
0,10%
Masyarakat
PT Central Energi Pratama Public
49,73% 42,78%
PT Andira Agro Tbk
7,49%
www.andiraagro.com 65
Page 66
Profil Perusahaan Company Profile Informasi Entitas Anak, Perusahaan Information on Subsidiaries, Associated Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama Companies, Joint Venture Companies Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki entitas As of December 31, 2024, the Company has no subsidiaries, anak, Perusahaan Asosiasi, maupun Perusahaan Ventura Associated Companies, or Joint Venture Companies. Bersama. Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Pada tanggal 10 Agustus 2018, PT Andira Agro Tbk On August 10 2018, PT Andira Agro Tbk received an memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services Authority Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Umum (OJK) to conduct an Initial Public Offering of ANDI Shares Perdana Saham ANDI (IPO) kepada masyarakat sebanyak (IPO) to the public of 500,000,000 shares with a nominal 500.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per value of IDR 100 per share with an offering price of IDR 200 saham dengan harga penawaran Rp200 per saham. per share. Pada tanggal 16 Agustus 2018, Perseroan melakukan On August 16 2018, the Company conducted an Initial Penawaran Umum Perdana 500.000.000 saham (26,74%) Public Offering of 500,000,000 shares (26.74%) of the dari modal ditempatkan dan disetor penuh, dengan nilai issued and fully paid-up capital, with a nominal value of nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp200 IDR 100 per share and an offering price of IDR 200 per per saham. share. Bersamaan dengan pencatatan 500.000.000 Saham Baru Simultaneously with the registration of 500,000,000 New yang berasal dari portepel atau sebesar 26,74% dari modal Shares originating from the portfolio or 26.74% of the ditempatkan dan disetor penuh setelah Penawaran Umum issued and fully paid-up capital after the Initial Public Perdana Saham, maka Perseroan atas nama pemegang Offering of Shares, the Company, on behalf of the existing saham lama mencatatkan pula seluruh saham biasa atas shareholders, also registered all ordinary shares in the nama pemegang saham sebelum Penawaran Umum names of shareholders prior to the Initial Public Offering of Perdana Saham sebanyak 1.370.000.000 lembar saham. Shares, amounting to 1,370,000,000 shares. Dengan demikian, jumlah saham yang dicatatkan oleh Thus, the total number of shares listed by the Company Perseroan di Bursa Efek Indonesia (BEI) seluruhnya adalah on the Indonesia Stock Exchange (BEI) is a maximum of sebanyak-banyaknya 1.870.000.000 saham atau sebesar 1,870,000,000 shares or 100% of the total issued and fully 100% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh paid-up capital after the Initial Public Offering of Shares. setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Pada tanggal 14 September 2018, PT Bursa Efek Indonesia On September 14 2018, the Indonesia Stock Exchange melakukan penghentian sementara perdagangan Saham temporarily suspended trading in PT Andira Agro Tbk PT Andira Agro Tbk (ANDI) karena peningkatan harga (ANDI) shares due to a significant increase in cumulative kumulatif yang signifikan. Suspensi atas perdagangan prices. The suspension of trading in shares of PT Andira saham PT Andira Agro Tbk (ANDI) dibuka kembali di Pasar Agro Tbk (ANDI) was reopened on the Regular Market and Reguler dan Pasar Tunai mulai perdagangan sesi I pada Cash Market starting from trading session I on September tanggal 17 September 2018. 17 2018. Pada 23 Oktober 2019, PT Andira Agro melakukan On October 23 2019, PT Andira Agro carried out a stock pemecahan nilai saham (Stock Split) dari nilai Rp100 per split from IDR 100 per share to IDR 20 per share on the lembar saham menjadi Rp20 per lembar saham di pasar regular market. Trade negotiations began on November 5, reguler. Negoisasi perdagangan dimulai pada tanggal 5 2019 and trading on the cash market began on November November 2019 dan perdagangan di pasar tunai dimulai 7, 2019. pada tanggal 7 November 2019. Selanjutnya, pada tanggal 28 November 2019, BEI Furthermore, on November 28 2019, the IDX stopped menghentikan perdagangan saham PT Andira Agro trading in PT Andira Agro Tbk (ANDI) shares due to a Tbk (ANDI) karena penurunan harga kumulatif yang significant decline in cumulative prices which then signignifikan yang kemudian dibuka kembali pada tanggal reopened on November 29 2019 after a cooling-down 29 November 2019 setelah periode cooling-down. period. 66 www.andiraagro.com
Page 67
Annual & Sustainability Report 2024
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pencatatan In 2024, the Company did not list other securities so that
efek lainnya sehingga informasi mengenai nama Efek, information regarding the name of the securities, year of
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran issuance, maturity date, offering value and securities rating
dan peringkat Efek tidak tersedia untuk disajikan dalam is not available to be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik: Kantor Akuntan Publik Armanda & Public Accountant: Publik Armanda & Enita Public
Enita Accounting Firm
Patra Office Tower 18th Floor, Suite 1827 Patra Office Tower 18th Floor, Suite 1827
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta 12950, Indonesia Jakarta 12950, Indonesia
Periode Penugasan : Tahun Buku 2024 Assignment Period : 2024 Fiscal Year
Jasa Audit/Non Audit : Jasa Audit Audit/Non Audit Services : Audit Services
Fee : Rp90.000.000 Fee : Rp90.000.000
Notaris: Desman, S.H.,M.Hum Notary: Desman, S.H., M.Hum
Jl. Muara Karang Raya No. 10 Pluit, Penjaringan Jakarta Jl. Muara Karang Raya No. 10 Pluit, Penjaringan Jakarta
Utara -14450 Utara -14450
Telp : (62-21) 663 0318 Telp : (62-21) 663 0318
Fax : (62-21) 662 2143 Fax : (62-21) 662 2143
Periode Penugasan : Tahun Buku 2024 Assignment Period : 2024 Fiscal Year
Jasa Audit/Non Audit : Non Audit Audit/Non Audit Services : Non Audit Services
Fee : Rp32.425.000 Fee : Rp32.425.000
Biro Administrasi Efek (BAE): PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau (BAE): PT Datindo
Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Jakarta Pusat 10170 Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Jakarta Pusat 10170
Telp : (62-21) 350 8077 Telp : (62-21) 350 8077
Fax : (62-21) 350 8078 Fax : (62-21) 350 8078
Periode Penugasan : Tahun Buku 2024 Assignment Period : 2024 Fiscal Year
Jasa Audit/Non Audit : Non Audit Audit/Non Audit Services : Non Audit Services
Fee : Rp65.400.000 Fee : Rp65.400.000
Jasa Penilai Publik: KJPP Karmanto & Rekan Public Appraisal Services: KJPP Karmanto & Rekan
Gedung Perkantoran Pakuwan Tower Lt.12 F Kota Office Building Pakuwan Tower Lt.12 F Kota Casablanca
Casablanca Jl. Casablanca Raya Kav. 88
Jl. Casablanca Raya Kav. 88 RT. 01/RW. 14, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan
RT. 01/RW. 14, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870
12870
Telp : +6221 228 35228, +6221 229 03294 Telp : +6221 228 35228, +6221 229 03294
Periode Penugasan: Tahun Buku 2024 Assignment Period : 2024 Fiscal Year
Jasa Audit/Non Audit: Non Audit Audit/Non Audit Services: Non Audit Services
Fee: Rp182.847.500 Fee: Rp182.847.500
Total Biaya Jasa Penunjang Berkala: Rp370.672.500 Total Cost of Periodic Support Services: IDR370.672.500
www.andiraagro.com 67
Page 68
Profil Perusahaan Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia yang andal diperlukan untuk Reliable human resources are needed for growth and
pertumbuhan dan pencapaian tujuan Perseroan. Oleh achievement of the Company’s goals. Therefore, the
sebab itu, Perseroan telah mengembangkan manajemen Company has developed human resource management to
sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan meet competency needs at every level of the organization.
kompetensi di setiap tingkatan organisasi.
Perseroan menjamin keadilan dan kesetaraan kepada The Company guarantees fairness and equality to all
seluruh karyawan, mulai dari proses perekrutan, pelatihan employees, starting from the recruitment process, training
dan pengembangan kompetensi, hingga penyusunan and competency development, to preparing remuneration
paket remunerasi dan kesejahteraan karyawan. and employee welfare packages.
Dalam menghadapi persaingan industri minyak sawit In facing competition in the Indonesian palm oil industry,
Indonesia, Perseroan berusaha untuk mengembangkan the Company strives to develop its human resources so
sumber daya manusia yang dimiliki agar dapat that it can run operations more efficiently.
menjalankan operasional dengan lebih efisien.
Perseroan memberikan kesempatan kepada semua The Company provides opportunities for all employees to
karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan participate in internal and external training activities.
internal maupun eksternal.
Selalu Mencari Talenta Terbaik Always Looking for the Best Talent
Salah satu tugas penting Departemen SDM adalah One of the important tasks of the HR Department is
melakukan rekrutmen karyawan. Tugas ini sangat recruiting employees. This task is very strategic and vital,
strategis dan vital, karena berkaitan dengan pemenuhan because it is related to meeting employee needs as a
kebutuhan pegawai sebagai dampak penyesuaian skala result of business scale adjustments and regeneration to
bisnis maupun regenerasi mengisi kekosongan posisi fill vacancies due to employee turnover.
akibat terjadinya turnover karyawan.
Perekrutan karyawan Perseroan difokuskan pada The Company’s employee recruitment is focused on
terpenuhinya kompetensi dan keahlian yang dimiliki para fulfilling the competencies and skills possessed by
kandidat sesuai kualifikasi tugas dan tanggung jawab yang candidates according to the qualifications for the duties
akan diemban nantinya. Hal tersebut dimaksudkan agar and responsibilities they will carry out in the future. This is
Perseroan mendapatkan pegawai yang siap menjalankan intended so that the Company obtains employees who are
proses bisnis yang ada secara efektif dan efisien. ready to carry out existing business processes effectively
and efficiently.
Di tahun 2024, Perseroan melaksanakan proses rekrutmen In 2024, the Company carries out a recruitment process
sebagai tindak lanjut pemenuhan sumber daya di as a follow-up to the fulfillment of resources in several
beberapa posisi serta adanya perputaran karyawan yang positions as well as employee turnover due to retirement,
disebabkan masuknya masa pensiun, mengundurkan resignation or additional personnel in order to create a
diri maupun penambahan personal dalam rangka proportional employee composition.
menciptakan komposisi pegawai yang proposional.
Pada pelaksanaannya, terdapat beberapa metode In practice, there are several methods used by the
yang digunakan Perseroan dalam menjalankan proses Company in carrying out the employee recruitment
rekrutmen karyawan, antara lain sebagai berikut: process, including the following:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
- Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna • Collaborate with village officials/local youth
setempat dimana proses rekrutmen tetap melalui organizations where the recruitment process continues
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur to go through a screening stage in accordance with
rekrutmen dari Divisi SDM; recruitment procedures from the HR Division;
- Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan • Collaborate with Vocational High Schools (SMK) or
68 www.andiraagro.com
Page 69
Annual & Sustainability Report 2024
(SMK) atau institusi pendidikan lainnya di bidang other educational institutions in the field of machinery
mesin dan pertanian melalui proses magang selama and agriculture through an internship process for 3
3 (tiga) bulan; (three) months;
- Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal. internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
- Melalui pemasangan iklan di portal pencarian kerja; • Through placing advertisements on job search portals;
- Bekerja sama dengan pihak ketiga; • Cooperate with third parties;
- Melalui media sosial profesional. • Through professional social media.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Secara berkala, Perseroan melakukan pengukuran atas Periodically, the Company measures employee satisfaction
kepuasan karyawan dengan sasaran kepada dua hal. with targets for two things.
Pertama, untuk mengetahui tingkat kepuasan satu First, to determine the level of satisfaction of one
departemen atau satu proyek terhadap departemen atau department or one project with other departments or
proyek lain. Kedua, untuk mengetahui kesesuaian antara projects. Second, to determine the suitability between the
perilaku atasan, rekan kerja dan bawahan dengan budaya behavior of superiors, colleagues and subordinates with
Perseroan. the Company’s culture.
Hasil survei digunakan untuk menentukan inisiatif- Survey results are used to determine appropriate
inisiatif perbaikan yang tepat. Perseroan meyakini improvement initiatives. The Company believes that
bahwa kepuasan karyawan adalah faktor kunci dalam employee satisfaction is a key factor in driving better
mendorong kinerja lebih baik sehingga turut mendorong performance, thus contributing to the Company’s
perkembangan Perusahaan. development.
Dalam melaksanakan penilaian kinerja karyawan, In carrying out employee performance assessments, the
Perseroan menggunakan sistem Performance Appraisal Company uses the Performance Appraisal (PA) system.
(PA). Aspek yang dinilai dalam mekanisme tersebut The aspects assessed in this mechanism are discipline,
adalah kedisiplinan, perilaku dan prestasi kinerja. behavior and performance achievements. The assessment
Mekanisme penilaian tersebut bertujuan mengevaluasi mechanism aims to evaluate employee performance,
kinerja karyawan, melihat potensi SDM tersebut serta see the potential of human resources and determine
menentukan rekomendasi bagi kenaikan jabatan. recommendations for promotion.
Untuk menentukan kenaikan grade dan promosi jabatan, To determine grade increases and promotions, employees
karyawan wajib melewati mekanisme performance are required to go through a performance management
management yang telah tersusun. Penilaian performa mechanism that has been developed. Employee performance
karyawan terdiri dari dua kelompok penilaian, meliputi: assessment consists of two assessment groups, including:
• KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk menilai • KPI (Key Performance Indicator) is used to assess
performa terkait tugas dan tanggung jawab pekerjaan performance related to job duties and responsibilities
(program kerja) (work program)
• Penilaian Kompetensi Inti digunakan untuk menilai • Core Competency Assessment is used to assess
performa yang berkaitan dengan perilaku karyawan performance related to employee behavior
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja karyawan By implementing a measurable and planned employee
yang terukur dan terencana, Perseroan mendorong performance assessment system, the Company
seluruh karyawan untuk selalu menjaga dan membangun encourages all employees to always maintain and build
relasi yang baik dengan atasan sebagai pihak yang good relationships with superiors as parties who have
berhubungan kerja secara langsung dan bertanggung direct work relationships and are responsible for the
jawab dalam proses coaching dan mentoring, dimana coaching and mentoring process, which is a requirement
hal ini menjadi syarat dalam peningkatan karier SDM di for improving HR careers in the Company.
Perseroan.
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat The company also hopes that each employee can work
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa well together in a team and lead the team to advance and
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja yang show good performance results, and always be motivated
www.andiraagro.com 69
Page 70
Profil Perusahaan Company Profile
baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan nilai to provide sustainable added value for the company.
tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan mengelola sebanyak As of 31 December 2024, the Company managed 95
95 karyawan, naik/turun 12% dari tahun sebelumnya employees, an increase/decrease of 12% from the
sebanyak 108 karyawan. Berikut ini merupakan data previous year of 108 employees. The following is data on
komposisi karyawan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun the composition of the Company’s employees in the last
terakhir berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 3 (three) years based on gender, position, age, education
pendidikan, dan status ketenagakerjaan. level and employment status.
Komposisi Karyawan Tahun 2024 Employee Composition in 2024
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Kepala Divisi/Division Head: 3 3 2
Manager: 5 8 5
Supervisor: 18 18 12
Staff: 69 79 102
TOTAL 95 108 121
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan
2024 2023 2022
Education
S3/Doctor - - -
S1 dan S2/Bachelor and Master: 21 24 21
Academy D1/D3: 5 5 5
SLTA/High School: 47 50 56
SMP/Junior High School: 17 21 28
SD/Elementary School: 5 8 11
TOTAL 95 108 121
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
Rentang Usia
2024 2023 2022
Age Group
> 50 18 21 23
41-50 18 26 35
31-40 36 47 58
18-30 23 14 5
TOTAL 95 108 121
Berdasarkan Status Kepegawaian By Employment Status
Status
2024 2023 2022
Status
Pegawai Kontrak
- 14 -
Contract Employees
Pegawai Tetap
95 94 121
Permanent Employees
TOTAL 95 108 121
70 www.andiraagro.com
Page 71
Annual & Sustainability Report 2024
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria
90 102 115
Male
Wanita
5 6 6
Female
TOTAL 95 108 121
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Training and
Karyawan Development
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk terus The Company has a high commitment to continuously
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawannya. improving the competence and capabilities of its
Hal ini sejalan dengan strategi jangka panjang yang employees. This is in line with the long-term strategy
diusung Perseroan dalam menghadapi tantangan carried out by the Company in facing global challenges
global yang diyakini akan semakin kompleks. Untuk itu, which are believed to be increasingly complex. For this
Perseroan melakukan investasi dalam bentuk program reason, the Company invests in the form of employee
pengembangan kompetensi karyawan. competency development programs.
Kegiatan pengembangan kompetensi karyawan Employee competency development activities
sepanjang tahun 2024 dilakukan oleh pihak luar dan throughout 2024 were carried out by external parties and
secara internal. Pelatihan secara internal dilakukan internally. Internal training is carried out by maximizing
dengan memaksimalkan sumber daya yang telah memiliki resources that already have sufficient experience and then
pengalaman memadai kemudian dialihkan kepada transferring them to other employees.
karyawan lainnya.
Nama Pelatihan Tanggal dan Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
No.
Training Name Implementation Date and Location Organizer Participants
Pelatihan dan Sosialisasi Kebijakan K3L PT Andira Agro Tbk Setiap ada Karyawan Baru & Tamu, PT. Andira Agro Internal Perusahaan 40 Peserta
1
PT Andira Agro Tbk K3L Policy Training and Socialization Every time there are New Employees & Guests, PT. Andira Agro Company Internal 40 Participants
Pelatihan Dasar K3 di Pabrik dan Perkebunan Kelapa Sawit Setiap ada Karyawan Baru & Tamu, PT. Andira Agro Internal Perusahaan 40 Peserta
2
Basic K3 Training in Palm Oil Factories and Plantations Every time there are New Employees & Guests, PT. Andira Agro Company Internal 40 Participants
Pelatihan Damkar Internal Perusahaan 14 Peserta
3 3 Januari/January 2024
Firefighter Training, Company Internal 14 Participants
Pelatihan K3 Listrik, Hot Work, k3 Confined Spaces & k3
Bekerja Diketinggian Internal Perusahaan 10 Peserta
4 14 Februari/February 2024
electrical K3 training, hot work, K3 confined spaces & K3 working Company Internal 10 Participants
at heights
Diskriminasi ditempat kerja dan larangan memperkerjaakan
anak dibawah umur Internal Perusahaan 11 Peserta
5 21 Maret/March 2024
Discrimination in the workplace and prohibition of employing Company Internal 11 Participants
minors
APD, HIV AIDS & Bahaya penyalahgunaan Narkoba Internal Perusahaan 9 Peserta
6 30 April 2024
PPE, HIV AIDS & Dangers of Drug Abuse Company Internal 9 Participants
Pelatihan NKT Internal Perusahaan 3 Peserta
7 17 Mei/May 2024
NKT training Company Internal 3 Participants
Pelatihan HIRAC Internal Perusahaan 11 Peserta
8 24 Januari/January 2024
HIRAC training Company Internal 11 Participants
sepanjang 2024 Internal Perusahaan 25 Peserta
9 Safety induction
throughout 2024 Company Internal 25 Participants
Standar Upah Minimum Provinsi/Upah Provincial Minimum Wage Standards/
Minimum Regional Regional Minimum Wages
Perseroan telah memenuhi kewajiban pemberian The Company has fulfilled its obligation to provide
upah minimum Provinsi/upah minimum Regional bagi Provincial minimum wages/Regional minimum wages for
karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku. employees in accordance with applicable regulations.
Untuk karyawan di lingkungan kantor di Jakarta, Perseroan For employees in the office environment in Jakarta, the
menggunakan standar tentang upah minimum untuk Company uses the minimum wage standards for DKI
www.andiraagro.com 71
Page 72
Profil Perusahaan Company Profile
Provinsi DKI Jakarta. Sedangkan untuk wilayah operasional Jakarta Province. Meanwhile, for the operational area
di Banyuasin, Sumatera Selatan, Perseroan menggunakan in Banyuasin, South Sumatra, the Company uses the
standar tentang upah minimum untuk Provinsi Sumatera minimum wage standards for South Sumatra Province.
Selatan.
Serikat Pekerja Labor Union
Saat ini, Perseroan tidak memiliki serikat pekerja. Namun Currently, the Company does not have a labor union.
Perseroan telah memiliki Peraturan Perusahaan yang However, the Company has Company Regulations created
dibuat dan diberlakukan di lingkungan Perseroan untuk and enforced within the Company to regulate the rights
mengatur hak dan kewajiban serta hubungan kerja antara and obligations as well as work relationships between the
Perseroan dan karyawan. Company and employees.
Rasa kebersamaan di antara karyawan terus dibina A sense of togetherness among employees continues to
dengan baik agar diperoleh hubungan industrial yang be well fostered in order to obtain harmonious industrial
harmonis sehingga karyawan Perseroan dapat bekerja relations so that the Company’s employees can work
secara optimal. Selain itu, Perseroan selalu berusaha optimally. Apart from that, the Company always tries to
meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dengan demikian improve employee welfare. In this way, it is hoped that
diharapkan dapat memupuk loyalitas dan meningkatkan it can foster loyalty and increase employees’ sense of
rasa ikut memiliki karyawan atas perusahaan dalam jangka ownership of the company in the long term.
panjang.
Sarana dan Prasarana untuk Karyawan Facilities and Infrastructure for Employees
Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan The Company is committed to building a positive and
kerja yang positif dan kondusif. Oleh sebab itu, setiap conducive work environment. Therefore, every operational
kegiatan operasional dipastikan telah mematuhi Peraturan activity is ensured to comply with Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). and Safety (K3) Regulations.
Perseroan juga telah menyiapkan berbagai fasilitas bagi The company has also prepared various facilities for
para karyawan, seperti ruang berkumpul, tempat ibadah, employees, such as gathering rooms, places of worship,
kantin, dan lainnya. Fasilitas keselamatan seperti Alat canteens, and others. Safety facilities such as Personal
Pelindung Diri (APD) juga disediakan oleh Perseroan. Protective Equipment (PPE) are also provided by the Company.
Sertifikasi SDM HR Certification
Guna memastikan kualitas karyawan, Perseroan telah In order to ensure the quality of employees, the Company
mengikutsertakan karyawan dalam program sertifikasi, has included employees in the certification program, as
sebagai berikut: follows:
No. Nama Tugas Perizinan/Sertifikasi
Name Duty License/Certification
Operator Excavator
1 Ismail 13.25016-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
2 Hadi Setiawan 13.25017-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
3 Sudirman 13.25018-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
4 Nurul Huda 13.25019-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
5 Sudarsono 13.25020-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Auditor ISPO
6 Venny Lindasari 945100/ADT-ISPO/2017
ISPO auditors
72 www.andiraagro.com
Page 73
Annual & Sustainability Report 2024
Sertifikat Karyawan Employee Certification
Jenis Sertifikat Penerima Sertifikat Penerbit
No.
Types Of Certificates Certificate Recipients Publisher
Workshop Ketenagakerjaan Penyelesaian Perkara di Tingkat Mediasi dan Pengadilan
GAPKI Cabang Sumatera Selatan
1 Hubungan Internasional Ulil Amri
GAPKI South Sumatra Branch
Workshop on Case Settlement at Mediation Level and International Relations Court
Pelatihan Pelatih Pengendalian Kebakaran Kebun dan Lahan Gelombang II GAPKI Cabang Sumatera Selatan
2 Andrios Patra Nando
Training on Trainee of Field Fire Control Part II GAPKI South Sumatra Branch
Pelatihan Pelatih Pengendalian Kebakaran Kebun dan Lahan Gelombang II GAPKI Cabang Sumatera Selatan
3 Erwin Syawalsyah Ritonga
Training on Trainee of Field Fire Control Part II GAPKI South Sumatra Branch
Pelatihan Pelatih Pengendalian Kebakaran Kebun dan Lahan Gelombang II GAPKI Cabang Sumatera Selatan
4 Hendrawan Agustrawinata
Training on Trainee of Field Fire Control Part II GAPKI South Sumatra Branch
Bimbingan Teknis Pembentukan Kader Norma Kerja Proyek PPTK Dinas Tenaga Kerja Sumatera Selatan
5 Ulil Amri
Technical Guidance on Establishing PPTK Project Work Norms Cadres South Sumatra Manpower Office
Seminar Pelepasan Kawasan Hutan dan Penyelenggaraan Tata Ruang Dinas Tenaga Kerja Sumatera Selatan
6 Ulil Amri
Seminar on the Release of Forest Areas and Spatial Planning South Sumatra Manpower Office
Dinas Lingkungan Hidup Pemerintah
Pelatihan Teknik Sampling dan Pengendalian Pencemaran Air Kabupaten Banyuasin
7 Akhmad Shokib
Training on Sampling Technique and Water Pollution Control Banyuasin Regency Government
Environmental Service
Dinas Lingkungan Hidup Pemerintah
Pelatihan Teknik Sampling dan Pengendalian Pencemaran Air Kabupaten Banyuasin
8 Richad Mahendra
Training on Sampling Technique and Water Pollution Control Banyuasin Regency Government
Environmental Service
Training Awareness Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja PP No. 50 Tahun
9 2012 Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
Awareness Training on Occupational Health and Safety Management System PP No. 50 of 2012
10 Training Awareness Sistem ISO 14001:2015 – The Environmental Management System Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
11 Training Awareness OHSAS 18001:2007 Occupational Health & Safety Assessment Series Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
12 Training Awareness Sistem ISO 9001:2015 – The Quality Management System Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
13 Raw Water & Boiler Water Treatment Training Agus Sudarmaji Nalco Training Program
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum PT. Mitra Dinamis Yang Utama
14 Pebri Ramadon
Occupational Safety and Health (K3) Specialist (MIDIATAMA)
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum Kementerian Ketenagakerjaan RI
15 Richad Mahendra
Occupational Safety and Health (K3) Specialist Indonesian Ministry of Manpower
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum Kementerian Ketenagakerjaan RI
16 Riyan Nahyar
Occupational Safety and Health (K3) Specialist Indonesian Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Bulldozer Kementerian Ketenagakerjaan RI
17 Aris Ardianto
Occupational Safety and Health (K3) for Bulldozer Operators Indonesian Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pesawat Uap Kementerian Ketenagakerjaan RI
18 Hendri Irawan
Occupational Safety and Health (K3) for Steam Plane Operators Indonesian Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pesawat Uap Kelas I (Satu) Kementerian Ketenagakerjaan RI
19 Kamaludin
Occupational Safety and Health Operator (K3) for Steam Airplane Operators Class I Indonesian Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pesawat Uap Kelas II (Dua) Kementerian Ketenagakerjaan RI
20 Sugeng Riyadi
Occupational Safety and Health (K3) for Steam Airplane Operators Class II Indonesian Ministry of Manpower
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan telah menetapkan skema kesejahteraan The Company has established a Human Resources welfare
Sumber Daya Manusia yang mencakup fasilitas program scheme which includes employee welfare program
kesejahteraan karyawan dan diberikan berdasarkan facilities and is provided based on the performance of
kinerja masing-masing karyawan. Skema ini ditinjau each employee. This scheme is reviewed regularly in order
secara teratur agar dapat mengikuti perubahan yang ada to keep up with changes in the industry and in line with
di industri dan sesuai dengan kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Perseroan memiliki kebijakan bahwa pada pemberian The Company has a policy that when providing salaries, the
gaji, nilai upah minimum yang diberikan kepada pekerja minimum wage given to workers in the lowest category is
pada golongan terendah, sama dengan Upah Minimum the same as the existing Provincial Minimum Wage. There
Provinsi yang ada. Nilai upah minimum tersebut tidak is no difference in the minimum wage value between male
ada perbedaan antara pegawai laki-laki maupun pegawai and female employees.
perempuan.
Perseroan telah mengatur program kesejahteraan para The Company has arranged employee welfare programs in
karyawan sesuai dengan ketentuan dan undang-undang accordance with applicable provisions and laws through
yang berlaku melalui remunerasi dan fasilitas atau benefit remuneration and other facilities or benefits, namely:
lain, yakni:
• Jaminan Ketenagakerjaan dengan mengikutkan seluruh • Employment guarantee by including all employees in
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan. the BPJS Employment program.
www.andiraagro.com 73
Page 74
Profil Perusahaan Company Profile • BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan. • BPJS Health and health insurance. • Menyediakan klinik kesehatan di lingkungan kerja. • Providing a health clinic in the work environment. • Program pemeriksaan kesehatan dan pengobatan • Health examination and disease treatment programs. penyakit. • Program keselamatan dan kesehatan kerja serta • Occupational health and safety and environmental Lingkungan, yang mana program tersebut meliputi programs, which include the provision of facilities and pengadaan fasilitas dan alat proteksi diri. personal protective equipment. • Program cuti karyawan, seperti cuti tahunan, dan • Employee leave programs, such as annual leave, and cuti dengan alasan khusus, seperti cuti melahirkan, leave for special reasons, such as maternity leave, menstruasi, menikah, dan kegiatan keagamaan seperti menstruation, marriage, and religious activities such as lebaran, sunat, pembaptisan, dan lain-lain. Eid, circumcision, baptism, etc. Pemenuhan Hak dan Kewajiban Karyawan Fulfillment of Employee Rights and Obligations Perlakuan Adil dan Setara Fair and Equal Treatment Perseroan senantiasa memberi perlakuan dan The Company always provides equal treatment and kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk opportunities to all employees to develop their potential mengembangkan potensi dan karir mereka sesuai dengan and careers in accordance with their fields, regardless of bidangnya, tanpa memandang jenis kelamin, usia, suku each individual’s gender, age, ethnicity and religion. dan agama masingmasing individu. Selain itu, Perseroan juga menyediakan pemenuhan hak- Apart from that, the Company also provides fair fulfillment hak karyawan secara adil, seperti pemberian gaji pokok, of employee rights, such as basic salary, allowances, health tunjangan, jaminan kesehatan, dan lain sebagainya. insurance, and so on. The amount of remuneration received Jumlah remunerasi yang diterima karyawan disesuaikan by employees is adjusted to their respective positions. dengan jabatannya masing-masing. Remunerasi Remuneration Perseroan berkomitmen dan fokus pada sumber daya The Company is committed and focused on human manusia guna mengembangkan strategi yang berpihak resources to develop strategies that are in favor of the kepada perusahaan serta mendukung kebutuhan company and support the needs of high quality and karyawan yang berkualitas dan berdaya guna tinggi. efficient employees. Wujud komitmen Perseroan dengan melakukan The Company’s commitment is realized by carrying out perombakan secara menyeluruh yang dituangkan a comprehensive overhaul as outlined in the Decree dalam Surat keputusan guna memenuhi keinginan dan to meet the desires and needs of employees, namely a kebutuhan karyawan yaitu sistem kompensasi yang compensation system that is attractive, competitive and menarik, kompetitif dan bersinergi dengan visi misi synergistic with the company’s long-term vision and perusahaan dalam jangka panjang. mission. Mempertahankan karyawan dengan kompetensi Maintaining employees with high competence, tinggi, produktif dan kontributif adalah tujuan productivity and contribution is the aim of establishing a ditetapkannya sistem kompensasi dan benefit dengan compensation and benefits system by considering: each mempertimbangkan: rasa keadilan setiap karyawan, employee’s sense of fairness, competitive value for the nilai kompetitif terhadap perusahaan, mendukung company, supporting the company’s long-term growth, pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang, the company’s financial capabilities, ease of employees kemampuan keuangan perusahaan, kemudahan karyawan understanding their rights and obligations, as well as memahami hak dan kewajibannya, serta fleksibel terhadap being flexible to changes that occur within the company, perubahan yang terjadi dalam perusahaan, sehingga so that employees will be motivated by their work and 74 www.andiraagro.com
Page 75
Annual & Sustainability Report 2024
karyawan akan termotivasi dengan pekerjaannya dan provide optimal performance or performance which will
memberikan performa atau kinerja optimal berdampak have an impact on predicting the company’s sustainable
pada prediksi sustainability growth perusahaan untuk growth for the future.
masa depan.
Perseroan menetapkan Program utama remunerasi The Company determines the main remuneration program
berupa struktur /skala gaji dan manajemen benefit in the form of a salary structure/scale and benefits
yang memberikan panduan penggajian dan pemberian management which provides salary guidance and the
tunjangan tambahan secara berjenjang. provision of additional benefits in stages.
Penjenjangan dilakukan dengan penggolongan sesuai Grading is carried out by categorizing according to
bobot pekerjaan dalam setiap jabatan, guna memberikan the weight of work in each position, in order to provide
panduan jenjang karir setiap karyawan dan memberikan guidance on the career path of each employee and give
kesempatan karyawan untuk bertumbuh berkembang employees the opportunity to grow and develop to the
hingga jenjang golongan tertinggi yang diharapkan highest level expected according to their capacity and
sesuai kapasitas dan kapabilitasnya. capabilities.
Perseroan memberikan pengupahan/penggajian secara The Company provides wages/salaries clearly with the
jelas dengan komponen dasar nilai gaji pada setiap basic components of salary values for
each group as well
golongan serta tunjangan berupa: transportasi, jabatan as allowances in the form of: transportation, structural
struktural, perumahan, kesehatan, komunikasi, keahlian, positions, housing, health, communication, skills,
kinerja, makan, dinas, dan tunjangan lokasi, BPJS dan performance, food, service and location allowances, BPJS
Jaminan Pensiun. and Pension Guarantee.
Perseroan sangat memperhatikan karyawan yang The Company pays great attention to employees assigned
ditugaskan di luar kota dengan memberikan tunjangan outside the city by providing benefits both from the family
baik dari aspek keluarga dan tingkat kerawanan serta aspect and the level of vulnerability and remoteness of the
keterpencilan lokasi secara detail berdasarkan zona tiap location in detail based on the zone of each district/city
kabupaten/kota seluruh wilayah di indonesia. throughout Indonesia.
Perseroan juga menyediakan fasilitas sarana ibadah dan The Company also provides prayer facilities and communal
komunal area sebagai sarana ibadah dan sosialisasi secara areas as a comfortable means of worship and socialization
nyaman untuk menciptakan suasana kebersamaan dan to create an atmosphere of togetherness and faith.
keimanan.
Teknologi Informasi
Information Technology
Program inovasi dan automatisasi menjadi salah satu Innovation and automation programs have become one
prioritas Perseroan dalam pengembangan program of the Company’s priorities in developing Information and
Teknologi Informasi dan Komunikasi (Information Communication Technology (ICT) programs over the last
Communication and Technology/ICT) selama beberapa few years.
tahun terakhir.
Perseroan menggunakan Teknologi Informasi dan The Company uses Information and Communication
Komunikasi untuk meningkatkan produktivitas dan Technology to increase productivity and also streamline
juga mengefisienkan konektivitas antara Kantor Pusat connectivity between the Head Office in Jakarta and the
di Jakarta dengan lokasi Perkebunan Perseroan yang Company’s Plantation locations in Banyuasin Regency,
berada di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera South Sumatra Province. The use of Information and
Selatan. Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Communication Technology is carried out on an ongoing
tersebut dilakukan secara berkelanjutan guna mendukung basis to support and facilitate access to information.
dan memudahkan akses informasi.
www.andiraagro.com 75
Page 76
Profil Perusahaan Company Profile Program Kerja Teknologi Informasi Tahun Information Technology Work Program 2024 2024 Pada tahun 2024, Perseroan mengarahkan penerapan In 2024, the Company directs the application of Teknologi Informasi untuk mendukung kegiatan Information Technology to support operational activities operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi in order to increase the efficiency of palm oil plantation manajemen perkebunan kelapa sawit. Sebagai langkah management. As a second step, the Company adopted kedua, Perseroan mengadopsi sistem perangkat lunak an accounting software system developed specifically for akuntansi yang dikembangkan secara khusus untuk usaha plantation businesses. perkebunan. Perseroan bermaksud menggunakan sistem ERP yang The Company intends to use an ERP system that terintegrasi dengan perkebunan langsung untuk is integrated with plantations directly to increase meningkatkan produktivitas dengan menerapkan productivity by implementing fast and integrated prosedur bisnis yang cepat dan terintegrasi di seluruh business procedures in all departments. However, up bagian. Namun sampai dengan saat ini, sistem ERP masih to now, the ERP system is still hampered by inadequate terkendala oleh koneksi internet yang kurang memadai internet connections around the Company’s palm oil di sekitar area perkebunan dan pabrik kelapa sawit plantations and mills. Perseroan. 76 www.andiraagro.com
Page 77
Annual & Sustainability Report 2024 Sesuai dengan tujuan Perseroan untuk selalu berinovasi In line with the Company’s aim to always innovate in all dalam semua aspek operasinya, Perseroan telah aspects of its operations, the Company has adopted an mengadopsi kebijakan Information Communication and Information Communication and Technology (ICT) policy, Technology (ICT), yang meliputi: which includes: 1. Pembentukan kebijakan dan SOP sebagai pedoman ICT 1. Formation of policies and SOPs as ICT guidelines in dalam menjalankan tugasnya; carrying out their duties; 2. Standardisasi peranti lunak dan peranti keras yang 2. Standardization of software and hardware used by the digunakan oleh Perseroan; Company; 3. Peningkatan kemampuan teknis personel ICT secara 3. Regularly increasing the technical capabilities of ICT berkala melalui pelatihan internal dan eksternal; personnel through internal and external training; 4. Kepatuhan terhadap Standar IT yang berlaku dalam 4. Compliance with IT Standards applicable in the world of dunia ICT yang berkaitan dengan Pusat Data; dan ICT relating to Data Centers; And 5. Kepatuhan terhadap IT Governance, IT Security, dan IT 5. Compliance with IT Governance, IT Security and IT Audit Audit yang diterapkan di PT Andira Agro Tbk. implemented at PT Andira Agro Tbk. www.andiraagro.com 77
Page 78
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
C hapter 04
78 www.andiraagro.com
Page 79
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 79
Page 80
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Ekonomi Economic Review Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, the Indonesian economy showed solid kinerja yang solid meskipun menghadapi berbagai performance despite facing various domestic and global tantangan domestik dan global. Badan Pusat Statistik challenges. The Central Statistics Agency reported on menyampaikan pada 5 Februari 2025 bahwa perekonomian February 5, 2025 that the Indonesian economy grew by Indonesia tumbuh sebesar 5,03% pada tahun 2024, sedikit 5.03% in 2024, slightly slower than the 5.05% growth in melambat dibandingkan dengan pertumbuhan 5,05% the previous year. pada tahun sebelumnya. Meskipun demikian, angka ini tetap menunjukkan Nevertheless, this figure still shows stable growth. Factors pertumbuhan yang stabil. Faktor-faktor yang mendorong driving this growth include increased political spending, pertumbuhan tersebut antara lain peningkatan belanja increased investment, and accelerated infrastructure politik, investasi yang meningkat, dan percepatan proyek projects. infrastruktur. Beberapa faktor utama yang mendukung ketahanan dan Some of the main factors that supported Indonesia’s pertumbuhan ekonomi Indonesia selama tahun tersebut economic resilience and growth during the year included: antara lain adalah: 1. Konsumsi rumah tangga, yang menyumbang sekitar 1. Household consumption, which accounts for about half setengah dari PDB, tumbuh sebesar 4,91% secara of GDP, grew by 4.91% year-on-year in the third quarter tahunan pada kuartal ketiga 2024. Meskipun ada of 2024. Despite a slight decline compared to the penurunan kecil dibandingkan kuartal sebelumnya, previous quarter, consumption remains the main driver konsumsi tetap menjadi pendorong utama of economic growth; pertumbuhan ekonomi; 80 www.andiraagro.com
Page 81
Annual & Sustainability Report 2024 2. Investasi mengalami kenaikan signifikan sebesar 5,15% 2. Investment increased significantly by 5.15% year-on- secara tahunan, didorong oleh proyek infrastruktur year, driven by major infrastructure projects such as the besar seperti pembangunan ibu kota baru dan proyek construction of the new capital city and other projects; lainnya; 3. Belanja pemerintah yang meningkat, termasuk 3. Increased government spending, including spending pengeluaran terkait Pemilu 2024 dan peningkatan related to the 2024 election and increased infrastructure belanja infrastruktur, turut mendukung pertumbuhan spending, also supported economic growth; and ekonomi; dan 4. Bank Indonesia menurunkan suku bunga acuan 4. Bank Indonesia lowered its benchmark interest rate to menjadi 5,75% pada Desember 2024 untuk merangsang 5.75% in December 2024 to stimulate economic growth, pertumbuhan ekonomi, meskipun ada pelemahan nilai despite the weakening rupiah exchange rate. tukar rupiah. Meskipun berbagai faktor domestik mendukung Although various domestic factors support economic pertumbuhan ekonomi, Indonesia tetap menghadapi growth, Indonesia still faces a number of challenges sejumlah tantangan yang bisa mempengaruhi laju that could affect its growth rate. Global trade tensions, pertumbuhannya. Ketegangan perdagangan global, fluctuations in energy and commodity prices, and the fluktuasi harga energi dan komoditas, serta krisis ekonomi economic crisis in several developed countries have had yang terjadi di beberapa negara maju cukup berpengaruh a significant impact on the Indonesian economy. Slowing terhadap perekonomian Indonesia. Permintaan ekspor export demand and falling commodity prices are also yang melambat dan penurunan harga komoditas juga significant challenges. menjadi tantangan yang signifikan. Indonesia menghadapi tantangan inflasi yang dipicu oleh Indonesia faces the challenge of inflation triggered by kenaikan harga barang dan jasa, selain itu Indonesia terus rising prices of goods and services, and Indonesia continues menghadapi masalah terkait keberlanjutan lingkungan, to face issues related to environmental sustainability, such seperti deforestasi, polusi, dan perubahan iklim. as deforestation, pollution, and climate change. Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia pada tahun Overall, the Indonesian economy in 2024 showed quite 2024 menunjukkan kinerja yang cukup baik meskipun good performance despite facing a number of external menghadapi sejumlah tantangan eksternal dan internal. and internal challenges. Factors such as strong domestic Faktor-faktor seperti konsumsi domestik yang kuat, consumption, increasing investment, supportive peningkatan investasi, kebijakan pemerintah yang government policies, and sustainable infrastructure mendukung, serta pembangunan infrastruktur yang development are the main drivers of economic growth. berkelanjutan menjadi pendorong utama pertumbuhan However, challenges from global uncertainty, inflation, ekonomi. Namun, tantangan dari ketidakpastian global, social inequality, and environmental sustainability must inflasi, ketimpangan sosial, dan keberlanjutan lingkungan continue to be faced to ensure that Indonesia’s economic harus terus dihadapi untuk memastikan pertumbuhan growth can be stable and sustainable in the future. ekonomi Indonesia dapat berlangsung secara stabil dan berkelanjutan di masa depan. www.andiraagro.com 81
Page 82
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Industrial Industrial Review Industri kelapa sawit Indonesia memainkan peran Indonesia’s palm oil industry plays a vital role in the penting dalam perekonomian nasional dan pasar global. national economy and the global market. As the world’s Sebagai produsen terbesar minyak sawit dunia, Indonesia largest producer of palm oil, Indonesia accounts for around menyumbang sekitar 58% dari produksi global, yang 58% of global production, equivalent to 23% of the world’s setara dengan 23% dari total produksi minyak nabati total vegetable oil production. dunia. Industri kelapa sawit Indonesia berkontribusi signifikan The Indonesian palm oil industry contributes significantly terhadap perekonomian negara. Pada tahun 2024, ekspor to the country’s economy. In 2024, Indonesia’s palm oil produk kelapa sawit Indonesia tercatat menyumbang product exports were recorded to have contributed devisa sebesar USD14,43 miliar hingga September, USD14.43 billion in foreign exchange until September, menjadikannya pendorong utama ekspor nonmigas dan making it a major driver of non-oil and gas exports and pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth. Menurut data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan According to data from the Central Statistics Agency, ekonomi Indonesia pada Triwulan III – 2024 mencapai Indonesia’s economic growth in the third quarter of 2024 4,95%. Sementara itu, sektor pertanian dan perkebunan, reached 4.95%. Meanwhile, the agriculture and plantation termasuk kelapa sawit, tumbuh sebesar 1,69%, sector, including palm oil, grew by 1.69%, showing the menunjukkan dampak positif dari industri ini terhadap positive impact of this industry on the national economy. perekonomian nasional. Pemerintah Indonesia berkomitmen untuk mendorong The Indonesian government is committed to promoting industri kelapa sawit yang berkelanjutan, efisien, dan a sustainable, efficient, and competitive palm oil industry. 82 www.andiraagro.com
Page 83
Annual & Sustainability Report 2024 kompetitif. Program biodiesel B40, yang mengharuskan The B40 biodiesel program, which requires a 40% palm campuran 40% minyak sawit dalam biodiesel, direncanakan oil blend in biodiesel, is planned to be fully implemented akan sepenuhnya diterapkan pada Maret 2025. Langkah by March 2025. This step aims to reduce dependence on ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada imported diesel and increase domestic demand for palm diesel impor dan meningkatkan permintaan domestik oil. terhadap minyak sawit. Data bulanan menunjukkan penurunan volume ekspor. Monthly data shows a decline in export volume. According Menurut Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia to the Indonesian Palm Oil Entrepreneurs Association (GAPKI), pada Desember 2024, ekspor sawit Indonesia (GAPKI), in December 2024, Indonesia’s palm oil exports diperkirakan mencapai 24,8 juta ton, lebih rendah 10% are estimated to reach 24.8 million tons, 10% lower than dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan volume the previous year. The decline in export volume in 2024 is ekspor pada tahun 2024 dipengaruhi oleh beberapa influenced by several factors, including increased domestic faktor, termasuk peningkatan konsumsi domestik akibat consumption due to the B40 biodiesel program which program biodiesel B40 yang meningkatkan permintaan increases domestic demand for palm oil. GAPKI estimates minyak sawit dalam negeri. GAPKI memperkirakan that domestic palm oil consumption will increase to 25.4 konsumsi minyak sawit domestik akan meningkat menjadi million tons in 2024, with biodiesel consumption reaching 25,4 juta ton pada tahun 2024, dengan konsumsi biodiesel 11.6 million tons. mencapai 11,6 juta ton. Meskipun terdapat penurunan volume ekspor, sektor Despite the decline in export volume, Indonesia’s palm kelapa sawit Indonesia tetap menjadi kontributor utama oil sector remains a major contributor to the national perekonomian nasional. Namun, tantangan seperti economy. However, challenges such as price fluctuations, fluktuasi harga, regulasi internasional, dan perubahan international regulations, and changes in global market permintaan pasar global memerlukan strategi adaptasi demand require effective adaptation strategies to maintain yang efektif untuk menjaga daya saing industri kelapa the competitiveness of the Indonesian palm oil industry in sawit Indonesia di pasar internasional. the international market. www.andiraagro.com 83
Page 84
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Tinjauan Segmen Usaha
Business Segment Review
Perseroan yang didirikan pada tanggal, 28 Aprll 1995, The Company, which was established on April 28, 1995, is a
merupakan suatu Perusahaan Terbatas di Indonesia yang Limited Liability Company in Indonesia that focuses on oil
berfokus pada perkebunan kelapa sawit. Kegiatan usaha palm plantations. The Company’s main business activities
utama Perseroan yaitu penanaman tanaman kelapa sawit, are planting oil palm plants, harvesting and processing
pemanenan dan pengolahan TBS yang menghasilkan CPO FFB which produces CPO and Palm Kernel/”PK”.
serta Palm Kernel/”PK”.
Kebun dan fasilitas pengolahan TBS Perseroan berada The Company’s FFB plantations and processing facilities
di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan, are located in Banyuasin Regency, South Sumatra Province,
sedangkan kantor pusatnya terletak di Jakarta. while its head office is located in Jakarta.
Berdasarkan Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar, Perseroan Based on Article 3 paragraph (2) of the Articles of
dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: Association, the Company may carry out the following
business activities:
1. Perkebunan buah kelapa sawit, mencakup usaha 1. Oil palm plantations, including plantation businesses
perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, starting from land processing, sowing, nursery, planting,
penyemaian, pembibitan, penanaman, pemeliharaan maintenance and harvesting of oil palm fruit, including
dan pemanenan buah kelapa sawit, termasuk kegiatan nursery and seeding activities of oil palm fruit plants.
pembibitan dan pembenihan tanaman buah kelapa
sawit.
2. Industri minyak mentah kelapa sawit (Crude Palm 2. Crude Palm Oil (CPO) industry, including palm oil
Oil/CPO), mencakup usaha pengolahan kelapa sawit processing businesses into crude oil (CPO) which still
menjadi minyak mentah (CPO) yang masih perlu diolah needs to be processed further and usually this product
lebih lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh industri is used by other industries.
lain.
3. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (Crude Palm 3. Crude Palm Kernel Oil (CPKO) industry, including palm
Kernel Oil/CPKO), mencakup usaha pengolahan inti kernel processing businesses into crude oil kernels
kelapa sawit menjadi minyak mentah inti (CPKO) yang (CPKO) which still needs to be processed further and
masih perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini usually this product is used by other industries; and
dipakai oleh industri lain; dan
4. Industri pemisahan/fraksinasi minyak mentah kelapa 4. The industry of separation/fractionation of crude palm
sawit dan minyak mentah inti kelapa sawit, mencakup oil and crude palm kernel oil, includes the separation
pemisahan fraksi padat dan fraksi cair dari minyak of solid fractions and liquid fractions from crude palm
mentah kelapa sawit menjadi minyak mentah kelapa oil into crude palm olein (Crude Palm Olein) and crude
sawit olein (Crude Palm Olein) dan minyak mentah kelapa palm stearin (Crude Palm Stearin) or from crude palm
sawit stearin (Crude Palm Stearin) atau dari minyak kernel oil into crude palm kernel olein (Crude Palm
mentah inti kelapa sawit menjadi minyak mentah inti Kernel Olein) and crude palm kernel stearin (Crude Palm
kelapa sawit olein (Crude Palm Kernel Olein) dan minyak Kernel Stearin) which still need to be processed further.
mentah inti kelapa sawit stearin (Crude Palm Kernel
Stearin) yang masih perlu diolah lebih lanjut.
Proses Pengolahan dan Pemasaran Kelapa Palm Oil Processing and Marketing Process
Sawit
Minyak kelapa sawit adalah salah satu sumber minyak Palm oil is one of the sources of vegetable oil in Indonesia
nabati di Indonesia dan dunia. Minyak kelapa sawit (CPO) and the world. Crude palm oil (CPO) and palm kernel
dan inti kelapa sawit (PK) dapat diekstraksi dari tanaman (PK) can be extracted from oil palm plants. Further
kelapa sawit. Proses pengolahan CPO lebih lanjut dapat processing of CPO can be used as a material for making
dipergunakan sebagai bahan untuk membuat sabun, soap, detergent, cooking oil, and biodiesel. While PK can
deterjen, minyak goreng, dan biodiesel. Sedangkan PK be further processed into raw materials for soap and body
dapat diolah lebih lanjut menjadi bahan baku sabun dan care products.
produk perawatan tubuh.
84 www.andiraagro.com
Page 85
Annual & Sustainability Report 2024 Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Perseroan memproduksi CPO The Company’s Palm Oil Mill (PKS) produces CPO and PK, dan PK yang seluruhnya dijual ke perusahaan pemurnian all of which are sold to palm oil refining companies and minyak sawit dan pabrik pemrosesan PK. Pemasaran PK processing plants. The Company’s product marketing is produk Perseroan dilakukan dengan dua cara: carried out in two ways: • Penjualan langsung tanpa pihak ketiga. • Direct sales without third parties. • Melakukan negosiasi ketentuan pengiriman pada tiap • Negotiating delivery terms for each sale. penjualan. Kinerja Operasional Operational Performance Kinerja per Segmen Usaha Performance per Business Segment Proses produksi yang dilakukan Perseroan mencakup The Company’s production process includes Crude Palm produksi Crude Palm Oil (CPO) dan produksi Palm Kernel Oil (CPO) production and Palm Kernel (PK) production, (PK), dengan penjabaran sebagai berikut: with the following description: • Produksi Crude Palm Oil (CPO) • Production of Crude Palm Oil (CPO) Pada tahun 2024, Tanda Buah Segar (TBS) olah mencapai In 2024, Fresh Fruit Bunches (FFB) processed reached 71.988 ton. Angka tersebut mengalami penurunan 71,988 tons. This figure experienced an decrease of 27,38% dibandingkan dengan TBS olah pada tahun 27.38% compared to processed FFB in 2023 of 99,141 2023 sebesar 99.141 ton. Dengan produksi TBS olah tons. With the production of processed FFB, the tersebut, Perseroan menghasilkan CPO sebanyak 11.546 Company produced CPO of 11,546 tons in 2024 and ton pada 2024 dan 17.178 ton pada 2023. 17,178 tons in 2023. Tahun Produksi CPO (Ton) Year CPO Production (Ton) 2024 11.546 2023 17.178 2022 21.524 • Produksi Palm Kernel (PK) • Palm Kernel (PK) Production Pada tahun 2024, Perseroan memproduksi sebanyak In 2024, the Company produced 3,166 tons of Palm 3.166 ton Palm Kernel (PK), sedangkan pada tahun Kernel (PK), while in 2023, the Company produced 4,620 2023, Perseroan memproduksi sebanyak 4.620 ton Palm tons of Palm Kernel (PK). Kernel (PK). Tahun Produksi Palm Kernel (Ton) Year Palm Kernel Production (Ton) 2024 3.166 2023 4.620 2022 5.759 Kapasitas Produksi Production Capacity Pada tahun 2024, pabrik Perseroan memiliki total kapasitas In 2024, the Company’s factory will have a total palm oil pengolahan kelapa sawit sebesar 30 ton per jam. processing capacity of 30 tons per hour.. Proses Pengolahan - TBS (Tandan Buah Processing Process - TBS (Fresh Fruit Segar) Bunches) 1. Kualitas hasil minyak CPO (Rendemen) dipengaruhi 1. The quality of CPO oil (yield) is influenced by the kondisi Tandan Buah Segar (TBS) yang diterima dan condition of Fresh Fruit Bunches (FFB) received and www.andiraagro.com 85
Page 86
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
diproses oleh pabrik. Proses pengolahan TBS dalam processed by the factory. The FFB processing process
pabrik berfungsi meminimalkan kehilangan; in the factory functions to minimize losses;
2. TBS yang dipanen dari kebun diangkut ke Pabrik 2. FFB harvested from the plantation is transported to
pengolahan Minyak Sawit dengan truk; the Palm Oil Processing Factory by truck;
3. TBS harus ditimbang terlebih dahulu pada jembatan 3. FFB must be weighed first on the weighing bridge to
penimbangan untuk mengetahui jumlah Tonase dari determine the tonnage of FFB received by the Factory,
TBS yang diterima oleh Pabrik, kemudian dimasukan then put into the Loading Ramp;
ke dalam Loading Ramp;
4. Setelah TBS masuk Loading Ramp, kemudian dilakukan 4. After the FFB enters the Loading Ramp, sorting is
penyortiran untuk memisahkan TBS yang layak diolah carried out to separate FFB that are suitable for
atau tidak; processing or not;
5. Kematangan TBS mempengaruhi terhadap rendemen 5. The ripeness of FFB affects the oil yield and ALB (Free
minyak dan ALB (Asam Lemak Bebas); Fatty Acid);
6. TBS yang layak dimasukkan ke dalam Vertical Sterilizer 6. FFB that is suitable is put into the Vertical Sterilizer,
yaitu bejana perebusan menggunakan uap air; which is a boiling vessel using water vapor;
7. TBS yang sudah direbus dimasukan ke dalam Threser 7. FFB that has been boiled is put into the Threser
(memisahkan berondolan dari tangkai tandan); (separating the loose fruit from the stalk of the bunch);
8. Buah yang sudah terlepas (berondolan) dimasukkan 8. The fruit that has been separated (loose) is put into
ke dalam Digester yang berfungsi memisahkan daging a digester which functions to separate the palm fruit
buah sawit terlepas dari bijinya; flesh from the seeds;
9. Dimasukkan ke dalam alat pengepresan (Screw Press) 9. Put into a pressing tool (Screw Press) to separate the oil
untuk memisahkan minyak keluar dari Biji dan Serat; out of the Seeds and Fibers; and
dan
10. Setelah melewati proses Screw Press, maka diperoleh 10. After going through the Screw Press process, crude oil
minyak kasar (Crude Oil) dan ampas press yang terdiri and press dregs consisting of fiber are obtained. Then
dari fiber. Kemudian Crude Oil masuk ke stasiun the Crude Oil enters the Clarification station.
Klarifikasi.
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih terdiri dari penjualan minyak mentah Net sales consist of sales of crude palm oil (CPO) and palm
kelapa sawit (CPO) dan inti sawit (PK). Penjualan bersih kernel (PK). The Company’s net sales as of December 31,
yang dibukukan Perseroan per 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Minyak mentah kelapa sawit 166.560.755.325 195.160.663.545 Crude palm oil
Inti sawit 29.944.599.527 24.781.718.540 Palm kernel
Cangkang 236.261.262 - Palm kernel shell
Jumlah 196.741.616.114 219.942.382.085 Total
86 www.andiraagro.com
Page 87
Annual & Sustainability Report 2024
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan keuangan PT Andira Agro Tbk telah diaudit oleh The financial statements of PT Andira Agro Tbk have been
Kantor Akuntan Publik Armanda & Enita dengan pendapat audited by Public Accounting Firm Armanda & Enita with
laporan keuangan tersaji secara wajar, dalam semua hal the opinion that the financial statements present fairly, in
yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 all material respects, the Company’s financial position as
Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kasnya of December 31, 2024, and its financial performance and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year ended on that date, in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar 58,96% 38.490.927.187 24.214.366.203 Current Assets
Aset Tidak Lancar (11,94%) 311.669.638.728 353.920.684.439 Non Current Assets
Total Aset (7,40%) 350.160.565.915 378.135.050.642 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 19,49% 50.093.781.413 41.923.858.695 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (8,59%) 140.288.112.030 153.471.848.482 Long Term Liabilities
Total Liabilitas (2,57%) 190.381.893.443 195.395.707.177 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (12,56%) 159.778.672.472 182.739.343.465 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas (7,40%) 350.160.565.915 378.135.050.642 Total Liabilities and Equities
Aset Assets
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan total aset At the end of 2024, the Company recorded total assets
sebesar Rp350,16 miliar atau turun 7,40% dibandingkan of IDR 350.16 billion or decreased by 7.40% compared to
total aset tahun sebelumnya sebesar Rp378,13 miliar. total assets in the previous year of IDR 378.13 billion.
Aset lancar menjadi Rp38,49 miliar pada tahun 2024, Current assets became IDR 38.49 billion in 2024, an
meningkat 58,96% dibandingkan tahun 2023 sebesar increase of 58.96% compared to 2023 of IDR 24.21 billion.
Rp24,21 miliar. Sedangkan aset tidak lancar di tahun Meanwhile, non-current assets in 2024 amounted to IDR
2024 sebesar Rp311,67 miliar atau menurun 11,94% 311.67 billion or decreased by 11.94% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp353,92 miliar. previous year of IDR 353.92 billion.
Peningkatan aset lancar terjadi karena bertambahnya The increase in current assets occurred due to the increase
Kas dan Setara Kas, Persediaan, dan Produk agrikultur. in Cash and Cash Equivalents, Inventories, and Agricultural
Sedangkan porsi terbesar atas penurunan aset tidak lancar Products. Meanwhile, the largest portion of the decrease
terdapat di Piutang plasma, Tanaman menghasilkan, Aset in non-current assets was in Plasma receivables, Mature
tetap, dan Beban Tangguhan Hak atas Tanah. plants, Fixed assets, and Deferred Charges on Land Rights.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company’s total liabilities in 2024 reached IDR 190.38
Rp190,38 miliar atau turun 2,57% dibandingkan tahun billion or decreased by 2.57% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp195,40 miliar. Hal ini terjadi karena year of IDR195.40 billion. This occurred due to a decrease
penurunan liabilitas jangka panjang. in long-term liabilities.
Liabilitas jangka pendek menjadi sebesar Rp50,09 miliar Short-term liabilities amounted to IDR 50.09 billion or
atau mengalami kenaikan 19,49% dibanding tahun increased by 19.49% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp41,92 miliar. Hal ini terjadi seiring IDR 41.92 billion. This occurred along with the increase in
www.andiraagro.com 87
Page 88
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
kenaikan Pendapatan ditangguhkan, Pendapatan diterima Deferred Income, Unearned Income, and Bank Loans.
di muka, dan Utang bank.
Sementara, liabilitas jangka panjang Perseroan menjadi Meanwhile, the Company’s long-term liabilities amounted
Rp140,29 miliar untuk tahun 2024 atau turun 8,59% to IDR 140.29 billion for 2024 or decreased by 8.59%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp153,47 miliar. Hal ini compared to 2023 of IDR 153.47 billion. This occurred due
terjadi karena penurunan Utang sewa pembiayaan dan to a decrease in Lease Payable and Bank Loans.
Utang bank.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2024, ekuitas Perseroan menjadi sebesar At the end of 2024, the Company’s equity amounted to IDR
Rp159,78 miliar atau turun 12,56% dibandingkan tahun 159.78 billion or decreased by 12.56% compared to the
sebelumnya sebesar Rp182,74 miliar. Penurunan ekuitas previous year of IDR 182.74 billion. The decrease in equity
terjadi karena bertambahnya saldo rugi yang dibukukan occurred due to the increase in the loss balance recorded
Perseroan. by the Company.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statement of profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
PENJUALAN BERSIH (10,55%) 196.741.616.114 219.942.382.085 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (5,01%) (208.702.867.471) (219.718.625.036) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO (5.445,64%) (11.961.251.357) 223.757.049 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Keuntungan (kerugian) dari perubahan Gain (loss) arising from change in fair value
109,02% 99.346.000 (1.101.334.000)
nilai wajar produk agrikultur of agricultural product
Beban Usaha (63,44%) (22.745.625.824) (62.220.683.799) Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (45,15%) (34.607.531.181) (63.098.260.750) PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
Pendapatan Lain-Lain 125,90% 24.615.682.971 10.896.473.283 Other income
Beban Lain-Lain (89,44%) (49.959.376) (473.303.952) Other expenses
Pendapatan Keuangan 163,68% 78.221.588 29.665.316 Financial income
Beban Keuangan (3,64%) (87.073.682) (90.359.921) Financial expenses
Beban Bunga (6,21%) (12.664.927.763) (13.503.357.764) Interest expenses
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (65,71%) (22.715.587.443) (66.239.143.788) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
PENGHASILAN
Pajak Kini - - - Current tax
Pajak Tangguhan (103,25%) (334.483.628) 10.279.906.694 Deferred tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (103,25%) (334.483.628) 10.279.906.694 INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (58,81%) (23.050.071.071) (55.959.237.094) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will not be Reclassified to Profit
Laba Rugi: or Loss:
• Keuntungan aktuarial atas liabilitas 1.392,58% 89.400.078 5.989.626 Actuarial gain on long term employee
imbalan kerja jangka panjang benefits liability
• Pajak penghasilan terkait (100%) - (1.317.718) Related income tax
89.400.078
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain 1.813,57% 4.671.908 Total Other Comprehensive Income
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TAHUN
(58,96%) (22.960.670.993) (55.954.565.186) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR
BERJALAN
RUGI DASAR PER SAHAM - DASAR (58,70%) (2,47) (5,98) LOSS PER SHARE - BASIC
88 www.andiraagro.com
Page 89
Annual & Sustainability Report 2024
Penjualan Sales
Perseroan mencatatkan nilai penjualan bersih pada 2024 The Company recorded a net sales value in 2024 of Rp
sebesar Rp196,74 miliar atau mengalami penurunan 196.74 billion or decreased by 10.55% compared to the
10,55% dibanding penjualan tahun sebelumnya sebesar previous year’s sales of Rp 219.94 billion. The decrease
Rp219,94 miliar. Penurunan terjadi seiring dengan occurred along with the decrease in revenue from the sale
berkurangnya pendapatan dari penjualan minyak mentah of crude palm oil and palm kernel.
kelapa sawit dan inti sawit.
Beban-beban Expenses
Beban Perseroan terdiri dari kerugian dari perubahan nilai The Company’s expenses consist of losses from changes in
wajar produk agrikultur, beban usaha, dan beban-beban the fair value of agricultural products, operating expenses,
lainnya. and other expenses.
Keuntungan dari perubahan nilai wajar produk agrikultur Gain from changes in the fair value of agricultural products
di tahun 2024 sebesar Rp99,35 juta atau meningkat in 2024 amounted to IDR 99.35 million or increased by
109,02% dibandingkan kerugian di tahun 2023 sebesar 109.02% compared to the loss in 2023 of IDR 1.10 billion.
Rp1,10 miliar.
Beban usaha pada tahun 2024 mencapai Rp22,75 miliar Operating expenses in 2024 reached IDR 22.75 billion or
atau menurun 63,44% dari tahun sebelumnya sebesar decreased by 63.44% from the previous year of IDR 62.22
Rp62,22 miliar. Penurunan beban usaha terjadi karena billion. The decrease in operating expenses occurred due
penurunan pencadangan piutang tak tertagih di tahun to a decrease in the provision for doubtful accounts in
2024. 2024.
Sedangkan untuk beban keuangan Perseroan di tahun Meanwhile, the Company’s financial expenses in 2024 was
2024 sebesar Rp87,07 juta atau turun 3,64% dibandingkan IDR 87.07 million or down 3.64% compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp90,34 juta. year of IDR 90.34 million.
.
Rugi Tahun Berjalan dan Rugi Loss For The Year and Comprehensive Loss
Komprehensif Tahun Berjalan For The Year
Pada tahun 2024, rugi tahun berjalan Perseroan mencapai In 2024, the Company’s current year loss reached IDR 23.05
Rp23,05 miliar atau menurun 58,81% dibandingkan billion or decreased by 58.81% compared to the previous
kerugian di tahun sebelumnya sebesar Rp55,96 miliar. year’s loss of IDR 55.96 billion.
Rugi komprehensif tahun berjalan pada 2024 mencapai The comprehensive loss for the year in 2024 reached IDR
Rp22,96 miliar atau turun 58,96% dibanding tahun 22.96 billion or decreased by 58.96% compared to the
sebelumnya yang mencatatkan kerugian sebesar Rp55,95 previous year which recorded a loss of IDR 55.95 billion.
miliar.
www.andiraagro.com 89
Page 90
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Jumlah Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas
62,56% 23.746.379.903 14.607.513.312 Net cash provided by operating activities
Operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Jumlah Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
(65,56%) (4.345.449.410) (12.616.405.972) Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
38,37% (11.964.545.231) (8.646.538.994) Net cash used in financing activities
pendanaan
INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS 211,73% 7.436.385.262 (6.655.431.654)
EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN (44,31%) 8.364.784.764 15.020.216.418
BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 89,12% 15.819.383.293 8.364.784.764
OF THE YEAR
Perseroan mencatat kas dan setara kas pada akhir tahun The Company recorded cash and cash equivalents at
2024 sebesar Rp15,82 miliar atau meningkat 89,12% the end of 2024 of IDR 15.82 billion or an increase of
dibandingkan akhir tahun 2023 sebesar Rp8,36 miliar. 89.12% compared to the end of 2023 of IDR 8.36 billion.
Kenaikan terjadi seiring dengan kenaikan aktivitas operasi The increase occurred in line with the increase in the
dan aktivitas pendanaan Perseroan. Company’s operating activities and financing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The net cash obtained from operating activities in 2024
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp23,75 miliar atau was recorded at IDR 23.75 billion or an increase of 62.56%
mengalami kenaikan 62,56% dari tahun sebelumnya from the previous year of IDR 14.61 billion. This occurred
sebesar Rp14,61 miliar. Hal ini terjadi seiring kenaikan along with the increase in Other Receipts (Payments)-net.
Penerimaan (pembayaran) lainnya-bersih.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di Cash flow used for investing activities in 2024 was IDR 4.34
tahun 2024 sebesar Rp4,34 miliar atau turun 65,56% billion or a decrease of 65.56% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12,62 year of IDR 12.62 billion. The decrease occurred along with
miliar. Penurunan terjadi seiring dengan berkurangnya the reduction in the addition or purchase of fixed assets
Penambahan atau pembelian aset tetap selama tahun during 2024.
2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di Cash flow used for financing activities in 2024 was recorded
tahun 2024 tercatat sebesar Rp11,96 miliar atau naik at IDR 11.96 billion or increased by 38.37% compared to
38,37% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8,65 the previous year of IDR 8.65 billion. The increase occurred
miliar. Kenaikan terjadi seiring dengan penurunan atas in line with the decrease in Bank Loan Payments, Bank Loan
Pembayaran utang bank, Penerimaan pinjaman bank, Receipts, and an increase in Finance Lease Debt Payments.
kenaikan Pembayaran utang sewa pembiayaan.
90 www.andiraagro.com
Page 91
Annual & Sustainability Report 2024 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvency and Receivables Collectability Kemampuan Membayar Utang Solvency Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar To measure the Company’s ability to pay long-term and kewajiban jangka panjang dan jangka pendek, Perseroan short-term obligations, the Company has calculated the telah melakukan perhitungan rasio likuiditas dan rasio following liquidity ratios and solvency ratios: solvabilitas berikut ini: Keterangan 2024 2023 Description Likuiditas (X) Liquidity (X) Rasio Lancar 0,768 0,578 Current Ratio Rasio Kas 0,316 0,200 Cash Ratio Solvabilitas (X) Solvency (X) Rasio Utang/Aset 0,544 0,517 Debt to Asset Ratio Rasio Utang/Ekuitas 1,191 1,069 Debt to Equity Ratio Rasio Aset/Utang 1,839 1,935 Asset to Liability Ratio Profitabilitas (%) Profitability (%) Rasio Laba (Rugi) Bruto/Penjualan (6,08%) 0,10% Gross Profit Margin Rasio Laba (Rugi) Bersih/Penjualan (11,72%) (25,44%) Net Profit (Loss) Margin Rasio Laba (Rugi) Bersih/Aset (6,58%) (14,80%) Return on Assets Rasio Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas (14,43%) (30,62%) Return on Equity Aktivitas (hari) Activity (days) Kolektibilitas Piutang 323 hari | days 77 hari | days Collection Period Likuiditas dan Kemampuan Membayar Liquidity and Solvency Hutang Rasio likuiditas merupakan rasio yang menunjukkan The liquidity ratio is a ratio that shows the Company’s kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban ability to meet financial obligations of less than 1 year keuangan yang kurang dari 1 tahun dengan aset Perseroan with the Company’s assets which are also below 1 year, as yang juga dibawah 1 tahun, yang ditunjukkan dengan indicated by the current ratio and cash ratio. rasio lancar dan rasio kas. Pada akhir tahun 2024, Perseroan membukukan Rasio At the end of 2024, the Company posted a Current Ratio Lancar sebesar 0,768 kali atau membaik dibandingkan of 0.768 times or improved compared to the previous year tahun sebelumnya sebesar 0,578 kali. Ini bisa menjadi of 0.578 times. This could be an indicator of financial risk, indikator risiko keuangan, karena Perseroan mungkin because the Company may have difficulty in meeting its memiliki kesulitan dalam memenuhi kewajiban jangka short-term obligations using its assets. A current ratio pendeknya dengan menggunakan aset yang dimilikinya. below 1 is also considered a warning sign, as it indicates Rasio lancar di bawah 1 juga dianggap sebagai tanda that the Company may have limited liquidity. peringatan, karena menunjukkan bahwa Perseroan mungkin memiliki keterbatasan likuiditas. Sementara, rasio solvabilitas merupakan perbandingan Meanwhile, the solvency ratio is a comparison of funds dana yang disediakan oleh Perseroan dengan dana yang provided by the Company with funds borrowed from dipinjam dari kreditur. Rasio ini dimaksudkan untuk creditors. This ratio is intended to measure the extent to mengukur sampai seberapa jauh aset Perseroan dibiayai which the Company’s assets are financed by debt, and is an oleh utang, dan merupakan indikasi tingkat keamanan indication of the level of security of the creditors. dari para kreditur. www.andiraagro.com 91
Page 92
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Solvabilitas Perseroan ditunjukkan dengan rasio utang The Company’s solvency is indicated by the debt to asset terhadap aset di tahun 2024 sebesar 0,544 kali dan rasio ratio in 2024 of 0.544 times and the debt to equity ratio of utang terhadap ekuitas sebesar 1,191 kali. 1.191 times. Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability Tingkat kolektabilitas piutang Perseroan dapat ditandai The Company’s receivables collectability level can be dengan rasio lama penagihan (Collection period ratio) atau indicated by the collection period ratio or the ratio that rasio yang menunjukkan waktu (hari) yang dibutuhkan shows the time (days) needed by the Company to collect Perseroan dalam menagih piutang. receivables. Rasio lama penagihan di tahun 2024 adalah selama 323 The collection period ratio in 2024 is 323 days or slower hari atau lebih lambat dibandingkan tahun 2023 selama than in 2023 for 77 days. 77 hari. Per 31 Desember 2024, piutang usaha – bersih Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s net accounts mencapai Rp410,70 juta atau lebih rendah dibanding receivables reached IDR 410.70 million or lower than the piutang usaha – bersih pada tahun 2023 sebesar Rp806,4 net accounts receivables in 2023 of IDR 806.4 million. juta. Manajemen Risiko Permodalan Capital Risk Management Tujuan Perseroan mengelola permodalan adalah untuk The Company’s objective in managing capital is to protect melindungi kemampuannya dalam mempertahankan its ability to maintain business continuity so that the kelangsungan usaha sehingga Perseroan dapat tetap Company can continue to provide returns to shareholders memberikan imbas hasil bagi pemegang saham dan and benefits to other stakeholders and maintain an manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan optimal capital structure to reduce the cost of capital. mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur To maintain or adjust its capital structure, the Company permodalannya, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah can adjust the amount paid to shareholders, issue new yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan shares or sell assets to reduce liabilities. saham baru atau menjual aset untuk mengurangi liabilitas. Konsistensi dengan Perusahaan lain dalam industri, Consistent with other companies in the industry, the Perusahaan memonitor modal dengan dasar rasio utang Company monitors capital based on the debt to equity terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan membagi ratio. This ratio is calculated by dividing the amount of jumlah utang dengan total modal. Utang merupakan debt by total capital. Debt is the amount of liabilities on jumlah liabilitas pada laporan posisi keuangan. Modal the statement of financial position. Capital consists of all terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada existing equity components as stated in the statement of sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan. financial position. Tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the Perusahaan masih mempertahankan strateginya yang Company still maintains its strategy, namely maintaining diterapkan yaitu mempertahankan rasio hutang terhadap the debt to equity ratio at the lower limit of 1.09 times and ekuitas pada batas bawah 1,09 kali dan 1,02 kali. 1.02 times. 92 www.andiraagro.com
Page 93
Annual & Sustainability Report 2024
Rasio utang terhadap modal pada tanggal-tanggal 31 The debt to equity ratio as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai December 31, 2023 are as follows:
berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah , unless otherwise stated)
Keterangan 2024 2023 Description
Jumlah Liabilitas 190.381.893.443 195.395.707.177 Total Liabilities
Dikurang: Kas dan setara kas (15.819.383.293) (8.364.784.764) Less: Cash and cash equivalents
Liabilitas Neto 174.562.510.150 187.030.922.413 Net liabilities
Jumlah Ekuitas 174.562.510.150 182.739.343.465 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 1,09 1,02 Debt to Equity Ratio
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Perseroan memiliki ikatan material dengan jangka waktu The Company has material commitments with a certain
tertentu. Berikut adalah ikatan material yang berlaku pada period of time. The following are material commitments
tahun 2024. that apply in 2024.
Nama Perusahaan Tujuan dari Ikatan Jangka Waktu Sumber Dana Nominal
Company Name Purpose of Commitment Period of Time Source of Funds Amount
Arista Jaya Niaga (Dump (Jual Beli) untuk kebutuhan mengangkut Tanda Buah Segar (TBS)
2023-2026 Internal Rp1.047.837.840
Truck+Body Amroll) (Buy and Sell) for the needs of transporting Fresh Fruit Bunches (FFB)
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi barang modal terdiri dari investasi tanah, Capital goods investment consists of investment in land,
bangunan dan prasarana, mesin dan perlengkapan dan buildings and infrastructure, machinery and equipment
alat-alat angkutan. Investasi barang modal Perseroan pada and transportation equipment. The Company’s capital
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 mencapai goods investment in the year ended December 31, 2024
Rp381,31 miliar atau mengalami kenaikan dibanding reached IDR 381.31 billion or experienced an increase
tahun sebelumnya sebesar Rp375,98 miliar. compared to the previous year of IDR 375.98 billion.
www.andiraagro.com 93
Page 94
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Facts and Information Occurred after The Date of The Accountant’s Report
Tidak ada informasi maupun fakta material yang perlu There is no material information or facts that need to be
disampaikan setelah tanggal laporan akuntan publik submitted after the date of the public accountant’s report
untuk Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 for the Financial Statements ending December 31, 2024.
Desember 2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Pada 2024
Comparison of Targets and Realization in 2024
Uraian Target Realisasi (Per 31 Desember 2024) Pencapaian (%)
Description Target Realization (As of December 31, 2024) Achievement (%)
Penjualan Bersih
500,31 Miliar/Billion 196,74 Miliar/Billion 39,32%
Net Sales
Laba (Rugi) Bruto
115,33 Miliar/Billion (Rp11,96 Miliar/Billion) (964,30%)
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
42,24 Miliar/Billion (Rp22,96 Miliar/Billion) (183,97%)
Profit (Loss) for the Year
Aset
459,91 Miliar/Billion 350,16 Miliar/Billion 76,13%
Assets
Liabilitas
143,19 Miliar/Billion 190,38 Miliar/Billion 132,96%
Liability
Ekuitas
316,71 Miliar/Billion 159,78 Miliar/Billion 50,45%
Equity
Struktur Modal
0,452 1,191 263,50%
Capital Structure
Kelangsungan Usaha
Going Concern
Perseroan mengalami kerugian yang signifikan pada The Company has experienced significant losses in recent
beberapa tahun terakhir sehingga Perseroan mencatat years, so that the Company recorded an accumulated
akumulasi rugi sebesar Rp80.506.580.679,- pada tanggal loss of IDR 80,506,580,679,- as of December 31, 2024. As
31 Desember 2024. Pada tanggal 31 Desember 2024, of December 31, 2024, the Company also recorded total
Perusahaan juga mencatat total liabilitas jangka pendek short-term liabilities greater than total current assets.
lebih besar dari total aset lancar. Hal ini menimbulkan This creates substantial uncertainty that may affect future
ketidakpastian substansial yang dapat mempengaruhi business activities, asset recovery and the Company’s
kegiatan usaha di masa yang akan datang, pemulihan ability to manage or pay off maturing liabilities.
aset dan kemampuan Perusahaan dalam mengelola atau
melunasi liabilitas yang jatuh tempo.
Atas kondisi tersebut, Perseroan mengembangkan Due to these conditions, the Company has developed the
tindakan dan strategi-strategi sebagai berikut: following actions and strategies:
1. Manajemen akan terus menerima bantuan operasional 1. Management will continue to receive operational
dari pemegang saham dan pihak-pihak berelasi untuk assistance from shareholders and related parties to
meningkatkan laba dalam rangka meraih target increase profits in order to achieve the Company’s
Perusahaan; targets;
94 www.andiraagro.com
Page 95
Annual & Sustainability Report 2024
2. Melakukan review dan evaluasi secara berkala atas 2. Conduct periodic reviews and evaluations of work
metode kerja, peningkatan basis pelanggan, perbaikan methods, increasing customer base, improving business
proses bisnis dan kebijakan penetapan harga; processes and pricing policies;
3. Menempatkan sumber daya manusia sesuai dengan 3. Place human resources according to the Company’s
kebutuhan Perusahaan; dan needs; and
4. Tidak ada rencana pembubaran Perusahaan di tahun 4. There are no plans to dissolve the Company in the
depan yang terkait dengan defisiensi modal. coming year related to capital deficiency.
Perlu diungkapkan pula bahwa pada tanggal 22 Maret It should also be disclosed that on March 22, 2024, the
2024, Perusahaan telah mendapatkan surat dukungan Company received a letter of support from the majority
dari pemegang saham mayoritas dan menegaskan niat shareholder and confirmed its intention and ability to
dan kemampuannya untuk memberikan dukungan provide financial support to the Company to continue
finansial kepada Perusahaan agar terus beroperasi sebagai operating as a going concern.
kelangsungan usaha.
Target Perseroan untuk Tahun 2025 Company Targets for 2025
Uraian Target
Description Target
Penjualan Bersih
300 Miliar/Billion
Net Sales
Laba Bruto
69,15 Miliar/Billion
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
25,29 Miliar/Billion
Profit (Loss) for the Year
Aset
297,36 Miliar/Billion
Assets
Liabilitas
85,86 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
189,90 Miliar/Billion
Equity
Struktur Modal
0,452x
Capital Structure
Strategi Bisnis Perseroan
Business Strategies Of The Company
Perseroan akan terus menerapkan strategi-strategi pokok The Company will continue to implement core strategies to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha dan juga maintain business continuity and also increase profitability
meningkatkan profitabilitas dengan langkah-langkah with the following steps:
sebagai berikut:
• Aspek Pemasaran: • Marketing Aspect:
1. Memperluas jaringan penjualan di dalam negeri 1. Expanding the domestic sales network, especially in
khususnya wilayah Banyuasin, Palembang dan the Banyuasin, Palembang and surrounding areas.
sekitarnya.
2. Menerapkan pendekatan marketing yang lebih aktif 2. Implementing a more active and proactive marketing
dan proaktif. approach.
3. Mengembangkan pasar domestik dan secara aktif 3. Developing the domestic market and actively
mengembangkan produk-produk yang sesuai developing products that suit the needs of the
dengan kebutuhan pasar domestik. domestic market.
4. Menerapkan strategi penjualan dengan product 4. Implementing a sales strategy with the right product
mix yang tepat untuk meningkatkan profit margin mix to increase the Company’s profit margin.
Perusahaan.
