Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 84
Page 1
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Condro Kirono
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024. Saat ini Beliau juga
merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Appointed as Chairman of the Company's Audit Committee for the rst term based on the Board of
Commissioners Decree No. 001/DK-ESTA/IV/2024, dated 24 April 2024. He currently also serves as an
Independent Commissioner of the Company.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 147 Annual Report 24
Page 2
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of
the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee meet the
semua kriteria independensi dan mampu untuk independence criteria and are able to carry out their
menjalankan tugasnya secara independen, duties impartially, upholding the interests of the
menjunjung tinggi kepentingan Perusahaan dan Company without being inuenced by any external
tidak dapat dipengaruhi oleh pihak mana pun. parties. The Audit Committee's independence is
Independensi Komite Audit dapat dilihat dari reected in its composition, which includes a
keanggotaan Komite Audit yang terdiri dari satu Chairman who is an Independent Commissioner
orang Ketua yang merupakan Komisaris and two members who are Independent Parties.
Independen dan dua orang Anggota yang Currently, all members of the Audit Committee have
merupakan Pihak Independen. Saat ini, seluruh fullled the independence aspects in accordance
anggota Komite Audit Perusahaan telah memenuhi with the criteria stated in OJK Regulation No.
persyaratan independensi sesuai dengan kriteria 55/POJK.04/2015.
yang tercantum dalam Peraturan OJK No.
55/POJK.04/2015.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 148 Annual Report 24
Page 3
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya sebagai organ In fullling its function as a supporting body for the
pendukung Dewan Komisaris, Komite Audit Board of Commissioners, the Audit Committee
mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah adheres to the Audit Committee Charter, which was
disusun dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada developed and ratied by the Board of
24 April 2024. Piagam tersebut mengatur berbagai Commissioners on 24 April 2024. This Charter
hal terkait Komite Audit, antara lain persyaratan regulates various aspects of the Audit Committee,
kompetensi dan independensi, wewenang, tugas including the requirements for competency and
dan tanggung jawab, serta tata cara dan prosedur i n d e p e n d e n c e , a u t h o r i t y, d u t i e s a n d
kerja serta pelaporan. responsibilities, as well as working procedures and
reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit of the Audit Committee
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit meliputi: The Audit Committee is responsible for the following
duties:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Developing an annual activity plan, subject to
disetujui oleh Dewan Komisaris; approval by the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing the nancial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti released by the Company, including nancial
laporan keuangan, proyeksi, dan informasi statements, projections, and other related nancial
keuangan lainnya; information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Assessing the Company's compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations relevant to its
undangan lainnya yang berhubungan dengan activities;
kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan / penilaian atas 4. Reviewing and evaluating the implementation
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal of audits by the Internal Auditors and overseeing the
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Board of Directors' follow-up on internal audit
Direksi atas temuan auditor internal; ndings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Reviewing and reporting to the Board of
kepada Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints related to the
dengan perseroan; Company;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. Maintaining the condentiality of Company
informasi perseroan; documents, data, and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Overseeing the relationship with public
mengadakan rapat / pembahasan dengan accountant, including organizing meetings and
akuntan publik; discussions with them;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Establishing, reviewing, and updating the Audit
pedoman Komite Audit bila perlu; Committee guidelines as needed;
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 149 Annual Report 24
Page 4
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
9. Memberikan pendapat independen apabila 9. Providing an independent opinion in cases
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen where there is a disagreement between
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; management and the Accountant regarding the
services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners on the appointment of Accountant,
didasarkan pada independensi, ruang ligkup based on their independence, scope of
penugasan, dan honorarium; engagement, and fees;
11. Melakukan penelaaahan terhadap aktivitas 11. R e v i e w i n g t h e i m p l e m e n t a t i o n o f r i s k
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities conducted by the Board of
oleh Direksi, jika perseroan tidak memiliki fungsi Directors, particularly if the Company lacks a risk
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; dan monitoring function under the Board of
Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada 12. Reviewing and advising the Board of
Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conicts of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duties Implementation of the
Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee carried out
melakukan kegiatan-kegiatan dalam rangka activities to fulll its duties and responsibilities in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sesuai alignment with the established work program.
dengan program kerja yang telah disusun, antara These activities included:
lain: 1. Organized regular meetings of the Audit
1. Menyelenggarakan rapat rutin Komite Audit; Committee;
2. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil 2. Reviewed and provided an opinion on the audit
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun results of the Company's Financial Statements for
buku 2024 oleh auditor eksternal; the scal year 2024, as conducted by the external
auditor;
3. Melakukan evaluasi terhadap prosedur 3. Evaluated the Company's internal control
pengendalian internal Perseroan, termasuk procedures, including policies and practices related
kebijakan dan praktik yang ada di dalam sistem to the accounting system, risk management, and
akuntansi, manajemen risiko, dan prosedur other operational procedures;
operasional lainnya;
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja auditor 4. Evaluated the performance of both external and
eksternal dan internal tahun 2024; dan internal auditors for the year 2024; and
5. Memberikan Rekomendasi dan Laporan 5. Provided Recommendations and Reports to the
kepada Dewan Komisaris terkait perbaikan sistem Board of Commissioners regarding the
pengendalian dan audit. improvement of control and audit systems.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 150 Annual Report 24
Page 5
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Piagam Komite Audit mengatur bahwa rapat The Audit Committee Charter stipulates that Audit
Komite Audit harus diadakan minimal sekali setiap Committee meetings must be held at least once
tiga bulan atau lebih sering jika dianggap perlu. every three months, or more frequently if deemed
Pelaksanaan rapat ini mengikuti ketentuan yang necessary. The implementation of these meetings
tercantum dalam POJK No. 55/POJK.04/2015. follows the provisions outlined in OJK Regulation
Pembentukan Komite Audit baru dilakukan pada No. 55/POJK.04/2015. The establishment of the
tanggal 24 April 2024, sehingga pada tahun 2024, new Audit Committee occurred on 24 April 2024,
rapat yang diselenggarakan Komite Audit and in 2024, the Audit Committee held two
sebanyak 2 (dua) kali dengan tingkat kehadiran meetings, with an attendance rate of 100%.
sebesar 100%.
Pelatihan Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee Training in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan In 2024, the Company did not organize specic
pelatihan khusus untuk anggota Komite Audit. training sessions for the Audit Committee members.
Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit However, competency development continues
tetap dilakukan melalui pendekatan lain, seperti through alternative approaches, such as
partisipasi dalam rapat-rapat rutin yang participation in regular meetings discussing the
membahas perkembangan terkini terkait praktik latest updates in nancial supervision practices, as
pengawasan keuangan, serta melalui pembaruan well as through information updates on relevant
informasi terkait regulasi dan standar audit yang audit regulations and standards.
berlaku.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
telah mengikuti ketentuan yang tercantum dalam Remuneration Committee adheres to the provisions
regulasi yang berlaku, termasuk yang diatur dalam outlined in the relevant regulations, including those
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite specied in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration
Publik. Komite ini memiliki peran penting dalam Committee of Issuers or Public Companies. This
menjaga prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Committee plays a crucial role in upholding the
yang baik, khususnya dalam memastikan bahwa principles of good corporate governance,
proses seleksi dan pemberian remunerasi bagi particularly in ensuring that the selection and
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara remuneration processes for the Board of Directors
transparan dan adil sesuai dengan ketentuan yang and Board of Commissioners are conducted
berlaku. transparently and fairly, in compliance with
applicable regulations.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 151 Annual Report 24
Page 6
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
The structure and composition of the Nomination and Remuneration
Committee as of 31 December 2024 is as follows:
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 152 Annual Report 24
Page 7
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Profil Anggota Komite Nominasi Profile of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Prol Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The prole of the Nomination and Remuneration
dilihat pada prol Dewan Komisaris yang terdapat Committee can be found in the Board of
pada bab Prol Perusahaan dalam buku Laporan Commissioners' prole in the Company Prole
Tahunan ini. section of this Annual Report.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee follows
mengacu pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi the Nomination and Remuneration Committee
N o m i n a s i d a n R e m u n e r a s i N o . 0 0 4 / D K- Charter No. 004/DK-ESTA/IV/2024, which serves
ESTA/IV/2024 yang menjadi pedoman kerja as a reference for the Committee members to
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam perform their duties in a professional and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independent manner. These guidelines have been
profesional dan independen. Pedoman ini telah ratied by the Company's Board of Commissioners
disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan pada on 24 April 2024.
tanggal 24 April 2024.
Independensi Komite Nominasi Independence of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi The Chairman of the Nomination and
merupakan Komisaris Independen yang tidak Remuneration Committee is an Independent
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioner with no nancial, managerial,
kepemilikan saham dan/atau pemegang saham shareholding, and/or controlling shareholder
pengendali, atau hubungan dengan Perseroan relationship with the Company that could affect
yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk their ability to act independently.
bertindak independen.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 153 Annual Report 24
Page 8
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
terkait pelaksanaan fungsi Nominasi dan Commissioners concerning the implementation of
Remunerasi meliputi: Nomination and Remuneration functions include:
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to Nomination function:
1. Menetapkan kebijakan mengenai mengenai: 1. Establish policies regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required for the
proses nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. The performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 2. Assess the performance of the members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan Board of Directors and/or Board of Commissioners
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan based on the evaluation materials that have been
evaluasi; prepared;
3. Menetapkan kebijakan mengenai program 3. Establish policies for capacity-building
pengembangan kemampuan anggota Direksi programs for members of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
4. Menentukan calon yang memenuhi syarat 4. D e t e r m i n e c a n d i d a t e s w h o m e e t t h e
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan qualications to serve as members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors and/or Board of Commissioners to be
submitted to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 154 Annual Report 24
Page 9
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to Remuneration function:
1. Menetapkan kebijakan mengenai: 1. Establish policies regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. The Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. The Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi c. The Amount of Remuneration.
2. M e l a k u k a n p e n i l a i a n k i n e r j a d e n g a n 2. Conduct a performance assessment to evaluate
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- the appropriateness of the remuneration received
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan by each member of the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite The Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi telah diatur dalam meeting policy is outlined in the Nomination and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yaitu Remuneration Committee Charter, which species
rapat diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 that meetings are to be held at least once every four
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Pada tahun months. In 2024, the Nomination and
2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Remuneration Committee held a meeting in
mengadakan rapat sesuai dengan ketentuan yang accordance with the applicable provisions. The
berlaku. Adapun dalam rapat ini membahas meeting focused on discussing the Company's
tentang kebijakan suksesi di Perseroan serta succession policy and the determination of
penentuan remunerasi, baik bagi Dewan remuneration for the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi maupun karyawan. Board of Directors, and employees.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Duties Report of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan berbagai Committee undertook various activities, including
kegiatan, antara lain mengevaluasi, mengawasi, evaluating, supervising, and improving the
dan meningkatkan tata kelola Perseroan, Company's governance. These activities included
memastikan perencanaan suksesi untuk Direksi, ensuring succession planning for the Board of
mengkaji dan memberikan rekomendasi terkait Directors, reviewing and providing
insentif atau remunerasi, mengevaluasi kinerja recommendations regarding incentives and
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menetapkan remuneration, evaluating the performance of the
kebijakan remunerasi yang relevan dan Board of Commissioners and the Board of
mengawasi pelaksanaan kebijakan nominasi dan Directors, establishing relevant remuneration
remunerasi di Perseroan. policies, and overseeing the implementation of
nomination and remuneration policies within the
Company.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 155 Annual Report 24
Page 10
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran yang sangat The Corporate Secretary plays a crucial role in
penting dalam mendukung tata kelola perusahaan supporting good corporate governance, ensuring
yang baik, memastikan keterbukaan informasi, transparency in information disclosure, and
serta menjaga hubungan yang baik antara maintaining strong relationships between the
perusahaan dengan pemegang saham, regulator, Company and its shareholders, regulators, and
dan pihak-pihak terkait lainnya. Untuk memenuhi other stakeholders. In compliance with the
ketentuan sebagaimana dimaksud dalam provisions outlined in OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 35/2014, Perseroan telah 35/2014, the Company appointed Ms. Aulia Desy
menunjuk Aulia Desy Deria sebagai Sekretaris Deria as Corporate Secretary, effective 24 April
Perusahaan terhitung sejak tanggal 24 April 2024 2024, based on the Board of Directors Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/D- 002/D-ESTA/IV/2024 dated 24 April 2024 on the
ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024 tentang Appointment of Corporate Secretary.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate
Secretary).
Prol Sekretaris Perusahaan
Prole of the Corporate Secretary
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 156 Annual Report 24
Page 11
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
yang mengacu pada POJK No. 35/2014 tentang Secretary, as outlined in OJK Regulation No.
Sekretaris Perusahaan Perseroan atau Perusahaan 35/2014 concerning the Corporate Secretary of a
Publik antara lain sebagai berikut: Company or Public Company, are as follows:
1. Memberikan masukan kepada Direksi 1. Providing guidance to the Board of Directors to
Perseroan untuk mematuhi ketentuan-ketentuan ensure compliance with applicable regulations,
yang berlaku, termasuk tapi tidak terbatas Undang- including but not limited to Law No. 40/2007 on
undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Company, Law No. 8/1995 on the
Terbatas, Undang-undang nomor 8 tahun 1995 Capital Market, as well as other relevant regulations
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan in the Republic of Indonesia, and in accordance with
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai general corporate governance norms;
dengan norma-norma corporate governance
secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 2. Staying informed about developments in the
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di Capital Market, particularly regulations applicable
bidang Pasar Modal; to the Capital Market;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas 3. Acting as a contact person between the
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, Financial Services Authority, the Indonesia Stock
dan masyarakat; Exchange, stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara 4. Fostering positive relationships between the
Perseroan dengan media masa; Company and the media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) by
(pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan supplying information related to the Company's
pemodal berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition as needed;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang 6. Supporting the Company's activities, including
mendukung kegiatan Perseroan tersebut di atas the preparation of the Annual Report, General
antara lain Laporan Tahunan, Rapat Umum Meeting of Shareholders, Information Disclosure,
Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi, dan and other related tasks;
lain-lain sebagainya;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate 7. Preparing the implementation of Good
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan; Corporate Governance (GCG) practices within the
Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintaining and organizing the Company's
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan documentation, including minutes of the Board of
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Directors and Board of Commissioners meetings
and other related documents.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 157 Annual Report 24
Page 12
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Corporate Secretary Duties and
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Activities in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary
m e l a k s a n a k a n t u g a s n y a d e n g a n e f e k t i f, successfully carried out its duties and
mencakup: responsibilities. These included:
1. Mengikuti perkembangan peraturan pasar 1. Monitored developments in capital market
modal serta memberikan masukan kepada Direksi regulations and provided guidance to the Board of
maupun Dewan Komisaris terkait dengan Directors and Board of Commissioners regarding
dikeluarkannya peraturan baru dari Otoritas Pasar new regulations issued by the Capital Market
Modal maupun Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Authority and the Financial Services Authority (OJK);
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 2. Organized and documented the General
Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 3. Organized and documented meetings of the
rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi dan rapat Board of Commissioners, Board of Directors, and
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; joint meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
4. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 4. Prepared the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan tahun buku 2024 dan Report for the 2024 scal year and submitted them
menyampaikannya kepada Regulator; to the regulators;
5. Mendokumentasikan data legalitas Perseroan; 5. Documented the Company's legal data;
6. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 6. Acted as a contact person between the
pemegang saham, investor, regulator serta para Company and its shareholders, investors,
pemangku kepentingan lainnya; regulators, and other stakeholders;
7. Menyampaikan informasi kepada masyarakat 7. Communicated information to the public and
serta menyampaikan laporan berkala kepada OJK submitted periodic reports to OJK and the IDX.
dan BEI.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 158 Annual Report 24
Page 13
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training in 2024
Tahun 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary had participated
mengikuti beberapa pelatihan untuk meningkatkan in several training programs to enhance her skills
kemampuan dalam menjalankan tugas dan and ability to fulll the responsibilities effectively.