5. Negosiasi terms of payment yang lebih baik untuk 5. Negotiating better terms of payment for the Company
Perusahaan untuk mendukung kebutuhan modal to support the company’s working capital needs.
kerja perusahaan.
www.andiraagro.com 95
Page 96
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
6. Penetapan harga jual yang lebih menguntungkan 6. Determining a selling price that is more profitable for
untuk Perusahaan dan dapat diterima oleh pelanggan. the Company and acceptable to customers.
• Aspek Pembelian: • Purchasing Aspects:
1. Kontrol dan strategi pembelian bahan baku (Tandan 1. More aggressive control and strategy for purchasing
Buah Sawit/TBS) yang lebih agresif untuk memperoleh raw materials (Oil Fruit Bunches/FFB) to obtain the
bahan baku dengan kualitas yang terbaik dengan best quality raw materials at lower prices.
harga yang lebih rendah.
2. Manajemen persediaan bahan baku dan juga waktu 2. Management of raw material inventory and also the
pembelian yang tepat (pada saat panen melimpah right time to purchase (when the harvest is abundant
dan harga rendah). and prices are low).
3. Negosiasi term of payment dengan pemasok yang 3. Negotiation of better terms of payment with suppliers
lebih baik untuk mendukung kebutuhan modal kerja to support the Company’s working capital needs.
Perseroan.
4. Quality control bahan baku yang lebih ketat. 4. Tighter quality control of raw materials.
• Aspek Produksi: • Production Aspects:
1. Pengendalian dan pengawasan kualitas lahan dan 1. Tighter control and supervision of land and plant
tanaman secara lebih ketat. quality.
2. Investasi untuk penggantian mesin dan peralatan 2. Investment in replacing production machinery and
produksi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas equipment to improve efficiency and product quality.
produk.
3. Production planning dan inventory control untuk 3. Production planning and inventory control for
kelancaran pengiriman barang ke pelanggan secara smooth delivery of goods to customers in a timely
tepat waktu dan akurat. and accurate manner.
• Aspek Keuangan: • Financial Aspects:
1. Analisa biaya yang lebih akurat dan identifikasi untuk 1. More accurate cost analysis and identification for
penurunan biaya yang lebih efisien. more efficient cost reduction.
2. Meningkatkan sumber pembiayaan Perseroan untuk 2. Increasing the Company’s financing sources to
mendukung kebutuhan working capital Perusahaan. support the Company’s working capital needs.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian dividen di dalam suatu perseroan diatur dalam Dividend distribution in a company is regulated in Law No.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Terbatas dan anggaran dasar Perseroan. Seluruh laba bersih the Company’s articles of association. All net profit minus
dikurangi penyisihan untuk cadangan dibagikan kepada the provision for reserves is distributed to shareholders
pemegang saham sebagai dividen, kecuali ditentukan as dividends, unless otherwise determined in the
lain dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen hanya General Meeting of Shareholders. Dividends may only be
boleh dibagikan apabila Perseroan mempunyai saldo laba distributed if the Company has a positive profit balance.
yang positif.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the decisions of the 2024 and 2023
Tahunan (RUPST) Tahun 2024 dan 2023, Perseroan tidak Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), the
membagikan dividen untuk kinerja pada tahun buku 2023 Company did not distribute dividends for performance in
dan 2022. the 2023 and 2022 financial years.
96 www.andiraagro.com
Page 97
Annual & Sustainability Report 2024 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen (Esop/Msop) Employee or Management Stock Ownership Program (Esop/Msop) Sampai akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company did not have a stock program kepemilikan saham, baik bagi karyawan maupun ownership program, either for employees or management. manajemen. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurisation Sepanjang 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2024, the Company did not carry out activities sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, related to investment, expansion, divestment, business divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan mergers/amalgamations, acquisitions, and debt/capital restrukturisasi utang/modal. restructuring. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realisation of Public Offering Proceeds Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran umum There was no use of proceeds from the public offering in pada 2024, sehingga informasi tentang hal ini tidak dapat 2024, so information about this cannot be disclosed. diungkapkan. Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2024, the Company did not conduct any dengan pihak berelasi. transactions with related parties. www.andiraagro.com 97
Page 98
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Interest Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2024, the Company did not conduct affiliated afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan transactions and transactions containing conflicts of kepentingan. interest. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Change in Legislation That had a Significant Impact on The Company Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in laws and regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company’s business terhadap kegiatan usaha Perseroan. activities. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif Accounting Standards Issued But Not Yet Effective Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendments to standards that are efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after January 1, 2024, Januari 2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption permitted, namely: • Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Jual dan • Amendments to PSAK 116: Lease Liabilities in Sale and Sewa Balik: Leaseback: Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendments to standards that are efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after January 1, 2024, Januari 2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption permitted, namely: • PSAK 117: “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117: “Insurance Contracts”. • Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts on Early Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Adoption of PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative Komparatif. Information. Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan masih At the time of issuance of the financial statements, the mempelajari dampak potensial yang mungkin timbul Company is still studying the potential impacts that may dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta arise from the adoption of the new and revised standards pengaruhnya pada laporan keuangan. and their effects on the financial statements. 98 www.andiraagro.com
Page 99
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
C hapter 05
100 www.andiraagro.com
Page 101
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to Implementing Good Corporate Governance Perseroan menilai bahwa penerapan Tata Kelola yang The Company considers that the implementation of good baik merupakan salah satu pilar kuat untuk menghadapi governance is one of the strong pillars for facing various berbagai tantangan. Penerapan GCG juga diyakini challenges. The implementation of GCG is also believed mampu memaksimalkan nilai Perusahaan, meningkatkan to be able to maximize company value, increase the kontribusi Perusahaan, serta menjaga keberlanjutan company’s contribution, and maintain the company’s Perusahaan secara jangka panjang. long-term sustainability. Penerapan GCG secara terencana, terarah, dan terukur The implementation of GCG in a planned, directed pada semua organ Perseroan dan tingkatan organisasi and measurable manner at all Company organs and diyakini mampu memperkuat posisi daya saing organizational levels is believed to be able to strengthen perusahaan, mengelola sumber daya dan risiko secara the company’s competitive position, manage resources lebih efisien dan efektif, serta meningkatkan corporate and risks more efficiently and effectively, as well as increase value dan kepercayaan investor. corporate value and investor confidence. Sadar betul akan peran penting GCG bagi kelangsungan Fully aware of the important role of GCG for long- usaha jangka panjang, maka Perseroan menjaga term business continuity, the Company maintains its komitmennya untuk selalu meningkatkan kualitas commitment to always improve the quality of GCG penerapan GCG dan menjadikan GCG sebagai bagian dari implementation and makes GCG part of the Company Budaya Perusahaan yang pelaksanaannya didukung oleh Culture whose implementation is supported by company nilai-nilai perusahaan. Perseroan meyakini pengintegrasian values. The Company believes that integrating GCG prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha principles in every business activity will not only bring tidak hanya membawa manfaat positif bagi Perseroan positive benefits to the Company but also aims to protect melainkan juga bertujuan untuk melindungi kepentingan the interests of shareholders and other stakeholders. pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. 102 www.andiraagro.com
Page 103
Annual & Sustainability Report 2024
Landasan Hukum
Legal Foundation
Dalam penerapan GCG, Perseroan senantiasa berpedoman
pada sejumlah ketentuan perundang-undangan dan
regulasi yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas (UUPT);
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
(UUPM);
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah
pusat, kementerian terkait, pemerintah propinsi
dan pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan
beroperasi;
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, atau
peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh BAPEPAM-
LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator pasar modal
lainnya;
5. Anggaran Dasar Perseroan;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Corporate Governance (KNKG) Tahun 2021;
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang
dikeluarkan oleh OJK.
In implementing GCG, the Company is always guided by
a number of applicable laws and regulations, including:
1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies (UUPT);
2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets (UUPM);
3. Regulations related to the Company’s business
activities, whether issued by the central government,
relevant ministries, provincial governments and district/
city governments in the locations where the Company
operates;
4. Regulations in the Capital Market sector, whether issued
by the Financial Services Authority (OJK, or regulations
previously issued by BAPEPAM-LK), the Indonesian
Stock Exchange or other capital market regulators;
5. Company Articles of Association;
6. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Governance issued by the National Committee for
Corporate Governance Policy (KNKG) in 2021;
7. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
OJK.
www.andiraagro.com 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Gcg
Gcg Principles
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG tercermin The Company’s commitment to implementing GCG is
dari pelaksanaan kegiatan usaha yang dilandasi dengan reflected in the implementation of business activities
empat prinsip dasar sesuai dengan Pedoman Governansi which are based on four basic principles in accordance
Korporat yang diterbitkan KNKG pada 2021. Empat prinsip with the Corporate Governance Guidelines published
dasar, sebagaimana diuraikan di bawah, menjadi referensi by KNKG in 2021. The four basic principles, as described
penting dalam proses pengambilan keputusan yang below, are an important reference in the process of making
bertanggung jawab, menghindari konflik kepentingan, responsible decisions, avoiding conflicts of interest,
optimalisasi kinerja, dan peningkatan akuntabilitas. optimizing performance and increasing accountability.
Pilar Dasar
Deskripsi Description
Basic Pillar
Perilaku Beretika Perseroan senantiasa mengedepankan asas kejujuran, The Company always prioritizes the principle of honesty, treats all
Ethical Behavior memperlakukan semua pihak dengan penuh rasa hormat (respect), parties with respect, fulfills agreed commitments, and consistently
memenuhi komitmen yang sudah disepakati, serta membangun dan builds and maintains moral values and trust. In addition, the Company
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Selain also pays attention to the interests of shareholders and other
itu, Perseroan juga memperhatikan kepentingan pemegang saham stakeholders based on the principle of fairness and equality, and ensures
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran that the management of the company is managed independently so
dan kesetaraan (fairness), serta memastikan pengurusan perusahaan that each organ of the company does not dominate the other and
sudah dikelola secara independen sehingga masing-masing organ cannot be intervened by other parties.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.
Akuntabilitas Perseroan mampu mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The Company is able to account for its performance in a transparent
Accountability transparan dan wajar melalui pengelolaan bisnis secara benar, and fair manner through correct, measurable business management in
terukur, demi tercapainya kepentingan Perseroan dengan tetap order to achieve the interests of the Company while taking into account
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku the interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Transparansi Perseroan menjamin ketersediaan informasi secara jelas, terbuka, The Company guarantees the availability of clear, open and accurate
Transparency dan akurat melalui media yang mudah diakses dan dipahami oleh information through media that is easily accessible and understood
para pemangku kepentingan. Namun demikian, pengungkapan by stakeholders. However, the disclosure of company information still
informasi perusahaan tetap memperhatikan ketentuan perundang- takes into account the applicable laws and regulations regarding the
undangan yang berlaku mengenai transparansi informasi transparency of company information.
perusahaan.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with laws and regulations and is committed to
Continuity berkomitmen melaksanakan tanggung jawab penuh terhadap carrying out full responsibility towards society and the environment in
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan order to contribute to sustainable development through cooperation
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku with all relevant stakeholders in order to improve their standard of
kepentingan terkait dalam rangka meningkatkan taraf kehidupan living in a way that is in line with business interests and the sustainable
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan development agenda.
agenda pembangunan berkelanjutan.
104 www.andiraagro.com
Page 105
Annual & Sustainability Report 2024
Struktur dan Mekanisme Gcg
Gcg Structure and Mechanism
Perseroan terus berupaya mendorong efektivitas The Company continues to strive to encourage the
penerapan GCG dengan menjaga keselarasan antara effectiveness of GCG implementation by maintaining
governance structure, governance process dan governance harmony between governance structure, governance
outcome. Governance structure terkait dengan kecukupan process and governance outcomes. Governance structure
struktur dan infrastruktur tata kelola agar proses is related to the adequacy of governance structures and
penerapan prinsip GCG dapat menghasilkan outcome infrastructure so that the process of implementing GCG
yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan principles can produce outcomes that are in line with
(stakeholders). Sementara governance process berkaitan stakeholder expectations. Meanwhile, the governance
dengan proses penerapan prinsip GCG pada seluruh process is related to the process of implementing GCG
lini bisnis yang didukung oleh kecukupan struktur principles in all business lines which is supported by
dan infrastruktur GCG agar dapat dihasilkan outcome adequate GCG structure and infrastructure so that
yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan. outcomes can be produced that are in line with stakeholder
Sedangkan governance outcome adalah hasil akhir yang expectations. Meanwhile, governance outcomes are the
diperoleh setelah Perseroan menerapkan governance final results obtained after the Company consistently
process secara konsisten yang didukung oleh kecukupan implements the governance process which is supported
struktur dan infrastruktur GCG. by adequate GCG structure and infrastructure.
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan secara The implementation of GCG within the Company is
sistematis dan berkesinambungan dengan menjadikan carried out systematically and continuously by using GCG
prinsip-prinsip GCG sebagai acuan dalam melaksanakan principles as a reference in carrying out daily business
kegiatan usaha sehari-hari. Sepanjang tahun 2023, activities. Throughout 2024, the Company ensures that the
Perseroan memastikan bahwa proses penerapan GCG GCG implementation process in the Company is running
di Perseroan sudah berjalan efektif yang didukung oleh effectively, supported by adequate GCG structure and
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. infrastructure.
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan Pemenuhan harapan para
• Organ Pendukung tanggung jawab antar-organ pemangku kepentingan
• Infrastruktur GCG secara jelas; Fulfillment of stakeholder expectations
• Main organs • Menjalankan fungsi
• Supporting organs
• GCG Infrastructure
pengendalian yang efektif;
• Penetapan strategi dan target
bisnis yang hendak dicapai.
• Clear division of tasks and responsibilities
between organs
• Performing an effective control function;
• Determination of business strategy and
targets to be achieved.
Struktur GCG GCG structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Struktur Tata Kelola Companies (“UUPT”), the Corporate Governance Structure
Perusahaan terdiri atas tiga organ utama, yaitu: consists of three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Company organ that has authority that is not granted
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam to the Board of Directors or Board of Commissioners
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ within the limits specified in the Law and/or articles of
atau anggaran dasar. association.
www.andiraagro.com 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Direksi 2. Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan has the authority and is fully responsible for managing
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud the Company for the interests of the Company, in
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik accordance with the aims and objectives of the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Company and representing the Company, both inside
ketentuan anggaran dasar. and outside the court in accordance with the provisions
of the articles of association.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus tasked with carrying out general and/or specific
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat supervision in accordance with the articles of association
kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
Ketiga organ utama tersebut memiliki tanggung jawab These three main organs have the responsibility to
untuk melaksanakan fungsi dan tugas masing-masing carry out their respective functions and duties in the
demi kepentingan Perseroan. Di samping itu, organ-organ interests of the Company. In addition, these organs also
tersebut juga memiliki peran penting dalam penerapan have an important role in implementing GCG to achieve
GCG agar tercapai kesinambungan dan tujuan usaha sustainability and long-term business goals.
jangka panjang.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ-organ of Commissioners and Directors are assisted by supporting
pendukung yang memiliki perannya masing-masing organs who have their respective roles in carrying out the
dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Organ pendukung Dewan Komisaris Perseroan, terdiri The supporting organs of the Company’s Board of
dari: Commissioners, consist of:
1. Komite Audit; dan 1. Audit Committee; And
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
Sedangkan organ pendukung Direksi terdiri dari: Meanwhile, the supporting organs of the Board of
Directors consist of:
1. Sekretaris Perusahaan; dan 1. Company Secretary; And
2. Unit Audit Internal. 2. Internal Audit Unit.
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft-Structure
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, Perseroan In order for the implementation of GCG to continue
tidak hanya menaruh perhatian terhadap kecukupan effectively, the Company not only pays attention to the
struktur organ GCG semata melainkan juga memastikan adequacy of the GCG organ structure but also ensures
hadirnya infrastruktur GCG yang memadai. Hal ini menjadi the presence of adequate GCG infrastructure. This is
penting karena dalam menjalankan kegiatan usahanya important because in carrying out its business activities,
setiap organ dan unit-unit kerja memerlukan acuan dan each organ and work unit requires clear work references
pedoman kerja yang jelas agar dapat tercipta hubungan and guidelines so that a clear working relationship can be
kerja yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan created between the party making the decision and the
dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) party exercising control (supervision) over the decision.
terhadap keputusan tersebut.
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure GCG By having adequate GCG infrastructure and soft-
(perangkat kebijakan) yang memadai untuk mendukung structure (policy tools) to support effective business
efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan berharap dapat management, the Company hopes to provide
menghadirkan pengelolaan bisnis yang akuntabel dan accountable and accountable business management.
dapat dipertanggungjawabkan. Sampai akhir tahun 2024, Until the end of 2024, the Company’s GCG soft structure
soft structure GCG yang dimiliki Perseroan, antara lain: includes:
1. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Work Guidelines for the Board of Directors and Board of
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Commissioners;
106 www.andiraagro.com
Page 107
Annual & Sustainability Report 2024
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 2. Audit Committee Work Implementation Guidelines;
Remunerasi; 3. Guidelines for Implementing the Work of the
4. Piagam Audit Internal; Nomination and Remuneration Committee;
5. Kode Etik Perusahaan; 4. Internal Audit Charter;
6. Kebijakan Anti Korupsi; 5. Company Code of Ethics;
7. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; 6. Anti-Corruption Policy;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; 7. Supplier Selection Policy and Creditor Rights;
9. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 8. Violation Reporting Policy;
Investor. 9. Communication Policy with Shareholders/Investors.
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All of the Company’s GCG guidelines and policies are
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara berkala refined and reviewed regularly to support optimal GCG
guna menunjang penerapan GCG secara optimal. implementation.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Socialization and Internalization of GCG
Dalam rangka memberikan pemahaman tentang In order to provide an understanding of the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan of good corporate governance, the Company has
telah melaksanakan kegiatan sosialisasi dan internalisasi carried out activities to socialize and internalize GCG
prinsip-prinsip GCG kepada seluruh manajemen dan principles to all management and employees regarding
karyawan mengenai pentingnya penerapan prinsip- the importance of implementing GCG principles in each
prinsip GCG di masing-masing unit kerja yang dilakukan work unit which is carried out consistently. The expected
secara konsisten. Hasil akhir yang diharapkan dari proses final result of the internalization/socialization process
internalisasi/sosialisasi GCG dan budaya kerja adalah of GCG and work culture is the growth of behavior that
tumbuhnya perilaku yang mencerminkan budaya GCG. reflects GCG culture.
Struktur GCG
GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
DIREKTUR UTAMA
Chief Executive Officer
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
www.andiraagro.com 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest otoritas dan struktur tertinggi pada Perseroan, serta authority and structure in the Company, and is the main merupakan forum utama di mana para pemegang saham forum where shareholders can exercise their rights and dapat menggunakan hak dan otoritasnya pada Perseroan. authority in the Company. RUPS juga menjadi sarana bagi para pemegang saham The GMS is also a means for shareholders to decide untuk memutuskan kebijakan penting dalam Perseroan, on important policies within the Company, including diantaranya mengenai pengangkatan dan pemberhentian regarding the appointment and dismissal of members anggota Dewan Komisaris dan Direksi, persetujuan of the Board of Commissioners and Directors, approval perubahan Anggaran Dasar, persetujuan Laporan Tahunan, of changes to the Articles of Association, approval of the dan pembahasan aksi korporasi yang berdampak secara Annual Report, and discussion of corporate actions that material terhadap Perseroan. have a material impact on the Company. RUPS terdiri dari dua jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS GMS consists of two types, namely Annual GMS and Luar Biasa: Extraordinary GMS: 1. Berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang 1. Based on POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dan No. 10/ Planning and Implementation of GMS and No. 10/ POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas POJK No. 32/ POJK.04/2017 concerning Amendments to POJK No. POJK.04/2014, RUPST diselenggarakan setiap tahun 32/ POJK.04/2014, the AGMS is held once a year no later sekali paling lambat 6 bulan setelah tahun buku terakhir, than 6 months after the last financial year, while the sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) (RUPSLB) dapat dilakukan setiap saat apabila dipandang can be held at any time if deemed necessary by the perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau Board of Directors and/or Board of Commissioners and/ Pemegang Saham. or Shareholders. 2. RUPS merupakan otoritas tertinggi dimana sejumlah 2. The GMS is the highest authority where a number of keputusan penting dihasilkan dan disahkan untuk important decisions are produced and ratified which kemudian menjadi kebijakan resmi Perseroan. then become the Company’s official policies. Dengan batasan-batasan yang ditentukan dalam Subject to the limitations specified in the statutory peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran regulations and/or the Company’s Articles of Association, Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS) has Perseroan memiliki wewenang yang tidak diberikan authority that is not granted to the Board of Commissioners kepada Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: and Directors, namely: 1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners report and the Company’s Perseroan; financial reports; 2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Use of the Company’s net profit; 3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of Commissioners and Directors and determination of Dewan Komisaris dan Direksi; remuneration for the Board of Commissioners and Directors; 4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan; 4. Merger, consolidation or separation of Companies; 5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Changes to the Company’s Articles of Association; And 6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi 6. The Company plans to carry out transactions that nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan exceed a certain value and transactions that contain kepentingan. conflicts of interest. Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai wadah In general, the existence of the GMS functions as a forum atau forum komunikasi formal bagi para pemegang saham or formal communication forum for shareholders to make untuk mengambil keputusan strategis yang berkaitan strategic decisions relating to capital invested in the dengan modal yang ditanam di Perseroan dan inisiatif Company and Company management initiatives that will pengelolaan Perseroan yang akan dijalankan oleh Direksi. be carried out by the Board of Directors. 108 www.andiraagro.com
Page 109
Annual & Sustainability Report 2024
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Mechanism
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS consists of the Annual GMS and
Biasa. RUPST wajib diselenggarakan setiap tahun, paling Extraordinary GMS. The AGMS must be held every year,
lambat 6 bulan setelah ditutupnya tahun buku, sedangkan no later than 6 months after the close of the financial year,
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan while the EGMS can be held at any time according to the
Perseroan. Company’s needs.
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for holding the
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions of POJK
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan General Meetings of Shareholders of Public Companies
POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat and POJK No.16/POJK.04/2020 concerning Implementing
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meetings of Shareholders of Public
Elektronik. Companies.
Perusahaan menyelenggarakan RUPST tahun 2024 secara The Company held the 2024 AGM physically by observing
fisik dengan memperhatikan protokol kesehatan yang strict health protocols and using an electronic GMS
ketat dan menggunakan aplikasi penyelenggaraan RUPS holding application or Electronic General Meeting
secara elektronik atau Electronic General Meeting System System (“eASY.KSEI”) provided by PT Kustodian Sentral
(“eASY.KSEI”) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Efek Indonesia.
Pada hari yang sama, Perseroan juga menyelenggarakan On the same day, the Company also held the 2024
RUPSLB tahun 2024. EGMS.
Penyelenggaraan RUPS 2024 Organizing the 2024 GMS
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK 8 Mei 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR/OJK-BEI/V/2024
Notification of AGMS agenda to OJK May 8, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 002/DIR/OJK-BEI/V/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
2. Pengumuman Rencana RUPST 17 Mei 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2024
Announcement of AGMS Planning May 17, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
3. Penyampaian Bukti Iklan Rencana RUPST 17 Mei 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2024
Advertisement Submission of AGMS Planning May 17, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
4. Pemanggilan RUPST 3 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan 001/DIR/OJK-BEI/VI/2024
AGMS Invitation June 3, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 001/DIR/OJK-BEI/VI/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPST 3 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002-DIR-OJK-BEI-VI-2024
Advertisement Submission of AGMS Call June 3, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 002-DIR-OJK-BEI-VI-2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
www.andiraagro.com 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
6. Pelaksanaan RUPST 25 Juni 2024 RUPST PT Andira Agro untuk tahun 2024 diselenggarakan pada
AGMS Implementation June 25, 2024 Hari/tanggal: Selasa, 25 Juni 2024
Waktu : 09:00
Tempat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan
Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
PT Andira Agro’s AGMS for 2024 was held on
Day/date: Tuesday, June 25, 2024
Time : 09:00
Place: Meta Epsi Building, Jl. Major General D.I Panjaitan
Cav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 27 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 012/DIR/OJK-BEI/VI/2024
Announcement of the Summary of Minutes of AGMS June 27, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 012/DIR/OJK-BEI/VI/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
8. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST 27 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 012/DIR/OJK-BEI/VI/2024
Advertisement Submission of the Summary of Minutes of June 27, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
AGMS - Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 012/DIR/OJK-BEI/VI/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
Informasi Pelaksanaan Rupst Tahun 2024
Information on The Implementation of The 2024 Agms
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) During 2024, the Company held 1 (one) AGMS for the 2023
kali RUPST untuk Tahun Buku 2023 dengan rincian sebagai Financial Year with the following details:
berikut:
Hari/Tanggal Waktu Tempat
Day/Date Time Place
Meta Epsi Building
Selasa, 25 Juni 2024
09.00 Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2
Tuesday, June 25, 2024
Jakarta Timur 13350
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024
Name Position Attendance at the 2024 AGMS
Dewan Komisaris
Ludijanto Setijo Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Anne Patricia Sutanto Komisaris Hadir
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Andre Handhika Tessaputra The
Independent Commissioner Present
Direksi
Direktur Utama Hadir
Francis Indarto
President Director Present
Direktur Hadir
Kahar Anwar
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang The General Meeting of Shareholders was attended by
saham yang mewakili 7.541.227.900 saham atau 80,65% shareholders representing 7,541,227,900 shares or 80.65%
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah of all shares with valid voting rights that have been issued
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran by the Company, in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
110 www.andiraagro.com
Page 111
Annual & Sustainability Report 2024
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital Market
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Dalam Supporting Professionals Also Present at
Rapat the Meeting
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek PT The Company used the services of the Securities
Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., M.Hum. Administration Bureau PT Datindo Entrycom and Notary
sebagai pihak independen yang melakukan perhitungan Desman, S.H., M.Hum. as an independent party who
suara dalam RUPST 2024. counted the votes at the 2024 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Meeting Decision Making Mechanism
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan uraian For each Meeting agenda item, after a description and
dan penjelasan, para pemegang saham diberikan explanation is provided, shareholders are given the
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau opportunity to ask questions or provide responses/
memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak ada lagi opinions. After there were no more questions, responses/
pertanyaan, tanggapan/pendapat dari para pemegang opinions from the shareholders, the Meeting continued
saham, maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan with decision making which was carried out based
keputusan yang dilakukan berdasarkan pemungutan on voting using voting cards or via electronic media
suara dengan menggunakan kartu suara maupun melalui considering that there were abstentions and disapproval
media elektronik mengingat terdapat suara abstain dan votes from the shareholders.
suara tidak setuju dari para pemegang saham.
Agenda dan Keputusan RUPST 2024 Agenda and Resolutions of the 2024 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Pertama Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 7.536.312.300 (99,93%) Keputusan telah tertuang
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan dalam Berita Acara Rapat
Tidak Setuju/Disagree: Umum Pemegang Saham
Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif Perseroan untuk tahun buku yang 4.915.600 (7%) Tahunan PT. Andira Agro
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan Tbk Nomor: 59 tertanggal 25
dengan opini Wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor lndependen Abstain: 0 (0%) Juni 2024.
Nomor: 00050/3.0408/AU.1/01/1474-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024, sekaligus memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direki dan Dewan Komisaris Perseroan Realized
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 The decision has been
Desember 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang stated in the Minutes of the
bersangkutan. Annual General Meeting of
Shareholders of PT. Andira Agro
First Tbk Number: 59 dated June
Approved the Companys Annual Report for the fiscal year ended on December 31, 2023, including the Companys Business 25, 2024.
Activity Report, the Board of Commissioners Supervision Report; and
Approved and ratified the Companys Balance Sheet and Comprehensive Profit (Loss) for the fiscal year ended December
31, 2023 which had been audited by Public Accountant Firm JOJO SUNARJO & Partners with fair opinion in all material
matters, as stated in the Independents Auditors Report Number: 00050/3.0408/AU.1/01/1474- 1/1/III/2024 dated March
27, 2024 as well as giving full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for the management and supervision that had been carried out during the fiscal
year ended on December 31, 2023, to the extend that those actions are reflected in the Annual Report and related Financial
Statements.
Kedua Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan atas penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Direksi dan Dewan 7.536.312.300 (99,93%) Total remunerasi Dewan
Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah sebesar Rp 1.200.000.000,- (satu miliar dua ratus juta rupiah) Komisaris dan Direksi adalah
(sebelum dipotong pajak) sampai akhir tahun 2024. Tidak Setuju/Disagree: senilai Rp1.200.000.000,- (satu
4.915.600 (7%) miliar dua ratus juta rupiah)
Second untuk tahun buku 2024.
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Abstain: 0 (0%)
Company at total amount of Rp1.200.000.000,- (one billion two hundred million rupiah) (before tax deduction) up to the Realized
end of the year 2024. The total remuneration of the
Board of Commissioners and
Directors is IDR 1,200,000,000
(one billion two hundred million
rupiah) for the 2024 financial
year.
www.andiraagro.com 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Ketiga Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik 7.536.312.300 (99,93%) Kantor Akuntan Publik yang
lndependen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun ditunjuk untuk mengaudit
buku yang berakhir pada tanggal 3l Desember 2024 dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Tidak Setuju/Disagree: Laporan Keuangan Perseroan
menetapkan honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya. 4.915.600 (7%) untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31
Third Abstain: 0 (0%) Desember 2024 adalah Kantor
Approved to give power of attorney and authorization to the Companys Board of Commissioner to appoint the Public Akuntan Publik Armanda
Accountant Firm that registered at the Financial Services Authority to audit the Companys Financial Statements for the & Enita.
fiscal year ended December 31, 2024 and to authorize the Board of Directors to determine the fee and other terms related
to the appointment. Realized
The Public Accounting
Firm appointed to audit
the Company’s Financial
Statements for the financial
year ending 31 December 2024
is the Armanda & Enita Public
Accounting Firm.
Keempat Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Menerima baik pengunduran diri Bapak Wilson dari jabatannya selaku Komisaris Utama Perseroan terhitung 7.536.312.300 (99,93%) Keputusan telah tertuang
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas dalam Berita Acara Rapat
pengabdian, kontribusi dan jasa-jasanya terhadap Perseroan; dan Tidak Setuju/Disagree: Umum Pemegang Saham
4.915.600 (7%) Tahunan PT. Andira Agro
Menyetujui mengangkat Bapak Ludijanto Setijo selaku Komisaris Utama dan lbu Anne Patricia Sutanto selaku Tbk Nomor: 59 tertanggal 25
Komisaris Perseroan yang baru dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan tanggal Abstain: 0 (0%) Juni 2024.
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028, sehingga untuk selanjutnya
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Realized
Dewan Komisaris: The decision has been
Komisaris Utama: Bapak LUDIJANTO SETIJO stated in the Minutes of the
Komisaris: lbu ANNE PATRICIA SUTANTO Annual General Meeting of
Komisaris lndependen: Bapak ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE Shareholders of PT. Andira Agro
Tbk Number: 59 dated June
dan Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan, dengan hak substitusi untuk 25, 2024.
melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan
sebagaimana tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta
menandatangani akta di hadapan notaris, dan memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan
segala tindakan yang diperlukan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fourth
Approved Mr. Wilsons resignation from his position as President Commissioner of the Company as of the closing of this
Meeting, accompanied by thanks and highest appreciation for his devotion, contribution and services to the Company;
And
Approved the appointment of Mr. Ludijanto Setijo as President Commissioner and Ms. Anne Patricia Sutanto as
Commissioner for a term of office starting from the closing of the Meeting until the closing of the Companys Annual
General Meeting of Shareholders on year 2028, so that henceforth the composition of the members of the Companys Board
of Commissioners is as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. LUDIJANTO SETIJO
Commissioner: Ms. ANNE PATRICIA SUTANTO
Independent Commissioner: Mr. ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE
Approved to give authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take
all actions related to the changes in the composition of the Companys Board of Commissioners as mentioned above,
including but not limited to making or asking to be drawn up and signing the deeds before a notary, and notify the
competent authorities and take all necessary actions in accordance with the applicable laws and regulations.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun Organizing the 2024 Extraordinary GMS
2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held an Extraordinary GMS at the
Luar Biasa pada tempat dan hari yang sama dengan same place and day as the AGMS.
penyelenggaraan RUPST.
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi kuorum The General Meeting of Shareholders met the quorum
karena dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili because it was attended by shareholders representing
7.039.586.200 saham atau 75,29% dari seluruh saham 7,039,586,200 shares or 75.29% of all shares with valid
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh voting rights issued by the Company, in accordance with
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association and applicable laws
Peraturan Perundangan yang berlaku. and regulations.
112 www.andiraagro.com
Page 113
Annual & Sustainability Report 2024
Agenda dan Keputusan RUPSLB 2024 Agenda and Resolutions of the 2024 EGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Pertama Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Menyetujui penjualan aset milik perseroan sebagai berikut: 6.498.249.300 (92,31%)
a. Tanah perkebunan beserta bangunan dan sarana pelengkap yang berlokasi di Desa Pematang Palas, Desa Cinta Keputusan telah tertuang dalam
Manis Lama, Kecamatan Banyuasin l, Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan seluas 475,9 Ha (empat ratus Tidak Setuju/Disagree: Berita Acara Rapat Umum
tujuh puluh lima koma sembilan hektar), 327.556.000 (4,65%) Pemegang Saham Tahunan
b. Tanah perkebunan beserta bangunan dan sarana pelengkap yang berlokasi di Desa Teluk Tenggirik, Kecamatan PT. Andira Agro Tbk Nomor: 60
Banyuasin l, Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan seluas 990 Ha (sembilan ratus sembilan puluh hektar). Abstain: 213.780.900 tertanggal 25 Juni 2024.
sebagaimana telah diuraikan dan dijelaskan dalam Rapat ini yang merupakan transaksi material berdasarkan (3,04%)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan perubahan Kegiatan Realized
Usaha. The decision has been stated
in the Minutes of the Annual
Menyetujui dan mengesahkan segala tindakan yang telah maupun yang akan dilakukan oleh Direki Perseroan General Meeting of Shareholders
dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya rencana transaksi tersebut di atas; dan Memberikan of PT. Andira Agro Tbk Number:
kuasa dan wewenang sepenuhnya kepada Direksi perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan 60 dated June 25, 2024.
dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya rencana transaksi tersebut di atas, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk (a) membuat, menegosiasikan, menandatangani dan/atau menyetujui segala akta, perjanjian
(berikut setiap perubahan dan/atau penambahannya), surat, pernyataan dan/atau dokumen lainnya dengan
pihak-pihak terkait termasuk perjanjian jual beli; dan (b) melakukan segala tindakan yang disyaratkan dan/atau
serta dianggap baik oleh Direksi Perseroan.
First
Approved the sale of the company’s assets as follows:
a. The plantation land along with buildings and complementary facilities located in Pematang Palas Village, Cinta
Manis Lama Village, Banyuasin I District, Banyuasin Regency, South Sumatra covering an area of 475.9 Ha (four
hundred seventy five point nine hectares).
b. The plantation land along with buildings and complementary facilities located in Teluk Tenggirik Village, Banyuasin
I District, Banyuasin Regency, South Sumatra covers an area of 990 Ha (nine hundred and ninety hectares). as
described and explained in this Meeting, which is a material transaction based on Financial Services Authority
Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and changes in Business Activities.
Approved and ratify all actions that have been or will be carried out by the Companys Directors in the context of
implementing, validating and/or effectively the transaction plan mentioned above; and Approved to give authority and
power to the Board of Directors of the Company to carry out all actions necessary for the implementation, validity and/
or effectiveness of the transaction plan mentioned above, including but not limited to (a) making, negotiating, signing
and/or approving all deeds, agreements (including any changes and/or additions thereto), letters, statements and/or
other documents with related parties including sales and purchase agreements; and (b) carry out all actions required
and/or deemed appropriate by the Companys Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2023 Implementation of the 2023 GMS
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK 9 Mei 2023 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR/OJK-BEI/V/2023
Notification of AGMS agenda to OJK May 9, 2023 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 002/DIR/OJK-BEI/V/2023
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
2. Pengumuman Rencana RUPST 16 Mei 2023 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2023
Announcement of AGMS Planning May 16,2023 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2023
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
3. Penyampaian Bukti Iklan Rencana RUPST 16 Mei 2023 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2023
Advertisement Submission of AGMS Planning May 16,2023 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2023
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
4. Pemanggilan RUPST 31 Mei 2023 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 009/DIR/OJK-BEI/V/2023
AGMS Invitation May 31, 2023 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 009/DIR/OJK-BEI/V/2023
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPST 31 Mei 2023 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 010/DIR/OJK-BEI/V/2023
Advertisement Submission of AGMS Call May 31, 2023 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 010/DIR/OJK-BEI/V/2023
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
www.andiraagro.com 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
6. Pelaksanaan RUPST 26 Juni 2023 RUPST PT Andira Agro untuk tahun 2023 diselenggarakan pada
AGMS Implementation June 26, 2023 Hari/tanggal: Senin, 26 Juni 2023
Waktu : 09:00
Tempat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan
Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
PT Andira Agro’s AGMS for 2023 was held on
Day/date: Monday, June 26, 2023
Time : 09:00
Place: Meta Epsi Building, Jl. Major General D.I Panjaitan
Cav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 3 Juli 2023 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 001/DIR/OJK-BEI/VII/2023
Announcement of the Summary of Minutes of AGMS July 3, 2023 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 001/DIR/OJK-BEI/V/2023
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
8. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST 5 Juli 2023 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 003/DIR/OJK-BEI/VII/2023
Advertisement Submission of the Summary of Minutes of July 5, 2023 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
AGMS - Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 003/DIR/OJK-BEI/V/2023
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
Informasi Pelaksanaan Rupst Tahun 2023
Information on The Implementation of The 2023 Agms
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) During 2023, the Company held 1 (one) AGMS for the
kali RUPST untuk Tahun Buku 2022 dengan rincian sebagai 2022 Financial Year with the following details:
berikut:
Hari/Tanggal Waktu Tempat
Day/Date Time Place
Meta Epsi Building
Senin, 26 Juni 2023
09.00 Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2
Monday, June 26, 2023
Jakarta Timur 13350
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2023
Name Position Attendance at the 2023 AGMS
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Tidak Hadir
Wilson
President Commissioner Absent
Komisaris Independen Hadir
Andre Handhika Tessaputra The
Independent Commissioner Present
Direksi
Direktur Utama Hadir
Francis Indarto
President Director Present
Direktur Hadir
Kahar Anwar
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang The General Meeting of Shareholders was attended by
saham yang mewakili 5.731.373.000 saham atau 61,298% shareholders representing 5,731,373,000 shares or 61.298%
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah of all shares with valid voting rights that have been issued
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran by the Company, in accordance with the Company’s Articles
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. of Association and applicable laws and regulations.
114 www.andiraagro.com
Page 115
Annual & Sustainability Report 2024
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital Market
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Dalam Supporting Professionals Also Present at
Rapat the Meeting
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek PT The Company uses the services of the Securities
Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., M.Hum. Administration Bureau PT Datindo Entrycom and Notary
sebagai pihak independen yang melakukan perhitungan Desman, S.H., M.Hum. as an independent party who will
suara dalam RUPST 2023. count the votes at the 2023 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Meeting Decision Making Mechanism
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan uraian For each Meeting agenda item, after a description and
dan penjelasan, para pemegang saham diberikan explanation is provided, shareholders are given the
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau opportunity to ask questions or provide responses/
memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak ada lagi opinions. After there were no more questions, responses/
pertanyaan, tanggapan/pendapat dari para pemegang opinions from the shareholders, the Meeting continued
saham, maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan with decision making which was carried out based
keputusan yang dilakukan berdasarkan pemungutan on voting using voting cards or via electronic media
suara dengan menggunakan kartu suara maupun melalui considering that there were abstentions and disapproval
media elektronik mengingat terdapat suara abstain dan votes from the shareholders.
suara tidak setuju dari para pemegang saham.
Agenda dan Keputusan RUPST 2023 Agenda and Resolutions of the 2023 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara (Total Suara Setuju) Realisasi
Agenda Voting Results (Total Affirmative Votes) Realization
Pertama 5.517.589.400 (96,27%) Telah direalisasikan
1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Keputusan telah tertuang
31 Desember 2022, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Perseroan, Laporan Tugas dalam Berita Acara Rapat
Pengawasan Dewan Komisaris; dan Umum Pemegang Saham
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif Perseroan Tahunan PT. Andira Agro
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Tbk Nomor: 68 tertanggal 26
Kantor Akuntan Publik Iskandar & Sulaeman dengan opini Wajar dalam semua hal yang Juni 2023.
material, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor Independen Nomor: 00104/2.1362/
AU.1/01/0397-1/1/IV/2023 tanggal 27 April 2023, sekaligus memberikan pelunasan dan Realized
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan The decision has been
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk stated in the Minutes of the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, sejauh tindakan-tindakan tersebut Annual General Meeting of
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang bersangkutan. Shareholders of PT. Andira
Agro Tbk Number: 68 dated 26
First June 2023.
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2022, including the
Company’s Business Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervision Report; and
2. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Comprehensive Profit (Loss) for the fiscal
year ended December 31, 2022 which had been audited by Public Accountant Firm Iskandar &
Sulaeman with fair opinion in all material matters, as stated in the Independent’s Auditor’s Report
Number: 00104/2.1362/AU.1/01/0397-1/1/IV/2023 dated April 27, 2023 as well as giving full release
and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for the management and supervision that had been carried out
during the fiscal year ended on December 31, 2022, to the extend that those actions are reflected in
the Annual Report and related Financial Statements.
Kedua 5.517.589.400 (96,27%) Telah direalisasikan
Menyetujui penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Direksi dan Dewan Total remunerasi Dewan
Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah sebesar Rp1.200.000.000,- (satu miliar dua Komisaris dan Direksi adalah
ratus juta rupiah) (sebelum dipotong pajak) sampai akhir tahun 2023. senilai Rp1.200.000.000,- (satu
miliar dua ratus juta rupiah)
Second untuk tahun buku 2023.
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company at total amount of Rp1.200.000.000,- (one billion two hundred Realized
million rupiah) (before tax deduction) up to the end of the year 2023. The total remuneration of the
Board of Commissioners and
Directors is IDR 1,200,000,000
(one billion two hundred million
rupiah) for the 2023 financial
year.
www.andiraagro.com 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara (Total Suara Setuju) Realisasi
Agenda Voting Results (Total Affirmative Votes) Realization
Ketiga 5.517.589.400 (96,27%) Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Kantor Akuntan Publik yang
menunjuk kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan yang akan ditunjuk untuk mengaudit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Laporan Keuangan Perseroan
Desember 2023 serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan untuk tahun buku yang
jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukannya. berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 adalah Kantor
Third Akuntan Publik Jojo Sunarjo
Approved to give power of attorney and authorization to the Company’s Board of Commissioner to & Rekan.
appoint the Public Accountant Firm that registered at the Financial Services Authority to audit the
Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2023 and to authorize the Realized
Board of Commissioners to determine the fee and other terms related to the appointment. The Public Accounting
Firm appointed to audit
the Company’s Financial
Statements for the financial
year ending 31 December 2023
is the Jojo Sunarjo & Partners
Public Accounting Firm.
Keempat 5.517.589.400 (96,27%) Telah direalisasikan
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Keputusan telah tertuang
Perseroan sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan, terhitung sejak ditutupnya Rapat dalam Berita Acara Rapat
dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa dan Umum Pemegang Saham
kontribusi mereka kepada Perseroan; Tahunan PT. Andira Agro
2. Menyetujui menunjuk dan mengangkat Bapak WILSON selaku Komisaris Utama dan Bapak Tbk Nomor: 68 tertanggal 26
ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE selaku Komisaris Independen dan Bapak FRANCIS Juni 2023.
INDARTO selaku Direktur Utama dan Bapak KAHAR ANWAR selaku Direktur untuk masa
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Realized
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh delapan), sehingga untuk The decision has been
selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: stated in the Minutes of the
DEWAN KOMISARIS Annual General Meeting of
Komisaris Utama : Bapak WILSON Komisaris Independen : Bapak ANDRE HANDHIKA Shareholders of PT. Andira
TESSAPUTRA THE Agro Tbk Number: 68 dated 26
DIREKSI June 2023.
Direktur Utama : Bapak FRANCIS INDARTO
Direktur : Bapak KAHAR ANWAR
3. Menyetujui memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan pemberhentian dan pengangkatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani akta-akta
di hadapan notaris, dan memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan
segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
Fourth
1. Approved the honorable discharge of all members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors of the Company in connection with the end of their term of office, starting from the
closing of the Meeting accompanied by thanks and the highest appreciation for their services and
contributions to the Company;
2. Approved the appointment of Mr. WILSON as President Commissioner and Mr. ANDRE HANDHIKA
TESSAPUTRA THE as Independent Commissioner and Mr. FRANCIS INDARTO as President Director
and Mr. KAHAR ANWAR as Director for a term of office starting from the closing of the Meeting until
the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders on year 2028 (two thousand
twenty eight), so that henceforth the composition of the members of the Company’s Board of
Commissioners and the Board of Directors is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Mr. WILSON Independent
Commissioner : Mr. ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. FRANCIS INDARTO
Director : Mr. KAHAR ANWAR
3. Approve to give authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of
substitution to take all actions related to the dismissal and appointment of the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company mentioned above, including
but not limited to making or asking to be drawn up and signing the deeds before a notary, and
notify the competent authorities and take all necessary actions in accordance with the applicable
laws and regulations.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun Organizing the 2023 Extraordinary GMS
2023
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2023, the Company did not hold an Extraordinary
RUPS Luar Biasa. GMS.
116 www.andiraagro.com
Page 117
Annual & Sustainability Report 2024 Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan salah satu Organ Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s yang memiliki kewenangan untuk mengawasi dan memberi organs that has the authority to supervise and provide nasihat terkait pengelolaan serta implementasi kebijakan advice regarding the management and implementation of Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi berdasarkan Company policies implemented by the Board of Directors Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, Anggaran based on the Board of Commissioners’ Guidelines and Dasar, serta peraturan perundangundangan yang berlaku Work Rules, Articles of Association, as well as applicable dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG. laws and regulations taking into account GCG principles. Untuk kepentingan Perseroan, Dewan Komisaris For the interests of the Company, the Board of Commissioners mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang supervises the implementation of the Company’s Long Term Perseroan, Rencana Kerja, Anggaran Perseroan, serta Rapat Plan, Work Plan, Company Budget and General Meeting Umum Pemegang Saham. Dewan Komisaris juga memiliki of Shareholders. The Board of Commissioners also has the tugas sebagai pemberi nasihat kepada Direksi mengenai task of providing advice to the Board of Directors regarding pelaksanaan kegiatan audit serta aspek nominasi dan the implementation of audit activities as well as aspects of remunerasi di Perseroan. nomination and remuneration in the Company. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat The Board of Commissioners is responsible to the General Umum Pemegang Saham. Pengaturan Dewan Komisaris Meeting of Shareholders. The arrangements for the Perseroan dilakukan sejalan dengan Anggaran Dasar Company’s Board of Commissioners are carried out in Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang line with the Company’s Articles of Association and OJK Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. Sesuai dengan Peraturan tersebut, susunan Dewan In accordance with these regulations, the composition of Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris Utama dan the Company’s Board of Commissioners consists of one satu Komisaris Independen. President Commissioner and one Independent Commissioner. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Work Guidelines Komisaris and Regulations Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Work Guidelines and merupakan dokumen tertulis yang dijadikan panduan Regulations are a written document that serves as a work bekerja bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam guide for all members of the Board of Commissioners melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai in carrying out their duties and responsibilities as the organ pengawas Perseroan. Company’s supervisory organ. Penyusunan pedoman tersebut sudah disesuaikan The preparation of these guidelines has been adjusted dengan ketentuan perundangan-undangan yang berlaku to the provisions of applicable laws and adapted to the dan disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Work Guidelines and mencakup pemilihan atau penggantian anggota Dewan Regulations cover the selection or replacement of members Komisaris termasuk pengaturan kebijakan dan kriteria of the Board of Commissioners, including setting the yang dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Dewan policies and criteria required in the nomination process for Komisaris. Agar tetap relevan dengan dinamika bisnis members of the Board of Commissioners. In order to remain yang berkembang maka pedoman ini dikaji ulang secara relevant to developing business dynamics, this guideline is periodik dan dimutakhirkan apabila diperlukan. reviewed periodically and updated if necessary. Pada tanggal 31 Januari 2020, Perseroan mengesahkan On January 31 2020, the Company approved the Board of Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris untuk Commissioners’Work Guidelines and Regulations to support mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of the duties and responsibilities and serta wewenang Dewan Komisaris dalam menjalankan authority of the Board of Commissioners in carrying out perannya. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan its role. The Board of Commissioners’ Work Guidelines www.andiraagro.com 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komisaris didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan and Regulations are based on the Company’s Articles serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di of Association and applicable laws and regulations in Indonesia. Indonesia. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of Dewan Komisaris the Board of Commissioners Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities and authority of the Company’s Komisaris Perseroan sudah sesuai dengan POJK No. 33/ Board of Commissioners are in accordance with POJK No. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Emiten atau Perusahaan Publik dan tercantum dalam Board of Commissioners of Issuers or Public Companies Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, di and is included in the Board of Commissioners’ Work antaranya: Guidelines and Regulations, including: • Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi • Supervise the Board of Directors’ policies in dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan; implementing the management of the Company; • Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala • Ensure that the Company has complied with all peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations; • Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk • Provide advice to the Board of Directors including the pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, implementation of the Company’s Long Term Plan, Work Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Kontrak Plan and Company Budget, Management Contract, Manajemen, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, provisions of the Articles of Association, Resolutions of Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, dan the General Meeting of Shareholders, and applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk laws and regulations, for the interests of the Company kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud and in accordance with the Company’s aims and serta tujuan Perseroan; objectives; • Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam • Represent the interests of Shareholders in carrying melaksanakan kegiatan pengawasan dan bertanggung out supervisory activities and be responsible to the jawab kepada RUPS; GMS; • Menyusun pembagian tugas di antara Anggota Dewan • Arrange the distribution of duties among the Members of the Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman Board of Commissioners in accordance with the expertise and masing-masing Anggota Dewan Komisaris; experience of each Member of the Board of Commissioners; • Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan • Develop work programs and performance targets Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap for the Board of Commissioners each year as well as kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan hasilnya review mechanisms for the performance of the Board of kepada Pemegang Saham; Commissioners, and report the results to Shareholders; • Mengkaji kelayakan visi dan misi perseroan serta • Review the feasibility of the company’s vision and memberikan masukan perbaikannya secara berkala dan mission and provide input on improvements periodically menyampaikannya kepada Direksi; and submit them to the Board of Directors; • Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem • Review the implementation of the Company’s Risk Teknologi Informasi Perseroan; Management and Information Technology Systems; • Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan • Follow developments in the Company’s activities memberikan pendapat dan saran kepada RUPS/ and provide opinions and suggestions to the GMS/ Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang Shareholders regarding any issues deemed important dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; for the management of the Company; • Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan • Proposing an External Auditor to the GMS and monitoring memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal; the implementation of the External Auditor’s assignment; • Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Perseroan, • Actively participate in improving the Company’s image, antara lain melalui komunikasi yang efektif dengan including through effective communication with pemangku kepentingan; stakeholders; • Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara • Assess and report the Company’s performance berkala kepada Pemegang Saham; periodically to Shareholders; • Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelolaan • Evaluate the performance of the Board of Directors in Perseroan dengan kriteria yang jelas; managing the Company using clear criteria; • Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada • Report the results of the assessment of the performance Pemegang Saham; of the Board of Directors to Shareholders; • Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru • Proposing new candidates for Directors to kepada Pemegang Saham; Shareholders; 118 www.andiraagro.com
Page 119
Annual & Sustainability Report 2024 • Memberikan Informasi yang releban kepada Pemegang • Provide relevant information to shareholders and saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan other stakeholders based on applicable regulations in ketentuan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas a timely, accurate, clear and objective manner; dan objektif; • Memantau efektifitas praktik GCG yang diterapkan • Monitor the effectiveness of GCG practices implemented Perseroan dan melaporkannya pada RUPS; by the Company and report this at the GMS; • Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai • Must report to the Company regarding his or his family’s kepemilikan sahamnya atau keluarganya pada share ownership in the Company or other companies; Perseroan tersebut maupun perusahaan lain; • Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi • Report immediately at the GMS if there is a decline in the penurunan kinerja Perseroan; dan Company’s performance; and • Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran • In the event that the Company shows a setback or other atau hal lain yang dianggap perlu, Dewan Komisaris things deemed necessary, the Board of Commissioners melaporkannya di RUPS dengan disertai saran mengenai reports this at the GMS accompanied by suggestions langkah perbaikan yang harus dilakukan. regarding corrective steps that must be taken. Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners Masa jabatan anggota Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun The term of office of Commissioners is set at 5 (five) years dan sesudahnya dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) and thereafter they can be reappointed for 1 (one) term kali masa jabatan. Namun demikian, ketentuan ini tidak of office. However, this provision does not reduce the mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan right of the GMS to dismiss members of the Board of anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa Commissioners at any time before their term of office ends jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. by stating the reasons. Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed melalui keputusan RUPS. Ketentuan lainnya diatur oleh and dismissed through GMS decisions. Other provisions are Anggaran Dasar Perusahaan, Board Manual, dan peraturan regulated by the Company’s Articles of Association, Board Manual lain yang berlaku. Dewan Komisaris mengawasi kinerja and other applicable regulations. The Board of Commissioners Direksi, walaupun tidak terlibat dalam operasional supervises the performance of the Board of Directors, even Perusahaan. though it is not involved in the Company’s operations. Dibantu Komite-Komite Assisted by Committees Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is oleh sejumlah komite yang bertanggung jawab terhadap assisted by a number of committees that are responsible Dewan Komisaris, yaitu: for the Board of Commissioners, namely: 1. Komite Audit, yang tugas tanggung jawab dan 1. Audit Committee, whose duties and responsibilities are kewenangannya diatur dalam Piagam Komite Audit. regulated in the Audit Committee Charter; 2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung 2. Nomination and Remuneration Committee which is jawab membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan responsible for assisting the Board of Commissioners in Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi determining the Nomination and Remuneration for the Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Directors. Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Sebagaimana diputuskan dalam RUPST 2024, Dewan As decided at the 2024 AGMS, the Board of Commissioners Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, di mana Komisaris consists of 3 (three) people, of which the President Utama menjadi ketuanya. Pembagian tugas dan Commissioner is the chairman. The division of duties pengawasan Dewan Komisaris telah diputuskan secara and supervision of the Board of Commissioners has been internal oleh Dewan Komisaris. decided internally by the Board of Commissioners. Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of the Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows: www.andiraagro.com 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
1. Ludijanto Setijo Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 61 tanggal 25 Juni 2024
2024-2028 1
President Commissioner Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 61 dated June 25, 2024
2. Anne Patricia Sutanto Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 61 tanggal 25 Juni 2024
2024-2028 1
Commissioner Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 61 dated June 25, 2024
3. Andre Handika Tessaputra The Komisaris Independen Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 69 tanggal 26 Juni 2023
2023- 2028 2
Independent Commissioner Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 69 dated June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat The profile of each member of the Board of Commissioners
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil can be seen in the Company Profile Chapter with the
Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Board of Commissioners Profile sub-chapter in this Report.
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement of Independence of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan telah bekerja The Company’s Board of Commissioners stated that they
dan bertindak secara independen dalam pelaksanaan had worked and acted independently in implementing
pengelolaan operasional Perusahaan. the Company’s operational management.
Dewan Komisaris telah menyatakan kepemilikan atau The Board of Commissioners has declared ownership or lack
tidak adanya kepemilikan saham pada Perseroan. Terkait of ownership of shares in the Company. Regarding share
kepemilikan saham di luar Perseroan, Dewan Komisaris ownership outside the Company, the Board of Commissioners
wajib melaporkannya sebagai bentuk transparansi. is obliged to report it as a form of transparency.
Dewan Komisaris menghindari segala bentuk benturan The Board of Commissioners avoids all forms of conflict
kepentingan dengan pihak manapun yang berpotensi of interest with any party that has the potential to
mengganggu atau mempengaruhi independensinya interfere with or affect its independence in carrying out its
dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif. supervisory function objectively.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan operasional In carrying out its operational supervision function in
Perseroan pada 2024 telah bertindak independen, 2024, the Company will act independently, especially in
terutama dalam hal proses pengawasan dan pengambilan terms of supervision and decision-making processes. The
keputusan. Komitmen Perseroan akan hal ini terwakili dari Company’s commitment to this is represented by the
keberadaan Komisaris Independen di dalam keanggotaan existence of Independent Commissioners in the current
Dewan Komisaris yang menjabat saat ini. membership of the Board of Commissioners.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflicts of Interest of the
Komisaris Board of Commissioners
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conflict of interest is a condition where the Company’s
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan economic interests conflict with personal economic
kepentingan ekonomis pribadi. interests.
Atas hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan Due to this, the Company has a policy for managing
pengelolaan benturan kepentingan Direksi dan Dewan conflicts of interest of the Board of Directors and Board of
Komisaris, antara lain dengan: Commissioners, including by:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not reduce
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal the Company’s financial performance in the event of a
terjadi benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan with other members of the Board of Commissioners and/
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau or members of the Board of Directors and/or controlling
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau pihak shareholders of the Company and/or other parties in the
lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. context of the Company’s business.
120 www.andiraagro.com
Page 121
Annual & Sustainability Report 2024 4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Making disclosures in terms of decision making must keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya still be taken in the event of a conflict of interest. benturan kepentingan. Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Code of Ethics Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is berpedoman pada tugas dan kewajiban yang telah guided by the duties and obligations outlined in POJK digariskan di dalam POJK No. 33/2014 demi terciptanya No. 33/2014 in order to create high work standards and standar kerja yang tinggi dan selaras dengan prinsipprinsip be in line with GCG principles in achieving the Company’s GCG dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan. Perseroan Vision and Mission. The Company has established the telah membentuk Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang Board of Commissioners’ Work Guidelines which contain berisi petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan instructions for the work procedures of the Board of Direksi. Commissioners and Directors. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Kebijakan Rapat Meeting Policy Terkait tugas pengawasan terhadap kegiatan operasional Regarding the task of supervising the Company’s Perusahaan, Dewan Komisaris melakukan rapat atau operational activities, the Board of Commissioners evaluasi laporan operasional setiap 1 (satu) bulan sekali holds meetings or evaluates operational reports once serta melakukan pembahasan dengan komite-komite every 1 (one) month and holds discussions with related terkait, sesuai dengan masalah yang ditemukan. committees, according to problems found. Pada pelaksanaannya, Rapat Dewan Komisaris tetap In practice, Board of Commissioners meetings can still dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu oleh be held at any time if deemed necessary by 1 (one) or 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau several members of the Board of Commissioners or upon atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih written request from one or more members of the Board of anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan Directors, stating the matters to be discussed. dibicarakan. Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme pengambilan In accordance with article 33 POJK 33/2014, the decision- keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan making mechanism at the Board of Commissioners Meeting berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan is carried out based on deliberation and consensus. In the musyawarah mufakat tidak tercapai, maka pengambilan event that a consensus deliberation decision is not reached, keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. then the decision is made based on the majority vote. Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga Apart from meeting forums, the Board of Commissioners dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan can also make legal and binding decisions as long as all mengikat sepanjang semua anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners have been telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang notified in writing about the proposals to be submitted akan disampaikan dan semua anggota Dewan Komisaris and all members of the Board of Commissioners have memberikan persetujuan dengan menandatangani given their approval by signing the agreement. Decisions persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan taken in this way have the same force as decisions legally cara demikian berkekuatan sama dengan keputusan yang taken at a Board of Commissioners Meeting. diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings Frekuensi rapat Dewan Komisaris diatur berdasarkan POJK The frequency of Board of Commissioners meetings is No. 33/POJK.04/2014 dan sesuai dengan Akta Notaris regulated based on POJK No. 33/POJK.04/2014 and in Desman, S.H., M.Hum., No. 33 tanggal 7 September 2021. accordance with Notarial Deed Desman, S.H., M.Hum., No. Dewan Komisaris berhak mengundang Direksi di dalam 33 dated 7 September 2021. The Board of Commissioners rapat. has the right to invite the Directors to meetings. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris PT Andira Agro Throughout 2024, the Board of Commissioners of PT Tbk mengadakan 9 (dua belas) kali rapat formal dan juga Andira Agro Tbk held 9 (twelve) formal meetings and also beberapa pertemuan informal lainnya untuk membahas several other informal meetings to discuss the results of www.andiraagro.com 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
hasil laporan Direksi atas kinerjanya untuk waktu tertentu the Directors’ report on their performance for a certain
dalam menjalankan Perusahaan. Tingkat kehadiran period of time in running the Company. The attendance
masing-masing anggota sebagai berikut: level of each member is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Komisaris Utama
Wilson* 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Utama
Ludijanto Setijo** 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Anne Patricia Sutanto*** 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Andre Handhika Tessaputra The 9 9 100%
Independent Commissioner
Keterangan: Information:
*Bapak Wilson mengundurkan diri dari posisi Komisaris Utama sebelum RUPS pada 25 *Mr Wilson resigned from the position of President Commissioner before the GMS on 25
Juni 2024 June 2024
**Bapak Ludijanto Setijo menjabat sebagai Komisaris Utama yang baru seusai RUPS **Mr Ludijanto Setijo served as the new President Commissioner following the GMS on 25
pada 25 Juni 2024 June 2024
***Ibu Anne Patricia Sutanto menjabat sebagai Komisaris yang baru seusai RUPS pada ***Mrs Anne Patricia Sutanto serves as the new Commissioner following the GMS on June
25 Juni 2024 25 2024
Rapat Gabungan Joint Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga Apart from holding internal meetings, the Board of
secara berkala mengadakan rapat bersama Direksi paling Commissioners also periodically holds meetings with
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Kebijakan ini the Board of Directors at least 1 (one) time every 4 (four)
sudah selaras dengan regulasi POJK 33/2014 dan Akta months. This policy is in line with POJK regulations 33/2014
Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 tanggal 7 September and Deed of Meeting Decision Statement No. 33 dated 7
2021. September 2021.
Sama halnya dengan Rapat Dewan Komisaris, metode Similar to Board of Commissioners Meetings, the decision
pengambilan keputusan dalam rapat gabungan juga making method in joint meetings is also carried out based
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal on consensus deliberation. In the event that a consensus
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka deliberation decision is not reached, the decision making
metode pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan method is based on the majority vote.
suara terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has held
mengadakan 3 kali rapat gabungan bersama Direksi 3 joint meetings with the Board of Directors with the
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota attendance of each member as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Komisaris Utama
Wilson* 3 2 100%
President Commissioner
Komisaris Utama
Ludijanto Setijo** 3 2 100%
President Commissioner
Komisaris
Anne Patricia Sutanto*** 3 2 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Andre Handhika Tessaputra The 3 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Francis Indarto 3 3 100%
President Director
Direktur
Kahar Anwar 3 3 100%
Director
Keterangan: Information:
*Bapak Wilson mengundurkan diri dari posisi Komisaris Utama sebelum RUPS pada 25 *Mr Wilson resigned from the position of President Commissioner before the GMS on 25
Juni 2024 June 2024
**Bapak Ludijanto Setijo menjabat sebagai Komisaris Utama yang baru seusai RUPS **Mr Ludijanto Setijo served as the new President Commissioner following the GMS on 25
pada 25 Juni 2024 June 2024
***Ibu Anne Patricia Sutanto menjabat sebagai Komisaris yang baru seusai RUPS pada ***Mrs Anne Patricia Sutanto serves as the new Commissioner following the GMS on June
25 Juni 2024 25 2024
122 www.andiraagro.com
Page 123
Annual & Sustainability Report 2024 Komisaris Independen Independent Commissioner Sesuai ketentuan dalam POJK No. 57/POJK.04/2017 Pasal In accordance with the provisions in POJK No. 57/ 19, Perseroan memiliki anggota Komisaris Independen POJK.04/2017 Article 19, the Company has Independent paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh Commissioners of at least 30% (thirty percent) of the total anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners. Pada tahun 2024 Komisaris Independen Perseroan adalah In 2024, the Company’s Independent Commissioner is Mr. Bapak Andre Handika Tessaputra The. Andre Handika Tessaputra The. Komisaris Independen harus berasal dari kalangan di luar Independent Commissioners must come from outside the Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota Dewan Company who are free from the influence of members of the Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta Pemegang Board of Commissioners and other members of the Board of Saham Pengendali yang salah satunya harus mempunyai Directors as well as Controlling Shareholders, one of whom latar belakang akuntansi dan/atau keuangan. must have an accounting and/or financial background. Sesuai dengan Akta Notaris Notaris Desman, S.H., In accordance with the Notarial Deed of Notary Desman, M.Hum., No. 33 tanggal 7 September 2021 Pasal 14 ayat S.H., M.Hum., No. 33 dated 7 September 2021 Article (2) dan (3), penentuan Komisaris Independen sebagai 14 paragraphs (2) and (3), the determination of the berikut: Independent Commissioner is as follows: • Yang dapat diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris • Those who can be appointed as members of the termasuk Komisaris Independen adalah orang Board of Commissioners, including Independent perseorangan yang pada saat diangkat dan selama Commissioners, are individuals who at the time of menjabat memenuhi persyaratan yang ditentukan oleh appointment and during their term of office fulfill the perundang-undangan dan/atau peraturan perundang- requirements determined by the laws and/or statutory undangan di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector. • Pemenuhan persyaratan wajib dibuktikan dengan • Fulfillment of the requirements must be proven by a surat pernyataan calon anggota Dewan Komisaris statement letter from the candidate for member of sebelum dilakukannya pengangkatan dan surat the Board of Commissioners before the appointment pernyataan tersebut disampaikan kepada Perseroan. and the statement letter is submitted to the Company. Surat pernyataan tersebut wajib diteliti dan disimpan The statement letter must be examined and kept oleh Perseroan. Perseroan wajib menyelenggarakan by the Company. The Company is obliged to hold a Rapat Umum Pemegang Saham untuk melakukan General Meeting of Shareholders to replace members penggantian anggota Dewan Komisaris yang tidak of the Board of Commissioners who do not meet the memenuhi persyaratan. requirements. Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independen Independent Commissioners Mengacu pada Pasal 25 ayat 1 POJK No. 33/POJK.04/2014 Referring to Article 25 paragraph 1 POJK no. 33/POJK.04/2014 Dalam hal terdapat Dewan Komisaris yang menjabat lebih In the event that there is a Board of Commissioners who dari dua periode, agar yang bersangkutan menyatakan serves more than two terms, the person concerned must dirinya tetap independen kepada RUPS. declare that he or she remains independent to the GMS. Bapak Andre Handika Tessaputra The sebagai Komisaris Mr. Andre Handika Tessaputra The as Independent Independen Perseroan telah menjabat 2 (dua) kali periode Commissioner of the Company has served 2 (two) terms dan telah menyatakan independensinya. and has declared his independence. Program Peningkatan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Komisaris Improvement Program Seluruh anggota Dewan Komisaris berpartisipasi dalam All members of the Board of Commissioners participate in berbagai program pelatihan dan pengembangan various training and competency development programs kompetensi yang relevan dengan GCG dan bidang usaha relevant to GCG and the Company’s business fields, both Perseroan, baik yang diselenggarakan secara internal organized internally and by external institutions, as part of www.andiraagro.com 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
maupun oleh lembaga eksternal, sebagai bagian dari carrying out their duties and responsibilities as members
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi The Board of Commissioners’ training and competency
Dewan Komisaris bertujuan untuk mengakomodasi development program aims to accommodate the
pengembangan pengetahuan profesional, kompetensi, development of professional knowledge, competencies
dan kemampuan kepemimpinan untuk kemajuan dan and leadership abilities for the Company’s progress and
keberlanjutan Perusahaan. sustainability.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners
mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan atau seminar has participated in a number of training activities or public
publik, antara lain sebagai berikut: seminars, including the following:
Ludijanto Setijo
Komisaris Utama | President Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1 Peserta Executive Workshop - "ESG for Executive (Environmental, Social and
26-27 September 2024 Marriott Hotel Yogyakarta
Participant Governance"
2 Peserta
2-4 December 2024 Mastering Management and Strategic Leadership (MiniMBA 2024 Hotel Sartika Premiere Slipi
Participant
Anne Patricia Sutanto
Komisaris | Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1 Peserta Executive Workshop - "ESG for Executive (Environmental, Social and
26-27 September 2024 Marriott Hotel Yogyakarta
Participant Governance"
2 Peserta
2-4 December 2024 Mastering Management and Strategic Leadership (MiniMBA 2024 Hotel Sartika Premiere Slipi
Participant
Andre Handhika Tessaputra The
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1 Peserta Executive Workshop - "ESG for Executive (Environmental, Social and
26-27 September 2024 Marriott Hotel Yogyakarta
Participant Governance"
2 Peserta
2-4 December 2024 Mastering Management and Strategic Leadership (MiniMBA 2024 Hotel Sartika Premiere Slipi
Participant
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Orientation/Introduction Program for New
Komisaris Baru Tahun 2024 Board of Commissioners in 2024
Setelah pengangkatannya, anggota Dewan Komisaris After their appointment, new members of the Board of
baru harus melalui tahapan orientasi guna memastikan Commissioners must go through an orientation stage to
bahwa mereka memiliki pemahaman yang komprehensif ensure that they have a comprehensive understanding
mengenai bisnis, tugas dan tanggung jawab mereka of the business, their duties and responsibilities as
sebagai Komisaris, visi, misi, nilai-nilai Perseroan, kode tata Commissioners, the Company’s vision, mission, values,
laku dan struktur organisasi, serta undang-undang dan code of conduct and organizational structure, as well as
peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending on December 31, 2024, there
2024, tidak ada program orientasi atau pengenalan bagi were no orientation or introduction program for the new
Dewan Komisaris baru, dengan pertimbangan bahwa Board of Commissioners, with the consideration that Mr.
Bapak Ludijanto Setijo (Komisaris Utama yang baru Ludijanto Setijo (new President Commissioner after the
seusai RUPS pada 25 Juni 2024) dan Ibu Anne Patricia GMS on 25 June 2024) and Mrs. Anne Patricia Sutanto (new
Sutanto (Komisaris yang baru seusai RUPS pada 25 Juni Commissioner after the GMS on 25 June 2024) already
2024) sudah mengetahui segala kondisi yang diperlukan know all the necessary conditions regarding their position
tentang posisinya dan tentang Perseroan. and about the Company.
124 www.andiraagro.com
Page 125
Annual & Sustainability Report 2024
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Evaluation of the Performance of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
Remunerasi. Hal ini dilakukan dengan memperhatikan Nomination and Remuneration Committee. This is done
pemenuhan tugas pokok yang ditentukan dalam by paying attention to fulfilling the main tasks specified
Piagam dan rencana kerjanya, di antaranya melakukan in the Charter and work plan, including reviewing the
kajian terhadap laporan keuangan berkala Perseroan Company’s periodic financial reports and their compliance
dan kepatuhannya terhadap regulasi dan peraturan with applicable laws and regulations, monitoring the
perundang-undangan yang berlaku, memantau kegiatan activities of the Internal Audit Unit and the Nomination
Unit Audit Internal dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai efektivitas In addition, the Board of Commissioners assesses
masing-masing Komite, memberikan rekomendasi the effectiveness of each Committee, provides
atas penunjukan pihak eksternal untuk membantu recommendations on the appointment of external parties
penyusunan laporan keuangan Perseroan atau aktivitas to assist in preparing the Company’s financial reports or
lain yang membutuhkan penilaian atau pengawasan other activities that require assessment or supervision by
pihak eksternal. external parties.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama The Board of Commissioners determines key performance
berdasarkan dukungan serta efektivitas pengawasan indicators based on support and effectiveness of
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik supervision of the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) di Perseroan. Governance (GCG) in the Company.
Kriteria Penilaian Assessment criteria
Dalam melakukan penilaian, Dewan Komisaris berpegang In conducting the assessment, the Board of Commissioners
pada beberapa kriteria penilaian sebagai berikut: adheres to several assessment criteria as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Komite 1. Implementation of the duties and functions of each
Committee
2. Efektivitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap: 2. Effectiveness of the Board of Commissioners’ supervision
of:
• Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; • Company compliance with regulations;
• Dukungan Dewan Komisaris untuk implementasi GCG • Support from the Board of Commissioners for the
dalam Perseroan; implementation of GCG within the Company;
• Tingkat kehadiran masing-masing anggota komite • The level of attendance of each committee member
dalam rapat at the meeting
Penilaian Mandiri Self-Assessment
Secara internal, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian Internally, the Board of Commissioners carries out an
mandiri setidaknya setahun sekali. Penilaian mandiri independent assessment at least once a year. Independent
(Self-Asessment) dilakukan oleh masing-masing anggota assessment (Self-Assessment) is carried out by each member
Dewan Komisaris untuk menilai pelaksanaan kinerja of the Board of Commissioners to assess the implementation
Dewan Komisaris secara kolegial dan bukan menilai of the performance of the Board of Commissioners in a
kinerja individual masing- masing anggota Dewan collegial manner and not to assess the individual performance
Komisaris. Dengan adanya Self-Assesment ini diharapkan of each member of the Board of Commissioners. With this
setiap anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi Self-Assessment, it is hoped that each member of the Board of
untuk memperbaiki kinerja Dewan komisaris secara Commissioners can contribute to improving the performance
berkesinambungan. of the Board of Commissioners on an ongoing basis.
1. Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang 1. Commissioner Performance Assessment is based on
meliputi: criteria which include:
2. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung jawab 2. Supervision of the duties, responsibilities and
dan pencapaian kinerja Direksi; performance achievements of the Board of Directors;
www.andiraagro.com 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 3. Implementation of direction, monitoring and evaluation pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. of the implementation of Company policies. Direksi Board of Directors Direksi merupakan salah satu organ Perseroan yang The Board of Directors is one of the Company’s organs memiliki tanggung jawab penuh untuk mengelola which has full responsibility for managing the Company Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan, dengan to achieve its goals and objectives, with good faith, full itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence. Sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Pedoman In accordance with the Company’s aims and objectives, the dan Tata Tertib Kerja Direksi, Anggaran Dasar dan Board of Directors’ Work Guidelines and Regulations, the peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Articles of Association and applicable laws and regulations prinsip-prinsip GCG, Direksi bertindak dan bertanggung as well as GCG principles, the Board of Directors acts and jawab secara kolegial untuk kepentingan Perseroan. is responsible collegially for the interests of the Company. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sebagai wujud The Board of Directors is responsible to the GMS as a form akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam rangka of accountability for company management in the context pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. of implementing GCG principles. Salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham One of the basic considerations for Shareholders to dismiss untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali and/or reappoint members of the Board of Directors is the Anggota Direksi adalah hasil evaluasi kinerja masing- results of the performance evaluation of each Member of masing Anggota Direksi, baik yang disampaikan oleh the Board of Directors, whether submitted by the Board Dewan Komisaris maupun yang disampaikan langsung of Commissioners or submitted directly by the Board of oleh Direksi dalam RUPST. Directors at the AGMS. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian The results of the performance evaluation are a means of dan peningkatan efektivitas Direksi serta merupakan assessing and increasing the effectiveness of the Board of bagian tak terpisahkan dalam skema remunerasi dan Directors and are an integral part of the remuneration and pemberian insentif bagi Anggota Direksi. Keberadaan incentive scheme for members of the Board of Directors. The organ dan fungsi Direksi di Perseroan telah memenuhi existence of the organs and functions of the Board of Directors in ketentuan POJK 33/2014. the Company has complied with the provisions of POJK 33/2014. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Directors’ Work Guidelines and Regulations Perseroan telah Menyusun Pedoman dan Tata Tertib The Company has prepared Board Manual and Board Manual Direksi (Board Manual) yang berisi petunjuk tata laksana which contains instructions for the work procedures of the kerja Direksi, seperti tertuang dalam Akta Notaris Desman, Board of Directors, as stated in the Notarial Deed of Desman, S.H., M.Hum., M.M Nomor 33 tanggal 7 September 2021. S.H., M.Hum., M.M Number 33 dated 7 September 2021. Dalam menjalankan tugas dan kewajiban, Direksi juga In carrying out their duties and obligations, the Board of berpedoman pada POJK No. 33/2014. Melalui standar Directors is also guided by POJK No. 33/2014. Through high kerja yang tinggi serta selaras dengan prinsip-prinsip GCG, work standards and in line with GCG principles, it is hoped diharapkan dapat mencapai Visi dan Misi Perusahaan. that the Company’s Vision and Mission can be achieved. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of Direksi the Board of Directors Secara umum, Direksi Perseroan memiliki tugas, tanggung In general, the Company’s Directors have duties, jawab, dan wewenang untuk hal-hal sebagai berikut: responsibilities and authority for the following matters: 1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for carrying tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam out its duties for the benefit of the Company in 126 www.andiraagro.com
Page 127
Annual & Sustainability Report 2024
mencapai maksud dan tujuannya sebagaimana diatur achieving its aims and objectives as regulated in the
dalam Anggaran Dasar; Articles of Association;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 2. Carry out all actions related to the management of the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan sesuai Company for the benefit and in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili aims and objectives of the Company and represent the
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan Company both inside and outside the Court regarding
tentang segala hal dan segala kejadian dengan all matters and all events with restrictions as regulated
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam in the statutory regulations, Articles of Association and/
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ or GMS Resolutions;
atau Keputusan RUPS;
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang 3. Prepare a Draft Strategic Plan containing the
memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang Company’s goals and objectives to be achieved within
hendak dicapai dalam jangka waktu 1 tahun, a period of 1 year, sign it together with the Board of
menandatanganinya bersama dengan Dewan Commissioners;
Komisaris;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Prepare an Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta for the management of the Company, as well as the
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud Company’s financial documents as intended in the Law
dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perusahaan; on Company Documents;
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 5. Provide periodic reports according to the method and time
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan in accordance with applicable regulations, as well as other
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris; reports whenever requested by the Board of Commissioners;
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang severally responsible for losses to the Company caused
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggota by errors and negligence of members of the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya; Directors in carrying out their duties;
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara 7. The Board of Directors represents the Company
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan legally and directly both inside and outside the court
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat regarding all matters and all events, binding on the
Perusahaan. Akan tetapi dengan pembatasan bahwa Company. However, with the limitation that to carry
untuk melakukan tindakan-tindakan di bawah ini out the actions below, the Board of Directors must first
Direksi terlebih dahulu harus mendapat persetujuan obtain approval from the Board of Commissioners, with
dari Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai berikut: the following description:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding taking company money from
perseroan di Bank); the Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada b. Establishing a new business/participating in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; companies both at home and abroad;
c. Melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang c. Releasing rights or making collateral for debts of the
harta kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah Company’s assets, other than 50% of the Company’s
50% harta kekayaan bersih Perseroan yang net assets, which requires approval from the GMS as
membutuhkan persetujuan RUPS sebagaimana determined in the Company’s Articles of Association;
yang ditentukan pada Anggaran Dasar Perseroan; and
dan
d. Membuat atau melaksanakan anggaran keuangan d. Create or implement the Company’s annual financial
tahunan Perseroan. budget.
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan dalam 8. The working hours of the Directors are in accordance
Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan Perusahaan; with the provisions in the Labor Regulations and
Company Regulations;
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai 9. Members of the Board of Directors are entitled to leave
dengan Peraturan Perusahaan; in accordance with Company Regulations;
10.Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, 10.Directors’ leave must be known to the Board of
Fungsi Kesekretariatan, Corporate Secretary dan Kepala Commissioners, Secretariat Function, Corporate
Divisi Sumber Daya Manusia (SDM); Secretary and Head of Human Resources (HR) Division;
11.Apabila anggota Direksi cuti, sakit, atau tidak dapat 11.If a member of the Board of Directors is on leave, sick,
melaksanakan tugasnya untuk sementara waktu, maka or unable to carry out his duties temporarily, then his
www.andiraagro.com 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
tugas dan kewenangannya harus didelegasikan kepada duties and authority must be delegated to another
anggota Direksi lain melalui Surat Kuasa. Pengalihan member of the Board of Directors through a Power
tugas dan wewenang dalam Surat Kuasa tersebut of Attorney. The transfer of duties and authority in
bersifat terbatas pada jalannya operasional Perusahaan the Power of Attorney is limited to the running of the
tidak menyangkut pada pengambilan keputusan Company’s operations and does not involve strategic
strategis; decision making;
12.Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun 12.The Board of Directors is obliged to prepare a meeting
buku yang akan berjalan; dan schedule for the current financial year; and
13.Direksi wajib menyusun laporan pertanggungjawaban 13. The Board of Directors is obliged to prepare an
atas pengelolaan perseroan selama 1 tahun buku accountability report for the management of the company
berjalan dalam bentuk laporan tahunan yang memuat for the current financial year in the form of an annual
antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan report containing, among other things, financial reports,
perusahaan dan laporan pelaksanaan GCG. company activity reports and GCG implementation reports.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Delineation of Duties and Responsibilities
Direksi of the Board of Directors
Selain tugas-tugas di atas, masing-masing Direksi juga In addition to the duties above, each Director also has
memiliki tanggung jawab khusus sehingga pengelolaan special responsibilities so that the management of the
Perseroan dapat berjalan lebih efektif. Company can run more effectively.
Pembidangan tugas masing-masing Direksi disesuaikan The scope of duties of each Director is adjusted to their
dengan latar belakang keahlian dan pengalaman berkarier background expertise and professional career experience.
profesional yang dimilikinya. Berikut ini adalah lingkup The following is the scope of the division of duties and
pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan, responsibilities of the Company’s Directors, namely:
yaitu:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Francis Indarto Direktur Utama 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan
President Director tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar;
2. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan;
3. Menyusun dan menetapkan berbagai strategi untuk mencapai visi dan misi Perseroan;
4. Merencanakan, mengembangkan, dan mengelola berbagai sumber pendapatan dan pembelanjaan kekayaan milik Perseroan;
5. Menentukan, merumuskan, dan memutuskan sebuah kebijakan dalam Perseroan;
6. Menyampaikan pertanggungjawaban kepada RUPS mengenai kinerja Perseroan hingga akhir tahun buku Perseroan dan
memberikan jawaban atas pertanyaan yang disampaikan pemegang saham dalam RUPS;
7. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 6
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir; dan
8. Menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang yang juga memuat anggaran tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang akan datang dan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah dan dimintakan
persetujuannya.
1. Carry out and be responsible for the management of the Company for the benefit of the Company in accordance with the aims and
objectives of the Company set out in the Articles of Association;
2. Representing the Company both inside and outside the court;
3. Develop and determine various strategies to achieve the Company’s vision and mission;
4. Plan, develop and manage various sources of income and expenditure of the Company’s assets;
5. Determine, formulate and decide on a policy within the Company;
6. Delivering accountability to the GMS regarding the Company’s performance until the end of the Company’s financial year and
providing answers to questions raised by shareholders at the GMS;
7. Submit an annual report to the GMS after being reviewed by the Board of Commissioners within a period of no later than 6 (six)
months after the end of the Company’s financial year; and
8. Prepare an annual work plan before the start of the next financial year which also contains the Company’s annual budget for the
coming financial year and submit it to the Board of Commissioners for review and approval.
Kahar Anwar Direktur 1. Membantu tugas Direktur Utama.
Director 2. Bertanggung jawab terhadap seluruh proses operasional, produksi, hingga kualitas hasil produksi Perseroan.
3. Menyusun strategi dalam pemenuhan target Perseroan.
4. Menentukan, mengawasi, dan mengambil keputusan dalam hal keuangan Perseroan.
1. Assisting the duties of the Main Director.
2. Responsible for all operational processes, production, to the quality of the Company’s products.
3. Formulate a strategy in meeting the Company’s targets.
4. Determine, supervise, and make decisions regarding the Company’s finances.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of
Direksi Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak The term of office of the Company’s Directors is 5 (five)
tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat diangkat years from the date of the GMS that appointed them and
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. they can be reappointed for 1 (one) subsequent term of
Namun demikian, ketentuan tersebut tidak mengurangi office. However, this provision does not reduce the right
128 www.andiraagro.com
Page 129
Annual & Sustainability Report 2024
hak RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Direksi of the GMS to dismiss members of the Board of Directors
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir at any time before their term of office ends by stating the
dengan menyebutkan alasannya. reasons.
Susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 The composition of the Company’s Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Periode Ke
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Francis Indarto Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 69
President Director Tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 3
Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 69,
dated June 26, 2023
2. Kahar Anwar Direktur Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 69
Director Tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 3
Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 69,
dated June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors can
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil Direksi be seen in the Company Profile Chapter with the Directors’
dalam Laporan ini. Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Peraturan POJK No. 33/2014, Direksi Perseroan Based on POJK Regulation No. 33/2014, the Company’s
wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Directors is required to hold meetings at least 1
setiap bulan atau 12 kali dalam setahun. (one) time every month or 12 times a year.
Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat diadakan Nevertheless, Board of Directors meetings can still be
setiap waktu jika dipandang perlu oleh seorang atau held at any time if deemed necessary by one or more
lebih Direksi, atas permintaan Dewan Komisaris, atau Directors, at the request of the Board of Commissioners,
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih or at the written request of 1 (one) or more shareholders
pemegang saham yang Bersama-sama mewakili 1/10 atau who together represent 1/10 or more of the total number
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. of shares with voting rights.
Mekanisme Rapat Meeting Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi The mechanism for making decisions at Board of Directors
dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat dan Meetings is carried out by deliberation to reach consensus
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka and if deliberation to reach consensus is not reached, then
keputusan diambil dengan metode pemungutan suara decisions are taken by voting method based on affirmative
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu perdua) votes of more than 1/2 (one half ) of the number of legally
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah yang cast votes cast at the meeting, unless the Articles of
dikeluarkan dalam rapat tersebut, kecuali jika Anggaran Association determine otherwise.
Dasar menentukan lain.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors can also make legal and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors Meeting, as
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara tertulis long as all members of the Board of Directors have been
tentang usul-usul yang akan disampaikan dan semua notified in writing about the proposals to be submitted
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul and all members of the Board of Directors have given their
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani approval regarding the proposals submitted in writing by
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan signing the agreement. Decisions taken in this way have
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan the same force as decisions legally taken at a Board of
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. Directors meeting.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan 12 kali Throughout 2024, the Board of Directors has held 12
rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas capaian kinerja meetings, both to evaluate the Company’s performance
Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai penting. achievements and other matters deemed important.
www.andiraagro.com 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai The attendance level of each member is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Francis Indarto Direktur Utama
12 12 100%
President Director
Kahar Anwar Direktur
12 12 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development for
Direksi Directors
Anggota Direksi diharapkan untuk selalu mengetahui Members of the Board of Directors are expected to always
perkembangan baru di industri dan lingkungan bisnis be aware of new developments in the industry and business
serta hal-hal lain yang terkait dengan posisinya. environment as well as other matters related to their position.
Dalam scope ini, Perseroan memberikan kesempatan Within this scope, the Company provides equal and equal
yang sama dan setara kepada semua anggota Direksi opportunities to all members of the Board of Directors
untuk mengikuti berbagai program dan kegiatan to participate in various useful training programs and
pelatihan, seminar, atau workshop yang bermanfaat untuk activities, seminars or workshops to support the effective
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of their duties and responsibilities as
jawabnya sebagai Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Dengan berpartisipasi aktif mengikuti berbagai program By actively participating in various training programs
maupun kegiatan pelatihan setiap tahunnya, Perseroan and activities every year, the Company hopes that the
berharap kompetensi dan pengetahuan yang dimiliki oleh competency and knowledge possessed by each member
tiap-tiap anggota Direksi terus meningkat. Khususnya of the Board of Directors will continue to increase.
mengenai perkembangan ekonomi terkini dan dinamika Especially regarding the latest economic developments
bisnis di industri kelapa sawit. and business dynamics in the palm oil industry.
Berikut adalah kegiatan pelatihan dan pengembangan The following are training and competency development
kompetensi Direksi pada tahun 2024. activities for the Board of Directors in 2024.
Francis Indarto
Direktur Utama | President Director
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 10 Oktober/October 2024 Peserta Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax dalam Mendukung
Participant Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien
AEI
Taxpayer Readiness for Coretax Implementation in Supporting More
Effective and Efficient Business Activities
2. 29 Oktober/October 2024 Peserta Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance Berdasarkan Standar
Participant AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE 3000
AEI
Understanding Sustainability Assurance: AR Assurance Based on AA 1000
Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
Kahar Anwar
Direktur | Director
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 10 Oktober/October 2024 Peserta Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax dalam Mendukung
Participant Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan Efisien
AEI
Taxpayer Readiness for Coretax Implementation in Supporting More
Effective and Efficient Business Activities
2. 29 Oktober/October 2024 Peserta Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance Berdasarkan Standar
Participant AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE 3000
AEI
Understanding Sustainability Assurance: AR Assurance Based on AA 1000
Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Orientation/Introduction Program for New
Baru Tahun 2024 Directors in 2024
Setelah pengangkatannya, anggota Direksi baru harus After their appointment, new members of the Board of
melalui tahapan orientasi guna memastikan bahwa Directors must go through an orientation stage to ensure
mereka memiliki pemahaman yang komprehensif that they have a comprehensive understanding of the
mengenai bisnis, tugas dan tanggung jawab mereka business, their duties and responsibilities as Directors, the
130 www.andiraagro.com
Page 131
Annual & Sustainability Report 2024 sebagai Direksi, visi, misi, nilai-nilai Perseroan, kode tata Company’s vision, mission, values, code of conduct and laku dan struktur organisasi, serta undang-undang dan organizational structure, as well as applicable laws and peraturan yang berlaku. Untuk tahun buku yang berakhir regulations. For the financial year ending on December 31, pada 31 Desember 2024, tidak ada program orientasi atau 2024, there were no orientation or introduction program pengenalan bagi Direksi baru. for new Directors. Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Performance Assessment of Committees Under Direksi dan Dasar Penilaiannya the Board of Directors and Basis for Evaluation Per 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki komite- As of December 31, 2024, the Company does not yet have komite pendukung yang membantu pelaksanaan tugas supporting committees that assist in carrying out the duties dan tanggung jawab Direksi sehingga tidak ada informasi and responsibilities of the Board of Directors, so no information yang dapat disajikan mengenai Penilaian Kinerja Komite- can be presented regarding the Performance Assessment of Komite Di Bawah Direksi, dalam laporan ini. Committees Under the Board of Directors in this report. Penilaian atas Kinerja Unit Audit Internal Assessment of the Performance of the Internal dan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Audit Unit and Corporate Secretary in 2024 Pada tahun 2024, penilaian kinerja terhadap Unit Audit In 2024, performance assessments of the Internal Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik secara kolegial Unit and Corporate Secretary, both collegial and individual, maupun individual telah dilakukan dengan menggunakan will be carried out using an independent assessment mekanisme penilaian mandiri. Tolok ukur penilaian yang mechanism. The assessment benchmark used by the digunakan Direksi dalam memberikan penilaian positif Board of Directors in providing a positive assessment of terhadap kedua organ ini, yaitu pencapaian atas semua these two organs is the achievement of all set targets. target-target yang ditetapkan. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors Dewan Komisaris Board of Commissioners Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun dengan The performance of the Board of Commissioners is evaluated membandingkan target dan pencapaian Key Performance every year by comparing the targets and achievements of the Indicator (KPI) yang sudah disepakati bersama di awal Key Performance Indicators (KPI) that were mutually agreed tahun. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut dituangkan upon at the beginning of the year. Next, the results of the ke dalam sebuah laporan dan diajukan kepada Komite assessment are outlined in a report and submitted to the Nominasi dan Remunerasi untuk dipertimbangkan. Nomination and Remuneration Committee for consideration. Setelah itu, kompilasi hasil evaluasi kinerja seluruh After that, the compilation of performance evaluation results anggota Dewan Komisaris disampaikan kepada Komisaris for all members of the Board of Commissioners is submitted Utama untuk mendapatkan persetujuan akhir. to the President Commissioner for final approval. Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara terbuka Formal evaluation criteria have been openly submitted kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. Berikut to the Board of Commissioners since his appointment. ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang digunakan The following are the main benchmarks or criteria used dalam proses penilaian kinerja Dewan Komisaris, antara in the performance assessment process of the Board of lain meliputi: Commissioners, including: 1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam 1. Implementation of supervision over the Board of Directors’ menjalankan kegiatan usaha Perseroan; policies in carrying out the Company’s business activities; 2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi Perseroan 2. Providing regular advice to the Company’s Directors so sehingga tata kelola perusahaan yang baik selalu diterapkan; that good corporate governance is always implemented; 3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations. peraturan yang berlaku. www.andiraagro.com 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi dan dinilai oleh The performance of the Board of Commissioners is
pemegang saham melalui RUPS Tahunan yang evaluated and assessed by shareholders through the
disampaikan dalam bentuk Laporan Tugas Pengawasan Annual GMS which is submitted in the form of a Board of
Dewan Komisaris yang merupakan bagian dari Laporan Commissioners Supervisory Task Report which is part of
Tahunan Perseroan. the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyampaikan In 2024, the Board of Commissioners has submitted a
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku Report on the Board of Commissioners’ Supervisory Duties
2023 kepada pemegang saham di dalam RUPST 2024 for the 2023 Fiscal Year to shareholders at the 2024 AGMS
dan telah mendapatkan pembebasan tanggung jawab and has received full release from responsibility (acquit et
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan de charge) for the management and supervision actions
dan pengawasan yang telah dilakukan. that have been carried out.
Direksi Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap tahun Assessment of the performance of the Board of Directors is
dengan menggunakan tolok ukur yang sudah disepakati carried out every year using benchmarks that are mutually
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut agreed upon at the beginning of the year. Next, the results
dituangkan ke dalam laporan dan diajukan kepada Komite of the assessment are outlined in a report and submitted
Nominasi dan Remunerasi untuk dipertimbangkan dan to the Nomination and Remuneration Committee for
setelah itu diajukan untuk mendapatkan persetujuan akhir consideration and thereafter submitted for final approval
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara terbuka Formal evaluation criteria have been openly presented
kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. Berikut to the Board of Directors since his appointment. The
ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang digunakan following are the main benchmarks or criteria used in the
dalam proses penilaian kinerja Dewan Direksi, antara lain performance assessment process of the Board of Directors,
meliputi: including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. Policies and Actions of the Board of Directors in carrying
kegiatan usaha Perseroan; out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in every
setiap tindakannya; action;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Fulfillment of performance against applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi dan dinilai oleh pemegang The performance of the Board of Directors is evaluated and
saham melalui RUPS Tahunan yang disampaikan assessed by shareholders through the Annual GMS which is
dalam bentuk Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi yang submitted in the form of a Report on the Implementation
merupakan bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. of Directors’ Duties which is part of the Company’s Annual
Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Direksi telah menyampaikan Laporan In 2024, the Board of Directors has submitted a Report
Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2023 kepada pemegang on the Implementation of Duties for the 2023 Financial
saham di dalam RUPST 2024 dan telah mendapatkan Year to shareholders at the 2024 AGMS and has received
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de full release from responsibility (acquit et de charge) for
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang the management and supervision actions that have been
telah dilakukan. carried out.
132 www.andiraagro.com
Page 133
Annual & Sustainability Report 2024
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for members of the Board of
dilakukan dengan mengidentifikasi dan mengusulkan Commissioners and Directors is carried out by identifying
calon kandidat yang diyakini memenuhi syarat dan and proposing prospective candidates who are believed
kualifikasi sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi to meet the requirements and qualifications as members
Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi At this stage, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi nominasi dengan menyiapkan daftar Committee carries out the nomination function by
kandidat Komisaris atau Direktur untuk selanjutnya preparing a list of candidates for Commissioner or Director
disampaikan kepada Dewan Komisaris agar profil masing- to be submitted to the Board of Commissioners so that the
masing kandidat dapat ditelaah lebih dalam. profile of each candidate can be studied in more depth.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan Komisaris After the profiling process is carried out, the Board of
memutuskan daftar kandidat terpilih dan menyampaikan Commissioners decides on the list of selected candidates
nama-nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi and submits the names of prospective members of the
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan pemegang Board of Commissioners and Directors to the GMS to
saham. obtain shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure for Determining Remuneration for the
Direksi Board of Commissioners and Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan Determination of the structure and amount of remuneration
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan for the Board of Commissioners and Directors always takes
kemampuan finansial perusahaan dan selalu into account the company’s financial capabilities and
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan mengacu always prioritizes the principle of prudence by referring to
pada peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite Nominasi In carrying out its remuneration function, the Nomination
dan Remunerasi melakukan pengkajian atas struktur dan and Remuneration Committee reviews the appropriate
besaran remunerasi yang layak untuk diberikan kepada structure and amount of remuneration to be given to the
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada Board of Commissioners and Directors by referring to the
kebijakan internal Perseroan. Berdasarkan hasil kajian Company’s internal policies. Based on the results of this study,
tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun the Nomination and Remuneration Committee prepares
rekomendasi remunerasi yang akan dibagikan dan remuneration recommendations which will be distributed
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. and then submitted to the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policies and amount
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai of remuneration, the Company pays attention to the
berikut: following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan 1. Remuneration that applies to industries with similar
usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan Perseroan. business activities and/or business scale to the Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. Duties and responsibilities of members of the Board of
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian tujuan Directors and members of the Board of Commissioners
dan kinerja Perseroan, target dan kinerja masing-masing are related to achieving the goals and performance of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta the Company, targets and performance of each member
keseimbangan terjaga baik yang bersifat tetap maupun of the Board of Directors and members of the Board of
variabel. Commissioners and balance is maintained, both fixed
and variable.
www.andiraagro.com 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Dewan Komisaris Remuneration Paid to the Board of Commissioners and
dan Direksi Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2023, Dewan On the basis of performance achievements for the 2023
Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima remunerasi financial year, the Board of Commissioners and Directors
yang besarannya ditetapkan dalam RUPST 2024. have the right to receive remuneration whose amount is
determined at the 2024 AGMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, and Directors is entirely in the form of salaries, bonuses,
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. Tidak ada routine allowances, bonuses and other facilities in the
remunerasi berupa natura yang diberikan kepada anggota form of in-kind. There is no remuneration in kind given to
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Directors.
Besaran remunerasi yang diterima di tahun 2024 secara The amount of remuneration received in 2024 as a whole
keseluruhan untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah for the Board of Commissioners and Directors is IDR
sebesar Rp1.200.000.000,- atau satu miliar dua ratus juta 1,200,000,000,- or one billion two hundred million rupiah.
rupiah.
Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham Remuneration in the form of Stock Options
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remuneration in the form
opsi saham kepada Direksi. of share options to the Directors.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of Commissioners, Board of Directors and
Controlling Shareholders
Dalam laporan pelaksanaan tata kelola, Dewan Komisaris In the governance implementation report, the Board of
dan Direksi wajib mengungkapkan hubungan keuangan Commissioners and Directors are required to disclose
dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lain, financial and family relationships with other members of
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali the Board of Commissioners, members of the Board of
Perusahaan. Penjabaran mengenai hal ini dapat dilihat Directors and/or controlling shareholders of the Company.
pada tabel di bawah. Berdasarkan tabel di bawah, dapat An explanation of this can be seen in the table below.
dinyatakan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Based on the table below, it can be stated that all members
Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan keluarga dan of the Company’s Board of Commissioners and Directors
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, have no family or financial relationships with members
Direksi dan pemegang saham utama/pengendali. of the Board of Commissioners, Directors and major/
controlling shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Nama Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Board of Board of
Name Board of Directors Controlling Board of Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ludijanto Setijo - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Anne Patricia Sutanto - √ - √ - √ √ - - √ √ -
Andre Handhika Tessaputra The - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Board of Directors
Francis Indarto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kahar Anwar - √ - √ - √ - √ - √ - √
134 www.andiraagro.com
Page 135
Annual & Sustainability Report 2024
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani The Board of Commissioners and Directors have signed a
Pernyataan Komitmen/Pakta Integritas Anggota, yang Statement of Commitment/Member Integrity Pact, which
mencakup komitmen untuk selalu mempertahankan includes a commitment to always maintain integrity and
integritas dan menghindari konflik kepentingan yang avoid conflicts of interest that could affect the operational
dapat mempengaruhi fungsi manajemen operasional dan management and supervisory functions of the Company.
pengawasan Perusahaan.
Tidak terjadi peristiwa terkait benturan kepentingan yang There were no incidents related to conflicts of interest
dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi committed by members of the Board of Commissioners
selama tahun 2024. and Directors during 2024.
Komite Audit
Audit Committe
Komite Audit mendukung pengawasan Dewan The Audit Committee supports the Board of Commissioners’
Komisaris terhadap manajemen sehubungan dengan supervision of management regarding the Company’s
pengungkapan keuangan Perseroan, kepatuhan dan financial disclosures, compliance and implementation of
pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta kepatuhan internal and external audits, as well as compliance with
terhadap prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Pembentukan Komite Audit sesuai dengan ketentuan Establishment of an Audit Committee in accordance with
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for Implementing the
Work of the Audit Committee.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Formation of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan peraturan The Company’s Audit Committee was formed based on
sebagai berikut: the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for Implementing the
Audit; Work of the Audit Committee;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A butir III.1.6 yang 3. Indonesia Stock Exchange Regulation I-A point III.1.6
menyatakan bahwa perusahaan terbuka harus memiliki which states that a public company must have an Audit
Komite Audit. Committee.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Members of the Audit Committee are appointed by the
Komite Audit memiliki tiga anggota, termasuk seorang Board of Commissioners. The Audit Committee has three
Ketua, yang juga merupakan Komisaris Independen members, including a Chairman, who is also an Independent
Perseroan. Anggota lainnya tidak memiliki afiliasi dengan Commissioner of the Company. Other members have no
Perseroan. Dua anggota komite memiliki kualifikasi dan affiliation with the Company. Two committee members have
pengalaman di bidang akuntansi, keuangan, audit dan qualifications and experience in the fields of accounting,
operasional perusahaan. finance, audit and company operations.
Dengan demikian, komposisi Komite Audit Perseroan Thus, the composition of the Company’s Audit Committee
telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 55/ has complied with the provisions of OJK Regulation No.
POJK.04/2015. 55/POJK.04/2015.
www.andiraagro.com 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter which is
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota binding and must be adhered to by all members of the
Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan Audit Committee. This guideline is used as a reference and
dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat work guide for the Audit Committee so that it can carry out
menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, its duties and authority efficiently, effectively, transparently,
efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat competently, independently and accountable based on
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan the provisions of applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit Perseroan The Company has created a Company Audit Committee
(Audit Committee Charter) atau Pedoman Pelaksanaan Charter or Audit Committee Work Implementation
Kerja Komite Audit yang telah disusun dan disahkan oleh Guidelines which have been prepared and approved by
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 7 Mei 2018. the Company’s Board of Commissioners on May 7 2018.
Piagam Komite Audit berisi ketentuan antara lain: The Audit Committee Charter contains provisions
including:
1. Landasan hukum 1. Legal basis
2. Pengertian 2. Understanding
3. Organisasi Komite Audit Perseroan 3. Organization of the Company’s Audit Committee
4. Persyaratan Anggota Komite Audit Perseroan 4. Requirements for Members of the Company’s Audit
Committee
5. Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan 5. Responsibilities of the Company’s Audit Committee
6. Wewenang Komite Audit Perseroan 6. Authority of the Company’s Audit Committee
7. Rapat Komite Audit Perseroan 7. Company Audit Committee Meeting
8. Pelaporan. 8. Reporting.
Piagam Komite Audit dapat diakses dan diunduh di The Audit Committee Charter can be accessed and
website: www.andiraagro.com. downloaded on the website: www.andiraagro.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility
memberikan pendapat profesional yang independen to provide independent professional opinions to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas laporan atau Company’s Board of Commissioners regarding reports
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada or matters submitted by the Company’s Directors to the
Dewan Komisaris Perseroan serta mengidentifikasikan Company’s Board of Commissioners as well as identifying
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris matters that require the attention of the Company’s Board
Perseroan. of Commissioners.
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company’s Audit Committee as
Piagam Komite Audit: stated in the Audit Committee Charter:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Create an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Review the financial information that will be released
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, by the Company, such as financial reports, projections
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Review the company’s compliance with other laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations related to the Company’s activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Review/assess the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervise the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas up actions by the Company’s Directors regarding the
temuan auditor internal; internal auditor’s findings;
136 www.andiraagro.com
Page 137
Annual & Sustainability Report 2024 5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Review and report to the Company’s Board of Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners on complaints relating to the Company; berkaitan dengan Perseroan; 6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data 6. Maintain confidentiality with the Public Accountant dan informasi Perseroan; regarding Company data and information; 7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Supervise relations with Public Accountants and hold mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; meetings/discussions with Public Accountants; 8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Create, review and update Audit Committee guidelines Komite Audit bila perlu; if necessary; 9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Provide an independent opinion if there is a difference perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the Public Publik atas jasa yang diberikan; Accountant regarding the services provided; 10.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10.Provide recommendations to the Company’s Board Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope of penugasan, dan fee; assignment and fee; 11.Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11.Review the risk management implementation manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi activities carried out by the Company’s Directors, if the Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris Perseroan; under the Company’s Board of Commissioners; and dan 12.Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12.Review and provide advice to the Company’s Board of Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest kepentingan Perseroan. of the Company. Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau Access Issuer or Public Company documents, data and Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan information regarding employees, funds, assets and sumber daya Perusahaan yang diperlukan. required Company resources. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Communicate directly with employees, including the Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties carrying out internal audit, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan risk management and Accountant functions regarding the tanggung jawab Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Involve independent parties outside the Audit Committee Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members who are needed to assist in carrying out their tugasnya (jika diperlukan). duties (if necessary). Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Audit Komite Audit Committee Members Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was appointed based on the Decree Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/VI/2023 tanggal of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/ 30 Juni 2023 dengan tetap mengikuti aturan dalam POJK VI/2023 dated 30 June 2023 while still following the rules No. 55/2015. in POJK No. 55/2015. Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 POJK In accordance with the contents of the Audit Committee 55/2015, masa kerja anggota Komite Audit paling lama Charter and article 8 POJK 55/2015, the maximum term of adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk service for members of the Audit Committee is 3 (three) satu kali masa jabatan berikutnya. years and can be reappointed for one further term of office. Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit adalah As of 31 December 2024, the composition of the Audit sebagai berikut: Committee is as follows: www.andiraagro.com 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Andre Handhika Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/KA/VII/2020 tanggal 30 Juni 2023
2
Tessaputra The Chairman Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/KA/VII/2020 dated 30 June 2023
2. Dhanny Cahyadi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/KA/VII/2020 tanggal 30 Juni 2023
2
Member Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/KA/VII/2020 dated 30 June 2023
3. Dani Samsul Efendi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/KA/VII/2020 tanggal 30 Juni 2023
2
Member Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/KA/VII/2020 dated 30 June 2023
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Andre Handhika Tessaputra The Profil lengkap Bapak Andre Handhika Tessaputra The sebagai Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil
Ketua Dewan Komisaris.
Chairman The complete profile of Mr Andre Handhika Tessaputra The as a Chairman of the Audit Committee can be seen in the Company Profile Chapter, Sub-
chapter Profile of the Board of Commissioners.
Dhanny Cahyadi 56 tahun Jakarta Memperoleh gelar Sarjana Teknik Bekerja di JP Morgan Indonesia pada tahun 1995-2002,
Anggota 56 years Elektro dari Institut Teknologi selanjutnya di Deutsche Securities Indonesia pada tahun
Member Bandung dan Master of Business 2002-2004 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur. Beliau juga
Administration dari Graduate bekerja di PT Citigroup Securities Indonesia tahun 2004-2007
School of Management, Sydney dengan jabatan terakhir sebagai Direktur, dan di ING Securities
University, Australia. Indonesia tahun 2007-2012 dengan jabatan terakhir Presiden
Obtained a Bachelor’s degree in Direktur. Beliau menjabat Anggota Komite Audit PT Andira Agro
Electrical Engineering from the Tbk sejak 7 Mei 2018.
Bandung Institute of Technology Worked at JP Morgan Indonesia in 1995-2002, then at Deutsche
and a Master of Business Securities Indonesia in 2002-2004 with his last position as Director.
Administration from the Graduate He also worked at PT Citigroup Securities Indonesia in 2004-2007
School of Management, Sydney with his last position as Director, and at ING Securities Indonesia in
University, Australia. 2007-2012 with his last position as President Director. He has served
as Member of the Audit Committee of PT Andira Agro Tbk since 7
May 2018.
Dani Samsul Efendi 57 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi di Universitas • Pernah berkarir sebagai Direktur Operasional Perseroan
Anggota 57 years Jendral Soedirman, Purwokerto (2017),
Member (1990). • Direktur Keuangan Perseroan (2013), Direktur Keuangan di PT
Bachelor of Economics from • Mora Telematika Indonesia (2009), Corporate Finance
Jendral Soedirman University, Controller di
Purwokerto (1990). • PT Mora Telematika Indonesia (2007), Marketing Controller
di PT
• Bentoel Prima (2002), Finance and Accountant Senior Manager
di
• PT Multisaka Mitra (2000), Finance and Accounting Manager
di PT
• Sarana Primaraya Telemindo (1998), Finance and
Administration
• Manager, Card Issuer Division di PT Telekomindo Primabhakti
• (1996), Budget Assistant Manager, Financial Department di PT
• Telekomindo Primabhakti (1995). Beliau menjabat Anggota
• Komite Audit PT Andira Agro Tbk sejak 31 Juli 2020.
• Had a career as Operational Director of the Company (2017),
• Company Finance Director (2013), Finance Director at PT
• Mora Telematics Indonesia (2009), Corporate Finance Controller
at
• PT Mora Telematics Indonesia (2007), Marketing Controller at PT
• Bentoel Prima (2002), Finance and Accountant Senior Manager at
• PT Multisaka Mitra (2000), Finance and Accounting Manager
at PT
• Sarana Primaraya Telemindo (1998), Finance and Administration
• Manager, Card Issuer Division at PT Telekomindo Primabhakti
• (1996), Budget Assistant Manager, Financial Department at PT
• Telekomindo Primabhakti (1995). He serves as a Member
• PT Andira Agro Tbk Audit Committee since 31 July 2020.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen Audit Committee members who come from independent
dipilih berdasarkan ketetapan yang tercantum dalam parties are selected based on the provisions contained
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015. in Financial Services Authority Regulation No. 55/
Semua anggota Independensi Komite Audit yang terpilih POJK.04/2015. All elected members of the Independent
harus memenuhi syarat sebagai berikut: Audit Committee must meet the following requirements:
1. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung 1. Does not own shares directly or indirectly in the
di Perseroan; Company;
2. Tidak memiliki hubungan dengan kantor atau pihak 2. Has no relationship with the office or professional party
profesional yang jasanya digunakan oleh Perseroan; whose services are used by the Company;
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 3. Does not have any direct or indirect business
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationships related to the Company’s business
Perseroan; activities;
4. Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan 4. Does not have any other position that could give rise
benturan kepentingan terkait dengan jabatan di to a conflict of interest related to the position in the
138 www.andiraagro.com
Page 139
Annual & Sustainability Report 2024
Perseroan; Company;
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/ 5. Not serving as a political party administrator and/
atau calon/anggota legislatif dan/atau merupakan or legislative candidate/member and/or being a
calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala candidate or serving as head/deputy head of a regional
pemerintahan daerah; dan government; and
6. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Pemegang 6. Has no family relationship with the Main Shareholders,
Saham Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi dan The Company’s commitment to maintaining the
integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin melalui independence and integrity of all members of the Audit
tabel pengungkapan hubungan afiliasi antar-anggota Committee is reflected in the table disclosing the affiliation
Komite Audit dengan anggota Dewan Komisaris, anggota relationship between members of the Audit Committee
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, and members of the Board of Commissioners, members of
sebagaimana dapat dilihat di bawah ini: the Board of Directors and Controlling Shareholders of the
Company, as can be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Nama Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Board of Board of
Name Board of Directors Controlling Board of Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Audit
Audit Committee
Andre Handhika Tessaputra The - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dhanny Cahyadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dani Samsul Efendi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ As regulated in OJK Regulation no. 55/ POJK.04/2015, the
POJK.04/2015, Komite Audit harus mengadakan rapat Audit Committee must hold meetings at least once every
minimal tiga bulan sekali, dan setiap rapat harus dihadiri three months, and each meeting must be attended by
oleh lebih dari setengah jumlah anggota. more than half of the members.
Keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan Decisions taken at meetings are made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil deliberation to reach consensus. All results of decisions
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit taken at the Audit Committee Meeting are stated in the
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila minutes of the meeting, including if there are differences
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut of opinion. The minutes of the meeting were signed by all
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang members of the Audit Committee present and submitted
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Selama tahun 2024, Komite Audit mengadakan rapat During 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran masing- with the attendance of each member as follows:
masing anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Andre Handhika Tessaputra The 4 4 100%
Chairman
Anggota
Dhanny Cahyadi 4 4 100%
Member
Anggota
Dani Samsul Efendi 4 4 100%
Member
www.andiraagro.com 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency Training
Komite Audit and Development
Komite Audit disarankan meningkatkan kompetensi The Audit Committee is advised to increase the competence
dan pengetahuan seluruh anggotanya supaya dapat and knowledge of all its members so they can keep up
mengikuti perkembangan ekonomi dan bisnis terkini. with the latest economic and business developments.
Tidak ada program pendidikan/pelatihan yang diikuti The Audit Committee did not participate in education/
Komite Audit dalam tahun buku 2024. training programs in the 2024 financial year.
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2024 Audit Committee Activities in 2024
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan oleh The duties and responsibilities that have been carried
Komite Audit selama tahun 2024 dan telah dilaporkan out by the Audit Committee during 2024 and have been
kepada Dewan Komisaris adalah: reported to the Board of Commissioners are:
1. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan audit 1. Supervise and evaluate the implementation of the
internal dan eksternal Perseroan; Company’s internal and external audits;
2. Memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor 2. Provide recommendations on the appointment of an
eksternal untuk tahun 2024 kepada Dewan Komisaris external auditor for 2024 to the Board of Commissioners
sebagai dasar untuk memberikan usulan penunjukan as a basis for providing proposals for the appointment of
auditor eksternal saat RUPS; an external auditor at the GMS;
3. Mengawasi dan menelaah pelaksanaan tata kelola 3. Supervise and review the implementation of corporate
Perusahaan; dan governance; And
4. Menyerahkan dan mempresentasikan laporan hasil 4. Submit and present reports on the results of Audit
rapat Komite Audit kepada Dewan Komisaris. Committee meetings to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Remuneration Committee as an inseparable part of efforts
upaya implementasi prinsip-prinsip GCG. to implement GCG principles.
Komite ini merupakan organ pendukung Perseroan This committee is a supporting organ of the Company
yang dibentuk Dewan Komisaris dengan tujuan untuk formed by the Board of Commissioners with the aim of
memperkuat Dewan Komisaris dalam menjalankan strengthening the Board of Commissioners in carrying out
tugas nominasi dan penilaian Direksi serta menetapkan the duties of nominating and evaluating Directors as well
kebijakan remunerasi terhadap Direksi. as determining remuneration policies for Directors.
Komposisi komite terdiri dari unsur Dewan Komisaris yang The composition of the committee consists of elements
bertindak sebagai ketua dan anggota ditambah beberapa of the Board of Commissioners who act as chairman and
anggota yang merupakan pakar di bidang nominasi dan members plus several members who are experts in the
remunerasi. field of nomination and remuneration.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The existence of the Nomination and Remuneration
Perseroan telah mengindahkan ketentuan POJK No. 34/ Committee in the Company has taken into account the
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
140 www.andiraagro.com
Page 141
Annual & Sustainability Report 2024
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Basis for Establishing the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners formed a Nomination
dan Remunerasi berdasarkan sejumlah regulasi dan and Remuneration Committee based on a number of
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, antara regulations and laws in force in Indonesia, including:
lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation no. 34/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. regarding the duties and authority of the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
ditetapkan oleh Dewan Komisaris Surat Keputusan Dewan Committee Charter has been established by the Board
Komisaris. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite of Commissioners in Board of Commissioners Decree.
merujuk pada Piagam tersebut. The implementation of the Committee’s duties and
responsibilities refers to the Charter.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berisi ketentuan The Nomination and Remuneration Committee Charter
antara lain: contains provisions including:
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Maksud dan Tujuan 3. Aims and Objectives
4. Struktur, Keanggotaan, dan Masa Tugas Komite 4. Structure, Membership and Term of Service of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration Committee
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan 5. Duties and Responsibilities of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan and Remuneration Committee
6. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Authority of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
7. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 7. Company Nomination and Remuneration Committee
Meeting
8. Pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 8. Reporting on the Company’s Nomination and
Remuneration Committee
9. Penutup 9. Conclusion
Piagam ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota Komite This Charter is binding on all members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sehingga wajib dijadikan and Remuneration Committee so it must be used as a work
sebagai pedoman kerja bagi semua anggota agar guide for all members so that the implementation of their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya senantiasa duties and responsibilities always runs effectively and in a
berjalan efektif dan terarah. focused manner.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses di The Nomination and Remuneration Committee Charter
situs web Perseroan, www.andiraagro.com. can be accessed on the Company’s website, www.
andiraagro.com.
www.andiraagro.com 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris serta memiliki tugas dan responsible to the Board of Commissioners and has duties
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: and responsibilities including the following:
A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Prepare and provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait penentuan: of Commissioners regarding the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of positions of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Directors and/or members of the Board of Commissioners,
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi, process,
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris, dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners, and
• Program pengembangan kemampuan anggota • Capacity development program for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and/or Board of
• Commissioners.
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan 2. Provide proposals regarding prospective members
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and/or Directors to
untuk disampaikan kepada RUPS Perseroan; the Board of Commissioners to be submitted to the
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan Company’s GMS;
dalam mengindentifikasi para calon, memeriksa dan 3. Determine the criteria to be implemented in identifying
menyetujui calon anggota Direksi dan/ atau Dewan candidates, examining and approving prospective
Komisaris Perseroan, dan dalam melakukan hal tersebut members of the Company’s Board of Directors and/or
Komite Renominasi dan Remunerasi Perseroan akan Board of Commissioners, and in doing this, the Company’s
menerapkan prinsip bahwa setiap calon mampu dan Renomination and Remuneration Committee will apply
layak untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan the principle that each candidate is capable and suitable
dan merupakan calon yang memenuhi syarat untuk for the position concerned and is a candidate who meets
posisi atau kedudukan tersebut dengan pengalaman, the requirements for that position or position with
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya; dan experience, ability and other relevant factors; and
4. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan 4. Carry out nomination procedures for members of the
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud di Board of Commissioners and/or Directors as referred
atas. to above.
B. Fungsi Remunerasi B. Remuneration Function
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi serta 1. Evaluate the remuneration policy and evaluate
evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan its conformity with the implementation of the
kebijakan remunerasi dari waktu ke waktu; remuneration policy from time to time;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policies and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan amount of remuneration for the Board of Commissioners
dalam RUPS Perseroan; and Directors to be submitted at the Company’s GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi Commissioners regarding the remuneration policy
pegawai secara keseluruhan yang sebelumnya telah framework for employees as a whole which has
disetujui oleh Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) previously been approved by the Board of Directors.
selanjutnya akan disampaikan oleh Dewan Komisaris These recommendations (if any) will then be submitted
kepada Direksi; by the Board of Commissioners to the Board of Directors;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai bahan or Board of Commissioners based on criteria that have
evaluasi; been prepared as evaluation material;
5. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi 5. The Committee is obliged to carry out remuneration
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan procedures for members of the Board of Commissioners
sebagai berikut: and/or Directors of the Company as follows:
142 www.andiraagro.com
Page 143
Annual & Sustainability Report 2024
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Develop a remuneration structure in the form of
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat salary, honorarium, incentives and allowances that are
tetap dan variabel; fixed and variable;
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan • Develop policy on remuneration structure; And
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Develop the amount of the remuneration structure.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi sebagaimana 6. The structure, policies and amount of remuneration as
yang dimaksud di atas harus memiliki kelayakan, kepatutan, referred to above must have appropriateness, propriety
serta tolak ukur yang wajar dengan mempertimbangkan: and reasonable benchmarks by considering:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri • Remuneration applicable in the industrial sector of
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; the Company’s business activities from time to time;
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • Financial performance and fulfillment of the
keuangan Perseroan; Company’s financial obligations;
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris • Individual work achievements of members of the
dan/atau Direksi Perseroan; Company’s Board of Commissioners and/or Directors;
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Performance, duties, responsibilities and authority of
anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi members of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan; and/or Directors;
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau • Short or long term performance goals and achievements
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan in accordance with the Company’s strategy; and
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan • Balance of fixed and varied allowances taking into
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan account the appropriateness and overall remuneration
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/ for the Company’s Board of Commissioners and/or
atau Direksi Perseroan. Directors.
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari 7. The Committee can consider input from members of the
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris Board of Directors and other members of the Board of
lainnya terkait kebijakan yang akan direkomendasikan; Commissioners regarding the policies to be recommended;
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The structure, policies and amount of Remuneration
dievaluasi oleh Komite minimal satu kali dalam setahun; must be evaluated by the Committee at least once a
dan year; and
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 9. Carry out other tasks assigned by the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi sesuai Commissioners relating to remuneration in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris saat Remuneration Committee may not exceed the current
ini. Anggota komite dapat diangkat untuk maksimal dua term of office of the Board of Commissioners. Committee
periode. members may be appointed for a maximum of two terms.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite The appointment and dismissal of Committee members is
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut carried out by the Board of Commissioners. This policy is
selaras dengan ketentuan Pasal 4 POJK 34/2014 dan juga in line with the provisions of Article 4 POJK 34/2014 and
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. is also regulated in the Company’s Articles of Association.
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, For the financial year ending on December 31, 2024,
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the composition of the Company’s Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Andre Handhika Tessaputra The Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2
Chairman Board of Commissioners Decree No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June, 28 2024
2. Ludijanto Setijo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
1
Member Board of Commissioners Decree No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June, 28 2024
3. Anne Patricia Sutanto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
1
Member Board of Commissioners Decree No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June, 28 2024
www.andiraagro.com 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership Profile
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Andre Handhika Tessaputra The Profil lengkap Bapak Andre Handhika Tessaputra The sebagai Ketua Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil
Ketua Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
Chairman The complete profile of Mr. Andre Handhika Tessaputra The as Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration can be seen in the
Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Ludijanto Setijo Profil lengkap Bapak Ludijanto Setijo sebagai anggota Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan,
Anggota Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
Member The complete profile of Mr. Ludijanto Setijo as Member of the Company’s Nomination and Remuneration can be seen in the Company Profile
Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Anne Patricia Sutanto Profil lengkap Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai anggota Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan,
Anggota Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
Member The complete profile of Mrs. Anne Patricia Sutanto as Member of the Company’s Nomination and Remuneration can be seen in the Company
Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pernyataan Independensi dari seluruh anggota Komite The Independence Statement of all members of the
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi kriteria Nomination and Remuneration Committee has met the
independensi yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas independence criteria stipulated in Financial Services
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 8 December 2014 concerning the Nomination and
atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Kriteria independensi dari Komite ini memuat poin-poin The independence criteria of this Committee contain the
penting sebagai berikut: following important points:
1. Anggota Komite bersedia untuk membuat dan 1. Committee members are willing to make and sign
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan a written statement relating to independence
dengan persyaratan independensi dan bahwa mereka requirements and that they have no conflict of interest;
tidak memiliki benturan kepentingan;
2. Anggota Komite dapat bekerja sama dan berkomunikasi 2. Committee members can work together and
dengan cara yang tepat dan etis, dan mengalokasikan communicate in an appropriate and ethical manner, and
waktu yang cukup untuk melakukan tugas mereka allocate sufficient time to perform their duties well and
dengan baik dan dengan bernilai tambah; with added value;
3. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan bisnis 3. Committee members may not have direct or indirect
langsung ataupun tidak langsung yang terkait dengan business relationships related to the Company’s
kegiatan Perseroan yang dapat menyebabkan benturan activities that could cause a conflict of interest;
kepentingan;
4. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman-Pedoman 4. Committee members are required to comply with the
Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; dan Business Principles and Policy Guidelines; And
5. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 5. Members of the Board of Directors are not permitted to
anggota Komite. become members of the Committee.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Nominasi dan independence and integrity of all members of the Nomination
Remunerasi tercermin melalui tabel pengungkapan and Remuneration Committee is reflected in the table of
hubungan afiliasi antar-anggota Komite dengan anggota disclosure of affiliation relationships between Committee
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham members and members of the Board of Commissioners,
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di members of the Board of Directors and Controlling
bawah ini: Shareholders of the Company, as can be seen below:
144 www.andiraagro.com
Page 145
Annual & Sustainability Report 2024
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Nama Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Board of Board of
Name Board of Directors Controlling Board of Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Andre Handhika Tessaputra The - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ludijanto Setijo - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Anne Patricia Sutanto - √ - √ - √ - √ √ - √ -
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dalam hal Ketua dan/atau Anggota Komite Nominasi dan In the event that the Chairman and/or Members of the
Remunerasi Perseroan memiliki benturan kepentingan Company’s Nomination and Remuneration Committee
dengan usulan yang direkomendasikan, maka dalam have a conflict of interest with the recommended proposal,
usulan tersebut wajib diungkapkan adanya benturan then the proposal must disclose the conflict of interest and
kepentingan serta pertimbangan-pertimbangan yang the considerations underlying the proposal.
mendasari usulan tersebut.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa As regulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan no. 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
Remunerasi harus mengadakan rapat minimal empat Committee must hold meetings at least once every four
bulan sekali, dan setiap rapat harus dihadiri oleh lebih dari months, and each meeting must be attended by more
setengah jumlah anggota. than half of the members.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan Remuneration Committee Meeting is carried out based on
musyawarah mufakat, namun jika musyawarah mufakat consensus deliberation, however if consensus deliberation
tidak tercapai maka sistem pengambilan keputusan is not reached then the decision-making system is carried
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Dalam hal out based on majority vote. In the event that there is a
terdapat perbedaan pendapat dalam proses pengambilan difference of opinion in the decision-making process, the
keputusan, maka perbedaan pendapat tersebut wajib difference of opinion must be included in the minutes of
dimuat dalam risalah rapat dan disertakan alasan the meeting and include the reasons for the difference of
perbedaan pendapat yang dimaksud. opinion in question.
Risalah setiap rapat wajib dilaporkan kepada Dewan Minutes of each meeting must be reported to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan Committee held 3 (three) internal meetings with the
uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following description of attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Andre Handhika Tessaputra The 3 3 100%
Chairman
Anggota
Ludijanto Setijo 3 3 100%
Member
Anggota
Anne Patricia Sutanto 3 3 100%
Member
www.andiraagro.com 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development for the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
tidak mengikuti program pelatihan dan pengembangan Committee did not participate in training and competency
kompetensi. development programs.
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
pada Tahun 2024 Activities in 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawab dalam memberikan carried out its duties and responsibilities in providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the Board of Commissioners
fungsi nominasi dan remunerasi yang disesuaikan dengan regarding the nomination and remuneration function in
Piagam Komite pada tahun 2024. accordance with the Committee Charter in 2024.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite Nominasi As part of the governance process, the Nomination and
dan Remunerasi telah mengadakan pertemuan secara Remuneration Committee has held regular meetings
berkala dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta with the Board of Commissioners and Directors and made
membuat laporan kepada Dewan Komisaris. Laporan reports to the Board of Commissioners. The report will
tersebut akan menjadi bagian dari Laporan Tahunan become part of the Company’s Annual Report and will be
Perusahaan dan akan diteruskan kepada RUPS. forwarded to the GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah menjalankan The Nomination and Remuneration Committee has
tugasnya terkait prosedur nominasi dan remunerasi untuk also carried out its duties regarding nomination and
Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration procedures for the Board of Commissioners
and Directors.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diharapkan menjadi posisi yang The Corporate Secretary is expected to be a position
dapat membantu Perseroan untuk meningkatkan that can help the Company to increase information
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada semua transparency and communication to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible for ensuring
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip that the Company has implemented GCG principles,
GCG, mempertahankan citra positif dalam pencapaian maintaining a positive image in achieving the Company’s
kepentingan Perusahaan, membangun hubungan yang interests, building good relationships with all stakeholders,
baik dengan semua pemangku kepentingan, mendukung supporting the implementation of the Company’s
pelaksanaan bisnis Perseroan oleh manajemen, melakukan business by management, carrying out secretarial duties,
tugas kesekretariatan, serta memastikan Perseroan telah and ensuring that the Company has complied with all
menaati semua peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Di dalam struktur GCG, Sekretaris Perusahaan merupakan In the GCG structure, the Corporate Secretary is a Company
organ Perusahaan yang berada di bawah Direksi, diangkat organ that is under the Board of Directors, appointed
berdasarkan keputusan Direksi, dan bertanggung jawab based on the decision of the Board of Directors, and is
langsung kepada Direktur Utama. directly responsible to the President Director.
Pembentukan organ Sekretaris Perusahaan merupakan The formation of the Corporate Secretary organ is a form
wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi POJK No. of the Company’s compliance with POJK regulations no.
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
146 www.andiraagro.com
Page 147
Annual & Sustainability Report 2024
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Legal Basis for Establishing a Corporate
Perusahaan Secretary
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan adalah: The legal basis for the formation of a company secretary is:
1. Undang-undang No. 8 tahun 1997 tentang Dokumen 1. Law no. 8 of 1997 concerning Company Documents;
Perusahaan;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Undang-undang No. 21 tahun 2011 tentang Otoritas 4. Law no. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Jasa Keuangan; Authority;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation no. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Publik; dan Issuers or Public Companies; and
6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep 6. Decision of the Board of Directors of PT. Indonesian
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 Stock Exchange No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated 20
January 2014
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Pada 2024, Perseroan menunjuk Radytia Nathanael In 2024, the Company appointed Radytia Nathanael
sebagai Sekretaris Perusahaan yang menjalankan tugas- as Corporate Secretary who carries out the duties of
tugas Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 003/SK-DIR/XII/ 2024 tentang Board of Directors Decree No. 003/SK-DIR/XII/ 2024 concerning
“Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan”. “Appointment of the Company’s Corporate Secretary”.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Radytia Nathanael Radytia Nathanael
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 38 years old. Domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum di Universitas Katolik Atma Jaya pada Bachelor of Laws at Atma Jaya Catholic University in 2011
tahun 2011 dan meraih gelar Magister Kenotariatan di and earned a Masters in Notary at Padjadjaran University
Universitas Padjajaran pada tahun 2015 in 2015
Riwayat Karier Career History
Mengawali karier di PT Golden Energi Mines Tbk sebagai Started his career at PT Golden Energi Mines Tbk as
Corporate Secretary Specialist (2015-2019), kemudian Corporate Secretary Specialist (2015-2019), then worked
bekerja sebagai Senior Legal di PT Pemukasakti Manisindah as Senior Legal at PT Pemukasakti Manisindah (2019-2024).
(2019-2024).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam The Corporate Secretary has the responsibility to ensure
memastikan bahwa para pemangku kepentingan telah that stakeholders have access to accurate, reliable and
mendapatkan akses informasi yang akurat, andal, dan timely information regarding the Company’s financial
tepat waktu tentang pengungkapan keuangan Perseroan, disclosures, corporate actions and other material events.
aksi korporasi, dan peristiwa material lainnya.
Untuk mengimplementasikan tanggung jawab tersebut, To implement these responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan senantiasa menjaga komunikasi Secretary always maintains regular communication
rutin dengan komunitas investasi, analis, dan masyarakat with the investment community, analysts and the
umum. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung general public. In addition, the Corporate Secretary is
jawab untuk menyampaikan laporan kepada OJK dan also responsible for submitting reports to the OJK and
www.andiraagro.com 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Bursa Efek Indonesia, mendapatkan informasi tentang the Indonesian Stock Exchange, obtaining information perubahan undang-undang dan peraturan terkait, about changes in relevant laws and regulations, as well as serta menjamin bahwa Dewan Komisaris dan Direksi ensuring that the Board of Commissioners and Directors mengetahui perkembangan tersebut dan implikasinya are aware of these developments and their implications for terhadap bisnis kami. our business. Sekretaris Perusahaan juga melakukan koordinasi untuk The Corporate Secretary also coordinates holding menyelenggarakan rapat pemegang saham tahunan dan annual and extraordinary shareholder meetings, Board luar biasa, rapat Direksi dan pertemuan investor, serta of Directors meetings and investor meetings, as well as memelihara data, dokumen, dan informasi Perseroan. maintaining Company data, documents and information. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang Duties and responsibilities of the Corporate Secretary refer mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 to POJK No. 35/2014 dated 8 December 2014 concerning tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies, Publik antara lain sebagai berikut: including the following: 1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Provide input to the Company’s Board of Directors to untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, comply with applicable regulations, including but not termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor limited to Law Number 40 of 2007 concerning Limited 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Liability Companies, Law Number 8 of 1995 concerning Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Capital Markets as well as applicable regulations in the peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia Republic of Indonesia and in accordance with corporate dan sesuai dengan norma-norma corporate governance governance norms in general; secara umum; 2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Follow developments in the Capital Market, especially peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar the regulations that apply in the Capital Market sector; Modal; 3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. As a liaison between the Company and the Financial Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Services Authority, Indonesian Stock Exchange, masyarakat; stakeholders and the public; 4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company and dengan media massa; the mass media; 5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Provide services to the public (investors) for any atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information required by investors relating to the berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company; 6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carry out activities that support the Company’s activities kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan as mentioned above, including Annual Reports, General Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Meeting of Shareholders, Information Disclosure and so Informasi dan lain sebagainya; on; 7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Perseroan; 7. Preparing GCG practices within the Company; 8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare Company documentation, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes from Directors’ Meetings and Board Komisaris serta hal-hal terkait. of Commissioners’ Meetings and related matters. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency Training Sekretaris Perusahaan and Development Dalam rangka mengikuti perkembangan informasi In order to keep up with the latest developments in dan peraturan terbaru di bidang pasar modal, Radytia information and regulations in the capital markets Nathanael secara aktif mengikuti pelatihan bagi Sekretaris sector, Radytia Nathanael actively participates in training Perusahaan yang diselenggarakan oleh Bursa Efek for Corporate Secretaries organized by the Indonesian Indonesia, OJK, Indonesian Corporate Secretary Association Stock Exchange, OJK, Indonesian Corporate Secretary (ICSA), maupun pelatihan yang relevan secara online. Association (ICSA), as well as relevant online training. 148 www.andiraagro.com
Page 149
Annual & Sustainability Report 2024 Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary Duties for 2024 Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has carried out his menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities, including: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Follow developments in the Capital Market, especially Peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar the regulations that apply in the capital market sector; modal; 2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public for any information informasi yang diperlukan pemodal yang berkaitan required by investors relating to the condition of the dengan kondisi Perseroan; Company; 3. Memberikan masukan kepada Direksi emiten atau 3. Provide input to the Board of Directors of the issuer or perusahaan untuk mematuhi ketentuan UndangUndang company to comply with the provisions of Law no. 8 of No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1995 concerning Capital Markets; 4. Penyelenggaraan dan mendokumentasikan risalah hasil 4. Organizing and documenting the minutes of the Board rapat Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris dan of Directors’ meetings, joint meetings of the Board of Direksi, serta RUPS; Commissioners and Directors, and the GMS; 5. Menyusun laporan tahunan; dan 5. Prepare annual reports; and 6. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 6. Submit periodic reports and incidental reports to the kepada regulator sebagaimana ketentuan yang berlaku. regulator in accordance with applicable regulations. Keterangan Mengenai Sekretaris Information regarding the Corporate Perusahaan Secretary Radytia Nathanael sebagai Sekretaris Perusahaan PT Radytia Nathanael as Corporate Secretary of PT Andira Andira Agro Tbk dapat dihubungi atau dijangkau melalui: Agro Tbk can be contacted or reached via: Alamat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Address: Meta Epsi Building, Jl. Major General D.I. Panjaitan Jakarta Timur 13350, Indonesia Kav. 2 East Jakarta 13350, Indonesia Phone : (62-21) 856 4955 Phone : (62-21) 856 4955 Fax : (62-21) 856 4956 Fax : (62-21) 856 4956 Email : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal (UAI) mendukung berbagai hal The Internal Audit Unit (UAI) supports various important penting dalam penerapan tata kelola perusahaan melalui matters in the implementation of corporate governance pemberian pendapat independen tentang kecukupan dan by providing independent opinions on the adequacy and efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian effectiveness of the risk management and internal control internal dan membuat rekomendasi untuk perbaikannya. systems and making recommendations for improvement. Audit Internal juga memberikan jasa konsultasi Internal Audit also provides independent consulting independen kepada Direksi dalam aspek kepatuhan dan services to the Board of Directors in aspects of compliance tata kelola. and governance. Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal (UAI) The Company has an Internal Audit Unit (UAI) as regulated sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. UAI in POJK No. 56/2015. The Company’s UAI was determined Perseroan ditetapkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal by the Company’s Directors on May 7 2018 through the 7 Mei 2018 melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Company’s Directors’ Decree No. 005/DIR/AI/V/2018 with 005/ DIR/AI/V/2018 dengan persetujuan Dewan Komisaris approval from the Company’s Board of Commissioners. Perseroan. www.andiraagro.com 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Legal Basis for the Establishment of the
Internal Internal Audit Unit
Pembentukan UAI mengacu pada sejumlah peraturan The formation of UAI refers to a number of applicable
yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law no. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law no. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation no. 56/
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated 29 December 2015 concerning the
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Establishment and Guidelines for Preparing an Internal
Audit; Audit Unit Charter;
4. Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah ditetapkan 4. The appointment of the Head of the Internal Audit Unit
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/ DIR/ has been determined through the Company’s Board
AI/V/2018 tentang Pengangkatan Unit Audit Internal of Directors Decree No. 005/DIR/AI/V/2018 concerning
Perseroan tertanggal 7 Mei 2018. the Appointment of the Company’s Internal Audit Unit
dated 7 May 2018.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal The Company has prepared an Internal Audit Unit Charter
tertanggal 7 Mei 2018, yang disahkan melalui Surat dated 7 May 2018, which was ratified through the Company’s
Keputusan Direksi Perseroan No. 005/ DIR/AI/V/2018. Board of Directors Decree No. 005/DIR/AI/V/2018.
Piagam ini merupakan pedoman kerja bagi UAI This charter is a work guideline for UAI because it contains
karena berisikan fungsi serta ruang lingkup UAI dalam the functions and scope of UAI in providing independent
memberikan jasa assurance dan consulting yang and objective assurance and consulting services to
independen dan obyektif guna memberikan nilai tambah provide added value and improve the Company’s
dan perbaikan operasional Perseroan. operations.
Dengan berpedoman pada Piagam tersebut, UAI Guided by the Charter, UAI assists the Company in
membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya melalui achieving its goals through the use of systematic methods
penggunaan metode yang sistematis dalam mengevaluasi in evaluating and improving the effectiveness of risk
dan meningkatkan efektivitas risk management, internal management, internal control and governance processes.
control, dan governance processes.
Piagam Audit Internal dapat diakses di situs web Perseroan, The Internal Audit Charter can be accessed on the
www.andiraagro.com. Company’s website, www.andiraagro.com.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the contents of the Internal Audit Charter, the duties
jawab UAI Perseroan paling sedikit meliputi: and responsibilities of the Company’s UAI include at least:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement Internal Audit plans on a
secara periodik dan terjadwal. periodic and scheduled basis.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan Perusahaan. Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
150 www.andiraagro.com
Page 151
Annual & Sustainability Report 2024
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan, recommended follow-up improvements,
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Carry out special inspections if necessary, approved and
disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. assigned by the Main Director.
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, in order to support the effective
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah implementation of its duties, UAI is also given a number of
kewenangan paling sedikit untuk: authorities to at least:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal Audit
Internal Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stated in the Company’s Internal Audit Charter, UAI is
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit led by a Head of the Internal Audit Unit who is structurally
Internal yang secara struktural bertanggung jawab responsible directly to the President Director. Judging
langsung kepada Direktur Utama. Ditinjau dari struktur from the company structure, the Internal Audit Unit is an
perusahaan, Unit Audit Internal merupakan pihak independent party from all of the Company’s business
independen dari seluruh unit bisnis Perseroan. units.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/ Based on the Decree of the Company’s Directors No. 005/
DIR/AI/V/2018 tertanggal 7 Mei 2018, UAI terdiri atas 1 DIR/AI/V/2018 dated 7 May 2018, UAI consists of 1 (one)
(satu) orang yang bertugas sebagai Ketua merangkap person who serves as Chair and member, namely Venny
anggota, yakni Venny Lindasari. Lindasari.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Venny Lindasari Venny Lindasari
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, domisili di Jakarta. Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/DIR/AI/V/2018 Company Board of Directors Decree No. 005/DIR/AI/V/2018
tertanggal 7 Mei 2018. dated 7 May 2018.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Memperoleh gelar Magister di bidang Ilmu Ekonomi Obtained a Master’s degree in Economics majoring in
Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti. Accounting from Trisakti University.
Riwayat Karier: Career History:
Karirnya dimulai pada bidang pasar modal baik investment Her career began in the capital markets sector, both
maupun securities, dengan beragam sertifikat keahlian investment and securities, with various certificates of
pasar modal yang telah didapatkannya. Beliau mulai capital markets expertise that she has obtained. She began
www.andiraagro.com 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan serving as Head of the Company’s Internal Audit Unit since
sejak 2018. 2018.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Appointment and Dismissal of the Head of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala Unit Audit In accordance with the provisions of article 5 POJK
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama 56/2015, the Head of the Internal Audit Unit is appointed
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kendati demikian, and dismissed by the President Director with the approval
apabila Kepala Unit Audit Internal gagal atau tidak cakap of the Board of Commissioners. However, if the Head of
dalam menjalankan tugasnya, serta tidak memenuhi the Internal Audit Unit fails or is incompetent in carrying
syarat sebagai auditor internal maka Direktur Utama dapat out his duties, and does not meet the requirements as an
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal sewaktu- internal auditor, the President Director can dismiss the
waktu setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Head of the Internal Audit Unit at any time after obtaining
approval from the Board of Commissioners.
Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence
Seluruh auditor internal Perseroan wajib berpedoman All Company internal auditors are required to be guided
pada kode etik profesi auditor internal selama bekerja. by the internal auditor’s professional code of ethics while
Perseroan secara tegas melarang perangkapan tugas working. The Company strictly prohibits concurrent
dan jabatan auditor internal dari pelaksanaan kegiatan duties and positions of internal auditors in carrying out
operasional di Perseroan. operational activities in the Company.
Kebijakan ini diterapkan agar independensi dan integritas This policy is implemented so that the independence
seluruh auditor internal tetap terjaga sehingga dapat and integrity of all internal auditors is maintained so that
diperoleh hasil investigasi audit yang objektif. objective audit investigation results can be obtained.
Keanggotaan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit Membership and
Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Certification
Per 31 Desember 2024, jumlah auditor internal Perseroan As of December 31, 2024, the number of Company internal
tercatat sebanyak 1 orang, yang bertugas sebagai Kepala auditors was recorded as 1 person, who served as Head of
Unit Audit Internal merangkap anggota. Auditor telah the Internal Audit Unit and was also a member. Auditors
memiliki sertifikat profesi yang relevan dengan bidang have professional certificates relevant to the field of
audit internal. internal audit.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Meetings with the Board of Directors, Board
atau Komite Audit of Commissioners, and/or Audit Committee
Piagam Audit Internal menyebutkan bahwa UAI dapat The Internal Audit Charter states that UAI can hold regular
mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan and incidental meetings with the Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Commissioners and/or Audit Committee.
Rapat dilakukan untuk mengevaluasi kecukupan Meetings are held to evaluate the adequacy of internal
pengendalian internal dan kepatuhan agar setiap control and compliance so that any deviations can
penyimpangan dapat terdeteksi lebih awal dan diperbaiki be detected early and corrected as soon as possible.
secepatnya. Sepanjang tahun 2024, UAI mengadakan Throughout 2024, UAI held 3 meetings with the average
rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat rata-rata kehadiran attendance rate of all members being 100%.
seluruh anggota adalah 100%.
Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut, antara lain Matters discussed at the meeting included, among other
mencakup pengendalian internal dan kepatuhan sehingga things, internal control and compliance so that any
setiap adanya penyimpangan dapat dideteksi secara dini deviations could be detected early for correction.
untuk dilakukan perbaikan.
152 www.andiraagro.com
Page 153
Annual & Sustainability Report 2024 Program Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competency Audit Internal Development Program Selama tahun 2024, tidak ada program pendidikan dan During 2024, there were no education and training programs pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal Perseroan. participated in by the Company’s Internal Audit Unit. Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Audit Unit Task Implementation Internal Report Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Most audit activities include reviewing processes in proses dalam kegiatan bisnis dan operasional yang ada di business and operational activities within the Company, dalam Perseroan, termasuk membuat laporan triwulanan including making quarterly reports regarding the review mengenai review atas laporan keuangan di tahun 2024. of financial reports in 2024. Berikut ini laporan pelaksanaan tugas Unit Audit Internal The following is a report on the implementation of the selama tahun 2024. duties of the Internal Audit Unit during 2024. 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the Company’s Annual Internal Tahunan Perseroan; Audit plan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with kebijakan perusahaan; company policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information dan kegiatan lainnya; technology and other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information about activities examined at all levels of tingkat manajemen; management; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners; Komisaris; 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; dan recommended follow-up improvements; and 7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Develop a program to evaluate the quality of Internal Audit Internal yang dilakukan. Audit activities carried out. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perusahaan The Internal Control System (SPI) in Public Companies is Terbuka adalah proses berkelanjutan yang dirancang dan a continuous process designed and implemented by the diterapkan oleh Dewan Komisaris, Direktur, dan anggota Board of Commissioners, Directors and other members of manajemen lainnya, serta seluruh personel Perusahaan. management, as well as all Company personnel. Pengendalian internal bertujuan memberikan kepercayaan Internal control aims to provide adequate confidence to yang memadai untuk mencapai efektivitas dan efisiensi achieve operational effectiveness and efficiency, reliability operasional, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan of financial reporting, compliance with applicable laws hukum dan peraturan yang berlaku, dan penggunaan and regulations, and the use of check and balance mekanisme check and balance. mechanisms. Tujuan lain pengendalian internal adalah untuk memitigasi Another objective of internal control is to mitigate the risk risiko kegagalan atas pencapaian tujuan bisnis Perseroan. of failure to achieve the Company’s business objectives. SPI dirancang oleh Direksi dengan tujuan untuk memberi The SPI was designed by the Board of Directors with the www.andiraagro.com 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance suatu keyakinan tercapainya tujuan Perseroan yang aim of providing confidence in achieving the Company’s menyangkut ke dalam 3 sektor, yaitu: objectives relating to 3 sectors, namely: a. Keefektifan dan efisiensi operasional perusahaan; a. Company operational effectiveness and efficiency; b. Pelaporan Keuangan yang andal; dan b. Reliable Financial Reporting; and c. Kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang c. Compliance with applicable procedures and regulations. diberlakukan. Pengendalian aktivitas keuangan dan operasional Control of financial and operational activities is carried dilakukan melalui pengawasan secara aktif oleh Direksi out through active supervision by the Board of Directors dan Unit Audit Internal. Secara periodik, Dewan Komisaris and the Internal Audit Unit. Periodically, the Board of juga mengadakan pertemuan dengan Komite Audit untuk Commissioners also holds meetings with the Audit membahas kelamahan-kelemahan yang ada pada proses Committee to discuss weaknesses in the Company’s bisnis Perseroan. business processes. Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada In its implementation, the Company is guided by the kerangka kerja pengendalian internal dari Committee of internal control framework of the Committee of Sponsoring Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO). Which (COSO). Yang terdiri dari elemen-elemen berikut: consists of the following elements: • Pengendalian Lingkungan • Environmental Control Perseroan menetapkan nilai dan standar perilaku The Company sets values and standards of professional profesional dan etis yang diharapkan nampak pada and ethical behavior that are expected to appear in sikap manajemen dan karyawan Perseroan. Perilaku ini the attitudes of the Company’s management and berfokus pada pencapaian tujuan dengan cara benar, employees. This behavior focuses on achieving goals in melalui integritas dan partisipasi, yang membantu the right way, through integrity and participation, which menghadirkan lingkungan kerja yang memiliki helps provide a work environment of accountability akuntabilitas dan integritas yang memengaruhi sistem and integrity that impacts the overall internal control pengendalian internal secara keseluruhan. system. • Penilaian Risiko • Risk Assessment Perseroan secara berkala meninjau proses kerja pada The Company periodically reviews work processes on setiap proyek untuk memastikan bahwa Perseroan each project to ensure that the Company can identify dapat mengidentifikasi dan memahami risiko yang and understand existing risks. The Company strives ada. Perseroan berupaya untuk meminimalkan setiap to minimize every risk that exists in every project by risiko yang ada di setiap proyek dengan menetapkan establishing controls to prevent risks from occurring or pengendalian guna mencegah terjadinya risiko atau reduce their impact. mengurangi dampaknya. • Pengendalian Kegiatan • Activity Control Perseroan berupaya untuk memastikan penerapan tata The Company strives to ensure the implementation of kelola perusahaan yang efektif guna mencapai tujuan effective corporate governance to achieve the Company’s Perseroan. Hal itu dilakukan dengan memberlakukan objectives. This is done by enforcing Company policies kebijakan dan aturan Perseroan melalui Standar and rules through Standard Operating Procedures (SOP), Operasional Prosedur (SOP), kontrol keuangan dan financial and operational controls, and guidelines for all operasional, dan pedoman untuk semua proses bisnis. business processes. The Company ensures the adequacy Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan of operational policies and procedures available within prosedur operasi yang tersedia di internal organisasi the organization to be used as a reference for employees untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan and management in carrying out daily operational manajemen dalam melaksanakan aktivitas operasional activities. All of these policy tools are socialized regularly sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut so that each work unit and each employee has a good disosialisasikan secara berkala agar masing-masing understanding so that the implementation of their unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman duties and responsibilities can run smoothly and in yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung accordance with applicable legal provisions. jawabnya dapat berjalan lancar dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. • Pengendalian Keuangan • Financial Control Perseroan telah mendesain kerangka pengendalian yang The Company has designed a comprehensive control komprehensif mulai dari tahapan sebelum terjadinya framework starting from the stages before the transaksi hingga paska transaksi keuangan selesai transaction occurs until after the financial transaction 154 www.andiraagro.com
Page 155
Annual & Sustainability Report 2024 dilakukan. Untuk memastikan bahwa semua transaksi is completed. To ensure that all transactions carried yang dijalankan bersifat wajar dan sesuai kebutuhan out are fair and in accordance with the Company’s Perseroan, manajemen menetapkan pemisahan tugas needs, management establishes a clear separation of yang jelas terhadap fungsi-fungsi yang bertugas duties between the functions tasked with checking melakukan pengecekan transaksi dan pihak yang transactions and the parties authorized to provide berwenang memberikan persetujuan atas transaksi. approval for transactions. Then, to minimize the risk of Kemudian untuk meminimalkan risiko kesalahan recording errors due to human error, the Company has pencatatan karena human error, Perseroan juga telah also used special, trusted financial accounting software menggunakan software akuntansi keuangan khusus yang to produce valid and accurate financial reports. All terpercaya agar dapat dihasilkan laporan keuangan yang control processes have been outlined in the Company’s valid dan akurat. Semua proses pengendalian tersebut financial Standard Operational Procedure (SOP) which sudah dituangkan dalam Standard Operational Procedure has been approved by the Board of Directors and its (SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh implementation is periodically reviewed. Direksi dan ditinjau berkala penerapannya. • Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Perseroan telah menggunakan Enterprise Resource The Company has used Enterprise Resource Planning Planning (ERP), yaitu sistem terpadu untuk (ERP), which is an integrated system to integrate mengintegrasikan seluruh sumber daya Perseroan. all Company resources. The use of the ERP system Penggunaan sistem ERP juga meningkatkan also improves the Company’s information and sistem informasi dan komunikasi Perseroan karena communication systems because it speeds up company mempercepat pemrosesan data perusahaan. Sistem ini data processing. This system supports data-based mendukung pengambilan keputusan berbasis data di decision making at every level of management. setiap tingkat manajemen. • Pemantauan • Monitoring Perseroan terus memantau setiap aspek kegiatan The Company continues to monitor every aspect of core operasional inti untuk memastikan penerapan tata operational activities to ensure the implementation of kelola perusahaan yang baik. good corporate governance. Perseroan berharap dengan berjalannya sistem The Company hopes that a good internal control system pengendalian internal yang baik dapat mewujudkan can realize operational effectiveness and efficiency, efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan reliability of financial reporting, as well as compliance with keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan applicable laws and regulations. In an effort to build a peraturan yang berlaku. Dalam upaya membangun sistem strong internal control system, the Board of Commissioners pengendalian internal yang kokoh, Dewan Komisaris is actively involved by supervising and providing advice on turut terlibat secara aktif dengan melakukan pengawasan financial and operational aspects, especially regarding the dan memberikan nasihat terhadap aspek keuangan dan preparation and presentation of financial reports and risk operasional terutama terkait penyusunan dan penyajian management by paying attention to the precautionary laporan keuangan serta pengelolaan risiko dengan principle. memperhatikan prinsip kehati-hatian. Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System Internal Effectiveness Perseroan menunjuk Unit Audit Internal (UAI) sebagai The Company appoints the Internal Audit Unit (UAI) as pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas sistem the party responsible for the effectiveness of the internal pengendalian internal di setiap bidang kegiatan control system in every area of the company’s activities. perusahaan. Selama tahun fiskal 2024, Unit Audit Internal During the 2024 fiscal year, the Internal Audit Unit carried melakukan serangkaian audit rutin terhadap seluruh out a series of routine audits of all of the Company’s kegiatan operasional Perseroan selama tahun berjalan dan operational activities during the year and found no tidak menemukan kelemahan material. material weaknesses. UAI juga memeriksa kepatuhan dan efektivitas sistem UAI also checks the compliance and effectiveness of pengendalian internal. Perseroan dan telah melakukan the internal control system. The Company has made penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur operasi improvements to its policies and standard operating standar yang dimiliki guna meningkatkan efektivitas procedures to increase the effectiveness of internal control. pengendalian internal. www.andiraagro.com 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Berdasarkan evaluasi, Perseroan menyimpulkan bahwa Based on the evaluation, the Company concluded that
sistem pengendalian internal telah berjalan memadai the internal control system was operating adequately
untuk memberikan jaminan yang wajar atas integritas to provide reasonable assurance of the integrity of our
pelaporan keuangan kami dan kepatuhan terhadap financial reporting and compliance with applicable laws,
hukum, peraturan, dan SOP yang berlaku. regulations and SOPs.
SPI Perseroan juga sudah cukup efektif untuk membatasi The Company’s SPI has also been effective enough to limit
kemungkinan terjadinya penyimpangan terhadap aset/ the possibility of deviations from the Company’s assets/
harta Perusahaan meskipun masih harus dilakukan property, although continuous improvements still need to
perbaikan terus-menerus. be made.
Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance with Legislation
Undangan
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to always complying with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam applicable laws and regulations in carrying out all its
menjalankan seluruh kegiatan usahanya. business activities.
Komitmen tersebut ditegakkan sebagai wujud kepatuhan This commitment is enforced as a form of the Company’s
Perseroan terhadap regulator, serta sebagai bentuk nyata compliance with regulators, as well as a concrete form of
atas komitmen Perseroan dalam menegakkan prinsip- the Company’s commitment to upholding GCG principles
prinsip GCG pada setiap proses bisnis. in every business process.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of Internal Control
Pengendalian Internal System
Berdasarkan hasil penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the results of the assessment of the Company’s
Internal Perseroan pada tahun 2024, manajemen mencatat Internal Control System in 2024, management noted that
bahwa tidak ada masalah yang material berkaitan dengan there were no material problems related to internal control
pengendalian internal dan operasinya. Pada prinsipnya and operations. In principle, the company’s Internal
Sistem Pengendalian Internal perusahaan secara Control System as a whole is adequate.
keseluruhan telah memadai.
Sistem Manajemen Risiko The Company is committed to implementing risk
management in dealing with various types of risks related
Risk Management System to the business activities it carries out.
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan
manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis risiko
yang berkaitan dengan aktivitas bisnis yang dijalankan.
Mengingat dinamisnya kegiatan usaha yang dijalankan, Considering the dynamic nature of the business activities
Perseroan melakukan peninjauan terhadap sistematika carried out, the Company carries out periodic reviews
maupun kebijakan manajemen risiko secara berkala of its systematics and risk management policies to then
untuk kemudian disesuaikan dengan kondisi terkini dan adapt them to current conditions and the Company’s
tantangan bisnis Perseroan di masa mendatang agar future business challenges in order to always prioritize the
senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the active
seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara role of all parts of the organization and is carried
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan kinerja out continuously to achieve healthy and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). performance growth.
156 www.andiraagro.com
Page 157
Annual & Sustainability Report 2024 Manajemen risiko diaplikasikan di seluruh organisasi. Risk management is applied throughout the organization. Di tingkat operasional, implementasinya juga didukung At the operational level, implementation is also supported oleh fungsi pengawasan seperti Komite Audit dan by supervisory functions such as the Audit Committee Audit Internal, serta unit-unit lain yang secara langsung and Internal Audit, as well as other units which directly or maupun tidak langsung bertindak mengidentifikasi risiko indirectly act to identify risks and take mitigation steps. dan melakukan langkah-langkah mitigasi. Perseroan The Company implements risk management in two forms, menerapkan manajemen risiko dalam dua bentuk, yaitu namely a preventive action plan and a mitigation action rencana tindak pencegahan (preventive action plan) dan plan. rencana tindak mitigasi (mitigation action plan). Bentuk tindakan pencegahan dilakukan secara integral This form of preventive action is carried out integrally dengan menggandeng organ-organ terkait seperti Unit by collaborating with related organs such as the Internal Audit Internal serta Pengelola Sistem Pengendalian Audit Unit and the Internal Control System Manager. This Internal. Bentuk integrasi tersebut dijalankan dalam form of integration is carried out in the Early Warning Sistem Peringatan Dini (Early Warning System/EWS) yang System (EWS) which is embedded in the Company’s tertanam dalam Sistem Informasi Keuangan Perusahaan, Financial Information System, as well as outreach steps to serta langkah sosialisasi kepada seluruh pegawai. all employees. Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In carrying out risk management, the Company goes menempuh 6 tahapan proses, yakni: through 6 process stages, namely: 1. Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis- 1. Risk Identification, namely the process of identifying the jenis risiko yang relevan dan berpotensi terjadi. types of risks that are relevant and have the potential 2. Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur to occur. besaran dampak dan probabilitas dari hasil identifikasi 2. Risk Measurement, namely the process of measuring risiko. the magnitude of impact and probability of risk 3. Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan identification results. upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menangani 3. Risk Management, namely the process of determining risiko potensial. efforts that can be taken to handle potential risks. 4. Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan 4. Risk Monitoring, namely the process of monitoring pemantauan terhadap berbagai faktor yang diduga various factors that are thought to lead to the emergence dapat mengarahkan kemunculan risiko. of risks. 5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan 5. Evaluation, namely the process of reviewing the overall keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang dilakukan adequacy of risk management activities carried out di dalam Perusahaan. within the Company. 6. Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses untuk 6. Reporting and Disclosure, namely the process of melaporkan sistem manajemen risiko yang dilaksanakan reporting the risk management system implemented Perusahaan beserta pengungkapannya pada pihak- by the Company and its disclosures to related parties in pihak yang terkait sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Principles of Risk Management Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are basic rules or norms that are dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam adhered to by the Company in developing, implementing, mengembangkan, menerapkan, mengelola dan managing and evaluating risk management. The following mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah are the Company’s risk management principles, including prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan, antara lain the following: sebagai berikut: 1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Create and protect added value; 2. Merupakan bagian integral dari semua proses dalam 2. Is an integral part of all processes in the organization; organisasi; 3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Is part of decision making; 4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipate uncertainty; 5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Be systematic, structured and timely; 6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Based on the best information available; 7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Arranged based on user needs; 8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Take into account human and cultural factors; 9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Be transparent and inclusive; www.andiraagro.com 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
10.Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10.Is dynamic, repetitive and responsive to change;
perubahan;
11.Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11.Facilitate continuous improvement and development
berkelanjutan organisasi. of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko Perseroan The Company’s risk management framework and
berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, antara lain governance is based on 4 (four) main pillars, including the
sebagai berikut: following:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by the Board of Commissioners
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Directors understand
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan bisnis the types and levels of risk inherent in every business
yang dijalankan Perseroan dan memberikan arahan activity carried out by the Company and provide clear
yang jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi secara direction, carry out active monitoring and mitigation
aktif serta mengembangkan budaya manajemen risiko. and develop a risk management culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures and Determination
Kriteria Risiko of Risk Criteria
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang risk management policies and procedures as well as
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, risk criteria that are clearly defined and in line with
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- the Company’s vision, mission and strategy as well as
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company accurately identifies and measures risks
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang for every activity that contains risks. Risk identification is
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, proactive, covers all of the Company’s business activities
mencakup seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan and is carried out in order to analyze the sources and
dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan possible risks and their impact on the Company.
kemungkinan timbulnya risiko beserta dampaknya
terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
dalam penerapan manajemen risiko dengan mengacu in implementing risk management by referring to
kepada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. established policies and procedures. The Company has
Perseroan memiliki penetapan wewenang dan established authority and responsibility for monitoring
tanggung jawab pemantauan kepatuhan, kebijakan, compliance, policies, procedures and risk criteria.
prosedur, dan kriteria risiko.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus dan the internal control system is carried out continuously and
berkesinambungan agar Perseroan dapat memantau dan continuously so that the Company can effectively monitor
memitigasi risiko-risiko yang dihadapi secara efektif. Hasil and mitigate the risks it faces. The results of the evaluation
evaluasi tersebut dijadikan dasar untuk perbaikan dan are used as a basis for improving and perfecting internal
penyempurnaan sistem ataupun kebijakan pengendalian control systems or policies.
internal.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profiling and Mitigation
Industri perkebunan kelapa sawit selalu menghadapi The palm oil plantation industry always faces a number
sejumlah risiko yang sebagian besar merupakan risiko of risks, most of which are external risks and outside the
eksternal dan di luar kendali Perseroan. Company’s control.
158 www.andiraagro.com
Page 159
Annual & Sustainability Report 2024
Berdasarkan karakteristik risiko sektor komoditas, risiko Based on the risk characteristics of the commodity sector,
usaha yang dihadapi Perseroan yang cukup berdampak the business risks faced by the Company that have quite
adalah fluktuasi harga dan cuaca. an impact are price fluctuations and weather.
Risiko Usaha Utama Perseroan
Main Business Risk of the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Fluktuasi Harga CPO terhadap Produk yang dihasilkan Perseroan. Fluktuasi harga CPO berada di luar kendali Perseroan. Namun eksposur terhadap risiko
CPO Price Fluctuation Risk on Products produced by the Company. harga komoditas senantiasa dipantau secara berkelanjutan sehingga Manajemen dapat
mengambil keputusan dengan cepat dan tepat saat terjadi gejolak harga di pasar
komoditas global.
CPO price fluctuations are beyond the Company’s control. However, exposure to commodity
price risk is monitored on an ongoing basis so that Management can make quick and
appropriate decisions when price fluctuations occur in global commodity markets.
Risiko Terkait dengan Kegiatan Usaha Perseroan
Risks Related to the Company’s Business Activities
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan telah memiliki profil sejumlah risiko yang terkait erat dengan perkebunan Bisnis Perseroan menghadapi potensi risiko yang muncul sebagai bentuk dari
kelapa sawit, di antaranya adalah: kegagalan untuk dapat menyelesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, atau
• Risiko Persaingan Usaha mendapatkan manfaat sesuai dengan yang diharapkan dari pelaksanaan penanaman
• Penundaan atau kesulitan dalam proses perolehan sertifikat HGU dan izin lainnya lahan baru, pengembangan usaha, pembangunan pabrik maupun infrastruktur dan
dari pemerintah proyek lainnya. Dalam rangka mengantisipasi, Perseroan selalu melakukan analisa
• Risiko fluktuasi harga dan ketersediaan sumber daya produksi terhadap segala aktivitas bisnisnya agar dapat mengidentifikasi dan mengurangi faktor
• Risiko Kendala Pendanaan yang berpotensi menghambat pencapaian target yang ditetapkan.