tanggung jawabnya. Di antaranya adalah Notably, the Corporate Secretary attended the SPE-
Pelatihan Sistem Sarana Pelaporan SPE-IDXnet IDXnet Reporting Facility System Training, aimed at
yang bertujuan untuk memperdalam pemahaman deepening understanding of the reporting system
mengenai sistem pelaporan yang digunakan di used at the Indonesia Stock Exchange. The
Bursa Efek Indonesia. Selain itu, Sekretaris Corporate Secretary also attended XBRL-Based
Perusahaan juga mengikuti Pelatihan Laporan Financial Reporting Training, which is crucial for
Keuangan Berbasis XBRL, yang penting untuk ensuring the preparation of accurate nancial
memastikan penyusunan laporan keuangan yang reports in line with international reporting
akurat dan sesuai dengan standar pelaporan standards. Furthermore, the Corporate Secretary
internasional. Selain itu, Sekretaris Perusahaan also participated in the OJK Regulatory
juga mengikuti Sosialisasi Peraturan OJK, yang Socialization, which focused on understanding the
bertujuan untuk memahami regulasi terbaru yang latest regulations issued by the OJK, ensuring the
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, sehingga Company remains compliant with all applicable
dapat memastikan perusahaan tetap mematuhi rules and regulations.
ketentuan yang berlaku.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sebagai mitra strategis Perseroan, Unit audit As a strategic partner of the Company, the Internal
internal berperan dalam memberikan keyakinan, Audit Unit plays a key role in providing assurance,
serta konsultasi yang bersifat independen dan as well as independent and objective consultation,
obyektif, untuk menciptakan dan menjaga nilai to create and maintain value that aligns with the
yang selaras dengan kepentingan stakeholders. interests of stakeholders. Based on audit results, the
Selanjutnya, berdasarkan hasil audit, Unit Audit Internal Audit Unit prepares reports and submits
Internal menyiapkan laporan dan disampaikan them to management to improve internal controls
kepada manajemen untuk meningkatkan and monitor the progress of corrective actions.
pengendalian internal, dan memantau progres
tindakan perbaikan.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 159 Annual Report 24
Page 14
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of Internal
Audit Internal Audit Unit
Kedudukan Unit Audit Internal berada langsung di The Internal Audit Unit reports directly to the
bawah Direktur Utama dan bertanggung jawab President Director and is responsible to the President
langsung kepada Direktur Utama serta memiliki Director. It also has access to report its duties to the
akses dalam melaporkan tugasnya kepada Dewan Board of Commissioners or through the Audit
Komisaris atau melalui Komite Audit. Struktur organ Committee. The Internal Audit Unit is led by the
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Head of Internal Audit Unit, who is appointed and
Unit Audit Internal yang diangkat dan dismissed by the President Director with the
diberhentikan oleh Direktur Utama atas approval of the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
Saat ini, Perseroan telah membentuk Unit Audit Currently, the Company has established an Internal
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Audit Unit in accordance with the Board of Directors
004/D-ESTA/IV/2024 tanggal 24 April 2024 Decree No. 004/D-ESTA/IV/2024 dated 24 April
tentang Pembentukan Unit Audit Internal. Perseroan 2024, regarding the Establishment of the Internal
mengangkat David Joshua Santoso sebagai Kepala Audit Unit. The Company appointed Mr. David
Unit Audit Internal efektif mulai tanggal 24 April Joshua Santoso as the Head of Internal Audit Unit,
2024. effective from 24 April 2024.
Prol Kepala Unit Audit Internal
Prole of the Head of Internal Audit Unit
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 160 Annual Report 24
Page 15
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan To support the implementation of its duties and
fungsinya, Unit Audit Internal telah dilengkapi functions, the Internal Audit Unit is guided by an
dengan Piagam Audit Internal (Internal Audit Internal Audit Charter, as outlined in the Board of
Charter) yang tertuang dalam Surat Keputusan Directors Decree No. 005/D-ESTA/IV/2024, dated
Direksi Nomor 005/D-ESTA/IV/2024 pada tanggal 24 April 2024. The Internal Audit Charter covers the
24 April 2024. Piagam Unit Audit Internal memuat Structure and Position of the Internal Audit Unit,
di antaranya Struktur dan Kedudukan Audit Duties and Responsibilities, Requirements and
Internal, Tugas dan Tanggung Jawab, Persyaratan Code of Ethics for Internal Auditors, as well as its
dan Kode etik Auditor Internal, Wewenang, serta Authority and Accountability.
pertanggungjawaban unit audit internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of
Audit Internal Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit
meliputi: Unit include:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 1. Assisting the President Director and the Board of
Komisaris Perseroan, khususnya Komite Audit Commissioners, particularly the Audit Committee
Perseroan yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris appointed by the Board of Commissioners, in
Perseroan, dalam melakukan pengawasan dan supervising and evaluating the implementation of
evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal internal controls and risk management in
dan manajemen resiko agar sesuai dengan accordance with the Company's policies.
kebijakan Perseroan.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 2. Preparing and implementing the Company's
Internal Tahunan Perseroan. Annual Internal Audit plan.
3. Mengkaji independensi, esiensi dan efektivitas 3. Reviewing the independence, efciency, and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan. effectiveness of all management functions within the
Company.
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian 4. Assessing the effectiveness of the internal
internal, termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, control system, including compliance with
prosedur, pedoman, dan limit-limit yang telah established policies, procedures, guidelines, and
ditetapkan. limits.
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Evaluating the reporting system and reviewing
keakuratan dan ketetapan waktu penyampaian the accuracy and timeliness of reports submitted to
laporan kepada manajemen. management.
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman 6. A s s e s s i n g t h e a p p r o p r i a t e n e s s a n d
dan perlakuan akuntansi yang digunakan dan reasonableness of accounting policies and
menguji ketaatan terhadap kebijakan dan practices, and testing compliance with established
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan. accounting standards.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 161 Annual Report 24
Page 16
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
7. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif 7. Organizing Internal Audits effectively by
dengan melakukan current audit, regular audit conducting current, regular, and special audits. The
maupun special audit. Pelaksanaan Audit Internal execution of Internal Audits must be supported by
tersebut harus didukung oleh Auditor yang independent, competent, and professional
independen, kompeten dan profesional. Auditors.
8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara 8. Reporting audit ndings directly to the President
langsung kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Board of Commissioners (through
Komisaris Perseroan (melalui Komite Audit the Company's Audit Committee).
Perseroan).
9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 9. Examining and assessing the efciency and
esiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness of operations in nance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology, and other activities.
lainnya.
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi 10. Providing recommendations for improvement
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa di and objective information on the activities reviewed
semua tingkat manajemen. at all management levels.
11. Memantau, menganalisis dan melaporkan 11. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of corrective actions based on
disarankan. previous recommendations.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan. 12. Cooperating with the Company's Audit
Committee.
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 13. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Internal Audit activities.
14. Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi 14. Conducting investigations if there are
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi indications of fraud, embezzlement, or other
lainnya yang merugikan Perseroan. activities that may harm the Company.
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal Number and Qualification of
Internal Auditor
Sampai dengan akhir tahun 2024, Unit Audit As of the end of 2024, the Internal Audit Unit
Internal berjumlah 1 (satu) orang, yaitu Kepala Unit comprises one member, the Head of the Internal
Audit Internal yang telah memiliki kualikasi Audit Unit, who has qualications and/or
dan/atau sertikasi untuk menunjang profesi Audit certications to support the Internal Audit
Internal. profession.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 162 Annual Report 24
Page 17
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Duties Implementation of Internal Audit
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit carried
menjalankan tugas dan tanggung jawab melalui out its duties and responsibilities through various
berbagai kegiatan di antaranya: activities. These included:
1. Menyusun rencana audit tahunan sesuai 1. Developed an annual audit plan aligned with
dengan rencana bisnis dengan memperhatikan the business plan, while considering the direction
arahan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite provided by the Board of Directors, Board of
Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
2. Melaksanakan audit pada unit-unit kerja sesuai 2. Conducted audits at work units in accordance
dengan Rencana Audit; with the approved Audit Plan;
3. Mengevaluasi pelaksanaan rekomendasi 3. Evaluated the implementation of improvement
perbaikan; recommendations;
4. Sebagai counterpart yang mendukung proses 4. As a counterpart that support the audit process
audit Laporan Keuangan tahun 2024 yang for the 2024 Financial Statements conducted by
dilaksanakan oleh auditor eksternal; serta external auditors; and
5. Unit Audit Internal juga melakukan koordinasi 5. The Internal Audit Unit conducted regular
secara berkala melalui rapat dengan Direksi dan coordination with the Board of Directors and the
bersama Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali Audit Committee through 4 (four) meetings to report
rapat untuk melaporkan hasil temuan, evaluasi, on ndings, evaluations, and recommendations for
serta rekomendasi perbaikan terkait dengan improvement related to the internal audit, internal
internal audit, pengendalian internal dan control, and Company's risk management.
manajemen risiko Perusahaan.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 163 Annual Report 24
Page 18
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk The Internal Control System is designed to ensure
memastikan bahwa Perseroan menjalankan that the Company's operations are carried out
aktivitas operasionalnya secara esien, efektif, dan efciently and effectively, in compliance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta applicable regulations, while maintaining the
menjaga integritas laporan keuangan dan integrity of nancial statements and preventing
mencegah terjadinya penyalahgunaan atau fraud or misuse. This system also aims to manage
kecurangan. Sistem ini juga berfungsi untuk and mitigate risks that may impact the Company's
mengelola dan mengurangi risiko yang dapat objectives. Currently, the Company has an internal
mempengaruhi tujuan Perseroan. Saat ini, control system policy which is a process designed to
Perseroan memiliki kebijakan sistem pengendalian provide reasonable assurance over the
internal yang merupakan suatu proses yang achievement of effectiveness, efciency of
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai operations, reliability of reporting and compliance
atas tercapainya efektivitas, esiensi operasi dan with applicable laws and regulations.
keandalan pelaporan serta kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan yang berlaku.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Operational and Financial Controls, and
Serta Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance with Laws and Regulations
Perundang-Undangan
Perseroan membangun dan melaksanakan sistem The Company has developed and implemented a
pengendalian internal baik dari segi keuangan dan reliable nancial and operational internal control
operasional yang handal dalam rangka menjaga system to protect its assets and performance, as well
aset dan kinerja Perseroan serta memenuhi as comply with relevant laws and regulations. The
peraturan perundang-undangan. Dari sisi Company has established clear policies and
kebijakan, Perseroan telah menetapkan kebijakan procedures for internal control across each function
dan prosedur yang jelas mengenai pengendalian in the organization, including nance, operations,
internal untuk setiap fungsi dalam organisasi, and compliance. These policies guide all
seperti keuangan, operasional, dan kepatuhan. operational activities within the Company, ensuring
Kebijakan ini berfungsi untuk memandu seluruh consistency and compliance with established
kegiatan operasional dalam Perseroan dan procedures.
memastikan konsistensi serta kepatuhan terhadap
prosedur yang telah ditetapkan.
Perseroan memiliki fungsi pengawasan internal The Company has an internal control function led
yang dijalankan oleh unit audit Internal dalam by the Internal Audit Unit, which assists the Board of
rangka membantu Direksi dalam menjalankan Directors in the implementation of the internal
sistem pengendalian internal. Unit audit internal control system. The Internal Audit Unit regularly
secara rutin memeriksa efektivitas pengendalian evaluates the effectiveness of existing controls and
internal yang ada serta melakukan audit terhadap
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 164 Annual Report 24
Page 19
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
proses operasional dan keuangan perusahaan. conducts audits of the Company's operational and
Audit internal juga akan memberikan rekomendasi nancial processes. Additionally, the Internal Unit
perbaikan apabila ditemukan kelemahan dalam provides recommendations for improvement if any
sistem pengendalian. Pemantauan terhadap weaknesses are identied in the control system. The
efektivitas sistem pengendalian internal juga effectiveness of the internal control system is also
dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. monitored by both the Board of Directors and Board
Sistem pengendalian internal di Perseroan juga of Commissioners. The internal control system
senantiasa memastikan bahwa perusahaan ensures the Company's compliance with all
mematuhi semua peraturan dan ketentuan yang applicable regulations, including those governing
berlaku, termasuk regulasi pasar modal, the capital markets, taxation, and the swiftlet nest
perpajakan, dan regulasi industri sarang burung industry.
walet.
Tinjauan Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian Evaluation of the effectiveness of internal control
internal Perseroan diperlukan dalam rangka system is essential to enhance its implementation,
peningkatan penerapan sistem pengendalian support the Company's performance, maintain
internal agar dapat mendorong kinerja Perseroan business continuity, and create added value for
dan menjaga kelangsungan bisnis serta stakeholders, particularly Shareholders. The
memberikan nilai tambah bagi pemangku Company periodically evaluates the effectiveness of
kepentingan khususnya Pemegang Saham. its internal control system, either through the
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas Internal Audit Unit or external auditors. The ndings
efektivitas sistem pengendalian internal, baik oleh are then reported to the President Director and the
Unit Audit Internal atau auditor eksternal yang Board of Commissioners for follow-up and
kemudian dilaporkan kepada Direktur Utama dan monitoring, ensuring that the Internal Control
Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti dan System is adequately supporting the achievement of
dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan the Company's goals and objectives.
Sistem Pengendalian Internal telah cukup memadai
dalam mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
Perseroan.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 165 Annual Report 24
Page 20
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement from Board of Directors and
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan The Board of Directors and Board of
kecukupan sistem pengendalian internal. Dari Commissioners have conrmed the adequacy of the
tinjauan yang dilakukan, Perseroan menilai tidak Company's internal control system. Based on the
ada kelemahan signikan pada pelaporan review conducted, the Company concludes that
keuangan yang dapat mempengaruhi efektivitas there are no signicant weaknesses in nancial
dan esiensi operasional, kepatuhan terhadap reporting that could undermine the effectiveness
peraturan dan perundang-undangan yang and efciency of operations, compliance with
berlaku, serta keandalan pelaporan keuangan. applicable laws and regulations, or the reliability of
Hasil evaluasi tahunan menunjukkan bahwa Sistem nancial reporting. The results of the annual
Pengendalian Internal Perseroan selama tahun evaluation indicate that the Company's Internal
2024 telah cukup memadai. Control System for the year 2024 is deemed
sufcient.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to effectively
mengimplementasikan manajemen risiko secara implementing risk management to address the
efektif guna menghadapi berbagai risiko yang various risks that may arise, including operational
mungkin timbul, seperti risiko operasional, risiko risk, market risk, investment risk, and other risks
pasar, risiko investasi, serta risiko-risiko lainnya associated with its business activities. To achieve
yang terkait dengan aktivitas bisnis yang dilakukan. this, the Company has implemented a risk
Untuk itu, Perseroan menerapkan sistem management system that includes several strategic
manajemen risiko yang mencakup beberapa steps:
langkah strategis, yaitu: 1. Active oversight from management;
1. Pengawasan aktif dari manajemen; 2. I m p l e m e n t a t i o n o f c l e a r p o l i c i e s a n d
2. Penerapan kebijakan dan prosedur yang jelas; procedures;
3. Penetapan batasan risiko (risk limits); 3. Establishment of risk limits;
4. Pr o s e s i d e n t i k a s i , p e n g u k u r a n , d a n 4. Regular identication, measurement, and
pemantauan risiko secara berkala; monitoring of risks;
5. Pe n g g u n a a n s i s t e m i n f o r m a s i u n t u k 5. Utilization of information systems for effective
pengendalian risiko yang efektif; serta risk control; and
6. Implementasi sistem pengendalian internal 6. Implementation of a robust internal control
yang kuat. system.
Penerapan sistem manajemen risiko ini bertujuan The objective of this risk management system is to
untuk memitigasi dan mengantisipasi potensi risiko mitigate and proactively address potential risks that
yang dapat mempengaruhi kelancaran dan could affect the smooth operation and sustainability
keberlanjutan usaha Perseroan. of the Company's business.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 166 Annual Report 24
Page 21
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Risks Faced by the Company and
Upaya Pengelolaan Risiko [OJK E.3] Risk Management Efforts
Setiap kegiatan bisnis pasti memiliki potensi Every business activity carries potential risks, and
masalah atau risiko, dan hal ini juga berlaku bagi this is no different for the Company. To anticipate
Perseroan. Untuk itu, guna mengantisipasi various factors that may lead to risks, the Company
berbagai faktor yang dapat menimbulkan risiko, approaches risk management with caution and
Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan responsibility. The following risks are listed
cermat dan penuh tanggung jawab. Risiko di according to their potential impact on the
bawah ini disusun berdasarkan bobot dari dampak Company's nancial performance, operations,
masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan, future prospects, and stock investment, starting with
kegiatan operasional dan prospek Perseroan serta the most signicant key risks.
investasi pada saham Perseroan yang dimulai dari
risiko utama Perseroan.
A. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh A. Major Risks Significantly Affecting the
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Company's Business Continuity
Perseroan
1. Ketergantungan pada persetujuan dari 1. Dependence on Approval from the General
General Administration of Customs, People's Administration of Customs, People's Republic
Republic of China (GACC) untuk mengekspor of China (GACC) for Exporting to China
ke Tiongkok
Tiongkok merupakan negara tujuan utama ekspor China is the primary export destination for
produk Sarang Burung Walet Indonesia. Indonesian Swiftlet Nest products. The ability to
Kemampuan ekspor produk Sarang Burung Walet export these products to China is contingent upon
ke negara tirai bambu tersebut bergantung pada receiving approval from the GACC. This approval
persetujuan dari GACC. Persetujuan GACC perlu must be renewed every ve years. Application for
diperbarui setiap 5 (lima) tahun. Permohonan renewal must be submitted to the GACC through
perpanjangan pendaftaran wajib diserahkan ke the appropriate registration channels, ideally
GACC melalui saluran permohonan pendaftaran between three and six months before the expiration
dalam jangka waktu 3 (tiga) sampai dengan 6 date.
(enam) bulan sebelum masa berlakunya habis. As previously mentioned, China remains the key
Sebagaimana telah disebutkan sebelumnya, tujuan export market for Indonesian Swiftlet Nests,
utama ekspor Sarang Burung Walet Indonesia, including for the Company, which holds a GACC
termasuk bagi Perseroan, adalah ke Tiongkok, di certicate with the code 002. Should the Company
mana Perseroan telah memperoleh sertikat GACC fail to renew its GACC certicate or if the Chinese
dengan kode 002. Apabila Perseroan gagal government imposes restrictions on exports, the
memperbarui sertikat GACC dan/atau Company could face signicant barriers to
pemerintah Tiongkok menutup pintu ekspor, maka
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 167 Annual Report 24
Page 22
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan akan menghadapi kendala untuk exporting to China, potentially resulting in a
melakukan ekspor ke negara tersebut, yang dapat revenue decline. However, as of the date of this
berdampak pada penurunan pendapatan. report, the Company has consistently and
Namun, hingga saat ini, Perseroan terus berhasil successfully renewed its GACC certicate, ensuring
melakukan pembaruan sertikat GACC secara uninterrupted access to the Chinese market.
rutin dan berkesinambungan dengan baik,
memastikan kelancaran ekspor ke pasar Tiongkok.
B. Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik B. Material Business Risks Directly and
secara Langsung Maupun Tidak Langsung Indirectly Affecting the Company's Operations
yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan and Financial Condition
Kondisi Keuangan Perseroan
1. Risiko Dominasi pada Pelanggan Tertentu 1. Risk of Dominance on Certain China-Based
yang Berbasis di Tiongkok Customers
Saat ini, Perseroan memiliki sejumlah pelanggan Currently, the Company relies on several major
utama yang berbasis di Tiongkok, yang customers based in China, which account for a
mendominasi pembelian sarang burung walet dari signicant portion of the Company's swiftlet nest
Perseroan. Hal ini disebabkan oleh Tiongkok yang purchases. This is due to China being the largest
merupakan negara dengan permintaan sarang consumer of swiftlet nests globally, while Indonesia
burung walet terbesar di dunia, sementara remains a leading exporter of swiftlet nests to China.
Indonesia sendiri adalah negara pengekspor Should these customers reduce their orders or if
sarang burung walet utama ke Tiongkok. Apabila regulatory restrictions on swiftlet nest exports to
pelanggan-pelanggan tersebut mengurangi China are imposed in the future, it could disrupt the
pesanan atau jika terjadi pembatasan regulasi Company's operations and negatively affect its
ekspor sarang burung walet ke Tiongkok di masa nancial performance.
depan, hal ini berpotensi mengganggu hasil usaha
dan kondisi keuangan Perseroan.
2. Risiko Ketersediaan Bahan Baku 2. Risk of Raw Material Availability
Saat ini, Perseroan memiliki 15 (lima belas) rumah The Company currently operates fteen swiftlet
burung walet, namun permintaan pelanggan telah houses, but customer demand exceeds the existing
melebihi kapasitas produksi yang ada. Untuk production capacity. To meet market demand, the
memenuhi kebutuhan pasar, Perseroan juga Company also sources swiftlet nest raw materials
membeli bahan baku sarang burung walet dari from various vendors and individuals across
berbagai vendor dan individu di berbagai daerah different regions of Indonesia. A drastic reduction in
di Indonesia. Apabila pasokan bahan baku sarang the supply of raw materials, potentially caused by
burung walet mengalami penurunan drastis, yang factors such as uctuations in swiftlet populations,
dapat disebabkan oleh beberapa faktor seperti climate change, government regulations, or
uktuasi populasi burung walet, perubahan iklim, seasonal changes, could result in a raw material
regulasi pemerintah, atau perubahan musim, hal shortage and hinder the Company's ability to
tersebut dapat mengakibatkan kekurangan bahan achieve its sales targets.
baku dan berpotensi menghambat tercapainya
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 168 Annual Report 24
Page 23
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
target penjualan Perseroan. Situasi ini merupakan This situation would have a material and adverse
hal yang material dan dapat berdampak negatif impact on the Company's operations and nancial
terhadap hasil usaha serta kondisi keuangan position.
Perseroan.
3. Risiko Wabah terhadap Unggas 3. Risk of Poultry Disease Outbreak
Unggas memegang peran yang sangat penting Poultry plays a crucial role in the Company's
dalam operasional bisnis Perseroan. Salah satu business operations. One of the signicant risks
risiko yang signikan dalam sektor peternakan within the poultry farming sector is the threat of
unggas adalah ancaman penyakit menular, seperti infectious diseases, such as avian inuenza, which
u burung (Avian Inuenza), yang dapat can lead to mass mortality within the chicken
menyebabkan kematian massal pada populasi population. In addition to the direct impact on
ayam. Selain dampak langsung terhadap jumlah poultry numbers, the spread of these diseases could
unggas, penyebaran penyakit ini juga dapat undermine consumer condence in poultry
menurunkan kepercayaan konsumen terhadap products more broadly. Should such an outbreak
produk unggas secara keseluruhan. Jika hal ini occur, it could negatively affect the Company's
terjadi, dapat berdampak negatif pada kelancaran operations, future prospects, and its nancial
kegiatan usaha, prospek masa depan, serta kinerja performance.
keuangan Perseroan.
4. Risiko Kualitas Bahan Baku dan Quality 4. Risk of Raw Material Quality and Quality
Control Control
Kualitas bahan baku merupakan faktor yang The quality of raw materials is a crucial factor in the
sangat krusial dalam menjalankan bisnis Company's operations. If the quality of the raw
Perseroan. Jika kualitas bahan baku yang materials does not meet export standards-possibly
dihasilkan tidak memenuhi standar ekspor, yang due to failures in the Quality Control process or
mungkin disebabkan oleh kegagalan dalam proses deviations from the Company's operational
Quality Control yang tidak sesuai dengan standar standards-this could lead to a loss of customer trust.
operasional Perseroan, hal tersebut dapat Additionally, the risk of product recalls or returns
mengakibatkan hilangnya kepercayaan dari could arise, which would impact the Company's
pelanggan. Selain itu, risiko penarikan atau reputation, brand, nancial condition, and overall
pengembalian produk juga dapat terjadi, yang business prospects.
pada gilirannya akan berdampak pada reputasi,
merek, kondisi keuangan, dan prospek usaha
Perseroan secara keseluruhan.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Risk of Human Resources
Pemrosesan Sarang Burung Walet memerlukan Swiftlet Nest processing requires a high level of
keterampilan manual tingkat tinggi karena sifatnya manual skill due to its complexity. Many processes,
yang rumit. Sebagian besar proses, seperti such as cleaning, feather picking, grading, and
pembersihan, pengambilan bulu, penilaian, dan packaging, are done manually. Therefore,
pengemasan, dilakukan secara manual. Oleh
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 169 Annual Report 24
Page 24
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
karena itu, jika pekerja terampil utama dalam if key skilled workers in the processing operations
operasi pemrosesan hilang secara bersamaan atau were to leave simultaneously or within a short
dalam waktu singkat tanpa penggantian yang tepat period without timely replacements, it could
waktu, hal ini dapat berdampak buruk terhadap adversely affect the Company's operations and
kelancaran operasional dan kinerja keuangan nancial performance.
Perseroan.
C. Risiko Umum C. General Risks
1. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Risk of Foreign Exchange Rate
Perseroan melakukan transaksi menggunakan The Company conducts transactions in various
mata uang asing, seperti Renminbi (RMB), Dollar foreign currencies, including Renminbi (RMB), US
Amerika (USD), dan Dollar Australia (AUD) untuk Dollar (USD), and Australian Dollar (AUD) for
ekspor ke negara-negara seperti Tiongkok, exports to countries such as China, the United
Amerika Serikat, Australia, dan Asia, sementara States, Australia, and Asia, while operations use
operasional menggunakan mata uang Rupiah. Rupiah. Fluctuations in exchange rates may affect
Fluktuasi nilai tukar mata uang asing dapat prot margins and have a negative impact on the
mempengaruhi marjin keuntungan dan Company's business activities and revenue.
berdampak negatif pada kegiatan usaha serta
pendapatan Perseroan.
2. Risiko Perubahan Peraturan dan/atau 2. R i s k o f C h a n g e s i n G o v e r n m e n t
Kebijakan Pemerintahan, Legalitas dan Regulations, Legalities, and Licenses
Perizinan The Company is subject to changes in government
Perseroan tunduk pada perubahan perundang- laws and regulations, both at the central and local
undangan dan peraturan pemerintah, baik pusat levels, which may affect its operations and have a
maupun daerah, yang dapat mempengaruhi material impact on its business activities, revenue,
operasional dan berdampak material pada and business prospects. Regulatory risks include
kegiatan usaha, pendapatan, dan prospek usaha. issues related to legality and licensing, such as NIB
Risiko terkait peraturan mencakup legalitas dan permits and standard certications. While the
perizinan, seperti izin NIB dan sertikasi standar. Company continues to obtain the necessary
Perseroan terus mengurus perizinan yang licenses, any violations or new policies that cannot
diperlukan. Namun, jika terdapat pelanggaran be fullled could adversely affect its operations and
atau kebijakan baru yang belum dapat dipenuhi, revenue.
hal ini dapat berdampak negatif pada kegiatan
usaha dan pendapatan Perseroan.
3. Risiko Kondisi Politik Indonesia
Risiko politik terkait dengan kondisi pemerintahan, 3. Risk of Political Condition in Indonesia
situasi politik, dan keamanan di suatu negara. Political risk pertains to the state of government,
Stabilitas politik yang baik sangat penting untuk political conditions, and security within a country.
perkembangan usaha dan bisnis. Sebaliknya, Political stability is critical for business development
ketidakstabilan politik yang berlangsung lama and operations. Conversely, prolonged political
dapat mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan, instability could negatively affect the Company's
baik secara langsung maupun tidak langsung nancial performance, both directly and indirectly.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 170 Annual Report 24
Page 25
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
4. Risiko Terjadinya Bencana Alam 4. Risk of Natural Disaster
Kegiatan usaha Perseroan berlokasi di Indonesia, The Company's business activities are located in
yang sebagian wilayahnya rentan terhadap Indonesia, a region prone to natural disasters such
bencana alam seperti gempa bumi, tsunami, banjir, as earthquakes, tsunamis, oods, volcanic
letusan gunung berapi, dan kekeringan. Beberapa eruptions, and droughts. Several of these disasters
bencana tersebut telah terjadi di berbagai lokasi di have occurred in various locations in Indonesia. The
Indonesia. Kemunculan bencana alam dapat occurrence of natural disasters could damage the
merusak fasilitas pabrik Perseroan, yang pada Company's manufacturing facilities, potentially
gilirannya dapat berdampak negatif pada kinerja disrupting operations and negatively impacting
operasional dan keuangan Perseroan. nancial performance.
5. Risiko Terhadap Peraturan Perundangan 5. Risk of Applicable Legislation Related to
yang Berlaku Terkait Bidang Usaha Perseroan Company's Business Activity
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the trading of agricultural
perdagangan hasil pertanian, hewan hidup, serta products, live-stocks, and cultivating swiftlet nest,
budidaya burung walet, Perseroan wajib mematuhi the Company must comply with regulations
peraturan terkait legalitas dan perizinan. concerning legality and licensing. Failure to comply
Ketidakmampuan dalam memenuhi perubahan with changes in legislation or government
perundang-undangan atau peraturan pemerintah regulations may affect the Company's operations
dapat mempengaruhi operasional dan berdampak and negatively impact its business activities,
negatif pada kegiatan usaha, pendapatan, serta revenue, and future prospects.
prospek usaha Perseroan.
D. Risiko Bagi Investor D. Risks for Investors
1. Risiko Tidak Likuidnya Saham Yang 1. Risk of Illiquid Stocks in the Initial Public
Ditawarkan Pada Penawaran Umum Perdana Offering (IPO)
Saham
Tidak ada jaminan bahwa pasar saham Perseroan There is no guarantee that a market for the
akan berkembang atau jika berkembang, akan Company's stocks will develop or, if it does, that it
aktif atau likuid. Hal ini disebabkan kemungkinan will be active or liquid. This is due to possibility that
mayoritas pemegang saham tidak the majority of shareholders may not trade their
memperdagangkan sahamnya di pasar sekunder stocks on the secondary market, or purchased
atau membeli saham untuk investasi jangka stocks for long-term investment.
panjang.
2. Fluktuasi Harga Saham Perseroan 2. Risk of Stock Price Volatility
Harga saham Perseroan setelah Penawaran Umum Following the Initial Public Offering (IPO), the
Perdana (IPO) dapat beruktuasi secara signikan Company's stock price may experience signicant
dan mungkin diperdagangkan di bawah Harga uctuations and may trade below the offering price,
Penawaran, tergantung pada kesepakatan dengan depending on the terms set with the Underwriters.
Penjamin Pelaksana Emisi Efek. Faktor-faktor yang Factors inuencing stock price volatility include:
mempengaruhi uktuasi harga saham antara lain: differences between the Company's nancial
perbedaan antara kinerja keuangan Perseroan dan performance and investor expectations, changes in
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 171 Annual Report 24
Page 26
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
ekspektasi investor, perubahan rekomendasi analyst recommendations, announcements of
analis, pengumuman transaksi material, uktuasi material transactions, uctuations in the Indonesian
pasar modal Indonesia, kondisi makro dan politik capital market, macroeconomic and political
Indonesia, serta keterlibatan Perseroan dalam conditions in Indonesia, and the Company's
sengketa atau proses pengadilan. involvement in disputes or litigation.
3. Risiko Pembagian Dividen 3. Risk of Dividend Distribution
Pembagian dividen akan ditentukan oleh RUPS The dividend distribution will be determined by the
dengan mempertimbangkan pendapatan, kondisi GMS by considering the Company's income,
keuangan, arus kas, dan kebutuhan modal nancial condition, cash ow, and capital
Perseroan. Kerugian yang tercatat dalam laporan requirements. Losses recorded in the nancial
keuangan dapat menjadi alasan untuk tidak statements may be a reason for not distributing
membagikan dividen, dan laba yang terkumpul dividends, and any prots accumulated will be
akan digunakan sebagai dana internal untuk retained as internal funds for business
pengembangan usaha. development.