• Risiko Permasalahan dengan Organisasi Lingkungan Hidup, Organisasi Non- The Company’s business faces potential risks that arise as a form of failure to be able to
Pemerintah, dan Pihak Perorangan complete on time, within budget, or obtain benefits as expected from implementing new
• Risiko kebakaran lahan land planting, business development, factory or infrastructure construction and other
• Risiko keamanan projects. In order to anticipate, the Company always analyzes all of its business activities in
• Risiko sengketa tanah dan masalah kompensasi yang berhubungan dengan lahan order to identify and reduce factors that have the potential to hinder the achievement of
perkebunan dan landbank the set targets.
• Risiko gangguan transportasi
• Risiko cuaca yang dapat mempengaruhi produksi dan pemanenan TBS
The Company already has a number of risk profiles that are closely related to oil palm
plantations, including:
• Business Competition Risk
• Delays or difficulties in obtaining HGU certificates and other permits from the
government
• Risk of price fluctuations and availability of production resources
• Risk of Funding Constraints
• Risk of Problems with Environmental Organizations, Non-Governmental Organizations,
and Individual Parties
• Risk of land fires
• Security risks
• Risk of land disputes and compensation issues related to plantation land and landbanks
• Risk of transportation disruption
• Weather risks that may affect FFB production and harvesting
Risiko Umum
General Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko umum yang timbul sebagai efek dinamika pasar dan regulasi Perseroan secara berkelanjutan memantau eksposur terhadap risiko nilai tukar,
Pemerintah. Risiko umum mencakup antara lain: perubahan kebijakan pemerintah, pelambatan ekonomi guna meminimalisir dampak
• Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing risikonya terhadap keuangan dan operasional Perusahaan.
• Risiko perubahan kebijakan pemerintahan, regulasi, dan perizinan The Company continuously monitors exposure to exchange rate risk, changes in
• Risiko perlambatan ekonomi government policies, economic slowdown in order to minimize the impact of these risks on
• Risiko pasar di negara berkembang the Company’s finances and operations.
This is a general risk that arises as a result of market dynamics and government regulations.
Common risks include, among others:
• Risk of fluctuation in foreign currency exchange rates
• Risk of changes in government policies, regulations and permits
• Risk of economic slowdown
• Market risk in developing countries
Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik Secara Langsung Maupun Tidak Langsung yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan Kondisi Keuangan Perseroan
Material Business Risks, Either Directly or Indirectly, which May Affect the Business Results and Financial Condition of the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dituntut untuk selalu update dengan perkembangan zaman, termasuk Perseroan memantau ekposur terhadap perubahan teknologi dan kelangkaan sumber
perkembangan teknologi dan kebutuhan akan tenaga kerja terampil. daya sehingga dapat mengidentifikasi dan mengurangi faktor yang berpotensi
Secara khusus, risiko di bidang ini mencakup: menghambat pencapaian target bisnis yang ditetapkan.
• Risiko perubahan teknologi The Company monitors exposure to changes in technology and scarcity of resources so that
• Risiko kelangkaan sumber daya. it can identify and reduce factors that have the potential to hinder the achievement of set
The Company is required to always be updated with the times, including technological business targets.
developments and the need for skilled workers.
In particular, risks in this area include:
• Risk of changing technology
• Risk of resource scarcity.
www.andiraagro.com 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Risiko Terkait dengan Investasi Pada Saham Perseroan atau Aksi Korporasi Perseroan
Risks Associated with Investing in Company Shares or Corporate Actions of the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
• Risiko tidak likuidnya saham yang ditawarkan pada Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan dalam hal ini mengelola profil likuiditasnya untuk dapat mendanai
• Pengaruh fluktuasi harga saham Perseroan pengeluaran modalnya dan mengelola utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas
• Risiko kemampuan Perseroan membayar pembagian dividen dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah komitmen fasilitas kredit yang cukup.
• Risk of illiquid shares offered in the Initial Public Offering The Company in this case manages its liquidity profile to be able to fund its capital
• Effect of fluctuations in the Company’s share price expenditures and manage maturing debt by managing cash and the availability of funding
• Risk of the Company’s ability to pay dividends through a sufficient number of committed credit facilities.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala oleh The risk management system is reviewed periodically by
Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor eksternal dan the Audit Committee, Internal Audit Unit, external auditors
auditor independen tahunan yang melakukan audit and annual independent auditors who audit the quality
atas sistem manajemen mutu dan sistem manajemen management system and safety, health and environmental
berbasis safety, health and environmental. based management systems.
Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on existing findings, the Company concludes that
berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2024, sistem throughout 2024, the system will be sufficient for the
tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup bisnis scope of business and function effectively.
dan berfungsi secara efektif.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem to continuing to improve its supervision of the risk
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan guna management system implemented in the Company
mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, to support increased reporting effectiveness, smooth
kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat risiko dan mitigation processes, monitor risk levels and help increase
dapat membantu meningkatkan ketepatan pengambilan the accuracy of decision making by the Board of Directors.
keputusan oleh Direksi.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dengan The Company implements a risk management system
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa guided by the principle of prudence and always maintains
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan vigilance in the decision-making process in the strategic
keputusan di sektor strategis dan operasional guna and operational sectors in order to maintain the Company’s
menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada pada risk profile at a medium to low level.
level menengah sampai rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and Directors actively approve
persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi and evaluate risk policies and strategies periodically. The
risiko secara periodik. Kebijakan dan strategi yang telah policies and strategies that have been determined by the
ditetapkan Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan Board of Commissioners are used as a reference by the
oleh Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan Board of Directors to carry out the company’s objectives
tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi risiko and have considered risk tolerance and its impact on
serta dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan capital, outlined and communicated risk policies and
serta mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko strategies to all related Work Units and evaluated their
kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan implementation.
evaluasi implementasinya.
Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah In good governance, one of the principles is responsibility
satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) for the authority of the Board of Commissioners and
atas kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Directors as well as the Audit Committee in carrying out
Komite Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan business activities in a work unit. In order to mitigate risks
usaha pada suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) of a business activity in a work unit and
160 www.andiraagro.com
Page 161
Annual & Sustainability Report 2024 (risk mitigation) suatu kegiatan usaha pada suatu unit in the context of implementing good internal control kerja dan dalam rangka penerapan pengendalian intern (best practice), it is necessary to determine limits for each yang baik (best practice), perlu adanya penetapan limit type of business activity, so that the risks that arise can be dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang minimized. timbul dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun secara The risk identification and measurement process is akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi, prepared accurately and submitted in a timely manner sehingga langkah-langkah mitigasi dapat dilaksanakan to the Board of Directors, so that mitigation steps can be secepatnya. implemented as quickly as possible. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on the entire process, the Board of Directors is of the berpendapat bahwa sistem manajemen risiko yang opinion that the risk management system implemented dijalankan selama tahun 2024 sudah berjalan dengan baik during 2024 has been running well and is adequate. dan memadai. Perkara Penting dan Sanksi Administratif Important Cases and Administrative Sanctions Selama tahun 2024, tidak terdapat gugatan hukum atau During 2024, there were no lawsuits or important cases perkara penting yang dihadapi atau melibatkan Perseroan, faced or involving the Company, members of the Board of anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi. Di Commissioners, or members of the Board of Directors. In tahun yang sama, Perseroan juga tidak mendapatkan the same year, the Company also did not receive any form sanksi administratif dalam bentuk apa pun dari pihak of administrative sanctions from the authorities. otoritas. Akses Informasi dan Data Perusahaan Access Company Information and Data Perseroan menerapkan prinsip transparansi GCG dengan The Company applies the principles of GCG transparency wujud memberikan informasi tentang Perseroan ke by providing information about the Company to audiences khalayak yang memerlukan data atau informasi tersebut. who need this data or information. Perseroan selalu melaporkan data, informasi serta kegiatan The Company always reports data, information and Perusahaan kepada otoritas pasar modal, bursa, investor Company activities to the capital market authorities, stock serta masyarakat. Perseroan membagikan akses bagi exchange, investors and the public. The Company provides siapa saja yang ingin melihat informasi tersebut sebagai access to anyone who wants to see this information as a bentuk dari kesetaraan penyebaran informasi. Perseroan form of equal distribution of information. The Company telah melaporkan hal-hal yang dimaksud sesuai dengan has reported the matters in question in accordance with peraturan yang berlaku, POJK 21/POJK.04/2015. applicable regulations, POJK 21/POJK.04/2015. Menurut peraturan pasar modal, informasi dan data According to capital market regulations, company perusahaan dapat diakses melalui berbagai media dan information and data can be accessed through various kegiatan pengungkapan (dislcosure). Hal ini merupakan media and disclosure activities. This is part of the bagian dari kebijakan transparansi Perusahaan. Company’s transparency policy. Informasi terkini mengenai Perseroan tersedia di situs The latest information regarding the Company is available kami www. andiraagro.com. on our website www. andiraagro.com. www.andiraagro.com 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan Apart from that, the public can also ask questions regarding seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan the Company’s performance through letters addressed to: pada: PT ANDIRA AGRO TBK PT ANDIRA AGRO TBK Alamat dan Kontak: Address and Contact: Meta Epsi Building Meta Epsi Building Jl D.I. Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Jl D.I. Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Phone/Fax: 021 856 4955/021 856 4956 Phone/Fax: 021 856 4955/021 856 4956 Surel dan Situs Web: Email and Website Email : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com Website : www.andiraagro.com Website : www.andiraagro.com Kode Etik Code of Conducts Pengelolaan Perseroan harus mengikuti perundang- Company management must follow applicable laws and undangan dan peraturan yang berlaku untuk membangun regulations to build a trusted, respected reputation and reputasi yang terpercaya, dihormati, dan menerapkan implement transparency. In addition, everyone in the transparansi. Selain itu, setiap orang di Perseroan harus Company must understand ethical values, such as honesty, memahami nilai etika, seperti kejujuran, keadilan, dan fairness and trust. Therefore, the Company considers it kepercayaan. Oleh sebab itu, Perseroan menganggap important to prepare a Code of Conducts. penting untuk menyusun Kode Etik. Kode Etik adalah seperangkat komitmen yang dibuat The Code of Conducts is a set of commitments made by oleh seluruh Direksi, Dewan Komisaris, Karyawan, dan all Directors, Board of Commissioners, Employees and Organ Pendukung yang dimiliki oleh Perseroan guna Supporting Organs owned by the Company to shape work membentuk perilaku dan budaya kerja menurut prinsip behavior and culture according to GCG principles in order GCG demi tercapainya visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. to achieve the Company’s vision, mission and values. Kode Etik ini dapat direvisi untuk menyesuaikan dengan This Code of Conducts can be revised to adapt to perkembangan di masyarakat, lingkungan, dan di dunia. developments in society, the environment and the world. Perubahan Kode Etik dilakukan dengan tetap menjunjung Changes to the Code of Ethics are carried out while still tinggi nilai-nilai etika yang baik. upholding good ethical values. Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With these guidelines, the Company hopes that all seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen yang employees and all levels of management who are a merupakan cerminan atau representasi perusahaan reflection or representation of the company will always senantiasa mampu menunjukkan sikap perilaku etis be able to demonstrate ethical behavior both at work baik di tempat kerja maupun di luar tempat kerja agar and outside the workplace so that a comfortable and senantiasa dapat tercipta suasana kerja yang nyaman dan safe working atmosphere can always be created for all aman bagi semua karyawan. employees. Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conducts Kode Etik merupakan standar etika dan perilaku yang The Code of Conducts is a standard of ethics and berlaku kepada semua karyawan, manajemen, dan behavior that applies to all employees, management and pemangku kepentingan. Pokok-pokok kode etik yang stakeholders. The main points of the Code of Conducts disusun Manajemen adalah: prepared by Management are: A. Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham A.Company Ethics towards Shareholders Kepentingan Pemegang Saham adalah yang utama bagi The interests of Shareholders are the main thing for the Perseroan, oleh sebab itu Perseroan wajib: Company, therefore the Company is obliged to: 162 www.andiraagro.com
Page 163
Annual & Sustainability Report 2024
a) Memberikan nilai perusahaan yang terbaik bagi a) Provide the best company value for shareholders,
pemegang saham baik finansial maupun non finansial both financial and non-financial
b) Melakukan pencatatan transaksi-transaksi bisnis b) Record business transactions accurately in
secara akurat sesuai prinsip-prinsip akuntansi yang accordance with general accounting principles
lazim
c) Memberikan laporan lengkap, akurat dan tepat waktu c) Provide complete, accurate and timely reports
d) Senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang d) Always implement good Corporate Governance
baik
B. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan B. Company Ethics towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas In order to maintain the Company’s reputation,
dan kredibilitas Perseroan serta meningkatkan integrity and credibility and improve the harmony of
keharmonisan hubungan Perseroan dengan para the Company’s relationship with its customers, the
pelanggan, Perseroan secara berkesinambungan wajib: Company is continuously obliged to:
a) Memperlakukan pelanggan dengan santun tanpa a) Treat customers politely without discrimination
diskriminasi
b) Memberikan informasi yang diperlukan oleh b) Provide information required by customers accurately
pelanggan secara akurat
c) Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi pelanggan c) Providing high quality services for customers
d) Menjaga keselamatan dan kenyamanan pelanggan d) Maintaining the safety and comfort of customers as
serta keamanan, kebersihan dan ketertiban well as the security, cleanliness and orderliness of the
lingkungan proyek yang dikelola. managed project environment.
e) Bersikap terbuka dan responsif terhadap keluhan e) Be open and responsive to customer complaints
pelanggan f
f ) Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair. ) Conduct business honestly and fairly.
g) Menjaga informasi pelanggan yang bersifat rahasia g) Maintain confidential customer information in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations
C. Etika Perusahaan terhadap Insan Perseroan C. Company Ethics towards Company Personnel
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang berkualitas, In order to create a quality, fair relationship that can
adil serta dapat mendorong intensitas dan kualitas encourage the intensity and quality of employee
partisipasi pekerja, Perseroan akan memperlakukan participation, the Company will treat employees as
pekerja sebagai anggota Perseroan dengan adil. members of the Company fairly. The Company is obliged
Perseroan wajib: to:
a) Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal kesejahteraan a) Comply with the Employment Agreement in terms of
Pekerja, kompetensi yang sehat serta penyediaan employee welfare, healthy competence and provision
sarana dan prasarana kerja. of work facilities and infrastructure.
b) Melaksanakan perjanjian kerja secara konsisten b) Implement work agreements consistently
c) Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme dan c) Prevent discrimination, favoritism and giving special
pemberian perlakuan khusus di luar ketentuan yang treatment outside the applicable provisions to certain
berlaku kepada pekerja dan kelompok tertentu workers and groups
d) Menginformasikan secara transparan kebijakan d) Inform transparently about company policies that
perusahaan yang berpengaruh pada kesejahteraan affect the psychosocial and economic welfare of
psikososial dan ekonomik pekerja workers
e) Memberikan kesempatan kerja dan pengembangan e) Provide employment opportunities and career
karier kepada seluruh pekerja sesuai dengan prestasi development to all employees in accordance with
yang ditunjukkan, kualifikasi serta standar yang demonstrated achievements, qualifications and
telah ditetapkan serta mendorong pekerja untuk established standards and encourage employees to
mengerahkan potensi dan kapabilitas terbaiknya bagi mobilize their best potential and capabilities for the
kemajuan Perseroan progress of the Company
f ) Mengembangkan dan menerapkan sistem remunerasi f ) Develop and implement a remuneration system and
dan sistem penghargaan reward system
g) Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat g) Creating a clean, healthy and safe work environment
serta aman bagi pekerja for workers
h) Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna karya h) Ensure that the rights of retired workers are fulfilled in
terpenuhi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
D. Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier D.Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier
Perusahaan mengelola hubungan dengan jujur dan fair Perusahaan mengelola hubungan dengan jujur dan fair
dalam berbisnis dengan supplier dengan cara: dalam berbisnis dengan supplier dengan cara:
www.andiraagro.com 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
a) Memperlakukan pemasok sebagai mitra serta a) Memperlakukan pemasok sebagai mitra serta
memberikan keuntungan yang wajar memberikan keuntungan yang wajar
b) Keputusan pemilihan pemasok diambil secara objektif b) Keputusan pemilihan pemasok diambil secara objektif
dengan memperhatikan faktor-faktor kualitas, harga, dengan memperhatikan faktor-faktor kualitas, harga,
keandalan dan integritas pemasok keandalan dan integritas pemasok
c) Memperlakukan pemasok sesuai dengan etika bisnis c) Memperlakukan pemasok sesuai dengan etika bisnis
d) Memberikan informasi yang relevan dan transparan d) Memberikan informasi yang relevan dan transparan
untuk seluruh pemasok untuk seluruh pemasok
E. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha E. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha
Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha
dilandasi oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta dilandasi oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta
etika bisnis dengan cara: etika bisnis dengan cara:
a) Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan bebas dari a) Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan bebas
pemaksaan dan kolusi dari pemaksaan dan kolusi
b) Memelihara hubungan yang dapat memberikan nilai b) Memelihara hubungan yang dapat memberikan nilai
tambah tambah
c) Memberikan kesempatan usaha yang sama kepada c) Memberikan kesempatan usaha yang sama kepada
seluruh calon mitra usaha yang sesuai serta seluruh calon mitra usaha yang sesuai serta
penetapannya dilakukan secara objektif. penetapannya dilakukan secara objektif.
F. Etika Perusahaan terhadap Mitra Kerja F. Company Ethics towards Work Partners
Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perseroan tidak lepas In carrying out its activities, the Company cannot
dari kepentingan kegiatan dari institusi-institusi lainnya be separated from the interests of activities of other
sesuai dengan ketentuan yang diperlukan sebagai mitra institutions in accordance with the provisions required
kerja. as working partners.
Terhadap mitra kerja Perseroan akan: With respect to work partners, the Company will:
a) Senantiasa melakukan koordinasi untuk menjaga a) Always coordinate to safeguard the Company’s
kepentingan Perseroan dan kelancaran pelaksanaan interests and the smooth implementation of work
tugas mitra kerja. partners’ duties.
b) Memberikan akses secara proporsional untuk b) Providing proportional access for the benefit of
kepentingan pelaksanaan tugas mitra kerja. implementing the work partner’s duties.
G. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah G. Company Ethics towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk menjalankan good The government has an interest in implementing good
governance dengan kebijakan dan peraturan yang governance with policies and regulations that are
dipatuhi oleh seluruh insan negara. Perseroan akan: obeyed by all state personnel. The Company will:
a) Menjalankan bisnis secara profesional dengan a) Carry out business professionally by paying
memperhatikan dan mematuhi peraturan dan attention to and complying with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku regulations
b) Mensosialisasikan setiap kebijakan baru yang b) Socialize any new policies related to the Company to
berhubungan dengan Perseroan kepada pihak-pihak related parties
terkait
c) Berperilaku etis dalam berhubungan dengan instansi c) Behave ethically in dealing with government agencies.
pemerintah.
H.Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan H.Company Ethics towards Society and the
Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab sosial The Company will realize social responsibility as a form
sebagai wujud Good Corporate Citizenship. of Good Corporate Citizenship.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Enforcement of the Code of Conducts
bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh and Statement that the Code of Conducts
Internal Perusahaan Applies to All Company Internals
Setiap pihak di internal Perseroan baik pegawai, Direksi Every party internal to the Company, including employees,
dan Dewan Komisaris diharuskan menandatangani Directors and Board of Commissioners, is required to
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan sign a Code of Conduct when joining the Company and
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Dalam implement it in their daily activities. In its enforcement, the
penegakannya, Perseroan mengintegrasikan bentuk- Company integrates forms of Code of Conducts violations
164 www.andiraagro.com
Page 165
Annual & Sustainability Report 2024
bentuk pelanggaran kode etik dalam sistem pengendalian in its internal control system, risk management, internal
internal, manajemen risiko, internal audit, asesmen dan audit, assessment and whistleblowing system. Meanwhile,
whistleblowing system. Sedangkan penegakan kode etik enforcement of the Code of Conducts is integrated with
diintegrasikan dengan sistem yang berlaku di departemen the system in force in the HR department along with the
SDM berikut penerapan sanksinya bagi pelanggar kode implementation of sanctions for violators of the code of
etik. ethics.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination and Socialization of the
Code of Conducts
Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan dan The Company routinely disseminates and socializes the
sosialisasi Kode Etik melalui: Code of Conducts through:
1. Kegiatan internal Perseroan, termasuk di antaranya a. The Company’s internal activities, including general
rapat-rapat umum yang diselenggarakan secara berkala; meetings held periodically;
2. Situs perusahaan yang beralamat di: www.andiraagro. b. Company website located at: www.andiraagro.com;
com; dan and
3. Grup media sosial perusahaan. c. Corporate social media groups.
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga diwajibkan In addition, all Company employees are also required to
menandatangani “Pernyataan Kepatuhan“ yang sign a “Statement of Compliance” which is an employee
merupakan komitmen karyawan untuk melaksanakan commitment to implementing the Code of Conducts
Kode Etik yang diperbaharui setiap tahun. Pada tahun which is updated every year. In 2024, all employees (100%)
2024, seluruh karyawan (100%) sudah menandatangani have signed and reported the “Compliance Statement” to
dan melaporkan “Pernyataan Kepatuhan“ tersebut kepada their direct superior.
atasan langsung.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan pelanggaran Throughout 2024, there were no complaints of violations
kode etik Perseroan. of the Company’s Code of Conducts.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Information on
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Share Ownership of Directors and Board of
Komisaris Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat dengan As a public company, the Company is bound by POJK
regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan regulation no. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports or Any Changes in Ownership of Public Company
Perusahaan Terbuka. Shares.
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, As a form of response to these regulations, the Company
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan has a policy of disclosing information regarding ownership
informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan or any changes in ownership of Company shares by the
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners, as stated
Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja in the Work Guidelines for the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with applicable internal policies, each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan member of the Board of Directors and Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap Commissioners is required to report share ownership
perubahan kepemilikan saham, baik langsung maupun and/or any changes in share ownership, either directly
tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan selambat- or indirectly, to the Corporate Secretary no later than 3
lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya transaksi, agar (three) working days after the transaction occurs, so that
segera dapat dilaporkan kepada pihak Regulator, yaitu it can be immediately reported to the Regulators, namely
OJK dan BEI. the OJK and BEI.
www.andiraagro.com 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Share Ownership by Members of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Pengendali Afiliasi
Name Position Number of Shares Percentage Controlling Affiliation
Ludijanto Setijo Komisaris Utama
- - - -
President Commissioner
Anne Patricia Sutanto Komisaris
- - - -
Commissioner
Andre Handhika Tessaputra The Komisaris Independen
- - - -
Independent Commissioner
Francis Indarto Direktur Utama
165,588,00 1.771% - -
President Director
Kahar Anwar Direktur
- - - -
Director
*Berdasarkan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek kepada Bursa Efek Indonesia *Based on the Monthly Report of Securities Holders Registration to the Indonesian Stock
untuk tanggal yang berakhir pada 31 Desember 2024, dengan Nomor Surat 003/DIR/ Exchange for the date ending on December 31, 2024, delivered throgh Letter Number 003/
OJK-BEI/I/2025. DIR/OJK-BEI/I/2025.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Implementation of Share Disclosure Policy
Saham Anggota Direksi dan Dewan for Members of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan internal Perseroan yang selaras In accordance with the Company’s internal policy which is
dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun 2024, in line with the provisions of POJK 11/2017, in 2024, the
Perseroan sudah menyampaikan laporan kepemilikan Company submitted share ownership reports for members
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK of the Board of Directors and Board of Commissioners
melalui sistem pelaporan SPE-IDX setiap bulannya. to the OJK through the SPE-IDX reporting system every
month.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Korupsi merupakan salah satu tindak pidana luar biasa, Corruption is an extraordinary criminal act, therefore
oleh karena itu kebijakan anti-korupsi menjadi komitmen the anti-corruption policy is a joint commitment of the
bersama Perseroan dalam melakukan aktivitas usaha Company in carrying out business activities by avoiding
dengan menghindari praktik-praktik yang terkait dengan practices related to corruption.
korupsi.
Selain mendukung upaya Pemerintah Indonesia atas Apart from supporting the Indonesian Government’s
pemberantasan korupsi, kebijakan anti-korupsi yang efforts to eradicate corruption, the anti-corruption
dilaksanakan Perseroan juga menjadi wujud implementasi policy implemented by the Company is also a form of
dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance terutama implementation of the principles of Good Corporate
prinsip transparency, responsibility dan independency. Governance, especially the principles of transparency,
Kebijakan tersebut melibatkan seluruh karyawan, mitra responsibility and independence. This policy involves all
kerja maupun instansi Pemerintah. employees, work partners and government agencies.
Kebijakan Anti-Korupsi memuat pernyataan sikap The Anti-Corruption Policy contains a statement of the
Perseroan untuk tidak memberikan toleransi terhadap Company’s position of zero tolerance towards all forms of
segala bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau bribery, gratification, corruption or the like whether carried
sejenisnya baik yang dilakukan dengan memberikan out by giving to other parties or receiving from other
kepada pihak lain maupun menerima dari pihak parties. The Company is committed to implementing and
lain. Perseroan berkomitmen akan menerapkan dan enforcing effective steps to fight corruption which is an act
menegakkan langkah-langkah yang efektif untuk of violation of the law in accordance with applicable anti-
melawan korupsi yang merupakan tindakan pelanggaran corruption laws and regulations.
hukum sesuai undang-undang maupun peraturan anti-
korupsi yang berlaku.
166 www.andiraagro.com
Page 167
Annual & Sustainability Report 2024 Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of the Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota Board of Commissioners, Directors, Independent Party Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik karyawan Members of the Board of Commissioners Committees, and tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta pihak eksternal employees (both permanent, contract and non-permanent termasuk namun tidak terbatas pada konsultan, advisor, employees), as well as external parties including but not outsourced, vendor atau pihak lain yang bekerja untuk dan limited to consultants, advisors, outsourced, vendors or atas nama Perseroan. other parties who work for and on behalf of the Company. Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Socialization of the Anti-Corruption and Gratification Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal perusahaan Control Policy is carried out regularly within the company dan juga secara terbuka melalui situs web Perseroan, yaitu and also openly through the Company’s website, namely di: www.andiraagro.com. at: www.andiraagro.com. Prosedur Penanganan Tindakan Korupsi Procedures for Handling Corruption and dan Gratifikasi dalam Perseroan Gratification in the Company Perseroan menangani tindakan korupsi dan gratifikasi The Company handles acts of corruption and gratification dengan berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran by referring to the Whistleblowing System that has been (Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem established. The Violation Reporting System will be Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah. explained separately. Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases that require legal handling, the Company has Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum yang a legal consultant partner who is tasked with resolving bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara sesuai each case in accordance with the rules and regulations dengan peraturan dan perundangan yang berlaku di applicable in Indonesia. For 2024, no acts of corruption or Indonesia. Untuk tahun 2024, tidak ada tindakan korupsi gratification occur within the Company. dan gratifikasi yang terjadi di internal Perseroan. Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy Perseroan telah menyusun Kebijakan Anti Insider Trading, The Company has developed an Anti-Insider Trading Policy, yaitu suatu kebijakan yang berupa larangan untuk namely a policy in the form of a prohibition on trading melakukan perdagangan efek berbentuk saham, baik securities in the form of shares, both on Company shares atas saham Perseroan maupun atas saham perusahaan and shares of other companies that carry out transactions lain yang melakukan transaksi dengan Perseroan, di mana with the Company, where the securities trading activities kegiatan perdagangan efek tersebut dilakukan oleh Orang are carried out by Company Insiders or parties who have Dalam Perusahaan atau pihak-pihak yang mempunyai a special relationship with the Company (insider trading). hubungan istimewa dengan Perusahaan (insider trading). Orang Dalam Perseroan dilarang memperdagangkan efek Company insiders are prohibited from trading in Company Perseroan berdasarkan lnformasi atau Fakta Material yang securities based on information or material facts that have belum diungkap kepada masyarakat atau publik. not been disclosed to the public. Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki informasi This provision also applies when they have unpublished yang belum dipublikasikan yang dapat mempengaruhi information that could affect the price of the Company’s harga efek Perseroan. Memberikan rekomendasi kepada securities. Providing recommendations to others orang lain tentang perdagangan (tipping) efek Perseroan regarding trading (tipping) of the Company’s securities is juga dianggap sebagai bentuk perdagangan oleh orang also considered a form of insider trading. Both providers dalam. Baik penyedia dan penerima informasi dapat and recipients of information can face consequences such menghadapi konsekuensi seperti denda yang material as material fines or prison sentences. ataupun hukuman penjara. Prosedur Penanganan Insider Trading Procedures for Handling Insider Trading dalam Perseroan within the Company Perseroan menangani tindakan insider trading dengan The Company handles insider trading by referring to the berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System that has been established. The www.andiraagro.com 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
(Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem Violation Reporting System will be explained separately.
Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases that require legal handling, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum yang a legal consultant partner who is tasked with resolving
bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara sesuai each case in accordance with the rules and regulations
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku di applicable in Indonesia.
Indonesia.
Untuk tahun 2024, tidak ada laporan atas adanya indikasi For 2024, there are no reports of indications of fraud
kecurangan yang dilakukan baik oleh karyawan, mitra, committed by employees, partners or suppliers of goods
serta pemasok barang dan jasa untuk Perseroan. and services for the Company.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Perseroan menyadari bahwa proses operasional selalu The Company is aware that operational processes always
melibatkan pihak ketiga, terutama dalam hal kerja sama involve third parties, especially in terms of cooperation in
pengadaan barang dan jasa. Dalam menjalankan kerja the procurement of goods and services. In carrying out
sama ini, Perseroan selalu berpedoman pada Kebijakan this collaboration, the Company is always guided by the
Seleksi dan Peningkatan Kapasitas Pemasok yang dijadikan Supplier Selection and Capacity Building Policy which
sebagai standar untuk memilih pemasok/vendor/supplier is used as the standard for selecting suppliers/vendors/
yang akan menjadi mitra Perseroan dalam menjalankan suppliers who will become the Company’s partners in
kegiatan bisnisnya. carrying out its business activities.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok This Supplier or Vendor Selection and Capacity Building
atau Vendor ini mewujudkan komitmen Perseroan untuk Policy embodies the Company’s commitment to
menjalankan bisnis dengan penuh integritas, keterbukaan, conducting business with full integrity, openness and
dan rasa hormat terhadap hak-hak asasi manusia respect for universal human rights and all basic labor
secara universal dan terhadap semua prinsip dasar principles throughout the Company’s operational
ketenagakerjaan di seluruh kegiatan operasi Perseroan. activities.
Prinsip-prinsip dasar meliputi standar lingkungan, sosial The basic principles include environmental, social and
dan etika lainnya yang harus dipenuhi oleh semua other ethical standards that must be met by all of the
pemasok atau vendor Perseroan adalah: Company’s suppliers or vendors, namely:
1. Menjalankan bisnis secara sah dan dengan integritas 1. Conduct business legally and with integrity
• Kepatuhan Hukum • Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang berlaku All applicable laws and regulations will be complied
akan dipatuhi di negara-negara di mana pemasok/ with in the countries where the supplier/vendor
vendor beroperasi, termasuk hukum internasional operates, including international law and related
dan peraturan yang terkait seperti halnya terkait regulations such as those relating to trade sanctions,
sanksi perdagangan, pengendalian ekspor, kewajiban export controls, reporting obligations, data protection
pelaporan, perlindungan data dan anti persaingan and anti-unfair business competition (anti-monopoly).
usaha tidak sehat (anti monopoli)
• Penyuapan • Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk There is a prohibition on any and all forms of bribery,
suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dan corruption, extortion or embezzlement and there
terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah are adequate procedures to prevent bribery in all
penyuapan dalam semua transaksi komersial yang commercial transactions carried out by suppliers/
dilakukan oleh pemasok/vendor. vendors.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya In the event that the supplier/vendor is aware of a
benturan kepentingan dalam semua dan setiap urusan conflict of interest in any and all cooperation matters
168 www.andiraagro.com
Page 169
Annual & Sustainability Report 2024
kerjasama dengan Perseroan, pemasok/vendor akan with the Company, the supplier/vendor will notify the
memberitahukan Perseroan agar Perseroan dapat Company so that the Company can take appropriate
mengambil tindakan yang tepat. Setiap kepemilikan action. Any ownership or interests that benefit
atau kepentingan yang menguntungkan pejabat government officials or representatives of political
pemerintah atau perwakilan partai politik dalam parties in the business activities of business partners
kegiatan bisnis rekanan usaha akan diberitahukan will be notified to the Company before the business
terlebih dahulu kepada Perseroan sebelum hubungan relationship with the Company begins.
bisnis dengan Perseroan dimulai.
2. Menghormati hak-hak karyawan dan hak asasi 2. Respect employee rights and human rights
manusia
• Melaksanakan pekerjaan menurut syarat-syarat • Carry out work according to terms of employment
ketenagakerjaan yang telah disepakati dengan that have been voluntarily agreed and documented.
sukarela dan didokumentasikan.
• Semua karyawan diperlakukan dengan setara dan • All employees are treated equally and with the utmost
dengan penuh rasa hormat dan bermartabat. respect and dignity.
• Melaksanakan pekerjaan secara sukarela • Carrying out work voluntarily
• Semua karyawan tidak di bawah umur • All employees are not minors
• Semua karyawan mendapat gaji yang adil • All employees receive fair wages
• Jam kerja bagi semua karyawan adalah pantas • Working hours for all employees are reasonable
• Semua pekerja bebas menjalankan hak untuk • All workers are free to exercise the right to form and/
membentuk dan/atau bergabung dengan serikat or join a work union or refuse to do so and bargain
kerja atau menolak melakukannya dan berunding collectively
Bersama
• Kesehatan dan keselamatan pekerja dilindungi di • Workers’ health and safety are protected in the
tempat kerja workplace
3. Komitmen untuk keberlanjutan 3. Commitment to sustainability
Menjalankan bisnis dengan mencakup kelestarian dan • Running a business that includes sustainability and
mengurangi dampak atas lingkungan hidup. reducing impacts on the environment.
Peningkatan Kemampuan Pemasok Increasing Supplier Capabilities
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan The Company carries out periodic evaluations to ensure
bahwa pengadaan barang/jasa berjalan dengan efektif that the procurement of goods/services is running
dan efisien dan telah memenuhi syarat yang ditentukan effectively and efficiently and has met the specified
diantaranya terkait dengan kualitas pekerjaan dan layanan requirements, including those related to the quality of
yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan mutu, work and services provided. This aims to ensure quality,
transparansi dan dalam upaya mendorong peningkatan transparency and in an effort to encourage increased
kemampuan pemasok/vendor. supplier/vendor capabilities.
Kewajiban dan Hak Pemasok Supplier Obligations and Rights
Pemasok/Vendor wajib menyediakan produk dan/ Suppliers/Vendors are required to provide products
atau layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati and/or services in accordance with the criteria agreed
dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak menerima with the Company. The supplier/vendor has the right to
pembayaran atas produk atau jasa yang dipasok sesuai receive payment for the products or services supplied in
dengan kesepakatan. accordance with the agreement.
www.andiraagro.com 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan Good The Company is committed to implementing Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Hal ini Corporate Governance (GCG) consistently. This is done dilakukan dalam rangka mewujudkan kinerja yang baik in order to realize good performance while remaining dengan tetap patuh terhadap peraturan dan perundang- compliant with regulations and legislation through undangan melalui pelaksanaan praktik bisnis yang bersih implementing clean business practices and upholding dan menjunjung tinggi etika. ethics. Dalam upaya untuk senantiasa meningkatkan kepatuhan In an effort to continually increase compliance by lnsan Perseroan terhadap peraturan dan standar etika Company personnel with applicable regulations and yang berlaku serta mencegah terjadinya tindakan ethical standards and prevent violations, the Company has pelanggaran, Perseroan menetapkan kebijakan Sistem established a Whistleblowing System (WBS) policy within Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) the Company so that the Company can run its business di lingkungan Perseroan sehingga Perseroan dapat optimally, supported by ethics and clean behavior from all menjalankan usahanya secara optimal dengan didukung Company personnel. oleh etika dan perilaku bersih dari seluruh insan Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) This Whistleblowing System is part of the Code of Conduct ini merupakan bagian dari Pedoman Kode Etik (Code of Guidelines. The WBS is used to accommodate, process Conduct). WBS digunakan untuk menampung, mengolah and follow up and make reports submitted by reporters, dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan yang both from internal and external parties, regarding acts disampaikan oleh pelapor, baik dari pihak internal maupun of violations/alleged violations that occur within the eksternal, mengenai tindakan pelanggaran/dugaan Company. pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pelanggaran atau dugaan pelanggaran terkait dengan Violations or suspected violations related to violations of pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG, Kode GCG principles, Code of Conducts, company regulations/ Etik, peraturan/kebijakan perusahaan serta peraturan policies and applicable regulations, committed by yang berlaku, yang dilakukan oleh insan Perseroan Company personnel can harm the Company and its dapat merugikan Perseroan maupun para pemangku stakeholders. kepentingan (Stakeholders). Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme WBS akan Reports obtained from the WBS mechanism will receive mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga attention and follow-up, including providing appropriate pemberian hukuman yang tepat agar dapat memberikan punishments so that they can provide a deterrent effect efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka for perpetrators of violations and also for those who intend yang berniat melakukan hal tersebut. to do so. Pelaporan pelanggaran yang didukung bukti awal yang Violation reports that are supported by adequate initial memadai akan ditindaklanjuti untuk dilakukan investigasi evidence will be followed up for further investigation to lebih lanjut untuk menetapkan terbukti atau tidaknya determine whether a report is proven or not. The results of suatu laporan. Hasil investigasi menjadi dasar bagi the investigation are the basis for Management to impose Manajemen untuk memberikan sanksi terhadap terlapor. sanctions on the reported party. WBS menjamin setiap pelapor dapat mengetahui status WBS guarantees that every reporter can know the status perkembangan dan tindak lanjut atas laporannya. Melalui of progress and follow-up on their report. Through WBS, WBS akan timbul persepsi yang kuat bahwa apabila a strong perception will arise that if someone commits seseorang melakukan kecurangan, maka potensi untuk fraud, the potential for it to be detected and reported dapat terdeteksi dan dilaporkan akan semakin besar. will be greater. Thus, if the WBS is implemented firmly Dengan demikian apabila WBS dilaksanakan secara tegas and consistently, it is hoped that it can create Company dan konsisten, maka diharapkan dapat mewujudkan insan personnel who have good performance, comply with the Perseroan yang memiliki kinerja yang baik, patuh terhadap law, are clean and uphold ethics. hukum, bersih dan menjunjung tinggi etika. 170 www.andiraagro.com
Page 171
Annual & Sustainability Report 2024 Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting Violation Reports Pelanggaran Karyawan ataupun pihak ketiga dapat menyampaikan Employees or third parties can submit complaints pengaduan mengenai permasalahan akuntansi dan regarding accounting and auditing issues, violations of auditing, pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan dan/ regulations, suspected fraud and/or alleged corruption, atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik melalui and violations of the Code of Conducts via email, fax or email, fax atau surat dengan alamat sebagai berikut: letter at the following address: Email : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com Fax : (62-21) 856 4956 Fax : (62-21) 856 4956 Surat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2, Letter: Meta Epsi Building, Jl. Major General D.I. Panjaitan Jakarta Timur 13350, Indonesia Kav. 2, East Jakarta 13350, Indonesia Pengaduan harus memenuhi syarat sebagai berikut: Complaints must meet the following requirements: • Disampaikan melalui website, email, fax atau surat. • Delivered via website, email, fax or letter. • Memberikan informasi mengenai permasalahan • Provide information regarding issues regarding internal pengendalian internal, akuntansi, auditing, pelanggaran control, accounting, auditing, regulatory violations, peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan suspected fraud and/or alleged corruption, and korupsi, dan pelanggaran kode etik. violations of the code of ethics. • Informasi yang dilaporkan harus didukung dengan • The information reported must be supported by bukti-bukti yang cukup memadai dan dapat diandalkan sufficient and reliable evidence as initial data for sebagai data awal untuk melakukan pemeriksaan lebih carrying out further investigations. lanjut. • • Pelapor anonym diterima sebagai bentuk informasi • Anonymous reporting is accepted as a form of initial awal. information. Kerahasiaan dan Perlindungan Pelapor Confidentiality and Protection of Whistleblowers a. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, a. The Company guarantees the confidentiality of the kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan identity of the reporter, unless the disclosure is necessary dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang in connection with a report or investigation carried out dilakukan oleh pihak berwajib. by the authorities. b. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan b. Employees who report and show good faith will be itikad baik akan dilindungi dari Tindakan pemecatan, protected from dismissal, demotion, harassment or penurunan jabatan/pangkat, pelecehan atau discrimination in all forms and detrimental entries in diskriminasi dalam segala bentuk dan catatan yang their personal data files. merugikan dalam file data pribadinya. c. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) c. Submission of reports without identification tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh petugas (anonymous) will still be accepted and followed up yang diberi kewenangan untuk menerima laporan by officers who are authorized to receive such reports tersebut sesuai dengan prosedur yang ada. Namun in accordance with existing procedures. However, demikian penyampaian pelaporan anonim tidak submitting anonymous reports is not recommended direkomendasikan karena pelaporan secara anonim because anonymous reporting will make communication akan menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut atas difficult for follow-up on reporting. pelaporan . d. Perseroan akan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan d. The Company will determine sanctions for misuse of Sistem Pelaporan Pelanggaran, di mana para pihak the Violation Reporting System, where parties (both (baik internal maupun eksternal) yang menyampaikan internal and external) who submit reports in the form of laporan berupa fitnah atau laporan palsu akan diberikan slander or false reports will be given sanctions including sanksi termasuk proses hukum dan tidak memperoleh legal proceedings and will not receive guarantees of jaminan kerahasiaan maupun perlindungan pelapor. confidentiality or protection for the reporter. www.andiraagro.com 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tindak Lanjut Investigasi Laporan Follow-up Investigation of Violation Pelanggaran Reports Setelah mendapatkan laporan pelanggaran yang disertai After receiving a violation report accompanied by sufficient bukti-bukti memadai, Perseroan membentuk Komite Etik evidence, the Company forms an Ethics Committee or atau Tim Investigasi yang bertugas hanya memberikan Investigation Team whose only task is to provide studies kajian dan rekomendasi kepada Direksi untuk and recommendations to the Board of Directors for pengambilan keputusan. decision making. Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan If, based on the results of the investigation carried out by oleh Tim Investigasi, bukti yang ada dianggap memadai/ the Investigation Team, the existing evidence is deemed membuktikan adanya pelanggaran oleh Insan Perseroan, sufficient/proves a violation by Company Personnel, maka Terlapor dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang then the Reported Party will be subject to sanctions in berlaku di Perseroan. accordance with the provisions applicable to the Company. Untuk menjaga indepedensi investigasi, investigasi To maintain investigative independence, investigations dapat dilakukan oleh Eksternal Investigator. Apabila hasil can be carried out by External Investigators. If the investigasi terbukti terjadi pelanggaran yang dilakukan results of the investigation prove that there has been a oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris dan Organ violation committed by the Directors and/or Board of Pendukung Dewan Komisaris dan terdapat hal-hal yang Commissioners and Supporting Organs of the Board of memerlukan keputusan lebih lanjut, maka Direksi atau Commissioners and there are matters that require further Dewan Komisaris menyampaikan hal tersebut Kepada decisions, then the Directors or Board of Commissioners Pemegang Saham Mayoritas. shall convey this matter to the Majority Shareholders. Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran If the results of the investigation prove that there is a yang mengarah ke tindak pidana, maka dapat violation that leads to a criminal act, then it can be followed ditindaklanjuti dengan proses hukum sesuai ketentuan up with legal proceedings in accordance with applicable yang berlaku. regulations. Jumlah Pengaduan Melalui WBS Tahun Number of Complaints Via WBS in 2024 2024 Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan During 2024, the Company did not receive any complaint pengaduan mengenai indikasi kecurangan di Perseroan. reports regarding indications of fraud in the Company. Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk mematuhi The Company has a high commitment to comply with all semua peraturan dan perundang-undangan di Indonesia. laws and regulations in Indonesia. Atas dedikasi dan komitmen yang ditunjukkan oleh Due to the dedication and commitment shown by the Perseroan dalam mematuhi peraturan tersebut, maka Company in complying with these regulations, throughout di sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak menghadapi 2024 the Company did not face lawsuits or legal cases. gugatan maupun perkara hukum. Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Legal Cases Currently Facing the Company, Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners Pada tahun 2024, tidak ada perkara hukum yang dihadapi, In 2024, there were no legal cases faced by the Company, baik oleh Perseroan, beserta seluruh anggota Dewan along with all members of the Company’s Board of Komisaris dan Direksi Perseroan yang sedang menjabat Commissioners and Directors who are serving at that time. pada saat itu. 172 www.andiraagro.com
Page 173
Annual & Sustainability Report 2024
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk menjamin kualitas dan kehandalan Laporan To ensure the quality and reliability of the Financial Reports
Keuangan yang akan dipublikasikan, Perseroan that will be published, the Company carries out external
melaksanakan kegiatan audit eksternal dengan menunjuk audit activities by appointing a Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memiliki reputasi baik (KAP) that has a good reputation and is registered with the
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Untuk Tahun Buku 2024, Perseroan menunjuk KAP For the 2024 financial year, the Company appointed KAP
Armanda & Enita sebagai auditor independen, sesuai Armanda & Enita as independent auditors, in accordance
dengan surat keputusan Dewan Komisaris No. 005/KOM/ with the Board of Commissioners’ Decree No. 005/KOM/
XII/2024. XII/2024.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
Terbuka yang implementasinya diuraikan sebagai Governance whose implementation is described as
berikut: follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang mengedepankan
suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang Fulfilled independensi dan kepentingan pemegang saham. Prosedur tersebut
mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. tercantum dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham yang
Public companies have voting methods or technical procedures, both dibagikan sebelum terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata
openly and in private, which promote independence and the interests of tertib rapat menjelaskan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai
shareholders. dengan ketentuan Pasal 23 ayat 13 Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has a voting procedure that prioritizes the independence and
interests of shareholders. The procedure is stated in the Rules of Procedure
for the General Meeting of Shareholders which are distributed prior to the
holding of the meeting. One of the main points of the meeting rules explains
the voting procedures in accordance with the provisions of Article 23
paragraph 13 of the Company’s Articles of Association.
b. Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi perusahaan terbuka hadir Terpenuhi Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri Rapat Umum
dalam RUPS Tahunan. Fulfilled Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024, sebagaimana yang disebutkan
Members of the Board of Commissioners and members of the Board of dalam ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan di situs web
Directors of a public company attend the Annual GMS. Perseroan.
Members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners attend the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS), as stated in the summary of the minutes of the AGMS which can be
found on the Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs web
paling sedikit selama 1 tahun. Fulfilled perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada tautan
A summary of the minutes of the GMS is available on the public company’s www.andiraagro.com.
website for at least 1 year. Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been available on the
company’s website (in Indonesian and English) at the link www.andiraagro.
com.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau investor
Pemegang Saham atau Investor. Fulfilled yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan akses informasi
Public companies have a communication policy with Shareholders or Perseroan
Investors. The Company has a communication policy with shares or investors
which explains the Company’s communication procedures and access to
information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web
terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor dalam situs web. Fulfilled Perseroan dengan tautan www.andiraagro.com.
The public company discloses the communication policy of the public The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company’s
company with Shareholders or Investors on the website. website with the link www.andiraagro.com.
www.andiraagro.com 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan jumlah
kondisi perusahaan terbuka. Fulfilled yang ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Determination of the number of members of the Board of Commissioners dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta dengan
considers the condition of a public company. mempertimbangkan skala ekonomi Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of Commissioners
is in accordance with the number specified in POJK No. 33/POJK.04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies and taking into account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris telah
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Fulfilled mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Determination of the composition of members of the Board of Commissioners dibutuhkan Perseroan sebagaimana tercantum dalam pasal 14 ayat
takes into account the diversity of skills, knowledge and experience required. 2 Anggaran Dasar Perseroan tentang persyaratan anggota Dewan
Komisaris.
The Company has ensured that the composition of the Board of
Commissioners represents the diversity of skills, knowledge and experience
required by the Company as stated in article 14 paragraph 2 of the
Company’s Articles of Association regarding the requirements for members of
the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem self-
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Fulfilled assessment berdasarkan indicator umum yang ditetapkan dalam Rapat
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam Pedoman Kerja
performance of the Board of Commissioners Dewan Komisaris.
Assessment of the performance of the Board of Commissioners is carried out
using a self-assessment system based on general indicators stipulated at the
Board of Commissioners’ Meeting as stated in the Board of Commissioners’
Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada
Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Fulfilled Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimuat dalam laporan tahunan
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of dan disampaikan dalam RUPS.
Commissioners is disclosed in the annual report of a public company. The policy for assessing the performance of the Board of Commissioners has
been stipulated in the Work Guidelines for the Board of Commissioners is
disclosed in the annual report and submitted at the GMS.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Fulfilled anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
members of the Board of Commissioners if they are involved in financial atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
crimes. mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can become
members of the Board of Commissioners are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental to state finances and/or
related to the financial sector, and without prejudice to the right of the GMS
to dismiss them at any time by taking into account the provisions of laws and
regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab
remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Fulfilled memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program
Direksi. pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
The Board of Commissioners or Committees that carry out the nomination Komisaris dan memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
and remuneration functions develop a succession policy in the nomination anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris, sebagaimana yang
process for members of the Board of Directors. tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Nomination and Remuneration Committee has the duty and
responsibility to provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding capacity building programs for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners and provide proposals for
candidates who meet the requirements as members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners, as stated in the Nomination
and Remuneration Committee Charter. Remuneration
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Fulfilled Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala
Determination of the number of members of the Board of Directors takes into ekonomi, serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Komposisi
account the condition of a public company, as well as effectiveness in making Direksi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
decisions. The Company has ensured that the composition and quality of the members
of the Board of Directors are in accordance with company size, business
portfolio, economic scale, and the Company’s status as a public company.
The current composition of the Board of Directors is in accordance with OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian sebagaimana
Determination of the composition of members of the Board of Directors takes yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan 2024 ini.
into account the diversity of skills, knowledge and experience required. The Company has ensured that the composition of the Board of Directors
represents the diversity of knowledge, experience and expertise as disclosed in
the Profile of the Board of Directors in this 2024 Annual Report.
174 www.andiraagro.com
Page 175
Annual & Sustainability Report 2024
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Fulfilled memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have memiliki pengalaman di bidang keuangan pada beberapa posisi senior.
expertise and/or knowledge in accounting. The Director in charge of accounting or finance of the Company has an
educational background in Accounting and has experience in finance in
several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan
menilai kinerja Direksi. Fulfilled kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga melakukan
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan disampaikan dalam RUPS.
of the Board of Directors. The Board of Directors conducts an annual performance assessment
independently based on predetermined criteria. The Board of Commissioners
also conducts an annual evaluation of the performance of the Board of
Directors and submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan
diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Fulfilled kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen dijelaskan dalam
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2024 ini
Directors is disclosed in the annual report of a public company. The Board of Directors conducts an annual performance assessment
independently based on predetermined criteria. Management performance is
explained in the Directors’ report in this 2024 Annual Report
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Fulfilled anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan
the Board of Directors if they are involved in financial crimes dengan sektor keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can become
members of the Board of Directors are those who have never been punished
for committing a crime that is detrimental to state finances and/or related
to the financial sector, and without prejudice to the right of the GMS to
dismiss them at any time by taking into account the provisions of laws and
regulations. applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam
insider trading. Fulfilled (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik tersebut
Public companies have a policy to prevent insider trading. menetapkan bahwa insan Perseroan yang memiliki akses informasi
material tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya
dalam mengungkapkan informasi material yang dapat mempengaruhi
keputusan investor.
Kode Etik Perseroan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.andiraagro.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the
Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics stipulates that Company
personnel who have access to material information may not abuse their
position and work in disclosing material information that may influence
investors’ decisions.
The Company’s Code of Conduct is disclosed on the Company’s website with
the link www.andiraagro.com.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies Fulfilled undangan yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam
hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan
Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan
melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja maupun Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.andiraagro.com.
The Company is committed to and complies with the applicable laws
and regulations and supports the Government of Indonesia in terms of
eradicating corruption. Therefore, the Company establishes an Anti-
Corruption Policy that applies within the Company by involving all
Employees, Work Partners and Government Agencies.
The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s website with the
link www.andiraagro.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa, Perseroan
kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled memiliki standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/vendor/
Public companies have policies regarding the selection and capacity building supplier yang akan menjadi rekan serta mitra strategis Perseroan dalam
of suppliers or vendors. menjalankan kegiatan bisnisnya. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak
Kreditur diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.
andiraagro.com.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and services, the
Company has standard policies in determining suppliers/vendors/suppliers
who will become partners and strategic partners of the Company in carrying
out its business activities. Supplier Selection Policy and Creditor Rights are
disclosed on the Company’s website with the link www.andiraagro.com.
www.andiraagro.com 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan kebijakan
kreditur. Fulfilled pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian Kebijakan
Public companies have policies regarding the fulfillment of creditor rights. Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs web Perseroan dengan tautan
www.andiraagro.com.
The Company upholds the rights of creditors in accordance with the policy
of fulfilling creditor rights which is available in the Supplier and Creditor
Rights Selection Policy section on the Company’s website with the link www.
andiraagro.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan menjadi
Public companies have a whistleblowing system policy. Fulfilled bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian dari
mekanisme pelaporan pelanggaran dan diungkapkan pada situs web
Perseroan dengan tautan www.andiraagro.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code of Ethics
policy as part of the whistleblowing mechanism and is disclosed on the
Company’s website with the link www.andiraagro.com.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan
panjang kepada Direksi. Fulfilled dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam penentuan
Public companies have a policy of providing long-term incentives to Directors. struktur, kebijakan dan besaran remunerasi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a policy of
the Nomination and Remuneration Committee as part of determining the
structure, policy and amount of remuneration.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
secara lebih luas melalui situs web sebagai media keterbukaan informasi. Fulfilled informasi perusahaan melalui situs web Perseroan.
Public companies take advantage of the use of information technology more The Company uses information technology to disseminate company
broadly through website as a medium for information disclosure. information through the Company’s website.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled pengendali di dalam laporan tahunan.
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik The Company has disclosed the structure of major and controlling
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui shareholders in the annual report
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public company annual report
disclose the ultimate beneficial owner in public company share ownership of
at least 5%, in addition to disclosing the ultimate beneficial owner in public
company share ownership through Major and Controlling Shareholders.
176 www.andiraagro.com
Page 177
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
C hapter 06
178 www.andiraagro.com
Page 179
Annual & Sustainability Report 2024 www.andiraagro.com 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 menjadi laporan The 2024 Sustainability Report is the fourth report
keempat yang dipublikasikan oleh PT Andira Agro Tbk published by PT Andira Agro Tbk (“ANDI”) or the “Company”.
(“ANDI”) atau “Perseroan”.
Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2024 Annual Report,
Tahunan 2024, sehingga beberapa bagian seperti so that several sections, such as the Directors’ Report,
Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar Company Profile, and most of the Financial Performance,
Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu are only disclosed once (namely in the Management Report
di Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, Chapter, Company Profile Chapter, and Management
dan Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk Analysis and Discussion Chapter) to avoid redundancy.
menghindari redundansi.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, sosial, This Sustainability Report contains the Company’s
dan lingkungan hidup Perseroan dalam menjalankan economic, social and environmental performance in
bisnis berkelanjutan beserta dampak yang ditimbulkannya running a sustainable business and its impacts during
selama periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024. Selain the period of January 1, 2024-December 31, 2024. Apart
merupakan implementasi atas Tata Kelola Perusahaan yang from implementing Good Corporate Governance, the
Baik, penerbitan Laporan ini merupakan bentuk kontribusi publication of this Report is a form of the Company’s
Perseroan dalam mendukung penerapan keuangan contribution in supporting the implementation of
berkelanjutan serta pencapaian Tujuan Pembangunan sustainable finance and achieving the Sustainable
Berkelanjutan. Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this report refers to the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ of the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan no. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Services Institutions, Issuers and Public Companies,
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) and Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten Atau SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) concerning the Form
Perusahaan Publik. and/or Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan In the entire process, the Sustainability Report is prepared
disusun dengan melibatkan para pemangku kepentingan, by involving stakeholders, so that the Company can
sehingga Perseroan dapat merumuskan aspek-aspek formulate material aspects of sustainability that can
keberlanjutan yang material dan dapat memberikan provide sustainable and targeted benefits.
manfaat yang berkelanjutan dan tepat sasaran.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan The Sustainability Report is prepared based on factual
informasi-informasi faktual dan material terkait kinerja and material information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2024 - sustainability performance for the period of January 1,
31 Desember 2024. 2024 - December 31, 2024.
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this
Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara integral Sustainability Report every year, which is prepared
dengan penyampaian Laporan Tahunan. integrally with the submission of the Annual Report.
180 www.andiraagro.com
Page 181
Annual & Sustainability Report 2024
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Penjualan Bersih
Rupiah 196.741.616.114 219.942.382.085 317.855.645.702
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rupiah (23.050.071.071) (55.959.237.094) (10.787.670.426)
Profit (Loss) for The Year
Produksi Crude Palm Oil
Ton 13.251 17.178 21.524
Crude Palm Oil Production
Produk Ramah Lingkungan
Ton 18.970 23.433 29.438
Environmentally Friendly Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
95 99 114
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
11 11 12
Local Suppliers People
Aspek Sosial
Social Aspect
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
95 108 121
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
5 6 6
Number of Female Employees Person
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
83 99 216
Employees Attended Training Person
Program Pelatihan dalam Satu Tahun Program
18 27 29
Training Events in One Year Program
Program Tanggung Jawab Sosial dan Pilar Program Enam Pilar: Enam Pilar: Enam Pilar:
Lingkungan (TJSL) Program Pillar - Pendidikan - Pendidikan - Pendidikan
Social and Environment Responsibilty (SER) - Kesehatan - Kesehatan - Kesehatan
Programs - Kepedulian Sosial - Kepedulian Sosial - Kepedulian Sosial
- Keagamaan - Keagamaan - Keagamaan
- Fasilitas Jalan dan Transportasi - Fasilitas Jalan dan Transportasi - Fasilitas Jalan dan Transportasi
- Kelompok SPK Lokal - Kelompok SPK Lokal - Kelompok SPK Lokal
Six Pillars: Six Pillars: Six Pillars:
- Education - Education - Education
- Health - Health - Health
- Social Concern - Social Concern - Social Concern
- Religious Concern - Religious Concern - Religious Concern
- Road and Transportation Facilities - Road and Transportation Facilities - Road and Transportation Facilities
- Local SPK Group - Local SPK Group - Local SPK Group
Total Penyaluran Dana TJSL
Rupiah Rp133.500.000 juta/million Rp192,3 juta/million Rp385,7 juta/million
Total SER fund distributed
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) | Health, Safety and Environment (HSE) Training
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Peserta
83 202 216
Health, Safety and Environment (HSE) Training Participants
Jenis Pelatihan Jumlah pelatihan
18 27 29
Training types Number of training
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Jam
2 4 6
Average training hour per employee Hours
www.andiraagro.com 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Jenis Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 153.178 158.495 155.064
Fossil Fuel Rupiah Rp.1.831.549.346 Rp2.168.063.348 Rp2.688.568.800
Listik kWh 3.396.718 3.676.500 3.979.500
Electricity Rupiah - (listrik turbin) - (listrik turbin) - (listrik turbin)
Air m3 270.354 337.827 336.935
Water Rupiah 21,337.253 15.202.229 Rp15.162.076
Kertas Rim
164 142 121
Paper Reams
Penggunaan Cangkang Sawit untuk Energi
Ton 5.361 6.622 8.320
Use of Palm Shells for Energy
Penggunaan Serabut Sawit untuk Energi
Ton 10.722 13.245 16.639
Use of Palm Fiber for Energy
Penggunaan Tandan Kosong untuk Energi dan Kompos
Ton 18.970 23.433 29.438
Use of Empty Fruit Bunches for Energy and Compost
Pemanfaatan Limbah Cair
M3 41.240.439 50.940.612 63.996.280
Utilization of Liquid Waste
Pemanfaatan Limbah Padat
Ton 3.299 4.075 5.120
Utilization of Solid Waste
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Andira Agro Tbk berpengalaman selama 29 tahun PT Andira Agro Tbk has 29 years of experience in the
dalam bidang usaha Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik plantation, agriculture and palm oil factory business
Kelapa Sawit. sectors.
Setelah menempuh perjalanan nan panjang dengan After a long journey with all the difficulties and challenges
segala kesulitan dan tantangan yang dilalui, Perseroan faced, the Company realizes that business sustainability
menyadari bahwa keberlanjutan usaha tidak akan terwujud will not be realized without implementing a strategy that
tanpa menerapkan strategi yang mengintegrasikan integrates economic, environmental and social aspects in
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam kegiatan the company’s operational activities.
operasional perusahaan.
Pengalaman mengajarkan bahwa dalam hal Experience teaches that in implementing a sustainability
penerapan strategi keberlanjutan, Perseroan harus strategy, the Company must consider risks related
mempertimbangkan risiko atas aspek ekonomi, sosial, to economic, social and environmental aspects.
dan lingkungan. Pertimbangan risiko tersebut dimulai dari Consideration of these risks starts from the planning, work
proses perencanaan, pengerjaan, dan pemeliharaan. and maintenance processes.
PT Andira Agro Tbk telah mengatur strategi bisnisnya PT Andira Agro Tbk has set its business strategy to be in
agar selaras dengan pembangunan berkelanjutan yang line with sustainable development which has a positive
berdampak positif bagi kesejahteraan masyarakat sekitar impact on the welfare of the surrounding community and
dan menjaga komitmen kepada para investor dan maintains its commitment to investors and shareholders
pemegang saham untuk terus berkembang menjadi lebih to continue to develop for the better.
baik.
Secara internal, Perseroan juga terus melakukan sosialisasi Internally, the Company also continues to socialize a culture
budaya keberlanjutan yang dilakukan secara estafet of sustainability which is carried out in a relay manner
dari pimpinan tertinggi sampai karyawan terendah. from the highest management to the lowest employees.
Sosialisasi dilakukan melalui training internal, briefing, Socialization is carried out through internal training,
juga menampilkan modul-modul keberlanjutan di website briefings, as well as displaying sustainability modules on
perusahaan sebagai bagian dari self-learning program the company website as part of the self-learning program
yang wajib dilakukan oleh karyawan. that must be carried out by employees.
182 www.andiraagro.com
Page 183
Annual & Sustainability Report 2024
Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor In line with Financial Services Authority Circular Letter
16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Perseroan Number 16/SEOJK.04/2021, the Company’s Sustainability
diharapkan dapat menyajikan informasi terkait kontribusi Report is expected to provide information regarding the
Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Company’s contribution to achieving the Sustainable
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Development Goals/SDGs.
Perseroan bersungguh-sungguh dalam menyelenggarakan The Company is serious about carrying out professional
kegiatan usaha yang profesional dan bertanggung jawab. and responsible business activities. This is realized through
Hal ini diwujudkan melalui perumusan sejumlah program the formulation of a number of sustainability programs
dan inisiatif keberlanjutan yang relevan dengan lingkup and initiatives that are relevant to the Company’s business
bisnis Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan scope and are in line with achieving 17 goals and 169 SDG
dan 169 target SDGs, antara lain sebagai berikut: targets, including the following:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat dan • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan
mendukung kesejahteraan bagi semua dalam Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
lingkungan Perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan kesehatan dan
Ensuring a healthy life and supporting prosperity tunjangan hari tua.
for all within the Company • Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang karier dalam
perusahaan
• Comply with and apply the principles of Occupational Safety and Health (K3),
according to applicable regulations;
• Enrolling employees in health insurance and old age benefits programs.
• Providing equal opportunity to pursue a career path within the company
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat berpartisipasi
memberdayakan semua perempuan dan anak penuh dan mendapat kesempatan yang sama untuk kepemimpinan pada
perempuan. semua level
Achieve gender equality and empower all women • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka sepanjang para
and girls. kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-laki dan
perempuan; dan
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi karyawan
perempuan.
• Ensure that all female employees can participate fully and receive equal
opportunities for leadership at all levels
• Provision of inclusive and open employment as long as the candidates are able
to meet the required qualifications;
• Support career development programs for male and female employees; And
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights of female
employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang • Penciptaan lapangan kerja;
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh • Mengentaskan kerja paksa;
dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan;
semua. • Penyerapan tenaga kerja lokal;
Support inclusive and sustainable economic • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
growth, full and productive employment and • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
decent work for all. • Job creation;
• Ending forced labour;
• Supporting a safe work environment for all employees;
• Absorption of local manpower;
• Provision of remuneration according to the provisions of the law;
• Soft skill and hard skill training for employees.
• Menyediakan infrastruktur memadai yang • Mendorong penerapan industri perkebunan kelapa sawit yang inklusif dan
mendukung kinerja karyawan perkebunan berkelanjutan;
kelapa sawit dan masyarakat sekitar. • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi ramah lingkungan;
• Melakukan pengelolaan dan pemeliharaan • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
jaringan transportasi. • Encouraging the application of an inclusive and sustainable oil palm plantation
• Melakukan monitoring dan pemeliharaan industry;
terhadap infrastruktur yang ada. • Improving the ability of environmentally friendly technology, research and
• Providing adequate infrastructure that innovation;
supports the performance of oil palm • Adopting clean and environmentally friendly technology.
plantation employees and the surrounding
community.
• Manage and maintain the transportation
network.
• Monitor and maintain existing infrastructure.
www.andiraagro.com 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mengurangi ketimpangan di dalam dan • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian kesempatan kerja;
antar-negara. • Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam praktik
Reducing inequality within and between ketenagakerjaan.
countries. • Prioritizing the aspect of equality in providing employment opportunities;
• Incorporate aspects of Human Rights (HAM) in employment practices.
• Mendukung upaya nasional dan • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam rantai pasokan
internasional untuk mengendalikan Perseroan;
perubahan iklim dan pemanasan global. • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang dimanfaatkan Perseroan
• Mengurangi timbulan emisi gas rumah kaca dalam proses produksi;
(GRK) akibat aktivitas bisnis Perseroan. • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu bahan
• Support national and international efforts to pertimbangan dalam strategi Perseroan.
control climate change and global warming. • Melakukan penghematan energi secara kontinu untuk mendukung
• Reducing the generation of greenhouse gas pengurangan emisi GRK.
(GHG) emissions due to the Company’s business • Conduct socialization of SDGs to all elements in the Company’s supply chain;
activities. • Calculating the energy consumption used by the Company in the production
process;
• Using the calculation results above as one of the considerations in the
Company’s strategy.
• Carry out continuous energy savings to support GHG emission reduction.
Mendukung upaya bersama untuk menjaga • Mengurangi dampak negatif karena perkebunan kelapa sawit.
dan melestarikan keanekaragaman hayati, • Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di lingkungan sekitar.
terutama di darat. • Menanam pohon selain sawit di lokasi perkebunan dan lingkungan kantor
Support joint efforts to protect and conserve sebagai bentuk dukungan konkret dalam mengurangi emisi GRK.
biodiversity, especially on land. • Reducing negative impacts due to oil palm plantations.
• Conduct outreach if there is an impact of waste on the surrounding
environment.
• Planting trees other than oil palm in plantation locations and office
environments as a form of concrete support in reducing GHG emissions.
Mendukung masyarakat yang damai dan • Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam kode etik;
inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”).
menyediakan akses terhadap keadilan bagi • Application of anti-corruption and values in the code of ethics;
semua dan membangun institusi-institusi yang • Implementation of a Whistleblowing System (WBS).
efektif, akuntabel dan inklusif di semua level.
Support peaceful and inclusive societies for
sustainable development, provide access to
justice for all and build effective, accountable and
inclusive institutions at all levels.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tim Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam supervisi internal, penerapan Good Corporate In internal supervision, our implementation of Good
Governance (GCG) kami bertujuan menciptakan Corporate Governance (GCG) aims to create mature
pengendalian internal yang matang, baik dari segi internal control, both in terms of cost efficiency, structured
efisiensi biaya, rencana anggaran yang terstruktur, budget planning, correct financial control, anticipating
kontrol keuangan yang benar, mengantisipasi risiko financial risks, maintaining capital structure stability, and
keuangan, menjaga stabilitas struktur modal, hingga reducing the risk of work accidents.
mengurangi risiko kecelakaan kerja.
Dalam pengaturan tata kelola hubungan keluar, In outbound relationship governance arrangements,
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur our governance implementation aims to regulate the
hubungan antara perusahaan dengan pemegang saham relationship between the company and its shareholders
dan pemangku kepentingannya, dan meningkatkan and stakeholders, and improve access to capital markets.
akses ke pasar modal.
Dalam melakukan praktik bisnis terbaik pada lingkup Carrying out best business practices within the scope of
Perseroan dilakukan oleh bagian-bagian utama dan the Company is carried out by the main departments and
184 www.andiraagro.com
Page 185
Annual & Sustainability Report 2024 beberapa bagian pendukung lain yang dimaksudkan several other supporting departments which are intended untuk mendukung kelancaran dalam menjalankan bisnis to support the smooth running of the company’s business perusahaan oleh Direksi demi tercapainya kepentingan by the Board of Directors in order to achieve the best terbaik Perseroan. interests of the Company. Hingga tahun 2024, Perseroan belum membentuk Until 2024, the Company has not yet formed a special work unit kerja khusus yang bertanggung jawab atas unit responsible for sustainability issues. The Company is isu keberlanjutan. Perseroan masih berusaha still trying to optimize all existing functions and work units mengoptimalkan seluruh fungsi dan satuan kerja yang as the party in charge and responsible for implementing ada sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung the Company’s sustainability strategy. jawab atas penerapan strategi keberlanjutan Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan telah merumuskan However, the Company has formulated sustainability strategi-strategi keberlanjutan dan menerapkan strategies and implemented sustainable operational praktik operasi berkelanjutan dengan Direksi sebagai practices with the Board of Directors as the main person penanggung jawab utamanya. Kendali penuh atas responsible. Full control over sustainable operational strategi dan praktik operasi berkelanjutan berada di strategies and practices is in the hands of the Board of tangan Direksi. Masing-masing Direktur bertanggung Directors. Each Director is responsible for ensuring that the jawab untuk memastikan bahwa strategi tersebut strategy is implemented within the scope of their duties dijalankan dalam ruang lingkup tugas dan tanggung and responsibilities. jawab mereka. Tugas dan Tanggung Jawab Berkelanjutan dari Direksi Ongoing Duties and Responsibilities of the Board of dapat dilihat di bagian Tata Kelola Perusahaan yang Directors can be seen in the Good Corporate Governance Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam laporan (GCG) section of this report, and are not disclosed further ini, dan tidak diungkapkan lagi untuk menghindari to avoid redundancy. pengulangan (redundancy). Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola tertinggi Complete information regarding the composition of the dan komite-komite, serta evaluasi kinerja organ tertinggi highest governance and committees, as well as evaluation Perseroan juga dapat dilihat di bagian Tata Kelola of the performance of the Company’s highest organs can Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) also be seen in the Good Corporate Governance (GCG) dalam laporan ini. section of this report. Didukung oleh kecukupan struktur tata kelola yang Supported by the adequacy of its governance structure, dimiliki, termasuk peran pengawasan aktif Direksi dan including the active supervisory role of the Board of Dewan Komisaris sebagai organ utama, Perseroan terus Directors and Board of Commissioners as the main organs, berusaha mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, the Company continues to strive to integrate Environmental, dan Tata Kelola (LST) pada setiap proses pengambilan Social and Governance (LST) aspects in every decision- keputusan dan menerapkannya pada setiap kegiatan making process and apply them to every operational and operasional maupun bisnis yang dijalankan sehari-hari. business activity carried out on a daily basis. Perseroan meyakini penerapan tata kelola keberlanjutan The Company believes that implementing effective yang efektif merupakan kunci penting untuk sustainability governance is an important key to improving meningkatkan kinerja dan mendorong keunggulan daya performance and encouraging sustainable competitive saing berkelanjutan. advantage. Pengembangan Kompetensi Penanggung Competency Development of Persons Jawab Praktik Bisnis Berkelanjutan Responsible for Sustainable Business Practices Perseroan memberikan kesempatan setara kepada seluruh The Company provides equal opportunities to all karyawan, baik dari level tertinggi hingga terendah, employees, from the highest to the lowest levels, to untuk mengikuti pengembangan kompetensi berbasis participate in Environmental, Social and Governance (LST) Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). based competency development. Perseroan memandang bahwa program-program tersebut The Company views that these programs will not only tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard skill karyawan, improve employee soft skills and hard skills, but will www.andiraagro.com 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report tetapi juga akan memberikan dampak positif signifikan also have a significant positive impact on the Company, bagi Perseroan, terutama dalam hal peningkatan kinerja especially in terms of improving employee performance karyawan dan peningkatan keahlian karyawan di bidang and increasing employee expertise in the business fields bisnis yang dikelola Perseroan. managed by the Company. Selama tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan During 2024, the Company has invited a number of sejumlah karyawan untuk mengikuti kegiatan pelatihan employees to take part in training activities relevant to yang relevan dengan topik keberlanjutan, yaitu: sustainability topics, namely: Peserta Jenis Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara Participants Type of Education and Training Venue/Date Organizer 14 Peserta/Karyawan Pelatihan Damkar 3 Januari/January 2024 Internal Perusahaan 14 Participants/Employees Firefighter Training, Company Internal 10 Peserta/Karyawan Pelatihan K3 Listrik, Hot Work, k3 Confined Spaces & k3 Bekerja Diketinggian 14 Februari/February 2024 Internal Perusahaan 10 Participants/Employees electrical K3 training, hot work, K3 confined spaces & K3 working at heights Company Internal 9 Peserta/Karyawan APD, HIV AIDS & Bahaya penyalahgunaan Narkoba 30 April 2024 Internal Perusahaan 9 Participants/Employees PPE, HIV AIDS & Dangers of Drug Abuse Company Internal 11 Peserta/Karyawan Pelatihan HIRAC 24 Januari/January 2024 Internal Perusahaan 11 Participants/Employees HIRAC training Company Internal 11 Peserta/Karyawan Diskriminasi ditempat kerja dan larangan memperkerjaakan anak dibawah umur 21 Maret/March 2024 Internal Perusahaan 11 Participants/Employees Discrimination in the workplace and prohibition of employing minors Company Internal Manajemen Risiko yang Terintegrasi Integrated Risk Management with dengan Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social and Governance Kelola (“LST”) (“ESG”) Aspects Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, baik The Company realizes the importance of risk management, risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun both financial and economic risks, environmental risks and risiko sosial, untuk mencapai target keberlanjutan. social risks, to achieve sustainability targets. Perseroan secara periodik melakukan proses identifikasi, The Company periodically carries out processes of analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring dan komunikasi identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring terhadap risiko operasional yang berpotensi menghalangi and communication of operational risks that have the potential pencapaian target Perseroan. to hinder the achievement of the Company’s targets. Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian terhadap Apart from that, the Company also pays attention to risiko operasional pada sektor sosial dan lingkungan yang operational risks in the social and environmental sectors dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta reputasi which can threaten the sustainability of the Company’s Perseroan. business and reputation. Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management system is didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian based on the precautionary principle as an inseparable yang tidak terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan part of the organization’s sustainable governance. organisasi. Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek Integral risk management with environmental, social and lingkungan, sosial, dan tata Kelola (LST) menjadi prioritas governance (LST) aspects is the Company’s main priority utama Perseroan untuk memastikan terselenggaranya to ensure the implementation of profitable, healthy and praktik bisnis yang profitable, sehat, dan bertanggung responsible business practices, and in line with the pillars jawab, serta selaras dengan pilar-pilar Tujuan of the Sustainable Development Goals (TPB/SDGs). Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business, the Company is aware of its adanya ketergantungan terhadap pemakaian energi dependence on the use of electricity, gas and other fuels. listrik, gas dan bahan bakar lain. Penggunaan energi This large amount of energy use has the potential to yang cukup besar tersebut berpotensi menimbulkan increase Green House Gas (GHG) emissions and pose a peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan berisiko high risk to the environment. tinggi terhadap lingkungan. 186 www.andiraagro.com
Page 187
Annual & Sustainability Report 2024
Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, In terms of managing various ESG-based risks, the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu komite Company’s Board of Commissioners and Directors, assisted
dan divisi terkait bertindak aktif dan terlibat secara by related committees and divisions, act actively and
langsung untuk pengambilan kebijakan operasional are directly involved in making environmentally friendly
yang ramah lingkungan. operational policies.
Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company is also aggressively instilling collective
bersama tentang budaya berkelanjutan di lingkungan awareness about a sustainable culture in the internal
internal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional environment and communities around the Company’s
Perseroan. operational areas.
Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di seluruh A risk awareness culture that is firmly embedded at all
tingkatan organisasi berpotensi menumbuhkan tanggung levels of the organization has the potential to foster risk
jawab pengelolaan risiko sesuai dengan lingkup tugasnya management responsibility in accordance with the scope
masing-masing. of their respective duties.
Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, seperti The Company faces several risk characteristics, as disclosed
telah diungkapkan di Bab Tata Kelola Perusahaan yang in the Good Corporate Governance (GCG) chapter in this
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam Laporan ini. Report.
Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only identifies,
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola sejumlah analyzes and manages a number of ESG-based risk profiles
profil risiko berbasis LST yang relevan dengan kegiatan that are relevant to the Company’s business activities,
usaha Perseroan, di antaranya: including:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Perubahan Iklim dan Perubahan iklim dan cuaca ekstrem ditandai dengan • Membangun sistem drainase dan sistem irigasi untuk mengantisipasi genangan
Cuaca Ekstrem munculnya kondisi tidak baik bagi perkebunan kelapaa di perkebunan.
Risk of Climate Change and sawit, seperti curah hujan terlalu tinggi atau malah • Membangun sistem jalan transportasi truk yang tidak mengganggu sistem
Extreme Weather kekeringan panjang. irigasi.
Climate change and extreme weather are marked by the • Menerapkan pola tanam yang sesuai dengan perkiraan tentang kondisi cuaca.
emergence of unfavorable conditions for oil palm plantations, • Memperluas upaya pencegahan kebakaran jika terjadi kekeringan panjang.
such as too much rainfall or even a long drought. • Build a drainage system and irrigation system to anticipate inundation on
plantations.
• Build a trucking road system that does not interfere with irrigation systems.
• Apply cropping patterns according to forecasts about weather conditions.
• Expanding fire prevention efforts in the event of a prolonged drought.
Risiko Serangan Hama Tanaman kelapa sawit rentan terhadap serangan hama • Melakukan pengawasan dan perlindungan yang ketat pada semua kebun dari
Risk of Pest Attack seperti ulat api (Setothosea asigna), tikus, babi hutan dan serangan hama
jamur ganoderma • Memilih pendekatan manajemen hama terpadu yang lebih mengutamakan
Oil palm plantations are vulnerable to attack by pests such penggunaan pengendalian biologis daripada penggunaan pestisida.
as caterpillars (Setothosea asigna), rats, wild boar and • Carry out strict supervision and protection on all plantations from pest attacks
ganoderma fungi • Choose an integrated pest management approach that emphasizes the use of
biological controls over the use of pesticides.
Risiko Pencabutan atau • Penggunaan lahan terkendala perizinan dari Pemerintah. • Perseroan memperhatikan aspek kehati-hatian dalam setiap mengurus
Pembatasan Hak atas Lahan • Hak Guna Usaha telah kadaluwarsa. perizinan terkait Hak Guna Usaha (HGU) atas lahan perkebunan.
Risk of Revocation or Limitation • Land use is constrained by permits from the Government. • Memastikan bahwa HGU tersebut selalu dalam status berlaku dan dapat
of Land Rights • The right to cultivate has expired diperpanjang.
• The Company pays attention to the aspect of prudence in every application for
permits related to Cultivation Rights (HGU) for plantation land.
• Ensuring that the HGU is always valid and can be extended.
Risiko Gangguan Transportasi Gangguan layanan transportasi timbul dari beberapa • Memperkuat infrastruktur transportasi internal, termasuk membangun jalan
Transportation Disruption Risk faktor, seperti cuaca buruk, kecelakaan, atau kerusakan yang menunjang transportasi.
mesin. Bisa juga karena faktor manusia, seperti aksi • Memperhatikan tingkat kesejahteraan karyawan di sektor pengangkutan
mogok sopir atau kejadian lain yang melibatkan sopir. Tandan Buah Segar (TBS).
Ini mengganggu rantai produksi dan pasokan produk ke • Mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga di sektor pengangkutan TBS.
pelanggan. • Strengthen internal transportation infrastructure, including building roads that
Disruption of transportation services arises from several support transportation.
factors, such as bad weather, accidents, or engine failure. It • Paying attention to the welfare level of employees in the Fresh Fruit Bunches (FFB)
could also be due to human factors, such as a driver’s strike or transportation sector.
other incidents involving drivers. This disrupts the production • Reducing dependence on third parties in the FFB transportation sector.
chain and product supply to customers.
Risiko Kesehatan, Lingkungan • Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi. • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh keterlibatan
& Sosial • Terpapar penyakit akibat bahan kimia dari proses Supervisor & Manajer.
Health, Environmental & Social produksi. • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan dan masyarakat sekitar.
Risks • Risiko pencemaran udara akibat emisi gas buang dan • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
limbah B3. (RMK3L)
• Occupational accidents due to operations. • Building a work safety culture that is supported by the involvement of Supervisors
• Exposure to diseases caused by chemicals from the & Managers.
production process. • Provision of Health Facilities for employees and the surrounding community.
• Risk of air pollution due to exhaust emissions and B3 waste. • Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan (RMK3L)
www.andiraagro.com 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kenyamanan • Kontaminasi/polusi ke lingkungan di sekitar lokasi • Melakukan studi Amdal yang komprehensif.
Lingkungan dan Sosial pabrik. • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan dan masyarakat sekitar.
Environmental and Social • Terganggunya kenyamanan masyarakat yang berada di • Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan masyarakat.