Tinjauan Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Setiap tahun, Perseroan melakukan penelaahan Each year, the Company conducts a review of its risk
terhadap manajemen risiko. Hasil penilaian dan management practices. The results of this
evaluasi manajemen risiko digunakan sebagai assessment and evaluation serve as a basis for
referensi untuk memperbaiki efektivitas sistem improving the effectiveness of the risk management
manajemen risiko dalam semua tingkatan di system at all levels within the Company's
struktur organisasi Perseroan. organizational structure.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Statement from Board of Directors on the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
D e w a n Ko m i s a r i s d a n D i r e k s i Pe r s e r o a n The Board of Commissioners and Board of
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang Directors of the Company conrm that the risk
telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2024 management system implemented throughout
telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. 2024 has effectively met the Company's needs.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 172 Annual Report 24
Page 27
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan visinya As part of its commitment to becoming the leading
untuk menjadi perusahaan penghasil sarang and largest swiftlet nests producer in Indonesia and
burung walet terbaik dan terbesar di Indonesia dan Asia, the Company has established a Code of
Asia, Perseroan telah menetapkan Pedoman Etika Conduct, derived from the Company's core values,
yang bersumber dari penjabaran nilai-nilai inti as follows:
Perseroan, yaitu:
• Keluarga - Bekerja dengan semangat • Family - Fostering a spirit of togetherness,
kebersamaan, saling menghormati, dan menjaga mutual respect, and maintaining harmony in the
harmoni dalam lingkungan kerja, sebagaimana workplace, with understanding that family value is
nilai kekeluargaan yang menjadi landasan the cornerstone of the Company.
Perseroan.
• Produk Kualitas Terbaik - Menjaga standar • Finest Quality Product - Upholding the highest
tertinggi dalam setiap aspek pekerjaan, tidak standards in every aspect of work, ensuring
berkompromi terhadap kualitas, serta menerapkan uncompromising quality, and implementing strict
prosedur yang ketat demi kepuasan pelanggan. procedures to guarantee customer satisfaction.
• Alami - Menghormati proses alami dan • Natural - Honoring natural processes and
menjaga keberlanjutan produksi tanpa ensuring sustainable production, free from
penggunaan bahan tambahan yang dapat additives that may disrupt environmental balance.
merusak keseimbangan lingkungan.
• Bertanggung Jawab Secara Ekologis - Menjaga • Ecologically Responsible - Promoting a clean
lingkungan kerja yang bersih, bertanggung jawab and safe working environment, using resources
dalam penggunaan sumber daya, serta responsibly, and supporting nature conservation
mendukung upaya pelestarian alam sesuai dengan efforts, all aligned with the Company's commitment
komitmen perusahaan terhadap ekosistem. to ecosystem.
Nilai-nilai inti tersebut berfungsi sebagai pedoman These core values serve as guidelines for all
bagi seluruh karyawan dalam menjalankan tugas employees in performing their duties and
dan tanggung jawabnya, dengan menekankan responsibilities, emphasizing the importance of
pada pentingnya pemahaman terhadap hukum, adhering to the laws, regulations, and ethical
peraturan, serta nilai-nilai yang dijunjung tinggi principles upheld by the Company. Every employee,
oleh Perseroan. Setiap karyawan, mulai dari tingkat from operational staff to the Board of Directors and
operasional hingga Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, is expected to uphold
diharapkan untuk mengikuti pedoman ini tanpa these standards without exception, ensuring a work
terkecuali, guna memastikan terciptanya environment based on professionalism,
lingkungan kerja yang profesional, transparan, transparency, and integrity.
dan berintegritas.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 173 Annual Report 24
Page 28
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Sebagai bentuk implementasi dari kode etik ini, To enforce this Code of Conduct, the Company will
perusahaan akan menindak tegas setiap bentuk take rm action against any violations of these core
pelanggaran terhadap nilai-nilai inti. Jika seorang values. Employees found to have violated the
karyawan terbukti melanggar nilai-nilai yang telah Company's ethics and values will face sanctions as
ditetapkan, maka akan dikenakan sanksi sesuai per internal regulations, ranging from verbal
dengan peraturan yang berlaku di perusahaan, warnings to written reprimands, further disciplinary
mulai dari teguran lisan, peringatan tertulis, hingga measures, and, if necessary, termination of
tindakan disipliner lebih lanjut, termasuk employment. In 2024, there were no violations
pemutusan hubungan kerja jika diperlukan. Pada related to the Company's ethics and values.
tahun 2024 tidak terdapat pelanggaran yang
dilakukan karyawan yang berkaitan dengan etika
dan nilai-nilai Perseroan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka menunjang implementasi Good To support the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Governance (GCG), an effective and efcient
Perseroan, diperlukan suatu sistem pengawasan monitoring system is required that involves all
yang baik dan esien yang mencakup semua parties, including stakeholders. Therefore, the
pihak, termasuk para pemangku kepentingan. Company has developed a Whistleblowing System
Oleh karena itu, Perseroan telah menyusun dan (WBS) to prevent and identify fraud or violations.
mengembangkan whistleblowing system (WBS),
sebuah sistem pencegahan dan identikasi
terhadap tindakan kecurangan (fraud) atau
pelanggaran.
WBS merupakan sarana bagi pelapor untuk The WBS provides a platform for whistleblowers to
melaporkan tindakan ketidaksesuaian, report acts of non-conformity, violations of laws,
pelanggaran terhadap hukum, peraturan company regulations, code of conduct, or conicts
perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan of interest, with no fear or concern as condentiality
tanpa rasa takut atau khawatir karena dijamin is assured. Additionally, this system helps detect and
kerahasiaannya. Selain itu, sistem ini dapat prevent non-compliance at the earliest stages.
mendeteksi dan mencegah tindakan-tindakan
ketidaksesuaian sedini mungkin.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report
Segala bentuk pengaduan, pelanggaran, ataupun All forms of complaints, violations, or fraud can be
tindak kecurangan dapat langsung dilaporkan reported directly via email, telephone, WhatsApp
melalui surel, telepon, dan WhatsApp (WA) dan (WA), and other ofcial communication channels of
media komunikasi resmi Perseroan. Perseroan the Company. PT Esta Indonesia accepts complaints
menerima segala bentuk pengaduan, baik dari from both internal and external stakeholders.
dalam maupun dari luar Perseroan.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 174 Annual Report 24
Page 29
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Apabila terdapat pelaporan pelanggaran, In the event of a whistleblowing report, the
Perseroan wajib merahasiakan identitas pelapor Company is committed to maintaining the
dan isi laporan, serta melindungi pelapor dan condentiality of the whistleblower's identity and the
pihak mana pun yang ikut membantu melindungi details of the report. The Company will also protect
proses penyelidikan pelanggaran dari the whistleblower, as well as anyone assisting in the
kemungkinan aksi balasan dari berbagai pihak investigation, from potential retaliation by parties
terkait pelaporan tersebut. Perlindungan yang involved in the report. Protection may include legal
diberikan oleh Perusahaan meliputi perlindungan safeguards if necessary.
hukum jika diperlukan.
Penanganan Pengaduan dan Pihak Complaint Handling and Complaint
Pengelola Pengaduan Management
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan The Company will address every report received in
yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme accordance with established procedures and
yang berlaku. Apabila laporan yang disampaikan mechanisms. If a report is supported by veriable
m e m i l i k i b u k t i y a n g d a p a t evidence, the Company will ensure that sanctions
dipertanggungjawabkan, Perseroan akan are applied in accordance with the relevant laws
memastikan bahwa penerapan sanksi atas and regulations. Throughout 2024, the Company
pelanggaran tersebut dilakukan sesuai dengan recorded no complaints being led.
peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024,
Perseroan mencatat tidak terdapat laporan
pengaduan yang diterima oleh Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI, SUAP DAN GRATIFIKASI
ANTI-CORRUPTION, BRIBERY AND GRATUITY POLICY
Pencegahan tindakan anti korupsi menjadi The prevention of corruption is a key concern for the
perhatian Perseroan dengan berfokus pada Company, which focuses on implementing anti-
penerapan kebijakan anti korupsi yang tertuang corruption policies in accordance with Law No. 20
dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 of 2001, on the Amendment to Law No. 31 of 1999
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor regarding the Eradication of Corruption. The
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Company is committed to conducting business
Pidana Korupsi. Perseroan berkomitmen untuk practices in a manner free from fraudulent activities,
menjalankan praktik bisnis yang sehat dan including corruption, collusion, nepotism (KKN),
terbebas dari tindak kecurangan, seperti korupsi, and bribery. All employees, from the Board of
kolusi dan nepotisme (KKN), termasuk suap. Commissioners and Board of Directors to all staff
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan members, carry out their duties and responsibilities
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 175 Annual Report 24
Page 30
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya by adhering to the principles of fair competition,
dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- sportsmanship, professionalism, and Good
nilai persaingan yang adil, sportivitas dan Corporate Governance (GCG). The Company
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. emphasizes that any violation of the prohibition on
Perseroan menegaskan bahwa setiap pelanggaran bribery, corruption, or gratication will result in
terhadap larangan suap, korupsi dan gratkasi ini sanctions in accordance with applicable laws and
akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan regulations.
dan peraturan hukum yang berlaku.
Pada tahun 2024, Perseroan secara berkala In 2024, the Company continued to actively
melakukan sosialisasi larangan korupsi dan socialize its anti-corruption and anti-gratication
gratikasi kepada manajemen dan karyawan policies to the management and employees. As a
Perseroan. Sehingga pada tahun 2024, tidak result, no violations related to corruption or
tercatat adanya indikasi pelanggaran terkait gratuities involving the Board of Commissioners,
larangan korupsi dan gratikasi yang melibatkan Board of Directors, management, employees, or
Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, karyawan business partners were reported in 2024.
maupun mitra bisnis Perseroan.
AKSES INFORMASI DAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4]
INFORMATION ACCESS AND STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjamin As a publicly listed company, PT Esta Indonesia
akses transparansi dalam penyediaan informasi ensures transparency in providing information to
kepada para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. The Company
kepentingan. Perseroan secara berkala melakukan regularly updates its activities, quarterly and annual
pembaruan tentang aktivitas perusahaan, laporan nancial reports, news, press releases, and other
keuangan triwulan dan tahunan, berita, siaran pers communications. Public access to the Company's
dan lainnya. Akses publik ke data dan informasi data and information is available via website at
Perseroan dapat diakses melalui situs web www.estaindonesia.co.id.
Perseroan di alamat www.estaindonesia.co.id.
Selain itu, untuk membina hubungan harmonis Furthermore, to build harmonious relationships
dengan seluruh pemangku kepentingan internal with both internal and external stakeholders, the
dan eksternal, Perseroan telah mengidentikasi Company has identied key stakeholder groups.
kelompok pemangku kepentingan utama. Hal ini This identication helps the Company understand
bertujuan untuk memahami dengan jelas siapa the relationships and mutual interests it shares with
saja yang memiliki hubungan dan kepentingan these groups, the issues and discussion topics that
timbal balik dengan Perseroan, kepentingan apa need to be addressed, the methods of engagement,
yang dijalin, isu/topik pembahasan yang perlu the frequency of engagement, and how to maximize
dikomunikasikan, metode pelibatan, frekuensi communication channels to foster effective
pelibatan dan bagaimana memaksimalkan media communication with stakeholders.
komunikasi agar tercipta komunikasi yang efektif
dengan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 176 Annual Report 24
Page 31
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Stakeholder Relations
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 177 Annual Report 24
Page 32
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 178 Annual Report 24
Page 33
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 179 Annual Report 24
Page 34
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PRINSIP BERKELANJUTAN [OJK E.5]
CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Penerapan prinsip berkelanjutan di Perseroan The implementation of sustainability principles
menghadapi beberapa tantangan, terutama terkait within the Company faces several challenges,
dengan pengelolaan sumber daya alam yang particularly in the management of natural resources
digunakan dalam produksi sarang burung walet. used in the production of swiftlet nests. A key issue is
Salah satu permasalahan utama adalah ensuring a sustainable supply of raw materials for
memastikan keberlanjutan pasokan bahan baku swiftlet nests, given uctuations in swiftlet
sarang burung walet yang terjaga dengan baik, populations and environmental factors that can
mengingat uktuasi populasi burung walet dan impact production. Additionally, the Company
faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi encounters challenges in meeting sustainability
produksi. Selain itu, Perseroan juga menghadapi standards in its operations, including waste
tantangan dalam memenuhi standar keberlanjutan management and the environmental impact of
dalam operasional, termasuk pengelolaan limbah cultivation activities. The Company must increase
dan dampak lingkungan dari kegiatan budidaya. awareness and commitment to environmentally
Perseroan perlu meningkatkan kesadaran dan friendly practices while balancing business
komitmen terhadap praktik ramah lingkungan, development with the preservation of natural
sekaligus menjaga keseimbangan antara resources. The successful implementation of
pengembangan usaha dan pelestarian sumber sustainability efforts will depend on the Company's
daya alam. Keberhasilan penerapan prinsip ability to adapt to evolving regulations and manage
berkelanjutan sangat bergantung pada risks related to social and environmental aspects
kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan more effectively.
regulasi yang terus berkembang dan mengelola
risiko yang terkait dengan aspek sosial dan
lingkungan secara lebih efektif.
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
Pada tahun 2024, Perseroan tidak terlibat dalam As of 2024, the Company is not involved in any
perkara material apa pun yang menyangkut material civil, criminal, bankruptcy, taxation, or
perkara perdata, pidana, kepailitan, perpajakan arbitration cases that would have a signicant
atau arbitrase di pengadilan atau arbitrase mana impact on the Company or pose a risk to its business
pun yang akan berdampak material terhadap continuity, should the court nd the Company or its
Perusahaan atau menimbulkan risiko terhadap Board of Commissioners or Board of Directors
kelangsungan usaha jika pengadilan memutuskan guilty.
bahwa Perseroan atau Dewan Komisaris atau
Direksi bersalah.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 180 Annual Report 24
Page 35
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF TERHADAP PERUSAHAAN
INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED TO THE COMPANY
Sampai dengan akhir periode pelaporan, baik As of the end of reporting period, neither the
Perseroan, Dewan Komisaris maupun Direksi tidak Company nor the members of the Board of
pernah menerima sanksi administratif maupun Commissioners or Board of Directors have received
sanksi lain dari BEI, OJK, maupun pihak any administrative or other sanctions from the IDX,
berwenang lain. OJK, or other authorities.
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
S e s u a i d e n g a n Pe r a t u r a n O J K N o . In accordance with OJK Regulation No.
11/POJK.04/2017, Perusahaan mewajibkan 11/POJK.04/2017, the Company requires
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and Board of
melaporkan kepemilikan dan perubahan Commissioners to report their ownership and any
kepemilikan saham perusahaan dalam waktu 3 changes in ownership of company shares within 3
hari kerja. Pada tahun 2024, seluruh anggota working days. In 2024, all members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Commissioners and the Board of Directors who own
telah menyampaikan informasi tersebut sesuai shares have submitted such reports in compliance
kebijakan, yang kemudian diungkapkan dalam with this policy. The information is disclosed in the
Prol Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Company Prole section of this Annual Report.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 181 Annual Report 24
Page 36
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
INFORMASI PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
INFORMATION ON EMPLOYEE AND MANAGEMENT
STOCK OPTION PROGRAM (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan As of the end of 2024, the Company does not have
saham bagi karyawan dan manajemen atau Employee and Management Stock Option Program
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).
(ESOP/MSOP) hingga akhir tahun 2024.
PELAKSANAAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINES
FOR PUBLIC COMPANY
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata As a Public Company, the Company's governance
kelola Perusahaan telah disesuaikan dengan implementation has been modied to comply with
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Public Company Governance Guidelines, as
telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa outlined in the Financial Services Authority
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance
Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Guidelines and the Financial Services Authority
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The
tersebut diuraikan sebagai berikut: implementation of these guidelines is elaborated as
follows:
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 182 Annual Report 24
Page 37
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 183 Annual Report 24
Page 38
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 184 Annual Report 24
Page 39
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 185 Annual Report 24
Page 40
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 186 Annual Report 24
Page 41
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 187 Annual Report 24
Page 42
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 188 Annual Report 24
Page 43
KINERJA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 44
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam menjalankan kegiatan usaha yang In conducting business activities related to breeding
bergerak di bidang pembibitan dan budidaya and cultivating swiftlets, as well as the wholesale
burung walet, serta perdagangan besar hasil trading in agricultural products and other live-
pertanian dan hewan hidup lainnya, Perseroan stocks, the Company faces a range of sustainability
menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan challenges, including economic, environmental,
yakni aspek ekonomi, lingkungan dan sosial dalam and social aspects in an effort to maintain the
upaya menjaga keberlanjutan Perseroan. sustainability of the Company. These challenges
Tantangan tersebut diantaranya yaitu memastikan include ensuring that the Company's operations do
bahwa aktivitas Perseroan tidak merusak ekosistem not harm ecosystems or the sustainability of the
dan keberlanjutan populasi burung walet, swiftlets population, addressing the impacts of
menangani dampak perubahan iklim, memastikan climate change, preventing environmental pollution
proses produksi dan pengolahan tidak mencemari from production and processing activities, ensuring
lingkungan, memastikan kebijakan yang ketat strict food safety policies, and maintaining product
dalam keamanan pangan serta menjaga daya competitiveness in an increasingly competitive
saing produk di pasar yang semakin kompetitif, market. To overcome these challenges, the
yang memerlukan solusi inovatif dan pandangan Company requires innovative solutions and
strategis ke depan. strategic foresight.
Untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut, To address these challenges, the Company
Perseroan senantiasa beradaptasi dengan continuously adapts to market changes, regulatory
perubahan pasar, regulasi dan perkembangan and technological advancements, as well as
teknologi serta memiliki komitmen untuk committed to implementing a sustainability strategy
menjalankan strategi keberlanjutan dan and making ongoing improvements. The
melakukan perbaikan secara berkesinambungan. implementation of this strategy relies on the
Penerapan strategi keberlanjutan ini membutuhkan collective effort of all employees to ensure long-term
upaya bersama dari seluruh insan Perseroan untuk operational sustainability. As part of this strategy,
memastikan keberlanjutan operasional dalam the Company has established Core Values that
jangka panjang. Sebagai strategi keberlanjutan, serve as operational guidelines: "Best Quality
Perseroan telah memiliki Nilai Inti yang menjadi Products'", "Natural" and "Ecologically Responsible".
pedoman dalam menjalankan kegiatan These values reect the Company's commitment to
operasional, yaitu "Produk Kualitas Terbaik", "Alami" providing unique and innovative products,
dan "Bertanggung Jawab Secara Ekologis", yang preserving natural resources, and protecting
mencerminkan komitmen Perseroan untuk ecosystems for environmental sustainability.
senantiasa menyediakan produk yang unik dan
inovatif, serta melestarikan sumber daya alam dan
melindungi ekosistem demi keberlanjutan
lingkungan hidup.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 190 Annual Report 24
Page 45
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Kegiatan Membangun Budaya Building a Sustainability Culture
Keberlanjutan [F1]
Pe r s e r o a n t e l a h m e n e r a p k a n k e g i a t a n The Company has implemented various activities
membangun budaya keberlanjutan (sustainability to build a comprehensive sustainability culture
culture) yang komprehensif di seluruh tingkatan across all levels of the organization. Throughout
organisasi. Selama tahun 2024, budaya 2024, the sustainability culture undertaken by the
keberlanjutan yang diterapkan Perseroan adalah Company include:
sebagai berikut:
• Memastikan bahwa proses produksi sarang • Ensuring that the swiftlet nest production process
burung walet dilakukan secara alami dan is carried out naturally and hygienically to high
higienis berstandar tinggi untuk menjaga standards, maintaining product quality and
kualitas dan keamanan produk bagi konsumen; consumer safety;
• Memenuhi standar internasional dan legalitas • Complying with international standards and
yang berlaku untuk menjadi jaminan standar applicable legal regulations to uphold food
pengendalian keamanan pangan; safety control standards;
• Mengembangkan keterampilan dan • Developing employees' skills and knowledge
pengetahuan karyawan melalui program through training and continuous education
pelatihan dan pendidikan berkelanjutan, serta programs, as well as research and development
melakukan research and development; initiatives;
• Tidak mencemari lingkungan dan tidak • Avoiding environmental pollution and and
menimbulkan limbah yang berlebih; excessive waste;
• Menerapkan esiensi energi; • Implementing energy efciency measures;
• Menerapkan teknologi canggih, seperti Articial • Utilizing advanced technologies, such as
Intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT) untuk Articial Intelligence (AI) and the Internet of
memantau kondisi rumah burung walet; Things (IoT), to monitor the conditions within
• Menetapkan sistem pencegahan penyakit dan swiftlet houses;
manajemen kesehatan untuk rumah burung • Developing disease prevention and health
walet, menetapkan prosedur pengendalian management systems for swiftlet bird houses,
kesehatan untuk pemanenan dan establishing health control procedures for the
pengangkutan sarang burung walet, dan secara harvesting and transportation of swiftlet nests,
efektif melaksanakan rencana pemantauan and implement effective plans to monitor
terkait mikroba dan pengaruh alam terhadap microbes and natural factors affecting
kondisi berbahaya setiap tahun. hazardous conditions on an annual basis.
Integrasi Program Keberlanjutan Integration of Company's Sustainability
Perseroan Terhadap SDGs [F25] Program with the SDGs
Di tengah tantangan global yang terus Amidst growing global challenges, the Company
berkembang, Perseroan telah menunjukkan has demonstrated a strong commitment to
komitmen kuat terhadap penerapan prinsip integrating sustainability principles across all areas
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional. Hal
of its operations. This commitment aims to achieve
ini bertujuan untuk mewujudkan keberlanjutan
lingkungan, memberikan dampak positif bagi environmental sustainability, create a positive
masyarakat, menjaga kelangsungan usaha societal impact, ensure the continuity of the
Pe r s e r o a n , s e k a l i g u s b e r k o n t r i b u s i p a d a Company's business, and contribute to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan realization of Sustainable Development Goals
atau Sustainable Development Goals (SDGs) yang
(SDGs) established by the United Nations (UN).
telah ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa
(PBB). Berbagai capaian program keberlanjutan Below are the various sustainability program
yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun achievements made by the Company in 2024,
2024 yang sejalan dengan pencapaian SDGs aligned with the achievement of the SDGs:
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 191 Annual Report 24
Page 46
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs [F.25]
Integration of Company's Sustainability Strategy and Commitment to the SDGs
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 192 Annual Report 24
Page 47
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 193 Annual Report 24
Page 48
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 194 Annual Report 24
Page 49
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 195 Annual Report 24
Page 50
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 196 Annual Report 24
Page 51
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Operational and
Operasional dan Keuangan [F.2, F.3] Financial Targets and Performance
Pada tahun 2024, Perseroan kembali mencatatkan In 2024, the Company achieved exceptional
kinerja gemilang yakni berhasil mencetak laba performance, recording a net prot for the year of
bersih tahun berjalan sebesar Rp27.060.381.400 Rp27,060,381,400, which represented 84.26% of
tercapai 84,26% dari target RKAP dan meningkat the Work Plan and Corporate Budget (WP&B) target,
4,79% dari tahun 2023. Hal ini turut didukung oleh and reecting an increase of 4.79% compared to
penjualan neto sebesar Rp541.183.464.172 2023. This achievement was further supported by
tercapai 82,00% dari target RKAP. Pencapaian net sales amounting to Rp541,183,464,172,
kinerja yang berhasil dicetak sepanjang tahun reaching 82.00% of the WP&B target. The
2024 ini merupakan hasil upaya Perseroan dalam performance milestones achieved in 2024 are a
menjalankan berbagai strategi usaha untuk testament to the Company's successful
m e n j a g a k e b e r l a n j u t a n Pe r s e r o a n d a n implementation of various business strategies to
mewujudkan visi menjadi Perusahaan Penghasil ensure sustainability and fulll its vision of
Sarang Burung Walet yang Terbaik dan Terbesar di becoming the Best and Largest Swiftlet's Nest
Indonesia dan di Asia. Producing Company in Indonesia and Asia.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 197 Annual Report 24
Page 52
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Kinerja Operasional dan Keuangan [F.2, F.3]
Operational and Financial Performance
2024 2023 2022
% % %
Keterangan Satuan Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
RKAP RKAP* RKAP*
Description Unit WP&B Realization % WP&B Realization % WP&B Realization %
Target Achievement Target* Achievement Target* Achievement
*Perseroan belum menetapkan target tahun 2022 *The Company did not establish performance
dan 2023 dikarenakan Perseroan baru menjadi targets for the years 2022 and 2023, as it
perusahaan publik per tanggal 8 Agustus 2024 ofcially became a publicly listed company on
[F.3] August 8, 2024 [F.3]
**Produk ramah lingkungan Perseroan yaitu **The Company's eco-friendly product is swiftlet's
sarang burung walet [F.3] nest [F.3]
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 198 Annual Report 24
Page 53
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Pendistribusian Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Dengan perolehan kinerja ekonomi yang positif With positive and sustained economic performance
dan tumbuh di tahun 2024, Perseroan semakin in 2024, the Company further optimized the
mengoptimalkan pendistribusian nilai ekonomi distribution of economic value to stakeholders. This
kepada para pemangku kepentingan diantaranya
includes expenses on salaries, wages, and
yaitu untuk biaya pembayaran gaji, upah dan
kesejahteraan karyawan, pembagian dividen employee wellbeing; dividend distributions to
kepada pemegang saham, pembayaran pajak shareholders; tax paid to the government; and
kepada pemerintah serta pengeluaran untuk investments in social and environmental
program tanggung jawab sosial dan lingkungan. responsibility programs.
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Economic Value Distribution to
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to creating positive
dampak atau manfaat ekonomi yang positif yaitu economic impacts by driving changes in the
menciptakan perubahan dalam perekonomian economy that can improve the welfare of the
yang dapat meningkatkan kesejahteraan
community and other stakeholders around its
masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya di
sekitar wilayah operasi Perusahaan. operational areas.
Salah satu perwujudan komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company fosters
Perseroan menjalin sinergi dan kerjasama dengan synergy and cooperation with business partners or
mitra usaha atau pemasok untuk mendukung suppliers to support regional economic
pembangunan ekonomi daerah. Dalam hal ini development. This includes working with local
adalah bekerja sama dengan pemasok lokal yaitu
suppliers located near the Company's operational
pemasok yang berlokasi di sekitar wilayah
operasional Perseroan. Sepanjang tahun 2024, areas. In 2024, the Company successfully
Perseroan berhasil menjalin kerjasama dengan collaborated with 33 local suppliers, representing
sebanyak 33 pemasok lokal, atau 100% dari total 100% of the total 33 suppliers, engaged by the
pemasok Perseroan yang berjumlah 33 pemasok. Company.
[B.1.e]
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 199 Annual Report 24
Page 54
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Pelibatan Pemasok Lokal [B.1.e]
Local Supplier Involvement
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan telah memiliki Nilai Inti yang menjadi The Company has established core values to guide
pedoman dalam menjalankan kegiatan its operations. The two core values, "Natural" and
operasionalnya. Dua Nilai Inti Perseroan yaitu "Ecologically Responsible", demonstrate the
"Alami" dan "Bertanggung Jawab Secara Ekologis",
Company's commitment to preserving natural
mencerminkan komitmen Perseroan untuk
melestarikan sumber daya alam dan melindungi resources and protecting ecosystems for
ekosistem demi keberlanjutan lingkungan hidup. environmental sustainability.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs
S e l a m a t a h u n 2 0 2 4 , Pe r s e r o a n t e l a h Throughout 2024, the Company incurred
mengeluarkan biaya pengelolaan lingkungan environmental management costs for the provision
untuk penyedia armada truk pengangkut limbah B3 of a third-party hazardous waste transport truck
oleh pihak ketiga setiap seminggu sekali, dengan eet, operating once a week at a cost of Rp750,000
biaya sebesar Rp750.000 per pengambilan. per collection.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 200 Annual Report 24
Page 55
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Pengelolaan Bahan Baku (Material) [F.5] Materials Management
Dalam menjalankan usaha Pembibitan dan In operating the Breeding and Cultivating Swiftlets
Budidaya Burung Walet, serta Perdagangan Besar and Wholesale Trading in Agricultural Products and
Hasil Pertanian dan Hewan Hidup Lainnya,
Perseroan membutuhkan bahan baku atau Other Live-stocks, the Company requires raw
material yaitu sarang burung walet. materials, primarily swiftlet nests.
Perseroan juga memastikan bahwa proses produksi The Company is also committed to ensuring that its
yang kami lakukan sealami mungkin dan produk production processes are as natural as possible,
yang dihasilkan Perseroan tidak menggunakan
bahan tambahan makanan apa pun dan menjaga with products that contain no food additives and
kesejahteraan burung walet. maintain the welfare of the swiftlets.
Di samping itu, Perseroan menggunakan kertas Additionally, the Company uses paper to support
dalam mendukung kegiatan operasional kantor.
ofce operations. As part of its commitment to
Sebagai bagian dari penerapan operasional yang
berkelanjutan, Perseroan terus berkomitmen untuk sustainable practices, the Company continues to
mengurangi penggunaan kertas dengan reduce paper usage by implementing a paperless
mengimplementasikan program penghematan
program, achieved via digitalization and data
kertas (program paperless) melalui penerapan
digitalisasi dan pengiriman data melalui transmission through email and Google Drive.
email/google drive.
Pengelolaan Energi [F.6, F.7] Energy Management
Untuk menunjang kegiatan usaha dan operasional Electricity and fuel oil are essential for the
Perseroan, dibutuhkan energi listrik dan bahan Company's business and operational activities.
bakar minyak (BBM). Energi listrik sangat penting Electrical energy is crucial for maintaining the
untuk menjaga keberlangsungan dan kualitas continuity and quality of production, including
produksi diantaranya digunakan sebagai
powering production processes, providing lighting
penggerak pemrosesan produksi produk
in production area and ofce, and maintaining
Perseroan, penerangan ruang produksi dan kantor,
temperature and humidity levels. Fuel oil is primarily
serta mengatur suhu dan kelembapan. Adapun
BBM digunakan untuk kegiatan transportasi dan used for product transportation and distribution,
distribusi produk, genset dan transportasi generator operations, and employee
karyawan. transportation.
Selama tahun 2024, Perseroan menggunakan In 2024, the Company utilized 5,038 gigajoules of
energi sebesar 5.038 gigajoule, meningkat energy, reecting a 10.75% increase from 4,549
10,75% dari tahun 2023 yaitu sebesar 4.549 gigajoules recorded in 2023. To assess energy use
gigajoule. Untuk mengetahui tingkat esiensi efciency, the Company calculates energy intensity,
penggunaan energi, Perseroan melakukan which reached 0.18 gigajoules/kg in 2024, an
perhitungan intensitas energi dengan nilai tahun
increase of 10.32% compared to 0.17
2024 sebesar 0,18 gigajoule/kg meningkat
gigajoules/kg recorded in 2023.
10,32% dari tahun 2023 yaitu sebesar 0,17
gigajoule/kg. [F.6]
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 201 Annual Report 24
Page 56
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan [F.6]
Energy Use Intensity
Catatan: Notes:
• Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke • Electricity use from kwh is converted to
gigajoule dengan menggunakan General gigajoules using the International Energy
Converter for Energy dari International Energy Agency's (IEA) General Converter for Energy,
Agency (IEA), dengan faktor konversi: 1 kWh = with conversion factors: 1 MWh = 0.0036
0,0036 gigajoule gigajoules
• Penggunaan BBM (gasoline) dari liter dikonversi • Fuel consumption (gasoline) is converted from
ke gigajoule, dengan faktor konversi: 1 liter = liters to gigajoules using a conversion factor of 1
0,0342 gigajoule liter = 0.0342 gigajoule.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk dapat The Company remains committed to implementing
menerapkan esiensi energi yang selain dapat energy efciency measures that not only reduce
menghemat biaya operasional, namun juga untuk operational costs but also contribute to
mendukung keberlanjutan lingkungan hidup. environmental sustainability. The Company's
Upaya esiensi energi yang dilakukan Perseroan di energy efciency initiatives throughout 2024
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: [F.7] include:
• Penggantian lampu LED hemat energi; • Replace existing lighting with energy-efcient
• Penerapan digitalisasi dalam melakukan LED lights;
kontrol dan pengawasan; • Implement digitalization for improved control
• Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan; and supervision;
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan • Utilize environmentally friendly technologies;
untuk menerapkan budaya keberlanjutan • Promote internal awareness among all
hemat energi. employees to build a culture of energy-efcient
sustainability;
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 202 Annual Report 24
Page 57
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Pengelolaan Air Water Management
Untuk menunjang kegiatan usaha dan operasional To support its business activities and operations,
Pe r s e r o a n , d i b u t u h k a n p e n g g u n a a n a i r the Company requires water for various purposes,
diantaranya digunakan untuk kebutuhan minum
which include fullling the drinking needs of
burung walet yang dibudidayakan, pembersihan
sarang burung walet, dan juga untuk menunjang cultivated swiftlets, cleaning swiftlet nests, and
kebutuhan sanitasi karyawan dan kebersihan supporting employee sanitation and ofce
kantor. cleanliness.