Convenience Risks sekitar area pabrik. • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
• Contamination/pollution to the environment around the (RMK3L)
factory site. • Undertake a comprehensive EIA study.
• Disturbing the comfort of the people living around the • Provision of Health Facilities for employees and the surrounding community.
factory area. • There needs to be a boundary between the project work area and the community
environment.
• Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan (RMK3L)
Risiko Ketersediaan Komersial Gangguan dalam ketersediaan komersial atas fasilitas Pengendalian operasional utama diterapkan di seluruh aset dan fasilitas untuk
Commercial Availability Risk internal (rafinasi, penghancuran dan pemrosesan) dan aset memastikan ketersediaan komersial secara maksimal.
eksternal (akses ke fasilitas pengiriman, penyimpanan, dan Key operational controls are implemented across all assets and facilities to ensure
pipa penyaluran) dapat mempengaruhi bisnis Perseroan maximum commercial availability.
Disturbances in the commercial availability of internal
facilities (refining, crushing and processing) and external
assets (access to shipping, storage and pipeline facilities) may
affect the Company’s business
Risiko Kekurangan Tenaga Kekurangan tenaga kerja terampil untuk operasional • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap karyawan
Kerja Terampil mesin-mesin pabrik. sebagai aset.
Risk of Shortage of Skilled Kekurangan tenaga kerja terampil terkait pangsa pasar • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi tenaga kerja terampil
Workforce Perseroan. untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di Perseroan.
Lack of skilled manpower to operate factory machines. • Menambah rekrutmen pegawai yang memiliki keterampilan khusus.
Lack of skilled manpower related to the Company’s market • Improving welfare for employees and considering employees as assets.
share. • Facilitating employees to carry out competency tests for skilled workers to increase
the number of skilled workers in the Company.
• Increase the recruitment of employees with special skills.
Risiko Perubahan Peraturan • Peraturan-peraturan terkait dengan minyak sawit di • Mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku baik di pasar modal
oleh Pemerintah Indonesia Indonesia termasuk bea keluar dan pungutan ekspor maupun di industri yang digeluti Perseroan.
dan/atau Negara Importir serta tarif impor, perpajakan dan pembatasan lainnya. • Menjalin hubungan baik dengan instansi pemerintahan yang terkait dengan
Risk of Regulatory Changes by • Munculnya peraturan baru seiring perkembangan politik bidang usaha Perseroan.
the Government of Indonesia di dalam dan luar negeri. • Mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan yang akan
and/or Importing Countries • Regulations related to palm oil in Indonesia including dan sedang dilakukan Pemerintah Indonesia maupun perubahan hukum
export duties and levies as well as import tariffs, taxes and internasional.
other restrictions. • Membuat tim khusus untuk melakukan analisa atas kemungkinan perubahan
• The emergence of new regulations in line with political kebijakan dan untuk berkoordinasi dengan lembaga terkait.
developments at home and abroad. • Comply with applicable laws and regulations both in the capital market and in the
industry that the Company is involved in.
• Establish good relations with government agencies related to the Company’s
business sector.
• Following the latest developments on policies that will be and are being
implemented by the Government of Indonesia as well as changes in international
law.
• Creating a special team to analyze possible policy changes and to coordinate with
related institutions.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of a Risk
Risiko yang Terintegrasi dengan Aspek Management System Integrated with
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“LST”) Environmental, Social and Governance
(“ESG”) Aspects
Sistem manajemen risiko berbasis LST ditinjau secara The ESG-based risk management system is reviewed
berkala oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor periodically by the Audit Committee, Internal Audit Unit,
eksternal dan auditor independen tahunan yang external auditors and annual independent auditors who
melakukan audit atas sistem manajemen mutu dan sistem audit the quality management system and safety, health
manajemen safety, health and environmental. and environmental management system.
Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on existing findings, the Company concludes that
berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2024, sistem throughout 2024, the system is adequate for the scope of
tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup business and functions effectively to support sustainability
bisnis dan berfungsi secara efektif untuk menunjang aspects.
aspek keberlanjutan.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem continuing to improve its supervision of the ESG-based
manajemen risiko berbasis LST yang telah diterapkan. risk management system that has been implemented.
188 www.andiraagro.com
Page 189
Annual & Sustainability Report 2024 Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the ESG- Manajemen Risiko Berbasis LST Based Risk Management System Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements an ESG-based risk management berbasis LST dengan berpedoman pada prinsip kehati- system guided by the precautionary principle and always hatian serta senantiasa menjaga kewaspadaan dalam maintains vigilance in the decision-making process in the proses pengambilan keputusan di sektor strategis dan strategic and operational sectors in order to maintain the operasional guna menjaga profil risiko Perseroan agar Company’s risk profile at a medium to low level. tetap berada pada level menengah sampai rendah. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and Directors actively persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi approve and evaluate risk policies and strategies risiko secara periodik. Kebijakan dan strategi yang telah periodically. The policies and strategies that have been ditetapkan Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan determined by the Board of Commissioners are used as oleh Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan a reference by the Board of Directors to carry out the tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi risiko company’s objectives and have considered risk tolerance serta dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan and its impact on capital, outlined and communicated serta mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko risk policies and strategies to all related Work Units and kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluated their implementation. evaluasi implementasinya. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah In good governance, one of the principles is responsibility satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) for the authority of the Board of Commissioners and atas kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Directors as well as the Audit Committee in carrying out Komite Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan business activities in a work unit. In order to mitigate risks usaha pada suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) of a business activity in a work unit and (risk mitigation) suatu kegiatan usaha pada suatu unit in the context of implementing good internal control kerja dan dalam rangka penerapan pengendalian intern (best practice), it is necessary to determine limits for each yang baik (best practice), perlu adanya penetapan limit type of business activity, so that the risks that arise can be dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang minimized. timbul dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun secara The risk identification and measurement process is akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi, prepared accurately and submitted in a timely manner sehingga langkah-langkah mitigasi dapat dilaksanakan to the Board of Directors, so that mitigation steps can be secepatnya. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, implemented as quickly as possible. Based on the entire Direksi berpendapat bahwa sistem manajemen risiko process, the Board of Directors is of the opinion that the berbasis LST yang dijalankan selama tahun 2024 sudah ESG-based risk management system implemented during berjalan dengan baik dan memadai. 2024 has been running well and is adequate. Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Involvement Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties who are sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan involved and have an interest in the organization and can terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/atau influence and/or be influenced by the achievement of dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. organizational goals. Perseroan menyadari bahwa para pemangku kepentingan The Company realizes that stakeholders play an important berperan penting bagi kelangsungan usaha jangka role in long-term business continuity. Therefore, panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus berupaya the Company continues to strive to establish good menjalin hubungan dan komunikasi yang baik dengan relationships and communication with stakeholders, and para pemangku kepentingan, serta terus berupaya continues to strive to fulfill their expectations and hopes memenuhi ekspektasi dan harapan mereka sebagai as a form of corporate social responsibility. bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari karyawan, The Company’s stakeholders consist of employees, para pemegang saham dan investor, regulator dan shareholders and investors, regulators and government, www.andiraagro.com 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, masyarakat, business partners and customers, society, mass
media massa, konsumen, pemasok, dan Lembaga Swadaya media, consumers, suppliers and non-governmental
Masyarakat. organizations.
Informasi mengenai pelibatan pemangku kepentingan Information regarding the involvement of the Company’s
utama Perseroan disajikan pada tabel di bawah ini. main stakeholders is presented in the table below.
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun berikutnya
• Public Expose • 1 (one) time a year • Membuat laporan tahunan dan laporan keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of Association
• Improve performance for the following year
• Making annual reports and sustainability reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Media komunikasi internal, seperti Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman internal.
Employees surat edaran, poster, dan lainnya As needed • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan karyawan • Pengembangan kompetensi dan kapasitas karyawan.
yang dilakukan secara berkala • Kesempatan bekerja dan pengembangan karier.
• Pelatihan karyawan • Hubungan industrial yang harmonis.
• Acara gathering • Announcement and updates of internal policies and guidelines.
• Internal communication media, such as • Occupational Health and Safety (K3).
circulars, posters and others • Competence and capacity development of employees.
• Regular meetings with employees • Employment opportunities and career development.
• Employee training • Harmonious industrial relations.
• Gathering events
Mitra Usaha dan Pelanggan • Interaksi dengan karyawan Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk, layanan, dan mutu
Business Partners and Customers • Web Perseroan As needed layanan kepada pelanggan
• Media sosial • Pertumbuhan usaha Perseroan
• Aplikasi smartphone • Pelayanan prima
• Customer gathering • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Survei kepuasan pelanggan • Transparent information regarding products, services and
• Interaction in the factory with employees service quality to customers
• Company website • The Company’s business growth
• Social media • Excellent service
• Smartphone application • Partnerships in sustainability
• Customer gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan sosialisasi Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-undangan dan
Government and Regulator publik mengenai regulasi terbaru As needed regulasi yang berlaku
Public hearings and outreach sessions • Komitmen kepatuhan yang tinggi terhadap peraturan
regarding the latest regulations • Menjalin kemitraan dalam konteks keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under applicable laws and
regulations
• Commitment to high compliance with regulations
• Establishing sustainability partnerships
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang disesuaikan dengan
Public • Media Sosial • Setiap saat kebutuhan masyarakat;
• Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab • 1 (satu) kali setahun • Sosialisasi produk Perseroan
sosial • 1 (one) time a year • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Annual public expose • Anytime • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan
• Social media • 1 (one) time a year masyarakat.
• Implementation of social responsibility • Implementation of CSR programs that are tailored to the needs
activities of the community;
• Dissemination of the Company’s products
• Fulfillment of Environmental Management Efforts and
Environmental Monitoring Efforts studies
• Workforce involvement, visits/communication with the
community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan kegiatan Perseroan
• Press release • Sesuai kebutuhan yang perlu diketahui oleh publik;
• Situs web Perseroan • Setiap saat • Update perkembangan/isu terkait Perseroan.
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Providing information related to the Company’s business and
• Press releases • As needed activities that the public needs to know;
• Company website • Anytime • Update on developments/issues related to the Company.
190 www.andiraagro.com
Page 191
Annual & Sustainability Report 2024
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa secara fair
Supplier • Survey pemasok As needed • Transparansi proses seleksi pengadaan barang dan jasa
• Employment contract dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik
• Supplier surveys • Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement mechanism in a fair manner
• Transparency in the selection process for procurement of goods
and services by implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan layanan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Informasi produk
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Product quality and safety
• Websites • As needed • Consumer complaints on products and services
• Social media • As needed • Product information
• Customer service • As needed
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year
Lembaga Swadaya Masyarakat • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan kegiatan yang
Non-governmental organization • Program CSR As needed melibatkan LSM
• Forum komunikasi Cooperation and collaboration in implementing activities
• Synergy of programs and activities involving NGO
• CSR programs
• Communication forums
Permasalahan Terhadap Penerapan Problems with the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan internal dan The Company faces a number of internal and external
eksternal dalam upayanya mengintegrasikan prinsip- challenges in its efforts to integrate Environmental, Social
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) pada and Governance (ESG) principles in every business activity
setiap kegiatan usaha yang dijalankan. it carries out.
Secara internal, Perseroan harus beradaptasi secara cepat Internally, the Company must adapt quickly to the
terhadap fenomena perubahan teknologi digital yang phenomenon of digital technology change which has an
berdampak pada semua aktivitas termasuk pola-pola impact on all activities including patterns of operating
penyelenggaraan perkebunan kelapa sawit. palm oil plantations.
Pelaksanaan usaha masih mengandalkan keunggulan Business implementation still relies on superior numbers
jumlah tenaga kerja, tapi berangsur-angsur mulai of workers, but is gradually starting to utilize technological
memanfaatkan keunggulan teknologi dan kompetensi advantages and workforce competence as the main
tenaga kerja sebagai modal utama. capital.
Lagi pula, semakin banyak perkebunan dan pabrik kelapa Moreover, more and more palm oil plantations and mills
sawit menerapkan keunggulan teknologi permesinan are implementing superior machining technology as well
maupun teknologi berbasis komputer dan internet, karena as computer and internet-based technology, because they
sangat mendukung upaya global pengurangan timbulan really support global efforts to reduce the generation of
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Green House Gas (GHG) emissions.
Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces difficulties in this regard, considering
transformasi digital bukan semata membutuhkan that digital transformation does not only require large
investasi besar dalam aspek hardwares dan softwares investments in hardware and software aspects but also
namun juga mensyaratkan perubahan budaya dan requires cultural changes and the readiness of human
kesiapan sumber daya manusia di semua lini. resources at all levels.
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada hal-hal Externally, the Company is faced with things that are very
yang sangat sarat dengan kondisi yang dikenal dengan fraught with conditions known as VUCA, namely volatility
VUCA, yaitu volatility (tingkat fluktuasi atau perubahan (a large level of fluctuation or change), uncertainty (high
yang besar), uncertainity (ketidakpastian yang tinggi), uncertainty), complexity (a problem that is not simple
complexity (masalah yang tidak sederhana melibatkan involving many factors, many parameters), and ambiguity
banyak faktor, banyak parameter), dan ambiguity (tidak (unclear, very limited data and information).
jelas, data dan informasi sangat terbatas).
www.andiraagro.com 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Sektor perkebunan harus berhadapan dengan kondisi The plantation sector must deal with natural conditions alam yang selalu berubah-ubah, serta melibatkan pihak- that are always changing, and involve diverse parties and pihak yang beragam dan banyak latar belakang. many backgrounds. Pada ranah pemasaran, Perseroan juga menghadapi In the marketing realm, the Company also faces kendala signifikan terkait perubahan kebijakan yang significant obstacles related to policy changes issued by dikeluarkan Pemerintah Indonesia dan/atau negara the Indonesian Government and/or importing countries. importir. Sejauh ini, Perseroan masih berusaha untuk beradaptasi So far, the Company is still trying to adapt to all forms of dengan segala bentuk tantangan, baik secara internal challenges, both internal and external. Efforts to improve maupun eksternal. Upaya-upaya untuk meningkatkan the Company’s performance continue to be made. In kinerja Perseroan terus dilakukan. Di samping itu, addition, the Company is also strongly committed to Perseroan juga berkomitmen kuat menerapkan praktik implementing ESG-based operating practices at every operasi berbasis LST dalam setiap kesempatan. opportunity. Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan For the Company, building a culture of sustainability berarti memanfaatkan semua potensi untuk membangun means utilizing all potential to build with innovation, dengan inovasi, seraya memastikan kehidupan saat ini while ensuring that present and future life is a right for all dan masa depan adalah hak untuk semua generasi. generations. Tanggung jawab ini menjadi dasar untuk melaksanakan This responsibility is the basis for carrying out operational kegiatan operasional dengan memperhatikan kelestarian activities with attention to nature conservation, both alam, baik secara internal maupun eksternal. internally and externally. Perseroan berupaya untuk menanamkan budaya The Company strives to instill a culture of sustainability keberlanjutan dalam proses pelaksanaan tugas dan in the process of carrying out duties and responsibilities tanggung jawab serta pengambilan keputusan yang as well as decision making carried out by all Company dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. personnel. Sosialisasi dan penegakan kesadaran diri dari setiap Socialization and enforcement of self-awareness from every insan Perseroan memberikan kontribusi penting bagi Company employee makes an important contribution to terwujudnya budaya berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan the realization of a sustainable culture. For this reason, the tak henti-henti melakukan kampanye edukasi terkait Company continuously carries out educational campaigns penerapan keberlanjutan di dalam lingkungan Perseroan, regarding the implementation of sustainability within the termasuk dalam berhubungan dengan masyarakat mitra Company, including in dealing with business partners, usaha, pemasok, maupun pelanggan. suppliers and customers. Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainable culture education includes three major besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk steps, namely growing self-awareness to implement menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh the Company’s values, involving all stakeholders, and pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan always reminding (retention) every Company employee (retention) setiap insan Perseroan untuk selalu menjalankan to always carry out a sustainable way of life in the office cara hidup berkelanjutan dalam lingkungan kantor. environment. Sebagai langkah konkret, Perseroan berupaya As a concrete step, the Company seeks to foster menumbuhkan nilai-nilai berkelanjutan dengan sustainable values by putting them into a manual. The menuangkannya ke dalam sebuah manual. Isi manual contents of the manual include the Company’s values, the tersebut di antaranya adalah nilai-nilai Perseroan, visi Company’s vision and mission, as well as the sustainable dan misi Perseroan, serta budaya berkelanjutan yang culture outlined by the Company. digariskan Perseroan. Manual diberikan kepada setiap karyawan saat The manual is given to each employee when joining the bergabung dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan Company, and is also disseminated through information melalui media informasi yang ditempel di tempat-tempat media posted in strategic places in the office environment 192 www.andiraagro.com
Page 193
Annual & Sustainability Report 2024 strategis di lingkungan kantor sehingga dapat dilihat so that it can be seen easily at any time. dengan mudah setiap saat. Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu berusaha In a larger frame, the Company always strives to build a membangun budaya berkelanjutan melalui kepatuhan sustainable culture through compliance with the code terhadap kode etik, penerapan GCG, serta penyediaan of ethics, implementation of GCG, as well as providing sarana pengaduan terhadap pelanggaran. facilities for complaints against violations. Kinerja Ekonomi Economic Performance Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance in the last 3 (three) terakhir meliputi: years includes: • Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, • Comparison of Production Targets and Performance, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Laba Rugi. Profit and Loss. • Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Portfolio Targets and Performance, Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Berkelanjutan. Finance. Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement of keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2024, serta financial targets and realization of financial performance analisa pembahasan yang lebih mendalam mengenai in 2024, as well as a more in-depth discussion analysis kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa regarding the Company’s financial performance can be dan Pembahasan Manajemen di dalam Laporan Tahunan seen in the Management Analysis and Discussion Chapter 2024, yang merupakan satu kesatuan dengan Laporan in the 2024 Annual Report, which is an integral part of the Keberlanjutan 2024. 2024 Sustainability Report. Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri dari Sustainability in the environmental sector consists of two dua bagian, yaitu: parts, namely: • Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara • The first part is about the environment in general and umum dan • Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi Emiten • The second part concerns the environment for Issuers dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan and Public Companies whose business processes are langsung dengan lingkungan hidup. directly related to the environment. Aspek Umum General Aspects Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every operational activity of the Company can have buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila a negative impact on the environment and society if tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan prevention is not carried out as early as possible by issuing mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan various policies aimed at mitigating the environmental untuk memitigasi dampak lingkungan akibat operasi impacts resulting from the company’s operations. perusahaan. Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore environmental kerusakan lingkungan tercermin dari biaya yang damage are reflected in the costs incurred for the dikeluarkan untuk lingkungan hidup (biaya lingkungan environment (environmental costs). The Company also hidup). Perseroan juga memastikan telah mematuhi ensures that it has complied with the laws and regulations www.andiraagro.com 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
perundang-undangan dan regulasi mengenai UKL-UPL regarding UKL-UPL and waste management, both those
dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan oleh stipulated by the Central Government and the local
Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah setempat. Regional Government.
Pada tahun 2024, biaya lingkungan hidup yang In 2024, environmental costs incurred by the Company is
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp.69.528.355. IDR 69,528,355. These costs include land reclamation, B3
Biaya tersebut meliputi reklamasi lahan, biaya waste management costs, as well as maintenance and
pengelolaan limbah B3, serta pemeliharaan dan planting of several types of plants.
penanaman beberapa jenis tanaman.
Biaya Lingkungan Hidup Tiga Tahun Terakhir Environmental Costs in the Last Three Years
Uraian
2024 2023 2022
Description
Biaya Lingkungan Hidup
Rp.69.528.355 Rp126.452.700 Rp320.621.022
Environmental Cost
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen menyelenggarakan kegiatan The Company is committed to carrying out responsible
usaha yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. and environmentally friendly business activities.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the application of
konsep paperless office di lingkungan kantor, the paperless office concept in the office environment,
yaitu mengurangi penggunaan kertas dan lebih namely reducing the use of paper and further optimizing
mengoptimalkan penggunaan media komunikasi the use of internet-based communication media in
berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen atau disseminating documents or internal memos. With this
memo internal. Dengan konsep ini, tingkat pemakaian concept, the level of paper usage for office administration
kertas untuk keperluan administrasi kantor dari tahun ke needs can continue to decrease from year to year.
tahun dapat terus berkurang.
Di area perkebunan kelapa sawit, Perseroan selalu In the oil palm plantation area, the Company is always
terbuka terhadap perkembangan teknologi atau open to technological developments or the emergence of
munculnya inovasi baru yang mengutamakan aspek new innovations that prioritize environmentally friendly
ramah lingkungan. aspects.
Terkait dengan lini usaha, Perseroan juga selalu menerima Regarding business lines, the Company also always
masukan dari pakar dalam negeri dan luar negeri untuk receives input from domestic and foreign experts for
proses pengolahan sawit yang meminimalkan residu palm oil processing processes that minimize residue or
atau pemrosesan limbah sawit menjadi bahan lain yang processing palm oil waste into other materials that are
bermanfaat bagi manusia dan lingkungan hidup. beneficial for humans and the environment.
Secara singkat, Perseroan memanfaatkan limbah produksi In short, the Company uses palm oil production waste for
kelapa sawit untuk pupuk dan pembangkit listrik. fertilizer and electricity generation.
Pemanfaatan Tandan Kosong (Tankos) Empty Fruit Bunches (Tankos) Utilization as
sebagai Pupuk Fertilizer
Perseroan menghasilkan limbah padat berupa tandan The Company produces solid waste in the form of empty
kosong (tankos) dalam rantai proses pengolahan Tandan fruit bunches (tankos) in the Fresh Fruit Bunch (FFB)
Buah Segar (TBS) menjadi minyak kelapa sawit (CPO) di processing chain into crude palm oil (CPO) at the factory.
pabrik.
Sisa tankos bisa mencapai sekitar 20% dari total volume The remaining tankos can reach around 20% of the total
TBS. Perseroan memanfaatkan tankos sebagai pupuk volume of FFB. The Company utilizes tankos as organic
organik bagi tanaman kelapa sawit atau tanaman lain di fertilizer for oil palm plants or other plants around the
sekitar perkebunan. plantation.
194 www.andiraagro.com
Page 195
Annual & Sustainability Report 2024
Berikut ini adalah manfaat langsung tankos bagi lahan dan The following are the direct benefits of tankos for oil palm
tanaman kelapa sawit: land and plants:
1. Mengurangi atau memutus penggunaan pupuk MOP/ 1. Reduces or stops the use of MOP/KCL and Dolomite
KCL dan Dolomit, dan mengurangi dosis pupuk TSP yang fertilizers, and reduces the dose of TSP fertilizers which
sekaligus mengurangi biaya dan dampak kerusakan simultaneously reduces costs and the impact of soil
tanah; damage;
2. Dapat menyerap dan menahan air sehingga menjaga 2. Can absorb and retain water so as to maintain soil
kelembapan tanah; moisture;
3. Dapat menahan dan mengurangi pengikisan tanah 3. Can withstand and reduce soil erosion by the movement
oleh pergerakan air hujan pada lahan yang memiliki of rainwater on land with steep slopes; and
kemiringan yang curam; dan
4. Dapat menekan pertumbuhan gulma yang tumbuh di 4. Can suppress the growth of weeds that grow around oil
sekitar tanaman sawit. palm plants.
Selain itu, tankos juga memiliki manfaat lain terhada lahan Apart from that, empty fruit bunches also have other
dan tanaman sekitarnya, di antaranya: benefits for the surrounding land and plants, including:
1. Sebagai sumber Kalium yang baik untuk tanaman; 1. As a good source of potassium for plants;
2. Memperkaya unsur hara di tanah karena mengandung 2. Enriches the nutrients in the soil because it contains
kalsium, fosfat, dan magnesium; dan calcium, phosphate and magnesium; and
3. Mampu memperbaiki sifat fisik, kimia, dan biologi tanah. 3. Able to improve the physical, chemical and biological
properties of soil.
Pembangkit Listrik dari Fiber dan Power Generation from Fiber and Palm
Cangkang Sawit Shells
Cangkang sawit (Palm Kernel Shells) adalah sisa pecahan Palm Kernel Shells are the remaining shell fragments after
cangkang setelah biji sawit dikeluarkan dan dihancurkan the palm kernels are removed and crushed in a palm oil
di palm oil mill. Cangkang sawit dapat digunakan sebagai mill. Palm kernel shells can be used as boiler fuel, namely
bahan bakar Boiler, yakni mengubah limbah menjadi converting waste into steam that can drive turbine
uap yang dapat menggerakan mesin turbin. Tekanan engines. The fire pressure it produces also has a maximum
api yang dihasilkannya juga memiliki tingkat daya and greater level of heat power, so it can operate all steam-
panas yang maksimal dan lebih besar, sehingga dapat based machines.
mengoperasikan segala mesin yang berbasis uap.
Sedangkan fiber atau serat kelapa sawit adalah limbah Meanwhile, palm oil fiber is waste produced from pressing
yang dihasilkan dari pengolahan pemerasan buah sawit palm fruit during the pressing process, which is short in
pada saat proses kempa (press) yang berbentuk pendek shape like thread and has a brownish yellow color. Every 1
seperti benang dan bewarna kuning kecoklatan. Setiap 1 ton of palm oil can produce around 12% - 13% palm fiber
ton kelapa sawit dapat menghasilkan serat kelapa sawit or as much as 120kg-130kg.
sekitar 12% - 13% atau sebanyak 120kg-130kg.
Seperti diketahui, fiber memiliki sejumlah manfaat seperti: As is known, fiber has a number of benefits such as:
1. Alternatif energi biomassa pengganti solar dan 1. Alternative biomass energy to replace diesel and coal as
batubara untuk bahan bakar pembangkit listrik tenaga fuel for steam power plants.
uap.
2. Sebagai bahan yang digunakan untuk industri bubur 2. As a material used for the paper pulp industry.
kertas.
3. Salah satu bahan untuk meningkatkan kesuburan tanah. 3. One of the ingredients for increasing soil fertility.
4. Sebagai media untuk menurunkan kandungan BOD 4. As a medium to reduce the BOD (Biological Oxygen
(Biological Oxygen Demand), COD (Chemical Oxygen Demand), COD (Chemical Oxygen Demand) and TSS
Demand) dan TSS (Total Suspended Solid) pada limbah (Total Suspended Solid) content in liquid waste.
cair.
5. Sebagai bahan penguat sifat mekanik komposit fiber- 5. As a material to strengthen the mechanical properties
glass (masih dalam tahap penelitian dan perkembangan). of fiber-glass composites (still in the research and
development stage).
www.andiraagro.com 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Perseroan telah memanfaatkan limbah cangkang sawit The company has utilized palm shell and fiber waste as dan fiber sebagai bahan bakar pembangkit listrik tenaga fuel for steam power plants in plantation areas located uap di area perkebunan yang berlokasi di Banyuasin, in Banyuasin, South Sumatra. The electricity production Sumatera Selatan. Produksi listrik yang dihasilkan sejauh produced so far is able to meet the needs of mess and ini sanggup memenuhi kebutuhan mess dan perkantoran offices in the area around the palm oil mill. di wilayah sekitar pabrik kelapa sawit. Efisiensi Energi Energy Efficiency Pasokan listrik utama di gedung kantor pusat di Jakarta The main electricity supply at the head office building in berasal dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). Perseroan Jakarta comes from the State Electricity Company (PLN). menggunakan genset hanya dalam keadaan darurat. The company uses generators only in emergencies. Apart Selain listrik, Perseroan juga menggunakan Bahan Bakar from electricity, the Company also uses fuel oil (BBM) to Minyak (BBM) untuk pemenuhan kebutuhan energi di meet energy needs in other sectors. sektor lainnya. Listrik dibutuhkan untuk penerangan dan berbagai Electricity is needed for lighting and various other keperluan lain, seperti menggerakkan mesin, menyalakan purposes, such as moving machines, turning on electronic piranti elektronik, menghidupkan sarana dan prasarana devices, turning on office facilities and infrastructure such kantor seperti AC, kulkas dan sebagainya. Sedangkan as air conditioning, refrigerators and so on. Meanwhile, BBM diperlukan untuk mengoperasikan genset, alat-alat fuel is needed to operate generators, heavy equipment berat dan kendaraan operasional. and operational vehicles. Perseroan sangat menyadari bahwa pemakaian energi The Company is very aware that excessive use of electrical listrik dan BBM yang berlebihan dapat menimbulkan energy and fuel can have a negative impact on the dampak negatif bagi lingkungan, serta menimbulkan environment, as well as causing Green House Gas (GHG) emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang sangat mempengaruhi emissions which greatly influence Climate Change and Perubahan Iklim dan Pemanasan Global. Global Warming. Oleh karena itu, Perseroan merancang rencana jangka Therefore, the Company has designed a long-term plan panjang untuk mulai menggunakan energi terbarukan to start using renewable energy in addition to using sebagai tambahan dari penggunaan energi yang tidak non-renewable energy. This is the Company’s initiative to terbarukan. Hal tersebut merupakan inisiatif Perseroan implement efficient energy use at the head office location untuk menerapkan efisiensi penggunaan energi di lokasi and oil palm plantation locations. kantor pusat maupun lokasi perkebunan kelapa sawit. Perlu diungkapkan bahwa Perseroan telah menggunakan It should be disclosed that the Company has used palm cangkang sawit dan fiber sebagai sumber energi shells and fiber as renewable energy sources for palm oil terbarukan untuk kegiatan produksi kelapa sawit di production activities in South Sumatra. These two types Sumatera Selatan. Dua jenis limbah sawit tersebut of palm oil waste are used directly to produce electricity digunakan secara langsung untuk memproduksi Listrik independently through steam power plants. Palm shells secara mandiri melalui pembangkit listrik tenaga uap. and fiber function as biomass energy producers to drive Cangkang sawit dan fiber berfungsi sebagai penghasil turbines and produce electricity. energi biomassa untuk menggerakkan turbin dan menghasilkan listrik. Sementara ini, produksi listrik di Banyuasin memadai Meanwhile, electricity production in Banyuasin is sufficient untuk penggunaan di mess dan perkantoran di wilayah for use in mess halls and offices in the area around the sekitar pabrik kelapa sawit. palm oil mill. 196 www.andiraagro.com
Page 197
Annual & Sustainability Report 2024
Produksi Listrik Mandiri di Banyuasin, Sumatera Self-Generated Electrical Energy in Banyuasin, South
Selatan Sumatera
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik yang Dibangkitkan Sendiri (dari fiber)
Kwh 1.576.789 1.687.298 1.805.640
Self-Generated Electrical Energy (from Fiber)
Listrik yang Dibangkitkan Sendiri (dari Cangkang Sawit)
Kwh 1.496.407 1.688.610 1.909.440
Self-Generated Electrical Energy (from Palm Shell)
TOTAL Kwh 3.073.196 3.375.908 3.715.080
Selain langkah konkret memproduksi listrik mandiri, Apart from concrete steps to produce independent
Perseroan juga memberlakukan sejumlah kebijakan dalam electricity, the Company also implements a number of
rangka efisiensi energi, di antaranya adalah: policies in the context of energy efficiency, including:
1. Menggunakan energi terbarukan dan melakukan 1. Using renewable energy and implementing energy
efisiensi energi di semua kegiatan operasional Perseroan; efficiency in all the Company’s operational activities;
2. Berkomitmen untuk selalu melakukan perbaikan 2. Committed to always making continuous improvements
berkelanjutan dalam efisiensi energi; in energy efficiency;
3. Memastikan ketersediaan sumber daya yang dibutuhkan 3. Ensure the availability of resources needed to meet
agar sesuai dengan target produksi; production targets;
4. Mematuhi peraturan yang berhubungan dengan 4. Comply with regulations relating to energy use and
penggunaan dan efisiensi energi; efficiency;
5. Melakukan penyuluhan kampanye hemat energi dengan 5. Conduct energy saving campaign outreach by using
menggunakan listrik seperlunya dan menempelkan electricity as needed and attaching several energy
beberapa stiker hemat energi di lingkungan kerja saving stickers in the Company’s work environment; and
Perseroan; dan
6. Menggunakan lampu hemat energi dan melakukan 6. Use energy-saving lamps and record electricity
pencatatan konsumsi listrik agar tidak melebihi budget consumption so as not to exceed the previously set
yang telah ditetapkan sebelumnya. budget.
Secara garis besar, Perseroan sudah menerapkan program In general, the Company has implemented an energy
efisiensi energi, di antaranya melalui: efficiency program, including through:
Kantor Pusat di Jakarta Area Perkebunan di Banyuasin
Head Office in Jakarta Plantation Area in Banyuasin
• Imbauan untuk menghemat penggunaan listrik dan air, dengan menempelkan stiker imbauan di tempat- • Pembangkit listrik tenaga uap;
tempat strategis di area kantor; • Pemantauan temperatur mesin;
• Optimalisasi teknologi internet dalam kegiatan koordinasi dan komunikasi antar departemen/bagian, • Pengaturan jam WBP (waktu beban puncak);
di mana rapat koordinasi dilakukan melalui sarana media komunikasi online seperti Zoom untuk • Penggunaan mesin-mesin berteknologi green technology;
mengurangi biaya perjalanan dinas; • Penggunaan material ramah lingkungan;
• Imbauan untuk mematikan komputer dan alat elektronik lain setelah selesai bekerja; • Electric steam power plant;
• Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih hemat energi; • Engine temperature monitoring;
• Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter yang lebih hemat energi; • WBP clock setting (peak load time);
• Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) yang ramah lingkungan (non R-22); • Use of green technology machines;
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat malam hari. • Use of environmentally friendly materials;
• Appeals to conserve electricity and water use, by placing advisory stickers at strategic places in the office area;
• Optimization of internet technology in coordination and communication activities between departments/
departments, in which coordination meetings are conducted through online communication media such as
Zoom to reduce official travel expenses;
• Advice to turn off computers and other electronic devices after work;
• Replacing fluorescent lamps with more energy-efficient LED lamps;
• Using inverter technology electronic devices that are more energy efficient;
• Using environmentally friendly air conditioning (AC) machines (non-R-22);
• Policy on blackout outside working hours or at night.
Tabel Insentitas Pemakaian Energi (BBM, Listrik, Air, Table of Energy Usage Incentives (Fuel, Electricity,
Kertas) Water, Paper)
Jenis Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Penggunaan Energi di Area Perkebunan Kelapa Sawit di Banyuasin, Sumatera Selatan
Energy Use in the Oil Palm Plantation Area in Banyuasin, South Sumatra
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 153.178 158.495 155.064
Fossil Fuel Gigajoule 523 571 558
Rupiah Rp.1.831.549.346 Rp2.168.063.348 Rp2.688.568.800
Listik kWh 3.396.718 3.676.500 3.979.500
Electricity Gigajoule 12.228 13.235 14.326
TOTAL KONSUMSI ENERGI
Gigajoule 12.751 13.806 14.884
TOTAL ENERGY CONSUMPTION
www.andiraagro.com 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Jenis Satuan
2024 2023 2022
Type Unit
Penggunaan Energi di Area Perkebunan Kelapa Sawit di Banyuasin, Sumatera Selatan
Energy Use in the Oil Palm Plantation Area in Banyuasin, South Sumatra
Air m3 270.354 337.827 336.935
Water Rupiah 21,337.253 Rp 15.202.229 Rp 15.162.075
Kertas
Rim/Reams 164 142 121
Paper
Catatan: Notes:
• Konsumsi bahan bakar dikonversi dari liter menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif • Fuel consumption was converted from liters into Gjoules using the Greenhouse Gas
Protokol Gas Rumah Kaca, 2004. Protocol Initiative, 2004.
• Konsumsi listrik dikonversi dari kwh menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif • Electricity consumption was converted from kwh into Gjoules using the Greenhouse Gas
Protokol Gas Rumah Kaca, 2004. Protocol Initiative, 2004.
Pada 2024, Perseroan mencatatkan total konsumsi energi In 2024, the Company recorded a total energy
sebesar 12.751 GJ atau berhasil melakukan penghematan consumption of 12,751 GJ or succeeded in saving up to
hingga 1.055 GJ dibandingkan konsumsi energi tahun 1,055 GJ compared to energy consumption in 2023 of
2023 sebesar 13.806 GJ. 13,806 GJ.
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci, In the head office, water is used mainly for washing,
kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Sejauh ini, toilet needs and watering plants. So far, the Company
Perseroan mengandalkan sumber air dari permukaan has relied on water sources from the surface (rivers) and
(sungai) dan dari bawah tanah (sumur bor). underground (drilled wells).
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company realizes that the availability of clean water is
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan increasingly limited. Therefore, the Company is committed
berkomitmen menjaga kelestarian sumber daya air, dan to preserving water resources, and continuously instilling a
secara kontinu menanamkan budaya perilaku hemat air culture of water-saving behavior in the office environment.
di lingkungan kantor. Langkah-langkah penghematan air The water saving measures that the Company has taken
yang telah dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
Kantor Pusat di Jakarta Wilayah Perkebunan di Banyuasin, Sumatera Selatan
Head Office in Jakarta Plantation area in Banyuasin, South Sumatra
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk • Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk irigasi tanaman sawit dan proses produksi di pabrik;
mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; • Mengontrol ketersediaan air yang dibutuhkan untuk proses produksi sesuai dengan tonase TBS yang
• Edukasi penghematan air; masuk;
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor; • Melaporkan secara rutin pemakaian air permukaan tiap bulan kepada Dinas setempat;
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang bocor; • Menyediakan water filter dan memastikan air yang digunakan pada area perkantoran dan mess karyawan
• Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk mencuci mobil layak untuk digunakan dengan pemantauan secara berkala;
operasional dan menyiram tanaman; • Melakukan penyuluhan hemat dalam pemakaian air di area Pabrik Kelapa Sawit, area perkantoran, dan
• Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di area toilet mess karyawan;
agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra bisnis yang sedang • Menjaga kebersihan pabrik untuk mengurangi intensitas pembersihan pabrik dengan menggunakan air;
berkunjung memiliki kesadaran untuk selalu menggunakan air dan
secukupnya. • Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk tidak menimbulkan pencemaran air sebagai akibat dari
• Checking water installations periodically to detect pipe or channel proses produksi pabrik kelapa sawit.
leaks; • Utilization of rainwater as a source of water for irrigation of oil palm plantations and production processes in
• Water saving education; factories;
• Monitoring of water use in office buildings; • Controlling the availability of water needed for the production process in accordance with the incoming FFB
• Carrying out repairs and replacement of leaking water installations; tonnage;
• Utilization of rainwater as a source of water for washing operational • Regular reporting of surface water usage every month to the local agency;
cars and watering plants; • Providing water filters and ensuring that the water used in office areas and employee messes is suitable for use
• Placing an appeal for efficient use of water in the toilet area so that with periodic monitoring;
all employees/visitors/business partners who are visiting have the • Conducting counseling on saving water use in the Palm Oil Mill area, office areas, and employee dormitories;
awareness to always use sufficient water. • Maintain factory cleanliness to reduce the intensity of factory cleaning using water; And
• The Company makes every effort not to cause water pollution as a result of the palm oil mill production process.
Dengan menerapkan upaya penghematan air di atas, By implementing the above water saving efforts, the
Perseroan berhasil menekan konsumsi air di tahun 2024 Company has succeeded in reducing water consumption
sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: in 2024 as reflected in the table below:
Tabel Konsumsi Air Water Consumption Table
Sumber Air Satuan Penghematan atau manfaat yang dihasilkan (2024-2023)
2024 2023
Water sources Unit Savings or benefits (2024-2023)
Air Permukaan dan Air Tanah
m3 270.354 337.827 67.473
Surface Water and Ground Water
Jumlah
270.354 337.827 67.473
Amount
198 www.andiraagro.com
Page 199
Annual & Sustainability Report 2024 Perseroan melaporkan angka penggunaan air di wilayah The Company reported that the figure for water use perkebunan dan pabik kelapa sawit sepanjang tahun 2024 in palm oil plantations and factories throughout 2024 mencapai 270.354 m3 atau turun 19,97% dibandingkan reached 270,354 m3 or a decrease of 19.97% compared to tahun sebelumnya sebesar 337.827 m3. the previous year of 337,827 m3. Efisiensi Penggunaan Listrik Electricity Use Efficiency Dalam melakukan operasional bisnis, Perseroan In carrying out business operations, the Company uses menggunakan listrik sebagai kebutuhan energi yang electricity for its energy needs, which is supplied by the dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) maupun State Electricity Company (PLN) or supplied independently. disuplai secara mandiri. Namun Perseroan juga menyadari However, the Company also realizes that electricity comes bahwa listrik berasal dari sumber daya alam yang tidak from natural resources that cannot be renewed. So that dapat diperbaharui. Sehingga di tahun 2024, Perseroan in 2024, the Company is committed to socializing and berkomitmen untuk mensosialisasikan dan merencanakan planning energy reduction efforts. upaya pengurangan energi. Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah Some of the electrical energy efficiency efforts that have dilakukan oleh Perseroan secara konsisten di antaranya been carried out consistently by the Company include: adalah : • Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis LED; • Replace fluorescent lamps with LED lamps; • Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan selama jam • Turn off the central air conditioning and room lights istirahat; dan during break times; And • Menggunakan teknologi yang hemat energi. • Using energy-saving technology. Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Use Efficiency Sebagai rasa tanggung jawab Perseroan dalam As a sense of the Company’s responsibility in supporting mendukung kelestarian lingkungan hidup, Perseroan environmental sustainability, the Company implements a menerapkan kebijakan hemat kertas di lingkungan kantor paper-saving policy in the office environment as a concrete sebagai bentuk langkah konkret menuju green office. step towards a green office. In this way, the Company can Dengan begitu, Perseroan dapat berkontribusi dalam contribute to reducing the number of felling trees which menekan angka penebangan pohon yang berupakan are the main raw material for making paper. bahan baku utama pembuatan kertas. Hal tersebut juga di edukasi dengan merata kepada seluruh This is also taught equally to all employees so that karyawan sehingga karyawan mengerti pentingnya employees understand the importance of carrying out menjalankan kegiatan bisnis yang berlandaskan pada business activities that are based on sustainable principles. prinsip-prinisp berkelanjutan. Perseroan menekankan kepada karyawan untuk The Company emphasizes on employees to use menggunakan platform teknologi dan media komunikasi technology platforms and internal communication media internal untuk menyampaikan atau mensosialisasikan to convey or disseminate information or internal company informasi atau kebijakan internal perusahaan. Selain itu, policies. In addition, the Company uses waste paper to Perseroan memanfaatkan kertas bekas untuk mencetak print non-essential documents and implements a policy dokumen non-esensial dan menerapkan kebijakan of using double-sided or double-sided paper for office penggunaan kertas bolak-balik atau double-sided untuk administration purposes. keperluan administrasi kantor. Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Emisi gas rumah kaca (GRK) ditimbulkan terutama dari Greenhouse gas (GHG) emissions arise mainly from aktivitas perkebunan dan pabrik kelapa sawit, serta palm oil plantation and factory activities, as well as kegiatan transportasi yang dilakukan Perseroan. transportation activities carried out by the Company. www.andiraagro.com 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Emisi yang dimaksud mencakup CO2, Bahan Perusak The emissions in question include CO2, Ozone Depleting Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang berdampak negatif Substances (BPO), and other emissions that have a efek rumah kaca dan kerusakan lapizan ozon. Terkait negative impact on the greenhouse effect and damage to dengan hal tersebut, Perseroan telah memiliki kebijakan the ozone layer. In this regard, the Company has a policy penurunan emisi GRK, termasuk dengan menghemat of reducing GHG emissions, including saving on the use of penggunaan energi fosil dan listrik. fossil energy and electricity. Di wilayah perkebunan, Perseroan telah berusaha In plantation areas, the Company has tried to reduce mengurangi emisi GRK dengan dua langkah besar berupa GHG emissions with two major steps, namely producing memproduksi listrik mandiri, serta memanfaatkan limbah independent electricity and utilizing palm oil waste sawit untuk pupuk. Ini menjadi bukti bahwa Perseroan for fertilizer. This is proof that the Company is always selalu terbuka terhadap potensi penggunaan teknologi open to the potential for using environmentally ramah lingkungan serta inovasi baru terkait sistem friendly technology and new innovations related to perkebunan berkelanjutan berbasis Lingkungan, Sosial, environmental, social and governance (LST)-based dan Tata Kelola (LST). sustainable plantation systems. Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko lingkungan The Company’s enthusiasm in mitigating environmental yang timbul dari aktivitas operasi sejalan dengan risks arising from operational activities is in line with the komitmen Pemerintah Indonesia dalam mengendalikan Indonesian Government’s commitment to controlling perubahan iklim global melalui target pengurangan emisi global climate change through a target of reducing gas rumah kaca sebesar 29% pada tahun 2030 untuk greenhouse gas emissions by 29% by 2030 to then achieve kemudian mencapai zero emissions pada tahun 2060. zero emissions by 2060. Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions Selain menerapkan inisiatif-inisiatif penghematan energi, Apart from implementing energy saving initiatives, the Perseroan juga melaksanakan aktivitas yang menunjang Company also carries out activities that support the penurunan emisi GRK. reduction of GHG emissions. Di lingkungan kantor di Jakarta, Perseroan bertindak In the office environment in Jakarta, the Company takes dengan cara menanam pohon di lingkungan kantor dan action by planting trees in the office environment and melakukan daur ulang sampah domestik. recycling domestic waste. 1. Penanaman pohon 1. Planting trees Seperti diketahui bahwa pohon bernafas dengan As is known, trees breathe by absorbing CO2. The carbon menyerap CO2. Kandungan karbon (C) dari CO2 yang (C) content of the absorbed CO2 will be stored as carbon diserap tersebut akan tersimpan sebagai tampungan storage in trees. The more CO2 absorbed, the greater the karbon pada pohon. Semakin banyak CO2 yang diserap, carbon storage or carbon mass of the tree. semakin besar tampungan karbon atau massa karbon dari pohon tersebut. 2. Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) 2. Reduce, Reuse and Recycle (3R) Kegiatan 3R (reduce, reuse, recycle) atas sampah domestik 3R (reduce, reuse, recycle) activities for domestic waste dapat menurunkan emisi GRK. Seperti diketahui bahwa can reduce GHG emissions. As is known, organic waste sampah organik dari sampah domestik apabila diangkut from domestic waste, when transported to the final ke tempat penampungan akhir (TPA) akan terurai secara disposal site (TPA), will biodegrade, producing CH4 biologis menghasilkan emisi CH4. Pengurangan volume emissions. Reducing the volume of waste transported to sampah yang diangkut ke TPA untuk dimanfaatkan the landfill to be used as 3R will reduce CH4 emissions at sebagai 3R akan menurunkan emisi CH4 di TPA. the landfill. Pengurangan Emisi GRK di Wilayah Reducing GHG Emissions in Plantation Perkebunan Areas Di wilayah perkebunan kelapa sawit di Banyuasin, In the oil palm plantation area in Banyuasin, South Sumatra, Sumatera Selatan, upaya mengurangi emisi GRK dilakukan efforts to reduce GHG emissions are being carried out lebih gencar dan bervariasi. more intensively and varied. Untuk diketahui, sumber emisi gas GRK yang signifikan For your information, a significant source of GHG gas berasal dari limbah cair pabrik kelapa sawit (Palm Oil Mill emissions comes from palm oil mill effluent (POME), 200 www.andiraagro.com
Page 201
Annual & Sustainability Report 2024 Effluent/POME), yaitu air limbah dari pengolahan Tandan namely waste water from the processing of Fresh Fruit Buah Segar (TBS). Setiap ton TBS yang diolah di pabrik Bunches (FFB). Every ton of FFB processed at the factory menghasilkan sekitar 0,4 ton hingga 0,7 ton limbah cair. produces around 0.4 tons to 0.7 tons of liquid waste. Limbah POME itu tidak bisa langsung dibuang karena POME waste cannot be disposed of directly because it mengandung kadar polutan tinggi, terutama methana contains high levels of pollutants, especially methane (CH4). Karenanya, POME harus mengalami pemrosesan. (CH4). Therefore, POME must undergo processing. Pengolahan POME merupakan salah satu tujuan Processing POME is one of the Company’s long-term jangka panjang Perseroan, karena gas methana dapat goals, because methane gas can be used as an alternative dimanfaatkan sebagai sumber energi alternatif untuk energy source to generate electricity (PLTG) or to meet the membangkitkan listrik (PLTG) atau untuk memenuhi Company’s energy needs. kebutuhan energi Perseroan. Sementara ini, Perseroan baru dapat mengelola POME Meanwhile, the Company can only manage POME by dengan membangun fasilitas penangkap gas methana building a methane gas capture facility at a palm oil mill di pabrik kelapa sawit (PKS) yang berlokasi di Banyuasin, (PKS) located in Banyuasin, South Sumatra. The Company Sumatera Selatan. Perseroan masih melakukan kajian is still conducting studies and finalizing planning steps to dan mematangkan langkah-langkah perencanaan dalam utilize POME as alternative energy in the future. memanfaatkan POME sebagai energi alternatif di masa depan. Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonation Efforts Perseroan merawat semua kendaraan operasional secara The Company maintains all operational vehicles regularly. berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak pakai akan Vehicles that are no longer fit for use will be refurbished diperbarui atau diganti. Perawatan dan pembaruan/ or replaced. Regular maintenance and updating/ penggantian berkala juga dilakukan terhadap genset dan replacement is also carried out on generators and heavy alat berat. Di wilayah operasional kerja, upaya Perseroan equipment. In operational work areas, the Company’s dalam mengurangi emisi GRK dilakukan seiring dengan efforts to reduce GHG emissions are carried out in line with keterbukaan terhadap inovasi dan perkembangan openness to innovation and the development of cutting- teknologi mutakhir yang ramah lingkungan. edge, environmentally friendly technology. Penanganan Limbah dan Efluen Waste and Efluent Handling Limbah Waste Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua jenis The Company’s activities generally produce two types of limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah padat waste which can be categorized as solid waste and liquid dan limbah cair. Perseroan mengelola limbah di kantor waste. The Company manages waste at the head office and pusat dan wilayah perkebunan kelapa sawit sesuai dengan oil palm plantation areas in accordance with applicable ketentuan yang berlaku. Pengelolaan limbah dimulai regulations. Waste management begins by making a list dengan membuat daftar limbah yang dihasilkan, termasuk of the waste produced, including B3 waste (hazardous and limbah B3 (bahan berbahaya dan beracun). toxic materials). Di kantor, limbah yang dihasilkan umumnya berupa In offices, the waste produced is generally in the form of limbah padat, yaitu kertas dan sampah domestik. Untuk solid waste, namely paper and domestic waste. To reduce mengurangi penggunaan kertas dan kapasitas sampah paper usage and paper waste capacity, the Company kertas, Perseroan mewajibkan penggunaan kedua sisi requires the use of both sides of blank paper before kertas kosong sebelum dibuang. disposal. www.andiraagro.com 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Langkah sederhana ini diharapkan menumbuhkan This simple step is expected to foster responsibility in tanggung jawab dalam setiap insan Perseroan bahwa every member of the Company that paper, which is made kertas, yang berbahan dasar kayu, merupakan bagian dari from wood, is part of a natural resource whose use must sumber daya alam yang penggunaannya harus hati-hati. be careful. Efluen Effluent Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent or waste water is liquid waste resulting from dihasilkan dari proses produksi. Air buangan cenderung the production process. Waste water tends to contain mengandung polutan berbahaya seperti larutan minyak, dangerous pollutants such as oil solutions, iron scraps, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, polutan panas, deterjen, alcohol, chemicals, heat pollutants, detergents, or bacteria. atau bakteri. Apabila dibuang langsung ke suatu perairan efluen If discharged directly into water, the effluent has the berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan potential to disrupt the ecological balance and can even bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, cause the death of fish, plants and other aquatic biota. dan biota perairan lainnya. Seperti dinyatakan sebelumnya, limbah cair signifikan As previously stated, the significant liquid waste produced yang dihasilkan dari proses pengolahan kelapa sawit from the palm oil processing process is POME. Palm oil mill adalah POME. Limbah cair pabrik kelapa sawit berwarna liquid waste is brownish in color, consisting of dissolved kecoklatan, terdiri dari padatan terlarut dan tersuspensi and suspended solids in the form of colloids and oil residue berupa koloid dan residu minyak dengan kandungan COD with high COD and BOD content. dan BOD tinggi. POME bersifat asam. POME mengandung 95% air dan POME is acidic. POME contains 95% water and the rest is oil sisanya berupa residu minyak (emulsi) dan bahan-bahan residue (emulsion) and dissolved and suspended materials terlarut dan tersuspensi (selulosa, protein, lemak). (cellulose, protein, fat). Penanganan Limbah Waste Management Untuk limbah domestik di kantor maupun pabrik, For domestic waste in offices and factories, the Company Perseroan menyediakan fasilitas untuk mengumpulkan provides facilities to collect and store waste. Waste dan menyimpan limbah. Wadah limbah diberi kode warna containers are assigned different color codes. Green for yang berbeda. Hijau untuk limbah organik dan biru untuk organic waste and blue for inorganic waste. limbah anorganik. Hampir semua limbah non-B3 diserahkan kepada Almost all non-B3 waste is handed over to local dinas kebersihan pemerintah daerah atau pihak swasta government sanitation services or private parties under di bawah koordinasinya untuk dibuang di tempat their coordination to be disposed of at local rubbish pembuangan sampah setempat. dumps. Limbah B3 dikelola secara khusus. Selama proses B3 waste is managed specifically. During the collection pengumpulan dan penyimpanan, limbah B3 ditampung and storage process, B3 waste is stored in a separate di wadah tersendiri warna oranye. Ketika sudah saatnya orange container. When it is time to dispose of it, the dibuang, Perseroan bekerja sama dengan perusahaan Company collaborates with a private company that has swasta yang telah mendapat izin dari Kementerian received permission from the Ministry of Environment and Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk mengambilnya. Forestry to take it. Contoh limbah yang dihasilkan dari sisa hasil produksi Examples of waste produced from production residues in pada industri kelapa sawit adalah tandan kosong, solid, the palm oil industry are empty fruit bunches, solids, boiler abu boiler, fiber, dan cangkang. ash, fiber and shells. Perseroan menerapkan penggunaan kembali limbah yang The company applies the reuse of waste produced into dihasilkan untuk menjadi sesuatu yang lebih bermanfaat, something more useful, for example empty fruit bunches contohnya seperti tandan buah kosong (tankos) (tankos) are used as fertilizer and to reduce slopes on dipergunakan sebagai pupuk dan untuk mengurangi steep land. Apart from that, the fiber and shells are 202 www.andiraagro.com
Page 203
Annual & Sustainability Report 2024
kemiringan pada lahan yang curam. Selain itu fiber dan also reused by the Company as fuel in the process of
cangkang juga digunakan kembali oleh Perseroan sebagai producing palm oil into CPO and Palm Kernel.
bahan bakar dalam proses produksi kelapa sawit menjadi
CPO dan Palm Kernel.
Sistem daur ulang juga dilakukan untuk limbah padat A recycling system is also implemented for solid waste
seperti kaleng bekas yang dapat digunakan sebagai pot such as used cans which can be used as pots for planting
untuk menanam tanaman buah dan sayur di wilayah fruit and vegetable plants in the area around the oil palm
sekitar perkantoran kebun kelapa sawit. plantation office.
Penanganan Efluen Effluent Handling
Perseroan berkomitmen melakukan penanganan efluen The Company is committed to handling effluent carefully
secara cermat dengan membuat tangki septik untuk by building a septic tank to accommodate the effluent. If
menampung efluen. Jika wadah penampungan sudah the storage container is full, the effluent is given to a third
penuh, efluen diberikan kepada pihak ketiga yang party that has effluent processing certification from the
memiliki sertifikasi pengolahan efluen dari Kementerian Ministry of Environment and Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Limbah cair yang dihasilkan oleh Pabrik Kelapa Sawit The liquid waste produced by the Palm Oil Factory from
dari proses pengolahan tandan buah segar menjadi processing fresh fruit bunches into crude palm oil has high
crude palm oil memiliki unsur hara tinggi sehingga dapat nutrient elements so it can be reused as liquid fertilizer.
dimanfaatkan kembali sebagai pupuk cair. Lini operasional TBS oil palm plantation operational lines reuse liquid
perkebunan kelapa sawit TBS menggunakan kembali waste produced for land application in accordance with
limbah cair yang dihasilkan untuk aplikasi tanah (land the provisions of Minister of Environment Decree No. 28
application) sesuai dengan ketentuan KepmenLH No. 28 of 2003.
Tahun 2003.
Kami memastikan baku mutu POME yang dihasilkan We ensure that the quality standards for the POME
sesuai dengan parameter yang ditentukan tersebut, yakni produced comply with the specified parameters, namely
BOD di bawah 5.000 mg/liter dan pH berkisar antara 6-9 BOD below 5,000 mg/liter and pH ranging between
sebelum diaplikasikan sebagai pupuk cair. POME yang 6-9 before being applied as liquid fertilizer. The POME
dihasilkan diolah di kolam IPAL (Instalasi Pengolahan Air produced is processed in the wastewater treatment plant
Limbah) melalui kolam pendingin (Cooling Pond), kolam (IPAL) through a cooling pond, mixing pond, anaerobic
pencampuran (Mixing Pond), kolam anaerobic (Anaerobic pond and contact pond.
Pond) dan kolam penampung (Contact Pond).
Limbah cair yang sudah diolah di dalam kolam IPAL Liquid waste that has been processed in the IPAL pond is
kemudian dialirkan ke lahan kebun sawit dengan sistem then channeled to the oil palm plantation land using a flat
flat bed, long bed dan furrow. bed, long bed and furrow system.
Jenis limbah dan efluen yang dihasilkan Perseroan pada The types of waste and effluent produced by the Company
tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut. in 2024 can be seen in the following table.
Kuantitas
Limbah dan Efluen Keterangan Quantity
Waste and Effluent Information
2024 2023
Limbah Padat
Solid Waste
Total limbah padat yang dihasilkan Tandan Kosong 18.970.602 kg 23.432.682 kg
Total Solid Waste Produced Empty Fruit Bunches
Solid 3.299.235 kg 4.075.249 kg
Penggunaan kembali Tandan Kosong 18.970.602 kg 23.432.682 kg
Reuse Empty Fruit Bunches
Solid 3.299.235 kg 4.075.249 kg
Daur ulang Tandan Kosong -
Recycle Empty Fruit Bunches
Solid -
Pengolahan menjadi kompos Tandan Kosong 13.279.421 kg 16.402.877 kg
Processing into compost Empty Fruit Bunches
Solid - -
www.andiraagro.com 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kuantitas
Limbah dan Efluen Keterangan Quantity
Waste and Effluent Information
2024 2023
Tandan Kosong 5.691.180 kg 7.029.805 kg
Pembakaran masa
Empty Fruit Bunches
Mass Burn
Solid - -
Tandan Kosong - -
Tempat pembuangan akhir
Empty Fruit Bunches
Landfills
Solid - -
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang Limbah Cair
41.240.439 m3 50.940.612
Total volume of water discharged Liquid Waste
Persentase air yang didaur ulang Limbah Cair
100% 100%
Percentage of water recycled Liquid Waste
Secara keseluruhan, Perseroan berusaha menerapkan Overall, the Company tries to apply the 3R principles,
prinsip 3R, yaitu pemakaian ulang (reuse), mengurangi namely reuse, reduce waste and recycle as much as
limbah (reduce), dan daur ulang (recycle) semaksimal possible.
mungkin.
Dengan prinsip tersebut, Perseroan dapat mengurangi With this principle, the Company can reduce the capacity
kapasitas limbah yang dihasilkan dan pada akhirnya of waste produced and ultimately save expenses in terms
menghemat pengeluaran dalam hal pengadaan bahan of procuring raw materials or waste management.
baku atau pengelolaan limbah.
Perseroan berhasil mencatatkan pengurangan berat The Company succeeded in recording a reduction in solid
limbah padat dari 27.507.931 kg di tahun 2023 menjadi waste weight from 27,507,931 kg in 2023 to 22,269,837 kg
22.269.837 kg di tahun 2024 atau berkurang sekitar in 2024 or a reduction of around 19.04% compared to the
19,04% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional
yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from Operational Areas that are Near or Located in
Conservation or Biodiversity Areas
Perseroan menyadari bahwa usaha perkebunan kelapa The Company is aware that palm oil plantations risk
sawit berisiko mengganggu daerah konservasi dan disturbing conservation areas and having a negative
berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati. impact on biodiversity.
Oleh karena itu, Perseroan selalu menempuh langkah dan Therefore, the Company always takes steps and policies
kebijakan yang bersifat meminimalkan dampak negatif that minimize the negative impact of plantation activities
kegiatan perkebunan terhadap alam sekitar, termasuk on the surrounding environment, including the impact on
dampak terhadap ekosistem yang ada. the existing ecosystem.
Sejalan dengan Peraturan Pemerintah No.27 tahun In line with Government Regulation No. 27 of 2012
2012 tentang Izin Lingkungan, Perseroan berusaha concerning Environmental Permits, the Company strives
memenuhi semua persyaratan lingkungan, termasuk to fulfill all environmental requirements, including
Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Environmental Management Efforts and Environmental
Lingkungan (UKL/UPL), serta melakukan Analisis Mengenai Monitoring Efforts (UKL/UPL), as well as conducting
Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL). Environmental Impact Analysis (AMDAL).
204 www.andiraagro.com
Page 205
Annual & Sustainability Report 2024 Perseroan juga berkomitmen untuk selalu berpartisipasi The Company is also committed to always participating dalam kegiatan kepedulian terhadap lingkungan hidup in environmental awareness activities held by related yang diadakan oleh pihak terkait. parties. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts Perseroan menyadari bahwa melindungi keanekaragaman The Company realizes that protecting biodiversity is hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan important to ensure the ability of plant and animal species, kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman genetic diversity and natural ecosystems to survive. Apart genetik, dan ekosistem alami dapat bertahan hidup. from that, it is hard to deny that ecosystems naturally Selain itu, sulit dipungkiri bahwa ekosistem secara alami provide clean water and air and contribute to food security menyediakan air dan udara bersih serta berkontribusi and human health. pada keamanan pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also contributes directly to the livelihoods langsung pada penghidupan masyarakat lokal sehingga of local communities so that maintaining biodiversity terjaganya keanekaragaman hayati turut berkontribusi also contributes to reducing poverty, as well as realizing dalam mengurangi kemiskinan, sekaligus mewujudkan sustainable development. To realize biodiversity, the pembangunan berkelanjutan. Untuk mewujudkan Company plants trees in the head office area and around keanekaragaman hayati, Perseroan menanam pepohonan plantation locations. di lingkungan kantor pusat dan di sekitar lokasi perkebunan. Dalam jangka panjang, Perseroan berencana mengalokasi In the long term, the Company plans to allocate land lahan sebagai area konservasi. Rencana kegiatan as a conservation area. The planned conservation area pengadaan area konservasi akan dilakukan seiring dengan procurement activities will be carried out in line with the program peremajaan tanaman kelapa sawit selama tahun- oil palm plant rejuvenation program over the coming tahun mendatang. years. Insiden Tumpahan Spill Incident Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah yang There were no incidents of waste spills or leaks occurring terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan selama around the Company’s operational areas during the 2024 tahun pelaporan 2024. reporting year. Perseroan selalu berupaya untuk melakukan pencegahan The Company always strives to take precautions according sesuai prosedur. Perseroan sangat menyadari bahwa to procedures. The Company is very aware that the adverse dampak buruk terjadinya tumpahan dari hasil limbah impact of spills from project waste has the potential to proyek berpotensi mempengaruhi kualitas tanah, air dan affect the quality of soil, water and air, as well as affecting udara, serta mempengaruhi keanekaragaman hayati dan biodiversity and human health in the surrounding area. kesehatan manusia di sekitarnya. Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan If a spill accident occurs, the Company is committed to berkomitmen untuk melakukan tindakan secara segera, taking immediate, quick and appropriate action to reduce cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak negatif dan the negative impact and make things normal again. membuat keadaan menjadi normal kembali. www.andiraagro.com 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2024 Environmental Costs in 2023 Pada tahun 2024, biaya lingkungan hidup yang In 2024, environmental costs incurred by the Company is dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp.69.528.355. IDR 69,528,355. These costs include land reclamation, B3 Biaya tersebut meliputi reklamasi lahan, biaya waste management costs, as well as maintenance and pengelolaan limbah B3, serta pemeliharaan dan planting of several types of plants. penanaman beberapa jenis tanaman. Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to The Environment Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding environmental masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi di issues through the communication channels below: bawah ini: Telepon : 021 856 4955 Telephone : 021 856 4955 E-mail : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2024, the Company did not receive complaints regarding terkait masalah lingkungan. environmental issues. Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Pemberian Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Services Kepada Seluruh Pelanggan to All Customers Perseroan mempunyai misi mengembangkan organisasi The Company has a mission to develop an organization yang selalu melakukan perbaikan secara berkelanjutan that always makes continuous improvements and creates dan menciptakan sinergi strategis dengan vendor, mitra strategic synergies with vendors, business partners and bisnis dan klien. clients. Dalam industri perkebunan, Perseroan berkomitmen In the plantation industry, the Company is committed to menyediakan produk berkualitas tinggi dengan providing high quality products with competent use of penggunaan sumber daya yang cakap sebagai satu tim resources as a complete team. yang utuh. Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting bagi The results of business activities are the most important Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. Untuk factor for the Company in providing the best service. To menjamin kualitas produk dan jasa yang ditawarkan, ensure the quality of the products and services offered, Perseroan terbuka untuk menerima saran dan masukan the Company is open to receiving suggestions and input guna peningkatan mutu serta memperhatikan dan to improve quality as well as paying attention to and menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai responding well to customer complaints in accordance dengan pedoman layanan. with service guidelines. Pelaksanaan tanggung jawab Perseroan di bidang sosial Implementation of the Company’s responsibilities in dan kemasyarakatan bertujuan untuk mendorong the social and community sector aims to encourage Perseroan berkontribusi membangun lingkungan the Company to contribute to developing its external 206 www.andiraagro.com
Page 207
Annual & Sustainability Report 2024
eksternalnya. Pertumbuhan kinerja bisnis yang dicapai environment. The growth in business performance
Perseroan juga harus turut dirasakan oleh masyarakat achieved by the Company must also be felt by the
sekitar terutama yang bersinggungan langsung dengan surrounding community, especially those in direct contact
aktivitas usaha yang dijalankan. with the business activities carried out.
Masyarakat sekitar terutama yang bersinggungan The surrounding community, especially those in direct
langsung dengan kegiatan usaha Perseroan merupakan contact with the Company’s business activities, is one of
salah satu stakeholder yang berperan dalam mendukung the stakeholders who plays a role in supporting the smooth
kelancaran aktivitas usaha yang dijalankan. Oleh sebab running of the business activities carried out. Therefore,
itu, Perseroan dengan sadar berkomitmen membangun the Company is consciously committed to building good
harmonisasi yang baik guna menjalin hubungan timbal harmonization in order to establish mutually beneficial
balik yang saling menguntungkan. reciprocal relationships.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan yang The Company also upholds the principle of equality which
tidak hanya diterapkan di lingkup internal melainkan juga is not only applied internally but also to all customers.
kepada seluruh pelanggan. Perseroan memastikan semua The Company ensures that all customers have the same
pelanggan memiliki hak dan kesempatan yang sama rights and opportunities to purchase products or services,
untuk dapat membeli produk atau jasa, serta memperoleh as well as obtain transparent and accurate information
informasi yang transparan dan akurat mengenai produk- regarding the Company’s products. The Company
produk Perseroan. Perseroan mencantumkan informasi includes information regarding products and services on
mengenai produk dan jasa pada situs web Perseroan: the Company’s website: www.andiraagro.com.
www.andiraagro.com.
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Employment Opportunities and Gender
Gender Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap seluruh The Company guarantees that the recruitment process for
karyawan dari semua jenjang telah dilakukan secara all employees at all levels has been carried out transparently
transparan dan adil yang didasarkan pada kualifikasi and fairly, based on the required qualifications.
yang dibutuhkan.
Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan secara tegas The principle of gender equality is also implemented
dan lugas, mulai dari proses rekrutmen hingga perlakuan firmly and straightforwardly, starting from the recruitment
kerja, termasuk promosi dan pemberian hak-hak karyawan. process to work treatment, including promotions and
Tidak ada diskriminasi dalam setiap lingkungan kerja. granting employee rights. There is no discrimination in any
work environment.
Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu The Company does not provide certain privileges for
terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, serta hal- gender, ethnicity, religion and race, as well as other things
hal lain yang tidak relevan dengan scope kebutuhan SDM. that are not relevant to the scope of HR needs. In other
Dengan kata lain, setiap karyawan diberikan kesempatan words, every employee is given the same opportunity to
yang sama untuk bekerja dan mengembangkan karier work and develop a career based on their competencies.
berdasarkan kompetensi yang dimiliki.
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, Perseroan In maintaining consistent employee performance,
menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui Key the Company implements an employee performance
Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap tahun. assessment system through Key Performance Indicators
KPI mengukur dan menilai pencapaian dan penyelesaian (KPI) which is evaluated every year. KPI measures and
kerja karyawan berdasarkan indikator-indikator yang assesses employee work achievements and completion
telah ditetapkan. based on predetermined indicators.
www.andiraagro.com 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata nilai KPI also assesses employee behavior in accordance with yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan keputusan applicable values. Good KPIs will determine management manajemen untuk peningkatan kesejahteraan tiap decisions to improve the welfare of each employee and karyawan dan peningkatan jenjang karier di Perseroan. increase career paths in the Company. With this assessment Dengan adanya sistem penilaian ini, Perseroan berharap system, the Company hopes that employee morale will semangat kerja karyawan terus meningkat, iklim continue to increase, a healthy competitive climate will kompetisi terbangun secara sehat, dan kreativitas develop, and employee creativity and innovation will maupun inovasi karyawan terus berkembang. continue to develop. Promosi jabatan dan grade didasarkan pada penilaian Promotions to positions and grades are based on kinerja melalui seleksi berjenjang. Setiap karyawan berhak performance assessment through tiered selection. Every mendapatkan program pelatihan secara intensif untuk employee has the right to receive an intensive training mempercepat proses adaptasi dengan pekerjaan mereka program to speed up the process of adapting to their work di lapangan, juga sebagai bagian dari pengembangan in the field, as well as part of career development. karier. Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by the spirit of unity, the Company uses the keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in the work environment as capital sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut to broaden horizons and perspectives in developing pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan appropriate sustainability strategies so that the Company yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat can always maintain its business. mempertahankan roda bisnisnya. Selama tahun 2024, Perseroan memastikan tidak terdapat During 2024, the Company ensures that there is no laporan pengaduan mengenai kecurangan dalam proses reports of complaints regarding fraud in the employee rekrutmen karyawan dan nihil insiden diskriminasi atau recruitment process and zero incidents of discrimination tindakan kekerasan terhadap karyawan perempuan. or acts of violence against female employees. Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and Human Rights (HAM), the Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku Company always complies with applicable regulations dengan tidak melakukan praktik kerja paksa maupun by not carrying out forced labor practices or employing mempekerjakan anak-anak atau di bawah umur 18 tahun. children or those under 18 years of age. Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang In accordance with Law no. 3 of 2013 concerning Ketenagakerjaan, Perseroan melakukan proses rekrutmen Employment, the Company carries out a selective yang selektif untuk memastikan tidak adanya pekerja recruitment process to ensure that no child workers are anak yang diterima. Salah satunya adalah mencari calon accepted. One of them is looking for prospective employees karyawan lulusan sekolah menengah kejuruan, diploma who have graduated from vocational high schools, diplomas dan universitas, yang didukung bukti data identitas diri and universities, supported by proof of personal identity (Kartu Tanda Penduduk atau paspor). data (Resident Identification Card or passport). Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan secara The selection process for prospective employees is carried transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan masyarakat out transparently and is open to all levels of society with dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Keputusan untuk the required qualifications. The decision to accept or reject menerima atau menolak calon karyawan adalah mutlak a prospective employee is absolutely based on the results mengacu pada hasil evaluasi menyeluruh dari masing- of a comprehensive evaluation of each candidate during masing kandidat selama tahapan seleksi dan bukan karena the selection stage and not for discriminatory reasons. alasan diskriminatif. Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan setiap In the practical realm, the Company also treats every karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, serta employee in accordance with human rights principles, and berkomitmen memberikan semua hak yang selayaknya is committed to providing all the rights they deserve. didapatkan. 208 www.andiraagro.com
Page 209
Annual & Sustainability Report 2024 Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah The Company maintains a strong commitment to never melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan engage in forced labor practices. Employee working hours berada di kategori normal, yaitu 8 jam dalam satu are in the normal category, namely 8 hours a day and 6 hari, dan 6 (enam) hari dalam seminggu. Apabila ada (six) days a week. If there is additional work that must be pekerjaan tambahan yang harus diselesaikan di luar completed outside normal working hours, the Company jam kerja normal, Perseroan memberikan kompensasi provides compensation or overtime pay in accordance atau uang lembur sesuai dengan peraturan hukum dan with legal regulations and the Collective Labor Agreement Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang sudah disepakati (PKB) that has been mutually agreed between the bersama antara karyawan dan Perseroan. employee and the Company. Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja karyawan yang The policies regarding employee working time berlaku di Perseroan sudah sesuai dengan ketentuan UU arrangements that apply in the Company are in accordance No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan juga PP with the provisions of Law No. 13 of 2003 concerning No.35 Tahun 2021 yang merupakan bagian dari UU Cipta Employment and also PP No. 35 of 2021 which is part of Kerja. the Job Creation Law. Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya The company also provides annual leave of at least 12 days selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. per year for each permanent employee. Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya In 2024, the Company did not receive any complaints laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja reports regarding violations of employee working hours karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun penyalahgunaan practices, incidents of forced labor, or abuse of child labor tenaga kerja anak di lingkungan Perseroan maupun mitra within the Company or the Company’s business partners. usaha Perseroan. Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Fair and Competitive Remuneration for Karyawan Employees Sebagai bentuk penghargaan atas kerja keras dan dedikasi As a form of appreciation for the hard work and dedication yang telah diberikan oleh para karyawan, Perseroan given by employees, the Company provides a fair and memberikan paket remunerasi yang adil dan kompetitif competitive remuneration package in accordance with sesuai dengan posisi jabatan dan lama bekerja dari each employee’s position and length of service while still masing-masing karyawan dengan tetap memperhatikan taking into account the applicable statutory provisions. ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Secara In general, determining employee remuneration always umum, penetapan remunerasi karyawan selalu mengacu refers to the latest Provincial and Regency Minimum Wage pada ketentuan Upah Minimum Provinsi dan Kabupaten provisions and is valid for a year. yang terbaru dan berlaku selama setahun. Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the basic salary, fixed tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, non-fixed allowances, holiday allowances and lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan other allowances given to all employees are useful for bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup improving the welfare of all employees and their families. seluruh karyawan beserta keluarganya. Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen In particular, the principle of remuneration is based on the Perseroan untuk memberikan kesempatan setara kepada Company’s commitment to provide equal opportunities setiap karyawan dalam berpartisipasi, mengembangkan to every employee to participate, develop themselves and diri dan berprestasi. Kesempatan setara tersebut berlaku achieve. This equal opportunity applies to permanent and untuk karyawan tetap dan kontrak. contract employees. Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan prestasi The Company provides awards based on achievement and dan integritas, tanpa memandang gender, latar belakang integrity, without regard to gender, ethnic, cultural and etnis, budaya, dan agama. religious background. Sistem meritokrasi diterapkan untuk menentukan A meritocracy system is implemented to determine remunerasi karyawan, di mana yang terbaik akan employee remuneration, where the best will have a mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan promosi greater chance of getting a promotion and/or salary www.andiraagro.com 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
jabatan dan/atau peningkatan gaji. Persaingan antar increase. Competition between employees is open and
karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian dilakukan the assessment process is carried out fairly and objectively.
secara adil dan objektif.
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Pegawai Job Services Payable Components for Employee
Jenis Tunjangan Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Allowance Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok
√ √
Basic Salary
THR Religious
√ √
Holiday Allowance
Tunjangan Transport
√ √
Transport Allowance
Tunjangan Komunikasi
√ √
Communication Allowance
BPJS Kesehatan
√ √
Social Security Administrator for Health
BPJS Ketenagakerjaan
√ √
Employees Social Security System
Asuransi Kesehatan
√ √
Health Insurance
Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan selain The Company also implements employment aspects apart
dari pemberian remunerasi yang adil dan kompetitif untuk from providing fair and competitive remuneration for
karyawan. employees.
Aspek yang dimaksud adalah mendaftarkan karyawan The aspect in question is registering employees as
sebagai peserta program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS participants in the government’s BPJS Health and BPJS
Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan dilakukan Employment insurance programs. Participation is carried
secara kolektif dengan jumlah maksimal peserta keluarga out collectively with a maximum number of employee
karyawan sebanyak 5 (lima) orang termasuk karyawan. family participants of 5 (five) people including employees.
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman Creating a Safe and Comfortable Work
dan Nyaman Environment
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable workplace
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar and facilities for employees and work partners so that
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga employees can work well, always maintain safety and
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. avoid dangerous incidents.
Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To fulfill the above objectives, the Company always
mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, prioritizes the principles of Occupational Safety, Health
dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: and Environment (K3L) which are guided by:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Kerja;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem 2. Government Regulation no. 50 of 2012 concerning
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Occupational Safety and Health Management Systems;
3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang 3. International Standardization ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja concerning Occupational Health and Safety
(SMK3); Management Systems (SMK3);
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 4. Law no. 11 of 2020 concerning Job Creation;
5. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 5. Regulation of the Minister of Public Works and Public
Rakyat No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Housing No. 9 of 2021 concerning Guidelines for
Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan; dan Implementing Sustainable Construction; And
6. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 6. Regulation of the Minister of Public Works and Public
Rakyat No. 10 Tahun 2021 tentang Pedoman Sistem Housing No. 10 of 2021 concerning Guidelines for Work
Manajemen Keselamatan Kerja. Safety Management Systems.
Perseroan telah memiliki Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit The Company has an Indonesian Sustainable Palm Oil
Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ (ISPO) Certification System for palm oil plantations and
210 www.andiraagro.com
Page 211
Annual & Sustainability Report 2024 ISPO) untuk kebun kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit palm oil mills in Banyuasin, South Sumatra. This certificate di Banyuasin, Sumatera Selatan. Sertifikat ini dikeluarkan was issued by PT Mutu Indonesia Strategis Sustainable oleh PT Mutu Indonesia Strategis Berkelanjutan (MISB), (MISB), and is valid from 5 December 2018 to 4 December dan berlaku dari 5 Desember 2018 hingga 4 Desember 2023. 2023. Skema perkebunan berkelanjutan menurut ISPO, yang The sustainable plantation scheme according to ISPO, juga didukung oleh Kementerian Pertanian Republik which is also supported by the Ministry of Agriculture of the Indonesia, adalah untuk meningkatkan daya saing Republic of Indonesia, is to increase the competitiveness minyak sawit Indonesia di pasar dunia dan memenuhi of Indonesian palm oil on the world market and fulfill its komitmennya dalam mengurangi emisi GRK dan terus commitment to reduce GHG emissions and continue to berfokus pada persoalan lingkungan. focus on environmental issues. Selain mematuhi skema ISPO, Perseroan secara intensif Apart from complying with the ISPO scheme, the Company menerapkan prinsip Keamanan, Keselamatan, dan intensively implements the principles of Security, Safety Kesehatan Lingkungan Hidup (K3L), terutama di wilayah and Environmental Health (K3L), especially in oil palm perkebunan kelapa sawit. plantation areas. K3L sangat penting dalam menciptakan lingkungan kerja K3L is very important in creating a healthy work yang sehat dan bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit environment that is free from work accidents and work- akibat kerja, serta bebas pencemaran lingkungan menuju related diseases, as well as free from environmental peningkatan produktivitas, sebagaimana diamanatkan pollution towards increasing productivity, as mandated in dalam Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety. Keselamatan Kerja. Secara garis besar, penerapan prinsip K3L berarti In general, implementing K3L principles means protecting melindungi pihak produsen, terutama para pekerja dalam producers, especially workers in the production process, proses produksi, dan konsumen yang akan mengkonsumsi and consumers who will consume the Company’s produk Perseroan. products. Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced dan K3L implementation is managed by HRD, Managed Service Internal Audit. Perseroan berharap penegakan prinsip and Internal Audit. The Company hopes that enforcing K3L dapat mencegah terjadinya kecelakaan, kebakaran, K3L principles can prevent accidents, fires, occupational penyakit akibat kerja, pencemaran lingkungan dan diseases, environmental pollution and security gangguan keamanan yang dapat mengganggu jalannya disturbances that could disrupt operations. operasional. Pada praktiknya, Perseroan memastikan keamanan In practice, the Company ensures the security and safety dan keselamatan karyawan dalam bekerja dengan of employees at work by providing adequate K3 facilities menyediakan sarana K3 yang memadai di area operasional. in operational areas. These include providing employees Di antaranya adalah menyediakan Alat Pelindung Diri with Personal Protective Equipment (PPE) appropriate to (APD) karyawan sesuai dengan tempat kerja, menyediakan the workplace, providing fire extinguisher tools in office peralatan pemadam kebakaran di kantor dan wilayah and operational areas, and using equipment or machines operasional, serta menggunakan peralatan atau mesin that support employee work safety. yang mendukung keselamatan kerja karyawan. Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. Responsibilities related to K3L are reciprocal. Employees Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja are also expected to implement an K3L-based work berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan culture so that a truly healthy and safe work environment pekerjaan yang sehat dan aman. is created. Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan program In 2024, the Company has implemented occupational keselamatan dan kesehatan kerja antara lain Training Safety safety and health programs including Safety Awareness & Awareness & 5R, dan Training Pemadaman Api Ringan. 5R Training, and Light Fire Extinguishing Training. www.andiraagro.com 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mengurangi insiden In 2024, the Company succeeded in reducing work
kecelakaan kerja secara signifikan berkat penerapan accident incidents significantly thanks to the optimal
kebijakan K3L secara optimal dan didukung tingginya implementation of K3L policies and supported by the high
kesadaran semua karyawan untuk bertanggung jawab awareness of all employees to be responsible for creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. a safe and conducive work environment.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2024 Occupational Safety Table in 2024
Keselamatan Kerja Karyawan
2024 2023 2022
Occupational Safety
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
0 0 0
Fatal accident leading to the death
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
0 0 0
Number of work accidents requiring beyond first aid
Jumlah pertolongan pertama
0 5 0
First Aid Cases
Target Angka Kecelakaan Kerja ZERO Accident
Occupational Accident Target
Perlindungan Kesehatan Bagi Karyawan Health Protection for Employees
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat secara The Company realizes that physically healthy employees
jasmani akan berdampak positif bagi kemajuan Perseroan. will have a positive impact on the Company’s progress.