Selama tahun 2024, Perseroan menggunakan air In 2024, the Company used 1,602 m³ of
yang bersumber dari air tanah sebanyak 1.602 m3, groundwater, an 8.14% decrease from 1,744 m³
berhasil menurun 8,14% dari tahun 2023 yaitu
recorded in 2023.
sebanyak 1.744 m³. [F.8]
Penggunaan Air (m3) [F.8]
Water Use (m3)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to minimizing and
meminimalkan dan mengoptimalkan penggunaan optimizing water usage through the following
air dengan melakukan berbagai upaya water-saving initiatives:
penghematan air sebagai berikut: [F.8]
• Penerapan sistem daur ulang air yaitu reuse • Implement a water recycling system, including
(pemanfaatan kembali) dan recycle (daur reuse and recycle;
ulang); • Promote internal awareness among employees
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan to build a water-saving sustainability culture;
untuk menerapkan budaya keberlanjutan
hemat air.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 203 Annual Report 24
Page 58
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Pengelolaan Keanekaragaman Biodiversity Management
Hayati [F.9, F.10]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah memiliki By the end of 2024, the Company operates several
beberapa lokasi budidaya Burung Walet di Provinsi Swiftlets cultivation sites in Central Sulawesi
Sulawesi Tengah dan memiliki pabrik di Semarang,
Province and a factory in Semarang. These sites are
dimana lokasi tersebut tidak berada di daerah
hutan lindung atau wilayah konservasi yang not located near or within protected forest areas or
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Sebagai conservation zones that have high biodiversity
bentuk kepatuhan, Perseroan telah memiliki value. In compliance with relevant regulations, the
berbagai izin penting untuk menjalankan kegiatan Company has obtained the necessary permits to
usaha Perseroan. Dengan demikian, kegiatan
conduct its business activities, ensuring that the
usaha Perseroan tidak memiliki dampak negatif
terhadap keanekaragaman hayati. operations do not negatively impact biodiversity.
Diketahui bahwa burung walet Perseroan termasuk The Company recognizes that the swiftlets are a
spesies dengan status beresiko rendah. Dalam low-risk species. As part of its Core Values, the
salah satu Nilai Inti, Perseroan menjunjung Company is dedicated to conserving resources and
komitmen untuk melestarikan sumber daya dan
protecting ecosystems, with a focus on increasing
melindungi ekosistem, dengan fokus pada
peningkatan populasi burung dan kelestarian bird populations and environmental sustainability.
lingkungan. Atas komitmen tersebut, pada tahun In line with this commitment, in 2024, the Company
2024 Perseroan melakukan budidaya burung cultivated swiftlets. Through this conservation
walet. Melalui program konservasi tersebut,
program, the Company not only aims to increase
Perseroan tidak hanya dapat meningkatkan
produksi sarang burung walet, tetapi juga turut the production of swiftlet nests but also contributes
serta dalam pelestarian spesies dan ekosistem yang to the preservation of species and ecosystems,
memberikan manfaat jangka panjang bagi providing long-term benets for both the
lingkungan dan masyarakat. environment and society.
Pengendalian Emisi Emission Control
Dalam mengurangi jejak karbon dan dampak In order to reduce its carbon footprint and mitigate
negatif bagi lingkungan, Perseroan berkomitmen environmental impact, the Company is committed
untuk senantiasa melakukan pengendalian emisi to continually controlling its Greenhouse Gas
Gas Rumah Kaca (GRK) atas kegiatan usaha
Perseroan. Berbagai langkah pengendalian emisi (GHG) emissions from business operations. The
GRK Perseroan di sepanjang tahun 2024 yaitu Company's various GHG emission control
sebagai berikut: [F.12] measures throughout 2024 include:
• Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan; • The use of environmentally friendly
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan • technologies;
untuk menerapkan budaya keberlanjutan Promote internal awareness among employees
reduksi emisi GRK. to implement a sustainable culture of GHG
emission reduction;
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan belum As of the end of 2024, the Company has not yet
melakukan pengukuran inventarisasi emisi GRK measured its GHG emissions inventory from
yang dihasilkan atas kegiatan usaha Perseroan. business activities. However, this will be addressed
Hal ini akan ditindaklanjuti Perseroan di masa by the Company in the future.
mendatang. [F.11]
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 204 Annual Report 24
Page 59
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[F.13, F.14, F.15]
Dalam melakukan kegiatan usaha Perseroan In performing its business activities, the Company
menghasilkan limbah yaitu limbah bahan generates both hazardous and toxic waste (B3)
berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non B3. and non-hazardous and toxic waste (non-B3). The
Limbah B3 yang dihasilkan yaitu limbah sisa
hazardous waste generated consists of laboratory
reagen laboratorium sedangkan limbah non B3
yang dihasilkan yaitu sampah sisa produksi berupa reagent waste, while the non-hazardous waste
bulu, plastic dan kertas, serta air dari proses includes feathers, plastic and paper, as well as
pencucian. Dalam melakukan pengelolaan limbah water from the washing process. To manage
tersebut, Perseroan melakukan metode sebagai waste effectively, the Company has adopted the
berikut: following methods:
Metode Pengelolaan Limbah Perseroan Company's Waste Management Methods
[F.14]
•Limbah domestik: dialirkan ke septic tank dan dilakukan control septic tank
•Limbah produksi: berupa air cucian sarang walet dengan menggunakan
penyaringan dan bak control. Setelah proses penyaringan dialirkan euen ke
Limbah Cair sungai di belakang pabrik.
Dilakukan pemantauan kualitas efuent oleh dinas setempat pada saat
pengajuan SPPL dan akan dilakukan pemantauan setiap tahun oleh Perseroan
dengan melakukan pemeriksaan standar euen COD dan BOD.
•Limbah bulu hancuran sarang burung walet: dilakukan penjualan ke pihak
ke-3 di Semarang
•Limbah domestik dan sisa kemas produksi (plastik, kertas dan lain-lain):
dilakukan pembuangan di TPA secara regular setiap hari.
Limbah Padat
•Limbah Medis: masker, sarung tangan, hair net, face shield yang sudah
rusak dilakukan spray alcohol 80% atau Oxonia 0,1% sebelum dibuang ke TPA
dan diinformasikan ke petugas yang ambil dengan identikasi plastik warna
kuning.
•Domestic waste: Directed into a septic tank and regularly monitored.
•Production waste: Washing water from swiftlet nests is ltered and controlled
using a ltration and control tank.
Liquid Waste After ltering, the efuent is discharged into the river behind the factory.
Efuent quality is monitored by the local agency during the SPPL process and
will be checked annually by the Company to ensure compliance with COD
and BOD efuent standards.
•Swiftlet nest shredded feather waste: Sold to a third party in Semarang.
•Domestic and production packaging waste (plastic, paper, etc.): Disposed of
daily at a designated landll.
Solid Waste •Medical waste: Damaged masks, gloves, hair nets, and face shields are
treated with 80% alcohol or 0.1% Oxonia before disposal at the landll.
Disposal is reported to the collection ofcer using yellow plastic identication.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 205 Annual Report 24
Page 60
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan - Kinerja Ekonomi
Dalam salah satu Nilai Inti, Perseroan menjunjung In alignment with one of our Core Values, the
komitmen untuk tidak mencemari lingkungan dan Company is committed to avoiding environmental
tidak meninggalkan bahan berlebih dalam pollution and minimizing excess materials in
kegiatan produksi. Hal ini selaras dengan production activities. This commitment supports the
k o m i t m e n Pe r s e r o a n d a l a m m e n d u k u n g Company's contribution to achieving Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goal (SDG) No. 12, which aims to
pada Tujuan Nomor 12 yaitu menjamin pola ensure sustainable production and consumption
produksi dan konsumsi yang berkelanjutan. patterns.
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan belum Until the end of 2024, the Company has not yet
melakukan pengukuran volume limbah B3 dan non measured the volume of hazardous and non-
B3 yang dihasilkan atas kegiatan usaha Perseroan. hazardous waste generated by its business
Hal ini akan ditindaklanjuti Perseroan di masa activities. The Company aims to address this in the
mendatang. [F.13] future.
Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk The Company is also dedicated to ensuring that its
memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan operations do not contribute to environmental
tidak mencemari lingkungan. Atas komitmen pollution. As part of this commitment, there were no
tersebut, selama tahun 2024 tidak terdapat insiden incidents of chemical, oil, or fuel spills from the
tumpahan bahan kimia, minyak dan bahan bakar Company's business activities during 2024.
atas kegiatan usaha Perseroan. [F.15]
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Dalam rangka memastikan bahwa permasalahan As part of efforts to ensure that environmental issues
lingkungan dapat dicegah dan diatasi dengan are properly addressed and prevented, the
tepat, Perseroan memberikan sarana bagi Company provides channels for the community and
masyarakat dan para pemangku kepentigan other stakeholders to submit environmental-related
lainnya untuk melakukan pengaduan terkait complaints. As a result of the Company's ongoing
lingkungan hidup. Atas berbagai komitmen dan commitments and efforts in environmental
upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan management, no complaints were received from
Perseroan, selama tahun 2024 Perseroan tidak the public or other stakeholders regarding
menerima pengaduan dari masyarakat maupun environmental matters during 2024. Therefore, the
pemangku kepentingan lainnya terkait lingkungan Company did not incur any nes or sanctions from
hidup, sehingga Perseroan tidak mendapatkan the government for non- compliance with
denda ataupun sanksi dari pemerintah atas environmental laws and regulations.
ketidakpatuhan terhadap Undang-undang
dan/atau peraturan terkait lingkungan. [F.16]
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 206 Annual Report 24
Page 61
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
KINERJA BERKELANJUTAN - SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE - SOCIAL
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, In managing its human resources, the Company is
Perseroan berkomitmen terhadap kebijakan committed to a policy of diversity, equality, and non-
keberagaman, kesetaraan dan tanpa diskriminasi
untuk membangun lingkungan kerja yang adil dan discrimination to build a fair and inclusive work
i n k l u s i f. Pe r s e r o a n m e m a n d a n g b a h w a environment. The Company recognizes diversity as
keberagaman merupakan pondasi penting, oleh a vital foundation and ensures that every employee,
karena itu, Perseroan memastikan bahwa setiap
karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, suku, regardless of gender, ethnicity, race, religion, or
ras, agama atau latar belakang lainnya, memiliki other background, has equal opportunities to work,
peluang yang setara dalam bekerja, berkembang
develop, and contribute to the Company's overall
dan berkontribusi maksimal terhadap
pertumbuhan Perseroan. growth.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [F.19] Child and Forced Labour
Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik The Company is committed to preventing child
pekerja anak di seluruh wilayah operasional. labour in all operational areas. In conducting its
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan business, the Company fully complies with
senantiasa mematuhi regulasi dan ketentuan yang
berlaku, termasuk Undang-Undang applicable laws and regulations, including the
Ketenagakerjaan, Konvensi 138 ILO tentang "Usia Manpower Act, ILO Convention No. 138 on
Minimum" serta Konvensi 182 ILO tentang "Minimum Age," and ILO Convention No. 182 on
"Penghapusan Bentuk Terburuk Pekerja Anak." "Worst Forms of Child Labour Convention." As part
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, Perseroan of this commitment, the Company sets the minimum
menetapkan batas usia minimum calon karyawan
adalah 18 tahun, sebagaimana diatur dalam age for prospective employees at 18 years, in
Peraturan Perusahaan. accordance with Company Regulations.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mencegah Additionally, the Company strives to prevent all
segala bentuk kerja paksa di lingkungan forms of forced labour within its operational areas
operasional dengan menetapkan kebijakan waktu by implementing a working time policy based on
kerja yang didasarkan pada kesepakatan antara mutual agreements between employees and
karyawan dan manajemen, dengan menjunjung
tinggi prinsip keadilan. Hal ini memastikan bahwa management, ensuring fairness. This policy
tidak ada unsur paksaan atau ancaman dalam guarantees that no coercion or threats are involved
hubungan kerja antara karyawan dan Perseroan. in the employment relationship. Through these
Dengan langkah ini, Perseroan memastikan tidak measures, the Company ensures that no forced
ada praktik kerja paksa, baik di lingkungan labour practices occur, both within its operations
operasional maupun di sepanjang rantai pasokan
Perseroan. and throughout its supply chain.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 207 Annual Report 24
Page 62
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and
Kemampuan Karyawan [F.22] Competency Development
Perseroan menyadari bahwa tanpa dukungan The Company recognizes that its growth and
sumber daya manusia yang berkualitas, Perseroan future development depend on the support of a
tidak akan tumbuh berkembang di masa skilled workforce. Therefore, the Company places
mendatang. Oleh karena itu Perseroan selalu a strong emphasis on the development of its
memperhatikan pengembangan sumber daya human resources by:
manusia yang dimilikinya dengan cara:
1. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar 1. 1. Providing opportunities for employees to
maupun pendidikan dan pelatihan; participate in seminars, educational programs,
2. Meningkatkan kebersamaan dari semua and training sessions;
anggota organisasi dan etos kerja tim untuk 2. Fostering unity among all organizational
tujuan dalam pencapaian target hasil usaha dan members and promoting a strong teamwork
keuntungan maksimal. ethic to achieve business objectives and
maximize protability.
Informasi mengenai kegiatan pelatihan dan Further details regarding employee training and
pengembangan kompetensi karyawan selama competency development activities in 2024 are
tahun 2024 dijelaskan selengkapnya pada Bab provided in the Company Prole chapter under the
Prol Perusahaan sub bagian Pendidikan dan sub-section "Employee Education and Training."
Pelatihan Karyawan.