Maka dari itu, Perseroan berusaha menciptakan lingkungan Therefore, the Company strives to create a healthy work
kerja yang sehat untuk karyawan agar terhindar dari environment for employees to avoid various diseases,
berbagai penyakit, termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) including Occupational Diseases (PAK) and endemic
dan penyakit endemik seperti COVID-19. diseases such as COVID-19.
Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan kerja The Company’s initiatives to provide a healthy work
yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include:
• Setiap insan karyawan, baik yang berada di kantor • Every employee, whether in the office or at plantation
maupun di lokasi perkebunan dan pabrik, berhak and factory locations, has the right to receive an annual
menerima pemeriksaan kesehatan menyeluruh (general general check-up.
check-up) tahunan.
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with Community Health
kesehatan, dan rumah sakit di lokasi perkebunan Centers, health clinics and hospitals at plantation
dan pabrik untuk kepentingan penanganan darurat and factory locations to handle employee health
kesehatan karyawan. emergencies.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan pertama • The Company provides first aid equipment at plantation
di lokasi perkebunan dan pabrik. and factory locations.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The company registers every employee as a recipient of
penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Jamsostek (Worker’s Social Security) benefits, both BPJS
kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun BPJS Employment and BPJS Health.
Kesehatan.
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective Equipment
lingkungan perkebunan dan pabrik. (PPE) in plantation and factory environments.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang dilakukan The Company hopes that the efforts made to maintain
untuk menjaga kesehatan karyawan dapat memberi employee health can provide great benefits to employees.
manfaat besar kepada karyawan. Sebagai timbal baliknya, In return, the Company gets an increase in performance
Perseroan mendapatkan peningkatan kinerja yang pasti which will definitely have a positive impact on the
berdampak positif pada Perseroan. Company.
Program Pendidikan dan Pelatihan yang Continuous Education and Training
Berkesinambungan Program
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait kurangnya The Company faces high risks related to the lack of skilled
tenaga kerja terampil di bursa tenaga kerja. Oleh karena workers in the labor market. Therefore, the Company
212 www.andiraagro.com
Page 213
Annual & Sustainability Report 2024
itu, Perseroan berusaha keras untuk memenuhi kebutuhan strives to meet these needs through continuous education
tersebut melalui program pendidikan dan pelatihan bagi and training programs for employees.
karyawan secara berkesinambungan.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas SDM yang The Company hopes that efforts to improve the quality of
dimiliki dapat menunjang aspek kompetitif bagi Perseroan its human resources can support the competitive aspect of
untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan. Di the Company to provide the best service for customers. On
sisi lain, program ini juga diharapkan dapat mendorong the other hand, this program is also expected to encourage
karyawan untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi employees to improve their quality and competence so as
diri sehingga memacu kinerja lebih besar demi kemajuan to spur greater performance for the Company’s progress.
Perseroan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan During 2024, the Company has implemented a number of
sejumlah program internal untuk peningkatan kompetensi internal programs to increase employee competency.
karyawan.
Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang This year, there were 83 employees participating in
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan training and capacity development with an average
adalah sebanyak 83 karyawan dengan rata-rata jam training hour of 2 hours per employee.
pelatihan adalah 2 jam per karyawan.
Jenis Pelatihan Jumlah Jam Jumlah Peserta
Type of Training Number of Hours Participants
Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
14 0 69 0
Knowledge
Keterampilan
4 0 14 0
Skills
Jumlah
18 0 83 0
Total
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment
Ketenagakerjaan Problems
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or the
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan relationship between the Company and employees can
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara be reported through HRD or can be submitted directly
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui first through the direct superior so that they can be
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti. followed up.
Pengaduan juga dapat disampaikan melalui: Complaints can also be submitted via:
Telp : 021 856 4955 Tel : 021 856 4955
E-mail : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan The Company resolves every form of complaint by
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan considering aspects of justice and upholding applicable
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku. regulations and laws.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2024, the Company did not record
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan any complaint reports from employees regarding
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. employment-related issues.
www.andiraagro.com 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Masyarakat Communities Pemberian Dampak Positif yang Providing a Sustainable Positive Impact for Berkelanjutan bagi Masyarakat Sekitar Surrounding Communities Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha tidak semata- The Company realizes that business activities are not mata untuk mencari keuntungan. Sebagai salah satu insan solely for profit. As one of the people who develops yang berkembang secara berkelanjutan dalam sebuah sustainably in a community, the Company must ensure komunitas, Perseroan harus memastikan bahwa interaksi that interactions with other parties are not detrimental, dengan pihak lain tidak bersifat merugikan, tapi justru but instead have a positive impact. memberikan dampak positif. Dalam koridor tersebut, seluruh kegiatan operasional In this corridor, all of the Company’s operational Perseroan diharapkan menyumbang manfaat besar activities are expected to contribute great benefits to the bagi masyarakat sekitar. Sejauh ini Perseroan selalu surrounding community. So far, the Company has always berkomitmen melaksanakan program-program been committed to implementing sustainability programs keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan that are tailored to the conditions and needs of local kebutuhan masyarakat setempat. communities. Perseroan memiliki program strategis dalam bidang The Company has strategic programs in the fields of pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, education, health, local economic development, culture budaya, dan lingkungan. Salah satunya adalah membuka and the environment. One of them is opening opportunities peluang bagi masyarakat lokal untuk bekerja di proyek- for local communities to work on the Company’s projects. proyek milik Perseroan. Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan The positive impacts that can be felt from the program-program tersebut di antaranya adalah implementation of these programs include increasing the 214 www.andiraagro.com
Page 215
Annual & Sustainability Report 2024 peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat capacity and quality of human resources in the surrounding sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan community, increasing welfare, and improving the level of tingkat kesehatan masyarakat. public health. Dalam menjalankan operasinya, Perseroan juga In carrying out its operations, the Company also melakukan upaya-upaya maksimal untuk meminimalisasi makes maximum efforts to minimize negative impacts dampak negatif akibat operasi Perseroan melalui resulting from the Company’s operations through pengelolaan limbah, pengelolaan air, dan pengelolaan waste management, water management and emissions emisi. management. Hingga tahun 2024, tidak terdapat potensi pelanggaran Until 2024, there is no potential violation of environmental ketentuan terhadap lingkungan yang dihadapi Perseroan. provisions faced by the Company. Pengembangan Masyarakat Community Development Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa mengupayakan The Company’s sustainability principle always strives to terciptanya hubungan yang baik dan membawa dampak create good relationships and bring positive impacts positif antara karyawan dan masyarakat di sekitar lokasi between employees and the community around the Perseroan. Dengan memberikan manfaat positif bagi Company’s locations. By providing positive benefits to masyarakat, maka Perseroan optimis bahwa kelangsungan society, the Company is optimistic that long-term business usaha dalam jangka panjang akan terjamin. continuity will be guaranteed. Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Concretely, the Company plays an active role in community upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- development efforts through the following steps: langkah sebagai berikut: 1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Make a positive contribution to the welfare of the masyarakat di sekitar wilayah operasional. community around the operational area. 2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolve conflicts fairly and transparently. 3. Mengembangkan program pemberdayaan masyarakat. 3. Develop community empowerment programs. 4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat sekitar 4. Open wide opportunities for local communities to work untuk bekerja sesuai dengan kompetensi yang in accordance with the competencies required by the dibutuhkan Perseroan. Company. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Lingkungan (TJSL) Activities (TJSL) Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of providing a positive impact on society, masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan the Company carries out social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social responsibility activities (Corporate Social and and Environmental Responsibility/CSER). Kegiatan-kegiatan Environmental Responsibility/CSER). Activities in the dalam kategori CSER dilakukan Perseroan di lingkungan CSER category are carried out by the Company in office kantor dan proyek guna memberdayakan kemampuan and project environments to empower capabilities and dan meningkatkan taraf hidup masyarakat. improve people’s standard of living. Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya The positive impact that arises is the creation of a suasana yang kondusif di sekitar lingkungan operasional conducive atmosphere around the Company’s operational Perseroan dan meningkatnya taraf hidup masyarakat serta environment and increasing the standard of living of the kemampuan komunitas masyarakat lokal. community and the capabilities of the local community. Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to channeling positive positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan benefits to the community and other stakeholders every lainnya setiap tahun. Selama tahun 2024, Perseroan year. During 2024, the Company carries out CSER activities menjalankan kegiatan CSER yang berfokus pada area that focus on the following areas: berikut ini: www.andiraagro.com 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility in
(TJSL) Tahun 2024 2024
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan
Pillars Description Event Date
1 Kepedulian Sosial CSR bidang Pendidikan. Program ini bertujuan untuk mendukung peningkatan kualitas Pendidikan
Social Concern generasi muda atau anak – anak di TK Adhyaksa VII Jalan Raya Palembang Betung KM. 16, Sukajadi,
Talang Kelapa, Banyuasin, Sumatera Selatan Hal ini diimplementasikan oleh perusahaan dengan
memberikan bantuan pembangunan sekolah berupa 3 Unit AC – 13.500.000 (Tigabelas Juta Lima
Ratus Ribu Rupiah)
5 Mei 2024
CSR bidang Pendidikan. Program ini bertujuan untuk mendukung peningkatan kualitas Pendidikan
generasi muda atau anak – anak di TK Adhyaksa VII Jalan Raya Palembang Betung KM. 16, Sukajadi,
Talang Kelapa, Banyuasin, Sumatera Selatan Hal ini diimplementasikan oleh perusahaan dengan
memberikan bantuan pembangunan sekolah berupa 3 Unit AC – 13.500.000 (Tigabelas Juta Lima Ratus
Ribu Rupiah)
2 Kepedulian Sosial CSR bidang Pendidikan, Sosial dan Keagamaan. Program ini bertujuan untuk memberikan sumber
Social Concern pengasilan kepada masyarakat di sekitar perusahaan di Dusun Teluk Naning, Desa Karang Anyar,
Kecamatan Muara Padang, Banyuasin, Sumatera Selatan Hal ini diimplementasikan oleh perusahaan
dengan menyediakan 5 Honorer Guru Paud Al – Hikmah, 1 Honorer Guru mengaji di mushola An –
Nur dan 1 Honorer Marbot di Masjid Al – Taqwa. – 120.000.000 (Seratus Duapuluh Juta Rupiah) per
Tahun Setiap Bulan
CSR bidang Pendidikan, Sosial dan Keagamaan. Program ini bertujuan untuk memberikan sumber
pengasilan kepada masyarakat di sekitar perusahaan di Dusun Teluk Naning, Desa Karang Anyar,
Kecamatan Muara Padang, Banyuasin, Sumatera Selatan Hal ini diimplementasikan oleh perusahaan
dengan menyediakan 5 Honorer Guru Paud Al – Hikmah, 1 Honorer Guru mengaji di mushola An – Nur
dan 1 Honorer Marbot di Masjid Al – Taqwa. – 120.000.000 (Seratus Duapuluh Juta Rupiah) per Tahun
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company is aware that the business activities it carries
dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif pada out have the potential to have a negative impact on the
lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan environment and society. Therefore, the Company has
membuka kanal untuk menyampaikan pengaduan atau opened a channel to submit complaints or grievances
keluhan terkait dampak-dampak negatif kegiatan usaha. regarding the negative impacts of business activities.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai The procedures for submitting complaints are distributed
mekanisme Whistleblowing System (WBS). Masyarakat according to the Whistleblowing System (WBS)
atau pihak yang berkepentingan dapat melaporkan mechanism. The public or interested parties can report
pengaduannya secara tertulis dan lisan ke: their complaints in writing and orally to:
Telp : 021 856 4955 Tel : 021 856 4955
E-mail : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat Apart from the communication media above, the public
juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun keluhan can also convey criticism, suggestions or complaints in the
dengan cara sebagai berikut: following ways:
• Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen • Complaints to the Company through the General Affairs
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. Department (GA) in writing or verbally.
• Departemen GA melakukan koordinasi untuk langkah • The GA Department coordinates investigative, corrective
investigasi, perbaikan dan pencegahan. and preventive measures.
Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti sesuai All complaint letters will be followed up in accordance with
dengan mekanisme WBS yang telah dijelaskan sebelumnya the WBS mechanism previously explained in this Annual
pada Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback yang The Company welcomes all forms of feedback submitted
disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi internal demi to be used as material for internal evaluation in order
peningkatan kualitas produk dan layanan Perseroan ke to improve the quality of the Company’s products and
depannya. services in the future.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan dari In 2024, there were no complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities.
216 www.andiraagro.com
Page 217
Annual & Sustainability Report 2024
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Teknologi Innovation and Development of
Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Technology
Perseroan berkomitmen untuk selalu terbuka pada The Company is committed to always being open to the
hadirnya inovasi atau teknologi yang baru dan lebih presence of innovation or technology that is new and more
ramah lingkungan. Penerapan inovasi atau teknologi environmentally friendly. The application of innovation or
baru diyakini sangat berpengaruh dalam upaya Perseroan new technology is believed to be very influential in the
dalam melakukan efisiensi energi dan mengurangi Company’s efforts to achieve energy efficiency and reduce
timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). the generation of Green House Gas (GHG) Emissions.
Sebagaimana telah diungkapkan, Perseroan As has been disclosed, the Company uses palm shell and
memanfaatkan limbah cangkang sawit dan fiber untuk fiber waste to fuel a steam power plant at a plantation
bahan bakar pembangkit listrik tenaga uap di kompleks complex in Banyuasin, South Sumatra.
perkebunan di Banyuasin, Sumatera Selatan.
Selain itu, untuk mengurangi emisi karbon, Perseroan In addition, to reduce carbon emissions, the Company
menggunakan inverter pada peralatan listrik yang uses inverters for electrical equipment that requires large
membutuhkan daya besar untuk meningkatkan efisiensi amounts of power to increase efficiency and extend the
dan memperpanjang masa pemakaian listrik. life of electricity.
Perseroan juga terus mengikuti perkembangan terbaru The Company also continues to follow the latest
mengenai potensi mesin-mesin pabrik yang hemat energi developments regarding the potential for factory
dan mendukung pengurangan emisi GRK. machines that save energy and support the reduction of
GHG emissions.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Service for
Atas Produk Products
Perseroan didirikan atas dasar komitmen untuk The company was founded on the basis of a commitment
memberikan layanan terbaik kepada konsumen. Kami to provide the best service to consumers. We strive to
berupaya memahami kebutuhan pelanggan dan understand customer needs and respond to each request
merespon setiap permintaan secara proaktif. Dengan proactively. By prioritizing customer satisfaction, we
mengutamakan kepuasan pelanggan, kami memastikan ensure customers receive quality products and the best
pelanggan mendapat produk berkualitas dan layanan service.
terbaik.
Demi mendapatkan produk berkualitas, Perseroan In order to obtain quality products, the Company sorts raw
menyortir bahan baku yaitu tandan buah segar dengan materials, namely fresh fruit bunches of the best quality,
kualitas terbaik untuk langsung diproses pada hari yang to be processed directly on the same day. In this way, the
sama. Dengan cara ini, Perseroan dapat memenuhi Company can meet the best Free Fatty Acid (FFA) and Oil
standar Free Fatty Acid (FFA) dan Oil Extraction Rate (OER) Extraction Rate (OER) standards.
yang terbaik.
Menjaga kualitas produk memungkinkan Perseroan Maintaining product quality enables the Company to
untuk selalu memenuhi kepuasan pelanggan. Ini akan always meet customer satisfaction. This will be an added
menjadi nilai tambah bagi Perseroan dalam menghadapi value for the Company in facing tough competition from
persaingan ketat dari industri kelapa sawit lainnya di other palm oil industries around the Company’s area.
sekitar wilayah Perseroan.
www.andiraagro.com 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Selain itu, kepuasan pelanggan dapat menjadi kunci In addition, customer satisfaction can be the key to kesuksesan Perseroan dalam rencana pengembangan the Company’s success in the Company’s business usaha Perseroan di masa yang akan datang. development plans in the future. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Sustainable Product/ Berkelanjutan Service Development Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company has a strong commitment to running perkebunan berkelanjutan (sustainable plantation) dan sustainable plantations and strives to apply Environmental, berusaha menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social and Corporate Governance (ESG) principles in every Social, and Corporate Governance (ESG) dalam setiap lini line of business. usaha. Komitmen itu menempatkan kelestarian lingkungan This commitment places environmental sustainability hidup di masa sekarang dan masa depan sebagai bagian in the present and future as an integral part of business integral dari operasi usaha dan harus mendapatkan operations and must receive serious attention. perhatian serius. Perseroan juga terbuka dan siap menerima inovasi atau The Company is also open and ready to accept terobosan baru yang lebih ramah lingkungan. Baik new innovations or breakthroughs that are more berupa teknologi digital, mesin, atau teknik pengolahan environmentally friendly. Whether in the form of digital minyak kelapa sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) yang technology, machines, or crude palm oil (CPO) processing lebih baik dari yang sudah ada. techniques that are better than existing ones. Berkaitan dengan proses produksi, Perseroan melakukan Regarding the production process, the Company innovates inovasi melalui percepatan proses distribusi dan by accelerating the distribution process and tightening memperketat quality control terhadap minyak kelapa quality control on crude palm oil (CPO) and palm kernel 218 www.andiraagro.com
Page 219
Annual & Sustainability Report 2024 sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) dan minyak inti kelapa oil (PKO), so that the quality of the products received by sawit (Palm Kernel Oil/PKO), supaya produk yang diterima consumers is maintained. konsumen tetap terjaga kualitasnya. Informasi atas standar produk yang dikirimkan kepada Information on product standards sent to customers has pelanggan telah dicantumkan dan dapat dilakukan uji/tes been included and can be tested/retested. Because the ulang. Karena Perseroan selalu menjaga komitmen untuk Company always maintains its commitment to prioritize mengutamakan kualitas dari produk yang dihasilkan, the quality of the products it produces, during 2024 there maka selama tahun 2024 tidak terdapat penarikan will be no product recalls or product returns caused by produk maupun pengembalian produk yang disebabkan product quality that does not comply with previously oleh kualitas produk yang tidak sesuai dengan standar agreed quality standards. mutu yang telah disepakati sebelumnya. Jaminan Keamanan dan Mutu Produk Product Safety and Quality Guarantee Minyak sawit luas digunakan sebagai bahan baku produk Palm oil is widely used as a raw material for food and pangan dan non pangan. Untuk aplikasi menjadi beberapa non-food products. For application into several products, produk, minyak sawit harus memiliki mutu yang baik dan palm oil must be of good quality and adapted to its disesuaikan dengan karakteristiknya. Produk pangan lebih characteristics. Food products focus more on melting dititikberatkan pada titik leleh dan kandungan lemak point and solid fat content, while non-food products focus padat, sedangkan produk non pangan pada komposisi on fatty acid composition. asam lemak. Untuk memperoleh hasil yang maksimal, baik mutu To obtain maximum results, both quality and quantity, maupun kuantitas, maka dalam pengolahan kelapa sawit when processing palm oil in factories, from the processing di pabrik mulai dari tahap proses pengolahan sampai stage to the stockpiling stage, you must pay attention to penimbunan harus memperhatikan dan menjaga standar and maintain the quality standards that have been set. For mutu yang telah ditetapkan. Bagi Perseroan, jaminan the Company, guaranteeing product safety and quality is keamanan dan mutu produk terkait erat dengan kualitas closely related to the quality of production results, in the hasil produksi, yang berupa minyak kelapa sawit mentah form of crude palm oil (CPO) and palm kernel oil (Palm (Crude Palm Oil/CPO) dan minyak inti kelapa sawit (Palm Kernel Oil/PKO). Kernel Oil/PKO). Perseroan memastikan bahwa jaminan keamanan dan The Company ensures that product safety and quality mutu produk selalu terpenuhi berkat penerapan kontrol guarantees are always met thanks to the implementation kualitas yang ketat. Mulai dari seleksi bahan baku of strict quality control. Starting from the selection of (tandan buah segar) yang bagus sampai dengan proses good raw materials (fresh fruit bunches) to the processing pengolahan di pabrik. process in the factory. Perseroan telah memenuhi standar Free Fatty Acid (FFA) The Company has met the Free Fatty Acid (FFA) and Oil dan Oil Extraction Rate (OER) sehingga produk-produk Extraction Rate (OER) standards so that the products yang dihasilkan terjamin aman dan berkualitas untuk produced are guaranteed to be safe and of good quality pasar domestik maupun internasional. for domestic and international markets. Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation Perseroan selalu berkomitmen dalam menjaga kualitas The Company is always committed to maintaining the produk yang dihasilkan. Mulai dari tahapan produksi quality of the products it produces. Starting from the sampai saat pengiriman produk. production stage to the time of product delivery. Selain menawarkan jaminan keamanan dan mutu terbaik, Apart from offering the best safety and quality guarantees, Perseroan memastikan bahwa produk-produk yang the Company ensures that the products it produces are in dihasilkan sudah selaras dengan prinsip-prinsip tata line with the principles of sustainable governance. These kelola keberlanjutan. Di antaranya adalah tidak melakukan include not carrying out deforestation, not destroying deforestasi (penggundulan hutan), tidak merusak lahan peatlands, and not overexploiting land and biodiversity. gambut, dan tidak melakukan eksploitasi berlebihan atas lahan dan keanekaragaman hayati. www.andiraagro.com 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Hal-hal tersebut merupakan prinsip utama yang telah These things are the main principles that have been tertanam dalam diri setiap insan Perseroan. Bahwa embedded in every person of the Company. That the Perseroan senantiasa berusaha meminimalkan dampak Company always strives to minimize negative impacts on negatif terhadap lingkungan, sekaligus memberi manfaat the environment, while providing benefits to the economy terhadap perekonomian Perseroan, masyarakat, dan of the Company, society and the country. negara. Selama tahun 2024, Perseroan menyatakan telah During 2024, the Company states that it has produced menghasilkan produk-produk berkualitas dan aman bagi quality and safe products for consumers. konsumen. Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services Produk minyak sawit telah lama menjadi salah satu Palm oil products have long been an important trade komoditas perdagangan penting bagi Pemerintah commodity for the Indonesian Government, both at home Indonesia, baik di dalam maupun luar negeri. and abroad. Segala bentuk produk kelapa sawit bakal memberikan All forms of palm oil products will provide income for pemasukan bagi Pemerintah. Masyarakat luas pun the Government. The wider community also enjoys palm turut menikmati produk-produk kelapa sawit, termasuk oil products, including oil or non-food products. This is a minyak atau produk non pangan. Ini merupakan dampak positive impact provided by every business actor in the oil positif yang diberikan setiap pelaku usaha di bidang palm plantation sector. perkebunan kelapa sawit. Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa dampak However, the Company is aware that the negative impact negatif usaha perkebunan selalu membayangi. Tidak dapat of plantation businesses is always looming. It cannot be dipungkiri, usaha perkebunan kelapa sawit memberikan denied that the oil palm plantation business has a major pengaruh besar pada perubahan keseimbangan influence on changes in the balance of society and the masyarakat dan ekosistem lingkungan. environmental ecosystem. Dari sudut pandang sosial, perubahan terjadi pada sektor From a social perspective, changes occur in the cultural budaya dan pola hidup masyarakat, terutama dengan sector and people’s lifestyles, especially with the reduction berkurangnya lahan untuk pertanian. in land for agriculture. Dari sudut pandang lingkungan hidup, perubahan ditandai From an environmental perspective, changes are oleh berkurangnya area hijau (hutan), hilangnya daerah characterized by a reduction in green areas (forests), loss rambah satwa liar, dan berkurangnya populasi berbagai of wildlife habitat, and a reduction in the population jenis tanaman. Selain itu, siklus udara dan hidrologi turut of various types of plants. Apart from that, the air and berubah seiring berkurangnya area resapan air dan area hydrological cycles also change as water catchment areas hijau. and green areas decrease. Mempertimbangkan fakta-fakta tersebut, Perseroan Considering these facts, the Company is increasingly semakin sadar dan peduli terhadap wacana lingkungan aware and concerned about environmental discourse by hidup dengan mengutamakan konsep perkebunan prioritizing the concept of sustainable plantations. berkelanjutan. Pada hakikatnya, sistem perkebunan berkelanjutan adalah In essence, a sustainable plantation system is carrying menjalankan usahanya sembari mempertahankan atau out its business while maintaining or improving meningkatkan kualitas lingkungan, serta melestarikan environmental quality, as well as conserving natural sumber daya alam. resources. Perseroan mengakui sistem ini ideal diterapkan karena The company recognizes that this system is ideal to bersifat tidak eksploitatif, melainkan serasi dengan kaidah- implement because it is not exploitative, but is in harmony kaidah alami, yang berusaha menyeimbangkan proses with natural rules, which seek to balance the process of pemeliharaan kehidupan secara ekologis, sosial, dan maintaining life ecologically, socially and economically. ekonomis. 220 www.andiraagro.com
Page 221
Annual & Sustainability Report 2024 Selain menerapkan sistem perkebunan berkelanjutan, Apart from implementing a sustainable plantation Perseroan juga berusaha memberikan manfaat langsung system, the Company also tries to provide direct benefits bagi masyarakat. Salah satunya adalah membuka to the community. One of them is to open employment lapangan pekerjaan bagi masyarakat di sekitar lokasi opportunities for communities around plantation and perkebunan dan pabrik. factory locations. Pengembangan Masyarakat Community Development Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa mengupayakan The Company’s sustainability principle always strives to terciptanya hubungan yang baik dan membawa dampak create good relationships and bring positive impacts positif antara karyawan dan masyarakat di sekitar lokasi between employees and the community around the Perseroan. Dengan memberikan manfaat positif bagi Company’s locations. By providing positive benefits to masyarakat, maka Perseroan optimis bahwa kelangsungan society, the Company is optimistic that long-term business usaha dalam jangka panjang akan terjamin. continuity will be guaranteed. Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Concretely, the Company plays an active role in upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- community development efforts through the following langkah sebagai berikut: steps: 1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Make a positive contribution to the welfare of the masyarakat di sekitar wilayah perkebunan. community around the plantation area. 2. Menyelesaikan konflik secara adil kepada masyarakat 2. Resolve conflicts fairly to the community in an open and dengan terbuka dan transparan. transparent manner. 3. Mengembangkan program pelatihan dan mendukung 3. Develop training programs and support farmers and www.andiraagro.com 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report petani serta mematuhi kebijakan dan komitmen comply with the Company’s sustainability policies and keberlanjutan Perseroan. commitments. Menghasilkan Produk dan Jasa Berkualitas Producing Quality Products and Services yang Bermanfaat Bagi Pelanggan that are Beneficial to Customers Berbekal pengalaman selama 29 tahun dalam bidang Armed with 29 years of experience in the palm oil usaha perkebunan kelapa sawit, Perseroan meyakini plantation business sector, the Company believes that kehadirannya turut meramaikan persaingan sehat dan its presence will help enliven healthy competition and memajukan industri perkebunan nasional. advance the national plantation industry. Lebih dari itu, kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan Moreover, the business activities carried out by the tidak semata hanya menguntungkan perusahaan Company not only benefit the company and customers, dan pelanggan, melainkan juga berkontribusi dalam but also contribute to boosting the regional economy mendorong perekonomian daerah melalui pembukaan through opening up job opportunities. lapangan kerja. Perseroan sangat sadar akan arti penting memberikan The Company is very aware of the importance of providing pelayanan terbaik kepada para pelanggan, mitra usaha, the best service to customers, business partners and dan seluruh pemangku kepentingan dengan cara all stakeholders by producing quality, safe and useful menghasilkan produk berkualitas, aman, dan bermanfaat. products. Perseroan juga telah berusaha untuk meminimalkan The Company has also attempted to minimize harmful dampak berbahaya terhadap lingkungan dan masyarakat impacts on the environment and local communities in setempat dalam perkebunan dan proses produksi minyak palm oil plantations and production processes, and at the kelapa sawit, dan pada saat yang sama mendukung same time supports economic growth and community pertumbuhan ekonomi dan pemberdayaan masyarakat di empowerment in Indonesia. Indonesia. Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company always strives to maintain the trust of semua pelanggan dengan menyediakan produk dan all customers by providing products and services in jasa sesuai dengan permintaan dan standar yang telah accordance with requests and standards stipulated in ditetapkan dalam kontrak pekerjaan. work contracts. Mekanisme kerja dan proses produksi yang dilakukan The work mechanisms and production processes carried Perseroan dipastikan mendahulukan keselamatan dan out by the Company are guaranteed to prioritize the safety keamanan karyawan dan pelanggan. and security of employees and customers. Dengan bermodalkan pengalaman dan tenaga ahli yang Drawing on experience and professional experts in professional dalam bidangnya, Perseroan memastikan their fields, the Company ensures that every detail of setiap detail tahapan produksi dikerjakan sesuai dengan the production stage is carried out in accordance with prosedur dan telah diperhitungkan secara presisi. procedures and has been calculated with precision. Perseroan menyediakan media untuk penyampaian The company provides a medium for submitting customer keluhan pelanggan terhadap perseroan, yaitu bisa complaints against the company, which can be sent via dikirimkan melalui email: corpsec@andiraagro.com. email: corpsec@andiraagro.com. Kuantitas Produk yang Ditarik Kembali Recalled Product Quantities Sepanjang tahun 2024, tidak ada produk Perseroan yang Throughout 2024, none of the Company’s products were ditarik kembali. recalled. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan In 2024, the Company has not conducted a customer survei kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan telah satisfaction survey. However, the Company has provided a 222 www.andiraagro.com
Page 223
Annual & Sustainability Report 2024
menyediakan sarana informasi mengenai produk dan means of information regarding the products and services
jasa yang disediakan Perseroan melalui situs web www. provided by the Company through the website www.
andiraagro.com yang mudah diakses oleh semua orang. andiraagro.com which is easily accessible to everyone.
Untuk pengaduan atas produk dan jasa yang diberikan For complaints regarding products and services provided
Perseroan dapat dilakukan dengan mengirimkan email by the Company, you can send an email to the Corporate
kepada Sekretaris Perusahaan, corpsec@andiraagro.com. Secretary, corpsec@andiraagro.com.
Setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan dengan Every report and complaint will be resolved properly
baik sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. according to applicable procedures and mechanisms.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Media
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar masukan The Company is committed to always listening to input
dan feedback yang diberikan oleh para pelanggan demi and feedback provided by customers in the interest of
kepentingan peningkatan kualitas produk dan layanan di improving the quality of products and services in the
masa depan. future.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides customer
saluran komunikasi pelanggan yang dapat dimanfaatkan communication channels that can be used as a medium to
sebagai media untuk menyampaikan segala bentuk convey all forms of questions, information or complaints,
pertanyaan, informasi, maupun keluhan, yaitu melalui: namely through:
Call Centre : 021 856 4955 Call Centre : 021 856 4955
E-mail : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive complaints
dari pelanggan terkait produk dan jasa Perseroan. from customers regarding the Company’s products and
services.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from The Independent Party
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menggunakan jasa During 2024, the Company did not use assurance services,
assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini belum so this Sustainability Report has not been independently
diverifikasi secara independen oleh penyedia assurance verified by an external assurance provider.
eksternal.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan tahun The Company did not receive feedback on the previous
2023, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa Keuangan year’s Sustainability Report or the 2023 Report, except
(OJK) yang telah kami jawab dan menjadi acuan untuk for responses from the Financial Services Authority (OJK)
penyusunan Laporan Keberlanjutan 2024. which we have responded to and used as a reference for
preparing the 2024 Sustainability Report.
www.andiraagro.com 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 224 www.andiraagro.com
Page 225
Annual & Sustainability Report 2024
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun 2024
Response to the 2024 Sustainability Report Feedback
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT ANDIRA AGRO TBK TAHUN 2024
PT ANDIRA AGRO TBK SUSTAINABILITY REPORT 2024
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Andira Agro Tbk tahun
2024. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan
Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar
Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2024 Book Year. To improve the transparency
of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s Sustainability Report, we
hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others:
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
www.andiraagro.com 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat informasi yang
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Andira Agro Tbk
About PT Andira Agro Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
226 www.andiraagro.com
Page 227
Annual & Sustainability Report 2024 Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you in advance for your participation. Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada: Please send this Feedback Sheet to: PT Andira Agro Tbk Address : Meta Epsi Building, Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956 Email : corpsec@andiraagro.com Website : www.andiraagro.com www.andiraagro.com 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to the Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Jasa Keuangan Nomor 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Companies and Financial Services Authority Circular
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Content of the Issuer’s Annual Report or Public Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 182
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 181
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 182
Environtmental Aspect
Aspek Sosial
B.3. 181
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 48
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 43
Company Address
Skala Usaha
C.3. 44
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 50
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 44
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 15 & 46
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
Penjelasan Direksi
D.1. 31
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 184
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 185
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 186
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 189
Relations with Stakeholders
228 www.andiraagro.com
Page 229
Annual & Sustainability Report 2024
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 191
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 192
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 88
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3. 90
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable
Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 193
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 194
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 197
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 196
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 198
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9. 204
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 205
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 200
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. 203
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 202-203
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 205
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 206
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 217
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 207
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 208
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 209
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 210
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 212
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 214
Impact of Operations on Surrounding Communities
www.andiraagro.com 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.24. Pengaduan Masyarakat
216
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 215
Environmental and Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 218
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 219
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 220
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 222
Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 222
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 223
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 225
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 223
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. 228
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
230 www.andiraagro.com
Page 231
Annual & Sustainability Report 2024
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan Tahun 2024
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of Directors for
The 2024 Annual and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Report of PT Andira Agro Tbk for
Keberlanjutan PT Andira Agro Tbk tahun 2024 telah 2024 is presented in its entirety and we are fully responsible
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in the Annual Report of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ludijanto Setijo Anne Patricia Sutanto Andre Handhika
Komisaris Utama Komisaris
Tessaputra The
President Commissioner Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Francis Indarto Kahar Anwar
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 232
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Laporan Keuangan Financial statements
Page 233
Annual & Sustainability Report 2024
Page 234
PT ANDIRA AGRO, Tbk
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2024
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 235
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
Halaman/
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1-2 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN 3 OTHER COMPREHENSIVES INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 4 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS 5 STATEMENTS OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 6 - 73 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Page 236
Page 237
ARMANDA & ENITA
∆KAP Armanda & Enita ∆Phone : (62-21)52901209, 99700999
Registered Public Accountants Patra Office Tower 18th Floor, Suite 1827 Fax : (62-21)52900286
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 Email : armanda.enita@gmail.com
Jakarta 12950, Indonesia License No. KEP-266/KM-5/2005
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan No.00055/2.0680/AU.1/01/0866-1/1/III/2025 Report No. 00055/2.0680/AU.1/01/0866-1/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Andira Agro, Tbk PT Andira Agro, Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Andira We have audited the financial statements of PT Andira
Agro, Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan Agro, Tbk (“the Company”), which comprise the
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as at December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, 2024, and the statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk comprehensive income, statement of changes in equity
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan and statement of cash flows for the year then ended,
atas laporan keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan and notes to the financial statements, including a
akuntansi material. summary of material accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2024,
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus and its financial performance and its cash flows for
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, the year then ended, in accordance with Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung under those standards are further described in the
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
pada laporan kami. Kami independen terhadap Financial Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the Company in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, ethical requirements that are relevant to our audit of
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya the financial statements in Indonesia, and we have
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan accordance with these requirements. We believe that
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit the audit evidence we have obtained is sufficient and
kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Relating to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Perusahaan telah mengalami rugi bersih yang cukup The Company has experienced significant net losses
besar beberapa tahun terakhir serta melaporkan saldo for the past several years and reported an
akumulasi kerugian pada tanggal 31 Desember 2024 accumulated loss balance as of December 31, 2024 of
sebesar Rp 80.506.580.679 Selain itu, sebagaimana Rp 80,506,580,679 In addition, as disclosed in Note
yang diungkapkan dalam Catatan 41 atas laporan 41 to the accompanying financial statements, the
keuangan terlampir, jumlah liabilitas jangka pendek Company’s total current liabilities exceeded total
Perusahaan lebih besar dari jumlah aset lancar. Hal ini current assets. These conditioning raise substantial
menimbulkan ketidakpastian substansial yang dapat uncertainties that may affect its future operations, the
General & Special Audit, Accounting Servies, Management Consulting, Payroll & Recruitment Services, Tax Consulting
Head Office: Patra Jasa Office Tower, Jakarta
Registered Branch Office: Padang, Bekasi, Jakarta Selatan.
Page 238
ARMANDA & ENITA
Registered Public Accountants
mempengaruhi kegiatan usaha di masa yang akan recoverability of assets and the Company’s ability to
datang, pemulihan asset dan kemampuan Perusahaan manage or settle their liabilities that are due.
dalam mengelola atau melunasi liabilitas yang akan Management's plan to address these conditions has
jatuh tempo. Rencana manajemen unntuk mengatasi also been disclosed in Notes 41 to the accompanying
kondisi tersebut juga telah diungkapkan dalam Catatan financial statements. Our opinion is not modified in
41 atas laporan keuangan terlampir. Opini kami tidak respect of this matter.
dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit rnatters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professionat judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan peiod. These matters were addressed in the context of
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara our audit of the financial statements as a whole, and in
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas forning our opinion thereon, and we do not provide a
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu separate opinion on these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is revenue
adalah pengakuan pendapatan. recognition.
Seperti diungkapkan dalam Catatan 23 atas laporan As disclosed in Note 23 to the accompanying financial
keuangan terlampir, Perusahaan mengakui pendapatan statements, the Company recognized revenue of
sebesar Rp 196.741.616.114 untuk tahun yang berakhir Rp196,741,616,114 for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024. Terdapat resiko 2024. There is a significant risk of revenue recognition
signifikan atas pengakuan pendapatan pada tanggal at the reporting date. We have focused on this area as
pelaporan. Kami telah fokus pada area ini sebagai hal a key audit matter because the significance of the
audit utama karena siginifikansi nilai yang terkait related amounts caused a significant portion of our
menyebabkan porsi siginifkan audit kami mengarah audit to be directed towards the audit of revenue.
pada audit atas pendapatan.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama. How our audit addressed the key audit matters.
Prosedur audit kami mencakup, antara lain: Our audit procedures include, among others:
• Kami telah memperoleh pemahaman dan • We have obtained an understanding and evaluated
mengevaluasi desain dan implementasi atas control the design and implementation of key controls
kunci yang relevan terhadap pengakuan relevant to revenue recognition.
pendapatan.
• Kami telah memperoleh rincian pendapatan dan • We have obtained details of revenue and
mencocokkan nilainya dengan pendapatan yang reconciled the amounts with revenue recorded in
tercatat pada catatan keuangan. the financial records.
• Kami fokus pada pos pendapatan terbesar dengan • We focused on the largest revenue items with
nilai pengujian lebih dari 55%. sampling test more than 55%.
• Berdasarkan uji petik, kami telah memeriksa • Based on sampling tests, we have examined the
pengakuan pendapatan yang telah tercatat pada revenue recognition that has been recorded in the
catatan keuangan untuk memastikan bahwa financial records to ensure that the revenue that
pendapatan yang telah diakui didukung bukti yang has been recognized is supported by appropriate
sesuai. evidence.
Hal lain Other Matter
Laporan keuangan PT Andira Agro, Tbk tanggal The financial statements of PT Andira Agro, Tbk as of
31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023 and for the year then ended were
tanggal tersebut telah diaudit oleh auditor independen audited by other independent auditors, who expressed
lain, yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas unmodified opinion on such financial statements on
laporan keuangan tersebut pada tanggal 27 Maret 2024. March 27, 2024.
lnformasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
Page 239
ARMANDA & ENITA
Registered Public Accountants
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report, but does not include
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan the financial statements and our auditors' report
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal thereon. The Annual Report is expected to be made
laporan auditor ini. available to us after the date of this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak dan tidak the other information and we do not and will not
akan menyatakan bentuk keyakinan apapun alas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi statements, our responsibility is to read the other
lain yang teridentifikasi di alas, jika tersedia dan, dalam information identified above when it becomes
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi available and, in doing so, consider whether the other
lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan information is materially inconsistent with the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh financial statements or our knowledge obtained in the
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian audit, or otherwise appears to be materially misstated.
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Statements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa accordance with Financial Accounting Standards for
akuntabilitas Publik, dan atas pengendalian internal yang Non-Publicly Accountable Entities., and for such
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan internal control as management determines is
penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan necessary to enable the preparation of financial
penyajian material, baik yang disebabkan oleh statements that are free from material misstatement,
kecurangan maupun kesalahan. whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting unless management either
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidate the Company or to cease
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi operations, or has no realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang our opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit
Page 240
ARMANDA & ENITA
Registered Public Accountants
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan conducted in accordance with Standards on Auditing
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan will always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi exists. Misstatements can arise from fraud or error
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. and are considered material if, individually or in the
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan aggregate, they could reasonably be expected to
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik influence the economic decisions of users taken on the
secara individual maupun secara agregat, dapat basis of these financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur procedures responsive to those risks, and obtain
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta audit evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
detecting a material misstatement resulting from
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak
fraud is higher than for one resulting from error,
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain relevant to the audit in order to design audit
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, procedures that are appropriate in the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas circumstances, but not for the purpose of
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan. expressing an opinion on the effectiveness of the
Company’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. accounting estimates and related disclosures
made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, management’s use of the going concern basis of
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah accounting and, based on the audit evidence
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait obtained, whether a material uncertainty exists
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
significant doubt on the Company’s ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
continue as a going concern. If we conclude that a
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan material uncertainty exists, we are required to
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa draw attention in our auditor’s report to the
terdapat suatu ketidakpastian material, kami related disclosures in the financial statements or,
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan if such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam opinion. Our conclusions are based on the audit
laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut evidence obtained up to the date of our auditor’s
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu report. However, future events or conditions may
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga going concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Page 241
ARMANDA & ENITA
Registered Public Accountants
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan
keuangan secara keseluruhan, termasuk • Evaluate the overall presentation, structure and
content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan
disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
represent the underlying transactions and events
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the financial
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit key audit matters. We describe these matters in our
utama dalam laporan auditor kami kecuali peraturan auditors' report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure about the matter or when, in
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang extremely rare circumstances, we determine that a
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal matter should not be communicated in our report
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena because the adverse consequences of doing so would
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal reasonably be expected to outweigh the public interest
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi benefits of such communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
ARMANDA & ENITA
Rudy Armanda, SE, Ak., CA, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP.0866
Public Accountant Registration No. AP.0866
27 Maret 2025/March 27, 2025
Page 242
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 15.819.383.293 3h, 4 8.364.784.764 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - pihak ketiga bersih Account Receivable - third party net
(setelah dikurangi penyisihan piutang (less allowance for doubtfull account
ragu-ragu Rp. 0 receivable amounted Rp. 0
dan Rp. 6.700.050.000 and Rp. 6,700,050,000
pada 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan 31 Desember 2023) 410.698.060 3f, 5a 806.410.058 as of December 31, 2023)
Persediaan 13.379.967.364 3m, 6 6.572.285.701 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 120.148.707 15a - Prepaid Tax
Produk Agrikultur 7.028.587.000 3k, 8 6.929.241.000 Agricultural Product
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 1.732.142.763 3l, 7 1.541.644.680 Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 38.490.927.187 24.214.366.203 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Piutang Plasma Plasma Receivables
(Setelah dikurangi penyisihan (less allowance for doubtfull account
piutang plasma ragu-ragu receivable plasma amounted
Rp. 0 dan Rp. 0 and
Rp. 20.679.002.910 masing-masing Rp. 20,679,002,910
pada 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan 31 Desember 2023) - 3i, 9 5.741.084.833 and Desember 31, 2023)
Tanaman Menghasilkan Mature Plantations
(Setelah dikurangi akumulasi (net of accumulated depreciation
penyusutan Rp. 89.511.173.618 dan Rp. 89,511,173,618 and
Rp. 89.569.349.689 masing-masing Rp. 89,569,349,689 as of
pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
31 Desember 2023) 71.694.560.519 3j, 10 91.932.541.375 December 31, 2023)
Aset Tetap Fixed Assets
(Setelah dikurangi akumulasi (net of accumulated depreciation
penyusutan Rp. 180.233.823.691 dan amount Rp. 180,233,823,691 and
Rp. 161.326.471.002 masing-masing Rp. 161,326,471,002 as of
pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
31 Desember 2023) 207.652.089.041 3o, 11 221.681.726.246 December 31, 2023)
Aset Pajak Tangguhan 19.672.222.783 3g, 15d 20.006.706.411 Deferred Tax Assets
Beban Tangguhan Hak atas Tanah Deferred Cost of Land Rights
(Setelah dikurangi akumulasi (net of accumulated amortization
amortisasi Rp. 26.513.003.333 dan Rp. 26,513,003,333 and
Rp. 24.891.220.143 masing-masing Rp. 24,891,220,143 as of
pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
31 Desember 2023) 12.499.386.385 3n, 12 14.404.465.574 December 31, 2023)
Aset Lain-Lain 151.380.000 13 154.160.000 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 311.669.638.728 353.920.684.439 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 350.160.565.915 378.135.050.642 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
ϯ
Page 243
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Periode 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Perbandingan angka-angka Periode 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang Usaha - pihak ketiga 12.374.181.688 3q, 14 16.856.155.960 Trade Payables - third party
Utang Pajak 233.059.095 3g, 15b 773.443.881 Taxes Payable
Biaya yang Masih Harus Dibayar 2.581.742.174 16 5.146.418.860 Accrued Expenses
Pendapatan Ditangguhkan 9.979.764.357 17a 1.211.854.187 Deferred Revenue
Pendapatan Diterima Dimuka 10.900.566.500 17b 5.640.078.999 Unearned Revenue
Utang Lain-lain 426.736.562 - Other Payables
Utang Jangka Panjang Current portion of
Jatuh tempo dalam satu tahun : long term debts :
Utang Sewa Pembiayaan 1.597.731.037 3t, 18 1.849.789.714 Lease Payables
Utang Bank 12.000.000.000 19 10.446.117.094 Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 50.093.781.413 41.923.858.695 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Utang Jangka Panjang Long term liabilities
(Setelah dikurangi bagian jatuh tempo (Net of current portions:)
dalam satu tahun :
Utang Sewa Pembiayaan 116.310.021 3t, 18 1.382.679.481 Lease Payables
Utang Bank 136.174.270.000 19 148.174.270.000 Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 3.997.532.009 3s, 20 3.914.899.001 Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 140.288.112.030 153.471.848.482 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 190.381.893.443 195.395.707.177 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal dasar 4.000.000.000 saham Authorized 4.000.000.000 shares
: 20.000.000.000 saham dengan nilai : 20.000.000.000 shares at par value
nominal Rp. 20 per saham, Modal of Rp. 20 per share issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh paid 9.350.000.000 shares as of
9.350.000.000 saham masing-masing December 31, 2024 and
pada 31 Desember 2024 dan 187.000.000.000 21 187.000.000.000 December 31, 2023
31 Desember 2023
Tambahan Modal Disetor 48.929.000.000 22 48.929.000.000 Additional Paid In Capital
Laba Komprehensif Lain 4.356.253.151 4.356.253.151 Other Comprehensive Income
Saldo Laba (80.506.580.679) (57.545.909.686) Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS 159.778.672.472 182.739.343.465 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 350.160.565.915 378.135.050.642 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
ϰ
Page 244
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year ended December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN BERSIH 196.741.616.114 3r, 23 219.942.382.085 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (208.702.867.471) 3r, 24 (219.718.625.036) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO (11.961.251.357) 223.757.049 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Keuntungan (kerugian) dari perubahan Gain (loss) arising from change in
nilai wajar produk agrikultur 99.346.000 (1.101.334.000) fair value of agricultural product
Beban Usaha (22.745.625.824) 3r, 25 (62.220.683.799) Operating Expenses
RUGI USAHA (34.607.531.181) (63.098.260.750) OPERATING LOSS
Pendapatan Lain-Lain 24.615.682.971 3r, 26 10.896.473.283 Other Income
Beban Lain-Lain (49.959.376) 3r, 27 (473.303.952) Other Expenses
Pendapatan Keuangan 78.221.588 3r, 28 29.665.316 Finance Income
Beban Keuangan (87.073.682) 3r, 29 (90.359.921) Finance Expense
Beban Bunga (12.664.927.763) 3r, 30 (13.503.357.764) Interest Expense
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
(22.715.587.443) (66.239.143.788)
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
MANFAAT / (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT /
PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak Kini - 3g, 15b - Current Tax
Pajak Tangguhan (334.483.628) 3g, 15b 10.279.906.694 Deferred Tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (334.483.628) 10.279.906.694 INCOME TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (23.050.071.071) (55.959.237.094) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi : reclassified to profit ot loss :
Keuntungan aktuarial atas liabilitas Actuarial gain on log term employee
imbalan kerja jangka panjang 89.400.078 5.989.626 benefits liability
Pajak penghasilan terkait - (1.317.718) Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
89.400.078 4.671.908
lain income
JUMLAH RUGI TOTAL LOSS COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (22.960.670.993) (55.954.565.186) FOR THE YEAR
Rugi per saham - Dasar (2,47) (5,98) Loss per share - Basic
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
ϱ
Page 245
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year ended December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
Saldo Laba / (Defisit)
Retained Earnings / (Deficit)
Modal Saham Penghasilan
Ditempatkan dan Komprehensif
Disetor Penuh / Tambahan modal Lain / Belum Total
Issued and Fully disetor / Other Ditentukan Ditentukan Ekuitas /
Paid Additional paid Comprehensive Penggunaannya / Penggunaanya / Total
Share Capital In Capital Income Appropriated Unappropriated Equity
Saldo Per 31 Desember 2022 187.000.000.000 48.929.000.000 4.351.581.243 17.699.020.715 (19.285.693.307) 238.693.908.651 Balances as of December 31, 2022
Rugi tahun berjalan - - - - (55.959.237.094) (55.959.237.094) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive
tahun berjalan - - 4.671.908 - - 4.671.908 income for the year
Saldo Per 31 Desember 2023 187.000.000.000 48.929.000.000 4.356.253.151 17.699.020.715 (75.244.930.401) 182.739.343.465 Balances as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - (23.050.071.071) (23.050.071.071) Loss for the year
Selisih Saldo Laba -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - 89.400.078 - - 89.400.078 income for the year
Saldo Per 31 Desember 2024 187.000.000.000 48.929.000.000 4.445.653.229 17.699.020.715 (98.295.001.472) 159.778.672.472 Balances as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
ϰ
Page 246
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year ended December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 216.906.810.616 220.171.993.988 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (192.710.622.408) (116.997.876.235) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (9.364.820.271) (12.234.056.195) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (18.185.040.447) (4.908.163.782) Payment of operating expenses
Kas yang dihasilkan dari operasi (3.353.672.510) 86.031.897.776 Cash provided by operating activities
Penerimaan penghasilan bunga 78.221.588 29.665.316 Receipts of Interest income
Pembayaran pajak (2.861.407.346) (14.384.376.737) Payments of taxes
Pembayaran beban keuangan (12.752.001.445) (16.581.942.272) Payments of financing charges
Penerimaan(pembayaran) lainnya-bersih 42.635.239.616 (40.487.730.771) Other receipts (payment) - net
Jumlah Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by
23.746.379.903 14.607.513.312
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Penambahan aset tetap (4.772.185.972) (12.619.555.972) Additional of fixed assets
Penambahan aset lain-lain 426.736.562 3.150.000 Additional of other assets
Jumlah Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in
(4.345.449.410) (12.616.405.972)
Untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pembayaran utang bank (10.446.117.094) (12.022.835.133) Payments of bank loans
Penerimaan pinjaman bank - 4.460.279.788 Receipt of bank loans
Pembayaran utang sewa pembiayaan (1.518.428.137) (1.083.983.649) Payments of lease payable
Jumlah Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in
(11.964.545.231) (8.646.538.994)
Untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
Kas dan Setara Kas 7.436.385.262 (6.655.431.654) Cash and Cash Equivalents
Dampak selisih kurs 18.213.267 - Effect on foreign exchanges
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
Awal Tahun 8.364.784.764 15.020.216.418 Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents at
15.819.383.293 8.364.784.764
Akhir Tahun The End of the Year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements.
ϳ
Page 247
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT. Andira Agro, Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT. Andira Agro, Tbk (“Company”) was established
berdasarkan Akta Notaris Ratih Gondokusumo based on Notarial Deed of Ratih Gondokusumo
Siswono, S.H., No. 90 tanggal 28 April 1995. Akta Siswono, S.H., No. 90 dated April 28, 1995. The deed
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri of establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. C2-
No. C2-13797.HT.01.01.TH’95 tanggal 2 Oktober 1995, 13797.HT.01.01.TH'95 dated October 27, 1995, and
dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 1258 was published in State Gazette No. 1258 dated
tanggal 30 Januari 1996, Tambahan No. 9 Tahun January 30, 1996, Supplement No. 9 of 1996. The
1996. Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company has several timers changes of the deed,
perubahan akta, terakhir Berdasarkan Rapat Umum Based on the Company's Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Perusahaan Shareholders (“AGMS") that was held on June 26,
yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2023, 2023, there an amendment of the composition of the
terdapat perubahan susunan Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris sebagaimana dinyatakan Akta No. 69 Tahun was stipulated in Deed No. 69 of 2023 before Notary
2023 dibuat oleh Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M. Desman, S.H., M.Hum., M.M. and received by the
yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights through Letter No.
Manusia melalui Surat No. AHU-AH.01.09-0143926 AHU-AH.01.09-0143926 dated July 24, 2023.
tanggal 24 Juli 2023.
Pada tanggal 30 Desember 1997 berdasarkan Surat On December 30, 1997 based on Decision Letter No.
Keputusan No. KEP.143/MEN/1997, Menteri KEP.143/MEN/1997, the Minister of Transmigran and
Transmigrasi dan Pemukiman Perambah Hutan Forests Exploration of the Republic Indonesia provided
Republik Indonesia memberikan PIR - Trans KKPA an implemention Permit for Temporary Transmigration
kepada Perusahaan untuk melaksanakan kegiatan of PIR - Trans KKPA Plantation scheme to the
Pembangunan Perkembangan PIR - Trans KKPA Company to conduct the Establishment of PIR - Trans
dengan Komoditas Kelapa sawit seluas 9.709,24 Ha KKPA Plantations with Palm Oil Commodity with a total
untuk 2.137 Kepala Keluarga Transmigran di Air area of 9,709.24 Ha for 2,137 Transmigrant Families
Kumbang Padang, kecamatan Musi Banyuasin I, member in Air Kumbang Padang District Musi
Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatra Selatan Banyuasin I, Musi Banyuasin, South Sumatra as
yang terdiri atas: follows:
- Lahan Inti, seluas 4.743,56 Ha; dan - Core Area, consists of 4,743.56 Ha; and
- Lahan Plasma, seluas 4.965,68 Ha - Plasma Area, consists of 4,965.68 Ha.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Transmigrasi Based on Decision Letter of Miniter of Transmigration
dan Pemukiman perambah Hutan Republik Indonesia and Forest Exploration of the Republic Indonesia No.
No. 593/4005/I/2002 tanggal 29 Agustus 2002, 593/4005/I/2002 dated August 29, 2002 , the
Gubernur Sumatra Selatan memberikan Izin Governor of South Sumatra issued a License of Land
Peruntukkan Penggunaan Tanah untuk Perkebunan Usage for Palm Plantations with Plasma Inti
Kelapa Sawit Pola Kemitraan Inti Plasma di Lokasi Cooperation Scheme in the District of Muara Padang
Kecamatan muara Padang dan Banyuasin I, and Banyuasin I, Banyuasin Regency, to the
Kabupaten Banyuasin, kepada Perusahaan: Company:
Adapun izin yang diberikan tersebut adalah seluas The issued License is for a total area of 6,575.11 Ha
6.575,11 Ha yang terdiri atas : comprising as follows:
- Lahan Inti, 1.975,95 Ha; dan - Core Area, 1,975.95 Ha; and
- Lahan Plasma, 4.599,16 Ha. - Plasma Area, 4,599.16 Ha.
Sehubungan dengan surat-surat keputusan diatas, Regarding to the decision letter above, the Company
Perusahaan mengajukan Izin Usaha kepada Bupati applied for Business Permit to Mayor of Banyuasin. On
Banyuasin. Pada tanggal 7 Juli 2004 berdasarkan July 7, 2004 based on Decision Letter No. 317 Year
Surat Keputusan No. 317 Tahun 2004, Bupati 2004, The Mayor issued a Business Permit to
Banyuasin memberikan Izin Usaha untuk keperluan Establish Palm Plantations with Core/ Plasma Plans to
Pembangunan Perkebunan Kelapa Sawit Pola Inti/ the Company with a total area of 39,250 Ha, details as
Plasma kepada Perusahaan seluas 39.250 Ha, dengan follows:
rincian sebagai berikut:
- Lahan Inti, 5.250 Ha; dan - Core area, 5,250 Ha; and
- Lahan Plasma, 34.000 Ha. - Plasma Area, 34,000 Ha.
ϴ
Page 248
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Company Establishment (continued)
Izin Usaha tersebut telah direvisi beberapa kali, terakhir Such Business Permit has been revised for several
berdasarkan Surat Keputusan No. 630 Tahun 2010 times, with the most recent is Decision Letter No. 630
mengenai Pembaharuan dan Revisi Izin Usaha year 2010 regarding Renewal and Revise on the
Perkebunan Kelapa Sawit kepada Perusahaan seluas Business Permit of Palm Plantations to the Company
18.750 Ha, dengan rincian sebagai berikut: with a total area of 18,750 Ha, with details as follows:
- Lahan Inti, 8.250 Ha; dan - Core Area, 8,250 Ha; and
- Lahan Plasma, 10.500 Ha. - Plasma Area, 10,500 Ha.
Lokasi lahan sebagai berikut: The land areas are located as follows:
Kecamatan / Kecamatan / Kecamatan / Kecamatan /
District of District of District of District of
Air Salek Makarti Jaya Banyuasin I Muara Padang
Desa / Village Desa / Village Desa / Village Desa / Village
- Air Solok Batu - Upang Makmur - Sebubus - Karang Anyar
- Damar Wulan - Sido Makmur - Muara Padang
- Salek Mulia - Kumbang Padang Permata
- Tirta Makmur
- Panca Mulia
- Muara Batu
- Air Kumbang Bakti
Berdasarkan Surat Keputusan No. 737 Tahun 2013 Based on Decree No. 737 of 2013 dated March 3,
tanggal 3 Maret 2010, Bupati Banyuasin memberikan 2010, the Regent of Banyuasin granted a Business
Izin Usaha tentang Perpanjangan dan Revisi Izin Permit for the Extension and Revision of Palm Oil
Lokasi Usaha Perkebunan Kelapa Sawit dari seluas ± Plantation Business Permit Locations covering an area
3.000 Ha di Desa Teluk Tenggirik, Desa Pematang of ± 3,000 Ha in Teluk Tenggirik Village, Pematang
Palas Kecamatan Banyuasin I dan Desa Upang Palas Village Banyuasin I Sub- District and Upang
Kecamatan Air Salek Kabupaten Banyuasin menjadi Village Air Salek Sub-District Banyuasin District ± 650
Seluas ± 650 Ha yang terletak di Desa Pematang Palas Ha located in Pematang Palas Village, Banyuasin I Sub-
Kecamatan Banyuasin I dan Desa Upang Kecamatan District and Upang Village, Air Salek Sub- District,
Air Salek Kabupaten Banyuasin : Banyuasin District:
Luas Perkebunan Kelapa Sawit yang telah dibangun The total area of Palm Plantations established by the
oleh Perusahaan sampai dengan tahun 31 Desember Company up to December 31, 2024 and December
2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut : 31, 2023 are as follows:
Lahan Inti/ Lahan Plasma/ Jumlah Lahan/
Core Area Plasma Area/ Total Area
Keterangan Ha Ha Ha Description
Perkebunan Palm
Kelapa Sawit 5.040,63 4.965,68 10.006,31 Plantation
Jumlah 5.040,63 4.965,68 10.006,31 Total
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha Association of an Company, an Company may carry
dengan ruang lingkup sebagai berikut : out business activities with the following scope:
1. Perkebunan buah kelapa sawit, mencakup usaha 1. Oil palm fruit plantations, including plantation
perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, businesses ranging from land management
penyamaan, pembibitan, penanaman, activities, equalization, nursery, planting,
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa sawit, maintenance and harvesting of oil palm fruit,
termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan including nurseries and seedlings of oil palm fruit
tanaman buah kelapa sawit; plants;
2. Industri minyak mentah kelapa sawit (Crude Palm 2. The crude palm oil industry, including the business
Oil), mencakup usaha pengolahan kelapa sawit of processing palm oil into crude oil (Crude Palm
menjadi minyak mentah (Crude Palm Oil/CPO) Oil/CPO) which still needs to be further processed
yang masih perlu diolah lebih lanjut dan biasanya and this product is usually used by other
produk ini dipakai oleh industri lain; industries;
ϵ
Page 249
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Company Establishment (continued)
3. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (Crude 3. The crude palm kernel oil industry, includes the
Palm Kernel Oil), mencakup usaha pengolahan inti business of processing palm kernel oil into Crude
kelapa sawit menjadi minyak mentah inti (Crude Palm Kernel Oil (CPKO) which still needs to be
Palm Kernel Oil/CPKO) yang masih perlu diolah further processed and this product is usually used
lebih lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh by other industries;
industri lain;
4. Industri pemisahan/fraksinasi minyak mentah 4. Separation / fractionation industry of crude palm oil
kelapa sawit dan minyak mentah inti kelapa sawit, and crude palm kernel oil, including the separation
mencakup pemisahan fraksi padat dan fraksi cair of solid and liquid fractions from crude palm oil into
dari minyak mentah kelapa sawit menjadi minyak Crude Palm Olein and Crude Palm Stearin or
mentah kelapa sawit olein (Crude Palm Olein) dan Crude Palm Stearin from crude palm kernel oil into
minyak mentah kelapa sawit stearin (Crude Palm crude palm kernel oil Olein and crude palm kernel
Stearin) atau dari minyak mentah inti kelapa sawit oil stearin which still needs further processing;
menjadi minyak mentah inti kelapa sawit olein
(Crude Palm Kernel Olein) dan minyak mentah inti
kelapa sawit stearin (Crude Palm Kernel Stearin)
yang masih perlu diolah lebih lanjut;
Saat ini kegiatan usaha yang dilakukan Perusahaan Currently the business activities conducted by the
adalah Perkebunan Kelapa Sawit dan Produksi Minyak Company are Palm Oil Plantations, Palm Oil and Palm
Kelapa Sawit dan Inti Kelapa Sawit yang berlokasi di Kernels Production located in South Sumatra Province.
Provinsi Sumatra Selatan.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan lahan The Company is domiciled in Jakarta with plantation
perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit berlokasi di land and a Palm Oil Factory located in Banyuasin,
Banyuasin, Sumatra Selatan dan memulai aktivitas South Sumatra and started commercial activities in
komersial pada tahun 2006. 2006 .
Perusahaan berlokasi di jalan D.I. Panjaitan Kav.2 The Company is located at Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2
RT/RW 009/009 Jakarta Timur, 13350 - Indonesia. RT/RW 009/009 East Jakarta, 13350 - Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31, 2023,
2023 Perusahaan memiliki masing-masing 98 dan 108 the Company had 98 and 108 permanent employees
karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
b. Pengurus Perusahaan b. Management of the Company
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners
Perusahaan Mengenai Penunjukan Komite Audit No of the Company regarding the Appointment of the
014/KOM/KA/VII/2020 tanggal 20 Juli 2020 susunan Audit Committee No 014/KOM/KA/VII/2020 dated July
Komite Audit Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 20, 2020 the composition of the Audit Committee as of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and December 31, 2023 is as
follows:
Ketua : Andre Handhika Tessaputra The : Chairman
Anggota : Dhany Cahyadi : Member
Anggota : Dani Samsul Efendi : Member
Berdasarkan akta Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M Based on Notarial Desman, S.H., M.Hum., M.M, No.
No. 59 tanggal 25 Juni 2024, susunan Dewan 59 dated June 25, 2024, the members of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Company’s Board of Commissioners and Board of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 are as follows:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ludijanto Setijo : President Commissioner
Komisaris : Anne Patricia Sutanto : Commissioner
Komisaris Independen : Andre Handhika Tessaputra The : Independent Commissioner
Dewan Direksi The Board of Directors
Direksi Utama : Francis Indarto : President Director
Direktur : Kahar Anwar : Director
ϭϬ
Page 250
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Pengurus Perusahaan (lanjutan) b. Management of the Company (continued)
Berdasarkan akta Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M Based on Notarial Desman, S.H., M.Hum., M.M, No.
No. 82 tanggal 31 Agustus 2020, susunan Dewan 82 dated August 31, 2020, the members of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Company’s Board of Commissioners and Board of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2023 are as follows:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wilson : President Commissioner
Komisaris Independen : Andre Handhika Tessaputra The : Independent Commissioner
Dewan Direksi The Board of Directors
Direksi Utama : Francis Indarto : President Director
Direktur : Kahar Anwar : Director
2. PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP STANDAR 2. COMPLIANCE STATEMENT OF FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN ACCOUNTING
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan The Company's financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di and presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia yang meliputi Pernyataan dan Interpretasi yang Accounting Standards (SAK) including the Statements and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Standards Board Indonesian Institute of Accountants
(DSAK IAI).
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Measurement and Preparation of Financial
Keuangan
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK The financial statements are prepared in accordance
No.201 (amandemen Tahun 2023). “Penyajian Laporan with PSAK No.201 (amendment for 2023).
Keuangan”.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah selaras dengan the financial statements are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam made in the preparation of the Company's financial
penyusunan laporan keuangan Perusahaan untuk statements for the year ended December 31, 2023 ,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, except for the adoption of several amended PSAK. As
kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah disclosed further in the relevant succeeding Notes,
direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan several amended and published accounting standards
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar were adopted effective January 1, 2024 .
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024.
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared on the
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali assumption of going concern and accrual basis except
laporan arus kas yang menggunakan dasar kas. for statements of cash flows using cash basis.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows which have been
metode langsung (direct method ) dengan prepared using the direct method present cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, receipts and payments classified into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan with Indonesian Financial Accounting Standards
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga requires the use of estimates and assumptions. It also
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments in the
pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan process of applying the Company's accounting
akuntansi Perusahaan. Area yang kompleks atau policies. Areas that are complex or require a higher
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi level of judgment or areas where assumptions and
atau area di mana asumsi dan estimasi dapat estimates could have a significant impact on the
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
ϭϭ
Page 251
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi b. New and Revised Statements and Interpretation of
Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Financial Accounting Standards Effective in the
Berjalan Current Year
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas The following are revision, amendments and
standar akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku efektif adjustments of standards and interpretation of
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 standard issued by DSAK - IAI and effectively applied
Januari 2024, yaitu : for the year starting on or after January 1, 2024 , are
as follows:
- Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan - Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Statements regarding Disclosure of Accounting
Akuntansi; Policies;
- Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan - Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Statements regarding Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; a Current or Non Current;
- Amandemen PSAK No. 216, Aset Tetap: Hasil - Amendments to PSAK No. 216, Property, Plant
sebelum Penggunaan yang Diintensikan; dan and equipment: Proceeds before Intended Use;
- Amendemen PSAK 212: Pajak Penghasilan - Amendments PSAK 212: Income Tax regarding
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal. arising from a Single Transaction.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap substantial changes to the Company's accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan tidak memiliki policies and did not have a material impact on the
dampak yang material terhadap laporan keuangan di financial statements for the current year or the
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. previous year.
c. Klasifikasi lancar dan tidak lancar c. Current and non-current classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on current/non
lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: current classification. Criteria a current asset is as
follows:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realised or intended to be sold or
siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan. ii) trading purpose.
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realised within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat liability for at least 12 months after the reporting
12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal. i) expected to be settled in the normal operating cycle.
ii) untuk diperdagangkan. ii) trading purpose.
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other liabilities are classified as non-current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as non
sebagai aset dan liabilitas tidak lancar. current assets and liabilities.
ϭϮ
Page 252
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instrument
Perusahaan menerapkan PSAK 109, “Instrumen The Company applied PSAK 109, “Financial
Keuangan” yang terkait dengan pengakuan, klasifikasi Instruments” that relate to the recognition, classification
dan pengukuran aset keuangan dan liabilitas and measurement of financial assets and financial
keuangan, penghentian pengakuan instrumen liabilities, derecognition of financial instruments,
keuangan, penurunan nilai aset keuangan dan impairment of financial assets and hedge accounting.
akuntansi lindung nilai.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya and subsequently measured at amortized cost, fair
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui PKL value through OCI (“FVTOCI”) and fair value
(“FVTOCI”) dan nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss (“FVTPL”).
(“FVTPL”).
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang recognition, as financial liabilities at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman, through profit or loss, loans and borrowings,
dan hutang atau sebagai derivatif yang ditetapkan payables or as derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai instruments in an effective hedge, as appropriate.
yang efektif, jika sesuai.
iii. Instrumen Ekuitas iii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that provides
memberikan hak residual atas aset Perusahaan a residual interest in the assets of the Company
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil instruments are recorded at net proceeds after
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya deducting direct issuance costs.
penerbitan langsung.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
i. Aset keuangan i. Financial assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset‟s
aset keuangan dan model bisnis Perusahaan contractual cash flow characteristics and the
dalam mengelola aset keuangan tersebut. Kecuali Company‟s business model for managing them.
untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen With the exception of trade receivables that do not
pendanaan yang signifikan dan atau saat contain a significant financing component of for
Perusahaan menerapkan panduan praktis, pada which the Company has applied the practical
saat pengakuan awal Perusahaan mengukur aset expedient, the Company initially measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal financial asset at its fair value plus, in the case of a
aset keuangan tidak diukur pada FVTPL. financial asset not at FVTPL.
Biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak Transactions costs. Trade receivables that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan contain a significant financing component or which
atau ketika Perusahaan menerapkan panduan the Company has applied the practical expedient
praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti yang are measured at the transaction price determined
didefinisikan dalam PSAK 115. under PSAK 115 .
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI , aset measured at amortized cost or FVTOCI, it needs
keuangan harus memiliki arus kas yang semata to give rise to cash flows that are solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah of principal and interest on the principal amount
pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai outstanding. This assessment is referred to as the
solely payment of principal and interest (SPPI) solely payments of principal and interest (SPPI)
testing dan dilakukan pada tingkat instrumen. testing and it is performed at instrument level.
ϭϯ
Page 253
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset The Company's business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana Kelompok financial assets refers to how it manages it
Usaha mengelola aset keuangan untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan The business model determines whether cash
apakah arus kas akan dihasilkan dari memperoleh flows will result from collecting contractual cash
arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau flows, selling the financial assets or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the marketplace
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Company commits to
tanggal Perusahaan berkomitmen untuk membeli buy or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan diklasifikasikan kedalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori :
a. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar a. Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi mencakup aset keuangan loss include financial assets held to trading,
yang dimiliki untuk diperdagangkan, aset financial assets designated upon initial
keuangan yang ditetapkan pada saat recognition at fair value through profit or loss,
pengakuan awal pada nilai wajar melalui laba or financial assets mandatorily required to be
rugi, atau aset keuangan yang disyaratkan measured at fair value. Financial assets are
untuk diukur pada nilai wajarnya. Aset classified as held for trading if they are
keuangan diklasifikasikan dalam kelompok acquired for the purpose of selling or
diperdagangkan jika dibeli dengan tujuan untuk repurchasing in the near term.
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat.
Derivatif, termasuk derivatif melekat yang Derivatives, including separated embedded
dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai derivatives, are also classified as held for
diperdagangkan kecuali derivatif sebagai trading unless they are designated as effective
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan hedging instruments. Financial assets with
efektif. Aset keuangan yang tidak memenuhi cash flows that are not fulfilled with solely
SPPI testing diukur pada FVTPL, terlepas payments of principal and interest (SPPI)
apapun model bisnisnya. Terlepas dari kriteria testing are classified and measured at FVTPL,
untuk instrument utang yang akan irrespective of the business model.
diklasifikasikan pada biaya perolehan Notwithstanding the criteria for debt
diamortisasi atau pada FVTOCI, seperti instruments to be classified at amortized cost
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat or at FVTOCI, as described above, debt
ditetapkan pada FVTPL pada pengakuan awal instruments may be designated at FVTPL on
jika penerapan itu dapat menghilangkan, atau initial recognition if doing so eliminates, or
secara signifikan mengurangi, inkonsistensi significantly reduces an accounting mismatch.
pengukuran atau pengakuan.
Aset keuangan kategori ini pada laporan posisi Financial assets at FVTPL are carried in the
keuangan diukur pada FVTPL yang timbul statement of financial position at fair value with
sebagai hasil dari perubahan nilai wajar diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
ϭϰ
Page 254
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
b. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan b. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
Kategori ini merupakan yang paling relevan This category is the most relevant to the
bagi Perusahaan. Perusahaan mengukur aset Company. The Company measures financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost if both of the following
jika kedua kondisi berikut dipenuhi : conditions are met :
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis i. The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki Aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
ii. Persyaratan kontraktual dari Aset ii. The contractual terms of The financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
meningkatkan arus kas yang semata dari flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on The principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate (“EIR”) method and are subject to
(“SBE") dan merupakan subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui pada in profit or loss when the asset is
laba rugi saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired. The
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai. Company‟s financial assets at amortized cost
Aset keuangan Perusahaan pada kategori ini consist of cash and cash equivalents, trade
meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dari receivables from third parties - net, advance,
pihak ketiga-neto, uang muka pembelian, aset other non-current assets and Plasma account
tidak lancar lainnya dan Piutang Plasma. receivable.
c. Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur c. Financial assets at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang). instruments).
Kelompok Usaha mengukur instrumen utang The Group measures debt instruments at
pada FVTOCI jika kedua kondisi berikut FVTOCI if both of the following conditions are
dipenuhi: met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis i. The financial asset is held within a
yang tujuannya akan terpenuhi dengan business model with the objective of both
mendapatkan arus kas kontraktual dan holding to collect contractual cash flows
menjual Aset keuangan; dan and selling; and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of The financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
meningkatkan arus kas yang semata dari flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on The principal amount
pokok terutang. outstanding.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
FVTOCI pendapatan bunga, keuntungan atau income, foreign exchange revaluation and
kerugian selisih kurs, dan kerugian penurunan impairment losses or reversals are recognized
nilai diakui pada laba rugi dan dihitung dengan in the statement of profit or loss and computed
cara yang sama dengan aset keuangan diukur in the same manner as for financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan measured at amortized cost. The remaining
nilai wajar lainnya diakui pada PKL. fair value changes are recognized in OCI.
ϭϱ
Page 255
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
c. Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur c. Financial assets at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang). (lanjutan) instruments). (continued)
Ketika aset keuangan dihentikan Upon derecognition, the cumulative fair value
pengakuannya, keuntungan atau kerugian change recognized in OCI is recycled to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam PKL or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
d. Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa fitur d. Financial assets designated at FVTOCI with no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian recycling of cumulative gains and losses upon
kumulatif saat penghentian pengakuan derecognition (equity instruments).
(instrumen ekuitas).
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat Upon initial recognition, the Company can elect
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan to classify irrevocably its equity investments as
untuk menyajikan dalam FVTOCI perubahan equity instruments designated at FVTOCI
nilai wajar investasi dalam instrumen ekuitas when they meet the definition of equity under
yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 109 PSAK 109 and are not held for trading. The
dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas classification is determined on an instrument-
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini byinstrument basis. Gains and losses on these
dilakukan pada level instrumen per instrumen. financial assets are never recycled to profit or
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan loss. Dividends are recognized as other
ini tidak direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen income in the statement of profit or loss when
diakui sebagai penghasilan lainnya pada laba the right of payment has been established,
rugi ketika hak untuk menerima pembayaran except when the Company benefits from such
dividen telah ditetapkan, kecuali dividen secara proceeds as a recovery of part of the cost of
jelas mewakili bagian terpulihkan dari biaya the financial asset, in which case, such gains
investasi. Instrumen ekuitas yang diukur pada are recorded in OCI. Equity instruments
FVTOCI tidak terpengaruh pada persyaratan designated at FVTOCI are not subject to
penurunan nilai. Tidak ada investasi ekuitas impairment assessment. There are no equity
yang diklasifikasikan dalam kategori ini per investments elected under this category as of
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at fair
pada nilai wajar, dan untuk pinjaman sebesar value and, in the case of loan and borrowings and
pinjaman yang diterima setelah dikurangi biaya payables net of directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs.
langsung.
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities as (i)
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan diukur financial liabilities at FVTPL or (ii) financial liabilities
pada FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan diukur measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company‟s financial liabilities consist of trade
usaha, biaya yang masih harus dibayar dan uang payables, accrued expenses and sales advance,
muka penjualan, utang sewa pembiayaan dan lease payables and bank loan classified as
utang bank diklasifikasikan sebagai liabilitas financial liabilities measured at amortized cost.
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi.
ϭϲ
Page 256
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang which are not classified as financial liabilities at
tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan FVTPL are classified as other financial liabilities,
yang diukur pada FVTPL diklasifikasikan sebagai where the substance of the contractual
liabilitas keuangan lain-lain, jika substansi arrangements results in the Company having an
perjanjian kontraktual mengharuskan Perusahaan obligation either to deliver cash or another financial
untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lain asset to the holder, or to satisfy the obligation
kepada pemegang instrumen keuangan, atau jika other by the exchange of a fixed amount of cash
liabilitas tersebut diselesaikan tidak melalui or another financial asset for a fixed number of
penukaran kas atau aset keuangan lain atau own equity shares.
saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah
ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends on
klasifikasinya sebagai berikut: their classification as follows:
a. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai a. Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL include financial
termasuk liabilitas keuangan untuk liabilities held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang designated upon initial recognition at fair value
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika trading if they are incurred for the purpose of
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini also includes derivative financial instruments
mencakup juga derivatif yang tidak ditetapkan entered into by the Company that are not
sebagai instrumen lindung nilai. Derivatif designated as hedging instruments in hedge
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan relationships. Separated embedded derivatives
sebagai diperdagangkan kecuali derivative are also classified as held for trading unless
sebagai instrumen lindung nilai yang they are designated as effective hedging
ditetapkan dan efektif. Keuntungan dan instruments. Gains or losses on liabilities held
kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba for trading are recognized in the statement of
rugi. profit or loss.
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat Financial liabilities designated upon initial
ditetapkan diukur pada FVTPL ditentukan pada recognition at FVTPL are designated at the
saat pengakuan awal, dan hanya jika kriteria- initial date of recognition, and only if the criteria
kriteria yang terdapat dalam PSAK 109 in PSAK 109 are satisfied. The Company has
terpenuhi. Perusahaan tidak menetapkan not designated any financial liability as at
liabilitas keuangan untuk diukur pada FVTPL. FVTPL.
ϭϳ
Page 257
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
b. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya b. Financial liabilities at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan This is the category most relevant to the
bagi Perusahaan. Setelah pengakuan awal, Company. After initial recognition, interest-
pinjaman diukur pada biaya perolehan yang bearing loans and borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode subsequently measured at cost using the EIR
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam method. Gains and losses are recognized in
laporan laba rugi dan PKL konsolidasian the consolidated statement of profit or loss and
hingga liabilitas dihentikan pengakuannya OCI when the liabilities are derecognized as
melalui proses amortisasi menggunakan well as through the amortization process using
metode SBE. Biaya perolehan diamortisasi the EIR method. Amortized cost is calculated
dihitung dengan mempertimbangkan setiap by taking into account any discount or
diskon atau premi pada perolehan awal dan premium on acquisition and fees or costs that
biaya yang merupakan bagian integral dari are an integral part of the EIR. The EIR
metode SBE. Amortisasi metode SBE diakui amortization is included as finance costs in the
sebagai biaya pendanaan pada laporan laba statement of profit or loss. This category
rugi. Kategori ini umumnya berlaku untuk generally applies to interest-bearing loans and
pinjaman berbunga dan pinjaman lainnya. other borrowings.
iii. Penurunan Nilai Aset Keuangan iii. Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk ECL untuk The Company recognizes an allowance for ECL
seluruh instrumen utang yang tidak diklasifikasikan for all debt instruments not held at FVTPL. ECL
sebagai diukur pada FVTPL. ECL didasarkan pada are based on the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual yang contractual cash flows due in accordance with the
tertuang dalam kontrak dan seluruh arus kas yang contract and all the cash flows that the Company
diharapkan akan diterima Perusahaan, expects to receive, discounted at an approximation
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif of the original effective interest rate. The expected
awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima cash flows will include cash flows from the sale of
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan collateral held or other credit enhancements that
yang dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang are integral to the contractual terms.
merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECL are provided for credit losses that
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas result from default events that are possible within
instrumen keuangan yang mengalami peningkatan the next 12-months (a 12-month ECL). For those
secara signifikan sejak pengakuan awal, credit exposures for which there has been a
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa significant increase in credit risk since initial
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya default recognition, a loss allowance is required for credit
(sepanjang umur ECL). losses expected over the remaining life of the
exposure, irrespective of the timing of the default
(a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Perusahaan For trade receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung Company applies a simplified approach in
ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak calculating ECL. Therefore, the Company does not
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, track changes in credit risk, but instead recognizes
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah a loss allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umur. Perusahaan telah reporting date. The Company has established a
membentuk matriks provisi yang didasarkan pada provision matrix that is based on its historical credit
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan loss experience, adjusted for forward-looking
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- factors specific to the debtors and the economic
looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan environment.
ekonomi.