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Employee Wellbeing
Karyawan [F.20]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang To foster a productive and competitive work
p r o d u k t i f d a n b e r d a y a s a i n g, Pe r s e r o a n environment, the Company implements a fair and
menerapkan kebijakan remunerasi yang adil dan equitable remuneration policy for its employees.
layak bagi karyawan. Sistem remunerasi dirancang The remuneration system is designed to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap karyawan each employee is compensated in proportion to
dihargai sebanding dengan kontribusinya
their contribution to the Company's performance. In
terhadap kinerja Perseroan. Selain gaji yang
kompetitif, Perseroan juga memberikan tunjangan addition to a competitive salary, the Company
dan fasilitas kesehatan kepada karyawan. provides various benets and health facilities to
employees.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan
kebijakan remunerasi secara adil dan setara bagi The Company is committed to ensuring equal and
karyawan laki-laki dan perempuan tanpa fair remuneration for both male and female
perlakuan berbeda, di seluruh level jenjang employees, with no differential treatment at any
jabatan. Sistem remunerasi Perseroan dibangun level of the organization. The remuneration system
dengan mempertimbangkan peraturan is developed in compliance with relevant manpower
ketenagakerjaan yang berlaku khususnya regulations, particularly the Provincial Minimum
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dan Upah Wage (UMP) and Regional Minimum Wage (UMR),
Minimum Regional (UMR), kemampuan
while also considering the Company's capabilities
perusahaan, serta kinerja masing-masing
karyawan dalam mendukung pencapaian usaha and the individual performance of each employee
Perseroan. Berikut adalah rasio upah karyawan in contributing to the Company's business success.
dengan golongan terendah (entry level) Below is the ratio of the lowest (entry-level)
dibandingkan dengan upah minimum di wilayah employee wages compared to the minimum wage
operasional Perseroan. in the Company's operational area.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 208 Annual Report 24
Page 63
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan
Upah Minimum Provinsi Tahun 2024 [F.20]
Comparison of Entry-Level Employee Wages with
Provincial Minimum Wage in 2024
Persentase Upah Karyawan
Upah Minimum
Upah Karyawan Entry Level terhadap Upah
Provinsi (Rp)
Wilayah Operasional Entry Level (Rp) Minimum Provinsi (%)
Provincial
Operational Area Entry Level Wage Percentage of Entry Level
Minimum Wage
(Rp) Wages to Provincial
(Rp)
Minimum Wage (%)
Semarang 3.243.969 3.454.827 107%
Palu 3.179.895 3.386.588 106%
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
[F.21]
Keselamatan dan kesehatan karyawan merupakan The safety and well-being of our employees is the
prioritas utama Perseroan. Kami berkomitmen Company's highest priority. We are committed to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan fostering a safe and comfortable work environment
nyaman, guna mendukung kesejahteraan to support employee welfare, enhance productivity,
karyawan serta meningkatkan produktivitas and improve overall Company performance. As
karyawan dan kinerja Perseroan. Sebagai bagian
part of this commitment, the Company provides
dari komitmen ini, Perseroan secara aktif
memberikan pelatihan kepada karyawan agar ongoing training to employees to ensure they can
dapat bekerja dengan aman, mengantisipasi work safely, identify potential risks, and effectively
potensi risiko, serta melaporkan dan menyelidiki report and investigate OHS incidents. The
insiden K3 secara menyeluruh. Kebijakan K3 yang Company's OHS policies align with Government
diterapkan telah selaras dengan Peraturan Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Implementation of the Occupational Safety and
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health Management System (SMK3), which is the
Kerja (SMK3), yang menjadi standar nasional national standard for OHS practices. To maintain a
dalam penerapan K3. Untuk memastikan safe and comfortable work environment, the
lingkungan kerja yang aman dan nyaman,
Company takes various proactive measures,
Perseroan mengambil berbagai langkah proaktif,
di antaranya: including:
• Menerapkan sistem manajemen K3 secara • Gradually implement the OHS management
bertahap; system;
• Melengkapi perlengkapan keselamatan kerja • Provide safety devices, especially for employees
(safety device), khususnya bagi karyawan yang working in factory;
bekerja di pabrik; Provide regular education and awareness
• Memberikan edukasi dan sosialisasi tentang K3 • regarding OHS for all employees;
kepada seluruh karyawan; Continuously review OHS performance and
• Melakukan peninjauan kinerja K3 serta upaya • make necessary improvements to OHS system.
perbaikan terhadap sistem K3 secara berkala.
Upaya Perseroan untuk mencegah terjadinya K3 The Company's efforts to prevent OHS incidents
telah dibuktikan, salah satunya dengan tidak have proven successful, as evidenced by the
adanya kecelakaan kerja maupun penyakit yang absence of work-related accidents or illnesses
timbul akibat kerja sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 209 Annual Report 24
Page 64
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Penanganan Pengaduan Masalah Handling Employment
Ketenagakerjaan Complaints
Sistem pengaduan karyawan Perseroan bertujuan The Company's employee complaint system is
untuk memberikan saluran komunikasi yang designed to provide a transparent and effective
transparan dan efektif bagi para karyawan agar communication channel for employees to raise
dapat menyampaikan permasalahan atau
masukan terkait sistem manajemen SDM, concerns or offer feedback related to the
lingkungan kerja, dan kebijakan Perseroan atau Company's Human Resource management system,
isu-isu lainnya terkait ketenagakerjaan. Melalui work environment, policies, or other employment-
sistem ini, Perseroan berkomitmen untuk related matters. Through this system, the Company
mendengarkan dan menanggapi setiap keluhan is committed to listening and addressing every
atau umpan balik dengan cepat, sehingga
menciptakan lingkungan di mana karyawan complaint or feedback promptly, fostering an
merasa didengar dan dihargai. Cara environment where employees feel heard and
menyampaikan pendapat, saran, dan valued. Employees can submit their opinions,
keterangannya dapat dilakukan secara lisan suggestions, or concerns verbally or in writing to
maupun tertulis kepada atasan langsung yang their immediate supervisor, who will forward the
kemudian akan meneruskan ke bagian yang
berwenang. Selama tahun 2024, Perseroan tidak information to the relevant department. Throughout
menerima laporan pengaduan terkait masalah 2024, the Company did not receive any complaints
ketenagakerjaan. regarding employment issues.
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECTS
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Operational Impact on Surrounding
Sekitar [F.23] Community
Dalam upaya untuk menciptakan perubahan positif In the pursuit of creating sustainable positive
yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk change, the Company is dedicated to maximizing
memaksimalkan dampak positif sekaligus positive impacts while minimizing or eliminating
meminimalkan atau menghilangkan dampak negative effects on the surrounding community. To
negatif terhadap masyarakat sekitar. Dalam
achieve this, the Company implements responsible
mewujudkan komitmen ini, Perseroan menerapkan
praktik operasional yang bertanggung jawab, operational practices, including improved
termasuk pengelolaan kebisingan dan polusi udara management of noise and air pollution,
yang lebih baik, sistem sanitasi serta pembuangan standardized sanitation and waste disposal
limbah yang sesuai standar, serta program systems, and Corporate Social Responsibility (CSR)
tanggung jawab sosial atau Corporate Social programs that deliver tangible benets to the
Responsibility (CSR) yang memberikan manfaat community. Additionally, the Company continues to
nyata bagi masyarakat. Selain itu, Perseroan terus innovate in swiftlet houses management by
berinovasi dalam pengelolaan rumah burung walet
adopting modern, environmentally friendly
dengan mengadopsi teknologi modern yang
technologies. These efforts aim to ensure a
ramah lingkungan. Upaya ini dilakukan untuk
memastikan keseimbangan antara pertumbuhan harmonious balance between the Company's
e k o n o m i Pe r s e r o a n d a n p e n i n g k a t a n economic growth and the well-being, as well as
kesejahteraan serta kelestarian lingkungan bagi environmental sustainability of the surrounding
masyarakat sekitar. community.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 210 Annual Report 24
Page 65
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Kegiatan Program CSR Tahun 2024 CSR Program Activities in 2024
[F.25]
Sebagai salah satu upaya untuk menciptakan As part of its commitment to creating a sustainable
dampak positif secara berkelanjutan, Perseroan positive impact, the Company implements an
melaksanakan program CSR kepada masyarakat
annual CSR program for the community. In line with
setiap tahunnya. Sesuai dengan POJK Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for
Emiten dan Perusahaan Publik, maka Perseroan Financial Services Institutions, Issuers, and Public
telah melakukan pemetaan pelaksanaan program Companies, the Company has mapped its CSR
CSR dengan dukungan terhadap pencapaian 17
(tujuh belas) Tujuan Pembangunan Berkelanjutan initiatives for the achievement of the 17 Sustainable
(TPB) di Indonesia. dalam hal ini, Perseroan Development Goals (SDGs) in Indonesia. The
menyusun prioritas TPB atau Sustainable Company prioritizes the SDGs that align with the
Development Goals (SDGs) dengan capaian dan outcomes and impacts of its CSR programs.
dampak dari program yang dijalankan. Sepanjang
Throughout 2024, the Company's CSR priorities
tahun 2024, prioritas kegiatan CSR Perseroan dan
hubungannya dalam mendukung capaian TPB and their contributions to the achievement of the
adalah sebagai berikut: SDGs are outlined below:
Pembagian Sembako pada Distribution of Basic Food Supplies
Hari Pangan Sedunia on World Food Day
Dalam rangka memperingati Hari Pangan In commemoration of World Food Day, the
Sedunia, Perseroan melaksanakan program CSR Company organized a CSR program that involved
berupa pembagian paket sembako kepada distributing basic food packages to those in need
masyarakat yang membutuhkan di sekitar wilayah within the operational areas. This initiative reects
operasional perusahaan. Kegiatan ini merupakan the Company's commitment to addressing food
wujud nyata kepedulian sosial perusahaan
security challenges, particularly for vulnerable
terhadap ketahanan pangan masyarakat,
khususnya kelompok rentan yang terdampak groups economically affected by difcult
secara ekonomi. Melalui program ini, PT Esta circumstances. Through this program, PT Esta
Indonesia Tbk berupaya untuk mendukung Indonesia Tbk actively contributes to achieving the
p e n c a p a i a n S D G s , k h u s u s n y a Tu j u a n 2 : Sustainable Development Goals (SDGs),
Mengakhiri Kelaparan (Zero Hunger) dan Tujuan 1: particularly Goal 2: Zero Hunger, and Goal 1: No
Tanpa Kemiskinan (No Poverty). Poverty.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 211 Annual Report 24
Page 66
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Pembangunan Asrama Pesantren Construction of the Daarun Najaah Life
Life Skill Daarun Najaah Skills Islamic Boarding School Dormitory
Sebagai bagian dari komitmen untuk berkontribusi As part of its ongoing commitment to social
dalam pembangunan sosial dan peningkatan development and the improvement of educational
kualitas pendidikan, PT Esta Indonesia Tbk quality, PT Esta Indonesia Tbk implemented a CSR
melaksanakan program CSR berupa
pembangunan asrama di Pesantren Life Skill program to build a dormitory at the Daarun Najaah
Daarun Najaah. Program ini bertujuan untuk Life Skills Islamic Boarding School. This initiative
mendukung fasilitas tempat tinggal yang layak bagi aims to provide adequate housing facilities for
para santri, khususnya mereka yang berasal dari students, particularly those from disadvantaged
keluarga kurang mampu. Melalui inisiatif ini, backgrounds. By supporting this initiative, the
perusahaan menunjukkan peran aktif dalam
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Company is playing an active role in promoting the
(SDGs), khususnya Tujuan 4: Pendidikan Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkualitas (Quality Education) dan Tujuan 10: specically Goal 4: Quality Education, and Goal
Mengurangi Ketimpangan (Reduced Inequalities). 10: Reduced Inequalities.
Penanganan Pengaduan Handling Public Complaints
Masyarakat [F.24]
Perseroan memberikan kesempatan yang seluas- The Company provides ample opportunities for the
luasnya kepada masyarakat untuk menyampaikan public to submit reports and/or complaints
laporan dan/atau keluhan terkait pelaksanaan
kegiatan operasional Perseroan melalui jalur-jalur regarding its operational activities through various
komunikasi, baik itu yang tertera di website communication channels, including those listed on
ataupun telepon. Seluruh pengaduan masyarakat the website or via telephone. All public complaints
tersebut dicatat dan diteruskan kepada divisi terkait
untuk memperoleh solusinya. Sepanjang tahun are listed and directed to the relevant division for
2024, Perseroan mencatat tidak ada pengaduan resolution. Throughout 2024, the Company did not
dari masyarakat yang diakibatkan adanya
receive any complaints from the public related to
gangguan terhadap kegiatan operasional
Perseroan. disruptions in its operational activities.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 212 Annual Report 24
Page 67
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility For Sustainable
Produk/jasa Berkelanjutan Products/services Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Provide Equal Service
atas Produk/Jasa yang Setara of Products/Services to All Customers
kepada Pelanggan [F.17]
Mengapa Membeli dari Kami? Why Buy from Us?
Tidak Perlu Khawatir Komitmen Memberikan Produk Kami Dapat Komitmen untuk
tentang Legalitas Produk Berkualitas Tinggi Disesuaikan dengan Memenuhi Kebutuhan
Guaranteed Legality Commitment to High-Quality Kebutuhan Spesik Anda Pelanggan dengan
Products Customizable Products to Lebih Optimal
Meet Your Needs Optimizing Customer
Satisfaction
Produk kami 100% legal Yakinlah dengan kualitas Tidak perlu membuang Kami mengoptimalkan
dan bersertikat oleh Badan produk yang Anda pesan, tenaga lagi karena produk kemampuan kami untuk
Karantina Pertanian telah melewati prosedur kami dapat disesuaikan memberikan kepuasan
Indonesia dan Badan kendali mutu kami secara khusus dengan terbaik bagi pelanggan
Sertikasi dan Akreditasi You can trust that the kebutuhan unik Anda dengan
Republik Rakyat Tiongkok products you order have Our products can be mengintegrasikan
(CNCA) undergone rigorous quality customized specically to proses hulu dan hilir
Our products are 100% control procedures. your unique requirements dalam rantai nilai
legal and certied by the without waste of energy. We enhance our ability
Indonesian Agricultural to deliver the best
Quarantine Agency and the customer satisfaction by
Certication and integrating both
Accreditation Administration upstream and
of the People’s Republic of downstream processes
China (CNCA). throughout the value
chain.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing equal
layanan produk dan jasa yang setara kepada products and services to all customers. The
seluruh pelanggan. Perseroan memastikan bahwa Company ensures that every product meets high
setiap produk yang dihasilkan memenuhi standar standards of food quality and safety, regardless of
kualitas dan keamanan pangan yang tinggi, tanpa customer location or prole. By integrating
memandang lokasi atau prol pelanggan. Dengan production processes from upstream to
mengintegrasikan proses produksi dari hulu ke hilir, downstream, the Company is able to customize
Perseroan mampu menyesuaikan produk sesuai products to meet the unique needs of each
dengan kebutuhan unik setiap pelanggan dan customer, ensuring satisfaction across its entire
memastikan kepuasan kepada seluruh basis customer base. Additionally, the Company provides
pelanggan. Perseroan juga menyediakan informasi clear and transparent information about its
terkait produk dan layanan secara terbuka dan products and services on the ofcial website,
jelas di situs web resmi Perseroan, yaitu
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 213 Annual Report 24
Page 68
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
https://www.estaindonesia.co.id/produk-layanan https://www.estaindonesia.co.id/produk-layanan,
yang dapat diakses dengan mudah oleh pelanggan which is easily accessible to customers anytime and
dimana pun dan kapan pun. Adanya informasi
anywhere. The availability of accurate information
jelas terkait produk dan layanan yang diberikan
kepada pelanggan juga merupakan bagian dari demonstrates the Company's commitment to
komitmen Perseroan dalam memasarkan produk marketing its products and services in a fair, equal,
dan layanan secara setara, adil dan bertanggung and responsible manner. This approach helps
jawab. Langkah tersebut sebagai mitigasi
mitigate the risk of excessive or deceptive claims
Perseroan dari segala klaim yang berlebihan, tidak
jujur, hingga yang berpotensi menipu pelanggan and prevents misleading customers due to a lack of
dengan mengambil keuntungan dari kurangnya information.
informasi yang dimiliki oleh pelanggan.
Inovasi Produk Berkelanjutan [F.26] Continuous Products Innovation
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company is committed to continuous
inovasi dalam pengembangan produk dan jasa innovation in product and service development to
untuk memastikan kualitas sarang burung walet ensure the highest quality of swiftlet nests. Advanced
yang optimal. Pemanfaatan teknologi terkini, technologies, including Articial Intelligence (AI)
termasuk Articial Intelligence (AI) dan Internet of and the Internet of Things (IoT), are utilized to
Things (IoT), diimplementasikan untuk memantau monitor and increase production efciency at each
dan meningkatkan esiensi produksi di setiap swiftlet house. The implementation of these
rumah burung walet. Penerapan teknologi ini technologies enables the production of high-quality
menghasilkan sarang burung walet yang and abundant swiftlet nests while maintaining
berkualitas dan berlimpah, sekaligus menjaga
environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Additionally, the Company has developed swiftlet
Selain itu, Perseroan mengembangkan pengeras
speakers with low decibel levels and specially
suara walet dengan desibel rendah dan frekuensi
designed frequencies. This innovation not only
khusus. Inovasi ini tidak hanya meningkatkan
efektivitas budidaya, tetapi juga mengurangi polusi improves the effectiveness of cultivation but also
suara, yang merupakan permasalahan umum reduces noise pollution, a common challenge in
pada budidaya walet konvensional. Inovasi-inovasi conventional swiftlets cultivation. These innovations
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam demonstrate the Company's commitment to
mendukung keberlanjutan industri burung walet supporting the sustainability of the swiftlet industry
dan menjaga keseimbangan antara kinerja while balancing economic performance with
ekonomi dan kelestarian lingkungan. environmental preservation.