ϭϴ
Page 258
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
iii. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) iii. Impairment of Financial Assets (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI For debt instruments at FVTOCI, the Company
Perusahaan menerapkan metode yang applies the low credit risk simplification. At every
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, the Company evaluates whether
Perusahaan mengevaluasi apakah instrumen utang the debt instrument is considered to have low
dianggap memiliki risiko kredit rendah credit risk using all reasonable and supportable
menggunakan semua informasi yang masuk akal information that is available without undue cost or
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau effort. In making that evaluation, the Company
upaya yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi revalued the external credit rating of the debt
itu, Perusahaan menilai kembali peringkat kredit instrument.
eksternal dari instrumen utang.
Instrumen utang Perusahaan yang diukur pada The Company‟s debt instruments at FVTOCI
FVTOCI terdiri dari obligasi dalam kategori comprise solely of quoted bonds that are graded in
investasi teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh the top investment category (Very Good and
Lembaga Pemeringkat Kredit dan, oleh karena itu, Good) by the Credit Rating Agency and, therefore,
dianggap sebagai investasi risiko kredit yang are considered to be low credit risk investments. It
rendah. Merupakan kebijakan Kelompok Usaha is the Group‟s policy to measure ECL on such
untuk mengukur ECL pada instrumen tersebut instruments on a 12 -month basis. However, when
sejumlah ECL 12 bulan. Namun, ketika ada there has been a significant increase in credit risk
peningkatan signifikan dalam risiko kredit sejak since origination, the allowance will be based on
pengakuan awal, penyisihannya akan sepanjang the lifetime ECL.
umurnya.
Kelompok Usaha menggunakan peringkat dari The Group uses the ratings from the Credit Rating
Lembaga Pemeringkat Kredit untuk menentukan Agency both to determine whether the debt
apakah instrumen utang telah meningkat secara instrument has significantly increased in credit risk
signifikan dalam risiko kredit dan untuk menghitung and to estimate ECL.
ECL.
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah menunggak when contractual payments are 1 year past due.
lebih dari 1 tahun. Namun, dalam kasus-kasus However, in certain cases, the Company may also
tertentu, Perusahaan juga dapat menganggap aset consider a financial asset to be in default when
keuangan dalam keadaan default ketika informasi internal or external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa Company is unlikely to receive the outstanding
Perusahaan tidak mungkin menerima arus kas contractual amounts in full before taking into
kontraktual secara penuh tanpa melakukan account any credit enhancements held by the
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha Company. Trade receivables is written off when
dihapus bukukan ketika kecil kemungkinan untuk there is low possibility of recovering the contractual
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua cash flow, after all collection efforts have been
upaya penagihan telah dilakukan dan telah done and have been fully provided for allowance.
sepenuhnya dilakukan penyisihan.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
buku dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount presented in the statement of financial
keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak secara position if, and only if, there is a legal right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus buku atas carrying amount of financial assets and financial
jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas liabilities and there is an intention to settle on a net
keuangan tersebut dan terdapat maksud untuk basis, or to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara bersih, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
ϭϵ
Page 259
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments that are actively
secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi traded in organized financial markets is determined by
ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di reference to their quoted prices in an active market at
pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode the close of business on the financial position date
pelaporan tanpa pengurangan untuk biaya transaksi. without any deduction for transaction costs. For
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar financial instruments with no active market, fair value is
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan determined using valuation techniques.
teknik penilaian.
Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan Such techniques may include the use of fair market
transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak- transactions between the parties who understand and
pihak yang mengerti dan berkeinginan, mengacu pada are willing to (arm’s length transactions), referring to
nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara the current fair value of another instrument that is
substansial sama, analisis arus kas yang substantially the same, discounted cash flow analysis
didiskontokan, atau model penilaian lain sebagaimana or other valuation models as required in PSAK No. 113
disyaratkan di PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai , “Fair Value Measurement”.
Wajar”.
Penyesuaian Risiko Kredit Credit Risk Adjustment
Perusahaan menyesuaikan harga di pasar yang lebih The Company adjusts the price in the more
menguntungkan untuk mencerminkan adanya advantageous market to reflect any differences in
perbedaan risiko kredit pihak lawan (counterparty) counterparty credit risk between instruments traded in
antara instrumen yang diperdagangkan di pasar that market and the instruments being valued for
tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi financial asset positions. In determining the fair value
aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi of financial liabilities position, the Company’s credit risk
liabilitas keuangan, risiko kredit Perusahaan terkait associated with the instrument should be taken into
dengan instrumen harus diperhitungkan. account.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset Keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih sesuai, bagian Financial assets (or whichever is appropriate, part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: assets) are derecognized when: (1) the contractual
(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari rights to receive the cash flows from the asset have
aset keuangan tersebut telah berakhir, atau (2) ceased to exist, or (2) the Company has transferred its
Perusahaan telah mentransfer hak kontraktual mereka contractual rights to receive the cash flows from the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset financial asset or an obligation to pay the received
keuangan atau berkewajiban untuk membayar arus kas cash flows in full without significant delay to a third
yang diterima secara penuh tanpa penundaan yang party in the pass-through, and either (a) the Company
signifikan kepada pihak ketiga dalam perjanjian pass- has transferred substantially all the risks and rewards
through dan baik (a) Perusahaan telah secara of the assets, or (b) the Company has neither
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat transferred nor retained substantially all the risks and
dari aset, atau (b) Perusahaan secara substansial tidak rewards of the asset, but has transferred control of the
mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan asset.
manfaat suatu aset, namun telah mentransfer kendali
atas aset tersebut.
ϮϬ
Page 260
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada Financial liabilities are derecognized when the liability is
saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau terminated or canceled or expired. When an existing
kadaluarsa. Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada financial liability is replaced by another financial
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi liabilities from the same lender on substantially different
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang terms, or substantially modify the terms of a liability
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara that currently exists, an exchange or modification is
substansial persyaratan dari suatu liabilitas yang saat treated as a derecognition of the initial liability and the
ini ada, pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability, and the difference
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas between the carrying amount of each liability
awal dan pengakuan suatu liabilitas baru, dan selisih recognized in the statement of profit or loss and other
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui comprehensive income.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain.
Instrumen Derivatif Derivative Instruments
Instrumen keuangan derivatif pada awalnya diakui Derivative financial instruments are initially recognized
berdasarkan harga wajar pada tanggal kontrak derivatif at fair value on the date a derivative contract is initiated
itu dimulai dan selanjutnya dinilai kembali berdasarkan and subsequently remeasured at fair value. The
nilai wajarnya. Metode untuk mengakui adanya method of recognizing the resulting gain or loss is
keuntungan atau kerugian yang terjadi tergantung dependent whether the derivative is intended for
apakah derivatif itu ditujukan untuk instrumen derivatif, derivative instruments and the nature of the item being
dan sifat dari objek yang dilindungi nilainya. hedged. The Company classifies the objectives of the
Perusahaan mengelompokkan tujuan dari derivatif derivative as (1) a hedge against exposure to changes
sebagai (1) suatu lindung nilai terhadap eksposur in fair value of assets or liabilities that have been
perubahan nilai wajar atas aset atau liabilitas yang recognized or unrecognized definit commitment, or an
telah diakui atau komitmen pasti yang belum diakui, identified portion of an asset, liability or definite
atau bagian yang telah diidentifikasi dari aset, liabilitas commitment, which is attributable to the particular risk
atau komitmen pasti tersebut, yang diatribusikan pada and could affect profit or loss (fair value hedge); or (2)
risiko tertentu dan dapat mempengaruhi laba rugi a hedge of the exposure to variability in cash flows that
(lindung nilai atas nilai wajar); atau (2) suatu lindung (i) are attributable to a particular risk associated with a
nilai terhadap eksposur variabilitas arus kas yang (i) recognized asset or liability or are attributable to a
dapat diatribusikan pada risiko tertentu yang terkait particular risk associated with the forecast transactions
dengan aset atau liabilitas yang telah diakui atau yang likely to occur, and (ii) could affect profit or loss (cash
dapat diatribusikan pada risiko tertentu yang terkait flow hedge).
dengan prakiraan transaksi yang kemungkinan besar
terjadi, dan (ii) dapat mempengaruhi laba rugi (lindung
nilai arus kas).
Pada saat terjadinya transaksi, Perusahaan At the time of the transaction, the Company
mendokumentasi hubungan antara instrumen lindung documents the relationship between hedging
nilai dan item yang dilindung nilai, juga tujuan instruments and hedged items, as well as the risk
manajemen risiko dan strategi yang diterapkan dalam management objective and strategy for undertaking
melakukan berbagai macam transaksi lindung nilai. various hedge transactions. The Company also
Perusahaan juga mendokumentasikan penilaiannya, documents its judgment, at the time of occurrence and
pada saat terjadinya dan secara berkesinambungan, continuously, whether the derivatives used to hedge
apakah derivatif yang digunakan untuk transaksi transactions have a high effectiveness in order to
lindung nilai memiliki efektivitas yang tinggi dalam mutually eliminate changes in fair value or cash flows
rangka saling menghapuskan perubahan nilai wajar of hedged items.
atau arus kas dari item yang dilindung nilai.
Nilai penuh dari derivatif lindung nilai dikelompokkan The full value of the hedging derivative is classified as
sebagai aset atau liabilitas tidak lancar apabila jatuh noncurrent asset or liability if the maturity of the
tempo item yang dilindung nilai tersebut melebihi 12 hedged item is more than 12 (twelve) months and as a
(dua belas) bulan dan sebagai aset atau liabilitas current asset or liability if the maturity of the hedged
lancar apabila jatuh tempo item lindung nilai tersebut item is less than 12 (twelve) months.
kurang dari 12 (dua belas) bulan.
Ϯϭ
Page 261
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Instrumen Derivatif (lanjutan) Derivative Instruments (continued)
i. lindung nilai atas nilai wajar i. fair value of hedges
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditujukan dan Changes in fair value of derivatives that are
dikualifikasikan sebagai lindung nilai atas nilai designated and qualify as fair value hedges are
wajar, dicatat didalam laporan laba rugi dan recorded in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain, bersamaan dengan other comprehensive income, along with changes
perubahan yang terjadi pada nilai wajar aset atau in the fair value of the hedged asset or liability
liabilitas yang dilindung nilai yang dapat value attributable to the hedged risk.
diatribusikan pada risiko yang dilindung nilai.
Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan Gains or losses related to the effective portion of
bagian efektif dari lindung nilai atas nilai wajar fair value hedges are recognized in the statement
diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income,
komprehensif lain, di baris yang sama dengan in the same line with changes in the fair value of
perubahan nilai wajar item yang dilindung nilai. the hedged item. Gains or losses related to the
Keuntungan atau kerugian yang terkait dengan ineffective portion are recognized in the statement
bagian yang tidak efektif diakui di dalam laporan of profit or loss and other comprehensive income,
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, in the account “Gain/(Loss) other - net”.
dalam akun “Keuntungan/(Kerugian) lain-lain -
bersih".
ii. lindung nilai arus kas ii. cash flow hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in fair value of
yang ditujukan dan dikualifikasikan sebagai lindung derivatives that are designated and qualify as cash
nilai arus kas, diakui dalam bagian ekuitas, flow hedges is recognized in equity, in the account
didalam akun “Cadangan Nilai Wajar”. Keuntungan “Net Changes in Fair Value of Cash Flow Hedges”.
atau kerugian yang terkait dengan bagian yang Gains or losses related to the ineffective portion
tidak efektif diakui segera di dalam laporan laba are recognized immediately in the statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain, dalam profit or loss and other comprehensive income, in
akun “Keuntungan/(Kerugian) lain-lain-bersih”. the account “Gain/(Loss) other - net”.
Akumulasi jumlah ekuitas direklasifikasi ke laporan Accumulated amounts in equity are reclassified to
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain ketika the statement of profit or loss and other
item yang dilindung nilai mempengaruhi laba atau comprehensive income when the hedged item
rugi. Keuntungan atau kerugian yang terkait affects profit or loss. Gains or losses related to the
dengan bagian efektif dari lindung nilai arus kas effective portion of cash flow hedges are
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or loss and
komprehensif lain, di baris yang sama dengan item other comprehensive income, in the same line as
yang dilindung nilai. Keuntungan atau kerugian the hedged item. Gains or losses related to the
yang terkait dengan bagian yang tidak efektif diakui ineffective portion are recognized in the statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain dalam akun “Laba/(Rugi) lain- in the account "Gain/(Loss) other-net". However,
lain-bersih”. Namun, ketika prakiraan transaksi when the forecast transaction that is hedged
yang dilindung nilai menimbulkan aset non- raises non-financial assets, gains and losses
keuangan, keuntungan dan kerugian yang previously deferred in equity are transferred from
sebelumnya ditangguhkan di ekuitas ditransfer dari equity and included in the initial measurement of
ekuitas dan termasuk dalam pengukuran awal the cost of that asset.
biaya perolehan aset tersebut.
ϮϮ
Page 262
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Instrumen Derivatif (lanjutan) Derivative Instruments (continued)
Ketika instrumen lindung nilai kadaluarsa atau When a hedging instrument is expired or sold, or
dijual, atau ketika lindung nilai tidak lagi memenuhi when a hedge no longer meets the criteria for
kriteria akuntansi lindung nilai, keuntungan atau hedge accounting, the cumulative gain or loss
kerugian kumulatif yang ada di ekuitas saat itu existing in equity at that time remains in equity and
tetap berada di bagian ekuitas dan akan diakui is recognized when the forecast transaction
pada saat prakiraan transaksi yang pada akhirnya ultimately is recognized in the statement of profit or
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income. If the
komprehensif lain. Apabila prakiraan transaksi forecast transaction is no longer expected to
tidak lagi diharapkan akan terjadi, keuntungan atau occur, the cumulative gain or loss that was
kerugian kumulatif yang telah dicatat di bagian reported in equity is immediately transferred to the
ekuitas segera dialihkan ke dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain, dalam akun comprehensive income in the account “Gain/(Loss)
“Keuntungan/(Kerugian) lain-lain - bersih”. other - net”.
Perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif Changes in the fair value of any derivative
apapun yang tidak ditujukan atau tidak instruments that are not designated or do not
dikualifikasikan sebagai akuntansi lindung nilai qualify for hedge accounting are recognized
diakui segera dalam laporan laba rugi dan immediately in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain, dalam akun other comprehensive income, in the account
“Keuntungan/(Kerugian) lain-lain - bersih”. "Gain/(Loss) other - net".
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instruments
Perusahaan tidak mengklasifikasikan aset keuangan The Company does not classify financial assets as
sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, jika held-tomaturity investments, if in the current year or
dalam tahun berjalan atau dalam kurun waktu dua during the two previous years, sold or reclassified as
tahun sebelumnya, telah menjual atau mereklasifikasi held to maturity investments in amounts of more than
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah an insignificant amount before maturity (more than the
yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum insignificant amount compared to the total value of
jatuh tempo (lebih dari jumlah yang tidak signifikan investments held to maturity), except for sales or
dibandingkan dengan total nilai investasi dimiliki reclassifications that:
hingga jatuh tempo), kecuali penjualan atau
reklasifikasi tersebut:
1. Dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati 1. done when the financial asset is approaching
jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali di maturity or date of redemption in which changes in
mana perubahan suku bunga tidak akan interest rates will not significantly affect the fair
berpengaruh secara signifikan terhadap nilai wajar value of the financial asset;
aset keuangan tersebut;
2. Terjadi setelah Perusahaan telah memperoleh 2. occurred after the Company has acquired
secara substansial seluruh jumlah pokok aset substantially all of the principal amount of the
keuangan tersebut sesuai jadwal pembayaran atau financial asset in accordance with the payment
pelunasan dipercepat; atau schedule or accelerated settlement; or
3. Terkait dengan kejadian tertentu yang berada di 3. associated with certain events that are beyond the
luar kendali Perusahaan, tidak berulang dan tidak control of the Company, non-recurring and could
dapat diantisipasi secara wajar oleh Perusahaan. not have been reasonably anticipated by the
Company.
Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok dimiliki Reclassification of financial assets held-to- maturity
hingga jatuh tempo ke kelompok tersedia untuk to available-for-sale is recorded at fair value.
dijual dicatat sebesar nilai wajarnya. Keuntungan Unrealized gains or losses are recognized in the
atau kerugian yang belum direalisasi tetap diakui equity until the financial asset is derecognized, and
dalam komponen ekuitas sampai aset keuangan the cumulative gain or loss previously recognized
tersebut dihentikan pengakuannya, dan pada in equity should be recognized in the statement of
keuntungan atau kerugian kumulatif yang profit or loss and other comprehensive income.
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui
pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
Ϯϯ
Page 263
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instrument (continued)
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau financial liability (or group of financial assets or financial
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode liabilities) and of allocating the interest income or
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban interest expense over the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discount estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial instrument or,
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, when appropriate, a shorter period to the net carrying
digunakan periode yang lebih singkat untuk amount of the financial asset or financial liability.
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan
atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Perusahaan When calculating the effective interest rate, the
mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan Company estimates cash flows by considering all
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen contractual terms in the financial instrument, such as
keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi early repayment, call options and other similar options,
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak but does not consider future credit losses. This
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. calculation includes all commissions and other forms
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk paid or received by the parties to the contract which
lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak are an integral part of the effective interest rate,
dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan transaction fees, and all other premiums or discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Perusahaan menerapkan PSAK No. 221, “Pengaruh The Company adopted PSAK No. 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar ini mengatur pengukuran dan penyajian mata This standard sets up measurement and presentation
uang suatu Perusahaan di mana pengukuran mata currency of an Company in which the measurement
uang harus menggunakan mata uang fungsional currency should use a functional currency as the
sementara penyajian mata uang dapat menggunakan presentation currency may use a currency other than
mata uang selain mata uang fungsional. the functional currency.
Dalam menentukan mata uang fungsional, Perusahaan In determining the functional currency of the Company
mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut: to consider the following factors:
a. Mata uang yang paling mempengaruhi harga jual a. Currency that most influences the selling price for
untuk barang dan jasa, atau dari suatu negara goods and services, or from a country whose
yang kekuatan persaingan dan perundang- competitive forces and legislation largely determine
undangannya sebagian besar menentukan harga the selling price of goods and services;
jual dari barang dan jasanya;
b. Mata uang yang paling mempengaruhi biaya b. Currency that most influences the cost of labor,
tenaga kerja, material dan biaya-biaya lain dari material and other costs of the procurement of
pengadaan barang atau jasa; goods or services;
c. Mata uang yang mana dana dari aktivitas c. Currency in which funds from financing activities
pendanaan (antara lain penerbitan instrumen utang (including the issuance of debt and equity
dan ekuitas) dihasilkan; dan instruments) are generated; and
d. Mata uang dalam mana penerimaan dari aktivitas d. The currency in which receipts from operating
operasi pada umumnya ditahan. activities are usually retained.
Ϯϰ
Page 264
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
(continued)
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata The accounting and records of the Company are
uang rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during
berjalan dalam mata uang asing dicatat berdasarkan the year in foreign currencies are recorded at the rates
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada of exchange prevailing at the time the transactions are
tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam made. At balance sheet date, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan liabilities denominated in foreign currencies are
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at
atau kerugian kurs yang terjadi dikreditkan atau that date. The resulting gains or losses are credited or
dibebankan dalam laporan laba-rugi tahun yang charged to current operations.
bersangkutan.
Kurs tengah Bank Indonesia per 31 Desember 2024 The average rate of Bank of Indonesia prevailing at
dan 31 Desember 2023: December 31, 2024 and December 31, 2023:
31-Dec-24 31-Dec-23
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.416 1 United State Dollar (USD)
100 Yen Jepang (JPY) 10.236 10.955 100 Japanese Yen (JPY)
f. Transaksi dengan Pihak Pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224, The Company applied PSAK No. 224, "Related Party
"Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". PSAK revisi ini Disclosures". The revised PSAK requires disclosure of
mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan related party relationships, transactions and
saldo pihak pihak berelasi, termasuk komitmen dalam outstanding balances, including commitments in the
laporan keuangan Perusahaan. Company's financial statements.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan jika A party is considered to be related to the Company if
pihak tersebut: the party:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control over the Company;
atas Perusahaan;
b. memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; b. has significant influence over the Company;
c. merupakan personil manajemen kunci Perusahaan c. is a member of the key management personnel of
atau Perusahaan induk dari Perusahaan; the Company or of a parent of the Company;
d. merupakan anggota dari kelompok usaha yang d. is a member of the same group with the Company
sama dengan Perusahaan (yang artinya (which means that each parent, subsidiary and
Perusahaan induk, Perusahaan anak dan fellow subsidiary is related to each others);
Perusahaan anak berikutnya terkait satu sama
e. lain);
merupakan Perusahaan asosiasi atau ventura e. is an associate or joint venture of the Company or
bersama dari Perusahaan atau Perusahaan an associate or joint venture of a member of a
asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan group of which the Company are a member;
yang merupakan anggota dari suatu kelompok
usaha dimana Perusahaan merupakan
anggotanya;
f. bersama-sama dengan Perusahaan, merupakan f. together with the Company, is a joint venture of
ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang the same third party;
g. sama;
merupakan ventura bersama dari Perusahaan g. is a joint venture of an associate of the Company
asosiasi Perusahaan atau Perusahaan asosiasi or is an associate of a joint venture of the
dari ventura Perusahaan; Company;
h. merupakan suatu program imbalan pascakerja h. is a post-employment benefit plan for the benefit of
yang ditujukan bagi karyawan dari Perusahaan employees of either the Company or an Company
atau Perusahaan yang terkait dengan Perusahaan; related to the Company;
i. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang i. is controlled or jointly controlled by the person
yang diidentifikasi dalam huruf (a-c diatas); dan identified in (a-c above); and
j. terdapat pengaruh signifikan oleh orang yang j. has significant influence by the person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a diatas). (a above).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan the parties, in which such terms may not be the same
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain as those of the transactions between third parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Ϯϱ
Page 265
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Perpajakan g. Taxation
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan Effective January 1, 2024, the Company implemented
menerapkan Amandemen PSAK 212, “Pajak Amendments to PSAK 212 , “Income Taxes regarding
Penghasilan tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan Deferred Taxes related to Assets and Liabilities arising
Liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal". from single transactions".
Perubahan ini, antara lain, menjelaskan persyaratan This change, among others, describes the requirement
untuk mengakui aset pajak tangguhan pada rugi yang to recognize deferred tax assets in unrealized losses.
tidak terealisasi. Amendemen ini menjelaskan This amendment describes the accounting treatment
perlakuan akuntansi untuk pajak tangguhan dimana for deferred tax where an asset is measured at fair
sebuah aset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar value and that fair value is under the asset's tax base.
tersebut di bawah basis pajak aset. Perubahan tersebut The changes also explain certain accounting aspects
juga menjelaskan aspek-aspek akuntansi tertentu untuk for deferred tax assets.
aset pajak tangguhan.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Tax expense consists of current and deferred tax. Tax
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk expense is recognized in profit or loss except for
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui transactions related to transactions recognized directly
langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai in equity, in which case it is recognized as other
penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using the tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan laporan applicable at the reporting date of the financial
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba statements, and is determined based on the estimated
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara periodik taxable profit for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates the position reported in the Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan Return (SPT) in relation to situations where the
situasi dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulations require interpretation. If
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen necessary, management determines the provision
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang based on the amount expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax is recorded as part of current tax expense in the
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain. income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax liabilities are recognized when the
surat ketetapan pajak diterima. Jika Perusahaan tax assessment letter is received. If the Company files
mengajukan keberatan, Perusahaan an objection, the Company considers whether it is
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan probablethat the tax authorities will accept the
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan objection and reflects on the impact on the Company's
merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas tax liabilities.
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is measured using the liability method for
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar the time difference at the reporting date between the
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tax bases for assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan liabilities are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dengan beberapa pengecualian. differences with some exceptions. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer are recognized for deductible temporary differences
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat and tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak future taxable profit will be available to compensate for
pada masa mendatang akan memadai untuk the temporary differences.
mengkompensasi perbedaan temporer.
Ϯϲ
Page 266
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Perpajakan (lanjutan) g. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of deferred tax assets is
akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah reviewed at the end of the reporting period, and
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak reduces the carrying amount to the extent that it is no
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk longer probable that sufficient taxable profit will be
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak available to compensate part or all of the deferred tax
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui assets. Unrecognized deferred tax assets are
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan reassessed at the end of each reporting period and
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak recognized to the extent that it is probable that future
mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan taxable profit will allow the deferred tax assets to be
tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are calculated based
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode on the rates that will be imposed in the period when
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang tax laws that are enacted or substantively enacted at
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir the end of the financial reporting period. The tax
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait effects associated with the provision for and/or
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua recovery of all temporary differences during the year,
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk including the effects of changes in tax rates, are
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau credited or charged to current operations, except for
dibebankan pada periode operasi berjalan, kecuali transactions that have previously been charged or
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities, or the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan assets and deferred tax liabilities relate to the same
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan taxable Company, or the Company intends to settle
Perusahaan kena pajak yang sama, atau Perusahaan the assets. and current tax liabilities on a net basis.
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas
pajak kini dengan dasar neto.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan bank and all investments that have maturity date within
atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak three months or less from their acquisition date and
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. those are not warranted and are limited of its
utilization.
i. Piutang Plasma i. Plasma Receivables
Piutang plasma merupakan akumulasi biaya-biaya Plasma receivables represent the accumulated costs
yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan to develop plasma plantations which are currently
plasma yang didanai oleh bank. Setelah Koperasi Unit being financed by banks. When the rural cooperatives
Desa (“KUD”) menerima pembiayaan dari bank, biaya unit (Koperasi Unit Desa or the “KUD”) receives the
pengembangan tersebut akan disaling-hapuskan financing from the bank, the said development costs
dengan dana terkait tersebut. will be offset against these corresponding funds.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan Plasma receivables also include advances to plasma
kredit untuk menutup bunga dan cicilan pinjaman, farmers for topping up the loan interest and installment
pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian payments to banks, and advances for fertilizers and
lainnya kepada petani. other agricultural supplies.
Piutang plasma diklasifikasikan sebagai pinjaman yang Plasma receivables are classified as loans and
diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK 71. receivables under PSAK 71. Further accounting
Kebijakan akuntansi lebih lanjut atas piutang plasma policies on plasma receivables are disclosed in
diungkapkan pada bagian “Instrumen Keuangan” dari “Financial Instruments” section of this note.
catatan ini.
Ϯϳ
Page 267
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Tanaman Produktif j. Bearer Plants
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi tanaman Bearer plants are classified as mature plantations and
menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan. immature plantations.
Tanaman Menghasilkan Mature Plantations
Tanaman kelapa sawit dinyatakan menghasilkan Palm oil plantations are considered mature in 4 years
setelah 4 tahun masa tanam. Jangka waktu untuk after planting. Actual time to maturity is dependent
menjadi tanaman menghasilkan tergantung pada upon vegetative growth and assessment by
tingkat pertumbuhan tanaman dan penilaian management.
manajemen.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are stated at cost, less
perolehan, dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortization.
Tanaman menghasilkan diamortisasi dengan Mature plantations are amortised using the straight line
menggunakan metode garis lurus selama taksiran method over the estimated productive life of 20 years
masa produktif tanaman yaitu 20 tahun terhitung sejak starting from the commencement of commercial
produksi komersial dimulai. production.
Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar Immature plantations are stated at acquisition cost
harga perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, which includes costs incurred for field preparation,
penanaman, pemupukan dan pemeliharaan termasuk planting, fertilizing gand maintenance, including
kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk capitalization of borrowing costs incurred on loans
membiayai pengembangan tanaman belum used to finance the development of immature
menghasilkan dan biaya tidak langsung lainnya yang plantations and an allocation of other indirect costs
dialokasikan berdasarkan luas hektar tertanam. Pada based on planted hectares. When the plantations are
saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi harga mature, the accumulated costs are reclassified to
perolehan tersebut akan direklasifikasi ke tanaman mature plantations.
menghasilkan.
k. Produk Agrikultur k. Agriculture Product
Perusahaan menerapkan PSAK No. 241, “Agrikultur” Company applies PSAK No. 241, “Agriculture” which is
yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang effective for financial year periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022. January 1, 2022.
PSAK No. 241 ini mengatur bahwa aset biologis atau This PSAK No. 241 stipulates that a biological asset or
produk agrikultur diakui saat memenuhi beberapa agricultural products are recognized when fulfilling
kriteria yang sama dengan kriteria pengakuan aset. some of the same criteria as the criteria for asset
Aset tersebut diukur pada saat pengakuan awal dan recognition. Such assets are measured at initial
pada setiap akhir periode pelaporan keuangan pada recognition and at the end of each financial reporting
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. Selisih yang period at fair value less costs to sell. Differences
timbul dari perubahan nilai wajar aset diakui dalam arising from changes in fair value of assets recognized
laba rugi periode terjadinya. Pengecualian diberikan in profit and loss incurred. Exceptions are granted if
apabila nilai wajar secara jelas tidak dapat diukur the fair value clearly can not be measured reliably.
secara andal. PSAK No. 241 juga memberikan PSAK No. 241 also provides an exception for assets
pengecualian untuk aset produktif yang dikecualikan which are excluded from scope. Accounting
dari ruang lingkup. Pengaturan akuntansi aset produktif arrangements for such productive assets refers to
tersebut mengacu ke PSAK No. 216: Aset Tetap. PSAK PSAK No. 216, “Property, Plant and Equipment”.
No. 241 tidak mengatur tentang pemrosesan produk PSAK No. 241 does not regulate the processing of
agrikultur setelah masa panen. agricultural products after harvest.
Produk agrikultur terkait dengan hasil pertanian yang Agricultural Products relate to agricultural produce
tumbuh pada tanaman produktif, yakni Tandan Buah growing on bearer plants, which is referred to as Fresh
Segar (TBS) dan diukur pada nilai wajar dikurangi Fruit Bunches (FFB) and are stated at fair value less
biaya untuk menjual. costs to sell.
Ϯϴ
Page 268
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Produk Agrikultur (lanjutan) k. Agriculture Product (continued)
Nilai wajar TBS diperkirakan dengan mengacu pada The fair value of FFB is estimated by reference to the
jumlah panen yang diproyeksikan dan harga pasar TBS projected harvest quantities and market price of FFB
pada tanggal laporan posisi keuangan, setelah as at the statement of financial position date, net of
dikurangi biaya pemeliharaan dan panen dan perkiraan maintenance and harvesting costs and estimated cost
biaya untuk menjual. to sell.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan Gain or losses arising from the changes in fair value
dalam nilai wajar dikurangi dengan taksiran biaya less estimated costs to sell of FFB at each reporting
untuk menjual TBS pada setiap tanggal pelaporan date are included in profit or loss for the period in
dimasukkan dalam laba rugi untuk periode saat which they arise.
terjadinya.
l. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka l. Prepaid Expenses and Advance Payment
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their benefical.
manfaat.
Uang muka dicatat pada saat terjadinya. Advances are recorded as incurred.
m. Persediaan m. Inventory
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realizable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined by weighted
Biaya perolehan ditentukan dengan metode biaya rata- average cost method.
rata tertimbang.
n. Beban Tangguhan Hak Atas Tanah n. Deferred Cost of Land Rights
Biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan Expenses related to legal processing of landrights are
legal hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi deffered and amortized using the straight-line method
dengan metode garis lurus ketika umur hak atas tanah over the legal term of the landrights when is shorter
lebih pendek dari umur ekonomisnya. than its economis life.
o. Aset Tetap o. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and impairment loss, if any. Such cost
nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya includes the cost of replacing part of the fixed assets, if
penggantian bagian aset tetap, jika memenuhi kriteria the recognition criteria are met. Likewise, when
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang performing regular major inspections for faults is a
signifikan dilakukan untuk kelangsungan dari condition for continuing to operate an item of fixed
pengoperasian suatu aset tetap, setiap biaya dari assets, the cost of each major inspection is recognized
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying in the carrying amount of the fixed assets as a
amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika replacement if the recognition criteria are satisfied.
memenuhi kriteria pengakuan.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak All other repairs and maintenance costs that do not
memenuhi kriteria pengakuan dibebankan ke operasi meet the recognition criteria are charged to current
berjalan. operations.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated on the straight-line basis
garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang over the estimated useful lives of the assets as follows:
diestimasi sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Building and infrastructure
Mesin dan perlengkapan 4-8 Machineries and equipment
Peralatan kantor dan kebun 1-5 Office and estate equipment
Alat-alat angkutan 4-8 Transportation equipment
Ϯϵ
Page 269
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Aset Tetap (lanjutan) o. Fixed Assets (continued)
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated, unless it
disusutkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa tanah can be proven that the land has a certain useful life.
tersebut mempunyai umur manfaat tertentu. Beban- Certain cost associated with the acquisition of land at
beban tertentu sehubungan dengan perolehan tanah the time of acquisition was first recognized as part of
pada saat perolehan pertama kali diakui sebagai the acquisition of land.
bagian perolehan tanah.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan berdasarkan Construction in progress is stated at cost and is
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset presented as part of fixed assets in the statement of
tetap pada laporan posisi keuangan. Biaya perolehan financial position. The accumulated costs will be
aset dalam penyelesaian tersebut akan dialihkan ke reclassified to the appropriate fixed assets account
akun aset tetap yang bersangkutan apabila telah when the construction is completed and the
selesai dan siap untuk digunakan. constructed asset is ready for its intended use.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat or when no future economic benefits are expected
ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss arising on
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang derecognition of the asset (calculated as the difference
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung between the net disposal proceeds and the carrying
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan amount of the asset) is credited or charged to
dan jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau operations in the year the asset is derecognized.
dibebankan pada operasi tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur At the end of the reporting period, the residual values,
manfaat dan metode penyusutan aset tetap ditinjau, useful lives and methods of depreciation of fixed
dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara assets are reviewed, and if appropriate, adjusted
prospektif. prospectively.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company asses at each reporting period whether
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is an indication that an asset may be impaired. If
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual impairment
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan testing for an asset is required, the Company makes
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah an estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan atas aset tersebut.
q. Utang Usaha dan Utang Lain-Lain q. Trade Payables and Other Payables
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui Trade payables and other payables are recognized
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya initially at fair value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode amortized cost using the effective interest method,
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material. except for the effects of discounting is not material.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Company applied PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”. Contracts with Customers”.
PSAK 115 menetapkan satu model komprehensif untuk PSAK 115 established a single comprehensive model
digunakan Perusahaan dalam akuntansi untuk for entities to use in accounting for revenue arising
pendapatan yang timbul dari kontrak dengan from contracts with customers. PSAK 115 will
pelanggan. Pada saat berlaku efektif, PSAK 115 akan supersede the
menggantikan panduan pengakuan pendapatan saat ini current revenue recognition guidance including PSAK
termasuk PSAK 23, “Pendapatan”, PSAK 34, “Kontrak 23, “Revenue”, PSAK 34 “Construction Contracts” and
Konstruksi” dan interpretasi terkait. the related interpretations when it becomes effective.
ϯϬ
Page 270
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenues and Expenses Recognition (continued)
Prinsip utama PSAK 115 adalah bahwa Perusahaan The core principle of PSAK 115 is that an Company
harus mengakui pendapatan untuk menggambarkan should recognise revenue to depict the transfer or
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to customers in an amount
pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan imbalan that reflects the consideration to which the Company
yang diperkirakan menjadi hak Perusahaan dalam expects to be entitled in exchange for those goods or
pertukaran dengan barang atau jasa tersebut. Secara services. Specifically, the Standards introduces a 5-
khusus, Standar memperkenalkan pendekatan 5 step approach to revenue recognition:
langkah untuk pengakuan pendapatan:
i. Langkah 1: Mengidentifikasi kontrak dengan i. Step 1: Identify the contract(s) with a customer
pelanggan
ii. Langkah 2: Mengidentifikasi kewajiban ii. Step 2: Identify the performance obligations in the
pelaksanaan dalam kontrak contract
iii. Langkah 3: Menentukan harga transaksi iii. Step 3: Determine the transaction price
iv. Langkah 4: Mengalokasikan harga transaksi iv. Step 4: Allocate the transaction price to the
terhadap kewajiban pelaksanaan dalam kontrak performance obligations in the contract
v. Langkah 5: Mengakui pendapatan ketika (atau v. Step 5: Recognise revenue when (or as) the
selama) Perusahaan telah memenuhi kewajiban Company satisfies a performance obligation
pelaksanaan
Berdasarkan PSAK 115, Perusahaan mengakui Under PSAK 115 , an Company recognizes revenue
pendapatan ketika (atau pada saat) kewajiban when (or as) a performance obligation is satisfied, i.e.
pelaksanaan terpenuhi, yaitu ketika pengendalian when "control" of the goods or services underlying the
barang atau jasa yang mendasari kewajiban particular performance obligation is transferred to the
pelaksanaan tertentu dialihkan ke pelanggan. customer.
Perusahaan menerapkan PSAK 115 secara retrospektif The Company adopted PSAK 115 retrospectively with
dengan efek kumulatif dari penerapan standar ini yang the cummulative effect of applying this standard
diakui pada tanggal penerapan, yaitu 1 Januari 2020. recognized at the date of application, which is January
1, 2020 .
Penerapan PSAK 115 tidak berdampak material The adoption of PSAK 115 has no material impact on
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode the amounts reported for the current or previous
keuangan saat ini atau sebelumnya. financial periods.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration to
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam kontrak which the Company expects to be entitled in a contract
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang with a customer and excludes amounts collected on
ditagih atas nama pihak ketiga. Perusahaan mengakui behalf of third parties. The Company recognizes
pendapatan ketika mengalihkan pengendalian barang revenue when it transfers control of a product or
atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai dengan Expenses were recognized when they were incurred or
masa manfaatnya (metode akrual). accordance with the utilization period (accrual
method).
s. Imbalan pasca kerja s. Employee Benefits
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2024 , the
2024, Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja Company recorded an unfunded employee benefit
yang tidak didanakan berdasarkan Undang-Undang liability based on the Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang Cipta No. 11 of 2020 concerning Job Creation dated
Kerja tanggal 2 November 2020 dan Peraturan November 2, 2020 and Government Regulation of the
Pemerintah Republik Indonesia No. 35 tahun 2021 Republic of Indonesia No. 35 of 2021 concerning
tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, PKWT, Outsourcing, Working Time and Rest Time and
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Termination of Employment.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized when
terhutang kepada karyawan berdasarkan metode they accrue to the employee.
ϯϭ
Page 271
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Imbalan pasca kerja (lanjutan) s. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Imbalan pasca kerja seperti pensiun, uang pisah dan Post-employment benefits such as retirement,
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan severance and service payments are calculated based
Undang- Undang Ketenagakerjaan No. 11/2020 ("UU on Labour Law No. 11/2020 ("Law 11/2020").
11/2020").
Nilai kini liabilitas imbalan kerja dihitung menggunakan The present value of post-employment benefit
metode Projected Unit Credit dan tergantung pada obligations is calculated based on Projected Unit Credit
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris Method and depends on the selection of certain
independen dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut antara lain; tingkat diskonto, tingkat calculating such amount. Assumptions include;
pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan, umur discount rates, employee resignation, level of disability,
pensiun, dan tingkat kematian. Perubahan asumsi ini retirement age and mortality rates. Changes in these
akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca assumptions will affect the carrying amount of post-
kerja. employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Company has determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga rate at the end of the reporting period, which is the
yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus interest rate that should be used to determine the
kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan present value of future cash flows expected to
untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan complete estimation of liability. In determining the
tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan belum appropriate level of interest rates, the Company has no
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi considers the interest rates of government bonds that
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang are denominated in the currency of the liablity will be
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang paid and that have similar maturity period to the period
serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait. of the related liability.
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah
tercatat imbalan pasca kerja.
t. Sewa t. Leases
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at the inception of the contract. The
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas Company recognizes a right-of-use asset and a
sewa terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan corresponding lease liability with respect to all lease
sewa di mana Perusahaan merupakan penyewa. arrangements in which it is the lessee.
Kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan except for shortterm leases (defined as leases with a
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau lease term of 12 months or less) and leases of low
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- value assets. For these leases, the Company
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Perusahaan recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operasi expense on a straight-line basis over the term of the
secara garis lurus selama masa sewa kecuali dasar lease unless another systematic basis is more
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola representative of the time pattern in which economic
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. benefits from the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan value of the lease payments that are not paid at the
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan commencement date, discounted by using the rate
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika implicit in the lease. If this rate cannot be readily
suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Perusahaan determined, the Company uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate specific to the lessee.
khusus untuk penyewa.
ϯϮ
Page 272
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
i. Pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap i. Fixed lease payments (including in-substance fixed
secara substansi), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
ii. Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada ii. Variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur or rate, initially measured using the index or rate at
dengan menggunakan indeks atau suku bunga the commencement date;
pada tanggal permulaan;
iii. Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh iii. The amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
iv. Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti iv. The exercise price of purchase options, if the
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
v. Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika v. Payments of penalties for terminating the lease, if
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi the lease term reflects the exercise of an option to
opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk mereflesikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode suku on the lease liability (using the effective interest
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah tercatat method) and by reducing the carrying amount to reflect
untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada and finance cost. The finance cost is charged to profit
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo constant periodic rate of interest on the remaining
liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Company remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: rightof-use assets) whenever:
i. Terdapat perubahan dalam masa sewa atau i. The lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
ii. Terdapat perubahan sewa masa depan sebagai ii. The lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which cases
jaminan di mana liabilitas sewa diukur Kembali the lease liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revised lease payments using the initial discount
revisian menggunakan tingkat diskonto awal rate (unless the lease payments change is due to
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which case a
perubahan suku bunga mengambang, di mana revised discount rate is used); or
tingkat diskonto revisian digunakan); atau
iii. Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa iii. A lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada measurements of the corresponding lease liability,
saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the commencement
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur day and any initial direct costs. They are subsequently
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
ϯϯ
Page 273
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
P IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Leases (continued)
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Company incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan assets to the conditions required by the terms and
oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui dan conditions of the lease, a provision is recognized and
diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut diperhitungkan measured under PSAK 237 . The costs are included in
dalam aset hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut the related right-of-use asset, unless those costs are
terjadi untuk memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak guna selanjutnya diukur dengan harga Right-of-use assets are subsequently measured at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan secara garis losses. Right-of-use assets are depreciated on a
lurus selama jangka waktu sewa yang lebih pendek straight-line basis over the shorter of the lease term
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: and the estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun / Years
Gedung 1 Building
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang lebih Right-of-use assets are depreciated over the shorter
singkat antara masa sewa dan masa manfaat aset period of lease term and useful life of the underlying
pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset assets. If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi opsi that of the Company expects to exercise a purchase
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-ofuse asset is depreciated
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal over the useful life of the underlying assets. The
permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date of the
lease.
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntasi yang Penting u. Estimates and Judgments of Significant Accounting
1. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 1. Judgements, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen Perusahaan untuk membuat management of the Company to make judgments
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan liabilities and disclosure of contingent liabilities at
pengungkapan atas liabilitas kontijensi pada akhir the end of the reporting period. Uncertainty about
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai the judgment estimates and assumptions could
pertimbangan estimasi dan asumsi tersebut dapat result in material adjustments to the carrying value
mengakibatkan penyesuaian material terhadap of assets and liabilities in future period.
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode
pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions of the future and the other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal key source of uncertainty in estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya assets and liabilities for the future period described
diungkapkan dibawah ini. below.
Manajemen Perusahaan mendasarkan estimasi The management of the Company bases its
dan asumsi pada parameter yang tersedia pada estimates and assumptions on the parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan available at the time the financial statements are
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Assumptions and situation concerning
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau the future development may change due to market
situasi diluar kendali manajemen. Perubahan changes or circumstances beyond the control of
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada the management. The changes are reflected in the
saat terjadinya. related assumptions as incurred.
ϯϰ
Page 274
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntasi yang Penting u. Estimates and Judgments of Significant
(lanjutan) Accounting (continued)
1. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) 1. Judgements, Estimates and Assumptions
(continued)
Pertimbangan estimasi dan asumsi berikut ini The following judgments estimates and
dibuat oleh manajemen Perusahaan dalam rangka assumptions made by management of the
penerapan kebijakan akuntansi manajemen yang Company in implementing accounting policies of
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah the management have the most significant effect
yang diakui alam laporan keuangan. on the amount recognized in the financial
statements.
a. Menentukan Klasifikasi Aset dan Liabilitas a. Determining Classification of Financial
Keuangan Assets
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset The Company determines classification of
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by considering the
mempertimbangkan definisi yang ditetapkan definitions set forth in PSAK No. 71 are met.
PSAK No. 71 dipenuhi. Dengan demikian, aset Accordingly, financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai liabilities are recognized in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan Company’s accounting policies as disclosed in
seperti diungkapkan pada catatan 35. the note 35 .
b. Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan b. Determining Fair Value and Calculation of
Amortisasi Biaya Instrumen Keuangan Cost Amortization of Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset keuangan dan The Company records certain assets and
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar financial liabilities at fair value and at amortized
dan pada biaya perolehan yang diamortisasi cost which requires the use of accounting
yang mengharuskan penggunaan estimasi estimates. While significant components of fair
akuntansi. Sementara komponen signifikan value measurement and assumptions used in
atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang the calculation of cost amortization is
digunakan dalam perhitungan amortisasi biaya determined using verifiable objective evidence
perolehan ditentukan menggunakan bukti the amount of the fair value or amortized cost
obyektif yang dapat diverifikasi jumlah nilai may differ if the Company uses different
wajar atau amortisasi dapat berbeda bila valuation methodologies or assumptions.
Perusahaan menggunakan metodologi These changes directly affect the Company’s
penilaian atau asumsi yang berbeda. profit or loss. More detailed information is
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi disclosed in note 35 .
secara langsung laba atau rugi Perusahaan.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
catatan 35.
c. Menentukan Metode Penyusutan dan c. Determining Depreciation Method and
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Manajemen Perusahaan memperkirakan masa The Management of Company estimates the
manfaat dari aset tetap berdasarkan pada useful lives of fixed assets based on the
pemanfaatan aset diharapkan dan didukung expected utilization of assets and supported by
oleh rencana dan strategi bisnis dan perilaku plans and business strategy and market
pasar. Estimasi masa manfaat aset tetap yang behavior. Estimation of useful lives of fixed
berdasarkan penelaahan Perusahaan pada assets are provided based on the Company’s
praktek industri, evaluasi teknis internal dan evaluation on industry practice, internal
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi technical evaluation and experience for assets
masa manfaat direvieu minimum setiap akhir equivalent. The estimated useful lives are
tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi reviewed at least at each year end reporting
berbeda dari estimasi sebelumnya karena and updated if expectations differ from
keusangan fisik dan keusangan secara teknis previous estimates due to physical wear and
atau komersial dan hukum atau pembatasan tear technical or commercial obsolescence and
lainnya atas penggunaan aset serta legal or other restrictions on the use of assets
perkembangan teknologi. as well as technological developments.
ϯϱ
Page 275
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntasi yang Penting u. Estimates and Judgments of Significant
(lanjutan) Accounting (continued)
c. Menentukan Metode Penyusutan dan c. Determining Depreciation Method and
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
(lanjutan) (continued)
Namun, adalah mungkin hasil masa depan However it is possible, future results of
operasi dapat secara materi terpengaruh oleh operations could be materially affected by
perubahan dalam perkiraan karena perubahan changes in the estimates due to changes in
dalam faktor-faktor yang disebutkan di atas the factors mentioned above and therefore the
dan oleh karena itu biaya penyusutan masa future depreciation charges may be revised.
depan dapat direvisi.
Biaya aset tetap disusutkan dengan The cost of property and equipment are
menggunakan metode garis lurus selama depreciated using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomis. Manajemen the estimated economic useful lives.
memperkirakan masa manfaat dari aset tetap Management estimates the useful lives of fixed
antara 1 sampai 20 tahun. Ini adalah usia yang assets between 1 to 20 years. This is the age
umumnya diharapkan dalam industri di mana that is generally expected in the industry in
Manajemen menjalankan bisnisnya. Informasi which the Management does business. More
lebih rinci diungkapkan dalam catatan 11 untuk detailed information disclosed in the note 11
aset tetap. for fixed assets.
d. Menentukan Pajak Penghasilan d. Determining Income Taxes
Penilaian signifikan yang dibuat dalam Significant valuation set up in determining
menentukan taksiran pajak penghasilan. Ada estimated income tax. Certain transaction and
transaksi tertentu dan perhitungan yang calculation of tax at the end is not certain
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti during normal business activity. Management
selama perjalanan yang wajar dari kegiatan recognize liability for Company's income tax
bisnis. Manajemen mengakui liabilitas untuk based on estimated of additional income tax in
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi the future.
apakah akan ada pajak penghasilan
tambahan.
Dalam situasi tertentu, Manajemen tidak dapat In certain situation, the Management cannot
menentukan jumlah yang tepat dari liabilitas determine the exact amount of their current or
pajak yang berlaku atau masa depan mereka future tax liability due to on going investigation
karena penyelidikan atau pembicaraan dengan or the negotiations with tax authorities.
otoritas pajak. Ketidakpastian timbul mengenai Uncertainties arise concerning the
penafsiran peraturan perpajakan yang interpretation of complex tax regulations and
kompleks dan jumlah dan waktu dari the amount and timing of the taxable income in
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam the future. In determining the amount to be
menentukan jumlah yang harus diakui terkait recognized related to uncertain tax liabilities.
dengan liabilitas pajak pasti. Perusahaan The Company applies the similar consideration
mengacu pada pertimbangan serupa yang that they will use in determining the amount of
akan mereka gunakan dalam menentukan provision that must be recognized in
jumlah penyisihan yang harus diakui sesuai accordance with PSAK No. 57 (Revised 2009).
dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009). “Provisi, “Provisions, Contingent Liabilities and
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontinjensi”. Contingent Assets”. The Management makes
Manajemen membuat analisa untuk semua the analysis to all tax positions related to
posisi pajak yang berhubungan dengan pajak income taxes to determine if tax liability for
penghasilan untuk menentukan apakah unrecognized tax benefits should be
liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang recognized. Details of the, nature and carrying
belum diakui harus diakui. Rincian atas sifat amount of income tax are disclosed in Note 15
dan jumlah tercatat pajak penghasilan .
diungkapkan pada Catatan 15.
ϯϲ
Page 276
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 3. SUMMARY OF ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntasi yang Penting u. Estimates and Judgments of Significant
(lanjutan) Accounting (continued)
1. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) 1. Judgements, Estimates and Assumptions
(continued)
e. Estimasi Imbalan Kerja e. Estimated Employee Benefit
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan The determination of the Company obligations
liabiltas imbalan kerja Perusahaan bergantung and costs for pension and liability benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh depends on the selection of assumptions used
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- by independent actuaries in calculating these
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk amounts. These assumptions include, among
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan others, discount rates, annual salary increase
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rates, annual employee resignation rates,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur disability rates, retirement age and mortality
pensiun dan tingkat kematian. Sementara rates. While the Company believes that these
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi assumptions are reasonable and appropriate,
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan significant differences in actual results or
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant changes in actual results or
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant changes in assumptions determined
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan by the Group may materially affect the liabilities
Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara for employee benefits and net employee
material liabilitas atas imbalan kerja dan beban benefit costs. More detailed explanation is
imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 20 .
diungkapan pada Catatan 20.
ϯϳ
Page 277
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Kas : Cash :
Kas 55.000.000 55.000.000 Cash in hand
Jumlah Kas 55.000.000 55.000.000 Total Cash
Bank : Banks :
Akun IDR : IDR Account :
PT. Bank Permata, Tbk 15.268.046.958 7.273.446.722 PT. Bank Permata, Tbk
PT. Bank China Construction Bank PT. Bank China Construction Bank
Indonesia, Tbk 132.391.106 722.690.999 Indonesia, Tbk
PT. Bank Mandiri Persero, Tbk 127.384.509 7.901.301 PT. Bank Mandiri Persero, Tbk
PT. Bank Central Asia, Tbk 82.242.433 8.726.172 PT. Bank Central Asia, Tbk
PT. Bank Panin, Tbk 59.792.793 60.815.789 PT. Bank Panin, Tbk
PT. Bank Mega, Tbk 911.727 144.567.912 PT. Bank Mega, Tbk
Akun USD : USD Account :
PT. Bank China Construction Bank PT. Bank China Construction Bank
Indonesia, Tbk 84.781.165 80.802.808 Indonesia, Tbk
Akun Yen Jepang : Japanese Yen Account :
PT. Bank Panin, Tbk 8.832.602 10.833.061 PT. Bank Panin, Tbk
Jumlah Kas di Bank 15.764.383.293 8.309.784.764 Total Cash in Banks
Jumlah Kas dan Setara Kas 15.819.383.293 8.364.784.764 Total Cash and Cash Equivalent
Pada periode 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023 , there were
tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada no cash and cash equivalents placed with related parties or
pihak-pihak berelasi ataupun digunakan sebagai jaminan atas used as collateral for loans.
pinjaman.
5a. PIUTANG USAHA 5a. ACCOUNTS RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Pihak Ketiga ; Third Parties:
Akun IDR : IDR Account :
Tn. Adiyono - 6.700.050.000 Tn. Adiyono
PT. Sinar Alam Permai 410.698.060 806.410.058 PT. Sinar Alam Permai
Jumlah 410.698.060 7.506.460.058 Total
Dikurangi : Less :
Penyisihan piutang ragu-ragu - (6.700.050.000) Allowance for receivable
doubtfull account
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 410.698.060 806.410.058 Total Accounts Receivable - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 As of December 31, 2024 and December 31, 2023 , accounts
piutang usaha, Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas receivable of the Company were pledged as collateral for long-
pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari PT. Bank term loans obtained from PT. Bank Permata, Tbk (Note 19) .
Permata, Tbk (Catatan 19).
ϯϴ
Page 278
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
5a. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5a. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Berikut ini analisasi umur piutang usaha dan ringkasan dasar Following the aging analysis of the receivables and the
penentuan penyisihan kerugian piutang usaha : summary of basis of determination the loss allowance for trade
receivables :
2024
Penurunan Tingkat Kerugian
Jumlah/ Nilai Piutang / Kredit Ekspektasian
Total Impairment / Expected Credit
of Receivables Loss Rate
0 s/d 30 hari 404.355.686 - 0% 0 to 30 days
Jatuh Tempo 31-60 hari 6.342.374 - 0% Due date 31 - 60 days
Jatuh Tempo lebih dari 90 hari - - 100% More than 90 days
Jumlah 410.698.060 - 100% Total
2023
Penurunan Tingkat Kerugian
Jumlah/ Nilai Piutang / Kredit Ekspektasian
Total Impairment / Expected Credit
of Receivables Loss Rate
0 s/d 30 hari 801.925.214 - 0% 0 to 30 days
Jatuh Tempo 31 - 60 hari 4.484.844 - 0% Due date 31 - 60 days
Jatuh Tempo lebih dari 120 hari 6.700.050.000 (6.700.050.000) 100% More than 120 days
Jumlah 7.506.460.058 (6.700.050.000) 100% Total
Mutasi saldo cadangan nilai penurunan piutang adalah sebagai The mutation of the balance of the allowance for impairment of
berikut : receivables is as follows :
2024 2023
Saldo awal - 6.700.050.000 Beginning balance
Penambahan penyisihan kerugian Increase in loss allowance
diakui pada laba rugi recognised in profit or loss
selama tahun berjalan - - during the year
Saldo Akhir - 6.700.050.000 Ending Balance
Berdasarkan Surat No. 23/SK/WKG/VI/2017 tanggal 22 Juni Based on Letter No. 23/SK/WKG/VI/2017 dated June 22, 2017,
2017, yang dikeluarkan oleh “WKG Research and Legal issued by "WKG Research and Legal Consultant" on a
Consultant“ tentang somasi kepada Adiyono atas piutang summons to Adiyono on land acquisition receivables pursuant
pembebasan lahan berdasarkan kesepakatan penyelesaian to a land clearing settlement agreement on June 5, 2015.
pembebasan lahan tanggal 5 Juni 2015.
Berdasarkan surat keputusan Pengadilan Negeri KLAS IA Based on Decision Letter of PALEMBANG District Court No:
KHUSUS - PALEMBANG No: W6-UI/P19/Pdt.02/IV/2018 W6-UI/P19/Pdt.02/IV/2018 dated April 11, 2018 , decided not to
tanggal 11 April 2018, memutuskan tidak mengabulkan grant Mr. Adiyono petition for remission of payment obligation
permohonan Tn. Adiyono atas pengurangan kewajiban amounted Rp. 2,800,000,000 As of December 31, 2024 total
pembayaran kepada Perusahaan sebesar Rp. 2.800.000.000 receivable to Mr. Adiyono is Rp. 6,700,050,000.
Sehingga total piutang Tn. Adiyono sampai dengan 31
Desember 2024 adalah sebesar Rp. 6.700.050.000.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga adalah on receivables from third parties is adequate.
memadai.
ϯϵ
Page 279
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
5b. PIUTANG LAIN-LAIN 5b. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Pihak Ketiga ; Third Parties:
Akun IDR : IDR Account :
Pemasok 54.176.356.675 46.876.306.675 Supplier
Lain-lain - 9.500.000 Others
Jumlah 54.176.356.675 46.885.806.675 Total
Dikurangi : Less :
Penyisihan piutang ragu-ragu (54.176.356.675) (46.885.806.675) Allowance for receivable
doubtfull account
Jumlah Piutang Lain-lain - Bersih - - Total Other Receivables - Net
Piutang lain-lain timbul dari Koperasi Serba Usaha Sejahtera Other receivables arise from advances from Koperasi Serba
Bersama Rp. 600.000.000,- Tn Adiyono Rp. 6.700.050.000,- Usaha Sejahtera Bersama Rp. 600,000,000 Tn Adiyono Rp.
Uang muka DP Supplier/Kontraktor/Konsultan sebesar 6,700,050,000 DP Supplier/Contractor/Consultant amounting to
Rp.5.537.801.577,- DP Muksin sebesar Rp.16.650.557.175,- Rp. 5,537,801,577,- DP Muksin amounting to Rp.
DP CV. Saudara Sejahtera Bersama sebesar Rp. 16,650,557,175,- DP CV. Brothers Prosperous Together
16.530.433.260,- dan DP CV. Leidong sebesar amounting to Rp. 16,530,433,260,- and DP CV. Leidong
Rp.8.157.514.663,- pada tanggal 31 Desember 2024. amounting to Rp 8,157,514,663,- on December 31, 2024.
Perusahaan menerapkan PSAK 109 mengenai cadangan atas The company applies PSAK 109 regarding reserves for
penurunan nilai aset keuangan yang berupa piutang, pinjaman impairment of financial assets in the form of receivables, loans
atau kredit. or credits.
Terkait kondisi diatas, manajemen perusahaan untuk Regarding the above conditions, the company management
memutuskan untuk melakukan pencadangan piutang has decided to reserve all receivables contained in other
seluruhnya yang terdapat pada piutang lain-lain per 31 receivables as of December 31, 2024.
Desember 2024.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah memadai. on other receivables is adequate.
Berikut ini analisa umur piutang lain-lain dan ringkasan dasar Following the aging analysis of the other receivables and the
penentuan penyisihan kerugian piutang lain-lain : summary of basis of determination the loss allowance for other
receivables :
2024
Penurunan Tingkat Kerugian
Jumlah/ Nilai Piutang / Kredit Ekspektasian
Total Impairment / Expected Credit
of Receivables Loss Rate
Telah Jatuh Tempo lebih - 0% Has been due for
dari 120 hari 54.176.356.675 (54.176.356.675) -100% more than 120 days
Jumlah 54.176.356.675 (54.176.356.675) -100% Total
2023
Penurunan Tingkat Kerugian
Jumlah/ Nilai Piutang / Kredit Ekspektasian
Total Impairment / Expected Credit
of Receivables Loss Rate
Telah Jatuh Tempo lebih - 0% Has been due for
dari 120 hari 46.885.806.675 (46.885.806.675) -100% more than 120 days
Jumlah 46.885.806.675 (46.885.806.675) 0% Total
ϰϬ
Page 280
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORY
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Minyak mentah kelapa sawit 5.912.301.788 1.003.585.191 Crude palm oil
Inti kelapa sawit 1.826.149.032 208.268.999 Palm kernel
Perlengkapan dan suku cadang 1.185.120.188 1.238.986.938 Secondary equipment
Bahan bakar dan pelumas 352.292.073 104.409.486 Fuel and lubricant
Tandan buah segar 252.899.054 - Fresh fruit bunch
Pupuk dan bahan kimia 165.853.886 344.438.637 Fertilizer and chemicals
Bahan lainnya 3.685.351.343 3.672.596.450 Other materials
Jumlah 13.379.967.364 6.572.285.701 Total
Perusahaan meyakini bahwa persediaan dapat direalisasi The Company believes that inventories are relizable at the
sesuai dengan jumlah di atas dan karenanya tidak perlu ada above amounts and therefore no allowance for decline in value
penyisihan penurunan nilai persediaan. of inventories it necessary.
Perusahaan mengasuransikan persediaan kepada PT Asuransi The Company insures the inventories with PT Asuransi Astra
Astra Buana dari kemungkinan resiko yang dapat timbul dan Buana from possible risks that may arise and harm the
merugikan Perusahaan dengan jumlah pertanggungan Company with a total coverage of Rp. 98,735,070,000 for
sebesar Rp. 98.735.070.000 untuk tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023 , inventories
persediaan Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas of the Company were pledged as collateral for long-term loans
pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari PT. Bank obtained from PT. Bank Permata, Tbk (Note 19) .
Permata, Tbk (Catatan 19).
Persediaan yang dibebankan ke beban pokok penjualan pada Inventories charged to cost of goods sold as of December 31,
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, masing-masing 2024 and December 31, 2023 amounted to Rp.
sebesar Rp. 152.759.288.243 dan Rp. 162.416.987.874 (lihat 152,759,288,243 and Rp. 162,416,987,874 respectively ( see
Catatan 24). Note 24 ).
ϰϭ
Page 281
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Uang Muka : Advances :
Pemasok 729.454.694 357.654.082 Supplier
Karyawan 621.827.523 743.574.460 Employee
Sub Jumlah 1.351.282.217 1.101.228.542 Sub Total
Biaya Dibayar Dimuka : Prepaid Expenses :
Asuransi 380.860.546 440.416.138 Insurance
Lain-lain - - Others
Sub Jumlah 380.860.546 440.416.138 Sub Total
Jumlah 1.732.142.763 1.541.644.680 Total
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Jual Beli Tandan Based on the Palm Oil Fresh Fruit Bunch (FFB) Cooperation
Buah Segar (TBS) Kelapa Sawit No: 018/DIR-FI/AA- Agreement No: 018/DIR-FI/AA-MK/XII/2018 dated December
MK/XII/2018 tanggal 10 Desember 2018, Perusahaan setuju 10, 2018, the Company agrees to pay an advance for the
untuk membayar uang muka atas pembelian TBS kepada Tn. purchase of FFB to Mr. Muksin. Advance balance Company to
Muksin. Saldo uang muka Perusahaan kepada Tn. Muksin Mr. Muksin as at December 31, 2024 and December 31, 2023 ,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, respectively Rp. 65,569,044 and Rp. 65,569,044.
masing-masing Rp. 65.569.044 dan Rp. 65.569.044.
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Jual Beli Tandan Based on the Palm Oil Fresh Fruit Bunch (FFB) Cooperation
Buah Segar (TBS) Kelapa Sawit No: 014/DIR/SPJB-TBSCV. Agreement No: 014/DIR/SPJB-TBS-CV.SSB/VII/2023 dated
SSB/VII/2023 tanggal 01 Juli 2023, Perusahaan setuju untuk July 01, 2023 , the Company agrees to pay an advance for the
membayar uang muka atas pembelian TBS kepada CV. purchase of FFB to the CV. Saudara Sejahtera Bersama.
Saudara Sejahtera Bersama. Saldo uang muka Perusahaan Advance balance Company to CV. Saudara Sejahtera Bersama
kepada CV. Saudara Sejahtera Bersama pada tanggal 31 as at December 31, 2024 and December 31, 2023 , respectively
Desember 2024 dan 31 Desember 2023, masing-masing Rp. Rp. 22,672,270 and Rp. 22,672,270.
22.672.270 dan Rp. 22.672.270.
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Jual Beli Tandan Based on the Cooperation Agreement Letter of Sale and
BuahSegar (TBS) Kelapa Sawit No: 015/DIR/SPJB-TBS- Purchase of Fresh Fruit Bunches (FFB) for Palm Oil No:
CV.SJA/VII/2023 tanggal 01 Juli 2023, Perusahaan setuju 015/DIR/SPJB-TBS-CV.SJA/VII/2023 dated July 1, 2023 , the
untuk membayar uang muka atas pembelian TBS kepada CV. Company agreed to pay advances for the purchase of FFB to
Sabar Jaya Abadi. Saldo uang muka Perusahaan kepada CV. CV. Sabar Jaya Abadi. The balance of the Company's
Sabar Jaya Abadi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 advances to CV. Leidong as at December 31, 2024 and
Desember 2023, masing-masing Rp. 127.544.322 dan Rp. 0. December 31, 2023 ,respectively Rp. 127,544,322 and Rp. 0.
ϰϮ
Page 282
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
8. PRODUK AGRIKULTUR 8. AGRICULTURE PRODUCT
Produk agrikultur terkait dengan hasil pertanian yang tumbuh Agricultural product related to agricultural produce growing on
pada tanaman produktif, yakni Tandan Buah Segar (TBS), bearer plants, which is referred to as Fresh Fruit Bunch (FFB),
berikut rekonsiliasi nilai tercatatnya: the following reconciliation of the carrying value:
2024 2023
Nilai Wajar : Fair Value:
Saldo Awal 6.929.241.000 8.030.575.000 Beginning Balance
Panen (6.929.241.000) (8.030.575.000) Harvest
Keuntungan dari perubahan Gain arising from change in
nilai wajar produk agrikultur 7.028.587.000 6.929.241.000 fair value pf agricultural products
Jumlah Produk Agrikultur 7.028.587.000 6.929.241.000 Total Agriculture Product
Perhitungan keuntungan dari perubahan nilai wajar produk Gain arising from change in fair value of agricultural products is
agrikultur dihitung berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya biaya calculated on the basis of fair value minus expenses to sell at
untuk menjual pada titik panen. the point of harvest.
Panen merupakan pelepasan produk agrikultur yang dihitung Harvesting is the release of agricultural products that are
secara asumsi 4 bulan kedepan. calculated assuming 4 months ahead.
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai pengukuran nilai The following table shows the information about fair value
wajar menggunakan masukan yang tidak dapat diamati secara measurements using significant unobservable input.
signifikan :
31 Desember 2024/December 31, 2024
Nilai Wajar / Pendekatan Masukan yang Harga Rata-Rata Jumlah dalam
Fair Value at Penilaian / tidak teramati / TBS / tonase /
31 Des 2024/ Valuation Unobservable Average FFB Amount
Dec 31, 2024/ Techniques Inputs Price in tonnes
TBS sebagai produk Pendekatan Perkiraan jumlah
agrikultur / pendapatan / yang panen /
7.028.587.000 Rp. 587/Kg 11.979,92
FFB as agriculture Income Projected harvest
product Approach quantities
31 Desember 2023/December 31, 2023
Nilai Wajar / Pendekatan Masukan yang Harga Rata-Rata Jumlah dalam
Fair Value at Penilaian / tidak teramati / TBS / tonase /
31 Des 2024/ Valuation Unobservable Average FFB Amount
Dec 31, 2024/ Techniques Inputs Price in tonnes
TBS sebagai produk Pendekatan Perkiraan jumlah
agrikultur / pendapatan / yang panen /
6.929.241.000 Rp. 444/Kg 15.612,14
FFB as agriculture Income Projected harvest
product Approach quantities
Nilai wajar TBS pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 The fair value of FFB as of December 31, 2024 and December
Desember 2023, masing-masing sebesar Rp. 7.028.587.000 31, 2023 , amounted to Rp. 7,028,587,000 and Rp.
dan Rp. 6.929.241.000. Penilaian ini dilakukan berdasarkan 6,929,241,000 respectively. This assessment is carried out
pendekatan pendapatan. Penilaian dilakukan pada tanggal 26 based on the income approach. The assessment was
Maret 2025 No. 00146/2.0062-00/PI/01/0601/1/III/2025 dan 26 conducted on March 26, 2025 No.00146/2.0062-
Maret 2024 oleh KJPP Karmanto & Rekan (Penilai 00/PI/01/0601/1/III/2025 and March 13, 2024 by KJPP
Independen). Karmanto & Partners (Independent Appraiser).
Keuntungan (Kerugian) dari perubahan nilai wajar produk Profit (Loss) arising from changes in fair value of agricultural
agrikultur dibebankan pada Laporan Laba Rugi dan products charged to Statements of Profit or Loss and Other
Penghasilan Komprehensif Lain, masing-masing sebesar Rp. Comprehensive Income amounted to Rp. 99,346,000 and Rp.
99.346.000 dan Rp. (1.101.334.000) untuk periode tahun yang (1,101,334,000) respectively for the year ended December 31,
berakhir 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. 2024 and December 31, 2023.
ϰϯ
Page 283
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
9. PIUTANG PLASMA 9. PLASMA RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Koperasi Produsen Subur Mulya - 25.420.087.743 Koperasi Produsen Subur Mulya
Koperasi Produsen Sumber Usaha Koperasi Produsen Sumber Usaha
Sejahtera Bersama - 1.000.000.000 Sejahtera Bersama
Jumlah - 26.420.087.743 Total
Dikurangi : Less:
Pencandangan piutang plasma - (20.679.002.910) Allowance for doubtfull
ragu - ragu account receivable plasma
Jumlah Piutang Plasma - Bersih - 5.741.084.833 Total Account Receivables Plasma - Net
Akun ini merupakan transaksi yang timbul dari pengeluaran This account represents the transactions incurred from
biaya-biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Perusahaan disbursements of expenses made by the Company in
sehubungan dengan pelaksanaan pembangunan dan accordance with the establishment and management of palm
pengelolaan perkebunan kelapa sawit untuk petani plasma plantations for the local plasma farmers.
setempat.
Nilai tercatat piutang plasma yang diklasifikasi sebagai aset The carrying value of plasma receivables classified financial
keuangan biaya perolehan diamortisasi mendekati nilai asset at amortised cost.
wajarnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 As of December 31, 2024 and December 31, 2023 , plasma
piutang plasma, Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas receivables of the Company were pledged as collateral for long
pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari PT. Bank term loans obtained from PT. Bank Permata, Tbk (Note 19) .
Permata, Tbk (Catatan 19).
Koperasi Produsen Subur Mulya
Pada tanggal 2 Agustus 2007, Koperasi Produsen Subur On August 2, 2007 , Koperasi Produsen Subur Mulya proposed
Mulya mengajukan permohonan kredit kepada PT. Bank a credit facility to PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk which was
Mandiri (Persero), Tbk yang diaktakan dengan akta Notaris Ny. notarized by Notarial certificate No. 74 of Ny. Elmadiantini, S.H.,
Elmadiantini, S.H., No. 74. PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk approved to provide Effective
menyetujui memberikan Fasilitas Kredit Investasi Efektif Investment Credit Facility amounting to Rp. 17,891,801,000 and
sebesar Rp. 17.891.801.000 dan Fasilitas Kredit Investasi IDC Interest During Construction on Investment Credit Facility are
(Interest During Construction) sebesar Rp. 8.870.187.000 Rp. 8,870,187,000 to finance palm plantations with a total area
untuk pembiayaan kebun kelapa sawit baru seluas 741 Ha. of 741 Ha. The loan is due in 13 years since this agreement
Jangka waktu pinjaman ini adalah 13 tahun sejak tanggal akta signed.
pinjaman ini ditandatangani.
Saldo piutang plasma Perusahaan kepada Koperasi Produsen The balance of the Company’s plasma receivables from
Subur Mulya pada tangal 31 Desember 2024 dan 31 Koperasi Produsen Subur Mulya as of December 31, 2024 and
Desember 2023 masing-masing sebesar Rp.0 dan December 31, 2023 Rp. 0 and Rp. 4,741,084,833 respectively.
Rp.4.741.084.833.
Terkait kondisi diatas, Perusahaan menetapkan cadangan Related to the above conditions, The Company established the
penurunan nilai atas piutang plasma dengan memperkirakan allowance for impairment loss of receivables plasma with the
jumlah terpulihkan piutang dan menetapkan memegang aset estimation of the amount recoverable and has determined to
keuangan ini untuk tujuan memaksimumkan penagihan arus hold this financial asset to collect the contractual cash flows and
kas kontraktual piutang dengan estimasi kerugian kredit atas the estimated credit losses on the interest income of receivables
pendapatan bunga dari piutang yang akan diakui berdasarkan that will be recognized based on the realization as well as the
realisasi serta pemulihan sebagian piutang pokok. Pada recovery of part of principal receivables. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 , seluruh piutang telah 2024 , all receivables have been fully impaired.
dicadangkan penuh penurunan nilainya.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses
penurunan nilai atas piutang plasma adalah memadai. on trade receivables is adequate.
ϰϰ
Page 284
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
10. TANAMAN MENGHASILKAN 10. MATURE PLANTATIONS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan 181.501.891.064 - 20.296.156.927 161.205.734.137 Acquisition Cost
Akumulasi Accumulation
Penyusutan (89.569.349.689) - (58.176.071) (89.511.173.618) Depreciation
Jumlah 91.932.541.375 - 20.237.980.856 71.694.560.519 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan 181.501.891.064 - - 181.501.891.064 Acquisition Cost
Akumulasi Accumulation
Penyusutan (80.494.255.140) (9.075.094.548) - (89.569.349.689) Depreciation
Jumlah 101.007.635.924 - 9.075.094.548 - 91.932.541.375 Total
Rincian luas tanaman menghasilkan (TM) pada tanggal 31 The details of mature plantations (MP) as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 sebagai berikut : and December 31, 2023 are as follows :
2024 2023
Tanaman Menghasilkan - 1999 53,35 53,35 Mature Plantations - 1999
Tanaman Menghasilkan - 2002 21,85 21,85 Mature Plantations - 2002
Tanaman Menghasilkan - 2003 1.156,62 1.156,62 Mature Plantations - 2003
Tanaman Menghasilkan - 2004 559,29 559,29 Mature Plantations - 2004
Tanaman Menghasilkan - 2005 10,53 10,53 Mature Plantations - 2005
Tanaman Menghasilkan - 2008 415,64 415,64 Mature Plantations - 2008
Tanaman Menghasilkan - 2009 459,00 459,00 Mature Plantations - 2009
Tanaman Menghasilkan - 2010 1.411,31 1.789,05 Mature Plantations - 2010
Tanaman Menghasilkan - 2011 463,67 568,35 Mature Plantations - 2011
Tanaman Menghasilkan - 2015 6,95 6,95 Mature Plantations - 2015
Jumlah 4.558,21 5.040,63 Total
Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan masing-masing All depreciation of mature plantations are Rp. 8,821,392,585 as
sebesar Rp. 8.821.392.585 untuk 31 Desember 2024 danRp. of December 31, 2024 and 9,075,094,548 as of December 31,
9.075.094.548 untuk 31 Desember 2023, dialokasikan ke 2023 respectively, was allocated to cost of good sold.
beban pokok pendapatan.
Tanaman produktif tersebut telah diasuransikan terhadap risiko These productive plants are insured against the risk of loss from
kerugian kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai fire and other risks with a total coverage value of around
pertanggungan secara keseluruhan sekitar untuk 31 Desember December 31, 2024 Rp. 232,056,486,000 and for December 31,
2024 Rp. 232.056.486.000 dan untuk 31 Desember 2023 2023 IDR 232,056,486,000 . Management believes that the
Rp.232.056.486.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance amount is sufficient to cover possible losses from
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan these risks.
kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 As of December 31, 2024 and December 31, 2023 , Mature
Tanaman Menghasilkan, Perusahaan digunakan sebagai plantations of the Company were pledged as collateral for long
jaminan atas pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari PT. term loans obtained from PT. Bank Permata, Tbk (Note 19) .
Bank Permata, Tbk (Catatan 19).
ϰϱ
Page 285
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Penambahan
Saldo Awal / (Pengurangan) / Saldo Akhir /
Beginning Addition Reklasifikasi / Ending
Balance (Deduction) Reclassification Balance
Nilai Perolehan: Acquisition Cost:
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Tanah 7.750.000.000 - - 7.750.000.000 Land
Bangunan dan Buildings and
Prasarana 252.047.677.592 - 117.262.099 252.164.939.691 Infrastructure
Mesin dan Machine and
Perlengkapan 73.683.150.745 600.755.000 492.546.320 74.776.452.065 Equipment
Peralatan Kantor dan Office Equipment and
Peralatan Kebun 3.359.536.650 160.218.895 - 61.000.000 3.458.755.545 Estate Equipment
Alat - Alat Transportation
Angkutan 39.136.015.016 5.744.483.784 1.182.148.770 43.161.353.530 Equipment
(2.901.294.040)
Sub Jumlah 375.976.380.003 6.505.457.679 1.730.957.189 381.311.500.831 Sub Total
Aset Tetap Dalam Construction in
Pembangunan 1.822.740.405 3.849.045.131 (587.788.600) - Progress
(5.083.996.936)
Sub Jumlah 1.822.740.405 3.849.045.131 (587.788.600) - Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Alat - Alat Transportation
Angkutan 5.209.076.840 2.402.974.138 (1.143.168.589) 6.468.882.389 Equipment
Sub Jumlah 5.209.076.840 2.402.974.138 (1.143.168.589) 6.468.882.389 Sub Total
Jumlah Nilai Total Acquisition
Perolehan 383.008.197.248 12.757.476.948 - 387.780.383.220 Cost
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Bangunan dan Buildings and
Prasarana 79.595.977.936 12.564.070.210 - 92.047.276.194 Infrastructure
(112.771.952)
Mesin dan Machine and
Perlengkapan 49.474.056.542 5.274.082.279 - 54.748.138.821 Equipment
Peralatan Kantor dan Office Equipment and
Peralatan Kebun 3.052.661.429 155.864.448 - 3.208.525.877 Estate Equipment
Alat - Alat Transportation
Angkutan 28.824.899.200 3.222.051.138 (300.371.767) 28.844.032.982 Equipment
(2.902.545.589)
Sub Jumlah 160.947.595.107 18.200.750.534 (300.371.767) 178.847.973.874 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Alat - Alat Transportation
Angkutan 378.875.895 601.072.643 300.371.767 1.280.320.305 Equipment
Sub Jumlah 378.875.895 601.072.643 300.371.767 1.280.320.305 Sub Total
Jumlah Akumulasi Total Acquisition
Penyusutan 161.326.471.002 18.801.823.177 - 180.128.294.179 Cost
Nilai Buku 221.681.726.246 207.652.089.041 Book Value
ϰϲ
Page 286
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Penambahan
Saldo Awal / (Pengurangan) / Saldo Akhir /
Beginning Addition Reklasifikasi / Ending
Balance (Deduction) Reclassification Balance
Nilai Perolehan: Acquisition Cost:
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Tanah 7.750.000.000 - - 7.750.000.000 Land
Bangunan dan Buildings and
Prasarana 231.321.504.697 2.863.919.675 17.862.253.220 252.047.677.592 Infrastructure
Mesin dan Machine and
Perlengkapan 71.462.603.710 2.220.547.035 - 73.683.150.745 Equipment
Peralatan Kantor dan Office Equipment and
Peralatan Kebun 3.289.613.650 69.923.000 - 3.359.536.650 Estate Equipment
Alat - Alat Transportation
Angkutan 39.165.478.651 (1.739.100.000) 1.709.636.365 39.136.015.016 Equipment
Sub Jumlah 352.989.200.708 3.415.289.710 19.571.889.585 375.976.380.003 Sub Total
Aset Tetap Dalam Construction in
Pembangunan 17.964.467.125 1.720.526.500 (17.862.253.220) 1.822.740.405 Progress
Sub Jumlah 17.964.467.125 1.720.526.500 (17.862.253.220) 1.822.740.405 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Alat - Alat Transportation
Angkutan 3.137.350.409 3.781.362.796 (1.709.636.365) 5.209.076.840 Equipment
Sub Jumlah 3.137.350.409 3.781.362.796 (1.709.636.365) 5.209.076.840 Sub Total
Jumlah Nilai Total Acquisition
Perolehan 374.091.018.242 8.917.179.006 - 383.008.197.248 Cost
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Bangunan dan Buildings and
Prasarana 69.487.603.960 10.108.373.976 - 79.595.977.936 Infrastructure
Mesin dan Machine and
Perlengkapan 42.946.869.789 6.527.186.753 - 49.474.056.542 Equipment
Peralatan Kantor dan Office Equipment and
Peralatan Kebun 2.867.616.486 185.044.943 - 3.052.661.429 Estate Equipment
Alat - Alat Transportation
Angkutan 27.052.745.433 1.113.231.417 658.922.350 28.824.899.200 Equipment
Sub Jumlah 142.354.835.668 17.933.837.089 658.922.350 160.947.595.107 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Alat - Alat Transportation
Angkutan 697.506.492 340.291.753 (658.922.350) 378.875.895 Equipment
Sub Jumlah 697.506.492 340.291.753 (658.922.350) 378.875.895 Sub Total
Jumlah Akumulasi Total Acquisition
Penyusutan 143.052.342.160 18.274.128.842 - 161.326.471.002 Cost
Nilai Buku 231.038.676.082 221.681.726.246 Book Value
ϰϳ
Page 287
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated to the following:
2024 2023
Beban Pokok Penjualan 24.396.983.659 20.965.579.554 Cost of good sold
Beban Usaha 960.633.554 559.660.059 Operating Expenses
Jumlah 25.357.617.213 21.525.239.613 Total
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Perusahaan, tidak Based on the Company management’s review, there is no
terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap, sehingga potential loss on decline in fixed assets value. Thus, Company
Perusahaan tidak melakukan penyisihan penurunan nilai aset did not provide any allowance for decline in value of fixed
tetap. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, aset As of December 31, 2024 and December 31, 2023 , fixed
tetap tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian assets are covered by insurance against losses by fire and
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan other risks under blanket policies with total coverage amounting
secara keseluruhan sekitar Rp. 232.056.486.000 dan Rp. to Rp. 232,056,486,000 and Rp. 266,462,488,268 .