Standar Mutu, Keamanan Produk dan Quality Standards, Product and
Keselamatan Pelanggan [F.27] Customer Safety
Perseroan melakukan pengontrolan yang ketat The Company implements stringent control
pada setiap proses produksi sarang burung walet throughout the swiftlet nest production process to
untuk menjaga kualitas sesuai dengan standar maintain quality in line with international food
pengolahan bahan pangan internasional. Sarang processing standards. Swiftlet nests are naturally
burung walet dipelihara secara alami dengan cultivated using high-standard practices for
menerapkan sistem budidaya, pembersihan dan cultivation, cleaning, and drying, ensuring the
pengeringan yang berstandar tinggi, sehingga nal product has a high concentration of sialic
produk yang dihasilkan memiliki konsentrasi sialic acid. To guarantee this level of excellence, the
acid yang tinggi. Untuk memastikan keunggulan Company has obtained certications from the
tersebut, Perseroan telah memperoleh sertikat General Administration of Customs of the People's
General Administration of Customs of the People's Republic of China (GACC) and HACCP, as well as
Republic of China (GACC) dan HACCP Certication compliance with Indonesian government
serta regulasi pemerintah Indonesia dari regulations from
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 214 Annual Report 24
Page 69
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Badan Karantina Indonesia dan Kementerian the Indonesian Quarantine Agency and the Ministry
Pertanian, yang menjadi jaminan standar of Agriculture, which ensure effective food safety
pengendalian keamanan pangan efektif yang control standards.
dimiliki Perseroan.
Furthermore, the Company conducts
Selain itu, Perseroan melakukan pengujian sarang
burung walet di laboratorium sika-kimia dan physicochemical and microbiological testing of
mikrobiologi untuk menjaga kualitas produk yang swiftlet nests in accredited laboratories to uphold
terbaik. Pengambilan sampel Quality Control (QC) product quality. Quality Control (QC) sampling is
dilakukan secara ketat selama proses produksi, performed meticulously throughout the production
khususnya pada tahapan penyortiran, process, particularly during sorting, cleaning, and
pembersihan, dan pengepakan, guna memastikan
bahwa setiap produk yang dihasilkan memenuhi packing, to ensure that each product meets the
standar kualitas tinggi yang diharapkan. Berikut expected high-quality standards. Below are some of
beberapa sertikasi yang telah dimiliki oleh the certications the Company has obtained:
Perseroan:
Sertikasi HACCP: Standar Kementerian Pertanian, Direktur Keputusan Menteri Pertanian Republik
internasional untuk pengendalian Jenderal Peternakan dan Kesehatan Indonesia: Penetapan tempat
keamanan pangan yang efektif Hewan Nomor Kontrol Veteriner NKV pengolahan sebagai instalasi karantina
HACCP Certication: International UW 33.7405.1013- hewan (IKH) sarang burung walet
standard for effective control of food 0383.7405.1013-038 dengan nomor registrasi 002
safety Agricultural Ministry, Director General Decree of Indonesian Ministry of
of Livestock and Animal Health Agriculture: Establishment of
Veterinary Control No. NKV UW processing site as animal quarantine
33.7405.1013-038 installation (IKH) of edible bird's nest
with Registration No. 002
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 215 Annual Report 24
Page 70
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Keputusan Kepala Badan Karantina
Indonesia: Penetapan Nomor
Registrasi
Tempat Pemrosesan Sarang Walet
dengan Nomor Registrasi 002
Decree of the Head of Indonesian
Quarantine Agency: Determination of
Registration Number Swiftlet Nest
Processing Facility with Registration
No. 002
Sertikasi Administrasi dan Akreditasi Republik Sertikat Pengakuan Aliansi Registrasi dan
Rakyat Tiongkok Nomor registrasi 002 Sertikasi Sarang Burung sebagai aliansi
Certication and Accreditation Administration of the eksportir sarang burung yang terdaftar di
People's Republic of China, Registration No. 002 Tiongkok
Bird Nest Credit Alliance of Registration and
Certication, as registered bird nest exporter alliance
in China
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 216 Annual Report 24
Page 71
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Dampak Produk yang Dihasilkan [F.28] Impact of Products Produced
Produk sarang burung walet yang dihasikan The swiftlet nest products produced by the Company
Perseroan memberikan dampak positif signikan, have a signicant positive impact on both human
baik dari segi kesehatan manusia maupun
health and the economy. The high nutritional
ekonomi. Kandungan gizi yang tinggi dalam
content of swiftlet nests has been supported by
sarang burung walet terbukti melalui berbagai
penelitian memiliki manfaat yang baik bagi various studies, demonstrating the health benets.
kesehatan. Hal ini meningkatkan permintaan This increased demand for the product in both
produk, baik di pasar domestik maupun domestic and international markets, contributing
internasional, sehingga berkontribusi positif
positively to the economy. However, the production
terhadap perekonomian. Di sisi lain, produksi
of swiftlet nests also presents certain challenges.
sarang burung walet juga memiliki tantangan.
Potensi gangguan kebisingan dari sistem Potential noise disturbances from bird calling
pemanggil burung dan risiko polusi limbah systems and the risk of waste pollution require
memerlukan pengelolaan yang baik untuk effective management to maintain environmental
menjaga keseimbangan lingkungan. Selain itu,
balance. Additionally, the threat of infectious
ancaman penyakit menular pada unggas, seperti
u burung, menjadi perhatian penting yang dapat diseases in poultry, such as avian u, is a critical
berdampak negatif pada operasional dan kinerja concern that could negatively impact the
keuangan Perseroan. Company's operations and nancial performance.
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk In response, the Company is committed to
meminimalkan dampak negatif yang timbul dari minimizing the negative impacts of its products by
produk yang dihasilkan dengan menerapkan
leveraging advanced technologies, such as Articial
teknologi canggih, seperti Articial Intelligence (AI)
dan Internet of Things (IoT), pengujian laboratorium Intelligence (AI) and the Internet of Things (IoT),
eksternal yang terakreditasi termasuk uji Avian external accredited laboratory testing including
Inuenza pada kedatangan bahan baku, untuk Avian Inuenza testing on arrival of raw materials to
memantau kondisi rumah burung walet dan monitor swiftlet house conditions and optimize
mengoptimalkan produksi dengan cara yang
production in an environmentally friendly manner.
ramah lingkungan. Untuk mengatasi masalah
kebisingan, Perseroan mengembangkan speaker To address noise issues, the Company has
walet dengan desibel rendah dan frekuensi khusus developed low-decibel, frequency-specic swiftlet
yang efektif, yang tidak hanya menjaga kualitas speakers, which not only maintain production
produksi, tetapi juga mengurangi gangguan suara quality but also reduce noise disturbances
yang sering dikeluhkan pada metode budidaya
commonly associated with traditional cultivation
konvensional. Selain itu, pengelolaan limbah dan
sanitasi dilakukan dengan standar yang ketat untuk methods. Furthermore, waste management and
memastikan kebersihan lingkungan sekitar. Dalam sanitation practices are carried out to stringent
menghadapi risiko kesehatan, Perseroan juga standards to ensure environmental cleanliness. To
meningkatkan sistem pengawasan dan mitigate health risks, the Company has
pengendalian terhadap penyakit menular pada
strengthened its surveillance and control systems for
unggas, guna mengurangi potensi ancaman yang
dapat mempengaruhi kualitas dan keberlanjutan infectious diseases in poultry, minimizing potential
produk. Upaya-upaya ini menunjukkan komitmen threats to product quality and sustainability. These
Perseroan untuk menjaga keberlanjutan industri efforts emphasize the Company's commitment to
burung walet sekaligus meminimalkan dampak ensuring the long-term sustainability of the swiftlet
negatif terhadap lingkungan dan masyarakat
industry while minimizing its environmental impact
sekitar.
and the well-being of surrounding communities.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 217 Annual Report 24
Page 72
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Kinerja Berkelanjutan
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalls
[F.29]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company did not receive any
informasi terkait kasus penarikan produk/jasa dari information of product or service recall cases from
pasar atau pelanggan. Selain itu, Perseroan juga the market or customers. In addition, the
tidak pernah mendapatkan sanksi dari Pemertintah Company has never received any sanctions from
Indonesia dan China. the governments of Indonesia and China.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga As part of its commitment to delivering high-quality
kualitas layanan dan produk yang diberikan services and products provided to customers, the
kepada pelanggan, Perseroan melaksanakan Company conducts a customer satisfaction survey.
survei kepuasan pelanggan. Survei ini dirancang
This survey aims to assess how well customer needs
untuk mengukur sejauh mana kebutuhan dan
harapan pelanggan telah terpenuhi, serta untuk and expectations are being met and to identify
mengidentikasi area yang perlu ditingkatkan areas for ongoing improvement. By gathering
secara berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, customer feedback, the Company can evaluate
Perseroan tidak hanya mampu mengevaluasi service performance from the customer's
kinerja layanan dari perspektif pelanggan, tetapi perspective and use the insights as a basis for
juga menjadikannya sebagai dasar pengambilan strategic decision making that will enhance future
keputusan strategis guna meningkatkan
customer experiences and satisfaction. The survey is
pengalaman dan kepuasan pelanggan di masa
mendatang. Survei dilakukan secara berkala conducted periodically through multiple feedback
dengan melibatkan berbagai saluran umpan balik, channels, ensuring that the results are objective and
sehingga hasilnya merepresentasikan pandangan provide a comprehensive view of customer
pelanggan secara objektif dan menyeluruh. opinions.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Handling Customer Complaints
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing after-sales
layanan purna jual dan layanan pengaduan services and handling customer complaints as part
pelanggan sebagai bentuk tanggung jawab of its responsibility to customers. Customer needs
kepada pelanggan. Perseroan melayani kebutuhan
pelanggan melalui pusat layanan pelanggan are addressed through the Company's customer
dengan mengakses: service center, accessible via the following channels:
• Pusat Layanan Pelanggan: • Customer Service Center:
https://www.estaindonesia.co.id/kontak-kami/ https://www.estaindonesia.co.id/kontak-kami/
• Alamat: Terboyo Industri II/2, Terboyo Megah • Address: Terboyo Industri II/2, Terboyo Megah
Industri, Kota Semarang, Jawa Tengah 50112, Industri, Semarang City, Central Java 50112,
Indonesia Indonesia
• Telepon: +62 24 6582804 • Phone: +62 24 6582804
• Email: corsec@estaindonesia.co.id • Email: corsec@estaindonesia.co.id
Setiap laporan yang diterima akan diproses All reports received are processed promptly within
dengan cepat dalam waktu 1x24 jam. Selanjutnya, 1x24 hours. Additionally, the Company conducts
Perseroan akan melakukan investigasi untuk investigations to identify the root cause of the issue
mencari sumber permasalahan dan solusi and determine a suitable resolution. The timeline for
penyelesaian pengaduan tersebut. Estimasi resolving each complaint varies depending on the
penyelesaian setiap pengaduan bervariasi, specic ndings. Throughout 2024, the Company
tergantung pada hasil temuan yang ada. did not receive any complaints that signicantly
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima impacted its operations
laporan yang berpengaruh signikan terhadap
operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 218 Annual Report 24
Page 73
LAMPIRAN APPENDIX
Page 74
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Lembar Umpan Balik
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
COMMUNITY ASPECTS
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara Thank you for your willingness to read 2024 PT Esta
untuk membaca Laporan Tahunan Terintegrasi PT Indonesia Tbk's Integrated Annual Report. To
Esta Indonesia Tbk. Untuk meningkatkan kualitas improve the quality and the transparency of
dan transparansi kinerja keberlanjutan serta sustainability performance, and as an input for the
sebagai masukan untuk penyusunan Laporan preparation of the 2025 Report, We hope that you
Tahun 2025, Kami berharap Bapak/Ibu/Saudara/i could ll in the Feedback Sheet and send it back to
dapat mengisi Lembar Umpan Balik yang telah us.
disiapkan dan mengirimkannya kembali kepada
kami.
Profil Pembaca
Reader's Profile
Nama Lengkap :
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan :
Name of Institution/Company
Email :
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Stakeholder's Identification (choose one):
Pemegang Saham Media
Shareholders Media
Pemerintah Masyarakat
Government Communities
Pelanggan Lain-lain, mohon sebutkan:
Customers Others, please specify:
Karyawan
Employees
1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti.
This Sustainability Report is easily understandable.
Tidak Setuju Netral Setuju
Don't Agree Neutral Agree
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 220 Annual Report 24
Page 75
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Lembar Umpan Balik
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has described information on the economic, social, and environmental performance of the
Company, both from the positive and negative sides.
Tidak Setuju Netral Setuju
Don't Agree Neutral Agree
3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Tidak Setuju Netral Setuju
Don't Agree Neutral Agree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Tidak Setuju Netral Setuju
Don't Agree Neutral Agree
5. Topik Material apa yang paling penting bagi anda:
Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
(1 - least important, 5 = most important)
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
Kinerja Ekonomi yang Adil
Economic Performance Gender Equality and Fair Job Opportunity
Keberadaan Pasar Pelatihan dan Pendidikan
Market Existence Training and Education
Anti Korupsi dan Anti-Fraud Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Anti-Corruption and Anti-Fraud Work Health and Safety
Energi Teknologi Informasi
Energy Information Technology
Air dan Euen Masyarakat Setempat
Water and Efuent Local Community
Emisi Portofolio Produk
Emission Product Portfolios
Limbah Privasi Pelanggan
Waste Customer Privacy
Kepegawaian
Employment
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 221 Annual Report 24
Page 76
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Lembar Umpan Balik
6. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
Aulia Desy Deria
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Esta Indonesia Tbk
Terboyo Industri II/2, Terboyo Megah Industri, Semarang - Jawa Tengah 50112
Telepon : +62 24 658 2804
Telephone
Fax : +62 24 658 2806
Fax
Surel : corsec@estaindonesia.co.id
E-Mail
Situs : www.estaindonesia.co.id
Website
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 222 Annual Report 24
Page 77
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Indeks POJK & SEOJK
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 DAN SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
DISCLOSURE LIST IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY'S (FSA) REGULATION NO. 51/POJK.03/2017 AND FSA
CIRCULAR LETTER NO. 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
190
18,199
19
21
56
52
52, 60,
76, 80
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 223 Annual Report 24
Page 78
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Indeks POJK & SEOJK
58
87
55
35
135
141
167
176
35
191
197
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 224 Annual Report 24
Page 79
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Indeks POJK & SEOJK
197
200
201
201
201
203
204
204
204
204
205
205
205
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 225 Annual Report 24
Page 80
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Indeks POJK & SEOJK
206
213
207
207
209
209
208
210
21
191, 211
214
214
217
218
218
5
220
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 226 Annual Report 24
Page 81
ESTA Integrated Report PT Esta Indonesia Tbk
Indeks POJK & SEOJK
5
223
Laporan Tahunan 20
PT Esta Indonesia Tbk 227 Annual Report 24
Page 82
LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Page 83
Page 84
PT Esta Indonesia Tbk
2024 Jl. Terboyo Industri II / 2, Terboyo Megah Industri
Semarang - Jawa Tengah 50112
Laporan Tahunan &
Telepon : + 62 24 658 2804
Laporan Keberlanjutan
Email : corsec@estaindonesia.co.id
Annual Report &
Website : www.estaindonesia.co.id
Sustainability Report
Names mentioned 19 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Committee Diangkat
· Ketua Komite Audit
p.1
unresolved
—
Deria
· Corporate Secretary
p.10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.11 ×5
unresolved
person
Training
· Sekretaris Perusahaan
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13
unresolved
org
PT Esta
p.65 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.65 ×2
unresolved
org
Karantina Indonesia dan Kementerian
p.69
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.69
unresolved
person
Menteri Pertanian
· Direktur
p.69
unresolved
org
Menteri Pertanian Republik
p.69
unresolved
org
Karantina Indonesia
p.70
unresolved
org
Integrated Annual Report. To Esta Indonesia Tbk.
p.74
unresolved
—
Nama Institusi/
p.74
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.