266.462.488.268.
ϰϴ
Page 288
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
12. BEBAN TANGGUHAN ATAS HAK ATAS TANAH 12. DEFERRED COST OF LAND RIGHTS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penambahan
Saldo Awal / (Pengurangan) / Saldo Akhir /
Beginning Addition Reklasifikasi / Ending
Balance (Deduction) Reclassification Balance
Biaya Perolehan 39.012.389.717 1 - 39.012.389.718 Acquisition Cost
Akumulasi Accumulation
Penyusutan (24.607.924.143) (1.905.079.190) (26.513.003.333) Depreciation
Jumlah 14.404.465.574 (1.905.079.189) - 12.499.386.385 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Penambahan
Saldo Awal / (Pengurangan) / Saldo Akhir /
Beginning Addition Reklasifikasi / Ending
Balance (Deduction) Reclassification Balance
Biaya Perolehan 39.339.269.717 (326.880.000) - 39.012.389.717 Acquisition Cost
Akumulasi Accumulation
Penyusutan (22.931.846.705) (1.676.077.438) - (24.607.924.143) Depreciation
Jumlah 16.407.423.012 (2.002.957.438) - 14.404.465.574 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 Beban tangguhan atas hak On December 31, 2024 , the Company used Deferred cost of
atas tanah, Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas land rights as collateral for long-term loans obtained from PT.
pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari PT. Bank Bank Permata, Tbk (Note 19) .
Permata, Tbk (Catatan 19).
Pada tanggal 6 November 2003, Badan Pertanahan Nasional On November 6, 2003, the National Land Agency Board issued
mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha No. 6/Banyuasin, a Certificate of Operating Use Rights No. 6 /Banyuasin, Karang
Desa Karang Anyar, Kabupaten Musi Banyuasin, seluas Anyar Village, Musi Banyuasin District, with a total area of
1.975,95 Ha yang berlaku hingga 35 tahun atau sampai 1,975.95 Ha for a period of 35 years or up to November 5, 2038
dengan 5 November 2038 kepada Perusahaan. to the Company.
Pada tanggal 8 September 2009, Badan Pertanahan Nasional On September 8, 2009 , the National Land Agency Board
mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 2, Desa issued a Certificate of Building Use Rights No. 2, Karang Anyar
Karang Anyar, Kabupaten Banyuasin, seluas 149.905 meter Village, bayuasin District, with a total area of 149,905 meter
persegi yang berlaku hingga 30 tahun atau sampai dengan 7 square for a period of 30 years or up to September 7 , 2039 to
September 2039 kepada Perusahaan. the Company.
Pada tanggal 19 Januari 2010, Badan Pertanahan Nasional On January 19, 2010 the National Land Agency Board issued a
mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha No. 16, Desa Certificate of Building Use Rights No. 16 , Sebubus Village,
Sebubus, Kabupaten Banyuasin, seluas 784 Ha yang berlaku Banyuasin District, with a total area of 784 Ha for a period of 35
hingga 35 tahun atau sampai dengan 16 Desember 2044 years or up to December 16, 2044 to the Company.
kepada Perusahaan.
Pada tanggal 14 Oktober 2010, Badan Pertanahan Nasional On October 14, 2010, the National Land Agency Board issued a
mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha No. 25, Desa Teluk Certificate of Operating Use Rights No. 25, Teluk Tenggiri
Tenggirik, Kabupaten Banyuasin, seluas 990,08 Ha yang Village, Banyuasin District with a total area of 990.08 Ha for a
berlaku hingga 35 tahun atau sampai dengan 27 September Period of 35 years or up to September 27, 2045 to the
2045 kepada Perusahaan. Company.
Pada tanggal 4 Oktober 2012, Badan Pertanahan Nasional On October 4, 2012, the National Land Agency Board issued a
mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha No. 34, Desa Certificate of Operating Use Rights No. 34, Sebubus and Muara
Sebubus dan Muara Padang, Kabupaten Banyuasin, seluas Padang Village, Banyuasin District, with a total area of 702.85
702,85 Ha yang berlaku hingga 35 tahun atau sampai dengan Ha for a period of 35 years or up to September 17, 2046 to the
17 September 2046 kepada Perusahaan. Company.
ϰϵ
Page 289
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
13. ASET LAIN - LAIN 13. OTHER ASSET
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Deposit Trading 151.380.000 154.160.000 Deposit Trading
Jumlah 151.380.000 154.160.000 Total
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNT PAYABLES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
CV. Sabar Jaya Abadi 2.013.621.975 2.924.263.736 CV. Sabar Jaya Abadi
PT. Anindya Ratu Persada 827.206.541 - PT. Anindya Ratu Persada
CV. Saudara Sejahtera Bersama 700.176.919 2.055.033.182 CV. Saudara Sejahtera Bersama
PT. Sinar Mulya Baru 283.783.307 961.083.366 PT. Sinar Mulya Baru
PT. Apindowaja Ampuhpersada 79.669.720 269.533.204 PT. Apindowaja Ampuhpersada
CV. Maju Jaya 58.000.000 420.320.000 CV. Maju Jaya
Sinar Surya Jaya Gemilang 52.315.410 - Sinar Surya Jaya Gemilang
PT. Satra Prima Niaga 142.011.045 - PT. Satra Prima Niaga
PT. Karya Persada Smiling Infinity 146.956.800 - PT. Karya Persada Smiling Infinity
CV. Sari Dunia 79.254.000 - CV. Sari Dunia
PT Sentani Agung 603.081.255 - PT Sentani Agung
Sany Perkasa 1.727.947.730 - Sany Perkasa
Ayu Syakira P. 143.419.998 - Ayu Syakira P.
Satra P.N 141.968.000 - Satra P.N
Galaxy 1.250.000.000 - Galaxy
Koperasi Sumber Usaha Sejahtera Koperasi Sumber Usaha Sejahtera
Bersama - 1.692.131.156 Bersama
Koperasi Produsen Subur Mulya - 1.050.617.294 Koperasi Produsen Subur Mulya
Koperasi Produsen Usaha Teluk Koperasi Produsen Usaha Teluk
Sejahtera 470.891.103 884.044.758 Sejahtera
PT. Mitra Albi Abadi - 464.118.298 PT. Mitra Albi Abadi
CV. Leidong - 273.736.871 CV. Leidong
Lain-Lain (Dibawah Rp. 250 juta) 3.653.877.885 5.861.274.095 Others (Below Rp. 250 million )
Jumlah 12.374.181.688 16.856.155.960 Total
Umur utang dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai The aging of account payables which was computed based on
berikut : the date of invoice is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo - 450.065.000 Not yet due
0 s/d 30 hari 6.028.338.804 8.756.140.983 0 to 30 days
31 s/d 60 hari 981.456.415 1.353.634.047 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 1.868.118.070 913.239.485 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 3.496.268.399 5.383.076.445 More than 90 days
12.374.181.688 16.856.155.960
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2024 2023
Pajak pertambahan nilai - - Value added tax
Pajak penghasilan pasal 22 120.148.707 - Income tax art 22
Jumlah 120.148.707 - Total
ϱϬ
Page 290
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Pajak pertambahan nilai 127.476.739 638.342.615 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 21 24.106.140 93.699.373 Income tax art 21
Pajak penghasilan pasal 22 45.982.369 19.037.488 Income tax art 22
Pajak penghasilan pasal 23 35.061.347 21.964.405 Income tax art 23
Pajak penghasilan pasal 29 - - Income tax art 29
Pajak penghasilan pasal 4(2) 432.500 400.000 Income tax art 4(2)
Jumlah 233.059.095 773.443.881 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2024 2023
Pajak Kini - - Current Tax
Pajak Tangguhan (334.483.628) 10.279.906.694 Deferred Tax
Jumlah (334.483.628) 10.279.906.694 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan Reconciliation between income tas expenses and the
jumlah teoritis beban pajak penghasilan yang dihitung theoritical tax amount on profit before income tax using
berdasarkan laba sebelum pajak penghasilan menggunaan the applicable tax rate is as follows :
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut :
2024 2023
Rugi sebelum pajak penghasilan (22.715.587.443) (66.239.143.788) Loss before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban penyisihan piutang ragu-ragu 1.034.380.819 47.172.011.352 Depreciation expenses of lease asset
Beban penyusutan aset Allowance for
sewa pembiayaan 601.072.643 340.291.753 doubtful account
Beban imbalan kerja 350.763.962 114.389.305 Employee benefits expense
Angsuran sewa pembiayaan (3.506.597.548) (899.843.804) Installment of finance lease
Jumlah perbedaan temporer (1.520.380.124) 46.726.848.606 Total temporary differences
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Biaya Pajak 1.053.152.401 420.317.527 Tax Expenses
Tanggung jawab sosial perusahaan 45.365.671 192.320.000 Corporate social responsibility
Bunga sewa pembiayaan 225.131.252 64.342.996 Interest of finance lease
Penyusutan aset tetap 44.259.843 44.259.843 Depreciation of fixed assets
Jamuan 97.609.062 - Entertainment
Penghasilan bunga (78.221.588) (29.665.316) Interest income
Keuntungan/(kerugian) perubahan Gain / (loss) on change in
nilai wajar produk agrikultur (99.346.000) (850.249.000) fair value of agriculture product
Jumlah perbedaan permanen 1.287.950.641 (158.673.950) Total permanent differences
Taksiran rugi / laba fiskal (22.948.016.926) (19.670.969.133) Estimate loss / (gain) fiscal
Taksiran rugi / laba fiskal pembulatan (22.948.016.000) (19.670.969.000) Estimate loss / (gain) fiscal rouding
Pajak penghasilan terhutang: Income taxes payable:
7.699.334.281 x 22% - - 22% x (19.670.969.000)
Taksiran pajak penghasilan badan - - Esimated corporate income tax
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan pasal 22 - - Income tax article 22
Jumlah - - Total
Kurang (lebih) bayar Less (more) pay
pajak penghasilan pasal 29 - - Income tax article 29
Nihil/Nil Nihil/Nil
ϱϭ
Page 291
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Mutasi aset pajak tangguhan adalah sebagai berikut: Movements in deferred tax assets are as follows:
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) ke (dibebankan) ke
Laporan laba rugi / Komprehensif lain /
Credited (charged) Credited (charged)
to the statement of to the Other
2023 income Comprehensive income 2024
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 1.983.879.995 77.168.072 - 2.061.048.067 liability
Aset Tetap 1.239.711.524 - - 1.239.711.524 Fixed Assets
Penyisihan piutang Allowance for
ragu-ragu 19.880.727.473 227.563.780 - 20.108.291.253 receivable
doubtful account
Hak atas tanah (1.698.394.055) - - (1.698.394.055) Land right
Aset sewa Finance lease
pembiayaan 1.253.254.914 132.235.981 - 1.385.490.895 assets
Angsuran sewa Installment of
pembiayaan (2.652.473.440) (771.451.461) - (3.423.924.901) finance lease
Jumlah 20.006.706.411 (334.483.628) - 19.672.222.783 Total
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) ke (dibebankan) ke
Laporan laba rugi / Komprehensif lain /
Credited (charged) Credited (charged)
to the statement of to the Other
2022 income Comprehensive income 2023
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 1.960.032.066 25.165.647 1.317.718 1.983.879.995 liability
Aset Tetap 1.239.711.524 - - 1.239.711.524 Fixed Assets
Penyisihan piutang Allowance for
ragu-ragu 9.502.884.975 10.377.842.497 - 19.880.727.473 receivable
doubtful account
Hak atas tanah (1.698.394.055) - - (1.698.394.055) Land right
Aset sewa Finance lease
pembiayaan 1.178.390.728 74.864.186 - 1.253.254.914 assets
Angsuran sewa Installment of
pembiayaan (2.454.507.803) (197.965.637) - (2.652.473.440) finance lease
Jumlah 9.728.117.435 10.279.906.693 1.317.718 20.006.706.411 Total
e. Administrasi Pajak e. Tax Administration
Pada tahun yan berakhir 31 Desember 2024 telah For the year ended December 31, 2024, the Company
menerima Surat Tagihan Pajak, dengan rincian sebagai has received the Tax Collection Letter, with details as
berikut: follows:
No / Tahun Buku / Jenis Pajak / Masa Pajak / Nomor STP / Jumlah /
No Book Value Tax Type Tax Period STP Number Total
1 2024 PPN Oktober 2019 / October 2019 00071/107/19/054/ 1.682.692
2 2024 PPN November 2019 / November 2019 00115/207/19/054/ 24.176.919
3 2024 PPN Desember 2019 / December 2019 00117/207/19/054/ 29.329.803
4 2024 PPN November 2019 / November 2019 00072/107/19/054/ 1.793.380
5 2023 PPN Desember 2019 / December 2019 00073/107/19/054/ 2.041.328
6 2024 PPN November 2019 / November 2019 00116/207/19/054/ 25.767.287
7 2024 PPh Badan 2019 / 2019 00024/206/19/054/ 1.152.557.137
ϱϮ
Page 292
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Gaji, upah dan tunjangan 1.442.888.199 970.885.721 Salary, wages and allowances
Bunga 878.315.872 3.673.729.224 Interest
Lainnya 260.538.103 501.803.915 Others
Jumlah 2.581.742.174 5.146.418.860 Total
17a. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 17a. DEFERRED REVENUE
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Minyak mentah kelapa sawit 8.153.615.323 1.003.585.187 Crude palm oil
Inti sawit 1.826.149.034 208.269.000 Palm kernel
Jumlah 9.979.764.357 1.211.854.187 Total
Pendapatan ditangguhkan merupakan selisih antara jumlah Deferred revenue is the difference between the amount of
produksi dengan jumlah yang dipesan oleh pelanggan, dimana production and the amount ordered by customers, where the
selsisih dicatat sebagai persediaan. difference is recorded as inventory.
17b. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17b. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
PT. Sinar Alam Permai 10.900.566.500 5.640.078.999 PT. Sinar Alam Permai
Jumlah 10.900.566.500 5.640.078.999 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan surat perjanjian On December 31, 2024 based on the Palm Oil sales and
kontrak jual beli, Minyak Kelapa Sawit Antara PT Andira Agro purchase contract agreement PT Andira Agro Tbk , and PT
Tbk, dengan PT Sinar Alam Permai No 013/KJB-CPO/AA- Sinar Alam Permai No 013/KJB-CPO/AA-SAP/XII/2024 dated
SAP/ XII/2024 tanggal 17 Desember 2024 melakukan December 17, 2024 enter into a Palm Oil sale and purchase
perjanjian jual beli Minyak Kelapa Sawit sebesar 1.000.000 kg agreement 1,000,000 kg unit price Rp. 16,677.75 per kg
harga satuan Rp. 16.677,75 per kg termasuk PPN dengan including VAT in the amount of Rp. 15,009,975,000.
jumlah Sebesar Rp. 15.009.975.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan surat perjanjian On December 31, 2024, based on the palm oil kernel sale and
kontrak jual beli inti kelapa sawit antara PT Andira Agro Tbk, purchase contract between PT Andira Agro Tbk , and PT Sinar
dengan PT Sinar Alam Permai No 012/KJB-KERNEL/AA-SAP/ Alam Permai No No 012/KJB-KERNEL/AA-SAP/XII/2023 dated
XII/2024 tanggal 16 Desember 2024 melakukan perjanjian jual December 16, 2024 enter into a sale and purchase agreement
beli inti kelapa sawit sebesar 300.000 kg harga satuan Rp. for palm oil kernels 300,000 kg unit price Rp. 12,876 per kg
12.876 per kg termasuk PPN dengan jumlah sebesar Rp. including VAT in the amount of Rp. 3,476,520,000.
3.476.520.000.
Berdasarkan Perjanjian diatas PT Sinar Alam Permai Based on the above agreement, PT Sinar Alam Permai pays in
membayar dalam 2 Tahap: 2 stages:
Tahap 1 : 50% Sebelum Penyerahan Barang Stage 1: 50% Before Delivery of Goods
Tahap 2 : 50% Setelah Penyerahan Barang Stage 2: 50% After Delivery of Goods
ϱϯ
Page 293
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
17b. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA (lanjutan) 17b. UNEARNED REVENUE (continued)
Berdasarkan Perjanjian diatas antara PT Andira Agro Tbk Based on the above agreement between PT Andira Agro Tbk
dengan PT Sinar Alam Permai Melakukan Syarat Penyerahan and PT Sinar Alam Permai, it carries out the following terms of
Sebagai Berikut : submission :
Biaya pengiriman ditanggung PT Andira Agro Tbk sampai Shipping costs borne by PT Andira Agro Tbk to the destination
Tujuan Ke Lokasi PT Sinar Alam Permai Alamat Jl. Blabak No. to the location of PT Sinar Alam Permai Address Jl. Blabak No.
18, Kel. III Ilir Kec. Ilir Timur II - Palembang, Sumatra Selatan - 18, Ex. III Ilir Kec. Ilir Timur II - Palembang, South Sumatra -
30116. 30116.
Berdasarkan Perjanjian diatas Jangka waktu Penyerahan Based on the agreement above, the delivery period for Palm Oil
Minyak Kelapa Sawit tanggal 27 Desember 2024 sampai is December 27, 2024 to January 16, 2025 and Delivery of
dengan 16 Januari 2025 dan Penyerahan Inti Kelapa Sawit Palm Oil Kernel is December 27, 2024 to January 16, 2025.
tanggal 27 Desember 2024 sampai dengan 16 Januari 2025.
18. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 18. FINANCE LEASE PAYABLE
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
PT. Toyota Astra Financial Services 935.542.812 2.392.505.859 PT. Dipo Star Finance
PT. Shinhan Indo Finance 426.470.013 736.630.005 PT. Toyota Astra Financial Services
PT. BCA Finance 331.361.570 - PT. Shinhan Indo Finance
PT. Dipo Star Finance 20.666.663 103.333.331 PT. BCA Finance
Jumlah 1.714.041.058 3.232.469.195 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam Part of which due to within
satu tahun (1.597.731.037) (1.849.789.714) one year
Bagian jangka panjang 116.310.021 1.382.679.481 Long term debt
PT. BCA Finance PT. BCA Finance
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 1182705423- Based on Financial Lease Agreement No. 1182705423-PK-001
PK-001 tanggal 30 Maret 2024, Perusahaan memperoleh dated March 30, 2024 , the Company obtained financing 1 (one)
fasilitas pembiayaan 1 (satu) unit kendaraan BMW dari PT. units of BMW vehicle facility from PT. BCA Finance amounting
BCA Finance sebesar Rp 2.041.254.000 dengan tingkat suku to Rp 2,041,254,000 with an effective interest rate of 2.67% per
bunga efektif 2,67% per tahun dan dengan jangka waktu annum and with a financing period of 1 (one) years.
pembiayaan selama 1 (satu) tahun.
PT. Dipo Star Finance PT. Dipo Star Finance
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. Based on Financial Lease Agreement No.
0043864/2/01/04/2022 tanggal 7 April 2022, Perusahaan 0043864/2/01/04/2022 dated August 22, 2019 , the Company
memperoleh fasilitas pembiayaan 1 (satu) unit Mitsubishi All obtained financing 1 (one) Unit Mitsubishi All New Triton SC
New Triton SC HDX-L 4X$ M/T (2,4L M/T) Model 2019 dari HDX-L 4X$ M/T (2,4L M/T) Model 2019 facility from PT. Dipo
PT. Dipo Star Finance sebesar Rp. 248.000.000 dengan Star Finance amounting to Rp 248,000,000 with an effective
tingkat suku bunga efektif 13,98% per tahun dan dengan interest rate of 13.98% per annum and with a financing period of
jangka waktu pembiayaan selama 3 (tiga) tahun. 3 (three) years.
PT. Toyota Astra Financial Services PT. Toyota Astra Financial Services
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 2256500155 Based on Financial Lease Agreement No. 2256500155 dated
tanggal 06 Januari 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas January 06, 2023 , the Company obtained financing 1 (one)
pembiayaan 1 (satu) unit kendaraan Lexus dari PT. Toyota units of Lexus vehicle facility from PT. Toyota Astra Financial
Astra Financial Services sebesar Rp 884.800.000 dengan Services amounting to Rp 884,800,000 with an effective interest
tingkat suku bunga efektif 8% per tahun dan dengan jangka rate of 8% per annum and with a financing period of 2 (two)
waktu pembiayaan selama 2 (dua) tahun. years.
ϱϰ
Page 294
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
18. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 18. FINANCE LEASE PAYABLE (continued)
PT. Toyota Astra Financial Services (lanjutan) PT. Toyota Astra Financial Services (continued)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 2357500354 Based on Financial Lease Agreement No. 2357500354 dated
tanggal 07 November 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas 07 November, 2023 , the Company obtained financing 1 (one)
pembiayaan 1 (satu) unit kendaraan Lexus dari PT. Toyota units of Lexus vehicle facility from PT. Toyota Astra Financial
Astra Financial Services sebesar Rp 2.167.900.000 dengan Services amounting to Rp 2,167,900,000 with an effective
tingkat suku bunga efektif 7,17% per tahun dan dengan jangka interest rate of 7,17% per annum and with a financing period of
waktu pembiayaan selama 2 (dua) tahun. 2 (two) years.
PT. Shinhan Indo Finance PT. Shinhan Indo Finance
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 203222301217 Based on Financial Lease Agreement No. 203222301217 dated
tanggal 31 Mei 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas May 31, 2023 , the Company obtained financing facilities for 1
pembiayaan 1 (satu) unit kendaraan Truk Hino dari PT. (one) units of Hino Truck vehicles from PT. Shinhan Indo
Shinhan Indo Finance sebesar Rp 465.240.000 dengan tingkat Finance amounting to IDR 465,240,000 with an effective
suku bunga efektif 11,50% per tahun dan dengan jangka interest rate of 11.50% per year and a financing term of 3
waktu pembiayaan selama 3 (tiga) tahun. (three) years.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. 203222301220 Based on Financial Lease Agreement No. 203222301220 dated
tanggal 19 Juni 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas June 19, 2023 , the Company obtained financing facilities for 1
pembiayaan 1 (satu) unit kendaraan Truk Hino dari PT. (one) units of Hino Truck vehicles from PT. Shinhan Indo
Shinhan Indo Finance sebesar Rp 465.240.000 dengan tingkat Finance amounting to IDR 465,240,000 with an effective
suku bunga efektif 11,50% per tahun dan dengan jangka interest rate of 11.50% per year and a financing term of 3
waktu pembiayaan selama 3 (tiga) tahun. (three) years.
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Saldo utang bank 136.174.270.000 158.620.387.094 Balance of bank loan
Bagian yang jatuh tempo dalam Part of which is due within
waktu satu tahun (12.000.000.000) (10.446.117.094) one year
Bagian Jangka Panjang 124.174.270.000 148.174.270.000 Long term portion
Utang bank 12.000.000.000 6.400.000.000 Bank loans
Utang bank overdue - 4.046.117.094 Bank loans overdue
Bagian jangka pendek 12.000.000.000 10.446.117.094 Short term portion
PT. Bank Permata, Tbk PT. Bank Permata, Tbk
Berdasarkan Perubahan Kedelapan belas Perjanjian Based on the Eighteenth Amendment to the Banking Facility
Pemberian Fasilitas Perbankan No. Provision Agreement 2379/KK/AMD/XII/2023/SAM dated
2379/KK/AMD/XII/2023/SAM tanggal 28 Desember 2023, December 28, 2023 , the Company obtained a loan facility from
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT. Bank PT. Bank Permata, Tbk with the following details:
Permata, Tbk dengan rincian sebagai berikut:
1. Fasilitas 1 - Overdraft (OD) - Perpanjangan 1. Facility 1 - Overdraft (OD) - Extension
Fasilitas pinjaman berupa Overdraft (OD) ini ditunjukkan A loan facility Overdraft (OD) is intended as a working
sebagai modal kerja dengan pembelian TBS dan modal capital to purchase FFB and other working capital.
kerja lainnya.
Fasilitas ini memiliki plafon pinjaman sebesar Rp. This facility has a loan ceiling of Rp. 5,000,000,000 , a term
5.000.000.000, berjangka waktu sejak 18 Juli 2023 sampai since July 18, 2023 until July 18, 2024 and the loan bears
dengan 18 Juli 2024 dan dikenakan bunga pinjaman interest at 8,25% per year.
sebesar 8,25% per tahun.
ϱϱ
Page 295
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT. Bank Permata, Tbk (lanjutan) PT. Bank Permata, Tbk (continued)
2. Fasilitas 2 - Term Loan - 1 (TL-1) - Perubahan 2. Facility 2 - Term Loan - 1 (TL-1) - Amendment
Fasilitas pinjaman berupa Term Loan (TL-1) ini ditunjukkan Loan facility in the form of Term Loan (TL-1) is shown as
sebagai Refinancing existing kebun inti seluas 5.060,52 Ha refinancing existing core area of 5,060.52 hectares and
dan PKS berkapasitas 30 ton/jam yang terletak di Desa PKS capacity of 30 tons/hour which is located in the Karang
Karang Anyar, Sebubus dan Karang Anyar, Kecamatan Anyar, Sebubus and Karang Anyar Village, Muara Padang
Muara Padang dan Teluk Tenggiri, Kabupaten Banyuasin and Teluk Tenggiri Sub-district, Banyuasin District, South
Provinsi Sumatra Selatan Sebesar 80% dari nilai appraisal. Sumatra Province by 80% of the appraisal value.
Fasilitas ini memiliki plafon awal pinjaman sebesar Rp. This facility has an initial loan ceiling of Rp.
386.000.000.000, baki debet tanggal 30 Nopember 2023 386,000,000,000, the debit balance as of November 30,
adalah sebesar Rp.154.574.270.840, berjangka waktu 2023 is IDR 154,574,270,840 , has a term of up to February
sampai dengan tanggal 13 Februari 2029 dan dikenakan 13, 2029 and bears loan interest of 8.25% per year.
bunga pinjaman sebesar 8,25% per tahun.
Tunggakan Bunga yang Ditangguhkan sebesar Deferred Interest Arrears amounting to Rp. 878,315,877 ,
Rp.878.315.877, tunggakan bunga pada Oktober 2023, interest arrears in October 2023 , payable in 12 months
dibayarkan dalam 12 bulan dimulai sejak Januari 2025. starting from January 2025.
Fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT. Bank Permata, Tbk The loan facilities obtained from PT. Bank Permata, Tbk are
tersebut dijaminkan dengan jaminan sebagai berikut: pledged as collateral as follows :
1. 5 (lima) Bidang Tanah dan bangunan pada perkebunan inti 1. 5 (five) plots of land and buildings in the Company's core
Perusahaan sebagai berikut: plantations as follows:
- Sertifikat HGU No. 06/Karang Anyar seluas 1.975,95 Ha, - HGU certificate No. 06/Karang Anyar covering an area of
1,975.95 Ha,
- Sertifikat HGU No. 16/Sebubus seluas 784,00 Ha, - HGU certificate No. 16/Sebubus covering an area of
784.00 Ha,
- Sertifikat HGU No. 25/Teluk Tenggiri seluas 990,08 Ha, - HGU certificate No. 25/Teluk Tenggiri covering an area of
990.08 Ha,
- Sertifikat HGU No. 34/Sebubus dan Muara Padang - HGU certificate No. 34/Sebubus and Muara Padang
seluas 702,85 Ha. covering an area of 702.85 Ha,
- Serifikat HGB No. 2/Karanganyar seluas 14,99 Ha. - HGB certificate No. 2/Karanganyar covering an area of
14.99 Ha,
2. Mesin-mesin PKS (pabrik kelapa sawit) sebesar Rp. 2. The machines of PKS (Palm Oil Mills) amounting to Rp.
30.925.271.000. 30,925,271,000.
3. Piutang dagang sebesar Rp. 2.500.000.000 3. Accounts Receivable amouting to Rp. 2,500,000,000
4. Piutang dagang Plasma sebesar Rp. 95.000.000.000 4. Account Receivable-Plasma amounting to Rp.
95,000,000,000
5. Persediaan Perusahaan sebesar Rp. 12.000.000.000. 5. Company inventories amounting to Rp. 12,000,000,000.
6. Pribadi atas nama Tn. Ludjianto Setijo dan Ny. Anne 6. Personal Guarantee on behalf of Mr. Ludjianto Setijo and
Patricia Sutanto senilai tidak terbatas. Mrs. Ane Patricia Sutanto worth of unlimited.
ϱϲ
Page 296
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perhitungan atas liabilitas estimasi untuk imbalan kerja The calculation of the estimated liability for employee benefits is
dilakukan oleh aktifitas dengan menggunakan pendekatan carried out by the activity using a liability approach which is
liabilitas yang mana lebih besar antara imbalan yang diberikan greater than the benefits provided by the Collective Cooperation
oleh Perjanjian Kerjasama Bersama berdasarkan PERPU No. Agreement based on PERPU No. 2 of 2022 concerning Job
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja tanggal 30 Desember 2022 Creation dated December 30, 2022 and Employment Law no.
dan UU Ketenagakerjaan No. 11/2020 tentang Cipta kerja dan 11/2020 concerning Job Creation and PP No. 35/2021.
PP No. 35/2021.
Perhitungan liabilitas estimasi atas imbalan kerja untuk tahun The calculation of estimated liability for employee benefits for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, No.1402/MR- the year ended December 31, 2024, No.1402/MR-HR-PSAK24-
HR- PSAK219-AAT/III/2025 tertanggal 25 Maret 2025 AAT/III/2025 dated 25 March, 2025, was prepared by
disiapkan oleh Konsultan Aktuaria Steven & Mourits dan 31 Consultant Actuary Steven and Mourits and December 31,
Desember 2023, No.1024/MR-HR-PSAK24-AAT/III/2024 2023, No. 1024/MR-HR-PSAK24- AAT/III/2024 dated March 15,
tertanggal 15 Maret 2024 disiapkan oleh Konsultan Aktuaria 2024, was prepared by Consultant Actuary Steven and Mourits,
Steven & Mourits, aktuaris independen, dengan menggunakan an independent actuary, using the "Project Unit Credit" method.
metode “Project Unit Credit”.
Asumsi yang digunakan untuk menghitung estimasi imbalan The assumplions used in determining employment benefits as
kerja pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 of December 31, 2024 and December 31, 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% / 7.10% 6,70% / 6,70% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% per tahun / 5,00% per tahun / Salary increase rate
5,00% p.a 5,00% p.a
Tingkat kematian TM4-2019 TM4-2019 Mortality rate
Tingkat cacat tetap 10% dari TMI4-2019 / 10% dari TMI4-2019 / Disability rate
10% from TMI4-2019 10% from TMI4-2019
Tingkat pengunduran diri 5% sampai umur 25 5% sampai umur 25 Valuntary resignation rate
menurun secara menurun secara
linear ke 0,5% pada linear ke 0,5% pada
usia 45 dan 0% usia 45 dan 0%
seterusnya / seterusnya /
5% up to the age 25 5% up to the age 25
decrease linearly decrease linearly
into 0.5% at age 45 into 0.5% at age 45
and 0% thereafter and 0% thereafter
Usia pensiun normal 56 Tahun / 56 years 56 Tahun / 56 years Normal retirement age
Estimasi lialibilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember Estimated employee benefits obligation as of December 31,
2024 dan 31 Desember 2023 sebagai berikut : 2024 and December 31, 2023:
a. Liabilitas Imbalan Kerja a. Employee Benefits Liabilty
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 3.997.532.009 3.914.899.001 Present value of employee benefit liability
Jumlah 3.997.532.009 3.914.899.001 Total
ϱϳ
Page 297
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
b. Mutasi Liabilitas Imbalan Kerja b. Movement of Employee Benefits Liabilty
Berikut ini merupakan mutasi kerugian (keuntungan) The following table represent movements in actuarial loss
aktuarial yang dicatat pada penghasilan komprehensif lain: (gain) recorded in other comprehensive income:
2024 2023
Saldo Awal 3.914.899.001 4.112.904.846 Beginning Balance
Dampak penerapan atribusi imbalan Impact of application of benefit attribution
Sesuai SP DSAK IAI - - based on SP DSAK IAI
Beban imbalan pasca kerja karyawan Post employment benefits expense
selama tahun berjalan 350.763.962 114.389.305 during the year
Rugi (penghasilan) komprehensif lain Other comprehensive loss (income)
tahun berjalan (89.400.078) (5.989.626) current year
Pembayaran imbalan pasca kerja Payment of employee benefit
tahun berjalan (selain biaya terminasi) (174.592.130) (147.336.991) current year (excluding termination cost)
Pembayaran imbalan pasca kerja Payment of employee benefit
tahun berjalan (biaya terminasi) (4.138.746) (159.068.533) current year (termination cost)
Jumlah 3.997.532.009 3.914.899.001 Total
c. Beban Imbalan Kerja c. Employee Benefit Expenses
2024 2023
Biaya jasa kini 479.477.879 450.407.307 Current service cost
Biaya jasa lalu - - Past service cost - amandement
Biaya bunga 225.948.363 232.537.090 Interest cost
Penyesuaian liabilitas akibat koreksi data (359.262.770) (727.623.625) Adjustment due to data correction
Pembayaran imbalan oleh Benefit payment from
perusahaan untuk imbalan terminasi 4.138.746 159.068.533 company for termination cost
Penyesuaian liabilitas atas masa kerja lalu 461.744 - Adjustment of past services liabilities
Jumlah 350.763.962 114.389.305 Total
d. Mutasi rugi (penghasilan) komprehensif lain d. Movement of other comprehensive loss (income)
2024 2023
Saldo Awal (4.356.253.151) (4.351.581.243) Beginning Balance
Rugi (penghasilan) Komprehensif lain 89.400.078 (5.989.626) Other comprehensive loss (income)
Pajak penghasilan terkait - 1.317.718 Related to tax
Saldo Akhir (4.266.853.073) (4.356.253.151) Ending Balance
Sensivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap Sensivity overall pension liabilities against changes in
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai the basic assumptions weighted basis is as follows:
berikut:
2024
Perubahan asumsi / Dampak pada liabilitas /
Changes in assumption Impact on overall liability
Tingkat bunga diskonto Kenaikan 1% / Increase by 1% 3.795.978.790 Discount rate
Penurunan 1% / Decrease by 1% 4.223.108.690
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1% / Increase by 1% 4.239.183.355 Salary increase rate
Penurunan 1% / Decrease by 1% 37.781.142.096
2023
Perubahan asumsi / Dampak pada liabilitas /
Changes in assumption Impact on overall liability
Tingkat bunga diskonto Kenaikan 1% / Increase by 1% 3.683.885.096 Discount rate
Penurunan 1% / Decrease by 1% 4.174.845.542
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1% / Increase by 1% 4.191.321.288 Salary increase rate
Penurunan 1% / Decrease by 1% 3.665.429.277
ϱϴ
Page 298
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARES CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2024 The structure of shareholders dated December 31, 2024 based
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT. Datindo Entrycom, on record made by PT. Datindo Entrycom, stock administration
biro administrasi efek sesuai surat No.DE/I/2025-0023 tanggal bureau pursuant to letter No. DE/I/2025-0023 dated January 03,
03 Januari 2025 adalah sebagai berikut: 2025 as follows:
2024
Pemegang saham / Jumlah saham / Jumlah nilai nominal / Persentase /
Shareholders Number of shares Total par value Percentage
PT. Central Energi Pratama 4.650.030.000 93.000.600.000 49,73%
PT. Anugerah Perkasa Semesta 699.970.000 13.999.400.000 7,49%
Pemegang Saham Lainnya 4.000.000.000 80.000.000.000 42,78%
Jumlah 9.350.000.000 187.000.000.000 100,00%
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2023 The structure of shareholders dated December 31, 2023 based
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT. Datindo Entrycom, on record made by PT. Datindo Entrycom, stock administration
biro administrasi efek sesuai surat No.DE/I/2024-0021 tanggal bureau pursuant to letter No. DE/I/2024-0021 dated January 03,
03 Januari 2024 adalah sebagai berikut: 2024 as follows:
2023
Pemegang saham / Jumlah saham / Jumlah nilai nominal / Persentase /
Shareholders Number of shares Total par value Percentage
PT. Central Energi Pratama 4.650.030.000 93.000.600.000 49,73%
PT. Anugerah Perkasa Semesta 699.970.000 13.999.400.000 7,49%
Kejaksaan Agung 567.409.200 11.348.184.000 6,07%
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 3.432.590.800 68.651.816.000 36,71%
Jumlah 9.350.000.000 187.000.000.000 100,00%
Akta Stock split dari pernyataan keputusan Rapat Persero No. Stock split Deed Of Meeting Resolutions No. 130 dated October
130 tanggal 23 Oktober 2019, yang dibuat dihadapan Desman, 23, 2019 made before Desman, S.H., M.Hum., M.M. Notary in
S.H., M.Hum., M.M. Notaris di Jakarta yang telah diberitahukan Jakarta, as notified to the Minister of Law and Human Rights of
kepada Menteri Hukum dan Hak Manusia berdasarkan Surat Republic of Indonesian in the Legal Company Administration
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- System based on Receipt of Notification No. AHU-0 350609
0350609.AH.01.03.Tahun 2019 Tanggal 23 Oktober 2019 dan .AH.01.03 .Year 2019 Dated October 23, 2019 and Letter from
Surat dari PT. Bursa Efek Indonesia Nomor S- PT. Bursa Efek Indonesia No. S-06864/BEI.PP1/10-2019 dated
06864/BEI.PP1/10-2019 Tanggal 25 Oktober 2019, Oktober 25, 2019 , the Company has obtained the approval to
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan untuk melakukan conduct stock split with ratio 1:5 .
pemecahan nilai nominal saham stock split dengan rasio 1:5.
Terhitung mulai tanggal 05 November 2019, saham As of November 05, 2019 , Company's registered shares on
Perusahaan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia setelah the Indonesian Stock Exchange after the conduct of stock split
pelaksanaan stock split menjadi sebagai berikut: are as follows:
Sebelum pemecahan nilai nominal saham / Sesudah pemecahan nilai nominal saham /
Before stock split After stock split
Jumlah saham / Nilai nominal (Rp) / Jumlah saham / Nilai nominal (Rp) /
Number of shares Nominal value (Rp) Number of shares Nominal value (Rp)
Saham / Share 1.870.000.000 100 9.350.000.000 20
ϱϵ
Page 299
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham 50.000.000.000 50.000.000.000 Additional paid in capital
Dikurangi : Less:
Biaya profesi penunjang Professional fee for
penerbitan saham perdana (1.071.000.000) (1.071.000.000) Initial public offering
Jumlah Agio Saham - bersih 48.929.000.000 48.929.000.000 Total Additional Paid In Capital - net
Agio saham merupakan selisih antara nilai nominal saham Additional Paid In Capital is difference between par value and
dengan nilai pasarnya. Pada tahun 2018, Perusahaan market value. In 2018, the Company do Initial Public Offering
menerbitkan saham perdana sebanyak 500.000.000 lembar with total stock issued 500,000,000 share with par value Rp.
saham dengan nilai nominal Rp. 100 per lembar saham dan 100 per share and market value Rp. 200 per share. The
nilai pasarnya adalah Rp 200. Selisih antara nilai nominal difference between par value with market value is Rp. 100 per
dengan nilai pasar adalah Rp. 100 per lembar, total Rp. share, in total Rp. 50,000,000,000. This additional paid in
50.000.000.000. Atas Agio saham ini dikurangi dengan biaya capital less with profesional fee for IPO process amounted Rp.
profesi penunjang proses IPO sebesar Rp. 1.071.000.000. 1,071,000,000. As of December 31, 2018 the net amount of
Sehingga nilai agio saham per 31 Desember 2018 adalah Additional Paid in Capital is Rp. 48,929,000,000.
sebesar Rp. 48.929.000.000.
23. PENJUALAN BERSIH 23. NET SALES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Minyak mentah kelapa sawit 166.560.755.325 195.160.663.545 Crude palm oil
Inti sawit 29.944.599.527 24.781.718.540 Palm kernel
Cangkang 236.261.262 - Palm kernel shell
Jumlah 196.741.616.114 219.942.382.085 Total
Penjualan kepada pelanggan tunggal yang melebihi 10% dari Sales to a single customer exceeding 10% of total interim sales
total penjualan adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah penjualan setahun jumlah penjualan setahun
Jumlah / Total Jumlah / Total
/ Percentage to total sales / Percentage to total sales
in a year in a year
PT. Sinar Alam Permai 196.741.616.114 100% 219.942.382.085 100%
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Pemakaian bahan baku 140.413.653.249 158.298.710.552 Material used
Penyusutan 24.396.983.659 20.965.579.554 Depreciation
Perawatan dan panen 5.313.131.753 9.163.110.249 Field upkeeping and harvesting
Perawatan dan Pemeliharaan 6.843.044.757 5.450.003.399 Maintenance and Care
Pemakaian bahan pembantu 12.345.634.994 4.118.277.322 Indirect materials used
Penyusutan tanaman menghasilkan 8.821.392.585 9.075.094.548 Depreciation of mature plantations
Pengangkutan dan bongkar muat 5.485.942.918 5.518.626.986 Freight ad stevedoring
Upah dan tunjangan 3.178.004.368 5.172.572.988 Wages and allowances
Amortisasi hak atas tanah 1.905.079.188 1.956.649.438 Amortization of land rights
Jumlah 208.702.867.471 219.718.625.036 Total
ϲϬ
Page 300
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 24. COST OF GOODS SOLD (continued)
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total beban Purchase from supplier exceeding 10% of total cost of good
pokok pendapatan adalah sebagai berikut: sold are as follows:
2024 2023
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah beban pokok jumlah beban pokok
Jumlah / Total penjualan setahun / Jumlah / Total penjualan setahun /
percentage to total cost percentage to total cost
of good sold in a year of good sold in a year
CV. Sabar Jaya Abadi 50.683.672.140 26,3% 46.787.640.153 21,29%
PT. Anindya Ratu
Persada 28.526.466.100 14,8%
CV. Saudara Sejahtera
Bersama - 0% 31.492.635.571 14,33%
KUD Subur Mulya - 0% 26.513.986.343 12,07%
KUD Sumber Makmur - 0%
Jaya 25.028.497.103 11,39%
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Piutang tak tertagih 1.034.380.819 47.172.011.352 Uncollectible accounts
Gaji dan tunjangan 9.364.820.271 6.749.088.057 Salaries and allowance
Perijinan dan pajak 2.982.550.901 1.261.396.949 Licences and tax
Keperluan kantor dan dapur 2.686.651.780 1.451.060.075 Office and kitchen supplies
Asuransi 1.203.212.911 1.150.762.312 Insurance
Pajak bumi dan bangunan 1.578.034.476 1.572.270.062 Land and building tax
Penyusutan 960.633.554 559.660.059 Depreciation
Umum 450.880.490 402.365.469 General
Estimasi imbalan pasca kerja 350.763.962 114.389.305 Estimated post emplyment benefits
Pengobatan 427.027.533 313.469.668 Medical
Jasa Profesional 781.874.276 1.238.432.172 Professional fees
Transportasi 302.326.007 82.029.145 Transportation
Perbaikan dan pemeliharaan 622.468.844 153.749.174 Repair and maintenance
Jumlah 22.745.625.824 62.220.683.799 Total
26. PENDAPATAN LAIN-LAIN 26. OTHERS INCOME
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Laba penjualan aset tetap 23.720.547.618 3.925.848.919 Gain on disposals of fixed assets
Laba selisih kurs 9.330.956 23.962.336 Gain on foreign exchange
Lain - lain 885.804.397 6.946.662.028 Others
Jumlah 24.615.682.971 10.896.473.283 Total
27. BEBAN LAIN-LAIN 27. OTHER EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Beban denda & pajak - 129.349.030 Gain on disposals of fixed assets
Rugi selisih kurs 8.882.311 29.655.068 Gain on foreign exchange
Lain-lain 276.911 314.299.854 Others
Estimasi Imbalan Kerja 40.800.154 - Estimation of Employee Benefit
Jumlah 49.959.376 473.303.952 Total
ϲϭ
Page 301
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN KEUANGAN 28. FINANCE INCOMES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Pendapatan jasa giro 78.221.588 29.665.316 Interest incomes
Jumlah 78.221.588 29.665.316 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Biaya administrasi bank 80.850.840 82.189.438 Gain on disposals of fixed assets
Biaya transfer 5.652.842 7.885.483 Gain on foreign exchange
Biaya buku cek/giro 570.000 285.000 Others
Jumlah 87.073.682 90.359.921 Total
30. BEBAN BUNGA 30. INTEREST EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2024 2023
Bunga pinjaman bank 12.436.296.551 13.434.274.613 Bank loan interest
Bunga sewa pembiayaan 228.631.212 69.083.151 Finance lease interest
Jumlah 12.664.927.763 13.503.357.764 Total
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 31. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
ASING
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata The Company has monetary assets and liabilities denominated
uang asing sebagai berikut : in foreign currencies, as follows:
2024
Mata uang / Setara dalam Rp /
Currency Equivalent in Rp
Aset Assets
Kas dan bank USD 5.246 84.781.165 Cash and bank
Kas dan bank JPY 86.288 8.832.602 Cash and bank
Deposit trading USD 9.366 151.380.000 Trading Deposit
Jumlah USD 100.900 244.993.767 Total
2023
Mata uang / Setara dalam Rp /
Currency Equivalent in Rp
Aset Assets
Kas dan bank USD 5.241 80.802.808 Cash and bank
Kas dan bank JPY 98.890 10.833.061 Cash and bank
Deposit trading USD 10.000 154.160.000 Trading Deposit
Jumlah USD 114.131 91.635.869 Total
ϲϮ
Page 302
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
32. KERJASAMA PEMBANGUNAN PLASMA 32. COOPERATIONS OF PLASMA ESTABLISHMENT
Sehubungan dengan aktivitas perkebunan, Perusahaan Due to its plantation activities the Company entered into
melakukan kerjasama pembangunan dan/atau pemeliharaan several cooperations of establishment and/or upkeeping palm
perkebunan kelapa sawit untuk petani plasma sekitarnya, plantations with the surrounding plasma farmers, with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Koperasi Produsen Subur Mulya 1. Koperasi Produsen Subur Mulya
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan dan On November 30, 2007 , the Company and Koperasi
Koperasi Produsen Subur Mulya mengadakan Perjanjian Produsen Subur Mulya have signed Cooperation
Kerjasama Pembangunan dan Pengelolaan sebagaimana Agreement of Establishment and Management as
terutang dalam perjanjian No. 11/SM-AA/11-07. stipulated in Agreement No. 11/SM-AA/11-07 .
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan membangun Based on this agreement, the Company shall establish
perkebunan plasma seluas 764 Ha. Perjanjian kerjasama plasma plantations with a total area of 764 Ha . The
ini berlaku sampai dengan kebun yang dibangun secara Cooperation Agreement is valid up to the time the
ekonomis tidak menghasilkan Tandan Buah Segar (“TBS”) plantations do not economically produce Fresh Fruit
selama 25 tahun. Bunches (“FFB”) within 25 years.
2. Koperasi Sumber Makmur Jaya 2. Koperasi Sumber Makmur Jaya
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan dan On November 30, 2007 , the Company and koperasi
koperasi Sumber Makmur Jaya mengadakan perjanjian Sumber Makmur Jaya have signed Cooperation
kerjasama pembangunan dan pengelolaan sebagaimana Agreement of Establishment and management as
tertuang dalam perjanjian No. 10/SMJ-AA/11-07. stipulated in Agreement No. 10/SMJ-AA/11-07.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan membangun Based on this agreement, the Company shall establish
perkebunan plasma seluas 1.058,6 Ha. Perjanjian plasma plantations with a total area 1,058.6 Ha . The
kerjasama ini berlaku sampai dengan kebun yang Cooperation Agreement is valid up to the time the
dibangun secara ekonomis tidak menghasilkan Tandan plantations do not economically produce Fresh Fruit
Buah Segar (“TBS”) selama 25 tahun. Bunches (“FFB”) within 25 years.
3. KUD Kumbang Jaya 3. KUD Kumbang Jaya
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan dan KUD On November 30, 2007 , the Company and KUD
Kumbang Jaya telah menandatangani perubahan Kumbang Jaya have signed the amendment of
perjanjian kerjasama sebagaimana tertuang dalam Cooperation Agreement of Establishment and
perjanjian kerjasama pembangunan dan pengolaan No. Management No. 08/KUJA-AA/11-07.
08/KUJAAA/11-07.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan membangun Based on this agreement, the Company shall establish
perkebunan plasma seluas 744,6 Ha. Perjanjian kerjasama plasma plantations with a total area of 744.6 Ha . The
ini berlaku sampai dengan kebun yang dibangun secara Cooperations do not economically produce Fresh Fruit
ekonomis tidak menghasilkan TBS selama 25 tahun. Bunches (“FFB”) within 25 year.
4. KUD Permata 4. KUD Permata
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan dan KUD On November 30, 2007, the Company and KUD
Permata telah menandatangani perubahan perjanjian Kumbang Jaya have signed the amendment of
kerjasama sebagaimana tertuang dalam perjanjian Cooperation Agreement of Establishment and
kerjasama pembangunan dan pengolaan No. 09/KPP- Management No. 09/KPP-AA/11-07.
AA/11-07.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan membangun Based on this agreement, the Company shall establish
perkebunan plasma seluas 688,2 Ha. Perjanjian kerjasama plasma plantations with a total area of 688.2 Ha. The
ini berlaku sampai dengan kebun yang dibangun secara Cooperations do not economically produce Fresh Fruit
ekonomis tidak menghasilkan TBS selama 25 tahun. Bunches (“FFB”) within 25 year.
ϲϯ
Page 303
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Risiko utama dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, The principal risks of financial instruments are credit risk,
risiko likuiditas, risiko pasar, risiko mata uang asing dan risiko liquidity risk, market risk, foreign currency risk and interest rate
tingkat suku bunga. Direksi menelaah dan menyetujui risk. The Board of Directors reviewed and approved policies to
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan manage each of these risks as described below:
sebagai berikut:
a. Resiko kredit a. Credit risk
Resiko kredit timbul sebagai akibat dari penjualan produk Credit risk arises as a result of the sale of products to
kepada pelanggan. Perusahaan mengelola dan customers. The Company manages and controls this risk
mengendalikan risiko ini dengan menetapkan batasan by setting acceptable risk limits and monitoring the
risiko yang dapat diterima dan memantau eksposure terkait exposure related to such limits.
dengan batasan-batasan tersebut.
Resiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau arising from its customers, clients or counterparties that
pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual fail to discharge their contractual obligations. There are
mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara no significant concentrations of credit risk.
signifikan.
Perusahaan menetapkan sejumlah kebijakan sebelum The Company has adopted a number of policies prior to
memberikan kredit kepada pelanggan baru, antara lain providing credit to new customers, such as customer
dengan melakukan survei atas pelanggan tersebut dan surveys and setting of strict credit limits. The agreement
memberikan kredit limit yang terbatas. Kesepakatan with customers is outlined in a document entitled KUL
dengan pelanggan ini dituangkan dalam suatu surat yang (Conditions for Customers) and in the sales and
disebut KUL (Kondisi Untuk Langganan) dan Surat purchase agreements. The Company also sets a credit
Perjanjian Jual Beli. Kelompok Usaha juga menetapkan period which is relatively short, that is up to 45 days.
kebijakan jangka waktu kredit yang relatif pendek, yaitu
sampai dengan 45 hari.
Peningkatan kredit limit dan perpanjangan jangka waktu Raising of the credit limit and extension of the credit term
kredit akan diberikan setelah melalui proses verifikasi. Atas are only provided after a process of verification. Overdue
piutang yang telah jatuh tempo, akan dipantau secara terus receivables are monitored continuously and where
menerus dan sedapat mungkin akan dimintakan jaminan possible collateral is sought with termination of customer
dan menghentikan penyaluran kredit kepada pelanggan credit and restriction to cash basis transactions being
tersebut dan hanya melakukan transaksi penjualan secara other possible measures. Depending on the evaluation of
kas. Tergantung pada penilaian Perusahaan, cadangan the Company, an allowance may be provided if
khusus mungkin dibuat jika piutang dianggap tidak tertagih. receivables are deemed uncollectible.
Tabel berikut memberikan informasi mengenai maksimum The following table provides information regarding the
risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan pada 31 maximum credit risk exposure of the Company as of
Desember 2024 dan 31 Desember 2023: December 31, 2024 and December 31, 2023:
2024 2023
Kas dan Setara Kas 15.819.383.293 8.364.784.764 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 410.698.060 806.410.058 Account Receivables
Piutang Plasma - 5.741.084.833 Plasma Receivables
Aset Lain-Lain 151.380.000 154.160.000 Other Asset
Jumlah 16.381.461.353 15.066.439.655 Total
ϲϰ
Page 304
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis umur The following table provides the credit quality and age
aset keuangan Perusahaan sesuai dengan peringkat kredit analysis of the Company's financial assets according to the
debitur Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Company's credit ratings of counterparties as of December
31 Desember 2023: 31, 2024 and December 31, 2023:
2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan Telah jatuh tempo
/ tidak nilai / Past due but not impaired dan mengalami
penurunan nilai / Lebih dari penurunan nilai /
Neither past < 30 hari / 30 - 90 hari / 90 hari / Past due and Jumlah /
not impaired < 30 days 30 - 90 days Over 90 days impaired Total
Kas dan setara
kas / Cash and
cash equivalents 15.819.383.293 - - - - 15.819.383.293
Piutang Usaha /
Account
Receivables - 404.355.686 6.342.374 - - 410.698.060
Piutang Lain-lain /
Other
Receivables - - - 54.176.356.675 (54.176.356.675) -
Aset Lain-lain /
Other Assets - - - 151.380.000 151.380.000
Jumlah / Total 15.819.383.293 404.355.686 6.342.374 54.327.736.675 (54.176.356.675) 16.381.461.353
2023
Belum jatuh Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan Telah jatuh tempo
/ tidak nilai / Past due but not impaired dan mengalami
penurunan nilai / Lebih dari penurunan nilai /
Neither past < 30 hari / 30 - 90 hari / 90 hari / Past due and Jumlah /
not impaired < 30 days 30 - 90 days Over 90 days impaired Total
Kas dan setara
kas / Cash and
cash equivalents 8.364.784.764 - - - - 8.364.784.764
Piutang Usaha /
Account
Receivables - 801.925.214 4.484.844 6.700.050.000 (6.700.050.000) 806.410.058
Piutang Plasma /
Plasma
Receivables - - - 26.420.087.743 (20.679.002.910) 5.741.084.833
Aset Lain-lain /
Other Assets - - - 154.160.000 - 154.160.000
Jumlah / Total 8.364.784.764 801.925.214 4.484.844 33.274.297.743 (27.379.052.910) 15.066.439.655
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Perusahaan The credit quality of financial instruments is managed by the
menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen keuangan Company using internal credit ratings. Financial instruments
diklasifikasikan sebagai "Belum jatuh tempo atau tidak classified under “Neither past due nor impaired” includes high grade
mengalami penurunan nilai" meliputi instrumen dengan kualitas credit quality instruments because there was few or no history of
kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak ada pengalaman default on the agreed terms based on the letter of authorization,
kegagalan (default) pada kesepakatan berdasarkan surat letter of guarantee or promissory note, “Past due but not impaired”
kuasa, surat jaminan atau promissory note. "Telah jatuh tempo are items with history of frequent default nevertheless the amount
tetapi belum mengalami penurunan nilai" adalah akun-akun due are still collectible. Lastly. “Past due and impaired” are those
dengan pengalaman kegagalan (default) yang sering namun that are long outstanding and has been provided with allowance for
demikian jumlah terhutang masih tertagih. Terakhir, "Telah impairment loss on receivables.
jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai" adalah akun yang
telah lama belum dilunasi dan telah dibentuk penyisihan
kerugian penurunan nilai atas piutang.
ϲϱ
Page 305
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika posisi arus Liquidity risk is the risk that occurs when the cash flows
kas menunjukkan penghasilan jangka pendek tidak cukup position indicates that short-term revenue is insufficient to
menutupi pengeluaran jangka pendek. cover short-term expenditure.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan secara historis timbul The liquidity requirements of the Company have historically
akibat kebutuhan untuk membiayai pengeluaran barang arisen from the need for capital expenditure, while
modal, sedangkan untuk biaya operasional dapat dipenuhi operational expenses can be met from the Company’s cash
dari arus kas Perusahaan. Dalam mengelola risiko flows. In the handling of liquidity risk, management always
likuiditas, manajemen selalu menjaga tingkat kas dan maintains cash and cash equivalents at adequate levels to
setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai finance the operations of the Company.
operasional Perusahaan.
Perusahaan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas The Company evaluates its cash flow projections regularly
termasuk jadwal jatuh tempo jangka panjang dan terus including the long-term maturity schedule and continously
menelaah kondisi pasar keuangan untuk inisiasi assesses the condition of financial markets for opportunities
penggalangan dana baik melalui pinjaman bank maupun to pursue fund raising initiatives, either through bank loans
pasar modal. or the equity market.
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah The reporting currency of the Company is the Indonesian
Indonesia. Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko rupiah. The foreign exchange rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atas arus kas di masa datang dari suatu value of future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate as a result of changes in foreign exchange rates.
nilai tukar mata uang asing. Eksposur Enititas terhadap The Company exposure to the fluctuation of exchange rates
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari utang usaha primarily arises from trade payables due to import of raw
akibat import suku cadang. materials and bank loans.
Tabel liabilitas keuangan Perusahaan jatuh tempo dalam Tabel of the financial liabilities of the Company are due
satu tahun sejak penyelesaian pelaporan dengan detail within one year from the end of the reporting period with
sebagai berikut: details as follows:
2024 2023
Utang Usaha - Pihak Ketiga 12.374.181.688 16.856.155.960 Cash and Cash Equivalents
Utang Pajak 233.059.095 773.443.881 Account Receivables
Biaya yang Masih Harus Dibayar 2.581.742.174 5.146.418.860 Other Receivables
Utang Sewa Pembiayaan 1.597.731.037 1.849.789.714 Plasma Receivables
Utang Bank (12.000.000.000) 10.446.117.094 Other Asset
Jumlah 4.786.713.994 35.071.925.509 Total
c. Risiko Mata Uang Asing c. Foreign Currency Risk
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing, In managing the foreign exchange rate risk, the Company
Perusahaan mengupayakan arus kas dalam mata uang seeks cash flows in dual currencies offering flexibility in
rangkap, sehingga akan memberikan fleksibilitas dalam currency conversion in terms of the currency to be used in
mengkonversikan ke mata uang yang akan digunakan light of circumstances. For the foreign exchange rate risk
dengan memperhatikan keadaan. Untuk risiko nilai tukar which arises from trade payables, the Company will shift this
mata uang asing yang berasal dari utang usaha, to the customer through periodic evaluation of sales prices.
Perusahaan akan mengalihkannya kepada pelanggan
dengan melakukan evaluasi harga jual secara berkala.
ϲϲ
Page 306
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) c. Foreign Currency Risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to the
perubahan tingkat pertukaran Rupiah Indonesia terhadap possibility of a change in the Indonesian Rupiah exchange
Dolar Amerika Serikat, dengan asumsi variabel lain rate against the United States Dollar, with all other variables
konstan, dampak terhadap laba sebelum pajak held constant. The effect on income before income tax is as
penghasilan sebagai berikut: follows:
Dampak terhadap
laba sebelum beban
pajak / Effect on
Perubahan tingkat Rp income before tax
/ Change in Rp Rate expense
31 Desember 2024 December 31, 2024
US$ -10% (23.616.116) US$
10% 23.616.116
JPY -10% (883.281) JPY
10% 883.281
Dampak terhadap
laba sebelum beban
pajak / Effect on
Perubahan tingkat Rp income before tax
/ Change in Rp Rate expense
31 Desember 2023 December 31, 2023
US$ -10% (23.496.281) US$
10% 23.496.281
JPY -10% (1.083.306) JPY
10% 1.083.306
d. Risiko Suku Bunga Atas Arus Kas d. Cash Flows Interest Rate Risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu risiko Interest rate risk on cash flows is the risk that the future
dimana arus kas masa datang suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate due to
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rates. The current exposure
Eksposur yang ada saat ini terutama berasal dari mainly comes from long-term financing and syndicated bank
pembiayaan jangka panjang dan utang bank sindikasi loans with floating interest rates. Liabilities with floating
dengan suku bunga mengambang. Liabilitas dengan suku interest rates present a cash flow risk to the Company.
bunga mengambang menimbulkan risiko arus kas kepada
Perusahaan.
Profil liabilitas tersebut adalah sebagai berikut : The profile of such liabilities is as follows:
2024 2023
Utang Sewa
Pembiayaan (catatan 18) 1.714.041.058 3.232.469.195 Lease Payables (note 18)
Utang Bank (catatan 19) 148.174.270.000 158.620.387.094 Bank Loans (note 19)
Jumlah 149.888.311.058 161.852.856.289 Total
ϲϳ
Page 307
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 34. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Perusahaan mengelola permodalan adalah untuk The Company managing capital are to safeguard their ability to
melindungi kemampuannya dalam mempertahankan continue as a going concern in order to provide returns for stoke
kelangsungan usaha sehingga Perusahaan dapat tetap holders and to maintain an optimal capital structure to reduce
memberikan imbas hasil bagi pemegang saham dan manfaat the cost of capital.
bagi pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust their capital structure, the
permodalannya, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah yang Company may adjust the amount of devidends paid to
dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru stockholders issue new share or sell assets to reduce debt.
atau menjual aset untuk mengurangi liabilitas.
Konsistensi dengan Perusahaan lain dalam industri, Consistent with other entities in the industry, the Company
Perusahaan memonitor modal dengan dasar rasio utang monitor capital on the basis of the debt to equity ratio. This ratio
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah is calculated as debt divided by capital. Debt is calculated as
utang dengan total modal. Utang merupakan jumlah liabilitas total liabilities as shown in the statemants of financial position.
pada laporan posisi keuangan. Modal terdiri dari seluruh Total capital is stockholders' equity as shown in the statements
komponen ekuitas yang ada sebagaimana jumlah dalam of financial position.
laporan posisi keuangan.
Tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As at December 31, 2024 and December 31, 2023, the
Perusahaan masih mempertahankan strateginya yang Company still maintained their strategy, that is, to maintain a
diterapkan yaitu mempertahankan rasio hutang terhadap debt to equity ratio on lower limit 1.09 times and 1.02 times.
ekuitas pada batas bawah 1,09 kali dan 1,02 kali.
Rasio hutang terhadap modal pada tanggal-tanggal 31 The debt to equity ratio as at December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai December 31, 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Jumlah Liabilitas 190.381.893.443 195.395.707.177 Total liabilities
Dikurang : Kas dan Setara Kas (15.819.383.293) (8.364.784.764) Less: Cash and cash equivalents
Liabilitas Neto 174.562.510.150 187.030.922.413 Net liabilities
Jumlah Ekuitas 159.778.672.472 182.739.343.465 Total equity
Rasio Utang Terhadap Modal 1,09 1,02 Debt to equity ratio
ϲϴ
Page 308
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Nilai Tercatat / Nilai Wajar /
31 Desember 2024 Carrying Value Fair Value December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 15.819.383.293 15.819.383.293 Cash and Banks
Piutang Usaha - pihak ketiga 410.698.060 410.698.060 Trade Receivables - third parties
Jumlah 16.230.081.353 16.230.081.353 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 12.374.181.688 12.374.181.688 Trade Payables - third parties
Biaya Akrual 2.581.742.174 2.581.742.174 Accrued Expenses
Pendapatan Ditangguhkan 9.979.764.357 9.979.764.357 Deferred Revenue
Pendapatan Diterima Dimuka 10.900.566.500 10.900.566.500 Unearned Revenue
Utang Lain-lain 426.736.562 426.736.562 Other Payables
Utang Bank - Jangka Pendek 12.000.000.000 12.000.000.000 Bank Loans - Short Term
Utang Bank - Jangka Panjang 136.174.270.000 136.174.270.000 Bank Loans - Long Term
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payable
Jangka Pendek 1.597.731.037 1.597.731.037 Short Term
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payable
Jangka Panjang 116.310.021 116.310.021 Long Term
Jumlah 186.151.302.339 186.151.302.339 Total
Nilai Tercatat / Nilai Wajar /
31 Desember 2023 Carrying Value Fair Value December 31, 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 8.364.784.764 8.364.784.764 Cash and Banks
Piutang Usaha - pihak ketiga 7.506.460.058 806.410.058 Trade Receivables - third parties
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 1.541.644.680 1.541.644.680 Advances and Prepaid Expenses
Piutang plasma 26.420.087.743 5.741.084.833 Plasma Receivables
Jumlah 43.832.977.245 16.453.924.335 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 16.856.155.960 16.856.155.960 Trade Payables - third parties
Biaya Akrual 5.146.418.860 5.146.418.860 Accrued Expenses
Pendapatan Ditangguhkan 1.211.854.187 1.211.854.187 Deferred Revenue
Pendapatan Diterima Dimuka 5.640.078.999 5.640.078.999 Unearned Revenue
Utang Bank - Jangka Pendek 10.446.117.094 10.446.117.094 Bank Loans - Short Term
Utang Bank - Jangka Panjang 148.174.270.000 148.174.270.000 Bank Loans - Long Term
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payable
Jangka Pendek 1.849.789.714 1.849.789.714 Short Term
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payable
Jangka Panjang 1.382.679.481 1.382.679.481 Long Term
Jumlah 190.707.364.295 190.707.364.295 Total
Berdasarkan PSAK No. 109 , “Instrumen Keuangan: Based on PSAK No. 109, “Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” dan PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar” and PSAK No. 113, "Fair Value Measurement", fair value
terdapat tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: hierarchy levels are as follows:
a. harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk a. quoted price (unadjusted) in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); assets or liabilities (level 1);
b. input selain harga kuotasi yang termasuk dalam tingkat 1 b. inputs other than quoted prices included within level 1 that
yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik are observable for the asset or liability, either directly (e.g.
secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak prices) or indirectly (e.g. derivation from prices) (level 2);
langsung (misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2); dan and
c. input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan a. inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat observable market data (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
ϲϵ
Page 309
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu Short-term financial instruments with maturities of one year or
tahun atau kurang (kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, less ( cash and banks, account receivables - third parties,
uang muka dan biaya dibayar dimuka, piutang plasma, utang advances and prepaid expenses, plasma receivables, trade
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, biaya akrual, pendapatan payables - third parties, other payables, accrued expenses,
diterima dimuka dan pendapatan ditangguhkan) sangat unearned income and deferred revenue ) are very close to the
mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan yang carrying amount since the impact of discounting were not
tidak signifikan. significant.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi The following methods and assumptions are used to estimate
nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang the fair value for each class of financial instruments that are
praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: practical to estimate that value:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, uang muka 1. Cash and banks, trade receivables - third parties,
dan biaya dibayar dimuka dan piutang plasma. advances and prepaid expenses and plasma receivables.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan The above financial assets are short term financial assets
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu dua that will expire within twelve ( 12 ) months so that the
belas (12) bulan sehingga nilai tercatat asset keuangan carrying amount of the financial assets have reflected the
tersebut telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan fair value of the financial assets.
tersebut.
2. Utang usaha pihak ketiga, biaya akrual pendapatan 2. Account payables - third parties, accrued expenses,
diterima dimuka dan pendapatan ditangguhkan. unearned income and deferred revenue.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas The above financial liabilities are short-term liabilities that
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu dua will fall due within twelve (12) months so that the carrying
belas (12) bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan amount of the financial liabilities have reflected the fair value
tersebut telah mencerminkan nilai wajar dari liabilitas of the financial liabilities.
keuangan tersebut.
3. Pinjaman bank dan utang sewa pembiayaan jangka 3. Bank loan and finance lease payables due within one year
panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan and long-term debt - net of current portion due within one
pinjaman bank jangka panjang setelah dikurangi bagian year.
jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman yang The above financial liability is loan that has variable interest
memiliki suku bunga variabel dan tetap yang disesuaikan rates and fixed interest rate adjusted to the movement of the
dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat market so that the carrying amount of the financial liability is
kewajiban keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. approaching fair value.
36. RUGI PER SAHAM 36. LOSS PER SHARE
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan(23.050.071.071,00) (55.959.237.094,00) attributable to Owners Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number
yang beredar 9.350.000.000 9.350.000.000 of shares
Rugi per saham (2,47) (5,98) Loss per shares
ϳϬ
Page 310
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI 37. OPERATING SEGMENTS
2024
Minyak mentah kelapa Inti sawit / Jumlah /
sawit / Crude palm oil Palm kernel Total
Aset segmen 348.334.416.883 1.826.149.032 350.160.565.915 Segment assets
Jumlah Aset segmen 348.334.416.883 1.826.149.032 350.160.565.915 Total Segment assets
Liabilitas Segmen 190.381.893.443 - 190.381.893.443 Segment liability
Jumlah Liabilitas Segmen 190.381.893.443 - 190.381.893.443 Total Segment liability
Ekuitas Segmen 159.778.672.472 - 159.778.672.472 Segment equity
Jumlah Ekuitas Segmen 159.778.672.472 - 159.778.672.472 Total Segment equity
Penjualan - bersih 166.560.755.325 30.180.860.789 196.741.616.114 Sales - Net
Beban pokok penjualan (208.702.867.471) - (208.702.867.471) Cost of Goods Sold
Laba Bruto (42.142.112.146) 30.180.860.789 (11.961.251.357) Gross Profit
Keuntungan (kerugian) dari Gain (Loss) arising from
perubahan nilai wajar changes in fair value of
produk agrikultur 99.346.000 - 99.346.000 agriculture product
Beban Usaha (22.745.625.824) - (22.745.625.824) Operating Expenses
Rugi Usaha (64.788.391.970) - (34.607.531.181) Operating loss
Pendapatan Lainnya 24.615.682.971 - 24.615.682.971 Other Income
Beban Lainnya (49.959.376) - (49.959.376) Other Expenses
Pendapatan Keuangan 78.221.588 - 78.221.588 Finance Income
Beban Keuangan (87.073.682) - (87.073.682) Finance Expenses
Beban Bunga (12.664.927.763) - (12.664.927.763) Interest Expenses
Rugi Sebelum Pajak (52.896.448.232) - (22.715.587.443) Loss before tax
Manfaat Pajak (334.483.628) - (334.483.628) Tax benefit
Rugi Bersih Tahun Berjalan (53.230.931.860) - (23.050.071.071) Net loss for the year
2023
Minyak mentah kelapa Inti sawit / Jumlah /
sawit / Crude palm oil Palm kernel Total
Aset segmen 377.926.781.643 208.268.999 378.135.050.642 Segment assets
Jumlah Aset segmen 377.926.781.643 208.268.999 378.135.050.642 Total Segment assets
Liabilitas Segmen 195.395.707.177 - 195.395.707.177 Segment liability
Jumlah Liabilitas Segmen 195.395.707.177 - 195.395.707.177 Total Segment liability
Ekuitas Segmen 182.739.343.465 - 182.739.343.465 Segment equity
Jumlah Ekuitas Segmen 182.739.343.465 - 182.739.343.465 Total Segment equity
Penjualan - bersih 195.160.663.545 24.781.718.540 219.942.382.085 Sales - Net
Beban pokok penjualan (219.718.625.036) - (219.718.625.036) Cost of Goods Sold
Laba Bruto (24.557.961.491) 24.781.718.540 223.757.049 Gross Profit
Keuntungan (kerugian) dari Gain (Loss) arising from
perubahan nilai wajar changes in fair value of
produk agrikultur (1.101.334.000) - (1.101.334.000) agriculture product
Beban Usaha (62.220.683.799) - (62.220.683.799) Operating Expenses
Rugi Usaha (87.879.979.290) - (63.098.260.750) Operating loss
Pendapatan Lainnya 10.896.473.283 - 10.896.473.283 Other Income
Beban Lainnya (473.303.952) - (473.303.952) Other Expenses
Pendapatan Keuangan 29.665.316 - 29.665.316 Finance Income
Beban Keuangan (90.359.921) - (90.359.921) Finance Expenses
Beban Bunga (13.503.357.764) - (13.503.357.764) Interest Expenses
Rugi Sebelum Pajak (91.020.862.328) - (66.239.143.788) Loss before tax
Manfaat Pajak 10.279.906.694 - 10.279.906.694 Tax benefit
Rugi Bersih Tahun Berjalan (80.740.955.634) - (55.959.237.094) Net loss for the year
ϳϭ
Page 311
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
38. TRANSAKSI NON KAS 38. NON CASH TRANSACTIONS
2024 2023
Aktivitas yang tidak Activities non affecting
mempengaruhi Arus Kas : Cash Flow :
Reklasifikasi aset tetap (12.757.476.948) (17.862.253.220) Reclassification of fixed assets
Penambahan aset tetap 12.757.476.948 17.862.253.220 Additional of fixed assets
39. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETO DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS OR LIABILITIES DENOMINATED IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
2024 2023
Mata uang asing Mata uang rupiah Mata uang asing Mata uang rupiah
Foreign Currency Rupiah Equivalent Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset
Bank USD 5.246 84.781.160 USD 5.241 80.802.808
Bank JPY 86.288 8.832.813 JPY 98.890 10.833.061
Deposit Trading USD 9.366 151.380.000 USD 10.000 154.160.000
Jumlah 244.993.973 245.795.869
40. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN 40. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendment to standards which effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for periods beginning on or after January 1, 2024 , with early
2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption is permitted, are as follows:
- Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Jual dan - Amendments PSAK 116: Lease Liability in a Sale and
Sewa Balik; Leaseback;
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New standards and amendment to standards which effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for periods beginning on or after January 1, 2024 , with early
2024, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption is permitted, are as follows:
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117: ”Insurance Contract”.
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang - Amendments PSAK 117: Insurance Contract regarding
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 –
Komparatif. Comparative Information.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan masih At the time of issuance of the financial statements, the
mempelajari dampak potensial yang mungkin timbul dari Company is still studying the potential impact that may arise
penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya from the adoption of the new and revised standards and their
pada laporan keuangan. effect on the financial statements.
ϳϮ
Page 312
PT ANDIRA AGRO, Tbk PT ANDIRA AGRO, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 With Comparison As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless otherwise stated)
41. KELANGSUNGAN USAHA 41. GOING CONCERN
Perusahaan mengalami kerugian yang signifikan pada The Company has experienced significant net losses for ther
beberapa tahun terakhir sehingga Perusahaan mencatat past several years and reported an accumulated loss balance
akumulasi rugi sebesar Rp. 80.506.580.679 pada tanggal 31 as of December 31, 2024 of Rp. 80,506,580,679. As of
Desember 2024. Pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, the Company also recorded total short
Perusahaan juga mencatat total liabilitas jangka pendek lebih term liabilities exceeded total current assets. these conditioning
besar dari total aset lancar. Hal ini menimbulkan ketidakpastian raise substantial uncertainties that may affect its future
substansial yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha di masa operations, the recoverabiity of assets and the Company's
yang akan datang, pemulihan aset dan kemampuan ability to manage or settle thei liabilities that are due.
Perusahaan dalam mengelola atau melunasi liabilitas yang
jatuh tempo.
Atas kondisi tersebut, Perusahaan mengembangkan tindakan In response to these conditions, the Company developed the
dan strategi-strategi sebagai berikut: following actions and strategies:
1. Manajemen akan terus menerima bantuan operasional dari 1. Management will continue to receive operational support
pemegang saham dan pihak-pihak berelasi untuk from shareholders and related parties to increase profits in
meningkatkan laba dalam rangka meraih target order to achieve the Company's targets;
2. Melakukan reviu dan evaluasi secara berkala atas metode 2. Conduct regular reviews and evaluations of work methods,
kerja, peningkatan basis pelanggan, perbaikan proses customer base improvement, business process
bisnis dan kebijakan penetapan harga; improvement and pricing policies;
3. Menempatkan sumber daya manusia sesuai dengan 3. Placing human resources in accordance with the needs of
kebutuhan Perusahaan; dan the Company; and
4. Tidak ada rencana pembubaran Perusahaan di tahun 4. There is no plan to dissolve the Company in the next year
depan yang terkait dengan defisiensi modal. related to capital deficiency.
Pada tanggal 22 Maret 2024, Perusahaan telah mendapatkan On March 22, 2024, the Company has obtained a letter of
surat dukungan dari pemegang saham mayoritas dan support from the majority shareholder and confirmed its
menegaskan niat dan kemampuannya untuk memberikan intention and ability to provide financial support to the Company
dukungan finansial kepada Perusahaan agar terus beroperasi to continue operating as a going concern.
sebagai kelangsungan usaha.
42. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 42. COMPLETION ON THE FINANCIAL STATEMENT
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Company is responsible for the
laporan keuangan yang diselesaikan dan disetujui oleh Direksi preparation of the financial statement which are completed and
untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2025. authorized for issuance Directors on March 27, 2025.
ϳϯ
Page 313
Page 314
PT Andira Agro Tbk Kantor Pusat Meta Epsi Building Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Jakarta Timur 13350, Indonesia Telp: 021 856 4955, Fax: 021 856 4956 Email: corpsec@andiraagro.com www.andiraagro.com
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Banyuasin
p.16
unresolved
org
PT Mutu Indonesia Strategis Berkelanjutan Publisher
p.17
unresolved
org
Pusat Statistik
p.21 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.24
unresolved
person
Ludijanto Utam
p.28
unresolved
person
Setijo
· President Commissioner
p.28 ×2
unresolved
person
Desman
· Notaris
p.28 ×11
unresolved
person
Notary Desman
p.28 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.29
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia
p.29
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.31
unresolved
org
Ministry of Trade
p.31
unresolved
org
Ministry of Energy Sebagaimana
p.36
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.36
unresolved
person
Djokopranoto
p.42 ×4
unresolved
person
Ratih Gondokusumo Siswono
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.42 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
p.42 ×2
unresolved
org
PT Andira Agro Limited Liability
p.42 ×2
unresolved
org
South Jakarta District Court
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.42 ×2
unresolved
person
Association Scope
· Member
p.44
unresolved
person
Substitute Notary Gondokusumo Siswono
p.45
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Andira
p.45 ×6
unresolved
org
Association Agro Tbk
p.45
unresolved
person
Rahayu Ningsih
· Notaris
p.45 ×2
unresolved
org
Menteri
p.45
unresolved
org
Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.45
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×2
unresolved
org
Data No. AHU- Agro Tbk
p.46
unresolved
org
Agro Tbk
p.46 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×30
unresolved
—
Appointment Beliau
· Komisaris Utama
p.55 ×4
unresolved
org
PT Herald Tristate Plastic
p.55 ×2
unresolved
org
PT Tassindo Tassa Industries
p.55 ×3
unresolved
org
PT Tassindo Tassa
p.55
unresolved
org
PT Intiras Busana Prana International
p.55 ×2
unresolved
org
PT Pancaprima Ekabrothers
p.55 ×6
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Ludijanto Setijo
· Komisaris
p.55 ×60
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia Business Development
p.57
unresolved
org
PT Batik Keris
p.57 ×2
unresolved
org
PT Multiyasa Abadi Sentosa
p.57 ×2
unresolved
org
PT Plymilindo Perdana
p.57 ×4
unresolved
org
PT Homeware International Indonesia
p.57 ×4
unresolved
org
PT Indo Veneer Utama
p.57 ×4
unresolved
org
PT Nine Square Indonesia
p.57 ×4
unresolved
org
PT Pancaprima Eka Brothers
p.57 ×4
unresolved
org
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.57 ×4
unresolved
org
PT Ocean Asia Industry
p.57 ×6
unresolved
org
PT Cipta Wastu Salira
p.57 ×4
unresolved
—
Concurrent Position Ibu Anne Patricia Sutanto
· Komisaris
p.57 ×50
unresolved
org
PT Credit Lyonnais Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Citibank Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Prima Kawan Sejahtera
p.59 ×6
unresolved
org
PT Anson Prima Sekawan
p.59 ×4
unresolved
—
Concurrent Position Bapak Andre Handhika Tessaputra
· Komisaris
p.59 ×21
unresolved
person
Wilson RUPST
p.59
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.61
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.61
unresolved
org
PT. Gajah Tunggal Mulia
p.61 ×2
unresolved
org
Permata Tbk
p.61
unresolved
org
PT. Jaya Fungsi Indah
p.61 ×2
unresolved
org
PT. Jaya Function Indah
p.61 ×2
unresolved
org
PT. Bukit Harapan Indah
p.61 ×4
unresolved
—
Concurrent Position Bapak Francis Indarto
· Direktur Utama
p.61 ×27
unresolved
org
PT. Citibank
p.63 ×2
unresolved
—
Concurrent Position Bapak Kahar Anwar
· Direktur
p.63 ×25
unresolved
org
PT. Central Energy Pratama. Keterangan Tentang Kepemilikan Saham
p.64
unresolved
person
Anne
p.65
unresolved
—
Patricia Sutanto through indirect share ownership.
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Armanda &
· Akuntan Publik
p.67 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.67 ×4
unresolved
org
KJPP Karmanto & Rekan
p.67 ×2
unresolved
org
KJPP Karmanto
p.67 ×2
unresolved
org
Departemen SDM
p.68
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.73 ×6
unresolved
org
Ministry of Manpower Kesejahteraan Karyawan
p.73
unresolved
org
Bank Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
Tujuan dari Ikatan
· Nama Perusahaan
p.93
unresolved
org
BAPEPAM
p.103
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.103 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.109 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.109 ×55
unresolved
org
PT Andira Agro’s AGMS
p.110 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO
p.111
unresolved
org
PT. Andira Agro First
p.111
unresolved
org
Public Accountant Firm JOJO SUNARJO & Partners
p.111
unresolved
org
PT. Andira Agro Menyetujui
p.112
unresolved
person
Wilsons
p.112
unresolved
person
ANNE PATRICIA SUTANTO Independent
p.112
unresolved
person
ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE Approved
p.112 ×20
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.114 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Iskandar
p.115
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Partners
p.116
unresolved
org
PT. Andira TESSAPUTRA
p.116
unresolved
person
WILSON Independent
· President Commissioner
p.116 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.120 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Desman
p.121
unresolved
person
Akta Notaris Notaris Desman
p.123
unresolved
—
GMS. Bapak Andre Handika Tessaputra
· Komisaris
p.123 ×5
unresolved
person
Improvement Program
· Komisaris
p.123
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.